1、组织完成门窗生产计划，保质保量完成生产任务；
2、根据生产计划核算人员需求，确保生产计划顺利进行；
3、根据公司制度，对员工进行考核，实行奖励和惩罚；
4、按照质量安全部的要求，保证产品质量，提高员工质量意识；
5、解决生产线突发事件；
6、做好与各部门的沟通工作。
1。每日上班后，根据生产要求，及时对班组人员进行工作安排；
2。对化工安全生产的重要性有深刻的理解，切实要求班组人员依工厂要求进行作业；
3。将当班工作事项及需注意事项，详细交接给下个班；
4。指导班组人员面临突发异常时，应如何应对，如何安全停车等
5。加强自我学*，深入了解厂内重点工段的生产流程及设备；
6。完成上级布置的其它任务。
1、按照生产计划完成生产任务、保证产品生产过程受控，最终保证产品质量；
2、熟悉生产制造的部门运作和流程，擅长生产控制及现场管理，精通生产制造的各个环节；
3、熟悉生产成本控制，熟悉生产作业流程和工艺规程，熟悉生产质量的控制管理
4、负责工厂内环境管理工作，确保生产现场内外整洁卫生；
5、负责生产品质、效率的控制及提升管理；
6、负责完善生产体系的管理流程，监督并确保安全生产；
7、根据生产技术革新要求，组织团队高效的进行生产技术改进工作，提高生产线的生产率和质量；
8、负责车间员工岗前培训、车间现场5s管理和安全管理；
——工厂车间主任岗位职责范本十份
1、大专及以上学历，机械制造相关专业;
2、3年以上机加工车间生产管理工作经验，有大型制造企业车间管理经验者优先;
3、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;
4、负责车间生产计划落实，物料准备，新产品导入准备;
5、完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计;
6、对所负责员工进行日常管理并负责对其进行考核;
7、具有作业现场人员管理能力和一定的'行政管理能力,有较强的团队领导力和带动力，能很好的分析问题和解决问题;
1、组织编制年、季、月度生产工作计划，贯彻落实岗位责任制和工作标准，及时组织实施、检查、协调、考核;
2、建立健全的`安全生产管理体系，控制产品出品品质及交货;
3、负责生产管理、产品质量和成本控制，合理安排生产优先次序，合理分配人力物力，提高效率，完成工厂生产目标;
4、负责日常安全生产运营管理，功能保障及设备保养维护管理;
5、负责与各部门的沟通，及时调整生产方案;
6、负责生产统计分析报告，定期进行生产统计分析，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供综合分析报告;
7、负责美国AISC钢结构体系认证工作。
1、根据商务部的项目需求，编制合理的.生产计划，并按计划责具体组织和调度原液车间的生产，保质、保量地完成生产任务;
2、组织本车间的工艺改进，为客户项目作好生物制品产品的中试放大工作;
3、根据GMP要求组织制定、修订、更新与管理产品工艺技术文件和生产部SOP，确保执行版本的有效性，组织督查文件系统的执行情况;
4、主导生产部GMP的执行，不断完善和提高GMP的管理水*，保证合规性;组织和参加本车间有关认证、验证工作;
1、负责对生产车间所有人员的全权管理和调配，配合人事部门做好员工技能培训工作，发挥和调动员工积极性;
2、按照公司有关制度做好考核、考勤及奖惩工作;
3、组织每日班会的召开;
4、确保生产计划如期有序进行;
5、督导执行车间节电、节水、节能，发挥设备等，降低成本;
6、协同品保部人员共同处理生产品质相关的问题;
7、统计每天的生产数据，做好生产成本表，收集每天各种生产数据资料并及时上报，及时填写和送达相关表格;
8、与各部门之间密切配合,相互沟通;确保生产进度的有序进行;经常对下属进行职业道德、公司竞争意识等方面的,培养员工的责任感。
9、扎根现场,掌握生产员工和设备的情况;坚持每天现场巡查设备运行、生产状况,发现问题及时解决,确保每件设施、设备正常发挥功效及原材料损耗最小，确保生产线稳定有效运。
10、组织员工为车间生产工艺、设备优化、安全提出建设性方案。
1.根据领导下达的部门计划，合理安排车间的年度、季度以及月度生产计划;
2.组织和监督车间人员按照生产计划进行生产工作，控制生产进度;
3.严格控制产品质量，如出现产品质量问题及时找出问题，并改善产品质量;
4.进行生产成本预算，严格控制车间生产成本，不断的进行生产成本的分析，降低生产成本;
5.严格监督车间环境，实现生产车间的标准化管理;
6.对车间安全进行管理，落实车间安全生产责任制，严格按照安全规定执行;
7.对下属员工的.工作进行考核和监督;
8.对下属员工进行技术或者管理培训;
9.负责与其他部门或者车间之间的沟通协调工作。
1、负责厂内的安全(安全教育、安全预防)负责设备的`维护、使用，确保其正常工作。
2、负责厂内存放及维修车辆的安全与防护。
3、完成各种车辆的一切合理维修，检验每台车的维修质量，安排厂内的维修车辆保质保量按时完工交车
4、负责人员的管理工作、人员分配工作。
5、负责向上级汇报有关的维修辆次、工作进度、成本节约情况、员工工作情况等。
6、负责疑难杂症的故障排除及车间技术培训。
7、场地5S管理。
1、负责车间周计划、月计划的编制，生产指令的发布及执行过程跟踪;
2、做好订单的评审、确认、生产各环节的`进度物料供应，依订单生产要求，跟踪需料需求、备料催询、紧急催询;
3、依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，生产需求合理配置人员，合理调整生产计划达成出货要求;
4、负责销售订单的按时完成，跟进并落实生产计划，确保月度目标和年度目标的完成;
5、完善生产流程，提升产品质量，提高生产效率，保证生产的顺利进行;
6、负责生产现场安全管理工作，定期进行车间安全生产检查，对于不符合项要求车间按时完成整改并进行复查;
7、负责选拔、配备、评价下属人员，组织车间内部技能培训及考核工作。
1.根据领导下达的部门计划，合理安排车间的年度、季度以及月度生产计划;
2.组织和监督车间人员按照生产计划进行生产工作，控制生产进度;
3.严格控制产品质量，如出现产品质量问题及时找出问题，并改善产品质量;
4.进行生产成本预算，严格控制车间生产成本，不断的进行生产成本的分析，降低生产成本;
5.严格监督车间环境，实现生产车间的标准化管理;
6.对车间安全进行管理，落实车间安全生产责任制，严格按照安全规定执行;
7.对下属员工的'工作进行考核和监督;
8.对下属员工进行技术或者管理培训;
9.负责与其他部门或者车间之间的沟通协调工作。
1、根据商务部的项目需求，编制合理的生产计划，并按计划责具体组织和调度原液车间的生产，保质、保量地完成生产任务;
2、组织本车间的工艺改进，为客户项目作好生物制品产品的中试放大工作;
3、根据GMP要求组织制定、修订、更新与管理产品工艺技术文件和生产部SOP，确保执行版本的有效性，组织督查文件系统的执行情况;
4、主导生产部GMP的执行，不断完善和提高GMP的管理水*，保证合规性;组织和参加本车间有关认证、验证工作;
1、建立生产体系，组织制定并执行公司生产战略计划，组织、管理、控制和监督生产系统，以完成公司生产目标和实现快速发展，根据公司销售情况，组织编制并审批生产作业计划。
2、根据生产作业计划组织调度各项生产资源，保证生产任务的`按时完成;
3、指挥调度生产过程，跟踪检查、监督计划执行情况;
4、强化基础管理工作，按时统计、上报各种生产报表;
5、负责安全生产全方位管理，贯彻执行安全生产制度，杜绝重大安全事故;
6、定期组织安全生产自查自纠，及时消除安全隐患，负责安全事故的应急处理;
7、组织本部门员工安全生产培训和教育，强化安全生产意识;
8、主持生产工艺编制、完善和新产品定型工作;
9、安排产品的仓储物流运输，解决产品实际使用的问题;
——工厂车间主任的职责实用五份
(1)了解生产中心各部门的'业务范围与职责，深入了解业务，提出改善建议;
(2)组织生产，处理车间生产过程中各类问题，保证生产的顺利进行;
(3)组织开展节能降耗工作，降低产品制造成本，实现成本目标;
(4)负责车间的安全管理，检查监督车间环境卫生，保持生产环境整洁有序;
(5)负责北区产业化项目工作;
(6)完成上级交办的其他工作。责描述：
1、按要求建立生产部门的文件及记录体系，并监督执行;
2、负责生产现场的监督管理，确保生产设施和工作环境符合要求;
3、负责生产过程文件的控制和管理，并确保符合要求;
4、负责贯彻实施生产作业指导书，对影响产品质量的人员、物料、环境进行控制，确保生产过程严格按照工艺文件执行
5、生产人员安排及管理，确保安全有序生产，跟进生产进度，
6、生产员工的培训，班组的管理，及上级安排的其它事件。
1、根据生产计划，组织车间生产，协调各生产工序有效解决班组之间的问题，掌握生产进度，保证生产质量。
2、完成公司下达的各项考核指标、工厂年度计划和控制的设立与及实施；
3、以绩效的优化考虑，提高生产效率、提高产品质量、改善作业流程、降低生产成本；
4、完成上级交办的其他工作。
1、按照生产计划完成生产任务、保证产品生产过程受控，最终保证产品质量；
2、熟悉生产制造的部门运作和流程，擅长生产控制及现场管理，精通生产制造的各个环节；
3、熟悉生产成本控制，熟悉生产作业流程和工艺规程，熟悉生产质量的控制管理
4、负责工厂内环境管理工作，确保生产现场内外整洁卫生；
5、负责生产品质、效率的控制及提升管理；
6、负责完善生产体系的管理流程，监督并确保安全生产；
7、根据生产技术革新要求，组织团队高效的进行生产技术改进工作，提高生产线的生产率和质量；
8、负责车间员工岗前培训、车间现场5s管理和安全管理；
1、组织完成门窗生产计划，保质保量完成生产任务；
2、根据生产计划核算人员需求，确保生产计划顺利进行；
3、根据公司制度，对员工进行考核，实行奖励和惩罚；
4、按照质量安全部的要求，保证产品质量，提高员工质量意识；
5、解决生产线突发事件；
6、做好与各部门的沟通工作。
——工厂车间主任的岗位职责(精选5篇)
1、负责生产计划的制定，产能的协调生产进度的控制，确保项目按期保质完成；
2、负责生产员工绩效考核和管理工作，实现人力资源的合理配置；
3、确保生产原料、人力和设备均被有效的使用并能减少浪费保障生产产品质量；，能及时解决生产过程中出现的'问题；
4、负责生产现场安全管理工作，定期进行车间检查；
5、按组装生产工艺要求认真完成各项生产任务，并对工艺提出持续改善建议；
6、负责选拔、配备、评价下属人员，组织车间内部技能培训工作；
1、根据商务部的项目需求，编制合理的生产计划，并按计划责具体组织和调度原液车间的生产，保质、保量地完成生产任务;
2、组织本车间的工艺改进，为客户项目作好生物制品产品的中试放大工作;
3、根据GMP要求组织制定、修订、更新与管理产品工艺技术文件和生产部SOP，确保执行版本的有效性，组织督查文件系统的执行情况;
4、主导生产部GMP的`执行，不断完善和提高GMP的管理水*，保证合规性;组织和参加本车间有关认证、验证工作;
1、按要求建立生产部门的文件及记录体系，并监督执行;
2、负责生产现场的监督管理，确保生产设施和工作环境符合要求;
3、负责生产过程文件的控制和管理，并确保符合要求;
4、负责贯彻实施生产作业指导书，对影响产品质量的.人员、物料、环境进行控制，确保生产过程严格按照工艺文件执行
5、生产人员安排及管理，确保安全有序生产，跟进生产进度，
6、生产员工的培训，班组的管理，及上级安排的其它事件。
1、全面控制、协调本组的'人员管理及各项生产活动；
2、执行生产计划和任务，安排和控制生产作业进度；
3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标；
4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议；
5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施；
6、监控规范操作，确保生产现场的安全和清洁；
7、负责员工的管理、培训和培养。
1、协助领导制定和优化部门工作管理流程，负责部门日常工作安排；
2、根据公司生产计划，组织制定车间的生产作业计划并负责按计划组织、安排生产工作，确保完成车间生产计划；
3、全面协调车间工作；
4、建立现场管理制度，并指导培训现场；
5、负责落实公司的`各项管理制度，开展经常性安全检查与安全培训工作并负责车间的安全管理工作；
6、负责检查车间设备使用前后的日常清洁、维护和保养工作；
7、完成领导交代的其他工作任务。
——4s店车间主任职责3篇
1、参与公司4S店、3S店项目的全过程控制，负责项目各阶段目标成本编制及土建工程技术经济指标的搜集整理；
2、负责4S店、3S店项目投资估算编制与审核；
3、参与4S店、3S店项目施工图预算、工程量清单编制与审核；
4、负责4S店、3S店项目投资控制、动态跟踪；
5、负责负责4S店、3S店项目土建成本结算审核；
6、负责负责施工过程中工程设计变更及现场签证工程造价审核及控制；
7、负责项目本专业合同编制及管理，负责审核合同款项的支付。
1、确保根据客户的要求快速地对客户的车辆进行保养和维修以及全面完成车间的各项技术任务。
2、确保车间维修技术，高质量地完成各项工作以保护客户的利益。
3、根据员工的不同资质和工作效率，及时制定相应的技术培训计划并实施
4、负责收集并反馈重大、安全、批量质量信息。
5、协助售后服务部开展技术管理工作。
6、负责经销商维修质量工作，要求形成质量分析月报表，以月报形式向服务经理汇报。
7、组织成立内部技术攻关组，对疑难问题进行攻关。
8、负责维修手册、自学手册、HST等技术资料的正确有效使用。
9、负责规范使用专用工具。
10、向售后服务部技术支持汇报工作。
1、按照公司服务标准和作业标准对汽车维修门店的车间进行管理。
2、进行车间业务（维修+钣喷）调度及质检。
3、协助接车人员做汽车维修的客户的疑问解答和车间疑难故障的排查。
4、按照门店5S标准进行车间对应维护、清扫和整理的管理事项。
5、规划和执行维修、钣喷车间的人员培训。
6、完成上级交代的其他任务。
——车间主任岗位职责 50句菁华
1、严格执行工艺流程，在分配工作的同时要备齐加工产品的所有记录，并教育、指导员工严格执行
2、负责对生产线的员工进行技能培训，提高员工的操作技能；
3、监督各作业者，岗位执行首件检验，互检、自检情况，对巡检中发现的问题及时纠正和指导，提示员工加以注意和改善，对质量不稳定的产品加强巡检和抽检力度，及早发现隐患，避免造成返工和资源浪费。
4、监督车间工人的工作质量、工作进度；
5、负责车间的日常管理工作;
6、按照生产作业计划，安排包装生产
7、严格按照GMP规范，根据销售需要及生产计划下达合理、有效的生产指令，并对产品全过程进行质量监管与现场指导。
8、制定车间技术工艺规程，结合生产实际情况革新、完善中药饮片生产流程,降低生产成本，提高生产效率，保质保量地完成生产任务。
9、积极完成上级及会议交待的'临时性工作。车间主任是车间的主要负责人，对车间进行全面管理
10、按时保质保量完成生产订单。
11、根据生产部门下达的装配计划，负责编制车间作业计划。主持召开每日生产作业例会，安排布置车间生产。
12、带头并监督下属严格公司的各项管理制度，不断提高员工爱厂如家的思想。
13、负责生产作业计划的安排、调整及产值的修订。
14、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施；
15、对生产出的产品件负责产品标识卡的实施和检查工作，以确保产品质量的可追溯性。
16、负责冲压车间现场管理的实施，确保设备的完好，人员的安全。不断学*现场管理知识，提高工效。
17、编制生产部门年度工作目标和工作计划，经批准后执行。
18、负责焊接设备的技术要求制定和选型及调试验收;
19、焊接缺陷的分析和解决方案的制定以及方案的实施;
20、对装配车间欠产、装配质量、安全生产及现场5S治理等承担管理责任。
21、及时解决车间生产过程中出现的问题，要做到问题早发现早解决，杜绝因把问题悬着而造成成品大批量的返工，针对出现的问题事后要主动组织相关人员开会分析，吸取教训，总结经验。
22、执行车间生产制造成本控制，确保车间成本目标实现；
23、下达生产任务，安排和控制生产作业进度；
24、完成上级交给的其它事务性工作。
25、具有较强的组织、沟通、协调能力。
26、负责设备设施和工作环境的管理；
27、勤奋、敬业，较强的领导能力、沟通协调能力与计划实施能力；
28、确保车间各项工作符合要求，负责对各生产工序进行质量巡查。
29、熟悉生产管理相关流程，了解质量管理相关流程、
30、熟悉设备管理的常识、
31、具备良好的生产现场管理意识和能力，包括计划进度、品质、成本和6s的控制;
32、人员管理：车间制定了车间的各项管理制度，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度和员工考核制度。透过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作更加完善，车间的综合生产水*有了显著的提高。
33、协助检验部门实施产品质量的三检制度，当出现质量波动时协助检验部门对出现的异常进行分析排查，杜绝不良品的发生。
34、进一步加大成本节约与控制的力度。
35、完成领导交办的其它工作任务。
36、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见
37、对车间全体员工安全负责，负责所辖设备、分工区域内的防火和卫生。
38、、负责及时处理生产过程中所发现的生产工艺异常；负责根据每月的工艺异常统计报表进行分析、制定纠正预防措施，并运用数据统计工具分析主要的生产异常缺陷并进行重点解决和预防；
39、负责生产设备使用，管理确保设备正常运转，统筹规划设备采购等;
40、组织实施生产部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务。
41、贯彻，执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量，保证质量的前提下不断降低生产成本。
42、坚决服从总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；
43、负责组编制年、季、月度和*时作业、设备维修，及时组织实施、检查、协调、考核；
44、负责协调与各部门的关系，控制维修质量及生产成本，确保车辆维修按时、按质完成。
45、完成领导安排的其它工作任务。
46、认真记录车间员工生产时间、记件的数量；
47、协调生产分配，根据有关人员的能力，结合各方面因素，进行合理分配；
48、按物控部下达的日生产计划，组织调度好人员物料物品设备工装夹具生产用具工艺文件等相关资源；
49、负责作业指导书的编写，并培训教育员工严格按作业指导书和安全生产手册操作，积极推广先进经验，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间的产品质量；
50、有较强的工作责任感和事业心。
——车间主任工作职责_车间主任工作内容范本五份
1、根据生产指令，合理组织各班组进行生产，监督产品质量和生产各工序的进度、规范操作。
2、按GMP要求和公司相关制度，做好生产现场的管理，督促各岗位生产现场、定置摆放和清场符合要求。
3、及时衔接物料、检验结果、设备维修，确保生产有序进行。
4、参与审核年度验证计划，按验证计划完成。
5、做好日常GMP管理，随时迎接GMP检查。
6、按要求及时审核批记录，保障产品及时放行。
7、及时上交偏差，对重大偏差按规定组织进行偏差分析。
8、加强安全生产宣传贯彻，杜绝重大安全事故的发生。
9、加强生产过程控制，半成品一次性合格率95%。
10、加强生产过程成本控制力度，每月进行生产产品的成本核算及考核，使各生产主要物料消耗控制在消耗定额范围内。
1、全面负责车间的生产运行管理。
2、合理调配车间资源。
3、负责组织建立车间生产体系、质保体系、成本控制体系、安全生产体系等。
4、组织落实、监督调控生产过程各项指标。
5、提高生产效率，保证产品质量，改善作业流程，降低生产成本。
6、有效组织车间人员按时完成生产任务，保障安全生产。
7、对生产异常做出及时沟通处理，发现问题跟进追踪。
彻落实公司各项管理制度，并组织拟订和完善生产管理、车间管理等各项车间管理制度，并进行实施、监督;
跟踪生产情况、产品需求、生产过程、按时完成生产目标;
准确掌握生产信息，协调解决生产过程中出现异常问题，对质量严格控制，纠正预防措施进行跟踪、验证;
负责生产车间及班组的安全监督、整改、完善工作，定期组织对一线操作员工进行安全教育;
督促检查生产现场做好区域划分与物料标识，加强生产现场6S管理，发现问题现场及时修改;
负责车间所使用的物品、器材、设备的维护保养与管理，建立台帐，做好维护和保养记录的处理工作，确保生产过程连续进行;
督促检查各车间认真执行公司相关标准、工艺文件和生产过程控制，产品标示、物料定置管理等要求，建立工艺规范、质量规范、操作流程规范机制;
与各部门之间展开有效沟通、处理和协调部门内和跨部门的各种问题。
1、组织、安排人员执行生产计划，保证生产信息准确传递及反馈，及时落实、完成生产任务;
2、对各项目交期、质量、安全、现场等不定期进行监督检查，并落实整改工作;
3、与销售部、技术部和采购部*行协调各种事务：参与合同评审，参与图纸会审，对设备采购情况进行核实;
4、负责公司项目的调试管理工作;
5、对生产过程中安全、质量、成本、进度等负责;
6、负责项目的验收工作;
7、根据项目部需要，到项目现场对设备进行安装与调试指导;
8、6S的具体实施与推进。
1、负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;
2、3年以上车间生产管理工作经验，有大型制衣厂管理经验者优先;
3、熟知产品行业标准和规范，具备过硬的质量意识;负责工厂生产计划落实，物料准备，新产品导入准备;
4、完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计;
5、具有作业现场人员管理能力和一定的行政管理能力,有较强的团队领导力和带动力，能很好的分析问题和解决问题;
6、负责出厂产品的工序质量控制工作，具有较强的组织、沟通、协调能力。
7、负责出厂产品的工序质量控制工作。
