1、文件的修改
2、必须每年定期对公司质量体系文件的执行情况和体系文件管理程序的执行情况进行检查和考核，并应有记录。
3、定期组织设计部进行专业技术的培训及交流及召开周、月工作总结的会议；
4、在部门范围内贯彻公司有关规定；
5、对下属员工的工作绩效机型评估，考核；
6、立足本部门工作，向公司提出合理化建议。
7、大型设计图纸实行分级审核制度，设计师自审，设计部总监审核，工程部审核。
8、负荷的计算，设计师一定要认真计算。
9、离职设计部人员如有在施工地的，须填写《设计师（监察员）转单交接表》，设计师离职需办理交接手续，由设计部经理作为监交人，设计部经理离职交接由公司总经理作为监交人。
10、隶属总经理。
11、虚心学*，不断努力提高业务、技术水*和服务意识，爱护公司财产、厉行节约、杜绝浪费，保质保量完成本职工作，创造较好的工作业绩。
12、熟悉公司长期用阶段的营销策略，并能够坚决贯彻到所属每一位员工，能够熟练运用营销手段，协助设计师接电、接访、追单，并有责任积极跟进。
13、负责协调公司与客户之间、所在部门与公司各部门之间的关系，负责部门人员工作安排、调配及调整，及时完成上传下达的工作，保证业务工作顺利有序的开展。
14、报价时，严禁低点切入、漏项报价（误差不允许超过10%）。
15、严禁将不同级别的报价做在一个工程项目报价单中。
16、每天上班打卡前必须佩带工作牌，每人仪表整洁、淡妆上岗，违者罚款5元；
17、上班时不能聚集聊天、吵闹，不能在影楼议论是非；不能在休闲区逗留、闲坐看电视，违者罚款5元；
18、对客户文明、礼貌，不讲脏话；
19、不允许无故到其它公司乱窜，泄露公司内部事项；违者罚款10000元；
20、未经公司允许，以低于公司标准报价签约者，由于设计造成失误者，设计师承担责任；并承担连带罚金
21、审查大货生产中有哪些特别困难的部位，采用哪些特殊材料与配件；
22、工作时间早8：30上班，下午5：30下班，周六周日双休，上班不得迟到早退。(如工作需要服从安排调整休息时间)，(迟到一次，公司捐款20元，部门里加倍，捐款20元)；
23、服从上级安排，若有不合理、有异议可提出并讨论，主要节约用料，减少纸张浪费，爱护公司各种物品。
24、为确保打印机的安全运转，每天开机的时间不宜过长，做到上班时开启，下班时关闭(若一次没关扣5元)；打印完成后，必须及时取走文件，防止失密，禁止打印私人资料；
25、保持办公室整洁，按值日表认真打扫。讲究个人仪表、着装整洁；
26、员工有下列行为之一者，部门将给予警告处理：
27、产品研发过程管理流程
28、设计文件的保密管理
29、设计部倡导树立“一盘棋”思想，禁止做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
30、请假两天内须提前一天向部门负责人口头或书面审请，获准方可。三天以上，须提前两天向总经理口头或书面审请，获准方可。否则一律按旷工论处。
31、一个月内请假累计不能超过五天(含五天)，超出部分一天扣除100元/次。
32、周六、周日不得请假，如在周六、周日请假，将扣除底薪的二倍。
33、设计师的个人办公桌椅及设备每日早上需用抹布擦至无灰尖，下班前需把个人桌面整理干净。否则罚款20元/次。
34、设计师做好工作记录(早上记录当日应处理事物，下班前做好当日工作总结)，对上级下达任务不执行者或消极怠工者，否则罚款50元/次。
35、客户交定金后四天内出效果图，效果图客户确认后两天内出齐所有施工图。否则罚款50元/次。
36、客户签单后直接开工，在开前必须出齐原始框架图、*面布置图、墙体改造示意图，天花布局图、开关连线示意图、电源插座示意图，效果图在开工后四天内完成，否则罚款50元/次。
37、施工中，图纸标注尺寸与现场发生矛盾时，项目经理应以现场为准，设计师协助。
38、设计部实行部长负责制，由部长组织日常工作的开展。
39、部内成员及其它同学应爱惜部内财产，损坏者一律按原价赔偿。
40、对计算机或设计技术有浓厚的'兴趣，如计算机绘图等方面。
——设计部管理制度 50句菁华
1、质量体系文件的编制
2、上班时间外出向上级说明，需说明外出地点和原因；外出期间保持电话的开机状态方便随时联系；
3、全面组织本部门工作（计划，实施，督导，评估，考核）；
4、协调下属之间的工作；
5、全面管理部门日常工作，与市场部密切配合（重视准积单），合理分配本部门的各项工作，督促设计师的业务开展，带领设计师完成当期业务指标，亲自统计“客户登记表”。直接对准积单、积单、签单、飞单负有完全责任，对当月的产值负完全责任，承担部门工作失误、业绩不良的责任。
6、熟悉公司长期用阶段的营销策略，并能够坚决贯彻到所属每一位员工，能够熟练运用营销手段，协助设计师接电、接访、追单，并有责任积极跟进。
7、负责公司各项规章制度的贯彻落实，制定部门工作计划，每旬上报业务统计表，每月上报工作计划和工作总结，能够敏锐分析设计流程中发生和存在的问题，并提出解决方案，不断提高部门的管理水*。
8、负责根据公司要求，按程序招收、培训设计师，严格依照管理条例引导和约束设计师，及时进行新产品、新技术的培训，提高设计师的业务水*和技术水*，加强设计师团队建设，对设计师拥有任免权，对损害公司利益的人和事有教育和处罚权，对于不能胜任工作的设计师及时辞退。
9、认真填写量房记录单，正常情况下三日内出图及粗报价，有约定按约定时间执行。
10、报价时，应严格按公司统一报价做工程项目报价，如有不清楚的项目应向公司技经部门及时咨询，不得擅自改动规定报价。
11、设计师必须在交底前天将工程全套图纸交给工长和相关部门。
12、设计人员、工程人员如有一方未按照流程操作，或者文件不齐，另一方可拒绝在交底单上签字，并上报公司，所造成的损失，由责任方负责。
13、相互学*、相互提高，2191.cn和其它部门相互配合合作；
14、对客户文明、礼貌，不讲脏话；
15、按时参加公司的例会及各类活动，不允许迟到或无故不到；签到簿作为唯一迟到早退记载，迟到一次50元。月迟到超过3次者底薪、提成减半。设计师需互相监督，如发现存在包庇行为，重罚；
16、严守公司秘密，严禁私自将公司的文件、技术资料带出。不允许私自挪用或私藏客户定金、工程款，违反者严肃处罚；
17、设计师有责任对所设计的工程协助办理中期增减项并签字，如因设计师未签字的增项款，不计入提成范围；如因设计师原因，增项款未被收回或未达到公司标准。设计师承担处罚，提成减半；
18、对设计采用的新技术、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨；
19、每天上班佩戴好工牌(内部查到一次没戴为部门捐款5元，第二次为部门捐款10元，以此累积，作为部门经费；若被纪检查处，按公司规定上交款项后部门内部双倍上交)；
20、工作时间内接待来客应在部门会议室进行，以免影响他人工作；
21、每周做好周计划，每天必须如实填写日工作进程表，贴于办公室，每天检查一次，每周五进行汇总；
22、上班时间不准聊私人QQ(工作事务除外)、玩游戏、带耳麦听音乐、看视频，不准登陆与工作无关的网页，不随便离岗、串岗，不大声喧哗(内部查到一次为部门捐款5元，第二次捐10元，以此累积，若人事部查到按公司规定办，并在部门内部双倍)；
23、设计制作的文件，必须经上级审查确认；
24、多人参与制作的文件相互间必须做好沟通、交接并由专人负责，以保证最终的方案结果；
25、每台电脑制定专人使用，其他人不得随意使用。电脑使用人员设密码管理，密码属公司机密，未经批准不得向外透露。必须做好电脑的维护和保养，定期除尘、杀毒、更新、整理文件及表面清洁；
26、保持办公室整洁，按值日表认真打扫。讲究个人仪表、着装整洁；
27、员工有下列行为之一者，部门将给予警告处理：
28、提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;倡导团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
29、接听电话：“您好!世纪风装饰”，同事之间不得直呼其外号、小名。
30、必须对每位谈的客户有份详细的记录，做到心中有数，掌握跟单进度，以提高成单率。否则50元/次。
31、客户交定金后四天内出效果图，效果图客户确认后两天内出齐所有施工图。否则罚款50元/次。
32、设计师上门量房时，应理会客户的意图，同时问清所有房间中客户固定要求的房间布局及注意事项，客户喜欢的色调及风格。
33、CAD图纸必须清楚标注详细的尺寸、文字说明、所用材料、颜色、及由甲方所购材料，否则罚款50元/次，如造成损失的由设计师自己承担。
34、签单后，设计师通知工程部负责人开工时间及准备开工时所需的一切相关材料及设备。
35、开工前一天，工程部负责人组织本项目的项目经理到公司与设计师进行内部交底，由设计师向项目经理介绍与客户相关的详细资料、施工项及图纸。
36、设计师有义务协助项目经理维持与客户之间良好关系、工程项目中增减项目的结算及工程款的催交。
37、各成员要献言献策，并积极参加我院两委会开展的各项活动，同时积极协助其它部门的工作。
38、部内成员应严格遵循工作作息时间，不得迟到早退，特殊情况需向部长、副部长请假。
39、中途招聘干事，由个人向部内提出申请，对其进行考核，通过者将被正式录用。
40、协调好四大关系：工作与学*的关系，团结互助的关系，统一协调的关系，同其他学员的关系。
41、每学期组织适当的部内比赛，对优胜者做出奖励。
42、对计算机或设计技术有浓厚的'兴趣，如计算机绘图等方面。
43、具有较强的团体合作精神，能以集体利益为重。
44、要求提前5-10分钟到会，不允许迟到或早退。
45、会上各人要充分发挥个人意见，并提出共同讨论。并作好会议记录。
46、讨论设计部的发展前景。充分认识到自身的不足，并以次作出改进。
47、思想品德(20分)
48、能力(20分)
49、设计部使用经费时，部长或副部长均需向办公室提出申请。申请程序为：在活动前需写出详细的经费预算报告，经大会通过并经会批准，由办公室主任签字发出。若获得批准方可进行。
50、经手人签名必须是手写，不得代写或不写。
——公司工程部管理制度 40句菁华
1、对施工作业点的巡查不按规定次数进行，或者漏查；巡查过种中只走形式不重质量的；
2、不按规定填写管理日志、忘填、漏填，事后进行补填的；
3、不按规定制作周报、月报、计划、总结等文书材料的；
4、未履行工作职责，造成工程存在重大质量隐患的；
5、负责工程项目和监理单位招投标工作。
6、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。
7、负责工程监理的管理。
8、对业主、租户二次装修工程负责监督管理工作。
9、负责楼宇管理设备、保安监控设备、消防监控、车库管理及水泵、排污设备等电器设备的电源供给及故障检修。
10、负责公共区域内锁的安装和修理。
11、负责向各业主、租户提供装修方面的有偿服务。
12、负责电梯机房内各电气柜的清洁保养。
13、负责大厦防排烟风机、正压送风机等设备及附属设备的维护保养检修。
14、负责园区的公共照明的监控工作。
15、负责接听客户的报修电话，填写维修单。
16、负责22：00以后的工程总协调工作。
17、4照明节电要求光源，灯具的高效节能，还应对照明场所进行合理照度设计和控制。
18、5对中央空调，配电柜，燃油炉的压力表，保险阀等务必定期报送有关单位进行校验。
19、7水箱，机房，配电柜均应上锁，钥匙由专人保管。
20、1根据工种的不同，检修人员常用的工具可由个人保管使用。
21、2负责和实施酒店各项动力设备的运行控制及维修保养计划。
22、1协助工程部经理开展工作。贯彻执行上级下达的各项指令，组织落实工程维修项目，督导检查各班组人员按岗位规范和操作规程做好工程维修保养。
23、2检查重点部位的重点设备运行状况，技术状况，发现事故隐患立即采取措施，排除故障，保证酒店正常营业需要。
24、1严格遵守酒店《员工手册》和各项规章制度。
25、4用心配合电路检修工作，如断电检修，需具体检修人员直接通知挂“严禁合闸”的指示牌，未经检修人员通知而随意合闸造成的严重后果由当班人员负责。
26、3严格遵守操作规程，正确使用手动和电动工具，发现问题及时调整修理。不能修复的务必报告部门经理，对各类工具设备做到勤保养和妥善保管。
27、6交班时发生应急故障，上一班务必协同下一班排除故障后才能下班。
28、4负责锅炉房及相关设备的清洁卫生和节能措施。
29、10当班人员麻痹大意造成事故或对事故隐瞒不报，对酒店造成经济损失的视情节轻重予以扣20分以上至除名处理。
30、设备材料进场检验：填写设备材料进场检验表，并配合监理人员进行设备材料进场检验。
31、竣工验收：向甲方递交竣工验收申请，甲方书面同意后配合甲方按照竣工验收计划进行工程验收交接等工作，填写工程竣工及交接报告。
32、3工程部接报修单或电话后应在5分钟内及时派工，维修人员到达现场后，凭报修单进行维修。特殊状况可先维修，然后补报修单。
33、1.2.16清洗附件冷却装置
34、2.1.3使设备到达完好标准，提高及持续设备完好率
35、4当班班长未到或未经部门经理同意指定适宜的代班人时
36、5接班人员有醉酒现象或其他神态不清而未找到顶班人时
37、认真执行酒店制定的其它相关规范。
38、交班人要做到五交:
39、1.2上班时间开始后5分钟至30分钟内打卡者，按迟到论处；超过30分钟以上者，按旷工半天论处。
40、1.1未按照部门规定办理请假手续，无正当理由不到岗上班的。
——设计公司管理制度 40句菁华
1、设计部倡导树立“一盘棋”思想，禁止做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
2、提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;倡导团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
3、按时上下班，不迟到，不早退，上班时间10分钟以内到班者，罚款5元，10分钟以上30分钟以内到班者，罚款20元，30分钟以上，按旷工半天论处(按底薪计算)。早退者一律按旷工半天论处(按底薪计算)。一个月内迟到累计超过5次(含5次)，扣除底薪的15%，5次以上，扣除底薪的50%。
4、值日设计师负责设计部划定区域的卫生打扫，即办公大厅、卫生间。当日下班前应把拖把洗干净倒放靠在卫生间墙角。否则罚款20元/次。
5、不得在公司内嬉戏、打闹、大声喧华，工作时间内不得非工作性上网和玩游戏，违者罚款50元/次。
6、设计师做好工作记录(早上记录当日应处理事物，下班前做好当日工作总结)，对上级下达任务不执行者或消极怠工者，否则罚款50元/次。
7、市场竞争激烈，设计师出图纸及预算尽量在时间上压倒对手，设计师之间要多沟通，共同进退，如需请其他设计师帮忙，要提前商定好提成比例，防止造成矛盾。
8、设计师有义务配合业务员上门量房谈客户，推脱者罚款20元/次。
9、做到“四个不讲”—不讲不尊重对方的语言，不讲不友好的语言，不讲不客气的语言，不讲不耐烦的语言。
10、设计师在跟单过程中，改动*面方案及预算需在24小里内完成，效果图局部改动需在48小时内完成，否则罚款50元/次。
11、客户签单后直接开工，在开前必须出齐原始框架图、*面布置图、墙体改造示意图，天花布局图、开关连线示意图、电源插座示意图，效果图在开工后四天内完成，否则罚款50元/次。
12、施工中，客户变更项目图纸必须在24小时内完，否则罚款20元/次。
13、量房人员要做测量准确，包括梁高、梁宽、房高、窗高、窗宽、排水管、地漏、给水、配电箱、多媒体箱、空调孔等，必要时应采有数码相机将室内原空间状况记录下来。
14、现场交底时，由设计师依照图纸向客户及项目经理详细介绍设计意图和重点部位的设计要求，色彩、风格和装饰效果要求及材料具体使用的要求。
15、各成员要献言献策，并积极参加我院两委会开展的各项活动，同时积极协助其它部门的工作。
16、换届时，由上届干部提名并由系领导决定并通过学生选举产生。
17、工作及培训时间：周一到周五晚上7：00～10：00、周六上午9：00～12：00。
18、组织成员参加与外联活动。外联活动安排在假期内，各成员自愿参加。
19、对计算机或设计技术有浓厚的兴趣，如计算机绘图等方面。
20、有较强的自学能力。
21、具有较强的团体合作精神，能以集体利益为重。
22、产假
23、人员电脑应专人专用，如人为损坏，由当事人赔偿。上班期间不允许利用电脑玩电子游戏看视频等与工作无关事宜，影响本公司形象者；罚款最低500元；
24、按时参加公司的例会及各类活动，不允许迟到或无故不到；签到簿作为唯一迟到早退记载，迟到一次50元。月迟到超过3次者底薪、提成减半。设计师需互相监督，如发现存在包庇行为，重罚；
25、每天定时收拾各自办公区域，做到整洁明亮。如未达到标准者，罚款20元；如有异议，到会计部索要本月工资，自行离开；
26、设计师有责任对所设计的工程协助办理中期增减项并签字，如因设计师未签字的增项款，不计入提成范围；如因设计师原因，增项款未被收回或未达到公司标准。设计师承担处罚，提成减半；
27、管理制度一旦制定必须严格执行，不适合的制度要及时废除；
28、员工之间要相互尊重，相互谦让，*等相处，不可恶语相向。
29、到完成期限，无论工作完成与否，都要主动回复完成情况；
30、进入公司必须衣着整洁，文明有礼。禁止喧哗、说笑、打闹、说粗话、脏话等;禁止打牌、下棋、串岗聊天、网上游戏和聊天、睡觉、不佩戴工作牌等现象发生。 违者扣发10元/次，情节严重(影响其他人正常工作或遭客户投诉)扣发20元/次。
31、各部门人员每天在下班前均应保持台面的整洁、物品与工具的归类和摆放整齐，最后走的人负责关闭所有电器;各部门负责人负责安排人员在每日上班前打扫本部门办公区域内办公清洁卫生。 违者，扣部门负责人5元/次。
32、领取办公用品须进行登记。本着自愿节约原则，可不领用或少领用办公用品的，应尽量不领用或少领
33、保持办公室整洁，按值日表认真打扫。讲究个人仪表、着装整洁;
34、保护好个人办公用品，，若有丢失则按原价赔偿。下班后要关电源，电脑显示器。若一晚没关电脑显示器扣10元，若灯、电脑、门没关则扣20元，第二次加倍，以此类推。
35、统一客户文件资料，备份于同一文件夹下;
36、当项目完成后,必须用文件袋将客户部转交的项目资料全部交回,并在文件袋上注明项目名称.。
37、依据*面图、甲方提供的技术资料、要求及意见，设计*面规划图、效果图、施工图;
38、认真学*业务知识，积累设计经验和提高写作水*;
39、服从领导分配，爱护公司的各种物品;
40、注意节约，减少浪费。记准费用台帐和工作日记。
——销售部薪资管理制度 40句菁华
1、4经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。
2、1试用期间的工资为（基本工资+岗位津贴）的80%。
3、岗位职务薪点（详见附件1—1）
4、兼职薪点
5、所有新入职的员工试用期为3个月,按工资80%换算发放,特殊岗位另行规定。
6、住房补贴：非温州市区员工可享受住房补贴50元/人，（酒店如安排住宿，则住房补贴自动取消）
7、公*性：外部与内部具有相对公*性。
8、加班工资：公司依法安排职员在标准工作时间以外工作所支付的工资报酬。
9、专项福利：指公司为特殊人员或某些特定情况设立的福利。包括职员生日祝福、节日礼金、职员培训、住房补贴及其他等。
10、管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现岗位纳入相应工资等级；
11、职业高中毕业生、定向培训生：定向培训期间发生活补贴，经实*期满后，享受公司一切待遇，并依其所在岗位要求逐步晋升；
12、薪酬结构
13、公司根据不同的职务性质，分别制定管理、技术、销售三类薪酬系列。
14、保安岗。指内部人员保安岗，支行保安岗人员由总行统一根据需求进行调配，每个支行定员1人，岗位工资XX元/月。保安岗以总行安排确定的人员为准。
15、支行行长。扁*化支行行长系数为2.0，重点乡镇支行行长系数为1.9，其他支行行长系数为1.8，全面负责的副行长相应下浮0.1系数。
16、正副股级。正股级系数1.5；副股级系数1.2。正副股级系数认定以《农村商业银行正、副股级干部工资系数认定方案》为依据，扁*化支行正副股级在相应系数的基础上上浮0.2，重点乡镇支行正副股级在相应系数的基础上上浮0.1。
17、单一经营存款业务的支行(70分)
18、优质文明服务(10分)。该项由人事教育部考核。
19、存量贷款计价标准。存量贷款以总行确定的清单为基准考核。(1)*台类贷款(成员行银团、担保公司、按揭、股权保证)：单户每月5元；
20、投入产出原则。公司薪酬水*的高低要与员工劳动效率和成果及公司利润紧密挂钩，随之浮动和调整。
21、基本工资是根据“职务价值”确定给付的范围，在此范围内再依“个人职能”核给固定工资。
22、薪资之给付原则是在每月的15日支付，工资支付日遇休假日或星期例假日时，则提早于前一日发放，但若遇连续两日以上的休假时，则在销假上班后第一日发放。
23、中心因不得已的理由而无法按期支付工资时，应于支付日的前五日早上公告通知员工。
24、正在提退职（含辞退、辞职、开除、自动离职）申请者；
25、吐露本身薪资或评论他人薪资者，扣发当月2/3绩效工资，如因而招惹是非者视情节严重性扣发当月奖金或予以停职处分。
26、专科毕业，５６００元以下。
27、小学毕业及小学文化程度以下者，各公司自订。
28、高中（职高）毕业，专长与工作不同者，２２００元以下。
29、各部门主管人员审核手认为其“工作项目”及“工作时间”均符合规定者，签报总管理处呈总经理核准后发放。因工作性质变更不符合发放条件时，应立即签呈经理注销。
30、津贴生效日期：凡符合发放外勤津贴资格者，若为上半月调任该职，则以当月１６日开始计算，下半个月调任者从翌月ｌ日起开始计算。应注销发放外勤津贴资格者，自其工作变更日起停止发放。
31、基本工资按10%逐年递增（做满一年以上开始计发）
32、成立积极的激励机制。鼓励工作人员提高自身能力，承担更大责任，从机制上激发工作人员的上进心。同时成立完善合理的考核机制，做到多劳多得按能取酬。在准确传达公司管理要求的基础上，表彰绩效突出的优秀工作人员。
33、区域津贴与其他津贴组成：
34、工作人员因工作需要调动、工作能力进行薪级调整时，岗位工资及绩效工资标准依据薪级变动当月调整。
35、司龄津贴每年1月1日统一调整。
36、、工资制度
37、加给：主管加给、职务加给、技术加给、特别加给。
38、伙食津贴：凡公司未供应伙食者，均发给伙食津贴。
39、机车津贴：凡业务部外勤人员自备机车者，均发给机车津贴。
40、效率晋升：凡*日表现优秀、情况特殊者由主管办理临时考绩，给予效率晋升，效率晋升包括职称、职等、职级晋升三种。
