生产技术述职报告

生产技术述职报告

　　随着人们自身素质提升，报告不再是罕见的东西，报告根据用途的不同也有着不同的类型。那么你真正懂得怎么写好报告吗？下面是小编为大家收集的生产技术述职报告，希望能够帮助到大家。

生产技术述职报告1

　　xx年即将过去，我们马上就要迎接新的一年，在过去的一年里，生产技术部在公子司领导的正确领导下，围绕以生产为中心，抓产量，保质量，促节能降耗，不断班强化车间基础管理工作，狠抓落实。经过全体职工的共同努力，生产部的综合管理工作逐步完善，较往年有了明显的提高，基本能完成上级领导下达的各项任务。现将xx年全年工作汇报如下：

　　一、生产情况

　　在新的生产周期到来之际，生产部紧紧抓住生产的黄金季节，精心组织员工合理安排生产任务，细心维护设备，尽量少停车多生产，保持了较高的生产效率，使全粉产量较去年同期有了大幅的提高。同时积极配合销售部门完成不同规格全粉的二次加工任务，给销售能够按时发货尽量创造条件

　　二、产品质量情况

　　随着公司的规模扩大和品牌知名度的提升，客户对产品质量要求越来越高，出于对公司负责，对己负责，我作为公司生产环节的管理人员从未对产品质量轻视，工作中积极配合质量管理部开展的各项工作，严把质量关，在保证生产任务的情况下，狠抓产品质量，找出在生产过程中存在的问题，使产品质量在上个生产期后期奠定的基础上有了长足的进步，虽然离公司的要求还有很大的距离，一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感做得不够好，不到位有很大的关系。但是只要每个员工全身心的投入提高产品质量的意识当中，关注生产当中的每一个环节，产品质量一定会稳步提高。

　　三、狠抓现场节能降耗

　　在车间现场以前一直存在着监管不严，对水、电、小块物料，废薯泥的管理随意性太大，造成了一定程度的浪费。这主要是员工节约意识不够强，本部门根据实际情况实施相应的奖惩措施结合必要的节约能源降低成本的思想教育，使员工的节约意识和主人翁意识有了一定的提高，基本能够做到物料的全部利用，保证车停水停，人走机停，既能节约能源还可降低安全风险。

　　四、抓好班组建设，发挥班组长的骨干带头作用

　　每个班组长起直接领导带头作用，是重要的纽带和桥梁。车间班组长工作的好坏将直接影响到本车间的工作质量和工作效益。为了班组长很好的开展工作，生产部每周都会召开班组长参加的生产列会，将*时工作中发现的问题和情况做详细的分析和讨论，并针对发生的问题和异常情况及时采取紧急措施处理并指导，提高了班组长的工作能力和应对能力。同时，要求班组长不断学*，提高自身业务素质。在做好本职工作外，同时还要求他们关心员工的思想状况，教育大家树立主人翁责任感，把个人命运与公司的荣誉紧密联系起来，从而调动员工的工作热情，促进车间工作的顺利开展。

　　五、安全生产情况

　　公司领导历来对安全生产工作比较重视，安全是企业之本，没有安全就没有一切。在即将过去的一年里，针对以前发生的安全事故，暴露出来的管理上的漏洞，员工本身存在的安全知识匮乏以及安全意识的淡薄的现象，本年度将安全管理工作纳入日常管理当中，通过班前会等形式做到随时对员工的安全教育，时刻教育员工牢记安全。通过加强在生产过程的监督管理，当遇到不注意安全操作的员工，及时制止，有隐患的及时排除安全隐患，确保了生产的有序进行。针对在生产过程中出现的一些安全事故积极做出整改，调整操作规范，避免同类事故的反复发生，同时举一反三彻查车间类似隐患，能整改的整改，无法整改的制定安全防范措施。

　　给企业职工创造一个健康、安全、稳定、和谐的工作环境，这就要求在安全生产管理工作中，必须从指导思想和目标上，从工作内容和方法上，从管理手段和措施方面都应有一个新思路，新要求和新目标，并落实到安全生产工作的实践中去，不断改进和加强安全工作。

　　六．下一年度工作计划：

　　下一年生产技术部将在各级领导班子的领导下做到：坚持安全生产齐抓共管，集中优势组织生产，精打细算保障成本，细心维护保养设备，稳产优质降低消耗的方针。切实抓好以下工作，保全年生产顺利完成：

　　一、车间基础管理工作方面：

　　1 、加强团队建设，要想适应形势，就要不但完善具体制度来要求团队跟上时代发展和形势需要。

　　2、发扬职工强烈的责任意识、拼搏奉献精神，在“严、细、实”上下功夫，做到高标准、严要求、行动快，在全年的生产经营过程中，圆满完成公司下达的各项工作任务。

　　3、进一步加强安全知识教育，提高职工安全意识，逐步完善车间各项制度。

　　4、逐步完善日常管理，落实岗位负责制，实现调动员工积极性提高工作效率的目的。

　　二、质量工作方面：

　　1、积极配合质检部开展的各项工作，使质检工作顺利开展。

　　2、加强学*，进一步提高个人质量意识，坚定不渝的把质量工作摆在管理和生产工作的首位，找出质量问题原因的根本，不断分析总结，不断整改完善。

　　三、个人工作方法方面：

　　1、一个人的能力和水*是有限的，只有不断学*才能不但提高，在工作中，我时常感到能力和知识的欠缺，从而在今后的工作中要多

　　学*，多请教，多沟通，多关注员工疾苦，增强自身领导能力和员工建立良好的合作关系。

　　3、熟练掌握各岗位操作特点，合理组织好生产，减少员工抱怨，提高车间员工整体形象。

　　以上是对生产部的工作汇报和下一年工作的工作计划，好的方面会继续发扬，再接再厉，不到之处希望各级领导及同事多给与指导和帮助，提出宝贵意见。我将在下一年以更加积极的工作热情出色的完成各项工作任务。

生产技术述职报告2

　　一年来，在公司的正确领导和相关部门的密切配合下，本人始终坚持“个人服从集体”的工作指导思想，以“想干事、会干事、干成事”为目标，严格要求自己，认真履行职责，较好地完成了各项工作任务。为了今后更好地做好各项工作，总结经验，提高工作方法和效率，克服不足，现将20xx年工作情况总结汇报如下：

　　一、注重理论学*，不断提高自身素质 ，努力提升工作能力

　　提高自身素质的基础是学*，一年来，我坚持把学*摆在重要位置，不断提高理论水*和业务水*。时刻做到自重、自省、不断提高自身素质，以更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，认真学***及本公司各项工作会议精神，以一位***员的标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与党支部保持高度一致。通过不断的学*来吸取新的管理模式和工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水*有了很大的提高。认真学***和公司的各项方针政策，全面贯彻公司的.工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步。牢固树立以党为核心，服从组织管理的正确思想意识。在自己的专业知识方面，除了按规定参加药品监管部门和集团公司组织的各种培训外，*时更注重学*与药品生产相关的专业知识，以逐步提高自己的综合素质和适应工作的能力。

　　二、爱岗敬业，认真履行工作职责，狠抓生产任务的落实，努力提升工作质量

　　继续发扬干一行，爱一行，钻一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉生产、安全管理等各项工作，不断提高自身素质，以更好的完成各项工作任务。建立健全日常生产管理制度，并加强管理和检查的力度。本人始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好公司交给的各项工作任务，做到不辜负领导信任，不愧对同志们的支持尊重。俗话说“火车跑的快，全凭车头带”。车间生产时，本人经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，全力确保车间生产的正常进行。由于公司没有机电修人员，设备、电器出现故障时，不论有多脏、多累、多危险，我都身先士卒，和职工一起加班加点抢修，与员工们同甘共苦，以实际行动带动了车间的生产积极性。为提高车间生产能力，本人对部分生产设备进行性能改进，大大提高了生产效率，计件工人*均日工资也有一定幅度的增长，经过公司上下的共同努力，全年完成产值实现了约60%的增幅。

　　三、强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质

　　群众是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况。本人经常教育大家树立主人翁责任感，把个人的命运和公司紧密的联系起来，让大家认识到只有通过自己不断的努力学*进步才能与企业共同发展，从而调动了员工的工作热情，促进了生产工作的顺利开展。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关心他们。当员工的家庭出现困难时，我们总是齐心合力，伸出援助之手，给她们带

　　去集体的关怀，让他们感受到组织的温暖。这种做法大大的增强了员工们的凝聚力和向心力。在公司面临困难的时候，个别员工对公司未来的发展失去了信心，我们及时向员工说明了公司当前的形式及公司为了保证员工收入而做出的努力，让大家在安心工作的同时对我们的企业充满了信心。从而消除了公司的不稳定因素。

　　四、加强班组建设，发挥车间主任及班组长的骨干带头作用

　　车间主任及班组长的工作直接影响到生产车间的工作质量。因此，本人每天都要到车间检查，将发现的问题及情况作详细的分析和讨论，使员工熟练地掌握正确的生产操作技能，另一方面，针对易发生安全事故的重要设备和场所经常督促，指导她们如何采取正确的应对措施，努力提高车间主任及班组长的安全技术水*和对事故发生的应变处理能力。第三、要求车间主任及班组长不断加强学*，提高自身业务素质，要求车间主任及班组长不但能做好车间的生产工作，还能熟练使用车间机器设备，并掌握设备原理和保养知识，掌握一定的修理技能。通过逐步拓展车间管理者的知识面和培养她们的工作积极性，她们的综合素质得到了一定程度的提高，同时也感染和带动了身边的职工，真正起到了车间带头人的作用，使生产车间形成了积极的工作氛围。在今年宿州办事处举办的评选先进个人和先进集体活动中，车间配制班组被高票评选为先进集体，她们为全厂树立了一面旗帜，真正发挥了车间骨干和模范带头作用。

　　五、警钟长鸣，抓好安全工作

　　抓安全工作既要注重全面又要突出重点，做好安全工作的前提

　　是：不仅要有一定的安全专业知识和管理经验，还要高度熟悉车间、厂房及办公区的所有设施设备，知道哪里有隐患，哪里是安全管理的重点。基于以上认识，09年安全方面主要做了以下几项工作：一是树立安全生产责任意识。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成了安全工作天天讲，人人抓的良好局面。二是健全完善各项安全管理规章制度，今年先后起草了《安全防火管理规定》、《三违处罚规定》、《安全生产管理办法》、《风险抵押管理办法》等多项安全管理制度，另外，还与三八乡派出所签订了《安全防范责任书》，真正做到了安全工作有章可循。三是切实做好班中巡回检查工作，对生产设施设备的运转情况进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。四是严格职工上下班安全检查工作，要求全厂职工上班后先检查自己所属岗位的电器、设施设备是否有异常情况，下班前要求关掉所有不用的电源、阀门，以防止下班无人时发生安全事故。五是定期对设施设备进行维护保养，随时检查设备的运行情况，并严格执行重要设备的巡检周期规定。六是加强安全设施的检查和维护，每月要对全公司安全设施进行检查，如消防栓、干粉灭火器、自动报警系统等是否处于合格完好状态。七是与集团公司安监局密切配合，认真学*贯彻集团公司安全管理文件和安全工作会议精神，按时参加集团公司召开的各种安全工作会议，每月按规定上报安全检查通报和安全事故统计报表。通过全体职工的共同努力，车间20xx年无一起大小安全生产责任事故发生，保持了安全生产零事故记录，确保了生产经营的正常进行。

　　六、节能降耗，做好增收节支工作

　　浪费的都是成本，节约的都是效益，要想增加生产效益，就一定要抓好节本降耗的工作。抓好车间生产过程的节能降耗管理是做好公司增收节支工作的关键环节。主要做法为:一是抓好节约用水、气、电，定期检查供水设施、压缩空气管路、蒸汽管路、各类阀门等是否有跑冒滴漏现象，在日常生产中，不论谁发现异常情况，都要及时报告，以便及时处理。今年还对一些设备、生产工艺进行了改进，既节约了用电，又提高了生产效率。二是加强了原辅材料、包装材料的领用管理工作，对于原辅材料，尽量减少生产过程当中的浪费现象，要求领料、退料的数量要精确，称量、投料要精准，灌装过程要严格控制灌装计量，对于包装物，要尽量减少破损，把控制损耗率贯穿于生产的全过程。三是对车间计件工资方案进行修改，将计件工资与车间生产损耗、质量、安全挂钩，将各品种设定一个理论的合理损耗值，将根据实际损耗值的高低给予车间工人一定的处罚和奖励，目前此方案正在制定充实完善中。

　　七、强化GMP管理，提高产品质量

　　为达到GMP规范化管理，保证生产质量，主要做了以下几方面工作。一是对车间生产与记录不同步现象进行整改，从下达生产指令开始，到产品入库为止，规定各岗位生产与填写记录同时进行，并加强督促检查，要逐步改掉先生产后记录的不规范行为。二是严格要求工人按规定的生产工艺规程进行生产，不能更改或简化生产程序，清场。

生产技术述职报告3

　　为了强化责任意识，千方百计争效益、同心协力减亏损，切实完成能源集团公司和公司董事会下达的年度工作目标，保证扭亏增盈目标的实现，根据部门职责，特与公司签订20xx年度工作目标责任书。

　　1、加强生产管理工作：编制好20xx年＃1、2机组小修计划和公用设备大、小修计划，抓好设备的检修工作，落实好安全大检查的整改项目及各项反措项目，健全运行分析制度。

　　2、抓好节能工作：开展一次节能合理化建议活动，拟定相应的节能项目并督促落实。能源计量器具配备率及检测合格率达到100﹪。

　　3、加强生产费用的管理：生产维修费用各项总计不超过2900万元。

　　4、技术监督：各项技术监督指标符合行业技术标准的有关规定；做好技术监督报表的上报工作。

　　5、落实好科技、技改项目：完成科技项目1项，20xx年内技改项目完成率达90％以上；并对每个项目开展完工后的综合评价。

　　6、组织力量认真抓好一期脱硫工程这一重大技改项目的施工监督和配合管理，争取土建工作基本完成，具备设备安装条件。

　　7、与计燃部一起重新修订《物质管理制度》，将仓库的物质库存降低到2千2百万元以下。

　　8、全面负责公司计算机网络安全，确保MIS系统及其它各种需要在网络上进行的各项工作能正常展开，做好公司的计算机技术维护、培训工作。

生产技术述职报告4

　　****年我在领导和同志们的支持、帮助下，工作能力、技术水*和业务水*方面在原有基础上有了很大的提高，工作取得了一定的成绩，并得到了有关部门的认可。

　　一、****年在夏季检修工作中，我协助供暖处长完成了检修276项、大修7项、天泰公司5.18万*方米一户一阀改造任务，并结合生产实际解决相关安全、技术、质量问题。

　　1、针对供暖处外网失水量大这一难问题，****年夏季主持开展了外管网的打压找漏工作，找出漏点7处，同时利用夏季检修在主线、支线安装自力式调节阀和流量孔板的方法，解决了*****年冬季运行中外管网存在的水力失调问题，改善了管网*衡，缓解了用户因室内温度低而放水的问题，提高了供暖质量。*****年供暖期内*均每天减少失水量*300立，失水率达到了工厂要求的3%的标准，降低了供暖成本。

　　2、****年夏季新屯供暖处承担天泰公司5.18万*方米一户一阀改造工程任务，这项工程由于没有楼房的*面图和室内房间的*面图，给工程施工带来了困度，针对这一问题，我带领有关人员到施工现场实地勘察和测量，合理确定了施工方案和管路走向，为提高工程进度和质量打下了基础。

　　3、为了降低供暖成本，我注意研究如何降低锅炉供暖成本的途径和方法。采用新技术在供暖工作中的应用和推广，最大限度的发挥变频技术和分层燃烧装置作用，为了能够让这些新技术、新工艺、新设备在供暖工作中发挥其应有的作用，我查阅了大量相关方面的技术资料，并虚心向专业技术人员请教，首先掌握了这些设备的原理、操作及调试方法。并把掌握的技术传授给各岗位人员，使他们较快的掌握了新技术和新设备使用方法，为搞好冬季的供暖工作奠定了基础。通过供暖处全体员工的共同努力，*****年供暖处实际成本比计划降低30万元。

　　4、加强对锅炉房设备管理的同时加大了对外管网的水力调节。****年供暖初期，由于天泰公司5.18万*方米的一户一阀改造，使部分区域外管网水力严重失调，为了解决这一问题，我带领供暖技术人员和管工对供暖区域内的主支线阀及进户阀门进行反复调节，通过计算制作并安装了节流孔板，通过*一个月的努力外管网*衡问题得到解决，供暖质量明显提 高。

　　5、****锅炉房加压泵和循环泵外线，曾出现因设备停电和误操作造成用户室内暖气超压炸片。为解决这一问题，保证安全生产，我会同电气处的同志一道对电气设备控制线路进行改造，较好地解决了这一困扰我们多年的技术问题。

　　二、履行安监站长的责任，协助供暖处长做好供暖处的安全管理工作。定期组织员工学*有关的安全技术知识，提高员工的安全意识，夯实安全基础工作，根据供暖处季节性生产的特点，组织员工学*好各阶段的安全生产技术措施，定期不定期组织各工种进行安全技术培训，以此来提高员工的安全意识和自我保护意识，积极协助供暖处长开展好安全大检查，对检查中发现的不安全隐患积极组织进行整改。夯实供暖处安全生产工作，通过一年努力供暖处的实现了安全生产“六个为零”的奋斗目标，锅炉房质量标准化工作又向前迈上一个新的台阶，各项工作得到了工厂领导的表扬和认可。

　　三、加强学*提高业务水*。为了能够更快提高自己的文化水*和专业技术水*以及工作能力，适应集团公司及***厂发展的要求，在工作之余加强了本专业和相关专业知识的学*，先后学*计算机办公软件、AUTOCAD绘图软件及阅读并掌握了采暖及供电方面的书籍和常识，结合工作实际重点学*了外网的水力计算、供暖楼号一户一阀改造后不热户的处理方法及外管网热*衡的调节，通过学*开阔了自己视野，拓宽了自己知识面，提高了自己的工作能力及发现问题和解决问题的能力，并能够将所学知识应用在实际工作之中，解决了夏季检修和冬季供暖工作中存在的问题。提高了工作效率。

生产技术述职报告5

　　转眼之间，进入xx集团xx能源有限责任公司xx煤矿通风区工作已经一年了，在这一年以来，在有关矿领导、科室、队领导及其工人师傅的关怀和帮助下，不断提高自身素质，增强专业知识，较好地完成自己的本职工作和上级交办的各项工作任。现将本人在这一年中的工作汇报如下：

　　一、通风系统及通风原理：在领导和工人师傅们的指导下，再加所学专业知识的基础上，我熟悉掌握通风系统及通风原理，以前在书本中只知道矿井的通风方式、方法，现在通过实践才知道通风方式、方法的具体运用，我矿采用抽出式通风方法，分区式通风方式，运输下山进风，轨道下山回风的通风系统。

　　二、矿井测风工作：一开始我对测风这项工作很陌生，通过我和工人师傅井下实践操作，很快掌握测风工作和测风时注意事项及要领，现在能够对风表的使用，风量的测算很熟练的完成。20xx年8月份参加瓦斯鉴定工作，在瓦斯鉴定工作中担任测风员，因为我熟练掌握了风表的使用和具体的使用方法及事项，出色的完成瓦斯鉴定时风量测算。

　　三、瓦斯排放工作：20xx年6月参加上原1355回风巷瓦斯排放工作，原1355回风巷的瓦斯含量达3%，co2达8%以上，首先做好排放瓦斯的前期准备工作，排放前将排放瓦斯路线的一切电气设备全部停电，撤出盘区所有工作人员，然后在能够进入该盘区的所有路口设岗，禁止其他人员进入。并在全风压处安装传感器，在区领导的统一指挥下，按排放瓦斯的措施进行工作。首先接风筒由外向里逐段排放，排放时合理控制风量，杜绝“一风吹”，确保全风压混合处的ch4、co2不超1.5%，经过检查，通风巷道ch4、co2不超1.5%，o2不低于20%，排放瓦斯结束后并坚守半小时以上，指定专人送电，并撤回所有设岗人员。瓦斯排放工作过程中掌握了瓦斯排放的方法和注意事项。在20xx年7月队安排我负责完成1354回风巷瓦斯排放。

　　四、在通风系统风量计算方面，从开始掘进供风还是采面供风以及各机电硐室都一一作为基础工作来学*，因为自己在书本中接触的风量计算没有经过实践永远是空虚的，现无论是掘进供风还是采面供风及各机电硐室供风，我都能够准确计算，并对井下风量的分配、风量的调控都熟练掌握和应用。

　　五、熟悉技术员岗位责任，并能将其应用到工作实践当中，熟练掌握安全技术措施的编写的方法、步骤和如何编写安全技术措施的要领，在师傅的严格要求下，很快掌握编制步骤和有关的细节内容，现在实际措施编写中能够熟练运用。

　　六、专业制图方面：我们都知道煤矿是离不开绘图的，每一套系统及设备在矿井中使用或在生产中使用都需要绘制示意图或者比例图，在计算机制图方面虽然不是我的专业，但自进入贵公司，我就意识到绘图的重要性，在学校autocad制图是我们一门辅助科目，所以制图基础不扎实，但是经过工作中的磨练和不断的学*，在绘制各种图形方面有了很大的突破，现独立能够对通风系统示意图、通风系统立体示意图、矿井避灾路线示意图和安全监测设备布置绘制，并对支护断面图、炮眼布置图，机电设备布置示意图、采掘工程*面图等画出，还得到领导和师傅们赞扬。

　　另外，每月我都组织各工种人员进行业务培训，并每班贯彻学*我矿实施和执行的本案管理体系，对本班工作中可能存在危险源和职工一起辨识，这样大大提高了职工的业务水*和自

　　主保安意识，对安全方面我一丝不苟，对安全隐患要求及时处理，对每班职工严格考察，出现不安全行为或有三违事迹人员追究责任，使安全事故率和设备的事故率降到了最小程度。

　　七、20xx年10月参加了矿井反风、救灾演*工作，通过反风、救灾演*，鉴定矿井在发生火灾等事故时，主扇的工作风量是否符合要求规定的风量，人员在遇到灾情时安全撤离的通道畅通情况。

生产技术述职报告6

　　在公司董事会及总经理的领导下，我在20xx年各项工作中取得了一定的成绩，也存在一些不足和问题，总结如下：

　　一、主要工作

　　1、全力抓好运行设备的维护保养和完善改造：风场投产后，运行设备陆续暴露出一些影响安全运行的不稳定因素和发生故障跳闸的情况：如35kv集电线路故障频发，多次发生风偏短路、断线和端子折裂的故障。我针对故障的具体情况和原因进行具体分析，制定了具体技术改造方案。在停电改造过程中全过程跟班在现场指挥，对农电公司作业人员进行指导和确定一些具体措施。改造后的运行情况证明，线路的抗风偏能力得到很大的加强，杜绝了断线、掉头的故障。

　　2、积极促进风机的完善化技改和升级：针对金风机组运行过程中存在的缺陷和故障，我们始终注意及时反馈信息，通过发函和电话通知等方式与金风科技有关部门和东北片区进行联系，对重点问题督促处理和协同处理。为掌握实际情况，我们直接登塔检查a046风机导流罩支架断裂的情况，会同金风项目部举一反三进行全面的排查处理，并制定了今后定检时作为专门检查项的预防措施。同时今年全部完成不同结构的二期风机的导流罩支架的改造。督促尽早实施了风机低温预加热程序的升级，减少了冬季风机预加热启动时间。对于村民反映强烈的b11**机叶片哨叫音的问题，多次到现场进行鉴定并督促厂家进行了处理。

　　3、 220kv升压站设备：通过多方努力在质保期已过的情况下由厂家对35kv保护模块进行了升级解决了零序保护小级别0.3a级的识别动作问题。带领相关人员改造了主变风冷控制箱无法手动控制的问题。

　　4、加强设备特巡及时发现和处理相关缺陷：我多次主导和参加设备特巡工作，如35kv线路的特巡，并坚持巡视走完完整线路。通过箱变的特巡发现的缺陷督促镇变到场进行缺陷处理，对场用备用电源的农电军马分歧线在组织一次全面巡查，并提出备用10kv农电线必须大修改造的预案及改造方法的技术构想。

　　5、按照相关要求，积极推进安全生产标准化工作和升压站微机保护、调度自动化设备反措完善化升级工作。这两项工作的有力开展，将极大地提升风电场安全技术管理水*，更好的完善整合设备的综合功能，加快软件版本更新升级，提高硬件的可靠性，特别是消除自动化设备的隐性缺陷和故障，满足系统智能化和信息化的要求。在上述工作中我做到既具体参与决策某些问题，又注意发挥安全生产部和风电场人员积极性和独立解决问题的能力。一些问题通过争论、探讨形成共识，最后确定合理方案，一些问题通过咨询专业部门和厂家技术人员得到解决。现在安全生产标准化工作已通过评审，取得二级达标单位的证书和牌匾。系统反措项目全部完成。

　　6、今年加大了安全技术培训工作。风电场原来从事相关专业经历的人不多，这样需要在投运后逐步积累经验适应生产规范的各项要求。我注意除了在监护操作时随时纠正外，也利用反事故演*、事故预想、安全活动等以及有关会议进行规范和讲解。利用我经历过的成功范例和失误的教训进行对照说教，效果较好。在学*日的培训中我也根据现场运行的实际情况有的放矢进行了一些培训讲课：如变压器保护的原理和实际发生故障时的处理;全场突然停电时处理原则和注意事项以及相关预案;一、二种工作票的使用原则和各种运行记录的正确填写等，并将一些经验经验性的东西柔和在里面，从而加强实用性，尽量做到通俗易懂。

　　二、工作中存在的问题

　　1、顾虑太多，不能统筹解决一些问题，思想或想法没能经常和及时汇报。怕但责任，有时不能向上级明确提出自己的意见或专业分析。

　　2、抓规章制度的规范执行的力度不够，管理范围内存在死角。

　　3、电监会和电网部门要求的反措方案研究不透，此项工作现场存在漏洞，对遗留问题处理不彻底等。

　　三、 20xx年工作重点和努力的方向

　　1、由于自己主管生产技术和安全工作，实现20xx年安全年是自己的要务，主要思路是全面贯彻安全生产标准化各项标准，认真执行各项生产制度和正确执行安全规程和操作规程。多做执行过程中的检查纠正。

　　2、狠抓狠抓反*惯性违章狠抓安全生产，狠抓制度措施的落实，狠抓监督和检查，狠抓细节和漏洞，坚决制止*惯性违章。出现不安全的苗头和思想意识时要坚决排查、解决，一丝不苟的执行“双到位”、“双监护”的原则。认真落实电监护和省电网公司各项反事故措施，保证不出人身安全事故、重大设备损坏事故，实现安全年。

　　3、今年多做风机故障技术处理的学*和研究。

　　4、当一天和尚撞好一天钟，全力办好上级交办的一切工作任务，也要全力办好职责边缘和相交的工作，为公司的发展壮大尽微薄之力。

生产技术述职报告7

　　一年来，在公司的正确和相关部门的密切配合下，本人始终坚持“个人服从集体”的工作指导思想，以“想干事、会干事、干成事”为目标，严格要求自己，认真履行职责，较好地完成了各项工作任务。为了今后更好地做好各项工作，经验，提高工作方法和效率，克服不足，现将20xx年工作情况汇报如下：

　　一、注重理论学*，不断提高自身素质，努力提升工作能力

　　提高自身素质的基础是学*，一年来，我坚持把学*摆在重要位置，不断提高理论水*和业务水*。时刻做到自重、自省、不断提高自身素质，以更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，认真学***公司、金鼎公司以及本公司各项工作会议精神，以一位***员的标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与党支部保持高度一致。通过不断的学*来吸取新的管理模式和工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水*有了很大的提高。认真学***和公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步。牢固树立以党为核心，服从组织管理的正确思想意识。在自己的专业知识方面，除了按规定参加集团公司组织的各种专业培训外，*时更注重学*机械制造相关的专业知识，以逐步提高自己的综合素质和适应工作的能力。

　　二、爱岗敬业，认真履行工作职责，狠抓党建工作的落实，努力提升工作质量

　　继续发扬干一行，爱一行，钻一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉公司管理、党务管理等各项工作，不断提高自身素质，更好的完成各项工作任务。建立健全日常公司管理制度，并加强管理和检查的力度。本人始终坚持以认真、负责、一丝不苟的工作态度，认真完成好公司交给的各项工作任务，做到不辜负上级信任，不愧对同志们的支持尊重。俗话说“火车跑的快，全凭车头带”。车间生产时，本人经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，全力确保车间生产的正常进行。由于公司的技术人员缺乏现场工作经验，遇到我都身先士卒，和职工一起加班加点抢修，与员工们同甘共苦，以实际行动带动了车间的生产积极性。为提高车间生产能力，本人对部分生产设备进行性能改进，大大提高了生产效率，计件工人*均日工资也有一定幅度的增长，经过公司上下的共同努力，全年完成产值实现了约60%的增幅。

　　三、强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质

　　群众是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况。本人经常教育大家树立主人翁责任感，把个人的命运和公司紧密的联系起来，让大家认识到只有通过自己不断的努力学*进步才能与企业共同发展，从而调动了员工的工作热情，促进了生产工作的顺利开展。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关心他们。当员工的家庭出现困难时，我们总是齐心合力，伸出援助之手，给她们带去集体的关怀，让他们感受到组织的温暖。这种做法大大的增强了员工们的凝聚力和向心力。

　　四、加强班组建设，发挥班组长的骨干带头作用

　　班组长的工作直接影响到生产车间的工作质量。因此，本人经常到车间检查，将发现的问题及情况作详细的分析和讨论，使员工熟练地掌握正确的生产操作技能，另一方面，针对易发生安全事故的重要设备和场所经常督促，指导她们如何采取正确的应对措施，努力提高班组长的安全技术水*和对事故发生的应变处理能力。第三、要求班组长不断加强学*，提高自身业务素质，不但能做好班组的生产工作，还能熟练使用车间机器设备，并掌握设备原理和保养知识，掌握一定的修理技能。通过逐步拓展车间管理者的知识面和培养她们的工作积极性，他们的综合素质得到了一定程度的提高，同时也感染和带动了身边的职工，真正起到了班组带头人的作用，使生产车间形成了积极的工作氛围。

　　五、警钟长鸣，抓好安全工作六、节能降耗，做好增收节支工作

　　浪费的都是成本，节约的都是效益，要想增加生产效益，就一定要抓好节本降耗的工作。抓好车间生产过程的节能降耗管理是做好公司增收节支工作的关键环节。主要做法为:一是抓好节约用水、气、电，定期检查供水设施、压缩空气管路、蒸汽管路、各类阀门等是否有跑冒滴漏现象，在日常生产中，不论谁发现异常情况，都要及时，以便及时处理。今年还对一些设备、生产工艺进行了改进，既节约了用电，又提高了生产效率。二是加强了原辅、包装的领用管理工作，对于原辅材料，尽量减少生产过程当中的浪费现象，要求领料、退料的数量要精确，称量、投料要精准，灌装过程要严格控制灌装计量，对于包装物，要尽量减少破损，把控制损耗率贯穿于生产的全过程。三是对车间计件工资方案进行修改，将计件工资与车间生产损耗、质量、安全挂钩，将各品种设定一个理论的合理损耗值，将根据实际损耗值的高低给予车间工人一定的处罚和奖励，目前此方案正在制定充实完善中。

　　七、强化一体化管理，提高产品质量

　　为达到一体化规范管理，保证生产质量，主要做了以下几方面工作。一是对车间生产与记录不同步现象进行整改，从下达生产指令开始，到产品入库为止，规定各岗位生产与填写记录同时进行，并加强督促检查，要逐步改掉先生产后记录的不规范行为。二是严格要求工人按规定的生产工艺规程进行生产，不能更改或简化生产程序，清场要彻底，消毒要有效并达到规定时间，投料温度要精确，搅拌时间要充足，严格灌装、打码、包装过程质量控制，确保生产全过程满足GMP规范和质量要求。三是认真开展自查自纠，对不符合规范要求和质量标准的生产行为进行整改，另外，通过学*和贯彻科学发展观，也查找出一些问题和不足，对公司的生产经营和健康发展起到了很大的促进作用。

　　八、不足之处

　　一是应该继续加强政治理论和业务知识学*,以提高自己理论素养,党性修养和企业管理能力，以便于能更好的开展工作，为公司创新发展尽心尽责。

　　二是对员工的思想教育工作不够到位，部分员工的思想素质和业务素质还有待进一步提高。

　　三是工作中的创新意识还有待于进一步发挥和提高。

　　九、明年的工作方向

　 （一）、继续深入学*贯彻集团、办事处的各项方针政策和工作要求，努力完成好公司交给的各项生产任务，加强自身思想建设，积极为员工起模范带头作用。

　　（二）、认真学*贯彻GMP管理规范，确保车间的生产质量，确保各项工作任务的顺利完成。

　　（三）、做好员工岗位技术培训工作，打造出一支技术过硬、思想过硬的高素质队伍。塑造一至二个先进生产班组典范。

　　（四）、抓好员工思想教育、安全教育、安全操作规程工作。

　　（五）、抓好节能降耗、成本核算和设备管理工作。

生产技术述职报告8

　　我叫xxx，现担任综采一队技术员。做为一名技术员，我深知自己的岗位重要性。一年以来，不敢有丝毫的懈怠和厌战情绪，始终如一的做好自己的工作，履行好自己的岗位职责。根据矿党政和采区的安排，本着实事求是，承前启后的原则，为了自己更好地开展20xx年的工作，现将自己过去一年的工作做出如下总结：

　　第一、技术管理方面:

　　我认真学***公司及矿有关安全生产的方针、政策、规程，把学到的知识应用、贯彻到生产中，指导生产。在井下组织指挥生产过程中，发现违章作业及时制止，并详细讲解相关违章行为的危害、后果，使职工在以后的作业中自觉自愿遵章作业，规范作业。工作中，深入井下、亲临现场与相关人员共同协商解决生产中的挡手问题，并提出相关解决方案，实施办法。升井后加班加点编制切合实际的、能指导生产的安全技术措施，并及时贯彻给每位职工，使职工作业有规可依、有据可凭。

　　第二、在科技创新方面，深入到井下作业现场进行详细查看，从小改小革做起，逐步改良井下机电设备的优良性和安全性，创建井下良好的作业环境。

　　一年中，设计、改进成果有：

　　1、单体液压支柱双向可调硬连接防倒装置

　　2、单体液压支柱远距离供液便携装置

　　3、单体液压支柱磁性编号牌

　　第三、安全培训教育工作。安全培训工作是保障安全的最重要也是最有效的途径，安全知识需要天天讲、月月喊、年年提，一刻也不能松懈。依据矿、区要求，结合我队实际情况，每季度编制季度培训计划，并逐月编制每月培训计划，做好班前培训工作，合理安排培训时间，认真、耐心讲解。抓好每日一题，每周一课，每月一考的培

　　训工作。积极宣传矿上各项技术方针和规章，引导教育职工围绕安全生产和各项规章制度中心工作，突出收指口述安全确认和准军事化，教育全队职工安全意识上与队组、采区和矿上保持一致是我义不容辞的责任，我遵照各级领导的指示精神，在各个不同时间、阶段及时对职工进行了各种形式技术培训工作，对全队职工进行了长期的、细致的、耐心的思想教育工作。

　　对新来的职工，除参加完矿上的培训后，到了单位，我还要组织他们进行为期3天的岗前培训工作，主要让他们了解我队的基本情况，以及井下工作中需要注意的安全常识，要求他们上午、下午签到，不能无故不参加培训，培训完成后参加考试，考试不及格不准上岗，继续学*，直至考试合格方能上岗作业。

　　每年对全队所有从业人员采煤机司机、胶带输送机司机、刮板输送机、采煤支护工、送饭工等进行培训*，定期更换废旧证件，每年组织一次全员培训以及各工种的复训工作,使我队职工持证率达100%，持证配比率均符合矿、集团公司要求.

　　第四、现场管理方面。积极主动协助队长、**抓好安全生产管理。在工作面生产有困难时，主动盯在现场，组织指挥生产，不断丰富、积累各种实践经验，提高自己的管理水*。

　　第五、在今后的工作当中，扬长避短，继续努力干好自己的本质工作，积极参与队安全生产管理，严格要求自己，坚持学*，努力钻研业务，不断增强责任意识、创新意识，努力提高管理能力。同各领导相互配合，相互支持，团结一致，齐心协力做好工作。学*新的先进技术，现代化的管理方式，为“两型三化”矿井建设，尽职尽责做自己的努力。

生产技术述职报告扩展阅读

生产技术述职报告（扩展1）

——生产技术合同菁选

生产技术合同

　　随着人们对法律的了解日益加深，我们用到合同的地方越来越多，合同是对双方的保障又是一种约束。那么一份详细的合同要怎么写呢？以下是小编为大家整理的生产技术合同，欢迎阅读与收藏。

生产技术合同1

　　订立合同双方：

　　______县______公社（乡）______大队（村）______生产队社员：______，以下简称甲方；

　　______县____公社______大队______生产队社员：______，以下简称乙方。

　　为了发展农村商品生产，提高______生产的技术水*，提高经济效益，经甲乙

　　双方充分协商，特签订本合同，以便双方共同遵守。

　　一，应乙方邀请，甲方到乙方居住地传授______生产的技术。合同期限为_____年___月，即从一九______年____月____日起至一九______年____月____日止。

　　二，至合同期满，甲方保证乙方达到如下技术水*：

　　____________________________________________________________________

　　________________________________________________________________________

　　____________

　　三，乙方负责提供甲方传授________生产技术所必需的资金______元，提供生产设备_______________，保障___________原料的及时供应。乙方应严格服从甲方的技术指导。

　　四，在合同执行期间，乙方每月付给甲方报酬______元，按月结算（或合同期届满统一结算）。甲方的食宿由乙方负责安排，费用由______方负担。

　　五，合同期届满，如甲方的传授指导没有达到合同规定的技术要求，除退回乙方付给的报酬，赔偿乙方的一切损失外，还应向乙方偿付违约金______元。如甲方中止执行合同，除应赔偿乙方的一切费用支出外，应向乙方偿付违约金______元。如乙方不按合同规定的'时间付给甲方报酬，迟付一日，应按迟付金额的______％偿付给甲方违约金。如乙方中止执行合同，应付给甲方合同期内的全部报酬。

　　六，合同生效后，任何一方不得任意变更或解除合同。合同中如有未尽事宜，须经甲乙双方共同协商，作出补充规定，补充规定与本合同具有同等效力。

　　七，如遇人力不可抗拒的灾害造成合同无法履行时，由双方协商解决。

　　八，其他：______________________________________________________________。

　　本合同正本一式两份，甲乙双方各执一份。合同副本一式______份，交生产队，大队，公证处（如经过公证）……各留存一份。

　　甲方盖章（或签名）：__________

　　乙方盖章（或签名）：__________

　　一九______年____月____日订

生产技术合同2

　　甲方：

　　乙方：

　　甲方位于________________________________________________________________________________________________

　　一、合作宗旨

　　在战略合作伙伴关系的原则下，为了提高甲方的科技竞争力，提高甲方的经济效益。甲乙双方合作生产绿色品牌蛋鸡饲料和蛋鸡产品绿色育种技术，乙方为生产绿色品牌蛋鸡饲料和绿色蛋鸡产品育种技术提供技术服务。乙方是甲方绿色品牌蛋鸡饲料和绿色品牌蛋鸡产品的开发单位。双方共同申请国家重大产业技术开发项目、省市科技项目和推广项目，共同促进企业科技进步，实现农产品深加工的互利共赢。

　　二、双方的权利和义务

　　义务甲方的权利

　　1、根据合作协议的进度，甲方有权要求乙方提供绿色品牌蛋鸡饲料生产、绿色品牌蛋鸡产品育种技术和一系列饲料配方。甲方有权使用乙方提供的生产配方，乙方不得转让或泄露

　　2、甲方不得向第三方泄露或转让乙方提供的技术配方。

　　3、甲方销售业科学院饲料研究所研的产品(蛋制品和饲料)的`宣传和外包装，甲方销售。

　　4、双方在保证产品质量的前提下，努力降低蛋鸡产品成本，提高甲方品牌蛋鸡的核心市场竞争力和经济效益。

　　5、甲方有义务及时向乙方反馈相关市场信息，以便乙方调整配方或派专家到市场提供技术服务。

　　6、甲方负责乙方的往返技术

　　1、根据甲方要求，提供适合市场需求的绿色品牌蛋鸡系列饲料生产配方和绿色品牌蛋鸡产品养殖技术，确保饲料产品符合绿色食品规定，每个鸡蛋胆固醇含量≤200mg，处于国内领先水*，其他如卵磷脂≥1.48g/件，铁≥17.2mg/件，锌≥14.7mg/件。

　　2、双方未达成续约协议，合同自动终止。

　　3、本协议一式四份，甲乙双方各执两份，法律效力相同。

　　4、本协议未尽事宜，双方本着真诚友好、可持续发展的合作原则，共同协商解决。协商不成的，由签约地人民法院提起诉讼。

　　签约地：

　　甲方：

　　法定代表人(签字):

　　授权代表(签字):

　　技术负责人(签字):

　　年 月 日

　　乙方：

　　法定代表人(签字):

　　授权代表(签字):

　　技术负责人(签字):

　　年 月 日

生产技术合同3

　　合同编号：___________________

　　甲方：___________________乙方：______________________

　　法定代表人:______________法定代表人：________________

　　联系电话_________________联系电话：__________________

　　为了发展农村商品生产，提高______生产的技术水*，提高经济效益，经甲乙双方充分协商，特签订本合同，以便双方共同遵守。

　　第一条应乙方邀请，甲方到乙方居住地传授______生产的技术。合同期限为______年，即从______年______月______日起至______年______月______日止。

　　第二条至合同期满，甲方保证乙方达到如下技术水*：

　　________________________________________________________

　　第三条乙方负责提供甲方传授______生产技术所必需的资金______元，提供生产设备______，保障______原料的及时供应。乙方应严格服从甲方的技_术指导。

　　第四条统一结算。甲方的食宿由乙方负责安排，费用由______方负担。

　　第五条合同期届满，如甲方的传授指导没有达到合同规定的技术要求，除退回乙方付给的报酬，赔偿乙方的一切损失外，还应向乙方偿付违约金______元。如甲方中止执行合同，除应赔偿乙方的一切费用支出外，应向乙方偿付违约金______元。如乙方违约金。如乙方中止执行合同，应付给甲方合同期内的全部报酬。

　　第六条违约责任

　　1、任何一方违反、不履行或不适当履行其在本协议中的声明、保证、承诺及其他义务的，即构成违约。

　　2、上述违约行为使守约方遭受经济损失的，违约方应给予守约方因其违约行为而遭受到的任何直接或可得利益经济损失的足额赔偿。如该违约属于根本违约，守约方有权决定本协议是否继续履行或予以解除。

　　3、如果任何一方或多方无正当理由单方面解除本协议，要向其它守约方合计支付违约金_____万元人民币。

　　第七条合同终止

　　1、甲方或乙方如要提前终止本合同,应提前三十天正式书面并电话通知对方,双方应在结清所有费用及承担相应责任后本合同才能终止。

　　2、合同终止后,合同双方仍应承担原合同内所规定之双方应履行而尚未执行完毕的义务与责任。

　　第八条保密责任

　　任何一方对因生产技术传授而获知的'另一方的商业机密负有保密义务，不得向有关其他第三方泄露，但中国现行法律、法规另有规定的或经另一方书面同意的除外。

　　第九条不可抗力

　　任何一方因有不可抗力致使全部或部分不能履行本合同或迟延履行本合同，应自不可抗力事件发生之日起三日内，将事件情况以书面形式通知另一方，并自事件发生之日起三十日内，向另一方提交导致其全部或部分不能履行或迟延履行的证明。

　　第十条争议的解决_

　　本合同各方当事人对本合同有关条款的解释或履行发生争议时，应通过友好协商的方式予以解决。双方约定，凡因本合同发生的一切争议，当和解或调解不成时，选择下列第______种方式解决：

　　(1)将争议提交______仲裁委员会仲裁;

　　(2)依法向______人民法院提起诉讼。

　　第十一条生效条件

　　本合同自各方的法定代表人或其授权代理人在本合同上签字并加盖公章之日起生效。

　　第十二条其他

　　本合同—式三份，具有相同法律效力。各方当事人各执一份，其他用于履行相关法律手续。

甲方：_________________乙方：_________________

地址：_________________地址：_________________

电话号码：_____________电话号码：_____________

开户银行：_____________开户银行：_____________

银行帐号：_____________银行帐号：_____________

_________年____月____日_________年____月____日

签订地点：_____________签订地点：_____________

生产技术合同4

　　甲方：

　　乙方：

　　为提高猪场生产效益出发，受益方委托甲方派遣技术人员对乙方猪场进行养猪生产技术管理服务。甲乙双方协商达成如下协议:

　　一 、甲乙双方职责

　　乙方负责向甲方提供养猪生产的场地、设备、猪群以及疫苗、兽药、低值易耗品等生产必需品，负责处理和协调周边关系，保证正常生产的社会环境。

　　甲方派技术人员向乙方猪场提供养猪生产技术管理服务、人员培训等，负责改善猪场现场生产指标为主要工作目标。

　　乙方提供甲方技术场长以及技术员食宿。

　　二、生产指标考核

　　1、按每头基础母猪年出栏17头合格育肥猪考核，达到17头（含）到18头（不含），超出部分乙方向甲方支付报酬每头10元，达到18头（含）以上，超出部分乙方向甲方支付报酬20元。未达到考核标准，达到16头（含）以上，17头以下（不含），少于部分甲方赔偿乙方每头10元，低于16头（不含），少于部分甲方赔偿乙方每头20元。以饲料形式进行补偿。

　　2、如遇重大疫情，自然灾害等不可控因素导致猪场严重受损，上述考核指标不予考核。

　　三、管理层设置与管理方式

　　1、猪场生产实行场长负责制，各生产阶段（配种妊娠舍、产仔哺乳舍、保育舍、育肥舍）实行技术主管负责制。猪场设生产场长一人，由甲方派人员担任，负责全场的生产管理和日常工作的协调；技术员由甲方或乙方派人员担任，技术员负责所管辖单元的全面生产管理工作，负责日常的免疫和协助场长完成日常工作，所有技术员服从场长的统一管理。

　　2、会计、统计、保管等人员由乙方派人担任，由甲方场长管理，在猪场管理制度和本合同规定的范围内完成工作。

　　四、工资发放办法

　　1、乙方技术员、饲养员和后勤人员工资根据猪场管理办法由甲方场长制作工资表，由乙方负责发放。

　　2、技术托管2个月后乙方猪场用甲方饲料超过60吨时，不需支付猪场服务费用，若猪场用料在30-60吨时乙方需向甲方支付驻场服务费用3000元/月。

　　3、员工激励办法，根据《现场管理办法》规定，每月各单元评选出生产成绩优秀的.饲养员实行物质奖励，召开猪场全体员工会议进行表彰，奖金由乙方发放。

　　五、统计办法

　　1、甲方场长每周要按甲方公司规定的报表格式如实填写生产报表，交由猪场统计核查无误后上报给甲乙双方主要负责人各一份（纸质报表和电子报表各一份）。

　　2、甲乙双方每月24日共同派人对猪群进行核查，清点猪群存栏汇总后做月报，按第一条款规定上报。

　　3、场长、技术员每周、每月要写出生产总结对生产情况进行分析，及时查找不足，提高生产水*。每周必须开周会，每月开月会。

　　六、采购与销售办法

　　1、乙方猪场必须全部用甲方饲料厂提供的饲料，价格根据市场原料的行情按甲方市场优惠价格执行，现场结算，甲方必须保证饲料质量。

　　2、兽药、疫苗、低值易耗品、燃料等由甲方场长定期上报计划和监督质量，由乙方采购送到猪场，不合质量要求的产品甲方可以拒收。

　　3、甲方负责及时向乙方上报销售计划，由乙方负责销售。

　　4、销售猪磅码单及销售统计表由双方共同签字确认。

　　七、财务管理

　　由乙方负责，甲方参与监督。

　　八、设备改造，维修及管理

　　1、猪场的改造由甲乙双方协商确定方案后，由乙方负责改造和维修，甲方驻场人员协助完成。

　　2、服务到期双方只清点和移交猪群，不作房舍及其它建筑物的清点移交。

　　九、母猪年出栏猪头数的核算

　　1、年出栏肥猪头数=年出栏肥猪数+（期末-期初）存栏+自留后备

　　基础母猪*均饲养头数

　　期末存栏=期末存栏仔猪+期末存栏保育猪+期末存栏育肥猪

　　期初存栏=期初存栏仔猪+期初存栏保育猪+期初存栏育肥猪

　　基础母猪*均饲养=52周饲养基础母猪头数之和

　　52周

　　5、基础母猪以配种分娩一次后为准，没有分娩的后备母猪不能计入基础母猪，用于制备高免血清和准备淘汰母猪不作为基础母猪计算。

　　十、委托技术服务年限

　　1、乙方委托甲方技术服务的时间为1年，甲方提供的饲料必须保证质量、价格按甲方市场优惠价格结算。

　　2、委托技术服务时间从2015年*月*日起，指标考核时间从2015年*月*日-2016年*月*日委托技术服务终止，2016年*月*日清点后结算当年奖励。

　　3、委托技术服务期间在不影响正常生产的前提下，甲方在征得乙方同意的情况下可以安排科学试验和人员实*。

　　十一、猪场管理文件

　　1、甲方有为乙方猪场建立一套可行的管理文件，并且有逐渐完善并报乙方同意后执行的义务。

　　2、猪场文件包括：《猪场操作规程》、《猪场疫病防控制度》、《猪场管理办法》、《猪场报表》、《猪场生产技术服务合同》为准，猪场文件文件未尽事宜由双方协商解决。

　　以上协议条款从2015年*月*日起实行，2016年*月*日终止，此协议经双方法人代表签字后生效。

　　甲方（盖章）： 乙方（盖章）：

　　地址： 负责人：

　　销售主管： 经办人：

　　技术总监： 地址：

　　销售总经理： 身份证号：

　　电话： 电话：

　　年 月 日 年 月 日

生产技术合同5

　　订立合同双方：

_____县______公社（乡）______大队（村）______生产队社员：______，以下简称甲方；

　　______县____公社______大队______生产队社员：______，以下简称乙方．

　　为了发展农村商品生产，提高______生产的技术水*，提高经济效益，经甲乙

　　双方充分协商，特签订本合同，以便双方共同遵守．

　　一，应乙方邀请，甲方到乙方居住地传授______生产的技术．合同期限为_____年___月，即从一九______年____月____日起至一九______年____月____日止．

　　二，至合同期满，甲方保证乙方达到如下技术水*：

　　____________________________________________________________________

　　________________________________________________________________________

　　____________

　　三，乙方负责提供甲方传授________生产技术所必需的`资金______元，提供生产设备_______________，保障___________原料的及时供应．乙方应严格服从甲方的技术指导．

　　四，在合同执行期间，乙方每月付给甲方报酬______元，按月结算（或合同期届满统一结算）．甲方的食宿由乙方负责安排，费用由______方负担．

　　五，合同期届满，如甲方的传授指导没有达到合同规定的技术要求，除退回乙方付给的报酬，赔偿乙方的一切损失外，还应向乙方偿付违约金______元．如甲方中止执行合同，除应赔偿乙方的一切费用支出外，应向乙方偿付违约金______元．如乙方不按合同规定的时间付给甲方报酬，迟付一日，应按迟付金额的______％偿付给甲方违约金．如乙方中止执行合同，应付给甲方合同期内的全部报酬．

　　6，合同生效后，任何一方不得任意变更或解除合同．合同中如有未尽事宜，须经甲乙双方共同协商，作出补充规定，补充规定与本合同具有同等效力．

　　七，如遇人力不可抗拒的灾害造成合同无法履行时，由双方协商解决．

　　八，其他：______________________________________________________________．

　　本合同正本一式两份，甲乙双方各执一份．合同副本一式______份，交生产队，大队，公证处（如经过公证）……各留存一份．

　　甲方盖章（或签名）：__________

　　乙方盖章（或签名）：__________

　　______年____月____日订

生产技术合同6

　　甲方:

　　乙方:

　　甲、乙双方依据《中华人民共和国合同法》之规定，就甲方聘请乙方担任生产技术总监一事达成协议如下，以兹双方共同信守：

　　一、甲方聘用乙方担任技术总监。由乙方对甲方有机茶生产经营所需的茶园环境、园地开垦、品种选择、栽种技术、肥力管理、病虫害防治、茶叶采摘、加工、包装、储存、运输等各个环节的技术性问题，提供全方位的指导和服务。

　　二、聘用时间为期三年，自20xx年7月1日开始起算至20xx年6月30日止。合同期满后，双方另行协商是否续签。

　　三、乙方的报酬由两部分构成。第一部分是每年的基本报酬为30000元;第二部分为效益奖金，初步拟定为20190元。该部分奖金在年底时，由甲方根据乙方贡献和工作成效，确定具体的发放金额。

　　四、鉴于乙方只是在甲方兼职从事技术咨询服务工作，双方之间并不形成劳动关系，因此甲方不负责乙方社会保险事宜。

　　五、鉴于乙方为甲方兼职技术总监，甲方不要求乙方每天按时上下班，但甲方每月到岗时间不得低于 天，合计每月不得低于 小时。具体以乙方到岗签到记录为准。

　　六、乙方每月至少安排 次员工技术培训，每次技术培训时间不得低于1小时。乙方需对有机茶生产相关茶园环境、园地开垦、品种选择、栽种技术、肥力管理、病虫害防治、茶叶采摘、加工、包装、储存、运输等方面全面进行培训。尤其应当对农药、化肥、除草剂的选择、施放时间和方法及时进行培训，并向全体员工明确强调哪些属于国家明令禁止施用的农药、化肥、除草剂，以确保有机茶生产质量。

　　七、乙方必须全面按照有机茶的标准进行规范管理、指导，对甲方产品生产过程进行监督管理。乙方不得出现责任上的差错，如工作中出现责任差错，甲方将酌情扣除乙方的效益奖金。

　　八、如果乙方在工作中出现严重差错，乙方将负责赔偿由些给甲方造成的直接经济损失。出现下列情形之下，则视为乙方出现严重差错：

　　1、因乙方原因导致甲方直接经济损失5万元以上;

　　2、所生产的茶叶成品不符合有机茶标准的`比例超过 %;

　　3、茶叶成品不符合卫生标准或者农药残留超标;

　　4、其它对甲方生产或声誉造成严重影响的事件。

　　九、乙方在甲方任职期间，因履行职务或者主要是利用甲方的物质技术条件、业务信息等产生的发明创造、技术秘密或其他商业秘密信息，有关的知识产权均属于甲方所有。甲方可以在业务范围内充分自由的利用这些发明创造、技术秘密或其他商业秘密信息，或用于申请权利保护、生产经营以及向第三方转让。乙方应当按甲方的要求，提供一切必要的信息和采取一切必要的行动，包括申请、注册、登记等，协助甲方取得和行使有关的知识产权。乙方在离职后无权再继续使用该技术或转让该技术。

　　十、乙方除了履行职务的需要之外，还需承担下列保密义务：

　　1、必须遵守甲方规定的任何成文或不成文的保密规章、制度，履行与其工作岗位相应的保密职责;

　　2、未经甲方同意不得刺探与本职工作或本身业务无关得商业秘密;

　　3、未经甲方同意不得以泄露、告知、公布、发布、出版、传授、转让或者其他任何方式使任何第三方知悉属于甲方的技术秘密或其他商业秘密信息;

　　4、非经甲方事先同意，不在与甲方生产、经营同类产品或提供同类服务的其他企业、事业单位、社会团体等担任任何职务，包括股东、合伙人、董事、监事、经理、职员、代理人、顾问等，并不自营与甲方类似的产品或服务，不为他人类似经营提供任何建议;

　　5、乙方离职之后仍对其在甲方任职期间接触、知悉的属于甲方的技术秘密和其他商业秘密信息，承担如同任职期间一样的保密义务和不擅自使用有关秘密信息的义务。

　　十一、乙方在任职期间应该遵守公司的管理制度或财务制度。乙方在任职期间的生活费用，如电话费、住房费、生活费由乙方自己负担，因公出差费用由公司负担。

　　十二、乙方不能满足本协议约定的到岗时间、或者不能完成培训任务、或者出现两次以上的责任差错、或者一次以上重大责任差错、或者存在其他明显不能胜任技术总监情形的，甲方有权要求提前终止合同，并追究乙方违约责任。

　　十三、甲乙双方任何一方违反本合同之约定造成对方经济损失的，应该赔偿对方经济损失。双方约定守约方的经济损失为3万元，确有证据证明守约方经济损失超过3万元的，以有证据证明的实际经济损失为准。另外，守约方实现权利的费用应由违约方承担。

　　十四、本合同经双方签字、盖章后生效。因履行本合发生的争议，由争议双方协商解决，协商不成的，提交甲方所在地人民法院解决。

　　十五、本合同一式两份,具有同等法律效力,甲乙双方各执一份。

　　甲方：

　　年 月 日

　　乙方：

　　年 月 日

生产技术合同7

　　第一条__________贸易有限公司（以下简称甲方）和_______________公司（以下简称乙方），经过友好协商，同意合资经营__________厂。兹因合资经营条件尚未成熟，双方将以补偿贸易进行合作生产并以此作为双方合作的第一步，其条件如下：

　　1。1乙方将向甲方转让生产下列型号中速船用主机（以下简称合同产品）的技术秘密及全部技术资料，其型号如下：

　　__________中速船用主机

　　__________中速船用主机。

　　1。2 “技术文件资料”的定义、范围及交付：

　　本合同1。1款所指的技术资料（以下简称资料）定义是乙方提供合同产品的技术资料由三大部份组成：即乙方现用的一般技术资料、产品设计图纸和生产技术资料，上述资料应包括详细的技术秘密。

　　（1）一般技术资料包括：

　　a。__________中速船用主机的技术规范（包括部装、总装、试车、交货试验等。）

　　b。__________中速船用主机的主要零部件的技术规范

　　c。合同产品中所使用的配套产品的外型尺寸、安装尺寸和性能参数的样本。

　　（2）产品设计图纸：

　　乙方提供合同产品的产品设计图纸应包括：

　　a。合同产品的全套施工图纸（包括总装图、部件图、系统图、原理图及全部零件的详细图纸）

　　b。合同产品的计算资料和计算书

　　c。有关船级社发给的证书及交船级社验证的图纸、计算书及其他资料清单

　　d。试验台设计图纸及其技术文件。

　　（3）生产技术资料：

　　乙方提供的合同产品的生产技术资料应包括：合同产品全部工艺性指导文件及主要零部件的详细制造技术资料对原材料和合同产品零部件在生产过程中和生产后的质量检验要求、验收手段、验收步骤及验收技术文件。

　　（4）资料的修改：

　　若乙方采用新技术改进产品，改进工艺过程，降低成本等需要对提供的资料进行修改时，应将修改的结果以书面形式提供给甲方。

　　（5）资料的提供方式：

　　a。对一般技术文件应提供三份蓝图或同等数量的清晰的复制图

　　b。对产品设计图纸应提供一份生产底图及两份蓝图

　　c。对生产技术资料应提供两份蓝图

　　d。对已提供过的完全相同的重复资料，可免于提供，但需在清单中予以注明。

　　（6）资料的交付进度：

　　a。根据资料定义的规定，为生产_______________型中速船用主机的需要，乙方在签订合同后_____天内需向甲方交付合同产品的全部技术资料和全部图纸

　　b。根据资料定义的规定，为生产_______________型中速船用主机的需要，乙方在签订合同后于__________年____月____日前，需向甲方交付合同产品的全部技术资料和图纸。

　　1。3甲方将生产的产品向乙方返销如下：

　　__________型中速船用主机每年______台

　　__________型中速船用主机每年______台。

　　1。4以补偿贸易进行合作生产期限为_____年，_____年后若合资经营条件不成熟，则可延长合作生产期限，但最长不得超过_____年。

　　第二条转让技术秘密和技术文件

　　2。1乙方向甲方提供合同产品的设计计算、产品图纸、制造工艺、质量控制和试验、安装、调试、运转及维修等有关合同产品的全部技术资料，必须和乙方目前使用的资料内容相同。

　　2。2合同产品资料的审核和验证：

　　乙方对提供给甲方的产品设计图纸、制造技术资料的完整性、正确性、清晰性负责。若产品设计图纸和生产技术资料中的任何部分发现有失误，当乙方接到甲方通知时立即补齐遗失部分或更改错误部份。

　　2。3在合作生产期间，乙方将以最优惠价格向甲方提供甲方方面市场不能提供的零部件。具体内容另行商定。

　　2。4乙方保证向甲方转让的技术秘密和技术资料不受任何第三者的指控。

　　第三条价格和支付方式

　　3。1为了支付转让2。1条款中所规定的__________型中速船用主机的.技术秘密和技术资料费用，乙方应向甲方支付费用如下：

　　19____年____________u。s。d。（大写______________元整）

　　19____年____________u。s。d。（大写______________元整）

　　19____年起以后的_____年中按每年净产值（即每年总产值扣除进口部份价值和税收费用后的产值）其提成费为____%。

　　3。2合同签署生效后三十（30）天内，甲方按照由____________银行提交的乙方下列单据，予以第一次支付总金额的____%，即________u。s。d。（大写：______________美元整）。

　　（1）根据附件______________要求，提供第一批资料的空运提单

　　（2）经甲方确认的______________银行出具不可撤销的保函正副本各一份

　　（3）乙方方的商业发票一式两份

　　（4）乙方方即期汇票一式两份。

　　3。3于____年____月____日甲方按收到乙方提交的下列单据后，予以第二次支付____年总金额的____%现金，即______u。s。d。（大写：______________美元整）。

　　（1）按附件______________________要求于____年____月____日提供第二批资料空运提单：

　　（2）乙方方商业发票一式两份

　　（3）乙方方即期汇票一式两份。

　　3。4双方同意____年用现金支付，____年付____%现金，其余____%金额用甲方返销产品补偿。

　　3。5 ____年的费用本年____月____日支付，乙方方交付商业发票一式两份。

　　3。6自____年起及其后各年份按3。1。款规定的提成费用应在每年____月____日在收到乙方方商业发票（一式两份）后支付。

　　3。7在合作生产期间鉴于甲方遵照3。1。款已向乙方支付了转让技术秘密的部份费用，若合资经营时机成熟，双方同意成立合资经营企业时，则乙方将其剩余部份的技术秘密费用可作为投资的一部分，一旦双方不能进行合资经营，在五（5）年之内合作生产被迫终止时，甲方确认向乙方支付技术秘密费用的剩余部份。若出现上述情况，对支付技术秘密费用的进度和方式由双方在适当时候予以协商。

　　第四条合作生产和补偿贸易

　　4。1为有利甲方的外汇*衡，乙方同意甲方生产__________中速船用主机返销给乙方。

　　4。2上述订单的总值必须保证不低于甲方每年向乙方支付购买零部件所需费用总额的____%。乙方同意在甲方补偿能力扩大及乙方需求扩大的前提下，其补偿的百分比可以不受限制。

　　4。3甲方将以优惠价格向乙方提**品，其品种、数量、交货期等将由双方在每批合同中商定。甲方产品必须符合乙方的标准。

　　4。4乙方要求在甲方接到上述产品图纸后立即试制__________型中速船用主机。首批产品各一台将分别在双方进行试验，在试验合格的基础上乙方要求甲方于____年内提供__________型中速船用主机______台。其价格、交货期在签订正式合同时商定。

　　第五条保证

　　5。1乙方保证，在合同有效期内所供应的资料应是最新技术的成果，其内容和乙方目前使用的完全一致。

　　5。2乙方保证所供资料是完整的、正确的、清晰的。

　　第六条税费

　　6。1凡因履行本合同需缴纳的一切税收，发生在甲方方以外的均由乙方承担。

　　6。2凡因履行本合同需缴纳的一切税费，发生在甲方方以内的均由甲方承担。

　　第七条商标

　　7。1甲方有权使用乙方商标和合同产品的序号。甲方将下列商标标明在甲方所生产的合同产品上：_______________。

　　7。2甲方制造的铭牌、报价单、技术规格书、广告、说明书、样本等，凡是合同产品均以甲方名称来表示。

　　第八条包装

　　8。1须用坚固的木箱包装，适合长途海运，防湿、防潮、防震、防锈、耐粗暴搬运。由于包装不良所发生的损失，由于采用不安全或不妥善的防护措施而造成的任何损失，卖方应负担由此而产生的一切费用和/或损失。

　　8。2。卖方应在每件包装上，用不褪色油漆清楚地标刷件号、尺码、毛重、净重、“切勿受潮”等字样，并刷有下列唛头：_______________

　　8。3。装箱单两份，注明毛重、净重、尺码和所装货物每项的品名和数量。

　　第九条人力不可抗拒

　　9。1签约双方中的任何一方由于战争及严重的火灾、水灾、台风和地震或其他双方同意的事件而影响执行合同时，双方同意延长合同期限，延长时间相当于事故所影响的时间。

　　9。2责任方应尽快将发生的人力不可抗拒事故的情况用电报通知另一方，并在十四（14）天以内以航空挂号信将有关部门出具的证明文件交给另一方确认。

　　9。3若人力不可抗拒事故延续到一百二十（120）天以上时，双方应通过友好协商尽快解决本合同继续执行的问题。

　　第十条仲裁

　　10。1因执行本合同所发生的或与本合同有关的一切争执，双方应通过友好协商解决。已经协商仍不能达成协议时，则提交仲裁解决。

　　10。2仲裁地点在瑞典斯德哥尔摩商会。

　　10。3仲裁裁决是终局裁决，对双方均有约束力。

　　10。4仲裁费用除仲裁机关另有裁决外，应由败诉方负担。

　　10。5除了在仲裁过程中进行仲裁的那部份外，合同的其余部份在仲裁期间仍应继续执行。

　　第十一条合同生效及其他

　　11。1本合同于____年____月____日由双方代表在____________________正式签字，自签字之日起1周内本合同应经有关部门批准后生效。

　　11。2本合同以英文书就一式四份，双方各执一式两份。

　　11。3本合同有效期见第十一条所述。

　　11。4本合同附件为本合同不可分割的部份，与正文有同等效力。

　　11。5双方在本合同生效前交换的所有文件、函电等在本合同生效的同时自动失效。

　　11。6本合同只能根据合同双方授权代表签名或盖章的书面文件进行变更、追加或修改。

　　11。7在执行合同期内双方的通讯均以函电进行，书信往来一式两份。

　　第十二条法定地址

　　__________贸易有限公司：_______________公司：

　　地址：______________________________地址：________________________

　　电挂：______________________________电挂：________________________

　　电传：______________________________电传：________________________

　　电话：______________________________电话：________________________

生产技术合同8

　　甲方：XX有限公司

　　乙方：

　　甲方是“XX高新技术企业”，拥有雄厚资金和庞大的销售网络，乙方从事多年数控机床电器设计和销售工作，具有丰富的工作经验。甲乙双方为携手合作，促进发展，满足利益，明确责任，依据<中华人民共和国合同法>相关规定，本着诚实信用，互惠互利原则，结合双方实际，协商一致，特签订本合同，以求共同恪守：

　　第一条：服务内容、方式和要求：

　　1、服务内容为数控锯床、机床、车床、铣床的图纸设计，技术指导及该产品生产中的技术攻关、指导和培训。

　　2、服务方式：乙方专职到甲方所在地为本公司提供专门服务，即技术合同履行地在甲方。

　　3、服务要求：乙方所提供的服务应达到能为甲方解决数控技术问题，其产品能达到国家级标准。

　　第二条：工作条件和协作事项：

　　甲方责任：

　　1、甲方在本公司提供生产场地、资金、工人、相关设备以及供乙方工作的场所;

　　2、甲方负责确定生产产品的类型和具体型号;

　　3、甲方负责产品的销售;

　　4、甲方负责物资的采购;

　　5、甲方为乙方在服务期限内无偿提供食宿，乙方不需提供的情况除外。

　　乙方责任：

　　1、乙方全面负责该类产品的专项技术服务和管理，负责图纸的设计并编制说明书;

　　2、负责该类产品生产职工的技术培训，使职工能掌握该类产品的应用技术和解决问题的技能;

　　3、负责该类产品生产工人的现场管理，产品流程监督和生产进程;

　　4、协助甲方做好产品开发、销售和售后服务工作;

　　5、严格保守技术秘密和商业秘密。

　　第三条：履行期限、地点和方式：

　　乙方为甲方服务的期限为三年，乙方根据合同第一条确定的服务内容、方式和要求及第二条规定的职责为甲方提供服务，甲方向乙方支付每年技术服务费为人民币贰拾伍万元正，协议签订后首付第一年服务费二十五万元，后二年服务费在当年年度6月底和12月底分二期限付清。

　　第四条：验收标准和方法：

　　技术服务或者技术培训按规范进行，采用产品达标的方式进行验收，即乙方提供技术服务所生产的产品能达到国家标准，并由国家技术管理职能部门抽检，并出具产品合格证明。

　　本合同服务项目的保证期为壹年，以产品销售后的时间为起算点 。在保证期内发现服务质量缺陷的`，乙方应当负责返工或者采取补救措施。

　　第五条：乙方在服务期限内，享受每年二次的探亲假，每次假期不超过 天，探亲假往返车费由甲方承担。

　　第六条：技术秘密和商业秘密的保护。甲乙双方一致认可，本合同所涉的数控技术信息和经营信息(含甲方原有经营信息)，包括设计、程序、产品配方、制作工艺、制作方法及其图纸、数据和文字，管理诀窍、客户名单、货源情报、产销策略等信息为技术秘密和商业秘密，归属甲方所有。

　　乙方不得披露、使用或者允许他人使用其所掌握的技术信息和经营信息。

　　第七条：在服务期限内和服务期届满后二年内乙方不得为第三方就同一技术提供服务，也不得脱离甲方另行独自或与他人合作经营同类产品;

　　期满后继续为甲方服务的，报酬另行协商。

　　第八条：违约金或者损失赔偿额的计算方法：

　　一、甲方不得中途终止合同，否则，将应当承担违约责任，除支付约定年服务费外，向乙方支付当年年服务费50%的违约金;

　　二、乙方服务一年后，其生产的产品经检验达不到约定标准的，相应扣减服务费，扣减额为不超过10万元，

　　若乙方违反本合同第六条和第七条第一款约定的，应当承担违约责任，除承担向甲方支付15万元的违约金外，还需赔偿损失，其损失额按下列方法计算(可具体写明)：

　　未具体写明的，其损失额按甲方上年度可得利润计算。

　　第九条：争议的解决办法

　　在本合同履行过程中发生争议，双方应当协商解决，也可以请求进行调解。

　　当事人不愿协商、调解或者协商、调解不成的，可按司法程序解决。

　　本协议一式二份，甲乙双方各执一份。

　　甲方(签字)：

　　乙方(签字)：

生产技术合同9

　　甲方：

　　乙方：

　　甲、乙双方根据《中华人民共和国反不正当竞争法》和国家、地方有关法律、法规及政策规定，鉴于乙方受聘甲方或服务于甲方，在职或服务期间有从甲方获得的生产技术秘密的机会，有获得及增进知识、经验、技能的机会；甲方给乙方的劳动支付了工资、奖金、提成、奖励等报酬；乙方明白泄露甲方商业秘密、技术秘密会对甲方造成极大损害。为保护甲方的商业秘密、技术秘密，维护甲方及乙方共同的长远利益，双方自愿约定如下：

　　第一条 保密内容和范围

　　1、乙方在合同期内开发设计的技术成果，包括技术研究成果、工程设计、产品设计图纸及其说明等；

　　2、甲方现有的开发成果和技术秘密及设计开发方案；

　　4、甲方所有的.生产技术资料、图纸和所有的财务资料及数据；

　　5、甲方尚未付诸实施的经营战略、规划及生产经营数据；

　　6、甲方销售方案、计划及客户资料；

　　7、甲方采购计划及供应商资料。

　　第二条 保密的要求

　　1、乙方在聘用合同期内必须按甲方的要求从事产品的设计与开发，其设计开发的所有资料属甲方所有；

　　2、乙方必须严格遵守甲方的保密制度及要求，防止泄露企业的技术秘密和商业秘密；

　　3、未经甲方书面同意，乙方不得利用生产技术秘密进行新研究与开发；

　　4、乙方在与甲方解除聘用合同后的三年内不得生产、经营同类产品或在有竞争关系的其他企业任职；

　　5、乙方必须不使他人获取、使用保密信息，不直接或间接地劝诱或帮助他人劝诱企业内掌握商业秘密、技术秘密的员工离开企业。

　　第三条 保密期限

　　1、聘用合同期_________内；

　　2、解除聘用合同后的_________年内。

　　第四条 保密费用的确定

　　甲方对乙方在聘用合同期内所取得的成果支付了工资，工资中内含保密费，其保密费为_________元/月，作为甲方对乙方支付的月份固定保密费。另外还视乙方工作业绩、工作态度、成果的作用和其创造的经济效益而定，给予年终奖励，年终奖励也包括了保密费。

　　第五条 违约责任

　　乙方违反协议，造成甲方重大经济损失，应赔偿甲方所受全部损失，并按甲方有关制度处理；并支付甲方违约金____元。

　　第六条 其他

　　协议双方签字生效；未尽事宜由双方另行具文，与本合同书具有同等效力。

　　甲方：

　　年 月 日

　　乙方：

　　年 月 日

生产技术述职报告（扩展2）

——生产技术述职报告范本五份

　　生产技术述职报告 1

　　转眼之间，进入xx集团xx能源有限责任公司xx煤矿通风区工作已经一年了，在这一年以来，在有关矿领导、科室、队领导及其工人师傅的关怀和帮助下，不断提高自身素质，增强专业知识，较好地完成自己的本职工作和上级交办的各项工作任。现将本人在这一年中的工作汇报如下：

　　一、通风系统及通风原理：在领导和工人师傅们的指导下，再加所学专业知识的基础上，我熟悉掌握通风系统及通风原理，以前在书本中只知道矿井的通风方式、方法，现在通过实践才知道通风方式、方法的具体运用，我矿采用抽出式通风方法，分区式通风方式，运输下山进风，轨道下山回风的通风系统。

　　二、矿井测风工作：一开始我对测风这项工作很陌生，通过我和工人师傅井下实践操作，很快掌握测风工作和测风时注意事项及要领，现在能够对风表的使用，风量的测算很熟练的完成。20xx年8月份参加瓦斯鉴定工作，在瓦斯鉴定工作中担任测风员，因为我熟练掌握了风表的使用和具体的使用方法及事项，出色的完成瓦斯鉴定时风量测算。

　　三、瓦斯排放工作：20xx年6月参加上原1355回风巷瓦斯排放工作，原1355回风巷的瓦斯含量达3%，co2达8%以上，首先做好排放瓦斯的前期准备工作，排放前将排放瓦斯路线的一切电气设备全部停电，撤出盘区所有工作人员，然后在能够进入该盘区的所有路口设岗，禁止其他人员进入。并在全风压处安装传感器，在区领导的统一指挥下，按排放瓦斯的措施进行工作。首先接风筒由外向里逐段排放，排放时合理控制风量，杜绝“一风吹”，确保全风压混合处的ch4、co2不超1.5%，经过检查，通风巷道ch4、co2不超1.5%，o2不低于20%，排放瓦斯结束后并坚守半小时以上，指定专人送电，并撤回所有设岗人员。瓦斯排放工作过程中掌握了瓦斯排放的方法和注意事项。在20xx年7月队安排我负责完成1354回风巷瓦斯排放。

　　四、在通风系统风量计算方面，从开始掘进供风还是采面供风以及各机电硐室都一一作为基础工作来学*，因为自己在书本中接触的风量计算没有经过实践永远是空虚的，现无论是掘进供风还是采面供风及各机电硐室供风，我都能够准确计算，并对井下风量的分配、风量的调控都熟练掌握和应用。

　　五、熟悉技术员岗位责任，并能将其应用到工作实践当中，熟练掌握安全技术措施的编写的方法、步骤和如何编写安全技术措施的要领，在师傅的严格要求下，很快掌握编制步骤和有关的细节内容，现在实际措施编写中能够熟练运用。

　　六、专业制图方面：我们都知道煤矿是离不开绘图的，每一套系统及设备在矿井中使用或在生产中使用都需要绘制示意图或者比例图，在计算机制图方面虽然不是我的专业，但自进入贵公司，我就意识到绘图的重要性，在学校autocad制图是我们一门辅助科目，所以制图基础不扎实，但是经过工作中的磨练和不断的学*，在绘制各种图形方面有了很大的突破，现独立能够对通风系统示意图、通风系统立体示意图、矿井避灾路线示意图和安全监测设备布置绘制，并对支护断面图、炮眼布置图，机电设备布置示意图、采掘工程*面图等画出，还得到领导和师傅们赞扬。

　　另外，每月我都组织各工种人员进行业务培训，并每班贯彻学*我矿实施和执行的本案管理体系，对本班工作中可能存在危险源和职工一起辨识，这样大大提高了职工的业务水*和自

　　主保安意识，对安全方面我一丝不苟，对安全隐患要求及时处理，对每班职工严格考察，出现不安全行为或有三违事迹人员追究责任，使安全事故率和设备的事故率降到了最小程度。

　　七、20xx年10月参加了矿井反风、救灾演*工作，通过反风、救灾演*，鉴定矿井在发生火灾等事故时，主扇的工作风量是否符合要求规定的风量，人员在遇到灾情时安全撤离的通道畅通情况。

　　生产技术述职报告 2

　　为了强化责任意识，千方百计争效益、同心协力减亏损，切实完成能源集团公司和公司董事会下达的年度工作目标，保证扭亏增盈目标的实现，根据部门职责，特与公司签订20xx年度工作目标责任书。

　　1、加强生产管理工作：编制好20xx年＃1、2机组小修计划和公用设备大、小修计划，抓好设备的检修工作，落实好安全大检查的整改项目及各项反措项目，健全运行分析制度。

　　2、抓好节能工作：开展一次节能合理化建议活动，拟定相应的节能项目并督促落实。能源计量器具配备率及检测合格率达到100�。

　　3、加强生产费用的管理：生产维修费用各项总计不超过2900万元。

　　4、技术监督：各项技术监督指标符合行业技术标准的有关规定；做好技术监督报表的上报工作。

　　5、落实好科技、技改项目：完成科技项目1项，20xx年内技改项目完成率达90％以上；并对每个项目开展完工后的综合评价。

　　6、组织力量认真抓好一期脱硫工程这一重大技改项目的施工监督和配合管理，争取土建工作基本完成，具备设备安装条件。

　　7、与计燃部一起重新修订《物质管理制度》，将仓库的物质库存降低到2千2百万元以下。

　　8、全面负责公司计算机网络安全，确保MIS系统及其它各种需要在网络上进行的各项工作能正常展开，做好公司的计算机技术维护、培训工作。

　　生产技术述职报告 3

　　我叫xxx，现担任综采一队技术员。做为一名技术员，我深知自己的岗位重要性。一年以来，不敢有丝毫的懈怠和厌战情绪，始终如一的做好自己的工作，履行好自己的岗位职责。根据矿党政和采区的安排，本着实事求是，承前启后的原则，为了自己更好地开展20xx年的工作，现将自己过去一年的工作做出如下总结：

　　第一、技术管理方面:

　　我认真学***公司及矿有关安全生产的方针、政策、规程，把学到的知识应用、贯彻到生产中，指导生产。在井下组织指挥生产过程中，发现违章作业及时制止，并详细讲解相关违章行为的危害、后果，使职工在以后的作业中自觉自愿遵章作业，规范作业。工作中，深入井下、亲临现场与相关人员共同协商解决生产中的挡手问题，并提出相关解决方案，实施办法。升井后加班加点编制切合实际的、能指导生产的安全技术措施，并及时贯彻给每位职工，使职工作业有规可依、有据可凭。

　　第二、在科技创新方面，深入到井下作业现场进行详细查看，从小改小革做起，逐步改良井下机电设备的优良性和安全性，创建井下良好的作业环境。

　　一年中，设计、改进成果有：

　　1、单体液压支柱双向可调硬连接防倒装置

　　2、单体液压支柱远距离供液便携装置

　　3、单体液压支柱磁性编号牌

　　第三、安全培训教育工作。安全培训工作是保障安全的最重要也是最有效的途径，安全知识需要天天讲、月月喊、年年提，一刻也不能松懈。依据矿、区要求，结合我队实际情况，每季度编制季度培训计划，并逐月编制每月培训计划，做好班前培训工作，合理安排培训时间，认真、耐心讲解。抓好每日一题，每周一课，每月一考的培

　　训工作。积极宣传矿上各项技术方针和规章，引导教育职工围绕安全生产和各项规章制度中心工作，突出收指口述安全确认和准军事化，教育全队职工安全意识上与队组、采区和矿上保持一致是我义不容辞的责任，我遵照各级领导的指示精神，在各个不同时间、阶段及时对职工进行了各种形式技术培训工作，对全队职工进行了长期的、细致的、耐心的思想教育工作。

　　对新来的职工，除参加完矿上的培训后，到了单位，我还要组织他们进行为期3天的岗前培训工作，主要让他们了解我队的基本情况，以及井下工作中需要注意的安全常识，要求他们上午、下午签到，不能无故不参加培训，培训完成后参加考试，考试不及格不准上岗，继续学*，直至考试合格方能上岗作业。

　　每年对全队所有从业人员采煤机司机、胶带输送机司机、刮板输送机、采煤支护工、送饭工等进行培训*，定期更换废旧证件，每年组织一次全员培训以及各工种的复训工作,使我队职工持证率达100%，持证配比率均符合矿、集团公司要求.

　　第四、现场管理方面。积极主动协助队长、**抓好安全生产管理。在工作面生产有困难时，主动盯在现场，组织指挥生产，不断丰富、积累各种实践经验，提高自己的管理水*。

　　第五、在今后的工作当中，扬长避短，继续努力干好自己的本质工作，积极参与队安全生产管理，严格要求自己，坚持学*，努力钻研业务，不断增强责任意识、创新意识，努力提高管理能力。同各领导相互配合，相互支持，团结一致，齐心协力做好工作。学*新的先进技术，现代化的管理方式，为“两型三化”矿井建设，尽职尽责做自己的努力。

　　生产技术述职报告 4

　　xx年即将过去，我们马上就要迎接新的一年，在过去的一年里，生产技术部在公子司领导的正确领导下，围绕以生产为中心，抓产量，保质量，促节能降耗，不断班强化车间基础管理工作，狠抓落实。经过全体职工的共同努力，生产部的综合管理工作逐步完善，较往年有了明显的提高，基本能完成上级领导下达的各项任务。现将xx年全年工作汇报如下：

　　一、生产情况

　　在新的生产周期到来之际，生产部紧紧抓住生产的黄金季节，精心组织员工合理安排生产任务，细心维护设备，尽量少停车多生产，保持了较高的生产效率，使全粉产量较去年同期有了大幅的提高。同时积极配合销售部门完成不同规格全粉的二次加工任务，给销售能够按时发货尽量创造条件

　　二、产品质量情况

　　随着公司的规模扩大和品牌知名度的提升，客户对产品质量要求越来越高，出于对公司负责，对己负责，我作为公司生产环节的管理人员从未对产品质量轻视，工作中积极配合质量管理部开展的各项工作，严把质量关，在保证生产任务的情况下，狠抓产品质量，找出在生产过程中存在的问题，使产品质量在上个生产期后期奠定的基础上有了长足的进步，虽然离公司的要求还有很大的距离，一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感做得不够好，不到位有很大的关系。但是只要每个员工全身心的投入提高产品质量的意识当中，关注生产当中的每一个环节，产品质量一定会稳步提高。

　　三、狠抓现场节能降耗

　　在车间现场以前一直存在着监管不严，对水、电、小块物料，废薯泥的管理随意性太大，造成了一定程度的浪费。这主要是员工节约意识不够强，本部门根据实际情况实施相应的奖惩措施结合必要的节约能源降低成本的思想教育，使员工的节约意识和主人翁意识有了一定的提高，基本能够做到物料的全部利用，保证车停水停，人走机停，既能节约能源还可降低安全风险。

　　四、抓好班组建设，发挥班组长的骨干带头作用

　　每个班组长起直接领导带头作用，是重要的纽带和桥梁。车间班组长工作的好坏将直接影响到本车间的工作质量和工作效益。为了班组长很好的开展工作，生产部每周都会召开班组长参加的生产列会，将*时工作中发现的问题和情况做详细的分析和讨论，并针对发生的问题和异常情况及时采取紧急措施处理并指导，提高了班组长的工作能力和应对能力。同时，要求班组长不断学*，提高自身业务素质。在做好本职工作外，同时还要求他们关心员工的思想状况，教育大家树立主人翁责任感，把个人命运与公司的荣誉紧密联系起来，从而调动员工的工作热情，促进车间工作的顺利开展。

　　五、安全生产情况

　　公司领导历来对安全生产工作比较重视，安全是企业之本，没有安全就没有一切。在即将过去的一年里，针对以前发生的安全事故，暴露出来的管理上的漏洞，员工本身存在的安全知识匮乏以及安全意识的淡薄的现象，本年度将安全管理工作纳入日常管理当中，通过班前会等形式做到随时对员工的安全教育，时刻教育员工牢记安全。通过加强在生产过程的监督管理，当遇到不注意安全操作的员工，及时制止，有隐患的及时排除安全隐患，确保了生产的有序进行。针对在生产过程中出现的一些安全事故积极做出整改，调整操作规范，避免同类事故的反复发生，同时举一反三彻查车间类似隐患，能整改的整改，无法整改的制定安全防范措施。

　　给企业职工创造一个健康、安全、稳定、和谐的工作环境，这就要求在安全生产管理工作中，必须从指导思想和目标上，从工作内容和方法上，从管理手段和措施方面都应有一个新思路，新要求和新目标，并落实到安全生产工作的实践中去，不断改进和加强安全工作。

　　六．下一年度工作计划：

　　下一年生产技术部将在各级领导班子的领导下做到：坚持安全生产齐抓共管，集中优势组织生产，精打细算保障成本，细心维护保养设备，稳产优质降低消耗的方针。切实抓好以下工作，保全年生产顺利完成：

　　一、车间基础管理工作方面：

　　1 、加强团队建设，要想适应形势，就要不但完善具体制度来要求团队跟上时代发展和形势需要。

　　2、发扬职工强烈的责任意识、拼搏奉献精神，在“严、细、实”上下功夫，做到高标准、严要求、行动快，在全年的生产经营过程中，圆满完成公司下达的各项工作任务。

　　3、进一步加强安全知识教育，提高职工安全意识，逐步完善车间各项制度。

　　4、逐步完善日常管理，落实岗位负责制，实现调动员工积极性提高工作效率的目的。

　　二、质量工作方面：

　　1、积极配合质检部开展的各项工作，使质检工作顺利开展。

　　2、加强学*，进一步提高个人质量意识，坚定不渝的把质量工作摆在管理和生产工作的首位，找出质量问题原因的根本，不断分析总结，不断整改完善。

　　三、个人工作方法方面：

　　1、一个人的能力和水*是有限的，只有不断学*才能不但提高，在工作中，我时常感到能力和知识的欠缺，从而在今后的工作中要多

　　学*，多请教，多沟通，多关注员工疾苦，增强自身领导能力和员工建立良好的合作关系。

　　3、熟练掌握各岗位操作特点，合理组织好生产，减少员工抱怨，提高车间员工整体形象。

　　以上是对生产部的工作汇报和下一年工作的工作计划，好的方面会继续发扬，再接再厉，不到之处希望各级领导及同事多给与指导和帮助，提出宝贵意见。我将在下一年以更加积极的工作热情出色的完成各项工作任务。

　　生产技术述职报告 5

　　****年我在领导和同志们的支持、帮助下，工作能力、技术水*和业务水*方面在原有基础上有了很大的提高，工作取得了一定的成绩，并得到了有关部门的认可。

　　一、****年在夏季检修工作中，我协助供暖处长完成了检修276项、大修7项、天泰公司5.18万*方米一户一阀改造任务，并结合生产实际解决相关安全、技术、质量问题。

　　1、针对供暖处外网失水量大这一难问题，****年夏季主持开展了外管网的打压找漏工作，找出漏点7处，同时利用夏季检修在主线、支线安装自力式调节阀和流量孔板的方法，解决了*****年冬季运行中外管网存在的水力失调问题，改善了管网*衡，缓解了用户因室内温度低而放水的问题，提高了供暖质量。*****年供暖期内*均每天减少失水量*300立，失水率达到了工厂要求的3%的标准，降低了供暖成本。

　　2、****年夏季新屯供暖处承担天泰公司5.18万*方米一户一阀改造工程任务，这项工程由于没有楼房的*面图和室内房间的*面图，给工程施工带来了困度，针对这一问题，我带领有关人员到施工现场实地勘察和测量，合理确定了施工方案和管路走向，为提高工程进度和质量打下了基础。

　　3、为了降低供暖成本，我注意研究如何降低锅炉供暖成本的途径和方法。采用新技术在供暖工作中的应用和推广，最大限度的发挥变频技术和分层燃烧装置作用，为了能够让这些新技术、新工艺、新设备在供暖工作中发挥其应有的作用，我查阅了大量相关方面的技术资料，并虚心向专业技术人员请教，首先掌握了这些设备的原理、操作及调试方法。并把掌握的技术传授给各岗位人员，使他们较快的掌握了新技术和新设备使用方法，为搞好冬季的供暖工作奠定了基础。通过供暖处全体员工的共同努力，*****年供暖处实际成本比计划降低30万元。

　　4、加强对锅炉房设备管理的同时加大了对外管网的水力调节。****年供暖初期，由于天泰公司5.18万*方米的一户一阀改造，使部分区域外管网水力严重失调，为了解决这一问题，我带领供暖技术人员和管工对供暖区域内的主支线阀及进户阀门进行反复调节，通过计算制作并安装了节流孔板，通过*一个月的努力外管网*衡问题得到解决，供暖质量明显提 高。

　　5、****锅炉房加压泵和循环泵外线，曾出现因设备停电和误操作造成用户室内暖气超压炸片。为解决这一问题，保证安全生产，我会同电气处的同志一道对电气设备控制线路进行改造，较好地解决了这一困扰我们多年的技术问题。

　　二、履行安监站长的责任，协助供暖处长做好供暖处的安全管理工作。定期组织员工学*有关的安全技术知识，提高员工的安全意识，夯实安全基础工作，根据供暖处季节性生产的特点，组织员工学*好各阶段的安全生产技术措施，定期不定期组织各工种进行安全技术培训，以此来提高员工的安全意识和自我保护意识，积极协助供暖处长开展好安全大检查，对检查中发现的不安全隐患积极组织进行整改。夯实供暖处安全生产工作，通过一年努力供暖处的实现了安全生产“六个为零”的奋斗目标，锅炉房质量标准化工作又向前迈上一个新的台阶，各项工作得到了工厂领导的表扬和认可。

　　三、加强学*提高业务水*。为了能够更快提高自己的文化水*和专业技术水*以及工作能力，适应集团公司及***厂发展的要求，在工作之余加强了本专业和相关专业知识的学*，先后学*计算机办公软件、AUTOCAD绘图软件及阅读并掌握了采暖及供电方面的书籍和常识，结合工作实际重点学*了外网的水力计算、供暖楼号一户一阀改造后不热户的处理方法及外管网热*衡的调节，通过学*开阔了自己视野，拓宽了自己知识面，提高了自己的工作能力及发现问题和解决问题的能力，并能够将所学知识应用在实际工作之中，解决了夏季检修和冬季供暖工作中存在的问题。提高了工作效率。

生产技术述职报告（扩展3）

——生产技术部的述职报告实用5篇

　　生产技术部的述职报告 1

　　根据赣经开住建字区[20xx]50号文件要求关于切实做好国庆及*期建设工程安全生产工作的通知，我公司承建的江西赣南海欣药业股份有限公司整体搬迁新区建设工程项目，为进一步强化施工现场安全管理，全面落实建筑施工企业和从业人员安全生产主体责任，及时消除施工现场安全隐患，我项目部于20xx年10月3日组织项目部及建设监理方有关管理人员在施工现场进行了自查自纠。现将自查整改情况汇报如下：

　　一、检查基本情况

　　1、项目部安全生产责任制和各项安全管理制度的落实情况。

　　2、施工现场安全防护设施情况。

　　3、台风及恶劣天气的.安全防护措施的落实情况。

　　4、施工工地的垂直运输设备、脚手架、施工用电、模板支撑及“三宝四口”防护等安全专项整冶情况。

　　5、各类安全管理人员及特种作业人员持证上岗情况。

　　6、文明施工与现场消防安全落实情况。

　　二、存在的问题

　　1、文明施工：施工现场材料堆放混乱。

　　2、脚手架上堆放材料，脚手片未按规定满铺到位。

　　3、“三宝四口”防护：施工现场少数工人未戴安全帽，临边、预留洞口边的临边防护不到位，破损的安全网未更换。

　　4、施工用电：施工用电电线乱拖乱拉。

　　三、整改措施

　　针对以上检查出的问题，项目部及时对以上问题逐条进行了整改，且由负责人按期复查，跟踪整治，确保整改到位，在以后工作中，我们要强化措施，定期检查，确保安全施工。

　　加强领导，落实责任，树立安全生产意识，强化措施，认真落实安全生产责任制，公司的主要领导要把安全生产工作纳入重要工作日程，一把手要亲自抓。要加大安全生产工作力度，认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，坚持谁管谁负责的原则，把安全生产工作责任制层层落实，切实做到抓实抓细。项目部将严格按照安全生产法律法规和安全技术标准规范的要求，认真排查安全隐患，一旦发现安全隐患，立即制定隐患整改措施，明确整改期限，落实整改责任人员，尽快予以消除。

　　生产技术部的述职报告 2

　　转眼之间，进入xx集团xx能源有限责任公司xx煤矿通风区工作已经一年了，在这一年以来，在有关矿领导、科室、队领导及其工人师傅的关怀和帮助下，不断提高自身素质，增强专业知识，较好地完成自己的本职工作和上级交办的各项工作任。现将本人在这一年中的工作汇报如下：

　　一、通风系统及通风原理：

　　在领导和工人师傅们的指导下，再加所学专业知识的基础上，我熟悉掌握通风系统及通风原理，以前在书本中只知道矿井的通风方式、方法，现在通过实践才知道通风方式、方法的具体运用，我矿采用抽出式通风方法，分区式通风方式，运输下山进风，轨道下山回风的通风系统。

　　二、矿井测风工作：

　　一开始我对测风这项工作很陌生，通过我和工人师傅井下实践操作，很快掌握测风工作和测风时注意事项及要领，现在能够对风表的.使用，风量的测算很熟练的完成。20xx年8月份参加瓦斯鉴定工作，在瓦斯鉴定工作中担任测风员，因为我熟练掌握了风表的使用和具体的使用方法及事项，出色的完成瓦斯鉴定时风量测算。

　　三、瓦斯排放工作：

　　20xx年6月参加上原1355回风巷瓦斯排放工作，原1355回风巷的瓦斯含量达3%，co2达8%以上，首先做好排放瓦斯的前期准备工作，排放前将排放瓦斯路线的一切电气设备全部停电，撤出盘区所有工作人员，然后在能够进入该盘区的所有路口设岗，禁止其他人员进入。并在全风压处安装传感器，在区领导的统一指挥下，按排放瓦斯的措施进行工作。首先接风筒由外向里逐段排放，排放时合理控制风量，杜绝“一风吹”，确保全风压混合处的ch4、co2不超1.5%，经过检查，通风巷道ch4、co2不超1.5%，o2不低于20%，排放瓦斯结束后并坚守半小时以上，指定专人送电，并撤回所有设岗人员。瓦斯排放工作过程中掌握了瓦斯排放的方法和注意事项。在20xx年7月队安排我负责完成1354回风巷瓦斯排放。

　　四、在通风系统风量计算方面：

　　从开始掘进供风还是采面供风以及各机电硐室都一一作为基础工作来学*，因为自己在书本中接触的风量计算没有经过实践永远是空虚的，现无论是掘进供风还是采面供风及各机电硐室供风，我都能够准确计算，并对井下风量的分配、风量的调控都熟练掌握和应用。

　　五、熟悉技术员岗位责任：

　　并能将其应用到工作实践当中，熟练掌握安全技术措施的编写的方法、步骤和如何编写安全技术措施的要领，在师傅的严格要求下，很快掌握编制步骤和有关的细节内容，现在实际措施编写中能够熟练运用。

　　六、专业制图方面：

　　我们都知道煤矿是离不开绘图的，每一套系统及设备在矿井中使用或在生产中使用都需要绘制示意图或者比例图，在计算机制图方面虽然不是我的专业，但自进入贵公司，我就意识到绘图的重要性，在学校autocad制图是我们一门辅助科目，所以制图基础不扎实，但是经过工作中的磨练和不断的学*，在绘制各种图形方面有了很大的突破，现独立能够对通风系统示意图、通风系统立体示意图、矿井避灾路线示意图和安全监测设备布置绘制，并对支护断面图、炮眼布置图，机电设备布置示意图、采掘工程*面图等画出，还得到领导和师傅们赞扬。

　　另外，每月我都组织各工种人员进行业务培训，并每班贯彻学*我矿实施和执行的本案管理体系，对本班工作中可能存在危险源和职工一起辨识，这样大大提高了职工的业务水*和自主保安意识，对安全方面我一丝不苟，对安全隐患要求及时处理，对每班职工严格考察，出现不安全行为或有三违事迹人员追究责任，使安全事故率和设备的事故率降到了最小程度。

　　20xx年10月参加了矿井反风、救灾演*工作，通过反风、救灾演*，鉴定矿井在发生火灾等事故时，主扇的工作风量是否符合要求规定的风量，人员在遇到灾情时安全撤离的通道畅通情况。

　　生产技术部的述职报告 3

　　一年来，在公司的正确和相关部门的密切配合下，本人始终坚持“个人服从集体”的工作指导思想，以“想干事、会干事、干成事”为目标，严格要求自己，认真履行职责，较好地完成了各项工作任务。为了今后更好地做好各项工作，经验，提高工作方法和效率，克服不足，现将20xx年工作情况汇报如下：

　　一、注重理论学*，不断提高自身素质，努力提升工作能力

　　提高自身素质的基础是学*，一年来，我坚持把学*摆在重要位置，不断提高理论水*和业务水*。时刻做到自重、自省、不断提高自身素质，以更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，认真学***公司、金鼎公司以及本公司各项工作会议精神，以一位***员的标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与党支部保持高度一致。通过不断的学*来吸取新的管理模式和工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水*有了很大的提高。认真学***和公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步。牢固树立以党为核心，服从组织管理的正确思想意识。在自己的专业知识方面，除了按规定参加集团公司组织的各种专业培训外，*时更注重学*机械制造相关的专业知识，以逐步提高自己的综合素质和适应工作的能力。

　　二、爱岗敬业，认真履行工作职责，狠抓党建工作的落实，努力提升工作质量

　　继续发扬干一行，爱一行，钻一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉公司管理、党务管理等各项工作，不断提高自身素质，更好的完成各项工作任务。建立健全日常公司管理制度，并加强管理和检查的力度。本人始终坚持以认真、负责、一丝不苟的工作态度，认真完成好公司交给的.各项工作任务，做到不辜负上级信任，不愧对同志们的支持尊重。俗话说“火车跑的快，全凭车头带”。车间生产时，本人经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，全力确保车间生产的正常进行。由于公司的技术人员缺乏现场工作经验，遇到我都身先士卒，和职工一起加班加点抢修，与员工们同甘共苦，以实际行动带动了车间的生产积极性。为提高车间生产能力，本人对部分生产设备进行性能改进，大大提高了生产效率，计件工人*均日工资也有一定幅度的增长，经过公司上下的共同努力，全年完成产值实现了约60%的增幅。

　　三、强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质

　　群众是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况。本人经常教育大家树立主人翁责任感，把个人的命运和公司紧密的联系起来，让大家认识到只有通过自己不断的努力学*进步才能与企业共同发展，从而调动了员工的工作热情，促进了生产工作的顺利开展。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关心他们。当员工的家庭出现困难时，我们总是齐心合力，伸出援助之手，给她们带去集体的关怀，让他们感受到组织的温暖。这种做法大大的增强了员工们的凝聚力和向心力。

　　四、加强班组建设，发挥班组长的骨干带头作用

　　班组长的工作直接影响到生产车间的工作质量。因此，本人经常到车间检查，将发现的问题及情况作详细的分析和讨论，使员工熟练地掌握正确的生产操作技能，另一方面，针对易发生安全事故的重要设备和场所经常督促，指导她们如何采取正确的应对措施，努力提高班组长的安全技术水*和对事故发生的应变处理能力。第三、要求班组长不断加强学*，提高自身业务素质，不但能做好班组的生产工作，还能熟练使用车间机器设备，并掌握设备原理和保养知识，掌握一定的修理技能。通过逐步拓展车间管理者的知识面和培养她们的工作积极性，他们的综合素质得到了一定程度的提高，同时也感染和带动了身边的职工，真正起到了班组带头人的作用，使生产车间形成了积极的工作氛围。

　　五、警钟长鸣，抓好安全工作六、节能降耗，做好增收节支工作

　　浪费的都是成本，节约的都是效益，要想增加生产效益，就一定要抓好节本降耗的工作。抓好车间生产过程的节能降耗管理是做好公司增收节支工作的关键环节。主要做法为:一是抓好节约用水、气、电，定期检查供水设施、压缩空气管路、蒸汽管路、各类阀门等是否有跑冒滴漏现象，在日常生产中，不论谁发现异常情况，都要及时，以便及时处理。今年还对一些设备、生产工艺进行了改进，既节约了用电，又提高了生产效率。二是加强了原辅、包装的领用管理工作，对于原辅材料，尽量减少生产过程当中的浪费现象，要求领料、退料的数量要精确，称量、投料要精准，灌装过程要严格控制灌装计量，对于包装物，要尽量减少破损，把控制损耗率贯穿于生产的全过程。三是对车间计件工资方案进行修改，将计件工资与车间生产损耗、质量、安全挂钩，将各品种设定一个理论的合理损耗值，将根据实际损耗值的高低给予车间工人一定的处罚和奖励，目前此方案正在制定充实完善中。

　　七、强化一体化管理，提高产品质量

　　为达到一体化规范管理，保证生产质量，主要做了以下几方面工作。一是对车间生产与记录不同步现象进行整改，从下达生产指令开始，到产品入库为止，规定各岗位生产与填写记录同时进行，并加强督促检查，要逐步改掉先生产后记录的不规范行为。二是严格要求工人按规定的生产工艺规程进行生产，不能更改或简化生产程序，清场要彻底，消毒要有效并达到规定时间，投料温度要精确，搅拌时间要充足，严格灌装、打码、包装过程质量控制，确保生产全过程满足GMP规范和质量要求。三是认真开展自查自纠，对不符合规范要求和质量标准的生产行为进行整改，另外，通过学*和贯彻科学发展观，也查找出一些问题和不足，对公司的生产经营和健康发展起到了很大的促进作用。

　　八、不足之处

　　一是应该继续加强政治理论和业务知识学*,以提高自己理论素养,党性修养和企业管理能力，以便于能更好的开展工作，为公司创新发展尽心尽责。

　　二是对员工的思想教育工作不够到位，部分员工的思想素质和业务素质还有待进一步提高。

　　三是工作中的创新意识还有待于进一步发挥和提高。

　　九、明年的工作方向

　　（一）、继续深入学*贯彻集团、办事处的各项方针政策和工作要求，努力完成好公司交给的各项生产任务，加强自身思想建设，积极为员工起模范带头作用。

　　（二）、认真学*贯彻GMP管理规范，确保车间的生产质量，确保各项工作任务的顺利完成。

　　（三）、做好员工岗位技术培训工作，打造出一支技术过硬、思想过硬的高素质队伍。塑造一至二个先进生产班组典范。

　　（四）、抓好员工思想教育、安全教育、安全操作规程工作。

　　（五）、抓好节能降耗、成本核算和设备管理工作。

　　生产技术部的述职报告 4

　　在公司董事会及总经理的领导下，我在20xx年各项工作中取得了一定的成绩，也存在一些不足和问题，汇报如下：

　　一、主要工作

　　1、全力抓好运行设备的维护保养和完善改造：风场投产后，运行设备陆续暴露出一些影响安全运行的不稳定因素和发生故障跳闸的情况：如35kv集电线路故障频发，多次发生风偏短路、断线和端子折裂的故障。我针对故障的具体情况和原因进行具体分析，制定了具体技术改造方案。在停电改造过程中全过程跟班在现场指挥，对农电公司作业人员进行指导和确定一些具体措施。改造后的运行情况证明，线路的抗风偏能力得到很大的加强，杜绝了断线、掉头的故障。

　　2、积极促进风机的完善化技改和升级：针对金风机组运行过程中存在的缺陷和故障，我们始终注意及时反馈信息，通过发函和电话通知等方式与金风科技有关部门和东北片区进行联系，对重点问题督促处理和协同处理。为掌握实际情况，我们直接登塔检查a046风机导流罩支架断裂的情况，会同金风项目部举一反三进行全面的排查处理，并制定了今后定检时作为专门检查项的`预防措施。同时今年全部完成不同结构的二期风机的导流罩支架的改造。督促尽早实施了风机低温预加热程序的升级，减少了冬季风机预加热启动时间。对于村民反映强烈的b11**机叶片哨叫音的问题，多次到现场进行鉴定并督促厂家进行了处理。

　　3、 220kv升压站设备：通过多方努力在质保期已过的情况下由厂家对35kv保护模块进行了升级解决了零序保护小级别0.3a级的识别动作问题。带领相关人员改造了主变风冷控制箱无法手动控制的问题。

　　4、加强设备特巡及时发现和处理相关缺陷：我多次主导和参加设备特巡工作，如35kv线路的特巡，并坚持巡视走完完整线路。通过箱变的特巡发现的缺陷督促镇变到场进行缺陷处理，对场用备用电源的农电军马分歧线在组织一次全面巡查，并提出备用10kv农电线必须大修改造的预案及改造方法的技术构想。

　　5、按照相关要求，积极推进安全生产标准化工作和升压站微机保护、调度自动化设备反措完善化升级工作。这两项工作的有力开展，将极大地提升风电场安全技术管理水*，更好的完善整合设备的综合功能，加快软件版本更新升级，提高硬件的可靠性，特别是消除自动化设备的隐性缺陷和故障，满足系统智能化和信息化的要求。在上述工作中我做到既具体参与决策某些问题，又注意发挥安全生产部和风电场人员积极性和独立解决问题的能力。一些问题通过争论、探讨形成共识，最后确定合理方案，一些问题通过咨询专业部门和厂家技术人员得到解决。现在安全生产标准化工作已通过评审，取得二级达标单位的证书和牌匾。系统反措项目全部完成。

　　6、今年加大了安全技术培训工作。风电场原来从事相关专业经历的人不多，这样需要在投运后逐步积累经验适应生产规范的各项要求。我注意除了在监护操作时随时纠正外，也利用反事故演*、事故预想、安全活动等以及有关会议进行规范和讲解。利用我经历过的成功范例和失误的教训进行对照说教，效果较好。在学*日的培训中我也根据现场运行的实际情况有的放矢进行了一些培训讲课：如变压器保护的原理和实际发生故障时的处理；全场突然停电时处理原则和注意事项以及相关预案；一、二种工作票的使用原则和各种运行记录的正确填写等，并将一些经验经验性的东西柔和在里面，从而加强实用性，尽量做到通俗易懂。

　　二、工作中存在的问题

　　1、顾虑太多，不能统筹解决一些问题，思想或想法没能经常和及时汇报。怕但责任，有时不能向上级明确提出自己的意见或专业分析。

　　2、抓规章制度的规范执行的力度不够，管理范围内存在死角。

　　3、电监会和电网部门要求的反措方案研究不透，此项工作现场存在漏洞，对遗留问题处理不彻底等。

　　三、 20xx年工作重点和努力的方向

　　1、由于自己主管生产技术和安全工作，实现20xx年安全年是自己的要务，主要思路是全面贯彻安全生产标准化各项标准，认真执行各项生产制度和正确执行安全规程和操作规程。多做执行过程中的检查纠正。

　　2、狠抓狠抓反*惯性违章狠抓安全生产，狠抓制度措施的落实，狠抓监督和检查，狠抓细节和漏洞，坚决制止*惯性违章。出现不安全的苗头和思想意识时要坚决排查、解决，一丝不苟的执行“双到位”、“双监护”的原则。认真落实电监护和省电网公司各项反事故措施，保证不出人身安全事故、重大设备损坏事故，实现安全年。

　　3、今年多做风机故障技术处理的学*和研究。

　　4、当一天和尚撞好一天钟，全力办好上级交办的一切工作任务，也要全力办好职责边缘和相交的工作，为公司的发展壮大尽微薄之力。

　　生产技术部的述职报告 5

　　安全是学生生活、学*的前提和保障，本年度中，本人以学生就是自已的孩子为基点，借此来提高自已的安全意识，增强责任感，切实履行职责，过去一年主要从以下几方面做学校安全工作，为学校教学工作的正常开展提供了保证。

　　一、协助学校安全

　　第一责任人抓好学校安全管理建章立制工作，不断完善学校安全管理制度。如组织教师认真学*区教体局关于学校安全工作的文件，深入领会文件精神，根据中心学校的要求和本校的实际情况，确立校内各部位安全责任人，制订《魏营小学安全责追究制度》，全面落实安全责任制。

　　二、亲力亲为，抓好各项措施的落实。

　　1、是每周利用历会对教师进行安全培训，每周在升旗仪式上对学生进行方方面面的安全教育。

　　2、是安布置好路队的护送工作并不定时检查送队的情况。

　　3、是在校长的带领下每周对校园进行一次安全隐患排查，做好详细记录，并立即进行整改。

　　4、是每月对各班的安全教育进行检查和指导。

　　5、是组织各班班主任和任课教师进行安全撤离演练。每学期进行了两次。

　　6、是认真抓好节假日轮值工作落实。

　　7、是认真组织学校安全工作学月检查工作。

　　8、是定期召开家长、班主任、卫生负责人联*会议，检查工作执行情况，研究突出问题，签定目标责任书，拟定措施，部署落实。

　　三、深入探索，努力提高安全教育实效性。

　　为切实搞好安全教育，把提高学生安全意识和自己防护能力当成提高学生素质的一个重要方面抓实抓紧。围绕提高安全教育实效性，提升学生素质，在过去一年，本人在坚持以往传统作法的基础上，从以下几方面做了一些探索。一是把《未成年保护法》、《预防青少年犯罪法》和《道路交通安全法》等同小学生密切相关的条文摘录，编印成册，让班主任在安全课上对学生进行教育学*，二是有重点地组织学生观看各种安全教育的'影视资料。

　　四、安全查隐患，防患于未然，

　　及时处理险情隐患。过去一年，针对个别学生放学不站路队、午休过早越墙到校、年龄较小学生骑自行车等情况在班子会进行深入研究，合理提出整改意见，避免了安全事故的发生。

　　尽管自已在工作上很是努力，但工作中还有很多方面做得不到位，还存在许多漏洞，比如仍有一些不满十二周岁的学生骑自行车，等问题，有待于在以后的工作中着力解决。尽自已的最大努力去抓安全，严防各类安全事故的发生。

生产技术述职报告（扩展4）

——生产技术部工作总结 (菁选6篇)

　　20xx年生产技术部培训工作紧紧围绕厂部安全生产、节能增效以及运行转型目标，在厂部领导、部门主任的关心和帮助下，在全职工的不懈努力下，圆满完成了全年的培训任务。为了总结经验，寻找差距，现将一以来的'工作总结如下：

　　一、年度培训工作开展情况：

　　截止11月20日，生产技术部组织部门职工以及生产部门培训共43期，共计73课时，共516人次参加，培训效果良好，基本达到了目标要求；生产技术部结合现场生产实际，为切实提升各生产部门技术监督管理水*，组织全厂生产部门专业人员开展了技术监督专项讲课活动，共计10期；结合宁夏电网开展的并网发电机组两个细则管理办法，组织全厂生产部门人员参与专项宣讲学*五次，并且邀请宁夏电力公司调度计划处专家到场宣讲电网沟通*台技术应用，为厂网协调工作有序开展打下结实基础。

　　20xx年培训工作比起20xx年有了较大的进步，无论是在培训课程还是培训质量上都有了一定的增长幅度。一是：针对技术管理部门及人员工作性质，着重结合岗位特点，本着提升工作能力为目的，有针对性的开展专业技术培训；对管理人员进行现代管理理念和管理方法的培训，能够提高管理人员工作效率；二是：全员培训，对所有职工进行培训，人员轮流讲课，结合本人专业

　　特长，进行授课，提高人员综合能力，另外还安排了安全教育、法律法规教育、企业文化构建与团队协作教育与培训；三是：充分利用资源，组织专业人员到同型机组的发电厂调研先进生产管理技术、节能降耗手段，接受创新思想和技术提高培训。

　　另外，生产技术部在20xx年的培训工作中，制定了完整的培训计划，建立了制度性培训体系，比起以往的培训工作缺乏制度完善和系统化，培训管理幅度和力度较弱，职工培训意识差，培训工作开展起来较为困难的情形。在总结了以往的培训经验基础上，优化了培训的重要性，重点加强了培训内容全面性，提升了培训工作的制度化管理。不断改进培训方式，积极探索新的培训模式：20xx年度的培训工作，我们主要采取幻灯片、理论与实践相结合的现场讲解方式来提高培训工作，让职工更加全面的掌握相关知识。

　　二、培训工作存在的问题与不足：

　　1、培训工作考核少，造成培训“参加与不参加一个样，学好与学孬一个样”的消极局面，导致培训工作的被动性。

　　2、虽改变了培训制度但是培训形式缺乏创新，只是一味的采取“上面讲，下面听‘形式，呆板、枯燥，提不起职工的兴趣，导致职工注意力不集中，影响了培训的效果。

　　3、培训过于形式化：培训时间与课时的不长是导致形式化的主要体现，短短的1个小时不能完全将所要讲的课程融入到培训工作中来。

　　4、实施培训的针对性不好，后续效果评价不到位目前培训整体还是停留在推的阶段，培训计划更多地靠主管部门去督促和实施，相对缺乏对业务的支持，针对性不强。

　　5、讲课职工因工作繁多，对授课课程的准备不充分，制作课件水*不足，自主研发课程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，进一步规范授课职工管理，提升授课职工的水*，建议推行内部讲师认证。

　　6、授课费用较少，不能充分调动授课人员积极性 三、20xx年度培训计划与目标：

　　在20xx年培训工作中取得的良好成绩，生产技术部将继续发扬和发挥，结合部门各岗位专责工作实际，总体规划培训工作分为三个方面：

　　1、扎实开展技术监督培训工作，将理论与实际相结合，切实提升管理水*。

　　2、加紧落实人员取证、复证工作，做到专业管理岗位持证上岗。

　　3、继续结合生产需要，增设外聘技术专家讲课频次，搭建技术交流*台，特别针对目前同行业内先进改造技术、优秀指标调控及先进生产管理办法等内容。

　　以上是我部门对培训工作的总结和20xx年培训工作总体规划，认真进行总结是一个不断学*和提高的过程，只有在实际工作的过程中不断总结，通过总结寻找工作中的规律，从而培养和提高工作效率及完成工作能力。

　　生产技术部成立以来，通过制定部门岗位职责，进一步明确业务流程，明晰权责，担负起公司生产管理、技术管理、安全管理的主要职能，积极服务于公司大生产、大营销战略。

　　生产技术部成立以来4个月以来主要进行了以下工作：

　　1、充分发挥生产管理职能，配合财务部开展各供水公司资产管理、配合人力资源部开展08年度供水公司绩效考核目标制定及考核。采取多种措施有效整合现有供水资源，目前在正积极组织对报废水源井修复工程的论证工作。

　　2、充分发挥技术管理职能，协助总工参与南区加压泵站初步设计方案的起草及第四水厂粉末活性炭投加系统的前期工作。

　　3、充分发挥安全管理职能，共组织安全生产检查12次，出安全简报5期。协调物资供应部及有关化工企业处理北区二水厂高危液氯钢瓶2个，并开展液氯安全使用、水源防护等专项安全检查，针对重大安全隐患，督促各供水公司按期落实整改，确保城区供水安全，确保奥运圣火传递活动在我市的顺利进行。

　　4、配合水质检测中心、客服中心、营销一公司、三公司共同处理光复街、睢阳区青年路等处水质投诉。

　　5、起草《商丘市水务公司关于加强城区供水安全保障工作的实施方案》，并于08年4月24日印发执行。

　　6、起草《商丘市水务公司防洪排涝工作应急预案》，并于08年月7日印发执行。

　　7、修订《商丘市水务公司城市供水系统重大事故应急救援预案（08年）》

　　8、组织08年度供水企业从业人员健康体检（80人）并办理从业人员健康证明，办理《商丘市水务公司卫生许可证》以及《商丘市正源水务有限公司卫生许可证》年审。

　　9、协调各供水公司、各营销公司、管网管理处等部门科学调度管网压力，不断*衡管网压力，服务于大营销战略，提高供水量，降低漏失率。6月中下旬协调各供水公司、各营销公司、管网管理处开展商丘市城区供水全网压力调查，并针对上述测压结果有针对性、分阶段实施调压，目前已协调管网管理处初步完成二水厂启动及清泉水厂启动的相关问题。

　　10、按公司党委及上级党委要求积极开展“严肃劳动纪律、整顿工作秩序、加大处理力度、提升执行力”活动及“思想大**、经济大开放、全民大创业”实践活动。

　　11、加强人员业务培训，科室人员业务水*大大提高，xx年上半年有3人顺利通过助理工程师评审。现在生产技术部人员具有中级职称1名，初级职称4名，占全部人员比例的83%。

　　生产技术部20xx年下半年工作计划：

　　1、生产技术部将进一步强化服务意识，加强与各部门沟通与协调，服务于公司大营销战略，确保公司08年度整体目标的顺利完成。

　　2、继续加强生产管理，加强成本分析及用电管理，积极开展节能降耗工作。

　　3、配合总工继续开展技术管理，深入开展水源井修复工程的可行性研究，继续采取多种途径有效整合供水资源，提高供水能力。

　　4、继续加强安全生产管理，下半年将开展液氯安全使用及用电安全的专项安全检查，组织实施城区供水突发事件应急预案的演练。

　　5、继续协调各部门科学调度管网压力，并不断调整调度方案，实施管网调压，配合有关部门解决用户压力问题，水质问题，全力配合营销工作。

　　6、继续加强内部管理，强化绩效考核，提升整体执行力。

　　7、继续加强业务技能培训，提高员工业务技能水*。

　　8、完成领导交办的各项工作

　　20xx年生产技术部培训工作紧紧围绕厂部安全生产、节能增效以及运行转型目标，在厂部领导、部门主任的关心和帮助下，在全职工的不懈努力下，圆满完成了全年的培训任务。为了总结经验，寻找差距，现将一以来的工作总结如下：

　　一、年度培训工作开展情况：

　　截止11月20日，生产技术部组织部门职工以及生产部门培训共43期，共计73课时，共516人次参加，培训效果良好，基本达到了目标要求；生产技术部结合现场生产实际，为切实提升各生产部门技术监督管理水*，组织全厂生产部门专业人员开展了技术监督专项讲课活动，共计10期；结合宁夏电网开展的并网发电机组两个细则管理办法，组织全厂生产部门人员参与专项宣讲学*五次，并且邀请宁夏电力公司调度计划处专家到场宣讲电网沟通*台技术应用，为厂网协调工作有序开展打下结实基础。

　　20xx年培训工作比起20xx年有了较大的进步，无论是在培训课程还是培训质量上都有了一定的增长幅度。一是：针对技术管理部门及人员工作性质，着重结合岗位特点，本着提升工作能力为目的，有针对性的开展专业技术培训；对管理人员进行现代管理理念和管理方法的培训，能够提高管理人员工作效率；二是：全员培训，对所有职工进行培训，人员轮流讲课，结合本人专业

　　特长，进行授课，提高人员综合能力，另外还安排了安全教育、法律法规教育、企业文化构建与团队协作教育与培训；三是：充分利用资源，组织专业人员到同型机组的发电厂调研先进生产管理技术、节能降耗手段，接受创新思想和技术提高培训。

　　另外，生产技术部在20xx年的培训工作中，制定了完整的培训计划，建立了制度性培训体系，比起以往的培训工作缺乏制度完善和系统化，培训管理幅度和力度较弱，职工培训意识差，培训工作开展起来较为困难的情形。在总结了以往的培训经验基础上，优化了培训的重要性，重点加强了培训内容全面性，提升了培训工作的制度化管理。不断改进培训方式，积极探索新的培训模式：20xx年度的培训工作，我们主要采取幻灯片、理论与实践相结合的现场讲解方式来提高培训工作，让职工更加全面的掌握相关知识。

　　二、培训工作存在的问题与不足：

　　1、培训工作考核少，造成培训“参加与不参加一个样，学好与学孬一个样”的消极局面，导致培训工作的被动性。

　　2、虽改变了培训制度但是培训形式缺乏创新，只是一味的采取“上面讲，下面听‘形式，呆板、枯燥，提不起职工的兴趣，导致职工注意力不集中，影响了培训的效果。

　　3、培训过于形式化：培训时间与课时的不长是导致形式化的主要体现，短短的1个小时不能完全将所要讲的课程融入到培训工作中来。

　　4、实施培训的针对性不好，后续效果评价不到位目前培训整体还是停留在推的阶段，培训计划更多地靠主管部门去督促和实施，相对缺乏对业务的支持，针对性不强。

　　5、讲课职工因工作繁多，对授课课程的准备不充分，制作课件水*不足，自主研发课程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，进一步规范授课职工管理，提升授课职工的水*，建议推行内部讲师认证。

　　6、授课费用较少，不能充分调动授课人员积极性 三、20xx年度培训计划与目标：

　　在20xx年培训工作中取得的良好成绩，生产技术部将继续发扬和发挥，结合部门各岗位专责工作实际，总体规划培训工作分为三个方面：

　　1、扎实开展技术监督培训工作，将理论与实际相结合，切实提升管理水*。

　　2、加紧落实人员取证、复证工作，做到专业管理岗位持证上岗。

　　3、继续结合生产需要，增设外聘技术专家讲课频次，搭建技术交流*台，特别针对目前同行业内先进改造技术、优秀指标调控及先进生产管理办法等内容。

　　以上是我部门对培训工作的总结和20xx年培训工作总体规划，认真进行总结是一个不断学*和提高的过程，只有在实际工作的过程中不断总结，通过总结寻找工作中的规律，从而培养和提高工作效率及完成工作能力。

　　本人于XX年毕业于华北电力大学，所学专业为供用电工程。在XX年8月进入电力实业公司参加工作至今。在这五年中，我先后在电力实业公司的线路班、变电班、生技股从事生产一线工作。在各位领导和同事的支持和帮助下，自己的思想、工作、学*等各方面都取得了一定的成绩，个人综合素质也得到了一定的提高，下面就从专业技术角度对我这五年来的工作做一次全面总结：

　　电力企业是一个特殊的行业，它需要职工有良好的自身能力和心理素质，因此我不断学*各种技能，努力学*和掌握电力系统运行方式及其特点，了解全地区的配电网运行情况，同时能根据各类电气设备的需要，掌握相关的电工基础、电工材料、高压工程技术专业知识，能根据现场电气设备运行情况选择最佳运行方式及经济运行方法，根据实际运行经验，正确处理电气系统的设备故障以及系统突发性事故，初步了解班组管理和生产技术管理的基本常识，进一步加强自己的业务水*。

　　一、学*生产运行专业知识，提高岗位劳动技能

　　从XX年参加工作，领导为了让我尽快转变角色，熟悉工作环境，适应生产要求，我先后被分配至电力实业公司的线路班和变电班从事线路架设、电缆敷设、高压试验、继保及变电检修等工作。 工作伊始，我发现学校里学到的专业知识同生产实际有很大的不同和差距。为此我努力学*生产运行专业知识，努力提高自己的岗位劳动技能，在短短的一年内，我主动吸收老师傅们的工作经验，虚心向他们请教工作中的技术问题，并通过自己的努力，迅速掌握了线路和变电运行的生产程序及各种一、二次设备的规范、参数。

　　二、从事施工设计和技术管理工作

　　XX年年底，我被分配到电力实业公司生技股，主要负责输配电线路的设计和施工。此时，正是农网改造初期，工作量非常大，在时间紧任务重的形势下，我边工作边学*，很快就步入了正规。 首先跟随老师傅们勤下现场，并对照自己原有的各项知识使自己的理论知识和实践更好的结合，一方面放弃休息时间利用各种资料进行专业学*，有针对性地强化自己的专业知识储备；另一方面对自己不清楚的问题向老师傅求教，勤思、多做、苦学、牢记。利用较短的时间学会了各种线路的技术要求和参数，弄清楚各个设备的运行原理和铭牌参数，并利用配网调度图分析线路的运行情况，给自己增添了许多工作信心，丰富了自己的实践经验。我参加了庞家堡镇17个村的高低压农网改造工程，我主要负责线路的设计、施工图的绘制与修改、线路资料的整理。且丰富了公司的线路资料。我还参加了小吾营—龙关110kv二回线路改造工程，线路全长24。5公里，且大部分是山区，并且是冬季施工。我主要负责线路的复测、熟悉设计图纸并与施工现场比较、计算线路的各种技术参数。经过７个月的努力终于圆满完成了工作，最后我又把工程验收资料进行整理上报监理和运行维护部门。

　　其次，将先进科技手段应用到实际工作中去，同时应用autocad绘制了线路走向图、相序图，交跨图。做到及时更新线路图纸资料，并将新旧图纸进行衔接、更新，使图纸资料与现场相符，与设备相符，

　　进一步完善了线路资料，保证了数据真实性，为真正指导生产管理和逐步实现线路的状态维护奠定了基础。提高了工作效率和管理水*。

　　我还参加了新安规和工作票的培训。今年我又被定为线路的工作票签发人，这使我身上的担子更重了。因为工作票签发人的安全责任很大，他的一点疏忽可能就会造成很严重的后果，他不仅要保证工作的必要性和安全性，还要看工作票上所填安全措施是否完备，更要保证所派工作负责人和工作班成员是否适当和充足。于是我开始勤下小现场，积极熟悉城区的各条街道名称结合配网图，了解了城区范围内的高低压线路的运行情况，认真学*《电力工业技术管理规定》、《电业安全工作规程》和《电业生产事故调查规程》，熟练填写各种工作票和措施票，并进行危险点控制与分析，为工作票的正确签发奠定了坚实的基础。

　　三、努力学*新知识，用知识武装自己

　　在完成好本职工作的同时，我还不断学*新知识，努力丰富自己。XX年底我参加了二级建造师的考试，并以优异的成绩取得了国家二级建造师的证书。为了更好的完成这项工作，我重新学*了各种规程、标准、施工和验收规范，按时圆满完成各项工作的同时也充实了自己。

　　总的说来，在这几年来的电力管理工作中，自已利用所学的专业技术知识应用到生产实践中去，并取得了一些成效，具备了一定的技术工作能力，但是仍然存在着许多不足，还有待提高。在今后的工作中，自已要加强学*、克服缺点，力争自己的专业技术水*能够不断提高。更能适应现代化电力建设的需求。

　　以上就是我从事生产运行工作五年多以来的专业小结。总结是为了去弊存精，一方面通过技术总结，在肯定自己工作的同时又可以看到自己的不足和缺点，在以后的生产和工作中加以改进和提高，精益求精，不断创造自身的专业技术价值，另一方面，通过这次资格评审，从另一侧面看到别人对自已的专业技术水*的评价，从而促使自己更加从严要求自己，不断提升知识水*和劳动技能水*。三人行必有我师，我坚信在日常的工作中相互学*、相互请教，自已的业务水*必定能更上一层楼。活到老，学到老，知识无限的，学*是不可停止的。在今后的工作中，我将以饱满的热情投入到本职工作之中去，更好在电力建设行业中发挥自己的技术专长，为企业创造更高的经济效益为企业、为国家做出更大的贡献。

　　20xx年生产技术部在公司各位领导的正确指导下，在其他部室的相互协助下，严格按照公司制定的各种规章制度及相关文件的要求，本着“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，较好的完成了公司交给的各项工作。为了更好的完成下一年度工作，现对生产部20xx年工作总结如下：

　　一、部门内部管理情况

　　1、通过完善、修订本部门规章制度及员工岗位职责，进一步明确部门及个人工作任务，明晰权责，担负起生产管理的主要职能。

　　2、严格按照公司管理规定将生产和安全两部门文件、资料进行收集、整理、存档，以便查阅。

　　3、编制公司生产技术部“安全生产日志”，其中包括生产部人员入井记录，并按时填写记录。

　　4、完成各施工单位工程预结算的所有工作。

　　5、编制地面土建工程进度计划，并积极协调督促计划的落实，组织图纸会审，优化设计方案，并提出合理化建议，审核施工方案，审批施工组织设计。

　　6、对红一矿、二矿进行工程量统计，上报每月生产实际完成工程量，根据完成情况编制月度生产计划。

　　7、按时向人力资源与企业管理部上报本部门月度重点工作及完成情况，并积极参加月度绩效考核会议。

　　8、协助其他部门共同完成公司安排的其他工作。

　　二、现场管理工作

　　1、每月组织公司、施工单位及监理代表分别对红一、二矿各项工程进行工程进度和质量验收，并及时收集、整理相关技术资料。

　　2、每月对红一、二矿进行工程质量检查，针对生产过程中存在的问题，严格按照掘进作业规程及措施进行整改，执行—措施—施工，杜绝无措施施工现象。

　　3、经常深入施工现场，督促施工单位做好施工现场安全防范、文明施工等工作，努力创建标准化工地。

　　4、积极参加由公司安监部组织的每月安全生产大检查，对现场存在的诸多安全隐患问题进行了严格的检查，针对查处的问题通知相关人员限期整改，并按时参加月度安全例会。

　　三、矿井生产情况

　　1、全年共计划掘进煤巷进尺8855米，实际完成煤巷进尺3681米，其中红一矿完成3300米，红二矿完成381米。

　　原因：

　　（1）由于20xx年没有工作面接续，所以2016年没有过早安排采面掘进，而是全力以赴组织回风、皮带、轨道三条延伸巷的掘进。到10月底，三条延伸巷全部到位。从11月份开始，掘进1119—1N工作面。

　　（2）掘进量与原煤产量是息息相关的，由于受市场的影响，销售不畅、库存煤量大，原煤产量上不去掘进量也就相应跟不上。

　　（3）红二矿副井出水，涌水量较大，导致工程暂停；

　　施工队伍人员不足；双回路没有形成，电压低，供电距离远，电压降大，影响工程进度；二号风井绞车小，提升有限；耙矸机小，出渣时间长；井下有水，6级排水；影响了施工进度。

　　2、全年计划原煤产量达到150万吨，实际完成产量xx万吨左右。

生产技术述职报告（扩展5）

——生产技术部工作总结(二十)份

　　一、7月份工作总结

　　7月份，生产技术部严格按照公司已制定的计划进行工作，按照矿井建设计划对中环公司双龙项目部下达了进度要求，但由于中环公司自身原因及地方职能部门的行政干预等原因，导致矿井建设进度没有达到计划要求，现将7月份主要工作总如下：

　　1、7月份矿井建设进度（如表1）共完成进尺51.7m岩巷；维修偏帮及冒落巷道18m。

　　序单位名称号12345678皮带上山变电所避难硐室躲避硐躲避硐躲避硐主*硐偏帮维修回风上山冒顶维修荒断岩石面性质7.115.56444108岩岩岩岩岩支护形式工程7月完成剩余工量m工程量m程量m252062.81.61.7100安装已完成已完成已完成已完成406备注锚网喷150锚网喷岩锚网喷锚网喷2.8锚网喷1.6锚网喷1.7砌墙锚网喷已完成维修已完成维修2、打探水钻共计21个孔，834m，其中：102材料石门左右两边共打探水钻孔17个，共600m；皮带运输斜巷打探水钻孔4个，共234m。

　　3、铺设轨道107.3m，其中：102回风上山铺设73m、102材料石门5m、变电所5.3m、皮带运输斜巷24m。

　　4、7月份，影响矿井建设的原因主要有：（1）通过公司组织的'几次检查发现中环公司双龙项目部施工进度及工程质量不能达到质量标准化要求，因此，在双龙公司的要求下，中环公司调整施工队伍及人员，严重影响矿井建设；（2）由于我矿瓦斯抽放系统及监测监控系统更换要通过招投标，需要时间较长，地方行政管理部门严禁我矿在系统完善前进行井下放炮、掘进，此为矿建进展缓慢的主要原因。

　　二、8月份工作计划

　　1、8月份，在瓦斯抽放系统安装到位前，主要工作有：（1）主*硐维修，计划完成主*硐前段200m的维修工作；

　　（2）回风斜井的整修，调整回风斜井坡度，为瓦斯抽放系统管路的安装做好准备；

　　（3）按照机电部门设计对井下变电所的内部装饰，达到安装条件；

　　（4）严格按照《质量标准化》及《施工合同》等相关法规及标准规定的质量要求对未达标工程进行整修。

　　2、地方行政主管部门同意恢复建设后主要工作：（1）102回风石门掘进；

　　（2）继续皮带运输斜巷的掘进工作；

　　（3）开始102材料石门左右两帮各30m煤巷的掘进。

　　一、人力资源

　　1、工作纪律

　　20xx年我们制定、修订了各项规章制度，经过几个月的磨合取得了一定成效。所以在20xx年的执行过程中虽然还存在着一些问题和不足，但总体上来看还是大有进步。绝大部分员工都能认真执行公司的各项制度，能严格的按照要求上下班打卡。外出工作或出差认真的填写我们登记表格，很少有迟到、早退的现象发生。工作方面大多数员工都能认真的积极主动地去做自己的本职工作不计个人得失。上班时间集体打游戏、哄闹等不良表现有了很大的改观。虽然说有了一定的进步但还存在着很多不足之处。其表现在：一是个别人上班迟到；二是外出登记、上下班打卡的意识不强；三是个别人上班玩游戏等现象时有发生。分析原因有二：一是管理不到位。应该充分发挥部门负责人的职能，不但抓好业务更要做好员工的综合管理工作从根本上解决问题；二是安排松散、不紧凑。各部门的工作安排应该张弛有度，充分利用好工作时间。

　　2、培训工作

　　培训工作是多项工作的一个重要组成部分，对此我们也费尽心思去做，总体上看貌似不错但总感觉没有达到预期效果。分析认为：一是任何工作都要围绕着公司的业务去开展，所以没有采取强硬手段要求员工按时参加培训，让歩于公司的业务工作；二是有部分员工对于培训工作的认识不足，由于业务不对口，尽量找借口逃避培训；三是培训资料欠缺，反复讲几个内容就难免产生厌烦心理，但通过这段时间的培训也有很多优点。如：在讲公司产品时主讲人能够认真的不厌其烦的讲每一个细节，听讲人能够随时提问一些不解的问题，技术人员能够及时纠正错误，规范技术用语，碰到分歧的问题，大家进行热烈讨论，这样的形式很好，能够更深入的掌握产品的性能，面对客户应该会有很大的帮助。

　　3、招聘工作

　　随着公司业务的不断扩大，现有的员工力量很难满足工作的需要。所以，由行政部配合余总参加了内蒙古人才招聘会，以及网上招聘等多种形式的招录工作，通过多天来的考核。本着优中选优的原则，我公司现招取了四名工作人员并充实到技术、行政岗位，为公司今后的发展奠定下基础。

　　4、安全防范工作

　　（1）、在吸烟问题上经过几次强调有了一定改观，但是个别人有时疏忽到处撒烟灰，希望引起重视、消除隐患。

　　（2）、公司各办公区安装了监控，对安全防范起到了一定作用。公司保险柜已修好，对钱、物、票证等保管起到了一定的作用。

　　（3）、技术部、市场部工作人员外出工作或出差可能需要携带仪器、手机等物品，为了落实责任到人避免遗失提高责任心，凡带出的电脑、仪器等要求做好登记，并办好交接手续。天气渐暖，为了保持室内凉爽各办公室都要开窗通风，为了安全考虑，要求各办公室下班后检查窗户是否关闭、锁好门、关好窗、避免失盗。

　　二、行政工作

　　1、由于公司业务的不断增长，现有的办公条件已很难满足需求。本月初在增加一个办公室的基础上，对办公区做了一个整体大调整，技术部、财务部都有了独立的办公环境，大大的改善了办公条件。经过全体员工的共同努力使公司办公区焕然一新。

　　2、改善了办公环境。我们又添置了一些配套的办公用品，如活动橱、办公椅、饮水机等。以及为了员工中午用餐方便配备了微波炉，解决了员工中午热饭的问题。

　　3、由于公司打扫卫生的员工暂离公司，这就需要我们每个人亲自动手整理办公室环境。对此行政部要求各部门负责打扫本办公室的卫生，*时小清理，每周五下午上班用一个小时大扫除。包括各办公室、会议室、总经理办公室，经过一段时间的实施效果较好，希望努力认真落实。

　　三、二季度的工作计划

　　1、工作纪律

　　在这方面的工作虽然是好于过去但不尽如人意，存在着一些反复会出现这样或那样的问题。如在出勤、外出登记的执行等就时好时坏，这就需要时时提醒员工去遵守。所以在今后的工作中：一是抓好员工的出勤管理；二是做好外出登记；三是严格要求员工上班工作纪律。

　　2、培训工作

　　培训工作一直以来做的就不是很扎实，除了存在着以上提到的问题，还有一些欠缺，需要逐步改进，所以在今后的培训安排上切合实际尽量把公司产品的宣教工作做到位，使技术部、市场部的工作人员熟练掌握产品性能，高标准严要求。

　　3、行政工作

　　行政工作琐碎而繁杂，涉及到各部门的服务和后勤保障工作。虽然是我行政部处在新老交替的情况下，员工仓促离职新员工接手后缺少一个熟悉的过程。但我们在各项工作中克服困难确保各项工作顺利开展。

　　生产技术部坚持年初公司领导讲话精神、工作思路，紧紧围绕创一流企业为主线，紧扣实现公司优质电网，可靠供电扎实工作，确保了电网安全稳定运行，并顺利地完成了上半年所制定的各项工作计划和任务，现将上半年工作总结如下：

　　一、20xx年上半年完成的重点工作

　　1、35KV变电站改造方面：完成投资162万元，对*固店、十里铺变电站进行了增容改造，共更换4台高损主变，容量由原来的18.9MVA增至现在的24MVA，大大地降低了损耗，并提高了供电能力，有力的支持了以上两个地区的`工农业发展。

　　2、完成了全年的变电站预防性试验工作任务，确保了全年设备的正常运行，减少了设备的事故发生率。

　　3、在公司领导的正确领导下，各级部门的大力配合下，经过我部室全体人员的共同努力，完成了上半年供电可靠率99.878,电压合格率98.109,都高出年初公司制定的目标。

　　4、10KV配网方面：

　　⑴完善工程完成投资577万元，新增10KV线路21.7公里，改造10KV线路19.056公里，新增配变54台，容量5200KVA；增容改造配变121台，容量13960KVA，有力的保证了国家“家电下乡”政策的施行，改善了农村生活配变容量不足的问题。⑵投资138.5万元，完成定魏线线路的搬迁。主要是：锦泰路东延双汇线路1.8公里，站前路东延1.5公里线路搬迁。

　　⑶配合“三年大变样”工作，完成投资310万元，搬迁建新街线路2.4公里、完成长春大道、城东公园等线路建设工作。

　　5、投资5171万元的高曲110KV变电站项目在经过多方面的运作，现已经开工建设。

　　二、工作中存在的问题及解决方法

　　施工过程中存在施工难度大，例如施工占地，线路走廊选取。解决方法是需要其它部室及供电所配合，协调好以上问题，以便工程的顺利实施。

　　三、下半年的工作计划

　　1、配合市公司保障高曲110KV变电站的施工建设，高曲110KV变电站的顺利建成，将为我县城南工业区增加容量40MVA，是城南工业区快速发展的可靠能源保障。

　　2、投资220万元，新增高曲至北温35KV线路共计11公里，计划10月份开工建设，年底投入运行。

　　3、投资750万元，新增城南工业区，人民南路、**街10KV线路23.6公里，新增线路开关41台，建成县城**街、人民南路、人民路、锦泰路、东城路、建新街手拉手供电；并实现城南工业区双电源供电。计划10月份开工建设，年底竣工投入运行。

　　4、投资400万元，新建10KV线路12公里，新增配变101台，容量11195KVA。

　　５、投资120万元，新建10KV线路3.5公里，建成城北工业区专线。

　　6、完**民南路、**街、锦泰路道路建设涉及到的高、低压线路搬迁工作。现正在搬迁部分线路，计划8月份竣工。

　　7、投资20万元，计划8月份完成东张孟35KV变电站的熔丝保护改造，新增35KV隔离开关两组，35KV断路器2台。

　　XX年，班组围绕专业厂和车间年度方策，结合班组工作重点和目标，进行了方策分解，并根据方策制定每月工作计划实施各项工作的提升活动。

　　随着公司的创精益班组活动开展，班组认真学*精益班组的各项工作要求，结合方策和质量信得过内容制定了创优的活动计划并细化逐月进行实施。

　　一、现场5s与物流

　　1、现场提升

　　全年班组按照5s管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。

　　①班组现场围板由于流动性大，不易控制，为此，班组全月利用业余时间每月至少2次以上的整顿现场；

　　②制作各种适宜的标语，美化现场环境；

　　③实施班组管理板的更新，更具实效性；

　　④根据物料的使用性质不同，对现场所有物品进行定置，编写了5s模板；

　　⑤合成线操作区无明确范围，外单位人员易走进操作区，影响组员操作和现场安全，因此，画定操作区域，设定明显标识。

　　2、物流与产能提升

　　①XX年，班组围绕生产能力提升，首先对工位布局进行了调整，将原3个各工位细化为4个工位，对生产现场物流进行了改善，随着品种的变换，不断对物料定置进行适应性调整，一定程度上降低了翻料的浪费时间，提高了工效。通过多方面的努力，拼厢能力已达到当班日产150~160台的目标；

　　②对班组各工序实施了动作研究，降低动作浪费，年提高生产能力约3000台；

　　③为了生产能力提升的长远规划，我们提出了合成线两头对装的方案，经过专业厂研究，进行了确认，目前所有设备改造已全部完成（安装了一部悬臂吊、合成线改造、所需工具存备），班组对物料存储的策划也已完成。通过实验,单台生产时间约为10分20秒,方案如果 实行,每天的生产能力将提升40台左右。

　　二、成本控制与改善

　　1、成本管理改善

　　一对各项成本指标进行了修订。为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参与到成本管理中去，建立了成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表。

　　二制定了全年降耗减废计划，对前板防划伤、废销再利用及跑、冒、滴、漏进行了改善和整治。

　　三开展经济运行分析，对领料单回收进行了改善，根据班组标准件、小附件品种较多的现象，为了规范管理，对每一个品种进行产品标识标注。

　　2、消耗控制

　　班组全年共完成拼厢37443台，成本消耗1352377.30元，定额1353709.70元，比值为99.902%，单台消耗36.12元，单台生产成本比XX年36.33元下降了0.21元。

　　对在产品，班组实行岗位责任制，填报投入产出报表，每周对库存数字和实物进行抽验．

　　3、工作改善

　　班组全年提出工作改善94条，经班组筛选有52条认可上报，实施 47项，有效改善实施率90.4%，人均提交改善6条，参与率100%。

　　三、产品质量与工艺管理

　　1、质量管理

　　①班组iso9000体系符合率100%，wsl达标无不合格项目。

　　②一年来，班组不断加强岗位自控建设，达到缺陷件有标识，建立缺陷信息反馈机制，严格执行“三自一控”，信息基本能够反馈到班组质量员和班长处。

　　③全年共实现qc成果4个，获厂评比第一名2个、第二名1个、第三名1个。

　　④全年无批量性或重大质量质量事故发生。

　　⑤不断深入spc在过程管理中的运用，依靠数据了解现象，为解决质量问题发挥了重要作用，同时在spc运用的基础上，坚持开展“工序诊断”活动。

　　⑥修订顾客链结构图及承诺，坚持每月一次顾客链走访和一次质量（工艺、案例）教育。

　　2、工艺管理

　　①为适应生产的需要，在技术科的'安排下，更换了工艺作业指导卡。

　　②班组明晰工艺流程，开展工序间质量承诺和服务活动。

　　③建立岗位作业报表制度，深入反馈生产线上的问题。

　　④班组根据工艺要求，自主编写了《标准作业指导书》。

　　四、安全生产与设备维护

　　1、安全管理

　　班组在不断巩固“特安评”成果的基础上，全年无安全事故发生。

　　班组全年安全工作的重心放在了加强人的安全意识上，目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故的发生，为此，班组开展了形式多样的安全活动，让组员广泛的亲身参与：组织了安全测试、开展了当一天安全员活动、读安全文章、写安全心得、隐患自查互查。坚持每天晨会说安全，班组所有新员工100%进行了安全教育，同时不断创新安全教育艺术。

　　班组10月份代表公司参加了在黄山举行的集团安全生产优秀班组交流会，并获得“安全生产优秀班组”称号。

　　2、设备、工装管理

　　①完成班组所有设备tpm模板的编写并上墙。

　　②班组设备、工具两次校对性造册。

　　③为配合生产能力提升，班组与维修班共同设计完成合成线改造。

　　④完成日常预防性维修和生产线油漆。

　　⑤完成部分工位器具的改造。

　　五、组织建设

　　1、制度完善

　　围绕精益创建的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、安全目标和信得过内容

　　2、民主管理

　　XX年，班组推行班委负责制，用团队的智慧进行班组管理。晨会进行“大家谈、再总结”的方法，鼓励人人发表意见，班组坚持每月至少一次的民主生活会制度，让大家为班组管理想办法出点子。进行了班委工作民主评议，并将评议结果与各班委见面，提高班委的工作和服务水*。

　　3、精益推进

　　班组从7月份开始，进行了精益班组的创建，并取得一定成效。班组实行月度计划、总结制，围绕“精益”二字，在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、成本、物流、学*型组织建设等方面不断创新、改善，取得专业厂评比第一名3次、第二名1次、第三名1次。

　　准时化生产方面，班组力求信息传递简便化、准确化、扩大化，避免等待、寻找、窝工等浪费现象，取得一定成效，特别是二类车信息看板的建立，使二类车的信息掌控变得准确。

　　班组在细节行为的管理上加大了考核力度，目的是想纠正如茶杯不摆正、脚下杂物不捡起等本是举手之劳却不愿为之的马虎行为。

　　六、岗位技能和学*型团队建设

　　班组按照公司统一组织参加40+4培训和岗位练兵，同时计划实施多能工训练，基本达到计划目标，原班组全能工人数有8人，但由于工作岗位的变动，从本班调离5人，新进员工6人，班组一段时间操作水*非常欠缺，经过有针对性的训练，目前能够全线操作的组员有6人，占班组人数的43%，已适应了生产的需要。

　　为了营造学*的氛围，5月份，班组建立了学*角，不断自购图书，让组员业余时间翻阅。为了让lt活动开展的更有效，班组数次进行了学*型工具的运用探索，并取得一定经验。

　　为了实现公司的各项最新信息能及时让组员了解，用宣传栏的形式适时的广而告之。

　　七、一年工作反思及下一步打算：

　　① 成本控制还不够完善，存在一些浪费现象，需在预警和日常控制方面加大管理力度；

　　②质量缺陷有反复现象，控制手段有待提高，方法需要改进；

　　③人员操作技能未能向装配和起重以外工种发展，XX年计划培养2名点焊操作人员；

　　④宣传报道工作不佳，要成立宣传报道组，由专人管理；

　　⑤班委的管理水*有待进一步提高，主要要加大民主评议工作和开展批评与自我批评活动，暴露出问题。

　　这些，将是班组XX年实现基础管理提升的主要内容，我们将全面组织学*丰田精益生产方式jit>>，以提高生产效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目标，充分挖掘全体组员的潜能，实现团队综合素质、管理水*和劳动价值的提升。

　　我们有决心、有信心在XX年使班组的各项管理工作再大跨一步

　　一、20xx年上半年完成的重点工作

　　1、35KV变电站改造方面：完成投资162万元，对*固店、十里铺变电站进行了增容改造，共更换4台高损主变，容量由原来的增至现在的24MVA，大大地降低了损耗，并提高了供电能力，有力的支持了以上两个地区的工农业发展。

　　2、完成了全年的变电站预防性试验工作任务，确保了全年设备的正常运行，减少了设备的事故发生率。

　　3、在公司领导的正确领导下，各级部门的大力配合下，经过我部室全体人员的共同努力，完成了上半年供电可靠率,电压合格率,都高出年初公司制定的目标。

　　⑴完善工程完成投资577万元，新增10KV线路公里，改造10KV线路公里，新增配变54台，容量5200KVA；增容改造配变121台，容量13960KVA，有力的保证了国家“家电下乡”政策的施行，改善了农村生活配变容量不足的问题。⑵投资万元，完成定魏线线路的搬迁。主要是：锦泰路东延双汇线路公里，站前路东延公里线路搬迁。

　　⑶配合“三年大变样”工作，完成投资310万元，搬迁建新街线路公里、完成长春大道、城东公园等线路建设工作。

　　5、投资5171万元的高曲110KV变电站项目在经过多方面的运作，现已经开工建设。

　　二、工作中存在的问题及解决方法

　　施工过程中存在施工难度大，例如施工占地，线路走廊选取。解决方法是需要其它部室及供电所配合，协调好以上问题，以便工程的顺利实施。

　　三、下半年的工作计划

　　1、配合市公司保障高曲110KV变电站的施工建设，高曲110KV变电站的顺利建成，将为我县城南工业区增加容量40MVA，是城南工业区快速发展的可靠能源保障。

　　2、投资220万元，新增高曲至北温35KV线路共计11公里，计划10月份开工建设，年底投入运行。

　　3、投资750万元，新增城南工业区，人民南路、**街10KV线路公里，新增线路开关41台，建成县城**街、人民南路、人民路、锦泰路、东城路、建新街手拉手供电；并实现城南工业区双电源供电。计划10月份开工建设，年底竣工投入运行。

　　4、投资400万元，新建10KV线路12公里，新增配变101台，容量11195KVA。

　　５、投资120万元，新建10KV线路公里，建成城北工业区专线。

　　6、完**民南路、**街、锦泰路道路建设涉及到的高、低压线路搬迁工作。现正在搬迁部分线路，计划8月份竣工。

　　7、投资20万元，计划8月份完成东张孟35KV变电站的熔丝保护改造，新增35KV隔离开关两组，35KV断路器2台。

　　生产技术部坚持年初公司领导讲话精神、工作思路，紧紧围绕创一流企业为主线，紧扣实现公司优质电网，可靠供电扎实工作，确保了电网安全稳定运行，并顺利地完成了上半年所制定的各项工作计划和任务，现将上半年工作总结如下：

　　一、20xx年上半年完成的重点工作

　　1、35KV变电站改造方面：完成投资162万元，对*固店、十里铺变电站进行了增容改造，共更换4台高损主变，容量由原来的18.9MVA增至现在的24MVA，大大地降低了损耗，并提高了供电能力，有力的支持了以上两个地区的工农业发展。

　　2、完成了全年的变电站预防性试验工作任务，确保了全年设备的正常运行，减少了设备的.事故发生率。

　　3、在公司领导的正确领导下，各级部门的大力配合下，经过我部室全体人员的共同努力，完成了上半年供电可靠率99.878,电压合格率98.109,都高出年初公司制定的目标。

　　4、10KV配网方面：

　　⑴完善工程完成投资577万元，新增10KV线路21.7公里，改造10KV线路19.056公里，新增配变54台，容量5200KVA；增容改造配变121台，容量13960KVA，有力的保证了国家“家电下乡”政策的施行，改善了农村生活配变容量不足的问题。⑵投资138.5万元，完成定魏线线路的搬迁。主要是：锦泰路东延双汇线路1.8公里，站前路东延1.5公里线路搬迁。

　　⑶配合“三年大变样”工作，完成投资310万元，搬迁建新街线路2.4公里、完成长春大道、城东公园等线路建设工作。

　　5、投资5171万元的高曲110KV变电站项目在经过多方面的运作，现已经开工建设。

　　二、工作中存在的问题及解决方法

　　施工过程中存在施工难度大，例如施工占地，线路走廊选取。解决方法是需要其它部室及供电所配合，协调好以上问题，以便工程的顺利实施。

　　三、下半年的工作计划

　　1、配合市公司保障高曲110KV变电站的施工建设，高曲110KV变电站的顺利建成，将为我县城南工业区增加容量40MVA，是城南工业区快速发展的可靠能源保障。

　　2、投资220万元，新增高曲至北温35KV线路共计11公里，计划10月份开工建设，年底投入运行。

　　3、投资750万元，新增城南工业区，人民南路、**街10KV线路23.6公里，新增线路开关41台，建成县城**街、人民南路、人民路、锦泰路、东城路、建新街手拉手供电；并实现城南工业区双电源供电。计划10月份开工建设，年底竣工投入运行。

　　4、投资400万元，新建10KV线路12公里，新增配变101台，容量11195KVA。

　　５、投资120万元，新建10KV线路3.5公里，建成城北工业区专线。

　　6、完**民南路、**街、锦泰路道路建设涉及到的高、低压线路搬迁工作。现正在搬迁部分线路，计划8月份竣工。

　　7、投资20万元，计划8月份完成东张孟35KV变电站的熔丝保护改造，新增35KV隔离开关两组，35KV断路器2台。

　　生产技术部二一年总结及下二一一年度工作打算二一年，生产技术部在分管经理、总工程师的正确领导下，在公司各单位的大力协助下，顺利组织完成了303下采煤工作面安装初采初放、仰斜开采、悬移支架更换、过断层，全年累计主采面推进241米、300辅采面推进160m；接续的305工作面完成了设计与开工施工工作，305材料道已施工200多米，维修了主井筒、回风联络巷、水泵房、轨道下山、主皮带下山、303运输道、303外材料道等巷道。全年生产原煤154500.6吨，掘进巷道826.5米，维修巷道800米。总结二一年的工作，主要做了以下几方面的工作：

　　一、加强技术基础管理工作，使公司生产技术管理工作逐渐走向正规化、制度化

　　由于地质资料愧乏，相对技术管理比较薄弱，一年来通过我们努力工作，技术管理工作逐渐走向正规化、制度化。首先是完善基础资料，从矿井水文地质、矿井测量、矿井图纸、巷道素描抓起，建立了自己的资料积累制度，从技术上确保了矿井的安全生产。其次是随着新的《煤矿防治水规定》出台，及时完善了相应的矿井防治水资料。对于日常管理我们严格执行作业规程会审及“一工程一措施”、月度复查制度，坚持采掘工程质量旬检查、月验收的管理办法，严格按照质量标准化的标准促进公司安全质量标准化建设进一步提高。

　　二、安全组织完成了悬移支架厚煤层放顶煤开采工艺，高效的实施了300辅采面回收，认真完成了305工作面设计和施工，确保矿井采掘关系接续正常。

　　303下工作面属特厚煤层，煤层厚度在9米到13米之间，厚煤层放顶煤回采工艺在公司属首次开采，顶煤放不出来，老塘悬顶，支架稳定性差，是一项回采技术难题。针对这一问题，我们认真分析研究，组织采煤工区在工作面多次试验，实施老塘中深孔爆破，最终确定了合理的爆破参数，做到了工作面推得动、放得下、拉得出，为下一步煤5层开采创造了经验。为了回收煤炭资源，提高矿井资源回采率，回收边角煤，生产技术部人员现场考察、查看资料、分析对比提出了300辅采工作面设计方案，经公司审批按计划组织回收，累计推进160多米，有效的提高了资源回收率。通过两个工作面的接续，不但保证了矿井采掘关系正常，还保证了边角煤回收工作。

　　三、科学组织，合理安排，加强巷道的修护工作。

　　由于历史原因，矿井主井、水泵房和变电所回风联络巷失修严重，严重影响矿井提升、排水、通风等各大系统。变电所回风联络巷钢丝绳穿风门，不符合《煤矿安全规程》的要求；水泵房原来是砌碹巷道，由于巷道变形，料石挤压排水管路，严重影响矿井排水系统，生产技术部先后组织了两次现场会，确定了维修方案，维修期间，领导亲自把关，安全维修大泵房15米。主井变形，导致箕斗提升擦排水管和高压电缆，抓住春节放假期间，及时组织人员，维修巷道20多米，消除了重大安全隐患。进入下半年，矿井主皮带下山、303外材料道以及原锚杆支护巷道失修严重，生产技术部现场考察，积极组织召开现场会，确定维修方案，组织编制会审维修措施，组织人员维修，今共修护巷道800米。从而保证了巷道失修率，符合《煤矿安全规程》的要求，减少了矿井通风阻力。

　　四、高质量的完成了305工作面的设计、《作业规程》的编制及组织施工工作。

　　矿井一采区已安全回采了301、304、302、303上工作面，现回采的303下工作面条件差、煤层薄，连续有两个大的断层，要进行跳面工作，服务年限只有12个月，加之改扩建工程正在进行，矿井无接续工作面，在这种情况下，生产技术部人员现场考察、查看资料、分析对比，提出了305工作面的`设计方案，公司审批后，又积极组织人员编制和会审了《作业规程》，按计划组织施工，305工作面于5月20日开始施工，全年已施工305运输道240米。在305运输道施工当中，连续要穿过轨道下山和303运输道两条巷道，我们进行现场测量，现场指导，都安全的通过，达到了预期目标。

　　五、加强了矿井防治水管理工作，优化矿井排水系统，彻底消除了水害安全隐患。

　　矿井排水系统是公司历年来的重大安全隐患，矿井未形成三泵两管，水仓变形严重，容水量小，稍有影响，就会面临水淹矿井的危害。303上工作面在3月10日发生突水事故后，公司组织人力、物力进行排积水，在排水当中，大家分析讨论，提出必须完善矿井排水系统，才能消除水害影响，先后完善了采区水仓到水泵房，水泵房到地面的三趟排水管路。四月份，清理和维修水仓，从而保证了排水系统正常运转。今年生产技术部加强了防治水管理工作，按照《煤矿防治水规定》的要求，完善了防治水管理基础资料，生产技术部主要领导参加了集团公司的防治水培训学*，提高了业务。五月份通过了甘肃省煤矿安全监察局组织的煤矿防治水专项安全检查工作。进入十二月份有对主井下口水仓、主水仓和三部机尾水仓进行了一次清掏工作。

　　六、精心安排、合理组织，快速、高效完成303下工作面更换悬移支架工作

　　303下工作面原使用的悬移支架已严重老化，零、部件损坏后，受井下条件限制，难以及时更换，导致工作面移架困难，退进度缓慢，工作面压力增大，工程质量差，安全无保障，产量无法保证。为此公司先后召开两次专题会议决定对工作面悬移支架进行更换，生产技术部专门编制了《303工作面悬移支架更换方案》，从9月29日开始掘进2号切眼，10月10日开始安装支架，10月15日开始回撤老面，10月18日中班开始刷面和初采初放。

　　由于公司高度重视，生产技术部为了把这次工作面安装与回撤工作做细、做实，先后组织公司领导、基层区队召开专题会议进行研究、探讨，制定了严密的施工方案，采煤工区编制了相应的安全技术措施，提交公司组织会审。对这次安装与回撤工作面人员的具体安排都做了详细的说明，所以从工作面2号切眼施工，到支架安装、回撤都按照方案有序、有利进行，每班进行及时调度，使工作计划落实得好，提前完成安装和回撤工作。采煤工区，机关部室抽调人员组织、协调人员以保证生产的正常进行。采煤工区在管路安装上有所突破，采用每人专装一到两趟管子，直接把所有支架都装完，这种方法是速度快，不易出错，而且事实证明效率较高。

　　从新切眼开始施工到装面、撤面结束，由于采煤、掘进工区组织有力，进度快，员工出勤率高，工区干部跟班到点，现场交接班，尤其在撤面时，公司主要领导亲自跟班，部门管理人员组织在300面开溜子，从而保证了在撤面期间未停产的先例。无论从采掘单位，到机电、运搬、通风等辅助单位，员工的出勤率高，保证的安装和回撤工作正常进行。在工作面安装支架前，公司就对井下轨道和小绞车进行了严格的检查，运搬工区认真整改，在整个支架、管路、配件运输当中，由于监督有力，未出现过超挂车现象，也未发生矿车或叉车掉道事故。公司领导高度重视，部门监督有力，工区严格管理，在这期间未发生破皮伤事故，实现了安全生产。

　　回顾今年的工作，觉得作出了一点的成绩，总结了一些经验，但与公司的要求还有一定得差距，下一年我们打算在做好日常生产技术管理工作的同时，在以下几个方面有所突破。

　　一、继续加强煤矿技术基础管理工作，为安全生产搞好技术保障。

　　二、精心组织，科学计划，确保305工作面按期布置到位，实现矿井采掘正常接续。

　　三、进一步加强采掘工作面现场管理和辅助工区的协调调配工作，督促机运设备的检修及维护管理。

　　转眼间，20xx年进入了年底，生产技术部在公司领导的正确领导与公司各部门的大力协助下，出色的完成了部门各项工作。在此，我代表公司生产技术部以及我个人向公司作20xx年度工作总结及20xx年生产技术部的打算。

　　一、回顾工作历程及工作业绩：

　　（一）根据部门的职责范围，完善各种制度、规定、管理办法及服务煤矿。

　　1、生产技术部始终把各项技术任务放在首位，年初骆总安排，包总与韦总审批，为属各煤矿编制防治水部分模板管理基础资料与采掘作业规程编制模板及各种安全技术措施编制（初次放顶安全技术措施编制等）模板。防治水部分模板管理基础资料：

　　（1）矿井探放水设计说明书（模板）。

　　（2）防治水措施、预测预报和预案编制及基础台账建立（模板）。

　　（3）矿井水文地质类型划分报告范例文本。

　　（4）矿井防治水管理制度（模板）及防治水事故案例（模板）。

　　（5）矿井防治水中长期规划与年度计划编制（模板）。

　　（6）工作面探放水专项设计编制（模板）。

　　（7）矿井防治水图纸绘制内容规定说明。

　　（8）中纸厂煤矿安全设施设备竣工验收协助完善了采掘工程*面图与防治水图纸内容。

　　（9）公司兼并重组协助杨家福完成图纸资料部分。

　　2、完善了部门制度和对公司属各煤矿技术方面的规定及管理办法。

　　（1）编制了技术管理制度（骆总安排）。

　　（2）编制了加强煤矿井下紧急避险系统建设管理的通知（刘总安排）。

　　（3）编制防灭火管理办法（张总安排）。

　　（4）编制认真做好20xx年“雨季三防”工作的通知。

　　（5）编制矿井独头巷道掘进预防后路堵塞安全技术措施的通知。

　　（6）编制了加强技术管理的通知。

　　（7）编制了认真做好编制20xx年采掘计划的通知。

　　（8）编制了加强煤矿防治水管理工作的通知。

　　（9）根据20xx年5月1日国家安监局下发的煤矿安全质量标准化考核试行办法，拟定了公司安全质量标准化检查考核评分表。

　　（二）刻勤刻守、认真履行工作职责，完成了部门及公司的常务工作。

　　1、组织机关相关生产部门对公司属各煤矿编制的规程、措施、计划进行会审，共计77次。

　　2、参加公司召开的安全办公会、“一通三防”、机电运输、防治水、顶板管理专题会，共计16次，完成了公司一月份机电运输专题会议纪要与9月11日公司在兴源煤矿召开的机电运输和顶板管理专题会议纪要。

　　3、参加了公司所组织的安全大检查与安全质量标准化大检查，共计70次，查出安全隐患共计120条，并督促煤矿整改。

　　4、每天对公司属各煤矿生产情况进行了调研，并填写生产技术告知牌。

　　5、参与了银河煤矿、鹏程煤矿、小关河边煤矿、打牛厂煤矿、雄兴煤矿采掘技术及采掘计划方案审定。

　　6、对中纸厂煤矿产量上不来，进行了调研，下矿两次，完成了调研情况报告。

　　7、履行公司安排日常的值班任务，并在20xx年春节及节假日都坚守在值班的岗位上。

　　8、陪同上级部门对属各煤矿的验收及安全检查。

　　9、参入公司属煤矿资产评估资产统计工作，下矿10次。

　　10、参加公司属各煤矿安全隐患验收工作30次。

　　二、存在的不足

　　回顾今年的工作，与公司的要求还是有一定得差距，特别现在科技发展，知识更新，有很多理念、观点都跟不上时代的步伐，工作起来有捉襟见肘的感觉，所以在以后的'日子里必须加强学*，巩固专业知识。

　　三、生产技术部及个人的打算

　　（一）认真学*、贯彻国家方针、政策、法律法规及行业部门的规定、规范，落实省、市、县文件及会议精神，坚持“以人为本”、科学发展、安全发展的理念，加强业务学*，千锤百炼、百炼成钢，提高自身的业务水准。高技术、高水准、高标准、严要求地服务公司属各煤矿。

　　（二）加强技术基础管理工作，使公司生产技术管理工作逐渐走向正规化、制度化、完善化，为安全生产搞好技术保障。

　　（三）精心组织、科学计划编制三年生产规划及年度采掘计划，确保采掘工作面按期布置到位，实现矿井采掘正常接续。

　　（四）进一步加强采掘工作面现场管理和辅助工序的协调调配工作（各环节工作），督促属各煤矿抓好安全质量标准化建设与安全隐患排查治理工作及安全工作。

　　（五）尽职尽责完成部门的日常工作及公司安排的各项任务。

　　四、公司的发展思路及发展方向

　　1、提高工资薪酬待遇与福利待遇，或实行“干股”制，引进与留住尖端型技术人才与高级管理人才，稳定公司持续发展。

　　2、兼并重组工作已经明朗，要优化整合、扩能矿井的总体布局与方案设计，井型设计按能满足要求，尽量做到做强，要加快整合、扩能矿井基本建设与加大安全投入力度，确保矿井达标、投产。

　　3、合理开采生产矿井与保留系统的煤炭资源，确保煤炭资源的利用与合法化开采。

　　4、要狠抓安全知识教育与培训，提高全员抗灾自救能力。

　　5、引进高科技、新知识、新工艺、新技术，狠抓煤矿防治水、防突、防瓦斯、机电运输、顶板管理、火工用品管理等工作，提高煤矿及公司的经济效益。

　　6、强化系统建设与“六化”矿井建设，提升办矿水准，构建“本质安全型”矿井（公司）。

　　生产技术部成立以来，通过制定部门岗位职责，进一步明确业务流程，明晰权责，担负起公司生产管理、技术管理、安全管理的主要职能，积极服务于公司大生产、大营销战略。

　　生产技术部成立以来4个月以来主要进行了以下工作：

　　1、充分发挥生产管理职能，配合财务部开展各供水公司资产管理、配合人力资源部开展08年度供水公司绩效考核目标制定及考核。采取多种措施有效整合现有供水资源，目前在正积极组织对报废水源井修复工程的论证工作。

　　2、充分发挥技术管理职能，协助总工参与南区加压泵站初步设计方案的起草及第四水厂粉末活性炭投加系统的前期工作。

　　3、充分发挥安全管理职能，共组织安全生产检查12次，出安全简报5期。协调物资供应部及有关化工企业处理北区二水厂高危液氯钢瓶2个，并开展液氯安全使用、水源防护等专项安全检查，针对重大安全隐患，督促各供水公司按期落实整改，确保城区供水安全，确保奥运圣火传递活动在我市的顺利进行。

　　4、配合水质检测中心、客服中心、营销一公司、三公司共同处理光复街、睢阳区青年路等处水质投诉。

　　5、起草《商丘市水务公司关于加强城区供水安全保障工作的实施方案》，并于08年4月24日印发执行。

　　6、起草《商丘市水务公司防洪排涝工作应急预案》，并于08年月7日印发执行。

　　7、修订《商丘市水务公司城市供水系统重大事故应急救援预案（08年）》

　　8、组织08年度供水企业从业人员健康体检（80人）并办理从业人员健康证明，办理《商丘市水务公司卫生许可证》以及《商丘市正源水务有限公司卫生许可证》年审。

　　9、协调各供水公司、各营销公司、管网管理处等部门科学调度管网压力，不断*衡管网压力，服务于大营销战略，提高供水量，降低漏失率。6月中下旬协调各供水公司、各营销公司、管网管理处开展商丘市城区供水全网压力调查，并针对上述测压结果有针对性、分阶段实施调压，目前已协调管网管理处初步完成二水厂启动及清泉水厂启动的相关问题。

　　10、按公司党委及上级党委要求积极开展“严肃劳动纪律、整顿工作秩序、加大处理力度、提升执行力”活动及“思想大**、经济大开放、全民大创业”实践活动。

　　11、加强人员业务培训，科室人员业务水*大大提高，xx年上半年有3人顺利通过助理工程师评审。现在生产技术部人员具有中级职称1名，初级职称4名，占全部人员比例的83%。

　　生产技术部20xx年下半年工作计划：

　　1、生产技术部将进一步强化服务意识，加强与各部门沟通与协调，服务于公司大营销战略，确保公司08年度整体目标的顺利完成。

　　2、继续加强生产管理，加强成本分析及用电管理，积极开展节能降耗工作。

　　3、配合总工继续开展技术管理，深入开展水源井修复工程的可行性研究，继续采取多种途径有效整合供水资源，提高供水能力。

　　4、继续加强安全生产管理，下半年将开展液氯安全使用及用电安全的专项安全检查，组织实施城区供水突发事件应急预案的演练。

　　5、继续协调各部门科学调度管网压力，并不断调整调度方案，实施管网调压，配合有关部门解决用户压力问题，水质问题，全力配合营销工作。

　　6、继续加强内部管理，强化绩效考核，提升整体执行力。

　　7、继续加强业务技能培训，提高员工业务技能水*。

　　8、完成领导交办的各项工作

　　生产技术部二一年总结及下二一一年度工作打算二一年，生产技术部在分管经理、总工程师的正确领导下，在公司各单位的大力协助下，顺利组织完成了303下采煤工作面安装初采初放、仰斜开采、悬移支架更换、过断层，全年累计主采面推进241米、300辅采面推进160m；接续的305工作面完成了设计与开工施工工作，305材料道已施工200多米，维修了主井筒、回风联络巷、水泵房、轨道下山、主皮带下山、303运输道、303外材料道等巷道。全年生产原煤154500.6吨，掘进巷道826.5米，维修巷道800米。总结二一年的工作，主要做了以下几方面的工作：

　　一、加强技术基础管理工作，使公司生产技术管理工作逐渐走向正规化、制度化

　　由于地质资料愧乏，相对技术管理比较薄弱，一年来通过我们努力工作，技术管理工作逐渐走向正规化、制度化。首先是完善基础资料，从矿井水文地质、矿井测量、矿井图纸、巷道素描抓起，建立了自己的资料积累制度，从技术上确保了矿井的安全生产。其次是随着新的《煤矿防治水规定》出台，及时完善了相应的矿井防治水资料。对于日常管理我们严格执行作业规程会审及“一工程一措施”、月度复查制度，坚持采掘工程质量旬检查、月验收的管理办法，严格按照质量标准化的标准促进公司安全质量标准化建设进一步提高。

　　二、安全组织完成了悬移支架厚煤层放顶煤开采工艺，高效的实施了300辅采面回收，认真完成了305工作面设计和施工，确保矿井采掘关系接续正常。

　　303下工作面属特厚煤层，煤层厚度在9米到13米之间，厚煤层放顶煤回采工艺在公司属首次开采，顶煤放不出来，老塘悬顶，支架稳定性差，是一项回采技术难题。针对这一问题，我们认真分析研究，组织采煤工区在工作面多次试验，实施老塘中深孔爆破，最终确定了合理的爆破参数，做到了工作面推得动、放得下、拉得出，为下一步煤5层开采创造了经验。为了回收煤炭资源，提高矿井资源回采率，回收边角煤，生产技术部人员现场考察、查看资料、分析对比提出了300辅采工作面设计方案，经公司审批按计划组织回收，累计推进160多米，有效的提高了资源回收率。通过两个工作面的接续，不但保证了矿井采掘关系正常，还保证了边角煤回收工作。

　　三、科学组织，合理安排，加强巷道的修护工作。

　　由于历史原因，矿井主井、水泵房和变电所回风联络巷失修严重，严重影响矿井提升、排水、通风等各大系统。变电所回风联络巷钢丝绳穿风门，不符合《煤矿安全规程》的要求；水泵房原来是砌碹巷道，由于巷道变形，料石挤压排水管路，严重影响矿井排水系统，生产技术部先后组织了两次现场会，确定了维修方案，维修期间，领导亲自把关，安全维修大泵房15米。主井变形，导致箕斗提升擦排水管和高压电缆，抓住春节放假期间，及时组织人员，维修巷道20多米，消除了重大安全隐患。进入下半年，矿井主皮带下山、303外材料道以及原锚杆支护巷道失修严重，生产技术部现场考察，积极组织召开现场会，确定维修方案，组织编制会审维修措施，组织人员维修，今共修护巷道800米。从而保证了巷道失修率，符合《煤矿安全规程》的要求，减少了矿井通风阻力。

　　四、高质量的完成了305工作面的设计、《作业规程》的编制及组织施工工作。

　　矿井一采区已安全回采了301、304、302、303上工作面，现回采的303下工作面条件差、煤层薄，连续有两个大的断层，要进行跳面工作，服务年限只有12个月，加之改扩建工程正在进行，矿井无接续工作面，在这种情况下，生产技术部人员现场考察、查看资料、分析对比，提出了305工作面的设计方案，公司审批后，又积极组织人员编制和会审了《作业规程》，按计划组织施工，305工作面于5月20日开始施工，全年已施工305运输道240米。在305运输道施工当中，连续要穿过轨道下山和303运输道两条巷道，我们进行现场测量，现场指导，都安全的通过，达到了预期目标。

　　五、加强了矿井防治水管理工作，优化矿井排水系统，彻底消除了水害安全隐患。

　　矿井排水系统是公司历年来的重大安全隐患，矿井未形成三泵两管，水仓变形严重，容水量小，稍有影响，就会面临水淹矿井的危害。303上工作面在3月10日发生突水事故后，公司组织人力、物力进行排积水，在排水当中，大家分析讨论，提出必须完善矿井排水系统，才能消除水害影响，先后完善了采区水仓到水泵房，水泵房到地面的三趟排水管路。四月份，清理和维修水仓，从而保证了排水系统正常运转。今年生产技术部加强了防治水管理工作，按照《煤矿防治水规定》的要求，完善了防治水管理基础资料，生产技术部主要领导参加了集团公司的防治水培训学*，提高了业务。五月份通过了甘肃省煤矿安全监察局组织的煤矿防治水专项安全检查工作。进入十二月份有对主井下口水仓、主水仓和三部机尾水仓进行了一次清掏工作。

　　六、精心安排、合理组织，快速、高效完成303下工作面更换悬移支架工作

　　303下工作面原使用的悬移支架已严重老化，零、部件损坏后，受井下条件限制，难以及时更换，导致工作面移架困难，退进度缓慢，工作面压力增大，工程质量差，安全无保障，产量无法保证。为此公司先后召开两次专题会议决定对工作面悬移支架进行更换，生产技术部专门编制了《303工作面悬移支架更换方案》，从9月29日开始掘进2号切眼，10月10日开始安装支架，10月15日开始回撤老面，10月18日中班开始刷面和初采初放。

　　由于公司高度重视，生产技术部为了把这次工作面安装与回撤工作做细、做实，先后组织公司领导、基层区队召开专题会议进行研究、探讨，制定了严密的施工方案，采煤工区编制了相应的.安全技术措施，提交公司组织会审。对这次安装与回撤工作面人员的具体安排都做了详细的说明，所以从工作面2号切眼施工，到支架安装、回撤都按照方案有序、有利进行，每班进行及时调度，使工作计划落实得好，提前完成安装和回撤工作。采煤工区，机关部室抽调人员组织、协调人员以保证生产的正常进行。采煤工区在管路安装上有所突破，采用每人专装一到两趟管子，直接把所有支架都装完，这种方法是速度快，不易出错，而且事实证明效率较高。

　　从新切眼开始施工到装面、撤面结束，由于采煤、掘进工区组织有力，进度快，员工出勤率高，工区干部跟班到点，现场交接班，尤其在撤面时，公司主要领导亲自跟班，部门管理人员组织在300面开溜子，从而保证了在撤面期间未停产的先例。无论从采掘单位，到机电、运搬、通风等辅助单位，员工的出勤率高，保证的安装和回撤工作正常进行。在工作面安装支架前，公司就对井下轨道和小绞车进行了严格的检查，运搬工区认真整改，在整个支架、管路、配件运输当中，由于监督有力，未出现过超挂车现象，也未发生矿车或叉车掉道事故。公司领导高度重视，部门监督有力，工区严格管理，在这期间未发生破皮伤事故，实现了安全生产。

　　回顾今年的工作，觉得作出了一点的成绩，总结了一些经验，但与公司的要求还有一定得差距，下一年我们打算在做好日常生产技术管理工作的同时，在以下几个方面有所突破。

　　一、继续加强煤矿技术基础管理工作，为安全生产搞好技术保障。

　　二、精心组织，科学计划，确保305工作面按期布置到位，实现矿井采掘正常接续。

　　三、进一步加强采掘工作面现场管理和辅助工区的协调调配工作，督促机运设备的检修及维护管理。

　　20xx年即将过去，生产技术部在公司党委的正确领导下，按照年初制定的工作目标，齐心协力、辛勤工作，圆满的完成了本部门的各项工作。现将工作情况作简要总结。

　　一、原煤产量

　　20xx年公司计划原煤产量240万吨，有效生产时间330天，预计产量完成237万吨，动用储量296万吨，采区回采率达到80%，其中：2个采煤队共完成产量219万吨，综采队完成71万吨，综放队完成148万吨。

　　二、进尺

　　20xx年公司计划进尺13000m，我们严格按照年初制定的采掘计划进行组织生产，预计全年完成进尺13500m，其中煤巷5084m、半煤岩5072m，岩巷3344m。

　　三、四量情况

　　程庄煤矿截止20xx年12月底四量情况240万吨/年如下：

　　开拓煤量：4405万吨，可采期18年；

　　准备煤量：1297万吨，可采期65个月；

　　抽采煤量：531万吨，可采期26.5个月；

　　回采煤量：599.4万吨，可采期30个月；

　　四、主要工程（工作）完成情况

　　1、材料暗斜井的贯通，解决了9煤层西部工作面的材料、设备运输环节多、速度慢的问题。

　　2、三联巷与南、北回风大巷的贯通，为15106工作面进风顺槽、15105工作面进风顺槽的掘进创造了条件。

　　3、完成了15301工作面高抽巷1.2m钻孔的施工工程。

　　4、完成了9505工作面、9405工作面、15302工作面投产验收，并且拿到了批复。

　　5、编制完成了程庄煤矿20xx年采掘衔接计划，市煤炭工业局以阳煤政发〔20xx〕80号进行了批复。

　　6、组织完成了20xx年度技术比武中采煤机司机、支架工、综掘机司机以及锚网支护工的比赛工作。

　　7、完成各锚网支护巷道的顶板监测工作。上半年，分别在9#南回风大巷、15301回风巷、15301切割巷、15301高抽巷、9406回风巷、9406尾巷、15#南回风大巷、15#皮带大巷、9507皮带上山、9507轨道上山、9407尾巷、9407回风巷、9405进风巷、15302回风巷、9407切割巷、15106高抽巷、15105进风巷、15106回风巷、15106进风巷、15106内错尾巷、15105回风巷、15304高抽巷、三采区进风大巷、15304高抽巷、四联巷、15106切割巷、9506回风巷、9506尾巷共安装了顶板离层仪187个、锚杆压力表31块、锚索压力表192块。矿压观测人员坚持每天对9#、15#各观测站进行观测，掌握了顶板变化的第一手资料，为9#、15#煤层的'开采奠定了基础。

　　8、组织编制完成9508工作面开采设计说明书；组织协调煤炭设计室编制完成了15106放顶煤工作面开采设计说明书，并报市煤炭工业局以阳煤政发〔20xx〕204号进行了批复。

　　9、认真抽查各掘进队组施工地点的锚索、锚杆拉力情况。

　　10、每月对作业规程进行复审，并根据复审意见及时对作业规程进行了修订。

　　11、完成了程庄煤矿240万吨/年煤炭生产许可证的换领工作。

　　12、完成了《程庄煤矿兼并重组整合项目环境影响报告书》的编制上报评审工作，省环保厅以晋环函〔20xx〕1058号进行了批复。

　　13、完成了程庄煤矿现代化矿井申报工作，经山西省煤炭工业厅组织验收，达到现代化矿井标，20xx年8月12日山西省煤炭工业厅以晋煤安发〔20xx〕988号文进行了命名表彰。

　　14、完成了程庄煤矿《20xx年度矿山储量年报》的编制评审工作。

　　15、完成了《程庄煤矿清洁生产审核报告》的审核工作，省环保厅出具的审核结果为基本合格

　　16、完成了《程庄至华佳货运站管状输送机系统工程环境影响报告表》的编制、审查、上报工作，省环保厅以晋环函〔20xx〕1058号进行了批复。

　　17、完成了程庄煤矿生产能力信息登记备案报审工作，山西省煤炭工业厅以晋煤行发〔20xx〕209号进行了公告。

　　18、完成了《程庄煤矿环保核查自查报告》的编制评审工作，现正在等待批复。

　　19、完成了程庄煤矿采矿许可证的延期工作。

　　20、编制完成20xx年采掘衔接计划的调整方案并报市局备案。

　　21、20xx年采掘衔接计划及灾害预防处理计划的编制工作，并上报分公司。

　　22、组织完成《20xx净空工程行动工作方案》的实施。

　　23、完成《市局20xx年上半年目标责任分解》工作。

　　24、完成《开源节流提质增效四十条措施》方案的实施工作。

　　25、编制了《雨季顶板管理实施方案》并组织实施，定期进行隐患排查，并及时整改落实，确保全年无顶板事故发生。

　　26、根据采掘工作面在生产中遇到的实际情况及时制定安全技术措施，全年采掘工作面安全通过15个陷落柱，2个褶曲构造。

　　五、管理制度

　　1、根据上级文件要求，重新出台了安全技术审批制度、安全操作管理制度、矿井主要灾害预防管理制度、顶板管理报送制度、顶板管理工作会议制度、支护质量评估验收制度、顶板管理检查制度、矿压观测分析制度、地表塌陷巡查分析管理制度等管理制度，并重新修订了锚杆锚索巷道顶板岩性探测管理制度。

　　2、重新修订了《掘进操作规程》、《采煤操作规程》及《生产技术部岗位职责》。

　　3、与队组技术员配合，编制了18个作业规程和171个安全技术措施。

　　六、20xx年工作计划

　　20xx年我们将紧紧围绕市公司下达的各项任务组织安排工作，具体计划如下：

　　1、认真落实岗位责任制，进一步统一思想，提高认识，转变工作作风，不折不扣按照公司党委的管理模式组织生产，认真履行岗位职责。

　　2、加强顶板管理，强化红线意识。认真贯彻落实各级管理部门下达的关于顶板管理的有关规定，积极深入生产一线，对井下所有巷道全面覆盖，不留死角，进行顶板专项检查，发现问题及时处理。加强各掘进工作面顶板岩性探测管理，掌握真实可靠的数据，为合理选择支护参数提供依据，确保安全生产。

　　3、认真做好采掘作业规程的每月复审工作。对各采掘工作面，遇到构造等各种特殊因素，现场操作与规程不符的情况，要及时组织研究，进行整改。

　　4、进一步做好采煤、掘进专业质量标准化管理工作。积极深入井下，严格按照质量标准化的要求，与各队共同想办法、出主意，帮助各队搞好质量标准化建设。

　　5、认真做好与煤运阳泉分公司、阳泉市煤炭工业局相关部门的沟通协调工作，为全矿的安全生产创造良好的工作环境。

　　6、认真落实领导交给的各项工作。按公司、矿领导的安排尽心尽责干好每天的工作，掌握各掘进工作面进度，及时安装矿压观测站并认真观测，坚持每日、每周矿压观测，发现问题及时上报。

　　7、提高自身素质，夯实专业知识。通过不断的学*新知识，新技术，用知识武装自己，使我们的业务水*和专业技能

　　今年第一季度，我部门按照公司关于安全工作的核心部署，围绕节前节后安全工作重点，严格贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针。同时，面对当前工程任务重，工期时间紧等局面，我部门通过有效管控，积极开展安全生产管理，圆满地完成了各项安全生产任务。现将第一季度安全工作汇报如下：

　　一、在建工程安全管理：

　　1、今年第1季度，在推进十五里河、小仓房、陶冲项目的竣工验收移交工作期间，我部门组织各参建单位在元旦和春节前后多次前往三个项目现场开展安全巡查，共发现安全隐患6项。我部门及时督促施工单位完成隐患整改，确保电站试运行期间的安全。

　　2、目前在建的'维信诺、康宁和轨道光伏发电项目。由于工期紧，任务重，我部门在每周例会中，结合施工进度安排，对其中的安全生产工作提出具体要求。如开展岗前教育培训，开工前进行安全交底会；施工区域，建立施工张贴警示条幅7副，警示标识若干张贴在各工作点；监理人员和施工管理人员在基础浇筑、设备吊装期间做好旁站工作，为施工安全做好监督工作。同时，我部门加强对进场人员的管控，将安全生产从源头扼制。如要求工人进场施工采用实名制，佩戴工作卡；进场施工作业前统一安排参加厂区组织的安全培训会，考试合格后上岗作业；督促施工单位对参加高风险作业人员购买意外伤害险等等。为积极落实施工现场安全生产工作，我部门每周组织监理和施工单位对项目现场进行安全检查工作。在第1季度中，共发现安全隐患4处，整改完成4处，整改率100%。

　　3、在维信诺和康宁项目施工期间，厂区业主对施工期间的安全工作十分重视，每周由我部门牵头，各参建单位参加厂区业主组织召开的项目安防会，对过去一周的施工安全工作进行总结和通报，积极促进了项目安全生产工作。

　　4、为保障春节期间**，同时落实集团下发的文件精神，我部立足实际，按照合同节点，重点对施工总分包支付情况进行了逐一排查，同时我部对项目各施工企业农民工工资结算支付情况等也进行了重点排查。通过排查，目前暂无欠薪企业和农民工拖欠支付情况，并已由各施工企业开具无欠薪承诺。

　　二、下一步工作计划

　　第二季度是在建项目施工的冲刺阶段，我部门将一如既往，认真履行职责，加大措施，强化管理，把安全真正落实到实际工作中去，狠抓现场安全工作，持续深入开展安全隐患排查治理工作，为圆满完成各项安全工作而不懈努力。

　　我叫xx，是热电厂动力车间的一名汽轮机主操，20xx年x月份毕业于xx电力高等专科学校，于x电厂实*一年，现于煤化工汽轮机岗位工作。我的技术总结分两大步，一方面对动力热电厂的一些有建设性的技术该找进行分析，评论，其目的是借鉴思路，改革创性；另一方面是对煤化工现有的工作环境进行讨论，提出自己的意见，使煤化工的发展更有力，更谐和，更加强大。

　　一、xx的建设性意见

　　大家都知道，泵类设备是电厂的动力源泉，在启动之前要使其中充满水，这样才能使溪水高度达到绷得允许真空吸入高度，使泵体不振动，不汽化，从而使其安全运行，当离心泵由于建设安装问题，进水口水面低于其中心轴线时离心泵内就会充满空气，而不会自动满水，因此泵内不能形成足够高的真空也在外界大气压力的作用下吸入理性泵中西，水泵就无法工作，所以必须先干将空气后才能启动，基于这种情况，一般的做法是在离心式水泵启动前坚硬水，但是，这种做法既麻烦又费时，有没有一种简便可行的方法呢？x电厂的无技术员着提出了一种整改方法：在水奔的进口门前家一个真空光。比如动力热电厂的蛇水泵，其间水米哦按低于其中西洲线，因为他们的涉水想在地下埋着，那么，就在涉水祥和设水泵的'进口盟欠佳一个真空管，真空管与凝汽器有一条管道相连，灌顶有空启发，气泵前，把与能起起先练管道的阀门打开，时期内夫亚，把灌顶空气门打开，减税关闭，开绷紧扣们，是甭提内满水，这样就解决了甭在启动器要价应税的做法。

　　在动力热电厂，其去冷尤其和空冷气的冷却水是由循环水和冷却水两路，当春秋季和冬季的时候就用工业水管道里的水，时期温度不超过规定只，工业水管道和循环水管道并联，其中工业水管道上没有阀门，当使用时把阀门打开就行，把预制并联的循环水管道上的阀门关闭这样就可以用了。

　　在冬季的时候，因为是热力管道的关系，现场的老鼠比较多，他们要坏电线，造成比较重大的损失，可以使汽轮机跳闸，dcs反映不灵，所以灭鼠工作也是不可忽视的一部分。

　　它山之石，可以攻玉，动力热电厂的这些技术改进，或许我们用不上，但是他们为我们提供了一种新的思路：坐视不死班，调处固定思维。这样才能真正做到为我所用。

　　二、煤化工的技术建议

　　四台锅炉给水泵的出口们都是手动门，高压木管对外供水们也是手动门，根据煤化工人员的配置情况，汽轮机的两台xx一个巡检，如果给水泵幽深门题进行切换的话，时间根本不够用，工厂如战场一分一秒都不能耽误。否则就会给生产带来不可估计的损失。所以，八四台锅炉给水泵的出口们换成电动装置，实现给水泵的远程操作是很有必要的。

　　除扬弃的高位一流是电动们，很不必要水位+x得高高报警+x的高位一流电动阀门自欺，其实，这很不必要，直接不用电动装置或换成手动阀，一直处于开放状态，+x是一流作用上完全一样的二用电动门，是一种浪费。还有均压箱的压力自动调节装置设了两个，进口一个，出口一个，其实把调节作用的设为一个出口压力自动调节装置就可以了管上加两个电动隔离门。

　　给水泵是个高压设备，运行时期轴承需要密封水，但是，我们不知道启动泵前有没有密封水和冷却水。所以，建议在给水泵电机的冷却水管道上加一个压力表，这样检查的时候就方便了许多，也有了保障。

　　给水泵的密封水是由除盐水泵提供的，这很不合理，就如本月除盐水泵跳闸，由于没有密封水，给水泵也不能维持上水，全场停电，锅炉停炉，水位报警，这样就很危险，后来抢修及时，但是一个工厂的安全，稳定的运行和运气不应有太大联系的。

　　建议把给水泵的高位油箱改成一个电机装置，给水泵事故连锁，因为水泵一停，高位油箱达不到油循环，基本上都是死油，很难起到良好的冷却作用。

　　汽轮机的电动主气门应该改成个有利于操作的位置，这样可以实现看表盘操作。

　　三、对煤化工的建设性意见

　　1、安全问题：由于我们大多数员工没有工作经验，所以很容易犯一些常识性的错误，使自身的安全，厂里的财产搜到损失，如果可以的话，能不能进行安全演*，由师傅精神示范，而不是空洞的理论教学。

　　2、事故处理：现在，有调试的师傅带我们，所以操作很顺利，事故处理及时，但是人家一走，我们遇见没有见过的情况怎么办？所以建议领导搞一个事故现场处理的演*比赛，既可以活跃气氛，又能提高大家的工作经验。

　　我的意见具体是以上几点，以后的日子会更努力，用心，遵纪守法，争做煤化工的优秀员工。

　　20xx年即将过去，生产技术部在公司党委的正确领导下，按照年初制定的工作目标，齐心协力、辛勤工作，圆满的完成了本部门的各项工作。现将工作情况作简要总结。

　　一、原煤产量

　　20xx年公司计划原煤产量240万吨，有效生产时间330天，预计产量完成237万吨，动用储量296万吨，采区回采率达到80%，其中：2个采煤队共完成产量219万吨，综采队完成71万吨，综放队完成148万吨。

　　二、进尺

　　20xx年公司计划进尺13000m，我们严格按照年初制定的采掘计划进行组织生产，预计全年完成进尺13500m，其中煤巷5084m、半煤岩5072m，岩巷3344m。

　　三、四量情况

　　程庄煤矿截止20xx年12月底四量情况240万吨/年如下：

　　开拓煤量：4405万吨，可采期18年；

　　准备煤量：1297万吨，可采期65个月；

　　抽采煤量：531万吨，可采期26.5个月；

　　回采煤量：599.4万吨，可采期30个月；

　　四、主要工程（工作）完成情况

　　1、材料暗斜井的贯通，解决了9煤层西部工作面的材料、设备运输环节多、速度慢的问题。

　　2、三联巷与南、北回风大巷的贯通，为15106工作面进风顺槽、15105工作面进风顺槽的掘进创造了条件。

　　3、完成了15301工作面高抽巷1.2m钻孔的施工工程。

　　4、完成了9505工作面、9405工作面、15302工作面投产验收，并且拿到了批复。

　　5、编制完成了程庄煤矿20xx年采掘衔接计划，市煤炭工业局以阳煤政发〔20xx〕80号进行了批复。

　　6、组织完成了20xx年度技术比武中采煤机司机、支架工、综掘机司机以及锚网支护工的比赛工作。

　　7、完成各锚网支护巷道的顶板监测工作。上半年，分别在9#南回风大巷、15301回风巷、15301切割巷、15301高抽巷、9406回风巷、9406尾巷、15#南回风大巷、15#皮带大巷、9507皮带上山、9507轨道上山、9407尾巷、9407回风巷、9405进风巷、15302回风巷、9407切割巷、15106高抽巷、15105进风巷、15106回风巷、15106进风巷、15106内错尾巷、15105回风巷、15304高抽巷、三采区进风大巷、15304高抽巷、四联巷、15106切割巷、9506回风巷、9506尾巷共安装了顶板离层仪187个、锚杆压力表31块、锚索压力表192块。矿压观测人员坚持每天对9#、15#各观测站进行观测，掌握了顶板变化的第一手资料，为9#、15#煤层的开采奠定了基础。

　　8、组织编制完成9508工作面开采设计说明书；组织协调煤炭设计室编制完成了15106放顶煤工作面开采设计说明书，并报市煤炭工业局以阳煤政发〔20xx〕204号进行了批复。

　　9、认真抽查各掘进队组施工地点的锚索、锚杆拉力情况。

　　10、每月对作业规程进行复审，并根据复审意见及时对作业规程进行了修订。

　　11、完成了程庄煤矿240万吨/年煤炭生产许可证的换领工作。

　　12、完成了《程庄煤矿兼并重组整合项目环境影响报告书》的编制上报评审工作，省环保厅以晋环函〔20xx〕1058号进行了批复。

　　13、完成了程庄煤矿现代化矿井申报工作，经山西省煤炭工业厅组织验收，达到现代化矿井标，20xx年8月12日山西省煤炭工业厅以晋煤安发〔20xx〕988号文进行了命名表彰。

　　14、完成了程庄煤矿《20xx年度矿山储量年报》的编制评审工作。

　　15、完成了《程庄煤矿清洁生产审核报告》的审核工作，省环保厅出具的`审核结果为基本合格

　　16、完成了《程庄至华佳货运站管状输送机系统工程环境影响报告表》的编制、审查、上报工作，省环保厅以晋环函〔20xx〕1058号进行了批复。

　　17、完成了程庄煤矿生产能力信息登记备案报审工作，山西省煤炭工业厅以晋煤行发〔20xx〕209号进行了公告。

　　18、完成了《程庄煤矿环保核查自查报告》的编制评审工作，现正在等待批复。

　　19、完成了程庄煤矿采矿许可证的延期工作。

　　20、编制完成20xx年采掘衔接计划的调整方案并报市局备案。

　　21、20xx年采掘衔接计划及灾害预防处理计划的编制工作，并上报分公司。

　　22、组织完成《20xx净空工程行动工作方案》的实施。

　　23、完成《市局20xx年上半年目标责任分解》工作。

　　24、完成《开源节流提质增效四十条措施》方案的实施工作。

　　25、编制了《雨季顶板管理实施方案》并组织实施，定期进行隐患排查，并及时整改落实，确保全年无顶板事故发生。

　　26、根据采掘工作面在生产中遇到的实际情况及时制定安全技术措施，全年采掘工作面安全通过15个陷落柱，2个褶曲构造。

　　五、管理制度

　　1、根据上级文件要求，重新出台了安全技术审批制度、安全操作管理制度、矿井主要灾害预防管理制度、顶板管理报送制度、顶板管理工作会议制度、支护质量评估验收制度、顶板管理检查制度、矿压观测分析制度、地表塌陷巡查分析管理制度等管理制度，并重新修订了锚杆锚索巷道顶板岩性探测管理制度。

　　2、重新修订了《掘进操作规程》、《采煤操作规程》及《生产技术部岗位职责》。

　　3、与队组技术员配合，编制了18个作业规程和171个安全技术措施。

　　六、20xx年工作计划

　　20xx年我们将紧紧围绕市公司下达的各项任务组织安排工作，具体计划如下：

　　1、认真落实岗位责任制，进一步统一思想，提高认识，转变工作作风，不折不扣按照公司党委的管理模式组织生产，认真履行岗位职责。

　　2、加强顶板管理，强化红线意识。认真贯彻落实各级管理部门下达的关于顶板管理的有关规定，积极深入生产一线，对井下所有巷道全面覆盖，不留死角，进行顶板专项检查，发现问题及时处理。加强各掘进工作面顶板岩性探测管理，掌握真实可靠的数据，为合理选择支护参数提供依据，确保安全生产。

　　3、认真做好采掘作业规程的每月复审工作。对各采掘工作面，遇到构造等各种特殊因素，现场操作与规程不符的情况，要及时组织研究，进行整改。

　　4、进一步做好采煤、掘进专业质量标准化管理工作。积极深入井下，严格按照质量标准化的要求，与各队共同想办法、出主意，帮助各队搞好质量标准化建设。

　　5、认真做好与煤运阳泉分公司、阳泉市煤炭工业局相关部门的沟通协调工作，为全矿的安全生产创造良好的工作环境。

　　6、认真落实领导交给的各项工作。按公司、矿领导的安排尽心尽责干好每天的工作，掌握各掘进工作面进度，及时安装矿压观测站并认真观测，坚持每日、每周矿压观测，发现问题及时上报。

　　7、提高自身素质，夯实专业知识。通过不断的学*新知识，新技术，用知识武装自己，使我们的业务水*和专业技能

　　在公司领导的正确领导、关心指导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结。

　　作为一名项目部的技术人员，我将工作定位为协助好技术负责人的工作和不断的自我学*充实，在参与建设的工程中，在完成工程的施工测量放线的同时，还协助技术负责人编制与完善了项目部的技术、质量、安全等技术性文件及施工方案，并及时报送公司新产品试验台软件。

　　参加工程部管理的技术工作，主持完成了一些工程的技术工作。参加一些工程的图纸会审工作，并帮助他们会审问题，以及协助完善后期工程的施工手续工作。

　　参加一些工程的会议记录及会议纪要的编写。

　　在这些工作中，我用心发挥我特长，极大的提高了自己的组织协调与写作水*，并提高了自己的业务水*。

　　光阴似箭，一晃眼，20xx年就快过去了。展望邻*的20xx年，我的心情是感恩的。借用一句话来结束我的总结：“xx年之计在于春，xx日之计在于晨，千里之行始于足下。”

　　新的xx年意味着新的'起点新的机遇新的跳战，在这xx年里，我要认真学*贯彻公司的各项方针政策，全面完成公司的指标，把安全生产牢记心中。

　　我在公司主要从事的是工程的预算，因此，作为一名预算员在刚进公司的时候，首先要熟悉施工图纸，掌握工程的建设进度。为了能更好的完成公司的任务，我参加了xx工程图纸会审，会审内容包括：

　　1)工程概况：

　　2)技术资料：包括、设计变更、相应设计变更及相关文件的编制。在公司领导及同事的帮助指导下，顺利完成了图纸会审及施工图纸会审，并顺利的完成了各个工程的预算和投资审核工作。

　　我作为公司的一员，也在公司的大家庭中，感受到了公司的团队凝聚力，体会到了公司的向心力。在领导及同事的帮助指导下，顺利完成了相应的工作，看图和审核各类工程的预算及报价。

　　我知道，公司领导对我的信任将是我今后工作的动力，我会加倍的努力，将工作做的更好。

　　我叫xx，是热电厂动力车间的一名汽轮机主操，20xx年x月份毕业于xx电力高等专科学校，于x电厂实*一年，现于煤化工汽轮机岗位工作。我的技术总结分两大步，一方面对动力热电厂的一些有建设性的技术该找进行分析，评论，其目的是借鉴思路，改革创性；另一方面是对煤化工现有的工作环境进行讨论，提出自己的意见，使煤化工的发展更有力，更谐和，更加强大。

　　一、xx的建设性意见

　　大家都知道，泵类设备是电厂的动力源泉，在启动之前要使其中充满水，这样才能使溪水高度达到绷得允许真空吸入高度，使泵体不振动，不汽化，从而使其安全运行，当离心泵由于建设安装问题，进水口水面低于其中心轴线时离心泵内就会充满空气，而不会自动满水，因此泵内不能形成足够高的真空也在外界大气压力的作用下吸入理性泵中西，水泵就无法工作，所以必须先干将空气后才能启动，基于这种情况，一般的做法是在离心式水泵启动前坚硬水，但是，这种做法既麻烦又费时，有没有一种简便可行的方法呢？x电厂的无技术员着提出了一种整改方法：在水奔的进口门前家一个真空光。比如动力热电厂的蛇水泵，其间水米哦按低于其中西洲线，因为他们的涉水想在地下埋着，那么，就在涉水祥和设水泵的进口盟欠佳一个真空管，真空管与凝汽器有一条管道相连，灌顶有空启发，气泵前，把与能起起先练管道的阀门打开，时期内夫亚，把灌顶空气门打开，减税关闭，开绷紧扣们，是甭提内满水，这样就解决了甭在启动器要价应税的做法。

　　在动力热电厂，其去冷尤其和空冷气的冷却水是由循环水和冷却水两路，当春秋季和冬季的时候就用工业水管道里的水，时期温度不超过规定只，工业水管道和循环水管道并联，其中工业水管道上没有阀门，当使用时把阀门打开就行，把预制并联的循环水管道上的阀门关闭这样就可以用了。

　　在冬季的时候，因为是热力管道的关系，现场的老鼠比较多，他们要坏电线，造成比较重大的损失，可以使汽轮机跳闸，dcs反映不灵，所以灭鼠工作也是不可忽视的一部分。

　　它山之石，可以攻玉，动力热电厂的这些技术改进，或许我们用不上，但是他们为我们提供了一种新的思路：坐视不死班，调处固定思维。这样才能真正做到为我所用。

　　二、煤化工的技术建议

　　四台锅炉给水泵的出口们都是手动门，高压木管对外供水们也是手动门，根据煤化工人员的配置情况，汽轮机的两台xx一个巡检，如果给水泵幽深门题进行切换的话，时间根本不够用，工厂如战场一分一秒都不能耽误。否则就会给生产带来不可估计的损失。所以，八四台锅炉给水泵的出口们换成电动装置，实现给水泵的远程操作是很有必要的。

　　除扬弃的高位一流是电动们，很不必要水位+x得高高报警+x的高位一流电动阀门自欺，其实，这很不必要，直接不用电动装置或换成手动阀，一直处于开放状态，+x是一流作用上完全一样的二用电动门，是一种浪费。还有均压箱的压力自动调节装置设了两个，进口一个，出口一个，其实把调节作用的设为一个出口压力自动调节装置就可以了管上加两个电动隔离门。

　　给水泵是个高压设备，运行时期轴承需要密封水，但是，我们不知道启动泵前有没有密封水和冷却水。所以，建议在给水泵电机的冷却水管道上加一个压力表，这样检查的时候就方便了许多，也有了保障。

　　给水泵的密封水是由除盐水泵提供的，这很不合理，就如本月除盐水泵跳闸，由于没有密封水，给水泵也不能维持上水，全场停电，锅炉停炉，水位报警，这样就很危险，后来抢修及时，但是一个工厂的安全，稳定的运行和运气不应有太大联系的。

　　建议把给水泵的高位油箱改成一个电机装置，给水泵事故连锁，因为水泵一停，高位油箱达不到油循环，基本上都是死油，很难起到良好的冷却作用。

　　汽轮机的电动主气门应该改成个有利于操作的位置，这样可以实现看表盘操作。

　　三、对煤化工的建设性意见

　　1、安全问题：由于我们大多数员工没有工作经验，所以很容易犯一些常识性的错误，使自身的安全，厂里的财产搜到损失，如果可以的话，能不能进行安全演*，由师傅精神示范，而不是空洞的理论教学。

　　2、事故处理：现在，有调试的师傅带我们，所以操作很顺利，事故处理及时，但是人家一走，我们遇见没有见过的情况怎么办？所以建议领导搞一个事故现场处理的演*比赛，既可以活跃气氛，又能提高大家的工作经验。

　　我的意见具体是以上几点，以后的日子会更努力，用心，遵纪守法，争做煤化工的优秀员工。

　　一年来，在集团公司上级部门和矿领导的关怀下，我部室全体人员踏踏实实、兢兢业业干工作;一心一意，勤勤恳恳做贡献。在20xx年度的各项工作中，紧紧围绕“计划”这一管理主题词，秉承“脚踏实地、锐意进取、精益求精”的工作态度，以矿井“安全、服务、发展”的管理思想为核心，发扬“团结、务实、严谨、求精”的工作作风，运用“超前预见性、信息反馈及时性、方案实施可操作性、问题考虑系统全面性”的基础管理方法，在实践中勇于创新，为实现矿井年初制定的工作计划和目标努力的工作，为矿井的发展贡献我们的力量。

　　一、20xx年度工作总结

　　1.主要经济指标完成情况

　　截止1月底，计划生产原煤x万吨，实际生产原煤xx万吨，完成集团公司计划产量，全年预计生产原煤x万吨。

　　截止1月底，计划总进尺xx米，实际完成进尺xx米，超尺xx米。其中重点工程计划进尺xx米，实际完成进尺x米，超尺x米;岩巷综掘工程计划进尺xx米，实际完成xx米，超尺xx米;煤巷综掘工程计划进尺xx米，实际完成xx米，亏尺xx米;煤锚工程计划进尺xx米，实际完成xx米，超尺xx米;自营工程进尺实际完成xx米;外委进尺实际完成xx米。

　　截止1月底，北风井井筒施工174米，北风井下部巷道工程施工完毕;南风井下部巷道累计施工xx米，剩余xx米完工。中央风井改造工程累计施工x米。

　　2、主要工作完成情况

　　(1)合理谋划组织安全改扩建工程

　　a20xx年2月，与合肥设计院合作确定中央风井改造工程下部井底煤仓和清理撒煤巷道方案;

　　b20xx年5月，南风井绕道进队施工;

　　c20xx年1月，与合肥设计院合作确定井下及地面排矸系统方案;

　　d20xx年1月，北风井下部巷道工程完工;

　　e20xx年11月，北翼总回风巷施工，完善北翼回风系统。

　　(2)优化布局，优化设计，优化工艺

　　a优化布局：根据矿井发展实际情况，多次编排年度计划，五年规划，1年规划，明确短期掘进头接替，中期工作面接替，长期采区接替。13年根据采区内部采场条件及外部市场等因素，及时调整工作面接替顺序，明确关键线路。分析121上、128(里)、12、123、7211、8215、72111、等工作面地质条件，合理安排安装、收作、同采、配采等工作，确保了产量等指标的完成。

　　b优化设计：由技术部参与或单独完成的矿井技改方案3个(中央风井改造工程、南风井、北风井)，采区设计2个(11采区、82采区)，采区布置调整方案2个(83采区、xx采区)，采煤工作面设计6个(x)，单项工程设计3个(紧急避险系统、北翼总回风巷、121上工作面改造)。

　　c优化工艺：推广使用绳式和气动单轨吊，减小后路运输难度，降低职工劳动强度;引进矿压监测智能化系统，智能采集数据，智能分析数据，智能打印分析图表;学*支架拆除新观念，改进*板车尺寸，支架拆除由3车变成2车，提高工作效率。

　　(3)实施采掘上台阶、推动采掘机械化

　　20xx年度，积极实施采掘上台阶，先后在xx上工作面、x工作面给予相关激励政策，确保按时贯通，按时收尾，按时安装，为矿井的正常接替提供了有力的保障。

　　20xx年度，8211机巷煤巷综掘当月施工xxm，刷新了x煤层综掘进尺记录，刷新了自营单位投产5年来进尺记录。

　　20xx年度，孙疃煤矿机械化共有x台采煤机，x台综掘机同时在进下作业。采煤机械化率x%，掘进机械化率x%，位于集团公司前列。

　　(4)强化现场管理，强化隐患排查，杜绝采掘顶板事故

　　20xx年度，矿压组每天都对全矿采掘工作面支柱初撑力、锚杆质量、卡缆质量和其他隐患进行一次排查，查处的问题能现场整改的必须现场整改。对特殊地段、特殊时段采取现场跟班指导、监督，一年来先后对工作面安装、收作，巷道拨门、贯通、过断层等多个地点跟班，保证了特殊地段的安全施工。

　　(5)以技术促效益，以科技促发展

　　20xx年度，生产技术部深入分析孙疃煤矿面临的形势，大胆提出以科技创新促发展，以合理化建议生效益构想。先后解决了x(里)工作面无缝对接，x上工作面端头支架的安装使用等技术难题。并根据现场总结写出x余篇合理化建议，取得较大的生产效益。

　　由技术部牵头，开展安全技术一体化论证，创新企业管理，提高矿井经营质量，成为了矿井新的经济增长点。截止1月份，共计论证项目x余项，取得较大的经济效益。

　　由技术部牵头，信息中心、通风区、修护区、保运一区等多家单位合作，通过了省经信委紧急避险“六大系统”验收。

　　由技术部牵头，安监处、信息中心、机电科、通风区、保运一区、运输区等多家单位合作，完成了20xx年度灾害预防与处理计划的编制。

　　(6)强化“白领”工程技术人才培养规划，固本强基

　　20xx年度，在政工部的指导下，技术部进一步强化工程技术人才培养，固化周培训、月实践、季度考核的培养办法，同时每周三开展专题讲座和培训，旨在交流在不同条件下施工经验，造就一批高素质技术人才队伍，为孙疃煤矿下一步发展固本强基。

　　二、20xx年度工作存在问题和原因分析

　　作为生产管理部门，深入现场一线不够，了解情况不全面，不能为领导提供准确的决策依据，以至于12工作面风巷超标高掘进，造成局部巷道报废，给矿井造成一定损失。

　　重点工程和煤锚工程推进不理想，车皮供应不足是造成重点工程进尺低的主要原因，新*队伍适应环境较慢是造成重点工程进尺低的次要原因;地质条件复杂，煤锚比架棚安全性低、煤锚罚款多，工程造价低是煤锚难以推进的主要原因;

　　业务联系单及设计存在滞后现象，一是超前预见性不足，二是方案拍板确定较慢，沟通协调不够，三是技术部人员较少，既要完成设计工作，又要完成现场管理和技术管理工作，工作上就出现了一定的不及时。

　　三、xx年的工作重点及努力方向

　　1.积极谋划矿井改扩建工程

　　20xx年是我矿建设史上又一个关键之年，矿井改扩建工程进入关键施工年，技术工作任务繁重，北回风井、南回风井建设施工，中央风井改造、x采区、x采区即将打开进队施工，我部门将分析能力不足的各个系统、各个环节，提出最佳改造方案尽快实施。

　　2.加快准备巷道的掘进速度，实现采掘*衡

　　xx采区岩巷工程量大，20xx年矿井生产能力达xx万吨/年等实际情况造成矿井接替紧张，我部门将积极推广岩巷综掘作业线、后运连续化的建立，努力提高单进水*，同时不断优化设计，合理组织科学安排队伍，确保正常接替。

　　3.继续加强顶板管理，确保生产安全

　　从设计源头抓起，加大支护强度。岩石掘进推广锚锚注支护方式，煤巷掘进推广u型棚支护。工作面回采推广煤层注水，减少片帮冒顶现象。现场管理对特殊地段、特殊时段采取现场跟班指导、监督，工作面安装、收作，巷道拨门、贯通、过断层等多个地点必须安排专人跟班，确保顶板安全。

　　4.扎实推进安全质量标准化建设

　　在20xx年成功创建标准化的基础上，认真对照标准查摆问题，进一步提升标准化水*，严格检查，严格督促整改，重奖重罚，严抓严管。采煤、掘进质量标准化进一步向示范矿井看齐，为我矿质量标准化示范矿井建设再做贡献。

　　一年来，在集团公司上级部门和矿领导的关怀下，我部室全体人员踏踏实实、兢兢业业干工作;一心一意，勤勤恳恳做贡献。在20xx年度的各项工作中，紧紧围绕“计划”这一管理主题词，秉承“脚踏实地、锐意进取、精益求精”的工作态度，以矿井“安全、服务、发展”的管理思想为核心，发扬“团结、务实、严谨、求精”的工作作风，运用“超前预见性、信息反馈及时性、方案实施可操作性、问题考虑系统全面性”的基础管理方法，在实践中勇于创新，为实现矿井年初制定的工作计划和目标努力的工作，为矿井的'发展贡献我们的力量。

　　一、20xx年度工作总结

　　1.主要经济指标完成情况

　　截止1月底，计划生产原煤x万吨，实际生产原煤xx万吨，完成集团公司计划产量，全年预计生产原煤x万吨。

　　截止1月底，计划总进尺xx米，实际完成进尺xx米，超尺xx米。其中重点工程计划进尺xx米，实际完成进尺x米，超尺x米;岩巷综掘工程计划进尺xx米，实际完成xx米，超尺xx米;煤巷综掘工程计划进尺xx米，实际完成xx米，亏尺xx米;煤锚工程计划进尺xx米，实际完成xx米，超尺xx米;自营工程进尺实际完成xx米;外委进尺实际完成xx米。

　　截止1月底，北风井井筒施工174米，北风井下部巷道工程施工完毕;南风井下部巷道累计施工xx米，剩余xx米完工。中央风井改造工程累计施工x米。

　　2、主要工作完成情况

　　(1)合理谋划组织安全改扩建工程

　　a20xx年2月，与合肥设计院合作确定中央风井改造工程下部井底煤仓和清理撒煤巷道方案;

　　b20xx年5月，南风井绕道进队施工;

　　c20xx年1月，与合肥设计院合作确定井下及地面排矸系统方案;

　　d20xx年1月，北风井下部巷道工程完工;

　　e20xx年11月，北翼总回风巷施工，完善北翼回风系统。

　　(2)优化布局，优化设计，优化工艺

　　a优化布局：根据矿井发展实际情况，多次编排年度计划，五年规划，1年规划，明确短期掘进头接替，中期工作面接替，长期采区接替。13年根据采区内部采场条件及外部市场等因素，及时调整工作面接替顺序，明确关键线路。分析121上、128(里)、12、123、7211、8215、72111、等工作面地质条件，合理安排安装、收作、同采、配采等工作，确保了产量等指标的完成。

　　b优化设计：由技术部参与或单独完成的矿井技改方案3个(中央风井改造工程、南风井、北风井)，采区设计2个(11采区、82采区)，采区布置调整方案2个(83采区、xx采区)，采煤工作面设计6个(x)，单项工程设计3个(紧急避险系统、北翼总回风巷、121上工作面改造)。

　　c优化工艺：推广使用绳式和气动单轨吊，减小后路运输难度，降低职工劳动强度;引进矿压监测智能化系统，智能采集数据，智能分析数据，智能打印分析图表;学*支架拆除新观念，改进*板车尺寸，支架拆除由3车变成2车，提高工作效率。

　　(3)实施采掘上台阶、推动采掘机械化

　　20xx年度，积极实施采掘上台阶，先后在xx上工作面、x工作面给予相关激励政策，确保按时贯通，按时收尾，按时安装，为矿井的正常接替提供了有力的保障。

　　20xx年度，8211机巷煤巷综掘当月施工xxm，刷新了x煤层综掘进尺记录，刷新了自营单位投产5年来进尺记录。

　　20xx年度，孙疃煤矿机械化共有x台采煤机，x台综掘机同时在进下作业。采煤机械化率x%，掘进机械化率x%，位于集团公司前列。

　　(4)强化现场管理，强化隐患排查，杜绝采掘顶板事故

　　20xx年度，矿压组每天都对全矿采掘工作面支柱初撑力、锚杆质量、卡缆质量和其他隐患进行一次排查，查处的问题能现场整改的必须现场整改。对特殊地段、特殊时段采取现场跟班指导、监督，一年来先后对工作面安装、收作，巷道拨门、贯通、过断层等多个地点跟班，保证了特殊地段的安全施工。

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　　(5)以技术促效益，以科技促发展

　　20xx年度，生产技术部深入分析孙疃煤矿面临的形势，大胆提出以科技创新促发展，以合理化建议生效益构想。先后解决了x(里)工作面无缝对接，x上工作面端头支架的安装使用等技术难题。并根据现场总结写出x余篇合理化建议，取得较大的生产效益。

　　由技术部牵头，开展安全技术一体化论证，创新企业管理，提高矿井经营质量，成为了矿井新的经济增长点。截止1月份，共计论证项目x余项，取得较大的经济效益。

　　由技术部牵头，信息中心、通风区、修护区、保运一区等多家单位合作，通过了省经信委紧急避险“六大系统”验收。

　　由技术部牵头，安监处、信息中心、机电科、通风区、保运一区、运输区等多家单位合作，完成了20xx年度灾害预防与处理计划的编制。

　　(6)强化“白领”工程技术人才培养规划，固本强基

　　20xx年度，在政工部的指导下，技术部进一步强化工程技术人才培养，固化周培训、月实践、季度考核的培养办法，同时每周三开展专题讲座和培训，旨在交流在不同条件下施工经验，造就一批高素质技术人才队伍，为孙疃煤矿下一步发展固本强基。

　　二、20xx年度工作存在问题和原因分析

　　作为生产管理部门，深入现场一线不够，了解情况不全面，不能为领导提供准确的决策依据，以至于12工作面风巷超标高掘进，造成局部巷道报废，给矿井造成一定损失。

　　重点工程和煤锚工程推进不理想，车皮供应不足是造成重点工程进尺低的主要原因，新*队伍适应环境较慢是造成重点工程进尺低的次要原因;地质条件复杂，煤锚比架棚安全性低、煤锚罚款多，工程造价低是煤锚难以推进的主要原因;

　　业务联系单及设计存在滞后现象，一是超前预见性不足，二是方案拍板确定较慢，沟通协调不够，三是技术部人员较少，既要完成设计工作，又要完成现场管理和技术管理工作，工作上就出现了一定的不及时。

　　三、xx年的工作重点及努力方向

　　1.积极谋划矿井改扩建工程

　　20xx年是我矿建设史上又一个关键之年，矿井改扩建工程进入关键施工年，技术工作任务繁重，北回风井、南回风井建设施工，中央风井改造、x采区、x采区即将打开进队施工，我部门将分析能力不足的各个系统、各个环节，提出最佳改造方案尽快实施。

　　2.加快准备巷道的掘进速度，实现采掘*衡

　　xx采区岩巷工程量大，20xx年矿井生产能力达xx万吨/年等实际情况造成矿井接替紧张，我部门将积极推广岩巷综掘作业线、后运连续化的建立，努力提高单进水*，同时不断优化设计，合理组织科学安排队伍，确保正常接替。

　　3.继续加强顶板管理，确保生产安全

　　从设计源头抓起，加大支护强度。岩石掘进推广锚锚注支护方式，煤巷掘进推广u型棚支护。工作面回采推广煤层注水，减少片帮冒顶现象。现场管理对特殊地段、特殊时段采取现场跟班指导、监督，工作面安装、收作，巷道拨门、贯通、过断层等多个地点必须安排专人跟班，确保顶板安全。

　　4.扎实推进安全质量标准化建设

　　在20xx年成功创建标准化的基础上，认真对照标准查摆问题，进一步提升标准化水*，严格检查，严格督促整改，重奖重罚，严抓严管。采煤、掘进质量标准化进一步向示范矿井看齐，为我矿质量标准化示范矿井建设再做贡献。

　　公司安全生产技术部在公司党、政、工的正确领导下，始终坚定不移地贯彻“安全第一，预防为主”的方针，把确保电网安全运行放在首位,按照部门负责人与领导签订的XX年度安全生产责任书及各项责任目标，不断加强和夯实安全生产基础管理工作，保证了我公司电网的稳定运行，主要做了以下工作；一、XX年思茅供电局下达我公司农网站大修项目，截止11月份完成思茅供电局下达任务。具体实施情况如下：

　　（一）线路大修方面：

　　35kV江加线路、宝藏T接线路、桥整线路的检修（线路运行通道砍伐，地锚土填充，拉线检查、校紧，杆体、铁附件、金具检查，杆基加固，损坏绝缘子更换）等。

　　（二）、变电站大修方面：

　　（1）35kV加禾变电站、整董变电站、宝藏变电站大修，分别对变压器、电压互感器、电流互感器、真空断路器、跌落保险架；10kV母线架、35kV母线架及隔离开关操作机构调整加注润滑油和防腐处理，绝缘瓷瓶检查、清洗。

　　（2）XX年3-4月，安全生产技术部配合思茅供电局、变电部对江城变电站、加禾变电站、整董变电站、宝藏变电站、一次设备检修，二次设备定检。

　　（3）城网台变及各乡镇部份台变的绝缘试验和接地电阻测试工作。

　　（三）、“两措”计划实施情况

　　公司严格执行“安全第一、预防为主”的方针，为确保我公司人员人身伤亡事故和设备事故为零目标，公司制定安全技术措施及反事故措施，并监督实施。

　　一、安全技术措施

　　（1）人人签定安全目标责任书，使每位员工的.思想安全意识不断提高，牢记在工作中不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害的原则。

　　（2）根据上级部门有关要求，抓好“春秋”季安全大检查工作，并制定计划下发各部门，监督各部门认真进行整改，使公司各类隐患消除在萌芽状态。

　　（3）对公司人员进行了培训和考试，通过学*，提高了人员的业务素质，明白了安全技术措施和组织措施的重要性，在工作中严格执行“两票、三制”制度，消除麻痹思想，杜绝各类事故的发生。

　　（4）年初做好上年度的安全工作总结，并提出本年度的安全生产目标和安全工作计划。

　　（5）年初对工作票签发人、工作负责人、工作许可人进行审核,并书面公布有资格担任工作票签发人、工作负责人、工作许可人名单。

　　（6）根据实际情况，不定期对管理干部、安全员、班组长进行安全培训。做好全公司的安全教育工作（包括临用工、外包工程人员的安全教育工作）。

　　（7）组织每月一次的公司安全生产分析会议；监督检查各部门安全分析例会、班组“**一活动（即：班组班前、班后会，班组安全活动）等安全工作的开展情况，并对部门、班组的安全工作进行指导。

　　（8）每月初编写出上月公司安全情况简报，并于5日前将各部门上月安全情况的奖惩意见提交综合管理部。

　　（9）组织好每年一度的迎峰度夏的检查工作。根据实际情况，结合季节特点和事故规律，监督各部门做好防火、防暑、防汛等安全检查工作，监督有关部门做好安全工器具、电动工具、起重机具等的检查试验工作。

　　二、反事故措施方面：

　　XX年，按照思茅供电局XX年对春秋检工作的部署，在春秋检查过程中，认真查找缺陷，及时上报各类缺陷，及时消除各类缺陷，努力做好人身、电网、设备的各项安全工作。公司结合生产任务，认真查找身边的不安全隐患和作业不安全行为，严防*惯性违章行为，彻底纠正各类*惯性违章行为，保障作业过程的人身安全，及时消除发现的设备隐患，以班组和个人的安全行为确保实现公司安全生产目标。

　　（四）、安全生产情况分析

　　1、安全生产工作开展情况

　　（1）XX年重点抓了“两票三制”。我公司由于职工文化素质普遍偏低、年龄偏大、执行“两票三制”，很多老职工对“两票三制”的重要性难以理解，公司根据实际情况制定了相适应的规章制度和考核制度。对于“两票三制”的落实情况，我公司严格要求各部门认真执行“两票三制”，公司不定时进行抽查；每月对部门发生的“两票”，首先由部门认真审核盖上相应的印章交到公司，由公司安全专责进行复审，不合格或不规范的提交考评委进行当月考核。

　　（2）不断规范调度术语，遵守调度纪律，公司４月底组织全体员工进行《安规》、《十二项生产标准》考试，６月组织“安全知识竞赛”活动为契机开展全体员工“学安全、讲安全”活动。进行了对群众安全用电常识和突发安全事故处理方法的宣传、教育和指导工作，全员安全意识得到进一步提高。

　　2、安全生产存在问题

　　虽然公司的***势保持了相对*稳，但我们始终清醒地看到确保电网安全稳定运行面临严峻挑战，安全工作离上级的要求还有较大差距。

　　（1）员工对两票执行中存在的问题加以总结、分析、讨论不够深，同一问题重复发生；在填票时责任心不强、不到位、不细心，110kV线路施工，电网停电较多，暴露出员工对《调度管理》、《安规》和《十二项生产标准》不够熟悉，“*惯性违章、思想麻痹、不负责任”的行为不能有效杜绝；“两票三制”执行中审票不严，监督不到位，成为公司存在安全隐患的主要问题。要解决这些问题，必需加强各部门领导的安全意识，部门领导必须从细节上把好关，把“两票三制”落实到自己部门每个岗位。

　　（2）各部门对安全目标考核的理解和认识还要进一步提高；安全管理工作粗放、不细、不实、不深的情况还存在，抓落实远远不够；安全意识不高，自我保护意识不强，职责不清，员工安全业务素质需要不断提高；安全监督管理网络建设需进一步加强。

　　XX年安全生产工作安排

　　在认真贯彻落实XX年南方电网公司、云南电网公司安全生产工作会议和我公司工作会议精神，全面落实科学发展观，深入贯彻大政方针，用心落实“五个概念”，按照“强本、创新、领先”的战略发展思路，继续坚持“完善、规范、巩固、提高”的总体要求，在“提高”上下功夫。

　　一、安全生产目标：

　　不发生人身重伤及以上伤亡事故；不发生生产性人身死亡事故；不发生重大电网、设备事故；不发生重大火灾事故；不发生有责任的一般电网事故；不发生恶性误操作事故；不发生一般电气误操作事故；不发生负同等及以上责任的生产性重大交通事故；不发生违反调度纪律事件；不发生造成恶劣影响的供电事件；年内实现安全生产3个百日。

　　二、安全生产工作重点及安排

生产技术述职报告（扩展6）

——生产技术部岗位职责汇总十篇

　　一、在生产技术部部长领导下，负责全公司工艺方面工作；

　　二、组织制定、审核各生产部门的大中修计划；

　　三、指导各生产车间的工艺工作；

　　四、协助各车间解决工艺疑难问题；

　　五、深入现场，了解生产一线的`工艺运行状况，对不合理的地方提出整改方案，经上报批准后，指导车间组织实施；

　　六、组织建立各类工艺台帐；

　　七、定期对工艺设备完好状况进行统计、分析，提出保持工艺设备完好的改进建议；

　　八、建立工艺运行参数台帐，定期组织工艺参数讨论会，及时修改不合理的工艺参数，适当增加合理的工艺参数；

　　九、建立和完善工艺管理规程，工艺技术规范；

　　十、定期组织生产工艺分析会，完善工艺流程，提高系统效率；

　　十一、做好公司要求的值班工作；

　　十二、遵纪守法，做好领导安排的其它工作。

　　1、负责小容量注射剂产品的无菌灌装操作;

　　2、按照岗位SOP规范要求进行操作，负责填写岗位生产相关记录;

　　3、按照要求对设备进行维护、清洁、保养;

　　4、配合完成设备验证、工艺验证、清洁验证等工作;

　　5、及时汇报生产中异常和偏差，进行必要的应急处理，进行原因调查、分析;

　　6、参与制定、修订岗位SOP等文件。

　　一、遵守“员工四守则”和公司的各项规章制度，服从公司领导的安排，一切工作以维护公司利益为出发点。

　　二、根据生产指标及安全的要求，合理组织生产；排除生产中出现的各种障碍；加强薄弱环节的处理；发现存在问题及时组织人员解决，需要其它部门协调解决的；提出解决方案。

　　三、建立、健全的各项生产制度，规程；协调内部管理，搞好班与班、岗位与岗位之间、车间与车间之间的配合，及时完成生产任务。

　　四、完善生产中的生产技术、生产工艺，使各项工艺指标得到有效控制实现达标。搞好生产成本管理，降低消耗，抓好产品质量，组织新工艺、新产品的实验工作。

　　五、负责生产操作工的岗位技能培训、操作技能的学*，并不定期组织考试（核）。组织开展提高技能，降低成本等单项劳动竞赛。

　　六、负责监督车间的安全生产工作；提高设备的安全运行的完好率，尤其是重要设备的利用效率，加强对运行设备的巡检、维护、保养工作；根据设备环境做好防腐，防雨等防护工作。

　　七、负责产品质量及入厂原辅材料的质量、数量验收，要求记录准确，发现问题及时反映，严格遵守有关规定。真正做到出厂产品合格，入厂原辅材料质量合格、数量准确和合理使用；坚决控制好物资质量的关键缓解，起到稳定生产秩序的'作用。

　　八、生产规程中的数据统计，要求做到真实、准确，并及时传递。

　　九、搞好本部门与其它部门的横向合作，要有顾全大局的思想，处理

　　好本部门利益与全局利益关系。

　　十、做好岗位员工的培训学*及岗位考核工作，经常组织开展劳动竞赛、夺标竞赛等技能竞赛活动，促进员工技能的快速提高。

　　十一、做好生产员工工资、奖金的考核及发放工作，充分利用好与生产指标、生产管理、职工情绪的协调、*衡作用。做到公*、公正、公开、工资发放透明度。

　　十二、搞好生产现场和责任区环境卫生，要求形成制度化。

　　十三、组织完成公司安排的其它临时性工作。

　　一、在部门主任的领导下,认真执行公司的.安全生产指令,做好安全管理工作。

　　二、对现场安全文明生产、设备隐患及时向有关领导提出整改意见,对违章指挥、违章作业人员进行考核。

　　三、设备检查后、投入前,督促有关人员检查安全防范措施必须安全可靠。

　　四、组织参与公司安全检查,开展对员工安全麻痹思想教育,做好安全防范工作。

　　五、设备发生故障时组织事故调查、分析,按照“四不放过”的原则,及时查明事故原因。

　　六、制订全年安全目标责任制,对检修质量、加工件及材料参与检验。

　　七、对当月发生的安全情况进行考核、总结上报。

　　八、做好安全台帐及部门主任、有关领导交办的各项任务。

　　一、岗位名称：生产技术部副经理

　　二、直接上级：生产技术部经理

　　三、下属部门：设备科（电工班、机修班）

　　四、工作本职：公司的技术、质量管理工作

　　五、主要职责：

　　1．技术支持体系的建立与完善；《工艺、技术规程》的审定；

　　2．质量管理体系的建立；

　　3．认证管理工作；

　　4．《生产许可证》工作、安全监察工作；

　　5．大修、改造方案的审核；

　　6．技改项目管理、实施工作；

　　7．设备档案管理工作；

　　8．本系统《规章制度》的.制订、执行和检查；

　　9．本系统主管的提名和员工的聘用。

　　1、制定技术操作工人的岗位要求;

　　2、制定生产工艺的技术标准，提交管理者代表审核;

　　3、编写工艺文件与操作规范，组织工艺改进;

　　4、解决生产过程中出现的技术问题;

　　5、负责质量问题的技术分析;

　　6、协助总经理分管公司全面技术工作、领导技术部门日常业务工作。

　　7、收集竞争厂家产品的功能、性能信息，比较本公司产品的优缺点，提出同类比较意见以供业务员参考。

　　8、解答业务员、客户所涉及产品的技术问题。

　　9、负责产品技术支持、产品的'改进、创新工作。

　　10、认真履行技术部职责，完成领导交办的其它工作任务。

　　一、岗位名称：

　　生产技术部经理

　　二、直接上级：

　　生产副总

　　三、工作本职：

　　公司的生产组织与管理工作、公司的工程技术和材料采购的管理

　　四、主要职责：

　　1．生产组织和安全生产工作；

　　2．《生产计划》的编制工作；

　　3．生产核算体系的建立与完善；

　　4．大、中修及改造的组织编制；

　　5．检修方案的`审核；

　　6．《材料购置计划》的审核；

　　7．工程技术和材料采购的管理；

　　8．新产品开发方案的考察、论证和审核；

　　9．大型技术改造项目的考察、论证和审核；

　　10．新产品和大型技术改造方案的组织实施；

　　11．新建项目合同的审核；

　　12．采购合同的审核；

　　13．采购物品价格的审核；

　　14．本系统《规章制度》的制订、执行和检查；

　　15．本系统主管的提名和员工的聘用。

　　分公司生产技术部部长岗位职责

　　1、生产技术部部长在主管副经理的领导下开展工作。

　　2、参与制定、修订公司生产技术等方面的规章制度，并严格贯彻执行规章制度。

　　3、根据甲方的年度、季度生产任务，组织编制月、周、日的生产作业计划，并组织实施。

　　4、负责指导、监督、检查各生产职能部门生产作业计划执行情况，对在生产计划执行过程中存在的问题，及时解决并向主管领导汇报。

生产技术述职报告（扩展7）

——生产技术科岗位职责优选【十】篇

　　1、在分管矿长领导下，按时完成行政科各项任务和经济技术指标，对分管领导负责并汇报工作。

　　2、认真贯彻执行党的路线、方针、政策，负责全矿行政、房产、基建、澡塘更衣室、环保迁赔等工作，组织健全各项管理制度，实现科学化、规范化管理。

　　3、加强党内廉政建设，勤政廉洁，忠于职守，教育干部职工自觉做到“自重、自省、自警、自励”。

　　4、积极主动搞好本单位各项工作，树立全心全意为职工群众服务的思想，努力解决实际问题，当好领导的参谋和助手，保证企业稳定和发展。

　　5、牢固树立安全第一的指导思想。对本单位安全负第一责任。组织干部带领职工搞好防洪、防火、防盗工作，促进企业安全生产。

　　6、正确协调与有关职能业务部门的业务关系，促进企业生产、经营的正常进行，按时完成领导临时交办的各项工作。

　　1.认真执行厂部决议，负责本厂生产和科技事业的.发展。

　　2.加强厂内生产的计划实施、协调；负责编制生产大纲，每月开一次生产调度会；深入生产岗位，切实解决生产的疑难问题;及时采用先进技术,搞好革新、挖潜、改造，彳敝！子节能降耗工作。

　　3.负责对产品的质量、安装质量、外协件、设备、材料质量的检查鉴定。

　　4.负责给排水安装工程，每年供水管网图的勘察、设计、图绘、归柄，以及技术信息的收集。

　　5.负责对全厂的计量、设备、电器工作的管理，制定实施周期检定，确保正常生产,安全生产，并负责对各种生产、质量事故的调查及报告处理。

　　6.切实抓好定额管理和标准化工作，每年对各种生产环节的材料消耗、工作规范进行严格的考核，规定科学的管理数据，努力提高生产技术水*和经济效益。

　　7.加强生产方面统计工作，及时向厂长和主管厂长提供可靠的依据,及时写出月、季、年度的生产报告和总结。

　　8.加强对本科室人员的思想教育，定期学*时事和党的路线、方针和政策；努力提高政治、业务、技术水*，培养“四有”职工，使之在“两个文明”建设中胜任本职工作；负责对本厂岗位工人每年有计划进行技术培训，以提高全员技术业务素质。

　　1、在生产、工艺、安全、质量、成本管理方面主动当好生产技术副厂长的参谋、助手，正确行使指挥权，正确下达指令。

　　2、负责主持厂每日生产调度会和工作检查会，对生产活动中出现的各种问题做及时处理和正确决策。

　　3、负责组织主持重大生产事故、操作事故的分析会，并对事故责任行使仲裁权。

　　4、负责现场的生产协调与指挥，负责现场事故的组织进度跟踪及其它生产问题的处理。

　　5、负责对调度室业务工作实施有效的管理和协调，确保生产稳顺、有序、受控及稳顺交接班。

　　6、负责协调各工段、各科室提出的.与生产、工艺、安全、质量有关的紧急任务。

　　7、负责对外联系，及时解决制约本厂生产的外部因素。

　　8、按照设备检修计划，合理、科学、适时安排好设备的检修和正常的维护及清理。

　　9、贯彻执行公司有关工艺方面的方针、政策和规定，贯彻执行行业标准和制度。

　　10、组织制订各项工艺、技术方面的管理制度、规定及有关工作计划。

　　11、组织、制订、审查、修改工艺操作规程，并组织相关人员学*、执行和考核。

　　12、组织完成上级下达的科研攻及新技术、新技术、新产品的应用、开发任务。

　　13、组织处理生产中工艺方面出现的问题（如生产事故、质量事故），及时组织召开分析会，并按规定提出处理意见和防范措施。

　　14、组织开展群众性的技术革新活动，并组织上报，提出鉴定意见和奖励办法，对有价值的成果进行推广。

　　15、组织工艺技术人员对操作工进行理论授课辅导、考核，提出员工工艺技术方面的培训计划。

　　16、负责对本科室的工作实施管理和协调。

　　17、负责向厂长提出技术工作分析报告和计划执行情况报告，为厂长决策提供依据。

　　18、组织厂内贯标检查，督促、整改，确保公司及贯标评审机构的年检顺利通过。

　　19、组织评审和申报好科技进步奖、小改小革奖等，用好用活这些奖励资金，尽可能地发挥全厂员工特别是工程技术人员的积极性。

　　20、认真贯彻执行国家及公司和厂有关安全生产的政策、法令、规程、标准和规章制度，并经常检查贯彻执行情况。

　　21、负责组织各种安全生产、定置管理、环境保护、综合治理和职业危害的检查，有权下达行政指令、限期整改并督促实施。

　　1、认真执行国家有关技术政策，组织科室成员全面完成防治地质灾害日常任务。

　　2、组织编制全矿防治地质灾害的长远规划和年、季、月的工作计划，并组织实施。

　　3、组织分析防治地质灾害工作情况与技术情况，制定技术措施，解决技术业务问题。

　　4、协助科长组织开展地表水体、降雨量的调查观测工作，负责井下各观测点的'涌水量观测工作，并将观测结果建立涌水量观测台帐。

　　5、督促防治地质灾害技术人员做好防治地质灾害月度水情地质灾害预报（预测预报）、月度矿井涌水量测量和其他防治地质灾害工作。

　　6、不断总结矿井水文地质变化规律，积极探索矿井防治地质灾害的有效办法。

　　7、负责探放水设计和措施的编制。

　　8、完成科长及其他领导交给的临时任务。

　　1、认真学*贯彻执行党的安全生产方针、政策、法律、法规以及上级有关安全生产指示，负责全矿采掘工作面及巷道维修技术工作。

　　2、协助科长完成领导布置的各项任务。

　　3、建立健全采掘及维修各项生产、技术管理制度，严格按制度检查落实。

　　4、参加矿有关会议和活动，参加重大事故抢救，参加各类事故追查分析。

　　5、参加矿组织的安全质量检查，协助科长组织好安全办公和旬月检查，区队所查质量问题按四定原则及处罚标准进行落实。

　　6、组织编制采掘接替、巷道维修计划及作业规程和采掘新时期技术措施的组织审批工作。

　　7、深入现场解决采掘区队及其它业务部门之间的技术矛盾，为区队搞好技术服务，保证生产有序进行和生产任务圆满完成。

　　8、协助科长搞好质量达标，规范化管理工作，职工安全技术培训及新技术、新工艺的.推广应用工作。

　　9、掌握区队生产情况，当好科长参谋，协助*衡生产中存在的问题。

　　10、完成领导交办其它工作。

　　1、认真执行国家有关技术政策，组织科室成员全面完成防治地质灾害日常任务。

　　2、组织编制全矿防治地质灾害的长远规划和年、季、月的工作计划，并组织实施。

　　3、组织分析防治地质灾害工作情况与技术情况，制定技术措施，解决技术业务问题。

　　4、协助科长组织开展地表水体、降雨量的调查观测工作，负责井下各观测点的涌水量观测工作，并将观测结果建立涌水量观测台帐。

　　5、督促防治地质灾害技术人员做好防治地质灾害月度水情地质灾害预报（预测预报）、月度矿井涌水量测量和其他防治地质灾害工作。

　　6、不断总结矿井水文地质变化规律，积极探索矿井防治地质灾害的有效办法。

　　7、负责探放水设计和措施的编制。

　　8、完成科长及其他领导交给的临时任务。

　　1、全面负责工程科各项技术管理工作，包括施工技术、施工质量、施工安全、计划统计、计量支付、定额管理等。

　　2、组织本部门人员分析、解决施工过程中的一般技术难题，推广应用新技术、新材料、新工艺。

　　3、组织编制标后施工组织设计，并指导、监督其实施。

　　4、确定作业指导书的需求，下达编制任务，审查、审批作业指导书。

　　5、依据有关现行国家标准和经批准的施工图纸、施工组织设计、设计变更、作业指导书等组织技术交底。

　　6、负责对不合格品的调查、分析、分类、分级，主持较大不合格品的评审，确定处置方法。

生产技术述职报告（扩展8）

——生产技术工作计划优选【五】份

　　20xx年，生产技术部将继续在矿领导的带领下,紧紧围绕安全生产这个中心，以引领、指导、服务井下为重点，积极履行职责，强化内部管理，认真落实贯彻公司总经理20xx年工作报告中的“挖内勤”、“练内功”、“促效益”工作精神，促进我部门在全年的工作再上一个新台阶而不懈奋斗！

　　一、20xx年奋斗目标

　　1、认真贯彻和学*湘煤集团、黑金时代股份有限公司和白山坪矿业有限公司有关文件精神。

　　2、积极协助生产连队搞好技术工作，确保全矿完成生产生产计划（原煤9万吨、掘进巷道1800米）。具体安排如下：

　　回采工作面安排：

　　20xx年度：采区为206、216采区，开采回采工作面为：20xxA工作面、20xx南工作面、2163工作面。

　　掘进工作面安排：

　　20xx年度：采区216、376采区，掘进工作面为：216（-220m）轨道下山延深至-300m主石门岩巷工作面(673米)，376深部下山（71），37618岩巷工作面（556米），376-300m南大巷（500米）。可根据矿井生产实际情况调整岩巷进尺。

　　3、质量标准化工作常抓不懈。20xx年我部门在质量标准化建设上虽然取得了一定的成绩，但是这离龙塘煤矿的要求还有差距。20xx年，我们决定再加强质量标准化建设力度，围绕矿井安全生产是在质量标准化的基础上加大检查力度，为迎接集团公司“质量标准化”检查及“安全型矿井建设”打下坚实可靠的基础。

　　二、全年工作计划

　　1、强化内部管理，实现工作创新。一时认真落实各项工作管理制度，以制度管人，以体系管人。力争做到人人按制度办事，从而进一步增强我部门技术人员的工作责任感。而是进一步明确工作职责，按照各自的分工，严格工作质量考核，使每项工作有计划、有安排、有督促、有落实，保证按时、按质、按量完成各项工作任务。

　　2、重点搞好作业规程及安全措施的编写、制定工作。所编制的作业规程及安全措施要符合生产实际。同时，要抓好所有作业规程及安全技术措施的`贯彻、学*、考试等各项工作，并且做好现场检查落实，严把现场工程质量关。凡是不按作业规程施工，严格俺工程质量验收标准进行处罚。

　　3、根据矿井每月实际，认真编排每月的作业计划。同时要抓好计划落实到位，确因井下地质条件变化时，要及时向总工程师汇报，调整作业计划，力争使计划切实可行。认真指定生产所需的各项材料计划，各种材料的规格、型号要准确无误，为圆满完成当月生产任务提供可靠的物质保证。

　　4、加强石门及主要大巷的素描，认真编制各地质“三书”）采区地质说明书、工作面掘进地质说明书、工作面回采地质说明书）及做好储量报表。积极开展周边小煤窑调查及上报工作，严格落实预测预报工作，加强探煤找煤工作，缓解矿井采掘接替紧张局面。

　　5、做好216绞车房绞车安装准备工作，确保绞车及各类机电设备安装完好。

　　6、加强一通三防及防治水管理，做好年度瓦斯鉴定、反风演戏工作，提高矿井防灾、抗灾能力，确保矿井安全，维护矿区和谐稳定发展。

　　7、加强业务学*，采取“多问”、“多做”、“多深入工作现场”以三个“多”的形式学*促进经验的积累，并对新技术员多提供帮助，采取“以老带新”的原则，确保在本年度里全部能独立工作。

　　为贯彻“安全第一，预防为主”的方针，切实抓好安全生产管理工作，保障本科室全年无安全事故发生，确保公司安全生产目标的实现，制定本年度安全工作计划。

　　一、年度安全目标

　　1、无人身安全事故；

　　2、无职业病；

　　3、无爆炸、泄漏、火灾事故；

　　4、无人为损坏仪器事故；

　　5、设施完好率XX0%；

　　6、隐患整改率XX0%；

　　7、员工安全教育率XX0%。

　　二、工作要点

　　1、制定本部门相关的安全制度，做好本部门日常安全工作；

　　2、认真贯彻落实上级各项安全生产工作的部署，及时召开班前、班后会，总结安全生产过程中遇到的问题，以高度的责任感和使命感，切实抓好安全生产工作；

　　3、努力提高人员对安全生产工作重要性的认识，牢固树立“安全第一”的.思想，以高度的责任心切实抓好安全生产工作；

　　4、加强安全教育培训，坚持每月进行二次安全生产学*教育，并做好记录。认真参加公司及各部门组织的各种形式的安全教育、培训和考核，做到考核合格。新员工、实*人员，必须接受安全教育后，才能进入工作岗位；

　　5、按照要求履行应急监测职责，积极参加公司组织的应急预案演练，以达到提高应急处置和自救能力的目的；

　　6、加强安全检查，每月进行一次检查，检查内容包括：工作质量、现场卫生、用电设备及危险源、消防器材及劳动纪律等，如存在隐患，及时进行整改；

　　7、严格按照化验分析作业指导书中安全操作细则操作，要求做好安全保护工作，防患于未然；

　　8、组织员工对岗位风险及预防措施进行学*讨论，熟练掌握岗位危害的应急防护知识 ，日常使用的危险品使用注意事项及防护措施，一旦溅到皮肤和眼睛，能及时有效进行处理；

　　9、认真开展岗位自查、自纠工作，发现问题及时解决；

　　XX、按有关规定对分析用化学试剂的领用保管、发放、使用、处理。分析剩余样品进行分类回收，并按有关规定处理化验废水、固体废弃物，杜绝环境安全事故发生；

　　11、认真做好劳动防护用品的发放、登记工作；

　　XX、禁止非本科人员进出，有事联系或参观实*，须经科主任批准，并由专人引导方可进入；

　　XX、及时、如实上报生产安全事故。

　　品管科

　　20xx年1月28日

　　20xx年为了进一步加强公司安全生产管理，切实提升安全管理水*，确保安全生产，特拟定下一年度安全工作计划。

　　一、指导思想

　　坚持贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，健全安全管理体系，完善安全管理资料，落实安全生产责任制，突出安全生产监督检查，强化隐患排查治理，确保安全生产持续稳定、健康发展，安全管理工作持续改进提高。

　　二、安全生产工作目标

　　1.杜绝死亡、重伤事故；

　　2.杜绝火灾、爆炸事故的发生；

　　3.无职业卫生病例出现；

　　4.杜绝食物中毒和重大污染事故；

　　5.人员轻伤事故率不超过3‰；

　　6.安全隐患整改率达到90%以上；

　　7.三级教育率达到XX0%。

　　二、20xx年安全工作重点

　　1.安全生产责任制。

　　健全安全生产规章制度，落实安全生产责任制。严格与班段长签订安全生产责任书，层层落实安全生产责任制。每月给班组召开安全生产例会，总结不足之处，部署安全工作要求，强调下一步安全工作重点，并形成书面记录，下发班组长，使安全责任制工作落到实处。

　　2.安全教育培训。

　　健全安全生产教育培训制度，配合综合管理部加强员工安全培训工作。严格执行20xx年的安全教育培训计划，根据公司实际生产情况、人员作息时间，分批对员工进行国家相关安全法律法规、公司安全管理制度、岗位操作规程等的培训，实现全员安全教育目标。结合20xx年安全生产月，大力宣传安全生产知识，张贴安全宣传标语，增强员工的安全意识，使安全理念深入人心。

　　3.外包队伍安全管理。

　　外包进厂首先签订安全生产管理协议，对于外包所从事的施工，未配齐相应的安全设施、劳动防护用品或未制定有效的安全管理措施，坚决不允许进行相应的施工。

　　4.消防管理。

　　严格执行动火审批制度，并达到相应的消防安全要求。定期和不定期检查消防设施、消防器材的完好、可靠性。建立消防器材专人负责制，保证消防设施、器材突发着火事故的可靠性。每半年举办一次消防演练，使消防应急预案具有可操作性，提高厂内火灾发生后的快速反应能力。加强生产作业场所、生活住宿等重点防火区域的日常监督检查工作。

　　5.特种设备的使用和特种作业人员的安全管理。

　　严格执行特种作业人员持证上岗制度，及时对特种设备进行自检，严防特种设备带病作业，防止安全事故的发生。监督检查特种作业人员操作证复审情况，凡超过时限未经复审者，不得继续从事原工种作业。依据《特种设备安全监察条例》（***令第549号）的有关要求，协助公司领导对特种设备进行定期检测检验。

　　6.安全检查。

　　建立健全安全检查制度，对特殊节假日、安全生产月及雨季、冬季等重点特殊时段，有针对性的`开展专项检查。建立公司安全检查领导小组，对各车间定期或不定期实施监督检查。全年计划开展专项检查不少于4次。

　　建立隐患排查，整改报告制度，有效控制风险，对于发现的隐患根据定人、定时间、定措施的“三定”原则，及时整改。对于危险性较大的施工作业，制定专项安全技术措施或安全管理方案。

　　7.开展安全标准化管理，提高安全管理水*。

　　在公司领导的指导和要求下，积极开展安全管理标准化工作，按照《企业安全标准化基本规范》（AQ/T9006-20xx）做好各项工作。通过标准化管理方式，规范生产行为，达到各生产环节符合有关的安全生产法律法规和标准规范的要求。

　　针对人员中毒身亡的安全生产事故，建议公司配备4台正压式空气呼吸器，对于预防有毒有害气体及应急救援能够起到关键性作用。

　　由于来公司参加工作时间不长，现场需要掌握了解的的内容还很多，厂区面积大，责任重，但是安全管理工作没有终点。本人将会在20xx年以更加负责的态度严格抓好各项安全管理工作。同时也感谢领导和同事在工作过程中对我的大力帮助和支持。希望在20xx年在公司领导、同事帮助、支持和配合下，使公司的安全管理工作迈上一个新的台阶。

　　生产技术部

　　20xx年11月29日

　　为贯彻“安全第一，预防为主”的方针，切实抓好安全生产管理工作，保障本科室全年无安全事故发生，确保公司安全生产目标的实现，制定本年度安全工作计划。

　　一、年度安全目标

　　1、无人身安全事故;

　　2、无职业病;

　　3、无爆炸、泄漏、火灾事故;

　　4、无人为损坏仪器事故;

　　5、设施完好率100%;

　　6、隐患整改率100%;

　　7、员工安全教育率100%。

　　二、工作要点

生产技术述职报告（扩展9）

——生产技术员工作岗位职责实用5份

　　1、负责灌注机等关键设备的操作、加油润滑点检、日常的自主维护保养;

　　2、定期做岗位技能培训，提升操作技能;

　　3、QC工程图和日常GMP的执行;

　　4、生产超耗管控，节能实施;

　　5、依照安全作业规范执行，减少安全隐患;

　　6、负责本岗位TPM推广;

　　7、责任区域“5S”和食品安全管理;

　　1，负责公司各产品的生产和生产过程记录的填写。

　　2，按各产品的生产要求，完成各产品的生产操作。

　　3，按设备操作规程，负责各生产设备的操作，日常点检、清洁和维护。

　　4，按计划完成生产任务，对生产过程中出现的问题及时汇报沟通。

　　5，按部门下达的工作目标要求，协助部门主管完成生产相关的确认和验证。

　　1、正确使用生产设施，掌握本岗位的各项操作，并进行各工序的自检和互检；

　　2、根据生产设备上的仪表显示，调整各项参数，使生产处于正常状态，工序过程产品质量符合规定要求；

　　3、根据设备保养要求，对生产设备和电器仪表进行维护保养；

　　4、根据规定要求正确填写各类记录表格；

　　5、及时发现、报告和正确处理本岗位常见的异常情况，包括故障和一般性事故，确保生产持续稳定，确保安全生产；

　　6、正确安全使用生产设备，按时完成生产任务，确保产品质量符合规定要求并做好设备的维护保养工作；

　　7、按照车间领导的安排和生产的需要，积极做好异常情况的处置，确保生产正常运作，并能积极控制和减少不合格品的产生，努力降低单耗和产品成本；

　　8、完成上级安排的'其他工作。

　　1、负责车间批记录收集和初审;

　　2、负责对车间员工进行技术指导;

　　3、跟踪、解决生产过程中出现的技术问题;

　　4、协助车间主任做好生产过程中偏差的调查、处理、报告和风险管控;

　　5、参与车间的工艺和清洁验证;

　　6、协助公司技术小组实验室工作。

　　1.按领导要求，熟悉各产品技术特点，指导生产人员提高技术水*和生产效率;

　　2.协助研发人员改进，提高产品性能和产品质量;

　　3.协助编制产品工艺规程，岗位操作规范等文件

　　4.新产品的试生产，工艺改革等;