生产车间的岗位职责
在不断进步的社会中，大家逐渐认识到岗位职责的重要性，岗位职责是指工作者具体工作的内容、所负的责任，及达到上级要求的标准，完成上级交付的任务。那么什么样的岗位职责才是有效的呢？下面是小编精心整理的生产车间的岗位职责，希望对大家有所帮助。
1、负责生产计划与生产效率的日常跟进与协调，保障生产按计划完成任务,生产过程顺畅有序
2、负责生产品质的日常跟进与协调，确保生产过程品质得到有效控制
3、负责车间工艺、工装夹具、设备、现场技术、生产工作质量的管理和完善
4、生产现场的6S管理: 指导各组长做好6S 管理，每天对车间进行6S 监督检查
5、审核与准备计划员制定的生产计划，确保生产计划能有效实施
6、完成部门总结与工作计划,完成部门员工考核，员工的`管理、培训和培养
1。负责生产车间各工序、班组生产安排；检查各班组本岗位工作的'完成情况；把好各工序质量关，全面完成产量、质量、消耗定额等各项指标，保证不合格中间体不流转到下一工序。
2。负责各工序、班组生产物料的管理和监督，核实生产数据和操作记录。
3。督促检查各班组、各工序严格执行操作规程和工艺纪律的情况，正确使用、维护设备，确保生产质量和完成生产任务。
4。加强安全管理，切实做好安全生产。
5。熟练运用ISO9001质量管理体系和现场5S管理。
6。负责员工绩效考核，月底工资结算。
1、协助上级对生产制程进行分析，管控不良品，追查原因;
2、关注生产现场的危险源及设备是否有异常，如有安全隐患，及时停止作业并汇报;
3、.现场文件记录的检查和完整存档;
4、根据生产计划安排生产，按时完成生产计划 ;
5、完善质量体系
6、完成领导交办的其它事项。
岗位职责：
1、全面负责注塑车间的生产运作安排、组织和管理工作，主持本车间的日常事务。
2、根据业务下达的生产计划，负责注塑车间的`生产订单审核、发放和生产计划安排和组织生产工作，合理排机，检查、指导生产计划的执行情况。按时、按质、按量地完成生产任务，确保交期完成。
3、跟进注塑生产过程中每台机的周期时间及生产效率。
4、分析生产过程中模具结构及制作的合理性，对有问题的模具提出改善方案。
1、组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行，明确部门员工的岗位职责，制定工作绩效考核制度并实施；
2、对产品生产工艺进行研究，参与技术革新的讨论与研究生产数据的收集统计，监督生产数据，统计并分析，明确改进方向并推动持续改进；
3、严格执行安全生产制度和质量制度，确保安全的前提下生产出高质量的产品；
4、协调生产部与公司其他部门的关系，协调订单、技术、采购、供应链和生产部门，确保每天计划的生产资料齐备；
5、对部门员工职业发展负责，制订培训计划并实施；
6、根据实际情况编制设备管理制度，建立设备管理档案，制定年度维修保养计划并监督执行；
7、原材料预测/半成品预测并根据订单情况安排每周、每天生产计划。；
8、关注原料、包材、半成品和成品库存，跟踪不良品和残桶的返工监督每天的计划完成状况，合理安排加急单；
9、及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程中的`突发事件；
10、指导和协助组长完成车间现场和员工管理上级领导交办的其他工作。
1、负责编制各种安全工作预案、方案，并组织预案、方案演练。
2、监督安全方案执行，定期安全检查，预防安全隐患。
3、负责对相关人员进行安全教育。
4、处理安全事故，制定纠正预防措施。
5、负责安全日志、安全检查资料的整理归档。
1.组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行
2.根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划;
3.负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度
4.合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率
5.对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量
6.监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正
7.监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序
8.建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识
9.推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理
10.按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实
11.负责落实企业安全制度，开展定期安全检查，杜绝安全隐患，防止安全事故发生
12.组织安全生产教育培训，指导员工安全作业
13.统计分析车间每日的.生产情况，寻求改善，提高生产效率
14.统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施
15.配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜
16.及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件
17.完成领导交办的其他任务
1、全面控制、协调本组的人员管理及各项生产活动;
2、执行生产计划和任务，安排和控制生产作业进度;
3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;
4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议;
5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;
6、监控规范操作，确保生产现场的安全和清洁;
7、负责员工的'管理、培训和培养。
1、根据车间生产计划合理安排人员班次、提高生产率，保证生产任务的完成；
2、负责生产车间人员安全教育、食品安全知识、设备操作、岗位技能培训；
3、负责对车间工作人员的考核、晋升；
4、负责车间现场管理，执行6T规范、落实生产作业指导书、预防及解决异常事件；
5、负责监督生产工艺的`严格执行，保证产品符合食品卫生安全要求；
5、负责生产设备日常使用，保证设备正常运转；
岗位职责：
1、统管服装工厂的生产管理;
2、全面负责服装产品的生产工艺和流程;
3、确定工厂的组织结构,建立,完善各部门的规章制度,规范生产流程和员工行为;
4、负责工厂生产运营整体规划,根据计划目标编制月,季,年度生产计划;
5、负责订单工价,工期的'确认,根据订单下发生产通知单;
6、执行生产计划,监控生产进度,合理调度各项生产任务及各种工作标准;严把产品质量关,确保大货按质按量的完成;
7、制定及生产成本控制计划,管控各环节的费用,降低生产消耗,避免浪费;
8、安全生产责任第一人,贯彻落实安全生产方针政策,组织安全生产检验,杜绝工厂的生产安全事故;
1. 纯化试剂的配置、粗纯、精纯、原液的原液的除菌过滤、贮存和取样等;
2. 纯化系统、相关仪器设备的清洁、保养和维护;
3. 参与完成与纯化岗位相关的'验证工作;
4. 填写生产过程中所涉及的各项记录，如批生产记录、相关仪器的清洁和使用记录等;
5. 起草纯化岗位相关的操作规程;
6. 完成上级安排其他工作;
1、协助生产经理将日常生产资料录入系统；
2、协助生产经理完成货品编号，保证编号正确性；
3、负责产品合格证的.更新和打印；
4、对接仓库部门，及时向生产经理汇报出现的问题；
5、生产经理交代的其他任务。
1.根据生产订单任务合理安排生产作业，对各机台生产品质、生产效率进行评估;
2.根据印刷车间作业计划表，追踪落实好订单上线前的各项物资、技术资料准备情况;
3.处理生产突发事件，负责解决流入下道工序的.产品质量事故;
4.提供技术指导，负责印刷车间生产工艺技术革新，工艺流程的合理性评估即提出修改建议;
5.严格执行安全生产管理制度，做好印刷部安全生产工作;
6.做好人才培养，负责对新员工进行技术培训;
7.对生产数据进行分析并制定有效改善方案，追踪结果。
1、负责部门发展建设规划、调整、部门体系文件、工作流程完善；
2、负责日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转；
3、负责做好生产计划安排，根据PMC排产计划统筹车间资源安排生产，确保工单按质、按量、按期交货；
4、负责车间设备的日常维修保养和安全管理；
5、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；
6、负责车间的安全生产培训、贯彻执行公司的.安全管理规章制度，确保厂区无安全事故发生；
7、负责车间现场的管理工作，包括车间作业环境、布局规划等管理；
8、上级安排的其他工作。
生产线管理,带领注塑团队成员完成生产任务。
确立目标,实现关键措施。管理和组织生产进度。建立和培训团队。创建和维护车间的安全。
控制和处理紧急情况,分析和解决问题,领导和实施车间的持续改进。
建立精益生产系统。参与持续改进活动。作为一个成员参与创建和维护pfmea等。
履行其他必要的职责以支持业务目标。
任职要求:
1、大专以上学历,2年以上注塑车间管理经验
2、熟悉注塑产品和工艺,具有较强的'成型工艺设计/设备工程经验。工作职责:
——生产车间的岗位职责 40句菁华
1、按照综合计划部下达的生产作业计划，将生产任务分解到班组，并监督其按计划实施，随时掌握生产进度，保质、保量、按时、安全地完成各项生产计划、新产品试制计划；
2、负责车间各班组的设备管理，教育职工爱护生产设备、设施，不私自动用其他岗位的设备、设施，确保操作人员按操作规程操作、保养、保管、封存、启封等，保持设备、设施的完好率；
3、负责本车间出勤、工时、原材料、辅助材料的统计、核算，对提劳动生产效率负责；
4、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件及时请示；
5、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。
6、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。
7、有权对上道工序转来的不合格产品提出异议。
8、负责本组的安全生产，每日下班前，作好水、电、汽、门的安全检查工作。提醒检查职工正确着装和正确使用防护用品。
9、负责管理本组的'批次生产记录，确保记录准确、及时、完整交接
10、在生产主任直接领导下进行工作，积极完成生产部下达的各项生产任务， 对生产全过程的产品质量、安全、卫生、检查等项工作负责；根据公司生产管理相关规定，对生产过程全程监控，随时把握车间各项工作的进度情况，检查工作任务的完成状况、质量状况，并进行记录、汇总、上报；严把产品质量关，不出不合格产品。
11、带领班组严格按照作业规范程序使用生产设备；负责对本班组各工序设备、工具等的使用保管进行监督管理；执行本班组材料物资的领取及监督合理使用；
12、.遵守职业道德，认真工作，有较强的事业心；
13、.能上下沟通，与群众及同事和睦相处，热心助人；
14、.保守公司机密，维护公司的利益。
15、.熟悉公司的质量、环境方针和目标，并能将其贯彻到本车间；
16、计划安排工厂车间的生产任务，监督各组长合理安排生产，明确产品的质量要求和执行标准，要认识到产前会的重要性，不能光注重在形式上，要把产前会上的内容切切实实地落实到生产中去。
17、根据车间的生产计划，主动提前了解各项准备工作（原材料、工艺、设备、仓库、等）的情况，确保车间生产时流水的畅通。
18、随时跟踪车间的生产进度，每天必须要有详细的生产报表交生产部（生产任务记录卡）。
19、对车间的生产任务负责。
20、负责贯彻并执行公司的各项管理及规章制度，建立健全车间的管理制度和工作流程；
21、根据生产计划下达的生产任务，合理安排车间生产；
22、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁；
23、完善内部相关规章制度、作业文件；
24、落实生产计划，加强对工厂产品生产过程的管控，督促工厂按计划保质保量完成生产订单；做好供应商、外加工和客户之间的信息沟通。（根据实际情况调整）
25、汇总分析生产情况、成本消耗，寻求改善优化流程、降本增效。
26、完成上级交办的其他工作。
27、车间生产工艺、技术、设备、劳保、安全、环保、消防的管理；
28、对生产异常做出及时沟通处理，发现问题跟进追踪。
29、做好车间各工序的质量管控；
30、根据公司的生产计划，合理调配人员和设备，保质保量地完成生产任务
31、实现生产车间标准化管理，按时考核员工的执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实
32、负责宣导并落实各项生产安全制度，定期组织安全生产教育培训，开展经常性安全检查
33、公司委派的其他任务。
34、生产车间人员管理，生产管理制度制定监督，组织对生产相关人员进行各项培训和考核
35、现场6S管理执行监管
36、负责生产部的安全生产、现场管理、7S管理、劳动防护等工作;
37、负责生产计划实施，跟踪生产进度，保证订单出货交期，定期提交周报表及月报表及年度报表;
38、负责及时了解客户反馈产品质量信息，分析、解决现场生产问题，改善产品质量;
39、根据销售下单情况制定安排生产计划，对现场时行有效管控，降低各种消耗，保质、保量、均衡、稳定、全面地完成或超额完成生产计划;
40、监控并实时记录每日生产数据及工艺数据，并及时汇报异常情况;
——生产车间文员的岗位职责菁选
生产车间文员的岗位职责8篇
在不断进步的社会中，接触到岗位职责的地方越来越多，岗位职责是组织考核的依据。什么样的岗位职责才是有效的呢？下面是小编精心整理的生产车间文员的岗位职责，希望对大家有所帮助。
1、协助财务准确计算各产品成本；
2、每日上报生产日报表相关部门；
3、各产品箱唛、LOGO稿件、物料清单等资料统筹；
4、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排；
5、生产计划及生产进度的适当调整；
6、做好生产计划的'综合*衡工作，合理安排，节约各项资源，降**造成本，提高生产效率；
7、物料计划制定，申购、督促；
8、生产进度异常反映，跟进：
9、跟踪各个车间生产作业计划的进展情况，随时掌握生产进度状况；
10、依订单生产之要求，跟踪需料需求、备料催询、紧急催询的落实工作；
11、依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划达成出货要求；
12、协调工厂内各部门，协调解决生产障碍，保证生产的顺利进行；
13、新单产品要求打板生产编排及跟进；
14、掌控常规的成品、原料安全库存；
15、处理日常顾客投诉的回复、跟踪反馈等事项；
16、车间各产能、产值、考勤等数据统计，上交相关部门；
1、负责系统数据的资料收集与录入;
2、负责生产部门相关数据统计工作，跟进大货生产进度;
3、配合生产部门进行生产各阶段、各工序的进度推进工作;
4、负责次品返修，退货跟进，打洗水唛，条码，吊牌;
5、负责生产部门与其他部门的信息传达与各阶段及工序衔接与协调。
1、完成每日产品出库的数据统计以及原料进库工作；
2、编制并上报统计表，建立和健全统计台帐；
3、做好统计资料的保密和归档以及产品的`录单工作；
5、做好车间耗材统计，及时报采购购买以及及时做好耗材出入库统计工作。
6、服从公司安排
1、复核经销商日发货数量及日打款金额，并及时录入ERP系统上报财务和仓库，保证数据的真实准确性;
2、对发货不符问题进行核查解决，并能分析原因提出改善措施;
3、协助财务与经销商对接对账，开票及销售协议/合同管理等工作;
4、负责车间生产信息记录，辅助生产经理统计车间绩效考核。
职责：
1、根据公司及生产部生产计划，客户订单等综合*衡后制订各班组生产进度；
2、负责生产部原料、工时、产品进度等统计管理；
3、除日常工作外，跟踪订单。计划外，交期回复业务部门。
要求：
1、有生产制造计划，管理经验者优先；
2、熟悉掌握办公自动化软件；
3、具有较好语言表达协调能力；
4、肯吃苦耐劳，可加班，较强团队合作精神。
1、在生产副总领导下，负责生产总计划的进度编制及参与生产调度会(包括人力、设备、材料需用与配给计划、计划上墙等);
2、负责车间原材料库存变化，与供应链合作，保证原料供应安全;
3、负责生产相关数据统计与分析，并整理台账归档(包括质量指标、生产进度、物料消耗、人员考勤等);
4、负责跟踪生产计划完成和产品入库情况情况。
5、生产部门文件整理与管理。
职责：
1、负责办公室的日常事务工作；
2、负责各种文件资料的.打印，邮件收发，传送，以及相关文件；
3、熟练操作word、excel、ERP等办公软件及办公设备；
4、领导交代的其他工作。
任职要求：
1、20—35岁，高中或以上学历；
2、熟练操作word、excel等办公软件及办公设备，懂ERP系统操作优先：
3、1年以上相关工作经验，有机械行业工作经验优先；
4、服从工作安排，能吃苦耐劳，工作细致认真，沟通能力较好，责任心、原则性较强，具有团队协作精神。
1、负责对接销售端口的订单任务，对车间生产进行排期
2、对车间生产的安全及生产效率负责
3、对生产产品进行质量检查，确保交货能顺利进行
4、车间入库物料数据记录，出库数据记录，随时了解库内数据。
——车间生产岗位职责菁选
车间生产岗位职责
在日新月异的现代社会中，大家逐渐认识到岗位职责的重要性，一份完整的岗位职责应该包括部门名称、直接上级、下属部门、管理权限、管理职能、主要职责等。那么岗位职责的格式，你掌握了吗？以下是小编整理的车间生产岗位职责，仅供参考，希望能够帮助到大家。
1、负责根据生产图纸，组织、指导生产车间各岗位完成生产任务;
2、合理安排生产计划，并分解计划到人，确保保质、保量、按时完成产品交付;
3、每天对车间各道工序的生产过程、原辅材料消耗进行有效控制,并做好各项记录;
4、___限度发挥设备能力,围绕降低生产成本、提高产品质量展开一切工作;
5、负责生产车间的`全面管理，车间团队建设和设备管理工作;
6、负责下属员工管理，做好车间绩效考核工作，提高员工的积极性;
1、严格遵守各项管理制度(含安全操作规程)，坚守生产岗位，不知道、早退。
2、必须高度集中精神进行生产，生产确保安全，生产确保安全，保证质量。
3、听从指挥，接受工作安排;根据要求按质、按量、按时完成任务。
4、做好原始记录，并妥善保存，以备查核。
5、严格遵守工艺规程、图纸要求，工艺卡、图纸等资料应保持完整。
6、文明生产，工器具摆放整齐;班后打扫场地卫生，保持工作区整齐、清洁
7、做好交接班手续，以保障工作的持续性、完整性。
8、设备应妥善保养，使用设备、工器具要珍惜爱护，节约用料，节约动力
9、协作精神好，团结友爱，助人为乐，尊师爱徒，与不良现象作斗争，树立新风尚。
10、努力学*文化知识，认真钻研技术，以提高生产质量，加强政治思想学* 严格执行国家颁布的各项法律法规。
负责协助生产经理执行公司规章制度。
负责组织实施车间生产计划。
负责生产过程管控，保质保量完成生产任务。
负责对生产异常进行跟进、分析、处理、改善。
负责成本管控以及人、机、料的管理。
负责对各工序出现的.异常设备进行故障排查，调试及维修。
负责生产现场7S的管理。
负责对生产作业人员定期进行质量意识和作业手法等相关教育、培训。
负责对新工艺、新产品导入产线后的跟踪及反馈。
1负责生产线人员考勤记录与管控；
2负责生产线人员的工作安排和协调；
3负责每日生产计划的达成和人均生产效率的'管控；
4负责生产线生产过程控制与品质过程控制；
5生产线异常发生的及时处理和问题的改善；
6负责对生产线人员的绩效考评；
7生产制程操作员工的操作指导与培训；
1 负责生产洁净区、CNC区、一般区域的清洁和消毒工作。
2 负责工作服，工作鞋，洁净服，洁净鞋，生产用布袋的'清洗消毒和收、发、转运工作。
3 在洗衣房负责车间生产用灭菌物品的准备工作，包含除热原处理、清洗、装配、包装、灭菌及相关管理。
4 负责洁净区手套、口罩的发放。
5 负责洁净区公共区域的清洁消毒。
6 负责共用消毒剂的配制和发放，负责清洁工具的发放以及消毒灭菌。
7 负责洁净服清洗记录、洁净服发放记录、洗衣房定期消毒记录、消毒剂配制记录、洁净区清洁记录等记录的及时填写。
8 参与SOP及质量事件审核撰写。
1、设定生产目标、计划并进行实施、控制，设定及执行部门的工作和经费目标及预算；
2、协助总经理设定生产成本控制目标并加以实施、控制和评估；执行公司安全生产制度，确保安全生产；主持生产执行报表；
3、负责生产所需设备、设施（如机床、真空炉等）的日常维护保养工作，保证设备完好率90%以上，满足生产产品的需要及设备管理；
4、及时完成领导交办的'其他任务，协调好与各部门的工作关系。
1.在服务部经理的带领下，按照服务流程，安排班组及时维修车辆，对服务产值、维修质量、安全生产负主要管理责任;
2.对车间人员各项规章制度的遵守，工作表现，工作态度及技术等方面进行考核，确保安全生产;
3.主持每天车间早会，做好考勤记录，总结分析问题，提出改进措施，结合维修实践，整理总结故障实例资料;
4.负责维修方面的技术指导，建立日常维修档案，规范操作流程，确保维修进度，保证准时交车，保证维修质量，确保返修率不超过1%，相关信息及时反馈前台;
5.负责新招技工的.业务考核，组织设备管理人员和维修人员的业务技能培训，定期开展技能竞赛;
6.负责设备维修、车间卫生等管理工作，对车间5S管理达标负责;
7.定期组织开展设备检查和竞赛评比活动;
8.定期召开技术现场会，诊断分析故障，对持工诊断把关不严，误诊造成的损失负管理责任;
9.遵守公司各项规章制度，及时完成上级领导交办的其他工作任务。
1、负责机加车间人员培训和管理，指导车、铣床的日常使用和维护;
2、统筹、调度机加工车间日常生产;
3、根据销售订单及时落实生产装配任务，合理安排、配置人员，确保按时交货;
4、负责机加工过程中的质量控制，确保质量目标的实现;
5、准确测算生产耗用和生产成本，抓好节能降耗，控制生产成本;
6、负责规划及督导现场6S的`执行，抓好车间安全生产管理。
1、必须遵守并执行公司的各项规章制度；
2、做好本班组的'生产有关的日常管理和监督工作，确保产品生产处于受控状态，负责安排监督所在班组的生产和安全，确保本班组能正常连续高效的运转；
3、严格按照公司产品标准操作规程和生产工艺指令进行操作和对所在班组进行管理，并及时进行监督检查；
4、按生产计划组织生产任务，组织所在班组产品生产的材料配置和控制；
5、上级交办的其他事项；
1、根据生产线主管或组长的安排，按照生产工艺单的要求，按时按质完成当天的任务。保证产品质量，达到各道工序的.废品率和返工率的要求。
2、严格遵守公司各项规章制度及各项安全保障制度。
3、严格按照设备操作规范进行生产和使用设备，一旦出现异常情况应及时地向组长或生产主管汇报，以便及时地排除。
4、保证各项精益生产要求在生产中的严格执行。对质量必须做到自检互检。
5、认真、及时、正确地填写所有生产相关的表格，包括每道工序的每小时产出跟踪板、工时记录、领料记录、随车卡（返工记录、废品记录等）。
6、按照6s现场管理要求、负责对设备进行日常的保养清扫。环境卫生、各种工位器具和WIP摆放必须达到6s的要求。
7、努力提高生产技术、设备操作及产品质量的水*。
1、负责产品入库、出库检验(包括元器件，部件，成品检验);
2、填写检验记录、记录真实，并进行数据统计、分析、汇总;
3、对检验过程中发现的不合格产品进行标识、分析并提出，按要求处置不合格品;
4、跟踪产品质量问题解决进度;
5、负责编制产品检测规范;
6、标识检验现场各类产品的.检验状态;
7、及时发现并上报批量、重大质量问题;
8、对所使用计量器具和设备进行维护和保养，确保在用检测器具的精度和测量准确度;
（1）执行生产部下达的安全生产技术、产品质量、成本核算等各项指令，保证顺利完成各项生产及工作任务。
（2）认真贯彻落实公司相关政策，正确处理好公司和职工之间的关系。
（3）及时完成偏差、不合格品、OOT等相关调查并形成报告，提交变更申请，依照批准的方案进行执行，确保产品符合质量要求。
（4）监督车间卫生清洁情况，对转产清洁进行检查，确保现场清洁符合要求。
（5）加强设备管理、能源管理工作，杜绝浪费，提高设备的`使用率和利用率。
1、负责生产线日常生产安排;
2、负责生产线的人员管理和培训，做好新员工岗前培训，控制人员流失，合理安排人员，节约人力成本;
3、确保物料供应能够满足生产计划需求，及时反馈缺料信息;
4、监督生产进度，反馈生产问题，保证产量按时完成，跟进产线的生产状态;
5、确保安全生产并提高生产质量及品质，提高生产效率;
6、督导产线做好设备日常点检工作和产线异常处理;
1、统管服装工厂的生产管理;
2、全面负责服装产品的生产工艺和流程;
3、确定工厂的组织结构,建立,完善各部门的`规章制度,规范生产流程和员工行为;
4、负责工厂生产运营整体规划,根据计划目标编制月,季,年度生产计划;
5、负责订单工价,工期的确认,根据订单下发生产通知单;
6、执行生产计划,监控生产进度,合理调度各项生产任务及各种工作标准;严把产品质量关,确保大货按质按量的完成;
7、制定及生产成本控制计划,管控各环节的费用,降低生产消耗,避免浪费;
8、安全生产责任第一人,贯彻落实安全生产方针政策,组织安全生产检验,杜绝工厂的生产安全事故;
9、领导,管理工厂维护部门对工厂基础设备维护,保证生产现场能够正常生产,设备处于良好状态。
1负责生产现场管理符合相关法规制度；
2负责执行与生产操作相关的操作规程，填写生产过程记录；
3负责车间的安全工作；
4负责生产产品异常情况的处理，并做好记录；
5保障组内的生产任务按时按质按量的完成；
6召集组员开会，传达上级指示，调动组内所有员工的.工作热情，确保各项生产任务的达标。
——生产车间的岗位职责 50句菁华
1、负责车间各班组的设备管理，教育职工爱护生产设备、设施，不私自动用其他岗位的设备、设施，确保操作人员按操作规程操作、保养、保管、封存、启封等，保持设备、设施的完好率；
2、贯彻执行公司的成本控制目标，加强对原材料使用的控制（严格执行物流配套部物料发放制度、负责生产车间物料进出的监督与管理）；对各车间用水、电、气的使用情况进行监控，杜绝浪费。确保在提高质量、保证质量的前提下不断降低生产成本；
3、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。
4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。
5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;
6、根据公司下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，
7、严格执行工艺流程，在分配工作的同时要备齐加工产品的所有记录，并教育、指导员工严格执行
8、积极开展现场6S活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养
9、按时参加公司会议与培训，不迟到，不早退，不得无故请假
10、在调查分析的基础上结合实际要求，提出车间员工培训计划
11、积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争能力做贡献
12、负责本组的安全生产，每日下班前，作好水、电、汽、门的安全检查工作。提醒检查职工正确着装和正确使用防护用品。
13、负责管理本组的'批次生产记录，确保记录准确、及时、完整交接
14、负责收集职工提出的有关工艺、设备改进的合理化建议，并及时转达车间领导。
15、负责执行质量职责中的有关规定，加强本岗位的质量控制和管理，强化工序质量自检、互检。
16、配合做好生产准备工作，做好生产自检，并协助其他操作人员进行自检，提高生产质量。
17、积极参加公司及车间组织的培训，认真做好岗位间的协调工作。
18、现场生产员工应该严格按照生产操作规格进行操作。
19、带领班组严格按照作业规范程序使用生产设备；负责对本班组各工序设备、工具等的使用保管进行监督管理；执行本班组材料物资的领取及监督合理使用；
20、对作业人员要进行车间规章制度、岗位专业知识技能、安全环保知识、心理素质等方面的培训，落实对作业人员的技术指导与操作监督确保生产期间当班人员安全及设备正常运转。
21、根据车间的生产计划，主动提前了解各项准备工作（原材料、工艺、设备、仓库、等）的情况，确保车间生产时流水的畅通。
22、负责车间生产线管理和调试主导工作，熟悉其中涉及的生产工艺和设施设备等；
23、负责贯彻并执行公司的各项管理及规章制度，建立健全车间的管理制度和工作流程；
24、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁；
25、根据各线产品生产情况，合理调配人员以及设备资源协调管理。
26、完善内部相关规章制度、作业文件；
27、制定生产部门规章制度流程，执行公司关于生产相关的指令和计划，审计各类生产报表，发现异常及时纠正。
28、负责生产团队管理，对生产员工进行生产及安全培训。
29、组织车间职工，按生产计划完成生产任务；
30、车间现场管理和成本管理；
31、对生产异常做出及时沟通处理，发现问题跟进追踪。
32、生产订单任务跟进和协调工作；
33、根据公司的生产计划，合理调配人员和设备，保质保量地完成生产任务
34、对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量的控制
35、依据生产部下达的生产计划，安排组织生产，根据生产所需调配人员。
36、做好本车间的安全防火工作及安全日常教育工作。
37、监督安全生产及流水作业，达到交期品质标准；
38、跟进管理区域的裁片及辅料的供应；
39、对生产部易耗品、固定资产、原辅材料负责，降低损耗;
40、生产安全主要负责人，完成公司规定生产安全指标
41、建立各个职位的岗位职责，并制定等级考核标准，确定人员技能等级
42、负责生产部的管理工作，监督、指导部门人员全面完成本部门职责范围内的各项工作任务;
43、负责组织起草编制和修订与本部门有关的质量管理体系文件，指导、督促和检查本部门员工质量管理体系文件的实施，确保质量管理体系在本部门的有效实施;
44、负责生产部的安全生产、现场管理、7S管理、劳动防护等工作;
45、负责组织建立和完善部门管理制度及工作流程，编制SOP，并予以实施、修订;
46、负责编制本部门各岗位职责说明书及人员配置与优化并组织执行和考核;
47、负责不断优化生产流程，提出可行性工艺改进方案，提高生产效率、员工操作技能及管理水*，确保生产成本持续降低;
48、根据销售下单情况制定安排生产计划，对现场时行有效管控，降低各种消耗，保质、保量、均衡、稳定、全面地完成或超额完成生产计划;
49、完善相关设备安装与工艺描述的各类要求，使其符合相关工艺及食品生产要求;
50、与质量部/工程部等相关部门合作，完成相关设备、设施和流程的验证工作;
——车间主任的岗位职责菁选
车间主任的岗位职责15篇
在充满活力，日益开放的今天，各种岗位职责频频出现，岗位职责是一个具象化的工作描述，可将其归类于不同职位类型范畴。你所接触过的岗位职责都是什么样子的呢？下面是小编为大家收集的车间主任的岗位职责，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
全面负责本车间运作安排、组织和管理工作，主持本部门的日常事务
负责生产线的组织管理工作，包括人员安排，生产计划执行,生产设备保养清洁及相关物料的准备和现场管理
负责产品质量的在线制造和监督，确保安全生产
根据生产运作的实际情况，向技术部提出工艺、技术改进的建议
负责根据技术标准等相关要求编制生产线各标准工位的《作业指导书》
负责产品制造过程的生产成本控制
负责并确保生产线的`生产效率达到标准要求
负责生产线各相关报表、记录的审核，制作跟进督促统计盘点工作
负责生产员工的培训计划的提出，申报及协助执行
员工计件工资的审核，异常工资的申报工作
上级领导交办的其他事项
（一）做好交接班善后工作，包括机器是否正常，机台是否卫生合格。
（二）换模拆模，留尾件模具入库装模，留首件，水路畅通，机械保险调试。
（三）经常检查没开机台有无水电浪费的现象，机械保险是否规范。
（四）做好管辖机台的`日常保养工作。
（五）完成上级领导交办的其他工作任务。
1、根据生产计划，组织协调各生产工序，掌握生产进度，保证生产任务完成；
2、对产品质量负责，持续提升产品合格率和产品质量；
3、负责车间成本控制工作，减少车间浪费；
4、车间人员、设备、物资、工艺要求、6S的管理及监督；
5、负责车间的安全生产及6S监督指导；
6、按时完成上司临时交办的工作任务。
1、组织实施生产部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务；
2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；
3、根据生产计划不断优化生产结构，优化工艺流程，做好员工技能培训和晋升方案；
4、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚；
5、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员做好员工的质量培训，提高员工的质量意识；
6、深入贯彻公司的.安全生产制度，确保安全文明生产；
7、领导车间做好5S管理，创造良好的工作环境，处理车间的突发事件等工作；
8、领导车间做好班组建设；
9、领导交办的其他工作。
1、依据市场预测和部门生产计划，组织必要资源，安排车间生产，完成生产作业任务
2、根据公司质量管理方针和产品预期用途，不断提高产品质量，完成质量目标
3、根据公司发展规划，提高公司产品竞争力，不断完善车间成本控制
4、根据公司培训管理制度，不断增强培训效果，提升操作技能
5、根据卫生管理制度，不断改善车间卫生管理状况
6、为按时、保质保量完成生产任务，不断完善日常管理工作
1、车间主任职位，负责制定车间人员的主要目标和生产计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;
2、负责车间的`日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;
3、负责公司生产计划落实，物料准备，新产品导入准备;
4、完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计;
5、对所负责员工进行日常管理并负责对其进行考核;
6、负责车间设备保养规范使用和现场管理;
7、负责出厂产品的工序质量控制工作。
1.负责主持车间的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；
2.全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动；
3.下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度；
4.跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标；
5.及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议；
6.参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施；
7.监控规范操作方法，确保生产现场的.安全和清洁；
1.负责统筹管理柜体车间团队和业务责任;
2.负责执行公司交付的所有柜体车间经营的相关任务;
3.负责柜体各项制度的完善、培训，团队骨干培养;
4.负责输出柜体车间月度、年度各项工作规划;
5.负责柜体材料利用率、人效规划、制程质量及财务指标达成。
1贯彻落实企业文化精神，培养销售顾问的业务能力和团队协作精神，提高销售部门员工的综合素质。
2协助市场部企划营销业务的具体运作及方法。
3制定本部门年度季度月份周天销售目标和计划，并具体落实实施。
4经常调查分析汽车市场走势及周边市场情况，采取相应的营销策略和方法。
5严格执行集团公司和本公司规定的'价格政策，直接监督检查销售顾问的营销工作。
6规范管理下属人员正确执行公司各项规章制度，并公*公正地对其进行业务考核。
7负责厂家各类销售商务政策研究分析，并有效运用;
8完成上级领导授权和交办的其它工作任务。
1. 全面参与项目生产工艺设计及落实执行;
2. 组织落实项目生产计划，了解各项目的施工进度，掌握生产、供应情况，协调工厂与施工方的关系;
3. 定期组织召开生产例会，协调各部门之间的关系;
4. 狠抓质量，严格按技术品质部产品品质要求组织生产;
5.加强对员工的安全教育，牢固树立安全生产观念;负责检查、监督员工严格执行安全操作规程，定期召开安全生产例会，研究分析安全形势，杜绝不安全因素的发生;
6. 严格遵照BOM清单组织生产，搞好增产节约，增收节支工作。
7. 负责本部门的设备维护管理工作，确保设备的正常运转;
8. 负责本部门6S安全文明生产的管理与监督;
9. 生产管理部应急预案的`制定，对工厂内所发生的突发事件进行应急处理;
10. 做好本部门员工培训与考核工作，打造生产管理的优秀团队。
1、协助车间主任全面抓好原料车间的设备维修、保养、整改以及设备的创新使用，以保证整个原料车间方便、快捷、经济地运行。
2、编制原料车间的设备保养维修计划，划分设备保养维修的责任范围，确定责任人，制定设备的周、月、季、年维修保养计划，并督导计划的贯彻实施。
3、加强跟班机修、日班机修的工作管理，合理安排机修的日常工作，确保设备运行过程中无停产、误产事故的发生。
4、加强与车间各工段大班长、班组长、车间副主任沟通与配合，形成和谐统一、团结一致的管理工作局面。
5、加强与设备科、电器部、供应部成型车间等企业内其他部门的工作配合，确保在统一管理的局面下完成公司下达的各项经济指标。
6、贯彻执行公司领导节能降耗的指示，将生产成本降到最低、设备使用率达到最高作为机修设备维修保养的最高宗旨。
7、加强所属员工的`技能培训、专业知识培训、安全意识培训，确保无工伤事故发生。
8、完成生产厂长、车间主任、设备科长交代的其他临时性的工作任务。
1、组织落实生产计划，进行生产资源调配，异常跟进。
2、现场管理。通过现场5s、目视化管理等提高现场管理水*。
——生产副经理岗位职责菁选
生产副经理岗位职责
现如今，大家逐渐认识到岗位职责的重要性，岗位职责是组织考核的依据。那么相关的岗位职责到底是怎么制定的呢？下面是小编为大家整理的生产副经理岗位职责，欢迎大家分享。
1.在项目经理领导下,负责组织项目部的生产和行政管理工作,参与经理部重大问题的决策。
2.对分管工作全面负责,在分管系统内贯彻管理方针,落实分管系统内的目标和指标。对分管部门的管理工作负直接领导责任。
3.建立、健全生产管理和行政管理体系,组织制订生产计划和各项管理规章制度,并督促执行,确保工程的顺利进行。
4.主持召开生产会议,部署生产计划,合理调配工程各个部分人员和机械设备的'使用,搞好综合*?,掌握生产进度,控制生产成本,确保生产计划的完成。
5.实施施工组织方案、单项工程施工管理,加强现场管理,做到工完料清,及时处理生产过程中的疑难问题,强化安全、质量保证体系,督促落实各项安全、质量保证措施。
6.抓好成本指标,努力降低各种消耗,提高生产效率和经济效益。
7.监督检查各部门、工段、班组的任务完成情况,协调处理好工段、班组、部门之间的关系。
8.抓好分管职能的各项工作,完成项目部经理临时交办的各项任务。
a、生产部副经理分管生产部检修工作，对检修工作的安全负直接领导责任。
b、认真贯彻执行国家有关安全生产方针、政策、法规及上级有关规定，并根据年度安全目标组织制定与实施本部门实现企业年度安全目标的具体措施；层层落实安全生产责任，确保部门安全目标的实现；
c、组织实施企业下达的“两措”计划，并按时组织编制各专业“两措”计划，经审核后组织实施。
d、对重要检修监督，组织制定安全技术措施，并对措施的正确性、完备性承担相应的责任；
e、配合安全生产大检查活动，督促有关班组尽快消除设备缺陷和薄弱环节，建立稳固的安全基础；
f、根据国家电网及公司有关制度、规定，参加或主持检修工作有关事故的`调查处理工作；对检修工作事故统计报告的及时性、准确性、完整性负责。
1范围
1.1本标准规定了生产副总经理岗位的工作内容与要求、责任与权限、检查与考核。
1.2本标准适用生产经理岗位职责的一般规定。
2隶属关系
生产副总经理在总经理领导下负责主持公司生产管理工作。
3工作内容与要求
3.1负责公司生产管理工作，包括生产、质量、技术、设备等各项管理工作的领导、组织、协调、控制。要求按月对各项管理工作进行一次综合评审，找出经验教训，并指导各项管理工作有序进行。
3.2负责对整个生产过程的指挥和控制，要求抓住：人、机、料、法、环等五大环节，并本着“以人为本”的原则，重点抓好本系统各级人员的管理工作，对中层干部按月进行经济责任制考核。
3.3负责本系统各项管理制度、规范、条例的制、修订工作，要求每年对现行文件、制度、规范、条例进行一次有效性验证，对不符合公司发展现实，操作有问题的要及时组织有关人员修改，并重新发布实施，检查相关部门对各项制度、规范、条例的落实情况。
3.4负责对本系统各项管理工作存在问题的纠正、组织研究制定纠正措施和预防措施，并监督实施，要求对各项工作进行封闭式管理，对于重大问题的纠正及其纠正措施、最终结果，要通过报告的形式向总经理报告。
3.5对原燃材料的供应工作有指导义务，并参与重点原燃材料的分供方评审，要求指导得利，评审公*。
3.6参与新产品开发及产品的售后服务工作，每年对大用户进行一次专访，了解用户对产品的评价和对产品质量的`潜在要求，要求年度专访有目标，有报告。
3.7主持生产调度工作，对生产的计划、组织、协调和控制的有效性、科学性负责，要求每周一、三、五亲自组织召开调度会议，研究当前生产。
3.8抓好本系统安全及生产线环境卫生工作，要求每月组织一次安全文明生产大检查，重点检查区域负责制的落实情况，并纳入月考核。
3.9定期召开行政例会，对月、季、半年、全年生产情况进行总结，重点找出经验教训，并对今后的工作提出绩效预期。
3.10负责组织制定本系统员工工资分配方案，要求工资分配要体现按贡献大小、责任大小及技术水*高低的分配原则，并兼顾公*，全方位调动员工积极性。
4责任和权限
4.1责任
4.1.1对公司生产系统各项管理工作正常有序运行负责。
4.1.2对本系统员工素养的提升负责。
4.1.3对本系统各项规章制度的科学性、实用性、系统性负责。
4.1.4对本系统所存在的有关问题纠正的结果负责。
4.1.5对公司主要生产指标、质量指标的完成情况负责。
4.2权限
4.2.1依照制度规定有权对本系统中层以下员工的任免。
4.2.2通过管理评审有权废除不适应本系统实际一些过期失效制度、规定，有权组织相关部门对各项制度的修订与完善。
4.2.3根据日常考核有权对有突出贡献员工进行加奖。
4.2.4在工资总额不变的前提下有权确定员工工资分配。
5检查与考核
5.1生产副总经理工作的检查与考核由总经理进行，主要依据是月、年的工作绩效，产量、质量、安全、管理等四项指标。
6本标准由高海良起草，审核，批准。
1、按照部门业务专业划分，负责对应采购物项的采购招标工作；
2、协助部门经理开展本部门各项日常工作，经理外出时由经理授权可行使经理职权；
3、参与编制对应专业采购项目的采购计划、招标计划、资金计划付款计划；
4、参与重大设备、大宗材料的.招标组织工作；
5、审查部门年度资金计划、月度付款计划；
6、协助处理重大采购供货进度问题；
7、协助处理重大质量问题；
8、组织开展新产品、新工艺的调查研究工作；
9、参与与项目、技术等相关部门的联系和协调工作；
10、组织对供应商进行考评；
12、配合工程部制定装修标准；
13、采购成本分析，实现成本目标，寻找成本降低方案；
14、完成上级领导交办的其他任务。
1、协助采购部经理办理国内外采购事宜，保证酒店物品的正常供应。
2.与供应商建立良好的供求关系，确保以最合理价格购到符合标准的`物品。
3.有效地控制和监督物品的出入库手续和数量，及时解决有关技术问题，压缩费用开支。
4.协助采购部经理检查月末盘点工作。
5.按时完成上级指派的其他工作。
岗位职责
1、对项目部的施工过程负主要组织、管理责任。
2、负责项目部施工现场安全管理、材料动力设备管理、文明施工管理。参与交、竣工验收组织项目部施工计划、物资采购计划和机械设备检修/维护保养计划。
3、批准程的'策划。负责组织施工准备工作。
4、参与工程产品实现过工作。
5、参与物资采购、劳务分供方的调查。主持入场教育。
6、分管生产安全组、材料动力组。
岗位职责：
1、认真执行上级指令,严格遵守公司各项制度;
2、全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动;
3、做好车间成本控制、努力降低生产成本,对车间实施改善,对车间的工作创新与进步负责;
4、监督、指导车间员工及时准确完成生产开机准备、正常生产及停机工作,按计划准时生产;
5、对生产现场的巡视,对员工工作状况、安全等要素及时检查和更正;
6、掌握员工思想动态,开展员工教育和培训,培养员工良好的工作作风和职业道德,提高员工的操作技能,协同其他部门创建良好的企业文化,及时了解员工思想,对员工在生产中合理要求作出妥善处理;
7、审核车间的.各类报表、记录,对车间报表与记录的真实性、准确性、全面性负责;
8、做好车间生产纪律和“6s”管理工作,对车间的规范和安全负责;
9、完成领导交代的其他工作事项。
任职资格:
硕士以上化工专业,工作严谨负责,执行力、沟通能力强。能带领团队,培育团队,对车间生产质量、产量及人员管理、安全管理负责、对氧化铁工艺熟悉者优先。
1、认真执行上级指令,严格遵守公司各项制度;
2、全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动;
3、做好车间成本控制、努力降低生产成本,对车间实施改善,对车间的工作创新与进步负责;
4、监督、指导车间员工及时准确完成生产开机准备、正常生产及停机工作,按计划准时生产;
5、对生产现场的巡视,对员工工作状况、安全等要素及时检查和更正;
6、掌握员工思想动态,开展员工教育和培训,培养员工良好的工作作风和职业道德,提高员工的操作技能,协同其他部门创建良好的企业文化,及时了解员工思想,对员工在生产中合理要求作出妥善处理;
7、审核车间的各类报表、记录,对车间报表与记录的真实性、准确性、全面性负责;
8、做好车间生产纪律和“6s”管理工作,对车间的规范和安全负责;
9、完成领导交代的其他工作事项。
任职资格:
硕士以上化工专业,工作严谨负责,执行力、沟通能力强。能带领团队,培育团队,对车间生产质量、产量及人员管理、安全管理负责、对氧化铁工艺熟悉者优先。
1)对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负直接领导责任;协助项目经理认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规及各项安全生产管理制度;
2)组织实施项目安全工作规划、目标及实施计划,组织落实本项目的安全生产责任制;
3)组织建立并完善项目部职业健康安全管理体系,确保其有效运行;
4)参加或组织编制施工组织设计,编制、审查施工方案时,审批本项目工程的安全技术措施经费的使用计划,并监督其实施;
5)组织本项目的安全生产宣传教育工作;
6)组织实施本项目施工现场定期的安全生产检查,及时解决施工中的`不安全生产问题;
7)认真听取、采纳安全生产的合理化建议,保证项目安全生产保障体系的正常运转;
——车间生产主任岗位职责优选【10】篇
1.负责生产车间各工序、班组生产安排;检查各班组本岗位工作的完成情况;把好各工序质量关，全面完成产量、质量、消耗定额等各项指标，保证不合格中间体不流转到下一工序。
2.负责各工序、班组生产物料的.管理和监督，核实生产数据和操作记录。
3.督促检查各班组、各工序严格执行操作规程和工艺纪律的情况，正确使用、维护设备，确保生产质量和完成生产任务。
4.加强安全管理，切实做好安全生产。
5.熟练运用ISO9001质量管理体系和现场5S管理。
6.负责员工绩效考核，月底工资结算。
1、负责部门发展建设规划、调整、部门体系文件、工作流程完善;
2、负责日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转;
3、负责做好生产计划安排,根据PMC排产计划统筹车间资源安排生产，确保工单按质、按量、按期交货;
4、负责车间设备的日常维修保养和安全管理;
5、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的.各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;
6、负责车间的安全生产培训、贯彻执行公司的安全管理规章制度，确保厂区无安全事故发生;
7、负责车间现场的管理工作，包括车间作业环境、布局规划等管理;
8、上级安排的其他工作。
1、全面控制、协调本组的人员管理及各项生产活动;
2、执行生产计划和任务，安排和控制生产作业进度;
3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;
4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议;
5、参与提高生产效率和改善产品质量的`行动计划与实施;
6、监控规范操作，确保生产现场的安全和清洁;
7、负责员工的管理、培训和培养。
说明： 车间主任是生产车间的主要负责人，负责对车间进行全面管理。车间主任对生产厂长负责。
具体岗位职责
一、在公司领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工 作，努力提高管理水*，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。
二、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、 保证质量的前提下不断降低生产成本。
三、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。
四、严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按图样、按工艺、按标准认真操作。
五、根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；培训员工，带好队伍，积极深入了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的人员和生产稳定。
六、根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查。
七、督促工人自觉遵守计量器具之保管、送检等有关规定，正确的使用工具和量具，做到文明生产。
八、认真协同有关部门做好质量控制之管制工作，经常检查有关“质量控制制程”的实施情况。
九、积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训，不断提高职工之素质。
十、支持质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报。一旦发生突发事件，车间主任必须挺身而出，担当责任，动用各种资源，领导和组织员工战胜困难，并随时向公司领导汇报事件处理进展情况，对于无法处理的事件要及时请示。
十一、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责；并负责检查工艺纪律执行情况；
十二、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；按照公司制度和车间管理制度配合厂长对车间员工进行奖励、惩罚。
十三、在本车间现有条件下，充分科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有 序、道路畅通、安全文明生产。
十四、提前做好上班准备工作，下班后监督值日员工搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检查工作。
十五、保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。
十六、根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制车间生产作业计划指令单，并保证计划按期保质保量地完成生产任务。
十七、负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。
十八、配合公司其他部门开展工作，主动做好横向沟通。
十九、负责车间内的团结互助和部门间的协调配合工作。
二十、负责组织本车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每周生产作业例会，安排布置车间生产。
二十一、负责建立首检自检制度，对生产全过程进行监控。
二十二、一个批号完成后负责复核本车间所有的记录及表式。
二十三、检查厂房和维护设备，制止不符合文件要求的生产行为，并立即报告企业负责人和通知有关部门。
二十四、负责本车间安全管理，认真贯彻执行安全生产管理制度，保障车间生产安全。
二十五、负责对本车间人员的检查、监督和考核。按每月考核结果了解员工能力
二十六、对违反本车间有关规定的员工有自行处理权，对严重违反厂规厂纪的员工有处理建议权。
车间主任的工作任务和职责
具体任务:
1、计划安排工厂车间的生产任务，监督各组长合理安排生产，明确产品的质量要求和执行标准，要认识到产前会的重要性，不能光注重在形式上，要把产前会上的`内容切切实实地落实到生产中去。
2、根据车间的生产计划，主动提前了解各项准备工作（原材料、工艺、设备、仓库、等）的情况，确保车间生产时流水的畅通。
3、随时跟踪车间的生产进度，每天必须要有详细的生产报表交生产部（生产任务记录卡）。
4、及时解决车间生产过程中出现的问题，要做到问题早发现早解决，杜绝因把问题悬着而造成成品大批量的返工，针对出现的问题事后要主动组织相关人员开会分析，吸取教训，总结经验。
5、要协调车间与各部门之间的工作，互相配合，协商解决存在的问题。
6、审核车间流水工序的合理性，协助厂长及人资行政部做好车间的各项考核和组织员工的培训工作。
7、每天召开晨会，定期组织召开生产会议。
责任简列：
1、对公司各项制度在车间得以实施负责。
2、对车间的生产任务负责。
3、对车间生产产品的品质负责。
4、对车间流水生产是否畅通负责。
5、对车间的生产设备保养和各区域的卫生安全负责。
6、对车间员工的稳定负责。
7、对车间的生产次序和和谐的工作环境负责。
1、根据生产主管下达的生产计划，合理高效的组织生产，保证生产计划的'完成。
2、制定和执行产品的生产工艺，保证产品生产质量。
3、做好车间人员的培训考核管理。
4、合理使用、管理、保养、维修生产设备。
5、协助车间统计做好生产原材料统计工作，合理使用原材料，有效控制生产成本。
一、岗位名称：
车间主任 （直接上级：生产技术部部长）
二、管辖部门：
车间生产人员
三、工作内容、职责：
1、负责安全生产、设备和生产现场管理；
2、协助生产技术部对生产计划、采购计划的编制及管理；
3、负责监督、检查本车间执行国家、行业相关质量、安全法规标准的情况；
4、负责车间生产管理工作，确保车间生产作业计划的按期完成。
5、搞好文明生产、负责劳动安全检查。
6、负责公司质量/环境管理体系在本车间的具体实施；
7、全面负责生产阶段的策划和管理，给生产活动配备适宜的人力与设施资源；
8、对产品质量、安全、成本负有直接责任；
9、确保公司下达生产任务的全面完成；
10、接受公司相关职能部门的监督、检查，对相关问题负责落实整改；
四、 任职要求
1 思想意识
1）.认真遵守国家、行业的法律法规；
2）.遵守职业道德，认真工作，有较强的事业心；
3）.能上下沟通，与群众及同事和睦相处，热心助人；
4）.保守公司机密，维护公司的利益。
2 工作能力
1）.分析、判断能力：根据公司总的质量、环境方针与目标能制定本车间的'目标，对配件加工管理和技术改进有分析、会判断，并作出适宜的决策；
2）.开拓、创新的能力：根据用户需求的不断变化，对改进施工工艺和质量提供建议，促进公司的发展；
3）.组织协调能力：能够组织协调好管理人员与生产者的关系，充分发挥他们的积极性；本着“顾客至上”的原则，加强与顾客的沟通，不断提高配件加工的总体质量水*，达到广大用户满意。
3 专业管理知识
1）.熟悉国家的有关法律法规，熟悉GB/T19001-20xx、GB/T24001-20xx标准；
2）.熟悉公司的质量、环境方针和目标，并能将其贯彻到本车间；
3）.熟悉配件加工作业规范与验收标准，接受过知识培训并获得岗位证书。
1。负责车间生产的统筹安排、产品的质量、产品的交期；
2。负责车间周度、月度工作计划的制定；
3。负责组织车间周度、月度会议；
4。负责车间生产效率提升；
5。负责车间管理工作的改善；
6。负责车间各部门人员调动；
7。对车间生产的`安全管理工作负责；
8。负责车间与其它部门之间的工作协调；
9。完成上级领导安排其它的工作。
1、可以单独看懂2D图纸与了解3D图纸，对于钳工使用常规工具可以常规操作，负责本班的生产组织，人员调度安排。
——生产车间员工岗位职责（精选5篇）
1、在生产部经理的领导下开展工作。
2、负责贯彻执行公司颁发的各项管理文件，对已接到的`生产指令及时合理地进行安排，组织车间生产作业计划和质量工作计划，掌握生产进度和质量情况，并加强生产过程中的检查、协调和控制。
3、随时了解生产一线的实际动态，及时解决生产中所遇到的各种问题，保证按计划完成厂部下达的各项生产任务。
4、组织制定本车间各岗位工作职责并负责实施检查和考核。针对本车间存在的具体问题，制订本车间的管理办法。
5、认真执行安全生产、预防为主的方针，倡导文明生产，增强员工的安全意识。
6、搞好班组建设和员工管理。
1、服从管理、听从指挥，遵守公司车间规章制度，按生产计划实施生产，保质保量完成任务。
2、服从技术人员的工艺指导，严格执行产品质量标准工艺规程。
3、严格遵循生产工艺文件、安全、设备操作规程，不违章操作。
4、合理领用辅料，控制辅料的消耗，节约用电、用水、节能降耗，降低生产成本。
5、配合做好生产准备工作，做好生产自检，并协助其他操作人员进行自检，提高生产质量。
6、及时解决、上报生产过程中出现的问题，必须做到不合格半成品及时处理，不合格产品不下放。
7、每天认真检查、维护、保养好使用的生产工具和设备，合理使用生产工具，提高生产安全率。
8、认真做好本职工作，保持机台卫生。
9、积极参加公司及车间组织的培训，认真做好岗位间的`协调工作。
10、完成公司上级领导安排的其他一切任务。
1、在车间主任的领导下，负责本组的生产和行政管理工作。
2、根据车间下达的生产任务和作业计划，安排好各岗位的生产任务，按时完成生产任务。
3、负责本组的.物料损耗和回收率指标的落实与考核。以每生产批次为单位，按各岗位分别统计后交到车间主任
4、加强本组的生产质量控制和管理，负责要求本组职工严格执行岗位标准操作程序，确保产品质量。负责要求本组职工认真按规定填写批生产记录，并检查落实。
5、负责本组的安全生产，每日下班前，作好水、电、汽、门的安全检查工作。提醒检查职工正确着装和正确使用防护用品。
6、组织全组职工管好、用好、维护好设备，实行分工到人的职责，将分工情况上报车间，并检查落实情况。
7、负责管理本组的批次生产记录，确保记录准确、及时、完整交接
8、负责检查本组职工搞好卫生区的卫生、个人卫生和工艺卫生，督促职工严格执行工艺卫生管理制度，检查落实工艺卫生及卫生清洁标准操作程序。
9、加强本组劳动纪律的管理。
10、负责本组人员所用工具、器具等实物使用和保管工作。
11、负责收集职工提出的有关工艺、设备改进的合理化建议，并及时转达车间领导。
12、负责要求本组人员遵守厂规厂纪，搞好班组建设。
13、负责执行质量职责中的有关规定，加强本岗位的质量控制和管理，强化工序质量自检、互检。
第一章总则
第一条为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。
第二条本规定适用于本公司红冲车间、仪表车间、数控车间、抛光车间和组装车间全体员工。
第二章员工管理
第三条工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。
第四条全体员工须按要求佩戴厂牌(应正面向上佩戴于胸前)，穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。
第五条每天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产需要临时通知。若晚上需加班，在下午16：30前填写加班人员申请表，报经理批准并送人事部门作考勤依据。
第六条按时上、下班(员工参加早会须提前5分钟到岗)，不迟到，不早退，不旷工(如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行)，有事要请假，上、下班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡。违者依《考勤管理制度》处理。
第七条工作时间内，车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗。
第八条上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主任申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过15分钟。
第九条员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。
第十条禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为(注：脱岗:指打卡后脱离工作岗位或办私事;窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事)，吸烟要到公司指定的地方或大门外。违者依《行政管理制度》处理。
第十一条作业时间谢绝探访及接听私人电话.禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行承担。
第十二条未经厂办允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。
第十三条任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间;不得将产品(或废品)和私人用品放在操作台或流水线上，违者《行政管理制度》处理。
第十四条车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。
第十五条生产时如果遇到原辅材料、包装材料等不符合规定,有权报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。
第十六条员工领取物料必须通过车间主任开具领物单到仓库处开具出库单，不得私自拿取物料。包装车间完工后要将所有多余物料(如：零配件、纸箱等)退回仓库，不得遗留在车间工作区内。生产过程中各车间负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。否则，对责任人依据《行政管理制度》处理。
第十七条员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担。
第十八条在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿(管理人员因管理粗心也受连带处罚)。
第十九条生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。
第二十条在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具。对闲置生产用具(如：夹头、模具、电扇、螺丝刀、老虎钳等)，应送到指定的区域或交回仓库保管员放置，否则以违规论处。
第二十一条车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务;因工作需要临时抽调，服从车间主任以上主管安排,协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将上报人事管理部门按《行政管理制度》处理。
第二十二条车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全。
第二十三条在生产过程中好、坏物料必须分清楚，必须做上明显标志，不能混料。车间主任、检验员、设备维修人员、电工必须跟班作业,保证设备正常运行和产品质量。
第二十四条员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必须捡起.否则,按《行政管理制度》予以处罚。
第二十五条操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，不能堆放产品和废品.生产配件或样品须以明确的标识区分放置。
第二十六条下班时(或做完本工序后)应清理自己的工作台面,做好设备的保养工作。打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关闭。否则，若发生失窃等意外事故，将追究本人和车间主管的责任。
第二十七条加强现场管理，随时保证场地整洁、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由清洁卫生人员共同运出车间;废纸箱要及时拆除，不得遗留到第二天才清理。
第二十八条不得私自携带公司内任何物品出厂(除特殊情况经领导批准外)，若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。
第二十九条对恶意破坏公司财产或盗窃行为(不论公物或他人财产)者，不论价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送**机关处理。
第三章员工考核。
第三十条考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：
1.德、主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。
2.勤、主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。
3.能、主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。
4.绩、主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。
以上考核由各车间主任考核,对不服从人员,将视情节做出相应处理;
第三十一条考核的目的：
对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的`依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。
第四章附则
第三十二条本制度由办公室协同生产部制订、解释并检查、考核。生产部全面负责本管理制度的执行
第三十三条本制度自20__年5月1日起实施。
生产车间管理制度范文3一、生产组织
1、根据本公司产品生产特点及员工素质的状况，生产部应为车间的生产班组配备最佳的生产工人组合，提高生产效率。选择最适当的人和最适当的工作顺序完成生产任务。要及时做好人员不足时的应急准备措施。
2、要考虑适当的管理幅度，每个班组的人员不宜超过10人。
3、车间管理层次为二级。生产部及生产班组。每个生产班组有一名责任人。每一个生产工人只对一个直接主管负责。生产任务由生产部下达到生产班组，并安排好生产程序。
二、生产管理
1、要采取各种措施，充分调动车间工人的积极性，吸纳相关的建议和意见，不断改进工作程序，提高生产效率。
2、要根据生产现场的实际情况，合理选择机器物料置放地点，提高物流管理的效率，提高工作效率。
3、为保证生产组织系统在大部分时间内始终处于一个均衡生产状态，生产管理人员要注意以下几点：
(1)要阐明每一员工的职责及其中工作范围。
(2)生产任务的布置，必须清晰明确。
(3)要研究生产过程的合理性。如有可能应尽量画出流程图表明产品的生产操作步骤，比较能源的可供性及各项设备之能力状况。并编制多个可行的生产进度表。
(4)检查所需材料供应与储存的情形，竞争的供应来源，可替用的材料。
(5)确定维护，材料处理，事务工作，控制程序，运输等所需要的劳务。
4、生产交接班管理
(1)交接班双方人员在交接班时共同对所有设备及仪器仪表的运行情况作一次认真全面的检查。
(2)接班人员应按时到达工作地点，做好接班准备，接班人须认真查阅交班记录和听取交班情况。
(3)接班人员未按时到班者，交班人员应报车间负责人，但不得擅自离岗，直至有人顶班为止。
(4)交接班时如遇事故，应待事故处理完毕后，再办理交接手续，接班人员应积极协助交班人员处理事故。
(5)接班人员一经在“交接班记录”上签名之后，就表示对“记录”的认可。如交班时的实际情况与“记录”本上不相符，接班人有权拒签。
(6)每班下班前必须认真地填写“交接班记录”否则按有关规定处罚。
三、岗位职责
1、生产工人岗位职责：
(1)无条件地服从领导的安排与调派。
(2)在生产车间、库房内严禁吸烟。
(3)按时上、下班，并按要求进行加班。
(4)上班时不得做与工作无关的事，不得随便离岗、串岗，工作时间应穿工作服、戴工作帽。
(5)车间工人既是生产操作工，又是设备维护、修理和装卸工，每次卸车、装车时，原则上大家都必须一同劳动。
(6)爱惜公司的一切财产，热爱自己的本职工作，不断提高自己的工作水*。
(7)不得擅自把公司的财产带回家中。
(8)每班下班前必须对整个车间工作场地进行清扫、整理。
2、生产车间班组长岗位职责
(1)按公司下达的生产任务组织安排本班的生产。
(2)在生产过程中全权负责本班组的人员调动，合理安排各员工从事生产及其它事务。
(3)负责整个车间设备的开、关机及其正常运转，严格按各机器的操作规程进行操作。
(4)负责组织人员维护、修理各机器设备，并作好原始记录。
(5)负责有关设备易损件的申报。
(6)做好每班的“生产记录”、“交接班记录”和“成品入库”手续。
(7)带领本班员工，自觉遵守公司各项规章制度，严格执行各项质量标准。
(8)搞好安全生产，杜绝各类事故的发生。若发现事故苗头，及时按级汇报，并想方设法积极排除。
3、进料工岗位职责
(1)严格按技术部的配方备料，准确计量每种小料品种的重量。
(2)保证每批料中添加的小料品种及重量都正确无误。
(3)严格按领料手续领取各种原料，不得随便搬取。
(4)每班上班前清理风筒下的粉料，并按规定回制。
(5)每班下班前都应清理永磁筒上的铁杂。
(6)每批原料进完后必须清扫工作场地，将线头、麻绳、碎纸放入指定地点，不得进入生产线中。
(7)协助品控员检查每包原料的感观质量是否合格。
4、接料、计量工岗位职责
(1)每班生产前从仓管员处领取本班所需生产品种的包装袋。
(2)在包装物上加盖饲料名称、生产日期及生产批号。
(3)计量时要求每包成品料都在称量的误差允许范围内。
(4)经常清扫计量秤上的清洁卫生，并经常进行回零调试。
(5)监督成品饲料的感观质量是否合格，对成品饲料有感观疑问的，及时向当班品控员反映。
5、打包、封口、堆码工岗位职责
(1)上班前领好当班所需的缝包线、不干胶带。
(2)打包时要求不漏钉、针脚均匀一致、缝口*整，双道折线。封口要求不干胶牢固、*顺。
(3)堆码成品料时必须按仓管员指定的地点及堆码高度进行堆码。
(4)每班上班前必须清理粉料初清筛下的杂物，并放于指定地点。
(5)每班上班前必须先清扫缝包机内的清洁卫生，并对该注油部位进行润滑。
6、装卸工岗位职责
(1)必须服从仓管员的安排，做到随叫随到，随时装卸。
(2)装车时，按照仓管员指定的品种、地点及数量装车，并协助仓管员做好装车数量记录。
(3)卸车时，按照保管员要求的堆码高度把货物卸于指定地点，并协助仓管员做好卸车数量记录。
(4)卸下的货物要求堆码整齐、牢固，不能人走包倒。
(5)认真清扫卸车场地的清洁卫生。
四、处罚措施
——生产部车间岗位职责范文五份
工作职责:
1、拟定生产管理制度,监督、检查制度执行情况;
3、按照gmp要求,组织开展自检、整改工作;
4、合理安排生产,合理调配生产部各班组人员;
5、监控生产过程,管理、培训、指导、考核下属员工的工作;
任职要求:
1、食品、生物、食品机械等相关专业,大专及以上文凭。
2、5年以上乳品、食品企业生产管理工作经验,熟悉行业规范,熟悉生产工艺流程和质量标准,熟悉食品机械设备原理;
3、具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力,保密意识好。
1、协助生产经理主持本部门的管理工作；
2、做好生产现场管理，推进IATF16949、ISO14001、ISO9001、ISO45001工作的执行，确保安全、品质、效率；
3、对生产作业过程进行监督、指导；
1、执行公司规章制度，负责生产车间的管理工作。
2、按照公司生产计划合理组织生产，按时、保质、保量完成生产任务。
3、做好车间内部考核工作，加强管理、敢于负责、坚持原则、奖罚分明。
4、熟悉各产品的`生产工艺流程，指导各班组合理安排生产。
5、保证产品质量符合标准要求，对所生产的产品质量负全责。
6、善于调动职工积极性，通过内部挖潜，降低生产成本。
7、协调各工序生产进度，合理调配和使用劳动力，不断提高劳动生产率。
8、掌握车间内设备特点及安全操作规程，教育职工提高安全生产意识，杜绝各种事故的发生。
9、完成领导交办的各项工作。
1、全面控制、协调生产部门的人员分配管理及各项生产活动；根据下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度；
（考核目标要求：监控公司生产进度，协调各部门运作。 ）
2、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时保质完成生产目标，确保订单如期完工装箱上船；
（考核目标要求：按时完成生产任务，落实生产指标的`达成。）
3、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议；参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施；
（考核目标要求：准确处理生产过程中发生的各种问题，落实公司质量方针，保证产品质量。）
4、监控规范操作方法，确保生产现场的6S管理；以及负责员工的培训和培养。
（考核目标要求：监督生产现场5S活动开展，提高员工工作效率。 ）
5、总经理交办的其他各项工作。
1、严格遵守公司各项规章制度。
2、服从领导、听从安排、认真完成领导交给的各项工作。
3、熟悉本班组各个岗位的`工作及技术要求，带领本班职工严格执行工艺要求，确保生产出合格产品。
4、敢于进行班组管理，认真负责并以身作则，给班组职工起表率作用。
5、能带领职工想方设法减少浪费，不断降低产品消耗，提高成品出成率。
6、监督所辖设备操作人员严格按照设备安全操作规程进行操作，提高安全防范意识，杜绝事故的发生。
7、做好班组内物品管理及卫生管理工作，做到整洁有序、干净卫生。
8、认真做好本班生产记录及交接班记录，并及时报到车间。
9、及时、准确完成各类报表的填写和报送。
10、做好面包房当天剩料统计工作，并请原料库管和车间主任签字认可后报送办公室。
11、完成领导交办的各项工作。
