1. 负责落实总部和工厂的各项HSE管理规定，监督、指导生产员工安全作业，消除隐患、杜绝事故发生;
2. 按照业务订单和生产实际情况，合理调配人员组织实施生产计划，确保产品符合质量和交期的要求;
3. 协助生产经理制定、完善和执行生产车间的各项管理规定;
4. 负责生产现场管理与改善，推进现场5S管理，实现标准化作业;
5. 负责班组日常管理工作，包含招聘、考勤、培训、监督、考核等;
6. 协助生产经理推进公司各项目在车间的推进和实施，包括但不限于五星工厂创建、ISO体系推行、信息化建设、精益改善项目等;
1、负责管理软体车间车皮、裁皮、扪工、裁剪、贴棉打底等工序，完成软体车间生产任务;
2、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成;
3、根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查，执行日常安全管理工作，排查隐患;
4、支持质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报、日常对员工质量意识进行培训;
5、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责;并负责检查工艺纪律执行情况;
1、根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准。培训员工，带好队伍，积极深入了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定。
2、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励，惩罚。
3、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，抓好车间的质量管理工作。
深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产，领导车间做好 5S 管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员工的'素养。
4、处理车间的突发事件，一旦发生突发事件，车间主任必须挺身而出，担当责任，动用各种资源，领导和组织员工战胜困难，并随时向公司领导汇报事件处理进展情况，对于无法处理的事件要及时请示。
5、要认识到前会的重要性，不能光注重在形式上，要把产前会上的内容切切实实地落实到生产中去。
一、装配主管职责
二、监督车间依据公司即定的程序实施执行。
（违者视事情轻重扣3-10分）
三、协同配合跨部门事务及工作。
（违者视事情轻重扣3-10分）
四、统筹车间人力，工夹具及设备的配备。
（违者视事情轻重扣3-10分）
五、严格控制及维护公司财产，减少损耗。
（物料损耗，包括产品、配件、日损耗品用量。设备维护监督。）（违者视事情轻重扣3-10分）
六、依据PMC生产指标，制定车间生产计划，确保计划按质，按量，按时完成。（违者视事情轻重扣3-10分）
七、监督车间各岗位日常工作职责。（违者视事情轻重扣3-10分）
八、协调部门各项生产管理。（违者视事情轻重扣3-10分）
九、持续改善现场管理、品质、效益等，实时进行绩效考核。（违者视事情轻重扣3-10分）
十、督导车间管理做好现场5S管理工作，确保良好的秩序和环境。（违者视事情轻重扣3-10分）
线长职责
1.按照主管所制定的生产计划组织生产，每天落实生产进度。（违者视事情轻重扣3-10分）
2.配合品质严格控制工件质量，培训员工操作及制定合理的工检位。（违者视事情轻重扣3-10分）
3.按计划提前安排物料及工夹具的准备，加快转线速度（持续创新改善）。（违者视事情轻重扣3-10分）4.跟据秒表法合理安排生产线人手配备。
（违者视事情轻重扣3-10分）
5.严格管理线上员工纪律。（违者视事情轻重扣3-10分）6.解决生产中日常异常情况。
（违者视事情轻重扣3-10分）
7.每天安排成品/半成品进库，不良品的清折报废,严格控制及维护公司财产，减少损耗。
（违者视事情轻重扣3-10分）
8.督导辅工主动协助PMC月度重点工作计划数据还原与仓存物料的盘点。
（违者视事情轻重扣3-10分）9.维持区域5S管理。（违者视事情轻重扣3-10分）10协助车间统计工作。执行主管指令落实。
（违者视事情轻重扣3-10分）
工艺员工作职责
一、跟据生产任务编排，提前1天检查工夹具与设备调试，并准备。（违者视事情轻重扣3-10分）
二、培训及监督员工正常操作工夹具及设备。
（违者视事情轻重扣3-10分）
三、维护及管理工夹具及设备。
（违者视事情轻重扣3-10分）
四、日常损耗件的管理及预防，协助生产任务正常完成。
（违者视事情轻重扣3-10分）
五、协助线长分晰解决线上工件及工艺问题。
（违者视事情轻重扣3-10分）
六、协助线长对日常不良品的返修处理方案。
（违者视事情轻重扣3-10分）
七、协助日常样板组装与试验。
（违者视事情轻重扣3-10分）
八、负责工艺参数的记录，编制工艺手册。
（违者视事情轻重扣3-10分）
九、持续创新工夹具的效益。（违者视事情轻重扣3-10分）
十维持区域5S管理。（违者视事情轻重扣3-10分）
物料员/线拉辅工职责
1.协助线长落实职责管理。（违者视事情轻重扣3-10分）2.严格执行领、退、入、补的程序（长单按每天实际生产分批次领用）。（违者视事情轻重扣3-10分）
3.各类日常报表上报，协助车间跟单员/物控完善数据还原报表。（违者视事情轻重扣3-10分）
4.负责领料进度的控制，配套和限量的控制，物料收发的'控制，物料损耗的控制。（违者视事情轻重扣3-10分）5.定期物料盘点（两天一次）当物料损耗超标及时填写（物料超领单）补料。（违者视事情轻重扣3-10分）6.负责物料区域的整理，整顿，确保按规定区域排放整齐有序，分类标识清楚。（违者视事情轻重扣3-10分）7．主动协助车间月度重点工作计划数据还原与车间仓存物料的盘点。（违者视事情轻重扣3-10分）
8．监督线上员工言行纪律，工作状态，维持区域5S管理。（违者视事情轻重扣3-10分）
车间统计/生产跟单员职责1.原始生产数据记录，统计报表等统计资料的管理与上报。（违者视事情轻重扣3-10分）
2.生产月报表，日工时工资表明细记录与核实。（违者视事情轻重扣3-10分）
3.部门内勤事项的管理，部门表格，文件，会议通知，会议记要等资料的编制及收发存。（违者视事情轻重扣3-10分）
4.车间员工出勤及加班情况的统筹管理及上报。（违者视事情轻重扣3-10分）
5.办公用品及劳保用品的领用及发放。（违者视事情轻重扣3-10分）
6.5S检查及劳动纪律的监督考察。（违者视事情轻重扣3-10分）
7.对车间施工订单生产安排，生产进度进行跟踪，按期完成生产订单。（违者视事情轻重扣3-10分）
8.寻找生产盲点，杜绝生产安排的盲点并给予及时纠正。（违者视事情轻重扣3-10分）
9.传达生产信息，将公司及生产部门主管生产指令及时转达给生产车间相关人员。（违者视事情轻重扣3-10分）10.负责车间生产日报表，生产进度表的核实记录，生产线生产进度跟踪。（违者视事情轻重扣3-10分）
1、根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准。培训员工，带好队伍，积极深入了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定。
2、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励，惩罚。
3、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，抓好车间的质量管理工作。
深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产，领导车间做好 5S 管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员工的素养。
4、处理车间的突发事件，一旦发生突发事件，车间主任必须挺身而出，担当责任，动用各种资源，领导和组织员工战胜困难，并随时向公司领导汇报事件处理进展情况，对于无法处理的事件要及时请示。
5、要认识到前会的重要性，不能光注重在形式上，要把产前会上的内容切切实实地落实到生产中去。
1、负责所辖车间的人员管理及各项生产活动;
2、按照生产计划和任务，安排和控制所辖车间的生产作业进度;
3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、生产良率等，按时完成生产目标;
4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议;
5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;
6、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁;主管生产部下设小组(车间)全面工作
——车间主管岗位职责 40句菁华
1、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项考核指标的完成。
2、负责贯彻落实公司的会议精神、各项管理制度与措施；
3、对车间员工操作技能，质量控制进行技能培训；
4、检查员工工作，确保生产线按工艺生产。
5、负责处理生产现场问题，分析各项问题的根本原因，及时予以解决并确保其可受控，同时制订出相应的预防机制。
6、运用持续改进工具，落实6S要求，提高生产效率和降低生产成本。
7、组织机修工机器保养工作，检查机器机器维修记录情况，机器配件消耗情况，执行对机修工的工作考核落实工作。
8、坚守工作岗位、服从上级安排、维护车间形象、协调部门工作、遵守公司制度，维护公司利益、员工的合法权益。
9、根据生产计划下达的生产任务，合理安排生产；
10、监督、指导生产员工及时准确完成生产开机准备、正常生产及停机工作，按计划准时生产；
11、全面负责车间日常的维修技术质量监控工作，保证完成部门的多项经济技术指标和任务；
12、掌握整个车间的工作状态及人员动态，及时发现问题并协调解决；
13、严格执行车间的多项管理规章和设备操作规程，落实相关责任制；
14、工作单之派工及检修要点提示；
15、最终检查之试车及质检确认；
16、组织实施生产部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务。
17、贯彻，执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量， 保证质量的前提下不断降低生产成本。
18、配合公司其他部门开展工作，主动做好横向沟通。
19、严格评估产量、质量、损耗、机器保养、员工产能负荷等生产异常预防。
20、检查产品质量，现场管理，车间员工纪律等日常管理。
21、认真学*法律法规与公司各项规章制度与企业文化，掌握专业技术技能，努力提升管理水*与创新管理能力。
22、所领的物料的规格型号、数量、工单批次必须和领料单相符合，要对物料逐一清点，特别注意尾数箱或非整板物料的数量，確保数据和实物保持一致。
23、根据工单及生产安排填写领料单，经部门主管审核后，提前一天开始备料。
24、所有物料在领用时必须当面核对数量，确保领料单和实物相符。准确无误后方可签收
25、相同的物料摆放时必须按來料時間“先进先出”。
26、已去毛刺的产品必须及时打单入库
27、待检区、周转区、成品区和不良品区的物料摆放必须标示整齐，现场必须整洁干净及时整理现场保持整洁性。
28、制订本车间的规章制度，组织本车间的文体活动。
29、贯彻执行公司的成本控制目标，加强对车间原辅材料使用的控制，确保在提高产量，保证质量的前提下不断降低生产成本。
30、负责按计划组织安排生产工作，确保生产进度，合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率;
31、负责组织建立生产团队，并负责部门员工考核培训工作等;
32、负责搭建高效执行的生产管理团队及人员梯队建设;
33、针对产线提报异常，分析异常原因，给出相应解决对策并跟踪改进结果;
34、协助生产厂长全面管理原料车间的'工作，确保每月产量指标、质量指标、成本指标、损耗指标的完成，对生产中未能解决问题，及时上报生产厂长。
35、协助生产厂长完善原料车间薪酬制度；制定和完善各层级各工序的考核制度，并适时对车间各工序人作及时的业绩评定。
36、加强车间内部5s管理并时时督导本车间各级管理人员加强生产现场管理。
37、制定并完善车间员工的各项工作管理制度。
38、根据生产计划，合理组织生产，并做好检查、监督工作，保质保量如期完成生产计划；
39、配合各部门处理产品的质量问题，建立质量控制点，强化质量意识，提高产品质量、降低生产管理成本；
40、贯彻、执行公司的成本控制目标，减少和避免浪费，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。
——仓库主管岗位职责6篇
仓库作为一个工厂的物料和成品积散地，担负着非常大的作用。除银行外，工厂里几乎所有的流动资产都集中在仓库，仓库的流动顺畅与否，生产进出频繁，物料的收发是否正常有序，直接关系到工厂的各种生产效率是否达成有效目标。仓库对物料的数字准确性也关乎到生产的进度。
如果物料没有及时供给生产，造成收发料的短缺，可能会影响到出货的顺利。判定任何一家工厂好坏首先可以从这三个方面来观察：现场、仓库和洗手间。
一、仓库的重要性由此可见一斑。
随着工业化的进一步发展，现代许多工厂传统意义上的仓库也得到了逐步的改良。仓库这个部门的名称也有了很多新的叫法：货仓、仓储课、物料部、资材课、物流中心、配送中心等。
但是不管叫什么名称，仓库作为它传统意义上的职能并没有发生变化。它始终担负着中转站的功能。仓库对于生产和货物的流通起着非常重要的作用。周转愈是便捷高效，生产和流通愈是顺畅。资金的回笼也是愈快的。这也是任何一家公司所希望达到的目的。
仓库是物资的聚散地，所以如何对物料的保护和控管也是直接关系到各种损耗和浪费是否能减少到最低限度。库存的有效控管和利用、不间断地维护减少自然损耗、数字的精准控制等。
二、仓库的分类和各种细节管理的认知。
组建一个仓库一般来说要符合以下三个原则：符合工艺要求的原则；符合进出顺利的原则；满足安全的原则。
笔者曾服务于美、日、台、港等多家企业，仓库大体可划分为：毒品(化学品)仓、工具仓、办公用品仓、常用物资仓等；常用物资仓又可分为：原材料仓、半成品仓、成品仓；原材料仓：电子材料仓、五金仓、塑胶原料仓、纸箱仓、包辅材料仓、印刷仓等。
对于仓库的主要工作职责可用三个字来形容：“收”、“管”、“发”。
收：依订单和送货单对来料进行数量上的验收，按单收料，大数全点，细数采用抽查的方式进行，一般是5%-15%的比例来抽点，如有误差再加大抽检比例。也可以使用一些计量和称重的辅助工具来达到快捷高效地收料。如：电子磅称等。
管：对于IQC已经验收确认OK或特采之物料依仓储已规划好位置归于指定地点，并做好标识和帐务处理。一定要注意品管的验收报告和签字记录。这是我们收料的三大依据之一：品质关、数量关、单据关。
发：仓库在发料时一定要按单发料，依照领料单和配料单并查实采购合同单或施工单进行发料，且不可只依领料单发料，造成物料的多发和浪费。并且还要做好出入库的料帐记录与定期盘存，不良物料及呆废料的定期处理。
简而言之用四个字来概括：帐、物、卡、证。
在物料归放于物料区的过程中，对于物料的堆放也要符号一定的堆放原则：立堆、加高机的利用、通道畅通、堆放时易读数等。
但是对于堆放一定要遵循以下“三不”原则：不得阻塞通道、不得阻塞消防栓和灭火器、不得超高。
对于堆放一般采用以下几种方式：五五堆放法、六号定位法、托盘化管理法、分类管理法。
一般来说物料上下叠放要做到：上小下大、上轻下重、中间常用。
对于化学品的储放要遵守“三远离四严禁”原则：远离火源、远离水源、远离电源、严禁超高、严禁混合堆放、严禁堵塞通道、严禁堵塞灭火器。
储存和发放物料一般要遵守以下三原则：仓库“十二防“(防火、防水、防压、防腐、防锈、防爆、防晒、防倒塌、防潮、防盗、防蛀、防电)、定点定位定量、先进先出等三原则。
三、对于物料的储存期限有一个比较全面的了解。
电子元器件的有效储存期为12个月；塑胶件为4个月；五金件为6个月；包装材料为6个月；成品为12个月；化工及危险品按供应商提供的期限为准。
当然这个有效期每家公司规定不同，但大致一样。对于超过期限的物料在投入到生产时，一定要进行再次品质确认。
四、对于物料的进出仓、半成品的进出仓、成品的进出仓有一套比较完整的控制程序。
同时，对于退料补料也要建立一套流程。
呆废料的处理也要建立一套适合各家公司具体操作的管理办法。
五、帐务的各种规范和电脑系统化的建立。
最开始的手工帐逐渐演化到电脑帐，但是电脑帐并非是万能的，所以手工帐在某些方面仍需要结合延用。比如：物料管制卡的手工记录，它比电脑更直观更清楚明了；每日物料进仓日报表和抽检记录也是电脑一时无法完全取代；各种物料、半成品、成品的标识也需要人为的手工动作等。
此外，可能由于电脑人为故障，也会造成数据的丢失也是非常大的危险。当然电脑也有手工很多无法比拟的地方：比如查询的快捷方便，资源共享，EXCEL的自动生成这也是手工无法做到等。另外,邮件的使用也能增加工作的效率。现在许多公司到一定的规模后，为了更能达成资源共享更加便于成本核算，还采用了MRP、ERP、WMS等系统化管理。
六、“5S”或“6S”等的`积极开展对于仓库管理起到非常关键的作用。
任何一家工厂的“5S”开展是否有效可以从仓库反映出来。
仓库“5S”如果搞得好对于车间的积极推行也有一定的深远影响。同时，仓库的“5S”对于仓库的物料更加规范更加有效储放也有积极和深远的意义。
七、盘点。
盘点对于仓库是一项非常重要的不可缺少的工作程序。盘点的目的是为了查明各项物品、材料、固定资产的可用程度，以期达到有效利用资产的目的。同时为生产计划和销售计划提供更加准确的依据，更好把握各项物资的最低存量和最高存量，及时发现各种呆废料和呆滞品，从而达到有效控管库存。
一般来说，盘点一年进行两次：6月30日和12月31日。当然*时每月还可以进行一次小盘。盘点时全厂停工，按照初盘、复盘、抽盘三次完成。
确定盘点的各项资产的误差率和对于盘点结果在规定的盘点差错率的管理人员进行适当的奖励。然后盘点后，仓库要对盘盈盘亏部分进行分析和帐务上的调整。
以上这些，是作为一个仓库主管必须熟练掌握的专业基础知识。
仓库作为一个工厂的物料和成品积散地，担负着非常大的作用。除银行外，工厂里几乎所有的流动资产都集中在仓库，仓库的流动顺畅与否，生产进出频繁，物料的收发是否正常有序，直接关系到工厂的各种生产效率是否达成有效目标。仓库对物料的数字准确性也关乎到生产的进度。
如果物料没有及时供给生产，造成收发料的短缺，可能会影响到出货的顺利。判定任何一家工厂好坏首先可以从这三个方面来观察：现场、仓库和洗手间。
一、仓库的重要性由此可见一斑。
随着工业化的进一步发展，现代许多工厂传统意义上的仓库也得到了逐步的改良。仓库这个部门的名称也有了很多新的叫法：货仓、仓储课、物料部、资材课、物流中心、配送中心等。
但是不管叫什么名称，仓库作为它传统意义上的职能并没有发生变化。它始终担负着中转站的功能。仓库对于生产和货物的流通起着非常重要的作用。周转愈是便捷高效，生产和流通愈是顺畅。资金的回笼也是愈快的。这也是任何一家公司所希望达到的目的。
仓库是物资的聚散地，所以如何对物料的保护和控管也是直接关系到各种损耗和浪费是否能减少到最低限度。库存的有效控管和利用、不间断地维护减少自然损耗、数字的精准控制等。
二、仓库的分类和各种细节管理的认知。
组建一个仓库一般来说要符合以下三个原则：符合工艺要求的原则；符合进出顺利的原则；满足安全的原则。
笔者曾服务于美、日、台、港等多家企业，仓库大体可划分为：毒品(化学品)仓、工具仓、办公用品仓、常用物资仓等；常用物资仓又可分为：原材料仓、半成品仓、成品仓；原材料仓：电子材料仓、五金仓、塑胶原料仓、纸箱仓、包辅材料仓、印刷仓等。
对于仓库的主要工作职责可用三个字来形容：“收”、“管”、“发”。
收：依订单和送货单对来料进行数量上的验收，按单收料，大数全点，细数采用抽查的方式进行，一般是5%-15%的比例来抽点，如有误差再加大抽检比例。也可以使用一些计量和称重的辅助工具来达到快捷高效地收料。如：电子磅称等。
管：对于IQC已经验收确认OK或特采之物料依仓储已规划好位置归于指定地点，并做好标识和帐务处理。一定要注意品管的验收报告和签字记录。这是我们收料的三大依据之一：品质关、数量关、单据关。
发：仓库在发料时一定要按单发料，依照领料单和配料单并查实采购合同单或施工单进行发料，且不可只依领料单发料，造成物料的多发和浪费。并且还要做好出入库的料帐记录与定期盘存，不良物料及呆废料的定期处理。
简而言之用四个字来概括：帐、物、卡、证。
在物料归放于物料区的过程中，对于物料的堆放也要符号一定的堆放原则：立堆、加高机的利用、通道畅通、堆放时易读数等。
但是对于堆放一定要遵循以下“三不”原则：不得阻塞通道、不得阻塞消防栓和灭火器、不得超高。
对于堆放一般采用以下几种方式：五五堆放法、六号定位法、托盘化管理法、分类管理法。
一般来说物料上下叠放要做到：上小下大、上轻下重、中间常用。
对于化学品的储放要遵守“三远离四严禁”原则：远离火源、远离水源、远离电源、严禁超高、严禁混合堆放、严禁堵塞通道、严禁堵塞灭火器。
储存和发放物料一般要遵守以下三原则：仓库“十二防“(防火、防水、防压、防腐、防锈、防爆、防晒、防倒塌、防潮、防盗、防蛀、防电)、定点定位定量、先进先出等三原则。
三、对于物料的储存期限有一个比较全面的了解。
电子元器件的有效储存期为12个月；塑胶件为4个月；五金件为6个月；包装材料为6个月；成品为12个月；化工及危险品按供应商提供的期限为准。
当然这个有效期每家公司规定不同，但大致一样。对于超过期限的物料在投入到生产时，一定要进行再次品质确认。
四、对于物料的进出仓、半成品的进出仓、成品的进出仓有一套比较完整的控制程序。
同时，对于退料补料也要建立一套流程。
呆废料的处理也要建立一套适合各家公司具体操作的管理办法。
五、帐务的各种规范和电脑系统化的建立。
最开始的手工帐逐渐演化到电脑帐，但是电脑帐并非是万能的，所以手工帐在某些方面仍需要结合延用。比如：物料管制卡的手工记录，它比电脑更直观更清楚明了；每日物料进仓日报表和抽检记录也是电脑一时无法完全取代；各种物料、半成品、成品的标识也需要人为的手工动作等。
此外，可能由于电脑人为故障，也会造成数据的丢失也是非常大的危险。当然电脑也有手工很多无法比拟的地方：比如查询的快捷方便，资源共享，EXCEL的自动生成这也是手工无法做到等。另外,邮件的使用也能增加工作的效率。现在许多公司到一定的规模后，为了更能达成资源共享更加便于成本核算，还采用了MRP、ERP、WMS等系统化管理。
六、“5S”或“6S”等的积极开展对于仓库管理起到非常关键的作用。
任何一家工厂的“5S”开展是否有效可以从仓库反映出来。
仓库“5S”如果搞得好对于车间的积极推行也有一定的深远影响。同时，仓库的“5S”对于仓库的物料更加规范更加有效储放也有积极和深远的意义。
七、盘点。
——公司主管岗位职责6篇
一、在财务部经理的直接领导下，负责分管营业部门的经济核算业务。
二、负责主管营业部门的成本控制，及时做好测算进行审核以及质、量、规格的抽查核算，及时做好成本分析，合理计价，当好营业部门的参谋。
三、负责建立实施各营业部门的成本核算及物价的检查、监督制度，促使合理使用原材料、减少浪费。
四、负责主管各营业部门按照会计制度，及时填制自己所属部门会计凭证，记好收入、支出费用的明细帐，及时清理分管部门的债权债务，月底正确编制分管部门的成本费用盈亏报表。文秘114网
五、负责分别制定各营业部门成本费用指标，并严格检查控制，以“CVP成本控制法”确保每月各部门实际成本低于指标成本。
六、定期考核各营业部门成本计划定额的执行情况，分析成本升降的原因，并结合实际调查研究，找出问题，提出改进意见和措施，为改进管理，降低成本提供准确可靠的依据。
七、坚守岗位，坚持原则，及时统计报告各营业部门的经营状况，提出改进意见，设法降低成本，提高经济效益。
八、负责各营业部门的成本核算，并根据物资组、结算组和财务组转入的单据和票证，据以编制结算成本、记帐和凭证及登记帐簿。
九、严格执行财经制度，做好营业部门的发票管理，及时检查作废发票并立即收回。
十、监督、检查和考核所属员工的工作情况，及时解决工作中发生的问题，保证本组工作能顺利进行。
十一、定期组织所属员工学*国家有关财政物价政策、财经纪律和财会制度，不断提高组员的业务技术水*。
十二、严格遵守公司各项规章制度，以身作则带领所属员工做好本职工作。
家具公司板式主管岗位职责书提要：本部生产负荷评估，外协作业跟进，生产计划审核，生产数据统计分析，部门之间协调，出货交期回复，人员调配，库存利用，生产排单，生产异常处理。以下是“家具公司板式主管岗位职责”希望能够帮助的到您！
家具公司板式主管岗位职责
部门名称：生产部
部门性质：生产管理
岗位名称：板式主管
任职人
直属上级：生产经理
直属下级：样板、开料、封边、压板、贴皮、安装
管理权限：对板式车间生产计划拟定，生产及物料进度控制与跟进，外协加工管理，产协销调，物料申购，生产数据统计分析及提交；
管理职能：本部生产负荷评估，外协作业跟进，生产计划审核，生产数据统计分析，部门之间协调，出货交期回复，人员调配，库存利用，生产排单，生产异常处理，主持生产会议，5S推行，程序文件及作业指导书编定，生产进度控制，机器保养，生产异常纠正与预防，员工培训，员工绩效考核。
任职条件：非常熟悉酒店家具工艺流程，能熟练操作与维护机器设备；工作态度端正、严谨，有较高的责任心和事业心，能接受高强度的工作；具有团队协作精神，具有良好的沟通协调和处理各种突发问题的能力；具备较强的安全生产意识及较强的生产计划管理、质量管理能力。
主要工作内容与职责：
一、严格遵守公司制定的各项规章制度；
二、负责以板料为主材的产品的生产与管理工作；
三、按照产品的工艺要求，根据图纸的设计方案做好产品放样、样板与散件等工作；
四、按照不同产品的质量标准，分级取材，严格控制产品质量与最大限度地降低成本；
五、根据产品或产品工序的交期要求，合理均衡地安排生产；
六、以订单数量为单位，计算与申购所属原材料；
七、负责本部各工序、以及兄弟部门物料或半成品的交接与出纳；
八、培训或指导所属员工按规程操作机器，保证安全生产，杜绝事故的发生；
九、严格执行5S的操作要求，搞好辖区内的整洁和卫生，以及机器设备的维护与保养；
十、负责对所属员工的技术培训与人员的稳定，搞好本部门人员之间的沟通与协作；
十一、严格遵守与执行会议机制，负责本部的班前会，准时参加部门周会、生产会议、订单协调会议、临时会议等；
十二、努力完成本职工作任务，遇有紧急任务，自觉加班，不计得失；
十三、具有全局、整体观念，对企业的目标、方针、上级的旨意、企业的发展计划能充分理解和接受，并努力实施；
十四、不断学*提高业务素质水*和工作能力，确保自己能独立完成工作任务，不拖全局后腿；
十五、负责本部记件员工工资的计算以及新产品单价的拟订呈报；
十六、积极努力完成上级交办的其他各项工作任务。
1.严格遵守各项规章制度。负责审核原始凭证的合法性、真实性和完整性。
2.负责合理设置账簿，正确填制凭证，严格审查摘要的规范性、科目的`准确性。
3.负责账务处理，按时完成各种报表和分析报告。负责定期审核、检査债权和债务情况，发现问题及时请示汇报。
4.负责整理、装订、保管会计凭证、会计账簿、会计报表和财务文件等资料。
1、负责公司的目标成本管理：参与成本定额计划的制定，并负责具体实施；按照成本核算程序，及时进行帐务处理，按时编制成本计算和核算报表；按月将成本开支情况分类汇总报财务部领导；每季度对经济情况、成本状况进行一次分析，提出增收节支措施。
2、负责工程项目经营成果分析、评价，竣工工程项目的考核评价：按时编报产值、收入、成本、费用等统计表和分析报告；催收下属单位应上缴的综合管理费、劳动保障费、固定资产折旧等；对竣工项目的经营成果作出分析、评价，制作分析报告。
3、利润及投资收益管理：拟定公司利润分配方案；审核子公司的利润分配方案，并向上级提出建议；收缴对子公司的投资受益。
4、固定资产购置、核算和盘点：根据公司规定办理固定资产购置的借款、报销业务，编制会计凭证，定期进行预付款项的清理；定期与企业管理部一起盘点清理固定资产，保证固定资产帐实相符；定期检查事业部、子公司固定资产的管理工作。
5、负责应收帐款、应收票据、其他应收款、存货、呆坏帐管理：协助财务部长制定应收帐款管理政策；登记和定期核对应收帐款、其他应收款、预收、预付账户；定期对应收款进行帐龄分析、*均收账期分析、坏帐分析，向上级递交分析报告，提出呆坏帐的清收办法；对长期不清的往来款项，查明其原因，提出处理意见；参与公司有关清产核资工作；监督检查子公司应收帐款、应收票据、其他应收款、存货、呆坏帐管理工作。
6、编制月度资金支出计划，监督、控制计划执行：月初审核各部门报来的资金支出计划，编制公司月度资金支出计划，报上级批准；协助组织月度资金*衡会；收集、整理资金计划执行信息，编制计划执行情况表、相关统计报表和分析材料；汇总掌握子公司资金支出计划情况。
7、开支、经费管理：审核原始凭证，按审批程序报销；编制相关记帐凭证；核算计入各项成本费用的人员经费；按资金计划控制费用开支，及时汇总费用支出信息。
8、负责公司日常的纳税申报、办理退税等工作：参与进行税务筹划,实施公司税务计划，合理应用税收优惠政策；根据税务法规正确计算各种应纳税项目的税款，编制各类纳税申报表，提交税务部门，及时办理缴纳税款的手续，按时纳税；负责建立税务登记台账；根据免税申报的要求，按期编制免税申报表，办理申报手续；及时对各应纳税项目进行会计核算，编制会计凭证；负责日常税收业务帐务处理的稽核，及时纠正误差，积极配合有关部门的税务检查。
1、协助物业总经理贯彻公司领导指示，做好上传下达、内外联络沟通工作；
2、负责公司往来信函、行政公文的管理工作，负责公司文件档案资料的建立、健全和归档整理工作，并及时更新、维护、备份和管理；
3、负责草拟公司文件，对公司合同及相关文件的法律层面负初步审核责任，确保对外文书无法律隐患；
4、协助部门领导组织安排公司办公会议，做好会议记录并及时整理会议纪要；
5、负责组织编写有关企业文化的企业刊物；组织安排各种文体活动和团队活动，增强团队凝聚力；
6、负责办理公司相关资质的申请、年审等手续。
1.负责协助综合部经理进行各项工作；
2.人员管理：办理人员的工作调动手续，办理转正手续等，定期提交人员情况统计表；
3.考勤管理：定期汇总考勤，记录考勤及奖惩登记本，抽查各部门考勤情况；
4.后勤管理：组织协调员工参加公司组织的各项活动；
——工厂车间岗位职责6篇
1、负责车间的物料的领用，发料、核对台账完工入库；
2、核算员负责车间相关单据的收集和保管，并指导领料员开具相关单据。（具体业务单据包括：领料单、退料单、超支单、成品入库单）；
3、负责车间相关事物处理的账务核对和实物的监控；
4、负责每日任务完工的提交关闭申请及报表的上交；
5、负责车间盘点工作的组织及盘点差异的分析说明，公司没有组织全面盘点的情况下，各车间核算员在每月最后一天下午5：00以前打印盘点报表（注明合格品、待处理品）并上交制造部成本核算，生产制造成本核算于当日采用抽查的方式盘点，对抽查结果将进行通报；
6、日盘点，月盘点，保证SAP系统中账务、现场实务等账账相符，账物相符；
7、及时做好车间的各种生产任务单的物料消耗，保证准确性和及时性；
8、和财务人员及时做好各种内控的工作以及其他的内部核算的工作。
1、负责车间现场员工的工作安排。
2、负责控制各项生产消耗、杜绝浪费、调动和发挥班组员工的积极性，降低成本和提高劳动效率。
3、遵守各项安全操作规程和安全消防管理制度，不违章指挥，不违章操作。
4、在生产过程中重大问题，立即采取有效措施积极处理应对，并及时向上级领导如实汇报。
5、负责车间产品统计。
6、维护正常的生产秩序及环境秩序，服从管理，严格遵守管理规范的要求。
7、掌握各岗位工序操作技能和技巧并对员工进行岗位职责、操作技能、作业规范的培训。
8、记录当天生产情况，及时通报，跟踪确认，处理异常。
9、完成公司和部门交办的其它各项工作任务。
1、全面负责车间的生产运营管理；
2、合理调配资源，协调各部门、工序工作；
3、负责组织建立车间生产管理机制、运行流程、成本控制、安全生产、考核体系及各项规章制度流程；
4、组织落实、监督调控生产过程各项指标；
5、提高生产效率，提*品质量，改善作业流程，降低生产成本；
6、有效组织生产人员按时按质完成下达的生产任务，保障安全生产；
7、引导各部门沟通协调工作，确保对接顺畅；
8、对生产异常做出及时沟通处理，发现问题跟进追踪。
1、根据计划部下达的生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保质保量完成生产任务；
2、车间早会召开，分配各班组每天具体生产任务及注意事项；
3、严格执行安全文明生产，教育工人遵守劳动/工艺纪律和操作规程，按作业指导书要求认真操作；
4、按要求抓好设备维护保养工作，做好现场设备/工装/工具管理，每天定期检查落实情况；
5、抓好现场6S管理，保持车间环境整洁有序；
6、做好车间员工工资确认核算工作；
7、领导交代的其他事项；
1、负责公司日常销售商品的加工生产管理，承接公司团购销售包装任务及管理；
2、负责包装车间物资出入库管理，包装车间物料的报废报损管理，包装车间货物安全管理；
3、负责及时指导、处理、协调和解决生产过程中出现的技术问题，保证生产经营工作的正常进行，确保区域生产计划按时完成；
4、负责部门设备采购、使用、维护的管理，负责编制工艺操作方法、机器设备及器具的正确使用、技术安全等技术规定
5、负责提高生产效率和改善产品质量的，通过信息化建设的规划、提出相应的优化方案，控制生产运作成本，提高效率节约费用；
6、负责部门日常运作监督指导，制定部门管理标准并定期评估；
7、负责人员队伍的梯队建设，储备培养梯队人才；
8、负责完成董事会、部门交办的其他工作事务；
1、服从直接上级或领导人的安排并且能按时完成各项工作任务；
2、熟悉产品的生产操作流程，产品及所用材料的特性与质量要求，熟悉工具操作规范及文明生产的要求；
3、维持生产的正常运作，按时、按质、按量的完成生产任务，确保准时出货；
4、了解公司产品的品质标准，并加强对本班组的质量控制督促班组人员对产品进行自检和互检，努力提高产品质量；
5、发现生产过程中出现的异常情况，必要时应当通知生产主管或相关负责人进行汇报；
6、每班对物料、半成品、成品进行盘点，剩余的原材料和不良品（废品）及时退还仓库部处理，不得堆放在车间内；
7、负责班组人员的生产进度，严格按照操作流程进行生产，每班巡检考核；
8、负责班组人员保持现场5S；
9、按照要求进行设备维护计划。
——财务主管岗位职责 (菁华6篇)
职责描述:
1.对新能源汽车,特别是电动汽车行业感兴趣
2.与客户有一定的沟通能力
3.服从公司安排
4.春节期间能在上海者为佳
5.公司可培养应届生
说明:
该职位隶属于公司新能源汽车事业部,该事业部负责电动汽车充电桩、充电站、汽车中控等核心部件的研发、生产以及项目实施
职责描述:
1、负责审核日常费用、票据、原始凭证,并编制记账凭证;
2、负责根据项目的情况进行项目登记、开具发票,结转收入、成本,并出具财务报告和分析报告,提出有效的财务建议;
3、负责涉税业务包括:项目登记、外管证开具、领购、交验等业务,日常税务事项协调;
4、负责各部门预算的汇总、审核,预算执行的监督、预算跟踪、预算的定期总结和分析;
5、负责财务凭证、涉税资料、票据的保管和整理;
任职要求:
1、统招本科及以上学历,会计及相关专业毕业;
2、2年以上总账会计经验,熟悉全盘账务处理,建账建册,报表编制,纳税申报,税费控制,内部控制,熟悉*的会计政策及税务法规,有会计从业资格证;
3、具有一定财务分析能力,良好的学*能力,创新能力,写作能力,熟练运用MSOffice系列办公软件,熟练使用财务软件;
4、工作稳定,踏实认真,性格开朗乐观,有强烈的责任心和较强的承压能力,良好的组织、协调、沟通能力和团队协作精神。
岗位职责:
1、财务主管/副经理职位,独立负责美景工程公司的全盘财务工作
2、监督执行、维护公司财务管理程序和政策,参与制定年度、季度财务计划
3、负责各项财务报表的制定与分析,发现经营中的问题及时汇报解决
4、负责采购审核、各项费用审核、账务管理等各项财务工作
5、负责管理公司各项应收与应付工作
6、负责配合审计工作的开展
任职要求:
1、统招本科及以上学历,财务、会计类相关专业
2、5年以上财务工作经验,其中有3年管理经验
3、有工程施工类财务工作经验
4、财务专业基础扎实,对经营和业务有较好的理解
5、原则性强、责任心强、有很好的财务职业素养
工作职责:
1、严格按照销售政策核对销售信息及应收账款的回款情况,对销售单据进行审核;
2、每日收款及时查询并上账;
3、业务人员报销单据审核;
4、业务人员签呈表审批及备案;
5、月末销售折扣计提;
6、月末有关销售报表的编制;
7、与业务人员核对销售台账,与客户对账;
8、销售各类合同的保管及归档。
工作要求:
1、对Excel操作能熟练操作,出具各种数据表格;
2、 学*及适应能力强;
3、 能够出差,有吃苦精神;
4、财务专业,有一定工作经验
岗位职责:
1.参与月度和季度财务报告的相关准备工作;
2.负责与外部审计师对接工作，及时提供相关财务资料，进行业财核对;
3.向管理层及其他报表使用者提供相关的财务报表数据支持;
4.协助核算同事解决财务处理中的相关问题，并跟进公司新业务的账务处理;
任职要求:
1.全日制统招本科及以上学历，5年以上工作经验;
2.证书:持有AICPA，CICPA，ACCA(AICPA是必须项);
3.熟悉上市公司财报披露要求，能独立编写美股或港股财务报告。
4.三年及以上四大审计+2年inhouse财务经验(互联网企业优先);
5.熟练使用EXCEL等软件进行大批量数据处理;
6.具备良好的英文读写能力;
7.具有良好的学*潜力、沟通能力，团队精神;
1、负责公司全盘账务及真实运营监督，进行公司收入、支出及成本费等财务核算，往来款项、财产物资登记管理；
2、按时编制报表、申报缴纳各项税款，合理避税与税务专管员及工商保持良好沟通；
3、能够架构公司的财务体系，根据公司的运营模式，建立财务规章制度；
——车间主任岗位职责 (菁华6篇)
1、主持车间日常生产工作，负责车间的生产、行政等各项领导工作；
2、负责车间劳动纪律和规章制度的执行，监督各组按工艺进行作业；
3、监督工人的工作质量，控制各组的生产进度，解决或向主管汇报生产过程中出现的问题；
4、负责车间的现场管理，严格执行5S体系标准；
5、做好员工的思想工作，充分调动员工工作积极性，搞好队伍建设，带领车间员工完成生产任务；
6、负责车间人员的岗位调配，确保车间生产力的优化组合，并实现量化考核。
1.指导车间生产人员生产加工产品，保质保量按期完成生产目标;
2.负责生产车间现场管理，6S管理;
3.定期做好设备的维护保养工作;
4.精益生产的管理，质量把控;
5.人员配置管理，违纪处理，各类文件报表的制作。
6.其他相关工作;
1、根据公司发展要求，分解上级下达的各项工作目标落实到各班组，确保车间生产计划、产品质量、安全环保、消防、成本控制、现场管理、员工管理等各项工作的达成。
2、根据公司生产计划科要求，安排车间按照计划执行计划量，合理规划各类资源，提出车间项目技术改造需求，布置车间设备管理相关工作，为高效完成计划量提供决策性意见。
3、根据公司生产厂配方管理要求，监督车间配方按照要求实施，指导车间生产，结合公司质量目标，制订车间各项工艺质量政策，督促车间落实，分析结果，为生产出合格产品提供技术指导。
4、根据公司生产厂成本管理相关要求，全面管理车间原、辅助物料消耗，制定相应的成本控制措施，监督车间生产运作，确保在公司目标下进行开展，达到成本控制目标。
5、根据公司基础管理要求，制定车间基础管理制度，指导车间日常工作开展。
6、根据公司安全环保管理制度，监督车间执行公司各项安全环保制度，对安全、环保、消防、操作事故分析并提出处理意见。
7、对组内员工的工作结果进行把控，并对员工的绩效进行考核，及时对组内员工存在的问题提出改善意见，并对组内员工的绩效等级进行评定，并报生产厂厂长审核。
8、完成本职工作相关的支持和协调工作。
1、负责主持车间的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；
2、全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动；
3、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度；
4、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标；
5、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议；
6、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施；
7、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁；
岗位职责
1、负责生产现场理、安全管理,制定并落实相关规章制度;
2、合理组织生产,协调生产过程中的各种问题;
3、负责生产工艺的执行;
4、负责生产效率的提升,产能的提升,降低人员成本;
5、按时保质保量完成生产订单。
任职要求
1、大专以上学历,3-5年食品厂从业经验;
2、熟悉生产计划、调度、统计方式方法;
3、有较强的语言表达能力和管理能力;
4、能够参与车间实际操作,务实肯干。
公司福利
1、办公时间:五天工作制,周末双休;
2、入职五险一金,法定带薪年假、婚假、产假/陪产假、丧假,等国家法定节假日;
3、文体活动:培训会、团建活动、文娱活动、拓展不定期组织丰富员工活动;
4、发展空间:公司为每一位伙伴提供广阔发展*台,并给予职业晋升通道。
1.车间主任在主管厂长的领导下，负责车间全面行政管理工作，是本车间安全生产的第一责任者。
2.爱岗敬业，执行并落实采油厂各项规章制度，对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。
3.根据生产运行科下达生产计划，组织车间生产，制定车间生产计划，并有效落实到各个班组;掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。
4.合理安排生产，确保车间批量生产，降低生产成本，提高劳动效率及经济效益;积极参与车间成本核算和员工工资核算，负责本车间人力资源调度，按权限批准员工加班加点和各种假期。
5.教育员工严格按照工艺流程操作，积极推广先进经验，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间产品质量。
6.组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，积极开展技术革新，工艺改进活动，提高产品质量，降低消耗和员工劳动强度。
7.支持质检员的质量检验工作，及时组织分析组织解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报采油厂领导。
8.始终坚持“安全第一预防为主”的方针，不定期检查机械设备、人员的安全生产情况，严格制定和执行每台设备，每个工种的安全操作规程，杜绝一切安全事故的发生。
——销售主管岗位职责 (菁华6篇)
行业魅力：没有复杂的人际关系，不用看谁的脸色，一切努力都会得到回报！
你不需家境显赫，只要内心够强大。你够自信认为自我是千里马，必须要有伯乐发现你，活出同龄人3倍的价值吧！在那里，你能够拥有高薪的待遇。在那里，才会发现自我的潜能有多无穷大。是多么的优秀出众！永远记住！地产行业是唯一一个能让自我的收入跟房价成正比增长的行业！团队期待优秀的您的加入！
任职资格：
1、高中以上学历（军人退伍条件能够适当放宽），年龄18岁-40岁之间，性别不限，专业不限；
2、沟通本事强，普通话标准；语音富有感染力；有亲和力，工作进取主动，乐观开朗；
3、具备良好的沟通表达本事和学*本事；
4、敏锐的洞察力，较强的`抗压和抗挫本事；勇于理解房产行业的压力和挑战；
5、做事认真踏实，为人正直诚恳；高度的工作意识，具有良好的团队精神；
6、对销售工作有较高的热情；
我们为您供给：
1、成熟完善的培训体系，全方位的培训资料。
2、晋升空间：尚诚置地注重人才的培养与选拔，随着公司的快速发展，为员工供给了广阔的晋升空间，为每一尚诚人供给了充分展示自我的广阔*台。
3、生日祝贺：为员工生日信息致贺、网络祝福，派发贺卡、等礼物，情同亲己。
4、员工奖励：按月评比优秀员工，给予通报表彰与现金大奖！
5、文娱活动：定期举办娱乐活动，鼓励员工之间与外界的交流，丰富业余生活。
岗位职责：
1、负责年度、半年度、月度销售指标的执行工作；
2、负责协助案场策划完成楼盘案场的市场调研工作；
3、负责协助案场行政完成楼盘案场的'客户档案工作；
4、负责协助项目管理人员完成楼盘置业顾问的带教工作；
5、负责协助项目管理人员完成楼盘案场销售突发事件及购房客户投诉事件的处理工作
任职要求：
1、房地产及经营管理、市场营销、管理类优先；
2、两年以上房地产项目销售管理经验；
3、对房地产行业、客户和媒体有较深刻的理解和控制本事，熟悉各种销售模式和售后服务管理，有商业地产、写字楼项目全程操盘及成功案例者优先；
4、具有组织、方案执行和团队协调本事，具备较强的人际沟通、谈判技巧、创新精神。
1、主动开发酒店潜在的商务协议客户，长租客户，旅游团，会议客户等，化酒店收入。
2、维护客户关系，接待和对接客户的预定，确保客户的满意度。
3、拜访，电话回访客户，带客户参观房间。
4、签订订房协议和必要的信贷协议。
5、通过有效途径，网络和线下渠道推广酒店产品，增加公众号的粉丝量，提高酒店的知名度。
6、了解市场行情和竞争对手情况，积极做好销售计划，并落实销售计划。
7、核对预定账务，及时跟踪和催缴挂账，防止挂账不能及时支付和坏账的发生。
8、做好销售日常记录报表。
1、负责电话销售团队的搭建、招募及日常管理工作；
2、负责带领团队拓展跨境电商领域目标客户；
3、根据公司制定的销售目标分解团队指标，制定销售策略及销售计划，并有效执行；
4、负责团队成员的日常指导，持续对团队成员进行公司文化、产品知识及电话技巧方面的训练，以提升团队成员的产能及绩效。
5、负责分析总结外呼数据，定期复盘，对数据质量和外效效果做深度研究。
6、带领团队完成KPI等销售指标，以及上级安排的其他工作。
1、根据经理分配的全面销售任务，分配到各个团队成员;
2、指导销售专员了解公司各项流程、工作规范、和各项技能提升，保证团队业绩顺利达成;
3、针对历史数据进行分析，找到完成任务的突破口，如：开发目标科室，客户;重点产出客户的培养，重点客户的数量目标等，并作出相应的执行方案，所需支持、资源等，上报经理;
4、提高对所负责市场的掌控力。包括药剂科采购，重点科室，客户的用药情况，科室人员调动，药比变化等信息，并及时调整策略应对;
5、所属市场每月定时查询库存，掌握当前销售情况，并根据用药情况评估之前的工作效果，作出相应的调整，确保任务达成。制定新的方案并上报主管;
6、市场出现的突**况要及时汇报给经理，以便管理层做出合理应急方案;
7、每天收集、汇总销售精英提交的各项数据，形成说明报告，定期向销售经理反馈;
8、主持配合经理召开早会、周会，做好销售精英的业绩点评、提高团队人员的'工作能力、工作士气，为团队完成公司业绩做贡献;
9、销售经理下达的其他任务。
职务：销售部副主管
1)根据公司销售目标计划，完成部门销售目标；
2)通过企业微信、QQ等网络沟通*台，解答客户肌肤问题及提*品搭配方案，发展新客户，增加产品销售业绩；
3)做好日常企业微信、QQ等网络*台空间、朋友圈的发布与维护工作，参与调动营销氛围，提高增加企业客户数量；
4)跟进客户购买产品的订单跟踪服务，提醒户产品使用方法；
5)了解客户目前产品使用情况及解答客户对产品使用后的新情况，或搭配产品方案；
6)协助主管日常的工作，分配组员带领新人；
7)带领新人学*公司产品知识、了解肌肤病理类型及学*肌肤专业知识等；
8)帮助新员工学*解答客户的专业术语，及新员工对公司产品及肌肤知识考核；
9)协助主管管理组员及组员的绩效考核考评工作；
10)指导新员工的工作进展，给予新同事人文关怀（提醒公司作息时间、上下班打卡、午饭/晚饭叫餐等）；
11)完成公司领导按排的其它工作。
副/销售主管绩效考核方案
职务：销售部副主管
1）根据部门销售业绩实际完成量及个人业绩完成量占总考核的55%；
2）处理客户问题及产品、话术等专业知识总考核10%；
3）客户维护度及微信、QQ等操作*台的维护度占总考核的10%；
4）新员工工作的指导，对新员工关注度占总考核的10%；
5）个人协调能力，管理能力占总考核的10%；
6）日常出勤率占总考核的5%。
销售部副主管薪资待遇激励体制
工资组成方式：基本工资+提成
1）基本工资3200；
2）个人提成不变；
3）可共享新员工3个月试用期内销售额的提成，每月提新进员工销售额的1%；
4）当组当月业绩销售指标完成达100%或以上可额外获得500元现金奖励；
5）当月个人业绩超过目标计划50%以上，当月基本工资上调300元。
销售部副主管薪资待遇惩罚体制
1）当月业绩完成额度不达百分80%以上者，次月基本工资降为销售组长基本工资3000；
2）在新员工入职2天后对新进员工的基本资料不了解（姓名、住址、家庭成员等）的情况出现后，每次罚款100元；
3）不及时检查新员工的工作进度及空间说说或朋友圈错误的评论，每次罚款100元；；
4）每天不及时与新员工沟通当天的工作状况及遇见的问题，没有给到足够的人文关怀的等，将列入管理能力考核范围；
5）上月目标计划超额完成50%以上，本月未达相同额度80%，次月基本工资下调300元。
组长岗位职责
职务：销售部组长
1）根据公司销售目标计划，完成部门销售目标；
2）通过企业微信、QQ等网络沟通*台，解答客户肌肤问题及提*品搭配方案，发展新客户，增加产品销售业绩；
3）做好日常企业微信、QQ等网络*台空间、朋友圈的发布与维护工作，参与调动营销氛围，
提高增加企业客户数量；
4）跟进客户购买产品的订单跟踪服务，及维护客户的产品使用方法；
5）了解客户目前产品使用情况及解答客户对产品使用后的新情况，或搭配产品方案；
6）协助主管/副主管日常的'工作及带领新人学*公司产品知识、了解肌肤病理类型及学*肌肤专业知识等；
7）帮助新员工学*解答客户的专业术语，及新员工对公司产品及肌肤知识考核；
8）指导新员工的工作进展，给予新同事人文关怀（提醒公司作息时间、上下班打卡、午饭/晚饭叫餐等）；
9）当组组员的文具申领及管理；
10）公司环境卫生值日安排；
11）完成公司领导按排的其它工作。
组长绩效考核方案
职务：组长
7）根据部门销售业绩实际完成量及个人业绩完成量占总考核的50%；
8）处理客户问题及产品、话术等专业知识总考核15%；
9）客户维护度及微信、QQ等操作*台的维护度占总考核的15%；
10）协助主管/副主管对新员工工作的指导，对新员工关注度占总考核的10%；
11）个人协调能力，管理能力占总考核的5%；
12）日常出勤率占总考核的5%。
组长薪资待遇激励体制
——车间技术主管岗位职责实用5篇
1、负责信息管理科费用的预算及控制；
2、制定公司信息化中长期战略规划及管理制度的建设；
3、负责企业IT基础资源运行流程的管理、实现IT资源集中管理；
4、负责新员工入职信息安全、全员信息化系统及办公设施的培训
5、负责IT机房设备的例行点检；
6、负责各IT办公设备及IT外围设备的维护管理；
7、负责公司办公电脑的基本保养、升级、安全杀毒、数据备份计划制定；
8、负责公司办公设备固定资产及备品配件的采购、异动、处置的.计划制定；
9、负责公司各类办公设备的日常运行、维护工作；
10、负责新员工入离职各系统账户管理。
1、负责车间车间工艺技术及工艺管理工作，监督执行工艺纪律，对车间发生的质量事故、偏差进行分析和处理。
2、对所生产产品的工艺过程及产品的'收率等质量指标负责，不段改善，降低生产成本。
3、对车间验证工作负责，负责组织起草验证方案、实施验证操作、总结验证报告。
4、负责车间人员的工艺纪律绩效工作，不断提高车间工作效率。
5、认真执行与车间有关的健康安全环保规定。
1、负责管理与维护公司内部局域网、无线网络、电话通讯等应用系统；负责计算机、服务器、网络设备、办公设备、常用操作系统及办公软件的安装维护与技术支持；
2、负责给予终端店员硬件软件系统实施指导；
3、负责计算机与网络信息安全方案的实施及日常检查，计算机网络病毒的入侵防范；
4、配合公司项目中三联系统(类似百胜系统)的维护更新及与三联公司技术对接；
5、协助公司其他部门完成有关的工作任务；
6、完成上级领导交办的其他工作。
1、负责车间车间工艺技术及工艺管理工作，监督执行工艺纪律，对车间发生的质量事故、偏差进行分析和处理。
2、对所生产产品的.工艺过程及产品的收率等质量指标负责，不段改善，降低生产成本。
3、对车间验证工作负责，负责组织起草验证方案、实施验证操作、验证报告。
4、负责车间人员的工艺纪律绩效工作，不断提高车间工作效率。
5、认真执行与车间有关的健康安全环保规定。
1、协助完善车间管理制度、薪资评级及绩效体系；
2、调研市场竞争信息，持续进行维修工时价格的制定与调整；
3、对DMS系统的工时价格进行更新、维护与审核价格变更申请；
4、参与服务套餐定价与操作工艺标准化制定与考核；
5、协助公司编制技术操作工艺规范、标准；
6、负责对店面开展技术支持和定期组织维修培训、技师评级考评和技能竞赛；
7、解决维修技师不能处理的疑难问题，并控制内返及外返车辆；
8、监督车间5S、技术操作规范和工艺流程的执行，对竣工车辆进行抽检；
9、参与技术设备、工具采购分析论证，监督工具设备的使用及维护保养；
10、负责对维修的故障分析并做培训案例；
11、参与市场活动所需技术类文章的编制；
12、公司交办的其他工作。
