- 周例会要求。在刚结束的周管理例会，我提出了以下四点具体的要求：
- x月第二周校园周例会上美语负责人应公布万圣节的主要流程以及各活动进行或检查的具体时间。
- 周一开过周例会，闲来无事品茶去，水煮三国在古代，茶煮和谐看当今，时代向前人奋进，定让后人胜前人。
- 在元月份第二周周例会（20xx年x月x日）要求各部门人员全部参加会议，以评选优秀员工及领导。
- 一开过周例会，闲来无事品茶去，水煮三国在古代，茶煮和谐看当今，时代向前人奋进，定让后人胜前人。
- 以周为单位作出工作计划，每周周例会进行总结，对超额完成任务的员工给予表扬。员工充分感受到有压力又有奖赏，产生强烈的动力，努力完成任务。
- 每月第二个周例会举行优秀员工表彰，由总经理颁奖，并同当选员工合影留念。
- 酒店分工细，环节多，一项工作的完成，有赖于各部门之间的协调工作，每周例会上反复强调，出现问题，各部门不得相互责怪，推搪，要敢于承认错误，多发现对方的有点，搞好协调，今年下半年大大减少了过去存在一些脱节不协调的现象。
- 00召开了这周例会，今日施工单位、建设单位的人都到齐了，总监通知了一件十分重要的事——省建设厅要来工地检查，各方人员都要全力以赴迎接检查。
- 负责组织召开本部周例会用其它重要工作会议。
- 部门经理负责：每天对本部门员工以及基层主管的《工作日志》进行检查、确认、审阅并提出指导意见;部门经理在公司每周例会上，主要依据工作日志向总经理、副总经理汇报总结本周工作，并计划下周工作要点;
- 星期一开过周例会，闲来无事品茶去，水煮三国在古代，茶煮和谐看当今，时代向前人奋进，定让后人胜前人。
- 由中心组织施工单位、监理单位、农场举行每周例会，施工方做好相关会议记录并每月汇总向中心汇报；
- 每周例会由公司总经理召集，由施工项目经理、项目组人员参加。例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。公司总经理可根据具体情况扩大参加人员范围。
- 公司部门间的协调问题、甲乙双方等的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。
- 做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录等。
- 每个星期六下午3点钟在会议室召开安全环保周例会（除国家法定节假日例外），请各部门负责人准时参加，不得有误，此规定不再另行通知。若因某种原因不召开安全环保周例会届时临时通知大家。
- 10.2常常开展运动，开好周例会，不定期进行认真整改、肃清隐患。
- 甲方对施工单位的管理实行目标职责制，即每周例会时提出下周计划（包括质量、进度、安全、礼貌施工），同时检查本周计划完成状况。配合协调状况、约定事项的执行状况、材料供应状况、违规通报、各种材料、设备准备、重大问题的论证解决等。
- 没按时参加管理人员周例会或迟到者扣10-50分；