根据公司20__年度的营销目标，按照对市场的预测，参考现有行业现状等综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动各部门各人员的营销积极性，以确保公司年度营销目标的实现，在*等、自愿、协商一致的基础上，特制定本营销目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。
一、目标营销责任人：_______________________
二、目标责任人职务：_______________________
三、目标营销区域：_______________________
四、团队(部门)人员定员数量：_______________________
五、目标营销任务
经公司研究决定，现授权营销责任人_______________________全面负责公司在_______________________区域品牌的宣传、推广、营销等经营活动的权利。同时，完成以下年度目标营销任务：
1、年度营销(以_______________________为主)目标任务：_______________________万元；
2、年度营销(以_______________________为主)挑战任务：_______________________万元。
年度目标分解表：
月度 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计 目标
六、完成目标营销任务期限：__________________________
七、营销责任人的义务
1、责任人应在签订年度营销目标责任书后十日内向甲方提供具体的、可操作的、可衡量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划书(电子版)，在获得公司认可后以此作为对营销目标责任人进行绩效考评、经营活动监督和控制的依据；
2、营销目标责任人必须定期或不定期地按甲方要求报送以下经营活动有关的各项文字资料：
(1)月份、季度、年度各项工作计划及营销数据的分析报告；
(2)年度营销政策及实施情况的跟踪报告；
(3)公司要求提供的`其它相关文字资料；
(4)考核当月末完成计划营销目标任务的，责任人须向直接上级说明未完成计划任务的原因，并提出改进措施。
(5)每月对：各类与之相关促销活动、员工考核、奖励评比按时上报数据。
3、根据公司绩效考核要求，参与公司绩效考核；(细则按各级考核表规定执行)；
4、分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提供准确市场依据；
5、加强部门内部管理，不断提高内部管理水*；
6、接受公司对经营活的检查、监督，并对公司就经营管理活动提出的整改、完善意见进有效贯彻和落实。
7、严格控制公司的各项费用，确保在__________________以内。
费用明细为：
1)市场费用
省部费用(老市场6.25%，新市场8.25%)
A.超市进场产生的条码费用；
B.省区投入的挂网、端架、堆头等陈列费用；
C.临时人员工资(促销人员、临时业代等)；
D.省内规划的终端促销及渠道促销活动费用；
2)销售费用—人员费用5.73%
3)物流费用—4%
八、目标责任人的权利
1、要求公司在责任人实施经营活动过程中须提供必要的资金、设备、后勤等人、财、物的支持和保障；
2、根据工作需要，对部门内部员工工作进行自主安排、调动；
3、具有对部门内部员工的任免提出建议的权利，且公司将以此建议作为该部门内部员工最终任免的主要依据。
4、具有对部门内部员工的年度奖金分配的权利，且公司将其建议作为该部门内部员工最终年度奖金分配的主要依据。
九、薪酬规定：
营销目标责任人的年薪=目标任务对应的年薪--月薪×12 月+月度和年度销售提成
薪详见各级人员薪酬制
十、奖励规定：
1、完成目标任务年薪总额(含税)：__________________________________
2、完成挑战任务年薪总额(含税)：__________________________________
十一、附则
1、本责任书一式两份，公司一份、年度营销目标责任人一份。
2、目标责任人如果本年度内因故离职，则不享受年薪，只享受正常的月薪。
3、本责任书自签订之日起，公司和营销目标责任人应共同努力、携手并进、互励共勉，以期顺利完成目标责任。
公司(盖章)： 目标营销责任人(签字)：
年月日
为充分调动下属公司管理人员积极性，确保总部下达给下属公司年度经营目标的实现，总部(以下简称甲方)授权给以_ _为第一责任人的 有限责任公司(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订_年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。
一、目的在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动下属公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力；建立总部对下属公司的经营目标责任考核体系，以加强总公司对下属公司的有效监控；推动下属公司乃至整个__集团经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动下属公司管理手段和经营风格的'转变，增强下属公司管理层的责任意识和经营管理能力。
二、20__年度考核期间：20_年1月1日至20_年12月31日。
三、甲方的权利和义务
1、甲方必须为乙方经营过程活动提供必要资金、设备、后勤等支持和保障；
2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻下属公司公共分摊费用负担；
3、甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月向乙方垫支高层管理人员的工资(具体标准和方式等另行规定)；
4、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见；
5、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。
6、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告；
7、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书(新建公司适当放宽2-3月)；
8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核；
四、乙方的权利和义务
1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项管理规定。
2、乙方应在计划年度内完成下列主要经营管理指标，见附表；
注：
(1)、净利润率=税前利润总额/实际销售收入；
(2)、净利润=销售收入—销售成本—管理费用—销售费用—财务费用—公共分摊费用—税金；
(3)、销售成本：直接材料、直接工资、直接费用(水电费用、维修费、固定资产折旧、生产人员差旅费)；
(4)、管理费用(标准待定)：差旅费、电话费、招待费、办公费；
(5)、销售费用(按销售1%-1.2%)：佣金、回扣、商检报关费、业务提成；
(6)、财务费用(按实际发生额计)：汇兑损益、利息、银行手续费；
(7)、公共费用摊销(按实际发生费用)：职能部门的费用及上缴国家的各项规费等；
(8)、税金(按实际发生额)
(9)、应分担的固定资产原值：20__年度折旧：
(10)、其它各项费用依实际发生情况负担。
(11)、以上金额数均以到帐为准。
3、乙方应在双方签字生效后半个月以内向甲方提供具体的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。
4、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：
(1)年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。
(2)各种财务报表。
(3)年度销售政策及实施情况的跟踪报告。
(4)甲方要求提供的其它文件和资料。
(5)考核当月未完成业绩指标，乙方必须向总裁说明未完成成绩的原因，并拿出改进措施。
5、乙方享有生产经营管理人员的指挥权；
6、乙方享有高层经营管理人员任用和辞退建议权以及中层和普通员工的任用和辞退决定权；
7、乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交总裁核准后方可实施；
8、乙方拥有对集团公司公共分摊费用的异议权，但是在获得合理解释后必须承担相应分摊份额；
9、乙方拥有原材料采购规模、时机、定价和产品销售定价等建议权，但是每项建议须有书面分析报告，获总裁核准后执行；
10、乙方在核定的费用管理额度内享有600元以下(含600元)单据报销终审权； 600元以上的单据报销审核权；
11、乙方应接受甲方对其工作能力和态度的考核，占整个考核分值10%，表率作用；工作安全意识；工作认真程度；工作计划性、安排的合理性和有效性；工作主动性、事业心；是否廉洁、诚信正直；对公司的战略、决策的执行程度(细则另行规定)；
12、乙方高层管理人员实得工资跟考核结果挂钩，实得工资=考核分值_双方商定岗位工资，考核总分值不足50%，按50%计算。其中：考核分值=实际完成利润指标÷利润考核指标×100分×45%+实际完成销售收入指标÷销售收入考核指标×100×45%+乙方高层管理人员工作能力与制度考核分(百分制)×10%
13、完成年度计划指标，甲方奖励乙方所在单位轿车一辆(10万元左右)。三年后，轿车产权归乙方第一责任人所有。
14、净利润超额部分的30%作为对乙方所在的单位的奖励，具体奖金分配方案由乙方确定报集团审批。
五、其它本责任书相关内容分别由集团人力资源部、财务核算中心负责解释、修订。
本责任书由集团总裁和下属公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。
本责任书一式四份，集团办公室、人力资源部、财务核算中心、下属公司各持一份。
集团总裁：____ 下属公司第一负责人：_____
日期：20__年_月_日 日期：20__年_月_日
为认真贯彻执行《安全生产法》、《旅游法》，坚持"安全第一，预防为主"的方针，切实加强旅行社安全经营管理，落实安全生产责任制，有效遏制旅游安全事故的发生， 旅游局决定与行政区域内旅行社签订 年度旅行社安全管理目标责任书。
一、责任对象
经旅**政主管部门许可，颁发经营许可证，工商部门注册，颁发工商营业执照的旅行社。
二、责任目标
(一)配备安全生产管理人员(机构)
1、根据《安全生产法》规定，旅行社从业人员超过300人的，设置安全生产管理机构或配备专职安全生产管理人员，300人以下的配备专职或者兼职安全生产管理人员。
2、按照《安全生产法》规定，主要负责人和安全生产管理人员必须具备与所从事经营活动相应的安全生产知识和管理能力。
(二)严格执行旅游安全法律规定
1、依据《旅游法》规定，严格执行安全生产管理和消防安全管理的法律、法规和国家标准、行业标准，具备相应的安全生产条件，制定旅游者安全保护制度和应急预案。
对直接为旅游者提供服务的'导游等从业人员开展经常性应急救助技能培训，对提供的产品和服务进行安全检验、监测和评估，采取必要措施，防止危害发生。
组织接待老年人、未成年人、残疾人等旅游者应当采取相应的安全保障措施。
2、在旅游活动中以明式的方式事先向旅游者作出以下说明或警示：
1)正确使用相关设施、设备的方法。
(2)必要的安全防范和应急措施。
(3)未向旅游者开放的经营、服务场所和设施、设备。
(4)不适宜参加相关活动的群体。
(5)可能危及旅游者人身、财产安全的其他情形。
3、突发事件或者旅游安全事故发生后，旅行社应当立即采取必要的救助和处置措施，依法履行报告义务，并对旅游者作出妥善安排。
(三)规范经营旅游业务
根据《旅游法》规定，旅行社应严格遵守以下规定：
1、不得出租、出借旅行社业务经营许可证，或者以其他形式非法转让旅行社业务经营许可证。
2、按照规定交纳旅游服务质量保证金，用于旅游者权益损害赔偿和垫付旅游者人身安全遇有危险时紧急求助费用。
3、招徕、组织旅游者发布信息，必须真实、准确，不得进行虚假宣传，误导旅游者。
4、组织、接待旅游者，不得安排参观或者参与违反我国法律、法规和社会公德的项目或者活动。
5、不得以不合理低价组织旅游活动，诈骗旅游者，并通过安排或者另行付费旅游项目获得回扣等不正当利益。组织接待旅游者，不得指导具体购物场所，不得安排另行付费旅游项目。经双方协商一致或旅游者要求，不影响其他旅游者行程安排的除外。
6、组织团队出境或者组织接待团队入境旅游，应当按照规定安排领队或者导游全程陪同。
7、导游和领队从事业务活动，应当佩戴导游证、领队证，遵守职业道德，尊重旅游者的风俗和宗教信仰，应当向旅游者告知和解释旅游文明行为规范，引导旅游者健康、文明旅游，劝阻旅游者违反社会公德的行为。
导游和领队应当严格执行旅**程安排，不得擅自变更旅**程安排，不得向旅游者索取小费，不得诱导、欺骗、强迫或者变相强迫旅游者购物，参加另行付费旅游项目。
8、组织和安排旅游活动，应当与旅游者订立合同。包价旅游合同必须符合《旅游法》规定的内容。
9、旅行社应当在旅**程开始前向旅游者提供旅**程单。
10、委托其他旅行社代理销售包价旅游产品并与旅游者订立包价旅游合同的，应当在包价旅游合同中载明委托社或代理社的基本信息。
11、提示参加团队旅游的旅游者按照规定投保人身意外伤害保险。
12、订立包价旅游合同，应当向旅游者告知下列事项：
(1)旅游者不适合参加旅游活动的情形。
(2)旅游活动中的安全注意事项。
(3)旅行社依法可以减免责任的信息。
(4)旅游者应当注意的旅游目的地相关法律、法规和风俗*惯、宗教禁忌，依照中国法律不宜参加的活动等。
13、经营高空、高速、水上、潜水、探险等高风险旅游项目，应当按照国家有关规定取得经营许可。
14、按规定投保旅行社责任保险。经营高风险旅游项目按规定投保责任保险。
15、保证其提供的服务符合保障人身、财产安全的要求。
16、选择为旅游者提供交通、住宿、餐饮、娱乐等服务的经营者，应符合法律、法规规定的要求，按照合同约定履行义务。
17、组织、接待出入境旅游，发现旅游者从事违法活动或者有违反法律规定的，应当及时向**机关、旅游主管部门或我国驻外机构报告。
本目标责任书一式三份，省、市旅游局各备案一份，旅行社留存一份。
责任人：
日期：
为充分调动*公司高级管理人员积极性，确保*公司年度经营目标的实现，按照责、权、利对等的原则，双方在*等的基础上签订 年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，甲乙双方应共同遵守。
一、目的
在完善*公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动*公司经营管理人员积极性的同时，建立集团对*公司的经营目标责任考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动*公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动*公司管理手段和经营风格的转变，增强*公司管理层的抗风险意识和能力。
二、年经营考核年度期间： 年01月01日至 年12月31日。
三、双方的权利和义务
(一)甲方的权利和义务
1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。
2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。
3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。
(二)乙方的权利和义务
1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。
2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。
3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水*，提高盈利能力。
4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。
5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：
(1)年度和月度的经营计划及投资计划。 (2)年度和月度工作计划。
(3)年度和月度的.财务预算和财务会计报表。 (4)年度销售政策。
(5)甲方要求提供的其它文件和资料。
四、经营责任考核指标
薪金构成：年薪总额=月基础工资×12+绩效工资×2+奖金
1、基础工资：1万元/月；
2、绩效工资：3万元/月，根据每半年一次的考核结果进行支付；
3、奖金：完成部门年度利润指标后，根据超额利润计算的奖励薪酬。奖金以分段方式计算，具体标准如下：
五、考核过程
1、以责任人每月的《工作总结与计划》为依据，根据上月的工作计划对当月工作达成率进行评估；
2、针对责任人每月的《工作总结与计划》中下月计划部分由总经理与其进行面谈，对目标进行调整。
3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6个月的《工作总结与计划》及相关部门所提供的数据为依据，以工作目标的达成率为标准进行半年考核；
4、考核实行百分制，最后分值为各单项得分的总和；(单项得分=单项分值×单项权重)
5、如责任人上半年未发生重大工作失误，且考核成绩到达85分，则可于7月分支取目标资金中的50%，其余部分于年终考核后进行支取；
六、其它
1、若责任人完成年度指标，将续签__年度工作责任书，在__年度责任人于个人原因离职或因重大工作失误被公司解聘的，取消全年奖励，已领取部分在工资中扣除；
2、由于决策失误或者经营管理不善造成当年亏损的，取消当年绩效工资，并予以免职。
3、本责任书由集团总裁办负责解释、修订。
4、本责任书由集团总裁和__公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。
5、本责任书一式四份，集团董事会、总裁办、融资审计部、__公司各持一份。
集团总裁： 公司第一负责人：
日期： 日期：
目标责任人：
公司：
实行任务目标考核管理的目的在于通过有效的激励机制作用，在保证公司战略目标实现的前提下，责任人的自身价值同时得以体现，推动整个公司的经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。使管理层与公司荣辱与共，严格履行各自承担的责任、权利和义务，保证公司总体经营目标的落实。
双方需在充分尊重公司年度战略目标的基础上，结合公司人力和市场资源，充分商定经营目标。以量化指标明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，双方应共同遵守。
一、考核期间：20_____年_____月_____日至20_____年_____月_____日，在考核期内责任人将履行_______________________职位的责任、权利和义务；
二、公司的权利、责任和义务
1、公司为责任方履行管理职责提供必要技术、资金、设备、后勤等支持、服务及保障；
2、公司将根据20xx年《薪酬制度》关于业绩年薪的具体规定，对责任人实施目标考核(考核办法见《营销管理办法》)；
3、公司有权对责任人的经营期的团队管理情况进行定期的监督与考核，每季度进行一次；
4、公司有权在责任人开发、经营活动出现失控或重大失误而责任方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止执行本责任书的。
5、连续三个月未完成周期目标，公司有权向责任方方提出警告；
6、连续两个季度未完成期间目标情况下，公司有权终止执行本责任书各项约定；
三、责任人的'权利、责任和义务
1、责任人应严格遵守国家各项法律、法规及公司现行的各项管理规定。
2、责任人应在计划年度内完成下列主要经营和管理指标(见附件)。
3、责任人应在双方签字生效后十日内向甲方提供详细具体的可操作、可测量、可实现、有时间节点的目标实施计划，在获得公司批准后以此作为对责任人进行管理、考评、监督的依据。
4、责任人必须定期或不定期地按公司要求提交与经营活动有关的文件和材料，包括：(1)季度、月度等各项工作计划执行情况报告。(2)产品市场的最新情报报告。(3)产品质量及市场运行情况报告。(4)要求提交的其它相关文件和报告。(5)季度述职报告。
5、责任人应接受公司对其工作能力、工作态度的测评考核，测评结果各占考核分值5%。具体包括：带队能力，安全意识，责任心，工作计划性、工作作风以及诚信度和执行力；
6、责任人应无条件接受公司责任期内经营管理目标的考核，业绩目标考核占考核分值90%。
四、本责任书相关内容分别由公司企管中心、财务管理中心负责解释、修订。
本责任书即签订当日生效，并对双方都具有法律约束力。
本责任书一式三份，企管中心、财务管理中心、责任人各持一份。
公司： 责任人：
日期： 年 月 日 日期： 年 月 日
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随着社会不断地进步，责任书的使用频率呈上升趋势，责任书有助于增强我们的市场竞争意识、责任意识和安全意识。到底应如何拟定责任书呢？下面是小编精心整理的经营目标责任书模板，希望能够帮助到大家。
为充分调动xx公司高级管理人员积极性，确保xx公司年度经营目标的实现，按照责、权、利对等的原则，双方在*等的基础上签订年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，甲乙双方应共同遵守。
一、目的
在完善xx公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动xx公司经营管理人员积极性的同时，建立集团对xx公司的经营目标责任考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动xx公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动xx公司管理手段和经营风格的转变，增强xx公司管理层的抗风险意识和能力。
二、年经营考核年度期间：
20xx年01月01日至20xx年12月31日。
三、双方的权利和义务
(一)甲方的权利和义务
1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。
2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。
3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。
(二)乙方的权利和义务
1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。
2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。
3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水*，提高盈利能力。
4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。
5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：
(1)年度和月度的经营计划及投资计划。
(2)年度和月度工作计划。
(3)年度和月度的财务预算和财务会计报表。
(4)年度销售政策。
(5)甲方要求提供的其它文件和资料。
四、经营责任考核指标
薪金构成：年薪总额=月基础工资×12+绩效工资×2+奖金
1、基础工资：1万元/月;
2、绩效工资：3万元/月，根据每半年一次的考核结果进行支付;
3、奖金：完成部门年度利润指标后，根据超额利润计算的奖励薪酬。奖金以分段方式计算，具体标准如下：
五、考核过程
1、以责任人每月的《工作总结与计划》为依据，根据上月的工作计划对当月工作达成率进行评估;
2、针对责任人每月的《工作总结与计划》中下月计划部分由总经理与其进行面谈，对目标进行调整。
3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6个月的《工作总结与计划》及相关部门所提供的数据为依据，以工作目标的达成率为标准进行半年考核;
4、考核实行百分制，最后分值为各单项得分的总和;(单项得分=单项分值×单项权重)
5、如责任人上半年未发生重大工作失误，且考核成绩到达85分，则可于7月分支取目标资金中的50%，其余部分于年终考核后进行支取;
六、其它
1、若责任人完成年度指标，将续签20xx年度工作责任书，在20xx年度责任人于个人原因离职或因重大工作失误被公司解聘的，取消全年奖励，已领取部分在工资中扣除;
2、由于决策失误或者经营管理不善造成当年亏损的，取消当年绩效工资，并予以免职。
3、本责任书由集团总裁办负责解释、修订。
4、本责任书由集团总裁和xx公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。
5、本责任书一式四份，集团董事会、总裁办、融资审计部、xx公司各持一份。
责任人：xxx
xxxx年xx月xx日
为充分调动公司管理人员积极性，确保公司下达年度经营目标的实现，按照责、权、利对等的原则，公司（甲方）与______（乙方）签订20xx年度经营目标管理责任书，以明确双方的责任、权利和义务。
一、目标经营期限：
自20xx年xx月xx日起至20xx年xx月xx日止。
二、考核方法：
实行百分制；其中：经济指标占80%、目标期基础管理占10%、目标期党建、精神文明占10%。
三、乙方目标期内主要经济指标（80分）
1、粮油收购任务xx万公斤。其中：小麦收购任务xx万公斤、玉米收购任务xx万公斤、其他粮油收购任务xx万公斤。
2、签订订单小麦万亩；履约率90%以上。
3、当年预购定金回收率100%。
4、本年度核定的费用指标xx万元，严格控制，不得突破。
四、乙方目标期内主要工作任务（10分）
1、认真学*、贯彻执行国家粮油购销政策，文明经商，诚实守信，严格执行甲方各项管理制度、规定和决议，确保乙方生产经营和各项管理工作有序开展。
2、严格按照（安全生产目标管理责任书）规定的要求，做到安全生产管理工作有制度，至少每季度组织一次安全学*教育和安全工作检查，并有记录和整改措施。确保目标期内不得发生火、汛、盗、电等违规操作（包括药品和储粮）等安全事故。杜绝造成重大损失或人身伤亡事故，对安全生产实行“一票否决制”。
3、认真按照“储量技术规范”和有关仓储管理制度、规定的要求，积极开展仓储“规范化管理”建设工作，做到工作规范化、日常化、程序化，并有年度工作计划，有定期自查记录，有整改措施。努力降低保管费用，确保储粮安全。
4、订单工作：做到政策宣传到位、订单到户，订单面积占区域播种面积95%以上，履约率90以上。
5、制定年、季度学*计划并认真组织实施，重点加强对全员粮油形势与政策、职业道德、职业素质、职业技能和规章制度等培训、学*和教育，强化员工队伍建设，以党建、精神文明创建活动为载体，积极培育企业文化，全年无违法乱纪案件。
三、党建、工会工作（10分），按与集团公司签订的责任书和本地党组织相应的考核细则考核
1、按照年初确定的经济指标和工作任务，由甲方组织绩效考核领导小组对乙方进行全面考核。
2、甲方对乙方年度考核与考核期内不定期考核、综合评价相结合的方式进行。
3、本《经营目标管理责任书》年终经营管理综合考核、分年度量化考核分在80%以下（不含80分）、或完成年度经营目标未达到70%、或粮油仓储规范化管理得分在90分以下（不含90分）、或严重违反财经纪律的，乙方负责人自动辞职。
4、乙方完成确定的目标任务，甲方奖励乙方经营者基础奖金额为万元，对超出部分或未完成部分按2%予以奖罚。（以5000吨为基准数，奖金25000元；5000吨至10000吨，每吨奖励1元；10000吨以上每吨奖励2元），实现目标任务未达到60%的不予兑现奖金。
5、本目标管理责任书由于政策变动、不可抗力的原因致使无法履行时，允许变更和解除。
6、本目标责任书实施办法，最终以集团公司年终考核结果为准。
甲方：_________分公司
负责人：
乙方：_________分公司
负责人：
签订日期：20xx年xx月xx日
为了进一步贯彻“安全第一、预防为主”的方针，加强烟花爆竹经营环节的安全管理，保障人民生命财产安全，根据《安全生产法》、《烟花爆竹安全管理条例》等法律法规规定，结合史县实际，特签订烟花爆竹零售经营单位安全目标管理责任书。
一、零售商考核目标
1、零售经营场所，全年不得发生火灾和烟花爆竹爆炸伤（死）人事故。
2、全年不得发生直接财产损失达20xx元的其它各类事故。
3、经营过程中，严格按照烟花爆竹经营规定专柜经营，堆放整齐，分类堆放。
4、烟花爆竹产品一律从合法的批发公司批发进货，决不从不法渠道进货，严禁销售假冒、伪劣烟花爆竹及违禁产品。
5、禁止在储存场所动用明火，保持场所通风，防潮湿，配备消防器材，掌握灭火器等消防设施的使用常识。
6、根据《**自治区企业安全生产风险抵押金管理实施办法》的规定，要求烟花爆竹零售商及时缴纳风险抵押金，按照《实施办法》规定，每个零售点缴纳5000元风险抵押金，为安全经营，规范经营，奠定资金保障。
二、经营负责人考核目标
1、认真执行有关烟花爆竹安全管理的各项规定，遵守安全规章制度、操作规程，对零售经营场所及储存场所的安负责。
2、经营负责人必须组织销售人员参加安全生产管理培训，增强安全意识。
3、根据烟花爆竹的各个销售时期，特别是“三大节日”期间积极开展烟花爆竹的安全隐患排查，对存在问题及时予以整改，并接受相关执法部门的安全抽查。
4、经营负责人全面负责零售经营单位的安全生产。
20xx年度企业经营管理目标责任状为了进一步明确企业经营目标，调动企业负责人的积极性和责任心，提高企业资产的运营效果，确保广西华泰建筑工程公司（以下简称目标责任公司）20xx年度计划目标得以实现，根据《广西三元和集团所属企业经营者年薪管理办法》及各公司《绩效考核管理办法》，由目标责任公司负责人代表领导班子集体与集团公司签订《20xx年度经营管理目标责任状》如下：
一、20xx年度财务绩效考核指标：
1、全年完成建筑面积45000 ㎡，完成产值4500万元人民币；
2、年末利润总额80万元人民币；
3、年末应收帐款收缴率达90%以上；
二、管理指标：
（一）重大事项的管理重大伤亡事故、重大质量事故、重大设备机损事故、火灾责任事故为零。
（二）财务管理指标
1、遵守财经纪律
2、上报财务信息及时性和准确性
（三）行政管理指标
1、贯彻执行公司的规章制度
2、及时、准确、完整报送各类报告
3、积极完成交办的其它工作
（四）品牌建设指标
1、统一品牌理念，主要是组织品牌理念宣贯
2、品牌一体化管理，严格执行品牌活动审批制度
3、其他重点工作。主要是按时上报企业良好行为记录、新项目信息、完成总部布置的各项临时性工作
（五）人力资源管理指标
1、积极配合公司后备人才培养
2、配合公司各项劳动合同管理
3、加强各类人事资料管理
4、积极做好员工考勤
三、考核程序及具体要求：
见《广西三元和集团所属企业经营者年薪管理办法》
四、奖惩的标准及兑现：
见《广西三元和集团所属企业经营者年薪管理办法》
五、责任状期限：
本责任状一个年度一签，自20xx年1月1日至20xx年12月31日一个年度内执行。六、责任书的变更、解除和终止：
1、责任书在双方协商一致或领导岗位调整时变更。
2、责任书在责任人中途发生不可抗力不能履行职责或辞职时解除。
3、责任书在责任期间届满时自动终止。七、其他需要规定的事项：见《广西三元和集团所属企业经营者年薪管理办法》 。 、本责任状一式两份，双方各执一份。 《广西三元和集团所属企业经营者年薪管理办法》为本责任状的附件。广西三元和集团有限责任公司法定代表人（签字）：责任公司：负责人（签字）：签字时间：签订地点：年月日
甲方：______
乙方：______
日期：20xx年xx月xx日
目标责任人：
公司：
实行任务目标考核管理的目的在于通过有效的激励机制作用，在保证公司战略目标实现的前提下，责任人的自身价值同时得以体现，推动整个公司的经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。使管理层与公司荣辱与共，严格履行各自承担的责任、权利和义务，保证公司总体经营目标的落实。
双方需在充分尊重公司年度战略目标的基础上，结合公司人力和市场资源，充分商定经营目标。以量化指标明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，双方应共同遵守。
一、考核期间：
20 年 月 日至 年 月 日，在考核期内责任人将履行 职位的责任、权利和义务；
二、公司的权利、责任和义务
1、公司为责任方履行管理职责提供必要技术、资金、设备、后勤等支持、服务及保障；
2、公司将根据20xx年《薪酬制度》关于业绩年薪的具体规定，对责任人实施目标考核（考核办法见《营销管理办法》）；
3、公司有权对责任人的经营期的团队管理情况进行定期的监督与
考核，每季度进行一次；
4、公司有权在责任人开发、经营活动出现失控或重大失误而责任方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止执行本责任书的。
5、连续三个月未完成周期目标，公司有权向责任方方提出警告；
6、连续两个季度未完成期间目标情况下，公司有权终止执行本责任书各项约定；
三、责任人的权利、责任和义务
1、责任人应严格遵守国家各项法律、法规及公司现行的各项管理规定。
2、责任人应在计划年度内完成下列主要经营和管理指标（见附件）。
3、责任人应在双方签字生效后十日内向甲方提供详细具体的可操作、可测量、可实现、有时间节点的目标实施计划，在获得公司批准后以此作为对责任人进行管理、考评、监督的依据。
4、责任人必须定期或不定期地按公司要求提交与经营活动有关的文件和材料，包括：（1）季度、月度等各项工作计划执行情况报告。（2）产品市场的最新情报报告。（3）产品质量及市场运行情况报告。（4）要求提交的其它相关文件和报告。（5）季度述职报告。
5、责任人应接受公司对其工作能力、工作态度的测评考核，测评结果各占考核分值5%。具体包括：带队能力，安全意识，责任心，工作计划性、工作作风以及诚信度和执行力；
6、责任人应无条件接受公司责任期内经营管理目标的考核，业绩
目标考核占考核分值90%。
四、本责任书相关内容分别由公司企管中心、财务管理中心负责解释、修订。
本责任书即签订当日生效，并对双方都具有法律约束力。
本责任书一式三份，企管中心、财务管理中心、责任人各持一份。
公司： 责任人：
日期： 年 月 日 日期： 年 月 日
一、总则
xx大酒店管理以建设一支力求实现企业绩效为本，以制度管理为手段，兼重人文关怀、具有无限创新精神的管理团队。xx年度酒店目标：全年实现营业总收入xx万，经营盈余xx万。
二、经营考核方案：
1、部门目标：
全年任务、毛利率、毛利润，超出数为奖金考核依据;(见附表1)
2、考核办法：
各部门独立核算、独立考核。
薪酬制度逐步透明化。因为保密的薪酬制度是薪酬应有的激励制度大打折扣，而且强烈的好奇心使员工对同事及领导的工资额想方设法要打听。这样就使公司刚性制度不攻自破，既然保密薪酬起不到保密的作用还不如公开化。并且这种做法也向员工传达了某种信息，薪酬高自有高的道路，低也有其不足之处，欢迎员工参与进来，监督其公正性。
3、创新考核：
各部门必须率领团队创新，部门经理和团队人员必须提出2—4项切实可行的创新经营管理方案。
4、各部门经营管理要求(责)
(1)、提高酒店服务质量和服务人员素质，最大限度减少客人投诉。
(2)、做好营业，稳定客源的同时，不断开发新客源。
(3)、严格遵守酒店的各项规章制度,高标准严要求使部门上下团结一致，齐心协力开创良好的局面。
(4)、部门内部要求树立廉洁自律的风气，杜绝任何危害酒店利益行为的发生。
(5)、不断完善管理制度，提高管理人员的素质。
(6)、营造宽松、向上、自律、高效、有序、团结、互爱的工作氛围，逐步提高经营业绩。
5、部门经理权力范围(权)
(1)、各部门经理在本部门享有市场价格的8.8折优惠权限
(2)、员工请假2天以下批假权;
(3)、员工过失处罚5分以下，奖励3分以下权限;
(4)、部门员工人事任免建议权;
(5)、赠送宾客酒店产品(50元以内)的权利，且不得超过消费金额的10%;
(6)、其他权限按照酒店相关制度规定。
三、内部管理目标：
1、完善员工标准操作流程体系;
定量分解服务流程，总结出xx服务要求标准，形成工作守则;
2、完善的员工考核体系;
公司内安全生产管理工作坚持以人为本的原则，贯彻安全第预防为主的方针，把预防安全生产事故放在安全生产管理工作的首位。杜绝所有安全生产事故的发生，把隐患消灭在萌芽状态。征求员工意见，力求员工收入做到公*、更贴*按劳付酬;
3、制定全年员工培训方案，保障服务水*提升;
全年各部门员工培训不低于4次，每季度培训1次为强制性考核指标;
4、拟定员工内部晋升体系;
普通员工/经理人员培养方案;
四、营销管理目标：
1、制定全年营销框架;
对重大节日必须提前2-3个月拟出销售方案，
2、对婚宴、寿宴重新规划;
与礼仪公司合作，围绕增值服务拟出xx酒店婚、寿宴框架方案;
3、客户管理方案;
老客户维护，(特别是协议客户)新客户开发目标，拟定酒店重点消费客户群及服务办法(主力消费客户，可考定期举行活动稳定这一客户群)，每季度写出客户消费情况分析报告;
4、全年新增项目创新计划;
第一是出品(特色菜品/茶品/客房特色布置/康乐特色服务)，第二是营销(销售方式/理念)，第三是服务(个性/特色/增值)。
制定本学期学校工作计划，做好学期工作总结，及时向市教育局报送学校工作和活动信息，本学期报送不少于20篇。
对于上述各考核指标未涵盖之重要工作事项，若有出色完成事项，根据情况对风险工资系数适当加分;若有未完成或工作质量存在较大问题事项，根据情况对风险工资系数适当减分。
五、设施设备管理目标：
保证各部门设施设备干净、正常运行，对各营运部门进行监督;
加强党组织自身建设。加强和规范“三会一课”制度和党员调入调出、党费收缴等组织管理制度建设，对所属党员实有情况进行全面核对，实施动态管理。按时进行支部的换届工作，党组织领导班子成员出现空缺时及时按照有关规定进行增补。
六、消防安全管理目标：
全年无重大消防隐患，无重大安全事故;
七、财务采购管理目标：
1、财务管理目标;(略)
2、采购管理目标;
采购上寻找新的材料来源，降低原材料价格;
公司、**组织安全检查中每发现一起违章现象，罚相关责任人50元。对查出的问题一次未按要求整改的罚金同上,并通报批评。
八、企业文化建设及企业人才培养目标;
1、企业文化建设;
办好xx通讯，设好员工沟通*台;
2、制定全年员工活动方案;
全年员工活动除年终团年外定为2次，初步考虑为里外1次，室内1次;可考虑成立各种活动小组(登山/蓝球/乒乓球/羽毛球等);
九、旅行社、食品加工创收目标：
1、开设xx旅行社;
代办国内、国际旅游、飞机票、火车票;
2、其它酒店加工食品方案;
十、绩效考评(利)
目的：以调动部门工作主动性为目的，奖励提取奖金比例大于处罚扣除罚金比例，旨在使部门全体上下一心，做好服务质量提高服务水准，开拓和稳定客源，使酒店经营和个人收益达到双赢局面。
1、各部门完成经营目标，年终按照每月基本工资多发一月作为年终奖金。
正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的*均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核*均得分进行计算，每±1%，奖罚其单位负责人±0.5%。
2、部门超额完成经营目标，超额部分按照营业收入的5%作为部门奖金，奖金分配方案由各部门经理确定。(按照经理、主管占多数的原则)
3、后勤部门按照酒店全年完成目标情况，年终按照每月基本工资多发一月作为年终奖金。超额部分奖金，由酒店管理班子另订额外奖。
其他：增值、创新服务，推崇“xx待客之道”企业文化;
本人作为部第一负责人,接受酒店经营班子的领导,为努力完成xx年3月1日---xx年2月28日部门经营管理目标,签订本责任书,对酒店的经营班子负责。
承诺签定人：____________酒店负责人_________________
日期：______
为充分调动部门管理人员及员工的积极性，确保公司给部门年度经营目标的实现，公司（以下简称甲方）授权给部门（以下简称乙方）负责该公司的经营目标管理。按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订每月经营目标协议书，以明确双方的责任、权利和义务。本协议书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。
一、目的
在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动部门经营管理人员及员工的积极性，充分挖掘人力、资源潜力；建立对的经营目标责任考核体系，以加强公司对部门的有效促进；推动部门经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的经济指标评价体系替代粗线条的考评；推动部门管理手段和经营风格的转变，增强公司部门管理层的责任意识和经营管理能力及调动员工积极性。
二、年月度考核期间：
20xx年xx月xx日到20xx年xx月xx日。
三、目标考核指标为：
xx万元/月完成。
四、甲方的权利和义务。
1、甲方必须保证乙方经营现有的设施、设备、必要时的有限资金、后勤等支持和保障；
2、甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月发放；
3、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见；
4、甲方有权在乙方经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决能力时，修订协议书有关条款或决定终止本责任书的执行。
5、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告。
6、连续三月未完成相关业绩指标，甲乙双方可对协议书进行修订。
7、甲方有权对乙方的经营业绩在次月十日前进行审计与考核并按相应条款执行。
五、乙方的权利和义务
1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项管理规定。
2、乙方应在计划年度内完成公司下达主要经营指标，销售收入万元。
3、乙方享有生产经营管理人员的指挥权；4、乙方享有一般人员任用和辞退建议权及普通员工的任用和辞退决定权；
5、乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交公司核准后方可实施；
6、乙方应接受甲方对其工作能力和态度的考核，工作安全意识；工作认真程度；工作计划性、安排的合理性和有效性；工作主动性、事业心；是否廉洁、诚信正直；对公司的战略、决策的执行程度；
7、乙方管理人员信全部员工实得工资跟考核结果挂钩；
8、完成月计划指标的超出额部份，甲方将按超出部份的10%作为对乙方所在的部门奖励，反之未完成任务，按同比例扣回。具体奖金分配方案由乙方确定报公司审批。
9、每月根据目标考核指数递增5%。
六、其它本责任书相关内容分别由公司负责解释、修订。
本责任书由公司法人和部门第一负责人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。
本协议书一式伍份，公司办公室、人力资源办公室、财务办公室、部门负责人各持壹份。
备注：目标考核指数，不包括商品销售。
公司法人签字（盖章）：xxx
部门经理签字：xxx
20xx年xx月日
一、目地
充分调动公司管理人员的工作积极性，充分挖掘人力资源潜力；强化管理执行力度和目标实现效率，建立公司对所属职能部门的经营管理目标责任考核体系，以加强公司对所属职能部门的有效监控；提高公司的核心竞争能力确保天威新能源控股有限公司（以下简称“公司”）20xx年度经营和建设目标的实现。
二、考核周期
20xx年1月至20xx年12月。（以财务月为准）
三、经营目标
（一）文秘工作
认真领会会议精神，做好详细的会议记录，工作日内发出会议纪要，督促会议精神的贯彻执行；做好董事会会议的筹备组织工作，及时起草公司董事会日常文件、并进行规范化管理；按照公司用印管理制度及时保证各部门的用章要求；及时高效地完成公司总结、部门总结、报告、说明、制度、通知等相关文字资料；完成公司大事记的整理编写。
（二）接待宣传
认真做好公司级及部门级接待工作，在实际工作中体现降本增效；精心策划公司级的大型活动；围绕公司提出的具体工作部署要求充分利用各种媒体充分宣传公司良好的形象及企业文化；建立一套及时的信息反馈系统，明确兼职通讯员的职责。
（三）行政管理
加强部门费用内部审核制度建立行政事务费用报表将公司相关行政费用控制在合理范围内，真正实现降本增效，做好费用控制；严格按照公司采购程序，及时完成办公设施、办公用品、办公家具、职业装等的比选、招标及发放工作，编写完成《办公设施采购招标及合同签订管理程序》。
（四）车辆管理工作
按照公司规定出车，全年无重大交通事故发生；修订完善驾驶员考评办法。
（五）档案管理工作
及时收集整理公司各类重要文件资料，规范档案管理制度；及时为各相关部门提供准确的资料查阅；按照兵装集团对项目档案验收要求进行档案资料的收集整理，通过二期项目档案验收。
（六）提升部门内部管理水*
明确部门各岗位职能，完善部门岗位职责；完成绩效管理制度并逐月推进实施，充分调动部门员工的积极性和创造性。
（七）完成领导安排的各项临时工作
（八）围绕公司年度生产经营和建设计划大纲，切实履行职责，为生产经营目标的实现服好务
天威新能源控股有限公司办公室
总经理：主任：
二〇XX年XX月XX日
一、委托事项：
1、 XX市欧艺大酒店有限责任公司为了酒店的长效发展，现我们（刘新民、覃萧宁）两位股东共同委托李丽梅为营运总经理助理管理欧艺大酒店（主、附楼、餐厅），行使刘新民、覃萧宁授予的管理权。在授权范围内行使营运总经理助理职责，代表刘新民、覃萧宁主持酒店全面工作（公司财务部门除外，另定规章），管理该酒店的经营，完成公司下达的各项预算指标和管理指标。
2、委托期限： 20xx 年1 月1 日至20xx 年12 月31 日。
3、财务制度与管理：①一切要按酒店行业与会计法的原则进行考核员工；②酒店所有开支需经财务部及采购人员进行咨价后方可支出，均由采购人员进行购买；③超过经营性支出的 3000 以上开支均由财务部统一开支，任何人不得以个人名义进行借支或错支，一经发现公司将按制度进行处罚；④公司的营业性支出由李助理进行审核与签订后方可开支，其它开支超过xx 元以上及一次性开支超过5000 元以上均由财务部统一电话请求甲方后方可开支，否则由财务部自行承担；⑤酒店所有收银人员及有关资产管理、财务等人员一并列入财务部进行管理[会计、出纳、核、采购员、仓库管理员、收银（前厅、餐厅）、质检员]，所有人员必需服从财务部经理的管理；该部门人员的日常行为与待遇由乙方管理，财权支配由甲方撑管，任何人不得越权办事。
二、责任指标（按百分制进行考核）：
（一）、经济主指标及副指标（50 分） 主指标：45 分 1、营业收入（15 分）全年完成600 万元（其中：客房年营业额为350 万元，餐饮年营业额为250 万元）。 2、经营成本（15 分）（酒店的所有开支）全年成本控制在 381 万元（其中：客房年成本为55%折合人民币为193 万元；餐饮年成本为75%折合人民币为188 万元）。 3、净利润（nop）全年完成219 万元（其中：客房年净利润为 157 万元，餐饮年净利润为 62 万元）。（年底考核，多出的部分奖励给助理，并由李助理进行分配给其它员工） 副指标：（5 分） 全年成本381 万元, 其中客房成本率55 %，餐饮成本率 75%。
（二）、管理指标（50 分） 1、月度考核指标（按固定指标和非固定指标进行考核） （1）固定指标（50 分）。 ① 20xx 年重点工作月度计划落实率100%。 ② 综合卫生质量达标率96%（客房、餐饮、公共区域）。 ③ 食品安全质量控制合格率100%。 ④ 当月入职员工培训率不低于80%。 ⑤ 员工月流动率不超过5%。 （2）非固定指标（分值根据公司阶段性重点工作安排临时调整）。（3）月度管理指标考核以固定指标考核得分为基准，以非固定指标考核得分进行加减，得出最终月度考核指标分数。 2、季度考核指标： ① 逾期应收帐款比率不高于应收帐款总额 5%。（按照销售部签订协议及个人担保的回款时间考核） ② 员工满意率达到80%。（调查员工人数70%） ③ 顾客满意度达到90%。（查顾客60 人） ④ 员工仪容仪表合格率达到98%。
3 、年度管理考核指标： ① 年度应收帐款余额：不高于年收入1.5%。 ② 员工素质考核：企业文化（制度政策）、服务知识、业务知识（技能）。 ③顾客满意度：达到90%。（参照季度调查人数） ④ 服务品质：“黄金定律第一条：任何员工、任何时间、任何地点、见到任何人都是亲切有礼的”达到85%。 ⑤ 资产维护：大资产、装修资产的完整、有效及整洁。
4 、年度安全管理考核奖惩。 ① 年度食品安全质量控制指标，内部安全管理指标达标，奖励各部门 xx 元（其中每项指标奖励营运总经理助理1000 元）。 ② 年度内每发生一次重大食品安全质量事故，或重大内部安全管理质量事故，将视为本年度不达标。 ③ 发生重大食品安全质量事故，重大内部安全管理事故，除按责任追究外，根据责任大小，赔偿事故损失，对营运总经理助理、各部门经理及相关责任人扣发当月绩效奖金20%-100%，年终按事件发生的频次，每次扣除营运总经理助理及部门经理年终绩效奖金*均数一个月的奖金。
5、考核说明。
1．月度、季度考核除按绩效考核原则发放绩效考核工资外，公司还会根据各各部门月度、季度考核排名进行奖励。
2．月度考核。以经济指标 管理指标得分排名进行考核，排名第一名者，除授予月度销售冠军外，其中：经济指标完成月度预算任务，团队现金奖励 xx 元；经济指标未完成月度预算任务，团队现金奖励1000 元。
3．季度考核。以当季度各月经济指标的总*均分 季度管理指标考核分数（月度管理指标考核累积*均分占 40%,季度管理指标考核得分占60%两部分相加构成）得分进行排名，排名第一名者，除授予季度优秀团队冠军外，其中：经济指标完成季度预算任务，团队现金奖励10000 元；
经济指标未完成季度预算任务，团队现金奖励 5000 元。
4．年度考核。考核排名方法与季度考核相同，当年获得 1 次季度优秀团队的部门，各奖励国内游一次给营运总经理助理和部门经理；当年获得 2 次季度优秀团队的部门，各奖励港澳游一次给营运总经理助理和部门经理；当年获得 3 次季度优秀团队的部门，各奖励新马泰游一次给营运总经理助理和部门经理；当年获得 4 次季度优秀团队的部门，各奖励欧洲游一次给营运总经理助理和部门经理。奖励旅游于次年起 1 年内享受完毕，逾期不再享受。
5．各项管理指标具体考核内容公司另文通知，由质检部门的人员和我们共同进行考核；
6．各项管理指标所占考核分值可根据公司阶段性工作重点进行调整。
三、因岗位变动的年绩效考核办法。
1. 在责任书执行期间内，公司给于乙方调职、降职、免职、退岗、学*时，年度绩效考核奖金，按当年最终完成总绩效的月*均数 × 任职期限发放。 2. 在任职期间内，公司给于乙方调职、降职、免职、退岗、学*时，月度绩效考核奖金在次月将不再享受。
四、劳动报酬和奖金
1、乙方的年收入实行年薪制，工资由基础工资、店龄工资、其它津补贴构成。其中，以基础工资进行绩效挂钩考核，分解为经营绩效（50%）、管理绩效（50%）。（不含年度绩效奖金）（1）营运总经理助理李丽梅月工资为：基础工资为1400 元，店龄工资200 元， 交通与电话补助400 元，其它津贴补助800 元，合计2800 元。 （2）部门经理及酒店现有员工的工资按现行的基数不变，只增不减。
2、月工资绩效考核的确定原则。 1）乙方月工资50%挂经济指标（绩效工资）按以下标准发放： （1）当月经济指标得分低于38 分时，不予发放； （2）当月经济指标完成≥38 分、≤50 分的，按实际完成比例予以发放。
为了保证集团公司各项综合目标的顺利完成，保证集团公司整体经济效益的顺利实现，加强宏观经济管理和发挥各分公司、部门工作的积极性和主动性，使企业文化建设与目标经营管理有机结合，并与各分公司、部门的责、权、利相结合，建立起以企业经济效益为中心，以产品质量、服务为核心的优质、高效、低耗、便捷的规范化经营管理体系,实现集团公司二次创业和实现企业与员工利益双赢双收的目的，现集团公司与公司(部门)经理签订以下经营目标管理责任书，以期明确其责任，体现其效益，发挥其潜能，促进集团公司的整体发展，增强市场竞争力。
一、任务及指标
1、产量：
2、产值：
3、利润：
4、成本：
5、消耗：
6、效率：
7、资金：
8、质量：
9、按要求认真完成其它各项指令性和临时性任务。
10、严格执行集团公司各项管理规定。
11、合理安排经营计划，对年内计划开展的经营项目，新业务认真规划、预测和履行。
12、定期组织本部门员工学*和培训，每年不少于2~3次，并有记录。
13、主动并善于运用政策、法规、制度进行工作，并能应用其解决实际工作存在的问题和消除经营风险。做到全年无经营过失和损失发生。
14、团结员工并善于与员工沟通，做到全年无斗殴、吵架、抵制工作、违规违纪现象发生，增强团队凝聚力。
15、在集团公司总体规章制度的原则下，制定适合本部门客观实际要求的管理制度和员工考评考核制度，并严格贯彻实施。做到工作有制度、有措施。
16、每年至少向集团公司提交2~3项合理化建议，并积极为集团公司寻找新的经济增长点。
二、管理与企业文化建设
1、积极带头并带领所属员工学*国家政策及法律法规，提高其理论水*和实际操作能力，增强其市场抗风险能力。
2、带头严格遵守集团公司的各项规章制度，清正廉洁，恪尽职守，任劳任怨。在工作上不得相互推诿、拖拉扯皮。
3、做好本公司、本部门员工的思想工作，加强团队的稳定与团结。积极与员工沟通，带头做好讲勤奋、讲敬业、讲正气、树新风，自觉抵制歪风邪气的工作作风。
4、体察民情，关心员工，积极为员工解决工作或生活中的困难，增强团队凝聚力。
5、厉行节约，杜绝独断专行，铺张浪费、奢侈的工作作风。
6、积极带领员工并身体力行开展相关业务的学*和培训，提高业务技能。
7、多层次多角度开展企业文化教育活动，带领员工深刻领会企业经营理念和企业精神，树立正确的人生观和从业观。
8、坚持原则，一切工作按规定办事。坚持实事求是，*等待人，虚心听取他人意见，秉公无私，以身作则，办事雷厉风行。
三、奖惩
1、奖惩等级划分为优秀、良好、良、合格、不合格。
2、年终按照报告或计划完成各项经营目标任务90%以上和绩效考评获优时，定为优秀。所属公司可享受100%的年终奖。主管经理可按员工*均奖的5倍奖励;部门主管可按员工*均奖的2倍奖励。
3、年终按照报告或计划完成各项经营目标任务80%和绩效考评获良时，定为良好。所属公司可享受90%的年终奖。主管经理可按员工*均奖的3倍奖励;部门主管可按员工*均奖的1.5倍奖励。
4、年终按照报告或计划完成各项经营目标任务70%和绩效考评获中时，定为良。所属公司可享受70%的年终奖。主管经理可按员工*均奖的1倍奖励;部门主管可按员工*均奖的0.5倍奖励。
5、年终按照报告或计划完成各项经营目标任务60%和绩效考评合格时，定为合格。所属公司视为应履行的基本职责，不享受任何年终奖。
6、年终按照报告或计划完成各项经营目标任务60%以下和绩效考评不合格时，定为不合格。所属公司视为没有完成经营目标任务，扣除主管经理年薪的20%作为处罚;扣除部门主管年薪的8%作为处罚;扣除员工年薪的3.5%作为处罚。
7、连续两年没有完成经营目标任务计划和绩效考评不合格的经理，必须自动让位，不得继续担任经理职务。
监督考核主体(章)：
董事长(签字)：
责任主体(章)：
责任人(签字)：
年 月 日
为落实广告经营工作，保证新闻传媒中心（以下简称传媒中心）正常运转和和xx新闻网正常运行，根据《20xx年度传媒中心广告经营工作规定》，定20xx年度《xx网》广告经营工作责任书如下：
一、经营方式和广告经营业务范围。广告经营采用风险目标考核机制，即全奖全赔（清水包）经营方式。广告经营业务范围为《xx新闻网》广告。
二、工作职责和人员配备及待遇。工作职责：①负责《xx新闻网》广告营销；②负责广告的策划、设计和编辑工作；③负责广告审批手续；④负责收取广告款；⑤负责其他与广告经营有关的业务；⑥负责公益广告制作、发布；⑦负责广告发布安全。广告兼职人员1人（即承包人），可由广告承包人聘业务员若干人，费用自负。聘用人员不纳入传媒中心人事管理，期满由承包人自行辞退。承包人自行聘用的业务员，其工资、奖金及其它福利开支 ，养老、失业、工伤、医疗等保险，住房公积金等保障费用均由承包人承担。聘用人员在从事广告业务和其它业务过程中不得损害中心利益和名誉，如发现有上述行为，中心党组有权责令承包人予以辞退。广告承包人完成年度任务，按中心规定的标准享受工资、养老保险、医疗保险、住房公积金、各种工作补贴及其他福利。
三、广告承包期限为壹年，自20xx年1月1日至20xx年12月31日止。
四、本期广告任务数为xx万元，大写：拾肆万元。
五、承包人在签订责任书前须缴纳风险押金2万元。签订责任书后退包的没收风险押金。风险押金在经营期内的广告款全部结清后，方可退回。风险押金不计利息。承包人中途退出广告经营业务的，按完成任务数的实际差额赔款，当年年度考核为不称职，并没收风险押金，在3年内不得参与广告经营。
六、承包人分两次缴纳承包款，具体为：20xx年7月底前，20xx年3月底前各缴纳任务数的二分之一。承包人必须在规定时限内缴纳承包款，如超过规定时限一周内尚未缴纳承包款，视作承包人单方违约，中心有权与承包人中止合同，并追缴应缴承包款。承包期满后，如承包人的原因，未按规定在3个月内交清广告款的，从第4个月起扣发承包人的工资。
七、承包人在《今日xx》发布“xx县领导干部网络互动*台”访谈版面，其收入与《今日xx》承包人按4比6的比例分成，计入广告收入。上级领导、县新闻传媒中心及有关部门要求刊登的公益广告、免费广告，经中心领导批准后予以免费刊发，不计入广告收入。承包人举办的各类有偿服务活动，须经传媒中心党组同意，并签订协议，根据协议商定的业务款冲抵广告收入。
八、广告承包人与广告客户签订的任何协议，必须事先报经中心领导同意后方可签订，协议签订后应当交中心备案。广告承包人与广告客户联合举办的活动，必须事先报经中心领导同意，并签订协议。凡未经中心领导同意而签署的协议或举办活动，由此发生的法律后果由广告承包人负责，产生不良后果的，对广告承包人进行处理。
九、广告税收、个人所得税及网络广告、网络业务所涉及的所有费用均由承包人自负。广告承包人必须严格遵守财税部门票据管理规定，使用税务机关统一监制的“广告业专用发票”，其他发票均不得用于广告业务收费，因发票管理不严或使用不当造成的一切后果承包人自负。承包人到中心开票时，须缴纳广告税费。
十、已收款但在承包期内发布未满的广告，继续在下一期广告承包中发布。广告额按本期经营中实际发布的时间计算，未发布的部分本期承包人可提取10%的业务费。
十一、承包人必须依法经营，严格执行《广告法》及其它相关法规。因发布违法、违规广告而引起的责任和经济纠纷以及罚款等，均由广告承包人自负。
十二、承包人须如实填写广告投入单位、广告额、收款等内容，一式肆份，报总编、分管领导和财务各一份，经营者留存一份。
十三、在承包期内，如遇上级政策调整不可抗原因，本责任书停止执行，广告任务数、业务费、奖赔数按实际经营时间比例结算。
十四、本责任书未尽事宜，协商解决。
十五、本责任书一式二份，传媒中心、广告承包人各执一份。
为了实现_________建设有限公司中长期发展战略，激励约束 分公司所有员工尤其是经营班子成员，公司总部与分公司经营管理层签订如下经营目标：
一、 责任人：
分公司经营班子成员为责任人，经理是责任代表。责任人标准工资的50%作为风险工资。
二、经济指标：
1、净利润：基本目标为______万元，争取目标为______万元。
2、独自承揽施工产值：基本目标为______万元。
3、管理费用：净利润达到争取目标，管理费用不超过______万元；净利润没有达到争取目标，管理费用不超过______万元。
三、其他指标：
4、安全生产：无因重大安全责任事故导致人身伤亡及重大财产损失发生。
5、项目进度：在业主规定的合同工期内完成工程项目。
6、项目质量：年度内竣工工程经业主验收全部达到优良等级。
7、项目利润：年度内结束项目经审计利润指标不低于基本目标2个百分点。
8、项目管理：没有严重违反公司管理制度的行为发生，在项目材料采购、材料管理、人员调配、设备租赁与调配等方面没有严重失误而导致项目发生重大损失的行为。
9、员工上岗：除长期脱岗员工外，公司所有项目岗位员工*均在岗时间达到5个月。
10、薪酬与绩效考核：能及时完成季度绩效考核，能及时发放员工基本工资、绩效工资。
四、奖惩兑现办法：
经营班子成员实际风险工资=标准工资×50%×12×分公司目标责任考核系数×岗位年度考核系数，分公司部长级奖励=标准工资×10%×12×分公司目标责任考核系数×岗位年度考核系数，年末除经营班子外所有员工奖励：若分公司目标责任考核系数超过1，则分公司员工享有奖金奖励。
五、分公司目标责任考核系数计算
11、分公司目标责任考核系数确定方法如下：若年末净利润没有达到基本目标，则K=0；若年末净利润超过基本目标，则K=1+（实际利润——基本目标）/（争取利润——基本目标），K最大值为3。
12、独自承揽施工产值指标没达到，K值减0.2；管理费用指标没达到，K值减0.2。
13、安全生产指标没达到：发生重大安全生产责任事故，导致人员死亡，K值减0.5；导致人员重伤或财产重大损失，K值减0.2。
14、项目进度指标没达到：非外部原因导致项目工期延迟（工期半年内项目延期1个月以上，工期超过半年以上项目延期2个月以上），每发生1次，K值减0.2。
15、项目质量指标没达到：年内验收项目每有1个不是优良等级，K值减0.2。
16、项目利润指标没达到：每有1个项目（年度内结束项目经审计后利润低于基本目标2个百分点），K值减0.2。
17、项目管理指标没达到：根据情况，K值减0.2～0.5。
18、员工上岗指标没达到：项目岗位员工*均在岗时间与目标值每低1个月，K值减0.2。
19、薪酬与绩效考核：没有及时完成绩效考核，K值减0.2；月度基本工资有3次及以上发放延迟，K值减0.2；季度绩效工资有2次及以上发放延迟，K值减0.2。
六、岗位年度考核系数计算：各岗位年度考核系数是4个季度考核系数的*均值。
七、其他未尽事项遵照公司《薪酬管理制度》、《绩效考核管理制度》执行。
八、本责任书解释权在公司总经理办公会。
公司总经理签字：___________ _______年_____月_________日
分公司经理签字：___________ _______年______月________日
分公司副经理签字：_________ ________年______月_______日
为充分调动xxxx公司高级管理人员积极性，确保xxxx公司年度经营目标的实现，按照责、权、利对等的原则，双方在*等的基础上签订年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，甲乙双方应共同遵守。
一、目的
在完善xxxx公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动xxxx公司经营管理人员积极性的同时，建立集团对xxxx公司的`经营目标责任考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动xxxx公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动xxxx公司管理手段和经营风格的转变，增强xxxx公司管理层的抗风险意识和能力。
二、年经营考核年度期间
年01月01日至年12月31日。
三、双方的权利和义务
（一）甲方的权利和义务
1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。
2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。
3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。
（二）乙方的权利和义务
1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。
2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。
3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水*，提高盈利能力。
4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。
5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括：
（1）年度和月度的经营计划及投资计划。
（2）年度和月度工作计划。
（3）年度和月度的财务预算和财务会计报表。
（4）年度销售政策。
（5）甲方要求提供的其它文件和资料。
四、经营责任考核指标
薪金构成：年薪总额=月基础工资×12+绩效工资×2+奖金1、基础工资：1万元/月；
2、绩效工资：3万元/月，根据每半年一次的考核结果进行支付；
3、奖金：完成部门年度利润指标后，根据超额利润计算的奖励薪酬。奖金以分段方式计算，具体标准如下：
五、考核过程
1、以责任人每月的《工作总结与计划》为依据，根据上月的工作计划对当月工作达成率进行评估；
2、针对责任人每月的《工作总结与计划》中下月计划部分由总经理与其进行面谈，对目标进行调整。
3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6个月的《工作总结与计划》及相关部门所提供的数据为依据，以工作目标的达成率为标准进行半年考核；
4、考核实行百分制，最后分值为各单项得分的总和；（单项得分=单项分值×单项权重）
5、如责任人上半年未发生重大工作失误，且考核成绩到达85分，则可于7月分支取目标资金中的50%，其余部分于年终考核后进行支取；
六、其它
1、若责任人完成年度指标，将续签xx年度工作责任书，在xx年度责任人于个人原因离职或因重大工作失误被公司解聘的，取消全年奖励，已领取部分在工资中扣除；
2、由于决策失误或者经营管理不善造成当年亏损的，取消当年绩效工资，并予以免职。
3、本责任书由集团总裁办负责解释、修订。
4、本责任书由集团总裁和xxxx公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。
5、本责任书一式四份，集团董事会、总裁办、融资审计部、xxxx公司各持一份。
集团总裁：xxxx公司第一负责人：
日期：日期：
为充分调动部门管理人员及员工的积极性，确保公司给部门年度经营目标的实现，公司（以下简称甲方）授权给部门（以下简称乙方）负责该公司的经营目标管理。按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订每月经营目标协议书，以明确双方的责任、权利和义务。本协议书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。
一、目的在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动部门经营管理人员及员工的积极性，充分挖掘人力、资源潜力；建立对 的经营目标责任考核体系，以加强公司对部门的有效促进；推动部门经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的经济指标评价体系替代粗线条的考评；推动部门管理手段和经营风格的转变，增强公司部门管理层的责任意识和经营管理能力及调动员工积极性。
二、 年月度考核期间： 年 月 日 年 月 日。
三、目标考核指标为： 万元/月完成。
四、甲方的权利和义务。
1、甲方必须保证乙方经营现有的设施、设备、必要时的有限资金、后勤等支持和保障；
2、甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月发放；
3、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见；
4、甲方有权在乙方经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决能力时，修订协议书有关条款或决定终止本责任书的执行。
5、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告。
6、连续三月未完成相关业绩指标，甲乙双方可对协议书进行修订。
7、甲方有权对乙方的经营业绩在次月十日前进行审计与考核并按相应条款执行。
四、乙方的权利和义务
1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项管理规定。
2、乙方应在计划年度内完成公司下达主要经营指标，销售收入 万元 。
3、乙方享有生产经营管理人员的指挥权； 4、乙方享有一般人员任用和辞退建议权及普通员工的任用和辞退决定权；
5、乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交公司核准后方可实施；
6、乙方应接受甲方对其工作能力和态度的考核，工作安全意识；工作认真程度；工作计划性、安排的合理性和有效性；工作主动性、事业心；是否廉洁、诚信正直；对公司的战略、决策的执行程度；
7、乙方管理人员信全部员工实得工资跟考核结果挂钩；
8、完成月计划指标的超出额部份，甲方将按超出部份的10%作为对乙方所在的部门奖励，反之未完成任务，按同比例扣回。具体奖金分配方案由乙方确定报公司审批。
9、每月根据目标考核指数递增5%。
五、其它本责任书相关内容分别由公司负责解释、修订。
本责任书由公司法人和部门第一负责人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。
本协议书一式伍份，公司办公室、人力资源办公室、财务办公室、部门负责人各持壹份。
备注：目标考核指数，不包括商品销售。
公司法人签字（盖章）：
部门经理签字：
年 月 日
为充分调动子公司管理人员积极性，确保公司下达给下属子公司年度经营目标的实现，（以下简称甲方）授权给以为第一责任人的子公司（以下简称乙方）负责该公司的经营管理。
按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订20xx年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。
一、目的
建立公司对下属子公司的经营目标责任考核体系，以加强公司对下属子公司的有效监控；在以子公司经理负责制为核心的基础上，充分调动下属子公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力；推动子公司乃至整个千圣源铁公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动下属各子公司管理手段和经营风格的转变，增强子公司管理层的责任意识和经营管理能力。
二、20xx年年度考核期间：20xx年月日至20xx年月日。
三、甲方的权利和义务
1、甲方必须为乙方经营活动提供必要启动资金、设备、后勤等支持和保障；
2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻子公司公共分摊费用负担；公共费用为各子公司所在项目及人员来公司总部所发生的费用；
3、甲方有权对乙方的经营管理活动进行检查和监督，并提出改进意见；
4、甲方有权在乙方经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，决定终止本责任书的执行；
5、连续一个季度未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告；
6、连续两个季度未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书（新建子公司适当放宽1月）。子公司经理两年内公司不再委派至其他区域任子公司经理；
7、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期审计与考核。
8、因客观条件导致子公司业绩异常时，甲方有权调整子公司经营目标。
四、乙方的权利和义务
1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项管理规定。
2、乙方负责“甲供、甲控材料”投标的信息搜集，以及代办中标后的货物配送工作，“甲供、甲控材料”的销售毛利按20%分配给子公司。
3、乙方应在计划年度内完成净利润万元；
注：（1）净利润率＝税前利润总额/实际销售收入；
（2）净利润＝销售收入—销售成本—管理费用—销售费用—财务费用—公共分摊费用—税金；
（3）销售成本：直接工资、直接费用（运输费、水电费用、固定资产折旧、子公司人员差旅费）；
（4）管理费用：差旅费、电话费、招待费、办公费；
（5）销售费用：招待费、佣金；
（6）财务费用（按实际发生额计）：利息、银行手续费；
（7）公共费用摊销（按实际发生费用）：公司职能部门的费用及上缴国家的各项规费等；
（8）税金（按实际发生额）；
（9）按项目分担公司的固定资产原值和20xx年度折旧；
（10）其它各项费用依实际发生情况负担。
4、乙方应在双方签字生效之日起十五日内向甲方提供具体的、可操作的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。
5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括：
（1）年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。
（2）各种财务报表。
（3）年度销售政策及实施情况的跟踪报告。
（4）甲方要求提供的其它文件和资料。
（5）考核第一季度未完成业绩指标，乙方须书面向总经理说明未完成原因，并拿出改进措施。
6、乙方享有对子公司其他经营管理人员的管理权。
7、乙方享有经营管理人员任用和辞退建议权。
8、乙方拥有对子公司全体员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交总经理核准后方可实施。
9、乙方应接受甲方季度、年度考核，年度考核指标包括净利润、货款回收、费用控制三项，季度考核指标包括销售额、货款回收、费用控制三项，工资奖金核算标准。
10、子公司经理制定本子公司员工奖金的发放方案，年终由公司财务管理中心、行政管理中心考评后审核，报总经理审批后发放（子公司奖金分配比例为：经理：副经理：其他员工=60%：20%：20%）。
五、其它
1、本责任书相关内容分别由公司综合管理中心、财务管理中心负责解释、修订。
2、本责任书由公司总经理和下属子公司第一负责人签署后生效，并对双方都具有法律约束力。
3、本责任书一式三份，公司综合管理中心、财务管理中心、下属子公司各持一份。
有限公司：
子公司：
日期：20xx年月日
总经理：
子公司主任：
日期：20xx年月日
——林区生产经营单位森林防火责任书 (菁华3篇)
生产经营单位，是指在中华人民共和国领域内从事生产经营活动的单位，包括工、矿、商、贸等。
按照《中华人民共和国安全生产法》的规定，生产经营单位对安全生产承担主体责任，必须遵守本法和其他有关安全生产的法律、法规，加强安全生产管理，建立、健全安全生产责任制度，完善安全生产条件，确保安全生产。其主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责。
现如今，责任书的使用频率逐渐增多，责任书是在自己的岗位上分内应做的事，没有做好自己的工作应当承担不利后果的文书。大家知道责任书的格式吗？以下是小编帮大家整理的林区生产经营单位森林防火责任书（通用6篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
为了切实做好香乡公路项目施工区域的森林防火工作，保证工程建设的顺利进行，把森林防火责任制落到实处，进一步提高对森林火灾的防范能力，保护森林资源，维护生物多样性，维护生态*衡，使施工区域的森林防火工作纳入法制化、规范化的轨道。根据《中华人民共和国森林法》和《云南省森林防火条例》的有关规定，结合香乡公路项目建设实际，特签订本责任书。
一、甲乙双方承担的责任义务：
（一）甲方：组织、协调、管理、检查、指导施工区域内的森林防火工作。
1、负责施工区域森林防火工作的组织领导，检查督促森林防火各项工作的开展。
2、负责检查乙方贯彻执行国家、省、市有关森林防火方针政策和法规的情况。
3、负责督促检查乙方对森林防火各项制度和组织机构的落实情况。
4、制定年度森林防火工作规划和方案。负责乙方森林防火业务指导，组织有关人员进行学*和培训，印发森林防火的相关资料，组织研究和推广森林防火的先进技术与经验。负责施工区域森林防火档案、资料的收集管理及上报工作。审批或办理乙方森林防火工作的有关事项。
5、组织森林火灾的扑救和善后工作，督促乙方做好森林火灾的预防和扑救。
6、协助乙方做好森林火灾案件的查处工作。
（二）乙方：负责所承担工作的施工区域或生产区、工作区和生活区（以下简称责任区）的森林防火的全面工作，并对责任区森林防火工作负总责。
1、负责责任区森林防火工作的组织领导，部署落实森林防火工作的开展。
2、负责落实责任区森林防火工作各项制度，建立健全和及时调整完善辖区森林防火的组织机构，保障其工作正常运转。
3、负责责任区森林防火的业务工作，组织开展防火自查、防火宣传和森林防火的群防群治活动；认真做好森林防火有关资料、数据的收集和上报工作。切实加强责任区域进山施工作业人员的监督管理，强化防范措施。
4、负责责任区内森林火灾的预防和扑救，加强扑火救灾的组织和管理，严防人员伤亡。发现火情要及时扑救并报告甲方和通报毗邻单位；发生山火时，乙方有服从甲方调遣和主动支援毗邻单位扑火救灾的义务。
5、负责及时补充和完善森林防火的装备和器材，保证扑火需要。
6、负责或协助有关部门查处责任区的森林火灾案件。
7、乙方所有生产人员在山上工作严禁一切野外用火，包括不准带火种上山、在林内烤火取暖、边作业边抽烟、乱丢烟头火种，只能在规定的吸烟区内吸烟，以确保不发生山火。否则由甲方按有关森林防火规定进行处罚。乙方无条件执行。
二、相关法律法规规定：
1、预防森林火灾。在林区内禁止一切野外用火：⑴做饭、取暖等生活用火方面；⑵在林区内违规拉电线，如：用木电杆拉线、活树上拉线等方面；⑶不准乱丢烟头；⑷对可能引起森林火灾的机械（油锯）和生产用火（打火机）必须严格管理，防火期严禁一切火种进入林区。在施工期间发生森林火灾，根据《森林防火条例》第五十三条的规定，违反本条例规定，造成森林火灾，构成犯罪的，依法追究刑事责任；尚未构成犯罪的，除依照本条例第四十八条、第四十九条、第五十条、第五十一条、第五十二条的规定追究法律责任外，县级以上地方人民*林业主管部门可以责令责任人补种树木。
2、防止森林病虫害：施工单位在施工期间发现林区内有病虫害，要及时上报林业有关部门。如因隐瞒或虚报森林病虫害情况而造成森林病虫害蔓延成灾的，根据《森林病虫害防治条例》第二十二条的规定，责令限期除治、赔偿损失，根据情节的严重性处100元至2000元不等的罚款，并承担全部防治费用。
3、施工单位在施工期间在林区内乱砍滥伐以及收购没有木材采伐许可证或其他非法来源的木材：根据《中华人民共和国森林法》第三十九条规定，责令补种滥伐株数五倍的树木，并处滥伐林木价值二倍以上五倍以下的罚款。乱砍滥伐林木构成犯罪的，依法追究刑事责任；根据《中华人民共和国森林法》第四十三条规定，收购非法来源木材的处以收购林木价款一倍以上三倍以下的罚款，构成犯罪的，依法追究刑事责任。
4、施工单位在施工期间未经上级有关部门审核同意，擅自超面积征占用林地和拓宽林地面积以及更改林地用途：根据《森林法实施条例》第四十三条的规定，责令限期恢复原状，并处使用林地每*方米10元至30元的罚款。
5、没有经过上级相关部门的批准擅自采沙拉沙的，按照《中华人民共和国森林法》相关规定进行严厉制裁。
6、施工单位要加大对野生动植物的保护力度，严禁破坏野生动植物的违法行为，如有乱杀乱猎野生动物、乱挖乱砍野生珍稀植物的违法行为，将根据《中华人民共和国森林法》、《中华人民共和国陆生野生动物保护条例》相关规定进行严厉制裁。
三、奖罚责任：
甲乙双方承担的责任义务应尽职尽责，逐条执行。
1、全年内乙方实现无森林火灾，甲方给予乙方适当的精神和物质奖励。
2、由于乙方原因造成火灾的，由甲方给予通报批评并按有关规定进行处罚并追究单位负责人的责任。
以上条款，甲、乙双方应互相监督，共同遵守。本责任书一式两份，双方各执一份，自签订之日起生效。
甲方（盖章）：香乡公路项目总承包部
项目负责人（签字）：
乙方（盖章）：
施工单位第一负责人（签字）：
20XX年X月X日
——生产经营责任书范文5份
为了认真贯彻执行安全生产的有关法律法规和各项政策规定,防止各类安全事故的发生，按照“谁主管，谁负责”，“分级负责，属地管理”的原则，全面落实安全生产责任制，积极维护本辖区、本部门单位安全生产秩序，确保国家、集体和人民群众生命财产安全，为全乡经济建设创造良好的安全稳定环境。
一、责任范围
负责本单位的安全生产工作。
二、安全生产目标
1、认真做好职责范围内的安全生产工作，减少一般事故，遏制重特大事故的发生，把经济损失控制在最低限度，杜绝死亡事故。
2、要建立健全安全生产机构，落实专职安全管理人员，保证安全生产工作经费，建立横向到边、纵向到底的安全生产管理体系，层层分解目标责任，建立健全各项规章制度，抓好日常安全管理工作。
3、要建立安全生产领导机构，落实“一岗双责”责任制，要把安全生产工作纳入重要议事日程，建立完善安全生产制度和安全生产隐患排查制度，实行隐患整治跟综，落实隐患整治责任人，定期上报隐患排查治理情况。定期与不定期召开安全生产工作会议，全面研究安全工作，解决存在的问题。
4、要加强常规安全生产管理工作，做到警钟长鸣，适时开展好所辖范围内的安全生产专项整治和检查工作，认真排查安全隐患，增加安全投入，防患于未然，保证本单位不发生安全事故，坚持杜绝重特大事故的`发生。
5、对重大事故和隐患的处理必须服从区、乡**和区乡安全监管部门的统一指挥和协调。
6、认真贯彻落实区乡两级**安全生产工作会议精神，积极配合乡**及有关部门开展好安全生产大检查、大整治行动，及时整改各项安全隐患。
7、按时报送有关安全生产工作的报表及资料。 8、按时、足额缴纳安全生产风险抵押金。
9、各单位要加本单位和职工车辆管理，严禁“三无”车辆上路行驶。
10、开展好安全生产法律法规宣传教育，保证本单位全体职工受安全教育面达100%，从而逐步提高广大干部、职工和群众的安全生产自党性。
11、建立完善各项安全生产工作的基础台帐和各种记录，按时报告各类统计报表和书面检查材料。
三、考核办法
1、目标责任期限为：X年1月1日——X年12月31日
2、考核办法：
安全生产工作纳入全乡综合目标考核，年底由乡人民**统一实施考核，并评出先进集体。安全生产工作实行一票否决制，即若在一年内发生了重特大安全事故的单位，乡**将取消对其单位的年终考核和评优评先资格，并按照有关规定，追究有关单位和人员的责任;发生重特大伤亡事故，情节严重、触犯法律的，由司法机关依法追究刑事责任。
附则：本责任书一式二份，各单位、部门和乡人民**各一份。
责任单位：
代表签字：
代表签字：
一、目的
在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动经营管理人员、员工的积极性，充分挖掘人力资源潜力；建立公司对经营部门的经营目标责任考核体系，以加强公司对经营部门的有效监控；推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动公司管理手段和经营风格的转变，增强公司管理层的责任意识和经营管理能力。
二、本责任书有效期限为：XX年3月1日XX年2月28日
三、经营目标主要内容：（是否明确各项指标权重）
1、最低完成经营任务万、目标万。
2、最业低实现利润任务万、目标万。
3、工程款项回收指标：当年回款率达75%；壹年以内欠款回款率达80%；两年（含）以上欠款回款率达95%。
4、工程项目质量事故损失总额不突破工程总价的1%。
5、死亡事故为零，伤残事故为零，其他安全事故损失控制在工程总价的2%以内。
6、财务类指标：资金安全100%；账务数据准确率不低于98%。
7、甲方要求乙方上报的各类报表及时、准确率达100%。
8、其他需要完成的指标，如内控管理及人力资源管理指标。
四、绩效薪酬。乙方纳入年度经营目标考核的'奖金总额为xxx万元，计算方式为：所得绩效薪酬总额=考核得分/100×考核奖金总额。
五、甲方的权利与义务
1、甲方必须为乙方的经营活动提供必要支持和保障；
2、甲方有权对乙方的经营活动过程进行检查和监督，并提出改进意见；
3、甲方有权在乙方经营过程中出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行；
4、甲方在每年年初制定乙方年度经营任务目标，并签订经营目标责任书，作为甲方考核乙方工作绩效依据之一；
5、甲方最终决定乙方人事任免等重要事项；
6、乙方若连续3个月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告；
7、乙方若连续6个月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书；
8、甲方有权对乙方的较大资产采购过程、业绩进行定期的审计与考核。
六、乙方的权利与义务
1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及甲方制订的各项管理规定，并在甲方指导与管理下日益完善适合自身实际发展状况的制度体系和经营机制，在行业及客户中树立良好的信誉；
2、乙方应在计划年度内按照甲方下达的《XX年度分公司绩效考核办法》完成其他指标并接受甲方考核；
3、乙方应在双方签字生效后10个工作日内向甲方提供具体的可操作的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据；
4、乙方必须每月度、季度、年度或不定期地按甲方要求报送（提交）与工作、经营活动有关的各项文件和资料，包括：
（1）月度、年度等各项工作计划执行情况的分析报告；
（2）季度、年度工作计划及实施情况的跟踪报告；
（3）甲方要求提供的其它文件和资料；
（4）考核当月未完成业绩指标，乙方必须向分管领导说明未完成的原因，并拿出改进措施。
5、乙方享有对本部门工作人员的指挥权；
6、乙方拥有对下属员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交分管领导核准后方可实施；
7、乙方拥有上述工作方案、时机等建议权，但是每项建议须有书面分析报告；
8、乙方应接受甲方对其工作能力和态度的考核，表率作用；工作安全意识；工作认真程度；工作计划性、安排的合理性和有效性；工作主动性、事业心；是否廉洁、诚信正直；对公司决策的执行程度；
9、当公司实现责任目标取得年终奖励时，生产经营部人员可获得其公司*均奖励额。
七、其他
1、本责任书相关内容分别由生产经营部、财务部负责解释、修订。
2、本责任书由经理和生产经营部责人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。
3、本责任书一式三份，财务部、生产经营部各持一份。
责任人：xxx
20xx年x月x日
要据《中华人民共和国食品卫生法》、《中华人民共和国食品卫生法实施条例》和**、餐饮行业主管部门“食品药品监督管理局”的要求，落实食品安全工作责任制，强化食品安全工作的监督力度，做到责任到人，防患于未然，结合我公司生产经营的实际情况，特制定本责任书。
一、责任主体
食品安全工作实行领导负责制，即由甲方 主管食品安全的第一责任人和乙方各部门食品安全工作责任人。
二、各部门工作要求
1、各部门责任人必须保证实品原辅材料申购、采购、验收、登记、入库、开单、报帐、保管流程科学、合理生产加工过程严格、规范，对生产关键工序进行严格控制，责任到人，保证生产食品所用的原材料、添加济等符合国家有关规定，不使用非食用性原辅料加入食品。保证食品的容器、工具、设备安全，保持清洁，对食品无污染。
2、各责任人进行检查和进货验收的食品包括：（1）食品及食品原料（如食用油、酒、饮料、调味品、米面及其制品等）；（2）食用农副产品（如蔬菜、水果、豆制品、腌腊食品、包装食品、食品半成品、猪肉、禽肉、水产品、禽蛋等）；
3、店经理、厨师长、驻店会计、财务后勤经理（主管）、采购、库管、电脑输单员每天必须定时验收供应商所提供的食品原辅材料，严格遵守公司对食品原辅材料的质量要求。严格验收保证食品原料新鲜，蔬菜类菜品原材料无腐烂、无虫害、无变质现实，对味精、食盐、酱油、醋等调味品、食品添加剂等加强管理，凡过期、变质、标识不清或感官性状异常的，一律不得使用。
4、店经理、厨师长、驻店会计、财务后勤经理（主管）、采购、库管、电脑输单员负责食品采购、查验以及台帐记录、报账复核等工作。采购人员要认真学*有关法律规定，熟悉并掌握食品原料采购索证要求。库管人员要妥善保管索证的相关资料和验收记录，不涂改、不伪造，其保存期限不少于食品使用完善后6个月。
5、店经理、厨师长、财务后勤经理（主管）、采购、库管、电脑输单员必须保证食品原辅材料申购、采购、验收、登记、报账、保管的流程科学、合理，完善食品原辅材料的索证索票工作，建立健全各项原辅材料建档建册工作，保证生产食品所用的原材料、添加剂等符合国家有关规定，不得购进非食用性原辅材料。保证食品的安全，杜绝食品原辅材料交叉污染。
6、吧台酒水员、收银人员每天必须根据公司要求对吧台酒水、饮料、香烟、食品、收银现金做好进销存登记建册工作，针对茅台、五粮液、香烟要单独登记每一瓶的编号，登记每一条香烟的条码。吧台酒水、饮料、香烟、食品必须由公司指定的并签订供货协议的供货商供货，严禁吧台酒水员和收银人员私自购进假冒伪劣酒水、饮料、香烟、食品。
7、店经理、厨师长必须加强食品生产经营人员健康监督和卫生知识培训，餐厅所有工作人员必须具有健康检查、卫生知识培训合格，对新进人员必须先办证后上岗；管理人员有责任对餐厅工作人员进行健康监督，对餐厅各岗位工作人员进行严格要求，培养其卫生*惯和卫生意识，真正做到各履其职，各负其责，发现问题及时处理。根据《中华人民共和国食品卫生法》和《餐饮业食品卫生管理办法》中关于食品加工人员的卫生要求，对餐厅员工进行严格监督、管理。
8、按照《中华人民共和国食品卫生法》的有关规定，认真做好餐厅各部门的环境有害昆虫及其孳生条件。充分利用餐厅现有设施设备，保持餐饮用具洁净、消毒，符合国家有关卫生标准。
三、新菜原辅材料使用流程
如各分公司须使用新菜品原辅材料（时令蔬菜除外），都必须由公司物流部下发经签字加盖物流部鲜章的定价表准。任何部门任何人都可以向公司推荐供应商及食品原辅材料，但是所有推荐人要由此承担所有法律责任。推荐人首先需准备好相应的资质材料及产品报公司物流部登记，当日由物流部报餐饮公司处确定，再由物流部核价经张总签字加盖公章后才能使用。
四、责任追究
公司遵循“谁开单、谁负责；谁采买、谁负责；谁验收、谁负责；谁签单、谁负责；谁报账、谁负责；谁领用、谁负责；”的原则，本责任书以《产品质量法》、《中华人民共和国食品卫生法》、《食品生产加工企业质量监督管理办法》、《餐饮业食品卫生管理办法》等相关法律、法规的规定为执行细则，对违反其中任何条款由于相关责任人的工作失职所造成的事故或责任，将追究相关责任人的所有法律责任，并根据法律规定要求其对我公司造成的损失进行经济赔偿。
五、本责任书经甲、乙双方食品安全负责人签字并盖章（手印）后即生效。此责任书一式二份，甲乙双方各执一份。
甲方（签字盖章或手印）： 乙方（签字盖章或手印）：
法定负责人： 店经理食品安全第一责任人：
年 月 日 厨务部食品安全第一责任人：
店会计食品安全第一责任人：
店内酒水、收银、输单第一责任人：
财务后勤经理（主管）食品安全责任人：
验收、储存、保管食品安全第一责任人
为实现集团下达给各公司的20xx年度总产值与利润目标，落实生产目标责任，提高生产经营效益，实现集团资产保值增值，特制定生产经营责任书。
第一条 生产经营
生产经营是集团授予企业法人在本责任书规定范围内的企业资产经营权，企业人对企业资产经营和生产经营负全责。
第二条 总产值与利润指标及期限
总产值________万元，利润总额__________万元。
期限自20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。
第三条 经营目标抵押金
在生产经营期间，企业法人、企业领导班子成员及企业中层、基层管理人员共同承担经营风险。
经营目标抵押金以本人月工资总额为基数，分别以15%(企业法人)、10%(企业领导班子副职)、5%(企业中层管理人员)在责任书签订之后逐月从工资中扣缴。其他人员是否按一定比例扣缴抵押金由各公司自行确定。资产经营期满且完成责任书之约定，于次年决算审计并经集团审核确认后一次性返还。
第四条资产经营责任
1、遵守国家法律、法规和有关政策，依法经营。
2、执行集团及本公司内部各项管理制度和有关规定，接受集团的检查与监督。
3、防范经营风险，防止资产流失。
4、贯彻集团生产经营方针，完成集团下达的'新产品开发和技术改造计划;执行集团改革方案、资产重组，产品、产业结构调整计划和规定。
5、贯彻执行国家和集团有关安全生产、环境保护、计划生育、综合治理等规定，避免责任事故的发生。
6、积极贯彻IS09000系列标准，执行集团贯标计划，确保产品质量达到用户满意。
7、企业法人单位拆借资金、提供担保、财产抵押、借出资金或资产转让、出租、报废，设立小法人实体，企业内部资产重组必须以书面形式报集团董事长批准。
8、企业改革方案必须报集团董事长批准。
9、企业内部分配方案须报集团董事长批准。
10、自觉接受本企业党组织、工会的合法监督，尊重职工的民**利，维护职工的合法权益。
第五条 奖励依据
(一) 公司利润指标指税后及扣除两金的利润。
(二) 视同利润并作为奖励依据的指标：
1、争取**优惠政策，企业实得的各类资金支持;
2、经集团批准，企业实际处理的以前各年度不良资产及有关费用。
3、由于企业搬迁等因素的影响，造成企业停产、减产，致使企业客观上无法完成利润计划，集团对停产损失予以确认后所实现的利润。
(三)视同利润但不作为奖励依据的指标：
1、企业盈利条件下，经集团批准列入计划并进入本年度成本的新产品研制开发的咨询费、试验设备购置费、购买新技术费。
2、在资产经营期限内，经集团同意并批准，企业完成下调计划所实现的利润。
二、奖励办法
企业在超额完成年度总产值和利润指标的前提下，缴纳经营目标抵押金的有关人员予以奖励，其他人员是否给予奖励由各公司自行确定。集团给各公司的奖励标准是，铸业与锅炉两个公司完成年利润超额部分的20%予以奖励。机加完成年产值超额部分的20%予以奖励。奖励办法由各公司自行制定方案，报集团审批。
三、奖金审批程序
企业在年终财务决算后(按实际形成产品进行核算)，由集团指定的中介机构进行审计，经集团有关部门审查核实，集团董事长批准。
第六条债权债务处理及责任追究
一、资产经营期限前所发生的债权债务由企业法人负责组织收回和清偿。
二、资产经营期限内新增债权由企业法人负责组织清欠，给企业造成较大经济损失的，分别追究企业法人及班子其它成员所承担的领导和管理责任。
三、企业债权超过法律诉讼时效而给企业带来经济损失的，追究企业法人的领导和失察责任。
四、企业当期应收款项必须及时收回，回款率达到签订合同的100%。
第七条违规责任及责任书的终止
一、未完成利润计划的视情况用一定的抵押金抵补。
二、企业经营管理混乱，安全生产、环境保护、计划生育、综合治理、贯标计划等未达标，扣除奖励金额的5%-20%。
三、因集团实施重大改革措施，由集团对责任书进行调整或宣布责任书中止。
四、资产经营期限届满，本责任书自行终止。
第八条附则
一、目标抵押金从2月起从工资扣留。
二、本责任书经企业法定代表人签字后生效。
三、本责任书一式两份，集团与企业各执一份。
单 位： (章)
法定代表人： (签字)
年 月 日
为了认真贯彻执行安全生产的有关法律法规和各项政策规定,防止各类安全事故的发生，按照“谁主管，谁负责”，“分级负责，属地管理”的原则，全面落实安全生产责任制，积极维护本辖区、本部门单位安全生产秩序，确保国家、集体和人民群众生命财产安全，为全乡经济建设创造良好的安全稳定环境。
一、责任范围
负责本单位的安全生产工作。
二、安全生产目标
1、认真做好职责范围内的`安全生产工作，减少一般事故，遏制重特大事故的发生，把经济损失控制在最低限度，杜绝死亡事故。
2、要建立健全安全生产机构，落实专职安全管理人员，保证安全生产工作经费，建立横向到边、纵向到底的安全生产管理体系，层层分解目标责任，建立健全各项规章制度，抓好日常安全管理工作。
3、要建立安全生产领导机构，落实“一岗双责”责任制，要把安全生产工作纳入重要议事日程，建立完善安全生产制度和安全生产隐患排查制度，实行隐患整治跟综，落实隐患整治责任人，定期上报隐患排查治理情况。定期与不定期召开安全生产工作会议，全面研究安全工作，解决存在的问题。
4、要加强常规安全生产管理工作，做到警钟长鸣，适时开展好所辖范围内的安全生产专项整治和检查工作，认真排查安全隐患，增加安全投入，防患于未然，保证本单位不发生安全事故，坚持杜绝重特大事故的发生。
5、对重大事故和隐患的处理必须服从区、乡**和区乡安全监管部门的统一指挥和协调。
6、认真贯彻落实区乡两级**安全生产工作会议精神，积极配合乡**及有关部门开展好安全生产大检查、大整治行动，及时整改各项安全隐患。
7、按时报送有关安全生产工作的报表及资料。 8、按时、足额缴纳安全生产风险抵押金。
9、各单位要加本单位和职工车辆管理，严禁“三无”车辆上路行驶。
10、开展好安全生产法律法规宣传教育，保证本单位全体职工受安全教育面达100%，从而逐步提高广大干部、职工和群众的安全生产自党性。
11、建立完善各项安全生产工作的基础台帐和各种记录，按时报告各类统计报表和书面检查材料。
三、考核办法
1、目标责任期限为：X年1月1日——X年12月31日
2、考核办法：
安全生产工作纳入全乡综合目标考核，年底由乡人民**统一实施考核，并评出先进集体。安全生产工作实行一票否决制，即若在一年内发生了重特大安全事故的单位，乡**将取消对其单位的年终考核和评优评先资格，并按照有关规定，追究有关单位和人员的责任;发生重特大伤亡事故，情节严重、触犯法律的，由司法机关依法追究刑事责任。
附则：本责任书一式二份，各单位、部门和乡人民**各一份。
责任单位：
代表签字：
代表签字：
——生产部目标责任书
生产部目标责任书
在社会一步步向前发展的今天，人们运用到责任书的场合不断增多，责任书是写明责任，明确应该承担的任务的文书。想必许多人都在为如何制定责任书而烦恼吧，下面是小编为大家收集的生产部目标责任书，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
一、 安全生产职责：
1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产的“双基”工作。
2、严格遵守国家及各级**、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督。
3、财务部要做好财务帐簿、保险柜的管理工作，做好防火、防盗、防破坏工作，积极协助其它部门做好安全生产工作。
4、严格执行已制定的《安全投入保障制度》，确定安全费用提取标准，专项用于安全生产，保证资金到位。
5、加强对材料库的管理工作，确保生产物资的安全与供应。
6、做好应急材料的供应工作，对于紧急情况下的应急物资，应根据实际情况和需要从快进行采购，确保应急材料及时到位。
二、目标：
1、采购物资设备和产品验收合格率98%。
2、事故发生率为零。
3、万元产值能源消耗*三年降低1%。
4、重大危险源按要求辨识率100%。
5、危险废弃物按规定处置率100%。
三、奖惩办法：
1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚。
2、自觉履行法定义务，完成年度目标；本部门未发生安全事故；无重大安全隐患，一般隐患整改及时；可评为消防安全工作先进集体。
3、对未达标的部门及发生安全事故的部门和个人，实行一票否决，公司给予取消其评比先进的资格。
4、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。
5、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员按照***《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
责任部门签字：
日期：
总经理签字：
日期：
一、安全生产职责：
1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产的“双基”工作。
2、严格遵守国家及各级**、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督。
3、行政部作为公司行政、人事和日常事务的管理、协调部门，在日常工作中要协调、配合各部门做好安全生产工作，确保各项安全规章制度的完善和落实，促进公司各项工作的规范化管理。
4、负责制定、组织并实施公司内部员工的培训计划，根据培训考核的结果决定是否上岗，收集和保存相关的教育培训记录；负责对新员工上岗前SHE培训计划的制定和实施。
5、行政部要为安全生产工作提供必要的资源：包括通讯、交通工具、文件的传递、转发、人员值班等。
6、加强对公司车辆的管理和司机的安全教育，确保行车安全。
7、加强对电脑网络、软硬件的管理、维护和升级及网络中信息资料的安全和保密工作，定期做好备份，防止病毒入侵，杜绝机密信息泄漏。
8、加强对办公区域内的安全管理，落实“四防”工作，确保行政部内用火、用电的安全；维护和保持正常的办公秩序，确保公司各部门工作正常运转。
二、目标：
1、 SHE培训按计划完成率90%。
2、事故发生率为零。
3、重大危险源按要求辨识率100%。
4、危险废弃物按规定处置率100%。
5、办公物资回收率95%。
三、奖惩办法：
1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚。
2、自觉履行法定义务，完成年度目标；本部门未发生安全事故；无重大安全隐患，一般隐患整改及时；可评为消防安全工作先进集体。
3、对未达标的部门及发生安全事故的部门和个人，实行一票否决，公司给予取消其评比先进的资格。
4、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。
5、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
为认真做好本公司道路运输安全生产工作，做到安全无事故，根据《安全生产法》、《道路交通安全法》《道路危险货物运输管理规定》等有关法律，并学*和贯彻危险货物运输企业安全生产标准化建设工作要求，本公司销售部门特制定安全生产责任书。
一、销售部门安全生产职责：
1、严格遵守国家及各级**、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督。
2、在保证安全的前提下，开展天然气销售，CNG油罐车运输业务，并组织开展天然气销售计划，结合市场需求，增强安全服务意识。
3、积极参加公司组织的各类安全培训工作，不断提高安全服务意识和突发处理安全事故能力。
负责销售过程中客户就有关所储存货物的安全知识普及，并做好所储存货物的质量安全监管工作
做好公司客服工作，接受客户关于燃气质量、安全等问题的投诉与咨询，及时更正顾客投诉和咨询的相关问题，并及时传递至生产部门的主管负责人。
向石油钻井*台提供安全性能高的后勤服务设备。例如，减压撬、燃气电组、天然气储运罐车、变压器等。并从需求方收集安全生产、质量标准化等问题。便于公司进行落实整改工作。
二、安全生产责任书保存
本安全生产责任书一式二份，公司、责任人各执一份，签字后生效。
为进一步贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产管理方针，强化各级各部门的安全生产责任，确保安全生产，并结合集团公司《HSE管理体系》和《安全标准化》要求，制定本责任书。
一、部门负责人的安全职责
1、贯彻执行《危险化学品安全管理条例》等有关危险化学品管理的法律法规，结合本单位实际，制定相应的实施细则。
2、负责本部门安全培训活动的组织与管理。
3、定期召开销售人员安全会议，传达安全知识及国家法律法规要求。
4、认真执行国家和我厂有关安全、劳动保护、职业卫生的制度和规定。
5、严格对危险化学品运输车辆的审查，确保安全性能。
6、营销人员或业务关系人员进入生产区域必须穿戴相应的`劳动防护用品并听从安全管理人员的指挥。
7、负责我厂易制毒化学品相关证件的办理。
8、定期对相关方的评价。
二、安全生产目标
1、轻伤事故为零；重伤及以上事故为零。
2、火灾事故为零。
3、相关方合格率为100%。
4、危险化学品的运输车辆的资质合格率为100%。
三、考核说明
1、本责任书所称“安全”，包括生产安全、消防安全、环境安全、职业卫生安全、交通安全等。
2、本责任书签订范围：生技部主要负责人。
3、本责任书签定后，乙方向厂财务交纳安全风险抵押金，根据年终总评情况，对经考核完成年度安全环保目标的将两倍返还。
4、本责任书签定后，乙方要根据本责任书的控制指标，落实责任。
5、本责任书按照安全环保工作目标，实行百分制考核。根据每月的各项考核，年终总评。得分在90分及以上者为先进单位；得分在80—89分者为合格单位；得分在80分以下者为不合格单位；经年终考核，合格及以上单位风险抵押金双倍返还，不合格单位低于80分的，每低1分扣风险抵押金5%，低于75分的扣除全部风险抵押金。
6、年终根据考核情况，给予通报表彰或处罚。考核结果与经济奖惩和年终综合评比挂钩。
7、发生责任死亡事故或重伤事故，直接经济损失5万元（包含5万元）以上的其他各类责任事故，每一项扣罚乙方当月工资总额的5%，并否决乙方当年综合评比先进个人资格；同时，扣除乙方全部上缴风险抵押金。负有较大直接责任的给予相应行政处分，构成犯罪的由司法机关追究刑事责任。年终总评为安全不合格个人的，取消参加综合评比先进个人的资格。年终，从安全优秀个人中评选安全先进个人。
8、本责任书双方签字后生效。期间，乙方发生变动的，由继任人继续负责，不再另签责任书。
9、安全生产委员会负责解释和考核，考核结果及奖惩意见经厂安全生产委员会批准后，报企财部实施。
10、本责任书有效期为20xx年1月1日至20xx年12月31日。
一、安全生产职责：
1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产的“双基”工作。
2、严格遵守国家及各级**、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督。
3、认真开展自查自纠工作，发现隐患及时消除，坚决将隐患消灭在萌芽状态，对一些较大隐患要及时报告上级部门，采取措施予以控制。
4、负责公司设施设备的日常维护、保养工作，要及时制定设施设备维护计划，监督检查维修人员的日常工作。
5、定期制定和修定设施设备操作规程，并监督使用部门是否按规程操作。
6、协作管理部加强特种作业人员的培训、管理，定期对作业人员进行安全培训，定期参加**部门组织的特种作业培训，做到持证上岗，证件有效。
7、加强对特种设备和安全装置的管理，做到定期检修、保养，确保安全运行。
二、目标：
1、安全事故发生率为零。
2、安全隐患整改率100%。
3、设施设备完好运转率100%。
4、新改扩建项目“三同时”实现率100%。
5、重大危险源按要求辨识率100%。
6、生产垃圾收集及时率100%。
三、奖 惩 办 法：
1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚。
2、自觉履行法定义务，完成年度目标;本部门未发生安全事故;无重大安全隐患，一般隐患整改及时;可评为消防安全工作先进集体。
3、对未达标的部门及发生安全事故的部门和个人，实行一票否决，公司给予取消其评比先进的资格。
4、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。
5、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员按照***《关于特大安全事故行政责任追究的`规定》给予行政处分;构成犯罪的，依法追究刑事责任。
为认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，强化安全管理，健全公司的“安全风险，安全制约，安全激励”机制，进一步提高公司安全管理水*，实行责任到人的目标管理，使责任者认识到“安全责任重于泰山”确保公司20xx年度安全目标的实现，生产副总经理与设备部经理签订安全生产目标责任书如下：
一、必须实现以下安全管理目标：
1、全年人身死亡事故为零
2、重伤事故为零
3、轻伤小于5人。
4、火灾事故为零；
5、爆炸事故为零
6、触电事故为零
7、员工参与安全培训率为100%。
8、安全设施、安全标志、安全警示的设置率、规范率达到98%。
二、设备维修负责人在安全工作上必须做到以下内容：
1、全面负责本公司范围内各种生产设备、电气、蒸汽和管路的管理，对设备进行定期检查和定期保养，使之保持良好运行状态。
2、参加定期组织的安全生产大检查，对生产设备、电器存在的问题，制定整改措施方案，落实责任人，限期整改完善。
3、严格执行动火、电焊、用电安全，不得违章作业、违章指挥。
4、对本部门人员违反操作规程或电气、设备维护不当所引起的重大伤亡事故负责直接领导责任。
5、组织制定有关设备维修、保养的管理制度及安全操作规程，并负责监督执行。
6、确保生产设备的安全防护装置齐全、有效。凡安装、修理、搬迁机器设备竣工时，须重新检验安全防护装置是否完整有效，方可移交运行。
7、确保维修作业时安全，防范措施到位与核实，不得出现防范措施不落实而擅自作业导致安全事故的发生。
8、确保公司安全设施、设备、安全警示的设置率、规范率达到100%。
9、贯彻公司关于设备制造、检修、维护保养及施工方面的安全规定，做好主管部门内的安全工作。
三、安全奖惩：
1、安全奖励基数：1600元/年。
2、年终安全管理目标全部达标，除按照月度考核规定给予奖罚外（月度考核每月50元），给予特别奖励1000元。
3、由安全环保部负责对年安全奖励基数分解至各月，并每月对安全生产目标责任书的落实情况进行考核。
4、轻伤不住院仍继续工作的，出现一次罚50元。每次扣除特别奖励50元。
6、出现人身事故医治住院或不住院，15天内康复后工作的罚100元，年终特别奖励扣除100元。15天后康复工作的，年终特别奖励全部扣除。
5、重大人身事故住院治疗15天以上的扣200元。年终特别奖励全部扣除。
7、出现死亡事故的除全部扣除全年安全奖励及年终特别奖励外，还要追究其管理责任。
8、发生一起轻伤或恶性未遂事故，不按规定处理的或隐瞒不报、事后补报的每次罚100元。
9、公司组织安全检查中每发现一起违章现象，依事态严重程度罚50--100元，对公司查出的问题一次未按要求整改的，罚款20元，并通报批评。
10、本安全生产责任书中所列必须做到的安全工作条款，每项未落实罚50元。
11、执行安全责任一票否决制。(不参加全年优评活动)
12、由于违反安全操作规程，造成财产损失5000元以下罚款150元；5000元至1万元，罚款400元；1万元至5万元，罚款1500元；5万元至10万元，罚款3500元；10万元至20万元，罚款6000元，20万元至50万元，罚款10000元；50万元以上视情节罚款1万元至3万元，并扣除全部年度特别奖励。
四、本责任状一式三份，生产副总经理、设备部经理、安全环保部各执一份。
五、本责任书自20xx年1月1日起执行，至20xx月12月31日止。
生产副总经理签字：设备部经理责人签字：
签订时间：签订时间：
为了生产安全化，增强各部门安全生产的主动性和自觉性，消除和控制生产系统中的各种有害与危险因素，防止各类安全生产事故的发生，创造安全舒适的劳动条件，保护从业人员在生产工作过程中的安全与健康，为确保此工作取得实效，公司现与各单位从业人员签定安全生产规范化管理工作目标责任书。
一、责任目标
依谁主管，谁负责原则，实行一岗双责制，消除生产中的各类危险因素，避免职业性工伤事故的发生，实现安全生产规范化。
二、责任要求和范围
1、具体组织贯彻安全政策法规、上级指示，组织实施总经理对安全工作的决议和安全指令。
2、领导制造部的安全生产工作，解决本部门的安全生产问题。
3、负责本部门新入职员工“三级培训”中的车间级教育及定期安全培训；负责组织班组级教育。
4、负责组织厂区日常安全生产的检查与监督，落实重大事故隐患的整改，组织制订对重大灾害性事故的预防措施和反事故方案。
5、负责本部门安全事故调查，书写安全事故报告；参于对重大事故和恶性未遂事故的调查处理。
6、参与制订、修改公司的安全规章制度、安全技术规程和安全技术措施计划，并认真组织落实。
7、遇到生产中的异常情况，应及时处理，危险紧急情况，先处理，后报告,但严禁违章指挥。
企业主要负责人： 制造部主管：
年 月 日 年 月 日
一、职责
（3）通用安全生产职责
1、贯彻公司“以人为本、遵章守纪、关爱生命、安全发展”的安全生产方针，结合工作实际，贯穿到生产、经营、服务各项活动中；
2、完善部门规章制度，落实岗位责任制；
3、提倡员工团结合作、不断进取，积极创新、持续改进，促进公司安全发展；
4、对本部门员工安全生产业绩进行考核、评价；
5、对所管辖区域带队检查，配合整改部门做好整改工作；
6、每月至少召开一次安全生产例会，做好会议记录，上报给安全主管部门；
7、协助安全教育培训归口部门，做好本部门人员的安全生产教育培训工作；
8、协助安全管理部门做好本部门危险源辨识工作；
9、参加安全生产委员会综合大检查，提出合理化建议。
（1）生产技术部经理安全生产职责
1、建立部门安全生产管理网，配备部门和班组两级安全管理人员；
2、组织对部门员工，包括实*和代培人员部门和班组两级安全卫生教育；组织经常性职工在岗安全教育活动；
3、发生事故，采取措施防止事故扩大，及时向上级报告，并注意保护现场和做好记录；
4、负责试验室、质检过程的工作环境、设施、设备处于安全状态；
5、负责材料堆放环境、安置条件、过程控制符合安全要求。
二、目标
生产技术部重伤事故为0；职业病0；
生产技术部轻伤和未遂事故小于等于1起；
生产技术部火灾事故为0；
生产技术部无责任交通事故；
生产技术部事故隐患整改率98%；
生产技术部安全生产培训率100；
三、奖惩考核办法
依据《安全生产责任制的制定、评审、修订及考核管理制度》，每年12月30号对责任制落实情况和安全生产目标完成情况进行考核，考核采取打分制，考核结果经过安全生产第一负责人认可。
四、说明
分管安全负责人和生产技术部经理签订安全生产责任书，生产技术部经理逐条完成履职和目标，由安全生产领导小组年终进行考核。
为了生产安全化，增强各部门安全生产的主动性和自觉性，消除和控制生产系统中的各种有害与危险因素，防止各类安全生产事故的发生，创造安全舒适的劳动条件，保护从业人员在生产工作过程中的安全与健康，为确保此工作取得实效，公司现与各单位从业人员签定安全生产规范化管理工作目标责任书。
一、责任目标
依谁主管，谁负责原则，实行一岗双责制，消除生产中的各类危险因素，避免职业性工伤事故的发生，实现安全生产规范化。
二、责任要求和范围
1、贯彻、执行安全生产法律、法规、制度和标准，协助总经理组织、推动本企业管理工作。
2、根据公司的消防工作计划，负责消防设施、消防器材的购置、检查和管理。
3、定期织织相关人员进行防火检查中和火灾应急救援演*，负责新员工的“三级教育”中的厂级教育及考核工作。
4、负责组织安全生产大检查，跟进安全隐患的整改情况。
5、发生事故时，负责组织人员进行抢救，并负责对事故的调查、处理、统计和上报工作。
6、按规定负责落实安全生产技术措施经费，保证安全生产设施建设和设备购置、事故隐患治理、安全教育费用，确保资金到位，并负责监督、检查该安全措施费用的专款开支状况，做好统计工作。
7、负责解决日常生产中所涉及安全问题所需的物资，并根据生产计划负责对劳动保护用品、危险化学品的购买、发放、保管等。
8、负责安全工作的人力需求调配工作，对工伤员工的安全复训教育进行监督，对工伤员工的休假、医疗补助和其它善后工作进行审批。
企业主要负责人： 行政部主管：
年 月 日 年 月 日
一、职责
(1)通用安全生产职责
1.贯彻公司“以人为本、遵章守纪、关爱生命、安全发展”的安全生产方针，结合工作实际，贯穿到生产、经营、服务各项活动中;
2.完善部门规章制度，落实岗位责任制;
3.提倡员工团结合作、不断进取，积极创新、持续改进，促进公司安全发展;
4.对本部门员工安全生产业绩进行考核、评价;
5.对所管辖区域带队检查，配合整改部门做好整改工作;
6.每月至少召开一次安全生产例会，做好会议记录，上报给安全主管部门;
7.协助安全教育培训归口部门，做好本部门人员的安全生产教育培训工作;
8.协助安全管理部门做好本部门危险源辨识工作;
9.参加安全生产委员会综合大检查，提出合理化建议。
(2)合约部经理安全生产职责
1.负责对外租车、泵供方安全宣传、告知公司安全生产理念和安全保证体系;
2.对新到岗人员进行部门级安全教育培训。
二、目标
合约部重伤事故为0;
合约部火灾事故为0;
合约部无责任交通事故;
合约部事故隐患整改率98%;
合约部安全生产培训率100;
三、奖惩考核办法
依据《安全生产责任制的制定、评审、修订及考核管理制度》，每年12月30号对责任制落实情况和安全生产目标完成情况进行考核，考核采取打分制，考核结果经过安全生产第一负责人认可。
四、说明
分管安全负责人和合约部经理签订安全生产责任书，合约部经理逐条完成履职和目标，由安全生产领导小组年终进行考核。
合约部经理签字：
分管安全负责人签字：
年月日
一、 安全生产职责：
1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产的“双基”工作。
2、严格遵守国家及各级**、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督。
3、财务部要做好财务帐簿、保险柜的管理工作，做好防火、防盗、防破坏工作，积极协助其它部门做好安全生产工作。
4、严格执行已制定的《安全投入保障制度》，确定安全费用提取标准，专项用于安全生产，保证资金到位。
二、目标：
1、事故发生率为零。
2、万元产值能源消耗*三年降低1%。
3、重大危险源按要求辨识率100%。
三、奖 惩 办 法：
1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚。
2、自觉履行法定义务，完成年度目标；本部门未发生安全事故；无重大安全隐患，一般隐患整改及时；可评为消防安全工作先进集体。
3、对未达标的部门及发生安全事故的部门和个人，实行一票否决，公司给予取消其评比先进的资格。
4、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。
5、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员按照***《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
一 职责
设备物资部负责本单位的安全生产工作，贯彻执行上级的安全生产 劳动保护的方针 政策 法规和标准，检查公司有关职能部门执行安全生产制定和规定的情况，催促和协助这些部门采取整改措施，防止发生伤亡事故和职业病，保障职工的安全 健康和生产经营的顺利进行。其主要职责是：
1.认真贯彻执行国家 北京市安全法律法规 规章 国家标准 行业标准及公司安全生产管理制度;
2.协助安全生产委员会制定本公司的年度安全生产工作计划和中长期规划，编制安全生产资金投入年度计划;
3.汇总和审核相关部门的安全技术措施计划，并催促有关部门切实按期执行;
4.组织和协助有关部门制定或修订安全生产规章制度 安全生产操作规程 安全生产责任制和应急预案;
5.组织制定开展安全生产标准化活动，组织年度自评;
6.协助有关部门对职工进行安全生产宣传，教育和培训工作;
7.指导各部门和班组安全员工作;
8.经常进行现场检查，协助解决问题，遇到特殊紧急的不安全情况，有权指令先行停止作业，并立即报告公司领导，钻研处理;
9.定期组织公司级综合大检查，做好记录，并向主管领导汇报;
10.催促和检查公司职工正确使用个体防护装备;
11.定期召开安全生产工作会议，做好记录，对安全生产工作的意见和建议以及存在的问题及时向主管领导汇报;
12.负责对凶险作业的审批和监管工作;
13.参加审批新建 改建 扩建和大修的计划，并按规定报**相关部门审批，参加工程验收及试运行工作;
14.组织制定生产安全事故应急预案，协助主管领导组织应急预案的演练，并做好记录;
15.组织伤亡事故的调查和处理，进行伤亡事故统计，分析和报告，协助有关部门提出事故的防范措施，并且催促有关部门按期实施;
16.负责统计和收集安全生产资料及其档案管理;
17.组织或者参与本单位安全生产宣传教育和培训，如实记录安全生产教育和培训情况;
18.提出改进本单位安全生产管理的建议，催促落实本单位安全生产整改措施。
二 目标
(1)安全生产目标
1.重伤 死亡重大交通事故 火灾发生率为0;
2.重大设备事故为0;
3.轻伤事故每年操纵在2起以内(含2起);
4.事故隐患排查率98% 一般事故隐患管理率98% 重大事故隐患监控率100%;
5.安全生产责任事故为0;
(2)安全教育目标
1.“三级”安全教育率100%;
2.在职员工安全教育培训率100%。
(3)职业健康目标
1.有毒有害作业人员体检率100%。
三 奖惩考核办法
依据[安全生产责任制的制定 评审 修订及考核管理制度]，每年12月30号对责任制落实情况和安全生产目标完成情况进行考核，考核采取打分制，考核结果经过安全生产第一负责人认可。
四 说明
主要负责人和安全管理人员签订安全生产责任书，安全管理人员逐条完成履职和目标，由总经理和设备物资部领导年终进行考核。
安全生产管理部(设备物资部)负责人签字：
主要负责人签字：
为了使生产安全化，增强各部门安全生产的主动性和自觉性，消除和控制生产系统中的各种有害与危险因素，防止各类安全生产事故的发生，创造安全舒适的劳动条件，保护从业人员在生产工作过程中的安全与健康，为确保此工作取得实效，公司现与各单位从业人员签定安全生产规范化管理工作目标责任书。
一、责任目标
依谁主管，谁负责原则，实行一岗双责制，消除生产中的各类危险因素，避免职业性工伤事故的发生，实现安全生产规范化。
二、责任要求与范围
1、宣传贯彻上级部门及公司安全生产与治安保卫的法律、法规、政策和工作要求，认真落实和部署各项工作；
2、检查、督促本部门的各级管理干部和员工在工作中自觉履行的安全职责，严格执行公司的各项规章制度，做到不违章、不违规；
3、在进行生产技术革新和挖潜改造的过程中，必须首先进行安全技术措施的论证，同时落实安全技术措施，保证安全；
4、参加新建、改建、扩建工程及新产品的设计审核、竣工验收及试运转工作；
5、负责本部门员工的安全教育和培训工作；
6、经常检查本部门下属对安全生产制度的管理情况，对违章、违纪行为，予以坚决制止和处理，并做到不违章指挥。
企业主要负责人： 研发部主管：
年 月 日 年 月 日
为了使生产安全化，增强各部门安全生产的主动性和自觉性，消除和控制生产系统中的各种有害与危险因素，防止各类安全生产事故的发生，创造安全舒适的劳动条件，保护从业人员在生产工作过程中的安全与健康，为确保此工作取得实效，公司现与各单位从业人员签定安全生产规范化管理工作目标责任书。
一、责任目标
依谁主管，谁负责原则，实行一岗双责制，消除生产中的各类危险因素，避免职业性工伤事故的发生，实现安全生产规范化。
二、责任要求与范围
1、负责对本部门新进员工进行“部门”级安全培训教育；
2、负责制定、修订来料检测、成品检测工艺操作规程和设备、仪器安全操作规程；
3、按标准检验原材料及产品，并做好记录，出具相关检验报告，建立、完善质量台帐。
企业主要负责人： 品管部主管：
年 月 日 年 月 日
为贯彻***生产法律、法规和政策，落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，按照“谁主管、谁负责”的原则，不断强化“没有不可预防的事故”的安全理念，促进安全生产保障能力持续增强，提高项目部总体安全生产水*，确保项目部全年施工安全生产，特制定《20xx年度财务部安全目标责任书》。
一、安全生产目标
防止资金流失、被盗、被抢事故发生，确保项目部财务安全。
——安全生产工作目标责任书 (菁华5篇)
为加强公司安全生产工作管理,有效控制和减少各类事故发生，减少伤亡和经济损失，实现安全生产，保障公司财产和职工生命安全，确保正常生产和项目施工顺利进行，根据《安全生产法》等法律、法规的规定，结合公司实际，特签订20xx年安全生产目标责任书。
一、控制目标
杜绝安全事故发生
二、工作目标
1、执行安全生产法律、法规和有关规定，各责任单位 负责人对本责任单位安全生产全面负责，是安全生产的第一负责人。负责组织本责任单位人员认真学*，贯彻落实相关法律、法规和安全规章制度，做到严格遵守公司的.各项规章制度和岗位技术操作规程。
2、组织制定并实施责任单位的生产安全事故应急管理和操作岗位应急措施。
3、要建立健全安全生产管理机构，做到人员落实，职责明确，特种作业人员需持证上岗，抓好从业人员安全教育,加强从业人员安全意识，和安全操作技能培训。
4.、加强安全管理，搞好隐患排查治理工作。一是坚持 领导带班和安全人员跟班作业，抓好现场安全管理;二是专项整治，规范用电，机械安全运行管理，严密防范触电、绞伤、高空坠落等事故，企业负责人和安全负责人按月组织安全大检查，及时消除生产安全事故隐患;三是落实好本责任单位易燃、易爆、危险物品等安全部位的严格管理，严禁私存乱放，并做好出入库手续办理。
5、加强防火、防盗工作。发现并消除火灾隐患，增加 防盗措施，增强防盗意识。
6、全面推进安全质量标准化建设，建立安全质量标准 化管理制度，做好职业病防范工作，严格执行安全生产制度，务必加强项目建设和普天公路扩建施工的现场安全管理，严密防范脚手架，起重机械倒塌，工地坍塌，模板支撑跨落，人员坠落等安全事故发生。
7、发生安全事故时，部门(班组)负责人应立即赶赴 现场，在第一时间内报主管领导和相关部门，并组织实施救护，防止事故扩大。
本安全目标责任书，望各分公司、施工组高度重视把安全生产工作做的更好，共创美好明天!
为加强公司安全生产工作管理，有效控制和减少各类事故发生，减少伤亡和经济损失，实现安全生产，保障公司财产和职工生命安全，确保正常生产和项目施工顺利进行，根据《安全生产法》等法律、法规的规定，结合公司实际，特签订20xx年安全生产目标职责书。
一、控制目标
杜绝安全事故发生
二、工作目标
1、执行安全生产法律、法规和有关规定，各职责单位负责人对本职责单位安全生产全面负责，是安全生产的第一负责人。负责组织本职责单位人员认真学*，贯彻落实相关法律、法规和安全规章制度，做到严格遵守公司的各项规章制度和岗位技术操作规程。
2、组织制定并实施职责单位的生产安全事故应急管理和操作岗位应急措施。
3、要建立健全安全生产管理机构，做到人员落实，职责明确，特种作业人员需持证上岗，抓好从业人员安全教育，加强从业人员安全意识，和安全操作技能培训。
4.、加强安全管理，搞好隐患排查治理工作。一是坚持领导带班和安全人员跟班作业，抓好现场安全管理;二是专项整治，规范用电，机械安全运行管理，严密防范触电、绞伤、高空坠落等事故，企业负责人和安全负责人按月组织安全大检查，及时消除生产安全事故隐患;三是落实好本职责单位易燃、易爆、危险物品等安全部位的严格管理，严禁私存乱放，并做好出入库手续办理。
5、加强防火、防盗工作。发现并消除火灾隐患，增加防盗措施，增强防盗意识。
6、全面推进安全质量标准化建设，建立安全质量标准化管理制度，做好职业病防范工作，严格执行安全生产制度，务必加强项目建设和普天公路扩建施工的现场安全管理，严密防范脚手架，起重机械倒塌，工地坍塌，模板支撑跨落，人员坠落等安全事故发生。
7、发生安全事故时，部门(班组)负责人应立即赶赴现场，在第一时间内报主管领导和相关部门，并组织实施救护，防止事故扩大。
本安全目标职责书，望各分公司、施工组高度重视把安全生产工作做的更好，共创完美明天!
一、安全生产目标
为贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，增强员工自我保护的职责意识，控制和减少安全事故，保障员工在工作过程中的健康与安全，促进安全生产发展。根据公司安全生产职责制和安全奖罚制度，结合单位的实际情景，单位与各员工签订《安全生产管理目标职责书》。
二、员工安全职责
1、自觉遵守国家有关安全生产的法律、法规和安全生产操作规程与规章制度，坚持“安全第一，预防为主”的方针。
2、自觉遵守工作场所的安全生产规章制度、劳动纪律和各项管理制度的规定。
3、无有效安全措施的有权停止作业，汇报上级领导提出整改意见。
4、有权拒绝不贴合安全生产要求或违反规章制度的指挥。
5、员工之间应当相互监督，有义务劝阻、纠正他人的违章作业行为，发现事故隐患或不安全因素应当立即向有关领导报告。
6、进入施工现场时，须爱护和正确使用机器设备、工具及个人防护用品，妥善保管和正确使用各种灭火器材，非专业人员不得私自安装拆卸施工设备和转移灭火器材位置，不得私自私拉乱接电线，不得擅自动用明火。
7、自觉参加和理解各种安全生产教育和培训，熟练掌握本职工作所需要的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理本事。
8、上下班途中注意交通安全，严禁酒后驾驶，自觉遵守国家相关的交通法律法规规定。
9、办公室人员在下班时注意办公室的安全保护工作，锁好抽屉、门窗，断绝办公器材电源等，做好防盗、防火、防触电工作。
10、出差在外要注意乘坐车、船安全，特别是在节假日前后，对一些严重超员超载或者不贴合安全行驶条件的车船或遇恶劣天气尽量避免乘坐，以免事故发生。
11、积极参加各种安全生产宣传、教育、评比、竞赛、管理活动，牢固树立安全第一思想和自我保护意识。了解与自身工作岗位有关的职业危害因素，并采取有效的安全防护措施，无必要的安全防护措施时应及时上报部门领导请示解决落实。
12、发生工伤事故，要及时抢救伤员、保护现场，报告领导，并协助调查工作。
关心自我周围的安全生产情景，向有关领导或部门提出安全合理化提议或意见。
三、员工安全目标承诺
1、杜绝发生安全、工伤事故(含交通事故在内)。
2、从事易引发职业病工作时，做好个人安全防护。
3、积极参与各项安全类活动。
4、杜绝“三违”行为。
5、积极参与事故应急演练与救援。
6、努力提高安全管理、技术专业知识，考取相应岗位所需工程、安全类资证。
7、保守公司安全信息。
8、遵守*生产相关法律法规，执行行业、主管部门相关安全技术标准和公司相关安全生产管理规章制度、标准等。
四、奖惩
经济类奖惩依据公司《安全生产奖惩管理制度》，管理类考核依据公司《安全生产奖惩管理制度》及部门相关规定执行。
五、附则
本职责书自签订之日起生效，有效期为：从本职责书签订之日起对岗位职责人任期内有效;职责书一式两份，签订人和被签订人各执一份。
职责人(签字)：
部门主管(盖章)：
20xx年xx月xx日
为了使生产安全化，增强各部门安全生产的主动性和自觉性，消除和控制生产系统中的'各种有害与危险因素，防止各类安全生产事故的发生，创造安全舒适的劳动条件，保护从业人员在生产工作过程中的安全与健康，为确保此工作取得实效，公司现与各单位从业人员签定安全生产规范化管理工作目标职责书。
一、职责目标
依谁主管，谁负责原则，实行一岗双责制，消除生产中的各类危险因素，避免职业性工伤事故的发生，实现安全生产规范化。
二、职责要求与范围
1、遵守劳动纪律，执行安全规章制和安全操作规程，听从指挥和一切违章作业的现象作斗争.包括私拉电线.违规安装电器，在禁烟区吸烟，下班不关电源等行为。
2、保证本岗位工作地点和设备，工具的安全.整洁，不随便拆除安全防护装置，不使用自我不该使用的机械和设备正确，正确使用防护用品。
3、及时反映.处理不安全问题，积极参加安全生产抢险工作。
4、有权拒绝理解违章指挥，并对上级单位和领导忽视从业人员安全。健康的错误决定和行为提提议或批评。
班组长：
操作员工：
20xx年xx月xx日
一、负责人是承担项目部部门安全生产第一责任人，必须切实做到对本部门安全管理工作全面负责。
二、基本要求
l、坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方计，将安全生产的思想贯穿于安全生产全过程，即时处理和解决安全生产存在的问题，做到任务、时间、措施三落实。
2、严格按照设计文件和技术规范的要求组织施工，做剑安全保障，并付诸实施。
3、施工过程中，必须遵章守纪，认真执行项目部的各种规章制度及其它安全文明施工管理规定，切实做好对一线工人的安全管理工作，坚决制止违章指挥、违章作业及违反劳动纪律等不良现象。
4、加强对一线工人的业务技术训练和安全技术操作规程的教育培训，要求特种作业人员必须持证上岗。所承担的工程施工现场必须做好各种防护和各种安全际志的悬挂设置。
5、发生安全事故，必须立即报项目部和公司安全科，并做好现场急救和保护工作，积极配合项目部和公司安全科按照“四不放过”的原则，做好伤亡事故的调查处理和结案工作。
三、控制目标
l、年度内员工因工死亡率为“零”：
2、年度内员工因工重伤率为“零”：
3、年度内不发生重大的设备、火灾等事故：
——年度经营目标责任书模板 (菁华3篇)
为充分调动xxxx公司高级管理人员积极性，确保xxxx公司年度经营目标的实现，按照责、权、利对等的原则，双方在*等的基础上签订年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，甲乙双方应共同遵守。
一、目的
在完善xxxx公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动xxxx公司经营管理人员积极性的同时，建立集团对xxxx公司的经营目标责任考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动xxxx公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动xxxx公司管理手段和经营风格的转变，增强xxxx公司管理层的抗风险意识和能力。
二、年经营考核年度期间
年01月01日至年12月31日。
三、双方的权利和义务
（一）甲方的权利和义务
1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。
2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。
3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。
（二）乙方的权利和义务
1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。
2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。
3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水*，提高盈利能力。
4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。
5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括：
（1）年度和月度的经营计划及投资计划。
（2）年度和月度工作计划。
（3）年度和月度的财务预算和财务会计报表。
（4）年度销售政策。
（5）甲方要求提供的其它文件和资料。
四、经营责任考核指标
薪金构成：年薪总额=月基础工资×12+绩效工资×2+奖金1、基础工资：1万元/月；
2、绩效工资：3万元/月，根据每半年一次的考核结果进行支付；
3、奖金：完成部门年度利润指标后，根据超额利润计算的奖励薪酬。奖金以分段方式计算，具体标准如下：
五、考核过程
1、以责任人每月的《工作总结与计划》为依据，根据上月的工作计划对当月工作达成率进行评估；
2、针对责任人每月的《工作总结与计划》中下月计划部分由总经理与其进行面谈，对目标进行调整。
3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6个月的《工作总结与计划》及相关部门所提供的数据为依据，以工作目标的达成率为标准进行半年考核；
4、考核实行百分制，最后分值为各单项得分的总和；（单项得分=单项分值×单项权重）
5、如责任人上半年未发生重大工作失误，且考核成绩到达85分，则可于7月分支取目标资金中的50%，其余部分于年终考核后进行支取；
六、其它
1、若责任人完成年度指标，将续签xx年度工作责任书，在xx年度责任人于个人原因离职或因重大工作失误被公司解聘的，取消全年奖励，已领取部分在工资中扣除；
2、由于决策失误或者经营管理不善造成当年亏损的，取消当年绩效工资，并予以免职。
3、本责任书由集团总裁办负责解释、修订。
4、本责任书由集团总裁和xxxx公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。
5、本责任书一式四份，集团董事会、总裁办、融资审计部、xxxx公司各持一份。
集团总裁：xxxx公司第一负责人：
日期：日期：
目标责任人：
公司：
实行任务目标考核管理的目的在于通过有效的激励机制作用，在保证公司战略目标实现的前提下，责任人的自身价值同时得以体现，推动整个公司的经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。使管理层与公司荣辱与共，严格履行各自承担的责任、权利和义务，保证公司总体经营目标的落实。
双方需在充分尊重公司年度战略目标的基础上，结合公司人力和市场资源，充分商定经营目标。以量化指标明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，双方应共同遵守。
一、考核期间：
xx年XX月XX日至XX年XX月XX日，在考核期内责任人将履行职位的责任、权利和义务；
二、公司的权利、责任和义务
1、公司为责任方履行管理职责提供必要技术、资金、设备、后勤等支持、服务及保障；
2、公司将根据xx年《薪酬制度》关于业绩年薪的具体规定，对责任人实施目标考核（考核办法见《营销管理办法》）；
3、公司有权对责任人的`经营期的团队管理情况进行定期的监督与考核，每季度进行一次；
4、公司有权在责任人开发、经营活动出现失控或重大失误而责任方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止执行本责任书的。
5、连续三个月未完成周期目标，公司有权向责任方方提出警告；
6、连续两个季度未完成期间目标情况下，公司有权终止执行本责任书各项约定；
三、责任人的权利、责任和义务
1、责任人应严格遵守国家各项法律、法规及公司现行的各项管理规定。
2、责任人应在计划年度内完成下列主要经营和管理指标（见附件）。
3、责任人应在双方签字生效后十日内向甲方提供详细具体的可操作、可测量、可实现、有时间节点的目标实施计划，在获得公司批准后以此作为对责任人进行管理、考评、监督的依据。
4、责任人必须定期或不定期地按公司要求提交与经营活动有关的文件和材料，包括：
（1）季度、月度等各项工作计划执行情况报告。
（2）产品市场的情报报告。
（3）产品质量及市场运行情况报告。
（4）要求提交的其它相关文件和报告。
（5）季度述职报告。
5、责任人应接受公司对其工作能力、工作态度的测评考核，测评结果各占考核分值5%。具体包括：带队能力，安全意识，责任心，工作计划性、工作作风以及诚信度和执行力；
6、责任人应无条件接受公司责任期内经营管理目标的考核，业绩目标考核占考核分值90%。
四、本责任书相关内容分别由公司企管中心、财务管理中心负责解释、修订。
本责任书即签订当日生效，并对双方都具有法律约束力。
本责任书一式三份，企管中心、财务管理中心、责任人各持一份。
公司：
责任人：
日期： 年 月 日
日期： 年 月 日
为充分调动部门管理人员及员工的积极性，确保公司给部门年度经营目标的实现，公司（以下简称甲方）授权给部门（以下简称乙方）负责该公司的经营目标管理。按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订每月经营目标协议书，以明确双方的责任、权利和义务。本协议书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。
一、目的在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动部门经营管理人员及员工的积极性，充分挖掘人力、资源潜力；建立对xx的经营目标责任考核体系，以加强公司对部门的有效促进；推动部门经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的经济指标评价体系替代粗线条的考评；推动部门管理手段和经营风格的转变，增强公司部门管理层的责任意识和经营管理能力及调动员工积极性。
二、xx年月度考核期间：xx年xx月xx日xx年xx月xx日。
——生产部目标责任书（精选20篇）
一、 安全生产职责：
1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产的“双基”工作。
2、严格遵守国家及各级**、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督。
3、财务部要做好财务帐簿、保险柜的管理工作，做好防火、防盗、防破坏工作，积极协助其它部门做好安全生产工作。
4、严格执行已制定的《安全投入保障制度》，确定安全费用提取标准，专项用于安全生产，保证资金到位。
5、加强对材料库的'管理工作，确保生产物资的安全与供应。
6、做好应急材料的供应工作，对于紧急情况下的应急物资，应根据实际情况和需要从快进行采购，确保应急材料及时到位。
二、目标：
1、采购物资设备和产品验收合格率98%。
2、事故发生率为零。
3、万元产值能源消耗*三年降低1%。
4、重大危险源按要求辨识率100%。
5、危险废弃物按规定处置率100%。
三、奖惩办法：
1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚。
2、自觉履行法定义务，完成年度目标；本部门未发生安全事故；无重大安全隐患，一般隐患整改及时；可评为消防安全工作先进集体。
3、对未达标的部门及发生安全事故的部门和个人，实行一票否决，公司给予取消其评比先进的资格。
4、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。
5、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员按照***《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
责任部门签字：
日期：
总经理签字：
日期：
为加强本企业的安全环保管理工作，根据“谁主管，谁负责”的原则和“安全第一，环保优先”的方针，层层落实安全环保责任制，切实加强安全消防、环境保护工作，减少各类事故的`发生，特制定本目标责任书。
一、年度安全环保目标
1、年内无特、重大安全责任事故、重大环境污染事故发生；
2、职工死亡率控制为零；
3、职业病发生率为零；
4、安全环保培训率100%；
5、本部门人员外出工作无交通事故；
6、火灾事故为零。
二、安全环保主体责任
1、组织实施本部门的职业健康、环境体系及安全标准化工作，对本部门员工安全生产责任制进行月度考核；组织对本部门各级员工制定年度安全环保目标，每年度考核一次，并进行相应奖惩；
2、保证安全技术措施经费的落实并监督其合理使用；
3、审查劳动保护用品、保健食品和防暑降温饮料的经费支出及合理使用情况；
4、加强资金管理，严防现金、票据被盗、遗失，误存、误填造成资金流失；
5、审查公司内部各项安全款项的支出，认真执行国家和地方法律法规；
6、加强对职工食堂的管理，炊事员、服务员及卫生等情况是否符合有关规定。严禁食物中毒发生；
7、认真执行健康、安全与环保的法规、标准，把健康、安全与环境管理纳入部门管理中；
8、安全环保工作做到有部署、有检查、有总结并保证每月召开一次安全环保专题会议。
三、考核与奖惩办法
财务部按照安全环保目标责任书要求，认真落实各项安全环保措施，年终向公司报告全面情况。安全环保部、公司安全生产委员会将对财务部20xx年度内的安全环保工作进行考核：
总分=安全环保目标得分×60%+年终安全环保主体责任得分×40%
总分低于70分，公司总经理、公司安全生产委员会对此部门予以处罚。
公司总经理：财务：
年 月 日 年 月 日
为贯彻***生产法律、法规和政策，落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，按照“谁主管、谁负责”的原则，不断强化“没有不可预防的事故”的安全理念，促进安全生产保障能力持续增强，提高项目部总体安全生产水*，确保项目部全年施工安全生产，特制定《20xx年度财务部安全目标责任书》。
一、安全生产目标
防止资金流失、被盗、被抢事故发生，确保项目部财务安全。
二、安全生产工作要求
1、教育本部门职员提高安全责任意识。
2、严格遵守国家及各级**、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督。
3、财务部要做好财务帐簿、保险柜的管理工作，做好防火、防盗、防破坏工作，积极协助其它部门做好安全生产工作。
4、严格执行《安全投入保障制度》，确定安全费用提取标准，专项用于安全生产，保证资金到位。
5、根据项目实际情况及安全技术措施经费的`需要，按计划及时提取安全技术措施经费、劳保保护经费及其它安全生产所需经费，保证专款专用。
6、按照国家对劳动保护用品的有关规定，负责审查购置劳动用品的合法性，保证其符合标准。
7、协助安全主管部门办理安全奖、罚款的手续。
8、按照安全生产的需要，制定安全设施的经费预算。
9、对审定的安全生产所需经费，列入年度预算，落实资金并专项立账使用，督促、检查安全经费的使用情况。
10、负责安全生产奖、罚款的收付工作，保证奖罚兑现
三、责任形式
1、部门负责人和项目经理签订本责任书
2、部门负责人向项目部缴纳安全抵押金
四、考核办法
年终，项目部安全生产领导小组结合工程局安全生产考核目标进行考核。
五、奖惩办法
1、参照《工程局安全责任考核奖励制度》有关规定进行奖罚。
2、对所缴纳安全生产风险抵押金按比例进行奖罚。奖励主体为部门第一责任人。
3、当年不发生本部门范围内的重大安全责任事故，以部门日常安全隐患整改情况及安全控制情况的好坏，作为本部门评先的综合依据，被评为安全先进部门的，项目部通报表彰，并进行奖励。
4、凡当年发生本部门范围内的安全责任事故，依据项目部安全主管部门的处理意见对部门负责人实施处理，取消评选资格，记入年终目标考核。
5、凡当年发生本部门范围内的安全责任事故，部门负责人及部门职员的年终奖金将受到一定程度的影响。
6、在半年之内不发生本部门范围内的安全责任事故，部门负责人将受到适当的奖励。
本责任书从20xx年1月1日起至20xx年12月31日止，期限一年。
为认真做好本公司道路运输安全生产工作，做到安全无事故，根据《安全生产法》、《道路交通安全法》《道路危险货物运输管理规定》等有关法律，并学*和贯彻危险货物运输企业安全生产标准化建设工作要求，本公司销售部门特制定安全生产责任书。
一、销售部门安全生产职责：
1、严格遵守国家及各级**、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督。
2、在保证安全的前提下，开展天然气销售，CNG油罐车运输业务，并组织开展天然气销售计划，结合市场需求，增强安全服务意识。
3、积极参加公司组织的`各类安全培训工作，不断提高安全服务意识和突发处理安全事故能力。
负责销售过程中客户就有关所储存货物的安全知识普及，并做好所储存货物的质量安全监管工作
做好公司客服工作，接受客户关于燃气质量、安全等问题的投诉与咨询，及时更正顾客投诉和咨询的相关问题，并及时传递至生产部门的主管负责人。
向石油钻井*台提供安全性能高的后勤服务设备。例如，减压撬、燃气电组、天然气储运罐车、变压器等。并从需求方收集安全生产、质量标准化等问题。便于公司进行落实整改工作。
二、安全生产责任书保存
本安全生产责任书一式二份，公司、责任人各执一份，签字后生效。
部门负责人签字：
日期：
总经理签字：
日期：
一、职责
(1)通用安全生产职责
1.贯彻公司“以人为本、遵章守纪、关爱生命、安全发展”的'安全生产方针，结合工作实际，贯穿到生产、经营、服务各项活动中;
2.完善部门规章制度，落实岗位责任制;
3.提倡员工团结合作、不断进取，积极创新、持续改进，促进公司安全发展;
4.对本部门员工安全生产业绩进行考核、评价;
5.对所管辖区域带队检查，配合整改部门做好整改工作;
6.每月至少召开一次安全生产例会，做好会议记录，上报给安全主管部门;
7.协助安全教育培训归口部门，做好本部门人员的安全生产教育培训工作;
8.协助安全管理部门做好本部门危险源辨识工作;
9.参加安全生产委员会综合大检查，提出合理化建议。
(2)合约部经理安全生产职责
1.负责对外租车、泵供方安全宣传、告知公司安全生产理念和安全保证体系;
2.对新到岗人员进行部门级安全教育培训。
二、目标
合约部重伤事故为0;
合约部火灾事故为0;
合约部无责任交通事故;
合约部事故隐患整改率98%;
合约部安全生产培训率100;
三、奖惩考核办法
依据《安全生产责任制的制定、评审、修订及考核管理制度》，每年12月30号对责任制落实情况和安全生产目标完成情况进行考核，考核采取打分制，考核结果经过安全生产第一负责人认可。
四、说明
分管安全负责人和合约部经理签订安全生产责任书，合约部经理逐条完成履职和目标，由安全生产领导小组年终进行考核。
合约部经理签字：
分管安全负责人签字：
年月日
为贯彻***生产法律、法规和政策，落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，按照“谁主管、谁负责”的原则，不断强化“没有不可预防的事故”的安全理念，促进安全生产保障能力持续增强，提高项目部总体安全生产水*，确保项目部全年施工安全生产，特制定《20xx年度财务部安全目标责任书》。
一、安全生产目标
防止资金流失、被盗、被抢事故发生，确保项目部财务安全。
二、安全生产工作要求
1、教育本部门职员提高安全责任意识。
2、严格遵守国家及各级**、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督。
3、财务部要做好财务帐簿、保险柜的管理工作，做好防火、防盗、防破坏工作，积极协助其它部门做好安全生产工作。
4、严格执行《安全投入保障制度》，确定安全费用提取标准，专项用于安全生产，保证资金到位。
5、根据项目实际情况及安全技术措施经费的需要，按计划及时提取安全技术措施经费、劳保保护经费及其它安全生产所需经费，保证专款专用。
6、按照国家对劳动保护用品的有关规定，负责审查购置劳动用品的合法性，保证其符合标准。
7、协助安全主管部门办理安全奖、罚款的手续。
8、按照安全生产的需要，制定安全设施的经费预算。
9、对审定的安全生产所需经费，列入年度预算，落实资金并专项立账使用，督促、检查安全经费的使用情况。
10、负责安全生产奖、罚款的收付工作，保证奖罚兑现
三、责任形式
1、部门负责人和项目经理签订本责任书
2、部门负责人向项目部缴纳安全抵押金
四、考核办法
年终，项目部安全生产领导小组结合工程局安全生产考核目标进行考核。
五、奖惩办法
1、参照《工程局安全责任考核奖励制度》有关规定进行奖罚。
2、对所缴纳安全生产风险抵押金按比例进行奖罚。奖励主体为部门第一责任人。
3、当年不发生本部门范围内的重大安全责任事故，以部门日常安全隐患整改情况及安全控制情况的好坏，作为本部门评先的综合依据，被评为安全先进部门的，项目部通报表彰，并进行奖励。
4、凡当年发生本部门范围内的安全责任事故，依据项目部安全主管部门的处理意见对部门负责人实施处理，取消评选资格，记入年终目标考核。
5、凡当年发生本部门范围内的安全责任事故，部门负责人及部门职员的年终奖金将受到一定程度的影响。
6、在半年之内不发生本部门范围内的安全责任事故，部门负责人将受到适当的奖励。
本责任书从20xx年1月1日起至20xx年12月31日止，期限一年。
为了使生产安全化，增强各部门安全生产的主动性和自觉性，消除和控制生产系统中的各种有害与危险因素，防止各类安全生产事故的发生，创造安全舒适的劳动条件，保护从业人员在生产工作过程中的安全与健康，为确保此工作取得实效，公司现与各单位从业人员签定安全生产规范化管理工作目标责任书。
一、责任目标
依谁主管，谁负责原则，实行一岗双责制，消除生产中的各类危险因素，避免职业性工伤事故的发生，实现安全生产规范化。
二、责任要求与范围
1、宣传贯彻上级部门及公司安全生产与治安保卫的法律、法规、政策和工作要求，认真落实和部署各项工作；
2、检查、督促本部门的各级管理干部和员工在工作中自觉履行的安全职责，严格执行公司的'各项规章制度，做到不违章、不违规；
3、在进行生产技术革新和挖潜改造的过程中，必须首先进行安全技术措施的论证，同时落实安全技术措施，保证安全；
4、参加新建、改建、扩建工程及新产品的设计审核、竣工验收及试运转工作；
5、负责本部门员工的安全教育和培训工作；
6、经常检查本部门下属对安全生产制度的管理情况，对违章、违纪行为，予以坚决制止和处理，并做到不违章指挥。
企业主要负责人： 研发部主管：
年 月 日 年 月 日
为认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，强化安全管理，健全公司的“安全风险，安全制约，安全激励”机制，进一步提高公司安全管理水*，实行责任到人的目标管理，使责任者认识到“安全责任重于泰山”确保公司20xx年度安全目标的实现，生产副总经理与设备部经理签订安全生产目标责任书如下：
一、必须实现以下安全管理目标：
1、全年人身死亡事故为零
2、重伤事故为零
3、轻伤小于5人。
4、火灾事故为零；
5、爆炸事故为零
6、触电事故为零
7、员工参与安全培训率为100%。
8、安全设施、安全标志、安全警示的设置率、规范率达到98%。
二、设备维修负责人在安全工作上必须做到以下内容：
1、全面负责本公司范围内各种生产设备、电气、蒸汽和管路的管理，对设备进行定期检查和定期保养，使之保持良好运行状态。
2、参加定期组织的安全生产大检查，对生产设备、电器存在的问题，制定整改措施方案，落实责任人，限期整改完善。
3、严格执行动火、电焊、用电安全，不得违章作业、违章指挥。
4、对本部门人员违反操作规程或电气、设备维护不当所引起的重大伤亡事故负责直接领导责任。
5、组织制定有关设备维修、保养的管理制度及安全操作规程，并负责监督执行。
6、确保生产设备的安全防护装置齐全、有效。凡安装、修理、搬迁机器设备竣工时，须重新检验安全防护装置是否完整有效，方可移交运行。
7、确保维修作业时安全，防范措施到位与核实，不得出现防范措施不落实而擅自作业导致安全事故的发生。
8、确保公司安全设施、设备、安全警示的设置率、规范率达到100%。
9、贯彻公司关于设备制造、检修、维护保养及施工方面的安全规定，做好主管部门内的安全工作。
三、安全奖惩：
1、安全奖励基数：1600元/年。
2、年终安全管理目标全部达标，除按照月度考核规定给予奖罚外（月度考核每月50元），给予特别奖励1000元。
3、由安全环保部负责对年安全奖励基数分解至各月，并每月对安全生产目标责任书的落实情况进行考核。
4、轻伤不住院仍继续工作的`，出现一次罚50元。每次扣除特别奖励50元。
6、出现人身事故医治住院或不住院，15天内康复后工作的罚100元，年终特别奖励扣除100元。15天后康复工作的，年终特别奖励全部扣除。
5、重大人身事故住院治疗15天以上的扣200元。年终特别奖励全部扣除。
7、出现死亡事故的除全部扣除全年安全奖励及年终特别奖励外，还要追究其管理责任。
8、发生一起轻伤或恶性未遂事故，不按规定处理的或隐瞒不报、事后补报的每次罚100元。
9、公司组织安全检查中每发现一起违章现象，依事态严重程度罚50--100元，对公司查出的问题一次未按要求整改的，罚款20元，并通报批评。
10、本安全生产责任书中所列必须做到的安全工作条款，每项未落实罚50元。
11、执行安全责任一票否决制。(不参加全年优评活动)
12、由于违反安全操作规程，造成财产损失5000元以下罚款150元；5000元至1万元，罚款400元；1万元至5万元，罚款1500元；5万元至10万元，罚款3500元；10万元至20万元，罚款6000元，20万元至50万元，罚款10000元；50万元以上视情节罚款1万元至3万元，并扣除全部年度特别奖励。
四、本责任状一式三份，生产副总经理、设备部经理、安全环保部各执一份。
五、本责任书自20xx年1月1日起执行，至20xx月12月31日止。
生产副总经理签字： 设备部经理责人签字：
签订时间： 签订时间：
山东昊月树脂有限公司
一、指导思想
贯彻”所有安全事故都是可以预防”的理念，坚持安全第一、预防为主、综合治理、持续改善的安全方针，以保障员工职业健康安全为根本出发点，全面推进安全达标单位的建设，落实各级安全责任，推进安全监督评价常态管理，加大隐患排查治理力度，开展有针对性的安全教育培训，依靠安全科技进步，提高本质安全水*。促进本质安全水*。促进各单位职业健康安全管理体系的有效运行，提高生产、检修、建设安全体系管控能力。
二、工作职责
1、安全职责：
1）认真贯彻执行国家、地方的安全生产方针、政策、法律法规和上级规定、标准。在计划、布置、检查、总结、评比生产时，同时计划、布置、检查、总结和评比安全工作。
2）在技术革新、技术改造、新产品试制，采用新技术、新工艺、新材料、新设备时，应力求采用无毒、低毒代替有毒、高毒物品，采用难燃难爆材料，采用本质安全型的技术与设备。符合安全、卫生要求。
3）编制或修改工艺规程时，必须符合安全技术的要求。
4）采用新工艺、新设备和新产品投产前，必须协助和指导车间，做好教育操作工遵守工艺技术操作规程工作，确保安全生产。
5）从事科学试验、研究工作前，应制订相应的安全操作规程和措施，要求参加人员对从事危险作业的情况和接触有毒有害物质的性能，遗迹发生事故时的急救措施，必须了解掌握，否则不准从事上述工作。
6）在工艺上有重大改变时，协助车间进行安全技术鉴定、研究和解决生产中的安全技术问题。
7）负责进行对劳动保护、环境保护、工业卫生的安全技术的科研工作，有计划的解决各项工作的安全技术的重大问题。
8）在进行新建、扩建、改建等项目时，同时把安全生产、劳动保护、环境保护、职业卫生的安全设施的工程项目，与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产或使用。
9）协助总经理、会同安全技术部对本企业的重大危险源进行调查、控制和管理。
10）参加安全检查与事故隐患整改工作，并提出相应的安全技术措施，消除事故隐患。
11）对企业的事故应急救援预案的编制，提供有效的安全技术支持。
12）编制年度的生产计划时，同时安排安全技术措施计划中的安全技术措施、环境保护措施、工业卫生措施的经费，确保符合安全生产要求，并符合上级规定及标准。
13）在安排生产时与安全工作发矛盾，则要坚持“安全第一”的原则，把安全工作放在首位，同时把安全工作列入年、季、月生产计划中去。
14）按照“四不放过”原则，参加生产安全事故的调查与处理，并对各类事故进行分析、汇总，将其在安全技术方面的'情况报告企业安全技术部。
15）分散生产（计划）的人员，在检查车间生产情况时，同时检生产过程中的安全、消防、卫生及劳动防护的情况，确保安全生产。
2、安全检查和隐患整改。
重大节假日、安全活动月期间部门负责人要参加定期安全检查，有记录。对一些可能引起火灾、盗窃等隐患的地方要进行跟踪督察。未熄灭的烟头不得扔进废纸篓内。掌握办公区各类电器的正确使用方法。下班后，做到“三灭一关”。在维修、更换、连接各类电器、电线、插口时，应请专业人员或在专业人员指导下进行。发生各类人身伤亡、重大事故、火灾事故、重大交通事故和严重自然灾害事故等应按规定程序和流程如实报告，及时赶赴事故现场指挥抢救，采取应急救援措施，避免事故扩大，并认真做好善后工作和“四不放过”。保管好各自岗位中的资料，严防丢失、泄露、失火。严格遵守公司有关的保密规定。对所使用、保管的各类图章要严防丢失、失控，做好图章的使用记录。
3、安全目标
1）死亡及重伤（含交通责任）事故为0.2）轻伤事故控制为3‰。3）火灾事故为0.4）道路交通重大责任事故为0.5）设备事故为零.6）职工职业病发病率为零.7）月度公司安全指令性工作任务完成率100%.8）员工安全生产教育培训率为100%.9）特种设备检测合格率为100%.10）事故隐患整改率为100%.11）安全生产费用投入率100%.12）各类事故“四不放过”处理100%.13）设备保护装置安全有效率达到100%。
三、做到层层分解安全目标责任。同时，所有员工都必须签订《安全生产责任状》，未进行签订的员工不得上岗。
四、责任期限为20xx年1月6日至20xx年1月5日止。
公司安全第一责任人生产部经理
一、职责
(1)通用安全生产职责
1.贯彻公司“以人为本、遵章守纪、关爱生命、安全发展”的安全生产方针，结合工作实际，贯穿到生产、经营、服务各项活动中;
2.完善部门规章制度，落实岗位责任制;
3.提倡员工团结合作、不断进取，积极创新、持续改进，促进公司安全发展;
4.对本部门员工安全生产业绩进行考核、评价;
5.对所管辖区域带队检查，配合整改部门做好整改工作;
6.每月至少召开一次安全生产例会，做好会议记录，上报给安全主管部门;
7.协助安全教育培训归口部门，做好本部门人员的安全生产教育培训工作;
8.协助安全管理部门做好本部门危险源辨识工作;
9.参加安全生产委员会综合大检查，提出合理化建议。
(2)资金财务部经理安全生产职责
1.对资金财务部安全工作负直接领导责任，做好财务管理的`安全防范工作;
2.协助安全管理人员做好安全生产投入计划，给予资金保证和落实，监督安全生产资金专款专用;
3.安全生产资金投入或者安全费用，应当专项用于下列安全生产事项：
①安全技术措施工程建设;
②安全设备、设施的更新和维护;
③安全生产宣传、教育和培训;
④劳动防护用品配备;
⑤安全生产事故应急援救演练;
⑥应急援救队伍建设或者援救服务;
⑦其他保障安全生产的事项。
4.确保安全生产事故隐患治理、整改措施的费用;
5.确保公司伤亡事故发生后的费用保障，并负责审核事故处理费用的支出情况;
6.协助安全管理部门落实兑现安全奖励和惩罚事宜。
二、目标
资金财务部重伤事故为0;
资金财务部火灾事故为0;
资金财务部无责任交通事故;
资金财务部事故隐患整改率98%;
资金财务部安全生产培训率100;
三、奖惩考核办法
依据《安全生产责任制的制定、评审、修订及考核管理制度》，每年12月30号对责任制落实情况和安全生产目标完成情况进行考核，考核采取打分制，考核结果经过安全生产第一负责人认可。
四、说明
分管安全负责人和资金财务部经理签订安全生产责任书，资金财务部经理逐条完成履职和目标，由安全生产领导小组年终进行考核。
资金财务部经理签字：
分管安全负责人签字：
年 月 日
一、职责
(1)通用安全生产职责
1.贯彻公司“以人为本、遵章守纪、关爱生命、安全发展”的安全生产方针，结合工作实际，贯穿到生产、经营、服务各项活动中;
2.完善部门规章制度，落实岗位责任制;
3.提倡员工团结合作、不断进取，积极创新、持续改进，促进公司安全发展;
4.对本部门员工安全生产业绩进行考核、评价;
5.对所管辖区域带队检查，配合整改部门做好整改工作;
6.每月至少召开一次安全生产例会，做好会议记录，上报给安全主管部门;
7.协助安全教育培训归口部门，做好本部门人员的'安全生产教育培训工作;
8.协助安全管理部门做好本部门危险源辨识工作;
9.参加安全生产委员会综合大检查，提出合理化建议。
(2)保障部经理安全生产职责
1.对生产保障部的安全工作负直接领导责任;
2.严格遵守公司安全生产责任制、安全规章制度、安全操作规程;
3.定期组织机动车辆安全检查，及时排查治理车辆存在的事故隐患;
4.合理组织生产，做到安全生产，杜绝违章指挥和违章作业。
二、目标
保障部重伤事故为0;职业病0;
保障部轻伤和未遂事故小于等于1起;
保障部火灾事故为0;
保障部无责任交通事故;
保障部事故隐患整改率98%;
保障部安全生产培训率100;
三、奖惩考核办法
依据《安全生产责任制的制定、评审、修订及考核管理制度》，每年12月30号对责任制落实情况和安全生产目标完成情况进行考核，考核采取打分制，考核结果经过安全生产第一负责人认可。
四、说明
分管安全负责人和保障部经理签订安全生产责任书，保障部经理逐条完成履职和目标，由安全生产领导小组年终进行考核。
保障部经理签字：
分管安全负责人签字：
年月日
为了生产安全化，增强各部门安全生产的主动性和自觉性，消除和控制生产系统中的各种有害与危险因素，防止各类安全生产事故的发生，创造安全舒适的劳动条件，保护从业人员在生产工作过程中的安全与健康，为确保此工作取得实效，公司现与各单位从业人员签定安全生产规范化管理工作目标责任书。
一、责任目标
依谁主管，谁负责原则，实行一岗双责制，消除生产中的各类危险因素，避免职业性工伤事故的发生，实现安全生产规范化。
二、责任要求和范围
1、具体组织贯彻安全政策法规、上级指示，组织实施总经理对安全工作的决议和安全指令。
2、领导制造部的安全生产工作，解决本部门的安全生产问题。
3、负责本部门新入职员工“三级培训”中的'车间级教育及定期安全培训；负责组织班组级教育。
4、负责组织厂区日常安全生产的检查与监督，落实重大事故隐患的整改，组织制订对重大灾害性事故的预防措施和反事故方案。
5、负责本部门安全事故调查，书写安全事故报告；参于对重大事故和恶性未遂事故的调查处理。
6、参与制订、修改公司的安全规章制度、安全技术规程和安全技术措施计划，并认真组织落实。
7、遇到生产中的异常情况，应及时处理，危险紧急情况，先处理，后报告,但严禁违章指挥。
企业主要负责人： 制造部主管：
年 月 日 年 月 日
为了生产安全化，增强各部门安全生产的主动性和自觉性，消除和控制生产系统中的各种有害与危险因素，防止各类安全生产事故的发生，创造安全舒适的劳动条件，保护从业人员在生产工作过程中的安全与健康，为确保此工作取得实效，公司现与各单位从业人员签定安全生产规范化管理工作目标责任书。
一、责任目标
依谁主管，谁负责原则，实行一岗双责制，消除生产中的各类危险因素，避免职业性工伤事故的发生，实现安全生产规范化。
二、责任要求和范围
1、贯彻、执行安全生产法律、法规、制度和标准，协助总经理组织、推动本企业管理工作。
2、根据公司的消防工作计划，负责消防设施、消防器材的购置、检查和管理。
3、定期织织相关人员进行防火检查中和火灾应急救援演*，负责新员工的`“三级教育”中的厂级教育及考核工作。
4、负责组织安全生产大检查，跟进安全隐患的整改情况。
5、发生事故时，负责组织人员进行抢救，并负责对事故的调查、处理、统计和上报工作。
6、按规定负责落实安全生产技术措施经费，保证安全生产设施建设和设备购置、事故隐患治理、安全教育费用，确保资金到位，并负责监督、检查该安全措施费用的专款开支状况，做好统计工作。
7、负责解决日常生产中所涉及安全问题所需的物资，并根据生产计划负责对劳动保护用品、危险化学品的购买、发放、保管等。
8、负责安全工作的人力需求调配工作，对工伤员工的安全复训教育进行监督，对工伤员工的休假、医疗补助和其它善后工作进行审批。
企业主要负责人： 行政部主管：
年 月 日 年 月 日
根据集团安全生产工作要求，为进一步加强公司安全生产管理工作，全面贯彻落实公司各项安全规章制度和安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，依据我公司_______年度安全生产目标指标考核的内容，现与设备部签订如下安全生产目标管理责任状。
一、设备部安全生产目标指标考核：
1.详见《_______年公司安全生产目标指标考核分配表》。
2组织本单位.开展“三无”竞赛活动。即：现场无违章、单位无隐患、生产（工作）无事故。
二、本单位安全工作上必须做到以下内容：
1、对本单位的安全生产负直接管理和领导责任，必须规范遵守公司的各项安全管理制度，严格履行本人的安全职责，确保安全规章制度和安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全生产工作。
2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安委会的监督和管理。
