职责：
1.负责项目现场调研，制定项目施工方案，且主导实施过程中的协调及监督管理工作，确保项目顺利实施、按时验收;
2.配合高级项目经理制定项目施工方案项目进度和计划，负责跟进项目进度和计划，与客户进行技术、施工落地交流，确保客户问题的协调解决;
3.审核各分包商的组织设计与施工方案，并协调各分包商之间的技术问题;
4.管理和协调外部客户资源、公司内部资源何分包商，保证项目按计划顺利执行;
5.跟踪计划实施情况，必要时提出及调整项目计划，对影响项目按时完成的因素要及时发现并找到原因;组织技术力量对项目的关键技术难题进行科技攻关，确保项目的智能化程度和经济效益;
6.负责项目实施过程中的`人、事、物的安全管理及监督(EHS);
7.收集客户的声音，接受客户合理性建议，不断规范和改进项目管理工作，提升项目效率及水*;
8.主持交竣工技术文件资料的编制，主导项目交竣工验收、组织项目技术总结;
9.项目实施步骤、产品使用方法、工具应用相关SOP标准文档制定。
任职要求：
1.机械设计及自动化、计算机、物流相关专业,大专及以上;
2.有过2年以上仓储物流集成系统、智能制造相关项目带队经验者;
3.熟悉物流仓储行业，智能制造集成项目，WMS/ERP/MES系统各板块主要功能、原理、结构、控制软件和实施特点;
4.有项目管理、跟进、组织协调能力，较强的现场沟通、决策能力;
5.熟悉主要行业物流仓储基本结构和实施特点;
6.熟练使用PPT、word、visio办公软件及熟练AUTOCAD制图软件;
7.具备较强的责任心和团队精神，能吃苦耐劳，适应阶段性出差;
8.有AGV小车、无人叉车行业经验者更佳。
1.协助把控各类项目的全流程实施工作，统筹项目实施交付，包括项目点位设计、实施计划安排、系统安装、系统调试和培训等;
2.负责产品软硬件调试、系统部署、软件安装、参数配置等工作，正确引导客户操作安装产品;
3.系统上线后一段时间内，继续跟踪项目，并解决客户提出的各种问题，提供适当的远程技术支持工作;
4.收集客户需求，并反馈意见，协助整理实施、培训、验收、用户反馈等相关文档;
5.按照标准测试文档的`方法，协助引导客户进行UAT测试;
6.较强的沟通能力，能够有效协助营销进行项目回款。
职责：
1.负责ERP项目计划制定、需求调研、解决方案制定、用户培训、实施上线等实施工作;
2.负责制定ERP实施计划，撰写实施文档、整理开发需求等工作。;
3.审核项目计划与关键节点，牵头进行专项问题的改进和建议;
4.监控项目运作情况以及关键节点的达成。
岗位要求：
1.本科以上学历，计算机、管理相关专业毕业。;
2.2年以上的管理软件实施经验或者一年以上项目管理经验;
3.熟练使用Linux系统、数据库系统，TOMCAT等中间件，熟悉计算机网络知识;
4.较强的学*意识和快速学*能力，清晰的表达能力和流畅的沟通能力，有良好的客户服务精神及团队合作能力;
5.从事过项目管理、管理咨询或者具备PMP认证者优先考虑;
6.能够接受出差、加班的`工作节奏。
1、负责项目现场管理，建立完备的项目过程文档;
2、负责项目进度管理，协调内外部资源，推进项目进度;
3、负责客户满意度管理，能感知现场客户需求，并协调公司各部门同事协同;
4、配合公司市场部门，开展技术相关的支持工作;
5、主动与相关部门人员配合，完成协调、项目验收等工作;
6、负责项目日常管理，包括项目质量控制、项目计划，客户需求跟踪。
1.负责施工项目的组织管理和团队建设，严格执行公司的各项规章制度，对项目实施的质量、进度、成本、安全、文明施工等管理目标的最终实现负总责。
2.建立健全工作联系相关制度，与地方主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、分包单位等建立良好的协调机制;签署向业主、监理报送的综合统计月报;
主持工地总分包例会，解决工地重大协调问题。
3.主持项目总体管理规划、质量计划、施工组织设计的审定;参与图纸会审;参与专项施工方案以及各项保证控制措施的审定;
4.依据“项目管理目标责任书”的要求，科学组织人、财、物等各生产要素，严格履行工程承包合同的工作内容和产品标准的约定，并依据合同约定主持专业项目分包。
对分包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等管理目标负责。
5.严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。主持审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。
6.督导项目经济技术部门，向监理、建设单位及时***签证、工程款项结算，以及索赔事宜。
7.接受地方主管部门对工程项目的监督、检查;接受上级职能部门的审计，定期向企业法定代表人(或委托人)报告工作。
8.负责工程竣工验收申请书的`制作和报审，参与竣工验收。负责竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。
9、主持或参与项目设计讨论，分析项目设计中的关键技术难题，主持或参与完成可行的技术优化及深化设计(技术方案、预算、施工图)设计，
主持或参与完成规范有效的完整工程竣工资料(包括竣工图及结算预算)
10.完成领导交办的其它工作
1. 按照公司的项目管理规范，负责事业部项目的实施，协调各配合事业部确保项目实施工作顺利进行，负责实施项目日常管理，制定项目计划，进行项目的范围、进度、成本、质量、风险等方面控制;
2. 做好项目团队的管理、对项目团队的成员进行工作指导;
3. 组织项目启动、实施及验收等工作;
4. 与项目的直接客户、间接客户保持良好的'沟通，提升客户满意度;
5. 与公司其他部门或其他项目组保持良好协作。
职责：
1、负责软件实施项目的计划制定、协调管理、确保项目进度和产品质量;
2、组织协调工程实施、现场开发调测、用户沟通等工作;
3、参与重点软件项目调研、设计、部署、培训等实施工作;
4、制定项目实施方案，并指导项目组成员完成项目实施工作;
5、负责对项目组实施过程文档进行编写及评审。
任职要求：
1、计算机、财务相关专业专科及以上学历
2、两年以上计算机行业工作经验;一年以上软件开发项目或项目管理经验，参加过项目经理配置或者有项目经理资质认证优先
3、熟悉UNIX/Linux/Oracle等相关计算机知识
4、具备较强的'专业知识、分析与解决问题的能力、表达与沟通协作的能力、较强的项目掌控能力。
5、有大、中型企业并实施过大、中型ERP的实施管理工作经验。
1、负责项目现场管理，建立完备的.项目过程文档;
2、负责项目进度管理，协调内外部资源，推进项目进度;
3、负责客户满意度管理，能感知现场客户需求，并协调公司各部门同事协同;
4、配合公司市场部门，开展技术相关的支持工作;
5、主动与相关部门人员配合，完成协调、项目验收等工作;
6、负责项目日常管理，包括项目质量控制、项目计划，客户需求跟踪。
职责：
1.带领实施团队，按时完成公司下达的项目实施任务;
2.负责与客户进行需求沟通，获取、分析、整理需求;
3.负责团队管理、项目管理，制定项目实施方案和计划并执行;
4.负责客户培训，完成产品演示和讲解，协调客户关系;
5.对项目的'最终结果负责，即质量、进度和成本满足预期并使客户满意;
6.根据项目实施的需要，与第三方厂家进行沟通，为客户解决问题;
7.按照公司要求的实施规程，负责组织编写项目文档。
岗位要求：
1.有较强的需求引导能力和管控能力，善于沟通;
2.能承受较大工作压力，具有良好的工作*惯，优秀的学*能力和问题分析处理能力;
3.具有电力行业经验优先;
4.具备项目管理理论知识与实践经验;
5.计算机相关专业，3年左右项目实施工作经验;
6.熟悉主流数据库(SQLsever、Oracle10G11G、mysql)其中至少一种安装部署与应用;
7.能够独立完成产品实施，在实施的过程中能够解决技术难题(自己解决或者协调公司资源完成)。
职责：
1、负责软件实施项目的计划制定、协调管理、确保项目进度和产品质量;
2、组织协调工程实施、现场开发调测、用户沟通等工作;
3、参与重点软件项目调研、设计、部署、培训等实施工作;
4、制定项目实施方案，并指导项目组成员完成项目实施工作;
5、负责对项目组实施过程文档进行编写及评审。
任职要求：
1、计算机、财务相关专业专科及以上学历
2、两年以上计算机行业工作经验;一年以上软件开发项目或项目管理经验，参加过项目经理配置或者有项目经理资质认证优先
3、熟悉UNIX/Linux/Oracle等相关计算机知识
4、具备较强的`专业知识、分析与解决问题的能力、表达与沟通协作的能力、较强的项目掌控能力。
5、有大、中型企业并实施过大、中型ERP的实施管理工作经验。
——实施项目经理工作的基本职责汇总十篇
1、进行市场调研，根据行业某一类用户的`需求，研发咨询类产品，制定服务标准、交付标准、质量监控措施;
2、组织团队成员按服务标准和协议约定完成服务交付，确保服务质量;
3、制定培训方案，能够面向客户提供培训;
4、为客户做深度访谈，识别财务、税务管理风险及问题，撰写分析报告，提供咨询方案;
5、研究分析客户需求，为产品改进提供支持;
6、为项目实施提供售前和售后技术支持，提供售前/售后专业技术解决方案 ，培训本公司相关人员，帮助提高技能;
7、配合公司咨询业务的开展，进行相关开创性的工作。
职责
1. 参与项目实施的整个流程，包括：项目准备、项目启动、需求调研、系统部署调试、系统测试、用户培训、系统上线等项目全周期交付过程管理;
2. 负责实施项目的管理，制定详细的.软件项目实施计划和进度，分解项目;
3. 负责软件项目实施过程中项目进度与质量把控，以及项目内的沟通协调，结果及时反馈;
4. 协调公司内部的资源，与公司的各个职能部门进行充分的沟通、协调，使项目能顺利的进行;
5. 快速掌握公司现有软件产品的体系架构和技术，以进行项目技术方案把控和用户需求把控。
任职要求：
1. 计算机、信息管理、软件工程等相关专业大专及以上学历;
2. 5年及以上的软件实施经验，2年以上软件项目实施管理经验，有**、运营商、地产、物业行业经验者优先;
3. 熟悉软件实施过程体系，在具备CMMI3以上认证企业中完成过项目实施优先;
4. 熟悉JAVAC开发服务器环境硬件集成的基础知识，能分析处理常见的系统故障;
5. 能够进行需求分析，并编写售前方案、需求规格说明书、系统功能说明书;
6. 较强的组织、沟通和协调能力，良好的文字表达能力;
7. 富有责任心和团队合作精神，能够承受相应工作压力，工作态度积极主动。
职责：
1.担任基金公司、信托公司、证券公司以及三方机构项目经理，负责项目计划的制定跟踪。
2.制定项目管理计划:明确项目目标、范围，项目组织结构，里程碑，详细进度计划，变更/风险/沟通/进度/质量/配置等管理方法，完成各阶段报告以及跟进回款;
3. 代表项目组与客户进行沟通，组织、把控项目需求的收集、分析和归纳等需求管理工作，并正确管理客户的期望值;
4. 需要快速组织和解决项目运行过程当中发生异常的应急情况;
素质要求：
1.本科或以上学历，计算机或相关专业毕业，3年以上IT从业经验，具有一定的现场项目实施的经验。
2.有一定的`JAVA开发能力，熟悉Oracle数据库或其他关系型数据库的使用。
3.良好的规划和执行能力、沟通表达理解能力、组织协调能力和人际关系能力，善于分析定位和解决问题;
4.有金融行业相关从业背景或电子商务、CRM、智能客服方面的项目实施的优先考虑。
5.有PMP或其他项目管理类证书优先考虑。
6.能适应全国范围内出差，抗压能力高。
7.特别优秀者可适当放宽要求。
职责：
1.担任基金公司、信托公司、证券公司以及三方机构项目经理，负责项目计划的制定跟踪。
2.制定项目管理计划:明确项目目标、范围，项目组织结构，里程碑，详细进度计划，变更/风险/沟通/进度/质量/配置等管理方法，完成各阶段报告以及跟进回款;
3. 代表项目组与客户进行沟通，组织、把控项目需求的收集、分析和归纳等需求管理工作，并正确管理客户的期望值;
4. 需要快速组织和解决项目运行过程当中发生异常的应急情况;
素质要求：
1.本科或以上学历，计算机或相关专业毕业，3年以上IT从业经验，具有一定的现场项目实施的.经验。
2.有一定的JAVA开发能力，熟悉Oracle数据库或其他关系型数据库的使用。
3.良好的规划和执行能力、沟通表达理解能力、组织协调能力和人际关系能力，善于分析定位和解决问题;
4.有金融行业相关从业背景或电子商务、CRM、智能客服方面的项目实施的优先考虑。
5.有PMP或其他项目管理类证书优先考虑。
6.能适应全国范围内出差，抗压能力高。
7.特别优秀者可适当放宽要求。
1、负责项目的实施管理，负责与关键用户的需求交流和确认工作，能独立对客户需求进行提炼并编写需求报告，根据现有产品提供应用解决方案；
2、项目过程中，负责项目进度与质量把控，以及项目内实施团队的管理与协调；
3、项目尾声，负责协助市场人员进行项目款项的回收；
4、快速掌握公司现有系统的'应用开发技术；
5、作为公司在客户现场与客户沟通交流的代表和接口，与客户保持积极良好的沟通和交互。
职责
1、担任公司软件项目实施经理岗位，对整个项目负责
2、负责和主导公司承接的大中小型企业流程管理(BPM)软件项目的需求调研、方案设计工作，负责项目的实施计划制定、执行以及进度的跟踪工作;
3、主导项目调研、需求分析、技术方案设计与业务蓝图设计工作;
4、在项目实施过程中为公司培养专业的项目实施工程师;
任职资格
1、计算机及计算机相关专业学历
2、3年及以上工作经验
3、有过软件项目实施与管理经验(有业务流程管理(BPM)软件或ERP软件实施及管理经验者优先);
4、了解计算机行业各类编程技术(有编程经验者以及熟悉编程者优先);
5、熟悉数据库编程，精通数据库应用(ORACLE/MYSQL/SQL SERVER等)，精通SQL语言;
6、拥有较强的`沟通表达能力、较强的方案撰写能力
职责：
1.担任基金公司、信托公司、证券公司以及三方机构项目经理，负责项目计划的制定跟踪。
2.制定项目管理计划:明确项目目标、范围，项目组织结构，里程碑，详细进度计划，变更/风险/沟通/进度/质量/配置等管理方法，完成各阶段报告以及跟进回款;
3. 代表项目组与客户进行沟通，组织、把控项目需求的收集、分析和归纳等需求管理工作，并正确管理客户的期望值;
4. 需要快速组织和解决项目运行过程当中发生异常的`应急情况;
素质要求：
1.本科或以上学历，计算机或相关专业毕业，3年以上IT从业经验，具有一定的现场项目实施的经验。
2.有一定的JAVA开发能力，熟悉Oracle数据库或其他关系型数据库的使用。
3.良好的规划和执行能力、沟通表达理解能力、组织协调能力和人际关系能力，善于分析定位和解决问题;
4.有金融行业相关从业背景或电子商务、CRM、智能客服方面的项目实施的优先考虑。
5.有PMP或其他项目管理类证书优先考虑。
6.能适应全国范围内出差，抗压能力高。
7.特别优秀者可适当放宽要求。
职责：
1、负责收集客户信息，了解客户需求，建立客户档案，及时反馈相关部门；
2、不断优化项目制作、售后服务工作流程，对项目合同内容进行复核；
3、公司新老项目管理，风险预测，进度和成本把控；
4、负责项目货款的催收工作，及时、完整的收回货款，及时汇报欠款催收情况；
5、组织相关部门解决客户的投诉问题，做好记录，及时反馈给相关部门，并追踪处理结果；
6、客户提出问题的复盘，项目进展过程中其他异常问题的反馈和解决跟踪；
7、项目有关文件的存档，如产品图纸，材料清单及产品数据等；
8、关注项目进展状态和细节，确保项目井然有序，根据项目需求进行每周或每日汇报工作。
任职要求：
1、机电相关专业，本科以上学历；
2、5年以上项目管理经验，2千万以上线体项目管理经验，有设计经验的'优先；
3、熟悉项目管控理论，风险控制，资源统筹，客户需求分析，项目进度和成本把控等能力；
4、英文熟练，具备一定的商务技巧；
5、能看懂设计图纸，分析解决方案的实施进展和效果；
6、优秀的团队沟通协调能力和抗压能力
1、进行市场调研，根据行业某一类用户的.需求，研发咨询类产品，制定服务标准、交付标准、质量监控措施;
2、组织团队成员按服务标准和协议约定完成服务交付，确保服务质量;
3、制定培训方案，能够面向客户提供培训;
4、为客户做深度访谈，识别财务、税务管理风险及问题，撰写分析报告，提供咨询方案;
5、研究分析客户需求，为产品改进提供支持;
6、为项目实施提供售前和售后技术支持，提供售前/售后专业技术解决方案 ，培训本公司相关人员，帮助提高技能;
7、配合公司咨询业务的开展，进行相关开创性的工作。
1、负责维护所在项目社区环境、秩序、公共设施设备完好;
2、负责每日巡检责任区域内楼栋，关注现场品质环境;
3、负责接待顾客来访，受理责任区域内客户意见、建议，及时妥善处理各类投诉，处理好与住户的关系;
4、负责物业管理区域内保洁、安保及返修施工等相关内容的监管工作，发现问题及时跟进相关人员进行处理;
5、负责每日对公共区域进行巡视，并做好日常记录，发现各种不安全隐患及需要维修的设施设备及时通报相关部门进行处理;
6、定期按计划执行客户访谈及满意度调查;
7、协助处理各类突发事件;
8、负责维护与相关**、社会机构的关系;
9、完成上级领导交办的.其他工作。
——实施项目经理工作职责范文10份
职责：
1、根据公司要求确定项目目标并制定项目工作计划及组织项目实施，处理实施过程中出现的人员配合等问题，合理安排项目进度;
2、 负责公司项目的综合管理工作,处理项目实施过程中出现的`技术疑难等各类问题;
3、 负责项目团队内部、团队与项目干系人之间的沟通、协调工作，保证项目在可行、有序的环境下进行;
4、 控制和指导项目日常工作，管理项目变更;
5、 对项目的进展和绩效实施有效的管理和控制，并向公司领导及时汇报项目进展;
6、 获取外部资源，需要时与不同职能部门就项目工作进行协调;
7、 与财务部配合，做好本部门的收入、成本、费用的预算工作;
8、 配合公司相关部门，完成公司领导下达的其它任务。
任职要求 ：
1、 有志于从事医疗机构信息化建设项目,积极深入了解行业知识,具备良好的沟通能力和项目管理能力;
2、 五年以上项目开发经验，其中二年以上的项目管理经验, 熟悉主流数据库, 有数据仓库项目开发经验;
3、 能适应出差，为人正直，思维严谨，工作主动，有较强的学*创新能力;
职责：
1.带领实施团队，按时完成公司下达的项目实施任务;
2.负责与客户进行需求沟通，获取、分析、整理需求;
3.负责团队管理、项目管理，制定项目实施方案和计划并执行;
4.负责客户培训，完成产品演示和讲解，协调客户关系;
5.对项目的最终结果负责，即质量、进度和成本满足预期并使客户满意;
6.根据项目实施的需要，与第三方厂家进行沟通，为客户解决问题;
7.按照公司要求的`实施规程，负责组织编写项目文档。
岗位要求：
1.有较强的需求引导能力和管控能力，善于沟通;
2.能承受较大工作压力，具有良好的工作*惯，优秀的学*能力和问题分析处理能力;
3.具有电力行业经验优先;
4.具备项目管理理论知识与实践经验;
5.计算机相关专业，3年左右项目实施工作经验;
6.熟悉主流数据库(SQLsever、Oracle10G11G、mysql)其中至少一种安装部署与应用;
7.能够独立完成产品实施，在实施的过程中能够解决技术难题(自己解决或者协调公司资源完成)。
职责：
1、承担所属产品重点项目交付
2、完成对所属产品项目的过程控制
3、组织本小组成员产品交付能力提升(包含参加厂商认证考试)。
4、负责协助销售催收本小组项目的进度回款。
5、负责本产品系列的.新人培养。
任职要求：
1、 熟悉ERP流程及相关知识
2、 对于ERP1、2有具有较深理解;
3、 具有较强沟通能力 ;
4、 有较强的学*能力 ;
5、 有成功实施案例;
6、有带团队及项目经验者优先;
6、 财务相关专业或熟悉用友软件者优先;
7、 有团队协作精神，吃苦耐劳
职责：
1、承担所属产品重点项目交付
2、完成对所属产品项目的.过程控制
3、组织本小组成员产品交付能力提升(包含参加厂商认证考试)。
4、负责协助销售催收本小组项目的进度回款。
5、负责本产品系列的新人培养。
任职要求：
1、 熟悉ERP流程及相关知识
2、 对于ERP1、2有具有较深理解;
3、 具有较强沟通能力 ;
4、 有较强的学*能力 ;
5、 有成功实施案例;
6、有带团队及项目经验者优先;
6、 财务相关专业或熟悉用友软件者优先;
7、 有团队协作精神，吃苦耐劳
职责：
1.担任基金公司、信托公司、证券公司以及三方机构项目经理，负责项目计划的制定跟踪。
2.制定项目管理计划:明确项目目标、范围，项目组织结构，里程碑，详细进度计划，变更/风险/沟通/进度/质量/配置等管理方法，完成各阶段报告以及跟进回款;
3. 代表项目组与客户进行沟通，组织、把控项目需求的收集、分析和归纳等需求管理工作，并正确管理客户的期望值;
4. 需要快速组织和解决项目运行过程当中发生异常的应急情况;
素质要求：
1.本科或以上学历，计算机或相关专业毕业，3年以上IT从业经验，具有一定的现场项目实施的经验。
2.有一定的JAVA开发能力，熟悉Oracle数据库或其他关系型数据库的使用。
3.良好的`规划和执行能力、沟通表达理解能力、组织协调能力和人际关系能力，善于分析定位和解决问题;
4.有金融行业相关从业背景或电子商务、CRM、智能客服方面的项目实施的优先考虑。
5.有PMP或其他项目管理类证书优先考虑。
6.能适应全国范围内出差，抗压能力高。
7.特别优秀者可适当放宽要求。
1、了解项目管理的背景情况
成为一个成功的项目经理所面临的大部分困难来自于项目经理对公司内部各种挑战的理解和认识。项目是组织的一种特殊形式，它们作为一种机制，促进了一种产品和服务推向市场的效率。但是，它们还迫使项目经理在传统型、职能化的权利链之外，是在一种临时性的环境中运作的。从本质上讲，它们不是单纯地对项目进行管理，而是对项目经理的独特挑战，其特殊环境构成了一种附件的困难。项目游离于组织原有的等级结构之外。
2、项目团队的冲突是必然的
项目由于其临时性特征，项目成员一般会来自各个职能部门，不同的人带来不同的思想和工作方式，因此工作进程中出现冲突是必然的。当发生冲突的时候，项目经理可能会犯的一个重大错误就是不对其本质进行分析，就立刻把它压制下去。
一旦项目经理对冲突的本质进行了分析，就可以正确运用多种多样的冲突处理方法，比如回避、引爆或解决问题。无论选择那种方法都不应该仓促地对冲突采取措施，因为尽管可以把冲突遏制在表层以下，但是一旦时过境迁，这些问题还会滋生出来。这种重复爆发必然会在项目的生命期中发生，而且会造成比当初更为严重的后果。
3、相关干系人和情况和需求是不可忽视的
项目管理是一种*衡活动。它要求项目经理在各相关利害干系人所提出的种类繁多而又相互冲突的要求之间进行周旋。项目经理可以使用的最佳方法就是在项目的早期进行现实的评估，并明确各个主要利害干系人的情况和要求。项目经理对利益持有各方进行清楚的了解，并与他们发展良好关系以*可能地减轻其影响的力度，这非常有助于项目的成功。
项目经理要牢记：尽量满足所有利害干系人的要求是一件非常重要的事情。但项目不可能使所有各方都得到完全满意，项目经理应该维持一种融洽的关系，以尽可能地减少工作中的外界干预。
4、项目组织中是有政治性的
人是生存在一个政治性的世界里，各种公司和组织也不例外。有关资源分配的各种重要决策都需要进行讨价还价和利益交换。想要获取成功的项目经理就必须学会利用政治系统，要求项目经理熟练掌握谈判技能，并运用各种对他人施加影响的技能，以谋求自身项目目标的实现。
任何一个可能会带来组织变革的项目都会引起人们的恐慌，因为将来可能在关键部门和人员之间发生改组权利结构的行动、周旋于这种政治系统之间就需要勇于面对现实。成功的项目经理都能够发挥个人的声望、权威和影响力，同各个主要的利害干系人保持积极的关系，保证所需资源的供应，并满足客户的各种要求。
5、项目经理要身先士卒，勇往直前
项目管理是一种“以领导为主体”的工作。成效显著的强势领导人即使在面临大量外部的或者不可预见的问题的情况下，也能大大促进项目的成功实施。项目经理是项目的核心，他们帮助团队凝聚起来，因此项目经理的工作就是在项目中发现问题，提出问题，有求下属从各个角度和各种可能去考虑问题，并协助他们做出合理决策，项目经理在做这些工作的时候，需要具备直接参与的能力。
6、理解成功的含义
项目是否成功，已经不再仅仅受传统的“三大约束”的制约了。也就是说，过去那种按照预算、进度和绩效三种标准衡量项目的做法已经不合适了。在当代商业社会，对客户满意度的重视程度日益加深，项目成功的标准已经是四个衡量指标，而客户满意度在某种程度上讲，是最重要的。
7、建立并维持团结紧密的团队
很多项目都是跨职能团队的。建立并保持一种诚挚的团队关系，并且各个团体之间保持一种健康的气氛通常是大部分项目经理的全部工作。为了有效地对团队进行管理和支持，项目经理需要扮演多种角色，激励者、教练、啦啦队长、和事佬、冲突调节员等，所有这些职责都非常有助于建立并维护一个高效运转的.团队。
8、热情和绝望是有感染力的
项目经理往往要承担微型公告栏的职责，他们需要建立一种代表当前状态的形象和态度，以显示大家的信心。我们需要牢记，项目的成败不仅仅会影响项目经理，而且会影响项目成员。团队整体都会从项目经理所表露的态度和情绪上面获得暗示，所以项目经理需要扮演一个重要的角色就是激励者和鼓动者。
9、向前看
我们永远不要满足于项目的现状。研究表明，导致项目失败的首要因素就是却凡解决问题的机制。保持长远眼光可能对某些项目经理来讲非常挠头，但这种做法有非常重要的意义：我们无法控制未来，但我们能够积极地对其做出回应。
10、记住自己的使命
永远不要迷失对项目自身目标的认识。项目经理作为一面旗帜，其目标是将团队的工作态度和激励因素宝成在正确的方向上面，不能陷入工作进程中的各项烦琐小事，终日忙于日常工作。
无论项目经理使用何种技术手段，他都必须保持所有团队成员对整体目标的清醒认识。
11、谨慎利用时间，不要让时间牵着鼻子走
时间是一种宝贵的商品。富有效率的时间管理是项目经理的必修课程。只有对日常工作进行了积极的计划，并严格按照时间预算执行，才能使项目高效地运转起来。
12、计划、计划、计划
富有效果地进行项目管理工作的一个重要准则就是尽可能在第一时间对各类事项做出正确的处理，这些事项把包括进度安排、构建团队、明确项目内容和制定预算。那些没有进行计划的人实际上是为失败而制定计划，这是公认的一条整理。
职责：
1、负责金蝶EAS项目的.实施、交付管理;
2、负责项目实施团队日常管理，控制项目实施进度与成本及风险;
3、准确分析、描述、协调解决项目实施过程中出现的各类问题，并进行清晰记录、跟踪、汇报与总结，提升项目交付效率;
4、总结项目实施经验，形成项目知识文档，并进行内部知识共享。
任职资格：
1、28-40岁，本科以上学历，财会、信息管理或计算机等相关专业;
2、从事ERP项目实施至少6年以上经历，独立实施主导交付过100万以上项目;
3、能够与客户深入沟通，正确理解和引导客户需求;熟悉项目实施文档编写、管理与团队知识分享;
4、熟悉项目管理知识体系，具备良好的项目控制能力;对ERP有热情，具有较强的行业学*能力，熟悉sql server或oracle 数据库至少一种;
5、优秀的组织、沟通、解决问题、学*思考和总结归纳能力，富有责任感和团队协作精神;
6、有PMP证书，金蝶EAS项目实施管理经验者优先。
1、负责公司质量类生产类领导力等相关培训、咨询产品的销售工作，并为客户定制化培训解决方案;
2、对于客户需求有敏锐的嗅觉以及能迅速匹配培训需求的能力，结合客户的需求，完成需求调研与诊断分析，制定针对性、专业化的内训解决方案;
3、对客户的咨询、疑问、建议、反馈快速响应，并及时解决，提升客户满意度;
4、组织实施培训，渗透培训服务的全程及后续开发，反馈培训报告，建立客户档案;
5、为客户提供全面完善的服务，售前沟通、售中以及售后的.跟踪反馈工作，并有能力协调解决突**况达成客户的满意度;
6、完成公司制定的销售考核，并提供市场信息和竞争对手分析;
7、积极主动地开拓多渠道销售，挖掘和推动潜在的销售机会，发展新客户群体;
8、能保持良好的新老客户关系，维持良性可持续发展的合作关系，提高客户对公司产品的认可度，建立公司的信誉并赢得客户信赖。
1.负责施工项目的组织管理和团队建设，严格执行公司的各项规章制度，对项目实施的质量、进度、成本、安全、文明施工等管理目标的最终实现负总责。
2.建立健全工作联系相关制度，与地方主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、分包单位等建立良好的'协调机制;签署向业主、监理报送的综合统计月报;
主持工地总分包例会，解决工地重大协调问题。
3.主持项目总体管理规划、质量计划、施工组织设计的审定;参与图纸会审;参与专项施工方案以及各项保证控制措施的审定;
4.依据“项目管理目标责任书”的要求，科学组织人、财、物等各生产要素，严格履行工程承包合同的工作内容和产品标准的约定，并依据合同约定主持专业项目分包。
对分包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等管理目标负责。
5.严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。主持审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。
6.督导项目经济技术部门，向监理、建设单位及时***签证、工程款项结算，以及索赔事宜。
7.接受地方主管部门对工程项目的监督、检查;接受上级职能部门的审计，定期向企业法定代表人(或委托人)报告工作。
8.负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收。负责竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。
9、主持或参与项目设计讨论，分析项目设计中的关键技术难题，主持或参与完成可行的技术优化及深化设计(技术方案、预算、施工图)设计，
主持或参与完成规范有效的完整工程竣工资料(包括竣工图及结算预算)
10.完成领导交办的其它工作
职责：
1、负责大型ERP项目的实施管理与资源协调。
2、负责项目团队建设，参与项目立项规划、蓝图设计、系统建设等阶段工作，能对项目进行有效的.计划与管理，能负责项目成果的成功交付，负责项目的范围管理、财务管理和风险控制，并能撰写与项目相关的报告。
3、履行计划、执行和控制等项目管理职责。
4、负责对客户进行深度服务，保持良好的客户关系，持续挖掘客户需求。
岗位要求：
1、大专及以上学历，管理类、财务、计算机或其他相关专业。
2、从事过生产管理、物流运作、现场管理、工业工程、财务管理等其中之一的工作，或在管理软件公司从事ERP或大型管理软件实施工作、项目管理工作，具备2年以上的经验。
3、性格开朗，思维开放，善于学*与提炼，表达沟通能力强;热爱顾问本职工作，能高效工作，有团队协作精神。
4、具有强烈的责任感和较强的沟通能力、项目管理能力、项目控制和推动能力。
——实施项目经理岗位职责优选【十】篇
1、负责ERP项目的实施项目管理;
2、制定交付策略和交付计划，控制项目过程，带领团队确保项目按时、按质、按量完成，实现各项项目目标;
3、主导完成大型复杂项目风险控制和交付;
4、总结提炼优秀企业的管理模式，制定和完善项目管理体系和方法。
it项目
1、开发和管理信息技术项目的工作对项目结构进行分析。
2、制定或更新项目计划，信息技术项目，包括项目目标，技术，系统，信息规范，日程安排，资金，和人员编制如信息。
3、管理项目的执行，以确保遵守预算，时间表，和范围。
4、准备项目状况报告，通过收集，分析和总结信息和趋势。
5、项目人员分配的职务，责任，和权威的跨越。
6、协调项目人员的招聘或选择。
7、信息技术项目的开发和管理的'年度预算。
8、制定实施计划，包括如成本效益或对投资回报率（ROI）分析。
9、直接或项目人员的协调活动。
10、建立和执行项目的沟通计划。
11、确定需要初步或补充项目资源。
12、确定，审查，或选择供应商或顾问，以满足项目需要。
13、启动，审阅或批准项目计划的修改。
14、监视或跟踪项目里程碑和交付。
15、与项目利益相关者或供应商进行谈判，以获得资源或材料。
16、附表和促进相关的信息技术项目的会议。
17、通过与客户直接沟通，进行调查，或其他方法评估当前或未来的客户需求和优先事项。
18、赋予项目人员识别和解决问题。
19、监测项目团队成员的表现，提供和记载的绩效反馈。
20、执行风险评估，制定应对策略。
21、对项目进行背景调查，收集整理项目相关资料，进行需求策划，撰写项目调查报告和信息综述；
22、对项目组成部分或模块进行完整系统设计；
23、联系项目相关单位和相关技术专家，制定项目可行性研究报告；
24、协同配合制定和申报立项报告材料；
25、组织项目团队完成项目任务，保证项目的完成时间和完成质量。
1、能看懂合同的关键条款，了解施工范围，质量要求及请款的要求及节点;
2、能看懂图纸及会CAD制图、办公软件和材料下单;
3、能主动与总包、监理等多方沟通现场及图纸中的问题，协调建设单位、监理单位、分包单位之间的关系;
4、会各种简单方案的.编制、编制现场施工计划、材料进度计划，材料及工序的报验及检测，竣工资料的整理，对班组的现场技术安装交底等;
5、负责对安装人员进行技术指导、安全教育、质量检查。
1.负责产品从立项、开发、测试到结案转产过程中的研发项目管理工作，包括项目团队组建、计划及预算制定、进度控制、资源调配、风险管理、阶段评审、结案转产等。
2.负责项目成员的日常工作分配、考核激励，提升团队协作力、凝聚力和主动性;
3.负责管理项目团队在研发项目周期中各阶段的'文档输出规范性、准确性、及时性;
4.协助研发总监建立和完善研发流程体系，以保障研发项目及时高效准确的达成;
作为研发项目管理主窗口进行跨部门沟通和资源协调，积极推动项目进展;
职责：
1、负责系统项目实施的实施和管理
2、负责制定实施计划、协调和安排实施工作、管控和推进施进程
3、负责与客户进行方案、需求、计划的交流沟通，需求调研和分析，输出需求文档
4、负责实施方案、数据割接方案、运营维护方案制定和编制
5、带领实施团队完成现场实施工作，包括务梳理、系统配置、功能测试与验收、系统培训、数据割接迁移和运营维护等。
任职资格：
1、计算机相关专业本科及以上学历，3年以上工作经验；
2、具有大型软件项目开发管理经验，政务服务领域项目管理的优先；
3、具有需求沟通、方案制定、计划管控能力，具备良好的需求洞察与客户引导能力
4、有较强的沟通和表达能力，文档编写能力强，工作积极主动，服务态度好
5、有较强的自学能力、独立工作能力和解决系统问题的能力
6、具有强大的.适应能力和抗压能力，可以适应出差
7、熟悉ORACLE、MYSQL数据库应用，熟悉SQL、存储等PL/SQL程序编写
8、具有一定的JAVA研发技术能力。
1、整体负责产业加速中心项目招商管理工作;
2、本科学历，有基金、投资公司、孵化器招商运营管理经验者优先;
3、围绕医疗器械、智能制造、智能传感器、智能机器人、工业互联网、新材料、新技术、军民融合等领域招募科技类企业入驻;
4、负责建立与各投融资及服务机构的联系，为孵化器项目搭建畅通的投融资服务及其他增值服务渠道;
5、负责对孵化器合作项目进行市场调研、分析、填报相关系统数据、协助企业申报资质;
6、对接服务机构提供加速服务;
7、上级领导安排的.其他孵化相关工作;
职责：
1、了解客户需求调研并能正确理解及综合分析；
2、根据客户需求，结合软件功能，设计实施方案，进行方案测试、调整；
3、进行最终用户培训、指导客户信息化系统上线；
4、保持项目文档的完整、连续和可追溯性；
5、解决客户问题，直至实施项目成功交付；
6、能主导完成整项目。
任职资格：
1、大学专科及以上学历，计算机、财务管理等相关专业；
2、具备分析与解决问题的能力，沟通能力及学*能力强；
3、责任心强，能够承担工作压力，有团队协作精神。有独立完成项目经验者优先。
职责：
1、负责公司OA系列产品项目实施；
2、负责需求收集分析、流程调研、确认、搭建、测试、优化的工作；
3、负责OA系统最终用户的'培训及用户手册的编写；
4、负责OA系统日常的运行、维护、管理工作，解决运行过程中遇到的问题。
5、负责OA整体功能和界面的用户满意度提升。
岗位要求：
1、专科以上学历，专业为计算机、管理或相关专业。
2、熟悉OA业务，能熟练应用知识管理、门户管理、工作流管理等功能模块，有OA移动化实施经验。
3、具备2年以上办公自动化或协同办公类系统实施管理经验。
4、具备需求分析、系统实施、流程优化、系统运维支持、项目管理技能和经验。
5、良好的沟通协调表达能力，学*能力。
岗位职责:
1、负责医疗行业erp系统实施项目管理，深入客户现场，了解企业管理特点和工作流程，准确把握用户需求，有针对性的指导用户实现企业的产品信息化;
2、帮助客户成功应用医疗行业erp系统，根据实施方法论，医疗行业erp系统;
3、通过专业的顾问，辅导客户成功实施和应用nc系统，结合客户管理信息化需求，主导nc项目实施，向客户最大限度的传递用友医疗行业erp系统的'价值;
4、持续总结项目实施经验、形成项目知识文档，并进行内部知识共享。
任职要求:
1、大学本科及以上学历;
2、财务、计算机、信息管理等专业优先;
3、5年以上工作经验、曾担任项目经理角色者，有pmp证书者优先考虑;
4、良好的组织协调能力和沟通能力、学*能力、应变能力，良好的项目文档撰写能力;
5、有医疗行业项目实施经验者优先。
职责
1、按照公司和项目管理部的项目管理规范，实施项目日常管理，制定项目计划，进行项目的范围、进度、成本、质量、风险等方面控制;项目风险管控，尽早识别风险并采取有效预防措施规避或减小风险;跟踪监控问题的解决，并提出持续改进建议。
2、做好项目团队的管理、对项目团队的'成员进行工作指导;
3、组织项目启动、验收等工作;
4、与项目的直接客户、间接客户保持良好的沟通，提升客户满意度。能够及时发现和挖掘新的商机;
5、与公司其他部门或其他项目组保持良好协作;
6、对项目技术文档把关，编制项目管理过程文档及项目汇报文档
7、公司安排的其他任务
岗位要求：
1、大学本科学历以上，3年以上工作经验，熟悉项目管理知识，拥有良好的项目控制能力;具有PMP、工信部信息系统集成项目经理资质或其它专业证书优先考虑;
2、医疗卫生信息化行业工作经验，大型综合性信息化项目经理经验或5人以上实施团队管理经验优先;
3、熟悉医院业务流程及医院信息系统及数据结构;
4、熟悉SQL Server、Oracle等主流关系型数据库;
5、良好的文档组织及撰写能力，熟练掌握项目各阶段相关文档(如项目计划等)的编写工作;
6、优秀的沟通协调、学*思考、解决问题能力，，有责任心和事业心，良好的抗压和适应能力，有团队合作精神，并能承担一定的工作压力;
7、能适应长期出差;
——项目经理工作职责 (菁华6篇)
1、通过拜访、网络、电话等多渠道寻找客户，了解客户需求，寻找销售机会并完成销售任务；
2、为客户提供业务咨询服务，针对问题给予解决方案；
3、老客户跟踪、维护，建立良好的合作关系，开发转介绍客户；
4、了解和掌握同行业销售信息，建立数据库为销售方案提供有效支撑；
5、有一定的团队管理经验及市场开发经验。
1、负责组织召开项目BIM工作协调会，并做BIM相关汇报对突发事件及时做出处理和反馈。
2、负责BIM项目管理*台推进和实施相关工作
3、配合业主协调和管理项目各方完成项目BIM既定工作任务；
4、负责客户BIM咨询与规划，负责关键方案的梳理与制定；
5、负责项目的进度、质量、风险及变更管理，对项目目标负责；
6、负责BIM相关标准规范、工作流程、实施要求及BIM数据资源管理与应用方案等；
7、完成领导交付的其他各项工作任务。
职责：
1.负责ERP项目计划制定、需求调研、解决方案制定、用户培训、实施上线等实施工作;
2.负责制定ERP实施计划，撰写实施文档、整理开发需求等工作。;
3.审核项目计划与关键节点，牵头进行专项问题的改进和建议;
4.监控项目运作情况以及关键节点的达成。
岗位要求：
1.本科以上学历，计算机、管理相关专业毕业。;
2.2年以上的管理软件实施经验或者一年以上项目管理经验;
3.熟练使用Linux系统、数据库系统，TOMCAT等中间件，熟悉计算机网络知识;
4.较强的学*意识和快速学*能力，清晰的表达能力和流畅的沟通能力，有良好的客户服务精神及团队合作能力;
5.从事过项目管理、管理咨询或者具备PMP认证者优先考虑;
6.能够接受出差、加班的工作节奏。
1 认真贯彻执行国家有关法令 法规及相关制度以及公司的安全生产制度，全面负责工程的一切事务;
2 监督施工现场安全管理，按规定搞好安全防范措施，贯彻安全生产宗旨，在各种经济承包中必须做到讲效益先讲安全，抓生产先抓安全。;
3 认真熟悉施工图纸 编制施工组织计划 根据设计方案完成整体工程，并负责施工安全技术措施的落实;
4 会同相关人员写作素材强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力 物力计划和机具 用具 设备计划，做到文明施工;
5 制定适合工程项目的管理细则 方案及措施，组织职工定期开会学*，合理安排 引导 顺利完成本工程的各项施工任务;
6 认真熟悉并履行建设工程施工合同条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益;
7 根据工程施工现场情况合理规划布局现场*面图，安排 实施 创建文明工地;
8 编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表;
9 和工地相关管理人员一起商订签订工地的单项工程承包合同 材料进购合同 劳动合同及零工的处理商定;
10 安排 搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独及时核算，并将核算结果及时通知相关管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益;
11 及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单，认真记录好项目经理台账;
12 深入实际了解团队成员的生活工作学*情况，采纳成员的合理化建议，保质保量顺利完成工程施工任务。
1、负责*部门和事业单位的系统集成项目的管理实施和技术支持工作。
2、详细落实项目范围，制定系统集成项目和工程实施计划，进行控制和跟踪，并负责项目进度管理质量管理成本管理资源管理风险管理等。项目进展中协调与客户公司其他协作单位之间的关系，响应客户的售后服务请求，对服务满意度负责，以保证项目的顺利实施
3、负责系统集成项目团队管理，协调配备项目运行所需的资源；
4、负责完成公司下达的其它工作和任务。
1、负责项目实施整体管控推进及项目部日常运作；
2、制定施工组织计划，负责组织协调内部分包审核设备采购计划审核；
3、负责施工图纸审核优化，工程量核算；现场施工管理；负责现场与业主分包监理的沟通及协调工作；
4、负责协调施工单位现场作业，进行施工安全控制和教育；
5、对工程进度的审核工作；材料设备付款会签；
6、做好成本控制工作；
7、熟悉合同，及时跟踪工程进度款的收款情况；
——项目经理工作计划优选【二十】份
一、优化组织施工方案，提高科学管理水*。
20xx年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。
1、如：xx住宅楼工程，建筑面积24022㎡，总高度57.25m，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用9xxxx元。改为圆型*面布置的密排水泥搅拌桩，即达到了支护桩又起了止水作用。缩短工期36天，节省投资*4xxxx余元。深得甲方满意，
在粗钢筋连接上，我采用了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。
在模板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样浪费太大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30，还节省费用1.xxxx元。
2、原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采用大模板钢木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，达到高级抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，减少模板费用的投入，避免因质量通病造成的大量修理费用发生。
在架子搭设上，原方案采用双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较长，而且租费成本高，为降低成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子，即安全，又轻便，又节省大量资金。
二、严格质量管理，争创工程
质量第一是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。20xx以来，我所坚持的措施有：
1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。
2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。
3、严格规范，提高作业水*。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。
4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形**人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。
通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如：为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，我协同器材管理人员，从材料目测、复试开始，加强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程顺利创优把住了材料关，落实了创优措施，使该项目获得了市优，得到
了建设单位的信任和满意，他们又将后续工程计划交给我们，由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占领市场做出了一定的贡献。
三、合理安排工序，加快施工速度
做为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期。在工期管理上，我一直坚持：
1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。
2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。
3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工项目，在合理组织插入上是关键，多年的施工经验告诉我，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。
4、加强责任到人，落实分片包打。按照施工布置，自己*惯作法是把
项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包计划，落实项目上分片包打。
通过多年来，自己坚持和不断充实以上四项措施，使自己在工程进度管理上，创出了项目上的施工信誉。
四、严细成本管理，提高工程效益
20xx年，针对项目成本，自已在往常施工中始终坚持效益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着乏值。多年来，我在抓项目成本管理上，作法有两点：
一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。自己带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会。并要求成本员把当月中的列支情况进行汇报，做到计划部位、预算收入、器材耗料、成本核算达到数字交圈、核算对口把住工程的实际成本。同时，在成本分析上，要求各大员要对下月工程成本提前预控，对易造成浪费的部位、现象，提前预测，并制定相应解决措施。把成本管理问题消灭在萌芽。
二是提高项目核算意识，杜绝不合理开支。节约挖潜项目是大户。我们项目多年来不断增强和改革自己的核算意识，不断校正自己的节约措施，在项目内部成本管理上注重节约。如小型工具制作，尽量内部加工。材料码放，尽量一次到位，减少二倒。文明施工，不追形势，追得是高标准。特别是在材料使用上，大家齐抓共管。形**人算细账，人人会账的管理局面。
通过多年坚持和完善这两项成本管理措施，使我们项目施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。在新的一年中，我将继续拼搏，为企业发展尽努力。
20xx年差不多已经过去2个多月了，为了确保今年的项目能够很顺利的完成，在回顾过去的不足，总结过去的经验，联系项目的实际基础上，特制定以下工作计划：
一、提高与人勾通能力
在项目施工过程中，经常会遇到甲方、监理、多个项目施工的负责人相互影响的时候，处理各方之间的关系，加强勾通必不可少。
二、提高项目施工的管理规范
1、规范文档模板
对于**相关单位的项目，与企业单位的项目有很大的不同，不只是施工完成任务，验收付款就行了，里面所涉及到的流程，规范文档都是重要的组成部分，在验收和结算的时候，是一个必不可少的，在去年，我所负责的襄阳输油处就是一个**项目，光是走流程所用的文档都装了一大摞，而每个文档所涉及到的甲方、监理、各个项目的施工方的签字盖章，就是一个要花大量时间去处理的事情，这些相关的流程，文档都有一个固定模式，在今后的工作中，我会把这些相关的模板全部备份下来，留作以后施工。
2、严格管理施工
我们的项目建设主要是机房建设，机房建设项目的施工是多个分项结合的一个项目，包括装修、监控、综合布线、防雷接地、配电、空调、新风，所涉及到的方方面面很多，严格要求安装图纸施工是必需的。
三、提高室内装修施工能力
装修在机房建设中是一个费时费人费力的分项，而在装修这一块，我感觉是一个弱点，经验的不足，所造成材料的损耗浪费，整体装修效果不好，用一个别的材料可以达到更好的效果等一些问题，而且材料的用量，价格都不是能很好的估算出来，因此我今年的重点是提高装修施工的能力。
四、提高工程预算定额报价的能力
在很多**工程报价的时候，都是要通过预算定额来报价，里面的格式与传统报价存在很大区别，非常复杂，这也是我以后长期学*的目标。
五、提高项目方案报价和画图的能力
一个项目的实施，好的方案决定着项目的组成，严格严谨的图纸决定着项目的效果，在以后的工作中这些都是我要学*的重点。
这就是我20xx年的计划，在努力完成公司领导交给我的任务的同时，进一步提高自己的技能技术，不懂的要向书本学，向领导学，向师傅学，向同事学，不断丰富自己的知识结构和才干，培养良好的学**惯，为创建公司的美好明天而努力。
尊敬的 李总、李副总：
尊敬的 兄弟部门：
今天我代表万达项目部规划下半年的工作计划。
首先，感谢李总，是你们的高瞻远瞩，成立了宝德兴物业有限公司让我能成为这个具有巨大发展潜力和光明前景的大家庭中的一份子，非常感激李总、李副总给予了我们时间和信任、理解和全力的支持。
我也要感谢公司的全体员工，是大家共同的辛勤努力，创造了宝德兴物业有限公司，自从万达写字楼住宅开荒以来，看到了各个项目的优秀管理人员，我为公司拥有这样优秀的管理团队而更加充满信心，向他们虚心学*讨教。
同时也要感谢客服部、采购部、财务部等兄弟部门的支持。正是你们全力支持与帮助，为项目的顺利进展奠定了基础，使我们更能够及时有效完成各项任务。
在这里代表万达项目部总结规划下半年工作计划。
工作总结
拚搏、摸索、奋进的两个多星期已经过去，两个多星期来，由从项目人员到项目标准衡量,由于在任时间短还处在感性认识上计划在未来数月内提升到理性认识层面的阶段，不断思索创新，两个多星期以来感觉收获很多。同时我带着兴奋、肩负责任度过了繁忙而又充实的两个星期！短短两个星期，是我在宝德兴成长的过程，从此也对万达商场管理体系有一定的了解；在张总、王经理、侯主管的帮助和大力支持下，初步已经融入到万达的管理模式，同时我也深感宝德兴在万达责任的`重大。回顾总结两个星期的工作，主要多问、多看、多巡查、理清思路等，在未来的工作中想朝几个方面发展：
按照自己的工作思路及工作目标，划分重点，勤思考，并通过努力，千方百计，开展各项工作，逐步推进宝德兴万达项目部的细化工作。
工作计划
20xx年4月25日我正式进入宝德兴物业有限公司万达项目部，先对管理人员、员工、分布情况进行了了解，目前宝德兴万达项目以环境保洁为主,管理人员对执行力的认识不够缺乏管理理念支撑等众多问题,这就对未来工作的开展有了一定明显的阻碍，针对万达项目部的定位，通过两个星期的观察，对万达项目做了部分设想，
1、完成和执行公司下达的各项管理制度和标准，提前做好员工的思想建设工作。
2、 进一步完善主管班长管理层的建设（管理者择优调整为原则），以业方为主，公司管理制度衔接业方管理为辅的管理思路执行公司的下达的各项管理制度。
想做好一份工作，除了要刻苦认真，还得有目标有计划，只有做好了工作计划，才能把工作做得更好更出色。下面是本人20xx年的工作计划：
一、提高与人沟通能力
在项目施工过程中，经常会遇到甲方、监理、多个项目施工的负责人相互影响的时候，处理各方之间的关系，加强沟通必不可少。
二、提高项目施工的管理规范
1、规范文档模板
对于**相关单位的项目，与企业单位的项目有很大的不同，不只是施工完成任务，验收付款就行了，里面所涉及到的流程，规范文档都是重要的组成部分，在验收和结算的时候，是一个必不可少的`，在去年，我所负责的襄阳输油处就是一个**项目，光是走流程所用的文档都装了一大摞，而每个文档所涉及到的甲方、监理、各个项目的施工方的签字盖章，就是一个要花大量时间去处理的事情，这些相关的流程，文档都有一个固定模式，在今后的工作中，我会把这些相关的模板全部备份下来，留作以后施工。
2、严格管理施工
我们的项目建设主要是机房建设，机房建设项目的施工是多个分项结合的一个项目，包括装修、监控、综合布线、防雷接地、配电、空调、新风，所涉及到的方方面面很多，严格要求安装图纸施工是必需的。
三、提高室内装修施工能力
装修在机房建设中是一个费时费人费力的分项，而在装修这一块，我感觉是一个弱点，经验的不足，所造成材料的损耗浪费，整体装修效果不好，用一个别的材料可以达到更好的效果等一些问题，而且材料的用量，价格都不是能很好的估算出来，因此我今年的重点是提高装修施工的能力。
四、提高工程预算定额报价的能力
在很多**工程报价的时候，都是要通过预算定额来报价，里面的格式与传统报价存在很大区别，非常复杂，这也是我以后长期学*的目标。
五、提高项目方案报价和画图的能力
一个项目的实施，好的方案决定着项目的组成，严格严谨的图纸决定着项目的效果，在以后的工作中这些都是我要学*的重点。
这就是我20xx年的计划，在努力完成公司领导交给我的任务的同时，进一步提高自己的技能技术，不懂的要向书本学，向领导学，向师傅学，向同事学，不断丰富自己的知识结构和才干，培养良好的学**惯，为创建公司的美好明天而努力。
1，了解公司运作方式及产品
1.1，了解公司
工作开始后，用大概一周左右，了解公司业务流程，认识这个业务链条上相关同事。包括销售经理，销售工程师，销售助理等。
准确定位自己的工作范围，工作内容，及在公司中的位置。
理解公司的企业文化，并尽快融入其中。
1.2，初步熟悉需要推广的产品
用大概一周的时间，熟悉公司需要推广的产品。包括各个产品的规格，工艺，特征，以及同行业其他公司产品之间的替代或竞争关系。和原厂沟通，详细学*产品的技术细节。
以BCD公司为例，其拥有的产品线比较广泛，电源管理方面的IC种类也比较多。它的产品在市场上和UTC等公司的产品重合比较多，替代性强。工作中需要详细分析其中产品的差异，特别是BCD产品的`优势特征。
比如说创达公司主页上有推广BCD公司生产的AS339电压比较器。这类芯片应用范围非常广，制造厂商也多。现在市面上较流行的还有IR2339、ANI339、SF339和LM339。这几款基本都可以互换。
对于Everlight公司的LED类产品，其主要关心的参数有波长，亮度和一致性。对创达公司所代理的也应当详细了解。
对于竞争对手的产品，应当积极尽快整理出来，以此将市场进行细分。
2，市场进一步规划
2.1，公司内部市场信息整理
估计需要一周时间，通过和销售工程师的谈话了解整个行业的市场状况，公司在该行业中的细分市场定位，以及竞争对手状况；并通过销售人员初步接触公司客户，将这些客户信息归类，方便日后统筹管理。
2.3，客户端市场信息整理
从内部整理出的市场信息中，和销售人员协商挑选出有代表性的客户，做出时间表，同销售人员一起拜访。通过客户端，了解所销售产品在市场上的反馈，更深入地掌握客户所关心的产品的关键技术参数和客户的需求。
3，日常工作
3.1，安排好时间表，和销售人员对需要技术咨询的客户拜访，帮助客户了解并认可公司产品，协助销售人员完成销售任务
3.2，对市场需求大的产品，做库存备货预估
3.3，每日与个别销售同事详细review工作情况，每周简单与所有销售同事review工作情况；并定期给销售人员做产品培训。
3.4每月做工作计划及竞争对手的分析报告。
3.5，对客户投诉及时做出反应，协助客户解决应用难题。遇到疑难或重大问题，积极与原厂沟通，共同解决客户端的技术或产品质量问题。
3.6，和原厂建立畅通的沟通渠道和良好的关系。充分利用原厂可利用的各种资源，并争取价格和交期优势。
3.7 整理并挖掘出对产品可能有需求的市场，与销售工程师一起拜访这类市场的个别客户，看是否能够扩大产品应用范围。
20xx年差不多已经过去1个月了，为了确保今年的项目能够很顺利的完成，在回顾过去的不足，总结过去的经验，联系项目的实际基础上，特制定以下计划：
一、 提高与人勾通能力
在项目施工过程中，经常会遇到甲方、监理、多个项目施工的负责人相互影响的时候，处理各方之间的关系，加强勾通必不可少。
二、 提高项目施工的`管理规范
1、于**相关单位的项目，与企业单位的项目有很大的不同，不只是施工完成任务，验收付款就行了，里面所涉及到的流程，规范文档都是重要的组成部分，在验收和结算的时候，是一个必不可少的，在去年，我所负责的襄阳输油处就是一个**项目，光是走流程所用的文档都装了一大摞，而每个文档所涉及到的甲方、监理、各个项目的施工方的签字盖章，就是一个要花大量时间去处理的事情，这些相关的流程，文档都有一个固定模式，在今后的工作中，我会把这些相关的模板全部备份下来，留作以后施工。
2、严格管理施工 我们的项目建设主要是机房建设，机房建设项目的施工是多个分项结合的一个项目，包括装修、监控、综合布线、防雷接地、配电、空调、新风，所涉及到的方方面面很多，严格要求安装图纸施工是必需的。
三、 提高室内装修施工能力
装修在机房建设中是一个费时费人费力的分项，而在装修这一块，我感觉是一个弱点，经验的不足，所造成材料的损耗浪费，整体装修效果不好，用一个别的材料可以达到更好的效果等一些问题，而且材料的用量，价格都不是能很好的估算出来，因此我今年的重点是提高装修施工的能力。
四、 提高工程预算定额报价的能力
在很多**工程报价的时候，都是要通过预算定额来报价，里面的格式与传统报价存在很大区别，非常复杂，这也是我以后长期学*的目标。
五、提高项目方案报价和画图的能力
一个项目的实施，好的方案决定着项目的组成，严格严谨的图纸决定着项目的效果，在以后的工作中这些都是我要学*的重点。 这就是我20xx年的计划，在努力完成公司领导交给我的任务的同时，进一步提高自己的技能技术，不懂的要向书本学，向领导学，向师傅学，向同事学，不断丰富自己的知识结构和才干，培养良好的学**惯，为创建公司的美好明天而努力。
一、了解公司运作方式及产品。
1、了解公司。
工作开始后，用大概一周左右，了解公司业务流程，认识这个业务链条上相关同事。包括销售经理，销售工程师，销售助理等。
准确定位自己的工作范围，工作内容，及在公司中的位置。
理解公司的企业文化，并尽快融入其中。
2、初步熟悉需要推广的产品。
用大概一周的时间，熟悉公司需要推广的产品。包括各个产品的规格，工艺，特征，以及同行业其他公司产品之间的替代或竞争关系。和原厂沟通，详细学*产品的技术细节。
以BCD公司为例，其拥有的产品线比较广泛，电源管理方面的IC种类也比较多。它的产品在市场上和UTC等公司的产品重合比较多，替代性强。工作中需要详细分析其中产品的差异，特别是BCD产品的优势特征。
比如说创达公司主页上有推广BCD公司生产的AS339电压比较器。这类芯片应用范围非常广，制造厂商也多。现在市面上较流行的还有IR2339、ANI339、SF339和LM339。这几款基本都可以互换。
对于Everlight公司的LED类产品，其主要关心的参数有波长，亮度和一致性。对创达公司所代理的也应当详细了解。
对于竞争对手的产品，应当积极尽快整理出来，以此将市场进行细分。
二、市场进一步规划。
1、公司内部市场信息整理。
估计需要一周时间，通过和销售工程师的谈话了解整个行业的市场状况，公司在该行业中的细分市场定位，以及竞争对手状况；并通过销售人员初步接触公司客户，将这些客户信息归类，方便日后统筹管理。
2、客户端市场信息整理。
从内部整理出的市场信息中，和销售人员协商挑选出有代表性的客户，做出时间表，同销售人员一起拜访。通过客户端，了解所销售产品在市场上的'反馈，更深入地掌握客户所关心的产品的关键技术参数和客户的需求。
三、日常工作。
1、安排好时间表，和销售人员对需要技术咨询的客户拜访，帮助客户了解并认可公司产品，协助销售人员完成销售任务。
2、对市场需求大的产品，做库存备货预估。
3、每日与个别销售同事详细review工作情况，每周简单与所有销售同事review工作情况；并定期给销售人员做产品培训。
4、每月做工作计划及竞争对手的分析报告。
5、对客户投诉及时做出反应，协助客户解决应用难题。遇到疑难或重大问题，积极与原厂沟通，共同解决客户端的技术或产品质量问题。
6、和原厂建立畅通的沟通渠道和良好的关系。充分利用原厂可利用的各种资源，并争取价格和交期优势。
7、整理并挖掘出对产品可能有需求的市场，与销售工程师一起拜访这类市场的个别客户，看是否能够扩大产品应用范围。
一、了解公司运作方式及产品。
1、了解公司。
工作开始后，用大概一周左右，了解公司业务流程，认识这个业务链条上相关同事。包括销售经理，销售工程师，销售助理等。
准确定位自己的工作范围，工作内容，及在公司中的位置。
理解公司的企业文化，并尽快融入其中。
2、初步熟悉需要推广的产品。
用大概一周的时间，熟悉公司需要推广的产品。包括各个产品的规格，工艺，特征，以及同行业其他公司产品之间的替代或竞争关系。和原厂沟通，详细学*产品的技术细节。
以BCD公司为例，其拥有的产品线比较广泛，电源管理方面的IC种类也比较多。它的产品在市场上和UTC等公司的产品重合比较多，替代性强。工作中需要详细分析其中产品的差异，特别是BCD产品的优势特征。
比如说创达公司主页上有推广BCD公司生产的AS339电压比较器。这类芯片应用范围非常广，制造厂商也多。现在市面上较流行的还有IR2339、ANI339、SF339和LM339。这几款基本都可以互换。
对于Everlight公司的LED类产品，其主要关心的参数有波长，亮度和一致性。对创达公司所代理的也应当详细了解。
对于竞争对手的产品，应当积极尽快整理出来，以此将市场进行细分。
二、市场进一步规划。
1、公司内部市场信息整理。
估计需要一周时间，通过和销售工程师的谈话了解整个行业的市场状况，公司在该行业中的细分市场定位，以及竞争对手状况；并通过销售人员初步接触公司客户，将这些客户信息归类，方便日后统筹管理。
2、客户端市场信息整理。
从内部整理出的.市场信息中，和销售人员协商挑选出有代表性的客户，做出时间表，同销售人员一起拜访。通过客户端，了解所销售产品在市场上的反馈，更深入地掌握客户所关心的产品的关键技术参数和客户的需求。
三、日常工作。
1、安排好时间表，和销售人员对需要技术咨询的客户拜访，帮助客户了解并认可公司产品，协助销售人员完成销售任务。
2、对市场需求大的产品，做库存备货预估。
3、每日与个别销售同事详细review工作情况，每周简单与所有销售同事review工作情况；并定期给销售人员做产品培训。
4、每月做工作计划及竞争对手的分析报告。
5、对客户投诉及时做出反应，协助客户解决应用难题。遇到疑难或重大问题，积极与原厂沟通，共同解决客户端的技术或产品质量问题。
6、和原厂建立畅通的沟通渠道和良好的关系。充分利用原厂可利用的各种资源，并争取价格和交期优势。
7、整理并挖掘出对产品可能有需求的市场，与销售工程师一起拜访这类市场的个别客户，看是否能够扩大产品应用范围。
1， 了解公司运作方式及产品
1.1， 了解公司
工作开始后，用大概一周左右，了解公司业 务流程，认识这个业务链条上相关同事。包括销售经理，销售工程师，销售助理等。
准确定位自己的工作范围，工作内容，及在公司中的位置。
理解公司的企业文化，并尽快融入其中。
1.2， 初步熟悉需要推广的产品
用大概一周的时间，熟悉公司需要推广的产品。包括各个产品的规格，工艺，特征，以及同行业其他公司产品之间的替代或竞争关系。和原厂沟通，详细学*产品的技术细节。
以BCD公司为例，其拥有的产品线比较广泛，电源管理方面的IC种类也比较多。它的产品在市场上和UTC等公司的产品重合比较多，替代性强。工作中需要详细分析其中产品的差异，特别是BCD产品的优势特征。
比如说创达公司主页上有推广BCD公司生产的AS339电压比较器。这类芯片应用范围非常广，制造厂商也多。现在市面上较流行的还有IR2339、ANI339、SF339和LM339。这几款基本都可以互换。
对于Everlight公司的LED类产品，其主要关心的参数有波长，亮度和一致性。对创达公司所代理的也应当详细了解。
对于竞争对手的产品，应当积极尽快整理出来，以此将市场进行细分。
2， 市场进一步规划
2.1， 公司内部市场信息整理
估计需要一周时间，通过和销售工程师的谈话了解整个行业的市场状况，公司在该行业中的细分市场定位，以及竞争对手状况;并通过销售人员初步接触公司客户，将这些客户信息归类，方便日后统筹管理。
2.3， 客户端市场信息整理
从内部整理出的市场信息中，和销售人员协商挑选出有代表性的客户，做出时间表，同销售人员一起拜访。通过客户端，了解所销售产品在市场上的`反馈，更深入地掌握客户所关心的产品的关键技术参数和客户的需求。
3， 日常工作
3.1，安排好时间表，和销售人员对需要技术咨询的客户拜访，帮助客户了解并认可公司产品，协助销售人员完成销售任务
3.2，对市场需求大的产品，做库存备货预估
3.3，每日与个别销售同事详细review工作情况，每周简单与所有销售同事review工作情况;并定期给销售人员做产品培训。
3.4 每月做工作计划及竞争对手的分析报告。
3.5，对客户投诉及时做出反应，协助客户解决应用难题。遇到疑难或重大问题，积极与原厂沟通，共同解决客户端的技术或产品质量问题。
3.6，和原厂建立畅通的沟通渠道和良好的关系。充分利用原厂可利用的各种资源，并争取价格和交期优势。
3.7 整理并挖掘出对产品可能有需求的市场，与销售工程师一起拜访这类市场的个别客户，看是否能够扩大产品应用范围。
一、保安全方面：
1、严格执行“两票三制”，两票执行率、合格率均达到100%。
2、严格执行各项规章制度，杜绝违章指挥，违章作业，对违反劳动纪律造**身和生产设备事故的，按照制度严格考核。
3、确定合理的`电网接线方式，按照责任划分区域精心维护网络，根据电网系统的变化及时对保护定值进行修定，确保保护投入率100%，动作率100%。
4、对供汽系统加强巡视，定期对管壁进行测厚，供汽参数在额定范围内，不发生超温、超压事故，并做好事故预案，确保供汽管道安全畅通。
5、全厂供水系统方面，采用双电源供电，运行中保证不超压，满足北厂、万国公司用水需求，杜绝跑冒滴漏，加强对白杨公司深井维护和定期检查工作，确保万无一失。
6、加强设备管理，将设备细化分工、包机到人，在设备缺陷治理方面，本着“应修必修、修必修好”的原则，做到小缺陷随时消除，大缺陷不过天，工完料净现场清。
7、积极做好消防工作，对消防器材定期检查、更换，做好消防预案，并定期演练，特别加强油库、煤粉仓、电子间等重点要害部位的防火工作。
8、加强特种设备管理，做到专人维护、专人使用，安全附件投入率100%，人员持证上岗率100%，人员培训合格率100%。
二、保供应方面：
为保证向用户连续不断提供可靠的水、电、汽动力能源，从以下几个方面工作做起：
1、按照公司下达的生产计划，保额完成供汽458万吨，并且参数满足用户需求。
2、加强机组运行维护、调整，保额完成发电xx亿度，保证供电电压、频率在合格范围内，杜绝出现人为因素造成的断电事故。
3、供水池保持高水位运行，并合理启停深井，加强与用户的沟通协调，最大程度满足用水需求。
4、首先保证机组的安全、稳定运行，采取各种方法和措施，在确保良好的社会效益的同时争取最大的经济效益，20xx年力争循环水供热面积达到180万*方，收入2700万元。
5、继续做好与万国纸业共享服务的工作，保证水、汽、电的供应。定期召开共享服务协调会议，根据不同的服务项目和价格适时地做出相应的调整和修改。定期与各服务部门和处室加强沟通与协商，对反映的意见和问题积极协调，理顺各方的关系，营造氛围，使与国际纸业的合作顺利、有序开展，由于水电汽的价格调整20xx将新增服务费6700余万元。
6、吸取第一台5万机组的经验教训，全面做好第二台5万机组的筹建工作，力争20xx年2月底发电运行，确保总公司#24机的用汽用电负荷。
7、煤炭采购方面，进一步加强同矿方沟通联系，增进感情，充分把握当地市场，稳定货源供应，预计20xx年采购160万吨，由于本地煤紧缺，加上外地煤质好、价低的实际情况，计划多采购外地煤，确保运输、煤质合格，同时达到合同兑现率100%。
三、降成本方面：
为提高生产效益，确保20xx年利税xx亿元，从以下几个方面工作做起：
1、在煤质配比上，根据不同的炉型配备不同的煤质，加上各种煤质的不同，厂部下达配煤比例和指标，输煤车间严格执行，相关专业在运行上作出相应的调整，确保燃烧充分，飞灰可燃物降至最低。
2、优化机组负荷匹配，使各发电机组在最优化状态下运行。合理地启用和调整发电机组设备，进一步降低厂用电率。稳定运行参数，提高机组的运行效率，保持最经济、最安全。
3、加强与调度处联系，合理安排刷车计划，避免各分公司大纸机在同一时间刷车现象，并尽量错开在同一时间进行大功率设备的维修和启停，使总公司的的汽、电负荷处在在*稳最佳的匹配状态，还可利用纸厂刷车机会，对设备进行消缺。
4、针对城市供热面积增大，现有机组系统不能完全满足供热需求，目前需要投入蒸汽加热的现状，计划20xx年3月前对二期#1机组循环水系统进行改造，提高供热能力。
5、加强员工培训，以提高员工的实际动手能力和解决问题能力为重点，杜绝误操作事故，完善新上机组人员培训制度，使员工培训率达到100%，合格率100%，优秀率90%以上。
6、按检修计划对设备检修维护、保养，防止设备隐形缺陷扩大造成事故，导致非计划停运。
7、完善各项生产考核制度，减少跑冒滴漏、备品备件闲置、设备缺陷消除不彻底翻工形象。
一、熟悉公司新的规章制度和工程管理开展工作
公司在不断改革，订立了新的规定，作为公司一名工作人员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展工程管理工作。
1、加强沟通，服务于民
加强小区业主与设计师之间的交流与沟通。在其认可的范围内改造，施工，做到事先提前通知，提前准备。施工中，严格按照公司要求合理施工，避免不必要的麻烦，不与用户发生口角，耐心，仔细的解释给用户听，必需做到百分之一百的优质服务。
2、关爱员工，认真工作
认真传达公司及各会议精神，使其知道了解公司的情况，时刻关心员工生活，提高员工的工作积极性。在工作上严格要求，在生活上尽心关心，让新员工在工作上大步前进，掌握各类工作，成为公司的坚强后盾。
二、明确自己的发展方向，正确认识自己， 纠正自己的缺点
认真听取他人忠恳意见。 更加勤奋的工作，刻苦的学*，努力提高文化素质和各种工作技能，充分发挥自己的能力，让自己真正走上管理道路。我也会向其它同事学*，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步。征取更好的工作成绩。
1、工作的过程是一个创造价值的过程，也是一个学*的过程，提高的过程、积累的过程，在工作学*，在学*中工作。特别自己的薄弱方面，加强工程管理知识的学*，加强沟通协调交际能力的学*，加强性格培养方面的学*。特别中高层管理者，必须既要懂专业，也要懂经济、也要懂营销、更要懂管理。这就需要更广泛的学*，跨专业的学*，综合地学*，才能满足工作的需要，才能满足成长的需要。
2、工作中高标准、严要求，在自己的团队中积极树立模范带头作用。在工作中要树立全局观，要有项目的主导意识，不仅要狠抓工程管理，同时要关注营销，关注市场，关注整个经济面。学*并熟悉项目开发流程的每个环节，在工作中积累，在工作中成长。积极主动完成工程部经理安排的各项工作，尽最大可能的为工程部创造更大的效益。
三、自我加压，自我激励
态度决定一切，保持积极的心态。通过各种方法了解自己、激励自己、提高人际关系的能力，提高自身的抗压力能力。在工作中永不满足，奋发图强，适时加压，自我激励，相信自己会做得更好。
让我们在公司的正确领导下，发扬高度人“不怕吃苦，不怕艰辛”的企业精神，再度谱写出高度国际公司新的篇章。最后我相信我团队会在工程部及公司领导的带领下一定能圆满的完成20xx年工作目标，给公司一个满意的答案。
一、保安全方面：
1、严格执行“两票三制”，两票执行率、合格率均达到100%。
2、严格执行各项规章制度，杜绝违章指挥，违章作业，对违反劳动纪律造**身和生产设备事故的，按照制度严格考核。
3、确定合理的电网接线方式，按照责任划分区域精心维护网络，根据电网系统的变化及时对保护定值进行修定，确保保护投入率100%，动作率100%。
4、对供汽系统加强巡视，定期对管壁进行测厚，供汽参数在额定范围内，不发生超温、超压事故，并做好事故预案，确保供汽管道安全畅通。
5、全厂供水系统方面，采用双电源供电，运行中保证不超压，满足北厂、万国公司用水需求，杜绝跑冒滴漏，加强对白杨公司深井维护和定期检查工作，确保万无一失。
6、加强设备管理，将设备细化分工、包机到人，在设备缺陷治理方面，本着“应修必修、修必修好”的`原则，做到小缺陷随时消除，大缺陷不过天，工完料净现场清。
7、积极做好消防工作，对消防器材定期检查、更换，做好消防预案，并定期演练，特别加强油库、煤粉仓、电子间等重点要害部位的防火工作。
8、加强特种设备管理，做到专人维护、专人使用，安全附件投入率100%，人员持证上岗率100%，人员培训合格率100%。
二、保供应方面：
为保证向用户连续不断提供可靠的水、电、汽动力能源，从以下几个方面工作做起：
1、按照公司下达的生产计划，保额完成供汽458万吨，并且参数满足用户需求。
2、加强机组运行维护、调整，保额完成发电xx亿度，保证供电电压、频率在合格范围内，杜绝出现人为因素造成的断电事故。
3、供水池保持高水位运行，并合理启停深井，加强与用户的沟通协调，最大程度满足用水需求。
4、首先保证机组的安全、稳定运行，采取各种方法和措施，在确保良好的社会效益的同时争取最大的经济效益，20xx年力争循环水供热面积达到180万*方，收入2700万元。
5、继续做好与万国纸业共享服务的工作，保证水、汽、电的供应。定期召开共享服务协调会议，根据不同的服务项目和价格适时地做出相应的调整和修改。定期与各服务部门和处室加强沟通与协商，对反映的意见和问题积极协调，理顺各方的关系，营造氛围，使与国际纸业的合作顺利、有序开展，由于水电汽的价格调整20xx将新增服务费6700余万元。
6、吸取第一台5万机组的经验教训，全面做好第二台5万机组的筹建工作，力争20xx年2月底发电运行，确保总公司#24机的用汽用电负荷。
7、煤炭采购方面，进一步加强同矿方沟通联系，增进感情，充分把握当地市场，稳定货源供应，预计20xx年采购160万吨，由于本地煤紧缺，加上外地煤质好、价低的实际情况，计划多采购外地煤，确保运输、煤质合格，同时达到合同兑现率100%。
三、降成本方面：
为提高生产效益，确保20xx年利税xx亿元，从以下几个方面工作做起：
1、在煤质配比上，根据不同的炉型配备不同的煤质，加上各种煤质的不同，厂部下达配煤比例和指标，输煤车间严格执行，相关专业在运行上作出相应的调整，确保燃烧充分，飞灰可燃物降至最低。
2、优化机组负荷匹配，使各发电机组在最优化状态下运行。合理地启用和调整发电机组设备，进一步降低厂用电率。稳定运行参数，提高机组的运行效率，保持最经济、最安全。
3、加强与调度处联系，合理安排刷车计划，避免各分公司大纸机在同一时间刷车现象，并尽量错开在同一时间进行大功率设备的维修和启停，使总公司的的汽、电负荷处在在*稳最佳的匹配状态，还可利用纸厂刷车机会，对设备进行消缺。
4、针对城市供热面积增大，现有机组系统不能完全满足供热需求，目前需要投入蒸汽加热的现状，计划20xx年3月前对二期#1机组循环水系统进行改造，提高供热能力。
5、加强员工培训，以提高员工的实际动手能力和解决问题能力为重点，杜绝误操作事故，完善新上机组人员培训制度，使员工培训率达到100%，合格率100%，优秀率90%以上。
6、按检修计划对设备检修维护、保养，防止设备隐形缺陷扩大造成事故，导致非计划停运。
7、完善各项生产考核制度，减少跑冒滴漏、备品备件闲置、设备缺陷消除不彻底翻工形象。
****项目 项目经理 ****
“一份耕耘，一份收获”，经过不懈努力，20xx年的工作即将
结束，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。****工程从前期土建工作到现今装饰装修工作，这一年的工作一幕幕还在我的眼前闪过。在公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学*中、这一年就此告一段落了。下面我将20xx年一年来的工作情况做以下汇报：
一、20xx年度工作总结
（一）优化组织施工方案，提高科学管理水*。
在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。
（二）严格质量管理，争创优质工程
“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，为美化市容多创精品。我所坚持的措施有：
1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。
2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量问题的施工部位，如：防水和模板工程。我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。
3、严格规范，提高作业水*。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把省优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为省优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。
4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形**人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。
通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法。为自己管理项目质量管理工作充实了力量。
(三)合理安排工序，加快施工速度
做为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期。在工期管理上，我一直坚持：
1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。
2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。
(四)严细成本管理，提高工程效益
效益是项目发展立足的根基，没有了效益，项目管理将走不很远。工作中，首先做好成本管理涉及岗位的人的选择，责任心强，具有主人翁意识的优秀员工充实到成本的管理岗位；同时，按照公司的成本管理办法，制定了项目成本管理工作流程，通过流程的制约作
用规范员工的行为。
施工中，每一单项施工前，项目部主要管理人员都要坐下来反复研究最高效益的施工方案；施工开展后杜绝施工浪费，严格加强及时的预算和实际用量的及时对比，及时发现问题，解决问题。
加强施工过程的结算工作。项目部设定专人管理变更和签证工作，既避免了变更传递过程的失误，又实现了结算过程的全程跟踪。
(五)安全与现场文明施工管理
安全是企业的效益；安全是职工的生命！
项目部针对分项工程的实际，制定有针对性的安全交底，在工种进场前对其进行安全交底，施工过程中进行巡视，确保按交底内容施工，发现有违规、违章操作的进行及时纠正，并随时召开各工作班组长会议，对违规、违章危险的行为所造成的后果等原因进行分析，并用通告形式对违班组的违规、违章的事情及时处理办法进行公示。项目部每两周进行一次针对全体在场施工人员的安全教育；特殊情况进行专项安全教育。
安全及现场文明经济投入方面，在日常施工操作过程中，为保证安全生产，确保施工人员的生命安全，项目部在资金相当紧张的情况下，按规范设置、全新配制。在公司的指导和帮助下，****项目通过了郑州市级安全文明工地的验收，并得到了领导的好评。
二、20xx年的工作计划
在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。 不知不觉的跨进了20xx年这一新的开端。今后我将更加努力工作，加强学*，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关心同事，关心领导和公司建设，为人生竖立坚实的目标，用苦干回报公司，用知识丰富自己，让自己能在项目经理的工作和专业知识的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的贡献。
尊敬的各位领导、各位同事，大家好：
20xx年，是我们实现公司发展再上新台阶的关键一年，也将是我们面临生产任务重压力、迎接严峻挑战的攻坚之年。结合公司实际提出了20xx年工作的总体目标制定出合理的工作计划。
一、熟悉公司新的规章制度和工程管理开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，作为公司一名工作人员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展工程管理工作。
1、加强沟通，服务于民
加强小区业主与设计师之间的交流与沟通。在其认可的范围内改造，施工，做到事先提前通知，提前准备。施工中，严格按照公司要求合理施工，避免不必要的麻烦，不与用户发生口角，耐心，仔细的解释给用户听，必需做到百分之一百的优质服务。
2、关爱员工，认真工作
认真传达公司及各会议精神，使其知道了解公司的情况，时刻关心员工生活，提高员工的工作积极性。在工作上严格要求，在生活上尽心关心，让新员工在工作上大步前进，掌握各类工作，成为公司的坚强后盾。
二、明确自己的发展方向，正确认识自己， 纠正自己的缺点。 认真听取他人忠恳意见。 更加勤奋的工作，刻苦的学*，努力提高文化素质和各种工作技能，充分发挥自己的能力，让自己真正走上管理道路。我也会向其它同事学*，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步。征取更好的工作成绩。
1、工作的过程是一个创造价值的过程，也是一个学*的过程，提高的过程、积累的过程，在工作学*，在学*中工作。特别自己的薄弱方面，加强工程管理知识的学*，加强沟通协调交际能力的学*，加强性格培养方面的学*。特别中高层管理者，必须既要懂专业，也要懂经济、也要懂营销、更要懂管理。这就需要更广泛的学*，跨专业的学*，综合地学*，才能满足工作的需要，才能满足成长的需要。
2、工作中高标准、严要求，在自己的团队中积极树立模范带头作用。在工作中要树立全局观，要有项目的主导意识，不仅要狠抓工程管理，同时要关注营销，关注市场，关注整个经济面。学*并熟悉项目开发流程的每个环节，在工作中积累，在工作中成长。积极主动完成工程部经理安排的各项工作，尽最大可能的为工程部创造更大的效益。
三）、自我加压，自我激励。态度决定一切，保持积极的心态。通过各种方法了解自己、激励自己、提高人际关系的能力，提高自身的抗压力能力。在工作中永不满足，奋发图强，适时加压，自我激励，相信自己会做得更好。
让我们在公司的正确领导下，发扬高度人“不怕吃苦，不怕艰辛”的企业精神，再度谱写出高度国际公司新的篇章。最后我相信我团队会在工程部及公司领导的带领下一定能圆满的完成20xx年工作目标，给公司一个满意的答案。
一、提高与人勾通能力
在项目施工过程中，经常会遇到甲方、监理、多个项目施工的负责人相互影响的时候，处理各方之间的关系，加强勾通必不可少。
二、提高项目施工的管理规范
1、规范文档模板
对于**相关单位的项目，与企业单位的项目有很大的不同，不只是施工完成任务，验收付款就行了，里面所涉及到的流程，规范文档都是重要的组成部分，在验收和结算的时候，是一个必不可少的，在去年，我所负责的襄阳输油处就是一个**项目，光是走流程所用的文档都装了一大摞，而每个文档所涉及到的甲方、监理、各个项目的施工方的签字盖章，就是一个要花大量时间去处理的事情，这些相关的流程，文档都有一个固定模式，在今后的工作中，我会把这些相关的模板全部备份下来，留作以后施工。
2、严格管理施工
我们的项目建设主要是机房建设，机房建设项目的施工是多个分项结合的一个项目，包括装修、监控、综合布线、防雷接地、配电、空调、新风，所涉及到的方方面面很多，严格要求安装图纸施工是必需的。
三、提高室内装修施工能力
装修在机房建设中是一个费时费人费力的分项，而在装修这一块，我感觉是一个弱点，经验的不足，所造成材料的损耗浪费，整体装修效果不好，用一个别的材料可以达到更好的效果等一些问题，而且材料的用量，价格都不是能很好的估算出来，因此我今年的'重点是提高装修施工的能力。
四、提高工程预算定额报价的能力
在很多**工程报价的时候，都是要通过预算定额来报价，里面的格式与传统报价存在很大区别，非常复杂，这也是我以后长期学*的目标。
五、提高项目方案报价和画图的能力
一个项目的实施，好的方案决定着项目的组成，严格严谨的图纸决定着项目的效果，在以后的工作中这些都是我要学*的重点。
这就是我xx年的计划，在努力完成公司领导交给我的任务的同时，进一步提高自己的技能技术，不懂的要向书本学，向领导学，向师傅学，向同事学，不断丰富自己的知识结构和才干，培养良好的学**惯，为创建公司的美好明天而努力。
一、提高与人勾通能力
在项目施工过程中，经常会遇到甲方、监理、多个项目施工的负责人相互影响的时候，处理各方之间的关系，加强勾通必不可少。
二、提高项目施工的管理规范
1、规范文档模板
对于**相关单位的项目，与企业单位的项目有非常大的不同，不只是施工完成任务，验收付款就行了，里面所涉及到的流程，规范文档都是重要的组成部分，在验收和结算的时候，是一个必不可少的，在去年，我所负责的襄阳输油处就是一个**项目，光是走流程所用的文档都装了一大摞，而每个文档所涉及到的甲方、监理、各个项目的施工方的签字盖章，就是一个要花大量时间去处理的事情，这些相关的流程，文档都有一个固定模式，在今后的工作中，我会把这些相关的模板全部备份下来，留作以后施工。
2、严格管理施工
咱们的项目建设主要是机房建设，机房建设项目的施工是多个分项结合的一个项目，包括装修、监控、综合布线、防雷接地、配电、空调、新风，所涉及到的方方面面非常多，严格要求安装图纸施工是必需的。
三、提高室内装修施工能力
装修在机房建设中是一个费时费人费力的分项，而在装修这一块，我感觉是一个弱点，经验的不足，所造成材料的损耗浪费，整体装修效果不好，用一个别的材料可以达到更好的效果等一些问题，而且材料的用量，价格都不是能非常好的估算出来，因此我今年的重点是提高装修施工的能力。
四、提高工程预算定额报价的能力
在非常多**工程报价的时候，都是要通过预算定额来报价，里面的格式与传统报价存在非常大区别，非常复杂，这也是我以后长期学*的目标。
五、提高项目方案报价和画图的能力
一个项目的实施，好的方案决定着项目的组成，严格严谨的'图纸决定着项目的效果，在以后的工作中这些都是我要学*的重点。
这就是我20xx年的计划，在努力完成公司领导交给我的任务的同时，进一步提高自己的技能技术，不懂的要向书本学，向领导学，向师傅学，向同事学，不断丰富自己的知识结构和才干，培养良好的学**惯，为创建公司的美好明天而努力。
——工程项目经理工作职责(10)份
职责描述：
职位: 生产经理（兼工程项目经理）直接汇报给总经理
工作地点：常州经开区（公司新厂所在地，离常州火车站15分钟车程）
1）主要职责
- 公司在经开区投资新建项目从筹建到竣工验收的整个项目管理和跟踪；
- 新项目建筑面积约4000m2;
- 在项目管理的同时参与协助公司生产部和研发部的工作；
- 参与研发专用于粮**业的数控拉丝设备;
- 项目建成投产后将转入营运管理岗位。
2）岗位要求
a) 学历和专业要求
- 机械制造或机电一体化大专以上学历（含统招大专）；
- 英语书写熟练，能够进行口语的基本交流（口语不是必须满足的条件）
b) 技能和经验要求
- 具备新厂建设和厂房搬迁的项目管理经验；
- 具备一定的EHS和规划建设及审批流程的工作经验；
- 在欧美外资企业的机械制造行业生产管理岗位不低于连续三年的`工作经历
c) 领导和沟通能力
- 思维开放，主动沟通；
- 优秀的学*能力；
- 具备项目管理的推动、时间节点和管控经验。
1、 为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程部管理，负责工程现场建设方的日常管理及工程施工现场的工作协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水*和工作质量，树立公司良好的形象；
2、 根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；
3、 根据合同的约定、设计图纸及规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；
4、 根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；
5、 负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；
6、 负责现场建设方、监理方、工程总承包方之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；
7、 负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；
8、 负责组织各专业工程师的现场配合和协调工作，完成现场施工日志的准确记录；
9、 负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；
10、 负责组织参加现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；
11、 工作中要有工作责任心，有计划性，不断提高自己的专业水*和管理素质。
一般一天的工作流程：
落实、完成当天的工作计划――进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题――监督处理协调现场各项工作――对当天工作进行小结，填写工作日志。
一般一周（一月）的工作流程：
总结本周（本月）的工程施工情况，编制本周（本月）工程完成情况统计报表（项目月报），编制下周（下月）的工程计划安排――准备协调解决相关的设计、施工问题――安排下周（下月）的其他专业工程师的工作；填写本周（本月）工作考核表，报工程管理部及工程总监进行考核。
第二部分 对总包、分包及监理单位的管理规定
一、 对总包单位的管理
（1）总包单位应经常同建设单位工程项目经理、监理单位沟通，在工作流程上、质量控质、进度控制上主要参考第三部分。对于工程的其他分包单位的管理原则上由总包单位统一管理，对于建设单位直接分包的工程，建设单位给总包单位一定的管理费（具体费用根据分包工程项目在施工合同中约定），总包单位应在施工过程中在技术质量等方面配合分包单位。
（2）分包单位进场前建设单位工程项目经理、监理单位应对分包单位资质、施工合同、施工方案等进行审查，合格后分包单位方可进场。
（3）施工过程中总包单位应对分包单位在技术、质量、进度、协调进行管理，建设单位付给总包单位一定的管理费用，具体价格在总包合同中双方约定。
2、由总包单位分包工程的管理办法：
（1）总包单位分包的工程必须由建设单位、监理单位审查批准。
（2）总包单位分包的工程由总包单位负责组织三家以上的分包单位进行招标（选择的分包单位须经建设单位认可），建设单位、监理单位参与，通过开标价格及各家的综合势力最终确定分包单位。
（3）分包单位确定后，建设单位对总包单位的分包工程确认单价，列入总包单位的工程结算中，不参与取费。
（4）分包单位进场前建设单位工程项目经理、监理单位应对分包单位资质、施工合同、施工方案等进行审查，合格后分包单位方可进场。
（5）总包单位对分包工程的进度、质量及投资控制负全面责任，并履行保修责任。
（6）建设单位、监理单位随时监督分包工程的履行合同情况，如建设单位拨款到位，而总包单位未按照合同的约定及时拨款，并影响了工程进度，建设单位有权直接拨付工程款给分包单位，此款从下次总包单位的应付款中扣除。
二、对监理单位的管理
工程施工过程中应以监理单位的管理为主，建设单位授予监理“三权”（停工权、复工权、拨款权），监理单位应熟悉图纸及现场情况，并为工程的质量、进度、投资控制负责。若监理单位在施工过程中为建设单位提供的合理化建议被采纳，并为建设单位节省了资金，建设单位将给予监理单位一定的奖励，奖励额为节省工程资金的20%，奖金在下一次的监理费拨付中一并兑现。建设单位应严格按照监理规范及监理合同的要求监督监理单位，具体的考核及管理办法见《驻工地监理工作考核细则》，建设单位每月组织施工单位对监理单位的当月表现进行评比、考核。
第三部分 工作流程规定
一、 现场施工工程例会：
1、 现场施工工程例会一般由监理工程师主持；
2、 现场施工工程例会一般每两周举行一次，特殊情况举行专题协调会议；
3、 现场施工例会规定参加人员：监理单位驻工地代表；施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员；建设单位工程项目经理、材料员及其它相关分包单位；
4、 现场施工工程例会内容：听取各总包单位关于本阶段工程项目的施工进度、施工质量等完成情况、下一步工作安排计划及施工存在问题的汇报；监理工程师总结评价，指出总包单位施工中的不足和总包单位存在的问题，提出下一步工程项目的工作要点和要求；建设单位提出意见和要求，并对各单位提出的问题做答复。；
5、 现场施工工程例会在完成后的24小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要要有各总包单位负责人、总监理工程师、建设单位工程项目经理签字认可；
6、 总包单位根据月度现场施工协调例会要求，完成工程月报表的编制、完成下月工程项目进度计划的编制，报送监理工程师审核、建设单位审查、审定、批准。
二、 现场专题技术会议：
1、 现场专题技术会议一般由监理工程师主持；
2、 现场专题技术会议根据工程项目的实际情况不定期举行；
3、 现场专题技术会议规定参加人员：监理单位驻工地代表；施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员；建设单位工程项目经理、相关承包商；
4、 现场专题技术会议内容：听取总包单位就工程项目某特定技术问题的解决办法、施工措施的处理意见；监理工程师根据合同约定、国家规程规范要求提出的解决办法措施；建设单位工程项目经理的决定意见；建设单位、监理工程师、总包单位就工程项目某特定技术问题经协商后达成一致意见；
5、 一般现场专题技术会议在完成后的24小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要有各承包方负责人、总监理工程师、建设单位工程项目经理报分管经理审定；
6、 重要的专题技术会议的会议纪要如：设计方案确认、单项施工组织设计审查、涉及合同技术条件变更必须报工程项目部、公司领导批准。
三、 现场经济签证：
1、 办理经济签证原则：凡属设计施工图纸修改或变更引起的工程量增加、减少或变更等合同约定之外的工作内容均应办理现场经济签证；
2、 办理现场经济签证程序：（1）由总包单位提出现场经济签证内容，（2）经专业监理工程师及项目总监理工程师认可，（3）建设单位工程项目经理确认签名，（4）由建设单位分管领导对现场签证再次确认；
3、 办理经济签证的相关单位负责人签字顺序： 总包单位代表、监理单位总监、建设单位代表、分管经理。
4、 现场签证单填写要求：所有工程量必须经现场测量后填写，到场人员必须当场在现场签证单上签字或当场在记录的原始数据上签字，后补签签证单。现场签证单一式四份，建设单位工程项目部两份（一份自留、一份送审）、监理单位一份（进度结算用）、总包单位一份，现场签证单必须在一个星期之内签字（或盖章）完毕，否则签证单视同无效。签证原则上不允许签计时工，如有特殊临时用工情况，必须列明用工人数及用工时间。
5、 签证的效力：总包单位应予提报签证的文件，但未经建设单位签证的，均属无效。已实施未经签证所产生的经济责任由总包单位承担。总包单位对建设单位的指令确有异议，在建设单位坚持要求执行时，总包单位应予以执行，因指令错误发生的费用和给总包单位造成的损失由建设单位承担，延误的工期相应顺延。因拒不执行指令而造成的损失则由总包单位承担。总包单位应如实填写签证单，经查实不符合实际的，监理、建设单位有权拒签。
6、 合同约定之外的工作内容：必须附有设计修改或变更图纸、技术要求、施工措施、施工计划等书面资料，相关资料必须符合国家规程规范的要求及合同的约定；
四、 现场技术核定单：
1、 办理现场技术核定单原则：凡属设计施工图纸技术要求的变更均应办理现场技术核定单；
2、 办理现场技术核定单程序：由总承包单位提出现场技术核定单内容，并事前经设计同意，经监理工程师、建设单位工程项目经理共同现场核定确认；
3、 现场技术核定单必须严格遵循国家规程规范、行业标准和经建设单位批准的设计图纸、技术要求，必须严格遵循国家建设工程的相关规定和要求；
4、 办理现场技术核定单的时效性：现场技术核定单必须在事发前现场核定；
5、 现场技术核定单：必须报工程项目部、工程分管经理核定；为提高工作效率，需建设单位工程项目经理决定的应在一天内回复，需报至公司讨论的，在两天内回复。
五、材料价格回执单：
1、 办理材料价格回执单原则：凡属设计施工图未明确的材料设备、工程未计价材料设备、按合同规定允许调差的材料设备、其它特殊材料设备；
2、 办理材料价格回执单原则：根据批准的现场材料，建设单位材料员在一周时间内做好市场询价工作，对该现场认质单的材料（设备）的规格、型号、型号、品牌、材质要求按照市场*均价格水*进行认价工作，交材料分管经理、项目经理签字确认；
3、 办理材料价格回执单原则：现场认价单必须在总包单位采购实施前签字确认；
4、 办理现场认价单的规定：材料价格必须通过建设单位材料员、工程项目经理、分管材料经理共同签字确认，若单一认可、事后补办及未经批准均不能作为结算依据；
5、 如遇重大的现场认价，必须事先经由公司领导确认方可实施。
六、设计变更：
1、 设计变更的原则：
（1）、施工中发现设计有错误或有严重不合理的地方；
（2）、因建设单位的要求更改或调整设计；
2、 因设计有错误或有严重不合理的地方设计变更：
（1）、总包单位应以书面通知监理工程师、建设单位工程项目经理、工程分管经理；
（2）、监理工程师应在两个工作日内提出设计变更的审核意见；
（3）、建设单位工程项目经理、工程分管经理在两个工作日内作出设计变更的审查意见；
（4）、需设计单位作出修改或变更设计意见的应在三个工作日内与设计单位确定，；
（5）、由监理工程师下达设计变更通知给总包单位；
3、 因建设单位的要求修改、更改或调整设计：
（1）、工程分管经理下达修改、更改或调整设计要求；
（2）、由工程项目部在三个工作日内与设计单位商定，设计单位作出修改或变更设计意见；
（3）、由监理工程师下达设计变更通知给总包单位；
七、施工图纸自审和会审：
1、 施工图纸自审：
（1）、根据合同约定、国家规程规范、行业标准，总包单位进场前或单项工程施工前，总包单位应自行主持施工图纸自审，写出施工图纸自审记录；
（2）、总包单位的施工图纸自审记录，报送监理工程师、建设单位工程项目经理及分管经理；
（3）、监理工程师对总包单位的施工图纸自审记录提出审核意见；
（4）、建设单位工程项目经理及分管经理施工图纸自审记录提出审核意见；
（5）、建设单位工程工程项目经理安排图纸会审时间。
2、 施工图纸会审：
（1）、施工图纸会审由建设单位工程项目部组织，设计单位、监理工程师、总包单位共同参加；
（2）、施工图纸会审由监理工程师负责进行现场记录汇总整理工作；
（3）、施工图纸会审记录经工程分管经理审定同意，报公司领导批准；
（4）、形成施工图纸会审纪要，由公司正式行文，四方共同会签并加盖公章，作为指导工程施工和工程结算的依据；
3、 施工图纸自审与会审内容：
（1）、施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的规程规范；
（2）、施工图纸是否与其说明书在内容上是否一致，施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误；
（3）、建筑图与其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明书方面是否是一致，技术要求是否明确；
（4）、熟悉建设、施工、安装目的施工生产工艺流程和技术要求，掌握配套施工的先后次序和相互关系，审查设备安装图纸与其相配合的土建图纸，在坐标和标高尺寸上是否一致，土建施工的质量标准能否满足设备安装的工艺要求；
（5）、基础设计或地基处理方案同建造地点的工程地质和水文地质条件是否一致，弄清建筑物与地下构筑物、管线间的相互关系；
（6）、掌握拟建工程的建筑和结构的形成和特点，需要采取那些新技术；
（7）、复核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性能否满足施工和使用要求；
（8）、对于工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程，要审查现有施工技术和管理水*能否满足工程质量和工期要求；
（9）、建筑设备和加工定货有何特殊要求；
（10）、防火、消防是否满足；
（11）、材料的来源有无保证，能否代换；
（12）、新材料、新技术的应用有无问题；
（13）、施工安全、环境卫生有无保证；
（14）、地质地勘资料是否齐全；
（15）、图纸是否符合建设单位要求；
4、 由监理工程师将批准的施工图纸会审意见送达总包单位实施执行；
5、 施工图纸会审意见原件应一式五份：设计单位、总包单位、监理单位、建设单位工程项目经理及分管经理存档；
八、施工组织设计
1、 根据合同约定、国家规程规范、行业标准和经建设单位批准设计施工图纸，总包单位进场二周内编制完成工程项目施工组织设计；
2、 施工组织设计内容：
（1）、工程概况；
（2）、施工部署和施工方案；
（3）、施工准备工作计划；
（4）、施工进度计划；
（5）、总包、分包的'分工范围及交叉施工部署；
（6）、施工进度计划包括网络计划、横道图计划；
（7）、技术经济指标等；
3、 监理工程师在三个工作日内提出审核意见；
4、 建设单位工程项目经理及分管经理在收到施工组织审计三天内提出审核意见；
5、 监理工程师将批准的施工组织设计送达总包单位实施执行；
6、 施工组织设计原件应一式四份：总包单位、监理工程师、建设单位工程项目经理及分管经理存档；
7、 施工组织设计一经批准，是工程项目管理质量控制的目标计划，必须严格监督管理实施，确保批准的施工组织设计的实现。
九、工程进度计划：
1、 编制原则：根据合同约定、施工设计图纸；
2、 工程项目进度计划根据批准的施工组织设计编制实施；
3、 总包单位根据批准的工程项目进度计划编制月度计划或单项工程项目进度计划；
4、 月度工程进度计划内容：月度工程项目计划的文字形象进度说明、分部分项计划安排及完成工程量、完成计划完成投资；
5、 报送监理工程师在二个工作日内提出审核意见；
6、 建设单位工程项目经理在一个工作日内审查完成，报送分管经理审核及公司领导批准（一个工作日内）；
7、 监理工程师送达总包单位实施执行；
8、 月度工程进度计划原件应一式四份：总包单位、监理工程师、建设单位工程项目经理及分管经理存档；
9、 施工总进度计划一经批准，是工程项目管理进度控制的目标计划，必须严格监督管理实施，确保批准的施工总进度计划的实现。
十、施工预算书
1、编制原则：
（1）、为加强工程项目预结算管理，规范预结算编制与审核，合理、有效控制工程造价；
（2）、工程项目预算系指招标标底、施工图预算、承包合同价；
（3）、工程结算系指根据合同、合同的调整条件、施工组织设计、设计变更、经济签证等工程资料所办理的工程项目竣工结算；
（4）、凡进行工程项目预结算编制审核工作，应遵守国家法律法规及公司制度、建设单位现场管理工作手册，遵循客观、公正、诚信原则；
（5）、严格审核工程项目造价，确保工程项目造价的误差控制在合理范围内；
2、工程项目施工预算书由总包单位进场十五日内编制完成；
3、由工程审计事务所进行审查，审查后的施工预算书不作为最终的结算依据；
4、审查后的施工预算书原件应一式三份：总包单位、监理工程师、及建设单位工程项目经理；
十一、工程项目月报表：
1、工程月报表主要要求
（1）、根据本月工程项目施工完成情况，由总包单位根据合同约定、监理工程师条例和工程项目的实际情况，按照工程建设备案制规定的标准工程报表格式编制；
（2）、工程月报内容：本月工程项目的形象进度、质量情况、分部分项完成的实际工程量；
（3）、工程月报的时效性：由建设单位工程项目经理在每月28日前编制完成；
（4）、编制项目月报表应及时报分管经理审核，由分管经理针对月报及现场的情况提出要求。
（5）、工程项目月报是工程项目月度投资完成情况的统计报表和月度工程进度款的支付依据，必须认真履行职责，严格核算、审查，确保建设单位的投资利益得到保证。
十二、甲供材的采购及进场管理程序：
1、采购程序：
（1）施工图纸出齐后7天内，工程项目部应要求施工单位上交材料设备使用计划，同时考虑生产周期，由工程项目部、材料部编制《甲供材料（设备）采购工作计划》，经甲、乙双方协商后作为招投标的依据。
（2）工程项目部、材料部按《招投标管理工作细则》规定要求进行甲供材料（设备）的采购。
（3）委托招标公司拟定《招投标文件》，工程项目部、材料部定《采购合同》及各厂商的入围资格请分管经理审批。
（4）工程项目部、材料部按经审批的《入围资格》要求，招标公司邀请三家以上的供应商进行招投标，并封样存至仓库，做好标识。
（5）工程项目部、材料部、审计部有关人员实施招投标。
（6）工程项目部、材料部按《招投标管理工作细则》及招投标结果，与供货厂商签订采购合同并报请审批。
2、申报程序：
（1）总包单位对建设单位提包的材料、设备计划应包括以下内容：工程名称、材料设备名称、规格型号、需用数量、需用时间、技术质量等级、供货地点、编制时间。
（2）总包单位提报的计划应先提交监理单位，由总监签订后转建设单位工程项目经理，报材料部采购。
2、进场管理程序：
（1）、进入工程现场的材料（设备）签约之前，建设单位工程项目经理和监理单位总监必须检查供货厂商的法人委托书、地址、营业执照、资质证书、准用证、合格证、检测报告及其技术指标等资料是否符合《合同》和入围资格要求。
（2）、检查进场材料（设备）的尺寸、规格、型号等是否符合设计及合同要求。
（3）、进场材料（设备）的检查、验收工作必须做到100％，由工程项目部、材料部负责会同监理公司、总承包公司等有关单位共同参与进行，验收合格后方可支付材料（设备）款。
（4）、钢材、水泥等甲供材，材料进场后，监理单位应会同供应商，现场取样送检，合格后方可卸货验收，并作进场记录，监理单位在每月25~28日汇总甲供材进场的数量。
十三、施工用水电的管理：
1、 所有施工及配合施工单位用电、用水均由工程项目部统一管理，用电单位必须持用电方案经工程项目部审核批准，用水单位必须挂表，并严格按批准方案认真组织施工。
2、 水、电费
1、负责项目现场的进度、质量、安全、材料、施工队等管理；
2、负责对施工现场的监控和指导，解决施工过程中的突发事件；
3、负责管理施工资料的'制作，组织竣工验收；
4、协调与业主、建设单位、监理单位之间的关系。
1、负责前期物业介入及项目的工程接管、验收工作，并对相关资料进行整理归档；
2、负责项目公用设施设备的.正常运转、日常维保工作，发现隐患，及时提出整改意见与方案；
3、负责实施设备紧急情况的处理与施救工作；
4、负责所辖物业业主日常报修问题的入户维修工作，并保证报修按时闭合，保证客户满意度；
5、负责物业服务中心能耗的现场管理与控制；
6、组织制定设备更新、改造工程计划、大项维修保养计划，备件购进计划，提出整改方案并组织实施；
7、负责本部门员工的管理、培训、指导及评价，帮助员工达到本岗位的技能要求。
1。对项目的制度执行、质量达标、安全文明施工、施工进度等负责；
2、参与各类工程会议及图纸会审、施工方案初审、各类材料设备的进场验收等工作；
3、协助项目经理行使合同权利履行义务，督促施工单位全面履行义务；
4、根据工程进度及时提出图纸、合同立项，并督促解决；
5、负责项目工程技术资料档案的检查、监督及考核管理工作；
6、负责本专业范围内发生的工程量增减、设计变更的.签证工作；
7、定期组织、指导、检查工程现场管理工作，督促施工单位对现场存在的问题进行整改。
1、编制项目工程策划书及整体工作计划，对项目工程整体规划并负责落实和监督；
2、负责项目全面管理工作，包括项目现场进度、质量、安全管理；
3、负责与**主管部门、参建单位及公司内部各部门间的协调工作；
4、协助办理工程前期各项手续，参与投标队伍的考察、选择，参与招标文件的起草、技术标评标工作；
5、组织图纸会审和技术交底，审核参建单位施工组织设计及施工方案，加强对工程现场的巡视和监督检查；
6、审核承建单位提交的.材料计划，对进场材料、设备按设计要求及相关规范进行检查、验收及审核，确保进场材料、设备质量；
7、组织工程竣工验收，协助办理工程竣工资料移交和备案工作；
8、完成上级交办的其他工作。
1、认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作;
2、对项目的工程建设进行全面管理、过程监督，按计划组织实施项目的'工程建设;
3、有良好的沟通、组织、协调、计划的能力，能独立管理好单项建筑工程项目;
4、确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同;
5、能主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划;
6、能按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标;
7、完成领导交办的其他工作。
1.负责项目建筑工程的设计协调和现场施工管理工作。
2.编制招标技术文件，审核有关技术资料;配合招采进行建筑类工程材料设备甲供、甲限的招标工作;参加合格供方的考察;
3.参加现场建筑工程的日常管理工作，完成现场建筑工程施工日志的准确记录;负责每日的现场巡查工作，并作好巡查记录;负责对监理单位关于建筑工程方面的监理工作进行日常检查;
4.根据公司批准的施工总进度计划,审查建筑工程施工组织设计,负责编制建筑工程项目的现场施工进度,确保建筑工程项目进度计划的完成;
5.根据合同的约定、规程规范和设计图纸的.要求,严格监督建筑工程项目施工质量,参加建筑工程检查验收,参加建筑工程材料设备选型、封样及进场检查验收,对建筑工程质量负责,对现场安全文明施工负责;
6.严格监督控制建筑工程项目施工成本，对建筑工程的隐蔽工程和其他形式现场签证严格监督，确保建筑工程项目成本控制目标的实现;
7.对建筑专业设计阶段提出设计建议并配合协调解决建筑工程项目中的设计、施工问题以及现场的建筑工程涉外关系;负责解决变更、洽商中有关工程专业技术方面的问题;参加建筑专业各阶段工程验收和竣工验收并办理相关手续;
8.负责建筑工程竣工验收工作，做好工程交付工作，督促资料员将建筑资料合理归档和移交。
9.参加现场工程监理例会，督促监理及施工单位加强现场全方位的管控。
1、贯彻执行国家和地方**的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度;
2、做好项目部工程质量、安全、进度、工程款项的管理，确保项目整体目标的实现;
3、负责对施工方案的.制定和执行;
4、负责对施工过程的控制，对工程项目质量进行监督和检查;
5、组织编制施工方案、施工计划、安排分配施工人员。
岗位职责：
1、执行直属领导安排的一切工作事务;
2、做好项目施工计划、下料单、人员管理、施工管理、工作安排、质量控制、成本管理、现场签证、结算、回款;
3、协助预算部做好预结算，进度款报审;
