1、人活着有两种方式：一种是像草一样活着，虽然同样享受着阳光雨露，美丽着环境，但是永远长不大。人们可以踩过你，却不会因为你的痛苦而感到痛苦，因为人们本身没有看到你。另一种是像树一样成长，只要你有树的种子，即使你被踩进泥土里，你依然能够吸收泥土的养分，成长起来。当你长成参天大树以后，就是在遥远的地方，人们都可以看到你，走*你，你能给人们一片绿荫，活着是美丽的风景，死了也依然是栋梁之才。
2、听不到批评是一种危险，听不到奉承是一种幸运。
3、有一个梦想不容易，坚持梦想更不容易。
4、大型企业看文化，中型企业看行业，小型企业看老板。
5、产品试销快不得，全国推销慢不得。
6、每个人一定要学会走出自己的生活和思维逻辑去思考问题，这样才能走更远。
7、外因总是通过内因起作用的`，要找到自我原因。
8、不想当将军的士兵不是好士兵，而连士兵都做不好的也不会成为好的将军。
9、产品的好坏，就是人格的好坏。
10、小胜凭智，大胜靠德。
11、经营的九十八是人心，品牌的九十八是文化，矛盾的九十八来自误会，资源的九十八靠整合。
12、创业永远没有终点，我们永远在路上。
13、心中无敌，无敌于天下。
14、一定要记住，永远是企业最好的时候去融资，去改革。
15、成功是优点的发挥，失败是缺点的积累。
16、创业者多去看看失败人的经历，成功的原因千千万万，失败的原因就那么几个。
17、一个团队，战略不正确，靠战术调整是很困难的。
18、千斤重担人人挑，个个头上有指标。
19、只要思想不滑坡，办法总比问题多。
20、巨大的成功不是来自力量，而是来自韧性。
21、要学会向竞争者学*。
22、上当，不是因为对方太聪明，而是因为自己太贪。
23、创业者要懂得左手温暖右手，要懂得把痛快当做快乐，去欣赏去体会，你才会成功。
24、今天很残酷，明天更残酷，而后天会很美好。大部分人死在明天晚上，看不到后天的太阳。
25、创新在于成为你自己。
26、当我们做事业的时候，要明白什么是战略，而在制定战略的时候你要明白三件事：一要明白谁是你的客户。二你会为他们创造什么样的价值。三如何实现并传递该价值。
27、顺，不妄喜；逆，不惶馁；安，不奢逸；危，不惊惧。可以为上将军。
1、若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。——王永庆
2、权力大而权威小，企业就会衰败；权威先行，权力后随，企业就会蒸蒸日上。——士乐敏夫
3、企业和企业之间的差距就是人的差距。——《管理圣经》
4、企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。——段永基
5、企业的经营，不能只站在单纯的一个角度去看，而要从各个角度分析、观察才行。——藤田田
6、企业的出路在于产品更新换代。——土光敏夫
7、所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。——普赛尔
8、企业不景气，问题不在员工，而在老板的管理方法不当。
9、墨守成规，四*八稳，优柔寡断，畏首畏尾，不是企业家的气质。
10、没有战略的企业就象一艘没有舵的船，只会在原地转圈。——乔尔·罗斯
11、只有家族服务于企业，企业与家族才能同时生存发展；假如企业的运营是以服务于家族为原则，则企业与家族必两败俱伤。——佚名
12、在快速成长的企业，领袖应该要多一点霸气。——郭台铭
13、在艰难时期，企业要想获得生存下去的机会，唯一的.办法就是保持一种始终面向外界的姿态。若想长期生存，仅有的途径就是要使人人竭尽全力，千方百计让下一代产品进入用户家中。——约翰多伊尔
14、有利润的企业说不定会破产，但持有现金的企业永远也不会破产。
15、现代企业管理的重大责任，就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致，两者越一致管理效果就越好。——毛仲强
1、【英雄的意义】
――杰克・韦尔奇：原通用电气董事长兼CEO
有想法的人就是英雄。我主要的工作就是去发掘下属的一些很棒的想法，扩张它们，并且以光速般的迅捷将它们扩展到企业的每个角落。我坚信自己的工作是一手拿着水罐，一手带着化肥，让所有的地方变得枝繁叶茂。
2、【我们没有足够的土地】
――比尔・盖茨：微软公司非执行**
如果我们在未来十年内在健康、能源或者食品领域都没有任何创新，那么前景是非常令人担忧的。对于富人来说，健康成本会不断攀升，他们不得不做出艰难的选择，而对穷人来说，他们将不得不继续处于糟糕的境地之中。我们必须提高能源的价格，以减少能源消费，否则，穷人将不得不在承受高价的同时，还要承受气候变化带来的不利后果。我们也将面临大规模食品短缺的局面，因为世界人口不断增长，我们没有足够的土地来提供粮食。
3、【如何创造】
――史蒂夫・乔布斯：美国苹果公司联合创办人
创造力只不过是连接某些东西的能力。如果你问一个有创造力的人，他们如何“创造”某个东西，他们会觉得有点委屈，因为他们不是真的在“创造”东西，他们只是看到了某种东西。因为，他们能够把曾经见过的不同体验连接在一起，然后综合成某种新东西。
4、【不谈那些我们不懂的】
――沃伦・巴菲特：伯克希尔－哈撒韦公司公司行政总裁
不谈那些我们不懂的生意，只专注于那些我们懂的。我们确实错过了从微软身上赚大钱的机会，但那并没有什么特殊意义，因为我们从一开始就不懂微软的生意。但是对于在医疗保健股票上理应赚得的几十亿，我们却错过了。当克林顿**推出医疗保健计划时，医疗保健公司获益非浅。我们应当在那上面赚得盘满钵满的，因为我懂那里面的因果。所以说，也许这些成功的企业家所说的话不是老子《道德经》，却是老子在5000年前所表达的思想！你同意吗？
5、【我们永远不会崩溃】
――马克・扎克伯格：美国社交网站Facebook创始人
没有钱，网站就无法运作，让我告诉你facebook与其他网站的区别，那就是facebook永远不会崩溃。服务器哪怕只崩溃一天，我们的名声就全毁了，Friendster的失败就证明了这一点，就算是很少人的离开，也会对整个用户群造成巨大的影响，用户是互相连通的，这是关键。大学生在线是因为他们的朋友在线，这就像多米诺骨牌效应，你明白了吗？！
6、【科技能改变未来】
――埃里克・施密特：Google执行董事长
如今使用网络的人主要可以分为两部分，其中一部分是产业精英学者和站在科技前沿的人。对于这些人而言，他们的未来只受到科技发展的限制。随着摩尔定律被打破，未来硬件和软件的发展速度会更为惊人。通过网络和新技术，灾难可以被预测，疾病可以被医生预判。未来科技可能不再被我们像今天一样追捧，而是逐步融入我们的生活，像电一样成我们生活的一部分。
7、【逆向工作法】
――杰夫・贝索斯：亚马逊总裁
亚马逊采用从顾客需求出发的“逆向工作法”（Workingbackwards）来了解客户需求，耐心探索，不断磨练，直至找到解决方案。而与之形成鲜明对比的“技能导向法”（skills
forward）则主张“我们擅长做什么”、“通过做什么，还能再做什么？”尽管不少时候，技能导向法是一种有用并且一定程度上奏效的商业模式。但是，如果沉浸于此，就会丧失创新的动力。
8、【未来的变革】
――梅格・惠特曼：惠普总裁兼CEO
就目前看来，我们可以看到IT产业正在发生以下变化。第一，云计算的发展正在颠覆传统的IT应用模式。第二，终端移动化导致数据爆炸式增长，使得企业对大数据分析的需求日益强烈。针对这样一种趋势，惠普推出了开放式融合架构，以帮助企业实现由传统IT架构向云架构的迁移。同时，为帮助企业应对不断增长的数据，对大数据进行快速的分析，从而加快企业的决策过程并提升企业应对市场变化的能力。
9、【所谓领导者】
――稻盛和夫：日本京瓷、第二电电创始人
所谓领导者，就是能够对自己的任务描绘出宏伟前景的人。描绘得出未来蓝图，就会有千方百计去实现的信念。就算是下刀子也要会把自己的信念坚持到底，有丢掉性命也在所不惜的坚强意志。换言之，就是顽固。陈述自己的愿景，即使得不到赞成，也不会说“那就算了吧”而放弃，领导者是有敢自作主张并坚持到底的有意志的人。如果没有人格上的问题，员工肯定会追随这样的领导者。
10、【生鱼片理论】
――李健熙：韩国三星集团会长
“生鱼片理论”，意思是新产品就像生鱼片一样，要趁着新鲜赶快卖出去，不然等到它变成“干鱼片”，就难以脱手了。而电子产品的开发与推销也是同样的道理，要在市场竞争展开之前把最先进的产品推向市场，放到零售架上。这样，就能赚取由额外的时间差带来的高价格。但你只要迟到两个月，就毫无竞争优势可言。
11、【今天很残酷】
――马云：阿里巴巴集团创始人
我永远相信只要永不放弃，我们还是有机会的。最后，我们还是坚信一点，这世界上只要有梦想，只要不断努力，只要不断学*，不管你长得如何，不管是这样还是那样，男人的长相往往和他的才华成反比。今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝对大部分人是死在明天晚上，所以每个人都不要放弃今天。
12、【管理与登山】
――王石：万科企业股份有限公司创始人、董事会**
站在整个人生的角度，管理企业与登山不无关系，同样需要坚韧的意志和不懈的精神，而登山，更如人生一样，虽时常不能预知结果，但只要坚持，终会成功。登山是人生的浓缩，之前，我因为成功而有机会登山，而我仍需要继续攀登一座峰，就是每个人心中的那座峰。我鼓励年轻人、创业者勇于开创尝试！态度是一样的，经过万科的熏陶，万科人的创业是精彩的。即使离开了万科，精神上仍归属万科。
13、【八个难得】
――任志强：北京市华远地产股份有限公司董事长
人生八个最难得：一是洋溢在脸上的自信；二是融化在血里的骨气；三是打造进灵魂的信念；四是蕴藏在心中的梦想；五是充盈在大脑的知识；六是父母所给予的聪慧；七是深深爱着您的亲人；八是经常惦着您的朋友。工作上，能力不如态度；成功上，才华不如韧度；知识上，广博不如深度；思想上，敏锐不如高度；做人上，精明不如气度；看人上，外貌不如风度。
14、【改变大多数人的生活方式】
――李彦宏：百度公司创始人、董事长兼首*执行官
希望自己做的事能改变大多数人的生活方式，让足够多的人受益，这是我的人生理想和目标。无论当初做Infoseek还是现在做百度，我看到每天有上千万的人在用自己的技术，大家从中受益了，我心里就特别高兴，觉得对社会做出了贡献。而且现在这个社会越来越趋向合理，你对社会做出贡献了，社会也会给予你同样的回报。其实我每天都在享受，因为我一直徜徉在我喜欢做的事情中。所以，人生是可以走直线的，这条“直线”在自己心中。但我们的妥协、分心和屈从让我们往往偏离了原来的轨道，浪费了很多时间。信念是强大的，一定要做自己喜欢并且擅长做的事，不要跟风，这就是我给大家的建议。
15、【中国的通病】
――李开复：曾任谷歌全球副总裁兼大中华区总裁、微软公司全球副总裁
中国社会有个通病，就是希望每个人都照一个模式发展，衡量每个人是否“成功”采用的也是一元化的标准：在学校看成绩，进入社会看名利。真正的成功应是多元化的。成功可能是你创造了新的财富或技术，可能是你为他人带来了快乐，可能是你在工作岗位上得到了别人的信任，也可能是你找到了回归自我、与世无争的生活方式。每个人的成功都是独一无二的。
16、【不做导师】
――刘强东：京东商城创始人兼CEO
新一代企业家不应该再像过去一样装着：做企业成功了，然后开始做导师，说出各种带有哲理的话，在公众面前保持光辉的形象。我认为，真正的企业是真实的，装的人没有资格成为企业家。所以，我就保持我真实的形象。一个真实的人，一定有好的一面和坏的一面。如果一个人都是光辉的形象，没有缺点瑕疵的话，这个人一定是个骗子。我没说我是完美的人，我一定有很多缺点，缺点被人批评，被人拿去娱乐，被人搞怪，无所谓嘛。我就是一个很真实的人。至于所有误解、争议，我从来没有CARE过。乔布斯就很好，乔布斯一身缺点，只是因为他企业做得非常成功，大家原谅了他的缺点。乔布斯的哭，如果在中国，一定会骂得一塌糊涂。你哭哭看？乔布斯更多的就是真实。包括鲍尔默，都很真实。
17、【顺便赚钱】
――冯仑：万通房地产公司董事长
“我认为在今天，作为一个创业者在挣钱的问题上都应保守追求理想、顺便赚钱的态度，要把理想放到赚钱的前面。为什么这样讲呢？我看过很多创业者和已然成功的人，我最想研究的事情就是他们是怎么思考问题的。创业者最关心未来，究竟怎样从现在看到未来，这是我们制胜的前提条件。有两种人，他们看待未来的方法不一样，一种就是追求理想，顺便赚钱。还有一种是追求金钱，顺便谈谈理想。第一种人看到在钱的前面有一个方向、趋势、价值观，有比钱还靠前的一个东西。这就像一个老太太从青藏高原磕头到布达拉宫，其实她是冲着精神的东西去的，这才有方向、不慌张。宗教的信徒可以这样，不是基于外部压力和金钱的诱惑，而是被金钱之外的东西所诱惑。有理想的创业者也可以这样，能够严格自律使自己的精神不偏不倚。”
18、【鼓励冒险】
――雷军：金山软件公司董事长，小米科技CEO
什么叫创新？创新就是要做别人没做过的事情，或者是别人做过没有做成的事情。这样的事情一定不容易，它们有个特点，就是风险特别大。风险大的事情一般不适合大企业干，所以创新的主体往往是创业的小公司，它们要创新才能活下去。没有哪一家优秀的公司是一点儿创新都没有的，因为不创新根本就不可能做大。大家会问，为什么我们的创新还不够多？当然环境还有待进一步改善，在中国创新很难，也很容易失败。那一个好的创新环境是什么呢？整个社会要能容忍失败，并且鼓励创新者去做冒险的事情，只有这样，社会才会越向前进。因此，“我认为支持创新首先要宽容失败，只有一个宽容失败的环境才会有更多的`创新产生。”
秦晓：很多企业非常关注增量部分。提高增量固然是一个很好的做法，但增量也会演变成存量，如果一个企业家不能有效、合理地解决、消化多年累积的存量问题，那他不能算是一个合格的企业家。
李书福：别人没做，我们更应该做。即使无力回天，也可留下一个时间点上的思考。世界上任何一个能够做大、做强、做好的企业不可能用别人的品牌。我不反对挪威的森林，但更好的是，我们要在自己的土地上长出雄伟粗壮的.白桦林!
张跃：如果你有能力把一件事情做好，或者在一个行业里干好，确实没有任何必要去思考别的东西。
段永基：前十年，中国企业参与国际竞争像是参加残奥会。外国公司被各种关税和非关税壁垒卡在国门之外，被捆绑了手脚，这种竞争不公*。未来十年，本土企业参加的是真正意义上的奥运会。
昝圣达：在中国，如果你要去和人竞争，往往会吃力不讨好。98%的人去争夺2%的市场空间是愚不可及的。应该是2%的人去争夺98%的市场空间。我绝不可能参与电脑、彩电、空调这样的市场竞争。
柳传志：对于看不清楚的路，先走两步，踩结实了，然后再跑，回头看看，没问题了，再撒开脚丫跑。走了两步，发现不对，赶快折回来，脚上沾了点泥水，没什么了不起，换双鞋寻找新路再往前走。
任正非：我们可能活不成了。信息产业总的来说是困难的，主要问题是商品过剩。以前用技术门槛来封锁对手进入市场，现在技术门槛也没有了，只能靠市场推广，产品低价也卖不出去。这种恶劣的情况会维持8年。我们现在生意很难做，如果我们是开餐馆的就好了，毛利会更高。
李*生：要在中国做好企业，你必须学会调和。既要学*先进的管理方法，又要学会在中国的环境中做事情。
刘晓光：通过资本运营，国企原有的许多问题都被巧妙地化解掉了。市场经济的一个基本原理是资本在流动中增值。国企改革要进入以资本运营为中心的阶段，重点是存量调整和增量优化。好的公司，应该追求一些长线投资，才能在竞争中不致突然休克。
汪延：互联网企业宣告赢利的背后，往往蕴含着一些潜质，包含着技术的创新，包含着新的追随，可贵的是沉淀以后的积累，靠着赢利找到了更有潜力的发展方向。
孙宏斌：万科不是我们的对手。不是我对万科看不上眼，学*万科好榜样，万科很成功，但也要分区域市场。在石家庄万科没进去，和我们没有冲突，在上海、长春就是我们的竞争对手。在区域市场研究对手做什么，好制定战略。盲目树敌会让员工很茫然，不知所措。
最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔乔丹也需要队友来一起打比赛。
将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。
巨大的成功不是来自力量，而是来自韧性。
要学会向竞争者学*。
顺，不妄喜;逆，不惶馁;安，不奢逸;危，不惊惧。可以为上将军。
在艰难时期，企业要想获得生存下去的机会，唯一的办法就是保持一种始终面向外界的姿态。若想长期生存，仅有的途径就是要使人人竭尽全力，千方百计让下一代产品进入用户家中。
在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。
只有家族服务于企业，企业与家族才能同时生存发展;假如企业的运营是以服务于家族为原则，则企业与家族必两败俱伤。
上当，不是因为对方太聪明，而是因为自己太贪。
创业者要懂得左手温暖右手，要懂得把痛快当做快乐，去欣赏去体会，你才会成功。
今天很残酷，明天更残酷，而后天会很美好。大部分人死在明天晚上，看不到后天的太阳。
企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。
大型企业看文化，中型企业看行业，小型企业看老板。
产品试销快不得，全国推销慢不得。
每个人一定要学会走出自己的生活和思维逻辑去思考问题，这样才能走更远。
外因总是通过内因起作用的，要找到自我原因。
创新在于成为你自己。
管理是一种严肃的爱。
经营的九十八是人心，品牌的九十八是文化，矛盾的九十八来自误会，资源的九十八靠整合。
创业永远没有终点，我们永远在路上。
心中无敌，无敌于天下。
不想当将军的士兵不是好士兵，而连士兵都做不好的也不会成为好的将军。
一定要记住，永远是企业最好的时候去融资，去改革。
成功是优点的发挥，失败是缺点的积累。
创业者多去看看失败人的经历，成功的原因千千万万，失败的原因就那么几个。
一个团队，战略不正确，靠战术调整是很困难的。
千斤重担人人挑，个个头上有指标。
不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。
办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。一味地增加员工、扩充门面，而不改善编制，好景是维持不了多久的。
若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。
21世纪，没有危机感是最大的危机。
我最信奉的是员工的力量。我相信如果他们犯了错误，应该让他们明白这并不会导致恶果。真正能够导致恶果的，是犯了错误却竭力加以掩盖。但是如果员工不愿意犯错误，那么他们永远不可能作出正确的决策。另一方面，如果他们总是犯错误，你就应该让他们去为你的竞争对手工作。
不只奖励成功，而且奖励失败。
创新就是创造一种资源。
决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。
企业的成功靠团队，而不是靠个人。
产品的好坏，就是人格的好坏。
人活着有两种方式：一种是像草一样活着，虽然同样享受着阳光雨露，美丽着环境，但是永远长不大。人们可以踩过你，却不会因为你的痛苦而感到痛苦，因为人们本身没有看到你。另一种是像树一样成长，只要你有树的种子，即使你被踩进泥土里，你依然能够吸收泥土的养分，成长起来。当你长成参天大树以后，就是在遥远的地方，人们都可以看到你，走*你，你能给人们一片绿荫，活着是美丽的风景，死了也依然是栋梁之才。
听不到批评是一种危险，听不到奉承是一种幸运。
有一个梦想不容易，坚持梦想更不容易。
小胜凭智，大胜靠德。
创新是做大公司的惟一之路。
对产品质量来说，不是100分就是0分。
管理不是独裁，一个家公司的最高管理阶层必须有能力领导和管理员工。
只要思想不滑坡，办法总比问题多。
我的宗旨一向是逐步稳健发展，既不要靠耸人听闻的利润，也不要在市场不景气时，突然有资金周转不灵的威胁。
当我们做事业的时候，要明白什么是战略，而在制定战略的时候你要明白三件事：一要明白谁是你的客户。二你会为他们创造什么样的价值。三如何实现并传递该价值。
秦晓：很多企业非常关注增量部分。提高增量固然是一个很好的做法，但增量也会演变成存量，如果一个企业家不能有效、合理地解决、消化多年累积的存量问题，那他不能算是一个合格的企业家。
李书福：别人没做，我们更应该做。即使无力回天，也可留下一个时间点上的思考。世界上任何一个能够做大、做强、做好的企业不可能用别人的品牌。我不反对挪威的森林，但更好的是，我们要在自己的土地上长出雄伟粗壮的白桦林!
张跃：如果你有能力把一件事情做好，或者在一个行业里干好，确实没有任何必要去思考别的东西。
段永基：前十年，中国企业参与国际竞争像是参加残奥会。外国公司被各种关税和非关税壁垒卡在国门之外，被捆绑了手脚，这种竞争不公*。未来十年，本土企业参加的是真正意义上的奥运会。
昝圣达：在中国，如果你要去和人竞争，往往会吃力不讨好。98%的人去争夺2%的市场空间是愚不可及的。应该是2%的人去争夺98%的市场空间。我绝不可能参与电脑、彩电、空调这样的市场竞争。
柳传志：对于看不清楚的路，先走两步，踩结实了，然后再跑，回头看看，没问题了，再撒开脚丫跑。走了两步，发现不对，赶快折回来，脚上沾了点泥水，没什么了不起，换双鞋寻找新路再往前走。
任正非：我们可能活不成了。信息产业总的来说是困难的，主要问题是商品过剩。以前用技术门槛来封锁对手进入市场，现在技术门槛也没有了，只能靠市场推广，产品低价也卖不出去。这种恶劣的情况会维持8年。我们现在生意很难做，如果我们是开餐馆的就好了，毛利会更高。
李*生：要在中国做好企业，你必须学会调和。既要学*先进的管理方法，又要学会在中国的环境中做事情。
刘晓光：通过资本运营，国企原有的许多问题都被巧妙地化解掉了。市场经济的一个基本原理是资本在流动中增值。国企改革要进入以资本运营为中心的阶段，重点是存量调整和增量优化。好的公司，应该追求一些长线投资，才能在竞争中不致突然休克。
汪延：互联网企业宣告赢利的背后，往往蕴含着一些潜质，包含着技术的创新，包含着新的追随，可贵的是沉淀以后的积累，靠着赢利找到了更有潜力的发展方向。
孙宏斌：万科不是我们的对手。不是我对万科看不上眼，学*万科好榜样，万科很成功，但也要分区域市场。在石家庄万科没进去，和我们没有冲突，在上海、长春就是我们的竞争对手。在区域市场研究对手做什么，好制定战略。盲目树敌会让员工很茫然，不知所措。
最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔乔丹也需要队友来一起打比赛。
将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。
巨大的成功不是来自力量，而是来自韧性。
要学会向竞争者学*。
顺，不妄喜;逆，不惶馁;安，不奢逸;危，不惊惧。可以为上将军。
在艰难时期，企业要想获得生存下去的机会，唯一的办法就是保持一种始终面向外界的姿态。若想长期生存，仅有的途径就是要使人人竭尽全力，千方百计让下一代产品进入用户家中。
在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。
只有家族服务于企业，企业与家族才能同时生存发展;假如企业的运营是以服务于家族为原则，则企业与家族必两败俱伤。
上当，不是因为对方太聪明，而是因为自己太贪。
创业者要懂得左手温暖右手，要懂得把痛快当做快乐，去欣赏去体会，你才会成功。
今天很残酷，明天更残酷，而后天会很美好。大部分人死在明天晚上，看不到后天的太阳。
企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。
大型企业看文化，中型企业看行业，小型企业看老板。
产品试销快不得，全国推销慢不得。
每个人一定要学会走出自己的生活和思维逻辑去思考问题，这样才能走更远。
外因总是通过内因起作用的，要找到自我原因。
创新在于成为你自己。
管理是一种严肃的爱。
经营的九十八是人心，品牌的九十八是文化，矛盾的九十八来自误会，资源的九十八靠整合。
创业永远没有终点，我们永远在路上。
心中无敌，无敌于天下。
不想当将军的士兵不是好士兵，而连士兵都做不好的也不会成为好的将军。
一定要记住，永远是企业最好的时候去融资，去改革。
成功是优点的发挥，失败是缺点的积累。
创业者多去看看失败人的经历，成功的原因千千万万，失败的原因就那么几个。
一个团队，战略不正确，靠战术调整是很困难的。
千斤重担人人挑，个个头上有指标。
不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。
办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。一味地增加员工、扩充门面，而不改善编制，好景是维持不了多久的。
若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。
21世纪，没有危机感是最大的危机。
我最信奉的是员工的力量。我相信如果他们犯了错误，应该让他们明白这并不会导致恶果。真正能够导致恶果的，是犯了错误却竭力加以掩盖。但是如果员工不愿意犯错误，那么他们永远不可能作出正确的决策。另一方面，如果他们总是犯错误，你就应该让他们去为你的竞争对手工作。
不只奖励成功，而且奖励失败。
创新就是创造一种资源。
决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。
企业的成功靠团队，而不是靠个人。
产品的好坏，就是人格的好坏。
人活着有两种方式：一种是像草一样活着，虽然同样享受着阳光雨露，美丽着环境，但是永远长不大。人们可以踩过你，却不会因为你的痛苦而感到痛苦，因为人们本身没有看到你。另一种是像树一样成长，只要你有树的种子，即使你被踩进泥土里，你依然能够吸收泥土的养分，成长起来。当你长成参天大树以后，就是在遥远的地方，人们都可以看到你，走*你，你能给人们一片绿荫，活着是美丽的风景，死了也依然是栋梁之才。
听不到批评是一种危险，听不到奉承是一种幸运。
有一个梦想不容易，坚持梦想更不容易。
小胜凭智，大胜靠德。
创新是做大公司的惟一之路。
对产品质量来说，不是100分就是0分。
管理不是独裁，一个家公司的最高管理阶层必须有能力领导和管理员工。
只要思想不滑坡，办法总比问题多。
我的宗旨一向是逐步稳健发展，既不要靠耸人听闻的利润，也不要在市场不景气时，突然有资金周转不灵的威胁。
当我们做事业的时候，要明白什么是战略，而在制定战略的时候你要明白三件事：一要明白谁是你的客户。二你会为他们创造什么样的价值。三如何实现并传递该价值。
——企业家励志名言3篇
1、无论你心里怎么想，你的言谈举止都应该谦虚谨慎。在许多国家，任何形式的炫耀都会被视为粗鲁无礼。——美国*制定的“美国人海外旅行行为准则”之一
2、把生活当成戏的人，可以处变不惊；把戏当成生活的人，容易抑郁成疾。——心态左右着我们的生活质量
3、要做斗士，就必须在别人不信任你的时候信任自己。——佚名
4、只要心灵美，就算是个萝卜，也是让人喜欢的。——《格言》杂志读者
5、只有你自己认为自己很了不起时，你才能做成很了不起的事，成为别人眼中很了不起的人。——成功源于自信
6、倒霉是一种永远也不会错过的运气。——乐观一点好
7、人格是最高的学位。——白岩松话人格
8、我只是一滴清水，不是肥皂水，不能吹泡泡。——人民文学出版社有意请杨绛出*其新出版文集的作品研讨会，但杨绛婉言谢绝
9、不要有“怀才不遇”的想法。——怀才不遇多半是自己造成的
10、我们每天早上可能会从报纸上看到人类的各种悲剧，但是，我们真的听到这些人的呐喊了吗？我们真的义无反顾地倾力相助了吗？我决心这样去做。——联合国秘书长潘基文
11、我很高兴做一个美国人，但要是非得在做美国人和做诚实的记者之间挑一个，我会做诚实的记者。——普利策新闻奖获得者、著名战地记者彼得·阿内特
12、保持好奇心，就保持了年轻的心理；保持好奇心，就保持了探索的种子；保持好奇心，就保持了孜孜不倦的动力。好奇心是学者的第一美德。——蒋光宇《9个神奇数码》
13、我曾经破产三次，但我不曾因此失眠过一分一秒。——箭牌口香糖大王威廉说，成功缘于不惧怕失败
14、我总是记得人家给了我什么，却不记得人家没给我什么。——中科院上海微系统与信息技术研究所研究员李爱珍当选美国科学院外籍院士后，有人问她没评上*的院士是否难过，李爱珍作了上述回答
15、你可能会因为某个理由而伤心难过，但你也可以找个借口让自己快乐。——快乐都是自找的
16、正直。——美国年度十大流行语榜首词汇
17、被炒鱿鱼就是上天告诉你：要么你选错了工作，要么你选错了老板。——美国作家兰卡斯特
18、风景不转时，我们的心境便得转，否则人很容易困在死胡同里。——刘德华谈减压之道
19、心不妄念，身不妄动，口不妄言，君子所以存诚；内不欺己，外不欺人，上不欺天，君子所以慎独；无愧父母，无愧兄妹，无愧夫妻，君子所以宜家；不负国家，不负生民，不负所学，君子所以用世。——弘一大师说佛
20、商业道德是一种资产，而非负债。它可能会增加交易时间，但却减少了交易成本。——印度首富、Wipro董事长阿齐姆·普莱姆基的理念
21、在生活这个令人费解的局面前，你最好保持足够的谦虚，尽管它不一定能够帮助你做出正确的决定，但至少可以防止你去犯过分明显的错误。——美国前财长罗伯特·鲁宾的回忆录《在不确定的世界》中的一句话
22、不得志时，没有人理你，还要理解别人；得志时，不但要知道自己是谁，还要认识自己。——永远别迷失自己
23、不要竭尽全力去和你的同僚竞争。你应该在乎的是：你要比现在的你强。——美国作家威廉·福克纳
24、生活是痛苦的，比想象中还要痛苦；生活是快乐的，比想象中还要快乐。——关键在于心灵的感受
25、也许善良无法使你在世俗的意义上获得更多，但它能给你良好的食欲、安稳的睡眠和如花的笑靥。——岳强《善良是一生的功课》
26、在一个企业中，员工有适当不满或者牢骚，是健全的象征。如果一个企业里的员工鸦雀无声，很可能就是“哀莫大于心死”的写照。——台湾企业家毛仲强
27、深刻得说不出的痛苦可以称作一种洗礼、一种新生和进入一个新阶段的开始。——生活不怕破茧重生
28、检验人的品质有一个最简单的标准，那就是看他工作时所具备的精神。工作是一个人人格的表现，是“真我”的外部写真。看到一个人所做的工作，就“如见其人。
1、若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。——王永庆
2、权力大而权威小，企业就会衰败；权威先行，权力后随，企业就会蒸蒸日上。——士乐敏夫
3、企业和企业之间的差距就是人的差距。——《管理圣经》
4、企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。——段永基
5、企业的经营，不能只站在单纯的一个角度去看，而要从各个角度分析、观察才行。——藤田田
6、企业的出路在于产品更新换代。——土光敏夫
7、所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。——普赛尔
8、企业不景气，问题不在员工，而在老板的管理方法不当。
9、墨守成规，四*八稳，优柔寡断，畏首畏尾，不是企业家的气质。
10、没有战略的企业就象一艘没有舵的船，只会在原地转圈。——乔尔·罗斯
11、只有家族服务于企业，企业与家族才能同时生存发展；假如企业的运营是以服务于家族为原则，则企业与家族必两败俱伤。——佚名
12、在快速成长的企业，领袖应该要多一点霸气。——郭台铭
13、在艰难时期，企业要想获得生存下去的机会，唯一的办法就是保持一种始终面向外界的姿态。若想长期生存，仅有的途径就是要使人人竭尽全力，千方百计让下一代产品进入用户家中。——约翰多伊尔
14、有利润的企业说不定会破产，但持有现金的企业永远也不会破产。
15、现代企业管理的重大责任，就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致，两者越一致管理效果就越好。——毛仲强
1、【英雄的意义】
——杰克·韦尔奇：原通用电气董事长兼CEO
有想法的人就是英雄。我主要的工作就是去发掘下属的一些很棒的想法，扩张它们，并且以光速般的迅捷将它们扩展到企业的每个角落。我坚信自己的工作是一手拿着水罐，一手带着化肥，让所有的地方变得枝繁叶茂。
2、【我们没有足够的土地】
——比尔·盖茨：微软公司非执行*
如果我们在未来十年内在健康、能源或者食品领域都没有任何创新，那么前景是非常令人担忧的。对于富人来说，健康成本会不断攀升，他们不得不做出艰难的选择，而对穷人来说，他们将不得不继续处于糟糕的境地之中。我们必须提高能源的价格，以减少能源消费，否则，穷人将不得不在承受高价的同时，还要承受气候变化带来的不利后果。我们也将面临大规模食品短缺的局面，因为世界人口不断增长，我们没有足够的土地来提供粮食。
3、【如何创造】
——史蒂夫·乔布斯：美国苹果公司联合创办人
创造力只不过是连接某些东西的能力。如果你问一个有创造力的人，他们如何“创造”某个东西，他们会觉得有点委屈，因为他们不是真的在“创造”东西，他们只是看到了某种东西。因为，他们能够把曾经见过的不同体验连接在一起，然后综合成某种新东西。
4、【不谈那些我们不懂的】
——沃伦·巴菲特：伯克希尔－哈撒韦公司公司行政总裁
不谈那些我们不懂的生意，只专注于那些我们懂的。我们确实错过了从微软身上赚大钱的机会，但那并没有什么特殊意义，因为我们从一开始就不懂微软的生意。但是对于在医疗保健股票上理应赚得的几十亿，我们却错过了。当**推出医疗保健计划时，医疗保健公司获益非浅。我们应当在那上面赚得盘满钵满的，因为我懂那里面的因果。所以说，也许这些成功的企业家所说的话不是老子《道德经》，却是老子在5000年前所表达的思想！你同意吗？
5、【我们永远不会崩溃】
——马克·扎克伯格：美国社交网站Facebook创始人
没有钱，网站就无法运作，让我告诉你facebook与其他网站的区别，那就是facebook永远不会崩溃。服务器哪怕只崩溃一天，我们的名声就全毁了，Friendster的失败就证明了这一点，就算是很少人的离开，也会对整个用户群造成巨大的影响，用户是互相连通的，这是关键。大学生在线是因为他们的朋友在线，这就像多米诺骨牌效应，你明白了吗？！
6、【科技能改变未来】
——埃里克·施密特：Google执行董事长
如今使用网络的人主要可以分为两部分，其中一部分是产业精英学者和站在科技前沿的人。对于这些人而言，他们的未来只受到科技发展的限制。随着摩尔定律被打破，未来硬件和软件的发展速度会更为惊人。通过网络和新技术，灾难可以被预测，疾病可以被医生预判。未来科技可能不再被我们像今天一样追捧，而是逐步融入我们的生活，像电一样成我们生活的一部分。
7、【逆向工作法】
——杰夫·贝索斯：亚马逊总裁
亚马逊采用从顾客需求出发的“逆向工作法”（Workingbackwards）来了解客户需求，耐心探索，不断磨练，直至找到解决方案。而与之形成鲜明对比的“技能导向法”（skills
forward）则主张“我们擅长做什么”、“通过做什么，还能再做什么？”尽管不少时候，技能导向法是一种有用并且一定程度上奏效的商业模式。但是，如果沉浸于此，就会丧失创新的动力。
8、【未来的变革】
——梅格·惠特曼：惠普总裁兼CEO
就目前看来，我们可以看到IT产业正在发生以下变化。第一，云计算的发展正在颠覆传统的IT应用模式。第二，终端移动化导致数据爆炸式增长，使得企业对大数据分析的需求日益强烈。针对这样一种趋势，惠普推出了开放式融合架构，以帮助企业实现由传统IT架构向云架构的迁移。同时，为帮助企业应对不断增长的数据，对大数据进行快速的分析，从而加快企业的决策过程并提升企业应对市场变化的能力。
9、【所谓领导者】
——稻盛和夫：日本京瓷、第二电电创始人
所谓领导者，就是能够对自己的任务描绘出宏伟前景的人。描绘得出未来蓝图，就会有千方百计去实现的信念。就算是下刀子也要会把自己的信念坚持到底，有丢掉性命也在所不惜的坚强意志。换言之，就是顽固。陈述自己的愿景，即使得不到赞成，也不会说“那就算了吧”而放弃，领导者是有敢自作主张并坚持到底的有意志的人。如果没有人格上的问题，员工肯定会追随这样的领导者。
10、【生鱼片理论】
——李健熙：韩国三星集团会长
“生鱼片理论”，意思是新产品就像生鱼片一样，要趁着新鲜赶快卖出去，不然等到它变成“干鱼片”，就难以脱手了。而电子产品的开发与推销也是同样的道理，要在市场竞争展开之前把最先进的产品推向市场，放到零售架上。这样，就能赚取由额外的时间差带来的高价格。但你只要迟到两个月，就毫无竞争优势可言。
11、【今天很残酷】
——马云：阿里巴巴集团创始人
我永远相信只要永不放弃，我们还是有机会的。最后，我们还是坚信一点，这世界上只要有梦想，只要不断努力，只要不断学*，不管你长得如何，不管是这样还是那样，男人的长相往往和他的才华成反比。今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝对大部分人是死在明天晚上，所以每个人都不要放弃今天。
12、【管理与登山】
——王石：万科企业股份有限公司创始人、董事会*
站在整个人生的角度，管理企业与登山不无关系，同样需要坚韧的意志和不懈的精神，而登山，更如人生一样，虽时常不能预知结果，但只要坚持，终会成功。登山是人生的浓缩，之前，我因为成功而有机会登山，而我仍需要继续攀登一座峰，就是每个人心中的那座峰。我鼓励年轻人、创业者勇于开创尝试！态度是一样的，经过万科的熏陶，万科人的创业是精彩的。即使离开了万科，精神上仍归属万科。
13、【八个难得】
——任志强：北京市华远地产股份有限公司董事长
人生八个最难得：一是洋溢在脸上的自信；二是融化在血里的骨气；三是打造进灵魂的信念；四是蕴藏在心中的梦想；五是充盈在大脑的知识；六是父母所给予的聪慧；七是深深爱着您的亲人；八是经常惦着您的朋友。工作上，能力不如态度；成功上，才华不如韧度；知识上，广博不如深度；思想上，敏锐不如高度；做人上，精明不如气度；看人上，外貌不如风度。
14、【改变大多数人的生活方式】
——李彦宏：百度公司创始人、董事长兼首*执行官
希望自己做的事能改变大多数人的生活方式，让足够多的人受益，这是我的人生理想和目标。无论当初做Infoseek还是现在做百度，我看到每天有上千万的人在用自己的技术，大家从中受益了，我心里就特别高兴，觉得对社会做出了贡献。而且现在这个社会越来越趋向合理，你对社会做出贡献了，社会也会给予你同样的回报。其实我每天都在享受，因为我一直徜徉在我喜欢做的事情中。所以，人生是可以走直线的，这条“直线”在自己心中。但我们的妥协、分心和屈从让我们往往偏离了原来的轨道，浪费了很多时间。信念是强大的，一定要做自己喜欢并且擅长做的事，不要跟风，这就是我给大家的建议。
15、【*的通病】
——李开复：曾任谷歌全球副总裁兼大中华区总裁、微软公司全球副总裁
*社会有个通病，就是希望每个人都照一个模式发展，衡量每个人是否“成功”采用的也是一元化的标准：在学校看成绩，进入社会看名利。真正的成功应是多元化的。成功可能是你创造了新的财富或技术，可能是你为他人带来了快乐，可能是你在工作岗位上得到了别人的信任，也可能是你找到了回归自我、与世无争的生活方式。每个人的成功都是独一无二的。
16、【不做导师】
——刘强东：京东商城创始人兼CEO
新一代企业家不应该再像过去一样装着：做企业成功了，然后开始做导师，说出各种带有哲理的话，在公众面前保持光辉的形象。我认为，真正的企业是真实的，装的人没有资格成为企业家。所以，我就保持我真实的形象。一个真实的人，一定有好的一面和坏的一面。如果一个人都是光辉的形象，没有缺点瑕疵的话，这个人一定是个骗子。我没说我是完美的人，我一定有很多缺点，缺点被人批评，被人拿去娱乐，被人搞怪，无所谓嘛。我就是一个很真实的人。至于所有误解、争议，我从来没有CARE过。乔布斯就很好，乔布斯一身缺点，只是因为他企业做得非常成功，大家原谅了他的缺点。乔布斯的哭，如果在*，一定会骂得一塌糊涂。你哭哭看？乔布斯更多的就是真实。包括鲍尔默，都很真实。
17、【顺便赚钱】
——冯仑：万通房地产公司董事长
“我认为在今天，作为一个创业者在挣钱的问题上都应保守追求理想、顺便赚钱的态度，要把理想放到赚钱的前面。为什么这样讲呢？我看过很多创业者和已然成功的人，我最想研究的事情就是他们是怎么思考问题的。创业者最关心未来，究竟怎样从现在看到未来，这是我们制胜的前提条件。有两种人，他们看待未来的方法不一样，一种就是追求理想，顺便赚钱。还有一种是追求金钱，顺便谈谈理想。第一种人看到在钱的前面有一个方向、趋势、价值观，有比钱还靠前的一个东西。这就像一个老太太从青藏高原磕头到布达拉宫，其实她是冲着精神的东西去的，这才有方向、不慌张。宗教的信徒可以这样，不是基于外部压力和金钱的诱惑，而是被金钱之外的东西所诱惑。有理想的创业者也可以这样，能够严格自律使自己的精神不偏不倚。”
18、【鼓励冒险】
——雷军：金山软件公司董事长，小米科技CEO
什么叫创新？创新就是要做别人没做过的事情，或者是别人做过没有做成的事情。这样的事情一定不容易，它们有个特点，就是风险特别大。风险大的事情一般不适合大企业干，所以创新的主体往往是创业的小公司，它们要创新才能活下去。没有哪一家优秀的公司是一点儿创新都没有的，因为不创新根本就不可能做大。大家会问，为什么我们的创新还不够多？当然环境还有待进一步改善，在*创新很难，也很容易失败。那一个好的创新环境是什么呢？整个社会要能容忍失败，并且鼓励创新者去做冒险的事情，只有这样，社会才会越向前进。因此，“我认为支持创新首先要宽容失败，只有一个宽容失败的环境才会有更多的`创新产生。”
——企业家励志名言 30句菁华
1、企业和企业之间的差距就是人的差距。——《管理圣经》
2、不管你的工作是怎样的卑微，都当付之以艺术家的精神，当有十二分的热忱。
3、赚钱靠大家，幸福你我他。
4、大踏步，大发展；人有多大劲，地有多大产。
5、永不言退，我们是最好的团队。
6、相信自己，相信伙伴。
7、失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远！
8、承认自己的恐惧毫不可耻，可耻的是你因害怕而裹足不前。
9、一个恰当的时间，恰当的场合，一个简单的微笑可以制造奇迹。
10、你真的很不错！祝贺你今天的成功！相信你的明天会更好！
11、人生的成功，不在于拿到一幅好牌，而是怎样将坏牌打好。
12、机会包含于每个人的人格之中，正如未来的橡树包含在橡树果实里一样。
13、当额外的工作分配到你头上时，不妨视之为一种机遇。
14、听不到批评是一种危险，听不到奉承是一种幸运。
15、今天很残酷，明天更残酷，而后天会很美好。大部分人死在明天晚上，看不到后天的太阳。
16、创新在于成为你自己。
17、无论你心里怎么想，你的言谈举止都应该谦虚谨慎。在许多国家，任何形式的炫耀都会被视为粗鲁无礼。——美国*制定的“美国人海外旅行行为准则”之一
18、我们每天早上可能会从报纸上看到人类的各种悲剧，但是，我们真的听到这些人的呐喊了吗？我们真的义无反顾地倾力相助了吗？我决心这样去做。——联合国秘书长潘基文
19、正直。——美国年度十大流行语榜首词汇
20、开创难，守成更难。――蔡宏图（国泰人寿公司董事长）
21、力和安乐，精悍迅捷。――曹兴诚（联华电子公司董事长）
22、若缺乏工作的愿景，不可能看见成效。――贺来龙三郎（佳能公司荣誉董事）
23、大原则不能轻易改变。――史考特·麦可尼利（升阳公司董事长兼执行力）
24、如果运气不好的话，干脆忘掉命运这回事，全力以赴地工作吧！稻盛和夫（京都陶磁公司名誉董事）
25、事情的真相要用双手去掌握，光靠阅读或是用眼睛看是无法了解的。――丰田章一郎（丰田汽车公司荣誉董事）
26、人世间虽然有相当大的部份是可以用钱买通的，但当然也有钱行不通的时候。――铃木庆（SOFMAP公司总经理）
27、总经理并没有什么了不起，他只不过是能把命令系统清楚地转换成符号。――本田宗一郎（本田技研工业公司创办人）
28、追求营业额固然快乐，但同时也失去了革新的机会。――铃木敏文（伊藤羊华堂总经理，7-11Japan公司董事长）
29、没有雄心壮志或是老想凑合过日的人，不可能改变现状。――裘根·崔瑞普（戴姆勒宾士前董事长兼执行长）
30、除了赚钱以外没有其他价值的事业，是空洞的事业。——亨利·福特（福特汽车公司创办人）
——企业家名言 50句
1、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。
2、巨大的成功不是来自力量，而是来自韧性。
3、在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。
4、产品试销快不得，全国推销慢不得。
5、人生是一个积累的过程，你总会有摔倒，即使跌倒了，你也要懂得抓一把沙子在手里。
6、如果碰到一个强大的对手或者榜样的时候，我觉得你应该做的是不去挑战它，而是去弥补它，做它做不到的，去服务好它，先求生存，再求战略，这是所有商场的基本规律。
7、诚信像一面镜子，一旦打破，你的人格就会出现裂痕。
8、商业合作必须有三大前提:一是双方必须有可以合作的利益，二是必须有可以合作的意愿，三是双方必须有共享共荣的打算。此三者缺一不可。
9、虽然我喜欢冒险是不争的事实，但冒险之前的学*，才是真正最具有魅力的地方。--理察·布朗森
10、总经理并没有什么了不起，他只不过是能把命令系统清楚地转换成符号。--本田宗一郎
11、无论你心里怎么想，你的言谈举止都应该谦虚谨慎。在许多国家，任何形式的炫耀都会被视为粗鲁无礼。——美国*制定的“美国人海外旅行行为准则”之一
12、被炒鱿鱼就是上天告诉你：要么你选错了工作，要么你选错了老板。——美国作家兰卡斯特
13、不要竭尽全力去和你的同僚竞争。你应该在乎的是：你要比现在的你强。——美国作家威廉·福克纳
14、也许善良无法使你在世俗的意义上获得更多，但它能给你良好的食欲、安稳的睡眠和如花的笑靥。——岳强《善良是一生的功课》
15、没有孝心和良心的人是丧失人性的人，是天地难容的人，也是被社会唾弃的人。
16、人都有喜怒哀乐，这个避免不了。我现在认为应该做到三条：第一是克制；第二是谦虚；第三是执着。——海尔集团CEO张瑞敏
17、如果我开始追逐奢华的生活，那么只会让其他人跟风。作为领导者，树立榜样很重要。——英瓦尔·坎普拉德
18、企业家要读的书，第一本就是政治学，高智商的企业家往往是政治链出问题。政治链出问题就是苦难生活的开始，工厂要破产。俄罗斯首富就不是资金链的问题，而是政治链的问题，所以我们的政治水准要提高，政治悟性要提高。
19、所有的选择都可分为三种。第一是你可以直接控制的问题；第二是你可以间接影响决定的；第三是无能为力的问题。对无能为力的问题，不要浪费时间，专注于自己能够影响的事情上。有句谚语说：虽然我们不可以改变风，但我们可以改变船帆。
20、所谓坚持其实就是死撑!!
21、段永基：前十年，*企业参与国际竞争像是参加残奥会。外国公司被各种关税和非关税壁垒卡在国门之外，被捆绑了手脚，这种竞争不公*。未来十年，本土企业参加的是真正意义上的奥运会。
22、昝圣达：在*，如果你要去和人竞争，往往会吃力不讨好。98％的人去争夺2％的市场空间是愚不可及的。应该是2％的人去争夺98％的市场空间。我绝不可能参与电脑、彩电、空调这样的市场竞争。
23、孙宏斌：万科不是我们的对手。不是我对万科看不上眼，学*万科好榜样，万科很成功，但也要分区域市场。在石家庄万科没进去，和我们没有冲突，在上海、长春就是我们的竞争对手。在区域市场研究对手做什么，好制定战略。盲目树敌会让员工很茫然，不知所措。
24、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造——哈佛大学教授西奥多.莱维特
25、世界上的思想比星星多，观点比人口密，一旦作了选择，就有了凝聚点，有了向心力，有了主心骨。
26、质量是维护顾客忠诚的最好保证。——杰克·韦尔奇
27、真正的爱，应当超越生命的长度心灵的宽度灵魂的深度。——李嘉诚
28、职业经理人和企业家之间的区别。我认为一个企业家首先要具备优秀的职业经理人的品格，一个职业经理人也必须具备企业家的胸怀和眼光才能做好一个真正的职业经理人，所以仅有把别人的时间精力资源当作自我的时间精力资源去做的时候他才会做到一个好的企业家和职业经理人，职业经理人要像企业家，企业家必须要像职业经理人一样职业化，把自我员工的事情当做自我的事情去做。
29、厌恶的工作即使勉强去做，最终也不会成功的……——本田宗一郎
30、组织架构排行第二的公司，最终在市场上也只能居于老二的位置。——韦恩·戈接威
31、我想创业者必须要想清楚两个问题：第一，你想干什么，不是你父母让你干什么，不是你同事让你干什么，也不是因为别人在于什么，而是你自我到底想干什么。第二，你需要干什么，想清楚想干什么的时候，你要想清楚，我该干什么，而不是我能干什么。——马云
32、有时看似是一件很吃亏的事，往往会变成十分有利的事。——李嘉诚
33、老老实实做事，本本分分做人。
34、不谋万事，不足谋一事;不谋全局，不足谋一域。
35、一个人成功的高度，不是他以往把握的高度，而是他到最低点反弹的高度。
36、财散人聚，财聚人散。
37、发光并非太阳的专利，你也能够发光。——李嘉诚
38、我们提出“剩者为王”的观念，就是要在竞争中，使我们主要产业能够存活下来，坚持好的竞争状态，这样未来才有机会。在战略相持低潮时期，防止自身资源损耗，坚持能量是我们熬过冬天的必要措施和手段。
39、一个人一生只做一件事，肯定比三年做东五年做西的人更容易成功。
40、做事投入是十分重要的。你对你的事业有兴趣，你的工作必须会做得好。——李嘉诚
41、所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。——普赛尔
42、在艰难时期，企业要想获得生存下去的机会，唯一的办法就是保持一种始终面向外界的姿态。若想长期生存，仅有的途径就是要使人人竭尽全力，千方百计让下一代产品进入用户家中。——约翰多伊尔
43、感谢欣赏本文，更多名言警句请关注：自信与成功名言 关于成功的名言警句、来北京以前只知道创业叫下海，来到北京以后才知道还分红海和蓝海！
44、21世纪，没有危机感是最大的`危机。
45、企业和企业之间的差距就是人的差距。---《管理圣经》
46、未来真正出色的企业，将是能够设法使各阶层人员全心投入，并有能力不断学*的组织。---彼得圣吉《第五项修炼》
47、不断淘汰自己的产品。---微软公司的成功秘诀之一
48、问题永远不在于如何使用头脑里产生崭新的、创造性的思想，而在于如何从头脑里淘汰旧观念。---维萨信用卡网络公司创始人迪伊霍克
49、无论你心里怎么想，你的言谈举止都应该谦虚谨慎。在许多国家，任何形式的炫耀都会被视为粗鲁无礼。——美国*制定的“美国人海外旅行行为准则”之一
50、XX：要在*做好企业，你必须学会调和。既要学*先进的管理方法，又要学会在*的环境中做事情。
——成功企业家励志语录 40句菁华
1、要做斗士，就必须在别人不信任你的时候信任自己。——佚名
2、每一个人都是责、权、利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。——张瑞敏
3、吨位决定座位。——牛根生
4、我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。——张瑞敏
5、长江取名基于长江不择细流的道理，因为你要有这样豁达的胸襟，然后你才可以容纳细流。没有小的支流，又怎能成长江?——李嘉诚
6、人，不要担心地位不尊贵，而要担心道德不高尚；不要耻于待遇不丰厚，而要耻于知识不渊博。——牛根生
7、有时候死扛下去总是会有机会的。——马云
8、真正的爱，应该超越生命的长度、心灵的宽度、灵魂的深度。——李嘉诚
9、我们的社会中没有大学文凭、白手起家而终成大业的人不计其数，其中的优秀企业家群体更是引人注目。他们通过自己的活动为社会作贡献，社会也回报他们以崇高荣誉和巨额财富。——李嘉诚
10、认为如果你要想有真正的朋友，必须不要被别人左右。——马云
11、人只要不失去方向，就不会失去自己。——李嘉诚
12、布局决定结局。——牛根生
13、经营企业只是追求幸福的手段。——许文龙
14、人才取之不尽，用之不竭。你对人好，人家对你好是自然的，世界上任何人都可以成为你的核心人物。——李嘉诚
15、这是一个摧毁你，却与你无关的时代；这是一个跨界打劫你，你却无力反击的时代；这是一个你醒来太慢，干脆不用醒来的时代；这是一个不是对手太强大，而是你根本不知道对手是谁的时代。在这样一个全球化的时代，你唯有不断学*，方能立于不败之地。今天的你还跟无知，因为你还在怀疑一切。机会总是留给有准备的人。——马云
16、战略有很多意义，小公司的战略简单一点，就是活着，活着最重要。——马云
17、人生自有其沉浮，每个人都应该学会忍受生活中属于自己的一份悲伤，只有这样，你才能体会到什么叫做成功，什么叫做真正的幸福。——李嘉诚
18、吃亏吃到再也吃不进的时候，就不会吃亏了。苦多了，甜就大了。——牛根生
19、作为父母，让孩子在十五六岁就远离家乡，远离亲人，只身到外面去求学深造，当然是有些于心不忍，但是为了他们的将来，就是再不忍心也要忍心。——李嘉诚
20、有理想在的地方，地狱就是天堂。——李嘉诚
21、周瑜是被自己气死的，诸葛亮根本没气他。——马云
22、高标准，精细化，零缺陷。——张瑞敏
23、因为人啊，很容易把自己看高，也很容易把自己看低。——马云
24、如果运气不好的话，干脆忘掉命运这回事，全力以赴地工作吧！——稻盛和夫
25、如果取得别人的信任，你就必须做出承诺，一经承诺之后，便要负责到底，即使中途有困难，也要坚守诺言。——李嘉诚
26、多花点时间在你的其他员工身上。——马云
27、最优秀的模式往往是最简单的东西。
28、孙正义跟我有同一个观点，一个方案是一流的Idea加三流的实施；另外一个方案，一流的实施加三流的Idea，哪个好?咱们俩同时选取一流的实施，三流的Idea。
29、方法不能落实到结果和目标上方，都是空话。
30、互联网是影响人类未来生活年的米长跑，你务必跑得像兔子一样快，又要像乌龟一样耐跑。
31、有时候死扛下去总是会有机会的。
32、做一份工作，做一份喜欢的工作就是很好的创业。
33、建立自我追求忘我。
34、一个创业者最重要的，也是你最大的财富，就是你的诚信。
35、当你成功的时候，你说的所有话都是真理。
36、建一个公司的时候要思考有好的价值才卖。如果一开始想到卖，你的路可能就走偏掉。环境描写的句子
37、在这天的商场上已经没有秘密了，秘密不是你的核心竞争力。
38、我当年学英语，我没有想到之后英文帮了我的大忙。因此，做任何事情只要你喜欢，只要你认为对的，就能够去做。如果你思考问题功利性很强的话，肯定会遇到麻烦的。
39、你的项目感觉是一个生意，不是一个独特的企业。
40、*电子商务的人必须要站起来走路，而不是老是手拉手，老是手拉着手要完蛋。我是说阿里巴巴发现了金矿，那我们绝对不自己去挖，我们希望别人去挖，他挖了金矿给我一块就可以了。——马云
——致企业家一封信范本五份
亲爱的企业家朋友：
我要告诉你一个令人震惊的消息，截止到20xx年8月10号，在中国商务部，已经提交申请直销牌照的企业已经高达8216家企业，已经拿到牌照的企业有45家，据内部消息，*均每月会放出一家，今年年底拿牌企业会在50家左右。
中国的直销市场大有山雨欲来风满楼之势，各个直销企业都在摩拳擦掌，因为在20xx年，中国的直销将全面开放。在十二五规划中，国家***已经正式宣布，要把营养与保健纳入未来重点发展的产业，到20xx年，中国的保健品市场将达到10000亿元。
当你觉得直销还是趋势的时候，已经比别人慢了一拍，
因为，这已经不是趋势而是现实，只是你还不知道而已...
新一轮万亿财富浪潮机遇已经来临你是否能够把握?
遗憾的是：
99%的人，依旧在用传统的思维，看不起直销从业人员，他们却不知道，直销在逐渐挤占传统行业的零售额;
99%的人，只是觉得生意越来越难，却不知有人悄悄进入直销行业干得风生水起，闷声发大财;
99%的人，都不知道直销是趋势也是座金矿!
99%的人，都不知道直销赚钱的商机和盈利模式是最简单的!
99%的人，还不知道直销如何操作!
99%的人，不知道如何快速通过直销整合资源?
不客气的说，就在不远的将来这些人将成为时代的牺牲品，他们将遭遇直销业巨大的冲击，将会被挡在新一轮财富的分配体系之外!
如果你想在直销洪流中生存下来，你必须思考以下问题，你必须懂得选择的标准。
一、公司。
1、公司是否合法?有没有取得直销牌照很重要，不然就会见不得光。
2、掌门人的教育背景，过往的成功经历，经济实力，政商关系如何?老板的格局如何?
3、隐形资源，如企业文化，经营理念，企业愿景等，你需要认真考察，是否符合你的价值观?
4、人才质量，管理团队，研发团队在同行中是否有巨大的影响力?
5、成立时间，前10年为生存期，第二个10年为发展期，第三个10年为品牌期，合作公司至少有30年以上历史更佳，因为一家公司能够持续不断的做对事30年以上，一定有原因。
二、产品。
过去的口碑，是否同质化严重，是否安全，有效，是否持续不断的创新与升级，性价比是否足够高?
三、制度。
分配制度是否人性化，是否稳健，效益兑现有无大量沉淀?
四、投资。
是高还是低，是加入自由，购物自由，还是需要按级别报单，如有的公司，你必须认购多少产品才能办理加入?
五、风险。
是大还是小，有没有经济上的风险，有没有信誉风险?
六、回报。
回报是高还是低，是快还是慢，是短暂还是持久?
七、教育。
做直销就是做教育，有没有完善的培训体系，教育内容是否易学，易教，易复制?
八、流失率。
有没有强劲的顾客推荐系统和经销商推荐系统，过往公司的流失率如何?
九、经销商生活品质。
很多做直销的给别人讲健康，讲快乐，一看他的状态就知道他并不健康，快乐也是装出来，他们在穷欢乐。经销商层面如何?
十、切入时机。
实在初创期，成长期，*稳期还是爆发期?爆发期的公司是最容易积累财富的公司。
以上10条标准，需要你把对方放倒显微镜下观察，千万不要因为制度好，因为产品好……贸然的加盟某一家直销企业，你应该综合评估综合实力，一定是综合实力最强劲的公司，才值得你去尝试。
娃哈哈的水不是全中国最好的水，宗庆后却能成为全国首富;麦当劳的汉堡包不是最好吃的食物，麦当劳却是全球快餐连锁第一名，利润第一名，听明白了吗?
这里有：
最权威—CCTV2年会特别报道最为悠久的直销企业。
最强大—中国排名第一，全球最大的纯天然有机食品公司。
最高品质—产品APAK***为产品质量把关过了。
最实战—一家人文化，无内耗，公司行政资源与经销商智慧一体化，多年的培训历史。
最速成—短短的8年，目前年收入50万以上的10000多人，最高的已经接*8位数。
特别提醒：
限制：仅限董事长、总裁、总经理、老板，有强烈创业愿望的人来咨询合作，杜绝其他人员!
继续往下看
如果在传统生意中你投资3.8万能做什么生意?一年能挣多少?
如果我这个项目你投资3.8万，最少能挣8800万，你认为值得吗?
这样说你肯定会说这不可能，不了解就没有发言权，这个世界没有不可能!
人生必需记住三句话
1、改变命运靠机会!
2、相信比怀疑多一次机会!
3、做与不做了解没错!
XXX
20XX年XX月XX日
企业家们：
随着时代的转变，从20世纪进入21世纪已经10年了。在20XX年全球金融风暴的波及下，商人不见了很多。20XX年金融危机的出现及结果告诫所有的企业家，时代变了，不要总是停留在20世纪的发展思路中，盲目发展，如果不改变，那么在新的金融风暴面前，将会面临灭顶之灾。所以，必须随着时代的进步，改变一前的发展思路，让企业向前发展。那么又如何看清21世纪发展的方向呢?下面是我对这方面的看法。
首先，企业管理要革新，必须要有新的企业管理代替旧的企业管理。那么什么样的企管才能适应21世纪的发展呢?在此，我把我悟出的新企管阐述一下。这只代表我个人的看法。
第一，我要指出20世纪企业管理存在的问题。20世纪企业管理阶层太多太繁杂，老板与员工距离太远，有的在大公司里干了几年都未曾见过老板一眼，对老板非常陌生。公司制度好，就认为老板好，但公司效率差就对老板印象差，容易被人蒙蔽双眼，产生矛盾，进而很难培养员工的集体归属感。为什么呢?因为管理阶层太多太复杂，问题一出现很容易被某个高管盖住，从而问题没有得到及时地解决，让其遗留在那里，继续扩大恶化，结果后患无穷一发不可收拾。到了那时，再找个“替罪羊”承担责任，然后找人说说情，事情就不了了之。但是，问题并没有得到根本的解决，它的隐患还在，以后会再次被触发，给企业带来巨大的损失。还有由于管理阶层太多，有些管理会利用自己的职权，扩展自己的实力，牺牲公司和别人的利益，在企业争权夺利，与公司制度相抗衡，胆大妄为，不断制造矛盾，把整个企业搞得乌烟瘴气，上下一盘散沙。请问这样的企业还能发展壮大吗?既然问题出现了，解决的办法只有一个，那就是“一刀切”。即取消有些不必要的职位，减少弊端的产生，拉*老板与员工的距离，可以让老板更及时客观地知晓自己公司的状况，从而做好应变问题的准备，减少损失，减少矛盾，同样也可以让员工更清楚自己在为谁工作。这样对工作的开展更有利、更方便、更快捷。
比如，如果取消某部门的主管、经理等职务，把权利集中不分散，你失去的是管理，而你得到的是什么呢?如生产车间。一个车间由无数条生产线组成，每个生产线都有一个小管理，如果把经理或主管的某些权利下放给他们，让每条生产线都能独立，对上面不产生依赖。同时，这些小管理是最了解自己的员工的，让他们开展工作不受约束，更能发挥力量。再有由公司制定奖励制，开展竞争制，哪条生产线做得最好，就给予奖励，激发他们的斗志，同时对差的生产线找出差的原因并进行纠正与提高。比如，这条生产线技术差，就让技术好的进行指导，让好的工人指导差的工人，提高他们的技能，提高工作效率。如果，指导后还是不行，就予以解雇，还能节约企业成本。
那么，你可能要问，员工没了经理和主管，会不会群龙无首天下大乱?答案是不会。在员工当中，也会有很多能力很强品行很好的人，这时就可以提拔他们。人都是为钱而工作的，不给权就给钱，有了这些人才处理各部门的工作，效率也不会差，同时其他职员也可以不受约束尽量发挥才能，公司看能力和绩效给工资，还怕大家不努力工作吗?
同时，这样做的好处还可以清除裙带关系，很多来办对裙带关系非常头痛。因为很多老板的亲人，都想在自己亲戚的企业里谋个职位，如果其有真才实能还无所谓，要是是那些什么也不会做，利用职务之便谋取私利又仗着与老板的关系狐假虎威，那么给企业带来的损失是很巨大的。但是，老板往往不知该如何处理，不好骂又不好炒掉，最后自食恶果。许多企业家因此而破产。
人为了权力和金钱，兄弟相残甚至父子反目的例子比比皆是。所以如果没有某些不必要的经理和主管等高管的职位，就会断掉他们追求更高权力的欲望，也不会给企业带来危害。同样，谁会放下脸在自己亲属企业担任一个小小的职员呢?那么裙带关系的隐患也就消除了。老板也不用为处理这方面的事情而烦恼了。还有更大的一个好处就是，减少了高管也就是减少了工资，同样也降低了成本。成本低了，市场上的价格优势就明显了。这些知识企业管理革新的初级阶段，将来企业发展运用好了，将会转成一个无管理的企业，所有员工都会自律、自强、自立。当然这都是后话了。在这里我要说明一下，以上所说只是一个大概，如果运用此方法不当，后果也很严重，所以，运用此方法时请掌握好分寸，一步步来，很多细节由于本人不在你们企业，也无法讲得太细，怎样运用全凭你们自己，下面我再谈谈什么样的商人在21世纪才能立足。
第一，要仁。商人与商仁一字之差，关系到事业的距离。商人是与人做生意，得到的是人力，而商仁是与心做生意，得到的是人心，得人心者得天下。商人是以伤人为目的，是牺牲别人的利益保全自己利益的奸商，即所得到的利益时充满血腥味的。但是商仁则是以仁制人的，是不计得失顺其自然的商者，所以得到的是别人真心的付出，是充满喜剧色彩的。仁者的心就如大海一样宽阔，他永远站在人生最低处去迎接千万条河流，让千万条河流汇聚成海，让自己更强大。明白了这个道理，你才会认真反省自己的过失，你才会认真对待你身边的每一个人。因为你身边的每一个人，不光是你的朋友、员工，他们也同样是你的消费者。你以仁爱之心对待他们，他们也会成为你最忠实的消费者，他们也会像一条小河一样，流入你这片“仁”海中。因此，要仁。
第二，要变。要有创新意识，不断地改变自己。要改变自己就必须要学要悟，要学就学看人用人，这就如在一万匹马中寻找一匹千里马，很难。但是你只要不与他们产生距离，让他们任意奔跑，你就能找到千里马了。因为“路遥知马力日久见人心”，看准了人，才不会用错人，这也是一门无字天书，需要自己去领悟。但请记住用人以人的仁为先，才为后。仁者方知人所需，方能把握消费的方向，才能改变，才能创新。只有把握好用人以人的仁为先才为后的方法，才会在事业上少走弯路，但是如果还有人在用人以才为先以仁为后的方式去用人，那么请改变。因为只有才无仁的人，他们都是自私自立之人，他们会仗着你给的权力干出不仁之事，等你后悔就晚了。所以，必须改变，否者你会以失败告终。另外要变的是制度，应该让企业的制度在员工心中像国家法律一样神圣，国家的法律在不断地完善，所以企业的制度也应该不断地改变完善。要制定出适应企业发展需求的合理制度，让公司每个人像对待法律一样对待公司的制度。但前提条件是老板必须言而有信，说到做到，这样才会让制度变成企业员工心中的法律。
第三，要防。防是防财，每个来办应该要有几个私人会计，让私人会计把公司的账重新核算、对比，看有无问题。这样做可以了解公司的成本也可以早点发现问题及时处理。因为无论什么人在金钱面前都会原形毕露，所以问题会出现在金钱上，所以，要防好财，才能守好财。
