现代企业管理模式(5)份

　　现代企业管理模式 1

　　摘要：在现代企业的管理中，经营管理是不可缺少的一部分，企业经营管理存在问题，将不利于企业稳定经营和发展。本文主要分析了现代企业经营管理的现状，提出了相应的策略。

　　关键词：现代企业；经营管理模式；存在的问题；规范化

　　1引言

　　从实际情况来看，现代企业经营管理模式和传统企业管理模式存在着很大程度的不同，它一般是从生产型管理转变为经营型管理，其是一种以经营为中心的决策性管理模式。现代企业经营管理模式是将企业管理范围扩展至整个经济范围内，通过合理制定各项经营管理决策，来提升企业经济效益，并采用市场经营理念，实现企业经营管理稳定发展。

　　2现代企业经营管理模式规范化概述

　　2.1新形势下现代企业经营管理的特点

　　新形势下，现代企业经营管理特点越来越明显，主要表现在以下几点：第一，企业经营管理中的内容，和其他类型的管理内容相同，两者关系密切，相互辅助。企业内部经营中，要想有效管理经济项目，确保其稳定运行，必须在充足的资金下进行，企业经济在整个企业发展期间占据重要位置，企业各个部门工作能否顺利开展，和企业经济管理合理性有着很大的关系。对此，在企业经营管理过程中，必须明确企业经营管理和各个部门之间的职责，有依据性的处理两者关系。另外，企业工程项目资金输出和企业经济效益的提升，都和企业经济管理合理性有关。所以企业在经营中，密切注重经营管理和部门之间的关系只有在完善经营环境的基础上，才可以提升企业经济效益，使其呈现最大化发展趋势。第二，企业财务指标，主要表达了企业生产运营情况，在企业管理经济过程中，必须明确指标，企业管理人员详细了解采取指标体系，制定出有效的管理方案。第三，经营管理活动具有复杂性、综合性特点。经济管理是生产过程中重要的环节，只有对其加大重视程度，不断发展生产力，才可以满足企业稳定发展，以此提升经济效益。企业生产期间，注重掌握质量。在进行生产前期阶段，首先要合理检查所需材料，同时，加强人才资源的管理，人才是现代企业发展的重点，因此，企业要重视经济管理，将其放在首位，使企业可以在日益激烈的市场竞争中脱颖而出。在开发人力资源过程中，根据运营情况，科学配置，加强人才管理，保证企业稳定发展。

　　2.2建立现代企业经济管理的重要性

　　随着社会经济的不断发展，传统的经济管理模式已经无法顺应社会时代发展趋势，人们加大了对经济的严格程度。对此，只有不断改进和创新企业经济管理模式，才可以满足社会发展需求。在最*几年发展中，企业市场呈现市场化发展趋势，采取的传统经营管理模式受经济体系因素的干扰，面对当前新的市场经济体制，只有创建出和我国现状相对应的经济管理模式，才可以稳定发展。现阶段，企业要转变以往经济发展模式，不断完善企业管理机制，提升经济效益，使其呈现规范化发展方向。在当前市场经济发展中，要想提升企业经济效益，必须在市场经济发展的基础上，有效调节企业经济管理模式。如果没有根据市场经济发展现状，展开相应调整，效果便会相反，使得企业**益激烈的市场所淘汰。同时，企业发展除了受到一些因素的影响，经济管理规范化也决定了企业能否稳定发展。因此，企业要在满足企业发展内容的前提下，加强经济管理，将经济管理水*和市场发展规律相互联系在一起，选择出与其相符的管理模式。

　　3现代企业经济管理模式的规范化过程中存在的问题

　　3.1经营管理模式不具备灵活性

　　当前市场竞争日益激烈，大多数企业认识到，以往管理模式不适合应用于当前市场发展中。很多企业逐渐引进了投资管理方式，在扩大企业经营发展和发展规模的基础上，提升企业竞争水*，然而，如果不断扩张这一模式，将会严重阻碍企业发展，为其带来很大的风险性，从而影响企业正常经营。此外，此种模式灵活性不高，经营起来困难。

　　3.2组织机构不够健全

　　在企业经营管理过程中，建立组织机构是保证企业经营管理模式有效性和功能性的关键。目前，在部分企业经营管理过程中，往往过度追求企业经济效益，而对于企业管理机构的建设和管理还较为欠缺，使得企业经营管理模式过于简单，如此一来，也会从很大一方面上影响企业经营管理效率，从而使企业发展很难满足市场经济需求。

　　3.3管理人员流动性快

　　要想完善企业经营管理模式，合理有效的方案制定是必不可少的。从实际现状来看，我国管理人员流动性高，全能型人员少。其中，产生这一现象的原因主要表现在两方面。第一，企业对管理人员的重视程度不高，没有严格管理。第二，跳槽现象严重，人员流动性大，相关福利少，影响工作积极性，限制了企业正常发展。

　　3.4管理措施不完善

　　企业经营管理存在对应的措施不完善、不合理。主要原因是各个部门之间缺乏有效的沟通，协调性不好，影响了企业运营。再加上现有的管理体系不具备合理性，无法全面落实企业内部管理工作的开展。

　　4现代企业经营管理模式的规范化措施

　　4.1创新企业经营管理理念

　　当前，现代企业经营管理的关键点在于转换企业传统经济管理理念。在企业发展运营期间，必须全面了解企业经营管理理念，对其进行创新和改进，构建有效的管理氛围，提升企业竞争水*。在改进和创新企业经营管理理念的时候，必须从战略理念考虑，制定出有效的战略理念，摒弃传统运营方式，以此提升企业发展战略的合理性。在各个阶段发展中，由于企业管理理念不同，所以企业规模越大，就越要加大各个理念的培养力度。

　　4.2建立企业经营管理体系

　　企业在经营管理期间，必须构建健全的经营管理体系，培养全能型员工，加强企业经营管理工作的合理性。对此，企业管理人员管理水*和素质是建立企业经营管理体系的重点。

　　4.3实现现代化的企业经营管理模式

　　转换企业经营管理模式具有一定复杂性，因此管理人员要预留出充足的时间优化企业经营管理模式。企业在经营管理过程中，必须规范企业经营管理活动，安排规范人员监督和管理这一经营模式的运行状态，使其满足企业经营需求，保证企业稳定发展。

　　4.4加强企业信息化管理工作

　　经济发展和科学技术有关。目前，信息化技术不断进步和发展，各个企业加大了对其的关注力度，在企业经济管理过程中，要想稳定运营，必须应用信息化技术，发挥出优势，利用此种技术科学的管理企业。同时，建立完善的经济数据系统，全面分析数据，以此提升企业综合竞争力和企业经济效益。经济信息化管理是企业管理的主要发展方向，企业必须利用科学技术创新经济管理方法，增强企业竞争力。因此，实现经济管理的信息化，同样也是企业的发展要求。

　　5结语

　　综上所述，在企业发展期间，需要不断改进企业经济管理模式，创新经济管理体系，构建良好的工作氛围，使企业呈现规范化发展状态，对此，在制定体系的时候，企业要从自身实际发展现状来看，在满足需求的基础上构建体系，以此提升企业经济效益和管理水*，将其呈现最大化发展趋势，顺应时代发展，实现企业经营管理的规范化。

　　参考文献

　　[1]杨会卿.现代企业经营管理模式的规范化研究[J].企业改革与管理,20xx（6）.

　　[2]孙冬清.现代企业经营管理模式的规范化研究[J].经营管理者,20xx（12）.

　　[3]段玉凤.现代企业经营管理模式的规范化探析[J].石河子科技,20xx（3）.

　　现代企业管理模式 2

　　企业是经济发展体系的重要组成部分，对社会经济的发展、国民经济的增长发挥着重要作用，但面对激烈的市场环境，企业如何利用市场机制，实现科学管理，提升自身的综合竞争实力，仍然是企业发展探究的重要课题。为此，文章针对当前市场环境与经济发展形势，对企业优化管理模式，提升管理水*，实现现代化管理进行分析，以便为企业的发展与管理提供参考。

　　1企业管理模式分析

　　一方面，在传统发展中，企业管理模式受不同因素的影响，模式多种多样，例如情感化管理模式、制度化管理模式等，每种模式都有其适用情况，而且特点不同。其中情感化管理模式主要以情感作为管理的基础，通过信任、人性化管理等方式，强调员工凝聚力与向心力的集聚，但这种管理模式并适用于大型企业，严重影响企业与员工之间建立正常的情感关系，影响了企业的可持续发展[1]。而制度化的管理，主要是制定企业的规章制度，以制度规范员工的思想、行为、企业的日常经营活动，但其未体现人性化的管理思想，所以不利于培养员工对企业的忠诚度。另一方面，在现阶段的发展中，社会形势与经济发展趋势的转变，使企业管理模式必须结合时代的发展形式作出一些调整。现代化企业管理，要求企业重视文化管理、责任管理等内容。在责任管理中，社会责任是企业发展的基础，企业应客观的分析自身发展对社会的价值以及为社会创造的效益，从而预估自身在未来的发展形势，这样能够增强企业自身的责任感，优化管理、合理配置发展资源，不断通过自身竞争力的提升，为社会创造更大的价值。而在社会管理中，知识型管理模式也广泛存在，这种管理模式是以新进管理理念、高精尖人才、先进发展技术为基础，重视对人才的培养以及培养体系的构建，积极为不同职位的员工提供发展与提高自我机会，知识型管理模式中更重视员工素质的提升，以提升员工素质不断提升自身综合实力，降低风险的发生，实现企业的长足发展[2]。

　　2企业管理模式与企业管理现代化结合途径分析

　　2.1管理制度与人文关怀的结合。经济发展变化多端，不同领域、不同行业的企业都需要根据经济发展形式不断调整企业的管理模式，以满足市场的要求，不断提升自身能力与实力，但在调整管理模式中，要重视现代化管理理念与管理方法的渗透。所以，要求企业在管理过程中，要时刻关注经济发展变化、社会发展形势转变，与时俱进，不断更新管理理念，正确认识现代化管理对自身持续发展的重要作用，全方位实现现代化管理与企业管理模式的结合，并在管理制度中注入人文关怀的内容，使刻板、生硬的管理制度中增加人性化的色彩，从而完善管理模式，弥补制度化管理以及情感化管理模式等模式中存在的不足，不断提升自身的管理效果，凝聚员工的向心力，满足社会发展对企业的要求[3]。2.2经济效益与社会责任的结合。通常情况，在企业成立之初，企业管理通过会将经济利益作为发展的核心，这也是企业资本积累的阶段，只有充足的资本才能让企业实现长足发展。随着企业发展规模的扩大，企业的经济收益处于稳定阶段，社会成本将会成为企业发展关注的焦点，而在已具规模的企业中，将经济效益与社会责任相结合，使企业站在社会的角度与高度，以实现企业长足发展为基础，积极承担社会责任，并以社会责任为企业的经营战略，能够实现企业与社会的有效结合；再加上企业文化建设，企业能够在发展中不断展现出自身的特色，从而也能够从更科学的角度权衡企业发展利益。企业经济效益与社会责任的结合可以将责任细化，落实到企业的各个岗位上，通过不同岗位发挥出的效益，承担社会责任。例如，电力企业，电力能源是社会发展不可获取的资源，企业在管理中需要承担的社会责任是节能降耗，提供稳定、高质量的电能服务，而节能降耗需要电力企业提升技术水*，不断革新与优化供电服务。为此，建议企业在管理过程中，客观的分析自身在发展过程中获取的经济效益，并分析企业的经营活动对社会发展造成的影响，从而明确自身的社会责任，并在发展目标中融入社会责任，实现社会责任与企业经济发展的顺利结合，并不断提升自身能力，实现企业的社会效益、经济效益、生态效益。2.3利用信息化管理构建完善的管理体系。在现代化发展中，信息技术在企业管理上有了广泛的应用，利用信息化技术能够增强企业管理的时效性，将企业管理的所有环节纳入到统一的管理系统中，管理人员以及企业的决策层可以直接通过系统随时查看企业发展的各项数据信息，并全方位的进行分析，为企业的发展与经营活动制定科学的决策，从而帮助企业获取更多的经济利益。在这个过程中，企业需要建设统一的管理*台，而且要设置多层级的安全保护，避免企业的商业信息被攻击与盗取，所以企业应建立信息管理中心，专门负责企业的信息管理系统维护与管理，从而实现企业适时动态展开日常经济活动管理。此外，建立信息管理系统并不单纯的服务于企业的日常管理，其更大的作用应是在集中数据的基础上，做好企业风险防控管理。总结企业的发展经验，明确企业发展中经常发生风险的环节，并针对环节建立管理体系，通过全方位的管理，科学配置资源，避免出现资源利用率差或资源浪费的情况，同时，通过资源的合理配置，提升企业发展科学性以及抵抗风险能力，并针对风险建立防控体系，即使风险发生，也能及时控制风险的范围，降低风险对企业的影响。

　　3结束语

　　综上所述，在现阶段的发展形势下，完善管理模式，实现企业的现代化管理是提升企业综合实力的有效方法。而企业在现代化管理中不应只重视现代化理念的融合，更应借助现代化管理方法与手段，提升企业管理效率与效果，并结合企业发展的实际需求与要求，客观的分析企业未来的发展目标，实现企业管理模式与现代化管理的有效融合，从而提升企业管理水*，增强企业的核心竞争力，促进企业的长足发展。

　　参考文献：

　　[1]李亮.现代化企业管理背景下的企业管理模式与创新[J].中国商论,20xx,21(15):87-88.

　　[2]吴宇臣.基于现代化发展视角下企业成本管理策略分析[J].全国流通经济,20xx,28(30):37-38.

　　[3]张芳.企业管理模式与企业管理现代化的研究[J].江西建材,20xx,32(18):288,292.

　　作者:白文宁 单位:通辽职业学院

　　现代企业管理模式 3

　　企业为实现其经营目标组织其资源、经营生产活动的基本框架和方式，典型的现代企业管理模式与方法有：企业资源计划(ERP)、制造资源计划(MRPII)、准时生产(JIT)、精良生产(Lean Production)、按类个别生产(OKP)、优化生产技术(OPT)、供应链管理(SCM)、企业过程重组(BPR)、敏捷虚拟企业(AVE)等等。先进企业管理模式是实现集成化管理与决策信息系统的理论基础。 五种企业管理模式　　未来的企业管理的目标模式是以制度化管理模式为基础，适当地吸收和利用其他几种管理模式的某些有用的因素。为什么这样讲呢牵因为制度化管理比较“残酷”，适当地引进一点亲情关系、友情关系、温情关系确实有好处。甚至有时也可以适当地对管理中的矛盾及利益关系做一点随机性的处理，“淡化”一下规则，因为制度化太呆板了。

　　1.亲情化管理模式这种管理模式

　　利用家族血缘关系中的一个很重要的功能，即内聚功能，也就是试图通过家族血缘关系的内聚功能来实现对企业的管理。从历史上看，虽然一个企业在其创业的时期，这种亲情化的企业管理模式确实起到过良好的作用。但是，当企业发展到一定程度的时候，尤其是当企业发展成为大企业以后，这种亲情化的企业管理模式就很快会出现问题。因为这种管理模式中所使用的家族血缘关系中的内聚性功能，会由其内聚性功能而转化成为内耗功能，因而这种管理模式也就应该被其他的管理模式所替代了。我国亲情化的企业管理模式在企业创业时期对企业的正面影响几乎是99%，但是当企业跃过创业期以后，它对企业的负面作用也几乎是99%。这种管理模式的存在只是因为我们国家的信用体制及法律体制还非常不完善，使得人们不敢把自己的资产交给与自己没有血缘关系的人使用，因而不得不采取这种亲情化管理模式。

　　2.友情化管理模式

　　这种管理模式也是在企业初创阶段有积极意义。在钱少的时候，也就是在哥们儿为朋友可以而且也愿意两肋插刀的时候，这种模式是很有内聚力量的。但是当企业发展到一定规模，尤其是企业利润增长到一定程度之后，哥们儿的友情就淡化了，因而企业如果不随着发展而尽快调整这种管理模式，那么就必然会导致企业很快衰落甚至破产。我国有一个民营企业叫“万通”，一开始就是五个情投意合的人创办的一个友情化企业，当时大家都可以卧薪尝胆，创业者之间完全可以不计较金钱。但是，当万通拿到第一笔大的利润的时候，五个人就开始有所摩擦。当时万通的比较大的股东叫冯仑，他还想继续坚持这种管理模式而使企业发展，他组织企业的创办者读《水浒》，让大家记取散伙与分裂的教训，但结果最后没有解决问题，只好几个人解散了这个企业，放弃了这种友情化管理模式。后来万通由于创业者各自另起炉灶而孵化了好几个企业。

　　3.温情化管理模式

　　这种管理模式强调管理应该是更多地调动人性的内在作用，只有这样，才能使企业很快地发展。在企业中强调人情味的一面是对的，但是不能把强调人情味作为企业管理制度的最主要原则。人情味原则与企业管理原则是不同范畴的原则，因此，过度强调人情味，不仅不利于企业发展，而且企业最后往往都会失控，甚至还会破产。有人老是喜欢在企业管理中讲什么温情和讲什么良心，认为一个人作为企业管理者如果为被管理者想得很周到，那么被管理者就必然会有很好的回报，即努力工作，这样企业就会更好地发展。可见，温情化管理模式实际上是想用情义中的良心原则来处理企业中的管理关系。

　　在经济利益关系中，所谓的良心是很难谈得清楚的。良心用经济学的理论来讲，实际上就是一种伦理化的并以人情味为形式的经济利益的规范化回报方式。因此，如果笼统地讲什么良心，讲什么人性，不触及利益关系，不谈利益的互利，实际上是很难让被管理者好好干的，最终企业都是搞不好的。管理并不只是讲温情，而首先是利益关系的界定。有些人天生就是温情式的，对利益关系的界定往往是心慈手软，然而在企业管理中利益关系的界定是“冷酷无情”的，对利益关系的界定，到一定时候“手不辣”、“心不狠”是不行的。只有那种在各种利益关系面前“毫不手软”的人，尤其对利益关系的界定能“拉下脸”的人，才能成为职业经理人。例如，如果有人下岗的时候哭哭啼啼，一个人作为管理者心软了，无原则地可怜下岗者而让他上岗了，那这个人就完全有可能成不了职业经理人。

　　4.随机化管理模式随机化管理模式

　　在现实中具体表现为两种形式：一种是民营企业中的独裁式管理。之所以把独裁式管理作为一种随机化管理，就是因为有些民营企业的创业者很独裁。他说了算，他随时可以任意改变任何规章制度，他的话就是原则和规则，因而这种管理属于随机性的管理。另外一种形式，就是发生在国有企业中的行政干预，即**机构可以任意干预一个国有企业的经营活动，最后导致企业的管理非常的随意化。可见，这种管理模式要么是表现为民营企业中的独裁管理，要么是表现为国有企业体制中**对企业的过度性行政干预。现在好多民营企业的**，就是因为这种随机化管理模式的推行而造成的必然结果。因为创业者的话说错了，别人也无法发言矫正，甚至创业者的决策做错了，别人也无法更改，最后只能是企业完蛋。

　　5.制度化管理模式

　　所谓制度化管理模式，就是指按照一定的已经确定的规则来推动企业管理。当然，这种规则必须是大家所认可的带有契约性的规则，同时这种规则也是责权利对称的。因此，未来的企业管理的目标模式是以制度化管理模式为基础，适当地吸收和利用其他几种管理模式的某些有用的因素。为什么这样讲呢牵因为制度化管理比较“残酷”，适当地引进一点亲情关系、友情关系、温情关系确实有好处。甚至有时也可以适当地对管理中的矛盾及利益关系做一点随机性的处理，“淡化”一下规则，因为制度化太呆板了。如果不适当地“软化”一下也不好办，终究被管理的主要对象还是人，而人不是一般的物品，人是有各种各样的思维的，是具有能动性的，所以完全讲制度化管理也不行。适当地吸收一点其他管理模式的那些优点，综合成一种带有混合性的企业管理模式。这样做可能会更好一点。这恐怕是中国这十几年来在企业管理模式的选择方面，大家所得出的共识性的结论。

　　企业初创时期，事务相对简单、管理层次和管理幅度也还没有十分宽泛，因此可以采取直接管理的方法，比如一些家族企业在规模和领域还不大的时期，采用直接管理是十分有效的。但当企业发展壮大以后，管理方法就需要随之创新和优化。一般意义上来说，我们可以将企业的“管理”方法分成这样几种类型，并在企业的不同发展阶段合理科学地、单一或复合地加以运用，可以发挥更有效的作用。 以人为本的企业管理模式　　一、人本管理的内涵

　　无论何种管理学派，它都首先对企业中的人作为一个基本的价值倾向性判定，然后再确定管理途径和手段。人的因素当作了管理中的事实的首要因素和本质因素。人本管理，首先确立人在管理过程中的主导地位，继而围绕着调动企业人的主动性、积极性和创造性去展开的企业的一切管理活动。通过以人为本的企业管理活动和以尽可能少的消耗获取尽可能多的产出的实践，来锻炼人的意志、脑力、智力和体力，通过竞争性的生产经营活动，达到完善人的意志和品格，提高人的智力，增强人的体力，使人获得超越受缚于生存需要的`更为全面的自由发展。

　　二、人本管理的方式

　　主客体目标协调(组织目标和个人需要) | | 激励 | | 权变领导 | | 管理即培训(管理过程中进行员工的职能培训) | | 塑造有助于人的主动性、积极性、创造性的充分发挥和人的自有全面发展的环境氛围。 | | 企业文化对职员的整合 | | 企业利益、社会利益和个人利益的有益组合 | | 企业人完成社会角色

　　三、人本管理中的个人和组织

　　分析并创造企业人的心智模式、创造能力、行为模式和自我管理，发挥其在个人自由全面发展中的作用。在人本管理过程中，要有针对性地塑造环境，从而主导个人的思想、心理和行为。心智模式是个人在相关的外部事物变化时，为谋求生存和发展，利用已有的信息和经验，作出第一反应，或采取积极步骤进一步攫取外部信息，把握客观事物的变化规律，应对外部世界的挑战，以主动改造客观世界和主观世界，把握自己的命运的思维定势决定的思想、心理、行为的转换方式。

　　创造能力的训练，实质上是个人潜能的开发和对职能的开发。行为模式是行为动因与行为表现之间的关系。自我管理则是企业人对自己本身、对自己的思想、心理和行为表现进行的管理。企业人通过自我管理，可以主动而积极地参与到企业的人本管理的一切工作中去并在工作中发挥其聪明才智和创造性，进而使自己得到全面的发展。

　　人本管理对组织结构、组织形态、组织体系营运的最本质要求就是要充分发挥组织中所有成员的聪明才智，以保障组织整体的高效能。通过果断、足够、合理的授权，使组织趋于扁*化，达到集权和分权的*衡和适宜，有助于获得组织的理想的权力结构。组织修炼的重要一环是优化组织政策的设计与营运，这是组织发展和管理的一项重要内容。从组织发展的内容看，组织往往通过塑造组织文化、锤炼工作团队、确立集权与分权的*衡与适宜以及沟通与交互作用的营运机制来实现组织发展的。

　　四、人本管理的环境

　　人本管理的实施是在一个现实的企业环境乃至社会环境中进行的。文化氛围的塑造、工作环境的改善和生活环境的修正，是我们研究人本管理环境的目的和实施人本管理的途径与手段。

　　重视文化氛围的塑造以取得人本管理的预期成效，是由文化所特有的功能、力量、作用所使然。企业文化氛围的塑造，目的在于强调成员在企业组织的一切活动中的中心地位。它有别于其他的管理措施和方法的地方，就在于它用“软”的，无形的方式去影响和管理企业和企业人。文化氛围的塑造反映了对人本管理理想、境界的追求。

　　Z文化之所以帮助日本企业取得巨大成就，关键在于企业领导着充分理解并运用了企业文化这个“软性的”威力巨大的管理手段。中国企业文化氛围的塑造应在考虑、调动成员的积极性、主动性、创造性的过程中，充分发挥文化的激励、规范、整合、导向和辐射等作用。

　　菲德勒的权变领导模型认为，重视人本主义和人际关系沟通的领导方式，可以在中等有利的工作环境下取得很好的绩效。豪斯则认为，领导者的作用就是扫除部属目标道路上的障碍，以帮助部属实现目标并获得满足感和成就感。

　　五、人本管理的原则

　　将人本管理的理念和管理对策渗透到企业的各项生产经营管理活动中去，使企业的一切工作在人本管理的理论体系和基本架构框架内进行，即让人本管理统领企业的一切工作。为了使企业的一切工作取得预期绩效，我们认为，人本管理必须遵循一些基本原则。

　　第一、 坚持企业组织首要的管理是对人的管理的原则

　　从管理的内容看，人本管理强调的是了解和满足人的需要，注重工作中的人际关系沟通和交互作用，着眼于企业人的集体意识的培育和对企业及团队重大决策的参与，以及根据企业人的工作绩效和企业内外环境，对企业人进行激励和实行权变领导。

　　从管理的关系来看，企业人在管理中扮演着不同的角色，因而企业人分为管理主体人和管理客体人，但是，这种不同的角色都以对方的活动作为自己活动的存在前提。

　　从人本管理的本质来看，人本管理就是以人为本的管理哲学和管理制度。

　　第二、重视人的需要，以激励为主的原则，将侧重于使企业成员受到尊敬、获得自我实现的满足，即保障员工参与企业的重大问题的决策，在团队中与领导协商制定团队目标和个人目标，实施目标管理。

　　第三、坚持创造更好的培训、教育的条件和手段，优化和完善企业人心智模式的原则。设立这一原则是基于“管理即培训”的基本理念，企业组织为员工提供的培训不仅是着眼于员工对高岗位的适应性，而且更着眼于员工对企业外部环境的适应性。

　　第四、人本管理组织的设计与构造应遵循统一有效、幅度合理、职权和知识相对应、直线主管和幕僚相结合、集权和分权的*衡与适宜、组织和地位弹性的原则。

　　第五、人与组织共同发展的原则。设定这一原则是基于人本管理不是企业管理的额外工作而是让人本管理统领企业一切工作，使企业组织在推动人的自由全面发展的同时取得预期发展绩效的考虑。

　　现代企业管理模式 4

　　摘要：随着信息化技术的发展，物流行业的规模越来越庞大，相应的物流管理技术也逐渐兴起，这对于我国经济的发展既是挑战，也是机遇。物流作为当前的新型行业，在经济领域的优势是十分明显的，但随着社会的发展，物流管理的问题也不断凸显。本文将探究绿色供应链管理的现代企业物流管理技术。

　　关键词：绿色供应链管理；现代企业；物流管理模式

　　能源紧缺已成为全球性问题，我国作为人口稠密的国家在能源的分配使用上更是棘手，在如此严峻的形势下，物流企业转变自身思想观念，制定绿色供应管理与绿色发展等战略计划，以顺应社会发展的潮流，一方面确保了物流企业的发展地位，另一方面也实现了对能源的优化配置。

　　一、绿色供应链相关内容综述

　　(一)概念。绿色供应链管理又称为GSCM，它在原有的管理理念上，融入了环保理念，以绿色产业的发展作为核心内容，建立企业的可持续发展道路。为了使普通的企业管理转化为绿色管理模式，它对企业发展过程中涉及到的每一个环节都会进行考虑，通过对比，最终筛选出最具有优势的企业发展战略计划，与互补企业形成战略联盟，通过对加工、仓储与运输等环节进行绿色把控，使企业在发展的过程中能够充分的利用资源，从而降低对环境的不良影响。(二)绿色供应链管理的相关原则。1.创新性原则。企业在发展过程中，想要将绿色供应链管理的理念落实到位，就必须采取创新性原则，在原有的管理制度基础上进行大刀阔斧的改革，企业的管理人员乃至基层员工都要不断的汲取新的知识与经验，掌握更多的专业技能，使得绿色供应链工作能够有效的开展。在提高企业竞争力的同时，不忘遵循环境保护的基本理念，将绿色管理与物流管理有效的结合到一起，确保每一位员工都能够做好本职工作，并积极的敦促工作伙伴。此外，加强信息资源的共享，做好绿色供应管理工作的宣传，为企业的发展积蓄力量[1]。2.细节原则。想要更好的实现绿色供应链管理工作，就需要在创新的基础上，加强对细节的管理。对企业的工作环境进行调查与分析，将工作过程中能够产生的废料以及可能对环境造成的污染告知员工，使员工能够了解到企业经营过程中对环境造成的威胁，将可能涉及到的细节一一列举出来，使员工形成环境保护的意识，重视对生产过程中材料的规划，充分发挥绿色供应链管理的作用。

　　二、现代物流企业实行绿色供应链管理的具体措施

　　(一)从新划分企业内各部门职能。与传统的物流管理模式相比，绿色供应链管理模式无论是在思想理念还是执行策略上都存在巨大的差异，因此，想要保证该模式能够在企业中很好的实施，就应当对企业内部各部门职能进行重新划分，根据供应链的业务流程来划分各部门的职能，保证各部门能够合理并有效的完成任务，充分的利用生产资源，降低环境污染。(二)做好原材料供应商的环境管理。上游的材料供应质量直接影响到产品的能效，因此在进行供应链管理前，需要慎重的选择供应商，对供应商企业的发展策略、经营状况等进行全面的分析，判断该企业是否是坚持环境保护的良性企业，待两者达成一致后，才能够建立长远的合作关系。此外，企业在选择的过程中，还需要对供应商的创新能力进行考察，若该企业不重视创新问题，则无法顺应时代发展的要求，提供的材料也无法满足当代人的需要，因此，只有创新性的理念才能够促进供应链的有效实施，才能够推动企业物流的快速发展。(三)为绿色供应链管理创造良好的环境。随着社会的发展，绿色供应管理理念将会成为企业未来管理的必然趋势，为了使国家能够长远持续的发展，企业管理必须将绿色理念的制定与创新提上日程，使员工能够充分的了解到绿色管理的重要性。此外，绿色供应链管理还需要以相关法律与法规作为依托，健全内部的法律法规体系，为企业的发展营造良好的环境，加强对企业的监督管理及审查等工作，一旦发现有破坏环境等行为，必严惩不贷，以净化企业内部环境。(四)创建绿色资源数据库。当代社会是信息化的社会，企业的发展离不开计算机网络。物流企业应当抓住这一有利武器，建立起网络资源管理中心，将企业文化、企业服务宗旨、企业成员信息库、产品的专利信息以及制造工艺等都罗列在内，确保数据库的信息完善，从而有效的提升绿色供应的管理效力。绿色信息资源库的建设主要分为以下几大模块：1.绿色材料工艺选取模块该模块是绿色供应链的源头，该模块可以实现对产品加工过程中形成的废料与半成品的回收，对于企业的绿色发展具有十分重要的意义[2]。2.绿色生产模块该模块是供应链中的中心环节，是指材料生产加工的全过程，包括产品设计、生产制造、包装加工、运输仓储等，着眼于企业经济效益与社会效益的统一，是可持续发展在产品制造中的显著体现。3.绿色仓储分销模块它主要包括绿色销售、绿色包装、绿色运输与绿色使用四方面内容，通过对传统的分销方式进行改良，拓展分销渠道，对网上交易环节进行绿色方案的制定，设计绿色包装，确保包装的结构最优化，最大限度的节省材料，实现包装材料的回收再利用等。废弃产品被回收后，进行再生产与再销售，循环往复的使用，直到该产品丧失再利用能力为止。

　　三、结语

　　综上所述，绿色供应链管理分布于物流企业的每一个环节，涉及到产品制造的内每一个细节，为了提升资源的可再生利用率，物流企业应当采取科学的方法，实现对能源的优化配置，确保对生产的精细化管理，进一步提升物流企业的工作质量，为企业的发展创造更大的价值。

　　参考文献：

　　[1]陈谷*.低碳经济背景下云浮石材企业绿色供应链管理体系构建研究[J].物流工程与管理,20xx,39(8):109-111.

　　[2]褚梦雪.基于绿色供应链管理的现代企业物流管理模式探讨[J].商场现代化,20xx(24):3-4.

　　作者:林楚冰 单位:惠州城市职业学院

　　现代企业管理模式 5

　　一、现代企业经济管理的意义

　　为了保证企业资源能够实现应有的价值而进行的一系列管理就是现在企业经济管理，通过在经营过程中，实施科学合理的计划、监控、协调、组织，从而使企业的利益达到最大化。但是，随着我国最*几年经济的快速发展，企业管理的核心逐渐向以经营为核心转型。当今这个时代，企业经济管理主要有两个内容，一个是，根据自身生产经营规律和自身的特点，制定合理的产品价格，严格控制产品生产过程中的成本费用以及各种开支，避免不必要的浪费，另外还需要为企业的职工提供合适的薪酬，保证企业资源的充分利用，确保现代企业产品生产能够顺利的进行，另一个是要将现代企业纳入整个经济体系之中，根据客观的市场规律以及市场的需求，开展相关的经济管理活动。在市场发生变化时。及时的作出调整。企业的经济管理活动在企业制度活动管理中占据着重要的地位，对于企业的发展具有重要的意义。

　　二、企业经济管理模式的类型

　　（一）传统企业经济管理传统的企业经济管理模式是为了适应我国的计划经济时期逐渐形成的，因此，在当今这个时代，传统的企业经济管理模式已经无法适应这个社会的发展，目前我国正处于市场经济时期，企业的管理需要跟上时代的步伐，因为管理模式是为应对计划经济而进行的管理，不适合应用于市场经济下的现代企业，更无法实现企业利益的最大化。（二）现代企业经济管理最*几年，伴随着我国市场经济的发展，现在企业经济管理模式应运而生，可持续发展和集约成为企业经济管理的主要目标。为此现代企业经济管理模式的合理化、规范化变的越来越重要。

　　三、现代企业经济管理模式的特征

　　（一）综合性强利益最大化是现代企业经济管理的目标，在现代企业经济运营的整个过程中，现代企业经济管理需要始终贯穿其中，因此经济经济管理具有很强的综合性，能够有效的进行经济管理，科学合理的规划企业的经营过程，掌控现代企业经营过程和生产过程，切实提高现代企业的经济效益。（二）指导性强现代企业的财务目标代表着企业的运营过程中高层领导的决策，同时也指导着企业经济管理，在经济管理中，企业管理者通常利用企业的财务指标来确定企业的发展目标，因而经济管理具有很强的指导性。（三）关联性强企业经济管理的各个环节都涉及到企业资金的管理和使用，所以凡是和资金管理和使用相关的部门都和经济管理有着直接的关系，企业的经济管理直接影响着企业的整体发展。

　　四、实现现代化企业经济管理模式合理化、规范化的措施

　　（一）构建现代企业经济管理制度构建现代企业经济管理制度，有助于现代企业在经营运营过程中形成完善的经济管理组织结构，实现人力资源的优化配置，提高现代企业管理人员管理的效率。在现代企业的经济管理过程中，企业的管理人员保证企业的各项经济活动能够有序进行，因此企业的管理人员管理水*的高低直接影响着企业的经济管理的质量，因此，在构建现代企业经济管理制度，注重培养现代企业相关管理人员的管理水*具有重要的意义。（二）规划现代企业经济目标对现代企业经济目标进行合理的规划，有助于现代企业经济活动的规范化，在对现代企业进行科学管理时，需要根据企业未来的发展方向以及现代的经营情况进行合理的规划，同时要提前做好一系列的准备工作，搜集整理和企业经济目标相关资料，对企业的规划进程进行详细的记录，在经济目标确定以后，做好一系列的审核工作，确保审核工作的科学合理、规范。（三）有效的管理现代企业的经济资源要想实现对现代企业的经济资源的有效管理，首先需要应提高现代企业管理人员的素质，提高相关管理人员的管理水*，促进现代企业经济管理目标的实现，优化配置现代企业人员，在选择管理人员时确保管理人员有一定的能力和相关的管理经验。（四）科学客观评定现代企业的经济管理对现代企业的科学客观评定应该包括以下内容：对现代企业的经营业绩评定，对现代企业的管理工作评定，对现代企业的目标进行评定。科学客观评定现代企业的经济管理模式，有助于现代企业对自身的管理模式有足够的认识和了解，对企业经济管理中不适用的地方进行就是纠正，不断完善现代企业的经济管理模式，保证在企业在长期的发展中企业的经济管理模式始终合理化和规范化。

　　五、结束语

　　利益最大化一直是现代企业经济管理的目标，合理化、规范化现代企业管理模式是实现企业利于最大化的有效措施，为此构建现代企业经济管理制度，规划现代企业经济目标，有效的管理现代企业的经济资源，科学评定现代企业的经济管理，从而保证现代企业经济管理的合理化和规范化，保证现代企业健康稳定的发展。

现代企业管理模式(5)份扩展阅读

现代企业管理模式(5)份（扩展1）

——学*阿米巴管理模式心得体会 (菁华5篇)

学*阿米巴管理模式心得体会1

　　物业管理在这个物质文化与精神文化需求日益增长的今日，逐渐突显其重要性，客户在各个方面都提出了更高的要求，作为物业行业的`我们更要提升我们的服务意识，这样才能赢得客户的好评，创立好的口碑。可是读了《阿米巴经营》一书，让我更清醒的意识到，我们的物业管理不仅仅要有服务意识，更不能缺少成本意识，这样才能盘活我们的企业，让我们的企业长期的经营下去，如果经营困难，谈何服务，更谈不上优质的服务。

　　阿米巴经营是一种经营手法，实施阿米巴经营必备的两个条件：一是企业经营者的人格魅力——经营者必须具备“追求全体员工物质和精神两方面的幸福”并为社会做贡献的明确理念，领导人的公*无私是调动员工进取性的最大动力；二是协调利己利他、协调部门利益和整体利益，其中提到的以“心”为本的经营、伙伴式经营、玻璃透明化经营都是我们要重点学*与借鉴的经营方式。

　　阿米巴经营是以“人心”为基础的，例如人体内的数十万亿个细胞在一个统一的意志下相互协调，公司内的数千个阿米巴仅有齐心协力，才能够使公司成为一个整体。我们要学*这种凝聚人心的经营方式，让我们公司的每一个项目，每一个项目的每一个班组，每一个部门都凝聚起来，打造一个坚不可摧的团队。

　　京瓷追求的是“销售额最大化、经费最小化”，而我们要追求的是“服务最大化、经费最小化”，那如何实现这个目标，这就要求我们从公司的每个部门做起，从部门的每个成员做起，从涉及到的每项工作做起。首先是实行数字管理机制，多用数字体现工作，即用数字说话，例如我们的管理工作，每月每个部门的总开支情景，产生的各项费用完全能够用数字体现，一一详细列举，月底进行公示、分析，这样就能一目了然的明白各项工作的开支情景，从而对费用高的项目进行适当的控制、削减，从而实现经费最小化。再例如我们的服务工作，也能够用数字来体现，本月供给的入户维修服务量、公共维修量、遗留问题项、客户回访数，有了这些数据，我们能够根据数据进行人员的配备调整、工作重点安排，从而改善我们工作中的不足，调整工作方法，更好的提升我们的服务，从而实现服务最大化。其次就是培养有经营都意识的人才，工作中适当给员工权利，让员工从被动的立场转变为主动立场，从而实现全体员工共同参与的经营，这就需要建立与京瓷一致的目标，即：追求员工的幸福，让员工为了自我的幸福而工作，为了公司的发展而齐心协力的参与经营，在工作中感受自身的价值和成功的喜悦。

　　在《阿米巴经营》里提到的一些管理原则，完全能够借鉴到我们的物业管理工作中，其中京瓷会计原则中提到的一一对应原则、双重确认原则、完美主义原则、玻璃透明等管理原则都与我们的物业管理很贴*。

　　一一对应原则。一一对应在我们工作中应用很广，例如我们的工程维修工作，接到一项报修，我们就会开一份派工单，同时将此项报修信息体此刻OA系统上、记录在报修记录本内，三者一一对应，这样我们便能一目了然的明白当日的派工量，同时也能避免问题漏报、重报等现象的发生。还有我们的库房管理，也完全能够实行物品与台账一一对应，这样也有便于我们的管理。

　　双重确认原则。不论是我们日常管理工作还是日常服务工作，尤其是涉及到经费的事项，至少要有两个人对此事件加以确认，保证业务的可靠性，以免造成不必要的浪费，所以说，双重确认是必须时刻加以严格遵守的原则。

　　完美主义原则。人们常说人无完人，的确没有一个人是十全十美的，可是每个人都有一颗追求完美的心，不论生活还是工作，我们都想过的好，干的好，尤其是在工作中，我们更应当100%的要求自我，100%的完成工作任务。有人认为，虽然没有完成100%，但到达99%就相当不错了，可是在京瓷不允许员工有这样的想法，要求员工不折不扣的完成制造和销售目标。我们物业管理工作也是如此，在各项工作中都要不折不扣的完成，减少失误、减少偏差，比如我们的回访工作，必须要求100%回访，不允许有一户遗漏，有时候也许就是因为一户未回访而影响了整体满意度，贯彻完美主义虽然不容易，但只要有追求完美的坚强意志，我们必须能丝毫不差的完成目标。

　　玻璃透明原则。不论是内部管理还是对外服务，以透明化的管理方式进行管理服务，让全体员工和小区业主随时了解公司的经营情景，例如随时公示我们在物业管理中的投入、支出情景，物业管理费收取情景，为业主供给的服务项目，物业公司的盈利及亏损情景，这些数据、信息的公示，一方面有利于员工清晰的掌握应当削减哪部分开支，哪些工作需要调整工作方法，哪些工作还需要加强，从而实现全员参与经营。另一方面有利于让业主了解我们的服务，理解我们的服务，从而支持我们开展各项服务工作。

　　读了《阿米巴经营》，对我们如何打造活力四射的团体也有必须的启发。首先要有统一的坚定不移的目标，其次并要怀有能够渗透到潜意识中的强烈而持久的愿望，并且用将来进行时看待自我的本事，如果拥有无论如何也要成功的强烈愿望，并且坚持不懈的付出努力，我们的本事就必须能够提高。再次就是各部门携手发展，虽然每个部门是一个独立的小团体，但都是隶属同一个公司，是同舟共济的共同体，所有要相互合作、共同发展，仅有携手为业主供给服务，才能赢得客户的满意。

　　《阿米巴经营》，一个质朴的经营理念，带领京瓷走向了成功，我们都要学*这种经营理念，树立远大目标，每一天全力以赴，把企业当成自我的家，精打细算过日子，在体现每个人经营意识的同时，也要体现我们每个人的职责、价值，让生活在维邦物业这个大家庭中的每一位成员都感觉到幸福，“今日竭尽全力了，就能看到明天，这个月拼命工作，就能看到下个月，今年竭尽全力，就能看到明年，”相信我们每一天的全力以赴定能换来明天的精彩辉煌。

学*阿米巴管理模式心得体会2

　　什么是阿米巴模式？阿米巴模式是日本企业家稻盛和夫先生提出的，是将领导力培养、现场管理和企业文化三大企业管理中的难题集中予以解决的经营模式。其具体做法是将整个公司划分成多个被称为"阿米巴"的小型组织，每个小型组织都作为独立的利润中心或成本中心或费用中心进行经营，引入市场竞争机制、追求销售收入最大化费用最小化、培养具有经营者意识的人才、实现全体员工共同参与的经营理念运用到企业管理体制中并进行独立核算、独立经营的管理模式。

　　阿米巴管理模式目的：

　　（一）、确立与市场挂钩的企业核算模式，引入市场竞争机制。需要每个阿米巴的经营者对成本进行实时的管控，判断处于何种经营状况、并制定何种经营措施和方案。

　　（二）、阿米巴作为公司核算管理的最小单元，是拥有独立核算、独立经营，追求销售收入最大化费用最小化的经营组织。

　　（三）、培养具有经营者意识的人才。公司将组织内部划分为若干小单位，单位的经营者也就是阿米巴会萌生经营者的责任感，虽然没有特别高的管理能力和专业知识，也能合理运作本部门，努力提高业绩，承担经营责任。

　　（四）、实现全体员工共同参与的经营模式，使员工在工作中感受到人生意义和成就感。

　　阿米巴经营模式要求每个人都具备经营意识和成本意识，让每个环节的管理人员都站在企业的一定高度上看待自己经营的"阿米巴".研发和生产本身不再是目的，让市场接受并创造出效益才是目标。华为老总任正非曾说过"技术人员要做工程商人。你的技术是用来卖钱的，卖出去的技术才有价值".

　　要借鉴阿米巴经营模式，企业需要作很多准备工作。首先是要自上而下的经营意识和观念转变，尤其是基层管理人员的意识，要将合理的经营意识渗透于工作的每一个细节中，没有了纯粹的经营者和纯粹的管理者，连生产也是经营的组成部分。其次是全员参与，全员经营，确保盈利。在此时建立规矩，制度、流程、记录、规范要一应俱全。重新划分组织架构，协同与联动机制健全。在这个过程中需要不断的探索、实践、总结、完善、提高。阿米巴模式任重而道远。

学*阿米巴管理模式心得体会3

　　公司组织了一场阿米巴经营模式的课程，邀请到行内牛叉的讲师（田老师），老师为我们讲解阿米巴虫其实是身体可以向各个方向伸出伪足，使形体变化不定。因此，“阿米巴”最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。田和喜田老师为我们讲解了阿米巴经营名称的由来，形象而生动的比喻让我们立马进入一个学*状态。

　　田老师在课程上反复强调，阿米巴经营模式是稻盛和夫经营哲学的两大支柱之一(另一个是京瓷会计学)，是将领导力培养、现场管理和企业文化这三大企业管理的难题集中起来予以解决的经营模式。其具体做法是将整个公司分割成许多个被称为“阿米巴”的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照一个小企业、小商店的方式进行独立经营。每个阿米巴都是一个独立的利润中心，集生产、会计、经营于一体，就像一个中小企业那样活动，所有经营上的事情都由他们自行运作。

　　阿米巴经营模式要求每个人都具备经营意识和成本意识，让各个环节的管理者站在一定高度上看待自己经营的“企业”。研发或生产本身不再是目的，让市场接受并创造出效益才是目标。这里提到的“市场”，其含义比较复杂，有可能是面向客户的营销市场，也有可能是其他工作环节的阿米巴组织，总之，要卖出产品，控制成本，实现盈利。这让我联想到了华为总裁任正非关于“技术商业化”的观点：“技术人员不要对技术宗教般崇拜，要做工程商人。你的技术是用来卖钱的，卖出去的技术才有价值”。这两种思想有相似之处。

　　不是哪个企业都能引入这种模式的，搞不好会弄巧成拙。田老师说这件事的时候语调明显提高一些。

　　要借鉴阿米巴模式，集团需要做很多项准备。首要条件是自上而下的观念转变、具备合理的经营意识并渗透于工作的每个细节：没有了纯粹的生产者或者纯粹的经营者，连生产也变成了经营的组成部分。全员参与，为确保打开市场，要关注品质、研究市场；为确保盈利，策划和总结工作随时都要做投入产出分析。

　　具备经营意识并不等于经营落了地，还要建立规矩。制度、流程、记录、规范一应俱全。组织架构清晰，协同与联动机制健全，员工清楚该做什么。

　　体现信任与尊重。阿米巴模式是基于对员工的信任而把每个组织的运营托付给员工，从而建立起一种朝着共同目标努力的强有力的合作关系。基于信任、肯定、尊重、激励才容易调动起员工的内动力，这是阿米巴经营模式能够激发所有员工主动精神的重要原因。这也是集团沿用阿米巴经营的重要原因。

　　一项制度、一种模式从初创到成熟，都是经过持续完善才做到的。一旦选定了一种模式，就要坚持做下去，经历从粗到精、从稚嫩到成熟的发展过程。阿米巴模式是一项系统工程，唯有持续完善才能长久获益。

　　听完田老师的讲话，我得到一个终身受益的感悟就是：“模式可以学会，但理念和文化很难一时学会，需要探索、实践、总结、完善。

学*阿米巴管理模式心得体会4

　　有幸参加了《阿米巴经营模式》培训，经过了阿米巴经营模式构建实战培训，我有以下几个方面的感想体会。

　　在培训前，我稍微学*了稻盛和夫的《阿米巴经营》一书后，知道阿米巴经营是就是根据产品、工序、客户或地区等的不同，将组织划分成许多独立经营、独立核算的小集团。

　　此次课程是策远咨询刁东*老师授课的。内容以实战为主，通过稻盛和夫的阿米巴经营理念结合*国情来讲解如何构建与落地。

　　阿米巴经营的精髓就是“销售额最大化，经费最小化”。这一原则是单位时间核算制的基础，经营的根本就是在向客户提*品和服务时，必须防止浪费，削减开支。更通俗的讲法，我理解为想尽一切办法来达到开源节流。

　　阿米巴经营的核心方法是把企业划分为一个个独立核算自主经营的成本、利润核算单元，运用单位时间核算的管理会计模式，便于贯彻公司的经营目标，指明发展方向，使各“阿米巴”及时了解市场变化，调节经营管理策略，培养员工的经营竞争意识，激发全体员工的工作热情，最大限度地提高营业收入，减少支出和浪费，从而实现企业快速发展，创造较高的收益。作为公司员工，我从这一经营方式中领悟到的是，作为个体的员工是公司这个集体的小“阿米巴”，员工个人创造的价值与企业的最大化收益密切相关，这需要我们通过学*，不断提高个人水*和素养，进而提升个体这个小“阿米巴”的价值创造能力。

　　而更让我深刻体会到的是阿米巴的“全员参与”。这也就树立了全员的主人翁意识，让人不满于现状，去寻求更有效，更切实的，能够为公司创造价值的工作方法，同时在自己从事的岗位上发挥最大的作用，并树立为公司贡献力量的精神境界和行动力。

　　从上课开始到结束，中间过程中从不缺少活泼生动的课堂互动，自始至终我都给吸引着，课间从不缺案例研讨、角色扮演、全员分享、专题讨论、个别交流，从热闹的小游戏破冰开始，到学员互动都给我很深的体会，让我在课堂中听的津津有味，真有种不知疲倦的感觉，尤其是事例引人入胜，以故事的模式为例子，再从故事中启发我们结合自身情况进行讲解，简显易懂。这样的连打带练授课模式非常有效果，自我感觉收获颇丰。

　　总之，经过了这些天的培训指导，我现在对阿米巴经营模式已经有了意识上的认识。模式是可以学会，但最重要还是理念文化和意识的转变，需要探索、实践、总结、完善?

学*阿米巴管理模式心得体会5

　　如果要问我经营一个企业什么最重要，我认为最重要的就是“人”。正确的战略定位和发展思路需要人去思考，完美的计划和远大的目标需要人去执行，所以在《阿米巴经营》中提出以人心为基础开展经营，每一位员工都是主角的想法和思路。所谓“主角”，我认为应该这样理解，其实任何一个人在进入职场以后，都背负着多种压力和需求，体现在物质和精神等方面，但是在他们追求各种各样的自我需求中，很少有人能够有一种主人翁意识，而是与企业之间形成一种按劳换酬的对立面，他们认为他们在付出努力，他们为企业创造了价值，企业就应该给予回报和酬劳，这样的一种心态与模式，不论是员工还是企业，都无法调试

　　到一种效率最大化的状态，因为企业认为员工做的不够，员工认为企业给的不多，所以在对事物的认识和感官上发生分歧的时候，就找不到这个连接纽带上的主角在谁，然后就各自为阵，各据各理，因为双方只会考虑到各自的方面。其实员工是企业的，企业同样是员工的，企业是员工的载体，是一种*台，员工是主角，并不是说每个员工都是老板，而且每个员工将自己的责任感最大化，将自己的潜能发挥到最大化，能深刻的认识到：这个企业的生死存亡，与我有关，这样所有有“主人翁”意识的员工组合起来就是驾驭这个企业的老板。

　　企业想让员工具备“主人翁”意识和观念，并不仅仅是依靠沟通和疏导能够建立起来的，考核能够引导员工完成目标的方法和速度，那么体制能够规范一个公司的运作模式。如果企业只做提出目标和回收结果的工作，那么回收回来的结果肯定不会多么乐观。阿米巴经营模式的基础在于人，但是如何将人的效率发挥到最大化，则要去做合适的安排和调整。首先要将“大锅饭”变成“吃小灶”。有的企业认为公司的经营状况如何，体现在财务报表上面，盈利情况更是被作为机密一样不可泄露，这些不是员工该关心的事情，员工应该埋头干好自己的事情就可以了，其实这样是

　　不对的。任何一个公司的经营状况都应该让员工去了解，如果他们不知道公司的业务情况，他们永远不会关心和清楚自己的工作岗位，工作收入跟公司的业务模块有何关联，不会有大局观，如果所有员工都认为自己只是小小的一份子，干好自己的本职工作就可以的话，企业将无法选拔有高度有大局观念的人才进行培养，无法明白谁会有经营意识和道德规范。所以书中提出的阿米巴经营模式就是把组织划分成一个个小的团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部培养具备经营意识的领导，实现全体员工参与经营，这应该阿米巴模式的概括和定义。

　　当然在划分成一个个小的阿米巴的时候，并不是划分的越小越多才越好，作为企业，应该依据“销售额最大化经费最小化是经营原则”去进行切割和划分，根据职能设立组织，而且每个组织要尽量少而精，避免组织的臃肿，一个企业中，不会干事的员工都叫成本。所以要保证组织的战斗力和运转顺畅，使人人豆具备使命感，在这里面最重要的就是财务核算体系，做符合阿米巴模式的单个组织独立核算模式，每个部门根据目标和计划做相应的经费预算，在费用的各个环节上进行监督和控制，比如物料的采买，票据的审核等方面，细化到每个阿米巴，会得到更加好的控制。

　　每个小的阿米巴都有独立的核算系统，会对产出和收益做清晰的权衡，就能快速的对现有的经营状况作出反应和调整，明确组织战斗的方向，才能够将销售额最大化，公司的业绩自然会得到提升。

　　同时，在制定了完善的独立核算体系之后，要全盘关注每个阿米巴的目标和业绩，如果只有一个组织优秀，不代表整个企业的优秀，要让每一个阿米巴通过对核算结果进行能力的提升，加强阿米巴中每个员工的使命感和紧迫感，去对自己的阿米巴负责。这个时候需要每一个阿米巴的领导发挥自己的作用，打造有激情，有战斗力的团队。实现企业的整体强化。

　　当然我们必须明确，不管什么样的经营模式和管理体制，都要在坚持的过程中找到最适合自己，最匹配自己的制度和体制。没有什么是完全通用的，我们能做的就是敢于尝试，善于做出快速正确的变化，

现代企业管理模式(5)份（扩展2）

——现代企业管理模式的改革与发展的论文 (菁华3篇)

现代企业管理模式的改革与发展的论文1

　　摘要：随着市场经济的快速发展，现代企业的发展，除了要加强生产力的提高之外，还要加强企业管理，现代企业管理是影响企业发展壮大的关键因素之一。而现代企业管理模式的选择对于企业的发展是非常重要的。文章主要现代企业管理模式的改革与发展方面来论述，以期为我国企业管理的发展提供一些参考和建议。

　　关键词：现代企业；管理模式；改革

　　我国企业的发展历经了漫长的历程，其管理模式也先后经历了家族式、合作式、整合式等。在特定的历史背景下，这些企业管理模式都显示了其优越性，并为特定历史时期的企业发展做出了巨大的贡献。而随着改革开放进程的不断深入和发展，在新的市场经济发展的下，过去传统的企业管理模式已经不能适应当前的快速变化的经济发展形势。因此，加快现代企业管理模式的改革与创新已经成为当前企业管理研究方面的重要课题之一。笔者从我国的基本国情出发，分析一些已有的企业管理模式的发展优点和不足，提出了几种与市场经济发展相适应的现代企业管理模式的改革与发展趋势。

　　1现代企业管理模式创新的必要性

　　企业管理是现代企业发展过程中最重要的一环，企业管理模式的创新无疑是影响企业发展的关键因素之一。创新是一个企业进步的灵魂，企业管理模式的创新是市场经济发展的客观要求，也是企业自身发展的内在需求。从具体方面来说，现代企业管理模式的创新与发展的原因主要包括这两个方面的内容：一是随着现代经济的不断发展和企业管理理念的不断更新和完善，现代企业发展的外部环境和内部格局的发展等都表明，当前，现代企业管理已经进入到一个新的历史时期。而我国企业的长效发展也必须从企业管理理念着手，深入推进企业管理改革。而随着全球经济一体化趋势的加强，现代企业管理改革不能只是在原有的管理格局上的小修小改，二是应该在新的经济发展形势的基础上，进行全方位的管理改革。

　　企业管理模式的创新与发展是企业管理改革最重要、最关键的一步。实施企业管理模式的改革和创新，是维持企业生存与发展的重要推动力之一。企业管理模式的创新，对原有管理模式的弊端进行改革和调整，使企业一直能够维持其领先优势。如果没有企业管理模式的创新，不能使企业的发展与时俱进，那么企业的管理和发展就会一直原地踏步，像一潭死水，其发展也没有任何波澜和生机，久而久之，企业就会因为管理落后、缺乏市场竞争力等而被不断发展的市场所淘汰。因此，现代企业管理模式的创新对现代企业的进步产生的影响是非常巨大的，不断创新企业管理模式显得十分必要且重要。

　　2现代企业管理模式改革思路研究

　　2.1树立以人为本的发展理念

　　随着科学技术日新月异的发展，科学技术成为第一生产力。在此观念的驱动下，越来越多的企业都将技术的创新与发展作为企业的发展的核心。这其实是一种非常错误的观念认识。任何企业的发展最终的第一推动力始终是人，人是企业管理与发展的核心与关键，并且人是企业管理与发展过程中最主动的要素之一。如果没有企业职工的辛勤工作，无论多么好的生产技术和工具都不能产生其应有的价值。此外，生产技术的发展与创新也需要企业人员的团结合作。无论何时，现代企业的管理核心都应该是人，要始终坚持和贯彻以人为本的企业管理理念。任何企业管理模式的选择，都应该首先将人的因素作为企业管理与发展最先考虑的因素。将以人为本扎根于企业管理之中，如此一来，企业管理就会更加重视对企业人才素质的提高，就会尽可能地去调动企业员工的工作积极性，进一步挖掘企业员工的工作潜能，使其为企业的发展与进步贡献出更多的力量。因此，现代企业管理模式的改革与发展的首要转变就是要注重以人为本的发展理念，树立公*、公正的企业发展理念，重视员工的需求，增强企业与员工的凝聚力和创造力，使其共同为优化企业管理、促进企业的健康发展打下坚实的人才基础。

　　2.2强化企业管理的适时性和战略性

　　现代经济形势可谓瞬息万变，现代企业的发展越来越讲求适应性。因此，企业管理也必须加强战略管理的适时性，树立适时而变的战略思想。国际国内两个市场，且两个市场的企业主体在很多方面都存在差异。国内企业在学*国外企业先进的企业管理经验的同时，非常不注重对经验的区别吸收，只是一味地照搬照抄，导致许多企业管理模式的存在都极不合理，最终往往使得企业不仅不能从中得到好的借鉴、帮助企业获得更好的发展，反而使企业管理陷入一种僵化境地。因此，现代企业管理模式的选择，必须具有一定的适时性，要学会灵活运用，在以我为主的基础上灵活吸收。此外，现代企业管理模式的改革和发展还应该与时俱进，时刻与市场经济环境的转变、商业对象的改变等保持一致性，要做到随时随地调整企业的战略规划和部署，保持企业在市场竞争中的优势。

　　企业管理模式的改革与创新还要将“战略发展”这一目标理念贯穿其中。使企业能够从企业长远发展的角度、从企业整体发展的高度来制定企业的发展规划。因此，企业管理层要特别重视对企业管理思想的学*，深化对企业管理的认识，将企业管理者的思想从过去禁锢的管理框架和模式中**出来，将企业的战略发展目标融入进企业的管理模式与管理方法之中，使企业管理模式的选择具有更强的针对性，更符合特定企业的发展特点。

　　2.3建立实践检验标准体系

　　现代企业管理模式的改革与发展还必须建立在实践检验的基础之上。任何企业管理模式的改革、发展和选择，最终都必须接受实践的检验。实践是检验真理的唯一标准。现代企业管理模式的改革创新要充分考虑到政策因素、社会文化因素、企业结构因素、人力物力资源的支持等各方面的因素。综合以上这些因素，才能促使企业管理模式改革向着正确的方向发展。企业管理模式的改革创新要接受实践的检验，还必须要注重对企业核心竞争力的提高，特别是在全球经济发展格局下，要特别注重对企业的国际竞争力的提升。企业强大核心竞争力从很大程度上来源于优良的企业管理。只有确立健全的企业管理模式，通过良好的企业管理来保证现代企业能够在激烈的市场竞争中维持其优势地位。现代企业管理模式的改革与发展要接受严格的实践检验，还要加强企业对其主要矛盾的解决和制约。企业管理模式的创新，要针对其主要矛盾，实施有针对性的改革措施。

　　2.4树立竞争性的管理理念

　　随着改革开放的不断深入和市场经济的持续发展，现代经济活动中的竞争日趋激烈，不仅是各个行业之间的竞争日趋白热化，而且是国际国内两个市场的竞争也日益加剧。面对市场竞争发展如此迅速的环境变化任何一个细节都可能造成经济活动的变化，影响企业经济效益的取得。因此，在竞争如此激烈的市场环境下，企业的所有经济决策都应该保持谨慎的态度，尽可能地用较为理性的方法去解决在经济活动中遇到的问题。而市场竞争使企业的发展随时都保持一定的压力。而企业管理模式的改革与创新应该从竞争的角度予以充分的考虑。企业要充分掌握竞争的内在涵义，将企业放置于市场竞争的大环境下，合理利用企业的竞争心理，并且使企业保持竞争者的姿态。在企业管理的过程中，扬长避短，减少自身的错误，善于发现竞争者的弱势。企业管理模式的改革正是在这样充满良性竞争的氛围中才能充分发挥其作用，也才能进一步促使企业管理向着更高、更好的方向不断发展。

　　参考文献

　　[1]王忠禹.深化改革科学发展推进企业现代化建设[J].现代企业，2008(11).

　　[2]赵连喜，邢启.浅谈现代企业管理模式及发展趋势[J].*高新技术企业，2009(20).

现代企业管理模式的改革与发展的论文2

　　摘要：随着社会经济的迅速发展，我国城市建设也在不断的发展，但是现代建筑企业的工程管理体系依然存在很多的弊端。想要使工程管理模式能够适应现代建筑的快速发展，就必须尽快完善现代建筑企业的工程管理模式，因为在建筑项目工程中和建筑企业的发展中，工程管理模式都起到了至关重要的作用。

　　关键词：现代建筑企业；工程管理；模式

　　随着经济全球化进程在*经济市场的不断深入，*的建筑工程企业受到了来自世界的建筑企业工程项目的冲击和影响，并且社会市场对于建筑企业工程项目有了更高的要求。所以现代建筑企业在这样的时代背景之下，想要得到长远的发展，就需要重视起工程管理模式的作用。

　　1现代建筑企业工程管理模式中存在的问题

　　1.1建筑工程管理模式比较单一

　　就目前现代建筑企业工程管理模式来说，我国在对建筑工程的管理体系中存在着一定的缺陷，并且由于我国的建筑工程建设的规模较大，一般都会采取总分包式的管理模式，而总分包就是对工程项目的施工企业进行招标选择，而项目业主一般会同时和多个承包单位签订*行的建筑施工合同，但也有签订一个总的承包合同，再由总的承包单位进行分包，由总承包单位和分包单位签订施工合同。所以说我国的建筑工程管理模式过于单一，会阻碍管理模式的健全发展，导致企业不能获取经济效益。而这样单一的管理模式不仅仅是由于企业对现代化的管理模式缺乏一定的认识，还受到了国家政策、社会制度的影响和约束。并且*社会对于工程管理模式缺乏认知，不重视其重要性，导致建筑企业的工程管理水*较低，无法获得市场竞争力。

　　1.2建筑工程管理没有健全的监督机制

　　现代建筑企业一般面对的都是大型的工程建筑，这类工程建筑所涉及的内容较多，施工环境、企业和人员、包括是施工材料等各个因素也都会对建筑工程施工项目造成较为严重的影响，影响到工期时间和后期的工程质量。而一些建筑企业更是为了获取更多的经济利益，某些个人为了获取自身的利益，在采购环节购买质量不合格，价格较为便宜的施工材料，在进行施工时缩减施工时间，减少建设施工的程序。混凝土钢筋材料在施工建设中的偷工减料，防腐工作具体工序的缺少，施工人员的偷懒等等，不但可能会产生安全事故，还会对后期工程项目的验收产生影响。而这些也都是因为建筑工程管理中没有健全的监督机制，缺乏具体的施工监督人员，就有个别的承包商通过制度漏洞，获取非法的个人利益。这样的情况的产生也为之后的'建筑工程带来了影响，会严重损害到项目业主和现代建筑企业的利益，同时也会造成巨大的经济损失。

　　1.3建筑管理人员和技术人员的综合素质过低

　　大多数的项目施工企业，为了降低工程施工的成本，获取更多的经济利益，没有使用具有专业管理知识的管理人员，也不愿意雇佣具有施工技术的专业施工人员，而往往会选用与自身或家族有亲*关系的人员进行项目工程的管理，施工技术人员也普遍使用文化水*较低，不具备施工专业技能知识、综合素质较低。然而这些人由于没有具备专业的管理基础知识和高水*的施工技能，很容易出现工程工期过长，施工速度之后，施工质量不达标等质量问题。并且还会出现使用材料结算清单不透明，施工管理不力，施工效率不高，由于管理安排不当还会出现重复施工、错误施工等不良的施工情况，对于建筑企业的管理来说会造成极为被动的局面，在影响了工程质量的同时，还会给现代化的建筑企业造成不可估量的经济损失。

　　2建筑工程管理模式的改善优化措施

　　2.1完善建筑管理施工组织体系

　　完善建立施工组织管理体系，是建设现代化建筑企业的工程管理模式中不可或缺一项重要环节。所以要改善目前建筑工程管理体系的缺陷问题。要以建筑工程的最终目标为重要指导，建立完善起由项目业主和承包商以及施工单位的一体化的施工组织管理体系。要想办法克服各个总包商的资历差异问题，和分包商之间的施工水*的差异化问题，改变和防止项目业主出现不公*的行为，同时要提高工程报量、按时发放工程款项、对工程质量进行监督和管理、对工程成本进行有效控制等。管理者需要将解决现在施工管理中发现的管理问题为基础，建立起较为有效的，能够对整个项目的施工流程进行管理的有效的管理体系，还需要此管理体系能够确实的在总包商的工作中得到落实，并且在每一级的分包商的具体施工中作中得到贯彻执行。要想将工程管理模式切实的落实在项目施工的每个环节之中，还可以舍弃传统的管理模式，将施工技术的管理进行专人的管理，将责任人明确，提高施工质量和效率。

　　2.2建立健全建筑施工监督机制

　　需要建立健全建筑施工监督机制，来完善现代建筑企业的工程管理模式。对项目施工的每一个环节每一项具体工作都进行严格的监管监测，并将责任明确的个人，以保证建筑施工监督体制的有效运行。并且还需要项目业主、工程设计方、建设方、施工方以及最后监理单位的全方面配合，要保持多方的协调性和互相监督，以保证工程能够顺利高效的完成。而由于建筑工程的材料需求量大，所以需要从源头处做好监督工作，选用质量合格的建筑材料，避免不合格的材料进入施工环节，对可能产生的影响工程质量的因素进行把控。而监督机制的建设还体现在工程施工环节，需要对施工环节的施工内容进行监管和严格要求，并且需要按照施工顺序进行有效的控制，首先应该完成建筑结构的构建，在逐渐开展建筑工程的其它工作，不能随意打乱施工顺序。最后为了能够保障工程的施工质量，监理单位和施工方、建设方还需要对所完成的工程项目进行检查和验收，做到及时发现问题和整改，并进行二次验收，以保证工程项目的安全可靠。

　　2.3提高施工管理人员的综合素质

　　要想提高施工管理人员的综合素质，就需要对现代建筑企业的管理人员进行综合素质的提高和培养，加快建设建筑工程管理队伍，重视人才的储备工作，为企业员工提供更好的发展*台，善于人才的挖掘和培养。因为一个优秀的管理团队是工程管理模式中最重要的核心环节，其能够帮助现代化建筑企业的工程管理模式发挥出其最大价值。所以，需要建筑企业重视对管理队伍的建设，对管理人员的专业知识和综合素质的培养，对于优秀人才的合理储备。可以定期对管理阶层人员进行定期的专业知识培训，加大培训力度，并加强对于管理人员的管理，帮助其提高业务能力和综合能力的同时，还能够提高管理队伍的凝聚力。可以以企业优势和区域经济优势吸引管理方面的专业人才，提高管理队伍的管理水*。并且可以与当地学进行合作，建筑企业需要进行人才的储备工作，健全人才储备机制。

　　3总结

　　现代化建筑企业的长久发展与其建筑施工的工程质量有直接关系，不但关乎到企业的发展，也与人民群众的生命财产安全紧密相关。而要想做好工程项目的施工质量，建筑企业就必须重视工程管理模式的重要地位。现代建筑企业需要紧跟时代潮流，把握市场走向，在完善工程管理组织体系的同时，适应生产力的快速发展，并且提高经济效益，建立起具有*特色的社会主义现代化建筑工程管理模式，迎接经济全球化所带来的机遇和挑战。

　　参考文献

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　　[2]武继军.当前建筑企业工程项目管理模式分析[J].智能城市，2016，10：306.

　　[3]崔斌.新形势下的现代建筑工程管理模式及技术探讨[J].经营管理者，2013，19：313.

　　[4]龙江.试分析建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].门窗，2015，04：78+80.

现代企业管理模式的改革与发展的论文3

　　一、我国现代企业经济管理中存在的问题

　　1.管理制度不完善。纵观如今的企业内部，实际上都有着属于企业自己的管理制度，但是究其根本，有许许多多的企业都仅仅只是设立了管理制度，却没有真正的重视起企业管理，在企业日常的管理过程中，企业管理制度并没有起到实际的用处。企业管理的制度也只是流于形式，实际上整体的制度条款都并不完全符合企业的实际情况，操作性很低。不仅如此，企业在执行管理制度的时候，往往都有着很强的随意性，并不会派遣专门的支援进行对于企业管理制度的执行和监管，这样不完善的管理制度，使得企业内部没有一个清晰的脉络指引，也没有一个明确的管理方向，阻碍了企业的发展。

　　2.管理模式不先进。许多企业在进行企业经营管理的时候没有与时俱进，跟随时代的不断发展调整企业本身的管理模式，而是采用粗放式的管理模式对公司的日常事务进行监管。这样粗放型的管理模式使得企业一旦要将企业的规模扩大，就要增加相当数量的投资。而这样的投资行为对于企业本身的影响是巨大的，一旦发生问题，企业的发展将会受到严重的制约，甚至有破产的危险。

　　3.管理人才不充足。就如同一个完善科学的我国现代企业经济管理模式对于企业发展来说的重要性，优秀的，具备高水*业务能力的管理人才，对于企业经济管理的顺利运行来说，也有着至关重要的作用。但是，就目前的企业现状来说，绝大部分企业在管理人才上都呈现出缺失的状态，而这种缺失的状态对于企业来说影响极大。而出现这样的情况，一是因为企业中管理人才的流动性很大，这对于企业的持久稳定发展存在着破坏性。二是企业没有建立起一个完善科学的激励制度将企业管理人员的热情激发出来。三是许多工作能力差，工作态度低，业务能力不强的工作人员充斥在企业管理的各个岗位之中，这些人员如同蛀虫一般啃食着企业的生命力，影响着企业的发展。

　　二、如何更好的建立我国现代企业经济管理新模式

　　随着我国社会经济的不断发展和科技文化的不断进步，我国人民的生活发生了翻天覆地的变化，企业遇到了前所未有的机遇，但是与此同时，也面临着极大的挑战。要想在这样的情况之下抓住机遇，保持利益最大化，企业就必须不断的随着时代的需求进行改革，不断的建立企业经济管理模式的规范化、现代化。

　　1.构建起适应时代发展的企业经济管理制度。一个科学完善，顺应时代发展的企业经营管理制度，是保证一个企业能够正常有序的进行企业日常活动与经济管理相关事务的基础。要想建立起企业经营管理的新模式，保证企业长久为你的难过的发展，取得最大化的经济效益，企业中的每一名管理人员都应该以完善企业经济管理制度为己任，深入的将自己的身心投入到企业中来，摸清企业的外部环境，深入企业的内部结构，根据企业的现状以及国家企业经济管理相关的法律法规为基准，建立起一个适应企业发展的，有着很强实用性和可操作性的，能够保证企业更好发展的企业经济管理制度，并且派遣专门的管理人员不断的在经济管理的制定过程中进行监察，保证管理制度符合企业发展趋势，也符合市场发展的需求。

　　2.确立好符合企业实际情况的经济管理目标。一个符合企业实际情况的经济管理目标，可以使企业的前进方向更加明确，发展方向更加清晰，也能够为企业的发展提供更加科学的根据，使企业能够在经济活动中有更加强大的依托，促进企业经济的发展。因此要提高企业的经济管理,首先要对企业的经济活动进行规划,要对一些重要的经济指标和利润、销售、成本、资金等进行科学的预测分析、并把目标利润,目标销售额,目标成本等确定下来,做到心中有数。其次，要想确立好符合企业实际情况的经济管理目标，相关的企业管理人员就要切实的根据企业的实际经营状况为基准，对企业的未来发展进行科学的展望，并结合企业的发展趋势以及企业现如今存在的优势和不足等，进行资料的采集以及相关计划的制定，是企业经济管理目标既能够顺利实现，同时最大限度的提升企业的经济效益，提升企业的综合实力。

　　3.建设出科学有效的考核评价体系。企业的发展离不开企业中从管理人员到普通员工的共同努力，企业管理人员应该以企业的发展为己任，不断的根据企业存在的问题，进行分析和解决，制定最为合理的解决方案。不仅如此，企业管理人员也应该建设出一套科学有效的考核评价体系，让企业内的全部员工都能够享受考核评价体系为他们带来的福利，让员工的工作热情更加浓厚，工作态度更加良好，这对于企业的发展，有着极其深重的作用。

　　4.加大对于企业管理人员的培养意识。企业管理人员是企业发展的命脉，要想更好的在建立起完善的企业经济管理模式的基础之上将企业经济管理模式的作用发挥到最大化，企业管理人员的个人素质十分重要。企业应当派遣企业当中在企业管理发面最具权威性，有着一定实际工作经验，具备高瞻远瞩的工作精神以及敬业奉献的工作态度的企业管理人员对企业进行管理。不仅如此，企业还应当定期组织对于企业管理人员的培训工作，使管理人员能够与时俱进，不断进步，将企业的发展扛在肩上，与企业一起不断前行。

　　三、结语

　　要想在当今飞速发展的时代当中，在日新月异的市场当中保持持久稳定的发展，企业一定要不断的完善好、发展好企业经济管理制度，建立起最适合企业自身实际情况的企业经济管理模式。虽然就目前的情况来看，我国许多企业在经济管理中仍然存在着许许多多的问题，但是，相信只要企业不断的重视起企业经济管理模式的创建，不断的进行改革，企业的竞争力一定会不断提高，取得更高的经济效益。

现代企业管理模式(5)份（扩展3）

——企业管理模式范文五份

　　企业管理模式 1

　　1、集权的职能制结构,简称U型结构,亦称直线一职能制机构特点 ：

　　(1)企业的第二集机构按不同职能实行专业分工

　　(2)实行直线一参谋制

　　(3)企业管理权利高度集中

　　(4) 整个企业统负盈亏。

　　2、分权的事业部制结构, 简称M型机构,亦称联邦分权制,特点：

　　(1) 企业的第二级机构不是按职能二十按企业所经营的事业,包括按产品,按地区,按顾客等来划分部门,形成专业化的生产经营单位,即事业部

　　(2)实行分权化管理

　　(3)事业部是一个利润责任中心。

　　3、子公司型分权型,简称H型结构,这是一种较事业部更为彻底的分权结构,特点：

　　(1)母公司与子公司不是行政上的隶属关系,而是资产上的联结关系

　　(2)子公司与事业部不同 在法律上是具有法人地位的独立企业。

　　企业管理模式 2

　　1.亲情化管理模式

　　这种管理模式利用家族血缘关系中的一个很重要的功能，即内聚功能，也就是试图通过家族血缘关系的内聚功能来实现对企业的管理。

　　从历史上看，虽然一个企业在其创业的时期，这种亲情化的企业管理模式确实起到过良好的作用。

　　但是，当企业发展到一定程度的时候，尤其是当企业发展成为大企业以后，这种亲情化的企业管理模式就很快会出现问题。因为这种管理模式中所使用的家族血缘关系中的内聚性功能，会由其内聚性功能而转化成为内耗功能，因而这种管理模式也就应该被其他的管理模式所替代了。

　　我国亲情化的企业管理模式在企业创业时期对企业的正面影响几乎是99%，但是当企业跃过创业期以后，它对企业的负面作用也几乎是99%。这种管理模式的存在只是因为我们国家的信用体制及法律体制还非常不完善，使得人们不敢把自己的资产交给与自己没有血缘关系的人使用，因而不得不采取这种亲情化管理模式。

　　2.友情化管理模式

　　这种管理模式也是在企业初创阶段有积极意义。在钱少的时候，也就是在哥们儿为朋友可以而且也愿意两肋插刀的时候，这种模式是很有内聚力量的。但是当企业发展到一定规模，尤其是企业利润增长到一定程度之后，哥们儿的友情就淡化了，因而企业如果不随着发展而尽快调整这种管理模式，那么就必然会导致企业很快衰落甚至破产。

　　我国有一个民营企业叫“万通”，一开始就是五个情投意合的人创办的一个友情化企业，当时大家都可以卧薪尝胆，创业者之间完全可以不计较金钱。但是，当万通拿到第一笔大的利润的时候，五个人就开始有所摩擦。当时万通的比较大的股东叫冯仑，他还想继续坚持这种管理模式而使企业发展，他组织企业的创办者读《水浒》，让大家记取散伙与分裂的教训，但结果最后没有解决问题，只好几个人解散了这个企业，放弃了这种友情化管理模式。后来万通由于创业者各自另起炉灶而孵化了好几个企业。

　　3.温情化管理模式

　　这种管理模式强调管理应该是更多地调动人性的内在作用，只有这样，才能使企业很快地发展。在企业中强调人情味的一面是对的，但是不能把强调人情味作为企业管理制度的最主要原则。人情味原则与企业管理原则是不同范畴的原则，因此，过度强调人情味，不仅不利于企业发展，而且企业最后往往都会失控，甚至还会破产。有人老是喜欢在企业管理中讲什么温情和讲什么良心，认为一个人作为企业管理者如果为被管理者想得很周到，那么被管理者就必然会有很好的回报，即努力工作，这样企业就会更好地发展。

　　可见，温情化管理模式实际上是想用情义中的良心原则来处理企业中的管理关系。在经济利益关系中，所谓的良心是很难谈得清楚的。良心用经济学的理论来讲，实际上就是一种伦理化的并以人情味为形式的经济利益的规范化回报方式。

　　因此，如果笼统地讲什么良心，讲什么人性，不触及利益关系，不谈利益的互利，实际上是很难让被管理者好好干的，最终企业都是搞不好的。管理并不只是讲温情，而首先是利益关系的界定。有些人天生就是温情式的，对利益关系的界定往往是心慈手软，然而在企业管理中利益关系的界定是“冷酷无情”的，对利益关系的界定，到一定时候“手不辣”、“心不狠”是不行的。只有那种在各种利益关系面前“毫不手软”的人，尤其对利益关系的界定能“拉下脸”的人，才能成为职业经理人。例如，如果有人下岗的时候哭哭啼啼，一个人作为管理者心软了，无原则地可怜下岗者而让他上岗了，那这个人就完全有可能成不了职业经理人。

　　4.随机化管理模式

　　随机化管理模式在现实中具体表现为两种形式：一种是民营企业中的独裁式管理。之所以把独裁式管理作为一种随机化管理，就是因为有些民营企业的创业者很独裁。他说了算，他随时可以任意改变任何规章制度，他的话就是原则和规则，因而这种管理属于随机性的管理。

　　另外一种形式，就是发生在国有企业中的行政干预，即**机构可以任意干预一个国有企业的经营活动，最后导致企业的.管理非常的随意化。可见，这种管理模式要么是表现为民营企业中的独裁管理，要么是表现为国有企业体制中**对企业的过度性行政干预。现在好多民营企业的**，就是因为这种随机化管理模式的推行而造成的必然结果。因为创业者的话说错了，别人也无法发言矫正，甚至创业者的决策做错了，别人也无法更改，最后只能是企业完蛋。

　　5.制度化管理模式

　　所谓制度化管理模式，就是指按照一定的已经确定的规则来推动企业管理。当然，这种规则必须是大家所认可的带有契约性的规则，同时这种规则也是责权利对称的。因此，未来的企业管理的目标模式是以制度化管理模式为基础，适当地吸收和利用其他几种管理模式的某些有用的因素。

　　为什么这样讲呢?因为制度化管理比较“残酷”，适当地引进一点亲情关系、友情关系、温情关系确实有好处。甚至有时也可以适当地对管理中的矛盾及利益关系做一点随机性的处理，“淡化”一下规则，因为制度化太呆板了。如果不适当地“软化”一下也不好办，终究被管理的主要对象还是人，而人不是一般的物品，人是有各种各样的思维的，是具有能动性的，所以完全讲制度化管理也不行。适当地吸收一点其他管理模式的那些优点，综合成一种带有混合性的企业管理模式。这样做可能会更好一点。这恐怕是中国这十几年来在企业管理模式的选择方面，大家所得出的共识性的结论。

　　企业初创时期，事务相对简单、管理层次和管理幅度也还没有十分宽泛，因此可以采取直接管理的方法，比如一些家族企业在规模和领域还不大的时期，采用直接管理是十分有效的。但当企业发展壮大以后，管理方法就需要随之创新和优化。一般意义上来说，我们可以将企业的“管理”方法分成这样几种类型，并在企业的不同发展阶段合理科学地、单一或复合地加以运用，可以发挥更有效的作用。

　　企业管理模式 3

　　人性化管理，就是一种在企业管理的整个过程中充分注意人性要素，以充分发掘人的潜能为己任的管理模式。至于其具体内容，可以包含很多要素，如对人的尊重，充分的物质激励和精神激励，给人提供各种成长与发展机会，注重企业与个人的双赢战略，制订员工的生涯规划，等等。人性化管理是将人性学理论应用于管理，按照人性基本属性进行管理的管理哲学。因此，必须对人性有所了解。

　　人性化管理这种概念的确定，是经过100多年社会变迁、企业更迭的历史演进的结果。20世纪80年代，“日本式团队”企业管理模式引起全球企业关注，其特点是让职工把公司当成自己的“家”，并效忠于这个家，鼓励成员参与“家庭”事务，同时服从家长，必要时为“家庭”而牺牲自己的利益— — 当然不是被逼的。它让日本人乐于“抱团”，甘愿为企业拼命。若从人性角度分析，这也许是“人之初，性本善”的“性善论”之反映，是以职工为中心的人本导向管理。美国人吸取了“日本式团队”精髓，在重新构建公司的系统工程中，构建了“美国式团队”，即人性化管理模式。

　　企业管理模式 4

　　海豚式管理是指管理者在实施管理行为的过程中，从强调“人的关系”和“人的资源”模式(以善待人和关于利用人为基础)转变为原则为中心的管理模式。这里说的原则是指基本的，有关于人类关系和组织的普遍原则，例如公*、正义、诚实、正直和信任等。这些原则是不证自明的，它们就像自然法则一样，不论你是否遵守，它们都在发挥作用。

　　海豚式的管理观念还强调“高度信任的文化”和“发挥人的潜能”。在新的模式中，组织必须拥有高度信任的文化，否则就无法生存，因为只有这样的文化才能使你在组织内外，与员工、客户、供应商及所有的人建立起富有意义的合作关系。管理者必须相信人是组织中最有价值的财产，相信他们有能力取得卓越成绩，并且管理者要帮助其他人也相信这一点。

　　海豚式管理强调，仅像旧模式所教导的那样善待人并善用人是不够的，因为员工们不希望像以往那样被利用，他们想对自己的资源拥有管理权，想感到自己是在对有意义的事业做出个人的贡献。因此，管理者必须帮助下属发现其行为具有的意义和成就。

　　企业管理模式 5

　　赋权实际上是对管理风格的一种描述，其含义非常接*于授权，主要是指让下属获得决策权和行动权。它意味着被赋权的人有很大程度的自**和独立性。

　　赋权管理要求管理者充分信任下属，相信其能在没有自己干预的情况下取得结果。懂得赋权的管理者不会一方面放权，一方面又坐立不安地担心事情干不好。

　　刚开始时，赋权管理可能会耗费管理者不少时间，但以后就可以大大节约时间。通过赋权，领导者手中的权力不仅不会减少，反而会有所增加，特别是当整个组织发挥更大效力时，这种感觉会更加明显。赋权管理作为一种**管理者的.管理模式，已经受到了越来越多的关注，但良好的赋权管理却是一项艰难的工作。事必躬亲是家庭作坊式组织的管理方式，而将琐碎的工作全部推给下属，也不是赋权。不少管理者将赋权管理当作不得已而为之的最后选择，这主要是源于他们对赋权管理的认识不足以及对己对人的信任不足。

　　赋权管理要求管理者不仅要为下属制定工作目标，而且还要让其明确学*目标。管理者不仅要指明被赋权者的权力，而且还要学会指导其掌握必要的技术，使其有信 心去完成工作。许多管理者认为，学*培训、工作成就感和赋予权力三者的结合是必不可少的，管理者必须寻求更具创新的管理方式。

现代企业管理模式(5)份（扩展4）

——现代企业管理心得体会 (菁选6篇)

　　通过这次的现代企业管理实训的学*，不仅强化、融通了我所学的企业管理理论和方法，还了解、掌握了企业管理中各管理部门的职能及其相互的`协调与制约关系。从实训中我了解到企业的供应、销售过程，知道了物流、资金流、信息流的运行程序，并将我将所学知识贯通起来，提升了我的实操能力。为我进入社会、参与管理工作打下了良好基础。

　　本门实训课开始时，由老师给我们讲解基本的的操作过程以及注意的事项，让我们在整体上大致了解了这门实训课的目的，并使我们所学的理论加以巩固。

　　本次实训分为两个部分：基础数据和业务数据的录入。其中又分为：企业背景介绍、基础数据、营销管理、技术管理、设备管理、采购管理、生产管理、品质管理、仓库管理、财务管理、人力资源管理、信息管理等。

　　在老师讲解了五羊—本田有限公司的背景介绍后，我了解到五羊—本田是一家由广州摩托集团公司和日本本田技研工业会社共同投资、经营的中外合资企业，公司中有员工20xx人，主要产品有：WY125和WH125型系列骑式摩托车、WH125T和WH100T型系列踏板摩托车。

　　在基础数据的录入方面，我们主要是通过录入代码设置、部门地区设置、库区代码设置、工厂日历、工作中心、操作员设置、库存初始化、物料清单等来进一步了解和掌握这些数据及信息在企业中的作用。代码设置主要是对于使用频繁，分类有限的项目进行设置。库区是为物料的存储而建立的。我们需要了解在现代企业管理中，一般根据物料在加工过程中的地位来对库存物料分区域，分货架货位进行管理。如果我们在这一步录入错误，则在下面入库的步骤就无法操作了。这就是所谓的一步错，后面的就会步步错。在这种小心易易不犯错的状态下，我很快就完成了基础数据的录入。

　　接下来是营销管理模块，我们的目标是掌握销售合同的签订，按客户订单组织生产的一般流程，掌握客户管理的基本内容与要求，了解售后服务的主要业务，明确营销管理在企业管理中的重要地位。首先是报价单及产品成本的录入，接到客户订单后要经过订单评审，判断好是否能在规定的时间里完成订单，签订销售合同后下定制单，再通过存货查询了解库存状况，最后制定营销计划并作最后的销售预测。

　　技术管理模块又包括产品设计更改通知、产品设计管理、产品设计评审记录、评估验证记录、图纸管理等，虽然我对这一模块的认识没有很深刻的了解，但通过对部分信息及数据的录入也了解了产品开发、技术开发的基本程序。产品设计如需要进行调整或改变都需要通知到相关的部门进行改动。

　　采购管理模块中，我了解了供应商的资料可以为采购员及采购业务的管理者进行采购决策和建立采购订单提供及时和准确的数据，采购部也都需按订单来进行采购，如果库存不够，我们可以通过外购计划来订购原材料、半成品或成品;在了解了供应商的资料后，我们要进行供应商的评估，看该供应商是否能提供所需的物料，之后在决定我们是否要外购，或是外协加工。如果采购部需要外购，则必须清楚的填写请购单才可。

　　在设备管理模块中，我最主要了解了固定资产的管理。要在固定资产管理表中填写好主要的信息，填写清楚后还需要通过相关负责人的签名才可。虽然这一不走挺简单，但是这也是不可或缺的重要信息。

　　而生产管理中，企业所做的计划很重要，不仅步骤繁多，而且要掌握的知识面很广。企业不仅要制定年度、月度生产规划、主生产计划、物料需求计划、车间作业计划，还要做好粗能力分析、细能力分析、生产计划调整、物料计划调整、工序任务单、工序流转卡、生产进度报表和送检单、领料单、退料单等的记录和分析。虽然还不曾在企业里工作过，不能完全的掌握所有的东西，但提前能够了解和掌握基本的流程，也是对我以后的工作会有很大的帮助。

　　产品生产出来后，还需要经过品质部的检验，这就需要做质检记录，质检合格的则可以入库，不合格的产品就处理掉。而在仓库管理中，我们把通过了质检的交货单、半成品、成品入库，此外还要记录好销售出库、换损交运单出库、外协领料出库、计划领料出库、领料出库等信息。

　　财务管理中，最主要的是应收业务处理、应付业务处理和成本核算。在数据录入时，虽然都是很简单的操作，做起来也得心应手，但如果在企业中财务的管理是比较繁琐的，远没有我们现在所做的那样轻松。而我们现在所基本的录入也是为了帮助我们了解企业中一环接一环的重要模块。

　　人力资源管理也是企业中重要的一环，我们要了解企业有多少人还有员工的基本信息信息，从而进行人事管理以及员工的考勤、奖罚管理等。企业要做好这一模块，还需要有自己的企业文化、企业的规章制度。

　　最后在信息管理中，要了解市场是不断在变化的，不仅要坚强的面对新的挑战，还要不断的把握信息化带来的机遇。要做好企业中的业务流程、数据流程图等各种表图的管理，给新的挑战和机遇做好充分准备。

　　以上都是我对这次实训的总结与体会，在经过了许多课时的实训后，我明白了要做好每一项任务都不是那么的简单，不仅需要耐心，还需要有足够的聪明才智和熟练的电脑操作技术。而经营一家公司就更不简单了，所以我要学的还很多，也希望还能够在自己的努力下创造属于自己的物流公司，带着坚定的信念和足够的耐心走下去。

　　随着知识经济和科学技术的迅猛发展以及社会主义市场经济体制的建立，在企业管理方面的人才需求量，给国有企业的发展带来前所未有的挑战。现代企业管理在社会经济发展中的地位日益重要。我国现代化建设急需大批既拥有一定的专业技术知识基础、又懂得管理学基本原理和必要的管理技能、了解*企业实情、具有决策能力、创新意识和开拓精神的复合型企业管理人才。而学校提供的这门课，给我们提供了系统学*现代企业管理知识的*台，优化管理知识结构，更新管理理论，开拓视野，自我超越，全面提升管理能力和管理素质。目的是让我们了解和掌握企业管理的一般原理、理论和方法，培养我们专业性的企业管理意识和企业管理思维，为我们从事具体企业管理工作奠定理论基础。现代企业管理是一门应用性很强的学科,它直接指导企业管理的具体实践,促进企业管理水*的提高,在我国社会主义市场经济下,努力提高管理,增强企业的竞争能力和发展能力,已成为当务之急.因此学*现代企业管理具有十分重要的理论意义和现实意义.通过学*,我们应该掌握现代企业管理基本原理和基本知识,熟悉企业管理的主要职能和一般过程,掌握现代管理的科学方法和技能,为今后工作奠定一定的理论基础.

　　管理学家克拉克说过一句很深刻的话，信息革命改变着人类社会，必定要改变企业的组织和机制。一方面，随着世界经济一体化进程的加快，新知识、高科技发展异常迅猛，企业间竞争已由“大鱼吃小鱼”向“快鱼吃慢鱼”急速转变。企业直接面对更大范围、更深程度上来自国内外越来越大的竞争压力。如果企业组织内部的变化速度慢于外部的变化速度，那么失败就在眼前。另一方面，天下没有白吃的午餐，你投入一些钱，拿到人家标准化的软硬件，依样画葫芦想大幅提升竞争力，也是不可能的事。从许多管理专案活动失败的案例可以得知，没有执行力，就没有竞争力。依据当今世界各种先进管理理论，并结合已往的经验，经过对公司发展状况的科学分析与判断，我们应当选择以学*力为依托，以执行力为抓手，全面提升企业管理水*，推动企业健康、持续的发展。总的来讲，可将此种方法归纳为如下几点:

　　一、着眼学*力，增强创新力，创建学*型企业当代企业之间的竞争，说到底是人才的竞争，是人才的学*力的竞争。

　　所谓学*力就是一个人、一个企业或一个组织学*的动力、毅力和能力的综合体现。学*力贯穿于企业管理的始终，是企业获得生存与发展的基本条件。我们紧紧围绕“三要素”提高学*力，针对工作的重点、难点增强创新力，实实在在从组织保证、措施落实、载体创新等方面抓好学*型企业的建设，为做大做强企业打好基础。

　　1、提高认识，完善激励，激活员工学*动力

　　当今，纺织品市场竞争日趋激烈，市场开拓难度越来越大，特别是一些私营、合资企业的兴起，对包袱沉重的国有老企业挤压力越来越大，产品质量要求高、价格低、批量小周期短，给企业的工作和盈利带来了一定的难度。面对这种情景，我们要求把工作的压力作为学*的动力，倡导干部员工树立新的学*理念，以学*带动创新，以创新推动企业发展。通过对市场上产品竞争、价格竞争、服务竞争的宣传报道，使每个员工都认识到面对竞争日趋激烈的纺织品市场，要适应市场需要学*;要产品上做到人无我有、人有我好，更需要不断学*，使学*工作化，工作学*化;不仅是适应性的学*，而且是创造性的学*。

　　学*的动力源于学*目标的确立，思想意识的提高使员工获得了不仅要个人学而且要团队学的全员动力，而内部激励机制完善更催发了个人学*内动力。一是薪酬激励。*年来出台了不同学历给予不同的基本薪酬制度;同时，完善岗位聘用制度，对有学历而无学*与创新能力的不聘，对无学历而勤奋学*，不断有创新成绩的给予破格聘用。二是奖惩激励。制定新产品开发奖励办法、小改小革奖励评选制度、设立“金点子”奖等，对在管理创新、科技攻关、产品创新等方面做出成绩的给予及时的奖励。极大地鼓舞了员工学*的积极性和主动性。三是目标激励。制定各种培训目标，明确学*的步骤与计划并量化考核。在员工中开展一对一帮教、集中培训、传统性技术比武等活动。对各部门的综合技术水*和个人技术等级目标要纳入量化指标考核中，并与集体和个人的能力工资挂钩，进一步激发员工学*的热情。

　　2、确立愿景、建立组织、强化员工学*毅力

　　学*型企业的创建工作是一项长期的系统工程，要扎扎实实深入持久，必须保持员工的学*毅力，也就是坚持学*、学有成效。为此，公司应组织创建学*型企业领导小组，提供组织保障、落实监督措施、规定目标跟踪具体办法;确立学*愿景规划，并层层制定贯彻执行办法;建立奖惩约束机制，确保员工学*的积极性。如我们首先确立学*型企业创建目标，围绕整体目标，层层开展培训需求调查与分析，再结合企业的实际，设计出专门的培训计划记录表，对学*内容、目标要求、学*进度、时间、学*型式等做出详细的安排，并做出对学*效果验证的具体要求，报企管部对各种学*措施的落实效果进行考核。

　　3、扩充载体，学以致用，提高员工学*能力

　　我们在设计载体，开展活动中，着重围绕干部员工学*能力的培养和提升，重点解决怎样学更有效的问题。为此，我们应根据企业中现有人员的素质状况，从实际出发，建立了适合不同层次需要和不同工作需要的各种载体，在组织形式上采用外送培养、内部培训、联合培训、定期讲座等办法，在活动形式上采用集中培训、调研、学*、经验交流、岗位目标学*等。重点是引进戴尔提出的三种方法：在错误中学*、通过提出问题学*、通过比较学*。如我们通过提高如何做到降本增效的问题，要求各部门学*《利润倍增》这本书，并结合工作实际完成有分析和见解的学*心得体会。利用比较学*，开展多次的内、外部学*交流活动，取长补短，促进先进经验的推广与利用。

　　二、着手执行力，形成凝聚力，打造独特竞争力

　　树根理论为学*企业寻求不断进步，超越自我，获得充足资源，提供了新型管理*台。有许多企业不乏经营战略、人力资源管理、运营管理等各种新型经济理论中学到了多种方法和技巧，但却很少关注他们之间的相互联系和结合，没能取得预期的效果，达到希望的速度。而将人员、战略、运营三个流程结合起来，正是执行力的精髓所在。执行力要求快速行动，简洁明快。在快速发展与变化的世界里，速度已经起主导作用。速度就是一切，快慢决定成败，为此，我们在创建学*型企业的同时，以执行力的提高来打造企业的独特竞争力，从而为企业的长久生存和成功抓好关键。

　　1、明确目标，常抓不懈，引导执行力文化

　　随着知识经济的发展，企业文化已成为一种强大的力量。21世纪企业之间的竞争，最根本的是文化的竞争。引领执行力文化的形成，贯穿于公司的各项政策和领导行为中。首先，对公司出台的各项方针政策和管理制度，始终如一地坚持，决不能虎头蛇尾。如在对公司方针目标和管理制度的措施落实上，我们结合质量管理体系的内审工作，查措施落实、查制度执行的有效性。针对存在的不足，提出整改要求，拿出改进方案，并纳入工作管理业绩考核。同时，对各种政策、措施的执行，公司领导亲自抓并带头执行，发挥引导作用。如在抓比价采购工作中，公司总经理亲自抓货比三家、价比三家措施的落实工作;查安全制度的落实情况时，公司分管领导亲自督查;对质量事故的追究先从分管领导开始等等。凡是牵扯到管理者方面的，领导都率先示范，做出表率。

　　2、面对现实，作风严谨，维护执行力文化

　　如果不将信念和价值观转化成具体的行动，再好的信念和价值观都只是空中楼阁。所以，对企业内的各种行为进行规范和引导是维护执行力文化的重要手段。

　　为此，我们应在每引进一项新的管理体系，或新的管理制度，实施新的管理办法时，本着严谨的态度，结合实际先分析其可行性，再衡量其合理性、规范性，谨防生搬硬套，全盘照搬带来的水土不服。并经过认真的论证后下达执行，按照九千体系的方法，先试行，后改进，再固定。在试行过程一定维护政策的相对稳定，决不朝令夕改，在试行期内也维护政策的权威性，其次，从正反二方面入手，一是选其首恶，进行批评处理，杀鸡敬猴;二是树立正反典型予以表彰奖励。改变执行者的意识。

　　3、依托学*，找准方法，提高执行力水*

　　执行力发挥的水*主要取决于执行的人，以及他们头脑里所有的想法和他们一起工作的能力。从运营流程的设计到人员流程的选择都直接关系到执行力的发挥。

　　为此，在提高执行力效率上，我们应通过学*引进信息化管理中某些先进管理理论，进行科学的流程再造提升工作效率，如对跨部门配合的项目，实行项目负责制，选准项目负责人，组成跨部门的项目小组，促进有效配合，提高了最终效果。对需要综合技术解决的问题，可以以召开专题会的方式，代替以往各部门的逐个审批，提高了快速反应能力。其次，在提高执行的准确性上，我们应认识到方向比速度和距离更重要，在提高各自的学*能力的同时，对每一新制度的出台，在实施前明确规定：要组织相关执行人员学*理解规定的要求，有相关部门指导执行的努力方向，并作具体的解释，保证让能执行的人去执行。执行速度的快与慢在此有了质的变化。

　　4、实施监督，完善考核，顺畅执行力流程

　　执行力三个核心流程是以完善的管理制度为纽带，灵活多样的考核制度为航标紧密连接在一起，去实现企业的战略目标的。

　　为保证各项规章制度能得到正确的贯彻执行，在制定各项制度时就应明确目的、责任部门、适用范围及运作方式，并指定目标监督部门和考核方式。文件格式的标准化，涵盖了战略流程、组织流程、运营流程的内容，同时为监督与考核的实施创造了便利。在制定考核项目与指标时，结合公司的长期目标与短期计划，针对不同时期出现的具体情况，合理调整考核项目与目标值要求，将公司要实现的战略意图以不断完善的考核方式加以引导。如在绩效考核设计上，分集体指标与个人指标、质量指标与消耗指标等，随公司战略导向的变化而不断调整与完善;在考核目标设置上，以纵向比较为主，横向比较为辅;在奖惩形式上，以奖励为主，扣罚为辅。既培养团队精神又鼓励个人奋斗，为执行力在各个流程中顺畅地发挥威力起到推波助澜的作用。

　　总之，学*能力的提高扩展了我们的思维能力;共同的学*目标培养了我们的团队精神;学*的毅力铸就了我们执行的坚韧性。而现代企业管理最为直接有效的方式也可以此为基准来达到推动企业健康、持续的发展的目标。

　　今年公司开通了学院课程，结合工作实际，我选择了office办公系列软件学*和《有效沟通》这两个课程，对自己的业务技能和管理能力进行全面提升。Office办公软件主要学*了WORD和EXCEL表格的运用，尽管*时工作中也在经常使用这些软件，但是课程中依然提供了很多有用的小技巧，比如如何录入身份证、数据分析管理等功能，一个很简单的操作就可以让原来复杂、耗时的工作变得很简单，提高了自己对办公软件的应用水*，也提高了工作效率。

　　沟通时每天都在发生的事情，在工作、生活中都无处不在，因为沟通不畅导致的摩擦时有发生，在网络课程中，我就看到了这门有用的课程《有效沟通》。通过学*，我认识到了沟通的基本概念，沟通即是为了一个设定的目标相互交流沟通，把信息、思想和情感在个人或群体间传递，并且达成共同协议的过程。通过学*和反思我深刻认识到了有效沟通要达成，其中的沟通的三大必备要素少不了，沟通的三大要素包括：

　　1、要有一个明确的目标；

　　2、达成共同的协议；

　　3、沟通信息、思想和情感。对三要素的第一点：只有大家有了明确的.目标才叫沟通，如果大家来了但没有目标，那就不是沟通，是什么呢？是闲聊天。第二点：沟通结束以后一定要形成一个双方或者多方都共同承认的一个协议，只有形成了这个协议才叫做完成了一次沟通。如果没有达成协议，那么这次不能称之为沟通。第三点：沟通的内容不仅仅是信息还包括着更加重要的思想和情感。

　　其次，在沟通的过程中除了三要素具备后，我们还要遵循一定的原则，即沟通三原则。

　　1、谈论行为不谈论个性；

　　2、要明确沟通；

　　3、积极聆听。这三条原则看似普通，但却对沟通起到了非常关键性的作用，在沟通的过程中我们是要遵循一定的原则的，不能想什么说什么，不能不注意一些细节，否则就会使我们的沟通无效甚至引起别人的误解，这样只会对我们的初衷起到负面的作用。

　　总之，通过学*了十五学分的网络课程，我自己从工作技能和沟通技能都有了提高，对自身的工作起到促进作用。下一步，我将树立良好的工作态度和工作作风，充分利用好网络学院所学知识，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，为公司发展贡献自己力量。

　　随着知识经济和科学技术的迅猛发展以及社会主义市场经济体制的建立，在企业管理方面的人才需求量，给国有企业的发展带来前所未有的挑战。现代企业管理在社会经济发展中的地位日益重要。我国现代化建设急需大批既拥有一定的专业技术知识基础、又懂得管理学基本原理和必要的管理技能、了解*企业实情、具有决策能力、创新意识和开拓精神的复合型企业管理人才。而学校提供的这门课，给我们提供了系统学*现代企业管理知识的*台，优化管理知识结构，更新管理理论，开拓视野，自我超越，全面提升管理能力和管理素质。目的是让我们了解和掌握企业管理的一般原理、理论和方法，培养我们专业性的企业管理意识和企业管理思维，为我们从事具体企业管理工作奠定理论基础。现代企业管理是一门应用性很强的学科,它直接指导企业管理的具体实践,促进企业管理水*的提高,在我国社会主义市场经济下,努力提高管理,增强企业的竞争能力和发展能力,已成为当务之急.因此学*现代企业管理具有十分重要的理论意义和现实意义.通过学*,我们应该掌握现代企业管理基本原理和基本知识,熟悉企业管理的主要职能和一般过程,掌握现代管理的科学方法和技能,为今后工作奠定一定的理论基础。

　　管理学家克拉克说过一句很深刻的话，信息革命改变着人类社会，必定要改变企业的组织和机制。一方面，随着世界经济一体化进程的加快，新知识、高科技发展异常迅猛，企业间竞争已由“大鱼吃小鱼”向“快鱼吃慢鱼”急速转变。企业直接面对更大范围、更深程度上来自国内外越来越大的竞争压力。如果企业组织内部的变化速度慢于外部的变化速度，那么失败就在眼前。另一方面，天下没有白吃的午餐，你投入一些钱，拿到人家标准化的软硬件，依样画葫芦想大幅提升竞争力，也是不可能的事。从许多管理专案活动失败的案例可以得知，没有执行力，就没有竞争力。依据当今世界各种先进管理理论，并结合已往的经验，经过对公司发展状况的科学分析与判断，我们应当选择以学*力为依托，以执行力为抓手，全面提升企业管理水*，推动企业健康、持续的发展。总的来讲，可将此种方法归纳为如下几点:

　　一、着眼学*力，增强创新力，创建学*型企业当代企业之间的竞争，说到底是人才的竞争，是人才的学*力的竞争。

　　所谓学*力就是一个人、一个企业或一个组织学*的动力、毅力和能力的综合体现。学*力贯穿于企业管理的始终，是企业获得生存与发展的基本条件。我们紧紧围绕“三要素”提高学*力，针对工作的重点、难点增强创新力，实实在在从组织保证、措施落实、载体创新等方面抓好学*型企业的建设，为做大做强企业打好基础。

　　1、提高认识，完善激励，激活员工学*动力

　　当今，纺织品市场竞争日趋激烈，市场开拓难度越来越大，特别是一些私营、合资企业的兴起，对包袱沉重的国有老企业挤压力越来越大，产品质量要求高、价格低、批量小周期短，给企业的工作和盈利带来了一定的难度。面对这种情景，我们要求把工作的压力作为学*的动力，倡导干部员工树立新的学*理念，以学*带动创新，以创新推动企业发展。通过对市场上产品竞争、价格竞争、服务竞争的宣传报道，使每个员工都认识到面对竞争日趋激烈的纺织品市场，要适应市场需要学*;要产品上做到人无我有、人有我好，更需要不断学*，使学*工作化，工作学*化;不仅是适应性的学*，而且是创造性的学*。

　　学*的动力源于学*目标的确立，思想意识的提高使员工获得了不仅要个人学而且要团队学的全员动力，而内部激励机制完善更催发了个人学*内动力。一是薪酬激励。*年来出台了不同学历给予不同的基本薪酬制度;同时，完善岗位聘用制度，对有学历而无学*与创新能力的不聘，对无学历而勤奋学*，不断有创新成绩的给予破格聘用。二是奖惩激励。制定新产品开发奖励办法、小改小革奖励评选制度、设立“金点子”奖等，对在管理创新、科技攻关、产品创新等方面做出成绩的给予及时的奖励。极大地鼓舞了员工学*的积极性和主动性。三是目标激励。制定各种培训目标，明确学*的步骤与计划并量化考核。在员工中开展一对一帮教、集中培训、传统性技术比武等活动。对各部门的综合技术水*和个人技术等级目标要纳入量化指标考核中，并与集体和个人的能力工资挂钩，进一步激发员工学*的热情。

　　2、确立愿景、建立组织、强化员工学*毅力

　　学*型企业的创建工作是一项长期的系统工程，要扎扎实实深入持久，必须保持员工的学*毅力，也就是坚持学*、学有成效。为此，公司应组织创建学*型企业领导小组，提供组织保障、落实监督措施、规定目标跟踪具体办法;确立学*愿景规划，并层层制定贯彻执行办法;建立奖惩约束机制，确保员工学*的积极性。如我们首先确立学*型企业创建目标，围绕整体目标，层层开展培训需求调查与分析，再结合企业的实际，设计出专门的培训计划记录表，对学*内容、目标要求、学*进度、时间、学*型式等做出详细的安排，并做出对学*效果验证的具体要求，报企管部对各种学*措施的落实效果进行考核。

　　3、扩充载体，学以致用，提高员工学*能力

　　我们在设计载体，开展活动中，着重围绕干部员工学*能力的培养和提升，重点解决怎样学更有效的问题。为此，我们应根据企业中现有人员的素质状况，从实际出发，建立了适合不同层次需要和不同工作需要的各种载体，在组织形式上采用外送培养、内部培训、联合培训、定期讲座等办法，在活动形式上采用集中培训、调研、学*、经验交流、岗位目标学*等。重点是引进戴尔提出的三种方法：在错误中学*、通过提出问题学*、通过比较学*。如我们通过提高如何做到降本增效的问题，要求各部门学*《利润倍增》这本书，并结合工作实际完成有分析和见解的学*心得体会。利用比较学*，开展多次的内、外部学*交流活动，取长补短，促进先进经验的推广与利用。

　　二、着手执行力，形成凝聚力，打造独特竞争力

　　树根理论为学*企业寻求不断进步，超越自我，获得充足资源，提供了新型管理*台。有许多企业不乏经营战略、人力资源管理、运营管理等各种新型经济理论中学到了多种方法和技巧，但却很少关注他们之间的相互联系和结合，没能取得预期的效果，达到希望的速度。而将人员、战略、运营三个流程结合起来，正是执行力的精髓所在。执行力要求快速行动，简洁明快。在快速发展与变化的世界里，速度已经起主导作用。速度就是一切，快慢决定成败，为此，我们在创建学*型企业的同时，以执行力的提高来打造企业的独特竞争力，从而为企业的长久生存和成功抓好关键。

　　1、明确目标，常抓不懈，引导执行力文化

　　随着知识经济的发展，企业文化已成为一种强大的力量。21世纪企业之间的竞争，最根本的是文化的竞争。引领执行力文化的形成，贯穿于公司的各项政策和领导行为中。首先，对公司出台的各项方针政策和管理制度，始终如一地坚持，决不能虎头蛇尾。如在对公司方针目标和管理制度的措施落实上，我们结合质量管理体系的内审工作，查措施落实、查制度执行的有效性。针对存在的不足，提出整改要求，拿出改进方案，并纳入工作管理业绩考核。同时，对各种政策、措施的执行，公司领导亲自抓并带头执行，发挥引导作用。如在抓比价采购工作中，公司总经理亲自抓货比三家、价比三家措施的落实工作;查安全制度的落实情况时，公司分管领导亲自督查;对质量事故的追究先从分管领导开始等等。凡是牵扯到管理者方面的，领导都率先示范，做出表率。

　　2、面对现实，作风严谨，维护执行力文化

　　如果不将信念和价值观转化成具体的行动，再好的信念和价值观都只是空中楼阁。所以，对企业内的各种行为进行规范和引导是维护执行力文化的重要手段。

　　为此，我们应在每引进一项新的管理体系，或新的管理制度，实施新的管理办法时，本着严谨的态度，结合实际先分析其可行性，再衡量其合理性、规范性，谨防生搬硬套，全盘照搬带来的水土不服。并经过认真的论证后下达执行，按照九千体系的方法，先试行，后改进，再固定。在试行过程一定维护政策的相对稳定，决不朝令夕改，在试行期内也维护政策的权威性，其次，从正反二方面入手，一是选其首恶，进行批评处理，杀鸡敬猴;二是树立正反典型予以表彰奖励。改变执行者的意识。

　　3、依托学*，找准方法，提高执行力水*

　　执行力发挥的水*主要取决于执行的人，以及他们头脑里所有的想法和他们一起工作的能力。从运营流程的设计到人员流程的选择都直接关系到执行力的发挥。

　　为此，在提高执行力效率上，我们应通过学*引进信息化管理中某些先进管理理论，进行科学的流程再造提升工作效率，如对跨部门配合的项目，实行项目负责制，选准项目负责人，组成跨部门的项目小组，促进有效配合，提高了最终效果。对需要综合技术解决的问题，可以以召开专题会的方式，代替以往各部门的逐个审批，提高了快速反应能力。其次，在提高执行的准确性上，我们应认识到方向比速度和距离更重要，在提高各自的学*能力的同时，对每一新制度的出台，在实施前明确规定：要组织相关执行人员学*理解规定的要求，有相关部门指导执行的努力方向，并作具体的解释，保证让能执行的人去执行。执行速度的快与慢在此有了质的变化。

　　4、实施监督，完善考核，顺畅执行力流程

　　执行力三个核心流程是以完善的管理制度为纽带，灵活多样的考核制度为航标紧密连接在一起，去实现企业的战略目标的。

　　为保证各项规章制度能得到正确的贯彻执行，在制定各项制度时就应明确目的、责任部门、适用范围及运作方式，并指定目标监督部门和考核方式。文件格式的标准化，涵盖了战略流程、组织流程、运营流程的内容，同时为监督与考核的实施创造了便利。在制定考核项目与指标时，结合公司的长期目标与短期计划，针对不同时期出现的具体情况，合理调整考核项目与目标值要求，将公司要实现的战略意图以不断完善的考核方式加以引导。如在绩效考核设计上，分集体指标与个人指标、质量指标与消耗指标等，随公司战略导向的变化而不断调整与完善;在考核目标设置上，以纵向比较为主，横向比较为辅;在奖惩形式上，以奖励为主，扣罚为辅。既培养团队精神又鼓励个人奋斗，为执行力在各个流程中顺畅地发挥威力起到推波助澜的作用。

　　总之，学*能力的提高扩展了我们的思维能力;共同的学*目标培养了我们的团队精神;学*的毅力铸就了我们执行的坚韧性。而现代企业管理最为直接有效的方式也可以此为基准来达到推动企业健康、持续的发展的目标。

　　通过这次的现代企业管理实训的学*，不仅强化、融通了我所学的企业管理理论和方法，还了解、掌握了企业管理中各管理部门的职能及其相互的协调与制约关系。从实训中我了解到企业的供应、销售过程，知道了物流、资金流、信息流的运行程序，并将我将所学知识贯通起来，提升了我的实操能力。为我进入社会、参与管理工作打下了良好基础。

　　本门实训课开始时，由老师给我们讲解基本的的操作过程以及注意的事项，让我们在整体上大致了解了这门实训课的目的，并使我们所学的理论加以巩固。

现代企业管理模式(5)份（扩展5）

——企业管理标语

企业管理标语【荐】

　　无论是在学校还是在社会中，大家一定都接触过一些使用较为普遍的标语吧，标语是用简短文字写出的有宣传鼓动作用的口号，对文化起到一定的宣传作用。那些被广泛运用的标语都是什么样子的呢？下面是小编整理的企业管理标语，欢迎大家分享。

　　1、好领导:工作前指导，工作时督导，工作后辅导。

　　2、管理的第一个功课，就是先管好自己。

　　3、成功=艰苦的劳动+正确的方法+少说空话。

　　4、规范管理科学化，创新管理全员化。企业管理理念口号。

　　5、抓住不落实的事+追究不落实的人=落实。

　　6、顾客原则--顾客满意是企业永恒的追求。

　　7、管事先管人，管人带作风。

　　8、工作三要素:责任人，时限，结果。

　　9、加强沟通与交流，促进支持与合作。

　　10、讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。

　　11、管理的第一个功课，就是先管好自已。企业管理理念口号。

　　12、人的差异化，管理的标准化。

　　13、一个木桶能装多少水，是由最短的木板决定的。

　　14、正确指导+强制执行=管理。

　　15、多建管理工程，少建管理模式。

　　16、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。

　　17、有效果比有道理更重要。

　　18、要么自己革自己的命，要么市场革你的命。

　　19、只有想不到的事，没有做不到的事。

　　20、我们有两只耳朵，是因为:需要倾听左右的意见。

　　21、有好思路+不付诸行动=0，有好制度+不实施执行=0，布置工作+不督促检查=0。

　　22、质量是我们生存的基础，创新是我们发展的根本。

　　23、管理者要是坐下，部下就躺下了。

　　24、品质态度--坚持原则，实现优质。得过且过，品质不妥。

　　25、开会是为了解决问题，而不是重复问题。

　　26、管理者怕的就是不知道自己怕什么。

　　27、工作态度--认为没有问题，进步就要停止，退步就要开始。

　　28、观念决定思路，思路决定出路。

　　29、想到了+做到了+做好了=100分。

　　30、先处理重要的事，后处理紧迫的事。

　　31、成功与失败同在，竞争与超越并存。

　　32、企业管理成功的秘诀在于对品牌、管理模式和人力资源的三项追求。

　　33、生活态度--以厂为校，以厂为家，互相帮助，共同进步。

　　34、主动承担责任，积极解决问题，上级青睐于你，同事向你看齐。

　　35、会议原则--会而必议，议而必决，决而必行，行而必果。

　　36、领导有权限，管理无界限。

　　37、工作理念--第一次就把事情做对，第一次都把事情做对。

　　38、木桶原则--一个木桶能装多少水，是由最短的木板决定的。

　　39、生存原则--只有想不到的事，没有做不到的事。

　　40、管理者是事业成败的关键。

　　41、管理就是行动，管理就是树立榜样。

　　42、好的员工--想公事，做实事，不出事。

　　43、观念的超越才是真正的超越。

　　44、管理者更应重视对一线人员的培训。

　　45、看不出问题是最大的问题。

　　46、汇报工作说结果，请示工作说方案，总结工作说流程，回忆工作说感受。

　　47、班前准备，班中维持，班后整理。

　　48、管理职责化，工作标准化，办事程序化。

　　49、第一次就做对，第一次都做对。

　　50、好的领导--工作前指导，工作时督导，工作后辅导。

　　1、如果你今天不努力工作，明天就得找工作。

　　2、化学物质是危险的。小心你怎么储存它们。

　　3、如果你不三思而后行，你将永远失败。

　　4、人人提议创新，成本自然降低。

　　5、完善财务流程管理，降低企业经营风险。

　　6、质量是我们生存的基础，创新是我们发展的基础。

　　7、成功与失败并存，竞争与超越并存。

　　8、来料检验符合标准，产品质量有保证。

　　9、利用好现有人才，稳定关键人才，吸引急需人才，储备未来人才。

　　10、定期存款入账和取款，不良材料及时处理。

　　11、科技是第一生产力，人才是第一资源。

　　12、一直追求效率进步，一切注重方法和技术。

　　13、严格执行盘点制度，做到账项相符。

　　14、树立你的威信，携手实现你的目标。

　　15、应用科学的管理技术，不断提高仓库管理水*。

　　16、如果你降低成本，你就提高了效率。

　　安全文化是人类文化的瑰宝。

　　中国安全文化建设任重道远。

　　加强安全文化知识宣传和教育的力度。

　　企业安全文化是安全生产的重要保障。

　　企业安全文化是安全文化的组成部分。

　　安全文化是企业安全文化建设的基础。

　　安全文化是我国安全事业发展的基础。

　　普及安全文化知识，提高人民安康水*。

　　宣传安全文化知识，推动安全文明生产。

　　企业安全文化是企业文化的重要组成部分。

　　把安全工作提高到安全文化的高度来认识。

　　倡导和弘扬安全文化，提高全民安全素质。

　　提高安全文化素质，学会人人保护自己。

　　传播安全文化，启迪安全思维，创造安全环境。

　　弘扬安全文化，规范安全行为，减少“三违”。

　　提高青少年的安全文化素质是具有战略意义的举措。

　　遵规守纪，防微杜渐。

　　遵章守纪，保障安全。

　　严格规章制度，确保施工安全。

　　遵章守纪当模范，安全生产做贡献。

　　树立安全法制观念，坚持安全生产。

　　执行劳动安全法规，搞好安全生产工作。

　　提高全民安全意识，养成遵章守纪的美德。

　　树立城市忧患意识，学会防灾避险应急逃生本领。

　　自觉遵守各项安全生产规章制度是劳动者的职责和义务。

　　治理隐患，保障安全。

　　治理事故隐患，监督危险作业。

　　注意安全用电，防止触电事故。

　　注意机械伤害，提防行车伤人。

　　事事注意安全，处处防出事故。

　　积极开展中小学安全日活动。

　　提高全民安全素质必须从娃娃抓起。

　　严是爱，松是害，保障安全利三代。

　　严是爱，松是害，疏忽大意事故来。

　　全国人民奔小康，安全文明第一桩。

　　加强劳动人员保护工作就是保护生产力。

　　积极行动起来，开展“安全生产周”活动。

　　加强职工安全技术培训，坚持工人执证上岗。

　　加强职工劳动保护，认真落实劳动安全卫生法规。

　　安全生产，人人有责。

　　别看烟头小，乱丢闯祸大。

　　戴好防护镜，劳保穿戴全。

　　人人讲安全，层层抓安全。

　　安全来自警惕，事故出于麻痹。

　　安全在你脚下，安全在你手中。

　　重视安全，关心安全，人人为安全献力。

　　安全生产“五同时”，各级领导要落实。

　　1、主不可怒而兴师，将不可愠而致战；含义：领导者发怒时的决定往往不可靠，下属怨恨时决定难以执行，领导和下属应该共同营造沟通气氛，创建一个愉悦的工作环境。

　　2、结果是对的，不一定全对；含义：相同的结果，实现的过程是千差万别的，我们应该不断寻求最佳的实现方法；管理没有直线的捷径，唯有在经验教训中探索前进。

　　3、领导者必须具备把管理化繁为简的能力；含义：专家常常对简单的问题进行复杂的描述，领导者应该把复杂的问题简单化，这样才能更完美的解决问题。

　　4、领导者既要善于表达，还要学会倾听；含义：管理工作70%是通过沟通实现的，良好的面对面沟通，不但要会“说”，更要会“听”，这是管理达到最佳境界的必备条件。

　　5、大多数人想改造世界，却很少人想改造自己；含义：很多管理问题表现在下属身上，其实根源都在于管理者自己；管理工作在于领导者要先了解自己，改造自己。

　　6、工作前指导，工作时督导，工作后辅导；含义：向下属交待某项工作时，工作前将你的经验告诉他；工作时检查并纠正他的偏差；工作完成后根据结果对其进行培训。

　　7、做一个边说边做的领导者；含义：一种人是只说不做，一种人是只做不说，另一种人是边说边做，只说不做是吹牛，只做不说是老黄牛，企业真正需要的是边说边做言行一致的人。

　　8、纠正的目的是为了让其更好的工作；含义：纠正只是改正错误，纠正措施则是找出错误的根源预防下次犯同样错误，预防措施则是没有出现错误之前就已经预防了问题的发生。

　　1、以专业素养为矛,决策支持锐不可挡

　　2、为领导当好参谋，为单位依法理财

　　3、以勤恳诚信为盾,风险防范坚不可催

　　4、清清楚楚算帐，明明白白做人

　　5、真实、可比、准确、及时是核算的基本要求

　　6、精打细算，厉行节约

　　7、诚信为本，操守为重，坚持准则，不做假帐

　　8、坚持原则，不徇私情

　　9、推行全面预算管理，引导公司业务发展，有效降低经营成本

　　10、诚信为本，依法理财

　　11、完善财务流程管理，有效降低业务风险

　　12、以最小的支出，获取最大收益是我们不懈的追求

　　13、提供深入的财务分析，为公司领导决策发挥参谋作用

　　14、诚信守信，不做假帐

　　15、为下一年度提早预算，为年度决算早早安排

　　16、拓宽融资途径，保障业务的资金需求

　　17、通过预算管理，加强费用控制

　　18、提高资金的使用效益，提升公司的盈利能力

　　19、建立科学的财务考核和激励机制促进公司的发展

　　20、推行科学的财务考核，推动和促进公司各项业务的发展

　　1、上下沟通达共识，左右协调求进步。

　　2、人人有改善的能力，事事有改善的余地。

　　3、仪器设备勤保养，生产自然更顺畅。

　　4、数据分析是我们决策的依据。

　　5、系统管理是组织有效运行的前提。

　　6、宁愿事前检查，不可事后返工。

　　7、顾客满意是我们永远追求的目标。

　　8、一线工人请注意，品质效率在于你。

　　9、品质管理讲技巧，沟通协调很重要。

　　10、下一道工序将是我们的顾客。

　　11、改革创新追求品质，落实管理提高效率。

　　12、检验测试坚持做，一点问题不放过。

　　13、人人提案创新，成本自然降低。

　　14、仓储原则要遵守，先进先出是基础。

　　15、安全用电、节约用水，消防设施、定期维护。

　　16、发现问题马上报，及时处理要做好。

　　17、领导作用是组织成功的关键。

　　18、化学物品很危险，存储使用要小心。

　　19、预防保养按时做，生产顺畅不会错。

　　20、留意多一点，问题少一点。

　　21、进料出料要记清，数帐管理更分明。

　　22、互利共赢是我们长期合作的基石。

　　23、有品质才有市场，有改善才有进步。

　　24、持续改进是我们坚持的原则。

　　25、过程方法是绩效顺利达成的保障。

　　26、加强现场工序管理，严谨过程因素控制。

　　27、来料检验按标准，产品质量有保证。

　　28、强化班组建设，提高工作效率。

　　29、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。

　　30、没有品质便没有企业的明天。

　　31、不良品的出现是技术问题，流出则是管理问题。

　　32、全员参与是质量保证的基础。

　　33、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。

　　34、不收不良品、不做不良品、不出不良品。

　　35、小问题、要重视，老毛病、要根治。

　　36、由前至后一条拉，从上到下一条心。

　　37、化学物品很危险，储存使用要小心。

　　38、既民主又集中的战略战术实施，服从总是没有错。

　　39、来料检验按标准，产品质量有保证。

　　40、领导者既要善于表达，更要善于倾听。

　　41、抱怨事件速处理，客户满意又欢喜。

　　42、明白别人能明白什么，仅次于知道别人想知道什么。

　　43、顾客所需我们所想品牌至上商誉是金。

　　44、讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。

　　45、会而不议，议而不决，决而不行，行而不果，这样的会议是属最浪费行为。

　　46、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。

　　47、守则、守信做事，快乐、健康做人。

　　48、每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。

　　49、库容利用好，货物周转快，保管质量高，安全有保障。

　　50、天行健，君子以自强不息。

　　51、有单独的方法，无单纯的问题。

　　52、不看错不错，只求好不好。

　　53、企业执行力的关键在于集体的'执行力。

　　54、没有人拒绝改变，但没有人愿意被改变。

　　55、成功与失败同在，竞争与超越并存。

　　56、难以把握的是分寸，不易看出的是火候。

　　57、提升产品品质，降低生产成本。

　　58、弦外之音最妙，言外之意最深。

　　59、杰出的策略必须加上，杰出的执行才能奏效。

　　60、至诚可以前知，预测未来，才能做好计划。

　　61、打造高效执行的团队，掌握团队之星地方法。

　　62、执行文化是从负责任开始的。

　　63、今天工作不努力，明天努力找工作。

　　64、心常圆满，天下宽*。

　　65、没有想法，就没有结果。

　　66、公*、公正、公开、科学、效益、诚信。

　　67、市场导向是我们一切行动的依归。

　　68、采理想的价位，购优质的产品。

　　69、人们都愿意改变，但拒绝被改变。

　　70、没有务实态度，务虚就会徒有虚名。

　　71、没有执行力，就没有竞争力。

　　72、管理精放，现金流淌；不精不细，效益流失。

　　73、舒服的，往往就是退步的。

　　74、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。

　　75、若要如何，全凭自己。

　　76、积极，主动，进取，承担。

　　77、成功的人会找方法，失败的人只找借口。

　　78、必要性是重要性的体现，衔接点乃着力点的重合。

　　79、员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。

　　80、象老板一样当干部，用老板的标准要求自己，象经营企业一样经营自己的岗位。

　　1、观念决定思路，思路决定出路。

　　2、一想二干三成功质量是帆企业是船

　　3、不为失败找理由，当为成功找方法。

　　4、信心永远是成功的第一把钥匙。

　　5、创新突破稳定品质，落实管理提高效率

　　6、革除马虎之心，提升产品品质

　　7、我们依靠企业生存，企业依靠我们发展。

　　8、态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运

　　9、资源是会枯竭的，唯有文化生生不息。

　　10、讲学*，敬师长；不夸能，勤精进。

　　11、转变观念，转变作风，让企业文化生生不息。

　　12、杜绝不良思想，发扬优质精神

　　13、专业进取，尊爱至诚，锲而不舍。

　　14、上之所好，下必随之。

　　15、产品与产品的差异在于细节

　　16、技术是基础，管理是动力。

　　17、事不三思总有败，人能百忍自无忧

　　18、只要有正确的方法，成功是件简单的事。

　　19、敬业，就是愿意承担责任和有能力承担责任。

　　20、争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。

　　21、团队，就是能够和他人协调来共同承担责任。

　　22、奋力拼搏、精益求精，为铁路跨越式发展增光添彩。

　　23、道德——正直诚信，恪守、监督并打击损害公司利益的行为。

　　24、成功者找方法，失败者找借口。

　　25、人生的磨难，对于弱者是绊脚石，对于强者，则是攀登顶峰的垫脚石。

　　26、和传统的昨天告别，向规范的未来迈进

　　27、计划——合理规划，严谨有序，要事第一，黄金时间办要事。

　　28、黑猫，白猫，能抓老鼠的就是好猫。

　　29、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。

　　30、以人才和技术为基础，创造最佳产品和服务

　　31、全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中

　　32、除懒惰，止奢欲；培定力，绝私弊。

　　33、培育礼仪员工，创造团队精神。

　　34、超越自我，追求卓越，勇创一流，勇创新高

　　35、得意时应善待他人，失意时你会需要他们

　　36、员工以厂为荣生活因拼搏而存在

　　37、一分钟经理的精髓是：一分钟目标、一分钟表扬、一分钟惩戒。

　　38、我们的理念是：没有最好，只有更好

　　39、让自己安心，让公司放心。

　　40、我们可以*凡，但不能甘于*庸。

　　41、行动是成功的阶梯，行动越多，登得越高。

　　42、让*惯服从制度，让制度成为*惯。

　　43、品质——精心设计，注重细节，一次性把事做对。

　　44、管理的真谛在于不管理！无剑胜有剑。

　　45、主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率

　　46、管理追求的是：无为而至，大智若愚。

　　47、以质量为生命，以客户为中心。

　　48、保持环境清洁，做位可爱的人

　　49、适应公司的日常变化，不抱怨

　　50、才有公司的辉煌力求一次做好

　　51、成功者找方法，失败者找借口

　　52、一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底

　　53、手连手，发扬优质精神

　　54、团队精神，是企业文化的核心。

　　55、讲职业道德，爱本职工作，树企业形象。

　　56、三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一

　　57、管理是科学，领导是艺术！

　　58、对客户奉献热诚，为客户着想、急客户之所急，客户的认可，是我们事业生存发展的土壤。

　　59、管理就是先管好自己。

　　60、才能承担更大的责任强化竞争意识

　　61、沟通从心开始（中国移动）。

　　62、管理的艺术在于沟通的技巧和真诚。

　　63、以人为本，心德为先；谁有多高本领，就给谁搭建多大舞台；谁有多大贡献，就给谁多少因报（新飞）。

　　1、不要轻易承诺，但承诺了就一定要做到。

　　2、领导者必须具备把管理化繁为简的能力。

　　3、胜利第一，理由第二。

　　4、执行没有任何借口。

　　5、知行合一，立刻行动。

　　6、天行健，君子以自强不息。

　　7、执行后：结果第一，解释第二。

　　8、一百句空言，不如一个行动。

　　9、打造卓越的领导力与执行力。

　　10、人们不做你希望的，只做你检查的。

　　11、行动第一，成败第二。

　　12、速度第一，完美第二。

　　13、胜利第一，理由第二。

　　14、执行没有任何借口。

　　15、天行健，君子以自强不息。

　　16、做一个边说边做的领导者。

　　17、不成多面手，难当一把手。

　　18、没有*常心，易做失常事。

　　19、一百句空言，不如一个行动。

　　20、行动墅实，而言语只是绿叶。

　　21、执行后：结果第一，解释第二。

　　22、执行中：照做第一，聪明第二。

　　23、执行前：决心第一，成效第二。

　　24、做的非常好：请及时给予鼓励。

　　25、领导就是服务，权利就是责任。

　　26、忘我的人，别人而更不会忘记他。

　　27、人们不做你希望的，只做你检查的。

　　28、领导者既要善于表达，更要善于倾听。

　　29、领导者必须具备把管理化繁为简的能力。

　　30、善行是德行的本质，正义乃道义的核心。

　　31、*等待人，心静如水；真诚待人，心洁如镜。

　　32、领导力就是激励人们自觉跟随领导的行为组合。

　　33、领导者最的本事，乃是让下属发挥最本事。

　　34、员工如此对待你，是你教会了员工如何对待你。

　　35、不善于向下属学*的领导，值得学*的地方不多。

　　36、领导不是十项全能的人，而是总分比别人高的人。

　　1、面对工作认真第一;面对公司忠诚第一;面对市场竞争第一;面对人生事业第一;面对同事团结第一;面对顾客微笑第一。

　　2、今天工作不努力，明天努力找工作。

　　3、用我们真诚的微笑，换取客户对我们服务的满意。

　　4、服务理念，一切为了客户，为了客户一切，为了一切客户。

　　5、为你所想，为你所乐，为我人生，创造辉煌。

　　6、奉献优质的服务、提供均衡的营养、追求完美的品质。

　　7、“祖国饮食文化”“特色、养生、品质”。

　　8、追求高品质、绿色、营养、方便的食品。

　　9、绿色健康、美食营养、优质诚信、共赢发展。

　　10、以人为本，以客为尊，卓越服务。

　　11、保证服务品质，满足客户需求。

　　12、没有不好的客人，只有不好的服务。

　　13、公交车是有终点的，服务是永无终点的。

　　14、微笑是最美的语言，文明是我们的信念。

　　15、超越优秀追求卓越。

　　1、加强预算管理，降低运营成本。

　　2、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。

　　3、愈夸大限制，你觉得有所作为的事情就愈少。

　　4、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。

　　5、把一件事做好的难度，丝毫无亚于去做一个好事。

　　6、优秀的职员，忠于公司，忠于职业，忠于人格。

　　7、货物标识要清晰，分门别类好管理。

　　8、会而必议，议而必决，决而必行，行而必果。

　　9、老问题，小地方，常是品种致命伤。

　　10、先处理重要的事，后处理紧迫的事。

　　11、带头人需带头做，一把手勿一把抓。

　　12、凡通过说服可以达到的，用强迫都容易适得其反。

　　13、若要如何，全凭自己。

　　14、选人要正，用人要公，育人要勤，管理要严。

　　15、按章操作机械设备，时刻注意效益安全。

　　16、宁愿事前检查，不可事后返工。

　　17、人生百年，只争朝夕。

　　18、聚众人之力，塑品牌形象。

　　19、开会是为了解决问题，而不是重复问题。

　　20、顾客所需我们所想品牌至上商誉是金。

　　21、控制每一道工序，做好每一件产品。

　　22、机制激励人，文化塑造人，感情温暖人，事业凝聚人。

　　23、库容利用好，货物周转快，保管质量高，安全有保障。

　　24、守则、守信做事，快乐、健康做人。

　　25、工序质量控制点，产品质量生命线。

　　26、只有在自己的见解成为真理时，固执已见才可称为美德。

　　27、服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收。

　　28、管事先管人，管人带作风。

　　29、多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。

　　30、长久的利润是企业的经营之根本。

　　31、至诚可以前知，预测未来，才能做好计划。

　　32、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。

　　33、加强现场工序管理，严谨过程因素控制。

　　34、人们都愿意改变，但拒绝被改变。

　　35、你思考，我动脑，产量提升难不到。

　　36、收发作业要做好，仓储管理不可少。

　　37、老毛病、要根治、小问题、要重视。

　　38、人们不做你希望的，只做你检查的。

　　39、有品质才有市场，有改善才有进步。

　　40、分析原因要认真，解决问题要彻底。

　　41、合理搬运提高工作效率。

　　42、进料出料要记清，数帐管理更分明。

　　43、难以把握的是分寸，不易看出的是火候。

　　44、领导不是十项全能的人，而是总分比别人高的人。

　　45、工作质量人人把关，产品质量层层把关。

　　46、最善适应的人，总是最善学*的人。

　　47、化学物品很危险，存储使用要小心。

　　48、协调关系的本质是协调利益，凝聚行动的关键在凝聚人心。

　　49、客观、科学的建立标准成本制度。

　　50、不谋全局者不足谋一域。

　　51、多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故。

　　52、既民主又集中的战略战术实施，服从总是没有错。

　　53、预防保养按时做，生产顺畅不会错。

　　54、应用科学管理技术，不断提高仓库管理水*。

　　55、作业标准记得牢，驾轻就熟不烦恼。

　　56、清清楚楚算帐，明明白白做人。

　　57、行动能力是淘汰出来的，凡是决定的都是对的-行动第一。

　　58、简单的才是有效的。

　　59、人性中最本质的需求就是渴望得到尊重和欣赏。

　　60、强化班组建设，提高工作效率。

　　61、销售的成败与事前的准备成正比。

　　62、以人为本是，组织的核心。

　　63、企业执行力的关键在于集体的执行力。

　　64、静中真境，淡中本然。

　　65、瞄准月亮的弓箭手，永远比瞄准树木的弓箭手射得更高。

　　66、建立威信，携手共赴目标。

　　67、做无差错能手，向零缺陷迈进。

　　68、合作优于背叛，弱者才会残忍，唯强者懂得温柔。

　　69、廉洁奉公，高效合作，提高绩效，砍掉成本。

　　70、一错再错不是能力问题，而是态度问题。

　　71、明白别人能明白什么，仅次于知道别人想知道什么。

　　72、人性中最本质的需求就，是渴望得到尊重和欣赏。

　　73、不是方法选择了事情，而是事情选择了方法。

　　74、不染不正之风，不拿不义之财，不做不法之事。

　　75、思一思，研究改善措施；试一试，坚持不懈努力。

　　76、一百句空言，不如一个行动。

　　77、卓越的领导人，企业成功的保证。

　　78、火气过大，常会把道理烧个精光。

　　79、管理的第一个功课，就是先管好自已。

　　80、沉默不是金，发言要用心。

　　81、管理精放，现金流淌；不精不细，效益流失。

　　82、不看错不错，只求好不好。

　　83、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。

　　84、凡事都有三种以上的解决方法。

　　85、规范管理科学化，创新管理全员化。

　　86、身先士卒是有效的命令，以身作则是严格的规章。

　　87、人力资源的浪费，是企业最大的浪费。

　　88、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。

　　89、舒服的，往往就是退步的。

　　90、企业的核心竞争力，就在于执行力。

　　91、精益管理的灵魂：持续改善，追求完美。

　　92、抱怨事件速处理，客户满意又欢喜。

　　93、价格决策来源于企业经营的成本。

　　94、品质是制造出来的，不是检验出来的。

　　95、科技是第一生产力，人才是第一资源。

　　96、提升产品品质，降低生产成本。

　　97、金须磨砺，矢不轻发。

　　98、管理职责化，工作标准化，办事程序化。

　　99、光凭记忆不可靠，标识记录很重要。

　　100、争权夺利是好汉。开疆拓土真英雄。宝剑锋从磨砺出。梅花香自苦寒来。

　　101、使人疲惫的不是远方的高山，而是鞋里的一粒沙子。

　　102、改变是痛苦的，不改变更痛苦。

　　103、勤过问则少过错，常沟通必多畅通。

　　104、*惯于缺点是最大的缺点。

　　105、贤者居上，能者居中，工者居下，智者居侧。

　　106、成功是优点的发挥，失败是缺点的积累。

　　107、光凭*惯不可靠，标准作业最重要。

　　108、持之以恒，精益求精。

　　109、诚信为本，操守为重，坚持准则，不做假帐。

　　110、一分钟的收拾，减少十分钟的寻找。

　　111、不断改善，追求精益求精，消除一切浪费。

　　112、导演隐于幕后，领导站在队前，教练走在中间。

　　113、全体员工自主改善并不断降低成本。

　　114、小心求证，大胆用人。

　　115、严格遵守盘点制度，做到账目物品相符。

　　116、用好现有人才，稳住关键人才，吸引急需人才，储备未来人才。

　　117、行胜于知，知因行而胜。

　　118、投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点。

　　1.安全来于警惕，事故处于麻痹。巧干带来安全，蛮干招来祸端。

　　2.安全生产你管我管，大家管才*安。事故隐患你查我查，人人查方安全。

　　3.冒险是事故之友，谨慎为安全之本。

　　4.安全不能指望事后诸葛，为了安全须三思而后行。

　　5.容忍危险等于作法自毙，谨慎行事才能安然无恙。

　　6.安全是职工的生命线，职工是安全的负责人。

　　7.防火须不放过一点火种，防事故须勿存半点侥幸。

　　8.安全措施订得细，事故预防有保证，宁为安全操碎心，不让事故害人民。

　　9.你对违章讲人情，事故对你不留情。无情于违章惩处，有情于幸福家庭。

　　10.出门无牵挂，先把火源查。火灾不难防，重在守规章。

　　1.造高楼靠打基础，保安全靠抓班组。制度严格漏洞少，措施得力安全好。

　　2.不怕千日紧，只怕一时松。疾病从口入，事故由松出。

　　3.安全要讲，事故要防，安不忘危，乐不忘忧。

　　4.安全生产挂嘴上，不如现场跑几趟。安全生产月几园，违章蛮干缺半边。

　　5.安全管理完善求精，人身事故实现为零。安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。

　　6.宁可千日不松无事，不可一日不防酿祸。抓基础从大处着眼，防隐患从小处着手。

　　7.小心无大错，粗心铸大过。生产秩序乱，事故到处有。

　　8.人最宝贵，安全第一。我要安全，安全为我。

　　9.互让半步，处处通途。步步小心，*安是金。

　　10.时时注意安全，处处预防事故。

　　1.从管理中创卓越，在施工中树形象。

　　2.抓质量、保*安、促进度、创效益。

　　3.遵守厂规厂纪。

　　4.你提议，我提议，开展会议有成效。

　　5.人才第一，追求一流，引领变革，正道经营，共存共赢。

　　6.每天自我检讨，品质自然更好

　　7.热爱工作，顾全大局，不计较个人得失。

　　8.仅有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间。

　　9.以厂为校，以厂为家；互相学*，互相关怀。

　　10.不断超越，追求完美。

　　11.人人心中有目标，失败成功我都要。

　　12.行动是成功的开始，等待是失败的源头。

　　13.成就团队辉煌，助我人生成长。

　　14.树立企业安全形象，促进安全礼貌生产。

　　15.效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育。

　　16.日常记录好*惯，追溯分析利改善。

　　17.安全是一种职责为己为家为他人。

　　18.质量不仅仅由生产者决定，更应由顾客决定。

　　19.成功者找方法，失败者找借口。

　　20.今天工作不努力，明天努力找工作。

　　21.创立南电网络，追求完美生活。

　　22.带头人需带头做，一把手勿一把抓。

　　23.处处皆兴创新事，事事为我开绿灯。

　　24.求生存，敬业爱岗与公司共命运；谋发展，开拓进取创企业新局面！

　　25.态度决定一切，细节决定成败。

　　26.创优质品牌，铸一流形象。

　　27.上下沟通达共识，左右协调求进步。

　　28.团结一条心，石头变成金。

　　29.创造变化，并带来绩效突破性地提高。

　　30.以人才和技术为基础，创造最佳产品和服务。

　　31.身先士卒是有效的命令，以身作则是严格的规章。

　　32.培育礼仪员工，创造文明团队。

　　33.车间重地，安全第一。

　　34.得客户者得天下。

　　35.只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。

　　36.留意多一点，问题少一点。

　　37.找方法才能成功，找借口只有失败。

　　38.革除马虎之心，提升产品品质。

　　39.没有品质，便没有企业的明天。

　　40.志存高远，脚踏实地，求是创新，奋发图强。

　　41.高标准，精细化，零缺陷。

　　42.围绕工程建设，开展劳动竞赛，再展铁军风采！

　　43.得意时应善待他人，失意时你会需要他们。

　　44.工作的时候全力以赴，玩乐的时候痛快淋漓，这就是欢乐和健康之道。

　　45.累积点滴改进，迈向完美品质。

　　46.优质产品，丰厚成果。

　　47.安全帽、挡住飞来的横祸，呵护宝贵生命。

　　48.不绷紧质量的弦，弹不了市场的调。

　　49.对工程负责，让用户满意。

　　50.精品意识在我心中，精品工程在我手中。

　　51.迎接变化，勇于创新。

　　52.创新漫道真如铁，而今迈步从头越。

　　53.不为失败找借口，只为成功找方法。

　　54.建设节俭型企业从我做起，节俭就是效益节俭就是增效。

　　55.争当优秀员工，只有勇于承担责任，才能承担更大的责任强化竞争意识。

　　56.质量意识在我心中，产品质量在我手中。

　　57.持续改善是企业文化的精髓。

　　1．会而必议，议而必决，决而必行，行而必果

　　2．加强现场工序管理，严谨过程因素控制

　　3．发现问题马上报，及时处理要做好

　　4．坚持一流管理，生产一流产品，提供一流服务

　　5．持诚信互利共荣，以厚德载物

　　6．遵守厂规厂纪，争当优秀员工

　　7．一等二看三落空，一想二干三成功

　　8．合格的员工从严格遵守开始

　　9．培育礼仪员工，创造文明团队

　　10．转变观念转变作风，让企业文化生生不息

　　11．强化班组建设，提高工作效率

　　12．安全用电、节约用水，消防设施、定期维护

　　13．管理者要是坐下，部下就躺下了

　　14．来料检验按标准，产品质量有保证

　　15．不收不良品、不做不良品、不出不良品

　　16．态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运

　　17．人人提案创新，成本自然降低

　　18．仪器设备勤保养，生产自然更顺畅

　　19．由前至后一条拉，从上到下一条心

　　20．经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人

　　21．由前至后一条拉，从上到下一条心。

　　22．我们的理念是：没有最好，只有更好

　　23．立足新起点，开创新局面

　　24．检验测试坚持做，一点问题不放过

　　25．进料出料要记清，数帐管理更分明

　　26．看不出问题是最大的问题

　　27．今天工作不努力，明天努力找工作

　　28．有一份耕耘，就有一份收获

　　29．上下沟通达共识，左右协调求进步

　　30．领导有权限，管理无界限

　　31．一线工人请注意，品质效率在于你

　　32．态度决定一切，细节决定成败

　　33．好员工：想公事，做实事，不出事

　　34．改革创新追求品质，落实管理提高效率

　　35．争做一流员工，共造一流产品，同创一流企业

　　36．企业以人为本，员工以厂为荣

　　37．宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背

　　38．人人有改善的能力，事事有改善的余地

　　39．生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒

　　40．正确指导+强制执行=管理

　　41．人的差异化，管理的标准化

　　42．五湖四海聚一厂，情同手足友谊长

　　43．有品质才有市场，有改善才有进步

　　44．多建管理工程，少建管理模式

　　45．心态正，事业成，不成也成

　　46．自我提升、良性竞争，相互欣赏、相互支持

　　47．时时寻求效率进步，事事讲究方法技术

　　48．观念的超越才是真正的超越

　　49．规范管理科学化，创新管理全员化

　　50．管理就是行动，管理就是树立榜样

　　1、预防为主，防微杜渐

　　含义：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，把等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补的机率减小。

　　2、知人善任 事半功倍

　　含义：领导者要善于发现下属的长处分派其胜任的工作，做到人职匹配，懂得去信任，懂得放权，懂珍惜，就能团结各种强的力量，从而让管理工作变得更有效率。

　　3、预防重于治疗

　　含义：能防患于未然之前，更胜于治乱于已成之后，由此观之，企业问题的预防者，其实是优于企业问题的解决者。

　　4、执行力是企业成长的助推器；

　　含义：企业的成长主要取决于它未来拟定长远的发展思路与制度的落实性，发展思路与制度得不到贯彻执行，“成长”将会停滞不前。

　　5、企业要学会尊重执行，只有这样才能使组织运行顺畅。

　　6、授人以渔不如授人以欲

　　含义：太容易到手的东西没有人会珍惜，很多时候，一个头衔、一点奖励，哪怕官职再小、奖品再薄，也不要轻易授人，最好能够激励部属们通过公*竞争的手段去获得。

　　8、化危机为转机。

　　含义：一流的领导管理者应当正视职场的风暴，才能化危机为转机，强化组织的团队力量。

　　9、千里之堤，溃于蚁穴

　　含义：公司的整个运营体系犹如一个大堤，如果不加洞察和正视，许多细节问题也有可能牵一发而动全身。

　　10、员工第一，才能客户第一

　　含义：当公司真正做到“员工第一”的时候，员工才会真正地做到客户第一，所有的这些都必须发自内心，而不是互相欺骗。

　　11、管理是一种严肃的爱

　　含义：管理就是帮助你去掉身上的不良*惯、养成容易成功的*惯，这对很多人来说是痛苦的过程，所以说这是一种 “严肃的爱”。

　　12、磨练越大，福气越大。

　　含义：合理的是训练，不合理的是磨练，磨练的机会越多，以后的成就可能会越大。

　　13、执行力是竞争力最终体现

　　14、以一当十并不难，难的是以十当一（团队精神）

　　15、你希望员工怎样对待顾客，你就怎样对待员工！

　　16、“推动拉动不如主动，引发促发更需自发。”

　　含义：领导者管理下属的最终目标就是把不敬业的员工变成敬业的员工。

　　18、跳出自己看自己，才能看到真正的自己。

　　含义：领导者要学会以“旁边者”的角色经常审视自己的言行，才能

　　19、领导的最高境界是“无为而治”

　　20、恩威并济，面善心恶；

　　含义：“恩威并济”是极为有效的领导方式，恩即善，威即恶；‘面’指*常的行为，‘善’指能够尊重对方，替对方着想，‘心’是指企业规章制度，‘恶’是指能够专断决心、不顾人情。

　　21、火气过大，常会把道理烧个精光。

　　含义：一个人在气头上，常会感情用事以发泄不快。作为领导者要避免发火，尽量心*气和；而下属亦不要试图当时辩解，等上司冷静下来再说。

现代企业管理模式(5)份（扩展6）

——企业管理标语

【精】企业管理标语

　　在*凡的学*、工作、生活中，大家总少不了接触一些耳熟能详的标语吧，借助标语可以达到宣传文化的目的。那么都有哪些类型的标语呢？下面是小编整理的企业管理标语，欢迎阅读与收藏。

　　管理的第一个功课，就是先管好自己

　　管理者要是坐下，部下就躺下了

　　管理就是行动，管理就是树立榜样

　　管理者怕的就是不知道自己怕什么

　　管理者是事业成败的关键

　　管事先管人，管人带作风

　　领导有权限，管理无界限

　　多建管理工程，少建管理模式

　　规范管理科学化，创新管理全员化

　　管理职责化，工作标准化，办事程序化

　　人的差异化，管理的标准化

　　正确指导+强制执行=管理

　　抓住不落实的事+追究不落实的人=落实

　　好领导：工作前指导，工作时督导，工作后辅导

　　管理者更应重视对一线人员的培训

　　观念的超越才是真正的超越

　　观念决定思路，思路决定出路

　　经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人

　　工作三要素：责任人、时限、结果

　　看不出问题是最大的问题

　　要么自己革自己的命，要么市场革你的命

　　质量是我们生存的基础，创新是我们发展的根本

　　加强沟通与交流，促进支持与合作

　　我们有两只耳朵，是因为：需要倾听左右的意见

　　先处理重要的事，后处理紧迫的事

　　有效果比有道理更重要

　　成功与失败同在，竞争与超越并存

　　成功=艰苦的劳动+正确的方法+少说空话

　　一个木桶能装多少水，是由最短的木板决定的

　　只有想不到的事，没有做不到的事

　　第一次就做对，第一次都做对

　　想到了+做到了+做好了=100分

　　1、好领导：工作前指导，工作时督导，工作后辅导。

　　2、管理的第一个功课，就是先管好自己。

　　3、品质是生产出来的，不是靠检验出来的。

　　4、留意多一点，问题少一点。

　　5、每天自我检讨，品质自然更好!

　　6、工作态度--认为没有问题，进步就要停止，退步就要开始。

　　7、观念决定思路，思路决定出路。

　　8、想到了+做到了+做好了=100分。

　　9、积极投入齐参加，自然远离脏乱差。

　　10、创造舒适工作场所，不断提高工作效率。

　　11、整理整顿做得好，清洁打扫没烦恼。

　　12、实施效果看得见，持之以恒是关键。

　　13、先处理重要的事，后处理紧迫的事。

　　14、顾客原则--顾客满意是企业永恒的追求。

　　15、管事先管人，管人带作风。

　　行动是成功的开始，等待是失败的源头。

　　精益生产的基础和保障：5S和标准作业。

　　消除一切浪费，追求精益求精和不断改善。

　　精益生产的两大支柱：及时生产和自动化。

　　精益生产思想是ERP，充分发挥效益的关键。

　　异常改善改善再改善，浪费减少减少再减少。

　　精益生产的灵魂：持续改善、追求尽善尽美。

　　精益生产是赶超世界，一流水*的必由之路。

　　精益生产的三大目标：高品质、低成本、短交期。

　　不投入多余的生产要素，所有经营活动应该有效。

　　精益生产的三大要素：按节拍生产、单件流、拉动式生产。

　　精益生产就是用最少的资源在客房需要的时间生产客户需要的产品和数量。

　　精益生产的七大浪费：等待、搬运、不良品、库存、生产过剩、动作、加工及流程。

　　1、班前准备，班中维持，班后整理。

　　2、加强沟通与交流，促进支持与合作。

　　3、观念的超越才是真正的超越。

　　4、产品若要无缺点，全面品管不可免。

　　5、管事先管人，管人带作风。

　　6、努力推行QCC，工作不会苦兮兮。

　　7、成功=艰苦的劳动+正确的方法+少说空话。

　　8、先处理重要的事，后处理紧迫的事。

　　9、管理的第一个功课，先管好自己。

　　10、卓越的产品和服务是员工的成就和自豪。

　　11、品质有缺陷，寸步难行。

　　12、管理者是事业成败的关键。

　　13、贯标出质量，认证树形象。

　　14、我们有两只耳朵，是因为：需要倾听左右的意见。

　　15、同心协力，提高品质。

　　16、要么自己革自己的命，要么市场革你的命。

　　17、领导有权限，管理无界限。

　　18、坚持原则，实现优质。

　　19、五彩缤纷的生活世界，来自至高的品质境界。

　　20、用户满意是企业永恒的追求。

　　21、观念决定思路，思路决定出路。

　　22、质量是制造出来的，而不是检验出来的。

　　23、人的差异化，管理的标准化。

　　24、抓住不落实的事+追究不落实的人=落实。

　　25、质量就是资源，质量就是金钱。

　　26、管理职责化，工作标准化，办事程序化。

　　27、多建管理工程，少建管理模式。

　　28、质量—价值与尊严的起点。

　　29、一个木桶能装多少水，是由最短的木板决定的。

　　30、减少了开支，就是增加了效益。

　　31、质量创造生活，庇护生命，维系生存。

　　32、立优质精神，构世界蓝图。

　　33、工作要简化，不要简单化。

　　34、想到了+做到了+做好了=100分。

　　35、好领导：工作前指导，工作时督导，工作后辅导。

　　36、成功与失败同在，竞争与超越并存。

　　37、规范管理科学化，创新管理全员化。

　　38、谁要砸企业的饭碗，先砸掉他的饭碗。

　　39、工作三要素：责任人、时限、结果。

　　40、推行品管，始于教育，终于教育。

　　41、正确指导+强制执行=管理。

　　42、产品质量连万家，厉害关系你我他。

　　43、人类生活在质量的呵护之下。

　　44、不会做小事的人，永远做不出大事。

　　45、坚持一流管理，生产一流产品，提供一流服务。

　　46、优质精神，上下一心。

　　47、要为解决问题找方法，不要为逃避问题找理由。

　　48、老兄！品管不是空想，乃是起而行的工作。

　　49、培训要付出，不培训将付出更多。

　　50、质量做得好，错漏自然少。

　　51、产品就象一朵花，枝繁叶茂靠大家。

　　52、第一次就做对，第一次都做对。

　　53、实施成效要展现，持之以恒是关键。

　　54、会而必议，议而必决，决而必行，行而必果。

　　55、整洁有序是品质的保证。

　　56、开会是为了解决问题，而不是重复问题

　　57、产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨。

　　58、有效果比有道理更重要。

　　59、人的能力是有限的，而人的努力是无限的。

　　60、质量是我们生存的基础，创新是我们发展的根本。

　　61、品质是生命，服务是宗旨。

　　62、人人提案创新，成本自然减轻。

　　63、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。

　　64、品质一马当先，业绩遥遥领先。

　　65、只有想不到的事，没有做不到的事。

　　66、产业竞争靠产品，产品竞争靠品质。

　　67、看不出问题是最大的问题。

　　68、用心做事，方能成就大事。

　　69、以精立业，以质取胜。

　　70、质量提高一点点，工作少很多风险。

　　71、创造有魅力的质量，造就忠实群体。

　　72、品质观念把握好，成品出货不苦恼。

　　73、管理者更应重视对一线人员的培训。

　　74、如果你知道怎样去控制，你就能控制一切。

　　75、零库存，零浪费，零不良，零故障。

　　76、要求要明确，执行要坚决。

　　77、设计合理的品质，为品保之第一步。

　　78、质量不公由生产者决定，更应由顾客决定。

　　79、培训员工是唯一的出路。

　　80、管理者怕的就是不知道自己怕什么。

　　81、管理者要是坐下，部下就躺下了。

　　82、顾客满意是企业永恒的追求。

　　83、认为没有问题，进步就要停止，退步就要开始。

　　84、勿以小恶而为之，勿以小善而不为之。

　　85、品质管制人人做，优良品质有把握。

　　86、全民讲质量，质量利全民。

　　87、杜绝一切不合格是质量保证的基本要求。

　　88、好员工：想公事，做实事，不出事。

　　89、改善提高，永无止境。

　　90、该说说到，说到做到，做到有效。

　　1、以科技为动力，以质量求生存。

　　2、累积点滴改进-迈向完美品质

　　3、内部审核定期做，系统维持不会错。

　　4、品质是最好的推销员。

　　5、创新突破稳定品质，落实管理提高效率。

　　6、态度决定一切-细节决定成败

　　7、技术是基础，管理是动力。

　　8、顾客是我们的上帝，品质是上帝的要求。

　　9、作业标准能遵守，品质效率不用愁。

　　10、精心、用心，品质永保称心。

　　11、每天进一步，踏上成功路。

　　12、好产品+好服务=脱颖而出。

　　13、行动改变现状-思想决定未来

　　14、不接受不良品，不制造不良品。

　　15、以科技为动力，以质量求生存。

　　16、每天自我检讨，品质自然更好。

　　17、革除马虎之心，提升产品品质。

　　18、要有好的灌溉，才有好的成果。

　　19、做好品质记录，打好品管基础。

　　20、革除马虎之心，提升品质之源。

　　21、一个坚持，一个承诺品质。

　　22、品质管理讲技巧，沟通协调最重要。

　　23、改善品质要规划，主力推动标准化。

　　24、顾客馈勤分析，品质改善有主意。

　　25、仪器设备勤保养，生产自然更顺畅。

　　26、素养：养成良好*惯，提高整体素质。

　　27、讲究实效，完善管理-提升品质，增创效益

　　28、培养优质素养-提高团队力量

　　29、行动是成功的开始，等待是失败的源头。

　　30、零缺点的生产过程，一百分的.优质产品。

　　31、静中真境，淡中本然

　　32、实地着脚，虚处立身

　　1、招聘者与应试者应以相亲的慎重态度面对，多听取客观意见，并仔细核对应征者，才能看出合适不合适；（事后离婚，何必当初要结婚。物色员工的道理也一样，选人贵在精简，一流的人才能成就一流的事业）

　　2、批评是为了让其做得更好；（糊涂批评比指名道姓之批评效果更佳，给对方留有面子与余地，让其感恩，心悦诚服地改过自新）

　　3、不要让你的企业变成旅馆，让你的员工变成过客；（善待员工，员工自会产生归属感）

　　4、会说话的人，必也懂得听话；（笨拙的沟通者总是喋喋不休）

　　5、要影响一个人的行为，秘诀在于了解他的需要，并协助他达到；（把下属的需要与企业的需要结合起来，那就是双赢）

　　6、在纠正一个人之前，先试着去寻找可以赞扬他的事情，这样，他将比较乐意接受你的纠正；（纠正的目的是为了让其更好的工作）

　　7、要在工人的汗水还在额头上的时候，就给他赞赏；（用人的真谛在于如何引导他们的努力，并适时地加经真诚的赞赏）

　　8、每个人的潜能，只要激发得当，产生的力量是可观的；（人的自尊心是一种可贵的精神能源，但有时候受到自我压抑，有时不能通过正面激励加以激发。领导者要正确运用激将法，使其充分发挥）

　　9、晚餐后的演说就应该像女人的迷你裙那样：长到可以涵盖主体，短到能引人入胜；（管理能力就是要看你化繁为简的能力）

　　10、大多数人想改造世界，却很少人想改造自己；（管理工作在于先了解自己、改造自己）

　　11、用指挥的方法对待直接下属，用指导的方法对待间接下属，用指派的方法对待左右助理，用商量的方法对待身边谋士。

　　12、不是人不好，而是没用好

　　13、“好的制度”和“优秀的人才”，是企业制胜的法宝。

　　14、榜样，是无声的命令，它往往比有声的命令更容易使人听从。

　　15、做一个边说边做的管理者;

　　16、管理者应更重视对一线人员的培训;

　　17、你嫌你的员工素质低,炒掉他们,换一批还是一样,唯一的办法就是培训他们!

　　18、企业管理归根结底为人的管理,管理者要处理好“人的差异化”和“管理的标准化”之间的矛盾;

　　19、企业赚钱了,可以掩盖很多管理问题,其实你应该赚得更多!

　　20、老板应经常提醒自己,把自己和企业分开,把企业当成自己的孩子,亲戚或朋友;

　　21、管理没有救世主,你不能自救,没人愿意也没人能救你,别人都是来协助你的;

　　22、选人比用人更重要,选人是根本;

　　23、企业内部部门间要形成支援系统；（最后的目标是支援顾客，顾客当然跑不掉）

　　24、你好、我好、大家都好！（供应商）

　　1、好领导:工作前指导，工作时督导，工作后辅导。

　　2、管理的第一个功课，就是先管好自己。

现代企业管理模式(5)份（扩展7）

——现代企业管理的心得体会优选【10】篇

　　一、“沟通”的内涵及其在企业管理中的重要意义

　　“沟通”一词在古代的意思是指开沟以使两水相通。而现在“沟通”已经特指为人与人之间用各种行为体态来表达内心的思想及想要表达的意思,并且能够准确地接收到对方所要传递和表达的思想。美国的企业家卡耐基说过：一个人的成功，15%取决于专业技术，85%取决于沟通能力，由于企业是单个人的聚集体，所以沟通在企业的生存和发展中尤为重要，特别是在强调个人创新力、但是决大多数进步却需要团队协作力的现代企业，企业间人与人的沟通愈现重要。可以说，沟通力是一种无形的生产力，是企业的软实力，是企业在进行管理制度设计和管理职能设置中必须要进行考虑的重要方面，也是企业高级领导者必备的基本素质。

　　首先,具备良好沟通能力首先对个人的生活、学*有重要的意义。这表现在:能理解他人、善解人意;反过来,也让他人能更好地理解自己,这样就可以有更多志同道合的朋友。

　　其次,良好的沟通能力是个人能力的体现。个人管理事业上的成功有赖于沟通能力;良好的沟通能使你迅速获取准确资讯,并在彼此交流意见、看法的基础上产生新的创意;能够避免无谓的争执,对他人的回应与批评做出正确的反应;使自己的批评更具有建设性;能够激发他人对你的理念与建议产生兴趣;在不损害旁人的前提下,通过谈判获得自己想要的西;良好的沟通能力有助于化解人与人之间的冲突,是创造和谐的人际关系环境的前提条件。

　　二、沟通的基本作用和目的

　　在企业中，沟通具有以下几个基本作用：(1)沟通是协调个体，使得企业成为一个整体的凝聚剂，是企业文化形成的推进剂;(2)沟通是领导者激励下属，实现领导职能的基本途径;(3)沟通是企业与外部建立联系的桥梁，是企业获取外部资源，外部了解企业情况的纽带;(4)沟通是企业内部员工进行信息交流，传递感情，增进了解的重要渠道。具体来说沟通的目的大致有四个：说明事物;表达情感;建立关系;实现企图。一般的，在企业中，主要面临的沟通对象有：上级领导、同级同事，下级同事，客户和供应商。在实际沟通中，可以根据不同沟通对象，不同的沟通场合，不同的.沟通方式，采用适宜的沟通技巧来达到我们需要实现的沟通目标。

　　三、管理沟通的换位思考：望、闻、问、切

　　一般说来，管理沟通大都从沟通主体着眼，探索人际沟通、组织沟通的技能、包括危机沟通、跨文化沟通、与新闻媒体沟通、谈判技巧以及冲突管理与沟通技能等，这是管理沟通的基础，是管理沟通的根本和关键所在。笔者认为，为了优化管理沟通，发展管理沟通的换位思考，有效引进中医的望、闻、问、切，善于从医生对病人的探询、沟通诊断的角度以对受众进行进一步的观察、了解，深入地、全面地通过对受众的调查、研究、分析，以提出解决问题的方案，促进管理沟通更臻完善，是十分有益的。

　　善“望”。医生对就诊病人的“望”，是用其工作经验、医学学识、社会阅历对病人的观察，观察就诊者的脸色、舌苔、年龄、病态或姿态，从其表面进行初步观察，进而结合看病人病历、倾听病人的倾诉，有一个初步的判断。现代企业的管理沟通引进“望”，既要站在信息发布者的角度，观察受众的表情、心态、谈吐、言行，以窥测其愿望、需求、爱好，又要善于从受众的角度进行换位思考，观察信息发布者的目的、态度、信息可信度、对受众的尊重度等，以便从两个角度、各个方面来优化管理沟通。相互交往，不仅要看对方的表情、着装、气质、风度，还要看其眼神，透视对方眼睛后面的神情，能入木三分而一叶知秋。进而，受众对信息发布者表达其希望、渴望、盼望、愿望;信息发布者则应深入了解受众的各种愿望与要求并尽力满足。这种从观察的“望”发展到了解对方的各种要求的“望”，是管理沟通理念提升及运作的进一步完善。

　　广“闻”。医生的“闻”在于听诊，认真倾听患者说话的声音、咳嗽、喘息、谈吐，进而“嗅”患者的气味、体味等，以综合感受来自患者的信息，“望”“闻”结合，进一步分析、观察其病情、病源，做到心中有数。现代管理引进“闻”，既要与前面的“听”相结合，善倾听，切忌只听而不闻;更要善妙听，听出对方弦外之音，看对方欲言却止而听出其半句话;“望”“闻”结合，不仅听其言，更要观其行，“耳闻不如一见”，能洞察出“闻所未闻”的稀罕信息;“闻”“嗅”结合，更应提高管理者的经济嗅觉、文化嗅觉、政治嗅觉。

　　勤“问”。“问”是医护工作的重点。不仅要问现在的病情、病状，还要问病史、药物过敏史、就诊史等。亲切、自然、美好、关怀的语言，会消除患者的顾虑并给患者带来亲切感，增加信任度。语言交流是管理沟通的主要方式之一，管理者要勤“问”，善于向不同的对象在不同的时间、地点、场合致以亲切的问好、问候、问安，应问寒问暖、问长问短以表达关心致意;还要善“问”，善提问题，善有水*的提问题，无论是问津、问难，都要恰到好处，把握分寸，切忌问道于盲;要做到“不耻下问”。回答问题既要对受众一视同仁，问候、答问都要在语言、表情、态度、动作中表达亲切的关怀，又要诚信，知之为知之，不知为不知，“问”与“答”是双向交流，双向交流要力争“双赢”，以诚信、诚实、诚恳追求管理沟通优化。

　　深“切”。“切”在医疗中既是深入调研、全面分析的过程，又是诊断处方的程。既要在望、闻、问的基础上进行手诊、切脉、听胸部腹部及进行必要的化验、医疗器械检查，更好综合分析、全面诊断，还要掌握一些边缘科学知识、如心理学、行为医学，用以分析患者就诊的心理变化，以进行更好的行为护理及对症下药。现代企业管理沟通引进“切”的理念与技能，将实现管理沟通现代化的飞跃。“切”意味着“接”的艺术，亲切地接待、接见，深入地接*、接触，诚恳地接受、接应、接头，是优化管理沟通不可或缺的;对管理沟通相关的事、物、人过程等，要善于“切”磋，切磋琢磨可提高管理沟通水*及深度、广度。管理者才能更全面地思考、探索、逻辑推理，以提升管理沟通水*。“切”要做到深切，多用心思考。

　　四、结语

　　松下幸之助有句名言：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。”管理者的真正工作就是沟通。不管到了什么时候，企业管理都离不开沟通。由此可见，做为企业管理人员，在工作中需要掌握一定的沟通技巧，并在沟通中遵循一定的沟通法则，不断总结沟通经验，才能真正做好沟通工作，提高沟通效率，才能根据企业管理的发展和变化，不断优化沟通理念和方法，更好的为企业服务。

　　两军对垒，将军们运筹帷幄，谁在硝烟弥漫的战场上浴血奋战？士兵。激烈的市场竞争中，企业家制定的宏伟战略，最终由谁来实现？员工。员工素质的培养是企业发展的关键，班组管理的建设是企业生产的保障。最*，公司组织各班班组长参加了时代光华《如何当好班组长》的网上学*以及班组长培训，通过一系列的课程学*，我受益匪浅。下面是我的几点感受，我认为，班组长应该做到如下三点：

　　第一、自我定位要清楚。要正确认识班组长的地位。班组长的地位处于企业管理环节中的末端位置，在企业实行厂部、车间、班组三级管理模式里具体负责贯彻落实由厂部和车间布置的任务，是任务的具体组织者和操作者。由此可见，对班组长地位的认识到位与否，班组长这种生产带头者、组织管理者的作用

　　发挥得如何，将直接影响车间的生产形势和产品质量乃至企业的经营目标和经济效益。

　　第二、解决问题有方法。班组长既要充分认识自己的职责，还要巧妙运用自己的权力。当生产遇到挫折的时候，班组长就要树立“兵头”的榜样，但树立的过程不是一味地用死力气冲锋在前，而是在带头的同时发挥 “将尾”的效应，如：及时调整班组成员，整合攻坚力量；完善班组规章制度，杜绝消极拖拉现象，铲除安全隐患；树造班组先进典型，提高班组的战斗力；对班组成员采取客观灵活的用人制度等等，总之，要一切从实际出发，理论联系实际。让职工心服口服地围绕班组长这个核心来开展工作。

　　第三、强化自身提素质。一个班组长要提升自身素质必须要从工作水*和心理素质两头抓起。在业务过硬的前提下，不断在日常的生产生活中总结成功经验，吸取失败教训，不断提高自己的管理水*和领导能力。同时，要培养强大的心理素质，正确对待工作压力和困难，积极进行自我调整。 在以后的工作中，我一定更加努力提高自己的管理水*和组织能力，形成良好的班级作风，使自己在以后的工作中有所提高，在技术、计划、任务安排上，善用人才、合理分工。为总厂今后发展，做出应有的贡献。

　　

　　一、培训内容丰富，拓宽了视野

　　这次培训的内容选材宽泛，基本涵盖了终端工作的方方面面。很多案例令人耳目一新，分析起问题让人豁然开朗，可操作性强。以前对终端的工作都不是很了解，例如人员管理、卖场管理、营销管理、售后管理、货品管理等都是没有科学的管理方法，甚至可以说有点陌生。经过这次培训使了解很多关于这些管理的方法。

　　二、心态的调整，明确了工作方向

　　这次的培训和以往的培训都不同，首先就是先调整了每一个学员的心态，在没有参加本次培训前，觉得自己的心态在终端有点操之过急，我记得在这次培训中的一个看似非常简单的游戏让感受最深，我们的女队长为了整个团队做了100个俯卧撑，她是因为我们犯错而受处罚。从这件事理会到，在我们*时的工作中，有多少次是因为我们犯的错要别人来买单。我以后的工作方向就是多从培训和店务管理上突破，因为我明白作为一名督导，不仅仅是代表自己个人的形象，更重要是代表一个公司的形象和实力。以前我对于督导的工作定们不明确，现在我可以清楚的明白了督导不只是要帮助加盟商做销售，那样的话只是一名高级的营业员做的工作。在以后的工作中还要加强个人的沟通能力和执行力。

　　三、“三欣会”让我学会团队管理

　　这次实训也让我深刻了解到，不管在工作中还是在生活中要和领导，同事保持良好的关系是很重要的。做事首先要学做人，要明白做人的道理，如何与人相处是现代社会的做人的一个最基本的问题。对于自己这样的刚进入社会的人来说，需要学*的东西很多，他们就是最好的老师，正所谓“三人行，必有我师”，我们可以向他们学*很多知识、道理。 突然想起鲁迅先生的一句话：这里本来没有路，只是走的人多了，也便成了路。生活的路呢?生活的路也是人走出来的，每个人一生总要去很多陌生的地方，然后熟悉，而接着又要启程去另一个陌生的地方。 通过“三欣会”，让我学会如何去欣赏同事、自己的团队和欣赏自己。管理团队也是一样的，要学会去认同别人和欣赏别人，这样的话整个团队才会更好的凝结在一起。

　　在这里我还学到了爱的鼓励和跟踪检查，培训到最后一首歌曲《感恩的心》，是的我们每一个人都要有一颗感恩的心，对亲人、对同事、对公司、对社会，只有这样才会感到自己永远是最幸福的啊!

　　通过这次训练学*，使我明白了一个道理，生命的挑战不是为了得到多少的奖杯，而是为了战胜自我，超越自我，展示人生的风彩，最后感谢公司给了我这样的机会，我将会在以后的工作中更加努力。

　　学*《现代企业管理》，目的是让各专业学生了解和掌握企业管理的一般原理、理论和方法，培养学生专业性的企业管理意识和企业管理思维，为我们大学毕业以后从事具体企业管理工作奠定理论基础。

　　我国现代化建设急需大批既拥有一定的专业技术知识基础、又懂得管理学基本原理和必要的管理技能、了解中国企业实情、具有决策能力、创新意识和开拓精神的复合型企业管理人才。而学校提供的这门课，提供了系统学*现代企业管理知识的*台，优化管理知识结构，更新管理理论，开拓视野，自我超越，全面提升管理能力和管理素质。

　　现代企业管理是一门应用性很强的学科,它直接指导企业管理的具体实践,促进企业管理水*的提高,在我国社会主义市场经济下,努力提高管理,增强企业的竞争能力和发展能力,已成为当务之急.因此学*现代企业管理具有十分重要的理论意义和现实意义.通过本课程学*,应该掌握现代企业管理基本原理和基本知识,熟悉企业管理的主要职能和一般过程,掌握现代管理的科学方法和技能,为今后工作奠定一定的理论基础.。

　　1)学*《现代企业管理》，让我知道企业的管理创新、激励作用是企业长盛不衰的法宝。

　　现代的竞争，资源不是优势，钱不是优势，企业的核心竞争力是组织结构、企业的文化和价值观念，公司制胜必须发挥激励的作用。没有创新的工作是没有成效的工作，缺乏创新精神的干部不是优秀的干部。公司从实际出发制定了管理创新奖励实施办法，把“超越自我、创新求优”确定为公司核心价值观。以提高经济效益为中心，提高工作效率为目标，围绕主价值链再造，进行了机构改革，人员精简。把“做强做大，打造一流企业”确立为公司的共同愿景。

　　2)学*《现代企业管理》，从中感悟到，企业要发展就要毫不动摇的狠抓人力资源管理。

　　一个企业的发展，归根结底，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务。

　　3)学*《现代企业管理》，从中明确企业要制定好自己的发展计划，完美的计划将有助于企业蓬勃发展!

　　无论是企业还是个人，一个好的完善的计划必定能够帮助我们更快更有效的确定行动方向，从而能达到事半功倍的效果。

　　作为的当代大学生，在经济体制转轨和世界经济一体化的进程中必须体察到企业改革和管理创新的脉搏，了解国际管理发展趋势，找到现实差距与当代管理“接口”的途径，把握管理创新可行和适度的进程，努力创造推进

　　总之，一个学期的现代企业管理学带给我很多心得体会，我也将会应用于今后的实践中，取得更多的收获。

　　*日，我通过对现代企业管理的学*，感触颇深，以下是我对现代企业管理学*的心得体会。随着高科技的发展和社会的进步，西方现代管理出现向传统管理挑战的倾向，强调管理的软化，重视管理的艺术。企业管理不仅需要“理性”，需要“条条框框”，需要“硬”因素；同样也需要“非理性”，需要“软”因素。管理一词有管辖、控制、处理的意思。所谓管理，就是管理者为了达到一定目标而对系统进行控制的活动。也就是通过计划、组织、调节、监督等一系列控制活动，以达到预期的目标。“艺术”是用形象来反映现实的一种社会意识形态，“艺术”一词，常常给人一种美的感觉。正像文学家、艺术家的作品有很高的艺术性一样，管理工作、领导工作也有它的管理艺术、领导艺术。所谓管理艺术是管理者分析问题、解决问题的智慧、才能和技能。它是指管理活动中的创造性的管理技能、管理技巧；是指管理者的灵活策略、独特方式、恰当手段、巧妙的方法。是属于方法论范畴，巧妙地运用管理方法就是管理艺术。管理艺术是非常微妙的东西，是管理者智慧、才能、经验和胆略的综合体现，是管理者运用知识、经验和智慧去做好管理工作的一种能力，它表现管理者处理和解决问题的熟练程度和水*。

　　管理工作既是一门科学，又是一门艺术。反映这门工作的学科知识，既有管理科学，又有管理艺术。在这里我只想浅谈一下管理艺术。社会主义现代化建设，特别是现代化的大生产，管理工作千头万绪，管理者要做管理工作，就必须提高管理艺术水*。提高管理艺术水*，是管理工作有效性的直接要求，是管理者实现管理职责的重要保证，是管理者的要诀。因此，学*、研究管理艺术是很有意义的。大凡成功的企业均有其内在功力和外部的机缘。只有善于把别人付出的惨痛代价化为自己宝贵的精神财富，才能避免重蹈覆辙。因此，对成功与失败企业的理性思考和比较分析可为企业管理提供有效的借鉴。一个企业要想成功，必须注意以下几点：

　　1、企业战略长远性和适时性的统一。企业战略是指企业为实现自己的总任务和目标所制定的全局性规划，显然具有长远性特点，同时，企业战略是使企业的资源和实力同不断变化的环境之间保持和加强适应性的过程。因此，又具有适时性和应变性的特点。

　　2、企业规模要与企业自身的资源相匹配。企业在规模扩张中，要避免不切实际的多元化经营。大众出租车20xx年时间里净资产从0增长到10。5亿元，走的是一条规模扩张的路，但他们始终坚持“不强不做、不熟不做、不优不做”的原则，以此确定有所为有所不为的范围。而风云一时的巨人集团失败的主要原因就是非关联性多元化的规模失控，还有前几年曾铺天盖地的“延生护宝液”，如今也沉寂下来，其原因也是贪大求多，由急速扩充为恶性膨胀，导致无法收拾。3、强有力且团结的领导班子。凡是成功的企业，它的顶层必定有一个业绩优秀的领导班子，这些人相互信任，真诚地怀着共同的理想，同时具有其领域需要的才干。

　　4、品牌战略是企业成功的重要手段。现代企业竞争，不仅是产品质量、款式的竞争，更是无形资产的竞争。

　　5、人才和员工的参与是企业成功的重要砝码。韦尔奇领导下的通用电器是以重视人才而著称的，在人才培养和使用方面形成了独到的经验。该公司内部有一个经营开发研究所，也是一所培养商业人才的学校，每年的预算高达10亿美元，每年培养的高级管理人员多达1万，作为董事长兼首*执行官的韦尔奇，每月的一项重要工作就是到该所讲课一次，韦尔奇把痛恨官僚主义作为人才各种素质之首，这对*惯论资排辈的中国管理者而言堪称振聋发聩，因为论资排辈的结果，往往伴生官僚主义。

　　6、创新是企业发展的灵魂。在创新管理方面，海尔集团是中国企业中最成功的一个。

　　1984年以来，海尔做到*均一天有一个新产品，一天有两项专利，产品已累计拥有42个门类8600个品种。5年前，海尔与日本GK设计公司合作成立青岛海高设计有限公司，目前该公司在世界各地有6个设计分公司和10个信息站，产品设计从最初的单一的冰箱产品发展到所有家电领域，使海尔的海外市场产品实现了本土化设计，即按照不同国家和地区的消费需求进行开发设计。

　　随着知识经济和科学技术的迅猛发展以及社会主义市场经济体制的建立，在企业管理方面的人才需求量，给国有企业的发展带来前所未有的挑战。现代企业管理在社会经济发展中的地位日益重要。我国现代化建设急需大批既拥有一定的专业技术知识基础、又懂得管理学基本原理和必要的管理技能、了解中国企业实情、具有决策能力、创新意识和开拓精神的复合型企业管理人才。而学校提供的这门课，给我们提供了系统学*现代企业管理知识的*台，优化管理知识结构，更新管理理论，开拓视野，自我超越，全面提升管理能力和管理素质。目的是让我们了解和掌握企业管理的一般原理、理论和方法，培养我们专业性的企业管理意识和企业管理思维，为我们从事具体企业管理工作奠定理论基础。现代企业管理是一门应用性很强的学科,它直接指导企业管理的具体实践,促进企业管理水*的提高,在我国社会主义市场经济下,努力提高管理,增强企业的竞争能力和发展能力,已成为当务之急.因此学*现代企业管理具有十分重要的理论意义和现实意义.通过学*,我们应该掌握现代企业管理基本原理和基本知识,熟悉企业管理的主要职能和一般过程,掌握现代管理的科学方法和技能,为今后工作奠定一定的理论基础.

　　管理学家克拉克说过一句很深刻的话，信息革命改变着人类社会，必定要改变企业的组织和机制。一方面，随着世界经济一体化进程的加快，新知识、高科技发展异常迅猛，企业间竞争已由“大鱼吃小鱼”向“快鱼吃慢鱼”急速转变。企业直接面对更大范围、更深程度上来自国内外越来越大的竞争压力。如果企业组织内部的变化速度慢于外部的变化速度，那么失败就在眼前。另一方面，天下没有白吃的午餐，你投入一些钱，拿到人家标准化的软硬件，依样画葫芦想大幅提升竞争力，也是不可能的事。从许多管理专案活动失败的案例可以得知，没有执行力，就没有竞争力。依据当今世界各种先进管理理论，并结合已往的经验，经过对公司发展状况的科学分析与判断，我们应当选择以学*力为依托，以执行力为抓手，全面提升企业管理水*，推动企业健康、持续的发展。总的来讲，可将此种方法归纳为如下几点:

　　一、着眼学*力，增强创新力，创建学*型企业当代企业之间的竞争，说到底是人才的竞争，是人才的学*力的竞争。

　　所谓学*力就是一个人、一个企业或一个组织学*的动力、毅力和能力的综合体现。学*力贯穿于企业管理的始终，是企业获得生存与发展的基本条件。我们紧紧围绕“三要素”提高学*力，针对工作的重点、难点增强创新力，实实在在从组织保证、措施落实、载体创新等方面抓好学*型企业的建设，为做大做强企业打好基础。

　　1、提高认识，完善激励，激活员工学*动力

　　当今，纺织品市场竞争日趋激烈，市场开拓难度越来越大，特别是一些私营、合资企业的兴起，对包袱沉重的国有老企业挤压力越来越大，产品质量要求高、价格低、批量小周期短，给企业的工作和盈利带来了一定的难度。面对这种情景，我们要求把工作的压力作为学*的动力，倡导干部员工树立新的学*理念，以学*带动创新，以创新推动企业发展。通过对市场上产品竞争、价格竞争、服务竞争的宣传报道，使每个员工都认识到面对竞争日趋激烈的纺织品市场，要适应市场需要学*;要产品上做到人无我有、人有我好，更需要不断学*，使学*工作化，工作学*化;不仅是适应性的学*，而且是创造性的学*。

　　学*的动力源于学*目标的确立，思想意识的提高使员工获得了不仅要个人学而且要团队学的全员动力，而内部激励机制完善更催发了个人学*内动力。一是薪酬激励。*年来出台了不同学历给予不同的基本薪酬制度;同时，完善岗位聘用制度，对有学历而无学*与创新能力的不聘，对无学历而勤奋学*，不断有创新成绩的给予破格聘用。二是奖惩激励。制定新产品开发奖励办法、小改小革奖励评选制度、设立“金点子”奖等，对在管理创新、科技攻关、产品创新等方面做出成绩的给予及时的奖励。极大地鼓舞了员工学*的积极性和主动性。三是目标激励。制定各种培训目标，明确学*的步骤与计划并量化考核。在员工中开展一对一帮教、集中培训、传统性技术比武等活动。对各部门的综合技术水*和个人技术等级目标要纳入量化指标考核中，并与集体和个人的能力工资挂钩，进一步激发员工学*的热情。

　　2、确立愿景、建立组织、强化员工学*毅力

　　学*型企业的创建工作是一项长期的系统工程，要扎扎实实深入持久，必须保持员工的学*毅力，也就是坚持学*、学有成效。为此，公司应组织创建学*型企业领导小组，提供组织保障、落实监督措施、规定目标跟踪具体办法;确立学*愿景规划，并层层制定贯彻执行办法;建立奖惩约束机制，确保员工学*的积极性。如我们首先确立学*型企业创建目标，围绕整体目标，层层开展培训需求调查与分析，再结合企业的实际，设计出专门的培训计划记录表，对学*内容、目标要求、学*进度、时间、学*型式等做出详细的安排，并做出对学*效果验证的具体要求，报企管部对各种学*措施的落实效果进行考核。

　　3、扩充载体，学以致用，提高员工学*能力

　　我们在设计载体，开展活动中，着重围绕干部员工学*能力的培养和提升，重点解决怎样学更有效的问题。为此，我们应根据企业中现有人员的素质状况，从实际出发，建立了适合不同层次需要和不同工作需要的各种载体，在组织形式上采用外送培养、内部培训、联合培训、定期讲座等办法，在活动形式上采用集中培训、调研、学*、经验交流、岗位目标学*等。重点是引进戴尔提出的三种方法：在错误中学*、通过提出问题学*、通过比较学*。如我们通过提高如何做到降本增效的问题，要求各部门学*《利润倍增》这本书，并结合工作实际完成有分析和见解的学*心得体会。利用比较学*，开展多次的内、外部学*交流活动，取长补短，促进先进经验的推广与利用。

　　二、着手执行力，形成凝聚力，打造独特竞争力

　　树根理论为学*企业寻求不断进步，超越自我，获得充足资源，提供了新型管理*台。有许多企业不乏经营战略、人力资源管理、运营管理等各种新型经济理论中学到了多种方法和技巧，但却很少关注他们之间的相互联系和结合，没能取得预期的效果，达到希望的速度。而将人员、战略、运营三个流程结合起来，正是执行力的精髓所在。执行力要求快速行动，简洁明快。在快速发展与变化的世界里，速度已经起主导作用。速度就是一切，快慢决定成败，为此，我们在创建学*型企业的同时，以执行力的提高来打造企业的独特竞争力，从而为企业的长久生存和成功抓好关键。

　　1、明确目标，常抓不懈，引导执行力文化

　　随着知识经济的发展，企业文化已成为一种强大的力量。21世纪企业之间的竞争，最根本的是文化的竞争。引领执行力文化的形成，贯穿于公司的各项政策和领导行为中。首先，对公司出台的各项方针政策和管理制度，始终如一地坚持，决不能虎头蛇尾。如在对公司方针目标和管理制度的措施落实上，我们结合质量管理体系的内审工作，查措施落实、查制度执行的有效性。针对存在的不足，提出整改要求，拿出改进方案，并纳入工作管理业绩考核。同时，对各种政策、措施的执行，公司领导亲自抓并带头执行，发挥引导作用。如在抓比价采购工作中，公司总经理亲自抓货比三家、价比三家措施的落实工作;查安全制度的落实情况时，公司分管领导亲自督查;对质量事故的追究先从分管领导开始等等。凡是牵扯到管理者方面的，领导都率先示范，做出表率。

　　2、面对现实，作风严谨，维护执行力文化

　　如果不将信念和价值观转化成具体的行动，再好的信念和价值观都只是空中楼阁。所以，对企业内的各种行为进行规范和引导是维护执行力文化的重要手段。

　　为此，我们应在每引进一项新的管理体系，或新的管理制度，实施新的管理办法时，本着严谨的态度，结合实际先分析其可行性，再衡量其合理性、规范性，谨防生搬硬套，全盘照搬带来的水土不服。并经过认真的论证后下达执行，按照九千体系的方法，先试行，后改进，再固定。在试行过程一定维护政策的相对稳定，决不朝令夕改，在试行期内也维护政策的权威性，其次，从正反二方面入手，一是选其首恶，进行批评处理，杀鸡敬猴;二是树立正反典型予以表彰奖励。改变执行者的意识。

　　3、依托学*，找准方法，提高执行力水*

　　执行力发挥的水*主要取决于执行的人，以及他们头脑里所有的想法和他们一起工作的能力。从运营流程的设计到人员流程的选择都直接关系到执行力的发挥。

　　为此，在提高执行力效率上，我们应通过学*引进信息化管理中某些先进管理理论，进行科学的流程再造提升工作效率，如对跨部门配合的项目，实行项目负责制，选准项目负责人，组成跨部门的项目小组，促进有效配合，提高了最终效果。对需要综合技术解决的问题，可以以召开专题会的方式，代替以往各部门的逐个审批，提高了快速反应能力。其次，在提高执行的准确性上，我们应认识到方向比速度和距离更重要，在提高各自的学*能力的同时，对每一新制度的出台，在实施前明确规定：要组织相关执行人员学*理解规定的要求，有相关部门指导执行的努力方向，并作具体的解释，保证让能执行的人去执行。执行速度的快与慢在此有了质的变化。

　　4、实施监督，完善考核，顺畅执行力流程

　　执行力三个核心流程是以完善的管理制度为纽带，灵活多样的考核制度为航标紧密连接在一起，去实现企业的战略目标的。

　　为保证各项规章制度能得到正确的贯彻执行，在制定各项制度时就应明确目的、责任部门、适用范围及运作方式，并指定目标监督部门和考核方式。文件格式的标准化，涵盖了战略流程、组织流程、运营流程的内容，同时为监督与考核的实施创造了便利。在制定考核项目与指标时，结合公司的长期目标与短期计划，针对不同时期出现的具体情况，合理调整考核项目与目标值要求，将公司要实现的战略意图以不断完善的考核方式加以引导。如在绩效考核设计上，分集体指标与个人指标、质量指标与消耗指标等，随公司战略导向的变化而不断调整与完善;在考核目标设置上，以纵向比较为主，横向比较为辅;在奖惩形式上，以奖励为主，扣罚为辅。既培养团队精神又鼓励个人奋斗，为执行力在各个流程中顺畅地发挥威力起到推波助澜的作用。

　　总之，学*能力的提高扩展了我们的思维能力;共同的学*目标培养了我们的团队精神;学*的毅力铸就了我们执行的坚韧性。而现代企业管理最为直接有效的方式也可以此为基准来达到推动企业健康、持续的发展的目标。

　　*日，我通过对现代企业管理的学*，感触颇深，以下是我对现代企业管理学*的心得。随着高科技的发展和社会的进步，西方现代管理出现向传统管理挑战的倾向，强调管理的软化，重视管理的艺术。企业管理不仅需要“理性”，需要“条条框框”，需要“硬”因素；同样也需要“非理性”，需要“软”因素。管理一词有管辖、控制、处理的意思。所谓管理，就是管理者为了达到一定目标而对系统进行控制的活动。也就是通过计划、组织、调节、监督等一系列控制活动，以达到预期的目标。“艺术”是用形象来反映现实的一种社会意识形态，“艺术”一词，常常给人一种美的感觉。正像文学家、艺术家的作品有很高的艺术性一样，管理工作、领导工作也有它的管理艺术、领导艺术。所谓管理艺术是管理者分析问题、解决问题的智慧、才能和技能。它是指管理活动中的创造性的管理技能、管理技巧；是指管理者的灵活策略、独特方式、恰当手段、巧妙的方法。是属于方法论范畴，巧妙地运用管理方法就是管理艺术。管理艺术是非常微妙的东西，是管理者智慧、才能、经验和胆略的综合体现，是管理者运用知识、经验和智慧去做好管理工作的一种能力，它表现管理者处理和解决问题的熟练程度和水*。

　　管理工作既是一门科学，又是一门艺术。反映这门工作的学科知识，既有管理科学，又有管理艺术。在这里我只想浅谈一下管理艺术。社会主义现代化建设，特别是现代化的大生产，管理工作千头万绪，管理者要做管理工作，就必须提高管理艺术水*。提高管理艺术水*，是管理工作有效性的直接要求，是管理者实现管理职责的重要保证，是管理者的要诀。因此，学*、研究管理艺术是很有意义的。大凡成功的'企业均有其内在功力和外部的机缘。只有善于把别人付出的惨痛代价化为自己宝贵的精神财富，才能避免重蹈覆辙。因此，对成功与失败企业的理性思考和比较分析可为企业管理提供有效的借鉴。一个企业要想成功，必须注意以下几点：

　　1、企业战略长远性和适时性的统一。企业战略是指企业为实现自己的总任务和目标所制定的全局性规划，显然具有长远性特点，同时，企业战略是使企业的资源和实力同不断变化的环境之间保持和加强适应性的过程。因此，又具有适时性和应变性的特点。

　　2、企业规模要与企业自身的资源相匹配。企业在规模扩张中，要避免不切实际的多元化经营。大众出租车20xx年时间里净资产从0增长到10。5亿元，走的是一条规模扩张的路，但他们始终坚持“不强不做、不熟不做、不优不做”的原则，以此确定有所为有所不为的范围。而风云一时的巨人集团失败的主要原因就是非关联性多元化的规模失控，还有前几年曾铺天盖地的“延生护宝液”，如今也沉寂下来，其原因也是贪大求多，由急速扩充为恶性膨胀，导致无法收拾。

　　3、强有力且团结的领导班子。凡是成功的企业，它的顶层必定有一个业绩优秀的领导班子，这些人相互信任，真诚地怀着共同的理想，同时具有其领域需要的才干。

　　4、品牌战略是企业成功的重要手段。现代企业竞争，不仅是产品质量、款式的竞争，更是无形资产的竞争。

　　5、人才和员工的参与是企业成功的重要砝码。韦尔奇领导下的通用电器是以重视人才而著称的，在人才培养和使用方面形成了独到的经验。该公司内部有一个经营开发研究所，也是一所培养商业人才的学校，每年的预算高达10亿美元，每年培养的高级管理人员多达1万，作为董事长兼首*执行官的韦尔奇，每月的一项重要工作就是到该所讲课一次，韦尔奇把痛恨官僚主义作为人才各种素质之首，这对*惯论资排辈的中国管理者而言堪称振聋发聩，因为论资排辈的结果，往往伴生官僚主义。

　　6、创新是企业发展的灵魂。在创新管理方面，海尔集团是中国企业中最成功的一个。

　　1984年以来，海尔做到*均一天有一个新产品，一天有两项专利，产品已累计拥有42个门类8600个品种。5年前，海尔与日本GK设计公司合作成立青岛海高设计有限公司，目前该公司在世界各地有6个设计分公司和10个信息站，产品设计从最初的单一的冰箱产品发展到所有家电领域，使海尔的海外市场产品实现了本土化设计，即按照不同国家和地区的消费需求进行开发设计。

　　一、“沟通”的内涵及其在企业管理中的重要意义

　　“沟通”一词在古代的意思是指开沟以使两水相通。而现在“沟通”已经特指为人与人之间用各种行为体态来表达内心的思想及想要表达的意思,并且能够准确地接收到对方所要传递和表达的思想。美国的企业家卡耐基说过：一个人的成功，15%取决于专业技术，85%取决于沟通能力，由于企业是单个人的聚集体，所以沟通在企业的生存和发展中尤为重要，特别是在强调个人创新力、但是决大多数进步却需要团队协作力的现代企业，企业间人与人的沟通愈现重要。可以说，沟通力是一种无形的生产力，是企业的软实力，是企业在进行管理制度设计和管理职能设置中必须要进行考虑的重要方面，也是企业高级领导者必备的基本素质。

　　首先,具备良好沟通能力首先对个人的生活、学*有重要的意义。这表现在:能理解他人、善解人意;反过来,也让他人能更好地理解自己,这样就可以有更多志同道合的朋友。

　　其次,良好的沟通能力是个人能力的体现。个人管理事业上的成功有赖于沟通能力;良好的沟通能使你迅速获取准确资讯,并在彼此交流意见、看法的基础上产生新的创意;能够避免无谓的争执,对他人的回应与批评做出正确的反应;使自己的批评更具有建设性;能够激发他人对你的理念与建议产生兴趣;在不损害旁人的前提下,通过谈判获得自己想要的西;良好的沟通能力有助于化解人与人之间的冲突,是创造和谐的人际关系环境的前提条件。

　　二、沟通的基本作用和目的

　　在企业中，沟通具有以下几个基本作用：(1)沟通是协调个体，使得企业成为一个整体的凝聚剂，是企业文化形成的推进剂;(2)沟通是领导者激励下属，实现领导职能的基本途径;(3)沟通是企业与外部建立联系的桥梁，是企业获取外部资源，外部了解企业情况的纽带;(4)沟通是企业内部员工进行信息交流，传递感情，增进了解的重要渠道。具体来说沟通的目的大致有四个：说明事物;表达情感;建立关系;实现企图。一般的，在企业中，主要面临的沟通对象有：上级领导、同级同事，下级同事，客户和供应商。在实际沟通中，可以根据不同沟通对象，不同的沟通场合，不同的沟通方式，采用适宜的沟通技巧来达到我们需要实现的沟通目标。

　　三、管理沟通的换位思考：望、闻、问、切

　　一般说来，管理沟通大都从沟通主体着眼，探索人际沟通、组织沟通的技能、包括危机沟通、跨文化沟通、与新闻媒体沟通、谈判技巧以及冲突管理与沟通技能等，这是管理沟通的基础，是管理沟通的根本和关键所在。笔者认为，为了优化管理沟通，发展管理沟通的换位思考，有效引进中医的望、闻、问、切，善于从医生对病人的探询、沟通诊断的角度以对受众进行进一步的观察、了解，深入地、全面地通过对受众的调查、研究、分析，以提出解决问题的方案，促进管理沟通更臻完善，是十分有益的。

　　善“望”。医生对就诊病人的“望”，是用其工作经验、医学学识、社会阅历对病人的观察，观察就诊者的脸色、舌苔、年龄、病态或姿态，从其表面进行初步观察，进而结合看病人病历、倾听病人的倾诉，有一个初步的判断。现代企业的管理沟通引进“望”，既要站在信息发布者的角度，观察受众的表情、心态、谈吐、言行，以窥测其愿望、需求、爱好，又要善于从受众的角度进行换位思考，观察信息发布者的目的、态度、信息可信度、对受众的尊重度等，以便从两个角度、各个方面来优化管理沟通。相互交往，不仅要看对方的表情、着装、气质、风度，还要看其眼神，透视对方眼睛后面的神情，能入木三分而一叶知秋。进而，受众对信息发布者表达其希望、渴望、盼望、愿望;信息发布者则应深入了解受众的各种愿望与要求并尽力满足。这种从观察的“望”发展到了解对方的各种要求的“望”，是管理沟通理念提升及运作的进一步完善。

　　广“闻”。医生的“闻”在于听诊，认真倾听患者说话的声音、咳嗽、喘息、谈吐，进而“嗅”患者的气味、体味等，以综合感受来自患者的信息，“望”“闻”结合，进一步分析、观察其病情、病源，做到心中有数。现代管理引进“闻”，既要与前面的“听”相结合，善倾听，切忌只听而不闻;更要善妙听，听出对方弦外之音，看对方欲言却止而听出其半句话;“望”“闻”结合，不仅听其言，更要观其行，“耳闻不如一见”，能洞察出“闻所未闻”的稀罕信息;“闻”“嗅”结合，更应提高管理者的经济嗅觉、文化嗅觉、政治嗅觉。

　　勤“问”。“问”是医护工作的重点。不仅要问现在的病情、病状，还要问病史、药物过敏史、就诊史等。亲切、自然、美好、关怀的语言，会消除患者的顾虑并给患者带来亲切感，增加信任度。语言交流是管理沟通的主要方式之一，管理者要勤“问”，善于向不同的对象在不同的时间、地点、场合致以亲切的问好、问候、问安，应问寒问暖、问长问短以表达关心致意;还要善“问”，善提问题，善有水*的提问题，无论是问津、问难，都要恰到好处，把握分寸，切忌问道于盲;要做到“不耻下问”。回答问题既要对受众一视同仁，问候、答问都要在语言、表情、态度、动作中表达亲切的关怀，又要诚信，知之为知之，不知为不知，“问”与“答”是双向交流，双向交流要力争“双赢”，以诚信、诚实、诚恳追求管理沟通优化。

　　深“切”。“切”在医疗中既是深入调研、全面分析的过程，又是诊断处方的程。既要在望、闻、问的基础上进行手诊、切脉、听胸部腹部及进行必要的化验、医疗器械检查，更好综合分析、全面诊断，还要掌握一些边缘科学知识、如心理学、行为医学，用以分析患者就诊的心理变化，以进行更好的行为护理及对症下药。现代企业管理沟通引进“切”的理念与技能，将实现管理沟通现代化的飞跃。“切”意味着“接”的艺术，亲切地接待、接见，深入地接*、接触，诚恳地接受、接应、接头，是优化管理沟通不可或缺的;对管理沟通相关的事、物、人过程等，要善于“切”磋，切磋琢磨可提高管理沟通水*及深度、广度。管理者才能更全面地思考、探索、逻辑推理，以提升管理沟通水*。“切”要做到深切，多用心思考。

现代企业管理模式(5)份（扩展8）

——企业管理流程制度优选【5】份

　　一、企业管理制度

　　我们知道，法律、法规、规章是整个社会层面的制度。而一个组织内部的规定、纪律、流程等是这个组织的管理制度。企业管理制度是要求企业成员共同遵守，按一定程序办事的规程或行为准则，是用来规范企业员工行为的。制度要解决的问题是“什么可以做”“什么不可以做”“违反制度的后果如何”，又存在探索、形成、施行、完善和发展等阶段。

　　美国哲学家霍布斯假设了人类的原初状态是每个人对每个人的战争，每个人都想维护自己利益，都企图侵占别人的利益，没有正义，没有规则，他认为这种“自然状态”下人的生活是悲惨的，于是为摆脱此种境况，人们便建立契约，确立利维坦(权力团体)约定社会共同的行为规范，从而结束人类混战。可以看出制度是人类从实践和经验中积累起来通过规制个体行为，从而使集体行为达到有序和理性的文明成果。正是由于制度是有稳定性、有序性、规范性的优势和特点，因而借助制度，人类才能把相互间合理的行为固化下来，形成准则，从而使社会和群体逐渐进步，以致于高度文明。

　　因此好的制度是一种科学，是一种资源，是一种力量，能使群体朝着最有利群体的方向不断前行。任何集体之中或集体之间，都有制度安排，否则整个社会、集体就会混乱、无序。

　　二、管理制度的作用

　　(一)宏观上

　　1、贯彻国家的有关法规和政策;

　　2、使企业处于稳定、持续运行状态;

　　3、对法规和政策起到拾遗补缺作用。

　　(二)微观上

　　1、把企业员工、部门的目标、思想、行为，聚集到企业经营管理总目标上来;

　　2、奠定员工、部门的自我约束机制;

　　3、使企业内部管理权力运行程序化;

　　4、实现企业管理系统化;

　　5、实现企业管理科学化;

　　6、促使企业组织持续稳定的发展;

　　7、增加了企业的可控性、权威性;

　　8、促进工作效率和经济效益的提高;

　　9、促使企业经济民主化。

　　三、发挥管理制度作用的途径

　　(一)要建立一套体系完善、内容合理、行之有效的管理制度。

　　1、最高管理层要制定完善的制度体系，覆盖公司各项经营管理活动，兼顾制度间的协调性;明确效率优先，逐步完善。

　　2、制度建设者要了解相关的政策、法规、行业标准，了解企业文化，熟悉相关的经营、管理要求，要客观、公正。

　　3、对于制度内容的要求是：所依据的资料必须要全面、准确，能够反映经营管理活动的真实面貌;根据实际需要设计相应条款;要明确、翔实，便于理解;要以发挥激励作用为目的;要充分考虑员工的意见，和员工达成共识。

　　(二)要保证各项管理制度得到严格、公正、持续的执行，这是发挥制度作用的关键。

　　(三)要做好制度实施推进的培训、指导工作，以及执行状况的检查、监督和评估工作。

　　(四)制度要随着企业的发展、环境的变化、经营管理范畴的变动而不断完善、更新，以推动企业基础管理水*的逐步提高。

　　欢迎你加入本公司，公司将为你提供一个就业的机会，一个展现自我的空间环境，诚望你能爱岗敬业，有主人翁精神，服从管理，尽心尽责做好本职工作，为促进公司发展、提高公司效率，增加员工收益，特制定以下制度，希望大家遵照执行。

　　一、基本素质

　　尊重自己，尊重他人，团结互助，忠诚和蔼，爱岗敬业，乐于奉献，虚心学*，不断进取，努力提高自素质和业务技能，富有积极的上进心和职业自豪感及奉献精神。

　　二、考勤制度

　　（一）员工上下班必须打卡，不得代替他人打卡，否则将每次至少处50元以上的罚款。如有：

　　1、迟到10分钟内按每分钟1元计算，如超过10分钟，视情节进行处理；

　　2、如早退5分钟内按每分钟5元计算，如超过5分钟，视情节论处。

　　（二）员工因事请假4小时内由组长签名，主管审批方可生效，如超过4小时需经厂长签名生效。管理请假在2小时以内由主管签名生效，超过2小时由厂长签名生效。管理请假如超过3天者需总经理审批生效，方可离开工作岗位；

　　（三）禁止电话请假或代人请假（特殊情况除外）；

　　（四）员工请病假超过8小时，则需要医务机构出具建议休息和持有医院电脑收费单方可获得生效；

　　（五）员工若因病及特殊情况未来得及请假，需在二天内通知厂方并填写请假单，如超过3天未通知者则按自动离厂及无薪处理。

　　三、工资待遇

　　（一）新员工经初步审定工资后试用期为1个月，1个月内厂方有权随时解雇，工资视其技术水*及工作表现确定，一个月后属合格员工，工资按初定工资给予；

　　（二）所有新进员工需连续在公司工作满2个月后，在公司统一发放工资时方可领取第一个月工资（工资发放时间为每月1―5号）。员工若中途请假5天以上者，公司将顺延本人的工资发放时间；

　　（三）员工无请假、迟到、旷工及早退，可享受公司每月20―30元的全勤奖（未满一个月的员工无全勤奖）；

　　（四）如在公司连续服务3年以上的老员工，公司则根据其工作表现，参照工作业绩，可考虑往后每年调整一次工资；

　　（五）所有管理及员工若在公司连续服务满1年，无旷工、迟到、早退及违反厂规制度，以后每月或获得工龄奖20元；凡连续在公司服务满2年以上的，同样无旷工、迟到、早退及违反厂规制度，每月可获得工龄奖30元；

　　（六）生手、半生手员工工资在三个月以后可获得晋升，晋升条件则根据其工作表现、技术水*等综合评定，由组长、主管、厂长评定后交总经理签名方可获得晋升工资；

　　（七）员工若对工资发放额有疑问的，应在工资发放后二天内向财务部查询，逾期者厂方可以不予受理。

　　四、辞职规定

　　（一）若需提出辞职申请的员工，经组长、主管签名，厂长审批方可生效；

　　（二）若已得到批准辞职的员工，厂方在一个月内招聘替补人员，如提前招到公司可安排提前离职，工资按正常发放领取；如在一个月内没招到合适人员，公司则有权推迟离职期限，工资可考虑离职就领取；

　　（三）凡新进员工从本制度公布之日起，可在做满一年后随时提出辞职申请；（具体程序按第一条、第二条执行）；

　　（四）所有管理人员、生手员工进入公司后需做满2年方可提出辞职申请，未满2年时间提出辞职公司一律不予受理，若需离职，则视无薪离职。

　　五、处罚条例

　　（一）甲类过失（属于重大过失，每次至少处50元以上罚款）

　　1、未经允许在厂区车间内拍照；

　　2、饮酒或酗酒后回工厂上班，有粗暴语言及侮辱其他员工；

　　3、威胁或散布谣言损害他人或公司声誉的；

　　4、消极怠工，不服从管理及领导安排；

　　5、辱骂管理人员及威胁管理人员的

　　6、有意破坏公司财物，机械设备，消防设备的（除罚款外还需照价赔偿）；

　　7、管理人员滥用职权或私泄报复者；

　　8、除正常休息在厂内聚众赌博；

　　9、在厂区禁烟区吸烟，携带危险物品进入工厂的；

　　10、公司组织统一加班，私自下班者；

　　11、公司在赶货期间无故旷工者（除罚款外还需按旷一扣六处罚）。

　　（二）乙类过失（属于轻微过失，每次至少处10元以上罚款）

　　1、不注意节约水电，不爱护机械设备、工具器材等公物；

　　2、上班时间私自离开工作岗位办其他事情的；

　　3、工作时间吃零食的；

　　4、工作时间大声说话者；

　　5、工作效益欠佳，达不到工作基本要求的；

　　5、上班时间聊天，看书刊杂志，及做与工作无关的事情；

　　6、随地吐痰，乱丢食物；

　　7、未经批准打听私人电话的；

　　8、工作疏忽大意，造成轻微损失的；

　　9、挑拨是非，乱传闲话，影响团结，扰乱秩序的。

　　注：本处罚条例，如一旦有人被处罚，所有处罚金将在上月发工资时一并扣除，包括旷工处罚及触犯厂规条例的各项处罚，任何人不得人任何异议。

　　六、奖励条件（凡符合以下条件，可获得50―1000元奖金）

　　1、对改进企业管理，提高服务质量有重大贡献者；