职责：
1、负责管理公司的医疗软件实施工程师团队，包括在安装、实施、培训及维护方面的协调、沟通事宜;
2、处理实施现场的问题，准确定位缺陷原因，收集并整理客户需求;
3、按项目管理的方式来促进各医疗软件实施项目高效通过验收;
4、其他领导交办的`事宜。
任职要求：
1、五年以上医疗信息化产品项目工作经验;
2、有医院信息化实施、管理经验，熟悉医院医保管理、合理用药系统、对医院HIS系统有一定的了解;
3、掌握java语言，熟悉ORACLE或SqlServer关系数据库基本操作;
4、能够适应出差。
1、负责项目立项、需求调研、需求分析、系统开发、系统部署实施等过程的管理。
2、负责项目团队管理和项目开发工作，包括确定项目的人员工作安排。
3、编制项目开发计划。识别和控制项目风险。有效控制项目开发过程和项目质量。
4、参与项目评审评估会议。
5、有效管理项目资源，为项目所有成员提供足够的设备、有效的工具和项目开发过程。
6、负责与客户的沟通，有效的'控制客户需求，解决项目开发过程中遇到的质量问题和管理问题。
7、负责项目资料的收集、整理、建档、保存。
1、作为软件项目内部和外部接口人，配合PM做好项目软件部分的`研发管理工作，并且与客户和合作方的软件接口人进行对接；
2、负责组织和管理项目前期需求分析和系统设计；
3、负责组织和制定项目软件开发计划并根据计划目标对项目进度进行跟踪和把控；
4、负责项目软件Bug管理和软件风险管理；
5、通过软件项目周报及日常项目报告向内部及客户及时反馈项目状态，并组织相关的项目软件沟通会议；
1、作为软件项目内部和外部接口人，配合PM做好项目软件部分的'研发管理工作，并且与客户和合作方的软件接口人进行对接；
2、负责组织和管理项目前期需求分析和系统设计；
3、负责组织和制定项目软件开发计划并根据计划目标对项目进度进行跟踪和把控；
4、负责项目软件Bug管理和软件风险管理；
5、通过软件项目周报及日常项目报告向内部及客户及时反馈项目状态，并组织相关的项目软件沟通会议；
1、对软件项目进行整体规划、需求分析；
2、负责系统架构的整体设计和详细设计；
3、设计软件的核心架构、指导和领导项目开发小组进行软件开发和软件实现，并对整个项目进行全面的管理工作；
4、负责编写软件系统需求规格说明书，制定项目开发计划，协调软件系统开发与运行所涉及的各类人员；
5、评估和选用适宜的开发方法和工具，按照标准规范写系统分析、设计文档；
6、对开发过程进行质量控制与进度控制，具体指导项目开发；
7、持续关注系统软件前沿技术和发展状况，能结合实际对项目提出完善优化设计方案；
8、确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作；
9、制定项目开发计划文档，量化任务，并合理分配给相应的人员；
10、跟踪项目的进度，协调项目组成员之间的`合作；
11、监督产生项目进展各阶段的文档，保证文档的完整和规范；
12、解决开发过程中的各种技术难题和变更；
13、项目提交测试后，需了解测试结果，根据测试的bug的严重程度来重新更改开发计划；
14、向上级汇报项目的进展情况，需求变更等所有项目信息；
15、项目完成的总结，产生项目总结文档。
1、负责参与系统及相关产品需求分析及架构设计;
2、对产品的整体系统架构负责，对产品的系统安全性设计负责，开发及相关设计文档编写;
3、负责相关请求的技术分析，负责制订相关的技术解决方案;
4、负责项目组与用户的沟通与协调，保证工程进度质量，能够按照工程实施流程开展工作。
5、能对项目目标进行量化并完成，进行有效的计划管理;
6、带领团队完成公司研发工作。
1、负责项目立项、需求调研、需求分析、系统开发、系统部署实施等过程的管理。
2、负责项目团队管理和项目开发工作，包括确定项目的人员工作安排。
3、编制项目开发计划。识别和控制项目风险。有效控制项目开发过程和项目质量。
4、参与项目评审评估会议。
5、有效管理项目资源，为项目所有成员提供足够的.设备、有效的工具和项目开发过程。
6、负责与客户的沟通，有效的控制客户需求，解决项目开发过程中遇到的质量问题和管理问题。
7、负责项目资料的收集、整理、建档、保存。
职位名称：软件开发项目经理
所属部门：软件部
直属上级：软件部经理
职位概要：负责项目的开发进度监控，制定项目开发计划，测试计划，人员分配，项目模块划分等软件项目开发及实施。
工作内容:配合业务人员制定技术方案，根据项目类型提出准确的需求制定项目进度计划表,负责验收工作。
一、直接职责
1、全面负责整个公司产品项目开发的设计分析，总体规划；
2、编制项目开发计划，制定技术方案,识别和控制项目风险；
3、有效监控项目的开发进度，测试进度，控制项目开发整个过程及关键环节；
4、有效管理项目资源，为项目所有成员提供足够的设备、有效的工具和项目开发过程；
5、进行项目功能模块划分，开发工作人员安排；
6、负责与客户的沟通，有效的控制客户需求，解决项目开发过程中遇到的质量问题和管理问题；
7、负责项目资料的收集、整理、建档、保存并转助理存档；
8、承担公司技术发展领域性探索实践，并进行可行性转化；
9、为公司重大决策项目、新产品技术项目的开发研制专题提供背景材料或咨询意见；
10、参与公司各项目的'招标、投标书软件接口等资料的编写与策划。
11、配合各工程施工项目软件验收工作；
二、管理职责
1、负责软件项目的立项、需求调研、需求分析、系统开发、系统部署实施等过程的管理；
2、根据公司的经营模式，负责带领技术团队构架、研发、设计各项产品，力争达到国内同类产品中最具价值产品的战略目标；
3、对项目实施过程中出现的风险及时组织评，并制订相应的调整方案和应对措施；
4、确定部门合理的组织结构、工作目标，负责部门岗位责任制执行，明确分工，制定计划，定期对员工进行考核、培训；
5、负责项目团队建设和项目指导，对项目进度进行跟进及项目小组管理；
三、工作权限
1、对公司决策性制度或规划有参与，建议权；
2、对项目实施过程中出现的风险及时组织评估权；
3、审查和批准重大技术措施和技术方案，以防决策失误，造成重大损失的技术决策权；
4、项目发展出现不能解决的问题的时候，可以向上级申请协作权；
5、对本部职责范围内的工作有指导、协调、监督管理的权力；
6、考核项目组各成员权；
四、管辖范围
前期技术方案,中期项目开发。后期项目验收。
五、工作标准（或要求）
1、召集该项目的相关人员做项目每日总结；
2、了解每个成员的工作进度情况，在工作中遇到的困难，能寻找资源解决；
3、小组成员之间的配合是否协调一致；
4、了解软件规范及国内国际相关标准,按时按需完成项目进度，如有需要，根据当前的进展情况调整项目计划；
5、项目当前的进展状态可能会导致项目延期，则项目经理有权安排项目组加班，以保证工期；
7、项目经理接收到新的需求，应该在项目每日总结会上提出，并分配安排工作；
8、新来的需求特别紧急或影响到项目组当前正在进行的任务，需要召集项目组成员紧急讨论外，否则不应打断项目组的当前工作；
1、站在市场或者客户的角度，分析公司现有软件产品的优势和劣势，并提出完善方案；
2、编写售前方案，给客户演示产品功能，使客户了解产品的优点，协助业务员提供售前支持；
3、参与提供相关技术解决方案的设计、选型和评估；
4、负责制定项目计划、项目预算和资源调配，以及项目整体的需求分析和方案设计；
5、负责管理项目的'全过程，包括进度、质量、成本以及项目风险的控制；
1.制定软件项目开发计划，明确软件开发进度
2.负责软件和各个部门的协助和沟通，确保信息及时准确 3.监控软件开发进度，及时跟进软件问题，督促软件工程师解决问题
4.监控软件难点重点问题，组织相关人员解决问题，并跟踪问题状态
5.负责和客户沟通交流，及时反馈给客户软件相关问题，督促客户及时验证问题
6.组织审理客户需求，并制定软件需求开发计划
——软件项目经理岗位职责 (菁华6篇)
1、制定软件项目开发计划，明确软件开发进度；
2、负责软件和各个部门的协助和沟通，确保信息及时准确；
3、监控软件开发进度，及时跟进软件问题，督促软件工程师解决问题；
4、监控软件难点重点问题，组织相关人员解决问题，并跟踪问题状态；
5、负责和客户沟通交流，及时反馈给客户软件相关问题，督促客户及时验证问题；
6、组织审理客户需求，并制定软件需求开发计划。
1、领导和管理项目团队，参与项目整体开发；
2、负责项目的技术框架设计和技术方案确定，协调处理项目相关的技术难点问题；
3、负责设计、细化和实施项目开发计划，按时按质完成预定的目标；
4、成功带领项目组成员，完成相关软件的设计、开发、测试工作；
5、根据开发日程，合理安排人员的进度，协调各种资源保证项目的顺利推进；
6、随时把握项目中存在的风险，制定对策；
7、对初中级开发人员提供技术上的指导，有互联网、物联网或即时通信的项目管理经验。
岗位职责：
1、负责与客户沟通对接项目开发与更改方案；
2、负责项目开发与更改跟进，主导协调项目开发与更改；
3、负责回复与解决客户产品应用中遇到的技术问题；
岗位要求：
1、电子专业类本科毕业；
2、5年以上工作经验，有电子电器类项目负责人或产品负责人工作经验；
3、有空气能热泵、空调产品开发工作相关经验优先；
1、 基本职责就是确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作。
2、 与客户沟通，了解项目的整体需求。并与客户保持一定的联系，即时反馈阶段性的成果，和即时更改客户提出的合理需求。
3、 制定项目开发计划文档，量化任务，并合理分配给相应的人员。
4、 跟踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作。
5、 监督产生项目进展各阶段的文档，并与qa即时沟通，保证文档的完整和规范。
6、开发过程中的需求变更，项目经理需要跟客户了解需求，在无法判断新的需求对项目的整理影响程度的'情况下，需同项目组成员商量，最后决定是否接收客户的需求，然后再跟客户协商。确定要变更需求的情况下，需产生需求变更文档，更改开发计划，通知qa。
7、 项目提交测试后，项目经理需了解测试结果，根据测试的bug的严重程度来重新更改开发计划。
8、 向上汇报。向上级汇报项目的进展情况，需求变更等所有项目信息。
9、 项目完成的时候需要项目总结，产生项目总结文档。
1、负责项目立项、需求调研、需求分析、系统开发、系统部署实施等过程的管理。
2、负责项目团队管理和项目开发工作，包括确定项目的人员工作安排。
3、编制项目开发计划。识别和控制项目风险。有效控制项目开发过程和项目质量。
4、参与项目评审评估会议。
5、有效管理项目资源，为项目所有成员提供足够的设备、有效的工具和项目开发过程。
6、负责与客户的沟通，有效的控制客户需求，解决项目开发过程中遇到的质量问题和管理问题。
7、负责项目资料的收集、整理、建档、保存。
1、确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作。
2、与客户沟通，了解项目的整体需求。并与客户保持一定的联系，即时反馈阶段性的成果，和即时更改客户提出的合理需求。
3、制定项目开发计划文档，量化任务，并合理分配给相应的人员。
4、跟踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作。
5、监督产生项目进展各阶段的文档，并与QA即时沟通，保证文档的完整和规范。
6、需求变更，项目经理需要跟客户了解需求，进行评估再与客户协商。
7、对严重bug评估，给出方案。及时对项目节点及时汇报。
——软件项目经理的岗位职责(十)份
1、作为软件项目内部和外部接口人，配合PM做好项目软件部分的研发管理工作，并且与客户和合作方的软件接口人进行对接;
2、负责组织和管理项目前期需求分析和系统设计;
3、负责组织和制定项目软件开发计划并根据计划目标对项目进度进行跟踪和把控;
4、负责项目软件Bug管理和软件风险管理;
5、通过软件项目周报及日常项目报告向内部及客户及时反馈项目状态，并组织相关的项目软件沟通会议;
1、市场调研：调研客户需求。
2、需求分析：形成MRD文档。（市场需求分析文档）。
3、产品规划：根据市场需求和分享规划产品发展路线，设计产品商业和服务模式，并定义相关功能模块。
4、产品开发：组织公司开发等相关资源立项开发，并跟进开发进度。
5、产品定价：产品开发完成后进行产品定价。
6、产品推广：配合销售部进行软件推广策划。
7、日常产品管理：管理日常中出现的bug等问题。
1、领导和管理项目团队，参与项目整体开发；
2、负责项目的技术框架设计和技术方案确定，协调处理项目相关的技术难点问题；
3、负责设计、细化和实施项目开发计划，按时按质完成预定的目标；
4、成功带领项目组成员，完成相关软件的设计、开发、测试工作；
5、根据开发日程，合理安排人员的进度，协调各种资源保证项目的顺利推进；
6、随时把握项目中存在的风险，制定对策。
7、对初中级开发人员提供技术上的指导，有互联网、物联网或即时通信的项目管理经验。
1、作为软件项目内部和外部接口人，配合PM做好项目软件部分的研发管理工作，并且与客户和合作方的软件接口人进行对接；
2、负责组织和管理项目前期需求分析和系统设计；
3、负责组织和制定项目软件开发计划并根据计划目标对项目进度进行跟踪和把控；
4、负责项目软件Bug管理和软件风险管理；
5、通过软件项目周报及日常项目报告向内部及客户及时反馈项目状态，并组织相关的项目软件沟通会议；
工作内容：
管理、组建公司开发团队，参与公司相关政策的制定；拟定和执行本部门年度、月度目标、工做计划及总结；设计、开发、维护、管理软件产品。
一、 直接职责
1、 拟定本部门年度、月度目标、工作计划及总结；
2、 负责本部门的成本控制工作及本部门员工的技校考评及监督、管理工作；
3、 参与技术业务制定流程及与其他部门的协调工作；
4、 领导技术团队并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标
5、 负责管理公司的整体核心技术，组织制定和实施中的技术决策和技术方案；
6、 负责协调项目开发或实施的各个环节，把握项目的整体发展；
7、 指导、审核项目总体技术方案，对各个项目结果进行最终质量评估；
8、 会同项目经理共同审核项目组内部测试计划，并组织项目组负责软件项目的后期维护工作
9、 针对部门的发展规划，想公司提供部门员工培训要求，抓药部门员工的专业培训工作；
10、 本部门的发展规划，组织审定部门各项技术标准，编制、完善软件开发流程；
11、 负责与其他部门之间的沟通与协作，蛮组和协调公司各相关部门提出的系统更新、新产品等技术需求；
12、 关注国内外软件市场的发展动向、最新技术及信息，组织内部技术交流
13、 配合市场部门开展工作，想市场部门提供必要的技术支持；
14、 需求调研中，配合项目经理进行需求调研工作，并对生成的需求调研报告进行审核评定；
15、 明确文档编写种类和格式，对项目组需要生成的文档进行质量、数量和时间控制，并组织召开评审会；
16、 制定本部门人员短期和长期的需求计划，并配合行政部人员的招聘。
二、 管理职责
1、 抓好本部门项目组总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题，剔除改进工作的意见和建议，并组织本部门员工学*，为公司领导决策提供专题分析报告或总和分析资料；
2、 开展公司的市场经营和客户服务工作，组织开展市场调查、经营分析，掌握竞争对手动态，即使组织竞争方案的制定和实施，确保公司在市场竞争中的主动；
3、 组织实施公司机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出
员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。提供项目设计方案，协助公司顺利接下项目；
4、 参与工程项目的洽谈、制定和审核工作，对公司所签合同有关软件技术合同部分中工期、技术方案、软件合同额等方面提供技术支持；
5、 推进公司企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力；
6、 规范部门内部管理，提高员工整体技术水*，把握技术发展方向，使得技术发展防线与主流技术合拍；
7、 定期组织部门人员培训，组建一个高效、有朝气、技术过硬的开发团队；
三、 工作权限
1、 对本部门职责范围内的工作有知道、协调、监督管理的权利
2、 下属人员的工作态度，工作岗位等考核权、指导权、分配权；
3、 所属人员违纪、违规纠正权及事实处理权和处理申报权；
4、 对本部门项目资金的使用额度内审核权；
5、 对软件部人员及公司其他相关人员的技术培训提出指导建议权；
四、 管辖范围
软件部所工作及总经理授权范畴；
五、 工作标准（或要求）
1、 严格遵守公司的各项管理制度，认真履行工作职责，行驶公司给予的管理权利，软件部门统一对位出口为软件部经理；
2、 有效、合理的部署全部门的工作安排；
3、 及时掌握客户的需求，针对项目方案做出分析；
4、 对软件的整体设计及调研进行审核及补救；
5、 调动部门员工的工作热情，是部门形成良好风气；
6、 处理部门突发事件，组织人员及时处理；
六、 入职要求
1、 计算机及其相关专业，大本以上学历；
2、 4年以上软件开发经验和2年研发团队管理经验，有独立带领技术团队开发软件产品的成功案例；
3、 精通各类型数据库，并能熟练编写数据库存储过程，触发器，熟悉B/S、C/S有效模式的项目开发；
4、 有制造业项目经验，如仓库管理WMS、车间管理MES、ERP等；
5、 有优秀的文字功底和表达能力，能够撰写技术方案和售前技术方案文档；
6、 有系统分析设计能力，能独立解决整体规划方案，制定技术规范书；
7、 具有良好的心态，有正确的职业观；
8、 耐心细致，有责任内心，工作勤奋，善于思考问题；
9、 有时间观念，独立性强具有团队合作精神。
1、制定项目开发计划文档，量化任务，并合理分配给相应的人员;
2、跟踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作;
3、监督产生项目进展各阶段的.文档，保证文档的完整和规范;
4、解决开发过程中的各种技术难题和变更;
5、项目提交测试后，需了解测试结果，根据测试的bug的严重程度来重新更改开发计划;
6、向上级汇报项目的进展情况，需求变更等所有项目信息;
7、项目完成的总结，产生项目总结文档。
1、负责项目的实施过程管理；
2、进行项目绩效考核、成本预算、和质量控制；
3、进行实施过程中的需求整理和反馈；进行需求获得、分析、确认以及变更管理；
4、协调项目用户、开发团队、质量团队、监理的工作关系；
5、对所管辖成员进行培训和考核；
6、监控项目执行情况，对项目需求、质量、进度、风险等进行有效管理；
7、负责项目开发或实施过程中的沟通协调，如期交付并验收；
8、编写项目所涉及的技术研究报告，及项目验收报告等。
1、负责项目立项、需求调研、需求分析、系统开发、系统部署实施等过程的管理。
2、负责项目团队管理和项目开发工作，包括确定项目的人员工作安排。
3、编制项目开发计划。识别和控制项目风险。有效控制项目开发过程和项目质量。
4、参与项目评审评估会议。
5、有效管理项目资源，为项目所有成员提供足够的设备、有效的工具和项目开发过程。
6、负责与客户的沟通，有效的控制客户需求，解决项目开发过程中遇到的质量问题和管理问题。
7、负责项目资料的收集、整理、建档、保存。
1.软件或互联网行业项目的需求分析，设计，开发管理;
2.管理项目的进度、人员的调配，监控质量，组织推进;
3.负责编制、修订项目的进度计划，并控制其变更;
4.负责管理项目成员的工作质量，对项目组成员绩效考核;
5.带领团队参与需求分析评审、技术文档编写的相关工作;
1.软件或互联网行业项目的需求分析，设计，开发管理；
2.管理项目的进度、人员的调配，监控质量，组织推进；
3.负责编制、修订项目的进度计划，并控制其变更；
4.负责管理项目成员的工作质量，对项目组成员绩效考核；
5.带领团队参与需求分析评审、技术文档编写的相关工作；
——公司项目经理岗位职责 50句
1、对物业总经理负责。
2、对项目管理处的下属部门指导工作，监督检查各专业部门的具体工作。
3、建立健全项目管理处的规章制度。
4、组织对项目管理处各岗位人员的培训、考核工作。
5、对业主二次装修的管理负直接责任，严格按照公司的统一管理方案执行，确保项目管理处无违规装修，破坏小区整体外观的事件。
6、亲自督办业主满意度调查工作，整理业主满意度调查的记录向总经理汇报真实的调查情况。
7、有权处理项目管理处的各类突发事件。
8、协助项目经理对所管辖的区域客户的产品开发进行项目管理，满足用户需求。
9、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。
10、负责保管使用企业图章和介绍信。
11、可适应出差，执行能力强，吃苦耐劳，有上进心，善于从工作中学*、总结；
12、监督施工人员的作业质量、进度，记录施工日志
13、8-10年工作经验，且5年以上装饰公司工装现场管理经验,45岁以下
14、良好的计划和执行能力、协调能力和人际沟通能力
15、负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标；
16、熟悉国家和地方的相关法律、法规、政策及行业规范；
17、具有强烈的团队意识、开拓创新精神、高度敬业、责任感强、执行能力强；
18、建立有效的客户关系系统，包括客户的开发、维护、发展等，为开拓物业项目提供帮助；
19、拓展物业管理项目，进行商务谈判，签订物业管理合同，完成公司每年下达的市场拓展指标；
20、拓展业态可为住宅、写字楼、商业、公建项目等。
21、落实完成物业管理费的收缴、催缴工作，按时完成物业费收缴等经营指标；
22、负责直属下级职业规划建设，企业文化的引领，根据公司相关规定，执行绩效考核工作，并采取有效奖励激机制；
23、负责项目整体安全、责任事故、意外伤害等，消除安全隐患，杜绝责任事故和意外伤害。
24、负责项目日常物业管理与服务工作的综合管理，完成服务中心各项管理目标和经营指标。
25、对项目及项目所负责的设备设施进行维护和保管。
26、负责界定多项目并行的合理安排和人员调配，充分利用项目组内成员及公司内各部门等项目资源，确保实施工作按既定计划完成，顺利实施和收款;
27、负责项目实施进度表、业务解决方案、客户化需求解决方案等实施过程中的关键成果物的编写与审核，并撰写实施流程、项目实施计划、跟踪反馈、实施培训课件、软件辅助应用等文档，以促进项目实施标准化流程的建设。
28、负责公司项目或产品应用中的需求调研，收集，整理，编写需求规格说明书;
29、负责与开发团队及测试人员进行需求的明确工作，辅助开发人员进行功能开发，测试;
30、2年以上软件项目实施管理工作经验优先;
31、熟悉Sqlserver或oracle至少一种大型数据库系统;
32、具有较强的沟通协调能力与书写能力，有较强的责任心与工作的主动性;
33、协助客户经理收回款项，与客服部做好售后服务交接;
34、根据客户实际情况，进行环境预搭及问题讲解，确保实施方案的可行性;
35、有良好的编码*惯，结构清晰、命名规范、逻辑性强;
36、强烈的责任感，勇于承诺，并倾尽全力兑现承诺;
37、带领开发团队对产品进行管理、研发、设计、技术框架的选型与搭建;
38、O2O、团购、生活O2O、电子商务行业项目经验2年以上;
39、较强逻辑分析问题能力，解决问题能力，善于与人沟通，勤奋务实。
40、负责公司现有产品升级和维护,快速定位并修复现有软件缺陷，系统性能优化，主导技术难题攻关
41、负责公司产品方案的制定，产品文档的设计编写;
42、较强的逻辑思维能力,对敏捷开发有实际经验,有良好的团队沟通能力
43、假如您具备以上能力,并对于未来有着明确的规划,想在未来一到三年实现自己PHP大神的梦想,我们团队的大门将向你敞开.
44、维护现有运营中的软件系统;
45、具有良好的沟通能力及理解能力，有良好的编码*惯或者有大型项目开发经验者，网站优化等方面的经验优先。;
46、具有很强的工作责任心、敬业精神,具有很强的全面而独立的分析、解决问题能力;
47、负责项目产品需求分析;
48、负责项目产品概要设计、详细设计及文档编写;
49、熟悉PHP，至少熟悉一种，如：Laravel、Yii、ThinkPHP等MVC框架开发;熟悉JavaScript、Jquery;;熟悉html、css、bootsrap;
50、熟练操作Linux，熟悉Tomcat、Nginx、Apache等服务端软件的配置与调优;
——项目经理岗位职责9篇
1、负责参与项目方案的制定与实施的可行性分析;
2、负责项目实施与管理工作，包括项目启动、项目计划制定并高质量地推动项目实施;进行有效的进度、成本、质量的控制;
3、负责项目成果的验收工作，保证合同交付的质量;
4、负责与客户等项目相关干系人业务沟通，及时协调各种关系;
5、负责带领运维团队完成客户故障的处理以及技术上的支持，保证客户满意度;
6、负责挖掘客户新的需求，增加业务服务能力并能辅助销售转化为商务合同;
7、对项目进行各类文档的输出(重要技能);
8、通过项目工作及时发现并优化运营*台，拉动更多业务，满足客户更多需求;
1、要求全日制大专及以上。
2、根据生产需要及时调整现场*面布置图，根据业务实施规划建立现场临时设施、场地使用，包括协调物资堆放及保管。
3、具体负责项目施工生产的'组织，施工过程中各部门为保障现场施工工作的协调。
4、组织责任工程师对各分包进行施工过程中质量，进度，安全等全方位的协调控制。保证各专业工作有序进行。
5、督促各项《策划》、《计划》、《施工方案》的编写、评审、审批及变更，并安排各专业、各部门进行实施。
6、组织项目样板间施工及管理。
7、组织召开生产例会，协调各分包之间的施工配合。
8、根据项目实施计划书的总进度控制计划，编制每月及每周生产计划；根据每月生产计划，编制每月的材料、设备、人员的使用与进场计划。
9、主持项目生产进度综合协调会，下达生产任务，提交材料、设备、人员的使用计划，总结上次会议的生产任务完成情况，协调处理生产过程中的各项问题。
10、参与施工组织设计的编制，并根据施工组织设计要求，合理组织施工顺序、工序穿插和劳动力调配，以及对分包队伍的管理和控制。
11、组织部各部门对劳务分包班组进行考评，对考评不合格班组有权勒令退场。
12、协助项目经理组织现场质量安全管理，保证质量安全管理体系的有效运行，根据项目《质量计划》的指导，组织监督责任工程师进现场施工管理以及质量验收等各项工作。
13、协调项目质量部，跟踪现场试验、测量结果及质量管理及验收，保障施工质量。
14、协助分公司进行重大质量安全事故的处理，协助项目经理进行一般质量安全事故的处理。
15、责成并审批各专业安全技术交底。
16、审核预算成本内的材料进场计划，审核物资采购计划。
17、负责《项目每日情况报告表》的填写及上报工作。
18、协调处理好与业主、分包商、咨询工程师、现场周边单位等之间关系，保持融洽沟通渠道，满足各项业务顺利开展。
19、完成项目经理交办的其他工作事项。
职责描述：
1、负责拟投资项目的尽职调查和拟投资项目的结构设计，进行法律风险分析。
2、负责项目的具体实施，进行项目分析估值，协助项目团队与受资公司进行商务谈判，把握项目实施进度；
3、整理研究尽职调查中的问题，进行风险分析，
4、发现行业的潜在投资机遇，进行投资项目的开拓与筛选；
5、对已投资项目提供相关咨询和服务。
6、带领团队开拓风险投资、私募股权投资、并购等方面的业务；
7、负责项目挖掘、谈判、交易结构设计、财务分析、尽职调查、估值及回报分析等；
8、客户开发和客户关系维持；
9、项目团队的管理和培养
任职要求：
1.3年以上相关工作经验，金融、经济等相关专业本科以上学历；
2.了解相关的法律法规政策;
3.具备投资相关知识和经验；具备项目投资管理和项目管理知识，熟悉投资流程以及能把握投资方向；
4.具备良好的谈判能力
1、及时有效的和客户沟通。
2、在开始前期与客户讨论整个项目的细节问题，并做DFM报告。
3、主持相关会议，对模具结构和加工工艺评审并批准，协助报价。
4、负责整个Team项目的进度跟踪和质量跟踪，分析潜在问题并于解决。
5、解决模具加工过程中出现的紧急问题。
6、及时准确的制定修模方案并确保完成。
7、FOT后和客户一起检讨产品，帮助客户做ECN分析。了解当前加工的loading并和客户协调ECN的完成时期。
项目经理在安全生产方面对公司总经理负责，是项目部安全生产第一责任者，对项目部安全生产负全面责任，其安全生产责任是：
1、贯彻落实*生产方针、政策、法规和各项规章制度，落实企业安全生产各项规章制度，组织制定有针对本项目的各项安全生产管理办法和实施细则，并支持监督其实施；
2、成立项目部安全文明生产领导小组，明确项目部工程专职安全监督管理人员，支持、指导安全监督管理人员工作，并支持安全监督管理人员行使职权；
3、在组织项目工程施工前，必须明确各专业管理部门和关键岗位人员安全生产责任考核指标和考核办法，定期组织实施考核，项目工程安全生产责任制考核要与经济效益挂钩；
4、定期组织安全生产检查，及时消除事故隐患，对上级及自查安全生产检查中提出的事故隐患和管理问题，应按照“三定”（定人、定时间、定措施）原则予以整改，并按时将解决情况向上级反馈。重大隐患必须立即停止施工生产，待隐患消除，报请上级部门验收合格后，方可恢复施工生产；
5、组织制定工程项目生产安全事故应急救援预案；
6、坚持把安全管理作为项目管理首要内容，与施工生产同时进行；
7、严格履行工程项目承包经营合同，认真制定工程项目分部安全生产管理标准、目标和安全规则，建立、健全工程项目安全生产责任制和操作规程，合理配置人力、物资、机具、资金等安全生产要素。保证工程项目安全生产投入有效实施，提高施工安全水*；
8、依据工程特点，正确处理好安全与进度、安全与效益关系，坚持把安全生产贯穿于施工生产全过程；
9、负责组织项目部员工安全生产教育和培训工作。
10、发生因工伤亡事故时，必须做好事故现场保护与伤员抢救工作，按规定及时上报。积极配合事故调查，认真制定并落实防范措施，吸取事故教训，防止发生重复事故；
11、对因违章指挥或决策失误而造成员工伤亡事故承担领导责任。
12、发生生产安全事故及时上报并按照应急预案立即组织施救，防止事故扩大，事后按照“四不放过”原则处理。
1、代表公司实施施工项目管理。贯彻执行国家、地方*的有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司管理制度，维护公司的合法权益。
2、负责履行“项目管理目标责任书”规定的效益、质量、工期、安全、环境、文明施工、项目法施工管理等目标、指标任务。
3、组织好施工前的各项交底、施工方案的报批、现场勘测、进场劳务方或分包方的验收和培训等工作的安排。
4、组织编制项目管理策划书(含施工组织设计、专项方案)。
5、负责进度控制管理、材料管理、质量管理，确保项目完成质量目标、环境(包括文明施工)、安全管理。
6、负责效益管理。每月开展一次经济活动分析会，发现问题及时采取措施，确保项目完成上交指标;做好工程结算及工程款收取与上交。
7、负责组织签证索赔工作。主动协助市场商务部开展经营工作，参与经营性造价调整;加强各类经济技术资料、质量记录的管理，积极向甲方或相关单位办理经济索赔。
8、在授权范围内做好分包方、甲方、监理等的协调，保持对内对外关系的融洽，不能出现投诉、纠纷等。
9、负责所承建项目的隐蔽工程验收、分部分项工程的质量评定与验收。同时负责竣工验收、质量评定、交工、工程决算，做好各项资料和工程技术档案的归档工作。
10、负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修。
1、负责跟踪研究业界各种宽带互联网应用的业务模式。
2、负责各种宽带互联网应用的产品发展规划。
3、负责宽带互联网应用产品的规范、设计和开发。
4、负责基于各种宽带视频终端开发适合市场需求的宽带内容和应用。
5、负责组织业内宽带视频终端厂家的定制化生产。
6、负责定制化生产的各种宽带视频终端的.市场推广。
1、根据公司的政策与规定，处理项目物业管理的日常事务，以及对人事、行政、财务等方面的全面管理；
2、保持与公司各部门、地产、供应商、业主、中心各部门员工、*相关部门办事人员等之间良好的沟通联系；
3、本着公司的服务理念与标准，为客户提供专业优质的服务产品；
4、上级交办的`其他工作。
1、按照公司产品标准化要求实施咨询项目；
2、按照合同要求制定项目总体计划、阶段计划和周计划与总结；
3、负责各阶段成果的提交汇报；
4、负责项目相关培训的实施；
5、负责考核团队成员的工作表现；
6、负责项目结案后的成果文件整理和案例编写。
——项目经理岗位职责 50句菁华
1、解决项目中的关键问题和技术难题
2、组织协调项目资源，成立项目团队。各阶段及时更新项目进度，确保项目有序推进
3、工程项目经理是公司工程管理的核心岗位，项目经理是公司派驻施工现场对客户装修工程全过程的材料质量、施工工艺、工程质量、工期和现场文明安全施工等施工方面进行监督、管理工作的特派代表，同时保证装饰装修过程中的各环节的协调工作，具体包括与在施所有施工队伍、设计师、客户、物业公司、材料商、家具厂商、环保检测的协调，保证工程客户满意率符合公司要求。对工程的顺利进行和安全竣工验收负有完全直接的责任。
4、工程项目经理必须熟练掌握公司各项施工管理制度、合同条款和报价单内容以及整个装修流程、公司内部的工程各项验收制度、项目经理工作流程，为客户提供优质的服务。
5、负责组织完成项目的工程成本核算、成本控制工作；
6、负责项目的安全生产；
7、初步审定图纸、施工方案，提出技术措施和现场施工方案
8、组织召开生产例会，协调各分包之间的施工配合。
9、负责《项目每日情况报告表》的填写及上报工作。
10、组织水处理工程售后服务工作；
11、深入一线分析了解乡村别墅建设过程的问题，提出具有可行性的建议和解决方案;
12、组织或参加工程的招投标工作，考察施工、空调、消防、放射防护等单位实力及是否具备资格。
13、负责与工程有关的外部单位和人员（如*部门、水电供应单位、街道居民等）的联系，协调各方的关系，解决纠纷、处理矛盾等及时向领导汇报。
14、严格按照施工图纸、验收规范，负责（参加）隐蔽工程验收，及时办理相关手续。
15、负责监督、指导、协调施工现场交叉施工的有序进行，决不允许随意乱刨、乱砸等危及建筑物安全的野蛮施工行为。
16、当发现施工质量和安全存在问题时，必须采取相应措施予以处理，并及时报告主管领导。
17、会同有关方进行工程结算工作。
18、组织各分包召开项目协调会议，制定赶工计划，达到有效的进度控制和质量保证；
19、根据下达的计划、任务进行业务工作，保证计划任务有力的完成
20、全权负责客户的所有管理工作，并直接对项目预算、财务结果负责；
21、本单位出现质量、环境/职业健康安全事故时，要亲临现场组织抢救，分析事故原因，同时及时上报质安部，并参与事故的调查处理。
22、及时了解行业动态及*政策，并搜集有价值的行业信息及政策信息;
23、参与相关核心功能技术攻关和代码开发工作;
24、根据客户需求制定项目运营服务方案和项目运营操作方案;
25、对接、跟踪现场进度计划安排，引导计划专员制作、调整各项计划;
26、与其他部门的支持与配合工作;
27、领导交办的其他工作。
28、负责所辖项目经营管理及日常费用支出的审核，有效控制所辖项目费用开支，完成公司下达的年度经营目标；
29、保持与公司各部门、地产、供应商、业主、中心各部门员工、*相关部门办事人员等之间良好的沟通联系；
30、负责工程类项目管理，包括项目实施计划、实施过程中的成本控制、进度控制、质量把关、风险管理;
31、负责项目变更的相关工作;
32、全面负责所管地块片区的项目承建的质量、进度、安全全过程的管理、协调工作。
33、审查和控制项目的工程进度、工程质量、工程费用、工程签证，和安全措施的落实。
34、深入施工现场，处理矛盾解决问题，做好突发事件的应急、合理处理材料调配问题。
35、根据公司工作质量标准，考核各区域的各项管理工作，及时检查各项工作流程的各个环节，发现问题及时处理，保证写字楼及商业租户的正常营业；
36、配合业主协调和管理项目各方完成项目BIM既定工作任务；
37、负责项目的进度、质量、风险及变更管理，对项目目标负责；
38、负责指导和监督施工队伍按图文明施工。
39、负责与工程部经理做好现场施工情况反馈，以及与业主方进场前、施工中及完工交付过程中的商务沟通。
40、定期向直属上级汇报项目的进展情况；
41、公司安排的其他工作。
42、计划管理：组织制定项目工程进度计划，定期检查工程进度计划的执行情况，并采取有效措施解决施工进度中存在的各种问题。
43、成本控制管理：强化成本意识，负责严格、合理控制现场的经济技术签证，并按时编制上报项目月度、季度、年度资金需求计划；严格审查工程款项的支付申请单。
44、完成领导交办的其他工作。全面负责项目部日常综合管理工作。
45、负责大型区域产业咨询及重点客户产业咨询项目，指导项目的运营、管理，并确保团队业绩指标的完成；
46、负责桥梁类工程的BIM技术咨询项目管理，负责桥梁类BIM技术应用与实施的项目方案编制、流程编写、计划制定、工作安排、过程执行、团队工作成果考核、项目成本管控等，确保咨询项目的顺利实施与交付；
47、对与BIM结合的项目建设管理系统和运维管理系统的开发有一定认识和理解。
48、协助公司总经理，总结、回顾和优化项目实施过程，评估项目效果和质量，以保证持续改进，不断提升客户满意度。
49、负责搜集新会员的资料并进行沟通，开发新会员；
50、熟悉环保法律法规，熟悉环评工作流程及方法；
——工厂项目经理岗位职责汇总10篇
1.确保项目目标实现;
2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。
3.资源调配、进度计划安排
1、完成信息化项目实施交付工作，包括调研、需求分析、业务规划和解决方案的制定、业务培训、开发过程管控、系统验收测试及上线，能够有效控制项目进度、范围、成本、质量、识别风险，按照项目计划保证项目成功交付；
2、负责项目上线后的运维管理工作，对相关需求进行处理或提出解决方案；
3、协调项目各团队完成项目的全过程管理工作；
4、合理进行项目资源协调及评估控制，包括公司业务部门人员、外包等协调管理；
5、负责项目各类文档材料的编写工作；
1.贯彻公司各项管理制度，建立项目组工作方法、流程，确保项目开展符合公司业务运作体系的各项要求;
2.熟悉客户各项项目管理制度、项目运作体系、符合客户项目管理体系的各项要求;
3.按项目实际需求组建项目组，制定项目组工作目标，设定项目里程碑，作为项目组的领导人和决策人，负责确立项目组内各成员的工作职责和任务分工，指导并激励项目组成员的工作，营造积极的团队工作氛围;
4.负责与项目组成员一同对潜在的项目风险进行预测和分级，并相应地制定调整计划和应急策略;
5.负责制定项目整体进度规划，主持项目组各项工作并协调公司内各方面资源，包括编制拨款申请，落实工作计划、质量目标、内部关控审核，控制成本等，确保项目的盈利能力;
6.根据项目实施的实际情况和进度要求，及时与客户、供应商和公司内各有关部门沟通、协调，并及时更新、调整工作计划;
7.负责项目从启动到投产整个过程的总协调，与客户和供应商保持联络，及时获取信息，确保项目按时通过客户认可程序，致力于客户满意;
8.负责前期项目费用的结算，如模具、检具，试制件，预批量等;
9.决策时贯彻安全、注重环保的理念，严格遵守安全方针、环境方针以及相关的规章制度、程序文件、作业指导书等，确保项目所涉及的安全因素、环境因素处于受控状态;
10.产品投产后，负责总结项目组工作的经验和教训，并将工作移交至负责日常生产的相关部门。
职责：
1、带领项目组人员按计划完成集成工程项目：项目启动、客户协同、需求分析、环境勘测、负责项目施工规程控制、安排项目组人员工作任务及监督;
2、负责系统集成项目管理，组织协调有关部门及第三方企业，确保项目科学化、规范化实施;负责项目团队工作任务安排、质量检查工作;协助公司销售或客户人员完成项目收款节点工作;
3、带领项目组成员组织编写项目方案，负责整个工程项目进度、质量管理、成本与风险控制及推进，组织项目验收等;并及时更新项目相关过程文档资料;
4、负责项目风险评估，定期举行项目评估会议。并根据评估结果管理项目进程;风险管理，对外控制客户需求变更及溢出，对内控制项目延期及成本溢出风险;
5、项目执行完成后，及时组织进行项目验收、审计和总结，产生项目验收文档和总结报告。
6、负责对外技术支持与售后服务工作，参加售前部编写项目投标方案，协助销售负责项目设计方案编写与向业主汇报。
岗位要求：
1、计算机、通信相关专业，具有3年大中型系统集成项目施工管理经验，水利、国土行业优先;
2、熟悉计算机系统、安全设备、网络通信系统及弱电系统、熟悉机房装修、视频监控设备安装等;
3、具有较强新技术敏感性和快速认知能力，具备较强的.技术应用能力和独立解决技术难题的能力，具有较强的创新意识和开拓精神;
4、熟练掌握各种绘图软件和常用办公软件，具有较强的施工组织协调能力、具备良好的语言沟通、文字表达能力;
1.系统学*过项目开发阶段的过程管理(EVT/DVT/PVT/MP);掌握项目成熟开发体系的管理要领，让项目赢在开发、设计
2.学*过量产管理中项目运营管理方法及核心运营指标管理
3.能全面剖析项目成本结构，运用精益思想和方法降低项目成本，提升项目(产品)的综合赢利能力
1.负责公司红人带货项目;
2.负责红人对接及商家/供应链合作洽谈，以及挖掘带货红人和优质供应链资源;
3.负责红人带货的选品，和制定合适的`推广计划;
4.分析和挖掘项目数据，并能进行红人和选品端的优化，不断提升ROI 。
1.负责公司红人带货项目;
2.负责红人对接及商家/供应链合作洽谈，以及挖掘带货红人和优质供应链资源;
3.负责红人带货的'选品，和制定合适的推广计划;
4.分析和挖掘项目数据，并能进行红人和选品端的优化，不断提升ROI 。
1.代表公司履行对业主的工程承包合同，在本项目内贯彻公司质量、进度、安全方针;
2.负责组织编制施工组织设计，施工技术方案，并全面组织实施;
3.负责对项目进行成本控制，考核各级项目管理人员及支持部门的业绩，根据各级分配方案和奖罚制兑现;
4.参与工程项目中材料、设备及劳务的招标工作，对分包商、供货商进行监管和评审权限;
5.建立项目的组织机构，确定人员岗位责任制，指挥现场的生产经营活动，管理现场的`人力和资金、物资、设备等;
6.负责项目的日常管理，负责对内、对外的协调联系;
7.负责各项工程费用的收、支;
8.做好工程验收、结算工作及售后工作。
职责：
1、负责项目实施交付现场工作;
2、进行项目统筹规划和管理、识别风险;
——IT项目经理岗位职责（精选10篇）
岗位职责：
1、与电信客户保持沟通，收集整理日常需求。制定年度电信项目扩容方案；
2、需求分析，系统架构设计和基础框架搭建；
3、开发计划制定和任务分配，团队成员日常管，项目进度跟踪管控，与电信项目主管保持畅通沟通；
4、团队建设和培训，技术指导；
5、承担部分java开发任务，保证项目进度，客户满意。
任职要求：
1、3年以上的技术团队管理经验，在大型IT公司从事过核心架构设计者优先
2、有三年以上技术开发经验
3、有丰富的Java开发经验，有B/S应用系统开发经验，熟悉J2EE体系结构，熟练掌握Java的开发架构和体系
4、熟悉JSP和Spring框架、了解HTML/XML语言以及JavaScript
5、熟悉主流数据库之一，如ORACLE，MYSQL
6、具有良好的需求理解能力
7、具有很强的沟通协调，组织能力
8、良好的职业素养和敬业精神。
（1）认真执行党和国家、地方**以及上级的有关方针政策、企业的各项规章制度，正确处理国家、企业、项目、个人四者之间的利益关系，搞好三项制度改革，以效益引导分配。
（2）根据工程总体计划，主持编制项目经理部的年、季、月、周生产计划，做到优化施工方案，合理编制作业计划，认真履行施工合同；同时组织分管领导编制好劳动力、材料、设备、构件、机具、周转料具、资金等使用计划，督促分管领导、业务部门与公司内部市场签订同生产要素有关的人、财、物、生活服务供需合同，以保证工程正常施工，并严格执行合同。
（3）根据施工规范、规程、验收标准、施工图施工，组织落实质量责任制，严格质量体系运行，对施工全过程的各项质量活动进行检查控制，确保承建的工程达到业主的要求，并创名牌精品。
（4）合理组织、科学管理项目内部生产要素，协调好与业主、设计单位、地方管理部门和分包单位等各方面的关系，做好人、财、物的合理调配与供应，深入施工生产现场，及时解决施工中出现的`问题，确保与企业法人代表（或委托人）签订的经营目标责任书全面完成。
（5）主持制定项目两级班子的岗位经济责任制及各项规章制度，接受有关部门、上级单位、地方**部门等对项目的监督、检查和审计；加强安全教育、重视安全防护，保证项目施工中不出事故、不造**身伤亡和财产损失，定期向企业法人代表（或委托人）报告工作。
（6）建立健全项目核算制度，加强工程预（决）算管理、强化工程成本管理工作，注重成本信息反馈，发现问题及时纠正，定期不定期地开展经济活动分析，使班子成员、项目管理人员对项目的经营情况，计划收支全面了解，增加分配、效益、工资总额使用方面的透明度，使各项开支能按计划有效控制，严把收支关，落实费用降低目标，实现工程成本降低目标。
（7）加强项目各项经济技术资料管理，及时***签证，积极主动地向业主和其他有关单位办理经济索赔，主动参与经营造价的调整。
（8）负责办理工程予付款、进度款和工程结算的催收、清算工作；项目竣工核验办完交付使用手续后，组织项目有关人员清理，总结项目管理全套资料，配合公司对项目进行全面审计，并写出项目工作总结呈报公司。
岗位要求：
1.具有两年以上会议展览执行经验。
2.年龄30岁以内。
3.认真负责，可出差，能够晚上盯现场搭建。
4.对时尚行业感兴趣，对新事物有很强的了解和学*兴趣。
5.具备良好的沟通能力和客服理念，强烈的团队合作精神。
6.熟悉常用办公软件。
岗位职责：
1、熟悉各类展览展示活动制作流程，熟知材料的属性和特征；项目报价和施工预算；监督控制现场施工进度。
2、项目签订完合同，需要办理前期入场手续。
3、有较强的工程管理能力、团队管理协调能力，主动协调项目团队部门之间的工作合作问题，并经常予以沟通。
任职要求：
1、5-6年以上的展览业务经验（优先），独立跟单能力,
2、具有丰富的展会执行经验,丰厚工厂经验优先
3、3年以上展会制作供应商的管理经验。
项目经理在安全生产方面对公司总经理负责，是项目部安全生产第一责任者，对项目部安全生产负全面责任。
其安全生产责任是：
1、贯彻落实***生产方针、政策、法规和各项规章制度，落实企业安全生产各项规章制度，组织制定有针对本项目的各项安全生产管理办法和实施细则，并支持监督其实施；
2、成立项目部安全文明生产领导小组，明确项目部工程专职安全监督管理人员，支持、指导安全监督管理人员工作，并支持安全监督管理人员行使职权；
3、在组织项目工程施工前，必须明确各专业管理部门和关键岗位人员安全生产责任考核指标和考核办法，定期组织实施考核，项目工程安全生产责任制考核要与经济效益挂钩；
4、定期组织安全生产检查，及时消除事故隐患，对上级及自查安全生产检查中提出的事故隐患和管理问题，应按照“三定”（定人、定时间、定措施）原则予以整改，并按时将解决情况向上级反馈。重大隐患必须立即停止施工生产，待隐患消除，报请上级部门验收合格后，方可恢复施工生产；
5、组织制定工程项目生产安全事故应急救援预案；
6、坚持把安全管理作为项目管理首要内容，与施工生产同时进行；
7、严格履行工程项目承包经营合同，认真制定工程项目分部安全生产管理标准、目标和安全规则，建立、健全工程项目安全生产责任制和操作规程，合理配置人力、物资、机具、资金等安全生产要素。保证工程项目安全生产投入有效实施，提高施工安全水*；
8、依据工程特点，正确处理好安全与进度、安全与效益关系，坚持把安全生产贯穿于施工生产全过程；
9、负责组织项目部员工安全生产教育和培训工作。
10、发生因工伤亡事故时，必须做好事故现场保护与伤员抢救工作，按规定及时上报。积极配合事故调查，认真制定并落实防范措施，吸取事故教训，防止发生重复事故；
11、对因违章指挥或决策失误而造成员工伤亡事故承担领导责任。
12、发生生产安全事故及时上报并按照应急预案立即组织施救，防止事故扩大，事后按照“四不放过”原则处理。
13、完成领导交办的其他工作任务；
1、负责项目整体按项目范围在规定的时间和成本范围内交付；
2、参与项目前期的项目立项、可行性分析、项目建设方案的制定，参与系统技术架构、功能需求的评审；
3、组织具体项目的`实施，编列项目实施计划，资源清单，协调各方资源，组织和领导相应团队按时按质完成项目任务；
