首页 / 策划书 / | 2022-12-06 00:00:00 [db:标签-标题]
销售团队的pk激励方案5篇
为了确保事情或工作能无误进行，预先制定方案是必不可少的，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。那么应当如何制定方案呢？下面是小编为大家收集的销售团队的pk激励方案，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
一、活动目的
激励全员，发挥团队协作优势，冲锋销售，提升毛利
二、参与门店
所有门店
三、参与对象
全体员工、促销员
四、参与时间
20xx年x月18日—20xx年x月21日
五、奖励方式
分组排名奖励
六、具体内容
1、门店在活动前每天进行培训以及销售演练；
2、办公室支援明细；
3、销售PK目标及预算；
4、销售达成奖励；
七、活动前活动形式培训、销售演练以及准备工作
1）、重点培训员工的销售技巧，利用不同品类、不同形式的促销方式来引导顾客消费，培训员工的主动性、服务意识、关联性商品搭配销售技巧。
2）、每天安排促销员支援促销活动销售，每天销售高峰时段门店全体人员必须投入到卖场销售中，重点是食品、用品、纸品各岗位必须有现场导购人员，值班店经理亲自在卖场做现场人员及其他调配，在没顾客的情况下维护排面陈列及货源的补充工作。
3）、店长在每天开会（早、晚班开会时间）组织人员现场演练员工的销售技巧和服务意识；
4）、在活动商品缺货的情况下请联系部门负责人等相关人员进行调货，请部门负责人协助货源的协调跟进，商品当天来货必须当天陈列在卖场销售。
八、办公室支援门店销售明细
1）销售PK赛期间（xx年x月18日———7月21日）办公室人员必须按以下指派在门店支援销售，门店并把销售任务分解到每天、每一个员工，包括支援人员；
2）监督人员做好相应的定岗定位及货源等相关协调工作，附件是支援、队长、监督员模版。
九、销售PK目标及预算
门店销售3天合计达成保底预算100%以上参与PK奖励，达成率由高到底进行PK评选。
为了提升6月份整体销售目标，充分调动与激发销售团队的积极性与突破性，现作出调整销售团队工作态度、工作心态的措施，现以营销中心两位负责人为表率，划分两个市场各自分配团队人员进行为期一月的突击营销，具体方案如下：
一、罗总负责陕西市场
二、潘总负责山西市场（运城客户除外）
1、销售业绩完成目标的%
2、销售利润完成目标的%
考核激励：
1、两位负责人工资抽出元作为考核工资
2、未完成销售目标、销售利润或两组对比失败的一组扣除考核工资
3、完成销售目标及销售利润的除考核工资全额发放外，公司另拿出现金作为激励。
4、如两组均未达到销售业绩、利润目标要求的，则取销售业绩、利润目标高的一组执行第三项规定。
5、如两组均达到销售业绩、利润目标要求的，则取销售业绩、利润目标高的一组执行第三项规定。
6、如两队均未达到销售目标及销售利润的 %，均不发放考核工资。
7、两位负责人针对所负责市场选派区域业务人员亲自带队进行。
一、 活动目的：激励全员，发挥团队协作优势，冲锋销售，提升毛利
二、 参与门店：所有门店
三、参与对象：全体员工、促销员
四、参与时间：20xx年x月18日—20xx年x月21日
五、奖励方式：分组排名奖励，
六、具体内容：
1、 门店在活动前每天进行培训以及销售演练； 2、 办公室支援明细； 3、销售PK目标及预算； 4、 销售达成奖励；
七、活动前活动形式培训、销售演练以及准备工作
1）、重点培训员工的销售技巧，利用不同品类、不同形式的促销方式来引导顾客消费，培训员工
的主动性、服务意识、关联性商品搭配销售技巧。
2）、每天安排促销员支援促销活动销售，每天销售高峰时段门店全体人员必须投入到卖场销售中，
重点是食品、用品、纸品各岗位必须有现场导购人员，值班店经理亲自在卖场做现场人员及其他调配，在没顾客的情况下维护排面陈列及货源的补充工作。
3）、店长在每天开会（早、晚班开会时间）组织人员现场演练员工的销售技巧和服务意识；
4）、在活动商品缺货的情况下请联系部门负责人等相关人员进行调货，请部门负责人协助货源的
协调跟进，商品当天来货必须当天陈列在卖场销售。
八、办公室支援门店销售明细
1） 销售PK赛期间（xx年x月18日———7月21日）办公室人员必须按以下指派在门店支援销售，门店并把销售任务分解到每天、每一个员工，包括支援人员；（销售分解表门店自行分解）； 2）监督人员做好相应的定岗定位及货源等相关协调工作，附件是支援、队长、监督员模版，
九、 销售PK目标及预算
门店销售3天合计达成保底预算100%以上参与PK奖励，达成率由高到底进行PK评选。
为了提升黄兴店铺的销售目标，充分调动与激发销售人员的积极性与创造性，现针对性的作出调整销售人员的工作态度与工作心态，为此先从两个方面来做出调整，一是要推动团队气氛的改进，给团队一个积极的气氛，二是要拉动销售人员内心的欲望，让他们从内心迸发出激情
针对以上的两个思路，提出以下激励的'方案：
情感激励：公司寄店铺归属感的激励，建立起员工对公司企业文化和店铺的认同；
现金激励：激励要不断地重复，更要及时进行。
具体如下：
员工日个人PK；
*均分配每人每天目标，按目标达成率计算。达成率100%奖励现金10远。150%奖励25元。200%奖励50元（按当日目标分配奖金） 连续2天落后者：捐20元作为员工基金。
员工周目标PK
按目标达成率计算。100%打成奖励50元。150%奖励70元。200%奖励200元。连续两周落后者撤消2天假期。 员工月目标PK。按月目标达成率计算。完成100%以上奖励200元。
班别PK日时段
*均分配班别每天目标，按目标达成率计算。达成率100%奖励现金5元／人。150%奖励10元／人。200%奖励20元／人（按当日目标分配奖金）
落后者乐捐10元／人
周时段
*均分配班别每周目标，按目标达成率计算。达成率100%奖励现金10元／人。150%奖励20元／人。200%奖励30元 落后者乐捐20／人 月时段
*均分配班别每月目标，按目标达成率计算。达成率100%奖励现金30元／人。150%奖励50元／人。200%奖励80元 落后者乐捐50／人
物质奖励：
奖励要及时，奖励要有新鲜感，奖励要有层次，每日小奖、每周大奖、周月重奖，日奖应以统计数据为颁奖依据， 现店铺人员架构分A`B两班PK。
A班：陈明 李维 于智慧 黄叶 熊宇佳
B班：李宁 罗妙妙 张绣 赵媛
店铺员工及AB两班进行PK，所有结果以店铺数据为准。 黄兴步行街12月目标分解。
本月目标：60万个人目标：60万÷7人=8。6万（个人当月目标）
班别目标： 30万÷26天=3400/天 60万÷2=30万万÷4（周）=7。5万/周
为了实现公司销售目标，充分调动销售人员的积极性和创造性，激发员工的工作积极性，必须针对销售部门的管理和销售人员的态度作出调整，为此要从两个方面来做出调整，一是要推动团队气氛的改进，给团队一个积极的气氛，二是要拉动销售人员内心的欲望，让他们从内心迸发出激情。
针对以上的两个思路，提出以下三个激励的层面：
1、情感激励：公司归属感的激励，建立起员工对企业文化的认同;
2、成就感激励：销售人员不但有薪资的追求，更有事业成就感方面的追求。建议公司借鉴“百万圆桌会议”在公司成立精英俱乐部，并给予一些特殊的奖励;
3、现金激励：激励要不断地重复，更要及时进行。
具体的激励方案如下：
一、集体早会：
作为一个销售团队，每周必须有一次集体的早会，而这个早会只有一个主题，那就是激励，在早会上可以采用的激励方式主要有:
1、合唱励志歌曲(歌曲最好提前练*过或者是大多数人熟悉的)：《超越梦想》、《真心英雄》、《从头再来》、《飞得更高》、《风雨彩虹铿锵玫瑰》、《和自己赛跑的人》、《靠*我》、《了不起》、《男儿当自强》、《势不可挡》、《相信自己》、《阳光总在风雨后》、《在路上》、《我的未来不是梦》、《壮志雄心》、《爱的奉献(手语)》、《步步高(手语)》、《感恩的心(手语)》、《我真的很不错(手语)》。
2、团队游戏：抓住机遇等。
3、爱的鼓励：一种有规律的鼓掌方式，爱的鼓励是一种赞美的方式也是一种自我激励的形式。
二、部门早会：
部门的早会应作为每日的理性工作，而早会的主要内容就是激励、调动气氛，让员工尽快进入工作状态，部门早会的内容可以是以下几点：
1、合唱励志歌曲(同上)
2、团队游戏：参见附件《团队游戏》
3、读励志文章：特别推荐读《世界上最伟大的推销员》(又称《羊皮卷》)
4、部门口号：每天早会作为最后一项内容，不断重复具有激励意义的部门口号，加深印象，增强团队凝聚力，另外一个作用就是心理暗示。
三、培训：
《拿出你的激情》
四、PK：
把竞赛范围引入日常销售工作中，在各个部门之间，在员工之间开展竞赛。
五、成立精英俱乐部：
把荣誉给予优秀员工，作为对员工的激励方式。
六、物质奖励：
奖励要及时，奖励要有新鲜感，奖励要有层次，每日小奖、每周大奖、周月重奖，日奖应以统计数据为颁奖依据，如有效电话量、客户拜访量、有效数据录入量等，周奖以签单金额、签单数为依据，周奖、日奖的目的是不间断的刺激员工，颁奖是一定要配合爱的鼓励，让没得到奖励的员工得到一些刺激。
注：歌曲、文章、游戏、课件见附件，PK、精英俱乐部、和奖励见实施细则。
一、PK队伍：
抛光(队)VS技术(队)
二、活动目的：
1，活跃员工的业余生活;
2，提高各部门团队凝聚力;
3，增强部门与部门之间的联系
三、活动时间：
四、活动地点：
五、活动内容：
1/团队展示(共40分)
内容包括：团队的队形，队列，口号，队歌展示。以队形队列整齐，口号响亮，队歌有创意为胜。
2/游戏(共30分，胜的一队可得10分)。
①创意PK(10分)
每队各派5人参加，在规定的物品中制作具有创意十足且有意义代表的物品，所有物品完成后，需做现场展示并做诠释。以最有创意或意义为胜。
②车轮滚滚(10分)
每队各派8人参加，在报纸圈中协力前行，脚不能超过报纸，最快到终点的为胜。
③十指撑竹竿(10分)
每队派10人参加，每人出一个手指，用手指把竹竿由最高点放至最低点，过程中手指不能离开竹竿，有一人的手指离开竹竿都要重新由最高处重来。最快放至最低点的为胜。
游戏二：兔子舞(两分钟时间准备，现场教学)
20人参加，10人自由组成一组，跟着“兔子舞”的音乐节奏，看哪组跳得最整齐又不断队的那组为胜。(20份奖品)
3/才艺展示(共30分)
每队准备2个节目，可以是：小品，舞蹈，相声，双簧，唱歌，话剧等。
表演最受欢迎的为胜。
六、前期准备：
1，徐国添，梁静欣担任本次活动的主持人;
2，购买活动所需的奖品、物品，由徐国添申购。
3，活动场地的布置，由人事部全体人员完成。
4，准备活动的背景音乐;由梁静欣负责。
5，准备游戏活动需用的道具。由梁静欣负责。
6，音响准备，由雷经理负责。
7，奖品分类，由阮素红负责。
8，分数统计由李良姣负责。
——销售团队激励PK方案
销售团队激励PK方案
为了确保事情或工作得以顺利进行，就常常需要事先准备方案，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预期的效果和意义。我们应该怎么制定方案呢？下面是小编精心整理的销售团队激励PK方案，欢迎大家分享。
为了提升6月份整体销售目标，充分调动与激发销售团队的积极性与突破性，现作出调整销售团队工作态度、工作心态的措施，现以营销中心两位负责人为表率，划分两个市场各自分配团队人员进行为期一月的突击营销，具体方案如下：
一、罗总负责陕西市场
二、潘总负责山西市场（运城客户除外）
1、销售业绩完成目标的%
2、销售利润完成目标的%
考核激励：
1、两位负责人工资抽出元作为考核工资
2、未完成销售目标、销售利润或两组对比失败的一组扣除考核工资
3、完成销售目标及销售利润的除考核工资全额发放外，公司另拿出现金作为激励。
4、如两组均未达到销售业绩、利润目标要求的，则取销售业绩、利润目标高的一组执行第三项规定。
5、如两组均达到销售业绩、利润目标要求的，则取销售业绩、利润目标高的一组执行第三项规定。
6、如两队均未达到销售目标及销售利润的 %，均不发放考核工资。
7、两位负责人针对所负责市场选派区域业务人员亲自带队进行。
为了实现公司销售目标，充分调动销售人员的积极性和创造性，激发员工的工作积极性，必须针对销售部门的管理和销售人员的态度作出调整，为此要从两个方面来做出调整，一是要推动团队气氛的改进，给团队一个积极的气氛，二是要拉动销售人员内心的欲望，让他们从内心迸发出激情。
针对以上的两个思路，提出以下三个激励的层面：
1、情感激励：公司归属感的激励，建立起员工对企业文化的认同;
2、成就感激励：销售人员不但有薪资的追求，更有事业成就感方面的追求。建议公司借鉴“百万圆桌会议”在公司成立精英俱乐部，并给予一些特殊的奖励;
3、现金激励：激励要不断地重复，更要及时进行。
具体的激励方案如下：
一、集体早会：作为一个销售团队，每周必须有一次集体的早会，而这个早会只有一个主题，那就是激励，在早会上可以采用的激励方式主要有:
1、合唱励志歌曲(歌曲最好提前练*过或者是大多数人熟悉的)：《超越梦想》、《真心英雄》、《从头再来》、《飞得更高》、《风雨彩虹铿锵玫瑰》、《和自己赛跑的人》、《靠*我》、《了不起》、《男儿当自强》、《势不可挡》、《相信自己》、《阳光总在风雨后》、《在路上》、《我的未来不是梦》、《壮志雄心》、《爱的奉献(手语)》、《步步高(手语)》、《感恩的心(手语)》、《我真的很不错(手语)》。
2、团队游戏：抓住机遇等。
3、爱的鼓励：一种有规律的鼓掌方式，爱的鼓励是一种赞美的'方式也是一种自我激励的形式。
二、部门早会：部门的早会应作为每日的理性工作，而早会的主要内容就是激励、调动气氛，让员工尽快进入工作状态，部门早会的内容可以是以下几点：
1、合唱励志歌曲(同上)
2、团队游戏：参见附件《团队游戏》
3、读励志文章：特别推荐读《世界上最伟大的推销员》(又称《羊皮卷》)
4、部门口号：每天早会作为最后一项内容，不断重复具有激励意义的部门口号，加深印象，增强团队凝聚力，另外一个作用就是心理暗示。
三、培训：《拿出你的激情》
四、PK：把竞赛范围引入日常销售工作中，在各个部门之间，在员工之间开展竞赛。
五、成立精英俱乐部：把荣誉给予优秀员工，作为对员工的激励方式。
六、物质奖励：奖励要及时，奖励要有新鲜感，奖励要有层次，每日小奖、每周大奖、周月重奖，日奖应以统计数据为颁奖依据，如有效电话量、客户拜访量、有效数据录入量等，周奖以签单金额、签单数为依据，周奖、日奖的目的是不间断的刺激员工，颁奖是一定要配合爱的鼓励，让没得到奖励的员工得到一些刺激。
注：歌曲、文章、游戏、课件见附件，PK、精英俱乐部、和奖励见实施细则。
一、PK队伍：
抛光(队)VS技术(队)
二、活动目的：
1，活跃员工的业余生活;
2，提高各部门团队凝聚力;
3，增强部门与部门之间的联系
三、活动时间：
四、活动地点：
五、活动内容：
1/团队展示(共40分)
内容包括：团队的队形，队列，口号，队歌展示。以队形队列整齐，口号响亮，队歌有创意为胜。
2/游戏(共30分，胜的一队可得10分)。
①创意PK(10分)
每队各派5人参加，在规定的物品中制作具有创意十足且有意义代表的物品，所有物品完成后，需做现场展示并做诠释。以最有创意或意义为胜。
②车轮滚滚(10分)
每队各派8人参加，在报纸圈中协力前行，脚不能超过报纸，最快到终点的为胜。
③十指撑竹竿(10分)
每队派10人参加，每人出一个手指，用手指把竹竿由最高点放至最低点，过程中手指不能离开竹竿，有一人的手指离开竹竿都要重新由最高处重来。最快放至最低点的为胜。
游戏二：兔子舞(两分钟时间准备，现场教学)
20人参加，10人自由组成一组，跟着“兔子舞”的音乐节奏，看哪组跳得最整齐又不断队的那组为胜。(20份奖品)
3/才艺展示(共30分)
每队准备2个节目，可以是：小品，舞蹈，相声，双簧，唱歌，话剧等。
表演最受欢迎的为胜。
六、前期准备：
1，徐国添，梁静欣担任本次活动的主持人;
2，购买活动所需的奖品、物品，由徐国添申购。
3，活动场地的布置，由人事部全体人员完成。4，准备活动的背景音乐;由梁静欣负责。
5，准备游戏活动需用的道具。由梁静欣负责。
6，音响准备，由雷经理负责。
7，奖品分类，由阮素红负责。
8，分数统计由李良姣负责。
为了提升黄兴店铺的销售目标，充分调动与激发销售人员的积极性与创造性，现针对性的作出调整销售人员的工作态度与工作心态，为此先从两个方面来做出调整，一是要推动团队气氛的改进，给团队一个积极的气氛，二是要拉动销售人员内心的欲望，让他们从内心迸发出激情
针对以上的两个思路，提出以下激励的方案：
情感激励：公司寄店铺归属感的激励，建立起员工对公司企业文化和店铺的认同；
现金激励：激励要不断地重复，更要及时进行。
具体如下：
员工日个人PK；
*均分配每人每天目标，按目标达成率计算。达成率100%奖励现金10远。150%奖励25元。200%奖励50元（按当日目标分配奖金） 连续2天落后者：捐20元作为员工基金。
员工周目标PK
按目标达成率计算。100%打成奖励50元。150%奖励70元。200%奖励200元。连续两周落后者撤消2天假期。 员工月目标PK。按月目标达成率计算。完成100%以上奖励200元。
班别PK日时段
*均分配班别每天目标，按目标达成率计算。达成率100%奖励现金5元／人。150%奖励10元／人。200%奖励20元／人（按当日目标分配奖金）
落后者乐捐10元／人
周时段
*均分配班别每周目标，按目标达成率计算。达成率100%奖励现金10元／人。150%奖励20元／人。200%奖励30元 落后者乐捐20／人 月时段
*均分配班别每月目标，按目标达成率计算。达成率100%奖励现金30元／人。150%奖励50元／人。200%奖励80元 落后者乐捐50／人
物质奖励：
奖励要及时，奖励要有新鲜感，奖励要有层次，每日小奖、每周大奖、周月重奖，日奖应以统计数据为颁奖依据， 现店铺人员架构分A`B两班PK。
A班：陈明 李维 于智慧 黄叶 熊宇佳
B班：李宁 罗妙妙 张绣 赵媛
店铺员工及AB两班进行PK，所有结果以店铺数据为准。 黄兴步行街12月目标分解。
本月目标：60万个人目标：60万÷7人=8。6万（个人当月目标）
班别目标： 30万÷26天=3400/天 60万÷2=30万万÷4（周）=7。5万/周
一、 活动目的：激励全员，发挥团队协作优势，冲锋销售，提升毛利
二、 参与门店：所有门店
三、参与对象：全体员工、促销员
四、参与时间：20xx年x月18日—20xx年x月21日
五、奖励方式：分组排名奖励，
六、具体内容：
1、 门店在活动前每天进行培训以及销售演练； 2、 办公室支援明细； 3、销售PK目标及预算； 4、 销售达成奖励；
七、活动前活动形式培训、销售演练以及准备工作
1）、重点培训员工的销售技巧，利用不同品类、不同形式的促销方式来引导顾客消费，培训员工
的主动性、服务意识、关联性商品搭配销售技巧。
2）、每天安排促销员支援促销活动销售，每天销售高峰时段门店全体人员必须投入到卖场销售中，
重点是食品、用品、纸品各岗位必须有现场导购人员，值班店经理亲自在卖场做现场人员及其他调配，在没顾客的情况下维护排面陈列及货源的补充工作。
3）、店长在每天开会（早、晚班开会时间）组织人员现场演练员工的销售技巧和服务意识；
4）、在活动商品缺货的情况下请联系部门负责人等相关人员进行调货，请部门负责人协助货源的
协调跟进，商品当天来货必须当天陈列在卖场销售。
八、办公室支援门店销售明细
1） 销售PK赛期间（xx年x月18日———7月21日）办公室人员必须按以下指派在门店支援销售，门店并把销售任务分解到每天、每一个员工，包括支援人员；（销售分解表门店自行分解）； 2）监督人员做好相应的定岗定位及货源等相关协调工作，附件是支援、队长、监督员模版，
九、 销售PK目标及预算
门店销售3天合计达成保底预算100%以上参与PK奖励，达成率由高到底进行PK评选。
——销售团队的pk激励方案(5篇)
销售团队的pk激励方案(5篇)
为保障事情或工作顺利开展，就需要我们事先制定方案，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。方案应该怎么制定才好呢？以下是小编为大家收集的销售团队的pk激励方案，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
一、 活动目的：激励全员，发挥团队协作优势，冲锋销售，提升毛利
二、 参与门店：所有门店
三、参与对象：全体员工、促销员
四、参与时间：20xx年x月18日—20xx年x月21日
五、奖励方式：分组排名奖励，
六、具体内容：
1、 门店在活动前每天进行培训以及销售演练； 2、 办公室支援明细； 3、销售PK目标及预算； 4、 销售达成奖励；
七、活动前活动形式培训、销售演练以及准备工作
1）、重点培训员工的销售技巧，利用不同品类、不同形式的促销方式来引导顾客消费，培训员工
的主动性、服务意识、关联性商品搭配销售技巧。
2）、每天安排促销员支援促销活动销售，每天销售高峰时段门店全体人员必须投入到卖场销售中，
重点是食品、用品、纸品各岗位必须有现场导购人员，值班店经理亲自在卖场做现场人员及其他调配，在没顾客的情况下维护排面陈列及货源的补充工作。
3）、店长在每天开会（早、晚班开会时间）组织人员现场演练员工的销售技巧和服务意识；
4）、在活动商品缺货的情况下请联系部门负责人等相关人员进行调货，请部门负责人协助货源的
协调跟进，商品当天来货必须当天陈列在卖场销售。
八、办公室支援门店销售明细
1） 销售PK赛期间（xx年x月18日———7月21日）办公室人员必须按以下指派在门店支援销售，门店并把销售任务分解到每天、每一个员工，包括支援人员；（销售分解表门店自行分解）； 2）监督人员做好相应的定岗定位及货源等相关协调工作，附件是支援、队长、监督员模版，
九、 销售PK目标及预算
门店销售3天合计达成保底预算100%以上参与PK奖励，达成率由高到底进行PK评选。
为了实现公司销售目标，充分调动销售人员的积极性和创造性，激发员工的工作积极性，必须针对销售部门的管理和销售人员的态度作出调整，为此要从两个方面来做出调整，一是要推动团队气氛的改进，给团队一个积极的气氛，二是要拉动销售人员内心的欲望，让他们从内心迸发出激情。
针对以上的两个思路，提出以下三个激励的层面：
1、情感激励：公司归属感的激励，建立起员工对企业文化的认同;
2、成就感激励：销售人员不但有薪资的追求，更有事业成就感方面的追求。建议公司借鉴“百万圆桌会议”在公司成立精英俱乐部，并给予一些特殊的奖励;
3、现金激励：激励要不断地重复，更要及时进行。
具体的激励方案如下：
一、集体早会：
作为一个销售团队，每周必须有一次集体的早会，而这个早会只有一个主题，那就是激励，在早会上可以采用的.激励方式主要有:
1、合唱励志歌曲(歌曲最好提前练*过或者是大多数人熟悉的)：《超越梦想》、《真心英雄》、《从头再来》、《飞得更高》、《风雨彩虹铿锵玫瑰》、《和自己赛跑的人》、《靠*我》、《了不起》、《男儿当自强》、《势不可挡》、《相信自己》、《阳光总在风雨后》、《在路上》、《我的未来不是梦》、《壮志雄心》、《爱的奉献(手语)》、《步步高(手语)》、《感恩的心(手语)》、《我真的很不错(手语)》。
2、团队游戏：抓住机遇等。
3、爱的鼓励：一种有规律的鼓掌方式，爱的鼓励是一种赞美的方式也是一种自我激励的形式。
二、部门早会：
部门的早会应作为每日的理性工作，而早会的主要内容就是激励、调动气氛，让员工尽快进入工作状态，部门早会的内容可以是以下几点：
1、合唱励志歌曲(同上)
2、团队游戏：参见附件《团队游戏》
3、读励志文章：特别推荐读《世界上最伟大的推销员》(又称《羊皮卷》)
4、部门口号：每天早会作为最后一项内容，不断重复具有激励意义的部门口号，加深印象，增强团队凝聚力，另外一个作用就是心理暗示。
三、培训：
《拿出你的激情》
四、PK：
把竞赛范围引入日常销售工作中，在各个部门之间，在员工之间开展竞赛。
五、成立精英俱乐部：
把荣誉给予优秀员工，作为对员工的激励方式。
六、物质奖励：
奖励要及时，奖励要有新鲜感，奖励要有层次，每日小奖、每周大奖、周月重奖，日奖应以统计数据为颁奖依据，如有效电话量、客户拜访量、有效数据录入量等，周奖以签单金额、签单数为依据，周奖、日奖的目的是不间断的刺激员工，颁奖是一定要配合爱的鼓励，让没得到奖励的员工得到一些刺激。
注：歌曲、文章、游戏、课件见附件，PK、精英俱乐部、和奖励见实施细则。
一、PK队伍：
抛光(队)VS技术(队)
二、活动目的：
1，活跃员工的业余生活;
2，提高各部门团队凝聚力;
3，增强部门与部门之间的联系
三、活动时间：
四、活动地点：
五、活动内容：
1/团队展示(共40分)
内容包括：团队的队形，队列，口号，队歌展示。以队形队列整齐，口号响亮，队歌有创意为胜。
2/游戏(共30分，胜的一队可得10分)。
①创意PK(10分)
每队各派5人参加，在规定的物品中制作具有创意十足且有意义代表的物品，所有物品完成后，需做现场展示并做诠释。以最有创意或意义为胜。
②车轮滚滚(10分)
每队各派8人参加，在报纸圈中协力前行，脚不能超过报纸，最快到终点的为胜。
③十指撑竹竿(10分)
每队派10人参加，每人出一个手指，用手指把竹竿由最高点放至最低点，过程中手指不能离开竹竿，有一人的手指离开竹竿都要重新由最高处重来。最快放至最低点的为胜。
游戏二：兔子舞(两分钟时间准备，现场教学)
20人参加，10人自由组成一组，跟着“兔子舞”的音乐节奏，看哪组跳得最整齐又不断队的那组为胜。(20份奖品)
3/才艺展示(共30分)
每队准备2个节目，可以是：小品，舞蹈，相声，双簧，唱歌，话剧等。
表演最受欢迎的为胜。
六、前期准备：
1，徐国添，梁静欣担任本次活动的主持人;
2，购买活动所需的奖品、物品，由徐国添申购。
3，活动场地的布置，由人事部全体人员完成。
4，准备活动的背景音乐;由梁静欣负责。
5，准备游戏活动需用的道具。由梁静欣负责。
6，音响准备，由雷经理负责。
7，奖品分类，由阮素红负责。
8，分数统计由李良姣负责。
为了提升黄兴店铺的销售目标，充分调动与激发销售人员的积极性与创造性，现针对性的作出调整销售人员的工作态度与工作心态，为此先从两个方面来做出调整，一是要推动团队气氛的改进，给团队一个积极的气氛，二是要拉动销售人员内心的欲望，让他们从内心迸发出激情
针对以上的两个思路，提出以下激励的方案：
情感激励：公司寄店铺归属感的激励，建立起员工对公司企业文化和店铺的认同；
现金激励：激励要不断地重复，更要及时进行。
具体如下：
员工日个人PK；
*均分配每人每天目标，按目标达成率计算。达成率100%奖励现金10远。150%奖励25元。200%奖励50元（按当日目标分配奖金） 连续2天落后者：捐20元作为员工基金。
员工周目标PK
按目标达成率计算。100%打成奖励50元。150%奖励70元。200%奖励200元。连续两周落后者撤消2天假期。 员工月目标PK。按月目标达成率计算。完成100%以上奖励200元。
班别PK日时段
*均分配班别每天目标，按目标达成率计算。达成率100%奖励现金5元／人。150%奖励10元／人。200%奖励20元／人（按当日目标分配奖金）
落后者乐捐10元／人
周时段
*均分配班别每周目标，按目标达成率计算。达成率100%奖励现金10元／人。150%奖励20元／人。200%奖励30元 落后者乐捐20／人 月时段
*均分配班别每月目标，按目标达成率计算。达成率100%奖励现金30元／人。150%奖励50元／人。200%奖励80元 落后者乐捐50／人
物质奖励：
奖励要及时，奖励要有新鲜感，奖励要有层次，每日小奖、每周大奖、周月重奖，日奖应以统计数据为颁奖依据， 现店铺人员架构分A`B两班PK。
A班：陈明 李维 于智慧 黄叶 熊宇佳
B班：李宁 罗妙妙 张绣 赵媛
店铺员工及AB两班进行PK，所有结果以店铺数据为准。 黄兴步行街12月目标分解。
本月目标：60万个人目标：60万÷7人=8。6万（个人当月目标）
班别目标： 30万÷26天=3400/天 60万÷2=30万万÷4（周）=7。5万/周
为了提升6月份整体销售目标，充分调动与激发销售团队的积极性与突破性，现作出调整销售团队工作态度、工作心态的措施，现以营销中心两位负责人为表率，划分两个市场各自分配团队人员进行为期一月的突击营销，具体方案如下：
一、罗总负责陕西市场
二、潘总负责山西市场（运城客户除外）
1、销售业绩完成目标的%
2、销售利润完成目标的%
考核激励：
1、两位负责人工资抽出元作为考核工资
2、未完成销售目标、销售利润或两组对比失败的一组扣除考核工资
3、完成销售目标及销售利润的除考核工资全额发放外，公司另拿出现金作为激励。
4、如两组均未达到销售业绩、利润目标要求的，则取销售业绩、利润目标高的一组执行第三项规定。
5、如两组均达到销售业绩、利润目标要求的，则取销售业绩、利润目标高的一组执行第三项规定。
6、如两队均未达到销售目标及销售利润的 %，均不发放考核工资。
7、两位负责人针对所负责市场选派区域业务人员亲自带队进行。
一、活动目的
激励全员，发挥团队协作优势，冲锋销售，提升毛利
二、参与门店
所有门店
三、参与对象
全体员工、促销员
四、参与时间
20xx年x月18日—20xx年x月21日
五、奖励方式
分组排名奖励
六、具体内容
1、门店在活动前每天进行培训以及销售演练；
2、办公室支援明细；
3、销售PK目标及预算；
4、销售达成奖励；
七、活动前活动形式培训、销售演练以及准备工作
1）、重点培训员工的销售技巧，利用不同品类、不同形式的促销方式来引导顾客消费，培训员工的主动性、服务意识、关联性商品搭配销售技巧。
2）、每天安排促销员支援促销活动销售，每天销售高峰时段门店全体人员必须投入到卖场销售中，重点是食品、用品、纸品各岗位必须有现场导购人员，值班店经理亲自在卖场做现场人员及其他调配，在没顾客的情况下维护排面陈列及货源的补充工作。
3）、店长在每天开会（早、晚班开会时间）组织人员现场演练员工的销售技巧和服务意识；
4）、在活动商品缺货的情况下请联系部门负责人等相关人员进行调货，请部门负责人协助货源的协调跟进，商品当天来货必须当天陈列在卖场销售。
八、办公室支援门店销售明细
1）销售PK赛期间（xx年x月18日———7月21日）办公室人员必须按以下指派在门店支援销售，门店并把销售任务分解到每天、每一个员工，包括支援人员；
2）监督人员做好相应的定岗定位及货源等相关协调工作，附件是支援、队长、监督员模版。
九、销售PK目标及预算
门店销售3天合计达成保底预算100%以上参与PK奖励，达成率由高到底进行PK评选。
——销售团队的pk激励方案(精选5篇)
为了实现公司销售目标，充分调动销售人员的积极性和创造性，激发员工的工作积极性，必须针对销售部门的管理和销售人员的态度作出调整，为此要从两个方面来做出调整，一是要推动团队气氛的改进，给团队一个积极的气氛，二是要拉动销售人员内心的欲望，让他们从内心迸发出激情。
针对以上的两个思路，提出以下三个激励的层面：
1、情感激励：公司归属感的激励，建立起员工对企业文化的认同;
2、成就感激励：销售人员不但有薪资的追求，更有事业成就感方面的追求。建议公司借鉴“百万圆桌会议”在公司成立精英俱乐部，并给予一些特殊的奖励;
3、现金激励：激励要不断地重复，更要及时进行。
具体的激励方案如下：
一、集体早会：
作为一个销售团队，每周必须有一次集体的早会，而这个早会只有一个主题，那就是激励，在早会上可以采用的激励方式主要有:
1、合唱励志歌曲(歌曲最好提前练*过或者是大多数人熟悉的)：《超越梦想》、《真心英雄》、《从头再来》、《飞得更高》、《风雨彩虹铿锵玫瑰》、《和自己赛跑的人》、《靠*我》、《了不起》、《男儿当自强》、《势不可挡》、《相信自己》、《阳光总在风雨后》、《在路上》、《我的未来不是梦》、《壮志雄心》、《爱的'奉献(手语)》、《步步高(手语)》、《感恩的心(手语)》、《我真的很不错(手语)》。
2、团队游戏：抓住机遇等。
3、爱的鼓励：一种有规律的鼓掌方式，爱的鼓励是一种赞美的方式也是一种自我激励的形式。
二、部门早会：
部门的早会应作为每日的理性工作，而早会的主要内容就是激励、调动气氛，让员工尽快进入工作状态，部门早会的内容可以是以下几点：
1、合唱励志歌曲(同上)
2、团队游戏：参见附件《团队游戏》
3、读励志文章：特别推荐读《世界上最伟大的推销员》(又称《羊皮卷》)
4、部门口号：每天早会作为最后一项内容，不断重复具有激励意义的部门口号，加深印象，增强团队凝聚力，另外一个作用就是心理暗示。
三、培训：
《拿出你的激情》
四、PK：
把竞赛范围引入日常销售工作中，在各个部门之间，在员工之间开展竞赛。
五、成立精英俱乐部：
把荣誉给予优秀员工，作为对员工的激励方式。
六、物质奖励：
奖励要及时，奖励要有新鲜感，奖励要有层次，每日小奖、每周大奖、周月重奖，日奖应以统计数据为颁奖依据，如有效电话量、客户拜访量、有效数据录入量等，周奖以签单金额、签单数为依据，周奖、日奖的目的是不间断的刺激员工，颁奖是一定要配合爱的鼓励，让没得到奖励的员工得到一些刺激。
注：歌曲、文章、游戏、课件见附件，PK、精英俱乐部、和奖励见实施细则。
一、PK队伍：
抛光(队)VS技术(队)
二、活动目的：
1，活跃员工的业余生活;
2，提高各部门团队凝聚力;
3，增强部门与部门之间的联系
三、活动时间：
四、活动地点：
五、活动内容：
1/团队展示(共40分)
内容包括：团队的队形，队列，口号，队歌展示。以队形队列整齐，口号响亮，队歌有创意为胜。
2/游戏(共30分，胜的一队可得10分)。
①创意PK(10分)
每队各派5人参加，在规定的物品中制作具有创意十足且有意义代表的物品，所有物品完成后，需做现场展示并做诠释。以最有创意或意义为胜。
②车轮滚滚(10分)
每队各派8人参加，在报纸圈中协力前行，脚不能超过报纸，最快到终点的为胜。
③十指撑竹竿(10分)
每队派10人参加，每人出一个手指，用手指把竹竿由最高点放至最低点，过程中手指不能离开竹竿，有一人的手指离开竹竿都要重新由最高处重来。最快放至最低点的为胜。
游戏二：兔子舞(两分钟时间准备，现场教学)
20人参加，10人自由组成一组，跟着“兔子舞”的音乐节奏，看哪组跳得最整齐又不断队的那组为胜。(20份奖品)
3/才艺展示(共30分)
每队准备2个节目，可以是：小品，舞蹈，相声，双簧，唱歌，话剧等。
表演最受欢迎的为胜。
六、前期准备：
1，徐国添，梁静欣担任本次活动的主持人;
2，购买活动所需的奖品、物品，由徐国添申购。
3，活动场地的布置，由人事部全体人员完成。
4，准备活动的背景音乐;由梁静欣负责。
5，准备游戏活动需用的道具。由梁静欣负责。
6，音响准备，由雷经理负责。
7，奖品分类，由阮素红负责。
8，分数统计由李良姣负责。
为了提升6月份整体销售目标，充分调动与激发销售团队的积极性与突破性，现作出调整销售团队工作态度、工作心态的措施，现以营销中心两位负责人为表率，划分两个市场各自分配团队人员进行为期一月的突击营销，具体方案如下：
一、罗总负责陕西市场
二、潘总负责山西市场（运城客户除外）
1、销售业绩完成目标的%
2、销售利润完成目标的'%
考核激励：
1、两位负责人工资抽出元作为考核工资
2、未完成销售目标、销售利润或两组对比失败的一组扣除考核工资
3、完成销售目标及销售利润的除考核工资全额发放外，公司另拿出现金作为激励。
4、如两组均未达到销售业绩、利润目标要求的，则取销售业绩、利润目标高的一组执行第三项规定。
5、如两组均达到销售业绩、利润目标要求的，则取销售业绩、利润目标高的一组执行第三项规定。
6、如两队均未达到销售目标及销售利润的 %，均不发放考核工资。
7、两位负责人针对所负责市场选派区域业务人员亲自带队进行。
一、活动目的：
激励全员，发挥团队协作优势，冲锋销售，提升毛利
二、参与门店：
所有门店
三、参与对象：
全体员工、促销员
四、参与时间：
20xx年x月18日―20xx年x月21日
五、奖励方式：
分组排名奖励
六、具体内容：
1、门店在活动前每天进行培训以及销售演练；2、办公室支援明细；3、销售PK目标及预算；4、销售达成奖励；
七、活动前活动形式培训、销售演练以及准备工作
1）、重点培训员工的销售技巧，利用不同品类、不同形式的促销方式来引导顾客消费，培训员工
的主动性、服务意识、关联性商品搭配销售技巧。
2）、每天安排促销员支援促销活动销售，每天销售高峰时段门店全体人员必须投入到卖场销售中，重点是食品、用品、纸品各岗位必须有现场导购人员，值班店经理亲自在卖场做现场人员及其他调配，在没顾客的情况下维护排面陈列及货源的补充工作。
3）、店长在每天开会（早、晚班开会时间）组织人员现场演练员工的销售技巧和服务意识；
4）、在活动商品缺货的情况下请联系部门负责人等相关人员进行调货，请部门负责人协助货源的协调跟进，商品当天来货必须当天陈列在卖场销售。
八、办公室支援门店销售明细
1）销售PK赛期间（xx年x月18日―――7月21日）办公室人员必须按以下指派在门店支援销售，门店并把销售任务分解到每天、每一个员工，包括支援人员；（销售分解表门店自行分解）；
2）监督人员做好相应的定岗定位及货源等相关协调工作，附件是支援、队长、监督员模版。
九、销售PK目标及预算
门店销售3天合计达成保底预算100%以上参与PK奖励，达成率由高到底进行PK评选。
一、 活动目的：激励全员，发挥团队协作优势，冲锋销售，提升毛利
二、 参与门店：所有门店
三、参与对象：全体员工、促销员
四、参与时间：20xx年x月18日—20xx年x月21日
五、奖励方式：分组排名奖励，
六、具体内容：
1、 门店在活动前每天进行培训以及销售演练； 2、 办公室支援明细； 3、销售PK目标及预算； 4、 销售达成奖励；
七、活动前活动形式培训、销售演练以及准备工作
1）、重点培训员工的销售技巧，利用不同品类、不同形式的促销方式来引导顾客消费，培训员工
的`主动性、服务意识、关联性商品搭配销售技巧。
2）、每天安排促销员支援促销活动销售，每天销售高峰时段门店全体人员必须投入到卖场销售中，
重点是食品、用品、纸品各岗位必须有现场导购人员，值班店经理亲自在卖场做现场人员及其他调配，在没顾客的情况下维护排面陈列及货源的补充工作。
3）、店长在每天开会（早、晚班开会时间）组织人员现场演练员工的销售技巧和服务意识；
4）、在活动商品缺货的情况下请联系部门负责人等相关人员进行调货，请部门负责人协助货源的
协调跟进，商品当天来货必须当天陈列在卖场销售。
八、办公室支援门店销售明细
1） 销售PK赛期间（xx年x月18日———7月21日）办公室人员必须按以下指派在门店支援销售，门店并把销售任务分解到每天、每一个员工，包括支援人员；（销售分解表门店自行分解）； 2）监督人员做好相应的定岗定位及货源等相关协调工作，附件是支援、队长、监督员模版，
九、 销售PK目标及预算
门店销售3天合计达成保底预算100%以上参与PK奖励，达成率由高到底进行PK评选。
为了实现公司销售目标，充分调动销售人员的积极性和创造性，激发员工的工作积极性，必须针对销售部门的管理和销售人员的态度作出调整，为此要从两个方面来做出调整，一是要推动团队气氛的改进，给团队一个积极的气氛，二是要拉动销售人员内心的欲望，让他们从内心迸发出激情。
针对以上的两个思路，提出以下三个激励的层面：
1、情感激励：公司归属感的激励，建立起员工对企业文化的认同;
2、成就感激励：销售人员不但有薪资的追求，更有事业成就感方面的追求。建议公司借鉴“百万圆桌会议”在公司成立精英俱乐部，并给予一些特殊的奖励;
3、现金激励：激励要不断地重复，更要及时进行。
具体的激励方案如下：
一、集体早会：
作为一个销售团队，每周必须有一次集体的早会，而这个早会只有一个主题，那就是激励，在早会上可以采用的激励方式主要有:
1、合唱励志歌曲(歌曲最好提前练*过或者是大多数人熟悉的)：《超越梦想》、《真心英雄》、《从头再来》、《飞得更高》、《风雨彩虹铿锵玫瑰》、《和自己赛跑的人》、《靠*我》、《了不起》、《男儿当自强》、《势不可挡》、《相信自己》、《阳光总在风雨后》、《在路上》、《我的未来不是梦》、《壮志雄心》、《爱的奉献(手语)》、《步步高(手语)》、《感恩的心(手语)》、《我真的很不错(手语)》。
2、团队游戏：抓住机遇等。
3、爱的鼓励：一种有规律的鼓掌方式，爱的'鼓励是一种赞美的方式也是一种自我激励的形式。
二、部门早会：
部门的早会应作为每日的理性工作，而早会的主要内容就是激励、调动气氛，让员工尽快进入工作状态，部门早会的内容可以是以下几点：
1、合唱励志歌曲(同上)
2、团队游戏：参见附件《团队游戏》
3、读励志文章：特别推荐读《世界上最伟大的推销员》(又称《羊皮卷》)
4、部门口号：每天早会作为最后一项内容，不断重复具有激励意义的部门口号，加深印象，增强团队凝聚力，另外一个作用就是心理暗示。
三、培训：
《拿出你的激情》
四、PK：
把竞赛范围引入日常销售工作中，在各个部门之间，在员工之间开展竞赛。
五、成立精英俱乐部：
把荣誉给予优秀员工，作为对员工的激励方式。
六、物质奖励：
奖励要及时，奖励要有新鲜感，奖励要有层次，每日小奖、每周大奖、周月重奖，日奖应以统计数据为颁奖依据，如有效电话量、客户拜访量、有效数据录入量等，周奖以签单金额、签单数为依据，周奖、日奖的目的是不间断的刺激员工，颁奖是一定要配合爱的鼓励，让没得到奖励的员工得到一些刺激。
注：歌曲、文章、游戏、课件见附件，PK、精英俱乐部、和奖励见实施细则。
一、PK队伍：
抛光(队)VS技术(队)
二、活动目的：
1，活跃员工的业余生活;
2，提高各部门团队凝聚力;
3，增强部门与部门之间的联系
三、活动时间：
四、活动地点：
五、活动内容：
1/团队展示(共40分)
内容包括：团队的队形，队列，口号，队歌展示。以队形队列整齐，口号响亮，队歌有创意为胜。
2/游戏(共30分，胜的一队可得10分)。
①创意PK(10分)
每队各派5人参加，在规定的物品中制作具有创意十足且有意义代表的物品，所有物品完成后，需做现场展示并做诠释。以最有创意或意义为胜。
②车轮滚滚(10分)
每队各派8人参加，在报纸圈中协力前行，脚不能超过报纸，最快到终点的为胜。
③十指撑竹竿(10分)
每队派10人参加，每人出一个手指，用手指把竹竿由最高点放至最低点，过程中手指不能离开竹竿，有一人的手指离开竹竿都要重新由最高处重来。最快放至最低点的为胜。
游戏二：兔子舞(两分钟时间准备，现场教学)
20人参加，10人自由组成一组，跟着“兔子舞”的音乐节奏，看哪组跳得最整齐又不断队的那组为胜。(20份奖品)
3/才艺展示(共30分)
每队准备2个节目，可以是：小品，舞蹈，相声，双簧，唱歌，话剧等。
表演最受欢迎的为胜。
六、前期准备：
1，徐国添，梁静欣担任本次活动的主持人;
2，购买活动所需的奖品、物品，由徐国添申购。
3，活动场地的布置，由人事部全体人员完成。
4，准备活动的背景音乐;由梁静欣负责。
5，准备游戏活动需用的道具。由梁静欣负责。
6，音响准备，由雷经理负责。
7，奖品分类，由阮素红负责。
8，分数统计由李良姣负责。
——销售团队激励口号 200句
1、用心专业，身先神显。
2、招兵买马，有凤来仪。
3、全员实动，本周破零。
4、翻箱倒柜，拜访积极。
5、永不言退，我们是最好的团队!
6、团结一心，其利断金!
7、索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营
8、业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩
9、本周举绩，皆大欢喜，职域行销，划片经营
10、新单续保并肩上，业绩倍增创辉煌全员实动，本周破零加大拜访，业绩攀新追求卓越，挑战自我全力以赴，目标达成
11、(团队名称),快乐,九月争优，勇争上游
12、成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队
13、不绷紧质量的弦，弹不了市场的调。
14、态度决定一切，*惯成就未来。
15、初生牛犊，尽显神威。
16、策马扬鞭，拜访超前。
17、人员倍增，士气倍增。
18、坚定信念，行销一生。
19、四面出击，勇争第一。
20、团结拼搏，勇争第一。
21、生气，就是拿别人的过错来惩罚自己。原谅别人，就是善待自己。
22、创新、创业、创辉煌。
23、以市场为导向、以网络为基础、以人才为根本、以发展为前提。
24、莱钢：共创、共进、共赢。
25、永不言退，我们是最好的团队。
26、*电信，随心所欲，展现网络魅力!
27、企业和市场同步、管理与世界接轨。
28、诚实守信、灵活应变、不屈不挠、勇于创新。
29、*电信，网络天下!
30、节约、团结、求实、创新。
31、未曾失败的人恐怕也未曾成功过。
32、九月的黄金，更多的积累，我买单，我开心，哦耶。
33、知即知，行即智，多做少说。
34、自我提升，健康竞争；互相欣赏，互相支持。
35、吃苦忍气才算高手。
36、务实，踏实做事，不浮不躁，企业稳步发展。
37、自动反击，率先行动，有序推进，提高效率。
38、相信你自己和你的伴侣。
39、积极激励我，更加努力，收获更多，汗水孕育成就。
40、金九月，多累积，我出单，我快乐，哦耶。
41、忠诚合作用心乐观努力开拓勇往直前。
42、新单续保并肩上，业绩倍增创辉煌全员实动，本周破零加大拜访，业绩攀新追求卓越，挑战自我全力以赴，目标达成！
43、勇创一流勇创新高。
44、双牛并进，必压群雄，（团队名称）！加油！
45、团队口号、脚踏实地，打造金牌团队；
46、行销起步，天天拜访，事业发展，用心学*。
47、团队口号、团结一心，其利断金；众志成城飞越颠峰。
48、团队口号、振奋精神，迎接挑战，开创未来，再创佳绩！
49、行为本身并不能说明自身的性质，而是取决于我们行动时的精神状态。
50、机会包含于每个人的人格之中，正如未来的橡树包含在橡树果实里一样。
51、社交场合中，任何人只要有喋喋不休的坏*惯，再好的朋友也会疏远他。
52、超越自我，追求卓越。
53、以创新服务为动力，以服务质量求发展。
54、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒。
55、用我们真诚的、态度，换取客户对我们服务的满意。
56、以人为本，服务至上，依法行政，公正廉洁。
57、质量不公由生产者决定，更应由顾客决定。
58、不要轻言放弃，否则对不起自己。
59、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。
60、蚁穴虽小，溃之千里。
61、疯狂小苹果，有梦有收获。
62、急用户所急，想用户所想。
63、不见行动就是空想，不见成果就是白搭。
64、有单有量你就闯，无忧无虑我来帮。
65、有业绩，有实力，Phone6浮云过，金钱麻袋装，有梦你就来，赢未来!
66、有员才有援，有为才有位。
67、增员业绩一起抓，团队荣誉靠大家。
68、有梦你就来，销量赢未来。
69、绊脚石乃是进身之阶
70、造物之前，必先造人
71、多见一个客户就多一个机会
72、一起战斗，创造奇迹。
73、销量是方向，团结聚能量。
74、工作所给你的，要比你为它付出的更多。
75、团结拼搏，勇争第一，我能！横刀立马，勇创新高，我行！
76、每天进步一点点，付出一定有回报！
77、多看一眼，安全保险。
78、多防一步，少出事故。
79、凝心聚力，开创未来。
80、友谊第一，比赛第二。
81、没有品质，便没有企业的明天
82、仓储原则要遵守，先进先出是关键
83、永不言退，我们是最好的团队
84、人人提案创新，凝聚企业核心
85、大家好，才是真的'好。
86、锐意进取，开拓天地。
87、成就团队辉煌，助我人生成长。
88、客户服务，重在回访，仔细倾听，你认心情。
89、风雨历程满五载，携手同心铸华章。
90、诚实守信，灵活应变，不屈不挠，勇于创新。
91、实施成果要展现，持之以恒是关键。
92、挥动，挑战自我，突破极限，超越自我。
93、风雨同舟，荣辱与共，肝胆相照共创辉煌。
94、一人疏忽百人忙，做好检验更顺畅。
95、旅游是奖励 大家来争取 你能我也能 万元抢先
96、顽强拼搏，勇夺第一
97、拼搏奋进，永远进步
98、中秋佳节齐增灵，月圆人圆齐团圆。
99、三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一。
100、市场导向是我们一切行动的依归
101、推销始于拜访活动要有方向
102、把握机会，努力举绩达成目标，入围高峰
103、成功是我的志向，卓越是我的追求
104、信心是成功的`开始，恒心是成功的方法
105、市场竞争不同情弱者,不创新突破只有出局
106、抱怨事件速处理,客户满意又欢喜
107、制造须靠低成本,竞争依赖高品质
108、与客户的距离无限小，企业发展的空间就无限大
109、争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。
110、开拓市场，有我最强，我为单狂。
111、每天自我检讨，品质自然更好
112、与其明日后悔，不如今天努力。
113、没有措施免谈管理，没有计划如何工作
114、一个坚持，一个承诺，品质优先
115、每天进一步，踏上成功路
116、永不言退，我们是最好的团队！
117、快乐工作，心中有梦，齐心协力，再振雄风。
118、别想一下造出大海，必须先由小河川开始。
119、超越自我，追求卓越！
120、怠惰是贫穷的制造厂。
121、*电信，与您携手共进，乘风飞扬！
122、让网络在竞争中完美，让人生在锻炼中升腾！
123、网络之巅，谁与争峰。——*宽带网
124、舍我其谁，挑战极限，身先神显。
125、吃得苦中苦，受得气中气，方为人上人
126、每天多卖一百块
127、成功看似偶然，实则必然
128、成功都是血汗的洗染，无悔走完希望每一天
129、锲而不舍，存义精思
130、用我们真诚的态度，换取客户对我们服务的满意。
131、新春拜访热情高，服务客户有高招
132、即使是不成熟的尝试，也胜于胎死腹中的策略
133、不争气不生气，行动先心动，助人实助己。
134、您的`自觉贡献，才有公司的辉煌。
135、客户满意，人脉延伸，良性循环，报答终身。
136、时间是海绵里的水，挤一挤总会有的。
137、因为有缘我们相聚，成功要靠大家努力。
138、招后买马，有风来仪，人员倍增，士气倍增。
139、挑战自己
140、（部门名称）一零订单起，团结一致夺第一
141、*理，优势尽显，素质提升，你能我也能
142、（公司名称）十年强强强，（部门名称）出单我最狂
143、不吃饭，不睡觉，打起精神赚钞票
144、全员销售意外险，市场开发意识前。
145、时间是海绵里的水，挤一挤总会有的.。
146、就是因为销售收入不稳定，才会有不稳定的高收入。
147、永不言弃，再创辉煌，誓夺第一。
148、给您带来方便，我们承诺永不变。
149、不管你对于每天接触的客户具有何种想法，这都无所谓，重要的是你对待他们的方法
150、集中你的精力去学*一件小事，而成功一名专家;比你分散精力去学*许多小事要更加节省时间，而且容易成功。
151、你的想法必须合乎逻辑，而且必须敏捷地将每句话中不利于你的变成有利于你的。
152、培养一点潇洒的*惯，不要太在意别人的看法或批评，如此你才能很自在的与他人相处。
153、勇蒙直前，为梦想献五。
154、市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。
155、激扬五年，卓越腾飞。
156、成功是努力结晶，只有努力才会有成功。
157、自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持。
158、梦想聚团队，团队铸梦想，激情快乐人！
159、时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩！
160、决心是成功的力量，耐心是成功的保障。
161、市场练兵；心里有底，团结拼搏，勇争第一
162、唯才是命，爱才之德，识才之能，用才之长
163、机制激励人，文化塑造人，感情温暖人，事业凝聚人
164、只要我们能梦想的，我们就能实现。
165、争分夺秒，鏖战百日，走向成功，共创辉煌
166、在改变命运的关健时刻
167、市场练兵；心里有底，团结拼搏，勇争*。
168、销售等于收入，销售就是抢钱。
169、(团队名称)，快乐，九月争优，勇争上游
170、相信自己，百炼成钢!
171、不要总拿自己与别人相比，从而造成你失去自信，并贬低了你自身的价值。
172、昨天属于历史，明天是未揭开的谜，而今天是赐予我们的礼物——所以，我们把今天称之为present。
173、长期经营，积累客户。充分准备，伺机而行。
——销售pk口号
销售pk口号
在日常生活或是工作学*中，大家对口号都再熟悉不过了吧，口号一般简短有力，富节奏感，指示明确。你知道什么样的口号才能算得上是好的口号吗？以下是小编精心整理的销售pk口号，仅供参考，希望能够帮助到大家。
团结一心，其利断金；众志成城飞越颠峰。
销售等于收入，销售就是抢钱。
挑战自己的面子，挑战自己的学识，挑战自己的耐力。
飞跃高山险阻，显我虎虎生威。
脚踏实地，打造金牌团队；放飞梦想，造就辉煌人生。
永不言弃，再创辉煌，誓夺第一。
把握真人性，洞悉真人心，成就真人生。
今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌。
创意是金钱，策划显业绩，思考才致富。
本周举绩，皆大欢喜，职域行销，划片经营。
人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。
因为自信，所以成功。
爱岗敬业，求实创新，用心服务，勇争一流。
追求品质，只争朝夕，全力以赴，矢志不移。
积极激励我，多劳多收获，汗水育成果。
忠诚合作，积极乐观，努力开拓，勇往直前。
心态要祥和，销售传福音，服务献爱心。
坚持出勤，专业提升，分享交流，为您分忧。
风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访积极。
每一个人都是销售员，每一个行业都需要销售技巧。
团结紧张，严肃活泼，规范行销，业绩保证。
敢于竞争，善于竞争，赢得竞争。
一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底。
功夫老道，热忱为本，永续经营。
忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前。
赚钱靠大家，幸福你我他。
争气不生气，行动先心动，助人实助己。
主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率。
成功决不容易，还要加倍努力。
落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛。
销售要主动出击，不要守株待兔。
扎实拜访，本月破零，坚持管理，营销真谛。
时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩。
情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起。
素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌。
行销起步，天天拜访，事业发展，用心学*。
不吃饭不睡觉，打起精神赚钞票。
目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营。
销售员推动力越大，客户的反推动力也就越大。
振奋精神，迎接挑战，开创未来，再创佳绩。
观念身先，技巧神显，持之以恒，加油向上。
主动出击，心里不急，*惯拜访，*惯活动。
三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一。
不是境况造就人，而是人造就境况。
行动不一定带来快乐，而无行动则决无快乐。
两粒种子，一片森林。
如果不想做点事情，就甭想到达这个世界上的任何地方。
目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营。
客户服务，重在回访，仔细倾听，你认心情。
有志者自有千计万计，无志者只感千难万难。
全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中。
空想会想出很多绝妙的主意，但却办不成任何事情。
凡真心尝试助人者，没有不帮到自己的。
真心的对别人产生点兴趣，是推销员最重要的品格。
情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起。
如果要挖井，就要挖到水出为止。
本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷。
忘掉失败，不过要牢记失败中的教训。
成功的法则极为简单，但简单并不代表容易。
行动是成功的阶梯，行动越多，登得越高。
攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向。
团结一致，再创佳绩。
没有口水与汗水，就没有成功的泪水。
1、草容人生，莓阔天下。
2、颗颗健康，粒粒营养。
3、共创莓好，共聚昌*。
4、用心体会，甜酸初恋滋味。
5、昌*草莓，甜美动人。
6、同享北京草莓，世界与我回味。
7、口口流汁，粒粒甜美。
8、感受科技，体验快乐。
9、世界有草莓，生活将变的更加莓好。
10、奥运草莓，质优味美。
11、清香的草莓，生命的境界。
12、甜密美好生活，因草莓更美好。
13、新鲜草莓，口齿留香。
14、味美无国界，相约中国行。
15、红脸绿围俏美眉，陇间地头甜草莓。
16、草莓滋味，甜蜜生活。
17、物华天宝，莓耀京都。
18、草莓博览，昌*呈现。
19、品昌*草莓，享甘甜人生。
20、科技创心果，营养每一颗。
21、莓好世界，你我共享。
22、展示科技，分享成果。
23、草长鹰飞，莓来咽去。
24、崇尚绿色，关注健康。
25、草莓的盛会，世界的聚会。
26、甜透京城，莓香天下。
27、真心传递，甜蜜相连。
28、品尝世界莓味，享受自然生活。
29、酸甜好营养，世界共分享。
30、世界更莓好，生活更莓好。
不吃饭不睡觉，打起精神赚钞票。
风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访积极。
忘掉失败，不过要牢记失败中的教训。
如果我们想要更多的玫瑰花，就必须种植更多的玫瑰树。
付出一定会有回报。
永不言退，我们是的团队。
大多数人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己。
不要光做零售，要做批发销售。
索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营。
长期经营，积累客户，充分准备，伺机而行。
道路是曲折的，“钱”途无限光明。
以诚感人者，人亦诚而应。
爱岗敬业，开拓进取，创新服务，放眼未来。
就是因为销售收入不稳定，才会有不稳定的高收入。
召之即来，来之能战，战则必胜，永不言败。
今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌。
风雨同路，别树一帜。我们携手，别树一帜。
当客户意识到现状无法令人满意时，即刻需求就产生了。
吃得苦中苦，受得气中气，方为人上人。
世界会向那些有目标和远见的人让路。
上帝助自助者。
坚持出勤，专业提升，分享交流，为您分忧。
只有提升能力，才能倍增业绩，方可倍增收入。
目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营。
1.靠山山会倒，靠水水会流，靠自己永远不倒。
2.欲望以提升热忱，毅力以磨*高山。
3.只要路是对的，就不怕路远。
4.每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能够找到成功的`路。
5.世界会向那些有目标和远见的人让路（冯两努——香港著名推销商）
6.事实上，成功仅仅代表了你工作的1%，成功是99%失败的结果。
7.行动是成功的阶梯，行动越多，登得越高。
8.当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学*会使你永远立于不败之地。
9.伟人所达到并保持着的高处，并不是一飞就到的，而是他们在同伴们都睡着的时候，一步步艰辛地向上攀爬的。
10.世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。
11.坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久、够大声，终会把人唤醒的。
12.竞争颇似打网球，与球艺胜过你的对手比赛，可以提高你的水*。
13.若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱。
14.赚钱之道许多，但找不到赚钱的种子，便成不了事业家。
15.一滴蜂蜜比一加仑胆汁能捕到更多的苍蝇。
16.真心的对别人产生点兴趣，是推销员最重要的品格。
挫折其实就是迈向成功所应缴的学费。
因为有缘我们相聚，成功靠大家努力。
本周举绩，皆大欢喜，职域行销，划片经营。
为了获得超出*均的成绩，你必须先有超出一般的想法。
每个人都有表现自我价值的欲望，但自我保护意识更强烈。
我就是第一名，我就是最棒的。
新老携手多举绩，*安夜里大狂欢。
两粒种子，一片森林。
本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷。
只有顾客才可以保障你的收入。
团结拼搏，勇争第一，我能。
攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向。
业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩。
行业的不同，销售的收入不同。
开拓市场，有我，我为单狂。
公司有我，无所不能，永争第一。
行销起步，天天拜访，事业发展，用心学*。
业绩攀新，追求卓越，挑战自我，全力以赴。
龙腾虎跃，雷霆万钧，无与伦比，万众一心。
众志成城飞越颠峰。
大家好，才是真的好。众志成城飞越颠峰。
人们不可能怀着好奇心邀请你，同时又把你推开。
即使爬到的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。
团结一心，其利断金。
服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收。
伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。
忠诚合作，积极乐观，努力开拓，勇往直前。
没有天生的信心，只有不断培养的信心。
销售的第二步就是把自己销售给自己。
如果你希望成功，以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为兄弟，以希望为哨兵。
大踏步，大发展；人有多大劲，地有多大产。
风险越大，销售员越不愿意拜访客户。
无论才能，知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。
用心专业，身先神显，季度达标，奋再向前。
相信自己，相信伙伴。
所有的客户买的不是商品，而是结果，是商品给客户带来的价值。
1、快乐工作，心中有梦，齐心协力，再振雄风。
2、攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向。
3、今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌!
4、主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率。
5、服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收。
6、技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人。
7、素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌。
8、永不言退，我们是最好的团队!
9、情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起。
10、落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛。
11、客户服务，重在回访，仔细倾听，你认心情。
12、多见一个客户就多一个机会!
13、大家好，才是真的好。
14、经营客户，加大回访，用心专业，客户至上。
15、一鼓作气，挑战佳绩!
16、团结一心，其利断金!
17、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营。
18、客户满意，人脉延伸，良性循环，回报一生。
19、成功决不容易，还要加倍努力!
20、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营!
21、不吃饭不睡觉，打起精神赚钞票!
22、因为自信，所以成功!
23、赚钱靠大家，幸福你我他。
24、索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营。
25、因为有缘我们相聚，成功靠大家努力!
26、销售没有冬天。
27、众志成城飞越颠峰。
28、忠诚合作积极乐观努力开拓勇往直前。
29、全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中。
30、付出一定会有回报。
行动是治愈恐惧的良药，而犹豫，拖延将不断滋养恐惧。
快乐工作，心中有梦，协力，再振雄风。
相信就是强大，怀疑只会抑制能力，而信仰就是力量。
让我们将事前的忧虑，换为事前的思考和计划吧。
本周举绩，皆大欢喜，职域行销，划片经营。
人之所以能，是相信能。
因为自信，所以成功。
不要等待机会，而要创造机会。
没有一种不通过蔑视，忍受和奋斗就可以征服的命运。
只要路是对的，就不怕路远。
拿望远镜看别人，拿放大镜看自己。
没有天生的信心，只有不断培养的信心。
赚钱靠大家，幸福你我他。
每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。
时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩。
行销起步，天天拜访，事业发展，用心学*。
不吃饭，不睡觉，打起精神赚钞票。
相信自己，相信伙伴。
昨晚多几分钟的准备，今天少几小时的麻烦。
不要问别人为你做了什么，而要问你为别人做了什么。
服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收。
顾客后还有顾客，服务的开始才是销售的开始。
一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底。
主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率。
失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远。
经营客户，加大回访，用心专业，客户至上。
大多数人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己。
金钱损失了还能挽回，一旦失去信誉就很难挽回。
落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛。
客户满意，人脉延伸，良性循环，回报一生。
欲望以提升热忱，毅力以磨*高山。
道路是曲折的，“钱”途无限光明。
人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。
忠诚合作，积极乐观，努力开拓，勇往直前。
智者一切求自己，愚者一切求他人。
只要我们能梦想的，我们就能实现。
索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营。
风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访积极。
生命之灯因热情而点燃，生命之舟因拼搏而前行。
一鼓作气，挑战佳绩。
全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹。
一个有信念者所开发出的力量，大于99个只有兴趣者。
一个人除非自己有信心，否则带给别人信心。
成功决不喜欢会见懒汉，而是唤醒懒汉。
忍耐力较诸脑力，尤胜一筹。
团结一心，其利断金。
成功决不容易，还要加倍努力。
拥有梦想只是一种智力，实现梦想才是一种能力。
任何的限制，都是从自己的内心开始的。
环境不会改变，解决之道在于改变自己。
能把在面前行走的机会抓住的人，十有八九都会成功。
因为有缘我们相聚，成功靠大家努力。
靠山山会倒，靠水水会流，靠自己永远不倒。
观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门。
技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人。
永不言退，我们是的团队。
业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩。
外在压力增加时，就应增强内在的动力。
回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心。
素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌。
今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌。
1、三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一
2、主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率
3、业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩
4、全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹
5、市场练兵;心里有底，团结拼搏，勇争第一
6、本周举绩，皆大欢喜，职域行销，划片经营
7、行销起步，天天拜访，事业发展，用心学*
8、素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌
9、***理，优势尽显，素质提升，你能我也能
10、客户服务，重在回访仔细倾听，你认心情
11、索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营
12、服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收
13、客户满意，人脉延伸，良性循环，回报一生
14、大家好,才是真的好
15、众志成城飞越颠峰
16、付出一定会有回报
17、失败铺垫出来成功之路
18、团结一心，其利断金
19、团结一致，再创佳绩
20、因为自信，所以成功
21、相信自己，相信伙伴
22、一鼓作气，挑战佳绩
1、永不言退，我们是最好的团队!
2、成功决不容易，还要加倍努力!
3、因为自信，所以成功!
4、相信自己，相信伙伴!
5、一鼓作气，挑战佳绩!
6、因为有缘我们相聚，成功靠大家努力!
7、今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌!
8、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营!
9、经营客户，加大回访，用心专业，客户至上!
10、赚钱靠大家，幸福你我他。
11、每天多卖一百块!
12、不吃饭、不睡觉，打起精神赚钞票!
13、多见一个客户就多一个机会!
14、每天进步一点点。
15、失败铺垫出来成功之路!
16、团结一心，其利断金!
17、团结一致，再创佳绩!
18、忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前。
19、大家好,才是真的好。
20、众志成城飞越颠峰。
21、付出一定会有回报。
22、失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远!
23、道路是曲折的，“钱”途无限光明!
24、回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心
25、观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门
26、攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向
27、情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起
28、本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷
29、***理，优势尽显，素质提升，你能我也能
30、客户服务，重在回访，仔细倾听，你认心情
31、索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营
32、服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收
33、客户满意，人脉延伸，良性循环，回报一生
34、风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访积极
35、时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩
36、落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛
37、技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人
38、全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中
39、快乐工作，心中有梦，齐心协力，再振雄风
40、一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底
空气净化经典，瑞士品牌首选。
科技随意，清爽随心。
一路领鲜，畅快呼吸。
车无异味，全程清新。
净气新体验，关爱永无限！
环境健康正能量，瑞士品牌新形象。
健康如金，净化知芯。
——团队业绩激励方案实用5篇
1、目的
为明确销售人员绩效工资、晋升及年终奖金的计算、发放标准，并激励销售人员的积极性、主动性和创造性，特制定销售人员绩效考核办法。
2、适用范围
适用对销售人员的考核。
3、职责
财务部、仓储物流部提供销售人员的绩效数据给人事部。
行政部根据各部门提供的数据计算绩效奖金和年终奖金，绩效奖金随工资发放。年终奖金由财务部负责发放。
行政部负责提供销售人员晋级、降级所依据的数据。
4、工作程序
销售人员绩效考核内容：
销售人员绩效考核表解释说明：
（1）销售毛利=销售额—产品成本—对应客户群体发生的所有费用–公司内部分摊费用；
（2）产品售价由公司统一制定价格政策，特殊情况低价销售，必须报请总经理同意；
（3）月度毛利提成率=（月度绩效工资×60%）/月度计划毛利总额；
（4）月度销售提成率=（月度绩效工资×40%）/月度计划销售总额；
（5）回款提成率=回款率70%
（6）回款率=（月初回款+当月销售—月末未回款）/月末未回款*100%（大于1时，按1计算）
（7）业务员共同产生的费用，按照谁受益、谁承担的原则，或在报销时写清分配比例。店展或经销商会议等大型活动，可以将费用*均到全年计算。公司级广告、市场策划活动另议；
（8）新客户有效期：一年。（老客户间隔一年以上重新采购的产品也算新客户）。由业务员独立开发的新客户做额外奖励。
（9）因为市场发生突然变化，或者其他意想不到的`原因，导致年度销售计划出现重大偏差。如果实际销售额超出计划的50%，公司有权对毛利提成和销售提成进行封顶，以年度计划的倍为上限；如果非个人原因导致实际销售额低于计划的50%，业务员可以申请调整计划指标，经公司认可后调整提成率。业务员独立开发的新市场，提成不封顶。
（10）财务部于每月号之前将上月销售人员除物流费用之外的其他费用、办事处费用、超期账款提报给行政部，由行政部负责汇总。销售内勤于每月号之前将上月销售人员销售数据及超期库存提报给行政部部。行政部于每月号之前将上月销售人员实际销售额、销售利润、新客户新品销售额、费用汇总、超期账款、超期库存、销售计划、提成系数及绩效奖金计算结果提报总经理。由总经理进行复核。各项提报数据均需提报部门经理签字确认。
销售人员晋级。
晋级标准：
（1）新入职销售人员在试用期间（1—3个月）经部门经理、分管领导综合评定合格后转正——初级销售工程师；
（2）连续六个月总体计划完成率≥80%，且六个月总体毛利≥万——中级销售工程师；
（3）连续六个月总体计划完成率≥90%，且六个月总体毛利≥万——高级销售工程师；
（4）连续六个月总体计划完成率≥100%，且六个月总体毛利≥万——特级销售工程师；
降级标准：
（1）连续六个月总体计划完成率
不可抗力导致的计划完成率
（2）连续六个月总体计划完成率
（3）连续六个月总体计划完成率
（4）连续六个月总体计划完成率
（1）符合晋级标准的销售人员，由部门在一个月内提出申请。超过时效不予审批；
（2）业务素质、素养较高者经评议审批后，可直接定级；
（3）晋级、降级均可连跳。举例说明：初级销售工程师连续六个月总体计划完成率≥90%，六个月总体毛利≥万，经批准可直接晋级为高级销售工程师，而无需经过中级销售工程师阶段；
（4）因严重违纪或个人原因给公司造成重大损失者，由销售总监决定降级标准。
销售人员年终奖金发放办法：
关于30%绩效奖金的发放：每半年以现金形式发放一次。每年9月份发放当年1—6月份的奖金，次年2月发放7—12月的奖金。
关于年终奖金的发放：
（1）每年1月底对所有销售人员上一年度进行综合排名，对前三名分别给予xx元、xx元、xx元的红包奖励。综合考评内容：团队负责各项考评项目按人均计算
（2）每年1月底对各销售组销售毛利与去年进行对比，如果毛利高于去年，对超额部分按照xx%对销售小组进行奖励。
（3）对于销售人员独立开发的重大客户，由销售人员提报具体信息，经公司认定后，对销售人员给予纯利xx%— xx%的奖励。
（4）年终奖金发放时间：次年农历春节以前计算、发放完毕，如因时间关系无法取得12月份绩效数据，则发放前11个月的奖金。
（5）以上奖金由财务部负责发放。
一、招聘专员岗位职责
1、招聘信息发布与维护
2、人才简历的搜寻、筛选并初步面试
3、应聘人员的笔试、复试、录用、入职等事宜执行
4、人才资料库的.建立与更新维护
5、招聘渠道的评估、拓展与维护
二、招聘专员薪酬绩效考核方案
1、招聘岗位系数
岗位层级系数
普工 2
职员 1
主管 2
工程师 2
经理 3
总监 6
副总10
总经理15
2、招聘任务
招聘月度任务为工资等级对应的任务系数x，达到系数x，当月绩效奖金全额发放；当月实际完成任务系数低于x，当月绩效奖金=绩效奖金×（完成系数/ x ）；超过任务系数x，每一个系数100元奖励。连续三个月不能完成当月的招聘任务公司将依据事实给予降薪、调岗或者辞退处理。
3、有效系数概念
新招入职人员在职满一个月为有效系数，计入实际绩效工资。未满一个月辞职或者辞退，该人员系数无效，重新招聘。内部推荐、猎头招聘及非招聘专员直接招聘的不计算系数。
4、特殊情况
如果当月公司不需要招聘新人，则算一半绩效奖金；当月公司招聘需求低于x（在1至x-1的范围），招聘任务系数为实际需求系数，实际绩效工资=绩效奖金×（完成系数/ 任务系数）。
5、 工资组成
工资收入= 基本工资（固定）+ 绩效奖金（浮动），基本工资与绩效奖金等级，详见下表：工资等级基本工资（固定）绩效奖金（浮动）对应任务系数x 2500 （A5）1250 1250 5
3000 （A4）1500 1500 6
3500 （A3）1750 1750 7
4000 （A2）200020009
4500 （A1）2250 2250 12
三、绩效奖金计算流程
月初人力资源部负责人发放当月招聘任务需求表（如果中途增加岗位一并计算到当月招聘需求），并计算统计上个月招聘任务完成情况表格由招聘专员签字确认、人力资源部负责人签字确认，报总裁核准后交由薪酬专员计算当月工资。
附件一：月招聘任务需求表
月招聘任务需求表
用人部门招聘岗位岗位系数
附件二：月招聘任务完成情况表
月招聘任务完成情况表
用人部门已招岗位岗位系数新人姓名入职时间招聘渠道该绩效考核办法经集团总裁签发后于20xx年x月x日起生效执行。
为了实现公司产品销售目标，最大化拓展市场销售空间，公司对销售人员实行以下绩效考核办法：
一、销售部设：
经理一名，销售人员定岗四名，销售部内勤一名：
二、职能分工：
销售部经理主要负责实施公司产品销售年度计划和本 部门销售员工的销售市场拓展、定位、任务量化、售后等考核和销售员培训工作，展会组织安排，并定时向总经理汇报企业销售业绩情况。
三、销售人员绩效挂钩：
1、公司实行区域逐步拓展的.市场营销模式，通过市场细分找准切入点，以培植和建立代理商为基础的销售网络，规范代理商网络，最终实现高效地电子商务*台。
2、销售人员按区域同代理商捆绑，实现以效益为中心的企业宗旨，具体业绩考评如下：
A、完成基本销售目标3万元/月，落实签约代理商或经销商3家，每月可领取基本底薪600元，差费按公司财务报销标准执行，报销旅差费及通讯费600元；未完成此任务者，按销售目标折算发放。
B、超额业绩按公司产品销售价2%计发绩效工资及奖金，合同高出公司价格部分，公司扣除税金后，50%奖励销售员，不再报销旅差费及其它费用。
C、重大商业合同和商业谈判需公司出面时，成交额可比照上条情况，不再奖励高出价格部分，扣除费用后执行。销售人员绩效考核表D、销售人员必须做好市场的开发、考查、资源利用和维护工作，销售代理商网络原始资料，必须交由公司销售部备档。
E、公司财务严格实行不欠帐销售制度，每笔销售合同必须全款回收，财务监督，归档管理，落实到人，确有实际情况需由公司总经理签字同意后方可酌情执行。
F、合同回全款必须作为销售人员第一责任考核，销售部除内勤统计管理外，每人必须和绩效工资奖励办法挂钩。
G、属公司经理安排的考查和其它任务时，旅差费用按公司财务报销制度执行。销售年终奖，按完成年任务40万以上奖励1%，40万以下奖励0.5%，公司根据每年个人对公司的贡献及综合表现进行评定。
四、销售人员必须同公司管理部门保持紧密联系，每星期必须要有工作汇报和业绩书面报告备录。
五、销售人员给公司反馈的各项信息必须真实可靠，不得有虚假，以备公司联络。
六、对公司销售任务和市场开发有突出贡献和优异成绩者，经公司董事会研究将给予重奖和晋升。
七、销售人员必须按照公司各项规章制度严格要求自己，做好企业形象的代表，不得兼职，不得从代理商处谋取个人私利，不得有违法乱纪行为，不得侵害公司利益。对于销售人员跳槽、泄漏公司商业机密或有伤害公司利益的行为，公司将依照员工管理制度追究个人经济责任，直至开除。
八、此制度作为公司销售人员暂行考核制度，在实施过程中根据发展情况可作修订完善。
1目的
及时对正确的事情、优秀的员工进行正面反馈，树立积极向上的文化导向和氛围。
2范围
本方案适用于SMSBJ全体员工
3具体流程
定义：小红花奖励是指及时的正面反馈奖励。奖励要基于事实，针对事件进行认可。
3.1授权范围及时限：
工厂领导小组成员每月每人发2个小红花。
其他经理主管按照管理人数发放小红花数目，总计每个月30个小红花。
小红花有效时光是自颁发3个月内有效，3个月内能够累计。
每个自然年度统计后对在年内获得小红花最多的前三名将设立额外奖励，并公开表彰。
另外，对于制造部，每个月可发给30个小红旗，用于部门级别的及时奖励，Leo负责小红旗的分配工作，小红旗的奖品将随小红花奖品一齐发放。
3.2发放方法：
发放人在确认事实后，在小红花背面写下认可的`理由并签字和日期，然后发给当事人即可。
每月由Rebecca打印并按照3.1将小红花发放给相关人员。
发放人发完小红花后，要及时将何时、何事、发给谁等相关简信息息告之Rebecca。
3.3认可范围：
在公司倡导文化内，员工的创造性工作、忠于职守、勇于创新、主动积极协调部门间工作、诚实正直、积极反映推荐、见义勇为、勇于维护公司制度和财产、维护公司利益、帮忙同事、积极参与公司的活动、协助配合其他部门工作等范围。
3.4其他说明：
鼓励经理主管对自我和其他部门员工进行正面认可，尤其是对配合支持部门员工进行正面反馈。小红花能够转让，但务必是持有者本人签名。
3.5奖项设置：
每月一次兑奖机会，100%有奖品。一共设有3级奖品。依据累计小红花的个数可得到不一样级别奖品。一个小红花可兑现1级奖品，两个小红花可兑一个2级奖品或两个1级奖品，三个小红花可兑现1个3级奖品或3个1级奖品或1个2级+1个1级奖品。具体兑奖奖品设置和兑奖时光由行政部每月发布。兑奖后留签字以便年度统计。小红旗不累计，一个小红旗兑换一个小红旗奖品。
一、总体思路
将销售部的整体工作分为保障、拓展和内控三个功能线条，其中：
1、保障线条：其主要职能是维护接待好现有的客源，跟进直接到酒店预订和各级领导转交的团体预订及后续接待服务，确保完成部门销售任务，保障酒店总体收入指标3800万元能够顺利完成。
2、拓展线条：其主要职能是宣传酒店、推销酒店产品，为酒店开发新的客源，以助于拓展更广更大的市场份额，推动酒店向4000万元的奋斗目标靠*。
3、内控线条：其主要职能是录入和建立客户档案资料，规范销售合同和订订单管理，协调处理好保障和拓展线条的关系，达到部门业务顺利推进之管理目标。
二、考核方案
(一)保障线条
1、工资福利
保障线条的销售人员按酒店主管级定薪定福利，具体参照酒店薪酬福利政策执行。
2、客源界定
(1)由酒店统计20xx年1月1日到20xx年12月31日期间的到店消费客户名单，此部分客户作为酒店老客户划归保障线条负责；
(2)直接通过预订部或客人直接上门预订的团体客源，划归保障线条负责；
(3)公司及酒店各级领导介绍的团体客源，划归保障线条负责。
3、任务指标
酒店根据经营的季节性和历史数据下达销售部的全年销售任务，销售部再根据岗位及人员实际情况将销售任务内部分解，具体如下：
单位：万元
项目 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
小计 部门
134 87 168 192 183 172 222 213 155 142 171 1772016
销售A 销售B 销售C 销售D 销售E
备注：以上销售任务指标包含客房房租和会议室场租收入
4、奖惩办法
(1)当部门没有完成酒店下达的总销售任务指标时，销售人员均不享有业绩提成；
(2)当部门完成酒店下达的总销售任务指标时，对销售人员按以下办法实施奖惩：
A、超额完成个人销售任务指标的，按超额部分的2.5%提取业绩提成；
B、完成个人销售任务指标98%—100%的，销售人员不奖不罚；
C、完成个人销售任务指标98%以下的，按差额部分的2.5%扣除工资，但扣除金额以工资的10%作为上限；
D、连续三个月未完成销售任务，酒店有权对其做出降职、降薪、调岗处理。
5、考核周期及奖惩兑现
(1)销售人员的业绩按月考核，每月考核一次；
(2)销售人员的业绩提成按实际回款计提，每月核算；
(3)销售人员的业绩提成每月兑现80%，余下的20%留存年终发放(中途离 职的不予发放，留存奖金归入部门基金)；
(4)业绩提成发放程序：每月5日前，销售部根据上月的销售实际回款制作提成支付审批表，报财务部审核、总经理及管理公司审批后发放。
(二)拓展线条
除保障线条的限定客源外，新组建市场拓展组负责开发新客源。拓展线条销售人员的激励方案如下：
1、工资福利
按深圳市最低工资标准定薪，酒店只提供免费食宿及缴纳社会保险，无其他福利待遇。
2、任务指标
销售人员统一每月承担10万元的保底销售任务(含客房房租、会议室租金及餐饮收入)，其工资与销售业绩挂勾。
3、奖惩办法
(1)超额完成保底销售任务，按超额部分的5%提取业绩奖励；
(2)未能完成保底销售任务，按差额比例扣发工资，扣完为止；
(3)连续三个月未能完成保底销售任务，按自动离职处理。
4、考核及奖惩兑现
(1)销售人员的业绩按月考核，每月考核一次；
(2)销售人员的业绩提成按实际回款计提，每月核算；
(3)销售人员的业绩提成每月兑现80%，余下的20%留存年终发放(中途离职的'不予发放，留存奖金归入部门基金)；
(4)业绩提成发放程序：每月5日前，销售部根据上月的销售实际回款制作提成支付审批表，报财务部审核、总经理及管理公司审批后发放。
5、其他
拓展线条销售人员开发的新客户，以首次来店消费之日起，一年后自动成为酒店老客户，由保障线条负责维护接待。
——销售团队激励的口号范文5份
1、不成功的两大原因就是不爱学*和不行动
2、永不言退，我们是最好的团队
3、从业有缘，借福感恩，坚定信念；行销一生
4、激发潜能多签单，吃定经理荣誉餐
5、用心专业，身先神显，季度达标，奋再向前。
6、公司有我，无所不能。（团队名称），永争第一！
7、相信自己，相信伙伴。
8、心中有梦要讨动，全力以赴向前冲。
9、快速举绩拔头筹目标锁定争第一
10、三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一
11、破零保底不着急大单小单不介意
12、心中有梦要讨动，全力以赴向前冲。
13、坚持出勤，专业提升，分享交流，为您分忧。
14、技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人
15、先做才轻松，抢攻第一周，爱拼才会赢；赢在第二周。
16、不吃饭，不睡觉，打起精神赚钞票
17、敢在风暴当头立，勇做浪尖弄潮儿
18、全力拜访迎圣诞，你追我赶快签单
19、长期经营，积累客户充分准备，伺机而行
20、意气风发一时起，持续奋斗双梦成
21、今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌！
22、吼一吼，业绩抖三抖！（团队名称），加油！
23、团结紧张，严肃活泼，规范行销，业绩保证。
24、（部门名称）一零订单起，团结一致夺第一
25、成功者决不放弃，放弃者决不成功。
26、春光乍现，拜访争先，客户服务，情义无限。
27、大踏步，大发展；人有多大劲，地有多大产。
28、气象万千新风貌，全员举绩开门红
29、百日积淀，百日辉煌
30、付出一定会有回报。
31、冲过百日，笑傲一方
32、爱心点燃激情，拼搏成就业绩！
33、干就干好，争就争王！
34、团队意识，角色意识，配合意识，成功意识
35、组织要发展，全员来增员，上下齐努力，团队高士气
36、回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心
37、每天多卖一百块！
38、红五月里拜访忙，业绩过半心不慌。
39、六一销售少儿险，天赐良机正当前。
40、不怕苦的人，苦半辈子。
41、服务三一五，回访老客户。
42、 “努力拼搏”“战胜自我”“挑战极限”
43、因为有缘我们相聚，成功要靠大家努力！
44、永不言退，我们是最好的团队。
45、成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队。
46、人力翻番不是梦，业绩倍增就是行
47、本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷
48、团队是我家，奋斗靠大家
49、忠诚合作积极乐观努力开拓勇往直前
50、情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起
1、每天多卖一百块！
2、成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队
3、成功决不容易，还要加倍努力！
4、金九月，多累积，我出单，我快乐，哦耶
5、新单续保并肩上，业绩倍增创辉煌
6、攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向
7、时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩
8、失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远！
9、一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底
10、春光乍现，拜访争先，客户服务，情义无限
11、服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收
12、（公司名称）牛，（团队名称）争龙头！
13、赚钱靠大家，幸福你我他。
14、创意是金钱，策划显业绩，思考才致富。
15、不吃饭、不睡觉，打起精神赚钞票！
16、每天进步一点点。
17、细节决定成败，态度决定一切。
18、公司有我，无所不能。（团队名称），永争第一！
19、忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前。
20、人人心中有目标，失败成功我都要
21、开拓市场，有我最强，（公司名称）（部门名称），我为单狂
22、***理，优势尽显，素质提升，你能我也能
23、（团队名称），快乐，九月争优，勇争上游
24、开拓市场，有我最强；（团队名称），我为单狂！
25、回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心
26、虎年新气象，（公司名称）十年强，笑问谁能比，数我（部门名称）狂
27、情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起
28、追求卓越，挑战自我全力以赴，目标达成坚持不懈，积极心情；协作一致，共同努力；相信自己，我会成功！
29、不吃饭，不睡觉，打起精神赚钞票
30、从业有缘，借福感恩，坚定信念；行销一生
1、效益源自创新!
2、诚信高效、服务用户、团结进取、争创效益。
3、全心全意传递祝福，尽职尽责开拓创新。
4、爱岗敬业、开拓进取、创新服务、放眼未来。
5、每天进步一点点。
6、失败铺垫出来成功之路!
7、团结一心，其利断金!
8、团结一致，再创佳绩!
9、忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前。
10、大家好,才是真的好。
——霸气的团队pk口号范文5份
1、团队精神是企业文化的核心
2、强化竞争意识，营造团队精神
3、培育合作员工，创造合作团队
4、同心才能走得更远，同德才能走得更*
5、成就团队辉煌，助我人生成长
6、团结共进，众志成城
7、诚信高效、服务用户、团结进取、争创效益
8、最伟大的精神是团队精神
9、青春似火，超越自我，放飞梦想，共创辉煌。团结一心，勇往直前，积极争取，争创第一。努力拼搏，强健体魄。
10、让我们吹起希望的号角，鼓起生活的勇气，背起信念的行囊，踏上梦想的征程，到达成功的终点。
11、人生处处PK场，认真对待不恐慌，拼尽全力撑到底，铿锵倒下也无妨！笑迎失败无遗憾，傲立天下我最棒！
12、人生豪迈心不改，壮志雄心有梦在，上下求索志千里，天生我才有其用，策马扬鞭豪情放，乘风破浪正当时！
13、人生无处不拼搏，人生何时有劲草。古文尚有笔锋牵，武士自当擂台间。为看自我比高低，馨笑他人文武气。
14、人生需要亮剑，一往无前；人生需要拼搏，愈挫愈勇；人生需要闯劲，敢于虎斗；人生需要大气，俯视群山。
15、人争一口气，佛争一炷香。时代发展快，不竞争遭殃。敢同他人比，拼搏并坚强。公*来较量，人生方辉煌。
16、赛场如战场，胜败乃家常；胜不骄来败不馁，回头训练更加强；总结经验找教训，下次再把威风亮。
17、生活就像马拉松，参加时我们有勇气，奔跑时我们有耐力，掉队时我们有信心，终点时我们有爆发力。
18、世界杯，足球赛，中国球迷来喝彩；各位队员加油踢，冲出亚洲把头抬。呐喊助威力量大，中国早日进决赛。
19、团结奋进，是前进的.动力；顽强拼搏，是必胜的信心；展现自我，是真我的风采；共创辉煌，是永恒的目标。
20、团结一心，其利断金；虎跃龙腾，谁与争锋！我们努力，我们拼争，我们争先，我们敢赢！不可阻挡，拥抱成功！
1.从业有缘，借福感恩，坚定信念;行销一生
2.旅游是奖励，大家来争取，你能我也能，万元抢先机
3.一零订单起，团结一致夺第一
4.不吃饭，不睡觉，打起精神赚钞票
5.十年(公司名称)，群雄逐鹿，第一永属，(部门名称)加油
6.双虎并进，必压群雄，(公司名称)市场，有我最强
7.开拓市场，有我最强，(公司名称)(部门名称)，我为单狂
8.(公司名称)十年最强，(部门名称)上海称王
9.猪年新气象，(公司名称)十年强，笑问谁能比，数我(部门名称)狂
10.(公司名称)有(部门名称)，出单如猛虎((公司名称)变(部门名称)，出单如猛虎)
11.(公司名称)十年强强强，(部门名称)出单我最狂
12.坚持不懈，积极心情;协作一致，共同努力;相信自己，我会成功!
13.(公司名称)牛，(团队名称)争龙头!
14.金九月，多累积，我出单，我快乐，哦耶
15.公司有我，无所不能。(团队名称)，永争第一!
16.开拓市场，有我最强;(团队名称)，我为单狂!
17.红五月里拜访忙，业绩过半心不慌
18.新单续保并肩上，业绩倍增创辉煌
19.全员实动，本周破零加大拜访，业绩攀新
20.追求卓越，挑战自我全力以赴，目标达成
1、团队精神是企业文化的核心
2、强化竞争意识，营造团队精神
3、培育合作员工，创造合作团队
4、同心才能走得更远，同德才能走得更*
5、成就团队辉煌，助我人生成长
6、团结共进，众志成城
7、诚信高效、服务用户、团结进取、争创效益
8、最伟大的精神是团队精神
9、青春似火，超越自我，放飞梦想，共创辉煌。团结一心，勇往直前，积极争取，争创第一。努力拼搏，强健体魄。
10、让我们吹起希望的号角，鼓起生活的勇气，背起信念的行囊，踏上梦想的征程，到达成功的终点。
11、人生处处PK场，认真对待不恐慌，拼尽全力撑到底，铿锵倒下也无妨！笑迎失败无遗憾，傲立天下我最棒！
12、人生豪迈心不改，壮志雄心有梦在，上下求索志千里，天生我才有其用，策马扬鞭豪情放，乘风破浪正当时！
13、人生无处不拼搏，人生何时有劲草。古文尚有笔锋牵，武士自当擂台间。为看自我比高低，馨笑他人文武气。
14、人生需要亮剑，一往无前；人生需要拼搏，愈挫愈勇；人生需要闯劲，敢于虎斗；人生需要大气，俯视群山。
15、人争一口气，佛争一炷香。时代发展快，不竞争遭殃。敢同他人比，拼搏并坚强。公*来较量，人生方辉煌。
16、赛场如战场，胜败乃家常；胜不骄来败不馁，回头训练更加强；总结经验找教训，下次再把威风亮。
17、生活就像马拉松，参加时我们有勇气，奔跑时我们有耐力，掉队时我们有信心，终点时我们有爆发力。
18、世界杯，足球赛，中国球迷来喝彩；各位队员加油踢，冲出亚洲把头抬。呐喊助威力量大，中国早日进决赛。
19、团结奋进，是前进的动力；顽强拼搏，是必胜的信心；展现自我，是真我的风采；共创辉煌，是永恒的目标。
20、团结一心，其利断金；虎跃龙腾，谁与争锋！我们努力，我们拼争，我们争先，我们敢赢！不可阻挡，拥抱成功！
1、争取一个客户并不容易。失去一个顾客很简单。
2，以实力，依靠球队，一起加油！
3，红月展翅，志在蓝天。
4、自我反省一切，检讨改善。
5、和别人一起工作也是重要的事情。
6.民主和谐，礼仪贡献，勤奋革新，自立自强。
7，风和雨一样的路，不同的旗帜！
8，勇敢创造一流，勇敢创造新纪录。
9、名誉来自奋发，进步来自勤奋！坚定地相信自己，永远不要放弃！每天迈出一小步，日积月累迈出一大步！
10、努力提高精神，创造成果，促进跨越式发展。
11.在扩张中提高凝聚力，在工作中加强合作力。
12、不怕失败，勇敢战胜它。
13、世界你更有趣-中国xx。
14、团结一致，人人成城，共同前进，再次创造辉煌。
15，努力开拓，勇往直前！
16，耐心，永远的好成绩。
17，攻击和防御，全员实际移动！
18、心里有目标，胸前有任务，一起向前冲。
19，更高的目标，奋发向上！努力实现卓越的人生。
20、团结斗争，勇敢争第一。
21，卓越的人生，在不断的努力中！
22，取得辉煌的成就，卓越的“团队，加油！
23、所有伟大的行动和思想都有一个微不足道的开始。得意时要善待他人。因为你失意的时候需要他们。
24、不放弃，每天进步一点。
25，在失败面前勇敢。沉着面对失败，让失败铺好你成功的路！
26、诚信和效率、服务用户、团结和进取、创收。
27、爱党爱国、遵纪守法、求真务实、开拓进取。
28、“高，对，无，呜呜”谐音是“担心刷新”。也就是说，工作效率、服务诚信、无私奉献、优质服务。
29、不怕困难，克服困难！
30、剑锋指的是无敌的！
1、弯着腰干活，直着腰走路，数风流人物，还看今朝：年轻无极限，赛出成绩，赛出水*，君临天下，一战枭雄！
2、威行天下，聚霸王雄风；争创一流，数世界枭雄；攀于高峰，夺天下之冠；有激情才有梦想，有欲望才有希望！
3、我们成功的秘诀是：信心、决心、毅力！我们一定要：全力以赴，一定成功，全力以赴，一定成功，超越自我！超越自我！
4、我们拥有东坡的洒脱情怀，岳飞的壮怀激烈，陆游的忧患意识，李云龙的亮剑精神，那么，成功就如探囊取物！
5、我们有旗开得胜的能力，我们有勇往直前的实力，我们有力挽狂澜的迈力。相信我们，撼地擎天，一路领先！
