呈报

【chéng bào】

呈报，指呈文上报；汇报； 报告（上级）。

近反义词

近义词：报告申报申诉禀报陈诉

反义词：

拆字

呈报

英文翻译

to (submit a) report

造句

1. 行政部审核后于15日前呈报总经理批示。经总经理书面批示后，行政部发文对其优秀事迹进行通报并予以奖励；
2. send up使……上升、发射；向上级呈报[提出]
3. 培训工作报告的撰写和呈报，按时上交企业管理部备案。
4. 培训中心应就各部门所提出的培训计划汇编“年度培训计划汇总表”，呈报人力资源部领导审核。
5. 各项培训课程主办单位应于定期内，填写：“培训实施计划表”，呈报审核后，通知有关部门及人员。
6. 临时性培训课程，也需要填写“培训实施计划表”，呈报审核后实施。
7. 有事需请假的员工，必须提前请假，病假一天以内报请柜长批准，二天内报请主管批准，三天以上报请总经理。事假1天报请主管批准，2天以上呈报总经理，未经批准同意不来上班的按旷工处理。
8. 由各主管提出经理核实呈报给总经理批示。
9. 组织生产职能部门对应呈报上级主管部门的生产事故的调查处理，并按规定及时向上级安全和生产部门报告。
10. 情况严重时，不得让当事人离厂，应速呈报处理。
11. 各部门确因工作需要，必须在定编、定岗范围内申报拟聘人员，将拟聘人员相关证件及个人资料呈报院部，经审核后，择期面试、考核。面试、考核合格者报院长办公会研究后由医院人事部门下文聘用。
12. 各分管副总每月按时上交月度报告，没有分管副总的部门则由部门负责人直接上交报告，所有报告统一交给总经理助理兼运营总监xxx，由xxx汇总后呈报给x总。周报按公司文件的规定实施。
13. 总裁秘书在会议结束1日内形成会议纪要。会议机要经经管委确认后，全文呈报集团总裁、公司领导；抄送各职能部门；分拆抄送至各经营单位。
14. 原则上应采取全面盘点方式，特殊情况应呈报总经理核准后，方可改变方式进行。
15. 由总经理室根据实际需要，随时指派人员抽点。可由财务部填制“财物抽点通知单”（略）于呈报总经理核准后办理。
16. 不定期抽点，应于盘点后一星期内将“盘点盈亏报告表”呈报上级核示。年中、年终盘点，应由财务部于盘点后两星期内将“盘点盈亏报告表”呈报上级核示。
17. 有价证券及各项所有权等应确定核对认定，会点人根据实际盘点数详实填列“有价证券盘点报告表”（略）一式三联，经双方签订后呈核。第一联经管部存，第二联财务部存，第三联送总经理室，如有出入，应即呈报总经理批示。
18. 存货原则上采用全面盘点，如因成本计算方式无需全面盘点，或实施上有困难者，应呈报总经理核准后方可改变盘点方式。
19. 账载数量如因漏账、记错、算错、未结账或账面记载不清者，记账人员应视情节轻重予以警告以上处分，情节严重者，应呈报总经理议处。
20. 临床试验的孩子们只呈报有稍微的副浸染，是季节性流感疫苗的规范特性，譬喻打针后的手臂酸痛，福奇说。
21. 员工因公出差，应事先填明员工出差申请单，经部门负责人审核并呈报总经理批准后出差，如因事情紧急而未及时填表，须事先由部门负责人口头报告总经理，等返回公司后，应立即补办手续，员工出差报支表的处理程序如下：
22. 库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。
23. 随时将员工有关资料：职调单、员工违纪通知单、人员编制情况、辞职人员情况、进店人员情况、员工流动情况等资料输入电脑，并定期打印有关报表，呈报总经理及行政人事经理。
24. 拟定行政部、人力资源部整体规划工作及整改方案，呈报总经理审批并组织实施
25. 按照总计划分成日、周、月、季度计划，每月底30日前呈报总经理和行政部。具体量化到多少万。
26. 部署并监督此销售目标、计划的执行。每月初1——3号呈报上月目标计划的执行总结到总经理及行政部。具体完成数目。
27. 建设并培育美导销售人员队伍，提高美导销售人员的达标率。制定培训计划，对美导进行每月培训1次，全面提升本部门员工的销售工作能力。培训计划用书面呈报总经理和人力资源部
28. 每月核实销售情况和销售美导提成情况，并做好统计输入电脑，相关信息呈报行政人力资源部。
29. 审批各类人事表单及人事工作流程制定，修订及呈报;11协助、督促各部门制定与公司人力资源管理政策、制度匹配的各项相关管理规定;
30. 审批各类人事表单及人事工作流程制定，修订及呈报;
31. 负责收文的初阅并提出初步处理意见及时向公司领导呈报。根据领导签批意见进行全面落实和处理,并督促做好文件的传阅、回收和存档工作。
32. 制作工作总结，定期呈报给总经理，分为两类：外联工作总结、店面营运总结(具体内容详见表格);
33. 制定店面整体的发展规划，呈报给总经理加以完善，并最终确定，指导店面的发展步伐;
34. 4发现任何车辆未锁好或门窗未关好，应看护好现场并录像及立即呈报上级主管，防止发生失窃现象。
35. 档案需经过价值鉴定，确定超过档案规定的保管期限后方可销毁。档案鉴定和销毁每2—3年进行一次，需销毁的档案必须附销毁理由和档案资料，呈报领导批准后进行处理，监销人员应在销毁册上签名盖章。
36. 受理直接下级呈报的合理化建议，并按照程序处理；
37. 2.1厨房之所有需购物品都必须呈报行政主管，再由行政部门指定人员采购，购回之单据按程序：行政主管签字——总经理审核——财务出纳处销帐
38. 负责处理涉及员工生命财产和公司安全方面的调查，具体调查事件事实经过，并呈报主管或经理。
39. 负责上级来文及各种函件的登记、呈报、传阅、催办工作。
40. 11.在未实施仓库电脑化管理前，仓管人员必须于每月最后一天将管辖之材料帐目进行整理，并在下个月的第一个工作日上午九点前将业经仓库主管签认的《材料月份库存报告》呈报予财务及主管副总经理、总经理。
41. 对呈报给公司领导的财会报表、资料、文件进行汇总、审核并提出建议；
42. 1新进人员之任用，应呈报总监批准；高级技术人员和部门主管级以上人员呈总监 批准后，报总经理批阅。
43. 员工应对主管指派之任务尽力执行，并将工作执行情况呈报主管；
44. 对你的爱，不能动摇；痴情此刻,为你呈报；寂寞忧郁，为你抛掉；从此快乐，身边围绕；开心快乐，甜蜜每秒；彼此携手，天天欢笑；恩爱厮守，每分每秒！

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