1、负责*性投资项目及公司房产开项目实施全过程综合协调管理。
2、组织建设项目的开工典礼及竣工验收。
3、编制产品的工艺文件，制定材料消耗工艺定额;根据工艺需要，设计工艺装备并负责工艺工装的验证和改进工作。
4、制定并提交本部门年度工作计划、人员计划，并监督计划的完成情况;
5、组织制定工程部各项管理制度和实施细则;
6、制定项目总进度计划及分解计划，并组织实施。
7、对所有工程建设进度、质量、成本、安全负责。指导项目的实施，监督检查项目完成的进度和工程质量;协调施工单位、监理单位、设计单位、规划单位的外部工作关系，审查施工组织方案;协调工程部项目经理与其他部门工作关系;协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题;负责对各项目提供服务和控制，对项目进行过程监督;负责组织对施工安全进行管理，对工程成本进行控制;组织相关部门验收工程项目，与物业公司进行交接;
8、参与制定公司年度总预算和调整，汇总、审核下级部门上报的预算并参与公司预算分析与*衡会议。
9、主持制定、修订管理部的工作程序和规章制度，经批准后组织施行并监督检查落实情况。
10、负责公司的后勤工作，创造和保持良好的工作环境。
11、负责行政管理工作的培训和考核，提高行政管理人员的业务素质。
12、保证公司质量管理体系的有效运转。
13、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据，视情况填写过失单或奖励单，按程序办理。
14、及时、准确传达上级指示并贯彻执行。
15、协助馆领导做好行政和业务管理工作和后勤保障工作。分管文秘、采购、财务、统计、档案、设施设备固定资产管理工作。
16、根据馆领导的意见安排馆务会议和其他会议，做好会议记录，并检查会议决定执行情况。及时向馆领导汇报工作进展情况和存在问题，化解矛盾、纠正错误、确保工作顺利进行。
17、按照考勤制度负责考勤工作。
18、完成上级下达和馆领导交办的其他临时工作。
19、负责对工程项目中进行沟通协调管理与控制工作，协调好各个部门以及各个施工单位之间的沟通工作，制定工程项目所需要的各项技术标准以及规范标准并负责贯彻落实，正确规范管理项目;
20、在公司总经理的领导下全面负责工程部的日常管理工作及项目工程建设的管理工作，依照国家规定的相关法律法规政策公司规定的相关制度条款，按照程序流程及时的有质量的完成工程建设工作;
21、做好工程项目开工前的准备工作，根据施工合同建设单位与监理单位的要求，再依照工程项目的实际情景，协助建立工程项目的技术管理体系，拟定管理制度并进行规范完善充分了解本部门的人员并根据项目的需求确定不一样岗位不一样工作人员的职责，根据不一样员工的特长安排到适宜的岗位上，做到分工明确，人岗匹配，有效的进行项目管理工作;
22、负责组织相关的工作人员搜集与编写相关的竣工资料做好整理组卷工作，并处理好移交竣工资料竣工验收等相关事宜;
23、组织相关人员搜集相关的技术总结资料或是编写相关的工程资料，参与公司工程科研项目的科技研发等工作;
24、依据工程维修养护标准、设计文件和合同要求，完成辖区工程日常维修养护工作。
25、负责组织进行工程管理考评及检査，日常管护任务下达以及内部分阶段检查验收。
26、组织工程施工的开工检查和验收，监督工程施工，负责工程签证，落实投资控制计划，协助工程结算。
27、落实工程质量全方位全过程管理，参与各项检查评优工作，负责组织省“世纪杯”和国家“鲁班奖”的评审申报准备和协调工作。
28、负责监理单位的协调管理，审查监理规划细则和监理报表。
29、参与工程各项招标以及材料设备选型方案审查和测试工作。
30、负责工程技术工作，供给技术咨询，参与工程建设设计策划，负责专家组的协调管理和专家组技术讨论会议的组织。
31、负责工地的安全生产和工地人员安全管理。
32、以公司利益为重，以身作则，务实高效，提出合理提议。
33、审核监理规划，监理细则，不定期检查监理内业资料，审阅监理月报。
34、主持工程部全面工作，组织协调各施工单位，按时保质完成施工任务，对公司负责。
35、参与审查施工图纸及设计文件的合理性及合法性，并及时协助总经理做好必要的工作。
36、执行基本建设方针政策程序，遵守各项法律法规。
37、在公司总经理的领导下全面负责工程部的日常管理工作及项目工程建设的管理工作，依照国家规定的相关法律法规政策、公司规定的相关制度条款，按照程序流程及时的、有质量的完成工程建设工作;
38、主持制定分部分项工程技术安全措施和季节性施工方案，并督促执行。
39、负责组织分项分部工程检验和试验工作。
40、负责组织工程的隐检，参加结构工程的验收和竣工交验工作。
——工程部部长岗位职责 40句菁华
1、会同监理部门编制工程建设进度计划，落实施工期控制。
2、负责工程信息资料定期制作施工过程的照片和录像资料，协助综合部做好资料归档和工程档案管理工作。
3、全面落实施工现场进度、质量、安全文明施工、成本管控目标;
4、组织协调各专业、工种、工序的配合，协调进度、质量和安全的关系;
5、参与会审施工总进度计划，组织制定现场的月、周进度计划;
6、审核监理规划，监理细则，不定期检查监理内业资料，审阅监理月报。
7、做好本部门管理工作，调动本部门进取性创造性发挥团队精神。
8、审批各项目分公司编制上报的单位工程施工措施、方案、设计，及时解决施工中出现的技术、安全、施工方法、工程管理等问题。
9、随时掌握工程施工进展情况，进行综合*衡，统筹安排以加快施工进度，缩短施工工期。
10、参加公司每月一次的生产调度会。
11、负责审查对外分包工程队伍的施工方案。
12、负责指导部门内职员配合项目分公司实施"四通一*"工作和扫除施工障碍。
13、负责统筹管理工程部的综合工作，负责工程部门队伍人员的建设;
14、做好设计变更、现场签证等工作;
15、对施工队伍选择提供建议;
16、制定并提交本部门年度工作计划、人员计划，并监督计划的完成情况；
17、协调同施工单位、质检部门的相互关系；
18、参加与工程有关材料计划的制定和执行；
19、全面负责工程部的日常工作事宜。
20、根据施工图纸及施工规范，对各分项工程进 行预检和专项检查;
21、负责质量安全教育保证各项管理制度的正常进行;
22、加强本部门管理人员政治和业务学*，不断提高管理人员的思想理论水*、管理能力、和专业知识水*，尽职尽责完成各项工作。
23、负责项目总体进度、质量、成本的控制综合管理和协调，并做好与公司各部门工作的沟通与协调。
24、负责协助总工办对开工前的每个项目进行图纸会审和设计交底工作。
25、完成公司领导交办的其他工作。
26、负责工艺设计,包括工艺流程和方法设计、工艺标准和定额制定、工艺指导文件(过程流程图、pfmea、控制计划等)编制;
27、参与样车试制和验证,协助提升整车质量;
28、负责新工艺、新技术的调研及应用;
29、负责工程体系和能力建设,参与质量体系和方案制定;
30、性别：不限
31、语言要求：普通话
32、全面协助工程部部长开展各项工作。
33、协助工程部部长处理工程实施过程中的其他管理及技术问题。
34、督促施工单位、现场甲方代表和监理人员进行图纸会审，并协助总工办进行技术交底。
35、经常深入工地，定期向工程部部长汇报工程建设情况及存在问题的处理。
36、负责定期召开分管项目工程例会及施工单位上报工作联系单的问题处理。
37、负责项目总体进度、质量、成本的控制管理和协调，并做好与公司各部门工作的沟通与协调。
38、完成工程部部长交办的其他工作。
39、根据用户需求、结合产品功能提供合适的解决方法。
40、协助工程部长,负责工程部各项工作安排,
——工程管理部部长岗位职责 (菁华3篇)
一、执行基本建设方针政策、程序，遵守各项法律、法规。
二、主持工程部全面工作，组织协调各施工单位，按时保质完成施工任务，对公司负责。
三、建立健全目标责任制，分工明确各负其责。
四、审核监理规划，监理细则，不定期检查监理内业资料，审阅监理月报。
五、参与审查施工图纸及设计文件的合理性及合法性，并及时协助总经理做好必要的工作。
六、认真审批开工、停工、复工、竣工验收等手续。
七、审查施工单位的资质和施工能力。审查监理公司的资质，监理工程师的要件。
八、组织建设单位、施工单位、监理单位对施工栋号的技术管理、质量管理、施工进度等进行大检查，并及时评定和评比。
九、负责处理各种设计变更的手续的签发。负责施工现场各配套工程的进场及衔接和配合工作的协调。
十、及时办理工程竣工及验收工作上报材料的审批。
十一、做好本部门管理工作，调动本部门积极性、创造性、发挥团队精神。
1.参与制定公司年度总预算和调整，汇总、审核下级部门上报的预算并参与公司预算分析与*衡会议。
2.根据公司整体发展规划制定人力资源发展规划，并组织执行，处理各种执行过程中出现的问题。
3.制定管理部工作目标和工作计划，经批准后执行。
4.主持制定、修订管理部的工作程序和规章制度，经批准后组织施行并监督检查落实情况。
5.掌握公司行政管理工作的运行情况，适时向总经理汇报。
6.负责公司发展过程中需做的各项认证工作，整理分析后向总经理汇报。
7.与*劳动人事部门和相关社会团体建立良好合作关系。建设有利的工作环境。
8.接待公司重要来访客人，处理行政方面的重要函件。9.负责公司行政方面重大会议、重大活动的组织筹备工作。
10.人才的发现、选拔、培养及不合格员工的淘汰；薪资福利政策的制定实施、完善及组织管理工作；员工绩效考核制度的建立，实施，推动和完善。
11.公司企业文化的建设和发展，以充分调动员工工作积极性。
12.监督、检查各部门对公司各种规章制度执行情况，每月统计、上报，并出具奖惩建议书；
13.负责定期召开职工大会，征求合理化建议，并进行评审。
14.审批行政系统文件，在总经理授权下审批其他系统文件。
15.负责公司的后勤工作，创造和保持良好的工作环境。
16.负责公司的防火安全、保卫工作并定期组织检查，保证公司安全。
17.组织公司有关法律事务的处理工作，指导监督检查公司保密工作的执行情况。
18.负责协调公司各职能部门之间的合作关系，先期调解工作中发生的问题。
19.定期组织做好办公职能检查，及时发现问题，解决问题，同时督促做好纠正和预防措施工作。
20.负责公司员工考勤的审核、审批。
21.负责行政管理工作的培训和考核，提高行政管理人员的业务素质。
22.保证公司质量管理体系的有效运转。
23.负责组织质量管理体系的年审、外审。
24.负责质量体系文件的换版工作。
25.负责组织公司工作流程的修改。
26.积极接受上级和有关部门的监督检查，及时对部门间横向联系的争议提出界定要求。
27.制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其工作作出评定，处理因工作发生的纠纷。
28.指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据，视情况填写过失单或奖励单，按程序办理。
29.定期向总经理述职。
30.做好各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。
31.及时、准确传达上级指示并贯彻执行。
1.协助馆领导做好行政和业务管理工作和后勤保障工作。分管文秘、采购、财务、统计、档案、设施设备固定资产管理工作。
2.掌管文化馆公章，负责文化馆信函、文件的送达、保管、利用工作。
3.负责起草全馆相关工作请示、报告、计划、总结、通知、通报、协助馆长制定和修改各项规章制度，并检査贯彻执行情况。
4.根据馆领导的意见安排馆务会议和其他会议，做好会议记录，并检查会议决定执行情况。及时向馆领导汇报工作进展情况和存在问题，化解矛盾、纠正错误、确保工作顺利进行。
5.处理好与各区文化馆，省、市、区、街上下级有关单位、科室、人员和本馆各部门、人员关系，协调好各项工作。
6.负责全馆的宣传教育工作，抓好宣传报道。
7.配合馆领导组织安排全馆人员参加业务研讨、学*、观摩、培训、交流活动。
8.依照财务制度、履行财务管理职责，把好收、支关，编制年度预算、做好报账工作。保证经费按时到位。做到财务账目日清月结，按时上送报表，保证不出差错。
9.负责文化馆行政和业务工作有关资料及报告的起草和打印上报。
10.做好行政和业务文字、图片档案的编制、管理和利用工作。
11.负责行政和业务资料统计上报存档。
12.按照考勤制度负责考勤工作。
13.负责安全保卫、计划生育、环境卫生、水电及馆舍和专业设备维修、工会等办公室日常事务工作。
14.负责财产和办公用品采购、管理、清査、登记(包括音像、图书资料)工作，做到账物相符，保管妥善、处理得当、来去有因。
15.完成上级下达和馆领导交办的其他临时工作。
——工程部部长岗位职责6篇
1、负责对工程项目中进行沟通协调管理与控制工作，协调好各个部门以及各个施工单位之间的沟通工作，制定工程项目所需要的各项技术标准以及规范标准并负责贯彻落实，正确规范管理项目;
2、在公司总经理的领导下全面负责工程部的日常管理工作及项目工程建设的管理工作，依照国家规定的相关法律法规政策公司规定的相关制度条款，按照程序流程及时的有质量的完成工程建设工作;
3、对于交工后的项目，定期进行回访工作，并对反映的工程问题及时有效的进行报修处理工作;
4、做好工程项目开工前的准备工作，根据施工合同建设单位与监理单位的要求，再依照工程项目的`实际情景，协助建立工程项目的技术管理体系，拟定管理制度并进行规范完善充分了解本部门的人员并根据项目的需求确定不一样岗位不一样工作人员的职责，根据不一样员工的特长安排到适宜的岗位上，做到分工明确，人岗匹配，有效的进行项目管理工作;
5、负责组织相关专业人员对项目施工设计与重点工程编制相关的施工方案，并对施工项目中的重点施工程序特殊工序给予相关的作业指导;
6、参与设计文件和图纸的审核工作，并组织相关的施工调查工作，搜集相关的工程项目的天气交通地址等等调查的撰写以及交接桩工作;
7、深入了解工地施工情景并了解工程项目存在的问题并协调处理解决，组织召开各例会或是专题会议，修正检查工程建设的情景或是评价建立工作;
8、负责组织相关的工作人员搜集与编写相关的竣工资料做好整理组卷工作，并处理好移交竣工资料竣工验收等相关事宜;
9、组织相关人员搜集相关的技术总结资料或是编写相关的工程资料，参与公司工程科研项目的科技研发等工作;
10、对于参与工程建设相关的技术人员管理工作者和作业人员组织系统的项目工程资料交底和学*工作，并监督与掌控项目执行的进度情景合理分配施工项目的劳动力以及各项资源材料配置;
11、以身作则，领导好部门员工开展项目工作，并对员工开展工作的情景进行了解与指导、塑造一支优秀的项目工程团队，培养强烈的工作职责感与优秀的职业素质沉稳的完成各项工作。
1.在项目部领导的指导下，认真贯彻执行国家有关工程建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。全面负责工程部各项工作。
2.熟悉标书文件、设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计的建议，绘制施工必要的细部大样图和施工辅助图纸，做好施工项目的详细安排，其中包括所需劳动力、材料、机械设备配套计划和各种所需的施工原始记录、工程检查证等表格的技术准备工作。
3.按照上级下达的任务和施工组织设计，根据实际情况拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程。
4.领导测量组严格按照施工技术规范、试验规程、测量规程和设计图纸进行测量，认真正确地做好复测施工放样和占用、租用土地的`丈量工作，并将其使用范围在地面标定出来，工程部长要做到控制轴线本人复核并报项目总工复核方可进行施工。
5.技术交*度在工程正式施工前，召开工程协调会，由施工单位通过技术交底使参与施工的技术人员，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、工程难点及工程质量标准，做到事前消灭重大质量隐患。项目技术交底需做好记录，督促作业队施行。
技术交底的要求
1除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。
2整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，更应认真作技术交底。
3对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。
4技术交底必须以书面形式，交底内容字迹要清楚、完整，要有交底人、接收人签字。
5技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分。
6.经常深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术安全措施，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度，搜集资料，记好施工日记，及时填写施工原始记录，做到工程竣工一切资料齐全，签证完善。
7.根据变更设计的原则和审定审批权限，对所属施工范围内的各项工程进行仔细认真的调查研究，经多方比较后提出需要修改设计的意见。
按照总的施工计划，编制各工程项目的作业计划，安排各作业队的施工任务，签发审核结算任务单和限额领料单。
8.积极参加技术革新，正确采用国内外新技术、新材料、新工艺。
9.负责按月度、年度定期及时地向计财务部门提供经监理、建设单位签证的已完工程量报表，提供已完工程预算成本分析表和有关统计资料。
10.负责做好竣工测量，根据实测和竣工原始记录资料填写工程质量检查评定表格，并绘制竣工图纸，参加施工技术总结工作。
11.正确使用和爱护测绘仪器及办公设备，要求做到专人专管，保证正常使用，使用完毕经检查后交专人保管。认真保管施工图表及各种技术资料。
12.完成项目部领导交办的其他工作。
1、根据公司年度经营计划实施工程事业部发展战略、经营计划等政策方略，实现事业部的经营管理目标及发展目标;
2、负责组织起草工程建设进度计划，编制工程部月度工作计划，并监督执行;
3、负责组织项目前期方案设计对接，施工图设计论证、图纸审查;
4、负责项目的施工组织管理，协调配和、监督工作，确保现场施工正常运转;
5、负责协调业主单位及施工现场周边关系，保障良好的施工环境。
1、协助工程部长,负责工程部各项工作安排,
2、收集、整理、保管部门的各项资料,
3、登记、保管各项目部等专项发票,
4、协助工程部长做好与公司内部各部门、各分公司的日常事务联系。
要求：做事细心认真、能吃苦耐劳、能经常出差。
建筑工程专业者优先！
1.在项目部领导的指导下，认真贯彻执行国家有关工程建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。全面负责工程部各项工作。
2.熟悉标书文件、设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计的建议，绘制施工必要的细部大样图和施工辅助图纸，做好施工项目的详细安排，其中包括所需劳动力、材料、机械设备配套计划和各种所需的施工原始记录、工程检查证等表格的技术准备工作。
3.按照上级下达的任务和施工组织设计，根据实际情况拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程。
4.领导测量组严格按照施工技术规范、试验规程、测量规程和设计图纸进行测量，认真正确地做好复测施工放样和占用、租用土地的丈量工作，并将其使用范围在地面标定出来，工程部长要做到控制轴线本人复核并报项目总工复核方可进行施工。
5.技术交*度在工程正式施工前，召开工程协调会，由施工单位通过技术交底使参与施工的技术人员，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、工程难点及工程质量标准，做到事前消灭重大质量隐患。项目技术交底需做好记录，督促作业队施行。
技术交底的要求
1除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。
2整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，更应认真作技术交底。
3对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。
4技术交底必须以书面形式，交底内容字迹要清楚、完整，要有交底人、接收人签字。
5技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分。
6.经常深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术安全措施，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度，搜集资料，记好施工日记，及时填写施工原始记录，做到工程竣工一切资料齐全，签证完善。
7.根据变更设计的原则和审定审批权限，对所属施工范围内的各项工程进行仔细认真的调查研究，经多方比较后提出需要修改设计的意见。
按照总的施工计划，编制各工程项目的作业计划，安排各作业队的施工任务，签发审核结算任务单和限额领料单。
8.积极参加技术革新，正确采用国内外新技术、新材料、新工艺。
9.负责按月度、年度定期及时地向计财务部门提供经监理、建设单位签证的已完工程量报表，提供已完工程预算成本分析表和有关统计资料。
10.负责做好竣工测量，根据实测和竣工原始记录资料填写工程质量检查评定表格，并绘制竣工图纸，参加施工技术总结工作。
11.正确使用和爱护测绘仪器及办公设备，要求做到专人专管，保证正常使用，使用完毕经检查后交专人保管。认真保管施工图表及各种技术资料。
12.完成项目部领导交办的其他工作。
工程部部长是负责工程部各项工程管理工作，保障工程项目能够及时的完成，工程部部长岗位职责岗位介绍如下：
1、在公司总经理的领导下全面负责工程部的日常管理工作及项目工程建设的管理工作，依照国家规定的相关法律法规政策、公司规定的相关制度条款，按照程序流程及时的、有质量的完成工程建设工作;
2、做好工程项目开工前的准备工作，根据施工合同、建设单位与监理单位的要求，再依照工程项目的实际情况，协助建立工程项目的技术管理体系，拟定管理制度并进行规范完善、充分了解本部门的人员并根据项目的需求确定不同岗位不同工作人员的职责，根据不同员工的特长安排到合适的岗位上，做到分工明确，人岗匹配，有效的进行项目管理工作;
3、负责对工程项目中进行沟通协调管理与控制工作，协调好各个部门、以及各个施工单位之间的沟通工作，制定工程项目所需要的各项技术标准以及规范标准并负责贯彻落实，正确规范管理项目;
4、参与设计文件和图纸的审核工作，并组织相关的施工调查工作，搜集相关的工程项目的天气、交通、地址等等调查的撰写以及交接桩工作;
5、负责组织相关专业人员对项目施工设计与重点工程编制相关的施工方案，并对施工项目中的重点施工程序、特殊工序给予相关的作业指导;
——仓储部部长岗位职责 40句菁华
1、执行和完善仓库的规章制度、规范作业标准及流程，提高效率，降低成本;
2、科学管理货品库位，提出改进方案，保证仓库的使用率;
3、监督执行盘点工作和结果分析，并提出改进方案;
4、跨部门工作协调，做到部门之间有效沟通并及时修正问题点，搭建各部门的良好*台构建有效的工作效率;
5、根据实时的配送情况，对仓库存货进行有序放置，保持库容整洁。做好仓库的通风、防潮、防火及防盗等工作;
6、协助领导对承运商进行选择、评估、谈判，最终达成合作;
7、协助管理和优化承运商，降低整体运输成本;
8、执行仓库的规章制度、规范作业标准及流程，提高效率，降低成本。
9、每天督促仓管员进行仓库盘查和清点，按时报损报溢，确保库存准确性。
10、对接公司店铺业务需求,对接1部门系统功能需求及测试跟进;
11、定期与仓库核对数据并实地盘点，检查监督出、入库手续；
12、完成上级交办的其他工作。
13、5年以上库存计划、控制相关领域操作工作经验；
14、熟悉仓储库存管理流程，熟悉5s现场管理或ISO9000等质量管理体系，掌握进销存管理基本知识；
15、良好的沟通、分析能力及团队合作精神，工作认真，责任心强
16、对仓储区的统一规划，物料分类合理摆放现场6S管理
17、当日一、二级物料库存以报表形式及时传送生产计划部（PMC）
18、对电商物流开放*台、仓配服务等新兴业态有自己的见解；
19、优秀的沟通和谈判能力，能够和商家有效协调，沟通；
20、西北区主营类目的FBP销售开展，公共类目的FBP销售开展，外部电商客户的销售开展；
21、课程体系搭建：根据业务发展和公司战略布局，迅速完善专业课程体系，保证各级人员专业能力可以满足业务发展需求。
22、讲师队伍培养：管理和组建内部讲师队伍，建立行业一流企业内部讲师团队，服务全体员工
23、制定和完善小红书物流各岗位SOP；
24、按规定做好物资设备进出库的验收、记账和发放工作，做到账账相符
25、协助货品的配送工作
26、熟悉相应物料品种、规格、型号及性能填写等工作
27、协助部门经理及财务部进行仓库盘点工作
28、在部门经理的指导下，对仓储部的相关管理制度进行不断完善
29、合理进行出仓派单，保证及时快速出货
30、自提货物的重点监控
31、负责驾驶叉车进行货物的装卸、搬运与堆码工作，确保货物安全和正确堆放；
32、协助收货员做好货物的入库、清点、上架、盘点及库存管理工作；
33、负责及时对叉车等仓库车辆进行日常使用保养，保证车辆正常使用与安全；
34、在总经理的指导下，对仓储部的管理制度进行不断完善
35、负责所有货物的收、发、存的规范管理
36、充分利用资源，最大限度提高员工工作效率
37、保证在库货物的安全存放，包装破损或堆放不合理要及时采取措施
38、收货时加强对货物的抽查，保证进仓时的数量准确，无短斤少两
39、保证货物在进仓前完好，信息准确无误
40、注意言行举止，热情周到服务，展示公司良好形象
——管理部岗位职责 40句菁华
1、公司人事行政管理信息系统的建设与维护。
2、公司会议的组织、记录及记录归档工作。
3、负责前台接待、客人来访登记、迎送等招待工作。
4、负责公司日常安全保卫及消防管理工作。
5、具有对公司招聘决策的建议权。
6、依照制度，有对人事行政稽查中发现问题实施处理的权力。
7、组织调查各机构的工作动态，向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设、行政管理等方面的建议，致力于提高公司的综合管理水*。
8、代表公司领导协调各机构之间的工作联系，负责建立畅通的沟通渠道。
9、根据公司发展战略，向公司领导推荐和引进高端核心人才，建立人才引进、开发、培训和激励的长效机制。
10、组织制定、实施公司绩效考核方案，定期组织考评，并对各机构绩效评价过程进行监督控制。
11、加强公司思想政治工作，推进公司企业文化建设，提升公司品牌形象，扩大公司社会影响力，增强公司员工凝聚力。
12、根据公司阶段性目标和年度计划，制定行政工作的年度目标、计划和措施。
13、组织做好对公司行政事务、后勤总务，如印鉴、证照、档案、网络、信息、办公设备、用品、车辆、环境及消防保卫等工作职能的管理、检查和督促，及时发现问题、解决问题。
14、根据企业整体发展战略编制“人力资源规划书”并组织实施。
15、规划企业人力资源的培训、绩效与薪酬、劳动关系计划。
16、了解企业人力资源使用状况，收集整理相关数据，定期进行人力资源需
17、起草各部门年度人员编制计划，制订公司年度人员储备计划。
18、根据公司现有的编制及业务发展需求，协调、统计各职能部门的人员招聘需求。
19、招聘信息的起草与发布，简历筛选、聘前测试、组织与主持面试、甄选、录用等工作。
20、建立和维护应聘人员资料库。
21、汇总相关招聘报表，分析人员流动情况及人员流失原因。
22、建立并完善公司培训体系、培训制度及相关流程。
23、负责组织制定、初审，并不断完善公司的各项规章制度，经董事会批准后组织贯彻执行。
24、负责公司的基本团队建设、规范内部管理，审定公司具体工作的管理细则、奖惩规定，并组织实施。
25、统筹计划安排市场调研、前期策划、产品定位和营销等全局性工作。
26、根据授权，处理公司特殊事项或重大突发事件，向董事长或董事会汇报处理过程及结果。
27、负责公司开锅策划；协调、沟通公司与*有关部门和外协单位、人员之间的关系，营造公司发展的良好外部环境。
28、不断了解公司工作中出现的新情况、新问题，重大问题及时向主管领导报告，并协调有关部门、有关单位处理和解决。
29、按照公司的统一规定，做好本部人员的培训的绩效考核工作，保证高质量、高效能完成工作任务。
30、组织做好办公室各类文件、资料的收集、组卷、归档保管工作。
31、按照公司的统一规定，做好本部人员的培训和绩效考核工作，保证高质量、高效能完成工作任务。
32、负责做好各类原材料试验、过程试验、各种配合比设计，及时提供试验报告。
33、负责绩效管理体系（部门关键指标体系、绩效考核方案、业务流程及管理办法）的建立及维护；
34、负责工厂内部管理沟通的疏导，做好部门之间的协调工作；
35、协助人事行政科做好人力资源和行政管理工作；
36、负责工厂沟通机制、控制机制、激励机制的建立；
37、负责审批各单位工资计划及班子成员工资发放考核工作
38、负责各单位绩效考核班子成员工资测算审批工作
39、负责所属单位工资手册发放工作
40、负责办理职工退休工作
——工程部部长岗位职责 (菁华5篇)
工程部部长是负责工程部各项工程管理工作，保障工程项目能够及时的完成，工程部部长岗位职责岗位介绍如下：
1、在公司总经理的领导下全面负责工程部的'日常管理工作及项目工程建设的管理工作，依照国家规定的相关法律法规政策、公司规定的相关制度条款，按照程序流程及时的、有质量的完成工程建设工作;
2、做好工程项目开工前的准备工作，根据施工合同、建设单位与监理单位的要求，再依照工程项目的实际情况，协助建立工程项目的技术管理体系，拟定管理制度并进行规范完善、充分了解本部门的人员并根据项目的需求确定不同岗位不同工作人员的职责，根据不同员工的特长安排到合适的岗位上，做到分工明确，人岗匹配，有效的进行项目管理工作;
3、负责对工程项目中进行沟通协调管理与控制工作，协调好各个部门、以及各个施工单位之间的沟通工作，制定工程项目所需要的各项技术标准以及规范标准并负责贯彻落实，正确规范管理项目;
4、参与设计文件和图纸的审核工作，并组织相关的施工调查工作，搜集相关的工程项目的天气、交通、地址等等调查的撰写以及交接桩工作;
5、负责组织相关专业人员对项目施工设计与重点工程编制相关的施工方案，并对施工项目中的重点施工程序、特殊工序给予相关的作业指导;
6、对于参与工程建设相关的技术人员、管理工作者和作业人员组织系统的项目工程内容交底和学*工作，并监督与掌控项目执行的进度情况合理分配施工项目的劳动力以及各项资源材料配置;
7、深入了解工地施工情况并了解工程项目存在的问题并协调处理解决，组织召开各例会或是专题会议，修正检查工程建设的情况或是评价建立工作;
8、组织相关人员搜集相关的技术总结资料或是编写相关的工程资料，参与公司工程科研项目的科技研发等工作;
9、负责组织相关的工作人员搜集与编写相关的竣工资料、做好整理组卷工作，并处理好移交竣工资料、竣工验收等相关事宜;
10、对于交工后的项目，定期进行回访工作，并对反映的工程问题及时有效的进行报修处理工作;
11、以身作则，领导好部门员工开展项目工作，并对员工开展工作的情况进行了解与指导、塑造一支优秀的项目工程团队，培养强烈的工作责任感与优秀的职业素质沉稳的完成各项工作。
1.在项目部领导的指导下，认真贯彻执行国家有关工程建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。全面负责工程部各项工作。
2.熟悉标书文件、设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计的建议，绘制施工必要的细部大样图和施工辅助图纸，做好施工项目的详细安排，其中包括所需劳动力、材料、机械设备配套计划和各种所需的施工原始记录、工程检查证等表格的技术准备工作。
3.按照上级下达的任务和施工组织设计，根据实际情况拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程。
4.领导测量组严格按照施工技术规范、试验规程、测量规程和设计图纸进行测量，认真正确地做好复测施工放样和占用、租用土地的`丈量工作，并将其使用范围在地面标定出来，工程部长要做到控制轴线本人复核并报项目总工复核方可进行施工。
5.技术交*度在工程正式施工前，召开工程协调会，由施工单位通过技术交底使参与施工的技术人员，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、工程难点及工程质量标准，做到事前消灭重大质量隐患。项目技术交底需做好记录，督促作业队施行。
技术交底的要求
1除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。
2整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，更应认真作技术交底。
3对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。
4技术交底必须以书面形式，交底内容字迹要清楚、完整，要有交底人、接收人签字。
5技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分。
6.经常深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术安全措施，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度，搜集资料，记好施工日记，及时填写施工原始记录，做到工程竣工一切资料齐全，签证完善。
7.根据变更设计的原则和审定审批权限，对所属施工范围内的各项工程进行仔细认真的调查研究，经多方比较后提出需要修改设计的意见。
按照总的施工计划，编制各工程项目的作业计划，安排各作业队的施工任务，签发审核结算任务单和限额领料单。
8.积极参加技术革新，正确采用国内外新技术、新材料、新工艺。
9.负责按月度、年度定期及时地向计财务部门提供经监理、建设单位签证的已完工程量报表，提供已完工程预算成本分析表和有关统计资料。
10.负责做好竣工测量，根据实测和竣工原始记录资料填写工程质量检查评定表格，并绘制竣工图纸，参加施工技术总结工作。
11.正确使用和爱护测绘仪器及办公设备，要求做到专人专管，保证正常使用，使用完毕经检查后交专人保管。认真保管施工图表及各种技术资料。
12.完成项目部领导交办的其他工作。
工程部部长是负责工程部各项工程管理工作，保障工程项目能够及时的完成，工程部部长岗位职责岗位介绍如下：
1、在公司总经理的领导下全面负责工程部的日常管理工作及项目工程建设的管理工作，依照国家规定的相关法律法规政策、公司规定的相关制度条款，按照程序流程及时的、有质量的完成工程建设工作;
2、做好工程项目开工前的准备工作，根据施工合同、建设单位与监理单位的要求，再依照工程项目的实际情况，协助建立工程项目的技术管理体系，拟定管理制度并进行规范完善、充分了解本部门的人员并根据项目的需求确定不同岗位不同工作人员的职责，根据不同员工的特长安排到合适的岗位上，做到分工明确，人岗匹配，有效的进行项目管理工作;
3、负责对工程项目中进行沟通协调管理与控制工作，协调好各个部门、以及各个施工单位之间的沟通工作，制定工程项目所需要的各项技术标准以及规范标准并负责贯彻落实，正确规范管理项目;
4、参与设计文件和图纸的审核工作，并组织相关的施工调查工作，搜集相关的工程项目的天气、交通、地址等等调查的撰写以及交接桩工作;
5、负责组织相关专业人员对项目施工设计与重点工程编制相关的施工方案，并对施工项目中的重点施工程序、特殊工序给予相关的作业指导;
6、对于参与工程建设相关的技术人员、管理工作者和作业人员组织系统的项目工程内容交底和学*工作，并监督与掌控项目执行的进度情况合理分配施工项目的劳动力以及各项资源材料配置;
7、深入了解工地施工情况并了解工程项目存在的问题并协调处理解决，组织召开各例会或是专题会议，修正检查工程建设的情况或是评价建立工作;
8、组织相关人员搜集相关的技术总结资料或是编写相关的工程资料，参与公司工程科研项目的科技研发等工作;
9、负责组织相关的工作人员搜集与编写相关的竣工资料、做好整理组卷工作，并处理好移交竣工资料、竣工验收等相关事宜;
10、对于交工后的项目，定期进行回访工作，并对反映的工程问题及时有效的进行报修处理工作;
11、以身作则，领导好部门员工开展项目工作，并对员工开展工作的情况进行了解与指导、塑造一支优秀的项目工程团队，培养强烈的工作责任感与优秀的职业素质沉稳的完成各项工作。
1、以公司利益为重，以身作则，务实高效，提出合理提议。
2、认真审批开工停工复工竣工验收等手续。
3、审查施工单位的资质和施工本事。审查监理公司的资质，监理工程师的要件。
4、建立健全目标职责制，分工明确各负其责。
5、及时办理工程竣工及验收工作上报材料的审批。
6、审核监理规划，监理细则，不定期检查监理内业资料，审阅监理月报。
7、组织建设单位施工单位监理单位对施工栋号的技术管理质量管理施工进度等进行大检查，并及时评定和评比。
8、主持工程部全面工作，组织协调各施工单位，按时保质完成施工任务，对公司负责。
9、负责处理各种设计变更的手续的签发。负责施工现场各配套工程的进场及衔接和配合工作的协调。
10、做好本部门管理工作，调动本部门进取性创造性发挥团队精神。
11、参与审查施工图纸及设计文件的合理性及合法性，并及时协助总经理做好必要的工作。
12、执行基本建设方针政策程序，遵守各项法律法规。
1、负责公司工程部持团队的组建、技术支持部管理和人员协调安排工作，制定服务规范；
2、负责带领团队完成公司级项目的运作；
3、对公司内外进行产品培训和讲解；
4、协助解决用户在产品使用过程中遇到的问题，组织公司研发人员提供支持；
