建筑项目经理聘用合同范本5份

　　建筑项目经理聘用合同 1

　　甲方(聘用单位)：

　　乙方(受聘人员)：

　　为了依法维护双方权益，明确义务，根据现行法律法规和有关政策规定，本着*等自愿、协商一致的原则，经甲乙双方商议，特订立此合同，以便共同遵守。

　　一、聘用合同期限：

　　本合同为有固定期限的聘用合同，合同期从 年 月 日起至 年 月 日止。合同执行完毕，经双方协商，可续签合同，否则，合同终止。

　　二、双方的权利和义务：

　　(一)甲方的权利和义务：

　　1.对乙方进行党和国家的政策、法规教育，教育教学业务培训及辅导;

　　2.对乙方的工作进行考核、奖惩;

　　3.制订严格的规章制度规范乙方;

　　4.根据乙方的工作表现和实绩，每月按时足额支付乙方的工资报酬;

　　5.根据乙方的岗位及工作要求，为乙方提供必需的.工作条件;

　　(二)乙方的权利和义务：

　　1.认真学*党和国家的方针、政策、法规，不断提高政治素养;

　　2.遵守国家法律法规，遵守甲方依法制定的规章制度和工作纪律;

　　3.服从甲方工作安排，认真履行岗位职责;

　　4.热爱保育共工作，刻苦钻研业务，积极投入保育事业，提高为幼儿服务能力;

　　5.乙方发现甲方不履行合同，有权提出同甲方解除聘用合同。

　　三、聘用合同变更、终止、解除的条件

　　(一)聘用合同确需变更的，双方应协商一致，按程序变更合同。

　　(二)聘用合同期满或者双方约定的合同终止条件出现，聘用合同即行终止。经双方同意，可

　　续签聘用合同。

　　(三)乙方有下列情况之一的，甲方可单方面解除聘用合同:

　　1、聘期内严重不履行合同的。

　　2、乙方不服从甲方工作安排。

　　3、乙方严重违反教师职业道德规范、失职、违法、违纪、不遵守幼儿园规章制度。

　　4、乙方工作随便，不履行岗位职责，在幼儿园内外造成不良影响。

　　5、乙方知识能力不够，无法胜任岗位工作。

　　6、乙方如有上述其任意一条，甲方有权扣除乙方押金。

　　四、甲乙双方都应遵守本合同，不得擅自违约。如需中途终止合同，须经双方协商解决。未经协商同意，违约一方应给对方赔偿损失。如有争议，由劳动部门仲裁。

　　五、本合同一式两份。甲乙双方各执一份，具有同等效力。

　　六、本合同于从 年 月 日起生效。

　　七、本合同未尽的其他事项，由双方协商。

　　甲方： (盖章)

　　乙方： (签字)

　　年 月 日

　　建筑项目经理聘用合同 2

　　建筑项目经理聘用合同范本

　　甲方： (以下简称甲方)

　　法定分代表人：

　　地址：

　　乙方： (以下简称甲方)

　　身份证：

　　住址：

　　甲方聘用乙方为建筑施工地现场项目经理，为确保建筑工程目标的顺利实施，明确责任，双方签约如下：

　　一、工作范围：

　　乙方在甲方授权负责的 工程项目施工管理，并有义务配合甲方竞争相应的工程项目，甲方可根据工程需要调配乙方的施工项目，

　　二、工程期限：

　　以甲方与建筑单位签订的建筑工程合同期限为准，聘用工作期限为一年，当工期超过一年时，本合同自动顺延至工程完工，超过聘用期限的薪酬按月*均工资乘以超过聘用期限的月数予以计算，或者双方对超过聘用期限的工资另签协议。

　　三、工作要求：

　　建筑工程的工程合格率、工程优秀率以甲方与建筑单位签订的建筑工程合同为准。重大伤亡事故为零。

　　四、工作形式：

　　1.甲方授权乙方，以甲方与建筑单位签订的建筑工程合同为依据，由乙方负责该项目工程的全部施工生产管理事宜。乙方无权向建筑单位提款及改变资金去向。乙方无权代表甲方购材料。

　　2.乙方的工资计算、发放：

　　乙方实行年薪制，年薪为 万元人民币，工资的发放时间是与建筑单位签订的合同履行结束后。

　　五、风险抵押金：

　　介于甲、乙双方系有亲属关系的中间人介绍，甲方对乙方比较信赖，甲方不要求乙方直接缴纳风险抵押金，而是从工资中扣除 万元作为风险抵押金，合同终止时，如不发生违约事项，本金一次性发放给本人。

　　六、甲乙双方的权利、责任和义务：

　　1.甲方的权利、责任和义务：

　　1)要向乙方传达贯彻工程施工地的政策、法律、法规，引导和规范施工队走上法制化、规范化轨道，保证经营者合法权益，支持乙方依法在甲方授权范围内的经营自**。

　　2)按规定交齐*帐票据后由甲方为乙方开据发货票。

　　3)设工程监督员参加乙方项目工程和施工生产的决策，并经常深入施工现场检查工程进度和质量。

　　4)督促检查乙方执行甲方各项规章制度情况。

　　5)甲方各部门要积极为乙方施工生产服务。乙方对甲方人员的`推、拖、卡、要行为乙方有权予以抵制并向总经理报告。

　　2.乙方的权利、责任和义务：

　　1)为确保工程项目工期从 到 如期竣工各计划明细(进度计划、劳动力计划、用料计划、质量计划、安全目标)报公司及在办公室上墙;

　　2) 确保工程项目安全目标达到无隐患(随检随查，人身安全，电源设备，防火安全，高空作业)确保生产安全，人身安全事故控制值为零;

　　3) 确保对内与公司领导、对外与各有关单位沟通及时到位(“及时”是第一时间，“沟通到位”是重在解决问题);

　　4) 确保工程项目现场文明施工(不随地乱扔杂物、乱堆乱放，做到工完场清)树立公司形象;

　　5) 工程施工中发生的增项增量及技术变更、签证，要及时收集、整理并向公司汇报。施工前，签证最迟时间不允许超过3天，超过3天视为工作不到位，在工程结束后要按其程度扣工资的10%;

　　6) 现场施工合理用料，减少用料损失率，根据使用材料不同，材料损耗率控制在2%——5%，超出部分由项目经理负责;

　　7)因项目经理个人失误和人为虚假论证造成的损失，项目经理负连带责任。

　　七、奖惩规定

　　1、采用新技术、新工艺、新方法施工，有创新或具有示范效应，视具体情况或创造的经济效益，给予项目经理奖励 元;

　　2对超额完成计划，增加公司经济收益的项目经理，给予奖励 元人民币;

　　3、由于自身管理等原因，被建设单位投诉一次，给予项目经理 元的处罚;

　　4、出现的突发事件，项目经理未能及时果断处理，造成企业重大损失或因管理不善或决策失误，严重损害企业信誉度或造成企业巨大经济损失的，将给予项目经理 元人民币的处罚;

　　八、违约责任。

　　违约一方给另一方造成的经济损失，应由违约一方赔偿另一方。双方都有责任的，各自责任范围内的承担。乙方在施工过程中违约甲方可以扣取风险抵押金、责令乙方整顿、停工直至解除合同。

　　九、争议的解决

　　1)甲乙双方本着友好的原则进行协商解决。

　　2)可直接向濮阳市华龙区人民法院进行诉讼。

　　十、本合同经双方签字后生效，合同未尽事宜双方可协商解决，也可签订补充协议，补充协议是本合同的组成部分，与本合同具有同等的法律效力。

　　十一、本合同与上级文件有抵触时按上级文件执行。

　　十二、其它事项。

　　本合同一式两份甲乙双方各一份。甲方与建筑单位的合同由甲方保存。乙方可留复印件以备查阅。

　　甲方： 乙方：

　　联系方式： 联系方式：

　　年 月 日 年 月 日

　　建筑项目经理聘用合同 3

　　甲方(用人单位)名称：___________________

　　法定代表人：_____________________________

　　乙方(受聘人员)姓名：___________________

　　性别：___________________________________

　　出生年月日：_____________

　　民族：___________________________________

　　文化程度：_______________

　　居民身份证号码：_________________________

　　家庭住址：_______________________________

　　邮政编码：_______________________________

　　电话：___________________

　　根据国家法律和有关政策，经甲、乙双方*等协商，自愿签订本合同：

　　一、聘用合同期限。按下列第________款确定：

　　(一)本合同为有固定期限的聘用合同。合同期从________年________月________日至________年________月________日止。其中试用期从________年________月________日至________年________月________日止。

　　(二)本合同为无固定期限的聘用合同。合同期从________年________月________日起至法定或约定的解除(终止)合同的条件出现为止。其中试用期从________年________月________日起至________年________月________日止。

　　(三)本合同为以完成一定工作为期限的聘用合同。合同期从___________之日起至___________之日止(起止时间必须明确具体)。

　　二、工作性质和考核指标

　　乙方同意按甲方工作需要，在________岗位工作，完成该岗位承担的各项工作任务。

　　考核指标每月(每季度、每年)为 ________________________________________

　　三、劳动保护和劳动条件

　　甲方按国家和省、市的有关生产、安全、劳动保护、卫生健康规定为乙方提供必要的工作条件，保障乙方在安全、健康的环境中工作。

　　四、劳动报酬

　　乙方在聘用期间的基本工资为月________________元，奖金见甲方的奖金发放制度。

　　五、甲方的权利和义务

　　(一) 甲方的权利

　　1.依照国家的有关规定和甲方的规章制度对乙方行使管理权、考核权和奖惩权。

　　2.合同期间因工作需要，甲方有权调整乙方的工作岗位。

　　3.具有下列情形之一的，甲方可以随时通知乙方解除劳动合同，不受提前三十天通知的限制：

　　(1)在试用期内发现乙方不符合聘用条件的;

　　(2)乙方在病、事、延长产假和医疗期及脱产学*期间本人或为他人及亲友从事各种生产经营服务活动的;

　　(3)乙方严重违反甲方工作责任制或甲方规章制度的;

　　(4)乙方严重失职，营私舞弊，对甲方利益造成重大损害的;

　　(5)乙方被依法追究刑事责任的;

　　(6)乙方连续________个月(季度、年)考核被确定为不称职的;

　　(7)不胜任现职工作，又不接受其它安排的。

　　4.具有下列情形之一的，甲方可以解除聘用合同，但应当提前三十天以书面形式通知乙方：

　　(1)乙方患病或非因工负伤，在规定的'医疗期满后，不能从事原工作也不能从事甲方另行安排的工作的;

　　(2)乙方不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的;

　　(3)聘用合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原聘用合同无法履行，经当事人协商不能就变更聘用合同达成协议的;

　　(4)甲方濒临破产处于法定整顿期间或者生产经营状况发生严重困难，确需裁减人员的。

　　5.乙方受聘期间，因违法、违纪或其它不当行为，给甲方造成损失的，甲方有权要求乙方承担相应的赔偿责任。

　　(二) 甲方的义务

　　1.遵守国家的法律、法规、政策，尊重职工的主人翁地位，创造有利于职工发挥积极性和创造性的企业环境。

　　2.负责对乙方进行政治思想、职业道德、专业技术、企业管理知识、遵纪守法和规章制度的教育与培训。

　　3.乙方具有下列情形之一，又不符合本合同第五条第(一)款第(3)项的，甲方不得解除劳动合同：

　　(1)乙方患职业病或因工负伤并被确认丧失劳动能力的;

　　(2)患病或者负伤，在规定的医疗期内的;

　　(3)乙方为女职工，在孕期、产期、哺乳期内的;

　　(4)法律、法规规定的其他情形。

　　六、乙方的权利和义务

　　(一) 乙方的权利

　　1.在合同期间乙方享有参与企业民主管理，获得政治荣誉和物质鼓励的权利。

　　2.有权享受国家和本企业规定的劳动保护、劳动保险、福利待遇。

　　3.因疾病治疗需要，有申请延长医疗期的权利。

　　4.有下列情形之一的，乙方可以随时通知甲方解除聘用合同：

　　(1)在试用期内;

　　(2)甲方以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫乙方工作的;

　　(3)甲方未按聘用合同约定支付劳动报酬或者提供工作条件的。

　　(二) 乙方的义务

　　1.必须按时、按质、按量地完成约定的工作任务或工作指标，并接受甲方的考核。

　　2.自觉保护甲方的形象和利益，不得实施有损甲方形象和利益的言行。

　　3.必须以甲方工作人员名义开展业务，并服从甲方统一管理。

　　4.乙方因其它事由单方提前解除劳动合同，应提前三十日以书面形式通知甲方，并承担相应法律责任。

　　七、劳动保险和福利待遇

　　甲、乙双方依法参加社会保险，按月缴纳社会保险费，乙方个人缴纳部分，由甲方在其工资中代办扣缴。

　　八、违约责任

　　1.本合同一经签订，双方必须严格执行，如遇违约时，违约方应承担违约责任，支付给对方违约金________元;

　　给对方造成损失的，应根据后果及责任大小予以赔偿。

　　2.乙方在职期间，由甲方出资进行职业技术培训或乙方属甲方有偿引进的人才，当乙方未满约定服务年限解除本合同时，甲方可以按照实际支付的培训费或有偿引进费计收赔偿金，其标准为每服务一年递减支付的培训费或引进费总额的20%。

　　3.违反和解除聘用合同的经济赔偿金和经济补偿金，按国家现行有关规定执行。

　　在双方终止劳动合同时，由甲方一次性付给乙方。

　　4.因不可抗力造成本合同不能履行的，可以不承担违约责任。

　　九、解除劳动合同的程序

　　双方协商一致，认为下述程序是公正而合理的。

　　1.提出书面通知;

　　2.填写《员工离职通知书》。

　　归还乙方持有的甲方的各种文件、资料、通信设备、劳动工具、住房、交通工具等甲方财产。如有遗失、损坏应予赔偿。

　　3.交接工作;

　　4.支付违约金和赔偿金;

　　5.甲方出具终止或解除劳动合同证明;

　　6.办理户口、档案和社会保险转移。

　　自乙方提出书面通知之日起的第三十一日，双方劳动合同关系解除。但由于乙方的原因未能及时按程序办妥手续的，则办理时间可以顺延，由此造成的损失乙方自负。

　　但如这种延误系甲方原因，则甲方应为乙方办理手续并赔偿乙方损失。

　　十、本合同未尽事宜，按法律、法规、规章、政策执行。

　　甲方(盖章)：________________

　　代表：________________________

　　________年________月________日

　　乙方(签名)：________________

　　________年________月________日

　　建筑项目经理聘用合同 4

　　聘请方(以下简称甲方)：

　　应聘方(以下简称乙方)：

　　甲方经公司董事会决议，聘请乙方担任甲方的总经理助理。为加强管理，提高绩效，甲乙双方经充分协商，签订本合同，以资双方共同遵守。

　　一、合同期限及工作岗位

　　甲方聘请乙方担任总经理助理，协助总经理负责公司的日常经营管理。

　　聘用期限为两年，自20 年 月 日起至 20年月日止，试用期为个月。

　　二、工作时间、报酬及福利

　　1、甲方按国家法定节假日和公司相关规定，合理安排乙方休假或休息。

　　2、在季节性旺季或有连续性或紧急性工作，乙方来调整假期和工作时间，公司有权调整假期和工作时间，乙方可在连续性或紧急性等阶段性工作完成后进行补休。

　　3、在履行本合同期间，甲方为乙方支付房屋租住费用。

　　4、乙方报酬由年薪+利润分红两部分组成。

　　年薪为元，(年薪为税前工资，包含基本工资，岗位工资，养老、失业和医疗保险等所有福利)。月薪按年薪的60%为月工资，当月10日发放，40%通过绩效考核后年终发放，合约期内或合约到期双方续签，发放时间为一个自然年结束后次年的1月10日，如合约到期双方未续签，发放时间为合同到期后十日内进行结算。

　　利润分红按照当年完成利润后超额利润的一定百分比率进行奖励。

　　绩效考核方式及年终分红比率由双方另行协商后签订补充协议。

　　三、培训及保密规定

　　1、培训费用由甲方承担，但乙方经培训掌握技能后，必须按本合同约定在甲方工作一定期限，若乙方违约离开甲方，则由乙方承担(与培训费等额)违约金。

　　2、乙方对甲方商业秘密和技术秘密有保密的义务，合同期内若乙方违约擅自从事或到与甲方有竞争的行业任职给甲方造成损失，由乙方承担赔偿。

　　3、本合同期满，或因辞退、辞职等解除劳动合同后的两年内，乙方对甲方商业秘密和技术秘密仍有保密义务，不得在同类企业并与甲方有竞争关系的其它公司任职或自行开业。

　　否则，乙方应赔偿甲方损失。四、双方权利义务

　　(一)甲方权利

　　1、甲方有制定公司的经营方针和投资计划，并要求乙方按决策落实执行的权利;

　　2、甲方有监督乙方工作的权利;

　　3、甲方有依据公司制度对乙方违规的行为进行行政处分及经济处分的权利;

　　(二)甲方义务

　　1、甲乙双方必须依法参加当地**规定的法定社会保险，并按照国家有关规定按时向劳动保障部门所属社会保险机构缴纳社会保险费，其中乙方应缴纳部分由甲方从乙方工资中代扣代缴。

　　甲乙双方解除、终止劳动合同时，甲方有按相关规定为乙方办理社会保险相关转移手续的义务。

　　(三)乙方权利

　　1、乙方有依法享受国家规定的婚假、丧假、产假等待遇，及相关福利政策的权利。

　　(四)乙方义务

　　1、乙方应遵守甲方的各项规章制度，服从甲方的领导、管理和指挥，完成工作任务，遵守劳动纪律及职业道德。保守甲方商业秘密。

　　五、陈述和保证

　　1、甲方向双方陈述和保证如下：

　　(1)其是一家依法设立并有效存续的有限责任公司 ;

　　(2)其有权进行本合同规定的行为，并已采取所有必要的公司行为授权签订和履行本合同 ;

　　(3)本合同自签订之日起对其构成有约束力的义务。

　　2、乙方向双方陈述和保证如下：

　　(1)其保证所提供的个人资料内容的真实性

　　(2) 其具有签订本合同的.行为能力和履行合同义务的资格和能力，并且其与甲方签订本合同的行为不会导致甲方因此承担任何对第三方的责任

　　(3)本合同自签订之日起对其构成有约束力的义务。

　　六、合同解除、变更、续约

　　本合同签订后，甲、乙双方必须全面履行合同规定的义务，任何一方不得擅自变更合同。确需变更的，双方应协商一致，并按原签订程序办理。双方未达成一致意见的，原合同效力不变。

　　(一)乙方有下列情形之一的，甲方可以解除本合同：

　　1、乙方违反合同规定，不积极履行义务，经劝阻不改正;

　　2、严重违反公司制度，营私舞弊，给甲方造成重大伤害;

　　3、乙方违反国家法律法规，被追究刑事责任;

　　(二)有下列情形之一的，甲方可以解除本合同，但应当提前三十日以书面形式通知乙方：

　　1、乙方患病或者非因公负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由甲方另行安排的工作的;

　　2、乙方不能胜任工作，经过培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作的;

　　3、劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经甲乙双方协商不能变更劳动合同达成协议的;

　　(三)有下列情形之一的，乙方可以解除本合同：

　　1、甲方未按照本合同提供劳动保护和劳动条件的;

　　2、未及时足额支付劳动报酬的;

　　3、未依法为劳动者缴纳社会保险费的;

　　4、法律法规规定劳动者可以解除劳动合同的其它情形;

　　5、甲方公司撤销。

　　(四)有下列情形之一的，本合同即行终止，双方办理终止劳动合同手续：

　　1、本合同期满的;

　　2、乙方死亡，或被人民法院宣告死亡或者宣告失踪的;

　　3、甲方依法宣告破产或解散的;

　　4、法律法规规定的其它情形;

　　(三)在下列情况下，合同可以变更：

　　1、双方协商达成一致;

　　2、因国家政策法令发生变化时。

　　3、不可抗力。

　　(四)本合同期满前，甲乙双方应提前十五日协商劳动合同续订事宜，协商一致的，续订劳动合同。如合同期满后，双方仍存在劳动关系的，甲方应与乙方补签劳动合同，若甲乙双方无法就补签合同达成一致而继续存在劳动关系的，视为合同延续，在视合同延续期限十五日内，双方未签订新劳动合同，则视同甲乙双方自愿解除劳动关系。

　　七、附随义务

　　1、合同解除后10天内内，乙方须立即交出有关文件、财物等，并办理业务交接手续，停止履行职务。

　　2、合同期满，本合同终止，甲方不承担乙方的补偿.双方如续订合同，应在本合同期满前十天，向对方提出书面意见。

　　3、乙方离职须提前30天提出离职申请，经甲方同意并办妥移交手续方可离职，否则，给甲方造成的损失，由乙方承担。

　　4、乙方应自愿接受甲方的工作调动，工资按新的工作岗位工资标准计算;

　　若乙方不服从调动则本合同终止，甲方不须向乙方支付任何补偿。

　　5、乙方因严重违反公司规章制度而遇解聘者，不得向甲方索取任何费用。

　　6、乙方未满合同约定的期限，要求解除合同的，甲方为乙方支付的培训费，由乙方返还甲方。

　　7、乙方违反本合同约定及甲方的相关制度给甲方造成严重损失的，乙方应照价赔偿，甲方有权随时解除合同。

　　8、乙方不能胜任合同约定的工作，甲方有权随时解除合同。

　　八、调解与仲裁

　　1、甲、乙双方发生劳动争议后，应先协商解决，协商不成的，亦可向人民法院起诉。

　　2、本合同未尽事宜，双方同意依据甲方劳动管理规章制度处理或另行协商。

　　九、附则

　　本合同一式二份，甲乙双方各执一份，本合同自双方签字次日起生效。

　　甲方： (盖章)

　　乙方签名：

　　法定代表人：

　　住 址：

　　日 期：

　　电 话：

　　时 间：

　　日 期：

　　电 话：

　　时 间：

　　建筑项目经理聘用合同 5

　　甲方：(以下简称甲方)

　　法定分代表人：

　　地址：

　　乙方：(以下简称甲方)

　　身份证：

　　住址：

　　甲方聘用乙方为建筑施工地现场项目经理，为确保建筑工程目标的顺利实施，明确责任，双方签约如下：

　　一、工作范围：

　　乙方在甲方授权负责的工程项目施工管理，并有义务配合甲方竞争相应的工程项目，甲方可根据工程需要调配乙方的施工项目，

　　二、工程期限：

　　以甲方与建筑单位签订的建筑工程合同期限为准，聘用工作期限为一年，当工期超过一年时，本合同自动顺延至工程完工，超过聘用期限的薪酬按月*均工资乘以超过聘用期限的月数予以计算，或者双方对超过聘用期限的工资另签协议。

　　三、工作要求：

　　建筑工程的工程合格率、工程优秀率以甲方与建筑单位签订的建筑工程合同为准。重大伤亡事故为零。

　　四、工作形式：

　　1.甲方授权乙方，以甲方与建筑单位签订的建筑工程合同为依据，由乙方负责该项目工程的全部施工生产管理事宜。乙方无权向建筑单位提款及改变资金去向。乙方无权代表甲方购材料。

　　2.乙方的工资计算、发放：

　　乙方实行年薪制，年薪为万元人民币，工资的发放时间是与建筑单位签订的合同履行结束后。

　　五、风险抵押金：

　　介于甲、乙双方系有亲属关系的中间人介绍，甲方对乙方比较信赖，甲方不要求乙方直接缴纳风险抵押金，而是从工资中扣除万元作为风险抵押金，合同终止时，如不发生违约事项，本金一次性发放给本人。

　　六、甲乙双方的权利、责任和义务：

　　1.甲方的权利、责任和义务：

　　1)要向乙方传达贯彻工程施工地的政策、法律、法规，引导和规范施工队走上法制化、规范化轨道，保证经营者合法权益，支持乙方依法在甲方授权范围内的经营自**。

　　2)按规定交齐*帐票据后由甲方为乙方开据发货票。

　　3)设工程监督员参加乙方项目工程和施工生产的决策，并经常深入施工现场检查工程进度和质量。

　　4)督促检查乙方执行甲方各项规章制度情况。

　　5)甲方各部门要积极为乙方施工生产服务。乙方对甲方人员的推、拖、卡、要行为乙方有权予以抵制并向总经理报告。

　　2.乙方的权利、责任和义务：

　　1)为确保工程项目工期从到如期竣工各计划明细(进度计划、劳动力计划、用料计划、质量计划、安全目标)报公司及在办公室上墙;

　　2)确保工程项目安全目标达到无隐患(随检随查，人身安全，电源设备，防火安全，高空作业)确保生产安全，人身安全事故控制值为零;

　　3)确保对内与公司领导、对外与各有关单位沟通及时到位(“及时”是第一时间，“沟通到位”是重在解决问题);

　　4)确保工程项目现场文明施工(不随地乱扔杂物、乱堆乱放，做到工完场清)树立公司形象;

　　5)工程施工中发生的增项增量及技术变更、签证，要及时收集、整理并向公司汇报。施工前，签证最迟时间不允许超过3天，超过3天视为工作不到位，在工程结束后要按其程度扣工资的10%;

　　6)现场施工合理用料，减少用料损失率，根据使用材料不同，材料损耗率控制在2%——5%，超出部分由项目经理负责;

　　7)因项目经理个人失误和人为虚假论证造成的损失，项目经理负连带责任。

　　七、奖惩规定

　　1、采用新技术、新工艺、新方法施工，有创新或具有示范效应，视具体情况或创造的经济效益，给予项目经理奖励元;

　　2对超额完成计划，增加公司经济收益的项目经理，给予奖励元人民币;

　　3、由于自身管理等原因，被建设单位投诉一次，给予项目经理元的`处罚;

　　4、出现的突发事件，项目经理未能及时果断处理，造成企业重大损失或因管理不善或决策失误，严重损害企业信誉度或造成企业巨大经济损失的，将给予项目经理元人民币的处罚;

　　八、违约责任。

　　违约一方给另一方造成的经济损失，应由违约一方赔偿另一方。双方都有责任的，各自责任范围内的承担。乙方在施工过程中违约甲方可以扣取风险抵押金、责令乙方整顿、停工直至解除合同。

　　九、争议的解决

　　1)甲乙双方本着友好的原则进行协商解决。

　　2)可直接向XX市XX区人民法院进行诉讼。

　　十、本合同经双方签字后生效，合同未尽事宜双方可协商解决，也可签订补充协议，补充协议是本合同的组成部分，与本合同具有同等的法律效力。

　　十一、本合同与上级文件有抵触时按上级文件执行。

　　十二、其它事项。

　　本合同一式两份甲乙双方各一份。甲方与建筑单位的合同由甲方保存。乙方可留复印件以备查阅。

　　甲方：

　　乙方：

　　联系方式：

　　联系方式：

　　年月日

　　年月日

建筑项目经理聘用合同范本5份扩展阅读

建筑项目经理聘用合同范本5份（扩展1）

——项目经理聘用合同 (菁华6篇)

项目经理聘用合同1

　　编号：

　　甲方：乙方：

　　一、 工作范围：

　　乙方在甲方授权负责___________________________工程项目施工管理。

　　二、 工作期限：

　　以甲方与建筑单位签订的建筑工程合同期限为准。

　　三、 工作要求：

　　建筑工程的工程合格率、工程优秀率以甲方与建筑单位签订的建筑工程合同为准。重大伤亡事故为零。

　　四、 工作形式：

　　1. 甲方授权乙方，以甲方与建筑单位签订的建筑工程合同为依据，由乙方负责该项目工程的全部施工生产管理事宜。乙方无权向建筑单位提款及改变资金去向。乙方无权代表甲方购材料。

　　2. 乙方的工资计算、发放：

　　I. 乙方实行效益工资：效益工资＝总造价×___％－材料款－税金－工人工资、保险－其他支出费用－其他应由乙方支付费用

　　II. 工资的发放时间是与建筑单位签订的合同履行结束后。

　　五、 风险抵押金：

　　乙方一律以现金形式一次**存甲方___________元作为保证金，合同终止时，如不发生违约事项，本金一次性退还本人。

　　六、 甲乙双方的权利、责任和义务：

　　1. 甲方的权利、责任和义务：

　　1) 要向乙方传达贯彻国家的政策、法律、法规以及区委、区*的决定，引导和规范施工队走上法制化、规范化轨道，保证经营者合法权益,支持乙方依法在甲方授权范围内的经营自*。

　　2)甲方各部门要积极为乙方施工生产服务。乙方对甲方人员的推、拖、卡、要行为乙方有权予以抵制并向总经理报告。

　　3) 按规定交齐*帐票据后由甲方为乙方开据发货票。 设工程监督员参加乙方项目工程和施工生产的决策，并经常深入施工现场检查工程进度和质量。

　　4) 督促检查乙方执行甲方各项规章制度情况，并按有关制度规定收取设备租赁费、占用资金利息等（按其他支出费用计算）。工程结束后返还甲方，损坏按价赔偿。

　　2. 乙方的权利、责任和义务：

　　1) 乙方依法在甲方授权范围内的经营自*。禁止以甲方名义对外赊购材料。

　　材料的供应实行定点材料供应制度：

　　I. 乙方可以自行选择材料供应商。由甲方与材料供应商签订材料供应合同。

　　II. 供应合同主要内容：

　　A. 合同双方为公司与材料供应商。

　　B. 乙方无权代表甲方购材料。乙方所赊欠购材料属于其个人行为。

　　C. 工程结束时，由材料供应商出具已无债权债务证明。

　　2) 乙方开发票时，所交的*帐票据必须是定点材料供应商出具的发票。负责财务部有权拒开。

　　3) 不得拖欠工人工资、保险。如有特殊情况工人的工资、保险不能按时结清，在工程决算时乙方必须提供工人的签字声明表。（表中体现欠工人工资、保险和医疗费等金额；声明所欠的款项由乙方个人承担；工人的签字；乙方的签字。）

　　4) 工程决算乙方必须持有供应商的材料款结清证明、工人工资及相关保险结清证明方可办理决算手续。

　　5) 依法按章履行建筑、安装各项审批手续，主要人员要持证上岗，建立健全单项工程技术档案并交甲方一份存档。

　　6) 对本项目施工队的施工生产和行政管理全方面负责，保证工程质量和进度，接受甲方对工程质量的监督检查。

　　7)作情况。

　　8)务监督。

　　9) 对使用的设备要妥善保管、使用、定期保养，并按工程款项的发生及时向甲方汇报。并接受甲方的财认真执行甲方的各项规章制度，主动向甲方汇报工规定缴纳租金（记入其他支出费用），损坏设备按价赔偿。

　　10) 组织施工现场严格执行安全生产操作规则，配备必要的安全防护用品，落实安全生产技术组织措施，一旦出现伤亡事故必须及时按有关法律、法规、规定上报。

　　11) 认真落实综合治理措施，抓好两个文明建设，避免各种违法现象的发生。

　　12) 对建筑单位要求变更的合同事项必须及时上报，并经甲方批准后变更的合同方可生效。

　　七、 违约责任。

　　违约一方给另一方造成的经济损失，应由违约一方赔偿另一方。双方都有责任的，各自责任范围内的承担。乙方在施工过程中违约甲方可以扣取保证金、责令乙方整顿、停工直至解除合同。

　　八、 争议的解决

　　1) 甲乙双方本着友好的原则进行协商解决。

　　2) 可直接向辽阳市文圣区人民法院进行诉讼。

　　九、 该合同一经签订具有法律效力，受法律保护，不得单方擅自变更或解除。本合同经公正生效。

　　十、 本合同未尽事宜双方协商解决。

　　十一、 本合同与上级文件有抵触时按上级文件执行。

　　十二、 其它事项。

　　本合同一式两份甲乙双方各一份。甲方与建筑单位的合同由甲方保存。乙方留复印件以备查阅。

　　甲 方：

　　乙 方：

　　乙方联系方式：

　　年 月 日

项目经理聘用合同2

　　甲方:

　　法定代表人:

　　地址:

　　联系电话:

　　乙方:

　　身份证号码:

　　工作岗位名称：

　　家庭住址:

　　联系电话:

　　为明确双方的权利和义务，就乙方受聘于甲方，担任甲方项目经理，完成甲方交给的工程施工管理等任务，经双方*等协商，达成如下协议：

　　一、工作范围：

　　甲方授权乙方负责___________________________工程项目施工管理。

　　二、工作期限：

　　以甲方与建筑单位签订的工程合同期限为准。(或直接选择期限，因工程具有连续性特点通常不建议)

　　三、工作要求：

　　建筑工程的工程合格率、工程优秀率以甲方与建筑单位签订的建筑工程合同为准。重大伤亡事故为零。完成项目经理岗位职责和本合同约定的义务。(岗位职责详细可见附件)

　　四、工作形式：

　　1.甲方授权乙方，以甲方与建筑单位签订的建筑工程合同为依据，由乙方负责该项目工程的全部施工生产管理事宜。乙方无权向建筑单位提款及改变资金去向。乙方无权代表甲方购材料。

　　五.乙方的工资计算、发放：

　　(1)乙方工资：。

　　(2)工资的发放时间是。

　　六、甲方的权利与义务：

　　1、甲方有权在规定的工作范围内调度乙方工作，乙方应服从调度。

　　2、甲方应当为乙方顺利开展工作创造必要的条件。

　　3、在项目实施的过程中，出现下列重大问题时，甲方有权解除协议，限令乙方在指定的时间内交接工作：

　　(1)乙方与项目组成员有巨大的沟通障碍，项目组的工作进展困难;

　　(2)乙方在项目管理的过程中，项目出现严重的与计划相背离的情况;

　　(3)乙方在未经公司授权的情况下越权开展工作，甚至给公司造成损失;

　　(4)乙方存在能力的不足，无法胜任项目经理职务，不能完成项目开发建设任务。

　　4、甲方有权对乙方按照行业、专业标准和制度进行岗位考核与考评，对乙方未完成工作任务或未完全完成工作任务，有权进行当期奖励报酬扣减，直至全部扣除，并可解除合同。

　　5、因乙方故意或过失造成甲方项目安全、质量、工期损失，或其它任何意义、形式上的利益损失，甲方有权向乙方追偿，并可先行适当停发报酬至双方达成一致解决意见或通过其它途径分清责任为止，造成重大损失时甲方有权解除合同;因甲方安排工作不当造成的损失，乙方可免除责任。

　　七、乙方的权利与义务：

　　1、乙方为公司派驻工程项目施工现场的负责人，负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水*和工作质量，树立公司良好的形象;

　　2、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成;

　　3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任;

　　4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现;

　　5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜;

　　6、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜;

　　7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系;

　　8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录;

　　9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作;

　　10、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料;

　　11、在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水*和管理素质，及时准确提供工程建设信息。

　　12、乙方有权亦有责任在工作范围内向甲方提出积极的建议。

　　13、乙方应保证与其它单位没有劳动及劳务关系，因乙方未与其它单位解除劳动、劳务关系造成甲方经济损失的，乙方应全额赔偿。

　　八、本协议执行中发现其它问题，可另行制定条款，作为本协议的附件，与本协议具有同等效力。

　　九、本协议一式贰份，双方各执一份。

　　甲方：(签字盖章)乙方：(签字盖章)

　　年月日：

项目经理聘用合同3

　　甲方:

　　法定代表人:

　　地址:

　　联系电话:

　　乙方:

　　身份证号码:

　　工作岗位名称：

　　家庭住址:

　　联系电话:

　　为明确双方的权利和义务，就乙方受聘于甲方，担任甲方项目经理，完成甲方交给的工程施工管理等任务，经双方*等协商，达成如下协议：

　　一、工作范围：

　　甲方授权乙方负责___________________________工程项目施工管理。

　　二、工作期限：

　　以甲方与建筑单位签订的工程合同期限为准。(或直接选择期限，因工程具有连续性特点通常不建议)

　　三、工作要求：

　　建筑工程的工程合格率、工程优秀率以甲方与建筑单位签订的建筑工程合同为准。重大伤亡事故为零。完成项目经理岗位职责和本合同约定的义务。(岗位职责详细可见附件)

　　四、工作形式：

　　1、甲方授权乙方，以甲方与建筑单位签订的建筑工程合同为依据，由乙方负责该项目工程的全部施工生产管理事宜。乙方无权向建筑单位提款及改变资金去向。乙方无权代表甲方购材料。

　　五、乙方的工资计算、发放：

　　(1)乙方工资：__________。

　　(2)工资的发放时间是__________。

　　六、甲方的权利与义务：

　　1、甲方有权在规定的工作范围内调度乙方工作，乙方应服从调度。

　　2、甲方应当为乙方顺利开展工作创造必要的条件。

　　3、在项目实施的过程中，出现下列重大问题时，甲方有权解除协议，限令乙方在指定的时间内交接工作：

　　(1)乙方与项目组成员有巨大的沟通障碍，项目组的工作进展困难;

　　(2)乙方在项目管理的过程中，项目出现严重的与计划相背离的情况;

　　(3)乙方在未经公司授权的情况下越权开展工作，甚至给公司造成损失;

　　(4)乙方存在能力的不足，无法胜任项目经理职务，不能完成项目开发建设任务。

　　4、甲方有权对乙方按照行业、专业标准和制度进行岗位考核与考评，对乙方未完成工作任务或未完全完成工作任务，有权进行当期奖励报酬扣减，直至全部扣除，并可解除合同。

　　5、因乙方故意或过失造成甲方项目安全、质量、工期损失，或其它任何意义、形式上的利益损失，甲方有权向乙方追偿，并可先行适当停发报酬至双方达成一致解决意见或通过其它途径分清责任为止，造成重大损失时甲方有权解除合同;因甲方安排工作不当造成的损失，乙方可免除责任。

　　七、乙方的权利与义务：

　　1、乙方为公司派驻工程项目施工现场的负责人，负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水*和工作质量，树立公司良好的形象;

　　2、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成;

　　3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任;

　　4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现;

　　5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜;

　　6、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜;

　　7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系;

　　8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录;

　　9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作;

　　10、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料;

　　11、在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水*和管理素质，及时准确提供工程建设信息。

　　12、乙方有权亦有责任在工作范围内向甲方提出积极的建议。

　　13、乙方应保证与其它单位没有劳动及劳务关系，因乙方未与其它单位解除劳动、劳务关系造成甲方经济损失的，乙方应全额赔偿。

　　八、本协议执行中发现其它问题，可另行制定条款，作为本协议的附件，与本协议具有同等效力。

　　九、本协议一式贰份，双方各执一份。

　　甲方：(签字盖章）乙方：(签字盖章)

　　年月日：

项目经理聘用合同4

　　甲方：乙方：

　　一、工作范围

　　乙方在甲方授权负责___________________________工程项目施工管理。

　　二、聘用工作期限

　　开工日期：___年___月___日;竣工日期：___年___月___日;总工期：___天。自：___至___;为期___年

　　三、工作要求

　　1、确保建筑工程的工程合格率。

　　2、工程优秀率以甲方与建筑单位签订的建筑工程合同为准。

　　3、重大伤亡事故为零。

　　四、工作形式

　　1、甲方授权乙方，以甲方与建筑单位签订的建筑工程合同为依据，由乙方负责该项目工程的全部施工生产管理事宜。乙方无权向建筑单位提款及改变资金去向。乙方无权代表甲方购材料。

　　2、乙方的福利待遇及工资计算、发放：

　　1)乙方实行年薪为：___万元。

　　2)甲方为乙方缴纳社会保险和医疗保险。

　　五、甲乙双方的权利、责任和义务

　　1、甲方的权利、责任和义务：

　　1)向乙方传达贯彻国家的政策、法律、法规，引导和规范施工队走上法制化、规范化轨道。

　　2)设工程监督员参加乙方项目工程和施工生产的决策，并经常深入施工现场检查工程进度和质量。

　　3)甲方不得拖欠乙方工资、保险。如甲方违反本合同工资支付办法，将按《xx省工资支付条例》执行。

　　2、乙方的权利、责任和义务：

　　1)负责组织健全项目部的生产指挥、经营管理系统，做到指挥管理系统完整，制度健全，政令畅通，指挥有力，保证完成和超额完成下达的施工计划、质量计划、安全生产及文明施工计划、竣工计划及各项综合治理计划。竣、交工工程质量优良品率高，工期缩短。指标如下：

　　2)负责组织健全劳动力、原材料定额、机械设备定额、能源定额、资金定额等五大定额的管理，达到管理系统健全完整，定额先进合理，严格管理，各种消耗降低，工程成本降低率3%。

　　3)工程质量：负责组织和健全项目部的全面质量管理保证体系，达到管理体系完整，制度标准健全，质量管理措施落实，工程质量全面创优。指标如下：

　　(1)评定达“ ”等级;

　　(2)无重大质量事故和质量返工、材料浪费现象;

　　4)安全生产

　　(1)贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目各项安全生产管理办法或提出要求，并监督其实施;

　　(2)组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交*度和设备、设施验收制度的实施;

　　(3)领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中的不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决;

　　(4)发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报、组织、配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训;

　　(5)负责组织、健全安全生产保证体系，达到体系完整，制度健全、管理控制有力，保证生产安全。无火灾事故，无重大机械事故;

　　5)文明施工

　　(1)省级文明安全工地;

　　(2)无严重扰民;

　　(3)月综合检查评分在90分以上。

　　6)对本项目施工队的施工生产和行政管理全方面负责，保证工程质量和进度，接受甲方对工程质量的监督检查。

　　7)做好施工工程预算外项目、增加项目、修改项目、重大施工技术措施等项目的签证，及时办理手续，及时报批、及时做预算、结算。

　　8)组织做好项目部的成本核算、原材料核算、机械费用核算、人工费核算、管理费核算、能源费用核算等，核算制度健全，核算资料完整、真实;建立健全工程耗料台账，进行人工费、材料费、机械费等项目的核算，降低消耗，减少浪费。

　　9)组织好施工进度网络计划，严格控制总工期;做好工程质量管理工作和临建工程管理工作，完成各期质量计划，不断提高施工技术水*和工程质量。

　　10)督促做好工序程序管理、技术管理，落实好各项技术责任制及各项技术措施;各种图纸、文件、资料、原始记录、档案材料等齐全、真实、完好。

　　11)组织搞好材料、机械设备、工具、能源等管理，严格执行定额用料、限额领料，降低物质消耗。

　　12)做好综合治理工作，有关工作达到上级标准，要求无刑事案件、无治安案件、无灾害性治安事故、无聚众闹事或到市以上**人员。

　　13)真实填写项目工作日报台账。

　　六、违约责任

　　违约一方给另一方造成的经济损失，应由违约一方赔偿另一方。双方都有责任的，在各自的'责任范围内承担。

　　七、争议的解决

　　1)甲乙双方本着友好的原则进行协商解决。

　　2)可直接向启东市人民法院进行诉讼。

　　八、该合同一经签字盖章即具有法律效力，受法律保护，不得单方擅自变更或解除。

　　九、本合同未尽事宜双方协商解决。

　　十、本合同与上级文件有抵触时按上级文件执行。

　　十一、其它事项。

　　本合同一式两份，甲乙双方各执一份。

　　甲方与建筑单位的合同由甲方保存。乙方留复印件以备查阅。

　　甲方：

　　法定代表人：

　　乙方：

　　乙方联系方式：

　　___年___月___日

项目经理聘用合同5

　　甲方：

　　乙方：

　　一、工作范围：

　　乙方在甲方授权负责___________________________工程项目施工管理。

　　二、工作期限：

　　自签订之日起至合同终止。

　　三、工作要求：

　　建筑工程的工程各项要求除工期外以甲方与建筑单位签订的建筑工程合同为准。重大伤亡事故为零，验收质量合格。

　　四、工作形式：

　　1、甲方授权乙方，以甲方与建筑单位签订的建筑工程合同为依据，由乙方负责该项目工程的全部施工生产管理事宜。乙方无权向建筑单位提款及改变资金去向。

　　2、乙方的工资计算、发放：乙方实行月工资每月元人民币，不足一月按月工资/天数计算。工资包括各项福利待遇。乙方可在工程期间预支生活费，不超过每月工资的百分之三十。工资的发放时间是与建筑单位签订的合同履行结束后。

　　五、甲乙双方的权利、责任和义务：

　　1、甲方的权利、责任和义务：

　　(1)要向乙方传达贯彻国家的政策、法律、法规以及建筑方的决定，引导和规范施工队走上法制化、规范化轨道，支持乙方依法在甲方授权范围内的经营自*。

　　(2)设工程监督员参加乙方项目工程和施工生产的决策，并经常深入施工现场检查工程进度和质量。

　　(3)督促检查乙方执行甲方各项规章制度情况及工程进展情况。

　　(4)甲方各部门要积极为乙方施工生产服务。

　　2、乙方的权利、责任和义务:

　　(1)乙方依法在甲方授权范围内的经营自*。禁止以甲方名义对外赊购材料。

　　(2)乙方无权代表甲方购材料。乙方所赊欠购材料属于其个人行为。

　　(3)对本项目施工队的施工生产和行政管理全方面负责，保证工程质量和进度，接受甲方对工程质量的监督检查。

　　(4)认真执行甲方的各项规章制度，主动向甲方汇报工作情况。

　　(5)对使用的设备要妥善保管、使用、定期保养，损坏设备按价赔偿。

　　(6)组织施工现场严格执行安全生产操作规则，配备必要的安全防护用品，落实安全生产技术组织措施，一旦出现伤亡事故必须及时按有关法律、法规、规定上报。

　　(7)认真落实综合治理措施，抓好两个文明建设，避免各种违法现象的发生。

　　(8)乙方负责关于本工程的管理、技术、质量、资料、验收等一切事宜。乙方向甲方提供一套个人资质的原件。

　　(9)乙方要和其他人员搞好关系，不得隐瞒自身的疾病隐患，*时应注意保养身体，如患病均由本人负责。

　　(10)严格按照建筑安全规范进行施工，若违规操作出现工伤，甲方概不负责。

　　六、违约责任：

　　1、甲方认定乙方管理技术等原因不能满足施工要求的，需7日前提前通知乙方，工资按5500元每月结算。

　　2、乙方若因个人原因不能顺利施工至主体完工，需提前7日通知甲方，工资按4000元每月结算

　　七、争议的解决：

　　1、甲乙双方本着友好的原则进行协商解决。

　　2、可直接向石家庄市人民法院进行诉讼。

　　该合同一经签订具有法律效力，受法律保护，不得单方擅自变更或解除。

　　本合同未尽事宜双方协商解决。

　　本合同与上级文件有抵触时按上级文件执行。

　　八、补充条款：

　　1、底、测量资料具备完整性。

　　2、余工程的资料、实验、技术交底提出申请，乙方不得拒绝，但本项累计工资按包干计算为5500元×2个月竣工验收。本合同一式两份甲乙双方各一份。甲方与建筑单位的合同由甲方保存。乙方留复印件以备查阅。

　　甲方：

　　乙方：

　　身份证号：身份证号：

　　联系方式：联系方式：

　　________年________月________日________年________月________日

项目经理聘用合同6

　　甲方：

　　乙方： 家庭地址：

　　身份证号码： 联系电话：

　　乙方经甲方工程部考核、试用合格，正式委托为甲方第________项目负责人。为了保证乙方对甲方承接的项目工程进行施工的工程质量，甲、乙双方本着*等自愿、协商一致的原则，达成以下协议：

　　首要条件：

　　1，工程派单：由甲方工程部按派单规定统一分配，乙方应服从统一安排，不得挑选工程。

　　2，工期：乙方必须依照合同规定按时、保质保量完工。

　　3，工程结算：根据承包总额按比例支付，即进场20%;木工进场(水电和泥工验收合格)40%;油漆工进场(木工验收合格)30%;剩下10%到下一工地水电完成时付清。

　　备注：项目经理需向公司财务提供上一工种工资领款凭证，方能支付下期工程款。

　　签订合同期：自_______年____月____日起至_______年____月____日止：

　　甲方的权利和义务

　　1.甲方有责任为乙方提供详细、准确、合理的前期资料-【装饰工程施工预算表】、

　　【设计施工图】，【单项工程施工材料体系】，【业主自购材料表】，【图纸技术交底】确保乙方施工得以顺利进行。

　　2.甲方可根据企业发展的需要进行内部调整，并拥有对合同的修改权。

　　3.出现以下情况之一，甲方可随时终止合同，并视情节严重程度罚款。

　　⑴乙方将甲方所派工程转包给第三方;

　　⑵乙方无正当理由拒绝承接甲方派工程;

　　⑶乙方不得私自在公司业务范围内接私单及给其他公司承接工程;

　　⑷乙方私下向客户收取工程款;

　　⑸乙方所施工工程出现严重质量问题，造成客户投诉，使公司信誉受到损害;

　　⑹乙方的其他行为使公司受到损害;

　　⑺经工程部考核，符合开除或辞退条件的。

　　乙方的权利和义务

　　1.乙方不得损害甲方公司形象、利益必须严格遵守甲方的各项管理规定，绝对服从甲方的领导，认真履行项目经理职责，忠于职守，自觉维护公司信誉;

　　2.乙方必须在施工现场贴好施工标示，室外粘贴欢迎标志(甲方提供);

　　3.乙方必须按甲方规定的施工工艺和标准进行施工，不得粗制滥造，否则甲方有权对其进行处罚;

　　4.如果乙方违章操作引起的火灾、人身伤亡事故及其他意外事故，造成的一切经济损失及后果由乙方承担;

　　5.乙方必须积极配合、协助甲方催收应收工程款;

　　6.在施工过程中，如业主因故要求更换乙方施工队，经甲方工程主管部门核实，确定需要更换时，乙方须服从甲方的安排;

　　7.每次材料进场乙方必须通知工程监理验收，才能施工;

　　8.从竣工验收之日计算，基础工程保修期为2年，水电防水保修期为5年。因工艺或者材料原因，造成返工乙方负全部责任，甲方不作任何补偿。出现以下情况之一，乙方可随时终止合同：

　　1甲方未按合同条款进行操作;

　　2乙方个人发展的需要(需提前一个月向甲方工程部提出书面辞职申请)。

　　本合同从签订之日起生效，合同期满自动失效。

　　本合同壹式贰份，甲、乙双方各执壹份，均具同等法律效力。

　　甲方：

　　乙方：

　　年 月 日

建筑项目经理聘用合同范本5份（扩展2）

——项目经理承包合同范本10份

　　项目经理承包合同 1

　　甲方：

　　乙方：

　　玉环智远装饰工程有限公司承包的,由设计师:________________________装饰装修工程，为了加强公司内部的工程管理，建立健全多种经营机制，提高公司的管理水*，根据《中华人民共和国合同法》及甲方与客户签定的《施工合同》，结合公司内部实际情况，经公司研究同意，由___任该工程的项目经理，负责组建项目部，负责该工程的施工。为明确双方责、权、利三者之间的关系，经双方协商一致，签订如下条款，以资共同遵守。

　　一、工程概况

　　1、工程名称：

　　2、结构形式：

　　3、建筑面积：

　　4、工期时间：

　　二、承包内容及范围

　　装修工程总承包，具体工作内容以甲方与客户签定的《施工合同》(含补充合同)及该工程预算等内容为准。

　　三、承包方式( )

　　1.包工包料

　　2.包清工

　　3.部分包工部分材料

　　4.仅限工程管理部分,提取总造价_____%.材料公司配送

　　四、工程工期

　　1、按甲方与客户签订的合同及补充合同开竣时间为准。

　　2、因乙方原因造成工期的延误，按甲方与客户签定的合同工期及补充合同处罚条款执行，费用由乙方承担，公司不负一切经济责任。

　　3、由于其它原因或不可抗力造成工期延误，乙方必须同客户办理延期手续，并上报公司备案。

　　五、工程质量

　　1、确保工程质量达到国家规定的验收标准。

　　2、乙方必须严格按设计图纸、规范标准及客户要求组织施工，精心编制施工方案，严把质量关，对工程质量负责，确保质量一次交验达到合同规定的要求，并承担保修责任。

　　3、关于合同质量、安全的奖罚除合同约定外，其余奖罚条款按客户与甲方的合同及补充合同条款执行。

　　六、安全文明施工要求

　　1、执行《中华人民共和国安全生产法》和行业《建筑装饰施工安全检查标准》、《安全操作规程》等有关法律、法规，确保安全生产，文明施工达到优良标准。

　　2、乙方对施工现场的安全文明施工负责，承担一切工伤事故责任及经济赔偿。

　　七、工程款的结算及支付

　　1、甲乙双方协商制定:______________________________。

　　2、乙方应在每次进度款中按规定上交国家税金及有关费用，此费由甲方代扣代缴，余款由甲方分阶断支付给乙方使用(按双方协商定)。

　　八、甲方责任

　　1、对乙方实行全面管理，根据工程实际情况派出工作人员驻工地监督，督促乙方履行公司与客户签订的《施工合同》及补充合同和协议书的执行。

　　2、审查乙方编制的施工组织设计，专项方案、工程资料、工程结算、参与图纸会审、分部分项工程验收及竣工验收的评定。

　　3、监督工程质量、进度和安全文明施工的执行情况，并组织公司人员定期对工程质量，安全文明施工的检查，提出整改意见，督促落实。

　　4、帮助乙方解决工程中技术难题，督促乙方处理各方的关系。

　　5、负责办理有关工程手续。

　　6、提供同客户签定的《施工合同》及施工补充合同1份。

　　7、甲方有权对乙方提供的材料进行监督、检查，保证达到国家验收标准。

　　九、乙方责任

　　1、全面履行甲方与客户签订的关于该工程的《施工合同》及补充合同和协议内容，并承担《施工合同》与协议中规定由甲方承担的责任，行使合同约定的权利。

　　2、执行公司的各项规章制度，遵守国家的法律、法规，按图纸及规范要求施工，接受甲方及有关单位的监督、检查。为检查提供便利条件。

　　3、组建项目部，建立质量、安全文明施工管理体系，将项目部组**员名单、担任的职务、身份证及职称证复印件、个人简历等资料上报公司有关部门审查备案。

　　4、编制施工组织设计，专项施工方案，工程预结算，进度报表等有关工程管理文件。(报公司备案一份)

　　5、严格执行《中华人民共和国安全生产法》，遵守安全生产规章制度，并由专职安全员检查落实到各项工作，确保安全生产文明施工的实现。

　　6、承担施工现场发生的工伤事故，文明施工及噪声扰民造成的经济损失和法律责任。

　　7、对工程质量，进度承担合同约定的责任。

　　8、按甲方工程管理部门的要求，收集整理，编制施工技术资料和安全管理资料，并装订成册与竣工图送工程总审查备案。

　　9、乙方必须将该工程的劳务分包给有实力的施工队伍，并负责、督促劳务甲方与现场所有施工人员签订责任及经济合同并按规定购买保险和现场人员意外伤害险，确保工资的正常发放。(报公司备案一份)

　　10、负责教育现场全体施工人员遵纪守法，按章施工，承担乙方现场施工人员，因违反有关规定制度而造成的罚款。

　　11、负责支付分包工班长的押金、保证金，并承担支付押金和保证金的风险。

　　12、服从甲方所派人员的管理，接受甲方对乙方不按合同条款办事的各种处罚。

　　13、负责向甲方提供材料的合格证及检验报告。

　　14、工程竣工后，乙方必须将工程结算款、工程成本、外欠款等有关书面材料上报甲方管理。(必须详细定明欠款单位、联系人、还款计划、双方协议书等内容的复印件，所有债权债务由乙方负责)

　　15、上述1-14项乙方责任未履行或未认真履行造成引发诉讼或其他方式让甲方承担责任和损失的，甲方有权全额向乙方追偿。乙方赔偿的范围包括诉讼、仲裁费用和实际支出、律师费用等。并按赔偿总额的20%追究乙方违约责任。

　　十、财务管理

　　1、本工程的所有工程款项必须由甲方开具税务发票或收据后由甲方派财务人员到客户方收取，严禁乙方向客户借支现金或要求客户将工程款项汇入乙方的其他账户，否则甲方有权通知乙方停工或更换项目经理。

　　2、本工程的每笔预付款、进度款、尾款汇入甲方账户后，甲方按进款额度扣除该项目应收取的管理费和由甲方代扣代缴的'营业税及附加税费，余款分阶断支付给乙方使用，但乙方必须保证款项全部用于该项目。

　　3、如乙方拖欠第三方的材料款、分包工程款、劳务人员工资等其它应付款而引发纠纷或诉讼的，乙方必须承担全部经济责任和法律责任。甲方核实后，有权直接从乙方的工程款中支付，乙方必须予以承认。

　　4、工程竣工结算后，乙方所有债权债务与甲方无关。

　　5、工程竣工结算书手续确认后，根据本责任书规定的条款办理财务决算，等客户返还保修金后，甲、乙双方结清所有手续。

　　十一、安全管理

　　1、乙方认真贯彻落实安全生产方针、政策、法律、法规和各种规章制度。

　　2、建立健全安全管理体系及安全生产责任制，制订安全施工方案及防范措施，并认真落实。

　　3、做好文明施工的管理，保持场地整洁卫生、不扬尘、不污水横流，安排好作息时间，不扰民，积极与有关单位沟通，取得邻*单位谅解。

　　4、重点做好防火、防尘、防雷击、防触电、防坍塌、防物体打击、防机械伤害、防高空坠落、防暑、防寒、防环境污染等方面的防范措施。

　　5、乙方做好进户门，及现场地砖等需保护项目的有效防护措施。

　　6、乙方自负各种安全防护的措施费用。

　　7、对现场工作人员进行安全教育，并签订安全责任合同，严禁口头协议或同包工头个人签订安全合同的行为。

　　8、随时接受上级部门的安全检查，对查出的安全隐患应定人、定岗、定时间、定处理措施进行改正，并应保存完整的整理记录存档。

　　9、安全事故后果及费用由乙方承担。

　　十二、合同管理

　　1、乙方应按甲方与客户签订的《施工合同》或协议认真学*，全面履行的原则。

　　2、乙方对外的分包合同、买卖合同、租赁合同、借款合同等所有对外经济合同，不能以公司名义对外签订，更不能私刻甲方的印章同有关单位签订合同及协议，一经发现公司有权追究法律责任和扣押工程款。

　　3、乙方需用甲方的名义对外签订经济合同或办理有关工程手续，应写申请报告，经甲方主管领导批准后，由公司派专人协助办理，同时签字登记办理相关手续，收取合同原件一份监督执行。

　　4、乙方应认真阅读甲方与客户签订的合同及协议书，学*甲方与乙方签订的责任书，履行各项条款，承担违约责任。

　　5、履行分包合同时，乙方应就承包项目向甲方负责，分包人就分包项目对乙方负责，由于分包人的过失给发包人造成损失，由乙方与分包方自行解决。

　　6、乙方承包人不能履行合同义务或履行合同义务不符合合同约定的，给甲方造成损失，由乙方进行赔偿。

　　7、合同履行期间，发生不可抗力致命合同不能履行或不能完全履行时，应及时向公司报告，并在委托权限内依法及时进行处理。

　　8、安全文明主管单位对施工单位提出整改意见及处罚等费用由乙方负担。

　　9、乙方与劳务公司签订的施工分包合同及所有施工人员的花名册给甲方备案。

　　十三、奖罚

　　1、质量达到客户要求的甲方会依实际情况给予乙方奖励。

　　2、工程施工过程中，由于乙方原因造成被客户认定为：施工不合格工地的，除无条件整改至合格外，甲方视情况对乙方处以10000元以上20xx0元以下罚款。

　　3、因工程质量、工期、安全、文明施工、卫生等达不到公司及客户方面的要求规定的，除无条件整改至合格外且造成的经济损失和罚款均由乙方承担。

　　4、在工程施工过程中，由于乙方原因，造成重大质量及安全事故的，由乙方承担一切经济损失及法律责任，同时甲方视情况对乙方处以10000元以上50000元以下的罚款。

　　5、甲方每月对乙方进行质量、安全文明施工检查，对不合格项提出整改意见，同时视情况处罚乙方500元以上20xx元以下的罚款。

　　6、如工程施工验收质量等级达不到合同要求，由乙方承担返工费用。

　　7、工程施工过程中，甲方除按本责任书对乙方奖罚外，还按公司制定有关制度对乙方进行奖罚。

　　十四、其它事项

　　1、为保证合同的有效履行，乙方必须缴纳一定的压金做为担保。在乙方不认真或无力履行本合同时，甲方有权力扣留所缴压金。

　　2、由于乙方原因解除本责任合同书，乙方必须承担其承包期间所造成的一切经济损失和法律责任，同时按工程造价合同价的10%赔偿甲方的经济损失。

　　3、本责任书经甲、乙、双方签字、盖章后生效。

　　5、本责任书壹式两份，甲方壹份，乙方壹份，具有同等法律效力。

　　6、本责任书未尽事宜，双方协商解决。

　　7、甲方与客户位签订的《施工合同》及补充合同

　　甲方(公章)：_________

　　乙方(公章)：_________

　　法定代表人(签字)：_________

　　法定代表人(签字)：_________

　　_________年____月____日

　　_________年____月____日

　　项目经理承包合同 2

　　甲方（全称）：____________________________(以下简称甲方)

　　乙方（全称）：_________________________(以下简称乙方)

　　依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循*等、自愿、公*和诚实信用的原则，甲方将其所承包的韶山路绿化景观提质改造工程(以下简称本工程)项目经理部交给乙方承包实施，为明确双方的权利义务，经充分协商，就本建设工程施工项，订立本合同，以共同遵守。

　　第一条工程概况

　　1、工程名称：

　　2、工程地点：

　　3、施工依据：

　　(1）本工程的中标通知书；

　　(2）经业主方_______（以下简称业主方）盖章签认的施工承包合同；

　　(3）经甲方和监理方盖章签认的本工程施工组织设计及其它与本工程有关的书面材料；

　　第二条工程承包范围和内容

　　工程范围：由业主方提供的经设计单位签字认可的施工设计图纸和工程量清单计价表所涵盖的包括硬质景观和绿化栽植、硬质铺装、土建设施等全部内容。

　　第三条合同工期

　　开工日期：

　　竣工日期：

　　合同工期总日历天数_____________天

　　第四条质量标准

　　工程质量标准：按照国家现行相关工程质量验收规范和验收标准执行。

　　第五条项目经理部的组成及工作任务

　　1、项目经理部实行项目经理负责制，由项目经理负责项目经理部的人员、组织机构的建立。

　　2、由项目经理负责编制项目经理部的相关规章制度、组织实施施工任务安排。

　　3、按质按量按期完成本合同约定的施工任务。

　　4、完成本工程竣工验收资料的准备、结算办理；

　　第六条项目经理部责任范围的划分

　　1、承担项目经理部人员的工资、奖金、福利待遇；

　　2、承担项目经理部的办公经费、日常开支、伙食费；

　　3、确保本工程通过业主方的竣工验收，达到本合同第四条所约定的质量标准和设计图纸要求；

　　4、做好施工成本的测算工作，确保达到35%的纯利润标准；

　　第七条合同价款及付款方式

　　1、按照工程实际完成量（以最终审计为准）的2.5%提取项目经理部管理费，在工程末最终审计完结以前按本工程中标金额为计算基数；

　　2、工程完成一半，甲方按照上述约定的计算方式提取管理费的30%给乙方；

　　3、工程完工，甲方按上述方式再提取30%的管理费给乙方；

　　4、工程竣工办理完竣工验收手续，甲方再提取20%的管理费给乙方；

　　5、工程办理完结算后，以最终结算总价为基数，按上述本条第一款约定的计算方式将剩余管理费一次性全部结给乙方；

　　第八条项目经理部奖惩方式

　　工程竣工，审计完毕后，扣除施工阶段、养护期间及结算过程中的施工成本、费用开支，本工程的纯利润应达到35%的标准。

　　１、达到本合同第六条第四款约定的利润标准，则以最终审计结果为基数，按2.5%标准计提管理费；

　　２、当达到42%的纯利润标准时，则以最终审计结果为基数，按2.8%的标准计提管理费；

　　３、当达到50%的纯利润标准时，则以最终审计结果为基数，按3.2%的标准计提管理费；

　　4、当达到55%的纯利润标准时，则以最终审计结果为基数，按3.6%的标准计提管理费；

　　5、当达到60%的纯利润标准时，则以最终审计结果为基数，按4%的标准计提管理费；

　　6、如纯利润率不足30%时，则以最终审计结果为基数，按2%的标准计提管理费；

　　7、如纯利润率不足25%时，则以最终审计结果为基数，按1.5%的标准计提管理费；

　　第九条一般责任

　　1、甲方责任

　　(1）提供施工图纸、资料两套，经双方会审后作为乙方施工的依据，组织设计方进行技术交底；

　　(2）提供施工现场地下管网资料，并作好交验记录；

　　(3）协助乙方处理各种关系；

　　(4）组织、协调业主方、监理方按本合同约定审结乙方提交的工程进度资料、竣工结算资料；

　　(5）组织、协调业主方、监理方办理有关本工程的签证资料；

　　(6）按本合同约定支付管理费；

　　2、乙方责任

　　(1）应服从业主方的.统一部署和总体安排；

　　(2）按业主方的要求提供施工组织设计和施工进度计划；

　　(3）确保施工所需要的项目经理部管理人员和施工技术条件，按照施工设计图纸和施工组织计划及技术交底会议纪要组织安排施工；

　　(4）接受业主方、监理方、甲方的指导和监督，精心组织施工。严格按相关技术规范和设计标准施工，确保工程质量和工程进度，确保安全生产和文明施工。

　　(5）认真做好施工日志和技术质量检查纪录，及时办理相关签证，并在竣工验收前整理成册；

　　(6）按有关合同约定及时编制竣工资料及结算资料

　　第十条违约责任与争执处理

　　1、如因非乙方原因造成乙方不能正常施工的，双方协商可顺延工期，造成乙方损失的部分，由甲方承担赔偿责任；

　　2、如因乙方原因造成乙方自身不能正常施工的，双方协商可顺延工期，造成损失的部分，由乙方承担赔偿责任；

　　3、甲方应按本合同的约定足额、及时的向乙方支付项目经理部管理费，如甲方未按时支付前述管理费的，应按照银行同期利率的两倍支付给乙方利息，时间从本合同约定支付前述工程价款的期限期满第二天算起。

　　4、如双方发生争议且经协商未能达成一致意见时，可申请仲裁机构仲裁，仍不能达成一致时，可向人民法院提起诉讼。

　　第十一条其它

　　1、本合同自甲乙双方签字后生效；

　　2、本合同一式肆份，甲乙双方各执贰份；

　　甲方（公章）： 乙方（公章）：

　　住所： 住所：

　　法定代表人： 法定代表人：

　　委托代表人： 委托代表人：

　　电话： 电话：

　　传真： 传真：

　　开户银行： 开户银行：

　　账号： 账号：

　　项目经理承包合同 3

　　甲方：

　　乙方：

　　玉环智远装饰工程有限公司承包的,由设计师:________________________装饰装修工程，为了加强公司内部的工程管理，建立健全多种经营机制，提高公司的管理水*，根据《中华人民共和国合同法》及甲方与客户签定的《施工合同》，结合公司内部实际情况，经公司研究同意，由___任该工程的项目经理，负责组建项目部，负责该工程的施工。为明确双方责、权、利三者之间的关系，经双方协商一致，签订如下条款，以资共同遵守。

　　一、工程概况

　　1、工程名称：

　　2、结构形式：

　　3、建筑面积：

　　4、工期时间：

　　二、承包内容及范围

　　装修工程总承包，具体工作内容以甲方与客户签定的《施工合同》(含补充合同)及该工程预算等内容为准。

　　三、承包方式( )

　　1.包工包料

　　2.包清工

　　3.部分包工部分材料

　　4.仅限工程管理部分,提取总造价_____%.材料公司配送

　　四、工程工期

　　1、按甲方与客户签订的合同及补充合同开竣时间为准。

　　2、因乙方原因造成工期的延误，按甲方与客户签定的合同工期及补充合同处罚条款执行，费用由乙方承担，公司不负一切经济责任。

　　3、由于其它原因或不可抗力造成工期延误，乙方必须同客户办理延期手续，并上报公司备案。

　　五、工程质量

　　1、确保工程质量达到国家规定的验收标准。

　　2、乙方必须严格按设计图纸、规范标准及客户要求组织施工，精心编制施工方案，严把质量关，对工程质量负责，确保质量一次交验达到合同规定的要求，并承担保修责任。

　　3、关于合同质量、安全的奖罚除合同约定外，其余奖罚条款按客户与甲方的合同及补充合同条款执行。

　　六、安全文明施工要求

　　1、执行《中华人民共和国安全生产法》和行业《建筑装饰施工安全检查标准》、《安全操作规程》等有关法律、法规，确保安全生产，文明施工达到优良标准。

　　2、乙方对施工现场的安全文明施工负责，承担一切工伤事故责任及经济赔偿。

　　七、工程款的结算及支付

　　1、甲乙双方协商制定:______________________________。

　　2、乙方应在每次进度款中按规定上交国家税金及有关费用，此费由甲方代扣代缴，余款由甲方分阶断支付给乙方使用(按双方协商定)。

　　八、甲方责任

　　1、对乙方实行全面管理，根据工程实际情况派出工作人员驻工地监督，督促乙方履行公司与客户签订的《施工合同》及补充合同和协议书的执行。

　　2、审查乙方编制的施工组织设计，专项方案、工程资料、工程结算、参与图纸会审、分部分项工程验收及竣工验收的评定。

　　3、监督工程质量、进度和安全文明施工的执行情况，并组织公司人员定期对工程质量，安全文明施工的检查，提出整改意见，督促落实。

　　4、帮助乙方解决工程中技术难题，督促乙方处理各方的关系。

　　5、负责办理有关工程手续。

　　6、提供同客户签定的《施工合同》及施工补充合同1份。

　　7、甲方有权对乙方提供的材料进行监督、检查，保证达到国家验收标准。

　　九、乙方责任

　　1、全面履行甲方与客户签订的关于该工程的《施工合同》及补充合同和协议内容，并承担《施工合同》与协议中规定由甲方承担的责任，行使合同约定的权利。

　　2、执行公司的各项规章制度，遵守国家的法律、法规，按图纸及规范要求施工，接受甲方及有关单位的监督、检查。为检查提供便利条件。

　　3、组建项目部，建立质量、安全文明施工管理体系，将项目部组**员名单、担任的职务、身份证及职称证复印件、个人简历等资料上报公司有关部门审查备案。

　　4、编制施工组织设计，专项施工方案，工程预结算，进度报表等有关工程管理文件。(报公司备案一份)

　　5、严格执行《中华人民共和国安全生产法》，遵守安全生产规章制度，并由专职安全员检查落实到各项工作，确保安全生产文明施工的实现。

　　6、承担施工现场发生的工伤事故，文明施工及噪声扰民造成的经济损失和法律责任。

　　7、对工程质量，进度承担合同约定的责任。

　　8、按甲方工程管理部门的要求，收集整理，编制施工技术资料和安全管理资料，并装订成册与竣工图送工程总审查备案。

　　9、乙方必须将该工程的劳务分包给有实力的施工队伍，并负责、督促劳务甲方与现场所有施工人员签订责任及经济合同并按规定购买保险和现场人员意外伤害险，确保工资的正常发放。(报公司备案一份)

　　10、负责教育现场全体施工人员遵纪守法，按章施工，承担乙方现场施工人员，因违反有关规定制度而造成的罚款。

　　11、负责支付分包工班长的押金、保证金，并承担支付押金和保证金的风险。

　　12、服从甲方所派人员的管理，接受甲方对乙方不按合同条款办事的各种处罚。

　　13、负责向甲方提供材料的合格证及检验报告。

　　14、工程竣工后，乙方必须将工程结算款、工程成本、外欠款等有关书面材料上报甲方管理。(必须详细定明欠款单位、联系人、还款计划、双方协议书等内容的复印件，所有债权债务由乙方负责)

　　15、上述1-14项乙方责任未履行或未认真履行造成引发诉讼或其他方式让甲方承担责任和损失的，甲方有权全额向乙方追偿。乙方赔偿的范围包括诉讼、仲裁费用和实际支出、律师费用等。并按赔偿总额的20%追究乙方违约责任。

　　十、财务管理

　　1、本工程的所有工程款项必须由甲方开具税务发票或收据后由甲方派财务人员到客户方收取，严禁乙方向客户借支现金或要求客户将工程款项汇入乙方的其他账户，否则甲方有权通知乙方停工或更换项目经理。

　　2、本工程的每笔预付款、进度款、尾款汇入甲方账户后，甲方按进款额度扣除该项目应收取的管理费和由甲方代扣代缴的营业税及附加税费，余款分阶断支付给乙方使用，但乙方必须保证款项全部用于该项目。

　　3、如乙方拖欠第三方的材料款、分包工程款、劳务人员工资等其它应付款而引发纠纷或诉讼的，乙方必须承担全部经济责任和法律责任。甲方核实后，有权直接从乙方的工程款中支付，乙方必须予以承认。

　　4、工程竣工结算后，乙方所有债权债务与甲方无关。

　　5、工程竣工结算书手续确认后，根据本责任书规定的条款办理财务决算，等客户返还保修金后，甲、乙双方结清所有手续。

　　十一、安全管理

　　1、乙方认真贯彻落实安全生产方针、政策、法律、法规和各种规章制度。

　　2、建立健全安全管理体系及安全生产责任制，制订安全施工方案及防范措施，并认真落实。

　　3、做好文明施工的管理，保持场地整洁卫生、不扬尘、不污水横流，安排好作息时间，不扰民，积极与有关单位沟通，取得邻*单位谅解。

　　4、重点做好防火、防尘、防雷击、防触电、防坍塌、防物体打击、防机械伤害、防高空坠落、防暑、防寒、防环境污染等方面的防范措施。

　　5、乙方做好进户门，及现场地砖等需保护项目的有效防护措施。

　　6、乙方自负各种安全防护的措施费用。

　　7、对现场工作人员进行安全教育，并签订安全责任合同，严禁口头协议或同包工头个人签订安全合同的行为。

　　8、随时接受上级部门的安全检查，对查出的安全隐患应定人、定岗、定时间、定处理措施进行改正，并应保存完整的整理记录存档。

　　9、安全事故后果及费用由乙方承担。

　　十二、合同管理

　　1、乙方应按甲方与客户签订的《施工合同》或协议认真学*，全面履行的原则。

　　2、乙方对外的分包合同、买卖合同、租赁合同、借款合同等所有对外经济合同，不能以公司名义对外签订，更不能私刻甲方的印章同有关单位签订合同及协议，一经发现公司有权追究法律责任和扣押工程款。

　　3、乙方需用甲方的名义对外签订经济合同或办理有关工程手续，应写申请报告，经甲方主管领导批准后，由公司派专人协助办理，同时签字登记办理相关手续，收取合同原件一份监督执行。

　　4、乙方应认真阅读甲方与客户签订的合同及协议书，学*甲方与乙方签订的责任书，履行各项条款，承担违约责任。

　　5、履行分包合同时，乙方应就承包项目向甲方负责，分包人就分包项目对乙方负责，由于分包人的过失给发包人造成损失，由乙方与分包方自行解决。

　　6、乙方承包人不能履行合同义务或履行合同义务不符合合同约定的，给甲方造成损失，由乙方进行赔偿。

　　7、合同履行期间，发生不可抗力致命合同不能履行或不能完全履行时，应及时向公司报告，并在委托权限内依法及时进行处理。

　　8、安全文明主管单位对施工单位提出整改意见及处罚等费用由乙方负担。

　　9、乙方与劳务公司签订的施工分包合同及所有施工人员的花名册给甲方备案。

　　十三、奖罚

　　1、质量达到客户要求的甲方会依实际情况给予乙方奖励。

　　2、工程施工过程中，由于乙方原因造成被客户认定为：施工不合格工地的`，除无条件整改至合格外，甲方视情况对乙方处以10000元以上20xx0元以下罚款。

　　3、因工程质量、工期、安全、文明施工、卫生等达不到公司及客户方面的要求规定的，除无条件整改至合格外且造成的经济损失和罚款均由乙方承担。

　　4、在工程施工过程中，由于乙方原因，造成重大质量及安全事故的，由乙方承担一切经济损失及法律责任，同时甲方视情况对乙方处以10000元以上50000元以下的罚款。

　　5、甲方每月对乙方进行质量、安全文明施工检查，对不合格项提出整改意见，同时视情况处罚乙方500元以上20xx元以下的罚款。

　　6、如工程施工验收质量等级达不到合同要求，由乙方承担返工费用。

　　7、工程施工过程中，甲方除按本责任书对乙方奖罚外，还按公司制定有关制度对乙方进行奖罚。

　　十四、其它事项

　　1、为保证合同的有效履行，乙方必须缴纳一定的压金做为担保。在乙方不认真或无力履行本合同时，甲方有权力扣留所缴压金。

　　2、由于乙方原因解除本责任合同书，乙方必须承担其承包期间所造成的一切经济损失和法律责任，同时按工程造价合同价的10%赔偿甲方的经济损失。

　　3、本责任书经甲、乙、双方签字、盖章后生效。

　　5、本责任书壹式两份，甲方壹份，乙方壹份，具有同等法律效力。

　　6、本责任书未尽事宜，双方协商解决。

　　7、甲方与客户位签订的《施工合同》及补充合同

　　甲方(公章)：_________

　　乙方(公章)：_________

　　法定代表人(签字)：_________

　　法定代表人(签字)：_________

　　_________年____月____日

　　_________年____月____日

　　项目经理承包合同 4

　　甲方：

　　乙方（施工经理）：

　　西安硕雅装饰工程有限公司（简称甲方），工程承包方为施工经理（简称乙方）就装修工程合作事宜，经甲、乙双方协商制定如下协议：

　　第一条

　　甲方责任

　　1、甲方负责向乙方提供装修工程项目。开工前甲方向乙方提供有效的工程地址、开竣工时间、施工图纸及报价说明等，并向乙方进行设计交底。

　　2、甲方负责对乙方在施工程指派工程监理及工程巡查。

　　3、甲方随时对乙方的工地进行抽查，如果甲方在抽查中，发现乙方施工质量不合格或乙方未按要求的工艺做法、用材、施工程序要求去做，甲方有权要求乙方限期整改，视情节给予处罚。

　　4、甲方负责对乙方承包施工经理进行考核、培训。

　　5、甲方向乙方供料时，要办理验收手续，不负责办理退料。

　　6、甲方向乙方所提供材料，必须有质量保障。乙方自行备料必须按甲方的公司工程统一材料注册明细指定的品名、规格、等级购料进货。

　　7、甲方工程监理或工程巡检有权对乙方下发质量、工艺、工期整改单，并限定整改日期及整改标准。

　　8、客户如需维修，乙方在接到通知后，应于24小时内前去进行维修。特殊情况需要维修，乙方要及时抢修施工，负责人要亲临现场。

　　9、甲方有权要求乙方对其给客户名誉及经济上造成的损失进行赔偿，施工中三次以上质检不合格，甲方有权终止合同。所押的质保金及维修金在乙方所有工程保修期满后一次性结算。

　　10、甲方不得无故终止合同，否则将对因此而给乙方造成损失进行赔偿。

　　第二条

　　乙方责任

　　1、乙方自组施工队，乙方必须培训，教育施工人员遵守甲方公司制定的有关工程项目的各项规章制度，如因施工人员违反有关各项规章制度，造成的损失除本人承担责任损失外，承包施工经理也要同时承担责任。

　　2、乙方及施工人员必须自觉维护甲方的`公司形象和利益，要服从甲方管理，带领施工人员按期完成施工任务。

　　3、乙方应按公司要求施工，如果工程项目有变更事项，乙方必须及时与甲方设计师联系，与设计师共同填写“工程变更单”，并要求客户签字确认，否则由乙方自行承担由此产生的一切责任及损失。

　　4、乙方的工程应按公司规定的时间如期完成，乙方无故拖延工期，每拖延一天，将按合同全额的5%处以罚款（以此类推），如有增加工程量、停电、停水及不可抗拒的原因延误工期，乙方必须填写“延期单”，并要求客户签字确认，否则视为乙方无故拖延工期。

　　5、乙方如对所接工程合同有异议，应在施工前向甲方提出意见，开工后提出无效，仍按原

　　规定执行。

　　6、如果乙方施工质量不合格或未按合同要求、工艺做法、施工程序等要求去做，乙方对由此所产生的一切后果自行承担责任。

　　7、乙方有权要求甲方提供设计交底及施工图纸、报价单等一套必备资料。

　　8、乙方对甲方工程监理提出的问题按质量、工期整改单要求，在限定的日期内完成，否则，甲方工程监理有权按照施工管理规定对乙方进行处罚，并由乙方承担因此给甲方造成的相关损失。

　　9、乙方有权对甲方各级管理人员进行投诉，投诉需有文字性说明，必须写明投诉事由，责任人、损失情况及时间送至公司最高领导人或打电话。

　　10、乙方施工人员必须证件齐全（身份证、暂住证、小区出入证）因证件不全，被有关部门查处的，责任由乙方负责，同时承担因此给甲方带来的损失。

　　11、乙方施工人员和其他人员，在工程工地，必须以甲方员工的身份出现，在与客户、参观人员、物业人员、行业质检人员以及客户委托监理公司工作人员进行交谈问答时，乙方工作人员必须以第一人称称呼，比如“我们公司”。言谈中不能涉及到工程承包、报价、设计好坏等问题，也不得向外泄露甲方公司原则性的问题。

　　12、乙方在施工过程中，严禁私自拆改原建筑结构和各种设备管线。煤气设施、水表前段必须由专业部门更改。

　　13、乙方必须遵守物业部门的管理规定，做好现场的安全防火、防盗等工作，做好现场卫生管理工作，每日两次清扫现场，材料摆放整齐，做好成品、半成品保护工作。

　　14、乙方必须在现场明显位置张贴公司的标识及规章制度，在未撤离现场前，必须按甲方统一着装上岗。

　　15、乙方在工程未竣工之前，负责对施工现场的一切设施和工程成品进行严格保护，如有损坏、丢失，将由乙方负责赔偿。

　　16、乙方在施工中，要对施工人员进行安全培训和教育，并为其施工人员办理人身意外保险，在施工过程中，人员伤亡事故，由乙方负责。

　　17、乙方不得无故中止合同，否则甲方将没收乙方所有工程未付款、未结款及保修款、质保金等。情节严重者甲方还要对乙方由此而给甲方造成的损失进行索赔和追究乙方的法律责任。

　　18、乙方在承包甲方工程期间，严禁同时为其他公司工作私接工程，如甲方不能满足乙方工作的要求，乙方必须事先声明，在得到甲方同意，乙方方可承接非甲方的工程（施工过的工地除外），否则，甲方将中止与乙方的合同，对扣除的质保金将不予退还。

　　19、工程保修期，按国家***有关规定执行，保修期内维修费用，由乙方承担。

　　第三条

　　付款

　　1、甲方向乙方支付工程预算的80%作为工程承包的总额款。

　　1）工程开工3日后，甲方付乙方工程承包总额款的45%。

　　2）工程施工完毕并验收合格，甲方向乙方支付工程承包总额款的25%。

　　3）工程施工完毕并验收合格，甲方预留工程承包总额款3%为工程维修金（工程维修金从办理工程结算手续开始计算半年后退付，如期间产生维修费用，乙方不愿承担，则甲方从乙方的维修金中扣除）。

　　4）增减项费用、水电增加项目费用甲方抽取增项总额的10%。

　　2、乙方向甲方交付人民币：10000.00（壹万元整）为公司风险保证金作为工程质量的保证押金，一年期满，甲方退还乙方工程质保金。

　　3、工程验收、客户签字结清全部工程款，10日内，甲方为乙方办理工程款结算手续（及工程承包总额款的27%）。

　　第四条

　　双方共同责任

　　1、双方应按照国家有关装修行业的管理规范和标准，组织工人施工，并检查验收。

　　2、双方均应遵守劳动纪律，做到守信守则，严格自律，诚信为客户服务。

　　3、工程交工后，甲、乙双方及客户要到施工现场进行验收，并填写验收单，由客户签字认可。

　　4、关于售后服务，需依照合同进行，甲方接到客户需要维修通知后，即时通知乙方，乙方在接到通知后，应于24小时内与客户联系并去维修。如乙方未去维修，甲方将指派其他施工经理维修，所发生的维修费由乙方全额承担，甲方并对乙方进行同等数额的罚款，造成其他的经济损失由乙方全额承担。

　　5、如因乙方责任致使客户与甲方终止合同的，甲方有权根据损失情节轻重，扣留乙方在甲方提留的质保金、工程款等。情节严重者甲方还要对乙方由此而给甲方造成的损失进行索赔和追究乙方的法律责任。

　　第五条合同的终止

　　1、有下列情况之一的双方合同终止：

　　（1）乙方有重大违法乱纪行为的；

　　（2）乙方不服从甲方管理的；

　　（3）乙方施工质量不好，三次以上出现质量不合格的；

　　（4）乙方有诋毁公司形象的言行或向外透露公司原则性问题的；

　　（5）乙方在施工中有重大事故的；

　　（6）乙方在两个月的时间内不参加甲方正常工作的；

　　（7）乙方在施工过工地的小区干私活的；

　　（8）双方无继续合作意向的；

　　（9）由于不可抗拒的原因必须终止合同的；

　　（10）甲方无力经营、宣布破产的。

　　2、合同终止的办理：

　　（1）在第五条第1款中（1）—（8）项的情况下，甲方向乙方提供终止合同书，并通知乙方，乙方在接到通知3日内不到公司领取终止合同书或接到终止合同书后3日内未有异议应视为同意；

　　（2）在第五条第1款中（9）—（10）项的情况下，合同自行终止，合同作废；

　　（3）合同终止后双方办理款项结算手续，工程维修金在乙方所有工程保修期满无质量问题后一次性结清。

　　本合同自双方签字之日起生效，有效期一年，如双方有继续合作意向，再续签。

　　本合同一式两份，双方各执一份，对在合同中未尽事宜双方应协商解决。

　　甲方：西安硕雅装饰工程有限公司乙方（施工经理）：

　　负责人（签字）：负责人（签字）：

　　身份证号：身份证号：

　　电话：电话：

　　日期：xxxx年xx月xx日

　　项目经理承包合同 5

　　甲方：

　　乙方（施工经理）：

　　西安硕雅装饰工程有限公司（简称甲方），工程承包方为施工经理（简称乙方）就装修工程合作事宜，经甲、乙双方协商制定如下协议：

　　第一条

　　甲方责任

　　1、甲方负责向乙方提供装修工程项目。开工前甲方向乙方提供有效的工程地址、开竣工时间、施工图纸及报价说明等，并向乙方进行设计交底。

　　2、甲方负责对乙方在施工程指派工程监理及工程巡查。

　　3、甲方随时对乙方的工地进行抽查，如果甲方在抽查中，发现乙方施工质量不合格或乙方未按要求的工艺做法、用材、施工程序要求去做，甲方有权要求乙方限期整改，视情节给予处罚。

　　4、甲方负责对乙方承包施工经理进行考核、培训。

　　5、甲方向乙方供料时，要办理验收手续，不负责办理退料。

　　6、甲方向乙方所提供材料，必须有质量保障。乙方自行备料必须按甲方的公司工程统一材料注册明细指定的品名、规格、等级购料进货。

　　7、甲方工程监理或工程巡检有权对乙方下发质量、工艺、工期整改单，并限定整改日期及整改标准。

　　8、客户如需维修，乙方在接到通知后，应于24小时内前去进行维修。特殊情况需要维修，乙方要及时抢修施工，负责人要亲临现场。

　　9、甲方有权要求乙方对其给客户名誉及经济上造成的损失进行赔偿，施工中三次以上质检不合格，甲方有权终止合同。所押的质保金及维修金在乙方所有工程保修期满后一次性结算。

　　10、甲方不得无故终止合同，否则将对因此而给乙方造成损失进行赔偿。

　　第二条

　　乙方责任

　　1、乙方自组施工队，乙方必须培训，教育施工人员遵守甲方公司制定的有关工程项目的各项规章制度，如因施工人员违反有关各项规章制度，造成的损失除本人承担责任损失外，承包施工经理也要同时承担责任。

　　2、乙方及施工人员必须自觉维护甲方的公司形象和利益，要服从甲方管理，带领施工人员按期完成施工任务。

　　3、乙方应按公司要求施工，如果工程项目有变更事项，乙方必须及时与甲方设计师联系，与设计师共同填写“工程变更单”，并要求客户签字确认，否则由乙方自行承担由此产生的一切责任及损失。

　　4、乙方的工程应按公司规定的时间如期完成，乙方无故拖延工期，每拖延一天，将按合同全额的5%处以罚款（以此类推），如有增加工程量、停电、停水及不可抗拒的原因延误工期，乙方必须填写“延期单”，并要求客户签字确认，否则视为乙方无故拖延工期。

　　5、乙方如对所接工程合同有异议，应在施工前向甲方提出意见，开工后提出无效，仍按原

　　规定执行。

　　6、如果乙方施工质量不合格或未按合同要求、工艺做法、施工程序等要求去做，乙方对由此所产生的一切后果自行承担责任。

　　7、乙方有权要求甲方提供设计交底及施工图纸、报价单等一套必备资料。

　　8、乙方对甲方工程监理提出的问题按质量、工期整改单要求，在限定的日期内完成，否则，甲方工程监理有权按照施工管理规定对乙方进行处罚，并由乙方承担因此给甲方造成的相关损失。

　　9、乙方有权对甲方各级管理人员进行投诉，投诉需有文字性说明，必须写明投诉事由，责任人、损失情况及时间送至公司最高领导人或打电话。

　　10、乙方施工人员必须证件齐全（身份证、暂住证、小区出入证）因证件不全，被有关部门查处的，责任由乙方负责，同时承担因此给甲方带来的损失。

　　11、乙方施工人员和其他人员，在工程工地，必须以甲方员工的身份出现，在与客户、参观人员、物业人员、行业质检人员以及客户委托监理公司工作人员进行交谈问答时，乙方工作人员必须以第一人称称呼，比如“我们公司”。言谈中不能涉及到工程承包、报价、设计好坏等问题，也不得向外泄露甲方公司原则性的问题。

　　12、乙方在施工过程中，严禁私自拆改原建筑结构和各种设备管线。煤气设施、水表前段必须由专业部门更改。

　　13、乙方必须遵守物业部门的管理规定，做好现场的安全防火、防盗等工作，做好现场卫生管理工作，每日两次清扫现场，材料摆放整齐，做好成品、半成品保护工作。

　　14、乙方必须在现场明显位置张贴公司的标识及规章制度，在未撤离现场前，必须按甲方统一着装上岗。

　　15、乙方在工程未竣工之前，负责对施工现场的一切设施和工程成品进行严格保护，如有损坏、丢失，将由乙方负责赔偿。

　　16、乙方在施工中，要对施工人员进行安全培训和教育，并为其施工人员办理人身意外保险，在施工过程中，人员伤亡事故，由乙方负责。

　　17、乙方不得无故中止合同，否则甲方将没收乙方所有工程未付款、未结款及保修款、质保金等。情节严重者甲方还要对乙方由此而给甲方造成的损失进行索赔和追究乙方的法律责任。

　　18、乙方在承包甲方工程期间，严禁同时为其他公司工作私接工程，如甲方不能满足乙方工作的要求，乙方必须事先声明，在得到甲方同意，乙方方可承接非甲方的工程（施工过的工地除外），否则，甲方将中止与乙方的合同，对扣除的质保金将不予退还。

　　19、工程保修期，按国家***有关规定执行，保修期内维修费用，由乙方承担。

　　第三条

　　付款

　　1、甲方向乙方支付工程预算的80%作为工程承包的总额款。

　　1）工程开工3日后，甲方付乙方工程承包总额款的45%。

　　2）工程施工完毕并验收合格，甲方向乙方支付工程承包总额款的25%。

　　3）工程施工完毕并验收合格，甲方预留工程承包总额款3%为工程维修金（工程维修金从办理工程结算手续开始计算半年后退付，如期间产生维修费用，乙方不愿承担，则甲方从乙方的维修金中扣除）。

　　4）增减项费用、水电增加项目费用甲方抽取增项总额的10%。

　　2、乙方向甲方交付人民币：10000.00（壹万元整）为公司风险保证金作为工程质量的保证押金，一年期满，甲方退还乙方工程质保金。

　　3、工程验收、客户签字结清全部工程款，10日内，甲方为乙方办理工程款结算手续（及工程承包总额款的27%）。

　　第四条

　　双方共同责任

　　1、双方应按照国家有关装修行业的管理规范和标准，组织工人施工，并检查验收。

　　2、双方均应遵守劳动纪律，做到守信守则，严格自律，诚信为客户服务。

　　3、工程交工后，甲、乙双方及客户要到施工现场进行验收，并填写验收单，由客户签字认可。

　　4、关于售后服务，需依照合同进行，甲方接到客户需要维修通知后，即时通知乙方，乙方在接到通知后，应于24小时内与客户联系并去维修。如乙方未去维修，甲方将指派其他施工经理维修，所发生的维修费由乙方全额承担，甲方并对乙方进行同等数额的罚款，造成其他的经济损失由乙方全额承担。

　　5、如因乙方责任致使客户与甲方终止合同的，甲方有权根据损失情节轻重，扣留乙方在甲方提留的质保金、工程款等。情节严重者甲方还要对乙方由此而给甲方造成的损失进行索赔和追究乙方的法律责任。

　　第五条合同的终止

　　1、有下列情况之一的双方合同终止：

　　（1）乙方有重大违法乱纪行为的；

　　（2）乙方不服从甲方管理的；

　　（3）乙方施工质量不好，三次以上出现质量不合格的；

　　（4）乙方有诋毁公司形象的言行或向外透露公司原则性问题的；

　　（5）乙方在施工中有重大事故的；

　　（6）乙方在两个月的时间内不参加甲方正常工作的；

　　（7）乙方在施工过工地的小区干私活的；

　　（8）双方无继续合作意向的；

　　（9）由于不可抗拒的原因必须终止合同的；

　　（10）甲方无力经营、宣布破产的。

　　2、合同终止的办理：

　　（1）在第五条第1款中（1）―（8）项的情况下，甲方向乙方提供终止合同书，并通知乙方，乙方在接到通知3日内不到公司领取终止合同书或接到终止合同书后3日内未有异议应视为同意；

　　（2）在第五条第1款中（9）―（10）项的情况下，合同自行终止，合同作废；

　　（3）合同终止后双方办理款项结算手续，工程维修金在乙方所有工程保修期满无质量问题后一次性结清。

　　本合同自双方签字之日起生效，有效期一年，如双方有继续合作意向，再续签。

　　本合同一式两份，双方各执一份，对在合同中未尽事宜双方应协商解决。

　　甲方：西安硕雅装饰工程有限公司乙方（施工经理）：

　　负责人（签字）：负责人（签字）：

　　身份证号：身份证号：

　　电话：电话：

　　日期：xxxx年xx月xx日

　　项目经理承包合同 6

　　甲方：

　　乙方：

　　玉环智远装饰工程有限公司承包的,由设计师:________________________装饰装修工程，为了加强公司内部的工程管理，建立健全多种经营机制，提高公司的管理水*，根据《中华人民共和国合同法》及甲方与客户签定的《施工合同》，结合公司内部实际情况，经公司研究同意，由 ___任该工程的项目经理，负责组建项目部，负责该工程的施工。为明确双方责、权、利三者之间的关系，经双方协商一致，签订如下条款，以资共同遵守。

　　一、工程概况

　　1、工程名称：

　　2、结构形式：

　　3、建筑面积：

　　4、工期时间：

　　二、承包内容及范围

　　装修工程总承包，具体工作内容以甲方与客户签定的《施工合同》(含补充合同)及该工程预算等内容为准。

　　三、承包方式( )

　　1.包工包料

　　2.包清工

　　3.部分包工部分材料

　　4.仅限工程管理部分,提取总造价_____%.材料公司配送

　　四、工程工期

　　1、按甲方与客户签订的合同及补充合同开竣时间为准。

　　2、因乙方原因造成工期的延误，按甲方与客户签定的合同工期及补充合同处罚条款执行，费用由乙方承担，公司不负一切经济责任。

　　3、由于其它原因或不可抗力造成工期延误，乙方必须同客户办理延期手续，并上报公司备案。

　　五、工程质量

　　1、确保工程质量达到国家规定的验收标准。

　　2、乙方必须严格按设计图纸、规范标准及客户要求组织施工，精心编制施工方案，严把质量关，对工程质量负责，确保质量一次交验达到合同规定的要求，并承担保修责任。

　　3、关于合同质量、安全的奖罚除合同约定外，其余奖罚条款按客户与甲方的合同及补充合同条款执行。

　　六、安全文明施工要求

　　1、执行《中华人民共和国安全生产法》和行业《建筑装饰施工安全检查标准》、《安全操作规程》等有关法律、法规，确保安全生产，文明施工达到优良标准。

　　2、乙方对施工现场的安全文明施工负责，承担一切工伤事故责任及经济赔偿。

　　七、工程款的结算及支付

　　1、甲乙双方协商制定:______________________________。

　　2、乙方应在每次进度款中按规定上交国家税金及有关费用，此费由甲方代扣代缴，余款由甲方分阶断支付给乙方使用(按双方协商定)。

　　八、甲方责任

　　1、对乙方实行全面管理，根据工程实际情况派出工作人员驻工地监督，督促乙方履行公司与客户签订的《施工合同》及补充合同和协议书的执行。

　　2、审查乙方编制的施工组织设计，专项方案、工程资料、工程结算、参与图纸会审、分部分项工程验收及竣工验收的评定。

　　3、监督工程质量、进度和安全文明施工的执行情况，并组织公司人员定期对工程质量，安全文明施工的检查，提出整改意见，督促落实。

　　4、帮助乙方解决工程中技术难题，督促乙方处理各方的关系。

　　5、负责办理有关工程手续。

　　6、提供同客户签定的《施工合同》及施工补充合同1份。

　　7、甲方有权对乙方提供的材料进行监督、检查，保证达到国家验收标准。

　　九、乙方责任

　　1、全面履行甲方与客户签订的关于该工程的《施工合同》及补充合同和协议内容，并承担《施工合同》与协议中规定由甲方承担的责任，行使合同约定的权利。

　　2、执行公司的各项规章制度，遵守国家的法律、法规，按图纸及规范要求施工，接受甲方及有关单位的监督、检查。为检查提供便利条件。

　　3、组建项目部，建立质量、安全文明施工管理体系，将项目部组**员名单、担任的职务、身份证及职称证复印件、个人简历等资料上报公司有关部门审查备案。

　　4、编制施工组织设计，专项施工方案，工程预结算，进度报表等有关工程管理文件。(报公司备案一份)

　　5、严格执行《中华人民共和国安全生产法》，遵守安全生产规章制度，并由专职安全员检查落实到各项工作，确保安全生产文明施工的实现。

　　6、承担施工现场发生的工伤事故，文明施工及噪声扰民造成的经济损失和法律责任。

　　7、对工程质量，进度承担合同约定的责任。

　　8、按甲方工程管理部门的要求，收集整理，编制施工技术资料和安全管理资料，并装订成册与竣工图送工程总审查备案。

　　9、乙方必须将该工程的劳务分包给有实力的施工队伍，并负责、督促劳务甲方与现场所有施工人员签订责任及经济合同并按规定购买保险和现场人员意外伤害险，确保工资的正常发放。(报公司备案一份)

　　10、负责教育现场全体施工人员遵纪守法，按章施工，承担乙方现场施工人员，因违反有关规定制度而造成的罚款。

　　11、负责支付分包工班长的押金、保证金，并承担支付押金和保证金的风险。

　　12、服从甲方所派人员的管理，接受甲方对乙方不按合同条款办事的各种处罚。

　　13、负责向甲方提供材料的合格证及检验报告。

　　14、工程竣工后，乙方必须将工程结算款、工程成本、外欠款等有关书面材料上报甲方管理。(必须详细定明欠款单位、联系人、还款计划、双方协议书等内容的复印件，所有债权债务由乙方负责)

　　15、上述1-14项乙方责任未履行或未认真履行造成引发诉讼或其他方式让甲方承担责任和损失的，甲方有权全额向乙方追偿。乙方赔偿的范围包括诉讼、仲裁费用和实际支出、律师费用等。并按赔偿总额的20%追究乙方违约责任。

　　十、财务管理

　　1、本工程的所有工程款项必须由甲方开具税务发票或收据后由甲方派财务人员到客户方收取，严禁乙方向客户借支现金或要求客户将工程款项汇入乙方的其他账户，否则甲方有权通知乙方停工或更换项目经理。

　　2、本工程的每笔预付款、进度款、尾款汇入甲方账户后，甲方按进款额度扣除该项目应收取的管理费和由甲方代扣代缴的营业税及附加税费，余款分阶断支付给乙方使用，但乙方必须保证款项全部用于该项目。

　　3、如乙方拖欠第三方的材料款、分包工程款、劳务人员工资等其它应付款而引发纠纷或诉讼的，乙方必须承担全部经济责任和法律责任。甲方核实后，有权直接从乙方的工程款中支付，乙方必须予以承认。

　　4、工程竣工结算后，乙方所有债权债务与甲方无关。

　　5、工程竣工结算书手续确认后，根据本责任书规定的条款办理财务决算，等客户返还保修金后，甲、乙双方结清所有手续。

　　十一、安全管理

　　1、乙方认真贯彻落实安全生产方针、政策、法律、法规和各种规章制度。

　　2、建立健全安全管理体系及安全生产责任制，制订安全施工方案及防范措施，并认真落实。

　　3、做好文明施工的管理，保持场地整洁卫生、不扬尘、不污水横流，安排好作息时间，不扰民，积极与有关单位沟通，取得邻*单位谅解。

　　4、重点做好防火、防尘、防雷击、防触电、防坍塌、防物体打击、防机械伤害、防高空坠落、防暑、防寒、防环境污染等方面的防范措施。

　　5、乙方做好进户门，及现场地砖等需保护项目的有效防护措施。

　　6、乙方自负各种安全防护的措施费用。

　　7、对现场工作人员进行安全教育，并签订安全责任合同，严禁口头协议或同包工头个人签订安全合同的行为。

　　8、随时接受上级部门的安全检查，对查出的安全隐患应定人、定岗、定时间、定处理措施进行改正，并应保存完整的整理记录存档。

　　9、安全事故后果及费用由乙方承担。

　　十二、合同管理

　　1、乙方应按甲方与客户签订的《施工合同》或协议认真学*，全面履行的原则。

　　2、乙方对外的分包合同、买卖合同、租赁合同、借款合同等所有对外经济合同，不能以公司名义对外签订，更不能私刻甲方的印章同有关单位签订合同及协议，一经发现公司有权追究法律责任和扣押工程款。

　　3、乙方需用甲方的名义对外签订经济合同或办理有关工程手续，应写申请报告，经甲方主管领导批准后，由公司派专人协助办理，同时签字登记办理相关手续，收取合同原件一份监督执行。

　　4、乙方应认真阅读甲方与客户签订的合同及协议书，学*甲方与乙方签订的责任书，履行各项条款，承担违约责任。

　　5、履行分包合同时，乙方应就承包项目向甲方负责，分包人就分包项目对乙方负责，由于分包人的过失给发包人造成损失，由乙方与分包方自行解决。

　　6、乙方承包人不能履行合同义务或履行合同义务不符合合同约定的，给甲方造成损失，由乙方进行赔偿。

　　7、合同履行期间，发生不可抗力致命合同不能履行或不能完全履行时，应及时向公司报告，并在委托权限内依法及时进行处理。

　　8、安全文明主管单位对施工单位提出整改意见及处罚等费用由乙方负担。

　　9、乙方与劳务公司签订的施工分包合同及所有施工人员的花名册给甲方备案。

　　十三、奖罚

　　1、质量达到客户要求的甲方会依实际情况给予乙方奖励。

　　2、工程施工过程中，由于乙方原因造成被客户认定为：施工不合格工地的，除无条件整改至合格外，甲方视情况对乙方处以10000元以上20__0元以下罚款。

　　3、因工程质量、工期、安全、文明施工、卫生等达不到公司及客户方面的要求规定的，除无条件整改至合格外且造成的经济损失和罚款均由乙方承担。

　　4、在工程施工过程中，由于乙方原因，造成重大质量及安全事故的，由乙方承担一切经济损失及法律责任，同时甲方视情况对乙方处以10000元以上50000元以下的罚款。

　　5、甲方每月对乙方进行质量、安全文明施工检查，对不合格项提出整改意见，同时视情况处罚乙方500元以上20__元以下的罚款。

　　6、如工程施工验收质量等级达不到合同要求，由乙方承担返工费用。

　　7、工程施工过程中，甲方除按本责任书对乙方奖罚外，还按公司制定有关制度对乙方进行奖罚。

　　十四、其它事项

　　1、为保证合同的有效履行，乙方必须缴纳一定的压金做为担保。在乙方不认真或无力履行本合同时，甲方有权力扣留所缴压金。

　　2、由于乙方原因解除本责任合同书，乙方必须承担其承包期间所造成的一切经济损失和法律责任，同时按工程造价合同价的10%赔偿甲方的经济损失。

　　3、本责任书经甲、乙、双方签字、盖章后生效。

　　5、本责任书壹式两份，甲方壹份，乙方壹份，具有同等法律效力。

　　6、本责任书未尽事宜，双方协商解决。

　　7、甲方与客户位签订的《施工合同》及补充合同详见附件一

　　甲方(签字盖章)： 乙方(签字)：

　　(签字盖章)：

　　年 月 日

　　项目经理承包合同 7

　　甲方（发包方）：__________________

　　乙方（承包方）：__________________

　　根据《中华人民共和国经济合同法》和《全国室内装饰设计单位、施工企业管理规定》，结合本工程具体情况，经双方协商达成如下协议：

　　一、工程概况

　　1、工程名称：__________________

　　2、工程地点：__________________

　　3、项目价格：__________________

　　4、工程内容：顶面、地面、墙面装修（根据图纸施工）

　　5、开工日期：____年___月__日

　　6、竣工日期：____年___月__日

　　二、图纸、预算

　　1、图纸提供日期和套数：____年___月__日提供_________套

　　2、施工防护工作的要求：现场、地面、顶面墙面及前期成品或半成品保护，无损坏。交接完成后若有损坏与乙方无关。

　　3、装饰材料及配套用品的存放、保护的'要求：材料堆放整齐、正规、一致。

　　4、施工场地的卫生要求：每天一次清扫，保持现场有序、清洁。

　　三、工程质量

　　1、工程质量的等级及要求：标准的工艺，达到合格，工程墙面一*方米范围内无凹凸不*，无明显色差；瓷粉要求*整、光滑、阴阳角基本垂直。

　　四、竣工验收

　　验收时间：提前3天通知内部验收；内部验收合格后提前两天通知客户验收。

　　五、竣工结算

　　结算方式：工程完工后验收合格付总工程款的10%，其余在工程款收到后扣10%保质金后全部结清（最多扣满一万，扣满为止）。

　　六、违约

　　1、乙方工期延误的责任：延误一天按总工程款0.5%作为违约金（由于客户方造成工期延误，乙方顺延工期）。

　　2、其他违约责任：工程完工后按照工程进度结清相应款项，延期一天付所剩金额的0.5%的违约金。

　　七、履行职责

　　1、乙方按照甲方指定的《施工现场管理办法》进行公子，严格遵守总包方管理制度，如有违反甲方将有权扣发乙方施工费，凡因乙方原因造成的损失由乙方全部承担。

　　2、乙方必须按照甲方提供的施工图纸及现场实际情况进行施工，不得擅自更改或偷工减料，否则造成的损失由乙方全部承担且工期不顺延。

　　3、工程完工前，甲乙双方资金往来均以借贷形式立以凭证，双方保留至结款时核算。

　　4、本合同若有争议，由贵阳市仲裁委员会进行仲裁，仲裁是终局的双方必须遵守。

　　5、本合同一式两份，双方各执一份，签名后方可生效。

　　八、其他（根据实际情况所加条款）

　　甲方（签章）：___________________________

　　乙方（签章）：___________________________

　　日期：____________________________________

　　项目经理承包合同 8

　　为加强工程项目管理和项目经理部的建设，更好地落实项目目标责任制，搞好工程项目的施工，实现工程预期目标，根据集团总公司《项目经理责任目标承包责任制实施方案》有关规定要求,经双方协商，同意签订以下工程项目承包管理责任书，以资共同遵照执行。

　　发包方：

　　承包方：

　　一、工程概况：

　　工程名称：________

　　工程结构：________

　　建筑面积:________

　　工程造价：约计________元人民币。

　　二、承包范围：总包合同规定全部施工内容及相关责任和义务。

　　三、承包期限：从开工到竣工验收，结算审计定案、工程款回收清户结束。

　　开工日期，竣工日期：执行合同规定

　　四、承包方式：实行项目经理承包经营负责制，自筹资金，自负盈亏。上缴税前%的管理费，不含业主直接分包项目，同时承担项目部全部人员的工资。现场达到东营市安全文明工地要求，工程质量合格。

　　五、工资支付方式：每月发包方按标准考核人员工资，由承包方发放工资。

　　六、项目管理目标责任奖罚：

　　1、工期：以工程总包合同为准，按合同规定奖罚。

　　2、质量：按总公司当年质量奖罚规定执行，承担与施工质量有关的所有责任。月度质量大检查优良率50%以上，杜绝不合格项。

　　3、安全：全过程负责制，承担项目安全所有责任。

　　4、资金回收、使用及上交：按照合同及时回收资金并同时上缴管理费税金，建立资金支付台帐以备核查，及时发放项目人员工资。

　　5、现场管理：以总公司月度检查为准，总达标率80%，每低一个百分点罚300元。

　　6、队伍管理：使用劳务队伍及时备案。

　　7、工程结算：竣工结算(以质检站备案时间为准)自交付之日起一个月内提出，双方财务对帐和结算以对建设单位的竣工结算为基础。

　　8、分包结算及分包工程款支付：分包结算应按月预结，工程竣工后，按实际完成量全面结算，建立分包结算台帐。

　　9、民工工资支付：因民工工资支付不及时，出现到上级单位投诉和集体**事件，项目经理应及时处理，避免事态扩大，出现上述事件每次罚项目经理5000元。

　　10、债权债务清理：在竣工结算完成的同时，债权债务应一并清算完毕。对清算不完的，应做出债权债务清单。凡未做出清单的.罚项目经理1000元。

　　11、与建设单位及其他相关单位的关系协调。因关系协调不好，造成建设单位及其他相关单位投诉的，每次罚项目经理3000元。

　　七、双方责任：

　　发包方责任：

　　(1)帮助协调项目经理与建设单位、总公司内部业务部门、配属队伍及有关单位的关系，为承包方提供良好的服务。

　　(2)协助对配属队伍的素质把关，素质差的不允许使用。

　　(3)协助编制项目经理部月度成本报表

　　(4)负责计划统计报表。

　　(5)协助接待上级质量和安全检查工作，费用由承包方承担。

　　(6)协助联系、安排工程的竣工交验工作。

　　(7)协助调剂材料、设备、资金和配备有关管理人员。

　　(8)协助解决项目经理部的临时困难。

　　(9)负责对项目经理部的按月考核和预支工资。

　　(10)承担工程办理施工许可证之前的所有费用。

　　(11)项目经理部完成承包合同指标，并在该工程清理完债权债务后，________公司兑现项目经理的年薪及车补。

　　承包方责任：

　　(1)负责组织现场临设、宣传并达到公司及工程要求，承担项目施工全部费用，若因经营管理不善造成亏损由承包方负责。

　　(2)认真贯彻执行总公司、子公司的各项管理规章制度，并严格落实,确保有效运行。

　　(3)负责提供有关的施工经济技术资料。

　　(4)负责月度工程报量及竣工结算审计定案工作。

　　(5)负责人工、材料、费用及项目成本核算配合公司考核工作。

　　(6)负责劳务用工安排，确保安全无事故。

　　(7)负责落实贯标工作。

　　(8)负责协调与甲方、监理的关系，督促业主在规定的时间里办理完毕所有开工及经济签证手续。

　　(9)督促业主及时上交劳保费，并及时上报劳保费联系单。

　　(10)项目部成员应保持清正廉洁，不准对分包队伍吃、拿、卡、要。

　　(11)组织好项目人员政治理论及各种文件的学*,做好企业文化和现场宣传工作，并将公司下发的各种文件做好归档整理工作，以备检查。

　　(12)按月整理完成各项指标的资料，接受子公司考核。

　　八、项目经理在生产经营过程中违反总公司、子公司的规定，子公司可随时撤换项目经理，项目经理按实赔偿给发包方造成的损失，并报总公司工程项目管理部备案。

　　九、项目经理以本人在集团公司、子公司的股份、分红、房产做为对该工程的抵押，如该工程出现成本亏损，先用该抵押进行冲抵，如仍有亏空，承包方自行解决和处理。在工程施工过程中及工程竣工后,由该工程引起的所有纠纷均由承包方承担，费用自理。

　　十、责任书中未尽事宜，按总公司现行项目承包有关规定执行。

　　十一、责任书兑现，在工程竣工交付，债权债务清算完毕，提出工程结算审定后的一个月内，由发包方组织兑现，并报集团考核委审定比例后，兑现到位。

　　十二、责任书履行中如发生纠纷，先由当事人双方自行协商解决，解决不成时由考核委会同工程项目管理部协调仲裁。

　　十三、本合同签订后七日内，承包方向发包方缴纳30万元的合同履约保证金，本保证金在工程± 0.00完成后返还给承包方。

　　十四、本合同一式两份，双方各执一份。

　　甲方(公章)：_________

　　乙方(公章)：_________

　　法定代表人(签字)：_________

　　法定代表人(签字)：_________

　　_________年____月____日

　　_________年____月____日

　　项目经理承包合同 9

　　甲方（发包方）：合同编号：

　　乙方（承包方）：签订地点:

　　根据《中华人民共和国经济合同法》和《全国室内装饰设计单位、施工企业管理规定》，结合本工程具体情况，经双方协商达成如下协议：

　　一、工程概况

　　1、工程名称：

　　2、工程地点：

　　3、项目价格：

　　4、工程内容：顶面、地面、墙面装修（根据图纸施工）

　　5、开工日期：年月日

　　6、竣工日期：年月日

　　二、图纸、预算

　　1、图纸提供日期和套数：年月日提供全套

　　2、施工防护工作的要求：现场、地面、顶面墙面及前期成品或半成品保护，无损坏。交接完成后若有损坏与乙方无关。

　　3、装饰材料及配套用品的存放、保护的'要求：材料堆放整齐、正规、一致。

　　4、施工场地的卫生要求：每天一次清扫，保持现场有序、清洁。

　　三、工程质量

　　1、工程质量的等级及要求：标准的工艺，达到合格，工程墙面一*方米范围内无凹凸不*，无明显色差；瓷粉要求*整、光滑、阴阳角基本垂直。

　　四、竣工验收

　　验收时间：提前3天通知内部验收；内部验收合格后提前两天通知客户验收。

　　五、竣工结算

　　结算方式：工程完工后验收合格付总工程款的10%，其余在工程款收到后扣10%保质金后全部结清（最多扣满一万，扣满为止）。

　　六、违约

　　1、乙方工期延误的责任：延误一天按总工程款0.5%作为违约金（由于客户方造成工期延误，乙方顺延工期）。

　　2、其他违约责任：工程完工后按照工程进度结清相应款项，延期一天付所剩金额的0.5%的违约金。

　　七、履行职责

　　1、乙方按照甲方指定的《施工现场管理办法》进行公子，严格遵守总包方管理制度，如有违反甲方将有权扣发乙方施工费，凡因乙方原因造成的损失由乙方全部承担。

　　2、乙方必须按照甲方提供的施工图纸及现场实际情况进行施工，不得擅自更改或偷工减料，否则造成的损失由乙方全部承担且工期不顺延。

　　3、工程完工前，甲乙双方资金往来均以借贷形式立以凭证，双方保留至结款时核算。

　　4、本合同若有争议，由贵阳市仲裁委员会进行仲裁，仲裁是终局的双方必须遵守。

　　5、本合同一式两份，双方各执一份，签名后方可生效。

　　八、其他（根据实际情况所加条款）

　　合同签订日期：合同签订份数：

　　甲方（签章）：

　　地址：时代x楼25楼C坐

　　工程部：

　　电话：58015295801539乙方（签章）：

　　地址：

　　身份证号：

　　电话：

　　项目经理承包合同 10

　　为加强工程项目管理和项目经理部的建设，更好地落实项目目标责任制，搞好工程项目的施工，实现工程预期目标，根据集团总公司《项目经理责任目标承包责任制实施方案》有关规定要求 , 经双方协商，同意签订以下工程项目承包管理责任书，以资共同遵照执行。

　　发包方：

　　承包方：

　　一、工程概况：

　　工程名称：

　　工程结构： 建筑面积:

　　工程造价：约计 元人民币。

　　二、承包范围：总包合同规定全部施工内容及相关责任和义务。

　　三、承包期限：从开工到竣工验收，结算审计定案、工程款回收清户结束。

　　开工日期，竣工日期：执行合同规定

　　四、承包方式：实行项目经理承包经营负责制，自筹资金，自负盈亏。上缴税前 %的管理费，不含业主直接分包项目，同时承担项目部全部人员的工资。现场达到东营市安全文明工地要求，工程质量合格。

　　五、工资支付方式：每月发包方按标准考核人员工资，由承包方发放工资。

　　六、项目管理目标责任奖罚：

　　1、工期：以工程总包合同为准，按合同规定奖罚。

　　2、质量：按总公司当年质量奖罚规定执行，承担与施工质量有关的所有责任。月度质量大检查优良率 50% 以上，杜绝不合格项。

　　3、安全：全过程负责制，承担项目安全所有责任。

　　4、资金回收、使用及上交：按照合同及时回收资金并同时上缴管理费税金，建立资金支付台帐以备核查，及时发放项目人员工资。

　　5、现场管理：以总公司月度检查为准，总达标率80%，每低一个百分点罚 300元。

　　6、队伍管理：使用劳务队伍及时备案。

　　7、工程结算：竣工结算 ( 以质检站备案时间为准 ) 自交付之日起一个月内提出，双方财务对帐和结算以对建设单位的竣工结算为基础。

　　8、分包结算及分包工程款支付：分包结算应按月预结，工程竣工后，按实际完成量全面结算，建立分包结算台帐。

　　9、民工工资支付：因民工工资支付不及时，出现到上级单位投诉和集体**事件，项目经理应及时处理，避免事态扩大，出现上述事件每次罚项目经理5000 元。

　　10、债权债务清理：在竣工结算完成的同时，债权债务应一并清算完毕。对清算不完的，应做出债权债务清单。凡未做出清单的`罚项目经理1000元。

　　11、与建设单位及其他相关单位的关系协调。因关系协调不好，造成建设单位及其他相关单位投诉的，每次罚项目经理3000元。

　　七、双方责任：

　　发包方责任：

　　(1)帮助协调项目经理与建设单位、总公司内部业务部门、配属队伍及有关单位的关系，为承包方提供良好的服务。

　　(2)协助对配属队伍的素质把关，素质差的不允许使用。

　　(3)协助编制项目经理部月度成本报表

　　(4)负责计划统计报表。

　　(5)协助接待上级质量和安全检查工作，费用由承包方承担。

　　(6)协助联系、安排工程的竣工交验工作。

　　(7)协助调剂材料、设备、资金和配备有关管理人员。

　　(8)协助解决项目经理部的临时困难。

　　(9)负责对项目经理部的按月考核和预支工资。

　　(10)承担工程办理施工许可证之前的所有费用。

　　(11)项目经理部完成承包合同指标，并在该工程清理完债权债务后， 公司兑现项目经理的年薪及车补。

　　承包方责任：

　　(1)负责组织现场临设、宣传并达到公司及工程要求，承担项目施工全部费用，若因经营管理不善造成亏损由承包方负责。

　　(2)认真贯彻执行总公司、子公司的各项管理规章制度，并严格落实 , 确保有效运行。

　　(3)负责提供有关的施工经济技术资料。

　　(4)负责月度工程报量及竣工结算审计定案工作。

　　(5)负责人工、材料、费用及项目成本核算配合公司考核工作。

　　(6)负责劳务用工安排，确保安全无事故。

　　(7)负责落实贯标工作。

　　(8)负责协调与甲方、监理的关系，督促业主在规定的时间里办理完毕所有开工及经济签证手续。

　　(9) 督促业主及时上交劳保费，并及时上报劳保费联系单。

　　(10) 项目部成员应保持清正廉洁，不准对分包队伍吃、拿、卡、要。

　　(11) 组织好项目人员政治理论及各种文件的学* 做好企业文化和现场宣传工作，并将公司下发的各种文件做好归档整理工作，以备检查。

　　(12)按月整理完成各项指标的资料，接受子公司考核。

　　八、项目经理在生产经营过程中违反总公司、子公司的规定 ，子公司可随时 撤换项目经理，项目经理按实赔偿给发包方造成的损失，并报总公司工程项目 管理部备案。

　　九、项目经理以本人在集团公司、子公司的股份、分红、房产做为对该工程的抵押，如该工程出现成本亏损，先用该抵押进行冲抵，如仍有亏空，承包方 自行解决和处理。在工程施工过程中及工程竣工后 , 由该工程引起的所有纠纷均由承包方承担，费用自理。

　　十、责任书中未尽事宜，按总公司现行项目承包有关规定执行。

　　十一、责任书兑现，在工程竣工交付，债权债务清算完毕，提出工程结算审定后的一个月内，由发包方组织兑现，并报集团考核委审定比例后，兑现到位。

　　十二、责任书履行中如发生纠纷，先由当事人双方自行协商解决，解决不成时由考核委会同工程项目管理部协调仲裁。

　　十三、本合同签订后七日内，承包方向发包方缴纳30万元的合同履约保证金，本保证金在工程± 0.00 完成后返还给承包方。

　　十四、本合同一式两份，双方各执一份。

　　甲方(公章)：_________　　　　　　　　乙方(公章)：_________

　　法定代表人(签字)：_________　　　　　法定代表人(签字)：_________

　　_________年____月____日　　　　　　　_________年____月____日

建筑项目经理聘用合同范本5份（扩展3）

——项目经理合同范本五份

　　项目经理合同 1

　　甲方：

　　乙方：

　　为了全面履行施工合同，加强对工程项目的管理，提高企业经济效益，双方本着公开、公*、*等、自愿、诚实信用的原则，达成如下协议：

　　一、甲方的职责和权限

　　1、甲方的职责

　　(1)负责组织施工合同“交底”和施工组织方案的审定以及建设单位、地方社会环境资源的联系衔接;

　　(2)负责项目运转所需资金的筹措及其他风险控制;

　　(3)协助乙方组织竣工验收、竣工决算和评优申报;

　　(4)负责组织项目管理期间和终结时的考核审计;兑现项目承包人经济收益(包括薪金)或实施经济赔偿处罚;

　　(5)协助乙方选聘项目管理人员，组建项目经理部，配置其他生产要素;

　　(6)根据项目需求及乙方请求对外签订劳务分包合同、材料设备购置合同、机械材料租赁合同等。

　　2、甲方的权限

　　(1)有权对乙方的施工管理工作进行指导、检查、监督、协调;

　　(2)除建设单位指定外，有权将项目的安装和装饰装修工程分包给集团公司所属专业公司;

　　(3)乙方违法、不执行国家标准不按规范进行管理施工、违反集团承包管理办法的情况下，甲方有权进行纠正，责令停工整改、予以经济处罚、终止承包合同、调整承包人。

　　二、乙方的职责和权限

　　1、乙方的职责

　　(1)代表企业实施项目管理，遵守国家法律法规，执行强制性标准，执行企业相关管理制度，积极维护企业合法权益;对所施工的项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理;

　　(2)根据国家规范组织编制项目管理实施计划;

　　(3)组织实施施工现场的生产要素的配置和管理;

　　(4)组织制定和实施项目经理部各项管理制度;

　　(5)在企业授权范围内负责与建设单位、监理单位、地方**相关部门、企业管理层的工作联系和协调，负责劳务分包、协作单位的管理;

　　(6)解决施工现场和项目经理部出现的问题，发现和处理突发事件;

　　(7)负责竣工验收和竣工结算，提供和准备相关技术经济资料;

　　(8)协助企业进行项目的检查、鉴定和评优、评奖申报;

　　(9)负责员工的管理教育、企业文化和精神文明建设;

　　(10)接受上级和地方建设行政主管部门的`检查监督，认真落实整改意见，提高管理水*;接受本企业的检查监督和考核审计;

　　(11)处理项目经理部善后工作和工程质量保修服务，完成清收工程款等债权债务的清理和移交;

　　(12)按照甲方的要求报送完成各种指标的情况;

　　(13)按分公司规定及时足额交纳职工的各种保险及住房公积金等费用。

　　2、乙方的权限

　　(1)代表甲方实施项目管理，全面履约施工合同，遵守国家法律法规，执行强制性标准、规范和甲方相关管理制度;

　　(2)根据甲方的授权，组建项目经理部，主持项目经理部全面工作;

　　(3)确定项目经理部组织架构，选择聘用管理人员和生产工人，少数关键岗位的管理人员按规定程序可外聘;确定管理人员职责、权限，并组织考核奖惩;

　　(4)有权在甲方确定的合格分承包方名单中选择劳务队伍，但必须报发包方备案;

　　(5)甲方授权的范围内自行组织物资采购;

　　(6)按照集团公司资金管理办法，决定其项目资金的使用;

　　(7)按照以收定支、效率优先的原则决定项目经理部人员薪酬分配(参照局对项目薪酬分配管理办法)

　　(8)根据企业授权，协调处理与项目有关的内外部事项，重点跟踪后续工程项目和参与其他项目的经营活动。

　　三、合同纠纷的解决方式

　　1、双方在履行承包合同产生纠纷时，首先应协商解决;

　　2、双方协商解决不成时，依据集团公司工程项目责任承包管理办法，进行调解;

　　四、合同的成立与生效

　　1、本合同自甲乙双方签章之日起成立、生效;

　　五、其他

　　1、本合同的附件是合同的组成部分，与本合同具有同等效力;

　　2、本合同未尽事宜，双方另行协商，所订协议与本合同具有同等效力;

　　3、本合同一式四份，双方各执二份。

　　甲方：

　　乙方：

　　法定代表人：

　　法定代表人：

　　日期：

　　日期：

　　项目经理合同 2

　　甲方：_________________

　　乙方：_________________

　　为了更好的发挥各自的优势，甲、乙双方本着*等互利、共同发展、提高效益的原则，就________________店精装修工程施工进行合作经营，并达成以下协议条款，明确各方的责、权、利，据以双方共同遵守执行。

　　一、工程概况

　　1、工程名称：店精装修工程(以下简称工程)

　　2、工程地点：_________________

　　3、挂靠的施工单位：____________市建设工程集团有限公司_____公司。

　　二、各方责任、权力

　　1、甲、乙双方共同承担________________店精装修工程的施工。

　　2、甲方全权负责承接本工程，并独自承担在本工程签订施工合同前发生的所有费用支出及风险。

　　3、乙方全权负责施工范围内的工程材料采购及施工人员安排。

　　4、甲、乙双方共同协商处理工程主管部门的各项工作。

　　三、工程利润分配、税金及其他费用

　　1、甲方获得本工程总造价(以结算为依据)百分之四的利润。在业主方每拨付一次工程款后三天内,甲方在转付给乙方工程款时，直接扣除每次拨付款的百分之四。

　　2、除甲方享有的百分之四的'利润外，业主方拨付的工程款全部由乙方自行支配使用于工程建设。除缴纳需承担部分的费用及税金外，产生的利润由乙方自行支配，甲方无权干涉。

　　四、本合同未尽事宜，合同各方本着*等协商的原则，可另行签订补充协议。但任何违反本合同的补充协议均为无效。

　　五、本合同经三方签字后生效，全部履行完后自动失效。本合同一式两份，双方各执壹份，具有同等法律效力。

　　甲方：_________________身份证号：_________________

　　乙方：_________________身份证号：_________________

　　_____年_____月_____日_____年_____月_____日

　　项目经理合同 3

　　甲方：

　　乙方：

　　根据《中华人民共和国劳动法》规定，甲乙双方在*等自愿、协商一致的基础上签订本合同。

　　第一条合同期限

　　本合同期限为年，自年月日起至年月日止。其中试用期为3个月。

　　第二条工作内容

　　甲方根据生产工作需要，安排乙方在岗位工作。乙方应服从甲方安排，完成本岗位所要求的工作。

　　第三条劳动报酬

　　一、甲方按照国家和本市有关规定，按月支付乙方的工资报酬，工资报酬不低于本市规定的最低工资标准。

　　二、甲方每月12日以货币形式支付工资。无故拖欠或不支付工资的，除全额支付工资报酬外，还需加发相当于工资报酬百分之十的经济补偿。

　　三、工资具体支付办法、标准及有关内容约定如下：

　　(一)工资每月按照元(税后)，支付至乙方银行卡中。

　　(二)工资实发每月按90%支付，余款按甲方绩效考核情况在年底核发。

　　第四条工作时间和休息休假

　　工作时间原则按照八小时工作制，在具体工作未完成时需要延长工作时间。休假时间为每月两天，必须先报甲方同意后进行。

　　第五条社会保险方负责为乙方购买工地意外伤害险并按保险内容理赔。

　　第六条劳动保护和劳动条件

　　一、甲方严格执行国家和本市有关劳动保护方面的规定，对乙方进行安全生产和操作规程教育培训，努力改善劳动条件，保证乙方在生产过程中的安全与健康;

　　二、甲方按照国家和本市的规定及时向乙方发放防护用品，并按规定对乙方进行健康检查。

　　三、乙方在劳动过程中必须严格遵守劳动安全卫生和操作规程。

　　第七条劳动纪律

　　一、甲方有权依据国家和本市有关规定制定本单位的规章制度，并按规章制度对乙方实行管理和奖惩。

　　二、乙方应遵守甲方制定的各项规章制度和劳动纪律，服从管理，严格执行按时完成甲方安排的各项工作任务，按本合同的约定保守甲方的商业秘密(保守商业秘密具体事项在本合同第十四条中约定)。

　　第八条本合同的变更

　　有下列情形之一的，甲乙双方可变更本合同的相关内容：

　　(一)甲乙双方协商同意对部分条款进行变更的;

　　(二)由于客观情况发生重大变化，致使本合同不能完全履行的;

　　(三)本合同订立时所依据的有关规定已修改或废止的。

　　第九条本合同的终止

　　有下列情况之一的本合同终止：

　　(一)合同期满，不再续订的;

　　(二)甲方被依法宣告破产、解散、撤销的;

　　(三)乙方死亡的;

　　(四)甲乙双方约定的终止合同条件出现的;

　　(五)有不可抗力出现致使本合同不能履行的。

　　第十条本合同的续订

　　本合同期满，经甲乙双方协商同意可以续订本合同，续订合同手续应在合同期满前15日内办理。

　　第十一条本合同的解除

　　一、经甲乙双方协商一致，本合同可以解除。

　　二、有下列情形之一的，甲方可以解除本合同：

　　(一)乙方在试用期间被证明不符合录用条件的;

　　(二)乙方严重违反劳动纪律或甲方规章制度的;

　　(三)乙方严重失职营私舞弊或泄露甲方商业秘密，给甲方利益造成重大损害的.;

　　(四)乙方被依法追究刑事责任或被劳动教养的;

　　(五)乙方患病或者非因工负伤，医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由甲方另行安排的工作的;

　　(六)乙方不能按要求完成本合同约定的任务或者同工种同岗位人员的工作量，经过培训或者调整工作岗位仍不能胜任工作的;

　　(七)本合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使本合同无法履行，经甲乙双方协商不能就变更合同达成协议的;甲方依据(五)至(八)项解除劳动合同的，应当提前三十日以书面形式通知乙方本人。

　　四、有下列情形之一的，甲方不得解除本合同：

　　(一)合同期未满，又不符合本条一、二款规定的;

　　(二)乙方患职业病或者因工负伤并经劳动行政部门劳动鉴定委员会确认丧失或者部分丧失劳动能力的;

　　(三)乙方患病或负伤，在规定的医疗期内的;

　　(四)女职工在符合国家和本市有关计划生育规定的孕期、产期、哺乳期内的;

　　(五)法律和行政法规规定的其它情形。

　　五、乙方解除合同：

　　(一)应提前三十日以书面形式通知甲方。违反本合同约定的要依法承担责任。

　　(二)有下列情形之一的，乙方可以随时通知甲方解除本合同：

　　1、乙方在试用期内;

　　2、甲方以暴力、威胁或者非法限制乙方人身自由的手段强迫劳动的;

　　3、甲方劳动安全卫生条件恶劣、危害乙方身体健康的;

　　4、甲方未按本合同约定支付劳动报酬的。

　　第十二条终止、解除本合同证明

　　终止、解除本劳动合同后，甲方应按规定开具终止、解除劳动合同证明书。

　　第十三条违反本合同的责任

　　一、由于甲乙双方任何一方的过错行为造成本合同不能履行或者不能完全履行，应承担违约责任;如属双方违约，根据实际情况，由双方分别各自承担各自应负的违约责任。违约金的约定如下：按照合同金额的10%进行违约金的处罚。

　　二、甲乙双方任何一方违反本合同，给对方造成损害的，按照国家和本市有关规定给予赔偿。

　　三、因不可抗力原因致使本合同不能履行，任何一方受到损害，对方不承担违约责任。

　　第十四条双方约定的其它事项

　　一、乙方不得未经甲方允许私自将工程图纸等技术文件泄露给其他人。

　　二、乙方对所从事甲方工作内容和相关信息泄露给其他人。

　　第十五条劳动争议处理

　　甲乙双方因执行本合同发生争议的，应协商解决;协商无效可进行调解;调解无效的任何一方均可向有管辖权的劳动争议仲裁委员会申请仲裁;对仲裁裁决不服的，可以向有管辖权的人民法院提起诉讼。

　　第十六条其它事项

　　一、本合同未尽事宜或条款与法律、法规有抵触的，按国家和天津市的有关规定执行。

　　二、本合同甲乙双方签字盖章后，双方必须严格遵照执行。本合同一式两份，甲乙双方各执一份。

　　甲方(盖章)乙方(签字)

　　年月日：

　　项目经理合同 4

　　甲方：

　　乙方：

　　身份证号：

　　联系电话：

　　身份证号：

　　联系电话：

　　甲乙双方根据《中华人民共和国劳动法》〈民法典〉等法律法规，在*等自愿协商一致的基础上，订立本合同。

　　一、工作岗位职责：乙方在开发公司总经理领导下，以项目法人身份工作，按开发商的授权，代表开发商的利益和权益，结合工程承包模式与聘用人员现实情况，行使下列职责，甲方代表，项目经理，总工程师(技术负责)预算员、物业技术顾问，把好工程质量关、材料关、技术关、进度关、安全关、工程款支付关，成品保护关、杜绝农民工工资拖欠关。

　　具体包括：

　　1、组织和管理材料、机械的进出场、装卸、运输、使用、保管、租赁等事宜。

　　2、协调与施工队伍的工作关系，与监理的工作关系，与施工质量、安全、进度的相关的工作。

　　3、与甲方领导协商组建项目经理部，制定项目经理部管理职责，负责项目部管理人员及特殊工种的工作安排;完善内部管理，指导下级工作，分配合理奖优罚劣。

　　4、负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期。

　　5、配合开发商协调相关单位的工作，(如质检站、安全站等)配合专业工种间的相关工作，(如水暖、消防、电气、防雷、电视、电话、门窗、五项、装修等)。

　　6、负责组织和协调工程施工技术，联系设计单位与工程队各专业技术人员的技术工作，主持图纸会审及技术交底工作。

　　7、协调开发商做好合同管理，负责分供商、分包方的'选择工作，协助甲方做好采购合同，工程分包合同和劳务分包合同的工作。

　　8、主持项目工作会议，组织编制工程预算，工程结算，成本核算，协助开发商做好工程进度款支付，负责制定〈工程施工管理细则〉等管理文件。

　　9、主持隐检、结构验收，对工程质量进行控制管理和监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量的验收工作。

　　10、对安全工作进行领导，建立健全安全组织机构，组织现场安全、场容环境及人员安全管理工作。

　　1

　　1、负责协调周边关系协助甲方搞好扰民工作。

　　12、负责采取可行可靠措施，严禁分包序方拖欠农民工工资，杜绝农民工**，以免影响开发单位声誉。

　　13、帮助小区物业公司解决一期物业技术难题，完善一期收尾甩项工程工作，负责小区外网的组织管理工作，14、禁止乙方直接或间接的参与工程分包或拼缝.。

　　15、严禁利用职务之便吃拿卡要。

　　16、乙方在工作职责范围内尽职尽责，不可酗酒，不要玩忽职守。

　　二、劳动报酬：

　　1、乙方在本合同履行期间病休或事假，甲方按请假天数扣除工资，县甲方不承担任何医疗费用及其它经济费用。

　　2、乙方应加强自身安全防范意识，否则发生伤、亡等事故由乙方自行承担一切经济和法律责任。

　　3、乙方患有职业病或其它疾病，而不能胜任本工作岗位的，应自行解除劳务合同，乙方不可隐瞒，否则因乙方带病作业而发生伤亡事故，所引发的一切经济及法律责任，由其自负，甲方不任何医疗、保险、工伤及其它一切经济补偿。

　　三、违约责任：

　　1、乙方若违反上述条款之一者，甲方有权做经济处罚，并从当月工资扣留，情节严重者，甲方有权解除合同。

　　2、甲方不可随意克扣或者无故拖欠乙方人员工资。

　　四、聘用期限_____年_____月_____日。

　　开始计算。

　　其它未尽事宜双方协商解决。

　　本合同工式两份，甲乙双方签字生效。

　　甲方：

　　乙方：

　　_____年_____月_____日

　　项目经理合同 5

　　甲方：_________

　　法定代表人：_________

　　施工工地地址：_________

　　在京住所地通讯地址：_________

　　乙方：_________

　　居民身份证号：_________

　　出生日期：_________年_________月_________日

　　家庭住址：_________

　　邮政编码：_________

　　户口所在地：_________

　　根据《中华人民共和国劳动法》和有关规定，甲乙双方经*等协商一致，自愿签订本合同，共同遵守本合同所列条款。

　　一、劳动合同期限

　　第一条劳动合同期限(甲乙双方选择适用)

　　有固定期限劳动合同：本合同于_________年_________月_________日生效，于_________年_________月_________日终止;其中试用期至_________年_________月_________日止。

　　以完成一定工作为期限的合同：本合同生效日期为_________年_________月_________日;以乙方完成_________工作任务为合同终止时间。

　　二、工作内容

　　第二条甲方招用乙方在_________(项目名称)工程中担任_________岗位(工种)工作。乙方的(工种)上岗证号码为_________。

　　三、劳动保护和劳动条件

　　第三条甲方应当在乙方进入施工现场当天对乙方进行入场三级安全教育，并组织对乙方学*成果的书面考试，考试结果甲方应保存在施工现场备查，考试不合格的不得在现场施工。

　　甲方应当对从事电气焊、土建、水电设备安装等特殊工种的乙方进行岗前培训，乙方取得相应的操作证书方可上岗。

　　第四条甲方根据生产岗位的需要，按照国家劳动安全、卫生的有关规定为乙方配备必要的安全防护措施，发放必要的劳动保护用品。

　　第五条甲方将根据国家有关法律法规，建立安全生产制度;乙方应当严格遵守甲方的劳动安全制度，严禁违章作业，防止劳动过程中的事故，减少职业危害。四、工资保险待遇

　　第六条乙方在试用期间的工资为每日_________元，试用期满后日工资为_________元。

　　双方约定的工资不得低于北京市最低工资标准。

　　甲方应在每月_________日前计发乙方的工资，并由乙方签字确认。

　　甲方在劳动合同终止、解除后应当一次性付清乙方的工资。

　　甲乙双方对工资支付的其他约定_________。

　　第七条甲方应为乙方办理医疗保险和工伤保险手续，并为乙方缴纳工伤保险和医疗保险费用。

　　五、劳动纪律和劳动合同的解除

　　第八条乙方应严格遵守甲方的`各项规章制度、劳动纪律和安全技术操作规程。

　　第九条乙方有下列情形之一，甲方可以解除本合同：

　　(一)在试用期间被证明不符合录用条件的;

　　(二)有打架斗殴、偷窃、赌博、擅自停工等违纪行为的;

　　(三)严重失职，营私舞弊，对甲方利益造成重大损害的;

　　(四)不服从甲方正当工作安排的;

　　(五)严重违反总包单位和甲方的施工现场安全管理规定的;

　　(六)被依法追究刑事责任的。

　　第十条乙方解除本合同，应当提前_________日(不超过30天)以书面形式通知甲方，不得擅自离职。

　　六、当事人约定的其他内容

　　第十一条乙方在履行劳动合同期间，因个人失职给甲方造成损失的，应当承担赔偿责任。

　　第十二条甲乙双方约定的其他内容：_________。

　　七、劳动争议处理及其它

　　第十三条双方因履行本合同发生争议，应当自劳动争议发生之日起，60日内向工地所在的区县劳动争议仲裁委员会申请仲裁。对仲裁裁决不服的，可自接到裁决书之日起5日内向人民法院起诉。

　　第十四条甲方的规章制度及_________作为本劳动合同的附件，与劳动合同具有同等法律效力。

　　第十五条本合同未尽事宜或与国家、北京市规定相悖的，按照有关规定执行。

　　第十六条本合同一式三份，甲乙双方各执一份，另外一份留在乙方务工的建筑施工工地备查。本合同自双方盖章签字之日起生效。

　　甲方(公章)：_________乙方(签字)：_________

　　法定代表人(签字)：_________

　　_________年____月____日_________年____月____日

建筑项目经理聘用合同范本5份（扩展4）

——建筑公司项目经理述职报告 (菁华5篇)

　　20xx年项目部先后承建了燕房路商业街工程、杏花西里设施改造工程、东风小学危房翻建等6项工程，质量、安全、环境全部受控。本人在项目部工作过程中，严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于承担责任，有较高的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，较好地完成了各项工作目标。为了更好的迎接明年的生产任务，现将20xx年全年工作总结如下：

　　一、20xx年工作情况：

　　作为项目部负责人，安全一直是我最为关注的重点，安全是根本，是效益的保证。在实际工作当中，认真落实公司和本项目部各项规章制度，加强对施工队的管理力度。针对各项承建工程的实际情况，制定切实可行的安全保证措施，对安全薄弱环节部位进行整治，有效的杜绝了违章作业，顺利的经过了上级各部门和建设单位各项安全检查。全年轻、重伤事故为零。

　　质量是企业永恒的主题，更是自己追求的目标，工作中我与员工共同探讨，“将质量意识灌输到每一名成员，将质量观念体现到每一道工序”。每项工程都按照《项目管理计划》，明确质量管理目标，编制合理的施工方案，从材料进场到各项工序施工，严格执行“三控，三检”制，从基础管理上保证了各项工程的施工质量，各项报检、报验合格率达到100%。进度控制也是降低成本、提升企业效益的重要保障措施。根据施工条件和合同工期，制定科学合理的进度计划。

　　随着工程的进行，在不同阶段编制各层次的进度计划，特殊情况、特殊调整，使进度始终处于受控状态。20xx年全年6项工程各个节点全部按时完成，顾客满意度达到95%以上。企业管理的`最终目的是效益，所以实现利润最大化也是考验项目经理重要指标。在每一项工程开工前，我都组织项目部进行工程分析，结合多年的经验，制定合理的工期，编制科学的施工方案和人机料计划，让成本在工程建设初期就受到全面的控制，以创新的成本管理措施，确保了年初制定不超过去年86%的成本目标。

　　一个成功的团队必须要具备“凝聚力、责任心、荣誉感，归属感”。“80后”是项目部的主要组成部分，年轻人充满朝气，而工作经验不足却是他们不可回避的现实。如何扬长避短，将年轻的朝气化作前进的动力，将这群渴求进步却又略带稚嫩的青年打造成项目部的合格人才，是项目部建设的重中之重。经过自身的形象及温和的沟通交流，首先打消年轻人的顾虑，让他们能够很快的融入其中，有了归属感。其次让他们明白，项目部的成功是全员努力的结果，每个成员都是其中不可缺少的一分子，增加了项目部员工的凝聚力和集体荣誉感。在老同志、老大哥手把手的言传身教下，形成年轻员工人人努力学*技术的良好风气，使他们逐渐能够胜任本职工作，迅速成长为业务骨干。

　　与主管单位、建设单位的沟通与交流是项目经理的日常工作之一，良好的关系氛围，可以使项目部的各项管理工作更加顺利的进行。创造这种良好的氛围，就必须取得相关单位的信任。在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力配合下，经过项目部每一项工程行之有效的施工管理措施，以及验收合格的各项工程，充分向相关单位展现了项目部的管理水*。赢得了外界对华龙公司的充分信任。

　　二、不足及展望

　　在项目部工作管理中，虽然我努力学*公司三合一管理体系的管理手册、程序文件，但是由于自己的水*有限，对各文件精神理解不够，在项目部的各项管理工作中，还没有达到完全彻底贯彻执行三合一管理体系文件的标准。

　　在各项工程施工中，感谢公司各相关部室提供的及时配合和帮助，使我们承建的各项工程顺利完成。但是我本人感到与公司各相关部室的沟通与交流仍然需要继续提升。

　　各位领导、各位代表20xx年又是一个新起点，也是充满希望和机遇的一年。我一定不会辜负你们的希望，带领项目部全体成员，为公司创造更高的效益，赢得更多的荣誉。

　　在公司领导和各有关部室的热情帮助下，经过项目部全体员工的共同努力，全年承建的各项工程得以顺利进行，在此我代表项目部全体员工向大家表示真挚的感谢。

　　20xx年项目部先后承建了燕房路商业街工程、杏花西里设施改造工程、东风小学危房翻建等6项工程，质量、安全、环境全部受控。本人在项目部工作过程中，严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于承担责任，有较高的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，较好地完成了各项工作目标。为了更好的迎接明年的生产任务，现将20xx年全年工作总结如下：

　　一、20xx年工作情况：

　　作为项目部负责人，安全一直是我最为关注的重点，安全是根本，是效益的保证。在实际工作当中，认真落实公司和本项目部各项规章制度，加强对施工队的管理力度。针对各项承建工程的实际情况，制定切实可行的安全保证措施，对安全薄弱环节部位进行整治，有效的杜绝了违章作业，顺利的经过了上级各部门和建设单位各项安全检查。全年轻、重伤事故为零。

　　"质量"是企业永恒的主题，更是自己追求的目标，工作中我与员工共同探讨，“将质量意识灌输到每一名成员，将质量观念体现到每一道工序”。每项工程都按照《项目管理计划》，明确质量管理目标，编制合理的施工方案，从材料进场到各项工序施工，严格执行“三控，三检”制，从基础管理上保证了各项工程的施工质量，各项报检、报验合格率达到100%。 进度控制也是降低成本、提升企业效益的重要保障措施。根据施工条件和合同工期，制定科学合理的进度计划。

　　随着工程的进行，在不同阶段编制各层次的进度计划，特殊情况、特殊调整，使进度始终处于受控状态。20xx年全年6项工程各个节点全部按时完成，顾客满意度达到95%以上。 企业管理的最终目的是效益，所以实现利润最大化也是考验项目经理重要指标。在每一项工程开工前，我都组织项目部进行工程分析，结合多年的经验，制定合理的工期，编制科学的施工方案和人机料计划，让成本在工程建设初期就受到全面的控制，以创新的成本管理措施，确保了年初制定不超过去年86%的成本目标。

　　一个成功的团队必须要具备“凝聚力、责任心、荣誉感，归属感”。“80后”是项目部的主要组成部分，年轻人充满朝气，而工作经验不足却是他们不可回避的现实。如何扬长避短，将年轻的朝气化作前进的动力，将这群渴求进步却又略带稚嫩的青年打造成项目部的.合格人才，是项目部建设的重中之重。经过自身的形象及温和的沟通交流，首先打消年轻人的顾虑，让他们能够很快的融入其中，有了归属感。其次让他们明白，项目部的成功是全员努力的结果，每个成员都是其中不可缺少的一分子，增加了项目部员工的凝聚力和集体荣誉感。在老同志、老大哥手把手的言传身教下，形成年轻员工人人努力学*技术的良好风气，使他们逐渐能够胜任本职工作，迅速成长为业务骨干。

　　与主管单位、建设单位的沟通与交流是项目经理的日常工作之一，良好的关系氛围，可以使项目部的各项管理工作更加顺利的进行。创造这种良好的氛围，就必须取得相关单位的信任。在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力配合下，经过项目部每一项工程行之有效的施工管理措施，以及验收合格的各项工程，充分向相关单位展现了项目部的管理水*。赢得了外界对华龙公司的充分信任。

　　二、不足及展望

　　在项目部工作管理中，虽然我努力学*公司三合一管理体系的管理手册、程序文件，但是由于自己的水*有限，对各文件精神理解不够，在项目部的各项管理工作中，还没有达到完全彻底贯彻执行三合一管理体系文件的标准。

　　在各项工程施工中，感谢公司各相关部室提供的及时配合和帮助，使我们承建的各项工程顺利完成。但是我本人感到与公司各相关部室的沟通与交流仍然需要继续提升。

　　各位领导、各位代表20xx年又是一个新起点，也是充满希望和机遇的一年。我一定不会辜负你们的希望，带领项目部全体成员，为公司创造更高的效益，赢得更多的荣誉。

大会*团、各位代表：

　　xxxx年3月份，由于公司领导机构调整和工作需要，我从xxx项目调任公司副经理。按照班子分工，主要分管外埠项目的施工生产。任职*十个月以来，在公司的正确领导下，在各业务部室、施工厂队及专业项目部和广大员工的大力支持帮助与密切配合下，我紧紧团结在公司党委周围，依靠班子的集体智慧和整体力量，扎实进取，务求

　　实效，稳步前进地开展工作。分管的工作初见成效。尤其是获得了许多宝贵的经验教训。更清晰地找到了自己在新岗位上的不足和差距。现将自己*一年来的工作、学*情况向大会做一简单汇报，提请各位代表评议。

　　一、加强理论学*，正确把握政治方向，树立创新观念，持续提高个人素质和修养。

　　作为公司领导岗位上的一名新兵，我深知自己肩上的责任重大，也深知新岗位的挑战。特别是企业目前处于转型期，资金紧张，任务缺乏。可以说改革已到了最为攻坚的阶段。因此从上任伊始我便暗暗下定决心：决不能辜负广大员工对自己的信任，不能辜负组织和领导对自己的期望，一定要投入百分百的热情与干劲，把朝气和新思想带入到各项工作中，面对新问题，迎接新挑战，坚定信心地为企业发展提供更大动力。

　　基于上述认识，我重温了*理论中关于建设有*特色社会主义论断和*同志关于论述。更加清醒地认识到上述思想与马克思列宁主义、*思想的脉承关系。特别是“*”的提出，为我们党的立党之本、执政之基、力量之源找到了最强有力的思想支柱。必须保持与时俱进的精神状态，必须最广泛最充分地调动一切积极因素；我还利用中心组学*机会和部分业余时间，学*了*同志“5.31”讲话以及党的*会议的报告全文，感觉收获颇丰。同时自己的素质和修养也得到了提升。我觉得面对公司现状，这些思想和精神更加具有现实意义。在准确把握理论方向的基础上，我认为：目前，我们工作的每一个出发点，我们的每一步改革举措，都必须要符合企业发展的需要，从有利于提高员工的切身利益出发，而且要着眼于企业今后几年、十几年、甚至几十年的规划格局，我们的每一名员工、管理者特别是高层管理者都要确实做到视野开阔、思路新颖，力争在短时间内突破现状，创造新局面。

　　二、充实专业知识，扎实努力求效，强调以人为本，工作贴紧民心。

　　在工作中我时刻警醒自己，查找存在的不足。针对分工范围内的业务情况，我积极地通过各种途径学*企业管理、投标报价、项目管理、市场经济概论等课程。给脑筋充电，丰富自己的专业知识，以增强自身对工作的驾驭能力；对各项目实际情况，深入实地地进行调研，做到不走过场，尽量掌握第一手资料，扎扎实实做工作，一心一意谋实效；注意听取各方面的群众意见，真心实意帮群众办事，借以提高企业在群众中的凝聚力；在做具体工作时，身体力行的做出表率，坚持以人为本，团结和带领同志们克服种种困难，想方设法达到预定目的；对于具体棘手问题的处理，做到既维护党性原则，又能够根据国家和企业政策，结合实际情况，具体分析，灵活处理，贴紧民心；对事务的处理能够做到有计划、有布置、有落实、观点清楚，要求明确；管理工作讲求办事按程序、说话讲依据、结果重实效；另外，注意到了重点工作与次要工作的分类，力争做到重点突出，以点带面；自觉维护领导班子的团结，顾全大局，注重加强与其他领导成员之间的沟通与配合。重要事项及时向主要领导和班子汇报。班子议事时，积极提出个人意见。对集体形成的决议，确保在自己的工作范围得到遵守和贯彻；认真贯彻中纪委、公司党委对领导干部廉政建设的各项要求，按照党员的标准严格要求自己，做到清正廉洁、为人正派、待人和气、处事公道，自觉接受群众的监督。从而在实践中增长才干，全面提升工作水*。

　　三、加强项目管理、落实工作责任，开拓外部市场，初步建立工作成效。

　　从项目经理到公司副经理是一个角色的转化，我通过自己的努力把这一转化进程尽量缩短到了最小程度，实现迅速过渡，很快进入角色。针对我的分管工作，凭借*几年来的项目管理经验，我策划了公司外埠项目的管理工作思路。对外埠项目人员的管理从制度上加以理顺。连续出台了公司《关于加强外埠项目管理的规定》和《外埠项目人员管理规定》两个规范性文件。确定了公司项目管理工作的操作依据；公司在上半年获得了防腐保温施工专业承包一级企业的资质，使企业上了一个台阶。但是从市场情况看，质量管理的取证是一个迫在眉睫、甚至说影响到公司下步发展的大问题。于是从三月份起，我倡议并亲自参与领导了ISO9001:20xx标准的贯标与认证工作。这一系统性强、内容庞大的工作于年底顺利通过长城质量保证中心的外部审核，从而公司正式成为ISO9001:20xx的认证企业，继而使公司实力得到进一步提升，无形资产大大增加，增加了企业在市场开拓中的筹码；六月份，我利用半个月左右的时间对北京、武汉

　　、长岭、岳化、广州等几个项目进行了调研，明确项目责任，宣讲企业政策，规范项目在一些具体问题上的运作程序。初步摸清了这些项目的管理现状和存在问题。对个别问题较为突出的项目及时进行了责任人员等方面的调整。从目前情况看，收效明显；今年七月份是扬子65万吨乙烯抢中交的关键时期。由于前期管道施工的工序安排不尽合理及遗留问题较多，给我公司的保

　　温保冷施工造成了极大的被动，可以说70~80的工作量要在短短的二十几天时间完成。前线告急，临危受命，我带领参战厂队的主要负责同志奔赴扬子，大胆地重新规划现场布局和调整任务区域，分工负责，落实责任。日以继夜夜以继日地三餐吃在工地，和参战员工在现场摸爬滚打。终于确保了7.26中交目标的顺利实现，受到了公司领导的充分肯定；针对外埠项目的管理现状，今年10月8日至10日，主持召开了公司项目管理工作会议。规范了项目的运作模式，澄清了项目管理活动中的若干模糊问题。对于项目经理的责任进行了明确的约定，特别是解决了项目与各管理系统的接轨问题。通过*几个月来的运行情况看，大部分项目的管理初步进入了良性轨道。

　　市场开拓的工作是一项纷繁复杂的活动，特别是公司今后的工作思路要定位在两条腿走路，把重点要逐渐转移到加强外埠市场的开拓上来。我主动出击，积极寻找工程信息，努力降低投入风险，坚持用最少的钱办最大的事。在增强市场意识的同时，率先转变陈腐观念，注意各种投标报价经验的积累。以期实现短期内获得较大的突破。

　　四、目前存在问题和今后努力方向。

　　总结*一年来的工作，虽然在自己工作范围内作了一些细致甚至是艰苦的开拓，也取得了一定的成效，但还很不理想，距离组织的要求、领导的期望和广大员工的重托以及市场经济形势下企业发展的需要还相去甚远。主要表现在如下几方面：

　　对*报告等理论的学*还不够深入全面。对其精神实质领会得不够深刻，把大部分精力都忙于协调外埠各项目施工生产和投标报价等具体问题上。对企业如何获得更深层次的改造和突破、怎样改变企业目前的困境和理顺管理关系等方面建议和方法提的少，缺乏有价值的建议，还需进一步放开思想。

　　对工作有时存在畏难情绪，管理力度没有完全发挥出来，工作方式和领导艺术还有待加强，特别是需要继续丰富管理经验。

　　对于外埠项目的管理，多数时候是就事论事，没有上升到理性的层次，与基层沟通不够，调研工作还不够扎实。

　　对外部市场的开拓工作还没有获得突破性的成果。

　　鉴于以上情况，我必须要认真思考，深刻认识，加强学*，正确开展批评和自我批评。注意加强调查研究，想尽办法，开拓思路，继续提高工作水*和领导艺术。在公司经理的带领下，贴紧民心求实效，在新的一年里，开拓进取，努力工作，为全面完成大会提出的全年方针目标而奋斗！

　　最后借此机会，向*一年来始终给予我关心帮助的各位领导同志们，向给予我工作支持的各单位、各部门以及广大员工同志们表示衷心的感谢！

　　20xx年项目部先后承建了燕房路商业街工程、杏花西里设施改造工程、东风小学危房翻建等6项工程，质量、安全、环境全部受控。

　　本人在项目部工作过程中，严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于承担责任，有较高的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，较好地完成了各项工作目标。

　　为了更好的迎接明年的生产任务，现将20xx年全年工作总结如下：

　　一、20xx年工作情况：

　　作为项目部负责人，安全一直是我最为关注的重点，安全是根本，是效益的保证。

　　在实际工作当中，认真落实公司和本项目部各项规章制度，加强对施工队的管理力度。

　　针对各项承建工程的实际情况，制定切实可行的安全保证措施，对安全薄弱环节部位进行整治，有效的杜绝了违章作业，顺利的经过了上级各部门和建设单位各项安全检查。

　　全年轻、重伤事故为零。

　　质量是企业永恒的主题，更是自己追求的目标，工作中我与员工共同探讨，“将质量意识灌输到每一名成员，将质量观念体现到每一道工序”。

　　每项工程都按照《项目管理计划》，明确质量管理目标，编制合理的施工方案，从材料进场到各项工序施工，严格执行“三控，三检”制，从基础管理上保证了各项工程的施工质量，各项报检、报验合格率达到100%。

　　进度控制也是降低成本、提升企业效益的重要保障措施。

　　根据施工条件和合同工期，制定科学合理的进度计划。

　　随着工程的进行，在不同阶段编制各层次的进度计划，特殊情况、特殊调整，使进度始终处于受控状态。

　　20xx年全年6项工程各个节点全部按时完成，顾客满意度达到95%以上。

　　企业管理的最终目的是效益，所以实现利润最大化也是考验项目经理重要指标。

　　在每一项工程开工前，我都组织项目部进行工程分析，结合多年的经验，制定合理的工期，编制科学的施工方案和人机料计划，让成本在工程建设初期就受到全面的控制，以创新的成本管理措施，确保了年初制定不超过去年86%的成本目标。

　　一个成功的团队必须要具备“凝聚力、责任心、荣誉感，归属感”。

　　“80后”是项目部的主要组成部分，年轻人充满朝气，而工作经验不足却是他们不可回避的现实。

　　如何扬长避短，将年轻的朝气化作前进的动力，将这群渴求进步却又略带稚嫩的青年打造成项目部的合格人才，是项目部建设的重中之重。

　　经过自身的形象及温和的沟通交流，首先打消年轻人的顾虑，让他们能够很快的融入其中，有了归属感。

　　其次让他们明白，项目部的成功是全员努力的结果，每个成员都是其中不可缺少的一分子，增加了项目部员工的凝聚力和集体荣誉感。

　　在老同志、老大哥手把手的言传身教下，形成年轻员工人人努力学*技术的良好风气，使他们逐渐能够胜任本职工作，迅速成长为业务骨干。

　　与主管单位、建设单位的沟通与交流是项目经理的日常工作之一，良好的关系氛围，可以使项目部的各项管理工作更加顺利的进行。

　　创造这种良好的氛围，就必须取得相关单位的信任。

建筑项目经理聘用合同范本5份（扩展5）

——建筑项目经理述职报告 (菁华3篇)

　　xx年我负责施工的内容是滨河湾小区道路工程。该工程为公司重点工程项目，xx年5月xx年各项工作完成情况:

　　(1)工程质量完成情况:

　　滨河湾小区是公司xx年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作。首先根据滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、 项目管理目标和管理人员岗位责任制。滨河湾小区的质量目标为创建“无质量通病小区”，为此公司下发了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学*，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现砼裂缝现象。整个主体工程的施销售工作计划工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的奖励，达到了预期的质量目标。

　　(2)工程生产及进度控制:

　　滨河湾小区开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工初期，因为项目开工较晚，劳动力出现不足。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我采取了现场浇注和使用商品砼的方法，提高了施工进度。在分包队伍进场施工后，根据金屋地产的要求，及时调整了施工部署，为分包方施工创造了施工条件。到xx年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成40%，内装修工程完成30%。从整个工程进度来看，与原计划工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为xx年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺利交付。

　　(3)安全、设备管理:

　　施工进场的准备期间，我组织项目部按照省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作:

　　①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。

　　②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5‰以内 ，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。

　　(4)材料、降本和人工费的管理:

　　材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况。我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划。整个施工期间，项目及时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。

　　(5) 全年工作存在的不足:

　　①工程质量:主体施工期间，工程质量控制较严，工程质量比较好。但是在填充墙施工中，由于思想上有所放松，构造柱砼浇注不理想，跑、漏较多。这对我来说是一个教训，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。

　　②施工进度:从总体来讲，进度基本上达到了金屋的要求。但是与其他项目部进行对比，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。

　　(6)xx年工作计划:

　　在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。

　　①继续抓好滨河湾项目管理工作:滨河湾工程在xx年的工作为内外装修工程和室外工程等，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个小区的如期交付使用。

　　②加强业务知识学*，继续提高管理水*:随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加强学*专业知识。尽管基础薄弱，学*很吃力，但是我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学*他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。进一步作好施工管理工作:

　　xx年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理:

　　一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。

　　二是物的管理。也就是材料的管理。xx年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。

　　三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改进项目管理办法，为公司的发展作出贡献。

项目部各位领导、各位同行：

　　我代表项目经理部作在工程上的质量管理工作述职报告，一家之言。衷心希望能学*兄弟单位在工程质量管理方面的经验和做法。

　　太钢项目部承担的工程项目是总包的，工程。工程实际开工日期是8月22日。

　　项目部建立了工程项目质量的管理体系，由项目总工程师具体负责项目质量工作。在的工程上我们的做法是：

　　1、首先理顺质量管理的思路，有目标、有依据、统一认识，才能切实有效地开展工作：

　　1)、正确认识打造无以伦比的精品工程的质量目标。

　　2)、项目质量管理的依据是工程承包合同、设计文件、施工图纸、国家及*有关部门颁布的有关质量管理的法律、法规性文件(《建筑法》、《建设工程质量管理条例》)、质量管理体系文件和有关质量检验与控制的专门技术法规性依据。

　　3)、原文下发项目部制定的各项质量管理规定，并遵照执行。

　　2、明确质量管理的方法

　　1)、以质量体系的有效运行，确保工作和实体质量。要求各专业施工单位在工程开工前必须做好以下各项工作：建立专业单位的质量管理体系，并明确相关的责任人员的工作职责;划分分部分项工程，编制单项施工技术方案(或分部工程施工方案);配备齐全承担工程项目所涉及到的各类施工规范、标准、法规等。

　　2)、各专业施工单位在工程施工过程中必须坚持：

　　分解项目工序，坚持工序作业指导书指导施工;各工序未交底清楚，作业层未理解不施工;坚持"三检制"，真实、及时的填写质检记录，施工过程每道工序都要坚持自检、专检和交接检并向监理或业主报验合格后方能转入下道工序;坚持计量器具、检测设备在检定的有效周期内使用;坚持施工日志制度;坚持周计划制度;以书面形式反映各类关键、特殊的技术问题。

　　3)、以人的工作质量确保工序质量，以工序质量确保工程质量;从订货、采购、检查、验收、取样、试验等方面全面控制投入产品的质量;全面控制施工过程，重点控制工序质量;坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话，严把分项工程质量检验评定或施工质量验收关;严防系统性因素(如使用不合格材料、违反操作规程、施工机械设备突出性故障等)的质量变异。

　　4)、以三标一体化贯标表格规范工作质量，做到有记录、有再现性、有追溯性。

　　5)、贯彻"以预防为主"的方针，实行质量责任终身制。项目部每周组织一次技术、一次质量专题会，主要介绍、交流分部工程或分项工程的施工程序、施工方法、技术和质量要求。明确工作方法、程序，用指导、引到的工作方法加强事前质量管理，尽可能避免或减少事后出现质量问题的批评与处罚。

　　6)、项目部组织有关质量管理人员每月进行两次质量大检查：每月第二个周六，以检查质量体系运转情况和相关资料为主;每月第四个周六以检查实体质量和相关资料为主。并对两次质量大检查的结果进行评比和总结，不合格项目按太钢颁发的质量管理规定中相对应的处罚规定进行处罚。

　　在的工程刚开始，打造无与伦比的`精品工程，不是一个人、一个工序的问题，并且精品质量也不是检查出来的，而是上上下下共同努力构建出来的。

　　在20xx年2月来到公司负责北京昌*中石油项目钻井研发中心的技术负责和现场协调的工作；于10月改派天津负责金融街天津融汇苑南区弱电项目部的组建及管理工作。

　　现将自己在中石油项目的工作情况向公司报告如下：

　　一、工程概况：

　　中石油钻井研发中心项目由2栋楼组成，其中S楼为实验楼共11层裙楼3层，B楼为办公楼共11层裙楼3层，地下室一层，建筑面积5.8万*方米。

　　二、工程特点、难点：

　　本工程总建筑面积不大但是涉及多个系统。其中系统集成（IBMS）是我院自主研发针对本工程一边研发一边试用。业主、总包、监理管理严格，审批流程繁琐且周期长。

　　三、工作情况

　　1、明确任务，有计划、有组织的处理好各系统的技术问题

　　为保证工程的顺利开展，在满足业主需求的前提下优化系统、完善系统。

　　2、加强安全管理工作，做到生产无事故

　　公司给项目部提出的安全目标是工伤事故频率控制在0.5‰以内，无死亡、重伤、火灾和坍塌以及重大设备安全事故，为了完成目标项目安排了专人负责安全管理，从职工进场的安全教育抓起到给每位职工进行安全交底、班前安全教育等每一项工作逐步落实。

　　3、认真做好本职工作

　　弱电工程项目的各专业工程通常是同时安装、交叉施工，各工种需要互相配合、协调施工面，确立设备、管路、管线的安装位置，相互创造施工条件，才能正确地反映符合机电安装工艺的客观规律，满足设计要求，确保工程质量，保证安全，加快进度以完成工程。

　　在建筑机电工程安装中，弱电工程需要与土建、装饰工程协调配合，所以在房屋建筑中，土建、装饰工程为主线，机电工程为辅线，弱电工程应以土建、装饰的施工进度以及机电工程的施工进度计划。

　　4、精打细算、控制成本

　　成本是项目管理的根本。中石油项目在成本管理中，对内项目部在大中型材料、辅材、周转材料租赁、机械租赁、人工、分包等各方面计划使用、严格控制，对外在甲方处积极经营，努力争取，截至目前，签订洽商2份，变更9份，增加温控系统一套。

　　5、精打细算、控制成本

　　成本是项目管理的根本。中石油项目在成本管理中，对内项目部在大中型材料、辅材、周转材料租赁、机械租赁、人工、分包等各方面计划使用、严格控制，对外在甲方处积极经营，努力争取，截至目前，签订洽商2份，变更9份，增加温控系统一套。

　　辅材采购方面：项目部在开工初期便找了几家辅材供应商，对其价格和质量进行对比，并通过和兄弟项目的价格进行比较，到市场询价，最终确定了辅材供应商及其价格。在施工过程中项目部还不定期的派不同人员到建材市场了解价格动向，严格控制材料的价格。项目部需要使用的辅材，必须先由管理人员计划申请并报项目执行经理签字确认后，项目材料部门才予以采购；采购进场的辅材由申请使用的管理人员和项目材料人员共同确认后才能办理验收。

　　项目部在人工费的控制方面：项目部在公司的帮助下，积极寻找合适的施工队伍，报经公司批准签定合同后进场。班组进场后，对于合同规定的内容，项目部坚决按照合同规定执行，由内业技术、现场工长和公司分管明宫新城项目的预算员三方分别计算工程量，以保证工程量的准确；对于合同以外的工作内容，本着不超出预算工程量或签证工程量的原则，由现场工长、内业技术工程师和项目执行经理三方确认同意后才能予以给算；零星计时工，由用工管理人员在执行经理处申请后才能使用，并且要求当天发生的计时工当天进行签字确认，有效地杜绝了人工的浪费。

　　四、获得荣誉

　　在工程施工过程中，我也做到了以当地政策为主，紧密配合当地建设局、质检站、安检站、*、消防部门、环保局、地税局管委会等职能部门工作，为工程的顺利进行打下了坚实的基础，，同时也给企业带来了良好的口碑。

　　五、取得的经济效益：

建筑项目经理聘用合同范本5份（扩展6）

——建筑业项目经理的述职报告

建筑业项目经理的述职报告

　　在经济飞速发展的今天，越来越多的事务都会使用到报告，报告具有语言陈述性的特点。我们应当如何写报告呢？以下是小编收集整理的建筑业项目经理的述职报告，欢迎大家分享。

　　xxx自20xx年2月开工，到此刻已经8个月，在集团公司总部大力支持和具体指导下，经过项目部全体员工努力，目前已经完成合同工程产值的67.66%，项目主建筑物已经全面进入尾工阶段，管道安装工程逐渐进入施工高峰，按项目部计划实施状况，确保明年1月底工程手动通水阶段目标，明年10月底总工期目标实现，项目部充满信心。

　　我是20xx年2月进入xxx施工现场的。在这8个月的工作中，项目部在集团公司的大力支持、指导下，克服了诸多困难，走到这天，极为不易。两年多来，根据项目施工重点的不断转移，针对监理工程师和业主的思维*惯和处事作风，我们的工作、管理思路也在不断地调整、适应，构成了此刻较为顺利的施工格局，与业主和监理工程师的关系也逐渐理顺。

　　今年以来，项目施工透过有效的计划和施工调度，确保了工程关键线路项目和其他项目的合理的人力、设备资源调配，到达了关键线路项目不耽误节点工期，其他项目不影响总工期的既定目标。

　　现将自我一年来的工作状况向党委报告如下：

　　一、注重班子建设和干部队伍的培养建设

　　***同志以前说过：路线方针确定以后，干部是决定因素。项目部领导班子成员共有10人，来自集团机关及7个二级单位，在一齐工作磨合已经一年以上，虽然各自工作方式、*惯有很多不一样，但在项目部整体目标上，大家都能做到和谐相处、同舟共济，有较好的大局观和合作配合意识。我主要是透过班子民主生活会、经理办公会、生产协调会，调解、化解工作产生上的矛盾，帮忙各工区理顺关系，同时对工区自身难以协调和处理的问题，及时给以帮忙和解决；对施工中出现的难点问题，我总是在第一时光和承担任务的工区主任及相关的其他班子成员一齐商量解决办法，寻找对策，将他们身上的压力卸载；工作之余，我主动和班子成员交心谈心，了解思想心态，鼓励他们大胆工作、大胆管理，对他们工作中出现的急躁情绪、畏难思想、简单方法，认真劝导、细心引导，较好地稳定了情绪、激励了斗志；对自我存在的不足和缺点，我在班子成员参加的会议上勇于自我批评，*常也比较注意倾听班子成员的推荐意见，有则改之，无则加勉，我还注意深入基层一线。

　　到施工现场，一方面靠前指挥，另一方面能够及时听取职工合理的推荐和意见，是自我存在的不足，及时改善，是班子其他成员的欠缺，我都及时转达；项目部党工委还注意加强班子成员理论学*和政策学*力度，每月一次集中组织班子成员开展政策理论学*，一方面认真学*党和国家重大政策和方针，强化素质、提高理论政策素养，做到与时俱进，一方应对集团公司党委出台的文件、领导讲话集中学*，认真领会精神实质，并结合项目施工特点切实贯彻落实；在工程重大事项决策上，注意做到决策的可行性、科学性，反复论证、比较不一样决策方案，听取和吸收各方推荐意见，努力使决策过程体现周密性、严谨性，杜绝个人说了算和拍脑袋决策等陋*，今年以来无论是在干部任用、合同分包、政策制定上，项目部都很好的体现了群众决策的智慧。透过以上六个方面的努力，项目部班子成员之间团结互助的大局意识和苦干实干的奉献精神，有了更大进步，在工作中能够很好自我增压、率先垂范，能够说，项目部班子是团结的、有战斗力的。

　　项目部是由来自集团公司机关和10余家基层单位人员组成。我们坚持在实践中、在困难中锻炼和检验干部队伍，在培养中健全干部队伍。我个人尤其注意做到任人唯贤，搞“五湖四海”，不搞“山头宗派”，在工区制的施工格局中，我们共任用了7个副主任，他们分别来自四个单位，任用的队长8人，分别来自6个单位；在机关部室中任用部长、副部长9人，分别来自4个单位。对所有任用干部都由分管领导提名，人事部门考核，最后由项目部党工委召开扩大会议审议透过后任命；对从事管理和技术工作的干部，我们注意从政策倾斜上关心、爱护他们的成长，注重化解不良情绪，引导他们从大局出发，放下小自我，为集团荣誉、中国人形象增光，我经常利用工余时光和他们聊天谈心，摸清其思想动态，有的放矢的做好一人一事的说服疏导和思想教育工作。目前，除个别同志因为可能从事更好的工作而有离开项目部的想法以外，其他同志都能顾全大局，安心本职工作。

　　二、坚持不懈抓好党员教育和管理，注重党员领导干部廉洁自律

　　项目部党工委于20xx年1月，经集团公司党委常委批准正式成立，我担任**。根据项目人员的不断增加变化，党员队伍的组成和流向也在不断变化中，我们建立了2个基层党支部，之后又于20xx年11月按新的建制成立了6个基层党支部。党工委经过选举产生，支部委员会也完善健全。在此基础上，我们一是给党员和支部建档立卡，二是建立健全各项工作制度、议事制度和会议制度，有效保证了工作的系统性、连续性。对新从事党务工作的同志，项目部党工委成员言传身教指导工作，并主动从总部索取党务工作理论书籍发放到支部。今年我们在发展党员工作中，审核批准1名预备党员按期转正，2名积极分子经考察合格作为纳新对象，目前已经进入外调阶段，2名同志被列为入党考核。

　　项目部现有党员63人，其中从事管理工作党员44人，作业层职工党员19人，女党员3人，预备党员2人；大专以上文化程度党员50人，所有党员来自集团公司机关及11家二级单位。

　　项目部党组织在国外开展各项党务工作与活动存在以下几个先天不足：

　　一是远离祖国大后方，信息传递不畅，掌握的信息往往不是滞后就是不全面；

　　二是在相对封闭保守的国度里，各项清规戒律制约着我们活动与工作的开展；

　　三是项目是以工程施工管理为重，没有专职的党务工作人员，党员之间以前缺乏了解，工作与活动受到掣肘。

　　我们把今年8月启动“持续***员先进性教育”活动作为强化党员教育和管理的一个重要契机，在全体党员中深入扎实地开展学*教育和整改提高活动，力争透过活动，到达党员素质提升、支部战斗力提升、党工委核心力强化的目的。

　　项目部党工委接到集团公司党委及xxx党工委关于开展先进性教育活动的文件后，立即组织召开专题会议，根据集团公司党委和xxx党工委统一部署，讨论制定了项目部先进性教育活动实施方案，并提出了“学*时光、人数、资料、效果四达标”的学*教育要求。项目部及时召开了持续***员先进性教育活动动员会，全体党员集中收看了集团公司党委**、总经理在集团公司持续***员先进性教育活动动员大会上的讲话，在此基础上，各支部召开党员大会，认真讨论细化活动安排和落实措施。此后，项目部党工委三次组织全体党员收看学*《时代楷模》、《警醒》及集团公司党委副**余长生同志《学*若干规定促进廉洁从业》的党课光碟；十一前夕，我结合工程建设实际，给全体党员上了题为《强化先进性，反对自由主义》的党课，做了题为《我们的形势与任务》的形势报告。

　　目前，项目部所有党员都完成了先进性教育读本12篇文章的学*、撰写了党性分析材料和个人整改措施；各支部和党工委也完成了项目整改方案并张贴公示，理解群众监督。项目部党工委正在规划建立党员理论学*、不断提高自身素质、改善工作不足的长效运作机制。

　　在党员领导干部廉洁自律上，我带头作出表率，不搞任何特殊，和职工住同样的宿舍、一齐吃大食堂，从未理解任何分包商和个人的礼金礼品，在生活用品和设施配置上与机关普通管理人员一致。

　　三、支持工会开展职工喜闻乐见的文化体育活动，丰富职工业余生活

　　项目部周围没有任何饮食、娱乐、休闲场所。我们因地制宜、因时制宜地在营地建立了灯光篮球场、排球场、乒乓球室、电视房，并将食堂大饭厅建为卡拉ok厅，购置了dvd影碟机、先锋音响、电视机、卫星接收器、篮球、足球、排球、乒乓球、羽毛球，制作了单杠、双杠，确保开展活动的必要投入。今年以来项目部工会在全体员工中开展了元旦猜谜活动、春节卡拉ok比赛、篮球赛、五一双升比赛、象棋比赛等项活动，参与职工总数达700人次以上，基层工会之间开展的对抗赛、友谊赛，以及和xxxx劳务之间开展的足球比赛，我和项目部党工委一班人，也是用心鼓励和大力支持，由于文体活动的丰富多彩，必须程度上化解了职工思念亲人的感伤情绪，对稳定职工队伍也起到用心作用。

　　四、勤政敬业，为项目施工的全面进展和有效实施恪尽职守

　　我们是第一次进入xxxxx市场，人生地不熟，项目一开始就面临着十分多的困难，仅来了4人就开始计算工程的开工时光，人员从数量和素质上都满足不了起码的工作要求，准备不充分，设计图纸、施工方案跟不上，造成工程一开始就拖延工期了。应对这样严峻的形势，我们不等不靠，加班加点，带领大家闯过了一个又一个的难关，保证了工程目前的正常地进行。下方将工作的的几个主要方面作如下汇报：

　　1、抓建制立章，使管理有序

　　工程的管理是很关键的，个性像这样的大项目，更不能够出现任何差错，否则会有很大的损失。项目要靠制度管理，一开始我就重视了这项工作，成立了七部室，相应地制定了技术管理、施工设备管理、设备材料采购管理、财务管理、成本管理、计划统计管理、人力资源管理、护照签证管理、文档管理、质量安全管理、行政管理多项贴合实际状况的管理制度。个性在实施过程中，不断的完善和修改构成项目部系统的管理文件。尽管项目大、复杂、要求高、在今年人员变动大，但是各项管理都是有序的。

　　2、抓市场调查，实行比质竞价采购

　　xxxxx实行的是代理制，本国几乎不生产什么产品，大小产品都得经过代理才能采购得到，一家的产品只有一个代理，其漫天要价是常事。我们这个项目有*70%的设备和材料，其采购量十分大。而且有些单项工程是由业主指定的分包商，也要进行分包商的采购。因此，我们从开始就分组全面进行市场调查，摸清xxxxx的建筑市场行情，根据合同规范要求确定设备材料采购计划和务必的分包项目，全部是采取的多家比质、比价类似招标采购的方式，所选定的供货商和分包商全部是经过群众讨论确定的。

　　房建的装饰性材料，品种多，要求高；每一项材料都要带给技术资料和样品报批；且工作量十分大，很多人认为我们做不了这类事情，要求外包。我在总结我们的所有外包难管理，分包价格高的状况下，坚持自我做下去，并且经常调整思路、过问这项工作，到目前为止，大部分材料都获得批准和订货，就应说这一难关也闯过了。

　　3、抓思想工作，解决人力缺乏的压力

　　这个工程大，技术复杂，要求高；由于我们的人员少，素质也不高；要做的事情个性多。我每一天带头加班加点（每一天工作都在14小时左右）地工作。由于环境恶劣，部分人员工作一段时光就要求退场，工作人员的思想极不稳定，个性是一些不可替代的专业人员，更是不愿意在xxxxx长期工作。我经常要花超多的时光做这些人的思想工作，有些人回家探亲后就不来工地工作了，使我们的工作十分被动，在这种状况下，一时找不到适宜的人，工作又不能停止。我都得想尽办法来完成这些人所留下的工作，只有立足于在现场的人加班解决。

　　4、攻克技术难关，保证工程进展

　　本工程的每一道工序的实施前都要得到工程师的批准（含施工图、材料、施工方案以及工程师认为需要批准的事项），批准后在实施中有错误也由承包商负责。这项工作除了工作量十分巨大外，其难度也十分之大，是我们集团公司甚至中国人干国际工程的弱项。为了节省费用和时光，项目部自我承担了所有土建和部分机电项目施工图的设计、材料选取、施工方案编写等报批工作。此项工程是xxxxx水电部第一个实行国际监理的工程，也是监理单位英国比利咨询公司在水电部承接到的第一个项目，监理工程师对审批十分谨慎和严格，每一个技术提交都要有贴合英美标准的计算和更多的背景支撑资料，要到达这个要求是十分不容易的。因此许多图纸、施工材料、永久设备和施工方案都要经过二、三次甚至更多次提交才能透过审批。我经常鼓励大家不要气馁，坚定信心，这个难关必须会闯过的。实践证明，我们闯过了这个难关，目前大部分图纸和技术方案基本上是依靠我们自我的力量完成的，并且已经得到工程师批准并实施。就应说是取得了三大丰收，既节省了资金和时光，又锻炼了队伍。

　　5、机电设备采购、安装基本满足工期要求

　　我们承建的是整个工程四个标段的核心项目，机电设备占了相当大比例，首先碰到的订货就很难，这个订货不一样于国内的采购，不但在合同中指定的世界著名厂家的价格难谈，产品的每一个性能参数、原材料、制造工艺等都要用文字和图纸报监理工程师和业主批准后才能签合同或者合同生效，这一批准过程少则3个月，长的要一年多，十分难。等批准了供货商又要求涨价或者是供货时光没有保证，一轮接一轮的问题，经过我们的努力及艰难的谈判，仅有少量设备涨价且涨价幅度不是太大。目前静态混合器、桥机已经到货安装；管道、阀门都已经到货并即将安装完毕；两台水泵也已经到货本月进行安装，其他四台明年1月到货；两台大型柴油发电机（每台4500kw）也已经到达现场，部分空调、电气设备也到达现场，正在进行安装，剩余设备也即将陆续到货，基本能够满足工期要求。

　　6、深入现场，保证各项工作顺利进行

　　项目实行的工区制，工区主任是项目部副经理，我的协调工作量很大。我每一天都深入现场，及时发现、解决问题；每周组织两次生产协调会议；一次大规模的生产周会，让有关人员都明白每周的生产任务；每周参加工程师召开的会议，解决与工程师之间的有关问题；在工程师不能解决的一些重大问题，及时到水电部寻求解决；每一天都直接阅批工程师、业主发来的英文函件，做到基本上但是夜，保证文件、信函的及时处理率百分之百；对分包商和供货商的重大问题都及时过问或举行会议，使得问题很快就得到处理。

　　目前一号水池正在做冲洗，之后就是消毒、装水试验；

　　二号水池混凝土已浇完，正在清理和做接缝的密封处理工作；

　　三号水池的中间块既将完成，预计明年三月能够完成混凝土工作；房建的大部分结构已经完成，正在进行砖砌体和装饰工作；管道安装已完成90%，预计12月底能够基本装完；目前机电设备正在进行安装，能够满足明年一月通水的要求。

　　7、重视索赔工作，取得工期延长的胜利

　　国际工程业主都用严谨的合同将自我保护的很好，要想索赔都不是件容易的事情，首先要有找理由说服工程师和业主，就是理由再充分也不必须就能够得到什么。针对这个工程的特点，我们首先重视基础工作，成立索赔领导小组，有一段时光每周召开一次索赔会议，通报索赔进展状况，收集索赔事件，研究索赔策略。把所发生的各类事件都收集、整理、分析，并请索赔专家写成索赔报告。在工期的索赔上就应是取得了成效，给我们延长工期9个月，避免了高额的罚款。目前我们已经交了7个索赔报告，业主正在审查中。我们也作好了充分的准备，不管业主怎样对待我们的索赔，我们都要坚持进行到底。

　　在自我理解这项任务后，我就告诫自我：以身作则，勤政廉政。是这样想的，也是这样做的，二年多来我没有违背原则擅自提拔一名干部；没有擅自调进一个人；没有任何贪图享受；没有因私花费公家一分钱（这在今年的审计报告中得到了证实）；没有接收过任何分包商、供货商的礼品和礼金。这个项目很大，人员的数量和素质都达不到，资源配置不到位，物价上涨很多，条件艰苦进度上不去，工作压力个性的大，遭到很多人不一样程度的指责，在集团公司领导的支持和帮忙下，我没有气馁，一向坚持工作在现场，来了29个月仅回国一次35天，带领大家克服了很多困难，最后使工程能够顺利地进行。并得到了监理和业主的认可。

　　五、对自我存在问题与不足的认识和下一步改善工作的措施

　　尽管为了把这个项目搞好作了很大的努力，自我认为还是尽职尽责地工作。但是按照**规定的党员义务、权利和新时期持续***员先进性的基本要求，还是有很多不尽人意的地方，一方面是主观努力不够，另一方面有些问题也确实没有找到解决的办法：

　　1、与业主、监理的关系不是很顺畅

　　我们已经在这个工程上工作了两年多，跟业主、工程师的关系一向不是很顺畅；分析其原因：客观上，我们第一次在xxxxx做工程，人生地不熟；业主是xxxxx的**部门，聘用了xxxxx附*一些国家的人管理；监理是英国人和招聘的其他国家的人；多个国家的人在一齐工作，各为其主，文化差异很大，时常发生矛盾冲突也属正常。因为这些人是按月领取工资的，工期拖的越长拿工资的时光就长，所以他们都为业主把好关、严格按合同、规范做，只力求把事情做好，不求快；这样就只有我们承包商一家操心工期，怎样都快不起来。所以验收但是关，不能连续施工现象经常发生。主观上，努力不够，没有摆正我们是承包商的位置；今后就应主动多联系业主和工程师，就应抱着大事化小，小事化了的办事原则，减少与他们的摩擦。

　　2、职工的用心性没有充分的调动起来

　　职工的用心性没有充分的调动起来，客观上：本项目的人员大部分是从xxx的各单位抽来的，很大一部分人不是思想过硬，技术水*高的人，只是为钱而来的。由于国际工程的特殊性和这个工程的多专业的特性要求，没有做到切块分包，就是像房产公司这样的分包实际上也是失败的。这是不一样于国内工程的管理，所以人员的管理难度很大，这些人的主人翁意识没有发挥出来，其效果不尽人意。主观上：一是思想工作没有做好；另一方面工资方案没有激励的作用。所以下一步要从这两方面着手，充分调动大家的用心性。

　　3、成本控制没有找到有效的方法

　　在xxxxx一些项目如果分包给当地的公司其价格很高，我们仅对合同中有要求而务必分包的项目进行了分包；我们找的劳务队伍都不愿意包工包料，主要是劳务分包商不可能对市场进行调查，另外语言障碍也是个大问题，xxxxx几乎全靠进口物质，而且要全有工程师批准，所以国内劳务分包商是不具备这些素质的。这样全部由我们采购，造成材料、机具的控制很难，也试用过多种办法，就应说有成效，但我觉得还没有找到更加有效的控制方法。下一步要不断的深入现场，摸索出行之有效的管理办法来。

　　4、项目的减亏还没有突破性的进展

　　本项目由于材料涨价、地质条件的变化、反投资以及关税的上涨，造成项目的亏损很大，要想减亏只有透过索赔。由于业主对合同的管理严谨，索赔、变更都不是一个人能够决定的，能够说我们这个合同的业主是xxxxx的整个**，给我们已经发的1号变更令是经过了除水电部以外的其他很多有关部室同意才签发的。咨询过其他公司干的**项目，都是工程结束后两家确认索赔事实和金额，找适宜的机会由两国的高层决定。按照这样的思路我们在目前要想顺利地索赔是不大可能的。下一部要多作些调查工作、多公关，突破索赔关，使工程少亏损、不亏损甚至盈利！

　　针对这些差距和突出问题，我认真梳理了下一步就应强化和整改的方面，共四个大的方面：

　　1、与业主、监理的关系不是很顺畅的问题的改善思路

　　与业主、工程师的关系问题，除了有些人期望得到一些自我的利益需要特殊处理外，我认为多数是对人的尊重和沟通问题。因此，我们都是来自很多国家的人，各为其主，在工作中有分歧意见是难免的。作为总承包商，要有委曲求全的思想，要认识到把事情办成是最大的目的。所以我们要针对不一样的人采取不一样的办法来处理，直到到达目的为止。对于工程师的指令也要分类进行处理：

　　a、对于工程师是对的指令，我们要快速、准确地落实；

　　b、对于含糊不清的指令，要及时去沟通，达成共识后按处理的意见办；

　　c、对于工程师的错误指令，也要及时去沟通，找到理由不厌其烦地想办法说服工程师；

　　d、某件事情要做之前，最好与有关工程师有沟通，得到他们的理解和支持；

　　e、号召各分管领导、专业工程师齐动员作好对口的公关工作，使得超多的问题在基层得到解决。

　　2、职工的用心性没有充分的调动起来的问题改善思路，要充分地调动职工的用心性，就应从两方面着手：

　　a、层层做好职工的沟通工作，把项目部的难处和任务要及时向大家讲清楚，要督促各基层单位的会议制度。要认真做好信访工作，对于群众反映的问题要认真对待，办不办的成都要有反馈和答复。使群众的思想统一到项目部的行动上来。

　　b、制订好新的工资方案，体现多劳多得。为了充分调动大家的用心性，给工区主任的适当发放奖金的权利，发挥经济杠杆的作用。

　　3、成本控制问题改善思路，打算从下方几个方面着手成本的管理：

　　a、把单项成本与工资挂钩；

　　b、及时清理工作量不饱满的人回国；

　　c、对办公用品实行定额管理；

　　d、严格审批周转性材料和小型机具的采购；

　　e、及时退掉任务不饱满的租赁设备。

　　4、减亏思路

　　减亏的途径主要是增收节支，节支就是降低成本好比较好思考，增收在量和单价上基本是固定的，只有从索赔上思考。索赔问题思考很久，也做了很长时光，一向没有找到好的办法。我认为能够从下方几个方面进行思考：

　　a、加强管理，降低成本；

　　b、对于含糊不清的项目，及时与业主交涉，能够不做的尽量不做，做了的要及时结算，减少今后的索赔；

　　c、把反投资与亏损分开，寻找比较好的反投资项目，真正的投资，也不必须就真的有亏损；

　　d、及时收集、整理索赔事件，给业主去索赔信函；

　　e、在业主内部和社会上寻找适宜的人员，帮我们找到索赔途径；

　　f、多与***、经参处联系，得到他们理解和支持，让他们给我们出谋献策，寻找适宜机会让他们或者其他领导帮我们解决问题。

　　从此刻开始到工程结束还有10个月的时光，我将和项目部班子成员一齐，同心同德、任劳任怨，以卧薪尝胆的毅力、背水一战的决心，带领全体员工顽强拼搏、奋力进取，为工程项目的顺利完工做出自我的贡献。

　　我是本公司项目经理xx，在20xx年公司委任我担任xxx项目的项目经理，xxxx项目自20xx年2月开工，到此刻已经6年时间，在公司的大力支持和具体指导下，经过项目部全体员工努力，xx项目已经按期交付业主使用，并且此刻已完成工程结算，工程款也先后全部收回。

　　现将自我在xxx项目的工作情景向公司报告如下：

　　一、工程概况：

　　xxxx项目由5栋楼组成，其中13#、30#、50#楼为砖混结构，24#、25#楼为框架结构，总面积为20000㎡。

　　二、项目部人员组成：

　　xxxx项目是公司05年建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作，从公司抽调了部分管理人员，建立了质量管理体系，项目管理目标和管理人员岗位职责制。本项目部由担任项目副经理，担任技术负责人。

　　项目部总体情景是年轻人居多并且多是是大中专院校的学生占很大比例，项目部管理人员能吃苦，是一个能打硬仗的团队。

　　三、工程特点、难点：

　　本工程总建筑面积不大可是单体结构较多，并且由框架结构、砖混结构组成，俗话说麻雀虽小五脏俱全，所以在项目部有限的人员配置下多栋楼同时施工，做好各项工作的统筹协调显得尤为重要。

　　四、工作情景

　　1、明确任务，有计划、有组织的抓好施工质量生产

　　工程中标后根据公司下发的项目管理措施和实施办法。为保证整个目标的实现，组织项目部管理人员根据自我的实践经验，结合本工程的特点，项目部从质量创优计划的优化、施工方案的编制、交底、落实等每一项工作都细心做好。

　　在工程开工前期项目部将图纸上的多数问题经过图纸会审予以解决，在施工中项目部经过努力自开工至竣工没有因图纸或设计问题而造成返工或做错问题的发生，在业主及监理中留下了很好的口碑。

　　工程开工以后，从钢筋、模板、混凝土各个分部分项的施工方案着手，首先项目编制各施工方案然后经公司总工审批，在方案确定后项目部安排施工熟练的班组进行样板施工，然后给工人现场进行交底，使各参建员工充分认识到工程质量的标准及做法。

　　在保证工程进展顺利的前提下，本工程做到了每一道工序实施前都要得到技术负责人的批准（含施工图、材料、施工方案以及技术负责人认为需要批准的事项），批准后方可施工。

　　这项工作除了工作量十分巨大外，其难度也十分之大，此外监理工程师对审批十分谨慎和严格，每一个技术提交都要贴合国家规范和设计要求，另外许多图纸、施工材料、永久设备和施工方案都要经过二、三次甚至更多次提交才能经过审批。我经常鼓励大家不要气馁，坚定信心，这个难关必须会闯过的。实践证明，我们成功的攻克了技术难关，保证了工程的顺利进展。

　　2、加强安全管理工作，做到生产无事故

　　公司给项目部提出的安全目标是工伤事故频率控制在0.5‰以内，无死亡、重伤、火灾和坍塌以及重大设备安全事故，为了完成目标项目安排了专人负责安全管理，从职工进场的安全教育抓起到给每位职工进行安全交底、班前安全教育等每一项工作逐步落实。

　　根据本工程专职安全管理人员少、施工场地大的特点，项目部要求所有管理人员参与安全管理，所有管理人员异常是分项主管工长要做到跟踪管理，只要有工人在现场作业就必须有管理人员现场监控，并且每一天安排安全值班人员，以确保夜间施工、吃饭间隙、休息时间内发生安全事故。

　　坚持“以人为本”的理念和“安全第一、预防为主”的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟长鸣；对施工人员、施工机具操作人员、起重机械驾驶人员等加强安全教育，强化全员安全意识；切实落实安全生产职责制，保证了本工程安全管理工作的*稳运行。

　　3、精打细算、控制成本

　　成本是项目管理的根本。xx车城项目在成本管理中，对内项目部在大中型材料、辅材、周转材料租赁、机械租赁、人工、分包等各方面计划使用、严格控制，对外在甲方处进取经营，努力争取，取得了不错的成绩。

　　在大、中型材料采购上：项目部配合公司材料部进取询价，多方比较，坚持“优质低价”的原则，对进场的材料严把数量关。如钢材的进场，不仅仅要求项目部材料人员对线材要认真过磅，要把过磅单据附到收料单后面才能办理验收，对直材要认真清点数量，还要求项目部负责钢筋的专业工长在每批钢材进材以前对钢筋原材料堆场进行盘点，并作好标记，在钢材进场以后进行新进钢材的清点和核对，签字确认，多方控制，严把漏洞。

　　辅材采购方面：项目部在开工初期便找了几家辅材供应商，对其价格和质量进行比较，并经过和兄弟项目的价格进行比较，到市场询价，最终确定了辅材供应商及其价格。

　　在施工过程中项目部还不定期的派不一样人员到建材市场了解价格动向，严格控制材料的价格。项目部需要使用的辅材，必须先由管理人员计划申请并报项目执行经理签字确认后，项目材料部门才予以采购；采购进场的辅材由申请使用的管理人员和项目材料人员共同确认后才能办理验收。

　　项目部在人工费的控制方面：项目部在公司的帮忙下，进取寻找适宜的施工队伍，报经公司批准签定合同后进场。

　　班组进场后，对于合同规定的资料，项目部坚决按照合同规定执行，由内业技术、现场工长和公司分管明宫新城项目的预算员三方分别计算工程量，以保证工程量的准确；对于合同以外的工作资料，本着不超出预算工程量或签证工程量的原则，由现场工长、内业技术工程师和项目执行经理三方确认同意后才能予以给算；零星计时工，由用工管理人员在执行经理处申请后才能使用，并且要求当天发生的计时工当天进行签字确认，有效地杜绝了人工的浪费。

　　五、获得荣誉

　　在工程施工过程中，我也做到了以当地政策为主，紧密配合当地建设局、质检站、安检站、**、消防部门、环保局、地税局管委会等职能部门工作，为工程的顺利进行打下了坚实的基础，，同时也给企业带来了良好的口碑。

　　六、取得的经济效益：

　　本工程实际成本支出为xx元，实际成本收入为xx元，利润为xx元。

　　七、工作中存在的不足：

　　虽然在工作中做了必须的努力也取得了必须的成绩，但与公司领导的要求和业主的期望相比，仍存在一些问题和差距，主要表此刻：

　　1、*时因工作较忙，自身技术学*和业务水*还有待提高。

　　2、另外，因为有急于求成的心理，总想以最短的时间把工作出色的完成，异常是进入工地初期，生产各方面的任务繁重，致使工作在比较急躁，工作方法有待进一步改善，管理水*和管理艺术还需加强。

　　3、对甲方分包队伍的管理力度仍需加强。

　　以上是我在xx项目中的工作情景。工作中难免存在不足之处，恳请各位领导及同事给予批评指正。同时，在今后工作中，我将进取改善不足之处，迎难而上，确保在今后的项目中能更上一层楼！

　　根据《公司述职会议通知》的安排，本人就：个人的工作思路、目前工作中还存在的不足与今后个人的工作目标、质量目标及工作成果、与目前个人在工作流程方面的执行情况及对公司的建议意见、并对如达不到预期的工作目标时应以何种方式进行自我分析或处理向公司做述职报告，请各位领导评议：

　　由于工作方面的需要和上级领导的要求，我在20xx年初被调到武汉绿地国际金融城项目担任项目经理，当时感觉担子很重，压力也很大，但是在上级领导的支持和同仁的帮助下，我很快的进入了工作状态。到金融城一年多来，我认真履行自己的职责，努力提高自身的管理水*。目前基本可以达到本项目管理要求。

　　一、个人工作思路

　　1、如何做好现场管理

　　（1）要有勤劳的工作作风，做工程管理的没有捷径可走。不要怕麻烦，不要怕辛苦，对现场必须做到很好管控。

　　（2）要有严格的质量意识，产品的质量是一个公司的命脉。现如今我们同行业竞争激烈，速度的比拼、人脉关系的比拼、都已相当。这时质量的比拼就显得尤为重要。因为质量是赢得业主的金牌。我们怎么样让公司做大做强，质量就是金牌。有人讲过这样几句话：学历是铜牌,能力是银牌,人脉是金牌,思维是王牌。我也可以把质量用牌来分个等级，速度是铜牌,人脉是银牌,质量是金牌,业主是王牌。

　　（3）要有较强的责任心，不要把现在的工作看做工作，要当事业做、用心去做，只有这样严格要求自己，才能使自己的管理水*得到提升。

　　（4）要有严格的成本控制观念，每一笔支出都要恰到好处，无论是材料的控制，还是对设备的使用都要做到合理的利用。

　　（5）要熟练掌握工程操作流程，根据现场的进度情况制定合理的计划。紧扣每一个环节，灵活应对突发的情况及时调整工作思路，让工作顺利的开展。

　　（6）要有超强的安全意识，不能仅仅靠一张安全交底来对待生命。尽可能的经常性的、随机性的做到安全提示。

　　（7）要加强自己专业技术的学*，施工过程中遇到的问题及时有效的提出解决方案。

　　（8）要有较强的资金回收意识，尽可能的让公司减小资金压力。在材料方面也有制定合理的计划，最大限度的提高公司的资金周转率。

　　2．如何做好班组管理

　　（1）要细心，主要是前期的技术交底。门窗安装的整套流程他们都知道，但是很多工人在操作时还是会出现很多的问题。比如说为什么铁片安装时公司要求要内高外低，很多人都搞不清楚，只是机械似的安装。我们现场管理都知道是为了防止雨水会从铁片位置漏进来。再比如说为什么要先塞下口在打发泡剂，他们也搞不清楚。这都需要我们现场管理细心的讲解，只有这样班组才会做的更好。

　　（2）要耐心，当班组有什么问题我们要及时的去想办法解决。尽管有的问题很简单我们也要耐心的去教授。

　　（3）要关心，*时的工作中要多与他们沟通，有困难的帮他们尽可能的解决

　　（4）要用心，现场交叉施工中存在很多的不安全隐患，做到经常性的提醒安全。并对施工中存在的不合理做法提出合理化建议。

　　3．如何与各部门做好衔接

　　（1）对公司内部同仁，根据现场实际情况制定合理的进度计划；对技术方面的问题要及时沟通；对材料方面的要及时与采购联系；对生产方面的要根据计划及时的跟进。

　　（2）对甲方、总包及监理单位，主要是严格根据现场的进度情况制定合理的进度计划，*时做好沟通协调，对突**况及时有效的做出反应。

　　二、目前工作中还存在的不足与今后努力的方向

　　1、在A11、A15提前了交房日期后未能及时的做出反应，在抢工期保进度的同时增加了人工成本。

　　后期及时调整工作计划，尽可能的降低成本。

　　2、项目部技术人员不足，技术生产工艺单有滞后现象。

　　3、车间生产人员足，不能够及时的供货，车间发货有时缺东少西的，没有配套发齐。

　　4、材料及配件的采购不能按要求及时到货。

　　5、现场安装还存在工序倒置情况、及交叉施工成品保护得不到重视。

　　三、今后个人的工作目标、质量目标及工作成果

　　1、统筹组织，超前安排 坚信事在人为，把握主动创造条件，强化施工生产的组织和管理，实现现场的有序衔接，从而顺利完成施工生产任务。

　　2、实现过程精品，抓好进度控制 在保证安装质量的前提下，搞好对进度的控制，通过协调施工生产的各个环节，提高对进度的驾驭能力和突击能力来达到项目部施工进度的要求。

　　3、协调好各种关系，创造良好的外部环境 在施工生产中主动与甲方、监理、总包单位、进行沟通和交流，努力营造良好的施工生产外部环境。做到进度要赶，质量要抓，安全文明要保，同时树立良好企业形象。

　　4、规范项目部管理 通过有效的人员分工和安装班组的联合管理，使其各司其职，各尽其责，对施工生产进行严格控制，从而使每项工作都认真落实到位。

　　四、目前个人在工作流程方面的执行情况及对公司的建议意见

　　1、工作流程过于粗放，还需要进一步细化。

　　2、在技术上强化技术管理，组织技术人员与现场负责人、安装班组技共同研究施工现场，根据施工实际不断深化图纸方案，认真落实技术交底。提高了我项目部技术人员的技术创新能力，为今后技术难题的解决奠定坚实的基础。

　　五、如达不到预期的工作目标时应如何进行自我分析或处理

　　1、如达不到预期的工作目标，项目管理人员要努力加强与各个部门之间的沟通协调，找出问题的根源仔细进行总结，以避免类似的问题再次出现。

　　2、建立合适的奖罚制度，调动员工的积极性及提高员工的责任心，加大巡检考核力度。

　　我来自xx项目部。首先十分感激各位领导能在百忙之中抽出宝贵的时间来听我的述职报告，同时也很荣幸地能够成为安装分公司的一员。XX年是我人生的转折点，也是我人生的一个新起点。我从入职培训至今已四个多月了，这几个月里，在领导和同事的帮忙下，我对工作流程了解许多，同时也深刻的体会我们公司以“信*和”为核心的企业文化及各项规章制度。

　　来到xx险峰项目后，我主要负责现场施工，现场管理以及项目的资料工作，同时也在进取的学*预算方面的知识。在项目工作这一段时间来，让我了解到对于一个项目的管理主要分为安全、质量、进度和商务四大块，安全是项目正常工作的前提条件，质量和进度是项目的命脉，商务是项目的成本以及利润，这四大块是环环相扣、相辅相成的，仅有努力的做好这四大块工作才能保证项目高效的运行。所以这一段时间来，我就在努力的执行和努力的学*这四大块的工作。下头，我就我入职以来的具体工作情景报告如下：

　　一、虚心请教、努力学*。

　　在项目上虽然是作为一名管理人员，但作为一名刚入职的新人来说主要还是以学*为主，所以来到项目后我首先的工作就是看图纸，熟悉整个项目的施工工艺，在遇到不明白的地方时，我就进取的向项目上的领导和同事请教，同时还到劳务班组里去和劳务人员一齐干活，向他们学*具体施工方法。

　　二、以情服务、用心做事。

　　在工作中我对每一个人都以礼相待，坚持着热情的微笑，耐心地帮忙劳务人员，对他们提出的问题自我不能回答，我向领导请教后，才给予解答;对于出现质量问题，需要劳务人员返工处理时，我都是做到‘礼先到’，不摆架子，耐心地和他们沟通，避免和他们产生矛盾，影响公司形象。

　　三、遵守制度、敢抓敢管。

　　在现场进行施工的时候，异常是钢结构安装期间，由于高空作业多，危险性较大，我按制度、按程序对工人进行管理，每一天对进出的人员进行严格的检查，以免可疑人员进入造成公司财物被盗;对于那些安全措施不到位的，比如：‘进入施工区域没戴安全帽;高空作业没系安全带;用火时没有灭火设施’等之类的现象，我都按照公司的制度、程序进行整改处罚，把各项安全措施落实到位，以确保施工期间零事故。

　　四、任劳任怨、孜孜不倦。

　　我对领导的安排是完全的服从，并不折不扣的执行;以坚持到‘最终一分钟’的心态去工作，一如既往地做好每一天的职责;对于自我不会的工作我也主动的去承担，争取能够更多的为领导和同事分担工作，快速的提高自我，胜任自我的岗位。我始终以一个学者的身份向他们请教工作中的经验。

　　在这段时间的工作中，我也清醒的认识到自我的不足之处，主要表此刻：

　　1、工作时间短，工作经验不足，没有建立有效的工作方法;

　　2、个别工作做得不够细致，偶尔会出现协调不足;

　　3、自我的理论水*和工程项目经验还赶不上工作的要求，须亟待提高;

　　4、缺乏专业知识的实践经验，不能及时的将在学校学到的专业知识和实践工作进行有效的结合，需要更多的磨练和实践。

　　虽然我在工作中还存在很多的不足之处，但我自我决心认真的提高业务技能和工作水*，为公司做强做大，贡献自我应当贡献的力量。

　　所以今后我将努力做到以下几点：

　　1、自觉加强学*，在学好专业知识的.同时，还要进取的去学*我们安装工程所涉及到的不一样专业的知识，扩宽知识面，全面的提升自我;

　　2、克服年轻气躁，做到脚踏实地，提高工作主动性，不怕多做事，不怕做小事，在点滴实践中完善提高自我;

　　3、提高自我的履岗本事，坚决的在半年后就能单独完全胜任自我岗位的所有工作，并且努力的要把自我培养成为一个业务全面的合格员工;

　　4、进取的学*商务知识，因为仅有清楚的认识到项目的造价预算，才能在工作中节俭成本，为项目获得更多的利润。

　　虽然我是一个刚从学校毕业学生，工作时间仅仅四个多月，存在很多的不足之处，但我时刻以一个“合格五局人”的标准来要求自我，以领导和同事为榜样去提醒自我，争取能做一名合格的五局人，能在五局这个大舞台上展示自我，为五局的辉煌奉献自我的一份力量。

　　以上就是我工作这段时间来的述职报告，如有不足之处还请各位领导多多批评指正，在此，祝各位领导身体健康，工作顺利，天天开心，事事顺心!多谢!

　　20xx年项目部先后承建了xx街工程、xx设施改造工程、xx小学危房翻建等6项工程，质量、安全、环境全部受控。本人在项目部工作过程中，严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于承担责任，有较高的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，较好地完成了各项工作目标。为了更好的迎接明年的生产任务，现将20xx年全年工作总结如下：

　　一、工作情况

　　作为项目部负责人，安全一直是我最为关注的重点，安全是根本，是效益的保证。在实际工作当中，认真落实公司和本项目部各项规章制度，加强对施工队的管理力度。针对各项承建工程的实际情况，制定切实可行的安全保证措施，对安全薄弱环节部位进行整治，有效的杜绝了违章作业，顺利的通过了上级各部门和建设单位各项安全检查。全年轻、重伤事故为零。

　　＂质量＂是企业永恒的主题，更是自己追求的目标，工作中我与员工共同探讨，“将质量意识灌输到每一名成员，将质量观念体现到每一道工序”。每项工程都按照《项目管理计划》，明确质量管理目标，编制合理的施工方案，从材料进场到各项工序施工，严格执行“三控，三检”制，从基础管理上保证了各项工程的施工质量，各项报检、报验合格率达到100%。进度控制也是降低成本、提高企业效益的重要保障措施。

　　根据施工条件和合同工期，制定科学合理的进度计划。随着工程的进行，在不同阶段编制各层次的进度计划，特殊情况、特殊调整，使进度始终处于受控状态。20xx年全年6项工程各个节点全部按时完成，顾客满意度达到95%以上。企业管理的最终目的是效益，所以实现利润最大化也是考验项目经理重要指标。在每一项工程开工前，我都组织项目部进行工程分析，结合多年的经验，制定合理的工期，编制科学的施工方案和人机料计划，让成本在工程建设初期就受到全面的控制，以创新的成本管理措施，确保了年初制定不超过去年86%的成本目标。

　　一个成功的团队必须要具备“凝聚力、责任心、荣誉感，归属感”。“80后”是项目部的主要组成部分，年轻人充满朝气，而工作经验不足却是他们不可回避的现实。如何扬长避短，将年轻的朝气化作前进的动力，将这群渴求进步却又略带稚嫩的青年打造成项目部的合格人才，是项目部建设的重中之重。通过自身的形象及温和的沟通交流，首先打消年轻人的顾虑，让他们能够很快的融入其中，有了归属感。其次让他们明白，项目部的成功是全员努力的结果，每个成员都是其中不可缺少的一分子，增加了项目部员工的凝聚力和集体荣誉感。在老同志、老大哥手把手的言传身教下，形成年轻员工人人努力学*技术的良好风气，使他们逐渐能够胜任本职工作，迅速成长为业务骨干。

　　与主管单位、建设单位的沟通与交流是项目经理的日常工作之一，良好的关系氛围，可以使项目部的各项管理工作更加顺利的进行。创造这种良好的氛围，就必须取得相关单位的信任。在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力配合下，通过项目部每一项工程行之有效的施工管理措施，以及验收合格的各项工程，充分向相关单位展现了项目部的管理水*。赢得了外界对华龙公司的充分信任。

　　二、不足及展望

　　在项目部工作管理中，虽然我努力学*公司三合一管理体系的管理手册、程序文件，但是由于自己的水*有限，对各文件精神理解不够，在项目部的各项管理工作中，还没有达到完全彻底贯彻执行三合一管理体系文件的标准。

　　在各项工程施工中，感谢公司各相关部室提供的及时配合和帮助，使我们承建的各项工程顺利完成。但是我本人感到与公司各相关部室的沟通与交流仍然需要继续提高。

　　各位领导、各位代表20xx年又是一个新起点，也是充满希望和机遇的一年。我一定不会辜负你们的希望，带领项目部全体成员，为公司创造更高的效益，赢得更多的荣誉。

　　转眼间一个月试用期已过，在这一个月的时间里，充分的感受到，公司领导和家人对我工作上的帮助和支持，生活上的关心和照顾，心灵上的接纳和包容。使我能够更加清楚的认识自己，定位自己，为做一个合格的项目经理而奋斗。

　　为什么做

　　时光如水，光阴似箭，看到公司营业额蒸蒸日上，同事们的激情和斗志，我内心感到无比欣慰和骄傲。我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断的超越自我，实现梦想和人生的价值。

　　做什么

　　以提高自身素质为突破口，在不断的学*中掌握干好工作的基本技能和知识。

　　熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，特别是在工程方面安排了更加完善的工作流程和计划。作为公司的一名工程项目经理，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展项目工作。

　　自己毕竟是刚来公司不久，从哪个角度讲都还是处在起步阶段必须在工作中不断的提高自己，为了提高自身能力素质，上让领导放心，下要客户满意我必须要参加公司内部的专业技能培训和爱无界心灵成长培训，等学*科目，全面提高自己，力争在语言表达的能力上有突破，在协调关系的能力上有突破，在组织管理的能力上有突破，在完成工作的标准上有突破。通过学*，感到既开阔了眼界又丰富了头脑，既学到了知识，更看到了差距，在不断的学*中提高自己的能力素质，增强了干好本职工作的本领。

　　以提高工作效率为根本，在坚持原则和遵守公司新的规章制度基础上保证完成工作的标准和质量。

　　以强化服务质量为目标，以协助赵总工作为主，安全施工，文明施工，为公司赢得更多光辉形象和品牌价值。

　　己所不欲，勿施于人。树立良好的形象为动力。俗话说的好：喊破嗓子，不如做出样子，作为一个项目经理，如果在台上说的一套，台下做的又是一套，就会对领导和同事造成非常不好的影响，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，要求他人做到的，我自己首先坚决做到，要求他人不做的，我带头不去违反。什么事都能以公司利益为重，以部门利益为重，讲团结，讲协作，出色的完成各项工作任务。

　　怎么做

　　以下职责以协助x总工作为主，以公司的总目标为核心。

　　一、确保项目目标完成，保证客户满意。

　　制定项目阶段性目标和项目总体控制计划，项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的完成和总目标的实现。

　　同施工方，监理方，厂方保持密切沟通，获取工作量和工作要求，保证在预定时间内完成目标。

　　把握工程质量，进度，安全。

　　经常与施工方进行沟通、与甲方保持亲密联系，及时与甲方进行技术沟通和交流，解答及反馈甲方的技术问题。

　　二、注重自身修养，努力做好表率。

　　领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。

　　一是不断丰富知识，提高工作能力。

　　二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。

　　三是严格约束自己，力求做到严谨，坚持和开放。

　　自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，控制奢侈浪费。

　　三、时总结，及时调整

　　项目部定期组织进行对施工安全、质量、进度等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。

　　以安全保质量、以质量保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量

　　存在的问题及下步打算

　　回顾一个月来的工作，对照职责，认为自己还是称职的。虽然在工作中取得了一些进展，但也存在着不足。首先，在工作中由于年龄较轻，工作方法过于简单，在一些问题的处理上显得还不够冷静。其次，在技术水*和组织管理能力上有待进一步提高，再次，自己在综合素质上距公司要求还相差甚远。这些不足，有待于在下步工作中加以改进和克服。

　　在下一步的工作中，我要虚心向公司领导和同事们学*管理和工作经验，借鉴好的工作方法，努力学*技术和理论知识，不断提高自身的综合素质和工程质量。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。为公司在本年度的目标中再上新的台阶，更上一层楼贡献出自己的力量。

　　此时此刻我感到无比的高兴和自豪，在这辞去旧岁迎接新年的时刻，首先祝愿我们公司明年比今年更辉煌、事业更顺利、发展的路越走越宽!愿公司员工工作顺利，万事如意，心想事成!新的一年开启新的希望，新的希望承载新的梦想。

　　在这欢庆的时刻，我对这一年来工程公司的工作简要汇报：

　　一、工程建设、安全方面

　　20xx年工程公司硕果累累、战果辉煌，在公司各部门大力支持和协助下较好的完成了各类电力工程xx多个，我们始终坚持“安全第一、质量第一”的原则，严把质量关，文明施工，到目前为止，安全、施工质量还是比较令人满意的，虽然出现过一些小的设备安全问题和质量滑坡现象也都及时得到了纠正，保持了每个工程都高度安全、高标准、高质量的总体势头，并做到一个工程一个总结，总结是一面镜子，通过总结可以全面的对每个工程的安全、质量、效率等方面找出优势和不足，为下一个工程清理思路、制定措施，提供参考经验。

　　二、团队建设方面

　　工程公司是一个年轻的团队，个个充满了活力，干劲十足，但因为工作经验少不可避，出现临机处理能力不足，现场施工不到位等问题，对此我们根据工作需要，对工程公司的人员配置进行了及时地调整，补充了新鲜血液，提高了整体力量, 并结合国能企业文化，树立起正确的人生观、价值观、大局观，真正做到“把职业当事业，把企业当家业”!为了提高工程公司全体人员的管理水*和技术能力，我在工作上严格要求自己的同时，学*上时时督促，利用自己、各班班组长的经验和技能进行、传、帮、带的方式加强大家对安全、技能、规范的学*，使工程部的总体技术水*和施工能力得到了一定提高。并且敢于给他们压担子，鼓励他们放手工作，激发员工的工作激情，人都有惰性，都愿意用那些用起来顺手的人，原因很简单，用一句话就能交代清楚并能顺利完成的工作，谁愿意说三句甚至更多的话交代一个怎么都不明白的人呢，沟通也是一种成本，要让所有人成为德才兼备、积极进取、有感恩心、工作上可以信任的员工。做到工作着眼于细，事事求精细让他们尽快在工作中成熟起来，打造一支朝气蓬勃，坚强有力的年轻团队。

　　三、现场管理、沟通协调方面

　　工程管理是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建设是远远不够的，工程部充分发挥承上启下的作用，积极协助公司各部门工作，尽可能减少不必要的成本投入，在安全、质量、工程量核算等问题上严格把关，绝不含糊，维护公司利益的原则不能动摇。现场积极沟通，动态管理，利用我们的专业技能，工作经验灵活解决，树立我们的威信，保证工程顺利高效的进行，最终达到公司利益最大化，公司形象标准化。

　　在新的一年里，我及工程公司全体员工会更加充满热情，迎接挑战，在公司领导的正确领导和充分信任下切实履行岗位职责，积累和总结工作经验，把工程部施工能力推向更高水*，同时与兄弟部门做好协调配合，让大家紧密团结在公司领导的核心周围，乘风破浪、冲破艰难险阻，等待我们的一定是更加美好的明天。

　　一、工程进展情况及产值完成情况

　　昆山南亚铜箔三厂工程土建结构部分已基本完成，钢构部分构建制作也已完成，目前调配吊装中；昆山南亚必成四期工程基桩工程已完成，目前土建结构部分施工中。截至目前南亚铜箔三厂2972.9万元，南亚必成四期900万元，预计年底完成产值共约4500万元。

　　二、项目部人员情况

　　项目部现有管理人员5人：项目经理，安全员，质量员，安全员施工员。

　　三、安全、质量、进度及文明施工控制

　　项目部积极配合建设单位、监理单位及质安站等部门来推动施工现场的安全、质量等工作，经过我们一年的努力，在项目部所有管理人员的努力下，协调各种关系，处理各种问题，保证工程安全及质量。目前没有出现重大的质量及安全事故，在进度控制及文明施工控制上所有项目都做的较好。

　　四、积极配合公司经营部门做好市场开拓工作

　　干一项工程，树一座丰碑，交一方朋友，开拓一片市场，这是项目部的经营理念，干好在建工程，赢得业主的信任，这是承揽后续工程的关键。项目部全体员工在干好在建工程的基础上，在外协队伍的努力协助下，积极配合市场经营部开拓市场，配合跟踪潜在中标项目。

　　五、20xx年目标

　　20xx年，在项目部全体员工集体努力下，克服困难，并取得了不错的成绩，圆满地完成了本年度工作。

　　1、抓好安全、文明施工工作

　　在12年项目部对于所涉及工程首先制定更高的目标，这样可以做到管理有的放矢。建立以专职的岗位安全管理为核心，以各专业工程师为骨干，班组长及工人全员参与的安全管理体系，加强安全交底工作，特别是对协作队伍的交底，使总包与协作队伍安全管理体系形成连动，将生产与安全的紧密结合，同时依靠公司管理力量，切实做好安全、文明施工工作，确保实现工程安全管理目标。

　　2、切实做好质量控制工作

　　在12年度，为更好的控制质量，建立各级质量责任制，坚持把质量放在施工生产的首位，全员抓质量，把责任落实到每个管理岗位上，特别是要落实到外协队管理人员身上，加强对外协队伍质量意识教育，教育面要达到100%。

　　加强质量专检，项目部设立专门质量检查人员，每天进行工程质量检查，充分抓好预防和把关作用，争取不发生任何质量事故。

　　3、做好管理与沟通工作

　　积极做好项目管理工作，通过交流、培训，提高外协队伍的管理水*，积极与业主、监理及其他项目参建单位沟通交流，提升项目部的形象。

　　4、积极开拓市场

　　一如既往积极配合公司经营部门做好市场开拓工作，准确及时提供市场信息，争取为公司在经营规模上做大做强作出更大的贡献。

　　5、加强后备人才的培养

　　大力培养后备人才，将一些青年学生推至一线进行实践锻炼，充分发挥青年学生的优势，提升项目的管理水*。

　　20xx年以来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。

　　一、战胜重重困难，施工迎难而上

　　1、克服了等诸多困难

　　2、资金紧张

　　3、气候恶劣

　　二、积极采取的措施，精心组织、精心管理

　　1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制

　　通过两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员共计24名。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。

　　2、完善激励机制，调动员工生产积极性

　　通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。

　　3、提高生产效率，降低生产成本

　　通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。

　　4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性

　　项目部每月8日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。

　　5、文明工地建设

　　继续加现场文明施工管理，根据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班，总人数32人。专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，洞内道路干净整洁，在渗水较大，无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全，堆放有序

　　6、认真搞环水保工作

　　积极与总指和地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善环、水保方案、措施。

　　7、关心员工生活，处处都想着员工的疾苦进入冬季，天气寒冷，千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。

　　三、及时总结，及时调整

　　项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。

　　四、注重自身修养，努力做好表率

　　领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。

　　一是不断丰富知识，提高工作能力。

　　二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。

　　三是严格约束自己，力求做到公*公正。

　　自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。

　　五、存在问题

　　自己虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求和岗位职责相比，还有不小的差距。主要方面是生产成本控制不力，居高不下。

　　分析其原因：

　　（1）进度压力大，造**工、材料、机械设备投入过大。

　　（2）业主实行动态设计管理，项目内部承包机制需不断完善。

建筑项目经理聘用合同范本5份（扩展7）

——销售经理聘用合同范本十份

　　甲方(聘用方)：

　　乙方(被聘用方)：

　　甲乙双方根据国家有关法规、规定，按照自愿、*等、协商一致的原则，签订本合同。

　　第一条合同期限

　　1.1合同有效期：自 年 月 日至 年 月 日止(其中 年 月 日至 年 月 日为试用期)，合同期满聘用关系自然终止。

　　1.2聘用合同期满前一个月，经双方协商同意，可以续订聘用合同。

　　第二条工作岗位及职责

　　2.1乙方受聘为甲方公司片区业务推销经理，从事公司经营的SUPERMEN超人狗棒棒系列产品的推销业务。

　　2.2乙方负责推销业务的片区为 ，范围以该地区的行政区划面积为准。

　　2.3乙方负责甲方公司SUPERMEN超人狗棒棒系列产品(以下简称上述产品)在上述片区的市场推广及销售活动，

　　2.4乙方应遵纪守法，勤勉尽职，努力开拓，积极从事上述产品的推广及销售活动。

　　2.5乙方有权聘请从事上述产品推销业务人员2-3人，基本工资由甲方决定并支付。

　　2.6乙方负责对其所聘用业务人员的试用、任免、培训及考核，承担其所聘业务人员的奖金、福利待遇、三金缴交。

　　2.7乙方聘请业务人员应经乙方试用合格并签订劳动合同，工资以外的合同条件由乙方决定，正式聘用后乙方应将其所聘用的业务人员劳动合同送甲方公司备案。

　　2.9乙方所聘请的业务人员销售范围和权利义务受限于本合同的规定。

　　2.10乙方所聘请的业务人员侵犯公司利益或造成公司损害视为乙方行为，乙方应对其承担连带责任。

　　第三条工资、奖金及福利待遇

　　1、根据国家和公司的有关规定以及双方协商，甲方按月支付乙方工资为每月20xx 元人民币。奖金年终在完成当年销售任务的前提下，乙方有权分得甲方公司在天国省行政区域范围内SUPERMEN超人狗棒棒产品销售所得税后利润的10%作为年终奖金。年终未完成当年销售任务时，乙方无权分得年终奖金。

　　2、乙方领取报酬所应缴纳的个人收入所得税由公司代扣代缴。

　　3、乙方在合同期内，享受公司正式职员的养老保险、住房、医疗及其他福利待遇。

　　销售任务

　　1、乙方应每月完成销售上述产品不少于 个或营业额 元的销售任务;每年完成销售上述产品不少于 个或营业额 元的销售任务。在完成年任务数基础上，乙方超额 个可按所超过部份营业额的 %获得甲方的额外奖励;超额 个可按所超营业额的 %获得甲方的额外奖励;超额 个可按所超营业额的 %获得甲方的额外奖励。

　　2、乙方所聘请的业务人员的所完成的销售任务数视为乙方完成。

　　3、甲方在本合同所约定的片区范围内的销售视为乙方完成任务数。

　　第四条工作条件和业务培训

　　1、甲方应制订产品市场推广计划，做好产品的广告宣传工作，为乙方营销提供良好的市场环境。

　　2、甲方根据乙方推销的实际情况，向公司客户提供及时的供货服务和完善的售后服务。

　　3、甲方可根据工作需要组织、安排乙方参加必要的业务知识培训，培训期间工资照付。

　　第五条工作纪律、奖励和惩处

　　1、乙方应遵守国家的法律、法规。

　　2、乙方应遵守甲方规定的各项规章制度和劳动纪律，自觉服从甲方的管理。

　　3、乙方如违反甲方的规章制度、劳动纪律，甲方按法律和公司的有关规定予以处罚。 本合同履行期间及合同终止后一年内，乙方不得自行或为他方从事与上述产品相关、相类似或具有竞争性的产品销售。否则视为违约。

　　4、鉴于贸易行业的特点，在本合同履行期间及终止后，乙方在任何环境下均不可泄漏甲方公司的商业机密，如果违反，则需赔偿由此引发的损失并承担违约责任，甲方保留进一步索赔的权利。甲方根据工作需要及乙方的业务、工作能力和表现，合同期间可以调整乙方的'工作岗位，重新签订岗位聘任合同以及薪资待遇。调整后乙方所聘用业务人员的合同履行问题由甲方接管处理。

　　第六条聘用合同的变更、终止和解除

　　1、聘用合同依法签订后，合同双方必须全面履行合同规定的义务，任何一方不得擅自变更合同。确需变更时，应依照本合同的约定进行。

　　2、聘用合同期满或者双方约定的合同终止条件出现时，聘用合同即自行终止。

　　3、甲方公司被撤消，聘用合同自行终止。

　　4、经聘用合同双方当事人协商一致，聘用合同可以解除。

　　5、乙方有下列情形之一的，甲方可以无条件解除聘用合同。

　　(1)在试用期内被证明不符合聘用条件的;

　　(2)严重违反工作纪律或聘用公司规章制度的;

　　(3)故意不完成工作任务，给公司造成严重损失的;

　　(4)严重失职，营私舞弊，对甲方公司利益造成重大损害的;

　　(5)被依法追究刑事责任的。

　　(6)乙方不履行聘用合同的。

　　6.有下列情形之一的，甲方可以解除聘用合同，但应提前三十天以书面形式通知受聘人。

　　(1)乙方患病或非因工负伤医疗期满后，不能从事原工作，也不愿从事甲方另行安排适当工作的。

　　(2)乙方不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的;

　　(3)聘用合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使已签订的聘用合同无法履行，经当事人协商不能就变更聘用合同达成协议的;

　　7.有下列情形之一的，乙方可以要求解除聘用合同，但应当提前三十天以书面形式向甲方提出：

　　(1)在试用期内的;

　　(2)甲方未按照聘用合同约定支付工作报酬或者有其它根本性违约行为的。

　　第七条违约责任

　　1、因乙方违约、违法行为给公司造成损失，应赔偿因此给公司造成的全部经济损失。

　　2、甲方违约未按时发放工资的，按国家的相关规定承担违约责任。若有其它违约行为，则应按甲方公司年营业额的10%承担违约责任。

　　第八条其它事项

　　1、甲乙双方因实施聘用合同发生人事争议，按法律规定，先申请仲裁，对仲裁裁决不服，可向人民法院提起诉讼。

　　2、本合同一式叁份，甲方二份，乙方一份，经甲、乙双方签字后生效。

　　3、本合同条款如与国家法律、法规相抵触时，以国家法律、法规为准。

　　甲方(公章)：_________

　　乙方(公章)：_________

　　法定代表人(签字)：_________

　　法定代表人(签字)：_________

　　20xx年____月____日

　　20xx年____月____日

　　甲方（用人单位）名称：

　　乙方（劳动者）姓名：

　　法定代表人： 家庭住址：

　　公司地址： 居民身份证号码：

　　第一条 本合同为【固定期限】劳动合同。

　　本合同于______年_______月______日生效，其中试用期为________年________月_____日至______年______月_______日，有效期至_____年______月______日终止。

　　工作内容与地点

　　第二条 乙方同意根据甲方需要，担任______________岗位工作。

　　乙方的岗位职责和考核标准，按照甲方的销售总监的岗位职责描述及相应的考核制度执行。

　　第三条 乙方应按照四方的合法要求，按时完成规定的工作数量，达到规定的质量标准。

　　在一个工作周期内（一季度），乙方经过考核达不到岗位职责的要求或者完不成本职工作任务的，视为乙方不能胜任本职工作。

　　第四条 乙方的工作地点为___________________，乙方需根据公司安排可以经常出差。

　　岗位职责描述与考核

　　第五条 以下为乙方岗位职责的具体描述：

　　一、为促进公司经营管理的规范化，协助总经理将企业打造成规范完善的上市企业，乙方须制定和完善营销管理方面的各项规章与考评体系，包括：

　　（1） 负责组建和管理公司的销售团队；

　　（2） 制定详细的年度销售计划、市场规划；

　　（3） 制定有效、详细的销售岗位以及其它岗位的职责、绩效考核、薪酬激励的管理体系；

　　二、根据公司的销售任务，向下属部门进行合理的任务分配与区域划分，监控和调整，为下属员工解决销售工作中的困难，确保各项销售指标的完成。

　　三、及时掌握目标市场的信息，定期进行市场动向、特点和发展趋势的分析及目标客户需要分析和预测，制订有效的营销战略。

　　四、负责公司销售、财务、生产后勤等各部门的密切配合，确保营销工作的顺利展开。

　　五、规划并执行公司总体销售战略，实施公司年度销售计划、销售费用计划及费用使用管理，全面计划和安排本部门工作。

　　六、负责带领销售团队实现公司的销售目标，提升市场占有率，并负责与重点大客户的谈判、商务合同（协议）的起草和签订工作，权限内审批客户合同，并控制销售风险。

　　七、负责对下属员工的培训和业务指导，提高下属的综合业务素质，强调职业道德和团队合作精神，增强竞争力。

　　八、负责对下属工作的监督与考评，参与制定完善的人力资源规划与人事制度，保障公司人员的稳定，以及满足企业的用人需求。

　　九、每月定期向总经理提交所管辖工作的书面总结报告，汇报、分析和提出合理化建议。日常工作中出现问题，及时向**经理请示和汇报，做好向上向下纵向和横向的协调沟通，随时指导下属工作。

　　一十、 完成总经理交办的其它任务。

　　工作时间和休息休假

　　第六条 甲方安排乙方执行的劳动工时制为：

　　由于乙方担任甲方的 岗位，根据工作需要，不设定乙方具体的休息休假时间。甲方需要加班时加点时，乙方应积极主动服从甲方的工作安排，以更好的完成职责工作为基本准则。

　　劳动报酬及福利

　　第七条 乙方的年薪为________________元/年，岗位工资为____________元/月（上述薪酬已包含国家法定缴纳的一切税、费、金，社会保险），任职期间乙方成功运营的项目，甲方另行奖励。

　　第八条 乙方年薪及岗位工资支付办法：

　　一、每年支付给乙方年薪两次，即签订合同之日起，120日，甲方支付给乙方年薪的三分之一，第二次为合同期内，乙方完成甲方的下发的销售任务：壹亿员销售额，甲方支付给乙方剩余的年薪。

　　二、每月10日起，支付给乙方岗位工资_____________元。如甲方做出解聘乙方的决定，应在解聘决定同时，一次性结清上一个月的岗位工资，剩余合同期限每月不再支付给乙方任务费用。

　　劳动保护、劳动条件和职业危害防护

　　第九条 甲方根据生产岗位的需要，按照国家有关劳动安全、卫生的规定为乙方配备必要的安全防护措施，发放必要的劳动保护用品。

　　第十条 甲方根据国家有关法律、法规，建立安全生产制度；乙方应当严格遵守甲方的劳动安全制度，严禁违章作业，防止劳动过程中的事故，减少职业危害。

　　第十一条 甲方应当建立、健全职业病防治责任制度，加强对职业病防治的管理，提高职业病防治水*。

　　劳动纪律

　　第十二条 乙方应严格遵守甲方制定的规章制度、完成劳动任务，遵守劳动纪律。

　　第十三条 乙方违反规章制度，甲方可依据本单位规章制度，视情节的严重情况给予相应的行政处理、经济处罚等，直至解除本合同。对甲方造成损失的，乙方应赔偿对甲方生产、经营造成的经济损失。

　　第十四条 有下列情形之一的，甲、乙双方可变更本合同：

　　一、甲、乙双方协商一致的；

　　二、订立本合同所依据的客观情况发生重大变化，致使本合同无法如约履行的。要求变更合同的一方应将变更通知书通知另一方，另一方应在5个工作日内答复对方。

　　第十五条 有下列情形之一的，甲、乙双方可解除本合同：

　　一、甲、乙双方协商一致的；

　　二、乙方不能胜任该岗位的，甲方有权单方面解约本合同。

　　三、私自利用甲方资金、技术、设备、名誉等条件为他人或自身谋取利益的，或者将甲方的财产用于未被授权使用的目的；

　　四、利用职务之便，非法获得甲方财物或者对甲方有欺诈行为的，本人或协助他人虚构事实向甲方索取报酬或补偿的，从而侵占公司财务的；

　　五、未得到甲方的许可接受供货人或者客户的非正当财物；

　　六、乙方无法提供真实身份证明的，应聘合同发行期间提供虚假的从业经历、资质或学历、身体状况，或是隐瞒与其他单位尚有未解除的劳动关系、未了结的劳动纠纷等情况的；

　　七、散布不利于公司安定团结、和谐社会言论的；

　　第十六条 下列情形之一，甲方可以提前三十日以书面形式通知乙方解除本合同，或者在支付乙方一个月工资的代价下，即时解除本合同：

　　一、乙方患病或者非因工负伤，不能从事原工作；

　　二、劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经双方协商仍不能变更劳动合同达成协议的；

　　第十七条 有下列情形之一，乙方有权解除本合同，但须依照法律规定和本合同约定的程序进行：

　　一、符合《劳动合同法》第三十八条规定情形的，乙方可以随时通知甲方解除合同；

　　二、乙方提前三十日（试用期提前三日）以书面形式通知甲方，可以解除劳动合同。但是，乙方在签订本合后，另行签订有服务期限协议，或者接受甲方培训或甲方安排的培训、或者掌握甲方重要技术情报、或者从事的是不能轻易代替的甲方岗位的，不得提前解除合同，否则承担本合同规定的违约责任。但服务期限协议、培训协议等其他协议对于劳动合同的解除或者终止另有规定的，从其规定。

　　第十八条 本合同期限满，甲乙双方经协商同意，可以续订劳动合同。

　　第十九条 《劳动合同法》规定终止条件出现，本劳动合同终止。

　　劳动争议处理及其它

　　第二十条 双方因履行本合同发生争议，当事人可以向甲方劳动争议调解委员会申请调解；调解不成的，可以向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。仲裁不成的可向甲方当地人民法院起诉。

　　第二十二条 本合同一式两份，甲乙双方各执一份。

　　廉洁承诺： 乙方承诺在甲方工作期间不贪污、不受贿、不以任何形式侵占公司财产，否则以非法所得的数倍进行赔偿并公示，情节严重的将追究法律责任。

　　双方协商一致约定的其他内容

　　争议处理

　　第二十三条 甲、乙双方因履行本合同发生的争议，当事人应当协商解决；经协商不能达成一致的，可向《劳动争议调解仲裁法》规定的调解组织申请调解；调解不成的，当事人一方也可按照有关规定向劳动争议仲裁机构申请仲裁。对仲裁裁决不服的，可以向人民法院提起诉讼。

　　附则

　　第二十四条 本合同未尽事宜，双方可协商解决；与今后国家法律、行政法规等有关规定相悖的，按有关规定执行。

　　第二十五条 本合同依法订立后，甲、乙双方必须严格履行。

　　第二十六条 本合同一式两份，甲、乙双方各执一份。

　　甲方（签字盖章）

　　乙方（签字）

　　兹有____________________(以下简称甲方)，与________________(以下简称乙方，身份证：____________，现住址及电话：____________)根据《中华人民共和国劳动法》和现行劳动法律、法规及有关政策规定，同意确立双方的劳动关系，愿意执行双方的劳动权利和义务，愿意执行双方*等自愿、协商一致，签定本劳动合同，共同遵守执行。

　　第一条合同期限

　　(1)聘用日期自________年________月________日起至________年________月________日止。

　　(2)合同期满，若要续签，须经甲乙双方协商同意才能办理续签合同手续。

　　第二条工作岗位

　　甲方聘请乙方为______________________经理职位，乙方在工作中要按照工种(岗位)规定的工作要求按质按量完成工作任务。

　　担保方式：风险抵押金.乙方须于每年的________月________日前向甲方交付当年度聘用经营风险保证金为人民币元.作为乙方全面履行本合同的风险金.

　　第三条薪资福利

　　甲方根据国家有关规定和______经营状况实行______的等级工资制度，并根据乙方所担负的职务和其他条件确定其相应的工资标准，聘用期间2人每月基本报酬为人民币(含社会保险、福利等),每月________号以货币的形式按月足额支付乙方的工资报酬。

　　第四条食宿条件

　　在合同期内,乙方完成每月甲方规定的大写：____________营业额,超额部分以提成,提成部分单月结算.任聘期内,甲方可向乙方提供住宿,但不向乙方提供伙食.

　　劳动时间,原则上，乙方每天的工作时间为8小时(不含用餐时间)，根据甲方经营特殊性的需要，乙方应延时上班时间。每周的工作时间按照______规定。每月有三天有薪休班。

　　第五条员工教育

　　在乙方任职期间，乙方须经常对甲方的员工进行职业道德、业务技术、岗位技能、安全生产及各种规章制度及社会法制教育。

　　第六条劳动纪律

　　(1)甲方根据国家有关法律、法规和有关政策制定本单位的《员工手册》及其他规章制度。

　　(2)乙方应严格遵守甲方的《员工手册》及其他规章制度。

　　(3)乙方须按时按质完成甲方规定的工作任务。达到甲方规定的工作标准，并遵守甲方制定的安全、卫生操作守则。

　　(4)乙方须爱护甲方的财产，保守甲方的商业秘密。乙方在合同期内和期满以后，不得向任何人泄露本企业的商业秘密信息。乙方在职期间不得同时与其他任何企业兼职。乙方合同终止或有其他任何原因由本企业离职时，应向部门主管人员交回所有与经营有关的文件资料，包括通信、备忘录、顾客清单、图表资料及培训教材等。

　　(5)如果乙方违反合同规定，贪污受贿，严重玩忽职守或有不道德之粗鲁行为，引起或预示将引起严重损害到他人人身和财产利益，乙方触犯刑律受到法律制裁等，甲方有权立即予以开除。由乙方不端行为所引起的他人人身和财产利益之损失由乙方负责承担法律责任和经济责任。

　　第七条劳动合同的变更、解除和终止条件

　　经合同双方当事人协商一致，劳动合同的内容可以变更。

　　劳动合同的解除：

　　试用期内，甲乙双方均可提前七天书面通知对方终止合同，或以偿付七天工资代替通知，乙方违约需缴纳培训费用。

　　试用期满后，根据岗位不同，一般岗位甲乙双方均可提前________月书面通知对方或以偿付________月工资代替通知。

　　符合下列情况的，甲方可以解除劳动合同：

　　甲方因营业情况发生变化，而多余的职工又不能改换其它工种;

　　在试用期间被证明不符合录用条件的;

　　乙方患病或因公负伤，规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能调整做其它工作或患有慢性疾病及传染病;

　　乙方严重违反______劳动纪律和规章制度，并造成一定后果，根据______有关规定应予以辞退的

　　乙方如发生盗卖公司物品及贪污受贿,甲方有权解除合同,并报司法机关追究相关法律责任.

　　乙方不服从工作分配或不胜任本职工作的;

　　严重失职、营私舞弊，对甲方利益造成一定损害的;

　　乙方因触犯国家法律法规被拘留、劳动教养、判刑，甲方将作开除处理，本劳动合同随之终止。

　　有下列情形之一，乙方可以解除本劳动合同：

　　1.经国家有关部门确认，甲方劳动条件恶劣，严重危害了乙方身体健康的;

　　2.甲方不按规定支付乙方劳动报酬的;

　　3.甲方工资低于当地劳动人民**规定的最低工资标准支付劳动者工资报酬。

　　4.劳动合同的终止：

　　5.劳动合同规定的期限届满时;

　　6.双方约定的终止劳动合同的条件出现;

　　7.劳动合同一方主体消亡，劳动合同即行终止。

　　其他事宜：

　　在合同期满前________月，甲方应当向乙方提出终止或续订劳动合同的书面意向，并办理有关手续。甲方未及时办理合同终止、续订手续而形成事实劳动关系关发生争议的，应当承担相应的法律责任。

　　违反劳动合同的责任

　　1、本合同任何一方违反劳动合同，应按照中华人民共和国劳动部《违反和解除劳动合同的经济补偿办法》、《违反<劳动法>有关劳动合同规定的赔偿办法、《云南省劳动合同条例》的规定和双方的约定向对方支付经济补偿金。

　　2、辞职员工如系由甲方出资培训，在培训期满后工作未满培训合同规定的服务年限的，应按规定赔偿甲方出资的培训费用。

　　3、乙方未经甲方同意擅自离职，应退还甲方为乙方进行培训所需的费用，并补偿甲方的损失。

　　合同的实施和批准

　　本合同的解释权归属______人力资源部。

　　______《员工手册》及其他规章制度均为合同附件，是合同的有效组成部分。本合同一经签定，甲乙双方必须严格遵守，任何一方不得单方面修改合同内容。如有未尽事宜，可以通过友好协商解决。

　　(4)本合同一式四份，甲乙双方各执二份，由甲乙双方共同执行。具有同等法律效应.

　　备注：聘用期内,乙方必须负责宾川____童话商务酒店的管理及人员培训。

　　甲方：____________(签名盖章)

　　乙方：____________(签名盖章)

　　本合同签订日期：____________年________月________日

　　甲方：

　　身份证号码：

　　住址:

　　乙方：

　　身份证号码：

　　住址：

　　为搞好甲方酒店的经营管理，甲方聘任乙方为甲方酒店的总经理，负责酒店的日常经营管理。经甲乙双方充分协商一致，就甲方聘任乙方的有关事宜，达成如下协议：

　　第一条：酒店本合同的“酒店”指位于 。

　　第二条：聘用内容

　　甲方聘请乙方担任甲方酒店的总经理。

　　第三条：聘用期限

　　自_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。

　　第四条：营业额

　　在本合同中，“营业额”是指经营酒店及其设备所有的服务获得的全部收入的总和。

　　第五条：本合同的金额都以人民币计价。

　　第六条： 乙方须于_____年_____月_____日前向甲方交付20万元，甲方每月给与乙方15%的净利润。该20万元在双方终止合同后由甲方不计息归还给乙方。

　　第七条：管理权

　　甲方授权乙方在接受聘任期间，对酒店经营管理有充分的决定权和指挥权，乙方及其授权代表可代表酒店对外签署与日常经营管理业务有关的文件、合同，本合同另有约定的除外。

　　乙方因管理酒店而产生的一切权利与业务均归属于甲方。

　　第八条：乙方的工作

　　1.主持酒店的生产经营管理工作，并向甲方报告工作;

　　2.制定酒店内部管理机构设置方案;

　　3.制定酒店的基本管理制度;

　　4.制订酒店的具体规章;

　　5.制订酒店职工的工资、福利、奖惩制度，决定酒店职工的聘用和解聘;

　　6.做好酒店工商、税务等各种证照的办理、年检等工作;

　　7.协调酒店的各种外部事务，创造良好的发展环境，并对因此而产生的各种费用作必要的记录与说明。

　　第九条：乙方禁止性行为

　　1.不得利用职位谋取私利;

　　2.不得将酒店资产以其个人名义或者以其他个人名义开立帐户存储;

　　3. 未经甲方授权，不得以酒店的名义对外签署财产担保合同及财产担保文件;

　　4.不得从事其他违反法律规定的行为。

　　第十条：乙方的报酬

　　乙方的报酬分为工资报酬和利润分红两部分：

　　1.工资报酬

　　乙方工资报酬由岗位工资、通讯费、经营奖励三部分组成，计算方法为：工资报酬=岗位工资+通讯费+经营奖励。

　　岗位工资、通讯费、经营奖励具体如下：

　　岗位工资每月10000元;通讯费每月1000元;如果当月的营业额大于100万元，则以当月的净利润的5%作为经营奖励给乙方，该经营奖励当月考核兑现。

　　2.利润分红

　　甲方承诺在乙方管理酒店期间，第六条提及的15%的.净利润按月发放，并保证依第六条所述乙方第一年的利润分红不少于20万元。

　　第十一条：在本合同有效期内，酒店的全部产权属甲方所有，乙方不得以任何方式出售或抵押酒店的财产。

　　第十二条：日常经营支出由乙方或者乙方指定的人签字。单笔费用超过3万元的，须征得甲方的批准。3万元以上的固定资产添置或重大合同需经甲方批准方可添置或签署。

　　第十三条：甲方有权了解和知晓乙方所实施的管理工作，并提出意见和建议，使经营和资产本身得到良性发展。

　　第十四条：在合同有效期内，任何一方如不履行本合同规定的条款，视为违约。另一方有权根据违约程度要求违约方赔偿经济损失。但乙方已尽一个善良管理人应尽的义务仍不能达到本合同相关条款对乙方的要求的，不视为违约。

　　第十五条：若甲方无正当理由终止合同，应一次性支付 元给乙方作为对乙方的赔偿。

　　第十六条：本合同如有未尽事宜，经双方同意后，可以用书面形式进行补充或修改。合同的补充或修改文件与本合同具有同等法律效力。

　　第十七条：本合同自甲乙双方签字盖章之日起立即生效，共二份，双方各执一份，具同等法律效力。

　　甲方：

　　乙方： (签章) (签章)

　　_____年_____月_____日

　　甲方：________

　　乙方：__________。

　　根据《中华人民共和国劳动法》及有关法律、法规和政策规定，甲乙双方本着*等、自愿、协商一致的原则，签订本劳动合同：

　　一、工作任务

　　甲方根据生产实际需要，聘用乙方在岗位从事工作，担任职务。

　　二、合同期限

　　合同期限为________年____个月，自________年____月____日起至________年____月____日止。其中前____个月为试用期。

　　三、工作时间

　　经劳动行政部门批准实行不定时工作制。

　　四、工资待遇

　　1、工资收入构成：

　　乙方的工资收入由底薪提成两部分构成。

　　底薪：________元月;

　　提成：按签约工程总造价%计提。

　　工资发放方式：

　　____日发放;

　　2、试用期满后，经考评合格者录用为本单位正式业务经理，本公司负责该人员五险一金。

　　3、双方约定的工资标准不得低于示____区最低工资标准。乙方的工资待遇调整按甲方工资分配制度和管理办法执行。

　　五、业务考评

　　1、试用期考核：试用期期限3个月，试用期内签约百万以上工程总造价

　　2、充分完成上级领导交与的任务;

　　3、试用期内甲乙双方均有权选择解除本合同;

　　4、考核业绩未达标的业务经理，公司有权与其解除聘用合同;

　　5、考核业绩未达标的业务经理，有权选择离开本公司或者转为本公司兼职人员。

　　六、违约责任

　　1、由于甲乙双方任何一方的过错造成合同不能履行或者不能完全履行的，由有过错的一方承担相应责任;双方均有过错的，根据实际情况，由双方各自承担应负的责任。

　　2、甲乙双方任何一方违反合同条款，均应向对方支付违约金;给对方造成损失的，应根据后果和责任向对方支付赔偿金，;合同一方因不可抗力未能履行合同并给对方带来损害的，不承担相应责任。

　　七、合同争议处理

　　发生劳动争议后，甲乙双方应积极协商解决，不愿协商或协商不成的，任何一方均可向本单位劳动争议调解委员会或工会申请调解，调解不成的，方可向劳动争议仲裁委员会申请仲裁，对仲裁裁决不服的，可以自收到裁决书之日起____日内向人民法院提起诉讼。

　　八、双方需要约定的其他事项：

　　九、本合同其他条款和未尽事宜按集体合同约定或国家有关法律法规执行。

　　十、本合同签订后，甲方应在____月内办理合同鉴证手续。本合同一式3份，双方各1份，员工本人档案存入1份。

　　十一、本合同自双方签字盖章之日起生效。

　　十二、下列材料为本合同的附属文件，与本合同具有同等效力：

　　业务员岗位职责说明;

　　甲方：_________乙方：_________

　　法定代表人：_________法定代表人：_________

　　________年____月____日________年____月____日

　　甲方：__________________

　　乙方：__________________

　　甲乙双方经*等协商，自愿签订本合同，共同遵守本合同各项条款。

　　一、合同期限

　　本合同期限为______年（含试用期______月），自______年______月______日（首次合同从报到之日起，续签合同从签字之日起）至______年______月______日。

　　二、工作内容

　　甲方聘用乙方在______（科室、部门），担任______（岗位、职位）。

　　三、双方的权利和义务

　　（一）甲方的权利与义务

　　1、负责乙方的日常人事管理。

　　2、为乙方提供工作条件，明确岗位职责。根据工作岗位需要，提供必要的安全保护等用品。

　　3、根据乙方的表现、业绩及工作需要，按有关规定和程序负责对乙方培训、职务确定与晋升、工资福利待遇等。

　　4、根据工作岗位需要，在乙方聘用合同期满时决定是否续签新合同。

　　（二）乙方的权利与义务

　　1、接受甲方的管理，按合同要求认真履行岗位职责，完成工作任务，服从工作安排或调整，参加培训学*，接受教育和考核、考察，遵纪守法。

　　2、享受国家和学校规定的事业编制人员的各项工资、福利、住房及医疗劳保等待遇。养老、医疗、失业等社会保险及房改，按上级部署和学校有关规定执行。

　　3、乙方在聘用合同期内，公派出国、探亲、在职学*、借阅图书、就餐和子女上学等按学校对事业编制人员的规定或办法执行。

　　4、乙方属新到任应届毕业生还与甲方签订协议书，其服务期、违约费和试用期的规定按协议书执行。

　　四、聘用合同的变更、解除、终止

　　1、如订立合同所依据的法律、行政法规及规章制度发生了变化，合同应变更相关内容。

　　2、如订立合同所依据的客观情况发生重大变化，致使原合同无法履行，经双方协商同意，可以变更合同相应内容。

　　3、乙方有下列情况之一，甲方可以提前解除聘用合同，并以书面形式通知乙方。

　　（1）履行合同差、完不成工作任务、考核不合格。

　　（2）损害单位权益，造成严重后果以及严重违背职业道德，给单位造成极坏影响的；违反工作规定或操作规程，发生责任事故，给单位造成严重经济损失的。

　　（3）无理取闹、打架斗殴、严重影响工作和社会秩序的。

　　（4）年累计旷工时间超过15天的。

　　（5）被劳教、判刑等依法追究刑事责任的。

　　（6）患病或非因工负伤按国家规定的医疗期满后，经有关机构鉴定乙方不能从事原工作，又不同意甲方调整工作岗位的。

　　（7）伪造成绩单、学历、健康证明及用其他不正当手段欺骗甲方的。

　　4、有下列情况之一，乙方可以提前解除合同，并可根据国家规定向甲方提出赔偿要求：

　　（1）甲方未按规定支付劳动报酬。

　　（2）甲方以暴力、监禁等非法手段强迫乙方工作。

　　（3）甲方不规定为乙方提供劳动安全保护。

　　5、有下列情况之一，甲方不得与乙方解除合同：

　　（1）患病或非因公负伤，在国家规定的医疗期内的。

　　（2）实行计划生育女职工在孕期、产期及规定的医疗期内的。

　　（3）符合国家规定的其他条件的。

　　5、有下列情况之一，本合同自行终止：

　　（1）合同期限届满。

　　（2）合同期内乙方办理退休手续。

　　（3）合同期内乙方死亡。

　　五、违约责任

　　合同一经签订具有法律效力。合同期未满，又不符合解除合同条件而单方解除合同的，要承担违约责任。违约金数额：

　　六、其他

　　1、本合同未尽事宜按〈劳动法〉等国家或地方法律、法规执行。

　　2、本合同终止或解除之日起_____市人才服务中心正式接管乙方的人事档案关系及户籍关系，甲方和校人事部门不再为乙方出具任何人事证明。乙方应尽快结清与学校的各项关系，30天内凭学校人事部门的介绍信到____市人才服务中心报到，逾期其责任自负。

　　本合同一式三份，甲乙双方各执一份，校人事部门备案一份，具有同等效力。

　　甲方（签章）__________________

　　乙方（签章）__________________

　　日期：______年______月______日

　　甲方(单位)：

　　乙方(个人)：

　　为搞好甲方业务经营管理，经甲乙双方充分协商达成一致，就甲方聘任乙方的有关事宜，达成如下协议：

　　一、经甲方同意，甲方聘任乙方为甲方业务总经理，负责公司的业务经营管理;

　　二、经营目标

　　乙方经营管理，完成下列经营目标：

　　总体目标：六个月后实现扭亏为盈的目标，今后*均月递增20 %。

　　三、乙方的经营管理报酬

　　乙方报酬为30%的净利润分红。红利按照年度进行分配。乙方可以按月提前预支年终红利，每月预支额度不超过*元。提前预支部分在年度红利结算时从乙方应得红利中予以扣除。若预支部分超过乙方当年年终应得红利，则超出部分从次年红利中予以扣除。

　　四、乙方权力：

　　业务总经理对公司法人负责，享有下列权力：

　　1.按照合同约定及时足额获取经营管理报酬;

　　2.主持公司的业务经营管理工作，并向公司法人报告工作;

　　3.组织实施业务发展计划和方案;

　　4.公司业务部门管理机构设置方案;

　　5.拟订实施公司业务的基本管理制度;

　　6;乙方有权按照公司规定程序向公司提出聘任或者解聘公司业务人员;

　　7.拟定业务人员的工资、福利、奖惩，报请法人核准。

　　11.执行常务总经理和公司法人授予的其他职权。

　　五、甲、乙双方职责

　　甲方：甲方由公司法人及法人授权的常务总经理履行以下职责：

　　1、全面负责公司的管理工作;

　　2、对乙方的业务管理行为进行管理及监督;

　　2、审核乙方的业务管理及发展计划及方案;

　　3、为乙方的业务发展提供资金支持;

　　4、审批公司管理人员的任命及解聘，

　　5、履行公司资金日常使用的批准和审核权;

　　乙方：

　　1.对完成公司整体业务经营目标负总责;

　　2.全面执行公司常务总经理和公司法人作出的各种决议;

　　3.拟定公司年度业务经营计划和各项业务管理方案报公司法人同意后监督实施;

　　4.按月向公司报告业务经营情况，接受公司法人质询并作出解释;

　　5.接受公司常务总经理及公司法人对公司经营活动的监督检查;

　　六、乙方禁止行为

　　1.未经法人同意，不得以公司名义订立合同或者进行交易;

　　2.不得自营或者为他人经营与本公司同类的业务;

　　3.不得将公司资产以其个人名义或者以其他人名义开立帐户存储;

　　4.不得以公司资产进行任何形式的担保及抵押;

　　5、乙方在经营期间在禁止以公司名义进行融资。

　　6、乙方不得任用其亲属在公司担任任何岗位的工作。

　　7、其它从事损害本公司利益的活动

　　七、合同的解除条款：

　　有下列情形之一的甲方或乙方可以单方面解除合同：

　　1、甲方未按照合同约定及时足额向乙方支付经营管理报酬。

　　2、乙方未按照合同约定完成公司整体业务经营目标。

　　八、本合同聘任期限为一年，从20xx 年 月 日起至20xx 年 月 日止;合同期满，双方未提出异议的，本合同按照原条件延长一年。

　　九、本合同未尽事宜，由双方友好协商予以补充，补充内容作为本合同的组成部分。本合同自双方当事人签字盖章之日起生效，具有同等法律效力。本合同一式两份，甲乙双方各持一份。

　　甲方：

　　乙方：

　　法定代表人：

　　年月日：

　　甲方：________________________

　　乙方：________________________

　　性别：________________________

　　出生日期：____________________

　　户口所在地：__________________

　　目前居住地：__________________

　　身份证号码：__________________

　　甲乙双方按照《中华人民共和国劳动法》，经过*等协商。自愿签订并共同遵守本合同所列条款：

　　1.责任

　　乙方在任职期间，应遵守国家的各项法规，按公司的规章制度，尽忠职守，不做出有损公司形象和利益的事情，并致力发展公司下达的任务、指标。

　　2.劳动合同期限

　　本合同期限为______月，自______年______月______日至______年______月______日。

　　3.工作范围职责

　　乙方受聘于甲方__________________职务____________直接负责区域______(省/市)对公司____________品牌推广、市场开发、销售及回款管理流通、终端网络建设及业务管理工作。

　　4.每月回款目标、考核任务

　　(1)试用期为三个月，经考核合格可提前结束试用期，签正式合同。

　　(2)在所属区域老客户负责调整、管理、提升(试用期满所要做的事)，在原基础上理顺客户网络，增加分销，提升终端销售，并提升销量、管理及服务。

　　(3)全年该省/城市____________ 区域完成回款指标______万元。

　　(公司标准：______万元以下无提成，______万元以上超出部分以月回款的百分之______计算)

　　5.目标工资、业绩奖励及补助

　　(1)甲方以 ______元/月人民币作为底薪，并参照公司考核标准。

　　(2)出差标准：食宿按 ______元/天，每月按______天出差标准计算(因每月须回公司开会)

　　(3)长途交通：交通工具意火车、公交或专线汽车为准，凭有效票据，公司予以报销。

　　6.福利、休假、重大贡献奖

　　(1)其他福利按公司规定办理，其他业务费用参照公司有关规定执行。

　　(2)在合约期内，乙方因表现突出，给甲方品牌提升以及业绩作出重大贡献者，激发酌情予以奖励。

　　7.作假处理

　　乙方的每月/周的行动报告和总结必须具有真实性和可靠性，如有作假行为，第一次警告并罚款______元，第二次公司将严重警告并罚款______元，第三次公司将作辞退处理，公司同时保留对作假人员行为给公司直接或间接经济损失赔偿的法律起诉权。

　　8.解聘/辞职

　　(1)乙方在试用期，甲方视乙方工作市场实际操作水准，工作表现合理评估，达不到要求，甲方有权解聘，乙方配合甲方做市场各项交接工作办理相关手续(样板、手册、各项制度册等)

　　(2)若乙方提出辞职，应提前一个月通知甲方做好市场交接工作，否则，若乙方违反上述规定，甲方有权依法追究乙方的法律责任。

　　(3)若乙方在任职期间，违反公司操作政策，过失造成公司经济损失，或者出现违约行为，造成公司损失，甲方依法追究乙方的法律责任。

　　(4)除非甲方总经理及委托人授权，乙方不得以任何形式在经销商处借用现金和调动甲方货物，发生上述行为，由乙方及当事人承担经济责任和法律责任。

　　(5)本公司业务经理经发现证实有兼职行为的，必须无条件接受本公司的辞退，并退回已领取的基本工资、出差、通讯、应酬等费用，(根据其严重程度，公司决定是否追究法律责任。

　　9.人身安全保险每月补贴______元(须凭保单复印件领取此费用)。如乙方没有购买人身安全保险，出现任何人身安全与甲方无关。

　　10.试用期满另签合同。

　　11.其他双方约定的事项

　　12.本合同经甲、乙双方签字后生效，具有法律效力，双方均应严格履行，任何一方有义务向第三方保密。

　　13.本合同一式两份，甲、乙双方各执一份。

　　14.附：乙方身份证复印件、担保书。乙方有责任对提供的个人资料真实性负责，若无视为自动放弃。

　　甲方(盖章)________________

　　委托人(签名盖章)__________

　　乙方(签名)________________

　　盖章________________________

　　__________年______月______日

　　第一条 合同期限

　　1、合同有效期：自 ____年__月__日至 ____年__月__日止（实*期为 天），合同期满聘用关系自然终止。

　　2、聘用合同期满前一个月，经双方协商同意，可以续订聘用合同。

　　3、签订聘用合同的期限，不得超过国家规定的退离休时间，国家和本市另有规定可以延长（推迟）退休年龄（时间）的，可在乙方达到法定离退休年龄时，再根据规定条件，续订聘用合同。

　　4、本合同期满后，任何一方认为不再续订聘用合同的，应在合同期满前一个月书面通知对方。

　　第二条 工作岗位

　　1、甲方根据工作任务需要及乙方的岗位意向确定乙方工作岗位为 销售经理 ，并根据公司管理制度中《销售经理岗位责任》明确乙方的具体权限和职责。

　　2、乙方的工作职责、事项由甲方依乙方的职务，并视乙方能力及甲方需要进行分派。

　　第三条 工作条件和管理培训

　　1、甲方为乙方提供符合国家规定的安全卫生的工作环境，保证乙方的人身安全及人体不受危害的环境条件下工作。

　　2、乙方的考勤与管理悉按甲方有关公司管理制度办理。

　　3、甲方可根据工作需要组织乙方参加必要的业务知识培训。

　　第四条 工作报酬

　　1、根据国家

　　和公司的有关规定，乙方的工作岗位，甲方按月支付乙方工资为 XX 元人民币；佣金提成按 所主管项目月销售总额的1‰提取 ；甲方扣留乙方培训金为 月佣金提成的20%，在乙方根据公司要求完成项目销售总任务时返还；项目利润分红为所主管项目完成总销售任务后最终纯利润的15%。

　　2、甲方根据单位的有关规定和实际情况，可与乙方协商调整乙方的工资。

　　3、乙方享受公司制度规定的相关福利待遇。

　　4、甲方根据工作需要，要求乙方加班时，除不可抗拒的事由外，乙方应予配合，有关加班事宜，依公司管理制度办理。

　　5、乙方自行办理养老保险、待业保险和其它社会保险。

　　第五条 工作纪律、奖励和惩处

　　1、乙方应遵守国家的法律、法规。

　　2、乙方应遵守甲方规定的各项规章制度和劳动纪律，自觉服从甲方的管理、教育。

　　3、甲方按单位有关规定，依照乙方的工作实绩、贡献大小给予奖励。

　　4、乙方如违反甲方的规章制度、劳动纪律，甲方按单位的有关规定经予处罚。

　　5、乙方在任职期内不得参与其它与本公司业务相类似的经济活动。

　　第六条 聘用合同的变更、终止和解除

　　1、聘用合同依法签订后，合同双方必须全面履行合同规定的义务，任何一方不得擅自变更合同。确需变更时，双方应协商一致，并按原签订程序变更合同。双方未达成一致意见的，原合同继续有效。

　　2、聘用合同期满或者双方约定的合同终止条件出现时，聘用合同即自行终止。在聘用合同期满一个月前，经双方协商同意，可以续订聘用合同。

　　3、甲方单位被撤消，聘用合同自行终止。

　　4、经聘用合同双方当事人协商一致，聘用合同可以解除。

　　5、乙方有下列情形之一的，甲方可以立即解除聘用合同。

　　（1）在实*期内被证明不符合聘用条件的；

　　（2）严重违反工作纪律或聘用单位规章制度的；

　　（3）故意不完成工作任务，给公司造成严重损失的；

　　（4）严重失职，营私舞弊，对甲方单位利益造成重大损害的；

　　（5）在任职期内参与其它与本公司业务相类似的经济活动；

　　（6）被依法追究刑事责任的。

　　6. 有下列情形之一的，甲方可以解除聘用合同，但应提前三十天以书面形式通知受聘人。

　　（1）乙方患病或非因工负伤医疗期满后，不能从事原工作，也不愿从事甲方另行安排适当工作的。

　　（2）乙方不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；

　　（3）聘用合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使已签订的聘用合同无法履行，经当事人协商不能就变更聘用合同达成协议的；

　　（4）乙方不履行聘用合同的。

　　7. 有下列情形之一的，甲方不能终止或解除聘用合同

　　（1）乙方因工负伤在规定的医疗期内的；

　　（2）法律、法规规定的其他情形。

　　8. 有下列情形之一的，乙方可以通知聘用单位解除聘用合同。

　　（1）甲方未按照聘用合同约定支付工作报酬的。

　　9. 乙方要求解除聘用合同，应当提前三十天以书面形式通知甲方。

　　第七条 违反和解除聘用合同的经济补偿

　　1、经聘用合同当事人协商一致，由甲方解除聘用合同的，甲方应根据乙方在本单位工作年限，每满一年发给相当于一个月工资的经济补偿，最多不超过十二个月。

　　2、聘用合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使已签订的合同无法履行，经当事人协商不能就变更合同达成协议，由甲方解除聘用合同的，甲方按乙方在本单位工作年限，工作时间每满一年发给相当一个月工资的经济补偿金。

　　3、甲方单位被撤销的，甲方应在被撤销前按乙方在本单位工作年限支付经济补偿金。工作时间每满一年，发给相当一个月工资的经济补偿金。（经济补偿金的工资计算数为乙方被解除聘用合同的上一年月*均工资）。

　　4、甲方无故终止和解除本聘用合同无法履行，经当事人协商不能就变更聘用合同达成协议的；

　　（4）乙方不履行聘用合同的。

　　7. 有下列情形之一的，甲方不能终止或解除聘用合同

　　（1）乙方因工负伤在规定的医疗期内的；

　　（2）法律、法规规定的其他情形。

　　8. 有下列情形之一的，乙方可以通知聘用单位解除聘用合同。

　　（1）甲方未按照聘用合同约定支付工作报酬的。

　　9. 乙方要求解除聘用合同，应当提前三十天以书面形式通知甲方。

　　第七条 违反和解除聘用合同的经济补偿

　　1、经聘用合同当事人协商一致，由甲方解除聘用合同的，甲方应根据乙方在本单位工作年限，每满一年发给相当于一个月工资的经济补偿，最多不超过十二个月。

　　2、聘用合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使已签订的合同无法履行，经当事人协商不能就变更合同达成协议，由甲方解除聘用合同的，甲方按乙方在本单位工作年限，工作时间每满一年发给相当一个月工资的经济补偿金。

　　3、甲方单位被撤销的，甲方应在被撤销前按乙方在本单位工作年限支付经济补偿金。工作时间每满一年，发给相当一个月工资的经济补偿金。（经济补偿金的工资计算数为乙方被解除聘用合同的`上一年月*均工资）。

　　4、甲方无故终止和解除本合同，应支付人民币三万元作为违约金给乙方，并返还所扣乙方培训金。

　　5、 聘用合同履行期间，乙方无故要求解除聘用合同或因乙方从事其它与本公司业务相类似的经济活动的，应支付人民币三万元作为的违约金给甲方，并不返还所扣培训金。

　　6、乙方因“用人单位未按照聘用合同的约定支付工作报酬”而通知甲方解除聘用合同的，甲方应按合同约定结算并解除聘用合同的同时支付欠发的工作报酬。

　　第八条 其它事项

　　1、甲乙双方因实施聘用合同发生人事争议，按法律规定，可申请劳动仲裁。

　　2、本合同一式贰份，甲方一份，乙方一份，经甲、乙双方签字后生效。

　　3、本合同条款如与国家法律、法规相抵触时，以国家法律、法规为准。

　　甲方（盖章） 乙方（签字）

　　身份证号码：

　　代表（签字） 户口所在地地址：

　　联络方式：

　　签约时间： 年 月 日 签约时间： 年 月 日

　　第一条 合同期限

　　1、合同有效期：自 ____年__月__日至 ____年__月__日止（实*期为 天），合同期满聘用关系自然终止。

　　2、聘用合同期满前一个月，经双方协商同意，可以续订聘用合同。

　　3、签订聘用合同的期限，不得超过国家规定的退离休时间，国家和本市另有规定可以延长（推迟）退休年龄（时间）的，可在乙方达到法定离退休年龄时，再根据规定条件，续订聘用合同。

　　4、本合同期满后，任何一方认为不再续订聘用合同的，应在合同期满前一个月书面通知对方。

　　第二条 工作岗位

　　1、甲方根据工作任务需要及乙方的岗位意向确定乙方工作岗位为 销售经理 ，并根据公司管理制度中《销售经理岗位责任》明确乙方的具体权限和职责。

　　2、乙方的工作职责、事项由甲方依乙方的职务，并视乙方能力及甲方需要进行分派。

　　第三条 工作条件和管理培训

　　1、甲方为乙方提供符合国家规定的安全卫生的工作环境，保证乙方的人身安全及人体不受危害的环境条件下工作。

　　2、乙方的考勤与管理悉按甲方有关公司管理制度办理。

　　3、甲方可根据工作需要组织乙方参加必要的业务知识培训。

　　第四条 工作报酬

　　1、根据国家

　　和公司的有关规定，乙方的工作岗位，甲方按月支付乙方工资为 XX 元人民币；佣金提成按 所主管项目月销售总额的1‰提取 ；甲方扣留乙方培训金为 月佣金提成的20%，在乙方根据公司要求完成项目销售总任务时返还；项目利润分红为所主管项目完成总销售任务后最终纯利润的15%。

　　2、甲方根据单位的有关规定和实际情况，可与乙方协商调整乙方的工资。

　　3、乙方享受公司制度规定的相关福利待遇。

　　4、甲方根据工作需要，要求乙方加班时，除不可抗拒的事由外，乙方应予配合，有关加班事宜，依公司管理制度办理。

　　5、乙方自行办理养老保险、待业保险和其它社会保险。

　　第五条 工作纪律、奖励和惩处

　　1、乙方应遵守国家的法律、法规。

　　2、乙方应遵守甲方规定的各项规章制度和劳动纪律，自觉服从甲方的管理、教育。

　　3、甲方按单位有关规定，依照乙方的工作实绩、贡献大小给予奖励。

　　4、乙方如违反甲方的规章制度、劳动纪律，甲方按单位的有关规定经予处罚。

　　5、乙方在任职期内不得参与其它与本公司业务相类似的经济活动。

　　第六条 聘用合同的变更、终止和解除

　　1、聘用合同依法签订后，合同双方必须全面履行合同规定的义务，任何一方不得擅自变更合同。确需变更时，双方应协商一致，并按原签订程序变更合同。双方未达成一致意见的，原合同继续有效。

　　2、聘用合同期满或者双方约定的合同终止条件出现时，聘用合同即自行终止。在聘用合同期满一个月前，经双方协商同意，可以续订聘用合同。

　　3、甲方单位被撤消，聘用合同自行终止。

　　4、经聘用合同双方当事人协商一致，聘用合同可以解除。

　　5、乙方有下列情形之一的，甲方可以立即解除聘用合同。

　　（1）在实*期内被证明不符合聘用条件的；

　　（2）严重违反工作纪律或聘用单位规章制度的；

　　（3）故意不完成工作任务，给公司造成严重损失的；

　　（4）严重失职，营私舞弊，对甲方单位利益造成重大损害的；

　　（5）在任职期内参与其它与本公司业务相类似的经济活动；

　　（6）被依法追究刑事责任的。

　　6. 有下列情形之一的，甲方可以解除聘用合同，但应提前三十天以书面形式通知受聘人。

　　（1）乙方患病或非因工负伤医疗期满后，不能从事原工作，也不愿从事甲方另行安排适当工作的。

　　（2）乙方不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；

　　（3）聘用合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使已签订的聘用合同无法履行，经当事人协商不能就变更聘用合同达成协议的；

　　（4）乙方不履行聘用合同的。

　　7. 有下列情形之一的，甲方不能终止或解除聘用合同

　　（1）乙方因工负伤在规定的医疗期内的；

　　（2）法律、法规规定的其他情形。

　　8. 有下列情形之一的，乙方可以通知聘用单位解除聘用合同。

　　（1）甲方未按照聘用合同约定支付工作报酬的。

　　9. 乙方要求解除聘用合同，应当提前三十天以书面形式通知甲方。

　　第七条 违反和解除聘用合同的经济补偿

　　1、经聘用合同当事人协商一致，由甲方解除聘用合同的，甲方应根据乙方在本单位工作年限，每满一年发给相当于一个月工资的经济补偿，最多不超过十二个月。

　　2、聘用合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使已签订的合同无法履行，经当事人协商不能就变更合同达成协议，由甲方解除聘用合同的，甲方按乙方在本单位工作年限，工作时间每满一年发给相当一个月工资的经济补偿金。

　　3、甲方单位被撤销的，甲方应在被撤销前按乙方在本单位工作年限支付经济补偿金。工作时间每满一年，发给相当一个月工资的经济补偿金。（经济补偿金的工资计算数为乙方被解除聘用合同的上一年月*均工资）。

　　4、甲方无故终止和解除本聘用合同无法履行，经当事人协商不能就变更聘用合同达成协议的；

　　（4）乙方不履行聘用合同的。

　　7. 有下列情形之一的，甲方不能终止或解除聘用合同

　　（1）乙方因工负伤在规定的医疗期内的；

　　（2）法律、法规规定的其他情形。

　　8. 有下列情形之一的，乙方可以通知聘用单位解除聘用合同。

　　（1）甲方未按照聘用合同约定支付工作报酬的。

　　9. 乙方要求解除聘用合同，应当提前三十天以书面形式通知甲方。

　　第七条 违反和解除聘用合同的经济补偿

　　1、经聘用合同当事人协商一致，由甲方解除聘用合同的，甲方应根据乙方在本单位工作年限，每满一年发给相当于一个月工资的经济补偿，最多不超过十二个月。

　　2、聘用合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使已签订的合同无法履行，经当事人协商不能就变更合同达成协议，由甲方解除聘用合同的，甲方按乙方在本单位工作年限，工作时间每满一年发给相当一个月工资的经济补偿金。

　　3、甲方单位被撤销的，甲方应在被撤销前按乙方在本单位工作年限支付经济补偿金。工作时间每满一年，发给相当一个月工资的经济补偿金。（经济补偿金的工资计算数为乙方被解除聘用合同的上一年月*均工资）。

　　4、甲方无故终止和解除本合同，应支付人民币三万元作为违约金给乙方，并返还所扣乙方培训金。

　　5、 聘用合同履行期间，乙方无故要求解除聘用合同或因乙方从事其它与本公司业务相类似的经济活动的，应支付人民币三万元作为的违约金给甲方，并不返还所扣培训金。

　　6、乙方因“用人单位未按照聘用合同的约定支付工作报酬”而通知甲方解除聘用合同的，甲方应按合同约定结算并解除聘用合同的同时支付欠发的工作报酬。

　　第八条 其它事项

　　1、甲乙双方因实施聘用合同发生人事争议，按法律规定，可申请劳动仲裁。

建筑项目经理聘用合同范本5份（扩展8）

——建筑企业施工项目经理年终总结实用5份

　　本年度在公司领导的带领和关心下，在同事的帮助和配合下，使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高；并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识，以下便是我对一年来工作的汇报：

　　一、强化形象，提高自身素质

　　为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作地特点就是“计划性”，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标，如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。

　　二、强化职能，做好服务工作

　　工作中，我注重把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题，以保证部门各项目的顺利进行。一是认真办文。公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水*直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书；工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程；二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的项目问题研讨会；每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的安排部署，保证了工作的顺利进行。

　　一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但还存在许多不足，主要是思想**程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有一定距离，管理上严肃性还不足，部门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。

　　回顾一年的工作有成绩也有缺点，在下一年里我会秉承公司“务精、务实”的企业精神，学*专业知识，工作要做得更加细致，多思考多看书勤用脑，不断提高自己现场管理能力，并在工作中虚心请教，多了解装饰工程的知识，以便能够在工作中更好的与装饰单位配合好，将工作做得更好，顺利地完成每一个经手的项目，让自己成为一个符合公司形象的合格的项目经理。

　　在公司领导和各有关部室的热情帮助下，经过项目部全体员工的共同努力，全年承建的各项工程得以顺利进行，在此我代表项目部全体员工向大家表示真挚的感谢。

　　20xx年项目部先后承建了xx商业街工程等x项工程，质量、安全、环境全部受控。本人在项目部工作过程中，严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于承担责任，有较高的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，较好地完成了各项工作目标。为了更好的迎接明年的生产任务，现将20xx年全年个人述职报告如下：

　　一、20xx年工作情况

　　作为项目部负责人，安全一直是我最为关注的重点，安全是根本，是效益的保证。在实际工作当中，认真落实公司和本项目部各项规章制度，加强对施工队的管理力度。针对各项承建工程的实际情况，制定切实可行的安全保证措施，对安全薄弱环节部位进行整治，有效的杜绝了违章作业，顺利的通过了上级各部门和建设单位各项安全检查。全年轻、重伤事故为零。

　　“将质量意识灌输到每一名成员，将质量观念体现到每一道工序”。每项工程都按照《项目管理计划》，明确质量管理目标，编制合理的施工方案，从材料进场到各项工序施工，严格执行"三控，三检"制，从基础管理上保证了各项工程的施工质量，各项报检、报验合格率达到xx%。

　　进度控制也是降低成本、提高企业效益的重要保障措施。根据施工条件和合同工期，制定科学合理的进度计划。随着工程的进行，在不同阶段编制各层次的进度计划，特殊情况、特殊调整，使进度始终处于受控状态。20xx年全年x项工程各个节点全部按时完成，顾客满意度达到xx%以上。

　　企业管理的最终目的是效益，所以实现利润化也是考验项目经理重要指标。在每一项工程开工前，我都组织项目部进行工程分析，结合多年的经验，制定合理的工期，编制科学的施工方案和人机料计划，让成本在工程建设初期就受到全面的控制，以创新的成本管理措施，确保了年初制定不超过去年xx%的成本目标。

　　一个成功的团队必须要具备“凝聚力、责任心、荣誉感，归属感”。“xx后”是项目部的主要组成部分，年轻人充满朝气，而工作经验不足却是他们不可回避的现实。如何扬长避短，将年轻的朝气化作前进的动力，将这群渴求进步却又略带稚嫩的青年打造成项目部的合格人才，是项目部建设的重中之重。通过自身的形象及温和的沟通交流，首先打消年轻人的顾虑，让他们能够很快的融入其中，有了归属感。其次让他们明白，项目部的成功是全员努力的'`结果，每个成员都是其中不可缺少的一分子，增加了项目部员工的凝聚力和集体荣誉感。在老同志、老大哥手把手的言传身教下，形成年轻员工人人努力学*技术的良好风气，使他们逐渐能够胜任本职工作，迅速成长为业务骨干。

　　与主管单位、建设单位的沟通与交流是项目经理的日常工作之一，良好的关系氛围，可以使项目部的各项管理工作更加顺利的进行。创造这种良好的氛围，就必须取得相关单位的信任。在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力配合下，通过项目部每一项工程行之有效的施工管理措施，以及验收合格的各项工程，充分向相关单位展现了项目部的管理水*。赢得了外界对xx公司的充分信任。

　　二、不足及展望

　　在项目部工作管理中，虽然我努力学*公司三合一管理体系的管理手册、程序文件，但是由于自己的水*有限，对各文件精神理解不够，在项目部的.各项管理工作中，还没有达到完全彻底贯彻执行三合一管理体系文件的标准。

　　在各项工程施工中，感谢公司各相关部室提供的及时配合和帮助，使我们承建的各项工程顺利完成。但是我本人感到与公司各相关部室的沟通与交流仍然需要继续提高。

　　各位领导、各位代表，20xx年又是一个新起点，也是充满希望和机遇的一年。我一定不会辜负你们的希望，带领项目部全体成员，为公司创造更高的效益，赢得更多的荣誉。

　　我代表xxx项目经理部作xxx在xxx工程上的质量管理工作述职报告，一家之言。衷心希望能学*兄弟单位在工程质量管理方面的经验和做法。

　　xxx太钢项目部承担的工程项目是xxx总包的，xxx工程。工程实际开工日期是8月22日。

　　xxx项目部建立了xxx工程项目质量的管理体系，由项目总工程师具体负责项目质量工作。在xxx的工程上我们的做法是:

　　1、首先理顺质量管理的思路，有目标、有依据、统一认识，才能切实有效地开展工作:

　　1)、正确认识xxx打造无以伦比的精品工程的质量目标。

　　2)、项目质量管理的依据是工程承包合同、设计文件、施工图纸、国家及**有关部门颁布的有关质量管理的法律、法规性文件(《建筑法》、《建设工程质量管理条例》)、xxx质量管理体系文件和有关质量检验与控制的专门技术法规性依据。

　　3)、原文下发xxx项目部制定的各项质量管理规定，并遵照执行。

　　2、明确质量管理的方法

　　1)、以质量体系的有效运行，确保工作和实体质量。要求各专业施工单位在工程开工前必须做好以下各项工作:建立专业单位的质量管理体系，并明确相关的责任人员的工作职责;划分分部分项工程，编制单项施工技术方案(或分部工程施工方案);配备齐全承担工程项目所涉及到的各类施工规范、标准、法规等。

　　2)、各专业施工单位在工程施工过程中必须坚持:

　　分解项目工序，坚持工序作业指导书指导施工;各工序未交底清楚，作业层未理解不施工;坚持“三检制”，真实、及时的填写质检记录，施工过程每道工序都要坚持自检、专检和交接检并向监理或业主报验合格后方能转入下道工序;坚持计量器具、检测设备在检定的有效周期内使用;坚持施工日志制度;坚持周计划制度;以书面形式反映各类关键、特殊的技术问题。

　　3)、以人的工作质量确保工序质量，以工序质量确保工程质量;从订货、采购、检查、验收、取样、试验等方面全面控制投入产品的质量;全面控制施工过程，重点控制工序质量;坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话，严把分项工程质量检验评定或施工质量验收关;严防系统性因素(如使用不合格材料、违反操作规程、施工机械设备突出性故障等)的质量变异。

　　4)、以xxx三标一体化贯标表格规范工作质量，做到有记录、有再现性、有追溯性。

　　5)、贯彻“以预防为主”的方针，实行质量责任终身制。项目部每周组织一次技术、一次质量专题会，主要介绍、交流分部工程或分项工程的施工程序、施工方法、技术和质量要求。明确工作方法、程序，用指导、引到的工作方法加强事前质量管理，尽可能避免或减少事后出现质量问题的批评与处罚。

　　6)、项目部组织有关质量管理人员每月进行两次质量大检查:每月第二个周六，以检查质量体系运转情况和相关资料为主;每月第四个周六以检查实体质量和相关资料为主。并对两次质量大检查的结果进行评比和总结，不合格项目按太钢颁发的质量管理规定中相对应的处罚规定进行处罚。

　　xxx在xxx的工程刚开始，打造无与伦比的xxx精品工程，不是一个人、一个工序的问题，并且精品质量也不是检查出来的，而是上上下下共同努力构建出来的。

　　20xx年xx公司在公司的正确领导和支持下，我们xx公司领导和全体职工齐心协力，抓住了经营环境改善的好时机，坚持以效益为中心，以经营为重点，以管理为根本。尤其是xx公司机关全体同志，立足岗位做实事，发扬奉献精神，在资金短缺，55%的工资全年只发了八个月的情况下，大家毫无怨言，给予了我工作上的充分理解和支持。在大家的努力下，各方面工作小有起色：工作作风得到改进，工作环境有了改善，经营成绩稳步提升，质量水*有所提高。但由于外在环境和自身能力等因素，有许多工作还亟待解决：项目管理有待加强；安全生产问题屡教不改；劳务输出没找到实破口；历史遗留问题：农发行的综合楼和市***住宅楼还没有得到根本解决；下岗职工出中心；资金相当紧张，而职工医药费今年都未报；等等一系列问题影响着公司的稳定和发展。下面我将今年取得的一点成绩进行了简单的总结，也就是今年工作的体会。

　　一、经营成绩稳步提升：

　　要搞好经营就必须占领市场，市场是企业生存的根本，经营必须市场化，市场是变化的，所以要求我们观念必须随之变化也就是与时俱进。今年，我们已承接任务*xxx万元，这是xx阳公司成立以来的最好水*。我总结了取得这些成绩做到了三点：

　　1、优化了经营环境：

　　公司改善了xx公司的经营环境，将建新公司合并以及将xx公司与路桥公司进行的经营范围的界定，减少了内部无谓的竞争，也就是说减少了经营资源的流失，我们抓住了这次机会，实现了经营成绩的实破。

　　2、培养了经营队伍：

　　我们突出了经营位置，充实了经营力量，加大了经营力度，培养了一套德才兼备的经营队伍。xx公司的经营、预算科的承包协议今年在去年的基础上得到了完善和改进，为了充分调动了经营人员的`积极性，我们明确了责权利，现任到人。这个承包协议得到了xx公司机关全体同志的支持。今年可以说是我们经营、预算科同志最辛苦的一年，几乎没有扎实的休息过几天，加班到晚上1—2点是常事，也从未因为标书多而厌烦过。尤其是实行新的招投标办法后，部份标书将技术标实行暗标，压力更大，责任心更重，我们这些同志在工作上一丝不苟，具有很强的敬业精神，，共投标32项，中标16项，中标率高达50%。

　　3、我们结合实际，适应市场：

　　xx公司领导和全体同志观念更新快，适应了市场的变化。随着建筑市场竞争的日益激励，建筑利润的越来越低，而对施工单位的管理越来越严，我们的生存空间是越来越狭窄。如果还抱着老观念依然守旧，那更是死路一条。我们在按照公司十九届四次职代会精神和《##省第四工程公司项目管理办法》的基础上灵活运用，但是坚守一条原则：只要服我管，一切好商量。现在的招投标，机制更灵活，可操作性更大，可以说，绝大部份项目在开标之前就没有悬念，很难有意外的惊喜。正因为如此，这些老板们就掌握着主动权，开标之前这个工程可以人为操作放哪个施工单位中标，谁的条件优惠、服务态度好，就放哪个单位，我们在管理费收取上比不上别的单位，有些单位负担少，几乎不收管理费，就只要劳保基金返回款，对我们收取管理费压力很大，我们只能在技术上、服务上比别的施工单位好。

　　二、质量水*有所提高

　　今年共完成产值9000万元，在建工程基本上为市文明工程，省级综合考评样板工程3个，房屋竣工面积80000*方米，已交工项目都将作为市优质工程申报。质量是企业生命，安全是企业效益。我们始终把质量安全当作了关系到企业生死存亡的首要工作来抓紧。我们经常跑工地，特别是节假日，很少何过，对项目做到心中有底，掌握工程的具体情况，关注项目的质量安全情况。

　　三、管理有所加强

　　1、上班管理：我们外拓经营、内强管理。为了强化内部管理，树立公司形象，我们今年在资金极度紧张的情况下，挤出了4万多元将新办公楼内外进行了简洁的装修，优化了办公环境，改善了办公条件。好环境出好产品，到新办公楼后，我们领导轮流值班，值日检查，机关工作作风得到了很大的改进，人气更旺，大家的服务意识加强了。

　　2、财务管理：加强了资金管理，严格会计制度，完善了财务管理制度，实行了财务一支笔制度。力求少花钱多办事，办实事。特别是对项目的资金管理，吸取了以前经验教训，基本上做到了专款专用和宏观控制。

　　四、稳定工作从来不放松：

　　稳定才能发展，对于占了公司*三分之一下岗职工的公司来说，尤其重要。我们采取一方面多承接施工任务，尽量多的安排职工上岗；另一方面多了解职工生活工作情况，与职工拉*距离，多交流，互相沟通理解，职工来找我是相信我，信任我；从不带厌烦情绪。特别是一些特困户，主动上门拜访，给予单位的温暖。

　　“人贵有自知之明”，我都清醒地认识到，我的能力和水*十分有限，距离大家的要求有很大的差距。这两年的切身体会，要干好工作是相当吃力的。既要向前看，抢抓机遇、开拓进取；又要回头看，努力消化历史遗留的矛盾和问题。但我相信，勤能补拙，付出总有汇报。只要我在这位置上呆一天我将义无反顾，竭尽所能，在公司领导的支持和监督下，同全体职工共同奋斗，为xx公司早日摆脱困境而努力。

　　在公司领导和各有关部室的热情帮忙下，经过项目部全体员工的共同努力，全年承建的各项工程得以顺利进行，在此我代表项目部全体员工向大家表示真挚的感谢。

　　20xx年项目部先后承建了X路商业街工程、杏花西里设施改造工程、东风小学危房翻建等6项工程，质量、安全、环境全部受控。本人在项目部工作过程中，严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于承担职责，有较高的组织协调潜力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，较好地完成了各项工作目标。为了更好的迎接明年的生产任务，现将20xx年全年工作总结如下：

建筑项目经理聘用合同范本5份（扩展9）

——建筑施工项目经理的年终总结实用5份

　　时光荏苒，20xx年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从20xx年3月份担任项目经理到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在领导们的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学*中、这一年就此告一段落了。以下是我作为项目经理的年度工作总结报告。

　　我是20xx年3月份有幸被xx公司录用项目经理一职的，就职后因新的环境新的项目都比较陌生，所以在公司勤奋苦干，以求可尽快掌握公司的各项工程项目重点。在公司桥梁检测地铁部担任桥梁检测的工作，至今已有十个多月了。

　　这一年来，从刚入职时对检测工作的渺茫和不懂，到现在领悟了部分仪器的操作，这一切离不开领导们和同事们的关心和指导。从最初刚接触到樱花西桥、把我领入了桥梁检测的领域，到后来春夏之季白石桥下那些日子的艰苦奋斗，师傅李福顺、耐心且严格的教导下，在一次次一步步地磨练中受益到了不浅的知识。

　　在后来接触的、陶然桥、广安门天桥、学院路三座天桥、中关村与成府路五座天桥、等等…又加强了我对桥梁检测行业的认识和学*。因自己所学与桥检专业跨度较大、知识尚浅，所以在工作方面领导们更是仁义至极，对我的尺度放宽，让我在工作和学*中获益不浅、动力十足。

　　后来公司又让我接触了许多桥梁检测的任务，例如：东单通道、安慧立交桥与安慧人行通道的检测工作，还有金融街旁月坛桥的检测工作，还有在寒风中让我和同事可以有机会并肩战斗两个通宵、记忆尤深的艰巨任务天宁寺桥，到后来的建安桥、卫星天桥、从建造中到铺*后高粱桥，还有西直门立交桥的检测工作、中关村一号桥、等等…还有很多让我学*和检测工作过的桥梁就不一一陈述了。

　　我和其他项目经理们在地铁、10号线、4号线、直径线、还有人行通道与热力管线工程挖掘工作旁的桥梁间排回着，作着桥梁观测的工作。

　　虽然努力接触、学*桥梁检测工作的知识、以丰富自己，从而更快地跟上工作专业的脚步。但是出错在所难免，有时还因为一时的不清醒、冲动做事和同事发生口角上的冲突，给同事带来了的不快和对工作的不重视、让自己懊悔万分，事后让我也是受益匪浅。因为对专业知识知晓的少之又少，对工作也会带来少许不便。幸好有同事们的细心关怀与指导，领导们的不计前嫌，给与了我不小的信心与动力。

　　在艰巨的桥检工作过程中、我和同事在放弃*常假期与国假、清明节和国庆节、以求努力完成单位给与的加班任务。大家都认真苦干、做好本职工作，加强学*，尽可能地完成可完成的任务。在勤奋工作中受到了领导和同事们的认可与好评，在工作实践中丰富了桥检工作的知识，使我对桥梁检测的工作和学*领悟又迈上了一个新的台阶。

　　截止十二月底我和同事们都尽力做好单位所属的桥梁检测工作，为明年工作打下十足稳固的准备和基础。

　　不知不觉的跨进了xx年这一新的开端。今后我将更加努力工作，加强学*，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关心同事，关心领导和公司建设，为人生竖立坚实的目标，用苦干回报公司，用知识丰富自己，让自己能在项目经理的工作和专业知识的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的贡献。

　　根据《***关于进一步加强企业安全生产工作的通知》、《***关于坚持科学发展安全发展促进安全生产形势持续好转的意见》和《广西壮族自治区进一步加强企业安全生产工作的实施意见》文件精神，今年我局积极开展建筑施工安全生产专项整治工作，现将20xx年建筑施工安全生产专项整治工作情况总结汇报如下：

　　一、基本情况

　　20xx年度，全县在建房屋建筑工地47个，总投资23500万元。本年度工程竣工验收12个。重点整治工作内容：

　　1、施工现场外脚手架和“三宝”“四口”“五临边”的安全防护情况；

　　2、模板支撑系统的专项施工方案及实施情况；

　　3、钢管扣件的检验情况；

　　4、深基坑、高切坡的施工方案和支护情况；

　　5、施工机械尤其是塔吊，物料提升和施工吊篮装拆和安全使用情况；

　　6、安全教育培训和特种作业人员持证上岗情况；

　　7、安全生产管理制度的贯彻落实情况；

　　8、企业承包、劳务分包行为和分包合同的签订情况。全年年累计开展建筑施工安全专项整治检查4次，涉及到建筑工地25个，施工企业13家，监理企业6家，检查工程单项目180个，共签发补充材料通知单10份，责成限期整改通知书17份，签发停工限期整改通知书5份。召开例会4次，全县通报批评违章施工企业2家，监理企业1家，处罚施工企业0家。

　　二、20xx年专项整治工作取得主要成绩

　　全年通过强化监管，狠抓落实，严格把关。使得我县建筑工地安全生产文明施工形势逐步转好。全县监管内的建筑工地质量安全生产管理水*进一步提高。施工现场基本做到：

　　一.建筑工程封闭施工率95%以上，材料推放整齐，建筑拉圾搬运、处理井然有序，场地环境卫生进一步好转；

　　二.“三宝、四口”防护方面到位，工人进入施工场地安全帽配带率为100%，高空作业系好安全带率100%，绝大部建筑外脚手架都设置好密目式安全网，通道口、楼梯口、电梯口、预留口的安全防护比上年度有了进一步提高；三是建筑工地深基坑开挖、施工电用管理也基本上按建筑施工安全检查标准执行；四是所有在建工程均有模板支撑系统的专项施工方案，基本上能按施工方案进行施工；五是施工机械尤其是塔吊，物料提升和施工吊篮装拆均有方案且有备案。全年通过认真贯彻执行本局年度安全生产专项工作方案和上级有关安全生产法规文件要求，全年本系统安全生产专项整治工作领导重视、责任明确、任务清楚。全年建设系统发生安全生产事故1例，安全投诉案件0例。全县大部分工程已不用木质外脚手架而逐步按规定使用钢管脚手架，外脚手架安全管理得到明显提高。

　　三、工作中主要存在不足

　　（一）建筑企业安全生产管理水*落后。从全县看，当前我县建筑施工企业安全生产管理水*还比较低，文明施工水*不高，许多建筑工地、施工企业安全生产管理不到位，责任不落实，安全生产制度不健全，执行法规标准不到位。目前我县建筑工地大部分施工单位仍使用不符合规范要求的竹外脚手架、物料提升机、井架系统、模板支掌的拆装仍未经过严格的验收程序。施工一线人员岗前培训工作尚不到位。这些工作是下步专项整治的对象。

　　（二）部分监理企业的工程质量安全管理不到位，仍有重质量、轻安全的监管方式，没有认真实行监理职责，机构不健全，人员到位率低等。

　　（三）部分业主依法建设意识差。有些工程无基础勘察就进行设计，未经审图就进行施工，使得工程质量安全生产难保证。竣工验收不依法依规进行，或验收后不及时备案等现象仍有发生。

　　（四）建筑工程质量安全监管工作仍有待提高。今年由于我县新建工程较多，覆盖面广，涉及全县多个乡镇。加上质安站监督人员少，力度弱、措施少。建筑工地的质量安全生产管理较被动，没有有效的监督建设各方责任主体的行为，使得个别责任主体没有认真履行其应有的职责。

　　四、下步工作

　　（一）严格建设基本程序，严把建筑市场准入关。加强项目工程报建报监的审查工作，对不符合条件的项目坚决不发放施工许可证。一是抓好施工图文件的审查监督工作，从源头把好工程质量关。二是严格把好建筑市场准入关，**工程，私人投资涉及公共利益的工程，新建、扩建、改建的主体工程和装修工程属监管范围都要依法进行监管，坚决查处违法施工行为。

　　（二）强化施工过程的监督力度，抓好工程质量、安全生产两道关。一是切实加强对工程质量监管。落实建设各方主体质量安全责任。把监管的重点放在与“安全”有关的质量方面。采取有效措施，提高企业施工生产人员和监管人员的素质及工程质量水*，进一步规范工程质量检测机构和检测工作，确保工程质量检测结果的科学性和可靠性。二是切实加强建筑施工安全生产的监管。进一步明确建筑施工安全生产责任，严格目标管理。落实在建工程施工安全生产目标管理责任状，进一步规范各方责任主体的安全行为，建立我县建筑施工安全监督长效机制。三是继续开展建筑工地安全生产专项治理工作，创建安全文明工地活动。实施《建筑工程施工现场安全防护检查要点》，控制事故多发的源头。重点抓好高处坠落、施工坍塌、外脚手架、物料提升机、施工用电、现场环境卫生等专项治理。针对存薄弱环节和危及安全的突出问题，采取切实有效措施加以解决。坚持按照“四个放过”的原则，依法严肃查处安全生产事故，一定要把安全事故控制在目标管理范围内。

　　（三）加强建筑业从业人员的培训教育。特别是农民工的各项培训工作要落实到位。一是切实维护农民工的合法权益，继续督促建筑施工企业切实实施意外伤害保险的同时，逐步将建筑农民工纳入社会工伤保险范围，进一步建立和完善农民工程保障制度，坚决制止和查处拖欠农民工资行为。二是坚决推行持证上岗制度，要高度重视农民工培训工作，加强组织协调，落实资金，因地制宜搞好农民工培训，实施万名农民工培训计划，切实提高农民工的素质和企业的整体素质。

　　为了确保我乡建筑行业健康有序发展，有交效杜绝各类特大质量安全事故的发生，根据江委办[20xx]31号和江重建委办[20xx]13号文件精神，我乡认真抓好了建筑质量安全工作，一年来，未出现一件质量安全生产事故。

　　一、认真落实安全生产目标责任。

　　为了认真落实上级部门的安全生产工作精神，我乡在年初建筑召开工作会议，将安全施工目标责任逐级分解落实，层层落实。把安全目标责任落实到了第一线。

　　二、加大安全施工检查力度。

　　为了加强安全施工监管工作，我乡结合实际情况，坚持开展安全施工检查工作，下发了《关于建筑施工安全的工作方案》，对检查工作进行了全面部署。通过检查，既掌握了各建筑施工安全生产的管理情况，对存在安全隐患的下发了整改书，要求立即整改。

　　三、加强安全生产许可证的动态管理。

　　按照《建筑业企业安全生产许可证管理规定》的有关精神，我乡加强了对建筑业企业安全生产许可证和“三类人员”安全生产考核证的动态管理和检查力度：一是严把市场准入关，在工程招投标阶段，把安全许可证作为重要审查条件；二是在发放施工证许可证时，把安全生产许可证和三类人员安全考核合格证作为必要条件；三是在安全监督备案时，对上述两项内容再次进行严格把关；四是在日常的安全生产监管时，将施工单位是否降低了安全生产条件作为重要的监管内容。通过层层把关，全乡建筑施工企业安全生产许可证和三类人员安全生产考核合格证处于动态管理之中。

　　四、继续深化安全施工专项整治工作。

　　为了贯彻落实***《关于组织开展建筑施工安全专项整治工作的通知》文件精神，切实加强我乡建筑施工安全生产工作，有效遏制高处坠落事故多发势头，保障人民群众的生命财产安全，预防坍塌事故的重点是：基坑（槽）、土石方坍塌、脚手架坍塌、高支撑模板坍塌、施工起重机械以及围墙坍塌等其他易发生群死群伤重大事故的作用项目和部位。预防高处坠落事故的重点是：高处悬空作业、洞口、临边作业、物料提升机、施工升降机、起重机械安装、维修、拆除作业、吊篮作业、脚手架搭拆作业、幕墙、干挂石料作业、卸料*台、移动式作业*台和马櫈等易发生高处坠落的部位。同时，我们把安全专项整治与日常安全管理工作结合起来，通过*时的监督检查，深化了安全专项整治，消除了一批事故隐患，逐步形成安全生产的长效监管机制，促进安全生产形势的进一步好转。

　　五、狠抓安全生产薄弱环节。

　　我乡始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强对安置点、建筑施工地等工程安全管理薄弱护环节的监管工作；强化施工企业对施工现场危险源的控制能力，建立健全建筑施工重特大事故应急救援预案；定期进行安全生产形势分析，及时发现安全隐患，找出薄弱环节，加大对事故多发地区和薄弱环节的监督检查力度，狠抓事故超前防范，做到“关口前移”。通过采取这些有针对性的防范措施，遏制了施工生产安全事故的发生。

　　一、项目安全、质量管理情况

　　1、项目部按照安全管理的规定规范了安全管理的内容与程序。结合本年度施工生产计划，项目部在年初组织项目部相关人员开展了危险源辨识与评价工作，编制更新了危险源、重大危险源清单和《xx项目部重大安全风险控制手册》，并在此基础上编制了t梁制作、轨排制作、铺轨架梁、疏解线特大桥施工、韶关东站改造施工等工程的施工组织设计、安全专项方案、施工技术交底和作业指导书，按照规定程序报有关人员和单位批准后发布执行。

　　2、建立和健全安全管理的各项制度，加大监督与考核，推动安全保证体系的正常运转。20xx年，项目部更新了安全管理的各项制度和安全管理目标，制定了安全保证计划。项目部突出了项目经理作为项目安全管理第一责任人的权利与责任，严格落实安全生产岗位责任制度、安全生产管理领导包保制度、安全生产值班制度、安全生产例会制度、安全生产教育培训制度、安全生产检查制度、安全生产验收制度、安全生产整顿、改进、考核与奖惩制度。项目部在每周、每月的安全检查中，均把制度落实情况列入重要的检查内容，以推动各项制度的落实。

　　3、项目部完善了安全体系和安全管理组织机构建设，并维持了安全管理体系的良好运转。项目部、项目部各分部、作业队都安要求配置了相关的职能人员，并根据要求，对项目部领导、专职安全人员、特种工种人员、各级管理人员及全体参建员工进行了相应的安全教育培训，做到了100%持证上岗。

　　4、加强安全教育培训，积极开展各项安全活动。项目部不仅落实项目部本年度安全教育培训计划，还根据安全生产形势，及时组织了有针对性的专项学*，如对安全生产法律法规的学*、铁路营业线施工知识培训学*等。项目部根据上级要求，开展了安全生产大检查活动、安全生产大检查“回头看”活动、“安全生产”活动、坚持按铺架主线进行路基工程安全质量隐患排查活动等专项活动，通过这些专项活动的开展，强化了广大员工的安全意识，及时消除了安全隐患。

　　5、项目部努力提高检查质量，落实闭环整改。项目部在进行安全检查时，能够做到目标明确、针对性强，内容详实、标准严格、方法科学合理，组织人员得当，以提高检查质量。对于检查出的问题，项目部从原因分析、整改措施制定、整改责任人、整改时间、整改完**、整改效果认定几个环节进行控制，确保将隐患及时彻底消除。

　　总体上看，项目部目前安全目标明确、各项安全管理制度健全、安全保证体系日益完善，管理体系运转正常，安全生产总体有序可控，但也存在着一些缺点，具体表现如下：

　　1、限于工作经验缺少和理论水*不高，我们的施工组织设计、施工方案有时还缺乏针对性、科学性，有时还有漏洞。

　　2、由于工作的阶段性太强，缺乏连续性，劳务工种更换频繁，安全培训存在不及时现象，效果保持较差。

　　3、现场管理仍有待进一步加强，突出表现在技术交底、作业指导书编写不规范、执行不规范、监督不到位。

　　4、全体人员安全意识有待进一步提高，作业人员安全操作技能有待进一步加强。

　　二、项目部重点风险项目控制情况

　　目前，项目部正在进行轨排生产作业、铺轨架梁作业、制梁生产和线路养护作业和疏解线特大桥连续梁施工。

　　轨排生产作业、铺轨架梁作业各种设备已经通过项目部、监理单位、业主单位验收，并通过了第三方检测，设备维修保养正常，并坚持每天检查保养。铺架作业队所有人员和特种工作操作人员均经培训考核，持证上岗。施工组织设计和专项方案已经按规定审批，并得到正确执行。现场施工有专职安全员监督检查，线路铺通后按工程线运营进行管理，正在安装安全警示标识和防护设施，排除社会伤害，没有明显安全隐患。

　　为了确保公司健康有序发展，有效杜绝各类特大质量安全事故的发生，公司认真抓好建筑施工领域安全工作，未出现一起建筑施工安全生产事故。

　　一、认真落实安全生产目标责任

　　我乡成立建筑领域专项整治工作领导小组，多次召开建筑施工安全工作会议，将建筑安全施工目标责任逐级分解落实，把安全目标责任落实到第一线。

　　二、加大安全施工检查力度

　　为了加强安全施工监管工作，我乡结合实际情况，坚持开展安全施工检查工作，召开建筑施工专题会议，对检查工作进行了全面部署。要求各村每月上报检查结果，同时乡安办也组织检查组重点针对在建工地开展常态化检查。

　　三、切实加强我乡建筑施工安全生产工作

　　把安全专项整治与日常安全管理工作结合起来，通过*时的监督检查，深化了安全专项整治，消除了一批事故隐患，逐步形成安全生产的长效监管机制，促进安全生产形势的进一步好转。