申请设备报告 (菁选6篇)

首页 / 报告 / | 2022-10-03 00:00:00 报告

申请设备报告1

xxx财政局:

  我局有一些破损故障办公设备,其中:传真机1台,电脑打印机1套,工资软件1套,手提电脑1台,资产原值合计36750元。现因无法修复或无修复价值,申请对以上资产按有关规定正常报废。

  附件:申请报废处置资产明细表

  申请人:05935

  20xx年xx月xx日

申请设备报告2

县司法局:

  汤沟司法所原配办公设备老化,而且数量较少,目前四个工作人员只有2台电脑、2张办公桌椅、2个文件柜,这些设备不能满足现代办公要求,也严重制约所务工作的开展,为创建省级优秀司法所,急需县局配备一批办公设备,具体物品如下:

  办公桌椅 2套

  文件柜 4个

  电脑 2台

  沙发 1套

  档案盒 60个

  汤沟司法所

  20xx年x月x日

申请设备报告3

xxx:

  我队现使用循环罐,采用内循环方式。因循环流程过于复杂,加之我队为7000米钻机,一般承钻6000米以上超深井,钻井周期长,泥浆性能变化大。罐内重晶石,岩屑沉淀,堵塞罐内管线,泥浆泵上水困难,影响机械钻速;完井,搬家安装期间,因需要掏罐清罐要对罐内管线来回反复割焊,耗费人力物力,且影响施工进度。

  综上情况,请示装备科领导,是否结合相关单位将我队循环罐进行改造,改内循环系统为外循环系统。

  中原塔里木钻井公司70616队

  20xx年10月5日

申请设备报告4

xxx总公司:

  xx公司海鸥机械厂现有部分设备陈旧,主要有办公室的90门电话半自动交换机、德胜牌10座面包车,后勤部的仓库大棚、蒸饭车,生产部的**型50吨冲压机,上述设备已经过多次维修,但都效果不佳,反复维修的成本很高,而且部分设备存在安全隐患,已无维修价值。为此,厂部研究决定对上述设备给予报度处理。特此请示,请批准为盼!

  申请人:

  20xx年xx月xx日

申请设备报告5

尊敬的院领导:

  门诊膀胱镜系统自20xx年使用以来为我科的`疾病诊治贡献了巨大的力量,成为了我科必不可少的诊治工具。但由于多年反复的使用,此系统各个部件已经老化,图像已不清晰,设备频繁出现问题,数次修理仍未彻底排除故障,曾多次影响病人疾病的诊断和治疗,引起病人的不满,为我院的医疗安全埋下隐患,在我科扩增床位后已远远不能满足实际需要。为了确保医疗安全,提高工作效率,我科急需更换门诊膀胱镜系统,申请采购。 请批示。

  泌尿外科

  20xx年11月9日

申请设备报告6

xxx办公室:

  为尽快把我中心实验室建设成为符合国际现代化标准要求的实验室,提高设备检测数据的准确性、权威性,检测手段的科学性和先进性,优化资产结构。

  最*,我们再次清理了一批因使用年限长、精密度和灵敏度低、重复性差、部件老化、测定数据已偏离标准曲线、零部件更换多次、维修成本高、自动化程度低、耗电量大、型号陈旧并已停产、已无法承担检测工作的仪器设备共xxx台,该批设备原值总计:xxx元,经中心研究决定给予办理报废审批。

  申请人:

  20xx年xx月xx日


申请设备报告 (菁选6篇)扩展阅读


申请设备报告 (菁选6篇)(扩展1)

——设备申请报告 (菁华6篇)

设备申请报告1

李主任:

  由于新领导工作方法变化,我室现有的日常公用品严重不足,已无法适应工作需要,现急需购买文件夹50个,文件袋80个,装订机1台,碎纸机1台,共需要资金1000元。特此申请,望批准为盼。

 申请人:xx

  20xx年xx月xx日

设备申请报告2

管理部:

  随着我行电子设备的不断更新,数量的不断增多,给设备管理带来许多不便。非常需要一款正式版的管理系统来管理电子设备。由于我行以前使用未注册版本的'管理软件许多功能受到了限制,现由于设备的增多使得软件无法正常使用,致使新到设备都无法登记入库,给设备管理带来不便,特申请使用正式版管理软件一套。

  特此申请望批准!

  此致

敬礼!

  申请人:xx

  20xx年xx月xx日

设备申请报告3

xxx领导:

  您好,实验幼儿园现有空调9台,价值41850元,20xx年购置,因年久无法正常使用,已无维修价值;另外20xx年购置的视频监控设备一套,价值226450元,图像不清、自然损坏严重,已经无法正常使用。以上两种物品需报废,合计金额:268300元。

  申请人:xx

  20xx年xx月xx日

设备申请报告4

xxx教体局:

  我校有部分办公设备,如多媒体、微机、家具等物品因使用时间较长,使用频率高等原因,自然损坏,无法正常使用,且无维修价值。特提出报废申请。

  望能批准为盼!

  申请人:

  20xx年xx月xx日

设备申请报告5

财政局:

  我单位经XXX(比如盘点、受到水淹,写清楚时间、地点、损失原因),有XXX元的资产无法使用,需要报废,现已经单位领导班子讨论后批准做报废处理,具体名单附后,请贵局审核批准。

  申请人:xxx

  20xx年xx月xx日

设备申请报告6

尊敬的院领导

  门诊膀胱镜系统自2001年使用以来为我科的疾病诊治贡献了巨大的力量,成为了我科必不可少的诊治工具。但由于多年反复的使用,此系统各个部件已经老化,图像已不清晰,设备频繁出现问题,数次修理仍未彻底排除故障,曾多次影响病人疾病的'诊断和治疗,引起病人的不满,为我院的医疗安全埋下隐患,在我科扩增床位后已远远不能满足实际需要。为了确保医疗安全,提高工作效率,我科急需更换门诊膀胱镜系统,申请采购。 请批示。

  泌尿外科

  20xx年11月9日


申请设备报告 (菁选6篇)(扩展2)

——申请报告 (菁选6篇)

  XXX:

  我叫××*,男,汉族,1969年6月26日出生,1988年9月参加工作,1992年9月加入党组织,中专文化(现在读玉溪师范学院计算机科学教育专业专科),现在马关县*工作并担任党支部*和办公室主任。在上级领导的培养和工作实践过程中,我不但熟悉了办公室文秘档案管理等实务,还能熟练地运用电脑进行文件和表格处理。我还热爱新闻宣传工作,迄今已在各级新闻媒体发表文章200余篇,并多次获奖。我性格内向,办事认真而不乏机敏、灵活。由于婚后夫妻双方长年两地分居(妻子就职于文山县农村经济经营管理站,两个双包胎儿子在文山县第三小学读四年级),各种家庭事务和教育孩子的重担全部落在了妻子一个人身上,给我们夫妻双方的工作和生活都带来了不同程度的影响。为更好地解决我们夫妻工作和生活上存在的实际困难,让我们共同分担家务后,能以充沛的精力更好地完成各项工作,我非常渴望能够得到组织的照顾并将我调到文山县城工作。如能安排对口的工作岗位,我相信自己的能力和经验。如不能安排对口的工作岗位,新的工作岗位我也乐意接受,好学的我具有较强的适应性,在各位领导和同事们的帮助下,我会用最短的时间很快地适应并胜任各项工作。相信勤勉、认真、负责、热诚的我能为文山经济社会的发展添上一份力量。我热切地希望您能给我这个机会。一个新的工作机会,对我来说将是一个良好的开端,相信良好开端的背后必将是成功。

  最后向您致以真诚的敬意!企盼您的答复!

  此致

  敬礼

  ××××

  *年*月*日

尊敬的领导:

  你好,随着公司的不断发展,我个人的能力也在不断的提升和进步。这段共同成长的岁月里,同事们给予了我很多支持。我感谢公司领导对我的栽培和帮助。

  我是公司五年的老员工,是公司成长的密切相关者。我的能力和工作成果有目共睹。象我如此全面的多功能手,事无巨细都愿意为公司尽力又不斤斤计较的,并不多见。我是一名公司可以完全信赖的员工,从我的能力到我的人品。

  现在人才薪酬行情与五年前已经大不相同——如果您愿意把我当**才的话,现在做一般事务性工作的人员的工资也有比我更多的,能干的更不用说了。而我常常从事了一些具有创造性的工作,能否从事创造性工作是衡量一个人是否是人才的主要指标,不知道您是否同意。因此我向您提出加薪请求,希望领导对我的申请能够加以重视。

  我认为我现在的薪水很低,每月工资3000元人民币,年底没有任何奖金。您可能觉得这薪水已经太高,但局内外人几乎没人相信我才拿的这么点钱,这事有没有您知我知天地知。所以请公司于4月份开始将我的底薪每月3000(叁千)元人民币,调整为每月4000(肆千)元人民币。为此我简单说一下加薪理由:

  1、我对公司有有形价值的贡献,立竿见影,案例多到我不想一一列举,您不知道的可以问问别人,你不相信的也可以调查(如:09年以前负责的qa部,我把相关检验标准制定并完善以后,交给了别人管理;为人事行政部撰写公司管理制度、员工手册、消防应急预案;为公司撰写编辑内刊10几期;顺利为公司通过5次sgs外审和质量体系改版工作,执行内审多次;为公司建立pcd,能正常运行后交予跟单,现在又要为公司推行6s管理活动,做好后不知还要给谁。这有很多工作都是别人做不了的,我做好后交予别人,纯粹的为别人做嫁衣。),而且我给公司带来的增值,多为创造性或预见性的增值,这在公司内是没有人可以做到的。

  2、在新老员工的真实学历中,我的学历怎么说也不低,如果学历可以作为薪酬参考的话。

  3、我为您们挣足了面子,我常听到有人夸您说,您有这样的人不简单。我知道他们是说的大实话,我不知道您是否相信他们的话。我知道公司内没有多少员工能获得别人如此评价。公司中能如我一样提如此多理由要求加薪的人,入职如此长时间才希望提薪的人,少到只有我一个。

  我的要求,仅仅是希望获得与自己工作能力和工作成果相称、与市场相当的薪酬而已,而公司所付给我的,仅仅是一家负责任的公司为一名优秀员工付出理应付出的薪酬而已。如果我能获得加薪,也仅仅是维护了本应当有的体面生活而已。

  我希望您以单纯的心态看待一名员工的加薪要求,请不要为此为难任何人,正如我从未想过要为难任何人一样。大多数人是自私的,为难或责怪他们只会把简单问题复杂化,把和谐的现状搞糟。希望您在能够给我加薪时是出于自愿而不是勉强。

教育局:

  我们小学是一所寄宿制完全小学,现有22个教学班,有学生1400余人、教职工65人。为了创建一个良好的育人环境,促进学生安全健康成长,保证学校正常的教学管理,,我校计划将我们主教学区的内场硬化,给教学楼的窗户做防盗网,在主操场的西南方和西北方的石头墙边上做不锈钢安全防护栏,在操场中修建一个简易跑道,修复操场南边已经坍塌的围墙,将学生宿舍楼和留守中心的教学楼的楼顶做防水油膏。以上建设、维修所需的资金预算明细如下:

  1、内场硬化:

  45元x2500*方米=112500元;

  2、教学楼窗户防盗网:

  130元x300*方米=39000元;

  3、操场西南和西北方不锈钢防护栏:

  130元x85米=11050元;

  4、“三油两布”防水工程:

  35元x980*方米=34300元;

  5、跑道建设15000元;

  6、围墙建设(二四硬板墙、两面搓沙):

  160元x162*方米=25920元;

  以上六项维修、建设共需投入资金237770元。现向教育局申请维修建设项目资金,敬请批复为感!

湖南电建总公司:

  株州,耒阳,鲤鱼江火电工程,凤滩水电工程正在运用P3软件进行项目管理,我公司在以上项目中担负P3应用主要开发和管理协调工作;同时我公司在省公司,国家电网公司,南方电网公司等送变电项目中也大量应用p3,基于Web的项目管理*台等项目管理手段进行管理,根据目前的情况来看,绝大部分项目都取得了良好的管理效益,特别是在株州电厂,耒阳电厂,鲤鱼江电厂中,P3的应用已成为基建MIS的最重要的支撑环境之一,其中在株州电厂项目中,我公司应用P3完成了一级网络计划的编制,P3应用规划和编码设计,组织火安等承包商完成二级网络计划编制,部分三级网络计划编制,同时对二级和部分三级网络进行了每周一次的跟踪盘点,现在已进入监理P3服务器进行跟踪盘点的任务已达四千多条,有力地辅助了项目管理决策,省公司和株州电厂项目部给予高度评价。

  在目前和将来的工作中,我们还要大力推广P3等项目管理工具进行现代化的项目管理,以提高项目管理水*。由于大面积应用P3等进行项目管理需要发生相当多的费用,我公司难以承受,特向湖南电建总公司申请 237.8万元费用明细见附件),请予以支持。

致:首钢贵阳特殊钢有限责任公司

  承蒙首钢贵阳特殊钢有限责任公司厚爱选择我公司作为河道改道工程及场*工程项目施工总承包人,真诚感谢贵公司对我司的信任和支持!

  目前场*项目施工已2个月,但开工不到半个月,市场环境就发生了巨大变化,导致造成施工成本增加。期间贵阳金泰公司、贵州省冶金建筑公司函于我公司申请调整土方单价(详见附件),表示已无力承担巨额亏损。

  我公司了解的几个主要情况如下:

  一、 柴油价格上涨。由开工时市场价6.37/L增加至现在市场价

  7.18/L.现每立方土方的运输大约需要消耗0.9L柴油,相应费用比以前多耗0.729元/立方米。

  二、 工期较紧。由于各分区工程量都比较大,要在4月30日前完成所有工程量,必须至少每天工作到晚上11点,天气条件好的情况下甚至24小时连班作业,产生相应的赶工加班费用。整体施工成本增加

  三、 现场实际情况土方含水率太高,道路经常陷车,土方卸车需要挖机配合,增加了机械使用频率,导致施工成本增加。

  四、 原施组中的划定的临时施工便道无法满足现在的施工要求。修筑临时便道导致整体成本增加。

  五、 机械操作手人工费用大幅上涨。刚开工时挖掘机、推土机司机工资从开工时4000-4500/月,现工资上涨到4500-5000/每月,运输车司机工资从开工时3000-3500/月上涨至3500-4000/月,涨幅12.5%。

  六、 贵州地区频繁下雨,雨后需至少间隙2天才能正常施工,造成一定程度的人员设备闲臵。

  工程目前已完成土方工程量3000000多立方。场地余土大约还有4000000万立方左右。鉴于上述情况,结合本工程目前的实际问题,现特具此函,向贵司申请调价,建议单价上调2.5元/立方。

  为保证工程的顺利进展,我司希望业主及监理方尽快落实解决。总之,我公司力求与贵司的配合达到默契、愉快、品牌共创、利益双赢。

  首钢建设集团机运公司贵州总包部

甘肃省邮政管理局:

  依照《邮政法》第六章中对快递行业的规范化要求。我公司特向贵局申请快递经营许可证。

  会宁县百世汇通快递有限公司于今年5月25日成立并开始试营业。加盟于国内知名的民营快递企业:百世汇通快递。百世汇通快递品牌创建于20xx年,是国内最早经营快递业务的品牌之一,具有十多年的快递经营经验,自加盟之日起,我公司就受到兰州公司的严格培训和严厉要求。在经营上完全按照总公司的各项管理制度及操作规范进行,在加盟总公司的要求及帮助下,我公司逐步具备了快递经营中所必需的各种硬件和软件设施,并且秉承了百世汇通完善的业务操作、管理、赏罚制度,力求为会宁的快递行业发展增砖添瓦。

  甘肃省会宁县位于甘肃省中部、白银市南端,距离兰州市145公里,具有一定快递市场需求。我公司位于甘肃省白银市会宁县会师镇北关会师商场(工商局院内),现工作人员2名,其中包括:管理人员一名,派员一名,经营的范


申请设备报告 (菁选6篇)(扩展3)

——申请资金请示报告 (菁选6篇)

县人民*:

  在县委、县府的领导和指挥下,在相关部门的大力支持下,县蚕丝公司、蚕种场的破产改制工作有序进行,现已进入人员安置阶段。县蚕丝公司各类人员522人,其中:在编正式职工408人,退休人员48人,退养蚕桑辅导24人,在岗蚕桑辅导员24人,长期临工4人,遗属定补人员4人。

  按照批准的人员安置方案,根据债权、债务清算报告,经测算,人员安置费用646.28万元,退付集资款162万元,支付兑发工资313.85万元,共需资金1119.73万元。因非整合资产的处置(已委托国土供应中心)尚需时日,按照县委、县府的安排布署,为了确保在今年6月底前破产终结,,故特请示县*先在县财政借支1000万元资金用于安置职工,待资产变现后再与县财政算帐。

  以上请示可否,请批示。

 申请单位:

江西省移民办:

  樟树市店下镇乌溪村委唐家村小组位于樟树市与新干县交界的偏远山区,离集镇有15公里远,全村人口共128人。1957年,由于修建中堎水库,该村小组村民由原居住地迁至现址,现居住地位于三面环山的凹地,山势迂回,交通闭塞,与外界相连的唯一村路坑坑洼洼,遇上雨天便泥泞不堪,村民出行非常不便,严重影响了当地群众的生产和生活。为解决全村出行难问题,经村小组全体村民集体讨论,决定由村民集资修建一条进村水泥公路,但由于公路里程长达1.5 公里,群众筹资非常有限,村集体财力也很薄弱,没有能力负担如此一笔大额资金,就算加上市镇两级相应的资金扶持也仍存在相当大的资金缺口,因此,修路计划一度搁置。为了却全村几代人的夙愿,彻底解决群众出行难问题,樟树市店下镇人民*特此向省移民办提出申请,恳请省移民办领导视该村实情,帮助解决30万元资金以硬化进村公路,望领导批准为感!

  特此报告。

县民政局:

  我镇现有五保老人234人,在敬老院集中供养的'31人,分散供养的还有203人,按上级民政部门的要求,XX年敬老院建设集中供养的老人要达到80%以上,还有160多名老人需入住敬老院。原有敬老院现有院舍已住满,需进行扩建。经镇党委*研究决定在原敬老院基础上新建院宿舍80间(另加配套设施),共需要资120万元。镇*筹资40万元,另80万元需要上级民政及*门帮助解决。

团党委:

  我营已给战士购置了海绵垫xxx张,为了解决海绵垫在使用中容易损坏的问题,我营拟将海绵垫外部包装一层帆布,包装费用每张约25元,共需经费xxxx元左右。因我营现有经费受限,特请上级给予解决,增拨经费xxxx元。

  妥否,请批示。

尊敬的领导:

  我叫xx,是xx省xxx年选聘到村任职的高校毕业生。xxxx年8月正式到村任职,在农村基层工作的这多半年来,深深体会到农村工作的不xx。自xxxx年初回乡创业发展生猪养殖到通过省委组织部的选聘到村任职,已成功带动我村一户年出栏200头的生猪养殖场和一个猪鬃加工厂发展我真正的实现了自己的“双带梦想”。扎根于基层,这其中遇到的艰难困苦使我深有感触,我所任职的村是我土生土长的地方,这里的贫穷落后曾让我感到不安,我所在的xx县就是我省脱贫奔小康建设试点县。

  标准化150模式生猪养殖场规划极为科学,对疫病防范极高,因此效益也很好。由于生猪养殖行业要求成本高,抗风险能力要求高,我自己经济承受能力有限,希望上级组织部门能给予我帮助,让我在“双带梦想”上扬帆启航。

  标准化150模式生猪养殖场建设已于去年8底月完成。目前,饲养生猪共计40头,能繁母猪4头。按照概算,生猪养殖场要达到规模化需饲养生猪150头,能繁品种母猪10头,共需启动资金10万元。万望惠于拨给为盼!特此申请!

区建管局:

  20xx年城管xx山拆除违章建筑,整治报刊摊亭,清理卫生死角,山林防火等项工作,配合做好了省建设规划会议、青博会、家电博览会、海洋节、文明城市复查、全国十六家新闻媒体采访、文明社区验收、*人居环境奖验收等项工作。为保证这些检查、会议、活动期间的城市环境,大队全体队员基本上放弃了节假日、公休日的休息,夏季夜间睡眠也难以保证,今年的加班加点比任何一年都多。经统计,如果按白天加班每人每日补贴20元,夜间补贴10元计算,需资金167800元。另外,下半年队员每月每人120元的考核奖因资金缺乏也未能兑现:193人×120元×6个月=138960元,以上两项缺口经费306760元。由于大队资金紧张,实在难以支付以上费用,为了调动全体队员的积极性,继续做好新年度的工作,特请求建管局给予资金援助30万元,对以上缺口进行兑现。

  当否,请批示。


申请设备报告 (菁选6篇)(扩展4)

——设备部经理述职报告菁选

设备部经理述职报告

  随着社会不断地进步,报告对我们来说并不陌生,报告具有双向沟通性的特点。一听到写报告就拖延症懒癌齐复发?以下是小编为大家整理的设备部经理述职报告,希望对大家有所帮助。

尊敬的董事长,各位领导、同志们:

  大家好!20xx年度,动力设备部在各部门的支持下,在各级领导的正确指导下,通过大家的辛苦努力,我们顺利完成了TMP装?、60万吨/年气分、配套罐区、公共工程及其它装?的建设、试车任务及生产车间的运行保障工作,按照公司的生产目标,在保证生产、节能降耗、设备改造、设备维修、安全管理等各方面做了大量的工作,对全年公司顺利完成各项经济指标付出了较大的努力。现将本人一年来的学*、工作及思想等方面的情况总结汇报如下:

  一、注重学*、努力提高自身和本部门员工综合素质

  回首这一年来的工作,我感慨良多,由于我从总工办调调到动力设备部,所以无论在技术实力还是管理经验方面可谓甚浅,但我没有因为这些劣势而畏首畏尾。一方面,我从强化理论学*入手,积极提高自身综合素质。在学*内容上,根据各个专业动静设备,电气仪表的分工不同,认真学*,积极向专业人员及领导请教,真正做到吃透理论、把握实质、明确任务、坚定信心;在学*方法上,按照“缺什么补什么、需什么学什么”的指导原则,根据多年来的工艺及设备工作经验,学理论与学业务实际相结合的办法,确保了学*活动有的放矢。另一方面,以提高本部门员工整体素质为出发点,有目的地督促本部门员工进行业务、技能学*,要求他们虚心向兄弟单位同行、外部业务单位技术人员交流学*,学*他们精湛的技术工艺和丰富的实践经验等。经过一年来的学*,设备管理部人员的整体素质不断提高,精神面貌大有改观,凝聚力、战斗力不断得到增强。大大改善了工作中的拖延现象,这一点在设备部的基础管理和各车间装?设备维护维修中,中得到了很好的体现。

  二、交流沟通,努力营造良好工作氛围。

  在努力提高部门综合素质上下功夫外,与部门干部员工一起在现场一线熟悉设备,查找问题,利用多方面资源,对比整改。有不懂得地方就组织部门一起讨论,共同查找梳理问题。并积极与兄弟单位、同行、设计院等深入交流管理方法和工作经验。通过加强交流沟通,使得无论是部门内部还是兄弟单位同行思想上都形成了共识,真正做到了与人为善,坦诚相见,紧密联系设备管理和设备运行维护工作。在解决实际问题上下功夫,在指导实践上下功夫,营造了良好的工作氛围。

  三、求真务实、认真做好自己分管工作。

  根据公司班子分工,我主要负责锅炉、罐区钢结构与设备管理等方面的工作,总结任职这一年多来,可谓有成绩也有败绩。

  1、设备形象转变方面:20xx年8月20日,我调到设备部,根据公司的指示精神,我便将部门的工作核心和重点放在治理部门散、乱、差,放在消除工作拖延上,改变设备部在生产和工程项目的`形象,同时还要配合各兄弟部门和公司领导,查找部门工作漏洞,提出整改方案,消除遗留问题和安全隐患。

  为保证部门工作的整体形象转变,我首先带领部门全员晚上集中学*,充分领会公司赋予部门的职能职责,分析造成部门工作形象脏乱差的原因,从劳动纪律、业务能力、工作方式上进行剖析,针对兄弟部门和公司领导提出的意见和建议,逐项制定应对策略,实行分工负责制,责任划分明确,责权利相结合,建立快速响应机制,加强沟通,及时让兄弟部门知晓每件事项的进展情况,和预期的目标,及时和公司领导汇报,勾通,取得公司领导的支持。认真对待车间、兄弟部门提出的设备专业相关问题。

  从20xx年初至20xx年底,我部门要求在工作未完成的情况下,利用晚上和周末的时间,一定加班完成。由于长期频繁的加班,加上工作方式的转变,部分员工也出现了一些焦虑烦躁情绪,为了能保证工作的顺利进行,我改变工作思路,倡导部门内部分管负责人和员工积极献言献策,主动与他们勾通,鼓励他们主动与就工作生活问题进行交流谈心,这样既拉*了我与部门员工的距离,同时也让我准确掌握了员工的情况,对于部门的融洽及工作效率的提高都起到了很大的作用。

  截止去年12月,部门各项工作有序进行,各分工负责人,带领部门员工,有条不紊开展工作,每项工作都做到有分管,有负责,有落实,消除了以前许多设备部职责内问题动辄无人管理的.现象。

  2、设备维修维护保障服务方面:真抓实干,全力完成公司的各种大小20xx台设备的的维护维修保障服务工作。扎扎实实做事是我要求本部门员工的日常工作准则。我坚持以求真务实的作风、开拓进取的精神抓好公司设备管理基础工作,这样才能保障公司各装?设备长周期运转,为公司提高设备利用率,提升公司整体效益。

  做好全厂装?设备保障服务,首先要找准位?,本人在工作中坚持强调,设备管理部的每一位员工,不仅仅是掌握本专业内的知识,同时还要了解、熟知工艺原理,从工艺角度上管理好设备,从设备角度上满足工艺需求。其次要有高度的责任心,要求本部门全体员工尽心尽责做好每一件事,以高度负责的精神做好每一项设备维修维护工作。

  树立“公司为重,服务为先”的思想,不断增强主动技术服务意识,切实提高设备管理能力和业务水*,将设备管控转变为促进公司发展的生产力;修正了《设备管理制度》和《档案管理制度》等相关保障制度;对车间检维修工作,人员的安排、责任划分、重点关注事项重新进行了调整;改变工作方式变被动维修为主动维修,做到有备而战,积极配合生产技术部、生产车间、会同各管理部室及外协施工协作单位,做好技术对接和服务工作。四月份检修全厂的设备、联系协调处理各个装?的检修及外协工作。组织协调设备检修工作,及时处理开工过程中的设备问题。主要工作如下:

  突击处理循环氢压缩机的叶轮断裂事故,大胆创新,摘除破损叶轮,并成功安装调试运行,为装?开工节省了80天时间。

  联系特检院对压力容器、压力管道、锅炉、导热炉、叉车、行车等特设备进行年检,完成272台压力容器注册登记;办理167台压力容器年检,295台安全阀定期检验,71个特种设备操作证复审;办理特种设备操作证26个;压力管道定期检验约800米;

  组织焦炭库设备的安装及整改验收工作,及时完成改性沥青设备、柴油改质设备的采购、催货、到货验收及安装工作;

  完成污水场刮油刮泥机、加制氢装?新氢压缩机消振设备的技术协议签订,定标工作;完成75t/h锅炉脱硫脱销、除尘改造招标及技术协议的签订。完成灰库卸灰,除尘器改造,炉修衬里及锅炉水冷维修维护。

  20xx年公司继续推行精细化管理,实现降耗增效目标。机电处严格按照公司方针目标积极完成设备的各项维修和技改任务,保证了XX年公司的生产任务圆满完成,同时为20xx年的生产打下了坚实的基础;进一步提升公司设备管理的整体水*。针对XX年的工作情况作出以下总结:

  一、班组管理

  1、安全意义重大,时刻牢记“防患于未然”

  通过每周班组长会议宣传强调安全作业:高空作业必须有监护人;必须配带安全防护用品;对高空作业车进行定期检查保养;特种设备做到了定期检验。通过大家的努力,XX年设备处未发生一起重大安全事故。

  2、6S管理

  通过制定规章制度和员工的考核制度,规范了员工行为。在日常工作中,组织班组长学*强调班组清洁卫生管理,并制定了每天清洁值班人员安排表,落实责任人,做到事事有人管,充分调动起每一位员工的积极主动性和责任心。

  二、设备管理

  1、每个月定期对车间设备进行日常保养检查。随时监督员工严格按照操作规程进行设备操作,杜绝违章操作,发现隐患要求现场整改;要求车间做好设备日常保养记录。

  2、设备的保养、维修工作

  (1)重视保养,减少维修

  按照制定的设备保养计划对公司行车、涵管车间旋滚设备、总装生产线、搅拌设备、钢筋调直设备等全面进行二保维护工作车间设备二保,做到了及时发现并彻底排除故障隐患,二保完成率达100%。

  (2)对重点设备维修做到抢修及时

  要求维修人员在针对总装车间设备维修时必须5分钟到现场,并协调车间安排操作工配合维修人员在最短的时间内抢修好设备,并现场进行监督,确保维修质量,顺利完成了各项抢修、维修工作。

  (3)特种设备管理

  完善了压力容器和起重设备的台帐,配合质检部完成压力表和安全阀的定期检查,按照国家标准做到了定期对其进行检验。

  (4)叉车管理

  重新制完善了叉车日常保养制度,进一步规范了叉车操作工的'安全操作和日常保养。通过每周定期的检查,督促叉车工必须每周对叉车进行保养和润滑。对违反操作规程的人员进行了相应的处罚,做到了有章可循。

  3、设备项修工作

  按照日常点检和维修中发现的隐患进行了相应的整改,对货箱车间折弯机、剪板机,冲压车间800T进行了项修,整改后设备使用正常。

  4、配件管理

  对全厂的设备配件进行清理和统计,制定了设备配件最低库存量,并与物资部沟通协调,与物资部系统联网,随时保证配件的库存,保证了今年生产维修及时性。

  5、公司安全质量标准化达2级工作

  XX年8月份公司起动安全质量标准化达2级工作,机电处人员会同各车间和部门在4个月内积极完成设备设施的各项整改项目,为公司顺利达级做好了坚实的基础工作。公司顺利通过2级达标项目。

  三、总结

  设备管理是是一个长期管理的过程,在过程中需要不断学*设备管理新的思路。XX年设备管理上有成绩也有缺陷,通过自己的不断摸索,逐渐意识到公司设备现状迫切需要积极推行设备点检管理模式。依据此目标,在20xx年的工作中,不断提高自己业务水*,提高自己的管理能力、提高自己的应变能力、提高自己的创新能力,为20xx年公司完成生产任务,提升设备管理水*积极准备。

  转瞬间20xx年即将结束,又到了总结的时候了,回首这一年感触颇多,也成熟了许多。在这一年中我所从事的是设备管理工作,在公司领导和基地领导的正确领导和帮忙下,20xx年车间设备管理、设备润滑、设备创新取得了必须的成绩。但取得成绩的同时也暴露出了一些不足。正是这些不足更激励我在明年的工作中,要努力学*理论知识,更新观念,多在专业技术和经济技术创新等方面多下功夫。现将20xx年工作总结如下:

  一、从思想上:一年里从思想上严格要求自我,加强学*,能够完成领导交办的各项工作任务。在工作过程中,我深深感到加强自身学*、提高自身素质的紧迫性,一是向书本学*,坚持每一天挤出必须的时间不断充实自我,改善学*方法,广泛汲取各种“营养”;二是向周围的同事学*,虚心求教的态度,主动向同事们请教;三是向实践学*,把所学的知识运用于实际工作中,在实践中检验所学知识,查找不足,提高自我〃

  二、工作方式:在此以前是抢修,整天的忙忙碌碌,可设备还是常常出现问题,不仅仅自我不简单,还时常的`耽误生产,到此刻设备的故障率大大降低,自已简单了,对生产的影响也小了很多。再者是逐步构成了做台帐的*惯。在以前不是这样的,做过还是没做过,做到什么程度,都是连一个月也不用就是以忘掉的。以润滑为例,哪台设备,哪个润滑点到底有没有做过润滑,都是刚开始记得,逐渐就忘记掉。此刻则不一样,自我所掌握的每一个润滑点每一次的润滑都有记录,并保存。并且这些记录都经过把关,一是生产岗位的润滑加油记录、巡视人员的确认,再就是我对加油状况进行检查。这样就能够保证不漏过一个加油点。润滑是一个周期性很强的,重复性的工作,这样的记录虽然重要。

  三、大修工作:年初公司在资金比较紧张的状况下,保证了基地车间的大修工作。在这种状况下,基地领导班子召集所有维修人员开会决定:“大修工作本着修旧利废和经济技术创新的原则,突出关键和主要设备重点修理”。2月份车间的大修工作全面扑开,在技术人员少、时间紧、任务重的状况下,按期完成了车间的大修工作。经过这一年的生产检验,20xx年的大修工作比较成功。

  四、经济技术创新工作:年初车间制定了3项经济技术创新项目,截止到12月份维修人员已经完成全部创新项目,在完成的所有技术创新项目中每一项都在生产过程中起到了很重要的用,每一项都为公司节省了资金且降低了工人的劳动强度,十分好的体现了公司以人为本的原则。

  五、从工作技能来说,工作态度的转变直接带来的就是工作技能的提高。对未发生的故障有了必须的预先判定的潜力,对已发生的故障有了更灵敏的决定及更迅速的处理;学会了走弯路——换个方向去思考问题;学会了避开难点去解决问题。总而言之,这一年是我进步的一年,在各个方面都有了发展,是选定方向的一下,不管进步大小,只要方向是对的。此刻与过去相较,突显出来的是未来,期望明年能在更正确的方向上有更大的进步!

  在公司领导的正确领导和同事们的热心帮助下,和经过清心无雨个人的不断努力下,在20xx年我做了一些工作,现在总结如下:

  1、组织好全厂的设备日常管理工作,深入车间检查悉心指导车间进行设备管理工作,确保生产的正常稳定。每天都能深入车间生产一线检查和了解各重要设备的运行情况,跟踪主要备品配件的库存和采购情况,督促供应部对主要紧缺配件的采购,检查车间自制配件的加工制作情况,确保主要配件随用随有;检查和督促车间做好设备的日常维护保养工作,并作技术上的.指导;合理安排生产和设备检修工作,遇到异常情况及时作出调整,遇到抢修任务时,做好三个车间机修人员的调配工作。加强了对xx车间设备巡回检查,加强对xx车间设备备件计划的周密性和足够备件的准备工作。5月份后重点对xx车间狠抢现场管理,不定期检查反应炉的重要指标“温度”,以避免筒体的不正常腐蚀。加强了设备的跑冒滴漏工作,使车间设备、生产环境大有改善。

  2、设计7#反应炉扩建项目的图纸、设备的材料计划和落实工作。策划及组织设备安装。

  3、设计xx车间1.8万吨萤石烘干线的图纸、策划及组织设备安装。

  4、设计xx车间4万吨萤石烘干线的图纸、策划及组织设备安装。在设计建设过程中,做到能利用旧的设备就尽量用旧的,花较少钱做好公司的事情。如期达到了设计要求。

  5、提出了第三生产线二段炉加装一套抽风收尘系统的方案,多次对提升机进行了检查改造解决了炉罩冒烟冒料的问题。

  6、将二号反应炉出渣方式由中和炉、皮带机的方式改造为螺旋机方式,减少了二号反应炉故障停机次数。

  7、参与污水处理设备的技改工作,,冷却水带污泥的问题有一定好转。

  8、组织生产车间设备大修,对制酸车间的反应炉筒体的检修提出了新的检修理念,并得到车间的支持。为20xx年度设备的完好率提高打下了基础。

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