1、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施；
2、公司安排的其他相关工作。
3、编制项目开发计划;项目工作日常执行;识别和控制项目风险;有效控制项目开发过程和项目质量;
4、负责根据公司外包项目任务，统筹所管辖的项目计划和进度，执行项目目标，保证项目目标的有效完成；
5、熟悉汽车行业，有外包销售经验优先；
6、较强的销售能力和关系运作能力，善于客户关系维护；
7、根据公司下发的销售目标，通过各种方式拓展业务，完成销售目标；
8、负责对海报、单页等宣传资料的设计，营销活动的策划，并对营销活动执行情况跟踪检查
9、水处理工程各专业沟通和各阶段工作的衔接；
10、组织水处理工程售后服务工作；
11、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。
12、接受并接待工程主管部门组织的各项工程检查，准备与甲方有关的资料，必要时进行汇报。
13、确定单位工程、分部工程的质量认定等级，对存在的问题要提出书面整改意见，限期进行整改，并按有关标准进行验收。
14、按合同约定的时间和方式，参加已完成的工程量的计量审核工作，审定工作量并报领导批准，提交工程进度款申请。
15、会同有关方进行工程结算工作。
16、负责各装饰工程有关合同的审核。
17、收集和分析产品市场信息，为公司产品立项、设计提供意见方案。
18、负责公司项目工程方面制度的制订、提升和修改。
19、组织团队精心施工，达到项目预先制定的（质量、进度、安全、成本）目标；
20、办理*部门需要办理的相关手续和大厦《施工许可证》的相关手续；
21、对已竣工并交付使用的工程有参与回访的义务，对因施工原因出现的质量缺陷应及时组织保修；
22、其他项目管理相关沟通协调工作。
23、参与项目前期的项目立项、可行性分析、项目建设方案的制定，参与系统技术架构、功能需求的评审；
24、负责项目实施与管理工作，包括项目启动、项目计划制定并高质量地推动项目实施；进行有效的进度、成本、质量的控制；
25、熟悉图纸和报价，掌握装饰装修工程使用的材料品质；
26、及时处理工程管理中发生的突发事件、异议和投诉，不断提高服务满意度；
27、对工程中期（及增减项）款和尾期（及增减项）款进行控制和管理，并与客户办理款项结算收取；
28、做好化学品项目的质量、安全检查督导和落实。
29、遵守客户规章制度，积极参加客户现场的晨会、清洁会议、以及其他会议；
30、积极听取下属提供的各项建议，并落实；
31、积极做好对下属在生活和工作中的关心和帮助；
32、危急管理：
33、负责项目产品生命周期内的软件风险，进度管控以及质量管理
34、负责定期梳理和汇报软件状态，协调内外部资源，达成项目计划
35、负责项目上线后的运维管理工作，对相关需求进行处理或提出解决方案；
36、物料请购的计划跟进，并确认物料到货情况对生产计划进行实时的调整；
37、负责客户方案讲解与交流、数据的整理及产品演示等工作
38、有汽车总体、车身、底盘、电气专业部门负责人经验优先
39、组织项目总结和收尾，提交项目总结报告；
40、根据项目总结报告，结合公司实际情况，编制项目标准计划模板；
41、熟练使用UG或CATIA等三维软件设计汽车覆盖件焊接夹具。
42、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。
43、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。
44、负责提出项目部门设置和人员配备建议，经上级主管部门批准后实施，负责明确部门和岗位职责，建立健全项目规章制度，确保项目经理部的正常运转。
45、负责组织对物资分供商的评审和选择工作，经公司批准后，负责主持项目材料采购工作，并根据权限对外签定《采购合同》。
46、对施工现场进行监督管理，做好安全与现场管理工作;
47、建立土建施工等进度记录和台账，做好与施工单位的设备安装图纸等资料的交接存档工作;
48、建好销售台帐，负责销售合同的正确执行，按时将货款回笼，控制产品的发出
49、会同项目控制部制定施工工作执行效果测量基准，测定、检查施工进展赢得值和实耗值。
50、接受地方主管部门对工程项目的监督、检查；接受上级职能部门的审计，定期向企业法定代表人（或委托人）报告工作。
51、完成下达的租赁业务规模及利润指标。
52、负责在租赁期间对承租人不间断地协调管控，确保到期租金按期足额收回。
53、负责发展、维护和协调各种业务合作关系，确保项目的积极拓展和正常运行。
54、根据市场动向和发展趋势，结合浴场实际，研究制定浴场发展规划、经营战略、经营方针、企业改造、设备投资、新增服务项目等决策立案，报董事会审批决定后，组织贯彻实施。
55、责任人应主动配合、支持公司正、副总经理和品质管理部、财务部的监督、检查工作；
56、认真执行公司考核体系，落实好日常工作检查及各岗位人员完成任务情况，实现公司服务质量零投诉的管理目标；
57、负责现场“三通一*”的协调落实工作。
58、认真审阅施工图协助总工办解决设计问题，提出合理化建议。
59、对施工单位上报的本专业进度计划进行审核，并监督执行。
60、维护治安秩序，坚持每天二次巡查楼宇，发现不正常的情况及时处理并做好记录，每天向项目经理提供记录。
——关于项目经理的岗位职责 50句
1、项目经理是项目经理部质量、文明、环境/职业健康安全第一责任人，对本项目质量、环境/职业健康安全负责。
2、组织制定单位工程质量、文明、环境/职业健康安全生产保证措施，并负责组织实施和检查。
3、负责配合有关部门对本单位作业人员进行上岗培训。
4、负责确定技术团队的整体技术架构，制订开发方案，并确保按时按质的完成多项目并行开发;
5、有效的控制客户需求，解决项目开发过程中遇到的质量问题和管理问题;
6、全权负责客户的所有管理工作，并直接对项目预算、财务结果负责；
7、负责所属客户业务的日常运作管理及沟通协调；
8、具有5年及以上HR工作经验，熟悉掌握劳动法、劳动合同法等相关专业知识；
9、有较强的组织、协调能力、善于沟通、具有敬业精神，管理思路清晰；
10、具有人力资源行业工作背景/同行者可优先考虑；
11、进行新客户的开发并维护现有客户关系；
12、拓展、销售人事外包产品，例如：人事代理、招聘外包、劳务派遣、灵活用工等；
13、协调后续服务中的各种问题，确保为客户提供及时、准确的服务；
14、负责组织营销活动方案的实施，指导、监督、反馈并控制其发展；分析总结经营活动效果，保证活动顺利实施；负责自营渠道、社会渠道的管理，部门各项任务的完成
15、随时了解和掌握市场信息及竞争对手的动态，了解客户需求和相关信息，为公司决策提供参考
16、按照相关施工标准、图纸要求和操作规范对室内装修现场进行管理，确保施工质量及进度;
17、协助公司领导进行公司的整体运作和决策
18、组织各分包召开项目协调会议，制定赶工计划，达到有效的进度控制和质量保证；
19、负责项目成果的验收工作，保证合同交付的质量；
20、负责与客户等项目相关干系人业务沟通，及时协调各种关系；
21、负责带领运维团队完成客户故障的处理以及技术上的支持，保证客户满意度；
22、3年以上相关工作经验，金融、经济等相关专业本科以上学历；
23、贯彻落实国家有关法律法规，严格执行公司的各项规章制度，对项目实施质量、进度、成本、安全、文明施工等管理目标的最终实现的总负责；
24、严格监督和考核技术主管与现场主管的工作质量，并作及时的安排、协调、指导；
25、及时监督和审核针对客户的《日报告》、《周报告》、《月报告》，以临时性报告资料；
26、严格监督停线保养工作质量和进度；
27、积极跟踪和指导客户服务质量，了解和搜集客户现场资料，完善资料库；
28、做好客户现场服务人员的安排工作
29、危急管理：
30、与部门同事协作，进行客户攻关，相互学*；
31、负责组织推动攻关软件项目过程中的关键瓶颈问题
32、负责项目上线后的运维管理工作，对相关需求进行处理或提出解决方案；
33、项目过程中协同主任工程师进行方案评估，与客户具体、特殊要求的补充、对接与确认；
34、男性优先
35、有汽车总体、车身、底盘、电气专业部门负责人经验优先
36、1、对项目范围内的各项活动做出合理的计划与安排，领导和参与项目执行计划的制定；
37、职位描述：
38、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。
39、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本；
40、在授权范围内对项目经理部进行全面管理，是项目经营、施工和管理的第一责任人，对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和贯标等负有直接责任。
41、负责工程预付款、进度款和工程结算款的收款工作，负责与业主签定《工程保修合同》。
42、组织设计和制订工程建设计划;
43、与公司其他部门合作，完成各项工作
44、在项目立项、信息收集、项目评估、论证到合同签订的全过程中，负责公司内部及外部程序的推进和管理。
45、监督营业指标的完成。
46、带头执行各项规章制度，处理好客人的投诉。
47、研究、审批和签发浴场财务管理制度和方案，审阅财务报表、审批费用开支和重要经济合同，主持召开经济活动分析例会和销售分析会,检查各部门目标管理等制度落实情况和完成结果。并督导财务部门每月完成决算报表、财务收支表、资金*衡表等各项财务报表。
48、责任人应主动配合、支持公司正、副总经理和品质管理部、财务部的监督、检查工作；
49、结合本职工作，向公司提出合理建议；
50、负责空置房、小区公共场地、场所的监督。
——项目经理岗位职责 50句菁华
1、解决项目中的关键问题和技术难题
2、组织协调项目资源，成立项目团队。各阶段及时更新项目进度，确保项目有序推进
3、工程项目经理是公司工程管理的核心岗位，项目经理是公司派驻施工现场对客户装修工程全过程的材料质量、施工工艺、工程质量、工期和现场文明安全施工等施工方面进行监督、管理工作的特派代表，同时保证装饰装修过程中的各环节的协调工作，具体包括与在施所有施工队伍、设计师、客户、物业公司、材料商、家具厂商、环保检测的协调，保证工程客户满意率符合公司要求。对工程的顺利进行和安全竣工验收负有完全直接的责任。
4、工程项目经理必须熟练掌握公司各项施工管理制度、合同条款和报价单内容以及整个装修流程、公司内部的工程各项验收制度、项目经理工作流程，为客户提供优质的服务。
5、负责组织完成项目的工程成本核算、成本控制工作；
6、负责项目的安全生产；
7、初步审定图纸、施工方案，提出技术措施和现场施工方案
8、组织召开生产例会，协调各分包之间的施工配合。
9、负责《项目每日情况报告表》的填写及上报工作。
10、组织水处理工程售后服务工作；
11、深入一线分析了解乡村别墅建设过程的问题，提出具有可行性的建议和解决方案;
12、组织或参加工程的招投标工作，考察施工、空调、消防、放射防护等单位实力及是否具备资格。
13、负责与工程有关的外部单位和人员（如*部门、水电供应单位、街道居民等）的联系，协调各方的关系，解决纠纷、处理矛盾等及时向领导汇报。
14、严格按照施工图纸、验收规范，负责（参加）隐蔽工程验收，及时办理相关手续。
15、负责监督、指导、协调施工现场交叉施工的有序进行，决不允许随意乱刨、乱砸等危及建筑物安全的野蛮施工行为。
16、当发现施工质量和安全存在问题时，必须采取相应措施予以处理，并及时报告主管领导。
17、会同有关方进行工程结算工作。
18、组织各分包召开项目协调会议，制定赶工计划，达到有效的进度控制和质量保证；
19、根据下达的计划、任务进行业务工作，保证计划任务有力的完成
20、全权负责客户的所有管理工作，并直接对项目预算、财务结果负责；
21、本单位出现质量、环境/职业健康安全事故时，要亲临现场组织抢救，分析事故原因，同时及时上报质安部，并参与事故的调查处理。
22、及时了解行业动态及*政策，并搜集有价值的行业信息及政策信息;
23、参与相关核心功能技术攻关和代码开发工作;
24、根据客户需求制定项目运营服务方案和项目运营操作方案;
25、对接、跟踪现场进度计划安排，引导计划专员制作、调整各项计划;
26、与其他部门的支持与配合工作;
27、领导交办的其他工作。
28、负责所辖项目经营管理及日常费用支出的审核，有效控制所辖项目费用开支，完成公司下达的年度经营目标；
29、保持与公司各部门、地产、供应商、业主、中心各部门员工、*相关部门办事人员等之间良好的沟通联系；
30、负责工程类项目管理，包括项目实施计划、实施过程中的成本控制、进度控制、质量把关、风险管理;
31、负责项目变更的相关工作;
32、全面负责所管地块片区的项目承建的质量、进度、安全全过程的管理、协调工作。
33、审查和控制项目的工程进度、工程质量、工程费用、工程签证，和安全措施的落实。
34、深入施工现场，处理矛盾解决问题，做好突发事件的应急、合理处理材料调配问题。
35、根据公司工作质量标准，考核各区域的各项管理工作，及时检查各项工作流程的各个环节，发现问题及时处理，保证写字楼及商业租户的正常营业；
36、配合业主协调和管理项目各方完成项目BIM既定工作任务；
37、负责项目的进度、质量、风险及变更管理，对项目目标负责；
38、负责指导和监督施工队伍按图文明施工。
39、负责与工程部经理做好现场施工情况反馈，以及与业主方进场前、施工中及完工交付过程中的商务沟通。
40、定期向直属上级汇报项目的进展情况；
41、公司安排的其他工作。
42、计划管理：组织制定项目工程进度计划，定期检查工程进度计划的执行情况，并采取有效措施解决施工进度中存在的各种问题。
43、成本控制管理：强化成本意识，负责严格、合理控制现场的经济技术签证，并按时编制上报项目月度、季度、年度资金需求计划；严格审查工程款项的支付申请单。
44、完成领导交办的其他工作。全面负责项目部日常综合管理工作。
45、负责大型区域产业咨询及重点客户产业咨询项目，指导项目的运营、管理，并确保团队业绩指标的完成；
46、负责桥梁类工程的BIM技术咨询项目管理，负责桥梁类BIM技术应用与实施的项目方案编制、流程编写、计划制定、工作安排、过程执行、团队工作成果考核、项目成本管控等，确保咨询项目的顺利实施与交付；
47、对与BIM结合的项目建设管理系统和运维管理系统的开发有一定认识和理解。
48、协助公司总经理，总结、回顾和优化项目实施过程，评估项目效果和质量，以保证持续改进，不断提升客户满意度。
49、负责搜集新会员的资料并进行沟通，开发新会员；
50、熟悉环保法律法规，熟悉环评工作流程及方法；
——项目经理的岗位职责 50句菁华
1、项目经理是项目经理部质量、文明、环境/职业健康安全第一责任人，对本项目质量、环境/职业健康安全负责。
2、负责确定技术团队的整体技术架构，制订开发方案，并确保按时按质的完成多项目并行开发;
3、制定开发规范，参与制定技术标准，编写相应的技术文档;确保形成完善的技术文档、源代码、使用环境及软件的使用说明，并归档;
4、指导程序员进行编码工作
5、及时向上级主管汇报项目进展
6、完成销售目标，必要时配合项目款项的追讨工作；
7、收集业务需求信息和客户需求，进行市场开拓，掌握行业动态；
8、检查督办工程各项合同的起草和签订定期监督检查按合同支付工程款的情况；
9、项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。
10、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。
11、工程开工前召开一次设计交底会，图纸会审只是其中的一项内容。参加会议的人员应该是四方：集团总部医疗拓展部工程项目经理、集团总部医疗拓展部规划设计方、区域相关人员、施工方。会议的内容应首先由集团总部医疗拓展部规划设计方介绍本工程的概况及设计意图，各专业设计对施工的要求及质量控制的重点等，然后进行图纸会审。图纸会审的目的是解决设计图纸中存在的问题或错误。一般在会议前，施工、监理和甲方应对施工图纸进行认真审核，对其中不明确或有错误或施工难度太大或有好的建议等方面的问题，可以在会上进行沟通、协商，需要集团总部医疗拓展部规划设计方解决的，由集团总部医疗拓展部规划设计方答复或提出方案。图纸会审应作好记录，并于会后整理成“图纸会审纪要”，经各方会签确认后，分发各方共同执行。
12、组织按合同约定对施工方工程使用功能、质量和装饰效果有影响的建筑材料（如面砖、地砖、灯饰、卫生器具等）的质量、花色、品种等，以及乙方样板质量的确认等。
13、监督施工单位严格按照设计图纸、施工规范进行施工。
14、在工程保修期内，负责与施工单位联系，处理有关问题。
15、定期对员工进行专业技能等培训;
16、负责与设计单位、甲方等相关单位人员进行技术交流与沟通，并根据要求进行深化设计、制作技术方案。
17、编写施工方案和施工计划，并组织、协调、管理以及跟踪监督项目计划执行过程，保证项目的实施进度和质量，确保项目按时完成。
18、施工工艺的全程监督、指导，施工节点的控制、沟通，施工过程中各项问题的完善解决，材料成本的控制等。
19、负责组织审核设计文件，及时解决施工过程中的各项问题，具备应变能力。编制实施性施工组织设计，指导、检查技术人员日常工作，负责向施工负责人进行技术交底。
20、完成上级交给的其它事务性工作。
21、负责公司项目工程方面制度的制订、提升和修改。
22、编制施工项目的施组、《人员计划表》、《详细施工进度表》、《材料进场计划表》、《场容规划》等文件并组织实施；
23、其他项目管理相关沟通协调工作。
24、对所负责项目进行日常管理，定期收集项目信息，评估项目风险，并向项目部经理定期汇报；
25、对已投资项目提供相关咨询和服务。
26、负责挖掘客户新的需求，增加业务服务能力并能辅助销售转化为商务合同；
27、对项目进行各类文档的输出（重要技能）；
28、负责客户关系的建立与维护。
29、经常与经销商联系，衔接与落实货源，协商与控制零售价
30、项目工程计划成本，实耗成本编制及成本控制管理；
31、熟悉施工合同，及时办理合同外签及工程预付款、工程款申请；
32、组织设计和制订工程建设计划;
33、能配合相关部门做好安装的设计、概算、招标工程量审核、安装调试等工作;
34、建立土建施工等进度记录和台账，做好与施工单位的设备安装图纸等资料的交接存档工作;
35、对土建、设备安装作业量等相关数据进行统计和报表分析，根据分析数据建?议对策并向部门经理反馈。
36、组织编制施工管理文件，包括施工协调程序，施工组织设计，施工方案，施工费用控制办法，施工质量和hse管理以及现场库房管理等文件。
37、定期召开施工计划执行情况检查会，检查分析存在的问题，研究处理措施，按月编制施工情况报告。重大问题及时向项目经理，工程总承包企业和业主报告。
38、督导项目经济技术部门，向监理、建设单位及时*签证、工程款项结算，以及索赔事宜。
39、与其他部门就项目的运行积极协调与合作，包括项目调研安排、资金安排、商务运作、信息收集和信用调査安排及出险后期处理等方面工作。
40、贯彻执行国家和工程所在地*部门的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。
41、做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统;
42、组织好项目生产调度会、经济活动分析会等关键性会议;
43、完成领导交办其它的工作内容。
44、负责分公司营销网络及产品市场推广，维护客情关系。
45、在预算范围内决定组织体制和人事编制，决定区域经理及门窗设计师的任免、培训、奖惩。
46、遵守国家和地方*的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。
47、在总经理领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。
48、对建筑公司全体员工进行管理和考核，对职能负责人及其他相关职员的提议任免、奖惩进行评定、考核，上报集团批准执行。
49、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况，组织编制年度工作总结。
50、组织人员审查竣工资料，参加单位工程及单项工程的初验，组织竣工验收；负责办理公司工程奖项目及科技成果项目的申报工作。
——项目经理岗位职责内容 40句菁华
1、影响力
2、作为公路工程的总负责人，全面主持管理本项目。认真组织全体施工人员履行工程施工合同，合理计划好工程承包所规定的期限，保证本工程所确定的各项目标全部实现；
3、动态地控制好工程效益，强化资金管理，及时向建设单位催要工程进度款，控制好各工程项目的施工成本，定期分析工程成果并采取相应的措施，合理使用物料、机械设备和劳动力等，高度配置生产要素的优化运行；
4、负责协调工程预付款、进度款和工程结算款的收款工作；
5、负责组织项目劳务分包商和材料供应商采购的招标、评审和合同谈判；
6、人事权项目班子的组**员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力。
7、财权项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权，在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排承包费用的开支，有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配。对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权。
8、技术决策权主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失。必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误。
9、设备、物资、材料的采购与控制权在公司有关规定的范围内，决定机械设备的型号、数量、和进场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目，还可自行采购零星物资。但主要材料的采购权不宜授予项目经理，否则可能影响公司的效益，但由材料部门供应的材料必须按时、安质、按量保证供应，否则项目经理有权拒收或采取其他措施。
10、对施工现场进行监督管理，做好安全与现场管理工作；
11、对土建、设备安装作业量等相关数据进行统计和报表分析，根据分析数据建议对策并向部门经理反馈。
12、负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。
13、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。
14、严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。
15、负责项目的立项，材料采购计划、参与确定施工队伍，现场人员安排等相关工作；
16、负责项目实施过程中的施工队伍管理，提供技术支持与相关单位的沟通和协调工作；
17、负责项目的调试、运行、测试和内部验收工作；
18、主导项目管理工作、跟进项目进度，完成项目顺利落地，交付客户满意结
19、熟悉施工工艺和材料性能及使用方法
20、进驻现场，把握工程进度。确保工程按期完成，确保安全生产创建优质工程；
21、能与各部门之间密切配合，相互沟通。及时完成上级领导交办的其他各项工作；
22、负责项目前期规划、需求沟通，配合业务部完成项目攻关(含方案设计、技术沟通)；
23、负责项目资料收集、编制、移交留存；
24、负责分包施工班组结算。
25、负责临床方案的撰写、方案设计、审核等工作；
26、负责临床项目的整体实施。按照GCP和SOP的要求，执行项目启动、过程管理与监察、项目关闭等，并有效控制项目的时间进度和费用预算；
27、严格按项目要求推进，确保研究质量、进度和预算等在目标计划内有效完成；
28、保持与研究单位和相关专家的良好沟通和关系维护；
29、根据公司质量管理体系要求，有效控制各个临床实验的质量；
30、根据公司需要，提供必要的临床试验相关技术支持；
31、领导安排的其他事宜。
32、能独立制作项目施工组织设计、施工方案等工程资料。
33、项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。
34、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。
35、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。
36、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。
37、管理项目开发费用，持续优化项目管理方法及工具。
38、经营客群属性的分析、各类数据报表的分析及整理等，并对业务发展中出现的问题及时沟通和调整。
39、负责项目从议项、立项、实施、验证和总结的各过程中的说明、组织、协调，确认项目组业务完成情况。
40、依据项目计划和投资计划，跟踪、指导、执行、协调项目相关部门解决项目推进过程中在设备、材料、人员组织和培训、产品品质、工艺到位和有效使用等方面所遇到的问题。
——项目经理的岗位职责 40句菁华
1、确定各个岗位之间的相互关系；
2、组织制定单位工程质量、文明、环境/职业健康安全生产保证措施，并负责组织实施和检查。
3、建立和建全本项目质量、文明、环境/职业健康安全生产保证体系，并积极开展质量、环境/职业健康安全生产工作。
4、组织本项目的质量、文明、环境/职业健康技术交底和三级安全技术交底和教育，并加强检查。
5、制定开发规范，参与制定技术标准，编写相应的技术文档;确保形成完善的技术文档、源代码、使用环境及软件的使用说明，并归档;
6、需求收集(客户和内部产品组)，功能定义，开发详细的功能设计说明书，组织协调开发、测试，用户培训等各方面涉及此功能的人员的工作。
7、负责项目资料文档的编写、收集、整理、建档、保存。
8、收集业务需求信息和客户需求，进行市场开拓，掌握行业动态；
9、负责团队的建设和全面管理；合理控制团队的各项费用支出和审核
10、负责组织营销活动方案的实施，指导、监督、反馈并控制其发展；分析总结经营活动效果，保证活动顺利实施；负责自营渠道、社会渠道的管理，部门各项任务的完成
11、负责对海报、单页等宣传资料的设计，营销活动的策划，并对营销活动执行情况跟踪检查
12、检查督办工程各项合同的起草和签订定期监督检查按合同支付工程款的情况；
13、项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。
14、检查工程质量，会同有关方处理工程质量事故及设计变更等；
15、全面负责工程部的日常运行和管理工作;
16、定期对员工进行专业技能等培训;
17、负责与设计单位、甲方等相关单位人员进行技术交流与沟通，并根据要求进行深化设计、制作技术方案。
18、编写施工方案和施工计划，并组织、协调、管理以及跟踪监督项目计划执行过程，保证项目的实施进度和质量，确保项目按时完成。
19、整体负责项目施工的质量、技术管理工作;审核施工方案、图纸，参与深化设计;做好资料审核、报验;控制施工进度，做好工作结算。
20、收集项目申报、批复文件等相关数据，并进行文字汇总、编写申报材料;
21、协助公司技术发展战略规划、技术团队建设、产品规划、设计和开发总体管理,以及公司项目流程体系和质量体系的建立与监督执行等。
22、指导、审核项目总体技术方案，组织制定和实施重大技术决策和技术方案。
23、组织各分包召开项目协调会议，制定赶工计划，达到有效的进度控制和质量保证；
24、对所负责项目进行日常管理，定期收集项目信息，评估项目风险，并向项目部经理定期汇报；
25、客户开发和客户关系维持；
26、负责项目成果的验收工作，保证合同交付的质量；
27、负责与客户等项目相关干系人业务沟通，及时协调各种关系；
28、负责工程预付款、进度款和工程结算款的收款工作，负责与业主签定《工程保修合同》。
29、具体负责贯彻落实公司ISO9001质量管理体系中管理要素或过程，要求本项目经理部严格贯彻公司ISO9001质量管理体系文件。
30、负责客户关系的建立与维护。
31、负责协调营销活动中人员、物料等方面的调配工作；配合销售人员做销售工作
32、现场安全文明施工及技术质量管理；
33、按总承包合同条款，核实并接受业主提供的施工条件及资料，如坐标点、施工用水、施工用电交接点、临时设施用地、运输条件等。
34、施工任务完成后，组织编制竣工资料，提出“申请工程交工报告”，协助项目经理办理工程交工。
35、严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制;
36、全面负责分公司日常事务、管理、经营的所有事宜，所有一切以达到公司赢利目标为目的，实现分公司经营管理目标和发展目标。
37、贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。
38、主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。
39、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的*台。
40、参与集团召集的与建筑业务有关的工作会议。
