1、负责制定公司网络、网站和信息资源管理制度。
2、负责公司计算机网络系统的正常运行。
3、负责网络设备的管理、使用和维护。
4、按照公司安排，制定公司网络、网站系统的扩建、改造等规划方案，并报中心负责人审核。
5、对生产网络系统的管理、使用和维护等。
6、负责办公用计算机等设备的维护和技术支持，及时做好特殊配置的计算机的系统备份。为公司员工应用网络系统提供技术支持和服务。
7、监管各种网络服务器和网络设备的密码和使用权限。
8、协调各部门应用网站发布信息并提供技术支持。
9、负责各部门人员的信息技术培训和技术支持以及技术咨询和疑难解答。
10、负责硬件升级的协调和软件维护工作，及时进行数据备份，并刻录为光盘收集归档。
11、完成公司领导交办的其他工作。
12、各项职责完成情况年末由部门负责人进行考核
1、负责网络及其设备的维护、管理、故障排除等日常工作，确保公司网络日常的正常运作；
2、负责公司办公室软硬件和桌面系统的日常维护；
3、安装和维护公司计算机、服务器系统软件和应用软件；
4、解决排除各种软硬件故障，做好记录，定期制作系统运行报告；
5、维护数据中心，对系统数据进行备份；
6、简单数据库SQL语言
1、维护办公网络、电脑等系统，管理项目视频会议、电话会议等通信系统；
2、网络安全、用户信息安全、信息系统安全等；
3、IT相关设备的管理与维护；
4、协助用户使用OA、电子邮件等信息化系统；
5、配合各职能部门与生产单位做好IT服务，提高项目科技水*与工作效能；
6、按照项目组要求完成相关IT项目服务；
7、通过发布IT帮助文件、集中讲座的方式对项目人员进行信息系统应用以及IT基础知识的培训，提高项目人员IT水*，增强信息安全管理意识。
——医院管理岗位职责 (菁华3篇)
1、为集团的数字医院业务建设从患者需求到患者满意的端到端流程体系；
2、倾听患者声音,收集流程优化需求,持续优化流程体系；
3、为数字医院运营引入业界医疗领先实践；
4、基于流程,开展数字医院的知识管理；
5、协助审计部门开展医疗合规审计。
岗位职责:
1、根据集团公司规章制度,建立完善分院各项规章制度,并督促检查执行;
2、熟悉体检流程,根据检线实际需求,对检线医护人员进行合理岗位调配;
3、全面负责分院的体检质量管理工作,建立健全质控组织体系和档案系统;
4、对分院人员进行招聘、培训、考核、调配;
5、在分院内,有效开展团队建设,保证分院高效、优质运行;
6、完成公司下发的各项工作指标。
任职资格:
1、50岁以下,本科及以上学历;
2、医疗相关专业,主治医师及以上职称;
3、良好的团队建设能力、较强的领导力、协调能力、以及处理投诉危机能力;
4、五年以上,二甲医院从事医疗管理工作经历或有相关体检机构和民营医院经营管理经验者优先。
1、为集团的数字医院业务建设从患者需求到患者满意的端到端流程体系;
2、倾听患者声音,收集流程优化需求,持续优化流程体系;
3、为数字医院运营引入业界医疗领先实践;
4、基于流程,开展数字医院的知识管理;
5、协助审计部门开展医疗合规审计。
——核算管理岗位职责 (菁华3篇)
1、完善优化公司会计核算?体系，加强核算成果对公司管理的推进作用;
2、结合系统，推动公司的财务管理系统化，梳理各业务系统的财务方案?;
3、参与公司财务分析工作，负责对公司财务数据进行统计，分析汇总，并按要求形成报表，提出建议?;
4、参与公司财务管理工作，统筹或参与与财务相关的管理工作，提升公司的管理水*。
1、及时、准确的进行会计决算及日常类各项资金、总账往来等账务事项;
2、预提待摊费用核对清理，往来款项清理、往来同步对账;
3、凭证整理装订归档;
4、工会账务核算与档案管理;
5、负责所辖核算主体的核算系统迭代;
1.协同出纳完成相应的.资金日报编制和网银付款操作;
2.协助财务主管进行日常的发票开具和退税单证的收集整理;
3.协助财务主管进行日常的账务处理;
4.协助财务主管进行日常往来的核对和跟踪;
5.协助财务主管进行预算的跟踪和执行汇总。
——生产车间员工岗位职责管理制度 (菁华3篇)
1、在车间主任的领导下，负责本组的生产和行政管理工作。
2、根据车间下达的生产任务和作业计划，安排好各岗位的生产任务，按时完成生产任务。
3、负责本组的物料损耗和回收率指标的落实与考核。以每生产批次为单位，按各岗位分别统计后交到车间主任
4、加强本组的生产质量控制和管理，负责要求本组职工严格执行岗位标准操作程序，确保产品质量。负责要求本组职工认真按规定填写批生产记录，并检查落实。
5、负责本组的安全生产，每日下班前，作好水、电、汽、门的安全检查工作。提醒检查职工正确着装和正确使用防护用品。
6、组织全组职工管好、用好、维护好设备，实行分工到人的职责，将分工情况上报车间，并检查落实情况。
7、负责管理本组的批次生产记录，确保记录准确、及时、完整交接
8、负责检查本组职工搞好卫生区的卫生、个人卫生和工艺卫生，督
促职工严格执行工艺卫生管理制度，检查落实工艺卫生及卫生清洁标准操作程序。
9、加强本组劳动纪律的管理。
10、负责本组人员所用工具、器具等实物使用和保管工作。
11、负责收集职工提出的有关工艺、设备改进的合理化建议，并及时转达车间领导。
12、负责要求本组人员遵守厂规厂纪，搞好班组建设。
13、负责执行质量职责中的有关规定，加强本岗位的质量控制和管理，强化工序质量自检、互检。
一、均衡生产，调度有序
1.配合客户，根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。
2.负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。
3.制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。
4.实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。
二、产品质量控制有力
1.车间管理人员接单后，应及时分析该款标准样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。
2.对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。
3.车间管理人员对一线生产员工缝制辅导到位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。
4.严格要求并督促各工种员工按工艺标准进行缝制，并及时向生产管理人员提供大货样。
5.各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。
6.车间管理人必须组织督促员工将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。
三、原辅材料，供应及时
1.必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。
2.组织车间有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。
3.车间管理人准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。
四、设备完好，运转正常
1.车间管理人督促员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用—谁保管—谁使用”。
2.车间管理人督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。
3.车间管理人督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，及时通知维修人员进行维修，以保机台运作正常。
五、安全第一，消除隐患
1.做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。
2.做好安全生产消防等方面的宣传工作。
3.严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。
4.车间管理人每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。
5.下班后督促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当，清理车间所有人员，关闭车间所有电路。
6.车间管理人督促每位员工养**离机关的*惯，并提醒有关人员定期安检。
六、堆放整齐，文明生产
做到：裁片不落地，衣框不乱放；
衣角不掉地，成品不乱堆；
散线不乱抛，断针不乱丢；
补片一换一，辅料次换优；
食物不进车间，杂物不放衣框；
机台保持清洁，场地整洁卫生。
1.*车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换。
2.与生产无关的个人物品（如茶杯、零食等）严禁带入车间。
3.要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。4.保证生产现场的环境卫生清洁，车间管理人督促有关人员每天打扫生产现场，督促员工保持环境卫生。
5.车间管理人督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。
七、原始记录，齐、准、快、明
1.生产管理人员做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好详细的记录，并妥善保管。
2.现场管理人员保管好所有的生产资料，每天汇总《生产日报表》、《质检记录》，及各项报告按时上报厂长处。
3.落实有关呈上的报告及《生产日报表》、《质检记录》是否准确实际和在看板上公示。
4.每天下班前处理好当天的日常事务。
5.生产管理人员负责车间生产数量收发一致，及时处理好车间与各有关部门的交接手续。
八、士气高涨，协调一致
1.生产管理人员带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规则上可以适当加入一些激励机制，以达到充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性这个目的，使之为工厂更好的服务。
2.调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。
3.生产管理人员协调各工种的'生产分配恰到好处。根据有关人员的缝制技术，结合各方面因素，进行合理的工作分配。
4.生产管理人员督促员工完成当日的生产计划指标，并保持员工的持续运作。
5.生产管理人员督促质检员处理完当日交到验收室的成品，填写每日《检验记录》，督促发料员统计好当日发到车间的裁片，汇总、反馈给厂部。
九、服务现场，以理服人
1.生产管理人员负责及时处理好有关人员出现在生产线上的问题。
2.生产管理人员在操作过程中，加入适当的感情成分，使员工感觉到大家庭的温暖，为员工解决一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使之为工厂更好的服务。3.操作过程中难免出现各种纠纷，经理和生产管理人员务必恰当的处理好内部的人际关系。杜绝在生产现场与其发生冲突，造成负面影响。
4.生产管理人员负责维护好本车间的现场生产秩序，使生产有条不紊。
一、工作职责及处罚办法
1、上时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，挂好上岗证，违者每次处以5元罚款，工作服不得穿出车间，违者罚款10元。
2、车间严格按照生产计划部指令，根据车间设备状况和人员，精心组织生产，违者每次处以20元罚款。
3、车间如遇原辅材料、包装材料不符合规定，有权拒绝生产，并报告质保部和生产计划部。如继续生产造成损失，将按《质量管理条例》进行处罚。
4、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程和sop进行操作，不得擅自提高或降低标准，在操作的同时并作好记录，违者每次处以10元罚款。造成较大经济损失将按《质量管理条例》进行处罚。造成安全事故者将交公司处罚。
5、按照GMP、《医疗器械生产条例》要求对原辅材料、包装材料进行管理并作好记录，违者每次处以20元罚款。
6、加强现场管理随时保证场地整洁、设备光洁。操作人员下班前均要打扫场地和设备卫生，违者每次处以10元罚款。
7、车间生产所剩的边角余料将由专职人员运出车间，由有关部门统一处理，未按时运出车间，每次处以10元罚款。
8、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定，确保生产安全，违者每次处以20元罚款。
9、设备维修人员、电工必须跟班作业，保证设备正常运行，对影响生产者每次处以10元罚款。
10、禁止在车间聊天、嘻戏打闹，违者每次处以10元罚款。
11、车间员工必须服从车间安排，对不服从安排、谩骂者每次处以50元罚款，对人身攻击者每次处以100元罚款并交公司人事部。
12、对盗窃公司财产者，不论价值多少一律交公司行政部处理。
13、本部门人员违反制度当月罚款达100元以上，车间负责人按其金额的20％处罚，车间副职分管人员当月罚款金额在100元以上，
按其金额的25％罚款（本制度不包括第11条）。
二、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：
“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为规范。
“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。
“能”主要是指工作能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。
“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的`多少，能否开展创造性的工作等等。
三、考核的目的：
对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发
上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。
——业务财务管理岗位职责3篇
职责描述：
1.销售管理：
开具、整理销售发票；
核对经销商保证金；
办理发票涉税业务；
制作收入凭证；
进行折扣分析
2.系统维护：
维护防伪税控系统及开票软件；
维护增值税发票认证*台
3.存货管理：
核对用友AMOS库存数量；
开展专项销售分析
任职要求：
1.本科及以上学历，会计学、财务管理、财政学类、金融学类或经济与贸易类专业
2.持有会计从业资格证
3.掌握国家财经法规制度，熟练使用office办公软件
4.一定的学*能力、执行能力、团队协作能力和风险防范意识，严谨细致，遵从规范
5.应届毕业生即可，具有防伪税控操作员培训经历者优先
6.身心健康
职责描述：
1、根据公司发展规划，推进公司财务战略中长期规划，帮助公司战略落地及推行；
2、负责公司的财务管理规划、资金运作、财税筹划、成本控制等工作，对公司日常资金运作和费用计划进行监督、审核执行。
3、制订、健全公司财务管理制度及其它相关制度，监督、检查公司资本运营体系及资金收支情况，搭建内部控制体系、确保资金安全、风险控制；
5、主持公司对重大投资拓展项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制；
6、对财务管理及服务现有流程改善及优化，不断提高资金利用率，从而提升效率。
7、协调好公司与银行、税务、统计等*部门的关系，维护公司利益并保持良好合作关系；
8、负责OEM生产厂家的工作衔接，保障路径通畅、效率运营(包括但不限于现有及后期新增的CMO公司的业务合规及业务通畅管理和支持)以及帐外资产管理(资金、应收款、存货)；
9、负责CSO运营支持和合规性管理；
10、负责对产品政策的空间测算、风险控制、资金成本测算、效率*衡等。
任职要求：
1、财务相关专业，大学本科以上学历，熟悉财务相关法律法规、预算管理、纳税筹划等行业规则；
2、10年财务工作经验，5年以上财务负责人工作经验，有上市公司工作经验优先；
3、原则上具备中级职称，注册会计师优先，具有医药销售行业财务工作经验优先；
4、具备较强的组织规划能力、对内组织协调、对外公关能力、管理能力；
5、有战略眼光及角度，并具备丰富的公司并购、融资、分支公司设立相关财务工作经验；
6、具备较强的目标分解，计划组织实施能力，高效执行能力，能快速根据公司要求独立开展工作。
7、具备强烈的责任心，良好的团队协作精神，能接受岗位高压；
职责描述:
1、日常财务核算、会计凭证、出纳、税务工作的审核;
2、研究制定会计政策和操作指导,调整会计准则;
3、审核公司财务报表、核对关联往来,合并报表并进行财务分析;
4、根据投资者要求,对外提供财务月报、季报和年报;
5、组织业务学*、培训和会计岗位技能训练;
6、依据费用管理规定,合理控制费用支出;
7、定期组织检查会计政策执行情况,严控操作风险,解决存在问题;
8、协调对外审计,提供所需财会资料。
任职要求:
1、财会专业大学以上学历;
2、有会计证或注册会计师资格者优先;
3、5年以上会计工作经验,2年以上审计工作经验;
4、熟悉财务核算流程,有不断学*的意愿和能力;
5、有良好的'沟通和人际交往能力,组织协调能力和承压能力。
——企业运营管理部岗位职责3篇
岗位职责:
1.收集人力资源外包潜在客户信息，挖掘客户潜在需求;
2.全面解决客户人力资源外包方面的问题，并提供解决方案;
3.监督人力资源外包服务开展过程，确保服务质量;
4.监督和管理项目的运作情况，负责监督成本、进度以及规避风险;
5.保持与客户之间的良好合作关系;
6.负责建设和管理外包工作团队;
7.负责项目内部团队的成员培训和绩效考核等工作;
8.合理调配部门成员工作，充分发挥和调动员工的'积极性，不断提升员工的工作能力和效率;
9.建立并完善公司人力资源外包或劳务派遣业务的管理运营系统;
11.组织制定项目管理制度;
岗位要求:
1.具备专业的人力资源管理知识和经验，熟悉人力资源管理的内容;
2.熟知人力资源外包业务流程，熟悉人力资源外包或劳务派遣市场;
3.熟悉国家人力资源相关法规政策;
4.具备优秀的沟通和谈判能力;
5.具备良好的决策判断能力和计划组织能力。
岗位职责:
1) 负责服务器产品的运作管理和交付;
2) 负责和全渠道销售部的新产品项目组业务合作，能代表公司在全渠道销售部的新产品项目组里面发声;
3) 负责和公司系列服务器研发和工厂之间对接;
岗位要求:
1)5年以上服务器产品和业务背景;
2)熟悉产品开发的端到端的流程;
3)优秀的沟通和英文表达能力;
工作职责:
1.负责供应链项目落地，如搭建交易结构、设计风险控制措施等方面;
2.负责ABS、ABN、私募基金等产品资产端运营操作;
任职要求:
1、 本科及以上学历，经济、金融、法学、企业管理等相关专业，211、985院校毕业优先;
2、 了解供应链产品运营，有银行总行或大型企业总部、供应链服务公司供应链运营管理经历;
3、 具有实际参与供应链项目经验、具备搭建交易结构、设计风险控制措施等方面的专业技能;
4、 有ABS、ABN、私募基金等产品资产端运营操作经验的优先考虑;
5、 有2-3年的供应链业务相关工作经历，年龄30岁以内，如条件优秀者可适当放宽;
6、 良好的语言表达能力、文字撰写能力，逻辑分析能力，团队合作意识强、思维活跃，领悟力强;
7、 熟练使用office等各类办公软件。
——管理岗位职责 (菁华6篇)
职责描述:
1、负责对项目水电专业施工图进行审图;配合设计单位与施工、监理单位进行图纸会审;
2、对项目施工过程中水电专业部分工程质量、进度实施有效控制;
3、组织、协调、监督项目工程施工各个环节现场情况,确保水电专业工程进度和质量;
4、配合工程施工要求对水电专业工程进行现场技术服务指导。
任职要求:
1、电气工程等相关专业,具备扎实的专业知识;
2、熟练操作办公软件、autocad等相关软件;
3、较强的沟通协调能力,工作态度认真负责,具有良好的合作精神;
4、具备电气、给排水、暖通等多种专业知识及项目经验者优先考虑;
1、负责销售部每日工作的落实和培训
2、及时与财务沟通,全面掌握各客户的回款状态,及时做好督导和协助业务进行回款工作。
3、协助发展和维护良好的客户关系,积极主动与客户沟通,有效地进行客户管理。
4、督导和跟进各项任务完成情况,完成公司领导临时交待的其他工作任务。
1、接收终端用户的维修请求，协调OEM工程师。
2、陪同OEM工程师进行现场服务。
3、新设备安装和设备登记/跟踪数据库及保修管理。
4、科学设备搬迁支持。
5、剩余设备管理。
6、相关服务的供应商管理。
7、计划和协调终端用户和OEM工程师进行仪器的维修和校准。
8、跟踪PM和校准完成情况。
9、资产管理系统的输入、更新和维护。
10、领导现场服务团队，持续提高客户满意度和绩效。
时刻保持整洁的店面形象和定期更换店内的布置是超市留住客户的一大法宝。为有效地保持店面的清洁卫生，设备的完好无损，为客户创建一个良好的购物环境，特制定本管理规定：
店内物品的管理
店内物品主要包括商品实物、宣传资料和桌椅等。
（1）商品实物由前台导购负责定期的清理，不得随意触摸、碰撞，以免弄脏和损坏商品实物。
（2）宣传资料前台导购负责保管、发放。
（3）每个员工需维护所辖区域桌椅，应经常清理和维护。
超市卫生管理
1、维护店面的清洁，任何人不得随地吐痰，乱扔垃圾。
2、每个员工需维护所辖区域的清洁卫生，随时清洁地面、货架和桌面，发现地面上有烟头、杂物、垃圾等应立即清除。
3、公共区域的卫生工作应由前台导购负责清理。
4、物品摆放要整齐、美观。
超市安全管理
1、随时注意烟头火星、以免引起火灾。
2、下班之前应关闭空调、电视、音响、计算机等，以免电器短路引起火灾。
3、收取的押金、支票必须当天存入银行。
4、下班后应该注意关闭门窗，条件允许的情况下留值班人员。
岗位职责：
1、协助制定公司战略规划及年度经营目标，参与公司年度经营计划编制、调整及预警；
2、参加项目巡检，根据公司重要节点，能有效识别风险，并对公司运营状况进行全面分析；
3、协助对计划体系以及绩效体系进行全面梳理和完善，根据公司战略目标完成专项计划编制及上线；
4、协助对公司运行的流程及权责进行梳理并适时调整，并规范化及标准化流程中的成果文件，同时推进和提高公司计划运营管理体系信息化工作。
任职资格：
1、本科及以上学历，土木工程、工程管理等相关专业；
2、3年及以上房地产开发企业从业经验，参与并执行过超过多项目（2个及以上）、大项目（超过20万方）的计划综合管理工作，有较好的计划管理经验，具有营销、设计、工程或项目管理类专业背景；
3、统筹并参与公司经营计划、各级节点计划编制、调整及预警，参与并执行过项目巡检，对项目开盘、开放、交付等节点存在的风险能有效识别，并参与公司各管线专项计划建设；
4、参与公司信息化系统建设，根据公司经营管理目标对系统进行完善和管理。
1、负责长周期计划分析及计划推移；
2、负责制定长周期订购策略；
3、负责长周期零件订购推移，并根据推移结果发布长周期订单及预测；
——员工岗位职责 (菁华5篇)
1、严格按照公司规定的报价原则进行对外报价。
2、确保每月的发票正常收回。
3、凡与经销产品相关的厂家代理资质、培训计划、促销政策、奖励、返点、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到人。
4、要积极主动配合业务部门做好每个项目方案，并与业务部门达成共识。
5、采购要严格按流程执行并做到货比三家，控制降低采购成本，对供应商进行管理及考评，每年按一定比例更新供应商（形成表单）。
6、密切与供应商的合作关系，做到投入、细致、深知，达到低价、快速、及时供货。
7、严格执行合同管理规定，要按时签订，不得延误，并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员。
8、负责客户部项目执行中与技术部、财务部的协调及结算信息的传递。
9、综合调配公司库存资源，订货时必须要了解当前库存情况，在有库存的情况下要以先出库存为主。
10、负责门市产品选型、市场导向、宣传资料。
11、组织本部门员工业务培训
12、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。
1、 准时上下班，每月如迟到两次，即口头警告，口头警告超过两次即解雇。
2、 如申请病事假必须在上班前通知店长，获得批准。
3、 任何时候不能在店内吸烟、吃零食，进食必须在指定地点进行，并及时清理，以免影响卫生，吸引老鼠。
4、 上班保持仪容仪表整洁，不能在公共场合吸烟、吃零食、讲粗话，以及有亲密行为，以免影响店面形象。
5、 店员在店内工作不可携带现金。
6、 店里营业及操作情况绝不可向外界透露。
7、 任何人都不能在店内擅自拍摄及采访，如有特殊要求交与店长处理。
1、确保自己所负责区域的卫生清洁，保持耳机、键盘、鼠标、鼠标垫，座椅的清洁。
2、顾客走后要及时完成自己所负责区域的耳机、键盘、鼠标、鼠标垫，座椅正确归位。
3、对顾客必须诚恳，有礼貌，并主动为顾客解决非技术问题。
4、及时响应客人，快速准确的为客人充买商品。
5、服从和完成上级所安排的工作，协助网管完成各项工作。
6、做好日常工作，做好巡场工作，()监督工作区域顾客上网情况，确保符合有关规定。
7、岗位设备坏时，要及时通知网管让其维修。
8、服从和完成上级所安排的工作，协助网管做好相应的技术方面的工作。
9、努力学*不断提高自己的服务水*。
10、积极跟网管学*技术方面的知识，提高自己各方面的能力。
培训及员工发展管理岗中信保诚人寿保险有限公司中信保诚人寿保险有限公司,中信保诚,中信保诚人寿保险有限公司,*中信,信诚,中信保诚岗位职责:
1.协助建立和完善公司内部培训体系及培训管理制度;
2.开展培训需求调研,制定年度培训计划及预算;
3.组织开展各层级由人力资源部牵头的培训课程实施;
4.根据公司整体人才规划策略,配合制定内部人才发展规划,进行人才发展通道的建设与推行。
任职要求:
1.全日制硕士及以上学历,人力资源、心理学等相关专业;
2.至少3年以上人力资源培训岗位工作经验,具备一定授课能力;
3.具备良好的'沟通协调能力、文字及语言表达能力、应变能力以及亲和力;
4.较好的英文水*。
岗位职责:
1、根据人力资源规划,搭建、优化员工关系体系,拟定年度员工关系计划,制定员工关系制度及流程,并组织实施、落地,对分公司员工关系进行指导、培训、监督;
2、负责制定各种争端的解决程序,并负责解决各种争端,并建立相应模型,并对分公司进行培训;
3、推动员工关系政策、体系建设,开展员工关怀计划,提升员工满意度,每月对员工关系现状进行内部审计及分析,并就有关员工关系问题采取最佳行动;
4、策划、组织改善员工关系的活动,提高员工满意度及员工对企业的认识,建立员工和公司之间的和谐关系;
5、根据国家法律法规政策的变化,对劳动关系、人事合同等业务流程进行相应的更新,建立有效的沟通机制,转正调薪面谈、离职面谈等离职率的控制;
6、组织系统建设:推广组织系统建设,对劳动关系业务流程优化,对分公司人员展开培训,并对其相应工作进行指导;
7、完成公司交办的其他工作。
任职要求:
1、社会保障或人力资源管理类相关专业大专及以上学历
2、2-3年同等岗位;食品、餐饮、零售、物流、连锁等快速发展民营企业优先;
3、员工关系管理能力、培训能力、宽容、指挥力、人际关系、领导力。
——工程资料管理岗位职责 (菁华3篇)
1、负责工地的土建、安全等现场资料的.收集及报审，从开工到竣工资料的整理；督促检查各项目部施工项目的各类资料的收集整理与归档验收工作。
2、处理工程往来的报告、函件，并按工程项目与类别进行整理归档、列清目录。
3、管理施工现场的各种文件、资料、设计图纸等，建立项目施工图纸和设计变更的工程档案；负责与各参建方及公司有关部门的资料收发、借阅，并办理签收手续。
4、收集、建立与工程建设有关的标准、文件、建筑材料与设备等资料，做好各类档案的接收、分类、整理、建档等工作，便于保管和利用。
5、负责监督项目质监竣工验收备案工作。
6、参加施工前的各项工程图纸会审工作，按会审纪要内容办理相关审批手续，并协助项目部组织落实与实施。
7、负责落实施工合同备案、质监安监备案和施工许可证的审领工作。
8、按照国家对建筑工程的有关规范和设计文件的要求，监督各项目各阶段施工工程质量和安全，参加工程阶段性检查、验收等工作。
9、负责做好各项目的施工进度记录，参与施工阶段分部分项工程及隐蔽工程的设计变更、签证、验收，并做好拍照、录像的存档工作。
10、及时关注各工程项目的施工进度，在各分部工程预验收及竣工验收前提前发现问题，制定整改方案，督促相关班组进行整改。
11、协助组织各项目中出现的零星增加工程、配套工程及出具变更、签证的隐蔽工程的工程量测量，配合预决算人员做好预算。
1、区域返修组后台信息管理；
2、区域工程移交资料的审核及归档；
3、区域工程退保资料的审核及归档；
4、区域合约规划的管理；
5、区域零星工程的核价及付款跟进；
6、区域回款、付款的跟进管理
（1）协助制定和建立施工资料管理计划及管理规章制度；
（2）负责建立施工资料收集台帐，进行施工资料交底。
（3）负责施工资料的收集、审查、整理、立卷、归档、封存和安全及竣工图及竣工验收资料的收集、整理、立卷、归档、封存和安全；
（4）负责提供管理数据、信息资料；
（5）负责施工资料、竣工图及竣工验收资料的验收与移交；
（6）协助建立施工信息管理系统并负责施工信息管理系统的运用、服务和管理。
——幼儿园管理岗位职责 (菁华3篇)
一、按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐相符。
二、随时掌握库存状态，保证物料及时供应，充分发挥周转效率。
三、定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物料分类排列，存放整齐，数量准确。
四、熟悉相应物料品种、规格、型号及性能，填写分明。
五、搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞。
六、制表登记；分类建帐；型号不同；单独码放；进货需签认；出库有凭据；缺货及时申报；每月进行盘库；
一、仓库日常管理
1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、产成品应按照类型及规格型号设立明细账；财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一。
2、必须严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔登记台帐，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。及时登记台帐，保证帐物一致。
3、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、一致。必须定期对每种材料的单重进行核对并记录，如有变动及时向领导反映，以便及时调整。
4、生产车间必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量；仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送领导及财务人员
二、入库管理
1、物料进库时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。
2、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。
3、入库单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与送货单一致，入库单上还应注明单重和总重入库单上必须有仓库保管员及经手人签字，并且字迹清楚。每批材料入库合计金额必须与发票上的金额一致。
三、出库管理
1、各类材料的发出，原则上采用先进先出法。物料出库时必须办理出库手续，并做到限额领料，车间领用的物料必须由车间主任（或其指定人员）统一领取，领料人员凭车间主任或计划员开具的流程单或相关凭证向仓库领料，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可发料；仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入帐。
2、成品发出必须由销售部开具销售发货单据，仓库管理人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货，并登记。
3、仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的衔接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障成本核算的正确性。
4、库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发现物料失少或质量上的问题（如超期、受潮、生锈、或损坏等），应及时的用书面的形式向有关部门汇报。
四、有下列行为者，按下列规定予以处罚：
1、未经许可直接进入货仓的，口头警告。
2、在货仓内吸烟的，书面警告。
3、未经许可白条借货的（除营业部门急用的），书面警告。
4、领用单未具备相关手续而发货的，书面警告。
5、私自领用物品，按发出商品价值大小扣收，最后警告，情节严重的酒店有关条款处理。
6、“申领单”传递程序：
申领单”一式三联。一联部门留存，二、三联在领货时，需注明实领数量及金额，并请领货人签收，然后将第二联交至成本控制，第三联货仓留存记帐用。
一、认真遵守国家财经纪律和财务制度，按要求编制中学财务预、决算。
二、熟悉财务上有关政策和规定，按照规定的财务制度和开支标准，严格管理学校经费开支，对不符合财务制度规定和手续不全、凭证不实的有权拒付。属于明显违反财经纪律的行为，应坚持原则，予以抵制。
三、月底按时结账，月初及时报帐，帐目完整正确。
四、对各项公款及收入，保证及时，足额入账，做到按时完成各项上缴任务，正确合理安排和管理好各项预算外资金。
五、复审一切收支凭证，及时结算记账，做到各项开支都符合规定，手续完备，数字有根据，账表清楚整洁、及时准确。
六、按照经济核算原则，分析预算执行情况和财务状况，经常向领导汇报，提出合理建议。
七、财务收支做到精打细算、勤俭节约、开源节流，保证资金的到位和合理使用，购物要力争价廉物美。
八、及时整理、装订、妥善保管会计凭证、账册、报表等财务档案资料，并定期立卷归档。
1、积极主动向本单位的领导和有关同志宣传档案工作法规、制度及有关规定。
2、做好*时立卷工作，根据本单位不同种类文件材料形成的特点，确定案卷类目，合理分类存放，便于利用和归档。
3、负责本单位文件材料的整理、归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统。
4、归档的案卷做到组卷合理，编写页号准确，案卷目录填写清楚，案卷标题简明扼要，案卷整齐规范。
5、能熟练地进行文件的整理和归档，主动接受档案馆的业务指导和督促检查，按规定时间向档案馆移交归档材料，移交档案手续完备。
6、积极参加业务学*，不断提高档案工作水*，保下归档案卷质量。
7、注意文件材料的安全和保密工作。
