机电副总工程师岗位责任制
一、负责矿井机电、运输方面的技术工作，认真贯彻执行国家有关技术政策及上级有关规定，从技术上保证全矿机电、运输设备安全运转及安装、拆除任务的完成。
二、负责组织全矿机电、运输设备的技术鉴定和测试工作，审查本职范围内的机电设计工作。
三、组织制定和审查机、运、安拆的技术作业规程和各项技术管理制度，并检查执行情况。
四、定期召开机电专业会议，研究分析机电提升方面存在的技术问题，并及时采取措施。
五、抓好质量标准化工作，不定期组织对机电设备进行完好检查，确保全矿机电设备完好率达到国家标准。
六、推广应用机电方面的新技术、新设备、不断提高采、掘、机的机械化、自动化水*。搞好机电工种的技术培训，不断提高职工的技术业务素质。
七、参与编制全矿年、季、月度计划和远景规划，计划下达后，协助机电副矿长组织实施。
八、学*、研究国内外先进技术，协助总工程师搞好科研和技术革新活动。
九、完成矿长及总工程师交办的其它工作。
机电副总工程师安全生产岗位责任制
一、认真贯彻执行国家有关的技术方针、政策，协助机电矿长抓好机电技术和机电管理工作。
二、负责组织审定本矿年度大修计划、设备更新计划及安全技术措施。
三、负责开展我矿机电技术革新，推广、应用新设备、新技术、新工艺，不断完善新设备的操作规程。
四、审核年、季、月度设备、零配件、物资计划及设备更新改造计划。
五、组织相关部门搞好机电技术人员的培训工作，审核培训内容，落实培训效果。
六、参与日常的安全及机电行业检查。
七、参与机电事故的追查，并组织机电部门提出解决问题的可行性报告。
地方煤矿机电管理存在问题及对策
摘要：地方煤矿由于建矿历史短，基础薄弱，机电管理存在职能部门作用不力、标准化工作开展不*衡、设备管理不到位、技术管理滞后、机电队伍素质低、机电培训走过场等问题。提高地方煤矿机电管理水*，具体途径需从基础工作做起，因矿制宜建立机电管理机构，切实抓好质量标准化工作，认真落实规章制度，做好设备的综合管理，突出机电管理的重点，提高机电队伍素质，明确机电工作指导思想，实行目标管理。
关键词：机电管理；问题；对策
1地方煤矿机电管理存在的主要问题
⑴机电管理职能部门作用没有充分发挥
尽管各地方煤矿一般都设置了机电管理部门，但大多数矿井机电科都承担2种职能：一是机电管理，另一是机电生产。机电科管理人员的主要精力放在应付生产上，管理作用没能充分发挥。一些地方煤矿的领导对机电管理重视不够，大量压缩机电人员，造成机电管理人员不足，机电专业组织未能健全，机电管理网络经常中断，机电职能管理作用淡化。
⑵对机电标准化工作认识不足
一些矿井尽管没有机电标准化管理人员，但多为兼职，对电气管理、电缆管理、小型电器管理、防爆检查、设备管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放弃管理。部分机电职工标准化意识差，未能做到上标准岗，干标准活，对固定设备和流动设备的管理未能按《国有重点煤矿生产矿井机电专业质量标准化标准》进行，机房硐室、机道、头面达标率低。
⑶管理不到位
设备从选型、购置、验收、试验、安装、维护、修理直到报废的全过程管理在某些环节还不到位。有的矿设备验收、使用制度执行不严，不合格产品仍能入库和使用。在用设备缺少编号，设备、电缆标志牌不全，帐、卡、物不对应。不少单位拼设备的现象依然存在，设备不能按计划升井轮换检修，直接转面使用。设备检修质量不高，一些测试项目未做，一些设备超期使用，未能按规定进行报废处理。设备更新不足，新度系数远低于0.5的要求。
⑷设备存在隐患较多
设备老、旧、杂、带病运转，安全设施、保护装置不全，距《煤矿安全规程》要求差距较大。提升系统缺少缓冲装置和托罐装置，电控系统、制动系统保护不全。井筒装备锈蚀严重，未能定期防腐。有的矿井为了赶产，不能保证主副井2h的停产检修时间，绞车的实际提升负荷超过设计提升能力。一些固定设备的电压表、电流表、压力表、真空表、安全阀未按规定定期校验。井下电气设备没有按规定做电气试验，过流保护整定过大，有的使用铜、铝、铁丝代替保险丝。漏电保护、煤电钻综保、照明信号综合保护、输送机保护、风电闭锁、瓦斯电闭锁甩掉不用或试验及记录不规范。井下局部接地极及连线的材质、工艺不符合要求，安装不合格。非阻燃的电缆、输送带仍在井下使用。电气设备失爆现象屡见不鲜。
⑸机电技术力量薄弱，技术手段落后
一些地方煤矿技术人员严重不足，技术管理不能指导生产，以政带技的现象时有发生。供电无设计或虽有设计但不规范，施工无措施或虽有措施但措施不具体，固定场所设备未能定期进行性能测试，井下供电三大保护未能按技术要求进行整定、测试、检查，一些仪器仪表老化而且不全，测试手段和方法落后。
⑹机电队伍整体素质较低
一些地方煤矿机电管理人员文化较低，专业技术水*不高，未系统学*设备管理理论和企业管理理论，机电管理凭经验进行。机电职工一般未接受机电专门技术培训，理论知识不足，实践经验缺乏，违章作业经常发生。设备故障较高，因电气失爆而引起的瓦斯、煤尘爆炸事故几乎年年发生。用电管理“两票三制”坚持不严，带电作业，约时停送电时有发生。
⑺机电培训走过场，达不到培训的目的
尽管地方煤矿的机电培训工作年年进行，但由于针对性不强，抽象理论讲解，职工听不明白，实践操作方法讲授不具体，职工无法在实践中应用。理论不能联系实际，造成职工学*积极性不高，机电培训走过场。未能实现“要我学”到“我要学”的转变，培训达不到目的。
⑻资金不足
地方煤矿受资金制约，普遍存在设备数量不足，备品备件数量有限的现象。由于地质条件比较复杂，资源有限，搬家挪面频繁，造成机电设备安装、检修、维护量增加，机电职工经常加班延点，而待遇相对偏低，一些高水*的机电技术人员纷纷跳槽，机电安全生产处于被动状态。
2改进地方煤矿机电管理的办法
⑴重视管理，提高机电管理水*
重视机电管理，首先是矿井领导人重视机电管理，这是加强机电管理的关键。机电管理人员要经常向矿领导汇报机电工作，多提工作建议，以获得领导的支持。
当前地方煤矿的机电管理基本处于设备维修管理阶段。其实，矿井机电管理应该把设备的一生作一个系统，实行设备运行全过程的管理，追求设备寿命周期费用最优化，从技术、经济、组织3方面进行综合管理。因此，矿井机电管理人员不但要学*设备维修的管理理论，而且还要学*现代设备管理理论和企业管理理论。同时应充分调动职工的积极性，把工程技术人员、职工组织到管理活动中来。并且坚持走出去、请进来的办法，学*先进矿井机电管理的经验，弥补本单位机电管理的不足，找出差距，制定规划，分步实施，逐步提高机电管理水*。
⑵因矿制宜建立机电管理机构，授予职权，统一管理
矿井机电管理机构的设置、人员配备、组织形式、体系结构都要因地制宜、因矿而异，不能一个模式，但应相对稳定。当前，建立与生产系统并列的机电管理结构体系是发展方向，对于井型较大、基础工作比较扎实的.矿井，设置机电管理科，负责全矿机电技术、设备管理、机电工作调度，对全矿机电工作实行统一管理。井型小、生产环节简单、设备拥有量少的矿井，机电管理科和机电工区可以合二为一，有利于减人提效。
矿井机电管理机构体系不论采取哪处形式，都必须授予机电部门职权，实行统一管理。一般机电部门要具有以下职权，即：制定机电管理规章制度权；编制部署机电工作计划权；设备配件分配权；制止违章作业权；追查机电事故权；检查评比考核奖罚权；机电业务骨干调整调动工作监督权。
⑶加强机电标准化管理，建立健全标准化管理组织，提高全体机电人员的质量标准化意识，按标准化要求开展机电工作。
机电标准化是确保矿井机电安全生产的基础，地方煤矿应逐步完善机电标准化工作，成立标准化领导小组，制定标准化建设奋斗目标及具体措施、完成时间。实行“三抓”，即面上抓质量升级，线上抓达标头面、机道、机房，点上抓薄弱环节。建立机电标准化奖罚制度，开展机电标准化竞赛活动，树立标准化样板机电区队、机房硐室、机道，推动机电标准化工作的全面开展。
⑷扎实地做好设备综合管理工作
设备管理的基本任务是掌握设备动态，建立、保管设备档案，办理设备调拨转移手续，掌握设备技术性能状态，编制审查设备购置、更新、改造、修理、配件计划，掌握大修资金的使用，对设备实行全过程的管理。各矿应建立设备综合管理体系，完善设备综合管理制度，配齐设备管理人员，实行流程化管理，扎实地做好设备综合管理工作，确保设备管理制度化、正常化、规范化。
⑸认真落实规章制度
规章制度是机电业务活动的准则，是做好机电工作的纪律保证，应建立健全。当前，规章制度执行不利是突出的问题，特别是操作、维修、综合*衡、质量验收、现场管理等制度的执行方面尤为突出。矿井机电管理的主要工作对象是设备，落实规章制度也必须以管好、用好、修好设备为主要工作内容。目前急需重点落实的规章制度是：机电管理人员责任制度；设备使用操作规程；设备维护保养、检查、维修、质量验收制度；机电事故管理、设备现场管理、技术管理、综合*衡、班组经济核算等制度。
⑹实行计划管理，强化综合*衡
计划管理是机电管理的核心，是组织机电业务活动的根据。编制机电工作计划，一般应根据机电设备的技术状态、矿井生产计划、企业财力和物力、机电施工技术力量、技术条件手段、上级主管部门的意见、要求等。
及时有力地正确协调*衡是计划顺利实施不可缺少的手段。做好协调*衡工作，首先要有一个比较得力的协调*衡机构。当前地方煤矿除配备一定数量的管理人员负责日常业务工作的*衡外，较大型的矿井应组建机电调度室，配备调度员，负责机电工作的调度*衡。小型矿井可采取机电管理人员、技术人员轮流值班的方法，代行机电调度员的职责。其次是建立健全综合*衡工作制度，如机电管理（技术）人员值班制、机电工作生产例会、车间班组日作业计划制、采掘运机电区长、维护班组长例会制等。再次是定期组织分析机电设备安全、质量、维修、动态、电力及单位二次分配等方面的情况。机电工作协调*衡还要根据季节侧重点有所变化。
⑺实行技术人员责任制，强化技术管理
技术人员是技术管理工作的主体。实行技术人员责任制，职责、职权和专业班组职责挂钩，是充分发挥技术人员作用、强化技术管理行之有效的方法，便于技术人员在生产活动中解决技术问题，做好技术管理工作。
为了提高机电技术管理的工作质量，必须严格技术文件的审批制度，分级负责，层层把关。重视积累技术资料和科技情报的检索工作，做好图纸资料技术档案的管理工作。设备的运转、检查、保养、检修、事故等记录都要做好资料分析整理，妥善保管，存档备查。设备技术性能测定报告，机电工作的检查、评比、总结、工作计划、报告、报表、定额指标也必须存档备用。
⑻突出机电管理重点
矿井机电系统比较复杂，必须抓住工作重点。当前机电管理应突出3个方面的重点：①安全可靠性，对危及矿井安全生产的重要设备及电气设备必须及时进行更新改造，对暂时达不到《煤矿安全规程》要求及标准的设备，要分期分批予以整改，逐步提高设备的安全可靠性。②为井下供电和提升运输2个系统，井下供电是采掘一线设备的动力系统，环境复杂多变，结构因机而异，重点抓好流动设备的现场管理，完善安全保护装置，杜绝电气设备失爆。提升运输是矿井的咽喉，工作面广、量大，要进一步完善提升运输系统的各种保护装置，坚持每天2h的强制保养，带式输送机必须使用输送机综合保护。③环节的重点为操作、维护、修理3个环节，不遵章操作就会发生事故，不检查保养不能发现隐患，不修理老化磨损得不到补偿。抓好这3方面，矿井的生产次序也就基本保持正常。
⑼努力提高职工业务技术素质
要管好、用好、修好机电设备，必须有掌握先进专业技术知识的人才才能发挥先进设备的优势。业务技术培训是机电管理的一项重要的基础工作。受培训的人员，既要学*基础知识，又要学*当前管理、使用和修理设备需要的专业技术知识。培训方式、方法也不要拘于一种形式，但不论采取哪种方式方法都必须做到学用一致，教材、教员、教室落实。教材的深度要与培训对象的文化业务素质相适应，只有这样才能取得好的效果。同时建立激励机制，如评定技术职称（包括工人评定技师），结合企业经济能力，提高技术大拿的经济待遇。
⑽明确指导思想，实行目标管理，认真考评机电工作质量
矿井机电工作的指导思想总的来讲是提高设备维修质量，减少机电事故，保证矿井正常的生产秩序，不断提高机电管理的水*，使矿井获得最佳经济效益。每个矿井都要根据工作进展的实际情况制定出具体的指导思想。
矿井机电管理的总目标是使设备安全经济合理运转，追求设备寿命周期费用最优化，使设备综合效率最高。每个矿井都要根据设备维修质量和管理人员的业务技术素质、技术条件、领导重视机电工作的程度，制定具体的奋斗目标，逐步达到最高目标。
当前考核机电管理工作质量的指标一般有设备完好率、设备待修率、机电事故率、设备使用率、设备负荷率、电耗费用成本率、设备费用成本率、配件费用成本率、维修费用成本率、配件储备费用率、维修人员效率等。机电管理部门旬、月、季、年都要组织进行严格考评，奖优罚劣，促进机电管理。
3结语
总之，目前地方煤矿的机电管理，必须从基础工作做起，以提高矿井机电设备安全可靠性为中心，以“管理、装备、培训”为原则，以标准化统揽工作全局，以经济杠杆为手段，扎扎实实地搞好机电管理工作，确保矿井机电系统安全、可靠、高效
1.负责公司工程项目技术的全面工作，深入施工现场，处理矛盾，解决问题。
2.负责公司项目开发工程质量、安全管理、技术监督和参与工程预算，并承担责任。
3.根据公司的发展战略，参与拟订公司的中、长期战略目标，对其中的技术成分负主要责任。
4.按照公司会议管理制度，主持召开每月的`质量安全分析会、技术工作会。
5.编制的年、季、月工程进度计划，报房地产公司总经理批准后，下达贯彻执行，监督落实;
6.根据公司项目产品定位，提出总体设计要求;组织落实房地产开发项目前期规划方案及技术方案的优化;
7.参与对公司所选择的施工图设计单位、施工单位的审定;并对所拟定、编制的设计条件、设计任务书进行审定、图纸变更的审定;
8.制定工程管理目标，建立标准化工程管理的流程、制度及各项规章;
9.全面督促工程计划的实施，协调及监控各项目的工程质量、进度及成本、工程安全，以确保达到公司制定的目标;
10.对公司所提交的重大设计变更、重大工程的洽商进行审定;
11.负责房地产项目重要的招投标工作，审核房地产项目的招投标方案、文件及价格合理性;
12.协同各专业工程师，组织对各板块工程师的技术审核，并提出改进方案;
13.负责组织工程竣工初步验收，向有关部门提出竣工;
14.负责督促竣工工程资料存档工作。
1、监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工进行技术指导和监督。
2、协助项目经理组织执行质量体系文件，主持编制工程项目施工组织设计、质量计划以及重要的施工方案和作业指导书。
3、将项目质量目标进行层层分解落实，协助项目经理对工程质量进行控制、管理和监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评。
岗位职责：
1、直接对公司领导负责，主管工程技术部门的工作，确保项目建设目标的实现。
2、指导工程技术人员编制设计任务书，组织设计方案，设计原则和建设标准的审查。
3、负责项目前期调研、立项规划、委托设计、方案评审、项目招标评标、合同签订过程中的技术支持。
4、主持项目设计各阶段（方案、施工图设计）的设计方案评审及技术、经济、合理可行性分析。
5、负责控制项目设计质量和进度及与设计单位的联系，落实设计方案、设计图纸的调整、深化和变更。
6、指导工程技术人员对施工方案、施工措施进行审查，保证施工工程质量、进度和投资，做到有效控制。
7、组织工程技术人员对项目施工过程的`质量进行监控，监督监理单位和施工单位、设计单位进行重大技术问题和质量事故处理。
8、组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档；组织技术学*、交流技术经验和进行技术攻关。
9、组织工程验收，处理质量安全问题。
10、完成公司领导交办的其他工作。
任职要求：
1、统招本科以上，建筑或工程相关专业，持高级工程师或注册结构师证书优先；
2、具有10年及以上房地产项目工程管理经验，3年以上同等岗位工作经验；
3、精通施工图设计、结构、土建施工知识，了解一定的成本管理、水暖电专业知识；
4、熟悉工程类验收规范、规程、标准和**相关规定，熟悉工程验收流程；
5、工作上能独挡一面，具备较强的计划、组织、执行能力。
6、熟悉设计管理及工程管理经验优先聘用。
职责：
1、贯彻执行国家有关技术标准、规范、规程、条例、制度等，负责工程项目的技术管理工作;
2、做好工程开工前的技术准备工作，组织编制施工组织计划及施工方案，熟悉图纸，做好图纸会审和施工组织交底工作，做好设计变更和现场签证方面工作;
3、严格按图纸施工，认真做好工程质量和施工安全工作，做好关键工序、特殊工序的管理和监控，解决施工过程中的技术难题，确保工程质量;
4、审核各分包单位或分包队伍的施工组织计划和进度计划，确保各队伍的有机统一和项目整体目标的实施;
5、完成公司及领导交办的.其他工作。
任职要求：
1、大专及以上学历，土木工程及交通工程等相关专业优先，具有5年以上市政、路桥施工管理经验;
2、熟悉现场施工技术及工艺，具备较强的成本意识、质量意识和安全意识;
3、熟悉现行道路桥梁工程施工规范、标准、工序和流程，掌握施工技术管理内容、施工组织设计、专项方案的编制和审核;
4、具有较强的领导、组织、协调施工现场技术管理工作能力，富有团队精神，吃苦耐劳，对工作有责任心。
1、按照公司技术与质量工作方面的制度和要求，对工程项目的技术、质量工作负责;
2、负责组织编制工程项目的施工组织设计、专项施工方案并报公司审批，负责编制施工准备工作计划、交工验收工作计划、设备调试方案、设备试运行方案等技术工作，并作为工程项目施工的指导性文件;
3、负责组织编制工程项目施工的总进度计划，并设置关键时间节点。做好资源的.调配与协调，确保施工进度的动态*衡，在施工过程中对进度计划进行有效控制;
4、负责组织编制施工现场安全管理计划，负责组织制定重大危险源的应对措施和应急处理预案;
5、负责建立施工现场质量保证体系，积极推进施工现场质量管理标准化达标考核工作。
1、主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。
2、 在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。
3、 编制施工组织设计、总*面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措施和专项方案。
4、根据公司下达的'年度、月度总的进度目标，负责编制项目详细的月、周进度计划。
5、 组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。
6、负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学*贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行情况。
7、负责本项目的施工技术文件及技术资料签证。
8、督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。
9、主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理。
10、检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。
11、负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理，组织草拟工程施工总结。
12、 做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。
职责：
1、以《项目管理实施手册》为依据，以完成《项目承包合同》各项指标为目标，协助建立项目组织架构、建立并完善项目管理制度、对内外协调机制等;
2、根据合同质量目标和集团质量内控标准，负责项目技术策划与质量策划，确定项目质量标准，编制质量控制点及控制计划表;
3、主持施工设计和重大技术方案的编制与修订审核，检查督促技术方案和施工组织设计落实工作，及时解决施工现场出现的技术问题;
4、负责项目工程施工方案、总进度计划、分进度计划、竣工图、竣工资料的.编制审核等工作;
5、积极完成项目经理交办的其它工作。
任职资格：
1、55岁以下，大专及以上学历，工民建或建筑管理等相关专业毕业，高级工程师职称;
2、具有8年以上土石方工程、建筑、市政工程施工技术管理工作经验，熟悉设计、规划、配套、施工等业务流程，尤其掌握建筑、结构、材料和现场施工监控要点;
3、具备大型土石方项目施工管理和工程配套管理等成功经验者优先。
职责：
1、主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。
2、 在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。
3、 编制施工组织设计、总*面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措施和专项方案。
4、根据公司下达的'年度、月度总的进度目标，负责编制项目详细的月、周进度计划。
5、 组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。
6、负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学*贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行情况。
7、负责本项目的施工技术文件及技术资料签证。
8、督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。
9、主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理。
10、检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。
11、负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理，组织草拟工程施工总结。
12、 做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。
职责，是指任职者为履行一定的组织职能或完成工作使命，以下是“项目总工长岗位职责”希望能够帮助的到您！
项目总工长岗位职责
1、 项目执行经理在项目经理领导下工作，协助项目经理对项目的土建安装施工进行全过程的组织和管理,对安全生产负全面管理责任。
2、 参与施工组织设计和施工方案的编制，参加项目图纸会审和设计交底，根据施工组织设计或施工方案组织好施工前的准备工作。
3、 会同技术负责人负责编制施工作业计划和各类配件加工计划，根据计划向班组下达施工任务，并进行生产计划、技术、定额、质量、安全等管理制度的书面交底，做好土建、安装施工的组织安排工作。
4、 深入施工现场，掌握项目施工进度、质量及其他情况，加强现场施工目标的中间控制，协调现场各工种、工序的搭接和交叉作业。
5、 负责现场安全生产、文明施工和工程质量的管理。参加找*、放线测量工作，对照图纸或施工方案技术措施，做好必要的技术指导，积极组织QC活动，推广新技术、新工艺、新材料的应用。
6、 认真实行限额领料，加强对机械设备的管理、合理安排劳动力的使用，严格控制工料消耗。
7、 参加项目生产调度会，汇报施工生产情况，落实会议决定事宜。
8、 参加工程验收，准确签出施工任务书实际完成量，填写工程验收单。
9、 认真完成领导交办的'各项工作。
造价员岗位职责
1、编制各工程的材料总计划,包括材料的规格、型号、材质。在材料总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。
2、负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算。
3、编制每月工程进度预算及材料调差（根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格）并及时上报有关部门审批。
4、审核分包、劳务层的工程进度预算（技术员认可工程量）。
5、协助财务进行成本核算。
6、根据现场设计变更和签证及时调整预算。
7、在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据。
8、掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。
9、对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据。
10、参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，为投标提供依据。
——公路项目总工岗位职责3篇
1、在项目经理领导下，负责项目的全面技术管理工作。
2、 主持深化设计文件审核，主持测控及竣工测量，做好技术交底工作。
3、负责组织对专业分包、直接分别、重大方案的研讨论证、审核、监督实施。
4、负责处理工程变更方面的问题。
5、主持工程竣工文件编制。
6、负责整体创优策划并实施，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，主持工程竣工文件编制，解决项目技术问题，推进新工艺、新材料使用。
1、主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。
2、 在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。
3、 编制施工组织设计、总*面布置图，制定切实有效的.质量、安全技术措施和专项方案。
4、根据公司下达的年度、月度总的进度目标，负责编制项目详细的月、周进度计划。
5、 组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。
6、负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学*贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行情况。
7、负责本项目的施工技术文件及技术资料签证。
8、督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。
9、主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理。
10、检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。
11、负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理，组织草拟工程施工总结。
12、 做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。
1、组织开展项目技术管理工作，建立和完善项目技术管理体系。
2、收集施工生产所需的国家标准、行业标准并上报公司，贯彻执行公司发布的各项技术标准、规范。
3、组织审核项目前期方案的初步设计，协调相关专业提出相关专业建议。
4、参与设计交底图纸会审，指导编制图纸会审纪要，指导实施图纸设计变更管理。
5、指导编制施工组织设计及专项施工方案并监督执行。
6、指导现场施工相关工作，并对项目施工人员进行技术指导和培训。
——总工岗位职责(10)份
1、参与公司最高决策。
2、负责组织公司的技术支持和技术指导工作。
3、在总裁授权下，领导公司一体化管理体系的建设和维护。
4、主持公司技术创新、技术交流。
5、对分管部门组织管理。
6、完成上级交办的其他任务。
职责：
1、贯彻执行国家有关技术标准、规范、规程、条例、制度等，负责工程项目的技术管理工作;
2、做好工程开工前的技术准备工作，组织编制施工组织计划及施工方案，熟悉图纸，做好图纸会审和施工组织交底工作，做好设计变更和现场签证方面工作;
3、严格按图纸施工，认真做好工程质量和施工安全工作，做好关键工序、特殊工序的.管理和监控，解决施工过程中的技术难题，确保工程质量;
4、审核各分包单位或分包队伍的施工组织计划和进度计划，确保各队伍的有机统一和项目整体目标的实施;
5、完成公司及领导交办的其他工作。
任职要求：
1、大专及以上学历，土木工程及交通工程等相关专业优先，具有5年以上市政、路桥施工管理经验;
2、熟悉现场施工技术及工艺，具备较强的成本意识、质量意识和安全意识;
3、熟悉现行道路桥梁工程施工规范、标准、工序和流程，掌握施工技术管理内容、施工组织设计、专项方案的编制和审核;
4、具有较强的领导、组织、协调施工现场技术管理工作能力，富有团队精神，吃苦耐劳，对工作有责任心。
岗位职责：
1、负责电气专业全过程设计及管理工作。
2、指导团队完成项目的电气设计及施工配合工作。
3、参与同甲方的.汇报、沟通和协调工作。
4、负责公司的专业技术研究和质量控制工作。
职位要求：
1、电气相关专业本科及以上学历。
2、有全国注册电气工程师证优先。
3、有8年设计工作经验。
4、良好的组织、沟通、协调及管理能力及执行能力。
5、良好的职业道德和敬业精神、严谨细致的工作作风。
岗位要求：
学历要求：本科
语言要求：不限
年龄要求：不限
工作年限：8-9年经验
2.负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。
3.参加施工调查，组织施工复测，编制实施性施工组织设计，按规定报批后组织实施。
4.负责组织向施工负责人进行书面施工技术交底。指导、检查技术人员的日常工作。复核特殊过程、关键工序的施工技术交底。
5.检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况，及时纠正现场的违规操作。
6.办理变更设计及索赔有关事宜。
7.编制施工过程中的重大施工方案，并按规定及时向上级技术管理部门报审。
8.组织编制质量/环境/职业健康安全技术保证措施，及时纠正执行过程中产生的偏差。
9.推广运用“新技术、新工艺、新材料、新设备”，开展qc活动，组织技术攻关。结合工程实际，做好以高、新、难工程为对象、以创新工艺为核心的“工法”开发。
10.按时向有关方|考试大|提报施工现场的各类生产信息报表、材料用料计划。
11.及时办理对外验工计价、工程清算等事宜。
12.参与项目部内部成本财务分析，参与分包方工程款的结算工作。
13.组织、安排做好相关技术文件的编制、收集整理工作，及时编写施工技术总结，及时完成竣工文件的编制工作。
14.完成领导交办的其它工作。
1. 负责全厂的日常及行政管理工作，并对总经理负责。
2. 负责全厂人员的工作状态，指挥生产的正常有序运转。
3. 负责组织全厂各项规章制度的制定，并监督执行。
4. 负责对科长、主管的工作考核，切实做好奖惩工作，提高工作积极性。
5. 负责组织对装置的改造、维护及保养工作，对设备的定期检修准确及时的作出决策。
6. 及时召开生产会议，听取各单位的工作汇报并及时给出处理意见。
7. 负责生产与销售环节的沟通，及时调整生产方案。
8. 负责公司可持续发展的项目调查，为公司的进一步发展壮大提供可行性依据。
9.完成公司交给的其它工作。
1、在项目部经理领导下，对项目的工程技术与质量全面负责。
2、协助项目经理建立有效的质量保证体系。
3、贯彻执行国家和上级关于工程质量的方针、政策、法规和有关规定。
4、协助项目经理组织制定质量管理方针、目标、规划，并督促检查有关部门实施。
5、组织对新技术、新工艺、新材料、新结构的技术鉴定与质量评审工作。
6、负责解决重大技术与质量问题并组织攻关活动。
7、组织制定工程质量创优规划，组织实施并检查实施情况。
8、参加质量事故的调查分析、审定技术处理方案。
总工程师安全职责
1、主持编制项目施工组织设计及安全技术方案;
2、主持施工组织设计及安全技术方案交底工作;
3、对修改或变更的施工组织设计及安全技术方案进行重新审批与把关;
4、主持编制季节性施工安全技术方案;
5、主持制定并审核重大安全隐患整改方案并指导实施;
6、主持项目有关人员对工程项目整体防护设施及重点防护设施进行验收;
7、参与因工伤亡或重大安全责任事故的调查、分析与处理;
8、积极参加安全生产教育培训，协助项目经理落实三级安全教育制
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1、由总经理提名，董事会任命。配合总经理工作。
/>2、负责制定公司各职能业务版块工作范围、岗位职责、业务成果审查确认工作。
/>3、负责公司各职能业务版块的`技术指导、业务培训、职能管理工作。
/>4、负责工程相关图表、设计文件的内、外审核签发工作;
/>5、处理施工过程中的重大设计、施工质量问题、参加工程质量验收工作。
/>6、审查确认与工程相关的各种合同文本条款的合法性，可操性。
/>7、审查确认与工程相关的合同支付、合同结算的合法性、准确性。
/>
/>工程部岗位职责
/>1、负责按公司批准的《项目总进度计划》编制工程技术部门相关的文件、管理工作。
/>2、负责核算竣工结算资料中竣工图纸、设计变更、现场签证的真实性、完整性。
/>3、负责工程验收的资料准备、工程项目竣工验收移交的具体实施工作。
/>4、协助项目施工范围内的项目报批、报建工作。
/>5、负责编写项目施工招投标文件、图纸资料准备工作，协助组织招投标相关工作。
/>6、编制审核项目预决算及相关工作。
/>7、负责工程施工、竣工验收准备协调工作，督促验收不合格的整改。
/>8、协助并指导采购部对材料、设备进行验证，移交施工单位。
参与编制项目施工计划；
负责项目施工组织设计（施工方案）的编制、审核、报审和实施，并负责施工组织设计的交底工作；
贯彻实施国家技术法规、规范、标准，组织工程项目的报验；
负责施工项目的`图纸会审和项目深化设计工作，并与甲方、设计院协调；
负责项目质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系运行；
负责项目竣工资料的整理、归档工作；
负责施工项目机械、物资进场计划的编制，材料的试验、检验工作；
1、在公司总工的领导下，负责处理总工办的日常事务，做好总工的参谋助手。
2、在总工的授权下，做好工程项目的.实施、检查、督促、协调和执行工作。
3、协助总工抓好安全生产工作，督促工程项目管理人员的安全意识，重视安全防范工作，建立安全预警机制，积极查处安全隐患总工助理岗位职责总工助理岗位职责。
4、配合总工定期召开质量、进度协调会，确保工程施工进度和工程质量符合国家规定标准或合同约定要求。
5、及时、高效完成领导交办的临时工作。
1、在项目部经理领导下，对项目的工程技术与质量全面负责。
2、协助项目经理建立有效的质量保证体系。
3、贯彻执行国家和上级关于工程质量的方针、政策、法规和有关规定。
4、协助项目经理组织制定质量管理方针、目标、规划，并督促检查有关部门实施。
5、组织对新技术、新工艺、新材料、新结构的技术鉴定与质量评审工作。
6、负责解决重大技术与质量问题并组织攻关活动。
7、组织制定工程质量创优规划，组织实施并检查实施情况。
8、参加质量事故的调查分析、审定技术处理方案。
职责描述：
1、负责技术管理、质量管理、技术进步及创优工作；
2、负责所在专业图纸评审及全面的技术支持工作；
3、参与组织公司科研项目的申报立项、成果鉴定、技术革新、技术总结等工作；
4、参与公司技术交流、业务学*和培训提高工作，对技术人员的使用、晋级、奖惩等方面提供指导意见；
5、解决其他关于本专业的技术问题，协同研究重大技术问题和重大工程质量问题；
6、完成上级交代的'其他工作。
任职要求：
1、土木工程、工民建专业本科以上学历，拥有一级注册结构工程师及高级工程师职称；
2、十年以上大型甲级设计院结构施工图审图经验，其中具备至少三年同岗位工作经验，能熟练解决相关复杂技术问题；
3、精通设计规范，能准确、快速发现所在专业图纸存在的问题，并提出解决方案；
4、处事稳重、思维严谨，全局观念强。
一、 质量方面
1、对公司的工程技术和安全、质量全面负责；
2、组织制定质量管理方针、目标、规划，并督促检查；
3、负责组织图纸会审及有关工程变更签证的审核；负责零星工程的方案确定，图纸绘制及技术交底；
4、参加招标评标工作和合同审核；
5、负责解决重大技术与质量问题签定和处理。
6、组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准，实现设计意图；
7、负责组织审核设计文件、技术文件、设计变更和索赔事宜，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。
8、审核施工组织设计、重大施工方案和专项施工方案并跟踪检查；
9、负责向施工负责人进行书面施工技术安全交底。指导、检查技术人员的日常工作。复核特殊工程、关键工序的施工技术交底；
10、不定期地进入施工现场，检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况和各方面违章违规行为，及时召开各部门会议纠正现场的不良行为；
11、及时纠正执行过程中产生的偏差。参加质量事故的调查分析、审定技术处理方案；
12、负责组织对工程基础、主体分部和单位工程的质量验收并参加项目竣工验收；
13、参与项目部内部成本财务分析，参与分包方工程款的结算工作；
14、组织主持技术、质量、安全、进度和成本工作例会并督促检查和考核例会决议执行情况，保证在生产经营过程中各项指标的完成；
15、组织、安排做好相关技术文件的编制、收集整理工作，及时编写施工技术总结，及时完成竣工文件的编制工作；
16、督促检查工程资料的情况；
17、完成领导交办的其它工作。
二、安全职责
1、主持编制项目施工组织设计及专项安全技术方案；
2、主持施工组织设计及安全技术方案交底工作；
3、对修改或变更的施工组织设计及安全技术方案进行重新审批与把关；
4、主持编制季节性施工安全技术方案；
5、负责重要设备安拆方案的审批和交底；
6、主持制定并审核重大安全隐患整改方案并指导实施；
7、主持项目有关人员对工程项目整体防护设施及重点防护设施进行验收；
8、参与因工伤亡或重大安全责任事故的调查、分析与处理；
9、积极参加安全生产教育培训，督促落实三级安全教育制度；
10、完成领导交办的其它工作。
三、施工技术
小型工程的策划、方案和图纸的编制及绘制图纸。
1、 在总经理的领导下，主持公司的项目建设和工程技术，总管工程项目管理及技术系统；追踪科技动态，恪尽职守，不断推进企业技术进步。
2、 负责组织贯彻执行国家工程建设的有关方针、政策、法律、法规及相关行业技术标准，不断提高工程质量和施工技术水*。
3、 负责组织项目技术人员对工程施工图纸的会审，主抓关键项目的管理及重大技术方案的制定。
4、 负责审查项目施工组织设计，重点审查项目管理措施的有效性及施工技术保障的可行性，做到因地制宜、重点控制、易于操作。
5、 负责新的技术、工艺、设备、材料及先进科技成果的推广与应用，贯彻科技是第一生产力的`指导思想，不断提高科技水*。
6、 负责指导项目间人员的调配与组合，让技术人员人尽其才，有效地发挥其专业特长，力争工程项目经济效益的最大化。
7、 负责组织项目和技术负责人对工程进行常态巡查，并对重点项目深入督察、检查，对技术问题、管理质量问题提出改进措施，指导各项目间开展创优竞赛活动。
8、 支持自检员、安全员的工作，始终贯彻执行“安全第一，质量为先”的建设方针，对安全与质量好的典型及时推广，对违犯施工程序及操作规程的现象随时制止，严重的令其停工整顿，重犯得报公司给予处置。
9、 与人力资源部门协作向总经理提供年度职工培训、毕业生专业
招录和有关人才引进计划。
10、 负责对技术人员的年度技术考核，鉴定技术人员的工作绩效，指导技术人员职称申报，并签署公司报审意见。
11、 检查指导项目、技术两部负责人做好调查、研究、审理、总结各自分管工作，及时为总经理对公司运行管理及相关决策提供依据或建议。
12、 完成董事长、总经理交办的其他工作。
——总工的岗位职责 (菁华5篇)
1.组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准，实现设计意图。
2.负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。
3.参加施工调查，组织施工复测，编制实施性施工组织设计，按规定报批后组织实施。
4.负责组织向施工负责人进行书面施工技术交底。指导、检查技术人员的日常工作。复核特殊过程、关键工序的施工技术交底。
5.检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况，及时纠正现场的违规操作。
6.办理变更设计及索赔有关事宜。
7.编制施工过程中的重大施工方案，并按规定及时向上级技术管理部门报审。
8.组织编制质量/环境/职业健康安全技术保证措施，及时纠正执行过程中产生的偏差。
9.推广运用“新技术、新工艺、新材料、新设备”，开展qc活动，组织技术攻关。结合工程实际，做好以高、新、难工程为对象、以创新工艺为核心的“工法”开发。
10.按时向有关方|TingVoA|提报施工现场的各类生产信息报表、材料用料计划。
11.及时办理对外验工计价、工程清算等事宜。
12.参与项目部内部成本财务分析，参与分包方工程款的结算工作。
13.组织、安排做好相关技术文件的编制、收集整理工作，及时编写施工技术总结，及时完成竣工文件的编制工作。
14.完成领导交办的其它工作。
1、岩土、地质勘察相关专业本科及以上学历;
2、具备扎实的专业理论知识,丰富岩土设计经验;
3、12年及以上设计工作经验,至少7年任职于大型甲级设计院;
4、具有独立主持大型住宅小区、公共建筑工程专业岩土、勘察设计、施工经验;
5、持一级注册岩土工程师职称优先考虑。
1、负责全厂的日常及行政管理工作，并对总经理负责。
2、负责全厂人员的工作状态，指挥生产的正常有序运转。
3、负责组织全厂各项规章制度的制定，并监督执行。
4、负责对科长、主管的工作考核，切实做好奖惩工作，提高工作积极性。
5、负责组织对装置的改造、维护及保养工作，对设备的定期检修准确及时的作出决策。
6、及时召开生产会议，听取各单位的工作汇报并及时给出处理意见。
7、负责生产与销售环节的沟通，及时调整生产方案。
8、负责公司可持续发展的项目调查，为公司的进一步发展壮大提供可行性依据。
职责描述：
1、承担集团下发给分院的质量考核目标，对分院设计质量负责；
2、统筹和管理总工室工作；负责将集团下发的质量标准及时进行宣贯、培训；
3、把控好日常项目过程中的互提资的图纸深度，保证进度节点的有效控制；
4、负责专业内图纸质量的校队、审核工作，对专业内交付出去的图纸质量负责；
5、定期组织考召开专业内的技术培养工作，确保各专业的设计质量满足集团要求，减少错漏碰缺；
6、督促各专业进行项目日志填报、建立项目手册，并将填报的项目日志、项目手册归入项目档案；
7、定期组织图纸质量总结，对经常性出现的图纸质量问题进行总结；
8、组织新员工岗前的质量标准化培训，帮助新员工尽快熟悉公司标准，尽快进入岗位角色。
任职要求：
1、全日制本科以上学历建筑专业毕业；
2、具备一级注册建筑师证书；
3、具备3年以上专业总工工作经验；
4、具备优秀的个人品质，做事细心，有担当、责任心强，受员工认可，具备团队精神。
工作职责:
1、全面负责项目部(星级酒店筹建)对内对外的组织协调工作,与外部酒店管理公司协调沟通设计变更,物料变更,消防等事项;
2、全面负责酒店的精装施工及技术工作;
3、懂成本及造价,具有较强的成本控制和经济意识;
4、熟悉相关星级酒店设计要求,负责设计任务书以及设计交工标准编写;
5、处理装修施工中出现的问题,及时提出处理意见及措施,并对工程施工效果把关;
6、配合协调与土建、机电、幕墙等专业单位,协商解决各专业的现场问题;
7、参与图纸会审,并提出整改意见;
8、负责现场精装施工技术问题的主导,参与设计变更评审,控制重大设计变更;
9、组织编制项目管理施工及材料计划、施工设计、专项方案等;
10、负责进度控制管理、材料管理、质量管理,确保项目完成质量目标、环境(包括文明施工)、安全管理。
任职资格:
1、本科及以上学历,建筑相关专业,5年以上高星级酒店施工设计工作经验和酒店开业前期的筹备工作经验;
——项目安全员的岗位职责实用10篇
1、协助项目经理进行工程项目的安全、环境管理，负责日常管理工作。
2、贯彻执行安全、环境法律法规，组织编制安全施工技术方案并实施。
3、按相关要求处理好一般性安全问题，对较大安全问题或事故及时报告。
4、检查施工现场施工设备、设施、材料堆放、保管和安装的'安全状况、施工人员的安全防护情况、安全操作规程执行、安全隐患及整治、特种作业人员上岗证，并填写记录。
5、参与重大安全问题处理，做好外部协调。
6、负责定期环境和职业健康安全相关周报与月报。
7、领导交办的其他工作。
1.编制项目部安全、文明施工管理办法;
2.参与对项目的危险源分析辨识，参与施工组织设计、施工方案、安全、文明施工规划的编制，提出确保安全、文明施工的优化措施、建议;
3.编制并落实管理部年度安全计划，编制安全方案，参与编制安全、文明施工管理办法;
4.建立健全项目部的安全、环境、职业健康管理体系运行;
5.负责项目部员工有关安全、文明施工方面的教育培训工作，组织进场人员三级教育培训，每日早班会，每周工具箱会、安全例会;
6.负责对工程的安全、环境进行全过程控制管理，进行日常的安全检查和验收工作，参加安全技术交底;
7.负责落实现场安全、文明施工环境的监督检查，监督隐患和问题排查整改情况;
8.督促施工班组按章操作、消除各类安全隐患，参与安全事故的调查、分析、处理;
9.负责工程安全、环境的日常检查记录的收集、整理、分析，统计安全工时，及时反馈信息，并负责文件的存挡管理，负责年度安全计划的编制以及实施，负责落实安全部组织的安全活动计划，总结、记录工作;
10.参与现场材料和设备的.验收，监督现场工人劳动防护用品的发放、使用，负责对工人进场前的安全教育培训以及劳保用品的使用;
11.参与安全事故的调查、分析和处理;
12.参与编制并落实管理部年度安全计划。
1、负责施工现场的安全生产工作；
2、安全文明检查，对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育，并及时责令整改；
3、掌握项目工程的'安全生产情况，经常进行安全检查，清除事故隐患；
4、组织三级安全教育和安全交底工作，做好现场的安全文明施工；
1.编制项目部安全、文明施工管理办法;
2.参与对项目的危险源分析辨识，参与施工组织设计、施工方案、安全、文明施工规划的编制，提出确保安全、文明施工的优化措施、建议;
3.编制并落实管理部年度安全计划，编制安全方案，参与编制安全、文明施工管理办法;
4.建立健全项目部的安全、环境、职业健康管理体系运行;
5.负责项目部员工有关安全、文明施工方面的`教育培训工作，组织进场人员三级教育培训，每日早班会，每周工具箱会、安全例会;
6.负责对工程的安全、环境进行全过程控制管理，进行日常的安全检查和验收工作，参加安全技术交底;
7.负责落实现场安全、文明施工环境的监督检查，监督隐患和问题排查整改情况;
8.督促施工班组按章操作、消除各类安全隐患，参与安全事故的调查、分析、处理;
9.负责工程安全、环境的日常检查记录的收集、整理、分析，统计安全工时，及时反馈信息，并负责文件的存挡管理，负责年度安全计划的编制以及实施，负责落实安全部组织的安全活动计划，总结、记录工作;
10.参与现场材料和设备的验收，监督现场工人劳动防护用品的发放、使用，负责对工人进场前的安全教育培训以及劳保用品的使用;
11.参与安全事故的调查、分析和处理;
12.参与编制并落实管理部年度安全计划。
1、对专业院工程项目安全生产工作负直接领导责任。
2、认真贯彻执行国家、地方**和集团关于安全生产方针、政策和法规、规章、标准，落实院安全生产各项规章制度，对本工程项目的安全生产工作负技术管理责任。
3、参与或组织编制施工组织设计、施工方案、季节性施工方案的同时，制定切实可行和有针对性的安全技术措施，对措施的落实情况和分部分项安全技术交底实施跟踪管理，随时检查、监督、落实。及时解决执行中出现的问题。当发现现场情况与原措施方案不符时，应根据现场实际情况及时制订相应的方案措施，从技术的角度确保施工安全。
4、施工现场道路、排水、电气线路、材料堆放、临时设施等的*面布置都要符合安全、卫生、防火等要求。
5、各种机、电、起重设备的安全装置都应齐全有效，否则不得投入使用，同时要建立和执行定期维修保养、试验、验收制度。
6、脚手架搭设等专项工程，必须严格执行有关标准、规范、规程和要求，投入使用前必须经过有关领导、技术、安全人员检查、验收合格，并办理签认手续后，方可使用。使用期间要指定专人负责巡视检查，发现问题及时处理解决。
7、施工现场的井、坑、沟槽孔、电气线路、设施等处，应设置防护围栏、盖板等可靠的安全防护设施及安全标志，在人员、车辆通行处，夜间应红灯示警。各种防护设施、安全标志未经施工负责人批准，不得任意移动或拆除。
8、实行逐级安全交**度。工程开工前，工程技术人员要将工程概况、施工方案、方法、安全措施等向项目部负责人、技术负责人等作详细交底，然后由项目负责人、技术人员向班组长、外施队长、作业人员，按工程进度、工程特点等，适时地作针对性的安全交底；施工班组长或施工具体负责人、外施队长，每天施工前要对施工人员作施工特点、作业环境、注意事项等的安全交底。安全交底应有文字记录，且履行签认手续。
9、混凝土搅拌、喷射混凝土等作业区及其有粉尘、有毒、有害物质的场所，要采取有效措施降低粉尘和有毒、有害物质的浓度，以达到标准，符合环保要求，从而确保施工人员的身体健康。
10、本工程项目应用新材料、新技术、新工艺时应向上级及时报告，经批准后方可实施，同时要编制相应的安全技术措施和安全操作规程，认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或新工艺实施中可能造成的事故。
11、组织上岗人员的.安全生产教育和技术培训。
12、加强季节性劳动保护工作。夏季要做好防暑降温、防雷雨等工作；冬季要做好防寒、防冻、防煤气、防大风、雪等冬施工作；雨、雪天要增加对机电设备、设施的检查、测试工作；雨季还要做好防洪抢险工作，确保工程安全渡汛。
13、库房、电气焊等易燃、易爆场所，要建立有效的防火制度和措施。
14、配合参加因工伤亡事故和未遂事故的调查，分析事故发生的技术原因，并提出具体的防范措施。
15、施工现场安全防护设施的具体安装使用，参照执行国家、地方**、行业的有关标准、规范和集团公司《施工现场管理工作实施细则》。
16�p负责对施工现场的质量�p环境�p职业健康管理体系工的落实和全面管理。
一、管理
国家的安全管理工作体制是“国家监督、行业管理、企业负责、群众监督”，这样的体制赋予施工项目安全员的职能就是“管理企业内部的安全生产工作”，概括为“管理”二字。
这种管理，一方面是对安全管理机构内部的管理，一方面是对其他部门安全生产工作的管理。
安全管理工作是企业管理的一个方面，也要在企业的运作体制下进行。也就是说，企业的运作体制是安全管理工作存在的基础，安全管理工作不能超出企业管理的体制之外。这就需要施工项目安全员按照企业内部工作流程、工作*惯进行日常工作的开展。
同时，安全管理工作与其他方面的管理工作相比又有自己的特点。这就需要安全管理人员建立起一套符合企业体制，能够实现企业安全生产目标的工作机制。如：成立安全管理工作小组、制定各种安全管理制度、落实各种管理制度的工作程序等等。
二、指导
安全管理岗位的.设立，目的之一就是要落实各种安全生产制度、安全生产指令、安全生产措施。如何把这些工作从领导层贯彻到各个职能部门、落实到各个分包队伍，是安全员面临的问题。这就需要安全员进行各种管理要求的宣贯，使各个层面都能够了解安全各自的安全工作任务，知道怎么去开展这些任务。归纳起来就是“指导”二字。
这种职能在当前的分包施工体制下、在分包队伍多是由技能相对较差的农民工构成的现实条件下，显得尤为突出。
三、服务
安全管理工作是建立在生产工作之上的，没有“生产活动”就没有“安全生产”的要求。所以可以说，企业安全管理工作是从企业生产管理工作中衍生出来的。这就要求安全管理人员形成一种服务于生产的意识，并在行动中体现出这种意识。深入基层及时了解、发现生产过程中威胁人身、设备安全的问题并协调解决或向领导汇报为基层服务。
四、监督
监督是安全生产管理工作职能的一个重要组成部分，也是闭环式管理工作的一个重要步骤，属于项目内部监督管理。其主要内容是进行安全管理工作执行情况的监督，监督关安全工作的方针、政策、规定、规程的执行情况。
这里需要明确的是，安全管理工作由安全员具体操作执行，安全员的监督职能若是自己监督自己就是不合理的。其实，项目经理是施工项目的安全生产第一责任人，安全员是代表项目经理进行安全管理工作的，安全员的监督工作是代表项目经理而执行的。
1、负责企业的安全生产、安全管理、监督工作，经常检查、督促安全措施，确保贯彻落实；
2、负责公司所有工具、安防物资的管理，并负责工具、安防物资的安全（防水、防火、防盗、防积压等），包括分类、出入库记录，物资使用的去向。建立明细账、总账，分类账，做到所有出入库单据齐全，并定期与仓管人员、采购人员、项目负责人核对物资明细；
3、对入库工具与安防物资做到安全质检。如发现异常，及时与采购负责人或使用责任人调查异常原因，得到反馈意见后方可做相应处理（退回、暂存、维修等）。负责对需要增添的物资，提交申请单及选型建议；
4、负责日常施工时劳保用品的发放，并督促检查使用；
5、在项目开工准备阶段，负责编制项目的安全技术措施计划、安全技术流程，并在项目施工阶段严格把控安全流程；
6、负责对员工进行安全培训、宣贯，并对特种作业人员进行安全技术培训和考核；
7、负责检查督促有关部门做好安技装备的维护保养、管理工作；
8、深入业主方的施工现场监督检查，督促并协助解决有关安全问题，纠正违章作业，检查监督隐患。对查出的隐患制定防范措施，遇有危及安全施工的.紧急情况，有权令其停止作业，并立即报告有关领导；
9、负责各类安全事故的调查、处理，并主持写出调查报告书；
10、负责安全设施、防护器材、灭火器材和事故隐患的管理，检查落实施工消防用火设施与措施，确保用火安全；
11、完成上级交办的其它工作。
一、协助班主任搞好安全教育和防范工作，督促本班学生严格遵守学校安全常规要求。
二、协助班主任老师搞好安全检查，发现安全问题、安全隐患及时上报。及时调解学生之间的一般矛盾或纠纷，把不安全因素化解在萌芽状态。
三、调动本班级学生做好安全保卫主动性，充分发挥***的整体作用，配合学校做好本班的安全防范工作。重点督促做好"四防"（防火、防盗、防班级伤害事故、防校园暴力）工作。
四、监督管理班级学生的不安全行为；经常进行安全巡查、登记、消除安全隐患，及时反映情况。
五、集体活动时，协助本班教师维护好秩序，防止发生意外事故。
六、如遇突发事件，如交通事故、财产丢失、人身伤害以及不法行为的侵害等，组织学生第一时间报告班主任、值班领导或打“110”报警。
七、认真完成学校交办的其他安全事宜。
1、施工现场的作业环境进行安全检查，发现各种不安全问题要及时处理，并向质安部负责人及项目经理汇报。
2、随时监督检查班组执行安全技术交底和安全技术操作规程情况，对违规行为要坚决给予制止。
3、配合执行经理做好各分部分项工程安全技术交底，并履行好签字手续。
4、做好对新入场工人的“三级安全教育”，并严格考核，未合格者严禁上岗。
5、参加轻、重伤事故的`调查分析，提出处理意见，并组织实施改进措施。
6、做好安全管理资料的十本台帐。
7、定期对项目部管理人员和操作工人进行安全知识的培训。
8、及时提供项目月报资料（安全部分）。
9、参加机电设备、外脚手架的验收工作。
10、督促检查项目部管理人员执行安全操作规程情况，对违反操作规程者要及时给予指正。
11、参加项目部的定期安全检查和不定期检查活动，定期研究分析项目施工中存在的不安全生产问题，并加以落实解决。
12、协助项目经理建立健全本项目的安全管理机构、落实所有管理人员和安全生产岗位责任制、制定项目的安全管理办法和安全达标计划，并组织实施。
13、参加本工程项目施工组织设计或施工方案中安全措施的讨论工作。
14、配合项目经理履行安全考核指标和安全生产奖惩办法。
15、做好对分包单位的安全管理工作，要把分包单位安全工作纳入项目部内进行统一管理，并协助项目经理与各分包单位签订安全承包合同。
16、配合项目经理做好每月对项目部管理人员进行安全目标考核，并做到考核与绩效挂钩。
17、组织每月初和月中的安全生产大检查并负责评审。
1、安全员是工程项目安全生产、文明施工的'直接管理者和责任人，在业务上向项目经理负责。
2、办理开工前安全监审和安全开工审批，编制项目工程安全监督计划，上报安全措施和分项工程安全施工要点。
3、整理汇总填写安全内业技术资料，总结安全生产状况并上报公司。
4、承办工地文明施工相关事宜，向主办安全监督部门交办事宜，参加事故调查，定期安全检查，例会提出工地项目，奖罚意见。
5、制定项目工程文明施工达标方案，提交文明施工达标方案，资金预算， 实施文明施工达标方案。
——项目人员岗位职责(10)份
1、参与或负责客户开拓与覆盖。
2、参与或负责指定的项目执行工作，包括项目进度、质量以与执行团队的协调工作。
3、负责项目现场工作或项目管理。
4、承担一般性项目、团队的领导职责，具备完成业务指标的潜力。
5、培训与指导项目助理、团队成员的业务技能。
任职要求：
1、985、211院校硕士及其研究生（含）以上学历，金融、保险、财务、法律等经济类专业毕业或具有理工类专业复合知识背景。
2、具有2年半以上券商投资银行从业经验，5年左右投资银行从业经验优先。
3、做过2个股权融资类项目。
4、具有较强的行业研究能力和客户沟通能力。
5、具有快速学*能力和适应能力，可在较高强度和压力下工作。
6、具有较强的逻辑分析能力和良好的表达沟通能力。
7、具备多种融资类产品项目经历，有tmt行业经历者优先。
8、保荐代表人，或通过保荐代表人资格考试，注册会计师、律师、资产评估师、cfa等资格优先考虑。
9、财务或者法律专业优先考虑。
1、认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度，全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作；主持项目部日常工作；
2、全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同；
3、参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，主持召开本工程技术、生产计划、安全等重要会议，研究解决技术、生产、安全、行政等工作中的重大问题；
4、负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款；
5、严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核；
6、合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作；
7、参加工程隐、预检，负责组织有关部门办理结构验收，分项工程验收及竣工预验，协助建设单位组织有关部门进行竣工验收；
8、负责与**相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作；
9、负责组织工程竣工交验，做好施工结束后的工程回访工作及本项目工程完工后的工作总结。
岗位职责:
1、参与京东云涉及系统集成、网络、虚拟化、iaas等方面大型项目中,担任全职云计算实施人员,主要负责与客户及其应用开发商/运维商沟通,分析客户应用基础运行架构,进行上云可行性与方案的沟通与设计(包括基础网络方案、云计算资源组合,可能的应用与数据的高可用性设计等),并协调内外技术资源保证客户应用安全*稳上云;
2、在项目建设实施过程中,协调网络、运维、系统集成、应用开发/运维厂商制定方案,并监督执行;
3、作为客户上云后基础设施问题的接口人,协调各方资源负责网络、iaas相关问题的快速解决,保证客户满意度。
任职要求:
1、在系统集成与云计算领域有5年以上从业经验,熟悉it交付过程的各个领域,能够独立完成分配的工作任务;
2、熟悉系统、网络、虚拟化、iaas中的两项以上技术,参与过大型系统集成项目经验,网络背景的实施人员要有华为或者cisco的认证,有vmware vcp、红帽虚拟化或者openstack认证且有私有云咨询与实施经验的优先,针对新的业务领域和技术领域能够快速学*并上手;
3、系统集成经历中最好服务过**客户,对**主要应用有一定的了解;
4、工作认真负责,有出色的沟通技巧和团队协作能力,有较强的执行力和推动力,具有服务意识;
5、能够适应挑战性的工作,能够适应长期出差
1、 负责水利工程项目现场施工管理；
2、 负责施工组织设计审查；
3、 负责组织制订现场管理制度, 行使现场工作管理职能,使项目现场管理有序进行；
4、 负责定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工；
5、 负责组织现场项目周/月例会,负责项目年度计划、月度计划、周计划；
6、 组织编制现场日志,组织记录项目现场发生的重要事项(周报、大事记、图片等)、工程量统计报表、质量记录、会议纪要等；
7、 组织积累、整理竣工验收报告的原始资料、组织编制竣工资料,协助做好验收、移交工作；
8、 根据项目要求,调配项目管理人员相关工作,并组织实施；
9、 完成领导交办的其他工作。
一、在项目经理（番禺项目经理）的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。
三、编制、组织职工按期开会学*，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
四、协同经理（番禺经理）、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的`信誉和经济利益。
五、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场*面图，安排、实施、创建文明工地。
六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
七、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。
八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作
九、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。
十、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。
十一、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。
十二、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。
十三、参加图纸会审和工程进度计划的编制。
岗位职责
1、负责施工现场的总体布署、总*面布置。
2、协调劳务层的施工进度、质量、安全。执行总的施工方案。
3、对劳务层进行考核、评价。
4、监督劳务层按规范施工，确保安全生产，文明施工。全面合理、有效实施方案，保持施工现场安全有效。
5、提出保证施工、安全、质量的措施并组织实施。
6、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。
7、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。
8、按时准确记录施工日志。
9、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。
10、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。
11、参加图纸会审和工程进度计划的编制。
1、负责公司开税票；
2、维护销售/成本/资金/费用等各类明细账；
3、各期税费预测、计算、申报及扣缴；
4、复核各部门单据及发票审核，加强公司成本费用控制；
5、财务档案整理保管，保管好客户原始合同，施工图纸，预算书及后期的各项验收单；
6、每天核对工程款余额，搞清每一笔款项的来龙去脉，做到每个工地工程进度，剩余款项心中有数；
7、上级交待的其他工作。
1、审核记账凭证，据实登记各类明细账，并根据审核无误的记账凭证汇总、登记、录入总账；
2、加强成本管理工作，健立健全各项原始记录，为正确计算成本提供可靠依据；
3、审核公司各项成本的支出，有效进行成本核算、费用管理、成本分析；
4、定期编制单项成本表，按目标计划控制成本，并进行成本费用的分析；
5、负责撰写财务年季月度等相关财务报告，为企业预算编制及管理提供财务数据
6、协助各部门进行成本经济核算；
7、各类成本核算资料的定时归档工作，保证相关资料齐全、完整、准确；
8、完成领导安排的其他工作任务。
1、 认真贯彻执行国家各项法律法规，公司颁发和项目部制定的各种规章制度；
2、 在项目经理授权范围内，根据分管工作的职责权限，协助项目部经理，按照施工总承包合同、业主和公司的要求组织、落实项目部施工生产；
3、 协助项目经理组织编制项目部质量计划、创优规划和施工组织方案，做好施工组织协调工作。根据公司施工生产计划，协助项目经理组织编制项目部每月、季度和年度生产计划；
4、 协助项目经理，严格按照公司安全、质量和环境管理体系及安全标准工地建设的要求，认真组织项目部的施工生产，加强施工现场管理，监督、检查项目部的安全、质量、环境管理制度贯彻执行情况并满足程序文件要求；
5、 在项目经理授权范围和分管工作内，负责与公司相关部门、业主、设计院、监理站及项目部各协作单位的沟通、协调工作，负责解决项目部施工生产中出现的具体问题；
6、 协助项目经理加强项目部施工现场管理，按照公司责任成本考核办法的要求，组织施工生产，参加项目部每月、季度及年度组织的责任成本分析，提出建议，努力降低成本；
7、 按照安全标准工地建设的要求，认真组织项目部的施工生产，加强施工现场管理，进行文明施工；
8、 协助项目经理，督促项目部相关部门做好施工过程中各种原始资料的收集、整理和保管工作，及时提供调概或索赔依据，组织或参加调概或索赔工作；
9、 协助项目经理，在授权范围内，检查、督促项目部职能部门工作，加强安全、质量管理，并组织整改安全、质量隐患；
10、 协助项目经理组织工程竣工交验，做好施工结束后的工程回访工作。
1、处理项目施工过程中的难点问题处理，并指导施工队进行施工。
2、对工程设计进行技术评审，组织工程技术交底工作的开展。
3、针对工程特点，编制详细、可行的技术实施方案，并不断进行落实、改进。
4、会同相关部门定期下工地检查施工质量，解决好各项重点、难点工序的技术问题；
5、负责售后回访服务工作，能够及时有效地解决设备发生的故障问题，保证设备的正常使用，维护公司的形象信誉。
6、定期与不定期参与工程技术部召开的施工管理会议，汇报项目工程实施过程中的'相关技术问题，并提出合理化建议；
7、负责对项目工程进行公司内部自检、预验收等相关工作，及时提出整改意见和建议，并监督整改工作的执行和完成；
8、加强自我学*、自我培养。迅速提高专业知识水准，提高解决问题的能力，适应公司发展的需要。
现场栋号长是一名受项目经理委任由具有相应资质的管理人员担任的工程项目施工负责人，是负责对工程项目进行全面管理的项目部重要管理人员。为保证工程的顺利完成，调动施工员的积极性，做到责、权、利分明，其签订的岗位责任书应包含以下内容：
1、贯彻执行国家和上级主管部门关于建筑业的政策、法规、条例及公司有关规章制度。熟悉国家颁布的《建筑工程施工质量验收规范》和企业技术标准。负责本工程项目的施工质量，对工程技术质量、安全工作负责。
——工地上技术总工岗位职责范文五份
1、负责机电安装项目的全过程管理，完成公司下达的各项指标，独立协调客户、监理、审计、劳务、外包商等各方关系;
2、负责进场施工工作，组织好施工人员并安排及施工范围;
3、负责施工现场的日常管理、协调，监督施工进度，负责组织维护施工现场秩序，发现并解决施工现场出现的问题，做好风险点控制工作;
4、负责参与关键工序和隐蔽工程的验收、竣工验收等管理工作;
5、负责项目的进度、质量、安全、成本控制。
1、负责项目现场关系维护，生产进度跟进和情况汇报，处理生产现场一切事物;
2、协助生产和技术的组织、指导及管理工作。协助产品及设备的验收、安全运行、维修保养等管理工作;
3、协助工程主管对开发项目的技术和生产方案进行审核;
4、协助工程主管对集中采购的材料及设备进行技术把关;
5、按时完成公司安排的其它各项工作。
一、负责贯彻执行关于建筑技术、质量的有关法规、文件、规范、规程。
二、负责质量体系诸要素的管理：产品标识和可追溯性、检验和试验、不合格品的控制、纠正和预防措施、质量记录等。
三、负责组织编制项目质量保证计划、项目施工组织设计，有关技术、质量、安全的技术措施、方案及季节性施工方案。审核审批分包方施工方案的可行性能否满足项目质量保证计划和施工组织设计要求。
四、对工程质量状况进行监控，使其满足质量保证计划的要求。定期召开质量分析会，对质量状况进行分析；对不合格和潜在的不合格进行分析，组织制定纠正预防措施，并督促有关人员贯彻执行。
五、组织推广“新技术、新工艺、新材料”在项目的应用，开展质量改进、技术创新活动。
六、负责本项目日常技术和质量管理工作。完成公司下达的各项有关质量、技术任务；使公司有关质量、技术等方面的文件得到贯彻执行；组织图纸会审、施工组织设计交底；协助监理、分包和项目部关系；组织落实技术示范工程的各项要求，解决项目存在的一些技术问题等。
七、对项目安全生产负技术责任。
八、负责定期组织检查各分包技术资料，保证其与工程同步。
(1)按照施工组织设计临电*面布置图，建筑施工现场临时用水用电规范及有关文明工地的要求，布置好施工现场安全用电。
(2)做好施工现场、办公区、生产区、生活区、机械设备的安全用电保护及线路架设、用水工作。
(3)对班组用电设备进场进行验收并做记录，不合格的用电设备严禁送电。
(4)编写施工用电制度和机械设备用电注意事项，如施工现场悬挂电线、电缆及用电设备的警示标志及操作规程等。
(5)协助配合安全员对进场施工人员做好安全用电用水技术交底，同时做好用电用水人员在特殊场所作业的监护工作。
(6)定时对临电线路、电箱、用电设备和生活区进行安全用电用水检查，并做好安全用电用水巡查记录，拆迁、保养、维修的要做详细记录(如：拆迁或维修原因、地点、日期、结果)，发现问题及时处理。?
(7)发现违规接线作业有权立即制止，并上报项目经理和安全员，对相关人员进行安全用电教育，确保安全用电施工正常进行。
(8)负责各种机械设备、塔吊、人货电梯、定型化安全防护等设备/设施的日常维修维护。
(9)负责各种定型化安全防护设施的日常制作维修维护。
(10)配合安全员做好办公区、生产区、生活区用电用水系统和设备的防火措施。
(11)完成领导交办的其他任务。
1. 深入施工现场，遵照有关施工规范，负责工程技术管理及对工程质量、工程进度和安全的监督;
2. 老校区工程维修，保证正常教学;
3. 负责对合作单位、设备供应商进行考核;
4. 及时做好项目工程的成本核算，项目签证单审核各项费用支出;
5. 负责工程文档的管理，对工程的文档管理工作进行监督协调，保证文档管理工作的正常开展;
6. 完成领导交办的其他工作任务。
