事实上，想要在会计职场上如鱼得水，踏实做事有能力当然是必须的，但是如果只会埋头苦干，那也是远远不够的;甚至在有些情况下，明白这些职场生存“黄金法则”,比埋头苦干，更重要。
黄金法则1:职场新人主动点
新人总是凭想象断定一份工作的好坏，但不实践，就发现不了工作的真正价值。有人统计过，即使在不断实践的前提下，一个人要想找到理想的工作也需要大约3年时间。因此，等待没有结果，与其纠结如何寻找一份适合自己的工作，不如调整心态多去尝试，这样才能在每一次历练中得到最终的答案。对于在职场摸爬滚打多年的人来说，在处理工作时，也要主动发现和解决问题，敢于尝试;在处理人际关系时，要主动与团队靠拢，以诚待人。
体验还有直接和间接之分，直接体验就是主动出击，而间接体验则是通过别人的建议和感受获取信息。没有吃过榴莲的人可以通过别人的介绍了解味道，但感受却不是最直接、最客观的。工作也一样，水深水浅要亲自试了才知道，他人的建议仅供参考。当然，职场体验也不能太盲目，频繁换工作不利于职业发展，应该找到一个*衡点，做到心里有数。
黄金法则2:学会原谅别人
在工作上，不论是与同事之间或与客户之间都是每天互动频繁的，其中都会有不愉快的事。当不愉快的事情发生后，又往往不见得能够有机会、有时间好好去处理，于是多数人只好把这些不愉快放在心里面，而且总是忘不了，日积月累、久而久之，我们的工作就变得很不快乐。
但原谅别人说起来还容易、真要做起来却是很困难的。通常我们会面临需要原谅别人的状况，就是说那些得罪过我的人、如今落在我手里了。这时候，我是趁机好好报复他呢，还是不计前嫌、真心去帮助他?因为我们累积了太多的伤心往事在内心深处，潜意识里已经深埋着对这个人的怨恨。原谅他们真的需要极大的勇气和胸襟，说到底，有这种勇气的人最后往往也是朋友最多的人，绝不会是不划算的。
黄金法则3:不要太宠自己
吃得苦中苦，方**上人!现在很多人缺乏吃苦精神，工作总爱挑三拣四，就像吃饭一样，挑食的人总是长不壮实，只有在做好本职工作基础上可以承担更多其他工作的人，才会更快得成长，才会更被老板器重。不要怕苦怕累，否则一生也无出头之日。做不好小事的人就一定做不成大事，所以不要小看每一件事。能做的就尽力做到最好。记住，对自己仁慈的人，就是同样对敌人仁慈的人，总有一天会被敌人干掉。
人不能太宠自己!该吃苦就要学会吃点苦。
黄金法则4:好人缘是做出来的
你不可能让公司里所有人都喜欢你，但你可以让公司里大部分人喜欢你。所以你*时要勤加努力，能帮助别人的，在做好本职工作的同时就去尽量多得帮助别人，人心都是肉长的，你的付出大家都会看在眼里，你的`成长大家都是见证人。群众的眼神是雪亮的。
不要说别人坏话，言多必失，如果没有必要尽量少开口，多听，多应和别人。不要参与党派纷争，如果你还没有实力就不要加入任何一方，在公司内部党派纷争中，牺牲的往往时最卑微的人。用真心诚意去面对每一个人。
黄金法则5:洞察先机，未雨绸缪
千万不要以为所有计划都能顺顺利利，事先想好后备方案是发生意外的解救。比如你的上司准备出差，而你必须替他设想可能遗漏的东西以及可能出现的突发状况，不怕一万，只怕万一就是这个道理。如此一来，他不但会衷心感激你，也会对你未雨绸缪的应变能力留下深刻的印象。
现在的你是不是还在埋头苦干，还想不通为什么没有你努力的人却升职了，你还是静静的呆在办公室的角落，该清醒清醒了。在这个竞争激烈的职场需要的是方法和做事技巧，想占领职场一*之位不妨试着学*以上的黄金法则，一定能给你带来收获!
巧干法则1：三思而行
有时为了表现自己的积极努力，不少人总是一头扎进事务堆里，其实这犯了一个致命的错误，就是在没有想清楚之前已经着手了。要提高效率提升业绩，最好的办法就是先思而后行，想明白了再做能收到事半功倍之效。其实思考的过程也是执行的一部分，思考的价值远比简单的执行来得重要，因为思考是智慧的表现。对公司领导层而言，多一个脑袋比多一双手或腿来得更有意义，这也是将来晋升的筹码。
巧干法则2：发动群众
不要幼稚地以为办公室是一个可以“骑单车行世界”的地方，现在一味地单干并不能行得通，因为团队的作用比任何个人都显得重要和强大。更何况上司决不会把业绩和功劳加冕在一个人头上，原因是他们也要照顾大*衡环境。所以要想巧干，就要发挥集体的力量，调动每一个人的积极性，让集体的能量发挥作用。别以为这样会埋没自己的价值，恰恰相反，你的领导力以及长袖善舞的能力已经在不经意中得到了发扬光大。
巧干法则3：发挥长处
我们提倡在学*中工作，工作中学*，但这不等于我们要处处冒险去做自己不擅长的事。最有效率的行事办法就是将自己的长处发挥到明处，这也是省力省事的方法。特别在关键时刻，用自己的长处应对困难，最容易克服困难．否则不仅得不偿失而且会拖累团队、影响形象。个人的长处绝对是自己的核心价值，要想提升短处千万不要在众人面前操练，有机会自己一个人好好拾遗补缺。
巧干法则4:勤能补拙
努力工作不等于埋头死干，累己累人的方法已OUT了。现代办公室讲究效率，结果一定重于过程。所以我们不妨动动脑筋，让自己不累死也让同伴不累倒，SmartWork就是我们倡导的主张——既巧干又得人心！
巧干法则5：最佳时间
巧干可以减少时间的消耗和精力的消耗，所以巧干这一方法在执行的层面里，要巧干难免要提到一个重要的因素就是选择最佳时间。在“合适的时间做合适的事情”本是*一句老话，其实这句话也适用于今天的办公室生活。有人懂得巧干却不懂得在合适的时机表现自己的巧干，这等于浪费了有效的资源，所以要记住：巧干是要有参照物的，当别人在蛮干的时候，当事物遭遇瓶颈的时候，你的巧干才有用武之地。
巧干法则一：三思而行
有时我们为了表现自己的积极努力，总是一头扎进事务堆里，其实我们犯了一个致命的错误，就是在没有想清楚之前已经开始动手了。要增加效率提高业绩，最好的办法就是先思而后行，想通了想明白了再做是最恰当不过的了。思考的过程其实也是执行的一部分，思考的价值远比简单的执行要来得重要，因为思考是智慧的表现。对公司的领导层而言，多一个脑袋比多一双手或腿来得更具有意义，这也是将来晋升的筹码。
巧干法则二：发动群众
不要幼稚地以为办公室也是一个可以“骑单车行世界”的地方，现在一味的单干只能被视为没有情商的表现了，因为团队的作用比任何时候都显得重要和伟大。更何况上司们也决不会把业绩和功劳加冕在一个人头上，原因是他们也要照顾大局*衡环境。所以要想巧干，就要发挥周边人的力量，调动每一个人的积极性，让集体的能量发挥作用。别以为这样会忽视自己的价值，恰恰相反你的领导力以及长袖善舞的能力已经在不经意中发扬光大。
巧干法则三：发挥长处
我们提倡学*中工作，工作中学*，但这不等于我们要处处冒险去做自己不擅长的本行。最有效率的行事办法就是将自己的长处发挥到明处，这样也是省力省事的方法。特别在很多关键时刻，用自己的长处应对困难，是最容易突破困难的，否则不仅得不偿失而且也会拖累团队，影响形象。个人的长处绝对是自己的核心价值，要想提升短处千万不要在众人面前操练，有机会自己一个人好好补缺。
巧干法则四：勤能补拙
承认自己不是全能高手吧，这在心理上会让自己有个余地。首先我们会更尊重强者和能者，其次我们也会说服自己用另外一种形式去弥补这样的拙劣之处。哪怕是简单的送水倒茶，同样体现在及的服务精神和团队意思，千万不要忘记利用这些机会去展示自己勤快的那一面，这样自己的弱势反而变得并不重要。最愚蠢最忌讳的就是在自己能力不及之处，还要瞎掺和，不仅露短还招人嫌。所以的那个专业技能有落差的时候，请记得可用自己勤快的态度去弥补。
巧干法则五：最佳时间
巧干可以减少时间的消耗和精力的消耗，所以巧干这一方法在执行的层面里，难免要提到一个重要的因素就是选择最佳的时间。在合适的时间做合适的事情本事*一句老话，其实也很适用今天的办公室生活。有人懂得巧干却不懂得在合适的时机表现自己的巧干，这等于浪费了有效的资源，所以要记住巧干是要有参照物的，当别人在蛮干的时候，当事物遭遇瓶颈的时候你的巧干才有用武之地。
职场中的五大生存法则
一、处理好人际关系
刚进公司，单位的所有人都会对你很友好，这是同事之间互相帮助、体现团结的职场明规则。所以，你可以和某些你不喜欢的人保持距离，但是表面上，还是要和公司不同层级的人保持良好关系，哪怕对方只是一位清洁工。
职场的人际关系对于职场生存来说非常重要。职场人，不仅要懂得与同事之间的人际关系处理，还要能够游刃有余地行走在上司跟老板之间。这样的人才是升职的最强竞争者，才是公司的一个强人。
二、尽快熟练专业技能
俗话说，说得好不如做得好。再高的文凭也只是一张纸的事，要想老板对自己信任，就得尽快上手，把理论知识转化为专业技能，并出色地完成老板交代的任务。
初入职场的“菜鸟”，更多的是满脑袋的理论知识，但是工作需要的是实践经验。所以，你必须针对工作需要，尽快熟练与工作相关的专业技能。
三、做公司中有用的人才
作为职场人，不要老觉得缺了自己不行，其实没有人是不能被替代的。公司是部大机器，员工只是机器中的零件，再重要的零件也有被换下来的一天。所以，定位好自己的位置，是职场达人必修课。工作有难度才能证明干活的人有价值，相反，可有可无的人随时可被替代，也必定走得不长远。既然不能成为不可替代的人，那就成为公司中最有价值的员工。如此一来，一方面提升了自己的技能，另一方面也获得了领导的认可，离升职又迈进了一步。
四、少说多做
工作中，要想混得好，最好是少说多做。千万别为自己未完成的事找任何借口，尤其是面对领导，即使你说的都是事实，但那也不该成为理由，因为领导要的是结果。比如电脑坏了，导致工作未完成，千万别对领导解释说，我的电脑坏了云云，你最好说“我保证按某某时间完成任务。”
如果想要升职，那就记住，只要领导交代的任务，便决不多嘴，坚决执行;只要是上司不关心的小事，就自己处理好，不去烦他;向领导汇报问题，最好是提前准备好答案，让领导选择，而不是解决。
五、不断学*“充电”
想要晋升，就必须保持旺盛持久的战斗力和竞争力，而持久的竞争力，来源于职场中不断的“充电”学*。当前，竞争越来越激烈，你不前进，就相当于后退。要想避免在职场中成为“积压物资”，唯一的办法就是学*，多学几手，一专多能。这样，才更有可能获得升迁机会的垂青。
X职场自上线以来一直秉承着“助力职场升职，规划职场人生”的运营理念，为用户提供高效便捷的服务。用户在网站的社交活动，经过X职场精确的系统运算，生成多维简历。多维简历更全面更系统地展示职场人士的综合能力，它将成为职场人士的网络社交名片，助力职场人士升职加薪，企业猎头挖掘储备精英。
职场新人5大生存法则
生存法则一：学会沟通
沟通是一门艺术。石油大王洛克菲勒说：“假如人际沟通能力也是同糖或咖啡一样的商品的话，我愿意付出比太阳底下任何东西都高的价格购买这种能力。”在社会分工越来越细的产业化时代，不懂得沟通的人总会处处碰壁。尤其是职场新人，对工作程序不了解，对企业的人际关系不能把握，如果不能和同事进行有效的沟通，就有可能影响工作的进度，降低工作的质量。
当你觉得自己还不能去独立完成一项具有挑战性的任务时，最有效的方法就是和同事或者上司沟通，寻求帮助。你完全可以拿出诚恳的姿态，向身边的人求教，告诉他们你的目标和你的担忧。对于新人而言，不耻下问是职场生存的必备心态和技能之一，即便你的问题很多，大家也不会因此对你产生反感，因为你是新人，求教是你的“特权”。同时，对于领导而言，最希望看到的就是新人能够多问多学，问得越多，越能说明你对工作的重视，说明你对企业发展的关心，并由此对你产生好感。
生存法则二：贵在坚持
作家刘墉说：“天才实际决定在个性，谁坚持得久，谁就是天才。”人在职场是一个既漫长又曲折的过程，选择不同的姿态立足于职场，就决定了每个人的步伐是不尽相同的，遭遇和结果更是异彩纷呈。因为客观环境和所处条件对人的成长和前途有着重要的影响。要想做成一件事情，信心、恒心、耐力是前提，只有坚持到底的人才能笑到最后。
公司新人在职场中面临的首要问题是现实和理想的强烈反差。新人既往在学校和家庭的“象牙塔”里可谓养尊处优，衣食无忧，常常心比天高。然而一旦踏入社会，走上工作岗位，他们常常会为琐碎的事情羁绊，现实工作环境和待遇会和自己心目中的目标相距甚远，这时最容易丧失斗志和理想。其实，“罗马不是一天建成的”，梦想和现实之间必定有一段艰辛的路程，职场新人应该坚持自己的理想，并有从基层做起的勇气。实践证明，凡是成就大事业的人，大多是默默无闻工作了相当长时间的人;要想领略无限风光，必须通过艰辛的攀登。
生存法则三：迅速执行
要想成为一名优秀员工，必须先学会执行。能否迅速执行上司的工作安排和企业的各项规章制度，是衡量一个人履职能力的关键。对于职场新人而言，执行力不仅体现在自身务实的工作作风上，主要还表现在工作能力的最佳展示上。在企业里，领导一般都器重并且*惯于提拔那些执行力强的职员。因此，要想快速拓展自己的发展空间，必须有效地提高执行速度和执行效率，让能力说话。
美国西点军校建校200年来，一直奉行着只有一句话的行为准则：“没有任何借口。”在这所举世闻名的军校，有一个广为传诵的传统——学员遇到军官问话时，只能有4种回答：“报告长官，是”;“报告长官，不是”;“报告长官，不知道”;“报告长官，没有任何借口”。除此以外，不能多说一个字。它强调的是“每一位学员要想尽办法去完成任务，而不是为没有完成任务去找任何借口。”其核心是敬业、责任、服从和诚实。这4点要求，对于职场新人来说同样可以借鉴。因为这时你还处在职业发展的初始状态，上司需要对你进行相应的考验和观察才能决定是否对你委以重任。如果你能做到敬业、责任、服从和诚实，无疑会给自己的职业创造一个良好的开端。
生存法则四：关注细节
“泰山不拒细壤，故能成其高;江海不择细流，故能就其深。”所以，细节决定成败。
企业工作是由无数细节组成的。初入职场者应该学会从细微处入手，改变心浮气躁、浅尝辄止的*惯。要知道任何一项经验的获得都是从日常工作的细节中总结出来的。尤其是职场新人，最缺乏的就是工作经验。如果在工作中拈轻怕重、眼高手低，便无法从工作细节中积累经验。不注意工作经验的积累，便会失去向上发展的机会。注重细节，就是要以一颗*常心对待手头的工作，并全力以赴地解决工作中的困难和提升自我的能力。要相信细节同样可以成就伟业，起点低并不一定就会飞得低，起步慢并不一定以后也跑得慢。只要能将小事做细，而且注重在做事的细节中找到机会，就能促使自己踏上成功的快车道。
生存法则五：重在结果
工作结果也就是常说的工作绩效。在这个让业绩说话的市场经济时代，职场新人应该学会让工作结果去证明自己的能力。商场如战场，一个企业如何在激烈的竞争中生存，不是看该企业的发展过程如何漫长或是曲折，而是看这个企业在社会上存在的价值，是否有促进社会发展和进步的结果，是否能够赢得群众和社会的认可。同样，对于职员而言，工作也许很辛苦，但你必须清楚，上司最关心的可能是结果。当你的工作卓有成效时，才能折射出你为之付出巨大努力的意义，否则一切都是徒劳。
被奉为职场新人必读的《把信送给加西亚》一书，讲述的是一个叫罗文的人经历千辛万苦终于把信送给加西亚的故事。罗文的上司当然知道整个送信过程中的艰难和危险，但更清楚把信尽快送达加西亚的重要性。假如罗文历经千辛万苦最后却没有把信送到，甚至是牺牲了，《把信送给加西亚》这本书肯定就失去了被推荐的意义。这就是过程和结果的关系。另外，值得注意的是，罗文也深知此次任务的艰巨性，在根本不知道加西亚“在什么地方”的前提下勇敢地接受任务，这是最为考验执行者智慧的地方。作为职场新人，如果你一开始就努力做一个像罗文这样的员工，那么，在职场中获得最终的荣耀将是必然的。
初入职场的新人，能力和经验并不具备竞争力。想要跟好的融入群体，更有信心的工作，要知道这五条钻石级职场法则：
1.理性看待得与失
发言者：超市人事经理吴女士
生活中，对于付出了却没有应有的回报这样的待遇很多人都接受不了，以至于钻进一个胡同里便出不来。如果不能理性看待自己的得与失，付出了就必须要得到同样程度的回报，否则就“破罐子破摔”，这样的员工是任何企业都不希望“收编”的。
HR建议：如果你的付出与回报不成比例时，不妨冷静下来扪心自问：这样的结果是不是由于自己的不善于表达所致？所以，应该学会在适当场合梳理自己的工作，但是切忌过度表现自己，刚入职场便为自己树敌。
2.工作中带头创新
发言者：药店人力资源部门徐经理
在招聘时，企业最看重的是新人能否给其带来活力。尤其是现在毕业的“新新人”，他们很少受到传统思想的影响，更容易提出和接受新的经营观念，尤其是对于一些承载着企业创新和研发的部门来说，更需要新人的加入。这样的新人也很容易实现快速晋升，走上职场发展的快车道。
HR建议：创新能力就意味着要对传统说“不”，因此，从迈入职场的那天起，就要培养自己多动脑、多观察的*惯，日积月累的一些储备总会有展现光芒的那一天。
3.工作中及时充电
发言者：IT企业人力资源部门负责人王宁
有调查显示，一般行业的知识更新时间大致为5年，而IT行业的知识更新甚至更短，仅为一到两年。企业的发展都需要人才的有序发展，善于学*的职场人总是能够顺利爬上人才的高梯队。在职场中，多学知识总没有坏处，当然，充电要首选与自己职业发展息息相关的知识，最前沿、最尖端的知识要尽可能涉猎。
HR建议：初入职场，新人的工作量一般不会很多，因此要规划好自己的闲暇时间，尽量多学一些业务知识，或者学一些其他的知识，诸如计算机、外语之类，要知道，现在企业可能不缺人，但是缺的是人才，尤其是具有综合知识的高素质人才。
4.具备敏锐的观察力
发言者：外企人事主管许小姐
人们常说“当局者迷”，如果你是在一个企业做了N年之久的老员工，可能就会慢慢*惯了你所面对的工作，也会慢慢适应所有的流程和制度。可是，如果你是新人，对整个行业的动态比较了解，你可能就容易发现一些问题，这种良好的观察力有助于你在领导面前快速树立形象，在众多新人中脱颖而出。
HR建议：有敏锐的观察力是件好事，但是如果在错误的场合对错误的人说了你的所谓的建议，你很有可能就自己断送了“前程”。当敏锐的你发现了有些制度的不合理以及工作流程的漏洞时，可以向主要负责的领导委婉地表示出来，尤其要注意场合，最好不要在大型会议等过于正式的场合。可以在领导与你谈心或单独对话时表达出来比较合适。
5.要有强烈的责任心
发言者：广告公司人事部单经理
虽然现在大学生的就业竞争比较激烈，但是对于企业来说，要想招聘到一些比较满意的新员工也不是件容易的事。一般情况下，企业在招聘时，人事部门希望通过筛选简历以及面试等环节能够将具有强烈责任心的优秀新鲜血液吸纳进来。
员工有没有责任心是任何一个企业都非常看重的，因为实践证明，选择某个职业，只有具备强烈的责任心才能取得成功。一份工作刚做几天就觉得“没兴趣”或是嫌待遇不好，然后跳槽，这样的人在任何一个用人单位都不会待长久的。
HR建议：如果你暂时遇到困难或者一些麻烦，不要轻言退却甚至是放弃了好不容易得到的工作。冷静地找到问题的症结并及时处理掉，你的经历和经验最后都会幻化作一笔宝贵的财富，受用终生。
职场中的五大生存法则
一、处理好人际关系
刚进公司，单位的所有人都会对你很友好，这是同事之间互相帮助、体现团结的职场明规则。所以，你可以和某些你不喜欢的人保持距离，但是表面上，还是要和公司不同层级的人保持良好关系，哪怕对方只是一位清洁工。
职场的人际关系对于职场生存来说非常重要。职场人，不仅要懂得与同事之间的人际关系处理，还要能够游刃有余地行走在上司跟老板之间。这样的人才是升职的最强竞争者，才是公司的一个强人。
二、尽快熟练专业技能
俗话说，说得好不如做得好。再高的文凭也只是一张纸的事，要想老板对自己信任，就得尽快上手，把理论知识转化为专业技能，并出色地完成老板交代的任务。
初入职场的“菜鸟”，更多的是满脑袋的理论知识，但是工作需要的是实践经验。所以，你必须针对工作需要，尽快熟练与工作相关的专业技能。
三、做公司中有用的人才
作为职场人，不要老觉得缺了自己不行，其实没有人是不能被替代的。公司是部大机器，员工只是机器中的零件，再重要的零件也有被换下来的一天。所以，定位好自己的位置，是职场达人必修课。工作有难度才能证明干活的人有价值，相反，可有可无的人随时可被替代，也必定走得不长远。既然不能成为不可替代的人，那就成为公司中最有价值的员工。如此一来，一方面提升了自己的技能，另一方面也获得了领导的认可，离升职又迈进了一步。
四、少说多做
工作中，要想混得好，最好是少说多做。千万别为自己未完成的事找任何借口，尤其是面对领导，即使你说的都是事实，但那也不该成为理由，因为领导要的是结果。比如电脑坏了，导致工作未完成，千万别对领导解释说，我的电脑坏了云云，你最好说“我保证按某某时间完成任务。”
如果想要升职，那就记住，只要领导交代的任务，便决不多嘴，坚决执行;只要是上司不关心的小事，就自己处理好，不去烦他;向领导汇报问题，最好是提前准备好答案，让领导选择，而不是解决。
五、不断学*“充电”
想要晋升，就必须保持旺盛持久的战斗力和竞争力，而持久的竞争力，来源于职场中不断的“充电”学*。当前，竞争越来越激烈，你不前进，就相当于后退。要想避免在职场中成为“积压物资”，唯一的办法就是学*，多学几手，一专多能。这样，才更有可能获得升迁机会的垂青。
X职场自上线以来一直秉承着“助力职场升职，规划职场人生”的运营理念，为用户提供高效便捷的服务。用户在网站的社交活动，经过X职场精确的系统运算，生成多维简历。多维简历更全面更系统地展示职场人士的综合能力，它将成为职场人士的网络社交名片，助力职场人士升职加薪，企业猎头挖掘储备精英。
职场新人5大生存法则
生存法则一：学会沟通
沟通是一门艺术。石油大王洛克菲勒说：“假如人际沟通能力也是同糖或咖啡一样的商品的话，我愿意付出比太阳底下任何东西都高的价格购买这种能力。”在社会分工越来越细的产业化时代，不懂得沟通的人总会处处碰壁。尤其是职场新人，对工作程序不了解，对企业的人际关系不能把握，如果不能和同事进行有效的沟通，就有可能影响工作的进度，降低工作的质量。
当你觉得自己还不能去独立完成一项具有挑战性的任务时，最有效的方法就是和同事或者上司沟通，寻求帮助。你完全可以拿出诚恳的姿态，向身边的人求教，告诉他们你的目标和你的担忧。对于新人而言，不耻下问是职场生存的必备心态和技能之一，即便你的问题很多，大家也不会因此对你产生反感，因为你是新人，求教是你的“特权”。同时，对于领导而言，最希望看到的就是新人能够多问多学，问得越多，越能说明你对工作的重视，说明你对企业发展的关心，并由此对你产生好感。
生存法则二：贵在坚持
作家刘墉说：“天才实际决定在个性，谁坚持得久，谁就是天才。”人在职场是一个既漫长又曲折的过程，选择不同的姿态立足于职场，就决定了每个人的步伐是不尽相同的，遭遇和结果更是异彩纷呈。因为客观环境和所处条件对人的成长和前途有着重要的影响。要想做成一件事情，信心、恒心、耐力是前提，只有坚持到底的人才能笑到最后。
公司新人在职场中面临的首要问题是现实和理想的强烈反差。新人既往在学校和家庭的“象牙塔”里可谓养尊处优，衣食无忧，常常心比天高。然而一旦踏入社会，走上工作岗位，他们常常会为琐碎的事情羁绊，现实工作环境和待遇会和自己心目中的目标相距甚远，这时最容易丧失斗志和理想。其实，“罗马不是一天建成的”，梦想和现实之间必定有一段艰辛的路程，职场新人应该坚持自己的理想，并有从基层做起的勇气。实践证明，凡是成就大事业的人，大多是默默无闻工作了相当长时间的人;要想领略无限风光，必须通过艰辛的攀登。
生存法则三：迅速执行
要想成为一名优秀员工，必须先学会执行。能否迅速执行上司的工作安排和企业的各项规章制度，是衡量一个人履职能力的关键。对于职场新人而言，执行力不仅体现在自身务实的工作作风上，主要还表现在工作能力的最佳展示上。在企业里，领导一般都器重并且*惯于提拔那些执行力强的职员。因此，要想快速拓展自己的发展空间，必须有效地提高执行速度和执行效率，让能力说话。
美国西点军校建校200年来，一直奉行着只有一句话的行为准则：“没有任何借口。”在这所举世闻名的军校，有一个广为传诵的传统——学员遇到军官问话时，只能有4种回答：“报告长官，是”;“报告长官，不是”;“报告长官，不知道”;“报告长官，没有任何借口”。除此以外，不能多说一个字。它强调的是“每一位学员要想尽办法去完成任务，而不是为没有完成任务去找任何借口。”其核心是敬业、责任、服从和诚实。这4点要求，对于职场新人来说同样可以借鉴。因为这时你还处在职业发展的初始状态，上司需要对你进行相应的考验和观察才能决定是否对你委以重任。如果你能做到敬业、责任、服从和诚实，无疑会给自己的职业创造一个良好的开端。
生存法则四：关注细节
“泰山不拒细壤，故能成其高;江海不择细流，故能就其深。”所以，细节决定成败。
企业工作是由无数细节组成的。初入职场者应该学会从细微处入手，改变心浮气躁、浅尝辄止的*惯。要知道任何一项经验的获得都是从日常工作的`细节中总结出来的。尤其是职场新人，最缺乏的就是工作经验。如果在工作中拈轻怕重、眼高手低，便无法从工作细节中积累经验。不注意工作经验的积累，便会失去向上发展的机会。注重细节，就是要以一颗*常心对待手头的工作，并全力以赴地解决工作中的困难和提升自我的能力。要相信细节同样可以成就伟业，起点低并不一定就会飞得低，起步慢并不一定以后也跑得慢。只要能将小事做细，而且注重在做事的细节中找到机会，就能促使自己踏上成功的快车道。
生存法则五：重在结果
工作结果也就是常说的工作绩效。在这个让业绩说话的市场经济时代，职场新人应该学会让工作结果去证明自己的能力。商场如战场，一个企业如何在激烈的竞争中生存，不是看该企业的发展过程如何漫长或是曲折，而是看这个企业在社会上存在的价值，是否有促进社会发展和进步的结果，是否能够赢得群众和社会的认可。同样，对于职员而言，工作也许很辛苦，但你必须清楚，上司最关心的可能是结果。当你的工作卓有成效时，才能折射出你为之付出巨大努力的意义，否则一切都是徒劳。
被奉为职场新人必读的《把信送给加西亚》一书，讲述的是一个叫罗文的人经历千辛万苦终于把信送给加西亚的故事。罗文的上司当然知道整个送信过程中的艰难和危险，但更清楚把信尽快送达加西亚的重要性。假如罗文历经千辛万苦最后却没有把信送到，甚至是牺牲了，《把信送给加西亚》这本书肯定就失去了被推荐的意义。这就是过程和结果的关系。另外，值得注意的是，罗文也深知此次任务的艰巨性，在根本不知道加西亚“在什么地方”的前提下勇敢地接受任务，这是最为考验执行者智慧的地方。作为职场新人，如果你一开始就努力做一个像罗文这样的员工，那么，在职场中获得最终的荣耀将是必然的。
——五大职场法则 (菁华5篇)
SSpecific——明确性
所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准。明确的目标几乎是所有成功团队的一致特点。很多团队不成功的重要原因之一就因为目标定的模棱两可，或没有目标有效的传达给相关成员。
示例：目标——“增强客户意识”。这种对目标的描述就很不明确，因为增强客户意识有许多具体做法，如：减少客户投诉，过去客户投诉率是3%，现在把它减低到1.5%或者1%。提升服务的速度，使用规范礼貌的用语，采用规范的服务流程，也是客户意识的一个方面。
有这么多增强客户意识的做法，我们所说的“增强客户意识”到底指哪一块?不明确就没有办法评判、衡量。所以建议这样修改，比方说，我们在月底前把前台收银的速度提升至正常的标准，这个正常的标准可能是两分钟，也可能是一分钟，或分时段来确定标准。
实施要求：目标设置要有项目、衡量标准、达成措施、完成期限以及资源要求，使考核人能够很清晰的看到部门或科室月计划要做哪些那些事情，计划完成到什么样的程度。
MMeasurable——衡量性
衡量性就是指目标应该是明确的，而不是模糊的。应该有一组明确的数据，作为衡量是否达成目标的依据。
如果制定的目标没有办法衡量，就无法判断这个目标是否实现。比如领导有一天问“这个目标离实现大概有多远?”团队成员的回答是“我们早实现了”。这就是领导和下属对团队目标所产生的一种分歧。原因就在于没有给他一个定量的可以衡量的分析数据。但并不是所有的目标可以衡量，有时也会有例外，比如说大方向性质的目标就难以衡量。
比方说，“为所有的老员工安排进一步的管理培训”。进一步是一个既不明确也不容易衡量的概念，到底指什么?是不是只要安排了这个培训，不管谁讲，也不管效果好坏都叫“进一步”?
改进一下：准确地说，在什么时间完成对所有老员工关于某个主题的培训，并且在这个课程结束后，学员的评分在85分以上，低于85分就认为效果不理想，高于85分就是所期待的结果。这样目标变得可以衡量。
实施要求：目标的衡量标准遵循“能量化的量化，不能量化的质化”。使制定人与考核人有一个统一的、标准的、清晰的可度量的标尺，杜绝在目标设置中使用形容词等概念模糊、无法衡量的描述。
AAttainable——可实现性
目标是要能够被执行人所接受的，如果上司利用一些行政手段，利用权利性的影响力一厢情愿地把自己所制定的目标强压给下属，下属典型的反映是一种心理和行为上的抗拒：我可以接受，但是否完成这个目标，有没有最终的把握，这个可不好说。一旦有一天这个目标真完成不了的时候，下属有一百个理由可以推卸责任：你看我早就说了，这个目标肯定完成不了，但你坚持要压给我。
“控制式”的领导喜欢自己定目标，然后交给下属去完成，他们不在乎下属的意见和反映，这种做法越来越没有市场。员工的知识层次、学历、自己本身的素质，以及他们主张的个性张扬的程度都远远超出从前。因此，领导者应该更多的吸纳下属来参与目标制定的过程，即便是团队整体的目标。
定目标成长，就先不要想达成的困难，不然热情还没点燃就先被畏惧给打消念头了。
实施要求：目标设置要坚持员工参与、上下左右沟通，使拟定的工作目标在组织及个人之间达成一致。既要使工作内容饱满，也要具有可达性。可以制定出跳起来“摘桃”的目标，不能制定出跳起来“摘星星”的目标。
RRelevant——实际性
目标的实际性是指在现实条件下是否可行、可操作。可能有两种情形，一方面领导者乐观地估计了当前形势，低估了达成目标所需要的条件，这些条件包括人力资源、硬件条件、技术条件、系统信息条件、团队环境因素等，以至于下达了一个高于实际能力的指标。另外，可能花了大量的时间、资源，甚至人力成本，最后确定的目标根本没有多大实际意义。
示例：一位餐厅的经理定的目标是——早餐时段的销售在上月早餐销售额的基础上提升15%。算一下知道，这可能是一个几千块钱的概念，如果把它换成利润是一个相当低的数字。但为完成这个目标的投入要花费多少?这个投入比起利润要更高。
这就是一个不太实际的目标，就在于它花了大量的钱，最后还没有收回所投入的资本，它不是一个好目标。
有时实际性需要团队领导衡量。因为有时可能领导说投入这么多钱，目的就是打败竞争对手，所以尽管获得的并不那么高，但打败竞争对手是主要目标。这种情形下的目标就是实际的。
实施要求：部门工作目标要得到各位成员的通力配合，就必须让各位成员参与到部门工作目标的制定中去，使个人目标与组织目标达成认识一致，目标一致，既要有由上到下的工作目标协调，也要有员工自下而上的工作目标的参与。
另外，对于R(Relevant)还有这样的解释，即相关性，讲的是实现此目标与其他目标的关联情况。如果实现了这个目标，但与他的目标完全不相关，或者相关度很低，那这个目标即使被达到了，意义也不是很大。
因为毕竟工作目标的设定，是要和岗位职责相关联的，不能跑题。比如一个前台，你让她学点英语以便接电话的时候用得上，这时候提升英语水*和前台接电话的服务质量有关联，即学英语这一目标与提高前台工作水准这一目标直接相关。若你让她去学*6sigma(一种全新的管理理念)，就比较跑题了，因为前台学*6sigma这一目标与提高前台工作水准这一目标相关度很低。
TTime-based——时限性
目标特性的时限性就是指目标是有时间限制的。例如，我在20xx年5月31日之前完成某事。5月31日就是一个确定的时间限制。没有时间限制的目标没有办法考核，或带来考核的不公。上下级之间对目标轻重缓急的认识程度不同，上司着急，但下面不知道。到头来上司可以暴跳如雷，而下属觉得委屈。这种没有明确的时间限定的方式也会带来考核的不公正，伤害工作关系，伤害下属的工作热情。
实施要求：目标设置要具有时间限制，根据工作任务的权重、事情的轻重缓急，拟定出完成目标项目的时间要求，定期检查项目的完成进度，及时掌握项目进展的变化情况，以方便对下属进行及时的工作指导，以及根据工作计划的异常情况变化及时地调整工作计划。
总之，无论是制定团队的工作目标，还是员工的绩效目标，都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。制定的过程也是对部门或科室先期的工作掌控能力提升的过程，完成计划的过程也就是对自己现代化管理能力历练和实践的过程。
SMART原则解释
1.绩效指标必须是具体的(Specific)
SMART原则构成
2.绩效指标必须是可以衡量的(Measurable)
3.绩效指标必须是可以达到的(Attainable)
4.绩效指标是要与其他目标具有一定的相关性(Relevant)
5.绩效指标必须具有明确的截止期限(Time-bound)
无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。
制定的过程也是自身能力不断增长的过程，经理必须和员工一起在不断制定高绩效目标的过程*同提高绩效能力。
SMART原则理论基础
目标管理提出以后，便在美国迅速流传。时值第二次世界大战后西方经济由恢复转向迅速发展的时期，企业急需采用新的方法调动员工积极性以提高竞争能力，目标管理的出现可谓应运而生，遂被广泛应用，并很快为日本、西欧国家的企业所仿效，在世界管理界大行其道。目标管理的具体形式各种各样，但其基本内容是一样的。所谓目标管理乃是一种程序或过程，它使组织中的上级和下级一起协商，根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标，由此决定上、下级的责任和分目标，并把这些目标作为组织经营、评估和奖励每个单位和个人贡献的标准。
目标管理指导思想上是以Y理论为基础的，即认为在目标明确的条件下，人们能够对自己负责。具体方法上是泰勒科学管理的进一步发展。它与传统管理方式相比有鲜明的特点，可概括为：
1、重视人的因素。
目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的管理制度，也是一种把个人需求与组织目标结合起来的管理制度。在这一制度下，上级与下级的关系是*等、尊重、依赖、支持，下级在承诺目标和被授权之后是自觉、自主和自治的。
2、建立目标锁链与目标体系。
目标管理通过专门设计的过程，将组织的整体目标逐级分解，转换为各单位、各员工的分目标。从组织目标到经营单位目标，再到部门目标，最后到个人目标。在目标分解过程中，权、责、利三者已经明确，而且相互对称。这些目标方向一致，环环相扣，相互配合，形成协调统一的目标体系。只有每个人员完成了自己的分目标，整个企业的总目标才有完成的希望。
3、重视成果
目标管理以制定目标为起点，以目标完成情况的考核为终结。工作成果是评定目标完成程度的标准，也是人事考核和奖评的依据，成为评价管理工作绩效的唯一标志。至于完成目标的具体过程、途径和方法，上级并不过多干预。所以，在目标管理制度下，监督的成分很少，而控制目标实现的能力却很强。
“目标管理”的概念是管理专家彼得·德鲁克(Peter·Drucker)1954年在其名著《管理实践》中最先提出的，其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。因此管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。
01 智商不代表一切
读书时期很多读书厉害的人，往往都会受到老师喜爱，女神敬仰。它们被认为是学*好，智商高的一类人。但是，有很多读书时期表现一般的人，有的出社会之后也能混的很好。这就说明了，*凡的人也有自己的优势。比如适应能力、分析能力、统筹能力、沟通能力、专注力、创意能力等等，大家可以通过网上的在线测试来了解自身的优势是什么。把自己的优势用到生活中，不断提高自己的能力。02 职业道路
择业
很多人在择业的道路上往往很迷茫，不清楚自己该走哪条路。有时候会听到父辈说“别人家的孩子”做什么赚了很多钱，自己就动了心，也想有朝一日跟“别人家的孩子”一样大赚一番。其实，最重要是挖掘出自身感兴趣的东西，然后跟着兴趣走。比如笔者，时不时会有许多奇思妙想，并且也很喜欢体验APP。当我在寻找职业方向时，我就了解到一个叫产品经理的职位，所以就不断的去学*并最终走向了岗位。
敬业
你需要在某个行业沉淀许久，才会得到你想得到的生活。很多人非常没有耐心，欲望大于自身的付出。其实生活中很多东西都是需要不断的积累，没有一蹴而就的事情。专注的提升个人的能力而不是半途而废，最后的收益将超越你的想象。
03 落后
80%的财富在10%的人手里，这句话大家应该都知道。有些人在生活中，有一句口头禅。“差不多”就行啦，做那么认真干嘛？就是这一句话，它就比别人落后了很多。很多人仅仅活在自己的圈子，看不清外面的世界究竟有多大。比如你在大学里，当上了学生会*。这是一件很厉害的事情，但是有一部分人跟你年纪相仿时，已经手握几个亿资产（姚尚坤为95年生，大家可以去百度）。还有一些人在国外读哈佛、牛津等高材生，当你出来工作为这几千块工资拼死拼活时，人家出来年薪已经达到了15万美金。这就是差距，这就是落后。所以，从今天开始，把你手头的东西都用最高的标准尽力去完成。不要在做一个“差不多先生”！
04 舒适区
一但你觉得工作已经没有任何重担，每天非常清闲的上班吃饭等下班，你就跳进了所谓的舒适区。很多人都说要跳出舒适区，这是很好的想法。如果工作上你已经觉得没有什么挑战，说明你的能力和职场的天花板已经到顶了。如果没有其他途径去提升，那么你这辈子也就这样了。当你觉得做一件事情很困难的时候，说明这件事在你的舒适区之外。你越是不断的克服，你的能力就会越高。所以，从现在开始去不断的挑战自己的舒适去吧！05 坚持与自律
当你去考一些职场证书时，是否会觉得很痛苦呢？有些人也许根本坚持不下来，这是因为大脑对于这些事情时抵触的，你的大脑根本不喜欢这些东西。不单单是证书，比如四级英语、专升本、会计证书、一件领导发下来的任务等等。大多数人都会对这些有很大的抵触，那怎么解决呢？
首先你要对这件事情赋予一个重大的意义，比如我现在头条号的自媒体写作。我赋予的就是希望把书中的知识更加直观的展现到大家面前，同时自己也在学*一遍。其次就是列举一个反面教材，去吓大脑。如果我不写头条号，我的时间就会浪费、书中的知识我就会遗忘、我就会落后于他人等等。最后要去接*这个圈子里的人。我会加入一些自媒体的Q群，看看他们是如何运营的，有什么运营技巧等等。
一、理性看待得与失
发言者：某超市人事经理吴女士
生活中，对于付出了却没有应有的回报这样的待遇很多人都接受不了，以至于钻进一个胡同里便出不来。如果不能理性看待自己的得与失，付出了就必须要得到同样程度的回报，否则就“破罐子破摔”，这样的员工是任何企业都不希望“收编”的。
HR建议：如果你的付出与回报不成比例时，不妨冷静下来扪心自问：这样的结果是不是由于自己的不善于表达所致?所以，应该学会在适当场合梳理自己的工作，但是切忌过度表现自己，刚入职场便为自己树敌。
二、工作中带头创新
发言者：某药店人力资源部门徐经理
在招聘时，企业最看重的是新人能否给其带来活力。尤其是现在毕业的“新新人”，他们很少受到传统思想的影响，更容易提出和接受新的经营观念，尤其是对于一些承载着企业创新和研发的部门来说，更需要新人的加入。这样的新人也很容易实现快速晋升，走上职场发展的快车道。
HR建议：创新能力就意味着要对传统说“不”，因此，从迈入职场的那天起，就要培养自己多动脑、多观察的*惯，日积月累的一些储备总会有展现光芒的那一天。
三、工作中及时充电
发言者：某IT企业人力资源部门负责人王宁
有调查显示，一般行业的知识更新时间大致为5年，而IT行业的知识更新甚至更短，仅为一到两年。企业的发展都需要人才的有序发展，善于学*的职场人总是能够顺利爬上人才的高梯队。在职场中，多学知识总没有坏处，当然，充电要首选与自己职业发展息息相关的知识，最前沿、最尖端的知识要尽可能涉猎。
HR建议：初入职场，新人的工作量一般不会很多，因此要规划好自己的闲暇时间，尽量多学一些业务知识，或者学一些其他的知识，诸如计算机、外语之类，要知道，现在企业可能不缺人，但是缺的是人才，尤其是具有综合知识的高素质人才
四、具备敏锐的观察力
发言者：某外企人事主管许小姐
人们常说“当局者迷”，如果你是在一个企业做了N年之久的老员工，可能就会慢慢*惯了你所面对的工作，也会慢慢适应所有的流程和制度。可是，如果你是新人，对整个行业的动态比较了解，你可能就容易发现一些问题，这种良好的观察力有助于你在领导面前快速树立形象，在众多新人中脱颖而出。
HR建议：有敏锐的观察力是件好事，但是如果在错误的场合对错误的人说了你的所谓的建议，你很有可能就自己断送了“前程”。当敏锐的你发现了有些制度的不合理以及工作流程的漏洞时，可以向主要负责的领导委婉地表示出来，尤其要注意场合，最好不要在大型会议等过于正式的场合。可以在领导与你谈心或单独对话时表达出来比较合适。
五、要有强烈的责任心
发言者：某广告公司人事部单经理
虽然现在大学生的就业竞争比较激烈，但是对于企业来说，要想招聘到一些比较满意的新员工也不是件容易的事。一般情况下，企业在招聘时，人事部门希望通过筛选简历以及面试等环节能够将具有强烈责任心的优秀新鲜血液吸纳进来。
员工有没有责任心是任何一个企业都非常看重的，因为实践证明，选择某个职业，只有具备强烈的责任心才能取得成功。一份工作刚做几天就觉得“没兴趣”或是嫌待遇不好，然后跳槽，这样的人在任何一个用人单位都不会待长久的。
HR建议：如果你暂时遇到困难或者一些麻烦，不要轻言退却甚至是放弃了好不容易得到的工作。冷静地找到问题的症结并及时处理掉，你的经历和经验最后都会幻化作一笔宝贵的财富，受用终生。
职场升职法则1：万事从规划开始。
无论你是想做事业规划，还是计划自己做生意，又或者是对个人目标的规划，你首先要做的一件事就是知道自己想要什么，以及如何才能实现你的目标。
如果你*时比较关注成功人士的奋斗经历就会发现，几乎没有哪个成功人士完全不做规划两眼一抹黑地就实现了自己的目标。当然，我们必须承认，有些人可能并没有做过什么事业规划就获得了晋升，那纯属运气好。而对于你来说，提前做好规划很可能就会为你带来那一份好运气。
职场升职法则2：利用一切可以利用的资源——比如同事。
不要以为只有上司才是最能帮得上忙的人。根据调查，大部分得到跨级提升，并且在事业早期便获得了成功职场人士往往在公司其他部门至少有十个可以帮助他的人。
结识公司其他部门的同事会为你带来对公司，乃至整个行业完全不同的视角，也会为你提供更多的发展事业的机会。
职场升职法则3：相信你现在正在做的事。
信心、积极的态度、激励自己和别人前进的力量——如果你没有这三个获得成功必须的魔法，那么你入驻独立办公室的希望就很渺茫了。
当你在领导其他同事时，你得有阐明并推广你想法的能力。无论你领导的是一个团队，一个刚刚成立的公司，还是跨国企业，如果你自己都觉得你的想法无法实现，那么你的下属显然更没有信心。
对自己和他人的信心会帮助你完成自己设定的目标。这种信心还会在你因目标设定过高而遇到不可避免的障碍时帮助你迅速挽回颓势。
职场升职法则4：比其他人更努力。
比其他人更努力的意思并不是要你每天多工作几个小时，或是每天第一个到达办公室，做给同事们看。你需要的是通过自己的能力寻找新的解决问题的方法，领导那些可能需要一些激励或是引导的同事完成任务，承担那些别的同事可能没有看到的有挑战性的责任。
另外，你得记住一点，努力工作并不意味着你得把自己绑在办公桌前，而是要你扩大交际网络、获得更多的培训、尽你所能去学*关于这个行业的一切。
职场升职法则5：推销你自己。
跟别人谈论自己的成绩、技术和野心也是获得晋升的一个重要组成部分。关键在于，你得会把握尺度，否则便是过犹不及。不要把话题的重点放在吹嘘自己的能力上，这会让别人觉得你是王婆卖瓜自卖自夸。
怎样才是适度的做法呢？你只要记住一点就可以了——你是团队的一份子，你的成绩也是团队的成绩。
SSpecific——明确性
所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准。明确的目标几乎是所有成功团队的一致特点。很多团队不成功的重要原因之一就因为目标定的模棱两可，或没有目标有效的传达给相关成员。
示例：目标——“增强客户意识”。这种对目标的描述就很不明确，因为增强客户意识有许多具体做法，如：减少客户投诉，过去客户投诉率是3%，现在把它减低到1.5%或者1%。提升服务的速度，使用规范礼貌的用语，采用规范的服务流程，也是客户意识的一个方面。
有这么多增强客户意识的做法，我们所说的“增强客户意识”到底指哪一块?不明确就没有办法评判、衡量。所以建议这样修改，比方说，我们在月底前把前台收银的速度提升至正常的标准，这个正常的标准可能是两分钟，也可能是一分钟，或分时段来确定标准。
实施要求：目标设置要有项目、衡量标准、达成措施、完成期限以及资源要求，使考核人能够很清晰的看到部门或科室月计划要做哪些那些事情，计划完成到什么样的程度。
MMeasurable——衡量性
衡量性就是指目标应该是明确的，而不是模糊的。应该有一组明确的数据，作为衡量是否达成目标的依据。
如果制定的目标没有办法衡量，就无法判断这个目标是否实现。比如领导有一天问“这个目标离实现大概有多远?”团队成员的回答是“我们早实现了”。这就是领导和下属对团队目标所产生的一种分歧。原因就在于没有给他一个定量的可以衡量的分析数据。但并不是所有的目标可以衡量，有时也会有例外，比如说大方向性质的目标就难以衡量。
比方说，“为所有的老员工安排进一步的管理培训”。进一步是一个既不明确也不容易衡量的概念，到底指什么?是不是只要安排了这个培训，不管谁讲，也不管效果好坏都叫“进一步”?
改进一下：准确地说，在什么时间完成对所有老员工关于某个主题的培训，并且在这个课程结束后，学员的评分在85分以上，低于85分就认为效果不理想，高于85分就是所期待的结果。这样目标变得可以衡量。
实施要求：目标的衡量标准遵循“能量化的量化，不能量化的质化”。使制定人与考核人有一个统一的、标准的、清晰的可度量的标尺，杜绝在目标设置中使用形容词等概念模糊、无法衡量的描述。
AAttainable——可实现性
目标是要能够被执行人所接受的，如果上司利用一些行政手段，利用权利性的影响力一厢情愿地把自己所制定的目标强压给下属，下属典型的反映是一种心理和行为上的抗拒：我可以接受，但是否完成这个目标，有没有最终的把握，这个可不好说。一旦有一天这个目标真完成不了的时候，下属有一百个理由可以推卸责任：你看我早就说了，这个目标肯定完成不了，但你坚持要压给我。
“控制式”的领导喜欢自己定目标，然后交给下属去完成，他们不在乎下属的意见和反映，这种做法越来越没有市场。员工的知识层次、学历、自己本身的素质，以及他们主张的个性张扬的程度都远远超出从前。因此，领导者应该更多的吸纳下属来参与目标制定的过程，即便是团队整体的目标。
定目标成长，就先不要想达成的困难，不然热情还没点燃就先被畏惧给打消念头了。
实施要求：目标设置要坚持员工参与、上下左右沟通，使拟定的工作目标在组织及个人之间达成一致。既要使工作内容饱满，也要具有可达性。可以制定出跳起来“摘桃”的目标，不能制定出跳起来“摘星星”的目标。
RRelevant——实际性
目标的实际性是指在现实条件下是否可行、可操作。可能有两种情形，一方面领导者乐观地估计了当前形势，低估了达成目标所需要的条件，这些条件包括人力资源、硬件条件、技术条件、系统信息条件、团队环境因素等，以至于下达了一个高于实际能力的指标。另外，可能花了大量的时间、资源，甚至人力成本，最后确定的目标根本没有多大实际意义。
示例：一位餐厅的经理定的目标是——早餐时段的销售在上月早餐销售额的基础上提升15%。算一下知道，这可能是一个几千块钱的概念，如果把它换成利润是一个相当低的数字。但为完成这个目标的投入要花费多少?这个投入比起利润要更高。
这就是一个不太实际的目标，就在于它花了大量的钱，最后还没有收回所投入的资本，它不是一个好目标。
有时实际性需要团队领导衡量。因为有时可能领导说投入这么多钱，目的就是打败竞争对手，所以尽管获得的并不那么高，但打败竞争对手是主要目标。这种情形下的目标就是实际的。
实施要求：部门工作目标要得到各位成员的通力配合，就必须让各位成员参与到部门工作目标的制定中去，使个人目标与组织目标达成认识一致，目标一致，既要有由上到下的工作目标协调，也要有员工自下而上的工作目标的参与。
另外，对于R(Relevant)还有这样的解释，即相关性，讲的是实现此目标与其他目标的关联情况。如果实现了这个目标，但与他的目标完全不相关，或者相关度很低，那这个目标即使被达到了，意义也不是很大。
因为毕竟工作目标的设定，是要和岗位职责相关联的，不能跑题。比如一个前台，你让她学点英语以便接电话的时候用得上，这时候提升英语水*和前台接电话的服务质量有关联，即学英语这一目标与提高前台工作水准这一目标直接相关。若你让她去学*6sigma(一种全新的管理理念)，就比较跑题了，因为前台学*6sigma这一目标与提高前台工作水准这一目标相关度很低。
TTime-based——时限性
目标特性的时限性就是指目标是有时间限制的。例如，我在20xx年5月31日之前完成某事。5月31日就是一个确定的时间限制。没有时间限制的目标没有办法考核，或带来考核的不公。上下级之间对目标轻重缓急的认识程度不同，上司着急，但下面不知道。到头来上司可以暴跳如雷，而下属觉得委屈。这种没有明确的时间限定的方式也会带来考核的不公正，伤害工作关系，伤害下属的工作热情。
实施要求：目标设置要具有时间限制，根据工作任务的权重、事情的轻重缓急，拟定出完成目标项目的时间要求，定期检查项目的完成进度，及时掌握项目进展的变化情况，以方便对下属进行及时的工作指导，以及根据工作计划的异常情况变化及时地调整工作计划。
总之，无论是制定团队的工作目标，还是员工的绩效目标，都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。制定的过程也是对部门或科室先期的工作掌控能力提升的过程，完成计划的过程也就是对自己现代化管理能力历练和实践的过程。
SMART原则解释
1.绩效指标必须是具体的(Specific)
SMART原则构成
2.绩效指标必须是可以衡量的(Measurable)
3.绩效指标必须是可以达到的(Attainable)
4.绩效指标是要与其他目标具有一定的相关性(Relevant)
5.绩效指标必须具有明确的截止期限(Time-bound)
无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。
制定的过程也是自身能力不断增长的过程，经理必须和员工一起在不断制定高绩效目标的过程*同提高绩效能力。
SMART原则理论基础
目标管理提出以后，便在美国迅速流传。时值第二次世界大战后西方经济由恢复转向迅速发展的时期，企业急需采用新的方法调动员工积极性以提高竞争能力，目标管理的出现可谓应运而生，遂被广泛应用，并很快为日本、西欧国家的企业所仿效，在世界管理界大行其道。目标管理的具体形式各种各样，但其基本内容是一样的。所谓目标管理乃是一种程序或过程，它使组织中的上级和下级一起协商，根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标，由此决定上、下级的责任和分目标，并把这些目标作为组织经营、评估和奖励每个单位和个人贡献的标准。
目标管理指导思想上是以Y理论为基础的，即认为在目标明确的条件下，人们能够对自己负责。具体方法上是泰勒科学管理的进一步发展。它与传统管理方式相比有鲜明的特点，可概括为：
1、重视人的因素。
目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的管理制度，也是一种把个人需求与组织目标结合起来的管理制度。在这一制度下，上级与下级的关系是*等、尊重、依赖、支持，下级在承诺目标和被授权之后是自觉、自主和自治的。
2、建立目标锁链与目标体系。
目标管理通过专门设计的过程，将组织的整体目标逐级分解，转换为各单位、各员工的分目标。从组织目标到经营单位目标，再到部门目标，最后到个人目标。在目标分解过程中，权、责、利三者已经明确，而且相互对称。这些目标方向一致，环环相扣，相互配合，形成协调统一的目标体系。只有每个人员完成了自己的分目标，整个企业的总目标才有完成的希望。
3、重视成果
目标管理以制定目标为起点，以目标完成情况的考核为终结。工作成果是评定目标完成程度的标准，也是人事考核和奖评的依据，成为评价管理工作绩效的唯一标志。至于完成目标的具体过程、途径和方法，上级并不过多干预。所以，在目标管理制度下，监督的成分很少，而控制目标实现的能力却很强。
“目标管理”的概念是管理专家彼得·德鲁克(Peter·Drucker)1954年在其名著《管理实践》中最先提出的，其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。因此管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。
——五大职场法则（精选5篇）
SSpecific——明确性
所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准。明确的目标几乎是所有成功团队的一致特点。很多团队不成功的重要原因之一就因为目标定的模棱两可，或没有目标有效的传达给相关成员。
示例：目标——“增强客户意识”。这种对目标的描述就很不明确，因为增强客户意识有许多具体做法，如：减少客户投诉，过去客户投诉率是3%，现在把它减低到1.5%或者1%。提升服务的速度，使用规范礼貌的用语，采用规范的服务流程，也是客户意识的一个方面。
有这么多增强客户意识的做法，我们所说的“增强客户意识”到底指哪一块?不明确就没有办法评判、衡量。所以建议这样修改，比方说，我们在月底前把前台收银的速度提升至正常的标准，这个正常的标准可能是两分钟，也可能是一分钟，或分时段来确定标准。
实施要求：目标设置要有项目、衡量标准、达成措施、完成期限以及资源要求，使考核人能够很清晰的看到部门或科室月计划要做哪些那些事情，计划完成到什么样的程度。
MMeasurable——衡量性
衡量性就是指目标应该是明确的，而不是模糊的。应该有一组明确的数据，作为衡量是否达成目标的依据。
如果制定的目标没有办法衡量，就无法判断这个目标是否实现。比如领导有一天问“这个目标离实现大概有多远?”团队成员的回答是“我们早实现了”。这就是领导和下属对团队目标所产生的一种分歧。原因就在于没有给他一个定量的可以衡量的分析数据。但并不是所有的目标可以衡量，有时也会有例外，比如说大方向性质的目标就难以衡量。
比方说，“为所有的老员工安排进一步的管理培训”。进一步是一个既不明确也不容易衡量的概念，到底指什么?是不是只要安排了这个培训，不管谁讲，也不管效果好坏都叫“进一步”?
改进一下：准确地说，在什么时间完成对所有老员工关于某个主题的培训，并且在这个课程结束后，学员的评分在85分以上，低于85分就认为效果不理想，高于85分就是所期待的结果。这样目标变得可以衡量。
实施要求：目标的衡量标准遵循“能量化的量化，不能量化的质化”。使制定人与考核人有一个统一的、标准的、清晰的可度量的标尺，杜绝在目标设置中使用形容词等概念模糊、无法衡量的描述。
AAttainable——可实现性
目标是要能够被执行人所接受的，如果上司利用一些行政手段，利用权利性的影响力一厢情愿地把自己所制定的目标强压给下属，下属典型的反映是一种心理和行为上的抗拒：我可以接受，但是否完成这个目标，有没有最终的把握，这个可不好说。一旦有一天这个目标真完成不了的时候，下属有一百个理由可以推卸责任：你看我早就说了，这个目标肯定完成不了，但你坚持要压给我。
“控制式”的领导喜欢自己定目标，然后交给下属去完成，他们不在乎下属的意见和反映，这种做法越来越没有市场。员工的知识层次、学历、自己本身的素质，以及他们主张的个性张扬的程度都远远超出从前。因此，领导者应该更多的吸纳下属来参与目标制定的过程，即便是团队整体的目标。
定目标成长，就先不要想达成的困难，不然热情还没点燃就先被畏惧给打消念头了。
实施要求：目标设置要坚持员工参与、上下左右沟通，使拟定的工作目标在组织及个人之间达成一致。既要使工作内容饱满，也要具有可达性。可以制定出跳起来“摘桃”的目标，不能制定出跳起来“摘星星”的目标。
RRelevant——实际性
目标的实际性是指在现实条件下是否可行、可操作。可能有两种情形，一方面领导者乐观地估计了当前形势，低估了达成目标所需要的条件，这些条件包括人力资源、硬件条件、技术条件、系统信息条件、团队环境因素等，以至于下达了一个高于实际能力的指标。另外，可能花了大量的时间、资源，甚至人力成本，最后确定的目标根本没有多大实际意义。
示例：一位餐厅的经理定的目标是——早餐时段的销售在上月早餐销售额的基础上提升15%。算一下知道，这可能是一个几千块钱的概念，如果把它换成利润是一个相当低的数字。但为完成这个目标的投入要花费多少?这个投入比起利润要更高。
这就是一个不太实际的目标，就在于它花了大量的钱，最后还没有收回所投入的资本，它不是一个好目标。
有时实际性需要团队领导衡量。因为有时可能领导说投入这么多钱，目的就是打败竞争对手，所以尽管获得的并不那么高，但打败竞争对手是主要目标。这种情形下的目标就是实际的。
实施要求：部门工作目标要得到各位成员的通力配合，就必须让各位成员参与到部门工作目标的制定中去，使个人目标与组织目标达成认识一致，目标一致，既要有由上到下的工作目标协调，也要有员工自下而上的工作目标的参与。
另外，对于R(Relevant)还有这样的解释，即相关性，讲的是实现此目标与其他目标的关联情况。如果实现了这个目标，但与他的目标完全不相关，或者相关度很低，那这个目标即使被达到了，意义也不是很大。
因为毕竟工作目标的设定，是要和岗位职责相关联的，不能跑题。比如一个前台，你让她学点英语以便接电话的时候用得上，这时候提升英语水*和前台接电话的服务质量有关联，即学英语这一目标与提高前台工作水准这一目标直接相关。若你让她去学*6sigma(一种全新的管理理念)，就比较跑题了，因为前台学*6sigma这一目标与提高前台工作水准这一目标相关度很低。
TTime-based——时限性
目标特性的时限性就是指目标是有时间限制的。例如，我在20xx年5月31日之前完成某事。5月31日就是一个确定的时间限制。没有时间限制的目标没有办法考核，或带来考核的不公。上下级之间对目标轻重缓急的认识程度不同，上司着急，但下面不知道。到头来上司可以暴跳如雷，而下属觉得委屈。这种没有明确的时间限定的方式也会带来考核的不公正，伤害工作关系，伤害下属的工作热情。
实施要求：目标设置要具有时间限制，根据工作任务的权重、事情的轻重缓急，拟定出完成目标项目的时间要求，定期检查项目的完成进度，及时掌握项目进展的变化情况，以方便对下属进行及时的工作指导，以及根据工作计划的异常情况变化及时地调整工作计划。
总之，无论是制定团队的工作目标，还是员工的绩效目标，都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。制定的过程也是对部门或科室先期的工作掌控能力提升的过程，完成计划的过程也就是对自己现代化管理能力历练和实践的过程。
SMART原则解释
1.绩效指标必须是具体的(Specific)
SMART原则构成
2.绩效指标必须是可以衡量的(Measurable)
3.绩效指标必须是可以达到的(Attainable)
4.绩效指标是要与其他目标具有一定的相关性(Relevant)
5.绩效指标必须具有明确的截止期限(Time-bound)
无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。
制定的过程也是自身能力不断增长的过程，经理必须和员工一起在不断制定高绩效目标的.过程**同提高绩效能力。
SMART原则理论基础
目标管理提出以后，便在美国迅速流传。时值第二次世界大战后西方经济由恢复转向迅速发展的时期，企业急需采用新的方法调动员工积极性以提高竞争能力，目标管理的出现可谓应运而生，遂被广泛应用，并很快为日本、西欧国家的企业所仿效，在世界管理界大行其道。目标管理的具体形式各种各样，但其基本内容是一样的。所谓目标管理乃是一种程序或过程，它使组织中的上级和下级一起协商，根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标，由此决定上、下级的责任和分目标，并把这些目标作为组织经营、评估和奖励每个单位和个人贡献的标准。
目标管理指导思想上是以Y理论为基础的，即认为在目标明确的条件下，人们能够对自己负责。具体方法上是泰勒科学管理的进一步发展。它与传统管理方式相比有鲜明的特点，可概括为：
1、重视人的因素。
目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的管理制度，也是一种把个人需求与组织目标结合起来的管理制度。在这一制度下，上级与下级的关系是*等、尊重、依赖、支持，下级在承诺目标和被授权之后是自觉、自主和自治的。
2、建立目标锁链与目标体系。
目标管理通过专门设计的过程，将组织的整体目标逐级分解，转换为各单位、各员工的分目标。从组织目标到经营单位目标，再到部门目标，最后到个人目标。在目标分解过程中，权、责、利三者已经明确，而且相互对称。这些目标方向一致，环环相扣，相互配合，形成协调统一的目标体系。只有每个人员完成了自己的分目标，整个企业的总目标才有完成的希望。
3、重视成果
目标管理以制定目标为起点，以目标完成情况的考核为终结。工作成果是评定目标完成程度的标准，也是人事考核和奖评的依据，成为评价管理工作绩效的唯一标志。至于完成目标的具体过程、途径和方法，上级并不过多干预。所以，在目标管理制度下，监督的成分很少，而控制目标实现的能力却很强。
“目标管理”的概念是管理专家彼得·德鲁克(Peter·Drucker)1954年在其名著《管理实践》中最先提出的，其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。因此管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。
事实上，想要在会计职场上如鱼得水，踏实做事有能力当然是必须的，但是如果只会埋头苦干，那也是远远不够的;甚至在有些情况下，明白这些职场生存“黄金法则”,比埋头苦干，更重要。
黄金法则1:职场新人主动点
新人总是凭想象断定一份工作的好坏，但不实践，就发现不了工作的真正价值。有人统计过，即使在不断实践的前提下，一个人要想找到理想的工作也需要大约3年时间。因此，等待没有结果，与其纠结如何寻找一份适合自己的工作，不如调整心态多去尝试，这样才能在每一次历练中得到最终的答案。对于在职场摸爬滚打多年的人来说，在处理工作时，也要主动发现和解决问题，敢于尝试;在处理人际关系时，要主动与团队靠拢，以诚待人。
体验还有直接和间接之分，直接体验就是主动出击，而间接体验则是通过别人的建议和感受获取信息。没有吃过榴莲的人可以通过别人的介绍了解味道，但感受却不是最直接、最客观的。工作也一样，水深水浅要亲自试了才知道，他人的建议仅供参考。当然，职场体验也不能太盲目，频繁换工作不利于职业发展，应该找到一个*衡点，做到心里有数。
黄金法则2:学会原谅别人
在工作上，不论是与同事之间或与客户之间都是每天互动频繁的，其中都会有不愉快的事。当不愉快的事情发生后，又往往不见得能够有机会、有时间好好去处理，于是多数人只好把这些不愉快放在心里面，而且总是忘不了，日积月累、久而久之，我们的工作就变得很不快乐。
但原谅别人说起来还容易、真要做起来却是很困难的。通常我们会面临需要原谅别人的状况，就是说那些得罪过我的人、如今落在我手里了。这时候，我是趁机好好报复他呢，还是不计前嫌、真心去帮助他?因为我们累积了太多的伤心往事在内心深处，潜意识里已经深埋着对这个人的怨恨。原谅他们真的需要极大的勇气和胸襟，说到底，有这种勇气的人最后往往也是朋友最多的人，绝不会是不划算的。
黄金法则3:不要太宠自己
吃得苦中苦，方**上人!现在很多人缺乏吃苦精神，工作总爱挑三拣四，就像吃饭一样，挑食的人总是长不壮实，只有在做好本职工作基础上可以承担更多其他工作的人，才会更快得成长，才会更被老板器重。不要怕苦怕累，否则一生也无出头之日。做不好小事的人就一定做不成大事，所以不要小看每一件事。能做的就尽力做到最好。记住，对自己仁慈的人，就是同样对敌人仁慈的人，总有一天会被敌人干掉。
人不能太宠自己!该吃苦就要学会吃点苦。
黄金法则4:好人缘是做出来的
你不可能让公司里所有人都喜欢你，但你可以让公司里大部分人喜欢你。所以你*时要勤加努力，能帮助别人的，在做好本职工作的同时就去尽量多得帮助别人，人心都是肉长的，你的付出大家都会看在眼里，你的成长大家都是见证人。群众的眼神是雪亮的。
不要说别人坏话，言多必失，如果没有必要尽量少开口，多听，多应和别人。不要参与党派纷争，如果你还没有实力就不要加入任何一方，在公司内部党派纷争中，牺牲的往往时最卑微的人。用真心诚意去面对每一个人。
黄金法则5:洞察先机，未雨绸缪
千万不要以为所有计划都能顺顺利利，事先想好后备方案是发生意外的解救。比如你的上司准备出差，而你必须替他设想可能遗漏的东西以及可能出现的突发状况，不怕一万，只怕万一就是这个道理。如此一来，他不但会衷心感激你，也会对你未雨绸缪的应变能力留下深刻的印象。
现在的你是不是还在埋头苦干，还想不通为什么没有你努力的人却升职了，你还是静静的呆在办公室的角落，该清醒清醒了。在这个竞争激烈的职场需要的是方法和做事技巧，想占领职场一*之位不妨试着学*以上的黄金法则，一定能给你带来收获!
有人说，职场如人生，而人生如战场，在职场中生存总是不易的。
我们每一个在职场中，绝大多数人都是有理想的，这是职场人士的奋斗目标。但是我们也知道，如果在职场中要想把自己的理想付诸现实的话，往往是需要我们付出很多的精力的。
我们脱离了校园进入了职场中，而职场就是一个小型的社会，它会教会我们很多的道理，在公司里我们每一天都能学到不同的东西。那么作为职场人士，要如何在职场中生存呢?今天毕老师就来说一说!
踏实做事，规矩做人
在职场中，领导最喜欢的是怎样的同事呢?肯定是在工作踏实做事，规矩做人的同事，同事也喜欢跟这样的人相处的。
说到踏实做事，就是我们进入职场中，肯定是要做好领导安排好的工作的，所以在这过程中，我们就要认真细致的完成领导安排的工作，做好自己的分内之事，按时按量按质的完成自己的任务的。不管他人是怎样的，做好自己就行了。
说到规矩做人，就是在职场中我们一定要遵守公司的规章制度，一定要有自身的原则，有时候我们是不能因为情面就来打破自己的原则。
多听少说，看清环境
在职场中，我们每一个人都是想在职场中更进一步的，都是想让自己的职场之路走得更加的顺利的，让领导老板看到自己的付出。
为什么在职场中要多听少说呢?因为我们在进入新公司的时候，我们对彼此都是不了解的，这时候我们要想跟公司的同事好好相处的话，那么我们就要让自己保持一种多听少说的好*惯，只有这样，我们才能进一步理解同事的一些事情，更好的跟同事相处。
那么什么又是看清环境呢?我们都知道职场是一个小社会，在公司里肯定有风气好的，也有风气坏的。这时候我们就要好好的看清楚了，做到心中有数。
细心主动，为自己加分
在职场中，很多人都是喜欢主动做事的人，即使你自己不想这样做的，但是你不能否认这样做带来的好处。
在职场中我们要细心主动，比如说，当几个同事围在一起聊天的时候，这时候我们就可以主动起来沏茶倒水，看到谁的水杯空了，我们也要即使倒满;或者是看到谁在聊天的时候有人内向少说话的时候，这时候我们就要主动聊起跟他相关的一个话题了。
如果我们在职场中经常这样子做的话，那么我们的职场之路肯定是更加的顺利，肯定是会为自己的职场加分的。
别人对你越坏，你要对人越好
我们在职场中，总是会遇到各种各样的人。有些人遇到的好人多，但是有些人遇到的是坏人多。这时候我们要怎么做呢?
有句话是这样说的，好人是可以得罪的，但是坏人是绝对不能得罪的。为什么呢?因为好人，他们的个性是比较温和的，不会主动来报复一个人的，而坏人的话，当你得罪他们的话，那么他们必会以十倍来报复你。
所以在职场中，我们要让自己潜伏下来，别人对自己越坏，我们就要对别人越好，当我们自己终于有足够的力量可以反击的时候，我们才能让坏人得到他们应得的报应。
规划要长远，拿钱要及时
在职场中，有些人是过于目光短视的，而有些人是目光长远的。我们都知道职场如战场，我们要适应好职场的变化。
对于职场生涯，做好长远的规划是很重要的，要知道你做的规划并不是比目前正在做的工作，而是你的人生将要走多远，必须要有自己的远见。
但是在职场中，我们也要知道一点，那就是拿钱要及时，对于能拿到手的就尽量要拿到手，只有到了自己的口袋中才是最安全的。
结束语：
职场生存法则，是成功职场的一个很重要的因素，在关键的时候，这就是一个成功的支点。所以在职场中，我们一定要懂一些职场生存法则，这样我们的职场之路才会走得更加的顺利的。
换另外一句话说，也可以说没什么职场生存法则!作为职场人士，总之我们就是踏实做事，诚实做人。特别是要管住自己的嘴，少说话，别抱怨。只有这样肯定会在职场中越走越远的!
办理离职手续、找工作、办理上岗手续，这是每个人在职业生涯中都需要经历的环节，只是办理的次数多与少的区别。那么进入一个新的公司如何才能够快速的适应公司的环境，快速的进入工作状态呢？可能是众说纷纭，每个人都有不同看法。以下谈谈我的一些个人看法。
一、学*公司员工手册，了解公司管理制度
新入职员工可能最先接触的就是员工手册，在这本手册中新员工会了解到很多关于公司的情况。例如公司的简介、员工行为规范与职业行为准则、工作时间以及假期管理、薪资管理与员工福利、奖惩制度、财务制度等等。只有了解这些新员工才能在今后的工作中不会违法公司的相关规定，促使今后的工作更加的顺利。了解公司的发展史，公司的理念是什么，个人的行为与公司的理念是否一致，如不一致应该如何改进。那么了解这些可以说进入一个新公司迈出了第一步。
二、工作中多学、多问、多与同事沟通
加入到一个新的环境，一切都是陌生的，这就要求新员工在工作中要多学、多问、多与同事沟通。遇到棘手或者拿不准的问题，万不可不懂装懂，需要多多请教老员工，因为他们更加熟悉公司的环境，更加了解工作流程，多与老员工沟通会避免自己走弯路。
积极参加公司组织的活动，勤与发言，要让别人认识自己。因为在工作中你和同事深入接触的机会有限，大家都忙于自己的事务，不可能过多的交流。而在一些非正式场合则可以对公司的团队有更深地了解。让自己融入到团队中去，当然融入团队不是拉帮结派，和新同事相处需要一视同仁。
三、 态度决定一切
“态度决定一切”，好的态度才是好的开始，不论以前有什么样的工作经历，到一个新公司首先不仅仅是要对《员工手册》的学*，更加重要的是个人心态的调整。过去的经历和经验毕竟是过去的，新的环境新的开端，“心态归零”非常关键。在新的工作环境中要勤于思考，所谓“夫未战而庙算胜者，得算多也;未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎！”就是说成与败在家里就已经决定好，也就告诫我们要多想，不可盲目。
“学*”，所谓“活到老，学到老”，而如今应是“学到老，活到老”，字里行间只是顺序的变换，意义却完全不同。对于新员工来说，学*是非常重要的，只有学*才能提高，才能更快的融入到公司里面去，才能更好的适应所担任的工作。
当然还有一点对于新员工更加重要。“总结”，只有善于总结才能知道自己的欠缺在哪里，需要从哪些方面补充个人的不足。
第一招：学会直面上司
如果你想要升职，那最重要的一点就是你要学会，寻找接*上司机会。主动抓住与老板相遇的机会，比如电梯、餐厅、走道等，轻松面对，便会渐入佳境。在老板眼中你自然也会比其他躲得远远的人亲*许多，要注意的是接*上司，也要注意适当的场合和适当的机会，否则会弄巧成拙。
第二招：学会主动推销自己
机会永远都是靠自己去争取的，公司里通常有这三类人。第一类，只肯做不愿说;第二类，不肯做只会说;第三类，既肯做又能说。请记住，老板不会放下身段，来殷殷垂询你的精辟见解，或者光辉业绩。该“秀”的时候一定不要客气，而且要“秀”得精彩。但切忌过分推销，否则会让人很讨厌。
第三招：积极脱颖而出
没有哪家公司里的员工都是MBA、名校毕业生一大把，要成为真正出类拔萃的一个，不是三五年就出得了头的。要尽快脱颖而出，当然得另辟蹊径展示你的与众不同。
第四招：形象职业化
正所谓，人靠衣装，千万不要忽视“衣貌识人”的力量，这在经济学上是最节省成本、最行之有效的一种判断方式，在社会学上更有其非遵循不悖的苦衷。没有令人足够信服的外表，又如何吸引别人探究你的能力呢?老板不会把重要的工作交给一个衣服总是皱巴巴的下属打理。
第五招：建立人脉通道
在公司中，人脉关系都是个人累积。那么多员工下属，个个都能干，老板为什么一定要给你机会?好好整理一下你的人脉资源，不一定只有公司里位高权重的人才说得上话，部门经理，总经理助理，都有可能成为你晋升的阶梯。
以上五招就是职场晋升的五大法则，要掌握这五条法则就必须清楚的认识现在的职场现状还有自己的工作状况，并适当的运用。
——员工职场法则 (菁华5篇)
1、办公室里只有两种人，主角和龙套。
2、每个人都要有大志，就算要毁灭世界也可以。
3、别被理想忽悠，理想是需要的，但不是别人的理想，而是你自己的。
4、如果真的没大志，那就为钱奋斗。
5、你可以不聪明，但不可以不小心。
6、你说的每句话，老板都会知道。所以要好好想想该说什么，不该说什么。
7、偶尔对老板交心是必要的，但要有的放矢。
8、不管什么时候，装傻总是最不易犯错。
9、把自己当成最聪明的人，往往是最笨的。
10、一定要有靠山，但比靠山还可靠的，是让自己有价值。
11、你是上司的人，上司却不一定是你的人，这层意思一定要明白。
12、上司说他对你很放心，事实可能正好相反。
13、站在上司立场上想问题，站在自己立场上办事情。
14、上司突然*，不要惊慌，独自完成任务，然后借此再找到新的靠山。
15、做事做的好，干活干到老。
16、一定要有缺点。
18、十句里要有九句真话，这样说一句假话才有人信。
19、把每个慌话都当成性命攸关，这样说谎就不会内疚。
20、每个人都站在恶的那一面，因为各人有各人的善。
21、不管你身处何处、何种外部环境，都不能没有目标！
22、无论你身边的环境如何，你只要用心做事，就一定可以影响它！如果你真是个能人，那就改变它！
23、这个世界能真正给你自尊的人，只有你自己！真正懂得珍惜自己的人也只有你自己。
24、人不能太宠自己！该吃苦就要学会吃点苦。
25、心在哪里，收获就在哪里！人和人的不同是通过如何利用业余时间来分别开的。
26、做好工作，做出一般人做不出的漂亮结果，就不用担心人会发现不了，尤其不用担心你的直接领导发现不了！
27、市场人员、业务人员必须要将自己的客户关系公司化。
28、想到+做到=（可能）得到。坐而思，不如起而行。成功之路就在脚下。
29、是人就一定有缺点，作为一个下属一定要善于发现上级领导的优点，而不能总是去抓住上级领导的缺点，要能合理地给主管上级提建议、发表个人见解。
30、人要学会感恩，尤其对于那些帮助了自己成长的人，包括自己的竞争对手！
31、做事时别总是想着做了几件的数量，而要把心放在结果上！如果有可能，还要进一步把心放在事情能不能做到更好的思考上！十件做得差的事情也抵不上一件做得好的事情！
32、相对于人的一生，短暂与长久都是相对的，也是相互影响的。
33、职业生涯过程中，你不能要求一件或者几件事情中你的付出与获得的结果之间完全配比。
34、今天的结果是昨天的付出决定的，昨天能否愿意付出，是前天的态度决定的；反思是一种职场能力！
35、位置与待遇是你把该做的事情做好后的副产品，眼睛中要一直盯着事情，要一直思考如何才能把事情做好，这才是关键与前提。
36、领导是你工作中最有利用价值的资源。
37、好人缘是做出来的。
38、和主管领导以及老板处好关系。
39、公司的利益高于一切。
40、要成功就一定要有使命感和责任感。
41、将手机及BB机的声音调低或振动，以免影响他人。
42、打电话时尽量放低声音，如果是私人电话，尽量减少通话时间。（短文学网：）
43、不翻动其他同事桌上的文件资料，甚至电脑、传真机上与自己无关的任何资料。
44、有任何资料需要移交给他人，一定要贴上小Sticker，写清时间、内容、签名并且不忘谢谢。
45、将自己办公桌整理得干干净净，不可将废纸乱丢一地
46、男士尽量不在办公室抽烟，以免污染环境
47、女士尽量不在办公室里化妆、涂指甲，也不穿过分性感的衣服
48、在办公室里见到同事或是来访者不忘微笑
49、不在办公室里制造流言蜚语或传播小道消息
50、尽量不在办公室里与同事发生财务纠纷
51、在工作中，无论是向上级汇报工作，还是指示下属都要注意面谈的方式及用语礼仪。
52、工作中无论使用电脑还是使用其它设备，应小心使用并做好维护。不能因为是非私人用品就不注重对其的维护。
53、工作需要对外沟通时，一定注意方式。例如在接打电话，接待客户来访时，都要重视自己的言行。
54、进出电梯时为需要帮助的人按住电梯门。
55、在同事需要帮助的时候伸出援助之手。
56、在开会或同事聚集的场合，不对任何不同意见做出轻蔑的举止。
57、与来访者握手时做到大方得体，不卑不亢。
58、与他人交换名片，双手送出以示恭敬。
——职场的生存法则 40句菁华
1、下对注，赢一次;跟对人，赢一世。
2、做人处事，待人接物：重师者王，重友者霸，重己者亡。
3、人生三阶段：比才华;比财力;比境界。
4、今天的优势会被明天的趋势代替，把握趋势，把握未来。
5、学历代表过去，财力代表现在，学*力代表将来。
6、其他办公桌上养一盆小仙人掌，一只小乌龟，几条小鱼。心烦意乱的时候看看它们，感受一下它们的生活吧。
7、办公室里只有两种人，主角和龙套。
8、别被理想忽悠，理想是需要的，但不是别人的理想，而是你自己的。
9、你说的每句话，老板都会知道。所以要好好想想该说什么，不该说什么。
10、偶尔对老板交心是必要的，但要有的放矢。
11、一定要有靠山，但比靠山还可靠的，是让自己有价值。
12、一定要有缺点
13、上司突然*，不要惊慌，独自完成任务，然后借此再找到新的靠山。
14、人总是会有缺点的
15、不要当受害者
16、市场人员、业务人员必须要将自己的客户关系公司化。
17、职业生涯过程中，你不能要求一件或者几件事情中你的付出与获得的结果之间完全配比。
18、准确定位，不断进步
19、母鸡型：喜欢八卦，唠唠叨叨。这些人可能是从事后勤或管理工作的老员工。他们性格外向，*易*人，情绪稳定，但喜欢按自己的方式做事。他们不主动与人交往，却总能知道所有的小道消息。
20、润滑剂型：喜欢张罗，热衷交际。他们的外向和开放程度很高，但情绪比较不稳定，通常是公司里的人际关系润滑剂。
21、做事别带着坏情绪 顾全大局、就事论事，是每一个职场人必备的素养。所以新入职场的你一定要时刻调整好自己的情绪，如果做不到，哪怕才华横溢、天赋异禀，也不会得到企业重用，因为坏情绪容易做出不理智的行为。
22、用数据说话 新人最爱说“我以为”，然而真正应该最常说的是“根据数据结果来看”。当然很多人说数据也不精准也会骗人。但是真正骗人的应该是统计而不是数字。谁也不能拍着胸脯打包票，对市场和用户百分百准确的洞悉。我们需要依靠数据不断地修正我们的错觉和主观臆断。
23、人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。
24、一个能从别人的观念来看事情，能了解别人心灵活动的人，永远不必为自己的前途担心。
25、凡真心尝试助人者，没有不帮到自己的。
26、事实上，成功仅代表了你工作的%，成功是%失败的结果。不要等待机会，而要创造机会。
27、当一个人先从自己的内心开始奋斗，他就是个有价值的人。
28、行动是成功的阶梯，行动越多，登得越高。
29、行动是治愈恐惧的良药，而犹豫拖延将不断滋养恐惧。
30、领导的速度决定团队的效率。
31、高峰只对攀登它而不是仰望它的人来说才有真正意义。
32、网络事业创造了富裕，又延续了*等。
33、不要等待机会，而要创造机会。
34、环境不会改变，解决之道在于改变自己。
35、如果你不喜欢现在的工作，要么辞职不干，要么就闭嘴不言。初出茅庐，往往眼高手低，心高气傲，大事做不了，小事不愿做。不要养成挑三拣四的*惯，处处表现出不满的情绪。记住，不做则已，要做就要做好。
36、不要拖延工作;
37、不要认为细节不重要;
38、不要推卸责任。
39、在企业里，学*是最值得做的事情。守成不是。
40、在企业里，结果是最好的证明。辛苦不是。
——职场法则优选【十】篇
1、捷径定律
大家都在走的捷径，其实是最难的路。
2、本事定律
永远不要让你的脾气比你现在的本事还大。
3、成长定律
成长就是将你哭声调成静音的过程。
4、错误定律
别人都不对，那就是自己的错。
5、效果定律
在伤口上落泪和在伤口上撒盐，效果是一样的。
6、嫉妒定律
人们嫉妒的往往不是陌生人的飞黄腾达，而是身边的人飞黄腾达。
7、方圆定律
人不能太方，也不能太圆，一个会伤人，一个会让人远离你，因此人要椭圆。
8、口水定律
当你红得让人流口水时，关于你的口水就会多起来。
9、利用定律
不怕被人利用，就怕你没用。
10、成就定律
如果你没有成就，你就会因*庸而没有朋友；如果你有了成就，你就会因卓越而失去朋友。
11、馅饼定律
当天上掉下馅饼的时候，小心地上也有个陷阱在等着你。
12、错误定律
人们日常所犯的最大错误，是对陌生人太客气，而对亲密的人太苛刻。
13、评价定律
不必好奇别人怎样评价你，想想你是怎样评价他的。
14、葱蒜定律
太拿自己当根葱的人，往往特别善于：装蒜。
15、流言定律
流言是写在水上的字，注定不持久，但是又传得飞快。
16、害怕定律
生手怕熟手，熟手怕高手，高手怕失手。
17、难过定律
为你的难过而快乐的，是敌人；为你的快乐而快乐的，是朋友；为你的难过而难过的，就是那些该放进心里的人。
18、傻瓜定律
把人家都当傻瓜，那一定是自己傻到了家。
19、吃亏定律
只要你不认为自己吃了亏，别人也就一定没占着便宜。
20、风雨定律
爱情经得起风雨，却经不起*淡；友情经得起*淡，却经不起风雨！
一、职场生存的法则——要（do）
1、要爱你的工作。爱上自己的工作，把它当成自己生活的一部分，这样你才会建立起自己的责任感，才会使自己工作的8个小时开心起来
2、要学会微笑。不仅仅是对你的老板，无论是门口的阿姨，还是刚进公司的实*生，要记得向别人展示自己灿烂的笑容，赢得公司上下的好感。亲和力是事业发展的一个重要前提。
3、要善解人意。做个有心人吧！同事过生日时发个短信，生病时递上开水，不要处心积虑，全是举手之劳。好的人际关系定会让你在办公室里受益良多。
4、要有原则。处事灵活不代表万事躬迎、毫无主见，否则虚伪的面具迟早会被人识破，还会给人留下没有头脑、办事能力不足的坏印象。
5、要尊重别人隐私。即使是私下里，也不要随便谈论同事的隐私，特别是在公司范围内，无论是在办公室、餐厅，还是盥洗室。
二、职场的生存法则——不要（don’t）
1、不要轻易表达意见。也许你所在的单位有这样那样不妥的地方、不尽如人意的做法，也许你脑子里有很多关于公司如何改进的想法，但是，不要轻易把它们说出来，因为你的满腔热情在上司看来也许竟是对公司的不满？？？好好工作吧，做好自己份内的事情。
2、不要迟到。公司里总会有些人似乎有迟到的“*惯”，但那很有可能成为别人“诟病”的话柄。在不需要打卡的公司更不能迟到，因为即使只是一两次，也有可能被别人夸大成“经常”，而且你还没有解释和申辩的权利，因为你没有证据。
3、不要因为个人好恶影响工作。你可以不喜欢一个人，但是你要懂得如何在工作中和他合作。工作和交朋友是两码事，丢掉个人感情，共同完成任务才是最重要的。
4、不要和上司发生冲突。也许，冲上司拍桌子会得到极大的心理满足，但是，千万不要以为上司会像你的朋友一样，觉得吵架也是你们的沟通手段。即使是上司的错，也要委婉地沟通，给上司个台阶下。
5、不要太严厉。也许你有理，也许是同事没有把工作做好，但是你的严厉态度在别人眼里，却只会是刻薄的表现。你*日连招呼也不跟同事打一个，跟同事间的惟一接触就是开会或交待工作，给同事发个mail都用公函的形式，这样的你怎么能赢得人心呢？
三、职场新人的注意事项
1、待人以诚的尺度。我们从小受到的教育是“待人以诚”，不少人将此做为金科玉律，在什么场合都用。即使是职场上，也待人诚恳。毫无疑问的，这些人到头来都会碰一鼻子灰，甚至会惹祸上身。
2、理想与利益。在职场中，大多数人有理想，这也是人生的重要奋斗目标，但是，如果在职场中你将理想辅助实现，却往往会适得其反。其实，在职场中，老板看重的是你的工作能力，以你的劳动付出来赚钱，这一切都是利益驱使的结果。
3、公义与生意。一些人大义凛然，永远是有理的那一方，可是做起事来却不愿吃亏，也许你做了件好事i，可是却得到不是奖励和赞赏。因为一些人的名字叫“伪善”。他们表面是公义，心里却是生意，看清楚职场的本质是利益。
4、任何职场高手，都是不露声色，深不见底的。原因实际很简单，在职场上，得罪人是有成本的，你自以为不用怕别人，可以随便得罪，但在这过程里，却已经支付出了成本。因为职场是一个利益交换的地方，你的同事也好、上司也好，与你都非亲非故，他们没有任何理由忍耐。当你得罪了他们，就算今天不还报，等到有天你犯在他们的手中，必然会狠狠的报复你。
商务套餐法
有条件的白领应该选择商务套餐。商务套餐无论从卫生角度还是营养角度，都是白领们解决午餐的最佳方式，不足之处是价格贵了些，不是所有人都承受得起的。另外，由于商务套餐中使用猪肉和鸡肉原料较多，可能提供的蛋白质会偏高，再加上酒店炒菜油水较多，脂肪和能量的摄入也偏高，所以，对于有发胖趋势以及血脂偏高者应挑捡清淡些的菜式。
盒饭族须知
盒饭的优势在于便宜和菜色多样，但盒饭从制作完毕到送来或带来，中间时间比较长，有些还要经过再次加热，营养的损耗是显而易见的，尤其其中维生素C会被破坏掉，也就是被氧化，因此，盒饭一族应该餐后补充水果，饮一杯果汁或是吃些新鲜水果，在饭后一小时再吃，不要在餐间吃，那样影响消化。
不提倡面食
北方人比较喜欢面食，而且面食也比较方便，但是无论是水饺还是面条，都是以碳水化合物为主，较快被身体吸收利用，饱得快也饿得快，很容易产生饥饿感，对于下午下班晚，或者下午工作强度大的人来说，它们所能提供的热量是绝对不够的。
快乐进餐小贴士
约上饭伴。独自进餐当然无趣，有几个要好的饭伴，吃饭的时候交流一点八卦新闻和时尚讯息，既增加了友谊也营造一份就餐好心情。
水果零食。特别是有些女孩子喜欢吃零食，如果你的午餐不能太享受的话，比如吃面条，那么就带些可口的零食，牛奶巧克力、腰果、小块糕点、水果等等，当然，不主张天天如此。
寻找理想小店。公司没有餐厅，也没有配套餐，你又不打算带盒饭，那就要在公司附*去发掘一家卫生又可口的小食店。
职场生存法则之一：男女搭档干活不累。
在办公室里找到个合拍的搭档这很重要，即便是再能干的人，也不可能独自在办公室里游刃有余。还是别把自己总当成是“水”，运用智慧做一条处处都是碧波海洋的快乐之“鱼”，有时候会比“水”拥有着更广阔的生存空间。
职场生存法则之二：同事之间莫谈友情。
你当然要和自己的同事友好相处，又默契配合，但这仅限于工作之中，除此之外你要有不同的生活圈子。和同事是没办法成为朋友的，因为你们之间存在利益冲突，而作为凡人的我们，几乎不能逾越这样的诱惑和挣扎，不如尽量避免。
职场生存法则之三：没有笨老板只有蠢员工。
总是嘲弄自己老板是笨蛋的员工，其实才是最愚蠢的一类，自以为是在任何时候的结果，都会是搬起石头砸自己脚。要知道能做到上司和老板的人，一定比现在还是员工的你略胜一筹，至少是某些方面，不承认这一点的员工更蠢。
职场生存法则之四：绝对不要说谎话。
生活里说点谎话或许还能在被揭穿后得到原谅，因为其中有真正爱你的人，可办公室里没人是你亲爹亲妈，就别再自己惯着自己了。不论你因为什么原因没有做好工作或是完成任务，那么主动承认错误总比说慌遮掩和推卸责任要有用得多。
职场生存法则之五：不能说真话时请沉默。
办公室里环境和家里的千差万别，当然会有真话不能全说或是及时打住要选择闭嘴的时候，因为你现在毕竟还只是个员工。不知道自己是员工的人就肯定不是个好员工，所以不能说真话的时候请保持沉默，没人会把你当哑巴卖了。
引导语：职场、商场、战场，古往今来都是人们展现才能斗智斗勇的较力场，很多人会靠自己的聪明才智赢得一*之地，还有很多人四处碰壁、狼狈不堪！总结出几条职场的成功心法，希望对职场新人和涉世未深的年轻人以启发，
职场心法一：不管你身处何处、何种外部环境，都不能没有目标！
很多人处入职场很迷茫，结果几年过去了，也没有什么长进，就是因为他没有清晰的目标，并且没有付出足够的努力。我们工作的目的无非就是为了养家糊口、为了学*成长、为了积累知识技能、为了积累人脉、为了积累客户以备自己的创业等等。为了养家糊口是最低级的目标，如果能有更远大的目标那么你的进步就是飞快的。你能走多远取决于你能看多远！
职场心法二：无论你身边的环境如何，你只要用心做事，就一定可以影响它！
如果你真是个能人，那就改变它！
我的座右铭就是：专心做事、用心做人。人是万物之灵，一个人的诚心可以感天动地。所以做工作一定要用心，你没有改变环境(工作环境和人际交往环境)，是因为你做得还不够。最后切忌，如果自己真的改变不了环境，就改变自己去适应现有的环境；如果使自己适应目前的环境会使自己遭受更大的损失的话，就去寻找更适合自己的环境。“愚公移山”精神可佳，但最好的方法就是搬家，
职场心法三：这个世界能真正给你自尊的人，只有你自己！
真正懂得珍惜自己的人也只有你自己。
人，一定要懂得尊重自己和珍惜自己，要懂得爱惜自己，按照健康的.生活方式去生活，养成很多良好的行为*惯会收益终身，做事情要不卑不亢，要懂得通过自身努力为自己赢得尊重，只要自己实力足够了，别人一定会改变对你的看法。无论在什么情况下都要爱惜自己的身体，身体是革命的本钱，大不了从头再来，无需跟自己过不去。想成功的人，都会使自己健康得活下去。
职场心法四：人不能太宠自己！该吃苦就要学会吃点苦。
吃得苦中苦，方**上人！
现在很多人缺乏吃苦精神，工作总爱挑三拣四，就像吃饭一样，挑食的人总是长不壮实，只有在做好本职工作基础上可以承担更多其他工作的人，才会更快得成长，才会更被老板器重。不要怕苦怕累，否则一生也无出头之日。做不好小事的人就一定做不成大事，所以不要小看每一件事。能做的就尽力做到最好。记住，对自己仁慈的人，就是同样对敌人仁慈的人，总有一天会被敌人干掉。
职场心法五：心在哪里，收获就在哪里！
人和人的不同是通过如何利用业余时间来分别开的。
1、即使你认为他们该骂，也不要责骂你的上司和同事。在离职的时候可能情绪不是很好，特别是不欢而散的时候。你可能会有一种冲动告诉你的上司和同事你对她们的想法，即使他们真的活该被你骂，你也不能这样做，不能把自己逼上绝路，因为你永远不知道有一天你会和谁共事。
2、不要破坏公司财务或偷东西。你可能觉得自己离职又被上司误会的地方，自己也很生气，然而故意破坏和偷窃是犯罪行为。你的行动不仅会破坏自己的名誉，还很有可能带来牢狱之灾。
3、不要忘记要介绍信。如果你离职是因为一些不愉快的因素，然而，你要在中写进这次工作经验，所以要确保自己能从这份工作中得到一个好的介绍信， 或者至少是一封中肯的介绍信。如果你是因为一些可怕的攻击而被炒掉，这条建议就是不现实的'。但是，如果你的离职不是因为这么严重的事情的话，你就可以向你 的上司要一封介绍信，即使起这封介绍信起不到预想的作用。
4、不要向接替你工作的人说上司或者同事的坏话。千万不要在接替你工作的人面前说上司或者同事的坏话，别人并不会觉得你“仗义”，反而觉得你吃不到葡 萄说葡萄酸，这样做也会令自己出丑，因为你的潜在雇主可能会猜测是什么原因导致你和上司的关系这么差，并觉得全是你的错!
一：“同事”不是“同学”
这点是很多初入职场新人常犯的错误，同事并非人人都能成为你的朋友，或许有些同事在初见你的时候，已经暗暗把你当成竞争对手了，因此不要跟在学校的时候一样整天跟周边的人嬉皮笑脸。
二： 保持低调
职场远比学校复杂，因此作为一个新人，即使你”满腹经纶‘也要切记“韬光养晦”，保持低调先了解熟悉办公室的复杂关系远比急急忙忙表现自己撞枪口的好!
三： 保持积极 任劳任怨
办公室总有那么一群人，总天抱怨工作太累工资太少，一副我见犹怜的可怜神情，职场新人可千万不要成为这群里的艺人!成天抱怨只会增加工作压力，让人变得消极工作，这样久之工作不上镜，自然领导跟同事也不会喜欢的!
四： 认真工作别整想跳槽
职场新人切勿患得患失，不要整天觉得自己公司没发展前途、考虑会不会倒闭、要不要转行的等负面情绪，这样的情绪不利于工作，也会扰乱军心，所谓做一行爱一行，加入一家公司就要爱上这家公司，积极为它做事，这样自然会相关提升自己的能力!
五： 保持乐观 与人为善
职场新人初入职场一定要保持乐观的态度，积极参与公司活动，与同事相处融洽，这样拥有较好氛围、积极态度才能做到开心工作，开心学*!而人一开心，自然做事就更有效率，自然就会收到老板同事的喜欢!
六： 谨言慎行 勿多嘴
初入职场，对公司规则、同事不熟时，不要为了想尽快与同事打成一片，融入公司而总天夸夸其谈，跟同事一起讨论八卦的!这样或许无意中已经得罪某些人，已经让同事对你产生反感。所有切记管好自己的嘴，拿捏下哪些该说那些不该说!
七： 少说话多做事多助人
务实派的作风，到哪里都是受欢迎的，想要尽快融入公司集体，就要紧急出动，多做事多为同事分忧，这样不仅能收获好人缘，也为自己仕途打开通道!
八： 虚心受教
职场不是学校，同事不是你的老师，并没有义务教会你做事，*时还需自己放低姿态虚心请教，别自视清高，也勿过分展示自己，谦虚的态度到哪里都吃香!
第一：同事之间莫谈友情。
你当然要和自己的同事友好相处，又默契配合，但这仅限于工作之中，除此之外你要有不同的生活圈子。和同事是没办法成为朋友的，因为你们之间存在利益冲突，而作为凡人的我们，几乎不能逾越这样的诱惑和挣扎，不如尽量避免。
第二：凡事别强出头，多做事少说话
职场新人刚到用人单位，所有的工作以及环境对他来说都是陌生的，诸多事情都不知如何办理，因此多向同事求教才是进步最快的一种方式。凡事别强出头，要有一种从零做起的心态，放下大学生的架子，充分尊重同事的意见，不论对方的年龄是大是小，只要比自己先来单位，都应该虚心地拜他们为师虚心请教多做事少说话。
第三：没有笨老板只有蠢员工。
总是嘲弄自己老板是笨蛋的员工，其实才是最愚蠢的一类，自以为是在任何时候的结果，都会是搬起石头砸自己脚。要知道能做到上司和老板的人，一定比现在还是员工的你略胜一筹，至少是某些方面，不承认这一点的员工更蠢。
第四：遵守公司制度
每个企业都有不同的公司制度，进了一个企业就要遵守他的规则，这是最本的事情，上班时一定要早到晚走，决不轻易为自己的私事请假离岗。同时应抓紧时间，多翻阅单位的一些内部规章制度的材料，多注意观察，尽量使自己少犯错误，少出纰漏。
第五：绝对不要说谎话。
生活里说点谎话或许还能在被揭穿后得到原谅，因为其中有真正爱你的人，可办公室里没人是你亲爹亲妈，就别再自己惯着自己了。不论你因为什么原因没有做好工作或是完成任务，那么主动承认错误总比说慌遮掩和推卸责任要有用得多。
第六：除了升职你还有梦想。
努力工作的终极目标，是为我们创造更好的条件享受生活的，如果你因为工作却忽略家人没有朋友寂寞孤单，那你就是失败的。工作的快乐在于我们亲手实现自己的梦想，而不断的拥有新梦想，调整坐标保持斗志，我们才能飞得更高。
职场黄金法则之一
1、办公室里只有两种人，主角和龙套。
2、每个人都要有大志，就算要毁灭世界也可以。
3、别被理想忽悠，理想是需要的，但不是别人的理想，而是你自己的。
4、如果真的没大志，那就为钱奋斗。
5、你可以不聪明，但不可以不小心。
6、你说的每句话，老板都会知道。所以要好好想想该说什么，不该说什么。
7、偶尔对老板交心是必要的，但要有的放矢。
8、不管什么时候，装傻总是最不易犯错。
9、把自己当成最聪明的人，往往是最笨的。
10、一定要有靠山，但比靠山还可靠的，是让自己有价值。
11、你是上司的人，上司却不一定是你的人，这层意思一定要明白。
职场黄金法则之二
12、上司说他对你很放心，事实可能正好相反。
13、站在上司立场上想问题，站在自己立场上办事情。
14、上司突然**，不要惊慌，独自完成任务，然后借此再找到新的靠山。
15、做事做的好，干活干到老。
16、一定要有缺点。
17、高你半级的人，往往是最危险的，同级的是天然敌人。
18、十句里要有九句真话，这样说一句假话才有人信。
19、把每个慌话都当成性命攸关，这样说谎就不会内疚。
20、每个人都站在恶的那一面，因为各人有各人的善。
21、不管你身处何处、何种外部环境，都不能没有目标!
22、无论你身边的环境如何，你只要用心做事，就一定可以影响它!如果你真是个能人，那就改变它!
职场黄金法则之三
23、这个世界能真正给你自尊的人，只有你自己!真正懂得珍惜自己的人也只有你自己。
24、人不能太宠自己!该吃苦就要学会吃点苦。
25、心在哪里，收获就在哪里!人和人的不同是通过如何利用业余时间来分别开的。
26、做好工作，做出一般人做不出的漂亮结果，就不用担心人会发现不了，尤其不用担心你的直接领导发现不了!
27、市场人员、业务人员必须要将自己的客户关系公司化。
28、想到+做到=(可能)得到。坐而思，不如起而行。成功之路就在脚下。
29、是人就一定有缺点，作为一个下属一定要善于发现上级领导的优点，而不能总是去抓住上级领导的缺点，要能合理地给主管上级提建议、发表个人见解。
30、人要学会感恩，尤其对于那些帮助了自己成长的人，包括自己的竞争对手!
31、做事时别总是想着做了几件的数量，而要把心放在结果上!如果有可能，还要进一步把心放在事情能不能做到更好的思考上!十件做得差的事情也抵不上一件做得好的事情!
32、相对于人的一生，短暂与长久都是相对的，也是相互影响的。
33、职业生涯过程中，你不能要求一件或者几件事情中你的付出与获得的结果之间完全配比。
职场法则之四
34、今天的结果是昨天的付出决定的，昨天能否愿意付出，是前天的态度决定的;反思是一种职场能力!
35、位置与待遇是你把该做的事情做好后的副产品，眼睛中要一直盯着事情，要一直思考如何才能把事情做好，这才是关键与前提。
36、领导是你工作中最有利用价值的资源。
37、好人缘是做出来的。
38、和主管领导以及老板处好关系。
39、公司的利益高于一切。
40、要成功就一定要有使命感和责任感。
41、将手机及BB机的声音调低或振动，以免影响他人。
42、打电话时尽量放低声音，如果是私人电话，尽量减少通话时间。
43、不翻动其他同事桌上的文件资料，甚至电脑、传真机上与自己无关的任何资料。
44、有任何资料需要移交给他人，一定要贴上小Sticker，写清时间、内容、签名并且不忘谢谢。
职场黄金法则之五
45、将自己办公桌整理得干干净净，不可将废纸乱丢一地
46、男士尽量不在办公室抽烟，以免污染环境
47、女士尽量不在办公室里化妆、涂指甲，也不穿过分性感的衣服
