1.按规定做好的验收和入库，并做好登记工作;
2.每日产品物料的发放，详细登记。
3.客户来料接收，并确认数量和外观状况，做好记录。如有异常情况，需及时上报相关业务人员;
5.定期对库房进行整理，分类排列，存放整齐，数量准确;
6.每月底对所有仓库物料客户财产进行盘点并做好记录。
1、负责施工现场材料的收发管理和盘点对账工作，做好项目材料6S管理工作。对收发材料的数量和质量负责，杜绝项目施工现场浪费材料和合理利用材料。
2、仓库货品的进、出、存管理，保证各项进、出库货品的手续必须完整。
3、负责存货的日常管理，包括货品出入库、存备货分类、库位整理、货品摆放。
4、定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使货品存放整齐，数量准确。
5、定期做好仓库货品的盘点工作，以及日常自盘工作
1、准确地做好材料进出仓库的帐务工作。
2、严格按照材质的.验收要求做好材料验收工作。
3、不合订购要求的或不合格的材料坚决不予验收。
4、认真做好仓库季报、及其他相关数据数据统计工作。
5、认真做好仓库材料的分类摆放和保管工作。
6、认真做好仓库安全防范及仓库卫生工作。
7、认真做好仓库发货工作。发货原则：凭主管领导签名的出库单进行发货；货品必须送至仓库门**接；先进仓的商品先发，旧废料根据实际情况合理利用。
8、认真做好退货工作。退货原则：不合要求商品及时报领导，待领导审批后按规定处理。
9、认真做好各工地材料使用的监控工作。避免重复领料和材料浪费。
10、认真做好仓库工具的借收登记工作。
11、有责任提出仓库管理的合理建议。
12、根据工作需要积极配合其他部门。
1负责配件入库的收货核对上架，编位等管理工作;
2负责配件出库的实物发货管理工作;
3负责配件盘点，日常库容管理等工作;
4负责特种工具的保管借用并做登记;
3负责配件进出库数据录入DMS系统;
4负责仓库的6S工作;
5完成上级有关领导或部门领导交办的其他工作。
1、按规定做好的验收和入库，并做好登记工作；
2、每日产品物料的发放，详细登记。
3、客户来料接收，并确认数量和外观状况，做好记录。如有异常情况，需及时上报相关业务人员；
5、定期对库房进行整理，分类排列，存放整齐，数量准确；
6、每月底对所有仓库物料客户财产进行盘点并做好记录。
一、按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐相符。
二、随时掌握库存状态，保证物料及时供应，充分发挥周转效率。
三、定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物料分类排列，存放整齐，数量准确。
四、熟悉相应物料品种、规格、型号及性能，填写分明。
五、搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞。
六、制表登记;分类建帐;型号不同;单独码放;进货需签认;出库有凭据;缺货及时申报;每月进行盘库;设计几种表格;建立相应制度.
如果仓库条件允许,可以把仓库分成几个区域(或库位),每个区域建一本帐(用活页帐本,以便续页,但每页帐页都要有页码).每种配件必有单独帐页.
入库：
仓库管理程序
1.上岗后第一时间应对仓库的门，窗及各库区存放的物资进行巡查，发现异常立即报告。
2.每天下班前对各库区的门，窗等进行检查，确认防火、防盗等方面确无隐患后才可离岗下班。
3.每天打开一次各库区的门，窗一小时，让空气对流，更换库内空气。
4.每天一次检查仓库区内、外的防火设施，发现问题要立即整改并向主管报告。
5.合理安排库内堆位，预留足够的出入通道及安全距离，安全高度。督促装卸工按指定堆位整齐叠位。发现倾斜要立即纠正。不准在货堆上行走、坐卧，也不准在货堆旁的通道坐、卧。
8.仓库内的每一堆货物应在显眼处挂上货卡。每一堆货物都应有帐。货卡和帐面上的货品名称、批号、规格、数量与货品实物应完全一致。
9.货物出入仓时，仓管员应依据，进仓单、领料单核准出入物品的名称、型号、数量，准确地收发货，收发完毕后，应立即填写挂在货堆上的货卡并立即入帐。
10.入库物料严格把好验收关，做好各种验收数据记录，发现变质或不良物料拒收入库，所有材料先进先发，后进后发，以防保管期过长变质。
11.所有易碎器材，必须轻拿轻放，入库上架时排列在明显位置，以防压、撞、打。
12.要按规定尺寸，保持库内合理干湿度，发现干湿度超过规定，即时开门开窗通风，保证物资完整，不易变质。
13.所有怕潮物品应及时入库上架(如办公纸类)。料库、料区潮湿的应按规定下垫尺寸增高50%。
14.根据各类物品物资说明书的保管要求，结合实际采取相应的措施。
15.坚决拒绝手续不齐的物品进出。对于货物的正常出入，仓管员要按要求填写各类单据，特别是放行条，无放行条的.坚决不准带货物出仓库。
16.收发货后相关的单据应迅速分发到相关部门，不允许延误甚至遗失。
17.仓管员保管的单据，帐本应妥为保管，*时应上锁，节假日加封条。
18.按时做好库存报告草稿并向仓库主管递交。
19.所有出入库物料的单据都要仓库主管审核并签名后才能入仓及发放。
20.完成上级的临时工作安排。
仓库管理员岗位职责
1.严格执行入库手续，物料或成品进仓时，仓管人员要核实数量、规格、种类是否与货单
一致，物料入库时还要核对是否按采购订单的数量和要求的交货日期交货。
2.入库的物料和成品应分堆放整齐，杜绝不安全因素;并设物料卡，标识清楚。
3.存货入库后应及时入账，准确登记。
4.领用物料部门应开具领料单，若需配套领料时，应配套领用；仓管人员应按审核无误的领
料单和先进先出的原则发料。
5.成品库须按发货单发货，手续不全不与发货；如遇特殊情况，则须获得公司领导同意后
方可发货，事后应补方可发货。
6.车间领用物料或成品发货后应及时登记有关账卡。
7.仓管人员应坚持日清月结，凭单下账，不跨月记账，按时上交报表，做到账、物、卡一
致。
8.为使仓库存货账实相符，必须做好日常盘点和月末盘点工作。
9.随时了解仓库的储备情况，有无储备不足或超储积压、呆滞和不需要现象的发生，并即
时上报。
10.定期上报不合格存货资料，并根据有关规定即时处理。
11.做好防火、防盗、防爆工作并保持库内清洁、整齐、空气流通；定期检查存货、防止存
货变质。
12.严禁在仓库内吸烟、用火和乱接使用电器。
13.上下班前应做好门、窗、电、水的开关工作。
14.仓管人员要按时上下班，遵守公司各项规章制度，如遇工作忙，要延长工作时间，仓管
人员要无条件服从。
15.仓管人员要立足本职，坚守岗位，熟练业务，具备高度责任感，要乐于听取他人意见或
批评，服从领导、以礼待人、热情服务、自觉维护本公司的良好形象和声誉。
16.仓管人员要妥善保管好原始凭证，账本以及各类文件，要保守商业秘密，不得擅自将有
关文件带出厂外。
17.仓管人员如不履行自己的职责，对公司的财产造成损失，公司有权追究其经济责任；对
厂情况严重的，应追究其法律责任。
18.仓管人员调动或离职前，首先办理账目移交手续，要求逐项核对点收；如有短缺，必须
限期查清，方可移交，移交双方及上级主管人员必须签字确认。
1 完成支付设备的数据通过刻录机等工具刻制到光盘烧录卡等介质中；
2 完成支付码的'生成与打印；
3 完成商品的收货理货上架工作；
4 完成商品的拣货打包等工作；
5 完成仓库盘点5S维护及其他工作。
材料仓管员员工作职责：
1、负责原材料及辅料收、发、退、补料的管理，确保所管仓库物料的账物相符；
2、负责物料的合理摆放，标识清晰，达到公司6S 要求，保障物资安全；
3、负责常规原材料请购、跟踪及来料即时通知品管检验，确保常规材料满足生产需 ；
4、在材料仓主管领导下，负责将仓库进、出库业务及时录入ERP系统，确保帐、实相；
5、在材料仓主管领导下，负责库存材料的定期盘点及相应报表的编制。
材料仓管员员工作职责：
1、建立健全仓库原料出、入、存的手续，将出入库单据录入电脑系统并形成每日出 入存报表。
2、根据生产需求及时高效的进行原材料的发放和记录。
3、负责原料仓安全生产。有责任制止违反仓库防火安全的行为。
4、与上级领导一道负责成品的按时盘点，并做好盘点表提交财务中心。
5、负责审查出库手续的完整性，对将生产领用的实物与生产订单的要求品种、规格、 数量进行核对。
6、负责原料库房大门钥匙的妥善保管和上班期间原料库房大门的开关。负责原料库 所有出入库单据的妥善保管，并及时传递、回收。
7、本着“区、位”的原则按排成品的定位、分类存放，并负责登记物料卡和货位标识。
8、 按照采购的情况结合公司规定的标准库存量向采购部门提供调整、控制库存量，发现出入 库单据上的数量与实物不相符时，及时与有关责任人沟通、确认，必要时可以越级报告。
9、负责监督执行原料发货先进先出的原则。
10、负责原料周转过程轻拿轻放，原料码放高度符合产品特性及公司要求的监督。
11、完成上级领导临时交办的其他工作和协助完成其他库房人员的工作任务。
12、对于生产部门因各种原因退回的材料应重新办理入库手续，并注明退库原因。
13、仓库管理员应根据每日的收料单及出库单登记系统帐，对于存货不足或者存货过 多的物资应及时向有关部门汇报，等待处理。
材料仓管员工作职责：
1、准确地做好材料进出仓库的帐务工作。
2、严格按照材质的验收要求做好材料验收工作。
3、不合订购要求的或不合格的材料坚决不予验收。
4、认真做好仓库季报、及其他相关数据数据统计工作。
5、认真做好仓库材料的.分类摆放和保管工作。
6、认真做好仓库安全防范及仓库卫生工作。
7、认真做好仓库发货工作。发货原则：凭主管领导签名的出库单进行发货；货品必须送至仓库门**接（重物品除外）；先进仓的商品先发，旧废料根据实际情况合理利用。
8、认真做好退货工作。退货原则：不合要求商品及时报领导，待领导审批后按规定处理。
9、认真做好各工地材料使用的监控工作。避免重复领料和材料浪费。
10、认真做好仓库工具的借收登记工作。
11、有责任提出仓库管理的合理建议。
12、根据工作需要积极配合其他部门。
1、准确地做好材料进出仓库的帐务工作。
2、严格按照材质的验收要求做好材料验收工作。
3、不合订购要求的或不合格的材料坚决不予验收。
4、认真做好仓库季报、工程项目竣工材料决算表工作。
5、认真做好仓库材料的分类摆放和保管工作。
6、认真做好仓库安全防范及仓库卫生工作。
7、认真做好仓库发料工作。发料原则：凭工地主管签名的.领料单进行发放；材料必须送至仓库门***接；先进仓的料先发，旧废料根据实际情况合理利用。
8、认真做好退料工作。退料原则：不合要求材料及时通知采购员退回供货商并报财务；工地完工的剩余材料及时回收仓库保管。
9、认真做好各工地材料使用的监控工作。避免重复领料和材料浪费。
10、认真做好手动工具和机具的借收登记工作。
11、有责任提出仓库管理的合理建议。
12、认真配合各工地做好各项材料管理和保护工作。
对来料进行进货检验，对外发物料进行出货检。
根据客户产线需求，及时发送物料，准确地了解客户产线对物料的用量需求。
负责货物收、付、存过程中发生的问题，及时反应，协助处理，按照仓库进出库流程,负责日常仓库进出库登记、盘点、物料整理;
负责货品安全，定期检查物品状态，做好记录，向仓库主管汇报;
执行仓库的规章制度，并完成上级安排的其他工作;
能妥善处理现场发生的问题，并及时向上级反馈。
1、负责所有产品收、发、取、送货的运输工作，保证所载货物情况完好、所有货物单据准确无误;
2、根据车辆保养规程，负责对车辆进行养护及形成记录，定时清洁车辆卫生;
3、负责提货、发货工作效率及成本控制：合理安排物流发货路线，有效提高工作效率及控制油耗及维修成本;
4、负责提货、取货货物初步验收工作(包括数量、货物清单核对、货物包装等);
5、协助调货员进行市场调货取货，并做好相关配件交接工作;
6、协助仓管人员进行货物的数量清点、装卸、搬运、上仓及仓库打包等工作;
7、保障行车安全，服从调度人员的安排。
8、执行上级领导交办的其他工作任务。
1、负责硅胶、马达、pcb、(成品仓)管理工作及帐目登记工作;
2、负责每天对供应商数量清点与摆放的验收工作;
3、负责每天辅料、线材、入库管理及手工帐的完成工作;
4、负责掌控库存状况;
5、确保物料数量的帐、卡、物一致;
6、负责硅胶仓区域现场的'管控工作;
7、每月进行盘点工作。
1、执行收料流程，负责外购物料物品的入库签收摆放整理，做好防护和标识工作，做到先进先出;
2、执行发料流程，负责生产物料的发料退补料(原材料辅料等);
3、执行发货流程，负责成品发货及待发货成品的暂存保管;
4、负责合理控制物料的库存量，当库存过大或过小时及时向上级主管反馈处理;
5、负责对所管区域的“6S”管理;
6、负责对所管材料中的呆滞物料不良物料的处理提报;
7、负责对所管材料定期盘点工作;
8、负责协调相关部门查阅物料库存数量;
9、负责对所管材料的账物卡三相符;
10、负责协同品质部门确认来料不良物料，及时办理退货手续;
11、完成上级下达的其它任务。
1、负责地区销售订单的ERP系统录入，审核，出库及日记账核对，退货登记及核对工作；
2、负责地区应收款及备用金的登记及单据领用登记，流水明细核对工作；
3、负责地区仓库货品盘点，产品保质期管理，产品调拨申请，出入库管理等工作；
4、负责地区各类销售数据的统计及相关报表的提交；
5、负责地区所有行政人事工作的`对接与执行；
6、负责分公司经理安排的其他工作事宜。
1、负责仓库日常物资的验收、入库、码放、保管、盘点、对账等工作，保证所有物资账、卡物相符;
2、应按规定严格执行入库手续，入库的物料应分堆放整齐,杜绝不安全因素;并设物料卡,标识清楚。
3、存货入库后应及时入账,准确登记，所辖区域各类产品摆放整齐、数目清晰、便于发放。信息系统数据的录入、填写和传递，相关单证、报表的整理和归档。
4、负责所辖区域的5S管理;
5、负责仓库的'日常安全管理工作，对各类物资的安全、防火和防盗负有直接责任;
6、负责仓库的设施设备日常保养、点检记录等工作;
7、协助完成主管交付的其他工作事项。
1严格遵守公司各项管理规章制度，服从上级工作安排；
2负责根据公司发货计划，做好发货准备，监督发货过程；
3负责仓库产品日常整理；
4负责仓库进出料记录；
5 负责仓库环境卫生，消防安全；
6负责仓库设备维护和保养；
7负责做好仓库成品出入库记录；
8完成领导交办的其他临时性工作
1、严格按照后场流程拣货，控制拣货的准确率与时效;
2、按照产品明细操作电脑入库出库;
3、遵循商品先进先出的原则;
4、负责保持仓内货品和环境的清洁、整齐和卫生工作;
5、合理使用设备，下班前检查设备是否正常，确保第二天工作能正常运行;
1对仓库物料进行日常的出入库验收出入库的登记维护，确保仓库物品的帐卡物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续字迹清晰；
2按仓库规划储位，整齐规范将产品摆放到指定位置，并使仓库容积率达到；
3负责保持仓内货品和环境的清洁整齐和卫生工作；
4定期核对数据并实地盘点，完成定期和不定期盘点；
5做好仓库各种原始单证的传递保管归档工作；
6确保公司仓库安全管理制度相关制度规定得以贯彻实施。
1、对淘宝订单下单的审核，把控发货的正常进度;
2、对退回包裹的拆包，检查、登记并做售后处理;
3、负责仓库日常物资的验收、入库、码放、保管、盘点、对账、拣选、复核等工作;
4、负责仓库日常物资的上架、拣选、复核、打包及发运工作;
5、负责与大仓成品、物料的接收、领取工作;
6、信息系统数据的录入、相关单证、报表的整理和归档;
7、商品分类，数据及时汇总、分析、反馈;
8、负责电商仓内货品和环境的5S工作;
9、领导交办的其他事项。
1、负责汽车配件的检验入库、库存零件的数据录入、零件堆放管理、出库发货、货运物流的管理工作；
2、负责汽车配件的进出，检验。提货或协助共同搬运作业工作，合理调配库存零件和现场的堆放管理；
3、负责检查退回不合格零件的处理和异常汇报，与业务部门、对外的`货运物流公司的协凋沟通工作；
4、负责收货、打包发货及跟进等相关工作。
——仓管员工作职责6篇
1、熟悉仓库货品的进库、出库的管理流程，负责材料的出库、入库以及验收登记工作;
2、负责每月库存盘点、单据整理以及归档工作;
3、负责检查项目现场安全隐患，预控降低项目现场安全事故，做好防火、防盗、防霉变的工作，确保项目财产安全;
4、具备建筑装饰安全管理专业知识，熟练操作计算机办公软件;
5、完成上级交办的其他工作。
1、了解各部门物资需求及各种物资的市场供应情况，掌握财务部及采购部对各种物资采购成本及采购资金控制要求，熟悉各种物资采购计划。
2、各部门急用的物品要优质采购，要做到按计划采购，认真核实各部的申购计划，根据仓库存货情况，定出采购计划，对定型、常用物资按库存规定及时办理，与仓管员经常沟通，防止物资积压，做好物资使用的'周期性计划工作。
3、采购物品应做到价廉物美、择优录取。时鲜、季节性物资如部门尚未提出申购计划，应及时提供样板、信息供经营部门参考选用。
4、采购物资应严格把好质量关，对不符合质量要求的要坚决拒收，根据销售动向和市场信息，积极争取定购货源，根据“畅销多进、滞销不进”的原则，保证货源充足。
5、认真贯彻执行合同法，严格审核合同款项，订购业务，必须上报经理或主管级，研究后方可实施。
6、经常到柜台和仓库了解商品销售情况，以销定购。积极组织适销对路的货源，防止盲目进货。尽量避免积压商品，提高资金周转率。经常与仓库保持联系，了解库存情况，对库存商品要做到“了如指掌”和“心中有数”，有计划、有步骤地安排好日常工作。
7、努力学*业务知识，提高业务水*，接待来访业务要热情有礼，外出采购时要注意维护公司的礼仪、利益和声誉，不谋私利。
8、严格遵守财务制度、遵纪守法、不索贿、受贿，在*等互利下开展业务活动。购进物资要尽量做到单据(发票)随货同行，交仓管员验收，报账手续要及时，不得随意拖账挂账。
9、严格遵守《员工守则》及各项规章制度，服从采购主管分工安排。
1、执行库存管理流程；改进库存管理方法;
2、提供全面的库存分析报告，评估库存管理状态，提高库存管理水*;
3、信息系统数据的录入；填写和传递，相关单证；报表的整理和归档;
4、定期与仓库核对数据并实地盘点，检查监督出；入库手续;
5、完成上级交办的其他工作。
1、执行物资管理中与仓库有关的SOP，确保仓库作业顺利进行;
2、负责仓库日常物资的验收；入库；码放；保管；盘点；对账等工作;
3、负责仓库日常物资的拣选；复核；装车及发运工作;
4、负责保持仓内货品和环境的清洁；整齐和卫生工作;
5、负责相关单证的保管与存档;
6、仓库数据的统计；存档；帐务。
1、跟踪生产车间钣金物料需求计划，管控物料收退，异常情况处理；
2、生产车间需求物料发料；
3、钣金物料库存管理及物料异常情况的处理；
4、跟进外发加工物料到货进度；
5、呆滞物料物资的处理。
1、做好仓库进出库的验收、记账和发放工作，做到账实相符、账账相符；
2、随时掌握库存状态，保证货物的及时供应，并记录到账；
3、熟悉品种、规格、型号及性能；
4、每月协助财务进行盘库，确保数量的准确；
5、负责仓库安全、 5S工作；
——仓管员工作岗位职责范文二十份
1、负责货物出入库管理及在库存管理；
2、把控出入库存货物数据准确性；
3、负责电商出库货物的拣配工作；
4、负责供应商货品接收、入库及退仓工作；
5、信息系统数据的录入、填写，相关单证、报表整理归档；
5、负责库存盘点工作；
6、其他上级交代的.任务。
1、根据成品入库单，核对药品情况并验收入库，同时完善系统数据，做到账实相符，确保销售工作顺利开展；
2、根据发货单，按发货规定依次做好药品出库工作，确保出库品种与数量准确无误、出库手续齐备；
3、根据退货管理流程，接收退回药品，审核退货来源、核实退货渠道及具体数量批次，并进行验收，扫码上传相关数据；
4、根据国家药监局要求，对实施电子监管码管理的药品，进行扫码、确认与数据上传，定时查阅并维护监管网站的`库存信息，确保商业公司正常入库；
5、按发货要求管理，所有货物出库单需在产品贴好物流单，做到及时正确，货物当天出库，物流发出后，次日完成物流单据录入系统，便于销售人员查物流信息；
6、负责产品销售台账、入库台账、退货台账、销毁台账等相关报表管理工作；
7、负责成品库存盘点工作，填报成品库存报表，整理相关资料，并装订成册；
8、根据药品销毁管理流程，实施到期物品销毁，确保物品的有效性。
9、领导交待的临时事项处理。
1 根据发货单据及来货单据按仓库流程规定进行商品及辅料的收发工作，并对现场进行有效的维护和控制，确保收发货的及时性和准确性，收发货单据存档完整性;
2 负责对库内商品辅料的定点存放状况进行控制和维护，确保系统货位与实物存放一致，并对仓库内的产品存放规划提出调整建议;
3 在部门主管/经理的领导下，负责仓库实物盘点清洁卫生等各项业务操作，保障仓库库存数据的准确性，确保帐物一致及仓库干净整洁;做好仓库的5S管理及防火防盗等仓库安全以及各项日常管理工作;
4 负责对库存滞销质量问题商品的汇报及处理建议，并按上级领导批复的处理方案后执行处理;
5 负责对出库前商品标价签打印张贴及标价签机日常维护工作，同时对仓库使用的`价签纸，碳带等物料的管理及采购申报工作，确保日常工作顺利进行;
6 完成上级安排的其他工作。
1、负责对管辖范围内仓库的日常工作的维护保管，确保仓库的安全;
2、负责对所管辖仓库物资的'帐目与实物的检验收;
3、负责仓库的出、入库帐目核查;
4、负责所辖仓库的卫生、外部环境的安全，每小时一次对所辖区域的消防设施(安全)、清洁卫生、物品摆放等进行巡查;
5、完成部门领导交办的其他工作。
1、执行物资管理中与仓库有关的SOP，确保仓库作业顺利进行；
2、负责仓库日常物资的.验收、入库、码放、保管、盘点、对账等工作；
3、负责仓库日常物资的拣选、复核、装车及发运工作；
4、负责保持仓内货品和环境的清洁、整齐和卫生工作；
5、负责相关单证的保管与存档；
6、仓库数据的统计、存档、帐务。
一、物料到仓库后，依据生产单或订购单对物料进行开箱检查(其中成品衣服要确认是否有质检、调配部各相关人员的签名，并查验送货单，依据生产通知单检查同款颜色、码数是否齐全)如经查验合格，则填写“入库单”对质量、规格、数量不符合要求的物料应办理退货手续并填写“退货单”。填写的“入库单”或“退货单”应及时报送仓库主管(当日)。
二、对所确认的物料入库数量，即进行具体的物料配置，保管场所的安排，最后通过录单员在电脑数据库里记入本次物料的数量、规格。
三、新进货品(指成衣)的标签、吊卡要依据生产通知单，核对清楚!查验所挂吊卡上的标签内容(成份、价格、条形码)是否与货品相符!吊卡位置是否正确、牢固。
四、经常查验货品吊卡是否有脱落，以及标签污渍。及时进行补打标签。(严禁标签污渍或者根本无吊卡的货品出现在仓库。)
五、对库存品要做好：防湿、防霉、防蛀、防尘、防火、防盗工作。
六、物料的存放保管应利于出库，便于提高出库效率。
七、依据经销售统计部，市场服务部(须有相关人员的签名)核验的配货传真(即各卖店、加盟店的补货表)，进行货品配置。在货品配置过程中应注意以下各点：
八、清点退货时，一定要核对货品的`数量、规格、质量。对数量、规格与退货单不相符合的、质量有问题的货品要认定责任归属、且及时通知相关人员。并另类存放。出具责任认定书，上交主管。
九、收取退货时，要仔细检查：外包装是否完好，如有疑问，要立即当场清点，核对数量，看是否与单据相符。如有异常，要求相关人员出具盖有公章的证明。以备交涉。
十、发货时，要按照要求，根据相关规定，购买保险。
十一、经常整理货架中的存货，使之整齐，清洁。保证存货的质量。并按库存点检，要求经常核对物品，确认库存数量。保证账物相符。
十二、对次品、待处理品单独存放，并设醒目标志。周期性将次品、待处理品情况汇报主管，以便能及时移出仓库，为新进货品提供空间，节约资金，优化物流。
十三、每月的十五及三十日，分货架、区域巡回对库存物品进行盘存。确保在若干盘点周期后，使全部存货都得到一次清查与核对。
十四、努力学*专业知识、提高专业水*。
十五、经常向主管提出改进工作的意见和建议。
十六、服从工作安排，完成主管交待的其他工作和任务。
一、物料到仓库后，依据生产单或订购单对物料进行开箱检查(其中成品衣服要确认是否有质检、调配部各相关人员的签名，并查验送货单，依据生产通知单检查同款颜色、码数是否齐全)如经查验合格，则填写“入库单”对质量、规格、数量不符合要求的物料应办理退货手续并填写“退货单”。填写的“入库单”或“退货单”应及时报送仓库主管(当日)。
二、对所确认的物料入库数量，即进行具体的物料配置，保管场所的安排，最后通过录单员在电脑数据库里记入本次物料的数量、规格。
三、新进货品(指成衣)的标签、吊卡要依据生产通知单，核对清楚!查验所挂吊卡上的标签内容(成份、价格、条形码)是否与货品相符!吊卡位置是否正确、牢固。
四、经常查验货品吊卡是否有脱落，以及标签污渍。及时进行补打标签。(严禁标签污渍或者根本无吊卡的货品出现在仓库。)
五、对库存品要做好：防湿、防霉、防蛀、防尘、防火、防盗工作。
六、物料的存放保管应利于出库，便于提高出库效率。
七、依据经销售统计部，市场服务部(须有相关人员的签名)核验的'配货传真(即各卖店、加盟店的补货表)，进行货品配置。在货品配置过程中应注意以下各点：
八、清点退货时，一定要核对货品的数量、规格、质量。对数量、规格与退货单不相符合的、质量有问题的货品要认定责任归属、且及时通知相关人员。并另类存放。出具责任认定书，上交主管。
九、收取退货时，要仔细检查：外包装是否完好，如有疑问，要立即当场清点，核对数量，看是否与单据相符。如有异常，要求相关人员出具盖有公章的证明。以备交涉。
十、发货时，要按照要求，根据相关规定，购买保险。
十一、经常整理货架中的存货，使之整齐，清洁。保证存货的质量。并按库存点检，要求经常核对物品，确认库存数量。保证账物相符。
十二、对次品、待处理品单独存放，并设醒目标志。周期性将次品、待处理品情况汇报主管，以便能及时移出仓库，为新进货品提供空间，节约资金，优化物流。
十三、每月的十五及三十日，分货架、区域巡回对库存物品进行盘存。确保在若干盘点周期后，使全部存货都得到一次清查与核对。
十四、努力学*专业知识、提高专业水*。
十五、经常向主管提出改进工作的意见和建议。
十六、服从工作安排，完成主管交待的其他工作和任务。
1、负责电商*台日常订单及内贸部发货流程的推进和管理;
2、负责跟进商品入库，存储及退换货环节对商品进行抽检和复核，确保商品符合标准要求;
3、每天跟进发货和入仓的`时效性，以及发货和入仓的差异，及时处理差异订单;
4、每月物流账单审查和核对，及时对帐和回单管理;
5、仓库的6S、物资管理、库存异常预警;
6、积极参加培训;参加合理化建议活动;
7、积极参与公司组织的各项活动，主动与团队合作和沟通;
8、完成上级领导指派的其他工作。
一、物料到仓库后，依据生产单或订购单对物料进行开箱检查(其中成品衣服要确认是否有质检、调配部各相关人员的签名，并查验送货单，依据生产通知单检查同款颜色、码数是否齐全)如经查验合格，则填写“入库单”对质量、规格、数量不符合要求的物料应办理退货手续并填写“退货单”。填写的“入库单”或“退货单”应及时报送仓库主管(当日)。
二、对所确认的物料入库数量，即进行具体的.物料配置，保管场所的安排，最后通过录单员在电脑数据库里记入本次物料的数量、规格。
三、新进货品(指成衣)的标签、吊卡要依据生产通知单，核对清楚!查验所挂吊卡上的标签内容(成份、价格、条形码)是否与货品相符!吊卡位置是否正确、牢固。
四、经常查验货品吊卡是否有脱落，以及标签污渍。及时进行补打标签。(严禁标签污渍或者根本无吊卡的货品出现在仓库。)
五、对库存品要做好：防湿、防霉、防蛀、防尘、防火、防盗工作。
六、物料的存放保管应利于出库，便于提高出库效率。
七、依据经销售统计部，市场服务部(须有相关人员的签名)核验的配货传真(即各卖店、加盟店的补货表)，进行货品配置。在货品配置过程中应注意以下各点：
八、清点退货时，一定要核对货品的数量、规格、质量。对数量、规格与退货单不相符合的、质量有问题的货品要认定责任归属、且及时通知相关人员。并另类存放。出具责任认定书，上交主管。
九、收取退货时，要仔细检查：外包装是否完好，如有疑问，要立即当场清点，核对数量，看是否与单据相符。如有异常，要求相关人员出具盖有公章的证明。以备交涉。
十、发货时，要按照要求，根据相关规定，购买保险。
十一、经常整理货架中的存货，使之整齐，清洁。保证存货的质量。并按库存点检，要求经常核对物品，确认库存数量。保证账物相符。
十二、对次品、待处理品单独存放，并设醒目标志。周期性将次品、待处理品情况汇报主管，以便能及时移出仓库，为新进货品提供空间，节约资金，优化物流。
十三、每月的十五及三十日，分货架、区域巡回对库存物品进行盘存。确保在若干盘点周期后，使全部存货都得到一次清查与核对。
十四、努力学*专业知识、提高专业水*。
十五、经常向主管提出改进工作的意见和建议。
十六、服从工作安排，完成主管交待的其他工作和任务。
1、负责货物出入库管理及在库管理；
2、仓库阶段性盘点工作；
3、熟悉产品的摆放、规格；
4、定期统计存货的收、发、存资料汇编表；
5、了解所存物资的质量现状，避免存货超储、短缺、毁坏等现象，确保库存物资安全；
6、负责仓库相关单据的保管与存档。
1、 熟悉冷冻品行业或冷链物流行业;
2、 负责仓库日常物资的验收、入库、码放、保管、盘点、对账等工作;
3、 负责仓库日常物资的'拣选、复核;
4、 负责保持仓内货品和环境的清洁、整齐和卫生工作;
5、 信息系统数据的录入、填写和传递，相关单证、报表的整理和归档;
6 、定期与仓库核对数据并实地盘点。
1、做好原材料的出入库记录，凭单(采购通知单、过磅单、供应商供货单、入库单)入库，凭单(领料单)出库，清点好入库出库数量，将入库和出库数量及时录入ERP系统，保证原材料数据的正确性。
2、对原材料仓库进行合理的`区域划分，原材料的摆放要合理，堆码要整齐。出入库要遵循“先进先出”原则。
3、建立原材料的标识卡，标识卡要注明当批原材料的摆放区位，要对供应商名称、原材料品种、入库日期、领用原材料的日期和数量、结存等都要标识清楚。
4、做好原材料仓库的清扫工作，要经常清扫地面、门窗，经常清扫原材料上面的灰尘，让整个仓库看起来整洁、美观。
5、要经常检查原材料的质量情况，如发现有发霉、变质的原材料要及时上报。
6、原材料要每天进行盘点，将盘点数据与记账数据进行核对相符，如有不符，要及时查明原因并上报进行处理。
7、做好各类原材料安全库存数量，如有原材料库存量低于了安全库存数量，要及时通知物控员。
8、要保证原材料的安全，下班要检查好门窗是否关闭。
9、每个月月底要配合好财务部进行原材料的盘点，及时填写原材料盘存单，及时报送各类报表。
10、做好上级交代的其它工作。
1.负责编制库房物资最低库存量的采购计划，做到合理库存，保证供应;
2.切实落实物资管理制度，加强检查，保持所有库房清洁卫生，摆放齐整，堆放合理。对易燃、易爆、易潮、易换物品或贵重物品进行特别保管，防止失盗等事故发生;
3.库房所有工卡量具要按类整理，贴上名称、规格，存放库房，要摆放整齐，美观大方;
4.及时回收教师及学生所借的工卡量具，并对回收的工卡量具实时进行保养与维修;
5.要按月对所有物资进行一次核查，保证账务相符。如有盘盈盈亏，要提出书面材料，说明原因。属于正常亏损，经学校批准，让财务处核销出账。属于非正常亏损，追究管理人员责任;
6.每季季末结束后10天内，做出收、发、存、放报表。年末一个月内做出年度总报表：表一式三份，库存一份，一份交主管院长，一份交系部主管领导。
7.负责实*课题完成后学生工件的回收与登记工作;
8.负责进库物资的验收，并按要求填写好进库物资验收单;
9.凭出库单要求及时做好出库物资的发放工作;
10.负责实*材料的下料工作;
11.参与实*工厂临时性生产任务的'生产;
12.完成领导交代的其它工作任务;
（1）工作原则：有章可循，有法可依；
（2）岗位程序：写你要做的，做你所写的，记你所做的，查你做过的，改你做错的，验你改过的；
（3）协助材料员、质检员对购入材料进行检验和试验；
（4）对入库材料进行标识管理，分类堆放，保证仓库整洁有序；
（5）易燃、易爆、贵重材料应设置专门库房，标识清楚，不能与其它材料共同放置；
（6）做好库房的标识管理工作，清洁卫生工作及消防安全工人；
（7）做到不合格材料不入库，如来不及检查，应挂状态标识。检定合格后存放保管，做到进出库内物资都是合格物资；
（8）做好材料搬运、贮存包装，防护与交付工作；
（9）做好材料出入库登记工作，帐目建立清楚，做好每月库存盘点工作，确保帐目*衡；
（10）定期向项目部报告库存使用情况，存货情况。
1.负责物料的收、发及库存管理，确保仓库区域划分明确，帐、物二者一致;
2.负责物料入库和出库，做到物料先进先出原则，做好日常物料明细账目;
3.负责仓库日、周、 月、季度、年终盘点工作，确保帐物统一，库位准确，填写月、季度盘点相应报表资料上交财务部核算成本;
4.及时知会采购到货情况，督促、配合客服部的'出货工作;
5.监督好所有物料的保管工作，所有进出仓库的物料须有相关责任人签字;
6.根据仓库实存物料，同相关部门协商，有效处理库存呆滞物料，减少滞料、废料的产生;对仓库呆滞物料，编制滞料库存明细报表，每月提报并组织相关部门合理高效处理呆滞物料;
7.积极配合公司其他部门开展工作
1.维护仓库货架、过道及所辖区域的5S与卫生，使物料、产品分类排列，存放整齐，数量准确。
2.负责半成品、成品的上架和摆放工作。
3.负责电商订单的拣货，欠货补发，欠货跟进工作，使订单快速高效的'发到客户手上。
4.配合上级领导完成仓库的日常5S整理，发货准备等日常管理工作。
5.完成上级领导交办的其他工作任务。
1、负责仓库的物料保管、验收、入库、出库等工作；
2、合理安排物料存放，保持库区的整洁；
3、定期对仓库物料盘点清仓，协助物料主管做好盘点、盘亏的.处理及调帐工作；
4、负责仓库管理中的入出库单、验收单等原始资料、帐册的收集、整理和建档工作；
5、每日对仓库进、出入库系统录入进行监督，正确操作和使用ERP系统、做到账面目与系统一致；
6、负责对生产计划的制定备发物料，配送时填写好看板、并对异常问题进行注明。
1、负责仓库的物料保管、验收、入库、出库等工作；
2、合理安排物料存放，保持库区的整洁；
3、定期对仓库物料盘点清仓，协助物料主管做好盘点、盘亏的'处理及调帐工作；
4、负责仓库管理中的入出库单、验收单等原始资料、帐册的收集、整理和建档工作；
5、每日对仓库进、出入库系统录入进行监督，正确操作和使用ERP系统、做到账面目与系统一致；
6、负责对生产计划的制定备发物料，配送时填写好看板、并对异常问题进行注明。
1、负责将出入库单据录入电脑系统并形成每日出入存报表；
2、根据销售订单开据发货单安排备货；
3、按时盘点，并做好盘点表提交财务中心；
4、负责审查出库手续的完整性，对将要出货的成品实物与销售发货单的要求品种、规格、数量进行核对；
5、负责成品/包材库，所有出入库单据的妥善保管，并及时传递、回收；
6、负责成品的`定位、分类存放，并负责登记物料卡和货位标识；
7、负责监督执行成品发货先进先出的原则。
1、执行物资管理中与仓库有关的SOP，确保仓库作业顺利进行；
2、负责仓库日常物资的验收、入库、码放、保管、盘点、对账等工作；
3、负责仓库日常物资的拣选、复核、装车及发运工作；
4、负责保持仓内货品和环境的`清洁、整齐和卫生工作；
5、负责相关单证的保管与存档；
6、仓库数据的统计、存档、帐务和系统数据的输入。
——仓管员工作职责职能范围3篇
1、负责收货、拣货、销退、发货等日常工作的管理，确保货品数量的准确性
2、负责单据最终确认，做到单据流通明确、准确无误；
3、负责仓库5S管理工作
4、科学管理货品库位，提出改进方案，保证仓库化的使用率
1、负责仓库的.物料保管、验收、入库、出库等工作；
2、合理安排物料存放，保持库区的整洁；
3、定期对仓库物料盘点清仓，协助物料主管做好盘点、盘亏的处理及调帐工作；
4、负责仓库管理中的入出库单、验收单等原始资料、帐册的收集、整理和建档工作；
5、每日对仓库进、出入库系统录入进行监督，正确操作和使用ERP系统、做到账面目与系统一致；
6、负责对生产计划的制定备发物料，配送时填写好看板、并对异常问题进行注明。
1、执行汽车零配件的管理，确保仓库作业顺利进行；
2、负责配件的仓储收发管理及库存盘点；
3、及时向配件计划员通报配件库存情况；
4、及时向配件计划员通报新列配件损坏情况；
5、负责保持仓内货品和环境的清洁、整齐和卫生工作；
6、部门主管交办的其它事宜。
——仓管员岗位职责实用二十篇
1、运用物流信息系统及时、准确地处理客户在合同范围内下达各项指令;
2、遵照项目SOP，按客户的要求及时提供准确的.每日报表;
3、根据订单及时，准确完成货品进、出仓的系统操作;
4、准确完成盘点及数据汇总、核对，负责单据跟踪与保存管理;
5、配合仓库，及时在系统中作库位调整和出、入库确认，并规范仓库工作流程;
1、负责仓库日常进、出货和整理货品上架等工作。
2、按仓库规定收发料。
3、物料进仓入库,仓位的筹划与正确的摆放。
4、仓库的安全工作和货品保管防护工作。
5、作业单据的正确开制、确认与交接。
6、盘点工作的配合执行。
7、根据实际工作状况,积极提出经营和管理的合理化建议。
8、仓库库区、办公区的日常清洁维护
1、负责仓库的商品保管、验收、入库、出库等工作。并电脑员、仓管员相互配合做好仓库的管理工作。及时汇报商品的库存情况,确保发货的正常执行。
2、严格执行公司仓库保管制度，堵绝少装、混装、防止收发货物差错的出现。入库要及时登帐，手续检验不合要求,不准入库;出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。
3、合理安排商品在仓库内的存放次序，按商品种类、规格、等级分区存放，不得混和乱堆，保持库区的整洁。
4、重视仓储成本管理，不断降低仓储成本。妥善保管好库存商品、废旧包装的收集和处理，做好回收工作。各种用具等妥善保管、细心使用,促使延长使用寿命。
5、各类物资分类账目齐全,进出清楚,做到有据可寻,负责定期对仓库物料盘点清仓，做到帐、物两者相符，对报废产品及时清理,做好盘盈、盘亏的处理及调帐工作。
6、负责仓库管理中的入、出库单、验收单等原始资料、账册的收集、整理和建档工作，每月月底及时编制相关的统计报表，报财务部审核。
7、负责各专营店的盘点表核对工作(此工作量较大，由财务人员协助完成)。
8、协助财务人员完成整个财务工作，完成领导临时交办的其他任务。
1.负责物料及商品的入库验收工作,入库时,结进仓物品必须严格根据采购单按量验收,并根据发票名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额填写验收单或收据,不符合的货物退回,发现问题要及时上报,严格把好质量关。
2.验收进仓物资,如发现不符合要求的`,需填写验收报告,呈厨房总监审批,交酒店执行副总经理提出处理意见。
3.验收后的物资,必须按类分别,据物品的性质、数量、固定位置堆放,合理使用仓位,做到整齐美观。并注意留有通道,便于收发、检验、盘点、清查并填写货物卡,把货物卡挂放在显眼的位置。
4.物料的商品进出仓,要做到先进先出、后进后出,防止商品变质、霉坏,尽量减少损耗。
5.仓库要保持通风干燥,根据仓库的环境、通风条件、气温变化,调节干、温度和恰当的温度。要勤检查、勤倒垛、勤晾晒,防止虫蛀鼠咬霉烂变质。
6.严格执行出入库手续,每日汇总票据按期登记三级明细账,定期盘点,按时填写报表,做到账表清楚,账物相符。
7.熟悉货物,明确负责保管货物的范围。
8.严格执行仓库的安全制度,库内严禁吸烟,上下班前后,对仓库的门窗、货垛、电源、消防器材等进行安全检查,发现隐患及时处理,保证库房和物资的安全。
9.严格执行公司各项规章制度和工作纪律,按时上下班,工作时不擅离职守,负责做好仓库的清洁卫生工作。
一、熟悉业务，实行科学管理，保证原材料的质量。对库存物品要分门别类存放整齐，经常检查库存物品，通风到架，保持库房干净，防止物品变质霉烂。
二、掌握物品的存量，制定最高最低存量，达到最高存量时，通知停止进货；最低存量时通知及时进货。要经常向中心主任以及采购员报告库存物资情况，合理调整采购计划，加速资金周转，避免库内物资长期积压造成浪费。
三、做好中心的各种主、副食品原材料的验收、保管、发放、过秤、点数工作，并达到质量管理标准。
四、总库收料须开收料单入帐，要做到记帐及时，手续清楚。发料时须以领料人签认的发料单作为依据入帐。并分部门建台帐月末于会计一同盘点核对总库实物。
五、严格把好验收关，对质次价高或分量不足，不卫生，不合格的物品要坚决拒收。入库开入库单，记帐及时，手续清楚。
六、按规定日期作好库存盘点，做到资料真实，帐表相符。各种报表按期报送财务。
七、负有对各食堂库管人员业务指导工作。
八、按时完成领导临时交办的其它工作。
1、对洗洁精、洗衣粉等清洁洗涤用品的领用，负责核实每日使用量后，同时对使用消耗情况进行跟踪。
2、负责鲜货、蔬菜、餐料验收监督，严格把好质量、数量验收关，对不够斤量的.物资，除按实际重量验收外，还要求供货补足。
3、商品和物料进出仓，要做到先进先出、后进后出，防止商品变质、霉坏，尽量减少损耗，严格审核入库领用手续是否齐全，对于手续不全者，一律拒发、拒收。
4、仓库要保持通风干燥。要勤检查、勤晾晒，防止虫蛀鼠咬、霉烂变质。
5、每日汇总票据，严格执行出入库手续，按期登记明细账，定期盘点，按时填写报表，做到账物相符、账表清楚，并于月底及时结出月末库存数，上报财务部。
6、严格执行仓库的安全制度。库内严禁吸烟，上下班前后，对仓库的门窗、电源、消防器材、货垛等进行安全检查，发现隐患及时处理，保证物资和库房的安全。
7、严格执行酒店各项规章制度和工作纪律，按时上下班，工作时不撤离职守，并做好仓库的清洁卫生工作。
严禁私自借用仓库物品。
严格遵守公司各项规章制度，服从上级工作分工；
入库的物料和成品应分堆放整齐，杜绝不安全因素;并设物料卡，标识清楚。
存货入库后应及时入账，准确登记。领用物料部门应开具领料单，若需配套领料时，应配套领用；
仓管人员应按审核无误的.领料单和先进先出的原则发料。如与特殊情况电话汇报后方可放货。
做好防火、防盗、防爆工作并保持库内清洁、整齐、空气流通；
定期检查存货、防止存货变质。
严禁在仓库内吸烟、用火和乱接使用电器。
上下班前应做好门、窗、电、水的开关工作。
遵守公司各项规章制度，如遇工作忙，要延长工作时间，仓管人员要无条件服从。
仓管人员要立足本职，坚守岗位，熟练业务，具备高度责任感，要乐于听取他人意见或批评，服从领导、以礼待人、热情服务、自觉维护本公司的良好形象和声誉。仓管人员要妥善保管好原始凭证，账本及各类文件，要保守商业秘密，不得擅自将相关文件带出司外。
仓管人员如不履行自己的职责，对公司的财产造成损失，公司有权追究其经济责任；对司情况严重的，应追究其法律责任。仓管人员调动或离职前，首先办理账目移交手续，要求逐项核对点收；如有短缺，一定限期查清，方可移交，移交双方及上级主管人员一定签确认。
1、根据收货单等核对到货产品，确认无误后摆放至相应位置；
2、根据发货单或调拨单安排发货；
3、完成责任区域、责任货架的整理、清洁工作；
4、负责相关单据的保管与存档；
5、仓库数据的.统计、存档；
6、完成盘点操作，完成上级安排的其他任务。
7、服从公司安排，完成上级领导交代的其他工作性事务。
1、严格遵守公司的各项规章制度，坚持原则，秉公办事。不允许任何无关人员进入库房内，不准擅自将任何私人、非公司物品存放在库房内。严格执行公司的进出库手续、流程。发出货物坚持先进先出原则。
2、建立每日进出货账目，做好每日库存报表。 严把出入库手续，对仓库内货物的损坏、丢失、准确性负责。
（1）、先进先出、合理有序。
（2）、发货认真、仔细，货单一致，不得发错货。
（3）、库内整洁，商品堆放整齐，安全通道畅通。
3、要努力学*业务知识,不断提高业务素质。在部门领导下，做好货物在流转过程中的储存、保管、发运等工作。
4、发货时，首先根据仓库助理打印出库单，主管签字，配货人签字，一定要严格审核配货手续是否齐全，对于手续欠妥者，一律拒发；进出仓库的单据，都必须有关责任人的签名，没有责任人的单据无效。
5、根据仓库结合实际情况，时常调整库存结构，使之更加趋于合理；
根据库存报表带领员工每天配货结束后对当天所配货品进行小盘点，每月按实际情况安排盘点； 账物相符，严禁漏盘、少盘、错盘现象。
6、带领组织员工及时有效工作。每天货物出入结束后，组织员工重新调整库位码放货品，整理货品，做到摆放整齐，提高库容利用率。
7、加强到货库存货物的管理。 到货及时带领拆货入库，少货多货上报仓库主管解决，到货一周内如有漏发款式或明细尺码错误款式，每天一次尽快提醒仓库助理查看解决
8、做好安全卫生工作
（1）、对全部在库货品、财产的安全、质量负责，杜绝人为损坏与缺少。
（2）、仓库重地禁止吸烟，定期检查电器线路。
（3）、杜绝工作失误，造成货品盗窃、失火、水潮、霉变等情况。
（4）、每天货物出入结束后，及时代领员工清理场地。
（5）、做好库区防火、防水、防盗工作。
9、每天下班前对各库区的门，窗等进行检查，确认防火、防盗等方面确无隐患后才可离岗下班。
10.对当天发出货品客户，件数记录做到随时可查，对客户少货反馈协助仓库助理处理解决并记录在案
11. 仓管员要按时上下班，遵守公司各项规章制度，如遇工作忙，要延长工作时间，仓管员要带领员工服从上级安排完成任务。
12、完成上级的临时工作安排。
素质要求：
1、有管理类和财经类相关知识，熟悉货仓管理业务；
2、熟悉酒店物资情况，对酒店物资运作流程、帐目、物资储藏、搬运工具保养等有了解；
3、有一定的电脑基础，具备现代化货仓管理才能；
4、工作认真负责，严格按要求办事。
岗位职责：
1、做好仓库日常管理事务，经常检查仓库内温度湿度，确保酒店物资的仓库的储藏条件；
2、做好各种安全防患工作，确保货仓安全不出事故；
3、了解酒店当日情况，根据所需库存储备制定采购计划；
4、熟悉所管物品的性能、特点及方法，按品种、规格、型号、分门类进行摆放，做到整齐有序；
5、入库前的物品要清点数量、检查质量，对不符合标准的`物品不予验收，并及时向业务部门报告，杜绝腐烂、变质食品入库；
6、对进货情况和库存物品、原料的消耗及库存必须做到心中有数；
7、凡入库的物品一律填写出、入库单，对指定用途的物质，应通知使用部门派人验收质量；对餐饮原材料及鲜活品，仓库员验收数量，出品部派人验收质量，鲜活品立即交使用部门，填制商品直拨单；
8、先进先出原则保质保量分发各类物品，物品出仓必须由部门主管签字开领料单方可发货，严禁先出货，后补手续的错误做法，严禁白条发货，对超出保管期或出现滞存情况，及时报执行经理并提出处理意见；
9、保证所开的货料单据（包括只拨单、入库单、领料单、调拨单等）的准确性和完整性，定期返到财务部以备会计及时核算，以上所有单据必须由相关人员签名；
10、每日下班前需根据所开的货料单据进行电脑计帐；
11、不定期盘点所有货物，做到帐物相符，要定期翻堆，防止腐蚀、积压和浪费。对残损霉变的物质、过期物质应单独填列报告表，报送财务部及有关部门，以便有关部门及时研究处理
1、负责仓库物料的进出收发货物及数据登记做账管理工作、
2、负责仓库物料的区域规划及按规定摆放工作、
3、负责短缺物料的.申购工作及物料管制卡的建立、
4、负责协助月度盘点工作、
5、负责仓库日常消防安全卫生工作、
6、完成领导交办的其它工作、
一、工作目标
努力达成帐、卡、单、物一致，使在库品处于良好的品质状态。
二、职责权限及工作职责
负责仓库(仓区)物料的收发、记录、整理、整顿。
1. 对分管仓库主管负责，向其请示、汇报工作。
2. 负责收货、验货工作。
3. 负责发货工作。
4. 负责货品的建帐工作。
5. 负责仓库的整理、卫生清扫。
6. 配合其他部门的工作。
三、职位
仓管员
四、上司职位
主管级以上人员
五、所属部门
物控部
六、工作内容及工作标准
(一)工作内容
1.负责本仓库的物料收发工作，各项物料品质，数量有异时及时向上级主管部门报告。(列出欠料清单)
2.每日材料明细帐目的收发登记及相关单据的分送。
3.填写货仓相关报表，在规定时间内送交主管。
4.本仓区的物料保管与安全防护工作。
5.物料的`搬运，废次品的回收与保管。
6.各仓之间互相配合协调，有团队精神。
7.本仓区物料自行检查工作。
8.相关信息的跟进处理。
9.完成主管分配各项工作。
10.协调配合其他部门的工作。
11.按规章制度收发物料，填写单据。
(二)工作标准
1. 仓管员必须认真执行仓房管理制度及相关规定。
2. 对保管的货品应熟悉其规格、名称、货号、使用场合等。
3. 仓管员要爱护所保管的各类物资，严禁擅自调出或借用任何物资。
4. 仓库的存货因品种较多，规格复杂，收发频繁，在收、发、存过程中要加强管理控制，定期进行清查，对盘盈、盘亏、报损、报废和存放过久的物资要查明原因及时报告，并按审批程序及时处理，尽量减少公司的损失，使仓仓实物与帐本相符。
5. 货物入仓时，仓管员须根据送货单和验货情况认真核实填写入仓单并签字，严格按照货品出、入仓交接、验收程序进行检验。
6. 货物入仓后，仓管员应及时按入仓单登记明细帐，出仓时，须清楚正确的填写出仓单，由收货人员和仓管共同核实后，分别在出仓单上签字，货物出仓后，仓管员应及时根据出仓单下明细帐。
7. 仓管员每周作出仓仓存货结余，若有差错，及时查明原因，每月月底实地盘存货物，做到仓仓帐、物相符，并将盘存结果做成报表交有关部门。
8. 仓管员调离岗位，要对物资进行盘点，帐物相符后，移交双方办理交接手续，方可离岗。
9. 负责组织安装工、搬运工做好防火、防盗、防霉变及日常卫生等工作。
10. 努力提高自身的安装技能，在安装人手紧张的状况下，在做好本职工作的前提下协助安装工出外安装。
11. 积极配合其他部门的工作。
1、保管员负责验收、保管和发放库房的各种物品。
2、验收物品要符合数量、质量和价格，并对其验收结果负责。
3、 保管员应把验收进的物品按类存放，妥善保管，防止受潮、霉变，并提高警惕，采取必要措施防丢失。
4、保管员在库存验收物品时，按发票检斤检数，填写入库单，并由采购员签字。
5、在出库时，应认真办理出库手续，填写，领物人签字。根据入出库单，记好实物保管帐，及时提出物品进货计划，月末编报收支存报表。
6、保管员应定期盘点，检查帐物是否相符，如发现盈亏，要查明原因，月末予以调整。
1、负责将出入库单据录入电脑系统并形成每日出入存报表；
2、根据销售订单开据发货单安排备货；
3、按时盘点，并做好盘点表提交财务中心；
4、负责审查出库手续的完整性，对将要出货的成品实物与销售发货单的要求品种、规格、数量进行核对；
5、负责成品/包材库，所有出入库单据的妥善保管，并及时传递、回收；
6、负责成品的定位、分类存放，并负责登记物料卡和货位标识；
7、负责监督执行成品发货先进先出的原则。
一、保管员是物资保管的直接责任人，负有对物资入库验收，出库复核和保管保养的责任。
二、严格手续，出入库物资做到：收有凭，发有据，及时记帐，手续清楚，帐物相符。
三、掌握保管物资的性能和要求，提高保管水*。
四、加强管理，合理规划，库房使用要做到“堆垛整齐，方便收发，方便检查”。
五、讲究文明卫生，经常保持环境清洁。
六、要妥善保管好库存物资，分门别类摆放整齐，按时做好物资的清盘报表工作。
七、完成领导交办的其他工作。
1、全面贯彻公司的各项规章制度，认真落实货物进出仓的操作流程；
2、负责货物的日常进出，未经品质 鉴定的物品严禁入仓，未经仓管员的货物严禁出库；
3、及时做好并核对产品物料的出、入库记录，并将电子档传至相关部门；
4、配合财务人员，定期对分管的产品物料盘点清查，确保账、物、卡相符率；
5、与相关部门人员和客户友好沟通，努力提高进出仓工作效率；
——施工员工作职责优选【二十】份
1、熟悉植物*性、防病虫害、苗木养护管理;
2、熟悉有关园林规范、施工技术管理的各项技术规范;
3、负责绿化工程的`施工管理，统筹安排作业班组施工，解决施工技术难题;
4、组织园林工程设计交底及施工组织计划的审核，对绿化工程项目的规划、设计方案、设计图纸提出审核意见;
5、完成项目经理交办的其他事务。
1、协助负责水电（建筑水电，强弱电，暖通，消防等）工程现场施工质量的控制，工程项目各阶段的工程验收（材料设备进场检查验收，分步分项工程验收，隐蔽工程验收等）及竣工验收
2、对水电施工队伍的管理工作：
①负责办理水电施工队伍管理；
②负责在水电施工过程中对水电施工工艺和技术的管理。
3、技术交底工作：
①参与图纸会审；
②负责根据设计图纸、规范和水电施工技术标准，对水电施工班组进行作业交底
4、根据水电施工进度计划和要求，负责对班组下达水电施工任务，落实班组对水电施工进度计划的.实施。；
5、负责所在项目水电材料的抽料下单及材料使用管理；
6、负责记录水电施工日志：
7、、有良好的专业能力、计划和执行能力、解决问题的能力、沟通能力、应变能力；
1、负责施工生产的过程控制管理，认真执行施工生产中的周计划、月计划，按生产流程组织劳动力施工。
2、熟悉施工图纸，参加设计交底会议，协助技术员或放样员设计加工图或放样图，负责对班组的图纸交底工作。
3、协助材料员编制材料进场计划，负责申报材料采购申请单。
4、协助技术员对班组进行每道工序的安全、技术交底，做好书面记录，并由每位接受交底的工人签字确认。
5、按规定做好班组任务单签发工作，负责施工日志的记录。
6、落实现场标准化管理，抓好方案落实和过程控制，认真抓好班组操作质量及落手清工作，搞好指定区域场容工作。
7、抓好班组劳动纪律，对违章现象及时指正并督促其改正，负责防护和交付管理工作。
8、熟悉安全操作规程，落实安全生产措施，教育班组遵守安全生产规定，并对安全工作实行全过程控制。
9、对违章作业者及时提出批评，并采取相应的防范措施，对继续违章的有权停止其工作，并建议罚款，直至其改正，负责不合格品的隔离和封存，并对不合格品组织实施纠正。
10、按公司ISO9001质量体系文件，落实相关质量职能，督促、指导班组搞好贯标工作。
11、完成领导交办的其他工作。
岗位描述：
1、建立作业标准，明确施工工艺，制定出每项工作的作业顺序，使施工有条不紊;
2、在施工工程师指导下，严格按照施工组织设计和施工进度进行施工;
3、按设计要求、操作规程和验评标准向生产班组进行技术、安全交底;
4、对图纸及施工中出现的问题及时解决;
5、监督施工过程、质量、原材料检测，基础、中间结构和隐蔽工程验收，对工程资料的收集整理、建筑物定位放线等;
任职资格：
1、大学专科及以上学历，建筑、土木、工民建类相关专业;
2、2年以上施工现场工作经验，有施工员上岗证者优先;
3、 熟练掌握建筑规范和施工工序及技术要求，能读懂施工图并了解材料及准确计算工程量，了解施工及验收规范，熟悉相关施工程序和施工工艺;
4、对建筑施工的质量、安全和文明施工管理有深刻认识，熟练运用cad及其他计算机工作软件;
5、责任心强，吃苦耐劳，良好的团队意识和沟通能力。
1、在项目经理的领导下，严格按照施工计划和进度计划组织施工;
2、按照设计要求、施工规范和验收标准向班组进行交底;
3、明确施工工艺，制定各项工作的作业标准;
4、组织各项交接工作、领导施工放线工作;
5、负责施工过程中各种问题的'解决;
6、监督施工过程中材料使用、施工质量和工程验收;
7、上级主管安排的其他事项。
1、协助部门经理完成项目现场安装管理工作(有熟手带);
2、协助制订和实施施工组织设计、施工方案、施工计划、安全生产管理办法等;
3、负责施工现场的.施工指导，及时处理施工中出现问题;要求悉知施工管理规范，熟练使用CAD软件，具有一定施工现场组织协调能力，吃苦耐劳，细致认真，责任心强。
4、具备良好沟通能力，头脑灵活，思路清晰，执行力强良好的团队合作意识;
5、适应出差，驻点工地管理，现场安装技术支持和服务，协调工地关系，整理料单及请款事宜。
1、根据项目管控施工进度计划、落实完成每天工作进度安排;
2、每周对劳务作业队组进行一次施工现场安全交底;每月对劳务作业队组进行一次各工种安全交底;
3、分部分项工程开工前对劳务作业队组进行技术交底并监督劳务作业队组按照要求完成分部分项工作;
4、根据项目施工管控进度计划提出现场物资需求计划;
5、全面学*图纸并参与图纸会审工作，对有特殊要求的分部分项工程对劳务作业队组进行技术交底。
6、按照工程管理制度要求进行工程巡视并做好记录，做好重要部位的技术复核工作，参与分部分项工程的隐蔽验收、预验收工作;
7、对现场发生的预算外签证以及工程联系单及时进行签证;
8、督促施工作业队组做好施工现场安全防范，文明施工等工作;
9、对进入现场的施工原材进行检查;
10、组织协调分管单位工程的'各工种间的技术配合问题;
11、辅助项目生产经理完成现场生产安排工作。
1、在项目经理的直接领导下开展工作，组织园林工程的硬景施工的现场管理，确保工程进度、质量和安全;
2、园林硬景工程施工相关工作经验，能熟练使用各种仪器(水准仪、全站仪等)，能熟练使用CAD及各类办公软件等;
3、参加图纸会审和工程进度计划的编制，负责编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划;按设计要求、操作规程和验评标准向生产班组进行技术、安全交底;
——坐标测量员工作职责优选【二十】篇
(1)从事建筑工程结构检测鉴定、桥梁检测鉴定等相关工作;
(2)根据客户要求和现场特点，出具满足规范要求且有可操作性的.检测方案;
(3)向客户或**监管部门沟通解释现场检测工作;
(4)根据公司和市场上的检测仪器设备的性能，根据项目特点进行设备选型;
(5)对设备进行维护保养、期间核查、内部校核;
(6)正确科学的记录原始数据，并能判别异常数据;
(7)组织现场检测工作，对检测过程的异常情况进行及时处理;
(8)分析检测数据，编写检测报告。
1、紧密配合施工，坚持实事实是、认真负责的工作作风，听从工作安排，按时完成各项施工测量、放线任务。
2、熟悉施工图纸，根据有关规定、标准的要求编制好从测量方案，准备好测量所需的工具的表格。
3、测量好仔细认真安设、调整仪器。读数准确，记录整洁，并使用法定计量单位。
4、测量前需了解设计意图，学*和校核图纸;了解施工部署，制定测量放线方案。
5、会同建设单位仪器对红线桩测量控制点进行实地校测。
6、测量仪器的.核定、校正。
7、熟悉所使用测量仪器的性能，管好测量仪器按时进行仪器周检。
8、与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。
9、须在整个施工的各个阶段和各主要不为做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检测放线工作等方面加强工作，避免返工。
10、验线工作要主动、验线工作要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然。
11、准确地测设标高。
12、负责垂直观测、沉降观测，并记录整理观测结果(数据和曲线图表)。
13、负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料、
14、协助施工工长做好测量方面的技术复核工作。
1、负责本公司升级设备返厂后的全程质检：记录返回设备的状态，检验各部位零件是否完好，统计返厂设备的'SN序列号，升级过程中的IPQC,完成后的OQC,发货前检查打包作业是否按照SOP要求进行，并对过程进行拍照记录;
2、协助处理IQC、IPQC、OQC的检验;
3、协助处理质量部文件的整理归档;
4、完成领导临时安排的其他工作。
(1)、负责隧道的所有控制测量;
(2)、负责对甲方及施工班组的验工计价;
(3)、负责项目施工的质量管理;
(4)、负责隧道围岩的`动态设计变更;
(5)、负责接收甲方的各类技术交底;
(6)、负责向甲方签认合同内的其他工程量;
(7)、负责向公司上报各类表格及数据。
1.根据有效的检验程序和指导书进行过程，出货尺寸检验;
2.支持并于相关部门沟通(物流，PE等)，确保批量生产产品的`质量;
3.使用常规检验仪器(如CMM，齿轮测试仪，投影仪灯)进行测量;
4.记录检验结果;
5.确保测量仪器处于良好的状态，若发现测量仪器有偏差应及时汇报给质量主管;
6.根据有效的程序标识合格的产品;
7.根据有效的的程序标识不合格品并写出不合格材料报告;
8.向质量主管汇报质量事故;
9.确保交接班移交正确的信息;
10.严格遵守实验室手册中的规定;
11.质量主管和质量工程师指派的其他工作。
1、按照标准，完成对应样品性能测试,负责对实验中的.数据进行汇总分析，并及时、准确上报分析结果;
2、 按实验流程，跟进相关实验，严格遵守保密制度，保证检验数据客观、公正;
3、 能对检测数据和结果独立做出判断，善于沟通交流;
4、实验方法的开发和改善. 资料的整理及相关表格填写。
1、负责三坐标的日常操作工作，对产品及检具进行定期的校验测量。
2、会编制三坐标的运行程序。
3、按照设备维护要求做好三坐标的.检修和保养。
4、管理各种量具。
5、配合质量工程师实施产品审核。
1、认真履行工作安排和计划，服从具体的岗位安排，熟悉测量组和工程部制定的`各种规章制度并认真执行;
2、熟悉标书文件、设计图纸及数据等工程常用资料，认真填写项目测量原始资料，记录好测量内容、时间、服务工序和交底人员以备后查;
3、在施工监测工作中，要熟悉监测点位置、监测频率，按照方案要求安装好每一个监测点，根据监测频率严格执行监测工作，认真填写监测报告和监测图。定期进行检查，发现损坏及时上报，根据情况进行增添修复;
4、做好施工中的放样工作，放样前认真查阅图纸，复合计算结果，要求掌握常用的简单坐标和标高计算，熟练运用工程计算器中的计算程序，可以在现场进行简单的放样点位置增补工作;
5、认真执行《测量仪器使用制度》，填写测量仪器台帐，定期仪器保养，防止仪器损坏，定期对所使用的仪器进行自检，自检记录妥善保管;
6、及时完成领导临时交办的测量任务。
1、协助部门经理查核项目土方工程合同预决算，并总结成本资料;
2、监管合同的执行、款项审批及支付情况,整理并按时提交相关报告;
3、参与工程合同招投标工作，包括制定招标文件、评标、签订合同;
4、对工程指令、变更进行估算审核;
5、处理房地产投资项目中工料测量方面的各项工作。
1、校核图纸，了解施工部署，能制定测量放线方案;
2、负责工程的定位放线。对建筑物、构筑物的*面位置、标高测量放线时，做好原始记录及相关的.施工测量记录;
3、分部、单位工程验收前做好预检工作，协助技术负责人搞好工程竣工图的绘制;
4、对测量仪器进行日常检查，并负责年度检测，做好各种测量记录，保证施工放线的精度。
5、完成领导交办的其他工作。
1.根据有效的检验程序和指导书进行过程，出货尺寸检验;
2.支持并于相关部门沟通(物流，PE等)，确保批量生产产品的质量;
3.使用常规检验仪器(如CMM，齿轮测试仪，投影仪灯)进行测量;
4.记录检验结果;
5.确保测量仪器处于良好的状态，若发现测量仪器有偏差应及时汇报给质量主管;
6.根据有效的.程序标识合格的产品;
7.根据有效的的程序标识不合格品并写出不合格材料报告;
8.向质量主管汇报质量事故;
9.确保交接班移交正确的信息;
10.严格遵守实验室手册中的规定;
11.质量主管和质量工程师指派的其他工作。
1、运用三坐标机对模具零件进行测量，并编制测量报告
2、有丰富的精密件检测经验及高要求的'品质意识
3、精通海克斯康设备操作优先
4、除使用三坐标测量外，还拥有会使用其他辅助测量工具测量零件的能力
1、机械等相关专业，懂产品机械图纸，会制图软件;
2、熟练使用简单量具，例如卡尺，千分尺，内径千分尺;
3、能独立检测产品、模具，能独立编程的优先;
4、会三座标及2D的测量及保养
5、熟悉机械加工和质量工具;
1、根据项目的建设规划，组织开展线路，等方面勘测;
2、对项目工程建设过程进行指导、监督;
3、对项目建设及后期运营过程中相关问题进行准确的分析或预测;
4、根据设计方案组织现场施工。
1、不限学历，能够一个人独立放样;
1、负责按技术标准、试验标准和规范，对OTS件、试验磨损件等开发样件进行检验工作
2、负责按检验基准书和检验指导书对外购的生产性物料、生产故障件、三包故障件、PPAP样件等进行检验与精密测量
3、负责对专用检具、检测工装、长度检校仪器设备与标准量块进行检测验收及维护保养
(1)、负责隧道的所有控制测量;
(2)、负责对甲方及施工班组的.验工计价;
(3)、负责项目施工的质量管理;
——仓管员的工作职责合集10篇
1、负责仓库的收发货工作，管理库存，盘点等。
2、入库，按规定做好原材料的验收和入库，并做好入库手续，开具入库单，登记进销存帐。
3、出库，根据BOM表照单发料，做好成品出库，登记进销存帐。
4、合理安排仓库库容，物料贴上明确的标签，做到先进先出。定期盘点仓库，检查帐物是否相符
5、及时关注安全库存，随时掌握库存状态，保证货物的及时供应。
6、完成仓库主管交办的'临时工作任务。
仓库管理员工作职责
1、服从领导安排，遵守公司和仓库各项规章制度；
2、负责仓库日常收、管、发管理工作，努力达成帐、物、卡一致，使在库原材料和成品处于良好的品质状态；
3、对照生产领料出库单，按照先进先出原则发料，按照采购入库通知单的数量进行收料；
4、物料进入仓库管理，库位的筹划与正确合理的摆放；
5、仓库的.安全工作和原材料及成品保管工作；
6、每日原材料明细账目的登记和对车间入库成品进行点数；
7、负责盘点库存原材料和成品的工作；
8、负责仓库办公用品（如电脑、叉车、电子称等）的正常使用及安全，并做好日常维护保养工作；
9、现场“5S”管理：
10、接受并完成上级交代的其它工作任务。
1执行仓库的规划与布置，实现场地空间利用合理科学;
2执行仓库的分区与标识，确保产品分类摆放，确保系统中产品库位与实际产品库位相同，数量准确;
3在规定时间内将到货将产品验收及入库，确保单据数量与实际数量一致;
4在接收到发货指令后，确保完成所有发货单据，保证发货产品与单据产品规格型号数量及重量一致，保证发货产品的包装完好;
5执行仓库的消防设备操作安全规定，消除各种安全隐患，遇特殊情况及时上报，处理;
6负责将产品的存储库位调整到状态，确保备货员工在指定库位能够快速准确拿到产品;
7实施库存产品的.点盘与清理，保证库存产品准确;
8整理分类每天出入库单据交至文员进行归档，确保单据的完整准确;
9办公用品及仓库办公室“6S”工作。
1 定时检查仓库的温度湿度以及安全情况，并做好相关记录;
2 负责所辖库房的环境清洁及保护工作，及时巡查库区，确保仓库的环境条件适合存放相应的货物;
3 定期定时做好在库货物的.清洁整理工作，保证货物摆放整齐有序，合理规范;
4 熟悉货物的特性，本着区架层位的原则将货物码放上架，登记货位编号，按单做好货物入库标签保管卡。
5 做好仓库的安全检查和防护工作，保证货物在库的安全存放。
6 在物流主管的领导下定期开展货物盘点工作，追查盘点异常情况原因，并提出解决方案。
一、物品的入库和出库
1、物品入库：物品的入库包括有确定供应厂商，确定货物名称和货物品质，清点数量，签字确认送货清单，退回不合格货物，手工记录成品入库清单，电脑记录并保存入库成品清单等。
2、物品出库：凡属物品出库的，必须要记录成品出库清单，由领物人和发货人签字确认；凡属借用的物品，必须先经指定主管领导审核批准，登入借用帐本后才能借出，借用物品归还时，应当全面检查完好程度，如有损坏，应说明损坏原因，以便处理。
3、物品出入时的注意事项：
A、严格执行物品的先入先出原则，保证物品在仓库中的最短停留时间；
B、收发物品的手续不全或缺损时，无特殊批准，严禁收发物品；
C、严禁收发已经确认的不合格产品；
D、遵守物品收发的有关规定，严禁私自收发物品；
E、严禁私自使用仓库物品。
二、仓库物品保管规定
1、物品保管工作内容
A、科学分类，定点存放。进库的物品要按其性能、用途和保管要求进行科学分类、记帐、编号、上架、定点定位存放等管理工作。
B、定期检查，科学保养。进库的物品要按照其性能和保管要求采取必要的“十二防”安全工作，即：防水、防火、防电、防腐、防蛀、防锈、防磨、防爆、防盗、防晒、防倒塌、防变形等措施，使仓库物品在保管期间保持完好状态，不至于出现变形、变质、损坏和影响使用的情况。在保管过程中，应加强对仓库的巡视，发现问题，及时采取措施解决。
2、物品保管的原则
A、集中保管原则：所有未发放使用的各种物品，应采用集中管理的办法。
B、分类保管原则：为方便管理和发放，进库的`各种物品，应按其性能、用途和保管要求，分门别类地存放和保管，以提高管理水*和工作效率。
C、缜密保管原则：在整个管理过程中，都应认真负责，仔细周到，防止出现丢失、损坏等现象发生。
D、三远离一严禁原则：即“远离火源，远离水源，远离电源，严禁混合堆放”。
3、物品保管的帐目和报表
A、所有物品必须建立明细帐目和报表，要求做到帐物相符；
B、物品保管的记帐方式采用手工做帐和电脑入帐两种方式；
C、每月月底输出仓库库存物品报表，上交上级主管领导；
D、每月月底对仓库库存物品进行盘点，盘点工作具体由仓库主管组织落实，由上级主管领导负责监督。
三、仓库安全管理规定
1、危险化学物品和易燃易爆物品应放在危险品指定存放区。
2、仓库内严禁烟火，严禁做与本职工作无关的事情。
3、定期检查电线绝缘是否良好。
4、加强防火、防盗、防腐、防虫蛀等安全保护措施。
5、每月底对仓库消防设备、门窗等设备进行安全大检查，及时发现安全隐患。发现问题后应立即解决，并上报主管领导。
1.按规定严格执行入库手续，物料或成品进仓时，要核实数量、规格、种类是否与货单一致；
2.入库的物料和成品应分堆放整齐；
3.成品库需按发货单发货；
4.定期做好盘点工作，计算仓库内现有的物料种类与数量，掌握库存的实际情况；
5上级领导分配的各项协助工作。
1、负责收货、拣货、销退、发货等日常工作的管理，确保货品数量的准确性
2、负责单据最终确认，做到单据流通明确、准确无误；
3、负责仓库5S管理工作
4、科学管理货品库位，提出改进方案，保证仓库化的'使用率
1.负责海关监管仓库的管理，确保仓库出货及时，中文标签准确无误;
2.负责定期组织盘点，确保仓库账实相符;
3.负责根据销售要求及时安排出入库;
4.标签组负责登记商品信息并根据信息打印商品标签，对待入库商品进行贴标并进行防伪;
5.单证组负责发票、装箱单、统购单的核对，操作免税品的出入库，并生成报文发送;
6.理货组负责每批货品的清点情况及清点问题，做好货品的上架及库位管理工作;
7.安保组负责货品的安全保卫工作，做好防火、防盗等其他突发事件的处理。
1、执行仓库的规划与布置，实现场地空间利用合理科学;
2、执行仓库的分区与标识，确保产品分类摆放，确保系统中产品库位与实际产品库位相同，数量准确;
3、在规定时间内将到货将产品验收及入库，确保单据数量与实际数量一致;
4、在接收到发货指令后，确保完成所有发货单据，保证发货产品与单据产品规格型号数量及重量一致，保证发货产品的包装完好;
5、执行仓库的消防设备操作安全规定，消除各种安全隐患，遇特殊情况及时上报，处理;
6、负责将产品的存储库位调整到状态，确保备货员工在指定库位能够快速准确拿到产品;
7、实施库存产品的点盘与清理，保证库存产品准确;
8、整理分类每天出入库单据交至文员进行归档，确保单据的完整准确;
9、办公用品及仓库办公室“6S”工作。
现场规划与物料管理;
填写仓库出入单据，保证单据的准确性规范性及时性;
定期盘点核对账目异常及时申报处理;
先进先出的物料管理及5S管理。
——公司仓管员工作总结优选【十】份
今年以来，本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关心帮助下，品质部较好地完成了20xx年上半年的各项工作任务，现将20xx年上半年的各项工作总结如下:
一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面。
半年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，认真学*法律知识;爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学*专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。
二、工作能力和具体业务方面。
我的工作岗位是床垫品质主管。主要负责每天生产的产品品质。
我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了半年的各项任务：
1、对当天的'工作进行记录;采用日报和周报对当日或当周工作进行总结并制定下周的工作计划。
2、我主要做跟踪生产质量，保证总体任务的完成。
3、做到日报表的不良数量准确。
三、存在的不足。
总结半年的来的工作，虽然取得了一定的成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足。
一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。一方面，由于个人能力素质不够高，有时统计存在一定的差错;另一方面，就是有的时候工作量多，时间比较紧，工作效率不高。
二是有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前完成，上报情况不够及时。
四、20xx年下半年工作计划
下半年我将进一步发扬优点，改进不足，拓展思路，求真务实，全力做好本职工作。打算从以下几个方面开展工作：
一是加强工作统筹，根据公司领导的年度工作要求，对20xx年下半年工作进行具体谋划，明确内容、时限和需要达到的目标，加强部门与部门之间的协同配合，把各项工作有机地结合起，理清工作思路，提高办事效率，增强工作实效。
二、完善公司质量目标，并制定了完整的统计和纠正预防措施作业办法
三是加强工作培养。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。
回顾这半年的工作，我在领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照酒店的要求，较好地完成了自己的本职工作，通过半年的学*与摸索，工作方式有了较大的改变，工作质量有了新的提升，现将半年来的工作情况总结如下：
一、日常管理工作
楼层领班对我来说并不是一个陌生的工作，但嘉海对我来说是一个全新的工作环境。作为一名楼层领班，自己扮演的角色是承上启下，协调左右的作用，我们每天面对的是繁杂琐碎的事务性工作，在新的工作环境中，各项工作几乎都是从零开始，尽快理顺工作关系，融入新的工作环境，是我的首要任务。努力配合主管做好楼层管理工作，本着实事求是原则，做到上情下达，下情上报。本酒店的会议接待任务比较重，上半年多次接待了海关的重要宾客，但由于客房服务人员因种种原因经常短缺，这就要求自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，力求周全，准确避免疏漏和差错。
二、加强自身学*
提高业务水*虽然我的职务只是一名领班，但要做到优秀，自己的学识，能力等还有一定距离，所以总不敢掉以轻心，向书本，向领导，向同事学*，这样下来感觉自己半年来还是有了一定的进步，在管理能力，协调能力及处理问题等方面，有了进一步的.提高，保证了楼层各项工作的正常运行。三、存在的问题半年来，本人能认真地开展工作，但也存在一些问题和不足，主要表现在：
第一、我毕竟到嘉海工作才半年多，许多工作我是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高。
第二、有些工作还不够过细，如在查房上，设施设备及卫生检查上，不是十分到位。
第三、自己的理论水*还不太高。
四、下半年的工作计划
1、积极认真配合主管，搞好楼层的日常管理工作。
2、加强学*，拓展知识面，借鉴同行业的优缺点，灵活运用自己的实际工作中，优化工作质量。
3、加强对设施设备的检查和维护保养，给客人在使用过程中以和谐、舒适之感。
4、针对一些新员工和操作不规范的服务员进行手把手的教，提高员工的业务水*。
5、对客房的日常卫生质量要严格把关，合理的安排好计划卫生。
6、加强节能的检查，*时多跟服务员讲节能的意识，努力做到二次进房检查。
在接下来的日子里，我要勤奋工作，努力改正不足之处，发扬优点，力争取得更大的工作成绩，为酒店创造更高的价值。
弹指一挥间，转眼间半年过去了，在过去半年中我们看到了市场经济的残酷性，众所周知，这是一个以服务取胜的年代，几乎每一个品牌多会发出这样的感叹！那就是汽车售后服务难做。随之人们消费观念的越来越理性及成熟，对要求也越来越高。作为润达新亚汽车销售服务有限公司售后车间也在经受着市场的严峻考验与压力，车间上半年没有完成任务，但是车间在领导的正确带领及全体员工的共同努力下，上半年各项工作任务与同品牌相比还是说得过去的。以下是我对我车间20xx年上半年1-6月份业绩的的分析总结：
一、售后车间的维修经营状况
20xx年售后的年终目标产值任务是1600万，截止20xx年6月底我们实际完成产值为xx元,，基于上半年完成情况，经过领导努力把全年任务下调到1300万，现完成全年计划的xx%，与年初的预计（调整后）是基本吻合的。其中总进厂台数为xx台,车间总工时费为xx元(机修:xx元,钣金:xx元,油漆:xx元),车间配件出库额为5059773.73元（含税）,其中材料成本(含税)为2802679.24元，
二、每月耗材、工具添加与更换
为了严格控制费用的.支出，售后车间制定了完整的设备检修制度，定时对所有的设备进行检查，发现问题及时解决问题，避免问题由小变大，造成更大的损失。上半年设备维修费1380元，工具设备购置费用6000元（已付款的）故上半年车间耗材费用2507***8元（其中包括部分工具、和维修费用），员工耗材2415.725（机修589.698元，钣金1826.027元）不包括喷漆。这是因大家的共同努力才使得费用不但不超标，并有节约。
三、人才资源现状
现在许多公司都普遍存在人员流动性较大及人力资源配发等问题，车间现在全体工作人员为27人，其中车间主管为1人、技术总监1人、洗车工1人、救援司机1人）维修员工为23人，（机修人员为13人，钣金6人，喷漆4人）售后车间10月份也同样面临着人员缺少等问题。储备后备力量能更好的为公司服务。
四、年上半年车间所存问题下半年的工作计划：
1、总结上半年工作，我没能带领大家完成领导定制的产值目标，各项规章制度并没有完全实施与执行，
2、因车间维修人员的专业知识不够专业和广泛，服务细节有所欠缺，在与客户接触时，他们有时无法提供顾客所需要的服务，甚至让顾客产生不信任感。所以我需继续加强对员工的专业知识培训，提高业务能力，加强技术水*；在服务、维修过程中，维修人员应做到换位思考，替客户着想，为顾客提供专业的维修技术和周到服务，向顾客提出合理性的建议和意见，使我们的维修和服务能够让客户更加满意。
3、以往我们车间因前台及车间的各项标准流程不是十分到位，且员工面对工作时并不是十分细心，致使在一些可避免的工作细节上犯错误，故在下半年加强维修流程与前台服务流程对接好。进一步体现我们的售后专业性。
4、增强员工对工作的责任心，让员工知道目前企业现状和未来规划，及市场和未来走势，让他们意识到自己的'稳定工作和收入是与企业发展直接挂勾，从而使得员工们由被动变主动。从现在的服务行业来看，公司想长期稳定的发展，服务是重中之重。这样我们企业才能继续发展壮大下去。
5、从营销策略上，上半年车间在忠诚客户维系上有所不足，客户在不断新增时也有着一定量的流失，所以下半年我们必须培养和维护一批长期稳定与我们合作的老客户，发展新的忠诚客户。车间会从日常工作中给这些客户真正的关心，当然照顾是建立在互惠互利的基础上，只有这样我们在市场好与坏的时候，我们都能度过，让这部分客户始终跟着我们走，让客户感受到我们比他自己还关心他。
6、上半年车间维修二次加项、续保、精品等做的特别不好，希望在下半年加强这几方面，想办法提高这方面的产值。
7、在目前市场环境下，各企业都处于微利或赔钱的状态下，这就需要车间每一名员工节支降耗，为企业节约每一分钱，做为车间应从日常工作用品等方面中进行节约。
8、加强5S管理，坚持对机器设备的定期维护，及时发现损坏或无法正常运作的设备并进行修理，从而提高车间的整体运作效率，降低成本。
9、面对北现厂家对我司的明察暗访，我们应努力打造一支上下团结，和谐有凝聚力的团队。遇事大家必须心往一处想，劲往一处使，我们共同想办法、拿措施，解决问题，度过难关，提高CSI客户满意度。
10、作为主管在以后的工作中我会带领各班组长及员工共同学*，提高和进步，把工作更上一层楼。
最后请领导放心，售后车间一定确保全年的工作任务，再加上上级领导的支持帮助与广汇集团的强大的实力后盾做支持，车间全体员工相信我们的明天会更好。
20xx年上半年，行政部注重发挥承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，紧紧围绕公司的经营方针、目标展开工作，紧跟公司各项工作部署。现将上半年的工作做如下简要总结。
一、人事管理方面
1、根据各单位人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，配备到各岗位，较好完成各单位人员的入职、转正、离职、调岗等人事管理等工作。目前，已招聘员工共计13余人，已转正员工23人，
2、确定员工劳动合同签定及社保办理事宜。被招聘的人员进入公司后，我们就根据《劳动法》，《劳动合同法》有关规定，无论被聘时间长短，均与其进行体质检查，签订《劳动合同书》，保证被聘人员的身体健康和劳动保障。按月核对各二级单位实际用工人数，按照公司的精神及公司与各员工签订的协议，按时核收核缴员工养老保险、医疗保险和工伤保险，使每一个员工合法利益得到保障。
3、规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。
二、行政工作方面
1、组织公司办公会、经济工作会的召开，做好会议记录和整理形成会议纪要。
2、及时传达上级各主管机关和公司的通知精神，保证政令畅通。坚持将每一个电话、每一份文件、每一个通知都及时传达到相关部门及其负责人，坚持将公司的每一个决议、决定、工作安排意见按要求及时传达贯彻到各具体单位，检查落实情况并抓好考核工作，保证各项工作按要求进行。
3、对内严格审查各办公用品的使用情况，并做好物品领用登记，合理地采购办公用品，加强复印机保养及维护，保证公司复印顺利进行。
4、严格控制招待费开支，年初对各部门的招待费进行目标控制。在安排来客招待工作中，严格依据公司《招待管理规定》做好工作：一是各单位申报时，执行标准，对于超标的严格予以控制；二是公司重要客人开具通知单后，先与宾馆打招呼，为部门工作人员提供方便；三是与宾馆按照核定的价格认真结算客餐费用，确保费用准确。
三、公司管理运作方面
1、为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。半年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确，严格规范；做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公**到了及时处理，从不拖拉；做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。
2、狠抓员工行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工工作纪律、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。逐步完善公司监督机制，加强了对员工的监督管理力度。
3、配备专职管理员抓erp规范运行。erp在实施运行中暴露的一些问题在逐步改进，各岗位操作人员的操作通过明确整改要求逐步趋于规范化操作。
20xx年上半年工作尚存不足之处：
1、作为公司的综合管理部门，管理意识欠缺。对各部门工作情况、人员纪律的检查力度还不够；在对各部门的管理、特别是在协调方面还有很多的欠缺。
2、对公司内部的监督、管理（如环境、卫生的检查等）不力；工作较流于形式，工作的主动性不强，一些工作需要主管领导进行疏导。
3、缺乏对公司企业文化及工作氛围的建设；
4、员工培训和激励机制有待完善和加强；
5、人事工作还处于传统的劳动人事管理，没有从传统的劳动人事管理向现代人力资源管理过渡。
6、erp系统还存在一些问题没有解决，特别是在财务方面，影响了实施的效果。
下半年，行政部的工作重点将从以下几个方面着手工作：
1、继续完善公司制度建设。
特别是在日常行政管理和劳动人事管理方面加大制度建设的力度，修订和完善奖惩规定、激励机制等制度；强化内部管理与考核，完善公司员工绩效考核办法，为每个员工建立员工绩效考核管理档案；对各岗位职责进行明确分工，编写公司员工职位说明书，使每位员工明确自己的岗位职责；
2、加强培训力度，完善培训机制。
企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部门人员的综合素质普遍有待提高，需根据实际情况制定培训计划，大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。使培训工作能起到切实的`效果。
3、加强劳动人事管理工作：
劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强，提升管理水*，完善人事档案管理，从单纯的事务性工作逐步向现代人力资源管理过渡。建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理，既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
4、推进erp实施。逐步完善操作流程，逐步启用特别是财务方面的模块，逐步发挥erp的管理效能。
4、推行网络，利用公司erp*台，提高公司办公效率水*，逐步向无纸化办公目标迈进。
5、组织员工活动，加强企业文化建设工作，让员工对企业有良好的认同感和归属感。弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；计划出版内部期刊，编辑员工征文集，开通企业网站，拓展员工沟通*台。
行政部在20xx年上半年的工作中虽取得了一定成绩，但还要努力工作、加强学*、积极配合各部门工作，尽最大的努力使公司的整体形象、工作水*上升到一个新的台阶。
本人通过*三个月的工作，目前已对公司组织结构、部门职责、信息流、单据流、实物流及资金流等有了较深的了解，熟悉掌握了储运业务流程、工作现场管理、工作任务安排、周边业务接口关系等，并且已能够很好地融入团队，与销售、财务、仓库服务商、运输服务商、印刷厂等通力合作，正确、及时地完成公司的交付目标及任务，因此在此提出转正申请，请各位领导予以批示，非常感谢!
1、在前任主管的协助及指导下，从3月17日至3月24日完成了《xxx之友》3期第2批及1&；2期第4批共计96240本的计划、资源组织、分拣、包装、发货等工作，据此基本了解了物流业务流程及接口关系；
2、从3月24日至4月2日主导完成了学语文4期第1批共计约45万册的包转发货任务，并完成了库房资产的交接清点(含设备、辅料、工具等)，以及学语文XX年1&；2、3期的盘点；
3、从4月3日至6月5期组织完成了学语文4期第2批、5期、6期、7&；8期共计约171.4万册的接收、入库、分拣、包装、发货、配送等，每期库存误差比例控制在目标范围内(目标值1‰)；
4、在历史业务流程基础上，同时在不影响交付质量的前提下，对到货、分拣、包装、发货等部分操作进行了改良性的调整，提高了库存场地的利用率、库存货物的周转率及分拣包装的工作效率，并降低了错误返工率；
5、在信息流方面对前期零散的订单信息进行了模板化整合，减少了信息传递的错误及散失对业务的不良影响，降低了储运与市场环节之间反复确认的工作量；同时对单据核对方式进行优化，将原先3天完成的工作量缩短为2天。
后续工作策略
1、流程方面：建立并逐步优化储运环节的计划、订单处理、货物接收、在库管理、分拣包装、运输配送、客户服务管理等业务流程，实现相关业务操作的标准化、规范化、制度化，做到有据可依；
2、人员方面：通过各种渠道建立临时点数人员、临时包转人员的资源池及相关人员的情况说明，并定期维护更新；对内合理实行岗位轮换制度，减少人员变化对业务的影响；
3、物料方面：通过更加合理地安排发货计划，*衡到货、包装、发货等之间的步调，减少资源、时间等方面的冲突，提高包转合理性、库存周转率及整体工作效率；
4、设备方面：建立设备定期保养及维护制度并严格落实，提高打包机、叉车等设备工具的可用率，避免影响正常业务开展；
5、成本方面：通过历史数据分析对比，合理地对包装方式、运输方式等进行调整，减少打包带、包装纸、编织袋等包材及耗材的使用，降低包转成本；同时通过订单的整合及合理的计划，提高临时人员及设备的利用率，减少发货时间，从而降低人工成本。
p.s.相关措施的目标值将在分析历史数据后制定详细工作计划时进行体现。
时间如白驹过隙，转眼间我到66号仓库已经6个星期了。不管是任何工作，都有一个从不懂到懂，从陌生到熟悉的过程，当经历了这个过程，则是一大成长。在此我感谢公司给我提供这样一个学*的*台和突破自我的机会。在这6个星期中我学到了许多物流仓储知识，也认识到了自己存在的许多问题。从而让我倍加感觉到自身的不足，激励我在下步的工作中更加努力的工作，虚心求教，充实自我，为公司的发展贡献自己的一点力量。
以下是我在这段时间学*的总结：
当我来到66号仓库，领导就已经对我制定了一套完整的学*计划。一周wms系统进库，一周现场进库，一周wms系统出库，一周现场出库，两周ciq系统操作。第二周第一个工作日对我在前一周的学*情况做一个考核。我不得不佩服领导考虑的周全，同时也感谢领导的关心与照顾。第一周我随顾老师学*wms系统进库，按照领导的意思就是我这一周什么都不要干，就学wms系统进库。由于我以前也接触过一点，觉得这样也太简单了，认为没那个必要，多学点比较好。随着我当时的认识，什么都学，有单子也做，但思考和总结的太少，以致熟练程度和应变能力都不足。到现在我才发现我的认识是错误的，接触过并不代表熟练!所以在那一周我学的并不好，反而更加认识到领导的决策英明与经验成熟。所以我决定在以后的学*中要努力学*并加以理解，“学而不思则罔”正确对待每一次学*的机会。生疏加模棱两可还不如不学!这就是领导带给我的第一个认识。
第二周我跟着盛师傅学*仓库收货。这周我总结了前一周的教训，虚心求教，遇到不懂的就问，从接到单子卸货到清点，码放一一罗列方法，总结经验。让我学到了许多以前不懂的知识，也拓宽的思维和应变能力。例如当时遇到一票查验的.货物进库，单子上没有盖“已过机”字样，盛师傅要我去问顾老师收到信息没有?我当时不知道什么意思，当我去问过顾老师后得知收到了，就告诉盛师傅，却不知道怎么收到?为什么收到信息就可以接收?等等问题。领导及时的纠正我，“遇事不懂就问，与其留着疑问还不如搞清楚问题，下次遇到就可以顺利的解决”。经过仔细详问，和顾老师的解说，后来我终于明白了。不懂就问，加与理解!这是领导带给我的第二个认识。
有了前两周的经验，接下来这一周我学*的困难就小多了。第三周跟着俞老师学*wms系统出库，由于我认真学*，虚心求教，不懂就问，总结经验，在出库方面学到了许多知识，对wms系统也有了一个更全面的认识。当第四周领导对我考核时，我发现其实都很简单，只要*时多学*，遇事多思考总结，把我所学到的概述出来就是我的成绩。同时领导让我领会“关联和控制”我一直都在思考这个问题。任何事情都不可能是孤立存在的，他与周围总有着千丝万缕的联系。后来我逐渐明白其中的个个关联，也为我在工作中遇到了盲点没有头绪，提供了一个解决的主线，思路一下子就清晰了!关于控制，我认为就是驾驭问题和处理问题的能力，这种能力还需要一个慢慢积累的过程。在以后的工作中多多学*，多多积累经验。关联与控制就是领导带给我的第三个认识。
一、建议提案办理工作。
今年我委共接受市***建议13件(市十四届人大五次会议会议期间12件、闭会期间1件)，其中，主办6件、协办7件，内容涉及休闲农业(2件)，新型农业经营主体(3件)，生态环保(3件)，农产品质量安全(2件)，农民培训(2件)及其他(1件);接受市**委员提案22件(市**十一届五次会议会议期间)，其中，主办13件、协办9件，内容涉及休闲农业(1件)，新型农业经营主体(3件)，生态环保(8件)，农产品质量安全(2件)，农民培训(3件)，农业信息化与电子商务(2件)及其他(3件)。接受十四届人大三次会议跟踪答复件8件、**十一届三次会议跟踪答复6件。除跟踪答复件外，所有办件全部按期办结。
二、安全生产工作。
做好机关安全生产工作，认真落实机关安全巡查和值班制度，节假日或恶劣天气前群发通知，提醒全委干部职工做好安全防范工作;牵头开展全市农业系统有限空间安全生产专项整治工作，组织各县(市)、区农业部门对辖区内农业生产经营主体开展有限空间作业情况进行检查，汇总上报《南通市有限空间作业基本情况汇总表》和《南通市有限空间基本情况统计表》。
三、老干部管理工作。
组织开展老干部、困难职工和军属春节慰问工作，并于1月中旬组织召开了情况通报会;制定了20xx年老干部工作方案和慰问计划，组织老干部参观南通绿博园，邀请林果站孙刚站长向老干部介绍我市湿地保护工作开展情况;做好病故老干部相关服务工作。
四、信访工作。
参加市信访局信访复核会商1次，代市**草拟信访复核意见3份，接待来信来访5批次，作出信访复查意见2份(其中，屠管处1份)，完成信访情况专网上传工作。
五、后勤保障及其他工作。
包括：文件收发、车辆安排、会议安排、固定资产管理、江海志愿者服务等。完成委内部管理制度修订，印发全委;协助做好OA系统建设、视频会议室改造相关工作;完成办公区广播系统安装工作。完成市电子政务内网安全接入区机房的.安全环境改造和市电子内网分级保护测评相关材料。协助市车改办做好公车拍卖前期相关工作。做好职工健康体检前期准备工作。
六、下半年工作安排：
1.督促做好人大、**跟踪答复件的办理工作(主办件请于11月底前办复完结，协办件请于9月底前将办理意见寄送主办单位);
2.做好机关后勤保障工作，完成OA系统建设，做好视频会议室改造相关工作;
3.做好离休老干部夏季慰问、结对帮扶、双拥共建等工作;
4.抓好机关安全生产工作;
5.完成领导交办的其他工作。
20xx年上半年的工作已经结束了，自3月份入职以来，在张总的带领下，认真努力的工作，做好自己的本职工作，在4个月的时间里，我取得了很大的进步，相信随着时间不断的推移，我在今后的工作中，一定会做的更好。不过就现在看来，我做的还不够，特别是在工作的细节方面以及执行力方面，4个月以来都做的不到位，所以我将会在今后的工作中，继续不断的努力，做好自己，做好自己的职责！为了后半年更好地完成本职工作，现将上半年的行政工作，简单小结如下：
一、安全消防方面：
1、“消防安全”对于公司来说是头等大事，入职以来组建了安全消防小组，完善了安全预防方案，每周对公司的消防安全进行一次全面的检查，并对检查结果进行总结，针对不合格项提出整改要求，监督整改部门落实改善，确保公司安全生产的持续性。
2、保安员每日对全厂进行巡查，及时发现公司存在的安全隐患并及时处理，杜绝不安全因数的存在。特别是针对外来人员带手机火种进入车间一块，严格控制并取得了一定的效果，通过对违规人员的处罚，从而提高全体人员的安全意识。
3、6月份组织了全厂的消防安全演*，让大部分员工对火灾的形成及危害有了进一步的了解，同时掌握了基本的消防技巧与技能。
4、通过规定与检查加处罚，促使全厂员工均着厂服上班，特别是车间人员均穿防静电套装上班，对公司车间的防静电工作多了一份保障。
5、安全宣传栏的建立，每一期宣传栏均有安全知识宣传，让全厂员工在日常生活中了解相关的安全消防知识，提高全厂员工的认知能力，杜绝“无知便无畏”的情况发生。
缺点：
1、只注重了生产车间，忽略了办公室，虽然制定了办公室资源管理规定，且没落实，导致办公室存在很多安全隐患，如：晚上下班后存在未关饮水机现象、晚上23：00点后还有部分人员未离开办公室、路灯坏未及时更换等等。
2、每周消防整改，有部分未完成项，未及时跟进等情况。
二、企业文化方面：
1、周月更新一期宣传栏，将企业每月的主要或重要事件予以公布，让每一位员工能够了解企业相关事件，进一步了解公司，认同公司。
2、每月举办一次员工生日晚会，让每一位员工均能感受公司“家庭化”的管理理念，表达公司对每一位员工的关心，从而促进公司的凝聚力得提升。
3、每月月度之星评比，同时在宣传栏张贴展示，从而表彰好人好事，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工。
4、组织实施厂级绩效知识竞赛活动。
缺点：
1、企业文化的建立停留在表面工作，未深入员工生活，忽略了员工的思想教育。
2、优秀员工、好人好事表彰不够重视，宣传不到位，导致激励作用打了折扣。
3、员工活动贫乏，组织的厂级活动较少。
三、保安管理方面：
1、完善了保安工作职责、制定了保安绩效考核表（6月份起统一使用了公司的绩效考核表），让每一位保安清晰地知道值班期间该做什么，自己的职责是什么。
2、对保安进行了必要的技能培训，让每一位保安更好的工作，服务公司。
3、通过不定时的抽查与检查，督促每一位保安员的工作情况，对违纪行为给予批评处罚及整改，从而提高了保安员值班期间的工作质量。
4、每月进行一次保安会议，对本月的工作进行总结，找出工作中的不足之处及困难，及时给予改正、指导、帮助，促进保安工作的完善。
缺点：
1、有时对保安员的督促工作有所放松，导致部分工作不到位的情况时有发生；
2、对保安员提出的.一些问题或建议未给予重视。
四、后勤保障工作方面：
1、饭堂：多次与原饭堂进行沟通，要求其整改达到公司员工就餐要求，因协商未果，及饭堂对整改失去信心，最终更换新的饭堂合作商，从而达到改善员工就餐质量的目的。缺点：跟换饭堂后，新饭堂并未能解决改善就餐质量的问题，经几次整改还是有很大差距。希望最新的整改方案能彻底改善员工就餐问题。
2、宿舍：现在宿舍存在管理混乱、住宿条件差等情况，至今未进行改善。希望通过7月份的一系列整改措施，能改变现状，提高员工住宿环境。
（包括增添宿舍毛巾架、增加风扇、实施5s评比等）
3、落实跟进公司改造工程的实施与验收。
（包括仓库货架、宿舍粉刷、消防工程改造、加装窗帘等等）
4、日常行政后勤事务跟进，尽行政部最大能力去服务公司，服务各部门。
五、劳资纠纷方面：
1、通过3、4月份二次劳动纠纷的处理，发现公司关于用工风险方面存在一些漏洞，根据《劳动法》及《劳动争议调解仲裁法》拟定了劳动用工风险规避流程。
2、缺点：劳动用工风险规避流程实施还不完善。
一、日常的行政管理下半年度将从一下几方面努力：
1加强行政管理部门对员工晤谈力度。分析上半年日常工作中有不少员工辞职的现象，决定在下半年的日常工作中要加大对公司员工晤谈的力度，内容主要放在员工升迁、调动、离职、学*、调薪，工作考核或其他因私因公出现思想波动时进行。*时行政部也要做到有针对性地与员工进行工作晤谈，并对每次晤谈进行文字记录，晤谈掌握的信息必要时及时与员工所在部门经理或负责人进行反馈，以便根据员工思想状况有针对性的做好工作。
2完善并严格执行考核机制。未经相应部门负责人、行政部签字的请假条一律无效，如需请假必须提前到行政部领取请假条并签字生效放算做请假，否则一律按照矿工处理，如有特殊情况必须事后补假，否则按照矿工处理。行政部将每天进行核查，做到查无遗漏，执行必果。
3签到考核机制监督实施。每天所有办公室人员必须按照规定上下班时间签到签退，禁止代签、忘签，行政部每天统计签到签退情况，用以严格考核工资
4强化办公室办公环境卫生管理。一个好的办公环境不仅是一个企业形象的体现，更重要的是它可以形象员工的工作心情，一个好的办公环境能给人带来愉悦的心情。所以行政部在下班年的工作中会把卫生管理和考核作为重中之重管理。同时在考核工资中也会重点体现。
5一楼展厅值班及卫生环境管理。一楼展厅是公司库存的表现，是公司实力的体现方法之一，其环境更不容忽视。一楼展厅共分为三个部门：机床产品展厅、配件产品展厅以及焊接设备产品展厅。因此这三部门的环境卫生由相应的销售部门负责安排，行政部做到监督检查工作，对环境卫生不合格者予以警告并强制实施改进，同时对所在部门的卫生考核实施扣分处理。
6制定和完善公司奖惩制度。努力提升自身的管理水*，逐步摸索完善相关制度。
二、后勤管理
1宿舍管理
新员工入职后必须通过行政人员安排后，方可入住宿舍。在7月份重新入住公司人员必须到行政部做登记。
住宿人员不得私自留宿非本公司人员，如有特殊情况，需报经公司行政部管理人员同意，并安排住宿**住。
每天由行政部考核负责人检查是否关闭点电源、宿舍卫生情况，发现问题立即处理。
三、人员招聘
1合理控制公司人员流动比率，是行政部门的基本性工作之一。行政部按照既定的组织架构和各部门个职位分析来招聘人才来满足公司的运营需求，也就是说尽可能地节约人力成本，使人尽其才，才尽其用，并保证组织能高效的运转是行政部的配置原则，所以在全力达成目标过程中，行政部对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。
2根据考核标准判定人员合格与否，不合格者行政部有权劝退或勒令辞退。在人情与制度中，制度战胜人情，行政部可以利用相应的职权对不履行公司的规章制度给公司造成重大损失或者不接受考核或者多次批评仍然不完成考核的人员予以辞退。
3员工培训工作的顺利开展。当公司有新员工加入需要培训时，由行政助理协助总经理安排新员工培训工作，同时当老员工有培训计划时，行政助理要积极配合总经理安排培训日程。保障培训工作顺利开展。
四、行政部门自我完善
1完善部门组长职能，充分发挥组织职能，提升行政部的存在感。
2完善部门人员配备，在行政需要增加人手的情况下，招聘贤才，使得行政工作高效、有序的完成。
3提高部门工作质量要求，分工明确、责任到个人，充分体现行政每一位员工的职能和存在价值。做到及时发现问题、分析问题、解决问题。
从我个人的角度来说，自己这半年的工作并不全面，也不很尽人意。下半年的工作目标我想是要用行动去实现的，而不是空谈，很难细化，但我还是要借此机会，确立自己的工作目标，给自己一个工作的方向，明确下半年该干什么?也便于对业务过程中出现的问题及时分析与调整，更可以监控工作的进度和成效。对此，我从以下3个方面来说明：
1、上半年的工作回顾与总结
1.1负责区域(农大/桃海商业步行街/师大和*路的夜店)
区域内夜店总数为：115家雪花覆盖：75家黄河覆盖：40家青岛覆盖：1家金威覆盖：1家燕京覆盖：1家
区域内啤酒容量为：2300KL雪花占有：1270KL黄河占有：950KL青岛占有：20KL
金威占有:35KKL燕京占有：25KL
我们在公司的支持及经理的指导下1.严格执行公司渠道分片的经销制度，提升现有一级渠道的服务能力，弱化二级渠道，以达到有效掌握终端。2.将各促销政策落实到终端，根据终端情况不同灵活执行，降低终端对政策的依赖，控制产品销售价格。3分街道及重点区域进行布点，提高产品与消费者见面率，增加产品认知度。因此，区域覆盖率由去年的61%增长到65%，占有率由去年的52%增长到55%。
1.2促销员管理
1.2.1月销量任务制定上的调整。以前促销员的任务制定只局限在上班时间范围内，目前调整为整店整月的销量都与该促销员息息相关，促使促销利用空余时间搞好店内一切客情，宣传企业文化，提升销量。
1.2.2上点时间及模式的调整。原来促销员上点大致固定或临时调换，没有计划性，现在调整为每三店定员促销一名，每月上一个店，三个月一轮回。充分调动促销积极性，同时关注三点动向。
1.2.3给予全体办事处促销人员进行不定期的培训，在礼仪及促酒过程上进行实战的演*。
1.2.4多次***活动，丰富生活，凝聚团队。
1.3精制酒销售
1.3.1产品结构调整。对终端的精制酒价格体系进行可控管理，根据安宁区域的消费水*不同，突出适合该区域消费力的精制酒产品，满足消费者需求。
1.3.2产品置换。由于终端售消费群影响销售精制酒利润较低，造成部分终端放弃精制酒销售，在经理指导下我们在中小酒吧依据情况不同以雪花清爽或者雪花原汁麦置换雪花99销售。
1.4行政工作
1.4.1在经理的指导下对销售业务类文案的汇总分析，上报。以及销售业务的跟进协调工作。
1.4.2对销售信息的收集，汇总，跟进，然后及时上报经理沟通分析。
2、存在的问题与不足之处
2.1个人因素。
2.1.1作为办事处主管以来经理多次给我机会锻炼，但是目前为止我的理论知识与实践还是不能很融洽的结合，尤其理论知识还很欠缺。
2.1.2做销售类文案工作很长时间了，但是对于数字还不是很敏感。
2.2消费情感因素
2.2.1区域为高校学生区，消费承受力有限对于精制酒的消费大多基于情感消费，不能有意识的消费，这是我们下一步要突破的。
2.2.2在啤酒品牌品项众多的情况下突出让消费者值得信赖的质量好的产品是我们的又一障碍。
2.2.3对于80%的'消费者来说啤酒知识几乎空白，更不要说不同之处。只是觉得纸箱酒看着有面子，这是我们就只能够就销售的另一壁垒。
2.3空白终端
虽然经常在回访终端，很多老板也很熟悉了但是一直以来也没有找到很好的突破口是雪花啤酒进入销售。
3、下半年主要工作目标及改进措施
3.1区域市场
3.1.1原区域市场的雪花覆盖率提升为：70%占有率提升至：60%
将通过以下几点达到提升：
3.1.1.1空白终端：继续加大终端回访次数，做好客情关系，分析利润，争取先以单品进店销售。
3.1.1.2现有终端：通过丰富灵活的促销活动拉动销售，使之巩固持续发展。
3.1.2目前有一个主要的任务，协助新业务小孙适应公司销售，尽早提升业务。我会耐心解答工作中遇到的困难，并给予适当的指导，协助他早日适应公司销售业务，突出业绩。
3.2继续提升精制酒销量及利润
3.2.1在部分消费能力较好的主要以雪花冰勇以上产品为销售主打的区域终端通过产品生动化，利润分析等方式将中高档以上产品做好，做强。
3.2.2在消费能力一般的主要以雪花沙勇为主要销售的终端一促销刺激消费以及进行啤酒知识宣传使之尽量消费中高档产品，并使中档啤酒做大，持续提升。
3.2.3基于精制酒消费意识差，对于精制酒不了解对公司不了解的消费能力差的区域终端，通过业务促销的口口相传逐渐转换为雪花清爽，原汁麦的消费。
3.3业务素养的转变
3.3.1增强终端销售信心
3.3.1.1丰富我们的知识面及啤酒知识，对公司文化及啤酒文化的学*了解再复制到终端，让终端有十足的信心介绍雪花产品给消费者。
3.3.1.2与公司保持高度一致，不搞小团队，不抱怨公司，让终端及消费者看到一个有着良好文化的企业
3.3.2改善执业能力
3.3.2.1积极主动的对外渗透复制改善文化，对不利于市场部利于公司的要果敢的处理。
3.3.2.2不在终端消费者面前诋毁竞品的公司或者产品
3.3.3信守承诺
首先对于商户，其次对于终端，再次对于消费者，承诺了的就一定快速的去兑现。别人相信雪花的前提是相信公司的人。
至此，对于工作的总结计划也许还不全面，但是在每一天我都会一条条将当日的计划列出，每天的计划我相信是为我总的目标服务的，所以会脚踏实地做好。
一、20xx年上半年工作总结
20xx年上半年，我所全体干部职工在局党委的领导下，严格执行国家有关建设法规、技术规范、规程规定，积极探索和不断健全质量保证体系建设，积极开拓勘测设计工作为苍南县的水利事业做出了应有的贡献。
(一)、经营收入情况
20xx年上半年，1~6月分，设计所共承接各类工程设计项目计42项，目前已完成工程项目达92%，设计所经营总收入为160万元，与去年同期相比增长了18%，其中设计收入是139万元，测量收入是22万。
(一)、设计工作
1、饮用水工程
20xx年，饮用水工程是我所的工作重心之一，在饮用水工程方面，我们完成了苍南县城乡饮用水保障规划、桥墩水厂输水工程、马站-沿浦输水工程、宜山珠山水厂输水工程、灵溪东郊水厂输水工程、昌禅乡农民饮水工程。
2、小流域综合治理工程
小流域综合治理工程是我所设计工作的另一重心，在小流域综合治理工程方面，我们完成了南塘小流域治理工程、和马站小流域尼山闸改造工程的初步设计及施工图设计。
3、千库保安工程
在千库保安工程方面，我所继续做好各在建的千库保安工程的技术服务工作的同时，在6月承接了龙叉井水库和玉苍山天湖水库的.保安工程，目前两个工程设计工作进展顺利，预计在8月下旬可完成整个设计工作。
4、水土保持方案和水利影响分析编制
水土保持方案和水利影响分析编制方面，我所完成了包括78省道马站*原片水利分析在内的总计24个项目水土保持方案和水利影响分析编制工作。其中水保项目为16项，水利影响分析8项。由于国家政策的影响，今年我所水土保持方案的编制量有所减少。
(二)、自身制度的建立和完善
20xx年，我所进一步建立和完善设计所的各种规章制度。先后制定和完善了包括项目管理制度、档案管理制度、办公用品集中管理制度，员工培训制度等，使设计所的各项事物均有章可循，按制度办事，靠制度管理人。同时设计所在20xx年上半年购置了投影仪等办公设备，现在我所已基本实现图纸评审的多媒体化，大大改善了设计所的办公条件，提升了设计所的自身形象。
二、20xx年下半年工作计划
(一)、设计工作
1、饮用水工程
我所目前在做的饮水工程有灵溪渡龙办事处、城南办事处、南水头办事处的饮用水工程以及五凤乡输水工程。预计该四个项目可分别在8月上旬~9月下旬均可完成设计工作。
2、水库保安工程
我所在6月承接了龙叉井水库和玉苍山天湖水库的保安工程，目前两个工程设计工作进展顺利，预计在8月下旬可完成整个设计工作。
3、小流域综合治理工程
我所下半年承接的小流域综合治理工程有桥墩桂兰溪驳坎工程和莒溪小流域水土保持综合治理工程，目前两项目均以开始设计工作，预计可在8月下旬~9月上旬可完成整个设计工作。
(二)、自身制度的建立和完善
20xx年下半年，我所将局党委的领导下，根据水利局的机关作风建设的要求，进一步严格考勤制度，坚决执行“八项禁令”，提升设计所的形象。
在大家辛勤忙碌的工作中，转眼间11年已走过大半年时间，现就人事行政部上半年的工作做个汇报：主要从人力资源及行政事务两大方面加以分析。
1、人员招聘方面：
上半年我司的员工流动率较大，主要离职岗位体现在直营点店长，据我部统计，上半年直营店长离职人数23人，通过我部与离职人员的面谈主要原因为：上班时间长，工资水*低。另外人员缺口较大的是我们的一线的送水员招聘，送水员的紧缺已不仅仅是我们公司的个别情况，而是整个桶装水配送行业所面临的巨大压力。现我司共有送水员63人，在销售旺季，再加上今天深圳大运会的召开，**的限电政策给我司的配送服务亦带来很大压力。针对以上情况，我部前半年在招聘方面也采取了多种招聘途径结合的方式：
1、现场招聘：在人员急缺的一季度，我部*均每天安排3―4个招聘场同时进行现场招聘，并在一些大型的招聘场如罗湖人才大市场、西乡辉煌人才市场、八卦岭劳务市场等招聘场所发布招聘信息及张贴招聘广告；因受招聘场人流量的影响，招聘效果一般，目前通过现场招聘到的人员占10%左右。
2、网络招聘：人事行政部全体人员及客服部总部人员每天定期在58同城网及赶集网上发布招聘信息，网上搜索人员简历，主动打电话与求职者联系面试，据统计，每天约见面试人员简历30份左右，目前招聘入职的人员有70%是通过网络招聘入司的。
3、到深圳各区中小型劳务派遣公司及职介所派发招聘卡片，发布招聘信息；到深圳周边劳动力市场（如凤岗、塘厦、樟木头、黄江等地）招聘送水员及店长，上半年我司有两批员工分别由东莞凤岗劳务输出公司介绍。
4、制作招聘广告牌及招聘卡片招聘：针对门店我部特制作了pop招聘宣传广告，即在60家直营店及承包门店显眼位置张贴长期招聘的广告牌；制作招聘卡片：为缓解年初店长、促销员及总部各文职岗位的招聘，我部将公司企业文化及公司福利等一一罗列并制作成招聘卡片，发放到人事行政部及客服部区域主任级以上管理人员手中，以便随时做到招聘信息的发布和人员的吸收。
总体来说，除一线送水员招聘情况不理想外，其他岗位在我部及客服部的大力支持下，店长及文职类的招聘基本能满足各岗位的人员需求，上半年我司共招聘入职39人（其中专卖店店长22人，业务内勤2人，呼叫中心话务员5人，业务员1人，仓管员1人，会计文员4人，录入员2人，商场促销员2人）与去年同期相比，招聘需求量较大，人员流动性比去年上涨71。8%，人员稳定性较低。
