1、负责建立工程部各部门岗位职责。
2、贯彻执行物业总经理的指令，负责工程部的日常管理，对物业总经理负责;
3、在项目经理领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。
4、负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。
5、负责本项目竣工资料的收集与整理，参与本项目的竣工验收和工程竣工决算。
6、参加工程承包商和材料设备供应商的招标采购工作，并与集团相关部门进行合同交底。负责项目公司权限内的零星工程的直接采购，参加对工程承包商和监理商的年度评价工作。
7、负责楼宇各种设备运行，维护保养及设备的资产管理；
8、*报建、报验：依据项目的总体工期计划，提交报建报验工作计划时间表及相应的图纸等技术资料，以配合开发部门做好施工过程中的*报建、报验工作；
9、制定部门制度和岗位职责，做到责任到人，并加以监督。
10、负责工程部的日常工作，向全体员工贯彻落实公司的各项规定和政策，增强工程部的凝聚力。
11、组织工程部相关人员进行开发方进度控制，制定具体工期进度要求，做到使工程按合理进度计划表实施。
12、组织拟订设备管理、操作、维护的各种规章制度和技术标准，并监督执行。
13、负责下属单位工程管理工作质量的督导和考核，对不合格项提出整改意见。
14、负责主管领导交办的其他工作。
15、负责组织项目开工前的各项手续办理和施工准备工作，组织并参与项目可行性研究，项目前期规划方案论证，项目初步设计，施工图设计等工作，主持施工图会审工作，组织工程的报建工作，合理配置部门内部资源。
16、项目队伍建设：根据工程特点，确定适合于工程项目的组织机构，招募项目组**员，组建项目团队，对项目部进行定员、定岗；
17、施工现场组织：依据公司的工程管理规定，负责工程项目的现场组织管理及技术协调工作，监督建造成本的有效控制及合同条款的落实执行；制定和安排必要的质量、安全技术措施，有效控制工程的质量和安全；负责器械的组织调配及建筑材料的进场使用管理，确保其满足工程需要；
18、日常事务处理：依据公司的工程管理规定，负责在工程建造过程中：
19、编制周、月进度计划；
20、编制资金计划；
21、工程验收：根据工程进度，负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收。
22、负责对工程部人员的调配和管理。做好技术培训等工作，发挥和调动部门员工的积极性，并按有关制度做好考核工作。
23、编制和审批公司项目施工计划，定期总结分析项目施工任务完成情况，及时解决项目施工活动中遇到的问题。
24、负责制订工程部工作计划，经审批后监督落实，以保证计划的按时、保质的完成。
25、掌控部门人员及设备状况，及时对本部门工作进行检查、指导，并负责部门内的专业技能培训。
26、负责对材料、备件、工具、仪器仪表及设备申购的审核及上报审批。
27、审核各业务单位上报项目部的报告、工作联系函、设计变更、工程技术核定单、签证等文件；审批监理单位编写报批的监理规划；审批施工单位上报的施工组织设计和专项施工方案；
28、负责编制项目实施方案，组建工程项目组并组织实施；
29、负责项目实施过程中质量、进度、成本、安全、风险等全过程控制；
30、负责对工程部的绩效考核和评估工作；协调处理项目部的内部与外部事项，包含供应商、外协团队的考察及考核工作。
31、负责酒店设施、设备维修业务的指导和管理工作；
32、做好与供电、供水、网络电视、电信等有关部门的协调工作；
33、完成上级领导交办的其他工作。
34、负责工程招投标、施工合同、工程成本、面积计算管理，并对部门内的工作质量及其合法性承担直接的管理职责；
35、负责工程成本预算及审核工程款；
36、负责每月定期向上级领导汇报当月完成和进行的主要工作及下月的主要工作安排；每月25日前完成本月部门工作总结及下月工作计划。
37、严格按照国家的施工法律法规、标准的规定，对工程实行质量监督和技术管理。
38、你将领导可持续性发展计划;
39、负责制定部门内部工作计划、工作总结并贯彻执行；制定工程系统培训计划，并按照计划做好工程系统员工培训工作、提高业务技能；根据公司考核制度对部门员工进行考核；负责部门内部年度费用预算的制定、审核和执行。
40、领导进行新产品开发以及新工程、新工艺、新材料、新设备的推广，及时组织解决生产中的重大工程问题。
41、制定工程维修安全应急预案，负责部门安全事故的调查处理；
42、负责物业项目工程前期介入工作，提出合理化建议；
43、负责跟进项目施工进度，协调处理工程遗留问题；
44、负责拟定公司部门的设置、定编、定员、定岗、报公司董事长和总公司同意后实施。
45、强化企业管理，使公司各项工作向制度化、规范化方面完善。
46、在董事长及总经理的领导下，认真贯彻落实工程部的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。
47、必须将安全、质量技术措施计划与施工计划一起安排下达，并列为施工计划完成的考核指标，应确保安全、质量、技术措施经费的提取和正确使用。
48、检查督促安全质量部门认真实施安全、质量管理体系，严格执行施工规范和技术措施，保持安全、质量体系有效运行，确保工程的安全和质量。
49、督促、检查部门员工熟悉掌握合同、图纸、规范，组织相关单位、部门进行图纸会审；
50、负责本部门的队伍建设、团队建设，确保良好的工作氛围及工作作风;
51、督促、检查各项目部的台帐管理情况、资料管理情况等基础工作;
52、审定工程签证、进度申请、结算申请及组织审定竣工资料;
53、督促、检查工地现场的安全文明施工管理，每周组织相关施工单位进行一次安全文明生产检查;
54、熟悉物业项目工程管理、招标投标、成本控制等方面工作;制定项目顾问合同、管理方案等文件。
55、执行*部门的有关行业法规，加强各项目安全管理和安全教育，建立各级安全制度，防止发生安全事故。
56、按照监理合同及相关监理条例对监理公司的工作进行全面督促检查，落实有关责任制，达到使监理公司真正发挥旁站监理，巡检及见证等职能的要求；审核监理公司的监理月报和工程部员工的月工作总结。
57、配合有关部门协调解决在施工过程中发生的与社会各管理部门之间的问题。
58、定期对公司各项目进行月度考核评分，对存在的问题提出整改要求，并进行总结分析和评估。年底进行年度考核。
59、组织项目管理，包括对工程质量、进度、安全管理，参与项目的成本管理，组织工程验收；
60、协调和落实各主管部门对项目的意见和要求；
61、定期组织监理单位对施工单位的工程资料进行检查，并将检查结果及整改情况进行整理、记录和通报。
62、负责二次装修管理，客户报修服务管理。
63、负责制订项目分阶段的进度计划和进度控制方案及明确工程管理人员的进度管理职责;
64、负责每月定期向上级领导汇报当月完成和进行的主要工作及下月的主要工作安排;每月25日前完成本月部门工作总结及下月工作计划。
65、制定和审定设备、设施及建筑装潢的预防性维修和更新改造计划且督促执行;
66、项目可研：参与项目可行性研究编制，负责提供成本、进度、可租售面积等测算信息。
67、能够独立进行工程前期的项目预算，会CAD绘图；
68、负责对现场施工进度、工艺、质量进行监控；
69、完成上级领导交办的其他各项工作任务。
70、审查施工组织设计，监督进度计划的实施情况，控制施工进度，完成工期目标;
71、做好与上级领导和其他相关部门的协调沟通工作；
72、控制维修费用，降低维修成本，抽好能源管理，抓好节约和水、用电、用油、用汽及其他各项工作；
73、制度节能：节能工作不单是工程部的工作，各个部门都应高度重视节能降耗，酒店成立节能委员会，在制度上规定节能的具体操作。
74、员工维修操作安全：电工维修持证上岗，高空作业须做好安全防范等，通过培训提高员工的安全操作意识，在维修时严格按照规定执行。
75、负责组织处理在项目内发生的重大治安刑事案件和各类事故。组织消防检查、消防演*、培训和处理消防安全事故;
76、领导和组织进行工程部的各项日常工作，对工程部的工作绩效负责。
77、在总经理的领导下负责设备设施的管辖，工程组织，人员配置；
78、组织工程部人员进行技术核定，变更及相关工程量的追加追减的实测实量工作，达到技术可行数据准确的要求。
79、负责了解所辖项目各设备、设施的异常情况，及时做好供能、检修和协作工作;
80、对各物业服务中心的备品备料进行同意管理，制定相应的管理规定;
81、对存放与各物业服务中心的器具实行统一管理、统一调配制定相应的管理规定;
82、负责制订本部门各项管理制度、各系统操作指导书和应急预案并进行实操演练。
83、负责所管辖区域内的工程改造、设备更新、方案及预算的编制并上报物业总经理审核。
84、制定本部门的组织机构和治理运行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店设备、设施安全经济地运行和修建、装潢的完好。
85、督促有关设备管理人员定期收集、汇总各种设备设施的技术图纸、资料，并按规定上缴、立卷、归档。
86、成本管理：组织编制项目目标成本，审核工程招标项目的工程量清单和拦标价；审核动态成本报告及权限范围内目标成本调整；组织编制施工图预算并做审核，组织竣工成本测算和项目结算工作；统筹成本信息数据库的建立、更新与维护工作；参与总包评标及商务谈判工作，审核评标报告；统筹供应商管理工作，审核供应商信息；
87、参与项目工程的建设决策，参与项目的前期规划论证。
88、负责物业工程前期介入管理;
89、负责定期对接辖区治安、消防、街道安监、城管、环卫等部门;
90、督促、检查各项目部的'材料验收工作，并亲自参加对影响结构安全及永久使用功能的主要材料（如：钢筋、电线、电缆、防水材料、水泵房设备、发电机组、配电房设备等）的验收；
91、坚持依法管理。认真执行国家、市*及有关上级部门颁布的基本建设的方针政策、法令、法规、制度，坚持按基本建设和施工程序办事。
92、协助公司主管副总完成年度施工计划的编制；
93、负责统筹安排工程施工各阶段及材料采购工作；
94、负责建立并完善本部门管理制度规范；制定本部门年度、季度及月度工作计划；按时召开部门工作例会；负责本部门员工的绩效考核等，监督并检查各项工作在本部门的落实情况。
95、对监理公司工作进行监督与考核，监控工程进度、质量、安全与成本工作，指导现场施工管理并组织协调分包单位，解决在设计、配套与施工中出现的重大技术问题;
96、组织各专业工程师对分管分项工程进行质量控制、竣工验收;
97、配合相关部门做好工程的设计、预算、投标等工作；
98、负责指导、监督各项目制定与实施节能降耗计划;
99、配合前介组，完成新项目的查验和交付;
100、领域内新技术、新工艺方法推行，推动服务智能化提升，科技赋能。
——工程部经理岗位职责 150句
1、经常抽查酒店各系统，水、电、煤气、热水的能源消耗，保证能源消耗指示不超过最大限度，并向人力资源部提出奖惩建议。
2、负责建立工程部各部门岗位职责。
3、负责建立、健全部门培训计划，保证工程部员工掌握必备的技术和技能。
4、在项目经理领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。
5、定期考核施工、技术和管理人员，负责对施工队伍的监管，参与劳务合同和分包合同的审核，向项目经理推荐施工队伍和技术骨干人员。
6、负责项目的整体运作和管理，项目全过程的技术指导、跟踪、监督和管理。
7、组织召开工程协调会。对工程中重大的不合格事项进行调查研究，提出处理意见。对施工安全、文明施工进行监督检查。对施工中的各种标识组织监督检查。
8、组织设计变更的论证、审核现场签证、审核工程与材料付款申请。
9、负责对项目人员及劳务公司工人的培训及教育。
10、在总经理的领导下负责设备设施的管辖，工程组织，人员配置；
11、坚持每天深入现场检查、现场指导工作：
12、负责所属范围内的防火、防盗、防事故的安全工作；
13、负责编制项目全过程的质量、进度控制计划。
14、组织工程部相关技术人员进行开发方质量检查，做到每个专业工程师对工程情况全面控制。
15、组织工程部相关人员进行开发方进度控制，制定具体工期进度要求，做到使工程按合理进度计划表实施。
16、经常组织工程部全体员工学*相关的专业知识，积极参加公司组织的各种学*，改进工作方法勇于创新。
17、完成上级领导交办的其他各项工作任务。
18、在“安全、可靠、经济、合理”的前提下，及时供给各设备所需的能源，做好节约能源工作。
19、组织编制各种设备的保养、检修计划，原材料采购计划，并组织实施。
20、负责下属单位工程管理工作质量的督导和考核，对不合格项提出整改意见。
21、组织物业前期介入工程方面的工作。
22、负责监督子公司按照设计方案、设计图纸进行实施；
23、负责工程各部门人员及主管的培训及管理考核。
24、组织工程部相关人员实施进度控制，制定具体工期进度要求，使工程能按合理进度实施。
25、指导项目的实施，监督检查项目完成的进度和工程质量，协调施工单位，监理单位，设计单位，规划单位等外部工作关系，审核施工组织设计，审核工程总进度计划，授权总监理工程师发布停工令，复工令；
26、完成上级分配的其它工作。
27、主持设备的日常维护工作。
28、考核运行经理及维修经理对其工作做出指导和评估。
29、负责部门年度、月度工作目标及计划的制定和审定；
30、负责审核施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划；
31、完成上级交办的其它事项。
32、负责对工程部人员进行公司相关项目管理制度的培训工作；
33、负责对工程部的绩效考核和评估工作；协调处理项目部的内部与外部事项，包含供应商、外协团队的考察及考核工作。
34、负责制定工程部各项规章制度、操作规程、技术规范；
35、负责部门员工的培训、不断提高其业务水*、服务意识、专业技能；
36、做好与上级领导和其他相关部门的协调沟通工作；
37、负责本部门年度、季度、月度工作计划的制订及组织实施；
38、严格按照国家的施工法律法规、标准的规定，对工程实行质量监督和技术管理。
39、负责在建项目的现场安全文明施工管理，参与施工现场各类工程及事故的调查、处理工作。
40、协调业主、监理、劳务有关部门对工程现场的各类检查，协调周边关系。
41、组织工程竣工验收和交付使用工作，工程竣工资料的整理和移交、归档。
42、完成领导交办的其他与工程管理相关的工作。
43、组织项目技术问题研讨会，负责解决施工中的重大技术问题；
44、参与规划设计方案论证，参与工程材料设备招投标及合同的评审与签定；
45、负责制定班组设备的大修和维修计划，直接对工程部经理负责；
46、下班前应对主管的设备的安全、消防进行巡查，并做好工作记录；
47、负责检查所属班组的各种备件和工具使用，保管情况zdsbzx_6-4；
48、保证酒店设施不断完善，始终处于正常，完好状态;
49、根据营业情况和气候及市场能源价格情况，提出节能运行的计划。
50、根据公司的经营管理目标和任务统筹分管部门工作安排，制订工作计划，组织技术力量解决工程技术问题、技术管理问题，建立技术管理制度,就重大技术事项向公司领导或董事会提出决策建议。
51、负责完成集团各部门及总经理临时交办的其他各项任务，协助公司其他分管副总完成公司的其他业务工作。
52、领导进行新产品开发以及新工程、新工艺、新材料、新设备的推广，及时组织解决生产中的重大工程问题。
53、负责跟进项目施工进度，协调处理工程遗留问题；
54、负责项目物业工程验收、接管交付等工作；
55、按公司要求确保本部门各项指标、决议的贯彻执行和年度经营管理目标的完成；
56、组织实施经总公司批准的年度工作计划和财务预算及利润分配使用方案。
57、加强企业文化建设，负责组织、领导对本公司所有员工的业务、技能培训工作，提高员工的专业素质和工作绩效。
58、定期组织召开公司有关领导及部门负责人工作例会，总结研究公司现阶段生产、经营及管理情况，积极向公司董事长和总公司汇报工作，反馈信息。对重大问题或重要事项提出行之有效的方案或意见，供上级领导决策。
59、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。
60、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。
61、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况。
62、代表公司对公司所有施工项目进行工程管理工作。贯彻执行国家法律法规、方针政策和强制性标准，执行三个管理体系和其它管理制度，维护公司的合法权益。
63、编制开工项目的项目经理经济、技术目标责任书及考核指标。审核项目管理实施规划，建立项目安全、质量生产责任制和安全、质量管理体系。
64、组织物资、行政部门广开物资渠道和生活服务门类，保障供给，有利经营、服务生产，为职工服务。
65、做好对外包队伍的资质审核工作，确保工程外包给具有各项资质的外包队伍，确认预算合约部提供的分部分项工程成本及外包工程承包价并配合项目部与合格分承包商签订责任书。
66、全面履行部门职责；
67、负责规范部门内部管理，建立、健全部门规章制度、工作规程；
68、督促、检查、审核各项目部编制的开发建设综合策划方案、施工组织设计、监理规划、监理细则、专项施工方案等；
69、督促、检查工地现场的安全文明施工管理，每周组织相关施工单位进行一次安全文明生产检查；
70、主持处理重大质量事故、安全事故；
71、负责与城管、质监、安监等*相关部门的协调工作。
72、随时接受并组织完成上级交办的其它工作事项。
73、审定工程签证、进度申请、结算申请及组织审定竣工资料;
74、督促、检查现场施工组织管理工作，确保现场人力、材料、机械设备的组织满足工期、进度的需求;
75、熟悉物业项目工程管理、招标投标、成本控制等方面工作;制定项目顾问合同、管理方案等文件。
76、执行*部门的有关行业法规，加强各项目安全管理和安全教育，建立各级安全制度，防止发生安全事故。
77、根据需要不定期的组织公司相关部门召开工作协调会，检查并处理项目运作中存在的问题，并及时向公司主管领导汇报。
78、积极完成领导交办的其他工作，主动配合其他部门完成相关工作。
79、负责工程部管理制度、工作流程、操作规范和技术标准的制定并组织实施；
80、负责商户入场装修的监管及装修管理、验收工作；
81、负责对部门员工的考评、考核工作，定期组织专业技能培训，提高公司整体业务与服务标准；
82、召集和主持部门例会或专题会议，及时发现问题并解决；
83、负责督导小区内所分管物业工程的作业，并进行建档存档，确保其符合总公司制定的工程作业规范、流程和表单，并保证档案管理规范;
84、督巡物业工程现场管理设施、系统设备、机器设备、外包项目的'运作、维护和装修监管，确保工作顺利完成;
85、择优选择施工单位，参与工程的招投标工作，向招标工作领导小组准确提供施工单位资质、资信审查报告。
86、制定公司年度项目工程目标及年度重点工作计划，制定项目计划执行书，并监督执行。
87、负责对公司各工程项目的进度管理、安全管理、质量管理、签证管理、监理管理等，以及提供专业的技术支持。
88、定期对公司各项目进行月度考核评分，对存在的问题提出整改要求，并进行总结分析和评估。年底进行年度考核。
89、完成集团、公司、上级交办的其他日常工作。
90、配合公司其它职能部门参与工程招标、业务谈判、工程合同会审及材料设备生产厂家考察等工作。
91、及时完成上级领导安排的其他工作。
92、在分管领导的指导下，全面负责项目实施管理工作；
93、协助公司其他部门完成项目前期报建、审批工作；
94、做好与*管理部门的沟通、协调工作，负责施工现场各相关单位之间的协调及进度、质量、安全措施的监督管理；
95、*部门的相关文件、公司文件的处理及工程技术、质量等资料的日常管理工作；
96、负责制定工程部各种工作流程，使本部门的工作及人员安排更加合理，并对即将发生的问题进行预见并采取必要的措施进行处理;
97、负责督促工程管理人员做好工程复核工作以及审核施工单位变更联系单;
98、全面主持工程部的工作，包括与外部检查机构的接洽。
99、负责监管本项目工程材料的储备，严格出入库手续，控制工程材料成本，并制定合理采购计划；
100、全面具体负责工程部的工作，参与公司重大事项的决策。
101、负责工程在设计阶段与设计院的协调沟通，并跟踪设计结果；
102、协调与当地各*机关的关系确保项目的顺利进行；
103、组织解决投诉，安排维修和售后服务；
104、做好与供电、供水、网络电视、电信等有关部门的协调工作；
105、协助所有的工程项目的档案建设工作，使所有工程有档案可查。
106、主持每日部门例会，认真听取各组每日工作汇报。检查和监督每日员工工作情况和工作擀，审核每天工作日记；
107、策划直属各部门的工作，制定设备维修、保养周期计划，检查其落实情况。
108、抓好技术改造工作，重点做好节能工作，发挥设备的___效率。
109、合理安排、调配人力，保证水、电、气、空调的正常供应。
110、制定和审定员工培训计划，定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素质的培训，努力把工程部建成一支高水准、高效率、高服务质量的队伍。
111、全面负责工程部的节支运行、跟踪，控制所有水、电、油、等的消耗并严格控制维修费用，保证酒店最大限度的节能、节支。
112、直接和间接地考核督导、员工，并对其工作做出指导和评估。
113、按时将施工队处罚通报交财务部，并将其执行情况向总经理汇报；
114、定期组织巡检、工长及现场负责人开会，并对其进行培训。
115、监督检查监理单位、施工单位的工程进度和工程质量，采取有效的技术措施，确保工程符合合同规定的技术标准指导项目的实施。
116、认真贯彻安全、质量与经济挂钩的管理办法，做到奖罚分明。
117、组织工程部有关人员进行文明施工、安全生产的现场管理工作，做到符合文明施工，安全生产的目标。
118、每周召开一次工程内部办公协调会，布置安排本周的工作、计划，检查落实上周的任务，同时加强内部沟通与协调。
119、负责制定部门工作计划、预算，报公司审批;
120、制定安全工作制度及突发事件应急处理程序，指挥下属员工解决物业中的各种突发事件，妥善处理善后事宜。
121、每周一次日检，每月一次夜检，巡视本部门操作情况及监督员工的行为、考勤、衣着、纪律等，确保属下员工的行为规范符合公司要求，每月做好员工的考核工作。
122、有计划的组织部门员工的培训，不断提高对整个物业的管理水*。
123、根据公司总体要求和部门年度预算目标，进行目标管理和成本控制，保障设备设施合理、经济的运行。制订能源管理方案并做好开源节流工作。
124、负责编制设备、设施月度、年度维修保养计划并按计划组织实施。
125、配合相关部门按《业户入伙流程》做好业主房屋设施设备的交验、记录工作。
126、总结和回纳运行和维修实践、制定和审定设备、设施及修建装潢的预防性维修计划、更新改造计划且督促执行，保证酒店设施不断完善，始终处于正常、完好状态。
127、考核值班工程师及维修主管和弱电主管对其工作做出指导和评估。
128、协助部门领导组织有关人员学*有关方针政策和技术业务，配合有关部门做好技术人员的技术考核，定期组织维修人员的技术培训，对特殊工种人员做好定期培训、复训工作。
129、负责与城管、质监、安监等*相关部门的协调工作。
130、工程管理：统筹工程进度、质量、安全管理；组织编制项目工程类关键节点计划；审核项目重大质量、安全事故处理方案，组织项目质量、安全巡检，督导各项目落实执行；
131、施工监控：审核项目施工组织设计和监理规划，对工程进度进行动态管理，审核工程月报；
132、分阶段进行项目的工程质量验收，并做好记录，根据工程质量的优劣做好奖惩工作。
133、负责公司物业前期各项准备工作;
134、负责组织、协调指导项目部的施工现场，对于安全施工、质量管理、进度安排、消防安全等等深入查看解决问题，对于现场的违规操作进行纠正整改。
135、自觉维护公司的声誉，遵守职业操守，尽心尽责的完成交办的工作任务。
136、负责统筹安排工程施工各阶段及材料采购工作；
137、负责工程联系单的审核，负责上报的技术、质量管理工作报告的审核;
138、对监理公司工作进行监督与考核，监控工程进度、质量、安全与成本工作，指导现场施工管理并组织协调分包单位，解决在设计、配套与施工中出现的重大技术问题;
139、配合工程副总经理编制项目总体计划及各分项计划，制订进度、质量、安全和文明施工的管理和考核制度；负责施工工程进度、成本、质量、安全和文明生产控制
140、协助配合财务部门做好年度、月度资金计划；审核各参建单位的资金进度报表，控制土建工程项目过程投资，填制价款单；
141、参与设计、工程总包、监理及分包单位议标、评标工作，提供专业性建议
142、方案设计、初步设计、施工图设计全过程的技术协调
143、负责与施工单位的施工图设计完成后技术协调
144、设计过程中非建筑结构和外立面、景观等产品功能的监督和控制
145、负责业户二次装修方案的审批和装修工程监督管理及验收工作。
146、负责所管辖区域内的工程改造、设备更新、方案及预算的编制并上报物业总经理审核。
147、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作;
148、配合相关部门做好工程的设计、预算、投标等工作；
149、对施工现场进行监督管理，做好安全与现场管理工作；
150、审核个项目年度设备设施保养计划，并定期组织巡查;
——工程部经理岗位职责 50句
1、建立健全工程设备的运行和操作程序，确保设备的正常运行，为宾客提供优质服务和良好的工作环境。
2、负责建立工程部各部门岗位职责。
3、按照法定的工程程序进行工程施工管理，配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。
4、参与项目定位评审、概念方案、规划与建筑方案、景观及装修方案的评审，提出合理化建议。
5、组织项目中各项报批报建工作。
6、遵守国家和地方*的政策、法律、法规，执行公司的规章制度和指令，负责考察劳务公司。代表公司履行工程承包合同和书面承诺，努力完成项目部与公司签订的经营承包合同。
7、深入施工现场，发现问题，解决问题，及时处理各种矛盾。
8、做好人才的培养计划和人才梯队建设。
9、抓好节能工作；
10、组织工程部相关技术人员进行开发方质量检查，做到每个专业工程师对工程情况全面控制。
11、在“安全、可靠、经济、合理”的前提下，及时供给各设备所需的能源，做好节约能源工作。
12、指导项目的实施，监督检查项目完成的进度和工程质量，协调施工单位，监理单位，设计单位，规划单位等外部工作关系，审核施工组织设计，审核工程总进度计划，授权总监理工程师发布停工令，复工令；
13、施工计划安排及落实：依据施工合同条款及工程特点，负责编制、落实及在必要时修订工程总体进度计划，并监督计划的执行情况，以有效控制工程进度，保障工程进度满足施工合同要求；
14、日常事务处理：依据公司的工程管理规定，负责在工程建造过程中：
15、与各个部门之间密切配合，相互沟通。完成上级领导交办的其他各项工作。
16、积极完成领导交办的其他工作，主动配合其他部门完成相关工作。
17、负责制订项目分阶段的进度计划和进度控制方案及明确工程管理人员的进度管理职责；
18、负责审核施工单位的施工进度总计划和具体单位工程进度计划，审批施工单位分步工程计划和月度进度计划及月度、季度、年度资金使用计划，并督促监理单位和工程具体分管人员的工作；
19、负责审核工程结算及尾款的计算工作；
20、严格按照国家的施工法律法规、标准的规定，对工程实行质量监督和技术管理。
21、组织拟定和审核各项目施工总体计划和阶段性计划，上报公司相关部门审批，并监督检查计划的实施。
22、领导进行新产品开发以及新工程、新工艺、新材料、新设备的推广，及时组织解决生产中的重大工程问题。
23、组织进行工程资料、产品标准、工艺流程和操作规范的编制与修订，并对所产生的工程文件进行批准。
24、督促、检查、审核各项目部制定的项目开发建设计划、招标立项计划、设计出图计划、材料立项计划及甲供材料申报计划；
25、督促、检查、审核各项目部制定的项目开发建设计划、招标立项计划、设计出图计划、材料立项计划及甲供材料申报计划;
26、验收施工样板;
27、协助和督促项目交付前的分户检验工作，包括分户检验计划、流程的编制及实施阶段的工作检查和协调，并提供技术支持。
28、对工程类突发事件及设备重大缺陷，进行检查分析，提供预防改善措施和建议，确保事件及时、有效处理;
29、审查乙方现场管理人员的资质，要求乙方提供现场管理人员的职称证书，上岗证书及培训情况的证书。
30、审核各专业主管工程师签认的工程进度款、技术核定单及现场签证单工作。
31、负责本部门年度、季度、月度工作计划的制订及组织实施;
32、施工配合：审核项目提报的重大技术方案的评审、论证和确认。主持工程重要技术问题和重大设计变更的研究，组织专家咨询会议。参与重大项目施工图会审、设计交底，形成审图意见，参与重大变更签证的论证。定期组织巡检工程实施设计效果。
33、定期对设备进行安全检查、维护、保养，并注意防火、防爆、防事故；
34、紧密跟踪控制能源，制定消耗记录统计，提供节能措施。
35、领导和组织进行工程部的各项日常工作，对工程部的工作绩效负责。
36、参与规划设计方案论证，参与工程材料设备招投标及合同的评审与签定。
37、统一调配公司工程部人员，组织人力、物力及时完成住户提出的报修要求，为住户提供良好的工作、生活条件。
38、遵守*各职能部门的相关规定，确保物业所有屋宇、专业设备符合规定和法律要求，定期接受检查，测试和保养;
39、跟进维修单的及时处理和解决，坚持深入现场，抽查工程各项工作的执行情况，发现问题及时处理，按时完成领导布置的其他任务。
40、做好技术档案管理工作，对技术资料、文件进行分类归档，方便查阅。
41、贯彻执行国家有关设备、设施管理工作的政策、法规和标准。
42、负责日常巡查，监督工程人员日常巡查，协调商户投诉与疑难问题的解决，每月编制巡查及问题处理的相关报告提报领导。
43、负责处理商户的日常物业投诉、报修、咨询等事务并协调各部门处理;
44、负责组织、协调指导项目部的施工现场，对于安全施工、质量管理、进度安排、消防安全等等深入查看解决问题，对于现场的违规操作进行纠正整改。
45、对外工程竣工的结算进行编制、审核、报审以及收回客户的工程款;对内分包工程竣工的结算进行编制审核、协调、报审、工程款的支付申请流程;
46、协调做好对外关系的联络、交往，维护良好的关系;
47、主持本部门月度工作例会及周工作例会，向下级布置工作任务
48、负责与施工单位的施工图设计完成后技术协调
49、设计过程中非建筑结构和外立面、景观等产品功能的监督和控制
50、领域内新技术、新工艺方法推行，推动服务智能化提升，科技赋能。
——工程部经理岗位职责9篇
1．遵守公司各项规章制度，时时、事事、处处维护公司利益和荣誉。
2.负责项目从前期准备至工程竣工全过程的项目管理。
3.制定部门制度和岗位职责，做到责任到人，并加以监督。
4.负责工程部的日常工作，向全体员工贯彻落实公司的各项规定和政策，增强工程部的凝聚力。
5.协调处理好施工单位、其他合作单位、*相关职能部门的关系。
6.负责编制项目全过程的质量、进度控制计划。
7.按照监理合同及相关监理条例对监理公司的工作进行全面督促检查，落实有关责任制，达到使监理公司真正发挥旁站监理，巡检及见证等职能的要求；审核监理公司的监理月报和工程部员工的月工作总结。
8.组织工程部相关技术人员进行开发方质量检查，做到每个专业工程师对工程情况全面控制。
9.组织工程部相关人员进行开发方进度控制，制定具体工期进度要求，做到使工程按合理进度计划表实施。
10．严格按照设计要求及规范要求进行施工程序控制，达到设计规范及合同要求。
11．组织工程部人员进行技术核定，变更及相关工程量的追加追减的实测实量工作，达到技术可行数据准确的要求。
12．组织工程部有关人员进行文明施工、安全生产的现场管理工作，做到符合文明施工，安全生产的目标。
13．每周召开一次工程内部办公协调会，布置安排本周的`工作、计划，检查落实上周的任务，同时加强内部沟通与协调。
14．组织有关专业工程师对涉及工程关键项目及重大款项的建筑设备及材料进行市场调研和认证，达到质量可靠，经济合理的目标。
15.对项目全体工作人员要经常进行职业道德教育和技术交流，大胆管理，严格要求。每月工程施工进度计划要分解落实到人，考核到人，奖罚到人。
16.落实专人对项目图纸、资料、文件负责整理分类、归档保存，严格执行文件资料的保管交接，严守公司秘密。
17.审核并签署付款证明、设计变更以及其他工程相关资料、文件等。
18.参加工程总监组织的每周生产例会，经常检查计划落实情况并及时处理出现的各类问题。
19.根据需要不定期的组织公司相关部门召开工作协调会，检查并处理项目运作中存在的问题，并及时向公司主管领导汇报。
20.树立"顾客至上、服务第一"的思想，全力满足顾客提出的与工程有关的各项合理要求。
21.经常组织工程部全体员工学*相关的专业知识，积极参加公司组织的各种学*，改进工作方法勇于创新。
22.积极完成领导交办的其他工作，主动配合其他部门完成相关工作。
23.主动履行修改、完善本岗位职责的义务。
一、从工程实际出发，致力工程项目管理，明确目标，取得成效
工程建设管理工作是我部工作的核心和重点，在领导的正确指引下，在部门同事的齐心协力下，我部克服了“锦元华庭”工程地质情况复杂、工程设计不完善、工程施工用地紧张、拆迁进度滞后等各种客观困难。于5月中旬结束延续七个多月的桩基工程施工的艰难前行;鉴于桩基施工时间拉得过长，部门在桩基工程结束开始立即着手组织上部土建合作单位进场，督促落实项目监理组织及施工管理班子。于5月底完成了桩基工程全部静载试验;现已顺利完成了地下室部分全部支护结即将进入地下室挖土施工。此过程中考虑后期施工依据因拆迁工作干扰，加强与设计联系，对原设计方案不妥之处进行优化处理，要求深化设计，兼顾公司开发大局着眼整个项目开发工作对设计方案提出前瞻性要求。根据工程施工紧迫而设计修改时间延续长的特点，在设计方案定案的情况下纵向联系设计审查部门征求审查意见，以争取图纸审时间。
二、整合团队，落实工作岗位阶段性总结计划制度，明确工作内容
工程部是公司生产一线管理工作的前沿作战团队。各工作岗位相辅相成相互关联。在工程进展过程中部门对各岗位提出月工作计划制度，以各岗位月工作目标整合后落实部门月工作目标。进而逐步靠*公司对部门提出的总目标。每半月对月工作计划进行一次检验，以会议讨论综合团队智慧解决各专业在推进过程中面临的困难。对岗位计划不能落实工作内容分析原因，总结经验。
三、设计与招标工作：深化设计，突破难点，加紧推进设计工作的进展;严格招标制度，科学的组织，合理安排招标由于征地拆迁工作对“锦元华庭”项目设计方案影响，致使地下室设计方案一改再改，经过一段时间方案优化，现地下室方案基本已定案，现阶段正在对已定方案征求主管部门对方案初步审查意见，以便加快出图征程，保确地下室部分的施工依据。一期地下室设计方案基本满足实用性，前瞻性要求。二期规划设计方案在公司领导的指示下工程部积极响应配合对设计进行深化、优化。
1、项目可研：参与项目可行性研究编制，负责提供成本、进度、可租售面积等测算信息。
2、设计管理：统筹前期设计，参与编制可研阶段概念草案，提出产品规划建议。审核概念设计、方案设计阶段设计任务书，统筹管理第三方设计单位。审核项目的主要材料设备选型定板。
3、施工配合：审核项目提报的重大技术方案的评审、论证和确认。主持工程重要技术问题和重大设计变更的研究，组织专家咨询会议。参与重大项目施工图会审、设计交底，形成审图意见，参与重大变更签证的论证。定期组织巡检工程实施设计效果。
4、工程管理：统筹工程进度、质量、安全管理。组织编制项目工程类关键节点计划。审核项目重大质量、安全事故处理方案，组织项目质量、安全巡检，督导各项目落实执行。
5、施工监控：审核项目施工组织设计和监理规划，对工程进度进行动态管理，审核工程月报。
6、成本管理：组织编制项目目标成本，审核工程招标项目的工程量清单和拦标价。审核动态成本报告及权限范围内目标成本调整。组织编制施工图预算并做审核，组织竣工成本测算和项目结算工作。统筹成本信息数据库的建立、更新与维护工作。参与总包评标及商务谈判工作，审核评标报告。统筹供应商管理工作，审核供应商信息。
7、其他：负责完成领导交办的其他工作。
1、负责编制、落实装修工程总体进度计划，监督计划执行情况，有效控制工程进度，保证进度符合公司要求;
2、负责工程装修全面实施及控制，科学的'组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素;
3、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作;
4、负责工程项目的现场组织管理及技术协调，制定、安排必要安全、质量措施，有效控制工程质量和安全;
5、负责工程过程中的人员管理，协调各方关系，解决突发问题;
6、组织编写监理工作阶段报告、项目监理工作总结;
7、负责组织施工过程中的分阶段验收和竣工验收，办理竣工备案手续及工程结算;
8、主持整理工程项目的监理资料。
1、负责制定部门工作计划、预算，报公司审批;
2、负责按工程竣工移交规程标准制组织员工进行项目交接及入住装修竣工验收工作;
3、负责按照外包合同跟进对工程外包项单位的施工进度;
4、负责按照维护保养计划组织、检查各设备、设施的维修、保养及年检工作;
5、负责按照公司要求和本部工计划执行，做好能源控制管理工作;
6、负责了解所辖项目各设备、设施的异常情况，及时做好供能、检修和协作工作;
7、负责组织并参与突发事件的抢修和工程遗留问题的处理;
8、负责出*与发展商、公共事业机构、*部门及有关本项目管理的会议，积极传达相关会议精神，并与相关单位、部门建立良好关系;
9、负责指导、管理、监督本部门下属人员的业务工作，改善工作质量，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚事项;
10、熟悉国家相关物业管理法律法规政策和*部门相关办理事项审批程序;
11、对物业管理中的安全、消防、合同管理、环境卫生、客户服务管理等内容都有较深了解，能独立开展各个部门的管理工作。
1、认真贯彻执行党和国家的方针、政策，协助董事长主持公司的全面工作。执行总公司的各项决议，负责处理公司的日常行政、人事、经营、生产等事务并直接负责材料采购、设备管理、公司企业管理工作。保证年内公司确定的各项经济技术指标的实现。直接对公司董事长负责。
——工程部主管岗位职责
工程部主管岗位职责
在发展不断提速的社会中，岗位职责在生活中的使用越来越广泛，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。我们该怎么制定岗位职责呢？以下是小编整理的工程部主管岗位职责，仅供参考，希望能够帮助到大家。
1、开展督导实施工程部整体工作;
2、负责维修工作的指导、检查、监督工作;
3、负责编制服务范围内设施维修保养计划，定期对设施运行情况进行统计分析，并制订相应的纠正、预防措施;
4、负责定期对服务范围内房屋本体、电梯、配电设备、消防设施、监控设施等进行巡查，发现问题及时上报校方;
5、协助校方对设施设备维保单位的服务质量进行检查监督，发现问题及时上报校方;
6、负责制订节能降耗工作建议方案，并协助校方实施;
7、负责对本部门员工的月度工作绩效考核;
1、贯彻执行酒店总经理和分管领导的指示及工作安排。
2、协调并处理酒店土建、装修、开业前期的水、电、气、结构、工程工作以及现场管理事务，发现并解决问题，确保酒店开业前期所有的工程内工作顺利完成。
3、有高度的责任感和事业心，认真钻研技术、讲求质量，做到精益求精。
4、建好键全分管人员的职责和设备操作规程，资料档案管理，备好备件申购，保管使用等各项规章制度并监督实施。
5、深入现场，掌握人员和设备状况，坚持每天做如下检查：
(1)审核运行报表，掌握能耗规律，发现异常，分析原因，及时采取措施。
(2)现场巡查重点设备运行状况及公共场所有动力设施，发现隐患，应立即组织尽快处理，并及时向有关部门通知，事后做好事故分析报告并存档。
6、保障设备安全运行。
1、在工程部经理的领导下全面负责管理处设备设施的维修保养工作，对工程部经理全面负责。
2、落实本部门的规章制度、工作程序、工作标准，并对员工的工作质量经常进行指导、检查和提出奖惩建议。
3、提出本部门的'人员编制计划经工程部经理核定报公司批准后执行。
4、组织落实设备设施的年度保养计划、检修计划和更新改造计划以及国家强检项目的送检。
5、做好设备设施的日常维护工作，保持设备完好率和正常运行。
6、编制每月材料计划经工程部经理核定后上报公司。
7、组织制定工程维修的年度能源预算和维修预算，合理使用和调整各项费用的开支，严格控制运行维修成本。
8、负责“叁废”的排放工作并保证达到国家排放标准。
9、组织员工每天对服务区域进行巡视，负责处理业主对设备环境的投诉;
10、汇总工程部各类设备技术资料并建档。
11、严格控制水、电等消耗，降低成本，分月统计能源消耗计量工作。
12、审查设备配件的申领计划，组织制定并落实各项节约措施，最大限度的降低能耗，提高经济效益。
13、负责对本部门员工的培训教育和业务考核工作，不断提高员工的业务和思想素质。
14、严格执行巡查制度，巡查记录每月存档。
15、负责本部门的安全工作并对突发事件尽快做出处理。
16、配合客服做好业主二次装修工程的监控，严把隐蔽工程质量，搞好联合验收。
17、经常检查机房、库房、工作间，保持清洁整齐。
1. 负责审核小区住户装修申请;
2. 负责管理处公共设施完善、设备养护、室内维修工作的计划、组织、检查、改进工作;
3. 负责小区物业的验收和交接、全部工程资料的交接工作;
4. 负责工程维修人员岗位的确定及岗位职责的完善工作;
5. 负责制定小区房屋及公用设施年度检修计划和各项内部维修管理制度;
6. 组织编制设备管理、操作、维护的各种规章制度和技术标准，并监督执行;
7. 负责及时处理各类工程维修信息，采取各种措施予以改进，并及时向经理汇报;
8. 负责小区改建、扩建项目的工程施工组织工作及现场监督管理工作，及时办理工程竣工验收手续;
9. 负责监督小区各类设施、设备等的常规检查工作和重要维修养护工作，参与重大项目维修施工，保证维修质量，确保小区各类设施、设备保持良好的运行状态;
10. 负责审核住户维修收费项目和标准;
11. 制定工程维修工作计划，并对工作计划执行结果负责;
12. 制订本部门职员工培训计划，组织实施培训，评估培训效果;
13. 组织召开工程维修工作例会或专题会议，安排、指导下级工作，解决下级工作中出现的问题;
14. 检查监督维修工作，指出不合格事项，跟进改善情况;处理维修工作中出现的突发事件;
15. 组织本部门工作人员做好节约能源工作;
16. 申请本部门所需物资，验收采购回的物质质量，监督、检查维修仓库的各项工作;
17. 组织人力、物力，及时完成住户提出的请修要求，为住户提供快捷、优质的维修服务;
18. 负责管理处各类社区文化活动及接待活动中与工程维修相关的工作的 组织实施工作;
19. 负责工程维修工作的重要资料和质量记录的检查工作，按时汇总本部门质量记录，每月3日前交资料室存档;
20. 编写部门季度工作总结报部门经理审核、汇总;及时将相关信息报信息管理员;
21. 完成领导交办的其他工作。
1、负责公司的工装项目的组织与管理;服从公司现场的管理制度，并确保公司制度和流程有效执行;
2、协助项目经理组织协调管理工程主管等工程部人员;不断提高施工队的技术水*、管理水*以及整体服务水*;
3、做好与客户(甲方)、设计师、工程部负责人、材料商等方面的协调与组织工作;
——酒店工程部经理岗位职责菁选
酒店工程部经理岗位职责15篇
在学*、工作、生活中，我们可以接触到岗位职责的地方越来越多，岗位职责可以明确每个人工作职责是什么内容，该承担什么样的工作、担当什么样的责任、如何更好的去做、什么是不该做的等等。那么岗位职责的格式，你掌握了吗？下面是小编整理的酒店工程部经理岗位职责，欢迎阅读与收藏。
1、编制部门年度工作计划和费用预算;
2、编制部门岗位规范、操作规程及相关管理制度;
3、编制酒店设施设备维保计划不能够组织实施;
4、负责酒店安全管理和酒店应急预案的编制与修订;
5、合理管控酒店的'能耗，制定酒店能耗管控措施，并组织实施;
6、编制酒店消防演*计划于方案，组织实施;
7、制订酒店各项建筑、装修工程规划、预算及施工方案，经批准后组织实施，并组织相关人员进行检查验收，并参与外协单位的招标与协议洽谈、签订。
8、制定部门内所有的培训计划及其工作的考核和评估方案，定期对员工的业务技能，服务意识，基本素质的培训工作
1、负责酒店项目工程前期策划，对项目施工过程中的团队管理、风险控制、供方管理策略、重大技术方案、验收安排等进行前置策划，确保整体施工过程进度、质量、安全文明受控;
2、负责在施工准备阶段前置规划各阶段的工程质量控制计划(可包含于工程前期策划成果中);
3、负责组织施工/监理单位编制施工组织设计/施工进度计划/监理实施细则/施工专项方案等，完成工程前期各项技术准备;
4、组织完成现场三通一*、临建等施工前各项工作;
5、配合总部酒店项目管理部的检查工作，对检查发现的形象进度、工程质量、现场安全文明等方面的问题及时组织整改，并将整改结果及时反馈至相关部门;
6、组织对施工和监理单位的日常管理，确保其按照合同和相关约定进行现场施工或监理，定期进行工作效果评估;
7、指导、监督按时、保质完成与工程质量控制相关的手续成果的确认、存档，包括但不限于：工程质量监督手续、工序移交中的验收记录等;
8、定期组织项目工程例会，参与定期监理例会，及时沟通/处理施工过程中出现的技术问题，对部门出面不能协调解决的问题，及时上报;
9、组织处理项目现场出现的工程质量事故或安全事故;对项目层面不能决策的.事故及时上报，跟进解决方案的形成，并负责具体落实;
10、配合项目现场设计变更和签证，参与技术论证并组织实施;
11、组织编制并根据需要适时调整工程进度计划，确认项目形象进度，配合进度款支付;
12、组织建立并维护工程台账，以及各类图纸、资料的管理工作。
13、完成上级安排的其他工作。
1、从物业管理的角度对项目的各种设施、设备等方面提供专业建议。
2、执行公司标准化程序，指导分子公司工程日常与专项工作。
3、根据公司相关标准，指导、跟进各项目前期介入工作的考核并负责现场工作的跟踪与审核。
4、负责分管片区设备设施的接管验收、工程各系统设备安全运行管理工作。
5、监管各项目设备设备的年度保养计划的执行，并督促、检查、落实。推进信息化的.应用与监管;
6、对工程类突发事件及设备重大缺陷，进行检查分析，提供预防改善措施和建议，确保事件及时、有效处理。
7、上行下达，完成领导交代的其他任务。
1、接受总经理的领导，治理整个工程部的员工。
2、制定本部门的组织机构和治理运行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店设备、设施安全经济地运行和修建、装潢的完好。
3、总结和回纳运行和维修实践、制定和审定设备、设施及修建装潢的预防性维修计划、更新改造计划且督促执行，保证酒店设施不断完善，始终处于正常、完好状态。
4、制定和审定员工培训计划，定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素养的培训。
5、全面负责工程部的节支运行、跟踪、操纵所有水、电、气等的`消耗并严格操纵维修费用，保证酒店最大限度的节能、节支。
6、根据营业情况和气候及市场能源价格情况，提出节能运行的计划和运行维修费用预算。
7、负责协调和酒店相关的市政工程等业务部门的关系，以获得良好的外部环境。
8、主持部门工作例会，协调班组工作。
9、分析工程项目报价单，重大项目应组织人员讨论并现场检查施工质量和进度，对完工的项目组织人员进行评估和验收。
10、配合安消部搞好消防、安全工作。
11、考核值班工程师及维修主管和弱电主管对其工作做出指导和评估。
12、建立完整的设备设施技术档案和维修档案。
13、随时接受并组织完成上级交办的其它工作事项。
职位描述
1、贯彻执行酒店总经理的指示，负责工程部的全面工作，直接对总经理负责。
2、有高度的责任感和事业心，认真钻研技术，讲求质量，做到精益求精。
3、负责酒店工程维修和技术的组织、指导及管理工作。负责酒店设备设施的安装验收、安全运行、维修保养和房屋修缮等管理工作。
4、制订设施更新、改造工程计划，抓好技术革新、技术改造工作，并组织实施。同时，积极落实对外承包工程项目，努力完成工作指标。
5、审査编制设备维修计划及设备的月、季、年度保养的.周期计划，并做好督促、检查、落实工作。
6、负责对工程部所有人员的调配和管辖。配合人事培训部门做好设备使用操作方面的技术培训工作，发挥和调动部门员工的积极性，并按有关制度做好考核、考勤及奖惩工作。
7、制定各种设备的操作规程，坚持员工未经培训合格不能上岗的原则，以确保设备的安全运行，促进设备管理、设施保养的标准化、程序化和规范化。
8、深入现场，及时掌握人员和设备的状况，坚持每天现场巡査重点设备运行状况及公共场所的动力设施，发现问题及时解决处理。
9、与各部门之间密切配合、相互沟通，并深入了解下属管理人员和员工的思想状况，及时纠正不良倾向。经常对下属进行职业道德、酒店竞争意识方面的教育，培养员工的工作责任感。
10、每天记录设备的运作情况及工程维修、保养状况，提交总经理。
11、督导酒店节水、节电措施的贯彻执行，发挥设备最大效率，降低成本，完成费用指标。
12、负责防火、防风、防雨工作，保证酒店的安全及工作的正常运行。
1、根据营业情况和气候及市场能源价格情况，提出节能运行的计划和运行维修费用预算。
2、负责协调和酒店相关的市政工程等业务部门的关系，以获得良好的外部环境。
3、分析工程项目报价单，重大项目应组织人员讨论并现场检查施工质量与进度，对完工的`项目组织人员进行评估和验收。
4、配合安消部搞好消防、安全工作。
5、建立完整的设备设施技术档案和维修档案。
1、负责制定班组设备的'大修和维修计划，直接对工程部经理负责；
2、负责对员工维修质量，设备运行情况进行巡查和考评；
3、下班前应对主管的设备的安全、消防进行巡查，并做好工作记录；
4、负责检查所属班组的各种备件和工具使用，保管情况zdsbzx_6-4；
5、负责本系统员工的培训和技术考核工作。
1、根据公司管理要求，协助工程总监负责工程部的日常管理工作；
2、参与并负责公司酒店项目更新改造、新建、扩建工程，按国家规定认真负责或配合做好工程委托设计，施工招标、工程管理、竣工验收、工程决算、图档整理、项目移交等管理工作。为酒店在建项目提供规划方面指导，提供优质而又经济的装备；
3、加强预算管理和成本核算，严格控制能源消耗，降低成本费用；对各种设施、设备进行科学管理，坚持日常维护保养和计划性维修，确保安全、经济的运行和延长设施、设备使用寿命，节约维修费用；
4、掌握设备管理人员的.技术业务状况，关心设备管理人员的技术业务提高和更新，逐步使各级设备管理人员的水*向科学化、现代化管理方向发展；
5、负责协调和酒店相关的市政工程等业务部门的关系，以获得良好的外部环境。
1.策划直属各部门的工作，制定设备维修、保养周期计划，检查其落实情况。
2.检查直属部门员工进行各级保养的情况。
3.检查酒店各种设施、设备的技术状况，发现问题，及时处理。
4.检查酒店各种*面是否有破损、坏、脏，若有，要及时组织人力进行修复或翻新，确保酒店各项设施的.正常运转。
5.抓好技术改造工作，重点做好节能工作，发挥设备的___效率。
6.注意抓好防火、防风、防汛工作，保证酒店的安全。
7.合理安排、调配人力，保证水、电、气、空调的正常供应。
8.关心员工的生活，注意工作方法，搞好培训指导，不断提高员工的技术水*和业务能力。
9.参加新增项目的谈判、评审、报价及验收工作，确保工程质量达到设计标准。
10.处理好与供电局、自来水公司、热力公司、天燃气公司、市政等各有关单位的工作关系。
11.完成上级交办的临时或其他工作任务。
1、熟悉本专业设计文件、技术规范和施工规程。
2、负责与设计部门的专业沟通和对接，参与设计、技术方案讨论。
3、具体负责现场专业管理工作。检查监督施工单位、监理单位对本专业工程施工质量、进度计划和设计技术文件的执行情况，确保其质量、进度满足设计文件及计划要求。
4、参与与本专业相关的材料、设备、构配件考察工作;检查监督进场材料、设备、构配件的.原始凭证，检测报告等质量证明文件及实物质量情况，确保施工用料符合设计要求并与考察一致。
5、积极应对和解决施工、监理过程中出现的问题，主动协调设计、勘察、施工、监理诸方面工作关系，确保现场施工正常运转。
6、在部门经理领导下，牵头组织本专业图纸交底会并整理会议纪要。
7、审查本专业施工方案、进度计划和变更、签证，为部门经理审批提出具体意见。
8、参与相关工程质量、交工、竣工验收工作。
9、参与报名投标施工单位考察工作。
10、负责保修期内本专业维修工作。
11、完成领导交办的其他工作。
1、负责酒店筹备期与开业期酒店的工程部管理工作;
2、保证酒店设施不断完善，始终处于正常，完好状态;
3、及时解决各类设备出现的故障和问题，确保对客服务不受影响;
4、你将领导可持续性发展计划;
5、负责工程部的'节支运行，保证酒店最大限度节能，节支;
6、为酒店日常管理提出有效的建议;
7、以结果为导向，努力实现短期、长期目标。
一、贯彻执行公司总经理的指令，对总经理负责，重大问题及时向总经理报告。
二、制定工程部工作计划，报总经理审批后执行，主持工程部日常运行、维修工作和行政管理工作。
三、组织落实各种改造项目、节能项目、环保项目。参加新增和重大项目的方案制定和谈判，评审、验收各项工程，确保质量，造价达到预定的指标要求。
四、督导水电工完成工作或专项工程改造，直接指挥和参与重大的工程和维修任务及技术改造任务。
五、负责审查部门的.各种规章制度，审定操作规程、安全规程，并督导员工执行。
六、加强安全管理，经常检查部门工作、消防、用电、卫生、人身和财产安全。
七、加强管理监督，严格控制能源成本和各种维修开支，杜绝跑、冒、滴、漏;防止贪腐浪费。
八、组织编写、审核工程部月度工作计划、阶段总结和年度总结，负责锅炉、电梯等特种设备年检手续。
九、与工程相关的单位如大饭店工程部、电讯局、环保局、技术监督局、天然气公司、电梯维保公司等保持良好关系，争取他们支持工程部的相关工作。
十、本部员工各种培训、学*考核活动，不断增强员工的业务技能和知识水*，定期对下属员工进行业绩评估，审查奖惩方案，关心员工生活。
1、接受总经理的领导，负责制定并具体实施酒店设备管理计划和维修保养工作，管理整个工程部的员工。
2、筹划各系统设备的管理制度，制订和实施员工的岗位责任制度，制定各项规章制度并予以实施，努力保证酒店工程设备的正常运行。
3、制定本部门的组织机构和管理运行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店设备、设施安全经济地运行和建筑、装潢的完好。
4、总结和归纳运行和维修实践、制定和审定设备、设施及建筑装潢的预防性维修计划、更新改造计划且督促执行，保证酒店设施不断完善，始终处于正常、完好状态。
5、制定和审定员工培训计划，定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素质的培训。
6、全面负责工程部的节支运行、跟踪、控制所有水、电、煤等的消耗并严格控制维修费用，保证酒店最大限度的节能、节支。
7、根据营业情况和气候及市场能源价格情况，提出节能运行的'计划和运行维修费用预算。
8、负责协调和酒店相关的市政工程等业务部门的关系，以获得良好的外部环境。
9、分析工程项目报价单，重大项目应组织人员讨论并现场检查施工质量与进度，对完工的项目组织人员进行评估和验收。
10、配合安消部搞好消防、安全工作。
11、建立完整的设备设施技术档案和维修档案。
1.负责制定并具体实施酒店设备管理计划和维修保养工作。
2.筹划各系统设备的管理制度，制订和实施员工的岗位责任制度，制定各项规章制度并予以实施，努力保证酒店工程设备的正常运行。
3.主持每日部门例会，认真听取各组每日工作汇报。检查和监督每日员工工作情况和工作质量,审核每天工作日记。
4.拟定各类设备的运行、记录和表格。
5.定期对员工进行技术培训、考核，每月对员工工作表现进行考核评估。
6.定期对设备进行安全检查、维护、保养，并注意防火、防爆、防事故。
7.控制维修费用，降低维修成本，搞好能源管理，抓好节约用水、用电、用油、用汽及其他各项工作。
8.建立完整的酒店设备技术资料档案和主要设备维修档案。
9.关心下属，与员工保持沟通，并帮助员工解决工作中的困难。
10.搞好对外联系，搞好部门之间的协作，建立和健全正常的`工作联系。
11.严格遵守酒店规章，及时完成上司指派的各项工作。
12.按月写出工作月报和下个月工作计划，并于每月2号前交给总经理。
1、贯彻执行总经理的指示，负责工程部的全面工作，组织并监督本部门人员完成各自的本职工作;
2、组织工程部相关人员实施进度控制，制定具体工期进度要求，使工程能按合理进度实施。
——装修公司工程部经理岗位职责优选【10】篇
1、负责公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制;
2、管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案;
3、解决施工现场的'技术问题;
4、负责组织对重大质量事故的鉴定和处理、不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集相关人员进行处理;
5、审批项目部上报的施工组织设计、施工方案，并制定施工工艺参数;
6、参加甲方组织的图纸会审、方案论证;
7、负责对工程组织基础、主体分部和单位工程的质量验收;
8、负责贯彻执行国家科技法规和政策，建立健全相应的管理制度;
9、根据施工现场上报的自检数据及第三方检测单位的初步检测数据，对工程质量进行评估，并做出相应的应急预案;
10、主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收、组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。
1、参与装饰工程项目需求分析、成本预算、商务谈判，协助确定工程实施、交付等业务条款，协调内部资源;
2、根据项目计划，组织监理、施工单位及工程部人员对施工图进行审查，提出相关意见;
3、组织现场施工管理，落实项目的质量计划、进度控制和成本控制，确保项目施工的.顺利进行;
4、掌握项目进展情况，与甲方有关方面进行技术、商务等方面的沟通与谈判，及时向公司管理层进行汇报及时协调解决;
5、及时处理施工中发生的异议和投诉，不断提高服务满意度;
6、对施工现场进行监督管理，做好每日安全交底;
7、施工项目档案的建立、收集、整理、汇总与移交，配合财务做好施工进度合同款项的协调工作。
1. 严格遵守公司各种规章制度，服从组长安排，按规定程序和标准开展工作。
2. 参与工程项目合同及施工队伍认定的洽谈。
3. 负责公司的.装修工作，审核装修合同、设计方案、设计图纸和装修预算。
4. 负责查验装修材料、装修设备，核查施工队伍并对隐蔽装修进行验收。
5. 对装修过程中的工艺做法和装修进度进行检查监督，并控制好装修造价。
6. 对装修质量进行检查并做好装修结算工作。
7. 做好项目竣工验收工作，收集整理各项资料，移交相关部门。
8. 负责与装修、施工过程中所涉及部门进行沟通和协调。
9. 负责与装修、施工过程中所涉及到的行政主管部门、合作单位进行沟通和协调。
10. 完成领导交办的其他工作。
1、根据国家及地方现行施工规范制定、完善本公司的.施工工艺质量标准
2、制定、修编工程管理制度及流程、施工队管理制度等
3、建立先进的工程管理体系和施工作业体系，确保行业领先水*
4、建设优秀管理团队，参与、监督各分部工程管理人员的选拔、录用
5、制定、修编施工队培训规划且监督实施
6、监督、检查、考核各分部工程、施工管理状况
7、协助工程队长解决重大质量事故和投诉
8、指导、监督、考核各分部内购指标，促进内购材料额的不断提升
9、主持工程管理的日常工作，监督、指导、考核各分部工程管理及制度执行状况
1、根据国家及地方现行施工规范制定、完善本公司的施工工艺质量标准
2、制定、修编工程管理制度及流程、施工队管理制度等
3、建立先进的工程管理体系和施工作业体系，确保行业领先水*
4、建设优秀管理团队，参与、监督各分部工程管理人员的`选拔、录用
5、制定、修编施工队培训规划且监督实施
6、监督、检查、考核各分部工程、施工管理状况
7、协助工程队长解决重大质量事故和投诉
8、指导、监督、考核各分部内购指标，促进内购材料额的不断提升
9、主持工程管理的日常工作，监督、指导、考核各分部工程管理及制度执行状况
1、全面负责装饰工程部的日常运行和管理工作。
2、总结施工、管理经验，编制装饰工程部年度工作计划，制定各岗位职责，制定各工程施工计划。
3、定期对员工进行专业技能等培训。
4、负责协调与各部门的工作。加强与各部门的沟通与合作，努力完成公司总体目标。
5、主持部门工作例会，协调各员工工作，传达集团会议精神，安排主要任务。
6、监督检查施工管理制度的执行情况，现场检查装饰工程中质量、安全情况，对存在的`问题进行协调与解决。督促各装饰工程的施工进度，保证各装饰工程保质保量竣工。
7、负责各装饰工程有关合同的审核。
8、及时向分管领导汇报工作，完成上级下达的其他工作指令。
1.全面负责装饰工程部的日常运行和管理工作
2.总结施工，管理经验，编制装饰工程部年度工作计划，制定各工程施工计划
3.负责协调与各部门的沟通与合作，努力完成公司总体目标
4.监督检查施工管理制度的执行情况，现场检查装饰工程中质量和安全的'情况，对存在的问题进行协调与解决，督促各装饰工程的施工进度
5.负责各装饰工程有关合同的审核
1、负责收集、研究与装修装潢相关的法规、政策、行业动态等;
2、参与装饰工程设计、造价方面的'工作;
3、负责设计图纸现场实施;
4、组织协调施工过程中各方面、各部门之间的关系，解决矛盾冲突;
5、了解客户需求，制定项目目标，确保在项目目标、进度计划、质量目标及保证措施等项目核心控制环节与客户达成共识;
6、施工完成后，组织实施对项目建筑工程部分进行全面验收;
7、负责工程各部门人员及主管的培训及管理考核。
1、参与装饰工程项目需求分析、成本预算、商务谈判，协助确定工程实施、交付等业务条款，协调内部资源;
2、根据项目计划，组织监理、施工单位及工程部人员对施工图进行审查，提出相关意见;
3、组织现场施工管理，落实项目的质量计划、进度控制和成本控制，确保项目施工的顺利进行;
4、掌握项目进展情况，与甲方有关方面进行技术、商务等方面的.沟通与谈判，及时向公司管理层进行汇报及时协调解决;
5、及时处理施工中发生的异议和投诉，不断提高服务满意度;
6、对施工现场进行监督管理，做好每日安全交底;
7、施工项目档案的建立、收集、整理、汇总与移交，配合财务做好施工进度合同款项的协调工作。
1、全面负责装饰工程部的日常运行和管理工作
2、总结施工，管理经验，编制装饰工程部年度工作计划，制定各工程施工计划
3、负责协调与各部门的沟通与合作，努力完成公司总体目标
4、监督检查施工管理制度的执行情况，现场检查装饰工程中质量和安全的情况，对存在的'问题进行协调与解决，督促各装饰工程的施工进度
——地产工程部经理岗位职责范文五份
1、认真贯彻公司的各项决议，及时完成公司下达的工作任务。
2、负责按时制定出各阶段的施工进度计划、材料供应计划和资金需求计划，报总工程师、预决算审核后，呈送房地产运营管理中心总经理。
3、负责加强施工队伍的管理，确保按照图纸施工，施工组织设计和国家的.规定标准施工。
4、按照公司的规定原则，参与进行招投标及选择施工队的具体工作。
5、负责及时编制各分部分项工程的施工预算，报预决算核准以保证资金计划的落实实施。
6、负责把安全工作放在一切工作的首位，避免人身及机械安全事故的发生。
7、负责定期组织工程质量安全的检查活动，及时总结上报。
8、在征得房地产运营管理中心总经理同意的原则下，及时处理施工现场的各种质量事故。
9、认真参加图纸会审工作，并及时将设计和施工中发现的问题以书面形式报总工管理部，房地产运营管理中心总经理处理。
10、负责随时跟进施工队的进度状况，发现问题须及时解决。判断确无能力完成施工任务的施工队应及时向房地产运营管理中心总经理汇报解决。
11、负责及时组织各分部分项工程的隐蔽工程验收工作，并确保资料的真实性和完整性。
12、负责收集整理各种资料，并接受质监小组对资料的审查。
13、完成上级领导交办的其他工作。
岗位职责：
1、负责工程部的日常管理工作。
2、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。
3、负责组织工程的招投标工作。
（1）对承包商、监理单位进行考察、评价。
（2）组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。
（3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。
（4）组织评标和开标工作，确定中标单位。
（5）参与合同谈判与合同的签定。
4、负责项目管理。
（1）负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。
（2）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。
（3）对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。
（4）对施工过程中出现的.重大问题进行决策和处理。
（5）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。
（6）负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。
（7）对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。
（8）对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。
（9）组织竣工验收及移交。
（10）监督检查工程和项目文件资料的管理。
（11）负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通*衡。
5、负责工程监理的管理。
（1）对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。
（2）根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。
（3）对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。
（4）负责监理费用控制与结算。
6、负责与设计单位协调
（1）参与设计单位的选择。
（2）参与设计方案的选择工作
（3）组织工程技术人员进行图纸预审。
（4）委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。
（5）协调设计单位与相关单位之间的关系。
（6）对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。
（7）对设计费用进行控制。
7、负责整个施工过程中各相关单位的协调。
1、依据公司下发的各项管理制度和流程，负责拟定施工生产管理制度和计划，并组织落实和监督检查。
2、组织拟定和审核各项目施工总体计划和阶段性计划，上报公司相关部门审批，并监督检查计划的实施。
3、负责组织对唐山公司各项目的`质量、进度、安全管理情况进行定期和不定期检查，写出检查报告，并按照要求组织对质量、进度、安全文明施工进行评价，提交给有关部门，提出整改意见并监督落实。
4、配合项目部协调施工、监理、质监、自来水、电力局等单位，协助处理相关问题。
5、监督指导各项目部进行阶段性验收、竣工验收及交接工作。
6、负责制定部门内部工作计划、工作总结并贯彻执行；制定工程系统培训计划，并按照计划做好工程系统员工培训工作、提高业务技能；根据公司考核制度对部门员工进行考核；负责部门内部年度费用预算的制定、审核和执行。
7、负责督促、检查各项目ERP执行情况
8、完成领导交办的其它工作
1、组织实施对公司改扩建、装修、维修工程项目的全面管理;
2、负责编订公司改扩建、装修、维修项目的方案和施工预算;
3、协调、实施公司改扩建、装修项目报建、安监、技监、审计等工作;
4、参与公司建造、装修、维修项目招投标方案的制订、实施以及竣工验收;
5、负责巡视督察施工现场的施工进度、质量和安全消防工作，协调解决施工中出现的问题;
6、参与公司项目工程管理制度的编制、改进，并负责贯彻落实;
7、负责监管公司物业项目的材料采购，控制建造成本;
8、负责组织落实对公司物业装备/设备的.维护、保养工作;
9、审批公司物业承租人的装修方案，并督促工程部团队施工监管;
10、对工程部团队人员进行有效管理。
1、参与公司项目的可行性研究、规划方案论证、施工图会审会签。
2、组织项目开工前手续办理和施工准备工作。根据工程要求配置部门内部资源。
