经典质量管理格言 40句菁华

首页 / 格言 / | 2022-10-18 00:00:00 格言,质量管理

1、优质产品,走向世界的桥梁。

2、质量安全,企业生命之源。

3、品质观念须放眼于大局,着手于微小。

4、以质量求生存,以质量求发展,以质量求效益。

5、坚持一流管理,生产一流产品,提供一流服务,创建一流企业。

6、不接受不合格品,不制造不合格品,不交付不合格品。

7、坚持质量第一原则,确保体系有效运行。

8、质量——带给您看得见的未来,说不尽的精彩。

9、产业竞争靠产品,产品竞争造品质。

10、质检好比守门员,把关职能记周全。

11、质量创造生活,质量庇护生命,质量维系生存。

12、质量就是效益。

13、建有质量文化的质量体系,()创造有魅力、有灵魂的质量。

14、建立质量体系,重在务求实效。

15、质量责任重于泰山。

16、质量意识强,品质有保障。

17、严把质量关、宽广企业路。

18、忽视安全抓生产是火中取栗,脱离安全求效益如水中捞月。

19、“上帝”在您心中,质量在您手中。

20、追求至善凭技术开拓市场,凭管理增创效益,凭服务树立形象。

21、疏忽一时痛苦一世创一流工作业绩,树立交通文明新风。

22、生命是个宝、健康最重要保证工程质量,造福子孙后代!

23、精益求精,铸造品质的典范。

24、提倡巧干不甘落后苦干,鼓励做好不是做了。

25、树名牌意识、创精品工程。

26、重视安全硕果来,忽视安全遭祸害。

27、杂草不除禾苗不壮,隐患不除效益难上。

28、百年大计、质量第一依法严格管理、确保质量安全开展民主评议行风,接受社会各界广泛监督。

29、正确使用它、事故就少了。

30、保证质量,是对社会的承诺。

31、重视合同,规范运作,确保质量,信誉承诺。

32、时时讲质量,树立生命观。

33、从严管理扎实,工作确保质量

34、质量是企业的生命线

35、创新是根本,质量是生命,务实是宗旨,效益是目标。

36、优质产品,是市场竞争必胜的保证。

37、构造“质量、环境、安全”一体化的管理体系。

38、21世纪——质量领先者的世纪。

39、品质的优劣比成本更重要。

40、把生命注入到产品中去,产品就会在市场上活起来。


经典质量管理格言 40句菁华扩展阅读


经典质量管理格言 40句菁华(扩展1)

——经典质量管理格言 50句菁华

1、强化质量意识,营造团队精神。

2、百分之一的失误,百分之百的损失。

3、实施ISO9000标准,规范企业管理行为。

4、铸造辉煌,惟有质量。

5、不接受不合格品,不制造不合格品,不交付不合格品。

6、产业竞争靠产品,产品竞争造品质。

7、落实一项措施,胜过十句口号。

8、质量创造生活,质量庇护生命,质量维系生存。

9、贯彻ISO9000标准,树企业新形象。

10、市场是海,质量是船,品牌是帆。

11、团结、开拓、务实、求精。

12、质量是企业永恒的主题。

13、一流的质量来源于一流的管理。

14、质量是成功的伙伴,贯标是质量的保障。

15、建立质量体系,重在务求实效。

16、质量责任重于泰山。

17、品质一马当先,业绩遥遥领先。

18、建质量效益之路,创质量效益之业。

19、以精立业,以质取胜。

20、产品原料不放松,后道工序才轻松。

21、今日的质量,明日的市场。

22、安全是增产的细胞,隐患是事故的胚胎。

23、完善质量体系、强化工程质量。

24、忽视安全抓生产是火中取栗,脱离安全求效益如水中捞月。

25、秤砣不大压千斤安全帽小救人命建设优质工程,创造优良信誉!加强质量管理、建设优质工程。

26、信誉来源于质量,质量不源于素质。

27、万千产品堆成山,一星火源毁于旦。

28、疏忽一时痛苦一世创一流工作业绩,树立交通文明新风。

29、顾客满意是我们永远不变的宗旨。

30、百年大计质量先、安全生产记心间

31、树名牌意识、创精品工程。

32、重视安全硕果来,忽视安全遭祸害。

33、安全三个宝、上班莫忘了。

34、安全不离口规章不离手争创第一流,不搞"豆腐渣"!

35、尊纪守法好公民、做到“七不”讲文明。

36、坚持不懈抓产品质量,企业将立于不败之地。

37、以科技为动力,以质量求生存。

38、以管理保质量以质量,保进度以进度求效益

39、搞好质量教育,增强质量意识

40、安全第一,质量为本

41、廉洁高效建设,优质交通工程

42、严格贯彻执行《建设工程质量管理条例》《公路建设四项制度实施办法》

43、加强质量管理,建设优质工程

44、创新是根本,质量是生命,务实是宗旨,效益是目标。

45、质量是信誉的保证,信誉是质量的体现。

46、构造“质量、环境、安全”一体化的管理体系。

47、21世纪——质量领先者的世纪。

48、正视危机、增强信心、艰苦奋斗、再创辉煌。

49、用心血融铸经营理念,让企业文化生生不息。

50、品质——企业致胜的关键。


经典质量管理格言 40句菁华(扩展2)

——质量管理制度 50句菁华

1、验收药品应包含什么内容:验收药品应依据公司“配货单”进行药品的验收,包括验收药品通用名称及______________________________生产日期、有效期、生产厂商、供货单位、到到货日期、到货数量、验收合格数量、验收结果、和验收日期等内容。

2、中西成药一般药品的检查验收 _______________ 完成;

3、药品质量检查验收必须做好验收记录必须做到项目齐全、内容真实、填写规范、准确无误。

4、验收过程中发现不合格药品应拒收,存放于 , 填写 ,上报总部

5、应当采用 系统对库存药品的有效期进行 和控制,应采取 及超过有效期自动锁定等措施,防止过期药品销售。

6、2含灰量要依试验室检测数据为准,石灰剂量不足要及时加灰;含水量要求在碾压时不能太大或太小,试验室要经常检测含水量,碾压时的含水量应为最佳含水量略大于1%左右。

7、其余各项要求与底基层相同。

8、核对监督检验机构监检证书是否发放。

9、每天检查本工序、产品工装夹具和量具的精度是否符合生产标准。杜绝由于工装夹具和量具精度缺失所造成的废品和返工现象。由此所造成的产品报废和返工由操作工自行负责赔偿。发现工装夹具和量具精度缺失应即时上报并与更换,人为导致量具损坏者由操作工赔偿相应损失。各自保管好个人的量具,出现丢失,别人损坏,自行负责。

10、爱护公共卫生,营造一个舒适洁净的办公环境

11、协助药品监督管理部门在当地宣传药品管理法律、法规及药品基本知识;

12、开展教研活动,拟定一个课题,解决一个问题。每学年组织专兼职教师,以“理论够用,重在实践”

13、建立听课制度。全体总动员,每位老师都要参入听课评课,把听课评价作为提高教师教学水*的重要途径。拟采取以下方法:

14、探索考试内容和考试模式改革的新路子。通过考试检验学员学*成绩和教学效果,指导教学内容与方法改革。以突出学员安全意识、技能素质培养为出发点,理论与实践相结合,对考试模式进行研讨,不断试行新的考试方法。

15、生产部和品管部做好车间制程关键点控制工作,确保产品质量不出问题。

16、言行文明,思想端正,着装规范、整洁。

17、确保生产总效率___吨/天,装、卸车效率___吨/小时,保证市场供应和客户信誉。

18、施工技术的准备

19、4.4监督检查本级公司质量管理基础资料的收集、整理、归档工作。

20、4.8负责上报工程质量报表和有关资料。

21、5.4落实工程质量保修责任,做好工程质量回访工作。

22、3.3对工程质量事故隐瞒不报,擅自处理者,对责任单位和领导要加重处罚,凡有下列情形之一者按隐瞒事故论处:

23、施工队质量负责人是贯彻、执行、落实、检查质量管理制度的主要负责人 ,施工队必须层层把好质量关,认真贯彻谁指挥生产,谁操作,谁对产品质量负责的原则。

24、2营业员上岗应使用文明用语,即“请、欢迎、您好、谢谢、对不起、再见”。不准同顾客吵架、顶嘴,不准谈笑、嘲弄顾客,不准吃零食和看报纸、刊物,做到文明经营。

25、仪器设备购置及验收制度;

26、试验检测人员培训制度;

27、质量管理文件制定、颁发、修改与执行情况监督检查制度;

28、检测不合格项目台帐制度与检测不合格结果报告制度;

29、上报质量技术监督部门及上级行政部门交办的案件;

30、3.4总办文件管理员将质量记录清单发给每个部门一份,并负责检查各部门对质量记录的归档管理是否符合规定的要求,确保质量记录按时归档,并方便存取和检索。

31、1 《文件控制程序》

32、订制料号-pc板类别的特殊要求是否贴合公司制造规范。

33、种类-客户供给的油墨颜色。

34、符合公司制定的工程项目质量目标和《工程质量管理计划书》的要求。

35、工程竣工后,要与技术负责人积极配合,做好交工前的一切准备工作,供给完备的技术档案等技术资料,建立完善质量合格的单位工程。

36、对所有的合同和技术文件、报告进行详细的审阅。如:图纸是否完备,有无错漏空缺,各个设计文件之间有无矛盾之处,技术标准是否齐全等等。应当重点审查的技术文件除合同以外,主要包括:

37、配备检测实验手段、设备和仪器,审查合同中关于检验的方法、标准、次数和取样的规定。

38、对工地各方面负责人和主要的施工机械进行进一步的审核。

39、班长负责公司各种相关质量管理制度在本班内的贯彻执行。每位操作者必须要做好产品的自检或送检工作,并做好相应的检验记录。下料班将检验结果记录在“开料工序检验记录单”中,组装班将机加的检验结果记录在“加工工序检验记录单”中,组装的检验结果记录在“组装工序检验记录单”中。

40、生产部负责生产设施的维护保养及检修(肉机、冻库等)。

41、生产过程控制

42、3生产部或品管员负责配合成品出公司检验活动的实施。

43、2《出货检验报告单》

44、2 各相关部门负责人负责在各自职责范围内,对不合格品进行处置。

45、3 生产部负责对本生产发生的不合格品采取纠正措施。

46、2进货不合格的识别和处理

47、职责:

48、项目管理处发生偷盗等其他重大安全事故,经理应立即通知公司,如果经理知情而隐匿不报的处罚记过或记大过一次。

49、清洁材料、工具用品流失的,经理处罚记大过一次;

50、年度审核由质量管理员负责实施。成员:xxx、xx、xx、xxx、xxx。


经典质量管理格言 40句菁华(扩展3)

——建筑工程质量管理制度 40句菁华

1、施工前应认真研究每一施工过程的施工方案,针对我司在技师上的薄弱环节和质量在关键总是提出切实可行的方案和措施,并认真贯彻执行。

2、加强施工质量的各种检查,验收建立质量三检制。

3、通过对质量的检查,开展质量统计分析,找出产生质量缺陷的原因,采取预防措施把质量陷患尽可能消除在出现之前。

4、样板制:以样板指路,用样板交底,按样板验收,执行好样板工序、样板段、样板区的施工管理细则。

5、每个项目在可研阶段完成后,由工程技术部经理负责组织各工程技术人员参与,根据公司的项目任务书和投资收益计划,针对工程技术标准材料设备的规格档次、使用年限、工程规模、达到的使用功能等质量标准,协调工期、成本、质量三者矛盾,在一周内制定出符合实际情况的项目质量目标。

6、对预制构件施工安装过程的隐蔽工程和检验批进行自检、评定,合格后通知监理单位进行验收,隐蔽工程和检验批未经验收或者验收不合格,不得进入下道工序施工。

7、施工中如发现古物或墓等,应妥善保护,并立即报告有关部门。

8、冬期施工应覆盖保温材料,防止砼受冻。

9、浇捣砼时,不得振动钢筋、模板及预埋件,以免钢筋移位,模板变形或预埋件脱落。

10、不得在已做好的地面上拌合砂浆杂物,地面在养护期间不准上人,其它工种不得进入操作。

11、木门窗进场后,应妥善保管,露天存放时应用雨布盖好,防止雨淋。

12、安装门窗时注意防止碰撞抹灰角和其它装饰好的成品。

13、安全生产管理措施

14、5施工临电使用安全计划。

15、6其他施工机具使用安全计划。

16、1.5检查施工单位制定的施工安全目标和措施,并要求建立施工安全保障体系,实行施工安全岗位责任制。

17、1.2审批施工组织设计中工地文明施工部分,并填写《施工组织设计审批表》。

18、3.1施工单位在施工中造成下水道和其他地下管线堵塞或损坏的,应要求立即疏浚或修复;对工地周围的单位和居民财产造成损失的,应由施工单位承担济济赔偿责任。

19、3.2建筑工程完工后,要求施工单位按要求及时拆除工地围墙、安全防护和其他临时设施,并将工地及四周环境清理整洁,做到工完、料净、场地洁。

20、2杭州市建筑工程安全管理办法

21、2施工组织设计审批表(gt/qr15-05)

22、3年度重大火灾、爆炸事故为0;

23、10职业病年发生率≤0;

24、16项目部计划在施工全过程中投入'施工安全措施费' 918000元。

25、安全例会和安全把关制:在整个工程施工期间,安全总监和专职安全员长驻现场,并每周组织一次所有现场工作的人员和其他工作人员参加的安全生产例会,每天至少对现场安全生产现状进行全面检查并作好记录,负责安全技术交底和技术方案的安全把关,负责制定或审核安全隐患的整改措施并监督落实,负责安全资料的整理和管理,确保所有的安全设施处于良好的运转状态。

26、建立由管理人员和班组长参加的安全值班制度,每日轮流对施工现场的安全进行检查和监督,发现隐患立即消除。杜绝不戴安全帽,穿'三鞋'或赤脚、酒后进入施工现场。

27、重大节日:元旦、春节、“五、一”国际劳动节、“十、一”国庆节;

28、特殊季节:夏季、雨季、汛期、冬季;

29、2.2负责制定销售、采购合同统一文本;

30、3.2合同标的:合同标的应具有唯一性、准确性,买卖合同应详细约定规格、型号、商标、产地、等级等内容;服务合同应约定详细的服务内容及要求;对合同标的无法以文字描述的应将图纸作为合同的附件。

31、3.6履行期限、地点和方式

32、2现场工作组是项目部的下属部门,受项目部的直接领导,在项目部的领导下负责收集现场施工、工程预算、工程更改、支付、结算、决算、验收等环节的相关资料的收集、整理;接收、审核施工、监理等相关方移交的资料,并对收到的资料进行统一整理。

33、2工程项目档案从立项到验收交付过程中,施工、监理等相关方应主动将相关资料移交现场工作人员;同时档案收集人应及时收集及催促资料移交人移交资料,工程资料一律先收集、整理、归类,再移交项目部,由项目部统一整理、分类,在项目工程每环节完成后,根据项目特点,由项目部将需要归档的档案移交公司档案室。

34、4.3项目竣工验收阶段,承包单位负责项目完工资料的收集、整理,提交现场工作组;现场工作组负责竣工验收阶段所有资料的收集、整理。

35、6项目工程档案的分类要求

36、7档案整理工作遵循项目档案的自然形成规律,保持项目档案材料之间的有机联系,充分利用档案原有的整理基础,对项目档案进行分门别类的整理,便于保管和利用。

37、8.3设备类案卷按设备依据性材料,外购设备开箱验收(自制设备设计、制造、验收)、设备安装调试、随机文件材料、设备运行、设备维护等排列。

38、10.1当工程项目文件需要更改时,文件更改人或更改部门通知收集管理人,并说明更改的理由依据和更改内容。

39、结算时间:合同上有规定的,按合同执行;

40、技术设备说明书;


经典质量管理格言 40句菁华(扩展4)

——设备维修质量管理制度 40句菁华

1、所有备用设备应有专人负责定期检查维护,注意防尘、防潮、防冻、防腐蚀,对于传动设备还应定期进行盘车和切换,使所有备用设备处于良好状态。

2、项目工程部各专业主管负责制定维修保养计划初稿。新项目在正式接管后两个月内做出,并上报项目经理。计划分专业制定。

3、对车间的电器开关、电表的完好及清洁,每一个月检查一次;

4、组织对增添和更新的设备进行验收,并及时收集、整理好原始资料,填写设备验收交接单,经参加人员共同签字后,存档备查。如果发生原始资料丢失,除责令其责任人向生产厂家索取外,另外对其罚款20元。

5、及时、准确抄收水电费用,没有及时抄收水电费用而没有采取催收措施的,每次对其责任人罚款10元,发生抄收误差应及时予以更正,如发生严重误差将对其责任人每次罚款5元。在出售磁卡电量时,对其应该交纳的清洁卫生费及水费,应该在全部交纳清后才可出售磁卡电量,否则对其经办人将处以每次10元罚款。

6、设备检修计划由车间编制。厂设备动力组织*衡,报生产总监批准后下达。检修计划提出时,应同时提出备品配件、材料、工器具计划。年度计划在年前4个月提出;季度计划在季前1个月提出;月计划在月前15天提出。

7、严格认真执行设备检修计划,若确实需要调整,必须办理批准手续。设备中、小修计划调整由厂设备动力处批准;大修计划调整,每年六月份由厂设备动力处组织进行,并报上级主管部门批准。

8、设备检修必须严格办理设备交接手续,严守检修安全技术规程,施工单位在检修前按规定办理签证检修任务书及动火证等手续。生产车间负责对停车的设备进行处理,合格后交施工单位,并派专人帮助施工人员联系处理有关安全事宜。施工现场应设安全防护栏杆或标记,以确保安全检修。

9、设备检修要严格执行检修方案和检修规程。若检修项目进度、内容需要变更,质量要求遇到问题,必须向车间或设备动力处报告,及时组织有关人员研究解决。

10、操作人员要精心维护,正确使用设备,严格遵守操作规程,各项操作参数应符合设备要求,启动前认真准备,启动中反复检查,停车后妥善处理,运行中搞好调整,认真执行操作指标,不准超温、超压、超速、超负荷运行。

11、巡回检查设备要随身携带必要的工具,如扳手、听针、抹布等。掌握本工段内动、静密封点分布情况,及时堵漏。消除设备的脏、缺、锈,设备完好率不低于98%。

12、认真做好设备检修

13、1电厂每年在枯水期对全厂机电设备进行一次年度预防性检修。年度预防性检修的任务是对设备进行全面检查、维护、定检、预试、消缺、技改。

14、4维护部每年10月根据“年度检修项目计划”制定“年度检修计划”,报电厂厂长审核,报公司总经理批准,由公司下达电厂各部执行。

15、5维护部按公司批准的“年度检修计划”和“年度检修项目计划”进行年度预防性检修工作,不得漏项、延期、超预算。

16、5辅助设备年度预防性检修完成后,由设备主管工程师自检、专业工程师复检,运行部经理和维护部经理验收。

17、如发生故障之设备在保修期内,应做出适当之应急处理,以尽量减少对业主之影响,并立即通知有关供应商之保修负责人。

18、紧急维修结束后,须由使用方工程部填写维修记录及更换零配件记录,并以书面形式将事故障原因、处理方法、更换零配件之名称、规格及数量、品牌等、处理结果、事故发生时间、恢复正常时间等向管理方工程部报告。此报告由工程部资料管理人员存入设备维修档案,备查。

19、2检修计划管理

20、3.3单位负责人是本单位检修第一负责人,对安全负总责,安全员负具体责任。各检修项目负责人是本项目第一负责人,对检修项目的安全负总责。专职安全员负责本项目的安全具体责任。

21、3.4专职安全员对本项目检维修的所有工用具,设备设施进行全面安全检查。做好记录交安全环保科审批后方可投入使用。

22、4.3.3调整整个机械和电气操作系统。

23、5进行正常系统定期维修时,如对生产使用造成影响,必须提前三天通知生产部,以便做好充分准备。

24、紧急维修

25、1必须进行紧急维修时,应立即通知设备管理部,由设备管理部安排人员根据实际情况进行处理。

26、4紧急维修结束后,须由设备管理部填写维修记录及更换零配件记录,并以书面形式将事故障原因、处理方法、更换零配件之名称、规格及数量、品牌等、处理结果、事故发生时间、恢复正常时间等向分管经理报告。

27、3由于此类工作通常没有迫切性,故须尽量安排在最有利及对生产影响最小的时间进行。

28、本制度适用于硫磺车间设备的润滑管理。

29、班组长职责

30、1、认真组织班组成员学*车间润滑管理制度,提高班组人员的设备润滑管理水*。

31、3、按规定定期补加或更换润滑油(脂),认真做好加、换油记录,做到无油不启动、低油位不开车。

32、润滑油的滤网要符合规定:压缩机油、机械油所用过滤网,一级过滤网为60目,二级过滤网为80目,三级过滤网为100目。

33、因操作条件改变或规定油品缺乏,需变更油品时,应报有关部门及主管领导审批,车间不得随意更改。

34、3.1、滚动轴承的浸油润滑

35、3.2、变速机的浸油润滑

36、废油的回收应该坚持勤俭节约的方针,车间应采取积极措施,排放及更换下的废润滑油应按品种牌号进行回收,认真做好废油品的回收、再生、和处理工作。

37、车间应根据自己的实际情况,制定出合理的废油品回收指标避免浪费,回收的废油脂可用于刮泥机链条、轨道的保养,废油用于螺栓等保养。

38、设备的操作人员在使用设备的过程中,应特别注意设备的运行状况,对设备运行中出现的异常情况,应仔细分析,并及时报告本单位的设备管理员。

39、设备(车辆)维修申请单,应经本单位主管领导签字同意,并加盖单位公章。

40、技术装备部应每年对设备(车辆)的维修单位进行评价,审定维修保养价目表,选择维修质量好、价格合理、服务好的单位作为定点维修单位。

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