- 严格考核、奖罚分明。继续实行过程管理与结果考核相结合，严格考核，奖优罚劣，坚持绩效与待遇挂勾。
- 奖罚的条例一定要公布，但奖罚的结果可以酌情公布。
- 奖罚的.条例一定要公布，但奖罚的结果可以酌情公布。
- 执行步骤中：明确目标期限、明确检查流程、奖罚分明与及承诺。
- 增长自己的知识面，不断提高自己的各方面素质，树立良好的形象，带好头，提高员工的职业道德和各方面素质。奖勤罚懒，实行奖罚制，做到对本店负责，对宾客负责，对员工负责。
- 乙方所有进场人员须严格执行工地的奖罚制度及规章制度，杜绝一切不良嗜好，如有发现甲方有权将其驱逐出工地或罚款。
- 按材料领用制度领料，甲方建立班组领用材料的台账，实行奖罚措施。具体标准为：由甲方根据乙方完成工作量的主要材料用量，加上定额损耗系数，超过损耗系数的材料用量由乙方承担2/3的材料费用，节余的甲方奖励乙方1/3的材料费用。
- 奖罚措施：行政部每月月底对员工的打卡情况进行统计，根据打卡考勤结果进行奖罚。并全年存档备查，作为其它福利发放的参考依据。
- 严格执行公司关于施工管理的各项办法及奖罚条例，对施工现场出现的违纪事件执罚；
- 奖罚分明：该奖的奖，该罚的罚。形容处理事情清楚明白。
- 健全超市人员年度、学期考核制度，做到有奖罚。
- 销售业绩：公司下达的年销任务，根据市场具体情况进行分解。主要手段是：提高团队素质，加强团队管理，开展各种促销活动，制定奖罚制度及激励方案。
- 工程管理人员要奖罚分明，不可唯亲是用，要一视同仁。
- 让员工对企业有归属感，从而以主人翁的意识要求自己;奖罚分明，才能得到每一位员工的支持，使员工乐意去完成自己的本职工作;
- 对技术人员的工作安排、晋级、奖罚等方面提出意见；
- 奖罚分明：该赏的赏，该罚的罚，绝不含糊。
- 明责任、严纪律、互监督、重奖罚。
- 学院要制定相关的规章制度，保证学风建设中各项工作的正常开展，奖罚并举，各项工作的开展要与年终考核挂钩。
- 中心所有外聘员工，由各部门管理员负责管理。管理人员给临时工建立分健全岗位制度以及考勤、考核、奖罚制度，指定岗位，满负荷安排工作，对工作不负责的、不服从安排的、屡教不改的以及造成重大事故和损失的人员，可随时辞退。
- 明确奖罚制与奖罚措施，以避免赠品的不送和促销员的失职等行为；