1、熟练掌握保安部岗位工作特点、职责与要求。
2、本部员工无论因何种原因需请假时，必须填写请假报告单，并逐级审批备案后方能有效。
3、对于请假者如有超假的，一律按旷工或自动离职处理(事假超假一天以上的按旷工处理)。
4、向本部提出良好建议，该建议被采纳者。
5、对工作尽忠尽职，受客人或外部门来函表扬者。
6、继续开展教师“重师德，塑品行，作表率”活动。
7、教学反思
8、以培养学生的数学思想为目标
9、低年级培训应以兴趣培养为前提。低年级的孩子以直观形象思维为主，兴趣容易转移，情绪波动大，对教师认同度高，喜欢口头表扬。针对低年级学生的思维特点，奥数培训的题型选择应以动手操作的为主，设计的问题能联系实际的具体事例，培训中要学生明白通过探索可以尝试到成功，并能觉得奥数学*真有用。例如：认识图形与物体，比较物体的大小、多少、长短，数物体，拼图形等让学生认识一些事物的特性或联系，培养一定的空间能力。这些动手操作的学*内容，学生学*起来兴趣盎然，同时又发展了学生的思维能力、观察能力。建议有条件的学校能够从—年级开始每周有一节奥数培训课进行思维训练。如果没条件的学校可以让任课教师，每天数学课后安排一道思维训练题，也能很好地激发学生兴趣。低年级孩子情感上易引导，喜好红花之类的奖励，教师可注意及时表扬和奖励，就能够吸引孩子，培养兴趣。低年级的学生往往对思维训练有一种莫名的冲动与喜爱，教师一定要考虑题目的难易适度，让学生易接受。教学方法上考虑使用现代多媒体技术进行对比讲解，能够让学生明白易懂，且兴趣大增。另外值得注意的是低年级学生的概念认识不足，老师要适当地进行知识的反复呈现。
10、中年级培训应以*惯培养为基础。小学中年级的学生开始出现抽象逻辑思维，情绪开始稳定，有一定的自控能力。建议教师按年级不同进行分级训练，即同一内容可以选择不同难度循环安排教学。教师可以选择速算和巧算、数字谜及趣味算式、和差倍数应用题、还原问题、逻辑推理等内容对学生进行系统训练。如在和差倍数应用题训练中，关键在于掌握题目中的数量关系，从已知条件寻求它们之间的内在联系，注意各种量之间的转换，然后统一到所求量上来。在教学中，要培养学生认真分析，细心观察，多方求证，小心验算的学**惯，教会学生一些画图，抽取条件，列表等的数学方法，为今后高年级的学*打下基础。同时适当加强意志力培养，逐步在学*中树立不轻言放弃的信念，大胆假设。培训时间安排上要保证每周有一节课的时间，可以是学校的校本课程时间或是地方课程。如在学校课程中安排不上的，建议在学生课外活动课中开设思维训练课程，保证教学的时间和课程内容。
11、积极探究实践，加强经验交流，对所教学科进行深入研究，逐步形成自己的教学风格
12、计算机正常使用保障王媛负责。
13、根据医院业务的发展需要，及时调整岗位分工，对新岗位的新职责、新内容进行及时培训，保证工作的顺利开展。
14、播放安全音像制品：安全教育光碟、安全讲座录像。
15、在老师指导下掌握心电图机、心电监护仪的操作，并能说出操作程序、注意事项。
16、按照层级进行查房；
17、对的执行情况
18、员工手册（观念培训、心理培训）
19、观念培训适的问题；
20、没有系统地进行培训，那里弱就培训什么；
21、不定期组织“双语”考试，并将成绩列入档案。
22、业绩评估或绩效管理系统，即绩效评估的方式，何时，由谁来评估，总体的绩效期望；
23、公务礼仪、行为规范、商业机密、职业操守16、工作外的活动（如运动队、特殊项目等）。
24、人力资源与知识管理部在新员工接受上岗引导培训期间，应不定期派专人实施跟踪指导和监控，并通过一系列的观察测试手段考查受训者在实际工作中对培训知识和技巧的运用以及行为的改善情况，综合、统计、分析培训为企业业务成长带来的影响和回报的大小，以评估培训结果，调整培训策略和培训方法。
25、有适合不同听课人数的教室；椭圆会议桌或沙发、舞厅设备不宜用于教室。
26、从20xx年9月1日起，建立民办中小学班主任岗位培训制度。今后凡担任中小学班主任的教师，在上岗前或上岗后半年时间内均需接受不少于30学时的专题培训。
27、各民办中小学校要制定本校班主任培训计划，积极组织本校班主任参加各层次的培训活动，组织班主任开展校本研修，做好校本研修资料的收集与整理，并进行班主任培训学时登记等。
28、参加省体育培训：
29、上岗后的培训
30、实施培训
31、讲授法
32、角色扮演法
33、建立培训考核制度。集中培训要采取培训期间表现、考勤考试相结合的方式进行考核，考核成绩存档；每年组织1—2次应知应会知识学*测试，测试成绩纳入培训考核内容。每年年底要对社区干部参加集中培训、应知应会知识测试、*时学*培训的成绩进行综合考评。
34、组织开展读书心得交流活动和开展“热爱学生、感动学生”教育案例征集活动。
35、学校领导充分认识师德教育工作的重要性，把师德教育作为事关教育工作全局的大事，加强领导，周密部署，保证师德教育工作落到实处。
36、加强校本培训的管理。把师资培训工作放在学校工作的重要地位，以此项工作为突破口，切实提高教师的整体素质和培训水*。
37、企业概况（公司的历史、背景、经营理念、愿景、使命、价值观）
38、掌握CCU病房消毒隔离制度
39、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会；到国内外成功企业参观学*；参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。
40、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过计划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。
——员工培训计划 40句菁华
1、经营者意识：开门迎客遇到各种各样的麻烦事，店长要从经营者的角度去考虑问题，摈弃本位思想，在自己能力范围内，一力承担，趋利避害。
2、最*国家政策有什么调整，对销售会产生多大影响?
3、开展促销活动对提高销售额有多大实际作用?
4、1 贯彻落实*生产法规，落实安全方针。
5、1 三大规程是指《工厂安全卫生规程》、《建筑安装规程安全技术规程》、《工人职员伤亡事故报告规程》
6、通过培训增强员工职业安全感，创造晋升基础，增进团队合作，提高协调能力。
7、辅导教师 杨金莲
8、辅导教师 侯泰民
9、坚决服从辅导教师管理，严格遵守计算机管理制度。
10、高端干部高级研修。研读现代企业经营管理理论，学*借鉴成功企业经验，参加企业经营高端论坛、企业家峰会，开拓宏观思维，提升战略驾驭能力和科学决策能力。
11、邀请专家、教授来公司授课。主要针对直接生产工人、行政管理人员进行培训。（短期培训安排）
12、学会一般场合的唱歌、跳舞;
13、怎样在顾客就餐过程中调理菜点、餐具、台面?
14、怎样简明扼要地向客人介绍本酒店的来历和特点?
15、客人因不小心摔坏了酒店的餐饮用具、娱乐用具或家俱该怎么办?
16、是否有品质标准以供培训者学*之用?
17、是否能利用机器设备或产品的图片或照片，放大作为教学之用?
18、公司中层管理人员 132 公司各职能部门管理骨干与管理人员
19、为客人上调味品：将调味品碟拿至托盘上，斟倒。
20、上热茶：
21、加强公司内部的团队修炼，增加公司自身的凝聚力，增进员工对企业文化、经营理念的理解。
22、通过培训减少员工工作失误，避免事故，提高工作质量与工作效率。
23、培训频率
24、行为评估，关注参训人员行为改变的程度。培训效果很多并不能即时显现，因此对知识、技能的应用以及行为和业绩的评价需要工作一段时间后进行，可采用观察、考核等方式方法进行评价。
25、擦鞋服务叫醒服务
26、加床的程序及注意事项。（规范化操作程序和讲解）
27、回顾昨天培训内容
28、房态的认识及标示
29、客人交代的其他代办事物效率（规范操作和案例讲解）
30、客房服务员的职责
31、新工人考核必须达到过“六关”，考核采用单项考核否决制，即只要有一项考核为不合格，将不合格人员退回原籍，矿上将不予录用。
32、经现场实*四个月考核合格后，各区队根据岗位需要上报一般工种和特种工种培训计划，经过相关安全资格培训后，获取安全资格证的员工方可独立上岗作业。
33、严格遵守车间的上下班时间和公司的考情打卡制度，做到不迟到、不早退、不离岗；
34、要清洁打扫好机台的卫生，不能留置不合格，然后等下一班人员接机后方可下班，严禁没有人接班就下班；
35、早上起床必须碟好床上用品，整理干净，必须统一。
36、培养新员工正确的工作态度及方法
37、实际操作培训
38、按培训形式分
39、是职位目的，是为了满足员工能高水*完成本职工作需要对职位所需知识、技能、态度、经验而采取的培训活动；
40、鼓励并要求员工自培训当日起开始运用。
——销售培训计划 40句菁华
1、使新员工明确我司销售岗位的职责及职业操守
2、第一天上午进行内容（1）的培训，时间约为10：00至11：00。并于上午尽量完成新员
3、评估人员：销售部门主管及帮带老师
4、评估内容：
5、评估方法：
6、注重个人形象和公司形象
7、寻找顾客
8、介绍产品，
9、先设定顾客所要问的问题;
10、着装：深色的上装和下装、浅色的衬衣、深色的裤子和皮鞋，领带要符合西装;在你的一切穿戴中，你的表情是最重要的饰品;不要把自己的私人情绪影响工作，要调整自己的心态;
11、保守商业秘密，不该说的不说;合同、方案不要让不合适的人看;遵守客户权利，不要泄露别人的隐私;
12、细心倾听客户的意见，提问诱导客户告诉你;
13、当自己痛苦时，对方也同样痛苦;对对方的话要“佯装”佩服，会引起共鸣;对别人的谈话或建议即使自己不十分赞同也要表现出专注的神情，让他感觉到你对他的谈话非常重视;
14、工作日志：当日工作、明日工作安排，按重要性a、b、c…分类;当日业务记录;竞争对手的情况;自己的得失之处;行动时间表;
15、有关销售的技巧性知识。
16、有关行政工作的知识。
17、新职工培训必须在实施之前根据企业自身的具体情况和新职工的特点，制定详细的规划，对培训的内容、形式、时间、负责人等做出详细的计划，并对执行的过程进行监控。
18、这样的培训能够得到一个什么样的效果？
19、增长知识：销售员肩负着与客户顾客沟通产品信息，搜集市场情报等任务，因此，必需具有必定地知识层次，这是培训地主要目标。
20、视听技术法：运用投影、幻灯片及录像进行培训。通常与演讲法或其他方法一同搭配进行。
21、销售技巧和销售技能的培训
22、产品知识和行业知识的培训
23、销售渠道的开发与管理的培训
24、实例讨论研究
25、严格执行岗位操作标准和制度。
26、市场因素。市场上竞争对手越多，竞争越激烈，培训时间就应越长。
27、新进销售员入职培训理论知识经考核合格后，后续步入市场熟悉阶段，公司安排资深的销售精英，一对一培训，同时填写《销售员动态表》，以便了解新销售员的动向；
28、中午休息时间，值日人员须接听电话及接待客户；
29、避免“我说你听”的介绍方式，唯有以交谈的方式，才易利于引起客户的问题，才能有效掌握客户的需求和想法，了解客户心理对产品的喜好度和接受力，然后才能针对客户最关切的因素，予以说服；
30、专家型销售：专家、网络营销软件专家；
31、细心倾听客户的意见，提问诱导客户告诉你；
32、每月初拟定《月销售计划表》；
33、身份证(个人/原件及复印件)
34、整车发票
35、主讲老师把握当今销售成功的关键，更加注重销售人员的专业能力和销售策略，并总结出一系列不销而售的方法。
36、激发强烈的成功欲望。（100%与99%）
37、部门架构及职责；
38、宏观经济情况；
39、客户接待；
40、具体问题具体分析。
——销售培训计划 50句菁华
1、新员工绩效考核
2、第一天上午进行内容（1）的培训，时间约为10：00至11：00。并于上午尽量完成新员
3、第一天下午进行内容（3）第一部分（除各种演练外）的培训，时间约为15：00至17：00。
4、适应领域和现阶段销售范围
5、产品与同类产品的价格以及同类网络营销方式的比较
6、多问，少解释;
7、文明待客，言谈举止文明;
8、公司优势：本地化服务，专业性公司;产品：适用性强，效率极高;效果良好;操作简便;但绝对会满足公司和企业的需求;
9、送礼只送对的，不送贵的;
10、有关行政工作的知识。
11、老销售人员的培训，即经常培训，有以下几种情况：（1）每天半小时的培训、（2）每星期2小时的培训、（3）每两年1周至1个月的在职培训、（4）每5年1个月的集中培训。
12、设定业绩目标，进行一个量化，员工之间能够进行一个竞争对比，看到自己的长处和不足.
13、做好产品推荐，参照市场调查内容，做到产品种类的全面和畅销产品的主推.
14、提高技能：技能是销售员运用知识进行实际操作地本领.对于销售员来说，技能地提高不仅仅在于具备必定地销售能力，如产品地介绍、演示、洽谈、成交等方面技巧地提高，还包含市场调查与分析地能力，对经销商提供销售援助地能力与客户沟通信息情报地能力等等。
15、产品知识：是销售人员培训中最重要的内容之一。产品是企业和顾客的纽带，销售人员必须对产品知识十分熟悉，尤其是对自己所销售的产品。对于高科技产品或高科技行业来说，培训产品知识是培训项目中必不可少的内容。具体内容包括：本企业所有的产品线、品牌、产品属性、用途、可变性、使用材料、包装、损坏的原因及其简易维护和修理方法等，还包括了解竞争产品在价格、构造、功能及兼容性等方面的知识。
16、时间和销售区域管理知识：销售人员怎样有效作出计划，减少时间的浪费，提高工作效率;销售地图的正确利用、销售区域的开拓和巩固等。
17、让新员工了解公司历史、政策、企业文化、树立对公司信心和期望。
18、对新人须全心全意的进行岗位专业知识传授和指导。
19、企业一般情况介绍(包括：企业的经营历史、重要性、地位、营销策略、企业文化等)。
20、在职培训：在职培训要求销售人员一边工作，一边接受培训。这种方法既不影响工作，又提高了销售人员的素质，增强了他们的业务能力，是一种最常用的方法。
21、新进销售员入职培训理论知识经考核合格后，后续步入市场熟悉阶段，公司安排资深的销售精英，一对一培训，同时填写《销售员动态表》，以便了解新销售员的动向；
22、业绩不靠运气而来，唯有充实自我，努力不懈，才能成为成功者；
23、经验是从实践中积累而来，对任何上门客户均应视为可能成交之客户而予以接待；
24、倘接洽咨询购房者，则掌握重点说明，吸引对方前来现场洽谈而通话时间以不超过2分钟为佳（比如在广告日电话时间应更加缩短）。
25、当客户表明购楼之意愿，则请客户在适当的交谈区入座，并取出资料为客户介绍，其他人员需为客户冲茶倒水；
26、同区居住
27、同一大、中、小学
28、保持高度的热情；记工作日志，注意捕捉信息，马上行动!
29、访问→顾客，多次进行，挨个访问顾客，摸清决策程序；
30、用顾客的语言进行介绍；
31、尊重顾客，要圆滑地应付；
32、短时间的大面积覆盖；
33、当自己痛苦时，对方也同样痛苦；对对方的话要“佯装”佩服，会引起共鸣；对别人的谈话或建议即使自己不十分赞同也要表现出专注的神情，让他感觉到你对他的谈话非常重视；
34、公司优势：本地化服务，专业性公司；产品：适用性强，效率极高；效果良好；操作简便；但绝对会满足公司和企业的需求；
35、年初拟定《年度销售计划》；
36、熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的制度，特别在业务方面.作为公司一名部门经理，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。
37、IC卡(原件及复印件)
38、IC卡(交购置税时)
39、接*客户技巧
40、销售人员往往很难找到客户，很难创造客户和留下客户；
41、激发强烈的成功欲望。（100%与99%）
42、30第四讲消化与吸收
43、00午餐和休息
44、00第九讲走向你的销售目标
45、阶段考核；
46、公司简介；
47、相关视频学*；
48、项目整体概况；
49、贷款政策(商贷、公积金)及条件；
50、具体问题具体分析。
——员工培训计划 40句菁华
1、经营者意识：开门迎客遇到各种各样的麻烦事，店长要从经营者的角度去考虑问题，摈弃本位思想，在自己能力范围内，一力承担，趋利避害。
2、最*国家政策有什么调整，对销售会产生多大影响?
3、开展促销活动对提高销售额有多大实际作用?
4、1 贯彻落实*生产法规，落实安全方针。
5、1 三大规程是指《工厂安全卫生规程》、《建筑安装规程安全技术规程》、《工人职员伤亡事故报告规程》
6、通过培训增强员工职业安全感，创造晋升基础，增进团队合作，提高协调能力。
7、辅导教师 杨金莲
8、辅导教师 侯泰民
9、坚决服从辅导教师管理，严格遵守计算机管理制度。
10、高端干部高级研修。研读现代企业经营管理理论，学*借鉴成功企业经验，参加企业经营高端论坛、企业家峰会，开拓宏观思维，提升战略驾驭能力和科学决策能力。
11、邀请专家、教授来公司授课。主要针对直接生产工人、行政管理人员进行培训。（短期培训安排）
12、学会一般场合的唱歌、跳舞;
13、怎样在顾客就餐过程中调理菜点、餐具、台面?
14、怎样简明扼要地向客人介绍本酒店的来历和特点?
15、客人因不小心摔坏了酒店的餐饮用具、娱乐用具或家俱该怎么办?
16、是否有品质标准以供培训者学*之用?
17、是否能利用机器设备或产品的图片或照片，放大作为教学之用?
18、公司中层管理人员 132 公司各职能部门管理骨干与管理人员
19、为客人上调味品：将调味品碟拿至托盘上，斟倒。
20、上热茶：
21、加强公司内部的团队修炼，增加公司自身的凝聚力，增进员工对企业文化、经营理念的理解。
22、通过培训减少员工工作失误，避免事故，提高工作质量与工作效率。
23、培训频率
24、行为评估，关注参训人员行为改变的程度。培训效果很多并不能即时显现，因此对知识、技能的应用以及行为和业绩的评价需要工作一段时间后进行，可采用观察、考核等方式方法进行评价。
25、擦鞋服务叫醒服务
26、加床的程序及注意事项。（规范化操作程序和讲解）
27、回顾昨天培训内容
28、房态的认识及标示
29、客人交代的其他代办事物效率（规范操作和案例讲解）
30、客房服务员的职责
31、新工人考核必须达到过“六关”，考核采用单项考核否决制，即只要有一项考核为不合格，将不合格人员退回原籍，矿上将不予录用。
32、经现场实*四个月考核合格后，各区队根据岗位需要上报一般工种和特种工种培训计划，经过相关安全资格培训后，获取安全资格证的员工方可独立上岗作业。
33、严格遵守车间的上下班时间和公司的考情打卡制度，做到不迟到、不早退、不离岗；
34、要清洁打扫好机台的卫生，不能留置不合格，然后等下一班人员接机后方可下班，严禁没有人接班就下班；
35、早上起床必须碟好床上用品，整理干净，必须统一。
36、培养新员工正确的工作态度及方法
37、实际操作培训
38、按培训形式分
39、是职位目的，是为了满足员工能高水*完成本职工作需要对职位所需知识、技能、态度、经验而采取的培训活动；
40、鼓励并要求员工自培训当日起开始运用。
——年度培训计划 40句菁华
1、继续更新自己的专业知识，“要给学生一滴水，自己必须要有一桶水。”当今世界，科技突飞猛进、信息与日俱增，社会各个领域的科学知识不断由单一走向多元，不断向更深更广的层面发展。注意搜集专业发展的新动向、新信息，不断更新知识，以适应时代发展的要求和学生学*的需求无疑是当代教师一项富有挑战性的目标和任务。
2、各车间主任、副主任的奖金按车间人均奖金200、150%去计算。
3、进一步做好财务工作，加快资金周转率、利用率，做到所有帐目清晰，日清月结。
4、你认为川菜的主要特点是什么？
5、当你对领导分配的工作不满意或认为不适合你时，该怎么办？
6、你认为在酒店利益、顾客利益、个人利益这三者之间，谁是首要的，谁是次要的？
7、请你摆一张五人就餐台。
8、熟*掌握待客的一般程序；
9、熟*解宴会的接待规格；
10、熟*解川菜的基本常识；
11、熟*解本酒店的菜谱、酒水知识，以及主要名菜的特点；
12、学*熟记待客的文明用语；
13、学*自我介绍的方式；
14、学*介绍和推荐本酒店的方式；
15、学*站立、行走、注视的方式；
16、怎样摆台、折花、布置就餐环境？
17、怎样为客人分菜？
18、学会怎样保持个人卫生，养成良好的卫生*惯；
19、客人因服务不及时、上菜不及时而发牢骚怎么办？
20、客人因不小心摔坏酒店的餐饮用具、娱乐用具或家俱该怎么办？
21、客人因自己不小心将个人物品丢失而又寻找不到时该怎么办？
22、客人消费金额本来很少而又要求优惠折扣该怎么办？
23、新员工上岗后试用期为一个月，根据工作需要酒店有权在内部调整员工岗位。
24、办理入职手续程序：填写《酒店员工履历表》→提交身份证复印件1张→2张一寸照片→试用合格后领取制服→安排住宿→接受岗位培训→即可入职。
25、员工离职必须提前7天向所在部门负责人提出书面申请。
26、辞职申请程序：到人事部领取《辞职申请书》→呈所属部门经理批示→人事部做最后面谈后签署意见→总经理审核审批→退还部门工作物品和进行相关工作交接后有各管辖所属部门经理签字→退宿→人事部复核→财务部结算工资。
27、员工的服务意识（不仅仅是服务员，所有人都要有服务意识）
28、不断提高自身的专业技能。
29、在工作中做好各项准备，严格要求自己，努力提高自身素质，做好防范于未然。
30、明确团队意识的重要作用，通过角色转换让员工明白自己会从哪个角度与宾客沟通。
31、生技部每月召开全体生产人员会议，在开会前播放半小时视频。
32、对学*成果用试卷和写观后感的形式进行测试。
33、视频培训从xxx年1月开始实施。
34、凡参加培训学*必须按上班时间准时参加，无特殊情况不得请假。
35、城市户口：免冠两寸照片2张，身份证复印件1张，上岗证或失业证，参保人员提供社保编号。
36、以客户投诉抱怨年度、月度分析筛选数据为参考数据。
37、达到个人能力提升为基础的团队品质改善管理为综合目标。
38、基础能力
39、综合分析能力提升
40、待编制培训项目
——幼儿园教师个人培训计划 40句菁华
1、对于每一次的互动式学*以及小组学*，都努力做到不迟到不早退，充分利用每一次的培训与研修活动，认真听取他人意见、适时发表自己的见解，与本班或本组的教师进行沟通与交流，从中获得更多的信息与经验策略。把教育教学活动中的疑惑与需求，在活动中得以解决和提升。
2、以“基于农村资源融入集体教学，提升教师的教学实践能力”为载体，指导教师有效地开展教学实践活动，逐步提高教师对农村资源的开发和利用、创造性运用教材、有效生成活动的能力。
3、让经验分析成为动力的起点
4、认真贯彻国家幼教法规和未成年人保护法。树立正确的教育观、儿童观，热爱、尊重幼儿，教育幼儿要做到热心、耐心、细心、诚心、关心。因材施教，因人施教，坚持积极正面教育，做到为人师表，禁止任何形式的体罚和变相体罚，或恐吓、讽刺、挖苦幼儿等伤害学生身心健康的行为。对幼儿不歧视，不偏爱，一视同仁，要注意幼儿的安全，加强幼儿自我保护意识教育。
5、全面负责本班教育和保育工作，结合本班实际，认真做好并执行教学计划，每天要精心准备好课，上好课，确保教学质量。搞好所在班级教育、卫生、保健及生活护理等工作。使幼儿在体、智、德、美几方面得到发展。
6、认真聆听专家讲座，更新教育观念，充实专业知识。做好记录，及时反思内化，在专家的引领与指导下，积极主动学*，提升教育实践能力。
7、骨干教师半日活动设计方案与展示的准备工作；
8、全镇教研活动：对村办班半日开放活动；
9、参加全员培训；
10、主要培训内容：美术
11、帮助教师提高美术素养，提高教师筛选资源、选择教材、设计方案和指导教学的能力;
12、自主学*：通过教师业余时间阅读美术领域的书籍，积累相关知识，从而让教师进行自我思考，做一个思考型的教师。
13、以远程教育为*台，提高教师充分利用信息技术的能力，充分利用网络课程资源，实现资源共享。充分利用电教室的远程教育进行课堂教学，充分利用现有的教学设备，做到用好电教设备，管好电教设备，使其为课堂教学服务。
14、开展以“健康领域”为主要内容的全园性教学教研活动，尝试构建适合本园的园本课程。坚持理论引领以《3-6岁儿童学*与发展指南》《纲要》和《细则》《健康领域目标》为指导，加强幼儿园课程及相关的理论的学*，树立正确的儿童观、教育观和发展观，尝试建立适合本园的园本课程。
15、骨干教师：师徒结对、经验分享等
16、全县各级各类幼儿园在职正副园长及其后备园长。
17、要突出岗位培训的特点，贯彻以重点讲座、自学、辅导的原则，合理安排讲解、自学、研讨的时间比例。
18、幼儿园园长、教师完成规定的培训内容与学时，由县局统一组织幼儿教师实施新课程综合能力考核（具体时间待定），考核成绩存入本人档案作为考核、任用或聘用的必备条件之一。
19、承训院校要按照已上报审核的培训方案，根据《教育部关于深化中小学教师培训模式改革全面提升培训质量的指导意见》（教师[20XX]6号），结合园长的实际，创造性地开展培训工作。要加强对培训工作的组织管理，制定培训考核办法、学员管理办法、班级管理制度、学员手册等管理制度，做好培训班的服务保障，确保培训质量。培训期间要采取多种形式听取学员意见，及时改进工作，确保培训质量，让参训园长真正学有所获。
20、创设机会组织教师外出观摩先进幼儿园的活动，提高教师对实践活动的操作潜力。
21、加大教育宣传力度，出台奖励政策，鼓励教师对我园的各项工作在社会媒体上广泛宣传。
22、加强理论的学*。
23、做好带教引领。
24、"加强教师专业化建设"系列活动。
25、自评
26、互评
27、根据教师自身特点，为教师创造自我发展的空间与条件，使教师在共性中显个性，全面发展中显个人特长，更好地显示其教育才能。
28、进一步提高教师生成新课本的潜力，在课程思想的指导下，不断根据幼儿发展水*及爱好点生成新的课程资料，并能较好地把握课程内涵，在实践中更好地体现以“幼儿发展”为本的思想。
29、充分发挥行政领导、骨干教师、教研组长、班组长的作用。行政领导参与每组的每一次教研活动，骨干教师至少完成1次园级以上的讲座与开课活动，教研组长引领组员在培训中逐步提高。透过各个层面的学*，不仅仅促使教师获得更大的提高，还将使我园进一步构成浓厚的研究氛围。
30、坚定信念，全身心投入教育教学工作，教师更应该具有这样的道德风尚，为献身教育事业而感到自豪，从内心深处迸发出热爱自己职业的感情，只有这样，才能集中精力、兢兢业业搞好教学，努力承担和认真完成工作任务，积极投入教学改革和科研攻关，及时更新教学观念，改革教学方法，优化教学手段，努力提高教学质量。
31、进一步提高教师的专业技能，发展教师的特长，使之具有鲜明的个性，更好地为幼儿的成长服务。
32、参培过后，及时进行巩固练*，幼儿园将组织定期考核，检验培训成果。
33、加强园本培训过程管理
34、集中培训要求：
35、贯彻落实《纲要》精神，坚持以提高教师专题水*为目标，组织教师学*与学*性区域活动相关的理论与实践研究文章，帮助教师理解学*性区域活动的内涵，在学*性区域的创设、区域材料的投放、教师的指导要求等方面开展相关的培训学*活动。
36、园本特色以“健康”为主线，经常开展丰富多彩的幼儿舞蹈技能技巧的特色展示活动，从而不断提升了教师的专业技能。
37、部分教师对职业的卷代感较强。
38、以动物为题材，展开以班为单位的交流学*通过团、压、捏、挤等方法完成作品。
39、开展以班为单位的幼儿舞蹈评比，展示教师幼儿舞蹈创编技能的提升程度。
40、以幼儿歌曲演唱展示，考核教师键盘伴奏技巧的提升程度。
——酒店新入职员工培训计划 40句菁华
1、培训站位时、要以标准站立姿势站位、站位高到低一字排开。
2、贵宾几位，有预定的房间吗？
3、贵宾您好，您的房间这边请，请跟我来。
4、收到谢谢，晚上好，欢迎光临黄金北岸。
5、您的房间到了，祝您玩的愉快。
6、当顾客对服务和饭菜不满时该怎么办？
7、熟悉了解宴会的接待规则。（问答或笔试）
8、熟悉了解本酒店的菜谱、酒水以及主打菜的特点。（问答或笔试）
9、学*向顾客、领导提建议的方式和做自我批评。
10、学会和顾客、同事进行思想交流、
11、怎样迎接客人？
12、怎样为客人沏茶？
13、怎样摆台、折花、布置就餐环境？
14、客人消费完毕后要求酒店赠送礼品，而酒店有没有怎么办？
15、客人消费金额少，又要求折扣怎么办？
16、客人不小心摔倒、划伤或汤伤怎么办？
17、阐明自己工作和其它部门协作配合的重要性。
18、采取有选择性的提问，从员工回答情况考察其对流程的初步掌握情况，并将考核情况详细归档。
19、可避免多个老师带一个学生造成方式不同、重点不同、精力分散，对某些问题重复讲解或遗漏的弊端。
20、上下班走员工通道，并接受保安员检查。
21、通过培训使新员工懂得塑造与职业相匹配的个人形象，打造职业化
22、酒店职业道德的讲解说明。
23、如何正确出入酒店。
24、了解酒店概况，包括：酒店建店简介，酒店主要领导者简介，酒店行政结构简介；了解本部门概况，包括：本部门结构，各部门功能，认识各部门负责人。
25、了解本部门经营业务，包括：了解客房结构、房型、并参观各分部营业场所，各类房间。
26、了解熟悉前台各类通知、报告、表格及记录本。
27、培训VIP接待程序、熟客订房及入住程序。
28、客房参观及住客生日的处理。
29、企业形象塑造及餐厅服务员个人形象塑造的重要性
30、餐厅服务员的.礼节礼貌的基本要求
31、餐厅服务中常用的礼貌用语
32、熟记客人
33、语言技巧
34、培训员由部门领导担当，并对培训效果、考核结果负督导责任；
35、开展培训课程。
36、培训结束。对考核及格的员工送到人事部门，不及格者，不给予录用。
37、预计明年招聘过来的员工，无论是中低层管理人员，还是基层员工，大多是新岗位，缺乏工作经验，加剧了培训压力；
38、酒店将与郑州铁路职业技术学院和贵州亚泰职业合作，届时将有大量实*生进入酒店。
39、其他语言类培训
40、加强大客户管理，进一步掌握*，集团需求信息。
