1、全权负责分公司整体团队建设，并逐年提升分公司各团队成员的综合素质和专业水*。
2、组织召开总经理办公会议，贯彻落实会议决议。
3、全权负责处理酒店的一切事务，带领全体员工努力工作，完成酒店所确定的各项目标。
4、积极主动配合税务机关对公司进行的各项税务稽查工作及会计师事务所年度报表审计工作。积极配合董事会组织的财务内部审计工作。
5、接受公司各项KPI考核,完成公司周期性考核指标要求。
6、关心下属，努力改善员工生活条件，使员工具有高度凝聚力和热情服务的态度；
7、建立健全酒店的组织系统，使之合理化、精简化、效率化。
8、指导训导工作，培养人才，提高整个酒店的服务质量和员工素质；
9、精通酒店各部门（客房、工程、前厅、餐厅、销售等）的实务操作管理；负责品牌酒店的规划设计，设备、设施配置、室内设计等。
10、负责对外建立广泛的合作关系，就公司发展积累社会资源；
11、对企业资产保值、增值负责，监督执行财务政策，在授权范围内行使开支审批权，参与企业重大投资、改造或融资、贷款担保等决策。
12、负责做好酒店与各界人士的公共关系，抓好重要客人的接待工作，塑造良好的内、外部形象;
13、主导编制集团审计*年度工作计划；
14、审定签署酒店重大合同，审批财务预、决算。控制各项开支和成本消耗，努力提高经济效益。
15、审批各项管理方案，建立建全各项审核制度及运行机制。
16、监督、检查酒店服务质量，安全卫生工作，督导员工职业道德教育和店规、店纪的培训。
17、负责制定公司总体战略目标和年度经营计划，以实现公司的远景目标；
18、根据授权对酒店的日常运行、服务质量、仪容仪表、劳动纪律方面存在的问题进行督导检查，使之达到酒店要求的水准。
19、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，办理竣工备案手续;
20、结合度假村实际，研究制定度假村发展规划。经营策略和经营方针，完善度假村决策方案。
21、指导、监督、检查各项工作，掌握各部门工作情况和相关数据。
22、搞好调查研究、熟悉、掌握各部位情况和职工现状，根据*部门的要求，确定度假村重点和要害部位并审定其安排保障措施，做到预防为主、消防并举。
23、重视内勤工作，组织好保安工作档案材料的程序和科学管理工作。
24、健全饭店的财务制度，阅读和分析各种财务报表，检查，分析每月营业情况，督促财务部门做好成本控制，财务预算等工作，检查收支情况，应收帐款和应付帐款等；
25、加强饭店维修，保养工作和饭店的安全管理工作；
26、关心职工生活，确保生产和人员的安全；同时，抓好公司的安全、保卫工作。
27、协助总经理协调并维护与*主管部门、合作伙伴及重要客户间的友好关系。
28、建立公司与上级主管部门，*机构金融机构，媒体等部门间的沟通渠道，领导开展公司的涉立公共关系活动，树立良好的企业形象；
29、负责销售渠道的实施规划、拓展、维护与优化，确保渠道建设多样化；
30、负责处理公司重大突发事件。
31、拓展新客户，维护老客户关系，确保客户满意度，完成市场开发任务；
32、与医院院长高度协同，紧密配合，保持项目整体运营管理目标的统一性和协调性。
33、研究场所重要设备改造、新增服务项目、开发项目的投资计划、改造方案，报董事会审批后，组织贯彻实施。
34、负责中层以上管理干部的培养考核任免督导;
35、研究并掌握市场发展变化状况，全面负责公司业务的市场拓展人力资源开发和计划财务工作;
36、授权范围内代表及审核分公司对外签订经济事物合同和处理业务。
37、具备较强的商业模式设计和复制的能力；
38、有一定的农业金融运作经验；
39、司机发现所开车辆有故障时要立即提出具体的维修意见（包括维修项目和大致需要的经费等）；
40、主持组织对重大项目业务的洽谈、招投标文件的审定。督促并检查公司重大项目的质量与安全事项。
——总经理的岗位职责 40句菁华
1、严格执行国家、*职能部门制定的、对建筑行业有关建筑（装饰）施工工程作业方面的各项法规、决议和决定；
2、负责组织、领导本公司所有员工的业务、技能培训工作，提高员工的专业素质和工作绩效。
3、执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的利润指标。
4、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。
5、组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
6、健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。
7、严格把握业务关，负责大宗业务的跟进、策划、协调等工作；
8、对人员进行合理的工作调配。
9、下达企业物流年度计划指标，并组织各部门实施，监督、检查各计划目标的执行情况。
10、全面负责企业安全管理工作，并检查下属人员安全管理培训的执行工作。
11、主持公司经营系统总体设计方案 ，负责全公司经营投资预算方案、在批准后组织实施。
12、负责组织完善各部门制定与其专业管理相关的各项管理制度；
13、配合执行总经理检查酒店管理制度、岗位责任制和服务程序的落实执行情况。
14、向上级主管部门负责定期向上级主管部门报告工作
15、指导预算监督和资产管理及财务指标考核，防止资产流失；监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动，按时向总经理提供财务报告和必要的财务分析等报表，并确保这些报告可靠、准确；负责编制及组织实施财务预算报告、月/季/年度财务报告等。
16、全面负责建筑项目的管理和运作，确保制度和流程有效执行，项目计划进度、质量、安全和成本控制，保证经营目标的实现；
17、负责销售计划的编制和执行，参与销售方案的制定与落实，销售队伍的管理及业务指导；
18、熟悉房地产开发相关政策和要求，熟悉房地产项目开发、管理、施工全过程，有独立主持房地产项目的经验；
19、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。
20、审定公司的基本管理制度。
21、负责对公司运营的监督管理
22、保证项目公司能提供符合标准的服务
23、坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。
24、负责制定餐厅经理服务规范、程序和推销策略并组织实施,业务上要精益求精，不断提高管理水*。
25、定期召开餐厅员工会议，检讨*期服务情况，公布质量管理小组活动记录。
26、参加餐饮部召开的各种会议，完成餐饮部经理下达的其他各项任务。
27、制定公司经营管理目标，包括一系列规章制度、操作规程等，规定各级人员的岗位责任并监督妻施，保证各项管理服务工作质量。
28、决定调整集团公司的组织结构、人员编制,提请xx集团公司任免或聘任、解聘副总经理；决定公司中层干部、各楼盘、物业公司中层以上负责人的聘任和解聘；决定集团公司员工的招聘、辞退、晋升和奖惩；
29、协调与*相关部门各方关系,建立集团公司良好的外部环境。
30、负责对各部门经理工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作；
31、参与分公司各项制度及各种会员章程拟定事项；
32、配合策划部组织好各种促销活动；
33、他相关营运部的营运管理事项。
34、制定企业文化传播方案，塑造企业良好形象，品牌落地；
35、为公司员工进行职业生涯规划设计，梳理员工任职资格及岗位标准，建立员工职业发展体系；
36、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题；完成总经理临时交办的各项工作任务。
37、具备较强的成就导向，优秀的职业素养、执行力、沟通协调能力，具有一定的全局观，能够协同推动组织变革，具备人力资源体系的战略规划能力，熟悉国家与地方人力劳动法律法规；
38、熟知高端人才圈子文化，具备一定的高端人脉资源；
39、人力资源、管理类相关专业本科以上学历；有國企工作經驗。
40、8年以上人力资源相关工作经验，其中至少5年以上人力资源总监或人力资源部经理工作经验；
——总经理岗位职责 60句菁华
1、在预算范围内决定组织体制和人事编制，决定区域经理及门窗设计师的任免、培训、奖惩。
2、全权负责处理酒店的一切事务，带领全体员工努力工作，完成酒店所确定的各项目标。
3、制订落实公司中长期发展规划和年度方针目标、生产经营计划和其他各项工作计划，落实上级下达的各项目标任务。
4、决定公司组织机构、劳动人事政策及员工薪酬和福利待遇；决定公司副总经理和副总经理以下中层干部的聘免、报酬、奖惩;建立健全公司科学、统一、高效的组织与工作体系。
5、组织公司日常活动组织；
6、负责本部门工作计划安排和督促按时完成；
7、制订并优化财务经理、会计、出纳岗位职责，对公司财务人员进行绩效考核。
8、执行医院经营管理委员会决议，全面主持医院工作，主抓经营工作，保证医院经营目标的实现，按时完成董事会和医院下达的各项还本付息任务、利润指标以及经营目标。
9、审查计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金使用的可行性报告，上报医院董事会或公司董事长批准。
10、负责重要客人接待，保持与社会各界的广泛联系，塑造良好的内、外部形象；
11、负责协调银行和证券上层关系，开发银行资源，获取银行授信额度和证券业务及佣金空间保证公司主体业务顺利进行；
12、总结整合公司经验模式，制定企业连锁加盟策略，快速复制扩展市场；
13、参与重大内控审计项目的审计评估过程，帮助协调与被审单位的工作联系，审查重大审计发现，与被审单位沟通审计意见，组织设计重大业务控制的改善方案；
14、实施所属集团及各子公司进行经济活动审计，包括但不限于重大投融资支出、重大采购、重大工程、风险防控等各类专项审计；
15、贯彻总经理负责制的管理方针，将垂直领导、层层负责的管理制度逐一落实，调动各级管理人员的工作积极性，完善酒店运行机制。
16、协调指导酒店营销活动，不断开发新客源，拓展销售市场。
17、审核、签发以公司名义发出的各类文件；
18、负责安排行政/财务、业务副总经理工作，明确其职责、权限、并监督、检查、管理其工作任务完成情况；
19、参与项目初期的研究、方案选择、技术论证，主持设计过程中结构专业的方案优化;
20、执行总公司的诀议。
21、审定公司的基本管理制度。
22、调动各级管理人员的工作积极性，完善度假村运行机制。
23、决定度假村机构设置，人员编制及重要人事变动，提出度假村中层以上管理人员的任免建议，拟定度假村人事政策，制定人力资源开发方针。
24、做好工作日志，提高工作效率。加强工作的量化和数字化管理。
25、参加部门经理以上管理人员的述职活动并做好记录。
26、在执行总经理办的领导下，具体组织建立度假村质量管理体系，经批准后组织落实。
27、检查各部门对度假村规章制度的执行情况，发现问题及时处理。
28、主持质检部例会，及时准确传达上级指示精神。
29、1职能
30、2权力
31、3责任
32、通过调研、数据报表等方式收集并分析市场信息和客户需求，负责相关重大合同的谈判；
33、负责与相关医疗机构及*部门建立良好的合作关系；
34、加强饭店维修，保养工作和饭店的安全管理工作；
35、主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议。
36、建立和维护与*相关部门、重要客户、媒体机构等的良好关系，出*企业的重要公关活动，处理企业的重大对外关系问题。
37、协调公司内部高管会、各系统与部门间的关系。
38、掌握公司年度各重点工作的完成进度，对各部门年度及月度工作计划及目标达成情况进行过程监管与督办。
39、负责代表公司对外处理业务，开展公关活动。
40、8年以上相关工作经验，5年以上景区管理经验，2年以上同岗工作经验；
41、根据项目需求，策划基地的旅游线路包装、产品推广、营销策略定制等；
42、结合旅游景点推广需求和公司产品发展目的，开拓旅游项目商业合作模式和营销产品，把握季节性销售的时间点；
43、建设及管理、监督景区各业态对外统一报价，保证市场稳定性；
44、审核各类费用支出，确保营销费用开支合理，避免浪费现象的出现。
45、领导建立健全公司人力资源管理制度、行政与后勤、财务等管理制度。
46、负责景区安全管理、*及村镇关系协调维护。
47、与社会各界人士保持良好的公共关系，树立良好的酒店形象，并代表酒店接待重要贵宾。
48、签订集团公司对该岗位的奖惩考核制度。
49、组织制定集团年度资金计划，审核所属公司资金计划；
50、具有8年以上财务管理或相关工作经验，3年以上企业财务主要负责人工作经验；
51、研究市场动向、特点、发展趋势和竞争态势,分析经营管理状况，拟订经营方针、决策方案和预算目标,董事审批后向各部门下达计划指标，并组织和督导各部门贯彻实施。
52、坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的用心性和创造性。
53、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。
54、组织指挥公司日常经营管理工作，代表公司签署有关协议合同合约和处理相关事宜。
55、研究并掌握市场发展变化状况，全面负责公司业务的市场拓展人力资源开发和计划财务工作;
56、组织实施总公司批准的新开发项目。在总经理委托权限内组织指挥分公司的日常经营管理工作，以分公司负责人的身份代表公司签署有关协议合同和约等法律文件，并报总公司备案。
57、负责销售团队的搭建及管理；
58、检查落实酒店管理制度、岗位责任制度和服务程序，制订各部门的工作计划，并指导、落实，检查协调计划的执行。
59、督查度假村各工作岗位的工作制度执行情况，发现问题及时纠正偏差。
60、编制公司发展计划、发展战略和年度各项经营指标，确定劳动工资、奖金、利润分配方案和会计预算报表、财务报告。决定资金运作，员工奖金、福利和费用开支。
——公司总经理岗位职责
公司总经理岗位职责
在现实社会中，岗位职责的使用频率逐渐增多，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。一般岗位职责是怎么制定的呢？以下是小编帮大家整理的公司总经理岗位职责，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
副总经理岗位职责（市场开发）
1范围
本标准规定了上铁房地产公司副总经理（分管市场）的职责、工作内容与要求。
本标准适用于上铁房地产公司副总经理（分管市场）及相关工作岗位。
2、副总经理（市场开发）岗位职责
负责公司市场开发工作。
负责公司项目销售工作。
协管公司工程技术管理工作。
协管公司项目开发前期工作。
3、工作内容和要求：
市场开发工作
组织研究、拟定公司营销、市场开发方面的发展规划。
组织拟订市场开发部管理的各种规定、制度。
负责协调市场开发部与其他部门工作的协作关系。
组织收集市场政策信息、项目进展情况，及时向总经理汇报。
项目销售工作
负责组织、推行、检查和落实相关销售统计工作及统计
基础核算的规范管理工作。
负责协调各下属公司与总公司之间相关市场开发、销售等方面工作。
负责协调公司与上级部门关于市场开发及销售的相关工作。
根据公司下达的销售目标、回款任务，编制各种销售计划、目标责任和考核指标，并落实执行。
工程技术工作
协助推进公司各项目安全、质量、进度。
对公司各项目方案设计、景观设计等提出合理化建议。
协管公司项目开发前期工作
对新项目的开发提出建议和意见。
负责组织新项目的市场调研及可行性分析。
完成领导交办的其他工作任务
岗位职责：
1、根据集团战略规划，全面负责分公司经营发展的计划、组织、管理和实施。
2、制定和规划分公司经营目标和经营策略，根据整体销售目标，提交销售计划方案，监督实施销售全过程，完成销售任务。
3、负责分公司当地地缘关系的拓展和维护，推广分公司各项业务管理的规范化、科学化，并不断进步。
4、对分公司员工进行日常管理，优化分公司人力资源，不断提升公司整体组织能力。
5、处理分公司日常发生的各种突发紧急状况。
任职资格：
1、认同新通企业文化，诚实守信，有事业心和责任感。
2、本科、5年以上教育咨询类工作经验。具有团队管理和极强的市场、业务拓展经验。
3、具有较强的人际沟通能力、高度的工作热情、良好的团队合作精神。
4、有同行业或者咨询行业全面业务管理、人员管理、财务管理经验者优先。
1、在后勤集团公司总经理的领导下，全面主持物业公司的工作。
2、贯彻执行国家有关物资供应的政策、法规以及上级有关指示、指令，严格执行财经制度和学校的各种规章制度，按照学校下达的任务和要求，完成本部物业公司及卫生医疗保健等各项工作任务。
3、负责公司各项规章制度的建立、健全和修订工作，组织安排各项计划、工作任务的落实、完成。
4、负责指导下属办好卫生所、理发室，浴池、保证正常服务和开水供应。
5、负责水、电、暖的供应、管理、维修和维护工作。
6、负责锅炉房安全运行、检查维修、维护和管理工作。
7、负责学校草木修剪、草坪护养等管理工作;负责学校主干路段、规定区域厕所的清洁卫生及下水管道的疏通工作;按学校计划实施绿化、环境美化工作。
8、负责学校房产门、窗、桌、凳、木器及玻璃的维修、油漆、换装等工作。
9、按学校计划负责组织小型工程和房屋修缮及有关维修项目的实施。
10、制定、督促、检查安全制度;安全操作规程及保障措施的执行情况，防止人身设备事故的发生，做好综合管理工作。
11、做好职工思想政治工作，组织好职工政治、业务学*，按时参加学校组织的各项活动。
12、搞好群众团结，协调各部门间的关系，搞好优质服务和劳动竞赛，不断提高服务质量。
13、完成学校领导交办的其他工作。
目的：为了明确职责权利，理顺工作流程，提高质量、效率，强化岗位职责。
一、原则：分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确
二、适用范围：公司全体人员。
三、具体岗位职责描述
总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，对公司董事会负责。
1.1职能
①根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。
②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。
③提出公司组织机构设置方案。
④提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。
⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。
⑥负责公司投资项目选定。
⑦负责审核公司经营费用支出。
⑧决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权
⑨其它事关公司全局的工作。
1.2权力
①有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，并组织实施。
②有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。保证公司服务质量适应客户须求
③有权提出公司机构设置建议。
④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。
⑤有权审核公司经营费用支出与报销。
⑥有权对公司员工作出奖惩决定
1.3责任
①对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。
②对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。
③对公司出现重大经营失误负责。
④对公司出现重大管理失误负责。
⑤对公司费用支出不合理负责。
1.4工作标准及考核要点
①制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司董事会（股东会）要求。
②是否采取措施，不断健全和完善公司制度。
③制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。
④是否创造良好的工作生活环境
⑤对公司经营费用是否使用合理进行审批。
⑥是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。
1.5工作流程
①依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。
②接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。
③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。
④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。
⑤依据执行情况，总经理发出新指令。
分公司总经理岗位职责
目的：为了明确职责权利，理顺工作流程，提高质量、效率，强化岗位职责。
一、原则：分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确
二、适用范围：分公司全体人员。
三、具体岗位职责描述
总经理是分公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，对分公司董事会负责。
1.1职能
（1）根据分公司董事会决议，组织制订分公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。
（2）负责制订并落实分公司各项规章制度、改革方案、改革措施。
（3）提出分公司组织机构设置方案。
（4）提出分公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升分公司的向心力、凝聚力、战斗力。
（5）负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。
（6）负责分公司投资项目选定。
（7）负责审核分公司经营费用支出。
——总经理秘书岗位职责
总经理秘书岗位职责
在日常生活和工作中，很多情况下我们都会接触到岗位职责，任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有多大的权力就应该承担多大的责任，有多大的权力和责任应该尽多大的义务，任何割裂开来的做法都会发生问题。那么岗位职责的格式，你掌握了吗？以下是小编收集整理的总经理秘书岗位职责，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
1.负责起草公司年度工作总结报告及总经理讲话稿。
2.负责起草公司股东人和董事会的会议材料。
3.负责公司其它重要会议记录及会议纪要的整理。
4.负责公司文件的起草、打印、登记和存档工作。
5.负责公司印章及总经理签章的刻制和使用管理。
6.定期编辑《公司通讯》。
7.协助办公室主任做好公司来宾的接待工作。
1、负责总经理的办公服务工作。
2、负责组织撰写或校对以公司名义上报外发的综合性的文字材料;负责组织起草总经理会议材料。
3、负责公司文秘业务指导。
4、负责公司办公会的有关事宜，并办理会议议定事项。
5、负责督促、检查、催办上级批件，公司领导批件及总经理办公会议定事项的办理工作。
6、负责办理***建议、批评、意见或**代表提案的办复。
7、协助主任做好年度工作会议的文字材料起草和会务工作，参与组织接待工作，以及综合会议的会务工作。
8、负责纪录、整理总经理办公会会议纪要。记好大事记。
9、负责文书收发、运转、检查、指导有文档工作的业务管理，负责保密工作。
10、负责群众来信、来访的接待、办复工作。
11、完成领导交办的其他工作。
1、协助总经理起草酒店综合性的业务报告、工作计划、备忘录、规章制度等;
2、参加由总经理组织召开的行政例会(有的酒店也称之为早会或例会)、财务会议以及其它会议，做好会议记录，了解各项决定的`执行情况并及时反馈信息;
3、协助总经理做好日常来访接待、来函等情况处理;
4、负责总经理的日常电话转接，尽可能地减少外界对总经理工作不必要的打扰;
5、负责各种会议记要、备忘录及其它文件的整理、打印、分发、归档、保管等工作;负责酒店内其它部门或者外界报送总经理的各种会议记要、备忘录及其它文件和信函的呈送、处理、归档等工作;
6、负责酒店介绍信、印章的保管和监督使用，负责与外单位联系，办理各类许可证和归档保管工作;
7、负责搞好总经理的日常工作安排，如会议、工作约会、宴请等;
8、负责总经理办公室设备保管、维护正常运行等;
9、负责总经理出差前以及出差后的工作处理(借款、日程安排、酒店预定、车辆接送、礼品准备、电话联系、车旅费报销等);
10、完成总经理临时交给的其它工作。
