- 如果你眼睛光盯着上司，只注意工作中上下级这种纵向的关系，而忽视与同事之间这种横向关系的话，那么，就很难搞好与同事之间的关系。果与同事搞不好关系，你将难以获得晋升。
- 上下级之间，上级伸手后，下级才能伸手相握。辈与晚辈之间，长辈伸出手后，晚辈才能伸手相握。女之间，女士伸出手后，男士才能伸手相握。们应该站着握手，不然两个人都坐着。果你坐着，有人走来和你握手，你必须站起来。
- 亲和力是管理者综合素质的集中反映，是领导艺术、道德修养和人格魅力的集中体现。只有在融洽的上下级关系氛围中，员工才会把领导的批评看作是对自己的爱护，把领导的表扬看作是对自己的鼓励，从而自觉规范自己的行为，形成积极的工作态度。
- 上下级关系比同事之间的关系更为重要，尤其是作为领导者，更应该处理好与下属之间的关系。为领导者是整个工作的核心，核心能够正确地运转，工作才能顺利地进行。
- 我们生下来就处于一个关系网中，亲子关系，夫妻关系，同学关系，同事关系。朋友关系。男女关系，亲属关系，上下级关系，债务关系。供求关系。我们就是网中的鱼，永远也游不出甚至乐在其中。
- 可以这么说,但是我却不可以出兵杀他,因为毕竟出师无名,毕竟是上下级。
- 尊重是人与人最基本的信任，不是上下级的溜须拍马，更不是在金钱面前低人一头的委婉形象。
- 听画家们讲，中国画讲究留白，有空白才美。后来观赏国画，特别注意空白。的确处理好了，画面显得非常疏朗有致。这时我常常这样想：人与人的关系——父子之间、夫妻之间、朋友之间、同事之间、上下级之间，相处时都留些空白，会是怎样呢？
- 锁定责任，这是上下级之间执行的保证。
- 在工作时间内我们是同事、是患难与共的战友、上下级关系，在工作时间外我们是无话不谈的兄长、是挚友、也是好姐妹，正是这样我们的团队才高度团结、永远激情四射；也正是有了许多这样的感人小事，才使得我们的团队更加具有凝聚力和战斗力。
- 非隶属关系，非同一系统的机关之间，无论级别高低，既无领导与被领导关系， 又无上下级业务部门的指导关系，它们仅仅是一般性关系。或称为不相隶属关系，如省军区与县人民**，省教育厅与县民政局。
- 核算预算资金的调拨。预算资金调拨是中央财政与地方财政、地方上下级财政不同级次调拨资金、*衡各级预算收支、落实预算体制的一种手段.
- 真诚地对待：员工、上下级、用户、社会。
- 代表公司与相关部门、上下级单位往来，保持与**部门及相关企业的良好合作关系等外联工作；
- 把握上、下级的关系，公司的正常运转是通过上传下达、令行禁止维持的，上下级要保持正常的领导与被领导关系。
- 努力做好自身的工作，起好联系上下级的桥梁作用；
- 经理和新员工之间的双向交流通常会使培训更为有效。成功的社会化过程往往建立在互助互信的上下级关系上。
- 管理人员应以身做责，严于律己。上下级之间应互相监督，相互促进。
- 提高个人修养，提高沟通能力。尊重领导，虚心采纳员工意见和建议，搞好上下级关系，互相尊重。
- 与任何员工保持正常的上下级关系，不建立超常的特殊关系。