分店

【fēn diàn】

主店之外下设的同类店，在经济上有附属关系，在管理上有一定的隶属关系，在品牌和产品上有授权关系。

拆字

分店

英文翻译

branch store

造句

1. 过了这个村，还有这个店；因为这里有分店。
2. 段誉VS王语嫣：纵观全书，移情别恋尚且如此成功者，怕是除此一家，别无分店了，讨厌王大姑娘的矫揉造作。爱情指数：三颗星。
3. 听说被窝，是天堂在人间设的分店。
4. 、提前十五天（特殊岗位如：收银员、财务人员可适当缩短期限）上交《离职申请报告》，由离职人所在部门负责人进行核定后，公司总部员工交人力资源部备案，分店员工交人事课备案；
5. 对各分店的`新年气氛进行统一布置，由企划总部设计组到各分店根据实际情况统一策划，达到统一效果，并设计出布置效果图，上呈领导审核。
6. 各分店所有布置的物料由企划总部进行统筹，统一申请购买。
7. 巨幅：各分店根据物业实际尺寸联系制作，内容为中秋节各项主题促销活动和全场月饼优惠大酬宾的信息；
8. 各分店在册登记的VIP客户以短信方式逐一通知；
9. 针对xx餐饮各个分店、形成一个店内广告位招租。（主要针对商家联盟）
10. 培训中心、各部门、各分店要及时掌握培训需求动向，在公司统一培训的基础上，适时合理的调整培训内容。各部门、各分店等单位和个人也可以向人力资源部门提出培训要求和建议。
11. 实际操作训练主要由优秀老员工按照公司员工“传、帮、带”责任制度，到分店跟班定向操作训练，通过运用和实践，巩固提高专业技能。时间2天(收银员5天)。
12. 以自办为主，外请为辅，采取培训中心讲师授课与各分店、各部门的专项培训相结合，相对集中的办法进行。
13. 各部门、分店、所属公司的专项培训由单位自行组织，以内训的形式进行。
14. 担任主管工作以来，工作尽职尽责，能力较强，积极配合分店工作。
15. 生意大赚，开家分店；左碗聚钱，右碗聚缘；风雨无阻，纵横路边；嬉皮笑脸，何惧围观；逍遥丐帮，好似神仙！四月一日，给帮主请安！
16. 不好意思，付款晚了点。恭喜发财，祝你生意越来越火为什么不开家分店呢？需要的话联系我，我做你下家。货好，人更好！简单就好！
17. 这两家公司对各自的扩张计划都讳莫如深，但它们的分店却不停地开张。
18. 由分店人事主管详细统计汇总考勤表并签字。
19. 巨幅：各分店根据物业实际尺寸联系制作，内容为中秋节各项主题促销活动和全场月饼优惠大酬宾的信息;
20. 担任主管工作以来，工作尽职尽责，能力较强，积极配合分店工作。工作积极主动，团结员工，吃苦耐劳。
21. 站台分店在午餐时间都是比较清闲的，在上午11点到下午2点间。而购物中心的咖啡店则是从下午5点半后开始清闲。
22. 东哥，你说的没错，成大器的手下又是把鹏程万里在东城市的分店给砸了。
23. 只此一家，别无分店：原是一些店铺招揽生意的用语，向顾客表明他没分店，只能在他这一家店里买到某种商品。泛指某种事物只有他那儿有，别处都没有。也泛指某种事物独一无二或独自垄断。
24. 执行公司的质量方针、预算目标、营销计划等经营管理工作，并对分店的职能负责，公司每月下达的销售任务进行分解到每位员工，促进销售达成
25. 不好意思，付款晚了点恭喜发财，祝你生意越来越火为什么不开家分店呢?需要的话联系我，我做你下家。货好，人更好!简单就好!
26. 3.3各店管理部在服务台设置dm投卡箱，张贴介绍dm抽奖活动的大号海报（注明活动规则、员工不得参加、本活动由公证处公证等内容），12月5日9：00前将抽奖箱完整地送到服务台，中奖名单产生后立即通知分店。
27. 3.5管理部11月23日前上报营销管理部各店店庆装饰计划，营销管理部确定统一意见，分店执行；
28. 蜀九香火锅玉林南路，全市有很多分店，都需要预定。。体验：辣、香，很多火锅吃了后肚子火辣辣的。但是这家吃完却没有这个感觉。
29. 玉林串串香：在N多地方都开过分店，在七八个小时车程以外的地方，依然能神奇地看到分店，可它仅仅是家串串啊。
30. 对各分店的新年气氛进行统一布置，由企划总部设计组到各分店根据实际情况统一策划，达到统一效果，并设计出布置效果图，上呈领导审核。
31. 各分店全场特价，各分店特价商品要保持在80%以上，特价商品主要定位在：
32. 11月20日前活动牙刷到位，各分店配备完毕。
33. 特款产品，特价送：分店需处理的产品，顾客可特价购买，价格分店自定；
34. 为什么不开家分店呢?需要的话联系我，我做你下家。
35. 公司的人事管理工作，是在公司总经理的领导下，实行统一管理，各分店领班级以上的干部负责任制。
36. 各连锁分店全力执行＂华丽圣诞狂响曲，喜迎新春献贺礼＂促销活动计划，发挥促销的真正作用，创造气氛、吸引人流、提升销售。
37. 会上，也没见到圣陶先生，可是过了两天，在开明分店见到
38. 负责集团旗下度假酒店的经营管理，领导各分店员工完成酒店的各项工作要求;
39. 在推销新产品时，要明示或暗示本企业属独此一家，别无分店。
40. 分店行政事务的'管理，公司相关制度的监督和执行工作；
41. 跟进分店人员人事手续的办理，员工档案整理；
42. 主管级以上（含主管级、不含分店店长）绩效奖金主要是在月绩效考核浮动工资中体现，以处罚单和考评表并用形式执行；第一档（优秀档）分数为90分；第二档（良好档）分数为75分；第三档（及格档）分数为60分。
43. 协助分店导师训练及跟贴基层员工。
44. 累计12月绩效考核为一个年度周期，每月1日至月底最后一日为一个整月的考核周期，各分店月内每周一和第二月1日前将处罚单按岗位分类汇总，上报行政人事部进行统计。
45. 第二月初行政人事部对各部门和各分店考核成绩汇总后报财务部。
46. 分店店长绩效考核表内容包括：岗位职责、团队建设与管理合格率、营业指标完成率几方面。
47. 公司部门、分店奖罚流程：直属上级下奖罚单—受奖罚人签字确认—执行—周汇总分类报行政人事部审核备档。
48. 公司、分店有权取消员工绩效奖金的管理人员：总经理、行政人事部经理
49. 公司、分店奖惩权限最高为100分/人的管理人员：总经理、行政人事部经理；
50. 分店有权取消员工绩效奖金的管理人员：各分店店长

更多