20XX年11月26日，沧州市神经内科学术会议在沧州中西医结合医院召开，本次学术会的主题是帕金森与睡眠障碍。会议由沧州中西医结合医院脑病二科主办，来自沧州地区脑病专业额的同仁共200余人参加了会议。会议由主办单位脑病二科主任窦荣花主持。
学术授课部分，邀请了上海瑞金医院的王刚教授，北京宣武医院的许二赫教授，天津环湖医院的陈蕾教授，分别就帕金森的非运动症状，帕金森病的诊治，帕金森与睡眠障碍的关系等方面进行详细阐述。
授课结束后，沧州市中心医院，沧州市人民医院，青县人民医院，河间市人民医院，献县人民医院，黄骅市人民医院，泊头市医院，和*医院等多家医院的脑病专家讨论热烈，大家积极踊跃发言，学术氛围浓厚。
通过此次会议，提高了我市对帕金森病诊治的总体认识，为沧州市广大的帕金森病患者带来福音。
丹桂飘香，红叶烂漫，20XX年10月31日—11月1日“20XX年湖北省铸造年会暨铸造学术会议”在美丽的山水古城襄阳市的共享国际大酒店隆重召开。
本次会议由湖北省铸造协会、湖北省机械工程学会铸造专业委员会联合主办。黄石新兴管业有限公司、苏州兴业材料科技股份有限公司协办。本次会议得到了黄石新兴管业有限公司、苏州兴业材料科技股份有限公司、襄阳聚力新材料科技有限公司、XX武重铸锻有限公司、襄阳美利信科技有限公司、武钢集团襄阳重型装备材料有限公司、东风汽车股份有限公司铸造分公司、谷城县铸造行业协会等单位的大力支持和资助，同时也得到了《*铸造网》、《*压铸网》、《洲际铸造》、《*铸造界》、《铸造信息》、《未来铸造》、《山东铸造信息》、《铸造设备与工艺》、《铸造界》、百铸网等媒体的大力支持，为大会的顺利召开作出了重大贡献。会议收到了学术和技术论文52篇，由湖北省铸造协会《湖北铸造信息》杂志编辑部编辑出版了《论文集》。
出*会议的有：*铸造协会副秘书长王东生，湖北省铸造协会理事长卢华明，湖北省机械工程学会铸造专业委员会理事长吴树森，湖北省铸造协会秘书长万安元，湖北省机械工程学会铸造专业委员会周建新，湖北省机械工程学会秘书长朱永*、监事长陈万诚，*铸造协会精密铸造分会秘书长张耘，安徽省铸造协会理事长解明国，吉林省铸造协会常务副会长孙光波、秘书长孔凡奇，湖北省铸造界资深专家万仁芳，黄石新兴管业有限公司副总经理郑新岭，苏州兴业材料科技股份有限公司营销总监马西林，以及省内外各学院教授、专家，湖北、北京、上海、天津、重庆、广东、河南、湖南、江西、江苏、四川、陕西、辽宁、山东、山西等省市的相关企业和代表出*了会议。参展单位达到了56家，参会人数达到了358人。
会议于10月31日全天报道，10月31日16：00——17：30分别召开了湖北省铸造协会六届三次理事会、六届五次会长扩大办公会和六届四次秘书长会，20：00—21：00召开了湖北省机械工程学会铸造专业委员会研讨会。
11月1日上午8：00大会开幕，由湖北省铸造协会秘书长万安元主持会议。首先，卢华明会长致欢迎词和开幕词，湖北省机械工程学会朱永*秘书长致开幕词，祝大会取得圆满成功。
大会第二项为学术报告，上午8：30—12：30报告分上下两场，中间穿插集体合影、茶歇和论文评选活动。首先*铸造协会副秘书长王东生作了“铸造行业环保形势分析及管理新要求”的报告。华中科技大学李远才教授、*铸造协会精密分会秘书长张耘、黄石新兴管业郑新岭副总经理、*航发北京航空材料研究院南海教授、苏州兴业材料科技股份有限公司营销总监马西林、吉林省铸造协会常务副会长孙光波等分别作了精彩报告。
下午14：30—18：15报告分上下两场，中间穿插茶歇和论文评选活动。5家相关企业分别作了企业介绍，解明国会长、万仁芳专家、袁云教授、张友寿教授、杨欢庆教授分别做了精彩报告，最后湖北省机械工程学会铸造专业委员会周建新秘书长做了“复杂铸件工艺优化与精密制造关键技术”的报告。上午和下午在襄阳共享国际大酒店名人厅进行了茶歇和论文评选工作，评选出了12篇优秀论文。
10月31日18：00—20：00在襄阳共享国际大酒店二楼宴会厅举行了“兴业股份服务万里行感恩招待晚宴”，并进行了文艺表演和抽奖活动。11月1日18：00—20：00在襄阳共享国际大酒店宴会厅举行了“新兴管业招待晚宴”，表彰了12篇获奖优秀论文，并进行了颁奖。
11月2日上午8：00—11：30参会人员分别参观了：襄阳美利信科技有限公司、武钢集团襄阳重型装备材料有限公司、东风汽车股份有限公司铸造分公司三家公司。午餐后会议结束。
大家通过学术交流和参观学*，开阔了眼界，收获了新知，受益匪浅，有许多参展商和参会代表纷纷打探明年年会信息，特别叮嘱明年不要忘记通知他们，并表示一定参加湖北省铸造年会。
我们举办的一年一度的湖北省铸造年会暨铸造学术会议是湖北省铸造界的盛会，也是湖北省铸造界同仁聚会、沟通、交流、学*的大*台。我们准备每年由湖北省铸造学会和湖北省机械工程学会铸造专业委员会联合举办全省范围的铸造盛会，会议上有湖北省内外铸造企业、大专院校、研究所、设计院、省内外设备、仪器、材料等参展商、铸造界媒体参加，还有地区企业参观，同时还有*铸造协会的支持与指导，兄弟协会前来指导，正可谓铸造界朋友聚会的大舞台。我们秉承为湖北省铸造行业服务的宗旨，为行业搭建*台，把协会建成湖北省铸造行业共同的家园，为做强、做优湖北省铸造界而努力奋斗！
*年来，国内外学界对*传统的天下秩序思想展开了广泛的讨论。而在儒家的人文世界构想中，“家国天下”需从“格致诚正”的个人身心修养工夫入手，于知行合一中身心并建，最终达致“天下”。为重新审视传统“天下”观中的政治思想内涵和价值，着眼于身心工夫与“天下”之关联，20XX年11月22日至24日，由中山大学哲学系（珠海）主办的“身心天下”学术研讨会在中山大学珠海校区举行，系直属党支部*屈琼斐出*开幕式并致欢迎辞。来自清华大学、北京大学、*人民大学、*社科院、中山大学、国防大学、山东省社科院、《学术研究》杂志社等高校及机构的二十余名专家学者参加了会议，就相关议题进行了富有成效的交流和研讨。
一、身心、“天下”与天道
自“吾日三省吾身”始，至“格物，致知，诚意，正心，修身，齐家，治国，*天下”，儒家传统中对于“天下”的政治想象与历史构建始终涵盖着个体、宗族、民族以及世界等多重关系，而追溯其根源可归于个人的“身心”修养工夫。对于身心关系的关注，可上溯至战国时期诸子争论的传统。曹峰解读了这一思想背景下清华简《心是谓中》篇的身心关系问题。他认为心论与命论是《心是谓中》的两大主题，但以心论为主，命论是心论统摄下的命论。该篇强调身心关系和君民关系对应，强调“心”对“四相”、“君”对“民”予以主宰的重要性，突出了心的意志性和主导性，但并没有表现出浓厚的学派倾向，故可断该篇为前诸子著作。与此相对，《庄子》中充满了对身心关系、对心的支配性地位的怀疑，通过修身而除患是其中反复出现的主题。一般来说，《庄子》中的除患之术不在对外在世界的改变，而在主体自身的修行，在认知与境界的提升，它往往以隐逸高人的姿态调侃那些救助天下者的热忱，表现出只重个体身心而遗弃天下的倾向。刘黛则通过对《人间世》篇“颜回见仲尼请行”章的释读，揭示了庄子对修身以除患之术的超越。该章通过颜回提出了治世化人的问题，以孔颜间错位的对话，以独有的怪诞修辞给予读者重要提示。而在“内圣外王”的传统之下，后世儒家对于身心问题的关注则往往离不开家国天下的构想。深川真树考察了董仲舒“身心—天下”思想的基本框架——君王修身养心，重用优秀人才，推行道德教化，完成万民德行，甚至感化外族。不同于黄老道家将“节欲”、“养心”等生命保养术看作天下治理的重要条件，董仲舒尽管使用了道家文献中常见的虚静、精气、无为等语词，但他的天下治理思想之关键仍是承自先儒，他的“身心-天下”基本框架应为“道德修养——天下治理”之系统。
基于对人工智能研究视域下的天道叙述，刘悦笛探讨了机器与人工智能是否能够拥有情感的问题。通过分析情感的定义、情感与身体的关系，他指出当下人工智能更多拥有的是“智”（理性化智能）而非情（人化情感），而*传统的“情理合一”智慧或可成为未来“情智悖论”的可能解决路径。林琛介绍了机器人情感计算在现当下国内外的研究趋势，介绍了情感计算发展的实际应用，并提出了以人工智能科技介入当代*哲学研究的可能尝试。周振权从胡塞尔前后期伦理学的转向，指出他从通过比较价值而达到的伦理学绝对命令的早期版本，转向了追求爱的'绝对命令。伦理学家（如舍勒，包括早期胡塞尔）容易把奠基在偏好的体验上的客体价值当作伦理学的基础和应当的依据，但胡塞尔却发现，这个领域与伦理学无关。相反，爱作为主体价值的原点，为伦理行为的可能性提供了基础。这种“爱”是否又与儒家传统仁爱思想有对话的空间，值得我们进一步探索。
二、当代话语范式转型中的“天下”
探讨当代话语范式转型中的“天下”，我们需首先面对文化预设与对话交流的问题。“天下”乃东亚独有的观念，是基于我们自身深层文化预设建立起来的思考。我们不得不面临这样一个问题：中西文化各有其深层的文化结构，而学者们却常常站在自身的文化预设中，以至于不能正确理解和认识对方的思想甚至自身的思想全貌。对此，方朝晖指出，为更好地认识和发掘天下秩序的思想资源，我们需充分认识*文化的三个深层基本预设——此世取向、关系本位和团体主义，亦即非超越性、相关性思维与注重社群。这是在漫长的历史积淀中、在生活经验中无意识形成的理性、思辨、逻辑的前提，今日依旧对*人的思维起重要的影响与支配作用。基于对语言的思考，秦际明亦从西方哲学注重的语言结构中的系词与存在的问题入手，考察对比了西方自亚里士多德以来追问恒久不变之实体的形而上学传统，及其与*以道之流行为世界本真的形而上思想的差异。王堃从“语言本体论”的角度重新梳理了“天”、“一”以及“世界”等范畴，从中探求以“构成性规则”重建“天下”话语体系的可能。姚育松则从对耿宁与安靖如诠释宋明理学工夫论的研究入手，通过厘清现象学、美德伦理学与宋明理学各自不同的理论规范，探讨了借鉴其他理论体系进行比较及诠释的可能性、合法性。
对上述问题进行正本清源之后，即可真正进入对现代语境中“天下”秩序的探讨。任剑涛强调了在现代政治视域中“修身”这一*传统思想的重要性。在传统的家国同构秩序中，修身在多个层次受到层层遮蔽。我们需要重构“身-家-国-天下”秩序，以彰显修身的内在价值，让儒家之传统“天下”体系焕发出现世意义。而随着*在现有世界秩序中的逐步崛起，*学者也开始更为自信地反思现代世界秩序，挖掘传统思想资源，从不同角度思考复兴*天**系的可能性。这些不同的角度和态度，一定程度上折射出了天下秩序思想的当代复兴，陈建洪基于与世界秩序的联系、与民族国家体系的对照两方面的考虑对此作出了梳理，提出并探讨了当代复兴“天下”秩序的可能性与着眼点。郭萍从严复的“群己权界”思想入手，探讨了现代自由与群己关系，借儒家思想为现代社会提供群治之方。李畅然借助对《春秋》这一官方正统经典的书写范式进行重新评估，指出“天下”理念得以实现的基础乃是“信”。
三、“天下”观之政治思想与政治秩序
我们讲“天下”秩序的现代意义，不仅需要置身现代语境之中，更需要复归传统，从源头开始回溯，深入了解传统“天下”观中的政治思想及政治秩序。
王小超从“降”、“侵”、“渎”等关键词入手，考察了原始社会“绝地天通”的真实面貌与施行主体，指出“绝地天通”乃是将神与民的分界清晰地划定在了诸侯与大夫之间，而这一封神定民行为之主体应是帝（天子）和群神（诸侯），“重黎”为记录者，其身份更接*“史官”。袁青将清华简《越公其事》一篇之思想与先秦诸子的政治思想作了比较，指出这应是一篇政论文献，主要关注的是越王勾践如何能够成功灭吴的谋略与政策，其中的“因司袭常”和“五政”的政治措施体现了法家与黄老学的政治思想，且与黄老学更为贴*，因而更进一步地证实了勾践灭吴与黄老学之间的关系。王堃从始自毛传、郑笺，集成于孔疏，并最终在朱熹《诗集传》中得以全新呈现的《诗序》阐释史入手，揭示了儒家伦理教化的诗教传统，并进一步指出儒家情感教化中诗性特质对伦理政治话语建立的作用。毛朝晖从荀子性恶论中“善”的起源问题入手，得出荀子人性论的两层、三分义理结构：先天人性与后天人性两层，兽性、德性、才性三分，力图为荀子的人性论建立出如孟子一样的“善”的先验必要性与可能性。张丰乾从董仲舒之“天下”观出发，重新评估了他的“天人合一”之学，指出了天“《春秋》十指”、“五行”与“三之道”在董仲舒“天下”理论中的重要性，以为董子之学正名。傅锡洪从与阳明同时期的张岳对阳明之批评入手，讨论了阳明明德亲民合一论中的缺漏和可能解决思路，他指出阳明以体用关系理解明德亲民之关系，而这些在阳明均构成一个互相关系、内在一致的理论体系。因而，明德亲民合一的证成同样也可诉诸其它关系的合一的证明，反之亦然。王超从“认气为道”和“以气齐物”等方面入手，指出南塘韩元震由形上到形下、由抽象到具体将自己之理学立场贯彻到对庄子“气学”的批判，带来了东亚儒学道统以及东亚庄学史研究的极富特色之案例。
——会议纪要的经典范文3篇
时间：20xx年xx月xx日下午xx：xx
地点：xxx
会议召集人：行政副总xxx
主持人：总经理xxx
参加人员：xxx xxx xxx
缺*人员：xxx xxx
记录员：xxx
会议内容：部署市场公司下一步工作发展方向，为提高市场经营与 配送公司的管理水*，强化组织管理。
1、确定xxx公司的发展思路，变被动营销为主动营销。
2、对市场重新定位：由批发市场转为农产品仓储型交易公司，并对维斯特农产品的品牌进行了界定，以安全、绿色为主题，打造品牌效应。
3、xxx讲述了管理用人的四大要素和企业文化。
①xxx公司企业经营理念：诚信、创新、优质、高效
②xxx公司企业员工文化：仁爱、守信、责任、共赢
③xxx公司管理文化：计划、组织、用人、执行、控制——执行占85%其他占15%。
4、重新划分公司部门，把其分成营销、行政、市场经营管理三大块，明确各个部门的组成部分和运行模式。
5、重新调整了公司部分员工的工作岗位，明确划分了员工的工作职责、工作任务。由办公室副主任xxx同志兼任营销公司配送中心主任负责蔬菜配送中心各项管理工作；市场管理员xxx同志负责市场经营管理工作。
6、员工发言：xxx主任提出了有关建立xx配送中心的建议；xxx提出有关配送中心所属的性质及运营形式的相关问题；xxx对打造“美食一条街”规划实施中可能遇到的问题发表了意见；xxx就蔬菜质检工作中的存在问题发表了看法。
7、最后，xxx总结了会议的内容，提出市场公司目前面临许多困扰发展的困难与挑战，希望大家共同努力在xxx的带领下把市场公司的各项工作完成好。
20xx年8月21日上午10：00在后勤会议室召开了第11次处务会议，会议由x处长主持。
参会人：
记录：
会议纪要如下
一、关于校园安全的问题
会上x处长传达了学院关于“x学院*期安全检查专项行动实施方案”他要求各单位要提高认识，按照《实施方案》提出的各项要求，结合各自实际，于8月23前完成自查，并对检查出的隐患进行整改。对无法整改的安全隐患上报处领导。动力科要对饮用水源、电力设施、教室配备的设施进行逐项的安全排查；膳食科对食品原材料、厨房设备、食品卫生标准、餐饮公司人员变更后的相关的证件进行全面检查；公寓科对学生公寓楼的水、电、楼里的消防设施进行认真的检查；物管科要对我院家属区和单身公寓楼的水电和消防设施进行仔细的检查；卫生科对其药品要进行认真的归类检查是否符合安全存放标准。
二、关于餐厅电力改造增项事宜
会议讨论了餐厅电力改造增项的事宜，鉴于之前设计结算电力不足，为从基础配置上消除安全隐患，会议决定同意按照程序办理电力改造增项事宜。
三、关于培训中心电线线路的改造
由于历史原因，培训中心整栋楼的用电方面存在着极大的安全隐患。
会议决定动力科要尽快拿出改造方案并做出预算，积极配合控电系统施工方安全及时的完成好此次改造工程。
*XX公司(以下简称甲方)与德国X X企业(以下简称乙方)就双方合资筹建X×化纤厂的问题于X X X X年X月X El在X X市进行洽谈，经过双方友好的会谈，双方就合资筹建化纤厂的有关事宜取得了一致意见。现将会谈达成的一致意见，纪要如下。
一、甲乙双方为发展*的化纤工业，同意共同投资××万元人民币在*×x省××市的市郊合资筹建一个中型的化纤厂。
二、甲方以土地、厂房、辅助设备和流动资金共XX万元人民币作为投资，约占总投资的5l‰乙方以外汇资金、先进机器设备和技术作为投资，约占总投资的49%。
三、关于利润的分配原则，乙方认为他们的投入既有资金和设备，又出技术，应该占68%，甲方则认为应该按投资比例分成，最后决定另定时间再进行协商确定。
四、合资生产的产品，乙方应承担在国际市场上销售年产量的65%，其余的在*国内市场上销售。
五、*与德国合资创办的化纤厂，名称暂定为“中德化纤厂”，工厂设正副厂长各一人，正厂长由甲方委派，副厂长由乙方委派，工厂配备有关的工作人员3至5人，工资标准另定。
六、董事会由甲方代表、乙方代表，*纺织进出口公司分公司、XX市有关工作部门代表及德国有关部门代表共9人组成。董事会推选董事长1人，副董事长1人。每年召开董事会两次，研究和讨论工厂的重大问题。
七、有关未尽事宜，另行约期协商解决。
——修路会议纪要经典范文3篇
现就施工现场安全工作存在的问题及下步安全工作重点谈以下几点：
一、目前的安全生产现状
1、安全生产保证体系的建立情况：各项目部的安全生产保证体系已建立，但在施工过程中并未能真正的运行起来。
2、“三类”人员的配备情况，重点是项目管理人员及专职安全员的配备根据合同文件的要求，目前各合同段的人员配备不足。
1）A1合同段安全专、兼职人员共36人，具体为：项目部10人，其中安全主管xx持初级证书，与本项目承担的工程量不相称，质安部长xx安全证书在办理；东江北施工处7人；第三施工处1人，施工处主任及总工无安全证书；麻涌预制场4人，其中初级1人；淡水河施工处2人；第六施工处2人，其中初级1人；洪屋涡施工处4人，其中初级1人；第八施工处2人，其中施工处主任为初级；东江南施工处4人；第一、九、十一施工处无安全持证人员。
2）A2合同段安全专、兼职人员共10人，具体为：项目部3人，项目经理xx无安全证书；B7标施工处2人；B10标施工处2人；B7标预制场施工处3人。
3、目前施工现场的特种设备已进场，有的正在安装，部分已投入使用。全线塔吊、龙门吊等特种设备的验收不及时，大部分还未通过技术监督部门的验收，对投入本项目使用的特种设备的具体要求，总监办已下发了相关文件，两合同段项目部要严格按文件要求执行。对未经技术监督部门验收合格的一律不得在本工程使用。
4、特殊作业人员的持证及培训情况不满足要求，有的证件已过期。进场时未对特殊作业人员进行有针对性的培训。
5、对新设备、新工艺的使用及施工，对操作及施工人员未进行有针对性的培训学*，存在着较大的安全隐患。
6、对危险岗位的施工操作人员未进行书面告知，在施工现场未悬挂明显的标识、标牌，重点是高空作业、水上作业以及爆破作业等。
7、对新进人员的安全培训不及时，三级教育落实不够，部分施工处负责人及安全专、兼职人员对三级教育意识模糊，造成现场一线施工人员安全意识淡薄。
8、施工现场劳动保护用品配备不全，配戴不规范，重点是安全带的配备与配戴。
9、安全技术交底未交到位，安全技术交底不仅要交到班组负责人，还应交到班组的每位成员，并重点告知其所从事工作的安全知识要领，同时要求其签字或按手印。
10、从现场的情况来看，两标段的安全费用投入不足，要求建立安全生产费用使用台账，将每月的生产费用登记造册，总监办将不定期按台账和现场的投入情况进行核查。
11、安全专项施工方案存在针对性不强，流于形式，对上报的安全专项施工方案应根据工程特点，重点工序，以及易发生安全事故的环节，重点提出有效的预防措施。
12、全线现场安全生产形势有下滑趋势，重点突出的是管理人员的安全意识不强，现场一线作业人员劳动保护用品佩戴不全、不规范，管理人员视而不见，临边、高空等作业面软、硬防护不全面，不到位。
13、施工现场文明施工做的较差，沿线便道标识、标牌较少，且损坏严重。预制场、钢筋加工场的模板、钢筋等乱堆乱放、杂乱无章，钢筋锈蚀严重，无标识牌等。这些与我们的项目管理人员文明施工的意识有很大关系，体现出管理人员意识不强，现场管理漏洞较多。
14、安全生产台账建立不够完善。未及时根据工程的进度情况而及时更新，检查记录及安全日志未能及时认真填写等。
15、施工现场临时用电较混乱，安全隐患较大，现场电线乱接乱拉现象随处可见，配电箱无专人负责等。
16、部分施工现场的钻孔桩泥浆池、挖孔桩孔口、承台、系梁开挖的基坑等未进行有效围护。
从以上谈到的几点可以看出，两合同段项目管理人员的安全意识还有待提高，进一步加强施工现场的安全、环保及文明施工的管理，充分树立和提高大单位施工队伍素质高，管理制度健全，管理到位的良好形象。
二、重点加强安全生产管理的环节
下面根据今年的施工进度计划，对在施工过程中应重点加强安全生产管理的环节做以下几点要求：
1、建立健全安全生产保证体系，进行有效运行，避免安全生产管理上的漏洞。
2、充实、调整“三类”人员。A1合同段项目部专职安全主管要进行调整，第一、三、九、十一施工处主要负责人要有安全证书并配备专职安全生产管理人员；A2合同段项目经理要持有安全证书，同时要根据年度计划产值增加安全生产专、兼职人员。
3、进一步加强安全生产“三级教育”制度的落实，项目部、施工处、班组要确定专职安全生产管理人员对一线员工进行安全教育；继续做好安全交底工作，一次不行，就二次、三次……直至交底到每一位工人，绝不漏掉一人，做足做细各项安全工作。
4、加强水上施工作业的安全管理，水上施工*台的临边软、硬防护要到位，施工水域警示标志要齐全，警示灯要经常性检查维护，各种防护及救生设施要齐备。施工船舶要经常检查，备足救生设施，正确使用信号灯，避免与其它船舶相混淆，造成水上安全事故的'发生。
5、挡墙深基础的开挖及开挖后的基坑，应在施工过程中要严加监控，避免塌方，造成安全事故的发生。
6、局部地段的施工应加强对山体滑坡及高边坡的监控，对存在安全隐患地段的坡体设置监控点，加强对坡体的监控，不稳定的坡体应在附*设置明显的警示标志，并积极联系相关单位进行处理。
7、加强桩基施工现场的安全管理，严格按规范要求施工，对桩口及泥浆池周围设置明显的警示标志，夜间悬挂红灯警示；现浇梁施工时，支架基础必须按设计，规范及本项目相关文件的要求进行处理，支架必须经过验算合格后报总监办审核合格后才能进行施工；挂蓝悬臂梁的施工严格按设计及规范要求施工，并上报专项的施工方案及专项的安全保证措施，经总监办审批后方可进行施工；15m以上的立柱、墩及盖粱等施工作业要编制专项安全方案，并严格按照高空作业操作规程施工。
8、预制箱梁的吊装，安装必须有专业的施工队伍，安全技术交底必须交到每个一线生产人员，架桥机必须经技术监督部门检验合格后才可以投入使用。
9、围堰工程在施工时严格按规范要求进行，并编制具有针对性的专项安全施工方案，报批后方可进行施工。
10、加强对施工现场临用电的管理，杜绝私拉、乱接，线路拖地、配电箱不上锁的现象存在，确定专业电工进行操作，消除临时用电存在的安全隐患。
11、根据本工程的管理办法对重点部位、关键工序的施工编制出专项的安全施工方案。
12、安全生产台帐要根据工程的进展情况及时建立健全并更新。安全检查内容及安全日志要及时、认真及如实填写。
13、两标段应根据自身工程的进展情况，对编制的应急预案组织相关人员进行应急演练。
14、总监办将每月定期或不定期同项目公司对两合同段的安全内业、外业进行联合检查，对发现的问题项目部要及时纠正，消除各种安全隐患。
200x年是xx高速公路建设的关键年，不仅施工任务重，安全生产工作犹为艰巨。工程的质量、进度应建立在安全的基础之上，没有安全的保障，工程进度就无从谈起。“以人为本、安全生产、预防为主”是在座各位今年安全生产的主导思想，应高度重视安全生产，杜绝任何安全事故的发生，确保本工程项目安全生产管理目标的实现。
时间：xxx年8月3日(星期三)15：00
会议地点：总监办会议室
出*人员：建设单位，施工单位，监理单位相关人员(详见附录1《工地会议签到表》)
会议主持：李x
会议主题：A2、A3第四次工地例会
会议议程：
一、施工单位项目经理做工程进度与计划材料汇报
二、监理单位评述工程施工情况
三、建设单位对施工方问题的处理
四、会议总结
（一）施工单位项目经理做工程进度与计划材料汇报
A2标段项目经理曾金泉主要汇报了A2标段的工程概况、主要工程量、当月完成的进度以及下个月的计划。其中进度包含了完成的工程量以及其占总工程的比例。(详见附录2《A2标段汇报材料》)
A3标段项目经理黄志良主要汇报了该标段的工程概况、工程进度分析、下月计划以及目前施工中存在的主要问题。(详见附录3《A3标段回报材料》)
（二）监理单位评述工程施工情况
A2现场监理：
1.对于高边坡的工程必须进行安全防护。
2.填方中有土石混填的路段压实度抽检频率不够，后期需要加强。
3.对抽检试验需迅速完成资料并及时上报。
A3现场监理：
1.K10+333涵洞墙身存在空洞，要求施工方采取补救措施。
2.抽检资料不够完善，要求后期做好相应的工作。
实验室主任：
1.各标段汇报的材料缺少试验抽检频率数据。
2.完成的实验数据没有及时上报。
3.A3标段K13+060.61涵洞混凝土基础检测不合格，需要重做。
4.加强工地实验室与监理中心实验室的联系，并及时汇报每次试验资料。
测量工程师：凡是与测量有关的事项都需及时上报，我办将及时组织人员进行旁站或复测。
总监：
1.A2标段土石方工程完成较早，在A2与A3的交接处路基填筑已基本完成。在接下来的路床施工中必须严把质量关，加大压实度抽检频率，对不合格的地方必须依据相应规范要求进行处理。
2.两个标段构造物的建设存在太大缺陷，例如A2标段盖板涵沉降缝错位、堵塞，A3标段盖板涵面筋缺失等等问题。各标段现场技术负责人必须加强现场指导，做好放样工作。同时与监理方加强联系，及时就地解决相应的问题。
3.安全工作要重视，要落到实处。对现场用水、用电、以及安全警示标志等出现问题必须立马进行处理以免影响后期的施工更或者造成安全问题。
4.资料要完善，对于现场试验资料或变更资料必须及时上报并做好存档工作。
（三）建设单位对施工方问题的处理
问题1对于沿线线杆未移迁问题指挥部已作出指示，相关部门已经开始进行现场调查勘测很快就会有迁移方案。
问题2K7+561.43圆管涵问题需要进行现场勘测寻找合适的放管位置，同时要与村名进行协商。
问题3K7+480——K7+518即项目部前的房子未拆迁问题需要及时进行多方协商尽早得出拆迁方案。
问题4对于K7+024涵洞的补救方案在进一步核实中。
问题5关于要求禁止在旧路改造路段上运行运花岗岩的重型车辆需上报指挥部，由指挥部作出具体的安排。
问题6沿线截水沟由于前期设计不合理，目前暂缓施工。经现场勘测对确实需要设置截水沟路段根据勘测数据进行截水沟的设计与施工。
问题7杨梅坪路段上砖窑、水井拆迁问题与相关部门上报的情况不符，需进一步落实。
问题8由于杨梅坪便道路线的选择是依施工方意见进行的，因此现在的`问题业主只能共同参与协商对策及早解决问题。
（四）会议总结
龚科长：
1.各标段联系几个月都未能按计划完成，因此各标段在安排后期的计划时必须加强可行性分析做到完成进度与计划同步。
2.各标段针对计量上报资料重视不够，依据要求不管计量结果是否符合批复条件都必须在每月工地例会时上报该月计量及累计计量。
3.在前期的施工现场经常出现现场人员没戴安全情况，后期必须强制落实不戴安全帽不许进入施工现场。
4.A3K3+600路段施工时没有技术人员在场进行监督指导容易出现质量问题。因此要求在后期的施工中不管是哪个标段哪个路段的施工都必须有技术人员在场。
5.坑坪路段上沿途缺少安全告示牌和现场指挥人员极易造成交通事故，各施工单位必须进行现场调查对于存在隐患的位置必须设置醒目的行车指导标志或安排现场引导人员。
6.各标段汇报材料的数据缺乏说服力，并且存在相应的'漏洞。对于较大的工程量必须标注相应的桩号。
7.工地负责人要经常下工地把我第一手资料，只有如此才能起到工程施工指导工作。
8.工程交底不到位、质量控制不到位导致施工中频频出现错误，像A2标段的涵洞问题、挖断地下电缆等情况。
9.变更资料不完善上报不及时。
10.在施工中要加强检测准度加强监理力度。
吴总：工程施工中主要是把好质量、进度、安全三个大关。
在质量大关中管理第一，要加强技术引导。目前主要存在如下问题：1清表、填方挖台阶不够重视，寿宁处于复杂的地形上，坡面较陡水流急促，若是路基处理不善极易造成道路滑坡。2.对于填方地段压实度检测做的不够。没有合格的压实度容易造成地基不均匀沉降，导致路面破坏。因此在后期的施工中必须有针对性的加大投入和加强管理，对于不合格按相应规定进行处理。
开工至今两个标段进场时间长，但是完成工程量少。在进度迟缓问题上要找出本质原因，抓住问题焦点抓紧处理。对于影响进度的客观因素(如雨季、拆迁)大家共同协商一起努力争取尽快解决。为满足施工要求各标段必须按合同要求保证人员、机械保额保量进场。业主即将依据相关考核规定对各标段的合同完成情况，对不满足合同要求的将依据相关规定进行严肃处理。
安全问题不容忽视，不能存在任何侥幸心理。为保证施工安全各单位必须做到以下几点：1.不戴安全帽不许进入施工现场。2.各施工路段必须做好安全警示标志，对于行车路段更要加设加大标志根据需要可安排人员进行现场引导。3.对于老路被开挖同时又用于行车地段要采取相应的措施，如尽快修通新路，适当拓宽老路防止落车危险。各施工方领导及相应负责人必须提高安全意思确保安全施工。
时间：20xx年x月x日
地点：项目会议室
天气：小雨转晴
与会人员：见会议签到表
主持人：周更新
周更新：本周工程进度有些缓慢,本层层高较高,线条较多,是原因之一；各队加工车间的搬运是原因之二，施工队的劳动力不足，施工安排不合理也导致了工程进度缓慢，下周必须加班加点，五栋房子的一层混凝土浇注必须完成。现场文明施工，安全防护，外架有所改善，但仍达不到项目部要求，为迎接公司检查本周五前必须达到项目部要求。
上周完成情况：
41#：模板支设完成80%，底层顶板钢筋帮扎完成。
33#：模板支设完成80%，顶板梁钢筋帮扎完成。
32#：模板支设完成70%，顶板梁钢筋帮扎完成1/2。
30#：模板支设完成80%，顶板梁钢筋帮扎完成。
28#：模板支设完成80%，顶板梁钢筋开始帮扎。
联排别墅：1.基础混凝土浇注完成1/3。
2.土方开挖完成1/2。
3.土方回填完成1/4。
下周计划安排：
41#：一层混凝土浇注完成，二层竖向钢筋完成，模板完成1/2。33#：一层混凝土浇注完成，二层竖向钢筋完成。
32#：一层混凝土浇注完成，二层竖向钢筋完成。
30#：一层混凝土浇注完成，二层竖向钢筋完成，模板完成1/2。28#：一层混凝土浇注完成。
联排别墅：1.基础混凝土浇注完成2/3。
2.土方开挖完成1/2。
3.土方回填完成1/3。
刘国佳：本周施工进度未按上周计划完成，施工一队按项目部安排搬运钢筋、木工加工车间工作完成较好，施工二队较差，但都未达到项目部要求，会后要按项目部要求在2天内完成。别墅土方开挖必须完成，争取尽快把河糖处理完成。
*志刚：现场仍然有工人吸烟，安全帽带不系，如再发现将给予经济处罚；现场临边要即使防护，脚手架要超出施工作业面，安全网挂好，架子工在搭架子时要系好安全带；塔吊在调运过程中要听从指挥，严禁违章作业。卢贵堂：现场材料要及时清理，模板、木方、钢管要码放整齐，拆掉的扣件，螺帽及时清理，禁止乱丢；材料进场，卸车要快；材料计划按规定提前申报。
葛明军：本周质检过程中发现，部分钢筋帮扎不到位，保护层垫块漏放，剪力墙
拉钩未按规范放置；模板*整度不和要求，已发整改单。希望以后严格控制。
赵会东：别墅土方尽快挖完，否则影响河糖处理。
李登超：本周公司将到我项目部检查，各部门作好迎检工作，现场工作要按部就
班进行，不能因为迎检而影响现场正常施工。目前已施工到一层，现场要加强安全管理，不能违章作业，高空作业要系好安全带，作好防护，临边洞口要及时封堵。现场文明施工要改善，材料有些混乱。进度要按计划执行，滞后的要加班赶上来。
施工一队：晚上加班请安排好塔吊指挥。
施工二队：钢筋加工棚须整改，请项目部指导。
——关于会议纪要经典范文3篇
20xx年7月15日，市场部与财务部在会议室召开部门工作协调会议，市场部与财务部领导及有关人员参加了会议。会议就加强部门沟通、提升销售额、服务市场营销、确保费用回收等问题进行讨论研究。现将会议决定事项纪要如下：
一、加强沟通服务好客户
市场部与财务部要加强沟通，认真履行岗位职责，从公司利益出发，服务好客户，既扩大销售业务，又及时收回货款，促进公司业务发展，获取良好经济效益。
二、积极完成追收货款任务
市场部与财务部在公司内部要加强沟通与配合，提高服务意识，互相支持，积极配合业务部门追收货款，共同完成追收货款任务，切实维护公司利益。
三、市场部做好工作问题
市场部要努力扩大销售，增加销售额，在做好营销工作的同时做好费用回收的`工作，保证公司的费用回收率。财务或商务提出的无人认领的已到账费用，市场部业务人员应在两个工作日内提供付款凭证及核销信息。对于以个人名义提货的客户，如没有货物在运途中，不能在费用没有收到的情况下放行。
时间：
地点：
召集人：行政副总xxx
主持人：总经理xxx
参加人员：
缺*人员：
记录员：
内容：部署市场公司下一步工作发展方向，为提高市场经营与 配送公司的管理水*，强化组织管理。
1、确定xxx公司的发展思路，变被动营销为主动营销。
2、对市场重新定位：由批发市场转为农产品仓储型交易公司，并对维斯特农产品的品牌进行了界定，以安全、绿色为主题，打造品牌效应。
3、xxx讲述了管理用人的四大要素和企业文化。
①xxx公司企业经营理念：诚信、创新、优质、高效
②xxx公司企业员工文化：仁爱、守信、责任、共赢
③xxx公司管理文化：计划、组织、用人、执行、控制——执行占85%其他占15%。
4、重新划分公司部门，把其分成营销、行政、市场经营管理三大块，明确各个部门的组成部分和运行模式。
5、重新调整了公司部分员工的工作岗位，明确划分了员工的工作职责、工作任务。由办公室副主任xxx兼任营销公司配送中心主任负责蔬菜配送中心各项管理工作；市场管理员xxx负责市场经营管理工作。
6、员工发言：xxx主任提出了有关建立xx配送中心的建议；xxx提出有关配送中心所属的性质及运营形式的相关问题；xxx对打造“美食一条街”规划实施中可能遇到的问题发表了意见；xxx就蔬菜质检工作中的存在问题发表了看法。
7、最后，xxx总结了会议的内容，提出市场公司目前面临许多困扰发展的困难与挑战，希望大家共同努力在xxx的带领下把市场公司的各项工作完成好。
20xx年7月12日，在电白第二中学第三教学楼团委办公室，“梦之旅”实践队召开的第三次全体会议上，电白第二中学校长陈*做了讲话，主要是介绍学校具体情况，给予实践队队员三下乡工作建议，分别是：做好安全工作，丰富活动安排，介绍当地风土人情等内容。
据陈校长介绍，电白第二中学曾经在上世纪90年代教学辉煌，可是后来逐渐没落。针对这个问题，校方采取多种措施进行改革，一是改善当地办学条件。二是招聘专业对口的老师，三是提高中考高考质量。他强调，学校教学质量是学生的生命线，学生才是课堂主角。因此，他希望支教组成员作为新老师，经验尚少，所以应当备好课。更重要的是，课程时间安排应当轻松，多开设活动课；课堂形式不应当是灌输式，而应当生动活泼，这样才能激发学生兴趣。队员也应当获取学生家长的联系方式，多与家长交流，为了学生的健康成长共同努力。
除此，陈校长重点提到安全问题，一是队员自身的安全，二是学生的安全。他表示，应当完善安全管理制度，做好学生的考勤工作，督促学生签署安全责任书，注意交通安全，食品安全，防溺水，关注学生的心理安全。
——供应商会议纪要经典范文3篇
会议时间：20xx年2月6日14：30
会议地点:xx项目会议室
会议内容：xx5月20日开业前物质采购协调会
与会单位和人员：(详见本次会议签到表)
会议主持：xx
纪要整理:xx
会议内容：
5月25日酒店开业在即，为确保材料、物资供应能满足酒店开业要求，并解决酒店物质采购及各专业单位在施工过程中产生的关于甲指甲供材料采购及三方合同方面的问题，项目部邀请采购部、酒店筹建办、装修设计院、绿化部、集团家居中心、物业管理公司及相关施工单位召开本次酒店开业前物质采购协调会议。
一、本次协调会议对采购流程做了深入的讨论，以下为会议明确的流程：
1.室内家私、饰品、台灯：装修设计院下单(抄送项目部)→采购部采购→设计指导厂家布置
2.酒店客户消耗品、办公设备、广告、铭牌等：酒店筹建办下单→采购部采购→厂家安装。
3.蒸气锅炉、餐具、小五金：酒店筹建办下单→采购部采购→厂家安装。
4.室内园林绿化类：绿化部下单→采购部采购→绿化部现场布置。
5.室外园林构件类：绿化部提供清单→项目部下单→采购部采购→厂家现场安装。
6.机电设备、吊灯、壁灯：机电下单→采购部采购→机电安装。
7.营销方面需要的物品由营销部门直接下单给采购部。
8.物业是单独的系统，需要的物品直接由物业下单给采购。
二、采购部明确了各类物资下单时间、到货时间相关要求。
由于集团采购部采购量大，针对酒店5月20日开业的物资采购，采购部制定了物质下单到货时间表，各部门应根据物资所需的生产周期提前一定的时间下单，并提前书面通知到场时间，以便采购部安排物流配送。
附：《酒店物品下单到货时间表》
三、各部门、施工单位提出的问题
1.机电：空调、水泵、配电箱、洁具、灯具、开关面板、筒灯、射灯采购单已经发到了采购部，希望采购部要求厂家及时生产，多催促厂家的生产进度及到货时间。
2.设计院：由于浴缸在阳台位置布置不适合，决定将客房阳台浴缸取消，阳台地面灯具取消，相关内容的采购应停止。明天会发设计修改联系单。
3.项目部：酒店SPA、酒廊、KTV、按摩间、特色餐厅、小型商铺未招商、未定装饰方案、未制定开放时间表，请酒店筹建办结合酒店开业的整体效果制定时间表，开展相关的招商、装饰、开放工作。
酒店筹建办：最迟2月8日会回复项目部
4.项目部：酒店开业倒记时广告牌及游艇码头方案请营销中心尽快跟踪落实施方案，酒店开业前的宣传、活动等所需的物资采购及场地布置应和采购部、酒店筹建办沟通协调好。
营销中心：方案还未最终，方案确定后会第一时间通报项目部。
四、作物质采购协调会总结及提示
xx酒店5月20日开业对于公司及整个项目销售都至关重要，在年会上xx总裁均要求惠东凤凰酒店必须按时开业。公司相关的各部门及参建单位必须认识到xx酒店的重要性及紧迫性，酒店5月20日开业这是必须完成的任务!
酒店的准时开业对于物资到位要求很高，各部门必须认真梳理绝对不能漏项，并需提前和采购部联系，特别对于大批量采购需要了解厂家的生产能力是否满足要求，对于大型设备采购需要考虑到安装调试时间，是否需要提前安装管道、设备基础等。仓库管理需针对酒店物质大批、集中到场的特点安排好人员及存放场地，做好收、发、登记、存放工作。
附：《酒店物品下单到货时间表》
《酒店物资采购梳理》
以上内容如各单位收文24小时内如未提出异议将视为同意本会议纪要。
时间：xx年xx月xx日下午
地点：市公司前二楼小会议室
主持人：xx
参会人员：市公司纪检办xx市公司财务部xx市公司审计部xx市公司企管部xx市公司基建部xx市公司总经办xx
xx市xx商贸有限公司xxxx市xx计算机有限公司xxxx市xx商贸有限公司xx
会议内容：市公司电脑、打印机等办公设备集中采购招标会议根据市公司总经理办公室《物资设备采购招标申请表》，x经理和x经理作了批示：同意，按招标有关规定办理。依据《中华人民共和国招投标法》、集团公司及市公司招投标的有关规定，市公司基建部组织对该项目进行了招标，会议内容如下：
1、由三家投标单位分别介绍了自己单位的资质及主要业绩，在会人员查看其相关资质证件。xx市xx计算机有限公司，注册资本：人民币五十万元整，一般经营项目：计算机软硬件产品、建材、矿山机电、通信产品、办公自动化设备经销、维修；安防工程设计、施工(三级)；曾经多次参与市、县、区*采购中心招投标活动；
xx市xx商贸有限公司，注册资本：人民币一百万元整，一般经营项目：电子产品、文体用品及器材、办公耗材、计算机及办公设备、五金交电、建材、家俱、针纺织品、日用百货销售；计算机、办公设备维修；计算机软件开发及销售；
xx市xx商贸有限公司，注册资本：人民币三十万元整，一般经营项目：计算机及周边设备销售及维修、办公设备销售及维修；办公耗材、日用百货、文化体育用品、机电产品、五金交电、建材、服装、鞋帽销售；通讯数码产品销售及维修；软件开发及销售；局域网建设。
2、三家单位投标金额分别为：xx市xx商贸有限公司178800元xx市xx计算机有限公司159070元xx市xx商贸有限公司174500元
经过三家的唱标，对其价格、所含配件、售后服务及耗材进行比较，经过议定，决定晋城市多元计算机有限公司为此次采购的供应商。
3、总经办申报的预算金额为193400元，通过集中采购，对3家投标单位进行综合比较，议定中标价格为159070元，比预定价格低了34330元。采购明细详见附表。
4、随后针对办公设备售后服务和耗材进行比较，在会议上决定由总经办自行选定日后耗材维护单位。
5、会议上议定的供货期为一周，供货合同、售后服务具体内容、质量保证等由总经办和供货商具体签订。
6、货到安装调试后，由总经办组织企管部计算机中心的专业人员和设备具体使用人员进行验收，签字验收合格后依据合同，支付款项。
参会人员签字：
会议名称：第二季度工作站点会议
会议时间：20xx年x月x日
会议地点：文澜公司902会议室
主持：陈瑜
出*：曹燕民、陈瑜、叶超群、高克斌、项凌霄、程妙
会议内容：
——复盘会议纪要经典范文 (菁华5篇)
绩效考评研讨会纪要6月7——8日，总厂分四场次召开科干绩效考评研讨会，总厂党委*李小宇主持会议，各单位和职能部门负责人参加会议，会议纪要如下。
1、公司对总厂对标挖潜考核要落实到各职能部门并分解到相关单位，其中技质部、设保部、生安部分别占0.6、0.25、0.15的权重。
2、生产性分厂要增加设备管理和群检考核项，由设备保障部提出考核意见。
3、修订完善绩效评价系统，并将1—4月的实际值重新代入修订后的绩效考评系统。
4、工序保障评价项部分单位存在争议，认为工序保障评价有主观臆断因素，要求评价要有依据并进一步细化。
5、针对事故事件考核，冷轧区域各单位提出20xx年事故事件没有完全纳入考核，定于本周五前冷区各单位将事故事件报政治处后由职能部门审定，确定事故事件考核基数；20xx年连铸电气事故事件由热轧点检室转入连铸二分厂重新核定考核基数。
6、精炼分厂提出将现有合金、铝材考核项归并后考核降本额，1#LF炉电耗要根据品种结构进行统计和考核(主要是圆坯和过1#LF炉板坯量)。
7、将准备车间钢包、铁水包耐材指标改为钢包、铁水包管理纳入生产管理，由生产安全部进行考核。
8、针对冷轧区域技术指标，冷轧分厂对冷轧Ⅱ、Ⅲ级品率波浪起筋考核有异议(波浪、起筋是否能分开，起筋是否考核冷轧分厂?)，硅钢分厂建议成材率考核要细化(考核是否区分切边、不切边?)，由技术质量部负责调整考核标准。
9、冷轧区域能耗要根据品种结构进行统计和考核，同时要求1#和2#镀锌线、硅钢各机组能耗要分开。
会议时间：xxx
会议地点：xxx
主持人：xxx
参会人员：xxx
会议记录：xxx
文件号：xxx
一、酒店*期总体工作
1、值班经理工作，值班经理值日是我们酒店一项重要的基本制度，与别的酒店值班经理的工作职责、工作内容不一样，请各经理注意调整自己的工作思路，把握自己的工作重点，学会发现问题、思考问题并解决问题。每天轮到谁值班，谁就要从早上开始清楚知道酒店是一个什么样的经营情况，员工、环境、宾客、公众处于一个什么状态，我们怎么样去维护正常的经营秩序。值班不是对他人管理的事务指手画脚，而是去补位、去沟通、去改善。
2、就现在的情况来讲，各经理要在以下几个方面做出改进。
1）要有服务理念。从自己开始，带头执行好速8酒店干净、有好的服务理念，并把酒店服务十八条要素向员工灌输和督导实施，请xxx制定经理学*十八条要素计划，各部门制定自己的计划，从下周开始学*培训。酒店在5月10号开始抽查，如果员工不知道或部门不组织，扣除部门经理5月全月效益。
2）建立健全各自部门管理制度和操作手册。请各自对照现有的工作岗位、工作内容、工作步骤、工作标准和注意事项，有针对性的就我们现在的突出地方进行调整和优化，努力为宾客营造一个良好的体验环境。请蔡竹安排讨论，制定实施。
3）注重质量管理。客房卫生在人手少的情况下，每天安排两间细致抹尘、清洁水壶水垢、电话消毒、房间吸尘等，做好相应记录，循环安排。
前台尽量减少服务中的差错，提高员工语言能力。工程安排好设备设施的使用检查及记录，节约用水用电。保卫的.工作内容和工作中的重点要让员工清楚。
每天值班经理必须给当值中夜班员工开会，明确当天的工作重点及注意事项，并在日志上记录，以上请各自遵照执行。从4.25日起不开会不记录一次50元。
4）培训管理。请xxx制定酒店整体培训计划，请各部门制定五月培训计划，并认真培训，请董强做好培训记录管理。
5）员工管理。包括员工招聘、纪律、行为、规范、考评、激励请各位下功夫，动脑筋，花心思做。
6）沟通。*段时间，大家在沟通上存在很多问题，如各自为阵，自以为是，不虚心接受他人意见，自己清楚的事情懒得给别人说，也不管别人怎么样，上述问题如不好好自我反省，将会影响我们团队的和谐及凝聚力，请大家三思。每次例会各自要将自己在一周内的工作和需要大家注意的地方做详细的交代。各位经理也请自己认真翻阅值班记录、宾客协议，妥善处理工作。
7)加强自身的业务知识学*。我们一再强调，酒店管理不是凭感觉和经验管理，而应该是靠科学和制度规范来管理，各经理在业务知识上还有很多需要提高的，自己要努力提高业务能力。
二、前厅
1、前厅人员紧缺希望人事部尽快解决。
2、前厅经理加强前厅各项工作的检查力度及新员工的培训工作。
三、客房
1、客房经理督导消毒人员按照规定的标准及程序来完成各项消毒工作及84消毒液的配比。
2、楼层加快布草间的清理工作。
3、客房晨会培训卫生知识，加强服务人员的卫生知识。
4、特别强调酒店各部门员工当班期间严禁外出帮客人购买任何东西，各部门培训时必须强调其中利害关系。坚决杜绝类似事件的发生。
5、楼层新员工不稳定培训跟不上主要原因是文化底子低，培训时接受起来比较慢。客房经理必须克服以上困难加强新员工的培训工作，尽快的提高酒店的服务质量。
时间：xxx
地点：xxx
召集人：xxx
主持人：xxx
记录人：xxx
出*人：xxx
议题：建立健全公司印章管理使用制度
xx(主持人)：公司股东会根据xx的提议，就建立健全公司印章管理使用制度的议题于x年x月x日x时，在西安市本公司办公室由x召开、x主持了股东会临时会议。x出*了本次会议。
本次股东会会议于_____年__月____日以_____<方式>通知全体股东到会参加会议，符合《公司法》及公司章程的有关规定。
本次股东会会议已按《公司法》及公司章程的有关规定通知全体股东到会参加会议。
股东会确认本次会议已按照《公司法》及公司章程之有关规定有效通知。
出*会议的股东为xx和xx，持有公司x%的股权，会议合法有效。
会议由xx主持。
本次股东会会议的招集与召开程序、出*会议人员资格及表决程序符合《公司法》及公司章程的有关规定。
各参加人对以上事项是否有异议？
xx：无异议。
xx(主持人)：现在请xx就今日之议题发表意见。
xx：我认为本公司应建立健全公司印章管理使用制度，做出以下决议以资共同遵守：
1、公司根据需要另行刻制“合同专用章”。
自合同专用章启用之日起，除必须使用公司公章的，公司对外合同一律盖合同专用章，不再使用公司公章。
2、公司公章、合同专用章的提议使用权归各股东。
提议使用公司公章、合同专用章的股东是提议使用人。
3、经两名以上股东同意的，可以使用公司公章、合同专用章。
决定使用公司公章、合同专用章的股东是决定使用人。
4、股东使用公司公章、合同专用章的，必须分别由提议使用人、决定使用人和经办人(记录人)在《公司公章使用记录表》或《合同专用章使用记录表》(两表格式见附件)上登记和签字。
5、使用公司公章、合同专用章的，必须向股东会和公司留合同复印件备案，提议使用人和决定使用人必须在备案复印件上签字确认。
6、违反本决议使用使用公司公章、合同专用章给公司造成损失的，须对公司承担损害赔偿责任。
xx(主持人)：请大家就xx的上述提议发表意见。
xx：无异议。同意按xx的上述提议形成股东会决议。
xx(主持人)：根据《公司法》及公司章程的规定，本次股东会会议即按照xx的上述提议形成xx号股东会决议。
时间：8月30日下午15:30；
地点：行政会议室
主持：牛国民
记录人：马伟杰
参会人：临床、医技、护理及行政科室负责人
主要内容：
一、马院长
1、8月份门诊及住院的收入情况，并指出8月上旬收入增长较好；下半月收入减少，可能与二甲工作投入过多精力有关。
2、继续加大力度安排下乡工作，加大力度宣传本院知名度，让附*百姓了解知晓我院才有可能来医院就医，请各科配合医院宣传科工作。
3、随着手术病人的增加，各科室要注意医疗安全，杜绝医疗安全隐患的发生，医务科要增加管理与督导。
二、牛院长
(一)业务工作
1、8月10日前每日收入过2万，10日之后收入下降原因分析
(1)各科室将主要精力放在二甲上，没有时间开展新业务；
(2)有几个医生休假时间较长；
(3)本季度非疾病高发期；
(4)宣传力度不够，仍需加强；
(5)应增加专科宣传力度
请各科室在完成二甲工作的同时，更要加强业务工作的提升，积极下乡，争取病患。
2、专门的宣传人员对口宣传，即以特色专科宣传为主，特色专科为突破口。
(二)医疗安全：不能在二甲期间出现医疗事故及医疗责任，要严格按照规定执行，不能存在侥幸心理，医务科加大监管力度，明确职责和责任。
(三)二甲工作
——工程类会议纪要经典范文 (菁华3篇)
20xx年x月x日上午，重庆xx房地产开发有限公司xx项目部在会议室召开了工程专题会议，会议由项目总经理a主持，参会人员有董事长x，副董事长x，监事长x，工程总监x，营销经理x，后勤保障部经理x，施工方负责人x、，列*会议的有xxxx。会议就工程相关问题作了讨论，现纪要如下：
一、完善工程管理制度
(1)工作进度计划。为提高工作效率，改变施工队伍工作涣散的现象，会议要求工程部按阶段目标提出进度计划。6月7日前需提出现阶段的具体进度计划和施工组织方案，包括土方回填计划、园林景观施工方案、6月10日看房通道的设置和准备计划、一期工程6月底达到预售条件的施工计划和3、4号楼的施工进度计划。
(2)安全文明施工。施工现场必须严格遵守《施工安全规范》，做好施工安全防护;工程材料不得乱摆乱放，施工过程中学*和借鉴其他项目部的、优秀做法，做到安全、文明施工，提升项目部形象。
(3)图纸管理。工程部严格审图，及时纠正图纸的纰漏，发放时应保证图纸的完善，避免读图的失误;施工方对图纸有疑问的，必须及时提出和解决;行政部需备份一套最新图纸以备查阅。
(4)端正工作态度。各岗位人员应尽职尽责，保证各项任务落实到实处，做好工作的协调和衔接，遇到不能解决的问题时应按流程向上级汇报。
二、加大对材料的监管力度
(1)严格材料审批。对乙方申报的材料计划，必须由工程部审批后方可购买;涉及水电类材料的申报计划，需由水电工程师xx签字报批;工程部应按需审批，减小公司的资金压力，材料不得累积堆放。
(2)加强对材料的监管。重视材料的入库统计监督，保证材料的数量和质量;科学保存和使用材料，剩余材料必须合理处理，减少浪费。
三、加强配合与协调
(1)全力配合。工程部与营销部积极配合，加快工程进度，在6月底达到预售条件，并做好6月10日看房通道的布置。针对看房过程中可预见的安全隐患提出应急预案。
(2)加强协调。各参建部门与工程部配合，以大局为重，加强沟通，协商解决施工中遇到的问题;维护好外部关系，相关部门配合做好接待工作，接受配合主管部门的检查，重视并妥善处理主管部门指出的问题与建议。
四、相关工作的安排
一期工程开盘时间定于6月28日，由于时间仓促，由销售经理提出定价方案和优惠政策，呈报董事会审议，并与各部门协调，做好开盘前的宣传和准备工作。
为科学统计考勤，即日起员工请休假应以书面形式，按流程审批后交行政部备案。
时间：20xx-08-06 下午19：00点
地点：xx公司x楼会议室
参见人员：甲方：x总、x总、x经理、x处
乙方：x总、x经理
会议内容：目前酒店工程施工中存在的问题及变更事宜
阚总：根据现场检查情况看，工程中存在较多问题，主要表现在;工程质量较差，施工进度缓慢，整个施工状况不是令人满意，在施工中一些细节需要做出调整。
1、整个施工工期需要重新排一下。
2、每星期定期召开施工调度会。
3、所有施工中的有关事宜一切要用文字表述。
4、工程中所用主材需甲乙双方共同采购。
5、客房样板间局部调整，并尽快做出新的样板间，餐饮包房尽快做出样板间。
6、主楼二楼采光井按原设计方案执行，拿出效果图，尽快组 织施工。
7、室外消防水池重新定位。
8、要求甲方工作要做到位，具体问题要落实到实处，尽快使整个工程有新的起色。
x总：整个工程部分装修用材质量太差，工序混乱，对施工方不负责任的工作态度提出批评。建议甲方健全管理体制，坚强监管力度，对施工期间的安全问题要引起高度重视。同时对楼内的*面功能分区做了部分调整建议。
x处：对工程施工中部分工序存在的质量问题做了简单说明
1、外墙施工存在诸多问题，在施工过程中多次提出，今天就不一一列举，用一句不恰当的话说就是屡教不改。
2、今后要求乙方部分分项工程验收，乙方要先自检合格后，方可上报甲方验收，否则不允许下道工序施工。
x经理：为了工程进展顺利，提出
1、 甲方组织不健全，人员缺乏，监管不到位，是造成工程质量低下和施工进度缓慢的原因。
2、 工程款要及时拨付。
x经理：为了工程顺利进行，保质保量的按期完成施工任务，在原合同的基础上增加补充协议，乙方按工程总造价的5%缴纳工程履约保证金。工程完工后，无违约责任一次性无息返还。
总结：大家站在不同的层面和角度对工程中存在的问题提出了不同看法，但得出的结论是大致相同的，目前的工程质量及进度与前期所期望的相差甚远，总结开工四个月以来的工程现状，造成当前局面有几方面的原因
1、 乙方开工前的准备工作不细致，，主要是施工方没通过招投标程序轻易得到整个工程承包权，对工程的重视程度不够，同时乙方过于自信、妄为，导致工程施工中随意性太大，并且自以为是，施工程序混乱，给工程管理留下较大隐患。
2、 外墙设计图纸不合理，施工过程中不按图施工，所用材料质量较差。甲方多次下达整改通知，目前外墙还在整改，外墙施工不完成是整个工程工期延误的主要原因。
3、 实践证明施工方不具备多专业综合施工能力，施工程序混乱、综合协调能力较差，所有这些直接制约了工程的顺利进行。
4、 本工程是旧楼改造，按目前酒店的使用标准需要进行多处改造。例如屋面消防水箱、电梯井都需要二次加固，后续增加部分工程，所有这些也是工程滞后的另一个原因。
5、 甲方人员少，技术力量薄弱，现场监管不到位也是不可忽视的因素。
一、 会议目的：
为了及时了解和掌握各时期的安全生产情况，协调和处理公司生产组织过程中存在的安全问题，消除事故隐患，确保安全生产，加强安全生产，特召开此次安全会议。
二、会议内容：
一、xx叙述：
我们倡议，每一个生产经营建设单位都追求“零事故、零伤亡”目标，强化“企业不消灭事故、事故就消灭企业”的意识，真正把安全作为第一责任、第一效益、第一品牌和最核心的竞争力，自觉履行企业安全生产主体责任，严格落实安全生产法规制度，坚持做到不安全不生产。
安全检查制度是清除隐患、防止事故、改善劳动条件的重要手段。通过安全检查可以发现企业及生产过程中的危险因素，以便有计划地采取措施，保证安全生产。
1、贯彻“安全第一、预防为主”的方针，通过对本次会议内容的深入学*，进一步规范本工程施工现场的安全文明管理，提高所有工作人员的安全意识，规范职工实际操作，提高安全作业水*，完善安全类条文，对于施工现场存在的安全隐患切实做到，及时发现、及时处理、以人为本，营造安全文明施工的良好氛围。
2、项目部安全小组由项目经理xx领导，由安全员xx负责，由其他组员协助，对现场的安全文明施工的具体实施进行监督、检查、整改。
3、参加本工程施工的人员要熟知工种的安全技术操作规程。在操作中，应坚守工作岗位，严禁酒后操作。
4、施工现场的脚手架、防护设施、安全标志和警告牌不得擅自拆动，需要拆动的，要经工地负责人同意。
