公司总工程师岗位职责实用十篇

　　公司总工程师岗位职责 1

　　岗位职责:

　　1、参与项目投资决策,提出专业意见

　　2、参与方案阶段设计单位评审,监控施工图阶段设计供方评审结果

　　3、审核项目设计单位考察报告、选择和评价意见,组织方案设计合同谈判,审核(或依公司授权审批)设计合同

　　4、审核方案阶段设计任务书,审批施工阶段及各专项设计任务书设计合同

　　5、参与方案阶段的设计成果评审,确认施工图审评审见、审批施工图评审结果

　　6、组织评审重大的设计变更图评审结果

　　7、组织材料设备的选型定板图评审结果

　　8、审核项目可行性分析、产品规划和各阶段设计评审

　　9、审批项目公司/事业部提报的工程计划、技术方案、材料计划、工程月报等

　　10、审核项目公司/事业部工程签证报等

　　11、审定工程材料设备选型定板报等

　　12、参与项目开发类供方的选择评价,审核招标文件,参与合同谈判和签订工作

　　13、组织项目公司/事业部工程质量、安全管理检查,指导、协助项目公司/事业部处理重大质量、安全事故

　　14、主持项目重大工程技术问题的解决方案的'论证和审定

　　15、参与工程项目的各重大单项工程验收、结构验收和竣工验收

　　16、组织建立设计、工程管理等方面流程和制度

　　任职条件:

　　1、大学本科以上学历,高级工程师以上职称

　　2、建筑、土建类相关专业

　　3、熟练掌握工程管理的模式和工程施工的各项标准

　　4、至少在大型房地产开发企业/设计院的设计管理/工程管理岗位工作5年以上

　　5、理解并认同公司的企业文化

　　6、良好的职业道德和素养

　　7、全面、权威的工程技术管理知识

　　8、诚信敬业,坚持原则,具有较强的责任感和配合意识

　　公司总工程师岗位职责 2

　　1）总工程师是工程技术的主要负责人，负责工程质量、工程技术、工程图纸设计、工程技术安全、工程预算、技术队伍管理等工作任务，对承担的`任务直接对总经理负责。

　　2）主持审核投资项目和施工项目的所有设计方案，审定设计单位的所有图纸及设计变更方案。

　　3）参与并协助财务部审核、控制工程项目建设成本。

　　4）组织承建单位的选择和招、投标工作。

　　5）主持审批承建单位提出的图纸设计、施工技术方案。

　　6）负责审核承建单位提出的材料和设备供应方案及核定使用材料、设备的规格和质量。

　　7）负责督促、检查承建单位严格按图纸及技术规程施工，确保工程质量。

　　8）负责处理质量、技术安全事故。

　　9）负责组织设计单位（部门）和承建单位（施工队）进行工程竣工初步验收，对开发项目的工程质量及其所使用的材料、构件及设备的质量情况进行严格把关，向有关部门提出竣工验收报告。

　　10）负责组织、督促、检查及时整理合同文件和技术档案资料工作。

　　11）完成总经理交办的临时性工作。

　　公司总工程师岗位职责 3

　　岗位职责说明:

　　1、负责对开发公司各项目提供技术支持，对项目建筑技术、建筑质量、安全施工进行把关，对项目操作过程中遇到的重大问题进行技术把关和协调;

　　2. 负责施工图审核，并对设计中存在的技术问题提出修改意见;

　　3. 组织制定质量目标，制定和实施纠正预防措施确保质量目标的实现。

　　4. 负责工程技术管理及对工程质量、安全的监督，把好工程质量和安全底线;

　　5. 负责主持项目技术问题研讨会，负责解决施工中的重大技术问题;现场质量进行监控和指导，解决工程实施过程中的质量问题;

　　6. 负责公司工程项目的`相关技术及质量管理标准的制定;

　　7. 针对一线项目存在问题提出技术解决方案， 参与工程管理制度和技术标准的编制。

　　工作经历或经验:

　　1、具有专科以上学历、工民建、房地产、建筑、工程管理、项目管理等相关专业教育背景;

　　2、具有5年以上工作经验; 3年以上的大型房建项目施工管理或房地产项目同岗位工作经验;具有较强的方案设计和审核、优化能力且有不少于2个10万方以上综合体项目岗位设计管理经验，有一、二线城市标杆项目者优先;

　　需掌握技能(相关证书):

　　具备一级注册建筑师、一级注册结构师或高级工程师等相关职称、职业资格证书者优先;

　　个性或其他方面要求:

　　1、精通国家及地方设计规范和标准，精通建筑规划、方案、施工图设计，熟悉施工工艺及相关流程，有较强的专业综合能力，能结合开发计划，对设计进度、质量有良好的把控能力。

　　2、具备高层面的系统性管理思维，极强的信息统合及分析判断能力，善于抓住关键问题并提出解决方案;德才兼备，具有良好的道德操守和职业素养，爱岗敬业，责任心强;具有较强的团队领导能力、沟通能力和组织协调能力;具有全局观念和团队精神，计划执行力强，能够承受较大的工作压力

　　房地产公司总工程师岗位

　　公司总工程师岗位职责 4

　　职务名称:

　　公司总工程师

　　直接上级:

　　公司总经理、董事长

　　关联下级:

　　项目部所有管理人员

　　岗位性质:

　　负责公司安全管理工作;质量管理工作;工程项目投标技术标编制、会审;项目部安全施工、技术、质量、进度管理工作。

　　主要职责:

　　1、负责组织、联系施工项目的图纸会审,技术交底工作,开工前必须对项目部及生产班组技术交底。对公司总经理、董事长负责。

　　2、负责施工项目的安全技术交底、安全检查和安全生产总结。

　　3、负责施工项目的施工技术指导、质量监管工作

　　4、对施工项目进行必要的监督、检查:

　　① 施工技术操作规程的执行;

　　② 设备维护使用规程的执行;

　　③ 安全技术操作规程的执行;

　　④ 其他有关生产管理制度的执行;

　　5、积极开展合理化建议工作,大力提倡采用新技术、新工艺、新材料的应用。

　　6、会同公司分管技术的副总经理参与工程投标工作,共同编制施工组织设计、施工方案。

　　7、参加各工程项目重要部位和施工工程大型调度会议,竣工验收会议。

　　8、负责组织各项目单位工程和整体工程的质量验收。

　　9、负责对顾客投诉进行处理并及时反馈给各相关方。

　　10、负责组织对重大质量事故的鉴定,提供处理方案,不定期对施工现场进行检查,随时监控工程质量,发现问题及时召集项目部和公司有关部门负责人进行处理。

　　11、完成公司总经理、董事长交办的其它任务。

　　公司总工程师岗位职责 5

　　岗位职责:

　　1、 负责区域公司各项目建设中的技术管理工作;

　　2、 主持进行设计图纸会审、技术交底、设计完善和优化等;

　　3、 负责审查施工组织计划,组织对重要工艺进行审查和验证;

　　4、 主持设计变更方案的论证;

　　5、 负责新技术、工艺和材料应用;

　　6、 组织实施技术攻关,解决施工中的'重大技术问题;

　　7、 加强团队建设,减少技术人才的流失;

　　8、 配合区域总经理做好综合运行计划的编制、论证、纠偏、考核,各项目工期与工序穿插得到合理提升。

　　任职资格:

　　1、统招本科及以上学历,具备10年以上行业经验;

　　2、具备一级建造师、高级工程师资质优先。 岗位职责:

　　1、 负责区域公司各项目建设中的技术管理工作;

　　2、 主持进行设计图纸会审、技术交底、设计完善和优化等;

　　3、 负责审查施工组织计划,组织对重要工艺进行审查和验证;

　　4、 主持设计变更方案的论证;

　　5、 负责新技术、工艺和材料应用;

　　6、 组织实施技术攻关,解决施工中的重大技术问题;

　　7、 加强团队建设,减少技术人才的流失;

　　8、 配合区域总经理做好综合运行计划的编制、论证、纠偏、考核,各项目工期与工序穿插得到合理提升。

　　任职资格:

　　1、统招本科及以上学历,具备10年以上行业经验;

　　2、具备一级建造师、高级工程师资质优先。

　　公司总工程师岗位职责 6

　　1・组织执行国家、自治区、建工集团有关科学技术、技术专利、技术标准、技术改造、发明创造的法律、法规、方针、政策和制度；对技术质量、工程质量负责；贯彻和执行公司的质量方针和质量目标。

　　2・根据科学技术发展和公司发展需要，组织制订公司的科技发展计划，并组织实施。

　　3・主持鉴定科技成果，审批职工的.合理化建议。

　　4・ 领导、组织编制重大或特殊工程的施工组织设计及施工方案，并对其负责。

　　5・组织领导大型或特殊工程施工组织设计的技术交底，解决施工中的重大技术问题。

　　6・审批各类工程技术人员的培训计划和教材。

　　7・领导和组织公司员工踊跃参与每年度的各级别专业技术职称的申报工作，保证公司拥有足够的各级专业技术人才满足施工和资质的要求。

　　相关职位岗位职责：电工岗位职责会计岗位职责文员岗位职责

　　公司总工程师岗位职责 7

　　1、主持编制和组织实施公司的中长期技术发展规划和技术组织措施。负责公司工程的施工质量、技术工作的总体控制。负责对“四新”的推广与应用。

　　2、贯彻执行国家科技法规和政策，建立健全公司技术、质量、安全管理制度。

　　3、管理公司的整体核心技术、重大技术决策和技术方案。

　　4、审批公司招投标工作的.相关技术资料等。

　　5、主持编制大中型建设项目及结构复杂、施工难度较大的特种工程的施工组织设计。审批项目部上报的施工组织设计、施工方案，并制定施工工艺参数。

　　6、参加大中型建设项目的图纸会审、方案论证。

　　7、主持技术会议，研究和处理施工中重大技术问题和安全操作问题，负责处理重大质量安全事故，并提出技术鉴定和处理方案。

　　8、不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集相关人员进行处理。

　　9、根据施工现场上报的自检数据及第三方检测单位的初步检测数据，对工程质量进行评估，并做出相应的应急预案。

　　10、负责督促工程项目的交竣工验收准备工作，主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收；组织施工技术总结和学术论文、施工工法的撰写并负责审核和向上级申报。

　　11、组织开展一体化管理体系的运行管理，检查全面质量管理活动，指导质量体系小组活动。

　　12、完成领导交办的其他工作。

　　公司总工程师岗位职责 8

　　岗位职责:

　　1、负责工程管理体系梳理及建设，管理各工程项目的施工技术、质量目标、安全目标和创优目标的策划和落实工作;

　　2、负责完成日常全国工程项目的管控及工程管理团队建设;

　　3、负责装饰、幕墙工程项目管理和施工工艺。

　　任职资格:

　　1、大专及以上学历，建筑相关专业，具有10年以上装饰、幕墙工程管理工作经历，熟悉国家、行业规范、强制性标准条文及法律、法规文件;

　　2、丰富的`装饰、幕墙工程项目技术管理经验，能解决实际工作中的技术问题，能够独立完成装饰、幕墙工程施工组织设计及各种分部分项工程方案;

　　3、具有良好的表达、沟通协调能力;

　　4、担任过技术负责人或项目经理;

　　5、有建筑行业证书者优先，如:一级建造师证、高级工程师证等。

　　薪酬:月发+综合提成

　　公司总工程师岗位职责 9

　　一、贯彻执行国家、行业有关法律、法规和上级部门的安全技术规程、规范和标准，并结合本单位的`实际，组织制定具体的安全技术措施和安全技术操作规程；

　　二、承担安全生产技术管理、技术监督方面的安全职责，审定安全生产技术方案并指导现场安全技术方案的实施；

　　三、组织编制并审批现场施工规程和规定，并根据情况及时组织修改、补充、完善；

　　四、负责国家、行业和上级部门有关安全生产的法律、法规以及规章制度在分管项目中得以贯彻实施；

　　五、参加安全事故的调查处理工作；

　　六、履行环境与职业健康安全管理体系中相关职责；

　　公司总工程师岗位职责 10

　　1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。

　　2、主持编写项目监理规划,审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作。

　　3、审查分包单位的资质,并提出审查意见。

　　4、检查和监督监理人员的工作,负责监理人员的`配备。

　　5、主持监理工作会议,签发监理文件和指令。

　　6、审定承包方提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、施工进度计划。

　　7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。

　　8、审查和处理工程变更。

　　9、主持或参加工程质量事故的调查。

　　10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。

　　11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。

　　12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收。

　　13、主持整理工程项目的监理资料。

公司总工程师岗位职责实用十篇扩展阅读

公司总工程师岗位职责实用十篇（扩展1）

——总工程师岗位职责6篇

总工程师岗位职责1

　　1、在总经理的领导下开展工作，向总经理及工程管理委员会汇报工作。

　　2、与设计院对接，组织对开发项目的设计方案进行论证;组织对项目设计过程各环节跟踪审核，并进行有效控制;负责组织施工图的设计审核工作。

　　3、参与拟定、修订工程项目开发建设计划。

　　4、负责组织编制设计任务书，拟定项目建设标准、设计标准。

　　5、审批施工中的变更，洽商等提案，指导工程部处理工程变更事宜。

　　6、参与合格供方的考察、筛选和评价，负责组织工程招标中技术标书的评审，审批施工单位施工组织设计及监理单位《监理规划》。

　　7、关注市场动态，对行业中的新工艺、新技术进行研究，并对项目建设提出建议，以缩短工期，提高工程质量、降低工程成本。

　　8、参加图纸会审，审批专项施工方案。

总工程师岗位职责2

　　1、在总经理的领导下，主持公司的项目建设和工程技术，总管工程项目管理及技术系统；追踪科技动态，恪尽职守，不断推进企业技术进步。

　　2、负责组织贯彻执行国家工程建设的有关方针、政策、法律、法规及相关行业技术标准，不断提高工程质量和施工技术水*。

　　3、负责组织项目技术人员对工程施工图纸的会审，主抓关键项目的管理及重大技术方案的制定。

　　4、负责审查项目施工组织设计，重点审查项目管理措施的有效性及施工技术保障的可行性，做到因地制宜、重点控制、易于操作。

　　5、负责新的技术、工艺、设备、材料及先进科技成果的推广与应用，贯彻科技是第一生产力的指导思想，不断提高科技水*。

　　6、负责指导项目间人员的调配与组合，让技术人员人尽其才，有效地发挥其专业特长，力争工程项目经济效益的最大化。

　　7、负责组织项目和技术负责人对工程进行常态巡查，并对重点项目深入督察、检查，对技术问题、管理质量问题提出改进措施，指导各项目间开展创优竞赛活动。

　　8、支持自检员、安全员的工作，始终贯彻执行“安全第一，质量为先”的建设方针，对安全与质量好的典型及时推广，对违犯施工程序及操作规程的现象随时制止，严重的令其停工整顿，重犯得报公司给予处置。

　　9、与人力资源部门协作向总经理提供年度职工培训、毕业生专业招录和有关人才引进计划。

　　10、负责对技术人员的年度技术考核，鉴定技术人员的工作绩效，指导技术人员职称申报，并签署公司报审意见。

　　11、检查指导项目、技术两部负责人做好调查、研究、审理、总结各自分管工作，及时为总经理对公司运行管理及相关决策提供依据或建议。

　　12、完成董事长、总经理交办的其他工作。

总工程师岗位职责3

　　1、在总经理的领导下，负责全公司技术及质量管理工作，对公司安全技术及质量标准全面负责。

　　2、贯彻落实安全生产方针，严格执行技术政策，执行《煤矿安全规程》和行业技术规范。

　　3、贯彻执行国家和行业质量法规、规范，落实集团公司质量标准。

　　4、在职权范围内履行设计、安全技术措施及作业规程的编制、审批、报批职责，保证技术上可行。

　　5、指导编制、绘制各类图纸，确保图纸资料准确齐全，指导安全生产。

　　6、指导制定公司各单位质量标准体系，推行质量标准化建设。

　　7、制定年度“一通三防”，防治水、生产、掘进、回采计划，达到三量*衡，严防采掘失调。

　　8、负责新技术、新工艺、新设备的试验和推广。

　　9、对“一通三防”及矿井防治水工作全面负责。定期分析、研究本公司所属矿井的“一通三防”及矿井防治水工作；制定技术措施，解决“一通三防”及矿井防治水方面存在的重大问题。

　　10、具体负责组织制定矿井重大事故应急预案，制定应急救援的技术措施，编制煤矿安全技术措施计划。

　　11、负责矿山救护工作，发生重大生产安全事故时，协助总经理组织指挥抢救，参加事故调查处理。

　　12、每月组织一次工程技术人员会议，研究解决安全生产中存在的技术问题。

　　13、按规定深入矿井现场，研究解决矿井生产过程中存在的技术问题。

总工程师岗位职责4

　　1、对项目的施工、技术管理工作全面负责。在项目经理的领导下，对工程质量负全面技术责任。在本职范围内，对技术和质量有权作出决定和处理，并接受上级总工程师的业务领导。

　　2、贯彻执行国家有关技术政策、法规和部颁的现行施工技术规范、标准、规程、质量标准以及局、公司的施工技术、试验、测量仪器管理办法；执行局《项目管理手册》中规定的技术、质量职责和有关要求；贯彻执行承包合同中业主规定的技术标准、技术规范及操作规程等文件，并监督实施执行情况。

　　3、组织技术人员熟悉合同文件，领会设计意图和掌握具体技术细节，参加设计技术交底，主持图纸会审签认，对现场情况进行调查核对，如有出入应按规定及时上报监理。

　　4、协助项目经理负责项目管理体系的建立、运行、审核、改进等各项工作，在质量管理和质量保证方面对项目经理负责。

　　5、在项目经理主持下，组织编制实施性施工组织设计并按规定报批；组织各部门进行质量过程识别、危险源和环境因素识别，评价出质量控制关键点、重大危险源和重要环境因素；组织编制施工技术工艺组织措施、质量措施、安全技术措施及环境保护措施和作业指导书等，并在施工前组织有关技术人员进行全面技术、质量、安全、环保交底，指导各部门和技术人员贯彻实施。

　　6、督促指导施工技术人员严格按照设计图纸、施工规范和操作规程组织施工。研究解决施工过程中的工程技术难题；督促指导工程部门做好技术、质量、安全、环保二级交底工作。

　　7、领导试验检测和测量放样及计量工作，确保测量、试验数据准确；负责对试验、测量在施工过程中发生重大技术问题时的决策或报告。

　　8、主持制订本项目有关的科研课题和“四新”推广项目，并组织实施；组织成立项目QC攻关小组并开展攻关活动。

　　9、定期组织工程质量检查，负责技术质量事故和工程质量事故的调查与处理以及审核签发变更设计报告。参加安全生产检查，对施工生产中存在的事故隐患，从技术上提出意见和解决方案。

　　10、主持交竣工技术文件资料的编制、分类和汇总，参加交竣工验收；组织做好施工技术总结，督促技术人员撰写专题论文和施工工法，并负责审核、修改、签认后向上级推荐、申报。

　　11、主持对项目技术人员工作的检查、指导和考核。

　　12、贯彻执行有关安全生产环境保护和安全技术管理规定，对本单位的安全环保问题负技术责任。

　　13、熟悉安全生产环境保护有关规定和安全技术操作规程。

　　14、编制分项工程的施工组织设计、施工方案，要把安全技术措施及环境保护措施贯穿到设计、方案的各个环节中。

　　15、检查施工组织设计和施工方案中的安全技术措施方案及环境保护措施的执行情况，做好分项工程的安全技术交底工作。

　　16、主持各种安全设施和设备的验收，发现问题及时提出改进意见。

总工程师岗位职责5

　　1、协助项目经理进行项目技术管理，对工程技术、工程质量全面负责，严格执行建筑法律法规，国家规范和标准，严格按图施工；

　　2、编制施工组织设计，总*面布置图，制定切实可行的质量、安全技术措施和专项施工方案；

　　3、组织施工图纸的自审，参加设计交底、图纸会审，编制图纸会审纪要，及时解决施工中出现的各种技术问题；

　　4、根据项目实施关键节点控制，编制本项目详细的施工总进度计划、月度进度计划，材料（设备）总供应计划；

　　5、负责各项技术交底工作，办理项目设计变更，办理现场签证索赔工作；

　　6、督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作；

　　7、依据项目特点准确提出控制重点、难点及控制措施。

总工程师岗位职责6

　　1、 在总经理领导下，主持公司项目建设和工程技术，总管工程项目管理及技术系统；追踪科技动态，恪尽职守，不断推进企业技术进步。

　　2、 负责组织贯彻执行国家工程建设有关方针、政策、法律、法规及相关行业技术标准，不断提高工程质量和施工技术水*。

　　3、 负责组织项目技术人员对工程施工图纸会审，主抓关键项目管理及重大技术方案制定。

　　4、 负责审查项目施工组织设计，重点审查项目管理措施有效性及施工技术保障可行性，做到因地制宜、重点控制、易于操作。

　　5、 负责新技术、工艺、设备、材料及先进科技成果推广与应用，贯彻科技是第一生产力指导思想，不断提高科技水*。

　　6、 负责指导项目间人员调配与组合，让技术人员人尽其才，有效地发挥其专业特长，力争工程项目经济效益最大化。

　　7、 负责组织项目和技术负责人对工程进行常态巡查，并对重点项目深入督察、检查，对技术问题、管理质量问题提出改进措施，指导各项目间开展创优竞赛活动。

　　8、 支持自检员、安全员工作，始终贯彻执行“安全第一，质量为先”建设方针，对安全与质量好典型及时推广，对违犯施工程序及操作规程现象随时制止，严重令其停工整顿，重犯得报公司给予处置。

　　9、 与人力资源部门协作向总经理提供年度职工培训、毕业生专业

　　招录和有关人才引进计划。

　　10、 负责对技术人员年度技术考核，鉴定技术人员工作绩效，指导技术人员职称申报，并签署公司报审意见。

　　11、 检查指导项目、技术两部负责人做好调查、研究、审理、总结各自分管工作，及时为总经理对公司运行管理及相关决策提供依据或建议。

　　12、 完成董事长、总经理交办其他工作。

公司总工程师岗位职责实用十篇（扩展2）

——项目总工程师岗位职责

项目总工程师岗位职责

　　现如今，我们都跟岗位职责有着直接或间接的联系，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。制定岗位职责需要注意哪些问题呢？以下是小编帮大家整理的项目总工程师岗位职责，仅供参考，大家一起来看看吧。

项目总工程师岗位职责1

　　1、全面负责整个项目工程现场技术管理工作;

　　2、组织编制施工组织设计、项目进度计划、施工技术方案、安全施工措施等文件及相关制度规范，协调做好进场准备工作、参与技术图纸的会审工作、组织施工技术交底和工程报建等工作;

　　3、负责项目现场施工安全、施工质量的管理与监督;

　　4、负责组织协调项目竣工验收工作，包括验收前的准备工作、验收过程中的应对措施、验收后的补救完善方案、竣工资料的收集和技术文件的整理归档;

项目总工程师岗位职责2

　　1、制程品质控制能力的分析与品质改良。

　　2、新产品开发与试作的参与及新产品计划的制定。

　　3、进料、在制品、成品品质检测规范的制订(协助工程)。

　　4、品管手法与技术的讲解执行。负责指导质检员的工作。

　　5、协助品质经理的工作，协力厂商的辅导。

　　6、品质异常的研究。

　　7、限度样品的制定。

　　8、客户抱怨的原因调查，与成效追踪确认。

　　9、依赖性测试及结果提报。

项目总工程师岗位职责3

　　(1)工作原则:有章可循,有法可依;

　　(2)岗位程序:写你要做的,做你所写的,记你所做的,查你做过的,改你做错的,验你改过的;

　　(3)负责本项目质量策划,组织编制中小型质量计划并按规定报批,主持建立质量保证体系,将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位,并对招待情况进行检查、实施监督;

　　(4)责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作;

　　(5)责组织贯彻技术规程、规范和质量标准,认真贯彻实施各项管理制度和相关程序,对本项目人员违反打操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任;

　　(6)负责文件和资料的管理工作,确保现场使用的文件均为有效版本,指导和检查生产过程的各种质量记录和统计应用工作,确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。

　　(7)定期召开质量例会,并及时向公司主管部门反馈质量信息;

　　(8)负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核,认真制定纠下和预防措施;

　　(9)组织研究解决施工中的较大技术问题,组织编制工程技术总结;

　　(10)负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作;

　　(11)领导新技术、新材料、新工艺的开展应用和本项目的培训工作,指导项目开展qc小组活动;

　　(12)领导本项目质量评定和竣工交验仪式。

项目总工程师岗位职责4

　　职责

　　1、 实施公司质量方针，协助项目经理达到项目质量要求。组织编制项目质量计划，负责项目的技术工作。

　　2、 贯彻执行国家各级技术标准、规范、规定，对项目的技术、质量、计量、试验工作负全责。

　　3、 组织编制项目施工组织计划，确保工程项目达到设计要求的各项技术指标。

　　4、 主持施工技术会议，研究处理施工中重大即使问题，排除施工过程中的即使问题。安排工程技术文件资料的分配、签发、保管及日常处理。

　　5、 负责质量日常检查，定期召开质量例会，及时组织不合格品的质量分析，对纠正、预防措施进行审批。

　　6、 拟定提高工程质量的技术措施，积累技术经验资料，并向公司反馈各种质量信息。

　　7、 负责承建项目履约期内的合同管理工作。

　　任职资格

　　1、建筑相关专业大专及以上学历;

　　2、5年以上相关工作经历;

　　3、精通行业内的方法;能够把握行业技术发展趋势和业务发展动向，对关键技术有自己独到见解;

　　4、有良好的沟通、协调、组织和团队建设能力，认同企业精神;

　　5、具有工程师或以上资格。

项目总工程师岗位职责5

　　职责：

　　1、协助总经理开展项目的技术管理工作，统筹项目技术类管理工作;

　　2、审定各项目的整体组织设计各专项技术方案，确保新项目工作顺利实施;

　　3、协调解决各项目难以自我解决的现场技术问题，组织各技术人员的专业培训;

　　4、完成总经理交办的其它工作。

　　任职标准：

　　1、测绘专业本科以上学历;

　　2、具备注册测绘师证书;

　　3、拥有高级工程师职称;

　　4、20xx年以上工作经验，熟练掌握测绘地理信息及相应技术管理工作;

　　5、对测绘地理信息工程的技术管理有深入了解，熟悉各个工作流程;

　　6、掌握公司的资质及测绘地理信息项目，包括大地测量、测绘航空摄影、航空摄影测量与遥感、工程测量、地理制图、不动产测绘等;

　　7、沟通能力强、工作认真负责。

项目总工程师岗位职责6

　　1、负责项目总体技术审核与指导;

　　2、施工技术管理，负责工程相关图表、施工文件的内、外审核签发工作;

　　3、处理施工过程中的重大设计、施工质量问题、参加工程质量验收工作;

　　4、负责项目部员工技术、安全相关培训工作，为公司培养后备人才;

　　5、审查确认与工程相关的合同支付、合同结算的合法性、准确性。

项目总工程师岗位职责7

　　1、在项目经理的领导和公司总工程师的指导下，负责贯彻执行技术规范、规程、标准和规定，建立健全施工技术管理制度，对项目施工技术工作和工程质量负责。

　　2、负责组织审查技术文件、施工方案、技术措施和安全措施，参加安全应急预案的制定、演练和实施等有关工作。主持研究解决施工中的重大技术问题，参加工程质量事故、技术事故的处理，对项目安全生产负技术指导责任。

　　3、主持和参加施工技术调查，主持编制项目综合性施工组织设计，技术措施方案及实施性施工组织设计，组织领导工程竣工验交和技术总结及项目经济技术资料的管理。

　　4、组织领导科研、计量、试验工作，主持制定项目科技攻关和创新计划，开展技术攻关和新技术、新工艺、新设备、新材料的引进和推广应用工作。为增强生产能力，保证工程产品质量，提高经济效益提供技术支持。

　　5、负责审核签发变更设计报告、索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。

　　6、负责向技术人员进行书面技术交底和科技保密支持教育。

　　7、负责组织项目员工技术培训和工程技术人员的培养、管理与业务指导。

　　8、协助组织“三表一体：的贯标工作。

项目总工程师岗位职责8

　　1、在总工室的领导下开展各项工作,负责组织管理公司的污水处理工艺方面施工技术与质量管理的日常工作;

　　2、根据分管工作需要,进行团队建设,保持团队的团结、稳定、向上,对下属人员的工作结果负责;

　　3、建立公司的施工技术、质量管理体系,并对各项目施工过程中的施工技术、质量进行有效管理;

　　4、组织编制公司的工程技术管理办法;制定项目部的技术管理办法,并监督执行;

　　5、对项目部提交的施工技术方案进行审定和交底,指导并审核项目重大工程变更;

　　6、负责组织对项目质量事故的调查、处理;

　　7、定期组织对公司建设项目进行检查督导,对项目的技术管理、质量、资料负直接领导责任。

　　8、完成领导安排的`其它事务。

项目总工程师岗位职责9

　　1.负责管理工程科、试验室、质检科。

　　2.参与编制施工组织计划、质量计划和作业指导书协调业主、监理以及设计代表关系。

　　3.编制项目总体施工组织设计，审核单项、单位工程施工方案、工程技术交底资料。制定、调整合理的月、季、年施工进度计划。4.制定分管科室的月度工作目标、工作标准并进行考核。

　　5.贯彻执行国家颁发的技术标准、规范、规程，以及质量、技术培训和考察工作负责审核变更方案和跟踪变更审批情况;

　　6.深入施工现场，处理施工中存在的质量问题、重大技术问题、施工方案问题和其他难题。组织工程成本核算及成本分析、控制工作安排项目生产，保证施工进度计划的目标完成审核工程测量资料，不定期复核测量外业;

　　7.审核施工队结算，及时督促进行工程结算，确保工程建设资金负责组织和实施项目的设计变更和竣工交验工作负责领导施工技术的科技工作，推广新技术、新工艺、新设备、新材料的应用

　　8.负责工程系统人员的培训工作

项目总工程师岗位职责10

　　副总工程师岗位职责副总工程师是企业高层管理岗位，对加强企业管理，提高经济效益和企业改革、发展负有重要责任。副总工程师在厂长领导下，对企业全面的技术（发展、规划、创新）、质量工作负责，分管技术开发部和质量控制部。

　　一、组织分管的系统坚决贯彻、执行企业的各项政策、措施和规章制度，参与制定企业战略规划、年度综合计划和综合性管理措施。

　　二、组织编制企业长、中期和年度技术发展、质量保证规划和新产品开发、技术改造、产品创新计划，经批准后组织实施。

　　三、组织制定技术、质量管理工作流程和制度，经批准后监督执行。四、对设计（工艺|）工作负总责：1、组织制定产品设计方案和新产品开发设计方案及实施计划，并组织落实；审定图纸和工艺，保证设计（工艺）质量和工期。

　　2、控制和合理降低设计、工艺成本，提高企业的经济效益。3、解决技术工作和产品生产过程中的技术和质量问题。4、为产品销售工作及时、有效地提供技术支持。

　　5、组织新产品鉴定和产品标准编制及产品报检工作。五、对新产品开发和技术改造负总责：

　　1、根据企业发展需要，组织新产品开发和技术改造工作，编制新产品开发和技术改造方案，试制计划和生产前技术准备综合计划。

　　2、组织制定新产品和技术改造的设计（工艺）方案和项目计划，负责图纸、工艺（工装）的审定。

　　3、组织新产品开发和技术改造项目的实施工作，确保各项计划的实现，达到预期效果。

　　4、组织新产品、技术改造项目试产后的技术、质量跟踪和新产品（含改进产品）前期市场推广的样本、资料编制工作。

　　5、保证产品技术、质量不断升级、创新，提高技术含量。六、对技术管理工作负总责：

　　1、组织制定和落实产品的技术标准化工作。

　　2、主持制定技术保密制度，经批准后监督执行；负责知识产权申报和管理工作。

　　3、组织技术信息和科技情报的收集、整理、分析和应用。4、组织与设计院所、用户设计部门的技术合作、交流，以及高等院校的交流、合作。

　　5、主持技术引进和技术创新的立项、评审和成果鉴定工作。

　　6、全面负责技术管理工作，主持技术工作会议，参加产销协调会议，保持技术管理不断改进和创新。

　　七、主持设备购进、改造和大、中修项目的立项、招标、评估、实施工作，组织设备事故的调查、分析和认定（有明确结论和对责任者的处理意见）。

　　八、对质量管理工作负总责：

　　1、主持质量管理体系的评审工作，达到外审要求，坚持日常的运行、控制和提升。

　　2、组织制定和落实各项质量检验标准。

　　3、组织建立和完善质量控制程序，监督、检查质量检验全过程，制定提高半成品和产成品质量的措施和方法。

　　4、主持制定各项质量控制指标和考核标准，组织对产品质量的考核工作。5、主持对质量事故的调查和分析、认定（有明确的结论和对责任者的处理意见）。

　　九、其他工作

　　1、负责领导技术、质控部门与其他职能部门的工作业务衔接与沟通，及时解决工作中出现的问题。

　　2、分管的工作要持续改进和创新，杜绝重复出现的管理和质量问题。3、负责对分管部门的绩效考核，对出现的问题享有按考核标准提出纠处的权力。

　　4、负责组织分管部门及衔接系统人员的培训，有计划、有目标、有方向的提高技术、业务素质和职业道德修养水*。

　　5、参加领导班子会议，对分管工作提出管理和创新工作计划，报审和落实工作。

　　6、企业高层领导应模范遵守企业各项规章制度，起到榜样的作用。十、完成厂长交办的其他工作。

项目总工程师岗位职责11

　　职责描述：

　　1、贯彻执行国家有关技术标准、规范、规程、条例、制度等，依据公司质量方针和质量目标，制定本项目的质量目标和创优计划，建立质量管理网络，落实质量责任体系，对项目工程质量负技术领导责任。

　　2、组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。

　　3、负责制定施工方案，编制施工工艺组织设计。

　　4、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制。

　　5、负责项目质量的检查和考核，制定不合格品的纠正和预防措施，负责工程质量问题的调查处理，并及时向上级报告。

　　6、负责审核变更设计报告、索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。

　　7、负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。

　　8、主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收，组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。

　　9、主持项目的书面技术交底和科技保密知识教育，注重技术资料、实物的保密及设防措施。

　　10、负责识别本岗位和部门的环境因素和危险源，并进行日常检查

　　任职要求：

　　（1）大专以上学历，道路、桥梁、土木、工程管理及相关专业；

　　（2）8年以上路桥建筑施工技术管理经验，至少担任过两个一级公路或大型高速公路项目总工程师；

　　（3）熟悉现行道路桥梁工程施工规范和标准，能独立编制、审核工程施工组织设计、专项方案等，并能解决施工现场遇到的常见技术问题；

　　（4）有较强的团队管理能力和组织协调能力，协助项目经理安排生产活动；与业主及监理协调做好工程变更、结算工作；

项目总工程师岗位职责12

　　机电副总工程师岗位责任制

　　1.坚持四项基本原则，认真贯彻党的安全生产方针和各项指令，搞好各项工作。在技术上对矿总工程师负责，在管理上对机电矿长负责。

　　2.负责全矿的机电技术工作，严格执行机电安全技术规定，参加本矿矿井改建扩建、新水*、新采区设计中机电部分的安全技措及机电装备的审核。

　　组织编制大型设备检修和新工艺、新技术推广的技术措施，并检查其实施情况。

　　3.定期召开机电技术人员会议，分析研究机电技术中的不安全隐患，提出改进措施，确保机电设备安全运转，达到规定标准。

　　4.发生重大机电事故，必须亲临现场抢救、抢修，并按“四不放过”的原则参加追查处理。

　　5.积极协助机电矿长搞好科（室），各队的业务保安。

　　6.协助总工程师完成有关机电的安全技术工作。

　　7.经常深入现场和井下解决生产存在的问题，督促有关人员做好各项工作。

　　8.还具有的责任和权限：

　　（1）对本系统技术人员的知识更新.

　　（2）协助机电矿长完成各项经济技术指标.

　　（3）在机电矿长的领导下组织机电运输大检查并及时整改.

　　（4）协助机电矿长搞好机电运输机电副总工程师岗位责任制

　　1.坚持四项基本原则，认真贯彻党的安全生产方针和各项指令，搞好各项工作。在技术上对矿总工程师负责，在管理上对机电矿长负责。

　　2.负责全矿的机电技术工作，严格执行机电安全技术规定，参加本矿矿井改建扩建、新水*、新采区设计中机电部分的安全技措及机电装备的审核。

　　组织编制大型设备检修和新工艺、新技术推广的技术措施，并检查其实施情况。

　　3.定期召开机电技术人员会议，分析研究机电技术中的不安全隐患，提出改进措施，确保机电设备安全运转，达到规定标准。

　　4.发生重大机电事故，必须亲临现场抢救、抢修，并按“四不放过”的原则参加追查处理。

　　5.积极协助机电矿长搞好科（室），各队的业务保安。

　　6.协助总工程师完成有关机电的安全技术工作。

　　7.经常深入现场和井下解决生产存在的问题，督促有关人员做好各项工作。

　　8.还具有的责任和权限：

　　（1）对本系统技术人员的知识更新.

　　（2）协助机电矿长完成各项经济技术指标.（3）在机电矿长的领导下组织机电运输大检查并及时整改.

　　（4）协助机电矿长搞好机电运输设备标准化工作.

　　（5）协助机电矿长管理好机电运输的安全、技术并进行奖罚考核.

　　(6)审批机电运输检修项目、方案和安全措施.

　　(7)有权安排和布置各机电队的工作和任务.设备标准化工作.

　　（5）协助机电矿长管理好机电运输的安全、技术并进行奖罚考核.

　　(6)审批机电运输检修项目、方案和安全措施.

　　(7)有权安排和布置各机电队的工作和任务.

项目总工程师岗位职责13

　　副总工程师岗位职责

　　1、分管市政工程项目的技术管理工作；2、参与制定公司发展规划；3、参与审核市政监理项目成本；

　　4、负责制定公司市政方面技术文件、图纸等；，5、负责制定和完善公司市政项目的安全质量管理制度；6、负责建立、健全公司市政项目的技术资料档案；

　　7、负责审核市政监理项目的《监理规划》、《监理实施细则》和《监理月报》，对各个工地进行检查，及时了解和掌握公司市政监理项目的动态，负责处理和解决工地上的各种技术问题；

　　8、参与对在建市政监理项目的月、年度考核，编写项目的检查总结报告并将考核结果报总经理办公会议审议；

　　9、完成总经理交办的其他工作。

项目总工程师岗位职责14

　　1、负责公司采购工作，包括：询价、比价、签定采购合同、验收、评估及反馈汇总工作;

　　2、调查、分析和评估目标市场，确定需要和采购时机;

　　3、完善公司采购制度，制定并优化采购流程，控制采购质量与成本;

　　4、组织对供应商进行评估、管理及考核;

　　5、制订部门的短、中、长期工作计划，编制并提交部门预算;

　　6、负责采购人员的岗前培训和在岗培训，并组织考核;

　　7、协调公司各部门间工作。

项目总工程师岗位职责15

　　1、负责组织制定具体措施贯彻国家和行业关于质量管理和质量保证以及工程质量方面的方针、政策、法律、法规、技术标准和技术规范。

　　2、协助项目经理负责项目质量体系的建立、运行、审核、改进等各项工作,在质量管理和质量保证方面向项目经理全权负责。

　　3、负责组织制定项目质量计划,参与讨论形成项目的质量方针和质量目标。

　　4、负责组织制定各部门、各技术人员的质量职责、工作质量标准,并每月对执行职责的情况做出公正评价和考核意见。

　　5、负责组织制定施工过程的质量控制措施、特殊工序的作业指导书,并定期组织进行全线质量大检查,督促质量月报的编报工作,组织编制项目质量创优计划。

　　6、熟悉合同文件及施工图设计文件,领会设计意图,参加业主组织的设计交底和图纸会审。

　　7、主持编制实施性施工组织设计,制定施工方案、施工工艺、编制施工技术措施和施工计划及保证质量的措施等。

　　8、负责向工作技术人员进行书面技术交底,督促、检查施工技术人员进行现场技术交底工作。

　　9、负责推广应用新技术、新结构、新工艺,组织项目的技术、质量攻关,做好科技成果的转化工作。

　　10、负责审核项目试验、测量仪器设备购置保修计划。

　　11、主持交(竣)工技术文件的编制工作,参加交(竣)工验收事宜。

　　12、负责编制项目的施工技术总结,组织撰写论文和向公司推荐工作,对年度评选优秀工程技术人员提出主导意见。

　　13、负责安排技术干部的业务学*及思想教育工作。

　　14、负责处理项目日常的技术、质量管理事宜。

公司总工程师岗位职责实用十篇（扩展3）

——工程总工程师岗位职责（精选十篇）

　　工程总工程师岗位职责 1

　　1、 组织学*，贯彻执行国家和省、市的有关技术文件、规范、规程和标准。

　　2、 负责健全公司的各项技术管理制度，提高公司和项目部的技术管理水*。

　　3、 积极组织新技术、新工艺、新设备、新材料的研究开发和推广运用。积极采取有效技术措施，优化施工方案，降低成本，提高效益。

　　4、 审核和批准签发项目部编制的施工组织设计（包括专项施工方案、项目质量保证计划）和大型机械设备拆装方案的审批，并监督严格执行。

　　5、 负责招投标工作中技术标的'编制和审定。

　　6、 处理解决施工过程中发生的技术问题、确保工程质量和安全生产的技术措施，主持严重质量事故的评审和处理。

　　7、 签发公司级混凝土浇灌令。

　　8、 组织基础工程、主体结构工程和单位工程的质量检验评定，并负责签发。

　　9、 参与制定和实施质量方针和质量目标，确保ISO―9001：20xx标准贯标工作主管范围内的条款受控，并有效运行。

　　10、及时完成总经理交办的各项任务。

　　工程总工程师岗位职责 2

　　1、在公司总工的直接领导下，负责处理总工办的日常事务，努力做好总工的参谋助手;

　　2、在总工直接授权下，做好工程项目的'实施、检查、督促、协调和执行工作;

　　3、协助总工处理好技术部门与其他部门的关系;

　　4、在总工的安排下定期组织开展部门例会，并做好会议记录;

　　5、建立健全的工程项目回访制度，做好回访记录，及时处理客户报障及投诉等，树立公司良好形象

　　6、参与项目招投标工作;

　　7、负责技术部门的日常事务，及协助工程师的相关工作;

　　8、完成领导安排的其他工作。

　　工程总工程师岗位职责 3

　　副总工程师岗位职责副总工程师是企业高层管理岗位，对加强企业管理，提高经济效益和企业改革、发展负有重要责任。副总工程师在厂长领导下，对企业全面的技术（发展、规划、创新）、质量工作负责，分管技术开发部和质量控制部。

　　一、组织分管的系统坚决贯彻、执行企业的各项政策、措施和规章制度，参与制定企业战略规划、年度综合计划和综合性管理措施。

　　二、组织编制企业长、中期和年度技术发展、质量保证规划和新产品开发、技术改造、产品创新计划，经批准后组织实施。

　　三、组织制定技术、质量管理工作流程和制度，经批准后监督执行。四、对设计（工艺|）工作负总责：1、组织制定产品设计方案和新产品开发设计方案及实施计划，并组织落实；审定图纸和工艺，保证设计（工艺）质量和工期。

　　2、控制和合理降低设计、工艺成本，提高企业的经济效益。3、解决技术工作和产品生产过程中的技术和质量问题。4、为产品销售工作及时、有效地提供技术支持。

　　5、组织新产品鉴定和产品标准编制及产品报检工作。五、对新产品开发和技术改造负总责：

　　1、根据企业发展需要，组织新产品开发和技术改造工作，编制新产品开发和技术改造方案，试制计划和生产前技术准备综合计划。

　　2、组织制定新产品和技术改造的设计（工艺）方案和项目计划，负责图纸、工艺（工装）的审定。

　　3、组织新产品开发和技术改造项目的实施工作，确保各项计划的实现，达到预期效果。

　　4、组织新产品、技术改造项目试产后的技术、质量跟踪和新产品（含改进产品）前期市场推广的样本、资料编制工作。

　　5、保证产品技术、质量不断升级、创新，提高技术含量。六、对技术管理工作负总责：

　　1、组织制定和落实产品的技术标准化工作。

　　2、主持制定技术保密制度，经批准后监督执行；负责知识产权申报和管理工作。

　　3、组织技术信息和科技情报的收集、整理、分析和应用。4、组织与设计院所、用户设计部门的技术合作、交流，以及高等院校的交流、合作。

　　5、主持技术引进和技术创新的立项、评审和成果鉴定工作。

　　6、全面负责技术管理工作，主持技术工作会议，参加产销协调会议，保持技术管理不断改进和创新。

　　七、主持设备购进、改造和大、中修项目的.立项、招标、评估、实施工作，组织设备事故的调查、分析和认定（有明确结论和对责任者的处理意见）。

　　八、对质量管理工作负总责：

　　1、主持质量管理体系的评审工作，达到外审要求，坚持日常的运行、控制和提升。

　　2、组织制定和落实各项质量检验标准。

　　3、组织建立和完善质量控制程序，监督、检查质量检验全过程，制定提高半成品和产成品质量的措施和方法。

　　4、主持制定各项质量控制指标和考核标准，组织对产品质量的考核工作。5、主持对质量事故的调查和分析、认定（有明确的结论和对责任者的处理意见）。

　　九、其他工作

　　1、负责领导技术、质控部门与其他职能部门的工作业务衔接与沟通，及时解决工作中出现的问题。

　　2、分管的工作要持续改进和创新，杜绝重复出现的管理和质量问题。3、负责对分管部门的绩效考核，对出现的问题享有按考核标准提出纠处的权力。

　　4、负责组织分管部门及衔接系统人员的培训，有计划、有目标、有方向的提高技术、业务素质和职业道德修养水*。

　　5、参加领导班子会议，对分管工作提出管理和创新工作计划，报审和落实工作。

　　6、企业高层领导应模范遵守企业各项规章制度，起到榜样的作用。十、完成厂长交办的其他工作。

　　工程总工程师岗位职责 4

　　1、负责公司所有工程项目的全面技术管理工作。

　　2、参与审定项目的方案设计、初步设计和施工图设计，并对设计中存在的技术问题提出修改意见。

　　3、参与招标文书中技术要求的审定工作。

　　4、参与单项工程的地质勘测和设计管理工作（包括地勘、设计、图纸会审等）；

　　5、负责检查图纸会审纪要内容的落实情况。

　　6、深入施工现场，遵照有关施工规范，负责工程技术管理及对工程质量、工程进度和安全的监督。重点负责监督检查施工单位是否按施工图纸要求和工程规范要求进行施工，严格检查工程质量，把好工程质量关。

　　7、负责向施工单位解释施工图中的'有关技术问题，并及时处理施工现场的有关技术性问题；负责对工程重大变更提出决策性意见。

　　8、全面负责质量、安全、文明施工管理，严格工序控制，组织竣工验收

　　9、坚持调查研究，及时发现问题，采取措施，定期向公司汇报工程进展情况。

　　工程总工程师岗位职责 5

　　(1)负责项目工程的规划设计、技术指导及质量管理工作;

　　(2)负责公司项目工程的技术指导及管理工作;

　　(3)落实项目工程各阶段、各类别施工图纸的设计与改进,审核施工图纸设计深度和质量,优化结构方案;

　　(4)主持项目技术问题研讨会,解决项目设计、施工中的重大技术问题;

　　(5)对现场质量进行监控和指导,解决项目实施过程中的质量问题;

　　(6)制定项目工程的技术、质量标准;

　　(7)为公司提出项目工程的'进度、安全、成本等工作建议。

　　任职要求:

　　(1)40-55岁,建筑工程等相关专业本科及以上学历;

　　(2)3年以上设计院工作经验,5年以上总工工作经验;

　　(3)主持过多个建筑项目工程的规划设计、质量管理和技术管理工作;(4)具有甲级设计院工作经验者优先。

　　工程总工程师岗位职责 6

　　1. 负责提出研发项目的可行性报告、组织制定新产品的研发计划。

　　2. 负责批准产品设计或更改的总装图、原理图、电气图样;负责相关研发设计与试验、生产文件的批准工作。

　　3. 随时监督和检查项目各阶段的任务完成情况。

　　4. 负责最终成品在特殊情况下紧急放行的论证、把关和批准工作。

　　5. 负责各类工程更改的批准工作，负责各类新产品样件送样前的评审组织及批准工作。

　　6. 负责研发队伍的整体建设及人才培养工作，确保各岗位的.技术人员达到胜任岗位的要求。

　　7. 审查设计文件是否齐全，是否符合国家的政策、法规规定。

　　8. 审查各主管部门的审批文件是否齐全，审批意见是否认真贯彻并有记录。

　　9. 对与各专业有关的技术创新，如新材料、新技术、新工艺的采用等重大技术问题进行审定。

　　10. 审查设计图样的质量，设计、校对、审核、标准化是否到位，图样质量是否符合有关质量管理的规定。

　　工程总工程师岗位职责 7

　　1、协助项目经理进行项目技术管理，对工程技术、工程质量全面负责，严格执行建筑法律法规，国家规范和标准，严格按图施工；

　　2、编制施工组织设计，总*面布置图，制定切实可行的质量、安全技术措施和专项施工方案；

　　3、组织施工图纸的`自审，参加设计交底、图纸会审，编制图纸会审纪要，及时解决施工中出现的各种技术问题；

　　4、根据项目实施关键节点控制，编制本项目详细的施工总进度计划、月度进度计划，材料（设备）总供应计划；

　　5、负责各项技术交底工作，办理项目设计变更，办理现场签证索赔工作；

　　6、督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作；

　　7、依据项目特点准确提出控制重点、难点及控制措施。

　　工程总工程师岗位职责 8

　　一、基本资料：

　　岗位名称：总工程师

　　定员标准：1人

　　直接上级：总经理

　　二、岗位职责

　　(一)概述

　　组织制定和实施技术方案、产品研究开发方案与产品质量管理制度。

　　(二)工作职责

　　1、在总经理领导下，主持企业的技术和技术管理工作，不断推进企业的技术进步，总管公司技术系统。

　　2、严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责;

　　3、组织编制企业长远和*期技术发展规划，制定科研规划、技术改革规划，负责科研规划的实施和管理技术改造计划实施中的技术工作。

　　4、领导有关部门制定技术攻关计划和产品质量升级创优规划及质量改进措施计划，组织解决产品质量中的重大技术问题，负责质量管理的技术业务指导，协助总经理督促检查各项质量规划的实施。

　　5、根据企业发展需要，编制新产品试制计划和生产技术准备综合计划，定期组织召开生产技术准备会议，检查督促并组织确保新产品计划为生产技术准备计划的实现，以加速产品的更新换代。

　　6、负责公司技术档案的管理。组织好编制和修订各项工艺、技术规范;并对其进行有效控制。负责审批产品技术条件、技术状态更改以及对定型产品关键、重点工艺状态的更改。主持公司内各项技术鉴定会议。

　　7、根据企业的经营方针、目标，编制年度技术实施计划，并负责组织实施，保证项目顺利完成。

　　8、负责组织建立健全公司技术管理、科研和新产品开发管理等规章制度协调技术开发部的关系，及时组织解决生产中的'技术关键和重大技术问题。

　　9、组织主持技术工作例会并督促检查和考核例会决议执行情况，保证在生产经营过程中技术工作的完成。

　　10、抓好时间进度及工艺技术的衔接配合，保证生产或项目的正常实施。把好质量关，严禁以次充好弄虚作假的行为，提高员工的质量意识。

　　11、完成总经理安排的其他各项工作任务。

　　三、岗位权限

　　1、对生产技术和质检范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力。

　　2、对其分管的质量管理工作全面负责。

　　3、对下级工作有检察权。

　　4、有对直接下级岗位调配的建议权，任命的提名权和奖惩建议权。

　　5、对所属下级的管理水*，业务水*和业绩有考核评价权。

　　四、劳动条件和环境

　　工作场所：独立办公室。

　　环境状况:基本舒适。

　　危险性:基本无危险,无职业病危险。

　　五、工作时间

　　正常工作时间，无明显节假日。

　　六、资历

　　1、工作经验：有5年以上从事金属波纹管行业技术支持服务经验，有技术管理相关工作经验。

　　2、学历要求：理工类专业大专及以上学历。

　　七、身体条件及态度

　　身体健康，为人处事正直、坦诚、成熟、豁达、自信，有高度的工作热情。

　　1、知识面广、善于与各类性格的人交往，善于沟通与交际。

　　2、有较强应变能力，有责任心，对人热情，良好的团队合作精神。

　　八、工作技能

　　1、熟悉企业产品结构、性能、机理、使用方法等;

　　2、有扎实的理论基础和技术工作经验，能独立解决产品使用相关问题。

　　工程总工程师岗位职责 9

　　1、由总经理提名，董事会任命。配合总经理工作。

　　2、负责制定公司各职能业务版块工作范围、岗位职责、业务成果审查确认工

　　3、负责公司各职能业务版块的技术指导、业务培训、职能管理工作。

　　4、负责工程相关图表、设计文件的内、外审核签发工作；

　　5、处理施工过程中的重大设计、施工质量问题、参加工程质量、验收工作。

　　6、审查确认与工程相关的各种合同文本条款的合法性，可操性。

　　7、审查确认与工程相关的合同支付、合同结算的合法性、准确性。

　　公司项目总工程师职责

　　总工程师分管公司项目负责人、设计、监理的有关工作。其主要职责有:

　　1、审批新项目开发的设计方案

　　(1)部署新项目开发的设计计划,组织会议讨论审定,报总经理审批。

　　(2)项目批准后,布置编制分项的实施计划,并定期检查执行情况,重大技术问题应作出决定。

　　(3)审批设计总图、施工图及技术文件,工艺方案,施工规程等。

　　2、解决开发项目的重大技术关键与薄弱环节。

　　3、建立与健全工程开发项目的工作程序科学的组织施工工作。

　　(1)审批各承建商的总体施工组织设计。

　　(2)定期检查各项目施工的进展情况。

　　4、技术培训与技术考察。

　　(1)组织有关部门编制公司的培训计划并审批实施。

　　(2)建立对工程人员的技术考核制度。

　　(3)建立工程人员的考核档案。

　　(4)定期检查上述各项的执行情况。

　　5、技术管理

　　(1)建立与健全以总工程师为首的技术责任制。

　　(2)建立健全技术范围内的各项工作制度。

　　(3)建立技术工作方面的工作程序。

　　(4)组织对外签订技术协议,对重大项目的协议进行审批。

　　6、技术档案与技术保密

　　(1)组织编制技术档案归档计划,并批准实施。

　　(2)定期检查各项目执行技术档案归档计划的执行情况,并督促下列技术档案归档。

　　(3)组织定期的技术档案划密和保管过期档案的鉴定合处理工作。

　　(4)审查对外发表的技术资料和技术论文。

　　7、质量管理

　　(1)批准施工方组织制订的工程质量计划。

　　(2)定期检查工程质量计划的执行情况,遇有重大问题及时做出决定。

　　(3)定期召开工程质量工作例会,解决公司的重大质量问题。

　　8、组织有关部门做好招标、中标工程的技术交底工作。

　　9、总经理授予的其他职责。

　　房产公司总工程师的职责和素质文本预览：

　　浅谈房地产公司总工程师的职责和素质 作为房地产公司的总工程师直接向公司总经理或工程管理中心负责，并能领导直接下属及职能部门共同完成工程开发的全过程。

　　职责1. 负责工程质量、安全管理、技术指导和参与工程预算，并承担责任； 总工程师应具备与其职责相应的技术能力及职业素质，要求有足以胜任职务的专业经历以及职业敏感。在工程施工中，质量事故和安全事故的发生往往是突然的和人们最不认为可能发生的时候发生，这就要求总工程师必须在事前预料到哪些工序、哪些工种易产生质量及安全事故，并及早做出预防对策，提供相应的、切实的技术指导，尽可能杜绝事故的发生；如果发生了质量或安全事故，则应根据国家的有关规定，提出实事求是的解决方案，并根据事故的大小，及时上报上级，在解决事故的同时，制定出防止再次发生的实施方案。对工程中涉及的新技术、新材料、新施工方法，总工程师要作到先理解、先掌握，制定出施工方案及试点运行的计划，待全体施工人员掌握后，再行推广。

　　在实际施工中，施工方偷工减料是非常常见的，总工程师应根据工程的各个阶段，制定相应的检查方法，会同监理公司及各专业工程师运用各种监理手段予以杜绝，并应在工作中及时检查监理工作，防止监理疏漏或个别监理人员的素质问题引发事故或隐患。

　　工程预结算与施工方法、工程材料、工程设计及工程变更等密不可分，参与工程预结算是总工程师的主要责任之一，总工程师应在工程预结算中发挥重要作用，审核工程量、审核套用的子项目、审核施工机械、审核施工用电用水数量、审核实际停工天数，审核雨雪天数、审核已签发的工程变更和工程签证等，同时承担相应的责任。

　　职责2. 主持审核投资项目的设计方案，审定设计单位的所有图纸及设计技术变更通知；

　　工程前期的项目设计我认为是是项目成功与否的关键，已往的房地产公司常常把施工质量认为是第一位的，百年大计，质量第一的标语也仅仅贴在施工现场，实际上设计质量应是项目的根本，人们常说建筑是

　　遗憾的艺术，就是在工程结束后，才发现还存在许许多多的大小问题，实事求是的讲，施工质量还可以通过返工或修补等措施弥补，而设计缺陷往往遗憾终身。因此，总工程师应根据公司的指导方针和项目意图，提出项目可研报告或设计意见书，审核设计方案及施工图，在设计方和公司管理层之间进行充分的沟通和解释，完整的将公司的项目意图体现在设计中。同时，总工程师应本着美观、实用、经济、坚固的原则审核设计，以最小的投资成本完成设计工作。

　　设计变更既是甲方或设计方的`意图，也是施工方增加收入的手段，总工程师必须严把变更关，使其符合工程实际需要，而对似是而非的变更，不管是谁提出的，都应予以拒绝。

　　职责3. 负责审核、控制工程项目建设成本；

　　应在项目实施中，严格审核各种将增加成本的材料变更、工序变更，施工方法变更等等，在工程的各个阶段都做好成本控制，在总的施工方案确定后，不轻言变更。

　　审核施工月进度、季进度报表，检查工程成本的实际发生情况，对出现的偏差应予以纠正，对施工方提出的各种建议或方案都应仔细分析研究，拒绝不合理的。对合理的建议，亦应交付集体讨论，并上报上级批准后予以采纳。

　　职责4. 负责参与承建单位的选择和招、投标工作；

　　承建单位的选择和招、投标工作是总工程师的重要职责之一。承建单位的施工能力，经济实力，社会信誉，人员配置，与业主的合作、配合，机械、材料的准备充足度等都是完成工程的必要条件。在这项工作中，要进行充分的调研、仔细筛选，认真考察已建工程，考察被选单位

　　的施工方案等，提出招标候选承建单位，在招标中运用市场手段，选出最合理的承建单位。

　　职责5. 主持审批承建单位提出的组织设计、施工技术方案和施工进度计划； 承建单位提出的组织设计、施工技术方案和施工进度计划经监理单位审核后，总工程师应主持业主方的审核工作：施工组织设计是否是应付差事，是否切实可行，能否达到提出的质量目标、工期目标和成本目标，施工方提出的降低成本方案会不会减低工程质量，施工技术方案是不是科学合理，会不会影响工程质量和工期，有没有质量隐患和安全隐患；质量控制方案是不是切实有效，与监理方案是不是配合协调；承建单位提出的材料和设备清单及规格、质量是否正确合理，监理工程师提出的材料进场检查方法能否保证材料质量；施工进度计划是不是可行，有没有水分夹杂其中，保障措施是什么；施工组织设计是工程施工大纲，严格讲，放过存有水分的实际是欺骗自己，而一般承建单位往往不重视施工组织设计的编制，经常是应付了事，或没有编制能力，总工程师应检查监督承建单位和监理工程师共同拿出一份科学合理、切实可行的施工组织设计，并严格照此执行。

　　职责6. 负责参与审查监理大纲和监理月报，检查监理工作； 出现的问题是不是正确及时的解决，与业主的合作是否和谐，有没有瞒报不报现象，有没有个别监理人员假公济私，内部管理是否严格等。 监理作为工程第三方，承担工程的质量、成本、进度等工程全面的管理工作，因此，检查监理工作是总工程师的重要职责：监理工作是不是按监理规范进行，各种文件往来是不是规范，监理检查是不是及时，对

　　职责7. 负责督促、检查承建单位严格按图纸及技术规程施工，做好安全生产，确保工程质量；

　　总工程师应经常检查现场，检查监理到位情况，对重要的、隐蔽的部位更应在现场。安全工作非常重要，一旦出现人身伤亡事故，对工程、社会影响、施工人员的心里都会产生不利，应督促施工方和监理方共同杜绝伤亡事故。

　　工程总工程师岗位职责 10

　　机电副总工程师岗位责任制

　　一、负责矿井机电、运输方面的技术工作，认真贯彻执行国家有关技术政策及上级有关规定，从技术上保证全矿机电、运输设备安全运转及安装、拆除任务的完成。

　　二、负责组织全矿机电、运输设备的技术鉴定和测试工作，审查本职范围内的机电设计工作。

　　三、组织制定和审查机、运、安拆的技术作业规程和各项技术管理制度，并检查执行情况。

　　四、定期召开机电专业会议，研究分析机电提升方面存在的技术问题，并及时采取措施。

　　五、抓好质量标准化工作，不定期组织对机电设备进行完好检查，确保全矿机电设备完好率达到国家标准。

　　六、推广应用机电方面的新技术、新设备、不断提高采、掘、机的机械化、自动化水*。搞好机电工种的技术培训，不断提高职工的技术业务素质。

　　七、参与编制全矿年、季、月度计划和远景规划，计划下达后，协助机电副矿长组织实施。

　　八、学*、研究国内外先进技术，协助总工程师搞好科研和技术革新活动。

　　九、完成矿长及总工程师交办的其它工作。

　　机电副总工程师安全生产岗位责任制

　　一、认真贯彻执行国家有关的技术方针、政策，协助机电矿长抓好机电技术和机电管理工作。

　　二、负责组织审定本矿年度大修计划、设备更新计划及安全技术措施。

　　三、负责开展我矿机电技术革新，推广、应用新设备、新技术、新工艺，不断完善新设备的操作规程。

　　四、审核年、季、月度设备、零配件、物资计划及设备更新改造计划。

　　五、组织相关部门搞好机电技术人员的培训工作，审核培训内容，落实培训效果。

　　六、参与日常的安全及机电行业检查。

　　七、参与机电事故的追查，并组织机电部门提出解决问题的可行性报告。

　　地方煤矿机电管理存在问题及对策

　　摘要：地方煤矿由于建矿历史短，基础薄弱，机电管理存在职能部门作用不力、标准化工作开展不*衡、设备管理不到位、技术管理滞后、机电队伍素质低、机电培训走过场等问题。提高地方煤矿机电管理水*，具体途径需从基础工作做起，因矿制宜建立机电管理机构，切实抓好质量标准化工作，认真落实规章制度，做好设备的综合管理，突出机电管理的重点，提高机电队伍素质，明确机电工作指导思想，实行目标管理。

　　关键词：机电管理；问题；对策

　　1地方煤矿机电管理存在的主要问题

　　⑴机电管理职能部门作用没有充分发挥

　　尽管各地方煤矿一般都设置了机电管理部门，但大多数矿井机电科都承担2种职能：一是机电管理，另一是机电生产。机电科管理人员的主要精力放在应付生产上，管理作用没能充分发挥。一些地方煤矿的领导对机电管理重视不够，大量压缩机电人员，造成机电管理人员不足，机电专业组织未能健全，机电管理网络经常中断，机电职能管理作用淡化。

　　⑵对机电标准化工作认识不足

　　一些矿井尽管没有机电标准化管理人员，但多为兼职，对电气管理、电缆管理、小型电器管理、防爆检查、设备管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放弃管理。部分机电职工标准化意识差，未能做到上标准岗，干标准活，对固定设备和流动设备的管理未能按《国有重点煤矿生产矿井机电专业质量标准化标准》进行，机房硐室、机道、头面达标率低。

　　⑶管理不到位

　　设备从选型、购置、验收、试验、安装、维护、修理直到报废的全过程管理在某些环节还不到位。有的矿设备验收、使用制度执行不严，不合格产品仍能入库和使用。在用设备缺少编号，设备、电缆标志牌不全，帐、卡、物不对应。不少单位拼设备的现象依然存在，设备不能按计划升井轮换检修，直接转面使用。设备检修质量不高，一些测试项目未做，一些设备超期使用，未能按规定进行报废处理。设备更新不足，新度系数远低于0.5的要求。

　　⑷设备存在隐患较多

　　设备老、旧、杂、带病运转，安全设施、保护装置不全，距《煤矿安全规程》要求差距较大。提升系统缺少缓冲装置和托罐装置，电控系统、制动系统保护不全。井筒装备锈蚀严重，未能定期防腐。有的矿井为了赶产，不能保证主副井2h的停产检修时间，绞车的实际提升负荷超过设计提升能力。一些固定设备的`电压表、电流表、压力表、真空表、安全阀未按规定定期校验。井下电气设备没有按规定做电气试验，过流保护整定过大，有的使用铜、铝、铁丝代替保险丝。漏电保护、煤电钻综保、照明信号综合保护、输送机保护、风电闭锁、瓦斯电闭锁甩掉不用或试验及记录不规范。井下局部接地极及连线的材质、工艺不符合要求，安装不合格。非阻燃的电缆、输送带仍在井下使用。电气设备失爆现象屡见不鲜。

　　⑸机电技术力量薄弱，技术手段落后

　　一些地方煤矿技术人员严重不足，技术管理不能指导生产，以政带技的现象时有发生。供电无设计或虽有设计但不规范，施工无措施或虽有措施但措施不具体，固定场所设备未能定期进行性能测试，井下供电三大保护未能按技术要求进行整定、测试、检查，一些仪器仪表老化而且不全，测试手段和方法落后。

　　⑹机电队伍整体素质较低

　　一些地方煤矿机电管理人员文化较低，专业技术水*不高，未系统学*设备管理理论和企业管理理论，机电管理凭经验进行。机电职工一般未接受机电专门技术培训，理论知识不足，实践经验缺乏，违章作业经常发生。设备故障较高，因电气失爆而引起的瓦斯、煤尘爆炸事故几乎年年发生。用电管理“两票三制”坚持不严，带电作业，约时停送电时有发生。

　　⑺机电培训走过场，达不到培训的目的

　　尽管地方煤矿的机电培训工作年年进行，但由于针对性不强，抽象理论讲解，职工听不明白，实践操作方法讲授不具体，职工无法在实践中应用。理论不能联系实际，造成职工学*积极性不高，机电培训走过场。未能实现“要我学”到“我要学”的转变，培训达不到目的。

　　⑻资金不足

　　地方煤矿受资金制约，普遍存在设备数量不足，备品备件数量有限的现象。由于地质条件比较复杂，资源有限，搬家挪面频繁，造成机电设备安装、检修、维护量增加，机电职工经常加班延点，而待遇相对偏低，一些高水*的机电技术人员纷纷跳槽，机电安全生产处于被动状态。

　　2改进地方煤矿机电管理的办法

　　⑴重视管理，提高机电管理水*

　　重视机电管理，首先是矿井领导人重视机电管理，这是加强机电管理的关键。机电管理人员要经常向矿领导汇报机电工作，多提工作建议，以获得领导的支持。

　　当前地方煤矿的机电管理基本处于设备维修管理阶段。其实，矿井机电管理应该把设备的一生作一个系统，实行设备运行全过程的管理，追求设备寿命周期费用最优化，从技术、经济、组织3方面进行综合管理。因此，矿井机电管理人员不但要学*设备维修的管理理论，而且还要学*现代设备管理理论和企业管理理论。同时应充分调动职工的积极性，把工程技术人员、职工组织到管理活动中来。并且坚持走出去、请进来的办法，学*先进矿井机电管理的经验，弥补本单位机电管理的不足，找出差距，制定规划，分步实施，逐步提高机电管理水*。

　　⑵因矿制宜建立机电管理机构，授予职权，统一管理

　　矿井机电管理机构的设置、人员配备、组织形式、体系结构都要因地制宜、因矿而异，不能一个模式，但应相对稳定。当前，建立与生产系统并列的机电管理结构体系是发展方向，对于井型较大、基础工作比较扎实的矿井，设置机电管理科，负责全矿机电技术、设备管理、机电工作调度，对全矿机电工作实行统一管理。井型小、生产环节简单、设备拥有量少的矿井，机电管理科和机电工区可以合二为一，有利于减人提效。

　　矿井机电管理机构体系不论采取哪处形式，都必须授予机电部门职权，实行统一管理。一般机电部门要具有以下职权，即：制定机电管理规章制度权；编制部署机电工作计划权；设备配件分配权；制止违章作业权；追查机电事故权；检查评比考核奖罚权；机电业务骨干调整调动工作监督权。

　　⑶加强机电标准化管理，建立健全标准化管理组织，提高全体机电人员的质量标准化意识，按标准化要求开展机电工作。

　　机电标准化是确保矿井机电安全生产的基础，地方煤矿应逐步完善机电标准化工作，成立标准化领导小组，制定标准化建设奋斗目标及具体措施、完成时间。实行“三抓”，即面上抓质量升级，线上抓达标头面、机道、机房，点上抓薄弱环节。建立机电标准化奖罚制度，开展机电标准化竞赛活动，树立标准化样板机电区队、机房硐室、机道，推动机电标准化工作的全面开展。

　　⑷扎实地做好设备综合管理工作

　　设备管理的基本任务是掌握设备动态，建立、保管设备档案，办理设备调拨转移手续，掌握设备技术性能状态，编制审查设备购置、更新、改造、修理、配件计划，掌握大修资金的使用，对设备实行全过程的管理。各矿应建立设备综合管理体系，完善设备综合管理制度，配齐设备管理人员，实行流程化管理，扎实地做好设备综合管理工作，确保设备管理制度化、正常化、规范化。

　　⑸认真落实规章制度

　　规章制度是机电业务活动的准则，是做好机电工作的纪律保证，应建立健全。当前，规章制度执行不利是突出的问题，特别是操作、维修、综合*衡、质量验收、现场管理等制度的执行方面尤为突出。矿井机电管理的主要工作对象是设备，落实规章制度也必须以管好、用好、修好设备为主要工作内容。目前急需重点落实的规章制度是：机电管理人员责任制度；设备使用操作规程；设备维护保养、检查、维修、质量验收制度；机电事故管理、设备现场管理、技术管理、综合*衡、班组经济核算等制度。

　　⑹实行计划管理，强化综合*衡

　　计划管理是机电管理的核心，是组织机电业务活动的根据。编制机电工作计划，一般应根据机电设备的技术状态、矿井生产计划、企业财力和物力、机电施工技术力量、技术条件手段、上级主管部门的意见、要求等。

　　及时有力地正确协调*衡是计划顺利实施不可缺少的手段。做好协调*衡工作，首先要有一个比较得力的协调*衡机构。当前地方煤矿除配备一定数量的管理人员负责日常业务工作的*衡外，较大型的矿井应组建机电调度室，配备调度员，负责机电工作的调度*衡。小型矿井可采取机电管理人员、技术人员轮流值班的方法，代行机电调度员的职责。其次是建立健全综合*衡工作制度，如机电管理（技术）人员值班制、机电工作生产例会、车间班组日作业计划制、采掘运机电区长、维护班组长例会制等。再次是定期组织分析机电设备安全、质量、维修、动态、电力及单位二次分配等方面的情况。机电工作协调*衡还要根据季节侧重点有所变化。

　　⑺实行技术人员责任制，强化技术管理

　　技术人员是技术管理工作的主体。实行技术人员责任制，职责、职权和专业班组职责挂钩，是充分发挥技术人员作用、强化技术管理行之有效的方法，便于技术人员在生产活动中解决技术问题，做好技术管理工作。

　　为了提高机电技术管理的工作质量，必须严格技术文件的审批制度，分级负责，层层把关。重视积累技术资料和科技情报的检索工作，做好图纸资料技术档案的管理工作。设备的运转、检查、保养、检修、事故等记录都要做好资料分析整理，妥善保管，存档备查。设备技术性能测定报告，机电工作的检查、评比、总结、工作计划、报告、报表、定额指标也必须存档备用。

　　⑻突出机电管理重点

　　矿井机电系统比较复杂，必须抓住工作重点。当前机电管理应突出3个方面的重点：①安全可靠性，对危及矿井安全生产的重要设备及电气设备必须及时进行更新改造，对暂时达不到《煤矿安全规程》要求及标准的设备，要分期分批予以整改，逐步提高设备的安全可靠性。②为井下供电和提升运输2个系统，井下供电是采掘一线设备的动力系统，环境复杂多变，结构因机而异，重点抓好流动设备的现场管理，完善安全保护装置，杜绝电气设备失爆。提升运输是矿井的咽喉，工作面广、量大，要进一步完善提升运输系统的各种保护装置，坚持每天2h的强制保养，带式输送机必须使用输送机综合保护。③环节的重点为操作、维护、修理3个环节，不遵章操作就会发生事故，不检查保养不能发现隐患，不修理老化磨损得不到补偿。抓好这3方面，矿井的生产次序也就基本保持正常。

　　⑼努力提高职工业务技术素质

　　要管好、用好、修好机电设备，必须有掌握先进专业技术知识的人才才能发挥先进设备的优势。业务技术培训是机电管理的一项重要的基础工作。受培训的人员，既要学*基础知识，又要学*当前管理、使用和修理设备需要的专业技术知识。培训方式、方法也不要拘于一种形式，但不论采取哪种方式方法都必须做到学用一致，教材、教员、教室落实。教材的深度要与培训对象的文化业务素质相适应，只有这样才能取得好的效果。同时建立激励机制，如评定技术职称（包括工人评定技师），结合企业经济能力，提高技术大拿的经济待遇。

　　⑽明确指导思想，实行目标管理，认真考评机电工作质量

　　矿井机电工作的指导思想总的来讲是提高设备维修质量，减少机电事故，保证矿井正常的生产秩序，不断提高机电管理的水*，使矿井获得最佳经济效益。每个矿井都要根据工作进展的实际情况制定出具体的指导思想。

　　矿井机电管理的总目标是使设备安全经济合理运转，追求设备寿命周期费用最优化，使设备综合效率最高。每个矿井都要根据设备维修质量和管理人员的业务技术素质、技术条件、领导重视机电工作的程度，制定具体的奋斗目标，逐步达到最高目标。

　　当前考核机电管理工作质量的指标一般有设备完好率、设备待修率、机电事故率、设备使用率、设备负荷率、电耗费用成本率、设备费用成本率、配件费用成本率、维修费用成本率、配件储备费用率、维修人员效率等。机电管理部门旬、月、季、年都要组织进行严格考评，奖优罚劣，促进机电管理。

　　3结语

　　总之，目前地方煤矿的机电管理，必须从基础工作做起，以提高矿井机电设备安全可靠性为中心，以“管理、装备、培训”为原则，以标准化统揽工作全局，以经济杠杆为手段，扎扎实实地搞好机电管理工作，确保矿井机电系统安全、可靠、高效

公司总工程师岗位职责实用十篇（扩展4）

——总工程师述职报告6篇

各位领导、各位同事：

　　首先我要感谢公司董事长、总经理和公司领导班子成员对我的信任和对我工作上的支持，也感谢各部门领导和全体员工对我工作上的支持和配合。

　　充满机遇与挑战的20xx年已经过去，随着文化改革与文化产业大发展的春风,新的一年即将到来。回顾过去的一年，在公司董事会的领导下,在公司各部门领导和全体员工的艰苦奋斗下，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的进展，园区建设有了新的面貌。公司管理班子运作以来，作为公司聘任的第一个总工程师，我的职责是协助总经理分管项目规划、工程设计以及技术管理等工作。在公司领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，从认真熟悉园区总体规划、控制规划入手，深入理解公司对文化产业园总体发展的思路和园区各项建设的部署，以园区*期建设项目为主线，以服务招商引资、做好园区修建性控制规划为重点，结合公司的实际情况，有计划、有步骤的开展项目的前期规划与设计工作，现将受聘公司总工程师以来的的主要工作情况述职报告如下：

　　一、注重学*，不断提高自身素质和综合能力

　　认真学*党的十七届六中全会精神，深刻领会和认识以来我国文化建设取得的巨大成就，和加快文化产业发展的地位和作用;深刻理解中央对加强文化建设是推动文化产业科学发展的强大动力。给我们从事文化产业发展的企业注入了新的发展机遇;为我们扎实开展园区各项建设工作。倍增了新的信心和工作的动力。

　　认真阅读和熟悉园区建设总体规划文件,以及各级党委和*关于园区建设的相关文件，通过对《文化产业园的项目可行性研究报告》、《文化产业园控制规划》等园区建设纲领性文件的深入理解和对公司文化产业园总体发展的思路和园区各项建设的部署，从技术层面不断理解和熟悉了园区各项建设的发展目标和实施对策，为园区建设有计划有步骤进行明确了自己的工作目标和方向。

　　注重业务学*和调查研究，对文化产业开发行业来说我还是新进入的一个新兵，不断学*和了解行业的发展，及时了解国际国内文化产业建设和发展的新动向、是我在今后工作中是否能够履行职责，是否能按照公司的要求，在园区整体项目的建设规划与设计工作中是否能真正达到公司总体发展战略的关键一环。通过不断学*以及对相关项目的考察、调研，结合地区相关建设以及公司项目发展与运作的实际情况，基本理顺了工作思路，明确了工作目标和工作重心，为我在园区下一步的项目规划与设计工作的实施打下了良好的基础。

　　二、几个月以来的工作回顾

　　我自受聘以来，通过较系统的学*和调研，按照公司园区总体建设发展的思路，对园区的建设规划与项目设计工作业务的全面展开拟定了初步的安排。从细化园区修建性详细规划入手，重点以明年拟开工项目的修建性规划与建筑设计编制为主、为明年的项目招商引资提供较完善的项目洽商依据，为园区整体建设与招商提供可行的规划控制设计与实施依据，重点完成了以下工作：

　　为顺利完成文化产业园的全面建设，根据园区规划和建设的需要，编制了《文化产业园规划、设计与建设的专家、顾问名单》，组成了公司在园区规划与设计、建设与管理的专家库，为今后园区的规划、建筑设提供了强大的的技术支持。

　　完成了园区景观绿化工程规划设计的技术评审;经过三个设计单位提出的设计方案汇报，经过组织专家会议的评审，初步确定了可以用于实施的设计方案，设计绿化规模达40公倾;

　　编制了《文化产业园文化产业孵化中心项目设计任务书》，组织了《文化产业园文化产业孵化中心项目修建性建设规划方案》的设计，经过组织专家评审，并向规委汇报获得通过，初步确定了中选设计方案，项目总占地:公倾,总建设规模达万*方米,现项目的建筑方案设计的深化工作和建筑设计的工作已全面展开，为明年上半年工程的开工建设做好了技术上的准备。

　　组织了设计单位对《中心项目》的项目策划方案的设计与论证，编制了《文化产业园中心项目设计任务书》设计基础文件，并邀请和组织了三个单位对该项目进行项目的《项目修建性规划方案设计》竞标，现设计工作进展顺利，该项目经公司批准，拟在20xx年x月x日组织专家评审会进行技术评审。

　　编制了《文化产业园国际演绎组团中心项目设计任务书》设计基础文件，整个项目占地：公倾，建筑规模达万*方米;选择和邀请了x个设计单位对该项目进行项目的《修建性规划方案设计》竞标，现已发出x个设计单位的邀请函，已有x个设计单位应邀进行设计方案的竞标。《设计任务书》也已相继发出。

　　根据公司园区经营与发展的调整意见,组织了对园区控制性规划-地块的规划调整方案。组织编制了《文化产业园企业中心项目设计任务书》，经过几次修改和调整，委托设计单位完成了《文化产业园企业中心项目规划方案设计》文本，经公司初步评审通过，该项目总占地约公倾，规划总建筑面积达万*方米。本方案拟经规委领导批准后即可进入详细文本的编制和深化。

　　三、20xx年工作计划

　　新的20xx年即将到来，也是公司文化产业园的建设大发展的一年，各项建设都将按照公司整体发展的计划有步骤的稳步推进，首期文化建设项目即将全面开工实施，个项目的规划、建筑设计、招商引资工作都将全面展开，作为公司总工程师，我深知自己的担子和责任重大，因此，明年的工作重点将从以下方面展开：

　　一是加快公司技术团队的组织与建立，打造一支技术管理实力较强的园区技术队伍。

　　二是建立一套行之有效、完整有序的技术管理工作制度，使技术管理工作为园区的建设与管理同步发展、确保园区各项建设有条不紊的进行;

　　三是全力抓好拟开工建设项目的修建性规划与建设工程的设计,重点是:

　　1、中心项目建筑群的建筑设计方案调整与施工图的设计;

　　2、中心项目的修建性规划方案设计及其设计方案评审、定稿,在方案通过报批后,组织好工程的全面施工图设计;

　　3、x项目设计方案评审定稿、报批;

　　4、中心项目的修建性规划方案设计及其设计方案评审、定稿,在方案通过报批后,组织好工程的全面施工图设计;

　　5、组织好相关项目的工程地质勘查工作，确保建设项目的设计与工程施工的稳步进行;

　　6、配合好公司各个项目的招商引资工作，及时完善招商引资工作所需的相关规划设计文件与基础建设资料;

　　四、工作感语

　　作为*耆年之人，在工作余年之时得到公司领导的知遇并委重任，再次万分感激。四个月与各位同仁的并肩工作与学*，感到了团队的和谐与力量，看到了公司领导对文化产业园建设与发展的坚强信念，看到了公司全员忘我的工作激情。虽然文化产业园的建设刚刚开始就受到全国房地产经融形势的影响，在项目的开发、建设与招商引资上受到一定的影响和冲击，但我坚信在《中央关于深化文化体制改革、推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》精神的指引下,在x、x、x三级*的领导下、在x*管委会筹建办的指导和协助下，在公司领导和全体员工的共同协作和努力下，我们文化产业园的建设一定会按照公司既定的发展目标和方向，顺利到达成功的彼岸。

　　谢谢大家!

尊敬的各位领导、各位同志：

　　本人自20xx年7月份任**项目部总工以来，以立足本职工作、坚持服务一线为原则，工作中能够扎实、稳步地推进技术管理工作，以下就本人工作做简要述职如下。

　　**项目为福建龙岩市重点工程，与龙岩双永高速公路段工程为同一家建设单位，业主按照**高速公路的管理模式全面贯彻标准化，标准高，工期紧，任务重是本工程的突出特点。本人自项目开工前进行项目组建和临建选址规划建设开始，组织技术人员进行图纸会审。并针对本工程地特点，编制了实施性施工组织设计，对项目部的科学决策和施工生产起了积极的指导作用，并组织计量人员详细核算工程数量，及时发现问题，对工程量清单进行了勘误。做为项目总工，全面负责项目部技术、质量等方面的管理工作，在日常管理工作中，积极督促每个技术人员做好本职工作，克服路线长、工作面多、技术力量薄弱、成手少等困难因素，较为顺利地完成了技术管理工作。

　　一、技术工作方面：

　　做到施工作业方案齐全，施工图纸发放及时，作业交底及时。工作过程中，根据监理方的要求，合理制定施工月、季度、年度计划，并对工程进度跟踪检查，实行动态控制管理，确保业主要求的节点工期顺利完成。并带领工程部技术人员认真组织编写施工日、周、月报。认真审查各分部分项施工方案、专项施工方案、冬、雨期季节性施工方案、施工事故应急处理预案以及与施工相关的环境保护等措施，建立健全安全、质量保证体系，强化质量监督与安全管理，切实有效解决工程建设质量中的重大技术问题。

　　作为一名项目总工，肩负着确保工程质量的重大责任，同时从整个工程的进度控制、成本控制考虑，通过认真分析技术管理工作的每一个环节，掌握工程建设质量、进度、成本的制约因素，提出科学合理经济可行的技术实施方案，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，从而提高施工质量、缩短施工工期、节约施工成本，为企业提高效益。当前，面临该项目现场变更工作没有大的突破的实际情况，下步施工中将集中项目技术力量，集思广益，开阔思路，做好变更索赔工作。

　　二、质量控制方面：

　　认真贯彻执行福建省上级领导部门制定的方针、政策，遵照业主方关于高速公路建设的指示，严格执行工程建设标准强制性条款，并认真贯彻落实工程建设的标准和规范，配合项目经理完成项目管理工作，健全并严格执行各项规章制度，强化合同管理，确保该项工程的施工安全和施工质量。同时，加强与监理方的沟通交流，认真执行公路桥梁、隧道、路基工程施工技术规范、规则、标准和安全生产规程，落实质量和安全生产责任制，建立完善的质量和安全生产管理体系，确保工程原材料、施工工艺、实体质量达到设计要求。

　　三、自身认识及下一步工作目标：

　　工作之余，应加强自身科学文化素质的学*和提高，为自已在下一步的工作当中有足够的能力和精力，做好项目的相关管理工作而不断充实自己。不断提高自身在工程建设方面的思想认识，用先进的工程建设知识武装自己；工作、生活中时刻保持清醒的头脑，加深自我思想认识的同时，要充分发挥党员的带头模范作用。用自己的先进思想去感化身边的每一位同志，既可以相互提高，也可以相互改善，纠正某些错误思想。

　　在下步工作中一方面加强技术人员的培训工作，增强技术人员解决现场问题的能力，另一方面制定奖惩措施，工作之余多与各职部门沟通和交流，并给予工作上的指导和生活上的帮助，尤其对于工程部的年轻技术人员，以提高技术人员的能动性。“以德育才，德才兼备”作为我们项目的行为准则，不断指导下一步的工作，为公司培养更多优秀出色的职工。

　　同时身为一名*员，更应时刻把国家、人民和集体的利益放在眼前。无论在工作、生活还是学*、思想方面，多开展自我批评，认真查找自身的缺点和有足。时刻保持党员的先进性，深刻认识到廉正建设的重要性。

　　总之，在过去的工作岗位上，本人做了一些工作，但也存在着不足，展望未来，在接下来的工作中，我将更加坚定信念、再接再厉、恪尽职守、一如既往地做好本职工作，做一名优秀的项目总工

　　一年来，在市局党组的正确领导下，在各位领导和同志们的支持帮助下，按照分工创造性的开展工作，在实施名牌战略、加强技术机构能力建设、科技工作、金质工程建设等方面取得了明显成效，圆满完成了市局党组交给的各项工作任务。现将一年来的工作简要述职如下：

　　一、注重加强理论学*，不断提高自身素质和综合能力

　　认真学**理论、“*”重要思想和党的*精神，深入贯彻落实科学发展观，深刻领会其基本内涵和精神实质，确保在政治上、思想上、行动上与*保持高度一致。认真学*《**党内监督条例（试行）》、《**纪律处分条例》和《**党员领导干部廉洁从政若干准则》等有关规定，筑牢拒腐防变的思想防线。通过加强学*，提高了对上级政策、方针的理解、领悟能力，同时也提高了自己的思想政治素养和理论水*，为更好的开展工作奠定了坚实地理论基础。

　　二、尽职尽责、真抓实干，不断增强自身的执行力

　　一年来，自己注重从大局入手，统筹规划，合理安排，积极协调各级、各部门关系，为主要负责同志当好参谋助手，推动分管的各项工作有序开展。

　　（一）强化培育帮扶，名牌争创工作取得历史性突破。按照市局党组的安排，由我与质量科共同抓名牌工作。我与质量科的同志认真分析我市规模以上企业情况，确定争创重点，靠上帮扶，积极培育，指导企业建立技术创新体系，健全质量保证体系，帮助企业完善申报材料。为争取将优势产品列入评价目录，多次和相关企业的负责人一起上济南、跑北京，向省局、国家质检总局、*名推委以及相关行业协会的领导宣传推介我市名优产品。同时，先后两次邀请名推委的领导来我市调研、指导名牌工作，到盟威集团、愉悦甲纺等骨干企业参观考察，进一步加深了上级领导对企业情况的直观认识，为企业申报名牌产品“铺路搭桥”。经过科学培育、积极争取，滨州市盟威集团有限公司生产的'“渤海”牌活塞等9个产品荣获“*名牌”产品称号，新增数量列全省第3位，得到了企业的拥护和支持，获得名牌的9家企业的负责人自发联合上书市*为质监局请功。滨州市委*孙德汉、*邓向阳都发来贺信表示祝贺，市委、市*决定对质监局记集体二等功，并给予物质奖励。

　　（二）强化基础建设，“三位一体”质量电子监管网推广工作取得可喜成果。一是完成了应急指挥中心建设。按照市局党组的安排，投资*40万元，建成了科学合理、视频图像清晰度高集视频会议、应急指挥、视频监管、数字电视、多媒体演示于一体的应急指挥中心，并实现了视频指挥车与应急指挥中心的对接。应急指挥中心建设得到各级领导的肯定，孙承志副*、崔亚妮副*、市人大常委韩增金副主任等领导来我局视察指导工作时都给予高度评价。二是积极做好山东金质区域监管信息系统的技术支持，搭建技术*台。组织对全市有关区域监管人进行了软件系统维护培训和pda使用培训，使全市区域监管人员熟练掌握使用。并针对电子标签体积小，不便于管理的特点，专门制作了电子标签宣传牌，既方便了企业对电子标签的保管，又宣传了区域监管的意义和12365质监热线，电子标签的制作作为一个亮点得到了省局验收组的高度评价。三是高质量超额完成了视频监管系统建设。为加快我市视频监管系统建设工作，多次与网通公司进行协调沟通，与网通公司技术人员一起到企业进行现场实地考察，了解企业现有监控系统现状，并结合我市企业实际情况制定了合适的入网方案，明确了工作进度、任务分工。截止目前，纳入企业质量安全视频监管的企业有46家超额完成省局下达的39家的工作目标，顺利通过了省局的考核验收，取得了良好成绩。

　　（三）强化科技创新，技术机构的能力建设迈上新台阶。一是创新工作理念，推动技术机构市场化运作。为了进一步扩大技术机构的业务范围，更好地适应市场的需要，第一次正式提出将市场营销这门学问运用到技术机构发展中，为技术机构注入了市场营销理念，起到了抛砖引玉的作用。市质检所以此为契机成立了市场营销部，加大与工商及周边城市的合作，业务量、业务收入都实现了重大突破。二是积极争取支持，提升我市技术机构的能力水*。积极向省局汇报，提出了争取筹建国家生态纺织品质检中心滨州实验室的构想，编写了《关于在滨州市设立国家生态纺织品质检中心的可行性分析报告》，积极争取市*的支持，并到杭州进行了实地考察，确定了实验室合作的运作模式，积极与青岛局进行沟通、协调，合作方案已基本确定。目前已联合青岛局向国家局正式申请筹建国家生态纺织品质量监督检验中心。同时，提出了将我市安全网质检中心同威海局国家渔具安全网质检中心联合的构想，得到省局科技处领导的认可，并带领质检所到威海局进行考察洽谈，目前已基本确定在我市质检所设立国家渔具安全网质检中心滨州实验室。三是积极搭建科研*台，鼓励自主创新。经多方协调，与滨州学院联合建立了科研基地，市局与滨州学院签署了《合作意向书》，滨州学院化工学院与滨州市质检所签署了《科技合作意向书》，为技术机构科研工作注入了新的活力，搭建起新的*台。积极鼓励技术人员开展自主创新与科研开发。纤检所的《hvi棉花仪器化检验与配棉工程》在省局立项，这是我局首次在省局立项。组织计量所质量流量计、计量机构信息管理系统两个科技项目参加申报XX年年山东省科技成果重点推广计划项目。目前，市科技局正在对质检所的冲击实验架设计、实验室信息管理软件两个科技项目进行鉴定工作。科研工作取得了突破性进展。

　　（四）加强领导，分管好质检所工作。围绕市局确定的50项重点工作，开展多种学*活动，全面提高了干部职工的整体素质和业务水*，通过引入市场营销提高了对市场竞争的能力。同时加大对外协调力度，加强了与高等院校的合作，实验室水*已向省级、国家级迈进，同过引入社会资金建成了电器实验室，扩大了业务范围，提高了业务收入。

　　三、加强自身廉政建设，自觉接受群众监督

　　为了把党风廉政建设的规定落到实处，以身作则，率先垂范，坚持做到要求别人做到的，自己首先要做到，要求别人不做的，自己首先不做。认真遵守领导干部收入申报、礼品登记和个人重大事项报告制度。在日常工作和生活中，注意从点滴做起，模范执行局里的各项规章制度。在接待来访、下基层检查指导工作等方面，带头狠刹公款大吃大喝和送礼歪风。自觉接受广大干部和社会各届的监督，注重与广大职工谈心交流，征求对自己和单位工作的意见、建议。

　　一年来，在上级领导的关心支持下，在大家的帮助配合下，圆满完成了全年工作，主要有以**会：一是领导的高度重视和大力支持的结果，二是各县区和相关科室共同努力的结果，不论是在名牌争创和三位一体质量电子监管网建设工作都是在领导营造的良好氛围和各单位紧密配合下才取令人满意的结果。虽然各项工作取得了一定的成绩，但与上级的要求和大家的期望相比，还有许多差距，存在一些问题和不足。主要表现在：思想**程度还不够，创新意识有待于进一步加强；协调各单位、各部门的工作力度不够；深入基层调查研究工作做的还不够等等，在今后的工作中，我将进一步加强学*，提高自己的政治修养和理论水*，克服存在的困难和缺点，以强烈的事业心和责任感，扎实工作、开拓进取，为我市质量技术监督事业作出新的贡献。

　　20XX年的11月，我肩负着公司领导和全体职员的厚爱和期望，被正式任命为xx公司副总经理，分管xx，这既是公司上下同仁对我的厚爱，也是公司对我在xx公司八年来工作的高度肯定。想到这里，受宠若惊的同时，更是感慨万千、如履薄冰。

　　日月如梭、时光飞逝，转眼间一年的时间马上就要过去了，回顾这一年的工作历程，我在公司领导的关心和支持下，在全体职员的鼎力协助和配合下，按照公司领导的工作思路、目标、任务，立足本职、勤奋努力、拼搏向上，积极开展工作，较好的适应了角色的转变，圆满的完成了自己担任副总经理期间的各项工作任务。首先在这里感谢公司领导对我的信任和全体职员对我的支持。

　　在辞旧迎新之际，就我履行职责的工作情况向公司领导及同事们作如下述职：

　　一、加强学*，提高思想认识

　　一年来，对*报告和十七届五中全会精神进行了系统的学*，始终把 “*”精神作为贯穿全年工作的行动指南，结合公司党委开展的“争先创优”，积极参与各项活动。

　　经过任职一年多的时间，在思想认识上有了进一步的提高，在今后的工作中将继续按照x总对干部提出的要求——*常时期看的出来、关键时刻冲的出来、危难时刻豁的出来，努力严格要求自己。做学*的模范，贯彻执行党的路线、方针、政策的模范，为人民服务的

　　模范，遵纪守法、弘扬社会主义道德风尚的模范，创造一流业绩的模范。保持良好的精神状态，良好的思想品德，以身作则，吃苦在前享受在后。

　　在担任分公司领导后，深刻的感觉到一个人独善其身并不够，还应该积极的用自己的言行去影响他人。一个优秀的人懂得要最大程度的发挥自身的潜力，不仅在自己的岗位上兢兢业业、对周围的人关心爱护，还要切实、灵活的去带动大家都来关心国家、集体和他人的利益。时代在变、环境在变，设计院的工作也时时变化着，每天都有新的技术出现、新的情况发生，作为一名管理者，我们需要跟着形势的步伐前进，不断提高自己的理论水*和思想觉悟，提高自己的履岗能力，更加严格要求自己，将各项工作落到实处。

　　二、20XX年主要工作完成情况

　　1．明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好生产工作。 在陈总的带领和各分管领导的支持下，各生产部门积极努力提早完成了全年生产任务，全年各设计部均超额完成预定的产值目标。

　　xx公司在人力资源欠债较多的实际情况下，x总为首的新领导班子能够开拓思路，一方面积极引进专业院校的大学生，一方面立足本地化建设。及时的补充了新鲜的血液进入公司的设计岗位，为全年生产任务的完成起到了关键的作用。

　　由于公司各项目部20xx年生产形势较好，市场有不同程度的扩展，造**员普遍紧张。本人能够在人力资源不足的现实问题下及时根据各项目部的不同情况，调动设计人员及时有效的补充到最需要的位置，发挥其最大的效能。并根据新进学生的具体情况有计划的分配到不同情况的项目部，为其做好职业规划。

　　2．以人为本、加强沟通，积极走访、加强分管设计部建设。 作为设计单位，人是公司最重要的资源，是第一生产力。本人任职以来能够注重于职员的沟通，积极帮助职员解决工作上及生活中的各种问题。本人今年多次走访各个项目部，与职员加深沟通，了解第一手情况，注意职员情绪的波动，及时解决职员思想问题。

　　由于现在设计工作的服务性工作越来越多，设计折扣也越来越低，造成设计人职员作量越来越大，设计产值反而呈负向增长。针对这种情况，本人能够一方面调动职员的积极性发挥潜力，一方面在经济责任制上对设计人员进行正向激励。在陈总的大力支持下，积极改善职员的办公环境和生活条件，一方面树立起公司形象，一方面加强设计人员对公司的认同感。

　　在本人分管的xx项目部市场建设方面能与甲方积极沟通，针对甲方对我们提出的各种要求做出积极回应，增加拜访，参与大型项目会审。通过设计部全体职员的努力及市场部的充分支持下，今年在xx市场取得了一定的突破，并为明年进入xx市场做出了铺垫。

　　3．加强技术交流，做好技术支撑

　　由于xx借调北京工作，受x总委托临时负责分公司部分技术支撑工作。对于技术性较强的前期项目做到全程关注，重点介入。与各项目部积极沟通，对于大型的规划设计能够发挥自己技术上的优势提出合理的建议，对于各项目部职员提出的技术问题及时解决，做好技术支撑工作。

　　三、加强自身廉政建设，牢固树立服务意识

　　做为一名领导干部，我深刻认识到廉洁奉公、勤政为民的重要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持一名领导干部清正廉洁的本色。一年以来，认真学*各级党组织关于党风廉政建设的有关规定，严格执行领导干部党风廉政建设责任制的各项规定，自觉抵制不正之风，坚持讲真话、办实事、求实效，不断提高拒腐防变的能力。

　　四、总结经验，加强学*，努力做合格的生产管理者

　　为了适应新形势、新任务、新工作的要求，主动加强业务知识和理论的学*，不断丰富提高自身的知识储备和层次。并以党争先创优活动为契机，进一步理解了新时期争当先进的基本要求，在政治、思想、作风等方面有了较大收获。同时，我还能够从其他领导同志身长吸取优点和长处，弥补自身不足，努力做好设计xx合格的管理者。

　　五、存在的问题和今后努力方向

　　一年来，虽然围绕自身工作职责和确定的工作目标做了一定的努力，取得了一定的成效，但与领导的要求和职工的期望相比还存在一些问题和差距，主要是：

　　1．有时因工作忙，政治理论学*还不够自觉，业务水*还需进一步提高；政治理论水*不高、处理问题不够成熟等。

　　2．由于是第一次进入领导班子，在心理上总是想把工作干得出色，把公司的生产组织得更好。特别是今年各项目部生产任务繁重，人员缺口较大，感觉压力大、担子重，造成工作中有时心有余而力不足，工作方法有待进一步改进，领导水*和领导艺术还需加强。

　　以上是我一年来的工作述职，一年来所取得的成绩是领导信任和同志们支持的结果，更是大家齐心努力工作的成果，在此，我向过去一年来在工作上给予我大力支持和厚爱的领导和全体职员表示衷心的感谢和深深的敬意!在今后的工作中，我将以更加饱满的工作热情，争取把各项工作完成得更圆满、更彻底。我坚信在公司领导及公司优秀企业文化的指引下，在全体职员的大力支持和密切配合下，我必将更出色的完成公司交给我的各项工作任务，再创新佳绩、再铸新辉煌!

　　20xx年上半年，在市局、集团公司党委的正确领导下，坚持以《煤矿安全规程》和《质量标准化》为依据，以“科技创新”为基础，结合《新泰市煤矿企业安全生产技术管理业绩考核办法（试行）》要求，紧紧围绕我矿产能升级各项工作为奋斗目标，理清思路、诚信工作，勇于创新，有力地促进了我矿各项工作的顺利进行。回顾半年来的工作，我主要做了以下几点：

　　一、加强学*，提高自身业务素质

　　20xx年以来，我加强学*了煤矿科技发展，进入机械化时代有关科学书籍，参加了煤矿总工程师的技术培训，结合我矿实际情况，明确了今后的工作方向，使自己的思想和认识有了进一步的提高，强化了管理能力水*。

　　二、理清思路，明确工作目标，以做好本职工作为前提

　　1、积极进行矿井产能升级工作

　　20xx年3月，矿井委托山东科技大学编制《矿井地质报告》，并通过了专家审核。4月，委托山东科技大学编制《山东省新汶煤田汶河煤矿储量核实报告》，通过了专家审核。5月，委托山东煤炭技术服务有限公司对矿井生产能力进行重新核核定工作。矿井现正委托山东科技大学进行《矿井资源开发利用方案》的编制工作。矿井产能升级的各项工作正在积极进行。

　　2、进行矿井机械化改造工作

　　20xx年4月完成二水*皮带巷及+36水*两个煤仓的井巷工程及皮带安装工程，并经市局验收，正常运行，完成了全矿井运输系统优化改造。矿正在3204采面装备MG150-T型采煤机，实现二煤层高档普采，实现全矿井采煤机械化。

　　3、施工二水*皮带巷是矿井运输系统改造重点工程，实施贯通测量时积极参与现场指导，并组织技术人员进行测量数据的验算，保证了巷道准确贯通，误差仅为10cm，为矿井运输系统改造顺利完成打下了坚实基础。

　　4、参与编制《汶河煤矿2煤层机采工艺可行性论证报告》，并通过泰安市煤炭局审核。

　　5、积极落实20xx年雨季“三防”工程，与相邻良庄矿和孙村矿签订互联互保协议、安全开采协议，与新矿集团救护大队签订救护协议，确保矿井安全度汛。

　　6、完成20xx年度采矿许可证年检工作，矿井安全许可证变更资料已送至山东煤矿安全监察局，正在进行审查。

　　7、组织相关人员编制矿井中长期规划和年度、季度及月度生产计划，并组织实施，保证了矿井的正常接续。

　　8、定期主持召开每月安全隐患排查会、生产计划会，每季度挂图研判会，分析矿井的安全形势，研究解决宝剑生产的技术问题。组织相关人员对每个采掘作业规程进行审查，使作业规程管理标准化、规范化。

　　三、工作中存在的不足和今后的努力方向

　　上半年以来，我虽然各项工作有了一定进步，但距组织、领导要求还有很大的差距，一是工作中重点不突出，学*思维保守，视野不开阔，创新发展意识不强，工作中遇困难时存有畏难情绪思想，二是有时对自我学*、自我提高抓得不紧，理论水*提高慢。这些缺点和不足都有待于今后工作中努力改正和克服。

　　我决心继续发挥敢于吃苦、不怕吃苦、团结同志、听从领导安排、服从领导指挥的好传统，干好各项工作。在工作中将取长补短，改进不足，团结一致，尽职尽责，以百倍努力为我矿安全生产贡献所有力量。

公司总工程师岗位职责实用十篇（扩展5）

——总工程师述职报告

总工程师述职报告

　　我们眼下的社会，报告与我们愈发关系密切，其在写作上有一定的技巧。我敢肯定，大部分人都对写报告很是头疼的，以下是小编为大家整理的总工程师述职报告，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

　　三春开盛纪，万马闯雄关。中航长城大地建工集团又迎来了一个崭新的开始。

　　粤北亚太财富中心项目部全体员工自20xx年10月8日进场以来，通过三个多月的艰辛努力，完成了项目部临建设施建设6000*方米；芙蓉御苑4#地块AB栋旋挖桩52根；施工桩长1352.96米，浇筑混凝土20xx立方米。混凝土试块、钢筋、砂石、水泥、外加剂等建筑材料已经全部送检，监理对桩施工签证资料全部到位。本人作为中航长城大地建工集团赣州工程公司总工程师兼任粤北亚太财富中心项目技术总工，在单位领导和同事们的支持和帮助下严格要求自己，自觉服从项目管理，较好地完成了本职工作。 一、20xx年工作回顾：

　　（一） 施工组织管理

　　在工程开工前，公司就确立了该工程为“市级文明工地”的目标，施工中严格按照“优良样板工程”的各项标准组织施工。在开工前的准备阶段，项目部编制了《粤北亚太财富中心CI策划》、《临建规划》、《临建施工图》、《施工组织设计》和《各分部分项工程专项施工方案》，组织项目部人员学*施工图纸和各有关规范、标准，强化质量、安全、文明施工意识，落实由项目负责人全面负责、项目部成员组成的质安小组，做到项目部人员明确各自的岗位和职责，挑选有一定业务能力、组织能力和有实力的各专业班组进行施工。在各有关班组进场前，组织他们认真学*旋挖机施工技术、安全知识，使大家牢固树立“质量是生命、安全是效益”的管理思

　　想，严格执行公司和上级的各项规章制度和质量、安全方针，落实公司、项目部、基层管理的三级管理制度，发现问题及时整改，将事故消灭在萌芽中。

　　（二）施工技术、质量管理

　　1、熟悉图纸，组织图纸预审，参加图纸会审，及时解决设计与施工之间存在的问题。

　　2、编制施工组织设计和施工方案，报监理审批。

　　3、根据桩基坐标，直接用GPS测量仪进行投点定出桩位，用短钢筋钉入，并在其周围布置四个控制点，以便随时检验校核桩位。

　　4. 制定质量管理制度及保证措施。

　　5、在工程质量管理方面，严格按照标准，执行规范条文、规程，按设计图纸和监理的要求施工。开工前对班组人员进行以班前会的形式全面技术安全交底。在施工过程中，由项目部专项质安员跟班监督作业，各分项工程施工完成后，项目部组织人员进行自检，符合要求后才能进行下一道工序的施工。其顺序为：施工前准备→成孔质量检查→钢筋笼检查→砼浇捣质量控制→安全方面检查→竣工资料管理及验收。

　　6、各项隐蔽工程在完成后，必须经过监理单位进行验收合格后，才能进行下一道工序的施工。

　　7、项目部加强对进场原材料的验收管理工作，对所有进场原材料经过监理见证、取样复试，对未经复试的原材料进行隔离、标识，复试合格后方可使用。

　　8、严格按照各项规定做好砼试件、钢筋焊接试件等各项检验工作，确保工

　　程有可靠、真实的质量保证。

　　9、工程的实际操作中，严格按各专项方案的要求施工，从而保证工程质量。

　　10、与监理单位、业主、设计单位等各部门通力合作，协商处理好工程中的问题，确保工程顺利施工。

　　（三）进度目标管理

　　根据施工组织与施工部署，结合本工程概况、施工方法、以及资源配置编制工程总进度计划。

　　进度计划控制是实现各项目标的重要保证，通过对总工期进行分解，明确工期控制点以及各分部分项工程的起始时间，选择科学合理的施工方法，配备合理有效的资源，加强对分包队伍的总包协调与管理，制定强有力的工期保证措施，对施工进度进行全过程监控，确保总进度计划的实现。

　　针对特点，项目部将按拟定的施工组织设计和施工方案中的各项计划组织施工，为保证该工程优质、高效地完成。劳动力需求量较大，项目部将妥善安排、合理协调不同的劳动力间流水施工。

　　（四）安全、文明施工管理

　　在安全管理方面，针对本工程的特点，在工程施工过程中严格按专项安全施工方案，对新工人进场进行安全教育，加强安全技术交底和施工现场的检查，并由安全员进行安全监督巡视，检查落实各项安全设施，提高作业班组的安全意识，严格对照安全检查评分标准的有关规定整改。安全员对工地的施工用电、施工机具等进行跟踪检查，确保工地的各项安全设施符合要求。

　　在文明施工方面，严格按经批准的场地总*面进行布置，材料分类规

　　格堆放整齐，消防设施要求配置，各种标识标牌齐全、到位，安全宣传栏丰富多样，内容涉及具体，工地质量、安全宣传标语悬挂醒目多样。全天候设专职值班人员，严格人员、材料的进出登记，确保各项工作顺利有序。

　　（五）、施工过程中的不足之处

　　1）、 质量方面管理

　　本工程为广东省韶关市重点工程，我项目部对质量目标要求高，必须达到精品。但在实际施工过程中存在某些方面不足，具体反映在以下几方面：

　　1、公司部分人员思想素质差、质量意识淡薄，施工管理错位、越位和缺位现象严重。

　　2、施工过程中三检制度执行力度欠缺。

　　3、现场管理人员技术力量应增强，管理水*需提高。所有非钻进作业的钻机运行必须在一人统一指挥的前提下进行。

　　4、内部协调碰头会应坚持召开：总结工程当日施工的进度、质量、安全情况，安排次日的生产节点时间控制以及技术质量方面的细部要求，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。

　　2）进度方面控制

　　1、作业班组存在内部沟通、协调、配合不到位，出现窝工。

　　2、项目部对作业班组进度目标管理措施不力、制度不健全，导致每次淸孔、

　　我是煤矿矿总工程师岗位的，分管生产技术、一通三防、地测防治水等工作。两年多来，在集团公司党委和矿党政班子的正确领导下，在班子成员的关心和大力支持下，我不断加强学*，刻苦钻研业务，严格要求自己，认真贯彻落实集团公司、矿有关政策、规定，认真履行岗位职责，不断创新管理，采取有效措施，克服工作中出现的各种难题，较好地完成了分管范围内的各项工作任务。现将这两年来自己的思想、工作、学*及执行党风廉政建设规定情况汇报如下：

　　一、加强学*，提高认识，不断提升政治业务素质

　　为更好地履行岗位职责，不辜负组织的培养，两年多来，我十分注重自身的学*。作为矿总工程师，自己深感责任重大，压力很大。为了适应岗位的要求和行业快速发展的形势，防止在思想认识上、知识结构上、政治素质上掉队，我切实加强理论学*，积极钻研业务知识，不断提高自身政治理论水*和业务技能。一是坚持参加矿中心组学*和自学相结合的学*制度，认真学*了党的***精神、***理论、“三个代表”重要思想和科学发展观理论及集团公司年度工作会议精神。自觉把学*纳入到日常工作和生活当中，努力用科学发展观武装头脑、指导思想、推进工作。在思想上、行动上始终与党组织保持高度一致。通过不断的学*，使自己的客观世界和主观世界得到改造，促进了知识和经验的积累，个人的党性得到了加强，理论水*也得到了提高。二是在工作之余认真学*和深刻领会《煤矿安全规程》、《防突管理规定》、《煤矿防治水管理规定》、《安徽省瓦斯治理与利用办法》等。对“一通三防”、采矿工程、围岩控制及采掘机械化发展等方面的新技术、新理论新工艺进行了系统的学*、巩固，更新了专业知识，扩大了知识面，进一步提高了专业技术水*。三是坚持向领导学、向群众学、向同行学，取人之长补己之短。不断提高自己的管理水*。

　　通过学*，提高了对社会发展的认识，坚定了***信念，树立了全心全意为人民服务的宗旨意识，进一步增强了责任感、使命感和紧迫感。同时通过持续关注煤炭行业技术发展前沿，了解行业发展趋势，多渠道加强业务知识学*，不断更新观念、更新知识，取长补短，提高了自己的综合素质。

　　通过加强学*，提高了认识，自觉查找自身存在的不足，分析思想根源，制定整改措施加以解决；通过学*，切实转变了工作作风和工作的方式方法，积极深入井下、深入基层，及时掌握现场和基层管理的第一手资料，发现问题和隐患，迅速做出决策，制定科学合理的措施，将隐患消除在萌芽状态。

　　二、把握重点，统筹兼顾，认真做好本职工作

　　作为自然灾害极为严重的煤矿的总工程师，深知煤矿生产安全的重要性。因此，在工作中力求把握安全生产的重点和难点，统筹兼顾其他方面，扎扎实实地做好本职工作。两年来，取得了一定成绩，为矿井发展做出了应有贡献。

　　1、优化布局，简化系统，不断提高矿井安全生产保障能力。

　　根据矿井生产布局现状，组织人员认真分析、编排矿井中长期接替计划，积极调整生产布局，收缩战线，进一步优化、简化生产系统。边角块段尽快回采、报废，及时封闭闲置巷道，通风、运输线路不断缩短，降低了巷道的维护成本，积极开展区段报废封闭工作。两年多来先后对885、887区段、Ⅱ82一二区段、Ⅱ81一二区段进行了封闭，进一步简化了矿井通风系统。采煤生产线由六条减少为目前的五条，十二五末计划再减少两条，实现集约、高效生产。加快新区段、新采区、新水*的开拓准备，保证了掘、抽、采*衡和矿井发展后劲，稳定矿井产量。

　　2、推进技术进步，加大采掘工艺改革，不断提高矿井机械化水*。

　　自然灾害特别严重，水、火、瓦斯、煤尘、顶板、地压六害俱全。受复杂开采技术条件的制约，长期以来采掘工作面都是手刨、放炮，人拉肩扛，工人劳动强度大，单进低，效率低下而且围岩支护困难，巷道前掘后修的现象普遍存在，浪费大量的人力和物力。*年来，在集团公司领导和有关业务处室的大力支持和帮助下，矿井全面推进采掘工艺和支护技术等一系列改革并取得了可喜的成就。在围岩综合治理方面，采用矮墙高拱、“钻锚注”一体化、锚网带索联合支护技术，取得了较好的支护效果。岩巷综掘工艺取得了长足的发展，由原来的试点到现在的普遍推广应用，矿井目前已经有四条岩巷综掘线施工，大大提高了岩巷的掘进效率，为矿井在瓦斯治理方面提供了时空保障，保证了矿井的发展后劲。主采煤层8、9、10三层煤全部实现了综采，圆了芦岭矿几代人的梦想，特别是采9放8综放工艺更是取得了历史性的突破，生产效率大幅度提高，经济效益十分可观。

　　3、创新瓦斯治理方法，提高瓦斯治理效果，杜绝瓦斯事故的发生。

　　瓦斯治理始终是芦岭矿安全管理的重中之重，也是制约矿井高效发展的瓶颈。为了构建瓦斯治理“十六字工作体系”，不断提高矿井瓦斯治理水*，在瓦斯治理上不断进行探索和创新。一是采取地面钻井“一井三用”、井下穿层孔、顺层孔、高位孔、老塘埋管等全方位、立体型、多渠道、大管径、高负压进行综合瓦斯抽采方式，取得了较好的效果，保证了采掘工作面的正常生产。二是在打钻工艺方面切实做到了“三个增加”，提高瓦斯抽采效果，分别在II884块段、II8210、II8211、II817等块段进行实施，提高了瓦斯的抽采效果。三是引进新装备、新材料、新工艺。与西安煤科分院合作研制的大功率履带式钻机，通过几个月的试用取得了成功，大幅度提高了单台钻机的施工效率，圆弧三棱钻杆的成功使用使顺层孔的施工长度由原来的50 -60米增加到100米，最深达116米。在穿层孔穿煤段施工中也取得了明显的效果，大大缩短了穿煤施工时间，提高了钻孔施工效率。四是切实加强防突技术研究。组建了瓦斯实验室及防突培训基地，系统全面地对瓦斯各种参数进行测定，为瓦斯综合治理提供了基础资料，并担负全公司的防突人员的培训工作。五是进一步发展XX揭煤防突技术，形成了独特的“预抽、拦截、注水、排放、骨架、固化”六步揭煤法，并且由原木棚支护改用U型钢棚支护一次穿煤到顶施工，大大缩短揭煤时间，取消八煤顶分层机巷防突掘进边掘边抽钻场且一次施工长度突破400米。六是瓦斯利用取得了较好的效果。新建了一座10000m3的瓦斯储气罐，提高了瓦斯储气能力，目前矿井瓦斯储存能力达到25000 m3，可供1万多居民使用。瓦斯电厂10台机组正常发电，瓦斯利用率达65%以上。

　　4、加强“一通三防”管理，不断提升通防安全质量标准水*。

　　“一通三防”是矿安全管理的重点和难点，由于矿井地质条件复杂，点多面长战线长，地压大，巷道维护困难。长期以来矿井“一通三防”质量标准化水*不高，始终处于集团公司中下游水*。通过对南风井风机的更换、XX井风机的启用，对矿井通风系统进行简化优化，对通风巷道进行大范围维护，加强井下通风设施管理，补充完善了“一通三防”管理制度，出台了一系列“一通三防”文件并严格落实到位，杜绝了“一通三防”事故的发生，二季度通防质量标准化由原来二级升为一级矿井并保持在公司上游水*。

　　加大防尘管理力度，对部分阶段巷道老管路进行了更换，优化了防尘供水系统。在二水*东大巷、二水*西大巷、Ⅱ82返煤等主要大巷安装集中净化喷雾装置，实现了千米巷道一次消尘，节省了大量的人力。

　　积极推广煤层注水，在Ⅱ927综放工作面改进了煤机外置喷雾、增设放煤口喷雾和净化水幕，取得了较好的效果。在综掘工作面应用“三高、两隔、一监控”综掘防尘技术，试用了三套不同的除尘风机，并对除尘效果进行对比，提高了除尘率。矿井被评为“全国职业病防治先进单位”。

　　5、强化地测及防治水工作，严防地质及水害事故的发生。

　　芦岭矿水文地质类型为复杂型，历史上发生多次重大水害事故。因此，防治水工作也是安全管理的一个重点。在防治水方面始终坚持“预测预报，有疑必探、先探后掘、先治后采”的原则，充实探放水专业技术人员，严格落实防治水规定，杜绝了水害事故的发生。

　　6、认真组织开展安全生产体系建设，把安全体系建设作为安全技术管理的抓手。

　　根据集团公司“54321”安全生产体系的要求，认真学*领会其实质和内涵。结合自己分管范围内的技术管理工作，严格落实安全生产体系的15个子体系和15个要素。进一步建立健全了安全技术管理体系，补充制定了安全技术管理责任追究制度、重大技术隐患排查报告制度、安全信息报告制度等，完善了安全技术管理流程。积极开展重大技术科研、推广应用新技术、四新一先推广活动、定期开展安全技术会诊、安全技术攻关、课题研修、QC小组活动、开展专项治理活动等，真正把安全体系建设作为安全技术管理的抓手。先后开展了采掘顶板专项会战，通防系统整治专项会战等，为矿井的安全生产提供了技术保障。

　　三、严格自律，廉洁从业，认真落实党风廉政建设责任制

　　走上领导岗位后，我深知搞好党风廉政建设的重要性。党风廉政建设和领导干部廉洁从业是党的性质和宗旨的基本要求；是全面贯彻党的路线方针政策的重要保障；是正确行使权力、履行职责的重要基础；也是保持和发展党的先进性、纯洁性，不断增强党的创造力、凝聚力、战斗力的重要保证。为此，我认真学*了《***纪律处分条例》、 《***内监督条例》、集团公司《淮北矿业领导人员廉洁从业若干规定》、“八条高压线”等规定。提高了对党风廉政建设和反腐斗争的认识，增强了廉洁自律意识。并积极参加党委中心组的政治理论学*，不断改造主观世界，树立正确的世界观、人生观、价值观、权力观和政绩观。不断剖析自己的思想，反省和查找自己存在的差距，切实增强廉洁自律意识。

　　走上总工程师领导岗位以来，我严格要求自己，坚决做到“自重、自省、自警、自励”，按照党纪政纪条规和各项廉政准则规范自己的行为，在思想上筑牢反腐防线，在行为上切实做到廉洁自律。没有违反决策原则和程序决定“三重一大”事项，工资收入严格在集团公司批准的范围内，没有其它收入；没有利用职权和影响为配偶、子女及亲友谋取私利，更没有提拔任用亲属的情况，我的妻子在社区中心工作，儿子在读高中；未参与过工程、设备、材料招标，也未办过婚丧喜庆事宜；自己在矿上仅有住房一套；没有进行过任何经营性投资。在自己所分管的通防技术系统内，没有任何人发生过任何违**风廉政建设的违法违纪事件。在党风廉政建设方面，坚决做到“不为人情所敷、不为关系所扰、不为压力所惧、不为私利所惑”。加强自律，注重细节、注重小事，防微杜渐，真正做出利于国家、利于社会、利于企业、利于职工、利于自己的事情来。

　　四、认真剖析，扬长避短，努力改进工作方法

　　我虽然在本职岗位上能够做到尽职尽责、廉政勤政，但与形势的需要和上级的要求还存在较大的差距，工作上还存在这样那样的缺点和不足，主要表现在以下几个方面：

　　1、理论学*不够系统，思想认识有待提高。*时偏重于业务学*，理论学*不够系统，影响了认识水*，导致思想不够**，安全理念相对落后，工作方法较为简单。

　　2、工作作风不够扎实，工作开展不够细致。*时虽尽心尽力地开展工作，但往往是重安排、轻落实，工作开展的不够细致，闭合管理和过程控制方面做得尚有欠缺，容易忽视工作上的一些细节问题，造成管理死角和盲点。

　　3、安全技术管理体系还不够完善，各项技术管理制度落实力度有待加强。我矿安全技术管理体系还需进一步完善，还未能完全做到技术超前指导、服务安全生产，有些技术人员业务素质不高，有些技术人员责任心不强，有些技术措施缺乏针对性和前瞻性，有些单位之间横向联系不够，技术管理还有很大的提升空间。各项技术管理制度有时还没有落实到位，奖罚兑现落实不力，各种活动开展的效果还不是十分理想。

　　针对存在的上述问题，本人决心在今后的工作中，扬长避短，大兴求真务实之风，弘扬艰苦奋斗精神，进一步转变工作作风，切实搞好本职工作，大力推动矿区健康、稳定、和谐发展。今后重点抓好以下几个方面的工作：

　　一是要着力构建并完善“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的瓦斯治理“十六字”工作体系，加大防突及瓦斯治理技术研究力度，切实搞好矿井瓦斯综合治理工作，不断提高矿井通风安全质量标准化水*，彻底消除瓦斯、煤尘、火灾及火工品管理等方面的安全隐患，促进安全生产。

　　二是严格落实防治水各项技术措施，坚持“预测预报，有疑必探，先探后掘，先治后采”原则，大力开展水害防治工作，坚决杜绝矿井水害事故发生。

　　三是继续健全矿井安全技术管理体系，明确各级技术管理人员的职责，理顺技术管理操作流程，加强技术人员业务培训，减少技术管理失误，切实做到技术管理超前生产、指导生产、服务生产，充分发挥技术保障作用。

　　四是推动技术创新，积极引进、推广新技术、新工艺，不断提高工效，提高科技水*，提高矿井安全度实现科技兴企。

　　五是加强自身学*，进一步转变工作作风，不断开拓创新。面对新形势、新任务、新要求，我决心振奋精神，加倍努力，出色完成各项工作任务，力争为矿井发展多作贡献。

各位领导、各位同事：

　　首先我要感谢公司董事长、总经理和公司领导班子成员对我的信任和对我工作上的支持，也感谢各部门领导和全体员工对我工作上的支持和配合。

　　充满机遇与挑战的20xx年已经过去，随着文化改革与文化产业大发展的春风,新的一年即将到来。回顾过去的一年，在公司董事会的领导下,在公司各部门领导和全体员工的艰苦奋斗下，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的进展，园区建设有了新的面貌。公司管理班子运作以来，作为公司聘任的第一个总工程师，我的职责是协助总经理分管项目规划、工程设计以及技术管理等工作。在公司领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，从认真熟悉园区总体规划、控制规划入手，深入理解公司对文化产业园总体发展的思路和园区各项建设的部署，以园区*期建设项目为主线，以服务招商引资、做好园区修建性控制规划为重点，结合公司的实际情况，有计划、有步骤的开展项目的前期规划与设计工作，现将受聘公司总工程师以来的的主要工作情况述职报告如下：

　　一、注重学*，不断提高自身素质和综合能力

　　认真学*，深刻领会和认识以来我国文化建设取得的巨大成就，和加快文化产业发展的地位和作用;深刻理解中央对加强文化建设是推动文化产业科学发展的强大动力。给我们从事文化产业发展的企业注入了新的发展机遇;为我们扎实开展园区各项建设工作。倍增了新的信心和工作的动力。

　　认真阅读和熟悉园区建设总体规划文件,以及各级党委和**关于园区建设的相关文件，通过对《文化产业园的项目可行性研究报告》、《文化产业园控制规划》等园区建设纲领性文件的深入理解和对公司文化产业园总体发展的思路和园区各项建设的部署，从技术层面不断理解和熟悉了园区各项建设的发展目标和实施对策，为园区建设有计划有步骤进行明确了自己的工作目标和方向。

　　注重业务学*和调查研究，对文化产业开发行业来说我还是新进入的一个新兵，不断学*和了解行业的发展，及时了解国际国内文化产业建设和发展的新动向、是我在今后工作中是否能够履行职责，是否能按照公司的要求，在园区整体项目的建设规划与设计工作中是否能真正达到公司总体发展战略的关键一环。通过不断学*以及对相关项目的考察、调研，结合地区相关建设以及公司项目发展与运作的实际情况，基本理顺了工作思路，明确了工作目标和工作重心，为我在园区下一步的项目规划与设计工作的实施打下了良好的基础。

　　二、几个月以来的工作回顾

　　我自受聘以来，通过较系统的学*和调研，按照公司园区总体建设发展的思路，对园区的建设规划与项目设计工作业务的全面展开拟定了初步的安排。从细化园区修建性详细规划入手，重点以明年拟开工项目的修建性规划与建筑设计编制为主、为明年的项目招商引资提供较完善的项目洽商依据，为园区整体建设与招商提供可行的规划控制设计与实施依据，重点完成了以下工作：

　　为顺利完成文化产业园的全面建设，根据园区规划和建设的需要，编制了《文化产业园规划、设计与建设的专家、顾问名单》，组成了公司在园区规划与设计、建设与管理的专家库，为今后园区的规划、建筑设提供了强大的的技术支持。

　　完成了园区景观绿化工程规划设计的技术评审;经过三个设计单位提出的设计方案汇报，经过组织专家会议的评审，初步确定了可以用于实施的设计方案，设计绿化规模达40公倾;

　　编制了《文化产业园文化产业孵化中心项目设计任务书》，组织了《文化产业园文化产业孵化中心项目修建性建设规划方案》的设计，经过组织专家评审，并向规委汇报获得通过，初步确定了中选设计方案，项目总占地:公倾,总建设规模达万*方米,现项目的建筑方案设计的深化工作和建筑设计的工作已全面展开，为明年上半年工程的开工建设做好了技术上的准备。

　　组织了设计单位对《中心项目》的项目策划方案的设计与论证，编制了《文化产业园中心项目设计任务书》设计基础文件，并邀请和组织了三个单位对该项目进行项目的《项目修建性规划方案设计》竞标，现设计工作进展顺利，该项目经公司批准，拟在20xx年x月x日组织专家评审会进行技术评审。

　　编制了《文化产业园国际演绎组团中心项目设计任务书》设计基础文件，整个项目占地：公倾，建筑规模达万*方米;选择和邀请了x个设计单位对该项目进行项目的《修建性规划方案设计》竞标，现已发出x个设计单位的邀请函，已有x个设计单位应邀进行设计方案的竞标。《设计任务书》也已相继发出。

　　根据公司园区经营与发展的调整意见,组织了对园区控制性规划-地块的规划调整方案。组织编制了《文化产业园企业中心项目设计任务书》，经过几次修改和调整，委托设计单位完成了《文化产业园企业中心项目规划方案设计》文本，经公司初步评审通过，该项目总占地约公倾，规划总建筑面积达万*方米。本方案拟经规委领导批准后即可进入详细文本的编制和深化。

　　三、20xx年工作计划

　　新的20xx年即将到来，也是公司文化产业园的建设大发展的一年，各项建设都将按照公司整体发展的计划有步骤的稳步推进，首期文化建设项目即将全面开工实施，个项目的规划、建筑设计、招商引资工作都将全面展开，作为公司总工程师，我深知自己的担子和责任重大，因此，明年的工作重点将从以下方面展开：

　　一是加快公司技术团队的组织与建立，打造一支技术管理实力较强的园区技术队伍。

　　二是建立一套行之有效、完整有序的技术管理工作制度，使技术管理工作为园区的建设与管理同步发展、确保园区各项建设有条不紊的进行;

　　三是全力抓好拟开工建设项目的修建性规划与建设工程的设计,重点是:

　　1、中心项目建筑群的建筑设计方案调整与施工图的设计;

　　2、中心项目的修建性规划方案设计及其设计方案评审、定稿,在方案通过报批后,组织好工程的全面施工图设计;

　　3、x项目设计方案评审定稿、报批;

　　4、中心项目的修建性规划方案设计及其设计方案评审、定稿,在方案通过报批后,组织好工程的全面施工图设计;

　　5、组织好相关项目的工程地质勘查工作，确保建设项目的设计与工程施工的稳步进行;

　　6、配合好公司各个项目的招商引资工作，及时完善招商引资工作所需的相关规划设计文件与基础建设资料;

　　四、工作感语

　　作为*耆年之人，在工作余年之时得到公司领导的知遇并委重任，再次万分感激。四个月与各位同仁的并肩工作与学*，感到了团队的和谐与力量，看到了公司领导对文化产业园建设与发展的坚强信念，看到了公司全员忘我的工作激情。虽然文化产业园的建设刚刚开始就受到全国房地产经融形势的影响，在项目的开发、建设与招商引资上受到一定的影响和冲击，但我坚信在《中央关于深化文化体制改革、推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》精神的指引下,在x、x、x三级**的领导下、在x**管委会筹建办的指导和协助下，在公司领导和全体员工的共同协作和努力下，我们文化产业园的建设一定会按照公司既定的发展目标和方向，顺利到达成功的彼岸。

　　谢谢大家!

尊敬的各位领导、各位同志：

　　本人自20xx年7月份任**项目部总工以来，以立足本职工作、坚持服务一线为原则，工作中能够扎实、稳步地推进技术管理工作，以下就本人工作做简要述职如下。

　　**项目为福建龙岩市重点工程，与龙岩双永高速公路段工程为同一家建设单位，业主按照**高速公路的管理模式全面贯彻标准化，标准高，工期紧，任务重是本工程的突出特点。本人自项目开工前进行项目组建和临建选址规划建设开始，组织技术人员进行图纸会审。并针对本工程地特点，编制了实施性施工组织设计，对项目部的科学决策和施工生产起了积极的指导作用，并组织计量人员详细核算工程数量，及时发现问题，对工程量清单进行了勘误。做为项目总工，全面负责项目部技术、质量等方面的管理工作，在日常管理工作中，积极督促每个技术人员做好本职工作，克服路线长、工作面多、技术力量薄弱、成手少等困难因素，较为顺利地完成了技术管理工作。

　　一、技术工作方面：

　　做到施工作业方案齐全，施工图纸发放及时，作业交底及时。工作过程中，根据监理方的要求，合理制定施工月、季度、年度计划，并对工程进度跟踪检查，实行动态控制管理，确保业主要求的节点工期顺利完成。并带领工程部技术人员认真组织编写施工日、周、月报。认真审查各分部分项施工方案、专项施工方案、冬、雨期季节性施工方案、施工事故应急处理预案以及与施工相关的环境保护等措施，建立健全安全、质量保证体系，强化质量监督与安全管理，切实有效解决工程建设质量中的重大技术问题。

　　作为一名项目总工，肩负着确保工程质量的重大责任，同时从整个工程的进度控制、成本控制考虑，通过认真分析技术管理工作的每一个环节，掌握工程建设质量、进度、成本的制约因素，提出科学合理经济可行的技术实施方案，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，从而提高施工质量、缩短施工工期、节约施工成本，为企业提高效益。当前，面临该项目现场变更工作没有大的突破的实际情况，下步施工中将集中项目技术力量，集思广益，开阔思路，做好变更索赔工作。

　　二、质量控制方面：

　　认真贯彻执行福建省上级领导部门制定的方针、政策，遵照业主方关于高速公路建设的指示，严格执行工程建设标准强制性条款，并认真贯彻落实工程建设的标准和规范，配合项目经理完成项目管理工作，健全并严格执行各项规章制度，强化合同管理，确保该项工程的施工安全和施工质量。同时，加强与监理方的沟通交流，认真执行公路桥梁、隧道、路基工程施工技术规范、规则、标准和安全生产规程，落实质量和安全生产责任制，建立完善的质量和安全生产管理体系，确保工程原材料、施工工艺、实体质量达到设计要求。

　　三、自身认识及下一步工作目标：

　　工作之余，应加强自身科学文化素质的学*和提高，为自已在下一步的工作当中有足够的能力和精力，做好项目的相关管理工作而不断充实自己。不断提高自身在工程建设方面的思想认识，用先进的工程建设知识武装自己；工作、生活中时刻保持清醒的头脑，加深自我思想认识的同时，要充分发挥党员的带头模范作用。用自己的先进思想去感化身边的每一位同志，既可以相互提高，也可以相互改善，纠正某些错误思想。

　　在下步工作中一方面加强技术人员的培训工作，增强技术人员解决现场问题的能力，另一方面制定奖惩措施，工作之余多与各职部门沟通和交流，并给予工作上的指导和生活上的帮助，尤其对于工程部的年轻技术人员，以提高技术人员的能动性。“以德育才，德才兼备”作为我们项目的行为准则，不断指导下一步的工作，为公司培养更多优秀出色的职工。

　　同时身为一名***员，更应时刻把国家、人民和集体的利益放在眼前。无论在工作、生活还是学*、思想方面，多开展自我批评，认真查找自身的缺点和有足。时刻保持党员的先进性，深刻认识到廉正建设的重要性。

　　总之，在过去的工作岗位上，本人做了一些工作，但也存在着不足，展望未来，在接下来的工作中，我将更加坚定信念、再接再厉、恪尽职守、一如既往地做好本职工作，做一名优秀的项目总工

　　自担任轻合金公司总工程师以来，在集团公司、电铝公司、轻合金公司的正确领导下，在有关部室和广大职工的支持帮助下，本人按照分工，恪尽职守，扎实工作，各项工作实现了从无到有、从小到大的高起点规范化起步、推进，较好的完成了组织交给的任务。总结一下前段时间的工作，同时认真查找自己存在的不足，确立自己今后努力的方向，以利于在新的形势下，做好自己的本职工作。

　　一、加强学*，提高素质

　　坚持把学*作为提高素质，履行职责，干好工作的前提，用全新的思想、全新的观点、全新的知识，武装头脑，清晰思路，指导工作。一是加强政治理论学*，自觉遵守公司中心组学*制度，认真学*党的文件和集团公司、电铝公司年度工作会、安全办公会等上级一系列会议指示精神，充分认识开展学*实践科学发展观活动的重大意义，坚定了以科学发展观统领各项工作，不断创新，在促进技术工作提高的基础上，服务生产。切实结合我国实际，在历史发展过程中始终在辩证地结合，客观地分析，科学地发展上有所突破。在政治上、思想上、行动上始终与集团公司、电铝公司保持高度一致;二是加强综合知识学*，及时跟踪和准确把握铝加工发展动态、政策变化，不断更新和优化知识结构，全面学*企业管理、项目管理、危机管理、成本管理、市场营销、法律法规等知识。牢固树立大局意识、忧患意识、责任意识和敢打必胜的信心，趋利避害，科学应对，主动作为，提高变“危”为“机”的能力。

　　二、严格履行职责，扎实做好分管工作

　　紧紧围绕“六大流程再造”和轻合金公司“一二三四五八”的工作思路，切实履行总工程师的岗位职责，干事创业，开拓创新，扎实开展各项工作。一是技术管理，建立了公司、车间两级技术体系;组织并参与编写了轻合金公司设备操作规程、熔铸和挤压工艺规程、安全规程、检修规程、理化检验规程等;组织并参与编制了10t和50t熔铸生产线以及20MN挤压生产线的试车大纲和试车方案;组织编写了轻合金公司应急预案，并组织专家对预案进行了评审。二是安全隐患的排查，加大现场隐患排查治理力度，做好安全隐患的排查工作，定期召开安全隐患排查会，并对排查出的安全隐患及时制定整改措施和应急预案，年初以来共排查安全隐患33项。其中A级安全隐患1项，B级安全隐患5项，C级安全隐患27项。共治理完成32项。同时分阶段建立完善安全隐患排查体系建设，年初制定考核规定，各部室下达安全隐患排查指标，下发安全隐患排查记录本，自行组织开展隐患排查;熔铸车间、动力车间、辅助车间成立以来，将安全隐患排查体系推动到车间和班组，落实了车间天天查、班组班班查的安全隐患排查制度，形成了安全隐患排查工作全覆盖的网络系统，创建本质安全型企业;三是实验室的建立，组建了技术中心成分分析、组织分析、探伤分析、性能检测实验室，在不具备试验条件的情况下，积极组织全体员工同心协力，克服困难，改进分析方法，千方百计创造条件保障生产的正常运行;本着“甲方主导设计”和“满足科研生产需要”的原则，优化了技术中心实验室的设备和布局，增加了模具材料检验所需的黑色金属化验设备，调整后技术中心的设备配置具备了国家级实验室的标准，为企业后续的产品研发和技术进步做好了准备;四是对标工作，搜集国内外的相关标准和信息，使项目建设向国际先进水*看齐，加入了中国有色金属质量标准委员会，并成为委员单位，成为《铝及铝合金管、棒、型材清洁生产规范》的主起草单位，同时还参加了《轨道车辆用铝合金挤压型材》、《船用铝合金挤压管、棒、型材》、《铝及铝合金挤压棒材》、以及变形铝及铝合金铸锭及其加工产品缺陷《第1部分：变形铝及铝合金铸锭缺陷》、《第5部分：变形铝及铝合金挤压产品缺陷》等国家标准的起草工作;五是加强质量体系建设，提高质量控制水*，积极着手轻合金公司质、环、安三大管理体系的建立和组织工作，签订了管理体系认证咨询合同和认证合同，按计划推进三体系认证工作，已完成质量手册和程序文件的编制工作，并于20xx年12月1日发布实施。建立了公司内部质量控制的程序，组织并参与编制了原辅材料验收标准、内控技术标准、质量检验管理办法、质量分析管理制度、质量检验规定等文件。做到原辅材料检验、产品质量内部控制、产品质量检验及质量统计分析有据可依。加强了质量的自查工作，并针对所发现的问题，遵循持续改进的原则，积极组织相关部室和车间开展了扎实有效的改进工作;六是全力推进技术创新工作，提升产品竞争能力，在现有工作基础上，不断开拓进取，扎实工作，以提高经济效益、扩展生存空间为目的，努力实现新产品试制开发、工艺技术创新和技术质量攻关工作的新突破，开展了《6系铝合金熔铸工艺研究》项目的研制工作，已确定 10种不同合金、多个规格的铝合金铸棒的熔铸工艺参数，海德鲁1100、1050高端铸棒完成现场试制，成功投放市场。七是计量管理工作，组织并参与制定计量管理办法，监督检查车间计量管理工作，积极组织、联系计量器具的送检及现场检定工作。

　　三、存在的不足与努力的方向

　　在总结成绩的同时，还要看到自己的不足，才能更好地理清思路，确定自己的努力方向。

　　一是随着项目建设的进展，个人的知识结构有待完善，工作的全面性有待提高，需要进一步加强学*，转变思想观念和工作作风，二是工作中缺乏开拓创新精神，工作标准上执行不够严格。在今后的工作中，本人一定认真学*，牢固树立和落实科学发展观，努力提高自身政治素质和工作能力，以强烈的事业心和责任感，以经济效益为中心，以完善目标管理和绩效考核为手段，牢固树立生存意识、危机意识，转变观念、苦练内功;以提质降耗、追求效益最大化为重点;大力推行目标管理，精益生产、精细化管理，夯实基础管理，加大新产品开发力度，不断提升公司的核心竞争力，在严峻的市场经济环境下谋求生存与发展。

　　以上报告,请领导和同志们评议,欢迎对我的工作多提宝贵意见,并借此机会,向一贯关心、支持和帮助我的各位领导、同志们表示诚挚的谢意。

　　自担任轻合金公司总工程师以来，在集团公司、电铝公司、轻合金公司的正确领导下，在有关部室和广大职工的支持帮助下，本人按照分工，恪尽职守，扎实工作，各项工作实现了从无到有、从小到大的高起点规范化起步、推进，较好的完成了组织交给的任务。总结一下前段时间的工作，同时认真查找自己存在的不足，确立自己今后努力的方向，以利于在新的形势下，做好自己的本职工作。

　　一、加强学*，提高素质

　　坚持把学*作为提高素质，履行职责，干好工作的前提，用全新的思想、全新的观点、全新的知识，武装头脑，清晰思路，指导工作。

　　1、是加强政治理论学*，自觉遵守公司中心组学*制度，认真学*党的文件和集团公司、电铝公司年度工作会、安全办公会等上级一系列会议指示精神，不断创新，在促进技术工作提高的基础上，服务生产。切实结合我国实际，在历史发展过程中始终在辩证地结合，客观地分析，科学地发展上有所突破。在政治上、思想上、行动上始终与集团公司、电铝公司保持高度一致；

　　二是加强综合知识学*，及时跟踪和准确把握铝加工发展动态、政策变化，不断更新和优化知识结构，全面学*企业管理、项目管理、危机管理、成本管理、市场营销、法律法规等知识。牢固树立大局意识、忧患意识、责任意识和敢打必胜的信心，趋利避害，科学应对，主动作为，提高变“危”为“机”的能力。

　　二、严格履行职责，扎实做好分管工作

　　紧紧围绕“六大流程再造”和轻合金公司“一二三四五八”的工作思路，切实履行总工程师的岗位职责，干事创业，开拓创新，扎实开展各项工作。

　　一是技术管理，建立了公司、车间两级技术体系；组织并参与编写了轻合金公司设备操作规程、熔铸和挤压工艺规程、安全规程、检修规程、理化检验规程等；组织并参与编制了10t和50t熔铸生产线以及20MN挤压生产线的试车大纲和试车方案；组织编写了轻合金公司应急预案，并组织专家对预案进行了评审。

　　2、是安全隐患的排查，加大现场隐患排查治理力度，做好安全隐患的排查工作，定期召开安全隐患排查会，并对排查出的安全隐患及时制定整改措施和应急预案，年初以来共排查安全隐患33项。其中A级安全隐患1项，B级安全隐患5项，C级安全隐患27项。共治理完成32项。同时分阶段建立完善安全隐患排查体系建设，年初制定考核规定，各部室下达安全隐患排查指标，下发安全隐患排查记录本，自行组织开展隐患排查；熔铸车间、动力车间、辅助车间成立以来，将安全隐患排查体系推动到车间和班组，落实了车间天天查、班组班班查的安全隐患排查制度，形成了安全隐患排查工作全覆盖的网络系统，创建本质安全型企业；

　　3、是实验室的建立，组建了技术中心成分分析、组织分析、探伤分析、性能检测实验室，在不具备试验条件的情况下，积极组织全体员工同心协力，克服困难，改进分析方法，千方百计创造条件保障生产的正常运行；本着“甲方主导设计”和“满足科研生产需要”的原则，优化了技术中心实验室的设备和布局，增加了模具材料检验所需的黑色金属化验设备，调整后技术中心的设备配置具备了实验室的标准，为企业后续的产品研发和技术进步做好了准备；

　　4、是对标工作，搜集国内外的相关标准和信息，使项目建设向国际先进水*看齐，加入了中国有色金属质量标准委员会，并成为委员单位，成为《铝及铝合金管、棒、型材清洁生产规范》的主起草单位，同时还参加了《轨道车辆用铝合金挤压型材》、《船用铝合金挤压管、棒、型材》、《铝及铝合金挤压棒材》、以及变形铝及铝合金铸锭及其加工产品缺陷《第1部分：变形铝及铝合金铸锭缺陷》、《第5部分：变形铝及铝合金挤压产品缺陷》等国家标准的起草工作；

　　5、是加强质量体系建设，提高质量控制水*，积极着手轻合金公司质、环、安三大管理体系的建立和组织工作，签订了管理体系认证咨询合同和认证合同，按计划推进三体系认证工作，已完成质量手册和程序文件的编制工作，并于20xx年12月1日发布实施。建立了公司内部质量控制的程序，组织并参与编制了原辅材料验收标准、内控技术标准、质量检验管理办法、质量分析管理制度、质量检验规定等文件。做到原辅材料检验、产品质量内部控制、产品质量检验及质量统计分析有据可依。加强了质量的自查工作，并针对所发现的'问题，遵循持续改进的原则，积极组织相关部室和车间开展了扎实有效的改进工作；

　　6、是全力推进技术创新工作，提升产品竞争能力，在现有工作基础上，不断开拓进取，扎实工作，以提高经济效益、扩展生存空间为目的，努力实现新产品试制开发、工艺技术创新和技术质量攻关工作的新突破，开展了《6系铝合金熔铸工艺研究》项目的研制工作，已确定10种不同合金、多个规格的铝合金铸棒的熔铸工艺参数，海德鲁1100、1050高端铸棒完成现场试制，成功投放市场。七是计量管理工作，组织并参与制定计量管理办法，监督检查车间计量管理工作，积极组织、联系计量器具的送检及现场检定工作。

　　三、存在的不足与努力的方向

　　在总结成绩的同时，还要看到自己的不足，才能更好地理清思路，确定自己的努力方向。

　　一是随着项目建设的进展，个人的知识结构有待完善，工作的全面性有待提高，需要进一步加强学*，转变思想观念和工作作风。

　　二是工作中缺乏开拓创新精神，工作标准上执行不够严格。

　　在今后的工作中，努力提高自身政治素质和工作能力，以强烈的事业心和责任感，以经济效益为中心，以完善目标管理和绩效考核为手段，牢固树立生存意识、危机意识，转变观念、苦练内功；以提质降耗、追求效益化为重点；大力推行目标管理，精益生产、精细化管理，夯实基础管理，加大新产品开发力度，不断提升公司的核心竞争力，在严峻的市场经济环境下谋求生存与发展。

　　以上报告，请领导和同志们评议，欢迎对我的工作多提宝贵意见，并借此机会，向一贯关心、支持和帮助我的各位领导、同志们表示诚挚的谢意。

　　首先我要感谢公司董事长、总经理和公司领导班子成员对我的信任和对我工作上的支持，也感谢各部门领导和全体员工对我工作上的支持和配合。

　　充满机遇与挑战的20xx年已经过去，随着文化改革与文化产业大发展的春风，新的一年即将到来。回顾过去的一年，在公司董事会的领导下，在公司各部门领导和全体员工的艰苦奋斗下，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的进展，园区建设有了新的面貌。公司管理班子运作以来，作为公司聘任的第一个总工程师，我的职责是协助总经理分管项目规划、工程设计以及技术管理等工作。在公司领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，从认真熟悉园区总体规划、控制规划入手，深入理解公司对文化产业园总体发展的思路和园区各项建设的部署，以园区*期建设项目为主线，以服务招商引资、做好园区修建性控制规划为重点，结合公司的实际情况，有计划、有步骤的开展项目的前期规划与设计工作，现将受聘公司总工程师以来的的主要工作情况述职报告如下：

　　一、注重学*，不断提高自身素质和综合能力

　　深刻领会和认识以来我国文化建设取得的巨大成就，和加快文化产业发展的地位和作用；深刻理解中央对加强文化建设是推动文化产业科学发展的强大动力。给我们从事文化产业发展的企业注入了新的发展机遇；为我们扎实开展园区各项建设工作。倍增了新的信心和工作的动力。

　　认真阅读和熟悉园区建设总体规划文件，以及各级党委和**关于园区建设的相关文件，通过对《文化产业园的项目可行性研究报告》、《文化产业园控制规划》等园区建设纲领性文件的深入理解和对公司文化产业园总体发展的思路和园区各项建设的部署，从技术层面不断理解和熟悉了园区各项建设的发展目标和实施对策，为园区建设有计划有步骤进行明确了自己的工作目标和方向。

　　注重业务学*和调查研究，对文化产业开发行业来说我还是新进入的一个新兵，不断学*和了解行业的发展，及时了解国际国内文化产业建设和发展的新动向、是我在今后工作中是否能够履行职责，是否能按照公司的要求，在园区整体项目的建设规划与设计工作中是否能真正达到公司总体发展战略的关键一环。通过不断学*以及对相关项目的考察、调研，结合地区相关建设以及公司项目发展与运作的实际情况，基本理顺了工作思路，明确了工作目标和工作重心，为我在园区下一步的项目规划与设计工作的实施打下了良好的基础。

　　二、几个月以来的工作回顾

　　我自受聘以来，通过较系统的学*和调研，按照公司园区总体建设发展的思路，对园区的建设规划与项目设计工作业务的全面展开拟定了初步的安排。从细化园区修建性详细规划入手，重点以明年拟开工项目的修建性规划与建筑设计编制为主、为明年的项目招商引资提供较完善的项目洽商依据，为园区整体建设与招商提供可行的规划控制设计与实施依据，重点完成了以下工作：

　　为顺利完成文化产业园的全面建设，根据园区规划和建设的需要，编制了《文化产业园规划、设计与建设的专家、顾问名单》，组成了公司在园区规划与设计、建设与管理的专家库，为今后园区的规划、建筑设提供了强大的的技术支持。

　　完成了园区景观绿化工程规划设计的技术评审；经过三个设计单位提出的设计方案汇报，经过组织专家会议的评审，初步确定了可以用于实施的设计方案，设计绿化规模达40公倾；

　　编制了《文化产业园文化产业孵化中心项目设计任务书》，组织了《文化产业园文化产业孵化中心项目修建性建设规划方案》的设计，经过组织专家评审，并向规委汇报获得通过，初步确定了中选设计方案，项目总占地：公倾，总建设规模达万*方米，现项目的建筑方案设计的深化工作和建筑设计的工作已全面展开，为明年上半年工程的开工建设做好了技术上的准备。

　　组织了设计单位对《中心项目》的项目策划方案的设计与论证，编制了《文化产业园x中心项目设计任务书》设计基础文件，并邀请和组织了三个单位对该项目进行项目的《项目修建性规划方案设计》竞标，现设计工作进展顺利，该项目经公司批准，拟在20xx年x月x日组织专家评审会进行技术评审。

　　编制了《文化产业园国际演绎组团中心项目设计任务书》设计基础文件，整个项目占地：xx公倾，建筑规模达万*方米；选择和邀请了x个设计单位对该项目进行项目的《修建性规划方案设计》竞标，现已发出x个设计单位的邀请函，已有x个设计单位应邀进行设计方案的竞标。《设计任务书》也已相继发出。

　　根据公司园区经营与发展的调整意见，组织了对园区控制性规划xx—xx地块的规划调整方案。组织编制了《文化产业园企业中心项目设计任务书》，经过几次修改和调整，委托设计单位完成了《文化产业园企业中心项目规划方案设计》文本，经公司初步评审通过，该项目总占地约xx公倾，规划总建筑面积达万*方米。本方案拟经xx规委领导批准后即可进入详细文本的编制和深化。

　　三、20xx年工作计划

　　新的20xx年即将到来，也是公司文化产业园的建设大发展的一年，各项建设都将按照公司整体发展的计划有步骤的稳步推进，首期文化建设项目即将全面开工实施，个项目的规划、建筑设计、招商引资工作都将全面展开，作为公司总工程师，我深知自己的担子和责任重大，因此，明年的工作重点将从以下方面展开：

　　一是加快公司技术团队的组织与建立，打造一支技术管理实力较强的园区技术队伍。

　　二是建立一套行之有效、完整有序的技术管理工作制度，使技术管理工作为园区的建设与管理同步发展、确保园区各项建设有条不紊的进行；

　　三是全力抓好拟开工建设项目的修建性规划与建设工程的设计，重点是：

　　1、x中心项目建筑群的建筑设计方案调整与施工图的设计；

　　2、x中心项目的修建性规划方案设计及其设计方案评审、定稿，在方案通过报批后，组织好工程的全面施工图设计；

　　3、x项目设计方案评审定稿、报批；

　　4、x中心项目的修建性规划方案设计及其设计方案评审、定稿，在方案通过报批后，组织好工程的全面施工图设计；

　　5、组织好相关项目的工程地质勘查工作，确保建设项目的设计与工程施工的稳步进行；

　　6、配合好公司各个项目的招商引资工作，及时完善招商引资工作所需的相关规划设计文件与基础建设资料；

　　四、工作感语

　　作为*耆年之人，在工作余年之时得到公司领导的知遇并委重任，再次万分感激。四个月与各位同仁的并肩工作与学*，感到了团队的和谐与力量，看到了公司领导对文化产业园建设与发展的坚强信念，看到了公司全员忘我的工作激情。虽然文化产业园的建设刚刚开始就受到全国房地产经融形势的影响，在项目的开发、建设与招商引资上受到一定的影响和冲击，但我坚信在《中央关于深化文化体制改革、推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》精神的指引下，在x、x、x三级**的领导下、在x**管委会筹建办的指导和协助下，在公司领导和全体员工的共同协作和努力下，我们文化产业园的建设一定会按照公司既定的发展目标和方向，顺利到达成功的彼岸。

　　谢谢大家！

　　20xx年上半年，在市局、集团公司党委的正确领导下，坚持以《煤矿安全规程》和《质量标准化》为依据，以“科技创新”为基础，结合《新泰市煤矿企业安全生产技术管理业绩考核办法（试行）》要求，紧紧围绕我矿产能升级各项工作为奋斗目标，理清思路、诚信工作，勇于创新，有力地促进了我矿各项工作的顺利进行。回顾半年来的工作，我主要做了以下几点：

　　一、 加强学*，提高自身业务素质

　　20xx年以来，我加强学*了煤矿科技发展，进入机械化时代有关科学书籍，参加了煤矿总工程师的技术培训，结合我矿实际情况，明确了今后的工作方向，使自己的思想和认识有了进一步的提高，强化了管理能力水*。

　　二、 理清思路，明确工作目标，以做好本职工作为前提

　　1、积极进行矿井产能升级工作

　　20xx年3月，矿井委托山东科技大学编制《矿井地质报告》，并通过了专家审核。4月，委托山东科技大学编制《山东省新汶煤田汶河煤矿储量核实报告》，通过了专家审核。5月，委托山东煤炭技术服务有限公司对矿井生产能力进行重新核核定工作。矿井现正委托山东科技大学进行《矿井资源开发利用方案》的编制工作。矿井产能升级的各项工作正在积极进行。

　　2、进行矿井机械化改造工作

　　20xx年4月完成二水*皮带巷及+36水*两个煤仓的井巷工程及皮带安装工程，并经市局验收，正常运行，完成了全矿井运输系统优化改造。矿正在3204采面装备MG150-T型采煤机，实现二煤层高档普采，实现全矿井采煤机

　　械化。

　　3、施工二水*皮带巷是矿井运输系统改造重点工程，实施贯通测量时积极参与现场指导，并组织技术人员进行测量数据的验算，保证了巷道准确贯通，误差仅为10cm，为矿井运输系统改造顺利完成打下了坚实基础。

　　4、参与编制《汶河煤矿2煤层机采工艺可行性论证报告》，并通过泰安市煤炭局审核。

　　5、积极落实20xx年雨季“三防”工程，与相邻良庄矿和孙村矿签订互联互保协议、安全开采协议，与新矿集团救护大队签订救护协议，确保矿井安全度汛。

　　6、完成20xx年度采矿许可证年检工作，矿井安全许可证变更资料已送至山东煤矿安全监察局，正在进行审查。

　　7、组织相关人员编制矿井中长期规划和年度、季度及月度生产计划，并组织实施，保证了矿井的正常接续。

　　8、定期主持召开每月安全隐患排查会、生产计划会，每季度挂图研判会，分析矿井的安全形势，研究解决宝剑 生产的技术问题。组织相关人员对每个采掘作业规程进行审查，使作业规程管理标准化、规范化。

　　三、工作中存在的不足和今后的努力方向

　　上半年以来，我虽然各项工作有了一定进步，但距组织、领导要求还有很大的差距，一是工作中重点不突出，学*思维保守，视野不开阔，创新发展意识不强，工作中遇困难时存有畏难情绪思想，二是有时对自我学*、自我提高抓得不紧，理论水*提高慢。这些缺点和不足都有待于今后工作中努力改正和克服。

　　我决心继续发挥敢于吃苦、不怕吃苦、团结同志、听从领导安排、服从领导指挥的好传统，干好各项工作。在工作中将取长补短，改进不足，团结一致，尽职尽责，以百倍努力为我矿安全生产贡献所有力量。

各位领导、职工代表同志们：

　　首先，感谢总经理、党委**及班子成员一年来对我工作的关心指导，感谢各位领导及职工同志们对我工作的支持帮助。

　　我的职务是地铁项目总工程师。根据分工，我的主要工作是项目的技术、试验、科技、质量管理和参与工程建设管理。一年来，在项目部党政的正确领导下，在各位领导和同志们的支持帮助下，按照分工创造性的开展工作，我能认真履行职责，忠于职守，务实工作，在实施名牌战略、加强技术管理能力建设、科技工作、金质工程建设等方面取得了明显成效，圆满完成了项目党政交给的各项工作任务。现将一年来的工作简要述职如下，请审议。

　　一、加强学*，提高政策理论水*

　　采取项目党委中心组集中学、业余时间自己学的方式，撰写了心得体会。一年来，结合公司党委开展的“争先创优”活动 ，以公司党委活动精神为武器，以“创先争优”为目标，积极参与，努力创先争优、推进科学发展、形成党员带头、全员广泛参与、持续推进的良好氛围，带动项目部施工建设各部门、班组投入到争先创优、大干活动中来，保工期、强建设、促发展。工作中，重心下移，领导下移，细节下移，解决思想问题，解决疑难问题，解决细节问题。

　　把事业放在第一位，吃苦耐劳，加强学*，为企业发展贡献力量。纷纷与项目部门、工程队领导谈话、交心，谈责任，交任务，压担子，做到了凝心聚力，认真制定了大战150天工作思路，明确奖惩措施，细化施工任务和工期倒排;制定强化宣传信息报道管理，及时反映工程项目进展;强化调度指挥，充分发挥整体优势;强攻重点，力保任务完成;多管齐下，群策群力，努力内部挖潜，充实施工力量;优化各重点工程施组，制定最佳施工方案等具体应对措施。同时重申加强劳动纪律、严格请假制度、大战期间，无特殊情况一律不准请假。领导、各部门、员工要深入施工现场，靠前指挥，大战中要正确处理安全与进度、安全与质量、成本与效益的关系，坚决落实安全质量领导责任制，夯实安全质量基础，开展安全隐患治理整顿工作，特别抓好施工现场安全质量工作。

　　切实转变作风，真抓实干，树立责任感，紧迫感，危机感，增强服务意识，以“三高”指导思想为方向，以争先创优为动力,发挥党员五带头作用，严格按照项目部的总体工作思路，全方位抓好安全质量、形象进度、文明施工、现场管理工作。在急、难、险、重的工程建设中，提高队伍的组织、协调能力、切实把问题解决在施工现场;在质量和安全管理、环水保及文明施工、试验及内业资料等方面加强管理，身先士卒，迎难而上，立足岗位做贡献，创先争优当先锋，以保工期、保安全、创优质、筑精品、树信誉为目标，努力攻克施工生产中的重点、难点，确保工程质量创全优，安全生产无事故，合同工期不延误，优质高效地完成各项施工任务，努力成为创先争优活动的先锋模范、排头标兵。努力争当政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优的“四优”***员。

　　二、20xx年尽职尽责、真抓实干，不断增强自身的执行力

　　一年来，自己注重从大局入手，统筹规划，合理安排，积极协调各级、各部门关系，为主要负责同志当好参谋助手，推动分管的各项工作有序开展。

　　1、强化培育，优质工程争创工作取得历史性突破。按照项目党政的安排，由我与安质部共同抓工程创优工作。我与安质部的同志认真分析我项目部情况，确定争创重点，靠上帮扶，积极培育，建立项目技术创新体系，健全质量保证体系，完善申报材料。为争取北京市结构长城杯优质工程，多次和相关部门的负责人一起上轨道公司、跑建委，向北京市建筑行业协会的领导宣传推介我项目部优质工程。同时，先后多次邀请协会的领导来我项目调研、指导创优工作，到施工现场参观考察，进一步加深了上级领导对项目情况的直观认识，为项目申报优质工程“铺路搭桥”。经过科学培育、积极争取，城南站“北京市结构长城杯优质工程”称号，评分列全线第1名，得到了各级领导的赞扬与奖励。

　　2、强化基础建设，地铁安全风险监控系统推广工作取得可喜成果。一是完成了应急指挥建设工作。按照项目部党政的安排，投资*200万元，建成了科学合理、视频图像清晰度高集视频报警、应急指挥、视频监管演示于一体的应急指挥安全风险监控系统，并实现了视频监控与轨道公司应急指挥中心的对接，得到各级领导的肯定。二是积极做好山安全风险监管信息系统的技术支持，搭建技术*台。组织对项目部有关区域监管人进行了软件系统维护培训和使用培训，使项目部区域监管人员熟练掌握使用。三是高质量超额完成了视频监控系统建设。为加快我部视频监管系统建设工作，多次与视频系统供应商进行协调沟通，与视频系统供应商技术人员一起到项目部进行现场实地考察，了解现有监控系统现状，并结合我部实际情况制定了合适的入网方案，明确了工作进度、任务分工。四是加强监控量测工作管理，及时上传监控数据，及时处置报警点。

　　3、强化科技创新，技术创新的能力建设迈上新台阶。一是创新工作理念，推动技术部门和试验室绩效化运作。为了进一步扩大技术部门和试验室的业务范围，更好地适应项目的需要，第一次正式提出将技术绩效化这门学问运用到技术部门和试验室发展中，为技术部门和试验室注入了技术绩效化理念，起到了抛砖引玉的作用。试验室以此为契机加大与委外检测单位的合作，业务量、业务绩效都实现了重大突破。二是积极争取资金支持，提升我项目部技术部门和试验室的能力水*。三是积极搭建科研*台，鼓励自主创新。经大家的努力，组织编写了多篇技术总结，在兄弟单位技术交流中得到了领导认可和赞扬。

　　4、强化组织，精心准备，顺利完成各项验收工作。认真清理各项竣工验收资料，确保竣工验收资料按时交付入馆。分别于20xx年2月5日城南站主体结构通过预验收，20xx年8月3日通过轨道公司工程技术风险防范工作互检验收，20xx年9月5日城南站主体结构公共区装修、城南站～高教园站区间主体结构、疏散*台通过预验收，20xx年10月17日变电所及交通设施通过预验收，20xx年10月26日城南站通过完工前检查验收，20xx年11月7日人防工程通过预验收，20xx年11月9日消防工程通过检测，20xx年11月15日人防工程通过竣工验收，20xx年11月16日区间工程通过完工前检查验收，20xx年11月16日消防工程通过复测，20xx年11月17日城南站等主体结构资料顺利移交城建档案馆。

　　5、加强协调，精心组织，严格项目成本控制，确保项目出效益、出人才。多次跑监理、跑设计、跑业主，组织合约部、工程部等部门按时保量完成工程设计变更10多份、洽商多份，并完善相关签字手续。加强技术干部培养管理，指导多名见*生，现多名已成长为技术骨干。

　　6、加强领导，分管好工程质量工作。围绕项目部重点工作，开展多种学*活动，全面提高了干部职工的整体素质和业务水*。同时加大对外协调力度，加强了与委外检测单位的合作，试验室水*有很大提高。

　　主要是掌握工程的进度、控制工程质量，配合副经理抓工地的安全生产管理工作。

　　20xx年工程建设进入了关键时期。工程能否按期完工，是摆在每一个建设者面前的首要问题。作为总工程师，更要随时掌握工程的进展状态，严格控制质量，确保工程顺利进行。

　　在工作中，我能增加服务意识，为施工队伍出主意，想办法，结合工程实际，采用合理、先进的施工工艺，加快施工进度。施工队伍管理水*、技术能力、人员素质都不是很高。解决问题和处理突发事件的能力不强。在工地现场，遇到问题，我和大家一起研究，集思广益，寻找办法。

　　暗挖工程不确定因素较多，塌方涌水经常发生。我经常深入工地，每天和工程部人员到工地巡视，掌握每一个点的情况。发现问题，及时处理，处理不了的及时汇报给领导。对塌方处理等突发事件，我能亲自到现场，查看情况，与监理、地质、作业队现场共同研究，制定施工方案，督促实施。简化的审批环节，加快了施工速度。

　　线工作面多，前期管理人员不足，作业队人员又多是民工，质量意识差，为了追求进度易忽视质量，我会同工程部人员和监理人员一起进洞检查质量，严把质量关。不合格的不允许转序。关键工序、隐蔽工程，采取联合验收制度，使整个工程质量也就得到了保障，保证工程质量一直处于可控状态。根据不同施工阶段，及时明确质量控制重点。我组织了技术干部学*混凝土施工规范、锚喷规范。还组织了岗前培训。明确了支护前，支护中，支护后需准备，需检查，需验收的各项工作和具体指标要求。从而保证了质量控制工程的顺利开展。隧道的地下开挖，*面、高程控制困难，测量工作十分重要。我们要求作业队严格按照规范和细则施工。由于要求严，控制到位，故隧道开挖进展比较顺利。贯通后的最大水*贯通误差为52mm，在规范规定(100mm)的要求之内;最大竖向贯通误差为32mm、也在规范规定(50mm)的要求之内。测量工作保障了工程的进展，保证了工程全线的顺利贯通。冬季施工措施是混凝土施工质量的重要保障。我组织制定了冬季施工措施，并严格执行。未达到冬季施工标准，不得施工，所造成的工期、经济损失自负。此举保证了冬季混凝土施工的质量。

　　由于工程造价计量人员少，协调工程部参予合约部工作。对变更项目的内容、工程量、单价和费用的审核都能合理合法，证据充分，手续完备。在每月的计价支付会前，我与工程部和合约部人员，对工程量认真复核，确保准确无误，才在会上汇报研究。

　　7、职工夜校、技术干部培养工作

　　项目部人员中技术人员占大多数，做好科技与学会工作，调动技术人员积极性，对项目顺利开展很重要。项目党政领导很重视科教工作。今年初我组织召开支架技术学*会议。会前我和相关人员一起研究确定地点、人数、议程。并多次组织了技术干部外出参观学*，利用职工夜校向广大技术干部多次宣讲了施工中重难点技术，并要求技术干部写心得体会。还开展了技术比武活动，奖优罚劣，调动了技术人员的积极性，积极投入到科研工作中。

　　三、保持清醒的头脑，树立良好的廉洁形象，加强自身廉政建设，自觉接受群众监督。

　　我十分珍惜我现在的一切。我要为家人、为自己营造一个安全*静的环境。所以通过党委、班子的教育和自己的学*，我能廉洁自律，严格按照省直机关党员干部廉洁自律行为规范要求自己，保持清正廉洁良好形象。

　　为了把党风廉政建设的规定落到实处，以身作则，率先垂范，坚持做到要求别人做到的，自己首先要做到，要求别人不做的，自己首先不做。认真遵守领导干部收入申报、礼品登记和个人重大事项报告制度。在日常工作和生活中，注意从点滴做起，模范执行公司的各项规章制度。在接待来访、下基层检查指导工作等方面，带头狠刹公款大吃大喝和送礼歪风。自觉接受广大干部和社会各届的监督，注重与广大职工谈心交流，征求对自己和单位工作的意见、建议。

　　四、20xx年工作展望，今后努力的方向

　　一年来，在上级领导的关心支持下，在大家的帮助配合下，圆满完成了全年工作，主要有以**会：一是领导的高度重视和大力支持的结果，二是各部门和相关员工共同努力的结果。虽然各项工作取得了一定的成绩，但与上级的要求和大家的期望相比，还有许多差距，存在一些问题和不足。主要表现在：思想**程度还不够，创新意识有待于进一步加强;协调各单位、各部门的工作力度不够;深入基层调查研究工作做的还不够等等，在今后的工作中，我将进一步加强学*，提高自己的政治修养和理论水*，克服存在的困难和缺点，以强烈的事业心和责任感，扎实工作、开拓进取，为我公司技术科研事业作出新的贡献。

　　谢谢大家!

　　一年来，在市局党组的正确领导下，在各位领导和同志们的支持帮助下，按照分工创造性的开展工作，在实施名牌战略、加强技术机构能力建设、科技工作、金质工程建设等方面取得了明显成效，圆满完成了市局党组交给的各项工作任务。现将一年来的工作简要述职如下：

　　一、注重加强理论学*，不断提高自身素质和综合能力

　　认真学****理论、“三个代表”重要思想和党的***精神，深入贯彻落实科学发展观，深刻领会其基本内涵和精神实质，确保在政治上、思想上、行动上与***保持高度一致。认真学*《***党内监督条例（试行）》、《***纪律处分条例》和《***党员领导干部廉洁从政若干准则》等有关规定，筑牢拒腐防变的思想防线。通过加强学*，提高了对上级政策、方针的理解、领悟能力，同时也提高了自己的思想政治素养和理论水*，为更好的开展工作奠定了坚实地理论基础。

　　二、尽职尽责、真抓实干，不断增强自身的执行力

　　一年来，自己注重从大局入手，统筹规划，合理安排，积极协调各级、各部门关系，为主要负责同志当好参谋助手，推动分管的各项工作有序开展。

　　（一）强化培育帮扶，名牌争创工作取得历史性突破。按照市局党组的安排，由我与质量科共同抓名牌工作。我与质量科的同志认真分析我市规模以上企业情况，确定争创重点，靠上帮扶，积极培育，指导企业建立技术创新体系，健全质量保证体系，帮助企业完善申报材料。为争取将优势产品列入评价目录，多次和相关企业的负责人一起上济南、跑北京，向省局、国家质检总局、中国名推委以及相关行业协会的领导宣传推介我市名优产品。同时，先后两次邀请名推委的领导来我市调研、指导名牌工作，到盟威集团、愉悦甲纺等骨干企业参观考察，进一步加深了上级领导对企业情况的直观认识，为企业申报名牌产品“铺路搭桥”。经过科学培育、积极争取，滨州市盟威集团有限公司生产的“渤海”牌活塞等9个产品荣获“中国名牌”产品称号，新增数量列全省第3位，得到了企业的拥护和支持，获得名牌的9家企业的负责人自发联合上书市**为质监局请功。滨州市委**孙德汉、**邓向阳都发来贺信表示祝贺，市委、市**决定对质监局记集体二等功，并给予物质奖励。

　　（二）强化基础建设，“三位一体”质量电子监管网推广工作取得可喜成果。一是完成了应急指挥中心建设。按照市局党组的安排，投资*40万元，建成了科学合理、视频图像清晰度高集视频会议、应急指挥、视频监管、数字电视、多媒体演示于一体的应急指挥中心，并实现了视频指挥车与应急指挥中心的对接。应急指挥中心建设得到各级领导的肯定，孙承志副**、崔亚妮副**、市人大常委韩增金副主任等领导来我局视察指导工作时都给予高度评价。二是积极做好山东金质区域监管信息系统的技术支持，搭建技术*台。组织对全市有关区域监管人进行了软件系统维护培训和pda使用培训，使全市区域监管人员熟练掌握使用。并针对电子标签体积小，不便于管理的特点，专门制作了电子标签宣传牌，既方便了企业对电子标签的保管，又宣传了区域监管的意义和12365质监热线，电子标签的制作作为一个亮点得到了省局验收组的高度评价。三是高质量超额完成了视频监管系统建设。为加快我市视频监管系统建设工作，多次与网通公司进行协调沟通，与网通公司技术人员一起到企业进行现场实地考察，了解企业现有监控系统现状，并结合我市企业实际情况制定了合适的入网方案，明确了工作进度、任务分工。截止目前，纳入企业质量安全视频监管的企业有46家超额完成省局下达的39家的工作目标，顺利通过了省局的考核验收，取得了良好成绩。

　　（三）强化科技创新，技术机构的能力建设迈上新台阶。一是创新工作理念，推动技术机构市场化运作。为了进一步扩大技术机构的业务范围，更好地适应市场的需要，第一次正式提出将市场营销这门学问运用到技术机构发展中，为技术机构注入了市场营销理念，起到了抛砖引玉的作用。市质检所以此为契机成立了市场营销部，加大与工商及周边城市的合作，业务量、业务收入都实现了重大突破。二是积极争取支持，提升我市技术机构的能力水*。积极向省局汇报，提出了争取筹建国家生态纺织品质检中心滨州实验室的构想，编写了《关于在滨州市设立国家生态纺织品质检中心的可行性分析报告》，积极争取市**的支持，并到杭州进行了实地考察，确定了实验室合作的运作模式，积极与青岛局进行沟通、协调，合作方案已基本确定。目前已联合青岛局向国家局正式申请筹建国家生态纺织品质量监督检验中心。同时，提出了将我市安全网质检中心同威海局国家渔具安全网质检中心联合的构想，得到省局科技处领导的认可，并带领质检所到威海局进行考察洽谈，目前已基本确定在我市质检所设立国家渔具安全网质检中心滨州实验室。三是积极搭建科研*台，鼓励自主创新。经多方协调，与滨州学院联合建立了科研基地，市局与滨州学院签署了《合作意向书》，滨州学院化工学院与滨州市质检所签署了《科技合作意向书》，为技术机构科研工作注入了新的活力，搭建起新的*台。积极鼓励技术人员开展自主创新与科研开发。纤检所的《hvi棉花仪器化检验与配棉工程》在省局立项，这是我局首次在省局立项。组织计量所质量流量计、计量机构信息管理系统两个科技项目参加申报XX年年山东省科技成果重点推广计划项目。目前，市科技局正在对质检所的冲击实验架设计、实验室信息管理软件两个科技项目进行鉴定工作。科研工作取得了突破性进展。

　　（四）加强领导，分管好质检所工作。围绕市局确定的50项重点工作，开展多种学*活动，全面提高了干部职工的整体素质和业务水*，通过引入市场营销提高了对市场竞争的能力。同时加大对外协调力度，加强了与高等院校的合作，实验室水*已向省级、国家级迈进，同过引入社会资金建成了电器实验室，扩大了业务范围，提高了业务收入。

　　三、加强自身廉政建设，自觉接受群众监督

　　为了把党风廉政建设的规定落到实处，以身作则，率先垂范，坚持做到要求别人做到的，自己首先要做到，要求别人不做的，自己首先不做。认真遵守领导干部收入申报、礼品登记和个人重大事项报告制度。在日常工作和生活中，注意从点滴做起，模范执行局里的各项规章制度。在接待来访、下基层检查指导工作等方面，带头狠刹公款大吃大喝和送礼歪风。自觉接受广大干部和社会各届的监督，注重与广大职工谈心交流，征求对自己和单位工作的意见、建议。

　　一年来，在上级领导的关心支持下，在大家的帮助配合下，圆满完成了全年工作，主要有以**会：一是领导的高度重视和大力支持的结果，二是各县区和相关科室共同努力的结果，不论是在名牌争创和三位一体质量电子监管网建设工作都是在领导营造的良好氛围和各单位紧密配合下才取令人满意的结果。虽然各项工作取得了一定的成绩，但与上级的要求和大家的期望相比，还有许多差距，存在一些问题和不足。主要表现在：思想**程度还不够，创新意识有待于进一步加强；协调各单位、各部门的工作力度不够；深入基层调查研究工作做的还不够等等，在今后的工作中，我将进一步加强学*，提高自己的政治修养和理论水*，克服存在的困难和缺点，以强烈的事业心和责任感，扎实工作、开拓进取，为我市质量技术监督事业作出新的贡献。

　　20xx年我担任椅棋煤矿总工程师一职，主要负责全矿的技术工作，搞好矿井采掘衔接，保证矿井可持续发展；坚持技术进步，积极研究推广应用新技术、新工艺、提高矿井装备水*；组织矿井工程设计，简化开拓布置，优化矿井各生产系统；严把作业规程、操作规程、安全技术措施审批关，组织制定矿井重大灾害预防和处理计划，编制矿井重大灾害应急救援预案；负责抓好一通三防、矿井防治水和职工培训工作。*一年来，在恒鼎公司的正确领导下，我紧紧围绕本矿的工作思路开展工作，我将自己一年来的工作、学*和思想总结如下。

　　一、牢记职责，做好本职工作

　　1、着手源头、夯实基础，强化“一通三防”工作

　　20xx20xx年发生在盘县境内的“一通三防”事故，使我深知“一通三防”工作对于煤矿安全生产的重要性。本矿属于煤与瓦斯突出矿井，随着矿井开采深度不断增加，瓦斯涌出量不断增大，而矿井产量大部分集中在西翼采区，造成现有通风系统西紧东松的局面。为解决这些问题，我针对本矿实际，组织技术力量拿方案、定措施，领导各有关部门重点抓了以下工作：

　　坚持开展“五个一”工程（一事、一议、一方案、一措施、一总结），加强了突出区域（10513、10523采掘工作面）的瓦斯治理工作。狠抓了矿井通风系统的改造及局部通风管理工作。20xx年完成10513和10523采煤工作面瓦斯抽放系统的管路安装和抽放钻孔的施工、本煤层抽放钻孔和裂隙带抽放钻孔的施工，共完成抽放钻孔680个，总进尺3000米，抽放纯瓦斯量为78万立方米，通过瓦斯抽放，降低了工作面的瓦斯涌出量，缓解了西翼采区用风紧张的局面。7月份更换主扇，对全井通风系统进行了调整，风量由1850m3/min增加到2800m3/min左右；使安全生产进一步得到保障。

　　此外在煤尘防治方面，积极采取措施，严格落实了洗尘制度，在矿井防灭火方面加强密闭工程质量管理和验收工作。2、认真编制采掘衔接计划，确保各工作面正常接替

　　根据工作面施工现场变化，我多次根据现场实际情况及时调整采掘布置和施工队组；组织我矿技术人员认真编制了《矿20xx年下半年～20xx年采、掘衔接建议计划》、《矿20xx年～20xx年三年采、掘衔接建议计划》、《矿20xx年采、掘衔接建议计划》。使矿20xx年末回采煤量达到12万吨，彻底扭转了我矿采、掘衔接紧张的被动局面，确保了我矿各采、掘、开工作面的正常接替。

　　3、结合井下生产实际，优化设计，完善规程、措施管理

　　针对我矿各施工队组施工条件变化多的特点，我及时督促队组编制合理的、针对性强的施工作业规程，使其更具科学性和可操作性，有效地指导生产，及时解决现场实际生产中存在的技术问题。全年共审批作业规程8份，措施22份。

　　4、大力推广应用新技术、新工艺，鼓励科技创新

　　积极推广新技术、新工艺，积极进行采区开准系统优化设计方案研究和井巷支护技术改造；在尾巷支护中推广应用了帮锚索支护工艺，起到了较好的支护效果，保证尾巷的复用；进一步推广使用架间自动喷雾、自动化转载点喷雾和净化水幕，建立标准化防尘工作面；在矿压显现特别大的主斜井与甩车场交岔点推广使用注浆维修方案，保证维修的安全，取得了良好的效果。5、矿井防治水工作

　　按照煤矿水害防治“预测预报，有疑必探，先探后掘，先治后采”的十六字原则，落实“防、堵、疏、排、截”五项综合治理措施。我们有针对性地开展老空水、地表水和岩溶水等隐患的排查，采用物探、钻探等先进的综合探测技术，查明矿井或采区水文地质条件，为水害防治工作提供详实、可靠的技术依据，彻底杜绝了小煤矿水患对矿的威胁。编制了针对性的地测防治水培训讲义，对部分队组集中进行了培训；我们组织技术人员对矿区进行踏勘调查，对有可能危及矿井安全的山缝及时充填，对河床进行疏通，对各排水设施进行检查测试，将隐患消灭在萌芽状态。在汛期，加强井下涌水点观测，保证了矿井安全渡汛；做好巷道贯通工作，下发贯通通知单15份，均顺利贯通。

　　二、抓住关键，调整布局，提高矿井发展后劲。

　　1、我组织矿技术人员在做好本职工作的同时，加班加点，完成了本矿五年发展规划，为我矿今后的发展指明了目标，是我矿比较全面的技术性资料。

　　2、定期召开技术例会，不定期召开专题科研管理会议，解决安全生产方面的技术问题。

　　3、在矿普及科学知识，锻炼和提高专业技术人员的业务素质，推进信息化工程建设，使本矿管理工作现代化。

　　4、不断学*，不断进取。做为一名总工程师，我深感自己肩上的责任重大，为了不使自己落伍于时代，我经常查阅技术刊物，了解掌握先进的煤矿技术知识，认真学*业务知识，不断提高自己的工作能力，争取更大工作成绩。

　　三、工作中存在的不足和今后的努力方向

　　一年来，我感到既充实，又欣慰。我和同志们一起并肩战斗，不仅增强了凝聚力、亲和力，也获得了许多有益的启示，工作能力也得到了一定的提高。

　　总结一年来的工作，有成绩也有不足，不足之处和努力方向主要有三个方面：一是要提高政治理论水*，拓宽工作思路。特别是对工作中可能出现的问题和困难，要注重从总体上把握，增强工作的预见性；二是要防止急于求成。对工作的部署和要求，要充分尊重现实，体现层次性，区别对待，循序渐进，人性化管理；三是要避免苛求于人。现实生活中人们的认识水*、个体素质永远不会停留在同一个层面上，因此凡事不能同标准、同档次的要求，在大原则的前提下，要因人因事而宜，要注重把大家的积极性发挥好、保护好，营造出一种生气勃勃的良好局面。

　　新的一年，我深知自己肩上的担子会更重，任务更艰巨，但我有信心和决心在公司的正确领导下，**思想、转变观念，振奋精神、开拓奋进，不断提高工作水*，为把公司的各项工作推上一个新台阶而努力奋斗。

　　最后，我衷心的感谢公司对我的培养和信任，感谢公司领导对我的关心和爱护，感谢同志们对我工作的大力支持。

各位领导、同志们：

　　大家好！

　　自担任xx工程项目经理部总工程师以来，我主要分管项目部的技术质量工作。在公司领导及项目部同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出技术管理，使得各项工作得以顺利进行，并取得了一些成绩。现就*期所做的工作，向各位领导、同事汇报，有不妥之处敬请指正。

　　1、加强施工现场安全及质量控制。

　　我们所从事的建设工程行业是一项高危行业，我本着“安全是职工的生命，质量是企业的生命”的要务思想进行安全质量生产的管理工作。

　　对于安全方面，同安质部一同加大安全生产的管理工作力度，加大现场检查的力度，对现场检查出的问题要求立即进行整改或限期整改。

　　在质量方面，坚持标准、规范要求控制施工质量。做到勤上工地，爱上工地，随时掌握施工现场情况。经常和现场技术员进行沟通和交流，对存在的问题进行及时处理，确保工程的施工质量。

　　2、加强施工技术管理。

　　在施工技术管理过程中，做到技术先行，组织编制施工作业指导书、专项技术方案和施工技术措施。组织项目部相关人员进行公司下达的有关施工技术的文件的学*和落实。要求一切施工生产均按项目部组织编制的各分项工程施工方案和安全技术交底进行施工。在各工序施工前，要求工程部提前做好施工技术及安全交底，提前对施工所需求的材料提请计划。

　　3、思想上严守纪律，洁身自好。

　　始终坚持廉洁自律的工作作风，本着对公司、父母、家庭负责的态度，不断增强反腐倡廉意识和拒腐防变能力，不搞歪门邪道，堂堂正正做人，清清白白做事。能够做到不为他人谋取私利，不以权压人。不做违反公司制度的事。严格遵守各项规章制度，爱岗敬业，严格要求自己。

　　回顾*期的工作，有小小的成绩，但也有一些不足之处。由于我个人工作能力，工作经验不足，在开展工作中也有一些不尽如人意的地方。

　　1、理论知识学*的自觉性不强，运用理论去指导实际工作不够。一是自觉主动抽出的时间学*不够，有时工作之余，未能去主动学*理论知识。二是理论联系实际、理论去指导工作上有差距，运用理论知识解决实际问题的能力有所欠缺。

　　2、思想具有局限性，对于职责的认识不到位。

　　有时觉得这个项目难做，和以往的项目相比难度更大，特别是安全文明施工方面，拿现在的困难去比过去的容易。事实上，因为职位的不同，工作的内容和责任的大小也不同，缺少站在具体的角度看具体的问题的态度。

　　3、管理能力缺乏，不能够较好的管理好项目技术工作。

　　在管理岗位上，管理能力有点欠缺。对下属布置的任务，有时候不能按时完成，缺少过程的监督与督促，要的东西没有交上来的时候，他们拖而我就是在等，等不来再催，催不来再等，故造成有时候使工程部与其它相关联的比计合部之间要的东西不能按时拿出来。做具体的事情来说并不难，但角色转变还不完全。同时由于心太软，生怕管严了他们心理承受不了，扔挑子，怕他们记恨，有时，为了这一点顾虑，管理也就放松了。有的时候当老好人，不能及时向项目**、经理反应年轻管理人员的思想动态。

　　4、对本职工作的知识和工作能力有待进一步加强。

　　虽然*时也看看图纸和规范，但有些实用主义的思想，急用的先学*，暂时不用的不理会，临时抱佛脚，存在时紧时松的现像。同时在工作中缺乏开拓创新的精神，求稳思想较重。

　　5、全局意识有待增强。

　　有时候做事情只从自身业务或技术管理出发，对关系到全局的工作安排和理解不够，有时候也按照领导要求完成的了要做的工作，心理上仍有一些其它的想法和主意。

　　总之，自己还有很多不足之处，恳请各位领导同事指证、批评，我将以积极的态度去改正缺点，努力提高自己，为项目、为公司的发展尽自己微薄之力。

　　谢谢大家！

　　自担任轻合金公司总工程师以来，在集团公司、电铝公司、轻合金公司的正确领导下，在有关部室和广大职工的支持帮助下，本人按照分工，恪尽职守，扎实工作，各项工作实现了从无到有、从小到大的高起点规范化起步、推进，较好的完成了组织交给的任务。总结一下前段时间的工作，同时认真查找自己存在的不足，确立自己今后努力的方向，以利于在新的形势下，做好自己的本职工作。

公司总工程师岗位职责实用十篇（扩展6）

——总工程师安全生产岗位职责

总工程师安全生产岗位职责

　　在不断进步的社会中，岗位职责在生活中的使用越来越广泛，制定岗位职责能够有效的地防止因为职位分配不合理而导致部门之间或是员工之间出现工作推脱、责任推卸等现象发生。那么你真正懂得怎么制定岗位职责吗？下面是小编收集整理的总工程师安全生产岗位职责，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

　　1、认真贯彻执行国家法律、法规及煤炭行业的技术规范、标准，对分管范围的安全技术工作负责，保证分管范围安全生产，实现安全工作目标。

　　2、在总工程师领导下工作，对所分管的技术工作行使有关职权。协助总工及有关部门编制矿井远景规划、矿井延深、技术改造等工程的方案设计。

　　3、负责对设计图、作业规程、安全技术措施的审批把关。

　　4、在矿总工程师的领导下，参与制定矿井长远规划，参与编制矿井采掘年、季、月生产计划，保证矿井正常接替。

　　5、认真贯彻执行相关规程和安全措施，负责分管部门人员的安全意识和技能教育、培训，提高职工的整体安全素质，落实上级提出的安全生产奋斗目标。

　　6、严格按质量标准化要求，加强现场管理。随时检查作业现场安全状况、工程质量和设备运转情况，发现问题，及时处理，及时解决施工中的技术问题。

　　7、积极组织参与科技创新、安全技术革新项目；积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，组织相关单位认真实施新技术的引进、转化、推广工作。

　　8、发生伤亡事故时，协助总工程师组织抢险救灾工作。参加伤亡事故的调查分析，认真分析原因，吸取教训，采取有效措施，预防同类事故重复发生。

　　在总工程师领导下，协助总工程师工作，分管通风安全方面的技术工作，对矿井安全生产工作负分管技术负责。

　　1、贯彻执行***生产方针、政策、规程、各级地方**颁发的法令、指令、决定等。

　　2、负责组织编制矿井安全生产技术发展规划、年度计划和月、季安全防范事故措施。

　　3、负责通风安全设备、设施、仪器、仪表的科学管理，管好用好通风安全设备、设施、仪器、仪表，提高利用率、完好率，充分发挥其在矿井安全生产中的效用。

　　4、负责拟订、审查矿井通风安全技术文件和有关措施，参加矿井灾害事故的抢救，参与重特大事故的追查、分析，提出改进措施。

　　5、负责组织检查安全技术措施计划和矿井灾害预防和处理计划的执行情况，及时处理日常生产中的重大通风安全技术问题，从通风安全技术上保证矿井正常的安全生产。

　　6、负责矿井通风安全工作的标准化建设，拟订通风安全方面的规章制度，并负责组织贯彻实施。参加矿井安全大检查、安全办公会，经常分析矿井安全生产状况，掌握事故动态，对查出的安全隐患，督促有关部门提出整改措施。

　　7、对通风安全方面工程技术人员和高级技工的配置、调动、奖惩提出意见，对通风安全方面的违章指挥、违章作业、违犯《煤矿安全规程》、《操作规程》、《作业规程》的行为及时制止，对各类“一通三防”事故进行追查，并提出处理意见。

　　8、组织检查安全技措工程的进展和使用情况，负责组织安全技措工程的验收。

　　9、对辅助救护队进行业务技术指导。负责矿井每年至少进行一次反风演*。

　　10、矿井一旦发生重特大事故，立即赶赴现场，协助总工程师制定并实施抢险救灾方案。

　　1、在安全副总经理领导下抓好安全、质量管理和职工培训教育工作。在总工程师领导下负责矿安全技术管理工作。协助总工程师抓好防火、防尘、防瓦斯工作。

　　2、负责协助安全副总经理审核职工安全技术、业务培训学*内容，开展职工干部和主要技术工种的安全规程学*。

　　3、负责协助总工程师研制、试用、审查和推广使用用于安全方面的新设备、新工艺、新技术。

　　4、对施工单位的施工方案、安全操作规程、施工技术措施、施工标准严格审查。

　　5、负责监督全矿的安全技术措施和作业规程的落实。

　　6、发生伤亡事故时，协助总工程师组织抢险救灾工作。参加伤亡事故的调查分析，认真分析原因，吸取教训，采取有效措施，预防同类事故重复发生。

　　7、协助安全副总经理组织工程质量事故的追查和防范措施的制定。

　　8、做好领导交办的其他工作。

　　一、贯彻执行国家、行业有关法律、法规和上级部门的安全技术规程、规范和标准，并结合本单位的实际，组织制定具体的安全技术措施和安全技术操作规程；

　　二、承担安全生产技术管理、技术监督方面的安全职责，审定安全生产技术方案并指导现场安全技术方案的实施；

　　三、组织编制并审批现场施工规程和规定，并根据情况及时组织修改、补充、完善；

　　四、负责国家、行业和上级部门有关安全生产的法律、法规以及规章制度在分管项目中得以贯彻实施；

　　五、参加安全事故的调查处理工作；

　　六、履行环境与职业健康安全管理体系中相关职责。

　　(一)指导、教育全体工程技术人员自觉认真贯彻国家、行业和上级的有关安全生产、劳动保护、环境保护等相关的法律法规、标准、规章制度以及安全技术规范。

　　(二)为保证施工项目的生产安全和质量要求，对项目工程技术人员的管理、使用、奖惩有建议权。

　　(三)负责组织编制项目的实施性施工组织设计(含安全技术措施)、专项和特殊施工设计与有关安全技术实施细则，并严格贯彻执行。

　　(四)负责组织验收确认施工临时设施的安全稳定性，审查各项安全技术交底书，对存在较大技术安全隐患的工程、或重要分项工程的首次施工时，亲临现场负责解决可能出现的安全技术问题。

　　(五)协助搞好员工安全技术培训工作;在向项目工程技术人员、作业队长、专职安全生产监督管理人员进行首级施工技术交底时，同时进行安全技术交底，讲解施工工艺中安全技术操作规程，深入施工现场及时解决施工生产过程中的安全技术问题。

　　(六)在推行新工艺、新技术、新材料、新设备前应慎重考虑其安全可靠性，并制定施工安全防范措施。

　　(七)督促并指导工人严格按照安全操作规程进行施工生产，对施工生产中违反安全操作规程的，有权令其停止作业，及时纠正。

　　1、认真贯彻执行《煤矿安全规程》和《防治煤与瓦斯管理细则》；审查瓦斯治理安全生产管理制度，审查制定各工种瓦斯治理安全生产岗位责任制。

　　2、总工程师对瓦斯治理工作负技术责任，协助矿长做好防治瓦斯工作，全面*衡瓦斯治理工作。

　　3、加强防治瓦斯工作技术管理，负责组织编制年度防治瓦斯措施计划；负责组织编制、审批、实施、检查防治瓦斯工作规划、计划和措施。

　　4、每月至少一次组织检查瓦斯治理措施的实施情况，并协调解决存在的问题。

　　5、每月至少组织召开一次瓦斯治理办公会议，解决瓦斯治理工作中存在的问题，布置下一步的瓦斯治理工作。

　　6、负责组织科技攻关，推广使用瓦斯治理新技术。

　　7、经常深入井下，了解掌握瓦斯治理情况，解决瓦斯治理工作中的重大问题。

　　8、加大科技投入，进行矿井瓦斯治理和瓦斯抽放研究，提高矿井瓦斯治理水*。

　　9、组织编制矿井瓦斯治理灾害处理计划和预防措施，矿井发生瓦斯事故时，负责制定抢险技术措施，负责对事故进行调查分析。

　　1、在工区负责人的领导下，指导安全生产工作，对本工程生产经营中的.安全生产负技术责任。

　　2、认真贯彻执行国家、行业、地方关于安全生产的现行相关法律、法规、规章以及标准。

　　3、组织编制和审定施工技术组织方案，必须贯彻安全技术、卫生规程和标准，结合本工程特点，主持安全技术总交底。

　　4、参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督、落实。

　　5、主持制定技术措施计划和季节性施工方案时，要制定相应的安全技术措施并监督执行；及时解决执行中出现的问题。

公司总工程师岗位职责实用十篇（扩展7）

——副总工程师述职报告

副总工程师述职报告

　　在不断进步的时代，我们使用报告的情况越来越多，不同种类的报告具有不同的用途。一听到写报告就拖延症懒癌齐复发？下面是小编帮大家整理的副总工程师述职报告，希望能够帮助到大家。

　　本人自20年x月份来到饭店，在饭店努力工作中学*到很多的知识，从经历的每件工作中去总结工作经验，并且考虑在我的工作中能够有一个新的工作创新，这是我个人成长中的一段宝贵的经验。

　　进入饭店以来，我的主要工作是电脑网络维护和一些工程报修问题的处理。在此期间特别要感谢上级领导、同事们对我工作方面的帮助及支持，由于自身责任心不强，常常出现一些错误，使工作无法按时按量完成，但在不断的学*和工作经验的累计中，使我自己有了较大的提高。在日常工作方面由于自己经验浅薄及对工作责任不到位，往往出现一些错误，为此常受到领导的批评指正，经过领导耐心的教导、同事们热心的帮助，使我的工作质量逐步提升，现在已经可以在保证质量的前提下按时完成工作了。希望自己在以后在工作中积累经验，总结教训，避免再次出现错误。

　　现对前期工作做如下总结和计划：

　　一、计算机及其网络维护管理方面的工作

　　工作内容：此项工作主要包括计算饭店机硬件的维护、维修、管理，并保证饭店计算机及相关网络产品的正常工作，饭店计算机上软件的安装及维护，软件在使用过程中出现问题的解决，防治机器及整个网络被病毒攻击，以及饭店计算机相关产品，例如打印机，复印机的日常故障维护及共享设置等。

　　完成情况：此项工作的具体完成情况如下：

　　1、饭店计算机硬件的更换和维护情况

　　饭店电脑硬件总体来讲，饭店其他电脑配件采购方面基本上都是一些电脑配件，大部分属于耗材和原部件损坏等情况。整体硬件使用情况较好。

　　2、饭店计算机系统及软件维护

　　目前饭店电脑较少，日常出现故障的情况较为常见，主要的电脑故障有：系统故障，网络故障，西软及财务软件故障等，很多机器由于长期使用，导致系统中存在大量冗余文件，系统文件也有部分受到损坏，从而导致系统崩溃，需重装系统，另外有一些属网络故障，线路问题等。其他软件问题主要包括常用应用软件、自动化办公软件的使用等。

　　3、饭店计算机病毒的维护与防范情况

　　目前网络计算机病毒较多，传播途径也较为广泛，可以通过浏览网页、下载程序、邮件传播、聊天信息、移动设备进行传播，为了做好防范措施，饭店每台机器都安装了性能测试较高的杀毒软件，并定期的查杀病毒，对发现病毒的机器及时的进行处理。由于内网的电脑没有联接外网，需要手动查杀病毒，所以在以后的工作中，内网的电脑更要做好病毒的防范工作。

　　4、饭店内网维护与外网防御

　　为了加固内网，警惕因个人电脑中的移动存储设备病毒扩散，发布网络广播风暴影响至整个网络的运行，现已对路由器进行了调整，增加了tcp/ip攻击防范加密、开启apr防火墙、实时数据流量监控等措施。同时定期监测各部门电脑的流行为、电脑安全软件行为，以便及时发现病毒并清理，做好计算机网络的防范工作。

　　二、工程值班室值班

　　工程值班室的工作也是我第一次胜任这份工作，刚来的时候并不太了解这份工作，因为以前只是单纯的从事it的工作，来到合众建国饭店，领导给了我次提高的机会。而对于我来说，是机遇，也是挑战。在这里我学会了如何与施工方的沟通，从而来更好的为单位的后期维护做好服务。在值班期间遇到的维修单及时的派发，如果遇到不能解决的问题时，及时与施工方及维保单位取得联系，并以最快的速度处理好工程问题。

　　1、日常报修中的常见问题

　　接到日常报修中各班组的问题有如下统计：

　　（1）综合维修班组

　　综合维修中遇到的问题是最多的，包括了饭店大大小小各种问题，集中体现在客房的家具，门锁；厨房的厨具以及天花板等。在此期间，能工程部自己处理的大多都已经处理。没有处理的及时联系了维保厂家及供应商。在7。21特大暴雨中，及时的与各班组协同处理各漏雨点，并一一做好记录，从而使饭店的损失降到最小。

　　（2）强电班组

　　强电班组是饭店核心动力部门，在日常报修中，主要是饭店各个照明点的灯具更换较多；还有协助暖通班组维护好各个泵房的电器设备。

　　（3）暖通班组

　　暖通班组是饭店的水及中央空调的核心。在日常服修中，主要接到的报修是饭店客房的水路问题，空调制冷制热问题较多。在7。21特大暴雨中，协助各班组及时处理了强电机房以及弱电机房的漏水问题。

　　（4）it弱电班组

　　it弱电班组是饭店管理软件、财务软件、以及网络问题的核心部门。在日常报修中，出现的问题主要是客房上网的问题，此问题我在20年度的工作计划中有初步的解决方案。还有就是由于it弱电班组的人员缺少，在弱电主管王延飞的带领下，克服困难，在保证饭店的正常运营下，合理安排，从而保证饭店会议的音响设备正常使用。

　　三、协助同事完成各项工作

　　协助同事完成各项工作，并且从中学*到不少知识与工作经验，同时也在工作中发现很多不足之处。

　　四、考勤工作

　　来到饭店，是我第一次接触考勤工作，在领导的信任与各专业班组的帮助下，为工程部的同事们做好考勤工作也是我工作的一部分。由刚接手时候对饭店的考勤工作不熟悉，到现在每个月都能安时完成本部门的考勤工作，是跟大家的相互配合是分不开的。虽然在此过程中出现过这样或那样的不足，但我会尽我的努力完成这项工作。

　　五、it弱电班组的团队建设。

　　it弱电班组面临着多次人员调整与变动，在变动过程中，按照规范流程做好工作交接，工具移交和设备移交。在弱电主管王延飞的带领下，在人员变动后，仍然有序、顺利地开展工作，保证了it弱电班组的营运正常。也新招聘了一批人员，为it弱电班组注入新鲜血液。在新员工到岗后，对他们进行专门培训的同时注重*时工作中的沟通、指导，在很短的时间里，他们迅速走上工作岗位，独立开展工作。定期召开it弱电组工作总结会议，通过会议将饭店的经营方针、管理理念、政策信息传达到每位员工，同时通过会议不断总结工作中存在的`问题，共同探讨解决方案，布置下一阶段的工作任务。

　　使每位员工明确工作目标和工作任务，逐步规范各项行为，在各个环节按照规则、程序有效地运行和控制。

　　进行11月份以来，我矿在1220和905巷分别上马了掘进机，1220使用EBZ200掘进机，905使用EBZ160掘进机。再就是在903巷、591巷新开了进综采设备巷道。全矿井下工作均围绕掘进机运行及综采按时上马展开。11月份我认真执行矿领导的工作安排，以岗位标准严格要求自己，履行职责，坚持“安全第一”的指导方针，努力工作，认真完成领导安排的任务。11月份所作工作如下：

　　一、认真学*安全管理知识

　　提高自己的专业技术水*11月份，我在繁忙的工作之余，学*了《矿井安全质量标准化工作经验汇编》、《煤矿安全规程》以及EBZ200和EBZ160掘进机使用说明书，结合自己多年来的工作经验感到新的知识又充实了自己；再就是继续学*大同大学采矿专业本科函授班的相关专业知识，顺利通过考试，争取在明年顺利取得本科文凭达到专业技术水准。以后更好的服务于我矿安全生产。

　　二、注重实际工作

　　深入井下现场进行安全管理11月以来，井下部署调整，新上的掘进机和新开巷道服务整个矿井下一步建设，管好用好新设备，抓好机掘巷安全管理是重中之中。

　　参与矿组织的安全大排查，并对所查隐患进行“五定”处理。

　　深入井下现场，对照管理制度、作业规程查找现场工作中存在的不足，并督促施工人员按章作业，杜绝违章。

　　认真执行矿跟班作业管理制度，按照矿排定的跟班表，按时跟班作业，完成跟班工作任务。

　　三、加强培训学*

　　整理了培训资料，按培训大刚、培训方案要求，组织对施工作业人员进行了安全知识培训学*，进一步提高了员工的整体工作能力，熟悉了作业规程，为今后的安全作业奠定了坚实的基础。新培训了安检人员，并组织了考试，完善了井下安检队伍。

　　四、发挥干部的模范带头作用及时完成领导交给的各项任务

　　我在搞好安全技术管理的同时，身为副总，深入在生产第一线与职工打成一片，吃苦在前。老是提醒自己作为一名党员，在任何的时候都要起到模范带头作用，以自己的行动去号召大家积极搞好本职工作。在完成安全管理资料的同时，保证超额完成矿上下达的入井指标，养成了良好的工作*惯。

　　五、与职工群众团结一致、乐于助人、整体素质有较快提高

　　发挥团队精神和作风，形成活力，有一种积极向上的干劲，是我一直所重视的一项重要工作，作为安全副总我始终坚持自我的个人修养的完善和提高。一是不断学*专业知识，不断进取，按安全副总标准严格要求自己，要求别人作到的我要首先作到。二是团结同事，与大家勾通，研究工作中存在的问题，共同提高，研究制定切实可行的方案、措施，为建设峪沟倾尽自己最大的努力。

　　一个月来，我按照集团公司的要求三分之一学*，入井跟班各班次数均达到三分之一要求。虽然时间不够，但我利用晚上的时间补上。努力学*新的知识，提高自己的专业技术水*。在以后的工作中我要认真的总结工作中的经验与不足，找出差距，努力学*，提高自己的综合素质，争取为矿井建设多做贡献。

　　我怀着十分愉悦的心情反思一年以来的学*和工作。感受到xx的快速发展、业绩斐然而自豪;感受到领导的信任，同事们的支持，自己取得进步而喜悦;感受到在工作中因对众多事务不能样样做好而留下遗憾;感受到因能力有限面对工程管理在xx强势发展的`新形势下如何更好的创新思路而留下思索。回顾一年的工作，归纳为以下几个方面，向大家做个汇报。

　　一、努力学*，不断提高自身素质和业务能力

　　企业是社会的细胞，要使企业在市场经济条件下的激烈竞争中发展壮大，自己能跟上xx快速发展的步伐，就得不断学*，掌握法规政策，其次是努力学*工程管理有关的法律法规，工程建设规范、标准。学*方法上，一是从书本上学、上网学，二是向身边同行学，三是积极参加两级公司组织的专题学*会、讲座等，通过多种形式的学*，开阔眼界，增长见识，提高水*。同时，按照集团公司的安排和要求，抓好所分管单位的系列学*教育活动，使大家都能够实事求是的用辩证唯物主义观点分析认识问题。使大家认识到，在xx工作是机遇，一定要好好工作，不工作就不能体现自己的人生价值。工作岗位没有高低贵贱之分，生产、辅助是现代化大生产的必然分工，不能以贵贱区别。只要观念改变，劣势可以变成优势，只要有本事，冷部门也能做出大贡献。

　　二、摆正位置，做好分管领导的助手和参谋

　　根据领导安排，我的主要任务是协助基建分管领导协管质监站、造价处、监理公司三个单位，侧重公司工程技术管理方面的工作。曾多次组织或参与各建设项目的规划审查、施工图审查，组织拟定、初审工程口制度建设、职责划分、流程梳理工作。下半年根据永峰总经理指示，我重点施工现场巡查，多抽时间和相关部门同志跑一线，发现问题能解决的及时解决，不能解决的及时向领导反映。过去多年的基层工作经历，使我积累了一定的技术和管理经验，经常做一些调查研究，写成专题报告提供给领导参考。我还经常与协管单位的领导班子成员沟通交流，探讨学*国内外先进管理经验，强调主要领导要学会宏观上把握大局，掌握科学的领导艺术。我用古人讲的“君忙臣闲国乱，君闲臣忙国兴”的哲理，启发大家要注意发挥班子成员作用;我用经济学家提出的“三管三不管”理论启发大家学会谋大事、办大事，切勿被琐碎事务缠身;我用“上者为闲，能者居中，工者局下，智者在侧”的管理典故启发大家重视人才，发挥专业人才作用。目前，质监站、监理公司、造价事务所干部职工作风扎实，精神状态良好，人心思干、人心思进。大家共同的心愿就是奋发有为，攻艰克难，在20xx年迈出新步伐，展示新风貌，开创新局面。

　　三、廉洁勤政，一心扑在工作上

　　我时刻牢记中纪委针对企业领导干部规定的“四大纪律，八项要求”，用“八荣八耻”作为自己的行为准则，不贪不拿，不谋私利，务勤政之实，守廉洁之本。把主要精力用在工作上，一切听组织、守纪律。过去因工作关系、哥们义气，养成了好喝两口的*惯，但自从翟总提出中午禁酒的要求后，我是坚决响应，一回也没犯。全年出满勤，严以自律，没有迟到早退。

　　回顾一年来的工作，对照职责，认为自己是称职的，但也存在着不足。首先由于年龄关系，有“和尚撞钟”想法，工作不够主动，进取心不足;其次在一些问题的处理上沟通不及时，处理不够冷静;再次是自己综合素质距领导要求有差距，有待提高。在今后的工作中，我要虚心向同志们学*，借鉴大家的管理经验和工作方法，增进责任意识，提高工作效率，为公司在新一年度工程管理工作再上新台阶，更上一层楼贡献出自己的力量。

　　一年来，在市局党组的正确领导下，在各位领导和同志们的支持帮助下，按照分工创造性的开展工作，在实施名牌战略、加强技术机构能力建设、科技工作、金质工程建设等方面取得了明显成效，圆满完成了市局党组交给的各项工作任务。现将一年来的工作简要述职如下：

　　一、注重加强理论学*，不断提高自身素质和综合能力

　　认 真学****理论、“三个代表”重要思想和党的***精神，深入贯彻落实科学发展观，深刻领会其基本内涵和精神实质，确保在政治上、思想上、行动上与党中 央保持高度一致。认真学*《***党内监督条例(试行)》、《***纪律处分条例》和《***党员领导干部廉洁从政若干准则》等有关规定，筑 牢拒腐防变的思想防线。通过加强学*，提高了对上级政策、方针的理解、领悟能力，同时也提高了自己的思想政治素养和理论水*，为更好的开展工作奠定了坚实 地理论基础。

　　二、尽职尽责、真抓实干，不断增强自身的执行力

　　一年来，自己注重从大局入手，统筹规划，合理安排，积极协调各级、各部门关系，为主要负责同志当好参谋助手，推动分管的各项工作有序开展。

　　(一) 强化培育帮扶，名牌争创工作取得历史性突破。按照市局党组的安排，由我与质量科共同抓名牌工作。我与质量科的同志认真分析我市规模以上企业情况，确定争创 重点，靠上帮扶，积极培育，指导企业建立技术创新体系，健全质量保证体系，帮助企业完善申报材料。为争取将优势产品列入评价目录，多次和相关企业的负责人 一起上济南、跑北京，向省局、国家质检总局、中国名推委以及相关行业协会的领导宣传推介我市名优产品。

　　同时，先后两次邀请名推委的领导来我市调研、指导名 牌工作，到盟威集团、愉悦甲纺等骨干企业参观考察，进一步加深了上级领导对企业情况的直观认识，为企业申报名牌产品“铺路搭桥”。经过科学培育、积极争 取，滨州市盟威集团有限公司生产的“渤海”牌活塞等9个产品荣获“中国名牌”产品称号，新增数量列全省第3位，得到了企业的拥护和支持，获得名牌的9家企 业的负责人自发联合上书市**为质监局请功。滨州市委**孙德汉、**邓向阳都发来贺信表示祝贺，市委、市**决定对质监局记集体二等功，并给予物质奖 励。

　　(二)强化基础建设，“三位一体”质量电子监管网推广工作取得可喜成果。一是完成了应急指挥中心建设。按照市局党组的安排，投资*40 万元，建成了科学合理、视频图像清晰度高集视频会议、应急指挥、视频监管、数字电视、多媒体演示于一体的应急指挥中心，并实现了视频指挥车与应急指挥中心 的对接。应急指挥中心建设得到各级领导的肯定，孙承志副**、崔亚妮副**、市人大常委韩增金副主任等领导来我局视察指导工作时都给予高度评价。

　　二是积极 做好山东金质区域监管信息系统的技术支持，搭建技术*台。组织对全市有关区域监管人进行了软件系统维护培训和pda使用培训，使全市区域监管人员熟练掌握 使用。并针对电子标签体积小，不便于管理的特点，专门制作了电子标签宣传牌，既方便了企业对电子标签的保管，又宣传了区域监管的意义和12365质监热 线，电子标签的制作作为一个亮点得到了省局验收组的高度评价。

　　三是高质量超额完成了视频监管系统建设。为加快我市视频监管系统建设工作，多次与网通公司进 行协调沟通，与网通公司技术人员一起到企业进行现场实地考察，了解企业现有监控系统现状，并结合我市企业实际情况制定了合适的入网方案，明确了工作进度、 任务分工。截止目前，纳入企业质量安全视频监管的企业有46家超额完成省局下达的39家的工作目标，顺利通过了省局的考核验收，取得了良好成绩。

　　(三) 强化科技创新，技术机构的能力建设迈上新台阶。一是创新工作理念，推动技术机构市场化运作。为了进一步扩大技术机构的业务范围，更好地适应市场的需要，第 一次正式提出将市场营销这门学问运用到技术机构发展中，为技术机构注入了市场营销理念，起到了抛砖引玉的作用。市质检所以此为契机成立了市场营销部，加大 与工商及周边城市的合作，业务量、业务收入都实现了重大突破。

　　二是积极争取支持，提升我市技术机构的能力水*。积极向省局汇报，提出了争取筹建国家生态纺 织品质检中心滨州实验室的构想，编写了《关于在滨州市设立国家生态纺织品质检中心的可行性分析报告》，积极争取市**的支持，并到杭州进行了实地考察，确 定了实验室合作的`运作模式，积极与青岛局进行沟通、协调，合作方案已基本确定。目前已联合青岛局向国家局正式申请筹建国家生态纺织品质量监督检验中心。同 时，提出了将我市安全网质检中心同威海局国家渔具安全网质检中心联合的构想，得到省局科技处领导的认可，并带领质检所到威海局进行考察洽谈，目前已基本确 定在我市质检所设立国家渔具安全网质检中心滨州实验室。

　　三是积极搭建科研*台，鼓励自主创新。经多方协调，与滨州学院联合建立了科研基地，市局与滨州学院 签署了《合作意向书》，滨州学院化工学院与滨州市质检所签署了《科技合作意向书》，为技术机构科研工作注入了新的活力，搭建起新的*台。积极鼓励技术人员 开展自主创新与科研开发。纤检所的《hvi棉花仪器化检验与配棉工程》在省局立项，这是我局首次在省局立项。组织计量所质量流量计、计量机构信息管理系统 两个科技项目参加申报xx年年山东省科技成果重点推广计划项目。目前，市科技局正在对质检所的冲击实验架设计、实验室信息管理软件两个科技项目进行鉴定工 作。科研工作取得了突破性进展。

　　(四)加强领导，分管好质检所工作。围绕市局确定的50项重点工作，开展多种学*活动，全面提高了干部职工的整体素质和业务水*，通过引入市场营销 提高了对市场竞争的能力。同时加大对外协调力度，加强了与高等院校的合作，实验室水*已向省级、国家级迈进，同过引入社会资金建成了电器实验室，扩大了业 务范围，提高了业务收入。

　　三、加强自身廉政建设，自觉接受群众监督

　　为了把党风廉政建设的规定落到实处，以身作则，率先垂范， 坚持做到要求别人做到的，自己首先要做到，要求别人不做的，自己首先不做。认真遵守领导干部收入申报、礼品登记和个人重大事项报告制度。在日常工作和生活 中，注意从点滴做起，模范执行局里的各项规章制度。在接待来访、下基层检查指导工作等方面，带头狠刹公款大吃大喝和送礼歪风。自觉接受广大干部和社会各届 的监督，注重与广大职工谈心交流，征求对自己和单位工作的意见、建议。

　　一年来，在上级领导的关心支持下，在大家的帮助配合下，圆满完成了全 年工作，主要有以**会：一是领导的高度重视和大力支持的结果，二是各县区和相关科室共同努力的结果，不论是在名牌争创和三位一体质量电子监管网建设工作 都是在领导营造的良好氛围和各单位紧密配合下才取令人满意的结果。虽然各项工作取得了一定的成绩，但与上级的要求和大家的期望相比，还有许多差距，存在一 些问题和不足。主要表现在：思想**程度还不够，创新意识有待于进一步加强;协调各单位、各部门的工作力度不够;深入基层调查研究工作做的还不够等等，在 今后的工作中，我将进一步加强学*，提高自己的政治修养和理论水*，克服存在的困难和缺点，以强烈的事业心和责任感，扎实工作、开拓进取，为我市质量技术 监督事业作出新的贡献。

　　即将结束，审视自己一年来的工作，总结一年的得失，感触很多。一年来，我热衷于本职工作，严格要求自己，摆正自己的工作位置，时刻保持“谦虚”、“谨慎”、“律己”的态度。在领导的关心、栽培和同事们的帮助支持下，始终勤奋学*、积极进取，努力提高自我，认真完成任务，履行好岗位职责。作为一名硬件工程师，但在我心中，就是我的家，领导就是我的家长，同事就是我的兄弟姐妹，的事就是我自己的事，我要通过我自己的不懈努力将公司的项目做到完美，使得我们的产品能够尽快推向市场。我明白作为陕西德容的一名硬件工程师的责任与义务。回顾过去的一年我将我的工作汇报以下几个方面：

　　一、年度工作情况

　　在过去的这一年中，我从对公司项目的熟悉，逐步成长到可以承担公司项目的部分模块，并且在这些方面为公司做出了应有的贡献，对我个人而言自己的能力也得到了相应的提高。但是公司的项目复杂，要学*的东西还有很多，因此我要继续努力，对项目中的细节和难点更加深入的理解，希望通过自己的努力看到产品的完美诞生。

　　在这一年里我主要完成了以下任务

　　1、在年的基础上对电台的各项指标进行细化和研究，并且根据X工的建议与民航的指标总结出了我们自己的电台测试方法，并且对我们电台进行了详细测试，根据测试记录对电台进行了各项性能的评估。

　　2、根据对电台的跟踪测试，陆续整理出了电台现有存在的问题，并且将各个模块的相应参数做出了修改。随后修改了每个模块的原理图，针对发射机频合的小数分频问题、发射机谐波大问题等提出了解决方案。

　　3、历时一个半月对整个电台的系统原理图进行了整合修改，同时更加明确了整个电台的各路信号含义，为后面的研发与测试奠定了基础。

　　4、根据发射机的测试数据对发射机做出了相应评估，提出了一些问题，例如功率不稳定、不精确、调制度漂移、失真度大、PTT超时等，随后与大配合解决发射机的相关问题。在此期间通过配合解决了功率稳定性问题、调制度漂移问题、PTT超时问题等，通过解决这些问题我们自己也总结出一条方法和公式，更加深入的解决了发射机相关问题，为后续发射机调试和生产打下了基础。

　　5、对发射机遗留的失真度大、谐波大等问题进一步努力解决。尝试制作MOD电压产生电路，缩小排查问题的范围，尝试使用定制滤波器降低谐波，修改功放参数，解决问题。虽然问题没有得到很好的解决，但是我们从中也找到了方向，我想在沿着这个方向继续努力，这些问题一定会得到解决。

　　6、着手参与新方案的讨论研究，首先是调制板，减少调制板的无用信号线，使用DSP串口协议来与ARM通信；然后是电源板，将原来分立的电源板和整流板整合在了一起，减少了连接线，并且增加了散热面积；随后是ARM的改进，根据新采购ARM的型号制定有效的隔离方案，改变原有的供电方式；再根据电台的新要求，频合增加小数分频的功能，因此频合采用ADF4351锁相环来设计。

　　7、绘制电源板、调制板和ARM转接板的PCB板，同时参与每个板子接口方式的讨论，为PCB板焊接配料。

　　8、负则公司新项目数传电台，制作数传电台测试工具，策划数传电台研发初步方案，进行了3次户外测试，对数传电台进行了评估，虽然这个项目没有进行下去，但是通过这个项目，我自己也学到了不少东西，也感受到了公司发展的动力。

　　9、将调制板、ARM转接板和电源板，进行单板测试，后续焊接屏蔽框，在焊接和安装过程中还对部分结构进行了修改和完善，最后进行功能性测试，将新版的调制板、电源板和ARM转接板等进行联合调试。

　　10、项目上，主要做了以下几点：

　　1）首先熟悉项目的基本情况，开始着手设计电压采样电路、确定电阻器的型号；

　　2）随着项目的进展，最后确定和生产了电阻器，确定了基本电路形式；

　　3）然后根据电阻器尺寸确定机柜的尺寸，确定了厂家，设计和加工了母排；

　　4）后续将项目提交到测评，根据测评结果再次修该机柜内的安装尺寸和母排安装方式。

　　11、参与公司x审核文档的编写，最后整合实验台位置，使工具、仪器等物品按位放置，整合文件柜，使公司办公室更加整齐、也规范了工作流程和工作方式。

　　二、工作心得

　　来到公司已经一年多了，从对项目的初步了解，到熟悉各个模块的工作原理，再到独自承担起项目中模块的研发，我看到我自己在成长，在进步、在成熟。在工作中也意识到配合的重要性，我们电台系统非常复杂，我们每个人就是电台复杂系统的一部分，因此各自的配合很重要。

　　本人作为副院长兼副总工程师协助院长分管总师办、工厂设计所的日常工作。主要负责机械工程项目设计、咨询可行性研究报告、技术管理、质量管理以及设计资质等技术业务领导工作。一年来在工作岗位上，我不敢有丝毫懈怠之心，亦始终抱着"如履薄冰，如临深渊，战战兢兢"的工作态度，认真对待每一项工作。现将自己全年履职情况作总结如下：

　　1、本人增强落实科学发展观的自觉性和坚定性。在贯彻行办关于加强社会治安综合治理工作中，明确分工责任紧紧围绕社会治安综合治理和维持社会稳定工作的各项要求，确保综治**各项措施落到实处。

　　2、整体工程设计是一项技术要求较全面的工作，也是设计院赖以全面发展提高的主导工作。本人遵循设计院20xx年经营措施方针，努力开拓，扎实工作，参与市场竞争，为实现设计院提高经济效益战略目标作出了应有的贡献。本人在设计院多年一直从事机械工程项目设计及管理工作，有较丰富的设计工作经验。20xx年的工作重点主要是主导赣州监狱工业厂区整体搬迁设计项目，主持了该项目设计的全过程工作。担任赣州监狱工业厂区搬迁设计的项目负责人，并承担了专业设计工作。在项目管理及设计中，亲自安排编写设计工作计划，设计指导意见书，确定主要设计原则，提出设计方案构思。在项目工作中，带领设计人员现场了解情况，确定设计基本思路框架。在工作中能够团结同志，毫无保留地传、帮、带、结合项目设计工作，传输设计理念，教导工作方式，起到了较为全面的技术核心领导作用。在整个的设计过程中，几乎没有休假日，殚精竭力，沤心沥血，全心身的扑在工作中，对外代表设计院处理洽谈与甲方的各项协调工作，对内作为项目负责人抓项目管理进度，设计质量，专业协调，较好地完成了该项目设计。为本院项目设计管理起了示范作用。

公司总工程师岗位职责实用十篇（扩展8）

——总工工程师岗位职责实用10篇

　　1、负责高速公路及市政项目的技术总体管理工作。

　　2 、负责组织图纸会审、确定施工方案；

　　3、负责现场施工进度、质量、安全及施工人员管理与监督；。

　　4 、负责施工组织设计、开工报告及施工进度、人员、设备等落实。

　　5、负责协调、沟通监理、业主等相关部门工作；

　　1.保证团队使用正确的方法,实施最佳的方案，了解高新技术，为业务目标的'定义和实现提供技术方案。

　　2.实现按目标时间交付，达到设计成本及质量目标的能力。

　　3.培训和指导团队进行内饰产品设计。

　　4.确定设计方案,进行设计评审并确保设计产品。

　　5.分析设计及试验验证中的问题并制定工程方案。

　　6.经常性地同客户交流以评估团队的进步情况。

　　7.每月定期举行设计评审。

　　8.按照计划对内饰团队的所有评审关口进行把关评审。

　　9.给内饰设计团队制订并执行培训计划。

　　1、指导企业所有项目的工程技术，质量管理工作，保证工程项目的`质量;

　　2、负责组织制定公司有关工程的技术规范和相关技术文件，并组织实施;

　　3、保证项目工程进度如期进行，定期组织进行施工技术、质量分析，制定预防和纠正措施;

　　4、负责组织重大质量事故的鉴定及处理工作。

　　1. 在总经理的领导下，全面负责公司的技术工作，对总经理负责。

　　2. 参与制定公司的整体发展战略、年度经营计划和预算方案。

　　3. 组织编制企业长远和*期技术发展规划、制定年度科研计划、技术改造计划，负责科研计划的实施和管理，负责技术改造计划实施中的技术工作。

　　4. 领导相关部门制定技术攻关计划和产品质量升级计划及质量改进措施计划，组织解决好产品质量中的重大技术问题，负责质量管理中的技术业务指导。

　　5. 根据市场需求和企业发展需要，组织编制新产品试制计划和生产技术准备计划，根据产品开发计划组织召开生产技术准备会议，确保新产品试制工作的顺利实现。

　　6. 组织编制和修订各项工艺、技术规范、科研报告。负责审批产品技术条件、试验大纲、技术状态更改以及对定型产品关键、重点工艺状态的更改。主持公司内的`各项技术鉴定会议。

　　7. 根据企业的经营方针、计划、市场需求制定年度新品研发计划。

　　8. 负责组织建立和健全公司的技术管理、科研和新产品开发管理等规章制度，协调产品技术支持与新产品开发的关系，及时组织解决生产中的技术关键和重大技术问题。

　　9. 贯彻、执行公司的成本控制目标，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低产品成本。

　　10. 主抓新产品研发工作，负责指导产品试验、自制设备研制工作。

　　1、负责高速公路及市政项目的`技术总体管理工作。

　　2 、负责组织图纸会审、确定施工方案；

　　3、负责现场施工进度、质量、安全及施工人员管理与监督；。

　　4 、负责施工组织设计、开工报告及施工进度、人员、设备等落实。

　　5、负责协调、沟通监理、业主等相关部门工作；

　　1、制程品质控制能力的分析与品质改良。

　　2、新产品开发与试作的参与及新产品计划的制定。

　　3、进料、在制品、成品品质检测规范的制订(协助工程)。

　　4、品管手法与技术的讲解执行。负责指导质检员的`工作。

　　5、协助品质经理的工作，协力厂商的辅导。

　　6、品质异常的研究。

　　7、限度样品的制定。

　　8、客户抱怨的原因调查，与成效追踪确认。

　　9、依赖性测试及结果提报。

　　1.保证团队使用正确的方法,实施最佳的方案，了解高新技术，为业务目标的定义和实现提供技术方案。

　　2.实现按目标时间交付，达到设计成本及质量目标的能力。

　　3.培训和指导团队进行内饰产品设计。

　　4.确定设计方案,进行设计评审并确保设计产品。

　　5.分析设计及试验验证中的问题并制定工程方案。

　　6.经常性地同客户交流以评估团队的`进步情况。

　　7.每月定期举行设计评审。

　　8.按照计划对内饰团队的所有评审关口进行把关评审。

　　9.给内饰设计团队制订并执行培训计划。

　　1.对项目的施工技术管理工作全面负责，贯彻执行国家有关技术政策、法规和现行施工技术规范、规程、质量标准以及承包合约要求，并监督实施执行情况。

　　2.组织技术人员熟悉合约文件，领会设计意图和掌握具体技术细节，主持设计技术交底和会审签认，对现场情况进行调查核对，如有出入应按规定及时上报监理。

　　3.在项目经理主持下，组织编制实施性施工组织设计。

　　4.组织编制施工技术方案和关键工序、特殊工序专项工艺措施，并在施工前组织有关技术人员进行全面的'施工技术交底。

　　5.负责研究解决施工过程中的工程技术难题。

　　6.负责技术质量事故的调查与处理以及审核签发变更设计报告。

　　7.主持交、竣工技术文件资料的分类、汇总及编制，参加交竣工验收。组织做好施工技术总结，督促技术人员撰写专题论文和施工工法，并负责审核、修改、签认后向上级推荐、申报。

　　8.负责工程系列人员的培训工作，编制见*人员学*计划。

　　1、严格贯彻执行国家和上级有关颁发的各项安全生产方针政策、法令法规和规章制度，认真履行安全职责。

　　2、负责编制施工组织设计的同时，必须编写有针对性的安全生产技术措施，在进行施工工艺交底时，必须同时进行安全技术交底。

　　3、在采用新技术、新工艺和新材料的施工方法时，负责编写相应的.安全技术操作规程，对作业员工进行技术指导。

　　4、参加项目部组织的定期安全生产大检查，发现问题，及时整改。

　　5、参加项目部事故调查，分析原因，提出技术鉴定意见及相应采取的安全防范措施。

　　6、协助项目经理、副经理、项目总工，组织项目部有关部门做好安全生产技术管理工作，处理安全生产技术上的重大问题。

公司总工程师岗位职责实用十篇（扩展9）

——项目总工程师的具体职责通用5篇

　　协助项目经理工作，负责组织落实设计施工规范、各类技术方案、安全技术措施及危险性较大工程专项施工方案的各类技术措施。

　　组织设计文件会审，熟悉施工图纸、施工合同和技术标准、规范。

　　负责组织编制并实施项目实施性施工组织设计;负责组织编制竣工资料、技术总结。

　　负责工程产品的监视，并作出最终产品的合格评定，严格落实技术交**。

　　负责组织重点科技公关活动，并组织执行项目科研任务，对"公关"、"研发"中的技术问题做出处理决定。

　　监督结构材料、半成品、产品的检验及检验试验状态。

　　参与隐蔽、分项、分部、单位工程验收，参与项目交(竣)工验收。

　　检查工程检验资料的收集、竣工资料的处理。

　　配合上级和相关部门的指导、监督和审核。

　　负责建立项目质量奖惩制度并组织实施。

　　职责：

　　1、负责项目方案评估及设计;

　　2、负责项目的推动和对外沟通协调;

　　3、负责组织解决项目中的技术问题;

　　4、负责完成项目相关文档的编写;

　　5、完成领导交代的其他相关工作。

　　任职要求：

　　1、本科以上学历，具备较好的数字电路或射频电路基础知识;

　　2、熟练使用常用电路设计和仿真工具软件;

　　3、具备项目方案策划和较强文档编写能力;

　　4、熟悉质量体系及项目流程;

　　5、具备较强的学*能力和团队合作精神，诚信，有责任感;

　　6、热爱导航事业，具有导航项目经验优先。

　　1、对工程工期负责。制定详细、可行的工作计划并确保工程项目按合同规定的工作内容在规定的工期内完成。

　　2、对工程的质量负责。宣传并认真贯彻公司的质量方针，落实质量目标，做好施工过程中的过程控制计划，制定质量事故的应急预案，确保工程质量优良。

　　3、对工程的安全负责，遵守安全公约，负责项目部各项安全制度的监督执行。

　　4、对工程设备财产的安全负责。做好安全文明生产，确保人身和仪器设备安全。

　　5、在施工期间，与用户和监理单位保持良好的协作关系，及时催收工程进度款。

　　6、配合有关部门搞好检查验收工作，负责落实检查或验收意见的整改工作。

　　7、做好人员、仪器设备管理，搞好项目成本控制。

　　8、负责对项目部员工进行事前技术交底和安全交底工作。

　　9、负责项目撤场后的各项善后工作。

　　10、负责工程资料的及时归档和保密管理。

　　11、组织制定和完善工程项目部管理的各项管理制度;

　　12、部门人员队伍建设，选拔、评价下属人员，组织部门技能

　　职责：

　　1、指导企业所有项目的工程技术，质量管理工作，保证工程项目的质量;

　　2、负责组织制定公司有关工程的技术规范和相关技术文件，并组织实施;

　　3、保证项目工程进度如期进行，定期组织进行施工技术、质量分析，制定预防和纠正措施;

　　4、负责组织重大质量事故的鉴定及处理工作。

　　能力需求：

　　1、建筑行业丰富的技术经验，精通建筑行业法规与技术规范，熟悉工程施工工艺与技术要求，擅长处理工程建设与建筑管理中的各种疑难技术问题;

　　2、持有一级、二级建造师证(房建、市政)或造价师证优先。

　　职责

　　1、负责项目相关技术工作，协助项目经理于项目全过程按质按时按量达到施工目标。

　　2、负责编制《施工组织设计》、《总施工进度计划》及《节点施工进度计划》、《专项施工方案》等相关技术文件，认真组织实施审批后的施工组织设计，有效做到工期、质量、安全的有机结合。

　　3、熟悉并执行合同施工图、合同设计及技术规范、项目所在地的工程规范，组织学*和贯彻国家和地方**颁发的施工技术规范、规程、规定和标准等。

　　4、组织项目部人员及各施工班组学*和熟悉施工图，并督促严格按图施工，参加设计交底、图纸会审，并对分部、分项工程的技术、质量和安全交底。

　　5、对于特殊过程以及关键工序、部位等重要节点，必须亲自组织技术交底。需与施工班组人员时常、及时保持沟通，及时解决施工中技术疑难问题，，避免返工等不良情况的发生。

　　6、负责与建设单位、设计院等相关单位，针对设计变更、图纸修改、施工技术疑难等内容进行密切、有效的沟通。

　　7、负责对施工过程中组卷归档资料进行审核、监控等工作，保证相关资料纪录之准确性及完整性。

　　任职资格

　　1、55周岁以下，土木工程或工民建等相关专业本科及以上学历，具备国家注册一级建造师优先。

　　2、20xx年以上工程管理经验，熟悉工程管理技术规范、国家法律法规、行业标准、工艺工法、工程质量通病等，有在大型房地产开发公司担任总工岗位的，优先考虑。

　　3、专业技术过硬，熟悉建筑施工现场管理、质量管理、安全管理的工作流程和实操，施工方案编写和执行能力强，解决施工现场技术问题能力强。

　　4、具有良好的独立工作能力和沟通能力，具有强烈责任心，工作积极负责，执行力强，抗压能力强，团队意识强。