10月份，东露天矿继续强化安全基础管理，加强现场安全管控，做好日常生产现场及重点区域的巡视和检查工作，广泛深入开展“百日安全”活动，做好安全质量标准化达标提升工作，确保东露天矿安全生产形势的*稳。
一、10月份反“三违”工作开展情况
9月份，东露天矿共反“三违”92起，处罚各类“三违”人员100人次，共计罚款28700元，均已落实执行。本月按照《东露天矿反“三违”专项整治行动实施方案》工作部署安排，各部门深入查摆“三违”现象，重典治违，将“百日安全”活动反“三违”专项整治行动相结合，矿领导及各部门管理人员不断深入现场重点整治各类管理违章及作业违章，制定相应的整改措施并严格落实，持续保持安全生产高压态势。10月份全矿合计查处各类“三违”行为95起，处理相关责任人员106人次，共计罚款33600元。其中，涉及违章管理的行为的主要有：生产部门管理人员不按生产指令作业、现场管理不到位、工作指令执行差、业务能力不足、安排落实工作滞后影响工作效率等。涉及违章作业行为主要有：卡车起步不鸣笛、卡车在排土场不按指定位置排土、排土场挡墙高度不足、卡车装车偏车欠量、待装卡车跟车距离*、炮区出入口无警示标志、拉电缆不戴绝缘手套、未按规定要求支护千斤顶、电源线未及时上挡墙、原煤运输通道皮带积尘未及时清理、驱动机房及配电室未设置烟雾传感器；涉及违反劳动纪律的主要有：现场作业未佩戴安全帽、水车洒水作业不及时、自救器未佩戴身上、未按规定填写记录本、安全帽不系帽带等。
相比9月份，本月排土场安全挡墙高度不足、管理人员地面不戴安全帽、作业人员不按生产指令作业等“三违”行为被查处，各部门继续强化现场安全管理，加大“三违”行为查处力度，管理人员认真履职，作业人员端正工作态度，规范作业行为，严格落实各项工作指令要求，各部门继续加强班前会“九种人群”排查，严肃劳动纪律，扎扎实实开展好反“三违”专项整治行动各项工作。
二、10月份安全工作总结
1、10月份按照《东露天矿“百日安全”活动实施方案》工作部署安排，各部门紧紧围绕“全员行动、拒绝三违、消除隐患、保障安全”的活动主题，积极开展打非治违自查自纠专项行动及反“三违”包点督查行动，有效推动各项安全工作纵向深入开展，持续营造良好生产氛围，确保安全生产形势*稳有序。按照矿统一部署要求，由安监部牵头，各部门对20xx年1-10月份各项安全工作认真进行梳理总结，并制定到年底实现安全生产的'安全保障措施，确保实现剩余两个月安全生产。
2、做好采空区及火区的安全管理工作。各责任部门认真对现场作业人员做好采空区安全技术措施交底，同时加强对空区的检查与巡视，对采空区和疑似空区及时警戒，并设置警示标志，作业过程中坚持先探后采，及时掌握采空区位置和范围，坚决做到不安全不生产。10月份共计打探测孔905个，共进米32177.2米，对出现空洞探孔及时上图并钻孔爆破，确保了采空区域人员和设备的作业安全。强化火区的安全管理，高温穿孔区及时注浆灭火降温，火区爆破确认安全后要
快装快放，现场严格落实各项规定，不断提高采空区及火区的安全管理水*。
3、国庆节期间由值班矿领导带队，安监部、党群办、生产班等相关部门负责人、支部**、青安岗员组成的“百日安全”活动小分队开展零点稽查行动，小分队深入1380排土场、4#煤卸载口、电铲作业面、卡车停车场等重点区域认真排查，积极与基层职工进行沟通与交流，虚心听取职工反映的意见与建议，确保各项活动取得实效。
4、贯彻落实*朔公司安全工作会议精神，进一步强化安全管理，切实做好“十八届四中全会”期间的安全生产工作，结合东露天矿实际制定并下发《东露天矿“十八届四中全会”期间安全保障措施》，各部门对照安全保障措施具体工作要求认真执行，确保特殊时段安全生产工作稳步有序开展。
5、为落实煤矿安全生产主体责任，推动各级管理人员深入现场排查安全隐患，指导和帮助基层部门解决安全生产实际问题，东露天矿按照*朔公司管理人员下井（现场）检查管理规定具体工作要求，制定并下发了*朔集团公司隐患整改通知书，不断改进和推动各项安全生产工作。
6、按照中煤集团调度传真20xx年10号文件要求，各部门及时认真传达“10.13”中煤大屯公司新疆106煤矿冒顶事故，每一位在岗员工举一反三，深刻吸取事故教训。10月14日由矿领导带队开展全矿安全大检查，全面系统梳理排查问题隐患，切实加强安全管理，共查各类问题及隐患20项，各责任部门按要求及时完成了整改。
7、加强对现场作业人员岗位安全红线的检查抽查，确保职工掌握安全基本技能和岗位应知应会内容。本月矿合计检查露天矿生产现场作业人员7类工种61名现场作业人员，其中52人熟练掌握，9人基本掌握。检查原煤巷道7类工种37名现场作业人员，其中29人熟练掌握，8人基本掌握。
8、继续开展反“三违”专项整治行动，各部门深入揭、摆、查、找身边“三违”现象，重典治违，矿领导组织成员部门对反“三违”专项整治行动进行全面督查，各部门建立“三违”台账，对查处的“三违”行为进行研究分析、分类梳理汇总，深刻剖析“三违”发生的潜在因素和深层次原因，制定相应的防范措施并严格予以落实。
9、持续做好安全质量标准化现场推进会准备工作，10月份对坑内道路两侧反光柱、导航灯、安全警示牌进行了移设和重栽，完成了矿坑准入岗搬迁，协调联系半连续生产班制作限高牌，提醒过往车辆注意安全，不断推动各项准备工作的有序开展。以*朔公司安全质量标准化动态考核为契机，各生产部门不断强化责任落实，努力做好安全质量标准化动态达标提升工作，确保标准化工作水*稳步提升。完成10月份安全质量标准化动态考核，并及时整改问题隐患12项。
10、规范和加强外委队伍的安全管理，外委队伍严格做到“五统一”安全管理，本月继续对各承包承租单位队伍资质及年龄结构、文化程度、职称结构、持证情况等信息进行了梳理，及时更新了外委队伍人员信息台账。严把安全准入关，扎实组织开展入矿安全教育培训，本月先后完成对中煤一建员工、中煤九十二工程公司员工、普利司通轮胎厂家员工等共计6批次26人次的入矿安全教育培训及人员设备检查与资质备案。
11、接待*朔公司安监局检查3次及安全大检查1次，及时整改问题及隐患44条，接待*鲁区煤炭工业局“五人小组”检查3次，对提出的2条问题及时进行了整改。接待*鲁区安监局检查1次，并对提出的问题进行了整改。
三、11月份安全工作安排
1、按照《东露天矿“百日安全”活动实施方案》阶段工作部署要求，各部门认真开展隐患排查治理总结提升月活动，对今年以来组织的隐患排查治理工作进行“回头看”，对已整改问题进行汇总分析，有针对性制动预防措施并严格落实。
2、根据东露天矿冬季“三防”工作专题会议部署安排，各部门严格落实冬季“三防”工作要求，进一步做好冬季“三防”各项准备工作，组织开展入冬前安全检查，加强对外包驻地防灭火、用电、油罐及取暖等方面的管理，确保坑下设备驾驶室密封、保暖和暖风机正常工作，冬季“三防”物资储备要考虑全面、到位。
3、继续加强采空区（空洞）及火区的安全管理。各部门严格执行《东露天矿过采空区（空洞）安全生产技术措施》有关规定，对现场继续做好采空区安全技术措施交底，地测部做好采空区日测日报工作；人力资源部牵头做好对采空区及空洞区域作业人员的安全教训培训工作，穿爆班对探孔位置及时上钻，确保探测到位并做好相关记录，安监部会同地测部做好采空区警戒的圈定与恢复工作，确保现场采空区作业安全。
4、持续开展反“三违”专项整治行动，对反“三违”专项整治工作进行认真梳理总结，对“三违”行为进行研究分析、分类梳理，制定整改。
上半年重点工作完成情况
1、安全生产工作：对开发区所有企业进行分类管理，重点企业每月一次检查，每季度一次考核。对于检查出来的企业能够当时整改的，立即整改，一时难以整改的'，要限时整改，并加强跟踪督促，确保整改到位，切实消除隐患。今年上半年共查处隐患*800条，整改率达到99%（隐患没有及时整改处罚2家企业、对企业主要负责人约谈1家企业），组织企业消防应急演练5次，培训班2次,特种设备下发整改指令书6家,查封僵尸企业锅炉9家。6月份安全月制作条幅22条。
2、食品卫生工作：在上半年和市场监督管理所对开发区食品加工企业、食堂、商店、大排档进行检查。
3、环保工作：围绕省和国家***的要求，对开发区企业进行环保大检查，检查出的问题进行统一汇总，并以文件形式下发到企业进行整改。
下半年计划
1、继续每月一次安全生产检查，每季度一次考核。
2、组织企业消防应急演练3次，培训班1次。
3、食品卫生工作：节假日对开发区所有企业和商店、大排档进行检查。
5、环保工作：配合开发区环保分局对企业进行监督。
6、临时交办的重点工作
一、20xx年上半年工作回顾
20xx年绥化项目全面开工，主厂区各项施工呈现点多、面广、*面交叉、立体交叉、人员密集施工的特点，参建单位施工人员、设备的大量进驻，现场危险源显著增多，安全管理难度增大，安全管理工作如履薄冰。在严峻的安全施工形势面前，安全***以控制人身伤害、设备损坏为重点，以落实责任、完善体系、防控风险、过程监督、隐患排查治理为手段，全面提升安全风险管控能力，大力提高安全生产支撑力度，通过严格审批施工单位入场资质、加强入场人员安全教育、强化施工过程安全监督、加大施工安全监察力度、严厉打击现场违章现象，持续建立安全管理的长效机制，确保了大唐绥化热电有限公司基建工程20xx年上半年安全生产局面可控、在控。截止5月31日绥化热电公司未发生人身伤亡、施工机械和设备损坏、深基坑垮（坍）塌、交通、环保污染等事故，且厂区未发生偷盗及治安事件。现将20xx年的上半年工作开展情况汇报如下：
1、深入贯彻学*一号文件精神，明确全年安全工作目标1月6日由安监部组织召开绥化公司第一次安委会会议，绥化公司安全管理委员会成员在会议上学***公司、省公司一号文件精神，并对《大唐绥化热电有限公司关于做好20xx年基建安全生产工作的通知》进行讨论，2月29日组织监理公司和各参建单位召开绥化热电项目第一季度安委会会议，对监理公司和各参建单位传达集团公司、省公司和绥化公司一号文件精神，使得监理公司和各参建单位明确全年安全目标和工作重点，与监理公司和各参建单位签订安全生产责任书，明确安全工作目标，落实各级人员安全职责。
2、严格审查参建单位入厂资质，把好施工现场入场关口安监部联合监理公司，全力实施各参建单位入厂15项资质审查制度，严格执行大型机械、安全设施、工器具、特种作业持证上岗等审批管理，按照集团公司七不准要求，把好参建队伍入厂关口，对于入厂资质齐全的单位，办理人员准入门禁卡，凭卡入厂，不满足的施工人员一律禁止入厂施工。截止至5月31日，各参建单位入厂资质全部合格，所有入厂施工人员全部通关三级安全教育，现场的施工机械、安全设施、工器具全部符合规定，各参建单位具备入厂资格的人员已全部办理施工现场准入门禁卡。
3、加强人员安全教育，提高人员安全素质
施工人员的安全意识和安全技能是保证工程安全的基础，安监部从施工单位人员的入厂三级安全教育培训、班组站班会及安全活动等基础工作入手，注重把安全管理措施、施工作业要求、事故防范技能落实到各个班组；严格按照教育培训计划，保证施工人员安全教育培训工作有安排、有检查、有考核，确保教育和培训取得实效。同时加强各参建单位各级管理人员的安全教育培训，提高管理人员在管理理念、管理思想、管理体系、管理方法及技术要求的水*，使安全管理工作更加规范、标准。截止至5月31日，共计培训教育考试1482人，合格1467人，合格率达到99%，不合格的人员拒绝进入施工现场。
4、强化施工过程安全监督，注重人身设备风险防控安监部管理人员始终坚持基建工程施工作业现场“人盯人、人盯事”的工作模式，全力做好过程管控，坚持“三个到位”，事前告之、事中纠偏、事后考核。坚持人身安全严防死守的思路，有效控制施工作业风险，将隐患排查治理与专项检查有效结合起来，“地毯式”开展隐患排查专项治理，以日巡检、月检查、专项检查等方面为重点，立足施工现场，狠抓隐患排查治理。采取定检、抽检和集中检查相结合的方法，经常性对重点部位、设备设施等开展事故隐患排查，强化隐患整改治理力度，对每次大检查中查出的隐患问题，下达隐患整改通知书到责任部门或参建单位，并实行“跟踪复查制”，真正实现闭环管理，消除人身、设备安全隐患。
5、严打现场违章现象，杜绝意外事件发生
监督监理公司和各施工单位全员学*绥化公司《安全文明施工违章考核管理办法》，使各级人员进一步熟悉和掌握反违章管理内容、要求、检查和考核；由安监部牵头，工程部、监理公司和各参建单位的各级管理人员深入施工现场，严厉查处各类违章行为，彻底规范施工现场安全秩序，同时对违章当事人进行约谈，以提高当事人安全意识，使其认识违章的危害和后果，促使其在主观心理上不愿违章，达到警示、教育目的，通过加强施工现场各项反违章工作，有效杜绝意外事件的发生。截止至5月31日，发出整改通知单9期，整改条目工29条，已全部整改完毕。共发出考核通报27期，考核金额51100.00元。
6、以春检工作为契机，全力提升安全管控水*按照集团公司、省公司《关于开展省公司20xx年在建项目春季安全、质量大检查工作的通知》相关文件要求，安监部联合工程部制定了《大唐绥化热电有限公司春季安全、质量大检查活动方案》，组织各参建单位召开春检动员会，明确安全工作目标、参建人员职责以及重点工作；联合监理公司，积极组织各参建单位开展自检自查工作，落实各级人员安全责任，规范施工现场安全管理；对各单位的大型施工机械管理和小型安全工器具的检测检验进行全面监督，保证现场设备、工器具满足安全施工需要；组织各参建单位对《电力建设安全工作规程》和公司55个安全管理办法结合复工后三级安全教育进行了全面学*，同时针对专业方面分别组织了电、火焊及起重等特种作业人员开展专项安全培训并进行了考试，保证人员100%合格；严格审查脚手架的搭拆方案和架子工持证上岗情况，把好脚手架使用验收关口，监督各参建单位落实高空、交叉作业安全措施和高处交叉作业安全协议的签订；对现场重点防火部位的消防设施、器材、安全通道等进行检查，全程跟踪各参建单位的消防安全问题整改工作，保证消防安全巡检到位，消防设施、器材配备齐全，完好备用，消防通道畅通无阻，火灾隐患消灭及时；以春检为契机，为创建集团公司安全文明施工样板工地打牢基础，安监部组织工程部、监理公司和各参建单位严格按照样板工地检查表采用对标、对表、对照的方式，在施工过程中认真开展了自评工作。删除不涉及项目，绥化公司实际标准分为904分，实得分892分，得分率为98.7%。
7、开展“安全生产月”活动，大力营造安全氛围按照集团公司、省公司文件要求，编制完成绥化公司“安全生产月”活动方案，将相关文件下发给监理公司和各参建单位进行学*，保证各单位明确“安全生产月”活动要求。组织监理公司和各参建单位召开“安全生产月”活动动员会，完成“安全生产月”活动启动仪式，大力营造现场安全氛围。
二、安全形势分析
1、安全生产形势严峻，安全红线意识不强。
20xx年安全生产形势严峻，工程复工已经三个月的时间，但是基建施工过程中体现出监理公司、参建单位主体责任仍不明确，存在麻痹松劲、侥幸心理，安全生产工作的自觉性和积极性不足，保证体系的安全红线意识不强。
2、安全基础根基薄弱，监督体系压力繁重。
目前虽然工程安全形势保持稳定，未发生人身、机械等事故，施工总体局面保持*稳态势，但是安全管理工作仍有许多疏漏和不足，过程管控仍然差强人意，虽然有效杜绝了非施工人员进入施工区域，但是施工现场*惯性违章现象还是频繁出现，安全措施不落实或者落实不到位现象很多。另外，参建队伍安全监督人员履职能力参差不齐，部分管理人员缺失管理经验和水*，施工作业人员虽然通过了三级安全教育培训，但是在进行施工作业时的安全意识与安全技能仍然不足，自我保护能力依然较差，对绥化热电项目的安全管理思想理解不足。保证体系的安全主体责任在工程管理没有完全落实到位，安全生产基础仍然薄弱。自今年开工以来施工现场呈现出点多、面广、*面交叉、立体交叉、局部人员密集的特点，监理公司和参建单位安全管理水*不高，加之监理公司指派的安全监督人员不足，致使监督体系压力繁重。
三、20xx年下半年的工作思路、重点工作和主要措施、工作思路
夯实安全生产基础，提升安全管理水*，确保安全生产局面稳定，全力打造精品工程。
1、提升参建人员安全意识，规范现场安全秩序继续加强对参建人员的安全教育培训，加强对施工单位班组站班会及安全活动等基础工作开展情况的监督检查，切实提高各级参建人员的安全意识，使安全管理工作更加标准化、规范化，建立良好的安全秩序。
2、发挥各级管理人员职能，狠抓现场安全措施落实坚持“管基建必须管安全”的要求，死看死守，全力以赴，严格监督施工过程中的作业行为，保证高空、交叉、受限空间、带电、高边坡、大洞室等各种作业中的安全措施落实到位，坚持基建工程施工作业生产现场安全监督，继续强化过程管控，严防死守施工人员人身安全，有效控制施工作业风险。继续完善施工区域摄像头的装设，做到全方位、无死角进行监督，确保工程安全目标实现。
3、加强重大危险源管理，提升风险防控能力安全监督人员持续坚持每天到现场进行安全检查，及时发现问题及时协调处理，及时消除安全隐患。坚持边查边改的原则，落实整改措施，继续以检查和整改相结合的手段，通过检查促整改，通过检查保安全。继续深入开展危险点分析辨识，结合工程进度，对每项工程、每道工序、每个环节进行危险点辨识和预防；针对分析辨识结果，制定相应防范措施，保证安全管理工作的源头管理模式。始终保持对高空做、交叉作业、触电感电、机械伤害、防火交通的高度重视，提升风险防控效果。
4、加强“反三违”力度，强化反违章工作机制狠抓各项施工中的违章行为，对于发现的违章现象要立即制止，严厉查处，并对当事人进行批评教育，使其深刻认识到违章行为的危害性和严重性，促使其在主观心理上不愿违章，达到警示、教育目的，防止发生各类安全生产事故。
5、加强安全保卫工作，防止治安、交通、消防事故发生加强对保安队伍的监督管理，严格执行公司治安保卫管理制度，加强对人、车、物进出大门的登记、检查、询问、查扣等工作，保障公司基建工程正常施工秩序，加强厂区内行驶车辆的管理，杜绝酒驾、醉驾、超速、车辆带病等不文明行驶行为，确保施工现场不发生各类治安案件、设备材料丢失事件及各类交通事故。认真落实“预防为主，防消结合”的消防方针，加强各施工区域内的消防管理，监督各参建单位及时发现和消除火险隐患，保障消防通道、安全出口畅通，确保不发生重大火灾事故。
6、加强特种设备和特殊作业管理，确保施工安全继续加强对特殊作业的安全管理和监督，定期组织开展安全施工专项检查工作，加强对大型施工机械作业、脚手架搭设作业、施工临时用电、土石方开挖作业、高空作业和重大交叉作业的安全管理和监督，严格审查施工作业前制定安全技术措施，用措施的落实和设施的完善来保证施工安全。严格对各单位施工机械设备进行监督检查，保证设备完好率，安全保护设施配备齐全，施工中定期进行检查、检验，杜绝设备带病工作情况的出现，确保施工安全。
7、定期召开安全会议，充分调动监理及参建单位积极性按照相关制度，定期组织召开安委会、安全例会，布臵每周、每月安全管理的重点工作，研究并协调解决现场安全、职业健康与环境管理工作中的具体问题，总结阶段性安全管理工作。充分调动监理公司及各参建单位的工作积极性，保证监理公司和各参建单位在安全工作中要充分发挥各自职能和作用，使整个工程安全工作可控、在控、能控，稳步提升施工现场的安全文明施工管理水*。
8、创安全文明施工样板工地，打造集团公司精品工程高度重视秋季安全、质量大检查工作，结合秋检活动要求，按照对标、对表的检查方法，开展安全文明施工样板工地自查工作，通过组织各施工单位开展自查工作，明确存在的问题，积极落实整改工作，消除施工现场安全隐患，提升现场文明施工形象和隐患排查治理力度，实现“创建集团公司安全文明样板工地”的目标，为精品工程创建打下坚实基础。
在20xx年上半年，安全管理工作取得了一点成绩，但是也存在很多不足，安监部全员会认真总结，吸取教训，在下半年安监部全员将以更加饱满的工作热情，更为严谨的工作态度，以对企业和员工高度负责的精神，做好基建安全生产工作，全力打造集团公司精品工程。
一、总体安全生产形势：
无死亡事故，未发生四级及以上重大事故；总体来说全公司安全生产形势较好。
二、20xx年主要工作：
一是建立健全了安全生产控制指标体系。
完善了公司“安全生产管理体系网络图”，上至公司安全生产委员会，下至各施工现场一线工人，层层监督，贯彻落实安全生产责任制，紧紧咬住工作目标，突出工作重点，进一步规范了安监部内业安全资料及在建工程的内业安全资料，以保证安全管理在资料方面的完整性。二是加强了项目工程检查工作。
公司每季均组织一次安全检查，检查结果汇总如下：
1、各项规章制度基本齐全，在施工中，对各项制度均能认真执行，权控安全第一的思想。安全生产组织机构设置合理，制定了完善的安全生产保证体系。制定了安全生产责任制及环境保护管理制，针对安全生产、文明施工、环境保护分工明确，责任到人，设置了专职安全员一名，每个班组设置了兼职安全员一名，各安全员能根据安全生产责任制及环境保护管理制履行自己的职责，专职安全员每周对工地进行一次安全检查，并针对检查出的问题进行周一教育，各班组安全员每天进行班前安全教育，均有检查记录。已制定重大安全事故应急救援预案，并建立了救援体系，配备了足够的救援人员及设备。场界噪声均能达标，管理方案实施情况良好。
2、对个别部位出现的环境不符合及安全隐患，公司开出了“环境不符合整改通知单”及“事故隐患整改通知单”，各项目部均及时制定了纠正与预防措施，进行了纠正与预防，之后，公司进行了跟踪验证。
3、对工程施工现场的环境与职业健康安全的检查中，均发现出场车辆轮胎未冲洗的重复环境不符合问题，说明该项目部有关人员对此问题未引起重视，头脑中环境观念不强，现场已设冲洗池，但未加充分利用。要求该项目部组织有关人员，认真学*GB/T24001—2004标准，认真学*国家的有关环保的法律法规及其它要求，防止再次发生此种环境不符合问题。
4、在20xx上半年对假日第一城9#楼、雅典城5#楼工程施工现场的环境与职业健康安全的检查中，均发现氧气瓶、乙炔瓶距离*（2M），且未加设防震胶圈的安全隐患，说明该项目部有关人员在危险化学品的管理方面安全意识不强，未认真学*公司《危险化学品管理制度》及国家《危险化学品管理条例》。要求该项目部有关人员，认真学*公司《危险化学品管理制度》及国家《危险化学品管理条例》，认真执行公司管理方案，防止此种隐患的再次发生。
三是加强了农民工职业安全和培训教育工作。公司高度重视一线操作人员基本操作技能和安全生产知识的培训，探索实行多种形式的培训方式，提高广大农民工的安全防护意识和素质。加强新工人入场教育，落实三级安全教育制度，坚持每周进行一次安全教育；加强安全宣传力度，组织工人观看安全教育和安全生产技术光盘，张贴施工事故宣传图，提高工人安全技能、安全意识、自我保护能力，减少和杜绝工伤事故。
六是积极落实安全管理创优目标。20xx年全年创省级文明工地一项，为保定市假日第一城小区9#楼项目工程；假日雅典城5#楼正在申报市级文明工地。
三、当然，在xx年的安全管理实际工作中，我们取得了一定的成绩，但同时也发现了一些问题：对施工现场出现的一些安全生产隐患发现不及时，处理不到位等，我们会在以后的安全管理工作中继续努力，加强学*，加强与公司各部门的配合，为维护全公司的安全生产的稳定局面做出贡献。
安监部的职责为负责公司管理体系文件的编制、修订和管理； 负责各程序符合性的日常监督抽查验证； 负责质量管理体系有关的质量记录的管理； 负责相关法律法规、技术标准（规程、规范）目录的发布管理； 组织项目的环境、职业健康安全、设计回访和设计质量抽检； 组织我公司承担的工程项目发生的环境污染、职业健康安全、质量事故的调研，对提出改进的建议进行跟踪验证。
我部人员较少，担负的业务工作比较重要，在公司领导的大力支持和相关部门的密切配合下，完成了公司交办的任务，到目前公司没有发生重大安全事故和环境污染事件，公司的三项认证预计年底前取得证书。20xx年工作总结和20xx年工作计划具体内容如下：
一、工作总结
1、完成三项体系文件编制，并发放到公司各部门运行自公司领导确定今年工作目标之一就是通过三项体系认证以来，我部从年初就开始文件编制文件，并从6月起就发给各部门试运行，在运行过程中不断完善，又根据咨询公司意见进行了多次修改，形成目前的文件，从执行效果看，体系文件是适宜的，对公司的管理和正常运行发挥了重要作用。
2、组织完成内审员培训今年共组织了两次内审员培训，取得证书87份，为推动公司各部门做好三项体系认证打下了良好基础。
3、落实安全生产责任制并检查实施公司成立了以董事长为首的安全委员会，公司领导和部分管理人员参加了建委组织的生产安全培训，参加了安全管理上岗考核，取得了部分安全岗位证书。我部年初就完成了《公司安全生产责任制》、《公司安全生产规定》，同时结合体系文件编制了《项目安全管理规定》、《重要危险源应急预按》等文件，并陆续发给各部门及各项目部，同时要求各部门组织学*，对参加学*的人员做了记录，使大部分员工了解了自己在安全生产工作中各自的职责，在*时工作中能认真履行安全职责。
4、监督各现场职业健康和安全及环境控制情况。
根据工作计划，我部准备每季度对国内各现场进行一次巡检，目前除三季度因为认证外审没有对所有项目全检查外，一、二季度国内所有项目全部检查到位，从检查的情况看总体情况较好，公司各部门及员工没有重大安全事故发生，各总承包现场配备了专职安全管理人员，与分包商分别签署了安全协议书，对分包商进行了交底，在工地质量巡检的同时进行安全检查，有安全隐患及时发整改通知。在项目检查的同时，对项目人员贯彻体系文件也进行了督察辅导，协助他们完善各种项目文件的编制。
5、完成公司内审工作和外审组织工作10月份组织了公司内审和管理评审，为了避免内审时问题较多要用过多时间整改，在这之前8月份就先进行了一次预审，对查出的问题先行进行了一次整改，正式内审前又编制了比较详细的计划，通过细致调查整理编制了管理评审输入材料。我部组织对各部门和一个项目部进行了审查，检查出19项一般不符合项和42项观察项，根据开具的不符合报告督促各部门进行了封闭，检查结束后完成了完整的内审报告和管理评审报告。11月份组织了三项体系认证的一阶段外审，根据外审组意见再次完善体系文件的编写并督促相关部门完成不符合项的整改。
6、完成个人劳动防护用品的购置今年我部购置了安全帽、安全鞋和工作服，同时也编制了其它劳保用品计划并购买，满足了各现场的需要。
二、存在的主要问题及拟采取的措施
1、体系文件方面运行中部分管理程序的作业接口不完善，需要立即制定文件试行，有的部门目前需要增加一些作业文件以规范操作是必要的。各部门可依据需要制定部门的作业文件，完成后应报安监部备案后实施。
2、组织机构方面根据今年来开展业务的情况，目前公司机构的设置已经难以满足公司发展的总要，公司应该增加部分职能机构。
3、少数部门领导从思想上对管理体系的建设不够重视，总认为是走过场，对检查中发现的问题一拖再拖，长时间不解决，部门内部管理没有章法，走到哪算哪，部门间推诿扯皮，管理水*没有实质性提高。有些管理工作我们认为从公司领导层面上还需要强化管理意识，比如目前所有项目经理都没有和公司签署责任书，公司领导也没和各部门和各项目部签署安全责任书，这都是管理工作中存在的较大漏洞。
4、安全培训方面目前各现场经过培训上岗的职业健康和安全管理方面的人员不能满足要求，不仅部分项目经理没证，大部分安全工程师也没经过培训，所以还要加大培训力度。
5、现场检查方面项目检查和项目总结机制基本是摆设，公司层面没有按管理体系文件要求定期对各项目进行检查，基本上是有问题了再事后解决，已完成的项目也没有一个比较完整的总结报告，从而（不能）起到对其它项目的指导作用。
三、明年重点事项安排
1、完善和充实管理体系文件补充部分工作中需要的文件，对原文件中不适宜的地方进行修改，部分部门文件经修改后升级为公司体系文件，在相应时间重新发布体系文件09版，收回08版。
2、组织安全培训工作和体系文件培训工作及时了解外部安全培训信息，制定安全培训计划，对有关部门提出要求，尽量使各项目人员做到持证上岗。对本公司人员要加强体系文件培训，尤其是新员工上岗前的培训。
3、完成个人劳动防护用品的购置在做好调查研究的基础上早日制定个人劳动防护用品的购置计划，年初完成购置，以便及时发放。
4、做好各项目巡检国内现场每季度一次，国外现场每半年检查一次，检查内容为：与分包商的安全协议；对分包商的安全交底记录；现场安全工作实施的各种记录；分包商现场安全设施和各种机械的保护设施；分包商安全管理体系的运行情况；现场管理人员个人防护情况；现场和办公场所环境情况等等，每次检查应形成报告。
5、体系运行控制适时对公司各部门体系运行情况抽检，检查前提出计划和检查内容，检查完成后形成检查报告。
6、完成公司交办的其它任务。
安监部的职责为负责公司管理体系文件的编制、修订和管理； 负责各程序符合性的日常监督抽查验证； 负责质量管理体系有关的质量记录的管理； 负责相关法律法规、技术标准（规程、规范）目录的发布管理； 组织项目的环境、职业健康安全、设计回访和设计质量抽检； 组织我公司承担的工程项目发生的环境污染、职业健康安全、质量事故的调研，对提出改进的建议进行跟踪验证。
我部人员较少，担负的业务工作比较重要，在公司领导的大力支持和相关部门的密切配合下，完成了公司交办的任务，到目前公司没有发生重大安全事故和环境污染事件，公司的三项认证预计年底前取得证书。20xx年工作总结和20xx年工作计划具体内容如下：
一、工作总结
1、完成三项体系文件编制，并发放到公司各部门运行自公司领导确定今年工作目标之一就是通过三项体系认证以来，我部从年初就开始文件编制文件，并从6月起就发给各部门试运行，在运行过程中不断完善，又根据咨询公司意见进行了多次修改，形成目前的文件，从执行效果看，体系文件是适宜的，对公司的管理和正常运行发挥了重要作用。
2、组织完成内审员培训今年共组织了两次内审员培训，取得证书87份，为推动公司各部门做好三项体系认证打下了良好基础。
3、落实安全生产责任制并检查实施公司成立了以董事长为首的安全委员会，公司领导和部分管理人员参加了建委组织的生产安全培训，参加了安全管理上岗考核，取得了部分安全岗位证书。我部年初就完成了《公司安全生产责任制》、《公司安全生产规定》，同时结合体系文件编制了《项目安全管理规定》、《重要危险源应急预按》等文件，并陆续发给各部门及各项目部，同时要求各部门组织学*，对参加学*的人员做了记录，使大部分员工了解了自己在安全生产工作中各自的职责，在*时工作中能认真履行安全职责。
4、监督各现场职业健康和安全及环境控制情况。
根据工作计划，我部准备每季度对国内各现场进行一次巡检，目前除三季度因为认证外审没有对所有项目全检查外，一、二季度国内所有项目全部检查到位，从检查的情况看总体情况较好，公司各部门及员工没有重大安全事故发生，各总承包现场配备了专职安全管理人员，与分包商分别签署了安全协议书，对分包商进行了交底，在工地质量巡检的同时进行安全检查，有安全隐患及时发整改通知。在项目检查的同时，对项目人员贯彻体系文件也进行了督察辅导，协助他们完善各种项目文件的编制。
5、完成公司内审工作和外审组织工作10月份组织了公司内审和管理评审，为了避免内审时问题较多要用过多时间整改，在这之前8月份就先进行了一次预审，对查出的问题先行进行了一次整改，正式内审前又编制了比较详细的计划，通过细致调查整理编制了管理评审输入材料。我部组织对各部门和一个项目部进行了审查，检查出19项一般不符合项和42项观察项，根据开具的不符合报告督促各部门进行了封闭，检查结束后完成了完整的内审报告和管理评审报告。11月份组织了三项体系认证的一阶段外审，根据外审组意见再次完善体系文件的编写并督促相关部门完成不符合项的整改。
6、完成个人劳动防护用品的购置今年我部购置了安全帽、安全鞋和工作服，同时也编制了其它劳保用品计划并购买，满足了各现场的需要。
二、存在的主要问题及拟采取的措施
1、体系文件方面运行中部分管理程序的作业接口不完善，需要立即制定文件试行，有的部门目前需要增加一些作业文件以规范操作是必要的。各部门可依据需要制定部门的作业文件，完成后应报安监部备案后实施。
2、组织机构方面根据今年来开展业务的情况，目前公司机构的设置已经难以满足公司发展的总要，公司应该增加部分职能机构。
3、少数部门领导从思想上对管理体系的'建设不够重视，总认为是走过场，对检查中发现的问题一拖再拖，长时间不解决，部门内部管理没有章法，走到哪算哪，部门间推诿扯皮，管理水*没有实质性提高。有些管理工作我们认为从公司领导层面上还需要强化管理意识，比如目前所有项目经理都没有和公司签署责任书，公司领导也没和各部门和各项目部签署安全责任书，这都是管理工作中存在的较大漏洞。
4、安全培训方面目前各现场经过培训上岗的职业健康和安全管理方面的人员不能满足要求，不仅部分项目经理没证，大部分安全工程师也没经过培训，所以还要加大培训力度。
5、现场检查方面项目检查和项目总结机制基本是摆设，公司层面没有按管理体系文件要求定期对各项目进行检查，基本上是有问题了再事后解决，已完成的项目也没有一个比较完整的总结报告，从而（不能）起到对其它项目的指导作用。
三、明年重点事项安排
1、完善和充实管理体系文件补充部分工作中需要的文件，对原文件中不适宜的地方进行修改，部分部门文件经修改后升级为公司体系文件，在相应时间重新发布体系文件09版，收回08版。
2、组织安全培训工作和体系文件培训工作及时了解外部安全培训信息，制定安全培训计划，对有关部门提出要求，尽量使各项目人员做到持证上岗。对本公司人员要加强体系文件培训，尤其是新员工上岗前的培训。
3、完成个人劳动防护用品的购置在做好调查研究的基础上早日制定个人劳动防护用品的购置计划，年初完成购置，以便及时发放。
4、做好各项目巡检国内现场每季度一次，国外现场每半年检查一次，检查内容为：与分包商的安全协议；对分包商的安全交底记录；现场安全工作实施的各种记录；分包商现场安全设施和各种机械的保护设施；分包商安全管理体系的运行情况；现场管理人员个人防护情况；现场和办公场所环境情况等等，每次检查应形成报告。
5、体系运行控制适时对公司各部门体系运行情况抽检，检查前提出计划和检查内容，检查完成后形成检查报告。
6、完成公司交办的其它任务。
一、20xx年上半年工作回顾
20xx年绥化项目全面开工，主厂区各项施工呈现点多、面广、*面交叉、立体交叉、人员密集施工的特点，参建单位施工人员、设备的大量进驻，现场危险源显著增多，安全管理难度增大，安全管理工作如履薄冰。在严峻的安全施工形势面前，安全***以控制人身伤害、设备损坏为重点，以落实责任、完善体系、防控风险、过程监督、隐患排查治理为手段，全面提升安全风险管控能力，大力提高安全生产支撑力度，通过严格审批施工单位入场资质、加强入场人员安全教育、强化施工过程安全监督、加大施工安全监察力度、严厉打击现场违章现象，持续建立安全管理的长效机制，确保了大唐绥化热电有限公司基建工程20xx年上半年安全生产局面可控、在控。截止5月31日绥化热电公司未发生人身伤亡、施工机械和设备损坏、深基坑垮（坍）塌、交通、环保污染等事故，且厂区未发生偷盗及治安事件。现将20xx年的上半年工作开展情况汇报如下：
1、深入贯彻学*一号文件精神，明确全年安全工作目标1月6日由安监部组织召开绥化公司第一次安委会会议，绥化公司安全管理委员会成员在会议上学***公司、省公司一号文件精神，并对《大唐绥化热电有限公司关于做好20xx年基建安全生产工作的通知》进行讨论，2月29日组织监理公司和各参建单位召开绥化热电项目第一季度安委会会议，对监理公司和各参建单位传达集团公司、省公司和绥化公司一号文件精神，使得监理公司和各参建单位明确全年安全目标和工作重点，与监理公司和各参建单位签订安全生产责任书，明确安全工作目标，落实各级人员安全职责。
2、严格审查参建单位入厂资质，把好施工现场入场关口安监部联合监理公司，全力实施各参建单位入厂15项资质审查制度，严格执行大型机械、安全设施、工器具、特种作业持证上岗等审批管理，按照集团公司七不准要求，把好参建队伍入厂关口，对于入厂资质齐全的单位，办理人员准入门禁卡，凭卡入厂，不满足的施工人员一律禁止入厂施工。截止至5月31日，各参建单位入厂资质全部合格，所有入厂施工人员全部通关三级安全教育，现场的施工机械、安全设施、工器具全部符合规定，各参建单位具备入厂资格的人员已全部办理施工现场准入门禁卡。
3、加强人员安全教育，提高人员安全素质
施工人员的安全意识和安全技能是保证工程安全的基础，安监部从施工单位人员的入厂三级安全教育培训、班组站班会及安全活动等基础工作入手，注重把安全管理措施、施工作业要求、事故防范技能落实到各个班组；严格按照教育培训计划，保证施工人员安全教育培训工作有安排、有检查、有考核，确保教育和培训取得实效。同时加强各参建单位各级管理人员的安全教育培训，提高管理人员在管理理念、管理思想、管理体系、管理方法及技术要求的水*，使安全管理工作更加规范、标准。截止至5月31日，共计培训教育考试1482人，合格1467人，合格率达到99%，不合格的人员拒绝进入施工现场。
4、强化施工过程安全监督，注重人身设备风险防控安监部管理人员始终坚持基建工程施工作业现场“人盯人、人盯事”的工作模式，全力做好过程管控，坚持“三个到位”，事前告之、事中纠偏、事后考核。坚持人身安全严防死守的思路，有效控制施工作业风险，将隐患排查治理与专项检查有效结合起来，“地毯式”开展隐患排查专项治理，以日巡检、月检查、专项检查等方面为重点，立足施工现场，狠抓隐患排查治理。采取定检、抽检和集中检查相结合的方法，经常性对重点部位、设备设施等开展事故隐患排查，强化隐患整改治理力度，对每次大检查中查出的隐患问题，下达隐患整改通知书到责任部门或参建单位，并实行“跟踪复查制”，真正实现闭环管理，消除人身、设备安全隐患。
5、严打现场违章现象，杜绝意外事件发生
监督监理公司和各施工单位全员学*绥化公司《安全文明施工违章考核管理办法》，使各级人员进一步熟悉和掌握反违章管理内容、要求、检查和考核；由安监部牵头，工程部、监理公司和各参建单位的各级管理人员深入施工现场，严厉查处各类违章行为，彻底规范施工现场安全秩序，同时对违章当事人进行约谈，以提高当事人安全意识，使其认识违章的危害和后果，促使其在主观心理上不愿违章，达到警示、教育目的，通过加强施工现场各项反违章工作，有效杜绝意外事件的发生。截止至5月31日，发出整改通知单9期，整改条目工29条，已全部整改完毕。共发出考核通报27期，考核金额51100.00元。
6、以春检工作为契机，全力提升安全管控水*按照集团公司、省公司《关于开展省公司20xx年在建项目春季安全、质量大检查工作的通知》相关文件要求，安监部联合工程部制定了《大唐绥化热电有限公司春季安全、质量大检查活动方案》，组织各参建单位召开春检动员会，明确安全工作目标、参建人员职责以及重点工作；联合监理公司，积极组织各参建单位开展自检自查工作，落实各级人员安全责任，规范施工现场安全管理；对各单位的大型施工机械管理和小型安全工器具的检测检验进行全面监督，保证现场设备、工器具满足安全施工需要；组织各参建单位对《电力建设安全工作规程》和公司55个安全管理办法结合复工后三级安全教育进行了全面学*，同时针对专业方面分别组织了电、火焊及起重等特种作业人员开展专项安全培训并进行了考试，保证人员100%合格；严格审查脚手架的搭拆方案和架子工持证上岗情况，把好脚手架使用验收关口，监督各参建单位落实高空、交叉作业安全措施和高处交叉作业安全协议的签订；对现场重点防火部位的消防设施、器材、安全通道等进行检查，全程跟踪各参建单位的消防安全问题整改工作，保证消防安全巡检到位，消防设施、器材配备齐全，完好备用，消防通道畅通无阻，火灾隐患消灭及时；以春检为契机，为创建集团公司安全文明施工样板工地打牢基础，安监部组织工程部、监理公司和各参建单位严格按照样板工地检查表采用对标、对表、对照的方式，在施工过程中认真开展了自评工作。删除不涉及项目，绥化公司实际标准分为904分，实得分892分，得分率为98.7%。
7、开展“安全生产月”活动，大力营造安全氛围按照集团公司、省公司文件要求，编制完成绥化公司“安全生产月”活动方案，将相关文件下发给监理公司和各参建单位进行学*，保证各单位明确“安全生产月”活动要求。组织监理公司和各参建单位召开“安全生产月”活动动员会，完成“安全生产月”活动启动仪式，大力营造现场安全氛围。
二、安全形势分析
1、安全生产形势严峻，安全红线意识不强
20xx年安全生产形势严峻，工程复工已经三个月的时间，但是基建施工过程中体现出监理公司、参建单位主体责任仍不明确，存在麻痹松劲、侥幸心理，安全生产工作的自觉性和积极性不足，保证体系的安全红线意识不强。
2、安全基础根基薄弱，监督体系压力繁重
目前虽然工程安全形势保持稳定，未发生人身、机械等事故，施工总体局面保持*稳态势，但是安全管理工作仍有许多疏漏和不足，过程管控仍然差强人意，虽然有效杜绝了非施工人员进入施工区域，但是施工现场*惯性违章现象还是频繁出现，安全措施不落实或者落实不到位现象很多。另外，参建队伍安全监督人员履职能力参差不齐，部分管理人员缺失管理经验和水*，施工作业人员虽然通过了三级安全教育培训，但是在进行施工作业时的安全意识与安全技能仍然不足，自我保护能力依然较差，对绥化热电项目的安全管理思想理解不足。保证体系的安全主体责任在工程管理没有完全落实到位，安全生产基础仍然薄弱。自今年开工以来施工现场呈现出点多、面广、*面交叉、立体交叉、局部人员密集的特点，监理公司和参建单位安全管理水*不高，加之监理公司指派的安全监督人员不足，致使监督体系压力繁重。
三、20xx年下半年的工作思路、重点工作和主要措施、工作思路：夯实安全生产基础，提升安全管理水*，确保安全生产局面稳定，全力打造精品工程。
1、提升参建人员安全意识，规范现场安全秩序继续加强对参建人员的安全教育培训，加强对施工单位班组站班会及安全活动等基础工作开展情况的监督检查，切实提高各级参建人员的安全意识，使安全管理工作更加标准化、规范化，建立良好的安全秩序。
2、发挥各级管理人员职能，狠抓现场安全措施落实坚持“管基建必须管安全”的要求，死看死守，全力以赴，严格监督施工过程中的作业行为，保证高空、交叉、受限空间、带电、高边坡、大洞室等各种作业中的安全措施落实到位，坚持基建工程施工作业生产现场安全监督，继续强化过程管控，严防死守施工人员人身安全，有效控制施工作业风险。继续完善施工区域摄像头的装设，做到全方位、无死角进行监督，确保工程安全目标实现。
3、加强重大危险源管理，提升风险防控能力安全监督人员持续坚持每天到现场进行安全检查，及时发现问题及时协调处理，及时消除安全隐患。坚持边查边改的.原则，落实整改措施，继续以检查和整改相结合的手段，通过检查促整改，通过检查保安全。继续深入开展危险点分析辨识，结合工程进度，对每项工程、每道工序、每个环节进行危险点辨识和预防；针对分析辨识结果，制定相应防范措施，保证安全管理工作的源头管理模式。始终保持对高空做、交叉作业、触电感电、机械伤害、防火交通的高度重视，提升风险防控效果。
4、加强“反三违”力度，强化反违章工作机制狠抓各项施工中的违章行为，对于发现的违章现象要立即制止，严厉查处，并对当事人进行批评教育，使其深刻认识到违章行为的危害性和严重性，促使其在主观心理上不愿违章，达到警示、教育目的，防止发生各类安全生产事故。
5、加强安全保卫工作，防止治安、交通、消防事故发生加强对保安队伍的监督管理，严格执行公司治安保卫管理制度，加强对人、车、物进出大门的登记、检查、询问、查扣等工作，保障公司基建工程正常施工秩序，加强厂区内行驶车辆的管理，杜绝酒驾、醉驾、超速、车辆带病等不文明行驶行为，确保施工现场不发生各类治安案件、设备材料丢失事件及各类交通事故。认真落实“预防为主，防消结合”的消防方针，加强各施工区域内的消防管理，监督各参建单位及时发现和消除火险隐患，保障消防通道、安全出口畅通，确保不发生重大火灾事故。
6、加强特种设备和特殊作业管理，确保施工安全继续加强对特殊作业的安全管理和监督，定期组织开展安全施工专项检查工作，加强对大型施工机械作业、脚手架搭设作业、施工临时用电、土石方开挖作业、高空作业和重大交叉作业的安全管理和监督，严格审查施工作业前制定安全技术措施，用措施的落实和设施的完善来保证施工安全。严格对各单位施工机械设备进行监督检查，保证设备完好率，安全保护设施配备齐全，施工中定期进行检查、检验，杜绝设备带病工作情况的出现，确保施工安全。
7、定期召开安全会议，充分调动监理及参建单位积极性按照相关制度，定期组织召开安委会、安全例会，布臵每周、每月安全管理的重点工作，研究并协调解决现场安全、职业健康与环境管理工作中的具体问题，总结阶段性安全管理工作。充分调动监理公司及各参建单位的工作积极性，保证监理公司和各参建单位在安全工作中要充分发挥各自职能和作用，使整个工程安全工作可控、在控、能控，稳步提升施工现场的安全文明施工管理水*。
8、创安全文明施工样板工地，打造集团公司精品工程高度重视秋季安全、质量大检查工作，结合秋检活动要求，按照对标、对表的检查方法，开展安全文明施工样板工地自查工作，通过组织各施工单位开展自查工作，明确存在的问题，积极落实整改工作，消除施工现场安全隐患，提升现场文明施工形象和隐患排查治理力度，实现“创建集团公司安全文明样板工地”的目标，为精品工程创建打下坚实基础。
在20xx年上半年，安全管理工作取得了一点成绩，但是也存在很多不足，安监部全员会认真总结，吸取教训，在下半年安监部全员将以更加饱满的工作热情，更为严谨的工作态度，以对企业和员工高度负责的精神，做好基建安全生产工作，全力打造集团公司精品工程。
1．完成三项体系文件编制，并发放到公司各部门运行
自公司领导确定今年工作目标之一就是通过三项体系认证以来，我部从年初就开始文件编制文件，并从6月起就发给各部门试运行，在运行过程中不断完善，又根据咨询公司意见进行了多次修改，形成目前的文件，从执行效果看，体系文件是适宜的，对公司的管理和正常运行发挥了重要作用。
2．组织完成内审员培训
今年共组织了两次内审员培训，取得证书87份，为推动公司各部门做好三项体系认证打下了良好基础。
3．落实安全生产责任制并检查实施
公司成立了以董事长为首的安全委员会，公司领导和部分管理人员参加了建委组织的生产安全培训，参加了安全管理上岗考核，取得了部分安全岗位证书。我部年初就完成了《公司安全生产责任制》、《公司安全生产规定》，同时结合体系文件编制了《项目安全管理规定》、《重要危险源应急预按》等文件，并陆续发给各部门及各项目部，同时要求各部门组织学*，对参加学*的人员做了记录，使大部分员工了解了自己在安全生产工作中各自的职责，在*时工作中能认真履行安全职责。
4．监督各现场职业健康和安全及环境控制情况。
根据，我部准备每季度对国内各现场进行一次巡检，目前除三季度因为认证外审没有对所有项目全检查外，一、二季度国内所有项目全部检查到位，从检查的情况看总体情况较好，公司各部门及员工没有重大安全事故发生，各总承包现场配备了专职安全管理人员，与分包商分别签署了安全协议书，对分包商进行了交底，在工地质量巡检的同时进行安全检查，有安全隐患及时发整改通知。在项目检查的同时，对项目人员贯彻体系文件也进行了督察辅导，协助他们完善各种项目文件的编制。
5．完成公司内审工作和外审组织工作
10月份组织了公司内审和管理评审，为了避免内审时问题较多要用过多时间整改，在这之前8月份就先进行了一次预审，对查出的问题先行进行了一次整改，正式内审前又编制了比较详细的计划，通过细致调查整理编制了管理评审输入材料。我部组织对各部门和一个项目部进行了审查，检查出19项一般不符合项和42项观察项，根据开具的不符合报告督促各部门进行了封闭，检查结束后完成了完整的内审报告和管理评审报告。11月份组织了三项体系认证的一阶段外审，根据外审组意见再次完善体系文件的编写并督促相关部门完成不符合项的整改。
6．完成个人劳动防护用品的购置
今年我部购置了安全帽、安全鞋和工作服，同时也编制了其它劳保用品计划并购买，满足了各现场的需要。
20xx年，在集团公司各级领导的大力支持和帮助下，我们认真贯彻落实上级一系列安全指示精神，坚持“安全第一、生产第二”的安全生产方针，牢固树立“以人为本、安全为首”理念，突出“安全压倒一切、事故否定一切”，真抓实干，扎实开展安全监督工作，在全年的各项工作中，身体力行，圆满完成了公司领导交给的各项任务。现将全年的工作总结如下：
一、中泰公司吴家峁矿井概况是在选定的矿井工业场内开凿主斜井井筒：主斜井倾角23°，净宽5.5m，斜长xx04m；副斜井初期暂不开凿，已封闭。在工业场地东面布置矿井行政福利场地及风井场地，场地内开凿进风立井和回风立井井筒：进风立井净径8.0m，进风立井分为两个水*，分别为提
升水*和落底水*，提升水*为+850m，落底水*落底+750m水*中。回风立井，净径9.0m，初期落底5号煤层中，担负初期回风任务。目前工程进展的情况是：
主斜井：从开工累计完成井筒xx7.5米，目前停工。副斜井：从开工累计完成井筒xx7.0米，已停止施工，封闭井口。
进风井：从开工累计完成井筒401.5米，+850水*马头门已完成。
回风井：从开工累计完成井筒4xx.8米，已落底。承担施工任务的承建单位分别为中煤五公司一处和中煤五公司49处，是根据招投标要求，履行招投标程序确定的具有矿井建设特级资质。施工单位管理制度健全，用工规范合理，安全管理人员及特种作业人员持证率xx0%。
二、明确工作目标和工作重点，要求落实各部门的安全生产主体责任，在做好安全生产大检查的同时，加大对各部门的工作指导和督促检查力度，深入查找安全薄弱环节，落实安全隐患排查整改措施。重点按照“谁分管、谁负责、谁主管、谁负责”的原则抓住关键、保障重点。各部门对本专业系统隐患负责指导、督促、整改、销号、安监部门负责隐患的跟踪督办，杜绝了轻伤以上的各类事故。高度重视集团公司“专家会诊”和安监一分局检查出的隐患问题，全年“专家会诊”检查共两次，隐患72条，重大隐患1条，已处理70条。安监一分局检查共5次，隐患58条，已全部整改。
三、制度保证、措施到位：安全副经理指出过往的安全大检查只是些什么时间进行了大检查、查出了多少条问题、整改了多少条问题，没有从安全大检查中吸取经验、措施，只是按照普通的一次检查对待，没有意识到提炼总结今后工作应采取的措施，如何形成安全生产的长效机制。指出要切实开展活动，以此为契机进一步建立起保障煤矿安全生产的长效机制。
四、存在的突出问题
1、问题整改不彻底，重复出现问题多。个别问题在不同队组、不同的地点、不同时间重复出现，安全隐患整改未做到举一反三，辐射性管理。没有彻底从安全大检查中吸取经验、措施，没有完全意识到提炼总结今后工作应采取的措施，如何形成安全生产的长效机制。
2、安全管理“上面紧、下面松”的现象突出。表现在公司紧、施工单位班组松的现象。施工单位区队长跟值班不到位、分管责任未落实、隐患整改不彻底不闭环、区队领导配备不健全等等问题。
五、停工停产期间，以党的群众路线教育实践活动为主线，大力开展形式任务、责任担当、理念信念学教活动，牢固思想堤坝。找准百日整治根源，通过开展应对危机及大反思、大讨论、大整改活动，人人撰写反思心得，提出改进措施。对照“三个全面管理”，梳理各项制度。以“9.28”事故反思暴露的'“流行病”和“地方病”为主要内容，逐条对照整改。狠抓现场隐患排查，对摸排的各类隐患逐级“四定”，对各类隐患的制造者绝不放过，切实整改成效。
今年的工作虽然取得了一定的成绩，但离领导的要求差距还很远，我们还要继续努力，在今后的工作中取得更好的成绩！
一、总体安全生产形势：
无死亡事故，未发生四级及以上重大事故；总体来说全公司安全生产形势较好。
二、20xx年主要工作：
一是建立健全了安全生产控制指标体系。
完善了公司“安全生产管理体系网络图”，上至公司安全生产委员会，下至各施工现场一线工人，层层监督，贯彻落实安全生产责任制，紧紧咬住工作目标，突出工作重点，进一步规范了安监部内业安全资料及在建工程的内业安全资料，以保证安全管理在资料方面的完整性。二是加强了项目工程检查工作。
公司每季均组织一次安全检查，检查结果汇总如下：
1、各项规章制度基本齐全，在施工中，对各项制度均能认真执行，权控安全第一的思想。安全生产组织机构设置合理，制定了完善的安全生产保证体系。制定了安全生产责任制及环境保护管理制，针对安全生产、文明施工、环境保护分工明确，责任到人，设置了专职安全员一名，每个班组设置了兼职安全员一名，各安全员能根据安全生产责任制及环境保护管理制履行自己的职责，专职安全员每周对工地进行一次安全检查，并针对检查出的问题进行周一教育，各班组安全员每天进行班前安全教育，均有检查记录。已制定重大安全事故应急救援预案，并建立了救援体系，配备了足够的救援人员及设备。场界噪声均能达标，管理方案实施情况良好。
2、对个别部位出现的环境不符合及安全隐患，公司开出了“环境不符合整改通知单”及“事故隐患整改通知单”，各项目部均及时制定了纠正与预防措施，进行了纠正与预防，之后，公司进行了跟踪验证。
3、对工程施工现场的环境与职业健康安全的检查中，均发现出场车辆轮胎未冲洗的重复环境不符合问题，说明该项目部有关人员对此问题未引起重视，头脑中环境观念不强，现场已设冲洗池，但未加充分利用。要求该项目部组织有关人员，认真学*GB/T24001—20xx标准，认真学*国家的有关环保的法律法规及其它要求，防止再次发生此种环境不符合问题。
4、在20xx上半年对假日第一城9#楼、雅典城5#楼工程施工现场的环境与职业健康安全的检查中，均发现氧气瓶、乙炔瓶距离*（2M），且未加设防震胶圈的安全隐患，说明该项目部有关人员在危险化学品的管理方面安全意识不强，未认真学*公司《危险化学品管理制度》及国家《危险化学品管理条例》。要求该项目部有关人员，认真学*公司《危险化学品管理制度》及国家《危险化学品管理条例》，认真执行公司管理方案，防止此种隐患的再次发生。
三是加强了农民工职业安全和培训教育工作。公司高度重视一线操作人员基本操作技能和安全生产知识的培训，探索实行多种形式的培训方式，提高广大农民工的安全防护意识和素质。加强新工人入场教育，落实三级安全教育制度，坚持每周进行一次安全教育；加强安全宣传力度，组织工人观看安全教育和安全生产技术光盘，张贴施工事故宣传图，提高工人安全技能、安全意识、自我保护能力，减少和杜绝工伤事故。
六是积极落实安全管理创优目标。20xx年全年创省级文明工地一项，为保定市假日第一城小区9#楼项目工程；假日雅典城5#楼正在申报市级文明工地。
三、当然，在xx年的安全管理实际工作中，我们取得了一定的成绩，但同时也发现了一些问题：对施工现场出现的一些安全生产隐患发现不及时，处理不到位等，我们会在以后的安全管理工作中继续努力，加强学*，加强与公司各部门的配合，为维护全公司的安全生产的稳定局面做出贡献。
——公司安监部工作总结3篇
20xx年，安监部在集团总经理室领导下，认真贯彻落实现代集团“安全责任、重在落实”等安全生产工作的一系列部署和指示精神，以“安全生产月”活动为契机，全面落实“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，深入隐患排查治理，落实安全监管，着力治理各类事故隐患，为企业发展提供较好的安全保障，现将有关情况总结如下：
一、加强领导，健全各项管理制度
严格落实安全生产监督责任和部门安全生产责任，集团公司成立了以董事长为组长的社会治安综合治理和安全生产工作领导小组。20xx年，集团与安监部及下属所有19个部门负责人签订了安全生产目标管理考核责任书，安监部即对各部门进行安全生产指导，并采取定期检查与不定期抽查的方法，对各部门安全生产管理与落实情况进行督查，将督查情况向集团总经理室汇报。20xx年安监部根据各个部门实际工作，分部门制订安全生产目标管理内容，共编订了含安全生产、安全保卫、综合治理和经济护卫队在内22个制度和方案，落实安全责任追究制。各部门也根据实际，5个主要下属部门建立安全生产管理机构，专职科室为保卫科，下设专制安全管理人员，建立健全内部安全生产工作责任制，开展安全教育培训。其他部门由于经营场所和人员较少，由部门负责人亲手抓，集团安监处给予工作指导，进行安全生产和经营管理。根据现代集团相关精神，重新修订了菜篮子集团公司《消防安全、生产安全应急预案》、《防汛抗台工作预案》，各部门根据工作实际制订相关应急预案。
二、认真排查，及时整治隐患
坚持将加强督查作为推进工作、落实措施的重要手段，并根据安全生产工作的总体安排和时段性工作的具体要求，做到检查监管工作制度化、规范化和经常化。20xx年，安监部对各部门和出租户开展安全检查51次共360处，5个主要部门也分别每月1次例行安全检查，共检查163处；另外重要节假日前后均有大规模安全检查，分别为“元旦”、“春节”、“五一”、“夏季检查”、“国庆节”等季节性安全大检查。尤其针对娄桥市场，地盘大、人员多、情况杂，国庆期间加大检查力度和夜间巡查，xx月1日—7日都有安监部人员巡查，确保市场*安过节。指导和配合锦绣市场拆除经营户的阁楼80余间；娄桥市场水果区二楼经营户违章搭建的隔间xx间。
20xx年全集团共发现大小安全隐患180处，为使得隐患整治得以落实，检查中有安全人员签字。集团安监部将检查情况汇总后上报集团总经理室，并在规定期限内加以复查，使全年各类隐患整理率达到98%以上。
安监部还经常组织或参与对集团及所属各部门的要害部位，如机房、仓库、配电间、锅炉、财务室等进行检查，以防患于未然，避免发生重大事故。
在防洪抗台工作方面，安监部根据具体公司统一布置，分析气象预报，做到早动员、早布置，宁可九次防空，不可一次放松，及时召开紧急会议，按照预案布置相关工作，未雨绸缪，备足防汛用品，安排值班人员，随时掌握台风动态，前期工作准备充分，今年没有因台风原因造成很大损失。
三、积极做好安全护卫工作
为维护蔬菜市场正常交易秩序，安监部牵头，与娄桥派出所协商，成立娄桥派出所驻娄桥蔬菜市场保安中队，在市场进行安保巡逻，有效维护市场正常经营秩序；为了加强治安管理队伍建设，由当地派出所、保安公司、市场部门、集团安监部共同协调管理，增设娄桥市场水果交易区、淡水鱼交易区2个治安岗亭，增加治安人员20名，锦绣江南市场增设1个治安岗亭，大大加强了市场治安管理力度。今年7月初，娄桥市场水果区开业期间，安监部按照具体公司经理室布置，及时介入，认真巡查，及时提交整改意见，消除各处存在隐患，维护市场正常市场秩序。
四、开展消防预案演练和培训教育
紧紧围绕现代集团“安全责任、重在落实”的精神，今年5月份集团公司组织了安全生产知识培训，参加人数20多名，培训后立即考试，通过率xx0%；6月初我集团公司进行了安全生产知识竞赛，总参加人数达xx78人，上交竞赛卷xx74份，答题卡回收率达92.50%，取得了很好的安全生产知识普及效果；6月17日，集团公司在肉品市场进行了消防应急安全演练活动，共30余名队员参加了此次演练，并取得了满意的成绩；9月份我部门组织了在集团大楼4楼会议室举行消防知识培训，参加人数达xx0多名，取得了不错的效果；xx月份在肉品市场举行消防技能和队列比赛，共有5支部门代表队参加，通过这次消防队列比赛活动，使得菜篮子集团公司的员工进一步增强了防范意识和使用灭火设备的能力。
五、规范档案，完善台账。
进一步规范安监部安全资料、安全制度的完整性，部门各项安全规章制度基本齐全，对各项制度均能够认真执行。规范经护队员基本档案，重新核对经济护卫中队队员花名册，将队员详细资料收录齐全，今年对经护着装进行大部分更新，队伍面貌焕然一新；做到工作有计划、学*有目的、会议有主题、结束有记录，规范安全生产和经护台账，使台账清楚、内容进一步充实。
六、下年度工作思路
安监部在20xx年做好安全生产和安全保卫工作基础上，重视本质安全，精细安全管理，创新工作方法。认真贯彻落实现代集团下达的安全生产总目标计划，并组织布置落实的措施：
1、与各部门签订安保责任书；
2、做好季节性安全大检查和全年消防、汛期的具体工作；
3、加强安全检查和宣传工作，及时督促隐患整改，确保*安；
4、要求各部门配足配齐各种消防安全设施，提高防控硬件设施；
5、加强与上级机关的沟通，更好地促进安保工作；
6、加强经济护卫队建设，提高市场管理力量；
7、加强安全生产应急预案演练，加强自救能力；
8、进一步做好安全生产台账规范建设。
按照安全生产工作的“计划、布置、实施、检查、宣传、考核”六同时的要求，开创性的开展工作，确保集团公司全年安全生产总目标的实施而努力。
安监部的职责是负责港作轮公司安全管理体系文件的编制、修订和管理，负责各程序的日常监督和检查验证，负责相关法律法规、技术标准和规范的收集，发布。负责对公司各类安全事故的调查、处理，对提出的改进建议进行验证。我部人员担负的工作比较重要。由于点多、线长、面广，船舶种类多、吨位大、运输的产品高大件多，浮吊吊装大件频率高，再加上水上作业的特殊性（风向、水流、天气等诸多不利因素），安全生产难度大，风险高。在公司领导的大力支持和相关部门的密切配合下，经过大家共同努力，圆满完成了公司交办的各项任务。今年港作轮公司未发生重大海、机损事故、未发生重大伤亡事故和环境污染事件。发生工伤事故5起；机损小事故4起；海损小事故3起；各类违章及险肇事故5起。总体安全生产形势较为稳定。
一、完成公司内审和外审的组织工作
九月份，接受了质量安全办对公司环境和职业健康安全体系的内部审核，根据外审的要求，完成了相关法律、法规及企业规章制度、操作规程及各种应急预案、修订。受到好评。
二、完善安全管理的基础工作
安排管理人员参加了安全生产管理知识培训，参加考核并取得合格证书，今年对新进人员三级安全教育17人，安全管理人员培训25人，驳船水手、码头水手安全业务知识培训61人次。根据安全生产的需要，相继出台了拖带高大件的安全管理规定、大南通靠离泊安全管理规定、驳船船员安全操作规程，对公司重要危险源的识别，制定部门安全管理的程序要求。确立了两级会议制度，即公司每月上旬召开安全例会（出一期安全简报），基层各船舶每月过一次安全活动日。根据船舶水上作业的特殊性，不同季节都制定安全措施和管理要求，让各船舶有章可循。
三．注重现场的安全管理加大督查力度
今年以来，我们把主要精力放在现场安全管理方面，确定安全检查形式，以日常安全检查、专项安全检查、抽查和各单位自查相结合。公司领导相当重视，多次带队进行巡回安全检查，部门全体同志坚持下船头，每月基本上对所有船舶都进行检查，对查出的隐患限期整改，一时不能整改的制定安全措施并上报有关部门，对检查情况进行讲评，结果纳入经济责任制考核，有效地促进了现场安全管理的加强，基本上遏制住了现场的违章现象，从而使公司的生产有一个较好的安全环境。
全年配合海事安监部门，对我司30余艘船舶进行了安全检查，整改各类不合格缺陷206项，保证各船舶处于适航状态。
四．发挥部门人员的积极性
随着公司的发展，生产的产品种类多、体积和吨位大，运输和吊装的难度很大，只要领导有这方面的工作安排，我们的指导船长都能亲临现场，克服种种困难，安全及时地完成各项拖带和吊装任务。受到了公司领导和用户的好评。部门全体人员在各自的岗位上，根据自己的职责，为公司的安全管理，以及涉及到安全生产方面和安保方面的工作都能自觉认真的去做，为公司的各项管理工作上台阶做出了一定的贡献。
五．安全生产工作的难点
1.码头靠泊条件差，由于泊位紧张，长兴基地新建造复式码头，给船队进出档带来很大困难，里档的水较浅，杂物多，经常造成船舶车叶、舵和水下设施的损坏。2.浮吊经常吊着大件在江中游走，潜在的危险很大。3.浮船坞上建造的大型船体没有固定的水域沉浮。4.现有驳船27艘，为了加强管理正逐步配人，目前人员紧张，以前从基地调来一部分人员，素质不高且没有水上工作经验，（现在己有xx条驳船配员，每驳两人，一是配员不够，二是没有船员服务薄。）5.各基地码头设施比较陈旧，没有专人管理，有的新建码头没有提供技术参数，码头前沿水深不够。6.船舶保险的险种不全，拖轮没有保拖带险。7.部分职工文化程度低，业务素质差，有些人员还不能持有效证书上岗。
六．明年主要工作安排
1.进一步学*安全生产法，根据公司各级人员的岗位职责，制定港作轮公司安全生产责任制。全面推行船长负责制，签定安全责任书。有条件时要求外派船员单位交纳安全风险抵押金。
2.积极探索建立安全监督管理的长效机制，完善各类应急预案，并组织演练，保证切实可行。防范重、特大安全事故的发生。
3.确立安全工作防范重点，拖轮以防碰撞为重点；浮吊以防违章作业为重点；驳船、水手班等班组以防工伤和人落水为重点。有针对性地开展工作。安全——永恒的主题！
20xx年，安监部认真扎实地开展了培训工作，内容上结合实际，形式上丰富多彩。通过培训，使全体职工更深刻的认识到了安全是企业的生命，安全是企业的立足之本，增强了职工的安全意识和主人翁精神，同时积累了宝贵的培训经验，保证了企业的安全、健康、持续发展。现就此次培训工作做如下总结：
一、提高认识加强领导
培训工作开始前，成立了以安监部主任为组长，安监部副主任为副组长，各安全专工为成员的安全培训领导小组。领导小组成立后，前后三次召开会议，制定了详细周密的培训计划，认真的选定培训内容，合理的安排培训时间，精心的选择授课老师。领导小组的成立及正确的组织领导为全年培训工作的圆满成功打下了良好基础。
二、培训组织周密，各级人员相互协作
为使培训工作做的更好、更细、更严，达到预期的效果和目的，培训领导小组积极工作，各基层单位积极响应相互积极紧密配合协作。首先公司安监部制定了详细的培训计划，并且提出了培训的目的、要求及实施方法等。其次各基层单位分别制订了自己的培训计划。做到了整个培训工作严格按照培训计划有条不紊、扎实有效的开展。
三、备课授课仔细认真一丝不苟
培训工作是全年培训工作的重点，为了使培训工作做实做细，起到真正的效果，领导小组纵观大局，着眼于实际，从省公司等上级单位和各个基层单位抽调骨干人员，成立了了业务精干的授课队伍。在培训前各授课人员都进行了认真的备课，做到了给别人讲的自己得先懂、先会、先精，在领导小组的正确领导和授课人员的努力下，培训工作受到了好评。
四、具体的培训工作开展情况
提高广大职工的安全意识和业务技能，提高职工防范和规避安全风险的能力了，是培训工作的最终目的。为了达到此目的，公司开展了以下几项培训工作：
1、1月4日到15日，8月1日到8月15日，开展了新《安规》及省公司补充规定、专项演练预案培训，由安监部各专工负责，基层单位安全专工具体实施，共40期，320课时，参加人数1406人。培训后组织了闭卷考试，考试合格率为xx0%。安监部对全体生产职工进行了新《安规》及省公司补充规定的抽考，共xx人不及格，合格率为1.5%，并将考试成绩进行了全局通报，纳入绩效考核。之后对不及格的人员进行了补考，合格率为xx0%。
2、1月28日，开展了安全监察人员培训班，具体内容为学*省公司、公司一号文件、调规、新安规及相关规定、紧急救护培训，共1期，8课时，参加人数30人。
3、1月15日到1月末，开展了紧急救护法培训班，培训对象是全体生产岗位的职工，共18期，72课时，参加人员703人，培训后组织了实际考试，考试合格率为xx0%。
4、1月20日到22日,8月17日到19日，开展了安监部工作票签发人、工作许可人、工作负责人培训班，共8期，40课时，参加人员830人，培训后组织了实际考试，共15人不及格，合格率为1.89%。之后对所有不及格的人员进行了补考，全部合格。
5、2月23日，开展了安全生产岗位中层干部及一般管理人员培训班，此次培训邀请了省公司安全部纪玉良处长授课，共1期，8课时，参加人员170人，培训后组织了实际考试，考试合格率为xx0%。
6、2月24日，开展了发承包工程管理培训班，共1期，8课时，参加人员49人，培训后组织了实际考试，考试合格率为xx0%
7、2月25日，8月30日，开展了应急管理培训班，共2期，16课时，参加人员xx6人，培训后组织了实际考试，考试合格率为xx0%。
8、9月xx日到日，组织了3期由中层干部及以上人员参加的《*关于进一步加强企业安全生产工作的通知》培训班，共16课时，参加人员186人。
9、全年组织新宾、清原、抚顺县三种人培训3次，参加人员389人次。
xx、xx月xx日至xx日，组织开展国网公司安规抽考准备情况抽考，参加人员165人，共xx人不及格，及格率为93.93%，不及格的人员都已进行了补考，全部及格。
通过培训收到了良好的效果，做到了系统学*与实际工作相结合。同时进一步使职工的安全生产意识和安全防范能力得到了提高，逐步杜绝了职工*惯性违章工作现象，为全面完成各项工作任务打下了坚实的基础。
——公司安监部工作总结范文十份
20xx年，安监部在集团总经理室领导下，认真贯彻落实现代集团“安全责任、重在落实”等安全生产工作的一系列部署和指示精神，以“安全生产月”活动为契机，全面落实“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，深入隐患排查治理，落实安全监管，着力治理各类事故隐患，为企业发展提供较好的安全保障，现将有关情况总结如下：
一、加强领导，健全各项管理制度
严格落实安全生产监督责任和部门安全生产责任，集团公司成立了以董事长为组长的社会治安综合治理和安全生产工作领导小组。20xx年，集团与安监部及下属所有19个部门负责人签订了安全生产目标管理考核责任书，安监部即对各部门进行安全生产指导，并采取定期检查与不定期抽查的方法，对各部门安全生产管理与落实情况进行督查，将督查情况向集团总经理室汇报。20xx年安监部根据各个部门实际工作，分部门制订安全生产目标管理内容，共编订了含安全生产、安全保卫、综合治理和经济护卫队在内22个制度和方案，落实安全责任追究制。各部门也根据实际，5个主要下属部门建立安全生产管理机构，专职科室为保卫科，下设专制安全管理人员，建立健全内部安全生产工作责任制，开展安全教育培训。其他部门由于经营场所和人员较少，由部门负责人亲手抓，集团安监处给予工作指导，进行安全生产和经营管理。根据现代集团相关精神，重新修订了菜篮子集团公司《消防安全、生产安全应急预案》、《防汛抗台工作预案》，各部门根据工作实际制订相关应急预案。
二、认真排查，及时整治隐患
坚持将加强督查作为推进工作、落实措施的重要手段，并根据安全生产工作的总体安排和时段性工作的具体要求，做到检查监管工作制度化、规范化和经常化。20xx年，安监部对各部门和出租户开展安全检查51次共360处，5个主要部门也分别每月1次例行安全检查，共检查163处；另外重要节假日前后均有大规模安全检查，分别为“元旦”、“春节”、“五一”、“夏季检查”、“国庆节”等季节性安全大检查。尤其针对娄桥市场，地盘大、人员多、情况杂，国庆期间加大检查力度和夜间巡查，xx月1日―7日都有安监部人员巡查，确保市场*安过节。指导和配合锦绣市场拆除经营户的阁楼80余间；娄桥市场水果区二楼经营户违章搭建的隔间xx间。
20xx年全集团共发现大小安全隐患180处，为使得隐患整治得以落实，检查中有安全人员签字。集团安监部将检查情况汇总后上报集团总经理室，并在规定期限内加以复查，使全年各类隐患整理率达到98%以上。
安监部还经常组织或参与对集团及所属各部门的要害部位，如机房、仓库、配电间、锅炉、财务室等进行检查，以防患于未然，避免发生重大事故。
在防洪抗台工作方面，安监部根据具体公司统一布置，分析气象预报，做到早动员、早布置，宁可九次防空，不可一次放松，及时召开紧急会议，按照预案布置相关工作，未雨绸缪，备足防汛用品，安排值班人员，随时掌握台风动态，前期工作准备充分，今年没有因台风原因造成很大损失。
三、积极做好安全护卫工作
为维护蔬菜市场正常交易秩序，安监部牵头，与娄桥派出所协商，成立娄桥派出所驻娄桥蔬菜市场保安中队，在市场进行安保巡逻，有效维护市场正常经营秩序；为了加强治安管理队伍建设，由当地派出所、保安公司、市场部门、集团安监部共同协调管理，增设娄桥市场水果交易区、淡水鱼交易区2个治安岗亭，增加治安人员20名，锦绣江南市场增设1个治安岗亭，大大加强了市场治安管理力度。今年7月初，娄桥市场水果区开业期间，安监部按照具体公司经理室布置，及时介入，认真巡查，及时提交整改意见，消除各处存在隐患，维护市场正常市场秩序。
四、开展消防预案演练和培训教育
紧紧围绕现代集团“安全责任、重在落实”的精神，今年5月份集团公司组织了安全生产知识培训，参加人数20多名，培训后立即考试，通过率xx0%；6月初我集团公司进行了安全生产知识竞赛，总参加人数达xx78人，上交竞赛卷xx74份，答题卡回收率达92.50%，取得了很好的安全生产知识普及效果；6月17日，集团公司在肉品市场进行了消防应急安全演练活动，共30余名队员参加了此次演练，并取得了满意的成绩；9月份我部门组织了在集团大楼4楼会议室举行消防知识培训，参加人数达xx0多名，取得了不错的效果；xx月份在肉品市场举行消防技能和队列比赛，共有5支部门代表队参加，通过这次消防队列比赛活动，使得菜篮子集团公司的员工进一步增强了防范意识和使用灭火设备的能力。
五、规范档案，完善台账。
进一步规范安监部安全资料、安全制度的完整性，部门各项安全规章制度基本齐全，对各项制度均能够认真执行。规范经护队员基本档案，重新核对经济护卫中队队员花名册，将队员详细资料收录齐全，今年对经护着装进行大部分更新，队伍面貌焕然一新；做到工作有计划、学*有目的、会议有主题、结束有记录，规范安全生产和经护台账，使台账清楚、内容进一步充实。
六、下年度工作思路
安监部在20xx年做好安全生产和安全保卫工作基础上，重视本质安全，精细安全管理，创新工作方法。认真贯彻落实现代集团下达的安全生产总目标计划，并组织布置落实的措施：
1、与各部门签订安保责任书；
2、做好季节性安全大检查和全年消防、汛期的具体工作；
3、加强安全检查和宣传工作，及时督促隐患整改，确保*安；
4、要求各部门配足配齐各种消防安全设施，提高防控硬件设施；
5、加强与上级机关的沟通，更好地促进安保工作；
6、加强经济护卫队建设，提高市场管理力量；
7、加强安全生产应急预案演练，加强自救能力；
8、进一步做好安全生产台账规范建设。
按照安全生产工作的“计划、布置、实施、检查、宣传、考核”六同时的要求，开创性的开展工作，确保集团公司全年安全生产总目标的实施而努力。
安监部的职责是负责港作轮公司安全管理体系文件的编制、修订和管理，负责各程序的日常监督和检查验证，负责相关法律法规、技术标准和规范的收集，发布。负责对公司各类安全事故的调查、处理，对提出的改进建议进行验证。我部人员担负的工作比较重要。由于点多、线长、面广，船舶种类多、吨位大、运输的产品高大件多，浮吊吊装大件频率高，再加上水上作业的特殊性（风向、水流、天气等诸多不利因素），安全生产难度大，风险高。在公司领导的大力支持和相关部门的'密切配合下，经过大家共同努力，圆满完成了公司交办的各项任务。今年港作轮公司未发生重大海、机损事故、未发生重大伤亡事故和环境污染事件。发生工伤事故5起；机损小事故4起；海损小事故3起；各类违章及险肇事故5起。总体安全生产形势较为稳定。
一、完成公司内审和外审的组织工作
九月份，接受了质量安全办对公司环境和职业健康安全体系的内部审核，根据外审的要求，完成了相关法律、法规及企业规章制度、操作规程及各种应急预案、修订。受到好评。
二、完善安全管理的基础工作
安排管理人员参加了安全生产管理知识培训，参加考核并取得合格证书，今年对新进人员三级安全教育17人，安全管理人员培训25人，驳船水手、码头水手安全业务知识培训61人次。根据安全生产的需要，相继出台了拖带高大件的安全管理规定、大南通靠离泊安全管理规定、驳船船员安全操作规程，对公司重要危险源的识别，制定部门安全管理的程序要求。确立了两级会议制度，即公司每月上旬召开安全例会（出一期安全简报），基层各船舶每月过一次安全活动日。根据船舶水上作业的特殊性，不同季节都制定安全措施和管理要求，让各船舶有章可循。
三．注重现场的安全管理加大督查力度
今年以来，我们把主要精力放在现场安全管理方面，确定安全检查形式，以日常安全检查、专项安全检查、抽查和各单位自查相结合。公司领导相当重视，多次带队进行巡回安全检查，部门全体同志坚持下船头，每月基本上对所有船舶都进行检查，对查出的隐患限期整改，一时不能整改的制定安全措施并上报有关部门，对检查情况进行讲评，结果纳入经济责任制考核，有效地促进了现场安全管理的加强，基本上遏制住了现场的违章现象，从而使公司的生产有一个较好的安全环境。
全年配合海事安监部门，对我司30余艘船舶进行了安全检查，整改各类不合格缺陷206项，保证各船舶处于适航状态。
四．发挥部门人员的积极性
随着公司的发展，生产的产品种类多、体积和吨位大，运输和吊装的难度很大，只要领导有这方面的工作安排，我们的指导船长都能亲临现场，克服种种困难，安全及时地完成各项拖带和吊装任务。受到了公司领导和用户的好评。部门全体人员在各自的岗位上，根据自己的职责，为公司的安全管理，以及涉及到安全生产方面和安保方面的工作都能自觉认真的去做，为公司的各项管理工作上台阶做出了一定的贡献。
五．安全生产工作的难点
1.码头靠泊条件差，由于泊位紧张，长兴基地新建造复式码头，给船队进出档带来很大困难，里档的水较浅，杂物多，经常造成船舶车叶、舵和水下设施的损坏。2.浮吊经常吊着大件在江中游走，潜在的危险很大。3.浮船坞上建造的大型船体没有固定的水域沉浮。4.现有驳船27艘，为了加强管理正逐步配人，目前人员紧张，以前从基地调来一部分人员，素质不高且没有水上工作经验，（现在己有xx条驳船配员，每驳两人，一是配员不够，二是没有船员服务薄。）5.各基地码头设施比较陈旧，没有专人管理，有的新建码头没有提供技术参数，码头前沿水深不够。6.船舶保险的险种不全，拖轮没有保拖带险。7.部分职工文化程度低，业务素质差，有些人员还不能持有效证书上岗。
六．明年主要工作安排
1.进一步学*安全生产法，根据公司各级人员的岗位职责，制定港作轮公司安全生产责任制。全面推行船长负责制，签定安全责任书。有条件时要求外派船员单位交纳安全风险抵押金。
2.积极探索建立安全监督管理的长效机制，完善各类应急预案，并组织演练，保证切实可行。防范重、特大安全事故的发生。
3.确立安全工作防范重点，拖轮以防碰撞为重点；浮吊以防违章作业为重点；驳船、水手班等班组以防工伤和人落水为重点。有针对性地开展工作。安全——永恒的主题！
20xx年，安监部认真扎实地开展了培训工作，内容上结合实际，形式上丰富多彩。通过培训，使全体职工更深刻的认识到了安全是企业的生命，安全是企业的立足之本，增强了职工的安全意识和主人翁精神，同时积累了宝贵的培训经验，保证了企业的安全、健康、持续发展。现就此次培训工作做如下总结：
一、提高认识加强领导
培训工作开始前，成立了以安监部主任为组长，安监部副主任为副组长，各安全专工为成员的安全培训领导小组。领导小组成立后，前后三次召开会议，制定了详细周密的培训计划，认真的选定培训内容，合理的安排培训时间，精心的'选择授课老师。领导小组的成立及正确的组织领导为全年培训工作的圆满成功打下了良好基础。
二、培训组织周密，各级人员相互协作
为使培训工作做的更好、更细、更严，达到预期的效果和目的，培训领导小组积极工作，各基层单位积极响应相互积极紧密配合协作。首先公司安监部制定了详细的培训计划，并且提出了培训的目的、要求及实施方法等。其次各基层单位分别制订了自己的培训计划。做到了整个培训工作严格按照培训计划有条不紊、扎实有效的开展。
三、备课授课仔细认真一丝不苟
培训工作是全年培训工作的重点，为了使培训工作做实做细，起到真正的效果，领导小组纵观大局，着眼于实际，从省公司等上级单位和各个基层单位抽调骨干人员，成立了了业务精干的授课队伍。在培训前各授课人员都进行了认真的备课，做到了给别人讲的自己得先懂、先会、先精，在领导小组的正确领导和授课人员的努力下，培训工作受到了好评。
四、具体的培训工作开展情况
提高广大职工的安全意识和业务技能，提高职工防范和规避安全风险的能力了，是培训工作的最终目的。为了达到此目的，公司开展了以下几项培训工作：
1、1月4日到15日，8月1日到8月15日，开展了新《安规》及省公司补充规定、专项演练预案培训，由安监部各专工负责，基层单位安全专工具体实施，共40期，320课时，参加人数1406人。培训后组织了闭卷考试，考试合格率为xx0%。安监部对全体生产职工进行了新《安规》及省公司补充规定的抽考，共xx人不及格，合格率为1.5%，并将考试成绩进行了全局通报，纳入绩效考核。之后对不及格的人员进行了补考，合格率为xx0%。
2、1月28日，开展了安全监察人员培训班，具体内容为学*省公司、公司一号文件、调规、新安规及相关规定、紧急救护培训，共1期，8课时，参加人数30人。
3、1月15日到1月末，开展了紧急救护法培训班，培训对象是全体生产岗位的职工，共18期，72课时，参加人员703人，培训后组织了实际考试，考试合格率为xx0%。
4、1月20日到22日,8月17日到19日，开展了安监部工作票签发人、工作许可人、工作负责人培训班，共8期，40课时，参加人员830人，培训后组织了实际考试，共15人不及格，合格率为1.89%。之后对所有不及格的人员进行了补考，全部合格。
5、2月23日，开展了安全生产岗位中层干部及一般管理人员培训班，此次培训邀请了省公司安全部纪玉良处长授课，共1期，8课时，参加人员170人，培训后组织了实际考试，考试合格率为xx0%。
6、2月24日，开展了发承包工程管理培训班，共1期，8课时，参加人员49人，培训后组织了实际考试，考试合格率为xx0%
7、2月25日，8月30日，开展了应急管理培训班，共2期，16课时，参加人员xx6人，培训后组织了实际考试，考试合格率为xx0%。
8、9月xx日到日，组织了3期由中层干部及以上人员参加的《***关于进一步加强企业安全生产工作的通知》培训班，共16课时，参加人员186人。
9、全年组织新宾、清原、抚顺县三种人培训3次，参加人员389人次。
xx、xx月xx日至xx日，组织开展国网公司安规抽考准备情况抽考，参加人员165人，共xx人不及格，及格率为93.93%，不及格的人员都已进行了补考，全部及格。
通过培训收到了良好的效果，做到了系统学*与实际工作相结合。同时进一步使职工的安全生产意识和安全防范能力得到了提高，逐步杜绝了职工*惯性违章工作现象，为全面完成各项工作任务打下了坚实的基础。
一、总体安全生产形势：
无死亡事故，未发生四级及以上重大事故；总体来说全公司安全生产形势较好。
二、20xx年主要工作：
一是建立健全了安全生产控制指标体系。
完善了公司“安全生产管理体系网络图”，上至公司安全生产委员会，下至各施工现场一线工人，层层监督，贯彻落实安全生产责任制，紧紧咬住工作目标，突出工作重点，进一步规范了安监部内业安全资料及在建工程的内业安全资料，以保证安全管理在资料方面的完整性。二是加强了项目工程检查工作。
公司每季均组织一次安全检查，检查结果汇总如下：
1、各项规章制度基本齐全，在施工中，对各项制度均能认真执行，权控安全第一的思想。安全生产组织机构设置合理，制定了完善的安全生产保证体系。制定了安全生产责任制及环境保护管理制，针对安全生产、文明施工、环境保护分工明确，责任到人，设置了专职安全员一名，每个班组设置了兼职安全员一名，各安全员能根据安全生产责任制及环境保护管理制履行自己的职责，专职安全员每周对工地进行一次安全检查，并针对检查出的问题进行周一教育，各班组安全员每天进行班前安全教育，均有检查记录。已制定重大安全事故应急救援预案，并建立了救援体系，配备了足够的.救援人员及设备。场界噪声均能达标，管理方案实施情况良好。
2、对个别部位出现的环境不符合及安全隐患，公司开出了“环境不符合整改通知单”及“事故隐患整改通知单”，各项目部均及时制定了纠正与预防措施，进行了纠正与预防，之后，公司进行了跟踪验证。
3、对工程施工现场的环境与职业健康安全的检查中，均发现出场车辆轮胎未冲洗的重复环境不符合问题，说明该项目部有关人员对此问题未引起重视，头脑中环境观念不强，现场已设冲洗池，但未加充分利用。要求该项目部组织有关人员，认真学*GB/T24001—20xx标准，认真学*国家的有关环保的法律法规及其它要求，防止再次发生此种环境不符合问题。
4、在20xx上半年对假日第一城9#楼、雅典城5#楼工程施工现场的环境与职业健康安全的检查中，均发现氧气瓶、乙炔瓶距离*（2M），且未加设防震胶圈的安全隐患，说明该项目部有关人员在危险化学品的管理方面安全意识不强，未认真学*公司《危险化学品管理制度》及国家《危险化学品管理条例》。要求该项目部有关人员，认真学*公司《危险化学品管理制度》及国家《危险化学品管理条例》，认真执行公司管理方案，防止此种隐患的再次发生。
三是加强了农民工职业安全和培训教育工作。公司高度重视一线操作人员基本操作技能和安全生产知识的培训，探索实行多种形式的培训方式，提高广大农民工的安全防护意识和素质。加强新工人入场教育，落实三级安全教育制度，坚持每周进行一次安全教育；加强安全宣传力度，组织工人观看安全教育和安全生产技术光盘，张贴施工事故宣传图，提高工人安全技能、安全意识、自我保护能力，减少和杜绝工伤事故。
六是积极落实安全管理创优目标。20xx年全年创省级文明工地一项，为保定市假日第一城小区9#楼项目工程；假日雅典城5#楼正在申报市级文明工地。
三、当然，在xx年的安全管理实际工作中，我们取得了一定的成绩，但同时也发现了一些问题：对施工现场出现的一些安全生产隐患发现不及时，处理不到位等，我们会在以后的安全管理工作中继续努力，加强学*，加强与公司各部门的配合，为维护全公司的安全生产的稳定局面做出贡献。
我部人员较少，担负的业务工作比较重要，在公司领导的大力支持和相关部门的密切配合下，完成了公司交办的任务，到目前公司没有发生重大安全事故和环境污染事件，公司的三项认证预计年底前取得证书。20xx年工作总结和20xx年工作计划具体内容如下：
一、20xx年工作总结
1．完成三项体系文件编制，并发放到公司各部门运行
自公司领导确定今年工作目标之一就是通过三项体系认证以来，我部从年初就开始文件编制文件，并从6月起就发给各部门试运行，在运行过程中不断完善，又根据咨询公司意见进行了多次修改，形成目前的文件，从执行效果看，体系文件是适宜的，对公司的管理和正常运行发挥了重要作用。
2．组织完成内审员培训
今年共组织了两次内审员培训，取得证书87份，为推动公司各部门做好三项体系认证打下了良好基础。
3．落实安全生产责任制并检查实施
公司成立了以董事长为首的安全委员会，公司领导和部分管理人员参加了建委组织的生产安全培训，参加了安全管理上岗考核，取得了部分安全岗位证书。我部年初就完成了《公司安全生产责任制》、《公司安全生产规定》，同时结合体系文件编制了《项目安全管理规定》、《重要危险源应急预按》等文件，并陆续发给各部门及各项目部，同时要求各部门组织学*，对参加学*的人员做了记录，使大部分员工了解了自己在安全生产工作中各自的职责，在*时工作中能认真履行安全职责。
4．监督各现场职业健康和安全及环境控制情况。
根据工作计划，我部准备每季度对国内各现场进行一次巡检，目前除三季度因为认证外审没有对所有项目全检查外，一、二季度国内所有项目全部检查到位，从检查的情况看总体情况较好，公司各部门及员工没有重大安全事故发生，各总承包现场配备了专职安全管理人员，与分包商分别签署了安全协议书，对分包商进行了交底，在工地质量巡检的同时进行安全检查，有安全隐患及时发整改通知。在项目检查的同时，对项目人员贯彻体系文件也进行了督察辅导，协助他们完善各种项目文件的编制。
5．完成公司内审工作和外审组织工作
10月份组织了公司内审和管理评审，为了避免内审时问题较多要用过多时间整改，在这之前8月份就先进行了一次预审，对查出的问题先行进行了一次整改，正式内审前又编制了比较详细的计划，通过细致调查整理编制了管理评审输入材料。我部组织对各部门和一个项目部进行了审查，检查出19项一般不符合项和42项观察项，根据开具的不符合报告督促各部门进行了封闭，检查结束后完成了完整的内审报告和管理评审报告。11月份组织了三项体系认证的一阶段外审，根据外审组意见再次完善体系文件的编写并督促相关部门完成不符合项的整改。
6．完成个人劳动防护用品的购置
今年我部购置了安全帽、安全鞋和工作服，同时也编制了其它劳保用品计划并购买，满足了各现场的需要。
二、存在的主要问题及拟采取的措施
1．体系文件方面
运行中部分管理程序的作业接口不完善，需要立即制定文件试行，有的部门目前需要增加一些作业文件以规范操作是必要的。各部门可依据需要制定部门的作业文件，完成后应报安监部备案后实施。
2．组织机构方面
根据今年来开展业务的情况，目前公司机构的设置已经难以满足公司发展的总要，公司应该增加部分职能机构。
3．少数部门领导从思想上对管理体系的建设不够重视，总认为是走过场，对检查中发现的问题一拖再拖，长时间不解决，部门内部管理没有章法，走到哪算哪，部门间推诿扯皮，管理水*没有实质性提高。有些管理工作我们认为从公司领导层面上还需要强化管理意识，比如目前所有项目经理都没有和公司签署责任书，公司领导也没和各部门和各项目部签署安全责任书，这都是管理工作中存在的较大漏洞。
4．安全培训方面
目前各现场经过培训上岗的职业健康和安全管理方面的人员不能满足要求，不仅部分项目经理没证，大部分安全工程师也没经过培训，所以还要加大培训力度。
5．现场检查方面
项目检查和项目总结机制基本是摆设，公司层面没有按管理体系文件要求定期对各项目进行检查，基本上是有问题了再事后解决，已完成的项目也没有一个比较完整的总结报告，从而（不能）起到对其它项目的指导作用。
三．明年重点事项安排
1．完善和充实管理体系文件
补充部分工作中需要的文件，对原文件中不适宜的地方进行修改，部分部门文件经修改后升级为公司体系文件，在相应时间重新发布体系文件09版，收回08版。
2．组织安全培训工作和体系文件培训工作
及时了解外部安全培训信息，制定安全培训计划，对有关部门提出要求，尽量使各项目人员做到持证上岗。对本公司人员要加强体系文件培训，尤其是新员工上岗前的培训。
3．完成个人劳动防护用品的购置
在做好调查研究的基础上早日制定个人劳动防护用品的购置计划，年初完成购置，以便及时发放。
4．做好各项目巡检
国内现场每季度一次，国外现场每半年检查一次，检查内容为：与分包商的安全协议；对分包商的安全交底记录；现场安全工作实施的各种记录；分包商现场安全设施和各种机械的保护设施；分包商安全管理体系的运行情况；现场管理人员个人防护情况；现场和办公场所环境情况等等，每次检查应形成报告。
5．体系运行控制
适时对公司各部门体系运行情况抽检，检查前提出计划和检查内容，检查完成后形成检查报告。
6．完成公司交办的其它任
20xx年，安监部在集团总经理室领导下，认真贯彻落实现代集团“安全责任、重在落实”等安全生产工作的一系列部署和指示精神，以“安全生产月”活动为契机，全面落实“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，深入隐患排查治理，落实安全监管，着力治理各类事故隐患，为企业发展提供较好的安全保障，现将有关情况总结如下：
一、加强领导，健全各项管理制度
严格落实安全生产监督责任和部门安全生产责任，集团公司成立了以董事长为组长的社会治安综合治理和安全生产工作领导小组。20xx年，集团与安监部及下属所有19个部门负责人签订了安全生产目标管理考核责任书，安监部即对各部门进行安全生产指导，并采取定期检查与不定期抽查的方法，对各部门安全生产管理与落实情况进行督查，将督查情况向集团总经理室汇报。20xx年安监部根据各个部门实际工作，分部门制订安全生产目标管理内容，共编订了含安全生产、安全保卫、综合治理和经济护卫队在内22个制度和方案，落实安全责任追究制。各部门也根据实际，5个主要下属部门建立安全生产管理机构，专职科室为保卫科，下设专制安全管理人员，建立健全内部安全生产工作责任制，开展安全教育培训。其他部门由于经营场所和人员较少，由部门负责人亲手抓，集团安监处给予工作指导，进行安全生产和经营管理。根据现代集团相关精神，重新修订了菜篮子集团公司《消防安全、生产安全应急预案》、《防汛抗台工作预案》，各部门根据工作实际制订相关应急预案。
二、认真排查，及时整治隐患
坚持将加强督查作为推进工作、落实措施的重要手段，并根据安全生产工作的总体安排和时段性工作的具体要求，做到检查监管工作制度化、规范化和经常化。20xx年，安监部对各部门和出租户开展安全检查51次共360处，5个主要部门也分别每月1次例行安全检查，共检查163处；另外重要节假日前后均有大规模安全检查，分别为“元旦”、“春节”、“五一”、“夏季检查”、“国庆节”等季节性安全大检查。尤其针对娄桥市场，地盘大、人员多、情况杂，国庆期间加大检查力度和夜间巡查，xx月1日—7日都有安监部人员巡查，确保市场*安过节。指导和配合锦绣市场拆除经营户的阁楼80余间；娄桥市场水果区二楼经营户违章搭建的隔间xx间。
20xx年全集团共发现大小安全隐患180处，为使得隐患整治得以落实，检查中有安全人员签字。集团安监部将检查情况汇总后上报集团总经理室，并在规定期限内加以复查，使全年各类隐患整理率达到98%以上。
安监部还经常组织或参与对集团及所属各部门的要害部位，如机房、仓库、配电间、锅炉、财务室等进行检查，以防患于未然，避免发生重大事故。
在防洪抗台工作方面，安监部根据具体公司统一布置，分析气象预报，做到早动员、早布置，宁可九次防空，不可一次放松，及时召开紧急会议，按照预案布置相关工作，未雨绸缪，备足防汛用品，安排值班人员，随时掌握台风动态，前期工作准备充分，今年没有因台风原因造成很大损失。
三、积极做好安全护卫工作
为维护蔬菜市场正常交易秩序，安监部牵头，与娄桥派出所协商，成立娄桥派出所驻娄桥蔬菜市场保安中队，在市场进行安保巡逻，有效维护市场正常经营秩序；为了加强治安管理队伍建设，由当地派出所、保安公司、市场部门、集团安监部共同协调管理，增设娄桥市场水果交易区、淡水鱼交易区2个治安岗亭，增加治安人员20名，锦绣江南市场增设1个治安岗亭，大大加强了市场治安管理力度。今年7月初，娄桥市场水果区开业期间，安监部按照具体公司经理室布置，及时介入，认真巡查，及时提交整改意见，消除各处存在隐患，维护市场正常市场秩序。
四、开展消防预案演练和培训教育
紧紧围绕现代集团“安全责任、重在落实”的精神，今年5月份集团公司组织了安全生产知识培训，参加人数20多名，培训后立即考试，通过率xx0%；6月初我集团公司进行了安全生产知识竞赛，总参加人数达xx78人，上交竞赛卷xx74份，答题卡回收率达92.50%，取得了很好的安全生产知识普及效果；6月17日，集团公司在肉品市场进行了消防应急安全演练活动，共30余名队员参加了此次演练，并取得了满意的成绩；9月份我部门组织了在集团大楼4楼会议室举行消防知识培训，参加人数达xx0多名，取得了不错的效果；xx月份在肉品市场举行消防技能和队列比赛，共有5支部门代表队参加，通过这次消防队列比赛活动，使得菜篮子集团公司的员工进一步增强了防范意识和使用灭火设备的能力。
五、规范档案，完善台账。
进一步规范安监部安全资料、安全制度的完整性，部门各项安全规章制度基本齐全，对各项制度均能够认真执行。规范经护队员基本档案，重新核对经济护卫中队队员花名册，将队员详细资料收录齐全，今年对经护着装进行大部分更新，队伍面貌焕然一新；做到工作有计划、学*有目的、会议有主题、结束有记录，规范安全生产和经护台账，使台账清楚、内容进一步充实。
六、下年度工作思路
安监部在20xx年做好安全生产和安全保卫工作基础上，重视本质安全，精细安全管理，创新工作方法。认真贯彻落实现代集团下达的安全生产总目标计划，并组织布置落实的措施：
1、与各部门签订安保责任书；
2、做好季节性安全大检查和全年消防、汛期的具体工作；
3、加强安全检查和宣传工作，及时督促隐患整改，确保*安；
4、要求各部门配足配齐各种消防安全设施，提高防控硬件设施；
5、加强与上级机关的沟通，更好地促进安保工作；
6、加强经济护卫队建设，提高市场管理力量；
7、加强安全生产应急预案演练，加强自救能力；
8、进一步做好安全生产台账规范建设。
按照安全生产工作的“计划、布置、实施、检查、宣传、考核”六同时的要求，开创性的开展工作，确保集团公司全年安全生产总目标的实施而努力。
9月15日公司组建安监部检查组以来，安监部检查组对公司所管辖1个生产矿井，4个准备复工复产矿井，7个排水矿井，2个停产矿井进行了全面安全检查，在安全检查过程中，坚持以‘安全第一，预防为主’的安全生产为指导思想，以对公司.矿井的财产和职工生命安全负责态度，以检查为手段，指导为措施，帮助为目的，对所属矿井从矿井的安全生产，安全供电，一通三防，机电提升运输，排水设施等进行全面检查，在安全检查过程中，共计查出安全隐患222条，分别为机电提升运输方面最多，共计155条，占69.8%，一通三防24条，占xx.8%，顶板支护9条，占4%，防治水5条，占2%，工程质量及其他方面29条，占xx%，存在的主要安全隐患为；
一.安全意识不强；
1.首先是有的矿管理人员，没有坚持安全第一，预防为主安全生产方针，存在着重生产，忽视安全的思想还比较严重，特别是龙里县栎木山煤矿，存在问题最多，共计56条，占全部检查出的安全隐患总数25.2%，公司安监部检查组对该矿下达了安全检查文书，安全隐患整改通知书，安全隐患限期整改书，安全隐患整改反馈通知书。9月25日，公司安监部检查组又到矿进行复查，上次查出的56条安全隐患少数进行了整改还未达到要求，其他均未整改。
2.职工安全意识淡薄，不按作业规程要求施工，盲目追求产量，三违现象严重，给我们的`安全管理带来许多安全隐患。
二.机电提升运输方面；查出的安全隐患155条，占安全隐患的69.8%，存在的主要安全隐患为；
1.机电设备三大保护不全，有的还不合格，井下开关失爆，电缆明接头，吊挂不合格，有的电缆破皮漏电，供电图纸不全。
2.提升运输安全设施不全，安全措施不到位，提升绞车安全保护装置不全，日常检查制度不执行。
三.一通三防方面查出安全隐患24条，占安全隐患xx.8%，存在的主要隐患为；
1.局部通风机为单电源，单风机，无自动转换开关，无风电瓦斯电闭锁，有串联风现象。
2.防治水工作不到位，措施不落实，无记录。
3.防尘设施不全，意识淡薄。
四.顶板管理及其他方面查出安全隐患38条，占安全隐患17.1%，存在的主要隐患为；
1.井下巷道失修，冒顶，片帮，棚子变形。
2.巷道淤泥.积水严重，杂物多，地面基础设施失修。
五.具体的措施要求；
1.公司安监部对安全检查出的安全隐患下达了安全隐患检查文书，安全隐患整改通知书，限期整改通知书。提出了具体的整改措施，要求按规定要求进行整改，并按规定日期进行信息反馈。
六.领导重视；
在安全检查过程中，对牙舟.福成煤矿检查中，商总都亲自参加，对检查出的安全隐患亲自安排，逐条落实到人，按期进行整改。防止了安全隐患信息落地。
七.建立安全信息档案；
公司安监部建立安全隐患信息档案，对各矿检查出的安全隐患建立档案，督促按期整改，防止安全信息落地。保证各矿井的安全。
安监部的职责为负责公司管理体系文件的编制、修订和管理；负责各程序符合性的日常监督抽查验证；负责质量管理体系有关的质量记录的'管理；负责相关法律法规、技术标准（规程、规范）目录的发布管理；组织项目的环境、职业健康安全、设计回访和设计质量抽检；组织我公司承担的工程项目发生的环境污染、职业健康安全、质量事故的调研，对提出改进的建议进行跟踪验证。
我部人员较少，担负的业务工作比较重要，在公司领导的大力支持和相关部门的密切配合下，完成了公司交办的任务，到目前公司没有发生重大安全事故和环境污染事件，公司的三项认证预计年底前取得证书。20xx年工作总结如下：
1、完成三项体系文件编制，并发放到公司各部门运行
自公司领导确定今年工作目标之一就是通过三项体系认证以来，我部从年初就开始文件编制文件，并从6月起就发给各部门试运行，在运行过程中不断完善，又根据咨询公司意见进行了多次修改，形成目前的文件，从执行效果看，体系文件是适宜的，对公司的管理和正常运行发挥了重要作用。
2、组织完成内审员培训
今年共组织了两次内审员培训，取得证书87份，为推动公司各部门做好三项体系认证打下了良好基础。
3、落实安全生产责任制并检查实施
公司成立了以董事长为首的安全委员会，公司领导和部分管理人员参加了建委组织的生产安全培训，参加了安全管理上岗考核，取得了部分安全岗位证书。我部年初就完成了《公司安全生产责任制》、《公司安全生产规定》，同时结合体系文件编制了《项目安全管理规定》、《重要危险源应急预按》等文件，并陆续发给各部门及各项目部，同时要求各部门组织学*，对参加学*的人员做了记录，使大部分员工了解了自己在安全生产工作中各自的职责，在*时工作中能认真履行安全职责。
4、监督各现场职业健康和安全及环境控制情况。
根据工作计划，我部准备每季度对国内各现场进行一次巡检，目前除三季度因为认证外审没有对所有项目全检查外，一、二季度国内所有项目全部检查到位，从检查的情况看总体情况较好，公司各部门及员工没有重大安全事故发生，各总承包现场配备了专职安全管理人员，与分包商分别签署了安全协议书，对分包商进行了交底，在工地质量巡检的同时进行安全检查，有安全隐患及时发整改通知。在项目检查的同时，对项目人员贯彻体系文件也进行了督察辅导，协助他们完善各种项目文件的编制。
5、完成公司内审工作和外审组织工作
10月份组织了公司内审和管理评审，为了避免内审时问题较多要用过多时间整改，在这之前8月份就先进行了一次预审，对查出的问题先行进行了一次整改，正式内审前又编制了比较详细的计划，通过细致调查整理编制了管理评审输入材料。我部组织对各部门和一个项目部进行了审查，检查出19项一般不符合项和42项观察项，根据开具的不符合报告督促各部门进行了封闭，检查结束后完成了完整的内审报告和管理评审报告。11月份组织了三项体系认证的一阶段外审，根据外审组意见再次完善体系文件的编写并督促相关部门完成不符合项的整改。
20xx年，在集团公司各级领导的大力支持和帮助下，我们认真贯彻落实上级一系列安全指示精神，坚持“安全第一、生产第二”的安全生产方针，牢固树立“以人为本、安全为首”理念，突出“安全压倒一切、事故否定一切”，真抓实干，扎实开展安全监督工作，在全年的各项工作中，身体力行，圆满完成了公司领导交给的各项任务。现将全年的工作总结如下：
一、中泰公司吴家峁矿井概况是在选定的矿井工业场内开凿主斜井井筒：主斜井倾角23°，净宽5.5m，斜长xx04m；副斜井初期暂不开凿，已封闭。在工业场地东面布置矿井行政福利场地及风井场地，场地内开凿进风立井和回风立井井筒：进风立井净径8.0m，进风立井分为两个水*，分别为提
升水*和落底水*，提升水*为+850m，落底水*落底+750m水*中。回风立井，净径9.0m，初期落底5号煤层中，担负初期回风任务。目前工程进展的情况是：
主斜井：从开工累计完成井筒xx7.5米，目前停工。副斜井：从开工累计完成井筒xx7.0米，已停止施工，封闭井口。
进风井：从开工累计完成井筒401.5米，+850水*马头门已完成。
回风井：从开工累计完成井筒4xx.8米，已落底。承担施工任务的承建单位分别为中煤五公司一处和中煤五公司49处，是根据招投标要求，履行招投标程序确定的具有矿井建设特级资质。施工单位管理制度健全，用工规范合理，安全管理人员及特种作业人员持证率xx0%。
二、明确工作目标和工作重点，要求落实各部门的安全生产主体责任，在做好安全生产大检查的同时，加大对各部门的工作指导和督促检查力度，深入查找安全薄弱环节，落实安全隐患排查整改措施。重点按照“谁分管、谁负责、谁主管、谁负责”的原则抓住关键、保障重点。各部门对本专业系统隐患负责指导、督促、整改、销号、安监部门负责隐患的跟踪督办，杜绝了轻伤以上的各类事故。高度重视集团公司“专家会诊”和安监一分局检查出的隐患问题，全年“专家会诊”检查共两次，隐患72条，重大隐患1条，已处理70条。安监一分局检查共5次，隐患58条，已全部整改。
三、制度保证、措施到位：安全副经理指出过往的安全大检查只是些什么时间进行了大检查、查出了多少条问题、整改了多少条问题，没有从安全大检查中吸取经验、措施，只是按照普通的一次检查对待，没有意识到提炼总结今后工作应采取的措施，如何形成安全生产的长效机制。指出要切实开展活动，以此为契机进一步建立起保障煤矿安全生产的长效机制。
四、存在的突出问题
1、问题整改不彻底，重复出现问题多。个别问题在不同队组、不同的地点、不同时间重复出现，安全隐患整改未做到举一反三，辐射性管理。没有彻底从安全大检查中吸取经验、措施，没有完全意识到提炼总结今后工作应采取的措施，如何形成安全生产的长效机制。
2、安全管理“上面紧、下面松”的.现象突出。表现在公司紧、施工单位班组松的现象。施工单位区队长跟值班不到位、分管责任未落实、隐患整改不彻底不闭环、区队领导配备不健全等等问题。
五、停工停产期间，以党的群众路线教育实践活动为主线，大力开展形式任务、责任担当、理念信念学教活动，牢固思想堤坝。找准百日整治根源，通过开展应对危机及大反思、大讨论、大整改活动，人人撰写反思心得，提出改进措施。对照“三个全面管理”，梳理各项制度。以“9.28”事故反思暴露的“流行病”和“地方病”为主要内容，逐条对照整改。狠抓现场隐患排查，对摸排的各类隐患逐级“四定”，对各类隐患的制造者绝不放过，切实整改成效。
今年的工作虽然取得了一定的成绩，但离领导的要求差距还很远，我们还要继续努力，在今后的工作中取得更好的成绩！
20xx年，安监部认真扎实地开展了培训工作，内容上结合实际，形式上丰富多彩。通过培训，使全体职工更深刻的认识到了安全是企业的生命，安全是企业的立足之本，增强了职工的安全意识和主人翁精神，同时积累了宝贵的培训经验，保证了企业的安全、健康、持续发展。现就此次培训工作做如下总结：
一、提高认识加强领导
培训工作开始前，成立了以安监部主任为组长，安监部副主任为副组长，各安全专工为成员的安全培训领导小组。领导小组成立后，前后三次召开会议，制定了详细周密的培训计划，认真的选定培训内容，合理的安排培训时间，精心的选择授课老师。领导小组的成立及正确的组织领导为全年培训工作的圆满成功打下了良好基础。
二、培训组织周密，各级人员相互协作
为使培训工作做的更好、更细、更严，达到预期的效果和目的，培训领导小组积极工作，各基层单位积极响应相互积极紧密配合协作。首先公司安监部制定了详细的培训计划，并且提出了培训的目的、要求及实施方法等。其次各基层单位分别制订了自己的培训计划。做到了整个培训工作严格按照培训计划有条不紊、扎实有效的开展。
三、备课授课仔细认真一丝不苟
培训工作是全年培训工作的重点，为了使培训工作做实做细，起到真正的效果，领导小组纵观大局，着眼于实际，从省公司等上级单位和各个基层单位抽调骨干人员，成立了了业务精干的授课队伍。在培训前各授课人员都进行了认真的备课，做到了给别人讲的自己得先懂、先会、先精，在领导小组的正确领导和授课人员的努力下，培训工作受到了好评。
四、具体的培训工作开展情况
提高广大职工的安全意识和业务技能，提高职工防范和规避安全风险的能力了，是培训工作的`最终目的。为了达到此目的，公司开展了以下几项培训工作：
1、1月4日到15日，8月1日到8月15日，开展了新《安规》及省公司补充规定、专项演练预案培训，由安监部各专工负责，基层单位安全专工具体实施，共40期，320课时，参加人数1406人。培训后组织了闭卷考试，考试合格率为xx0%。安监部对全体生产职工进行了新《安规》及省公司补充规定的抽考，共xx人不及格，合格率为1.5%，并将考试成绩进行了全局通报，纳入绩效考核。之后对不及格的人员进行了补考，合格率为xx0%。
2、1月28日，开展了安全监察人员培训班，具体内容为学*省公司、公司一号文件、调规、新安规及相关规定、紧急救护培训，共1期，8课时，参加人数30人。
3、1月15日到1月末，开展了紧急救护法培训班，培训对象是全体生产岗位的职工，共18期，72课时，参加人员703人，培训后组织了实际考试，考试合格率为xx0%。
4、1月20日到22日,8月17日到19日，开展了安监部工作票签发人、工作许可人、工作负责人培训班，共8期，40课时，参加人员830人，培训后组织了实际考试，共15人不及格，合格率为1.89%。之后对所有不及格的人员进行了补考，全部合格。
5、2月23日，开展了安全生产岗位中层干部及一般管理人员培训班，此次培训邀请了省公司安全部纪玉良处长授课，共1期，8课时，参加人员170人，培训后组织了实际考试，考试合格率为xx0%。
6、2月24日，开展了发承包工程管理培训班，共1期，8课时，参加人员49人，培训后组织了实际考试，考试合格率为xx0%
7、2月25日，8月30日，开展了应急管理培训班，共2期，16课时，参加人员xx6人，培训后组织了实际考试，考试合格率为xx0%。
8、9月xx日到日，组织了3期由中层干部及以上人员参加的《***关于进一步加强企业安全生产工作的通知》培训班，共16课时，参加人员186人。
9、全年组织新宾、清原、抚顺县三种人培训3次，参加人员389人次。
xx、xx月xx日至xx日，组织开展国网公司安规抽考准备情况抽考，参加人员165人，共xx人不及格，及格率为93.93%，不及格的人员都已进行了补考，全部及格。
通过培训收到了良好的效果，做到了系统学*与实际工作相结合。同时进一步使职工的安全生产意识和安全防范能力得到了提高，逐步杜绝了职工*惯性违章工作现象，为全面完成各项工作任务打下了坚实的基础。
——安质部工作总结 (菁华5篇)
“安全第一、预防为主、综合治理”是安全生产管理工作的首要任务和目标。
展望20xx年公司质安部在沈总的正确领导和高度重视下，以积极的态度和责任感全身心的投入到安全生产工作当中，结合实际情况对各办事处、项目部及时了解切实保证工作的贯彻落实，确保了安全生产形势的持续稳定好转，现就20xx年度工作情况做如下总结：
一、加强安全生产宣传、教育、培训
1、充分认识安全宣传教育的重要性和紧迫性，加强了现场作业人员统一着装和安全防护用品安全帽、安全带的使用监督跟进，积极做好每个进场项目的三级安全教育工作，对新入职人员特别关注培训，落实技术交底及班组安全生产责任书的签订。
2、定期对仓库、现场作业人员安全生产教育讲解，加强作业人员规范操作，宣传安全规章制度、分析生产事故案例，普及发放安全生产知识手册，提高安全素质和安全意识，争取让每位作业人员具有发现隐患的能力。
3、高度重视施工现场安全防护措施的布置与标化，对临边洞口拉设警示条旗隔离防护，张贴警示标牌、生产牌，营造浓厚的安全生产氛围。
二、加强安全生产检查力度
以查现场，查隐患为主查思想为辅，为建立良好的工作环境，及时发现施工中的不安全因素，迅速消除事故隐患，防止事故发生，搞好安全工作，以每周每月每季度为基准进行全面的对在建项目安全检查。
1、每周落实要求各个办事处安全员对管辖范围的工地和仓库进行安全生产检查，对检查中的危险部位作出重点提示，隐患逾期整改，把安全工作与绩效挂钩评分考核，增强安全员与施工负责人的责任心和凝聚力。
2、每两个月配合事业部老总深入施工现场完成一次安全检查工作并做工作汇报。
3、杭州本部二月底至三月初、五月中旬至六月初、八月中旬完成了对每个办事处进行季度安全大检查，对检查出的重点问题进行整改，并对施工中体现出好的工作方法和优点进行交流学*，每次检查结束组织一次相互交流的安全质量会议，各办事处之间相互对比完善。
三、加强安全生产监督
通过网络创建安全质量讨论小组，将负责人、技术员组织在一起实时了解各施工项目动向，针对施工质量、施工安全层层落实到人，便于管理，监督检查施工日志，配合人事部考勤抽查，同时要求各办事处安全员做好安全资料的收集管理存档，并做好对周报资料的提交工作。
四、安全生产经验总结
(一）、取得的经验
工作中虚心接受意见建议，安全工作有了较大的改进提升，狠抓现场安全管理工作，本年度安全事故与去年相比明显降低。
（二）、存在的不足
由于执行力不够到位，使一些问题得不到彻底有效解决，导致安全隐患整改不及时，微小安全事故时有发生，作业人员的安全知识、安全技能仍很缺乏，安全意识仍很淡薄，侥幸心理、*惯性违章大有存在，这都体现出安全教育、安全管理不够细致，今后仍需要利用各种形式有针对性的加以培训教育。
（三）、改进方面
1、安全管理模式和手段还需进一步探索和创新，赏罚分明。
2、进一步加强与各个项目负责人沟通交流，积极配合本部门安全检查工作。
3、各办事处安全员自身的专业知识还需进一步完善提高。
五、工作方向
20xx年将一如既往的紧紧围绕“安全第一、预防为主、综合治理”主题，坚持以人为本，树立安全生产“责任重于泰山”的思想观念，充分发挥各方面的积极性，继续围绕公司年度安全生产工作目标，我部门将进一步加大检查及整改力度，从人员安全意识和安全技能抓起，从规范施工作业现场抓起，从消灭*惯性违章抓起，从提升安全管理人员素质抓起，进一步落实安全生产的规章制度与各项措施，更加健全安全生产的宣传和培训，争取安全生产管理工作再上一个新台阶。
当20xx年这本厚重的日历翻过崭新一页的时候，站在这个不*凡的时间节点上，回头思考这半年留下的足迹，激动和感概同在。在公司领导的带领下，质安部围绕公司20xx年整体工作计划，结合部门职责和年度部署，积极探索，勇于实践，开创性的开展质安工作，回顾几个月的工作，作如下汇报。
1、各部门团结配合完成了房建、市政升级资料的业绩资料部分。公路升级业绩资料初稿部分。
2、资料收集整理。主要包括总公司、各分公司中标项目的资料；各上级部门下发的指导性文件。
3、积极响应和参与市（县）住建局举办的各类公开活动，将与会作为宣传公司形象的重要*台，树立华宇的良好形象。
4、认真履行部门的职责和权限，针对检查对象合理安排检查频次，使安全质量检查科学化、常态化。对施工现场按照不同的施工阶段采取不同的检查频次，如对主体施工阶段的高空施工阶段、以及即将主体即将封顶的项目，采取多频次的现场检查和监督。主要涉及三宝的佩戴、洞口临边的防护，对外脚手架、模板支撑、临时用电等重大安全隐患的项目进行专项安全检查。通过检查，未发现重大安全隐患。
5、维修工作。主要针对交付使用的湘绣苑小区的维修工作展开，对小区内电梯、给排水、屋檐外观等问题进行了维修。湘绣苑的维修工作得到相关单位领导的好评。
尽管各项工作已取得新的进展，安全生产形势开创了新局面，但总体来说，施工现场的安全管理深度与我们所期望的高标准的要求仍有不小差距，仍有很长一段路要走，主要体现在：
1、项目部管理层对安全的重要意义未有深刻认识，抱有侥幸心理。安全管理执行力不强、软弱松散，“安全第一”仍是一个口号，而未真正落到实处。当安全与生产发生矛盾时，片面强调生产进度，令安全为生产让步，忽视安全的重要性，使“管生产必须管安全”成为一句空话。
2、分包队伍的整体素质亟待提高。分包队伍作为施工现场的作业群体是项目管理的首要对象，也是安全管理的重点和难点，分包队伍素质的优劣直接影响公司的管理成效。作业人员随意拆除防护设施、成品保护意识不强、不正确使用劳动保护用品、违规用电、违章操作等时有发生，虽经反复教育和处罚，此等情况仍难以杜绝。
3、安全投入不足，力度不够。一方面表现是设备老化、磨损严重、维护保养不及时、带病运转。如施工机具安全防护设施损坏、丢失后维修不及时；灭火器、电闸箱、电缆线、漏电保护器、气瓶压力表损坏后迟迟不予更换等。另一方面，灭火器等消防设施年久失效不及时更新，安全帽、安全网以及其它防护用品、材料质量不合格、以次充好等，给冒险作业的工人带来不安全因素。加之于工人取暖设施不完善、生活必须品配备不足等，也为事故的发生埋下了安全隐患。
下一步工作目标：
总的来看，20xx年度，是公司快速发展的一年，也是质安部快速成长的一年。尽管部分工作仍存在许多不足，但与成绩相比，我们仍信心百倍，对未来充满无限希望。下一步，我们将着重做好以下几点工作：
（一）提高各分公司、项目部管理者对安全管理的重视程度，真正地实现“管生产必须管安全”；
（二）督促各项目部充实安全员储备力量，壮大安全管理队伍；
（三）完善公司和项目部的组织机构和管理职能，提升安全员在安全管理中的地位和作用，保证安全员能全身心投入到各自的本职工作；
（四）在全力推行外业标准化的同时，积极推进内业标准化的管理，编制内业指导书，形成统一、规范的格式；
（五）改革创新，积极探索新的管理方法和新的管理模式，全面提升我公司在同行业中的影响力、号召力和竞争力。
一、整章建制、强化管理、把安全质量责任落到实处。
今年是整章建制、完善管理打基础的一年，也是安全生产年，尤其在六月份开展的“安全生产月”活动中，组织分公司在建项目全体参建员工进行了“安全生产月”启动仪式和宣誓活动，并通过悬挂标语、橱窗宣传、放映安全教育警示片等多种形式营造了浓厚的安全月活动气氛。组织召开了分公司第一次安全生产委员会会议，及时调整了安委会和稽查队成员，保证了安全质量监察机构执法工作的有效运行。
根据集团公司要求制定并下发了《分公司安全质量奖罚实施办法》，充分利用经济手段保证职业健康安全质量工作受控。针对地铁建筑安全质量管理工作的特殊性，收集整理出台了“地铁项目安质部资料台账标准清单”共18项41条，为今后安质部门工作标准化起到指导作用。同时针对安全质量管理工作中依照的法律、法规、地方标准和受控文件多，翻阅不便的特点，通过网络电子书库，整理下发了“分公司安全质量管理办法选编”和“市安全质量相关标准、规范汇编”共收集相关标准、文件85个。根据集团公司要求，今年共制定出台了安全质量相关办法5个，使安质管理工作有章可循、有法可依。
二、广泛动员，全员参与，积极开展安全质量教育与培训工作。
强化安全质量教育培训，是为了不断提高职工和施工人员的安全质量意识和良好*惯。充分利用“安全生产月”、“质量月”、“北京市消防二号行动”等活动的良好氛围，借助各种宣传手段，大力宣传活动主题，营造“人人讲安全、处处反违章”的良好学*气氛。分公司安质部针对项目施工特点，做到培训项目有计划、有审批、有内容、有记录、有考核、有评价、有奖罚，做到“7有”，累计全年共开设培训班9次，参培人员398人次。同时组织全体员工开展学*安全质量法律、法规和地方标准，并进行考核，累计考核三次145人次，通过培训考核，引导广大员工牢固树立了“安全就是企业的生命”、“安全就是效益、是品牌、是企业的第一形象”等安全理念。
组织开展了群众安全监督员知识竞赛、全员消防知识竞赛、安全知识竞赛，参与人数覆盖率达90%以上，并积极参与地方街道办组织的安康杯知识竞赛活动，并取得第一名的好成绩，通过积极构筑安全文化，在分公司范围内形成比、帮、赶、超，学*安全质量知识的气氛，通过培训、考核、竞赛等一系列活动的开展，教育了职工养成遵章守纪、按章办事、规范作业、文明施工的好*惯。
三、工作重心下沉、服务于施工现场，做好现场安全质量监督工作。
安全质量检查制度是抓好安全生产的必要手段，根据项目施工不同阶段的安全控制要点，开展定期检查、临时性检查、季节性检查及安全质量专项稽查共18次，下发整改通知书11份，发现问题35个，做到检查有记录，整改有照片，问题整改闭合，记录真实准确，整改率100%，并严格执行安全质量奖罚制度。通过现场安全质量检查监督，加强了现场管理，有效的推进了项目安全质量管理体系的完善，促进安全质量管理水*不断上台阶，为主体工程开工奠定良好基础。
四、建立安全风险管理体系，做好应急管理工作。
应急救援预案是做好潜在突发事件和紧急情况时最大限度地减少人员和财产损失的重要计划措施，尤其地铁工程建设是一项复杂的高风险性系统工程，为防止在施工中突发事故的发生，根据不同项目特点通过对危险源的辨识，有针对性的编制了应急救援预案27项，建立应急救援体系，责任落实到人。年针对不同施工极端分别开展了3次消防应急演练，参加人员186人次，应急救援队伍机构设置完善，制度、办法齐全，应急救援物资储备充足。
五、20XX年安全质量工作中存在的不足。
1、由于地铁前期项目的特殊性，甲方指定分包工程，施工期较短，施工人员流动性大，存在安全质量教育不能全员覆盖的问题。
2、在项目管理中存在重安全、轻质量的思想，对分包单位工程质量监管力度不够，管理不严。
3、个别管理人员忽视安全质量教育培训，对安全质量考核不重视，有待于在今后工作中加强。
六、年工作要点。
1、加强安质队伍建设。目前分公司安质人员年龄结构搭配合理，经验丰富的老同志工作热情高，作用发挥好，对分公司安质工作的全面受控起到重要作用。*两年充实到安质队伍的年轻同志，学历高、专业强，工作热情积极，是今后安质部门的栋梁。年地铁两个项目主体将全面展开，工期紧、任务重，安全质量工作压力大。在补充安质队伍新成员的同时，坚持请进来、走出去的思想，通过对优秀项目的观摩，和经验丰富的安质管理人员的交流，丰富地铁安全质量管理知识，提高自身管理水*。
同时组织安质人员定期、不定期进行注册安全工程师培训教育，逐步实现专职安质管理人员国家职业资格认证率达到85%以上，为分公司打造出一只专业型、技术型、管理型的安全质量监督队伍。
2、抓好安全培训教育工作。新的一年将延续20XX年广动员、大培训、严考核的教育培训思路。针对主体开工后大量农民工进场，各工序全面展开的局面，要求项目做好班前安全讲话、“周一”安全活动日、安全教育、安全技术交底等安全质量监管、监督工作。同时根据年各阶段安全质量工作特点，积极开展安全、质量、消防等方面的知识竞赛活动。通过各种形式宣传教育员工，“安全质量是企业的生命”的安全质量理念。
3、加强质量监管体系建设，打造优质工程。深刻吸取重大质量责任事故教训，坚持“百年大计，质量第一”的方针，牢固树立“质量就是生命，质量就是信誉，质量就是效益”的观念，正确处理好质量与进度、质量与效益、质量与安全的关系，做好工程项目质量监督管理工作。项目安质部配置专职质检工程师（质检员），负责本项目质量监督管理工作，施工生产作业班组应配备兼职质量检查人员，建立健全质量保证体系和监控网络。
创建优质工程是提高企业信誉的重要手段，加强全员创优意识教育，提高全员创优的积极性和自觉性，扎实深入开展创建优质工程活动。年创优重点项目为地铁号线标、号线标外站，创优目标确保实现集团公司优质工程、北京*城杯，力争中铁股份公司、国家级优质工程。
4、建设具有特色的安全文化。集团公司在十二五企业文化建设规划中将安全文化建设作为一项重要举措。要做出分公司特色的安全文化，需要广大员工集思广议，共同深入探讨并积极开展构建活动。年要以“以人为本、遵法守规，安全作业，执行标准”为主要内容开展安全文化建设，努力形成以文化促管理
20xx年，是安全生产年，是我项目大干的一年，也是我项目开展以来重中之重的一年，同样也是我工作生涯中重要的一年。一年中，在领导的关心鼓励下，我努力学*拓展业务知识，配合部长工作，确保了我分部所有工点在20xx年度内的安全、质量可控，完成了年初时制定的安全、质量目标。我在安质部主要负责内业资料整理完善及配合部长做好施工现场安全、质量监督检查工作，现将本人20xx年工作情况总结如下：
一、内业资料方面
新的一年新的开始，从20xx年始，部长就教导我“一个安质部人员工作能力好坏的评定，很大一部分取决于其内业资料整理完善的好坏。”一年中，在部长的指导帮助下，我重点加强了自己的内业资料整理能力的学*：资料的分类归档，建立卷内目录；各类检查的规范回复；项目安全质量管理文件的编写，开展的各类活动过程资料的收集、整理与总结；危险源的辨识与评估；应急预案的编写；各类安全质量交底与培训材料的编写；特殊工种与特种设备资料的收集整理；各类安全质量台账的建立等。经过一年的努力，在内业资料整理与完善方面，较上一年有了很大的提高。
二、现场安全质量监督检查方面
20xx年我项目各工点全面“开花”，大干的热情燃烧着
——安监站工作总结 (菁华5篇)
20xx年来，在市委市*和上级主管部门正确领导下，市安监站认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，立足施工现场，开拓进取，勇于探索，全面加强了建筑施工安全生产和文明施工管理。现将主要工作总结如下：
一是结合我市实际，完善建筑安全制度体系。
为加强建筑起重机械监督管理，制定出台了《滨州市建筑起重机械登记备案管理规定》，实施安装告知、产权登记和使用备案制度，规范拆装、租赁市场；为加强施工现场环境管理，制定出台了《关于在全市建筑工地推行绿色施工和开展创建"四节一环保"工地活动的通知》 ;制定出台《滨州市建筑工程周边环境安全管理办法》 ,开展建筑工程周边环境安全评价工作,强化了周边环境施工安全；为强化施工单位责任意识，制定出台了《关于进一步强化建筑安全生产事故责任追究的意见》，进一步明确和强化了施工单位安全生产主体责任；另外，为贯彻市委市*有关文件精神，拟研究制定《关于进一步加强全市建筑施工安全生产工作的意见》，对建筑工程安全监管的监管责任、工程源头管理和参建单位主体责任进行全面规定和明确；为加强模板工程监管，拟研究制定《滨州市建筑工程高大模板支撑体系管理办法》。通过以上制度和文件的出台，我市建筑安全生产制度建设进一步完善，规范化管理水*进一步提高。
二、全面落实安全生产职责，行业管理进一步加强为落实各级安全生产责任，在召开的全市建筑业暨工程管理工作会议上，市主管部门部门与各县区主管部门和市直施工企业签定了20xx年度安全生产责任制，明确了本年度工作目标任务，制定了保证目标的具体措施。为加强管理，坚持季度安全例会制度，发挥短信预警系统作用，先后发布灾害性天气预警和有关通知10次，办理*公开电话两件。初步建立了网格化管理制度，实行区域分工，完善了安全档案管理，安全基础工作进一步完善。
三、立足施工现场，狠抓安全隐患排查治理坚持对市区建筑工程巡查制度，共巡查工程427个次，下达隐患通知书318份，查处各类安全隐患2784条，对19个工程责令停工整改，并对27个项目经理累计扣分205分。责令拆除塔吊5部，菱苦土板房拆除3处19间，高压线两路；累计对11个施工单位罚款11次，罚款总额8700元；组织阶段安全评价 63个次。有效提高了市区工程安全管理水*，稳定了安全生产形势。
3月20日至4月28日组织了全市春季建筑施工质量安全大检查。共检查123家建筑业企业279个项目部施工的735个在建工程，建筑总面积810万*方米。检查下发质量方面隐患整改通知书131份，查出较大质量隐患60余条，指出施工不标准做法500余条；下发施工安全书面隐患整改通知书560份，查出各类安全隐患1900余条，对44个存在较大安全隐患的工程责令停工整改，对30个项目负责人累计扣分210分。检查摸清了全市基本质量安全管理状况，消除了大批质量安全隐患，稳定了全市质量安全形势，取得了预期效果。
四、进一步强化建筑起重机械设备管理开展建筑起重机械登记备案管理。根据上级主管部门规定，结合我市实际，组织开展了建筑起重机械安装告知、产权登记和使用备案工作。安装告知已全面开展，有效规范了起重机械拆装单位管理；受理78家产权单位各类设备540台，办理完毕274台，有效规范了起重机械租赁市场。
坚持建筑起重机械安全检验制度。
检验各类机械设备862台，针对设备下发整改通知书298份，查出各类2840余条。拆除6部，停工整改13部。施工单位对安全检验工作的认识全面提高，一次检验合格率明显提升。
组织建筑起重机械专项安全检查。
6月1日-15日，组织建筑起重专项安全检查。检查市区各类设备204台，下达书面整改通知书64份，责令4台存在较大安全隐患的设备停工整改。
专项检查摸清了建筑起重机械基本状况，促进了登记备案工作的开展，规范了我市起重设备管理。
五、建筑施工企业安全生产条件进一步规范严格把关企业安全生产条件，新办理安全生产许可证9家，延期企业10家。进一步规范施工企业安全生产条件，经过严格考核，441名企业法人代表等三类人员取得安全考核合格证书，1535名特种作业人员取得上岗证书。
进一步加强安全防护用品，组织15家安全网等防护用品生产单位取得省登记备案证书；组织4次抽检和两次质量座谈会，稳定了交易中心产品质量。施工企业购置合格安全防护用品的自觉性明显提高，市场交易秩序进一步好转。
继续深入开展安全文明工程创建活动。采取定向创优和目标管理方式，参建单位创建积极性继续保持较高热情。创建市级安全文明工地65个，其中市级安全文明示范工地16个；20个工程拟申报第一批省级安全文明工地，极大促进了施工现场管理水*和防护水*的提高。
经过积极努力，上半年杜绝了人员死亡事故发生，轻重伤事故明显下降；全市整体安全生产形势基本*稳，整体管理水*持续稳定提高。
主要问题和面临的形势当前我市在建筑施工安全监管中还存在以下问题和不足：
一、建设、监理、施工单位主体安全责任还需强化建设单位肢解分包、压级压价，拖欠工程款，不足额提取安全施工措施费；部分重点工程和工业园区、城中村改造、新农村建设工程违反基本建设程序开工建设，规避*监管；监理单位整体人员安全素质较差，安全监理不到位。
二、施工企业安全管理弱化施工单位违法转包、以包代管或包而不管；安全保证体系运转不正常；队伍管理较混乱，专职安全管理人员不足，等靠安全监督机构监管现象突出。
三、建设规模增长迅速。大批重点工程、结构复杂、施工难度大的项目开工建设，给安全监管工作带来新的压力。夏季汛期安全监管繁重，施工现场防风、防强降雨、防雷电、防高温酷暑工作任务繁重。
四、各级安全监督机构均无经费，安全监督人员严重不足，手段落后。建筑施工室外施工、流动性、移动想极强，危险源多；建筑职工从业人文化素质相对较低，自我保护能力和安全技能较薄弱。
下半年主要任务
一、强化隐患排查治理，提高施工现场安全管理水*
狠抓隐患排查治理工作，综合运用行政、经济等各项手段，稳定全市安全生产形势。
贯彻危险性较大分部分项专家论证制度，继续开展专项整治，强化模板支撑、深基础和起重机械安全管理，全面实现全年度各项控制目标。
二、继续深入开展文明工地创建活动，提高施工现场文明施工管理水*
积极引导和鼓励支持施工单位开展安全文明工地创建活动，省市级安全文明创建质量和数量继续提高，培植创建省级安全文明小区。开展创建四节一环保活动，深入绿色施工理念，全面提高施工现场文明施工管理水*。
三、开展登记备案，加强建筑起重机械管理
继续坚持建筑起重机械安全检验，消除安装环节安全隐患；强化安装告知和现场勘验，规范机械拆装市场管理和周边环境安全；全面推行产权登记制度，规范租赁市场秩序；执行使用备案制度，全面加强起重机械各项管理环节，逐步形成完善的起重机械管理体系。
四、加强夏季汛期安全生产，打好安全生产基层基础年秋季和冬季战役
落实灾害性天气预警制度和安全形势分析制度，抓好夏季汛期施工现场防大风、防强降雨、防雷电和防高温酷暑各项工作措施。组织秋季和冬季安全生产大检查，稳定国庆节和冬季安全生产形势。
一年来在乡党委、*的正确领导下，认真深入贯彻落实“安全生产隐患排查治理年活动和全国“安全月活动”的要求，紧紧围绕安全第一，预防为主，综合治理的方针，切实加强安全生产意识的提高，确保全乡经济社会又好又快发展创造安全的环境。为总结一年来安全生产工作取得的成绩、经验和存在不足，明确今后努力的方向和工作重点，以此为鉴把下年工作做得更好，现将20××年工作总结如下：
一、高度重视，健全组织机构
安全生产“责任重于泰山”。始终把安全生产摆在工作的重点来抓，从讲政治、保稳定、促发展的高度，不断提高对安全生产重要性的认识。结合实际，成立了乡安全生产领导小组及领导小组办公室，由安监站站长担任办公室主任，负责处理日常工作事务。明确责任及工作重点，强化了工作措施，形成层层抓落实，齐抓共管的工作格局，切实做好安全生产工作。
二、加强安全生产宣传培训工作
（一）根据实际，切实开展“安全生产宣传月活动”。6月8日，乡*组织人员开展全乡安全生产宣传活动，全面宣传《安全生产法》、《云南省安全生产条例》等安全生产知识，悬挂宣传标语两幅，发放《安全生产法》、《云南省安全生产条例》等安全生产月活动宣传材料1200余份。
（二）按照市安监局有关要求，我乡派出2名安全员参加了“普洱市安全生产执法资格培训班”学*，为今后安全生产执法打下基础。
（三）在20××年11月12日开展非煤矿山安全生产知识培训，参培（矿、厂、站）负责人共10人。会上分管安全生产领导针对安全生产法律法规，安全生产知识进行专题培训；安监站站长对全乡安全生产情况进行通报，并作强调。会后与各（矿、厂、站）负责人签订安全生产责任书。通过培训提高了参培人员对安全生产重要性的认识，明确了各自的职责，切实加强了安全生产的监管力度。
三、加强安全生产隐患排查及整改
根据乡党委、*的部署和要求，加大了对安全生产工作的监管力度，采取了切实有效措施，深入开展了安全生产专项整治活动，取得明显成效，使全乡安全生产隐患得到了进一步净化。在4月8日和6月3日—5日两次由安监站牵头，以派出所、国土所、供电所、水务站相关人员组成安全隐患排查组对辖区内矿山、石厂、交通、砖厂用火和用电等安全隐患进行全面排查。
（一）非煤矿山
1、勐兴铜矿厂于20××年进行开采生产，到20××年底，由于技术、资金不到位等原因，停止开采生产，目前只有一名矿工看守，无更大安全隐患。
2、岔河铜业开发于20××年4月份与*开协调会，现完成开采遂道200米，经排查未发现安全隐患。
（二）采石厂
1、勐发石厂和保*石厂。通过排查，存在安全问题是：（1）生产区没有采取分台阶取料，有掏采现象；（2）采石边坡角度大于80度；（3）施工队伍安全设施配套不齐；（4）驻宅区电路零乱，堆放杂物（柴）较乱；（5）安全制度不健全。
采取整改措施：（1）对当时开采情况现场拍照，对主管人员进行采石规程要求。为后期检查是否排出安全隐患作对照；（2）限期15日内，将老化、零乱线路按规范布置；（3）加强对工人、防火、防食品、防交通安全教育；（4）完善安全警示牌，完善安全制度。
2、岩脚石厂。存在安全隐患：此石厂采石正面是学校、村民委员会，距离有300米左右，不符合国家规定爆破距离。
采取措施：县安监局已到实地调查核实，并要求各种手续办理完后才能进行开采。
（三）××红砖厂
没有明显安全隐患。采取现场对砖厂工人进行预防、自救安全知识的教育。
（四）交通安全
存在的安全隐患：1、街道乱停放车辆现象突出；2、存在非载客车辆（农用车）载人，摩托车超速，酒后驾车等安全隐患；3、山区四个村组道路狭窄，雨季安全隐患非常突出。
采取措施：1、要求城建管理办对集镇街道环境、乱停放车辆进行整治，初见成效；2、党委、*督促分管交通副乡长组织协调相关部门，借助交通法规宣传日和赶集日进行《中华人民共和国道路交通法》、《云南省农业机械安全监督管理条例》等法律法规的宣传教育，向全乡通报*期发生的交通事故，同时跟载货汽车车主签订了安全责任书；3、要求派出所加大执法力度的同时积极与上级协调，到辖区内进行摩托车驾驶证培训；4、要求学校每周进行一次交通安全教育，并要求学生一律不准乘座非载客车辆。
（五）消防安全
用火安全隐患：1、各村都存在用火安全隐患，老百姓居住条件差（山区四个村更突出），伙房与住房相连较多，柴火堆放与火源距离太*；2、各单位、饭馆、各零售点用火存在安全隐患：（1）大的宾馆配有消防设施（灭火器），但都成了摆设不能用；（2）饭馆存在柴与火源距离太*，用液化气操作不规范等情况；（3）各零售点由于空间小，住、吃、货物，做饭在同一地点，用火安全隐患比较突出。
用电安全隐患：1、各村（未电改）线路零乱，老化、布线不规范，刚通电村组对电的防范意识低，只知道有电方便，不知道电的危害；2、集镇辖区，主要是有些单位线路老化。
采取整治措施：1、乡安监站配合供电所，加大对老百姓用电安全的宣传力度，要求供电所督促村级收费员，在收费同时对用户进行用电安全教育，随时查看农户线路，发现问题及时解决；2、集镇各行政企事业单位，责任明确到主要领导，要求对本单位用火、用电及线路经常检修，如不负责造成后果追究主要领导责任；3、集镇宾馆、饭馆、零售点：要求城建管理办，经常检查、提醒，使他们提高防火、防电意识；4、宾馆要进一步完善安全出口标志，完善灭火装置。
（六）娱乐场所安全
在20××年10月25日开展文化娱乐场所安全专项检查活动，对辖区内街道网吧、ktv、棋牌等人员密集场所的警示标志、消防设施、安全通道进行重点排查。检查网吧、ktv、棋牌娱乐室等文化娱乐服务场所共13家，其中：ktv2家；网吧2家；棋牌娱乐室7家；打字复印室2家，并要求经营户树立“安全第一、预防为主”的观念，要求经营户进行安全隐患自查改整，一边排查隐患，一边落实整改措施，限期整改，到期复查，不留死角。
总之，我乡安全生产工作采取了有力措施，做了大量的工作，基本消除了安全生产隐患，但离上级的要求还有一定差距，在今后的工作中，将进一步贯彻落实上级对安全生产工作的指示精神，明确责任，加大监管力度，把全乡的安全生产工作狠抓不懈的开展下去，确保安全生产环境的净化。
四、下年工作打算
1、进一步建立健全各类企业安全生产责任制。配合企业搞好各项安全管理规章制度，使企业充分认识到搞好安全生产的重要性，安全就是效益。
2、加大有关安全生产法律法规的宣传力度，强化各企业的法律意识。按照《安全生产法》、《云南省安全生产条例》的有关法律法规，依法加强对企业的安全生产监督管理，配合有关部门依法查处违法违规行为。
3、进一步巩固安全生产专项整治的成果。加大安全生产监督检查力度，严厉打击违章操作、违规生产的行为，消除事故隐患。
一、主要工作及成效
半年来，安监站严格按照乡党委、乡*的工作安排和部署，结合我乡实际，从道路交通、消防安全、食品卫生、安全生产等各个方面入手，在相关部门的积极配合下，专项整治工作取得了一定的成效。
（一）安全责任落实到位，监管工作有所提高
根据乡党委、乡*的要求，安监站结合实际分别与14个村委会、2个个采石场、1个重晶石洗选场、1个硅砂采选场、1个铁矿洗选场、1个矿泉水厂、15家烟花爆竹经营户签定了相关方面的安全生产责任书，加强对安全责任的量化考核，全面提升安全生产管理体系。
（二）消防安全工作落到实处
消防安全是安全生产工作的重要组成部分，为强化安全责任意识，树立大安全的观念，安监站对人员密集场所（如学校、医院）、易燃易爆场所（如炸药仓库）等进行排查整治，消除火灾隐患。建立、完善重特大火灾事故应急处置机制，制定和完善应急处置预案，确保应急处置工作反应灵敏、快速有效。切实做好消
防安全工作。
（三）道路交通整治初见成效
——管理部年终工作总结范本十份
一、工作中的领悟
1、个人品行
作为一名管理者，要想做好管理工作，首先要清晰的思维方式、坚定的信念和决心；其次思想觉悟得到进步，树立良好的工作作风。责己要厚，责人要薄；克己，责己，正己，才能修身。在任行政管理部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一项工作。拥有着正直，原则性强的职业素养，行政人事部本身就是调节企业和员工利益的*衡杠杆，确保了处理事务的公开、公*、公正。如在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人原因而放宽条件；在组织召开会议，参加培训等方面严格遵守公司制度，以此作为标杆，在员工行为不符合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行为进行处罚。
2、管理思维：
“每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上，即便前进一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，视野就不同，思考问题的角度也不同，那么就要求自己站在领导的位置、公司的角度上去思考问题，掌握全局观念，只有这样，我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的；才能将工作当做自己的事情来做，把公司利益、员工的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为公司贡献自己的微薄之力。
3、人性化服务性工作
相比20xx年，今年的人员流动性明显降低，这正是行政工作人性化服务的结果。在日常工作，我们为各部门提供良好的服务，配合各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。为此，我们美化办公环境、组织团队活动、培训，在工作及生活中尽自己所能帮助公司的每一位员工，使他们都能认识到，公司就是我们的家。
4、加强执行力培训
我深知企业执行力的强弱，关系到企业的成败。工作中加强执行力培训，先要做到以身作则、日精进、修己安人，领导的执行力将产生强大的震撼力，员工也乐意服从和跟随，就会高度信任领导，严格执行领导安排的各项工作任务，做到强将手下无弱兵。
其次做到目标落实，措施严抓，沟通加强，激励员工。养成一个快速反应、执行力强的氛围得不到遏制的话，这种氛围会逐渐蔓延到每一名员工，最终使企业及员工获得更大的利益。
二、工作中的不足之处
当然，在以上一年的工作中还存在很多的不足之处。
1、计划性不强
计划是行动的指南针，好的计划能够预先调配资源，有条不紊的开展工作，用最小的成本达到最高的效益。但在过去的工作中不完善的计划体系导致了工作的无条理性，降低了工作效率。
2、招聘力度不够
招聘工作是整个人力资源工作中最耗费精力的一项工作，加之学院对专业要求的专精尖，尤其对工程师的要求，既要求专业对口、学历过关、又要求项目经验丰富，这就要求我们通过多种渠道进行筛选，但一直以来，我们的招聘工作不能满足我们的需求，这就极大的限制我们招聘效果，不能及时招聘到位，造成特殊人才的短缺，给部门正常运转带来影响。
3、培训不够系统
由于各部门业务正处于发展壮大的阶段，但人员的素质不能满足公司的发展，这就需要针对不能部门不同岗位的要求进行各种培训，但由于各部门事务性工作的繁忙，我自身的计划、执行及组织培训的能力不足，还未建立较科学的培训管理体系，如：将培训与员工人事调整进行紧密结合，可通过基层管理培训，建立考核晋升制度。
4、员工考评工作不到位
员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完善的机制，没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的全面考评。员工的评级、评定职称、各项考试工作做的不够到位。
充满希望的20xx年到来了，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。在新的`一年里，我决心不断学*，认真提高工作水*，为公司的经济跨越式发展充分贡献自己的力量。在工作中坚持以“服务”为宗旨，强化后勤人员素质，提高办事的实效性，不断加强主动服务意识，赋予办公室工作新内涵，持续改进行政部对其他部门的支持能力和服务水*。对待各项工作，要未雨绸缪，以工作的超前性、预见性增加工作的主动性。全面提高执行力度，狠抓决策落实。保证公司各项决策全面、有效地落实。以崭新的工作风貌、更高昂的工作热情和更敬业的工作态度投入到办公室的各项工作中。从小事抓起，从服务抓起，进一步强化内务管理和后勤服务，为整体推进公司的发展提供基础性服务，为公司年度整体工作目标的实现发挥行政应有的作用。
尊敬的领导：
你好！
首先，作为渠道管理部的员工，我向20xx年度x公司又一个精彩的业绩梯度增长年度致敬！波澜不惊却不失惊喜。公司正如同一个人成长沉淀而成的性格——宁静的表象暗藏破发力！伴随《朗高公司20xx年终聚会暨20xx元旦庆祝会活动》圆满闭幕，我的年度工作内容总结也将正式在这份报告中向你提交，请指正。
宏观而论，原本这一年度是行业的晚秋，但我们公司却从秋天过出了夏天火热的味道，在您的领导下我为自己能够一步一步克勤克俭执行自己的预定计划感到荣誉。逝去的是20xx年的xx个自然月，获取的是良多工作阅历和世面处事智慧，以及取信于公司领导和客户的信任。看穿纸背“洞察客户心，避实就虚”抓住销量的重点不动摇，精心诚意交朋友踏踏实实做市场。我们的客户是我们的朋友、当洪水猛兽袭来的时候他们也许依然在享受睡梦，客户积极性绝对需要刺激才能提升。没有大的渠道刺激、渠道激励政策措施条件产生，二八定理里面那个八的群体会毫无例外的岿然不动——等待被竞争对手挤压吃掉。作为渠道经理，我的工作职责是用任何手段惊醒他们，告诉他们一定要贯彻执行雅洁经销商管理制度政策，积极拓展改变店铺经营方式，最终完成自救的参考法则。
20xx年春节我在陕西老家热热闹闹的度过，正月初八婚礼成功在家举办了第一场喜酒，第二场在杭州举行同样感谢亲朋好友多年的期盼和厚爱以及领导同事光临，婚礼得以最高人气支持。之后瞬即返回杭州参与工作。2月23日正式到岗，迅速投入工作状态，整理了去年工作收尾时候标注的开年紧要大事，半月内全部付诸行动安排执行，20xx轻装上阵了。以下是我汇报内容的六个部分：
（一）雅洁五金户外推广活动部分
20xx年3月份开始全力配合xx客户举办《中国国际（xx）门业博览会》雅洁五金参展活动。活动得到了xx经销商和杭州朗高公司的全力配合以及支持。现场布展工作顺利进行，开展前一天关于半边锁正面如何展示上样的问题难倒了众人。我当晚睡觉很不踏实脑海里在构思解决办法——所幸，天亮之后我的想法经过两次详细沟通证实后，木工同志认可我的安装方案。半边锁问题迎刃而解，现场展示布置顺利收官，信心满满的准备迎接各界行业客户专业眼光欣赏。历时5天的展览非常成功，现场登记索取画册资料客户络绎不绝，雅洁产品异彩纷呈，产品品位与专业化品牌运作的气质得到彰显。通过xx门博会雅洁五金参展活动举办，客户信心大增，雅洁指纹锁等智能产品让xx铜门木门行业市场客户更加青睐。
xx回杭州后就参加了支持黄山太*装饰城开业活动，此活动得到了雅洁五金杭州朗高的大力支持和客户全情投入的配合。由于准备充分，活动过程进展顺利，个人参与了户外路演活动的客串代表小节目。个人能力在活动中小试牛刀，希望以后此类活动能够更加深入的开展执行。活动现场气氛布置妆点热烈，活动主题突出、规模宏大。当天节目谢幕后，宴会厅高朋满座引来了太*地区装饰同仁和下游装饰公司和木工群体的广泛关注。雅洁五金客户信心和叶总对太*市场期望进一步提升。
（二）年度工作目标计划部分
20xx年4月份，制定签署并执行20xx版年度经销协议。在此过程中分销年度增长计划通过和客户双向沟通最终确定，50余客户顺利签署了年度合作协议，并表示年内会努力完成目标任务。年初建德客户和兰溪客户特殊条件的商议意见公司给予支持允诺，值得高兴的是两个客户在xx月31日结单的时候数据均达标了，证明了他们承诺给公司的计划目标得到实现。20xx年整体分销商客户目标完成率相比较20xx年来说取得了不错的进步（20xx年约10个地区客户达成目标），累计有21个地区顺利完成销售目标，部分客户大量超额完成指标。这些销售数据是让人振奋的，20xx年的征途我们已经在路上，一边期许新年愿望，一边历数20xx各种挑战带来的经验教训；20xx我们面对更加恶劣的行业背景，但是我们目标明确，面对目标我依然坚定有力的前行。20xx年销售商合作协议履行预计在2月内完成。
（三）市场秩序维护管理部分
20xx年4月开始客户调整市场整治。义乌客户调整是年内比较顺利和有借鉴意义的`一件事情。在这个过程中参与了公司的客户调整计划，个人按照预定计划执行了工作内容，最终在大家全力配合下更换客户的事情尘埃落定。接下来是义乌等地的窜货治理问题，惯性的窜货是我们管理体系漏洞所致，发现一个堵掉一个，以身试法的客户也都按照经销商管理政策给予从严处理。上海网店销售、丽水东丰窜货、九鼎窜货问题、兰溪汇泰龙遗留问题、兰溪梦天遗留问题、兰溪BM遗留问题、临安市场客户合并、xx梦天窜货、诸暨店口红江装饰窜货问题、锁具市场低价销售、萧山市场价格体系维护协调，淘宝网络低价销售抵制和调查。20xx年希望在这方面工厂的管理政策作出透明、明确的执行细则，伴随着市场的稳步增长保利是客户共同的期望。
（四）渠道建设工作部分
20xx年5月开始，随着个人对相关业务基础的掌握以及产品专业知识的经历逐步丰富，新开专卖店工作个人逐步独立参与到过程中。个人已经基本具备专卖店建店流程掌握、建店要领VI标准执行、建店协助指导、现场上样板布置整体店面等基本素质。陆续参与的工作有：xx门博会雅洁五金展位，义乌装饰城专卖店上样，武义宣*专柜上样，武义大华旧店改新，德清武康旧店改新；江山、常山、临安、二轻等店面调整；20xx雅洁卫浴龙头花洒卫浴电器系列新品上架，安排、协助、现场布置安装等事宜。对于产品知识技术的掌握，令个人能够更加直接和深入到客户服务中，解决产品问题意见和投诉。绍兴地区20xx年，可增加二级分销商3家，预计萧山市场二级镇分销可增设3家，择机而行。
（五）五金网络渠道拓展建设
今年6月份开始xx网站建设工作。裤架产品内部系统推荐，取得部分客户的接受认可。产品特点的充分了解，与各大竞争对手的比较确定产品市场定位和竞争优势。裤架产品展示中岛建议提出，最后落实，大大加快了铺货速度，这也为以后终端形象建设铺垫了基础。个人建议，裤架产品的工艺和轨道改良将会使得产品销量在20xx年有大的提升。杭州19楼网络广告的长期关注，也是20xx年智能产品网络推广的试水，目前年度合约的签订希望能对雅洁品牌推广提升大有帮助；杭州朗高五金网站定期更新，目前关键词排名依然处于百度前列位置，希望新年能够更加好的利用网络资源做好宣传推广工作。
（六）活动策划组织执行部分
对外为提升市场销量、活跃终端零售客户、公司在20xx年举行了多次促销活动：套装套餐促销、五一促销、国庆促销、年末促销、批量集中订货会、限时订货优惠等活动……每次活动均得到了大部分客户的响应，希望来年更加精细的准备，为更多的销量增长寻找机遇和方法。
对内为进一步提升公司化管理水*，打造团队竞争能力，朗高公司引入杭州蓝太阳企业培训“能力宝”系列企业培训课程。通过个人亲自听课，结合公司实际情况朗高公司培训计划也会在20xx年开年2月份计划落实，来年良好执行期望也能给组织团队带来新的活力。20xx年公司继续活跃组织文化、丰富员工业余生活增进同事了解融合，陆续举办了系列活动——“品牌活动心源茶楼每年必聚”、“朗高五金酷夏环游西湖骑行活动”、“20xx年末聚餐暨20xx元旦庆祝会”……感谢同事对我的支持、活动丰富了大家的业余生活、让彼此更加走进和了解一些。20xx元旦晚会的举办、让同事开心到底了，让幸运儿拿到了惊喜的奖品，让敢于抒**愫的员工敞开心扉了。20xx年结束了，圆满的句号。
20xx的结束是在刻意吊足了同事们的胃口后，由优秀员工分别获得一部云智能手机悠然收场。在公司这又一年里更多的是临在——选择融入——改进——释然的过程，我会继续努力。20xx会告诉我一个理由：既然有那么多人对生活保持着好奇心，那么激情满满的奉献自己的热诚，我希望个人组织能力再上高阶。20xx年我们已经上路，我也会像其他朗高的员工一样像蚂蚁一样穿梭在这个城市的十字路口，让脚步不停下来的轨迹交织成每个人理应获得的那张梦想蓝图。奋斗、勤奋、用心、坚持让朗高的*台给员工创造更多机会。20xx杭州销售商会议预定3月举行，详细计划准备中。
末了，感谢公司栽培，感谢同事们真诚相待！
顺祝：
全体同事新年快乐！
公司业绩蒸蒸日上！
新年新气象！
一、工作中的领悟
1、个人品行
作为一名管理者，要想做好管理工作，首先要清晰的思维方式、坚定的信念和决心；其次思想觉悟得到进步，树立良好的工作作风。责己要厚，责人要薄；克己，责己，正己，才能修身。在任行政管理部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一项工作。拥有着正直，原则性强的职业素养，行政人事部本身就是调节企业和员工利益的*衡杠杆，确保了处理事务的公开、公*、公正。如在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人原因而放宽条件；在组织召开会议，参加培训等方面严格遵守公司制度，以此作为标杆，在员工行为不符合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行为进行处罚。
2、管理思维：
“每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上，即便前进一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，视野就不同，思考问题的角度也不同，那么就要求自己站在领导的位置、公司的角度上去思考问题，掌握全局观念，只有这样，我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的；才能将工作当做自己的事情来做，把公司利益、员工的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为公司贡献自己的微薄之力。
3、人性化服务性工作
相比20xx年，今年的人员流动性明显降低，这正是行政工作人性化服务的结果。在日常工作，我们为各部门提供良好的`服务，配合各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。为此，我们美化办公环境、组织团队活动、培训，在工作及生活中尽自己所能帮助公司的每一位员工，使他们都能认识到，公司就是我们的家。
4、加强执行力培训
我深知企业执行力的强弱，关系到企业的成败。工作中加强执行力培训，先要做到以身作则、日精进、修己安人，领导的执行力将产生强大的震撼力，员工也乐意服从和跟随，就会高度信任领导，严格执行领导安排的各项工作任务，做到强将手下无弱兵。
其次做到目标落实，措施严抓，沟通加强，激励员工。养成一个快速反应、执行力强的氛围得不到遏制的话，这种氛围会逐渐蔓延到每一名员工，最终使企业及员工获得更大的利益。
二、工作中的不足之处
当然，在以上一年的工作中还存在很多的不足之处。
1、计划性不强
计划是行动的指南针，好的计划能够预先调配资源，有条不紊的开展工作，用最小的成本达到最高的效益。但在过去的工作中不完善的计划体系导致了工作的无条理性，降低了工作效率。
2、招聘力度不够
招聘工作是整个人力资源工作中最耗费精力的一项工作，加之学院对专业要求的专精尖，尤其对工程师的要求，既要求专业对口、学历过关、又要求项目经验丰富，这就要求我们通过多种渠道进行筛选，但一直以来，我们的招聘工作不能满足我们的需求，这就极大的限制我们招聘效果，不能及时招聘到位，造成特殊人才的短缺，给部门正常运转带来影响。
3、培训不够系统
由于各部门业务正处于发展壮大的阶段，但人员的素质不能满足公司的发展，这就需要针对不能部门不同岗位的要求进行各种培训，但由于各部门事务性工作的繁忙，我自身的计划、执行及组织培训的能力不足，还未建立较科学的培训管理体系，如：将培训与员工人事调整进行紧密结合，可通过基层管理培训，建立考核晋升制度。
4、员工考评工作不到位
员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完善的机制，没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的全面考评。员工的评级、评定职称、各项考试工作做的不够到位。
充满希望的20xx年到来了，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。在新的一年里，我决心不断学*，认真提高工作水*，为公司的经济跨越式发展充分贡献自己的力量。在工作中坚持以“服务”为宗旨，强化后勤人员素质，提高办事的实效性，不断加强主动服务意识，赋予办公室工作新内涵，持续改进行政部对其他部门的支持能力和服务水*。对待各项工作，要未雨绸缪，以工作的超前性、预见性增加工作的主动性。全面提高执行力度，狠抓决策落实。保证公司各项决策全面、有效地落实。以崭新的工作风貌、更高昂的工作热情和更敬业的工作态度投入到办公室的各项工作中。从小事抓起，从服务抓起，进一步强化内务管理和后勤服务，为整体推进公司的发展提供基础性服务，为公司年度整体工作目标的实现发挥行政应有的作用。
这是一篇关于机电管理部经理年终工作总结，由,com小编辑收集整理，希望可以帮助到您！
xx年，本人在公司领导的正确领导下，认真贯彻省交通集团《高速公路营运管理试行规范》的要求，紧紧围绕公司“优质、高效、规范、创新”的工作方针。强化管理，开拓进取，较为出色地完成了各项工作任务，现将本人一年来的主要工作总结如下：
一、遵纪守法，遵守公司的规章制度。
一年来，本人遵守国家法律、法规和公司的各项规章制度，贯彻执行上级及公司的有关指示精神，按照总经理及分管副总经理的部署，完成好本职工作。同时认真学*业务线条的有关文件，提高自身的业务知识和工作能力。
二、以人为本，充分调动员工的积极性和主动性。
在过去的一年里，本人严格按照《高速公路营运管理试行规范》的要求，根据公司的统一部署，加强对本部人员、隧道管理所及监控中心员工的管理。按照现有人员配置，完善岗位设置，有力保证了机电管理工作程序化、制度化、规范化。1、为完善会议、学*制度，积极创建学*型企业，切实提高部门人员的整体素质，本人结合机电管理部的实际，通过组织部门人员定期召开会议，以集中学*的形式提高部门人员的业务水*和理论知识。在此基础上，要求业务线条的隧道管理所、监控中心贯彻执行部门会议、学*制度。一年来，收到了较为良好的效果，促进了工作的发展，营造了良好的工作氛围。2、加强部门员工的思想工作，提高员工对公司的认同感、集体感，倡导部门员工爱岗敬业的热情。3、努力构建xx高速公路的机电业务框架，明确部门各岗位的工作职责，并组织编写了一系列部门规章制度，严格督促部门员工按章办事。同时建立了公司供电业务管理机制、网络安全检查机制、系统备份管理机制、设备设施定期巡检保养机制。一年来，公司设备设施安全运作，无数据丢失。
三、完善、优化了公司机电软硬件系统，保障全线设备、设施稳定运行。
xx年，是xx高速全面营运的开局之年。年初，公司的收费、通信、监控系统还不是很稳定，各项软硬设施也还不是很完善。一年来，本人在公司总经理的正确领导下，在分管领导的指导下，优化、完善了公司的机电软硬件系统，保障全线设备设施稳定运行。
1、根据合同的要求，督促跟进建设方对公司机电工程的收尾和完善工作，督促承包商对一些存在缺陷的工程进行改造、完善。
2、全面深入对公司设备设施的普查工作，建立了公司设备设施基本档案。针对原有在用的一些设备设施技术资料不完善的情况。本人组织部门人员做好公司机电系统的相关资料的管理工作。根据行业惯例和合同要求，要求承包商追加相关技术资料。督促承包商完善有关工程的技术图纸。通过*一年的努力，建立了xx高速公路基本的设备设施档案，为今后长期搞好机电系统的运行管理和维护打下了坚实的基础。
3、根据管理的需要，今年7月―10月，本人组织对汤坑隧道监控工程、隧道群备用高压线路工程、备用电源系统工程的完善。同时，组织对公司管理中心环境监控工程、xx收费站防雷系统工程及其它一些收费站车道系统工程的改造工作。
4、按照公司的部署，今年4月―6月，本人组织部门人员完成了公司oa系统的建设，协助路产管理部完成了路政信息管理系统的建设。
5、一年来，本人要求部门员工强化服务意识，及时解决公司机电设备设施日常出现的问题。为保障全线设备设施的稳定运行，机电管理部除定期对全线的机电设备设施进行巡检外，还积极与相关业务部联系沟通，建立机电设施故障快速反应机制。及时对损坏的设备设施进行修复、更换、调试。
四、配合联网收费设备设施的优化工作。
今年11月，伴随粤东片区高速公路联网收费的实现，本人组织部门员工对联网收费系统进行优化、整合工作。确保联网收费各项设备设施正常运作，有力保证了联网收费数据准确。
五、基本完成公司质量、环境与职业健康安全管理体系的宣贯工作。
一年来，结合公司全面导入质量、环境与职业健康安全管理体系的契机。本人要求部门员工积极参质量、环境与职业健康安全管理体系的宣贯工作，要求部门员工积极学*，切实做好本职工作，将质量、环境与职业健康安全管理体系纳入到全年工作中，纳入到日常工作中。确保了质量、环境与职业健康安全管理体系的有效实施运行。
六、指导、督促隧道管理所完成各项管理工作。
1、针对一段时间以来隧道内灭火器频繁被盗的情况，本人责成隧道管理所完成对隧道灭火器喷涂公司标志工作，同时要求隧道管理人员加强对隧道设备设施的检查工作。下半年以来，基本杜绝了隧道灭火器被盗情况的发生。
2、责成隧道管理所完成了隧道口路灯照明系统时控开关的安装，消除了隧道口白日开灯的不必要浪费。
3、督促隧管理所完成了隧道消防泵防水墙的砌建，消除了雨天水淹隧道机电设备的隐患。
4、督促隧管理所对隧道照明灯具进行编号，使隧道灯具的运行和维护管理序目清晰。
5、督促隧管理所完善了机电仓库的管理，避免了机电物品备件的流失。
6、按照公司的统一部署，本人督促隧管理所建立了义务消防队，要求义务消防队实行全天候24小时值班制度，提高隧道突发事件的快速反应能力。一年来，义务消防队对2起发生在隧道区域的突发事件进行快速排除，遏制了恶性事故的发生，确保了隧道行车安全。此外，一年来，本人还督促隧道管理所对监控室再监控设施、隧道管理所环境监控系统的建立和管理。
七、指导、督促公司监控中心完成各项管理工作。
1、督促、指导监控中心完成了硬盘录像带、管理工作工作站和工作台结构等监控设施的完善管理工作。
2、督促、指导监控中心实施了监控员应知应会知识的培训和考核，提高了监控中心的管理水*和服务质量。
3、督促、指导监控中心建立、整合了监控记录表单，并对其进行必要的数学分析，提高了公司数据的准确率和可利用率，为下一步公司营运管理质量的全面提升奠定了坚实的基础。
4、督促、指导监控中心完成全线监控业务的整合工作，为公司实现中心统一监控的目标迈出了坚实的步伐。一年来，尽管公司机电管理部的各项工作取得了较为显著的提高，但本人也发现自身还存在一些不足。主要表现在：
一、与公司各收费站的沟通还有待加强，对存在问题的排除处理速度还有待提高。
二、由于部分进口设备备件的采购较难，影响机电设施维护工作的效率。
在下一步工作中，需要考虑寻找其它厂家的产品进行替代。
三、由于一段时间以来，部门人员对原承包商抱有一定的依赖性，导致维护效率无法掌握。下一步，要调动部门人员主动学*相关的`维护技术、技能。使部门人员掌握一些基本的技术要领，确保公司机电设备维护操之在我。在今后的工作中，本人将根据自身的不足和欠缺，加强业务知识和理论知识的学*，提高自己工作能力，提升管理水*，争取把下一步的工作做得更好。
20xx年是巨隆飞越发展的一年，是丰收的一年，同时也是我们京融物业管理进入太极大厦物业管理的第一年，在这一年里，在公司的领导下、在承建商的各级领导大力支持下，我们物业部对太极大厦物业进入前期物业管理介入工作，我们本着“以人为本，业主至上”的原则精神，根据太极大厦的实际情况，在做好服务的同时，理顺、完善管理工作。初步达到“工程程序化，操作规范化，运用使用化，管理科学化”，的管理要求。使太极大厦前期物业管理逐步走上规范化的轨道，现将今年的工作情况总结如下：
一、 大力协助巨隆分公司工作，在八月份的太极大厦封顶仪式活动中，全体物业人员协助分公司做好了会场布置工作，结束后对会场的善后处理工作，保证了封顶仪式的圆满成功举行。
二、 协同分公司完成抗洪抢险工作，九月份洪水涨上河堤时，我们全体物业人员不辞劳苦，在孙经理的带领下，紧急夜战，对售楼部财物进行搬迁转移，确保了公司财产不受损失，后又连续2夜物业部人员值班，随时观测汛情发展，及时调整太极大厦防洪预案，认真负责的完成了防洪任务。
三、 完善了太极大厦已售房户的业主资料，我们协同分公司档案管理人员，对太极大厦已售户的241户合同资料及
各种相关证件不足的进行了重审和补充，并建立《太极大厦业主档案信息一览表》。
四、本着提前为业主服务的精神，在公司领导的支持和售楼部人员的大力配合下，实施了前期沙料入户方案的业主意见征询工作，根据各住户面积大小不同的情况，请专业的装修人员对各套住房的装修用沙进行评估，然后借助现在的施工电梯和工人提前运沙入户，此举能有效的减少大厦后来电梯的运力和损耗，同时降低业主公摊的维修费用减少因沙料污染所造成的环境问题。
五、全程跟进太极大厦各项建设施工进度，为方便日后物业管理工作，我们专人每天爬楼上工地，对大厦内的强弱电箱，管线位置，墙体承重结构等重点工程，同图纸比对后做出记录和标记，以便于日后对装修管理和日常维修工作的顺利开展，目前大厦内的下水管道，消防主管道均已开始安装，外墙阳台玻璃，门窗材料已进场，也即将开始施工，我们将坚持不懈的对各项工作进行跟踪记录，确保后期物业管理各项工作的顺利实施！
六、 完善了物业管理部门的各项管理文件。
1、 房屋管理是物业管理的重要内容之一，为了搞好此项工作，我们建立了完整的房屋管理档案，制订了房屋管理制度，编制了详细的管理计划，以确保正式接管后房屋完好率达到95%。
——酒店质检部年度工作总结范本十份
加入质检部不已有数月了，针对质检部的工作也有了深深的体会。作为一位质检人员我们应该以身做责，为酒店起到带头的作用。全面负责酒店规范化运营和服务质量的提高。现将质检部20xx年的工作总结如下，质检部的主要职责是通过计划、组织、培训、指导、协调、控制、监督、检查等保证饭店管理目标的实现。不妥之处，请批评指正。
一、主要做法和工作思路确保质检工作有章可循，有标可依。
1按照原制定质检规范及奖惩条例执行工作。
执行的规范主要有《饭店行业服务礼仪规范》等相关行业规范。执行的制度是《酒店管理手册》各部门文件《管理规范》《员工手册》及《质检奖惩条例》等。另外，开展质检工作。规范和制度的掌握上，始终坚持“结合实际、对标检查、公开公正、人人*等、一视同仁”原则。虽然在目前有些制度还不够健全，但我们坚持一边检查工作一边完善制度，以使制度全部出台以后，为执行工作打下了基础，也为质检工作提供了参考依据。
2坚持以酒店领导、质检人员、部门经理、部门主管四级检查相结合开展质检工作。
坚持“酒店领导重点检查，检查中。质检人员全面检查、部门经理专项检查、部门主管日常检查”四项内容相结合的检查方式。即每月至少邀请总经理进行一次重点检查，由质检部、人力资源部、办公室以及随时抽调的其他部门质检人员每天进行全面检查，各部门经理根据自己的职责范围，对各业务项目进行专项检查，值班经理每天进行日常检查四项检查相结合，并做好质检记录，由质检部整理后根据《质检奖惩条例》下发质检通报。
3做好定期对新入职员工的培训工作。
对每一位新入职的营业部门员工的培训。确保有独立上岗能力，以减轻部门的压力。同时让员工明白其所在岗位的'重要性，提高员工的业务知识和岗位技能。
4坚持以引导教育为主、处罚为辅的原则处置检查中出现的问题
对第一次出现的通过我们引导能够纠正的以及对责任部门或个人单独无法解决的一些问题，质检过程中。将通过口头通报责令其现场整改或协助协调解决，回头再做检查，一般不会处理，而对于多次强调的一些问题，多次屡教不改的一些问题以及直接影响到公司的*安、顾客满意度以及违反公司规章制度的一些问题，都会下发质检通报进行扣分处理，质检通报一式三份，质检部备案一份、人力资源部绩效考核一份、责任部门参照整改一份。
二、取得的主要效果推动了酒店质量管理体系的建立。
1质检工作的开展。
质量管理是企业管理的核心，质量是企业的生命。所以，质量管理体系的建立体现了以顾客为中心的原则，使酒店的管理更科学、更规范、更有效，同时通过合理的资源配置，使我服务质量等各个要素的形成过程都处于受控状态，预防质量事故、减少内耗和消除*安隐患、达到节能降耗和提升服务质量的目的从而保证酒店目标、指标的实现，促进酒店健康发展。这里我要特别说明的凡是一个规范的企业。不会因为地域的差异而改变其标准。
2服务质量提升方面起到有力的推动作用
凡是客人看到必需是整洁美观的凡是提供给客人的必需是*安有效的凡是员工见到客人必需是热情礼貌的至于质检工作对服务质量提升的推力有多大，严格执行饭店服务的三个黄金标准。想各部门应该深有体会，特别是营业部的领班更有发言权。大到部门工作顺序的调整，小到墙上的一个螺丝洞，地上烟灰我都不会放过。都要进行纠正，同时也引得了客人的好评。
3内耗控制方面起到积极的作用
更加关注酒店的资产管理，通过质检。设施设备的维护颐养、节能降耗以及易耗品的控制，更加关注目标任务的完成。资产管理方面，要求做到资产定期盘点，责任到人，及时修补，防止报损;设施设备维护颐养方面，要求做到日常维护，即损即修，定期颐养，尽可能延长其使用寿命，节能降耗方面，要求做到加强宣传引导，实施量化管理，责任区域到人。易耗品控制方面，要求做到易耗品出库数据控制和鼓励二次回收利用以及各部门目标任务的落实情况，质检人员切实起到督促、监督和引导作用，但是为实现我能耗控制目标，还需要我全体员工的共同参与，才干在内耗控制方面起到更大的作用。
三、主要存在问题
1工作量非常大，质检队伍力量缺乏。一方面是若要切实做好质检工作。不亚于其他职能部门，目前的质检队伍明显在精力上有点跟不上。另一方面是质检工作的性质比较特殊，主要是依照规范及制度给大家挑毛病，一项得罪人的工作，大家压力比较大，不愿意参与质检，面对困难有所退缩。
2进入顺序化的质检工作才刚刚起步，我们质检人员的自身业务素质还不能满足开展质检工作的需要;;
3由于培训较少，制度还待进一步完善。
4工作中员工重个人利益，轻集体利益现象比较多，对质检工作的重视水*不够，认识有偏见。
5虽然质检工作的思路已经基本理清。但质检工作的落实还不够全面，执行力不够。
我代表酒店质检部将本部门20xx年的工作总结为如下三点：
一、20xx年的重点工作
1、卫生检查：修改并完善了原有的卫生质检细则，加强了卫生检查力度，加大了卫生检查次数。
2、工程问题检查：每周例行检查中发现需要维修项目并及时反馈工程部。
3、星评专项质检：参照四星级酒店标准，检查发现不符合星级标准的项目并反馈各个部门进行整改。
二、20xx年质检反馈问题总结
1、前厅部：前厅作为酒店的门面，对其卫生要求一直是很高的。由于大堂灰尘较多，所以卫生问题一般集中在此。相对以前卫生情况大有改观，但仍需继续努力。
2、客房部：客房的卫生是我们重点检查对象，所以要求很严格，因此各楼层的卫生均有不同程度的提高。对于低楼层的卫生由于灰尘相对较多、住客较多，所以工作难度相对增大，我们也应表示理解，但是仍然希望各位服务员高标准严要求搞好房间的卫生工作。
3、安保部：质检时卫生一直较好，但是前后车场的卫生保持一直不太理想。还有就是消防安全巡查问题，质检中发现过几次巡查不及时，*时的巡查情况不知道会怎样，总之安全无小事，因此一定要做好消防安全巡查，防患于未然。
4、工程部：质检指出的日常维修项目较多，可见工程部的日常维护巡查有不到位的地方，希望以后注意。
5、PA部：PA负责的区域较多，虽然常有不到位的地方，但是指出后都能及时改正，对客服务区域的卫生状况也是不错的。PA组的卫生应该有分类做计划，每天、每周、每月应该做的卫生项目做成表格来提醒自己执行。
6、洗浴部：洗浴男女水区卫生*时做的还是不到位，卫生死角较多，但是指出后都能及时改正，也许是因为洗浴面积较大，工作量大，但是仍然希望各位服务员高标准严要求搞好浴区的卫生工作。
总之，一年来在各部门的配合下，酒店的卫生状况上了一个新台阶，在下一年度，质检的工作将卫生与服务并重，希望我们共同进步。
三、质检部存在问题
1、质检部在表格化、规范化管理方面还有待于完善。质检部进行的资料分析汇总方面还比较单一，层次不够深，内容搜集不完整。
2、质检人员的配置不足，导致质检工作只有集中检查，缺乏*时的监督。质检要专业化就必须有专职的质检人员，建立健全*时巡查、抽查制度。
3、部门之间的沟通能力与协作能力方面还需加强。作为质检部在开展各项工作的同时，应加强沟通与合作，为督查氛围，创造一个良好的、融洽的工作环境。
4、质检项目的跟踪检查力度不够。主要依赖于部门的自检，造成各部门人员懒散
一、员工培训情况
(一)全年培训次数为13次，参加培训人员达248人次，出勤率：79.0%，培训合格率：99.8%，其中新员工培训为8次，外部培训3次，急救知识培训1次，化妆培训1次。
(二)在调查了解的基础上做好培训计划，有针对性的开展培训。20xx年，制定了全年培训计划，部分培训得以实施。
(三)在培训的形式上采取了多种授课方式，如视频看录相、讲述、讨论交流等，并继续20xx年采取的“走出去学*“的培训形式，改变了单一的内部培训模式，内容更加丰富，收到了较好的效果。
(四)各部门各岗位的培训工作常抓不懈。由于行业特点及人力状况，酒店流动性较大，且在新入职的员工中，未从事过酒店工作的占了90%以上，各部门各岗位技能培训任务重，但是各部门都非常重视，制定计划加以落实，尤其是一线部门，如保安部、前厅部、管家部、西餐部，确保了酒店的整体水*和服务质量只升不降。
(五)与往年相比，20xx年实施了新入职员工转正考核，并下函通报员工考试情况及错题更正。该考试不仅是新员工能否按时转正的依据之一，也是考察新员工到岗后对岗位技能知识的掌握情况和对最初的入职培训知识的加深及巩固。
通过这一系列培训及考核，员工的素质，工作标准和工作质量都较往年有所提高。
二、质量检查(以下简称质检)工作
根据酒店工作安排，为严明酒店劳动纪律以及仪容仪表、礼节礼貌等，酒店质检小组于20xx年5月8日，对各部门人员的仪容仪表、仪态、礼仪、岗位职责、操作流程和工作环境六个方面进行了比较系统的检查，写出了质检工作简报，并召开会议对检查中提发现的问题提出意见，要求相关部门针对问题制定措施，在限定时间内完成整改。7月18日至19日质检小组对各部门整改的情况进行了复查，各部门认真落实整改，总体面貌有了较大的改善，保证了工作质量和服务质量，同时写出了质检二期简报。
三、存在问题
(一)今年的质检工作仍有一定的停滞状态，未充分发挥质检工作在酒店服务工作中的重要作用。
(二)培训计划落实不够，培训的形式和内容仍需进一步的改进。对中高层管理人员以及正式员工方面的培训模块和计划不够完善;
(三)培训缺乏系统性，并且部门岗位技能培训效果未与员工个人的绩效考核直接挂钩;
(四)相关部门忽视了对板报的更新与管理;
(五)管理与服务还存在脱节现象。
四、20xx年工作计划
一、针对二0xx年的培训工作情况，本部对来年的工作主要从以下四个方面来开展：计划-实施-考核-后续跟进。
(一)计划
1、根据酒店的经营需求和各岗位的工作标准制定好酒店一年及季度培训计划。
2、培训内容从丰富、生动、实用三方面出发，根据岗位需求及酒店发展方向制定合理的培训方案;做好新入职员工、老员工、正式员工、各层次管理人员的培训需求分析，达到酒店全员培训、全员学*的目的。
3、培训形式应多元化。现阶段单一的面授形式存在一定的局限性，特别是对于管理层人员，需要接受的是最新的行业资讯，尖端前卫的服务理念，加强以“走出去、请进来”的培训方式来提高他们的管理水*和工作热情。提倡管理人员之间经验相互交流，好的经验及时推广，使得整个管理水*综合素质得以提升。
(二)实施
按照培训计划相关进程各授课人员、主管人员按时实施开展培训，由人力资源部直接或间接监督检查，培训需做到定时定点定期开展;
(三)考核
针对相应培训内容拟做出相应考试试卷或者面试提问、情景模拟及岗位技能考核，各部门对培训的出勤情况、培训考核情况均需备案，人事部进行不定时抽查，并将检查结果与员工的晋升、工资调整挂钩;
(四)后续跟进
对考核成绩不合格的员工进行再培训、单独培训，及时帮助员工达到培训考核要求。
二、做好酒店的质检工作，发挥质检工作在酒店各项工作中的督导作用，尤其是各部门、各岗位、各位员工在工作流程中能参照各类流程标准，确保服务员质量的逐步提高。
(一)质检标准进一步细化、完善岗位责任制，并于之结合，使每个岗位都有较完善的量化考核体系。
(二)制定《各岗位考核评分标准》及《质检月报》等表格，由各部门按月填报后报酒店质检小组。
(三)质检工作力争做到常态化。自检、抽检与定期检查相结合，对质检中提出的问题及时跟进，对整改后的问题进行验收。
(四)做好质检资料的收集归档工作。
在过去的一个月中,质检部的工作得到了总经理室及酒店各部门的大力配合，为我们质检工作的开展铺*了道路。总结x月份的工作，我们希望在总结取得的成绩和积累的经验的同时，更要找出不足之处，并加以改进。现将x月份的工作总结如下：
一、 管理――高、严、细、实
在x月中，质检部按照总经理室制定的高、严、细、实的管理方针，对酒店各部门进行全面质量考核，狠抓员工的服务质量、操作技能、礼貌礼节，并取得了良好的效果;使酒店员工的精神面貌焕然一新，服务质量大幅度提高，多次受到客人的口头称赞和书面表扬。质检部在管理中采用走动式管理，注重细节，不留死角，将问题消灭在萌芽状态，使酒店处于良好的运营状态。
二、 制度――规范、创新、成效
在过去的一个月中，质检部对原有的制度进行了补充和修改。在x月份先后制定了《值班经理室钥匙使用规定》、《桑拿相关规定》、《电话、消防监控室、微机房的补充规定》，使酒店的规章制度更加完善，并在日后的工作中初见成效。
三、 员工――督导、关心、谅解
对人员和质量的管理是管理中是最重要的组成部分。因此，在员工考勤考绩、工作态度、工作方法等方面的管理，均以培训和现场督导的形式对员工、管理人员进行传达和管理。对各环节工作质量的监督也是管理中一项重要的工作;菜品质量、服务质量、卫生状况以及工程维修质量等等在质检部的监督、检查中得到较大的提高;同时也增加了员工的竞争意识，促进了员工的`工作积极性。对于员工在工作中出现的问题，我们采用先说服后教育再处罚的方法，使员工对我们的工作目的有了深刻的认识，并积极配合我们质检部的工作。对酒店中出现的重大违规违纪现象，质检部按照酒店规章制度，给予相关部门及责任人严厉的处罚，增强了酒店员工遵章守纪的意识。
以上是对x月份成绩的总结，但我们也发现了一些不足之处。例如：处罚力度的掌握、员工思想动态的了解等方面有所欠缺;质检部将针对发现的问题，及时改进，在今后的 工作中力争做到完美、高效。
今后我们会继续将管理和创新放在首位，将**大酒店的未来点缀一新，相信酒店明天将更加辉煌!
20xx年即将告别，回忆在这一年当中既忙碌着也有收获着，使我感到有喜有忧。本人一直在注塑车间做了_年多的质检工作，所在的岗位确实有一定工作压力，但是对我来说没有压力就等于没有动力。作为一名质检员的我，为使自己成长的更快，工作中得到更大提高，做了如下的工作总结：
一、对工作中的品质把关
作为质检员，不但要掌握专业的检测知识，还需要认真仔细，才能发现问题，找出问题，解决问题。所以这一年的'现场的质量工作使我受益匪浅。在检验之前，要学会看懂产品图纸，与产品试装。根据品质流程要求，做好事中监督工作，发现及纠正检验过程中存在的问题。配合操作员对产品质量作全面的检查，对产品中出现的问题及时提出、纠正。对特殊产品要加工工艺的进行全过程跟踪检查，确保每道工序合格。对进仓的产品严格把质量关，对事后结果进行总结分析，以便于工作的持续改进。每天下班之前，对检验过程中出现的质量问题做好对班交接工作。记载检验过程中往后容易出现的问题可取之处，不断地提高个人的专业检验水*;将现场存在的质量问题及须公司协调解决的问题认真反映出来。
二、工作中不足之处与存在的问题
1、对产品品质方面要求还有一定差距，导致少批量的退货现象。一方面，由于个人检查方面不够细致、专业知识不够充足，一方面就是工作量多、和时间比较长时，工作效率不高。
2、在发现质量问题中不敢明确确定是否，果断性不强，在处理有些事情时还需要领导的帮助。
3、由于目前质检工作人员有所欠缺，工作时间长，工作量增加，如有一人请假无人替代。
三、明年的工作打算与改进
1、我将进一步发扬优点，改进不足，全力做好本职工作。要保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、学*进取、敢于拼搏精神。理清工作思路，提高办事效率。
2、在检验之前，我首先要了解需要检验的产品，并且在检查前应该做好事前准备，检查时认真监督。
最后，我公司为人性化管理，注重员工技能的培养，和团队的精神，以及积极上班的热情，我相信，我一定会在贵派这个大家庭的发展中，共成长，我们一定会壮大起来!
20xx年悄然走来，新年的钟声即将敲响，蓦然回首，20xx年忙碌而充实。播种、耕耘、收获的事业激励着我们奋发前进，激情燃烧的冬天，我们满腔热情地沿着新的蓝图，扬起世纪的风帆，明天等待着我们去收获。
过去的一年来在公司领导的关心下、分店相关领导的支持配合下，质检部在酒店各部门的大力配合下，通过监督检查，对酒店服务质量的提升起到了积极的作用。20xx年质检部在公司行政办领导下更是积极探索新的工作方式方法，使质检工作更上了一个新的台阶，现将20xx年质检部工作做如下总结。
一、加大检查力度，深化检查内容
在20xx年工作的基础上，质检部进一步探索工作方式方法，深化了工作范围，加大了对各部门的检查力度。比如
①通过组织各店厨师长、出样人、海鲜坊组长、采购人员到分店交流学*样品菜出品，之后按照公司的要求对各店的样品出样和海鲜销售进行检查，通过努力，各店的样品出品有很大提高。
②落实分店中份、小份菜点标价牌，同时，对更换分量后的菜点配比重新制作切配量化牌悬挂在切配台上，使切配人员一目了然。
③专项对分店隔油池、垃圾房、样品菜、冷菜间、菜点加盖、厨房使用托盘等工作事项进行检查。
④3月上旬以镇海店为试点单位对分店展开“动态五常”活动，此项工作有效的强化“随手清”意识。
⑤(1)组织开展夜查工作;(2)落实员工食堂光盘行动检查工作;(3)统一公司与分店的质检格式化表单;(4)通过监控中心和现场形式，开展同岗位同时间段的质量检查;(5)开展厨房备料1、5天制管理工作;(6)协助分店高峰期间的经营工作;(7)组织开展分店质检人员联合工作会议。
⑥为了降低会议成本，自7月份起实行无纸化会议模式。
⑦导入色标管理，深入实施商品索证标准化管理工作。
二、严格自我规范，时刻以身作则
作为服务质量督导部门，质检部更应该加强自我要求，时刻按酒店各项规范操作。在加大检查力的基础上，我们也更加严格了对自身业务素质的要求。利用各种机会*业务技能，深入酒店各个岗位，跟岗学*;利用业余时间，翻阅各种酒店管理、技能培训等方面的专业书籍;不断掌握酒店专业知识;在日常工作中，时刻不忘按规范要求操作。通过质检部严格的自我要求，在酒店范围内，一定程度上起到了模范带头的作用。
三、加强日常沟通协调，转变质检工作作风
20xx年的质检工作与指导思想以检查为主，在20xx年年底，我们意识到这种作风的局限性，及时提出了20xx年从检查为主转向整改为主的设想与计划(如：协助状元楼会馆参加国家五叶级绿色饭店、百丈店安全生产标准化工作、万达店**质量奖评审工作等)。20xx年伊始，我们的工作就严格按照这条思路进行，发现问题，第一时间与各部门沟通，重大问题及时向酒店领导反馈，争取尽快解决。通过这种方式，提高了质检工作效能，促进了服务质量的螺旋式提升。在具体工作方法上，我们尽量少触皮毛，多挖根源，积极与各部门合作，找出解决问题的方案。对于岗位规范方面的问题，以限期整改为主;个别问题以及初次发现的.问题以口头提醒为主;对于没有明确规定，我们又认为不合理的问题，以建议为主;当然，对于明显违反劳动纪律，造成不良影响的行为，我们直接予以罚款或上报酒店领导，绝不姑息。
20xx年质检部工作在行政办领导的英明领导下取得了一定的成效，但我们要做的工作还有很多，离我们的期望值还有很大的差距。酒店质检工作任重道远，不是一朝一夕就能完成的，而是必须长抓不懈的，只有这样才能真正起到质检应有的作用。为此，在20xx年，我们将本着创百年石浦的愿景，全面围绕“弘扬光大非遗文化，创新发展绿色效益”的公司使命，树立“超越、和谐、严谨、优质”的企业核心价值观，继续发扬不怕困难的作风，积极探索，深入工作实际，切实为酒店服务质量的提升贡献我们自己的绵薄之力。
结合20xx年工作实际，20xx年质检部计划重点做好以下工作。
1、加强与各部门沟通，转变质检工作职能。在20xx年工作的基础上，新的一年我们将继续加强与各部门的沟通，质检工作以整改为主，通报为辅，以培训教育为主，以处罚为辅，切实转变工作职能，积极与各部门密切配合，促进各部门日常管理，不断提高酒店服务质量。
2、加强自我学*，提高自身业务素质。质检工作对从业人员自身要求较高，必须具备较为全面的业务素质及良好的个人修养，同时，为响应酒店领导号召，质检部20xx也将积极向职业化转变，力争不断提高质检工作水*。
3、探索新的工作方法，提高质检工作
在过去的一个月中,质检部的工作得到了总经理室及酒店各部门的大力配合，为我们质检工作的开展铺*了道路。总结x月份的工作，我们希望在总结取得的成绩和积累的经验的同时，更要找出不足之处，并加以改进。现将x月份的工作总结如下：
一、 管理――高、严、细、实
在x月中，质检部按照总经理室制定的高、严、细、实的管理方针，对酒店各部门进行全面质量考核，狠抓员工的服务质量、操作技能、礼貌礼节，并取得了良好的效果;使酒店员工的精神面貌焕然一新，服务质量大幅度提高，多次受到客人的口头称赞和书面表扬。质检部在管理中采用走动式管理，注重细节，不留死角，将问题消灭在萌芽状态，使酒店处于良好的.运营状态。
二、 制度――规范、创新、成效
在过去的一个月中，质检部对原有的制度进行了补充和修改。在x月份先后制定了《值班经理室钥匙使用规定》、《桑拿相关规定》、《电话、消防监控室、微机房的补充规定》，使酒店的规章制度更加完善，并在日后的工作中初见成效。
三、 员工――督导、关心、谅解
