- 责任担当与业务能力.办案时间长短.职级大小并非绝对正向关联。
- 责任担当与业务能力、办案时间长短、职级大小并非绝对正向关联。
- 岗位的概念比职业是更广的，如卫星主体设计这样的岗位会因为不同的职级而划分为多个等级的职位，如卫星主体设计高级设计师、卫星主体设计副主任设计师、卫星主体设计主任设计师、卫星主体设计资深设计师等职位。
- 职责担当与业务本事办案时间长短职级大小并非绝对正向关联。
- 街道成立岗位设置管理领导小组，负责对各类各级岗位职级评定人员进行审定。
- 主要内容：公司背景介绍、组织架构、员工手册、财务管理制度、培训管理制度、职级管理制度、公司活动等。
- 应聘者多数是在寻求上台阶和工作空间的职位，不会选择同职级的岗位的。
- 反映工作情况须向部门经理反映，不可越级；员工对主管应以职级相称，不可直呼姓名。
- 职位一词更偏重于职业发展的等级，如此相关的主要概念有职级、职等。职级、职等的概念更多地解决职业发展通道中职业等级设定的问题，它们更多地是反映了职业发展不断提升的工作责任与工作行为。
- 效率晋升：凡*日表现优秀、情况特殊者由主管办理临时考绩，给予效率晋升，效率晋升包括职称、职等、职级晋升三种。
- 1公*：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工业绩、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；
- 3激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
- 1基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。
- 固定工资：根据各岗位不同，职级不同，每月固定发放的工资。
- 电话费补贴标准仍按原规定执行。新年度新增加的员工，电话费补贴标准，届时按职级再行明确。员工报支电话费的时间为每季度末，即每三个月报支一次，报支发票必须以本人手机号才为有效，报支他人手机号一律视为无效。
- 负责牵头设计公司组织架构、岗位设置,建立并完善职级体系和薪酬体系;
- 事假、病假（含流产假）在每月职级工资中体现，没有职级的教师，事假每天扣４分，病假每天扣２分。
- 4.3.3同等条件下，内部讲师优先获得薪酬及职级晋升机会。
- 5.3 同性别两员工一起出差，原则上应同住一间标间，住宿标准采用两人中职级最高人员标准执行。
- 标准工资按员工职级不同而不同。此标准工资按月足额发放；