1、杜绝浪费，发现公司内或施工方人员的浪费现象及时有效进行制止的；
2、不按规定制作周报、月报、计划、总结等文书材料的；
3、半年内受到警告类处罚三次以的；
4、接受施工单位的宴请、礼品礼金，其他财物，或接受其安排的娱乐休闲活动的；
5、故意泄露公司机密或未经公司同意在同行业企业中兼职的；
6、精干高效的原则
7、灵活弹性的原则
8、工程部的编制
9、工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。
10、负责工程部的日常管理工作。
11、负责工程监理的管理。
12、负责园区内各系统的完善改造、设施更新和小项增改工程施工 。
13、负责园区所有电梯及电动扶梯的电源供给及运行故障。
14、负责园区闭路电视、广播、电话、*、无线通讯网的监察及故障检修。
15、负责公共区域门、地弹簧的维修保养及五金配件的修理。
16、负责园区所有消防卷帘门的维护保养。
17、负责园区的公共照明的监控工作。
18、负责园区的锅炉运行的监控工作。
19、负责22：00以后的工程总协调工作。
20、有下列行为之一者，给于10元---30元罚款
21、有下列行为之一者，给予30元---50元罚款。
22、1设备技术档案由工程部专人负责，酒店所有设备均建立技术档案，按设备种类，按时间顺序存放。
23、4照明节电要求光源，灯具的高效节能，还应对照明场所进行合理照度设计和控制。
24、4对变配电，燃油炉，空调机组，电梯务必进行年度检查。
25、5对中央空调，配电柜，燃油炉的压力表，保险阀等务必定期报送有关单位进行校验。
26、6重要机房如配电房，空调机房，电梯机房应设警戒牌，严禁非工作人员入内。
27、11对外协施工人员，务必进行安全教育，并签定安全协议书。应在施工中进行检查监督，避免事故发生。
28、1根据工种的不同，检修人员常用的工具可由个人保管使用。
29、2检查重点部位的重点设备运行状况，技术状况，发现事故隐患立即采取措施，排除故障，保证酒店正常营业需要。
30、5完成工程部经理交办的其他工作。
31、2负责按部内计划要求制定本班维修保养计划，备品备件计划，管好本班负责范围内的设备，使设备经常处于良好的技术状态。
32、1严格遵守酒店《员工手册》和各项规章制度。
33、6做好线路防火工作，严格检查线路负荷，发现不正常状态务必找出原因，加以纠正。
34、8对电子设备维修中所需备件，包括备用零件，备用组件需妥善管理，定期测试，保证随时应急使用。
35、2每班的值勤人员负责常用耗材的清点，发现不足要及时补充。
36、1定时对外界及空调区域的温度，相对湿度进行监测，根据外界天气变化及时进行空调工况调节，并做好记录。
37、1严格按照操作规程，确保锅炉的安全运行。
38、6用心完成上级交予的其它任务。
39、2对酒店设备增新改造有突出贡献者奖10-30分。
40、6其它事项按《员工守则》及酒店有关规定处理。
41、7因维修质量低劣或态度恶劣受到客人或其它部门投诉者，需做出书面检讨并扣除当事人30分。
42、9对未严格执行交接班制度，未填写交接班记录或记录不清，未认真记录设备运转情况，未对当值机房或设备做好清洁卫生的一次扣10分。
43、上班期间不允许看与工作无关的报纸、杂志等刊物。
44、长白班下班后，主管外出维修通知总机人员其所去方向，员工外出维修通知主管其所去方向。
45、编制项目预算管理卡及内部审核：施工方案审核通过以后项目经理编制项目预算管理卡（工程前期准备工作发生的费用一并计入），该卡作为项目成本控制的关键文件，必须由工程部经理、采购负责人、财务负责人、总经理签字方可进行工程实施，属对外严格保密文件。
46、设备安装：按照施工方案进行设备安装、线缆端接，填写布线路由设备编号表（已完工）→设备安装记录。
47、1.1设备一级保养的目的
48、1.1.1使操作者逐步熟悉设备的结构和性能
49、1.2一级保养的主要资料
50、1.2.1保养前要做好日常的保养资料，进行部分零件的拆卸清洗
51、1查看上一班记录，听取上一班值班人员对运行状况的介绍
52、4当班班长未到或未经部门经理同意指定适宜的代班人时
53、如客人挂出“请勿打扰”的警告牌，而在当班时间内无法维修时应在交接班记录本上注明，并叮嘱服务员当客人同意维修后及时通知再次维修。
54、接班人要做到:
55、3长期派出在外工作不能打卡的，由外派负责人出具书面说明（最好有业主签单的检修服务记录），交考勤员存档，作为考勤依据。
56、5考勤员每月对员工考勤数据进行检查，并将考勤机系统生成的考勤记录表及时反馈给员工。
57、2.1提前30分钟以内下班者，按早退论处；超过30分钟者，按旷工半天论处。
58、3每月迟到或早退第一次点名批评警告；第二次扣罚20元；第3-5次则每次扣罚50元；第6次以上的则每次扣罚100元。
59、1.3上班时间未经批准，私自外出达2小时以上的。
60、1.4无故违反迟到或早退的规定，分别计为旷工。
——工程部管理制度 60句菁华
1、3.1总工程师岗位职责
2、制定并实施工程部管理制度。
3、工程部组织制度
4、对施工作业点的巡查不按规定次数进行，或者漏查；巡查过种中只走形式不重质量的；
5、未按规定程序，部门内、部门外的工作制作联系单，走工作流程的；
6、在外单位人员在场的情况下，发泄私人不满情绪或牢骚的；
7、对于上级领导工作的整改内容未按时完成，或确实不能按规定时间完成但不及时上报的；
8、工作过程中没有成本控制意识，不注意节约，办公用品、施工材料浪费严重，或发现施工人员的浪费现象不制止的；
9、接受施工单位的宴请、礼品礼金，其他财物，或接受其安排的娱乐休闲活动的；
10、留岗查看期内仍不悔改，经公司领导研究决定不予留用的。
11、工程部的岗位设置
12、工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。
13、负责工程项目和监理单位招投标工作。
14、负责项目管理。
15、负责项目的整体运作和管理
16、参与土建工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。
17、审查《电气施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。
18、负责审查工程相关各单位提出的电气工程变更要求。
19、根据《项目规划》和工程施工计划对电气工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。
20、监督检查《施工组织设计/方案》和《施工监理规划》的实施情况。
21、负责与外协单位的信息与资料的传递和各单位的协调工作。
22、组织设计、施工及有关单位进行施工图纸会审和技术交底；
23、做好基本建设财务管理与监督工作，审查施工图预算，施工中控制工程预算，审批工程进度款的拨付与工程的决算。千方百计降低工程造价，正确编制和执行财务计划，并认真组织实施；
24、依法签订、变更、解除有关工程合同。
25、配合项目法人做好合同管理工作。
26、签订合同前必须严格审查对方当事人的主体资格。对法人必须审查营业执照原件或者盖有工商行政管理局复印专用章的法人营业执照或营业执照的副本复印件（必须有最*年检章）。
27、合同承办人应将合同的副本一份及时送交本单位财务部门备案，作为财务部门收付款物的依据。
28、法定代表人或指定的委托人全面负责合同的履行。合同承办单位、部门和人员具体负责其订立合同的履行。
29、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性、创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高劳动生产率，依据岗位责任，在对员工能力及业绩进行考评的基础上，给予必要的薪酬。
30、试用期员工工作不满5日离职的，不发给薪资。
31、作废的文件应加盖“作盖”印章，已作废、失效的文件应在文件的使用场合中撤出。
32、分部工程验收的任务
33、1“人”―参与消防工程的施工人员
34、5“法”―施工质量管理制度和施工组织设计
35、专职质量检验员的配备，根据国家规定数据不低于企业职工总数的5，应满足企业质量管理的要求与能力。
36、全面质量管理是现代工业生产中一种科学的质量管理方法，企业的全体职工，都要学*和参加质量管理，为了取得经验，逐步展开，应建立质量管理小组，并开展活动。
37、各项目经理全面负责本项目工程质量和产品质量。分管的技术经理具体抓工程质量，有职有权。各项目经理应尊重技术经理在质量问题上的处理意见。项目部应根据具体情况定出质量管理目标，确定创优质目标工程，制定奖罚制度并以切实实施。并制定工程质量计划。
38、工程竣工验收一般按下列程序进行：介绍工程概况；介绍施工实况汇报工程质量情况；提出工程中尚未解决的问题并说明原因；验收人员实地查看验收工程；听取及汇总各方面的意见，评定质量等级；签字办好验收手续确定竣工资料、竣工决算，完成未了事项及工程结帐的制约日期。
39、建立质量档案，定期回访用户，检查质量情况：公司设有售后服务机构，可及时排除屏蔽室的故障并及时进行维修：在接到用户维修电话通知后，一般问题立即答复，疑难问题24小时内答复，重大问题在48小时内赶到现场维修处理。
40、为维护企业社会信誉，确保工程质量符合国家质量标准，凡工程交付使用后的保修期内必须做好回访工作。
41、2现场工作组是项目部的下属部门，受项目部的直接领导，在项目部的领导下负责收集现场施工、工程预算、工程更改、支付、结算、决算、验收等环节的相关资料的收集、整理；接收、审核施工、监理等相关方移交的资料，并对收到的资料进行统一整理。
42、4根据工程项目特性，现场工作人员在适当时候将工程资料移交项目部，由项目部，由项目统一整理、登记、编号、组卷。根据其逻辑顺序，分类保存，保存的资料应做好标识，方便管理查询。
43、4.2项目施工阶段，由承包单位负责其项目全部文件的收集、积累、整理，并移交现场工作组；项目监理单位负责收集，积累项目监理文件，并提交现场工作组。
44、1本制度由项目部负责解释。
45、对于购进材料设备在使用过程中进行抽查和二次检查验收；
46、1 人员编制
47、认真填写施工用材计划单，公司供应材料，施工队应及时准确查验，签字验收。如其后发现问题，施工队责任自负。
48、保护现场，调查并分析事故发生原因。
49、合同内部交底：合同及技术协议签订以后2个工作日内市场部向工程部移交合同复印件，工程部仔细了解合同内容后由工程部负责人于下一工作日召开交底会议，市场部向工程部进行交底答疑;工程部填写合同内部交底记录，留存备案。
50、项目立项：工程部负责人根据交底内容确定项目参与人员，填写中标项目立项卡，项目参与人员必须在卡上签字，项目方可启动。
51、施工方案编制：工程部经理安排项目参与人9个工作日内编制完以下图纸和文件：施工*面图、系统综合管线图、系统结构示意图、控制/传输原理图→设备*面布置及安装图→各子系统线缆路由/设备编号表、其他文件和图纸→站端/局端设备接线图、设备清单及配置表、施工组织设计→施工进度计划表→甲方配合说明文档、甲方人员培训计划、工程验收计划。
52、收集已采购设备资料：检查合格的设备材料按照已采购设备资料目录收集其资料并记录。
53、负责审核施工方案并同甲方联系举行施工方案审核会议，就施工方案相关内容同甲方沟通;负责对工程实施过程中的变更进行审核
54、协助现场负责人管理现场材料、工具的使用、堆放，协助现场负责人对工程质量进行管理
55、设备采购到位以后按开工时间抵达施工现场，由现场负责人向施工班组(工头及其工人)进行交底，项目经理强调注意事项(主要是施工安全问题);现场负责人监督工人施工，施工中无法解决的问题由现场负责人及时向项目经理或工程部经理反映，便于及时处理;项目经理按工序分阶段不定期到现场检查质量和进度;所有施工内容由项目经理进行最终确认。
56、建立设备材料检验反馈制度，在项目实施过程中工程人员随时向采购负责人反馈设备材料质量问题，以便公司对成本、设备材料质量及供货商进行跟踪，提高工程管理水*。
57、设备、材料及主要工具由公司库房管理人员统一管理，领用时必须填写出仓单据并参照公司的库房管理制度执行。技工必须爱护并小心保管公司配发的常用工具，不得外借他人使用，其正常损耗经公司检查后可领用新的工具;施工现场的设备、材料、工具原则上由现场负责人管理，必须严格控制工人领用，避免材料的浪费。
58、其他未尽事宜参照公司的相关规章制度执行。
59、综合协调各有关单位互相配合搞好工作。工程建设还与很多单位有密切的联系，如设计单位、材料设备的供应单位、水电部门、*规划部门、施工管理部门、质检部门等。学校基建部门代表，要将工作做到前头，不至于影响工程和造成损失。
60、发现对方当事人利用合同进行诈骗等犯罪活动时，应当立即向单位负责人报告并向*机关报案。
——公司工程车辆管理制度 60句菁华
1、公司车辆分为办公室直管车辆、业务科室专配车辆。办公室直管车辆主要用于公司领导公务活动、科室紧急情况用车，一般情况下，科室工作人员外出不派车；业务科室专配车辆主要用于本科室业务工作用车。必要时，办公室对业务科室专配车辆实行统一调度。
2、驾驶员应严格遵守车辆操作规程，加强对车辆的经常性安全检查，定期维护保养，严禁带故障出车。
3、实行“统一管理、定点加油、分车核算、定时公布”制度，驾驶员持油卡加油。办公室直管车辆油卡充值由财务人员购买，主卡由办公室管理。
4、驾驶员将车辆私自交他人驾驶发生事故，由该车驾驶员承担一切责任，并给予开除处理。
5、酒后驾车发生事故，驾驶员承担全部责任，并给予开除处理。
6、严禁装载危险物品的车辆进入停车区域，车内不得放置危险物（如易燃物、易爆物等），管理人员如发现可疑车辆时，车主应主动开启车门及行李箱接受检查。
7、停车区域严禁喧哗、乱（急）按喇叭及猛踩油门造成噪音。
8、对违反上述规定的有关人员，管理人员必须做到以理服人、以礼待人、耐心教育，防止简单粗暴的态度。对无理取闹不服从管理的有关人员，按照公司有关规定给予处罚。
9、各种车辆的附带资料，除行车执照，保险卡由各使用人携带外，其余均由办公司负责保管，不得遗失，如车辆移转时应办理车辆转籍手续，并将车辆的各种资料随车转移。
10、公司各部门所用车辆应每月至少将耗油量及行驶旅程记录签报"办公室"查核一次，以防浪费，如超过耗油标准时（指不正常），应送情调整修理。
11、未经公司同意，驾驶员不得将车辆交与他人驾驶。违犯者，如发现一次即扣除当天薪金，发现三次者自动离岗，造成事故者要由其负全部责任。
12、各类车辆驾驶员应加强业务学*，努力提高思想觉悟和业务技术水*，坚持安全第一，文明驾驶，优质服务，增强工作责任感。
13、公司一般员工办事，办公室原则上不予安排车辆。特殊情况，办事人员应事先填写《用车申请表》报经部门负责人，公司领导签批后，办公室方可派车。
14、各部门公务用车，由部门负责人向办公室申请，说明车辆使用事由，地点、时间，办公室根据需要统筹安排。
15、车辆驾驶实行专人专车，专车专管。驾驶员负责在出车前搞好车辆安全检查及车辆的卫生。
16、日常保养、检查、维护，驾驶员须做好车辆出、收车检查，保持车辆的内外清洁。行驶中注意车辆是否有异常响动，经常检查各润滑点，发现缺油或油变质立即补充或更换。
17、车辆车窗应及时清除橡胶痕迹，油类等，风窗刮水片应定期清洗并根据使用情况及时调换。
18、车辆的修理保养费用由办公室统一汇总，经财务审核后报总经理批准，费用由公司统一支付，因私修理费用自理。
19、车辆行驶当中，所有的违章费用，公司一律不予报销。
20、在无照驾驶，未经许可将车借于他人使用而违反交通规则或发生事故的，由驾驶人负担损失，并予以罚款200元每次或免职处分。
21、对模糊不清或把握不大的问题，谨慎回答交通警察的询问。
22、各部需要使用车辆时，应事先填写“用车通知单”一式二联，经单位主管领导核准后交仓储部车队调派(主管领导不能核准的部门，由主管领导签批授权委托书到车队备案)。
23、车辆到达目的地后，按对方要求妥善停置车辆。
24、出车前要例行检查车辆的水、电、油及其它性能是否正常，发现不正常时要立即加补或调整。
25、对于不属车队服务范围的用车，用车部门填写“用车单”一式二联，经用车部门主管领导审核批准后交到车队进行费用核算，按实际用车里程与实际市场价格收取出车运费并在“用车单”上注明价格，扣除车辆燃油费、路桥费、出车费及辅料费按实际收回运费（含抵款）利润的50%作为奖励及二次分配基金。
26、不属于车队服务范围的费用，月末由车队将用车通知单汇总后到财务科结算费用。
27、车况，如车灯、水箱、刹车、轮胎、油等是否正常。
28、核对公里数。
29、每日收车前必须检查车辆用油情况，如果油量不足一格或者油量不足，必须在回程路上加满油。
30、擅自将车辆借给他人使用或私自用车，由驾驶员全部承担。
31、车辆因公停放在指定停车场地或在工厂内停车场地，发生相互碰撞损坏，由当事人或肇事者赔偿10%。
32、对公司内机动车辆使用部门每月检查一次，公司每年进行一次安全技术检验、车辆检验，有交通管理部门发牌照的由交警部门检验，无牌照的由公司运输、安全和设备部门组织检验，并经常进行抽检，抽检不合格的车辆禁止行驶。无交警部门牌照的机动车辆禁止驶出公司。
33、严禁人货混载，随车人员应坐在安全位置，驾驶室不得超载坐人，严禁爬车和跳车。
34、装卸时，车辆与堆放货物之间的距离，一般不得小于1m，驾驶室内不得有人，货物不准经过驾驶室的上方。
35、严禁酒后驾驶。对迫使驾驶员违章行车者，驾驶员有权拒绝。
36、车辆在公司外发生事故由交通管理部门处理，凡受交通管理部门给予不同形式的处罚者，公司不再重复处理。但重大事故公司可按公司规定给予责任者行政处分或赔偿经济损失。
37、对公司内发生的重大交通事故，报市劳动部门和*交警部门会同处理。
38、发生交通事故时，驾驶员应立即停车抢救受伤者，保护好现场，并及时向单位领导报告。公司外事故报市交通管理机关，公司内事故报公司人力资源及行政部，听侯处理，肇事潜逃者加重处罚，直至追究法律责任。
39、车辆进行加油需经财务人员负责登记，领导签字；每月驾驶员需准确上报车辆的耗油和公里数情况财务人员进行审核公布。
40、司机应建立车辆维修保养台账，按里程或时间及时提出保养和修理建议。
41、对于工作勤奋、遵守制度和表现突出者，公司可视具体情况给予嘉奖、记功等奖励。
42、1行政经理负责办公室车辆派遣及使用，并对各部门用车进行审批、协调、安排，保证办公室车辆的有效使用。
43、2.2行政部对审批通过的用车申请，填制《车辆派遣表》，将每次外出的时间、地点、公里数记入并有申请外出人签字认可。
44、3.4公司车辆驾驶人员须有驾驶证件，并且要熟知交通相关法规和上海市路况、路名。
45、3.6公司所有车辆钥匙应有车辆管理人员统一保存、管理，出车时连同《车辆出车安排表》一起交给需要出车的驾驶人员，驾驶人员应在《车辆出车安排表》上签字，表示钥匙已收到。
46、1行政部经理负责对公务车辆的用油进行监督、控制，财务部辅助配合监控管理。
47、2运营部门由车辆管理人员负责对车辆用油进行监督、控制，财务部辅助配合监控管理。
48、7驾驶员在油卡充值前，应统一根据车辆管理人员的口令，在某一统一的时间点记录本月车辆用油的实际数据，其中：
49、充值申请流程
50、1车辆管理人员应实时了解车辆油卡的用油情况，在油卡金额接*500元时，及时申请油卡充值。
51、1.5每月由驾驶人员对电瓶外表进行清洁，经常检查电瓶使用情况，保持电瓶周围干燥清洁和有效工作能力。
52、1.8车辆日常补胎及小零件更换必须在正规的4S店进行，取得正规发票，不允许抵票报销。
53、4保养、维修后的车辆须经车辆管理人员及驾驶员验收，合格后方可进行运输。
54、2.1驾驶员应熟知交通停车相关规定，将车辆停放在允许停车的地方。
55、1车辆事故理赔是基于车辆保险的意外保证，驾驶人员应在提高自身驾驶技能的同时，认真遵守交通法规，鉴于公司车辆之多，理赔业务之多，特制定此办法。
56、公司所有车辆的使用管理适用于本制度。
57、因公务紧急来不及填写《公务车用车申请单》的，获得总经理或管理部负责人同意可使用公务车，于事后一天内补办相关派车手续。
58、外单位借用车辆，需经公司总经理或董事长批准同意后方可使用。
59、公务车驾驶员对公司公务车每半个月进行一次检修，定期维护与保养，提前一天填写《公务车维修保养申请表》。自觉维护使车辆保持良好的工作状态，如发现车况不佳或损坏及时向管理部报告车况，征求车辆处理意见。
60、公司正式员工婚、丧(直系亲属)事件用车，可由公司派司机提供车辆一台并免费使用一天时间，如需车辆二台或二天时间按相关规定执行。
——公司工程部管理制度 40句菁华
1、对施工作业点的巡查不按规定次数进行，或者漏查；巡查过种中只走形式不重质量的；
2、不按规定填写管理日志、忘填、漏填，事后进行补填的；
3、不按规定制作周报、月报、计划、总结等文书材料的；
4、未履行工作职责，造成工程存在重大质量隐患的；
5、负责工程项目和监理单位招投标工作。
6、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。
7、负责工程监理的管理。
8、对业主、租户二次装修工程负责监督管理工作。
9、负责楼宇管理设备、保安监控设备、消防监控、车库管理及水泵、排污设备等电器设备的电源供给及故障检修。
10、负责公共区域内锁的安装和修理。
11、负责向各业主、租户提供装修方面的有偿服务。
12、负责电梯机房内各电气柜的清洁保养。
13、负责大厦防排烟风机、正压送风机等设备及附属设备的维护保养检修。
14、负责园区的公共照明的监控工作。
15、负责接听客户的报修电话，填写维修单。
16、负责22：00以后的工程总协调工作。
17、4照明节电要求光源，灯具的高效节能，还应对照明场所进行合理照度设计和控制。
18、5对中央空调，配电柜，燃油炉的压力表，保险阀等务必定期报送有关单位进行校验。
19、7水箱，机房，配电柜均应上锁，钥匙由专人保管。
20、1根据工种的不同，检修人员常用的工具可由个人保管使用。
21、2负责和实施酒店各项动力设备的运行控制及维修保养计划。
22、1协助工程部经理开展工作。贯彻执行上级下达的各项指令，组织落实工程维修项目，督导检查各班组人员按岗位规范和操作规程做好工程维修保养。
23、2检查重点部位的重点设备运行状况，技术状况，发现事故隐患立即采取措施，排除故障，保证酒店正常营业需要。
24、1严格遵守酒店《员工手册》和各项规章制度。
25、4用心配合电路检修工作，如断电检修，需具体检修人员直接通知挂“严禁合闸”的指示牌，未经检修人员通知而随意合闸造成的严重后果由当班人员负责。
26、3严格遵守操作规程，正确使用手动和电动工具，发现问题及时调整修理。不能修复的务必报告部门经理，对各类工具设备做到勤保养和妥善保管。
27、6交班时发生应急故障，上一班务必协同下一班排除故障后才能下班。
28、4负责锅炉房及相关设备的清洁卫生和节能措施。
29、10当班人员麻痹大意造成事故或对事故隐瞒不报，对酒店造成经济损失的视情节轻重予以扣20分以上至除名处理。
30、设备材料进场检验：填写设备材料进场检验表，并配合监理人员进行设备材料进场检验。
31、竣工验收：向甲方递交竣工验收申请，甲方书面同意后配合甲方按照竣工验收计划进行工程验收交接等工作，填写工程竣工及交接报告。
32、3工程部接报修单或电话后应在5分钟内及时派工，维修人员到达现场后，凭报修单进行维修。特殊状况可先维修，然后补报修单。
33、1.2.16清洗附件冷却装置
34、2.1.3使设备到达完好标准，提高及持续设备完好率
35、4当班班长未到或未经部门经理同意指定适宜的代班人时
36、5接班人员有醉酒现象或其他神态不清而未找到顶班人时
37、认真执行酒店制定的其它相关规范。
38、交班人要做到五交:
39、1.2上班时间开始后5分钟至30分钟内打卡者，按迟到论处；超过30分钟以上者，按旷工半天论处。
40、1.1未按照部门规定办理请假手续，无正当理由不到岗上班的。
——工程部档案管理制度(5)份
建立设备档案是为了更好地了解设备,掌握设备的技术性能,提高维修和管理水*,达到管理好、用好设备,设备档案应收以下档案资料:
1、酒店各种大型动力设备、电力设备、机械设备、关键性设备、技术性较复杂的设备档案资料,具体内容是:
(1)设备的名称、型号、编号。
(2)设备的制造厂家、出厂日期、安装日期、使用日期。
(3)设备的借应商、设备价格。
(4)设备原始技术数据和运行技术数据,维修保养要求等
2、设备的定期维护保养记录,它包括:
(1)设备维修部位、更换的`零部件。
(2)维修保养后设备的运行与技术状况。
(3)设备维修保养的日期及维修者
3、设备在使用过程中发生的故障,故障前的先兆和现象,修理的部位,所更换的零部件,修理日期和维修者等。
4、设备技术档案其它管理资料:
(1)酒店施工竣工验收的整套档案资料。
(2)设备的规范、标准、各项制度。
(3)设备新技术信息及资料。
(4)职工技术考核标准及燃料。
5、设备事故分析档案资料:
设备因非常原因造成损坏,易影响酒店的正常营业,在对设备事故三不放过的同时(原因没查清不放过,肇事者和员工没受到教育不放过,没有防范措施不放过)还必须建立设备事故档案资料,主要资料为:
(1)发生经过及损坏情况:
a、事故报告人、设备事故当事人。
b、事故性质与类别、设备停机时间、设备损坏程度。
(2)设备事故原因分析:
a、设备操作是否违反操作规则、有无擅离职守。
b、设备是否未*期检修,有无忽视安全措施,检修质量是否有问题。
c、设备是否先天不足。
(3)防止设备事故措施及处理意见。
建立设备档案是为了更好地了解设备,掌握设备的技术性能,提高维修和管理水*,达到管理好、用好设备,设备档案应收以下档案资料:
1、酒店各种大型动力设备、电力设备、机械设备、关键性设备、技术性较复杂的设备档案资料,具体内容是:
(1)设备的名称、型号、编号。
(2)设备的'制造厂家、出厂日期、安装日期、使用日期。
(3)设备的借应商、设备价格。
(4)设备原始技术数据和运行技术数据,维修保养要求等
2、设备的定期维护保养记录,它包括:
(1)设备维修部位、更换的零部件。
(2)维修保养后设备的运行与技术状况。
(3)设备维修保养的日期及维修者
3、设备在使用过程中发生的故障,故障前的先兆和现象,修理的部位,所更换的零部件,修理日期和维修者等。
4、设备技术档案其它管理资料:
(1)酒店施工竣工验收的整套档案资料。
(2)设备的规范、标准、各项制度。
(3)设备新技术信息及资料。
(4)职工技术考核标准及燃料。
5、设备事故分析档案资料:
设备因非常原因造成损坏,易影响酒店的正常营业,在对设备事故三不放过的同时(原因没查清不放过,肇事者和员工没受到教育不放过,没有防范措施不放过)还必须建立设备事故档案资料,主要资料为:
(1)发生经过及损坏情况:
a、事故报告人、设备事故当事人。
b、事故性质与类别、设备停机时间、设备损坏程度。
(2)设备事故原因分析:
a、设备操作是否违反操作规则、有无擅离职守。
b、设备是否未*期检修,有无忽视安全措施,检修质量是否有问题。
c、设备是否先天不足。
(3)防止设备事故措施及处理意见。
1、所有的工程档案由工程部文员负责管理。工程档案管理人员应严格遵守公司档案管理制度和保密守则。
2、各类档案应按系统:土建、强电、弱电、空调、锅炉房、热力站、机管,按图纸资料、维修记录、运行记录、设备台帐、各商户单元装修和维修档案等,进行分类管理。
3、按照档案管理要求存放各类档案并贴上标签。编制档案目录,内容应与档案盒外标签一致。
4、外单位交来图纸由各系统工程师核对实物,如图纸无误则由文员按系统归档;图纸有误,则联系交图单位更正。
5、各类档案及图纸资料是工程维修保养的重要依据,应妥善保存,用途不明的资料应交工程部经理确定用途。图纸资料、重要维修记录和用户装修、维修档案应长期保存,其他各种记录保存期限一般为二年以上,过期需销毁的资料应由工程部经理、主管及技术人员组成鉴定小组研究后决定。
6、借阅档案需经相应系统的主管(工程师)以上人员批准,确定归还日期,需续借的要重新登记。
7、文员每月对维修登记台帐、维修单、运行记录、维修记录等进行整理并分类归档、保存。
建立设备档案是为了更好地了解设备,掌握设备的技术性能,提高维修和管理水*,达到管理好、用好设备,设备档案应收以下档案资料:
1、酒店各种大型动力设备、电力设备、机械设备、关键性设备、技术性较复杂的设备档案资料,具体内容是:
(1)设备的名称、型号、编号。
(2)设备的制造厂家、出厂日期、安装日期、使用日期。
(3)设备的借应商、设备价格。
(4)设备原始技术数据和运行技术数据,维修保养要求等
2、设备的定期维护保养记录,它包括:
(1)设备维修部位、更换的零部件。
(2)维修保养后设备的运行与技术状况。
(3)设备维修保养的日期及维修者
