1、检查分析工程项目施工进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标落实措施。
2、检查分析工程项目质量，安全状态，针对存在问题提出(整改)措施。
3、解决一些需要协调(处理)的有关事项。
4、质量安全事故处罚;
5、各单位工程质量责任人考核奖罚。
6、公司有关规章、制度、技术措施，需要上墙挂牌。
7、施工机械操作规程应分类挂牌。
8、施工区域易发生危险地段(部位)应标识挂牌。
9、施工所用的配合比要明示挂牌，材料必须过磅计量。后台专人负责监护，应接受监理傍站人员监督，并按规定做好试块留置工作。
10、项目部成员必须有大局观念，认识并处理好整体与局部的关系；既要分工明确又要团结协作；时刻树立“公司利益无小事”、“公司利益高于一切”的思想。
11、项目经理必须尽力协调好业主、监理及地方各方面关系，积极巩固公司的商务关系，借助合作伙伴促进公司利益最大化。
12、对原材料的管理要责任到人，每日应进行核对、统计，不允许发生材料、设备丢失事件。
13、1工地资料人员应严格工程档案管理，做好资料的整理收集工作。
14、4对于工程变更、签证、监理通知等及时整理归档
15、3对于易损、易燃、易爆及贵重配件应单独保管，并配备总够的消防器材。
16、文明施工管理制度
17、1施工时禁止饮酒
18、7团结同志、关心他人，严禁酗酒闹事、打架斗殴、恶语伤人。
19、5使用砂轮机时先检查砂轮片有无裂纹，切割材料时均匀用力。
20、施工现场临时用电制度
21、1施工现场用电应采用“一机、一闸、一箱、一漏”。
22、5配电室和现场的开关箱、开关柜应加锁。
23、施工现场质量管理制度
24、2技术人员对施工队组及时做好技术交底工作，编制作业指导书。
25、4加强专项检测，特别是隐蔽工程要有技术或质检人员随时跟踪检测，对于质量不达标的要及时纠正，避免带入下一环节。
26、5做好工序的交接验收手续，分清责任。
27、6加强基础混凝土的养护测温工作。
28、1项目部制定施工进度计划。
29、1施工前应以甲方下达的技术、书面交底文件为依据，认真细致的编制各施工班组技术交底文件，并组织施工班组认真学*，贯彻落实，由项目部技术负责人进行书面交底，并履行签字手续。
30、6对于特殊工种，如电工、焊工等必须持特殊作业人员操作证上岗，对于危险性较大的施工项目，由技术负责人组织编制技术安全施工方案，并组织实施。
31、1项目部设一名专职安全员，各施工班组设立一名兼职的安全员。项目部专职安全员除日常安全生产检查外，每旬在队长参予下，组织各班组安全员，对安全生产进行一次全面检查，检查发现问题，应列项，并限期消项，以安全生产违章通知单书面形式下达。
32、2新入场施工人员，必须经三级安全生产培训教育后，方可参加生产操作。
33、9遇到雷雨时，应离开高压线、高压电器。雨雷后施工，应采取相应防范措施。
34、11严格执行各工种的安全操作规程和甲方的各种安全生产的规章制度，防止工伤事故的发生。
35、4员工要严格服从工作安排，按时完成工作计划或施工任务。
36、5员工进入施工现场，必须严格按照劳动保护规定正确使用防护用品。
37、1部门负责人是所在部门劳动纪律管理的直接责任人，要认真、负责承担起对本部门员工劳动纪律的管理。
38、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的'外部关系；
39、组织实施招投标，协助签定施工合同；
40、工程部会议制度
——项目管理制度 40句菁华
1、建立项目资金管理领导责任制和会计核算制，并自觉接受财政、审计纪检和上级财务主管部门的监督检查，强化项目资金的管理和监督。对擅自变更项目预算、截留、挪用和坐支项目资金的，按法律法规的规定严肃查处。
2、依据项目档案分类编号体系对全部项目档案进行统一的分类和编号；生产使用单位需要按企业档案统一进行分类和编号的，建设单位（并责成设计、施工及建立单位）可用铅笔临时填写档案号。
3、工长必须对所辖区域或分项工程的施工作业人员，针对所用的电气设备以及周围环境中可能发生的触电因素做好安全技术交底。
4、配电箱的内部设置必须符合中建一局集团“配电箱定型册”。
5、软件许可证的管理
6、集团网络拓扑结构
7、微软Active Directory目录架构 集团采用基于微软WINDOWS 2003 SERVER的AD（Active Directory）作为集团的目录服务，集团*区所有公司的AD根域为APP.COM.CN。 AD集中控制用户登录，身份验证以及目录对象的访问控制。通过单点网络登录，管理员可以管理分散在网络各处的目录数据和组织单位，经过授权的网络用户可以访问网络任意位置的授权资源。通过基于组策略的管理则简化网络管理，提高了对于复杂网络的管理简便性。
8、数据备份和恢复
9、集团信息系统中所有数据（包括用户本机数据）均属于公司所有。所有IT员工必须按 照公司现有的安全和保密政策来保护以上数据。发现任何违反本条例的行为立即提交人力资源部议处，并且公司保留追究相关责任的权利。
10、决策委员会
11、启动：批准一个项目或阶段，并且有意向往下进行的过程。
12、计划：制定并改进项目目标，从各种预备方案中选择最好的方案，以实现所承担项目的目标。
13、首先，企业要充分的认识到项目管理不是一个单独的体系，而是企业管理中一个重要的组成部分，我们在推行项目管理制度要牢记“系统”观念，做出的决定要从公司的整体出发进行考虑。
14、项目经理和项目监理每周向项目评审委员会做工作汇报。
15、管理、合并、汇总核算工程项目全部成本；
16、人工费的控制：原则上应采取招投标办法，主要通过总量控制、单价控制、定额控制和工资含量控制。
17、机械费的控制：机械设备的使用一律采用内部租赁。因生产急需，内部租赁无法满足生产，可以通过公司向外单位租赁或购置设备，但必须确定合理的租赁台班定额和购买价格。
18、节点考核主要根据全额承包责任书的有关内容，对各责任单位和责任人的成本目标完成情况按月进行考核，并将考核结果作为发放当月奖金或岗薪的主要依据。
19、项目对岗位及作业层考核的主要内容是各项基础工作的完成情况及成本控制目标的实现情况。
20、认真贯彻国家有关安全生产的法律法规、方针、政策，认真贯彻有关建筑施工的各项规章制度。坚持“管工程必须管安全”的原则，在工程建设工作的计划、布置、检查、总结、评比的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
21、企业和各单位在签订工程管理合同时，要将安全生产要求列入技术和商务条款中，要根据有关法规的要求，在合同中明确双方应承担的安全责任。
22、经理部及各施工队必须经常性的组织职工学*安全生产的有关知识、文件，每月至少一次，并做好文字记录。
23、项目经理、安质工程师和各施工队每月组织一次全面的安全的检查，检查的重点是防机械伤人、防触电、防火灾、防洪、爆破物品等。特别是本工程位于林区施工，应非常注意防火。进场施工人员严禁吸烟，严禁在林区明火，防止引起森林火灾。对查出的事故隐患及事故苗头，有关部门要制定计划，限期整改。
24、项目经理应严格遵守公司各种规章制度，秉公办事，不得接受他人任何钱物、好处，出现一次，扣除全年奖金；出现二次，开除出公司并追究有关经济责任。
25、当文件使用人的文件破损严重，影响使用时，应向文件发放部门办理更换手续，交回破损文件，补发新文件、编号不变，文件发放部门应将原破损文件收回处理。
26、文件和资料的使用控制
27、严格遵守国家有关法律、法规和总公司的各项规章制度。
28、努力做好团队建设，积极配合其它各部门开展工作。
29、负责编制详细的增减工程联系单，做好工程款的收取和决算工作。
30、在施工过程中不得私自同意客户增减工程，若发生工程量增减，须有工作联系单，没有工作联系单一律不得增加费用。
31、施工过程中，要杜绝以任何借口向客户借款和索取财物行为的发生，杜绝私自接单，杜绝各类事故的发生，确保安全运作。
32、项目资金来源可靠，自筹资金落实;
33、1行政部负责项目部所有车辆的统一管理。
34、2新项目的开工，公司行政部将根据项目的具体情况配置车辆。
35、7私车公用，车主需到公司行政部登记备案，并根据《项目车辆管理办法》的规定对该车辆在项目部产生的费用进行核实后方能报销；车辆报销的费用仅含车辆正常使用的油费、过路费、维修及日常保养费用,年审、保险费用由车主承担。
36、8出车完毕，车辆必须停放在项目部规定地点，钥匙交还项目部。严禁异地停放，并采取必要的防盗措施。
37、9油卡及粤通卡充值办理，应按公司制定标准及当月财务统计公布数据为准；项目部如有情况特殊需要增加油费，需提交油卡增值书面申请报总经理审批。
38、13驾驶员外出行车或停车时，必须严格遵守交通规则，严禁违章、违规行驶或停放。驾驶员因自身原因违反交通法规，罚款由驾驶人自行承担。因公发生违章，驾驶员与公司各承担50%的罚款。因公发生交通责任事故，查明原因，视发生情况的轻重给予处理；车辆调配发生异动，期间的车辆违章罚款及缴费手续由用车人负责。
39、1本制度由行政部负责解释与修订。
40、设备管理工作范围集团相关电脑设备均为集团资产。所有设备的维护、管理及设备规格的审核由各公司IT部门负责.各公司IT部门需设立电脑设备管理员，负责电脑设备的管理工作。对于本公司的所有电脑设备必须列管，并由会计部门提供固定资产编号，在显著位置粘贴固定资产编号标签。如有人员因为在集团内部调动工作,应首先归还原公司的所有IT资产后再向新公司申请。
——公司项目管理制度 50句
1、3WBS（工作分解结构）工作表：
2、4项目预算管理：
3、市场需求
4、任期
5、安全员职责
6、安全教育制度
7、每天坚持记好<施工日记>，认真填写<施工质量控制程序>。
8、2.3业主档案：包括业主入住时所填写的"业主概况表"、"业主公约"、"入住契约"、"前期服务协议"、"接房登记表"等。
9、工段班组质量、安全考核；
10、各单位工程质量责任人考核奖罚。
11、砂石子。水泥用料必须车车过磅计量，水要用自动控制水泵，每盘称量的偏差应控制在水泥、掺合料、水、外加剂在2%以内，粗、细骨料在3%以内。
12、各种电动工具的电源配电箱内，按操作规程，加装漏触电保护器，并有专人负责操作，定期检查维护。
13、写好现场施工日志，做好基本建设技术档案的搜集整理和保管工作，督促有关单位及时做好竣工图的绘制和有关施工技术资料的归档与移交；
14、超越权限，发放工资奖金（包括实物）、购置设备、通讯器具、扩大工程成本开支的；
15、工程项目前期开发的有关情况；
16、施工队伍配备要求。
17、介绍项目部的组织机构和人员配备情况；
18、施工组织设计已经批准，并进行了交底。
19、大型临时设施已满足后期施工要求。
20、施工人员已调集，关键工种人员已到齐，特殊工种生产人员具有上岗操作证。
21、永久性或半永久性测量标志已设置，能满足施工需要。
22、质保机构已建立，人员到位。
23、施工放样已得到验收。
24、按月对项目部各类经济合同的履行情况进行监督、检查和考核；
25、履行《工程承包招标管理办法和流程》所规定的管理职责；
26、根据要求召开生产协调会议，负责组织协调、解决项目部之间、项目部与施工队之间、施工队与施工队之间需要解决的问题；
27、确定项目部档案资料收集、整理和移交的范围、标准和时间。为项目部竣工技术资料标准表格提供样本，监督检查竣工技术资料的整理情况。
28、审批重要项目的施工技术方案；
29、对项目部经济活动进行专项分析；
30、每季度对项目部劳动人事管理工作进行检查。
31、负责对项目机械设备进行合理配置，根据施工要求及资源情况进行调拨；
32、项目结束时对项目设备利用进行专业分析；
33、按季汇总各项目部精神文明建设情况并形成资料；
34、合同是规范甲乙双方行为的法律性文件，作为实现项目最基本的条件。
35、通过各方面扎实的工作，把问题消灭在萌芽阶段，减少合同纠纷，掌握一定的法律知识，聘请法律顾问妥善解决处理合同纠纷。
36、项目在技术、质量管理方面必须做到
37、按时提供工程清算和交竣工必备的文件、资料；交工后，搞好技术总结；
38、项目不仅要注重物质文明建设，同时还要注重精神文明的建设，根据情况配备娱乐器具，提倡高雅文明的娱乐活动。
39、严禁任何人员组织邪教传播，杜绝赌博行为和封建迷信活动的存在。
40、项目要严肃查处各种类型的违纪行为，特别是黄、赌、毒、打架斗殴、酗酒闹事等现象，对违纪当事人，必要时要立即解聘，以建立良好的工程施工秩序。
41、质量评定程序：施工单位自评，监理复评，业主终评，评定结果。
42、项目经理部与业主会签竣工证书，工程正式移交，合同终止。
43、财务人员审核各种原始凭证的真实性、合法性与有效性，对于不真实、不合法的原始凭证有权拒绝报销，情况严重的上报项目经理。
44、发标反面必须注明：事项、经办人、证明人、验收人或在发票粘贴薄反面注明事由，并根据有关规定办理报帐手续。
45、报销金额，不能有任何人为涂改，涂改后的报销凭证，不能报销。
46、业务招待费原则上由部门负责人以上报销，但发生业务招待费前应告知项目经理。其他人员一般情况不得报销业务招待费，若特殊情况需由部门负责向项目经理反映审批后方可发生，报销程序按财务日常工作办法执行。
47、业务招待过程中发生的无票支出，由项目经理同意后，财务统一办理。
48、标准工资按照总公司《项目经理部工资改革方案》执行。
49、每月发放工资，由会计根据行办提供的《职工考勤表》，会同行办一起制定《工资发放单》，经项目经理签字审批后，由出纳发放。
50、本财务管理办法上报总公司审核、备案。
——公司项目管理制度 60句菁华
1、项目执行和控制：
2、成员
3、任期
4、施工人员不得酗酒打架，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除本月基本工资。
5、安全生产检查制度
6、服从领导，服从调配，努力完成上级交给的各项任务。
7、认真按质量体系要求，做好自检、复检，配合质检部门做好工程的检验和客户验收工作，并要求客户在验收单上签字。
8、负责编制详细的增减工程联系单，做好工程款的收取和决算工作。
9、及时完成上级交办的其它工作。
10、2明确建档内容，实行系统收集、集中管理。
11、检查分析工程项目质量，安全状态，针对存在问题提出(整改)措施。
12、检查工程质量核定及工程款(人工工资)支付情况。
13、对连续作业的工作，实行交接班制度，各个施工环节，上一班人员必须对下接班人员进行质量、技术、数据交接(交底)，并做好交接记录，保证施工质量不受影响。
14、为了减少图纸的差错，将图纸中可能存在的质量隐患与问题消灭在工程施工之前，使图纸更不符合工程施工现场具体要求。
15、各级人员质量、安全职责、责任制，需要上墙挂牌。
16、施工区域易发生危险地段(部位)应标识挂牌。
17、每进一批材料均应有出厂合格证(质保书)。
18、钢筋堆放应搭好堆放架子，按不同规格，分类堆放，做好标识，同时保持场地排水畅通，并有防雨设施，以免生锈。
19、做好施工前的准备工作，为工程及时开工和顺利施工创造必要的条件，及时办理建设用地的征购、拆迁和清除障碍物；
20、组织施工单位认真贯彻保证质量的各项措施与管理办法；
21、图纸会审的要点：
22、有权按程序决定采购在规定范围内的工程材料和设备配件，工程用材如沥青、水泥、钢材以及机械、设备由公司统一订购。特殊情况，因工程项目所在地点原因，需要外购材料、设备，项目经理部应提出书面报告，经过公司批准后方可执行。
23、有权根据工程需要购买单价在2万元以内，总价不超过8万元的小型机具、设备、仪器等，购买单价在5000元以内的、总价不超过2万元的办公用具用品。以上购买的物品必须按公司有关设备管理制度及时办理验收、建帐、立卡等各种手续。
24、项目经理本人及下属在业务往来中以权谋私，贪图享乐、接受回扣、收受贿赂而不交公的；
25、合同条款的主要内容、合同执行过程中应注意的事项、合同风险分析及对策；
26、经营部在投标过程中的操作情况与思路；
27、工程中项目部技术管理的要求；
28、工程定位测量
29、设计文件、施工方案已进行技术交底。
30、大型临时设施已满足后期施工要求。
31、永久性或半永久性测量标志已设置，能满足施工需要。
32、质保机构已建立，人员到位。
33、施工放样已得到验收。
34、按《工程结算管理办法和流程》监督检查项目部内外部结算工作情况。
35、汇编各项目部工程质量统计报表，分析工程质量状况，对现场进行质量检查；
36、根据要求召开生产协调会议，负责组织协调、解决项目部之间、项目部与施工队之间、施工队与施工队之间需要解决的问题；
37、负责区内工程的主要原材料的采购和供应；
38、建立物资采购价格指导、监督体系，并及时跟踪、管理；
39、每季度检查项目部后勤管理工作。
40、负责对项目机械设备进行合理配置，根据施工要求及资源情况进行调拨；
41、按季汇总各项目部精神文明建设情况并形成资料；
42、从事本项目工程的全体人员，尤其是中层以上的负责人，要努力学*合同管理的基本知识，学*菲迪克条款，熟悉掌握本合同的基本内容，特别是与自己职责相关的内容，做到对照责任履行一切承诺，努力利用权利获得最大的'利益。
43、合同的管理具体执行《合同管理制度》。
44、计划职能人员要求会应用价值工程、网络技术、流动计划等现代管理方法，搞好计划工作。
45、在施工路段、便道及交通要道，应设置醒目的安全标志，在桥涵施工中，应设立必要路障及安全防护措施，确保过往车辆的安全。
46、在夜间施工必须设有照明设施，施工生活区配备足够的消防器材。油库、材料库等重点部位夜间应安排专人值班。
47、项目部在工地使用的民用爆炸物品,任何人不得以任何理由，私自带离施工工地，一经发现有私藏、偷窃爆炸物品者，经查实后，将交送*部门依法处理。
48、建立与工程相适应的试验室；
49、资金管理：执行《财务管理制度》及相关管理办法；
50、项目必须接受公司职能部门的职能管理，考核资料要按时上报公司人力资源部。
51、项目管理要逐步向管理型过度，按项目规模组织精干人员，不搞照顾、搭配，不允许拖家带口。
52、项目人员的调配及动态管理，执行《项目人员调配管理办法和流程》。
53、采取切实措施尽可能减少施工对周围环农田、水利建设，居民生活的影响。
54、严禁任何人员组织邪教传播，杜绝赌博行为和封建迷信活动的存在。
55、经理部发生的相关工程成本费用支出，收款单位（或个人）凭工程部门开具的《工程计价领款书》到财务部结帐。
56、《工程计价领款书》采用总公司统一印制的。
57、钢材、水泥、砂石料、商品混凝土等主要材料，购进时，材料部应向财务部提供规定的《材料结算表》，并附过磅磅单，经材料部两人签字，主管项目副经理审核，项目经理审批。
58、每月材料部必需与财务部进行帐帐核对，做到帐帐相合，帐实相合。对于产生的差异，材料部填报《材料盘点表》，说明情况，并报主管项目副经理审批。
59、经理部的车辆，每月报销一次车辆使用费，跨月费用，不再报销，修车费用，金额使用权限参照备用金管理的相关规定执行。同时必须附有加盖公章的“修理清单”作为附件。
60、本财务管理办法经项目经理签字同意后生效，自xx年7月8日起实行。
——工程项目管理制度 40句菁华
1、检查制度
2、档案材料的保管；
3、各项目的职能人员应将在工作过程中形成的文件资料进行积累，整理和及时移交归档，移交档案文件时，资料员必须在档案移交清单上进行登记。
4、清除不必要保存的材料。
5、文件必须为原件、正文，符合文件格式。
6、所有档案应专柜存放，加锁。
7、借出档案材料，因保管不慎丢失时，要及时追查，并报告项目经理及时处理。
8、开工报告、施工现场质量管理检查记录
9、混凝土配合比通知单
10、现场施工预应力记录
11、符合国家或行业现行有关技术标准规定的合格标准和设计要求;
12、所有工程必须在内部合同签订后，方能签订外部合同，以便确定安排项目经理、施工员、质安员、试验员及技术工种等，并使其掌握公司总部的管理制度，如未签订内部合同，xx各科室不进行管理。
13、投标所用项目经理证、施工员证、质检、安全员证在工程款来第一批款时，由xx财务科按每人每证扣300元支付给持证人员；在施工过程中，继续使用上述人员，则按本办法的第5条执行。
14、对持证人员安排
15、施工xx设计或施工方案中的安全技术措施方案，由工程施工项目经理部的工程技术人员编制，专职安全管理人员参与意见，并经过项目总工程师审批生效。
16、项目每周组织一次质量评比活动,对现场各班组的完成工作进行实测实量。质量被评为优良并获得第一名的班组,项目给予1000元的奖励;质量被评为优良以下且排名在最后的两个班组则分别罚款1000元;质量被评为不合格的班组当月工程款不予结算,同时给予1000-3000元罚款并承担相应的所有损失。相关工长和质检员的奖罚比照管辖班组的10%执行。连续一个月被评为优良的分项工程,施工班组奖励20xx元,主管工长和质检员嘉奖当月奖金的20%。
17、开工前，必须做好如下工作：⑴进行图纸会审;⑵编制施工组织设计;⑶办理开工报告;⑷办理许可证。如遇特殊情况，在基础±0.00完成前必须将上述证件及资料办好，否则，责令停工，并罚款1000元。
18、组织实施招投标，协助签定施工合同；
19、工程部文件资料管理制度：
20、进入施工现场要服从领导和安全检查人员的指挥。务必遵守劳动纪律，严格按操作规程操作，并制止他人违章作业。
21、施工现场和生活区的任何临时用电，务必有电工负责安装，任何人都不得私接乱拉电线及私装灯头或插座，如特殊状况需临时装用，须经工程部批准后，由工程部派人安装，违者，视情处当事人罚款20-200元，如出现任何问题，一切后果都由当事人自负。
22、严禁在灯头上或电线中段上挂钩用电，违者每次给当事人处罚20-100元，如出现问题，一切后果自行负责。
23、全体人员都要有高度的群众主义思想，公私分明，严禁把工地材料随意拿做它用或私做家具或个人用具，违者视情处罚50-200元，严重者加倍处罚。
24、严禁酒后进入施工现场作业。对违者每次罚款50-100元，同时令其离开施现场。
25、在施工现场、宿舍区设置的消防栓、灭火器等消防器材，非消防禁用。安全设施禁止乱动和拆除，违者处以50—300元罚款，并赔偿所有损失。
26、抹灰工程垂直度、*整度不贴合施工规范要求罚款5元/处，楼地面找*层*整不贴合要求5元/处，空鼓10元/处，阴阳角要垂直，踢脚线*直，砂浆当天要用完，返工材料及人工损失自负。
27、图纸会审图纸会审，在施工企业管理工作中，也应当做重要工作来抓；在施工过程中，施工单位与建设单位谈任何要求都很难，而把问题在图纸会审中给予认可，则相对容易些，施工企业技术人员应抓住机会尽可能提出对自我有利的施工作法，包括结构调整。那里主要提醒以下几点:
28、2工程预制管桩的砼填芯深度:因图纸只写按图集，而图集的砼填芯深度是1~2m，这就需要明确具体深度；
29、8内外墙涂料、乳胶漆面，应注意是否写明满批白水泥腻子二道；
30、1工程索赔分为费用索赔、工期索赔。两种索赔同等重要，工期索赔表面上看仅是对工期延长的要求，实际上它也和造价紧密相连，由于材料价格的极不稳定，且合同结算条款中一般规定“材料价格取定，按施工期间*均值”，这就要求我们务必认真对待“施工期间”的范围。
31、工作的移交项目经理、预算员、生产经理、技术员、资料员在离开本公司时，工作应按规定移交，移交完毕后再转至财务部结算工资。
32、建立工程竣工工程临电拆除制度。建筑工程竣工后，临时用电工程的拆除应有统一的组织和指挥，并须规定拆除时光、人员、程序、方法、注意事项和防护措施等。
33、进行现场搅拌作业的，务必在搅拌机前台及运输车清洗处设置沉淀池并及时清理，废水经沉淀后方可排入市政污水管线。污水严禁流出施工区域。
34、1项目经理部。由公司确定项目经理。项目经理组建项目经理部并报公司批准。项目经理部全面负责项目实施的安全、质量、环境、进度、造价、竣工验收和交付。公司与项目经理部签订项目建设责任书。
35、2未实行项目经理部负责实施的项目,由专业管理部门或企业管理部负责实施,部门主要负责人为项目的责任人,全面负责项目实施的安全、质量、环境、进度、造价、竣工验收和交付。
36、2项目预算由项目实施部门负责根据概算和设计图组织编制,一式五份提交预算审核部门,并根据工程量提出审核完成时间的意见。
37、1项目实施部门将项目开工报告提交董事长或总经理批准后方可组织项目开工。开工报告须包括开工、竣工时间,工程预算等内容。
38、3工程项目施工前,项目实施部门将专用章启用报告报公司总经理或分管领导批准后,交企业管理部安排制作,并从企业管理部登记领取使用。
39、5工程项目专用章返交至企业管理部后,用户单位为该项目领用的设备、材料原则上计入本单位的可控费用或技改技措费用,若确需进入项目造价的,由用户单位专题报告总经理或公司分管领导,经批准后,由企业管理部特别说明并加盖工程项目专用章方可领料。
40、3财务部根据项目施工合同,提取质保金。
——施工项目管理制度 40句菁华
1、建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况，及时报告。
2、一切管理、操作人员均需与施工项目经理部签定安全协议，向施工项目经理部做出安全保证。
3、安全教育的内容随实际需要而确定
4、安全检查的准备
5、会计的职责：
6、对于发生的业务，应开具对口行业的正规发票，不能取得正规发票的，应由业务经办人到税务局开具税务发票，特殊情况的经项目经理同意后，由财务办理。
7、出租车车票，视具体情况报销。
8、职工生活补贴每人每天10元，由食堂统一用于生活费开支，不再造册发放，此费用列入间接费用，抵扣总公司管理费。
9、业务招待费原则上由部门负责人以上报销，但发生业务招待费前应告知项目经理。其他人员一般情况不得报销业务招待费，若特殊情况需由部门负责向项目经理反映审批后方可发生，报销程序按财务日常工作办法执行。
10、标准工资按照总公司《项目经理部工资改革方案》执行。特别说明，根据总公司《项目经理部工资改革方案》的精神，岗位工资由项目部岗位负责人享有，重要岗位知识分子补贴是指在岗的而且具有职称的补助，不在岗而具有职称的不在此列。
11、效益工资的评定由各部门负责人根据职工的能力、工作表现、工作态度来评定，各部门负责人由项目经理评定。
12、钢材、水泥、砂石料、商品混凝土等主要材料，购进时，材料部应向财务部提供规定的《材料结算表》，并附过磅磅单，经材料部两人签字，主管项目副经理审核，项目经理审批。
13、周转材料的摊销，采用“分期摊销法”进行核算。
14、固定资产的核算与管理，按照总公司《财务管理制度细则》、《固定资产管理办法》执行。对于固定资产的增减变动，设备部应及时报财务部进行相关的账务处理（否则后果自负），并上报总公司相应部门。固定资产行政办公部份，应经行办签认。
15、本财务管理办法经项目经理签字同意后生效，自**年7月8日起实行。
16、机械设备低值零配件采购及修理支出
17、施工用水电支出
18、现场搅拌机四周、材料场地周围及运输道路面上无废弃砂浆和混凝土，施工过程和运输过程中散落砂浆和混凝土，应及时清理使用，做到工完场清，并明确责任人。
19、工地食堂严格执行食品卫生法和食品卫生有关管理规定，并建立卫生值日及管理制度。
20、每周对文明施工情况检查一次，与经济奖罚挂钩。
21、项目负责人,全面负责施工工程的安全,统筹工程安全生产工作,保证并监督各项措施的实施。
22、照明动力要分开,并有二级保护,用电设备一机一闸,严禁乱接乱拖,一闸多机。
23、施工设备要加强现场的维护保养,保持完好率,禁止带病运转和超负荷作业。
24、保持现场周边环境的卫生,进出材料后现场清理干净。
25、施工现场做到文明施工,活完场地清,每天工作结束后作业面内亦要清理整理好。
26、1生产部在工程项目招标前要安排参加竞标的施工单位到生产办接受安全资质审查，审查合格的施工单位，方可参加投标。
27、2施工现场的各类人员，必须按规定着装、配戴安全帽。特种作业人员，必须持上岗，必须按要求配备劳动保护用品，如：防护衣、帽、鞋、手套、眼镜、防毒面具等。不准穿能产生静电的衣服、带铁钉的鞋进入易燃易爆危险区域施工。
28、3工程开工前，要按施工总*面的布置，安排作业棚、休息室、办公室、搅伴站、施工材料堆场预制场地等，所有布置必须经安全部门审核。生产区域内严禁有人居住。
29、5凡申请特殊作业(如：动火、高空、有限作业、动土、临时用电等)的施工单位必须按公司有关规定执行，到生产部办理手续，经批准后按批准的时间、地点等作业，施工单位要随身带作业票，不得转借他人，在接受检查时要出示作业票，不能出示作业票或借口在他人手中的按无票单处理，罚款1000-5000元。导致事故的，按《工程服务安全生产合同》规定进行经济处罚并追究责任。
30、6在施工现场严禁使用汽油等挥发性强的易燃液体擦洗设备、配件、工具和衣物等。
31、7施工人员严禁进入非本单位施工区域或场所，不得乱动、乱碰或拆卸任何设备零件、附件等。自觉维护作业区域内的建构筑物、设备管线和安全消防设施，在作业中可能对其构成影响或威胁时要立即提出，并采取妥善措施预以保护。
32、10外来施工人员要随身携带各种证件(如：入厂证、安全教育合格证、焊工证等)，并接受检查，发现无证或不带证件，按规定进行处罚，严重者，停止施工。
33、1施工结束后，生产部根据施工过程中安全检查、考核结果，按照《外来施工单位综合安全考核表》对施工单位进行综合评价，综合得分70分以下的单位，安全风险抵押金不返回。综合得分70分以上(含70分)的单位，根据施工过程中的违规情况，按照有关规定进行罚款。
34、3本制度自下发之日起施行。
35、施工开始现场必须配备灭火器2个。(未配备罚200元)
36、施工现场严禁喝酒、做饭(根据实际情况定)。(发现一例罚200/次)
37、施工工人对客户的疑问应耐心解答。对参观人员应热情礼貌,讲话注意分寸,如因施工工人言语及行为造成的客源丢失,处以200元罚款。
38、确保工程质量及工程进度,施工工期严禁无故延期。如因工长安排工序不当,客户投诉工地无工人及进度缓慢,造成工程延期罚1000元。
39、坚持“安全第一,预防为主”的方针,强化全员教育,严格执行《安全生产规程》。
40、料库、油库严禁吸烟,变压器旁悬挂“高压危险,请勿靠*”的警示牌。
——项目财务管理制度 40句菁华
1、2.4资产财务部应依据相关法规制度和股东投资协议、经批准的项目可行性研究报告等文件，结合本企业的实际情况，分项目编制项目投资融资计划，并纳入年度财务预算，保证建设资金的合理有效使用，确保专款专用。
2、严禁签发远期支票、空头支票；
3、3.3基本建设项目勘察设计阶段、施工阶段，公司基建管理部、计划经营部等部门应及时向资产财务部提供相关设计、施工合同等文件。资产财务部根据经批准的设计文件及设计、施工、订货等有关合同和结算资料，按规定的付款方式付款。资产财务部付款时要认真审核每笔支出的合理性、合规性、审批手续是否完备、凭证是否合法。对不符合规定的支出，财务部门有权拒绝支付，并及时向上级领导反映。
4、销售部负责将每月售后服务所发生的费用进行汇总统计(差旅费、人工费、退货损失费、保修费等)报质量管理部.由质量管理部统计、列出损失费索赔额，填写报表并于当月28日前报财务价格部。
5、3.5.2承包人向公司提交的工程履约保函已经公司计划经营部和监理公司认可并送达资产财务部收存。
6、3.7.1分月*均法，即在工程进度达到规定起扣比例到扣清比例之间的个月中*均扣回。起扣时间和扣清时间可由监理公司查阅施工进度计划后提供给计划经营部核准。
7、质量管理委员会工作小组接到内外损失明细报表后及时组织有关部门及人员对内外损失情况进行分析，共同判定并进行责任分解，按上述索赔规定列出详细的索赔清单(索赔理由、人员、金额)报质量管理委员会讨论，主任审核批准后执行;向供方索赔的由财务价格部执行，向本公司员工索赔的由组织人事部执行(在每月工资中扣罚)。
8、3.8.1材料已经到达工地并经承包方、监理方、子公司工程部共同验收入库，办理手续。
9、同一操作者在一个月内重复发生同类质量问题二次以上，责任操作者按质量损失的100%索赔;当月内连续发生三次以上同样问题，责任操作者按质量损失的200%索赔，同时作下岗处理。
10、车间操作者擅自将不合格品进行装配，发生一次，对责任者罚款200元;发生二次，罚款500元，并作下岗处理;车间负责人擅自决定使用不合格品的，发现一次罚款500元，并予以降职或免职处理。
11、会计的职责：
12、3.12.2子公司工程部收到经监理人审核的“工程进度付款申请”表后编制“工程进度付款申请单”，执行工程款付款流程。
13、发票正面必须注明：日期、单位、货物名称、数量、单价、金额、收款人，并盖有销货单位发票专用章或财务专用章。
14、发票张数多的需用发票粘贴薄，由财务会计审核后，项目经理签字报销。
15、3.13.7100万元级以上的报总经理审批签字；
16、3.13.8公司委托独立第三方审计机构在实施跟踪审计的基础上进行竣工结算审计。单项工程竣工结算或建设项目总结算相关资料须经审计并出具审计报告后方可确认工程结算总值，
17、采购人员、驾驶员、对外联系业务人员等可借支备用金；每人借支累计总额具体规定为：项目经理、项目副经理2万元，总工10000元，办公室主任10000元，驾驶员3000元，部门负责人3000--4000元，其他人员视具体情况而定。
18、3.17工程总承包人将部分工程分包给第三方施工单位施工的，其行为应确保符合相关法规和工程合同的规定，除合同另有规定者外，分包工程进度结算及工程款的支付仍然由总包单位向公司统一办理。
19、超过借支总额累计金额的，不能再次借支。
20、4.1.1设备预付款通常规定在合同价款的10%以内，应在满足以下条件后1各月内付款：
21、支票存根应由收款人签字，并加盖印章，支票存根因故遗失，支票领用人应立即通知财务部，并以书面形式上报项目经理，由此而造成的一切后果，由支票领用人承担。
22、出纳开具支票，应填写收款人栏目。
23、业务招待费和误餐费必须取得正式发票，并在发票后注明时间、经办人及证明人。
24、5.2.4按合同规定应预付的工程款和预付的器材款在预付账款科目核算，按规定从工程进度款中扣回的预付工程（器材）款项借记应付账款科目，贷记预付账款科目。
25、5.5依照*、国家税务总局《关于建筑业营业税若干政策问题的通知》（财税20xx）规定，税务机关可以建设单位作为建筑业营业税的扣缴义务人。为此，资产财务部主办会计应负责及时与税务机关及工程总承包人沟通，商定建筑业营业税扣缴义务人。
26、5.5.2代扣代缴义务人确定为建设单位的，由公司资产财务部负责与税务机关签订代扣代缴协议书，拟定《代扣代缴建筑业营业税操作规则》，履行代扣代缴义务。
27、5.5.3代扣代缴义务人确定为总承包人的，公司资产财务部应向总承包人索取其在施工地税务机关办理的税务登记证复印件。
28、所有休假、请假出公差者，均需填报《请假条》交行办存档，作为发放工资福利的依据；差旅费报销必须填写《差旅费报销单》。
29、5.6基本建设项目在验收前需要试运行的，在试运行期间发生的成本计入在建工程成本，形成的产品可供销售的，在该部分产品销售或转为库存商品时，应按照产品的销售收入或预计售价扣税后冲减工程成本。
30、7.5建设项目（工程）竣工决算报告编制的一般程序：
31、7.5.1收集整理和分析有关资料。系统整理所有的技术资料、工程结算的经济文件、施工图及变更与签证材料，并分析其准确性。
32、本财务管理办法上报总公司审核、备案。
33、7.9建设项目中涉及土地、房屋资产的，应当在工程竣工验收之前取得相关土地使用证、房屋产权证等权属证明。如果确实不能在工程竣工验收之前取得权属证明的，应当指定相关责任部门限期办理。
34、8.2基本建设财务报告分为定期报告和事件报告。定期报告包括月度报告、季度报告和年度报告，定期报告中财务报表的数据统一通过公司信息采集系统报送。事件报告是关于基本建设项目建设中应严重关注的事项以及为使项目正常运行必须立即加以注意和处理的事项的特别报告。
35、8.3.2严重影响投资控制的事项，例如工程施工中的重大例外事项；
36、出票金额和用途
37、使用部门
38、3.17 工程总承包人将部分工程分包给第三方施工单位施工的，其行为应确保符合相关法规和工程合同的规定，除合同另有规定者外，分包工程进度结算及工程款的支付仍然由总包单位向公司统一办理。
39、5.2.2工程物资科目核算已为建设项目购入尚未领用的各种建材和设备等在库物资，本科目可根据实际情况选择设置建筑材料、待安装设备、仪器、电子设备和工具器具等明细科目分类核 12
40、8.3在出现下列情况时，公司应在事件发生后15日内将有关
——项目厨房管理制度 40句菁华
1、粗加工间的卫生工作要专人负责。
2、检查各厨房设备运转情况和厨具、用具的使用情况，制订订购计划。
3、未经许可，不得私自制作本酒店供应菜品，杜绝任何原料浪费行为。
4、验收人员必须了解即将取得的原料与采购定单上规定的质量要求是否一致，拒绝验收与采购单上规定不符的原材料。
5、验收人员必须了解如何处理验收下来的物品，并且知道在发现问题时如何处理。如果已验收的原材料出现质量问题，验收人员应负主要责任。
6、工作时间需穿整洁、大方、得体的工作服，围裙、工作帽、男员工不可留长发。
7、应根据不同季节，随时调整幼儿食品温度。冬季做到五热：热饭、热菜、热汤、热点心、热开水；夏季做到五凉：凉饭、凉菜、凉汤、凉点心、凉开水。
8、根据工作需要，需廷长工作时间的，经领导同意，可按加班或计时销假处理。
9、上班时间需穿工作鞋，不得穿拖鞋、水鞋、凉鞋。
10、工作服应保持干净整洁，不得用其它饰物代替纽扣。
11、操作期间，不准打闹，使用厨具应轻拿轻放，不准乱扔。
12、非厨房工作人员不准进入厨房重地，工作时间禁止会客。
13、原材料及物料用品应以勤进少储为原则，防止积压。对于材料购进和领用，要严格按照计划和审批手续办理；
14、成品（食物）存放实行“四隔离”：生与熟隔离；成品与半成品隔离；食物与杂物、药品隔离；食品与天然冰隔离；
15、个人卫生做到“四勤”：勤洗手、剪指甲；勤洗澡、理发；换衣服、被褥；勤换工作服。
16、在加工过程中对原材料进行检查，不合格不用。
17、厨师个人卫生要求勤剪指甲、勤理发、勤洗燥、勤洗换工作服。
18、配料的水盆要每日换水，保证其清洁卫生。
19、油盆要新老油分开，每日滤油脚一次。
20、要保持冰箱内部整洁，做到每日清理，每周消毒。
21、做到采购员不买；验收员不收；厨师不用；服务员不售腐烂变质食品。
22、垃圾桶要带盖放置，每天要清理。地面要保持清洁，无水泽。
23、每天要对厨房操作间进行紫光消毒灯的开启消毒。
24、服从上级工作安排，全面覆行《岗位职责规范》认真按规定要求完成各工作任务。确保食物出品品质。
25、严格执行《厨房卫生操作制度》确保食品卫生安全。
26、工作时间内，不得擅自离岗、串岗、睡觉、玩手机等，不准干与工作无关事，包、手提带等私人物品不得带入工作区域。
27、负责各菜锅底炒制菜品烹制，制作中严格按操作规程烹制，保证菜点质
28、厨房内用具以旧换新，并需办理相关手续。
29、厨房员工不得接受供货商的馈赠。
30、幼儿园食堂应当建立各种食品卫生安全规章制度及岗位职责，相关的卫生管理条款应在用餐场所公示，接受用餐者的监督。
31、食堂从业人员应有良好的个人卫生*惯，必须做到：
32、严格执行“餐用、工用具清洗、消毒、保洁制度”、“食堂从业人员晨检制度”、“食堂环境卫生保洁、检查制度”等一系列卫生管理规章制度，建立健全“幼儿园食物中毒或其他食源性疾患突发事件的应急处理机制”，落实食品卫生责任追究制度，严防集体性食物中毒。
33、每天有专人负责验收食品，并认真做好记录。
34、烹饪后食品及时放入备菜间，烹饪后至供应时间不得超过 2 小时。
35、留样容器为3套，留样超过48小时，及时处理并清洗、消毒容器。
36、清洗、消毒后的餐具、工用具必须贮存在专用的密闭保洁柜中备用。保洁柜应定期清洗，保持洁净。
37、凡患有痢疾、伤寒、病毒性肝炎等消化道疾病（包括病原携带者），活动性肺结核，化脓性或者渗出性皮肤病以及其他有碍食品卫生的疾病的，不得从事此项工作。
38、协助卫生医疗机构救治病人，并通知家长。
39、配合卫生行政部门进行调查，按卫生行政部门的要求如实提供有关材料和样品。
40、对餐具、容器、用具等采用煮沸方法消毒，煮沸时间不少于５分钟；对不能进行热力消毒的可用75％酒精擦拭或用化学消毒剂浸泡。
