1、做好仓库安全防范(防火、防盗、防破坏)工作，保证公司财产的安全；督促做好仓库的清洁卫生工作，创造良好的工作环境；
2、及时与生产部和市场部沟通，保证生产用原材料的库存供给和市场部发送产品所需的库存供给。
3、及时与品牌主管沟通厂家到货情况，并安排人员做好货品入库准备。
4、负责当天仓库内部的工作安排。
5、1、负责仓库整体工作事务及日常工作管理，协调部门与各职能部门之间的工作。
6、10、对各仓库、收发区进行现场监督管理、6S的推行状况、目视化管理的执行状况。
7、根据实际工作状况，积极提出经营和管理的合理化建议。
8、作业单据的正确开制、确认与交接。
9、做好仓库帐、卡、物一致性的管理。
10、负责及时接收各类退货产品并进行信息反馈。
11、对生产内各组别KPI进行月度、年度评核和原因分析，寻找提升服务质量的方案；
12、与物流各环节相关部门联系，跟踪和处理各类运作异常状况，并提出改善方案；
13、监督执行盘点工作和结果分析,并提出改进方案;
14、2年以上物流仓储相关领域工作经验优先考虑;
15、具备较强的责任心和团队精神,能吃苦耐劳,能承受一定工作压力。
16、零售与库存数据的统计与分析；
17、监督下级人员进行进料验收质量及数量，发料记录管理；
18、对未发货的合格产成品进行入库处理，及时入账并通知销售部和生产部；
19、负责仓库整体工作事务及日常工作管理，协调部门与各职能部门之间的工作。
20、制定仓库工作计划。制定本月工作计划，总结和分析上月部门工作情况，带领督促员工完成目标任务。
21、负责分配仓管员的日常工作，使日常工作做到高效、准确、有序。
22、负责组织仓库盘点工作，确保卡、账、物一致。
23、负责安排监督仓管员的日常工作，搬运过程中轻拿轻放，小心谨慎。督促仓管员做好各类台帐，入库验收员、质检员对商品的进仓、验货、入帐做到准确无误，以便统计和核查；
24、督促仓管员配合财务、办公室定期对仓库库存产品盘点清查，发现帐、物不符时，查明真相，提出调整方案上报公司领导处理，并依照公司的处理意见进行调整；
25、根据业务需要，制定并执行仓储中长期发展计划；
26、安全防损体系建立，控制和降低耗损；
27、参与公司宏观管理和策略制定。
28、负责对仓库物料的摆放、清洁卫生、安全等管理工作；
29、对仓库及物品的进出、装箱等全过程进行管理，及时处理仓储的异常问题，出现重大的质量、安全等问题要及时上报；
30、遵守并协助仓库经理推行仓储管理制度，规范作业流程，优化内部流程、并确保其有效实施；根据仓库管理制度，对库存做到帐目清晰、定期进行仓库盘点，确保库存数据的正确性；
31、按照公司规定仓库存放物料（产品）存放区域堆放，确保库容得到合理化利用；
32、对仓库区域进行日常清理和维护，确保环境整洁、物品存放有序、标识完整；防止物料（产品）受潮、损坏、变质。保持货物的合理存放状态和货物的安全处置；
33、负责业务分配及工作协调。
34、负责与仓库有关的标准化管理制度在仓库的'有效执行。
35、负责科学规划和调整仓储库存和库位，提出改进方案，合理利用仓库空间，保证仓库化的使用率;
36、负责制定和修改仓库管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准;
37、了解所存物资的质量现状，避免存货超储、短缺、毁坏等现象，确保库存物资安全;
38、仓库流程的标准化，系统化，制度化的制定，并确保执行到位;
39、负责库区的合理布局和管理，合理规划仓库的存储空间；
40、科学管理货品库位，提出改进方案，保证仓库最大化的使用率；
——仓库主管岗位职责 30句菁华
1、负责包装纸箱(及彩盒、包装袋的收发。
2、与相关部门确定工作接口和业务交接标准。
3、及时与生产部和市场部沟通，保证生产用原材料的库存供给和市场部发送产品所需的库存供给。
4、接到计划部的生产通知单，接到计划部的生产通知单，仓库要提前备料，仓库要提前备料，备好料后根据生产时间，备好料后根据生产时间，通知本厂生产小组的收发或外加工厂来领料。对于未按通知本厂生产小组的收发或外加工厂来领料。对于未按《物料采购跟踪表》上的时间到的材料，仓库要跟催采购。并在料到时及时补发。并在料到时及时补发。
5、完成上级临时交办的事务与工作。
6、负责安排仓库人员对货品进出仓、验货、记帐等出入库工作。
7、负责当天仓库内部的工作安排。
8、做好工作总结，如实反映工作情况和工作中遇到的问题，积极提出合理化建议;
9、5负责组织做好库房的清洁卫生和防鼠、防虫工作，定期对危险品仓进行检查，发现隐患及时整改。
10、根据实际工作状况，积极提出经营和管理的合理化建议。
11、每日物料明细账目的登记。
12、根据前日工作计划，安排本部门当日工作；
13、负责按照生产计划单做好库内加工产品送货。
14、对承运商的协同管理。
15、不定期的对中心仓库现有库存进行有思路性掌控；
16、根据产品数量和性质选择合适的物流公司，提高自身议价能力；
17、负责仓库整体工作事务及日常工作管理，协调部门与各职能部门之间的工作。
18、制定仓库工作计划。制定本月工作计划，总结和分析上月部门工作情况，带领督促员工完成目标任务。
19、负责分配仓管员的日常工作，使日常工作做到高效、准确、有序。
20、完成上级领导交办的其他工作任务。
21、负责作业流程的优化，保证产能和人均生产效率，能够妥善处理各类突**况；
22、根据相关要求与流程配发版房所需物料；根据相关要求与流程配发版房所需物料；
23、遵守并协助仓库经理推行仓储管理制度，规范作业流程，优化内部流程、并确保其有效实施；根据仓库管理制度，对库存做到帐目清晰、定期进行仓库盘点，确保库存数据的正确性；
24、负责装卸设备使用管理、保养维护，制定相关设备安全操作规程，确保人员和设备安全；
25、物料保管,做好防火、防盗、防水、防压、防变质等工作。
26、数量管理,保持账、物、卡一致。
27、仓库“5s”工作的推行;各类报表的整理与收集,物料盘点、如有盈亏,及时查明原因。
28、有效配合公司整体业务运作需求；
29、监督执行盘点工作和结果分析，并提出改进方案。
30、负责库区的合理布局和管理，合理规划仓库的存储空间；
——仓库主管岗位职责 50句
1、做好仓库安全防范(防火、防盗、防破坏)工作，保证公司财产的安全；督促做好仓库的清洁卫生工作，创造良好的工作环境；
2、接收产线的退库材料并及时完成做账。
3、出货装柜。
4、等待处理结果，再进行下一步动作。
5、每月进行一次盘点工作。
6、与相关部门确定工作接口和业务交接标准。
7、签发仓库各级文件和单据。
8、根据公司的生产销售能力，确定原材料及产品的标准库存量。
9、制定并实施材料库及成品库的管理制度和管理方法。
10、完成上级交办的其他工作。
11、仓库主管接到采购的《物料采购跟踪表》在二个班时间内提供仓库物料的库存给采购(包括物料名称，颜色、数量等)，便于采购进行采购料的库存给采购(包括物料名称，颜色、数量等)便于采购进行采购，物料时下采购定单;在提供物料库存量时要对所提供的进行签名确认物料时下采购定单;以确保数量无误。
12、同时在下新生产指令单时，提供库存物件信息，供采购与跟单就物料、同时在下新生产指令单时，提供库存物件信息，供采购与跟单就物料是否可以替代作选择。是否可以替代作选择。
13、根据《物料采购跟踪表》签收采购回来的物料，对于进仓的材料根据、根据《物料采购跟踪表》签收采购回来的物料，生产指令单核对款号、颜色、材质，并核对送材料单上的款号、颜色、生产指令单核对款号、颜色、材质，并核对送材料单上的款号、颜色、数量与实物是否相符，确认无误后签名，并交仓库文员入账，再交财数量与实物是否相符，确认无误后签名，并交仓库文员入账，务部。务部。
14、负责对仓库物料存放进行规划，分区、分类、分款、分色存放，帖上、负责对仓库物料存放进行规划，分区、分类、分款、分色存放，标签。存放时做到防潮、防尘、防晒，防火，防盗。标签。存放时做到防潮、防尘、防晒，防火，防盗。
15、完成上级临时交办的事务与工作。
16、负责当天仓库内部的工作安排。
17、做好工作总结，如实反映工作情况和工作中遇到的问题，积极提出合理化建议;
18、定制订仓库管理制度。
19、1、负责仓库整体工作事务及日常工作管理，协调部门与各职能部门之间的工作。
20、2、负责制定和修订仓储作业程序及管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准。
21、4、负责分配仓管员的日常工作，使日常工作做到高效、准确、有序。1.5、仓别要合理化布局和管理，负责制定各仓别的仓位的规划。标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准。
22、10、对各仓库、收发区进行现场监督管理、6S的推行状况、目视化管理的执行状况。
23、服从领导，遵守各项规章制度。
24、负责仓库日常管理工作。
25、按仓库规定收发料。
26、盘点工作的具体按排执行与监督。
27、提前5分钟到岗，准备上班的工作；
28、负责按照生产计划单做好库内加工产品送货。
29、负责与仓库有关的标准化管理制度在仓库的有效执行。
30、刻苦钻研业务知识，全面了解各厂家各系列产品的保管养护方法，对库存商品进行统筹安排，合理布局，最大限度的利用仓库的存储功能，达到有效管理仓库的目的`；
31、较强的解决问题和沟通的能力,熟练使用基本的办公管理软件;
32、零售与库存数据的统计与分析；
33、代理商退换货的把关；
34、监督下级人员进行进料验收质量及数量，发料记录管理；
35、生产部和销售部沟通，保障生产用原材料的库存供给和销售部发送产品所需的库存供给；
36、制定并实施材料库及成品库的管理制度和管理方法；
37、排出货车使用单，合理组织公司的货车进行发货；
38、负责分配仓管员的日常工作，使日常工作做到高效、准确、有序。
39、负责组织仓库盘点工作，确保卡、账、物一致。
40、定期对仓库人员进行考核。
41、及时与采购部门沟通厂方到货情况，并组织人员做好入库前的准备工作，及时与采购部、仓管员核对产品出入库纪录，对商品的出入库要及时记录，登记入帐，做到帐帐相符、帐卡相符、账物相符，发现问题及时向上级反馈；
42、完成上级领导交办的其他工作任务。
43、安全防损体系建立，控制和降低耗损；
44、仓库的工作的工作筹划与进度控制，合理调配人力资源，对仓库现场各个工作的监控。
45、对下属员工进行业务技能培训和考核，提高员工素质和工作效率。
46、负责业务分配及工作协调。
47、及时把物料信息反馈相关部门。
48、管理仓库运作团队,确保收货、包装、发货等流程正常进行;
49、执行和完善仓库的规章制度、规范作业标准及流程，提高效率，降低成本;
50、负责制定和修改仓库管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准;
——仓库主管的岗位职责 (菁华5篇)
工作内容：
（1）、负责仓库日常事务的管理，仓库管理制度的落实；
（2）、负责业务分配及工作协调；
（3）、物料储存区域的规划，实行“定点、定量、定位”管理及标识工作；
（4）、物料保管，做好防火、防盗、防水、防压、防变质等工作；
（5）、数量管理，保持账、物、卡一致；
（6）、执行物料进出仓制度，进仓有依据、出仓有凭证；
（7）、物料出仓遵循先进先出原则；
（8）、加强物料控制，材料出仓依据生产领料单与销售订单，外发加工材料必须保持出入数量一致，成品则按出货单出仓；
（9）、及时把物料信息反馈相关部门；
（10）、不良物料、呆废料、退货的处理；
（11）、协助生产、销售、财务、采购等工作；
（12）、仓库“6S”工作的推行；
（13）、各类报表的整理与收集；
（14）、物料盘点、如有盈亏，及时查明原因。
权力：
（1）、对无检验结果物料，有权拒绝办理入仓；
（2）、对任何领取手续人员，有权拒绝办理出仓；
（3）、对无分类、无标示或无品管认定的不良物料，有权拒绝退仓；
（4）、对与工作无关人员有权拒绝进入仓库、
（5）、部门内部员工考核的权力；
（6）、部门内部员工聘任、解雇的建议权；
（7）、部门内部工作开展的自*；
（8）、要求相关部门配合相关工作的权力。
责任：
（1）、对仓库安全工作负主要责任；
（2）、对帐目的清晰准确负主要责任；
（3）、对实物与帐目有出入，而不能说明去向，负经济责任和行政责任；
（4）、因工作失职造成不能及时供应，负经济和行政责任。
仓库主管工作职责
1、负责仓库整体日常工作的按排。
2、仓库的工作筹划与进度控制，合理调配人力资源，对仓库现场各个工作的监控。
3、与公司其他部门的沟通与协调。
4、参与公司宏观管理和策略制定。
5、现场管理的督导、6S推行情况、目视化管理执行情况。
6、审订和修改仓库的工作操作流程和管理制度。
7、对下属员工进行业务技能培训和考核，提高员工素质和工作效率。
8、与业务部及生产部门沟通确认例外事情。
9、与相关部门确定工作接口和业务交接标准。
10、接受并完成上级交代的其它工作任务。
11、签发仓库各级文件和单据。
仓管员工作职责
1、服从领导，遵守各项规章制度。
2、负责仓库日常管理工作。
3、根据实际工作状况，积极提出经营和管理的合理化建议。
4、按仓库规定收发料。
5、物料进仓入库，仓位的筹划与正确的摆放。
6、仓库的安全工作和物料保管防护工作。
7、作业单据的正确开制、确认与交接。
7、每日物料明细账目的登记。
8、盘点工作的具体按排执行与监督。
1.初期思路
（问闻看查）
1.1.了解本部门及本公司的人员组织构架、企业文化、经营理念。
1.2.了解与本部门有直接业务往来的部门有那些，所处位置，相关人员有谁和谁。
1.3.了解外协厂商。
1.4.熟悉本公司，本仓库物料进、出、退、调，操作流程。
1.2.动作
1.2.1.本仓库是否符合仓储规划标准，否则进行全面整理、整顿符合6S要求。实现目视化管理。
1.2.2.查看物料进仓到位状况，未完成进仓状况，已出仓状况，以及欠尾数状况。
1.2.3.建账、资料单据存档。
1.2.4.物料及产品防护。
2.后期思路、
2.1.人员构架
2.1.1.人员培训教育，考核。
2.1.2.深入沟通，用到问、听、看、查。了解他们，发现他们的优点和缺点。
2.1.3.选人、用人、育人、留人，培训管理骨干，巩固管理。
2.2.现场管理
2.2.1.产品及零配件防护，巡场督导。
2.2.2.在安全的前提下对现场进行区域规划，使通道畅通，实现目视化管理。
2.2.3.运用当前6S管理，灌入速度、节约、服务、满意“S”管理。
2.2.4.工具及设备的保管、保养、维修，存档（归档到每个员工）谁用谁保管。
2.3.品质管理
2.3.1.了解该公司的品流程。
2.3.2.物料及产品零配件、半成品，是否通过IQC全检，有无IQC签名的《合格证》。
2.3.3.不合格品、呆滞品、废品的处理，上报IQC填写《产品品质检验报告》，必须由品质部主管签名，半成品或成品须通过生产部主管签名（或上级主管），以作生产补单依据。
2.4.物料管理
2.4.1.配备专人，收发物料。谁收发谁建账并做记录报表。
2.4.2.物料样板库的建立与保存（名称规格齐全），供生产及再单物料参考。
2.4.3.将IQC检验合格的产品及零配件，依据订单要求收货。
2.4.4.产品及零配件的仓位摆放与防护。
2.4.5.发料与订单BOM表的要求核对，与样板的核对，无误后方可发料。
2.4.6.制作仓库人禁管制、物料进仓管制、出仓管制流程。
2.5.安全管理
2.5.1.人员培训。
2.5.1.1.安全生产，预防为主。
——运营部主管岗位职责 40句菁华
1、负责主播的商品运营,负责选品及商家对接,精准匹配主播每场直播的产品,对直播间产品负责。
2、对新鲜事物敏感,勇于尝试,抗压能力强;
3、具备优秀的领导能力,团队管理能力;
4、独立策划和组织完成天猫站内站外的推广活动；
5、配合研发部进行新产品的开发，跟踪新产品的进展情况。
6、负责项目小组工作的推进、改善、提高。
7、负责项目生产的进度管理、质量管理、文明施工管理、安全管理等现场各项管理工作。
8、对现场文明施工负全责，建立文明施工管理制度、文明施工考评制度、定期检查制度等;并负责文明施工各项工作的落实、执行。
9、制订生产例会制度，协调材料、机械、劳动力等各项生产要素的配置，落实各部门的工作安排、工程进度计划及各项工作目标。
10、负责现场人、材料、机械等各项生产要素的配置及协调。
11、负责监控区域维修工段PM、TPM执行情况；
12、协助服务系统团队建设；
13、具备熟练的办公软件操作能力（Excel、PPT高级使用技巧、图表及报表编辑能力）。
14、大专及以上学历,2-3年以上餐饮O2O营销、线上运营工作经验
15、做事认真细致, 具有强烈的进取心、责任心,以结果为导向
16、负责对新设备的安装、调试、验收并做好相关纪录；
17、上级安排的其他临时性工作。
18、负责生产设备、设施的管理工作，建立、健全设备档案及设备安全操作规程的制定；
19、做好设备的应急维修工作，降低设备停机造成的损失；
20、及时发现因设备造成的质量、效率问题，制定切实可行的改造方案，并负责实施改造；
21、大学本科及以上学历,建筑学、工程管理等相关专业。
22、配合销售团队进行营销活动的策划及组织
23、文笔好,思维敏捷,策划组织能力较强
24、通过论坛、社区、QQ群、百科、问答、SNS、友链、线下活动、友情链接交换、网络公关等站外渠道进行网络推广；
25、定期对网站流量、在线咨询数据进行分析，以及同行业网络信息收集分析，监测品牌的互联网口碑，及时做出反应；严格监控网站的推广效果，并根据推广效果提出调整建议；
26、负责策划并执行微信线上与线下活动方案，通过活动增加社会化媒体曝光率提高粉丝与好友数量， 提升用户黏度。 并跟踪/统计相关数据分析数据并反馈，总结经验，建立有效运营手段提升用户活跃度， 增加粉丝数量；
27、利用微信*台推广企业的客户产品或服务的品牌、产品和互动。
28、具有较强的文案功底、市场分析、营销、策划、推广能力；
29、2根据需求配合节庆要点制定相关商业广告、服务策划、推广计划，举办商业活动并组织实施（包含广场促销活动、学*交流会、商品展示拍卖活动、相关旅游文化活动等）；
30、5招商手册和运营手册的拟定，并根据运营工作流程进行实际操作；
31、9公司、市场、客户各种信息的汇总及上传、下达工作；
32、10拟定客户拜访、回访制度、招商运营人员管理制度及各项制度的落实；
33、负责网站*台的策划指导和监督执行；
34、具备项目管理、营销策划、品牌策划、网络营销等系统的理论知识和丰富的实践经验；
35、优秀的电子商务/网络营销项目策划运营能力，熟悉网络文化和特性，对各种网络营销推广手段都有实操经验；
36、对网络营销商业全流程都具备策划、运营、控制、执行能力。
37、组织产品运营数据分析和市场状况分析，根据分析结果指导运营策略制定和实施；
38、行业内相关产品尤其是竞争性产品的监测；
39、大专及以上学历；
40、在相关企业任职网站或*台运营三年以上，有团队运营管理经验，对该领域发展有深刻理解；
——仓库主管的岗位职责优选【10】份
1、服从领导，遵守各项规章制度。
2、负责仓库日常管理工作。
3、根据实际工作状况，积极提出经营和管理的合理化建议。
4、按仓库规定收发料。
5、物料进仓入库，仓位的筹划与正确的摆放。
6、仓库的'安全工作和物料保管防护工作。
7、作业单据的正确开制、确认与交接。
7、每日物料明细账目的登记。
8、盘点工作的具体按排执行与监督。
l目的规范仓库主管工作内容及岗位职责，切实履行管理职能。
2范围仓库主管。
3责任仓库主管对自身职能负责。
4内容
4.1在部门经理的领导下，负责仓库物资收、发、存管理。
4.2负责对各仓管人员进行行政、业务管理和定期进行业务培训、考核，并根据考核情况提出工作调整意见。
4.3负责对仓管员进行业务指导、工作安排及工作检查、考核，并将考核结果报部门负责人。
4.4定期对库房现场及帐、物、卡按GMP要求进行检查、整理，发现问题及时处理。
4.5负责组织做好库房的`清洁卫生和防鼠、防虫工作，定期对危险品仓进行检查，发现隐患及时整改。
4.6协助、指导、督促车间做好物料领用、储存及退库工作。
4.7按工作要求定期做好库存物料的统计报表工作，协助物料供应部门做好公司原材料、包装材料的供应工作，保证生产的顺利进行。
4.8按要求定期做好库存物料的盘点工作。
1、全面掌握仓库各厂家、各系列产品库存情况，根据商场销售进度以及业务部得采购计划进度，确保产品正常进出库房以及产品得完整性。
2、负责安排监督仓管员、搬运工人得日常工作，督促仓管员做好各类台帐，对产品进仓、验货等整理登记入帐工作(做到准确无误)，以便统计和核查;
3、及时与业务部沟通厂方到货情况，并组织人员做好接货准备。
4、及时与业务部、仓管员核对产品出入库纪录，对物品得出入库要及时验收、登记帐簿，做到账物相符，发现问题及时向上级反馈;
5、督促和配合仓管员定期对仓库产品盘点清查，发现帐、物不符时，找出原因予以调帐或上报公司领导处理;
1、负责制定和完善仓库相关制度、工作流程等相关程序文件；
2、负责建立和优化仓库（堆场）上下游业务的沟通机制，达成客户需求；
3、负责本部门的工作计划制定，并监督执行，并定期对下属进行业务培训；
4、负责物料进出的'相关运输安排及运输过程中的管理；
5、负责项目相关物料入库、在库、出库等管理工作；
6、定期组织仓库盘点，并将相关数据报财务的审核；
7、对于仓库（堆场）整体运营效率负责；
8、完成上级领导交办的其他工作任务。
1、仓储部主管岗位职责
1.1、负责仓库整体工作事务及日常工作管理，协调部门与各职能部门之间的工作。
1.2、负责制定和修订仓储作业程序及管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准。
1.3、制定仓库工作计划。制定本月工作计划，总结和分析上月部门工作情况，带领督促员工完成目标任务。
1.4、负责分配仓管员的日常工作，使日常工作做到高效、准确、有序。1.5、仓别要合理化布局和管理，负责制定各仓别的仓位的规划。标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准。
1.6、负责组织仓库盘点工作，确保卡、账、物一致。
1.7、对仓库人员进行工作指导、业务知识培训。
1.8、定期对仓库人员进行考核。
1.9、负责监督处理不良物料和呆滞料。
1.10、对各仓库、收发区进行现场监督管理、6S的'推行状况、目视化管理的执行状况。
2、岗位职责
（一）负责仓库的管理工作
1．建立科学的仓库物资管理制度；
2．建立科学合理的库存储备标准；
3．负责工作现场指导；
4．负责5S工作效果，做到仓库成品及半成品区域标识的摆放整齐；
5．负责对库存呆滞品的报警；
6．负责库存物资的安全，对于发现的问题应作尽快的处理。
（二）帐实相符的稽查
1．负责根据操作流程完成出入库及库存管理,确保库存数量的准确性；
2．做好材料、配件的消耗统计；
3．对库房各种货物的库存，摆放位置做记录，监督盘点工作，做好年度资产清查。
（三）做好仓库成本控制。
（四）负责提高仓库各利用率。
（五）负责与其他部门的沟通，解决跨部门合作问题。
（六）负责公司仓库管理工作的汇报以及编写仓库每月的各类报表。
（七）负责做好部门下属员工的培训工作和思想教育工作，增强部门的工作效率和凝聚力。
l目的规范仓库主管工作内容及岗位职责，切实履行管理职能。
2范围仓库主管。
3责任仓库主管对自身职能负责。
4内容
4.1在部门经理的'领导下，负责仓库物资收、发、存管理。
4.2负责对各仓管人员进行行政、业务管理和定期进行业务培训、考核，并根据考核情况提出工作调整意见。
4.3负责对仓管员进行业务指导、工作安排及工作检查、考核，并将考核结果报部门负责人。
4.4定期对库房现场及帐、物、卡按GMP要求进行检查、整理，发现问题及时处理。
4.5负责组织做好库房的清洁卫生和防鼠、防虫工作，定期对危险品仓进行检查，发现隐患及时整改。
4.6协助、指导、督促车间做好物料领用、储存及退库工作。
4.7按工作要求定期做好库存物料的统计报表工作，协助物料供应部门做好公司原材料、包装材料的供应工作，保证生产的顺利进行。
4.8按要求定期做好库存物料的盘点工作。
仓储部分：
1.负责仓库整体工作事务及工作日常管理，协调部门与各职能部门之间的工作；
2.负责制定和修订仓库收发货、作业流程等管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准；建立规范、完整的物流仓储操作报表，及时反馈仓储操作；
3.库房的合理化布局和管理，合理规划各分仓的储存空间及货物的储存方式，仓位调整；负责制定各仓库储位的规化、标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准；
4.制定仓库工作计划；制定部门每月工作计划、分析、总结部门工作状况与下一步工作思路，带领督促员工完成目标任务；
5.负责分配仓库员工工作及日常工作监督；
6.负责对仓库进、出库，库存等操作进行审核与监督对各项工作制度的执行情况进行跟踪，签收货仓各级文件和单据；
——仓库管理部主管岗位职责合集五篇
1、负责仓储、配送的现场运营管理，包括生鲜类非标品和标品的拣货、打包等操作；
2、制定仓库管理的各项流程和标准，并监督执行；
3、对生产内各组别KPI进行月度、年度评核和原因分析，寻找提升服务质量的方案；
4、与物流各环节相关部门联系，跟踪和处理各类运作异常状况，并提出改善方案；
1.负责仓库日常事务的管理,仓库管理制度的落实。
2.负责业务分配及工作协调。
3.物料储存区域的规划,实行“定点、定量、定位”管理及标识工作。
4.物料保管,做好防火、防盗、防水、防压、防变质等工作。
5.数量管理,保持账、物、卡一致。
6.执行物料进出仓制度,进仓有依据、出仓有凭证。
7.及时把物料信息反馈相关部门。
8.不良物料、呆废料、退货的处理。
9.仓库“5s”工作的推行;各类报表的整理与收集,物料盘点、如有盈亏,及时查明原因。
1、负责建立健全仓储及物流管理制度，并负责日常管理工作；
2、负责仓储运营管理，包括收货，上架，拣货，包装，发货，盘点，下架，退货等操作管理，协调与控制，物料计划及库存管理；
3、根据业务需要，制定并执行仓储中长期发展计划；
4、控制仓储成本，负责库存商品的有效管控；
5、安全防损体系建立，控制和降低耗损；
6、负责作业流程的优化，保证产能和人均生产效率，能够妥善处理各类突**况；
7、掌握物流各环节运作，并能监控数据变化，实时调整人力分配；
8、负责仓储团队建设与管理，激发团队激情；
1.负责对仓库员工的工作日和休息日进行合理安排，并制定适宜的轮休交接制度，不能出现人员脱节及运转安全问题，确保仓库各项工作正常开展。
2.检查、监督仓库各个工作岗位的工作流程进行规范操作及各工作岗位配合协调的主动性，并作好记录。
3.做好产品入库、验货、登记入帐工作，以便统计和财务核查。
4.配合财务部门对仓库月末、季末、年末的产品盘存工作，抽调人员积极主动参与盘存，使盘存工作顺利有效进行。
5.及时与采购部沟通厂家到货情况，并积极配合各部门做好新品上架工作。
6.刻苦钻研业务知识，全面了解各厂家各系列产品，按进出库产品数量及公司相关规定，制定科学、规范的仓储方式，完善仓库管理使物流运转更安全、准确、快捷、有效。
7.长期坚持不懈地执行6 s管理标准，做好仓库物品保管工作。
8.服从上级的管理和工作指令，做到保质、保量、按时完成上级临时交办的任务。
1、管理仓库运作团队，确保收货、包装、发货等作业及流程正常进行；
2、执行和完善仓库的规章制度、规范作业标准及流程，提高效率，降低成本；
3、科学管理货品库位，保证仓库的使用率；
4、有效配合公司整体业务运作需求；
5、监督执行盘点工作和结果分析，并提出改进方案。
