调度员的岗位职责通用15篇
在当下社会，很多地方都会使用到岗位职责，岗位职责的明确对于企业规范用工、避免风险是非常重要的。那么制定岗位职责真的很难吗？下面是小编为大家整理的调度员的岗位职责，仅供参考，欢迎大家阅读。
1．遵守局的各项规章制度，执行有关生产安全、事故处理等有关规定。
2．执行上级下达的日调度计划，根据系统运行情况的需要，调整负荷及运行方式。
3．负责辖区内的操作，审核操作票及发出运行操作命令，并对其负责。
4．在与市网解调期间，监视与调整系统调度，使其符合规定的整定值。
5．根据运行情况负责对管辖设备范围内的'继电保护及自动装置、运动装置，按调度负荷装置，低压解到装置的退出或投入。
6．负责系统事故的处理，收集和整理记录系统的主要运行情况。
7．担任工作许可人及批复安排本值内的临时设备检修。负责向上级汇报系统运行情况及存在问题，并听取指导。
8．主持交接班。
1、负责对车辆运行路线、油料监控;
2、每天整理《车辆调派计划表》、车辆调派单、加油单、运单、车辆安全例检表并归档;
3、通过GPS监控、电话沟通了解车辆运行状况，实时跟踪掌握车辆位置、车辆状态、装卸货状况，管控好车辆的运营效率;
4、制作单车生产台帐;
5、编制本车队《运营日报表》、《油料周报表》、周报表、月报表、季度报表、年报表;
6、驾驶员报账时核油。
1、依据销售需求追踪调中心进行货源分配；
2、依据已分配工厂订单有节奏的追踪对应工厂进行产品发货及及时到货；
3、制定经销商发运计划发送服务商并追踪服务商到车，确保上车及时，超时上车出具考核通报；
4、沟通销售处理外部客户订单异常问题；
5、审核销售区域直拨、班车计划调整及异地卸货等信息；
6、沟通电商各项业务，确保业务正常正常开展。
1、建立和完善车辆管理制度；
2、公司车辆的调度，对司机出车路程、次数等进行安排；
3、车辆用油的控制与申请使用；
4、组织车辆的日常管理、维修、保养，保证车辆的.整洁和安全；
5、完成司机的日常管理及考核等工作；
6、组织司机进行交通法规、安全知识的学*。
1.在中心主任领导下进行工作,协助主任抓好规章制度的落实。
2.负责运输任务的安排及车队人员考勤及后勤管理(制度职责大全后勤管理)工作,做到服务热情,调度合理,让用户、领导、司机“三满意”。
3.负责节假日、夜间值班人员的安排。
4.经常征求用户、司机的'意见,不断改进工作,提高服务质量。
5.抓好车辆的安全检查工作,协助统计(制度职责大全统计)做好各种数据的统计报表工作。
1.组织、计划、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资源，能够发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产正常运转；
2.贯彻、执行公司的成本控制目标，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；
3.负责做好生产计划，综合*衡年度生产任务，审核、日、周、月度生产计划；
1.负责调度公司物流车辆，组织并合理安排运力；
2.每日跟踪车辆使用情况，装车动态；
3.处理运输任务过程中的.突发事故；
4.完成司机的日常管理及考核等工作；
5.完成上级领导交办其他公司任务。
1.取货安排:调派司机去客户处取货，将下单备注的特殊要求告知司机；
2.派货安排:导表筛选各区域的货,提前安排干线司机返回来带货；
3.配货信息:跟进未报单客户的取货情况,异常信息导致未能准时取件_间通知市场；
4.赶航班：根据配货信息需到时间合理安排货物返回分拨中心；
5.客户定位:司机到达新客户处取货要定位,方便后续的.里程测算；
6.异常处理:无人/无车/不能及时返回/航班拉货的异常安排；
7.安排回单返回点部：根据对应客户点部安排司机到回单组拿回单返回点部。
1、负责运营全流程节点预警监控和异常跟进处理，输出异常处理工单；
2、负责系统取、派两端任务指派及任务达成，输出指派任务达成时效结果；
3、负责系统中转端订舱和批舱结果跟进，输出订舱满足度和批舱时效；
4、负责运营全流程节点时效达成，输出合理化改善建议；
5、负责运营成本监控，输出成本优化建议；
6、负责系统操作，梳理系统功能，输出系统功能优化需求；
1.根据业务部门需求，及时通知总部计划科订单管理员准确留货，或根据排产表跟踪产品情况；
2.根据公司物流制度，协调货源，合理安排产品配送，保证业务发货需求；
3.对工程砖出入库时间与预定时间进行追踪。及时提醒超期的货源，协调尽快发运；
4.控制运输费用，按调拨原则操作运输费用；
5.及时整理和核对工程样品和大货发运的'各项物流支出的相关单据，以便工程部对账报销等。
1、根据公司应急救援指挥部指令，负责现场应急指挥工作，针对事态发展制定和调整现场应急抢险方案；
2、根据灾害性质、发生地点、波及范围、人员分布、救灾人力和物力，制定抢险方案和安全措施；
3、随时和抢险地点、事故现场指挥人员保持联系，发布命令。
4、负责整合调配现场应急资源；
5、收集现场信息，核实现场情况，保证现场与公司之间信息传递的真实、及时与畅通，迅速向公司应急救援指挥办公室和地方**汇报应急处置情况；
6、宣布现场抢险工作结束，核实应急终止条件并向当地**、公司应急救援指挥部请示应急终止，制定并组织恢复生产安全措施的落实；
7、提供现场应急工作总结报告。
1、在生产部的领导下开展工作，坚守岗位，随时掌握工地进度和砼用量，精心安排方量，杜绝浪费。
2、认真填写票据、路单和生产日志，坚持交接班制度，下班前将票证统计后送交成本会计，办理交接手续。
3、经常与业务部门联系，对生产任务做到心中有数。
4、负责生产过程中的劳动力管理协调工作，对不听从指挥的生产人员，罐车司机，有权给予处罚或建议领导予以辞退。
5、生产中的异常情况，要及时解决，不得无故耽误生产。
6、妥善安排生产人员和外来车辆，发挥最大效率。
7、掌握物资储备的品种、规格、质量和数量情况，督促材料人员搞好材料供应，以保证生产的正常进行。
8、协助试验员妥善处理剩余混凝土。
9、做好站与部门领导交代的`临时性工作。
1、负责日常生产、安全、环保的协调调度和管理工作。
2、做好“上传下达”工作，负责及时准确地向车间传达生产任务、生产调度指令、各项通知、通报等；负责向有关领导及时汇报生产情况及主要生产进度。
3、随时掌握生产、安全动态；对现场生产进度情况进行重点了解，发现问题应及时如实逐级上报。
4、负责建立完整的原始记录，及时提出调度报表和生产、安全动态分析资料，做到汇报及时、数字准确、内容完整、问题真实。
5、完成领导安排的.其它工作。
一、在生产经理的领导下，根据生产计划和合同约定，安排日生产，下达任务单，申请配合比，主持开盘鉴定；
二、掌握生产环节，组织生产中的人力、运力均衡调配，及时处置施工现场遇到的问题，搞好与客户的合作；
三、协调各调度员的工作，督导他们准时到位、严谨工作、及时反馈现场信息、正确判断和处置情况；
四、严密组织产品出厂手续的办理，保证送货票据的填写、车辆分派与装载、送达地点与单位准确无误，严格产品出站手续督导司机及时与工地代表办妥交接手续并按时回交收执；
五、根据生产需要，编制原材料、设备及设备配件计划。
六、参加公司生产会议，及时提出生产计划执行情况、生产形势分析、生产任务安排和提高生产效率，保证产品质量等方面的情况报告和工作建议，当好领导的参谋；
七、负责生产设备和车辆的管理和调度管理，落实技改，大修计划的制订，组织经常性的维护保养，使设备的完好率达到目标。
八、负责各种生产资料填报、审核与管理的组织，确保数据统计准确可靠，报表台帐齐全完备。根据公司下达的年、季度计划指标，编制搅拌站月生产计划，提出日生产任务，并负责计划的具体实施，搞好计划调度；
九、负责所属员工的工作安排、调度、考勤、技术培训、业务考评以及对员工的奖惩建议。
一、在站长的领导下，依照分工对搅拌站的人力、材料、设备、车辆实施生产组织与调配；
二、及时掌握搅拌站各客户混凝土的需求情况，做好混凝土生产和调配计划；配合站长做好砼的合理调配工作；
三、密切与客户工地代表的关系，搞好上请下达、信息反馈、生产数据统计和软件资料的汇集整理工作；
四、按照客户的实际供应需求，提前通知所有当班人员进入准备状态，将施工任务交付给操作员。接到站长的开盘指令后，通知所有当班人员、设备进入工作状态，搅拌机开始开盘生产。
五、在作业过程中，要及时掌握设备运转动态、道路保障情况和现场施工情况，及时安排和调配混凝土搅拌车车辆数目满足客户的需要。如有意外情况，导致车辆不能满足现场，应及时报告站长，做出有效的安排。当投入某客户施工的罐车数目超过现场需求时，应根据情况对多余的罐车做出新的安排。
六、搅拌站调度者应随时和施工现场保持联系，充分了解现场的施工进度、现场的混凝土浇注状况和混凝土质量状况，发现问题及时解决。如有施工变动，及时通知操作员，并对生产任务做出新的安排。
七、供应混凝土时，要特别注意各客户所使用的.混凝土的标号、混凝土配合比是否相同，避免安排非同类、非同配合比的混凝土同时供应现场，避免不同混凝土的混用，造成质量事故；
八、做好混凝土生产的统计工作，根据操作员开具的“出库单”和客户灌注现场的签认单，建立混凝土出库台帐；调度员需要每天统计罐车的工作状况和混凝土的生产方量，并汇报给站长。
九、如有设备出现故障，影响到客户的施工生产，应第一时间通知客户现场施工人员，做出应对措施。同时报告站长，立即安排人员尽快抢修设备，在最短时间内恢复生产。如不能及时修复时，可直接向分部经理汇报，以便采取措施避免质量事故发生。
十、严守调度岗位纪律，工作时间保证全时在位，随呼随应、随叫随到，自觉维护企业形象。
1. 负责指挥供电系统的日常安全经济运行
1.1 负责监控变电所、亭供电设备运行；
1.2 负责发布倒闸、作业命令；
1.3 负责根据实际情况调整供电设备的运行方式；
1.4 负责监督供电系统的标准化作业和事故抢修准备作业；
1.5 负责与神朔电调搞好协调，保证交界口设备安全供电；
1.6 落实天窗兑现率。
2. 负责供电系统的维修指挥
2.1 负责指挥供电设备的维修；
2.2 负责指挥供电设备的故障查找与事故抢修；
2.3 负责对供电事故原因进行分析，并提出整改措施。
3. 负责供电系统信息分析与传递
3.1 负责供电原始数据的收集、整理、汇总、分析；
3.2 将相关信息及时反馈给有关部门及领导；
3.3 收集、整理、提报次日施工、检修作业计划和轨道车运行计划；
3.4 负责当班天窗兑现、天窗利用、事故跳闸的`统计分析。
4. 其他职责。
4.1 协助行车调度搞好行车组织；
4.2 与沿线地方电力调度积极联系，确保进线供电质量；
4.3 参加大型供电设备施工方案的制定；
4.4 完成领导交办的其他工作。
⒈掌握发电设备的运行情况，监视和控制系统频率及联络线功率，调整电钟误差，按安全、优质、经济运行的'原则指挥控制统调电厂机组开停及出力调整。
⒉监视系统电压，合理调整发电机无功出力及变电站无功补偿设备的投退，保持中枢点电压符合规定值。
⒊批准统调发电机组的检修工作开工和接受其竣工报告。
⒋修改和下达本值内统调电厂发电曲线、当日或次日非统调电厂发电曲线。
⒌执行统调水电厂水库调度计划。
⒍审核、监护执行本值内调度操作指令票，协助输变电调度员进行系统运行操作。
——调度员岗位职责9篇
篇一：现场调度岗位职责
1、严格按照生产作业计划组织企业的生产活动，做到指挥正确，组织严密，均衡完成生产计划。
2、严格执行企业生产调度会上的各项决定与上级领导的指示，做到执行及时，并对执行的情况随时进行检查。
3、监督、检查生产作业进度，掌握企业生产动态，协调生产作业进度，做好综合*衡。及时了解并掌握各生产车间的生产、原材料供应与在制品库存等情况，根据生产作业进度协调、督促生产车间零件和各工序在制品的流转保持生产有效运行，对于不*衡现象及时进行协调，并加以妥善解决。
4、掌握企业的水、电、气等设备的运行与供应情况，保证企业生产工艺的稳定。
5、掌握企业主要工艺指标的执行情况，主要生产设备的开、停机情况，以保证稳定安全的生产。
6、 衔接协调生产中各个环节出现的问题，督促检查各产品生产技术准备、物资准备、辅助条件准备情况和生产过程的质检过程、质量保证条件，及时向主管领导汇报，做到情况清、问题准。
7、经常深入生产现场进行生产作业调查与检查，监督、检查生产所需物料缺损情况，跟催生产环节缺失物料确保物料满足生产、及时到位。对生产薄弱环节进行现场调度，并处理当班生
产过程中出现的各种问题。及时向主管领导汇报生产进度和发生的问题。掌握情况要准确，处理问题要及时，保证企业的正常生产。
8、协调相关部门做好生产设备的检修工作，协调、联系工作要及时，以尽快完成设备的检修任务。
9、对当班过程中出现的生产事故，要组织好抢救工作，防止事故扩大，妥善处理生产现场，尽快恢复生产。同时要向上级领导与企业安全部门汇报。
10、负责当班生产情况的综合分析，并总结当天的生产、设备检修以及产量完成情况，查找生产瓶颈、分析问题原因、提出改进方案、编写调度日报表并及时报送相关领导。
11、严格按照企业规定认真、准时做好交接班工作，在交接过程中，做到交接清楚，重点突出。
12参加公司生产调度会议，督促检查生产（作业计划和生产调度员会议决议执行情况。 参加临时生产协调会，配合生产调度负责人解决生产过程中出现的问题。 在生产调度员会上汇报本周生产进度与处理问题的情况。
篇二：生产调度岗位职责
(一)生产调度工作的主要内容与基本要求
生产调度工作一般包括以下内容:
1.检查.督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作.
2.根据生产需要合理调配劳动力.督促检查原材料.工具.动力等供应情况和厂内运输工作.
3.检查各生产环节的零件.部件.毛坯.半成品的投入和出产进度.及时发现生产进度计划执行过程中的问题.并积极采取措施加以解决.
4.对轮班.昼夜.周.旬或月计划完成情况的统计资料和其它生产信息(如由于各种原因造成的工时损失记录,机器损坏造成的损失记录,生产能力的变动记录等)进行分析研究.
对生产调度工作的基本要求是快速和准确.所谓快速.是指对各种偏差发现快.采取措施处理快.向上级管理部门和有关单位反映情况快.所谓准确.是指对情况的判断准确.查找原因准确.采取对策准确.为此.就必须建立健全生产调度机构.明确各级调度工作分工.建立一套切合实际和行之有效的调度工作制度.掌握一套迅速查明偏差产生的原因.采取有效对策的调度工作方法.对生产调度工作的其它一些要求如下所述:
1.生产调度工作必须以生产进度计划为依据.这是生产调度工作的基本原则.生产调度工作的灵活性必须服从计划的原则性.要围绕完成计划任务来开展调度业务.同时.调度人员还应不断地总结经验.协助计划人员提高生产进度计划的编制质量.
2.生产调度工作必须高度集中和统一.现代化大生产中生产者成千上万.生产情况千变万化.讲管理就必须讲统一意志.统一指挥.建立一个强有力的助手.各级调度部门应根据同级领导人员的指示.按照作业计划和临时生产任务的要求.行使调度权力.发布调度命令.各级领导人员应充分发挥调度部门的作用.维护调度部门的权威.
3.生产调度工作要以预防为主.调度人员的基本任务是预防生产活动中可能发生的一切脱节现象.贯彻预防为主的'原则.就是要抓好生产前的准备工作.避免各种不协调的现象产生.在组织生产的过程中.不仅要抓配套保证装配需要.还要抓毛坯保证加工需要.防止只抓出产不抓投入.抓后不抓前的做法.只有做到[以前保后".才能取得调度工作的主动权.
4.生产调度工作要从实际出发.贯彻群众路线.为此.调度人员必须具有深入实际.扎实果断的工作作风和敢于负责的精神.要经常深入生产第一线.亲自掌握第一手资料.及时了解和准确地掌握生产活动中千变万化的情况.摸清客观规律.深入细致地分析研究所出现的问题.动员群众自觉地克服和防止生产中的脱节现象.出主意想办法.克服困难.积极完成生产任务.只有这样.才能防止瞎指挥.使调度工作达到抓早.抓准.抓狠.抓关键.一抓到底的要求.
(二)生产调度工作的机构和分工
企业的生产调度部门.是实施生产作业(进度)控制.进行日常生产管理.以实现生产作业计划的责任部门.因此.每个工业企业都应该按照上下贯通.左右协调.集中统一.灵活有效的原则建立
起生产调度工作系统.在各个生产环节中都应设置专职的或兼职的调度机构和人员.负责处理日常生产活动中产生的各种偏差.一般大中型企业设厂级.车间和工段三级调度.即厂部以主管生产的厂长为首.设总调度室(或生产科内设调度组)执行调度业务,车间在车间主任领导下设调度组(或调度员),工段(班组)设调度员.也可由工段长(班组长)兼任,在机修.工具.供应.运输.劳动等部门也要建立专业性质的调度组织.
各级调度机构应明确职责和权限.规定编制.充实人员.并配备相应的调度技术装备.
调度机构的分工应根据集中与分散相结合的原则.以及每个企业的生产技术特点来决定. 对于生产过程连续程度较高.各个生产单位之间生产活动联系紧密.生产安全问题比较突出的企业(如化工厂.冶金厂.流水作业的机械厂等).生产调度的集中程度就要大一些.反之.厂内各个生产单位的生产活动独立程度比较高的企业(如特种工艺美术厂.单件小批生产的机械厂等).生产调度工作的集中程度就应该相对小些.可把较多的权力下放给基层.
厂部调度机构的调度人员分工.一般有以下三种方式:
1.按产品分工.由每个调度员主管一种或几种产品的调度业务.从所管产品的生产前准备.投料.生产.一直到产品完工的全过程.都由分管调度人员包干负责到底.这种分工的优点是:调度人员了解所分管产品的全过程.责任明确.特别适用于生产周期长的产品和新产品.其缺点是:容易发生对车间.工段的多头指挥.影响调度工作的集中统一.
2.按车间.部门分工.由每个调度人员分工主管一个或几个车间(业务部门)的调度工作.全面掌握所管车间(或部门)所有产品的生产及业务活动.这种分工的优点是:调度人员能全面了解该车间生产各种产品的情况(或该业务部门的全部情况).便于统筹兼顾.其缺点是:不能了解产品生产的全过程.容易发生前后脱节的现象.对于品种较稳定的成批大量生产.宜采用这种分工方式.
3.按产品按车间相结合的分工.即对稳定生产的品种.实行按车间分工的方式.对特殊的.难度大的.生产周期长的产品.设专职调度员.以保证此类产品较顺利地完成生产全过程,同时又尽可能减少各种产品相互冲突.对车间.工段多元指挥的现象.
此外.厂级的设备.工具.供应.运输.仓库.劳动等部门.可根据实际需要.设立调度组.或指定专人负责调度工作.
(三)调度工作制度
生产调度是一项日常性的工作.应当把一些反映生产调度规律性的.行之有效的例行工作方法制度化.以指导调度工作的有效开展.调度工作制度一般有:值班制度.调度会议制度.现场调度制度.调度报告制度等.其内容视企业具体情况而定.
实行值班制度.为了组织调度.及时处理生产中出现的问题.厂部.车间都应建立调度值班制度.规模较大的企业可设中央调度控制台.厂部.车间都要设值班调度.处理日常生产中的问题.值班调度在值班期内.要经常检查车间.工段作业完成情况及科室配合情况.检查调度会议决议的执行情况.及时处理生产中的问题.填写调度日志.把当班发生的问题和处理情况记录下来实行调度报告制度.为了使各级调度机构和领导及时了解生产情况.企业各级调度机构要把每日值班调度的情况报告给上级调度部门和有关领导.企业一级生产调度机构要把每日生产情况.库存情况.产品配套进度情况.商品出产进度情况等.报企业领导和有关科室.车间掌握. 坚持调度会议制度.调度会议是一种发扬民主.集思广益.统一指挥生产的良好形式.企业一级
调度会议由企业负责生产的领导主持.主管调度工作的科长召集.各车间主任及有关科室科长参加.车间调度会由车间主任主持.车间计划调度组长召集.车间技术副主任.工具员参加.会前要做好准备.事先摸清问题.通知会议内容.集中解决生产中的关键问题.会议上议题要突出重点.要强调协作风格.会议既要发扬民主.又要有统一意志.
健全现场调度制度.领导人员下现场.到发生问题的现场去.会同调度人员.技术人员.工人三结合地研究生产中出现的问题.以求得矛盾的解决.这种方法有利于领导人员深入实际.密切联系群众.掌握下情.调动各方面的积极性.使问题可以获得又快又好的解决.
坚持班前班后小组会制度.小组通过班前会布置任务.调度生产进度,通过班后会检查生产进度计划完成情况.总结工作.
篇三：生产调度员岗位职责
1、生产调度员在项目执行经理的带领下工作。
2、负责全项目部日常生产、安全的协调调度和管理工作。
3、做好“上传下达”工作，负责及时准确地向劳务班组下传达生产任务、生产调度指令、各项通知、通报等；负责向有关领导及时汇报生产情况及主要生产进度。
4、随时掌握生产、安全动态；对现场生产进度情况进行重点了解，发现问题应及时如实逐级上报。
5、负责建立完整的原始记录，及时提出调度报表和生产、安全动态分析资料，做到汇报及时、数字准确、内容完整、问题真实。
6、对各区劳务队的组织机构、主要岗位人员的有关情况和变动要及时了解掌握。
7、负责每周、每天的生产碰头会的召集、记录等工作。
8、负责汇总上报各区劳务队的材料计划，并按项目部的既定程序审核、审批后报材料组采购和及时的催促。
9、负责每周现场安全生产检查的召集，配合安全负责人做好检查工作。
10、 完成领导安排的其它工作。
主要职责
1、协助建立高效的调度指挥流程,制定有效的突发事件处置预案,保证及时、安全、高效的处理突发事件;
2、对供电/环控的调度有督导责任,不断改进和完善供电/环控的调度工作,协助负责委外项目的管理和监督,合理有效的控制财务支出;
3、与*、电力局等相关部门以及运营部保持良好的沟通与协作,以确保各项工作顺利进行。
应聘条件:
1、本科及以上学历,供电、机电自动化类专业;
2、具有轨道交通相关工种两年以上工作经验者优先;
3、具备较强的协调及应急处置能力,工作认真负责、积极主动。
主要职责
1、协助建立高效的调度指挥流程，制定有效的突发事件处置预案，保证及时、安全、高效的处理突发事件;
2、对供电/环控的调度有督导责任，不断改进和完善供电/环控的调度工作，协助负责委外项目的管理和监督，合理有效的控制财务支出;
3、与*、电力局等相关部门以及运营部保持良好的沟通与协作，以确保各项工作顺利进行。
应聘条件:
1、本科及以上学历，供电、机电自动化类专业;
2、具有轨道交通相关工种两年以上工作经验者优先;
3、具备较强的协调及应急处置能力，工作认真负责、积极主动。
生产调度指令是总厂调度室对生产活动实施的指挥和过程控制，调度室直接对各生产作业单位进行生产调度，一切生产指令统一由总调度台下达，各生产作业单位要树立局部服从全局的观念，做到令行禁止，确保生产活动的正常开展。
一 生产调度指令下达方法:
a） 日常调度指令由调度室直接下达给各生产作业单位生产装置当班班长；
b） 较为重大的生产调度指令由调度室下达给生产作业单位的分管
领导或工艺组长，生产作业单位分管领导或工艺组长可根据本部生产指令传递规定快速下达给生产装置当班班长；
c） 较为重大以上的生产调度指令的下达， 总调度室应尽可能的
超前通知生产作业单位的分管领导或工艺组长。
d） 在生产经营信息及调度指令的传递过程中，调度室必须对电
话进行录音并书面简要记录，记录内容包括：联系人姓名、联系时间、联系内容、执行情况等事项。并进行交接班。各生产作业单位生产装置当班职工接到调度电话指令；必须进行书面记录并进行交接班。
二 生产作业单位应严格执行生产调度指令，并及时将执行情况反馈调度室及关联单位。
三 生产作业单位如对生产调度指令有异议，应及时将有关意见汇报至调度室，当调度室发出书面调度令时，生产作业单位必须立即执行。
四 正常上班时间调度工作联系程序
1 生产作业单位动、静设备出现一般故障时：
2 所在岗位立即汇报生产作业单位专业组；
3 生产作业单位专业组汇报联系相关管理部或业务部进行处理。
五 生产作业单位动、静设备出现较大或严重故障时：
1 所在岗位立即汇报生产作业单位专业组，并汇报至调度室；
2 生产作业单位专业组汇报联系相关管理部或业务部进行处理，并汇报生产作业单位分管领导；
3 当班调度汇报调度室主任，及时掌握情况，做好联系协调；
六 装置发生一般生产波动时，所在岗位人员立即组织处理，汇报生产作业单位专业组，并汇报至调度室。
篇一：现场调度岗位职责
1、严格按照生产作业计划组织企业的生产活动，做到指挥正确，组织严密，均衡完成生产计划。
2、严格执行企业生产调度会上的各项决定与上级领导的指示，做到执行及时，并对执行的情况随时进行检查。
3、监督、检查生产作业进度，掌握企业生产动态，协调生产作业进度，做好综合*衡。及时了解并掌握各生产车间的生产、原材料供应与在制品库存等情况，根据生产作业进度协调、督促生产车间零件和各工序在制品的流转保持生产有效运行，对于不*衡现象及时进行协调，并加以妥善解决。
4、掌握企业的水、电、气等设备的运行与供应情况，保证企业生产工艺的稳定。
5、掌握企业主要工艺指标的执行情况，主要生产设备的开、停机情况，以保证稳定安全的生产。
6、 衔接协调生产中各个环节出现的问题，督促检查各产品生产技术准备、物资准备、辅助条件准备情况和生产过程的质检过程、质量保证条件，及时向主管领导汇报，做到情况清、问题准。
7、经常深入生产现场进行生产作业调查与检查，监督、检查生产所需物料缺损情况，跟催生产环节缺失物料确保物料满足生产、及时到位。对生产薄弱环节进行现场调度，并处理当班生
产过程中出现的各种问题。及时向主管领导汇报生产进度和发生的问题。掌握情况要准确，处理问题要及时，保证企业的正常生产。
8、协调相关部门做好生产设备的检修工作，协调、联系工作要及时，以尽快完成设备的检修任务。
9、对当班过程中出现的生产事故，要组织好抢救工作，防止事故扩大，妥善处理生产现场，尽快恢复生产。同时要向上级领导与企业安全部门汇报。
10、负责当班生产情况的综合分析，并总结当天的生产、设备检修以及产量完成情况，查找生产瓶颈、分析问题原因、提出改进方案、编写调度日报表并及时报送相关领导。
11、严格按照企业规定认真、准时做好交接班工作，在交接过程中，做到交接清楚，重点突出。
12参加公司生产调度会议，督促检查生产（作业计划和生产调度员会议决议执行情况。 参加临时生产协调会，配合生产调度负责人解决生产过程中出现的问题。 在生产调度员会上汇报本周生产进度与处理问题的情况。
篇二：生产调度岗位职责
(一)生产调度工作的主要内容与基本要求
生产调度工作一般包括以下内容:
1.检查.督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作.
2.根据生产需要合理调配劳动力.督促检查原材料.工具.动力等供应情况和厂内运输工作.
3.检查各生产环节的零件.部件.毛坯.半成品的投入和出产进度.及时发现生产进度计划执行过程中的问题.并积极采取措施加以解决.
4.对轮班.昼夜.周.旬或月计划完成情况的统计资料和其它生产信息(如由于各种原因造成的工时损失记录,机器损坏造成的损失记录,生产能力的变动记录等)进行分析研究.
对生产调度工作的基本要求是快速和准确.所谓快速.是指对各种偏差发现快.采取措施处理快.向上级管理部门和有关单位反映情况快.所谓准确.是指对情况的判断准确.查找原因准确.采取对策准确.为此.就必须建立健全生产调度机构.明确各级调度工作分工.建立一套切合实际和行之有效的调度工作制度.掌握一套迅速查明偏差产生的原因.采取有效对策的调度工作方法.对生产调度工作的其它一些要求如下所述:
1.生产调度工作必须以生产进度计划为依据.这是生产调度工作的基本原则.生产调度工作的灵活性必须服从计划的原则性.要围绕完成计划任务来开展调度业务.同时.调度人员还应不断地总结经验.协助计划人员提高生产进度计划的编制质量.
2.生产调度工作必须高度集中和统一.现代化大生产中生产者成千上万.生产情况千变万化.讲管理就必须讲统一意志.统一指挥.建立一个强有力的助手.各级调度部门应根据同级领导人员的指示.按照作业计划和临时生产任务的要求.行使调度权力.发布调度命令.各级领导人员应充分发挥调度部门的作用.维护调度部门的权威.
3.生产调度工作要以预防为主.调度人员的基本任务是预防生产活动中可能发生的一切脱节现象.贯彻预防为主的原则.就是要抓好生产前的准备工作.避免各种不协调的现象产生.在组织生产的过程中.不仅要抓配套保证装配需要.还要抓毛坯保证加工需要.防止只抓出产不抓投入.抓后不抓前的做法.只有做到[以前保后".才能取得调度工作的主动权.
4.生产调度工作要从实际出发.贯彻群众路线.为此.调度人员必须具有深入实际.扎实果断的工作作风和敢于负责的精神.要经常深入生产第一线.亲自掌握第一手资料.及时了解和准确地掌握生产活动中千变万化的情况.摸清客观规律.深入细致地分析研究所出现的问题.动员群众自觉地克服和防止生产中的脱节现象.出主意想办法.克服困难.积极完成生产任务.只有这样.才能防止瞎指挥.使调度工作达到抓早.抓准.抓狠.抓关键.一抓到底的要求.
(二)生产调度工作的机构和分工
企业的生产调度部门.是实施生产作业(进度)控制.进行日常生产管理.以实现生产作业计划的责任部门.因此.每个工业企业都应该按照上下贯通.左右协调.集中统一.灵活有效的原则建立
起生产调度工作系统.在各个生产环节中都应设置专职的或兼职的调度机构和人员.负责处理日常生产活动中产生的各种偏差.一般大中型企业设厂级.车间和工段三级调度.即厂部以主管生产的厂长为首.设总调度室(或生产科内设调度组)执行调度业务,车间在车间主任领导下设调度组(或调度员),工段(班组)设调度员.也可由工段长(班组长)兼任,在机修.工具.供应.运输.劳动等部门也要建立专业性质的调度组织.
各级调度机构应明确职责和权限.规定编制.充实人员.并配备相应的调度技术装备.
调度机构的分工应根据集中与分散相结合的原则.以及每个企业的生产技术特点来决定. 对于生产过程连续程度较高.各个生产单位之间生产活动联系紧密.生产安全问题比较突出的企业(如化工厂.冶金厂.流水作业的机械厂等).生产调度的集中程度就要大一些.反之.厂内各个生产单位的生产活动独立程度比较高的企业(如特种工艺美术厂.单件小批生产的机械厂等).生产调度工作的集中程度就应该相对小些.可把较多的权力下放给基层.
厂部调度机构的调度人员分工.一般有以下三种方式:
1.按产品分工.由每个调度员主管一种或几种产品的调度业务.从所管产品的生产前准备.投料.生产.一直到产品完工的全过程.都由分管调度人员包干负责到底.这种分工的优点是:调度人员了解所分管产品的全过程.责任明确.特别适用于生产周期长的'产品和新产品.其缺点是:容易发生对车间.工段的多头指挥.影响调度工作的集中统一.
2.按车间.部门分工.由每个调度人员分工主管一个或几个车间(业务部门)的调度工作.全面掌握所管车间(或部门)所有产品的生产及业务活动.这种分工的优点是:调度人员能全面了解该车间生产各种产品的情况(或该业务部门的全部情况).便于统筹兼顾.其缺点是:不能了解产品生产的全过程.容易发生前后脱节的现象.对于品种较稳定的成批大量生产.宜采用这种分工方式.
3.按产品按车间相结合的分工.即对稳定生产的品种.实行按车间分工的方式.对特殊的.难度大的.生产周期长的产品.设专职调度员.以保证此类产品较顺利地完成生产全过程,同时又尽可能减少各种产品相互冲突.对车间.工段多元指挥的现象.
此外.厂级的设备.工具.供应.运输.仓库.劳动等部门.可根据实际需要.设立调度组.或指定专人负责调度工作.
(三)调度工作制度
生产调度是一项日常性的工作.应当把一些反映生产调度规律性的.行之有效的例行工作方法制度化.以指导调度工作的有效开展.调度工作制度一般有:值班制度.调度会议制度.现场调度制度.调度报告制度等.其内容视企业具体情况而定.
实行值班制度.为了组织调度.及时处理生产中出现的问题.厂部.车间都应建立调度值班制度.规模较大的企业可设中央调度控制台.厂部.车间都要设值班调度.处理日常生产中的问题.值班调度在值班期内.要经常检查车间.工段作业完成情况及科室配合情况.检查调度会议决议的执行情况.及时处理生产中的问题.填写调度日志.把当班发生的问题和处理情况记录下来实行调度报告制度.为了使各级调度机构和领导及时了解生产情况.企业各级调度机构要把每日值班调度的情况报告给上级调度部门和有关领导.企业一级生产调度机构要把每日生产情况.库存情况.产品配套进度情况.商品出产进度情况等.报企业领导和有关科室.车间掌握. 坚持调度会议制度.调度会议是一种发扬民主.集思广益.统一指挥生产的良好形式.企业一级
调度会议由企业负责生产的领导主持.主管调度工作的科长召集.各车间主任及有关科室科长参加.车间调度会由车间主任主持.车间计划调度组长召集.车间技术副主任.工具员参加.会前要做好准备.事先摸清问题.通知会议内容.集中解决生产中的关键问题.会议上议题要突出重点.要强调协作风格.会议既要发扬民主.又要有统一意志.
健全现场调度制度.领导人员下现场.到发生问题的现场去.会同调度人员.技术人员.工人三结合地研究生产中出现的问题.以求得矛盾的解决.这种方法有利于领导人员深入实际.密切联系群众.掌握下情.调动各方面的积极性.使问题可以获得又快又好的解决.
坚持班前班后小组会制度.小组通过班前会布置任务.调度生产进度,通过班后会检查生产进度计划完成情况.总结工作.
篇三：生产调度员岗位职责
1、生产调度员在项目执行经理的带领下工作。
2、负责全项目部日常生产、安全的协调调度和管理工作。
3、做好“上传下达”工作，负责及时准确地向劳务班组下传达生产任务、生产调度指令、各项通知、通报等；负责向有关领导及时汇报生产情况及主要生产进度。
4、随时掌握生产、安全动态；对现场生产进度情况进行重点了解，发现问题应及时如实逐级上报。
5、负责建立完整的原始记录，及时提出调度报表和生产、安全动态分析资料，做到汇报及时、数字准确、内容完整、问题真实。
6、对各区劳务队的组织机构、主要岗位人员的有关情况和变动要及时了解掌握。
7、负责每周、每天的生产碰头会的召集、记录等工作。
8、负责汇总上报各区劳务队的材料计划，并按项目部的既定程序审核、审批后报材料组采购和及时的催促。
9、负责每周现场安全生产检查的召集，配合安全负责人做好检查工作。
10、 完成领导安排的其它工作。
一、工作范围
1、根据《车辆运输管理规定》，对车辆进行日常管理。
2、了解公司料场各种原料的库存及港口库存。
3、组织、调派车辆的拉运。
4、定期的对公司车辆进行安全排查，并通知车主对车辆整改及跟踪。
5、对车辆的GPS定位系统畅通，对定位失灵的车辆通知并限期整改。
6、监督车辆北斗定位的运转情况及熟练使用*台。
7、及时作出并上报车辆拉运的日报、周报、月报。
二、工作流程
按调度长的下达任务——对车辆日常管理——上报日报——对车辆GPS定位监测——检查车辆安全排查。
三、注意事项
1、司机管理档案及司机管理台账，及时更新。
2、车辆日常保养、维修，验车，二级维护，保险等档案。
3、组织司机进行安全教育、文明驾驶等方面的培训。
4、社会车辆管理档案，积极有效的保障货物拉运。
5、完善的外货拉运机制，给公司的利益最大化做出贡献。
6、完善高栏车独立运营的管理机制，有效管理车辆。
7、车辆事故登记，事故处理，事故车辆维修等相关事宜的跟踪服务。
8、及时完成领导交办的相关临时性任务。
1、 现场调度是现场经理的助手，协助现场经理组织实施生产计划；
2、 深入施工现场，对整个工程进度和各生产要素的动态做到了如指掌，协助现场经理协调和处理好各班组之间的关系；
3、 围绕进度计划，优化调度方案，确保人、机、料等资源配置的最佳组合和最大效能的发挥；
4、 对矛盾的产生要有预见性和超前意识，把矛盾消除在萌芽状态，处理好“一般”和“重点”的关系，始终保持生产过程的`动态*衡；
5、 协助监督检查施工中的安全、质量和环保工作；
6、 做好施工日志和各种原始记录，并按规定的程序传递和反馈；
7、 对因人、料、机等配置问题引起的窝工、停机、待料的损失负经济责任。
1、年龄在23岁—40岁，大专及以上学历，专业不限，有相关机电类相关专业优先考虑；
2、能够看懂基本图纸，熟练操作计算机软件；
3、能够对公司产品进行生产计划安排，合理安排产品生产进度；
4、熟悉生产部门运作或有生产管理经验者优先考虑；
4、做事认真负责，服从上级领导的安排；
5、需要在车间实*2—6个月；
5、户籍在*苍两地的优先考虑。
6、薪资面议，包中餐，岗位体检，缴纳五险。
1、制作和审核发货通知单，按报货顺序安排发货;
2、负责广宣品的查询;
3、答复客户的'电话查询和与客户的沟通;
4、及时做好车辆到位追踪;
5、控制货款，确保货款无风险;
6、分析车辆到位情况，加强承运商管理等。
——调度员岗位职责 40句菁华
1、生产作业单位动、静设备出现一般故障时：
2、深入施工现场，对整个工程进度和各生产要素的动态做到了如指掌，协助现场经理协调和处理好各班组之间的关系；
3、经常深入生产现场进行生产作业调查与检查，监督、检查生产所需物料缺损情况，跟催生产环节缺失物料确保物料满足生产、及时到位。对生产薄弱环节进行现场调度，并处理当班生产过程中出现的各种问题。及时向主管领导汇报生产进度和发生的问题。掌握情况要准确，处理问题要及时，保证企业的正常生产。
4、负责当班生产情况的综合分析，并总结当天的生产、设备检修以及产量完成情况，查找生产瓶颈、分析问题原因、提出改进方案、编写调度日报表并及时报送相关领导。
5、控制货款，确保货款无风险;
6、对各区劳务队的组织机构、主要岗位人员的有关情况和变动要及时了解掌握。
7、负责每周、每天的生产碰头会的召集、记录等工作。
8、根据工作需要，在工作休息时间每月不少于3次上路调查客流。
9、负责车队的考勤管理（真实）和后勤生活管理。
10、积极参加各项培训和生产会议，并就车队管理工作提出合理化建议。
11、2与沿线地方电力调度积极联系，确保进线供电质量；
12、负责生产计划的组织执行，及时准确地向各车间传达生产任务、生产调度指令、各项通知通报等;
13、负责对车辆调度、营运调度的统筹建设及管理;
14、管理接单路由设计、营运监控、考核等。
15、协助建立高效的调度指挥流程，制定有效的突发事件处置预案，保证及时、安全、高效的处理突发事件;
16、具有轨道交通相关工种两年以上工作经验者优先;
17、年龄在23岁—40岁，大专及以上学历，专业不限，有相关机电类相关专业优先考虑;
18、当班车辆发生临时变化，及时向班长报告并通知队长及分管领导。
19、能够对公司产品进行生产计划安排，合理安排产品生产进度;
20、熟悉生产部门运作或有生产管理经验者优先考虑;
21、现场维保工作，对单车出现的简单故障进行快修快保;
22、接受用户的咨询、提问，解答时要认真、耐心、文明礼貌;
23、30-50周岁，三年以上团队管理经验;
24、衔接协调生产中各个环节出现的`问题，督促检查各产品生产技术准备、物资准备、辅助条件准备情况和生产过程的质检过程、质量保证条件，及时向主管领导汇报，做到情况清、问题准。
25、经常深入生产现场进行生产作业调查与检查，监督、检查生产所需物料缺损情况，跟催生产环节缺失物料确保物料满足生产、及时到位。对生产薄弱环节进行现场调度，并处理当班生
26、管理公司物流车辆，安排好行车路线，实时监控车辆;
27、在工作控制板上更新工作进程和维修完成情况,以便从时间上进行控制。
28、接到服务顾问派发的工单后，进行实车确认和单据审核，负责按照单据所列维修项目将工单及时、合理分配到工种、班组，并进行登记；
29、完成上级主管安排的临时工作及阶段性任务。
30、必须经专业培训合格后，方可上岗。
31、熟悉矿井运输系统和《煤矿安全规程》的相关规定。
32、具有良好的客户服务意识,善于聆听和表达,有优秀的团队协作能力和沟通能,善于处理突发事件;
33、学*能力强,逻辑清晰。
34、落实领导指示、总调指令以及上一班的遗留问题。
35、负责每班运输量的统计、运输事故的上报，影响安全生产的设备、车辆故障，轨道和道岔问题以及运输事故要立即向总调汇报。
36、负责配送现场的日常管理；
37、管理、调度及考核同城配司机的工作，保证各项运输配发运任务的保质按时完成；
38、公司各生产单元，如有设备检修、停产等情况，应及时与调度长协调处理，并向施工现场项目单位进行通报。
39、维护好车间使用的工具设备
40、、车辆动态跟踪：根据客户计划，及时对公司车辆进行安排；及时掌握车辆在途运行情况，如出现问题及时处理;
——保险公司调度员的岗位职责 40句菁华
1、严格按照生产作业计划组织企业的生产活动，做到指挥正确，组织严密，均衡完成生产计划。
2、监督、检查生产作业进度，掌握企业生产动态，协调生产作业进度，做好综合*衡。及时了解并掌握各生产车间的生产、原材料供应与在制品库存等情况，根据生产作业进度协调、督促生产车间零件和各工序在制品的流转保持生产有效运行，对于不*衡现象及时进行协调，并加以妥善解决。
3、推动美鲜送价值观的传承和团队的文化建设，增强员工的归属感和团队的凝聚力;
4、负责向有关领导及时汇报生产情况及主要的生产进度;
5、负责完成各项生产报表，建立相关台帐;
6、负责广宣品的查询;
7、答复客户的电话查询和与客户的沟通;
8、及时做好车辆到位追踪;
9、生产计划的制定、传达
10、妥善安排员工休息与作业时间
11、假期工作计划编制,跟踪,总结
12、能够对公司产品进行生产计划安排,合理安排产品生产进度;
13、熟悉生产部门运作或有生产管理经验者优先考虑;
14、做事认真负责,服从上级领导的安排;
15、负责车辆油料费用的申请及分配工作,统计好油料消耗量情况,防止油料费用流失。
16、经常征求用户、驾驶员的意见,不断改进工作,提高服务质量。
17、负责调度公司物流车辆，组织并合理安排运力；
18、完成上级领导交办其他公司任务。
19、保持与客户联系，确保订单发运计划预约并及时调度，按调度计划合理安排好调车及配送货物；
20、使用系统准确掌握司机各种动态记录，合理调度，最大限度地提高车辆利用率，分析费用，有效控制成本。
21、协调、指挥车辆运输情况，根据轻重缓急和运输时间合理调配；
22、组织司机进行交通法规、安全知识的学*。
23、外雇车辆的合理调配与控制；
24、负责指挥供电系统的日常安全经济运行
25、4负责监督供电系统的标准化作业和事故抢修准备作业；
26、3负责对供电事故原因进行分析，并提出整改措施。
27、1负责供电原始数据的收集、整理、汇总、分析；
28、4负责当班天窗兑现、天窗利用、事故跳闸的统计分析。
29、3参加大型供电设备施工方案的制定；
30、4完成领导交办的其他工作。
31、做好“上传下达”工作，负责及时准确的向下传达生产任务、生产调度指令，各项通知、通报、命令等；负责向有关领导及时汇报生产情况及主要生产数据。
32、负责每班运输量的统计、运输事故的上报，影响安全生产的设备、车辆故障，轨道和道岔问题以及运输事故要立即向总调汇报。
33、切实抓好车间人员管理，按照车间的实际工作量。当发生维修车辆较多时，及时与S/A沟通与协调。
34、严格按照SUBARU及公司维修车间操作流程及作业指导书办事，做好劳动保护，杜绝火情、火险、维修事故等工作。
35、熟悉线路的客流特征，及时掌握客流的变化，了解车辆的技术状况和员工的动态，根据行车作业计划，灵活调度，充分利用运力（车辆和人力配置），提高车队的.营运服务质量，保证两个效益的实现。
36、按序发车，做到行车、发车有序，调度灵活。督促司乘人员提前进站，准点发车。
37、熟悉本地区街道、方位；文明、礼貌接待丧户电话，调度车辆安全、正点接运遗体；监督车辆按时往返；按出车单调派非营运用车。
38、及时掌握现场砼的需求情况，做好混凝土生产和调配计划；配合站长做好砼的合理调配工作；
39、负责生产过程中的劳动力管理协调工作，对不听从指挥的生产人员，罐车司机，有权给予处罚或建议领导予以辞退。
40、协助试验员妥善处理剩余混凝土。
——行车调度员的岗位职责 40句菁华
1、负责生产异常的协调处理;
2、编制本车队《运营日报表》、《油料周报表》、周报表、月报表、季度报表、年报表;
3、驾驶员报账时核油。
4、建立好车辆管理档案;
5、能认真完成领导安排的工作;
6、使用电动三轮车根据用户用车需要或公司指定调度路线将智能单车进行调度转运;
7、完成上级领导安排其他工作。
8、制作和审核发货通知单，按报货顺序安排发货;
9、负责广宣品的查询;
10、完成上级领导交办其他公司任务。
11、组织、调派车辆的拉运。
12、组织司机进行安全教育、文明驾驶等方面的培训。
13、完善高栏车独立运营的管理机制，有效管理车辆。
14、及时完成领导交办的相关临时性任务。
15、按序发车，做到行车、发车有序，调度灵活。督促司乘人员提前进站，准点发车。
16、督促乘务员做好票码登记，无误后签章确认；认真查验票码，杜绝和防止假票码。
17、准确填写行车单，统计车辆运行次数。
18、保持室内外卫生。
19、做好车辆安全管理工作,组织驾驶员的安全学*,培训,安全会议的召开。
20、负责车辆油料费用的申请及分配工作,统计好油料消耗量情况,防止油料费用流失。
21、、车辆动态跟踪：根据客户计划，及时对公司车辆进行安排；及时掌握车辆在途运行情况，如出现问题及时处理;
22、完成上级交办的其他工作任务。
23、组织车辆的日常管理、维修、保养，保证车辆的整洁和安全；
24、负责配送现场的日常管理；
25、保持与客户联系，确保订单发运计划预约并及时调度，按调度计划合理安排好调车及配送货物；
26、使用系统准确掌握司机各种动态记录，合理调度，最大限度地提高车辆利用率，分析费用，有效控制成本。
27、严格按照生产作业计划组织企业的生产活动，做到指挥正确，组织严密，均衡完成生产计划。
28、掌握企业的水、电、气等设备的运行与供应情况，保证企业生产工艺的稳定。
29、生产作业单位专业组汇报联系相关管理部或业务部进行处理，并汇报生产作业单位分管领导；
30、认真填写票据、路单和生产日志，坚持交接班制度，下班前将票证统计后送交成本会计，办理交接手续。
31、掌握物资储备的品种、规格、质量和数量情况，督促材料人员搞好材料供应，以保证生产的正常进行。
32、准确掌握当日当班次的作业计划与施工进度。
33、如实记载本班次调度日志，包括各队进度，作业人数，作业内容，工程质量及其它事宜。
34、及时掌握现场砼的需求情况，做好混凝土生产和调配计划；配合站长做好砼的合理调配工作；
35、施工过程中，要及时掌握设备运转动态、道路保障情况和现场施工情况，及时安排和调配混凝土搅拌车车辆数目满足现场的需要。如有意外情况，导致车辆不能满足现场，应及时报告站长，做出有效的安排。当投入施工的罐车数目超过现场需求时，应根据情况对多余的罐车做出新的安排。
36、随时和施工现场保持联系，充分了解现场的施工进度、现场的混凝土浇注状况和混凝土质量状况，发现问题及时解决。如有施工变动，及时通知搅拌机操作员，并对设备做出新的安排。
37、混凝土搅拌站同时供应两个或两个以上工点混凝土时，要特别注意各工点所使用的混凝土的标号、混凝土配合比是否相同，尽可能不要安排非同类、非同配合比的混凝土同时供应现场，避免不同混凝土的混用，造成质量事故；
38、做好与站内实验室、销售部、材料部、出产、修理部分的交流作业，了解本身材料状况、机器设备状况、出产才能等，发作突发状况可以和谐处理，包含站内的相应和谐和对外供给时的和谐。
39、和谐各位司机之间的联系
40、认真填写生产调度牌版和图表，并按原始记录要求进行细致记录；
——材料员岗位职责菁选
材料员岗位职责汇编15篇
在社会发展不断提速的今天，岗位职责对人们来说越来越重要，一份完整的岗位职责应该包括部门名称、直接上级、下属部门、管理权限、管理职能、主要职责等。我敢肯定，大部分人都对制定岗位职责很是头疼的，以下是小编收集整理的材料员岗位职责，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
1、协助完成材料询价、采购工作；
2、掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量要求，配合施工部门编制好施工材料计划，确保施工现场的'材料供应；
3、对进场材料严格把关验收，对材料的尺寸规格、数量、质量、颜色等核实验收；
4、忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地收方、结算、报统计资料；
5、建立项目材料台账，定期与财务核对；
6、零星材料的采购、账目建立，项目废弃材料的出售；
7、完成领导安排的其他工作。
一、材料保管员应认真学*建筑材料、建筑设备基本知识和有关建筑材料、建筑设备保管要求，认真负责地保管材料、设备以及工具器材。
二、材料进入工地时必须要有随货清单、产品合格证、材质单等同车到达，材料保管员要认真检验材料名称、规格、型号、数量、质量、材质证明，验收合格后办理验收手续，保证材料与单据相符并及时入库，对不符合质量要求的材料要拒绝验收。
三、材料入库时要及时办理入库手续，填写入库单，入库单一式四份，会计人员、保管员和材料员各一份，留底存根一份。入库材料要建立材料保管台账，并根据出入库单及时登记材料保管台账，要做到日清日结，账物相符，每月月末配合会计人员进行库存材料盘点。
四、材料出库要及时办理出库手续，填写出库单，出库单一式四份，会计人员、保管员和领料员各一份，留底存根一份。
五、入库材料、设备器材应分类堆放，妥善保管，严防受潮、变质、丢失，经常检查仓库门、窗、锁的完好情况，加强防火、防盗管理。小件材料入库保管，大宗材料堆放现场，现场要*整，要堆放整齐。要做好防火、防盗、防雨、防损坏措施。
六、每天及时办理出入库结算，做到日清月结，定期盘点，保证帐物相符，发现帐、物不符时及时向领导汇报。
七、回收利用好废料、边角料，如：木料头、钢筋头、水泥袋、铁桶等，建立废料回收台帐。
八、控制材料消耗，对可重复使用的周转性材料和施工工具器材要认真盘点，妥善保管，准确入帐。没有领导批准，任何材料、设备、工具器材不得外借，严禁私人动用材料、设备及工具器材。
九、保管员对红砖、砂、石、钢筋、构件等不能进库的大宗材料应认真验收，按总*面布置图的规划位置堆放整齐，挂标识牌。
十、对施工操作人员使用的工具、设备要认真入帐，做好与本公司其他工程项目工地之间调用材料、设备、工具器材的'出入库管理。
十一、材料储存首先要满足工程建设的需要，在满足现场施工的同时，在不影响正常施工进度的前提下，尽量减少材料储存量，实行"零"库存管理;缩短储存时间，合理堆放材料，杜绝材料二次搬运的现象，防止不必要的资金占用和增加资金成本。
岗位职责：
1、按照公司规定的采购流程进行采购操作;
2、负责所有材料的跟踪、选材工作;
3、收集及整合供应商文件资料，建立供应商信息资源库;
4、执行采购合同订单的下发，履行跟进落实工作;
5、及时协调解决采购物料、客户服务过程中所产生的'供货及质量问题;
6、负责供应商的日常管理、维护、沟通。
任职要求：
1、1年以上在沪装饰公司材料采购工作经验;
2、熟悉相关质量体系标准，精通采购业务;
3、对所负责管理的供应商和商品具备全面的经营能力，确保公司效益达成;
4、具备良好的沟通能力、谈判能力和成本意识;
5、为人正直，思路清楚，性格开朗、自信、责任心强;
6、熟练使用Word、Exce等办公软件。
一、汇总编制本施工项目总物资计划、月度季度材料计划、要料计划和施工机械使用计划，并按计划组织实施。
二、负责本施工项目经济技术变更签证施工预算中材料及施工机械预算编制汇总。负责建设单位供应材料、设备、接收、保管及余料退回。
三、负责本施工项目物资和施工机械现场管理，组织物资盘点和施工机械盘点，按规定填制月度、季度、年物资耗用报表，动态分析报表及施工机械报表。
四、建立健全物资收、耗、存台账和限额领料帐，收集保管工程用材料、设备、质保书、合格证、保修单等。
五、参与本施工项目成本核算，成本控制。
六、负责库存物资、施工机械保管、维修、安排。负责施工中材料边角料、废旧料、包装物等回收分类、保管。
七、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他职责，完成项目经理交办的其他工作。
1、负责项目的设备材料供应，设备材料的保管、发放；
2、负责材料标识移植工作；
3、及时送样、送检材料，收集原材料检验证书及合格证书及相关资料；
4、仓库的.检查清理，做到完工清场，剩余材料和废料放回仓库；
5、建立项目设备材料使用台账，定期进行库存清理。
1、负责仓库日常物资的验收、入库、码放、保管、盘点、对账等工作;
2、负责仓库日常物资的拣选、复核、装车及发运工作;
3、负责保持仓内货品和环境的清洁、整齐和卫生工作;
4、负责相关单证的保管与存档;
5、仓库数据的统计、存档、帐务和系统数据的.输入;
6、完成上级领导交代的工作事项。
1、熟悉掌握，工程情况、施工进度，结合工程施工条件及资金状况，认真按照项目部提供的材料用量计划及时组织材料进场；
2、严把进购材料质量关，严禁进购不合格、质次价高、冒牌伪劣的`材料。凡不明质量和标准的材料，应邀请材料主管、项目经理、项目技术负责人、质检员或公司负责人验明质量再进货；因主管失职、失误购进不合格材料，公司追究其主要责任；
3、负责公司投标时材料信息的提供，随时进行市场信息调查、收集、整理、反馈，力争为公司提供有用数据；
4、做好材料选购工作，尤其在质、价、数等方面，一定要"货比三家"，确保经济实用、力行节俭；严禁在采购过程中故意抬高单价，以次充好，或标大包进小报，徇私舞弊收受回扣；
5、凡赊购材料应为材料经销商出具我公司《取料单》，《取料单》要有购料人和经销商的签字，并将收据联交材料经销商；赊购材料交回项目部后，经项目部收料保管员查验后在《取料单》记帐联和存根联，上签收，并将记账联交项目部收料保管员，将存根联自留，以备日后查阅；
6、凡现金购进的材料，每月月底前必须整理票据报账；凡赊购材料，应及时通知材料经销商每月月底前到公司财务挂账；
7、进购、供应材料发生的运输、装卸费用，应为承运人出具公司的《运费证明单》，并且要有承运人、收料人、经手人的签字。
1、与材料供应商的联络和管控，保证材料种类齐全;
2、做好并建立供应商档案和客户服务档案;
3、做好项目经理对接、并与供应商协调，保证材料供应的.及时性;
4、及时为预算部提供材料成本信息，为设计部提供材料样本;
5、妥善处理客户、项目经理关于材料方面的投诉;
6、协助主管建立健全供应商管理的各项制度、标准、流程、解决方案，保证持续改进与完善;
7、及时组织解决部门材料供应管理工作中出现的各种障碍和薄弱环节，不断改进各项工作;
8、完成领导交办的其他相关业务方面工作。
1、服从采购部的工作安排，做好分管项目的材料采购工作，积极与现场施工人员沟通、协调，跟进材料到场；
2、积极配合项目部做好成本核算，对批量材料事先汇报；
3、按程序签订采购合同，按公司规定做好材料对账、报账及材料款的`支付工作；
4、熟悉材料行情，及时了解掌握价格变动及新型材料信息；
5、负责与供应商保持良好的合作关系；
一、熟悉各种材料及机具、用具、工具的用途及使用方法。
二、对入库材料做到三不入：劣质材料不入库。数量不清，质量不足不入库。不能使用的机具、用具不入库。
三、对市场采购材料，做到依实物入库，不得以票据入库，并对入库材料分类堆放，悬挂标志，做到一目了然、堆放整齐、帐物相符。
四、每月月底对库房进行盘查，对上月的所有机械、机具、工具用具、办公用品及材料分类汇总，制表一式三份，分别上报经营经理、项目部经理。
五、各种消耗材料的发放，必须要有项目经理批签后的领料单方可发放，部分消耗材料收回原旧物方可发放、收旧领新。
六、各班组及个人领用的一切财物，若损坏或丢失，按其材料价列表、造册予以扣除，上报项目经理及财务，财务扣回。
七、树立安全第一和思想，坚持“预防为主，防消结合”的.原则，杜绝火种，火源进入库房。禁止闲杂人员进入库房，确保公司财产安全完整。
八、常用消耗材料不足时，要提早以书面形式向项目经理汇报、及时购进不能影响正常生产。
九、认真协助收料员搞好各种材料的收量工作。
十、对未经入库的项目互调材料、机具用具等，必须使用调拔单进行调运，并将当月调拔单随当月报表上报。
十一、经常保持库内、库外的环境卫生。
十二、负责完成领导交待其它设备、用品采购、发放、保管工作。
十三、完成领导交办的其它任务。
1、熟悉施工工艺编制材料计划，按计划组织材料进场。
2、对进场材料质量负责，做好跟踪服务工作。掌握材料的使用情况。
3、对进入现场材料应分门别类堆放，根据材料性质采取有效防腐、防潮、防变型（质）措施。
4、对须复检的材料应及时送检，并与进场材料相对应。
5、对现场材料损耗情况及时统计上报。
6、保证零库存，对积压材料合理应用。
7、建立材料分析档案（价格、货源）及时反馈决策层。
1、负责工程项目物资采购计划、进场计划和统计工作;
2、负责工程项目物资采购招标文件的编制工作和供应商的初步选择工作;
3、负责供应商的.日常管理工作;
4、负责编制本项目物资领用管理制度和日常管理工作;
5、参与项目质量保证计划的编制工作。
1、根据“项目计划”组织编制项目物资采购、劳务分包、单项工程分包计划。严格按公司流程采购，做到货比三家，控制和降低采购成本；
2、参与评审选定项目合格供货厂商名单，并参加考察、审核供应商的的资质、产品质量及经济条款等资料；
3、独立完成询价报价工作，审查设备、材料清单和请购文件及采购动态控制；
4、跟踪已签订合同的`履行情况，协调各项采购的质量、进度；
5、跟踪各项采购合同的履行，协助公司其它部门对供应商、承包商进行管理；
6、根据合同及实际供货情况编制采购资金使用计划，并报部门经理及公司主管领导审批。
7、对各种采购工作做好相应台帐记录。
——材料员岗位职责菁选
材料员岗位职责(汇编15篇)
在日新月异的现代社会中，岗位职责的使用频率逐渐增多，制定岗位职责能够有效的地防止因为职位分配不合理而导致部门之间或是员工之间出现工作推脱、责任推卸等现象发生。那么岗位职责怎么制定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编为大家收集的材料员岗位职责，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
1、按公司权限规定采购处生产过程中所需的原材料、配件、辅助材料和工具;
2、根据生产需要及时编制采购计划，报批后即时采购，确保生产正常进行;
3、对所采购的'物资进行质量、价格、付款方式等多方比较后再选择最优供应商，并作好记录;
4、对所采购物资的规格、型号、数量、质量进行严格检查，验收入库;
5、加强材料库房和地磅房管理，严格执行物资的验收、保管、领用制度;
6、及时根据生产情况进行材料报耗，核实材料耗用，即时完成材料月、年报表;
7、领导交办的其他工作。
1、及时掌握材料市场价格动态，积极开拓材料渠道，确保采购材料具备价格优势且满足要求;
2、熟悉各种材料技术性能、标准以及规定;
3、根据项目要求，确保材料供应及时到位;
4、跟踪工地仓库材料的出入帐情况，并进行有效管理;
5、配合其他与材料相关的工作;
6、完成上级领导交办的'其他工作。
1、服从采购部的工作安排，做好分管项目的`材料采购工作，积极与现场施工人员沟通、协调，跟进材料到场；
2、积极配合项目部做好成本核算，对批量材料事先汇报；
3、按程序签订采购合同，按公司规定做好材料对账、报账及材料款的支付工作；
4、熟悉材料行情，及时了解掌握价格变动及新型材料信息；
5、负责与供应商保持良好的合作关系；
岗位职责
1、按采购计划验收进场物资，填写物资进场验收记录，查对质量证明、证件和材料的对应情况，协助试验员做好材料的'复试工作，并做好证件的保存工作
2、严格按现场*面图堆放材料，做到堆放整齐，并对材料进行标识，做好防火、防盗工作。
3、负责本项目严格按照对应工程进度进行限额领发料制度
4、配合工长和项目经理做好材料采供、成本使用计划及动态管理，按月进行材料成本分析，做好实际与计划成本的对比
5、做好原始资料的记载整理，记好各类台帐，做到日结月清，按时报出报表。
6、协助项目经理指定材料的领用制度。
任职要求：
1、中专以上学历，会电脑操作，会ERP系统操作者优先。
2、熟悉五金材料设备名称者优先。
3、年龄25—45岁，有责任心、上进心，能吃苦。
1、配合投标部的投标询价工作；
2、根据中标材料表品牌型号要求联系供应商报价，询价结果与内控员交底，配合内控员成本测算工作；
3、配合项目部联系供应商询价谈价签订材料合同送内控部后流转，材料员配合内控员对材料合同的价格进行审核；
4、过程中对合同的执行情况进行跟踪，工程管理部对材料现场抽检，材料员做好配合工作；
5、如现场材料有质量争议的.，由项目部与供应商协调沟通处理，但处理的书面文本交公司内控部材料员备案；
6、材料员做好各供应商的合格供方评审，收集相关资料；
7、做好材料的市场询价，*时注意数据积累；
1、认真执行安全生产的规章制度和防火规定。
2、根据施工组识设计和材料预算制度实施采购计划，确保工程进度。
3、熟悉图纸，对建筑材料做到心中有数，进料应和进度同步跟上。
4、对所购材料、构件、设备的质量、规格、型号必须符合设计要求。由于采购、保管原因而影响工程质量或造成质安事故，承担经济、法律责任。负责向资料员提供材料质保资料。
5、负责建立材料管理制度，做到分类保管，对易燃易爆物品专地隔离存放，严格进出料管理，建立材料帐册。
6、负责组织仓库值勤，设置防火防盗设施，禁止在仓库内吸烟聚会娱乐。
7、负责按规定及时采购发放劳保用品。
8、施工用材料工具签发领料单，凭单发料，由领料人签认，材料拿出工地必须经项目经理签发。
9、协助做好IS09002系列质量体系里的有关工作。
岗位职责如下：
1、熟悉各种材料技术性能、规章制度、标准以及规定。
2、做好管区的材质达标工作和文明安全管理。
3、协助参加项目安全值班检查，同时做好记录。
4、熟悉建筑工程施工图、网络计划，编制出单位工程材料计划。
5、做好各种资料保管、使用及材料计划的`发放、回收登记，整理存档及时到位。
6、组织编制年、季以及月供应计划。
7、安计划组织好周转工具等材料的赁租，按期完成各种物质统计报表，按期完成各种限额领料资料汇总、统计以及核算。
8、严格贯彻执行材料管理制度和标准。
9、收集物资材料市场信息动态资料。
10、依据施工单位及各部门所需材料计划单，填写材料计划表。
11、通知供应商按材料计划表供应材料。
12、对送达工地（库房）的材料进行入库前检验。
一、深入现场了解情况，根据施工生产任务需要，做好料具采购，运输供应工作。
二、熟悉各种材料的规格和验收标准。进场材料除应有出产说明书或材料合格证外，还必须经过对原材料进行试验，否则禁止使用。
三、实行定额储备，计划用料，按施工*面图堆放材料，加强对现场材料的.管理和使用
四、掌握施工进度，做好材料的分批采购、进场工作每月用书面向单位汇报材料的储备情况。
五、调查材料余缺，处理积压料具，做好废旧料具的回收和修理二作。
六、及时掌握市场信息，搞好成本核算，提高经济效益。
岗位职责：
1、熟悉建筑材料知识;熟悉办公软件;
2、认真执行安全生产的规章制度和防火规定;
3、负责建立材料管理制度，做到分类保管，对易燃易爆物品专地隔离存放，严格进、出料管理，建立材料台册;
4、负责监督、检查材料、设备的合理使用;
5、负责材料、设备的.盘点、统计。
岗位要求：
1、二年以上相关岗位工作经验;
2、有吃苦耐劳、敬业精神;
3、具有建筑施工经验及仓库管理经验者优先。
1. 协助项目经理、副经理开展材料采购工作，会同施工员了解进度安排，制定本工程的各项材料计划，确定材料的品种，数量及进场时间，把好各种材料质量关。
2. 负责在项目材料采购过程中全面贯彻实施公司建立的质量、环境、职业健康安全管理体系，及时解决、处理、反馈采购过程中出现的问题，确保项目的材料采购验收等工作符合整合体系要求。
3. 负责做好材料供应商的选择和评价工作，收集供应商信息和材料信息，加以管理和使用。
4. 材料选购做到货比三家，力求在符合设计要求的.前提下降低工程成本。
5. 及时按材料计划实施采购，确保符合施工进度的成本控制要求。
6. 协助质检员对材料进行检验，并按照质检员对不合格材料的处理意见，组织相关人员进行评价和处理。
7. 做好所有材料质量证明和保证文件的索取工作，包括：合格证、质量证明书、质量保证书、检验报告、产地证、进口材料商检证等。
8. 对购置的各种机电设备、手脚架、新型建筑装饰材料及用于安全防护的料具设备等，及时审查其产品的合格证明材料，并做好全检或抽检工作。
9. 及时与甲方、监理、技术负责人、施工员、设计人员等沟通，熟悉施工图纸，对项目使用的材料作全面了解。
10. 完成领导安排的其他工作。
1、建立建全消防措施，消防设施要安全，确保仓库安全。
2、严格执行仓库管理各项制度，加强安全知识和业务技术学*培训，提高自身素养。
3、物资保管员做到物资摆放科学，数量准确，标志明确，做到“四号定位，五五摆放”。
4、积极开展仓库管理技术创新，建立科学检测手段，努力实现微机化控制和管理。
5、按照仓库管理技术阜创新，认真搞好物资防锈、防尘、防潮、防震、防腐、防磨、防水、防变质、防盗、防火等工作，保证仓库物资的绝对安全。
6、坚守工作岗位，遵守劳动纪律，按时参加各种活动，严禁“四违”。
7、认真做好仓库盘点工作，及时掌握仓库物资情况，保证仓库帐、卡、物相符。
（1）贯彻执行国家、地方以及行业有关材料管理工作的法律、法规和规章制度。
（2）负责在职责范围内对物资供应方进行考察、评审和管理。
（3）根据分公司授权，做好部分材料的采购工作。
（4）按计划负责材料、半成品的.保质、保量、按时进场。
（5）协助公司材料部门签订材料供应、()周转材料及架设工具的租赁合同，并负责组织进场、使用及退场工作。
（6）贯彻公司文明施工管理制度，负责现场材料使用及相关管理。
（7）认真执行材料领退料制度。
（8）建立健全项目各类材料台帐。
（9）负责项目材料的节超对比分析工作。
1、准确地做好材料进出仓库的帐务工作
2、合理安排物料在仓库内的存放次序，按物料种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁。
3、负责定期对仓库物料盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符，做好盘点、盘亏的处理及调帐工作。
4、负责材料及成品的发货。
