兹有 同志为本单位 (正式、聘用或其它用工形式)职工，职务为 ，文化程度 ，月收入 ，本单位对上述情况的真实性承担责任。
本资料仅用于证明该同志的工作和收入情况，为xx银行办理个人贷款提供依据，不作它用。
单位公章：
经办人员：
联系电话：
年 月 日
兹有xxxx，性别xx ，身份证号码：xxxx，自 xxxx年 xx月xx 日至今一直在我单位工作，目前在 xxxx部门担任职务，工资xxx元/月。
特此证明。
单位公章(或人事劳资章)
日期：xx年x月x日
单位名称：xxx
单位地址：xxx
联系电话：xxxxxx
人事部门负责人姓名：xxx
兹有XX，性别XX ，身份证号码（*，护照）号码： XXX，自XX 年XX月XX日至今一直在我单位工作，与我单位签订了劳动合同，合同期限为 。目前在XX 部门担任 职务，税后X月工资、薪金所得为人民币（大写）XX元，月住房公积金的单位缴存部分为人民币（大写） XX元，月住房补贴为人民币（大写） XX元。
特此证明。
单位公章（或人事劳资章）
XX年XX月XX日
兹证明xxx先生是我司单位员工，身份证号码：xx-xxx-xxx-xxx-xxx，在我单位工作_年，现销售部门工作，年收入约xx万元人民币。
特此证明
单位名称（盖章）：xxx
xx-xxx-xxx-xxx有限公司
日期：20xx年x月x日
兹证明xx是xxx公司员工，在xx部门任xx职务。至今为止，一年来总的收入约为xxxxx元。特此证明。本证明仅仅用于证明我司员工的.工作及在我公司的工资收入情况，但不作为我公司对该员工任何形式的担保文件。
盖章：xxx
日期：xx年x月x日
——员工工资收入证明 (菁华5篇)
兹证明先生（女士）是我单位职工，工作年限年，在我单位工作年，职务为，岗位为，工作性质为（正式制；合同制；临时制；其他），职称为，该员工是否有违规违纪行为（有；无）。
其身份证号码为：
其*均月收入为人民币（大写）元
单位联系电话：
单位营业执照编号：
单位办公
公地址：
本单位承诺该职工的收入证明真实。
本收入证明仅限于该职工办理贷记卡用途，我公司并不对该职工使用贷记卡可能造成的欠款承担任何责任。
兹有XXx，性别XX ，身份证号码（*，护照）号码： XXX，自XX 年XX月XX日至今一直在我单位工作，与我单位签订了劳动合同，合同期限为 。目前在XX 部门担任 职务，税后X月工资、薪金所得为人民币（大写）XX元，月住房公积金的单位缴存部分为人民币（大写） XX元，月住房补贴为人民币（大写） XX元。
特此证明。
单位公章（或人事劳资章）
日期：
兹有xxx ，性别 ，身份证号码（*，护照）号码： ，自 年 月 日至今一直在我单位工作，与我单位签订了劳动合同，合同期限为 。目前在 部门担任 职务，税后月工资、薪金所得为人民币 （大写） 元，月住房公积金的单位缴存部分为人民币 （大写 ） 元，月住房补贴为人民币 （大写） 元。
特此证明。
单位地址：
单位电话：
单位（公章）
日期：
在日复一日的学*、工作或生活中，要用到证明的地方还是很多的，证明是我们经常用到的应用文体。拟证明需要注意哪些问题呢？以下是小编收集整理的员工工资收入证明（通用13篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
兹证明_______，身份证/*/护照号码_______，自_______年_______月至今年一直在我单位工作，目前担任_______职务，税后月收入为人民币（大写）_______，特此证明。
我单位对本收入证明内容的真实性承担法律责任。
单位公章或人事（劳资）部门盖章
______年____月____日
——公司员工工资收入证明(精选五篇)
兹有 同志为本单位 (正式、聘用或其它用工形式)职工，职务为 ，文化程度 ，月收入 ，本单位对上述情况的真实性承担责任。
本资料仅用于证明该同志的.工作和收入情况，为xx银行办理个人贷款提供依据，不作它用。
单位公章：
经办人员：
联系电话：
年 月 日
兹有我公司 员工，身份证号码：_____________________，在我司工作___年，任职______部门______(职位)，年收入为人民币______元。
特此证明!
本单位承诺本证明是真实的，正确的，仅限于申请办理信用卡事宜。
(加盖公章)
年 月 日
兹证明xxx为本单位xxx（正式/短期合同/临时）职工，已连续在我单位工作xxx年，学历为xxx毕业，目前在我单位担任xxx职务。*一年内该职工在我单位*均月收入（税后）为xxx，（大写）xxx。该职工身体状况xxx（良好/差）。本单位谨此承诺，上述证明内容正确、真实，如因上述证明与事实不符导致xxx经济损失，本单位保证承担赔偿等一切法律责任。
特此证明。
xxx公司（盖章）
xxx年xxx月xxx日
兹证明xxx先生是我司单位员工，身份证号码：xx-xxx-xxx-xxx-xxx，在我单位工作_年，现销售部门工作，年收入约xx万元人民币。
特此证明
单位名称（盖章）：xxx
xx-xxx-xxx-xxx有限公司
日期：20xx年x月x日
兹证明______同志系本单位职工(有效身份证号码：__________________)，性别______，年龄______岁，工作年限____________，现任______职务，其月收入为人民币(大写)____________元整，年收入人民币(大写)____________元整。
以上情况真实无误，我单位对此不承担相应的法律责任。
特此证明。
____人事(劳资)部门公章
_____年_____月_____日
——工资收入证明12篇
________________:
兹证明________是______公司员工，在________部门任________职务。至今为止，一年来总的收入约为__________元。
特此证明。
本证明仅仅用于证明我司员工的工作及在我公司的工资收入情况，但不作为我公司对该员工任何形式的担保文件。
员工工作及收入证明________________:兹证明________是我公司员工，在________部门任________职务，工资收入证明范文，工资收入证明《工资收入证明范文》。至今为止，一年以来总收入约为__________元。特此证明。本证明仅用于证明我公司员工的工作及在我公司的工资收入，不作为我公司对该员工任何形势的担保文件。盖 章：日 期：______年___月___日收入证明 兹证明我公司(XXXX公司)员工XXX在我司工作XX年，任职XX部门XX经理(职位)，每月总收入XXXXX.00元，为税后(或税前)薪金。 XXXX公司 ...
范例二工资证明的格式范文：
_________________：
兹证明_________________(身份证号：_________________)为本单位正式职工，最高学历为XX，目前在我单位担任XX职务。该职工的*均月收入为_________________元。(大写：人民币_________________元整)。目前该职工的'身体状况良好。
特此证明
_________________有限责任公司(公章)
_______年_______月_______日
单位全称：_________________有限责任公司
单位地址：_________________
单位电话：_________________
工资证明
________________:
兹证明________是______公司员工，在________部门任________职务。至今为止，一年来总的.收入约为__________元。
特此证明。
本证明仅仅用于证明我司员工的工作及在我公司的工资收入情况，但不作为我公司对该员工任何形式的担保文件。
*工商银行：
______________同志系我单位______________员工（正式、聘用）职务______________，身份证号码为：______________其最*三个月月*均收入（含各类固定性奖金、补贴）为人民币（大写）_______元，（其中：基本工资_______奖金_______补贴_______）。我单位保证所提供的上述收入证明系属实，否则我单位愿承担由此引起的法律责任。
特此证明。
联系电话：______________
单位公章（或单位财务章）
_____年____月____日
兹证明xx系我单位正式员工，并且该员工：
1、现任职务为xxxx，
2、已与我单位签订20xx年劳动合同，期限自xx年xx月xx日起至xx年xx月xx日止。
3、月均收入总计人民币xxx元，其中工资收入为人民币xx元、奖金及津贴收入为人民币xx元。
人事劳资部门联系电话：xxx
人事劳资部门联系人：xxx
我单位保证上述填写内容是真实的。
单位公章：
单位人事劳资部门章：
xx年xx月xx日
建设银行：
兹证明_________系我单位正式（临时、合同）员工，并且该员工：
1、现担任职务：
2、职称：
3、最高学历：
4、已在我单位工作_________年
5、已与我单位签订_________年劳动合同，期限自_________年_________月_________日起至_________年_________月_________日止；
6、月均收入总计人民币_________元，其中工资收入为人民币
元，其他收入为人民币_________元。
人事劳资部门联系电话：
人事劳资部门联系人：
我单位保证上述填写内容是真实的。
单位公章或人事劳资部门章：
_________年_________月_________日
兹证明XXXX身份证号(为本公司职员，在本公司XXXX岗位工作，并已经在本公司任职XXXX年XXXX月，年收入为XXXXXX元;此证明只作为员工申办信用卡专用，不做其他用途。特此证明。
附注：单位全称：公司
电话总机：
地址：
兹证明___是我单位员工，身份证号码：_____，在我单位工作___年，岗位为____，年收入__万元（人民币）。
特此证明
【篇一：工资收入证明范本】
兹证明____身份证号（___）为本公司职员，在本公司____岗位工作，并已经在本公司任职____年____月，年收入为______元；此证明只作为员工申办信用卡专用，不做其他用途。特此证明。
附注：单位全称：公司
电话总机：
地址：
公司签章：
________年____月____日
【篇二：工资收入证明范本】
兹证明___是我单位员工，身份证号码：_____，在我单位工作___年，岗位为____，年收入__万元（人民币）。
特此证明。
______年____月____日
【篇三：工资收入证明范本】
兹证明_____为本单位职工，已连续在我单位工作_____年，学历为_____毕业，目前在我单位担任_____职务。*一年内该职工在我单位*均年/月收入为_____（税后）元，（大写：_____万_____仟_____佰_____拾_____元整）。
特此证明
单位名称：__________
——员工工资收入证明9篇
××市住房公积金管理中心：
兹有我单位正式职工因购（建、修）自住住房缺少资金，申请住房公积金抵押贷款，该职工月基本工资收入（税后）_____元，其他各种津贴、奖金收入月_____元。如职工不按月偿还贷款，单位同意从其月工资收入中代扣偿还贷款。本单位谨此承诺上述证明是正确、真实的.，如因上述证明与事实不符，导致贵单位经济损失，本单位保证承担赔偿等一切法律责任。
单位公章：
法定代表人：
_____年_____月_____日
兹证明我公司(_公司)员工在我司工作__年，任职__部门经理(职位)，每月总收入.00元，为税后(或税前)薪金。
本证明仅用于证明我公司员工的工作及在我公司的收入，不作为我公司对该员工任何形势的担保文件。
盖章：
日期：______年___月___日
本证明仅限于该职工办理____信用卡使用，我公司不对该职工使用信用卡可能造成的一切后果承担任何责任。
兹证明___是我单位员工，身份证号码：_____，在我单位工作___年，岗位为____，年收入__万元(人民币)。
特此证明！
兹有xxx，性别 ，身份证号码： ，自 年 月 日至今一直在我单位工作，目前在 部门担任职务，工资 元/月。
特此证明。
单位地址：
单位电话：
单位（公章）
日期：
兹有xxx ，性别 ，身份证号码（*，护照）号码： ，自 年 月 日至今一直在我单位工作，与我单位签订了劳动合同，合同期限为 。目前在 部门担任 职务，税后月工资、薪金所得为人民币 （大写） 元，月住房公积金的单位缴存部分为人民币 （大写 ） 元，月住房补贴为人民币 （大写） 元。
特此证明。
单位地址：
单位电话：
单位（公章）
日期：
在日复一日的学*、工作或生活中，要用到证明的地方还是很多的，证明是我们经常用到的应用文体。拟证明需要注意哪些问题呢？以下是小编收集整理的员工工资收入证明（通用13篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
我单位属于(行政、事业全供给、事业部份供给、事业自收自支、企业)单位，20xx于年月日参加工作，属于我单位(正式、合同制、合同工)职工，月工资收入元，每月缴存住房公积金元，现住房公积金余额元。该职工现因(购买、建造、翻建)住房，需要办理住房公积金借款，请给予办理相关手续。如该职工未按期限偿还借款本息，我单位将协助追收该笔借款。以上所填资料保证真实有效。
特此证明
××市住房公积金管理中心：
兹有我单位正式职工因购（建、修）自住住房缺少资金，申请住房公积金抵押贷款，该职工月基本工资收入（税后）_____元，其他各种津贴、奖金收入月_____元。如职工不按月偿还贷款，单位同意从其月工资收入中代扣偿还贷款。本单位谨此承诺上述证明是正确、真实的，如因上述证明与事实不符，导致贵单位经济损失，本单位保证承担赔偿等一切法律责任。
单位公章：
法定代表人：
_____年_____月_____日
兹证明xxx是我单位员工，身份证号码：xxxxx，在我单位工作xxx年，岗位为xxxx，年收入xx万元(人民币)。
本证明仅限于该职工办理xxxx信用卡使用，我公司不对该职工使用信用卡可能造成的一切后果承担任何责任。
特此证明！
——保险公司工资收入证明3篇
兹证明xxx为本单位xxx（正式/短期合同/临时）职工，已连续在我单位工作xxx年，学历为xxx毕业，目前在我单位担任xxx职务。*一年内该职工在我单位*均月收入（税后）为xxx，（大写）xxx。该职工身体状况xxx（良好/差）。本单位谨此承诺，上述证明内容正确、真实，如因上述证明与事实不符导致xxx经济损失，本单位保证承担赔偿等一切法律责任。
特此证明。
兹证明xx-xx先生是我司单位员工，身份证号码：xx-xxx-xxx-xxx-xxx，在我单位工作3年，现销售部门工作，年收入约xx万元人民币。
特此证明
兹有黄小同志，性别男，身份证（*、护照）号码：xxxx，自xx年x月xx日至今一直在我单位工作，与我单位签定了劳动合同，合同期限为5。目前在我单位担任部长职务，税后月工资、薪金所得为人民币（大写）3000000元，月住房公积金的单位缴存部分为人民币（大写）1000元，月住房补贴为人民币（大写）1000元。
特此证明。
——单位工资收入证明 (菁华5篇)
住房公积金管理中心：
我单位属于xx（行政、事业全供给、事业部份供给、事业自收自支、企业）单位，xx于xx年xx月xx日参加工作，属于我单位xx（正式、合同制、合同工）职工，月工资收入xx元，每月缴存住房公积金xx元，现住房公积金余额xx元。该职工现因xx（购买、建造、翻建）住房，需要办理住房公积金借款，请给予办理相关手续。如该职工未按期限偿还借款本息，我单位将协助追收该笔借款。以上所填资料保证真实有效。
特此证明
单位地址：
单位电话：
负责人签字：
单位盖章：
xx年xx月xx日
兹证明xxx是我单位职工，在我单位工作xx年，职务为，岗位为，工作性质为正式制，职称为xxx，该员工是否有违规违纪行为无。
其身份证号码为：
其*均月收入为币xx元
单位联系电话：
单位营业执照编号：
单位办公地址：
本单位承诺该职工的收入证明真实。
____________银行：
兹证明________为本单位职工，固定月收入________，年收入________。本证明仅限用于申请________，且不负责员工的法律及欠款责任。
建设银行：
兹证明 系我单位正式(临时、合同)员工，
并且该员工：
1、现担任职务：
2、职称：
3、最高学历：
4、已在我单位工作 年
5、已与我单位签订 年劳动合同，期限自 年 月 日起至
年 月 日止;
6、月均收入总计人民币 元，其中工资收入为人民币
元，其他收入为人民币 元，单位工资收入证明。
人事劳资部门联系电话：
人事劳资部门联系人：
我单位保证上述填写内容是真实的。
单位公章或人事劳资部门章：
年 月 日
*银行股份有限公司龙口支行：
兹有我单位正式职工，在本单位工作时间年，学历，职务或职称，现任职时间年，因需要向贵行申请(提供)金额元、种类贷款(担保)，现将该职工月收入情况证明证明如下：
1、基本工资：元;
2、奖金及福利：元;
3、合计：元，工资收入证明《单位工资收入证明》。
本公司对以上数据的真实性负法律责任。
填表人：
负责人：
电话：
单位盖章：
日期：
——务工工资收入证明 (菁华3篇)
兹 证明系我务工人员，于年月日，至今在 务工。现在每月工资 元。
特此证明
兹证明_________先生，身份证号码为__________________，系我单位工作人员，自_________年_________月至今一直在我单位工作，在我单位已工作_________年。目前在我单位___________部门担任___________职务;*一年度该员工税后月均收入人民币12000(一万贰千)元(含税后的`工资，奖金，津贴，住房，公积金)，股份分红及其他收入)。本单位保证上述证明真实、有效。
本证明仅用于证明我公司员工的工作及在我公司的工资收入，不作为我公司对该员工任何形势的担保文件。
特此证明。
单位公章(或人力资源部门章)
1、单位地址：
2、单位联系电话：
3、人力资源部门联系人：
*银行股份有限公司xxxx支行：
兹有我单位正式职工__________,在本单位工作时间_____年，学历__________,职务或职称__________，现任职时间__________年，因需要向贵行申请(提供)金额__________元、种类__________贷款(担保)，现将该职工月收入情况证明证明如下：
1、基本工资：__________元;
2、奖金及福利：__________元;
3、合计：__________元。 本公司对以上数据的真实性负法律责任。
填表人：__________
负责人：__________
电话：__________
单位盖章：__________
日期：
——建筑公司员工工资薪酬方案（精选五篇）
一、考核目的
1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、考核原则
1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人*等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的'、可靠的和公*的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。
三、考核内容及方式
1、工作任务考核（按月）。
2、综合能力考核（由考评小组每季度进行一次）。
3、考勤及奖惩情况（由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核）。
四、考核人与考核指标
1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自己鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
五、考核结果的反馈
考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明
（一）填写程序
1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部；
2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部；
3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务；
4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行（阶段性工作）三档，月末由本人根据实际选项打分,并在个人评价栏内给自己评分；
5、工作计划未进行、进行中（阶段性工作）项请在计划完成情况栏内文字说明原因。
（二）计分说明
1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，意见与建议如被公司采纳，附加分10分；其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。（个人评分突破90分者，个人评分无效，按直接上级评分减10计算；职能部门评分从两方面考评：成本意识、职业规范。分别由财务部和行政部考评。）
2、综合绩效考核由考评小组季度进行一次，员工每季度填写一份《员工考核表》和一份《员工互评表》，具体时间由行政部另行通知；《员工考核表》由被考核员工和考评小组填写，《员工互评表》由员工以无记名方式填写后投入公司投票箱；其中自己考评、员工互评、考评小组考评所占综合绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。
3、工作绩效考核季度得分为3个月的*均分，占季度绩效考核得分的60%；综合绩效考核得分占季度绩效考核得分的40%，季度最终绩效考核得分即为两者之和。
4、评分标准：优85分以上，良84-80分，合格79-75分，一般74-65分，不合格64（含）分以下。
（三）季度绩效工资内容
季度绩效工资=绩效考核奖+绩效季度奖
（1）绩效考核奖由三部分组成：
a、员工季度预留岗位工资10%的考核风险金；
b、员工的第13个月月工资的四分之一；
c、公司拿出该岗位10%的年岗位工资的四分之一作为激励。
员工季度考核为优秀的发放全额季度绩效考核奖金；考核为合格的只发a项和b项；考核不合格者无季度绩效考核奖金。
（2）绩效季度奖金是总经理根据员工在公司的整体表现，参考员工的考核情况在季度末以红包形式发放。
（四）增减分类别：
1、考勤计分：当月事假1天扣2分，以此类推。季度内事假累计3天扣绩效工资1%，累计5天扣绩效工资3%；
2、培训计分：参加培训一次加1分，缺勤一次扣2分，以此类推。季度内缺勤培训累计2次扣绩效工资1%，累计4次扣绩效工资3%；
3、没有按期编写当月工作计划和填报工作绩效考核表，每逾期一天扣1分，以此类推。
4、季度内考核为合格的员工，其季度内个别月份考评为优秀的，每评为优秀一次加绩效工资2%，以此类推；其季度内个别月份考评为不合格的，每不合格一次减绩效工资4%，以此类推。
5、奖惩计分：
（1）季度内嘉奖一次加绩效工资2%、记功一次加绩效工资4%、记大功一次加绩效工资6%；
（2）季度内警告一次减绩效工资2%、记过一次减绩效工资4%、记大过一次减绩效工资6%。
一、目的
以高薪吸引、稳定优秀一线员工，进而提高生产效率及产品质量，降低管理成本及物料损耗。
二、原则
1、坚持多劳多得、少劳少得、不劳不得的原则。
2、坚持单价合理、均衡、公*的原则。
3、坚持以计件为主、补助为辅、计时补助必须有依据的原则。
三、范围
公司冲压、安装车间
四、职责：
1、人力资源部负责主导本方案的实施及标准解析，并在实施过程中异常的收集及解决。
2、生产部负责本方案的执行，对现有的单价进行逐步调整，后续新单价按本标准制定，并在执行过程中及时反馈异常及实施效果。
3、财务部在员工工资的审核中监督本方案的执行情况。
五、具体实施细则
（一）、计件员工工资结构：
计件员工工资=计件工资+计时工资+全勤奖+其他补助
1、计件工资=产量x单价
2、单价
单价=标准工时工资/小时标准产量
3、标准工时工资（制订单价的标准）
（1）、冲压：是14±10%元/小时（即实际工时工资在12。6—15。4元/小时属于正常单价范围）。
（2）、安装：是13±10%元/小时（即实际工时工资在11。7—14。3元/小时属于正常单价范围）。
（3）、标准工时工资=计件总工资/计件总工时（由于生产异常造成的停工停产时间或其他调岗等额外计时补助的不能算计件工时）
（4）、小时标准产量：为一个熟练员工（操作熟练度中等或偏上的员工）在正常情况下，一个小时的'产出，取值时可用秒表测算法、以往数据*均法等。
4、计时工资标准
（1）、计时工资标准统一为10元/小时
（2）、原则上所有的产品在生产中都需要计件，在生产出现异常时，影响生产效率导致员工达不到标准工时工资时，凭生产异常单申请补助工时，经生产副总审核期合理性审批后方能生效。
5、全勤奖
（1）、全勤奖统一为100元/月
（2）、员工当月迟到不超过3次，请假不超过1天，无旷工的情况下，当月可享受全勤奖。
（二）、单价的制定及调整
1、单价调整遵循申请、试行、正式实施的步骤，原则上新调整的单价生效时间为下月1号，试行单价为期二个月，在试行期结束前可以根据实际情况进行即时调整，在正式实施后需要调整的必须重新经过规定的步骤。
2、制定及调整的流程为：车间申请、人事部审核、生产副总批准。
3、在公司投入了新设备、工装夹具、工艺改良导致原先制定的单价超出标准工时工资的情况下，车间应予以调整。
4、由于产品更改、设备、工装夹具及其他客观因素影响了员工的操作效率，导致其原先制定的单价低于标准工时工资的，车间应予以调整。
（三）、生产异常计时补助方法
1、生产异常的情况有：
（1）、计划异常：因生产计划临时变更或安排失误等导致的异常
（2）、材料异常：因物料供应不及（断料）及材料质量不合格导致的异常。
（3）、设备异常：因设备故障或水，气，电等原因而导致的异常。
（4）、品质异常：因制程中发生、发现品质问题而导致的异常。
（5）、技术异常：因产品设计或其他技术、工艺问题而导致的异常。
（6）、模具异常：因模具设计、故障、维修等原因而导致的异常。
（7）、人员异常：因人员请假、协调失误、补充不及时等原因而导致的异常
（8）、其他：因试产、工艺变更、试模等原因而导致的异常。
2、生产异常计时补助的申请步骤
（1）、生产出现异常时，车间以《生产异常联络单》的形式提出，交由责任单位进行回复和处理。
（2）、车间记录异常损失工时，同时根据异常损失工时及员工实际工时工资进行申请，原则上异常损失工时+实际工时工资不允许超出公司标准工时工资。
（3）、生产副总
审批损失工时申请，并评估其合理性。
（4）、车间凭经副总审批过后的损失工时申请表方能进行计时补助。
3、车间每月汇总当月的异常损失工时及补助，提交生产副总及董事长，以作为考核或处罚责任部门的依据。
六、新员工补助方法
为了保证新进厂员工在熟练度不高时的工资收入及稳定新员工，公司按如下方法进行补助：
1、前二个月补助计件工资的40%，第三个月开始员工熟练度基本掌握，则不需要补助。
2、员工在公司工作未满半年离职者，新员工补助工资需全部扣回。
3、新员工在试用期间由于个人原因试用不合格，或严重违反公司管理制度，被公司辞退者，一律不享受新员工补助。
七、方案实施要求
车间单价调整按月份进行逐步调整，在当月20号前提交本月的调整申请（本月所生产的产品单价），人事部在26号前审核完成，生产副总在30号前审批完成，试行单价在下月1号正式生效，在试行阶段，车间、人事部门需认真复核试行单价的合理性，并作出相应的调整。
3、各车间争取用3个月的时间把现有所有产品的加工单价按公司标准调整完毕。
4、为了防止员工利用单价调整故意怠工的情况出现，各车间须实施定量生产，并记录好员工的出勤及计件工时，每天汇总车间员工的计件工资加以分析。
一、考核、奖励原则：
1、以销售指标为参考，毛利额指标为基础，同时同各项管理指标挂钩为原则。
2、以考核指标同每月工资和年终奖挂钩的方式进行考核。
3、公司各项与报酬有关的人事制度中所涉及到的“工资”，指的是上述“固定工资”部分，即原工资标准的60%部分。
二、考核、奖励指标：
1、考核指标分为10项：
①销售额、
②毛利额、
③零销售、
④高库存、
⑤负库存、
⑥损耗、
⑦可控费用、
⑧人工占比、
⑨其他收入、
⑩服务。
2、奖励指标分为4项：
三、工资结构：
1、总绩效工资=Ax3、毛利绩效工资=毛利额绩效基数x毛利额完成率其中毛利绩效基数占总绩效基数的40%。
2、管理绩效工资=管理绩效基数-∑（管理绩效基数x各项管理指标扣减比率）
a）、其中管理绩效基数占销售绩效基数的60%
b）、其它各项绩效管理工资在计算时，都以管理绩效基数为参考值，分别算8次，并最后累加。该项指标只作扣减，下限为全部扣完。
四、各项考核指标的完成标准：
1、销售额：以完成预算销售额的比例为依据考核。
b)销售完成率折算为：
该毛利额=销售-成本-买赠-弃货-损耗-折扣。
2、零销售:
当月连续四周的零销售商品SKU数不能超过本店商品总SKU数的12%,每超过1%,扣管理绩效基数的20%,上限为管理绩效基数的100%。零销售商品的SKU数以当月地区运作部的相关报告数据为准。
3、负库存:
负库存SKU数应控制在SKU总数的1.5%以内,每超过总SKU数的0.3%,扣管理绩效基数的20%,上限为管理绩效基数的.100%。负库存SKU数的提交标准以数据分析室的标准为准。
4、高库存：
高库存商品指食品库存天数在56天以上（含）、非食品库存天数在105天以上（含）、除进货在两周内的新品外的商品，其库存总额和占总库存额的比例应控制在8%之内。每超过0.5%，扣管理绩效基数的16%,上限为管理绩效基数的100%。高库存商品库存额以地区运作部的数据为标准。
5、损耗:
门店损耗为全年销售的0.27%,每年考核两次。每超过损耗额的1%,则扣减管理绩效基数的20%,上限为管理绩效基数的100%。
6、服务：
以公司总部对服务质量的相关标准进行考核。扣罚措施参见公司总部具体规定。
7、可控费用：
门店的可控费用占销售总额的4.9%,即全年562万,每超过1%,则同比扣管理绩效基数的.10%,扣罚最高限为管理绩效基数总额的100%。
8、其他收入:
其它收入指：小偷罚款收入、条码销售收入、促销员管理收入、其它不固定名目收入等的净收入（不包括由采购与供应商谈判签定合同后所增加的返利收入、厂商赞助收入、场租收入等）。该项收入全年预算40万,各月分别为:
以上指标每低于10%,扣管理绩效基数的5%,上限为管理绩效基数的100%。
9、人工占比：
用正式工和小时工的工资总额占净销售的比例进行考核。该比例应控制在1.35%以内。每超过0.05%，扣管理绩效基数的30%,上限为管理绩效基数的100%。
五、奖励指标的完成标准：
1、毛利奖：
分阶段计算综合毛利额的完成情况，超出毛利额预算部分的12%，作为奖励，统一上报公司审批，由地区总经理制定具体分配方案后兑现。其中店长或主持工作的副店长分6月和12月两次考核和兑现；店长助理、部门经理或主持工作的经理助理以季度为单位进行考核和兑现；其他所有员工以月度为阶段进行考核和兑现。
2、最佳服务奖：
每季度对各店的服务考核成绩情况进行统计，成绩排名前三名的店，分别给予相应店的店长800、600、300元、员工60、50、30元奖励。
3、最佳员工满意度奖：
以人事部的员工满意度调查结果为依据，满意度最好的前三个店，分别给予相应店的店长1000、800、600元、员工60、50、30元奖励。
六、各考核点的考核周期和绩效工资兑现方法：
1、考核指标的考核周期和绩效工资兑现方法：
除损耗和可控费用2项指标外，其余8项指标当月考核，当月兑现。损耗和可控费用两项指标按其占比从管理基数中全额预提，损耗分别在两次大盘月、可控费用分别在6月和12月考核和兑现。
2、奖励指标的兑现方法：
a)销售、毛利超额部分的奖励，按第六项第1条要求执行。
b)对服务的奖励分季度兑现。
c)其它奖励项原则上年底兑现。
d)地区总经理可根据整体情况进行调节，决定是否调节奖金发放频次。
七、举例：
例如某月完成：销售额预算92%、完成毛利额预算80%、零销售占13%、负库存1.4%、高库存7.3%、未作盘点，所以没有损耗值、可控费用未到考核期、其他收入比预算低一个百分点、服务达到标准、人工占比为1.4%。则工资计算方法为：
1、假设举例员工工资为1000元。则固定工资=原工资的60%=600元。则A=400元。
2、总绩效基数=Ax销售完成率=400x100%=400元
3、毛利绩效基数=总绩效的40%=400x40%=160元
4、毛利绩效工资=毛利绩效基数x毛利完成率=160x80%=128元
5、管理绩效基数=总绩效基数的60%=400x60%=240元
6、零销售、负库存、高库存、其他收入、服务、人工占比的扣减率分别为：20%、00%、00%、12%、00%、30%。另有损耗和可控费用需预提。
7、管理绩效工资=管理绩效基数-∑（管理绩效基数x各项管理指标扣减比率）=240-[（240x20%）+（240x12%）+（240x30%）]=240-148.8=91.2（元）。另有损耗和可控费用两项指标，累计到考核其期时统一计算。计算基数为240元。
8、总绩效工资=毛利绩效工资+管理绩效工资=128+91.2=219.29、该月总工资=固定工资+总绩效工资=600+219.2=819.2。
（另有损耗和可控费用两项指标，累计到考核其期时统一计算。计算基数为240元。）
以上考核方案一式两份，考核方与被考核方各执一份，双方共同遵守各项考核指标等内容。公司将充分利用现有资源全力配合xx店店长实现以上经营目标,以上考核方案的最终解释权在公司人力资源部。
一、总则
为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。
二、绩效考核目的
1、在公司造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
2、通过绩效指标体系的设计、考核，使员工明确工作重点，追求工作成果，实现公司目标。
3、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。
4、通过客观公正的评价进行合理的绩效奖金分配，树立以业绩为导向的绩效文化。
5、为培训、薪资调整、年度评优、岗位调整、考核辞退提供参考依据。
三、绩效考核原则：
1、基本原则：客观、公正、公开、公*。
2、以岗位职责为主要导向原则：关注本岗位业绩指标是否达成，即“人与标准比”。
3、要求个人考核以事实和数据反映工作的成效性；
4、主管对下属的绩效表现负直接责任，下属的成绩就是主管的成绩，主管应通过绩效辅导和过程管理，提高个人的能力及素质水*以促进持续的绩效改进。
四、绩效考核对象
1、公司部门经理级、主管级、普通级管理干部
2、另有下列情况人员不在考核范围内：
2.1试用期内,尚未转正员工
2.2连续出勤不满三个月或考核前休假停职六个月以上员工
五、绩效考核周期：月度考核
具体地说：绩效考核时间安排：月度考核时间为：下个月度1日至5日；月度考核需在月度5日前完成
六、考核责任
1、直接上级和部门负责人：下属员工绩效管理的直接责任人，设计被考核对象的考核方案，包括考核指标、目标值、评分标准，观察、记录员工的日常绩效表现，辅导员工进行绩效改进，提供必要的反馈和指导，帮助下属完成绩效计划和达到绩效目标，对下属进行绩效评估，与下属进行持续的.绩效沟通。
2、公司总经理：依据公司年度目标和计划，制定各部门(负责人)的考核指标并进行考核，对各部门的考核结果进行审核，对各部门工作进行指导，促进整体绩效目标的达成和提高。
3、人事行政部：考核制度的制定与解释，宣传与沟通，考核工作的组织、监控与督导，考核数据整理统计、考核分布状况的审核，结果的应用与反馈，向员工和主管提供指导、支持与培训，受理员工的考核申诉。
