1、在生产与安全保障发生矛盾时，必须优先解决安全工作的实施，对施工生产中出现的质量、安全技术问题，要及时提出解决办法。
2、负责处理在技术上与设计、监理、业主的沟通工作，办理好工程的变更、洽商、签证、索赔工作。
3、指导督促各施工班组的技术、质量、安全检查，组织隐蔽工程验收和分部分项工程验收，参与单位工程的判定工作。
4、负责项目技术资料、项目信息化管理工作，主持整理并办理竣工档案资料立卷和归档工作。
5、负责工程的.交、竣工工作和竣工图的编制工作。
1、协助项目经理工作，组织项目部人员学*和贯彻执行相关的技术标准、规范及质量检验标准。
2、对施工过程中的安全、质量、进度等方面的技术问题全面负责。
3、负责本工程的技术、质量、计量的标准化管理工作，组织项目部相关人员进行施工图会审及交底工作。
4、负责与业主、监理、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，确定技术方案和安全措施并负责办理技术资料的签证。
5、负责对分部、分项工程和关键工序进行技术交底，负责工程技术协调、技术难题攻关，技术问题的处理，并督促落实整改措施。
6、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。
7、参与调查、处理质量事故和安全事故。
8、组织推广应用新技术、新工艺、新材料，及时收集工法素材协助公司总工程师编写工法。
9、负责指导和督促工程资料的收集整理和确保工程资料完整性和准确性。
10、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责，完成公司领导交办的其他工作。
1、负责审核施工组织设计、重大施工方案；负责施工工艺、依据、方法的落实；
2、负责技术、质量、安全行为管控及关键管理环节落地；
3、负责各种管理、验收会议的组织筹备工作，并形成相关会议纪要
4、参与项目工程总进度计划的编制；参与施工图、项目图纸交底、竣工图设计评审；
5、参与对内部分供方（施工班组等）的收方签证工作；组织对外部（业主、甲方等）收方、签证工作。
6、组织制定技术资料管理制度，负责工程技术资料的合规性；
7、组织建立和逐步完善工程管理规范、施工标准和验收标准。
1、组织项目部的技术人员学*贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文。贯彻执行公司下达的各项管理制度。
2、负责项目部上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报公司技术部。
3、组织项目部技术人员绘制竣工图。
4、负责工程的验线工作，负责对每层建筑的轴线标高的核查工作。
5、检查项目部施工组织设计与技术交底的执行情况，对不符合要求的提出整改措施。
6、负责对项目部工程技术人员的考核。
7、、实施质量和环境管理体系文件，保持有效运行。
1、 主持项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。
2、在施工生产过程中严格执行国家建筑法律、法规、强制规范和标准，严格按图施工。
3、负责编辑施工组织方案和施工质量、安全交底，掌握和了解项目的全部技术、质量、安全标准，解决所有质量、安全的有关问题。
4、编制标准项目详细的进度计划，在编制生产计划时，组织均衡生产，保证质量、安全生产工作与生产任务协调一致。
5、组织工程的图纸自审、会审工作，及时解决施工中出现的各种技术问题。
6、负责各项技术措施的交底工作，检查施工生产计划实施情况的同时，要检查质量、安全生产的技术措施执行情况。
——建筑技术负责人岗位职责6篇
1、协助项目经理工作，组织项目部人员学*和贯彻执行相关的技术标准、规范及质量检验标准。
2、对施工过程中的安全、质量、进度等方面的技术问题全面负责。
3、负责本工程的技术、质量、计量的标准化管理工作，组织项目部相关人员进行施工图会审及交底工作。
4、负责与业主、监理、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，确定技术方案和安全措施并负责办理技术资料的签证。
5、负责对分部、分项工程和关键工序进行技术交底，负责工程技术协调、技术难题攻关，技术问题的处理，并督促落实整改措施。
6、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。
7、参与调查、处理质量事故和安全事故。
8、组织推广应用新技术、新工艺、新材料，及时收集工法素材协助公司总工程师编写工法。
9、负责指导和督促工程资料的收集整理和确保工程资料完整性和准确性。
10、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责，完成公司领导交办的其他工作。
1、组织项目部的技术人员学*贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文。贯彻执行公司下达的各项管理制度。
2、负责项目部上报的竣工资料的`初审工作，初审合格上报公司技术部。
3、组织项目部技术人员绘制竣工图。
4、负责工程的验线工作，负责对每层建筑的轴线标高的核查工作。
5、检查项目部施工组织设计与技术交底的执行情况，对不符合要求的提出整改措施。
6、负责对项目部工程技术人员的考核。
7、、实施质量和环境管理体系文件，保持有效运行。
1、主持项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。
2、在施工生产过程中严格执行国家建筑法律、法规、强制规范和标准，严格按图施工。
3、负责编辑施工组织方案和施工质量、安全交底，掌握和了解项目的全部技术、质量、安全标准，解决所有质量、安全的有关问题。
4、编制标准项目详细的进度计划，在编制生产计划时，组织均衡生产，保证质量、安全生产工作与生产任务协调一致。
5、组织工程的图纸自审、会审工作，及时解决施工中出现的各种技术问题。
6、负责各项技术措施的交底工作，检查施工生产计划实施情况的同时，要检查质量、安全生产的技术措施执行情况。
7、在生产与安全保障发生矛盾时，必须优先解决安全工作的实施，对施工生产中出现的质量、安全技术问题，要及时提出解决办法。
8、负责处理在技术上与设计、监理、业主的沟通工作，办理好工程的变更、洽商、签证、索赔工作。
9、指导督促各施工班组的技术、质量、安全检查，组织隐蔽工程验收和分部分项工程验收，参与单位工程的判定工作。
10、负责项目技术资料、项目信息化管理工作，主持整理并办理竣工档案资料立卷和归档工作。
11、负责工程的交、竣工工作和竣工图的编制工作。
岗位职责:
1. 负责现场全面施工技指导，编制施工组织计划，质量检查，熟悉各项流程，了解各项工序;
2. 组织编写施工组织设计;
3. 确定项目施工技术方案;
4. 组织图纸审查，提出设计变更意见;
5. 组织技术人员开展技术管理工作;
6. 检查技术标准的执行情况;
7. 组织全面质量管理;
8. 组织有关人员对工程质量进行检查
必备的知识与技能要求：
1.专业基础扎实，具有丰富的工程施工经验;
2.熟悉各分项工程的施工及技术流程，能独立完成单项工程的施工组织、绘制节点大样、质量检验、施工过程监督指导;
3.能独立处理施工中出现的技术问题，善于协调与其它专业的矛盾，对施工质量、安全等方面有基本的管理知识;
4.执有相关证书
1、负责审核施工组织设计、重大施工方案；负责施工工艺、依据、方法的落实；
2、负责技术、质量、安全行为管控及关键管理环节落地；
3、负责各种管理、验收会议的.组织筹备工作，并形成相关会议纪要
4、参与项目工程总进度计划的编制；参与施工图、项目图纸交底、竣工图设计评审；
5、参与对内部分供方（施工班组等）的收方签证工作；组织对外部（业主、甲方等）收方、签证工作。
6、组织制定技术资料管理制度，负责工程技术资料的合规性；
7、组织建立和逐步完善工程管理规范、施工标准和验收标准。
1、组织图纸自审，参加图纸会审;
2、审批施工交底文件，组织办理设计变更和工程洽商;
3、就现场技术问题对甲方与项目经理以及上级等及时沟通，确保方案合理性，施工现场正常运营负责现场;
4、施工的质量检查、材料质量监督，监督工程进度;
5、负责及时处理施工中存在的质量问题，杜绝工程质量事故的发生;
6、编制施工组织计划、进度计划，严格执行施工工艺、工序、流程、规范等;
7、指导工程资料管理工作，参与工程交付。
——建筑技术负责人岗位职责
建筑技术负责人岗位职责
随着社会一步步向前发展，我们每个人都可能会接触到岗位职责，岗位职责可以明确每个人工作职责是什么内容，该承担什么样的工作、担当什么样的责任、如何更好的去做、什么是不该做的等等。到底应如何制定岗位职责呢？下面是小编整理的建筑技术负责人岗位职责，希望能够帮助到大家。
1、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用，提高工程的科技含量。
2、组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批。
3、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作。
4、检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。
5、帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处理方案，对疑难问题上报公司，由技术部会同总工程师作出处理意见或处理方案。
6、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督。
7、负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。
1、组织项目部的技术人员学*贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文。贯彻执行公司下达的`各项管理制度。
2、负责项目部上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报公司技术部。
3、组织项目部技术人员绘制竣工图。
4、负责工程的验线工作，负责对每层建筑的轴线标高的核查工作。
5、检查项目部施工组织设计与技术交底的执行情况，对不符合要求的提出整改措施。
6、负责对项目部工程技术人员的考核。
7、、实施质量和环境管理体系文件，保持有效运行。
——建筑技术负责人岗位职责 (菁华5篇)
1、编制施工组织设计、总*面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措施和专项方案。
2、根据公司下达的年度、月度总的进度目标，负责编制项目详细的月、周进度计划。组织工程的图纸自审、会审及负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学*贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行情况。
3、负责本项目的施工技术文件及技术资料签证。督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。
4、主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理。
5、检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。
6、负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理，组织草拟工程施工总结。
1、 主持项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。
2、在施工生产过程中严格执行国家建筑法律、法规、强制规范和标准，严格按图施工。
3、负责编辑施工组织方案和施工质量、安全交底，掌握和了解项目的全部技术、质量、安全标准，解决所有质量、安全的有关问题。
4、编制标准项目详细的进度计划，在编制生产计划时，组织均衡生产，保证质量、安全生产工作与生产任务协调一致。
5、组织工程的图纸自审、会审工作，及时解决施工中出现的各种技术问题。
6、负责各项技术措施的交底工作，检查施工生产计划实施情况的同时，要检查质量、安全生产的技术措施执行情况。
7、在生产与安全保障发生矛盾时，必须优先解决安全工作的实施，对施工生产中出现的质量、安全技术问题，要及时提出解决办法。
8、负责处理在技术上与设计、监理、业主的沟通工作，办理好工程的变更、洽商、签证、索赔工作。
9、指导督促各施工班组的'技术、质量、安全检查，组织隐蔽工程验收和分部分项工程验收，参与单位工程的判定工作。
10、负责项目技术资料、项目信息化管理工作，主持整理并办理竣工档案资料立卷和归档工作。
11、负责工程的交、竣工工作和竣工图的编制工作。
岗位职责:
1、负责装饰技术工作,以及绘制公司装饰装修项目的施工图及效果图;
2、负责在工程部同事的指导下完成工程项目的施工图及CAD深化设计;
3、负责施工图绘制、修改、项目跟进,做好项目过程中的配合工作;
4、负责能独立完成施工组织设计及各项专项方案编制工作,及时办理项目洽商变更,签证工作;
5、负责参与项目施工的勘察、与交涉,解决施工难点等;
6、完成上级安排的其他设计工作。
任职要求:
1、土木工程、建筑类专业本科以上学历;
2、有设计院背景者优先考虑;
3、有过三年以上大型项目工地负责人经验,能够用CAD绘图软件绘制施工节点图;
4、能够带领团队根据甲方要求按时完成施工进度;
5、良好的沟通管理协调能力,具有团队合作精神。
岗位职责:
1、负责装饰技术工作,以及绘制公司装饰装修项目的施工图及效果图;
2、负责在工程部同事的指导下完成工程项目的施工图及CAD深化设计;
3、负责施工图绘制、修改、项目跟进,做好项目过程中的配合工作;
4、负责能独立完成施工组织设计及各项专项方案编制工作,及时办理项目洽商变更,签证工作;
5、负责参与项目施工的勘察、与交涉,解决施工难点等;
6、完成上级安排的其他设计工作。
任职要求:
1、土木工程、建筑类专业本科以上学历;
2、有设计院背景者优先考虑;
3、有过三年以上大型项目工地负责人经验,能够用CAD绘图软件绘制施工节点图;
4、能够带领团队根据甲方要求按时完成施工进度;
5、良好的沟通管理协调能力,具有团队合作精神。
1、贯彻、执行国家(地方)建筑工程现行的'有关法律、法规、规范、规程、标准和公司技术、质量、生产、环境、安全的各项管理制度;
2、负责组织编制项目投标技术文件，审核施工方案，主持各种招投标施工方案、技术、设计、质量等工作。
3、负责项目生产、进度、技术、质量的管理、监督工作;定期或不定期组织生产、质量检查或抽查，分析施工过程中的动态管理，协调、处理项目在安全、生产、质量等方面出现的问题;
4、负责项目月进度报表等动态报表的编制及成本分析;
5、参与工程验收和竣工验收，对工程质量负全责。
6、对下属的工作进行指导、培训、监督。
7、完成领导交办的其他事务。
——项目技术负责人岗位职责汇总20篇
1、对本项目的质量管理和工程质量负全面责任；协助项目经理贯彻落实公司的质量方针、质量目标。
2、认真贯彻执行国家的有关规范、验收标准和上级部门规定的制度、措施，监督施工人员履行质量职责，对工程施工进行指导和监督。
3、负责编制施工组织设计和质量计划及重要的施工措施和施工方案，负责向施工人员进行交底，对施工过程进行检查。
4、组织项目部有关部门人员图纸会审，参加设计交底，解决图纸问题。
5、主持基础、结构及竣工验收，主持工程隐检、预检及工程质量的'验评工作。
6、协助项目经理对工程质量进行控制，对不合格产品制定纠正和预防措施，并监督实施。
7、监督指导项目部的文件、资料以及质量记录的控制工作，负责统计技术指导。
8、主持工程测量工作，对检验、测量、试验设备进行管理。
1、编制施工组织设计，负责对安全难度系数大的施工操作方案进行专项优化组织设计；
2、组织编制相应的安全保证计划，并组织内部评审，上级审核通过后督促实施；
3、确定危险部位和过程安全管理，对风险较大和专业性强的.工程项目应组织安全技术论证；
4、编制因本工程项目的特殊性而须补充的安全操作方案，参与现场具体实施指导；
5、选择或制订各阶段有针对性的施工安全技术交底文本或措施；
6、对工程技术部门负责的安全体系要素进行监控，落实整改措施，督促检查。
1、协助项目经理指导、督促并组织实施公司质量环境职业健康安全管理体系文件及其运行，督促项目施工技术人员履行其质量职责。
2、主持编制施工组织设计及项目质保计划，负责组织编制特殊过程和专题施工方案及作业指导书，督促施工组织设计、项目质量保证计划的实施，组织分部分项工程验收。
3、在项目经理领导下对工程质量进行控制、管理和督促。
4、负责施工过程中的质量、技术问题处理。
5、组织项目有关人员参与工程的设计交底及图纸会审并负责组织整理。负责对施工员、作业队等图纸交底，如：设计意图；重点、难点部位的施工，并确保下发的交底图准确无误。
6、负责检查、指导工程测量及项目原材料的送验、试验工作及技术复核工作。
7、组织项目管理体系文件的发放、修改、换版和管理控制。
8、负责组织工程施工中一般不合格的评审、处置、制定纠正和预防措施，并实施跟踪检查。负责组织对项目统计技术工作进行管理和控制。
9、负责组织科技成果推广应用以及施工技术总结。
10、负责审批项目施工员、技术员（包括作业队技术员）的技术交底，并对所做的技术交底进行检查、监督执行。
11、负责对本工程技术资料的检查，确保与施工进度同步。
12、负责对月、旬施工进度计划及资源需用计划的审核。
13、负责及时完善技术核定单，设计变更等资料的签字盖章手续。
14、负责本部门技术员、资料员、试验员（兼计量员）的岗位职责进行检查、落实。
1、配合项目经理组织该项目的技术性工作，接受项目经理的领导。
2、组织有关人员熟悉图纸并参加图纸会审。
3、负责编写施工组织设计，施工方案和项目质量计划，报总工程师审批后认真贯彻执行。
4、组织编制月度或工程关键部位保证质量、安全、节约的技术措施计划，并贯彻执行。
5、负责绘制竣工图纸，配合预算人员做好结算工作，保证工程及时结算。
6、负责现场施工技术工作，并对现场有关人员进行交底；指导各专业技术人员、管理人员工作。
7、主持建筑物的位置、轴线、标高等的检验，组织隐蔽工程验收。
8、组织分部工程的质量检查和质量评定，竣工预检，参加竣工验收。
9、落实新技术、新材料、新工艺的推广应用。
10、组织施工现场定期与不定期的质量检查，并落实整改措施。
11、参与质安事故的调查和处理。
12、组织解决项目中的技术质量难题，并做好项目上解决技术问题的原始记录。
13、负责对材料采购数量及进场质量的核对和把关。
1、 主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。
2、 在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。
3、 编制施工组织设计、总*面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措施。
4、 根据公司下达的年度、月度总的进度目标，负责编制项目详细的月、周进度计划。
5、 组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。
6、 负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学*贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行情况。
7、 负责本项目的施工技术文件及技术资料签证。
8、 督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。
9、 主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理。
10、检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。
11、 负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理，组织草拟工程施工总结。
12、 做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。
13、 对本项目技术人员的工作进行考核，可根据技术人员的工作表现提出奖。
14、 搞好团结、协作、配合，完成领导交办的其它任务。
第一章总则
第一条技术交底是施工技术管理的重要步骤。技术交底的目的，一是使参加施工的领导、工程技术人员、作业班组明确所担负工程任务或作业项目的特点及技术要求、质量标准、安全措施，以便更好地组织施工。二是明确交底人和接受交底人间的责任。发生工程事故，若属交底人未进行交底或交底不清，应由交底人负主要责任；若属接受交底人未按交底要求施工，应由接受交底人负主要责任。
第二条技术交底必须在工程图纸综合会审的基础上进行。同时，技术交底也必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并应为施工留出适当的准备时间。技术交底不得后补。
第三条技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解。交底人和接受人应履行交接签字手续。技术交底资料和交接手续是工程技术档案的重要组成部分，应及时归档妥善保管。
第四条技术交底应根据工程任务情况和施工需要，分别由公司总工程师、技术质量部主管、单位工程技术负责人向承担施工任务的项目经理部负责人和有关人员进行技术交底。技术交底的末端是直接带领工人施工的班组长。班组长在接受技术交底时，应将问题弄清搞懂，以便带领工人正确施工。班组长对操作工人实行工前交底，工中指导检查，工后讲评，重点要将技术要求，质量标准，安全操作及防护讲清讲透，并随时检查实施情况，将技术交底落实到实处。
第二章技术交底的内容
第五条技术交底分为单位工程技术交底和分部、分项（工序）工程技术交底两类。
第六条单位工程技术交底应与施工交底、安全交底一并进行。
第七条分部、分项（工序）工程技术交底的主要内容是：作业条件、施工准备、工艺操作流程、技术要求、质量标准、安全措施、成品保护以及需要交底的其他事项（如：图纸变更洽商、新工艺新材料的施工方法、操作要点、质量通病防治等）。
第三章技术交底的实施与要求
第八条凡由公司主持编制施工组织设计的工程，由公司负责生产的经理主持，由公司总工程师、技术质量部主管或技术人员向有关项目经理、单位工程技术负责人、有关职能部门负责人进行技术交底。交底后形成由总工程师签发的会议纪要或其他文字材料，和施工组织设计一起作为技术交底的依据。接受交底的人员应按职责分工和技术交底的要求，开展施工准备，并在施工中贯彻执行。
第九条凡由项目经理部主持编制施工组织设计的.工程，由公司技术质量部配合，项目经理主持，向工地技术负责人、工程师、技术员、施工员进行技术交底。交底的主要依据是经公司批准的施工组织设计文件。交底后形成的会议纪要或其他文字资料和施工组织设计一起作为技术交底的依据。
第十条技术交底必须办理技术交底的书面手续。
第十一条班组负责人在施工前应根据施工进度，按部位和操作项目，向班组质检员、安全员及职工进行技术交底（关键部位要进行样板交底），填写技术交底卡片。要结合工作特点和班组具体情况，重点突出，结合实际，切忌照抄照搬。
第十二条技术交底的内容应做到施工方法正确，各项措施针对性强，技术先进，详略得当，符合实际。
第十三条项目经理必须全面了解各专业施工中的衔接和配合。因此，要求各专业技术负责人应如实地将本专业有关技术交底材料及时报送技术质量部备查，使在纵横向技术管理工作中，把各专业有机地联系起来。
第十四条工程项目的技术交底资料由各项目经理部集中整理，并适时向技术质量部移交，归入施工技术资料（档案）中。
第四章附则
第十五条本制度由公司技术质量部负责解释。
1、编制施工组织设计，负责对安全难度系数大的施工操作方案进行专项优化组织设计；
2、组织编制相应的安全保证计划，并组织内部评审，上级审核通过后督促实施；
3、确定危险部位和过程安全管理，对风险较大和专业性强的工程项目应组织安全技术论证；
4、编制因本工程项目的特殊性而须补充的安全操作方案，参与现场具体实施指导；
5、选择或制订各阶段有针对性的施工安全技术交底文本或措施；
6、对工程技术部门负责的.安全体系要素进行监控，落实整改措施，督促检查。
一、执行相关安全技术标准、规范、规程，落实项目安全技术质量管理制度，指导和监督项目技术、安全事务，保障项目安全施工、优质竣工。
二、负责编制施工组织设计、冬雨季施工方案、重点和难点的技术方案，并能保证切实可行且通过监理或业主的审批。
三、负责施工前的图纸会审、制定技术做法，对施工图中存在的不合理的施工技术问题进行全面汇总并上报，协调业主予以解决；
四、依照公司质量方针和项目既定质量目标，根据项目特点及相关行业规范编制分部分项工程、特殊施工过程的技术交底和专项作业指导书，并负责贯彻执行、监督检查；
五、负责本项目部相应的安全职业健康、质量管理体系的管理运行与控制工作，负责对本项目部人员的培训、监督、考核管理工作；
六、负责现场安全、技术、质量施工问题的处理组织工作。负责审查施工员、技术员上报的施工方案，并签发意见。
七、负责施工现场的管理工作，处理施工现场技术方面的问题，提高施工质量。指导各劳务分包单位或专业分包队伍的技术工作，并对其出现的技术难题进行协调解决。
八、负责监督检查工程项目的测量放线、试验及检验工作；
九、负责监督施工队伍按照设计文件和施工规范、操作规程组织施工，负责督促工程质量复查。
十、负责组织隐蔽工程的验收、单体工程验收、综合验收及备案工作。
十一、严格监督进场材料和半成品质量，按照计划进度监督、协助材料物资部确保材料供应。做好材料样品管理工作，
十二、按规定办理签证手续，负责对竣工工程做好竣工图绘制工作。
十三、协调监理、业主对施工中出现的质量、技术问题进行商讨解决，并对业主方面予以技术方面的支持；负责工程建设过程中与甲方主管部门及各施工单位之间的技术协调。
十四、参与施工班组的考察、选择、确定工作，在确定各劳务分包队伍或材料供应商时，应就其施工技术水*或生产工艺水*提出合理可靠的技术支持和意见，参与劳务队伍、材料的招标工作，参与施工合同、采购合同的签订。
十五、负责项目施工过程中的全部工程资料，指导资料管理人员对施工准备阶段、项目实施阶段、项目验收阶段、项目竣工结算阶段、项目整体移交阶段、资料归档阶段等各时期资料的编制、申报及汇总工作，监督办理好有关签证手续。
十六、按时记录建设日志，收集、保存有效的工程量增减数据，为竣工后的工程结算准备材。；
十七、在项目部中认真宣传和贯彻公司的规章制度及和企业文化，具有铸造精品管理团队的意识。依照公司规定，制定项目部以及各管理人员的学*和培训计划，并定期组织一线施工人员进行针对性的技术培训。
十八、带领所属员工恪守“廉洁奉公、终于职守” 的工作规范，杜绝不正之风和腐败现象。全面负责本项目部工程施工现场的安全、质量和技术管理工作，具体处理与施工安全技术有关的问题。
十九、协助项目经理做好协调管理组织工，做好领导安排的其它临时性工作。
1、主持项目的技术管理。
2、主持制定项目技术管理工作计划。
3、组织有关人员熟悉与审查图纸，主持编制项目管理实施规划的施工方案并组织落实。
4、负责技术交底。
5、组织做好测量及其核定。
6、指导质量检验和试验。
7、审定技术措施计划并组织实施。
8、参加工程验收，处理质量事故。
9、组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档。
10、领导技术学*，交流技术经验。
11、组织专家进行技术攻关。
一．贯彻执行上级有关部门的方针、政策，正确按国家规范、规程、标准和要求指导施工。
二．负责本项目部的施工技术、质量安全和文明施工的技术监督管理；密切与建设、设计、监理和质监部门的工作联系，协助项目经理抓好工程的全面技术管理。
三．组织参与编制单位工程或群体建筑的施工组织设计和施工方案 及技术措施，按照项目部制订的工作目标，认真全面地抓好质量、安全、技术管理，确保项目部质量、安全指标顺利贯彻实施。
四．组织做好工程项目的图纸自审，及时收集和发放施工图纸，主持施工项目的质量、安全、技术交底。
五．主持组织开展项目部的定期生产检查和专项工作检查，负责协调处理一般质量、安全、技术事故，参与重大质量、安全、技术事故的调查处理，并监督实施各项工作整改。
六．组织解决现场施工中碰到的技术问题，及时向业主、设计部门反映图纸上存在的问题，负责做好技术性的工作洽商，主办做好技术签证。
七．经常检查和监督本项目各种档案资料的整理和归档，监督配合抓好进场建筑材料、构配件的检验和试验。并按相关标准严格质量验评。
八．认真搞好技术工作总结，努力推行科技进步，积极引导、开展四新技术的应用，贯彻ISO9002系列标准，负责抓好项目部的`全面质量管理。
九．负责制定项目部的职工培训计划，抓好特殊工种、分包工种的技术管理，正确行使监督管理职能，指导、协调施工班组的工作计划安排。
十．配合公司、分公司（工区）的质量安全生产大检查，组织分部工程的质量评定和竣工预验，参加结构工程中间验收和竣工验收；主持召开项目部的质量安全技术管理例会，有关建设性的意见及时向上级报告。
1、组织贯彻实施国家和上级指定的各项技术标准、规定、规范和技术质量管理制度。
2、 贯彻公司的管理方针，负责实施施工项目的质量计划，确保管理目标的实现。
3、负责组织施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作。熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要求。
4、负责组织施工图纸会审，向有关人员进行施工技术、测量、质量、安全交底，制定施工技术和安全生产措施。配合各管理人员解决施工现场存在的难点或重点技术事项。
5、积极应用新技术、新材料、新工艺，确保工程质量。
6、负责组织施工项目的质量评定，并参加隐蔽工程验收和分项分部工程的质量评定与验收。
7、负责组织质量事故的处理工作，针对工程特点制定质量通病的防治措施。
8、负责组织按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料，参与工程的结算审定工作，提供各项经济技术签证资料。
1、负责收集、研究学*建筑施工行业各种法规、政策、及时了解行业动态等；
2、提出读图纪要，参与图纸会审工作，施工工程中提出技术洽商单；
3、负责各分项工程的施工技术交底、安全技术交底；
4、组织协调施工过程中关于技术方面、各部门之间的关系，解决矛盾冲突；
5、了解客户技术需求，制定项目管理目标，确保在项目目标、进度计划、质量目标及保证措施等项目核心控制环节与客户达成共识；
6、施工完成后，组织实施对项目建筑工程部分进行全面验收；
7、负责工程各部门人员及主管的.培训及管理考核。
8、负责项目施工组织设计的编制，各专项方案的编制送审工作；
9、参与项目监理例会，上报周、月、季度报表；
10、督促成本部门及时完善收方签证资料；
11、督促资料员及时完善技术资料；
12、签署各种技术文件；
1、负责收集、研究学*建筑施工行业各种法规、政策、及时了解行业动态等；
2、提出读图纪要，参与图纸会审工作，施工工程中提出技术洽商单；
3、负责各分项工程的施工技术交底、安全技术交底；
4、组织协调施工过程中关于技术方面、各部门之间的关系，解决矛盾冲突；
5、了解客户技术需求，制定项目管理目标，确保在项目目标、进度计划、质量目标及保证措施等项目核心控制环节与客户达成共识；
6、施工完成后，组织实施对项目建筑工程部分进行全面验收；
7、负责工程各部门人员及主管的培训及管理考核。
8、负责项目施工组织设计的编制，各专项 方案的编制送审工作；
9、参与项目监理例会，上报周、月、季度报表；
10、督促成本部门及时完善收方签证资料；
11、督促资料员及时完善技术资料；
12、签署各种技术文件；
1、按工程要求组织编写并审核年、季施工进度计划及材料、机械的需用计划。
2、负责重要工序、隐蔽工程和分部分项工程的检验或验收，并及时通知建设单位、监理单位和上级质量部门验收，做好隐蔽工程资料的签证汇总工作，负责分部分项工程技术复核及汇总工作，并督促项目部有关人员及时做好复核自检的申请工作。
3、负责项目技术节约措施的.实施，利用技术优势，结合工程特点开展创新、革新活动。按照公司承包合同相关指标要求，督促相关部门保证技术效益的实现。
4、负责对施工过程中试验结果不合格的半成品作出最终审定，并签署处理意见，负责组织工程技术人员对《不合格报告》进行原因分析，并提出纠正措施，对项目提出的材料计划、周转材料计划进行审核。
5、准时参加生产例会，做好技术方面的汇报工作，协调、解决出现的技术问题；参加质量安全大检查，施工完一层进行跟踪验证，发现不合格的地方限期整改。
6、主持项目技术会议、技术培训、质量、环境/职业健康安全教育等活动，负责组织测量、试验、计量工作、“四新”推广应用及开展QC活动等。
1、在公司技术部门的指导下,对工程技术质量管理负直接责任。认真贯彻国家技术标准、规范、规程,接受上级部门的'监督检查。
2、组织专业技术人员进行工程质量检查,及时处理和解决各种技术问题,参与分部分项工程的质量评定工作。
3、主持编制各关键工序的施工方案(技术指导书),主持图纸会审,负责向工长进行技术规范方面的交底工作。
4、制定项目技术管理制度、质量保证措施,负责全面质量管理工作。
5、积极推广新技术,降低工程成本,参与项目经济活动分析会,提高技术管理水*。
6、协助工长抓好班组施工质量,安全文明施工,争创标准化文明工地。
7、工作地点:全国机场
1、组织开展项目技术管理工作，组织编制项目技术策划
2、组织项目收集施工生产所需的国家标准、行业标准并上报公司，贯彻执行公司发布的各项技术标准、规范，审核项目各项技术工作计划
3、参与公司组织的投标技术标书的编制工作
4、组织项目的'图纸会审、设计交底、设计变更、技术核定工作
5、编制施工组织设计，审核专项施工方案并上报审批，组织对相关管理人员进行技术交底
6、审核项目总进度计划并上报，经审核后执行
7、审核项目分包方的施工方案，督促其配合总体方案的实施
8、参与工程各分项、分部工程的验收工作
9、参与质量安全事故的处理和一般事故技术处理方案的编制
10、指导并推动新工艺、新工法的推广和应用，并对其技术因素和经济因素把关
11、协调与业主、监理、分包方就具体技术问题进行的沟通，提出整改意见并保证技术方案的落实
12、编制施工日志，指导、监督项目归档资料的完成性
13、开展技术部人员队伍建设，选拔、配备、评价下属人员
14、完成领导交付的其他工作
1、负责应收账款和收入的会计处理；
2、负责会计凭证的打印、整理归档；
3、负责对应付款项进行会计处理；
4、负责内部往来的对账工作；
5、按月完成费用预提、折旧摊销、内部往来等会计处理工作；
6、按照国家会计制度的规定按期记账、复账、报账；
7、负责核算应付员工薪酬；
8、妥善保管会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料。
职责：
1、负责建筑工程施工组织设计、专项施工方案的编制工作;
2、负责项目的各类方案技术交底工作，组织指导技术员的项目各类技术资料编制工作，做好检试验管理;
3、负责项目施工过程技术方案的`落实，监控技术做法的正确性和规范性;
4、组织项目图纸审查工作，解决施工过程过程中的技术问题;
5、研究施工图纸，施工过程中提出切实可行的技术改进和设计优化，以达到降低项目成本的目的;
6、项目施工做成中推进工程施工技术攻关，及时编制技术总结，做好完工后技术总结。
任职要求：
1、建筑、土木工程、工民建相关专业，专科及以上学历;
2、3年以上施工企业现场技术管理工作经验;
3、熟悉、掌握国家有关建筑施工技术规范、行业标准、施工工艺及验收程序;
4、中级以上技术职称，一级建造师(建筑)资格尤佳。
一、在总工程师和项目经理的领导下，对项目工程的施工技术管理工作负具体责任。
二、协助项目经理进行质量、环境/职业健康安全的管理工作，针对工程特点，制定质量、环境/职业健康安全技术措施，处理施工中的技术、质量、环境/职业健康安全存在的问题，以标准、规范指导施工。
三、负责组织编制施工组织设计、质量保证计划、施工方案、特殊（关键）工序作业指导书等，并认真组织实施。在方案设计中做到效益、工期、质量、安全的有机结合，若施工中需要改变或补充施工组织设计，要负责提出书面申请。
四、负责组织项目经理部施工管理人员学*、贯彻上级颁发的施工技术规范、规程、规定、方法和标准等技术工作。督促相关部门按设计图纸、技术标准、施工方案、作业指导书进行施工，及时协调、解决施工中出现的技术问题。若涉及工程结构、成本增加时应报项目经理审批。
五、组织项目部有关人员学*和熟悉施工图并按图施工，负责分项工程的技术、质量和安全交底；负责图纸会审、设计变更、材料代用等技术工作的处理，及时与甲方、设计院联系，报送《技术核定单》，涉及经济相关的报项目经理审定。
六、负责项目的翻样图和外加工计划的复核，负责解决施工中技术疑难问题，及时办理设计变更和技术核定，抓好资料的积累工作，并指导和协调项目部相关人员之间的技术业务工作。
七、负责组织有关技术人员搞好工程技术档案和各种技术经济资料的及时办理、签证审查、收集汇总、整理成册等工作。
八、按工程要求组织编写并审核年、季施工进度计划及材料、机械的需用计划。
九、负责重要工序、隐蔽工程和分部分项工程的检验或验收，并及时通知建设单位、监理单位和上级质量部门验收，做好隐蔽工程资料的签证汇总工作，负责分部分项工程技术复核及汇总工作，并督促项目部有关人员及时做好复核自检的申请工作。
十、负责项目技术节约措施的实施，利用技术优势，结合工程特点开展创新、革新活动。按照公司承包合同相关指标要求，督促相关部门保证技术效益的实现。
十一、负责对施工过程中试验结果不合格的半成品作出最终审定，并签署处理意见，负责组织工程技术人员对《不合格报告》进行原因分析，并提出纠正措施，对项目提出的材料计划、周转材料计划进行审核。
十二、准时参加生产例会，做好技术方面的汇报工作，协调、解决出现的技术问题；参加质量安全大检查，施工完一层进行跟踪验证，发现不合格的地方限期整改。
十三、主持项目技术会议、技术培训、质量、环境/职业健康安全教育、技术操作比赛活动，负责组织测量、试验、计量工作、“四新”推广应用及开展QC活动等。
十四、完成上级领导及部门交办的其他工作。
职责：
1、负责项目工程技术管理工作，并对项目安全生产负技术责任；
——企业负责人的岗位职责优选【五】份
1、责提交前期介入期间的工程遗留问题整改建议，并对已确定问题的整改结果进行验证，园区全部工程事物及相关资料的接管验收，接管的资料移交资料室存档；
2、负责工程服务过程控制、运行控制，向项目负责人建议及提交园区之保养，改善及更改工程之计划；
3、负责整个工程部的员工监管工作，督促下属各班组员工贯切落实岗位责任制及遵守员工守则；
4、就业主或租户之投诉及重要维修保养工程作出调查及提交报告；
5、检查各工程系统的运行状况、控制状态，审阅运行记录，抽查空调、给排水和房屋等设施的维修保养工作和质量记录，监督对园区环境质量检查及不符合的整改；
6、审批各业/户之室内装修工程，及装修、工程服务中涉及环境因素的控制，装修过程的监管及完工验收等工作，并做好有关资料存档工作；
7、负责制定每年技术组开支预算，并控制各项工程开支，以保持在预算范围内；
8、负责处理及跟进其他部门发来之“工作单”，并将执行落实协调落实情况，使维修工作得以顺利完成；
9、负责工程部和人事行政部协调各项采购工作，掌握工程部材料的购买情况并及时发放；
10、负责工程涉及环境因素的控制、园区的日常设备/设施日常维修保养的监管工作，对园区设施进行定期调校、翻新或改造工作；
11、切实执行上级的指示，督促下属员工严格执行操作规程及遵守员工守则，并为员工提供必要的技术指导。
一、熟记“四懂四会”了解本区域内的消防器材分布情况；
二、上岗前检查款机运转是否正常，下山体后及时关掉不用的电源；
三、款机电源插座处不许接入其他用电设施；
四、在工作中保护好自己所收的货款；
五、在营业中，款员不许在款台上清点钱箱内款项，保证安全；
六、按规定做好交接班，交款时要严肃认真执行签字制度。
一、坚守工作岗位，不得擅离职守，不得干与工作无关的事项。
二、熟悉业务、认真钻研、提高业务水*、文明值班，积极妥善处理好职责范围内的一切业务工作。
三、遇重大、紧急事件和超出职责范围的业务，应及时向上级领导漏报、请示，并妥善做好相应处理工作。
四、加强安全责任意识，不得向无关人员泄露公司内部及各厂家以经营情况和商业资料，维护厂家和公司利益。
五、遇有特殊情况需换班或代班必须向上级主管领导请示，未经上级领导同意，私自换、代班按违纪处理，在此期间发生事故责任自负。
六、按规定时间交接班，不准迟到早退，执行好值班、交接班及清场签字制度。
1、在董事会的领导下，在任期内遵守国家的法律法规和行业主管部门的规定，依法执业，向董事会及股东会负责或报告工作，确保股东出资收益率不低于社会*均收益率；
2、坚持独立、客观、公正的宗旨，诚信服务，保证本企业发展的正确方向。在股东会授权下可对外投资或调整企业发展的方向，并考察洽谈或形成意向报批后吸收其他合伙人；
3、主持制定和组织实施企业发展规划，人才发展规划，各项规章制度和企业重大决策；
4、代表企业对内外签订各项合同、协议和合约，也可部分授权其他人草签，条件具备时补签认可。严格作好企业风险防范，维护本企业合法权益；
1、负责公司日常商务及部分会务准备；
2、负责公司日常行政事务处理；
3、负责部门文件归档、日常统计；
4、负责公司快递收寄件、核对，差旅订票等；
5、负责公司前台事务处理；
6、参与、协助公司活动等；
7、完成上级领导交办的其它工作；
1、企业的项目技术负责人是企业项目上的工程技术带头人和项目主管技术的总负责人，负责项目工程技术管理，对项目经理负责。贯彻执行公司管理方针和目标。
2、主持工程项目施工前本企业对图纸会审的前期看图、审图工作，是企业参与图纸会审时项目上的召集人，并负责工程施工中技术管理的技术管理和审核工作。
3、编制工程项目施工组织设计和施工技术方案，呈报公司审批。
4、编制特殊工程或技术复杂的重要专项工程施工技术方案，编制施工工艺标准及工序设计、作业指导书，负责组织项目技术交底工作。
5、负责项目的质量策划，主持编制质量保证计划并督促落实。制订质量保证措施，技术管理方案，进行技术交底，对施工过程有关质量技术问题进行有效控制。
6、协同安全主任负责指导管理体系中各层次过程的环境因素、危险源的辨识、评价，对风险进行控制，制定职业健康安全控制方案，制定详细切实可行的安全生产、文明施工措施方案并付之实施。
7、组织编制项目环境管理方案和环保作业指导书，督促各职能部门填写各项环境管理运行记录，负责检查自导环保文件的控制、记录的保存；获取法律法规及其它要求，指导、协助项目环境管理员（文明施工及安全管理员）制订环境管理不合格项的纠正和预防措施，督促、监督项目施工的环保工作。
8、组织领导施工员等质量技术人员和各专业班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、专项施工技术方案进行管理和施工，并经常检查监督。认真按公司规定进行管理，保证工程质量达到合同或公司要求的质量目标。
9、做好分部和重要分项工程的技术复核和技术交底工作，安排、检查指导其它工程技术人员进行其它技术复核和技术交底，及时检查督促和做好技术业务联系工作及隐蔽验收记录工作的执行情况。全面负责工程施工质量技术的工作，指导、督促、协助质检员认真落实质量管理制度的严谨执行。
10、深入施工现场，指导施工生产，随时纠正施工中存在技术、质量和安全文明施工等方面的问题。对复杂节点工程施工等的放样，发现施工实际与图纸不符合（施工实际很难达到图纸设计意图或图纸设计与客观实际不相符）时，要及时与有关部门（业主、监理或设计单位）进行沟通处理。
11、按照公司规章制度、公司全面质量管理体系文件精神和相关施工工艺的要求，做好各级质量技术安全管理人员和各专业班组长的思想工作，提高员工的质量、安全、环境保护意识，并引导他们去自觉地、努力地做好各自岗位职责范围内工作。
12、直接安排领导项目部相关专业技术人员（施工员、质量员、资料员等）做好分部、分项工程、检验批项目自检和交接检的质量检查、质量评定工作，负责内部预验收，组织分项、分部工程质量检查评定工作，参加竣工验收。指导、督促督促项目部相关专业技术人员管理好班组进行自检、互检、交接检工作，对不合格项不准验收和交接施工。
13、及时检查审核质检员、资料员填报的质量报表，主持每月一次的质量检查，对施工的工程质量及交付的不合格工程负责。负责对不合格品处理、成品保护和交付的验证控制，并及时检查审核相关的检查验收记录。
14、对分包工程进行质量监督、验收，对不合格项必须督促其返工处理到合格，否则不予验收和报请公司不准结算和支付工程款。
15、对项目工程质量隐患、事故，负责做好质量事故的技术分析，并查明原因以及制订纠正预防措施并处理、上报。
16、协同安全主任，严格督促各专业班组、施工员、质量员、执行公司质量体系文件精神、安全文明等规章制度，并以身作则，严格做好本职岗位工作，脚踏实地、实事求是。对不服从指挥及违章操作规程情形，有权给予停工及处罚；情节严重者有权提议从该项目辞退并上报。对员工考勤评级有督促权和签字权。
17、协助项目经理做好对工程材料、设备的选型，报批工作及材质的控制工作；协助项目经理及时做好材料、人力、机械使用计划及月报，并按公司相关规定及时（提前）上报。
18、负责引进与推广有实用价值的新技术、新工艺、新材料。
19、负责组织并落实工程质量持续改进工作，不断提高工程质量施工管理水*。
