战斗在第一线上的各位代表、各位经理、所有员工：
大家好！
首先我怀着极其激动的心情欢迎大家从全国各地来到海南参加20xx年xx公司“源”创力财富盛典暨第6届销售年会！大家知道博骜亚洲论坛就曾经在这里召开，解决了*在亚洲经济市场危机时的合作发展问题，今天邀请大家在这里参加20xx年xx公司 “源”创力财富盛典，最重要的目的就是要解决我们面临太阳能行业激烈竞争的正确面对问题。相信这一定是一次20xx年的财富会议，胜利的会议！
首先让我们来共同解读一下源创力的真实意义。
[“源”创力]代表了四重重要内涵，既是我们今天本次大会主题“速度、责任、创新、可持续”的综合体现，也集中代表了xx公司品牌核心精神的“一个中心”，“三个基本点”：
1个中心：
元创力关注可持续 —— 集聚世界的能量
3个基本点：
原创力就是创新 —— xx公司让科技象打开热水一样简单，本着以产品创新为根本。
缘创力就是责任 —— 聚天下英豪，铸阳光伟业！大家走到xx公司中来，组成英豪大家庭就是缘分所在，责任让xx公司情牵合作伙伴，共同铸就阳光事业。
源创力就是速度 —— 速度昭示着一个新型行业新型企业的高速发展，不断追赶太阳的能量。
元创力关注可持续——可持续合作发展，可持续的资源，可持续的市场，可持续的人才，可持续的利润，可持续的经营，xx公司始终关注可持续！
元，是一个合成的整体，是所有资源的整合，是所有能量的聚集，只有它才能创造出可持续的价值。在xx公司的视野里，关注的不仅是一台太阳能热水器，她更关注的是新能源和新能源的综合开发及利用；关注具有国际领先水*的新能源建筑一体化技术的本土化普及；更关注所有xx公司商务伙伴的可持续发展和xx公司用户的可持续利益。为此，她将不断围绕创新、责任、速度这三个主题做出各种大胆的尝试。
原创力——创新
原创力，能够激发xx公司源源不断的自主创新灵感；能够帮助xx公司营销军团占领市场；能够让所有xx公司人*等地实现自身价值；能够为xx公司带来“基业常青、硕果累累”；是xx公司一贯坚持的基本经营主张，也是品牌核心精神”的“三个基本点”之一。
资料支持：
从XX年推出*第一支70mm大口径全玻璃太阳真空集热管，创办企业，并被授予“高新技术企业”殊荣开始，随后的5年间，xx公司以“自主创新”作为立业之本，将太阳能光热应用技术连续6次升级，从直插式、分体式、承压式、联集式、u型管式到太阳能热泵热水三联供，xx公司人成功而快速地推出了六代极具个性化的太阳能热水中心产品，其中的太阳能热泵热水三联供系统，获得了国家级专利认证，拥有了自主的知识产权。
20xx年——不寻常的升级年
从做销售走向做市场
从做市场走向做品牌
20xx年，我们要说是不寻常的一年，是全面升级与转变的一年。企业的飞速发展，演绎着“科学技术是第一生产力”的创新理念。xx公司凭借着创新、实干的精神在*六年的高速发展中，在行业内取得了卓人的成效。尽管如此，不满足的xx公司人深知不能停留在历史的辉煌中匍匐前进，面对不规范的激烈竞争，大胆的进行产品、思路的创新与改制。继续保持着xx公司的持续增长。总的来说，20xx年达到了我们年初的预期设想，并为20xx年的市场打下坚实的基础。下面我就简单总结一下20xx年的市场工作。
1、保持产品创新，稳固市场
20xx年，xx公司，推出北极火山、奔腾15，两大系列新产品。超大容水量，创新紫薇芯，三腔玻璃热管，都是属于市场高端技术的产品。全面改造真空管生产线，更新生产设备，使xx公司的生产技术始终在行业内保持绝对优势。应市场趋势，实现xx公司太阳能原配一体机，配件原厂品质，彻底结束了太阳能半成品时代。但是在新产品进入市场期间，同时也显示出了公司在整合管理中各部门执行迟缓的缺陷，原计划新产品春节后上市，结果延误到5月份，各种配件的供应比计划时间超出月余，不同程度的影响了市场，这个问题是非常严重的，在今后的工作中如何体现我们的客户价值，当为下年工作中的一个转折点。在20xx年三靶镀膜真空管等新产品推出时、公司要力保上市时机，激烈竞争的市场在步步紧逼，发展和创新不容疏忽，我们的产品技术一定要达到行业领先，同行业有的我们要有，同行业没有的，我们力求创新，在高端技术上保持一个良好的竞争优势。
2、从做销售升级为做市场
大家都知道，xx公司是凭借创新产品以及踏踏实实的销售渠道在太阳能市场上占有一*之地，扎实的销售工作虽然让我们取得了骄人的销售业绩，但xx公司人的居安思危让我们清晰的认识到，不能再简单的做销售，一定要从更高的层次做市场，站在战略的高度做纵深的渠道市场，从简单销售到深度营销，可谓是一次在创新的尝试。
（1）、公司在20xx年健全了公司的组织构架，成立和完善了市场部、销售部、售后服务部、工程部、企划部、人力资源部和国际事务部。市场部与企划部的成立，目的是为了让我们的产品在市场推广上有的放矢，从宣传、策划、市场调研，创新模式的总结与推广，都进行了全面的包装，我们有好的产品，同时也要有专业的宣传和推广，当下已经不再是“酒香不怕巷子深”的年代，产品专业的推广，活动策划，品牌策划至关重要。因此需要我们的市场部、企划部充分发挥部门职能，做好战略规划，做好市场调研，做好促销，广告，做好方法和模式的总结，服务好我们的客户。20xx年有一个突出的特点，就是单台机销售竞争激烈，工程产品销售信息非常多，渠道中的工程信息明显多于往年，我们虽然一直都有工程服务项目，但是通过XX年的市场信息反映，20xx年必定会迎来工程年，在这个时候，公司改变以往的专人负责工程，专门独立工程部，实行项目经理跟单制，计划配备10人左右的工程服务班子，专业服务我们渠道的工程项目，公司严格进行了工程部的职责考核，积极努力的服务于渠道网络工程，协助经销商提高谈判工程胜出的概率，负责工程投标以及标书的制作、协助工程谈判、技术指导、优秀的工程产品提供、工程施工、工程售后服务等工作，将工程服务规范化，专业化，增强工程竞争实力。
（2）、组织了全国首家青少年科技夏令营活动，取得初步成效。今年8月份的北京青少年阳光科技夏令营活动可谓是太阳能行业的第一，目前在行业内，没有哪个品牌做过这样的活动，这个活动我们从五一促销开始运作，经过夏令营小营员的3个多月的招募，在8月份成功开营，此次夏令营活动是公司于经销商共同合作的第一个大型策划活动，目的为了通过活动的策划，提升品牌知名度，间接拉动市场。活动中，锻炼了公司和经销商组织策划活动的能力，为我们以后的活动策划提供了宝贵的经验。同时也总结出一些不足的地方，比如，前期准备工作不是很充分，中间的活动安排欠完善，渠道于公司的配合不是十分到位等，这些不足我们都做了充分的总结，在以后的活动中将能够有效的避免和更加完善。
（3）、推广中心的成立，原宣传队的模式创新，人员增设以及加强培训，在市场中成长，从单一宣传，走向市场推广模式，旨在打造有战斗力的推广团队，与经销商共同进行活动推广，奠定市场基础，从宣传走向做市场。以前的宣传队模式在当时的市场发展中起到了非常良好的宣传作用，并且对于当时市场的占有可谓是功不可莫，但是现在的市场竞争已经不仅仅是产品的竞争，更是企业实力的竞争，品牌的竞争，于是我们积极改变原有模式适应新的市场发展要求，我们要求做精不做多，做一个成功一个，尽快帮助我们的地方市场树立区域品牌知名度。这种现场宣传营销推广于一体的活动和以往那种走马观花的形式的活动相比效果明显提升。活动过后潜在的宣传效果已得到市场信息反馈证明。不怕苦不怕累的专业队员，不用监督超越自我夜以继日工作的团队精神。无不体现出企业文化的重要表现。这需要我们广大的办事处销售中心和经销商的积极配合与努力。事实证明前期基础工作做的较好的单位，所产生的结果远远超出我们的预料之外，如浙江办刘明经理、赤峰中心的王嘉经理————————。当然我们还有一部分单位对于这种新的推广模式了解不够，在活动过程中，不能很好的按照活动的要求进行，在执行中发生了偏差，对于执行后的效果自然就不尽人意。可想尔知，我们的办事处如不能对这种新的宣传推广模式所深刻理解，那么我们的区域经销商更是一知半解，一知半解是无法做好前期基础工作的，而大家又在不十分理解的情况下工作，这样的宣传推广工作怎么能做好。所以20xx年各办事处、中心要加强对公司各项政策精神的认真学*和贯彻。与此同时市场部要对目前的宣传推广模式继续创新和改革，使其更贴*市场，更具有炒作和发挥性，我们要认真总结经验，吸取教训，发扬成功的经验，把我们的推广团队培养成为一支强大的极具战斗力的市场生力军。真真正正的将其融入到我们的行销渠道中去。
（4）、“关注环保，关爱健康”20xx年10月4日一支老年人自行车队犹如一条蛟龙从河南洛阳出发沿途107国道一路宣传直达北京。这个活动可谓是我们经销商自身智慧的充分体现，河南洛阳的张跃先经理带动当地的经销商精心策划了此次活动，拿着完整的活动方案几次来到公司，共商活动大计，在方案确定后，回到河南，积极筹备，前期工作积极努力，34人的自行车队，从必用品自行车，服装，背包，雨披，乃至水壶坐凳都充分想到做到，全面体现出了xx公司形象，车队从河南出发，沿途107国道赴京，在北京环城宣传，一路都引来了众人的关注，公司对待车队的老人就像是对待自己的亲人，全面负责了接待，与老人们联欢，并且安排老人们在北京过了隆重的重阳节，活动结束后，经106国道返回洛阳，整个行程1850公里。整个活动不仅有效的宣传了xx公司的品牌知名度，同时也充分体现了老人们对阳光事业的支持。活动的后期效果是极为明显的，首先在河南洛阳，xx公司已经成为家喻户晓的品牌，同时靠着老人们良好的口碑，也大大提升了品牌的美誉度。宣传活动的认真策划，各种工作的具体落实，公司政策的彻底贯彻，洛阳迎来了XX年度业绩的大幅度增长。
（5）、加强市场营销培训，先后在办事处，公司举办了5次营销培训，从公司内部到渠道共同成长已经成为20xx年的工作重点。学*永无止境，我们时刻积极建立一个学*型企业，培养学*型渠道，建立学*型的企业文化，实施“一个都不能少”的渠道升级工程，公司请专业的顾问下市场给我们的渠道进行市场营销培训，请专业的咨询培训公司给办事处经理进行执行力的训练，这一切的工作都是为了让我们的渠道和公司共同成长和发展，公司实行帮，扶的政策，努力使经销商全面提升不落队，共同发展，走向xx公司渠道双赢的良好局面。
（6）、完善了必要的市场助宣资料，如企业宣传片，企业手册，创新专业的广告。XX年，公司专业制作了新产品的宣传资料，保证了在新产品上市的之前，宣传资料就到位，东北松源孙经理说，今年是宣传资料到位最及时的一年，听到这样的话，我们的企划部门，市场部门都更加坚定了工作的信心，公司请北京电视台专业制作导演以及团队积极策划了企业宣传片，拍摄了创新专业的广告片，一切都是专业运作，专业服务，目的非常简单，应对竞争激烈的市场，公司首先要求自己专业，为渠道提供最充足的。
（7）、积极实施绩效考核，规范公司管理体系。为参与市场竞争做好了基础运营工作。企业的真正使命是什么？决不是卖产品，而是打造一整套可以持续发展的运行体系，我们的体系现在还很不完善，所以我们在一点一滴的去努力，建立一个可持续发展的*台，让更多的人在这个*台上实现职业的利润。我们进行规范化管理，目的是提高管理效率，节省管理成本，在这个过程中，我们的营销渠道如办事处、中心、经销商、还是以往的老思想，观念不更新，对于公司下发的政策性文件，不能够认真的贯彻落实和学*，造成执行困难，今年很多经销商感觉我们的政策不够灵活，其实不是不灵活，而是政策没有得到经销商充分的重视，还拿以前旧的*惯来面对升级后的管理，政策期间不以为然，政策期过后，又要特批，公司不答复他们想不开，公司答复就影响了整体预算计划。我们必须建立一支高效的营销体系，因此必须有足够的执行力，这样的管理能让我们庞大的销售网络进入高效的运转，才能在以后的市场中，有足够的执行力参与市场竞争。到那个时候，我们高效价值的销售网络今天卖太阳能赚钱，明天卖任何一种产品都会赚钱，企业真正的使命就算达到了——建立可持续发展的运营体系。
（8）、启动1312系统工程计划，即一个完整的产业链，3个中心（人文、科技、绿色），年生产规模超过12个亿。
在这个升级过程中，公司同样也付出了相应的代价，在新产品上市，推广的过程中出现的新产品使用问题以及推广困难的状况都是正常的现象，在调整过程中，公司也存在市场应对速度偏慢，效率偏低的情况，这些都是在规范管理体系，产品、市场升级中，所付出的成本代价。在这一点上，公司不回避问题，并且也清楚的了解到这些问题对市场，对渠道是有一定的影响，以上问题在20xx年年年将成为公司的重要工作，将这样的代价降到最低。市场管理规范化，市场操作运营规模化、深度化，在某些程度上会损失一部分眼前利益，但是xx公司着眼长远市场，旨在建立一整套的可持续发展的运营机制，关注更长远的发展。
在20xx年，涌现出很多做市场的典范，陕西榆林王经理，在操作市场上，大家似乎没有看到他一鸣惊人的大动作，但是为什么他的销售业绩连年明显增长呢？其实王经理早就从做销售转变到了做市场，稳固年年的业绩增长，不是简单的单方面工作做到最突出就可以的，而是要求各项工作都做的扎扎实实，最起码要做到客户的认可，只有这样才能真正达到可持续发展的目的，王胜利经理以这种先进的行销理念给大家作出了典范，充分体现了客户价值的重要性，记得一次市场部给王经理打电话了解市场情况，王经理简单的说，“目前除了正常销售工作外，大部分工作都在为下一年的业绩增长打基础。”虽然没有高深的理论，只是简单的几句话，却能看出，王经理的每一项工作都是在为下一年的业绩增长而做好了充分的思想准备。河南洛阳的张跃先经理组织策划的老年人自行车队，不仅在当地让xx公司成为家喻户晓的品牌，也把这样的影响从河南一路带到北京，这
就是市场推广创新的一大举措。面对原有理想的销售业绩而不满足，积极突破原有市场营销方法，从提升品牌力度来拉动市场，在20xx年的成绩面前积极努力的为20xx年乃至XX年都打下了良好的市场基础，用突出的活动提升品牌，品牌拉动销售迈出了艰难而成功的一步。新模式的宣传推广团队进入沈阳办事处做试点，上半年的营销锋会首次在沈阳召开，王卫东经理忙前忙后，协同策划，积极配合，对公司的政策尽职尽责的贯彻和落实。并且积极参与组织营销峰会的召开，对整个营销网络进行集中培训，打造了一支和谐发展的高效的营销团队。沈阳办事处较为突出的一点就是团队精神，区域内的锦州、朝阳、松源等都拥有自己的营销团队，在当地形成了有效的地面，横扫激烈竞争的东北市场。这是持续保障大客户增长，中小经销商的成长的法宝，让经销商在团队中发展壮大，在团队中成就利润。庆阳赵祝军经理巧妙的利用有限的广告资源，进入庆阳地区标准的墙体广告，市内广告牌随处可见，标准的形象店建设堪称全国第一，从而提升了区域品牌的知名度，树立了超越自我的xx公司形象，奠定了良好的市场基础，可持续增长20xx年在庆阳同时得以兑现。多年来持续增长不衰，一步一个脚印，稳扎稳打，被江西都市报评为消费者信得过六大强势品牌之一，南昌办事处李兴海经理打造区域品牌拉动市场营销同时走在了大家的前面，给我们演绎了成功的典范。XX年的工作即将划上句号，在激烈的市场竞争中，大家辛辛苦苦的工作在各自的岗位上，分别取得了不同的工作成绩，又如陕西办事处的张文学经理，纵观全局积极培养大客户，河南办事处史建国经理对公司的政策不折不扣的贯彻落实，山西办事处李登贤经理夜以继日的发展市场，还有安徽办事处徐海军经理，怀远的花高中经理。由于时间关系今天就不再一一提名。
总结了经验，我们也必须来正确面对20xx年工作中不足的地方，进入新的一年，扬长避短，再创新高。回首这一年的工作，从公司到渠道或大或小的出现了一些不该出现的问题，一定程度的影响了我们的市场，公司方面：1、新产品和配件不能按计划时间进入市场上面已提到，在这里就不再重复。2、由于组织结构内人员多次变化，到位不及时，经常出现工作断档，没有能够很好的支持与服务市场。3、市场走访调研不深入，市场信息反馈迟钝，部门之间沟通能力差，解决问题有推诿现象。4、20xx年70真空管出现产品质量问题，属于产品改进后工艺没有及时跟进导致的结果，虽然后来问题得以解决，可我们的市场也受到了伤害。5、没有建立独立的工程部，渠道网络工程受到很大影响。渠道方面1、办事处很多地方未能发挥应有的作用，对于渠道的管理和培养还不能适应市场竞争的要求，因此应加强办事处的管理水*。2、有些地方不能与公司的战略思想保持一致，缺少整体网络战斗力，如果能上下一体步调一致，将会发挥更大的能量。3、对于公司下发的通知、文件、政策不够重视，事后出现扯皮现象。4、部分经销商动力不足，工作中背有思想包袱，不能及时和公司做良好的沟通。5、一店多品牌现象开始出现，今天也给大家提个醒，今后公司的各项政策支持均以备案和专营店为背景。6、部分单位售后服务工作出现了损害客户利益的现象，对于售后服务的不规范、不重视、不彻底以及乱收费等问题也有出现。以上问题应该是很严重的问题，我们需要在萌芽状态将其彻底的解决。只有真正做到韬光养晦，真正的发现问题，不回避问题，彻底的解决问题，才能改进我们的工作，才能达到可持续发展的最终目的。我们经历了20xx年的努力拼搏，站在20xx年的末端，仰望即将到来的20xx年，心中充满了豪情和斗志，20xx年的公司战略是大家拭目以待问题。何去何从，我们都应该有一个非常明确的目标。
二、20xx年年年——纵深发展的市场年
20xx年将是纵深发展的市场年。在经历了20xx年的摸索与经验总结后，我们对20xx年的`工作方向以及工作内容将更有信心。20xx年公司战略规划实现50%的增长目标。公司有信心与渠道共发展：只有站在事业的角度，才能成就职业的利润！20xx年年年公司将全面围绕“源”创力来展开工作，创造更高财富。
前面我们说过，源创力即是“速度、责任、创新、可持续”的充分体现。
20xx年之速度：20xx年如何保持持续高速的增长是至关重要的，速度成就了一个企业的品牌认同，速度更成就了xx公司的高速发展。20xx年，公司将全面启动升级后的渠道，从产品研发，新产品上市，推广，促销活动，服务等全方位实现高效率运转，解决公司对市场反映较慢的现象，我们将亲历打造高素质的客户代表，对我们的渠道实行客户代表服务制，一方面充分深入了解市场，另一方面，把问题在市场的第一线就得到有效解决。同时充分的协助渠道，做好市场的开发工作，亲历深入市场，亲历面对终端客户，将一站式的服务贯彻到底，真正做到服务大客户，帮助中等客户，支持小客户，实现整个渠道共生共赢共发展。
20xx年之责任：
责任是xx公司优质产品的内涵，责任是xx公司企业责任的升华！全面升级换代后的生产基地，产品生产线，将有效保证优质的产品，公司立志提供最优质的产品给客户，绩效考核，让我们每一个人都和市场和产品紧密结合在一起，从产品质量控制到销售环节控制到服务控制，公司全面对渠道负责，对员工负责。20xx年做到：“千金重担众人挑，人人头上有指标”。实现对产品责任制，对市场的责任制。
20xx年之创新：
创新之路永无止境，20xx年，我们邀请我们的渠道和公司共同参与创新发展，从新产品到市场模式都实行全面创新，今年将大客户的标准定位落实，目的就是为了让更多的经销商能够参与到公司的培训会议以及发展运营中来，这项吸收纳新的举措，也是充分创新的表现，让更多的声音与智慧融入到xx公司，我们鼓励市场一线的精英们对产品提出改进的建议，鼓励渠道对市场需求提出想法，公司将研发生产最能满足市场需求的产品，同时我们鼓励渠道发挥主观能动性对市场的操作运营提出自己的方案与想法，公司不再一刀切的服务用户，而是充分尊重区域的特殊性，以及充分发挥渠道的创新性，对于拿着方案来商讨的经销商，公司将配合全方位的支持，从人员到资源到政策，只有你们有了想法，公司才知道怎么支持你们，只有你们充分发挥了才智，xx公司才是一个创新的品牌，这是我们共同的努力才能换来全面的创新。我们真诚的邀请我们的经销商朋友，和公司共商发展，共同开发市场，鼓励渠道间丰富的经验与模式的相互学*与交流，在20xx年公司率先支持那些有市场思路，有市场能力的经销商充分成长，所以，欢迎所有的经销商朋友们积极拿出20xx年市场增长方案，公司将全面予以支持与配合。最终帮助渠道全面实现50%的增长目标。
20xx年之可持续：
继续从事可持续发展的能源事业，专注太阳能，专业生产制造，专业服务。建立可持续发展的运营体系，为我们事业*台上的所有合作伙伴，包括我们的员工，我们的渠道，我们的服务商打造高效创新的经营发展体系，率先在行业内完成战略合作。保证整个销售体系与生产体系的和谐发展与完美配合。真正走向可持续。
昨天的辉煌已经过去！今天的艰辛让成功更有把握！明天的市场将属于有准备的我们！聚天下英豪，铸阳光伟业！充分发挥我们的团队精神，为20xx年的源创力和财富盛典努力吧！最后祝大家身体健康！财源广进！阖家欢乐！万事如意！谢谢！
尊敬的各位来宾、领导、朋友们：
你们好！
今天，殿上，阴风阵阵，哀号刺耳，我们在这里隆重举行20XX年供应商大会，在此，我代表党委、行政及全体员工对各兄弟单位、各位来宾表示热烈的欢迎，衷心感谢你们对我工作的支持和信任！此外，我还要特别感谢南京鼓楼医院太*间科室对本次供应商大会成功举办的大力支持与赞助！
如果说，过去的一年是国际市场持续疲软、恶化的一年，那么今天，就是各供应商朋友顶住市场压力，重诺克服各种困难向源源不断供应为发展取得阶段性的日子。死死不息的发展背后，是在座每个供应商不懈努力的结果，是各位朋友黑心争取的成就！值此供应商大会隆重召开之际，我本人及集团上下亿万员工，向共同谱写了辉煌篇章的各位供应商朋友，表示衷心的感谢！感谢你们在的发展征程中，所给予的一如既往的支持及为的快速发展所付出的艰辛努力，谢谢你们！
把蛋糕做大、做强，是我们一直以来的强烈愿望，但国际形势持续恶化，战争、瘟疫等盛宴并未如期的到来，所以自然死亡仍然是我们的第一供货渠道。在这方面，医疗系统捍卫了自己首*供应商的地位。因为即便是自然死亡，也很少有人愿意在家里乖乖等死的，医疗系统充分发挥主观能动性积极收集病人，集中、加速病人变成，方便了流通管理，缩短了供货周期。在座的医疗系统的朋友们，谢谢了！要特别一提的是医科大学第二附属医院和同仁医院两位朋友所作出的巨大贡献。其中哈医大二医院用550万天价医疗费直接就吓死了一大批身体健康的人，取得了极大的经济效益和社会效益。同仁医院则干脆对病人见死不救，在同行中树立了极好的榜样模范作用。谢谢！谢谢你们！
自然灾害也是我们比较稳定的供货渠道。今年，地震、洪水、山体滑坡、寒冷风雪等为我们提供了稳中有升的大量货源。有时死得太多了，为避免给人留下恶意竞争的口实，各供应商朋友都聪明的学会了说胡话、做假帐。不会说胡话、做假帐的，也都以“百年一遇”、“千年一遇”搪塞过去了。在座的部门的朋友，谢谢你们的聪明才智为我们避免了不必要的贸易纠纷！谢谢！谢谢你们了！
矿难是我们*年来新拓展的一条供货渠道，在过去的一年中同样取得了意想不到的效果。虽然20XX年是矿难供货渠道外部极为恶劣的一年，有关部门出台种种无理妄想矿难的发生，但我们的各位应商朋友敢于迎难而上，赢得了一次又一次的矿难游击战，确保了给的供应量。全年量产的矿难供应合同生*百起，其中一次供应量在百人以上的有辽宁阜新矿难、山西交城矿难、广东兴宁矿难、矿难等。不容易啊，朋友们！谢谢！谢谢你们了！
部门曾经也是我们一条风光无比的供货渠道，虽然现在市场份额逐渐减少有点江河日下了，但依然为我们提供了不少。自从取消了制度后，现在打、逼已变成新闻了，就像以前打不、逼不是新闻一样。时势造英雄啊，朋友们！希望的朋友们能在现时的不利市场下，克服各种困难，寻求新的突破口，我们的供需合同，给我们的供应量。
各位来宾、朋友们，我们衷心的希望能通过举办这次隆重的供应商大会来表达我们最真诚的感激之情，从而回报与我们唇齿相依的朋友们！，回顾了过去一年与各供应商朋友友好协作所取得的成就后，今天的议程主要还有三个：表彰过去一年的重合同守信用单位；与各兄弟单位签定新一年的《供需协议》；晚上安排在宾馆进行的“狂欢之夜”。我们热切的希望创建一个友善、和谐的沟通交流*台，加深我们相互的了解，增强我们的合作感情，从而使我们更加紧密的联合在一起，携手同行，共赢未来！
各位来宾、朋友们，让我们举起杯，共同祝愿我们本次供应商大会成功！共同祝愿我们未来更加辉煌！
各位领导、各位代表、同事们：
大家下午好！
借今天供应商表彰会的机会，表达三层含义：
首先是感谢，感谢公司所有在册的合作单位一年来辛勤的努力和付出，尤其感谢在座的各单位和与会的代表们，你们是公司经过认真考核、层层赛选出来的优秀供应商，因此比其他单位付出的更多，在这里我谨代表公司物资系统全体员工对去年一年里各单位和代表们对公司在物资供应方面做出的贡献表示最真诚的感谢（感谢大家！）。
20XX年是公司实施“十二五”规划的重要一年，全年组织物资采购招议标XX次，评审、签订合同1769份，完成采购总额XX.15亿（去年XX.01亿）元，占公司总产值（XX亿元）的XX.02%，采购规模同比增长XX.24%。全年钢材采购量达到43.6万吨，商品砼XX.7万立方。新引进优质供应商47家，淘汰不合格供应商12家。
全年集采工作基本覆盖了华中地区；XX、XX等地区也积极参与了当地的区域集采活动，取得了良好的效果。并组织一、二、三公司先后进行了商砼、钢板桩等材料的武汉区域联合招标，在集中采购方面积累了经验。2013年在全司范围内第一次对料具进行集中采购租赁，推动了料具标准化管理水*，确保了各项目生产的顺利进行，同时也保障了施工生产的安全。这些成绩的取得离不开各单位的鼎力相助和大力支持，更离不开各位代表的热诚服务和浓浓心血，因此，再次感谢大家！
第二层含义是希望，希望在座的各单位各位代表在14年继续给予总承包公司一如既往的支持和理解，为了总承包公司持续健康发展，也为了加强今后我们双方建立长久、紧密的合作伙伴关系，作为物资系统的牵头人，我借此机会表达六个方面的建议和要求（简单的说六句话）希望与在座的各位代表共勉：
第一句话是诚信经营是我们双方合作的基础，希望我们在合作过程中严格遵照合同条款规定的各项要求，及时保证物资供应，严格履行合同约定、全力保障物资质量标准，以诚相待，全方位提高履约能力。
第二句话是品质保障是我们双方合作的前提，众所周知，质量是企业的生命，只有大家及时提供高质量高品质的物资，总承包公司才能生产出高质量高品质的建筑产品，才能有更多的国优、鲁班不断问世，才能有更大的发展；因此，希望大家在今后的物资供应方面严把质量关，放眼未来，我们才能有更广阔的市场。
第三句话是沟通交流是我们双方合作的渠道，公司每年花大力气、组织一次供应商表彰大会是远远不够的，这就需要大家在*时的业务往来中通过各种渠道加强沟通交流，互通信息有无，想有足够的水源，买再大的水桶都不如挖一口水井，说明渠道很重要。希望我们今后能通过有效的沟通渠道相互支持、相互信任、同舟共济、为合作奠定良好的基础。
第四句话是互利双赢是我们双方合作的动力，作为建筑企业，公司与在座的各单位之间是一个利益共同体，在建筑市场竞争日趋残酷的今天，我们双方只有抱团取暖、互利互惠才能在市场上站稳脚跟。
第五句话是优质服务是我们双方合作的纽带，优质服务说通俗一点就是我们双方对所提供服务的期望值和满意度，海尔的服务理念是“客户永远是对的”，对我们建筑业而言，在座的各位能够及时高效提供保质保量的建筑材料就是我们最大的期望！因此，希望今年在座的各位优秀供应商能大胆的革新我们原有的服务理念，突破我们原有的服务方式，为双方进一步合作开创新局面。
第六句话是廉洁共建是我们双方合作的关键，对于公司而言，我们要持续打造公*、公正的物资采购招投标*台，提升和维护公司的良好形象；也同时希望各位代表严格遵守公司的规章制度，从严要求自身，严禁投机钻营，投机取巧，最后弄巧成拙，触及法律害人害己，为社会制造不和谐因素。
最后一层含义是祝愿，祝愿各位代表在羊年生意兴隆，财源滚滚，做大做强；也祝愿各位领导和同事们羊年身体健康，工作顺利，万事如意！
谢谢大家！
大家早上好，在采购方面宣亚国际传播一直探讨适合企业发展同时代表先进生产力的管理方法与策略，分享给大家一些宣亚公司的经验。我做了很多准备，由于时间关系主要跟大家分享一下宣亚的一些实践经验和教训，希望之后有更多更好的探讨，为公关行业的发展贡献出我们的力量。
我是2008年进入宣亚的，这也是我首次涉足公关领域，当时看宣亚公司的整体管理现状，我的感觉是有喜有忧，喜的是有了一定的采购流程，采购部有一个雏形，当与其他部门合作时我也发现了一些比较现实的问题，主要是体现在政策上，有政策，但是政策的普遍性无法覆盖项目执行过程当中的特殊情况;有流程，但是流程的结点不清晰，造成整体效率降低;有供应商开发计划，但是没有组织有效的实施。
以下就是我做了一个比较指导意义上的采购部门人力资源分配图。整体采购审批占了40%，突发事件消耗了30%的人力投入，活动执行中供应商交付过程中产生的紧急问题占30%。真正进行有计划性的投入非常小，比如说团队建设等等，总体来讲采购部的有效管理半径非常小，协议的质量和数量远远不够，采购活动中存在的潜在风险非常大，工作量非常大，我记得当时一天要处理五六十个项目，所以说我们的采购审批最后变成走形式。基本上也不能够发挥采购部发挥的管理效率，突发的事件成为常态，由于大量的突发性和应付性的事件干扰，采购部无法有计划地开展我们应该做的管理高附加值，或者提高管理效率的工作之中，被动是我当时对团队的描述。
那个时候是如何把被动变成主动的呢?从一般意义上讲可能是我们通过政策、流程、还有供应商不断进行的一些改善，帮助我们提高管理效率，对我来讲，以上都是被动的。我把主要矛盾圈定在采购组织结构和人力资源利用方面，是因为当时组织结构里面人力资源利用都存在很大问题，不具有一定的扩展和先进性，所有的人员缺乏奖励的机制，员工的能动性非常小，不利于个人的发展，无法为员工主动工作提供有利的基础和可能。借鉴了国外常用的物流管理分工的方法，再结合本公司的实际情况，我们实行了物料分工制，同时设定管理目标，并和采购部门的同事协商，制订每个人下一阶段的目标，同时我们也要规定要求，进行履行的义务，设立奖励制度，激发采购部门的能动性和创造性。同时对组织结构进行了扁*化管理，提高人员的管理效率。
通过以上的几点针对采购组织结构与人力资源利用管理，我们马上见到效果，把整体采购量均分了，把主要的人力资源和管理的重心放到业务最需要解决的问题上面，通过物料划分不仅仅满足个人在专业方面的需要，同时调动了员工学*的积极性，打通了锁死的关节，把被动变成主动。在我们调整组织结构的同时，我们也逐步确立了下一步的管理方向，开始着手进行高附加值工作的部署与实施，这里面包含了在原有的基础上进行加固，确定适用性，标准型和流程性。有了政策保证后，采购部逐渐改变了审批滞后问题，强化先审批后执行的操作方式，实现了有效的采购管理控制，同时也为业务部门提供更多的增值服务。采购部会主动与各部门沟通，进行部门与部门之间的效率，流程的梳理，确立整体的工作流程，明确各方职责。这样，在梳理探索流程的时候，我们也能将整体的管理政策还有采购部的工作原则做更好的植入。我一直反复强调采购部要主动了解业务需求，采购部门按照物料完善供应商的资质评估体系，逐步建立和推广科学的客观的评估体制，不能够忽视对人员的管理，我们采购部门通过目标管理，还有专业的岗位培训，结合个人的职业方向，做整体的工作部署，同时做好后备人员的补给。
宣亚同时也注重推动系统的研发与应用，我认为这上乘的高效的管理方法，从2008年研发高效的“流程管理”工具，推出了内部的项目管理系统，包含采购、财务还有包销流程这些方面。今年我们推出了针对供应商管理方面线上的服务*台，通过系统的搭建，采购部的角色进行了重新定位，我们是沟通内容的管理者，交易流程的控制者。
这里面的供应资质评估，对供应商接受*台里面的调查问卷，形成最后的评分机制。这个系统业务还有供应商同时开放，宣亚同时进行资源的查找和资源对比，我们两边，一个是业务，一个是供应资源，可以进行点对点的实施交流。同时这个报价管理为供应商研发的，通过这个系统供应商对历史报价进行管理，参与到我们的竞价里面，通过研发了一个给供应商进行客户管理的小的核心的管理模块，让他们使用系统拓展业务的同时提高客户的服务水*。
刚才提到我们供应链*台希望各位有积极的使用，我们共同探讨如何把这个*台变得更加有效和使用。我们非常希望能够和在座的所有同行有一个分享，也可以提一些建议，更好地提高使用效率。
最后谈一下我们遇到的挑战，企业对于采购职能战略定位的价值认同，专业团队，人员的培养与投入，标准执行，供应商资质，供应资源管理，这五方面的挑战对于公关公司而言是很实在的，至少我是这样认为的，公关行业正处于发展期，从业人员相对年轻的职业化程度，人员流动非常快，企业运营战略思路需要灵活转换快速，这对我们是一个很大的挑战。但是我坚信刚才提到的标准与工具以及整体的应用和部署这是实现专业化管理的有效途径，更好地支持企业的发展，能够增加我们行业管理的整体水*的提高，所以最后我也祝愿所有的行业同仁在以后的路上共勉前进。谢谢。
尊敬的新筑公司橡塑事业部各位领导、尊敬的各位业界同仁：
大家好！非常高兴地出*本次供应商大会，能够有机会与诸位欢聚一堂，总结我们合作的经验和体会，展望未来的发展美景，本人深感荣幸之至！
首先，我代表成都市新津金马实业有限责任公司感谢新筑公司给予本公司的充分信任和大力支持。能够得到客户的信任和肯定，是一个企业的最高荣誉。
新筑公司先进的经营理念、强烈的创新意识和优秀的企业文化，对我们这些合作供应商有着良好的示范和带动作用，各项管理给我们树立了榜样，是我们学*的典范，我们为能与这样的优秀企业合作共事而感到骄傲和自豪，同时，也带动和促进了本公司的建设和发展，在此，表示由衷的感谢！
新的一年里，我们决心乘这次会议的东风，贯彻落实这次会议精神，坚持客户至上的原则，想为客户所想，急为客户所急，狠抓产品质量，提高产品供应及时率和服务质量，和新筑公司一起进步，共同发展，实现双赢。
本公司与在座的各位同仁在共同服务新筑公司的过程中，建立了良好的合作关系。我也想借此机会，对关心和支持本公司建设和发展的各位同仁表示衷心的感谢！
最后，衷心地祝愿新筑公司繁荣昌盛，兴旺发达！祝愿新筑公司的各位领导和在座的各位同仁家庭幸福，宏图大展！
谢谢大家！
——供应商年会发言稿6篇
尊敬的各位领导、各位同仁，大家晚上好！
我是xx部的职员xxx；今年很荣幸能被评为公司的优秀员工，在此要感谢公司领导和全体同仁对我的信任以及对我在过去的一年中所做工作的肯定。今天，能够站在这里发言，我既感到幸运，又感到压力。感到幸运，是基于我进公司的时间不算长，工作表现也不算特别出色，但我的工作仍然得到了大家的认同和支持，因此，我想，我是幸运的；而感到压力，是因为今天的成绩将是我明天的起点，我要努力做的更好，才能实现不断提升自我、创造更好成绩的目标，所以，对于未来的路我感受到了压力。但是，未走过的路，总是令人充满希望的，因此，我期待着“未来”。
我是XX年3月份加入公司，当时的岗位是生产现场的qc，主要担当进料检验与制程巡检等事宜。XX年9月份，调到qe岗位至今；两个不同的职务让我接触到了许多不同的人和事，不但丰富了我的工作经验，也增强了我的办事能力，使我在工作中得以逐渐的成长。而在实际工作当中，不论职务的高低、工作量的多寡，我都保持一贯积极和认真的工作态度，踏踏实实地做自己的事，尽量使自己的任务完成的更圆满些。
在过去的一年中，在公司众位同仁的齐心协力下，XX年公司重大的客诉异常由XX年的18件降低为11件，且都在客诉对应时间内及时处理完异常；在XX年，部门定下的目标是全年重大的客诉不超过10件；针对国内三社的到货状态，XX年完成99.5%的合格率，XX年已经达到了99.8%的合格率；这中间包含着运输破损的不良率；在公司将XX年定位为“品质年”的总方针下，部门将三社的合格率(含破损)定位为99.9%。继XX年，今年公司“5s”继续推行qcc小集团活动，使“5s”的改善能够达到赚钱的目的，XX年我们将继续做“赚钱的5s”。总之，我们有信心，在各部门同仁的共同努力下，我们定能尽心尽责的完成自己的工作，完成部门所设定的方针目标。
回想在公司里的日子，我对自己的工作做了一个小小的总结。在XX年中，我工作的主要重点在以下三个方面：
一、 新品试产；协助开发项目工程师在计划内完成品保部分的工作，需要到供应商处处理异常时，都能积极配合，并且完成异常问题的解决。
二、 产品客诉、异常的处理；将发生的不良问题与相关部门进行反馈、讨论，并分析原因寻找解决方案；以最快的速度把客诉、异常处理完毕；遇上比较麻烦的客诉、异常时，及时的与客人之间进行沟通，让客人知道我们的改善动作与改善进度，保持信息的沟通，待问题解决后，再及时知会客人。
三、 供应商考察，考察我司的供应商，是否能保持稳定的供货状态！是否能保持稳定的品质保证！是否有完善的管理体系！是否有足够的技术实力等多方面的考察，并进行评估，如果不符合我司的供应商要求，那么将要求采购寻找备份供应商，以便替换。
以上，是XX年工作的主要内容，通过完成以上的工作和其他日常的工作之后，在过去的一年里，我学到了更多的为人处世方面的道理，使自己在工作中与同仁、客人、供应商之间的沟通上，更加的熟练，经过一年的实践，已经基本能够独立完成新品的任务，通过一年的学*，熟悉了公司的管理流程与规定，使自己能够系统的了解公司的操作。在与供应商、客人的交往中，学*到了许多关于产品方面的专业知识与处事的手法；在过去的一年中，自己的收获还不止以上，总之，感谢公司及领导在过去一年中给与的机会与支持，正是有了这些机会，才能有以上的收获；在接下来的日子中，一定持之以恒，并更加努力，使自己在锻炼个人的同时，为公司的发展也能出份力。
俗话说“人望高处”，这正是我一直以来努力的方向，因此，我对自己新的工作展望是：在去年部门已取得的良好成绩的基础上，力争向上再攀一级，以不断提升自我，创造更好成绩来逐步实现“XX年，品质年”的方针目标；同时，希望在实现这个目标的过程中，能够继续得到各部门同仁的支持。
尊敬的各位领导、供应商朋友们：
大家好!让我们以最热烈的掌声欢迎大家的到来。
很荣幸能与大家汇聚一堂，共同探讨质量管理。在日趋激烈的市场竞争中，质量是企业安身立命的基础，是企业发展的奠基石，所以，做好质量是我们大家势在必行的任务，是我们作为质量管理人员的使命。
大家都知道，质量是具有时效性的，就拿手机来说吧，去年我们买部IPHOP4，觉得高端洋气上档次，可今年有了IPHOP5、IPHOP5C、IPHOP5S后，拥有IPHOP4只能显得我们低调奢华有内涵。随着客户要求的日新月异，主机厂要求的不断提高，给我们的质量管理带来了日益严峻的考验。
我个人认为：质量管理要做到“3个3”，三心三步三方法。
三心：细心、狠心、专心。
细心：细节觉得成败，一架飞机，有几百万甚至上千万个零件，可能一个很小的故障件就会导致飞机演示自由落体。
狠心：抓质量，要狠，任何一个质量事故，都要一跟到底，不能半途而废。要做到原因不清楚不放过，无整改措施不放过，未落实责任人不放过。
专心：质量管理不能三心二意、心猿意马。猴子搬包谷的故事我就不再给大家讲了。
三步：质量策划、质量控制、质量改善。
质量策划：凡事谋则立，不谋则废。质量策划是质量管理的第一步，要建立质量方针、目标，识别过程，采用过程方法，监控过程指标实现程度等等。
质量控制：策划的再好，不去落实，策划就是纸上谈兵，所以我们要采取适宜的、有效的方法去控制，确保目标的实现。
质量改善：质量没有最好，只有更好，金无足金、人无完人，质量需要不断的`提升，改善，才能满足客户持续不断的要求。
三方法：过程方法、管理的系统方法，基于事实的决策方法。
过程方法：产品是过程的结果，那么，我们要有好的结果，必须要有一个好的过程，事倍功半与事半功倍的原因就是方法是否得当。
管理的系统方法：一个过程的输出是下一个过程的输入，在座的供应商朋友如果不输出好的零配件，我们就做不出好的产品，巧妇难为无米之炊嘛。
基于事实的决策方法：质量管理要用数据说话，不能出现基本上、大概等字眼。我们不能说产品判定基本上合格、目标基本上实现。那么医生就可以对在手术室外焦急等待的病人的家属说，你爷爷基本上还活着。
所以说，质量管理就是关注客户需求，立足于企业现状，采用三种方法、保持三种心态，走好三个步骤。持续不断的满足客户要求。
接下来，质量部对外协、外购件质量管控做以下规划：
一、质量保证能力：
1、按照汽车行业的要求建立TS16949质量管理体系，并且有责任维持这个体系的零缺陷目标和不断地改进服务。
2、采购部制定年度的供应商审核计划，组织相关部门通过审核，来检查质量管理是否达到我司的要求，审核可以是体系、过程或产品。审核发现的问题点，协助供应商进行改善、验证。
3、PPAP生产件批准程序，供应商新产品或更改产品供应时，需向我司提交PPAP文件。必要时，质量部对供方过程能力进行审核。
二、外协件质量目标：
1、市场质量目标：
产品的安全、法规性能故障水*为0PPM、功能件/重要件故障水*≤200PPM、一般件的故障水*≤500PPM。某部件的市场PPM=单位期间(当月倒推12个月)内投的料在单位期间内市场不良数÷单位期间内投料数×100万。
2、生产现场质量目标：
功能件≤200PPM、非功能件≤500PPM。生产现场PPM=单位期间内(月度)不合格品数量÷单位期间内投料数×100万
三、质量改善：
1、当我司生产现场出现批量故障件时，供应商需来我司生产现场协同SQE进行原因分析，并及时送合格品至我司生产现场，确保生产的顺利进行。并制定永久性改善对策。防止同类故障模式的重复发生。
2、当生产现场出现个别故障件时，我司质量部反馈给贵司进行原因分析及制定改善措施，供应商需提供改善报告给我司确认。SQE并对改善效果跟踪验证。
3、当主机厂出现故障件或市场出现故障件时，如由外协件引起的，供应商需与我们共同进行分析改善。
四、质量责任：
1、供应商需与我司签订质量协议，并履行协议内容。
2、我司对签订的质量目标进行月度数据统计，年度汇总，作为供应商年度评价之依据。
3、如由于外协件质量导致的质量成本，尤其是外部故障成本，需供应商与我司风险共担。
希望在座的供应商朋友加强产品实现过程质量控制，进行有效的数据分析及质量改善活动，提高产品质量，提升企业竞争力。保持及时有效的沟通。
我们的目标是中高端汽车的灯具供应商，质量必须上一个层次，希望在座的朋友企业的质量也能上一个层次。
让我们为了共同的愿望一起拼搏吧。
最后，祝愿大家生意兴隆、财源广进。
谢谢大家。
尊敬的xx总、各位供应商朋友：
大家好！非常荣幸能邀请到各位供应商朋友来参加此次盛会，我代表xxxxxxx全体同仁对你们的到来表示热烈的欢迎。
xx公司的发展离不开在座各位朋友多年来的大力支持，在发展的坎坷道路上，是你们陪同着xx公司走过了这么多年的风风雨雨，与我们一起见证了xx公司的成长。岁月匆匆，我们不仅拥有的是合作伙伴关系，更沉淀了一份深厚的友谊。
10多年历尽沧桑，xx公司持续发展的同时，我个人也一步步成长，在董事长xx总的栽培下，现肩负起xxxxxx副总一职，再次，我代表个人对xx公司及董事长xxx先生的辛勤培养深表感谢。
xx公司从今年8月份开始投产，到今天小灯已经批量供应，前组合灯、后组合灯已具备批量生产能力，下个月开始量产。公司10月份已通过xx公司达产审核，取得供应商代码资格。在这么短时间取得这样的成绩，我非常感谢xx公司兄弟姐妹一路来对我的支持与鼓舞；我代表xx公司对xx公司xx总及各位表示深切的感谢，谢谢你们…….
我们的任务还很艰巨，道路依然很坎坷。xx公司也才刚刚起步，公司还存在方方面面的问题，我坚信，只要我们不怕苦、不怕累、坚持不懈、一起努力，明日的胜利曙光将会照耀在xx车灯每一个角落。希望大家能陪同我，陪同xx公司一起度过今后的风雨，我们是命运共同体，明日的胜利将属于我们大家的。
接下来，我将公司的基础建设情况及20XX年度发展规划给大家做下汇报：
一、公司基础建设方面
1、厂房建设方面：
公司厂房建设面积2.4万*方米，拥有现代化生产车间，包括注塑车间、无尘uv光固化车间、无尘镀铝车间、bmc车间、小灯车间、前组合灯车间及后组合灯车间。公司一期建造共7个车间。
公司建有可集中式供料的原材料仓库、化学品仓库、半成品无尘周转仓库、外协件仓库及成品仓库，仓库根据产品储存环境要求建立，有效保障了产品储存质量。
公司建有5层6000*方米的研发大楼，设有行业先进的配光设备及配光室、专家办公室6间，每层设有接待室、会议室等，研发设施齐备、配备精良、环境优雅。
公司建造可容纳500人的员工宿舍及食堂，宿舍配置齐全，有效保障了员工的日常生活，为了丰富员工业余时间，增长员工知识，计划今年底建设乒乓球室、羽毛球室、图书室及员工活动演艺厅等设施。
2、设备投入方面：
公司投入1000多万建设有车灯行业国内民营企业一流的注塑车间，目前拥有120吨—1450吨的不同型号进口注塑机12台，三色机1台，双色机2台，bmc1台。
投入1000多万对标行业领头羊上海小糸车灯建设拥有5200*方米的无尘镀铝车间、光固化车间，拥有先进的日本爱科发镀铝机2台，日本安川机器人2台，及自动化喷漆线、uv能量固化线及相应配套设施。实现了车灯塑件从注塑到去除应力、表面处理等环节的自动化物流链，不仅提高了生产能力，降低了物流过程中对产品质量的影响，保障了制程ppm值的实现。
前组合灯、后组合灯、小灯车间投入830万，对标上海小糸建有前组合灯生产线3条，后组合灯生产线3条，均采用行业先进生产设备，拥有自动检测设备及报警装置、自动监控设备、热板焊、退火炉、机器人火焰处理及布胶机器。5条小灯生产线已达成车灯行业领先水*，现处于吉利核心供应商地位。
重点岗位及检测岗位均投入智能化设备，减少了人工作业造成的误差，提高了产能及质量。目前设备投入可保证年产能50万套。二、20XX年度发展规划1、质量管理方面：1）、试验中心建设：
公司投入400多万，依据汽车灯具行业、国家标准建立了车灯界一流的试验中心，拥有寿命测试仪、可编程高低温试验箱、淋雨试验箱、沙尘试验箱、三综合试验台、震动试验台、盐雾试验机、配光测试系统、点亮仪、绝缘电阻、耐电压仪、氙灯耐候试验箱、三综合高低温交变湿热试验箱、**力试验机、按键寿命试验机、膜厚测试器、uv能量测试仪等设备。能满足汽车灯具标准全套性能试验，公司计划20XX年申请实验室权威认证。
2）、制程质量管理方面：
已通过了国际质量认证机构aqa的认证。公司全面推行ts16949质量管理体系,识别过程，并制定了程序文件及过程kpi指标，对各过程的实施有效性进行量化监控；有效保证对质量有影响的各个过程受控，减少随意性做事，提高了企业的管理水*。
质量部设有管理科、检验科、sqe、体系办、改善科等科室；人员配置高，有效的保证了各个过程对产品质量的监控。还与台湾健峰、北京质上、聚成等多家知名企业咨询管理机构鉴定了质量提高保证计划，聘请有日本、韩国质量管理专家定期对我司质量管理进行辅导。
产品在前期开发过程中，质量部就有前期质量工程师参与，有效保证了研发各阶段的质量监控。产品制造过程，各车间均有检验人员，采用了首检、巡检、末检、抽检、生产设备能力cmk指数、制程能力cpk指数监控及测量工具msa分析等等手段保证制程产品质量及对制程质量有影响的因素监控。并定期组织对员工进行质量培训，提高员工质量意识，强化员工的操作技能。
3）外协质量管理：
对于外协、外购件质量管理，
1、质量部门配置专职sqe协助各供应商制定质量改善计划，20XX年度外协件质量目标：产品的安全、法规性能故障水*为0ppm、功能件/重要件故障水*≤200ppm、一般件的故障水*≤500ppm；
2、进料质量异常，质量部会同供应商进行原因分析及改善措施，并对改善措施有效性跟踪验证；
3、每月进行质量数据统计分析，对未达标的供应商进行质量审核，并跟踪验证；
4、对于新产品开发，要求送样，小批量试产等确认活动，并要求提交ppap给我司审核；
5、定期的组织供应商审核及交流活动，促使共同提交质量。
6、每年底进行供应商评价，对质量优秀的供应商进行奖励，对未达标的供应商签订质量改善协议，督促其提高质量。
4）质量目标管理；
与新宇、小糸进行对标，目前新宇市场为20XXppm,小糸为500ppm，为满足主机厂0公里、市场ppm值要求，公司设定前组合灯市场1000ppm，后组合灯500ppm，并将质量目标分解到各部门、各过程，并对质量目标的实现程度监控，对目标差异性进行分析、改善。
在质量管理方面，公司倡导全员参与、全过程管理，后期计划推行qcc品管圈、质量月等活动，激励全员参与质量管理。2、研发团队的建设：
公司计划20XX年初成立研发中心，设有项目部、设计部、模具部、技术部共40多人的研发团队；并聘请汽车灯具行业专家6名，从灯具配光、结构、模具、技术工艺等方面全面突破；产品开发过程严格执行apqp程序，从开发的项目立项、产品设计、过程设计、产品和过程确认、反馈评定及纠正措施5个阶段全面保证开发质量，满足客户要求。
3、生产技术工艺管理：
技术工艺是研发与制造过程的桥梁，公司采用行业先进工艺，配置有注塑、光固化镀铝、小灯、前组合灯、后组合灯工艺工程师5名，及工装设计、制作人员等，从工艺流程、pfmea、cp、sop过程层层控制。产品是过程的结果，强大的工艺技术团队实现了生产过程的标准化。使制程稳定、使产品质量得到保证。
4、生产物流管理：
公司拥有一流的生产设施、设备及生产环境，依客户需求为导向制定生产总计划，并将总计划分解至各个过程，依绩效考核为手段激励各个班组准时完成。对于各个车间负责人均有在质量、安全、效率等方面的考核指标。
物流方面，公司配置有强大的物流配送中心，每条生产线配置一名物料专员跟线配送及处理物料异常情况。
5、工装、设备管理：
设备部门建立有工装、设备台账，并制定维护、保养制度，定期对设备进行维护保养;公司设定oee指标从可用率、表现性及质量指数三个关键因素对设备管控进行激励。
6、采购管理：
公司计划加强供应商深度合作，共同提高产品质量，建立一个有效的、良好的沟通机制，具体的采购计划由采购经理为大家介绍。
7、人力资源管理：
企业的竞争终究是人才的竞争，公司与专业的猎头公司合作及国内大中专院校签订人才需求计划，确保人才的输出保障。依据企业经营计划制定了20XX年度人力资源规划、培训计划、绩效考核方案、企业文化建设方案。从人才的选、用、育、留等方面打造一个具有竞争力的核心团队。
8、销售管理：
20XX年计划主要配套基地有xxx、xxx、xxxx、xxxx及xxx等车型灯具。预计销量30多万套，销售额1.3亿。
销售渠道拓展方面，明年计划打入xx、xx汽车等主机厂，xx已来我司参观，并已达成了初步合作意向。
三、企业愿景：
1、实现20XX年年销售额5亿元；
2、建立一支具有行业竞争力管理团队；
3、成为中高端汽车的核心灯具供应商。
以上是xx公司的建设情况及20XX年度发展规划。
接下来，我衷心的希望能通过此次盛会能表达我们最真诚的感激之情，从而回报与我们唇齿相依的朋友们。希望能与在座的各位朋友创造一个快乐和谐的交流*台，加深了解、增进感情，促使紧密合作，携手同行、共赢未来。
各位朋友，让我们共同祝愿本次供应商大会成功，共同祝愿我们的明天更加美好。
谢谢大家。
大家早上好，在采购方面宣亚国际传播一直探讨适合企业发展同时代表先进生产力的管理方法与策略，分享给大家一些宣亚公司的经验。我做了很多准备，由于时间关系主要跟大家分享一下宣亚的一些实践经验和教训，希望之后有更多更好的探讨，为公关行业的发展贡献出我们的力量。
我是2008年进入宣亚的，这也是我首次涉足公关领域，当时看宣亚公司的整体管理现状，我的感觉是有喜有忧，喜的是有了一定的采购流程，采购部有一个雏形，当与其他部门合作时我也发现了一些比较现实的问题，主要是体现在政策上，有政策，但是政策的普遍性无法覆盖项目执行过程当中的特殊情况;有流程，但是流程的结点不清晰，造成整体效率降低;有供应商开发计划，但是没有组织有效的实施。
以下就是我做了一个比较指导意义上的采购部门人力资源分配图。整体采购审批占了40%，突发事件消耗了30%的人力投入，活动执行中供应商交付过程中产生的紧急问题占30%。真正进行有计划性的投入非常小，比如说团队建设等等，总体来讲采购部的有效管理半径非常小，协议的质量和数量远远不够，采购活动中存在的潜在风险非常大，工作量非常大，我记得当时一天要处理五六十个项目，所以说我们的采购审批最后变成走形式。基本上也不能够发挥采购部发挥的管理效率，突发的事件成为常态，由于大量的突发性和应付性的事件干扰，采购部无法有计划地开展我们应该做的管理高附加值，或者提高管理效率的工作之中，被动是我当时对团队的描述。
那个时候是如何把被动变成主动的呢?从一般意义上讲可能是我们通过政策、流程、还有供应商不断进行的一些改善，帮助我们提高管理效率，对我来讲，以上都是被动的。我把主要矛盾圈定在采购组织结构和人力资源利用方面，是因为当时组织结构里面人力资源利用都存在很大问题，不具有一定的扩展和先进性，所有的人员缺乏奖励的机制，员工的能动性非常小，不利于个人的发展，无法为员工主动工作提供有利的基础和可能。借鉴了国外常用的物流管理分工的方法，再结合本公司的实际情况，我们实行了物料分工制，同时设定管理目标，并和采购部门的同事协商，制订每个人下一阶段的目标，同时我们也要规定要求，进行履行的义务，设立奖励制度，激发采购部门的能动性和创造性。同时对组织结构进行了扁*化管理，提高人员的管理效率。
通过以上的几点针对采购组织结构与人力资源利用管理，我们马上见到效果，把整体采购量均分了，把主要的人力资源和管理的重心放到业务最需要解决的问题上面，通过物料划分不仅仅满足个人在专业方面的需要，同时调动了员工学*的积极性，打通了锁死的关节，把被动变成主动。在我们调整组织结构的同时，我们也逐步确立了下一步的管理方向，开始着手进行高附加值工作的部署与实施，这里面包含了在原有的基础上进行加固，确定适用性，标准型和流程性。有了政策保证后，采购部逐渐改变了审批滞后问题，强化先审批后执行的操作方式，实现了有效的采购管理控制，同时也为业务部门提供更多的增值服务。采购部会主动与各部门沟通，进行部门与部门之间的效率，流程的梳理，确立整体的工作流程，明确各方职责。这样，在梳理探索流程的时候，我们也能将整体的管理政策还有采购部的工作原则做更好的植入。我一直反复强调采购部要主动了解业务需求，采购部门按照物料完善供应商的资质评估体系，逐步建立和推广科学的客观的评估体制，不能够忽视对人员的管理，我们采购部门通过目标管理，还有专业的岗位培训，结合个人的职业方向，做整体的工作部署，同时做好后备人员的补给。
宣亚同时也注重推动系统的研发与应用，我认为这上乘的高效的管理方法，从2008年研发高效的“流程管理”工具，推出了内部的项目管理系统，包含采购、财务还有包销流程这些方面。今年我们推出了针对供应商管理方面线上的服务*台，通过系统的搭建，采购部的角色进行了重新定位，我们是沟通内容的管理者，交易流程的控制者。
这里面的供应资质评估，对供应商接受*台里面的调查问卷，形成最后的评分机制。这个系统业务还有供应商同时开放，宣亚同时进行资源的查找和资源对比，我们两边，一个是业务，一个是供应资源，可以进行点对点的实施交流。同时这个报价管理为供应商研发的，通过这个系统供应商对历史报价进行管理，参与到我们的竞价里面，通过研发了一个给供应商进行客户管理的小的核心的管理模块，让他们使用系统拓展业务的同时提高客户的服务水*。
刚才提到我们供应链*台希望各位有积极的使用，我们共同探讨如何把这个*台变得更加有效和使用。我们非常希望能够和在座的所有同行有一个分享，也可以提一些建议，更好地提高使用效率。
最后谈一下我们遇到的挑战，企业对于采购职能战略定位的价值认同，专业团队，人员的培养与投入，标准执行，供应商资质，供应资源管理，这五方面的挑战对于公关公司而言是很实在的，至少我是这样认为的，公关行业正处于发展期，从业人员相对年轻的职业化程度，人员流动非常快，企业运营战略思路需要灵活转换快速，这对我们是一个很大的挑战。但是我坚信刚才提到的标准与工具以及整体的应用和部署这是实现专业化管理的有效途径，更好地支持企业的发展，能够增加我们行业管理的整体水*的提高，所以最后我也祝愿所有的行业同仁在以后的路上共勉前进。谢谢。
尊敬的上海泰昌公司各位领导、尊敬的各位业界同仁：
大家好！非常高兴地出*本次供应商大会，能够有机会与诸位欢聚一堂，总结我们合作的经验和体会，展望未来的发展美景，本人深感荣幸之至！
首先，我代表南通神龙公司感谢上海泰昌健身器材有限公司给予本公司的充分信任和大力支持。能够得到客户的信任和肯定，是一个企业的最高荣誉；本公司和我本人为能获得上海泰昌健身器材有限公司授予的“20XX年度优秀供应商”荣誉奖项，深感荣幸和自豪。
上海泰昌健身器材有限公司先进的经营理念、强烈的创新意识和优秀的企业文化，对我们这些合作供应商有着良好的示范和带动作用。泰昌公司作为坚持自主研发、致力技术创新的足浴器行业的领军企业，各项管理给我们树立了榜样，是我们学*的典范，我们为能与这样的优秀企业合作共事而感到骄傲和自豪，同时，也带动和促进了本公司的建设和发展，在此，表示由衷的感谢！
新的一年里，我们决心乘这次会议的东风，贯彻落实这次会议精神，坚持客户至上的原则，想为客户所想，急为客户所急，狠抓产品质量，提高产品供应及时率和服务质量，和上海泰昌公司一起进步，共同发展，实现双赢。
本公司与在座的各位同仁在共同服务上海泰昌公司的过程中，建立了良好的合作关系。我也想借此机会，对关心和支持本公司建设和发展的各位同仁表示衷心的感谢！
最后，衷心地祝愿泰昌公司繁荣昌盛，兴旺发达！祝愿泰昌公司的各位领导和在座的各位同仁家庭幸福，宏图大展！
各位领导、各位同仁：
崭新的一年已经向我们走来，既有着挑战，也存在着机遇。我们将秉承“创新、合作、诚信、共赢”的理念，积极配合×××公司业务的不断拓展，力助×××公司的高速健康地发展，这也将成为我们今后工作的主题。我们会始终牢记“质量第一、客户至上”的经营理念，竭诚用心地为×××公司提供优质的产品、快捷的服务。我们会努力地做到“供货及时、品质优良、价格合理、服务周到”。同时，为进一步提高公司服务技能，完善服务体系，公司在塔河油区投入*3000万元，成立了“服务”、“维修”、“检测”一体的产品服务中心，竭力为×××公司提供一流的售后服务，真正成为×××公司金字招牌的A级供应商。
“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，在×××公司的引领下，我们将会同众多供应商一道，振奋精神、鼓足干劲、奋力拼搏。值此大会之际，祝各位领导、各位来宾身体健康、工作顺利、阖家幸福；祝各位供应商企业，事业蒸蒸日上！
谢谢大家！
——优秀供应商发言稿3篇
各位领导、各位代表、同事们：
大家下午好！
借今天供应商表彰会的机会，表达三层含义：
首先是感谢，感谢公司所有在册的合作单位一年来辛勤的努力和付出，尤其感谢在座的各单位和与会的代表们，你们是公司经过认真考核、层层赛选出来的优秀供应商，因此比其他单位付出的更多，在这里我谨代表公司物资系统全体员工对去年一年里各单位和代表们对公司在物资供应方面做出的贡献表示最真诚的感谢（感谢大家！）。
20xx年是公司实施“十二五”规划的重要一年，全年组织物资采购招议标XX次，评审、签订合同1769份，完成采购总额XX.15亿（去年XX.01亿）元，占公司总产值（XX亿元）的XX.02%，采购规模同比增长XX.24%。全年钢材采购量达到43.6万吨，商品砼XX.7万立方。新引进优质供应商47家，淘汰不合格供应商12家。
全年集采工作基本覆盖了华中地区；XX、XX等地区也积极参与了当地的区域集采活动，取得了良好的效果。并组织一、二、三公司先后进行了商砼、钢板桩等材料的武汉区域联合招标，在集中采购方面积累了经验。20xx年在全司范围内第一次对料具进行集中采购租赁，推动了料具标准化管理水*，确保了各项目生产的顺利进行，同时也保障了施工生产的安全。这些成绩的'取得离不开各单位的鼎力相助和大力支持，更离不开各位代表的热诚服务和浓浓心血，因此，再次感谢大家！
第二层含义是希望，希望在座的各单位各位代表在14年继续给予总承包公司一如既往的支持和理解，为了总承包公司持续健康发展，也为了加强今后我们双方建立长久、紧密的合作伙伴关系，作为物资系统的牵头人，我借此机会表达六个方面的建议和要求（简单的说六句话）希望与在座的各位代表共勉：
第一句话是诚信经营是我们双方合作的基础，希望我们在合作过程中严格遵照合同条款规定的各项要求，及时保证物资供应，严格履行合同约定、全力保障物资质量标准，以诚相待，全方位提高履约能力。
第二句话是品质保障是我们双方合作的前提，众所周知，质量是企业的生命，只有大家及时提供高质量高品质的物资，总承包公司才能生产出高质量高品质的建筑产品，才能有更多的国优、鲁班不断问世，才能有更大的发展；因此，希望大家在今后的物资供应方面严把质量关，放眼未来，我们才能有更广阔的市场。
第三句话是沟通交流是我们双方合作的渠道，公司每年花大力气、组织一次供应商表彰大会是远远不够的，这就需要大家在*时的业务往来中通过各种渠道加强沟通交流，互通信息有无，想有足够的水源，买再大的水桶都不如挖一口水井，说明渠道很重要。希望我们今后能通过有效的沟通渠道相互支持、相互信任、同舟共济、为合作奠定良好的基础。
第四句话是互利双赢是我们双方合作的动力，作为建筑企业，公司与在座的各单位之间是一个利益共同体，在建筑市场竞争日趋残酷的今天，我们双方只有抱团取暖、互利互惠才能在市场上站稳脚跟。
第五句话是优质服务是我们双方合作的纽带，优质服务说通俗一点就是我们双方对所提供服务的期望值和满意度，海尔的服务理念是“客户永远是对的”，对我们建筑业而言，在座的各位能够及时高效提供保质保量的建筑材料就是我们最大的期望！因此，希望今
年在座的各位优秀供应商能大胆的革新我们原有的服务理念，突破我们原有的服务方式，为双方进一步合作开创新局面。
第六句话是廉洁共建是我们双方合作的关键，对于公司而言，我们要持续打造公*、公正的物资采购招投标*台，提升和维护公司的良好形象；也同时希望各位代表严格遵守公司的规章制度，从严要求自身，严禁投机钻营，投机取巧，最后弄巧成拙，触及法律害人害己，为社会制造不和谐因素。
最后一层含义是祝愿，祝愿各位代表在羊年生意兴隆，财源滚滚，做大做强；也祝愿各位领导和同事们羊年身体健康，工作顺利，万事如意！
谢谢大家！
各位领导、各位代表、同事们：
大家下午好！
借今天供应商表彰会的机会，表达三层含义：
首先是感谢，感谢公司所有在册的合作单位一年来辛勤的努力和付出，尤其感谢在座的各单位和与会的代表们，你们是公司经过认真考核、层层赛选出来的优秀供应商，因此比其他单位付出的更多，在这里我谨代表公司物资系统全体员工对去年一年里各单位和代表们对公司在物资供应方面做出的贡献表示最真诚的感谢（感谢大家！）。
20xx年是公司实施“十二五”规划的重要一年，全年组织物资采购招议标XX次，评审、签订合同1769份，完成采购总额XX.15亿（去年XX.01亿）元，占公司总产值（XX亿元）的XX.02%，采购规模同比增长XX.24%。全年钢材采购量达到43.6万吨，商品砼XX.7万立方。新引进优质供应商47家，淘汰不合格供应商12家。
全年集采工作基本覆盖了华中地区；XX、XX等地区也积极参与了当地的区域集采活动，取得了良好的效果。并组织一、二、三公司先后进行了商砼、钢板桩等材料的武汉区域联合招标，在集中采购方面积累了经验。20xx年在全司范围内第一次对料具进行集中采购租赁，推动了料具标准化管理水*，确保了各项目生产的顺利进行，同时也保障了施工生产的安全。这些成绩的取得离不开各单位的鼎力相助和大力支持，更离不开各位代表的热诚服务和浓浓心血，因此，再次感谢大家！
第二层含义是希望，希望在座的各单位各位代表在14年继续给予总承包公司一如既往的支持和理解，为了总承包公司持续健康发展，也为了加强今后我们双方建立长久、紧密的合作伙伴关系，作为物资系统的牵头人，我借此机会表达六个方面的建议和要求（简单的说六句话）希望与在座的各位代表共勉：
第一句话是诚信经营是我们双方合作的基础，希望我们在合作过程中严格遵照合同条款规定的各项要求，及时保证物资供应，严格履行合同约定、全力保障物资质量标准，以诚相待，全方位提高履约能力。
第二句话是品质保障是我们双方合作的前提，众所周知，质量是企业的生命，只有大家及时提供高质量高品质的物资，总承包公司才能生产出高质量高品质的建筑产品，才能有更多的国优、鲁班不断问世，才能有更大的发展；因此，希望大家在今后的物资供应方面严把质量关，放眼未来，我们才能有更广阔的市场。
第三句话是沟通交流是我们双方合作的渠道，公司每年花大力气、组织一次供应商表彰大会是远远不够的，这就需要大家在*时的业务往来中通过各种渠道加强沟通交流，互通信息有无，想有足够的水源，买再大的水桶都不如挖一口水井，说明渠道很重要。希望我们今后能通过有效的沟通渠道相互支持、相互信任、同舟共济、为合作奠定良好的基础。
第四句话是互利双赢是我们双方合作的动力，作为建筑企业，公司与在座的各单位之间是一个利益共同体，在建筑市场竞争日趋残酷的今天，我们双方只有抱团取暖、互利互惠才能在市场上站稳脚跟。
第五句话是优质服务是我们双方合作的纽带，优质服务说通俗一点就是我们双方对所提供服务的期望值和满意度，海尔的服务理念是“客户永远是对的”，对我们建筑业而言，在座的各位能够及时高效提供保质保量的建筑材料就是我们最大的期望！因此，希望今
年在座的各位优秀供应商能大胆的革新我们原有的服务理念，突破我们原有的服务方式，为双方进一步合作开创新局面。
第六句话是廉洁共建是我们双方合作的关键，对于公司而言，我们要持续打造公*、公正的物资采购招投标*台，提升和维护公司的良好形象；也同时希望各位代表严格遵守公司的规章制度，从严要求自身，严禁投机钻营，投机取巧，最后弄巧成拙，触及法律害人害己，为社会制造不和谐因素。
最后一层含义是祝愿，祝愿各位代表在羊年生意兴隆，财源滚滚，做大做强；也祝愿各位领导和同事们羊年身体健康，工作顺利，万事如意！
谢谢大家！
尊敬的xx总经理、尊敬的各位领导、与会的各位同仁：
大家好！
非常高兴也十分荣幸能够相聚燕赵大地，参加河钢集团合金类供应商大会，能够与各位领导和业界同仁共叙友情、共谋合作。首先，我想借助今天这个机会，对河钢集团一直以来对我公司所给予的大力支持表示衷心的感谢！向xx为*钢铁业做出的突出贡献致敬！
xx是*目前最大的钢铁生产企业。自20xx年xx组建以来，双方即建立了紧密的合作关系，xx和其它供应商一样，见证了xx一路发展壮大的辉煌历程。xx一直是xx最大、最重要的战略合作伙伴。双方在合作上始终秉承互利共赢的理念，致力于建设长期共生的产业链结构，形成了稳定的战略合作关系，开拓了良好的合作局面。
已经过去的20xx年是极不*凡的一年，也是经济形势跌宕起伏、扑朔迷离的一年，美国次贷危机、欧债危机，国内信贷紧缩、抑制通胀政策使20xx年的经济形势更加严峻，除石油、煤炭外的大宗物资和原料均出现市场量价齐跌的不利局面，实体经济步入严冬。在这种经济形势下，不论是供应商还是厂商，都应本着互惠互利、互相谅解的诚意通力合作、抱团取暖，方能度过经济严冬。
xx年，xx与xx签订了战略合作协议，xx三种产品的合作数量达到了xx吨/年，涉及金额xx亿元。今年我司将进一步强化合作，共渡难关，合作数量翻番，实现真正意义上的强强联合、互利共赢。20xx年我司xx生产能力将达到xx万吨/年，xx万吨/年，xx吨/年。我们将始终把客户需求放在第一位，把经营实践从产品竞争延伸到服务竞争，使客户实现绿色采购、安全采购。
我们要争取在三年的时间内使xx产品的品质达到国内乃至国际先进水*，尽全力满足客户对xx各种型号品质的需求，打造xx品牌在市场上的影响力和美誉度，成为业界xxxx产品多元化的综合供应商，成就真正的品牌营销，竭诚为双方长期稳定、互利共赢的合作提供便利条件。
最后，祝本次大会取得圆满成功！祝与会企业兴旺发达！愿我们的友谊天长地久！
谢谢大家！
——供应商年会简短精彩发言稿3篇
尊敬的XX电信有限公司领导、尊敬的各位业界同仁:
大家晚上好!非常高兴能出*本次盛会.能够与诸位欢聚一堂，并接受主办方的荣誉奖项，本人深感荣幸!
首先，我代表XX公司，感谢XX电信有限公司给予鄙公司的殊荣。能够得到客户的信任和肯定，是一个企业的最高荣誉;XX公司和我本人为能获得XX电信公司授予的“战略合作伙伴”资质及“20XX年度优秀供应商”荣誉奖项，深感荣幸和自豪。
XX电信公司先进的经营理念、强烈的创新意识和优秀的企业文化，对合作供应商有着良好的示范和带动作用。XX公司作为坚持自主研发、致力技术创新的系统集成公司，通过与XX电信公司的合作，得到了自身综合能力的大幅提高，在此，由衷的向XX电信公司表示感谢。
XX公司与众多合作伙伴在共同服务XX电信公司、支持通信事业的过程中，建立了良好的合作关系。我也想借此机会，表达对众多合作伙伴的感谢!
“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，在XX电信公司的带动下，我们将会和众多合作企业一道，秉承创新、合作、共赢的理念，配合XX电信公司，助力XX电信公司的高速发展。
瑞雪兆丰年，值此新年之际，祝XX电信公司蓬勃发展，祝合作伙伴事业昌盛!并提前给大家拜个早年!
谢谢!
尊敬的各位领导，亲爱的员工、朋友们：
大家新年好！
瑞丽祥和的20xx年即将姗姗走过，龙游天宇，激情勃发的20xx年即将到来。值此佳节到来之际，我代表公司领导班子，向全体员工和一直支持我们的朋友们，致以新年的问候和祝福，祝愿大家在新的一年里，身体健康，工作顺利，万事如意！
高度决定视野，角度改变观念，尺度把握定位。纵览公司的发展，衡量企业的长短有两把尺子。第一把是纵尺。用这把尺子量，xx走过的十一年里，特别是*几年取得了前所未有的成绩，值得自豪。第二把是横尺，即是横向比较。用这把尺子量，就会看到与我们同期发展的企业的巨大进步和成果。就会在比较中看到xx还有很多不足。
在过去的20xx年，作为公司的第二个十年的创业阶段，也是三五计划的开始，按照三五计划中将_置于市场经济及国家经济发展的大局中来定位的要求，我们感到前所未有的使命感和紧迫感。xx所制定的五年战略发展纲要定位是科学务实的，而且要求高，特别是优化集团核心业务，提炼企业的核心价值观和文化，增强集团的核心竞争力，加强品牌建设，要把加快_的资本化进程作为五年发展战略的核心内容必须完成，从而使我们的团队真正分享到xx发展的辉煌成果。
在过去的一年里，我们面临着重重困难，外部市场的激烈竞争，内部资源的不足，都造成我们的举步维坚，但是我们所有的员工能够紧紧的抱在一起，坚持我们自己的理想及信念，用我们的坚强毅力，和不怕苦，不服输的工作作风，在新老朋友的支持配合下，还是取得了一个丰收的20xx！我为全体员工感到自豪，并向所有支持和配合我们的朋友们致以最崇高的敬意！
鲲鹏展翅正此时，扶摇直上九万里，是因为底蕴深厚的天池与万千股雄风托负起了它巨大的翅膀。志存高远的_人将以为志者立心，为随者立命，为昌盛聚贤才，为登高开先河，的博大胸怀，用自己的智慧与勤奋支撑xx展翅腾飞，xx愿与所有志在未来的追求者和实践者一道，智慧博弈，竞合多赢，精诚合作。
我相信，在不远的未来，所有与_共同奋斗过的人，都会带着骄傲去回味每一个我们共同打拼的日子，并自豪地说：我们开创了xx从*凡走向卓越的新航程。
最后在这辞旧迎新的时刻，请再次接受我真诚的感谢和问候：祝你们和你们的家人新春快乐！
尊敬的各位女士，各位先生，各位朋友们：
大家好!非常高兴能出*本次盛会，在这个春意盎然的季节中与诸位欢聚一堂，在这样祥和的.气氛中和大家认识，并接受主办方的荣誉奖项，我深感荣幸!在我个人理解，这就是一种缘分，也正是这种特有的缘分给予了我们那浮若悬丝的商机，商机促使我们明天有更快的发展速度，商机给予在座各位领导及您的公司更广阔的发展空间。
首先，我代表xxxx有限公司，感谢xxxx有限公司给予鄙公司的殊荣。常言道，能够获得客户的信任和肯定，是一个企业的荣誉;xxxx有限公司和我本人为能获得xxxx有限公司授予的“优秀供应商”荣誉奖项，深感荣幸和自豪。
xxxx有限公司作为坚持自主研发、致力于技术创新，以服务客户为第一宗旨的现代化科技型企业，通过与xxxx有限公司的合作，使我们得到了自身综合能力的大幅提高，深感xxxx有限公司先进的经营理念、强烈的创新意识和优秀的企业文化，对我司及其他合作供应商有着良好的示范和带动作用;在此，我谨仅代表xxxx有限公司，向xxxx有限公司领导层及所有员工同仁们表示感谢!(鞠躬)…我们有充分的理由相信，xxxx有限公司在为xxxx有限公司服务的过程中，已经建立了良好的合作关系。
今天我由衷地开心和激动，一时间纵有千言万语也无法准确地表达出此时此刻激动的心情。但我知道，这万语千言最终必将汇聚成两个字，那就是“感谢”!感谢xxxx有限公司!感谢在座各位领导和朋友!感谢身边的每一个人!感谢今天能和大家一道共享这个振奋人心的时刻!
最后，谨祝此次大会圆满成功!祝xxxx有限公司所有产品畅销四面八方!祝在座各位兄弟姐妹,朋友们，生意兴隆，财源滚滚!
谢谢大家!
——供应商表彰会总结发言稿3篇
各位领导、各位代表、同事们：
大家下午好！
借今天供应商表彰会的机会，表达三层含义：
首先是感谢，感谢公司所有在册的合作单位一年来辛勤的努力和付出，尤其感谢在座的各单位和与会的代表们，你们是公司经过认真考核、层层赛选出来的优秀供应商，因此比其他单位付出的更多，在这里我谨代表公司物资系统全体员工对去年一年里各单位和代表们对公司在物资供应方面做出的贡献表示最真诚的感谢（感谢大家！）。
20xx年全年组织物资采购招议标xx次，评审、签订合同1769份，完成采购总额xx亿（去年xx亿）元，占公司总产值（xx亿元）的xx%，采购规模同比增长xx%。全年钢材采购量达到43.6万吨，商品砼xx万立方。新引进优质供应商47家，淘汰不合格供应商12家。
全年集采工作基本覆盖了华中地区；xx、xx等地区也积极参与了当地的区域集采活动，取得了良好的效果。并组织一、二、三公司先后进行了商砼、钢板桩等材料的武汉区域联合招标，在集中采购方面积累了经验。XX年在全司范围内第一次对料具进行集中采购租赁，推动了料具标准化管理水*，确保了各项目生产的顺利进行，同时也保障了施工生产的安全。这些成绩的取得离不开各单位的鼎力相助和大力支持，更离不开各位代表的热诚服务和浓浓心血，因此，再次感谢大家！
第二层含义是希望，希望在座的各单位各位代表在20xx年继续给予总承包公司一如既往的支持和理解，为了总承包公司持续健康发展，也为了加强今后我们双方建立长久、紧密的合作伙伴关系，作为物资系统的牵头人，我借此机会表达六个方面的建议和要求（简单的说六句话）希望与在座的各位代表共勉：
第一句话是诚信经营是我们双方合作的基础，希望我们在合作过程中严格遵照合同条款规定的各项要求，及时保证物资供应，严格履行合同约定、全力保障物资质量标准，以诚相待，全方位提高履约能力。
第二句话是品质保障是我们双方合作的前提，众所周知，质量是企业的生命，只有大家及时提供高质量高品质的物资，总承包公司才能生产出高质量高品质的建筑产品，才能有更多的国优、鲁班不断问世，才能有更大的发展；因此，希望大家在今后的物资供应方面严把质量关，放眼未来，我们才能有更广阔的市场。
第三句话是沟通交流是我们双方合作的渠道，公司每年花大力气、组织一次供应商表彰大会是远远不够的，这就需要大家在*时的业务往来中通过各种渠道加强沟通交流，互通信息有无，想有足够的水源，买再大的水桶都不如挖一口水井，说明渠道很重要。希望我们今后能通过有效的沟通渠道相互支持、相互信任、同舟共济、为合作奠定良好的基础。
第四句话是互利双赢是我们双方合作的动力，作为建筑企业，公司与在座的各单位之间是一个利益共同体，在建筑市场竞争日趋残酷的今天，我们双方只有抱团取暖、互利互惠才能在市场上站稳脚跟。
第五句话是优质服务是我们双方合作的纽带，优质服务说通俗一点就是我们双方对所提供服务的期望值和满意度，海尔的服务理念是“客户永远是对的”，对我们建筑业而言，在座的各位能够及时高效提供保质保量的建筑材料就是我们最大的期望！因此，希望今年在座的各位优秀供应商能大胆的革新我们原有的服务理念，突破我们原有的服务方式，为双方进一步合作开创新局面。
第六句话是廉洁共建是我们双方合作的关键，对于公司而言，我们要持续打造公*、公正的物资采购招投标*台，提升和维护公司的良好形象；也同时希望各位代表严格遵守公司的规章制度，从严要求自身，严禁投机钻营，投机取巧，最后弄巧成拙，触及法律害人害己，为社会制造不和谐因素。
最后一层含义是祝愿，祝愿各位代表在羊年生意兴隆，财源滚滚，做大做强；也祝愿各位领导和同事们羊年身体健康，工作顺利，万事如意！
谢谢大家！
尊敬的彭董，各位领导、亲爱的各位同仁，各位来宾：
大家晚上好！（鞠躬）
非常高兴能出*今天的盛会，能够与诸位欢聚一堂，本人深感荣幸！作为一个企业，能够得到客户的信任和肯定，是他最高的荣誉。通过去年的努力，我公司取得了骄人的成绩，今天，新大兴集团公司授予硕磊商贸公司“20xx年度优秀供应商”荣誉奖项，我心情激动，深感荣幸和自豪。新大兴公司坚持“以情育商，以诚待客”的企业宗旨、先进的经营理念、强烈的创新意识和优秀的企业文化，对合作供应商有着良好的示范和带动作用。新大兴这个品牌在涪陵乃至重庆都家喻户晓，为库区的发展作出了巨大贡献。俗话说“背靠大树好乘凉”我们能依托这样的公司发展，倍感欣慰和自豪，也更显自信。
通过与新大兴公司的合作，得到了自身综合能力的大幅度提高，在此，我代表重庆市硕磊商贸有限公司由衷的向新大兴公司表示感谢。向尊敬的彭董表示感谢。我也想借此机会，表达对众多合作伙伴的感谢！表达对工作在一线员工的感谢！
重庆市硕磊商贸公司成立于20xx年，旗下有伊利液态奶，金角牛肉干，金锣火腿肠，光能苏打水等多个国内知名品牌商品。
我承诺：在新的一年里，硕磊公司用实实在在的服务、货真价实的产品，与新大兴集团携手迈向美好的明天。
我坚信：在新大兴集团公司的带动下，我们将会和众多合作伙伴一道，秉承创新、合作、共赢的理念，助力新大兴公司的高速发展。
最后，让我们共同祝愿新大兴集团更加繁荣昌盛，我们的事业更加辉煌！全体员工的生活更加美好！
谢谢大家！（鞠躬）
尊敬的各位领导、各位合作厂商伙伴：
大家下午好！
今天，我们在这里隆重举行20xx年度厦门瑞尔特卫浴工业有限公司第一届供应商答谢会，在此，谨让我代表公司股东，公司全体员工对各位合作厂商伙伴长期以来，在公司发展的12年历程中给予的大力支持和帮助表示衷心的感谢！向各位来宾表示崇高的敬意和诚挚的谢意！
回顾公司十二年的发展历程，厦门瑞尔特卫浴工业有限公司能够从很小规模发展到今天拥有一千六百名员工，年产值达数亿的规模，是同各位合作厂商的紧密配合，共同成长是分不开的。我们非常珍惜这种由时间积累下来的感情。
供应商是企业重要的外部资源，是企业成本控制的主要源头和风险控制的重要源头。企业与供应商关系的紧密程度和供应商的实力，在很大程度上决定了我们的成本竞争能力和抗风险能力。
几年来我们始终秉承着诚信、双赢的合作理念，诚信是我们中华民族的传统美德，也是厦门瑞尔特卫浴工业有限公司生存发展之本，我们在创建企业之初，就牢固树立诚信经营，诚信合作的理念，公司发展壮大之路是一条用诚信铺成之路。
双赢是我们合作的目的，我们总是把双赢作为合作发展的目标，把合作方的利益放在与公司利益同等重要的位置一起考虑。要实现双赢的合作局面，合作的双方都能站在最终的客户立场上多想想、多体谅、多考虑双方的利益，这样才能推动合作向纵深发展，从而促进合作双方公司企业的共同发展。
20xx年是充满挑战的一年，人工成本大幅上升，原材料价格不断上涨，但最终客户的价格却无法上涨，有些甚至需要降低售价。2011年注定将是非常不*凡的一年，我们大家将面临很大的考验，我们认为需要用创新思维、发展的眼光正视目前的困难，树立理性的危机意识，增强信心，化压力为动力，加大创新改善力度，降低企业成本，提升产品质量，做足内功，实现品质上、技术上、品牌上的升级，共同应对市场变化。我们相信，只要大家共同努力，抱团取胜，我们一定能经受考验。
沟通是创造双赢合作局面的一个必不可少的方法，只有多沟通，才能使公司与公司之间，企业与企业之间多了解多交流，以实现互济余缺，互通有无的双赢合作局面。今天，我们召开这个供应商答谢会，为我们大家提供一个沟通*台，目的就是增进友谊，增进了解，加强合作，为以后更好的合作打下坚实的基础。
同时我们希望双方的合作上达成如下几点共识：
一、崇尚简单直接的沟通，不要把事情想得太复杂；
二、诚信：说到做到，不要心存侥幸；
三、各位合作厂商伙伴在自己的领域上能够做到最强之一；
四、行为规范：公*、公正、廉洁自律；
我们期望大家共同努力，建立一个健康的、讲道德、高水*的合作伙伴关系。
最后，祝本次供应商答谢会圆满成功！
祝各位领导、各位来宾，身体健康！工作顺利！阖家幸福！
谢谢大家！
——供应商大会发言稿6篇
尊敬的各位领导、各位来宾：
大家下午好！
非常荣幸能够邀请到各位出*此次盛会，我谨代表xxxx公司综合管理部采购组全体成员对大家的到来表示衷心的感谢！
本次会议是继xxxx年以来的第xxx次供应商大会，在座的各位来宾中，有许多是我们的老朋友，我们之间有着良好的合作关系。xxx公司的发展与壮大，离不开老朋友的真诚合作和大力支持，在此我们表示再次的感谢！同时，我们也向这次与会的新朋友表示热烈的欢迎，并希望能与新朋友密切协作，发展战略合作伙伴关系，为xxx公司可持续发展做出贡献。
随着公司的持续发展及精细化管理要求，自xxx年以来，我公司加强了对供应商供应链的.整合管理，建立了科学规范、公*透明的供应商选拔机制。三年来，经过对供应商的合理整合，合格供应商家数由原xxxx家调整为现在的xxx家，其中新增合格供应商xxx家。通过对供应链的整合，实现了供应企业的规范化、集约化、规模化生产。同时与大多数供应商建立了长久、紧密的伙伴关系，实现了我公司与供应商共同成长、互利双赢的目的。同时也为提供质量优良、供应能力突出、价格合理的供应商创造了良好的发展环境。
xxx公司秉承“与合作伙伴供求发展”的经营理念，注重自主创新，不断推出新产品，在国内市场取得了良好的市场业绩。同时，我们也加快了国际市场的开拓步伐，目前我公司产品已先后批量出口到中东、中亚等地服役，有了较高声誉，我相信，与xxxx公司的战略合作将会为各位带来可观的经济效益。同时，我们不会随意更换任何一家合格供应商。
今天公司组织召开本次座谈会，主要目的是加深供需双方的沟通，为今后的业务合作打下良好的基础。作为生产企业，供需双方是一个利益共同体，在市场竞争日趋残酷今天，这个利益共同体就必须抱团取暖，只有大家及时提供出高质量的物资，我公司才能生产出高品质的产品，在市场上才能站住脚跟。这三年来，我们的供应商为我公司的发展做出了巨大贡献，但是，也存在一些问题，在这儿有必要跟大家提一提。
1、质量问题。
质量是企业的生命，这是众所周知的事情，但有个别供应商在产品质量上没有做到位。我公司往往为了一根漏油的管线、一件劣质的阀件而丢掉许多重要的市场，关于质量问题，过会质量安全部主任将做专题报告，在这里，我要强调的是，今年，我们对供应商的管理力度将放在质量管理上。
只要供应的物资出现了重大质量事故，给我公司造成了重大影响的，不管是哪一家，我们都会直接取消其供应商资格。我们希望，xxxx公司的供应商能够经得住产品质量上的考验。过去已成为历史，我们要放眼于未来，在今后的合作过程中，我们希望产品曾经存在质量问题的供应商能严把质量关。
2、交货期问题。
目前，xxxx市场竞争十分激烈，各生产厂家生产出的产品在质量上、技术性能上区别不大，因此是否能拿下订单，除了产品价格外，产品的交货期成为了最重要的砝码。而延期交货往往成为我公司发展的绊脚石。现在，油田客户对产品的交货期要求基本上在三个月以内，有的甚至少于两个月。因此，我公司采购物资的采购周期要求大部分都在一个月内。这就要求我们的供应商能够尽最大的努力配合我公司的生产，严格按照合同交货期要求交货。
在以前，有部分供应商没有严格按照合同交货期交货，严重影响了我公司的生产进度，我们只是在口头上进行警告处理，今年我们将加大处罚力度，对于延期交货的，我们将按照合同违约处理办法进行核算处理，希望各位供应商朋友们能正确对待。
3、物资信息化管理问题。
最*几年，集团公司投入大量资金用于加强物资采购信息化管理，先后上线使用了xxxx系统、合同管理系统等管理软件。根据集团公司信息化管理部署，xxxx年xxxx月集团公司启动了物资采购管理信息系统项目，该项目对中石油原有的“能源一号”网（阳光采购网）进行全面提升，最终实现与现有的xxxx系统*台集成，并计划在xxxx年年底到xxx年年初期间实现单轨运行，到时候，所有的采购物资小到一块橡皮、大到一套xxx都必须实行网上采购交易。
这就要求我们的供应商朋友必须跟上集团公司物资采购信息化管理的步伐。但据我们了解，我们大部分供应商物资信息化管理非常薄弱，有些供应商连一台像样的电脑都没有。因此，希望各位回去后要加强自身物资信息化管理，这不单是我公司的要求，也是xxxx集团内部所有单位的要求，大家一定要重视。集团公司已将xxx系统客户培训资料挂在网上，有兴趣的朋友可与我部门联系。
4、安全管理问题。
根据HSE属地管理原则，凡进入我公司的外来人员必须严格遵守我公司安全方面的管理规定，特别是进入生产车间须带安全帽的规定，但有个别供应商没有放在心上，给我公司的安全管理带来了不好的影响，希望各位代表回单位后对经常到我公司的人员给予提醒。
5、其它问题。
（1）采购物资报价不正规。有部分供应商应我公司采购人员要求报价时经常采用电话口头报价，导致供需双方在最终合同签订时意见不一致引起不愉快的事情发生，在这里，要求各位供应商朋友在今后的报价过程中特别是非常规物资的报价必须采用传真或电子邮件的方式进行报价。
（2）不及时签订采购合同。按照集团公司内控管理要求，公司对采购合同进行规范化管理，要求采购人员每两个月对采购合同进行整理并装订成册存档，但有部分供应商在我公司采购合同会签后，由于这样那样的原因迟迟不将正式的采购合同文本寄回我公司，导致我公司合同存档工作不能顺利展开。
（3）进项发票开得不及时。根据集团公司挂账付款的要求，我公司财务实行收支两条线的账务管理，如果长时间不开发票挂账，会给以后付款带来不必要的麻烦，因此，在这里我要求你们供货后一定要及时开具发票。
以上问题我们希望各合作伙伴在今后的工作中一定要避免。当然，在合作过程中，我公司也有一些问题需要在今后的工作中不断改进，希望大家对我们的工作多提宝贵意见和建议，我们会认真采纳，与各位供应商良好合作，互利共赢。
各位嘉宾，xxxx公司的昨天感谢你们的支持；xxxx公司的明天，更需要你们的厚爱。我们坚信，随着xxx公司的不断发展壮大，xxx公司与各位来宾的合作一定会结出更加丰硕的果实，我们一定能够共创更加美好的未来！
谢谢大家！
尊敬的各位朋友、各位伙伴：
大家上午好！
春回大地，万象更新。今天，非常高兴各位朋友在百忙之中出*xx公司供应商大会。在这里，我谨代表xx公司全体员工对各位朋友的远道而来，表示最热烈的欢迎与最诚挚的感谢！
*年来，xx公司的市场地位与行业知名度获得了稳步提升，已成为业界公认的*领先的城市智能化整体解决方案提供商，也是*智慧城市建设者，引领者。这些成绩的取得离不开在座各位的大力支持与帮助，在此，感谢大家一直以来的风雨相伴、共同前行。希望能通过这次大会加深我们相互之间的了解，增强我们的合作感情。
各位朋友，随着国家*、住建部、工信部大力提倡智慧城市建设以来，我国各大城市已先后完成智慧城市第一批、第二批试点建设申报工作，同时第三批智慧城市试点也在积极推进当中，可以说*智慧城市建设迎来了发展的春天。20xx年，各省市加大了对智慧交通、智慧医疗、智慧建筑等领域的投入，因此智慧城市建设领域充满机遇。xx公司作为*领先的城市智能化整体解决方案提供商，有能力、有实力深挖智慧城市领域市场，做大做强智慧城市领域业务。20xx年，xx公司将继续秉承“共创·共享·共赢”企业经营理念，愿意与各位供应商朋友一道，共创智慧城市和谐市场，共享智慧城市发展盛宴，共赢智慧城市辉煌明天！
我们相信，通过本次供应商大会，将会在xx公司与各位的长期合作中具有里程碑意义。尊敬的各位朋友、各位伙伴，让我们携起手来，共同创建一个友善、信任的交流*台，加深互相了解，增强合作情感，汇聚精诚合作力量，共赢美好未来！
最后预祝本次供应商大会圆满成功！谢谢大家！
尊敬的各位领导、各位供应商：
您们好!
首先感谢公司提供这个机会能和各位坐在一起，我谨代表手套有限公司物资部的全体员工对各位这一年对我们的支持表示感谢!整个，我们物资部在公司领导的正确领导和各供应商的友好协作下取得了长足的进步，圆满的完成了各项计划。
回顾，我想就我们的合作谈以下几点看法：
1、交货
过程中的问题我们物资部员工相对较少，因此工作量相对就较大，所以在*时的工作和交流中，难免有不到位的情况，以后我们会针对问题，完善工作环节，为各位提供更好的服务：
首先，为了更好的节约时间和提高效率，希望各位在送货的时候能够更加合理的安排时间，最好是能和我们相关部门提前沟通，错开各位送货的时间。
再者，在目前现状下，为了全力做好我们的物资仓储和管理工作，可能在收货环节我们彼此缺少有效的沟通，形成了一定的工作误解。一方面，我们一定会在后期的工作中和各位加强有效沟通;另一方面希望各位供应商能够理解，在20xx年给予更大的支持。
2、双赢和互信使我们共同进步的基础
供应商关系要求达到双赢关系，注重双方的合作及技术上的交流。优质的供应商提供优质的物质，能够更好的提高我们的产品质量和形象，也是我们长期合作的基础。
在我们优质合作的基础上，希望各位能够给予我们更大的支持，给予我们物资部更好的协作，同时，我们也将本着更加开放和友善的态度，和各位供应商共同进步。
3、沟通是更好合作的有效方式
有效的沟通不仅能够消除彼此的误会，我们在每个仓库建立了管理看板，作为我们与各位供应商交流的重要窗口，另外加强直接的沟通，夯实互信合作的基础，促进相互的进步。
在以后的合作中，希望各位能够给我们指出我们工作中的不足，同时把好的经验传递给我们，我们不胜感激。同时，我们也会及时将我们的看法和问题反馈给各位，以促进我们的合作更加高效务实的展开。
我们物资部在即将到来的20xx年中，将一如既往的给各位提供更好的服务，展开更加有效的合作。同时，相信我们在20xx中，在公司领导的指导下，在公司制度和方针的指引下，我们将严格履行公司的各项规章制度，尤其每位库管员要做到廉洁勤政，正确处理好与各位供应商的关系，正确处理好公司利益和各位供应商的利益关系，为公司把好关，为各位供应商服好务。在公司全体部门员工的共同努力下，取得更加优异的业绩，当然，这也离不开各位供应商的大力支持。
谢谢!再次祝与会的各位领导和合作伙伴在新的一年中阖家欢乐，事业兴旺。
尊敬的各位来宾、大家好！
首先我代表XXX公司质保部欢迎大家的到来,同时也感谢一直以来与XXX风雨同舟的各位供应商朋友对XXX产品质量工作的长期支持与付出的辛苦努力！
今天很高兴有这样一个机会能在这里和大家一道交流，我相信，以后这样的机会还会更多！
XXX公司在林总的英明带领及公司各级领导辛勤管理下，已经走出了一条不*凡路。当然，前面林总也详细分析了当前的整体经济形势和企业发展趋势。这里，我又想起北京大学教授、著名经济学家厉以宁曾在一句话里说道：“市场竞争中只有最优没有次优，次优同样会被淘汰，最优才有前途，才能够闯出去占稳脚跟”我的理解就是：企业要发展、产品要站稳市场，必须要有好的品质作支撑。 这也印证了一句老话：“质量，是企业的生命”！现在企业的竞争，更核心的是产品质量的竞争。
优秀的产品需要好的原材料和外购件，这就与我们各位供应商朋友密不可分。大家知道,产品质量的好坏是决定企业成本及市场竞争的关键,而供应商的品质对我们有着至关重要的影响；我们是血脉相连的兄弟，互惠互利的同盟，那么就会唇寒齿亡……
接下来我对公司目前供应商整体质量状况及今后质量工作重点作一个简单汇报
一:现阶段面临的问题
总结目前供应商质量状况，总体说来:品质较为稳定、能够不断持续改善、有良好的服务等优秀的供应商不乏其人。但仍面临很多实际的问题亟需改善
1．来料合格率情况：
——供应商会议发言稿 (菁华5篇)
首先我代表集团控股有限公司/采购中心采购部欢迎各位供商代表在百忙之中来到，参加集团控股有限公司供应商大会，对大家这些年来对集团各公司的大力支持表示衷心的感谢。
20xx年是全球金融危机后的第一年，在内需作用的推动下，电容器市场行情较08年底有很大的反弹，造成电容器原材料供应的紧张。特别是到6月份后的铝箔及高压电解纸供应，由于需大于供，对集团的材料采购造成很大的影响。但由于得到大家的支持，还是基本满足了集团各公司的生产需求，将材料短缺的影响控制到了最低的范围。
下面，我就从09年度采购分析、10年度采购预测及采购方案等几方面内容与各位一起分享。
一、20xx年度的采购分析
能设生*生
透过数据，分析如下：
（1）受金融危机的影响，09年集团的生产量较设备还有较大差距，特别是生产v-chip产品和l-esr产品备能力并没有得到充分的发挥，但这也为集团在20xx产总量的大幅增长提供了重要的保障。
（2）中高压产品材料用量已与低压品产品材料用量，中高档产品材料用量已大幅超过普通品材料用量，这产的产值有直接、积极的影响。
二、20xx年度采购预测
持对20xx年度，在v-chip产品、l-esr产品、高压产品三大块，产量有明显的增长。l-esr产品目标产量是09年的4.15倍，v-chip产品目标产量是09年的2倍，焊片产品目标产量也将增产*70%，相对应的材料在20xx年度也将大幅度增加采购量。从3月份的采购数据来看，20xx年的目标能得到实现。
今年由于金属、化学品等材料的涨价，工人工资的上调等因素，对大家的生产成本影响很大，也理解各厂商的难处。但本着大家共同发展，实现双赢，在材料价格方面，还希望能得到各厂商的更大支持。
三、20xx年度采购方案
1、采购方式：采取集中采购和分散采购相结合的混合采购方式。
集中采购就是采购的材料规格、数量和采购时间的相对集中，分散采购是送货地址分三个工厂仓库。因集团控股有限公司现有三个工厂，且大多数供应商同时是三个或两个工厂的供应商，具备了混合采购的条件。
2、供应商选择的优先原则：对取得且运行有效的iso9001/sonygp/ts16949认证的供应商优先选择；对已长期供货、质量稳定者、价廉、服务满意者优先选择；在每类材料供应商中，选择1~2家质优、价廉、有技术改进能力的厂商作为战略合作伙伴，共同发展，实现共赢。
3、采购分配原则：每种物料认定供方3~5家，按每年评定的供应商等级分配采购份额。评定为a类的作为主供应商，供货比例占60%左右；b类供应商供货比例占30%左右，c类供应商供货比例约为10%。
4、采购下单方式：原来的采购下单方式是月底根据上月用量、库存、订单情况等数据，预测下月材料的全额需求，于月初下发采购单。这样下单的优缺点很明显，优点是订单规格全，数量大，要求的交期较长，对供应商的生产安排相对方便；但缺点也很明显，就是预测数据不可能完全准确，往往会造成有的因材料计划不足而影响生产，有的材料库存量太大造成积压。20xx年将逐步改变此下单模式，改变为以销定产，以产定材料需求的采购模式。此模式下的采购，最明显变化就是材料规格少了，一张订单的数量少了，但下单频次增加，要求的交期相对以前要缩短。这就需要大家的更好配合，缩短生产等待时间，控制生产周期，加快物流速度，材料要求最好能有备库。当然的常用材料还是基本与以前一样，但在一些对集团来说是特殊材料或非标材料上，将会按此模式来操作。对此采购下单方式的改变还希望得到大家的理解和支持。
接下来，我讲一下以后（估计在6、7月份）订单交货时要求大家配合的一些事项。
现在集团正在积极的上erp系统，要求大家的事项主要有以下几项：（1）每次交货的送货单必须要写明订单号；（2）送货单的规格要写明料号；（3）外包装上必须要标有明显的料号。
最后，再次感谢大家对集团的支持。
战斗在第一线上的各位代表、各位经理、所有员工：
大家好！
首先我怀着极其激动的心情欢迎大家从全国各地来到海南参加XXxxxx“源”创力财富盛典暨第6届销售年会!大家知道博骜亚洲论坛就曾经在这里召开，解决了*在亚洲经济市场危机时的合作发展问题，今天邀请大家在这里参加XXxxxx “源”创力财富盛典，最重要的目的就是要解决我们面临太阳能行业激烈竞争的正确面对问题。相信这一定是一次XX年的财富会议，胜利的会议!
首先让我们来共同解读一下源创力的真实意义。
[“源”创力]代表了四重重要内涵，既是我们今天本次大会主题“速度、责任、创新、可持续”的综合体现，也集中代表了xxxx品牌核心精神的“一个中心”，“三个基本点”：
1个中心：
元创力关注可持续 —— 集聚世界的能量
3个基本点：
原创力就是创新 —— xxxx让科技象打开热水一样简单，本着以产品创新为根本。
缘创力就是责任 —— 聚天下英豪，铸阳光伟业!大家走到xxxx中来，组成英豪大家庭就是缘分所在，责任让xxxx情牵合作伙伴，共同铸就阳光事业。
源创力就是速度 —— 速度昭示着一个新型行业新型企业的高速发展，不断追赶太阳的能量。
元创力关注可持续——可持续合作发展，可持续的资源，可持续的市场，可持续的人才，可持续的利润，可持续的经营，xxxx始终关注可持续!
元，是一个合成的整体，是所有资源的整合，是所有能量的聚集，只有它才能创造出可持续的价值。在xxxx的视野里，关注的不仅是一台太阳能热水器，她更关注的是新能源和新能源的综合开发及利用;关注具有国际领先水*的新能源建筑一体化技术的本土化普及;更关注所有xxxx商务伙伴的可持续发展和xxxx用户的可持续利益。为此，她将不断围绕创新、责任、速度这三个主题做出各种大胆的尝试。
原创力——创新
原创力，能够激发xxxx源源不断的自主创新灵感;能够帮助xxxx营销军团占领市场;能够让所有xxxx人*等地实现自身价值;能够为xxxx带来“基业常青、硕果累累”;是xxxx一贯坚持的基本经营主张，也是品牌核心精神”的“三个基本点”之一。
资料支持：
从XX年推出*第一支70mm大口径全玻璃太阳真空集热管，创办企业，并被予“高新技术企业”殊荣开始，随后的5年间，xxxx以“自主创新”作为立业之本，将太阳能光热应用技术连续6次升级，从直插式、分体式、承压式、联集式、u型管式到太阳能热泵热水三联供，xxxx人成功而快速地推出了六代极具个性化的太阳能热水中心产品，其中的太阳能热泵热水三联供系统，获得了国家级专利认证，拥有了自主的知识产权。
XX年——不寻常的升级年
从做销售走向做市场
从做市场走向做品牌
XX年，我们要说是不寻常的一年，是全面升级与转变的一年。企业的`飞速发展，演绎着“科学技术是第一生产力”的创新理念。
各位老总、各位朋友：
大家下午好！
感谢各位在百忙之中光临兴伟公司一年一度的供应商大会，这是兴伟的荣幸，同时也表明大家对兴伟的重视。在此，我代表兴伟公司向各位同仁们表示衷心的感谢！
从刚才品质部反映的情况来看：来料不良的问题非常多，针对每家供应商，品质部也做了一个年度汇总，希望各位老板和公司代表回本单位后，及时反馈这些品质状况，针对刚才发到大家手中的《20xx年度供应商品质异常汇总表》在今年重点加以改进和突破。
从采购部反映的情况来看：交货情况比较好的有“迅华”和“甬达”两家供应商，其它厂家不同程度上都出现交货期延迟、单货不一致等诸多问题。这些问题在刚刚发到各位手中的《采购协议条款》中也有详细描述，这里我不再一一重复。
回顾过去，展望未来。新年度新挑战，兴伟公司正积极备战20xx年市场，销售预计在去年基础上实现总产值 1.8 亿元，初步预定增长幅度为 10 %，完成产成品7000余万套，外销80%，国内市场20%，公司管理更向人性化、正规化迈进。
我们的目标与您们的配合息息相关，没有各单位的鼎力支持我们是不可能实现这个战略目标，不可能成为“美工刀行业”的领军者，也不可能实现年产值1.8亿元。
兴伟在制定新的战略规划和目标的时候，也希望各供应商在新的一年里有新的定位，在此，我向大家提出两点建议，供各位参考：
1. 打造联盟供应链、加强有效沟通
前几年，我们对供应商的管理和重视是不够的，没有提到战略高度来看，造成供应商对我们的重视也不够。今天，在这里召开供应商会议，目的就是传递我们的心声，听取你们的意见，争取你们的支持，提出我们的要求，联络双方的感情，达成共同的目标，把双方利益放在同一高度来看，我们必须认识到交期品质的重要性，只有大家都规范做事，才能减少不必要的错误，兴伟公司做好了，也代表大家都提高了，这是一个双赢局面，我希望各位不要认为刚才发给您们手中的《供应商品质考核条例》和《采购协议条款》是对您们的束缚，这种认识是错误的，你们减少错误或者不出错，我们才能提高为客户服务的品质和交期，我们的命运是在同一条船上的，因此，我们一定要结成战略联盟关系。
2. 优化人力资源队伍
人才是企业发展的根本和基础，随着企业的快速发展，必须大力引进技术水*高、管理水*好、理念先进的各种人才，同时对老员工、落后员工要加大培训力度。只有这样，才能确保企业战略目标的实施和执行到位，兴伟公司在引进人才、优化管理的过程中，也希望各位供应商积极行动，规范本公司的管理，目前，国内国际市场环境非常糟糕，今年对兴伟来说，既是机遇，又是挑战，对各供应商来说，更是历史机遇期，品牌的竞争实际上是产业链的竞争，只有好的供应商、好的销售商，才能打造好的兴伟品牌。
我要说的就是这么多，希望接下来的日子里，我们一起努力、开疆拓土、乘势而上、联盟携手、共赢未来！
谢谢大家！
尊敬的xx总、各位供应商朋友：
大家好！非常荣幸能邀请到各位供应商朋友来参加此次盛会，我代表xxxxxxx全体同仁对你们的到来表示热烈的欢迎。
xx公司的发展离不开在座各位朋友多年来的大力支持，在发展的坎坷道路上，是你们陪同着xx公司走过了这么多年的风风雨雨，与我们一起见证了xx公司的成长。岁月匆匆，我们不仅拥有的是合作伙伴关系，更沉淀了一份深厚的友谊。
10多年历尽沧桑，xx公司持续发展的同时，我个人也一步步成长，在董事长xx总的栽培下，现肩负起xxxxxx副总一职，再次，我代表个人对xx公司及董事长xxx先生的辛勤培养深表感谢。
xx公司从今年8月份开始投产，到今天小灯已经批量供应，前组合灯、后组合灯已具备批量生产能力，下个月开始量产。公司10月份已通过xx公司达产审核，取得供应商代码资格。在这么短时间取得这样的成绩，我非常感谢xx公司兄弟姐妹一路来对我的支持与鼓舞；我代表xx公司对xx公司xx总及各位表示深切的感谢，谢谢你们…….
我们的任务还很艰巨，道路依然很坎坷。xx公司也才刚刚起步，公司还存在方方面面的问题，我坚信，只要我们不怕苦、不怕累、坚持不懈、一起努力，明日的胜利曙光将会照耀在xx车灯每一个角落。希望大家能陪同我，陪同xx公司一起度过今后的风雨，我们是命运共同体，明日的胜利将属于我们大家的。
接下来，我将公司的基础建设情况及20xx年度发展规划给大家做下汇报：
一、公司基础建设方面
1、厂房建设方面：
公司厂房建设面积2.4万*方米，拥有现代化生产车间，包括注塑车间、无尘uv光固化车间、无尘镀铝车间、bmc车间、小灯车间、前组合灯车间及后组合灯车间。公司一期建造共7个车间。
公司建有可集中式供料的原材料仓库、化学品仓库、半成品无尘周转仓库、外协件仓库及成品仓库，仓库根据产品储存环境要求建立，有效保障了产品储存质量。
公司建有5层6000*方米的研发大楼，设有行业先进的配光设备及配光室、专家办公室6间，每层设有接待室、会议室等，研发设施齐备、配备精良、环境优雅。
公司建造可容纳500人的员工宿舍及食堂，宿舍配置齐全，有效保障了员工的日常生活，为了丰富员工业余时间，增长员工知识，计划今年底建设乒乓球室、羽毛球室、图书室及员工活动演艺厅等设施。
2、设备投入方面：
公司投入1000多万建设有车灯行业国内民营企业一流的注塑车间，目前拥有120吨—1450吨的不同型号进口注塑机12台，三色机1台，双色机2台，bmc1台。
投入1000多万对标行业领头羊上海小糸车灯建设拥有5200*方米的无尘镀铝车间、光固化车间，拥有先进的日本爱科发镀铝机2台，日本安川机器人2台，及自动化喷漆线、uv能量固化线及相应配套设施。实现了车灯塑件从注塑到去除应力、表面处理等环节的自动化物流链，不仅提高了生产能力，降低了物流过程中对产品质量的影响，保障了制程ppm值的实现。
前组合灯、后组合灯、小灯车间投入830万，对标上海小糸建有前组合灯生产线3条，后组合灯生产线3条，均采用行业先进生产设备，拥有自动检测设备及报警装置、自动监控设备、热板焊、退火炉、机器人火焰处理及布胶机器。5条小灯生产线已达成车灯行业领先水*，现处于吉利核心供应商地位。
重点岗位及检测岗位均投入智能化设备，减少了人工作业造成的误差，提高了产能及质量。目前设备投入可保证年产能50万套。
二、20xx年度发展规划
1、质量管理方面：
1）试验中心建设：
公司投入400多万，依据汽车灯具行业、国家标准建立了车灯界一流的试验中心，拥有寿命测试仪、可编程高低温试验箱、淋雨试验箱、沙尘试验箱、三综合试验台、震动试验台、盐雾试验机、配光测试系统、点亮仪、绝缘电阻、耐电压仪、氙灯耐候试验箱、三综合高低温交变湿热试验箱、**力试验机、按键寿命试验机、膜厚测试器、uv能量测试仪等设备。能满足汽车灯具标准全套性能试验，公司计划20xx年申请实验室权威认证。
2）制程质量管理方面：
已通过了国际质量认证机构aqa的认证。公司全面推行ts16949质量管理体系,识别过程，并制定了程序文件及过程kpi指标，对各过程的实施有效性进行量化监控；有效保证对质量有影响的各个过程受控，减少随意性做事，提高了企业的管理水*。
质量部设有管理科、检验科、sqe、体系办、改善科等科室；人员配置高，有效的保证了各个过程对产品质量的监控。还与台湾健峰、北京质上、聚成等多家知名企业咨询管理机构鉴定了质量提高保证计划，聘请有日本、韩国质量管理专家定期对我司质量管理进行辅导。
产品在前期开发过程中，质量部就有前期质量工程师参与，有效保证了研发各阶段的质量监控。产品制造过程，各车间均有检验人员，采用了首检、巡检、末检、抽检、生产设备能力cmk指数、制程能力cpk指数监控及测量工具msa分析等等手段保证制程产品质量及对制程质量有影响的因素监控。并定期组织对员工进行质量培训，提高员工质量意识，强化员工的操作技能。
3）外协质量管理：
对于外协、外购件质量管理，1、质量部门配置专职sqe协助各供应商制定质量改善计划，20xx年度外协件质量目标：产品的安全、法规性能故障水*为0ppm、功能件/重要件故障水*≤200ppm、一般件的故障水*≤500ppm；2、进料质量异常，质量部会同供应商进行原因分析及改善措施，并对改善措施有效性跟踪验证；3、每月进行质量数据统计分析，对未达标的供应商进行质量审核，并跟踪验证；4、对于新产品开发，要求送样，小批量试产等确认活动，并要求提交ppap给我司审核；5、定期的组织供应商审核及交流活动，促使共同提交质量。6、每年底进行供应商评价，对质量优秀的供应商进行奖励，对未达标的供应商签订质量改善协议，督促其提高质量。
4）质量目标管理：
与新宇、小糸进行对标，目前新宇市场为20xxppm,小糸为500ppm，为满足主机厂0公里、市场ppm值要求，公司设定前组合灯市场1000ppm，后组合灯500ppm，并将质量目标分解到各部门、各过程，并对质量目标的实现程度监控，对目标差异性进行分析、改善。
在质量管理方面，公司倡导全员参与、全过程管理，后期计划推行qcc品管圈、质量月等活动，激励全员参与质量管理。
2、研发团队的建设：
公司计划20xx年初成立研发中心，设有项目部、设计部、模具部、技术部共40多人的研发团队；并聘请汽车灯具行业专家6名，从灯具配光、结构、模具、技术工艺等方面全面突破；产品开发过程严格执行apqp程序，从开发的项目立项、产品设计、过程设计、产品和过程确认、反馈评定及纠正措施5个阶段全面保证开发质量，满足客户要求。
3、生产技术工艺管理：
技术工艺是研发与制造过程的桥梁，公司采用行业先进工艺，配置有注塑、光固化镀铝、小灯、前组合灯、后组合灯工艺工程师5名，及工装设计、制作人员等，从工艺流程、pfmea、cp、sop过程层层控制。产品是过程的结果，强大的工艺技术团队实现了生产过程的标准化。使制程稳定、使产品质量得到保证。
4、生产物流管理：
公司拥有一流的生产设施、设备及生产环境，依客户需求为导向制定生产总计划，并将总计划分解至各个过程，依绩效考核为手段激励各个班组准时完成。对于各个车间负责人均有在质量、安全、效率等方面的考核指标。
物流方面，公司配置有强大的物流配送中心，每条生产线配置一名物料专员跟线配送及处理物料异常情况。
5、工装、设备管理：
设备部门建立有工装、设备台账，并制定维护、保养制度，定期对设备进行维护保养;公司设定oee指标从可用率、表现性及质量指数三个关键因素对设备管控进行激励。
6、采购管理：
公司计划加强供应商深度合作，共同提高产品质量，建立一个有效的、良好的沟通机制，具体的采购计划由采购经理为大家介绍
7、人力资源管理：
企业的竞争终究是人才的竞争，公司与专业的猎头公司合作及国内大中专院校签订人才需求计划，确保人才的输出保障。依据企业经营计划制定了20xx年度人力资源规划、培训计划、绩效考核方案、企业文化建设方案。从人才的选、用、育、留等方面打造一个具有竞争力的核心团队。
8、销售管理：
20xx年计划主要配套基地有xxx、xxx、xxxx、xxxx及xxx等车型灯具。预计销量30多万套，销售额1.3亿。
销售渠道拓展方面，明年计划打入xx、xx汽车等主机厂，xx已来我司参观，并已达成了初步合作意向。
三、企业愿景：
1、实现20xx年年销售额5亿元；2、建立一支具有行业竞争力管理团队；3、成为中高端汽车的核心灯具供应商。
以上是xx公司的建设情况及20xx年度发展规划。
接下来，我衷心的希望能通过此次盛会能表达我们最真诚的感激之情，从而回报与我们唇齿相依的朋友们。希望能与在座的各位朋友创造一个快乐和谐的交流*台，加深了解、增进感情，促使紧密合作，携手同行、共赢未来。
各位朋友，让我们共同祝愿本次供应商大会成功，共同祝愿我们的明天更加美好。
谢谢大家。
尊敬的各位领导、各位来宾：
你们好！非常荣幸能够邀请到各位供应商伙伴出*此次盛会，我谨代表山东精益达模具有限公司-模具部对你们的到来表示衷心的感谢！
今天在座的各位供应商伙伴中，有许多是我们的老朋友，我们之间有着良好的合作关系。我们的发展与壮大，离不开老朋友的真诚合作和大力支持，在此我们表示再次的感谢！同时，我也向这次与会的新朋友表示热烈的欢迎，并希望能与新朋友密切协作，发展战略合作伙伴关系。
我们公司一直以来以“诚信”为立身之本，以“质量就是生命”为原则，以“团结、负责、精进、共享”为理念，注重精诚合作，自主创新，精益求精。*几年在各位的大力支持下我们的产品质量得到了很高的提升，我们的市场取得了良好的业绩。同时，我们也加快了周边更大市场的开拓步伐，目前已先后与大连、天津、苏州、广州等地建立了长期的合作关系，涉及了重型汽车，轻型汽车、轿车、火车、家用电器、煤矿、太阳能热水器等领域；在奋力开拓市场的同时，我们也十分注重自己各方面的发展与建设，2017年我们成功申请并通过了6项（模具、设备）发明专利。
我们公司不息的发展背后，与在坐各位供应商伙伴的积极配合、不懈努力是分不开的，当然在我们发展壮大的同时，也发现了或多或少的不足，下面就一些事宜与各位交换一下意见：
一、 质量
作为精密机械行业，我们对质量要求比较高，比如：铸件、锻件、钢板类件、标准件、热处理、喷塑、电镀以及各种加工等等。
1、 铸件、锻件、钢板类件：就是尺寸、材料、性能要符合行业标准以及我们的要求（图纸、单据、数模、技术要求等），并及时附带检验单。
2、 标准件：就是要符合贵方的承诺、样本以及行业标准以及我们的要求（图纸、标准号，技术要求等）。
3、 热处理：要保证热处理硬度要求以及方式，并且及时附带热处理检验单。
4、 喷塑、电镀：要求均匀，亮泽，不能有遗漏或者掉塑层、镀层，并且附带检验单。
二、 工期
因为目前都要求效率也就是供货周期，即工期，所以有些时候的拖期导致我们处于被动，因此我希望我们商定的工期，我们要互相体谅并且监督。
三、 与各位供应商伙伴的工作展望
只有过硬的质量，极高的效率我们才能在日益激烈的市场竞争中脱颖而出，为此我希望在以后的合作中我们能够做到以下几点：（质量协议，技术协议）
1、 加强生产、加工过程控制
产品是生产出来的，不是检验出来的，只有在生产中预防，加强生产过程控制，才能确保生产出来的产品是合格的。
2、 加强检验
