副总经理聘用协议（精选5篇）

　　副总经理聘用协议 1

　　聘用方（以下简称甲方）：

　　受聘方（以下简称乙方）：

　　经甲方讨论决定，同意聘请乙方担任甲方公司的副总经理，乙方同意接受甲方委托，协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标。为明确双方责权关系，加强管理，提高绩效，甲乙双方经充分友好协商，达成一致意见，签订本合同，以资双方共同遵守。

　　一、聘用职务和合同期限

　　第一条 甲方聘请乙方担任 副总经理,协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标。

　　第二条 聘用期限 年，自 年 月 日起至 年 月 日止。合同期满前一个月，经双方协商，可以续订聘用合同。合同期满未续，订聘用关系自然终止。

　　二、权利、义务及工作内容

　　第三条乙方权利

　　(一)对公司基本管理制度、日常行政管理规范等有审批权和否决权。

　　(二)对公司资源配置、各职能部门的经费支出有审核权和否决权。

　　(三)对公司日常行政工作有主持权，对预算范围内的资金有支配权。

　　(四)对各职能部门经理的工作有监督、检查、考核和工作指导权。

　　(五)拥有部门经理级以下人员的人事任免权。

　　(六)根据工作需要有代理各职能部门经理行使权力的权力。

　　(七)总经理授予的其他一切权力。

　　第四条 乙方的义务

　　（一）对公司的日常经营管理及生产经营的顺畅性负责。

　　（二）对权限内的一切决策和审批的制度、文件的合理性负责。

　　（三）对各职能部门经理工作中的重大失误负领导责任。

　　（四）对公司经营管理的机密信息的泄露负管理责任。

　　（五）对资源配置的合理性负责。

　　（六）对向总经理汇报的一切与成果有关的数据、事例的准确性负责。

　　（七）对为履行好总经理交办的临时事务负责。

　　第五条 工作内容

　　（一）主持公司的基本团队建设和日常的行政管理工作。

　　（二）审定公司的基本管理制度，具体规章、奖罚条例，规范内部管理

　　（三）合理协调和配置企业内部资源，对企业生产经营、产品销售进行监控，保证企业年度目标的实现。

　　（四）对公司生产经营中遇到的重大问题在授权范围内进行决策，授权范围外积极反馈、跟踪。

　　（五）广泛汲取国内外先进企业经营管理经验，确定公司的*期目标和远景规划。

　　（六）在企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展、对外合作等企业发展的关键领域实行战略管理。

　　（七）负责建立企业战略规划策略、政策和工作程序。

　　（八）协助总经理做好对外公共关系的协调，树立良好的企业形象。

　　（九）充分收集公司与成果有关的数据、事例进行分析，提出解决问题的可行性措施并向总经理汇报。

　　（十）召集、主持行政例会、专题会议等，传达决策、总结工作、听取各职能部门的汇报，进行关系协调。

　　（十一）完成总经理临时交办的其他任务和各职能部门代理的其他事务。

　　三、工作条件和劳动关系

　　第六条 工作时间和休息休假

　　（一）乙方实行不定时工作制，双方依法执行不定时工作制规定。

　　（二）乙方在合同期内享受国家法定的节假日、公休制度以及公司规定的员工休假制度等福利条件。

　　第七条 劳动报酬

　　（一）乙方实现总体目标，年薪为人民币 万元（含个人所得税，社会保险等），达不到总体目标按比例扣减。

　　（二）年底奖励：年底甲方按公司实现的财务利润总额的 %奖励乙方。

　　（三）电话费实行实报实销。

　　四、社会保险

　　第八条 由于乙方按照法律法规规定自己缴纳了各种社会保险，故乙方要求甲方不为其缴纳社会保险，如相关部门要求甲方为乙方交纳各种社会保险，乙方承诺甲方交纳的保险金，由甲方在支付给乙方的年薪中扣除。

　　第九条 如需要缴纳社会保险，甲方按新疆***自治区上年度的全自治区的职工月*均工资为计算标准为乙方交纳社会保险。

　　五、乙方未在职权范围内履行职务的处理

　　第十条 乙方未在职权范围内履行职务的处理：

　　（一）若甲方发现乙方有滥用权利的行为、越权行为及不作为行为，甲方有权制止，并可以解聘。

　　（二）若乙方的上述行为给造成甲方损失的，甲方有权要求其按实际损失予以赔偿。

　　（三）若实际损失无法计算的，按乙方年薪总额（包括奖金）的 ％予以赔偿。

　　六、乙方侵占、挪用甲方财物的处理

　　第十一条 乙方侵占、挪用甲方财物的处理：

　　（一）非经甲方同意，不得将甲方的财物为其本人及其亲属侵占、挪用或服务。

　　（二）违反上述规定，构成犯罪的，移交司法机关处理，甲方有权解除乙方一切职务，并赔偿甲方因其侵占、挪用或服务所给甲方造成的损失。

　　（三）违反上述规定，不构成犯罪的，将相关财物归还甲方，并赔偿甲方因其侵占、挪用或服务所给甲方造成的损失，甲方有权视其情节轻重决定其职务的聘用。

　　七、合同变更、终止和解除

　　第十二条 合同的变更

　　（一）在合同履行过程中如甲方认为乙方不能胜任副总经理的工作，甲方有权调整乙方的工作岗位和职务，其报酬按调整后同等岗位人员的报酬支付。

　　（二）如乙方不服从甲方对其工作岗位和职务调整，甲方有权解除该合同。

　　第十三条 合同的终止

　　（一）聘用合同期满或或者双方约定的合同终止条件出现时，聘用合同即自行终止。

　　（二）本合同期满后，任何一方认为不再续订聘用合同的.，应在合同期满前一个月书面通知对方。

　　（三）在聘用合同期满一个月前，经双方协商同意，可以续订聘用合同。

　　第十四条 合同的解除

　　（一）乙方有下列情况之一的，甲方有权单方解除合同，并不承担任何责任：

　　A、乙方违反本合同约定及违法、违规经营，经甲方指出后不纠正的；

　　B、故意不完成工作任务，给公司造成严重损失的；

　　C、严重失职，营私舞弊，对甲方单位利益造成重大损害的；

　　D、被依法追究刑事责任的。如乙方违法经营给甲方造成损失的，由乙方依法承担相应法律责任。

　　如乙方不能胜任该职位工作当年考核没有完成年度生产经营利润目标，且甲方认可的正当理由，则乙方应自动辞职，甲方不予经济补偿。

　　（二）因甲方干预经营活动导致乙方无法正常开展经营活动的，乙方有权单方解除合同。

　　（三）因乙方的报酬为年薪制，无法确定月薪，故甲乙双方约定如因合同解除需要支付经济补偿金的，经济补偿金的标准按上一年度全省职工月*均工资的标准计算。

　　（四）合同到期或者提前解除后，甲方有权对于乙方经营管理期间的公司资产进行清产核资及任职期间审计，双方确认审计结果并交接工作后，乙方方可离职。

　　九、违约责任

　　第十五条 甲方的违约责任

　　乙方完成经营目标，甲方未按约定及时足额支付报酬的，按照日万分之三支付违约金。

　　第十六条 乙方的违约责任

　　（一）执行甲方作出的各种决议不力或者拒不执行的，甲方给予警告、扣薪或者解聘处理。

　　（二）对公司经营目标负总责，未完成经营目标的，按照比例扣减应得报酬，

　　同时甲方作出警告直至解聘的决定。

　　（三）从事本合同约定禁止性行为，赔偿公司因此造成的一切损失，由甲方给予警告、扣薪直至解聘的处理。

　　第十七条 争议解决方式

　　甲乙双方因劳动合同发生争议的，先协商解决；协商不成的，向甲方所在地人民法院提起诉讼。

　　十、其他事项

　　第十八条 甲方的公司章程、规章制度是本协议的组成部分。

　　第十九条 双方在协议期内形成的债权债务关系，不因本协议期限届满或解除而消灭。

　　第二十条 本合同未尽事宜，由双方友好协商予以补充，补充内容为本合同的组成部分。

　　第二十一条 本合同一式三份，甲方持两份，乙方持一份，具有同等效力。

　　第二十二条 本合同自双方当事人签字或盖章之日起生效，涂改或未经书面授权代签无效。

　　第二十三条 附：乙方身份证复印件、简历。乙方有责任对提供的个人资料真实性负责。

　　甲方（盖章）：

　　乙方（签字）：

　　年 月 日 年 月 日

　　副总经理聘用协议 2

　　甲方：

　　乙方：

　　甲乙双方经充分协商，由甲方董事会决议、且经甲方股东会批准，聘请乙方担任甲方副总经理一职，双方形成劳动关系，在本协议约定期限内由乙方行使甲方公司经营权。特此约定，以兹双方共同遵守。

　　第一条聘用期限：

　　聘用期限____年，自____年____月____日起至____年____月____日止。聘用协议期满前一个月，经双方协商同意，可以续订聘用协议。本协议期限届满后，任何一方不再续订聘用协议的，应在协议期满前一个月书面通知对方。

　　第二条经营管理模式

　　1、乙方在甲方公司担任副总经理职务期间，全面组织公司管理、生产经营、市场开拓工作；

　　2、公司人力资源管理、财务管理由公司董事会另行安排人选。乙方可以对此提出建议或意见。

　　3、乙方承诺，乙方行使经营管理权期间，应保证公司年度销售总额达到1000万元。

　　4、甲方承诺，在公司年度销售额超过1000万元（含本数）情况下，乙方年薪为15万元；乙方可自本协议签订当月起，每月从甲方处领取固定工资人民币8000元/月，待年终结算时，再将已领取的工资从年工资总额中进行抵扣。超过1000万元部分，公司股东会决议额外奖励方案。

　　乙方依法应当承担的社会保险费、公积金等负担，由甲方依法代扣代缴。乙方所取得的报酬产生的税负由乙方自行承担。

　　5、乙方经营管理期间，公司年销售额未达到1000万元的，按实际销售额与目标销售额的比率结算年度工资额（公式：年工资额=15万元年实际销售额/1000万元）。

　　但公司年度销售额低于____万元的，除每月8000元工资部分之外，甲方可扣发剩余部分。如下一年度乙方补足上年度销售额差额的，甲方应予补发上年度扣发的部分。

　　第三条甲方的权利与义务

　　1、对公司资产拥有所有权；

　　2、甲方股东会按照净资产保值增值以及资本收益最大化和可持续发展的原则，对乙方的经营管理行为进行监督、考核；

　　3、对乙方在贯彻执行国家法律、法规、政策和公司财产的使用、保护等方面进行监督检查；

　　4、甲方不得以不正当形式干涉乙方的经营管理权；

　　5、由甲方指派人员负责保管公司财务章、公章、合同章等印鉴。乙方使用印章，须符合公司的印章管理规定。

　　第四条乙方的权利与义务

　　1、拟定年度经营计划、财务预算，并报董事会通过，组织指挥公司的日常采购、生产和销售等工作；

　　2、全面负责公司的经营管理工作，行使董事会授予的生产经营管理职权；

　　3、本协议签订后乙方对公司现有人员全部接收，但乙方在副总经理任职期因管理需要，可以就工作人员的聘用、解聘提出建议和意见，报董事会批准；

　　4、乙方必须在甲方公司的法定经营范围内从事经营活动（以甲方企业法人营业执照为准）；

　　5、未经公司股东会书面同意，乙方不得对甲方拥有所有权的财产进行处分，包括但不限于转让、转移、抵押、质押、出租、赠与等；

　　6、乙方不得以甲方名义对外提供任何形式的担保；如需以甲方的名义贷款，须经甲方股东会同意；

　　7、乙方应当遵守法律法规以及甲方公司章程，忠实履行职务，维护公司利益，不得利用在公司的地位和职权，为自己谋取私利；

　　8、乙方应依法纳税，按时清偿银行借款和其他债务，及时收回应收款；

　　9、乙方应于每月_____日前据实向甲方报送各项经营报表；

　　10、在本协议履行期间，乙方个人不得从事与甲方相竞争或损害甲方利益的活动；

　　11、乙方不得将甲方的秘密（包括但不限于技术秘密、商业秘密、客户资料）擅自公开或出让；

　　12、本协议期限届满三十日以前，乙方应接受甲方派出的审计机构对其经营情况进行审核，确定无误后，双方在审计意见书上签字，乙方方可离职。

　　第五条协议解除

　　发生下述情况之一，履约方有权解除本协议：

　　1、乙方如滥用职权侵占公司资产的'；

　　2、甲方未按照本协议约定向乙方支付报酬，逾期3个月以上；

　　3、乙方未经甲方股东会许可擅自以本企业名义向银行以外的机构或公民借款融资的；

　　4、甲方以不正当形式干预乙方对公司的经营管理权的。

　　第六条违约责任：

　　任何一方未全面实际履行协议致使聘用协议解除，违约方应向守约方偿付违约金人民币20万元；如果守约方的实际损失超出该违约金的，则违约方按守约方的实际损失计算；

　　第七条争议解决

　　因履行本协议发生争议的，双方应友好协商解决；如协商不成，可向甲方住所地人民法院起诉。

　　第八条其它

　　1、双方在协议期内形成的债权债务关系，不因本协议期限届满或解除而消灭；

　　2、本协议执行中如有未尽事宜，应由双方共同协商，做出补充规定；附件、补充规定与本协议具有同等效力；

　　3、本协议及补充协议没有规定的，适用甲方公司章程、公司各项规章制度。

　　3、本协议一式四份，甲、乙双方各持二份，自双方签字盖章时生效。

　　甲方：（盖章）

　　乙方：（盖章）

　　____年____月____日____年____月____日

　　副总经理聘用协议 3

　　甲方：重庆xxxxxx咨询有限公司

　　法定代表人： 联系电话：

　　乙方：____________

　　身份证号：_______________ 联系电话：

　　甲乙双方根据国家有关法律、法规的规定，按照自愿、*等的原则，经协商一致达成以下协议（本协议为本公司劳动合同书以外的补充协议），双方应诚信共守。

　　聘用期限

　　聘用期限：自 年 月 日起至 年 月 日止。

　　聘用期限到期时双方可协商续订。

　　聘用岗位

　　甲方根据需要聘用乙方为副总经理，乙方应完成该岗位所承担的工作职责：协助总经理制定并实施企业战略、经营计划、组织规划、企业文化等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标。依照具体授权负责构建和管理公司行政人事体系、运营体系、团队建设、全面推进，逐步实施制度化、规范化、流程化、标准化建设，以运营、赢利、发展为核心，打造高效团队。（具体责权和工作内容见附件《职务说明书》）

　　聘用待遇

　　1、聘用期间，甲方对乙方的工作报酬采用职务工资制+公司月回款额提成+年终分红的计核办法，其中：

　　1）每月工资标准5000元（含个人所得税），甲方每月10日以货币形式足额支付乙方的工资，不得无故拖欠。应发工资日为休息日或节假日时，发放时间顺延至假后第一天；

　　2）、项目业绩提成按以下标准执行：

　　a）、《北京大学总裁班》业务由本人独立成交，按照学员缴费的8%提成；

　　b）、《北京大学总裁班》是由本人协助内勤成交，各享受学员缴费的4%提成；

　　c）、公司自主研发项目及其它合作项目按10%—20%提成，具体参照公司项目（产品）附件；

　　d）、享受公司月回款额2%提成。

　　3）、享受公司年终分红10%。（结算以当年入职之日起，截至本会计年度年终的净利润进行分配；如于年中离职，则结算至离职当月，以截止离职当月的净利润额为准结算）

　　2、聘用期间，甲乙双方依法参加社会保险，（险种为养老、医疗、工伤、生育、失业险）。乙方个人缴纳部份，由甲方在其工资内代为扣缴。

　　聘用期间，甲方给予乙方依照本公司有关规定享受高级管理人员对应标准的相应待遇。

　　甲方严格执行国家有关休息休假的规定，具体安排为：乙方在合同期内依法享有《***关于修改（全国年节及纪念日放假办法）的决定》规定的各种假日及其它国家及本市法律、法规规定的假日，年休假时间由公司统一安排。

　　甲方应严格遵守国家有关加班的规定，确实由于生产经营需要，应当与乙方协商确认加班事宜，乙方应予以配合，甲方将给予相应时间的补休，确因工作需要不能安排补休的.，按国家及甲方有关规定给予乙方加班费，加班必须以甲方签发的《加班申请表》为依据，乙方自考勤的记录不作为加班凭证，乙方未经甲方同意并书面确认的自行加班，甲方不予认可。

　　工作纪律和奖惩

　　乙方应率先遵守甲方制定的各项规章制度和劳动纪律，自觉带头服从甲方的管理、教育，甲方有权对乙方的工作进行检查、考核和监督。

　　甲方有权根据乙方的工作实绩，贡献大小依规循据的确定是否给予相应的奖惩。

　　聘用合同的变更、终止和解除

　　1）、聘用合同签订后，任何一方不得擅自变更合同条款，确需变更时，双方应协商一致，签订相应的变更合同。

　　2）、聘用期满或者双方约定的合同终止条件出现时，聘用合同即自行终止。

　　3）、一方提出解除合同，应当提前三十天以书面形式通知另一方，经双方协商一致，聘用合同可以解除。

　　4）、有下列情形之一的，甲方提前三十日以书面形式通知乙方或者额外支付一个月工资后，可以解除本合同：

　　a）、乙方患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后，仍不能胜任工作的；

　　b）、乙方不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；

　　c）、本合同订立时依据的客观情况发生重大变化（如项目结束或部门撤销等），致使本合同无法履行，经甲乙双方协商，未能就变更本合同内容达成协议的。

　　d）、严重违反劳动纪律或甲方政策、规章制度的；

　　e）、严重失职、营私舞弊，对甲方利益造成重大损害的；

　　f）、被依法追究刑事责任的。

　　5）、甲方有下列情形之一的，乙方可以解除本合同：

　　a）、未按本合同约定提供劳动保护或者劳动条件的；

　　b）、未及时足额支付劳动报酬的；

　　c）、未依法为乙方缴纳社会保险费用的；

　　d）、甲方规章制度违反法律、法规的规定，损害乙方权益的；

　　e）、法律、法规规定乙方可以解除本合同的其它情形；

　　f）、甲方以暴力、威胁或者非法限制人生自由的手段强迫乙方劳动的，或者甲方违章指挥、强令冒险作业危及乙方人身安全的，乙方可以立即解除本合同，不需事先告知甲方。

　　竞业保密

　　乙方对甲方的经营、管理、业务信息等商业秘密在聘用期内承担保密义务，并坚守职业操守。

　　未经甲方同意，乙方在聘用期间不得自营或者为他人经营与甲方同类或者相竞争的行业。

　　违反合同的责任

　　、因任何一方的过错造成本合同不能履行或者不能完全履行的，由过错一方承担法律责任；如属双方过错，应根据实际情况，由双方分别承担各自的法律责任。

　　b）、任何一方违反本合同，给对方造成经济损失的，应当根据后果和责任大小，向对方支付赔偿金。

　　其他事项

　　1）、《职务说明书》是本协议有效附件

　　2）、 双方发生争议或纠纷，可协商解决。协商不成，可由劳动仲裁部门仲裁解决。

　　3）、 本合同未尽事宜，由双方协商解决。

　　4）、 本合同一式两份，双方各执一份，经甲乙双方签字盖章后生效。

　　甲方（盖章）： 乙方（签字）：

　　法定代表人：

　　订立日期： 年 月 日 订立日期： 年 月 日

　　副总经理聘用协议 4

　　甲乙双方经充分协商，由甲方董事会决议、且经甲方股东会批准，聘请乙方担任甲方副总经理一职，双方形成劳动关系，在本协议约定期限内由乙方行使甲方公司经营权。特此约定，以兹双方共同遵守。

　　第一条聘用期限：

　　聘用期限__年，自___年__月__日起至___年__月__日止。聘用协议期满前一个月，经双方协商同意，可以续订聘用协议。本协议期限届满后，任何一方不再续订聘用协议的，应在协议期满前一个月书面通知对方。

　　第二条经营管理模式

　　1、乙方在甲方公司担任副总经理职务期间，全面组织公司管理、生产经营、市场开拓工作；

　　2、公司人力资源管理、财务管理由公司董事会另行安排人选。乙方可以对此提出建议或意见。

　　3、乙方承诺，乙方行使经营管理权期间，应保证公司年度销售总额达到1000万元。

　　4、甲方承诺，在公司年度销售额超过1000万元（含本数）情况下，乙方年薪为15万元；乙方可自本协议签订当月起，每月从甲方处领取固定工资人民币8000元/月，待年终结算时，再将已领取的工资从年工资总额中进行抵扣。超过1000万元部分，公司股东会决议额外奖励方案。

　　乙方依法应当承担的社会保险费、公积金等负担，由甲方依法代扣代缴。乙方所取得的报酬产生的税负由乙方自行承担。

　　5、乙方经营管理期间，公司年销售额未达到1000万元的，按实际销售额与目标销售额的比率结算年度工资额（公式：年工资额=15万元X年实际销售额/1000万元）。

　　但公司年度销售额低于__万元的，除每月8000元工资部分之外，甲方可扣发剩余部分。如下一年度乙方补足上年度销售额差额的，甲方应予补发上年度扣发的部分。

　　第三条甲方的权利与义务

　　1、对公司资产拥有所有权；

　　2、甲方股东会按照净资产保值增值以及资本收益最大化和可持续发展的原则，对乙方的经营管理行为进行监督、考核；

　　3、对乙方在贯彻执行国家法律、法规、政策和公司财产的使用、保护等方面进行监督检查；

　　4、甲方不得以不正当形式干涉乙方的经营管理权；

　　5、由甲方指派人员负责保管公司财务章、公章、合同章等印鉴。乙方使用印章，须符合公司的印章管理规定。

　　第四条乙方的权利与义务

　　1、拟定年度经营计划、财务预算，并报董事会通过，组织指挥公司的日常采购、生产和销售等工作；

　　2、全面负责公司的经营管理工作，行使董事会授予的`生产经营管理职权；

　　3、本协议签订后乙方对公司现有人员全部接收，但乙方在副总经理任职期因管理需要，可以就工作人员的聘用、解聘提出建议和意见，报董事会批准；

　　4、乙方必须在甲方公司的法定经营范围内从事经营活动（以甲方企业法人营业执照为准）；

　　5、未经公司股东会书面同意，乙方不得对甲方拥有所有权的财产进行处分，包括但不限于转让、转移、抵押、质押、出租、赠与等；

　　6、乙方不得以甲方名义对外提供任何形式的担保；如需以甲方的名义贷款，须经甲方股东会同意；

　　7、乙方应当遵守法律法规以及甲方公司章程，忠实履行职务，维护公司利益，不得利用在公司的地位和职权，为自己谋取私利；

　　8、乙方应依法纳税，按时清偿银行借款和其他债务，及时收回应收款；

　　9、乙方应于每月_____日前据实向甲方报送各项经营报表；

　　10、在本协议履行期间，乙方个人不得从事与甲方相竞争或损害甲方利益的活动；

　　11、乙方不得将甲方的秘密（包括但不限于技术秘密、商业秘密、客户资料）擅自公开或出让；

　　12、本协议期限届满三十日以前，乙方应接受甲方派出的审计机构对其经营情况进行审核，确定无误后，双方在审计意见书上签字，乙方方可离职。

　　第五条协议解除

　　发生下述情况之一，履约方有权解除本协议：

　　1、乙方如滥用职权侵占公司资产的；

　　2、甲方未按照本协议约定向乙方支付报酬，逾期3个月以上；

　　3、乙方未经甲方股东会许可擅自以本企业名义向银行以外的机构或公民借款融资的；

　　4、甲方以不正当形式干预乙方对公司的经营管理权的。

　　第六条违约责任：

　　任何一方未全面实际履行协议致使聘用协议解除，违约方应向守约方偿付违约金人民币20万元；如果守约方的实际损失超出该违约金的，则违约方按守约方的实际损失计算；

　　第七条争议解决

　　因履行本协议发生争议的，双方应友好协商解决；如协商不成，可向甲方住所地人民法院起诉。

　　第八条其它

　　1、双方在协议期内形成的债权债务关系，不因本协议期限届满或解除而消灭；

　　2、本协议执行中如有未尽事宜，应由双方共同协商，做出补充规定；附件、补充规定与本协议具有同等效力；

　　3、本协议及补充协议没有规定的，适用甲方公司章程、公司各项规章制度。

　　3、本协议一式四份，甲、乙双方各持二份，自双方签字盖章时生效。

　　甲方：（盖章）

　　乙方：（盖章）

　　___年___月___日___年___月___日

　　副总经理聘用协议 5

　　甲方：重庆xxxxxx咨询有限公司

　　法定代表人： 联系电话：

　　乙方：____________

　　身份证号：_______________ 联系电话：

　　甲乙双方根据国家有关法律、法规的规定，按照自愿、*等的原则，经协商一致达成以下协议（本协议为本公司劳动合同书以外的补充协议），双方应诚信共守。

　　聘用期限

　　聘用期限：自 年 月 日起至 年 月 日止。

　　聘用期限到期时双方可协商续订。

　　聘用岗位

　　甲方根据需要聘用乙方为副总经理，乙方应完成该岗位所承担的工作职责：协助总经理制定并实施企业战略、经营计划、组织规划、企业文化等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标。依照具体授权负责构建和管理公司行政人事体系、运营体系、团队建设、全面推进，逐步实施制度化、规范化、流程化、标准化建设，以运营、赢利、发展为核心，打造高效团队。（具体责权和工作内容见附件《职务说明书》）

　　聘用待遇

　　1、聘用期间，甲方对乙方的工作报酬采用职务工资制+公司月回款额提成+年终分红的计核办法，其中：

　　1）每月工资标准5000元（含个人所得税），甲方每月10日以货币形式足额支付乙方的工资，不得无故拖欠。应发工资日为休息日或节假日时，发放时间顺延至假后第一天；

　　2）、项目业绩提成按以下标准执行：

　　a）、《北京大学总裁班》业务由本人独立成交，按照学员缴费的8%提成；

　　b）、《北京大学总裁班》是由本人协助内勤成交，各享受学员缴费的4%提成；

　　c）、公司自主研发项目及其它合作项目按10%—20%提成，具体参照公司项目（产品）附件；

　　d）、享受公司月回款额2%提成。

　　3）、享受公司年终分红10%。（结算以当年入职之日起，截至本会计年度年终的净利润进行分配；如于年中离职，则结算至离职当月，以截止离职当月的净利润额为准结算）

　　2、聘用期间，甲乙双方依法参加社会保险，（险种为养老、医疗、工伤、生育、失业险）。乙方个人缴纳部份，由甲方在其工资内代为扣缴。

　　聘用期间，甲方给予乙方依照本公司有关规定享受高级管理人员对应标准的相应待遇。

　　甲方严格执行国家有关休息休假的规定，具体安排为：乙方在合同期内依法享有《***关于修改（全国年节及纪念日放假办法）的`决定》规定的各种假日及其它国家及本市法律、法规规定的假日，年休假时间由公司统一安排。

　　甲方应严格遵守国家有关加班的规定，确实由于生产经营需要，应当与乙方协商确认加班事宜，乙方应予以配合，甲方将给予相应时间的补休，确因工作需要不能安排补休的，按国家及甲方有关规定给予乙方加班费，加班必须以甲方签发的《加班申请表》为依据，乙方自考勤的记录不作为加班凭证，乙方未经甲方同意并书面确认的自行加班，甲方不予认可。

　　工作纪律和奖惩

　　乙方应率先遵守甲方制定的各项规章制度和劳动纪律，自觉带头服从甲方的管理、教育，甲方有权对乙方的工作进行检查、考核和监督。

　　甲方有权根据乙方的工作实绩，贡献大小依规循据的确定是否给予相应的奖惩。

　　聘用合同的变更、终止和解除

　　1）、聘用合同签订后，任何一方不得擅自变更合同条款，确需变更时，双方应协商一致，签订相应的变更合同。

　　2）、聘用期满或者双方约定的合同终止条件出现时，聘用合同即自行终止。

　　3）、一方提出解除合同，应当提前三十天以书面形式通知另一方，经双方协商一致，聘用合同可以解除。

　　4）、有下列情形之一的，甲方提前三十日以书面形式通知乙方或者额外支付一个月工资后，可以解除本合同：

　　a）、乙方患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后，仍不能胜任工作的；

　　b）、乙方不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；

　　c）、本合同订立时依据的客观情况发生重大变化（如项目结束或部门撤销等），致使本合同无法履行，经甲乙双方协商，未能就变更本合同内容达成协议的。

　　d）、严重违反劳动纪律或甲方政策、规章制度的；

　　e）、严重失职、营私舞弊，对甲方利益造成重大损害的；

　　f）、被依法追究刑事责任的。

　　5）、甲方有下列情形之一的，乙方可以解除本合同：

　　a）、未按本合同约定提供劳动保护或者劳动条件的；

　　b）、未及时足额支付劳动报酬的；

　　c）、未依法为乙方缴纳社会保险费用的；

　　d）、甲方规章制度违反法律、法规的规定，损害乙方权益的；

　　e）、法律、法规规定乙方可以解除本合同的其它情形；

　　f）、甲方以暴力、威胁或者非法限制人生自由的手段强迫乙方劳动的，或者甲方违章指挥、强令冒险作业危及乙方人身安全的，乙方可以立即解除本合同，不需事先告知甲方。

　　竞业保密

　　乙方对甲方的经营、管理、业务信息等商业秘密在聘用期内承担保密义务，并坚守职业操守。

　　未经甲方同意，乙方在聘用期间不得自营或者为他人经营与甲方同类或者相竞争的行业。

　　违反合同的责任

　　、因任何一方的过错造成本合同不能履行或者不能完全履行的，由过错一方承担法律责任；如属双方过错，应根据实际情况，由双方分别承担各自的法律责任。

　　b）、任何一方违反本合同，给对方造成经济损失的，应当根据后果和责任大小，向对方支付赔偿金。

　　其他事项

　　1）、《职务说明书》是本协议有效附件

　　2）、 双方发生争议或纠纷，可协商解决。协商不成，可由劳动仲裁部门仲裁解决。

　　3）、 本合同未尽事宜，由双方协商解决。

　　4）、 本合同一式两份，双方各执一份，经甲乙双方签字盖章后生效。

　　甲方（盖章）： 乙方（签字）：

　　法定代表人：

　　订立日期： 年 月 日 订立日期： 年 月 日

副总经理聘用协议（精选5篇）扩展阅读

副总经理聘用协议（精选5篇）（扩展1）

——副总经理聘用合同实用十份

　　副总经理聘用合同 1

　　甲方(聘用方) ______________________________________

　　法人代表__________________

　　公司地址：____________________________________________

　　乙方(受聘方)：___________________

　　家庭住址：____________________________________________

　　身份证号：_____________________________________________

　　甲乙双方根据国家有关法律、法规的规定，按照自愿、*等的原则，经协商一致达成以下协议(本协议为本公司劳动合同书以外的补充协议)，双方应诚信共守。

　　第一条聘用期限

　　1、聘用期限：自______年______月______日起至______年______月______日止，其中试用期60天自______月______日入职之日算起。

　　2、聘用期限到期时双方可协商续订。

　　第二条聘用岗位

　　1、甲方根据需要聘用乙方为副总经理。

　　2、乙方应完成该岗位所承担的工作职责：协助总经理制定并实施企业战略、经营计划、组织规划、企业文化等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标。依照具体授权负责构建和管理公司行政人事体系、财务体系、运营体系，全面推进，逐步实施制度化、规范化、流程化、标准化建设，以运营、赢利、发展为核心，打造高效团队。(具体责权和工作内容见附件《副总经理岗位职责》) 、

　　第三条聘用待遇

　　1、聘用期间，甲方对乙方的工作报酬采用职务工资制+年度年度绩效奖的计核办法，其中：试用期月工资标准元(含个人所得税),试用期满后月工资标准元(含个人所得税)，年度绩效奖依照公司的考核制度，按考核结果发放。(如双方合作圆满，下一年度可实行年薪制)

　　2、聘用期间，甲方根据本公司的有关规定和实际情况为乙方办理养老保险等社会保险。

　　3、聘用期间，甲方给予乙方依照本公司有关规定享受高级管理人员对应标准的休假待遇、福利待遇和生活待遇。

　　第四条工作纪律和奖惩

　　1、乙方应率先遵守甲方制定的各项规章制度和劳动纪律，自觉带头服从甲方的管理、教育，甲方有权对乙方的工作进行检查、考核和监督。

　　2、甲方有权根据乙方的工作实绩，贡献大小依规循据的确定是否给予相应的奖惩。

　　第五条聘用合同的变更、终止和解除

　　1、聘用合同订立后，任何一方不得擅自变更合同，确需变更时，双方应协商一致，订立相应的变更合同。

　　2、聘用期满或者双方约定的合同终止条件出现时，聘用合同即自行终止。

　　3、一方提出解除合同，应当提前三十天以书面形式通知另一方，经双方协商一致，聘用合同可以解除。

　　第六条竞业保密

　　1、乙方对甲方的经营、管理、业务信息等商业秘密在聘用期内及聘用期外均有保密义务。

　　2、未经甲方同意，乙方在聘用期间不得自营或者为他人经营与甲方同类或者相竞争的行业。

　　3、未经股东会同意，不得以公司名义与自己或者自己的*亲属订立合同或者进行交易;

　　4、不得将公司资产以其个人名义或者以其他个人名义开立帐户存储;

　　5、不得以公司资产为本公司的股东或者其他个人的债务提供担保;

　　6、不得侵占公司财产，不得挪用公司资金;

　　7、聘用经营时间，不得私自以甲方的.名义进行贷款，公司经营活动所需贷款须按甲方董事会同意批准方式进行;

　　8、不得从事其他违反法律规定的行为;

　　第七条合同解除

　　乙方具有下列情形之一的，甲方可以解除合同：

　　1、违反本合同第六条的规定。

　　2、在合同履行过程中如甲方认为乙方不能胜任总经理的工作，甲方有权调整乙方的工作岗位和职务，其报酬按调整后同等岗位人员的报酬支付。如乙方不服从甲方对其工作岗位和职务调整，甲方有权解除聘用合同。

　　3、如乙方不能胜任该职位工作当年考核没有完成年度生产经营利润目标，且无董事会认可的正当理由，则乙方应自动辞职，甲方不予补偿薪酬。

　　4、合同到期或者提前解除后，甲方有权对于乙方经营管理期间的公司资产进行清产核资及任职期间审计，清产核资由中国注册会计师验证;双方办理移交手续。

　　第八条违反合同的责任

　　1、因任何一方的过错造成本合同不能履行或者不能完全履行的，由过错一方承担法律责任;如属双方过错，应根据实际情况，由双方分别承担各自的法律责任。

　　2、任何一方违反本合同，给对方造成经济损失的，应当根据后果和责任大小，向对方支付赔偿金。

　　第九条其他事项

　　1、《副总经理岗位职责》是本协议有效附件、

　　2、双方发生争议或纠纷，可协商解决。协商不成，可由劳动仲裁部门仲裁解决。

　　3、本合同未尽事宜，由双方协商解决。

　　4、本合同一式两份，双方各执一份，经甲乙双方签字盖章后生效。

　　甲方(盖章)：___________________乙方(签字)：___________________

　　法定代表人：___________________

　　订立日期：______年______月______日订立日期：______年______月______日

　　副总经理聘用合同 2

　　甲乙双方经充分协商，由甲方董事会决议、且经甲方股东会批准，聘请乙方担任甲方副总经理一职，双方形成劳动关系，在本协议约定期限内由乙方行使甲方公司经营权，公司副总经理聘用协议。特此约定，以兹双方共同遵守。

　　第一条聘用期限：

　　聘用期限 年，自 年月 日起至 年月 日止。聘用协议期满前一个月，经双方协商同意，可以续订聘用协议。本协议期限届满后，任何一方不再续订聘用协议的，应在协议期满前一个月书面通知对方。

　　第二条经营管理模式

　　1、乙方在甲方公司担任副总经理职务期间，全面组织公司管理、生产经营、市场开拓工作;

　　2、公司人力资源管理、财务管理由公司董事会另行安排人眩乙方可以对此提出建议或意见。

　　3、乙方承诺，乙方行使经营管理权期间，应保证公司年度销售总额达到1000万元。

　　4、甲方承诺，在公司年度销售额超过1000万元(含本数)情况下，乙方年薪为15万元;乙方可自本协议签订当月起，每月从甲方处领取固定工资人民币8000元/月，待年终结算时，再将已领取的工资从年工资总额中进行抵扣。超过1000万元部分，公司股东会决议额外奖励方案。

　　乙方依法应当承担的社会保险费、公积金等负担，由甲方依法代扣代缴。乙方所取得的报酬产生的税负由乙方自行承担。

　　5、乙方经营管理期间，公司年销售额未达到1000万元的，按实际销售额与目标销售额的比率结算年度工资额(公式：年工资额=15万元*年实际销售额/1000万元)。

　　但公司年度销售额低于 万元的，除每月8000元工资部分之外，甲方可扣发剩余部分。如下一年度乙方补足上年度销售额差额的，甲方应予补发上年度扣发的部分。

　　第三条甲方的权利与义务

　　1、对公司资产拥有所有权;

　　2、甲方股东会按照净资产保值增值以及资本收益最大化和可持续发展的原则，对乙方的经营管理行为进行监督、考核;

　　3、对乙方在贯彻执行国家法律、法规、政策和公司财产的使用、保护等方面进行监督检查;

　　4、甲方不得以不正当形式干涉乙方的经营管理权;

　　5、由甲方指派人员负责保管公司财务章、公章、合同章等印鉴，协议书《公司副总经理聘用协议》。乙方使用印章，须符合公司的印章管理规定。

　　第四条乙方的权利与义务

　　1、拟定年度经营计划、财务预算，并报董事会通过，组织指挥公司的日常采购、生产和销售等工作;

　　2、全面负责公司的经营管理工作，行使董事会授予的生产经营管理职权;

　　3、本协议签订后乙方对公司现有人员全部接收，但乙方在副总经理任职期因管理需要，可以就工作人员的聘用、解聘提出建议和意见，报董事会批准;

　　4、乙方必须在甲方公司的法定经营范围内从事经营活动(以甲方企业法人营业执照为准);

　　5、未经公司股东会书面同意，乙方不得对甲方拥有所有权的财产进行处分，包括但不限于转让、转移、抵押、质押、出租、赠与等;

　　6、乙方不得以甲方名义对外提供任何形式的担保;如需以甲方的名义贷款，须经甲方股东会同意;

　　7、乙方应当遵守法律法规以及甲方公司章程，忠实履行职务，维护公司利益，不得利用在公司的地位和职权，为自己谋取私利;

　　8、乙方应依法纳税，按时清偿银行借款和其他债务，及时收回应收款;

　　9、乙方应于每月_____日前据实向甲方报送各项经营报表;

　　10、在本协议履行期间，乙方个人不得从事与甲方相竞争或损害甲方利益的活动;

　　11、乙方不得将甲方的秘密(包括但不限于技术秘密、商业秘密、客户资料)擅自公开或出让;

　　12、本协议期限届满三十日以前，乙方应接受甲方派出的审计机构对其经营情况进行审核，确定无误后，双方在审计意见书上签字，乙方方可离职。

　　第五条协议解除

　　发生下述情况之一，履约方有权解除本协议：

　　1、乙方如XXX职权侵占公司资产的;

　　2、甲方未按照本协议约定向乙方支付报酬，逾期3个月以上;

　　3、乙方未经甲方股东会许可擅自以本企业名义向银行以外的机构或公民借款融资的;

　　4、甲方以不正当形式干预乙方对公司的经营管理权的。

　　第六条违约责任：

　　任何一方未全面实际履行协议致使聘用协议解除，违约方应向守约方偿付违约金人民币20万元;如果守约方的实际损失超出该违约金的，则违约方按守约方的实际损失计算;

　　第七条争议解决

　　因履行本协议发生争议的'，双方应友好协商解决;如协商不成，可向甲方住所地人民法院起诉。

　　第八条其它

　　1、双方在协议期内形成的债权债务关系，不因本协议期限届满或解除而消灭;

　　2、本协议执行中如有未尽事宜，应由双方共同协商，做出补充规定;附件、补充规定与本协议具有同等效力;

　　3、本协议及补充协议没有规定的，适用甲方公司章程、公司各项规章制度。

　　3、本协议一式四份，甲、乙双方各持二份,自双方签字盖章时生效。

　　甲方： (盖章)乙方：(盖章)

　　年月 日 年月 日

　　副总经理聘用合同 3

　　聘用合同

　　甲方（聘用方）：

　　乙方（受聘方）：

　　身份证号码：

　　户籍地址：

　　联系地址：

　　联系电话：

　　紧急联系人及联系方式：

　　（乙方以上信息如有变动应在三日内书面通知甲方，否则乙方应自行承担由此产生的法律责任。）

　　经甲方董事会决议，聘请乙方担任甲方总经理一职。双方根据甲方公司章程及《公司法》、《劳动合同法》等相关法律规定，按*等、自愿、协商一致的原则，就甲方聘任乙方担任甲方公司总经理职务相关事宜达成如下协议，以兹双方共同遵守。

　　第一条 工作岗位及工作内容

　　1、经甲方董事会决议，甲方决定聘请乙方担任甲方公司 总经理 职务。乙方在担任甲方总经理职务期间，在董事会的领导下全面组织公司管理、生产经营、市场开拓及财务管理等工作，并对董事会负责及报告工作。

　　2、本合期限内，根据甲方工作需要及乙方工作完成情况，并经双方协商同意，可以变更乙方工作岗位。

　　第二条 合同期限

　　1、本合同期限为 年，自 年 月 日起至 年 月 日止。

　　2、本合同期满前一个月，经双方协商同意，可以续订聘用合同。任何一方决定不再续订聘用合同的，应在本合同期满前一个月书面通知对方。且乙方在离职前应接受甲方或甲方指定/聘请的第三方的离职审计，双方确认审计结果并交接工作后，乙方方可离职。

　　第三条 劳动报酬及福利

　　1、乙方报酬为______ 元/月（税前），每月 号前发放上月工资。甲方有权依法为乙方代扣代缴个人所得税，并依法为乙方缴纳社保。缴纳个人所得税、社保均以上述工资标准为计算基数。

　　2、其他福利待遇按公司的规章制度执行。

　　第四条 工作时间

　　1、双方同意，因乙方属于公司的高级管理人员，因此实行不定时工作制。乙方*均每周休息______天或每月休息______天。在确保完成岗位职责的前提下，乙方可相对灵活地安排工作时间，而无需严格遵守甲方的上下班考勤制度。

　　2、根据有关法律规定，如乙方为了完成自己的岗位职责而自行安排在工作日正常工作时间以外以及休息日工作的，均不属于加班，甲方无义务向乙方支付任何加班费用，也不另行安排任何调休。如乙方需要在法定休假日工作的，则应由公司 董事长 书面批准。

　　3、乙方的其他休假假期按照国家有关法律以及公司规章制度执行。

　　第五条 乙方的职权

　　1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；

　　2、组织实施公司年度经营计划和投资方案；

　　3、拟订公司内部管理机构设置方案；

　　4、拟订公司的基本管理制度；

　　5、制定公司的具体规章；

　　6、提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；

　　7、决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；

　　8、批准单笔金额 元以下的财务开支，并对上述金额以上（含）的财务开支初步审核后报董事会批准；

　　9、享有公司日常事务的决策权，监督和致使各部门经理/负责人的工作；

　　10、经理列*董事会会议。

　　11、公司章程及董事会授予的其他职权。

　　第六条 乙方的'职责

　　1、对完成公司整体经营目标负总责；

　　2、全面执行董事会和股东会作出的各项决议；

　　3、拟定公司年度经营计划（包括公司年度赢利目标，年度预算，年度、季度、月度销售目标等）和各项内部管理方案报董事会同意后监督实施；

　　4、负责开拓市场，建立和维护客户关系，协调公司的各种外部事务，创造良好发展环境；

　　5、按月向董事会报告公司经营情况（包括按月据实向董事会/董事长报送财务报表），接受董事和股东对公司经营活动的监督检查，接受其质询并作出解释；

　　6、协调公司与工商、税务、卫生等各**部门之间的关系，做好公司各种证照的办理、年检等工作；

　　7、履行公司法、公司章程、董事会和股东会确定的其他职责。

　　第七条 乙方的禁止行为

　　1、乙方在本合有效期内不得有下列行为：

　　（1）挪用公司资金；

　　（2）将公司资金以其个人名义或者以其他个人名义开立账户存储；

　　（3）违反公司章程的规定，未经股东会或者董事会同意，将公司资金借贷给他人或者以公司财产为他人提供担保；

　　（4）违反公司章程的规定或者未经股东会同意，以公司名义与自己或自己的*亲属订立合同或者进行交易；

　　（5）未经股东会同意，利用职务便利为自己或者他人谋取属于公司的商业机会，自营或者为他人经营与所任职公司同类的业务；

　　（6）接受他人与公司交易的佣金归为己有；

　　（7）擅自披露公司秘密，包括向任何第三方或公司内部无关的员工泄漏公司的保密信息。“保密信息”包括但不限于：甲方或其关联公司所有的，或乙方在担任甲方总经理期间或者工作期间知悉的甲方的生产、经营、技术信息；现有及潜在供应商和客户名单及相关信息；同行业经营者和贸易信息；产品图纸；文书格式；管理方式；公司管理手册、培训资料；公司经营计划或预测；财务信息；职工人事档案及薪资构成等所有信息。同时乙方承诺，聘用关系终止时向甲方返还所有保密信息及其载体和复印件。

　　（8）未经董事会或股东会决议，以甲方的名义贷款；

　　（9）未经董事会或股东会决议，擅自改变甲方的法定代表人、名称和经营范围；

　　（10）未经董事会或股东会决议，擅自对甲方的财产进行处分，包括但不限于转让、转移、抵押、质押、出租、赠与等；

　　（11）从事损害公司利益的活动；

　　（12）违反对公司忠实义务或其他违反法律法规的其他行为。

　　2、乙方在本合终止后不得有下列行为：

　　（1）向任何第三方泄露甲方的保密信息，“保密信息”范围及释义同本条第一款第七项。

　　（2）直接或间接地劝说、引诱、鼓励或以其他方式促使甲方或其关联公司的任何管理人员或雇员终止该等管理人员或雇员与公司或其关联公司的聘用关系；

　　（3）直接或间接地劝说、引诱、鼓励或以其他方式促使甲方或其关联公司的任何现有或潜在客户、供应商终止或以其他方式改变与公司或其关联公司的业务关系。

　　（4）其他损害甲方公司名誉、商业信誉或经济利益的行为。

　　3、乙方违反前两款规定所得的收入应当归公司所有，给甲方造成损失的，应赔偿甲方全部损失。

　　第八条 甲方的权利和义务

　　1、在乙方履行本合同约定及法律规定义务的前提下，甲方应及时向乙方支付合同约定的劳动报酬及其他福利；

　　2、甲方有权通过股东会、董事会及监事会监督乙方的全部工作；

　　3、甲方有权委派专人负责保管公司的公章、财务章、合同章等印鉴，并监督上述印鉴的使用情况。

　　第九条 违约责任

　　1、乙方未完成公司经营目标的，甲方有权调整乙方的工作岗位或降低工资待遇或解聘。

　　2、乙方未勤勉履行本合同以及法律规定的总经理职责的，甲方有权予以警告、扣薪、降级、调岗或者解聘处理。

　　3、如乙方从事本合同约定或法律规定的禁止行为，甲方有权立即解除本合同，甲方所得的收入应当归公司所有；给甲方造成损失的，还应赔偿甲方全部损失。

　　第十条 其他约定

　　1、双方确认，本合同已经约定乙方的工作岗位和职责、工资报酬、工作期限、工作时间等事项，本合同即双方之间的书面劳动合同，受劳动法的调整和约束。同时因乙方属于甲方的高级管理人员，因此，乙方也应受甲方公司章程以及《公司法》的约束。

　　2、本合同自双方当事人签字盖章之日起生效。

　　3、本合同一式两份，甲乙双方各持一份，均具同等法律效力。

　　甲方（盖章）： 乙方（签名）：

　　签订日期： 签订日期：

　　副总经理聘用合同 4

　　甲方（聘用方）：

　　乙方（受聘方）：

　　甲乙双方根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国劳动法》等相关法律、法规的规定，在*等自愿、协商一致的基础上，同意订立本合同，共同遵守下列条款：

　　第一条合同期限和工作内容

　　1、本合同有效期：自___年___月___日至___年___月___日止。合同期满聘用关系自然终止。

　　2、聘用合同期满前一个月，经双方协商同意，可以续订聘用合同。任何一方认为不再续订合同的，应在合同期满前一个月通知对方。

　　3、根据甲方工作需要，聘用乙方从事公司总经理岗位工作。经甲、乙双方协商同意，可以变更工作岗位。

　　4、乙方在担任甲方总经理职务期间，在董事会领导下全面组织公司管理、生产经营、市场开拓及财务管理工作。

　　第二条岗位职责

　　1、全面主持公司的行政工作，组织制定公司的机构设置和人员编制；向董事会提请聘任或者解聘公司中高层管理者，聘任或者解聘的决定由公司董事会裁定，总经理按照董事会决定具体实施。

　　2、负责初审所有的财务开支，总额度在以内的财务开支，由财务部经理最终批复；上述额度以外的财务支出由董事会书面批准。

　　3、执行公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划、季度工作计划，积极努力完成股东会、董事会下达的各类任务。

　　4、主持召开经理办公会议、中层干部会议；协调各部门的工作，发挥各职能部门的作用。

　　5、负责组织制订和健全各项规章制度，积极进行各项改革，推行岗位责任制，不断提高公司管理水*。

　　6、加强公司专业队伍的建设，不断培训提高各类人员的政治素质和业务素质。

　　7、主持制订公司年度预决算，报公司董事会、股东会。

　　8、直接领导经理办公室，负责初审以公司名义发出或签订的各类文件、报表、合同等，报董事会批准后盖章。

　　9、负责公司内外的接待工作。

　　10、日常经营中涉及的公司财产处分问题，包括但不限于转让、转移、对外担保、出租、赠与等事项，须经董事会批准，董事长签字后才能实施。

　　11、遵守国家法律法规和公司的财务会计制度；每月10日前据实向董事会报送公司财务报表；每月25日前据实向董事会报送下月公司资金使用计划表和费用计划表，经董事会审批后执行。

　　第三条工作条件和劳动关系

　　1、工作时间和休息休假：

　　（1）、乙方实行不定时工作制，*均每周休息二天；

　　（2）、乙方在合同期内享受国家规定的`各项休息、休假的权利；

　　2、劳动报酬：

　　（1）、乙方基本工资为元/月，每月号之前发放上月工资；岗位工资元/月，岗位工资在年底达到销售回款目标万后方可支付，若未达到此目标，不再支付。

　　（2）、年底奖励：年底甲方按公司实现的财务利润总额的%奖励乙方。

　　（3）、乙方基本工资增长办法：乙方基本工资以上年基本工资为基础，按销售回款增长率的%增长，增长部分在年底兑现。但基本工资年增长率不得超过%。

　　（4）、社会保险：甲方按照法律、法规规定为乙方缴纳各种社会保险。

　　3、车旅费报销:

　　开车出差过路费、加油费实报实销；乘车出差车票实报，每日补助元，住宿元，当天能回不报住宿费；需宴请客户另计开支。

　　第四条工作纪律和奖罚

　　1、乙方应遵守国家的法律、法规以及甲方规定的各项规章制度和劳动纪律。

　　2、乙方如违反工作职责以及甲方的规章制度、劳动纪律，除按单位的有关规定给予处罚外，还应赔偿因此给甲方造成的损失。

　　3、乙方违法违规经营，受到相关部门处罚的，应当全额赔偿由此给甲方造成的损失。

　　4、因乙方原因导致公司对外承担赔偿责任的，甲方有权根据乙方过错程度向乙方追偿。

　　5、认真履行与公司签订的保密协议，严格遵守竞业限制条款。

　　第五条聘用合同的变更、终止和解除

　　1、聘用合同依法签订后，合同双方必须全面履行合同规定的义务，任何一方不得擅自变更合同。确需变更时，双方应协商一致，并按原签订程序变更合同。

　　2、聘用合同期满或者双方约定的合同终止条件出现时，聘用合同即自行终止。在聘用合同期满一个月前，经双方协商同意，可以续订聘用合同。

　　3、经聘用合同双方当事人协商一致，聘用合同可以解除。

　　4、乙方违反第四条规定的工作纪律以及存在其他造成公司重大损失的情形的，甲方可单方解除本合同。

　　5、乙方要求解除聘用合同，应当提前天以书面形式通知甲方。

　　第六条其他事项

　　1、甲乙双方因实施聘用合同发生争议，按国家相关劳动法律规定解决。

　　2、本合同一式三份，甲方两份，乙方一份，经甲、乙双方签字盖章后生效。

　　甲方：

　　乙方：

　　日期：___年___月___日

　　副总经理聘用合同 5

　　甲方(聘用方)：

　　乙方(受聘方)：

　　甲乙双方根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国劳动法》等相关法律、法规的规定，在*等自愿、协商一致的基础上，同意订立本合同，共同遵守下列条款：

　　第一条 合同期限和工作内容

　　1、本合同有效期：自20___年__月___日至20___年___月___日止。合同期满聘用关系自然终止。

　　2、聘用合同期满前一个月，经双方协商同意，可以续订聘用合同。任何一方认为不再续订合同的，应在合同期满前 一 个月通知对方。

　　3、根据甲方工作需要，聘用乙方从事公司总经理岗位工作。经甲、乙双方协商同意，可以变更工作岗位。

　　4、乙方在担任甲方总经理职务期间，在董事会领导下全面组织公司管理、生产经营、市场开拓及财务管理工作。

　　第二条 岗位职责

　　1、全面主持公司的行政工作，组织制定公司的机构设置和人员编制;向董事会提请聘任或者解聘公司中高层管理者，聘任或者解聘的决定由公司董事会裁定，总经理按照董事会决定具体实施。

　　2、负责初审所有的财务开支，总额度在___以内的财务开支，由财务部经理最终批复;上述额度以外的财务支出由董事会书面批准。

　　3、执行公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划、季度工作计划，积极努力完成股东会、董事会下达的各类任务。

　　4、主持召开经理办公会议、中层干部会议;协调各部门的工作，发挥各职能部门的作用。

　　5、负责组织制订和健全各项规章制度，积极进行各项改革，推行岗位责任制，不断提高公司管理水*。

　　6、加强公司专业队伍的建设，不断培训提高各类人员的政治素质和业务素质。

　　7、主持制订公司年度预决算，报公司董事会、股东会。

　　8、直接领导经理办公室，负责初审以公司名义发出或签订的各类文件、报表、合同等，报董事会批准后盖章。

　　9、负责公司内外的接待工作。

　　10、日常经营中涉及的公司财产处分问题，包括但不限于转让、转移、对外担保、出租、赠与等事项，须经董事会批准，董事长签字后才能实施。

　　11、遵守国家法律法规和公司的财务会计制度;每月10日前据实向董事会报送公司财务报表;每月25日前据实向董事会报送下月公司资金使用计划表和费用计划表，经董事会审批后执行。

　　第三条 工作条件和劳动关系

　　1、工作时间和休息休假：

　　(1)、乙方实行不定时工作制，*均每周休息二天;

　　(2)、乙方在合同期内享受国家规定的各项休息、休假的权利;

　　2、劳动报酬：

　　(1)、乙方基本工资为___元/月，每月___号之前发放上月工资;岗位工资___元/月，岗位工资在年底达到销售回款目标___万后方可支付，若未达到此目标，不再支付。

　　(2)、年底奖励：年底甲方按公司实现的财务利润总额的___%奖励乙方。

　　(3)、乙方基本工资增长办法：乙方基本工资以上年基本工资为基础，按销售回款增长率的___%增长，增长部分在年底兑现。但基本工资年增长率不得超过___%。

　　(4)、社会保险：甲方按照法律、法规规定为乙方缴纳各种社会保险。

　　3、车旅费报销:

　　开车出差过路费、加油费实报实销;乘车出差车票实报，每日补助___元，住宿___元，当天能回不报住宿费;需宴请客户另计开支。

　　第四条 工作纪律和奖罚

　　1、乙方应遵守国家的法律、法规以及甲方规定的各项规章制度和劳动纪律。

　　2、乙方如违反工作职责以及甲方的规章制度、劳动纪律，除按单位的有关规定给予处罚外，还应赔偿因此给甲方造成的损失。

　　3、乙方违法违规经营，受到相关部门处罚的`，应当全额赔偿由此给甲方造成的损失。

　　4、因乙方原因导致公司对外承担赔偿责任的，甲方有权根据乙方过错程度向乙方追偿。

　　5、认真履行与公司签订的保密协议，严格遵守竞业限制条款。

　　第五条 聘用合同的变更、终止和解除

　　1、聘用合同依法签订后，合同双方必须全面履行合同规定的义务，任何一方不得擅自变更合同。确需变更时，双方应协商一致，并按原签订程序变更合同。

　　2、聘用合同期满或者双方约定的合同终止条件出现时，聘用合同即自行终止。在聘用合同期满一个月前，经双方协商同意，可以续订聘用合同。

　　3、经聘用合同双方当事人协商一致，聘用合同可以解除。

　　4、乙方违反第四条规定的工作纪律以及存在其他造成公司重大损失的情形的，甲方可单方解除本合同。

　　5、乙方要求解除聘用合同，应当提前___天以书面形式通知甲方。

　　第六条 其他事项

　　1、甲乙双方因实施聘用合同发生争议，按国家相关劳动法律规定解决。

　　2、本合同一式三份，甲方两份，乙方一份，经甲、乙双方签字盖章后生效。

　　甲方：(盖章)

　　乙方：(签字)

　　法定代表人：(签字)

　　身份证：

　　____年__月__日

　　____年__月__日

　　副总经理聘用合同 6

　　甲方：_________

　　法定代表人：_________

　　乙方：_________

　　为搞好甲方经营管理，经甲乙双方充分协商一致，就甲方聘任乙方的有关事宜，达成如下协议：

　　一、经甲方股东会同意，甲方聘任乙方为甲方总经理，负责公司的日常经营管理。

　　二、经营目标

　　乙方经营管理，必须完成下列经营目标：

　　总体目标：每年实现利润_________元，今后年度每年递增_________元，利润任务分解到每月，逐月考核兑现。

　　分类目标：

　　1、客房部（含培训中心）_________元/年；

　　2、餐饮部（含茶座）_________元/年；

　　3、桑拿部_________元/年；

　　4、水电部_________元/年。

　　三、乙方报酬

　　乙方报酬由基本工资、岗位工资、效益工资和利润分红四部分组成，计算方法为：报酬=基本工资＋岗位工资＋效益工资＋红利。

　　基本工资每月_________元，岗位工资每月_________元，效益工资按照当月每万元营业利润奖励_________元计算，上述三部分当月考核兑现；红利按照公司进行年度分配、提取后的净利润10％计算，逐月考核，年底决算后兑现。

　　四、乙方权力

　　总经理对执行董事和股东会负责，享有下列权力：

　　1、按照合同约定及时足额获取经营管理报酬；

　　2、主持公司的生产经营管理工作，并向执行董事和股东会报告工作；

　　3、组织实施股东会和执行董事决议、公司年度计划和投资方案；

　　4、拟订公司内部管理机构设置方案；

　　5、拟订公司的基本管理制度；

　　6、制订公司的具体规章；

　　7、提请执行董事和股东会聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人；

　　8、聘任或者解聘除由执行董事和股东会聘任或者解聘以外的人员；

　　9、拟定公司职工的工资、福利、奖惩，决定公司职工的聘用和解聘；

　　10、提议召开股东会临时会议；

　　11、批准单笔_________元以下费用；

　　12、执行董事和股东会授予的其他职权。

　　五、乙方职责

　　1、对完成公司整体经营目标负总责；

　　2、全面执行股东会和执行董事作出的各种决议；

　　3、拟定公司年度经营计划和各项内部管理方案报股东会同意后监督实施；

　　4、协调公司的各种外部事务，创造良好发展环境；

　　5、按月向执行董事和股东会报告公司经营情况，接受执行董事和股东会质询并作出解释；

　　6、接受公司执行董事、监事和股东会对公司经营活动的监督检查；

　　7、做好公司工商、税务等各种证照的办理、年检等工作；

　　8、做好公司法、公司章程、执行董事和股东会确定的其他职责。

　　六、乙方禁止性行为

　　1、不得利用职位谋取私利；

　　2、未经股东会同意，不得以公司名义与自己或者自己的*亲属订立合同或者进行交易；

　　3、不得自营或者为他人经营与本公司同类的`业务或者从事损害本公司利益的活动；

　　4、不得将公司资产以其个人名义或者以其他个人名义开立帐户存储；

　　5、不得以公司资产为本公司的股东或者其他个人、债务提供担保；

　　6、不得从事其他违反法律规定的行为。

　　七、违约责任

　　甲方违约责任：乙方完成经营目标，甲方未按约定及时足额支付报酬的，按照日万分之三支付违约金；

　　乙方违约责任：

　　1、执行股东会及执行董事作出的各种决议不力或者拒不执行的，由股东会给予警告、罚款、扣薪或者解聘处理。

　　2、对公司经营目标负总责，未完成经营目标的，按照比例扣减应得红利，同时由股东会作出警告直至解聘的决定。

　　3、对公司安全保卫负总责，因安全保卫工作不力造成公司损失的，由股东会给予罚款、扣薪、责令赔偿损失直至解聘的处理。

　　4、从事本合同约定禁止性行为，赔偿公司因此造成的一切损失，由股东会给予警告、罚款、扣薪直至解聘的处理。

　　八、本合同聘任期限为一年，从_________年_________月_________日起至_________年_________月_________日止；合同期满，甲方未提出解聘乙方的，本合同按照原条件延长一年。

　　九、本合同未尽事宜，由双方友好协商予以补充，补充内容作为本合同的组成部分。

　　十、本合同自双方当事人签字盖章之日起生效。

　　十一、本合同一式两份，甲乙双方各持一份。

　　甲方（签章）：_________

　　乙方（签章）：_________

　　_________年____月____日

　　_________年____月____日

　　副总经理聘用合同 7

　　甲方：聘用方(公司及董事会)：___________

　　公司注册地址：___________________

　　公司法定代表人：_________________

　　乙方：受聘方：____________________

　　家庭住址：_______________________

　　居民身份证号码：___________________

　　甲方经董事会决议，聘请乙方担任甲方的副总经理。为加强管理，提高绩效，甲乙双方经充分协商，签订本合同，以资双方共同遵守。

　　一. 聘用内容：甲方聘请乙方担任甲方公司副总经理。自本合同签字之日生效起，受聘人将有为期三个月的考核期，如果综合能力出色，将升任总经理职务。 聘用时间，本合同从___年____日__ 至___年____日__ 止，

　　___年____日__ 至___年____日__ 为总经理考核期，考核合格从___年____日__ 起担任总经理，未合格原副总经理职位不变。

　　二、工资福利

　　聘用期间每月基本报酬为人民币________元(社会保险、医疗保险乙方自行缴费办理)，乙方每月预留工资的20%作为年终考核，考核合格全额发还乙方，考核不合格___________

　　三、乙方权力

　　副总经理对执行董事和股东会负责，享有下列权力：

　　1.按照合同约定及时足额获取经营管理报酬;

　　2.主持公司的经营管理工作，并向执行董事和股东会报告工作;

　　3.组织实施股东会和执行董事决议、公司年度计划和投资方案;

　　4.拟订公司内部管理机构设置方案;

　　5.拟订公司的基本管理制度;

　　6.制订公司的具体规章;

　　7.提请执行董事和股东会聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人;

　　8.拟定公司职工的工资、福利、奖惩，决定公司职工的聘用和解聘;

　　9.批准单笔_________元以下费用;

　　10.执行总经理授予的其他职权。

　　四、乙方职责

　　1.对完成公司整体经营目标负责;

　　2.全面执行股东会和执行董事做出的各种决议;

　　3.拟定公司年度经营计划和各项内部管理方案报股东会同意后监督实施;

　　4.协调公司的`各种外部事务，创造良好发展环境;

　　5.按月向执行董事和股东会报告公司经营情况，接受执行董事和股东会质询并作出解释;

　　6.接受公司执行董事、监事和股东会对公司经营活动的监督检查;

　　7.做好公司工商、税务等各种证照的办理、年检等工作;

　　8.做好公司法、公司章程、执行董事和股东会确定的其他职责。

　　五、乙方禁止行为

　　1.不得利用职位谋取私利;

　　2.未经股东会同意，不得以公司名义与自己或者自己的*亲属订立合同或者进行交易;

　　3.不得自营或者为他人经营与本公司同类的业务或者从事损害本公司利益的活动;

　　六、 合同解除

　　尽管本协议中有相反的规定，但公司可以出于以下任何理由终止与高级管理人员的雇佣关系：

　　1)重罪的定罪，任何道德败坏的行为，或者导致监禁的犯罪行为，

　　2)任何偷窃、诈骗、欺骗或者伪造任何雇佣或公司记录的行为，

　　3)不适当地泄露公司机密或者专有信息，

　　4)高级管理人员的任何有损公司声誉或者业务的行为，

　　5)高级管理人员失职或者没有能力履行公司分配的任何适当职责，在公司发出书面通知并提供适合的改正机会后，仍没有或不能纠正此类错误或能力，

　　6)任何违反本协议的行为，并且在接到要求改正的书面通知_______天后仍没有改正，

　　7)在经营过程中严重不能胜任职务，

　　8)长期未经允许的缺勤，

　　9)非法占据公司业务机会，

　　10)在履行高级管理人员职责方面渎职，包括但不限于侵吞公司资金或财产;在代表公司达成的任何交易中牟取或企图牟取个人私利;向公司虚报业绩;在公司场所或公司所属场所内从事任何违反法律或公司规章的活动。当因为某种原因终止管理人员与公司的雇佣关系时，公司除了支付截止到终止之日的全部应付但未付的基本薪水以及批准应休假期之外，将不再对管理人员负有任何进一步的责任。乙方提出解除合同的需提前三十日提交书面通知。

　　七、合同到期或者提前解除后，甲方有权对于乙方经营管理期间的甲方资产进行清产核资，清产核资由中国注册会计师的验证;双方办理移交手续。

　　八、 违约责任

　　1.乙方违反本合同约定给甲方造成损失的，还应当赔偿甲方全部损失。

　　2. 任何一方均不得单方终止本合同。如一方单方终止合同，应向对方偿付违约金人民币__________元。乙方不全面履行本合同致使合同被甲方解除的，乙方应向甲方偿付违约金__________元。

　　九、本合同未尽事宜，由双方友好协商予以补充，补充内容作为本合同的组成部分。

　　九、本合同自双方当事人签字盖章之日起生效。

　　十、本合同一式两份，甲乙双方各持一份。

　　甲方(签章)： 乙方(签章)：

　　______ 年____月____日 _____ 年____月____日

　　副总经理聘用合同 8

　　甲方：

　　身份证号码：

　　住址:

　　乙方：

　　身份证号码：

　　住址：

　　为搞好甲方酒店的经营管理，甲方聘任乙方为甲方酒店的总经理，负责酒店的日常经营管理。

　　经甲乙双方充分协商一致，就甲方聘任乙方的有关事宜，达成如下协议：

　　第一条：酒店

　　本合同的"酒店"指位于_______。

　　第二条：聘用内容

　　甲方聘请乙方担任甲方酒店的总经理。

　　第三条：聘用期限

　　自____年___月__日起至____年___月__日止。

　　第四条：营业额

　　在本合同中，"营业额"是指经营酒店及其设备所有的服务获得的全部收入的总和。

　　第五条：本合同的金额都以人民币计价。

　　第六条：乙方须于____年___月__日前向甲方交付___万元，甲方每月给与乙方15%的净利润。该20万元在双方终止合同后由甲方不计息归还给乙方。

　　第七条：管理权

　　甲方授权乙方在接受聘任期间，对酒店经营管理有充分的决定权和指挥权，乙方及其授权代表可代表酒店对外签署与日常经营管理业务有关的文件、合同，本合同另有约定的除外。

　　乙方因管理酒店而产生的一切权利与业务均归属于甲方。

　　第八条：乙方的工作

　　1.主持酒店的生产经营管理工作，并向甲方报告工作;

　　2.制定酒店内部管理机构设置方案;

　　3.制定酒店的基本管理制度;

　　4.制订酒店的具体规章;

　　5.制订酒店职工的工资、福利、奖惩制度，决定酒店职工的聘用和解聘;

　　6.做好酒店工商、税务等各种证照的办理、年检等工作;

　　7.协调酒店的各种外部事务，创造良好的发展环境，并对因此而产生的各种费用作必要的记录与说明。

　　第九条：乙方禁止性行为

　　1.不得利用职位谋取私利;

　　2.不得将酒店资产以其个人名义或者以其他个人名义开立帐户存储;

　　3.未经甲方授权，不得以酒店的名义对外签署财产担保合同及财产担保文件;

　　4.不得从事其他违反法律规定的行为。

　　第十条：乙方的报酬

　　乙方的报酬分为工资报酬和利润分红两部分：

　　1.工资报酬

　　乙方工资报酬由岗位工资、通讯费、经营奖励三部分组成，计算方法为：工资报酬=岗位工资+通讯费+经营奖励。

　　岗位工资、通讯费、经营奖励具体如下：

　　岗位工资每月10000元;通讯费每月1000元;如果当月的营业额大于100万元，则以当月的净利润的5%作为经营奖励给乙方，该经营奖励当月考核兑现。

　　2.利润分红

　　甲方承诺在乙方管理酒店期间，第六条提及的15%的净利润按月发放，并保证依第六条所述乙方第一年的利润分红不少于20万元。

　　第十一条：在本合同有效期内，酒店的全部产权属甲方所有，乙方不得以任何方式出售或抵押酒店的财产。

　　第十二条：日常经营支出由乙方或者乙方指定的人签字。单笔费用超过3万元的，须征得甲方的批准。3万元以上的固定资产添置或重大合同需经甲方批准方可添置或签署。

　　第十三条：甲方有权了解和知晓乙方所实施的管理工作，并提出意见和建议，使经营和资产本身得到良性发展。

　　第十四条：在合同有效期内，任何一方如不履行本合同规定的条款，视为违约。另一方有权根据违约程度要求违约方赔偿经济损失。但乙方已尽一个善良管理人应尽的义务仍不能达到本合同相关条款对乙方的要求的，不视为违约。

　　第十五条：若甲方无正当理由终止合同，应一次性支付__元给乙方作为对乙方的赔偿。

　　第十六条：本合同如有未尽事宜，经双方同意后，可以用书面形式进行补充或修改。合同的补充或修改文件与本合同具有同等法律效力。

　　第十七条：本合同自甲乙双方签字盖章之日起立即生效，共二份，双方各执一份，具同等法律效力。

　　甲方：

　　乙方：

　　(签章) (签章)

　　____年___月__日

　　____年___月__日

　　副总经理聘用合同 9

　　聘请方(以下简称甲方)：_______________

　　应聘方(以下简称乙方)：_______________

　　甲方经理事会决议，聘请乙方担任甲方的总经理。为加强管理，提高绩效，甲乙双方经充分协商，签订本合同，以资双方共同遵守。

　　一. 聘用内容：甲方聘请乙方担任甲方公司总经理。

　　二. 聘用期限:自___年_月_日起至___年_月_日止。

　　三. 主要经济技术指标

　　1.____年末固定资产原值_________万元，承包期间固定资产增值总额为_________万元，其中____年_________万元;____年_________万元。

　　2.固定资产的维护_________;设备完好率达到____%;固定资产净值率____%。闲臵资产处理办法_________。

　　3.生产产品3项，主要新产品是_灵芝、茶树菇、香菇。

　　4.承包期间生产投资方式：

　　自给自足，独自筹款，独立经营，可以拉人入伙，组织团体加盟投资，也可向相关部门申请;

　　5.产品销售方式、登记和查询：

　　产品营销方式：以市场为主，超市为付;

　　登记和查询：所有收入及支出，要以正规发票为准，并加以详细的记录，不得无辜作假;

　　6.基础建设、生产资料等购买方式、登记和查询：

　　基础建设：前期的基础建设已经完成，要保证设备和实施在使用的过程中的完善度;后期可以根据具体的经营方向，予以申请建设，并提供详细的施工方案和成本预算;建设过程中要设监理一名，做好详细记录和质检工作;

　　7.安全生产和双保指标责任承担：

　　乙方负责生产的全部安全，情节严重的还要承担相应的法律责任;

　　9.预期产值指标以及产生计划书(附)：

　　预期产值指标;

　　生产计划书;

　　四. 贷款、债务以及项目补助款的约定

　　1.贷款归还，承包前的债权债务处理：

　　贷款由乙方自理，并负责偿还;

　　承保前的债权由乙方签订连带责任;

　　2.承包债务及贷款的具体约定

　　具体事宜以债务和贷款协议所规定的权利和义务为准;

　　3.关于公司在运营过程中项目款的具体约定

　　关于项目款的约定：去除其他一切杂费之后，取其中的百分之二十作为公司滞纳金，其余的款项，以保证公司的正常经营为主;保证经营的前提下，不得私自处理，当以偿还债务为准;

　　五. 权利义务

　　(一)甲方由理事会行使下列职权

　　1、公司的总经营方针和投资计划的决定权;

　　2、制订公司的年度财务预算方案、决算方案;

　　3、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;

　　4、决定公司内部管理机构的设臵，决定公司的基本管理制度;

　　5、监督乙方的工作，并有权对乙方的过失予以惩罚权;

　　(二)乙方：

　　首先，必须承认和遵守甲方理事会以及其指示，如有私自做主并给给公司带来的任何损失(包括法律所禁止的事由和行为)均有乙方个人承担，公司不直接负责任，情节严重的，还要追究乙方的法律责任。

　　1、对甲方的生产经营管理负全面责任，行使一切生产经营管理职权，并接受甲方理事会的监督。保证甲方安全生产，长效管理，保值增值。

　　2、 遵守法律法规和财务会计制度，拟订公司内部管理机构设臵方案，拟订公司的基本管理制度;

　　3、不得改变甲方的法定代表人、名称和经营范围，如确实需要改动，应经理事会同意;

　　4、对甲方的财产无处分权，包括但不限于转让、转移、抵押、质押、出租、赠与等;

　　5、聘用经营期间，若以甲方的名义贷款，须经甲方理事会同意;

　　6、不得以甲方名义对外提供任何形式的担保;

　　7、应于每月10日前据实向甲方理事会报送甲方的财务报表;

　　8、聘任或者解聘除应由理事会聘任或者解聘以外的负责管理人员;

　　9、公司章程和董事会所授予的其他职权。

　　六. 费用指标：乙方个人每月可列支经营管理等费用人民币____

　　七. 工资福利：聘用期间每年基本报酬为人民币____万元(含社会保险、福利等)，按月*均预支，年终结算。乙方按本合同履行义务，同时还可按公司年销售额的5%分取报酬，年终结算。

　　八. 合同解除：

　　乙方违反本合同约定，经甲方指出后十日内不纠正的，或者甲方理事会认为乙方不能胜任工作而决议不再聘用乙方的，甲方有权单方解除合同，并不承担任何责任。

　　九.合同到期或者提前解除后，甲方有权对于乙方经营管理期间的甲方资产进行清产核资，清产核资由中国注册会计师的验证;双方办理移交手续，移交程序为： 按正常法律范围内进行。

　　十. 违约责任：任何一方均不得单方终止本合同。如一方单到期限方终止合同，应向对方偿付违约金人民币__万元。乙方不全面履行本合同致使合同被甲方解除的，乙方应向甲方偿付违约金__万元。乙方违反本合同给甲方造成损失的，还应当赔偿甲方全部损失。

　　十一. 其他事项： 本合同凡有和法律法规相抵触的地方，以法律法规为准，经双方协商的合同附件，同本合同一样具有法律效应。

　　十二. 合同生效及文本：本合同经甲、乙双方签署后生效，一式3份，甲方、乙方各执1份，1份合作社存档。

　　甲方：

　　乙方：

　　签订日期：____年__月__日

　　副总经理聘用合同 10

　　甲方(聘请方)：

　　乙方(应聘方)：

　　甲乙双方经充分协商，由甲方董事会决议、且经甲方股东会批准，聘请乙方担任甲方总经理一职，双方形成劳动关系，在本协议约定期限内由乙方行使甲方公司经营权。特此约定，以兹双方共同遵守。

　　第一条 聘用期限：

　　聘用期限五年，自____年__月__日起至____年__月__日止。聘用协议期满前一个月，经双方协商同意，可以续订聘用协议。本协议期限届满后，任何一方不再续订聘用协议的，应在协议期满前一个月书面通知对方。

　　第二条 经营管理模式

　　1、乙方在甲方公司担任总经理职务期间，全面组织公司管理、生产经营、市场开拓工及财务管理工作;

　　2、甲方承诺：自本协议签字之日起__个工作日内，甲方即注入资金人民币20__万元，作为乙方组织公司生产经营的启动资金;

　　3、甲方为保证启动资金的顺利到位，自本协议签订之日起___个工作日内在____银行开立公司生产经营专用账户，并按照前述约定将启动资金以____(转账、电汇、现金)方式注入该专用账户;

　　4、乙方有权使用前述启动资金，但仅限于公司生产经营和管理;

　　5、甲方承诺：将公司每年利润的25%以及公司当年总产值的3%作为绩效奖金发放给乙方;乙方可自本协议签订当月起，每月从甲方处领取固定工资人民币___-月，待年终结算绩效奖金时，再将已领取的工资从绩效奖金中进行抵扣。

　　第三条 甲方的权利与义务

　　1、对公司资产拥有所有权;

　　2、对乙方在贯彻执行国家法律、法规、政策和公司财产的使用、保护等方面进行监督检查;

　　3、甲方有权指派一人担任公司监事，直接负责监督乙方在职期间的工作，监督乙方对启动资金的使用情况等;

　　4、甲方不得以不正当形式干涉乙方的经营管理权;

　　5、甲方不得以不正当形式干预乙方对公司财务的管理。

　　第四条 乙方的权利与义务

　　1、自主安排并组织指挥公司的日常采购、生产和销售等工作，审批年度投资、财务计划内各项经费的开支;

　　2、全面负责公司的经营管理工作，行使董事会授予的生产经营管理职权;

　　3、本协议签订后乙方对公司现有人员全部接收，但乙方在总经理任职期间有人事管理的自**，有权聘任、解聘公司内部任何岗位的人员，但应将相关人事材料报甲方董事会备案;

　　4、由乙方指派人员负责保管公司财务章、公章、合同章等印鉴;5、公司财务负责人亦由乙方指派：财务负责人全面管理公司的财务工作，签署重要的财务文件和报表，管理公司账目，对乙方负责并报告工作;

　　6、乙方必须在甲方公司的法定经营范围内从事经营活动(以甲方企业法人营业执照为准);

　　7、经甲方书面同意，乙方可以对甲方拥有所有权的财产进行处分，包括但不限于

　　8、乙方不得以甲方名义对外提供任何形式的担保;如需以甲方的名义贷款，须经甲方董事会同意;

　　9、乙方应于每月_日前据实向甲方董事会报送乙方的财务报表;

　　10、乙方应依法纳税，按时清偿银行借款和其他债务，及时收回应收款;

　　11、乙方应当遵守法律法规以及甲方公司章程，忠实履行职务，维护公司利益，不得利用在公司的地位和职权，为自己谋取私利;

　　12、在本协议履行期间，乙方个人不得从事与甲方相竞争或损害甲方利益的活动;

　　13、乙方不得将甲方的秘密(包括但不限于技术秘密、商业秘密)擅自公开或出让;

　　14、本协议期限届满三十日以前，乙方应接受甲方派出的审计机构对其经营情况进行审核，确定无误后，双方在审计意见书上签字，乙方方可离职。

　　第五条 协议解除发生下述情况之一，履约方有权解除本协议：

　　1、乙方如滥用职权侵吞公司财物、侵占公司资产的;

　　2、甲方未按照本协议第二条第5款之承诺向乙方交纳发放绩效奖金，逾期2个月以上;

　　3、乙方未经甲方许可擅自以本企业名义向银行以外的机构或公民借款融资的;

　　4、甲方以不正当形式干预乙方对公司的经营管理权的。

　　第六条 违约责任：任何一方未全面实际履行协议致使聘用协议解除，违约方应向守约方偿付违约金人民币____万元;如果守约方的实际损失超出该违约金的，则违约方按守约方的实际损失计算;

　　第七条 争议解决

　　因履行本协议发生争议的，双方应友好协商解决;如协商不成，可向各自所在地人民法院起诉。

　　第八条 其它

　　1、双方在协议期内形成的债权债务关系，不因本协议期限届满或解除而消灭;

　　2、本协议执行中如有未尽事宜，应由双方共同协商，做出补充规定;附件、补充规定与本协议具有同等效力;

　　3、本协议一式四份，甲、乙双方各持二份,自双方签字盖章时生效。

　　甲方： (盖章)

　　乙方： (盖章)

　　____年__月__日

　　____年__月__日

副总经理聘用协议（精选5篇）（扩展2）

——总经理副总经理岗位职责（精选5篇）

　　总经理副总经理岗位职责 1

　　岗位职责

　　1、协助总经理制定事业部营销方案和完成事业部销售指标；

　　2、负责事业部经营管理工作，对工作结果负责；

　　3、负责事业部的团队管理、组织建设和人才梯队建设，不断提升事业部组织能力；

　　4、推动事业部制度和流程优化工作。

　　任职资格

　　1、统招本科（985/211）以上学历，年龄35―42周岁；

　　2、五年以上高科技行业人力资源管理或综合管理工作经验；

　　3、熟悉招聘、组织发展和人力资源工作内容；

　　4、具有良好组织、协调能力，具备优秀的沟通能力。

　　总经理副总经理岗位职责 2

　　岗位职责:

　　1、市场、客户、产品研究:负责市场调研与分析、客户与产品分析、负责定位复盘分析与报告写作;

　　2、专题/专项研究:负责完成专题/专项的基础调研与市场、客户分析,以及典型项目案例报告写作;

　　3、市场监测:服务项目市场监测需求,完成对市场监测,竞品监测,撰写市场周报、月报、年报;

　　4、知识沉淀及:负责地区公司客研内部相关的`知识总结、沉淀及交流;

　　5、其他:配合集团需求,协助搭建客研体系,并协助支持体系落地。

　　任职资格:

　　1、5年及以上大型零售行业、知名市调、咨询公司工作经验,至少3年客户研究、市场调研项目等相关工作经验;

　　2、熟悉消费市场调研工具,能够独立撰写报告;

　　3、具备大量数据分析能力,有较好的研究精神和系统性思考、分析能力,具备商业敏感度;

　　4、具备较强的沟通协作能力;

　　5、具备良好的口头表达和文案撰写能力。

　　总经理副总经理岗位职责 3

　　1、负责工作计划、报告、总结、通知等文件的起草、审核、批阅工作;

　　2、负责组织管理人事调配、劳动合同签订、劳动纪律、工资福利、考核奖惩工作;

　　3、负责企业固定资产、低值易耗品、办公用品的购置、调配和管理工作;

　　4、负责企业各种税费使用的审核工作;

　　5、负责组织、检查、管理企业的安全、保卫、消防、防汛工作和商品防损、防盗工作;

　　6、负责组织、管理企业的`基建工程和水、电、暖及商业设备设施的购置、安装、维护保养工作;

　　7、负责督促、检查企业公共卫生、员工后勤保障的管理工作;

　　8、负责非经营性对外联系、接待的组织安排。

　　总经理副总经理岗位职责 4

　　1、负责公司日常工作营运成败之责；

　　2、公司经营政策及业务计划之撰拟与执行；

　　3、公司年度营运目标及预算之编拟与达成；

　　4、新事务多角化经营之前瞻性计划与执行；

　　5、公司重要章程、规则之拟核或修改；

　　6、指挥、监督及考核所属各部门之处理事项；

　　7、公司员工之任免、选调、考核、奖惩、调薪、奖金、福利等之拟核；

　　8、公司对外公共关系及法律处理事项；

　　总经理副总经理岗位职责 5

　　职位描述：

　　1、参与企业重要事项的分析、决策，为企业提供全面深入的品牌战略决策和专业支持；

　　2、负责企业品牌战略制定及品牌传播策略规划与实施，全面提升企业品牌知名度与影响力；

　　3、根据企业业务发展战略，制定企业总体品牌市场推广策略、媒体传播推广策略；

　　4、全面负责管理和指导企业品牌推广规划与完善建设；

　　5、全面负责与媒体、**等部门的协调沟通，确保企业品牌相关工作顺利开展；

　　6、针对公司现有品牌基础，重新塑造改进企业品牌体系构建、推进企业品牌的建设、提升企业品牌价值。

　　要求：

　　1、全日制本科以上学历，市场营销等相关专业；

　　2、8年以上品牌、公关、市场推广类工作经验，有品牌塑造、改进、建设、维护的.经验；

　　3、熟悉各种媒体渠道及宣传手段，有敏锐的市场洞察力及较强的宣传创新能力；

　　4、沟通协调及谈判能力强，文笔佳，有较强的文案编写能力。

副总经理聘用协议（精选5篇）（扩展3）

——聘用副总经理合同实用五份

　　聘用副总经理合同 1

聘用副总经理合同

　　在当今不断发展的世界，合同出现在我们生活中的次数越来越多，合同的签订是对双方之间权利义务的最好规范。那么合同书的格式，你掌握了吗？下面是小编为大家整理的聘用副总经理合同，仅供参考，大家一起来看看吧。

　　甲乙双方经充分协商，由甲方董事会决议、且经甲方股东会批准，聘请乙方担任甲方副总经理一职，双方形成劳动关系，在本协议约定期限内由乙方行使甲方公司经营权，特此约定，以兹双方共同遵守。

　　第一条聘用期限：

　　聘用期限 年，自 年月 日起至 年月 日止。聘用协议期满前一个月，经双方协商同意，可以续订聘用协议。本协议期限届满后，任何一方不再续订聘用协议的，应在协议期满前一个月书面通知对方。

　　第二条经营管理模式

　　1、乙方在甲方公司担任副总经理职务期间，全面组织公司管理、生产经营、市场开拓工作；

　　2、公司人力资源管理、财务管理由公司董事会另行安排人眩乙方可以对此提出建议或意见。

　　3、乙方承诺，乙方行使经营管理权期间，应保证公司年度销售总额达到1000万元。

　　4、甲方承诺，在公司年度销售额超过1000万元（含本数）情况下，乙方年薪为15万元；乙方可自本协议签订当月起，每月从甲方处领取固定工资人民币8000元/月，待年终结算时，再将已领取的工资从年工资总额中进行抵扣。超过1000万元部分，公司股东会决议额外奖励方案。

　　乙方依法应当承担的社会保险费、公积金等负担，由甲方依法代扣代缴。乙方所取得的报酬产生的税负由乙方自行承担。

　　5、乙方经营管理期间，公司年销售额未达到1000万元的，按实际销售额与目标销售额的比率结算年度工资额（公式：年工资额=15万元*年实际销售额/1000万元）。

　　但公司年度销售额低于 万元的，除每月8000元工资部分之外，甲方可扣发剩余部分。如下一年度乙方补足上年度销售额差额的，甲方应予补发上年度扣发的部分。

　　第三条甲方的权利与义务

　　1、对公司资产拥有所有权；

　　2、甲方股东会按照净资产保值增值以及资本收益最大化和可持续发展的原则，对乙方的经营管理行为进行监督、考核；

　　3、对乙方在贯彻执行国家法律、法规、政策和公司财产的使用、保护等方面进行监督检查；

　　4、甲方不得以不正当形式干涉乙方的经营管理权；

　　5、由甲方指派人员负责保管公司财务章、公章、合同章等印鉴。乙方使用印章，须符合公司的印章管理规定。

　　第四条乙方的权利与义务

　　1、拟定年度经营计划、财务预算，并报董事会通过，组织指挥公司的日常采购、生产和销售等工作；

　　2、全面负责公司的经营管理工作，行使董事会授予的生产经营管理职权；

　　3、本协议签订后乙方对公司现有人员全部接收，但乙方在副总经理任职期因管理需要，可以就工作人员的聘用、解聘提出建议和意见，报董事会批准；

　　4、乙方必须在甲方公司的法定经营范围内从事经营活动（以甲方企业法人营业执照为准）；

　　5、未经公司股东会书面同意，乙方不得对甲方拥有所有权的财产进行处分，包括但不限于转让、转移、抵押、质押、出租、赠与等；

　　6、乙方不得以甲方名义对外提供任何形式的担保；如需以甲方的名义贷款，须经甲方股东会同意；

　　7、乙方应当遵守法律法规以及甲方公司章程，忠实履行职务，维护公司利益，不得利用在公司的`地位和职权，为自己谋取私利；

　　8、乙方应依法纳税，按时清偿银行借款和其他债务，及时收回应收款；

　　9、乙方应于每月_____日前据实向甲方报送各项经营报表；

　　10、在本协议履行期间，乙方个人不得从事与甲方相竞争或损害甲方利益的活动；

　　11、乙方不得将甲方的秘密（包括但不限于技术秘密、商业秘密、客户资料）擅自公开或出让；

　　12、本协议期限届满三十日以前，乙方应接受甲方派出的审计机构对其经营情况进行审核，确定无误后，双方在审计意见书上签字，乙方方可离职。

　　第五条协议解除

　　发生下述情况之一，履约方有权解除本协议：

　　1、乙方如XXX职权侵占公司资产的；

　　2、甲方未按照本协议约定向乙方支付报酬，逾期3个月以上；

　　3、乙方未经甲方股东会许可擅自以本企业名义向银行以外的机构或公民借款融资的；

　　4、甲方以不正当形式干预乙方对公司的经营管理权的。

　　第六条违约责任：

　　任何一方未全面实际履行协议致使聘用协议解除，违约方应向守约方偿付违约金人民币20万元；如果守约方的实际损失超出该违约金的，则违约方按守约方的实际损失计算；

　　第七条争议解决

　　因履行本协议发生争议的，双方应友好协商解决；如协商不成，可向甲方住所地人民法院起诉。

　　第八条其它

　　1、双方在协议期内形成的债权债务关系，不因本协议期限届满或解除而消灭；

　　2、本协议执行中如有未尽事宜，应由双方共同协商，做出补充规定；附件、补充规定与本协议具有同等效力；

　　3、本协议及补充协议没有规定的，适用甲方公司章程、公司各项规章制度。

　　3、本协议一式四份，甲、乙双方各持二份，自双方签字盖章时生效。

　　甲方：（盖章）

　　年 月 日

　　乙方：（盖章）

　　年 月 日

　　聘用副总经理合同 2

　　甲方(聘请方)：___________

　　乙方(应聘方)：___________

　　甲乙双方经充分协商，由甲方董事会决议、且经甲方股东会批准，聘请乙方担任甲方副总经理一职，双方形成劳动关系，在本协议约定期限内由乙方行使甲方公司经营权。特此约定，以兹双方共同遵守。

　　第一条聘用期限：

　　聘用期限 年，自 年月 日起至 年月 日止。聘用协议期满前一个月，经双方协商同意，可以续订聘用协议。本协议期限届满后，任何一方不再续订聘用协议的，应在协议期满前一个月书面通知对方。

　　第二条经营管理模式

　　1、乙方在甲方公司担任副总经理职务期间，全面组织公司管理、生产经营、市场开拓工作;

　　2、公司人力资源管理、财务管理由公司董事会另行安排人选。乙方可以对此提出建议或意见。

　　3、乙方承诺，乙方行使经营管理权期间，应保证公司年度销售总额达到1000万 元。

　　4、甲方承诺，在公司年度销售额超过1000万 元(含本数)情况下，乙方年薪为15万 元;乙方可自本协议签订当月起，每月从甲方处领取固定工资人民币8000 元/月，待年终结算时，再将已领取的工资从年工资总额中进行抵扣。超过1000万 元部分，公司股东会决议额外奖励方案。

　　乙方依法应当承担的社会保险费、公积金等负担，由甲方依法代扣代缴。乙方所取得的报酬产生的税负由乙方自行承担。

　　5、乙方经营管理期间，公司年销售额未达到1000万 元的，按实际销售额与目标销售额的比率结算年度工资额(公式：年工资额=15万 元*年实际销售额/1000万 元)。

　　但公司年度销售额低于 万 元的，除每月8000 元工资部分之外，甲方可扣发剩余部分。如下一年度乙方补足上年度销售额差额的，甲方应予补发上年度扣发的部分。

　　第三条甲方的权利与义务

　　1、对公司资产拥有所有权;

　　2、甲方股东会按照净资产保值增值以及资本收益最大化和可持续发展的原则，对乙方的经营管理行为进行监督、考核;

　　3、对乙方在贯彻执行国家法律、法规、政策和公司财产的使用、保护等方面进行监督检查;

　　4、甲方不得以不正当形式干涉乙方的经营管理权;

　　5、由甲方指派人员负责保管公司财务章、公章、合同章等印鉴。乙方使用印章，须符合公司的印章管理规定。

　　第四条乙方的权利与义务

　　1、拟定年度经营计划、财务预算，并报董事会通过，组织指挥公司的日常采购、生产和销售等工作;

　　2、全面负责公司的经营管理工作，行使董事会授予的生产经营管理职权;

　　3、本协议签订后乙方对公司现有人员全部接收，但乙方在副总经理任职期因管理需要，可以就工作人员的聘用、解聘提出建议和意见，报董事会批准;

　　4、乙方必须在甲方公司的法定经营范围内从事经营活动(以甲方企业法人营业执照为准);

　　5、未经公司股东会书面同意，乙方不得对甲方拥有所有权的财产进行处分，包括但不限于转让、转移、抵押、质押、出租、赠与等;

　　6、乙方不得以甲方名义对外提供任何形式的担保;如需以甲方的名义贷款，须经甲方股东会同意;

　　7、乙方应当遵守法律法规以及甲方公司章程，忠实履行职务，维护公司利益，不得利用在公司的地位和职权，为自己谋取私利;

　　8、乙方应依法纳税，按时清偿银行借款和其他债务，及时收回应收款;

　　9、乙方应于每月_____日前据实向甲方报送各项经营报表;

　　10、在本协议履行期间，乙方个人不得从事与甲方相竞争或损害甲方利益的活动;

　　11、乙方不得将甲方的秘密(包括但不限于技术秘密、商业秘密、客户资料)擅自公开或出让;

　　12、本协议期限届满三十日以前，乙方应接受甲方派出的审计机构对其经营情况进行审核，确定无误后，双方在审计意见书上签字，乙方方可离职。

　　第五条协议解除

　　发生下述情况之一，履约方有权解除本协议：

　　1、乙方如滥用职位权侵占公司资产的;

　　2、甲方未按照本协议约定向乙方支付报酬，逾期3个月以上;

　　3、乙方未经甲方股东会许可擅自以本企业名义向银行以外的机构或公民借款融资的;

　　4、甲方以不正当形式干预乙方对公司的经营管理权的。

　　第六条违约责任：

　　任何一方未全面实际履行协议致使聘用协议解除，违约方应向守约方偿付违约金人民币20万 元;如果守约方的实际损失超出该违约金的，则违约方按守约方的实际损失计算;

　　第七条争议解决

　　因履行本协议发生争议的，双方应友好协商解决;如协商不成，可向甲方住所地人民法院起诉。

　　第八条其它

　　1、双方在协议期内形成的债权债务关系，不因本协议期限届满或解除而消灭;

　　2、本协议执行中如有未尽事宜，应由双方共同协商，做出补充规定;附件、补充规定与本协议具有同等效力;

　　3、本协议及补充协议没有规定的，适用甲方公司章程、公司各项规章制度。

　　3、本协议一式四份，甲、乙双方各持二份,自双方签字盖章时生效。

　　甲方: ___________

　　乙方: ___________

　　____ 年 _____ 月 _____ 日

　　聘用副总经理合同 3

　　聘请方(以下简称甲方)：____________有限公司

　　应聘方(以下简称乙方)：____________

　　身份证号码：____________

　　手机号码：____________

　　甲方经总经理考核提议聘请乙方担任甲方的总经理助理，为加强管理、提高绩效，甲乙双方经充分协商签订本合同，以便双方共同遵守。

　　一、合同期限及工作岗位

　　甲方聘请乙方担任总经理助理，协助总经理负责公司的日常经营

　　管理工作，重点负责营销部业务及仙游展厅的业务和客户管理工作。

　　聘用期限为________年，自_______年________月________日起至________年________月________日止，其中试用期为______个月。

　　二、工作时间、报酬及福利

　　1、甲方按公司的相关规定，科学合理安排乙方的节假________日休息，乙方也要根据甲方的工作需要，在不影响工作的前提下合理安排公司规定应有的休息时间。

　　2、乙方的报酬由“________月薪+业绩提成”两部分组成

　　a、________月薪为 元，次________月的________日发放，提成每________年考核总结发放一次，即：____________合同期内或合同期到期双方续签，发放时间为一个自然年结束后次年的________月________日;若合同到期双方未续签，发放时间为合同期到期后10________日内进行结算发放。

　　b、业绩提成按公司规定的标准结算，即完成全年公司下达销售任务、按销售额的1.5‰提成，超额完成公司下达销售任务的按

　　2‰提成;没有完成公司下达销售任务的按实际销售额的1‰提成。

　　三、保密规定

　　乙方对甲方商业秘密有保密的义务。合同期内若乙方违约、擅自

　　从事或到与甲方有竞争的企业任职，给甲方造成损失，由乙方承担赔偿责任;若合同到期没有续签，乙方应保证在X年内不从事红木行业的业务活动，更不得把甲方的客户拉到其他工厂购买产品、从中牟利。若有此事发生，甲方有权严厉追究乙方的经济赔偿责任。

　　四、双方的权利义务

　　(一)甲方的权利和义务

　　1、甲方有制定公司的经营方针和营销投资计划，并要求乙方按决策落实执行的权利。

　　2、甲方有监督乙方工作及量化乙方工作绩效的权利。

　　3、甲方有依据公司制度对乙方违规的行为进行行政处分、罚款的权利。

　　(二)乙方的权利和义务

　　1、乙方有统一享受甲方制定的节假日及相关福利政策的权利。

　　2、乙方应遵守甲方的各项规章制度，服从甲方的领导、管理和指挥，完成领导交办及公司下达的各项任务，遵守劳动纪律及职业道德，保守甲方的商业秘密。

　　3、乙方有按总经理经营思路结合公司实际给公司各个部门，尤其是营销部门及其属下展厅制订一系列相应的营销计划及管理制度。

　　五、合同解除、变更、续签

　　本合同签订后，甲、乙双方必须全面履行合同规定的权利与义务，任何一方不得擅自变更合同条款。确需变更的，双方应再协商达成一致，并按原签订程序办理补充协议，同具合同效力;双方若未达成一致意见的，原合同效力不变。

　　(一)乙方有下列情形之一的，甲方可以解除本合同，并要求索赔损失，同时取消一切福利和提成

　　1、乙方违反国家法律法规，被追究刑事责任的;

　　2、乙方违反本合同规定，不积极履行义务，经批评劝阻不改正的;

　　3、乙方严重违反公司制度，营私舞弊，给甲方造成重大损失;

　　4、利用职务之便，泄露公司商业机密，或暗中从事其他业务、从中牟取利益的;

　　5、乙方因身体或家庭原因，无法胜任该职务的;

　　6、乙方无故离岗离职，给公司造成不良影响及损失的。

　　(二)有下列情形之一的，乙方也可提出解除本合同

　　1、甲方未按本合同为乙方提供工作保护和条件的;

　　2、甲方无故拖欠支付乙方的工作报酬。

　　(三)在下列情况下，本合同可以变更

　　1、在履行本合同过程中，确实存在无法履行的条款，后经双方对此协商一致的;

　　2、因市场发生变化或国家政策干预等原因，使本合同无法履行的;

　　3、因自然灾害等不可抗拒因素造成甲方损失的。

　　(四)在合同期满前，甲乙双方应提前________日协商劳动合同续签事宜，协商一致的，续签劳动合同;合同期满，双方未签订新《劳动合同》，则视同甲乙双方自愿解除劳动合同关系。

　　六、双方其他约定

　　1、合同解除当天，乙方必须立即如数交出有关文件、客户档案、财物等，并按程序办理业务交接手续，停止履行职务。

　　2、合同期满，本合同终止，甲方应承担乙方的业务提成。

　　3、乙方确因特殊原因要离职，必须提前30天提出离职申请，经甲方同意并办妥移交手续方可离职。离职时取消全年的业务提成及部分福利。否则，给甲方造成的损失，由乙方承担。

　　4、乙方应自愿接受甲方的工作调动，若乙方不服从调动则本合同终止，甲方不须向乙方支付任何补偿及业务提成。

　　5、乙方因严重违反公司规章制度而遭甲方解聘时，不得向甲方索取任何费用。

　　6、乙方未满合同约定的期限要求解除合同的，甲方*时为乙方支付的部分福利费用(如：医保、社保或者若有派出的培训费用等)由乙方返还甲方。

　　7、乙方违反本合同约定及甲方的相关制度，给甲方造成严重损失的，乙方须应照价赔偿。

　　8、若在履行本合同中甲乙双方发生争执的，由双方协商解决。

　　七、本合同一式_______份，甲乙双方各执壹份，自签字之日起生效。

　　甲方______________乙方______________

　　________年________月________日

　　聘用副总经理合同 4

　　聘用合同

　　甲方（聘用方）：

　　乙方（受聘方）：

　　身份证号码：

　　户籍地址：

　　联系地址：

　　联系电话：

　　紧急联系人及联系方式：

　　（乙方以上信息如有变动应在三日内书面通知甲方，否则乙方应自行承担由此产生的法律责任。）

　　经甲方董事会决议，聘请乙方担任甲方总经理一职。双方根据甲方公司章程及《公司法》、《劳动合同法》等相关法律规定，按*等、自愿、协商一致的原则，就甲方聘任乙方担任甲方公司总经理职务相关事宜达成如下协议，以兹双方共同遵守。

　　第一条 工作岗位及工作内容

　　1、经甲方董事会决议，甲方决定聘请乙方担任甲方公司 总经理 职务。乙方在担任甲方总经理职务期间，在董事会的领导下全面组织公司管理、生产经营、市场开拓及财务管理等工作，并对董事会负责及报告工作。

　　2、本合期限内，根据甲方工作需要及乙方工作完成情况，并经双方协商同意，可以变更乙方工作岗位。

　　第二条 合同期限

　　1、本合同期限为 年，自 年 月 日起至 年 月 日止。

　　2、本合同期满前一个月，经双方协商同意，可以续订聘用合同。任何一方决定不再续订聘用合同的，应在本合同期满前一个月书面通知对方。且乙方在离职前应接受甲方或甲方指定/聘请的第三方的离职审计，双方确认审计结果并交接工作后，乙方方可离职。

　　第三条 劳动报酬及福利

　　1、乙方报酬为______ 元/月（税前），每月 号前发放上月工资。甲方有权依法为乙方代扣代缴个人所得税，并依法为乙方缴纳社保。缴纳个人所得税、社保均以上述工资标准为计算基数。

　　2、其他福利待遇按公司的规章制度执行。

　　第四条 工作时间

　　1、双方同意，因乙方属于公司的高级管理人员，因此实行不定时工作制。乙方*均每周休息______天或每月休息______天。在确保完成岗位职责的前提下，乙方可相对灵活地安排工作时间，而无需严格遵守甲方的上下班考勤制度。

　　2、根据有关法律规定，如乙方为了完成自己的岗位职责而自行安排在工作日正常工作时间以外以及休息日工作的，均不属于加班，甲方无义务向乙方支付任何加班费用，也不另行安排任何调休。如乙方需要在法定休假日工作的，则应由公司 董事长 书面批准。

　　3、乙方的其他休假假期按照国家有关法律以及公司规章制度执行。

　　第五条 乙方的职权

　　1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；

　　2、组织实施公司年度经营计划和投资方案；

　　3、拟订公司内部管理机构设置方案；

　　4、拟订公司的基本管理制度；

　　5、制定公司的具体规章；

　　6、提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；

　　7、决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；

　　8、批准单笔金额 元以下的财务开支，并对上述金额以上（含）的财务开支初步审核后报董事会批准；

　　9、享有公司日常事务的决策权，监督和致使各部门经理/负责人的工作；

　　10、经理列*董事会会议。

　　11、公司章程及董事会授予的其他职权。

　　第六条 乙方的职责

　　1、对完成公司整体经营目标负总责；

　　2、全面执行董事会和股东会作出的各项决议；

　　3、拟定公司年度经营计划（包括公司年度赢利目标，年度预算，年度、季度、月度销售目标等）和各项内部管理方案报董事会同意后监督实施；

　　4、负责开拓市场，建立和维护客户关系，协调公司的各种外部事务，创造良好发展环境；

　　5、按月向董事会报告公司经营情况（包括按月据实向董事会/董事长报送财务报表），接受董事和股东对公司经营活动的监督检查，接受其质询并作出解释；

　　6、协调公司与工商、税务、卫生等各**部门之间的关系，做好公司各种证照的办理、年检等工作；

　　7、履行公司法、公司章程、董事会和股东会确定的其他职责。

　　第七条 乙方的禁止行为

　　1、乙方在本合有效期内不得有下列行为：

　　（1）挪用公司资金；

　　（2）将公司资金以其个人名义或者以其他个人名义开立账户存储；

　　（3）违反公司章程的规定，未经股东会或者董事会同意，将公司资金借贷给他人或者以公司财产为他人提供担保；

　　（4）违反公司章程的规定或者未经股东会同意，以公司名义与自己或自己的*亲属订立合同或者进行交易；

　　（5）未经股东会同意，利用职务便利为自己或者他人谋取属于公司的商业机会，自营或者为他人经营与所任职公司同类的业务；

　　（6）接受他人与公司交易的佣金归为己有；

　　（7）擅自披露公司秘密，包括向任何第三方或公司内部无关的员工泄漏公司的保密信息。“保密信息”包括但不限于：甲方或其关联公司所有的，或乙方在担任甲方总经理期间或者工作期间知悉的甲方的生产、经营、技术信息；现有及潜在供应商和客户名单及相关信息；同行业经营者和贸易信息；产品图纸；文书格式；管理方式；公司管理手册、培训资料；公司经营计划或预测；财务信息；职工人事档案及薪资构成等所有信息。同时乙方承诺，聘用关系终止时向甲方返还所有保密信息及其载体和复印件。

　　（8）未经董事会或股东会决议，以甲方的名义贷款；

　　（9）未经董事会或股东会决议，擅自改变甲方的法定代表人、名称和经营范围；

　　（10）未经董事会或股东会决议，擅自对甲方的财产进行处分，包括但不限于转让、转移、抵押、质押、出租、赠与等；

　　（11）从事损害公司利益的活动；

　　（12）违反对公司忠实义务或其他违反法律法规的其他行为。

　　2、乙方在本合终止后不得有下列行为：

　　（1）向任何第三方泄露甲方的保密信息，“保密信息”范围及释义同本条第一款第七项。

　　（2）直接或间接地劝说、引诱、鼓励或以其他方式促使甲方或其关联公司的任何管理人员或雇员终止该等管理人员或雇员与公司或其关联公司的聘用关系；

　　（3）直接或间接地劝说、引诱、鼓励或以其他方式促使甲方或其关联公司的任何现有或潜在客户、供应商终止或以其他方式改变与公司或其关联公司的业务关系。

　　（4）其他损害甲方公司名誉、商业信誉或经济利益的行为。

　　3、乙方违反前两款规定所得的收入应当归公司所有，给甲方造成损失的，应赔偿甲方全部损失。

　　第八条 甲方的权利和义务

　　1、在乙方履行本合同约定及法律规定义务的前提下，甲方应及时向乙方支付合同约定的劳动报酬及其他福利；

　　2、甲方有权通过股东会、董事会及监事会监督乙方的全部工作；

　　3、甲方有权委派专人负责保管公司的'公章、财务章、合同章等印鉴，并监督上述印鉴的使用情况。

　　第九条 违约责任

　　1、乙方未完成公司经营目标的，甲方有权调整乙方的工作岗位或降低工资待遇或解聘。

　　2、乙方未勤勉履行本合同以及法律规定的总经理职责的，甲方有权予以警告、扣薪、降级、调岗或者解聘处理。

　　3、如乙方从事本合同约定或法律规定的禁止行为，甲方有权立即解除本合同，甲方所得的收入应当归公司所有；给甲方造成损失的，还应赔偿甲方全部损失。

　　第十条 其他约定

　　1、双方确认，本合同已经约定乙方的工作岗位和职责、工资报酬、工作期限、工作时间等事项，本合同即双方之间的书面劳动合同，受劳动法的调整和约束。同时因乙方属于甲方的高级管理人员，因此，乙方也应受甲方公司章程以及《公司法》的约束。

　　2、本合同自双方当事人签字盖章之日起生效。

　　3、本合同一式两份，甲乙双方各持一份，均具同等法律效力。

　　甲方（盖章）： 乙方（签名）：

　　签订日期： 签订日期：

　　聘用副总经理合同 5

　　聘请方(以下简称甲方)：____________有限公司

　　应聘方(以下简称乙方)：____________

　　身份证号码：____________

　　手机号码：____________

　　甲方经总经理考核提议聘请乙方担任甲方的总经理助理，为加强管理、提高绩效，甲乙双方经充分协商签订本合同，以便双方共同遵守。

　　一、合同期限及工作岗位

　　甲方聘请乙方担任总经理助理，协助总经理负责公司的日常经营

　　管理工作，重点负责营销部业务及仙游展厅的业务和客户管理工作。

　　聘用期限为________年，自_______年________月________日起至________年________月________日止，其中试用期为______个月。

　　二、工作时间、报酬及福利

　　1、甲方按公司的相关规定，科学合理安排乙方的节假________日休息，乙方也要根据甲方的工作需要，在不影响工作的前提下合理安排公司规定应有的休息时间。

　　2、乙方的报酬由“________月薪+业绩提成”两部分组成

　　a、________月薪为 元，次________月的________日发放，提成每________年考核总结发放一次，即：____________合同期内或合同期到期双方续签，发放时间为一个自然年结束后次年的'________月________日;若合同到期双方未续签，发放时间为合同期到期后10________日内进行结算发放。

　　b、业绩提成按公司规定的标准结算，即完成全年公司下达销售任务、按销售额的1.5‰提成，超额完成公司下达销售任务的按

　　2‰提成;没有完成公司下达销售任务的按实际销售额的1‰提成。

　　三、保密规定

　　乙方对甲方商业秘密有保密的义务。合同期内若乙方违约、擅自

　　从事或到与甲方有竞争的企业任职，给甲方造成损失，由乙方承担赔偿责任;若合同到期没有续签，乙方应保证在X年内不从事红木行业的业务活动，更不得把甲方的客户拉到其他工厂购买产品、从中牟利。若有此事发生，甲方有权严厉追究乙方的经济赔偿责任。

　　四、双方的权利义务

　　(一)甲方的权利和义务

　　1、甲方有制定公司的经营方针和营销投资计划，并要求乙方按决策落实执行的权利。

　　2、甲方有监督乙方工作及量化乙方工作绩效的权利。

　　3、甲方有依据公司制度对乙方违规的行为进行行政处分、罚款的权利。

　　(二)乙方的权利和义务

　　1、乙方有统一享受甲方制定的节假日及相关福利政策的权利。

　　2、乙方应遵守甲方的各项规章制度，服从甲方的领导、管理和指挥，完成领导交办及公司下达的各项任务，遵守劳动纪律及职业道德，保守甲方的商业秘密。

　　3、乙方有按总经理经营思路结合公司实际给公司各个部门，尤其是营销部门及其属下展厅制订一系列相应的营销计划及管理制度。

　　五、合同解除、变更、续签

　　本合同签订后，甲、乙双方必须全面履行合同规定的权利与义务，任何一方不得擅自变更合同条款。确需变更的，双方应再协商达成一致，并按原签订程序办理补充协议，同具合同效力;双方若未达成一致意见的，原合同效力不变。

　　(一)乙方有下列情形之一的，甲方可以解除本合同，并要求索赔损失，同时取消一切福利和提成

　　1、乙方违反国家法律法规，被追究刑事责任的;

　　2、乙方违反本合同规定，不积极履行义务，经批评劝阻不改正的;

　　3、乙方严重违反公司制度，营私舞弊，给甲方造成重大损失;

　　4、利用职务之便，泄露公司商业机密，或暗中从事其他业务、从中牟取利益的;

　　5、乙方因身体或家庭原因，无法胜任该职务的;

　　6、乙方无故离岗离职，给公司造成不良影响及损失的。

　　(二)有下列情形之一的，乙方也可提出解除本合同

　　1、甲方未按本合同为乙方提供工作保护和条件的;

　　2、甲方无故拖欠支付乙方的工作报酬。

　　(三)在下列情况下，本合同可以变更

　　1、在履行本合同过程中，确实存在无法履行的条款，后经双方对此协商一致的;

　　2、因市场发生变化或国家政策干预等原因，使本合同无法履行的;

　　3、因自然灾害等不可抗拒因素造成甲方损失的。

　　(四)在合同期满前，甲乙双方应提前________日协商劳动合同续签事宜，协商一致的，续签劳动合同;合同期满，双方未签订新《劳动合同》，则视同甲乙双方自愿解除劳动合同关系。

　　六、双方其他约定

　　1、合同解除当天，乙方必须立即如数交出有关文件、客户档案、财物等，并按程序办理业务交接手续，停止履行职务。

　　2、合同期满，本合同终止，甲方应承担乙方的业务提成。

　　3、乙方确因特殊原因要离职，必须提前30天提出离职申请，经甲方同意并办妥移交手续方可离职。离职时取消全年的业务提成及部分福利。否则，给甲方造成的损失，由乙方承担。

　　4、乙方应自愿接受甲方的工作调动，若乙方不服从调动则本合同终止，甲方不须向乙方支付任何补偿及业务提成。

　　5、乙方因严重违反公司规章制度而遭甲方解聘时，不得向甲方索取任何费用。

　　6、乙方未满合同约定的期限要求解除合同的，甲方*时为乙方支付的部分福利费用(如：医保、社保或者若有派出的培训费用等)由乙方返还甲方。

　　7、乙方违反本合同约定及甲方的相关制度，给甲方造成严重损失的，乙方须应照价赔偿。

　　8、若在履行本合同中甲乙双方发生争执的，由双方协商解决。

　　七、本合同一式_______份，甲乙双方各执壹份，自签字之日起生效。

　　甲方______________乙方______________

　　________年________月________日

副总经理聘用协议（精选5篇）（扩展4）

——公司副总经理就职演讲3篇

总经理、各位同事：

　　首先非常感谢大家对我的信任，支持我就任常务副总这个职位，我深知这个位子的重要性，它包含着大家对我的信任与期望！

　　能够得到大家的信任是我的光荣，通信行业是一个技术含量比较高的行业，现在公司的领导及员工在公司总经理的带领下取得不菲的业绩和效益。在去年的经济危机中保持着稳健的发展步伐，这些离不开公司总经理的指导和公司全体员工的努力。今天我有幸站在这里接受这个职位我感到非常的荣幸，也非常感谢大家的.支持与厚爱，你们的支持就是我最大的动力。

　　感到荣幸的同时我也感到了不小的压力，今天对于我来说是一个新的起点，一个新的挑战，一个新的机遇，我感觉自己现在像是一个考生，正面临着的考题就是如何把公司发展的更好，让公司取得更大的业绩和效益，让大家得到更多的红利。或者说我现在就像一个等着接力的运动员，前面的领导已经把蒸蒸日上的公司交到我的手里，我该怎样让公司在我这一棒跑的更快，发展的更好，这是对我的一种检阅，一种审视，一种挑战。我将在今后的工作中恪尽职守，踏踏实实，勤奋工作，毕全部精力以求不辱使命，我想，只有这样才能回报大家对我的信任和支持！

　　未来的时间，我将严格遵照公司章程和公司发展目标，以广州电力通信工程施工和电力通信维护为基础，以外省电力市场及集抄业务为辅，抓住机会，加强企业内部管理建设，提高企业*台，完成今年计划目标，为下一步公司的发展打下坚实基础。我想和在坐的各位同仁一道，共同奋斗，努力把公司的各项工作做好，完成既定的各项工作指标，这就是我的职责，义务和使命之所在.

　　我伸知自己的能力有限,水*不高,尽管如此我还是会倾尽我所有,尽我所能,为公司的发展贡献我全部的力量.我相信天道酬勤,勤能补拙,相信有付出必然会有收获.我想,只要我努力践行:"爱岗敬业、高效管理、拼搏进取、创新争雄"的企业精神,努力扎实地工作,工作就一定会有成效.我坚信,有公司总经理的正确领导有公司全体员工的不懈努力,我们的目标任务就可以完成,也一定可以完成.我希望在明年的这个时候,得到的掌声比现在更多,更热烈,因为你们的肯定就是给我最大的褒奖.

　　最后我要说的是:我将铭记今天,我将忠实履行我的诺言!

　　谢谢大家!

　　,

尊敬的X总、各位领导：

　　大家下午好。非常感谢股份公司和各级领导对我的信任，感谢各级领导多年来对我的关怀和培养，感谢各位同事给予我的支持和帮助。我将尽快融入新角色，在今后工作中重点做好以下四个方面的工作：

　　一是加强学*，提升能力，不断提高综合素质。加强政治理论学*，认真学*党的“*”精神和*中铁、中铁X局工作会议精神。加强业务知识学*，向书本学，向各位班子成员和同事学，做到学以致用，不断提高研究新情况、解决新问题的能力、驾驭工作的能力，提高管理水*和领导艺术。

　　二是服从组织，加强团结，提高班子凝聚力。我将严格遵守党的纪律，坚持民主集中制原则，个人服从组织，下级服从上级，坚决执行好党委和公司的决定，把自身工作置于班长和班子的领导之下；加强与班子成员之间的交流沟通和团结。

　　三是奋力开拓，实干兴企，为企业做优做强贡献力量。我将以公司发展战略为指导，始终保持勇于竞争的状态，牢牢把握做优做强的目标，紧紧抓住提高效益中心，大力弘扬实干兴企的作风，切实履行好岗位职责，认真完成好公司交给我的每一项工作。

　　四是廉洁自律，慎微慎独，永葆*员先进性。我将继续认真贯彻落实党风廉政建设责任制，认真践行廉洁从业承诺，带头遵守廉洁自律各项规定，做到勤政务实、勤俭节约、秉公用权、公道正派，不搞特权，不谋私利，自觉接受党组织和群众的监督。

　　各位领导、各位同事，我将虚心学*，勤奋工作，以优异的成绩回报组织和各级领导、各位同事们对我的培养、信任和支持，为做优做强*中铁、中铁X局贡献力量。

　　谢谢大家。

尊敬的总经理、各位同事：

　　首先非常感谢大家对我如此的信任，这样的支持我就任常务副总这个职位，我深知这个位子的重要性，它包含着大家对我的信任与期望！ 能够得到大家的信任是我的光荣，通信行业是一个技术含量比较高的行业，现在公司的领导及员工在公司总经理的带领下取得不菲的业绩和效益。在去年的经济危机中保持着稳健的发展步伐，这些离不开公司总经理的指导和公司全体员工的努力。今天我有幸站在这里接受这个职位我感到非常的荣幸，也非常感谢大家的支持与厚爱，你们的支持就是我最大的动力。 感到荣幸的同时我也感到了不小的压力，今天对于我来说是一个新的起点，一个新的挑战，一个新的.机遇，我感觉自己现在像是一个考生，正面临着的考题就是如何把公司发展的更好，让公司取得更大的业绩和效益，让大家得到更多的红利。

　　或者说我现在就像一个等着接力的运动员，前面的领导已经把蒸蒸日上的公司交到我的手里，我该怎样让公司在我这一棒跑的更快，发展的更好，这是对我的一种检阅，一种审视，一种挑战。我将在今后的工作中恪尽职守，踏踏实实，勤奋工作，毕全部精力以求不辱使命，我想，只有这样才能回报大家对我的信任和支持！ 未来的时间，我将严格遵照公司章程和公司发展目标，以广州电力通信工程施工和电力通信维护为基础，以外省电力市场及集抄业务为辅，抓住机会，加强企业内部管理建设，提高企业*台，完成今年计划目标，为下一步公司的发展打下坚实基础。我想和在坐的各位同仁一道，共同奋斗，努力把公司的各项工作做好，完成既定的各项工作指标，这就是我的职责，义务和使命之所在。 我伸知自己的能力有限，水*不高，尽管如此我还是会倾尽我所有，尽我所能，为公司的发展贡献我全部的力量。我相信天道酬勤，勤能补拙，相信有付出必然会有收获。我想，只要我努力践行:"爱岗敬业、高效管理、拼搏进取、创新争雄"的企业精神，努力扎实地工作，工作就一定会有成效。我坚信，有公司总经理的正确领导有公司全体员工的不懈努力，我们的目标任务就可以完成，也一定可以完成。我希望在明年的这个时候，得到的掌声比现在更多，更热烈，因为你们的肯定就是给我最大的褒奖。 最后我要说的是:我将铭记今天，我将忠实履行我的诺言!

　　谢谢大家!

副总经理聘用协议（精选5篇）（扩展5）

——副总经理述职报告 (菁华5篇)

　　时光飞逝，20xx年已将悄然离去，在这一年里，根据公司领导的安排，我就任分公司副经理，主要负责分公司日常生产管理工作，主管安全生产管理工作，设备管理工作及内部日常管理工作，一年来，我紧密团结在公司党政周围，动员和带领分公司干部职工，团结一心，积极进取，经全体干部和职工同志们的共同努力下，圆满的完成公司下达各项生产任务，取得了优异成绩，为进一步履行好职责，现就20xx年履行职责的情况作述职报告，请各位领导和同志进行审议。

　　一、加强政治学*，不断提高政治思想水*和业务水*

　　我知道只有不断的加强自身的学*，才能提高政治思想觉悟，提高自己各项业务水*，使自己在新时期发展之中立于不败之地；一年来，我始终将公司“*”精神作为贯穿全年工作的行动指南，积极组织和参与公司开展的“争创“四强”党组织，争做“四优”*员”活动，对“四强四优”活动进行了系统的学*，并撰写了心得体会；在组织分公司党员干部开展“四强四优”活动的同时与开展劳动竞赛、班组建设等活动结合起来一起开展，形成浓厚的学*、工作氛围。通过开展“四强四优”活动，增强分公司各级组织的创造力、凝聚力、战斗力，提高了党建工作科学化水*、促进了分公司科学化发展。

　　自己只有不断努力学*，才能及时掌握党在各个不同时期的工作目标、方针政策、各项法规，这样才能跟上时代的脚步，才能把自己磨砺成为新时期里德才兼备的干部。

　　二、精心设计，科学组织，尽心尽责地抓好各项工作

　　20xx年对我们公司来说是极不*凡的一年，也是我在生产组织上最为困难的一年。由于受世界经济危机的风暴影响，各项费用不断的上涨等诸多不利因素的影响，制约着生产的全面展开。面对困难，我一方面认真分析生产形势，积极采取措施，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了生产的顺利进行，圆满地完成了各项施工生产任务，我主要从以下几个方面来抓的：

　　1．以生产经营为主线抓好生产运行管理

　　任何一个公司发展的中心环节就是生产，脱离了生产其他的说辞都是空白的，今年我主要负责分公司的生产工作。针对分公司的实际情况，采取了以技术革新管理为主线抓好生产管理，紧紧围绕市场营销开展工作，

　　（1）做好市场调研工作，确认市场的竞争程度和公司产品所处的位置，及时进行生产调整，充分整合资源打造核心竞争优势，作好生产产品的长期发展和开发；

　　（2）开展科技创新活动，不断开发新产品，让公司在激烈竞争的市场上站稳脚；

　　（3）积极响应集团公司提出“一争、二改、三确保”为主题的.劳动竞赛活动（一争：争创先进集体、争当十大标兵、争做先进个人。二改：每个员工至少落实一项改进活动；每个单位围绕本单位实际工作至少提出一项操作性强的改进意见并切实落实。三确保：确保安全指标同比下降50%，确保质量损失金额同比下降50%，确保经营目标任务圆满完成），为确保劳动竞赛顺利进行，分公司加强了竞赛活动的组织领导，出台了劳动竞赛实施办法、各项考核评比办法及相关细则；干部职工踊跃参加，活动中我分公司合理化建议27条，其中我提出4条建议，有8条建议在整改中；通过活动有效的起到了鞭策后进、鼓励先进的作用。

　　（4）在生产管理上做到:三个坚持.两个要求，即,坚持从计划的作业指挥生产,坚持每周一.三.五早会检查生产.指导生产,坚持现场督促指导生产,要求执行力.要求质量保证按时完成,并主动配合加工车间.六车间按月完成生产任务。做到生产管理有计划、有次序，有安排、有检查，保质保量保安全地完成各项生产任务。在立足本职的情况下，还协助其他车间完成公司下达的各项任务。

　　（5）靠前指挥，及时解决问题。在生产中，为了及时掌握生产进展第一手材料，深入一线，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，大大地提高了工作效率，有效地促进了各个生产的进度。全年开发新产品个，完成经济利润350万元，上缴利润50万元，有效的促进了公司的发展。

　　2、加强安全管理工作，做到生产无事故。

　　安全生产工作是电力企业稳定发展的基础工作，是电力企业永恒主题。我深刻地认识到安全是基础，设备是重点，管理是关键，人员是保证的真谛。坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主”的基本方针，加强对安全生产的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；今年在安全管理工作上我积极推进6s管理，即为了树立我公司良好的外部形象，在全公司范围内全面推行整理（seiri）、整顿（seiton）、清扫（seiso）、清洁（seiketsu）、素养（shitsuke）、安全（safety）的6s管理模式，我将6s管理活动分四个阶段进行开展，即宣传发动阶段、全面实施阶段、总结提高阶段、巩固成果阶段，通过6s管理，改善了我公司办公环境和生产现场面貌，提升了全体员工的工作品质，树立了我公司良好的外部形象；今年6月份，我们还结合全国安全生产月的契机，在分公司开展了大战六月劳动竞赛及产品外观质量竞赛活动，通过竞赛，大大激发了职工的主人翁责任感。全年没有发生一起安全事故，确保全公司安全管理工作的*稳运行。

　　三、廉洁自律，严格把关

　　在工作中我严格要求自己，遵守廉洁自律，守原则，讲公道，时刻提醒自己，“不能忘记党的教导和公司对我的期待”，对于分公司生产上发生的每一笔费用，都要深入把关，不该花的钱坚决不花，要花的钱也要想法降低成本，时刻不忘公司的组织纪律，一年来，没有违反廉政规章和制度的行为，对自己能够严格要求，严以律己。

　　四、今后努力的方向

　　一年来所取得的成绩是领导信任和同志们支持的结果，更是大家齐心努力工作的成果，在今后的工作中，我将以更加饱满的工作热情，争取把各项工作完成得更圆满、更美好，为公司的发展壮大贡献自己力量。以上是我一年来的工作述职。

　　一、加强学*，努力提高自身素质

　　这些年来，我坚持学**精神和*重要思想，并同落实上级要求和创造性的开展工作结合起来，以增强干好工作的责任感和使命感，并紧紧围绕"观念怎样转变，思路怎么创新，物业如何发展"这些深层次的问题去实践。自从玉山物业公司成立之日起，我便以一个物业新兵的姿态去努力学*物业管理知识，去研究物业企业的发展方向和物业市场的发展趋势，我始终认为物业公司要生存，就必须走规模化道路。对此，我在思想上始终与社区保持一致，超前工作，做到了"认识到位、思想到位、工作到位"，在较短的时间内使公司的各项工作实现了有序运转。在工作中，我同班子成员一起研究确定了公司的管理运作模式、工作目标和"规范化管理、标准化服务、规模化经营、

　　品牌化建设"的总体工作思路，并围绕这一思路开展了一系列扎实有效地工作，使公司的整体管理水*得到了进一步提高。我深知，作为一名管理者，要想带领大家创市场、求生存就必须不断的学*。为了提高自身领导能力和管理水*，我几年如一日的坚持经常性学*，学*物业管理相关知识，学*市场经济理论，并挤时间参加MBA基础理论知识的学*，以不断充实自己，提高自己适应改革发展的需要。

　　二、履行职责，努力做好本职工作

　　作为公司经理，把精力用在管理上，用在抓服务上，用在抓队伍和品牌建设上，这是本职要求。6年来，我坚持按照"精、细、美"的工作标准和"严、恒、细、实"的工作要求去安排、布置、检查各项工作，制定并完善了公司各项工作制度、工作标准和考核办法，按照精干、高效的原则，组建了符合公司特点的运行机构，并对基层工作运行情况进行不间断的检查。我坚持定期到各队站听取意见，指导工作，帮助解决困难，在基层干部中树立起了"不干则罢，干就干好"的争一流精神。在抓好管理和服务的同时，我与班子成员一起积极协调各方关系，努力开拓外部市场，增加公司收入，并积极筹措资金，改善基层的办公条件。为了强化素质教育，在抓好员工岗位培训的同时还积极创造条件组织管理人员外出学*，开扩视野，增长知识，以提高基层干部的工作能力。工作中，我注重发挥班子成员的作用，坚持"重大问题集体决策，具体工作分工负责"的原则，及时沟通交流，工作上能够尽职尽责，尽心尽力形成合力地做好各项工作，是一个团结稳健、充满活力的班子。

　　三、严格自律，树立良好形象

　　日常工作生活中，我严格要求自己，以身作则，注意听取班子成员的意见，尊重、

　　团结每一个班子成员，不搞一言堂，不搞特权，不谋私利，自觉遵守廉洁自律的各项规定，对涉及到采购，队伍录用，合同签订等敏感问题，自己始终坚持"工作人员具体运作，分管领导严格把关，主要领导最后负总责"的工作原则，能够做到不插手，不介绍，严格要求自己"堂堂正正做人，踏踏实实做事"，要在职工中树立一个良好的干部形象。四、存在不足及改进方向

　　一是成本控制力度还略显不够，虽然成本控制指标不超，但成本控制的机制还没有完善起来。

　　二是在摸准下情上做的还不够，听取职工对公司发展的建设性意见较少。

　　三是公司某些方面、某些环节按照"精细美"的工作标准去衡量还有一定差距，还没有把"精细美"的工作标准贯穿到各项工作的全过程，需要在精细管理上下功夫。

　　岗位的改变并没有改变我工作的热情，在今后的工作中，我将继续发扬成绩，克服不足，带领广大干部职工奋勇争先，努力做好上级安排的各项工作。

　　尊敬的领导、各位同事：

　　大家早上好!

　　20xx年，是我就任党校酒店副总经理的第一年，也是*校酒店经营发展的第一年。虽说仅仅xx个多月时间，但在这几个月里，我和酒店全体员工在党校领导班子的正确领导和社会各界的支持下，坚持“以人为本、以诚待人、宾客至上、服务至佳”的经营理念，不断总结经验，进一步提高服务质量，致力酒店品位的提升。通过全酒店员工的共同努力，克服资金紧张、人员流动、同行竞争压力加剧等诸多困难，酒店从xx月xx号试营业，经营业绩稳步上升。

　　在党校领导的带领下，党校酒店人连续奋战xx个多月，从筹备到开业，经历了风风雨雨，酒店人的敬业、爱岗、吃苦耐劳的精神得到了校领导的肯定和业内同行、社会各界人士的认可。 酒店经营目前呈现出良好的发展趋势，以“用心营造、至高致远”的价值理念和企业品牌，不断强化拓展市场。为使经营管理更趋合理和科学，促进酒店持续长远的健康发展，确保酒店利润、增加员工收入、提升酒店品牌服务，我深知责任重大。因此，我会一直为此而尽心、尽力、尽职的工作。现在，我向各位领导和同事述职，请予以审议。

　　一、基本完成酒店的筹备工作:

　　我自从20xx年x月xx日来到党校酒店，首先制订了党校酒店工程进度表倒计时，每天确定了工作明细计划，对推进开业日程起到了突出的作用。

　　其二，制订了管理人员岗位职责和工作流程。做到明细分工，职责明确，使管理层有工作目标，杜绝了盲目出工的现象。

　　其三，与星级酒店接轨，合理出台《员工手册》，使员工感受到了亲切感、温馨感。现在我们基本完成了筹备工作，已经完全可以完成大规模的接待任务。

　　二、狠抓培训和经营举措:

　　1、人员管理制度化:

　　从xx月下旬开始，我们酒店结束员工招聘工作，开始为期半月的军训和一个月的岗位理论培训，使员工在挑战自我、克服困难、吃苦耐劳方面有了质的变化。并对员工灌输了“创业有情、制度无情、管理无情”的管理理念，使员工有了新的心态、新的认识。企业要发展，关键是人才，我们在用人上采用能者上庸者下，在优秀员工中选拔了主管、财务、仓管、领班、营销、办公等职务，对员工起到了积极向上的作用。

　　另外在制度上我们严格要求，出台餐饮部制度、房务部制度以及楼层、前台、前厅、后厨的明细制度，还制定一系列的卫生制度和消防制度和培训。

　　2、抓经营，显成效:

　　xx月xx号以后，我们酒店积极展开营销力度，把握各种人际关系，并且在济源日报、都市广告、一周商讯上刊登广告，使党校酒店提高了知名度，在社会上引起了极大的反响，酒店入住率达到8%，餐厅首次接待了婚宴，并且接待4人的旅游餐，在人员不足，服务经验不足，餐具、桌椅不够的重重困难之下，餐饮部人员加班加点，采用提前安排，重视细节的工作方式，成功接待数次大型团队，受到了客人的好评。房务部在布草不足和各类工程不到位的情况下，积极发扬主人公精神，合理安排员工作息时间，比较及时的完成接待任务，为我们党校酒店发展做出了应有的贡献。

　　3、严抓饭菜质量、餐饮使用“五常法”:

　　众所周知，厨房是一个酒店的心脏，厨师的好坏直接影响着餐厅的效益。党校酒店厨师采用各大酒店流行的包厨式，这样便于调换厨师、更新饭菜。对总厨的管理要求，采用定时换菜谱、定时出新菜、定期培训的制度。菜肴质量上，实行土洋结合，家常为主，在这期间他们的铁板牛扒、特色肥牛等菜肴多次受到薛*的好评。在厨房管理方面采用国际五常法管理模式，即“常整顿、常检查、常清理、常组织、常计划”。厨师制定64字厨师公约，以制度办事，严格要求，精益求精。

　　4、爱护财产、节约降耗:

　　酒店设备设施最佳运营时间最多三年，进入了设备运行阶段，最主要是保养，我们已经制订了一年两次保养详细计划，为延长使用寿命而努力。节约水电气，是酒店人员应尽的义务，做到分片负责制，制定责任人，不定时抽查，违规罚款等举措，起到了一定的效果。

　　5、讲文明，树形象，抓思想:

　　强化服务，文明礼貌。全体员工精诚团结、共同努力较好地完成了酒店下达的服务标准。文明从我做起，我的形象代表酒店等形象工程，员工很好的落实贯彻酒店思想，在三个月里，连续两次出现拾金不昧的高尚风格，厨师杨月棉拾到5元现金和数张银行卡及身份证，范佳拾到户口本等物，他们在金钱面前不动心，立即交到酒店部门代交失主，受到顾客的热烈好评和赠送锦旗的表扬。为此，记者特意将事迹刊登到济源日报，使更多人向他们学*拾金不昧的榜样。

　　6、抓培训、备人才:

　　酒店在发展中，人才需求加大。我们通过各种途径强化员工培训，组织全体员工学*最新酒店管理教材、服务规程。对在岗员工实行在岗培训，即将实施实行送出去、请进来的培训方法强化培训。在郑州结盟1家朋友酒店，全年计划外出学*1余人次，组织集中学*2余次。酒店内部实行了轮岗制，对管理岗位进行不定期调整，让他们得到充分锻炼，提高管理水*与综合管理能力。

　　7、存在的问题：

　　（1）信息沟通渠道欠通畅，部门与部门之间的联系有待加强;

　　（2）上菜速度慢客人投诉意见较大，程序有待优化;

　　（3）员工个人的综合素质及对客服务意识有待提高;

　　（4）工作流程的规范有待加强，对员工的培训力度还有待于提高;

　　（5）突发事件的处理预案不完善，应变能力有待加强。

　　三、我的工作体会：

　　1、需要尽快提高综合竞争力：

　　20xx年，xx市新增的酒店有xx快捷酒店、xx快捷酒店、xx商务酒店，xx商务酒店这些大型酒店将对济源酒店业发起冲击，酒店业将面临着又一次新一轮的命运变革，规范化、人性化，定位准确、物美价廉才是我们在竞争中的立足之本与优势，提高我们的产品质量，夯实我们服务技能是当务之急。

　　2、不断的贯彻和发展企业文化：

　　企业文化是我们竞争制胜的重要因素，我们需要继续秉承以党校为核心的价值理念，认真落实和逐步完善各项管理制度，保证酒店规范、健康发展，展开营销渠道，确保固定客户，提高酒店效益。

　　3、搞好后勤服务解决员工后顾之忧：

　　坚持“以人为本、以诚待人”的企业文化和核心价值理念，努力改善员工的工作坏境，加强对宿舍、员工餐的人性化管理。本着服务好员工的目的，及时了解员工思想，解决员工实际困难，以实际行动温暖人心，让员工感受到酒店对员工的关心和重视。酒店经常组织员工开展系列活动，既丰富了员工的业余生活，又增强了企业的凝聚力，为员工提供了一个展示自我的*台。

　　四、20xx年度工作计划：

　　1、根据酒店工资、奖金、津贴管理制度，完善酒店绩效考核办法。

　　在执行中真正起到奖勤罚懒的作用，进一步加强酒店的日常经营管理，为酒店发展培养和储备人才，指导各部门的工作，提高整个酒店的服务质量和员工素质。

　　2、加强企业文化建设，竭尽全力完成党校下达的各项任务，进一步提升企业的市场竞争力，把握机遇，迎接挑战、开拓市场。

　　3、建立、健全酒店的组织管理系统，使之合理化、精简化、高效化。

　　阅读消防和质量检查情况汇报，并针对各种问题进行指示和讲评。传达党校有关指示、文件、通知，协调各部门之间的关系，使酒店有一个高效率的工作系统。

　　4、健全各项财务报表制度。

　　阅读分析每日、每月、每季度财务报表。检查分析每月营业情况。监督财务部门做好成本控制、财务预算等工作。检查收支情况，检查应收帐款和应付帐款，指导财务工作。

　　5、有重点的定期巡视公共场所及各部门工作情况，检查服务质量，及时发现问题，解决问题，并将巡视结果传达至有关部门。

　　6、加强酒店的安全管理工作和维修保养工作。

　　7、与社会各界人士保持良好的公共关系，树立良好的酒店形象，并代表酒店接待贵宾。

　　8、以身作则，关心员工，奖罚分明，使酒店有高度的凝聚力。

　　最后，再次感谢党校领导和各位同事给予我工作的支持，酒店也将始终遵循党校为核心的价值理念。在校长的领导下，发扬精诚团结、艰苦创业的精神和顽强作风，继续保持数月来这种拼搏精神，保持说到就要做到的做人原则，经营和管理好党校酒店，充分发挥酒店对外宣传窗口和内部服务作用。逐步在全市各提升价值。为党校酒店的快速*稳发展和做大、做强而勤奋努力的工作。

　　谢谢大家!

　　我于20xx年参加夜场工作，至今将*九年的夜场工龄及经验，蓦然回首，感慨万千。九年来，我在不同酒吧的各级高层领导的亲切关怀和培养下成长迅速，思想方面臻成熟，业务水*不断提高，综合素质越升上新台阶。特别是进入高层管理之后，使得到了更好的全方位的.锻炼。责任重于泰山，一切都促使我不断努力学*掌握新潮的酒吧管理经营知识与方法。创新管理方式、方法，加强和员工同事的沟通协调，对于工作中出现的新问题，“举一反三”的进行自检自查，努力将问题和投诉消灭在萌芽状态，坚决防止事态的扩大化。自觉拥护和支持本公司及部门的方针决策，积极引导员工的思想，贯彻落实酒吧的公司领导的有关指示。

　　回顾这些年的工作经验总结以下几点工作：

　　一、不断学*新知识、努力适应新环境。海南夜场是一个人才济济，精英云集的地方，面对各种压力和批战，我以只争朝夕的精神努力学*各方面的知识，争取实现后发赶超。主核计法有：1、虚心请教资深的老领导。2、在重复的工作中寻求突破点，关注细节，对存在的问题进行研究，对客人的心理进行揣摩。例如，我们员工进行服务时，熟记客人喜好，在以后服务中进行针对服务。3、通过专业书籍和上网查询新潮的表演、音乐、资料了解前沿知识；4、根据经验和所学知识，结合酒吧情况，针对海南客人的实际需求，进行细节方面的调整。

　　二、创新管理方式，注重员工心理。高层管理，如何管理好，发挥好，团结好这个队伍就成了很重要的问题了，管理人员的管理方法事关整个团队的优秀与否，也凸显出管理人员本身驾驶全局的能力和人格魁力。我在*日的管理工作中注重以下几个方面：1、努力破除不利于团队发展，不利于提升业务水*的体制机制；2、注重发挥中层管理及员工的爱好和特长，尽量的安排合适的工作岗位，以实现人尽其能的目的。3、重视员工及管理层各部门工作人员对工作方面的建议和意见，采纳合理建议。4、利用休息时以谈心聊天方式了解员工的心理动态，积极引起导员工思想，激励员工努力上进。为员工解析面临的一系列问题和矛盾，促进身心健康发展。

　　三、强化细节服务，实现完善标准。细节决定成败这一道理在实践的过程中得到了充分的印证，一些酒吧的工作者认为“成大事者无拘小节”，但事实恰恰相反，酒吧行业性质特殊，它要求从业者需具良好的心态外，还要做到“五勤”因此，服务人员就必须敏锐的洞察力，顾客人之所想，做客人之所做，以专业的水准让客人享受到物超所值的服务。但真正要做到这一点却有相相当的难度，虽然如此，我们还要尽力的去追求完善，我个人在这方面的做法是：1、通过关注客人的言谈举止，判断其需要，进行个性化服务，这里要关注的是客人说话的语气、表情、动作等。2、悉心服务，每一个姿势，微笑都要力求完善，呈现给客人的是一种美的享受。3、培养员工团队对细节的关注，无论是生活还是工作上都是如此。特别是员工直接对客细节服务过程中出现的毛病，要明确指出并为其更正，以使员工养成良好的*惯，于公于私都是有益的。4、要严格树立“完善”概念，绝对不能有“尽量”的思想，这并非强逼员工实现完善的标准，这是不太现实的，这里指的是要求员工及管理层次以上追求完善为目标，不懈努力！

　　直接上级：董事总经理

　　直属下级：现场管理

　　本职工作：配合董事会、董事总经理及直属下级、向客人提供正确，顶级高效优质超前主动的服务。

　　直接责任：

　　1、每天向下级员工讲解当天工作情况及注意事项。

　　2、正确传达上级指示，并贯彻执行。

　　3、按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。

　　4、掌握酒水库状态，做好酒水控制。

　　5、制定下级的岗位描述界定下级的工作。

　　6、受理下级员工上报的合理化建设，按照程序处理。

　　7、制定下属员工岗位技能，计划报批通过后，协助、培养部实施、考核。

　　8、定期向直接上级述职。

　　9、关心所属下的思想、工作、生活。

　　领导责任 孟家辉

　　1、对所属下级的纪律行为，工作秩序，整体精神面貌负责。

　　2、对酒吧给饭店造成的影响负责。

　　3、对酒吧上工作流程的正确执行负责。

　　4、对酒吧所撑管的秘密负责。

　　主要权力 孟家辉

　　1、有对下级岗位调配建议权。

　　2、对下级员工、工作争议有裁决权。

　　3、对下级员工、工作有监督、检查、考核权。

　　4、对下级员工有奖惩的建议权。

　　5、对下级员工的业务水*有考核权。

　　管辖范围：孟家辉

　　1、酒吧所属员工

　　2、酒吧所属场所，设施和设备。

　　3、酒吧卫生责任区。

　　4、酒吧所属的餐具、酒具。

　　今年根据公司班子分工，我作为六公司副总经理，主要分管西南公司、机电安装公司、联发公司的工作；一年来，我认真贯彻落实公司的各项生产经营目标，尽职尽责，踏实工作，带领公司干部职工实现了分管公司各项工作的目标，圆满完成了公司下达的各项任务。为进一步履行好职责，现就20xx年履行职责的情况作述职报告，请各位领导和同志进行审议。

　　一、加强政治学*，不断提高自身政治思想水*和业务水*

　　一年来，我始终将公司“*”精神作为贯穿全年工作的行动指南，结合公司党委开展的“争先创优”活动为契机，带领公司职工完成公司下派的各项学*工作。在学*上我采取不参加公司党委组织集中学、业余时间自己学的方式，主要对*报告和十七届五中全会精神进行了系统的学*，并撰写了心得体会。努力钻研政治理论、业务理论，学*新的经济知识、科技知识、不断夯实业务基础。工作中靠前指挥，转变作风，真抓实干，树立责任感，紧迫感，增强服务意识，内练素质，外树形象，优质高效地完成各项任务，

　　二、精心设计,科学组织,尽心尽责地抓好分管任务

　　1、西南公司：全年完成经营业绩4.1亿元，年产值实现3亿元，上交公司管理费300万，归还欠账40万元；各项指标超计划完成。全年未发生任何质量、安全事故；在西南公司管理上；坚持以市场为导向的经营活动，在市场中寻求创新，根据市场形势变化，积极采取应对措施，调整经营策略；今年广西分公司的运行取得了良好的效果，扩大了广西市场，今年还成立了桂林分公司；贵州市场的开拓也在积极地跟进。

　　2、联发公司：全年累计完成内部劳务产值收入3000万元；管理费收入200万元，经核算从机电收取劳务管理费约50万元；自接工程业务3000万元，圆满完成年度指标；合同履约率100%；未发生重大安全事故。在联发公司的管理上我坚持正确的经营思路，审时度势，有的放矢，大力开发公司电梯事业，今年联发公司电梯业务取得突破性进展；先后承接多个项目安装业务。同时还拓展了维修保养业务，联发公司呈现强势的发展势头。

　　3、安装公司：全年累计承接施工总量7亿元，完成施工产值4亿元，全年度上缴母公司管理费744.80万元,交纳各项税费950万元，公司自行完成投标项目112个，中标26个，投标总金额为49190.9万元，中标金额为30887.03万。中标率为62.79%，投标合格率为100%，所承接工程整体质量满足工程合同要求，工程合格率100%；中南大学湘雅附一新医疗区医疗大楼、重庆大剧院顺利完成鲁班奖复评工作，青岛齐耀瓦锡兰菱重麟山船用柴油机项目一期设备安装工程顺利完成*安装工程优质奖复评工作。一年来，西南公司在经营业绩、企业管理、品牌打造、队伍建设等方面均取得了喜人的成绩。今年圆满地完成了公司的各项指标，我主要抓了以下几个方面的工作：

　　1．健全各项规章制度，不断加强职工队伍建设

　　今年我在工作中注重建章立制，着力健全行之有效的长效机制，不断完善企业的管理机制，强化制度建设，推行规范化管理，增强企业核心竞争力。今年在完善制度建设中，制定了一些具体的经营管理体系，针对项目的实际情况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价等方面给予专业的建议和相应的服务。一是建立了项目风险评估体系，专门成立了风险评估领导小组，主要负责联营项目和符合自营条件的项目进行风险评估，有效控制企业承接任务的风险。二是建立了标书编制流程审核体系，由经营部编制的资格预审文件和投标文件，严格按流程编制，编制人自检，主管副部长审核，部长审定，均需签字认可。

　　规章制度的建立使管理更加合理、更规范，大大激发了员工的工作积极性。

　　2、以经营发展为主线抓好施工生产管理

　　公司发展的中心环节就是效益，脱离了效益其他的说辞都是空白的，今年我在负责主管西南公司，机电安装公司、联发公司上狠抓经营工作，以经营发展为中心，以生产为动力，加速公司的发展。

　　1是调整经营结构，坚持正确的经营思路，审时度势，对公司的经营活动进行调整。今年在机电安装公司经营结构上进行了调整，即：民用建筑行业和工业设备等拓展行业，六月份成立专门机构，负责工业设备安装等行业的生产经营。公司自行完成投标项目112个，中标26个，投标总金额为49190.9万元，中标金额为30887.03万。中标率为62.79%，投标合格率为100%，合同履约率为100%，西南公司进行了区域内经营调整，开发了新的子公司。

　　2、积极开拓经营市场。

　　面对激烈的竞争市场，不断的拓展公司的业务，使公司立于不败之地，今年我狠抓了市场拓展工作。联发公司在原有的电梯安装业务上拓展了电梯维修保养业务；机电公司在加大了自营的力度上，积极开展业务拓展，针对比较紧俏的工业设备安装及城市道路亮化等专业板块，组成专业小组进行公关，通过了《工业设备等拓展安装项目实施办法》，取得较好成效。西南公司今年接触了几个自营项目、BT项目，为公司的发展拓展了优势。业务的不断拓展增加了新的经济增长点。

　　3、不断完善内部管控，规范财务制度

　　今年财务工作在职能管理上向前迈出了一大步。制定《财务人员工作细则》，财务人员认真学*“五大风险防范体系”，提高了提高人员素质，加强了财务人员业务能力，要求财务人员从基础工作开始全面规范化工作，积极做好收取工程款，合理安排资金，加强会计核算，加大清算力度，及时清收各类应收款项等工作。

　　三、弘扬团队精神魅力，彰显合作魅力

　　在工作中我时刻的注意发挥团队精神，依靠公司党政领导班子的领导来开展各项工作，工作中能够向公司领导和党委汇报自己的思想，及时与班子成员沟通，主动参与集体决策，积极为重大决策的制定献计献策，尽力发挥班子成员应有的参谋助手作用。在工作中，凡遇到重大事项我都提交公司会议研究决定，绝不独意断行；在我分管职权范围内的工作从不推诿扯皮，身兼力行的维护班子的团结和整体威信。

　　四、以身作则，切实加强廉洁自律

副总经理聘用协议（精选5篇）（扩展6）

——副总经理任期述职报告

副总经理任期述职报告

　　随着人们自身素质提升，接触并使用报告的人越来越多，多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。为了让您不再为写报告头疼，下面是小编精心整理的副总经理任期述职报告，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

尊敬的领导：

　　回顾过去的工作，在各位家人的大力支持下，在生产系统全体员工努力下，按照公司领导的工作安排、目标任务、努力工作、拼搏向上。我始终将“责任、诚实、激情”作为自己的从业准则，时刻围绕质量、卫生、安全、效率来规划工作内容，设定工作标准，积极学*、实践，采用先进的、实用有效管理方法来推动生产部的各项工作。

　　一、捍卫和落实方面

　　在公司领导的帮助和各部门的支持协调下，生产厂的全体员工积极努力，调配各种生产资源，提高生产效率完成年初计划。不管天气、设备等客观原因，我们都克服困难，使准时交货率达到98%，很好的保障了公司的及时出货，进一步的提升了客户价值。经过全体员工的努力，在全年的工作中，未发生重大食品安全和质量事故，食品安全和产品质量有了更好的保证。

　　二、主要工作

　　在生产过程中，组织生产车间推行设备管理点检活动模式，结合方生产厂的实际情况制定并完善了。该方案以搞好机械设备维护管理，促进机械设备管理制度化、规范化、科学化为方针，通过逐步提高机修工的技能水*和提高机械设备装备水*，最终使机械设备维护管理水*走向良性循环轨道。

　　制定全面设备维护计划，确定与本单位实际情况相符的有效执行的和准备具体实施办法，主要包括组织员工进行点检培训，成立全面生产维护小组，制定全面生产维护目标和政策，自主维修方案，视具体情况为维修和操作人员提供补充培训，以形成设备的初期管理体制，坚持全面生产维护并对计划加以完善以求持续改进，完善实施工作，提高全面生产维护水*。在整个维护过程中，全程监督检查，并及时整改。

　　根据公司要求，结合生产厂实际情况，对员工分批进行了生产操作技能及安全生产培训，提高了员工的生产操作技能及安全生产意识，并时常进行安全、设备现场管理综合检查，加大安全巡视力度，消灭安全隐患，达到安全生产目的。通过培训提高了职工的安全生产操作技能和遵守安全生产的自觉性，提高了安全生产管理人员的工作水*。每周二、周五进行安全卫生检查，排除安全隐患，力争把不安全事故和隐患消灭在萌芽状态。

　　三、工作中存在的不足及改进

　　随着企业的发展，在工作中管理水*还不够，特别是在团队建设方面感到自己需要不断充实自己，在接受新的管理理念的时候还不够积极主动，不能很好的控制自己的冲动脾气，人说冲动是魔鬼，这一点我需要马上纠正。

　　我将努力学*，勇于实践，理论结合实际，提高综合素质和业务能力，为创造客户价值和增加客户价值做出自己的贡献和努力。做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，以确保现场安全生产管理。团结团队成员，形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好氛围，做到目标一致、职责互补、各事项都能事前沟通，会前通气，充分听取意见，集思广益，发挥整体合力，改进工作，促进发展我有信心和班子成员一道，广泛采纳大家好的建议，融入到我们企业改革的各项管理办法中去，完善经营战略，求真务实、开拓创新、奋发进取。

　　我想，通过我们大家的共同努力，xxxx的事业将会飞跃式的前进，我们在xxxx会越来越有家的温暖，同时实现我们自己的梦想。

敬礼!

尊敬的领导：

　　您好!

　　一年来，在公司总的指挥下，团险部全体同仁积极领会总公司工作意图和指示，在市场竞争日趋激烈的环境下努力拓展业务，为完成公司下达的任务指标而努力，现述职如下：

　　一、员工管理、业务学*工作

　　1、年初按公司总公司工作意图，在团险部内部人员重新进行配置，积极调动团险业务员和协保员的展业积极性。

　　2、制定符合团险实际情况的管理制度，开好部门早会、及时传达上级指示精神，商讨工作中存在的问题，布置学*业务的相关新知识和新承保事项，使业务员能正确引导企业对职工意外险的认识，以减少业务的逆选择，降低赔付率。

　　3、加强部门人员之间的沟通，统一了思想和工作，督促部门人员做好活动量管理，督促并较好地配合业务员多方位拓展业务。

　　4、制订“开门红”、“国寿争霸”赛业务推动方案，经总公司批复后，及时进行宣导、督促全体业务员做好各项业务管理工作。

　　5、制订xxxxxx年团险业务员的管理和考核办法，并对有些管理和考核办法方面作了相应的调整。

　　二、意外险方面工作

　　学*险：一是一如既往地做好学*险的服务工作。要求业务员每月两次到学校回访，有问题及时与学校领导或经办人做好沟通，联络感情。做到学校有赔案及时上交公司，并将赔款及时送回学校或家长手里，充分履行我们的诚信服务工作。二是为了确保学*险市场的稳定与人保公司合作进行学*险的展业，全面贯彻省协会下发的文件精神，对学*险收费标准进行再次明确，全面安排业务员与各学校领导及经办人进行联络沟通，听取他们对公司服务及其他方面的意见，在公司总公司的有力支持下，加强与市局领导的联系，取得了市教育局领导的大力支持，使今年的学*险续收工作顺利完成打下坚实基础。三是在各学校即将放假前期，团险部对各大学校进行了走访，全体学*险服务人员在短短的几天内冒着酷暑将xxxxxx万余份学*险《致学生家长的一封信和就医服务指南》及时送到学校，发至全体学生家长手中，做好前期学*险工作，最终在xxxx月份圆满完成了学*险任务。

　　企业职工意外险：一是为更好的与企业主进行深层次的沟通，听取他们对公司理赔服务等方面的意见及了解企业的情况，上门意外险保费在xxxxxx万元以上的大客户，进一步的加深企业对我们公司的信任和支持。二是与客户服务部一同商讨意外险投保的注意事项。严格按条款要求的人数投保，提高费率，加强生调力度，为承保把好关。三是在意外险市场竞争白热化的情况下，做好企业的售后服务工作。*时多到企业走走、看看，以体现我们的关心及重视，企业有赔案要及时上交公司，并尽早将赔款送回企业。今年的职工意外险在工伤保险及其他公司激烈竞争的情况下，对我公司的意外险的销售造成了极大的冲击。

　　三、寿险业务方面工作

　　在公司总公司的大力政策支持下，全体业务员努力展业，但是寿险业务市场不断萎缩，业务与去年同期相比有大幅下滑。一是*时积极走访企业，并较好地与企业主沟通企业福利费方面的相关事宜，进一步地了解企业人力资源及财务情况等，而最终达到促单的目的。二是做好寿险市场的新开拓工作，在目前困难的市场环境下找到新出路。

　　四、成立综合拓展部

　　今年在总公司的指导下从营销部招募了xxxxxx人成立了综合拓展部，尝试新的业务发展，目前为止意外险共收保费xxxxxx万，在尝试中也取得了一定的效果，但是还未达到效果，在明年将继续探索，使这支队伍能成为公司意外险业务新的增长点。

　　五、建议

　　一是在当前各项政策影响下，团险业务拓展环境越来越严峻，展业难度是客观存在的，为此，建议公司能在对团险予以重视，并在外围环境经营上予以支持。二是建议公司领导多参加团险部会议，多与业务员沟通、交流，在业务思路上予以指导与帮助。

　　六、明年工作思路

　　1、做好学*险收费前的各项工作。

　　2、明年工伤保险将在全市全面铺开，因此将工伤保险的影响降低，在巩固现有意外险的基础上，开拓新的意外险来源，特别是一些代理业务。

　　3、根据目前新型农村合作医疗的开展情况，找到切入点，以便寻求合作的办法，增加新的业务增长点。

　　4、开拓寿险市场，尝试营销。

　　5、加快综合拓展员队伍的建设与发展，在公司总公司的大力支持下，在一体化营销方面多动脑筋、多做。

　　6、加强对团险业务员队伍的建设。

敬礼!

尊敬的领导：

　　您好!

　　作为酒店的大堂经理，过去的这段日子，我认真的把工作做好，积极的完成领导交办的任务，我也是对之前的工作述职如下：

　　一、维护良好宾客关系妥善处理客人投诉

　　尊敬并尊重客人，不单是一种单纯的表面上的毕恭毕敬，它应当是一种出自内心的敬重，行动只是其自然的流露。只有如此，才会想尽办法去做好服务，即使是一些纯属个人的偏好或*惯，只要于尊重客人不利，也会认真地去改掉。只有做到了这一点，才会自然地尊重客人。对客人一直保持着谦敬的态度，也会由此赢得客人的尊敬。在工作中树立了三个理念即：①顾客理念：“一切以顾客为关注焦点”(这是iso9000国际质量管理体系的八项管理原则的第一项，也是核心的一项原则)，也就是以服务好顾客为最终目的。②细节理念：细节决定成败，酒店服务说到底就是细节服务，做好每一个工作细节，酒店管理系统、服务系统就会顺畅运转。③文化理念：让顾客享受一种高品质的、独特的、终身难忘的消费(住店、用餐)体验，让员工在和谐、健康的企业氛围中工作和学*。通过妥善处理客人投诉，一方面发现整改自身问题起到教育培训员工的作用;另一方面完善我们的服务为饭店吸引更多的回头客。例如：xxxx国际公司及xxxx公司等客户，对饭店的服务程序及安全管理规定不理解，曾多次投诉，现在均已成为我店的忠实客户。

　　二、完善内部管理机制协调理顺部门关系

　　大堂经理通过发现和解决服务质量方面的问题，对饭店的管理制度和各项操作规程进行检验，主要起到两方面的作用：①对不利于对客服务需要健全或完善的部分，提出整改意见和建议;②对饭店各部门因责任心执行力不到位而引发的问题，提出整改的建议并进行处罚考核。

　　为了饭店服务工作的正常运转，大堂经理认真学*各部门运转程序，当部门之间需配合的工作出现问题之时，大堂经理把握连个前提①一切以客人的满意为出发点;②一切以饭店利益为重。例如：前厅部和管家部在如何正确操作退房保留工作程序时，因对该项管理政策理解不到位，而与客房遗留物品程序混淆，导致对客服务出现失误。后经店领导提示、两部门学*政策程序、大堂经理协调，两部门达成共识，避免了类似问题的发生。饭店各部都能以大局为重，兢兢业业做好本职工作，推动了饭店整体管理水*的提高。

　　三、坚持落实“四星标准”切实做好“六项检查”

　　大堂经理负责服务质量良的监督和管理工作，衡量其服务质量良的标准就是，国家旅游局制定的访查标准。四饭店星评项目检查合格率应达到95%以上。为了实现这个目标，大堂经理应当扎扎实实做好六项检查工作。多年来的实践证明六项检查是保证服务质量的有效途径。六项检查即：项目三设施设备的检查、项目四清洁卫生的检查、项目五服务质量的检查;培训工作检查、资产管理检查、安全管理检查。六项检查汇总及与上年度对比情况汇总表详见附表。

　　四、时刻关注服务质量精心检查严格考核

　　作为饭店管理人员，应当做到“视客人为上帝，视质量为生命”，只有这样才能生存，只有这样才能发展。大堂经理主管全饭店服务质量管理和考核工作，深知责任的重大也深感担子的沉重。自己满怀必胜的信心和高度的责任感、危机感，全心全意投入工作，为饭店作出了自己应有的贡献和牺牲，其中有苦也有乐，有喜也有忧。时值岁末，看到全年经营管理任务即将完成，无比欣慰和激动，展望来年市场变化难测，任务依然艰巨更需加倍努力才能完成。服务质量考核工作取得了一定的成效，这是饭店领导纵观全区正确决策的结果，是全体员工共同努力的结果。

　　五、忠诚敬业恪尽职守完成领导交办工作

　　作为饭店职业经理人，应当具备高尚的职业情操和顽强拼搏的精神。自己多年以来得益于饭店，管理水*不断提升，理应扎扎实实做好本职工作。*年来自己模范遵守各项规章制度，认真履行管理职责，严格进行质量考核，得到了领导的认可。在完成饭店经营管理各项指标的同时，按时完成领导交办的工作。

　　六、寻找差距不断提高开拓创新追求卓越

　　大堂工作的不足之处和应当努力的方向是：①的学*需加强。随着酒店业的不断发展，各种管理理念方法不断出现，以及市场的变化、竞争的日益激烈，不学*提高就会落后。②对内对外沟通技能需提高。服务也是一种技能。与客人沟通一需要尊重;二需技巧，与内部人员沟通同理。应学*心理科学和管理科学知识，善于观察、发现客人需求，以达到客人心悦诚服。对违纪员工的处罚应遵循《》坚持原则公正严明，达到惩戒的目的。③为外宾服务质量需提高。英语会话水*不高，直接影响对客服务，大堂经理外语水*亟需提高。

　　大堂工作应当围绕饭店的工作重心，本着服务于饭店、服务于客人、服务于员工的精神，需进一步提高管理水*，不断提升服务质量，构建和维护良好的宾客关系，营造良好的服务氛围，在总经理的带领下，为全面完成xxxx饭店的服务质量指标和经济效益目标，做出自己应有的努力。

敬礼!

　　1、调整机构，明确分工，保证各项工作的落实

　　根据市场经营工作的实际情况，为了提高执行能力，保证各项工作目标的分解落实，我对市场经营部的机构设置和人员分工进行了认真研究，在公司总经理的支持下，对机构和人员进行了较大的调整，先后成立了数据业务中心、集团客户中心、渠道管理中心等机构，为市场部安排了合格的管理人员，使各项目标都可以落实到人，做到了事事有人管、人人有专责。同时在工作过程中不断修改和完善管理流程，努力提高工作效率。调整后改变了以往员工忙闲不均、分工不明、工作落实不力的被动局面，为下一步整体工作的推进提供了保证。

　　2、理顺服务流程，全面提高服务质量

　　在服务上我每月认真分析用户投诉、建议和咨询，组织查找服务工作中存在的问题，根据实际情况调整服务流程。例如针对用户漫游出访时问题较多的情况，我们及时修改了业务办理流程，增加了用户出访前上门辅导的环节，使用户对手机操作、拨号方式都有详细的了解，减少了漫游方面的投诉，提高了客户满意度。为进一步提高服务质量，今年二月份，组织设立了公司内部服务热线，完善了服务考核办法，服务热线为员工执行“首问负责制”提供了有力支撑。在运行过程中我们通过热线使公司管理层和员工及用户之间架起了一个沟通的桥梁，为及时听取用户和员工的意见、建议，迅速发现和解决工作中存在的问题提供了保障。经过几个月的运行，服务质量有了很大的提高，服务方面的投诉明显减少。

　　经过对20xx年咨询公司对XX客户满意度的调查结果研究发现，由于历史原因，XX区的主营业厅面积较小，没有专门的大客户接待室，交费难的问题影响了的大客户的满意度，为此我组织市场部向公司提交了整改方案，得到了高总经理的认可。通过对营业厅的扩建装修，服务环境有了很大的改善，在今年咨询公司的调查中发现我们的服务水*有了较大的提升。

　　3、认真致力于人才培养，努力建立一支执行力强的经营团队

　　拥有一支优秀的经营人员队伍，是做好一切工作的前提。在工作中我非常注重人才的培养，在总经理的支持下，我大胆起用了一批年富力强、作风扎实、有创新精神和发展前途的人员担任各中心主任，指导他们把压力变为动力，力图建立一个人才快速成长的环境。利用省公司安排的“500万营销”、“积分换机”等活动，我从方案的制定、监督、执行等各各环节对各级管理人员进行了悉心指导，使大家的营销策划能力和管理能力都有了很大的提高，使省公司、市公司安排的各项活动得到了很好的落实，尤其是5月—8月的积分回馈活动得到了很好的执行，完成任务排名全省第五，手机通话率81。79%，列全省第二。

　　我们还很注重营销人员、客户经理的培养，经常安排有营销经验、工作业绩好的人员为大家讲授工作方法和技巧，使大家明白了只有做好服务才能搞好营销的道理，提高了营销员、客户经理与用户的沟通能力，经过多次、反复的培训，使营销队伍特别是XX区营销队伍的营销能力有了很大提高。一至九月份XX中心区的收入增幅8。27%，今年有望完成9%的任务指标，扭转了连续三年负增长的局面，为全市各区及两县的发展带了一个好头。

　　4、搞好渠道建设，借助外力推进公司的发展

　　渠道的建设一直是XX工作中的弱项，上任伊始，我就强调渠道的建设力度，把提高营销员和合作营业厅的营销能力作为工作重点，加强了营销员、营业员、代理商的培训力度，同时修改了代办酬金的发放办法，加强了公司渠道管理人员为营销员、合作厅服务的意识，在很大程度上提高了渠道的工作积极性。今年我们按照省公司“乡乡有合作，村村有代办”的方针，加快了农村渠道的建设，截止10月末我公司已经新建合作营业厅13处，为提高服务，加快发展奠定了基础。按照省公司的安排，今年我们还适时引进了电子售卡业务，这是方便用户、提高服务的好办法，我们会把这项工作落实好，进一步提高服务水*。

　　5、加强管理，提高绩效，努力提高执行力

　　为加强管理，充分调动员工的工作积极性，我非常重视部门及员工的绩效管理，通过绩效管理工作的开展，使我们对经营部门机构的设置、流程的建立有了新的认识，在合理设置机构的同时，我们要求各中心制定了绩效考核办法，根据工作目标定期对员工的工作进行评估，使管理人员和普通员工的工作能力都有了不同程度的提高。

　　在业务管理方面，我们在“精细”二字上下工夫，重新制订了业务管理流程，在两县及各区安排了兼职稽核员，加强了监督检查力度，尽量避免管理上的漏洞，减少可能的损失。

　　6、深入实际，调查研究，及时发现问题并解决问题

　　一年来我经常深入到实际工作中去，在员工中搞调查研究，了解流程是否顺畅，获取员工的意见和建议，及时改进工作流程和工作方法，对管理人员的.工作给以指导。通过与员工的接触，我不断在员工中宣讲我们的经营思路和想法，使员工理解和认识到他们工作的重要性，提高了员工对企业的认同和工作的热情。同时我亲自到客户中走访，认真听取客户对我们的意见和建议，发现服务和营销工作中存在的问题，并及时解决。今年三月份，我在金山屯区对集团客户的走访中发现，部分用户对XX公司不满，原因是认为我公司计费不准。经分析认为虽然问题的原因是多方面的，但我们自身存在的原因也不容忽视，那就是由于我公司资费套餐复杂且种类繁多，用户难以理解，而部分营业员、营销员的水*较差，无法给用户一个清楚的解释。针对此问题我立即组织研究了对策，加强了人员培训考核力度，提高服务人员对帐单、话单的解释能力，对全体营业员（包括合作营业厅的营业员）分批进行培训，努力提高营业员的素质。经过一段时间的努力，客户的满意度有了较大提高。

　　我今年的工作压力非常大，集团公司工作量是海量的，在总经理不到位的情况下，我以总经理的岗位要求要求自己，把集团6家公司看作一盘棋，统筹安排整体推进，在董事长的逐项授权下开展具体工作，扛着重重压力，始终坚持公司利益高于一切，一边解决公司发展中的新问题，一边处理以前遗留的老问题，从房地产公司的基础建设从无到有点滴做起，以公司年度目标达成为方向，以公司团队建设为重点，以公司体系建设为保障，以公司日常管理为基础，展开集团公司的工作，通过自己的努力去解决公司发展中的几个问题：内外部资源整合问题，内部团队建设问题和制度流程体系的完善。10月份以后，总经理到位，我调整自己的角色，我的工作以围绕协助总经理工作，参与公司经营生产管理与决策展开。

　　本部门或本公司年度内部管理及团队建设情况：

　　(一)内部管理工作

　　1、制度建设：作为常务副总，面对公司多项目管理的实际需要，我积极推进公司内部制度流程建设工作，在年初即定20xx年为公司制度建设年，希望通过一年打基础，二年做完善，三年成系统的制度建设，完成公司三级业务流程的建设，今年在公司内部初步建立了一些应急的制度。

　　2、业务理顺：并在实际工作中，我积极引进人才，我主张解决问题从源头抓起，从模板建设防范风险，合同管理规范经营，通过成本管理逐步解决公司原来的遗留问题，根据公司发展的情况不断探索新的盈利模式，

　　(二)团队建设工作：

　　20xx年5月我初到公司时，公司房地产专业人员非常缺乏，到20xx年底，通过我的努力完成了总部高层队伍的建设，通过招聘面试20xx年12月份，产品研发总监到岗，20xx年1月人力行政总监到岗，4月营销总监到岗，6月工程总监到岗，7月份董事长引进财务总监，而在年初我就安排行政部与猎头公司，签订了高级人才引进的合作协议，10月份杨总正式到岗就职，至此完成了集团总部的人员组织工作。

　　另外，完成了南召公司项目总经理，内黄公司常务副总等项目高管的招聘。

　　对公司的团队建设工作，我做的工作还很有限，虽然我屡次在各种会议中提出“树正气，讲效益，公司利益高于一切”，在工作我始终是以身作则，影响了公司一批想干好工作的同志，他们也是默默奉献，点滴做起，任劳任怨，公司的基础建设才得以初步达成。

　　年度目标管理情况：

　　副总经理任期述职报告

　　20xx年集团公司年度销售金额是6亿，总销面积21。2万*米。到三季度末据各下属公司实际情况调整目标为：销售目标3.28亿，销售面积为16.97万*米(因龙湖，兰考两项目未开建);实际实现销售收入：2.73亿;总销售面积：12.3万*米。

　　虽然整体完成的情况不理想，有受到大环境影响的因素，更有公司经营战略布局的问题，但是为达成目标，我带领集团刚刚创建的团队为年度目标达成努力，在人员少任务重的情况下，为项目公司解决我所能解决的所有问题，包括召开各种类型业务会议、实操完成各项目公司的招采和预结算工作、制定加快项目推进促进生产力发展的政策和制度，安排各口专业人员的多次下项目支援、内外部资源的整合和引入等。

　　目前存在的问题及今后努力的方向。

　　(1)执行力

　　公司6--10月份的浮夸风：认真反思我的工作，有些事情出现有我的责任，比如北大纵横化费公司大量的人力、物力、财力，耗时半年时间做的无法使用的半成品制度，不仅没有对公司的规范化管理起到推进作用，反而起到了很大的副作用，这里有我整体高度不够的原因，也有发现问题没有及时处理，发现咨询公司实际驻场工作人员整体业务素质差、发现阶段性成果不能合格时、发现公司内部个别人员能力及专业度不够却越权指挥，越级汇报，我没有及时制止工作的推进和方向的调整，最终造成咨询公司的工作重心严重偏离，大搞浮夸风，即造成了他们的工作结果不合格也造成公司内部人心思动不安工作。

　　有些人员德薄而位尊是造成这次浮夸风的根本。以后再有类似情况出现，应该严格按照公司的管理层级进行管理，不能允许相关人员越权行事，对自己的分管的工作要加强执行力，既定目标要加强监督把控，把问题消灭在萌芽中。

　　(2)坚持和方法

　　南召项目问题：在年初南召项目上马时，基于我的职业素养对BT项目和开发项目综合判断，屡次给公司建议这个项目的不可行性，但是最终建议没有得到公司的认可，6月份这个项目的匆忙上马。到10月份，项目自身的问题已彻底暴漏，公司已经累计投入资金约5000万元，但回收期还遥遥无期，给公司整体发展带来很多遗留问题。

　　这件事情，我不够坚持，当我屡次建议没有被公司采纳时，我就放弃了坚持，任由事情发展下去，直到最后项目实在推进不了才开始接手，准备处理遗留问题。试想如果我当时采用了更合适的沟通方法和更多的坚持，今天公司也许就不会这样被动。

　　(3)成长

　　作为公司的常务副总，虽每天早出晚归呕心沥血，但仍感到自己还有很多工作没有到位，高度急待提升，眼界还要开阔，综合能力还待加强，唯恐自己的能力不能匹配岗位，制约了自己的发展辜负了公司的希望。正视自己的不足，才能有好的成长，20xx带着许多遗憾过去，面对未来，清醒坚定的告诉自己：路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。

尊敬的各位领导，同志们：

　　根据xxx的相关要求，我现在就20xx年度担任xxx的副总经理的工作进行述职，请予审议。

　　我的述职共分五个部分：一是工作职责；二是履职成效；三是主要工作开展情况；四是自身建设情况；五是存在的不足及下步努力方向。

　　一、工作职责

　　协助总经理主抓纪检监察、财务、生产运营等工作，负责风电场安全生产管理等工作。

　　二、履行职责情况

　　今年以来，能够严格以“实事求是、坦诚待人、用心想事、认真做事”为准则，按照xxx的发展战略和各项部署，明确公司20xx年工作思路和年度工作计划安排，和工程副总一起协助公司总经理带领公司全体干部员工以“保持二星级企业、创建三星级企业”为总体目标，认真组织开展“创建星级企业”、“无违章创建”、安全性评价、安全生产标准化达标评级等方面工作，认真履行岗位职责，全力抓好分管工作，各项工作取得了良好的成效。

　　三、主要工作开展情况

　　一年来，在公司各部室和全体同事的支持和帮助下，我认真履行岗位职责，全力抓好责任工作，圆满地完成了今年的各项工作任务：

　　1、安全生产形势持续地稳定

　　公司全年未发生责任事故和设备事故，完成了xxx安全生产目标，累计安全生产xxx天。

　　2、生产技术指标明显改善

　　全年完成发电量xxx万千瓦时，综合厂用电率完成xx%

　　3、生产运行管理不断加强

　　我多年来一直从事火力发电厂生产管理工作，对风力发电系统虽然从理论上懂得一些，但毕竟不是很了解；为更好地履行职责，配合好公司一把手做好生产运营管理工作，我从20xx年11月份到xxx之后，积极努力学*有关风力发电设备知识，了解xxx各项规章制度及生产情况。针对xxx风电场冬季冰冻问题，发电量完成不理想、生产运行人员压力巨大、维护人员技术力量薄弱等问题，我提出了要树立“度电必争”的思想。狠抓设备缺陷管理，做到有周分析、月份析，找出设备共性问题，对多次重复性发生的缺陷，做到有分析、有措施、有落实，真正做到设备可控、在控，确保设备长期安全稳定运行；为有效防御雷电灾害对我xxx风电场安全运行造成危害，针对今年雨季雷暴的强度高于往年，发生的频率多于往年，抢前抓早，及时落实风电场进行风机防雷保护装臵检测工作，对防雷中心对22台风电机组防雷接地装臵进行检测后出具的检测报告中提出10台风机接地电阻值偏大问题，组织召开分析会，查明问题原因，提出整改措施并立即落实整改，以确保雷雨季节风机安全稳定运行；同时我高度重视风电场基础管理工作，从运行规程、检修规程、值班纪律、风场车辆管理以及文明生产等方面，不断规范管理行为。

　　四、自身建设情况

　　在日常的工作和生活中，能够积极参加上级党委支部组织的各项学*，能够自觉的学*有关各项法规和规章制度及党的方针路线、政策，使自己的政治思想觉悟有较大提高，时刻以一名党员的标准严格要求自己，能够严于律己，坚持原则，用好自己手中权利，把握好手中的权利，不做任何损害集团利益和单位利益的事，不以权谋和，用党员的标准规范自己，做到了清政廉洁，受到了群众的一致好评。

　　工作中，能够坚持经常听取生产一线声音，主张“重在落实，不走过场”。管理活动中，我能够经常提示自己做好沟通和协调，加强横纵向的理解和支持，确保我和公司总经理在公司生产管理上思想统一，步调、方向一致，高效率地推进了公司生产工作健康可持续发展。

　　五、存在的不足及下一步努力方向

　　回顾自身的不足，主要有以下三个方面：一是工作中用于沟通的时间和精力还不充分；二是对于深入基层投入的时间和精力还有些欠缺。

　　下一阶段，我将按照“有信心、有激情、有思想、有方法”的总体要求，努力从以下三个方面完善自己，力争取得更大的成绩：

　　第一，我将继续加强自己在专业领域和政治理论方面的学*，全力适应公司生产管理发展的需要。

　　第二，我将在公司一把手的带领和指导下，不遗余力地做好分管生产工作，通过不断提高设备稳定性，保证投入率，在风季高峰期抢发电量，确保公司全年生产目标实现。

　　第三，我将注意统筹好当前与长远、重点工作和一般工作的关系，加强与其他公司内部等各方面的沟通协作，确保公司各项生产管理具有良好的资源空间，达到预期效果。

　　以上为我的述职报告，不当之处，请各位领导和同志们批评指正。

　　某电信企业总经理任职期间述职报告(三年)——xxxx年是分公司生产建设、改革发展的关键三年，在省分公司的正确领导下，坚持以经济效益为中心，以务实创新的精神，扎扎实实、兢兢业业的开展工作，较好的完成了省分下达的生产经营目标和各项工作目标。下面我就三年来的工作述职如下：

　　一、认真贯彻党的路线方针政策，坚决执行省分公司的发展战略和经营方针。坚持贯彻公司“”的总体发展战略，正确执行“移动为主、综合发展;两网协调，差异经营;效益领先，做大做强”的经营方针，扎扎实实做好各项工作。

　　二、坚持以效益为中心，以市场为导向，狠抓经营管理工作。三年来，我始终坚持以发展为第一要务，全面开展经营创新，同时以 。线数据容量，增强了数据业务的支撑能力。同年，开始了网目标网的建设工作，力争在xxxx年实现与竞争对手旗鼓相当的格局。加大了光纤环网工程的建设和管道工程的建设，新建杆路公里，新建管道公里。

　　(三)——网络赶超年。一是完成了网目标网阶段交换机扩容工作和个基站的建设开通工作，使所有基站都具备了上网功能，截至xxxx年年底，网基站数达到个，基本在城区、、实现网络覆盖上赶超竞争对手的目标。二是完成了网六期交换和基站扩容工程，有效地解决了话务疏通、网络覆盖等问题。三是完成了数据网、网、网三套电源系统的建设和割接工作，为数据网的后期发展和公司通信网络的安全稳定运行创造了条件。四是进行了县市本地光纤环网工程的建设和城区及各县市的管道建设工作，累计自建传输线路杆程公里，管道管孔公里，共布放光缆公里，确保了基站的顺利开通。

　　四、大力提高服务质量，创建客户满意工程。优质的服务是企业永恒的主题，要站在公司长远发展的高度充分认识服务的重要性。三年来，我们坚持以“一切为了客户满意”为宗旨，努力为社会提供综合、便利、有特色的电信服务。一是大力推行首问责任制，落实“机关为基层，基线为业务，后台为前台，一切为了客户”的服务宗旨。二是切实做好大客户的服务工作，针对用户级别进行维系划分，实行一对一服务，建立大客户故障处理绿色通道，实行小时不间断服务，加强客户俱乐部的建设工作，推行人性化、真情化的服务内容，同时加强客户的投诉与咨询，使用户投诉回复率和处理及时率都达到%。三是结合“行风评议”和“满意在联通”活动，面向用户推出服务承诺，全面接受社会监督，改进行业风气，同时按照省分要求对营业厅进行建设达标及服务功能的完善，制定规范化服务流程和考核管理等制度，参与省分的星级营业厅评定工作，使行风评议活动真正落实。

　　五、深入开展创建活动，精神文明建设屡出硕果。三年来，我们深知只有不断提高精神文明建设，才能更好的树立企业形象。xxxx年，营业厅被市文明委第一批授予“文明示范窗口”的光荣称号，同年又在青年文明号评比活动中，荣获“省级青年文明号”;在“创建文明城，服务龙舟节”“三优一满意”竞赛活动中，分公司获得竞赛活动组织奖。xxxx年，我们在建成市级文明单位的基础上，不断推陈出新，将创建活动进一步推向深入，党建工作、工会活动都紧紧围绕争创省级文明单位这个中心来开展。在公司内部大力开展文明单位、文明窗口的竞赛活动，在窗口继续开展“青年文明号”的评比活动，不断提高精神文明建设的档次。xxxx年，分公司荣获“中国企业文化建设”先进单位;营业厅、分公司被评为“省级青年文明号”，、、营业厅被评为“市级青年文明号”，创建省级文明单位的申请已顺利通过荆州市的验收。

　　六、加强综合管理，提高执行力度。公司发展的实践表明，基础管理工作抓得好，管理就越规范，经营效益就越好，三年来，我们一是加强财务的基础管理，通过强化预算管理，加强营收管理，实行成本管理，严格资金管理，控制投资管理，将财务工作推向科学化、规范化、精细化和信息化。二是加大用工制度的改革，认真组织全员竞聘上岗工作，形**员动态管理机制，提高整体工作效率，同时根据企业的发展需要，加强对员工的培训教育工作，大力推行职业资格认证及持证上岗制度。

尊敬的领导：

　　您好!

　　加入xxxxxx公司已有将*半年的时间了，进入公司前两个月担任坤联市场部市场专员一职。从8月份转任为xxxxxx市区业务经理。这期间在公司的正确领导下能认真执行上级下达的各项工作任务，始终坚持以公司的利益为中心，尽自己能力完成到。现将工作*半年以来的工作、学*、思想等做如下汇报：

　　一、市场管理规划，终端建设以及导购员管理

副总经理聘用协议（精选5篇）（扩展7）

——安全生产副总经理述职报告(精选五篇)

　　一、加强领导，落实责任

　　各单位要高度重视夏季安全生产工作，认清当前安全生产工作所面临的严峻形势，增强抓好安全工作的紧迫感和责任感，将安全监管各项工作落到实处，夏季安全生产工作。以“安全生产责任落实年”为契机，严格按照“一岗双责”的要求，加强组织领导，加大本部门、本单位、本辖区的安全监控和隐患整治力度，做到责任落实、规章制度落实、检查落实、防范措施落实、整改落实。

　　二、突出重点，深化整治，开展安全大检查

　　抓好道路交通、建筑工地、火灾、溺亡、洪灾、山体滑坡等安全工作重点领域和薄弱环节的排查整治力度，针对不同的情况，采取切实有效的措施，将隐患消除在萌芽状态。

　　（一）消防安全

　　1、抓好生产经营单位、商家店铺及商尝宾馆酒店、酒吧水吧、歌舞厅、电影 院、“三合一”、“多合一”的建筑和作坊等场所的防火预案和具体措施落实情况、消防灭火设施的配备及维护保养情况、灭火救灾及自救常识的宣传教育落实情况。

　　2、加强消防安全宣传教育。利用黑板报、宣传栏等多种形式，广泛开展群众性安全宣传教育，增强全民消防安全意识，对消防器材定期进行维护、保养和充装。

　　3、完善各类应急疏散指示标志，严禁堵塞、占用消防通道和安全出口，设立明显醒目的安全警示标志，并保证安全通道的随时畅通。

　　4、抓好森林防火安全。加强林区的安全监督检查和不定时巡查，严禁在林区抽烟、使用明火或进行野炊等活动。

　　（二）交通运输安全

　　1、抓好辖区内驾驶员交通安全法规的宣传教育。

　　2、利用远教活动、广播、宣传栏等形式积极开展交通安全法律法规的宣传教育，增强全民交通法规意识。

　　3、抓好辖区内危桥险路、易（多）发事故路段的安全监控，设立明显安全警示标牌。

　　（三）防洪和塘堰安全

　　1、加强塘堰、河渠、人员密集场所及其周边的围墙、易发生滑坡和泥石流的山体、危桥险路、水库堤坝、排洪沟（渠）的安全监控和隐患整治。塘堰、蓄水池、临河地带设立经久耐用且明显醒目的安全警示标牌。

　　2、对因各种原因废弃的水塘、水凼、蓄水池要督促相关单位或承包人进行回填，防止发生安全事故。

　　3、加强安全宣传教育，严防儿童私自下到河渠、塘堰、蓄水池游泳而导致事故发生。

　　4、要按防大汛、抗大旱、抢大险的要求，早准备、早部署、早落实。针对汛期对安全生产工作可能带来的危险、危害和汛期安全生产工作的特点，制定防范措施，强化防范手段，认真开展汛期检查。

　　（四）危险化学品及烟花 爆竹安全

　　1、认真贯彻落实《危险化学品安全管理条例》（***344号令）和《安全生产许可证条例》，强化危化品生产、储存、运输、销售、使用和废弃物处理等环节的安全管理；使用、储存危险化学品的单位，必须按规定建立专用库房，并完善安全评估等相关手续。

　　2、对不具备安全条件的危险化学品生产经营单位要坚决上报予以取缔；凡未取得危险化学品生产许可证的生产企业一律视为非法，坚决予以打击取缔。

　　3、加强烟花 爆竹日常安全监管和隐患排查整治，落实各项安全保障措施，加强农村闲置房、闲置厂房、闲置学校和群众自建厂房、库房的监管和排查，防止非法生产和储存行为进入街道辖区。

　　4、坚决打击和取缔非法生产、经营、储存、运输烟花 爆竹成品、半成品和原材料等违法行为。

　　（五）工矿企业安全

　　1、督促企业进一步完善安全规章制度，建立完善安全生产专项管理档案，层层落实安全生产责任制；完善各类安全生产警示标志、标牌和安全操作规程的装订上墙工作。

　　2、加强各种电线、电器、保险盒盖、机械重点传动部位、防护栏（罩），以及生产车间房屋等重点部位安全隐患排查整治，加强有危险、危害因素的场所、设施、设备和重大危险源、职业卫生等环节的安全监管。

　　3、督促企业开展质量标准化和安全管理规范化建设，进一步推行职工意外伤害保险制度，提高企业抗风险能力；按规定提留安全经费，确保安全经费用于安全生产。

　　（六）学校、幼儿园安全

　　抓好学校、幼儿园职工和学生的暑期安全宣传教育，全面开展消防、用电、食品卫生、校内房屋、安全警示标志、游乐设施、安全通道等学校、幼儿园重点部位和安全薄弱环节的安全监管和隐患排查整治。

　　（七）建筑施工安全

　　1、严格执行新建、改建、扩建工程项目安全生产设施“三同时”规定，确保建设项目安全。对废弃的`建筑物，督促相关人员指定具有相关资质的单位及时进行拆除。

　　2、加强对建筑施工现场脚手架搭设、临边洞口防护、施工用电、塔吊和施工电梯、施工机械及现场安全管理的监督检查及施工人员的安全教育和现场管理，落实各类安全防范和从业人员安全防护措施。

　　3、以防范坍塌、高坠等事故隐患为重点，开展安全隐患排查活动，深入排查治理施工现场模板支撑、塔吊作业等环节的安全隐患，落实建设单位、施工企业和勘查、设计、监理等方面的安全责任。

　　4、加强从业人员安全知识的宣传教育和培训。严格落实特种作业人员持证上岗的规定，落实各项劳动安全防护措施。

　　（八）夏季防雷安全

　　1、加强防雷击的安全常识宣传，教育群众雨季外出时尽量不要在大树、电线杆、高压线等物体下面避雨；在下雨打雷时尽量不要使用电话、水管或须接上插头的电器，减少外出，远离门、窗、暖气炉和炉灶、烟囱。

　　2、辖区内的生产经营单位、居民生活小区等较高的建筑设施必须按规定设置避雷装置，并由专人定期进行检查，确保在雷雨季节能发挥作用。

　　（九）房屋安全

　　抓好农村房屋安全监控。尤其要对学校教学楼、学生住宿楼、辖区的低洼棚户、违章搭建建筑、出现墙体倾斜和裂缝的农村危房、居民住户及人员密集场所周边的围墙等易出现安全隐患的重点部位加强监控；对因各类原因遗留的废弃房屋，要督促相关责任人及时进行拆除，防止发生事故。

　　（十）食品卫生安全

　　1、加强宾馆酒店、农家乐、学校等场所的食品卫生安全管理；食堂操作人员必须按规定进行健康检查，并办理《健康证》等相关证件。

　　2、食品原材料通过正规渠道进行采购，严禁生、熟食品混装；配备纱窗网、隔离罩等卫生防护措施，并确保食堂和操作间的清洁卫生。

　　3、加强食品生产企业、加工作坊等食品生产、加工等单位的安全监管和隐患排查，严厉打击和查处非法小作坊、黑窝点。

　　（十一）用电安全

　　1、抓好农村用电和生产企业用电线路私拉乱接、违规使用电器设备等安全隐患的排查和整治。

　　2、加强变压器房安全监管，设立明显醒目的安全警示标志，由专业电工定期进行安全检查和维护保养。

　　3、生产经营单位生产用电线路必须整理规范，进行穿管保护，并加装漏电保护装置，按安全要求使用防爆灯具。

　　4、使用发电机的单位必须办理《发电机运行许可证》，并按安全要求规范操作使用，严防发生尾气中毒事故。

　　三、深入开展“全国安全生产月”活动

　　各单位要以6月份“全国安全生产月”为契机，运用宣传车、宣传栏、发放宣传资料等形式，以《安全生产法》、《四川省生产经营单位安全生产责任规定》等内容为重点，积极开展群众性安全生产科普教育，普及全民安全防范意识和自我保护意识。各生产企业要组织本单位职工进行安全生产法律法规的学*，积极开展“查找身边安全隐患”活动，增强职工安全生产的责任意识；悬挂张贴安全生产宣传标语口号和宣传挂图，进一步完善安全生产应急救援预案，切实抓好安全生产工作。

　　四、严格值班，确保信息畅通

　　各村、社区、企事业单位、机关各办公室要严格落实领导带班制度和24小时值班制度，掌握本辖区和本单位的安全生产动态，确保信息畅通。发生事故要及时上报，有关领导和部门负责人要按规定迅速赶赴现场组织救援，积极稳妥做好善后工作，确保社会稳定。

　　一、项目部安全生产工作开展情况

　　1、责任落实，强化领导。以项目部的项目经理为安全第一责任人，落实“谁主管、谁负责”、“管生产必须管安全”的原则，做到四个强化。做到人人目标明确，责任清楚。

　　2、建立项目部安全生产管理组织机构及安全应急救援小组，配备了安全专业工程师，制定了安全生产责任制度，健全安全生产保证体系，为安全生产工作提供了有力的组织保障。

　　3、项目开工后，项目部制定了《安全生产管理实施细则》《安全生产管理办法》及《安全生产检查考核办法》，为项目的安全生产工作提供了依据。

　　4、抓好安全目标的管理与考核工作。项目部与项目经理、各管理人员、施工班组、一线工人等均层层签定了安全生产责任书，明确了项目部、管理人员、施工班组、一线工人的安全职责和要求，使之形成齐抓共管、协调配合的局面。

　　5、参与业主组织对全线的.项目经理、安全管理人员进行岗前的安全相关法律、法规及安全管理方面的专业知识进行了培训和学*，并考试合格后做到持证上岗。

副总经理聘用协议（精选5篇）（扩展8）

——公司新任副总经理述职报告（精选五篇）

　　我于20xx年参加夜场工作，至今将*九年的夜场工龄及经验，蓦然回首，感慨万千。九年来，我在不同酒吧的各级高层领导的亲切关怀和培养下成长迅速，思想方面臻成熟，业务水*不断提高，综合素质越升上新台阶。特别是进入高层管理之后，使得到了更好的全方位的锻炼。责任重于泰山，一切都促使我不断努力学*掌握新潮的酒吧管理经营知识与方法。创新管理方式、方法，加强和员工同事的沟通协调，对于工作中出现的新问题，“举一反三”的进行自检自查，努力将问题和投诉消灭在萌芽状态，坚决防止事态的扩大化。自觉拥护和支持本公司及部门的方针决策，积极引导员工的思想，贯彻落实酒吧的公司领导的有关指示。

　　回顾这些年的工作经验总结以下几点工作：

　　一、不断学*新知识、努力适应新环境。

　　海南夜场是一个人才济济，精英云集的地方，面对各种压力和批战，我以只争朝夕的精神努力学*各方面的知识，争取实现后发赶超。主核计法有：

　　1、虚心请教资深的老领导。

　　2、在重复的工作中寻求突破点，关注细节，对存在的问题进行研究，对客人的心理进行揣摩。例如，我们员工进行服务时，熟记客人喜好，在以后服务中进行针对服务。

　　3、通过专业书籍和上网查询新潮的表演、音乐、资料了解前沿知识；

　　4、根据经验和所学知识，结合酒吧情况，针对海南客人的实际需求，进行细节方面的调整。

　　二、创新管理方式，注重员工心理。

　　高层管理，如何管理好，发挥好，团结好这个队伍就成了很重要的问题了，管理人员的管理方法事关整个团队的优秀与否，也凸显出管理人员本身驾驶全局的能力和人格魁力。我在*日的管理工作中注重以下几个方面：

　　1、努力破除不利于团队发展，不利于提升业务水*的体制机制；

　　2、注重发挥中层管理及员工的爱好和特长，尽量的安排合适的工作岗位，以实现人尽其能的目的。

　　3、重视员工及管理层各部门工作人员对工作方面的建议和意见，采纳合理建议。

　　4、利用休息时以谈心聊天方式了解员工的心理动态，积极引起导员工思想，激励员工努力上进。为员工解析面临的一系列问题和矛盾，促进身心健康发展。

　　三、强化细节服务，实现完善标准。

　　细节决定成败这一道理在实践的过程中得到了充分的印证，一些酒吧的工作者认为“成大事者无拘小节”，但事实恰恰相反，酒吧行业性质特殊，它要求从业者需具良好的心态外，还要做到“五勤”因此，服务人员就必须敏锐的洞察力，顾客人之所想，做客人之所做，以专业的水准让客人享受到物超所值的服务。但真正要做到这一点却有相相当的难度，虽然如此，我们还要尽力的去追求完善，我个人在这方面的做法是：

　　1、通过关注客人的言谈举止，判断其需要，进行个性化服务，这里要关注的是客人说话的语气、表情、动作等。

　　2、悉心服务，每一个姿势，微笑都要力求完善，呈现给客人的是一种美的享受。

　　3、培养员工团队对细节的关注，无论是生活还是工作上都是如此。特别是员工直接对客细节服务过程中出现的毛病，要明确指出并为其更正，以使员工养成良好的*惯，于公于私都是有益的。

　　4、要严格树立“完善”概念，绝对不能有“尽量”的思想，这并非强逼员工实现完善的标准，这是不太现实的，这里指的是要求员工及管理层次以上追求完善为目标，不懈努力！

　　直接上级：董事总经理

　　直属下级：现场管理

　　本职工作：配合董事会、董事总经理及直属下级、向客人提供正确，顶级高效优质超前主动的服务。

　　直接责任：

　　1、每天向下级员工讲解当天工作情况及注意事项。

　　2、正确传达上级指示，并贯彻执行。

　　3、按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。

　　4、掌握酒水库状态，做好酒水控制。

　　5、制定下级的岗位描述界定下级的工作。

　　6、受理下级员工上报的合理化建设，按照程序处理。

　　7、制定下属员工岗位技能，计划报批通过后，协助、培养部实施、考核。

　　8、定期向直接上级述职。

　　9、关心所属下的思想、工作、生活。

　　领导责任 孟家辉

　　1、对所属下级的纪律行为，工作秩序，整体精神面貌负责。

　　2、对酒吧给饭店造成的影响负责。

　　3、对酒吧上工作流程的正确执行负责。

　　4、对酒吧所撑管的秘密负责。

　　主要权力 孟家辉

　　1、有对下级岗位调配建议权。

　　2、对下级员工、工作争议有裁决权。

　　3、对下级员工、工作有监督、检查、考核权。

　　4、对下级员工有奖惩的建议权。

　　5、对下级员工的业务水*有考核权。

　　管辖范围：孟家辉

　　1、酒吧所属员工

　　2、酒吧所属场所，设施和设备。

　　3、酒吧卫生责任区。

　　4、酒吧所属的餐具、酒具。

尊敬的领导：

　　20xx年1月1日我就任公司副总经理到今天已经三个多月了，这三个是公司极为重要的三个月，我作为公司副总经理，积极配合xx二位总经理工作，现就三个月来的履职情况报告如下：

　　一、及时调整思想，更新观念，适应市场新环境工程管理的需要

　　1、树立好角色意识，当好总经理配角。作为公司的副总经理，严格按照公司的授权与管理范围，员工队伍围绕公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销施工策略与发展，协助总经理建立健全项目管理规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务。

　　2、加强自身建设，贯彻“以身作则”的人本管理理念。做好施工管好项目。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。三个月来，本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以管理为中心、向公司负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司我所要管的事务，我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，*常讲人格，以此树立公*、公正，*等的管理氛围，让一切有能力的人为公司所用，为公司奋斗。

　　二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队：

　　1、采取多种措施，营造良好的学*环境，着力提高员工素质。

　　“人是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水*。按照创建中国梦的社会要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学*型单位，采取“请进来、走出去”多种形式的学*教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学*氛围带动员工愿学乐学好学的学*热情，从而使企业整体文化水*与业务素质得到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。

　　2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，不断提升自身及班子的标竿。在企业中，我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业的凝聚力，合力地完成公司的计划与任务。

　　3、作为公司分管领导，经常亲临施工现场巡查、指导。xx年4月我公司除了xx酒店，和成世际在等待施工之外，还分别有华日轻金，恒丰海悦国际酒店，xx艺展中心，苏荷酒吧，等等项目正在施工。我经常亲临上面工地巡查工程进度、施工质量以及施工安全等情况，并提出指导意见。由于xx艺展中心施工时间紧，任务重我配合xx总指挥协调完善施工工作，加之我司又是第一次直接承接这样的空调整改项目，xx艺展中心空调改造项目初期，更是常去工地现场，协调各方关系，指挥前期工作。协助xx总经理保证了建设方下达的三天完成旧空调改造和安装任务。

　　三、目前存在的问题和今后努力的方向

　　1、协助xx总进一步理顺企业内外关系，努力营造满足企业经营发展需要的良好外部环境。

　　2、加强自身建设，进一步提高自身素质，以适应企业工作需要。

　　3、协助xx总科学、合理、完善健全企业经营管理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企业制度，推动企业健康、有序、持续发展。

　　总之，三个月来，在xx二位总经理的坚强领导下，经全体员工的辛勤工作，顺利地完成了一季度各项任务，成绩是可喜的。展望未来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为公司下三个季度的宏伟发展，早谋划早打算早运筹在新的9个月里，我将加强各项工作的学*，与总经办成员一起，带领公司全体员工们积极深化企业改革，以促进兴隆建安二公司健康长远的发展，尽职尽责的工作，力争做到工作让xx总，xx总放心，让全公司员工放心。

　　最后感谢；xx总，xx总对我的信任和支持！！

　　述职人：xx

　　20xx年4月15日

　　各位领导、各位同志:

副总经理聘用协议（精选5篇）（扩展9）

——监理公司副总经理述职报告（精选五篇）

　　大家好！

　　光阴似箭，日月如梭。xxxx年即将过去，回顾一年来的工作历程，在集团公司的正确领导下，在xx煤业公司领导的正确带领下，紧紧围绕xx煤业公司的安全生产目标；深入开展机电运输工作，大力开展隐患排查治理，加强机电运输安全质量标准化建设，不断提升装备能力，切实做到检查、指导、服务相结合，圆满完成各项任务。现将xxxx年工作作出如下总结：

　　一、xx年工作总结：

　　1、设备计划、选型采购方面

　　随着集团公司现代化建设的推进，越来越多的工作工种实现了机械化，加强设备的计划、选型、采购是完成生产任务保证生产安全的重要保证，xx年我们计划选型购置了井下中央水泵的两台自*衡型主排水泵。二采区运输大巷的三部皮带运输机，井底水仓清挖用的压滤机，泵体工作面的刮板输送机以及地面用的造矸皮带机和双压振动筛。选型过程中我们充分考虑技术上先进，经济上合理，生产上运用。同时考虑设备的安全性、可靠性、操作性和配件的通用性、互换性以及节能环保的要求。

　　2、设备的安装、使用维护方面

　　为了保证设备能够合理安装，充分发挥设备的效能很好地服务生产。今年以来，我们要求大型设备的安装，首先要制定专项的安装技术措施，并对相关人员进行贯彻学*，安装过程严格按措施施工，确保安装质量。我们要求新投入设备的操作人员、维护保养人员进行培训，培训考试合格后方可进行操作，维护设备。确保设备能够正常发挥作用，延长设备的使用寿命。设备的使用必须制定专门的操作规程，操作人员严格按操作规程操作；维护人员严格按照维护保养制度进行定期保养。

　　3、机电技术培训和机电安全方面

　　5月份我们组织参加了集团公司的机电技术比武，比武分理论和实践操作两部分进行；理论考试又分为笔试和手指口述两部分，经过员工的静心组织和选手们的努力刻苦后，我们取得了第三名的优异成绩。通过技术比武，大大地提高了机电职工学*机电技术的热情。

　　我们每月组织一次包括井上、下的机电运输安全大检查，通过检查培训现场检查人员和被检查单住人员，使其进一步掌握机电运输方面的专业知识，达到互相学*、技术交流、取长补短、共同提高的效果，对检查出的问题进行肆定处理，落实整改时间、整改责任人、制定整改措施，面对较严重的机电问题对责任人进行处罚。

　　机电运输的人身安全和设备安全始终放到机电各项工作的首位，进一步强化了供用电管理，严格执行停送电，完善井下轨道运输的挡车设施和信号装置，完善了井下供电的漏电过流和接地保护装置，确保安全生产。

　　4、修旧利废方面

　　我们积极响应集团公司号召，集思广益，大力开展修旧利废工作；检修410型采煤机和630/220型刮板输送机各一台；大修掘进机一台，充分利用废旧材料变废为宝。首先从废旧的设备、材料、配件分类整理；其次利用废旧的电机、减速器、皮带、滚筒进行回收设计，改造制成多部皮带机投入井下生产系统和地面排矸系统；再次利用废旧的配件、铁皮、锚杆、道轨等制作电缆钩、隔爆水袋支架和剁斧等，利用废旧的钢筋制作水沟盖板柱筋，利用废旧钢管制作台阶扶手。

　　5、供用电管理方面

　　加强供用电管理，提高全体员工的节电意识，安全合理地使用电力设备，严格控制用电成本，制定了《山西介休义棠xx煤业有限公司节电方案》，通过调整综采工作面的生产班次，生产人员的工作时间，调查主排水泵的排水时间，主井绞车的提升时间，进行避峰填谷运行，节约了电费成本，取得了明显的效果，组织制定了502工作面、202工作面供电方案设计，配合了502、202工作的搬家和电气安装。

　　二、工作中存在的问题和不足：

　　1、由于本人专业知识和现场工作经验不足，不能合理地协调好机电和生产的关系；不能有效地消除机电职工责任素质差；不能适应现代化设备之间的矛盾。

　　2、对机电运输提升设备动态掌握不够准确、全面，设备的实时状态掌握不够细致，动态管理不到位，员工的操作行为存在不规范、不按标准作业的现象。

　　3、由于自身对规范、规程掌握不准，对新规程、新标准的学*不够及时，导致对现场存在的问题存在检查监督不到位的情况。

　　三、今后工作的努力方向：

　　1、坚持学*，跟上时代的步伐，促进知识的先进性和系统性，不断提升服务矿山的新技术、新本领，更好地服务集团公司及xx煤业公司，为xx煤业公司的安全生产提供机电运输方面的优势。

　　2、加强现场管理，深入基层、深入现场、深入一线，加强现场作业人员的检查、培训和指导；减少使用设备的损坏，延长服务生产的时间，提高工作效率，延长设备的使用周期，确保安全生产。

　　3、继续加大机电运输安全质量标准化工作和全面开展和监督检查，促进机电运输质量标准化工作再上新台阶。

　　回顾一年来的工作，虽然尽职尽责，但与领导的要求相差太远，还存在许多的问题和不足，在今后的工作中更要一步一个脚印，干好多项工作，做到持之以恒，不断提高自我。

　　以上述职，请予评议。

　　今年根据公司班子分工，我作为六公司副总经理，主要分管西南公司、机电安装公司、联发公司的工作；一年来，我认真贯彻落实公司的各项生产经营目标，尽职尽责，踏实工作，带领公司干部职工实现了分管公司各项工作的目标，圆满完成了公司下达的各项任务。为进一步履行好职责，现就20xx年履行职责的情况作述职报告，请各位领导和同志进行审议。

　　一、加强政治学*，不断提高自身政治思想水*和业务水*

　　一年来，我始终将公司“**”精神作为贯穿全年工作的行动指南，结合公司党委开展的“争先创优”活动为契机，带领公司职工完成公司下派的各项学*工作。在学*上我采取不参加公司党委组织集中学、业余时间自己学的方式，主要对***报告和十七届五中全会精神进行了系统的学*，并撰写了心得体会。努力钻研政治理论、业务理论，学*新的经济知识、科技知识、不断夯实业务基础。工作中靠前指挥，转变作风，真抓实干，树立责任感，紧迫感，增强服务意识，内练素质，外树形象，优质高效地完成各项任务，

　　二、精心设计，科学组织，尽心尽责地抓好分管任务

　　1、西南公司：全年完成经营业绩4.1亿元，年产值实现3亿元，上交公司管理费300万，归还欠账40万元；各项指标超计划完成。全年未发生任何质量、安全事故；在西南公司管理上；坚持以市场为导向的经营活动，在市场中寻求创新，根据市场形势变化，积极采取应对措施，调整经营策略；今年广西分公司的运行取得了良好的效果，扩大了广西市场，今年还成立了桂林分公司；贵州市场的开拓也在积极地跟进。

　　2、联发公司：全年累计完成内部劳务产值收入3000万元；管理费收入200万元，经核算从机电收取劳务管理费约50万元；自接工程业务3000万元，圆满完成年度指标；合同履约率100%；未发生重大安全事故。在联发公司的管理上我坚持正确的经营思路，审时度势，有的放矢，大力开发公司电梯事业，今年联发公司电梯业务取得突破性进展；先后承接多个项目安装业务。同时还拓展了维修保养业务，联发公司呈现强势的发展势头。

　　3、安装公司：全年累计承接施工总量7亿元，完成施工产值4亿元，全年度上缴母公司管理费744.80万元,交纳各项税费950万元，公司自行完成投标项目112个，中标26个，投标总金额为49190.9万元，中标金额为30887.03万。中标率为62.79%，投标合格率为100%，所承接工程整体质量满足工程合同要求，工程合格率100%；中南大学湘雅附一新医疗区医疗大楼、重庆大剧院顺利完成鲁班奖复评工作，青岛齐耀瓦锡兰菱重麟山船用柴油机项目一期设备安装工程顺利完成中国安装工程优质奖复评工作。一年来，西南公司在经营业绩、企业管理、品牌打造、队伍建设等方面均取得了喜人的成绩。今年圆满地完成了公司的各项指标，我主要抓了以下几个方面的工作：

　　（1）健全各项规章制度，不断加强职工队伍建设

　　今年我在工作中注重建章立制，着力健全行之有效的长效机制，不断完善企业的管理机制，强化制度建设，推行规范化管理，增强企业核心竞争力。今年在完善制度建设中，制定了一些具体的经营管理体系，针对项目的实际情况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价等方面给予专业的建议和相应的服务。一是建立了项目风险评估体系，专门成立了风险评估领导小组，主要负责联营项目和符合自营条件的项目进行风险评估，有效控制企业承接任务的风险。二是建立了标书编制流程审核体系，由经营部编制的资格预审文件和投标文件，严格按流程编制，编制人自检，主管副部长审核，部长审定，均需签字认可。

　　规章制度的建立使管理更加合理、更规范，大大激发了员工的工作积极性。

　　（2）以经营发展为主线抓好施工生产管理

　　公司发展的中心环节就是效益，脱离了效益其他的说辞都是空白的，今年我在负责主管西南公司，机电安装公司、联发公司上狠抓经营工作，以经营发展为中心，以生产为动力，加速公司的发展。

　　调整经营结构，坚持正确的经营思路，审时度势，对公司的经营活动进行调整。今年在机电安装公司经营结构上进行了调整，即：民用建筑行业和工业设备等拓展行业，六月份成立专门机构，负责工业设备安装等行业的生产经营。公司自行完成投标项目112个，中标26个，投标总金额为49190.9万元，中标金额为30887.03万。中标率为62.79%，投标合格率为100%，合同履约率为100%，西南公司进行了区域内经营调整，开发了新的子公司。

　　（3）积极开拓经营市场。

　　面对激烈的竞争市场，不断的拓展公司的业务，使公司立于不败之地，今年我狠抓了市场拓展工作。联发公司在原有的电梯安装业务上拓展了电梯维修保养业务；机电公司在加大了自营的力度上，积极开展业务拓展，针对比较紧俏的工业设备安装及城市道路亮化等专业板块，组成专业小组进行公关，通过了《工业设备等拓展安装项目实施办法》，取得较好成效。西南公司今年接触了几个自营项目、BT项目，为公司的发展拓展了优势。业务的不断拓展增加了新的经济增长点。

　　（4）不断完善内部管控，规范财务制度

　　今年财务工作在职能管理上向前迈出了一大步。制定《财务人员工作细则》，财务人员认真学*“五大风险防范体系”，提高了提高人员素质，加强了财务人员业务能力，要求财务人员从基础工作开始全面规范化工作，积极做好收取工程款，合理安排资金，加强会计核算，加大清算力度，及时清收各类应收款项等工作。

　　三、弘扬团队精神魅力，彰显合作魅力

　　在工作中我时刻的注意发挥团队精神，依靠公司党政领导班子的领导来开展各项工作，工作中能够向公司领导和党委汇报自己的思想，及时与班子成员沟通，主动参与集体决策，积极为重大决策的制定献计献策，尽力发挥班子成员应有的参谋助手作用。在工作中，凡遇到重大事项我都提交公司会议研究决定，绝不独意断行；在我分管职权范围内的工作从不推诿扯皮，身兼力行的维护班子的团结和整体威信。

　　四、以身作则，切实加强廉洁自律

　　认真学*《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，并深刻领会，贯彻执行。一年来，没有违反廉政规章和制度的行为，对家人能够严格要求，严以律己。

　　五、今后努力的方向

　　今年自己在工作上取得了一些成绩，但是我清楚知道我的工作还存在着许多的不足之处，如：工作中态度急躁，过于追求完美；在管理工作中的工作方法还需要不断提高等；在今后的工作中：不断加强自身的政治和业务学*，树立正确的权力观和价值观，努力做一名具有现代化管理理念的领导干部；二是要加强自身修养，以党性原则和道德规范来武装自己，主动接受干部和群众的监督。

　　谢谢大家！

尊敬的各位领导、同志们：

　　共此机会，首先，感谢xx董事长、xx总经理及领导班子成员一年来对我的关心指导，感谢各位领导及职工同志对我工作的支持帮助。

　　20xx年，我担任公司的生产副总经理一职已是第二年光景。这一年，我紧紧围绕公司的工作思路和目标任务、立足本职、求真务实、恪尽职守，紧密团结各位领导及职工成员，团结一心、积极进取，深入开展调度班组建设，积极探索班组管理新思路、新方法，深入现场，抓质量、细管理，杜绝各种安全生产隐患，精心组织克服各种困难，增收节支，为顺利生产扫清障碍。在提高个人管理水*和业务技能，扎扎实实的做好本职工作的同时，一心为公司产生最大化的效益而努力，直至顺利圆满完成20xx年的作业任务。现将一年来的履职情况、工作思路作出汇报。

　　一、“安全为天，效益为本”，紧抓安全不动摇、严密组织，促进生产任务顺利完成。

　　20xx年，是一个不*静、不寻常的一年，特别是让我们想起10101工作面瓦斯燃烧从开始到结束，造成矿井生产停滞的种种场景。是我从事煤矿职业数年来，闻所未见的。虽然事后我没有承担主要的事故责任，但我深知本次事故中反射我在安全生产现场、增加效益的过程中存在的不足。痛定思痛，这件事后，让我始终坚定安全是搞好其他各项作业的前提基础，安全搞不好生产就无法顺利完成。秉承统一科学管理理念，在随后的工作中，从安排各连队进行采掘作业，任务衔

　　接交替，作业现场复杂困难、不安全系数增多的情况下，严抓责任落实，动态监督各作业地点的措施执行情况，并将“一通三防”中的瓦斯、一氧化碳等有毒有害气体进行早预防、早防治。以工程质量为切入点，积极开展安全生产质量标准化建设，严格按照《煤矿安全规程》要求进行管理，必须做到“一工程一措施”，要求各连队在班前班后会加大员工的思想教育工作，稳定职工队伍情绪，强化作业人员的培训教育。

　　二、规范作业现场科学管理，提高生产效率

　　20xx年，又是一个不*凡、奋力前进的一年。特别是生产效益方面，面对年初80万吨生产任务压力重、时间紧；面对井下采掘交替紧张的实际情况；面对瓦斯涌出量大、气体不稳定，上组煤普采作业地点顶板破碎严重、断层频繁出现的现状下，我与各职能部门、生产连队成员团结一心，精心组织，精心施工。从7月13日，积极安排人员恢复矿井供电系统、通风系统、信息监控系统，机电运输、采掘作业系统等最短时间内恢复运转。8月3日，逐步安排各采掘工作面交替、生产作业的无缝隙过渡。精心组织综掘二队对xxxx工作面的贯通进度，调整上下组煤辅助运输巷总高度、巷道宽度，为下一步综采支架顺利运输到位、安全生产作业做先前准备，安排的工程意义重，时间紧、任务量大，针对这等压力，我一方面从精细化管理入手，更新现场管理人员作业理念，做到分工明确、事前计划，事中监督，将工作由被动变为主动，另一方面，在遇到各种不利条件时，提前协同沟通，主动解决。在全体员工的努力下，工作安排进步不断提高，效率不断得升。

　　功夫不负有心人，在一系列的紧张准备工作下，4月21综采支架根据制定的专项措施顺利下放到位，安排准备队负责安装，并于8月6日对综采支架全部组装完毕；4月28日090206高档普采面顺利贯通，通过对工作面的采掘系统的安装调试，与9月14日组织综采队按规程作业，顺利进行开采任务，并要求综采队通过更改生产工艺，提高开采循环效率，增加逐日产量；8月16日，由综掘二队负责的xxxx回风巷道顺利贯通，解决了南翼通风系统存在的安全隐患；9月15日，随着xxxx工作面机电运输系统、通风系统、抽放系统、监控通讯系统的安装接*尾声，第一时间组织协调xxxx高档普采工作面和8888综采工作面的采掘交替准备工作，并按照生产作业计划对8888、8888工作面产量进行逐日考核，要求综采队和综掘二队在保证安全情况下、精心组织生产人员、稳定职工情绪，必须将逐日产量翻倍提升，因为只有这样，才能逐步缩小与年终产量的差距。

　　与此同时，时刻让自己保持忧患意识，坚持这种工作态度，以超前的管理方式，在7月14日上组煤888888瓦斯涌出的情况下，安照上级领导的决议，调整了88885采掘进尺，并及时调动作业人员积极性、通过安全教育，稳定现场作业人员情绪。在保证安全第一的情况下，于9月18日，实现该工作面顺利贯通，并第一时间投入作业任务。面对诸多繁重工程任务及工作环节，时刻安排现场管理人员坚持工程质量不放松、克服困难、节能减耗，加快采掘进度，确保逐日及全年生产任务。在全年回采有效生产eeee天内（9个月），完成掘进总进尺7664.45米，完成总产量8888888.66吨（包含结余），其中上组煤完成888886吨，占全年产量的19%，下组煤年产量648515.20吨，占全年产量的81%。单凭四季度实际产量完成年总产量的66%。特别关切的是普采队在经过多次周转工作地点，作业现场顶板破碎严重、条件负杂的情况下，全年共生产143178.21吨，占上组煤年产量的92%；经过综采队，综掘二队严密组织，调整生产工艺，精细现场管理，分别完成463581、105548吨，共占下组煤年产量88%；综掘一队全年完成进尺2648米，比预定的1885.4米超量完成。这些可观的产量数据，如不是通过三大机运队有力协调，精心安排运输链条，有效组织现场操作人员、加班加点加快对运输设备的维修力度，是不可能从井下运输到井上的，在这里，感谢他们每个生产连队对我工作的支持。

　　三、控制生产成本，提高作业人员工效，间接直接的提高企业效益。

　　工作安排时，要求各连队在生产作业时，通过有效执行《物资材料管理制度》，加强相关软件和硬件投入力度。严格执行从台账到物资材料的领用、码放、回收等一系列程序的科学管理方法，并由材料办公室成员进行现场督促，有了这些保证，今年三大材料及辅助消耗为下降至6.52元/吨，同比去年消耗8.21元/吨煤，下降了20%。由安排机修队对回收、废旧的材料进行二次加工，分别对锚杆整修量达7千余根、改造钢带5千余根、过滤油脂12桶，利用废旧大40刮板改小40刮板1500块，诸如此例，数不胜举。粗略核算回收产生的价值，为公司共节约71万余元；同时，在生产作业运输环节，与机电部门谐调一致，调整了生产作业运输环节与用电高峰的时间差，利用用电低谷进行调节生产运输，为公司节能减耗、控制成本做出直接的贡献。与此这般，要求作业人员从实际出发，逐月考核定员工效，通过日常安全生产教育、工资奖金奖励的办法进行促进，安排管理人员要带动现场作业人员的积极性，提高逐日产能，在“以人为本”的基础上，结合年实际产量，达到了3.2吨/工的工效。

　　四、大力配合安全专项检查，加强安全质量标准化基础建设。

　　结合井下作业环境和作业队伍自身实际情况，狠抓安全生产质量标准化建设，不断打造示范工程。积极配合安质部的每月安全质量标准化检查，通过每月的得分情况查漏补缺，使得各联队的施工作业环境得到极大的改善。特别是质量标准化中的信息调度专业，安排专人对此专业进行专项管理，要求逐日更新相关台账，并通过自检，进行总结，对不够完善的地方，及时向其余煤业公司的信息调度质量标准化进行学*，填充自己的不足。时间证明，通过*时的精心管理和督促，在迎接每月公司及季度性的集团公司安全质量标准化检查中，分值都超过90分以上，全年*均得分达到93.75分，可列入省质量标准化一级标准，在得到上级领导的肯定和表扬的同时，虚心学*，更加努力。并通过调度信息监控系统、人员定位、通讯广播、无线手机等现代化管理介质的有力结合下，真正将调度质量标准化建设作为安全生产基础，切实深入到实际安全生产中。并在上半年生产任务欠缺的重压下，积极按照公司上级领导的调整方针，从生产任务到安全质量标准化水*整体水*都取得理想效果，职工收入也相应得到提高。

尊敬的各位领导、职工代表：

　　充满着激情和挑战、承载着忙碌和收获、载负着欢乐和梦想的20xx年，在时光的轨道上渐行渐远，充满希翼的20xx年，踏着春的气息，澎湃激情的走来。20xx年，是我担任2爆破工程有限公司总工、生产副总的第一年，主要协助分管公司的生产、技术和安全工作等工作。这一年对于我而言，是接受挑战、学*并收获经验的一年。在此，感谢公司领导和全体员工给予了我这样一个表现自我的机会和展示自我能力的*台，我感慨，我庆幸，我自豪，我喜悦。

　　一、加强学*，不断提高自身理论修养

　　过去的20xx年，通过深刻领会公司“激情创业、创新发展”的企业精神，学*公司经理20xx年初工作会报告，不断提升了自身的政治思想素质。通过学*培训，和业余时间对生产、技术和安全等管理知识的学*，提升了自身业务水*。将所学知识与日常工作的点点滴滴相结合，增强了自己的大局观念、团队协作意识，强化了自己“求真、务实、勤勤恳恳、任劳任怨”的工作作风，并从中感悟到了在繁忙、简单、*凡的工作中应具备的基本品格---那就是责任。

　　二、在行动上以身作则，始终如一严自律

　　一年来，我自觉加强素质修养，时常提醒自己要按照优秀总工的标准严格要求自己，时刻绷紧廉洁自律这根弦，坚持“低调做人、高调做事；本色做人，出色做事”，严格按章办事，不以权谋私，做到大事讲原则，小事讲风格，自觉维护内部的团结，尊敬领导，团结同志，树立了一名优秀总工的形象。

　　三、狠抓工作落实，争创一流业绩