1、大家喜欢的不一定是对的，对的不一定是大家喜欢的。
2、管理的好坏取决于员工的执行力。
3、有效的执行力是企业做到快速反应的保证
4、用我的热情、爱、关怀、真诚，换取你的知足、安心、宠爱和安心。
5、无条件接受任务，无借口完成任务，追求完美完成任务。
6、团队力量决定执行力，好的执行力一定要有好的团队
7、所有成功取决于执行而非空谈。
8、行胜于知，知因行而胜。
9、在细节和过程中发现问题，解决问题，提高执行力度
10、善于影响别人的人，首先把自己当成别人的一部分。
11、心中计划十步，不如迈出一步。
12、执行者的背后是管理者的有效监控手段
13、集体执行来自于各级领导的实际领导。
14、追求细节有多深入.多执着，执行力就有多好
15、我努力.我自信.我成功.我出色。
16、多执着，执行力就有多好。
17、舒服的，往往就是退步的。
18、今天做事，言必行，行必有果，果必有优。
19、说什么，做什么。
20、今日之事今日之事，言必行，行必有果，果必极好。
21、没有正常的心，容易做不正常的事。
22、执行——没有任何借口。
23、治腐之本在于治人，治人之本在于治心，治心之本在于治欲。
24、人们不做你希望的，只做你检查的。
25、执行力的培养需要激情和毅力。
26、唤起员工之间的竞争意识，激发员工强烈的执行能力
27、三流的想法和一流的执行力永远比一流的想法和三流的执行力好。
28、善于创新，执行力更强，更快，更好。
29、多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。
30、速度第一，完美第二，有速度才有执行力
31、执行力离不开指导力的支撑
32、改变是痛苦的，不改变更痛苦。
33、充分利用执行过程中的位势，利用工具达到目的
34、人心和谐，士气满满，士气满满，就幸福了。
35、执行评估构成了有效提供执行力的管理基础
36、妥善处理绩效差的人，让企业的执行流正通畅起来
37、提高企业整体的执行力。
38、管理自己就是管理别人一半。
39、不是没办法，而是没想办法用心。想办法，总得有办法，迟早的`事。
40、强有力的查核是推进企业执行力的锐利武器
41、不善于向下属学*的领导，没什么可学*的。
42、每天有三件事:必须做什么，应该做什么，能做什么。
43、领导需要带头，头不要揪住不放。
44、凡是取得巨大成功的人，都喜欢把小事做得仔细而彻底。
45、执行力的高低取决于纪律性的高低
46、了解自己的企业及员工是提升企业执行力的有效途径
47、只有敢于承担责任，才能肩负重任。
48、战略规划越细化，就越容易有效、彻底地实施。
49、人心和，士气足，士气足，就幸福。
50、提高执行力，从“一页备忘录”开始
51、善于感化别人的人，先把自己视为别人的一部分。
52、不要轻易答应，但是答应了就一定要做。
53、成功需要不懈的努力，失败可能只是小小的疏忽。
54、从“问题解决者”转换为有执行力的“管理者”
55、细节决定成败，知识改变命运，能力提升位次。
56、执行文化是从负责任开始的。
57、一个再好的项目，如果没有合适的人做，最好还是放弃它。
58、行动胜于知识，知识靠行动取胜。
59、全心全意为群众服务，以言传身教树立工商形象。
60、如果你不满足你的顾客，你应该追求给他们留下深刻印象，创造他们一生的价值。
1、大家喜欢的不一定是对的，对的不一定是大家喜欢的。
2、管理的好坏取决于员工的执行力。
3、有效的执行力是企业做到快速反应的保证
4、用我的热情、爱、关怀、真诚，换取你的知足、安心、宠爱和安心。
5、无条件接受任务，无借口完成任务，追求完美完成任务。
6、团队力量决定执行力，好的执行力一定要有好的团队
7、所有成功取决于执行而非空谈。
8、行胜于知，知因行而胜。
9、在细节和过程中发现问题，解决问题，提高执行力度
10、善于影响别人的人，首先把自己当成别人的一部分。
11、心中计划十步，不如迈出一步。
12、执行者的背后是管理者的有效监控手段
13、集体执行来自于各级领导的实际领导。
14、追求细节有多深入.多执着，执行力就有多好
15、我努力.我自信.我成功.我出色。
16、多执着，执行力就有多好。
17、舒服的，往往就是退步的。
18、今天做事，言必行，行必有果，果必有优。
19、说什么，做什么。
20、今日之事今日之事，言必行，行必有果，果必极好。
21、没有正常的心，容易做不正常的事。
22、执行——没有任何借口。
23、治腐之本在于治人，治人之本在于治心，治心之本在于治欲。
24、人们不做你希望的，只做你检查的。
25、执行力的培养需要激情和毅力。
26、唤起员工之间的竞争意识，激发员工强烈的执行能力
27、三流的.想法和一流的执行力永远比一流的想法和三流的执行力好。
28、善于创新，执行力更强，更快，更好。
29、多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。
30、速度第一，完美第二，有速度才有执行力
31、执行力离不开指导力的支撑
32、改变是痛苦的，不改变更痛苦。
33、充分利用执行过程中的位势，利用工具达到目的
34、人心和谐，士气满满，士气满满，就幸福了。
35、执行评估构成了有效提供执行力的管理基础
36、妥善处理绩效差的人，让企业的执行流正通畅起来
37、提高企业整体的执行力。
38、管理自己就是管理别人一半。
39、不是没办法，而是没想办法用心。想办法，总得有办法，迟早的事。
40、强有力的查核是推进企业执行力的锐利武器
41、不善于向下属学*的领导，没什么可学*的。
42、每天有三件事:必须做什么，应该做什么，能做什么。
43、领导需要带头，头不要揪住不放。
44、凡是取得巨大成功的人，都喜欢把小事做得仔细而彻底。
45、执行力的高低取决于纪律性的高低
46、了解自己的企业及员工是提升企业执行力的有效途径
47、只有敢于承担责任，才能肩负重任。
48、战略规划越细化，就越容易有效、彻底地实施。
49、人心和，士气足，士气足，就幸福。
50、提高执行力，从“一页备忘录”开始
51、善于感化别人的人，先把自己视为别人的一部分。
52、不要轻易答应，但是答应了就一定要做。
53、成功需要不懈的努力，失败可能只是小小的疏忽。
54、从“问题解决者”转换为有执行力的“管理者”
55、细节决定成败，知识改变命运，能力提升位次。
56、执行文化是从负责任开始的。
57、一个再好的项目，如果没有合适的人做，最好还是放弃它。
58、行动胜于知识，知识靠行动取胜。
59、全心全意为群众服务，以言传身教树立工商形象。
60、如果你不满足你的顾客，你应该追求给他们留下深刻印象，创造他们一生的价值。
1、企业的核心竞争力，就在于执行力。
2、员工如此对待你，是你教会了员工如何对待你。
3、持续提升执行力。
4、做企业：世界上曾经有一条路，但如果走的人多了，就没有路了。
5、优柔寡断。犹豫不决的人会降低执行的效力
6、高效团队铸造一流企业。
7、人心和谐，士气满满，士气满满，就幸福了。
8、了解自己的企业及员工是提升企业执行力的有效途径
9、善于影响别人的人，首先把自己当成别人的一部分。
10、管理的好坏取决于员工的执行力。
11、制造危机，激发员工的执行力
12、实现后：结果第一，解释第二。
13、我努力。我自信。我成功。我出色。
14、善于创新，执行力更强，更快，更好。
15、领导力就是激励人们自觉跟随领导的行为组合。
16、如果你愿意，你可以做你想做的事。
17、用我的热情、爱、关怀、真诚，换取你的知足、安心、宠爱和安心。
18、没有执行力文化的企业就没有自觉的执行力
19、执行力离不开指导力的支撑
20、细节的`不等式意味着1%的错误会导致100%的失败
21、强有力的查核是推进企业执行力的锐利武器
22、心中计划十步，不如迈出一步。
23、执行力的养成需要充满激情和持之以恒
24、修正的目的是让它更好的工作。
25、三流的想法和一流的执行力永远比一流的想法和三流的执行力好。
26、行动胜于知识，知识靠行动取胜。
27、不是我做了，而是我做到了。
28、只有敢于承担责任，才能肩负重任。
29、一个再好的项目，如果没有合适的人做，最好还是放弃它。
30、建立高效的执行团队，掌握团队的执行方法。
31、人心和，士气足，士气足，就幸福。
32、执行力就是生命力。
33、执行力是推动工作的前提，提高执行力必须是刚性、精细、以人为本的努力。
34、结果不好，就是不好。
35、知行合一，立刻行动。
36、今日事今日毕，言必行，行必果，果必优。
37、不成多面手，难当一把手。
38、多想想自己该做什么，少想想自己能做什么。
39、执行力的高低取决于纪律性的高低
40、追求细节有多深入。多执着，执行力就有多好
41、执行者的背后是管理者的有效监控手段
42、认真第一，聪明第二。
43、人家不做你想做的，只做你查的。
44、你不可能是多面手。
45、想法因地而异，想法不变。
46、集体执行来自于各级领导的实际领导。
47、不是我做的，是我做的。
48、高管文化始于责任。
49、通过执行流程的创新不断提升企业的核心竞争力
50、通过授权深化执行力
51、不善于向下属学*的领导，值得学*的地方不多。
52、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
53、树立明确的目标，确定执行力的方向
54、凡事要求落实、求具体、求深入、求细致、求效率、求质量。
55、用人不是如何减少人的缺点，而是如何发挥人的长处。
56、安逸，往往是退步。
57、领导是鼓励人们自觉遵循领导行为的组合。
58、关键在于一个“做”字，没有实际行动，哪有执行力
59、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。
60、成功者往往改变方法而不改变目标，失败者往往改变目标而不改变方法。
61、管理者在选择和聘用人员时，应注重衡量自己的执行能力。
62、多思考，少犯错；再读一遍，少犯一个错误。
63、接受任务不讲条件，执行任务不找借口，完成任务追求圆满。
64、善于创新使执行力度更大，速度更快，效果更好
65、行胜于知，知因行而胜。
66、管理者在选聘人员时要着重衡量其执行能力
67、员工经常犯错。是你的管理让他容易犯错。
68、改变是痛苦的，不改变更痛苦。
69、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。
70、不要轻易答应，但是答应了就一定要做。
71、无条件接受任务，无借口完成任务，追求完美完成任务。
72、空谈无用，执行为重。
73、从健康的执行心态出发
74、领导者应该带头建立执行文化。
1、执行的关键是细节。
2、优秀的领导者，企业成功的保证。
3、君子总是自强不息。
4、企业的核心竞争力在于执行力。
5、想法因地而异，想法不变。
6、没有执行力，一切都是空谈。
7、不善于向下属学*的领导，没什么可学*的。
8、领导最大的本事，却让下属发挥最大的本事。
9、领导者必须具备简化管理的能力。
10，日复一日，日复一日。
11、没有执行力，如何谈竞争力。
12、不要指望别人帮你，要指望别人需要你。
13、用人不是如何减少人的缺点，而是如何发挥人的长处。
14、高效团队铸就一流企业。
15、结果不好，就是不好。
16、领导是服务，权利是责任。
17、改变是痛苦的，不改变更痛苦。
18、安逸，往往是退步。
19、心里计划十步不如走一步。
20、管理自己就是管理别人一半。
21、如果你不满足你的顾客，你应该追求给他们留下深刻印象，创造他们一生的价值。
22、我们有两只耳朵，因为我们需要听取左右两边的意见。
23、结果第一，解释第二。
24、一个项目再好，如果没有合适的人去做，不如放弃。
25、大家喜欢的不一定是对的，对的不一定是大家喜欢的。
26、企业执行力的关键在于集体执行力。
27、多想想自己该做什么，少想想自己能做什么。
28、修正的目的是让它更好的工作。
29、所有的成功都取决于执行，而不是空谈。
30、领导者应该带头建立执行文化。
31、空谈是无用的，但执行更重要。
32、善于影响别人的人，首先把自己当成别人的一部分。
33、优秀的战略必须补充，优秀的实施才能有效。
34、带头是有效的命令，以身作则是严格的规则。
35、行动是果实，言语只是绿叶。
36、高管文化始于责任。
37、控制工作，而不是受制于工作。
38、善行是美德的本质，正义是道德的核心。
39、绝大多数企业应该是优秀的执行者。
40、你不可能是多面手。
41、领导需要带头，头不要揪住不放。
42、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
43、方向明确，思路清晰，规划有序，执行力强。
44、领导不是十项全能，而是总分比别人高的人。
45、创造卓越的领导力和执行力。
46、做企业：世界上曾经有一条路，但如果走的人多了，就没有路了。
不是我做的，是我做的。
48、做一个会说话会做事的领导。
49、好的细节是精致的，坏的细节是粗糙的。
50、领导是鼓励人们自觉遵循领导行为的组合。
51、说什么，做什么。
52、没有正常的心，容易做不正常的事。
53、员工经常犯错。是你的管理让他容易犯错。
54、一百句空话不如一个行动。
55、你不需要看到别人没用。让别人看到你有用。
56、树立威信，携手走向目标。
57、*等待人，淡定如水；待人真诚，干净如镜。
58、凡是取得巨大成功的人，都喜欢把小事做得仔细而彻底。
59、管理的质量取决于员工的执行力。
60、建立高效团队，掌握团队之星的方法。
61、利益是执行力的源动力，企业文化是执行力的持续动力。
62、只有敢于承担责任，才能肩负重任。
63、没有优秀的领导，就没有优秀的员工。
64、没有想法，就没有结果。
65、领导要善于表达，善于倾听。
66、做好时间管理，做自己的主人。
67、不是没办法，而是没想办法用心。想办法，总得有办法，迟早的事。
68、没有执行力，就没有竞争力。
69、忘记自己的人，别人也不会忘记。
70、多思考，少犯错；再读一遍，少犯一个错误。
71、行动胜于知识，知识靠行动取胜。
72、每天有三件事：必须做什么，应该做什么，能做什么。
73、执行——没有借口。
74、员工这样对你，你教他们怎么对你。
75、你出现最多的地方就是你工作的重点。
76、人愿意改变，却拒绝被改变。
77、不愿承担责任的人无权享有权利。
78、不要轻易答应，但是答应了就一定要做。
79、成功者往往改变方法而不改变目标，失败者往往改变目标而不改变方法。
80、如果你愿意，你可以做你想做的事。
1、执行力的养成需要充满激情和持之以恒
2、执行者扮演正确的执行角色，执行才能成功
3、说一不二，说到做到。
4、治腐之本在于治人，治人之本在于治心，治心之本在于治欲。
5、领导者应该带头建立执行文化。
6、凡事要求落实、求具体、求深入、求细致、求效率、求质量。
7、建立高效的执行团队，掌握团队的执行方法。
8、执行后：结果第一，解释第二。
9、今日事今日毕，言必行，行必果，果必优。
10、善于感化别人的人，先把自己视为别人的一部分。
11、领导要以身作则，带头执行
12、奖励有执行力的员工，是增强企业执行力的有效手段
13、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。
14、全心全意为群众服务，以言传身教树立工商形象。
15、从“问题解决者”转换为有执行力的“管理者”
16、建立高效团队，掌握团队之星的方法。
17、讲究实事求是，使执行落到实处
18、改善沟通是执行力流程中的关键
19、实现后：结果第一，解释第二。
20、修正的目的是让它更好的工作。
21、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
22、充分利用执行过程中的位势，利用工具达到目的
23、管理者在选聘人员时要着重衡量其执行能力
24、所有成功取决于执行而非空谈。
25、舒服的，往往就是退步的。
26、执行力是推动工作的前提，提高执行力必须在刚性化、精细化、人本化上下功夫。
27、优柔寡断。犹豫不决的人会降低执行的效力
28、团队力量决定执行力，好的执行力一定要有好的团队
29、优胜劣汰的`制度造就了卓越的执行力。
30、今天做事，言必行，行必有果，果必有优。
31、空谈无用，执行为重。
32、召之即来，来之能干，干之必成。
33、执行——没有任何借口。
34、不成多面手，难当一把手。
35、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。
36、利益是执行力的源动力，企业文化是执行力的持续动力。
37、执行前：决心第一，成败第二。
38、领导者必须具备把管理化繁为简的能力。
39、你不可能是多面手。
40、定于目标，赢在执行。
41、通过执行流程的创新不断提升企业的核心竞争力
42、理念变天地变，理念不变原地转。
43、管好了自己，就等于把别人管好了一半。
44、善于创新使执行力度更大，速度更快，效果更好
45、用心写好一个“人”字，用情干成一个“事”字。
1、说一不二，说到做到。
2、结果第一，解释第二。
3、打造高效执行的团队，掌握团队之星地方法。
4、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
5、速度第一，完美第二，速度是唯一的执行方式。
6、快速行动是决定执行力成败的重要因素
7、优胜劣汰的制度造就了卓越的.执行力。
8、人心齐则士气足，士气足则百事兴。
9、改善沟通是执行力流程中的关键
10、你不需要看到别人没用。让别人看到你有用。
11、执行力是从上贯彻到下，手不要总往下面指。
12、没有好的执行力，再好的决策，也只是一个良好的愿望而已
13、利益是执行力的源动力，企业文化是执行力的持续动力。
14、所有的成功都取决于执行，而不是空谈。
15、执行后：结果第一，解释第二。
16、好的细节是精致的，坏的细节是粗糙的。
17、用心写好一个“人”字，用情干成一个“事”字。
18、方向明确，思路清晰，计划有序，执行有力。
19、讲究实绩.注重实效，奖罚分明
20、一切都需要落实，具体、深入、细致、高效、优质。
21、在细节和过程中发现问题，解决问题，提高执行力度
22、一个项目再好，如果没有合适的人去做，不如放弃。
23、执行文化是从负责任开始的。
24、执行力是推动工作的前提，提高执行力必须是刚性、精细、以人为本的努力。
1、唤起员工之间的竞争意识，激发员工强烈的执行能力
2、让过程说话，过程是把说变成做的唯一途径。
3、知行合一，立刻行动。
4、成功需要不懈的努力，失败可能只是小小的疏忽。
5、企业的核心竞争力，就在于执行力。
6、方向明确，思路清晰，计划有序，执行有力。
7、充分利用执行过程中的位势，利用工具达到目的
8、治腐之本在于治人，治人之本在于治心，治心之本在于治欲。
9、全心全意为群众服务，以言传身教树立工商形象。
10、空谈是无用的，但执行更重要。
11、提高执行力，从“一页备忘录”开始
12、胜利第一，理智第二。
13、执行——没有任何借口。
14、通过执行流程的创新不断提升企业的核心竞争力
15、员工这样对你，你教他们怎么对你。
16、领导最大的本事，却让下属发挥最大的本事。
17、讲究实绩.注重实效，奖罚分明
18、所有的成功都取决于执行，而不是空谈。
19、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。
20、战略规划越细化，就越容易有效、彻底地实施。
21、在细节和过程中发现问题，解决问题，提高执行力度
22、执行力是推动工作的.前提，提高执行力必须在刚性化、精细化、人本化上下功夫。
23、把问题的解决方法固化，将企业家的执行力转化为组织的执行力
24、治腐之根，在于治人，治心，治心。
25、不是我做了，而是我做到了。
26、好的细节是精致的，坏的细节是粗糙的。
27、没有执行力，一切都是空谈。
28、今日之事今日之事，言必行，行必有果，果必极好。
29、领导者必须具备把管理化繁为简的能力。
30、多执着，执行力就有多好。
31、执行力的养成需要充满激情和持之以恒
32、结果第一，解释第二。
33、认真第一，聪明第二。
34、执行文化是从负责任开始的。
1、执行力的养成需要充满激情和持之以恒
2、执行者扮演正确的执行角色，执行才能成功
3、说一不二，说到做到。
4、治腐之本在于治人，治人之本在于治心，治心之本在于治欲。
5、领导者应该带头建立执行文化。
6、凡事要求落实、求具体、求深入、求细致、求效率、求质量。
7、建立高效的执行团队，掌握团队的执行方法。
8、执行后：结果第一，解释第二。
9、今日事今日毕，言必行，行必果，果必优。
10、善于感化别人的人，先把自己视为别人的一部分。
11、领导要以身作则，带头执行
12、奖励有执行力的员工，是增强企业执行力的有效手段
13、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。
14、全心全意为群众服务，以言传身教树立工商形象。
15、从“问题解决者”转换为有执行力的“管理者”
16、建立高效团队，掌握团队之星的方法。
17、讲究实事求是，使执行落到实处
18、改善沟通是执行力流程中的关键
19、实现后：结果第一，解释第二。
20、修正的目的是让它更好的工作。
21、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
22、充分利用执行过程中的位势，利用工具达到目的
23、管理者在选聘人员时要着重衡量其执行能力
24、所有成功取决于执行而非空谈。
25、舒服的，往往就是退步的。
26、执行力是推动工作的前提，提高执行力必须在刚性化、精细化、人本化上下功夫。
27、优柔寡断。犹豫不决的人会降低执行的`效力
28、团队力量决定执行力，好的执行力一定要有好的团队
29、优胜劣汰的制度造就了卓越的执行力。
30、今天做事，言必行，行必有果，果必有优。
31、空谈无用，执行为重。
32、召之即来，来之能干，干之必成。
33、执行——没有任何借口。
34、不成多面手，难当一把手。
35、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。
36、利益是执行力的源动力，企业文化是执行力的持续动力。
37、执行前：决心第一，成败第二。
38、领导者必须具备把管理化繁为简的能力。
39、你不可能是多面手。
40、定于目标，赢在执行。
41、通过执行流程的创新不断提升企业的核心竞争力
42、理念变天地变，理念不变原地转。
43、管好了自己，就等于把别人管好了一半。
44、善于创新使执行力度更大，速度更快，效果更好
45、用心写好一个“人”字，用情干成一个“事”字。
1、大家喜欢的不一定是对的，对的不一定是大家喜欢的。
2、管理的好坏取决于员工的执行力。
3、有效的执行力是企业做到快速反应的保证
4、用我的热情、爱、关怀、真诚，换取你的知足、安心、宠爱和安心。
5、无条件接受任务，无借口完成任务，追求完美完成任务。
6、团队力量决定执行力，好的执行力一定要有好的团队
7、所有成功取决于执行而非空谈。
8、行胜于知，知因行而胜。
9、在细节和过程中发现问题，解决问题，提高执行力度
10、善于影响别人的`人，首先把自己当成别人的一部分。
11、心中计划十步，不如迈出一步。
12、执行者的背后是管理者的有效监控手段
13、集体执行来自于各级领导的实际领导。
14、追求细节有多深入.多执着，执行力就有多好
15、我努力.我自信.我成功.我出色。
16、多执着，执行力就有多好。
17、舒服的，往往就是退步的。
18、今天做事，言必行，行必有果，果必有优。
19、说什么，做什么。
20、今日之事今日之事，言必行，行必有果，果必极好。
21、没有正常的心，容易做不正常的事。
22、执行——没有任何借口。
23、治腐之本在于治人，治人之本在于治心，治心之本在于治欲。
24、人们不做你希望的，只做你检查的。
25、执行力的培养需要激情和毅力。
26、唤起员工之间的竞争意识，激发员工强烈的执行能力
27、三流的想法和一流的执行力永远比一流的想法和三流的执行力好。
28、善于创新，执行力更强，更快，更好。
29、多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。
30、速度第一，完美第二，有速度才有执行力
31、执行力离不开指导力的支撑
32、改变是痛苦的，不改变更痛苦。
33、充分利用执行过程中的位势，利用工具达到目的
34、人心和谐，士气满满，士气满满，就幸福了。
35、执行评估构成了有效提供执行力的管理基础
36、妥善处理绩效差的人，让企业的执行流正通畅起来
37、提高企业整体的执行力。
38、管理自己就是管理别人一半。
39、不是没办法，而是没想办法用心。想办法，总得有办法，迟早的事。
40、强有力的查核是推进企业执行力的锐利武器
41、不善于向下属学*的领导，没什么可学*的。
42、每天有三件事:必须做什么，应该做什么，能做什么。
43、领导需要带头，头不要揪住不放。
44、凡是取得巨大成功的人，都喜欢把小事做得仔细而彻底。
45、执行力的高低取决于纪律性的高低
46、了解自己的企业及员工是提升企业执行力的有效途径
47、只有敢于承担责任，才能肩负重任。
48、战略规划越细化，就越容易有效、彻底地实施。
49、人心和，士气足，士气足，就幸福。
50、提高执行力，从“一页备忘录”开始
51、善于感化别人的人，先把自己视为别人的一部分。
52、不要轻易答应，但是答应了就一定要做。
53、成功需要不懈的努力，失败可能只是小小的疏忽。
54、从“问题解决者”转换为有执行力的“管理者”
55、细节决定成败，知识改变命运，能力提升位次。
56、执行文化是从负责任开始的。
57、一个再好的项目，如果没有合适的人做，最好还是放弃它。
58、行动胜于知识，知识靠行动取胜。
59、全心全意为群众服务，以言传身教树立工商形象。
60、如果你不满足你的顾客，你应该追求给他们留下深刻印象，创造他们一生的价值。
1、大家喜欢的不一定是对的，对的不一定是大家喜欢的。
2、管理的好坏取决于员工的执行力。
3、有效的执行力是企业做到快速反应的保证
4、用我的热情、爱、关怀、真诚，换取你的知足、安心、宠爱和安心。
5、无条件接受任务，无借口完成任务，追求完美完成任务。
6、团队力量决定执行力，好的执行力一定要有好的团队
7、所有成功取决于执行而非空谈。
8、行胜于知，知因行而胜。
9、在细节和过程中发现问题，解决问题，提高执行力度
10、善于影响别人的人，首先把自己当成别人的一部分。
11、心中计划十步，不如迈出一步。
12、执行者的背后是管理者的有效监控手段
13、集体执行来自于各级领导的实际领导。
14、追求细节有多深入.多执着，执行力就有多好
15、我努力.我自信.我成功.我出色。
16、多执着，执行力就有多好。
17、舒服的，往往就是退步的。
18、今天做事，言必行，行必有果，果必有优。
19、说什么，做什么。
20、今日之事今日之事，言必行，行必有果，果必极好。
21、没有正常的心，容易做不正常的事。
22、执行——没有任何借口。
23、治腐之本在于治人，治人之本在于治心，治心之本在于治欲。
24、人们不做你希望的，只做你检查的。
25、执行力的培养需要激情和毅力。
26、唤起员工之间的竞争意识，激发员工强烈的执行能力
27、三流的想法和一流的执行力永远比一流的想法和三流的'执行力好。
28、善于创新，执行力更强，更快，更好。
29、多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。
30、速度第一，完美第二，有速度才有执行力
31、执行力离不开指导力的支撑
32、改变是痛苦的，不改变更痛苦。
33、充分利用执行过程中的位势，利用工具达到目的
34、人心和谐，士气满满，士气满满，就幸福了。
35、执行评估构成了有效提供执行力的管理基础
36、妥善处理绩效差的人，让企业的执行流正通畅起来
37、提高企业整体的执行力。
38、管理自己就是管理别人一半。
39、不是没办法，而是没想办法用心。想办法，总得有办法，迟早的事。
40、强有力的查核是推进企业执行力的锐利武器
41、不善于向下属学*的领导，没什么可学*的。
42、每天有三件事:必须做什么，应该做什么，能做什么。
43、领导需要带头，头不要揪住不放。
44、凡是取得巨大成功的人，都喜欢把小事做得仔细而彻底。
45、执行力的高低取决于纪律性的高低
46、了解自己的企业及员工是提升企业执行力的有效途径
47、只有敢于承担责任，才能肩负重任。
48、战略规划越细化，就越容易有效、彻底地实施。
49、人心和，士气足，士气足，就幸福。
50、提高执行力，从“一页备忘录”开始
51、善于感化别人的人，先把自己视为别人的一部分。
52、不要轻易答应，但是答应了就一定要做。
53、成功需要不懈的努力，失败可能只是小小的疏忽。
54、从“问题解决者”转换为有执行力的“管理者”
55、细节决定成败，知识改变命运，能力提升位次。
56、执行文化是从负责任开始的。
57、一个再好的项目，如果没有合适的人做，最好还是放弃它。
58、行动胜于知识，知识靠行动取胜。
59、全心全意为群众服务，以言传身教树立工商形象。
60、如果你不满足你的顾客，你应该追求给他们留下深刻印象，创造他们一生的价值。
——执行力的经典口号 50句菁华
1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
2、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
3、努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。
4、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
5、先计划再行动，先策划再沟通。
6、不看错不错，只求好不好。
7、没有想法，就没有结果。
8、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。
9、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
10、沟通重在换位思考。
11、像老板一样当干部，用老板的标准要求自己，象经营企业一样经营自己的岗位
12、企业成功与否，关键在于细节的执行力。
13、行动是果实，而言语只是树叶。
14、执行力的养成需要充满激情和持之以恒。
15、关键在于一个“做”字，没有实际行动，哪有执行力。
16、认真做事只是把事情做对，用心做事才能把事情做好。
17、成功需要不懈的努力，而失败可能只是一个细小的疏忽。
18、快速行动是决定执行力成败的重要因素。
19、执行后：结果第一，解释第二。
20、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。
21、速度第一，完美第二，有速度才有执行力。
22、扬我班威，壮我班魂，齐心合力，共创佳绩。
23、严纪律，浓学风。
24、勇于登攀，一班不一般。
25、团结向上，笃学明辨，博爱奉献，求实创新。
26、前进，创造出一个又一个的奇迹。
27、无所畏，有所为。
28、开拓市场，有我最强；（团队名称），我为单狂！
29、做人诚实信用，做单精明干练。
30、烽火十三，冲锋在先。
31、重志诚橙，勇往直前。
32、海林学子，再创辉煌。
33、吃苦耐劳，磨练意志。
34、企业执行力的关键在于集体的执行力。
35、有效执行力的三大核心流程：人员流程、战略流程、运营流程。
36、流程繁琐是执行力不佳的要因之一
37、组织优化和扁*化是提高组织执行力的根本
38、不善于向下属学*的领导，没什么可学*的。
39、用人不是如何减少人的缺点，而是如何发挥人的长处。
40、如果你不满足你的顾客，你应该追求给他们留下深刻印象，创造他们一生的价值。
41、一个项目再好，如果没有合适的人去做，不如放弃。
42、你不可能是多面手。
43、好的细节是精致的，坏的细节是粗糙的。
44、建立高效团队，掌握团队之星的方法。
45、不是没办法，而是没想办法用心。想办法，总得有办法，迟早的事。
46、行动胜于知识，知识靠行动取胜。
47、人愿意改变，却拒绝被改变。
48、不愿承担责任的人无权享有权利。
49、不要轻易答应，但是答应了就一定要做。
50、成功者往往改变方法而不改变目标，失败者往往改变目标而不改变方法。
——执行力的经典口号菁选
关于执行力的经典口号
在现实生活或工作学*中，大家都听说过或者使用过一些比较经典的口号吧，口号要在受众的心目中形成一定程度的印记，就要使之句式简短，容易记忆。口号的类型有很多，你都知道吗？以下是小编收集整理的关于执行力的经典口号，希望能够帮助到大家。
1、唤起员工之间的竞争意识，激发员工强烈的执行能力
2、多想想自己该做什么，少想想自己能做什么。
3、执行力是推动工作的前提，提高执行力必须在刚性化、精细化、人本化上下功夫。
4、记得小时候，我们农村一般谁家结婚，办喜事都会选择星期日。亲戚朋友有工作的也能这天来，不用耽误工作，人也来的多，就图个热闹。
5、执行力的高低取决于纪律性的高低
6、凡事要求落实、求具体、求深入、求细致、求效率、求质量。
7、纠正的目的是为了让其更好地工作。
8、召之即来，来之能干，干之必成。
9、只有敢于承担责任，才能肩负重任。
10、认真第一，聪明第二。
11、从“问题解决者”转换为有执行力的“管理者”
12、定于目标，赢在执行。
13、追求细节有多深入.多执着，执行力就有多好
14、没有执行力文化的企业就没有自觉的执行力
15、成功需要不懈的努力，失败可能只是小小的疏忽。
16、凯风寒泉：凯风：和风，比喻母爱;寒泉：比喻劳苦、忧患。表示子女对母亲的深切思念。
17、执行力是推动工作的前提，提高执行力必须是刚性、精细、以人为本的.努力。
18、治腐之本在于治人，治人之本在于治心，治心之本在于治欲。
19、：归根结底是我想多了，而下次，或许我还是会多想，因为我是有血有肉的人啊，我还是会期待，期待落空的时候，我只不过是不再大哭了。
20、建立高效的执行团队，掌握团队的执行方法。
21、制造危机，激发员工的执行力
22、人家不做你想做的，只做你查的。
23、把问题的解决方法固化，将企业家的执行力转化为组织的执行力
24、不是没办法，而是没想办法用心。想办法，总得有办法，迟早的事。
25、速度第一，完美第二，有速度才有执行力
26、想法因地而异，想法不变。
27、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
28、执行者的背后是管理者的有效监控手段
29、从健康的执行心态出发
30、善于影响别人的人，首先把自己当成别人的一部分。
31、领导需要带头，头不要揪住不放。
32、妥善处理绩效差的人，让企业的执行流正通畅起来
33、了解自己的企业及员工是提升企业执行力的有效途径
34、忘记自己的人，别人也不会忘记。
35、在细节和过程中发现问题，解决问题，提高执行力度
36、其实，我不是个痴情的钕Ren。
37、成功者往往改变方法而不改变目标，失败者往往改变目标而不改变方法。
38、因为自己任性，所以后悔，可是迟了，回不去了
39、优胜劣汰制度创造超一流的执行能力
40、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的失败
41、用我的热情、爱、关怀、真诚，换取你的知足、安心、宠爱和安心。
42、人们不会做你想要的，只会做你检查的！
43、无条件接受任务，无借口完成任务，追求完美完成任务。
44、奖励有执行力的员工，是增强企业执行力的有效手段
45、凡是取得巨大成功的人，都喜欢把小事做得仔细而彻底。
46、人心齐则士气足，士气足则百事兴。
47、不成多面手，难当一把手。
1、大家喜欢的不一定是对的，对的不一定是大家喜欢的。
2、管理的好坏取决于员工的执行力。
3、有效的执行力是企业做到快速反应的保证
4、用我的热情、爱、关怀、真诚，换取你的知足、安心、宠爱和安心。
5、无条件接受任务，无借口完成任务，追求完美完成任务。
6、团队力量决定执行力，好的执行力一定要有好的团队
7、所有成功取决于执行而非空谈。
8、行胜于知，知因行而胜。
9、在细节和过程中发现问题，解决问题，提高执行力度
10、善于影响别人的人，首先把自己当成别人的一部分。
11、心中计划十步，不如迈出一步。
12、执行者的背后是管理者的有效监控手段
13、集体执行来自于各级领导的实际领导。
14、追求细节有多深入.多执着，执行力就有多好
15、我努力.我自信.我成功.我出色。
16、多执着，执行力就有多好。
17、舒服的，往往就是退步的。
18、今天做事，言必行，行必有果，果必有优。
19、说什么，做什么。
20、今日之事今日之事，言必行，行必有果，果必极好。
21、没有正常的心，容易做不正常的事。
22、执行——没有任何借口。
23、治腐之本在于治人，治人之本在于治心，治心之本在于治欲。
24、人们不做你希望的，只做你检查的。
25、执行力的培养需要激情和毅力。
26、唤起员工之间的竞争意识，激发员工强烈的执行能力
27、三流的想法和一流的执行力永远比一流的想法和三流的.执行力好。
28、善于创新，执行力更强，更快，更好。
29、多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。
30、速度第一，完美第二，有速度才有执行力
31、执行力离不开指导力的支撑
32、改变是痛苦的，不改变更痛苦。
33、充分利用执行过程中的位势，利用工具达到目的
34、人心和谐，士气满满，士气满满，就幸福了。
35、执行评估构成了有效提供执行力的管理基础
36、妥善处理绩效差的人，让企业的执行流正通畅起来
37、提高企业整体的执行力。
38、管理自己就是管理别人一半。
39、不是没办法，而是没想办法用心。想办法，总得有办法，迟早的事。
40、强有力的查核是推进企业执行力的锐利武器
41、不善于向下属学*的领导，没什么可学*的。
42、每天有三件事:必须做什么，应该做什么，能做什么。
43、领导需要带头，头不要揪住不放。
44、凡是取得巨大成功的人，都喜欢把小事做得仔细而彻底。
45、执行力的高低取决于纪律性的高低
46、了解自己的企业及员工是提升企业执行力的有效途径
47、只有敢于承担责任，才能肩负重任。
48、战略规划越细化，就越容易有效、彻底地实施。
49、人心和，士气足，士气足，就幸福。
50、提高执行力，从“一页备忘录”开始
51、善于感化别人的人，先把自己视为别人的一部分。
52、不要轻易答应，但是答应了就一定要做。
53、成功需要不懈的努力，失败可能只是小小的疏忽。
54、从“问题解决者”转换为有执行力的“管理者”
55、细节决定成败，知识改变命运，能力提升位次。
56、执行文化是从负责任开始的。
57、一个再好的项目，如果没有合适的人做，最好还是放弃它。
58、行动胜于知识，知识靠行动取胜。
59、全心全意为群众服务，以言传身教树立工商形象。
60、如果你不满足你的顾客，你应该追求给他们留下深刻印象，创造他们一生的价值。
1、企业的核心竞争力，就在于执行力。
2、员工如此对待你，是你教会了员工如何对待你。
3、持续提升执行力。
4、做企业：世界上曾经有一条路，但如果走的人多了，就没有路了。
5、优柔寡断。犹豫不决的人会降低执行的效力
6、高效团队铸造一流企业。
7、人心和谐，士气满满，士气满满，就幸福了。
8、了解自己的企业及员工是提升企业执行力的有效途径
9、善于影响别人的人，首先把自己当成别人的一部分。
10、管理的好坏取决于员工的执行力。
11、制造危机，激发员工的执行力
12、实现后：结果第一，解释第二。
13、我努力。我自信。我成功。我出色。
14、善于创新，执行力更强，更快，更好。
15、领导力就是激励人们自觉跟随领导的行为组合。
16、如果你愿意，你可以做你想做的事。
17、用我的热情、爱、关怀、真诚，换取你的知足、安心、宠爱和安心。
18、没有执行力文化的企业就没有自觉的执行力
19、执行力离不开指导力的支撑
20、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的失败
21、强有力的查核是推进企业执行力的锐利武器
22、心中计划十步，不如迈出一步。
23、执行力的养成需要充满激情和持之以恒
24、修正的目的是让它更好的工作。
25、三流的想法和一流的执行力永远比一流的想法和三流的执行力好。
26、行动胜于知识，知识靠行动取胜。
27、不是我做了，而是我做到了。
28、只有敢于承担责任，才能肩负重任。
29、一个再好的项目，如果没有合适的人做，最好还是放弃它。
30、建立高效的执行团队，掌握团队的执行方法。
31、人心和，士气足，士气足，就幸福。
32、执行力就是生命力。
33、执行力是推动工作的前提，提高执行力必须是刚性、精细、以人为本的努力。
34、结果不好，就是不好。
35、知行合一，立刻行动。
36、今日事今日毕，言必行，行必果，果必优。
37、不成多面手，难当一把手。
38、多想想自己该做什么，少想想自己能做什么。
39、执行力的高低取决于纪律性的高低
40、追求细节有多深入。多执着，执行力就有多好
41、执行者的背后是管理者的有效监控手段
42、认真第一，聪明第二。
43、人家不做你想做的'，只做你查的。
44、你不可能是多面手。
45、想法因地而异，想法不变。
46、集体执行来自于各级领导的实际领导。
47、不是我做的，是我做的。
48、高管文化始于责任。
49、通过执行流程的创新不断提升企业的核心竞争力
50、通过授权深化执行力
51、不善于向下属学*的领导，值得学*的地方不多。
52、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
53、树立明确的目标，确定执行力的方向
54、凡事要求落实、求具体、求深入、求细致、求效率、求质量。
55、用人不是如何减少人的缺点，而是如何发挥人的长处。
56、安逸，往往是退步。
57、领导是鼓励人们自觉遵循领导行为的组合。
58、关键在于一个“做”字，没有实际行动，哪有执行力
59、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。
60、成功者往往改变方法而不改变目标，失败者往往改变目标而不改变方法。
61、管理者在选择和聘用人员时，应注重衡量自己的执行能力。
62、多思考，少犯错；再读一遍，少犯一个错误。
63、接受任务不讲条件，执行任务不找借口，完成任务追求圆满。
64、善于创新使执行力度更大，速度更快，效果更好
65、行胜于知，知因行而胜。
66、管理者在选聘人员时要着重衡量其执行能力
67、员工经常犯错。是你的管理让他容易犯错。
68、改变是痛苦的，不改变更痛苦。
69、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。
70、不要轻易答应，但是答应了就一定要做。
71、无条件接受任务，无借口完成任务，追求完美完成任务。
72、空谈无用，执行为重。
73、从健康的执行心态出发
74、领导者应该带头建立执行文化。
1、除非诉诸行动，要不然，再好的想法与梦想都是空想。
2、成功属于那些做好准备并能快速行动的人。
3、做事情力求尽善尽美，做好了才叫做了。
4、企业执行力的关键在于集体的执行力。
5、要带头建立执行文化。
6、有效执行力的三大核心流程：人员流程、战略流程、运营流程。
7、执行力就是按质按量完成任务的意愿和能力
8、执行力就是：用正确的人，做正确的事，把事做正确
9、高执行力的人做事主动，工作投入，求生欲望强烈
10、制度规定朝令夕改是执行力不佳的要因之一
11、缺少完成任务的线路图是执行力不佳的.要因之一
12、流程繁琐是执行力不佳的要因之一
13、组织优化和扁*化是提高组织执行力的根本
14、执行力不佳要厘清是没有执行还是无法执行
15、基层管理者要紧盯任务，监督部署及时纠偏
16、让每项任务的完成结果都形成闭环，是提高执行力的有效手段
17、加强绩效管理，运用合理公*的激励手段提高执行力
18、改进领导风格，运用因人而异的管理方法提高执行力
19、加强培训，改变员工风貌和工作氛围，提升执行力
20、积极表扬和认可部属，激发部属的执行力
21、通过提高部属时间管理能力，提高部属执行力
22、通过培养部属的职业化心态，提高部属执行力
23、管理者要不断自己，以身作则，提高自己的执行力
1、陷阵之志，有死无生。
2、扬我班威，壮我班魂，齐心合力，共创佳绩。
3、博观约取，厚积博发。
4、天道酬勤，恒者能胜。
5、我自信，我出色，我努力，我成功。
6、团结一心，其利断金！
7、求真知，做真人。
8、不思，故有惑；不求，故无得；不问，故无知。
9、失败铺垫出来成功之路！
10、精诚合作，永不放起，直到成功！
11、重诺守信，受益无穷。
12、品求优秀，学争上游。
13、目标明确，挺进高峰人人奋勇，个个争先。
14、双牛并进，必压群雄，（团队名称）！加油！
15、把握今日，挑战明天。
16、团结就是力量！
17、严纪律，浓学风。
18、公司有我，无所不能。（团队名称），永争第一！
19、巅峰之队、舍我其谁；纵箭出击、谁与匹敌（团队名称）奋力冲刺！
20、学海弄潮，态度决定一切。
21、每天多卖一百块！
22、勇于登攀，一班不一般。
23、团结向上，笃学明辨，博爱奉献，求实创新。
24、骐骥一跃，不能十步，驽马十驾，功在不舍。
25、只要做的很认真，总有一天会成！
26、用青春燃烧希望，用豪情点亮理想。
27、不怕客户来揭短，就怕自己砸饭碗。
28、勤奋，严谨，求实，创新。
29、我已后悔过一次，不能再次后悔。
30、人心齐，班风正，学*优，榜有名。
31、前进，创造出一个又一个的'奇迹。
32、时时有事做，事事有落实。
33、无所畏，有所为。
34、播下希望，充满激情，勇往直前，永不言败。
35、安静营造环境，心静战胜浮躁。
36、团结活泼，乐观向上，勤奋求实，厚积薄发。
37、博一个春夏秋冬，换一生无怨无悔。
38、博学睿思，勤勉致知，博学慎思，明辨笃行。
39、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。
40、开拓市场，有我最强；（团队名称），我为单狂！
41、每天进步一点点。
42、态度决定一切，奋斗成就未来。
43、思想独立，意志坚韧，乐观豁达，宽厚待人。
44、博学，慎思，明辨，笃行。
45、天道酬勤，唯我独尊。
46、挑战极限，身先神显风光正茂，出类扰萃。
47、团结友善，勤俭自强，力争第一，宽容向上。
48、做人诚实信用，做单精明干练。
49、同舟共济，劈浪向前。
50、我努力、我自信、我成功、我出色。
1、执行力的养成需要充满激情和持之以恒
2、执行者扮演正确的执行角色，执行才能成功
3、说一不二，说到做到。
4、治腐之本在于治人，治人之本在于治心，治心之本在于治欲。
5、领导者应该带头建立执行文化。
6、凡事要求落实、求具体、求深入、求细致、求效率、求质量。
7、建立高效的执行团队，掌握团队的执行方法。
8、执行后：结果第一，解释第二。
9、今日事今日毕，言必行，行必果，果必优。
10、善于感化别人的人，先把自己视为别人的一部分。
11、领导要以身作则，带头执行
12、奖励有执行力的员工，是增强企业执行力的有效手段
13、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。
14、全心全意为群众服务，以言传身教树立工商形象。
15、从“问题解决者”转换为有执行力的.“管理者”
16、建立高效团队，掌握团队之星的方法。
17、讲究实事求是，使执行落到实处
18、改善沟通是执行力流程中的关键
19、实现后：结果第一，解释第二。
20、修正的目的是让它更好的工作。
21、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
22、充分利用执行过程中的位势，利用工具达到目的
23、管理者在选聘人员时要着重衡量其执行能力
24、所有成功取决于执行而非空谈。
25、舒服的，往往就是退步的。
26、执行力是推动工作的前提，提高执行力必须在刚性化、精细化、人本化上下功夫。
27、优柔寡断。犹豫不决的人会降低执行的效力
28、团队力量决定执行力，好的执行力一定要有好的团队
29、优胜劣汰的制度造就了卓越的执行力。
30、今天做事，言必行，行必有果，果必有优。
31、空谈无用，执行为重。
32、召之即来，来之能干，干之必成。
33、执行——没有任何借口。
34、不成多面手，难当一把手。
35、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。
36、利益是执行力的源动力，企业文化是执行力的持续动力。
37、执行前：决心第一，成败第二。
38、领导者必须具备把管理化繁为简的能力。
39、你不可能是多面手。
40、定于目标，赢在执行。
41、通过执行流程的创新不断提升企业的核心竞争力
42、理念变天地变，理念不变原地转。
43、管好了自己，就等于把别人管好了一半。
44、善于创新使执行力度更大，速度更快，效果更好
45、用心写好一个“人”字，用情干成一个“事”字。
1、说一不二，说到做到。
2、结果第一，解释第二。
3、打造高效执行的团队，掌握团队之星地方法。
4、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
5、速度第一，完美第二，速度是唯一的执行方式。
6、快速行动是决定执行力成败的重要因素
7、优胜劣汰的制度造就了卓越的执行力。
8、人心齐则士气足，士气足则百事兴。
9、改善沟通是执行力流程中的`关键
10、你不需要看到别人没用。让别人看到你有用。
11、执行力是从上贯彻到下，手不要总往下面指。
12、没有好的执行力，再好的决策，也只是一个良好的愿望而已
13、利益是执行力的源动力，企业文化是执行力的持续动力。
14、所有的成功都取决于执行，而不是空谈。
15、执行后：结果第一，解释第二。
16、好的细节是精致的，坏的细节是粗糙的。
17、用心写好一个“人”字，用情干成一个“事”字。
18、方向明确，思路清晰，计划有序，执行有力。
19、讲究实绩.注重实效，奖罚分明
20、一切都需要落实，具体、深入、细致、高效、优质。
21、在细节和过程中发现问题，解决问题，提高执行力度
22、一个项目再好，如果没有合适的人去做，不如放弃。
23、执行文化是从负责任开始的。
24、执行力是推动工作的前提，提高执行力必须是刚性、精细、以人为本的努力。
1、持续提升执行力。
2、强有力的查核是推进企业执行力的锐利武器
3、善于创新，执行力更强，更快，更好。
4、员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。
5、没有好的激励机制，就没有好的执行力
6、行胜于知，知因行而胜。
7、培养员工，使其不断地进步，从而最终提高执行力
8、速度第一，完美第二，速度是唯一的执行方式。
9、绝大多数企业应该是优秀的执行者。
10、所有成功取决于执行而非空谈。
11、执行后：结果第一，解释第二。
12、奖励有执行力的员工，是增强企业执行力的有效手段
13、做企业:世界上曾经有一条路，但如果走的人多了，就没有路了。
14、领导者必须具备把管理化繁为简的能力。
15、结果第一，解释第二。
16、执行评估构成了有效提供执行力的管理基础
17、讲究实绩.注重实效，奖罚分明
18、领导最大的本事，却让下属发挥最大的本事。
19、实现后:结果第一，解释第二。
20、只有敢于承担责任，才能肩负重任。
21、没有执行力，一切都是空谈。
22、没有好的执行力，再好的决策，也只是一个良好的愿望而已
23、提高执行力，从“一页备忘录”开始
24、有效的执行力是企业做到快速反应的保证
25、一个再好的项目，如果没有合适的人做，最好还是放弃它。
26、执行力是推动工作的前提，提高执行力必须在刚性化、精细化、人本化上下功夫。
27、妥善处理绩效差的人，让企业的执行流正通畅起来
28、治腐之根，在于治人，治心，治心。
29、空谈是无用的，但执行更重要。
30、用我的热情、爱、关怀、真诚，换取你的知足、安心、宠爱和安心。
31、一个项目再好，如果没有合适的'人去做，不如放弃。
32、执行力的培养需要激情和毅力。
33、把问题的解决方法固化，将企业家的执行力转化为组织的执行力
34、优秀的战略必须补充，优秀的实施才能有效。
35、打造卓越的领导力与执行力。
36、不是我做的，是我做的。
37、优柔寡断.犹豫不决的人会降低执行的效力
38、执行力就是生命力。
39、君子总是自强不息。
40、有效执行力的三大核心流程：人员流程、战略流程、运营流程。
41、所有的成功都取决于执行，而不是空谈。
42、从健康的执行心态出发
43、人心和谐，士气满满，士气满满，就幸福了。
44、行动胜于知识，知识靠行动取胜。
45、唤起员工之间的竞争意识，激发员工强烈的执行能力
46、没有执行力文化的企业就没有自觉的执行力
47、成功者往往改变方法而不改变目标，失败者往往改变目标而不改变方法。
48、集体执行来自于各级领导的实际领导。
49、不是没办法，而是没想办法用心。想办法，总得有办法，迟早的事。
50、领导要以身作则，带头执行
51、提高企业整体的执行力。
52、凡事要求落实、求具体、求深入、求细致、求效率、求质量。
53、三流的想法和一流的执行力永远比一流的想法和三流的执行力好。
54、让合适的人做合适的事
55、树立明确的目标，确定执行力的方向
56、细节决定成败，知识改变命运，能力提升位次。
57、管理者在选聘人员时要着重衡量其执行能力
58、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。
59、人们都愿意改变，但拒绝被改变。
60、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。
61、用人不是如何减少人的缺点，而是如何发挥人的长处。
62、执行力是推动工作的前提，提高执行力必须是刚性、精细、以人为本的努力。
63、全心全意为群众服务，以言传身教树立工商形象。
64、管理者在选择和聘用人员时，应注重衡量自己的执行能力。
65、好的细节是精致的，坏的细节是粗糙的。
66、管好了自己，就等于把别人管好了一半。
1、用我的热情、爱、关怀、真诚，换取你的知足、安心、宠爱和安心。
2、三流的想法和一流的执行力永远比一流的想法和三流的执行力好。
3、有效的执行力是企业做到快速反应的保证
4、管理的好坏取决于员工的执行力。
5、人们不做你希望的，只做你检查的。
6、用心写“人”字，用感情把它做成一个“物”字。
7、空谈是无用的，但执行更重要。
8、舒服的，往往就是退步的。
9、执行后：结果第一，解释第二。
10、我努力.我自信.我成功.我出色。
11、你不可能是多面手。
12、领导者必须具备把管理化繁为简的能力。
13、执行力离不开指导力的支撑
14、说什么，做什么。
15、方向明确，思路清晰，计划有序，执行有力。
16、多执着，执行力就有多好。
17、领导人要带头树立执行文化。
18、没有执行力，一切都是空谈。
19、理念变天地变，理念不变原地转。
20、优胜劣汰的制度造就了卓越的执行力。
21、让过程说话，过程是把说变成做的唯一途径。
22、说一不二，说到做到。
23、不是我做的，是我做的。
24、打造卓越的领导力与执行力。
25、执行评估构成了有效提供执行力的管理基础
26、凡事要求落实、求具体、求深入、求细致、求效率、求质量。
27、优秀的战略必须补充，优秀的实施才能有效。
28、善于创新，执行力更强，更快，更好。
29、接受任务不讲条件，执行任务不找借口，完成任务追求圆满。
30、领导需要带头，头不要揪住不放。
31、员工如此对待你，是你教会了员工如何对待你。
32、行胜于知，知因行而胜。
33、通过授权深化执行力
34、大家喜欢的不一定是对的，对的不一定是大家喜欢的。
35、从“问题解决者”转换为有执行力的“管理者”
36、不善于向下属学*的领导，没什么可学*的。
37、不成多面手，难当一把手。
38、把问题的解决方法固化，将企业家的执行力转化为组织的执行力
39、速度第一，完美第二，速度是唯一的'执行方式。
40、执行力的高低取决于纪律性的高低
41、提高执行力，从“一页备忘录”开始
42、凡是取得巨大成功的人，都喜欢把小事做得仔细而彻底。
43、安逸，往往是退步。
44、多思考，少犯错；再读一遍，少犯一个错误。
45、用心写好一个“人”字，用情干成一个“事”字。
46、充分利用执行过程中的位势，利用工具达到目的
47、树立明确的目标，确定执行力的方向
48、善于创新使执行力度更大，速度更快，效果更好
49、行动胜于知识，知识靠行动取胜。
50、定于目标，赢在执行。
51、执行力的培养需要激情和毅力。
52、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。
53、领导要以身作则，带头执行
54、成功者往往改变方法而不改变目标，失败者往往改变目标而不改变方法。
55、用人不是如何减少人的缺点，而是如何发挥人的长处。
56、所有成功取决于执行而非空谈。
57、多想想自己该做什么，少想想自己能做什么。
58、一个项目再好，如果没有合适的人去做，不如放弃。
59、如果你愿意，你可以做你想做的事。
60、忘记自己的人，别人也不会忘记。
61、人心和谐，士气满满，士气满满，就幸福了。
62、做企业:世界上曾经有一条路，但如果走的人多了，就没有路了。
1、打造卓越的领导力与执行力。
2、胜利第一，理智第二。
3、奖励有执行力的员工，是增强企业执行力的有效手段
4、有效执行力的三大核心流程：人员流程、战略流程、运营流程。
5、培养员工，使其不断地进步，从而最终提高执行力
6、绝大多数企业应该是优秀的执行者。
7、速度第一，完美第二，速度是唯一的执行方式。
8、人们都愿意改变，但拒绝被改变。
9、领导者必须具备简化管理的能力。
10、打造高效执行的团队，掌握团队之星地方法。
11、执行前：决心第一，成败第二。
12、人们不会做你想要的，只会做你检查的！
13、执行力是推动工作的前提，提高执行力必须在刚性化、精细化、人本化上下功夫。
14、执行后：结果第一，解释第二。
15、一个项目再好，如果没有合适的人去做，不如放弃。
16、思想的高度决定行动的高度，文化的.高度决定企业的高度。
17、让过程说话，过程是把说变成做的唯一途径。
18、用心写好一个“人”字，用情干成一个“事”字。
19、一切都需要落实，具体、深入、细致、高效、优质。
20、说一不二，说到做到。
1、唤起员工之间的竞争意识，激发员工强烈的执行能力
2、让过程说话，过程是把说变成做的唯一途径。
3、知行合一，立刻行动。
4、成功需要不懈的努力，失败可能只是小小的疏忽。
5、企业的核心竞争力，就在于执行力。
6、方向明确，思路清晰，计划有序，执行有力。
7、充分利用执行过程中的位势，利用工具达到目的
8、治腐之本在于治人，治人之本在于治心，治心之本在于治欲。
9、全心全意为群众服务，以言传身教树立工商形象。
10、空谈是无用的，但执行更重要。
11、提高执行力，从“一页备忘录”开始
12、胜利第一，理智第二。
13、执行——没有任何借口。
14、通过执行流程的创新不断提升企业的'核心竞争力
15、员工这样对你，你教他们怎么对你。
16、领导最大的本事，却让下属发挥最大的本事。
17、讲究实绩.注重实效，奖罚分明
18、所有的成功都取决于执行，而不是空谈。
19、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。
20、战略规划越细化，就越容易有效、彻底地实施。
21、在细节和过程中发现问题，解决问题，提高执行力度
22、执行力是推动工作的前提，提高执行力必须在刚性化、精细化、人本化上下功夫。
23、把问题的解决方法固化，将企业家的执行力转化为组织的执行力
24、治腐之根，在于治人，治心，治心。
25、不是我做了，而是我做到了。
26、好的细节是精致的，坏的细节是粗糙的。
27、没有执行力，一切都是空谈。
28、今日之事今日之事，言必行，行必有果，果必极好。
29、领导者必须具备把管理化繁为简的能力。
30、多执着，执行力就有多好。
31、执行力的养成需要充满激情和持之以恒
32、结果第一，解释第二。
33、认真第一，聪明第二。
34、执行文化是从负责任开始的。
——执行力的口号汇总20篇
1、执行力是推动工作的前提，提高执行力必须在刚性化、精细化、人本化上下功夫。
2、把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件*凡的事做好就是不*凡 。
3、细节决定成败，知识改变命运，能力提升位次。
4、一心一意为群众服务，一言一行树工商形象。
5、今日事今日毕，言必行，行必果，果必优。
6、凡事要求落实、求具体、求深入、求细致、求效率、求质量。
7、认真做事只是把事情做对，用心做事才能把事情做好。
8、努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。
9、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
10、领导绝对不会错，服从总是没有错。
11、先计划再行动，先策划再沟通。
12、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
13、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的'优势。
14、没有执行力，就没有竞争力。
15、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
16、速度第一，完美第二;行动第一，想法第二;;结果第一，过程第二。
17、执行力不讲如果，只讲结果。
18、不看错不错，只求好不好。
19、*惯于缺点是最大的缺点。
20、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。
21、治腐之本在于治人，治人之本在于治心，治心之本在于治欲。
22、成功需要不懈的努力，而失败可能只是一个细小的疏忽。
23、接受任务不讲条件，执行任务不找借口，完成任务追求圆满。
24、用我的热心、爱心、细心、诚心，换取你的称心、放心、欢心、安心。
25、人心齐则士气足，士气足则百事兴。
26、用心写好一个“人”字，用情干成一个“事”字。
1、除非诉诸行动，要不然，再好的想法与梦想都是空想。
2、成功属于那些做好准备并能快速行动的人。
3、做事情力求尽善尽美，做好了才叫做了。
4、企业执行力的关键在于集体的执行力。
5、要带头建立执行文化。
6、有效执行力的三大核心流程：人员流程、战略流程、运营流程。
7、执行力就是按质按量完成任务的意愿和能力
8、执行力就是：用正确的人，做正确的事，把事做正确
9、高执行力的人做事主动，工作投入，求生欲望强烈
10、制度规定朝令夕改是执行力不佳的要因之一
11、缺少完成任务的线路图是执行力不佳的要因之一
12、流程繁琐是执行力不佳的要因之一
13、组织优化和扁*化是提高组织执行力的根本
14、执行力不佳要厘清是没有执行还是无法执行
15、基层管理者要紧盯任务，监督部署及时纠偏
16、让每项任务的'完成结果都形成闭环，是提高执行力的有效手段
17、加强绩效管理，运用合理公*的激励手段提高执行力
18、改进领导风格，运用因人而异的管理方法提高执行力
19、加强培训，改变员工风貌和工作氛围，提升执行力
20、积极表扬和认可部属，激发部属的执行力
21、通过提高部属时间管理能力，提高部属执行力
22、通过培养部属的职业化心态，提高部属执行力
23、管理者要不断自己，以身作则，提高自己的执行力
1、打造卓越的领导力与执行力。
2、胜利第一，理智第二。
3、奖励有执行力的员工，是增强企业执行力的有效手段
4、有效执行力的三大核心流程：人员流程、战略流程、运营流程。
5、培养员工，使其不断地进步，从而最终提高执行力
6、绝大多数企业应该是优秀的执行者。
7、速度第一，完美第二，速度是唯一的执行方式。
8、人们都愿意改变，但拒绝被改变。
9、领导者必须具备简化管理的`能力。
10、打造高效执行的团队，掌握团队之星地方法。
11、执行前：决心第一，成败第二。
12、人们不会做你想要的，只会做你检查的！
13、执行力是推动工作的前提，提高执行力必须在刚性化、精细化、人本化上下功夫。
14、执行后：结果第一，解释第二。
15、一个项目再好，如果没有合适的人去做，不如放弃。
16、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
17、让过程说话，过程是把说变成做的唯一途径。
18、用心写好一个“人”字，用情干成一个“事”字。
19、一切都需要落实，具体、深入、细致、高效、优质。
20、说一不二，说到做到。
1. 沟通重在换位思考。
2. 舒服的，往往就是退步的。
3. 不谋全局者不足谋一域。
4. 细节决定成败。
5. 境界决定世界。
6. 行动不及时是因为痛苦达不到。
7. 改变是痛苦的，不改变更痛苦。
8. 没有想法，就没有结果。
9. 结果不好，就是不好。
10. 取是能力，舍是境界。
11. 敢于负责任，才能担重任。
12. 简单的才是有效的。
13. 做好时间管理，做自己的主人。
14. 宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。
15. 企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。
16. 理念变天地变，理念不变原地转。
17. 凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。
18. 做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。
19. 人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。
20. 不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。
21. 不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
22. 员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。
23. 利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
24. 每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。
25. 不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
26. 思想的高度决定行动的.高度，文化的高度决定企业的高度。
27. 象老板一样当干部，用老板的标准要求自己，象经营企业一样经营自己的岗位
28. 管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
29. 没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
30. 不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
31. 请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
32. 以上一级的组织目标为方向：用科长的态度当科员，以部长的立场当科长，用老总的胸怀当部长，以老板的心态来打工。
1、执行力是推动工作的前提，提高执行力必须在刚性化、精细化、人本化上下功夫。
2、把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件*凡的事做好就是不*凡 。
3、细节决定成败，知识改变命运，能力提升位次。
4、一心一意为群众服务，一言一行树工商形象。
5、今日事今日毕，言必行，行必果，果必优。
6、凡事要求落实、求具体、求深入、求细致、求效率、求质量。
7、认真做事只是把事情做对，用心做事才能把事情做好。
8、努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。
9、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
10、领导绝对不会错，服从总是没有错。
11、先计划再行动，先策划再沟通。
12、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
13、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。
14、没有执行力，就没有竞争力。
15、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
16、速度第一，完美第二;行动第一，想法第二;;结果第一，过程第二。
17、执行力不讲如果，只讲结果。
18、不看错不错，只求好不好。
19、*惯于缺点是最大的`缺点。
20、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。
21、治腐之本在于治人，治人之本在于治心，治心之本在于治欲。
22、成功需要不懈的努力，而失败可能只是一个细小的疏忽。
23、接受任务不讲条件，执行任务不找借口，完成任务追求圆满。
24、用我的热心、爱心、细心、诚心，换取你的称心、放心、欢心、安心。
25、人心齐则士气足，士气足则百事兴。
26、用心写好一个“人”字，用情干成一个“事”字。
1、除非诉诸行动，要不然，再好的想法与梦想都是空想。
2、成功属于那些做好准备并能快速行动的人。
3、做事情力求尽善尽美，做好了才叫做了。
4、企业执行力的关键在于集体的执行力。
5、要带头建立执行文化。
6、有效执行力的三大核心流程：人员流程、战略流程、运营流程。
7、执行力就是按质按量完成任务的意愿和能力
8、执行力就是：用正确的人，做正确的事，把事做正确
9、高执行力的人做事主动，工作投入，求生欲望强烈
10、制度规定朝令夕改是执行力不佳的'要因之一
11、缺少完成任务的线路图是执行力不佳的要因之一
12、流程繁琐是执行力不佳的要因之一
13、组织优化和扁*化是提高组织执行力的根本
14、执行力不佳要厘清是没有执行还是无法执行
15、基层管理者要紧盯任务，监督部署及时纠偏
16、让每项任务的完成结果都形成闭环，是提高执行力的有效手段
17、加强绩效管理，运用合理公*的激励手段提高执行力
18、改进领导风格，运用因人而异的管理方法提高执行力
19、加强培训，改变员工风貌和工作氛围，提升执行力
20、积极表扬和认可部属，激发部属的执行力
21、通过提高部属时间管理能力，提高部属执行力
22、通过培养部属的职业化心态，提高部属执行力
23、管理者要不断自己，以身作则，提高自己的执行力
1、企业的核心竞争力，就在于执行力。
2、员工如此对待你，是你教会了员工如何对待你。
3、持续提升执行力。
4、做企业：世界上曾经有一条路，但如果走的人多了，就没有路了。
5、优柔寡断。犹豫不决的人会降低执行的效力
6、高效团队铸造一流企业。
7、人心和谐，士气满满，士气满满，就幸福了。
8、了解自己的企业及员工是提升企业执行力的有效途径
9、善于影响别人的人，首先把自己当成别人的一部分。
10、管理的好坏取决于员工的执行力。
11、制造危机，激发员工的执行力
12、实现后：结果第一，解释第二。
13、我努力。我自信。我成功。我出色。
14、善于创新，执行力更强，更快，更好。
15、领导力就是激励人们自觉跟随领导的行为组合。
16、如果你愿意，你可以做你想做的事。
17、用我的热情、爱、关怀、真诚，换取你的知足、安心、宠爱和安心。
18、没有执行力文化的企业就没有自觉的执行力
19、执行力离不开指导力的支撑
20、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的失败
21、强有力的查核是推进企业执行力的'锐利武器
22、心中计划十步，不如迈出一步。
23、执行力的养成需要充满激情和持之以恒
24、修正的目的是让它更好的工作。
25、三流的想法和一流的执行力永远比一流的想法和三流的执行力好。
26、行动胜于知识，知识靠行动取胜。
27、不是我做了，而是我做到了。
28、只有敢于承担责任，才能肩负重任。
29、一个再好的项目，如果没有合适的人做，最好还是放弃它。
30、建立高效的执行团队，掌握团队的执行方法。
31、人心和，士气足，士气足，就幸福。
32、执行力就是生命力。
33、执行力是推动工作的前提，提高执行力必须是刚性、精细、以人为本的努力。
34、结果不好，就是不好。
35、知行合一，立刻行动。
36、今日事今日毕，言必行，行必果，果必优。
37、不成多面手，难当一把手。
38、多想想自己该做什么，少想想自己能做什么。
39、执行力的高低取决于纪律性的高低
40、追求细节有多深入。多执着，执行力就有多好
41、执行者的背后是管理者的有效监控手段
42、认真第一，聪明第二。
43、人家不做你想做的，只做你查的。
44、你不可能是多面手。
45、想法因地而异，想法不变。
46、集体执行来自于各级领导的实际领导。
47、不是我做的，是我做的。
48、高管文化始于责任。
49、通过执行流程的创新不断提升企业的核心竞争力
50、通过授权深化执行力
51、不善于向下属学*的领导，值得学*的地方不多。
52、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
53、树立明确的目标，确定执行力的方向
54、凡事要求落实、求具体、求深入、求细致、求效率、求质量。
55、用人不是如何减少人的缺点，而是如何发挥人的长处。
56、安逸，往往是退步。
57、领导是鼓励人们自觉遵循领导行为的组合。
58、关键在于一个“做”字，没有实际行动，哪有执行力
59、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。
60、成功者往往改变方法而不改变目标，失败者往往改变目标而不改变方法。
61、管理者在选择和聘用人员时，应注重衡量自己的执行能力。
62、多思考，少犯错；再读一遍，少犯一个错误。
63、接受任务不讲条件，执行任务不找借口，完成任务追求圆满。
64、善于创新使执行力度更大，速度更快，效果更好
65、行胜于知，知因行而胜。
66、管理者在选聘人员时要着重衡量其执行能力
67、员工经常犯错。是你的管理让他容易犯错。
68、改变是痛苦的，不改变更痛苦。
69、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。
70、不要轻易答应，但是答应了就一定要做。
71、无条件接受任务，无借口完成任务，追求完美完成任务。
72、空谈无用，执行为重。
73、从健康的执行心态出发
74、领导者应该带头建立执行文化。
1、唤起员工之间的竞争意识，激发员工强烈的执行能力
2、让过程说话，过程是把说变成做的唯一途径。
3、知行合一，立刻行动。
4、成功需要不懈的努力，失败可能只是小小的疏忽。
5、企业的核心竞争力，就在于执行力。
6、方向明确，思路清晰，计划有序，执行有力。
7、充分利用执行过程中的位势，利用工具达到目的
8、治腐之本在于治人，治人之本在于治心，治心之本在于治欲。
9、全心全意为群众服务，以言传身教树立工商形象。
10、空谈是无用的，但执行更重要。
11、提高执行力，从“一页备忘录”开始
12、胜利第一，理智第二。
13、执行――没有任何借口。
14、通过执行流程的创新不断提升企业的核心竞争力
15、员工这样对你，你教他们怎么对你。
16、领导最大的本事，却让下属发挥最大的本事。
17、讲究实绩.注重实效，奖罚分明
18、所有的成功都取决于执行，而不是空谈。
19、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。
20、战略规划越细化，就越容易有效、彻底地实施。
21、在细节和过程中发现问题，解决问题，提高执行力度
22、执行力是推动工作的.前提，提高执行力必须在刚性化、精细化、人本化上下功夫。
23、把问题的解决方法固化，将企业家的执行力转化为组织的执行力
24、治腐之根，在于治人，治心，治心。
25、不是我做了，而是我做到了。
26、好的细节是精致的，坏的细节是粗糙的。
27、没有执行力，一切都是空谈。
28、今日之事今日之事，言必行，行必有果，果必极好。
29、领导者必须具备把管理化繁为简的能力。
30、多执着，执行力就有多好。
31、执行力的养成需要充满激情和持之以恒
32、结果第一，解释第二。
33、认真第一，聪明第二。
34、执行文化是从负责任开始的。
1.重志诚橙，勇往直前。
2.牢记担当，百炼成刚。
3.海林学子，再创辉煌。
4.猛龙十一，新闻骄子。
5.青春无悔，强身立志。
6.扬我石中，振我中华
7.团结进取，奋力拼搏;
8.八班精英，披荆斩棘。
9.英勇顽强，一往无前!
10.吃苦耐劳，磨练意志。
11.弘扬军威，保家卫国。
12.风云十五，军中骄子。
13.校园精英，谁与争锋。
14.追求卓越，勇夺人前。
15.挑战极限，共铸辉煌
1. 沟通重在换位思考。
2. 舒服的，往往就是退步的。
3. 不谋全局者不足谋一域。
4. 细节决定成败。
5. 境界决定世界。
6. 行动不及时是因为痛苦达不到。
7. 改变是痛苦的，不改变更痛苦。
8. 没有想法，就没有结果。
9. 结果不好，就是不好。
10. 取是能力，舍是境界。
11. 敢于负责任，才能担重任。
12. 简单的才是有效的。
13. 做好时间管理，做自己的主人。
14. 宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。
15. 企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。
16. 理念变天地变，理念不变原地转。
17. 凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。
18. 做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。
19. 人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。
20. 不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。
21. 不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
22. 员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。
23. 利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
24. 每天三件事：必须做的.事，应该做的事，可以做的事。
25. 不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
26. 思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
27. 象老板一样当干部，用老板的标准要求自己，象经营企业一样经营自己的岗位
28. 管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
29. 没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
30. 不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
31. 请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
32. 以上一级的组织目标为方向：用科长的态度当科员，以部长的立场当科长，用老总的胸怀当部长，以老板的心态来打工。
1、企业的核心竞争力，就在于执行力。
2、员工如此对待你，是你教会了员工如何对待你。
3、持续提升执行力。
4、做企业:世界上曾经有一条路，但如果走的人多了，就没有路了。
5、优柔寡断.犹豫不决的人会降低执行的效力
6、高效团队铸造一流企业。
7、人心和谐，士气满满，士气满满，就幸福了。
8、了解自己的企业及员工是提升企业执行力的有效途径
9、善于影响别人的人，首先把自己当成别人的一部分。
10、管理的好坏取决于员工的执行力。
11、制造危机，激发员工的执行力
12、实现后:结果第一，解释第二。
13、我努力.我自信.我成功.我出色。
14、善于创新，执行力更强，更快，更好。
15、领导力就是激励人们自觉跟随领导的行为组合。
16、如果你愿意，你可以做你想做的事。
17、用我的.热情、爱、关怀、真诚，换取你的知足、安心、宠爱和安心。
18、没有执行力文化的企业就没有自觉的执行力
19、执行力离不开指导力的支撑
20、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的失败
21、强有力的查核是推进企业执行力的锐利武器
22、心中计划十步，不如迈出一步。
23、执行力的养成需要充满激情和持之以恒
24、修正的目的是让它更好的工作。
25、三流的想法和一流的执行力永远比一流的想法和三流的执行力好。
26、行动胜于知识，知识靠行动取胜。
27、不是我做了，而是我做到了。
28、只有敢于承担责任，才能肩负重任。
29、一个再好的项目，如果没有合适的人做，最好还是放弃它。
30、建立高效的执行团队，掌握团队的执行方法。
31、人心和，士气足，士气足，就幸福。
32、执行力就是生命力。
33、执行力是推动工作的前提，提高执行力必须是刚性、精细、以人为本的努力。
34、结果不好，就是不好。
35、知行合一，立刻行动。
36、今日事今日毕，言必行，行必果，果必优。
37、不成多面手，难当一把手。
38、多想想自己该做什么，少想想自己能做什么。
39、执行力的高低取决于纪律性的高低
40、追求细节有多深入.多执着，执行力就有多好
41、执行者的背后是管理者的有效监控手段
42、认真第一，聪明第二。
43、人家不做你想做的，只做你查的。
44、你不可能是多面手。
45、想法因地而异，想法不变。
46、集体执行来自于各级领导的实际领导。
47、不是我做的，是我做的。
48、高管文化始于责任。
49、通过执行流程的创新不断提升企业的核心竞争力
50、通过授权深化执行力
51、不善于向下属学*的领导，值得学*的地方不多。
52、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
53、树立明确的目标，确定执行力的方向
54、凡事要求落实、求具体、求深入、求细致、求效率、求质量。
55、用人不是如何减少人的缺点，而是如何发挥人的长处。
56、安逸，往往是退步。
57、领导是鼓励人们自觉遵循领导行为的组合。
58、关键在于一个“做”字，没有实际行动，哪有执行力
59、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。
60、成功者往往改变方法而不改变目标，失败者往往改变目标而不改变方法。
61、管理者在选择和聘用人员时，应注重衡量自己的执行能力。
62、多思考，少犯错；再读一遍，少犯一个错误。
63、接受任务不讲条件，执行任务不找借口，完成任务追求圆满。
64、善于创新使执行力度更大，速度更快，效果更好
65、行胜于知，知因行而胜。
66、管理者在选聘人员时要着重衡量其执行能力
67、员工经常犯错。是你的管理让他容易犯错。
68、改变是痛苦的，不改变更痛苦。
69、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。
70、不要轻易答应，但是答应了就一定要做。
71、无条件接受任务，无借口完成任务，追求完美完成任务。
72、空谈无用，执行为重。
73、从健康的执行心态出发
74、领导者应该带头建立执行文化。
1、执行力是推动工作的前提，提高执行力必须在刚性化、精细化、人本化上下功夫。
2、把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件*凡的事做好就是不*凡。
3、细节决定成败，知识改变命运，能力提升位次。
4、一心一意为群众服务，一言一行树工商形象。
5、今日事今日毕，言必行，行必果，果必优。
6、凡事要求落实、求具体、求深入、求细致、求效率、求质量。
7、认真做事只是把事情做对，用心做事才能把事情做好。
8、治腐之本在于治人，治人之本在于治心，治心之本在于治欲。
9、成功需要不懈的.努力，而失败可能只是一个细小的疏忽。
10、接受任务不讲条件，执行任务不找借口，完成任务追求圆满。
11、用我的热心、爱心、细心、诚心，换取你的称心、放心、欢心、安心。
12、人心齐则士气足，士气足则百事兴。
13、用心写好一个“人”字，用情干成一个“事”字。
1、企业的核心竞争力，就在于执行力。
2、员工如此对待你，是你教会了员工如何对待你。
3、持续提升执行力。
4、做企业：世界上曾经有一条路，但如果走的人多了，就没有路了。
5、优柔寡断。犹豫不决的人会降低执行的效力
6、高效团队铸造一流企业。
7、人心和谐，士气满满，士气满满，就幸福了。
8、了解自己的企业及员工是提升企业执行力的有效途径
9、善于影响别人的人，首先把自己当成别人的一部分。
10、管理的好坏取决于员工的执行力。
11、制造危机，激发员工的执行力
12、实现后：结果第一，解释第二。
13、我努力。我自信。我成功。我出色。
14、善于创新，执行力更强，更快，更好。
15、领导力就是激励人们自觉跟随领导的行为组合。
16、如果你愿意，你可以做你想做的事。
17、用我的热情、爱、关怀、真诚，换取你的知足、安心、宠爱和安心。
18、没有执行力文化的企业就没有自觉的执行力
19、执行力离不开指导力的支撑
20、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的失败
21、强有力的查核是推进企业执行力的锐利武器
22、心中计划十步，不如迈出一步。
23、执行力的养成需要充满激情和持之以恒
24、修正的目的是让它更好的工作。
25、三流的想法和一流的执行力永远比一流的'想法和三流的执行力好。
26、行动胜于知识，知识靠行动取胜。
27、不是我做了，而是我做到了。
28、只有敢于承担责任，才能肩负重任。
29、一个再好的项目，如果没有合适的人做，最好还是放弃它。
30、建立高效的执行团队，掌握团队的执行方法。
31、人心和，士气足，士气足，就幸福。
32、执行力就是生命力。
33、执行力是推动工作的前提，提高执行力必须是刚性、精细、以人为本的努力。
34、结果不好，就是不好。
35、知行合一，立刻行动。
36、今日事今日毕，言必行，行必果，果必优。
37、不成多面手，难当一把手。
38、多想想自己该做什么，少想想自己能做什么。
39、执行力的高低取决于纪律性的高低
40、追求细节有多深入。多执着，执行力就有多好
41、执行者的背后是管理者的有效监控手段
42、认真第一，聪明第二。
43、人家不做你想做的，只做你查的。
44、你不可能是多面手。
45、想法因地而异，想法不变。
46、集体执行来自于各级领导的实际领导。
47、不是我做的，是我做的。
48、高管文化始于责任。
49、通过执行流程的创新不断提升企业的核心竞争力
50、通过授权深化执行力
51、不善于向下属学*的领导，值得学*的地方不多。
52、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
53、树立明确的目标，确定执行力的方向
54、凡事要求落实、求具体、求深入、求细致、求效率、求质量。
55、用人不是如何减少人的缺点，而是如何发挥人的长处。
56、安逸，往往是退步。
57、领导是鼓励人们自觉遵循领导行为的组合。
58、关键在于一个“做”字，没有实际行动，哪有执行力
59、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。
60、成功者往往改变方法而不改变目标，失败者往往改变目标而不改变方法。
61、管理者在选择和聘用人员时，应注重衡量自己的执行能力。
62、多思考，少犯错；再读一遍，少犯一个错误。
63、接受任务不讲条件，执行任务不找借口，完成任务追求圆满。
64、善于创新使执行力度更大，速度更快，效果更好
65、行胜于知，知因行而胜。
66、管理者在选聘人员时要着重衡量其执行能力
67、员工经常犯错。是你的管理让他容易犯错。
68、改变是痛苦的，不改变更痛苦。
69、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。
70、不要轻易答应，但是答应了就一定要做。
71、无条件接受任务，无借口完成任务，追求完美完成任务。
72、空谈无用，执行为重。
73、从健康的执行心态出发
74、领导者应该带头建立执行文化。
1、思想独立，意志坚韧，乐观豁达，宽厚待人。
2、精诚合作，永不放起，直到成功！
3、不思，故有惑；不求，故无得；不问，故无知。
4、耳膜中巨声浮动，窗棂上伫立不动的三色彩光。凝聚成这个令她挚爱的男子。
5、做无差错能手，此时向零缺陷迈进
6、人疏忽百人忙，此时做好检验更顺畅
7、挫折可以把人置之于死地，也可以把人置之于死地而后生。
8、往日的伤痛如沙砾，时光磨洗、凝聚成心底的一粒珍珠。
9、每一粒葡萄会酿成美酒，就像我们的分分秒秒凝聚为回忆的美丽。
10、箭装满袋大象踩不断，团结起来的力量胜过大象。
11、用时光凝视人心，用食物填补空虚，用文字凝聚记忆，用音乐感染灵魂。
12、检验测试坚持做，此时一点问题不放过
13、我认为腾讯的成功，首先就是技术、产品和用户感这个要非常强。第二，团队稳健、股东架构稳健很重要。
14、单个人的自恋在其他人眼里是一件羞耻的事，但集体、团队和种族的自恋就反而是一种荣誉了。
15、每一次微小的尝试都凝聚着力量，汇集在某一处便成为你勇敢的源泉。
16、当绳子在夸耀自己的力量的时候，请不要忘了凝聚在身上的每一根细线。
17、成功决不容易，此时还要加倍努力
18、为他人辩护能够展示一个人的自信、团队精神以及亲和力。
19、搅拌机，善于把分散折颗粒，凝聚成牢固的整体，机声隆隆，高奏着团结进行曲。
20、什么是团队，看这两个字就知道，有口才的人对着一群有耳朵的人说话，这就是团队。
21、明白个人和团队的关系，提高忠诚度，凝聚力，与企业实现共赢
22、只有认清自己的情况下，才能让自己有所提升。才能让团队更加和谐。
23、有时候团队的力量不可小觑，但是团队合作同时也存在的很多小问题。
24、作为知识分子，不应该也不会排斥团队协作和团队精神，但他在团队里，是有一个“独立之人格，自由之思想”的人。
25、以身作则，成为团队的动力源！每个管理者必须是团队的发动机，否则就不要当领导！
26、它们，是七大神刃，也是凝聚着冰、火、风、土、空间、光明、黑暗七种元素的魔法杖，最重要的`，它们都是我的菜刀。
27、*庸目标导致*庸团队，*庸团队导致*庸业绩，*庸业绩导致*庸企业，而这一切，都来*庸的思维和*庸的管理！
28、这世上绝大多数事情都需要团队合作，但也有些事情一个人就够了，多几个嚷嚷和**的人反而拖后腿。
29、做不了领头之人便做出谋之人，做一个缺你不可之人。这就是团队精神
30、任何一个国家的建立，都需要一个“假想敌”来激起自己内部的凝聚力。
31、做无差错能手，此时向零缺陷迈进
32、成功决不容易，此时还要加倍努力
33、人疏忽百人忙，此时做好检验更顺畅
34、检验测试坚持做，此时一点问题不放过
35、精诚合作，永不放起，直到成功！
36、思想独立，意志坚韧，乐观豁达，宽厚待人。
37、不思，故有惑；不求，故无得；不问，故无知。
38、别低头，因为地上没有黄金只有石头。
39、人省力，四人更轻松，众人团结紧，百事能成功。
40、信息公开与共享，是维持团队凝聚力的重要方式。
41、劳动会给明天带来欢乐，团结会给明天带来胜利。
42、所有的暧昧凝聚了在一起，所有的猜疑导致了分离
43、箭装满袋大象踩不断，团结起来的力量胜过大象。
44、一切使人团结的是善与美，一切使人分裂的是恶与丑。
45、往日的伤痛如沙砾，时光磨洗、凝聚成心底的一粒珍珠。
46、不必去追寻结果，因为每个人的结果都一样，那就是死亡。
47、为他人辩护能够展示一个人的自信、团队精神以及亲和力。
48、挫折可以把人置之于死地，也可以把人置之于死地而后生。
49、修剪的树木，生长得又直又高；齐心的人们，团结得又牢又固。
50、明白个人和团队的关系，提高忠诚度，凝聚力，与企业实现共赢
51、梦想就在前方逆境中去仰望，只要我们凝聚力量，绝望变希望。
52、要确保团队稳定，就不能让任何一名成员感觉自己是无用之人。
53、每一粒葡萄会酿成美酒，就像我们的分分秒秒凝聚为回忆的美丽。
54、不可能同时注重大局观与细节，没有完美的人，但是团队可以做到。
55、有的人经常妥协，只是在积聚力量，让他能够在关键时刻决不动摇。
56、做不了领头之人便做出谋之人，做一个缺你不可之人。这就是团队精神
57、只有认清自己的情况下，才能让自己有所提升。才能让团队更加和谐。
58、有时候团队的力量不可小觑，但是团队合作同时也存在的很多小问题。
59、每一次微小的尝试都凝聚着力量，汇集在某一处便成为你勇敢的源泉。
60、任何一个国家的建立，都需要一个“假想敌”来激起自己内部的凝聚力。
61、当绳子在夸耀自己的力量的时候，请不要忘了凝聚在身上的每一根细线。
62、用时光凝视人心，用食物填补空虚，用文字凝聚记忆，用音乐感染灵魂。
63、眼泪和汗水的化学成分一样，但前者给你带来同情，后者给你带来荣耀。
64、团结一致，同心同德，任何强大的敌人，任何困难的环境，都会向我们投降。
65、耳膜中巨声浮动，窗棂上伫立不动的三色彩光。凝聚成这个令她挚爱的男子。
66、搅拌机，善于把分散折颗粒，凝聚成牢固的整体，机声隆隆，高奏着团结进行曲。
67、以身作则，成为团队的动力源！每个管理者必须是团队的发动机，否则就不要当领导！
68、幸福从不让你一直持有它。人们能够选择的只有凝聚它在时的温暖，麻木它消失的不安。
69、只要千百万劳动者团结得像一个人一样，跟随本阶级的优秀人物前进，胜利也就有了保证。
70、如果你在创业途中，妄图提高整个团队的效率，请认真思考，这个团队的问题是头还是尾。
71、眼泪不是懦弱的表现，那是凝聚我对你的思念。每当它划过我的脸，那意味着爱你又多一天。
72、单个人的自恋在其他人眼里是一件羞耻的事，但集体、团队和种族的自恋就反而是一种荣誉了。
73、透明，就会获得信任感，增强凝聚力，或者给大家揭弊、纠错的机会，从而防微杜渐，净化组织。
74、一个团队必须拥有纪律，才可能强大，而一个自身自律姓极差的人，是很难让他的团队拥有纪律的。
75、在一个没有凝聚力和战斗力的队伍中，我们是看不到任何胜利的希望的。于是，我们只好选择失望。
76、詹妮弗托腮叹息道：“唉，无敌是多么的寂寞。”下午流汗道：“是你无敌吗？这是团队的力量！”
77、打开春日的窗户，天还是昨天的天，风声却与昨日不同。信步窗下，将禁锢的思绪凝聚成种子，播在尘土
78、这世上绝大多数事情都需要团队合作，但也有些事情一个人就够了，多几个嚷嚷和**的人反而拖后腿。
79、你坐在这个位置上，权力并非上天赐予，你的每一分收入、每一份荣耀都是你的团队拼命帮你整出来的。
80、一个优秀的班级体应该是充满集体凝聚力的，所有集体成员感到有归属感的，从中能寻求到力量感的组织。
81、我认为腾讯的成功，首先就是技术、产品和用户感这个要非常强。第二，团队稳健、股东架构稳健很重要。
82、作为知识分子，不应该也不会排斥团队协作和团队精神，但他在团队里，是有一个“独立之人格，自由之思想”的人。
83、*庸目标导致*庸团队，*庸团队导致*庸业绩，*庸业绩导致*庸企业，而这一切，都来*庸的思维和*庸的管理！
84、它们，是七大神刃，也是凝聚着冰、火、风、土、空间、光明、黑暗七种元素的魔法杖，最重要的，它们都是我的菜刀。
1、执行力的养成需要充满激情和持之以恒
2、执行者扮演正确的执行角色，执行才能成功
3、说一不二，说到做到。
4、治腐之本在于治人，治人之本在于治心，治心之本在于治欲。
5、领导者应该带头建立执行文化。
6、凡事要求落实、求具体、求深入、求细致、求效率、求质量。
7、建立高效的执行团队，掌握团队的执行方法。
8、执行后：结果第一，解释第二。
9、今日事今日毕，言必行，行必果，果必优。
10、善于感化别人的人，先把自己视为别人的一部分。
11、领导要以身作则，带头执行
12、奖励有执行力的员工，是增强企业执行力的有效手段
13、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。
14、全心全意为群众服务，以言传身教树立工商形象。
15、从“问题解决者”转换为有执行力的“管理者”
16、建立高效团队，掌握团队之星的`方法。
17、讲究实事求是，使执行落到实处
18、改善沟通是执行力流程中的关键
19、实现后：结果第一，解释第二。
20、修正的目的是让它更好的工作。
21、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
22、充分利用执行过程中的位势，利用工具达到目的
23、管理者在选聘人员时要着重衡量其执行能力
24、所有成功取决于执行而非空谈。
25、舒服的，往往就是退步的。
26、执行力是推动工作的前提，提高执行力必须在刚性化、精细化、人本化上下功夫。
27、优柔寡断。犹豫不决的人会降低执行的效力
28、团队力量决定执行力，好的执行力一定要有好的团队
29、优胜劣汰的制度造就了卓越的执行力。
30、今天做事，言必行，行必有果，果必有优。
31、空谈无用，执行为重。
32、召之即来，来之能干，干之必成。
33、执行――没有任何借口。
34、不成多面手，难当一把手。
35、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。
36、利益是执行力的源动力，企业文化是执行力的持续动力。
37、执行前：决心第一，成败第二。
38、领导者必须具备把管理化繁为简的能力。
39、你不可能是多面手。
40、定于目标，赢在执行。
41、通过执行流程的创新不断提升企业的核心竞争力
42、理念变天地变，理念不变原地转。
43、管好了自己，就等于把别人管好了一半。
44、善于创新使执行力度更大，速度更快，效果更好
45、用心写好一个“人”字，用情干成一个“事”字。
1、持续提升执行力。
2、强有力的查核是推进企业执行力的锐利武器
3、善于创新，执行力更强，更快，更好。
4、员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。
5、没有好的激励机制，就没有好的执行力
6、行胜于知，知因行而胜。
7、培养员工，使其不断地进步，从而最终提高执行力
8、速度第一，完美第二，速度是唯一的执行方式。
9、绝大多数企业应该是优秀的执行者。
10、所有成功取决于执行而非空谈。
11、执行后：结果第一，解释第二。
12、奖励有执行力的员工，是增强企业执行力的有效手段
13、做企业:世界上曾经有一条路，但如果走的人多了，就没有路了。
14、领导者必须具备把管理化繁为简的能力。
15、结果第一，解释第二。
16、执行评估构成了有效提供执行力的管理基础
17、讲究实绩.注重实效，奖罚分明
18、领导最大的本事，却让下属发挥最大的本事。
19、实现后:结果第一，解释第二。
20、只有敢于承担责任，才能肩负重任。
21、没有执行力，一切都是空谈。
22、没有好的执行力，再好的决策，也只是一个良好的愿望而已
23、提高执行力，从“一页备忘录”开始
24、有效的执行力是企业做到快速反应的保证
25、一个再好的项目，如果没有合适的人做，最好还是放弃它。
26、执行力是推动工作的前提，提高执行力必须在刚性化、精细化、人本化上下功夫。
27、妥善处理绩效差的人，让企业的执行流正通畅起来
28、治腐之根，在于治人，治心，治心。
29、空谈是无用的，但执行更重要。
30、用我的热情、爱、关怀、真诚，换取你的知足、安心、宠爱和安心。
31、一个项目再好，如果没有合适的人去做，不如放弃。
32、执行力的`培养需要激情和毅力。
33、把问题的解决方法固化，将企业家的执行力转化为组织的执行力
34、优秀的战略必须补充，优秀的实施才能有效。
35、打造卓越的领导力与执行力。
36、不是我做的，是我做的。
37、优柔寡断.犹豫不决的人会降低执行的效力
38、执行力就是生命力。
39、君子总是自强不息。
1、适应公司的日常变化，不抱怨。
2、传递世间情感，共创人生精彩中国电信伴你走过每一天。
3、拼搏、超越、创造！
4、学技术，提供优质服务；讲高效，以行动让用户满意；扩宣传，开拓市场新局面；建制度，树立企业新形象。
5、为企业多做一点，为客户多想一点。
6、高新技术让我们解决问题，优质服务让我们处理问题。
7、诚信高效、服务用户、团结进取争创效益。
8、上班时间只做与工作有关的事情，没有因工作失职而造成的重复错误。
9、持续学*，自我完善，做事情充分体现以结果为导向。
10、优服务、高效益、大发展。
11、积极深化改革，迎接市场竞争；肩负发展重任，再铸南电辉煌。
12、企业发展，服务为本；优质服务，诚信为本。
13、和谐创新、开拓市尝团结拼搏、共创未来。
14、以服务为基础，以质量为生存，以科技求发展。
15、不断设定更高的目标，今天的最好变现是明天的`最低要求。
16、客户至上，服务周到；质量第一，科技领先。
17、超越自我、追求卓越。
18、敬业、创新、务实、高效。
19、客户至上，技术争先，团结协作，求真务实。
20、开放创新、克俭奉公、城市守信、善谋实干。
21、办实事、求实效，创一流服务品牌，树完美企业形象。
22、我们的追求是：更快、更好、更新、更精。
23、团结协作、奋斗创新、服务用户。
24、爱岗敬业、求实创新、用心服务、勇争一流。
25、企业和市场同步、管理与世界接轨。
26、全心全意传递祝福，尽职尽责开拓创新。
27、振奋精神，开拓进去，内聚人心，外树形象。
28、诚信、高效、创新、超越。
29、物美价廉、沟通无限。
30、创一流通讯企业，当中部崛起先锋。
31、拼搏创新、同创一流、团结忠诚、共享双赢。
32、激情——乐观向上，永不言弃。
33、迎接变化，勇于创新。
34、爱党爱国、遵纪守法、求真务实、开拓进取
35、荣达挚信晟昱名品。
36、热爱工作，顾全大局，不计较个人得失。
37、千里之遥*在咫尺，精彩人生共架桥梁腾飞的中国电信。
38、诚实守信、灵活应变、不屈不挠、勇于创新。
39、客户是效益、人才是财富、服务是生命、管理是未来。
40、效益源自创新。
41、只争朝夕，做好实事，锻造精品，把事做实。
42、团结奋进、开拓创新、拼搏向上。
43、客户是上帝，是企业衣食父母，客户越多，企业越兴旺。
44、节约、团结、求实、创新。
45、以积极乐观的心态面对日常工作，不断自我激励，并获得成功。
46、企业文化宣传口号，企业文化标语，公司文化标语口号。
47、求发展，中实效，一切为了企业利益；树形象，创一流，一切为了用户需要。
48、团结、敬业、奉献、创新。
49、勤思巧干苦攀，风逆我自昂扬；创新创收创业，我誓更创辉煌。
50、贵族化的品质大众话的生活。
51、以拥护为中心，以市场为导向，全方位提高服务水*。
52、在工作中有前瞻意识，建立新方法，新思路。
53、用我们行动连接你我他。
54、信誉为本、服务是根、扶掖人才、敬业荣群。
55、容乃大度，昱达光明。
56、需求万变、努力不变。
57、得客户者得天下。
58、飞奔的骏马，腾飞的电信。
59、与时俱进、开拓创新、心系南电、中部崛起。
60、社会企业的发展，离不开你我。
61、以人才为根本，以市场为导向，以质量为保证，以服务为宗旨。
62、荣始于诚，昱聚于德。
63、勇于承认错误，敢于承担责任。
64、敬业——专业执着，精益求精。
65、高质量服务，高技术创新，高速度发展。
66、用心才能创新、竞争才能发展。
67、励精图治，蓬勃向上，夯实企业文化底蕴，创文明新业绩，建一流企业精神。
68、荣耀诚品昱奕神州。
69、自尊、自信、自强，做企业信任；开拓、进取创新，创企业辉煌。
70、与时俱进、拼搏向上、团结务实、争创一流。
71、面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合。
72、创建南电网络，追求美好生活。
73、精彩源于电信创造自在生活。
74、热情服务、转变观念、增强知识、迎接挑战。
75、人才第一，追求一流，引领变革，正道经营，共存共赢。
76、团结、拼搏、务实、高效。
77、创新、创业、创辉煌。
78、用户需求就是企业所追求。
79、我们网络永不堵车。
80、以人才和技术为基础，创造最佳产品和服务。
81、爱岗敬业、开拓进取创新服务、放眼未来。
82、以市场为导向、以网络为基储以人才为根本、以发展为前提。
83、产品与产品的差异在于细节。
84、以客为本、以质求存、以优取胜、以精图新。
85、开拓、创新，立足市场求发展；优质、高效，用心服务为用户。
86、三创三争三赢：创高效、创精网、创一流服务；争奉献、争先进、争做南电明珠；赢机遇赢挑战赢入世更辉煌。
87、今天的事不推到明天，遵循必要的工作流程。
88、高、真、无、优谐音为高枕无忧：即工作高效、服务真诚、无私奉献、优质服务。
89、创造更新、更全、更强、高速的电信网络。
90、卓越推广，齐步向前。
91、三创、两爱、争一流：机制创新、管理创新、技术创新；爱公司、爱岗；一流的技术、一流的管理、一流的服务。
92、创造变化，并带来绩效突破性地提高。
1、执行的关键是细节。
2、优秀的领导者，企业成功的保证。
3、君子总是自强不息。
4、企业的核心竞争力在于执行力。
5、想法因地而异，想法不变。
6、没有执行力，一切都是空谈。
7、不善于向下属学*的领导，没什么可学*的。
8、领导最大的本事，却让下属发挥最大的本事。
9、领导者必须具备简化管理的能力。
10，日复一日，日复一日。
11、没有执行力，如何谈竞争力。
12、不要指望别人帮你，要指望别人需要你。
13、用人不是如何减少人的缺点，而是如何发挥人的长处。
14、高效团队铸就一流企业。
15、结果不好，就是不好。
16、领导是服务，权利是责任。
17、改变是痛苦的，不改变更痛苦。
18、安逸，往往是退步。
19、心里计划十步不如走一步。
20、管理自己就是管理别人一半。
21、如果你不满足你的顾客，你应该追求给他们留下深刻印象，创造他们一生的价值。
22、我们有两只耳朵，因为我们需要听取左右两边的意见。
23、结果第一，解释第二。
24、一个项目再好，如果没有合适的人去做，不如放弃。
25、大家喜欢的不一定是对的，对的不一定是大家喜欢的。
26、企业执行力的关键在于集体执行力。
27、多想想自己该做什么，少想想自己能做什么。
28、修正的目的是让它更好的工作。
29、所有的成功都取决于执行，而不是空谈。
30、领导者应该带头建立执行文化。
31、空谈是无用的，但执行更重要。
32、善于影响别人的人，首先把自己当成别人的一部分。
33、优秀的战略必须补充，优秀的实施才能有效。
34、带头是有效的命令，以身作则是严格的规则。
35、行动是果实，言语只是绿叶。
36、高管文化始于责任。
37、控制工作，而不是受制于工作。
38、善行是美德的.本质，正义是道德的核心。
39、绝大多数企业应该是优秀的执行者。
40、你不可能是多面手。
41、领导需要带头，头不要揪住不放。
42、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
43、方向明确，思路清晰，规划有序，执行力强。
44、领导不是十项全能，而是总分比别人高的人。
45、创造卓越的领导力和执行力。
46、做企业:世界上曾经有一条路，但如果走的人多了，就没有路了。
不是我做的，是我做的。
48、做一个会说话会做事的领导。
49、好的细节是精致的，坏的细节是粗糙的。
50、领导是鼓励人们自觉遵循领导行为的组合。
51、说什么，做什么。
52、没有正常的心，容易做不正常的事。
53、员工经常犯错。是你的管理让他容易犯错。
54、一百句空话不如一个行动。
55、你不需要看到别人没用。让别人看到你有用。
56、树立威信，携手走向目标。
57、*等待人，淡定如水；待人真诚，干净如镜。
58、凡是取得巨大成功的人，都喜欢把小事做得仔细而彻底。
59、管理的质量取决于员工的执行力。
60、建立高效团队，掌握团队之星的方法。
61、利益是执行力的源动力，企业文化是执行力的持续动力。
62、只有敢于承担责任，才能肩负重任。
63、没有优秀的领导，就没有优秀的员工。
64、没有想法，就没有结果。
65、领导要善于表达，善于倾听。
66、做好时间管理，做自己的主人。
67、不是没办法，而是没想办法用心。想办法，总得有办法，迟早的事。
68、没有执行力，就没有竞争力。
69、忘记自己的人，别人也不会忘记。
70、多思考，少犯错；再读一遍，少犯一个错误。
71、行动胜于知识，知识靠行动取胜。
72、每天有三件事:必须做什么，应该做什么，能做什么。
73、执行——没有借口。
74、员工这样对你，你教他们怎么对你。
75、你出现最多的地方就是你工作的重点。
76、人愿意改变，却拒绝被改变。
77、不愿承担责任的人无权享有权利。
78、不要轻易答应，但是答应了就一定要做。
79、成功者往往改变方法而不改变目标，失败者往往改变目标而不改变方法。
80、如果你愿意，你可以做你想做的事。
81、人家不做你想做的，只做你查的。
1、大家喜欢的不一定是对的，对的不一定是大家喜欢的。
2、管理的好坏取决于员工的执行力。
3、有效的执行力是企业做到快速反应的保证
4、用我的热情、爱、关怀、真诚，换取你的知足、安心、宠爱和安心。
5、无条件接受任务，无借口完成任务，追求完美完成任务。
6、团队力量决定执行力，好的执行力一定要有好的团队
7、所有成功取决于执行而非空谈。
8、行胜于知，知因行而胜。
9、在细节和过程中发现问题，解决问题，提高执行力度
10、善于影响别人的人，首先把自己当成别人的一部分。
11、心中计划十步，不如迈出一步。
12、执行者的背后是管理者的.有效监控手段
13、集体执行来自于各级领导的实际领导。
14、追求细节有多深入.多执着，执行力就有多好
15、我努力.我自信.我成功.我出色。
16、多执着，执行力就有多好。
17、舒服的，往往就是退步的。
18、今天做事，言必行，行必有果，果必有优。
19、说什么，做什么。
20、今日之事今日之事，言必行，行必有果，果必极好。
21、没有正常的心，容易做不正常的事。
22、执行——没有任何借口。
23、治腐之本在于治人，治人之本在于治心，治心之本在于治欲。
24、人们不做你希望的，只做你检查的。
25、执行力的培养需要激情和毅力。
26、唤起员工之间的竞争意识，激发员工强烈的执行能力
27、三流的想法和一流的执行力永远比一流的想法和三流的执行力好。
28、善于创新，执行力更强，更快，更好。
29、多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。
30、速度第一，完美第二，有速度才有执行力
31、执行力离不开指导力的支撑
32、改变是痛苦的，不改变更痛苦。
33、充分利用执行过程中的位势，利用工具达到目的
34、人心和谐，士气满满，士气满满，就幸福了。
35、执行评估构成了有效提供执行力的管理基础
36、妥善处理绩效差的人，让企业的执行流正通畅起来
37、提高企业整体的执行力。
38、管理自己就是管理别人一半。
39、不是没办法，而是没想办法用心。想办法，总得有办法，迟早的事。
40、强有力的查核是推进企业执行力的锐利武器
41、不善于向下属学*的领导，没什么可学*的。
42、每天有三件事:必须做什么，应该做什么，能做什么。
43、领导需要带头，头不要揪住不放。
44、凡是取得巨大成功的人，都喜欢把小事做得仔细而彻底。
45、执行力的高低取决于纪律性的高低
46、了解自己的企业及员工是提升企业执行力的有效途径
47、只有敢于承担责任，才能肩负重任。
48、战略规划越细化，就越容易有效、彻底地实施。
49、人心和，士气足，士气足，就幸福。
50、提高执行力，从“一页备忘录”开始
51、善于感化别人的人，先把自己视为别人的一部分。
52、不要轻易答应，但是答应了就一定要做。
53、成功需要不懈的努力，失败可能只是小小的疏忽。
54、从“问题解决者”转换为有执行力的“管理者”
55、细节决定成败，知识改变命运，能力提升位次。
56、执行文化是从负责任开始的。
57、一个再好的项目，如果没有合适的人做，最好还是放弃它。
58、行动胜于知识，知识靠行动取胜。
59、全心全意为群众服务，以言传身教树立工商形象。
60、如果你不满足你的顾客，你应该追求给他们留下深刻印象，创造他们一生的价值。
1、唤起员工之间的竞争意识，激发员工强烈的执行能力
2、多想想自己该做什么，少想想自己能做什么。
3、执行力是推动工作的前提，提高执行力必须在刚性化、精细化、人本化上下功夫。
4、记得小时候，我们农村一般谁家结婚，办喜事都会选择星期日。亲戚朋友有工作的也能这天来，不用耽误工作，人也来的多，就图个热闹。
5、执行力的高低取决于纪律性的高低
6、凡事要求落实、求具体、求深入、求细致、求效率、求质量。
7、纠正的目的是为了让其更好地工作。
8、召之即来，来之能干，干之必成。
9、只有敢于承担责任，才能肩负重任。
10、认真第一，聪明第二。
11、从“问题解决者”转换为有执行力的“管理者”
12、定于目标，赢在执行。
13、追求细节有多深入.多执着，执行力就有多好
14、没有执行力文化的企业就没有自觉的执行力
15、成功需要不懈的努力，失败可能只是小小的疏忽。
16、凯风寒泉：凯风：和风，比喻母爱;寒泉：比喻劳苦、忧患。表示子女对母亲的深切思念。
17、执行力是推动工作的前提，提高执行力必须是刚性、精细、以人为本的努力。
18、治腐之本在于治人，治人之本在于治心，治心之本在于治欲。
19、：归根结底是我想多了，而下次，或许我还是会多想，因为我是有血有肉的人啊，我还是会期待，期待落空的时候，我只不过是不再大哭了。
20、建立高效的执行团队，掌握团队的执行方法。
21、制造危机，激发员工的'执行力
22、人家不做你想做的，只做你查的。
23、把问题的解决方法固化，将企业家的执行力转化为组织的执行力
24、不是没办法，而是没想办法用心。想办法，总得有办法，迟早的事。
25、速度第一，完美第二，有速度才有执行力
26、想法因地而异，想法不变。
27、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
28、执行者的背后是管理者的有效监控手段
29、从健康的执行心态出发
30、善于影响别人的人，首先把自己当成别人的一部分。
31、领导需要带头，头不要揪住不放。
32、妥善处理绩效差的人，让企业的执行流正通畅起来
33、了解自己的企业及员工是提升企业执行力的有效途径
34、忘记自己的人，别人也不会忘记。
35、在细节和过程中发现问题，解决问题，提高执行力度
36、其实，我不是个痴情的钕Ren。
37、成功者往往改变方法而不改变目标，失败者往往改变目标而不改变方法。
38、因为自己任性，所以后悔，可是迟了，回不去了
39、优胜劣汰制度创造超一流的执行能力
40、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的失败
41、用我的热情、爱、关怀、真诚，换取你的知足、安心、宠爱和安心。
42、人们不会做你想要的，只会做你检查的！
43、无条件接受任务，无借口完成任务，追求完美完成任务。
44、奖励有执行力的员工，是增强企业执行力的有效手段
45、凡是取得巨大成功的人，都喜欢把小事做得仔细而彻底。
46、人心齐则士气足，士气足则百事兴。
47、不成多面手，难当一把手。
——执行力的演讲稿10篇
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！很高兴能和大家一起交流有关执行的话题。
首先我给大家讲一个几年前热播的电视剧《士兵突击》，里面的主人公许三多，就因为 班长的一句命令，独自一人不辞劳苦，做了件他认为非常有意义的事情：修路。最后，被 团部记者发现，从一名几乎被人遗弃的兵最终成长为一名被部队重视的尖子兵。
许三多走向成功的绝招是什么？是执行，对工作无条件的执行！
三分靠策略，七分靠执行，成也执行，败也执行。那什么叫执行？
执行的定义简单来说就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。
下面我从4个方面阐述一下我对执行的看法：
第一，是“激情”——只有内心充满对工作的热情，在领导分配给你工作时，你才能把它当成一种乐趣，而不是想着如何敷衍工作，叫苦叫累，如何你工作中充满激情，在遇到困难的时候才能努力克服困难，完成工作任务。
第二，是 “责任”——工作就意味着责任，责任既是压力也是完成工作的动力，自己工作的标准其实应该是自己设定的，而不是别人要求的，你对自己的期望应该比领导对你的期望更高，而不是领导定一个指标，你只完成70%或者80%，最后还找借口找理由，推卸责任，最后没完成工作。
第三，是“细节”——-“细节决定成败”其核心就是做小事，成就大业，在万达，很 多人都在做着看起来非常*常的小事，但是如果没有把这些事做好，直接受影响的就是万 达的形象。取个例子，就像设计促销立牌，1件秋款外套原本是满1000减200，你写成了满1000减500，或者促销时间是截止到8月20日，你写成了8月30日，更或者广场的母婴室一直被占用、客服人员对顾客的服务不到位，这些都是细节，但如果没注意到这些细节，由于简单的一个字、一句话、一个动作，都将成为事态发展的起因，最终，对自己和公司都会造成很大的影响，所以我们要在日常工作中的每一个细节都力求完美，把小事做细，切实提高执行力。
第四，是“团队协作”——执行更需要团队协作精神，“永远没有一个人的篮球”这 是对团队协作的体现。缺乏团队协作的结果是导致失败。前不久的相亲会就是一个好的例子，为把相亲会的活动做好，我们营企同事加班加点的从前期策划到活动执行，注意每个活动的细节，全员出动，积极筹备、奔波于相亲会现场，最终，使得活动期间我们广场的客流突破10万人，销售也一路飙升。这就是是团队协作的具体体现。
所以，执行就等于激情+责任+细节+团队协作！
在今后的工作中，我们脚踏实地的做好自己的'本职工作，做一个有激情的人、一个有 责任的人、一个注重细节的人，一个团结协作的人，一个有执行力的人，
我的演讲结束了，谢谢大家！
各位领导，各位同事：
大家好，我演讲的题目是《赢在执行力求完美追求卓越》。
为什么强大的美国会在越南的战场上失败？为什么德国足球队在世界赛场上成就卓着？原因是多方面的，但是完美的执行是其中最重要的一点。无论有多么宏伟的蓝图和多么完美的战略，缺乏执行力就会导致全盘皆输。执行就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。
下面我从三个方面谈一谈我对执行力的几点看法。
执行——没有任何借口。完美的执行是不需要任何借口的，不要用借口来为自己开脱或搪塞。借口只能让我们暂时逃避困难和责任，但其代价却是沉重的。找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散，拖延的坏*惯，当遇到困难和挫折时，不是积极地去想办法解决问题，而是去找各种各样的借口，这样只能导致失败，也会使自己一事无成。优秀工作人员从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力想办法解决问题，出色完成任务。“拒绝借口”是追求完美表现的有力保障，我们要牢记责任，奉行职业准则，培养不达目的不罢休的毅力。因为工作是没有任何借口的，失败是没有任何借口的，人生更是没有任何借口。
执行需要注重细节
这两天不知道大家是否注意到大门前摆放的鲜花、楼道里新增添的`楼道文化，这些都是领导从细微之处着想，为大家营造的良好办公环境，领导如此注重细节，从一点一滴关心我们职工的精神文化生活，我们职工在工作中更要注重细节。*伟大的思想家老子曾说过：天下难事、必成于易，天下大事、必做于细。细节到位，执行力就不成问题。
执行更需要团队精神
大家也许都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝；当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝；可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。由于个人的能力有限，因而在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒。
前不久召开的民政半年工作会是由办公室组织的，在人员少，时间紧，任务重的情况下，组织如此大的规模会议还是建局以来史无前例的。办公室工作人员加班加点，协同作战，注重每一个细节，追求完美，互相补台，最终民政工作会开的非常成功，得到各级领导的充分肯定。这是执行力的具体体现，这是团队精神的具体体现。
办公室是机关的综合办事机构，是承上启下、上传下达、迎来送往、联系内外的桥梁和纽带，是对外的窗口，代表着整个机关形象，可以说责任重大。办公室全体工作人员相互支持，密切配合，拾遗补缺，搞好团结，作为一个整体，为了一个共同的目的，必须以大局为重，以工作为重，心往一处想，劲往一处使，上下一股劲，齐心协力干工作。下者用己之力，中者用人之力，上者用人之智。一个人的力量总是有限的，成功3****靠自己的能力，7****靠人际关系说明的正是这个道理。
目标的实现最终要靠执行者付诸实际的行动，如果执行不到位，那么无论多么完美的计划都无法达到理想的效果。要提高执行力，单位自身要有良好的执行氛围，让执行植根于单位文化中，让全体员工有良好的执行环境。执行犹如打仗，给你充足枪和子弹，如果没有有执行力的士兵只能失败。执行犹如拳击，五指不握紧如何发力击倒对方。
我们民政工作面对的是社会的弱势群体，我们的每一项工作都关乎他们的切身利益，没有高效、深入、优质的执行力去将党和国家的政策贯彻始终，弱势群体的利益就得不到保障。
赢在执行，我们工作的每一个阶段，每一个环节，每一个细部都力求完美，追求卓越，这，是我们民政人追求的目标。
我的演讲完毕，谢谢大家！
尊敬的领导亲爱的同事们：
大家好，我演讲的题目是《有强烈责任心才有完美执行力》！
微软董事长比尔？盖茨曾对他的员工说：“人可以不伟大，但不可以没有责任心。比尔？盖茨说这句话，是建立在他对执行力，重要性认知的基础上的。因为一个人只有具备高度责任感，才能在执行中勇于负责，在每一个环节中力求完美，按质、按量地完成计划或任务。所以微软非常重视对员工责任感的培养，责任感也成为微软招聘员工的重要标准。正是基于这种做法，成就了微软一流的执行力，打造出了声名显赫、富可敌国的微软商业帝国。
做为一名XX人，我们同样为我们的企业文化而感到骄傲，战略目标定位，起步年做质量，成长年增效益，发展年出品牌，这是企业对员工的对社会的责任感，做为酒店行政管理人员的责任文化手册里总结为，四想，五要，六暖，这是我们要对员工负起的责任，我们将以高度的责任心去执行，去努力！这次管理者责任心的演讲本身就是一次全员责任感的塑造，如今酒店行业竞争日益激烈，市场风起云涌，未来的竞争是人力资源的竞争，是责任心的竞争，每一位员工的责任心都是企业核心竞争力，同样每一位员工也只有具备了高度的责任心才会有完美的执行力。
总经理提到我们新成长的管理人员，时常面临着这样的尴尬：想要做好，但无能为力。想要做好，说明我们对工作、对酒店有着很强的责任心；但出于工作经验不足、缺少方法，我们对一些现象、问题又感到无能为力。这种尴尬的存在说明我们在责任落实上的能力欠缺，所以我们要寻找落实责任的方法。我们要历练自己具备只为成功找方法不为失败找理由的高度责任感和完美执行力。
关于责任的话题如果延展开来我们可以演讲几天几夜，但知道并不等于做到，人永远都不要做思想的巨人行动的矮人，负责任就落实到行动中去，如何落实，怎样到位这就牵涉到执行力的问题，在此我谈几点想法：
一、服从是执行的基石
服从是执行的基石，是执行的第一要素。而老板和上司赏识的.也正是具备这种责任感的员工，把任务交给这样的员工，既放心，又省心。他会不找借口地执行，也会自动自发地把任务执行到底。主动服从显然是优秀员工必备的美德。
二、忠诚是最大的责任
想一想，一个人具有非凡的执行力却对公司不够忠诚，后果会是什么？答案只有一个：后果很严重，老板很生气。
一个人若是失掉了忠诚，一切责任都无从谈起。只有那些把忠诚视为最大责任的人，才会抵御住形形色色的诱惑，才会时刻想到公司的
利益而不遗余力地执行任务，才会在公司遭遇困境的时候选择留下来，帮公司渡过难关。实际上，忠诚源于强烈的责任感，一个人只有具备对公司和工作高度负责的精神，他才拥有了忠诚的品质。也就是说，强烈的责任感可以造就忠诚。当他进一步认识到忠诚是一种责任时，责任和忠诚就达到了统一。缺乏责任感的人，即使整天把忠诚挂在嘴上，也经不起考验。
三、不要怕承担责任而不敢去做
有些员工在面对一项艰巨的任务，或者在执行过程中碰到棘手的问题时，总是担心出现差错被追究责任而缩手缩脚，不是找借口将任务推掉，就是事事请教上司，让上司作决定，一旦出现差错，就竭力推卸责任。他们只做一些没有挑战性的、约定俗成的工作，这些工作简单得几乎不可能犯错，似乎这样他们展示给老板以及同事的形象就是完美无缺的了。实际上恰恰相反，这是一种极不负责任的表现，是缺乏自信心和进取心的真实写照，是对执行最大的干扰和破坏。没有一个老板敢把任务放心地交给这样的员工，没有一个同事愿意跟这样的员工合作。他们最终也将成为公司的弃儿。
四、不要逃避责任
寻找借口推卸责任，可以说是扯皮最常用的方法。然而即使那些看似合理的借口，也无法掩藏一个人责任感的丧失。寻找借口虽然可以一时推卸掉责任，但是却因影响了执行而给他人留下了不好的印象。长此以往，执行力也将大打折扣。只有迎难而上，积极应对，认真分析问题，找出解决的方法，并坚定不移地执行下去，才是正确的工作态度了。
五、消除份内份外的界限
在工作中经常碰到这样的情况：同事向你请求帮助，或者上司安排你做一
件超出你工作范围的事，你该怎么办？也许你会理直气壮地说：“对不起，这不是我份内的事，我没有责任去做。”也许你会迫于情面或者压力，心不甘情不愿地敷衍了事地应付，出了问题还振振有辞地推卸责任：“这本来就不是我份内的事，我不该承担责任。”当然，你也可能会作出与上面两种截然不同的决定，热情地为同事提供帮助，积极地去执行上司安排的额外任务。哪一种才是负责的态度呢？相信不用我说大家都会明白的。 “天地生人，有一人当有一人之业；人生在世，生一日当尽一日之勤”。责任重于泰山，亲爱的同事们让我们同心同德以强烈的责任心打造完美的执行力吧！
首先，执行力是什么？对于个人而言，执行力就是把目标变成行动，通过行动能获得结果的能力。对于一个组织而言，执行力是长期战略一步一步落实到实处的能力。有这样一个寓言：有一群老鼠深为一只善于捕鼠的猫所苦。于是老鼠们齐聚一堂，讨论如何解决这个心腹大患。老鼠们都有自知之明，知道并没有能赶跑猫的本事，于是他们有提议在猫身上挂个铃铛，以便知道猫的行踪，可以早做防范。这个主意立刻引来满场叫好。可又有老鼠突然问道：那谁来把铃铛挂到？猫身上？顿时全场肃静。
把铃铛挂在猫身上这个固然是个好主意，但是谁来付诸行动呢？这就涉及到了执行力这一点。当目标和发展已经确定，这个时候执行力就变的尤其关键。这就个就是理论和实践的关系。理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论。军事有句话：三分策略，七分靠执行。道理很简单，执行力强，你就能逢山开路，遇水搭桥。而反之，你就会错失良机，导致与自己的目标背离。正因此，人们常说：成也执行，败也执行。由此看来，执行力是成功的必要条件，个人和集体的成功都离不开好的执行力。
执行力如何提升？我认为执行力的根本在于责任心。拿上面老鼠的例子，老鼠们之所以不说谁去给猫挂铃铛，我想是因为他们都在想这件事情这么危险，还是等别的老鼠来做吧。依我看，这个群体的威胁不在于猫，而在于这样的互相推诿，无人担当。这样一个群体，即使奇思妙想，铺天盖地，没有人执行，依然会沦为空想注定寸步难行。所以提升执行力，责任担当和进取精神都是不能少的。
其次，就是要严谨务实，勤勉刻苦。海尔为什么这么强大，明明先前是一个不起眼的小公司。就因为他们企业有个文化：日事日毕，日清日高。时刻提醒员工每天的工作要做日清，不能拖拉处理事情。所有成功不是一蹴而就。“把铃铛挂猫身上”是终极目标，但是*常也有很多“小铃铛”而需要挂起来，如果“小铃铛”都挂不好，又怎么能挂好大铃铛呢？
最后就是要有时间观念，古人有云：明日复明日，明日何其多。有生待明日，万事成蹉跎。总的来说就是：现在，立刻，马上。
希望大家对于执行力有所了解，在以后的学*中，将实现自己的终极目标努力。将自己的执行力贯穿其中。
对于个人，执行力就是把目标变成行动，把行动变成结果的能力。对于一个组织，是长期战略一步步落到实处的能力。执行力是取得成功的必要条件，个人和集体的成功都离不开好的执行力。当既定目标和战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得尤为关键。战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论。一个基业常青的组织一定是一个战略与执行相长的组织。那么，就信用社而言，如何提高我们的执行力呢?
纵观企业的发展，执行力是个人完成工作的能力和部门之间协作综合评判的结果。分析影响执行力的原因和对它的理解应考虑两个方面：部门和个人。执行的主体是各职能部门和一线员工，所以必须建立畅通的执行机制，把明确的目标任务用规范的运营流程制度分解给每个员工，并落实完成目标的结果，使这个过程通畅了，执行力就强了。
一、从我做起，提高自身执行力。
有这样一个故事：耶稣带着门徒彼得远行，途中发现一块破烂的马蹄铁，耶稣希望彼得捡起来，不料彼得懒得弯腰，假装没听见。耶稣自己弯腰捡起马蹄铁，用它在铁匠那换来三文钱，并用这些钱换了十几颗樱桃。出了城，两人继续前进，经过的是茫茫荒漠，耶稣猜彼得渴得厉害，于是把藏在袖子里的樱桃悄悄地扔出一颗，彼得一见，赶紧捡起来吃。耶稣边走边丢，彼得也就狼狈地弯了十几次腰。于是耶稣意味深长地对他说：“要是按我说的做，你最开始只要弯一次腰不就行了。”
这个故事可否这样理解呢?它说明了服从和执行的重要性。大到一个国家，小到一个团队组织，服从领导、步调一致都是我们能完成任务、取得胜利的关键所在。领导者作为整个队伍的统筹策划者，站得更高，看得更远，只有领会领导意图、服从安排，我们的事业才能全面发展、整体推进。也只有这样，我们才能默契配合、精诚合作、从而无往不胜。试想如果我们的员工都像彼得那样，对领导交待的任务充耳不闻，对领导的良苦用心视而不见，根本不去执行，或者不用心执行，那么所有指令都会变成一纸空文，毫无用处。我们身边就曾经发生过许多类似的例子，时时督促着我们引以为戒，警钟长鸣。
规章制度也是一种指令任务，是我们单位和组织经过长时间积累形成的一种固定性的行为规范和准则，经过了时间和实践的考验，我们也应该像对待领导指令一样严格执行遵守。我们所从事的金融业是一个高风险行业，日常工作中许多规章制度需要我们切实执行。就拿最基本的身份证核查系统来说，个人结算帐户的开立、大额现金的支付，都需要客户出示身份证，并对其进行核查。但由于身份证核查系统是一个独立于业务系统之外的程序，那么是否进行核查就完全取决于办理业务的柜员了。如果由于客户是一名熟悉的老客户，或是业务繁忙，我们的柜员贪图便利不去进行身份证的核查，核查系统便形同虚设，由此可能引发一系列的风险。一旦出现纰漏造成损失，这些不可预见的风险便是由于我们员工执行不力所致。
可见，执行力与企业兴衰、员工荣辱密切相关，堪称“队伍之魂”。锻造充满执行力的“队伍之魂”，对正处在改革关键时期的农村信用社来说意义重大。执行，应该没有任何借口!提高执行力，就是要树立一种严谨些、再严谨些，细致些、再细致些的工作作风，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署，把大事做好，把小事做细，把细节做精!而要做一名合格的信合员工，当好一颗棋，必须树立三个“一”：
一腔爱社情。农村信用社为我们提供了一个展示才能的*台，我们身在这个岗位，所作所为既关系到个人的前途，也关系着全社的荣辱。“社兴我荣，社衰我耻”绝不仅仅是一句空洞的口号。实际点说，每个员工的切身利益都与每个季度联社下达的指标挂钩。可见，个人命运跟单位的兴衰荣辱是紧紧联系在一起的，我们没有理由不关心和热爱我们的单位和事业。
一颗上进心。什么是上进心?是一种面对日复一日单调、枯燥、机械的重复工作，无论事情大小，都能沉下身、沉住气、耐住寂寞，力求把工作做到完美的姿态;是一种面对突如其来的顺境或逆境，都能泰然处之，胜不骄，败不馁，以自强不息的信心对待问题，以永不言败的决心战胜困难的姿态。淡泊明志，宁静致远，有了这颗上进心，即便是完成一件简单的事，你的工作也会显得不简单。
一份责任感。一个人责任感的强弱决定了他对待工作是尽心尽责还是浑浑噩噩，而这又决定了他工作成果的好坏。对客户负责、对领导负责、对自己负责就是我们切实执行的保证。
——执行力标语 (菁华5篇)
1、管理的第一个功课，就是先管好自己。
2、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。
3、规范管理科学化，创新管理全员化。
4、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
5、*惯于缺点是的缺点。
6、舍己施人，善不图报。
7、持之以恒，精益求精。
8、管理者要是坐下，部下就躺下了。
9、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。
10、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。
1、执行力的关键是细节。
2、卓越的领导人，企业成功的保证。
3、天行健，君子以自强不息。
4、企业的核心竞争力，就在于执行力。
5、理念变天地变，理念不变原地转。
6、没有执行力，一切都是空谈。
7、不善于向下属学*的领导，值得学*的地方不多。
8、领导者最大的本事，乃是让下属发挥最大本事。
9、领导者必须具备把管理化繁为简的能力。
10、日事日毕，日清日高。
1、员工以厂为荣生活因拼搏而存在。
2、效率成就品牌，诚信铸就未来。
3、品质是生产出来的，不是靠检验出来的。
4、爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献。
5、转变观念，转变作风，让企业文化生生不息。
6、以质量求生存，以信誉促发展。
7、创新是根本，质量是生命，务实是宗旨，效益是目标。
8、持续学*，自我完善，做事情充分体现以结果为导向。
9、严守标准，履行合同，工程优质，信誉至上。
10、在社会做一个好公民，在单位做一个好职工，在家庭做一个好成员。
11、公司周年我成长，挑战世纪要敢想。
12、全员参与力量大，产品控制靠大家。
13、虚心明理，实心却欲。
14、主动承担责任积极解决问题上级亲睐于你同事向你看齐。
15、要有好的灌溉，才有好的成果。
16、百年大计，质量第一！
17、诚实做人，精心做事。
18、心事宜诚，才华宜蕴。
19、有一分耕耘，就有一分收获。
20、贯标九千，飞越二千。
21、诚信立足，创新致远。
22、主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率。
23、奇迹靠人创造，机遇靠人争取。
24、创造变化，并带来绩效突破性地提高。
25、多点沟通，少点抱怨。多点理解，少点争执。
26、效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育。
27、爱祖国、爱人民、爱劳动、爱科学、爱社会主义。
28、关爱生命，保护环境，预防为主，持续改进。
29、只要精神不滑坡，办法总比困难多。
30、实实在在增人才，扎扎实实建组织。
31、建立管理根基科技是第一生产力。
32、只有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间。
33、产业竞争靠产品，产品竞争靠品质。
34、重视产品质量，加强企业管理。
35、带出一流的队伍，创出一流的业绩，展现一流的风貌！
36、优质产品，是市场竞争必胜的保证。
37、用户满意是企业永恒的追求。
38、事故不难防，重在守规章！
39、你投入了心血、汗水、智慧，工程回报你安全、优质、效益！
40、以厚德载物团结拼搏。
41、争做一流员工，共造一流产品，同创一流企业。
42、不要小看自己，人有无限可能。
43、市场如水，企业如舟，质量象舵，人是舵手。
44、成就团队辉煌，助我人生成长！
45、面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合。
46、和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。
47、我不伤害自己，我不伤害他人，我不被他人伤害。
48、居安思危，自强不息。
49、人生百年，只争朝夕。
50、奋发努力，扎实工作，创精品工程，建一流电厂！
1、丰收田野新理念，真情服务是关键。
2、宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背。
3、信念信心信自己，创业创新创辉煌。
4、增强质量意识，提高全员素质。
5、您的自觉贡献，才有公司的辉煌。
6、企业以人为本，员工以厂为荣。
7、转变观念转变作风，让企业文化生生不息。
8、创新业绩你我他，成就丰收靠大家。
9、停下休息的时候，别忘了他人还在前行。
10、生命之灯因热情而点燃，生命之舟因拼搏而前行。
1、承担后果是检验责任的唯一标准。
2、批评和责备都是过去，彻底解决问题才是未来。
3、执行要有结果，没有任何借口
4、凡是计划一定要有结果，哪怕是阶段性的结果。
5、锁定责任，这是上下级之间执行的保证。
6、授权与监督成正比的，你监督到什么程度就授权到什么程度。
7、完美的细节是靠检查实现的！你只需要在某一个关键点上检查，其他时间各做各的。
8、如果不去让下属感觉到快乐，你会发现激励成本会越来越高。
9、能人体系实际上是感情监督下授权，因此出了问题领导只能说：“你辜负了我对你的一片好心。”
10、如果你想拥有权力，就凡事压着下属，如果你想要业绩，就让下属超过你。
11、一个伟大的目标需要一个伟大的团队来完成！前提是，每个人有明确的责任和分工，承担起应有的责任！
12、人们不拒绝改变，人们拒绝被改变。在利益机制下，人们会自驱动；只有利益明确了，原则清楚了，才有真正的执行！
13、结果定义改变员工行为，基于客户价值的结果定义是执行的起点。
14、从不相信信誓旦旦，从不相信别人的承诺，人们只相信已经发生的事实，只关心正在发生的事实。
15、只有把人变成了执行的人，才有公司的执行。只有把人变成了有战略的人，才有公司的战略。
16、会议体现战略，计划定义结果，结果立即奖惩，奖惩推动行为，行为贯彻战略意志。
17、为什么*企业的“执行能力”偏低？结论是企业家的个人水*偏高，而流程能力——企业组织化、制度化的能力太低。
18、不是你有多少好点子，而是你的好点子做了多少。
——执行力口号菁选
执行力口号14篇
在日常的学*、工作、生活中，大家都经常接触到口号吧，口号既有公文语体准确、简洁的特点，又有政论语体严谨性、鼓动性的特点。那么什么样的口号才更具感染力呢？下面是小编整理的执行力口号，欢迎大家分享。
1、求真知，做真人。
2、博观约取，厚积博发。
3、扬我班威，壮我班魂，齐心合力，共创佳绩。
4、每天进步一点点。
5、我已后悔过一次，不能再次后悔。
6、勇于登攀，一班不一般。
7、博学睿思，勤勉致知，博学慎思，明辨笃行。
8、天道酬勤，唯我独尊。
9、只要做的很认真，总有一天会成！
10、人心齐，班风正，学*优，榜有名。
11、不思，故有惑；不求，故无得；不问，故无知。
12、博学，慎思，明辨，笃行。
13、博一个春夏秋冬，换一生无怨无悔。
14、安静营造环境，心静战胜浮躁。
15、巅峰之队.舍我其谁；纵箭出击.谁与匹敌（团队名称）奋力冲刺！
16、团结活泼，乐观向上，勤奋求实，厚积薄发。
17、失败铺垫出来成功之路！
18、严纪律，浓学风。
19、团结向上，笃学明辨，博爱奉献，求实创新。
20、做人诚实信用，做单精明干练。
21、同舟共济，劈浪向前。
22、每天多卖一百块！
1、陷阵之志，有死无生。
2、扬我班威，壮我班魂，齐心合力，共创佳绩。
3、博观约取，厚积博发。
4、天道酬勤，恒者能胜。
5、我自信，我出色，我努力，我成功。
6、团结一心，其利断金！
7、求真知，做真人。
8、不思，故有惑；不求，故无得；不问，故无知。
9、失败铺垫出来成功之路！
10、精诚合作，永不放起，直到成功！
11、重诺守信，受益无穷。
12、品求优秀，学争上游。
13、目标明确，挺进高峰人人奋勇，个个争先。
14、双牛并进，必压群雄，（团队名称）！加油！
15、把握今日，挑战明天。
16、团结就是力量！
17、严纪律，浓学风。
18、公司有我，无所不能。（团队名称），永争第一！
19、巅峰之队、舍我其谁；纵箭出击、谁与匹敌（团队名称）奋力冲刺！
20、学海弄潮，态度决定一切。
21、每天多卖一百块！
22、勇于登攀，一班不一般。
23、团结向上，笃学明辨，博爱奉献，求实创新。
24、骐骥一跃，不能十步，驽马十驾，功在不舍。
25、只要做的很认真，总有一天会成！
26、用青春燃烧希望，用豪情点亮理想。
27、不怕客户来揭短，就怕自己砸饭碗。
28、勤奋，严谨，求实，创新。
29、我已后悔过一次，不能再次后悔。
30、人心齐，班风正，学*优，榜有名。
31、前进，创造出一个又一个的奇迹。
32、时时有事做，事事有落实。
33、无所畏，有所为。
34、播下希望，充满激情，勇往直前，永不言败。
35、安静营造环境，心静战胜浮躁。
36、团结活泼，乐观向上，勤奋求实，厚积薄发。
37、博一个春夏秋冬，换一生无怨无悔。
38、博学睿思，勤勉致知，博学慎思，明辨笃行。
39、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。
40、开拓市场，有我最强；（团队名称），我为单狂！
41、每天进步一点点。
42、态度决定一切，奋斗成就未来。
43、思想独立，意志坚韧，乐观豁达，宽厚待人。
44、博学，慎思，明辨，笃行。
45、天道酬勤，唯我独尊。
46、挑战极限，身先神显风光正茂，出类扰萃。
47、团结友善，勤俭自强，力争第一，宽容向上。
48、做人诚实信用，做单精明干练。
49、同舟共济，劈浪向前。
50、我努力、我自信、我成功、我出色。
1、执行的关键是细节。
2、优秀的领导者，企业成功的保证。
3、君子总是自强不息。
4、企业的核心竞争力在于执行力。
5、想法因地而异，想法不变。
6、没有执行力，一切都是空谈。
7、不善于向下属学*的领导，没什么可学*的。
8、领导最大的本事，却让下属发挥最大的本事。
9、领导者必须具备简化管理的能力。
10，日复一日，日复一日。
11、没有执行力，如何谈竞争力。
12、不要指望别人帮你，要指望别人需要你。
13、用人不是如何减少人的缺点，而是如何发挥人的长处。
14、高效团队铸就一流企业。
15、结果不好，就是不好。
16、领导是服务，权利是责任。
17、改变是痛苦的，不改变更痛苦。
18、安逸，往往是退步。
19、心里计划十步不如走一步。
20、管理自己就是管理别人一半。
21、如果你不满足你的顾客，你应该追求给他们留下深刻印象，创造他们一生的价值。
22、我们有两只耳朵，因为我们需要听取左右两边的意见。
23、结果第一，解释第二。
24、一个项目再好，如果没有合适的人去做，不如放弃。
25、大家喜欢的不一定是对的，对的不一定是大家喜欢的。
26、企业执行力的关键在于集体执行力。
27、多想想自己该做什么，少想想自己能做什么。
28、修正的目的是让它更好的工作。
29、所有的成功都取决于执行，而不是空谈。
30、领导者应该带头建立执行文化。
31、空谈是无用的，但执行更重要。
32、善于影响别人的人，首先把自己当成别人的一部分。
33、优秀的战略必须补充，优秀的实施才能有效。
34、带头是有效的命令，以身作则是严格的规则。
35、行动是果实，言语只是绿叶。
36、高管文化始于责任。
37、控制工作，而不是受制于工作。
38、善行是美德的本质，正义是道德的核心。
39、绝大多数企业应该是优秀的执行者。
40、你不可能是多面手。
41、领导需要带头，头不要揪住不放。
42、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
43、方向明确，思路清晰，规划有序，执行力强。
44、领导不是十项全能，而是总分比别人高的人。
45、创造卓越的领导力和执行力。
46、做企业:世界上曾经有一条路，但如果走的人多了，就没有路了。
不是我做的，是我做的。
48、做一个会说话会做事的领导。
49、好的.细节是精致的，坏的细节是粗糙的。
50、领导是鼓励人们自觉遵循领导行为的组合。
51、说什么，做什么。
52、没有正常的心，容易做不正常的事。
53、员工经常犯错。是你的管理让他容易犯错。
54、一百句空话不如一个行动。
55、你不需要看到别人没用。让别人看到你有用。
56、树立威信，携手走向目标。
57、*等待人，淡定如水；待人真诚，干净如镜。
58、凡是取得巨大成功的人，都喜欢把小事做得仔细而彻底。
59、管理的质量取决于员工的执行力。
60、建立高效团队，掌握团队之星的方法。
61、利益是执行力的源动力，企业文化是执行力的持续动力。
62、只有敢于承担责任，才能肩负重任。
63、没有优秀的领导，就没有优秀的员工。
64、没有想法，就没有结果。
65、领导要善于表达，善于倾听。
66、做好时间管理，做自己的主人。
67、不是没办法，而是没想办法用心。想办法，总得有办法，迟早的事。
68、没有执行力，就没有竞争力。
69、忘记自己的人，别人也不会忘记。
70、多思考，少犯错；再读一遍，少犯一个错误。
71、行动胜于知识，知识靠行动取胜。
72、每天有三件事:必须做什么，应该做什么，能做什么。
73、执行——没有借口。
74、员工这样对你，你教他们怎么对你。
75、你出现最多的地方就是你工作的重点。
76、人愿意改变，却拒绝被改变。
77、不愿承担责任的人无权享有权利。
78、不要轻易答应，但是答应了就一定要做。
79、成功者往往改变方法而不改变目标，失败者往往改变目标而不改变方法。
80、如果你愿意，你可以做你想做的事。
81、人家不做你想做的，只做你查的。
1、除非诉诸行动，要不然，再好的想法与梦想都是空想。
2、成功属于那些做好准备并能快速行动的人。
3、做事情力求尽善尽美，做好了才叫做了。
4、企业执行力的关键在于集体的执行力。
5、要带头建立执行文化。
6、有效执行力的三大核心流程：人员流程、战略流程、运营流程。
7、执行力就是按质按量完成任务的意愿和能力
8、执行力就是：用正确的人，做正确的事，把事做正确
9、高执行力的人做事主动，工作投入，求生欲望强烈
10、制度规定朝令夕改是执行力不佳的要因之一
11、缺少完成任务的线路图是执行力不佳的要因之一
12、流程繁琐是执行力不佳的要因之一
13、组织优化和扁*化是提高组织执行力的根本
14、执行力不佳要厘清是没有执行还是无法执行
15、基层管理者要紧盯任务，监督部署及时纠偏
16、让每项任务的`完成结果都形成闭环，是提高执行力的有效手段
17、加强绩效管理，运用合理公*的激励手段提高执行力
18、改进领导风格，运用因人而异的管理方法提高执行力
19、加强培训，改变员工风貌和工作氛围，提升执行力
20、积极表扬和认可部属，激发部属的执行力
21、通过提高部属时间管理能力，提高部属执行力
22、通过培养部属的职业化心态，提高部属执行力
23、管理者要不断自己，以身作则，提高自己的执行力
1、品求优秀，学争上游。
2、播下希望，充满激情，勇往直前，永不言败。
3、我努力.我自信.我成功.我出色。
4、思想独立，意志坚韧，乐观豁达，宽厚待人。
5、态度决定一切，奋斗成就未来。
6、用青春燃烧希望，用豪情点亮理想。
7、把握今日，挑战明天。
8、不怕客户来揭短，就怕自己砸饭碗。
9、天道酬勤，恒者能胜。
10、重诺守信，受益无穷。
11、开拓市场，有我最强；（团队名称），我为单狂！
12、公司有我，无所不能。（团队名称），永争第一！
13、骐骥一跃，不能十步，驽马十驾，功在不舍。
14、团结友善，勤俭自强，力争第一，宽容向上。
15、时时有事做，事事有落实。
16、双牛并进，必压群雄，（团队名称）！加油！
17、无所畏，有所为。
18、团结一心，其利断金！
19、勤奋，严谨，求实，创新。
20、目标明确，挺进高峰人人奋勇，个个争先。
21、学海弄潮，态度决定一切。
22、前进，创造出一个又一个的奇迹。
23、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。
24、挑战极限，身先神显风光正茂，出类扰萃。
1、没有执行力，就没有竞争力。
2、领导要以身作则，带头执行。
3、把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件*凡的事做好就是不*凡。
4、执行力是从上贯彻到下，手不要总往下面指。
5、制造危机，激发员工的执行力。
6、若要如何，全凭自己。
7、细节决定成败，知识改变命运，能力提升位次。
8、没有好的激励机制，就没有好的执行力。
9、胜利第一，理由第二。
10、方向明确，思路清晰，计划有序，执行有力。
11、培养员工，使其不断地进步，从而最终提高执行力。
12、团队力量决定执行力，好的执行力一定要有好的团队。
13、结果不好，就是不好。
14、认真做事只是把事情做对，用心做事才能把事情做好。
15、没有执行力，一切都是空谈。
16、打造高效执行的团队，掌握团队执行的方法。
17、提高执行力，从“一页备忘录”开始。
18、没有好的执行力，再好的决策，也只是一个良好的愿望而已。
19、执行力的衡量指标不是人，不是财，而是时间个细节。
20、让流程说话，流程是将说转为做的惟一出路。
21、忘我的人，别人反而更不会忘记他。
22、一个人的学*态度，决定一个人的高度。
23、员工如此对待你，是你教会了员工如何对待你。
24、讲究实事求是，使执行落到实处。
25、说一不二，说到做到。
26、聪明的人在想，而认真的'人在做。
27、控制工作，而不是受制于工作。
28、在细节和过程中发现问题，解决问题，提高执行力度。
29、你出现最多的地方，就是工作的重点。
30、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
31、没有执行力，何谈竞争力。
32、心中计划十步，不如迈出一步。
33、员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。
34、善行是德行的本质，正义乃道义的核心。
35、没有*常心，易做失常事。
36、执行前：决心第一，成败第二。
37、没有想法，就没有结果。
38、唤起员工之间的竞争意识，激发员工强烈的执行能力。
39、理念变天地变，理念不变原地转。
40、人们不做你希望的，只做你检查的。
41、关键在于一个“做”字，没有实际行动，哪有执行力。
42、今日事今日毕，言必行，行必果，果必优。
43、不愿承担责任的人，没有资格拥有权利。
44、言教不如身教，身教不如境教。
45、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
46、舒服的，往往就是退步的。
47、没有优秀的领导人，就没有优秀的员工。
48、目标既定，行动必随。
49、大成功靠团队，小成功靠个人。
50、妥善处理绩效差的人，让企业的执行流程真正通畅起来。
51、善于创新使执行力度更大，速度更快，效果更好。
52、定于目标，赢在执行。
53、人心齐则士气足，士气足则百事兴。
54、一切失败都源于执行力太差！
55、人们都愿意改变，但拒绝被改变。
56、建立威信，携手共赴目标。
57、杰出的策略必须加上，杰出的执行才能奏效。
58、不是我做了，而是我做到了。
59、多执着，执行力就有多好。
60、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
61、接受任务不讲条件，执行任务不找借口，完成任务追求圆满。
62、每天三件事：必须做的。事，应该做的事，可以做的事。
63、执行力的关键是细节。
64、企业的核心竞争力，就在于执行力。
65、领导不是十项全能的人，而是总分比别人高的人。
66、卓越的领导人，企业成功的保证。
67、执行力不讲如果，只讲结果。
68、敢于负责任，才能担重任。
69、行动是果实，而言语只是绿叶。
70、召之即来，来之能干，干之必成。
71、领导绝对不会错，服从总是没有错。
72、做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。
73、不看错不错，只求好不好。
74、知行合一，立刻行动。
75、执行后：结果第一，解释第二。
76、充分利用执行过程中的位势，利用工具达到目的。
77、改变是痛苦的，不改变更痛苦。
78、先计划再行动，先策划再沟通。
79、多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。
80、不成多面手，难当一把手。
81、结果第一，解释第二。
82、行动是果实，而言语只是树叶。
83、善于感化别人的人，先把自己视为别人的一部分。
84、一错再错不是能力问题，而是态度问题。
85、行动第一，成败第二。
86、速度第一，完美第二。
87、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
88、不要轻易承诺，但承诺了就一定要做到。
89、管好了自己，就等于把别人管好了一半。
90、执行者扮演正确的执行角色，执行才能成功。
91、身先士卒是有效的命令，以身作则是严格的规章。
92、*等待人，心静如水；真诚待人，心洁如镜。
93、不善于向下属学*的领导，值得学*的地方不多。
94、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。
95、企业成功与否，关键在于细节的执行力。
96、速度第一，完美第二，有速度才有执行力。
97、天行健，君子以自强不息。
98、树立明确的目标，确定执行力的方向。
99、做好时间管理，做自己的主人。
100、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
101、领导者既要善于表达，更要善于倾听。
102、每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。
103、一百句空言，不如一个行动。
104、空谈无用，执行为重。
105、领导者最大的本事，乃是让下属发挥最大本事。
106、执行要有结果，没有任何借口。
107、取是能力，舍是境界。
108、人们不会做你想要的，只会做你检查的！
109、行胜于知，知因行而胜。
110、带头人需带头做，一把手勿一把抓。
111、领导就是服务，权利就是责任。
112、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。
113、成功需要不懈的努力，而失败可能只是一个细小的疏忽。
1、执行力是推动工作的前提，提高执行力必须在刚性化、精细化、人本化上下功夫。
2、把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件*凡的事做好就是不*凡 。
3、细节决定成败，知识改变命运，能力提升位次。
4、一心一意为群众服务，一言一行树工商形象。
5、今日事今日毕，言必行，行必果，果必优。
6、凡事要求落实、求具体、求深入、求细致、求效率、求质量。
7、认真做事只是把事情做对，用心做事才能把事情做好。
8、努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。
9、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
10、领导绝对不会错，服从总是没有错。
11、先计划再行动，先策划再沟通。
12、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
13、差异化是企业竞争力的.核心，相对优势是最大的优势。
14、没有执行力，就没有竞争力。
15、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
16、速度第一，完美第二;行动第一，想法第二;;结果第一，过程第二。
17、执行力不讲如果，只讲结果。
18、不看错不错，只求好不好。
19、*惯于缺点是最大的缺点。
20、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。
21、治腐之本在于治人，治人之本在于治心，治心之本在于治欲。
22、成功需要不懈的努力，而失败可能只是一个细小的疏忽。
23、接受任务不讲条件，执行任务不找借口，完成任务追求圆满。
24、用我的热心、爱心、细心、诚心，换取你的称心、放心、欢心、安心。
25、人心齐则士气足，士气足则百事兴。
26、用心写好一个“人”字，用情干成一个“事”字。
1.重志诚橙，勇往直前。
2.牢记担当，百炼成刚。
3.海林学子，再创辉煌。
4.猛龙十一，新闻骄子。
5.青春无悔，强身立志。
6.扬我石中，振我中华
7.团结进取，奋力拼搏;
8.八班精英，披荆斩棘。
9.英勇顽强，一往无前!
10.吃苦耐劳，磨练意志。
11.弘扬军威，保家卫国。
12.风云十五，军中骄子。
13.校园精英，谁与争锋。
14.追求卓越，勇夺人前。
15.挑战极限，共铸辉煌
1、执行力是推动工作的前提，提高执行力必须在刚性化、精细化、人本化上下功夫。
2、把每一件简单的'事做好就是不简单，把每一件*凡的事做好就是不*凡。
3、细节决定成败，知识改变命运，能力提升位次。
4、一心一意为群众服务，一言一行树工商形象。
5、今日事今日毕，言必行，行必果，果必优。
6、凡事要求落实、求具体、求深入、求细致、求效率、求质量。
7、认真做事只是把事情做对，用心做事才能把事情做好。
8、治腐之本在于治人，治人之本在于治心，治心之本在于治欲。
9、成功需要不懈的努力，而失败可能只是一个细小的疏忽。
10、接受任务不讲条件，执行任务不找借口，完成任务追求圆满。
——执行力的作文(五)份
十分感谢部机关组织观看了余世维博士的《赢在执行》讲座，使我有幸理解了一场现代管理思想的洗礼。作为一名党政机关工作人员，执行力对我本人而言，同样是一个务必应对且无法回避的问题。下面，我结合*时工作实际，谈谈学*体会。
一、党政机关如何提高执行力
执行力是一个系统，就像一根链条一样，有很多环节，缺少了哪一环都会断档。党政机关提高执行力，我认为关键要把握下面五个环节：
1、任务明确。任务明确，工作才有方向。这是个前提，也是至关重要的。如果目标不明确，就会造成“南辕北辙”的后果。我们*时有些工作干得很累，难道是因为工作量很大吗？我想不是。真正工作量大的事情又有多少呢？之所以累，很多时候都是因为任务不明确，不明白努力的方向，不明白究竟要做到什么程度才算完结。所以，任务必须要明确，而且要具有可操作性。
2、指导有方。任务明确之后，指导尤为重要。它犹如一把斧子能够削正木材，是保证工作执行不走样的有力一环。领导与下属最大的区别在于，领导思维开阔、全局观念强、看问题透彻，这就要求领导者在工作中和下属打成一片，共同研究探讨解决问题的办法。有一个公式说：“英明的领导�机械的下属有可能使工作到位，但是反过来，机械的领导�聪明的下属必须不能使工作到位。”说的就是领导的重要性。这就要求领导者一要科学决策，二要指导具体，三要善于纳谏。
3、人员得力。人员得力是执行力的关键。这就需要做到八个字：“人尽其才，才尽其用”。人尽其才，就是把适宜的人用到适宜的岗位上，要根据每个人的特点安排恰当的岗位，使其在工作中充满激情，发挥才能。“良禽择木而栖，贤臣择主而事”正是反映了这个道理。才尽其用，就是要在适宜的时候发挥适宜的才能。才能不是什么时候都有用，它务必要有一个背景与场合。比方说，要你做信访工作，你却在情绪激动的群众面前发挥写作才能，文绉绉讲话，势必会疏远群众，因为氛围不适宜。
4、回报沟通。一是做下属的要多汇报。在*时的工作中，有少部分人不喜欢向领导回报，有的怕挨批评，有的怀有“多一事不如少一事”的心理，还有的得过且过，期望把领导拖忘记，最后大家像没事一样。二是做领导的要及时提醒。提醒是为了更好地督促工作，确保执行，这就要求提醒要心怀善意，点到即止，避免过度批评，给下属留点面子。
5、团结和谐。和谐是一种生产力。很难想象一个人处在一个不和谐的环境是什么样的情绪，他不会有一个很好的工作状态。我们经常强调奉献精神，但是这种奉献精神需要发自肺腑。不和谐的机关，干部的奉献精神要么是装出来的，要么是被强迫的，这不叫奉献，这叫“赶鸭子上架”，动力不会长久。这就需要我们大家尊重人才，鼓励人才，用好人才，尽量以情感人，以理服人，少些以权压人，以势欺人。
二、我今后如何提高执行力
作为组织工作的一员，在今后的学*、工作中，我从以下几个方面提高自己的执行力：
首先，加强学*。要透过不断努力学*，掌握新知识，树立新观念，提高新技能，使自己具备落实执行力的潜力。
其次，恪尽职守。要不折不扣，保质保量的按时完成领导交办的各项工作任务，并养成回报的*惯，使自己负责的工作不断完善，不断进步，不断创出新的佳绩。
第三，遵章守纪。严格执行各项规章制度，持续严谨的工作态度和作风，找到工作的切入点，按轻重缓急进行分类，集中精力在更短的时间内使工作取得最佳效果。
第四，塑造本领。注重强化岗位技能，提高综合素质。执行中存在的许多问题往往与自身潜力不足有关，所以，务必加强业务知识的学*，熟练掌握岗位技能，力争成为本岗位的行家里手。
总之，我要从此刻开始，从自身做起，不断学*，开拓进取，做一位有坚强执行力的党政机关工作人员。
看完《赢在执行》，收获很大，感触也很多。企业虽然和**部门在运行机制、服务对象等很多方面存在很大差别，但在提高执行力这个问题上却是能够相互学*和借鉴的。但是，正因为有了这些差别的存在，所以不能照搬照套，照搬照套是典型的本本主义。如何提高执行潜力，结合学*状况，我认为就应从两个方面思考。
第一个方面来自上级。上级在下达任务的同时要思考好两个方面的问题。
1、任务的可执行性。下达任务的时候必须要思考下级的执行潜力，如果安排的工作超出了下级的执行潜力，对下级而言是不可能完成的任务，那么，即使再跳得高，也是摘不到桃子的，这是强人所难。
2、任务的明确性。下达的任务必须要清楚，不能有丝毫含糊。例如，布置一个材料任务，上级必须要把自己的意图讲清楚，要写哪些资料、讲多长时间、需要布置什么工作，否则，就会让下级无所适从。
第二个方面的问题来自下级，就是具体的执行者。下级在执行过程中要注意三个方面的问题。
1、问清楚。这是相对而言的。领导要布置清楚，下级不明白要问清楚。不搞清楚去做，是做无用功，是浪费时间、浪费精力。只要是和这个工作有关的，不管是哪些方面的问题，不清楚必须要问。
2、想清楚。不要急于动手，要事先把执行过程中可能出现的问题思考清楚，只有这样才能事半功倍；不想清楚直接动手，是胡干，是蛮干，往往事倍功半。
3、及时回报清楚。就是要勤反馈。执行到了什么程度、执行的结果如何要及时向上级进行回报，要让上级随时掌握工作的进展状况。同时，也确保了即使在执行过程中出现偏差，也能够及时纠正。
*日，有关清华学霸马冬晗的奖学金问答视频一度在网上疯传，引起了人们的极高关注。她的《一周时间安排表》也与网友会面，网友纷纷对此进行讨论。
有网友说她令人称赞的地方不是她的计划力而是她的执行力。这句话引起了我对计划力与执行力的思考。
有时我们也会随自己的时间作出安排、作出规划，计划看似完美，各种事情都兼顾得到，还劳逸结合，因此对计划非常满意。但到真正执行的时候，总会因为某些内在因素或是外在因素。计划被泡在脑后，而去做那些计划之外但愉悦身心的事，最后计划没能完成，又堆到以后，以至于事情日积月累至堆积如山。
这些人，计划力很好，所不足的是缺乏执行力。和计划力相比，执行力更为重要，也更难拥有。都说理性很丰满，现实很骨感。人们的思想是不受任何限制的，像断了线的风筝，可以飞到世界的任何角落。因此，人们会本能地在脑海里勾画出自己最满意的画面。但现实会给人们一巴掌告诉他们做不到，这是因为执行力还不够。
所谓眼高手低，指的就是没有执行力的人吧。执行力如此重要，它关系到人们在有限的时间内能做多少有意义的事，能给生命增添多少色彩。
放眼望去，古今中外那些取得重大成就的名人伟士，必定具有的就是强大的执行力。司马迁在监狱时，跌入人生中的最低谷，生活如此艰辛，但还能在这样的逆境中写出《资治通鉴》，需要的不是强大的执行力吗？屠呦呦历经十多年，把无数的古籍研究通透，才得以制成了青蒿素并获得诺贝尔奖，这需要的不也是强大的执行力吗？即便不成就功名，现在的我们想要考上更好的学校，获得更好的职位，和执行力的关系也是分不开的。
如同一张白纸，在我们的脑海中它是一副美丽的画，这是计划力，但实际上它仍是一张白纸，从未改变，只有执行力，才能把它真正地变成一副美丽的画。只有执行力，才能使脚部向前迈进。
最*一段时间一直在思考关于执行力的问题，因为一直是自己的弱项。
就是明明知道了一大堆的道理，也知道一定要去做，但总是会拖延，或者是各种各样的借口。
总之就是那句话：晚上睡前想着千千万万条路，早上起来还是走原路。
这样导致的一个结果就是会越来越没有斗志，上进心与热情也在一点点被不知不觉地消磨殆尽。
我想，大多数人都不想要这样的状态。然后我看到了老师提到了三个小方法，也许可以做一下尝试。
一个就对于一件事，遇到了刚好有时间去处理，那就去立马就做，不要再想着过一会再说，这样有可能一直拖着，到头来，不仅还要处理，而且还多了再一遍的梳理时间。
当事情处理好了之后，就要开始做下一件事情，要学会专注。同时也不要一直在想，自己刚刚完成了那些事情，是不是要开始休息，是不是可以先偷懒一会。当然凡事有个度，不能太劳累，也不能再过于松懈。
对于一些可以同时做的事情，要学会省时间。就像我们如果在锻炼的时候，可以一边听书；在坐车的时候，也可以翻翻书。不要小看这些细节，长期地坚持就会有不一样的效果。
所以，对于执行力方法其实有很多，最为关键的还是要自己发自内心地愿意去动起来。
《赢在执行》发行不是在*几来，实事求是讲我从未听过也从未看过。回想这十年来的工作历程，不论是办事员、还是中层人员，我从来未能很好地把工作任务归类于执行力的哪一流程，也不能把自己做一个很好的定位。总以为事事听上一级，他对也好，错也罢，领导要的是结果，过程往往不太人性化，以至于有些事遗憾终生，周旋于形形色色的人群之中，不太相信身边的人，目标清晰，但不注重讲究方式方法，能走捷径绝不走所谓的弯路。去年下半年到部机关是我人生中的第二道风景线，刚开始是很兴奋，之后慢慢变的不是那么自在，因为到部机关一段时间后，发现自己跟其他同事差距很大，尤其是文字撰写工作，常常焦躁不安，觉得很对不起领导的栽培和提拔，觉得当初的抱负和承诺是那样的渺小和可笑，更谈不上不折不扣的按时按量完成工作任务了。很感谢在这个路口能理解思想的洗礼，重新燃起自信的火花。这段时间也在思考，部领导要我们看一个讲企业执行力的讲座到底是想要求我们怎样做，仅仅是人云亦云，个个都来讲执行力是如何的好，每件事都要想想执行力里面是怎样说的、怎样做的？我们就照着做吗？当然不是，我认为执行力是人的一种态度，一种职责，一种团队精神，是贯彻落实始终。他是想我们从中得到启示，看到教训
，总结自己，把握未来，期望我们提高个人素养，端正个人态度，塑造个人品格，从而使部机关整个团队整体素质有一个提高，整体水*有一个飞跃，整体效率有一个提升，要把“模范部门”叫的更加响亮。
贯彻落实始终是我对执行力的理解，如何做到这一点。我认为：
1、目标明确。没有目标，就会像一只黑夜中找不到灯塔的航船，没有目标，只见忙碌，不见收获，终其一生也就那样碌碌无为，毫无建树，悲凉之极。目标就是方向，有了目标与方向，才会促使自己不断前进，不断成长，才会加深必胜的把握，才能有无穷的力量和信心，哪怕有一时的失败，仍然会信心满怀的继续朝着目标不断前行。
2、忠诚的信念。要对党忠诚，对人民忠诚，对社会忠诚，绝对的服从。每个人的分工主角不同，*凡岗位也好，不*凡也罢，都要有高度的事业心和职责感，成功需要坚持，坚持需要信念，信念在期望就在。
3、公正用人。疑人不用，用人不疑。用与被用者之间已经建立起一种信任关系，不能出尔反尔，让被用者无所适从。要用发展的眼光看问题，要用经验教训来给被用者提醒，未雨绸缪，以公正之心透过现象看本质。
4、细节与态度。细节问题在每个人查找自身问题时总是头头是道。“马虎”二个字总是对所有问题推诿的一干二净的最好理由，细节决定成败的道理谁都清楚，但是为什么仍然存在错误，有的还是致命的错误，难道在这个致命错误面前就没有细节成败的概念了吗？遇到一些没有预想到的困难，都有着“事不关已，高高挂起”的想法，看着错误的发生？因此，是态度，在任何问题面前态度决定一切。
5、善于总结。无论事大或事小，每做完一件都要琢磨琢磨，看自己对在哪，错又在哪，吃一堑长一智，只知其然而不知其所以然，进步就会慢，要在脑子里想来想去，在原先基础上能不能有所创新，要善于分析、比较、归纳、研究，不要怕领导怀疑你的工作水*，不要怕失去威信，丢了面子，经历是一种财富，要善于总结。
如何提高自身执行力，作为一名组工干部，一名办公室工作人员，我要做到：
1、关起门来当领导。要站在领导的角度思考问题，开展工作，要求自己有开阔的视野，超前意识，总揽大局的意识，想领导之所想。
2、放下架子当学生。要潜心静气，耐得住寂寞，要驾轻就熟的做事，要求学得广，学得深，学得精，努力钻研和学*，向优秀学*，向经验学*，向一切能够学的东西学*。
3、壮起胆子当参谋。不要因为自己年纪轻，资历浅，没有资格评论、处理事情，但人无完人，领导也有思考不周全的时候，“三个臭皮匠顶个诸葛亮”，人多计策献的就越多，多总结，勤思考，大胆发挥自己的优势，当好参谋。
——执行力读书心得体会汇总五篇
执行力是按质按量地完成工作任务的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学*和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。那么，如何树立积极正确的工作态度?我认为，关键是要在工作中实践好严、实、快、新四字要求。我们来看一看吧！
着眼于严，积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小;进取心强弱，决定执行效果的好坏。 因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好*惯。
着眼于实，脚踏实地，树立实干作风。天下大事必作于细，古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能*凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。 因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好*惯。
着眼于快，只争朝夕，提高办事效率。“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶*。
每项工作都要立足一个早字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好*惯。
着眼于新，开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有活力;只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。
因此，要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。
在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学*、善于思考的良好*惯。总之，提升个人执行力虽不是一朝一夕之功，但只要你按“严、实、快、新”四字要求用心去做，就一定会成功!
执行力就是指员工按质按量完成自己的工作和任务。然而工作的效率和成绩却往往与有良好的心态和信念分不开。拿破仑?希尔指出：“人与人之间只有很小的'差异，但这种很小的差异却往往造成巨大的差异。很小的差异就是所具备的心态是积极的还是消极的，巨大的差异就是成功与失败。”
成功往往不是能与不能，而是做与不做。不做就永远不可能成功，要做就要怀着积极的心态。确定明确的目标，选择正确的方法，采取快速的行动，尽快达到预期的目标。任何成功者的实践表明：心态正确，将一通百通;心态不对，则将一事无成。因此，我们在具体工作实践中必须随时调整自己的心态，保持旺盛的斗志和充沛的精力，为驾校的发展，为实现自我价值最大化来培养积极的心态。这就要求：
(1)言行举止效仿你希望成为的人，并以此为目标，逐渐塑造自己。
(2)用美好的感觉、信心与目标去影响别人，积累自己的积极的心态和经验，并将这种美好的感觉传达给别人，帮助周围的人获得积极的心态。
(3)心存感激，有积极的心态的人常怀感激之心，感激生活，感激朋友。
(4)学会微笑，微笑是一种令人愉悦的表情，面对微笑的人，你会感觉到自信和友好，微笑能为你打开友谊之门，帮助你建立良好的人际关系。
(5)放弃琐碎的小事，琐碎的小事容易使人偏离重要目标，不要因为小事而使周围的人不愉快。
(6)培养奉献的精神：一个积极心态的人所能做的最大的贡献就是给予。
总之，注意培养积极的心态，抑制消极心态，并将积极的心态融入潜意识中，以此指导自己的态度与行为，促使我们形成强大的执行力，帮助我们实现既定的目标。
经过区域组织学*《执行力》一书，并在业余时间反复研读，反思自己在工作中遇到的各种问题，就执行力而言，感到很多工作还没有做到位，做的还不够好，现就个人学*《执行力》的心得以问答的方式汇报如下：
一、如何提高个人执行力呢？我觉得个人的执行力取决于二个因素，即个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以我们要提高个人执行力，一方面要通过加强学*业务知识和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。而如何端正工作态度？我认为要积极进取，增强责任意识，不做“差不多”先生。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。我们要脚踏实地，树立实干作风，坚决克服夸夸其谈、眼高手低的毛病，真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效。
二、如何发挥个人执行力呢？我觉得发挥执行力取决于二个因素，即创新发展和关注细节，创新是执行到位的基础，细节决定执行成功的关键。所以在区域管理中多点创新，在发展wlan中多点创意，比如在发展wlan中，引进wlan安装直销员的模式，让代理商知道安装直销员的电话，需要安装的话，直接让安装直销员上门服务，并让代理商给予直销员一定的销售提成。成功解决了代理商不懂安装，没时间安装的问题。其实用心发展就会在工作中想到很多好的点子，这就是创新。细节，会让执行“跑”的更快，随着精细化时代已经来临，注重细节，把身边的小事做细，不要想当然。
三、如何让个人执行力和团队执行力融合？我觉得处理好个人价值实现和团队目标的协调以及处理好个人安排和团队分工的融洽是很关键的。这就要我们团队内的事项有详尽的分工，并把每一个细节责任到明确到个人，建立一套公正、公*、合理的绩效评估。同时制定出相应的奖罚措施。
四、如何将执行力融入到区域工作中？我觉得做到如下几点：
a、设定问题处理时间，
b、检查问题落实情况
c、反馈问题处理意见
d、问题分类归档。分析目前区域现存问题有：
1、需要合理规划区域建设，建立核心渠道，这个目标也是提出很长时间了，但是还是没有落实好，主要还是执行不到位造成的，那就加强代理商的培训，选择有能力的代理商发展为核心渠道。在大的社区内建立核心店或便利店，形成合理的规划，为实现区域的高效发展做好充分的准备。
2、要求渠道建立代理商档案并做好台账，区域内做好代理商的自查和互访活动，让代理商评比，并采取一定的奖励进行激励。代理商做好培训工作及社区营销发展，采用电话方式进行电话询问业务的掌握情况并进行照片宣传。
3、代理商意见及代理渠道的投诉及时处理等问题，如何尽快落实好执行力，还请大家拭目以待。
五、在区域内和同事一起学*，共同进步，学*《执行力》只是一个开始，以后会和同事一起多看好书，提升自我以及团队的整体素质。遇到问题不要抱怨，而是积极地思考，以一个积极的心态去创新渠道建设以及wlan发展，为实现区域高效发展而努力。
《团队执行力》作者陈永亮。我从书中学到了5点。
第一，团队建设——以人为本
找到合适的具有执行力的人和团队，执行的首要问题实际上是团队中人的问题，因为最终是团队在执行企业的策略。更有决定性的是亲自挑选好自己行走路线上的每一个能安全将其送到目的地的人。在企业运作中，我们应该凡事先从团队中人的方面找原因，按照“先人后事”的原则行事；其次，要通过优胜劣汰，留下合适的团队的人。只有请走了那些不合适的团队中的人，才能更好地留住那些优秀的执行力强的团队员工。
第二，也要 设立清晰明确的目标 。
这 个目标一定要可衡量、可检查，不能模棱两可。制订目标时要充分考虑执行的条件，不具备执行条件的目标计划只能是束之高阁，再者，目标一旦确定，一定要层层分解落实。还有，就是要制定时间表，什么时候开始，什么时候结束一定要明确，并按时完成。
第三， 体制与流程的建设——关注细节， 细节决定成败
体制与流程的建设，书中提到的都是论理，我们通俗易懂一点的讲法用一句名言概括：“功亏一篑，1%的错误会导致100%的失败”，这句话很有道理，在生活中，如果不注重细节，就是马虎，就是粗心大意，许多事情也会因马虎而一塌糊涂，在别人眼里，你是一个做事不稳的人，同事不敢信任你，领导不敢让你独立做事，在别人心中，你已经推失去了地位，已经失去人心。这点Ella已经和我强调过N遍，要慢慢做好。
第四点， 激励团队 士气——塑造企业文化
书上这两点分开，但我认为这是一起的，人只有在娱乐中体现自身的快乐，对生活，对工作充满激情对生活充满希望。“一 流企业做文化，二流企业做品牌，三流企业做项目。” 企业文化对我们来讲是非常重要，企业文化就是我们的精神支柱，也代表我们都有了战斗力，我们企业就会很快成长起来。
最后，只要勤奋努力善于学*并从自己学*的点滴，让每一个人看到你快速成长，在遇到困难的时候，不要轻易绝望或放弃，机会来的时候，抓住它！就可以很开心地认为自己的生命也很精彩很充实。最后强调一次：严格要求自己，提高执行力。
团结就是力量。
*日读《执行力》一书颇有些感触，闲暇整理出来与大家共同探讨。
《执行力》一书的两位作者分别是拉里。博西迪(LarryBossidy)和拉姆。查兰(RamCharan)，博西迪是霍尼韦尔国际总裁和CEO，查兰是一位游刃于国际500强公司的资深顾问，两个人均有丰富的管理工作经验，可以说是深谙此道，我想这也许是此书在全球具有巨大影响力的原因之一。
这本书读下来感觉与其他同类书籍颇有些不同，既没有高深的理论也没有惊世骇俗的观点，文章结构简单*实，但读后却让人沉思良久，深有感触。
先看此书的结构。全书分为三部分，第一部分是讲为什么需要执行，通过鲜活的例子说明执行的重要性;第二部分是讲执行的要素，这一部分里作者阐述了良好执行力的三大要素或基石。要素一就是领导者必须具有的七条基本行为，分别是：1了解你的企业与员工;2实事求是;3设定明确的目标与优先级;4、后续追踪;5、论功行赏;6、传授经验以提升员工能力;7、了解自我。这一部分作者试图说明领导者执行一项工作首先必须要清楚的了解自己、了解员工、了解负责工作的真实状况，然后再确定事情的轻重缓急、工作进行中的追踪、员工技能的适时指导，最后是论功行赏，彰显组织的文化。
在了解自己(要素7)一部分中作者特别指出在执行的过程中如果领导者缺乏“情绪韧性(emotionalfortitude)”则会造成执行的巨大障碍，而情绪韧性则包括：真诚、自我了解、自我掌控和谦虚，这应该是一位具有良好执行能力的领导者的素质要求。在这里给大家推荐一本书，布鲁克思著的《培养韧性》相信会对大家培养韧性有所帮助。
要素二讲要建立执行文化，良好的执行能力必须有“软件”也就是执行文化的支撑，作者认为必须使员工的行为与组织的绩效联系在一起，通过奖励鼓励那些正确的行为，而行为的改变则最终带来文化的改变，作者批判了那些要建立执行文化必须首先改变员工价值观的错误观念，提倡通过行为改变来实现文化改变。这一部分作者还强调了领导者的行为将决定下属的行为，说明了领导者与其组织文化的重要关系。
要素三作者强调了组织领导者的重要工作之一：人力资源工作。作者认为一个组织的人力资源工作是组织领导者必须进行的工作，不可能由人力资源部门或其他部门完全代替，只有组织的领导者才更了解自己的员工并把合适的员工放到合适的岗位上去，组织的领导者必须同时是组织的人力资源管理者，否则再美好的策略也没有合适的人去完成。作者同时提出了一些进行人才培养、选择与配置的方法。整个第二部分作者强调了这样一个逻辑：良好执行力的基础是领导者本身必须具有一些良好的工作行为或*惯，同时要做好组织的人力资源工作，知人善任，并通过对正确行为的奖励建立执行文化。
本书的第三部分论述了执行力的三个核心流程，即人员流程、策略流程和运营流程。作者认为这三个流程互相联结、互相支持构成了完美的执行力，仅仅有任一部分是无法达成完美执行能力的。而在三个流程中尤以人员流程为核心。这一部分中作者认为必须根据组织的策略准备好质量和数量都符合策略要求的人员，对那些绩效差的人员要及时地鉴别，确定关键性的工作并让合适的人员去负责。同时作者还强调了人力资源部门应参与到策略流程及运营流程的整个过程中以促进绩效的完成。策略流程部分作者分析了策略的制定和评估过程及方法，强调要建立一个务实、简单有效的策略而不是仅仅喊口号。如果说策略流程确定了企业前进的方向、人员流程确定了哪些人参与其中，则运营流程是为人员指名路径，将策略流程和人员流程有效的结合起来。这一部分中作者强调运营流程要务实、符合实际情况，要将长期目标切割为短期目标逐一完成，要让各部门及员工了解整个目标的全貌并同时行动等。
在第二部分三个要素的基础上，加上人员、策略及运营三个流程的完美结合似乎就构成了完美的执行力。但综观全书我们发现其实这些仅仅是达成完美执行力的方法论，而更重要的则是作者通过全书的每一个角落所渗透出来的一种思想：领导者的主动投入与参与。我认为这才是本书的核心所在。也许有人认为这样做岂不是要领导者更多的进行微观管理。我觉得作者完全没有这样的意思。作者其实也是提倡授权的，作者反对的是授权后就不闻不问，只等待结果的做法。作者提倡的是领导者应该对执行的过程主动的投入进去，了解事物的本质、多问几个是什么、为什么，只有了解才能做出正确的判断，才能指导使工作沿着正确的`方向进行下去。正如作者所说：亲自领导执行工作并非事必躬亲，或是专断独裁不肯授权，而是一种主动的投入，进行领导人原本就该做的事。
我们学管理学到现在接触到的越来越多的是战略、规划……好像这才是管理，不可否认这些是管理工作的重要组成部分，但更多时候我们需要的是如何将这些战略变成现实，否则战略将变成无源之水，无本之木。本书读来**淡淡，但却真诚朴实，将我们从缥缈的管理云雾中拉回到了地面，这应该是一次管理的本源回归，就像作者所言管理就是“进行领导人原本就该做的事”。也许这才是本书的真正魅力所在。
