1、经常抽查酒店各系统，水、电、煤气、热水的能源消耗，保证能源消耗指示不超过最大限度，并向人力资源部提出奖惩建议。
2、负责建立、健全部门培训计划，保证工程部员工掌握必备的技术和技能。
3、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向工区和施工队进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理，坚持“三不放过”原则。
4、及时审核《现场工程量签证单》，并安排有关人员在规定时间内到现场进行验收、签证，对施工单位上报的《工程变更申请》进行审核。
5、组织施工组织设计、监理规划大纲与实施细则、重大工程施工方案和技术措施的审查，参加监理例会，监督工程整改落实。
6、组织工程部相关技术人员进行开发方质量检查，做到每个专业工程师对工程情况全面控制。
7、负责工程各部门人员及主管的培训及管理考核。
8、全面负责工程部的管理工作，向总经理负责，并接受总经理和行政办的督导。
9、深入现场，跟进工程进度。保证按期完工，做到安全第一的情况下工程质量第一。
10、根椐施工现场实际情况，提出加快工程进度、降低成本费用、保证质量的管理措施。
11、负责工程部的节支运行，保证酒店最大限度节能，节支;
12、根据营业情况和气候及市场能源价格情况，提出节能运行的计划。
13、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。
14、组织有关管理部门，抓好队伍的组织建设、思想建设、业务培训，推行现代化管理。
15、督促、检查项目部进度控制工作，对于进度延误较严重情况协调施工单位予以解决；
16、协调各施工单位的关系，及时解决影响工程的较大问题;
17、负责组织项目技术文件和设备档案的收集、接管、建立和管理工作。
18、审查乙方现场管理人员的资质，要求乙方提供现场管理人员的职称证书，上岗证书及培训情况的证书。
19、定期对公司各项目进行月度考核评分，对存在的问题提出整改要求，并进行总结分析和评估。年底进行年度考核。
20、主持工地技术问题的分析和解决，及时收集、整理施工过程中反馈的一些技术问题，并负责就问题与勘察、设计、施工、监理单位协调解决。
21、负责二次装修管理，客户报修服务管理。
22、施工监控：审核项目施工组织设计和监理规划，对工程进度进行动态管理，审核工程月报。
23、全面具体负责工程部的工作，参与公司重大事项的决策。
24、完成上级安排的其他工作。
25、参与开工前的施工图纸技术交底工作，参与图纸会审工作;
26、负责公司工程营销实施和监督管理工作。
27、拟定各类设备的运行、记录和表格；
28、检查直属部门员工进行各级保养的情况。
29、建立完整的设备设施、技术档案和维修档案。
30、负责出*与发展商、公共事业机构、*部门及有关本项目管理的会议，积极传达相关会议精神，并与相关单位、部门建立良好关系;
31、负责指导、管理、监督本部门下属人员的业务工作，改善工作质量，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚事项;
32、制定安全工作制度及突发事件应急处理程序，指挥下属员工解决物业中的各种突发事件，妥善处理善后事宜。
33、针对下属员工的技术状态能力，编制培训计划并组织培训、考核；注重员工的职业道德教育、提高员工的物业服务意识和服务技能。
34、参与重大改造工程的监督施工和施工质量验收，跟进施工遗留的缺陷整改。
35、负责按照计划组织项目的工程建设工作，对项目的工程建设进行全面的监督管理，有效的管理和加强对工程部、施工队伍、及相关部门之间的组织管理及配合工作，保障质量、按照进度的做好建设任务;
36、负责对工程的项目进行全面的管理，包括对下达的工作目标进行分解下达，全面监督目标的完成情况，核查监督施工前的准备、质量管理、现场管理、工程成本的全面控制;
37、负责做好工程事故的防范措施，对于工程中出现的严重事故及纠纷进行协调处理，并对工程的技术问题提出处理解决方案;
38、指导和加强员工的工作，做好员工内部绩效考核，并根据员工的需求制定相应的配需计划;
39、协助配合财务部门做好年度、月度资金计划；审核各参建单位的资金进度报表，控制土建工程项目过程投资，填制价款单；
40、熟悉物业项目工程管理、招标投标、成本控制等方面工作；制定项目顾问合同、管理方案等文件。
——工程部经理岗位职责 150句
1、经常抽查酒店各系统，水、电、煤气、热水的能源消耗，保证能源消耗指示不超过最大限度，并向人力资源部提出奖惩建议。
2、负责建立工程部各部门岗位职责。
3、负责建立、健全部门培训计划，保证工程部员工掌握必备的技术和技能。
4、在项目经理领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。
5、定期考核施工、技术和管理人员，负责对施工队伍的监管，参与劳务合同和分包合同的审核，向项目经理推荐施工队伍和技术骨干人员。
6、负责项目的整体运作和管理，项目全过程的技术指导、跟踪、监督和管理。
7、组织召开工程协调会。对工程中重大的不合格事项进行调查研究，提出处理意见。对施工安全、文明施工进行监督检查。对施工中的各种标识组织监督检查。
8、组织设计变更的论证、审核现场签证、审核工程与材料付款申请。
9、负责对项目人员及劳务公司工人的培训及教育。
10、在总经理的领导下负责设备设施的管辖，工程组织，人员配置；
11、坚持每天深入现场检查、现场指导工作：
12、负责所属范围内的防火、防盗、防事故的安全工作；
13、负责编制项目全过程的质量、进度控制计划。
14、组织工程部相关技术人员进行开发方质量检查，做到每个专业工程师对工程情况全面控制。
15、组织工程部相关人员进行开发方进度控制，制定具体工期进度要求，做到使工程按合理进度计划表实施。
16、经常组织工程部全体员工学*相关的专业知识，积极参加公司组织的各种学*，改进工作方法勇于创新。
17、完成上级领导交办的其他各项工作任务。
18、在“安全、可靠、经济、合理”的前提下，及时供给各设备所需的能源，做好节约能源工作。
19、组织编制各种设备的保养、检修计划，原材料采购计划，并组织实施。
20、负责下属单位工程管理工作质量的督导和考核，对不合格项提出整改意见。
21、组织物业前期介入工程方面的工作。
22、负责监督子公司按照设计方案、设计图纸进行实施；
23、负责工程各部门人员及主管的培训及管理考核。
24、组织工程部相关人员实施进度控制，制定具体工期进度要求，使工程能按合理进度实施。
25、指导项目的实施，监督检查项目完成的进度和工程质量，协调施工单位，监理单位，设计单位，规划单位等外部工作关系，审核施工组织设计，审核工程总进度计划，授权总监理工程师发布停工令，复工令；
26、完成上级分配的其它工作。
27、主持设备的日常维护工作。
28、考核运行经理及维修经理对其工作做出指导和评估。
29、负责部门年度、月度工作目标及计划的制定和审定；
30、负责审核施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划；
31、完成上级交办的其它事项。
32、负责对工程部人员进行公司相关项目管理制度的培训工作；
33、负责对工程部的绩效考核和评估工作；协调处理项目部的内部与外部事项，包含供应商、外协团队的考察及考核工作。
34、负责制定工程部各项规章制度、操作规程、技术规范；
35、负责部门员工的培训、不断提高其业务水*、服务意识、专业技能；
36、做好与上级领导和其他相关部门的协调沟通工作；
37、负责本部门年度、季度、月度工作计划的制订及组织实施；
38、严格按照国家的施工法律法规、标准的规定，对工程实行质量监督和技术管理。
39、负责在建项目的现场安全文明施工管理，参与施工现场各类工程及事故的调查、处理工作。
40、协调业主、监理、劳务有关部门对工程现场的各类检查，协调周边关系。
41、组织工程竣工验收和交付使用工作，工程竣工资料的整理和移交、归档。
42、完成领导交办的其他与工程管理相关的工作。
43、组织项目技术问题研讨会，负责解决施工中的重大技术问题；
44、参与规划设计方案论证，参与工程材料设备招投标及合同的评审与签定；
45、负责制定班组设备的大修和维修计划，直接对工程部经理负责；
46、下班前应对主管的设备的安全、消防进行巡查，并做好工作记录；
47、负责检查所属班组的各种备件和工具使用，保管情况zdsbzx_6-4；
48、保证酒店设施不断完善，始终处于正常，完好状态;
49、根据营业情况和气候及市场能源价格情况，提出节能运行的计划。
50、根据公司的经营管理目标和任务统筹分管部门工作安排，制订工作计划，组织技术力量解决工程技术问题、技术管理问题，建立技术管理制度,就重大技术事项向公司领导或董事会提出决策建议。
51、负责完成集团各部门及总经理临时交办的其他各项任务，协助公司其他分管副总完成公司的其他业务工作。
52、领导进行新产品开发以及新工程、新工艺、新材料、新设备的推广，及时组织解决生产中的重大工程问题。
53、负责跟进项目施工进度，协调处理工程遗留问题；
54、负责项目物业工程验收、接管交付等工作；
55、按公司要求确保本部门各项指标、决议的贯彻执行和年度经营管理目标的完成；
56、组织实施经总公司批准的年度工作计划和财务预算及利润分配使用方案。
57、加强企业文化建设，负责组织、领导对本公司所有员工的业务、技能培训工作，提高员工的专业素质和工作绩效。
58、定期组织召开公司有关领导及部门负责人工作例会，总结研究公司现阶段生产、经营及管理情况，积极向公司董事长和总公司汇报工作，反馈信息。对重大问题或重要事项提出行之有效的方案或意见，供上级领导决策。
59、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。
60、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。
61、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况。
62、代表公司对公司所有施工项目进行工程管理工作。贯彻执行国家法律法规、方针政策和强制性标准，执行三个管理体系和其它管理制度，维护公司的合法权益。
63、编制开工项目的项目经理经济、技术目标责任书及考核指标。审核项目管理实施规划，建立项目安全、质量生产责任制和安全、质量管理体系。
64、组织物资、行政部门广开物资渠道和生活服务门类，保障供给，有利经营、服务生产，为职工服务。
65、做好对外包队伍的资质审核工作，确保工程外包给具有各项资质的外包队伍，确认预算合约部提供的分部分项工程成本及外包工程承包价并配合项目部与合格分承包商签订责任书。
66、全面履行部门职责；
67、负责规范部门内部管理，建立、健全部门规章制度、工作规程；
68、督促、检查、审核各项目部编制的开发建设综合策划方案、施工组织设计、监理规划、监理细则、专项施工方案等；
69、督促、检查工地现场的安全文明施工管理，每周组织相关施工单位进行一次安全文明生产检查；
70、主持处理重大质量事故、安全事故；
71、负责与城管、质监、安监等*相关部门的协调工作。
72、随时接受并组织完成上级交办的其它工作事项。
73、审定工程签证、进度申请、结算申请及组织审定竣工资料;
74、督促、检查现场施工组织管理工作，确保现场人力、材料、机械设备的组织满足工期、进度的需求;
75、熟悉物业项目工程管理、招标投标、成本控制等方面工作;制定项目顾问合同、管理方案等文件。
76、执行*部门的有关行业法规，加强各项目安全管理和安全教育，建立各级安全制度，防止发生安全事故。
77、根据需要不定期的组织公司相关部门召开工作协调会，检查并处理项目运作中存在的问题，并及时向公司主管领导汇报。
78、积极完成领导交办的其他工作，主动配合其他部门完成相关工作。
79、负责工程部管理制度、工作流程、操作规范和技术标准的制定并组织实施；
80、负责商户入场装修的监管及装修管理、验收工作；
81、负责对部门员工的考评、考核工作，定期组织专业技能培训，提高公司整体业务与服务标准；
82、召集和主持部门例会或专题会议，及时发现问题并解决；
83、负责督导小区内所分管物业工程的作业，并进行建档存档，确保其符合总公司制定的工程作业规范、流程和表单，并保证档案管理规范;
84、督巡物业工程现场管理设施、系统设备、机器设备、外包项目的'运作、维护和装修监管，确保工作顺利完成;
85、择优选择施工单位，参与工程的招投标工作，向招标工作领导小组准确提供施工单位资质、资信审查报告。
86、制定公司年度项目工程目标及年度重点工作计划，制定项目计划执行书，并监督执行。
87、负责对公司各工程项目的进度管理、安全管理、质量管理、签证管理、监理管理等，以及提供专业的技术支持。
88、定期对公司各项目进行月度考核评分，对存在的问题提出整改要求，并进行总结分析和评估。年底进行年度考核。
89、完成集团、公司、上级交办的其他日常工作。
90、配合公司其它职能部门参与工程招标、业务谈判、工程合同会审及材料设备生产厂家考察等工作。
91、及时完成上级领导安排的其他工作。
92、在分管领导的指导下，全面负责项目实施管理工作；
93、协助公司其他部门完成项目前期报建、审批工作；
94、做好与*管理部门的沟通、协调工作，负责施工现场各相关单位之间的协调及进度、质量、安全措施的监督管理；
95、*部门的相关文件、公司文件的处理及工程技术、质量等资料的日常管理工作；
96、负责制定工程部各种工作流程，使本部门的工作及人员安排更加合理，并对即将发生的问题进行预见并采取必要的措施进行处理;
97、负责督促工程管理人员做好工程复核工作以及审核施工单位变更联系单;
98、全面主持工程部的工作，包括与外部检查机构的接洽。
99、负责监管本项目工程材料的储备，严格出入库手续，控制工程材料成本，并制定合理采购计划；
100、全面具体负责工程部的工作，参与公司重大事项的决策。
101、负责工程在设计阶段与设计院的协调沟通，并跟踪设计结果；
102、协调与当地各*机关的关系确保项目的顺利进行；
103、组织解决投诉，安排维修和售后服务；
104、做好与供电、供水、网络电视、电信等有关部门的协调工作；
105、协助所有的工程项目的档案建设工作，使所有工程有档案可查。
106、主持每日部门例会，认真听取各组每日工作汇报。检查和监督每日员工工作情况和工作擀，审核每天工作日记；
107、策划直属各部门的工作，制定设备维修、保养周期计划，检查其落实情况。
108、抓好技术改造工作，重点做好节能工作，发挥设备的___效率。
109、合理安排、调配人力，保证水、电、气、空调的正常供应。
110、制定和审定员工培训计划，定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素质的培训，努力把工程部建成一支高水准、高效率、高服务质量的队伍。
111、全面负责工程部的节支运行、跟踪，控制所有水、电、油、等的消耗并严格控制维修费用，保证酒店最大限度的节能、节支。
112、直接和间接地考核督导、员工，并对其工作做出指导和评估。
113、按时将施工队处罚通报交财务部，并将其执行情况向总经理汇报；
114、定期组织巡检、工长及现场负责人开会，并对其进行培训。
115、监督检查监理单位、施工单位的工程进度和工程质量，采取有效的技术措施，确保工程符合合同规定的技术标准指导项目的实施。
116、认真贯彻安全、质量与经济挂钩的管理办法，做到奖罚分明。
117、组织工程部有关人员进行文明施工、安全生产的现场管理工作，做到符合文明施工，安全生产的目标。
118、每周召开一次工程内部办公协调会，布置安排本周的工作、计划，检查落实上周的任务，同时加强内部沟通与协调。
119、负责制定部门工作计划、预算，报公司审批;
120、制定安全工作制度及突发事件应急处理程序，指挥下属员工解决物业中的各种突发事件，妥善处理善后事宜。
121、每周一次日检，每月一次夜检，巡视本部门操作情况及监督员工的行为、考勤、衣着、纪律等，确保属下员工的行为规范符合公司要求，每月做好员工的考核工作。
122、有计划的组织部门员工的培训，不断提高对整个物业的管理水*。
123、根据公司总体要求和部门年度预算目标，进行目标管理和成本控制，保障设备设施合理、经济的运行。制订能源管理方案并做好开源节流工作。
124、负责编制设备、设施月度、年度维修保养计划并按计划组织实施。
125、配合相关部门按《业户入伙流程》做好业主房屋设施设备的交验、记录工作。
126、总结和回纳运行和维修实践、制定和审定设备、设施及修建装潢的预防性维修计划、更新改造计划且督促执行，保证酒店设施不断完善，始终处于正常、完好状态。
127、考核值班工程师及维修主管和弱电主管对其工作做出指导和评估。
128、协助部门领导组织有关人员学*有关方针政策和技术业务，配合有关部门做好技术人员的技术考核，定期组织维修人员的技术培训，对特殊工种人员做好定期培训、复训工作。
129、负责与城管、质监、安监等*相关部门的协调工作。
130、工程管理：统筹工程进度、质量、安全管理；组织编制项目工程类关键节点计划；审核项目重大质量、安全事故处理方案，组织项目质量、安全巡检，督导各项目落实执行；
131、施工监控：审核项目施工组织设计和监理规划，对工程进度进行动态管理，审核工程月报；
132、分阶段进行项目的工程质量验收，并做好记录，根据工程质量的优劣做好奖惩工作。
133、负责公司物业前期各项准备工作;
134、负责组织、协调指导项目部的施工现场，对于安全施工、质量管理、进度安排、消防安全等等深入查看解决问题，对于现场的违规操作进行纠正整改。
135、自觉维护公司的声誉，遵守职业操守，尽心尽责的完成交办的工作任务。
136、负责统筹安排工程施工各阶段及材料采购工作；
137、负责工程联系单的审核，负责上报的技术、质量管理工作报告的审核;
138、对监理公司工作进行监督与考核，监控工程进度、质量、安全与成本工作，指导现场施工管理并组织协调分包单位，解决在设计、配套与施工中出现的重大技术问题;
139、配合工程副总经理编制项目总体计划及各分项计划，制订进度、质量、安全和文明施工的管理和考核制度；负责施工工程进度、成本、质量、安全和文明生产控制
140、协助配合财务部门做好年度、月度资金计划；审核各参建单位的资金进度报表，控制土建工程项目过程投资，填制价款单；
141、参与设计、工程总包、监理及分包单位议标、评标工作，提供专业性建议
142、方案设计、初步设计、施工图设计全过程的技术协调
143、负责与施工单位的施工图设计完成后技术协调
144、设计过程中非建筑结构和外立面、景观等产品功能的监督和控制
145、负责业户二次装修方案的审批和装修工程监督管理及验收工作。
146、负责所管辖区域内的工程改造、设备更新、方案及预算的编制并上报物业总经理审核。
147、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作;
148、配合相关部门做好工程的设计、预算、投标等工作；
149、对施工现场进行监督管理，做好安全与现场管理工作；
150、审核个项目年度设备设施保养计划，并定期组织巡查;
——工程部经理岗位职责 50句
1、建立健全工程设备的运行和操作程序，确保设备的正常运行，为宾客提供优质服务和良好的工作环境。
2、负责建立工程部各部门岗位职责。
3、按照法定的工程程序进行工程施工管理，配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。
4、参与项目定位评审、概念方案、规划与建筑方案、景观及装修方案的评审，提出合理化建议。
5、组织项目中各项报批报建工作。
6、遵守国家和地方*的政策、法律、法规，执行公司的规章制度和指令，负责考察劳务公司。代表公司履行工程承包合同和书面承诺，努力完成项目部与公司签订的经营承包合同。
7、深入施工现场，发现问题，解决问题，及时处理各种矛盾。
8、做好人才的培养计划和人才梯队建设。
9、抓好节能工作；
10、组织工程部相关技术人员进行开发方质量检查，做到每个专业工程师对工程情况全面控制。
11、在“安全、可靠、经济、合理”的前提下，及时供给各设备所需的能源，做好节约能源工作。
12、指导项目的实施，监督检查项目完成的进度和工程质量，协调施工单位，监理单位，设计单位，规划单位等外部工作关系，审核施工组织设计，审核工程总进度计划，授权总监理工程师发布停工令，复工令；
13、施工计划安排及落实：依据施工合同条款及工程特点，负责编制、落实及在必要时修订工程总体进度计划，并监督计划的执行情况，以有效控制工程进度，保障工程进度满足施工合同要求；
14、日常事务处理：依据公司的工程管理规定，负责在工程建造过程中：
15、与各个部门之间密切配合，相互沟通。完成上级领导交办的其他各项工作。
16、积极完成领导交办的其他工作，主动配合其他部门完成相关工作。
17、负责制订项目分阶段的进度计划和进度控制方案及明确工程管理人员的进度管理职责；
18、负责审核施工单位的施工进度总计划和具体单位工程进度计划，审批施工单位分步工程计划和月度进度计划及月度、季度、年度资金使用计划，并督促监理单位和工程具体分管人员的工作；
19、负责审核工程结算及尾款的计算工作；
20、严格按照国家的施工法律法规、标准的规定，对工程实行质量监督和技术管理。
21、组织拟定和审核各项目施工总体计划和阶段性计划，上报公司相关部门审批，并监督检查计划的实施。
22、领导进行新产品开发以及新工程、新工艺、新材料、新设备的推广，及时组织解决生产中的重大工程问题。
23、组织进行工程资料、产品标准、工艺流程和操作规范的编制与修订，并对所产生的工程文件进行批准。
24、督促、检查、审核各项目部制定的项目开发建设计划、招标立项计划、设计出图计划、材料立项计划及甲供材料申报计划；
25、督促、检查、审核各项目部制定的项目开发建设计划、招标立项计划、设计出图计划、材料立项计划及甲供材料申报计划;
26、验收施工样板;
27、协助和督促项目交付前的分户检验工作，包括分户检验计划、流程的编制及实施阶段的工作检查和协调，并提供技术支持。
28、对工程类突发事件及设备重大缺陷，进行检查分析，提供预防改善措施和建议，确保事件及时、有效处理;
29、审查乙方现场管理人员的资质，要求乙方提供现场管理人员的职称证书，上岗证书及培训情况的证书。
30、审核各专业主管工程师签认的工程进度款、技术核定单及现场签证单工作。
31、负责本部门年度、季度、月度工作计划的制订及组织实施;
32、施工配合：审核项目提报的重大技术方案的评审、论证和确认。主持工程重要技术问题和重大设计变更的研究，组织专家咨询会议。参与重大项目施工图会审、设计交底，形成审图意见，参与重大变更签证的论证。定期组织巡检工程实施设计效果。
33、定期对设备进行安全检查、维护、保养，并注意防火、防爆、防事故；
34、紧密跟踪控制能源，制定消耗记录统计，提供节能措施。
35、领导和组织进行工程部的各项日常工作，对工程部的工作绩效负责。
36、参与规划设计方案论证，参与工程材料设备招投标及合同的评审与签定。
37、统一调配公司工程部人员，组织人力、物力及时完成住户提出的报修要求，为住户提供良好的工作、生活条件。
38、遵守*各职能部门的相关规定，确保物业所有屋宇、专业设备符合规定和法律要求，定期接受检查，测试和保养;
39、跟进维修单的及时处理和解决，坚持深入现场，抽查工程各项工作的执行情况，发现问题及时处理，按时完成领导布置的其他任务。
40、做好技术档案管理工作，对技术资料、文件进行分类归档，方便查阅。
41、贯彻执行国家有关设备、设施管理工作的政策、法规和标准。
42、负责日常巡查，监督工程人员日常巡查，协调商户投诉与疑难问题的解决，每月编制巡查及问题处理的相关报告提报领导。
43、负责处理商户的日常物业投诉、报修、咨询等事务并协调各部门处理;
44、负责组织、协调指导项目部的施工现场，对于安全施工、质量管理、进度安排、消防安全等等深入查看解决问题，对于现场的违规操作进行纠正整改。
45、对外工程竣工的结算进行编制、审核、报审以及收回客户的工程款;对内分包工程竣工的结算进行编制审核、协调、报审、工程款的支付申请流程;
46、协调做好对外关系的联络、交往，维护良好的关系;
47、主持本部门月度工作例会及周工作例会，向下级布置工作任务
48、负责与施工单位的施工图设计完成后技术协调
49、设计过程中非建筑结构和外立面、景观等产品功能的监督和控制
50、领域内新技术、新工艺方法推行，推动服务智能化提升，科技赋能。
——工程部部长岗位职责 40句菁华
1、会同监理部门编制工程建设进度计划，落实施工期控制。
2、负责工程信息资料定期制作施工过程的照片和录像资料，协助综合部做好资料归档和工程档案管理工作。
3、全面落实施工现场进度、质量、安全文明施工、成本管控目标;
4、组织协调各专业、工种、工序的配合，协调进度、质量和安全的关系;
5、参与会审施工总进度计划，组织制定现场的月、周进度计划;
6、审核监理规划，监理细则，不定期检查监理内业资料，审阅监理月报。
7、做好本部门管理工作，调动本部门进取性创造性发挥团队精神。
8、审批各项目分公司编制上报的单位工程施工措施、方案、设计，及时解决施工中出现的技术、安全、施工方法、工程管理等问题。
9、随时掌握工程施工进展情况，进行综合*衡，统筹安排以加快施工进度，缩短施工工期。
10、参加公司每月一次的生产调度会。
11、负责审查对外分包工程队伍的施工方案。
12、负责指导部门内职员配合项目分公司实施"四通一*"工作和扫除施工障碍。
13、负责统筹管理工程部的综合工作，负责工程部门队伍人员的建设;
14、做好设计变更、现场签证等工作;
15、对施工队伍选择提供建议;
16、制定并提交本部门年度工作计划、人员计划，并监督计划的完成情况；
17、协调同施工单位、质检部门的相互关系；
18、参加与工程有关材料计划的制定和执行；
19、全面负责工程部的日常工作事宜。
20、根据施工图纸及施工规范，对各分项工程进 行预检和专项检查;
21、负责质量安全教育保证各项管理制度的正常进行;
22、加强本部门管理人员政治和业务学*，不断提高管理人员的思想理论水*、管理能力、和专业知识水*，尽职尽责完成各项工作。
23、负责项目总体进度、质量、成本的控制综合管理和协调，并做好与公司各部门工作的沟通与协调。
24、负责协助总工办对开工前的每个项目进行图纸会审和设计交底工作。
25、完成公司领导交办的其他工作。
26、负责工艺设计,包括工艺流程和方法设计、工艺标准和定额制定、工艺指导文件(过程流程图、pfmea、控制计划等)编制;
27、参与样车试制和验证,协助提升整车质量;
28、负责新工艺、新技术的调研及应用;
29、负责工程体系和能力建设,参与质量体系和方案制定;
30、性别：不限
31、语言要求：普通话
32、全面协助工程部部长开展各项工作。
33、协助工程部部长处理工程实施过程中的其他管理及技术问题。
34、督促施工单位、现场甲方代表和监理人员进行图纸会审，并协助总工办进行技术交底。
35、经常深入工地，定期向工程部部长汇报工程建设情况及存在问题的处理。
36、负责定期召开分管项目工程例会及施工单位上报工作联系单的问题处理。
37、负责项目总体进度、质量、成本的控制管理和协调，并做好与公司各部门工作的沟通与协调。
38、完成工程部部长交办的其他工作。
39、根据用户需求、结合产品功能提供合适的解决方法。
40、协助工程部长,负责工程部各项工作安排,
——工程部岗位职责 40句菁华
1、指导工程部的质量管理及对监理单位的管理工作。
2、审批分部工程、单位工程竣工验收报告。
3、全面协调各参建施工单位的协作关系，保证工程建设正常开展。
4、组织建设项目的开工典礼及竣工验收。
5、负责工程施工过程中“质量、进度、投资”的控制。
6、积极主动地完成公司的各项生产施工任务。
7、协助总工程师及部门领导完成其它工作。
8、协助工程部经理起草、传阅、回收各类报告、发文、请示等文件；
9、项目内部及外部相关单位文件的传递；
10、负责管理处公共设施完善、设备养护、室内维修工作的计划、组织、检查、改进工作;
11、掌握公司机器设备使用情况，定期对设备进行巡查，发现问题及时处理；
12、组织编制设备管理、操作、维护的各种规章制度和技术标准，并监督执行;
13、掌握供电设备运行和照明情况，制定节电措施；
14、负责公司机器设备的保养、维护、维修；
15、负责审核住户维修收费项目和标准，处理业主维修申请，与客服中心配合，及时安排维修人员为业主提供服务，并按维修回访纪录及时报管理中心整理、统计、归档工作。
16、组织投标单位进行现场踏勘和答疑;
17、参与合同谈判与合同的签定;
18、负责对合作单位在合同范围内的考核与评价；
19、工程部经理不在时，履行部门经理的一切职责，当好部门经理的助手；
20、检查重点部位的重点设备运作情况，技能状况，发现事故隐患立即采取措施，保证设备经常处于良好的技术状态
21、检查建议有关工程部位或客房的设备维修及更换；
22、组织和实施重大工程项目的改造和协调
23、参与电气工程方面合同的洽谈，并在施工中执行;
24、建立、健全厂房、设施和设备的技术档案(如设备说明书、订货合同、设备资料及图纸、竣工图、隐蔽工程图纸、备件图纸及维修规程、手册、记录等等);
25、负责所管辖区域内的工程改造、设备更新、方案及预算的编制并上报物业总经理审核。
26、负责外包单位管理工作和施工质量的督导和考核并提出整改意见。
27、协助项目经理编制项目进度计划并实施;
28、负责在规定时间内做到文件、图纸、会议纪要等传送、交接、存档，及时完成有关技术资料的归类、整理、汇总以及保管等工作;
29、制定节能措施，降低浴场能源消耗，提高经济效益；
30、在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；具有良好的文字与语言表达能力
31、负责进入现场的施工材料的复检工作；
32、负责根据施工进度提前与工程部内业联系提出单项工程施工材料单次需求单，并及时与采购、仓库及物流联系材料到场事宜，保证施工材料按时到场、保证项目施工正常进行；
33、具有强烈的事业心和工作热情,爱岗敬业,具备良好的沟通协调能力和组织管理能力。
34、组织班组人员按时完成上级下达的维修任务，监督维修人员在操作过程中严格执行操作规程。认真进行巡视检查，清除事故隐患，发现问题及时上报。
35、发生事故时，值班人员应保持头脑清醒，按照操作规程及时排除故障。
36、强电工必须熟悉所操作设备和系统的技术性能，正确掌握操作方法，做到会使用、会维护、会保养，并能发现问题、正确处理问题，会排除该专业出现的一切故障。
37、水工负责酒店生活水泵房、地下消防水泵房、冷冻机房（水泵及管道等）、锅炉房（水泵、水箱及管道等）、设备一层加压泵房、设备二层消防气压泵房、消防水箱、污水泵维修保养、运行及其机械设备和房间清洁卫生，负责各餐厅水系统及酒店所有管井的维修保养和房间清洁卫生及后勤区域维护。
38、严格执行设备保养制度，保证工作质量，按时完成任务，处处节约成本。接到设备维修通知需迅速、及时到位，维修完毕后立即返回工程部待令。
39、接到设备维修通知，应立即到位，迅速抢修，以最短时间完成任务，并保证质量，确保酒店正常运行。维修完毕，须清洁现场，恢复原状
40、主要设备发生故障影响正常营业时，要组织人员立即进行现场处理，并将处理情况及时报告给工程部经理。
——工程部文员岗位职责 40句菁华
1、按时上下班，到岗后巡视仓库，检查是否有可疑现象，发现情况及时向上级汇报，下班时应检查门窗是否锁好，所有开关是否关好；
2、认真做好仓库的安全、整理工作，经常打扫仓库，整理堆放货物，及时检查火灾隐患；
3、负责学校物资的收、发、存工作，收货时，对进仓货物必须严格根据已审批的请购单按质、按量验收，并根据发票记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额打印入库单或直拔单，并在货物上标明进货日期。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关；
4、向部门经理负责，主持办公室全面工作，严格执行经理各项指令，有权询问、检查、督促各部门工作执行情况。
5、负责工程部会议记录及协助文件的起草与打印工作。
6、负责维修工具等固定资产的日常管理。
7、参加部门工作会议，兼做会议记录、整理工作。负责起草部门工作报告、总结等文件。
8、负责有关技术资料、文件的收发和分类归档保管，准确无误地填制各种报表和表格。
9、负责本部门的设备档案及有关故障、维修项目、更换零部件或设备更新等资料报表，并将其填人设备档案书妥善保管。
10、负责工程部布告栏的定期公布、更换，确保所有信息及时转达到员工。
11、完成领导交给的其它工作。
12、制定、贯彻、执行有关工程和能源管理方面的方针、政策、规定和制度；
13、根据要求为大楼所有系统和设备建立并保持有一个全面的维修计划；
14、负责工程部员工绩效评估，并按照奖惩制度实施奖惩；
15、完成项目经理委派的其它各项任务。
16、负责各业务口的日常工作记录表单的检查和存档工作;
17、负责配合上级领导检查、监督本部门相关制度的日常落实情况及本部门质量体系的日常执行情况;
18、在部门主管的直接领导下，负责处理本部门的日常事务;
19、负责打印收集、整理工程部的文件;
20、负责工程档案、资料、图纸及施工照片的管理工作;
21、负责每月统计发放工程部员工的各项劳保福利用品;
22、负责接待用户、来访人员的咨询、投诉等;
23、处理其他部门需要工程部配合的事项;
24、能独立完成方案编制;
25、负责维保部门支持性工作管理;
26、负责安装分包合同的拟定及评审、确认、签订;
27、负责向本部其它员工传达经理发出的工作指令
28、负责起草有关本部门事宜的申请函、知会函
29、安排好部门培训和会议，以及做好培训和会议记录;
30、及时完成总部及区域制订的各类报表
31、将总部及区域发放的工程、质监类文件进行整理并发放至相关员工
32、配合分部完成各项指标
33、熟悉本行业的管理特点，具有良好沟通及协调能力
34、反馈售后维修;
35、在工程部经理的指导下，负责工程部办公室的有关事务性工作及接待来访客人。帮助工程部经理打印各类文件。
36、填报有关报表，经工程部经理签字后上报总经理办公室。
37、负责工程部的维修单统计和材料消耗统计。
38、负责跟进与处理业主提出或发现的问题、投诉事宜，直至客户满意;
39、负责所辖区域物业管理费的催缴，完成物业费目标催缴率;
40、服从领导安排，及时完成领导交办的临时性事项。
——酒店工程部岗位职责 40句菁华
1、运行组人员岗位职责：负责设备机房、空调、热水、供暖、水处理、消防泵房、配电室、发电机房、高压室的运行记录和巡检线路工作，及各路空调维修保养工作。
2、上班务必提前到岗，工装穿戴整齐，不得穿便服。
3、工作完成后要及时回到设备楼待命，不得在外闲逛、逗留。
4、接听到紧急报修电话时，要在短时光内到达现场，不得拖拖拉拉，互相推诿，能谁修的立即谁修，暂不能维修的向使用部门解释清楚。
5、各部门送到设备楼维修的设备，维修完后要及时通知使用部门来领。
6、运行记录本要记录清楚，字迹要工整，不得随便乱涂、乱写、乱撕。记录本要摆放整齐，持续桌面清洁，运行记录表要整齐地挂在墙上，不得乱放。
7、中班维修运行人员加强对公共区域灯光的巡检，发现坏的及时更换。范围包括大堂、餐饮部走廊灯光及草坪灯、射灯。
8、夜班维修运行人员巡检十一区走廊壁灯及五、六区走廊壁灯，发现坏的及时更换。
9、不准在设备楼内吸烟。
10、建立备品备件目录，检查备用材料的完整性。
11、贯彻执行工程部经理下达的各项指令，督促指导下属完成各项工作任务。
12、安排班组人员实施月度、季度和年度维修保养计划。在实施过程中，做好全面备忘录，以作设备的归档资料。
13、协同其它班组完成规模较大的维修工作，完成应急和日常维修任务。
14、维修人员必须一专多能，掌握各种设备运行的技术状况，熟悉各种设备性能、结构、性能、运转情况和有关技术资料，维修时做到故障判断准确、快捷，保证质量，节约成本，使设备经常处于良好的工作状态，保证酒店正常营业。
15、完成上级交办的其他工作事项。
16、司炉人员必须持劳动部门颁发的“司炉操作证”上岗，无证不得独立操作。
17、组织并实施制定设备更新、改造工程计划，重点大维修保养计划、备件购进计划。
18、深入现场，掌握人员和设备状况，每一天坚持做一至两次巡视。
19、组织调查、分析设备的事故，提来源理意见及措施并组织实施，以防止同类事故的再次发生。
20、负责制定设施的更新，改造计划，已完善原计划和施工遗留的缺陷，并负责工程监督，以到达“安全、可靠、经济、合理”的目标。
21、负责协调保安部门做好酒店消防安全工作。
22、从物业管理的角度对项目的各种设施、设备等方面提供专业建议。
23、负责酒店安全管理和酒店应急预案的编制与修订;
24、组织编制并根据需要适时调整工程进度计划，确认项目形象进度，配合进度款支付;
25、检查酒店各种*面是否有破损、坏、脏，若有，要及时组织人力进行修复或翻新，确保酒店各项设施的正常运转。
26、修订和完善酒店工程部制度、设备维修保养制度、安全作业规程;
27、深入现场，及时掌握人员和设备的状况，坚持每天现场巡查重点设备运行状况及公共场所的动力设施，发现问题及时解决处理。
28、与各部门之间密切配合、相互沟通，并深入了解下属管理人员和员工的思想状况，及时纠正不良倾向。经常对下属进行职业道德、酒店竞争意识方面的教育，培养员工的工作责任感。
29、每天记录设备的运作情况及工程维修、保养状况，提交总经理。
30、建立完整的设备设施技术档案盒维修档案
31、协助工程部总监、值班工程师制定设备维修、技术改造和设备更新等计划的执行中如发生问题，应及时向工程部领导汇报。
32、制定并负责实施管理范围内设备的维修保养计划，保证这些计划按预定的规范要求，按时按质完成。
33、当设备发生故障及时组织检修，发现隐患要及时处理把好技术关，保证所管辖系统设备经常处于优良状态，当重要设备发生故障时， 要迅速组织处理并及时向工程部领导汇报。
34、努力学*技术熟练地掌握酒店电气设备的原理及实际操作与维修，熟练地掌握本酒店供电方式、线路走向。
35、负责酒店范围内所有动力电气设备的保养和故障检修。
36、保证办公区的日常供水、供暖、供气、供电工作；
37、万能工既是专职的技术工种，同时又是水电复合工。万能工主要职责，首先对该本专业操作负主要责任，同时又服从工程部安排，担负水电复合工的其他工作。
38、万能工负责客房、会议室、餐厅等部位墙体、地毯、天花、家私、门锁等维修。
39、切实执行工程部领导的工作指令，认真贯彻落实岗位责任制和运行规程，确保所管辖的配电、水暖、空调、锅炉系统的正常运行。
40、你将领导可持续性发展计划;
——工程部经理岗位职责(集锦15篇)
工程部经理岗位职责(集锦15篇)
在我们*凡的日常里，越来越多人会接触到岗位职责，岗位职责具有提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才的作用。那么制定岗位职责真的很难吗？下面是小编收集整理的工程部经理岗位职责，仅供参考，欢迎大家阅读。
1、熟岗位职责：
1、根据公司年度销售计划，拟定销售策略，执行销售计划；
2、负责公司弱电智能化项目大客户业务的开拓；
3、负责工程项目洽谈、参与投标、签订合同、后期关系维护等工作；。
4、负责公司业务的信息采集、信息统计及上报、业务跟踪、工程承接和设备销售、项目款催收；
5、待遇可面议。
任职要求：
1、学历：市场营销专业或相关专业大专以上学历。受过市场营销、产品知识、产业经济、公共关系、管理技能开发等方面的培训。
2、经验：3年以上弱电工程项目市场开发工作经验。
3、知识能力：对市场营销工作有较深刻认知；有良好的市场判断能力和开拓能力；
4、工作态度：正直、坦诚、成熟、豁达、自信；高度的工作热情，良好的团队合作精神；较强的观察力和应变能力。
1、主持工程部的日常行政工作和项目目标管理工作，分解部门工作计划，安排部门人员的岗位及工作分工，检查并督促部门人员做好本职工作，负责部门人员的绩效考核、技能培训工作。
2、负责组织公司工程施工管理工作，参与审查项目部编制的施工组织设计，对项目进度、质量、成本、安全进行控制；主持对项目部的考核和评价，负责组织项目开工获得手续办理和施工准备工作就绪。监督检查项目完成的进度和质量。
3、负责监督管理项目部对部分项目分包时，分包队伍的选定工作，做好分包商资质审查，工程部投标文件的审核和施工方案的审批工作。
4、负责制定部门工作目标和工作计划，审核月度工作计划及计划完成情况。
5、负责组织协调业主单位、监理单位、设计单位、审计单位、行业管理单位的外部关系。协调工程部和公司其他部门的关系以及各项目部之间的关系。
6、负责组织拟定公司工程管理体系，负责组织审核工程项目成本预算以及材料设备采购计划。
7、参与公司招投标工作中的图纸会审、文件解析。
8、有权对施工过程中存在的问题进行监督实施。
1、负责智能化项目前期技术确认：现场勘查、图纸设计、招投标方案的撰写和制作、图纸深化设计、施工方案撰写;
2、负责智能化项目现场施工：
（1）根据施工进度表以及施工方案安排施工人员按项目实际情况进行施工;
（2）负责现场协调甲方项目经理以及甲方监理等一系列人员;
3、负责智能化项目竣工报验，以及竣工资料汇总移交。
4、完成公司交办的其它工作。
1、贯彻执行物业总经理的指令，负责工程部的日常管理，对物业总经理负责;
2、全面负责工程部的计划统筹工作，具有处理紧急技术问题的能力;
3、负责工程部员工的全面管理、技术培训及考核，提高员工服务意识和技术素质;
4、有计划、有组织地开展设备的更新和改造，提高物业设备的先进性和低能耗、高效率、防污染等性能，保持设备的现代化水*;
5、遵守**各职能部门的相关规定，确保物业所有屋宇、专业设备符合规定和法律要求，定期接受检查，测试和保养;
6、具有较好的协调能力，负责协调同物业公司其他部门关系及对外关系;
1、履行公司与甲方合同约定，确保安全、进度、质量三达标（安全无事故、进度满足甲方要求、质量到位）；
2、保证产品及材料验收合格且数量准确、施工过程保养、修复及时；
3、人工分包费用控制在合同约定之内；
4、组织协调材料、班组人员满足现场实际施工进度需求；
5、过程中严格监管，确保安全无隐患作业；
6、协调对接甲方和**监管部门，做好资料并及时回复解决相关问题。
7、协助公司相关部门办理并催要工程款；
8、规范各类劳动用工手续及风险防范工作；
9、做好各类安全教育及技术交底；
10、按照国家、地方及公司相关管理规范、规定严格监管劳务班组作业
1、制定贯彻执行有关设备设施和能源管理方面的工作规章制度。
2、负责组织设备的使用、维护、革新改造直至报废的整个使用过程的管理工作，使设备始终处于良好的技术状态。
3、在“安全、可靠、经济、合理”的前提下，及时供给各设备所需的能源，做好节约能源工作。
4、组织编制各种设备的保养、检修计划，原材料采购计划，并组织实施。
5、组织收集、编制各种设备的`技术资料、图纸，做好设备的技术管理工作。
6、组织拟订设备管理、操作、维护的各种规章制度和技术标准，并监督执行。
7、负责工程技术人员的业务培训和考核工作。
8、协助经营部负责物业投标方案工程管理部分的编写工作。
9、负责下属单位工程管理工作质量的督导和考核，对不合格项提出整改意见。
10、组织物业前期介入工程方面的工作。
11、负责组织各种大型、紧急抢修工程任务的执行。
12、负责主管领导交办的其他工作。
一、工程部经理岗位职责
1、按照公司统一部署，全面负责分管项目的工程具体实施。
2、做好项目工程的管理、组织、规划工作，明确工程质量、进度、成本目标，协助落实项目工程管理班子组建。
3、参与项目材料、设备等的招标工作。
4、作为主要协调人，负责组织施工现场的“三通一*”工作。
5、质量管理职责
根据质量管理目标制定项目的具体质量管理方案，明确各工程管理人员的具体质量管理职责。参加项目设计方案、扩初设计的评审，组织施工图会审。审核监理规划、监理细则、施工组织设计及重要分部分项工程施工方案。组织召开会议，点评项目工程质量情况，并督促有关单位进行整改。组织各类工程验收工作，配合前期部门参与各专项验收。
6、进度管理职责
根据进度管理目标，制定项目分阶段（桩基、基础、主体、安装、室内装饰、室外管线及道路、景观工程）进度计划和具体进度控制方案，明确具体工程管理人员的进度管理职责。审核施工单位工程进度计划，监督进度执行情况。对甲方原因引起的进度问题进行协调。
7、成本管理职责
根据工程承包合同、大型设备采购合同的要求执行，对各类工程变更的原因进行分析，并对引起的成本变动进行相应控制，督促工程管理人员做好工程计量复核工作。
8、对监理的管理职责
根据监理合同和公司相关制度，对监理工作进行监督检查，确保其真正发挥应有作用。
9、对员工的检查指导职责
对照工作计划，检查员工的工作执行情况，考核员工的工作绩效。帮助、指导下属解决工作困难，提供工作技能、管理技能的培训。引导员工积极向上，关心员工的生活，培养部门的团队精神。
10、外部协调职责
作为施工现场主要负责人，协调好与设计单位、**职能部门、公用事业单位等外部单位及公司相关部门的关系，为项目顺利展开创造一个良好的外部环境。
11、负责安排人员对因工程质量问题引起的投诉进行处理。
12、完成领导安排的其他工作。
二、土建主管工程师岗位职责
1、根据公司安排的施工总进度计划，审查土建工程施工组织设计，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成。
2、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施工质量，参加土建工程施工隐蔽验收、轴线和标高的复核、土建工程材料设备进场检查验收及其他质量验收工作，对土建工程质量负主要责任。
3、根据公司批准的土建工程项目施工预算书，严格监督控制土建工程项目施工成本，参加土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保土建工程项目成本控制目标的实现。
4、参加现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确保土建工程合同履约完成，协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜。
5、参加现场工程部、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜。
6、负责审查土建专业的预算、结算、中间验收、施工组织设计、监理实施细则、各项施工方案、材料计划。
7、负责工地有关图纸会审、设计变更、地基验槽、主体验收等事项与公司和设计院的联系沟通、书面资料的传递。
8、负责现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作，完成现场土建工程施工日志的准确记录。
9、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、土建工程管理报告和其他文件资料。
10、负责监督检查主管专业的监理工作，协调监理和施工单位发生的争议。
11、负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作。
12、完成领导交办的其他工作。
三、安装工程师岗位职责
1、协助前期、工程部、设计部门做好工程项目的开工前各项准备工作。
2、协助工程部安排施工图自审会审等程序，负责整个工程安装的图纸的自审、会审、技术交底等工作，对于设计与施工中容易产生矛盾的问题，提出意见和建议，并要求设计在出图中尽量计算准确，以便今后在实际施工过程中减少矛盾。认真做好安装工程前期的施工技术准备工作，以保障施工顺利开展。
3、负责安装施工的现场管理，合理安排安装施工进度，协助监理解决工程中遇到的安装施工技术问题，做到及时发现和及时解决。
——工程部经理岗位职责菁选
工程部经理岗位职责通用15篇
在不断进步的时代，各种岗位职责频频出现，岗位职责具有提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才的作用。制定岗位职责需要注意哪些问题呢？下面是小编帮大家整理的工程部经理岗位职责，希望能够帮助到大家。
1、执行总物业经理的各项指示，安排好工程部所有人员的工作，确保人尽其才，合理使用，负责与管理处工程方面的对外联系。
2、负责大厦内机电设备的操作/日常运行，制定部门的年度、月度计划，包括工程维护保养预算、人员编制、工作内容、物品申购计划、能源管理措施、外判工程计划以及安全、环保等管理工作。
3、审核、批准工程主任制定的机电设备日常运行、维修保养和巡视检查制度，并督促工程部员工认真执行。
4、洽谈和确定外判维护保养合同，监督承包商的工作、进度和质量。
5、制定安全工作制度及突发事件应急处理程序，指挥下属员工解决物业中的各种突发事件，妥善处理善后事宜。
6、每周一次日检，每月一次夜检，巡视本部门操作情况及监督员工的行为、考勤、衣着、纪律等，确保属下员工的.行为规范符合公司要求，每月做好员工的考核工作。
7、检查下属各类工作报告，定期向总物业经理递交每周、每月及每年工程报告。
8、有计划的组织部门员工的培训，不断提高对整个物业的管理水*。
9、协调好与**有关职能部门的关系，确保物业水、电、消防、技防、卫星接收及环保等设施的正常使用。
10、跟进维修单的及时处理和解决，坚持深入现场，抽查工程各项工作的执行情况，发现问题及时处理，按时完成领导布置的其他任务。
直接上级：工程总监
直接下级：工程部副经理
[岗位职责]
1、负责全酒店的各种能源的供应工作，保证各种能源按时、及时供应，并要求到达节能目的。
2、根据预算管理和年度设施工作方针、目标、计划、负责制订实施方案和措施。
3、根据设备设施和能源管理制度，负责制定相应的实施细则。
4、负责全店锅炉、空调及所管辖设备维修保养，并按期组织实验。
5、按照各岗位职责和操作规范，抓好现场管理和班组长的考核工作，督导各设备操作者严格遵守操作规范。
6、根据供热、供冷、供水、供汽等规程规定和要求，以及总*面和设备装机容量、重点设备设施的布局，绘制出图表，并根据变更状况，及时进行修改，并到达各营业部门的能源及时供应。
7、定期组织检查设备的技术状态，对不完好的设备进行分析，制定和实施相应的设备更新、修复计划，确保设备处于良好的技术状态。
1、负责土建、内外装修工程现场施工的监督、维修和管理工作，培训、督导下属技工，确保工作顺利完成。
2、制订建筑、装饰、装修的年度、季度、月、周维修计划和工作标准，报部门经理审批。
3、组织、实施对建筑装修面和家具的保养工作。
4、培训装修技工，提高装修技能，保证装修准确，快捷达标。
5、制订装修工技术考核标准，报部门经理审核。
6、掌握装修、装饰最新发展动态，及时对酒店的装修装饰改造提出可行性方案。
7、与仓库保管员密切配合，装订装饰、装修材料储备计划。
8、经常对下属员工进行职业道德、专业技术知识的培训，考核下属员工的出勤状况，合理调配下属员工。
1、执行部门经理的工作指令，向部门经理负责并报告工作。
2、根据主要设备的.管理规定和要求，负责变配电、电梯、强电、弱电系统等设施设备的维护、维修与保养计划的编制，并督导实施。
3、负责督导变配电、电梯、强电系统和弱电系统等关键设备的运行使用状况和检修工作，制止违章操作和使用。
4、协助各部门组织设备的大修、技改、更新、改造项目的计划编制、实施、验收、移交工作。
5、针对各种设备、设施的技术要求和运行状况，负责制定维修、保养(含一、二级保养)、大修改造计划，报部门经理审核和批准后组织实施，并按分级负责的原则，督促和指导各级人员按期完成。
6、负责指导、督促、检查各种设备设施管理和维修技术人员的业务工作，及时做好各种人员之间技术业务协调工作。
7、做好管辖技术人员的技术考核，定期组织维修人员的技术培训，定期对营业部门的设施设备操作使用员工进行技术培训。
8、负责所管辖系统的维修备品备件的计划编制与申购。
1、根据公司的电梯安装质量管理规定，严格监督、指导工地安装人员执行安装、调试工艺和过程质量控制规定，保证电梯的安装质量符合公司的质量验收标准;
2、根据公司的'工作流程，协助质量检验工作，完成安装电梯交质检部门的监督检验、向维保部门的移交以及交付客户使用工作;
3、填写、收集电梯安装过程各项记录，按项目做好电梯安装工程的记录资料归档工作;
4、负责电梯有关工程图纸的绘制与审核，为公司业务发展和谈判提供相应的技术支持;
5、根据合同规定，按期收回分管项目设备和安装应收账款;
6、完成公司领导安排交办的其他工作。
1、负责编制项目实施方案，组建工程项目组并组织实施；
2、负责项目实施过程中质量、进度、成本、安全、风险等全过程控制；
3、负责对工程部人员进行公司相关项目管理制度的培训工作；
4、深入施工现场，掌握项目的质量、进度、形象情况，负责监督贯彻执行合同标准，严格执行验收规范和质量检定标准 ；
5、负责对工程部的'绩效考核和评估工作；协调处理项目部的内部与外部事项，包含供应商、外协团队的考察及考核工作。
工程部是对从取得建设工程规划许可证后直至竣工验收的过程进行实际操作和现场管理的部门。
一、项目工程施工准备工作。
1、完成从建设工程规划许可证直至开工证过程中的全部报批工作。
