1、工厂是我家，整洁靠大家！
2、整理整顿做得好，工厂浪费一定少；
3、5S效益看得见，持之以恒是关键；
4、整理整顿先做好，工作效率才能高；
5、清扫清洁大家做，亮丽环境真不错；
6、良好素质先培养，效率提升心情畅；
7、你做我做他也做，隨時隨地坚持做！
8、温馨明快的工厂，文明进取的职工。
9、干净整洁的环境，管理有序的工厂。
10、清扫清洁做得好，环境优美心情好。
11、清爽的工作场所，大家维持，大家共享。
12、选择脏乱无序，还是选择清洁有序，权利在你手中！
13、你清洁，我清洁，工作流程更简洁。
14、排队打饭不拥挤，文明表现素质高！
15、以身作则，从我做起！
16、素养:养成良好*惯，提高整体素质。
17、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。
18、讲究实效，完善管理；提升品质，增创效益。
19、现场差，则市场差；市场差，则发展滞。
20、改善措施是基础，不懈努力是关键。
21、整理整顿天天做，清扫清洁时时行。
22、思一思、研究改善措施、试一试、坚持不懈努力。
23、决心、用心、信心、7S活动有保证。
24、创造清爽的工作环境，提高工作士气和效率。
25、全员投入齐参加，自然远离脏乱差。
26、减少浪费，提高品质，整齐舒适，安全规范。
27、5S是工人、干部、企业三赢的管理活动。
28、5S的目的提升人的品质。
29、坚持可视化和激励化的推进。
30、5S有限，创意无限。
31、文件受控易管理，贯彻执行要落实。
32、整顿：有必要留下的，依规定摆整齐，加以标识。
33、清扫：工作场所看得见、看不见的`地方全清扫干净。
34、清洁：维持整理、清扫的成果，保持干净亮丽。
35、素养：养成良好*惯，遵守规则，有美誉度。
36、安全：清除一切安全隐患，保障生产工作安全。
37、节约：减少人力、成本、空间、时间、物料的浪费。
38、厕所卫生要注意，干净清洁常保持！
39、整理整顿做得好，工作效率步步高。
40、清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。
41、5S效果很全面，持之以恒是关键。
42、培养优质素养，提高团队力量。
43、决心、用心、信心，5S活动有保证。
44、减少浪费，降低成本，气氛融洽。
45、创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率。
46、人人做整理，工作有条理；全员做清扫，环境更美好。
47、工作规范，提升品质，安全保证。
48、减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范。
49、清扫-清除垃圾和赃污并防止污染的发生。
50、整顿用心做彻底，处处整齐好管理。
51、摒弃坏*惯，打造新风气。
52、高品质的产品源于高标准的工作环境。
53、不只上全员参与，更需要全员实践。
54、人人做整理，场地有条理，全员做清扫，环境更美好。
55、开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S”活动。
56、全员投入齐参与，自然远离脏乱差。
57、推行5S管理，节能增效从我做起。
58、坚决强化5S，安全生产，快乐工作。
59、树新风，立新貌，牢记5S见高效。
60、人人参与，事事遵守标准，严格执行5S标准，创一流品质。
61、严格执行5个S，合理整合资源，实用标准化作业，快乐工作，安全生产。
清扫清洁大家做，亮丽环境真不错;
良好素质先培养，效率提升心情畅;
你做我做他也做,隨時隨地坚持做!
创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率
减少浪费，提升品质;整齐舒适，安全规范
现场差，则市场差;市场差，则发展滞
高品质的产品源于高标准的工作环境
藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用
人人做整理，场地有条理，全员做清扫，环境更美好
5S是标准化的推动者
5S是企业管理的基础
工合作来打扫，相信明天会更好
全员投入齐参加，自然远离脏乱差
创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率
减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范
现场差，则市场差；市场差，则发展滞
高品质的产品源于高标准的工作环境
藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用
推行5S活动，提升员工品质
5S始于素养，终于素养
5S做好了，才算做了
5S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升
5S是改善企业体质的秘方
5S是一切改善活动的前提
5S是标准化的基础
5S是节约能手
清扫-清除垃圾和赃污并防止污染的发生
素养-养成良好*惯，提高整体素质
5S是高效率的前提
整理整顿天天做，清扫清洁时时行
5S效果很全面，持之以恒是关键
全员投入齐参与，自然远离脏乱差
5S不只上全员参与，更需要全员实践
整理整顿做得好，工作效率步步高
改善措施是基础，不懈努力是关键
5S推进的三个阶段：秩序化活力化透明化
5整理-区分物品的用途，清除不要用的东西
三固定：场所物品存放位置物品的`标识
推行5S活动，提升员工品质
整理整顿做得好，工作效率步步高。清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。
5S效果要全面，持之以恒是关键。积极投入齐参加,自然远离脏乱差。
污秽不是我们的专利，清新才是我们的风格
整理整顿做得好，工厂浪费一定少;清扫清洁做得好，环境优美心情好。
温馨明快的工厂，文明进取的职工
整理：区分物品的用途，清除不要用的东西
整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用
1、5S效果很全面，持之以恒是关键。
2、培养优质素养，提高团队力量。
3、决心、用心、信心，5S活动有保证
4、全员投入齐参加，自然远离脏乱差
5、清扫清洁大家做，亮丽环境真不错;
6、良好素质先培养，效率提升心情畅;
7、你做我做他也做,隨時隨地坚持做!
8、温馨明快的工厂，文明进取的职工
9、干净整洁的环境，管理有序的工厂
10、清扫清洁做得好，环境优美心情好。
11、清爽的工作场所，大家维持，大家共享
12、选择脏乱无序，还是选择清洁有序，权利在你手中!
13、你清洁，我清洁，工作流程更简洁
14、清扫:清除垃圾和脏污,并防止污染的发生.
15、清洁:维持前3S的成果,制度化,规范化.
16、素养:养成良好*惯,提高整体素质
17、安全:确保工作生产安全,关爱生命,以人为本.
18、节约:减少人力、成本、空间、时间、物料的浪费
19、现场差，则市场差;市场差，则发展滞。
20、改善措施是基础，不懈努力是关键。
21、整理整顿天天做，清扫清洁时时行。
22、思一思、研究改善措施、试一试、坚持不懈努力
23、决心、用心、信心、7S活动有保证
24、创造清爽的.工作环境，提高工作士气和效率。
25、全员投入齐参加，自然远离脏乱差。
26、减少浪费，提高品质，整齐舒适，安全规范。
27、5S是工人、干部、企业三赢的管理活动。
28、5S的目的提升人的品质。
29、坚持可视化和激励化的推进。
30、5S有限，创意无限。
31、整理：区分物品的用途，清除不要用的东西。
32、整顿：有必要留下的，依规定摆整齐，加以标识
33、清扫：工作场所看得见、看不见的地方全清扫干净
34、清洁：维持整理、清扫的成果，保持干净亮丽
35、素养：养成良好*惯，遵守规则，有美誉度
36、安全：清除一切安全隐患，保障生产工作安全。
37、节约：减少人力、成本、空间、时间、物料的浪费
38、服务：强化服务意识,倡导奉献精神
39、整理整顿做得好，工作效率步步高。
40、清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。
41、工厂是我家，整洁靠大家!
42、整理整顿做得好，工厂浪费一定少;
43、5S效益看得见，持之以恒是关键;
44、整理整顿先做好，工作效率才能高;
45、创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率
46、人人做整理，工作有条理;全员做清扫，环境更美好
47、改善措施是基础，不懈努力是关键
48、减少浪费，提升品质;整齐舒适，安全规范
49、整理整顿天天做，清扫清洁时时行。
50、整顿用心做彻底，处处整齐好管理。
51、摒弃坏*惯，打造新风气。
52、高品质的产品源于高标准的工作环境。
53、现场差，则市场差;市场差，则发展滞。
54、全员投入齐参加，自然远离脏乱差。
55、减少浪费，提高品质，整齐舒适，安全规范。
56、5S是工人、干部、企业三赢的管理活动。
57、推行5S管理，节能增效从我做起。
58、坚决强化5S，安全生产，快乐工作。
59、树新风，立新貌，牢记5S见高效。
60、人人参与，事事遵守标准，严格执行5S标准，创一流品质。
1、工厂是我家，整洁靠大家！
2、整理整顿做得好，工厂浪费一定少。
3、5S效益看得见，持之以恒是关键。
4、整理整顿先做好，工作效率才能高。
5、清扫清洁大家做，亮丽环境真不错。
6、良好素质先培养，效率提升心情畅。
7、你做我做他也做，隨時隨地坚持做！
8、温馨明快的工厂，文明进取的职工。
9、干净整洁的环境，管理有序的工厂。
10、清扫清洁做得好，环境优美心情好。
11、清爽的工作场所，大家维持，大家共享。
12、选择脏乱无序，还是选择清洁有序，权利在你手中！
13、你清洁，我清洁，工作流程更简洁。
14、清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生。
15、清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化。
16、素养：养成良好*惯，提高整体素质。
17、安全：确保工作生产安全，关爱生命，以人为本。
18、节约：减少人力、成本、空间、时间、物料的浪费。
19、现场差，则市场差。市场差，则发展滞。
20、改善措施是基础，不懈努力是关键。
21、整理整顿天天做，清扫清洁时时行。
22、思一思、研究改善措施、试一试、坚持不懈努力。
23、决心、用心、信心、7S活动有保证。
24、创造清爽的`工作环境，提高工作士气和效率。
25、全员投入齐参加，自然远离脏乱差。
26、减少浪费，提高品质，整齐舒适，安全规范。
27、5S是工人、干部、企业三赢的管理活动。
28、5S的目的提升人的品质。
29、坚持可视化和激励化的推进。
30、5S有限，创意无限。
31、整理：区分物品的用途，清除不要用的东西。
32、整顿：有必要留下的，依规定摆整齐，加以标识。
33、清扫：工作场所看得见、看不见的地方全清扫干净。
34、清洁：维持整理、清扫的成果，保持干净亮丽。
35、素养：养成良好*惯，遵守规则，有美誉度。
36、安全：清除一切安全隐患，保障生产工作安全。
37、节约：减少人力、成本、空间、时间、物料的浪费。
38、服务：强化服务意识，倡导奉献精神。
39、整理整顿做得好，工作效率步步高。
40、清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。
41、5S效果很全面，持之以恒是关键。
42、培养优质素养，提高团队力量。
43、决心、用心、信心，5S活动有保证。
44、全员投入齐参加，自然远离脏乱差。
45、创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率。
46、人人做整理，工作有条理。全员做清扫，环境更美好。
47、改善措施是基础，不懈努力是关键。
48、减少浪费，提升品质。整齐舒适，安全规范。
49、整理整顿天天做，清扫清洁时时行。
50、整顿用心做彻底，处处整齐好管理。
51、摒弃坏*惯，打造新风气。
52、高品质的产品源于高标准的工作环境。
53、现场差，则市场差。市场差，则发展滞。
54、全员投入齐参加，自然远离脏乱差。
55、减少浪费，提高品质，整齐舒适，安全规范。
56、5S是工人、干部、企业三赢的管理活动。
57、推行5S管理，节能增效从我做起。
58、坚决强化5S，安全生产，快乐工作。
59、树新风，立新貌，牢记5S见高效。
60、人人参与，事事遵守标准，严格执行5S标准，创一流品质。
61、严格执行5个S，合理整合资源，实用标准化作业，快乐工作，安全生产。
1整理：区分物品的用途，清除不要用的东西
2整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用
3清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生
4清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化
5素养：养成良好*惯，提高整体素质
6安全：确保安全，关爱生命，以人为本
7节约：勤俭节约,爱护公物；以厂为家,共同发展
8服务：强化服务意识，倡导奉献精神
9整理整顿做得好，工作效率步步高
10清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错
11整理整顿天天做，清扫清洁时时行
12整顿用心做彻底，处处整齐好管理
13看得见和看不见的地方，都要彻底打扫干净
14分工合作来打扫，相信明天会更好
15全员投入齐参加，自然远离脏乱差
16创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率
17减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范
18现场差，则市场差；市场差，则发展滞
19高品质的产品源于高标准的工作环境
20藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用
21推行5S活动，提升员工品质
225S始于素养，终于素养
235S做好了，才算做了
245S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升
255S是改善企业体质的秘方
265S是一切改善活动的前提
275S是标准化的基础
285S是做好PDCA的第一步
295S是企业管理的基础
305S是的推销员
315S是品质零缺陷的护航者
325S是节约能手
335S是交货期的保证
345S是高效率的前提
355S是安全的软件设备
365S是标准化的推动者
375S创造出快乐的工作岗位
38定置管理是实现人与物的.结合的管理方法
39三固定：场所、物品存放位置、物品的标识
405S推进的三个阶段：秩序化、活力化、透明化
415S目标：明确、量化、达成、实际、时间
42三定原则：定点、定容、定量
43工作不能脱离实际，5S离不开现场
44坚持可视化和激励化的5S推进
45改善措施是基础，不懈努力是关键
46目视管理是改善的第一步
47目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法
48红牌作战：找到问题点并悬挂红牌、加以改善
49看板作战：标明必需品的管理方法，短时间取用
50识别管理：人员工种职务熟练设备产品等
51标准化：将的实施方法作为标准并遵照执行
52标准化的步骤：制定标准、执行标准、完善标准
53改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施
54改善的种类：事后改善、事前改善
55五现手法：现场、现物、现实、原理、原则
56PDCA循环：计划、执行、检查、行动
57布局原则：时间和距离最短、物流畅通、适变性
58降低库存：魔方130作战
59建立5S审核工作系统，并予以严格贯彻执行
60纠正和预防措施：消除不合格原因所采取的措施
1、工厂是我家，整洁靠大家！
2、整理整顿做得好，工厂浪费一定少。
3、5S效益看得见，持之以恒是关键。
4、整理整顿先做好，工作效率才能高。
5、清扫清洁大家做，亮丽环境真不错。
6、良好素质先培养，效率提升心情畅。
7、你做我做他也做，隨時隨地坚持做！
8、温馨明快的工厂，文明进取的职工。
9、干净整洁的环境，管理有序的工厂。
10、清扫清洁做得好，环境优美心情好。
11、清爽的工作场所，大家维持，大家共享。
12、选择脏乱无序，还是选择清洁有序，权利在你手中！
13、你清洁，我清洁，工作流程更简洁。
14、清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生。
15、清洁：维持前3S的'成果，制度化，规范化。
16、素养：养成良好*惯，提高整体素质。
17、安全：确保工作生产安全，关爱生命，以人为本。
18、节约：减少人力、成本、空间、时间、物料的浪费。
19、现场差，则市场差。市场差，则发展滞。
20、改善措施是基础，不懈努力是关键。
21、整理整顿天天做，清扫清洁时时行。
22、思一思、研究改善措施、试一试、坚持不懈努力。
23、决心、用心、信心、7S活动有保证。
24、创造清爽的工作环境，提高工作士气和效率。
25、全员投入齐参加，自然远离脏乱差。
26、减少浪费，提高品质，整齐舒适，安全规范。
27、5S是工人、干部、企业三赢的管理活动。
28、5S的目的提升人的品质。
29、坚持可视化和激励化的推进。
30、5S有限，创意无限。
31、整理：区分物品的用途，清除不要用的东西。
32、整顿：有必要留下的，依规定摆整齐，加以标识。
33、清扫：工作场所看得见、看不见的地方全清扫干净。
34、清洁：维持整理、清扫的成果，保持干净亮丽。
35、素养：养成良好*惯，遵守规则，有美誉度。
36、安全：清除一切安全隐患，保障生产工作安全。
37、节约：减少人力、成本、空间、时间、物料的浪费。
38、服务：强化服务意识，倡导奉献精神。
39、整理整顿做得好，工作效率步步高。
40、清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。
41、5S效果很全面，持之以恒是关键。
42、培养优质素养，提高团队力量。
43、决心、用心、信心，5S活动有保证。
44、全员投入齐参加，自然远离脏乱差。
45、创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率。
46、人人做整理，工作有条理。全员做清扫，环境更美好。
47、改善措施是基础，不懈努力是关键。
48、减少浪费，提升品质。整齐舒适，安全规范。
49、整理整顿天天做，清扫清洁时时行。
50、整顿用心做彻底，处处整齐好管理。
51、摒弃坏*惯，打造新风气。
52、高品质的产品源于高标准的工作环境。
53、现场差，则市场差。市场差，则发展滞。
54、全员投入齐参加，自然远离脏乱差。
55、减少浪费，提高品质，整齐舒适，安全规范。
56、5S是工人、干部、企业三赢的管理活动。
57、推行5S管理，节能增效从我做起。
58、坚决强化5S，安全生产，快乐工作。
59、树新风，立新貌，牢记5S见高效。
60、人人参与，事事遵守标准，严格执行5S标准，创一流品质。
61、严格执行5个S，合理整合资源，实用标准化作业，快乐工作，安全生产。
1、改善措施是基础，不懈努力是关键
2、分工合作来打扫，相信明天会更好
3、5S是一切改善活动的前提
4、改善的种类：事后改善、事前改善
5、识别管理：人员工种职务熟练设备产品等
6、三定原则：定点、定容、定量
7、5S是安全的软件设备
8、整理整顿天天做，清扫清洁时时行
9、5S目标：明确、量化、达成、实际、时间
10、目视管理是改善的第一步
11、5S是高效率的前提
12、标准化的步骤：制定标准、执行标准、完善标准
13、清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生
14、清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化
15、整顿用心做彻底，处处整齐好管理
16、目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法
17、布局原则：时间和距离最短、物流畅通、适变性
18、整理整顿做得好，工作效率步步高
19、5S是交货期的保证
20、推行5S活动，提升员工品质
21、5S是企业管理的基础
22、红牌作战：找到问题点并悬挂红牌、加以改善
23、整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用
24、5S是节约能手
25、5S是标准化的推动者
26、纠正和预防措施：消除不合格原因所采取的措施
27、素养：养成良好*惯，提高整体素质
28、5S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升
29、建立5S审核工作系统，并予以严格贯彻执行
30、高品质的产品源于高标准的工作环境
31、PDCA循环：计划、执行、检查、行动
32、5S推进的三个阶段：秩序化、活力化、透明化
33、定置管理是实现人与物的'最佳结合的管理方法
34、工作不能脱离实际，5S离不开现场
35、降低库存：魔方130作战
36、全员投入齐参加，自然远离脏乱差
37、节约：勤俭节约，爱护公物；以厂为家，共同发展
38、5S是改善企业体质的秘方
39、减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范
40、5S做好了，才算做了
41、三固定：场所、物品存放位置、物品的标识
42、清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错
43、服务：强化服务意识，倡导奉献精神
44、5S是最佳的推销员
45、整理：区分物品的用途，清除不要用的东西
46、5S是标准化的基础
47、看得见和看不见的地方，都要彻底打扫干净
48、安全：确保安全，关爱生命，以人为本
49、5S创造出快乐的工作岗位
50、现场差，则市场差；市场差，则发展滞
51、5S是品质零缺陷的护航者
52、五现手法：现场、现物、现实、原理、原则
53、5S始于素养，终于素养
54、5S是做好PDCA的第一步
55、改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施
56、坚持可视化和激励化的5S推进
57、看板作战：标明必需品的管理方法，短时间取用
58、创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率
59、藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用
60、标准化：将最好的实施方法作为标准并遵照执行
1、改善措施是基础，不懈努力是关键
2、分工合作来打扫，相信明天会更好
3、5S是一切改善活动的前提
4、改善的种类：事后改善、事前改善
5、识别管理：人员工种职务熟练设备产品等
6、三定原则：定点、定容、定量
7、5S是安全的软件设备
8、整理整顿天天做，清扫清洁时时行
9、5S目标：明确、量化、达成、实际、时间
10、目视管理是改善的第一步
11、5S是高效率的前提
12、标准化的步骤：制定标准、执行标准、完善标准
13、清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生
14、清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化
15、整顿用心做彻底，处处整齐好管理
16、目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法
17、布局原则：时间和距离最短、物流畅通、适变性
18、整理整顿做得好，工作效率步步高
19、5S是交货期的保证
20、推行5S活动，提升员工品质
21、5S是企业管理的基础
22、红牌作战：找到问题点并悬挂红牌、加以改善
23、整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用
24、5S是节约能手
25、5S是标准化的推动者
26、纠正和预防措施：消除不合格原因所采取的措施
27、素养：养成良好*惯，提高整体素质
28、5S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升
29、建立5S审核工作系统，并予以严格贯彻执行
30、高品质的产品源于高标准的工作环境
31、PDCA循环：计划、执行、检查、行动
32、5S推进的三个阶段：秩序化、活力化、透明化
33、定置管理是实现人与物的.最佳结合的管理方法
34、工作不能脱离实际，5S离不开现场
35、降低库存：魔方130作战
36、全员投入齐参加，自然远离脏乱差
37、节约：勤俭节约，爱护公物；以厂为家，共同发展
38、5S是改善企业体质的秘方
39、减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范
40、5S做好了，才算做了
41、三固定：场所、物品存放位置、物品的标识
42、清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错
43、服务：强化服务意识，倡导奉献精神
44、5S是最佳的推销员
45、整理：区分物品的用途，清除不要用的东西
46、5S是标准化的基础
47、看得见和看不见的地方，都要彻底打扫干净
48、安全：确保安全，关爱生命，以人为本
49、5S创造出快乐的工作岗位
50、现场差，则市场差；市场差，则发展滞
51、5S是品质零缺陷的护航者
52、五现手法：现场、现物、现实、原理、原则
53、5S始于素养，终于素养
54、5S是做好PDCA的第一步
55、改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施
56、坚持可视化和激励化的5S推进
57、看板作战：标明必需品的管理方法，短时间取用
58、创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率
59、藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用
60、标准化：将最好的实施方法作为标准并遵照执行
1、5S效果很全面，坚持不懈是关键
2、清扫清洁大家做，亮丽环境真不错；
3、5S是交货期的保证
4、人人参与齐行动，现场天天换新貌。
5、一人难移石，众人泰山移。
6、喷码机处画出区域线，避免碰到喷头架造成多量喷码不良才发现。
7、减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范
8、5S效果要全面，持之以恒是关键。用心投入齐参加，自然远离脏乱差。
9、整理：要与不要，一留一弃；整顿：科学布局，取用快捷；清扫：清除垃圾，美化环境；清洁：洁净环境，贯彻到底；素养：构成制度，养成*惯。
10、清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化
11、你清洁，我清洁，工作流程更简洁持续素养心，天天好情绪
12、环境卫生搞得好，健康生活少不了！
13、整理腾空间，整顿省空间，清扫明亮丽，清洁来改善，素养成*惯。
14、好顺真好，有5S才是真的好。每一天学*一点5S，工厂员工进步一大步！
15、全员参与，全面整理。
16、减少浪费，提高品质，整齐舒适，安全规范。
17、看板作战：标明必需品的管理方法，短时间取用
18、5S是一切改善活动的前提
19、齐抓共管5S，协力营造欧迪斯。
20、藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用
21、健康安全环境好，整理整顿不可少，每日清扫清洁勤，我们都有好素养。
22、5S是企业管理的基础
23、整理省空间，整顿去乱源，清扫除污染，清洁美环境，素养成自然！
24、工作环境靠大家，人人参与5S行动。
25、清扫清洁做的好，美丽环境真不错。
26、5S是高效率的前提
27、5S目标：明确量化达成实际时间
28、严抓品质罐罐好，勤作沟通事事顺。
29、齐齐参与5S，共同建立完美欧迪斯。
30、整理整顿素质高，清扫清洁*惯好，窗明几净很漂亮，环境舒适真优美。
31、每人多看一眼，安全事故少一点，质量会更好，执行力强一点，欧迪斯会更好。
32、5S是一切改善活动的前提
33、5S是节约能手
34、全员投入齐参加，自然远离脏乱差
35、5S行动靠大家，让家更温馨，质量安全有保障。
36、5S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升
37、5S目标：明确量化达成实际时间
38、整理区分物品的`用途，清除不要用的东西
39、5S做好了，才算做了
40、5S推进的三个阶段：秩序化活力化透明化
41、清爽的工作场所，大家维持，大家共享工厂是我家，整洁靠大家！
42、选取脏乱无序，还是选取清洁有序，权利在你手中！你有权选取一个清洁干净情绪舒畅的工作环境！你的素养，是从你的工作环境中体现出来的。
43、态度变则行为变，行为变则*惯变，*惯变则人生变。
44、决心用心信心，5S活动有保证
45、创造5S工作环境，铸一流企业形象。
46、5S创造出快乐的工作岗位
47、5S是安全的软件设备
48、种下思想，收获行动，种下行动，收获*惯，种下*惯，收获品格，种下品格，收获命运。
49、整理整顿天天扫，环境优美真正好。
50、环境清洁，持之以恒。
51、5S创造出快乐的工作岗位
52、5S是节约能手
53、5S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升
54、5S行动你我他，共筑完美欧迪斯。
55、整理整顿天天做，取用方便更省力。
56、你做我做他也做，随时随地坚持做！
57、5S始于素养，最后素养
58、提高素养，焕然一新。
59、5S是最佳的推销员
60、红灯停绿灯行“5S”工作伴我好！
61、5S是标准化的推动者
62、5S从细节开始做起，地上垃圾随时捡起。
63、清洁工作做得好，人员更替没烦恼。
64、标准化的步骤：制定标准执行标准完善标准
65、公司是我家，环境靠大家，你思考我思考，大家齐动脑。
66、推行5S活动，提升员工品质
67、整理整顿做好得棒，生产安全有保障。清扫清洁做得好，每一天工作情绪好。
68、清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错
69、定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法
70、污秽不是我们的专利，清新才是我们的风格
71、素养—养成良好*惯，提高整体素质
72、以厂为家从你我做起，5S全员参与全员实践。
73、人人齐努力，做好5S！
74、合理整顿，勤于清扫。
75、5S做好了，才算做了
76、清洁—维持前3S的成果，制度化，规范化
77、整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用
78、5S始于素养，最后素养
79、每一天把卫生搞好，把东西整理好，把事情做好。
80、5S不只是全员参与，更需要全员实践
81、整理整顿做得好，工作效率步步高。清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。
82、5S是做好PDCA的第一步
83、5S是标准化的推动者
84、把5S的每一个细节，都运用在工作中。
85、干净整洁的环境，管理有序的工厂；人人做整理，场地有条理；整顿做得好，效率节节高；时时做清扫，品质才会好；清扫做得好，形象才会好。
86、减少浪费，提升品质，整齐舒适，安全规范
87、整理整顿下定决心去芜存精，精心策划节约空间。
88、识别管理：人员工种职务熟练设备产品等
89、打造完美的工作环境，才能提升工作效率。
90、没有品质，就没有未来，品质是生产出来的，不是靠检验出来的！
1、减少浪费，提升品质，整齐舒适，安全规范
2、清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错
3、清洁-维持前3s的成果，制度化，规范化
4、决心、用心、信心，5s活动有保证
5、整顿用心做彻底，处处整齐好管理
6、5S是一切改善活动的前提
7、5S是品质零缺陷的护航者
8、5S做好了，才算做了
9、人人做整理，场地有条理，全员做清扫，环境更美好
10、5S是标准化的推动者
11、现场差，则市场差，市场差，则发展滞
12、藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用
13、5S是企业的基础
14、5S是节约能手
15、清扫-清除垃圾和赃污并防止污染的发生
16、素养-养成良好*惯，提高整体素质
17、5S是高效率的前提
18、整理整顿天天做，清扫清洁时时行
19、5S效果很全面，持之以恒是关键
20、全员投入齐参与，自然远离脏乱差
21、5S不只上全员参与，更需要全员实践
22、整理整顿做得好，工作效率步步高
23、改善措施是基础，不懈努力是关键
24、5S推进的三个阶段：秩序化、活力化、透明化
25、整理-区分物品的用途，清除不要用的东西
26、三固定：场所、物品存放位置、物品的标识
27、5S创造出快乐的工作岗位
28、整顿-必须品分区放置，明确标识，方便取用
29、5Ss始于素养，终于素养
30、5S是标准化的基础
31、定置管理是实现人与物的'结合的管理方法
32、5S是安全的软件设备
33、5S是改善企业体质的秘方
34、摒弃坏*惯，打造新风气
35、5S是交货期的保证
36、5S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升
37、推行5S活动，提升员工品质
38、5S目标：明确、量化、达成、实际、时间
39、5S是很好的推销员
40、5S是做好pdca的第一步
41、创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率
42、5S做好了，才算做了
43、5S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升
44、5S是改善企业体质的秘方
45、5S是一切改善活动的前提
46、5S是标准化的基础
47、5S是做好PDCA的第一步
48、5S是企业管理的基础
49、5S是品质零缺陷的护航者
——5S管理的标语 30句菁华
1、你做我做他也做,隨時隨地坚持做!
2、干净整洁的环境，管理有序的工厂。
3、以身作则，从我做起！
4、良好素质先培养，效率提升心情畅。
5、减少浪费，提高品质，整齐舒适，安全规范。
6、5S的目的提升人的品质。
7、清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化。
8、素养：养成良好*惯，遵守规则，有美誉度。
9、厕所卫生要注意，干净清洁常保持！
10、整理整顿做得好，工作效率步步高。
11、清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。
12、5S效果很全面，持之以恒是关键。
13、清扫-清除垃圾和赃污并防止污染的发生。
14、5S是安全的软件设备
15、人人做整理，场地有条理，全员做清扫，环境更美好。
16、5S不只是全员参与，更需要全员实践
17、清扫清洁大家做，亮丽环境真不错
18、5 S 效果要全面，持之以恒是关键。 积极投入齐参加,自然远离脏乱差。
19、整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用
20、污秽不是我们的专利，清新才是我们的风格
21、清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生
22、清爽的工作场所，大家维持，大家共享 工厂是我家，整洁靠大家！
23、看得见和看不见的地方，都要彻底打扫干净
24、5S是企业管理的基础
25、红牌作战：找到问题点并悬挂红牌、加以改善
26、五现手法：现场、现物、现实、原理、原则
27、5S目标：明确、量化、达成、实际、时间
28、三定原则：定点、定容、定量
29、抽一块砖头倒一堵墙 ，松一颗螺丝断一根 梁，机修人员谨记心，安全生产万年长。
30、合理整顿，勤于清扫。
——5S管理的标语(十)份
清扫清洁大家做，亮丽环境真不错;
良好素质先培养，效率提升心情畅;
你做我做他也做,隨時隨地坚持做!
创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率
减少浪费，提升品质;整齐舒适，安全规范
现场差，则市场差;市场差，则发展滞
高品质的产品源于高标准的工作环境
藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用
人人做整理，场地有条理，全员做清扫，环境更美好
5S是标准化的推动者
5S是企业管理的基础
工合作来打扫，相信明天会更好
全员投入齐参加，自然远离脏乱差
创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率
减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范
现场差，则市场差；市场差，则发展滞
高品质的产品源于高标准的工作环境
藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用
推行5S活动，提升员工品质
5S始于素养，终于素养
5S做好了，才算做了
5S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升
5S是改善企业体质的秘方
5S是一切改善活动的前提
5S是标准化的基础
5S是节约能手
清扫-清除垃圾和赃污并防止污染的发生
素养-养成良好*惯，提高整体素质
5S是高效率的前提
整理整顿天天做，清扫清洁时时行
5S效果很全面，持之以恒是关键
全员投入齐参与，自然远离脏乱差
5S不只上全员参与，更需要全员实践
整理整顿做得好，工作效率步步高
改善措施是基础，不懈努力是关键
5S推进的三个阶段：秩序化活力化透明化
5整理-区分物品的用途，清除不要用的东西
三固定：场所物品存放位置物品的标识
推行5S活动，提升员工品质
整理整顿做得好，工作效率步步高。清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。
5S效果要全面，持之以恒是关键。积极投入齐参加,自然远离脏乱差。
污秽不是我们的专利，清新才是我们的风格
整理整顿做得好，工厂浪费一定少;清扫清洁做得好，环境优美心情好。
温馨明快的工厂，文明进取的职工
整理：区分物品的用途，清除不要用的东西
整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用
1、整理：区分物品的用途，清除不要用的东西。
2、整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用。
3、清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的`发生。
4、清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化。
5、素养：养成良好*惯，提高整体素质。
6、安全：确保工作生产安全，关爱生命，以人为本。
7、勤俭节约、爱护公物；以厂为家，共同发展。
8、服务：强化服务意识，倡导奉献精神。
9、整理整顿做得好，工作效率步步高。
10、清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。
11、5S效果很全面，持之以恒是关键。
12、培养优质素养，提高团队力量。
13、决心、用心、信心，5S活动有保证
14、全员投入齐参加，自然远离脏乱差
15、创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率
16、人人做整理，工作有条理；全员做清扫，环境更美好
17、改善措施是基础，不懈努力是关键
18、减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范
19、整理整顿天天做，清扫清洁时时行。
20、整顿用心做彻底，处处整齐好管理。
1、减少浪费，提升品质，整齐舒适，安全规范
2、清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错
3、清洁-维持前3S的成果，制度化，规范化
4、决心、用心、信心，5S活动有保证
5、整顿用心做彻底，处处整齐好管理
6、5S是一切改善活动的前提
7、31、5S是品质零缺陷的护航者
8、23、5S做好了，才算做了
9、人人做整理，场地有条理，全员做清扫，环境更美好
10、5S是标准化的推动者
11、现场差，则市场差，市场差，则发展滞
12、藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用
13、5S是企业管理的基础
14、5S是节约能手
15、清扫-清除垃圾和赃污并防止污染的发生
16、素养-养成良好*惯，提高整体素质
17、5S是高效率的'前提
18、整理整顿天天做，清扫清洁时时行
19、5S效果很全面，持之以恒是关键
20、全员投入齐参与，自然远离脏乱差
21、5S不只上全员参与，更需要全员实践
22、整理整顿做得好，工作效率步步高
23、改善措施是基础，不懈努力是关键
24、5S推进的三个阶段：秩序化、活力化、透明化
25、整理-区分物品的用途，清除不要用的东西
26、三固定：场所、物品存放位置、物品的标识
27、5S创造出快乐的工作岗位
28、整顿-必须品分区放置，明确标识，方便取用
29、22、5S始于素养，终于素养
30、5S是标准化的基础
31、定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法
32、5S是安全的软件设备
33、5S是改善企业体质的秘方
34、摒弃坏*惯，打造新风气
35、5S是交货期的保证
36、24、5S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升
37、推行5S活动，提升员工品质
38、5S目标：明确、量化、达成、实际、时间
39、5S是最佳的推销员
40、5S是做好PDCA的第一步
41、创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率
一、把5S的每一个细节、都运用在工作中。
二、全员参与、互帮互带。
三、整理、整顿、清扫清洁素养一切做好。
四、红灯停、绿灯行、“5S”工作伴我好！
五、行动靠大家、让家更温馨、质量安全有保障。
六、素养信心提升、效率保证、安全生产、后顾无忧。
七、喷码机处画出区域线、避免碰到喷头架、造成多量喷码不良才发现。
八、要与不要分开放、腾出空调好明亮、要的东西标识好、方便取用效率高。
九、整理整顿做得好、工作素质步步高。
十、做好5美欧迪斯、勇于创新、提高个人素质。
十一、爱惜物料、重视品质、合理规划、标识清晰。
十二、全员投入齐参加、自然远离脏乱差。
十三、每天把卫生搞好、把东西整理好、把事情做好。
十四、整理整顿素质高、清扫清洁*惯好、窗明几净很漂亮、环境舒适真优美。
十五、整理、整顿做得好、工作效率步步高。
十六、整理、整顿做到位、效率提升不浪费。
十七、是大家的、持之以恒是关键。
十八、效果很全面、持之以恒是关键！
十九、产品有人检验、产品有人负责、产品有人跟踪、产品有人反馈。
二十、整理、整顿、天天做、取用方便更省力。
二十一、从细节开始做起、地上垃圾随时捡起。
二十二、行动你我他、共筑美好欧迪斯。
二十三、整理弃留要分明、现场垃圾及时清。
二十四、没有品质、就没有未来、品质是生产出来的、不是靠检验出来的！
二十五、合理整顿、勤于清扫。
二十六、物尽其用勤整理、人尽其职讲流程。
二十七、清扫清洁坚持做、亮丽环境真不错。
二十八、整理、整顿、下定决心、去芜存精、精心策划、节约空间。
二十九、齐齐参与5S、共同创建美好欧迪斯。
三十、工作环境靠大家、人人参与5S行动。
三十一、环境卫生搞得好、健康生活少不了！
三十二、以厂为家从你我做起、5S全员参与全员实践。
三十三、自身素养若提高、工作生活皆好顺。
三十四、减少浪费、提高品质、整齐舒适、安全规范。
三十五、严抓品质罐罐好、勤作沟通事事顺。
三十六、一人难移石、众人泰山移。
三十七、好顺欧迪斯5S标语征集
三十八、人人齐努力、做好5S！
三十九、整理、整顿天天扫、环境优美真正好。
四十、分工合作来打扫、相信明天会更好。
四十一、提高素养、焕然一新。
四十二、打造美好的工作环境、才能提升工作效率。
四十三、清洁工作做得好、人员更替没烦恼。
四十四、你丢我捡人人养成好*惯、环境顺畅舒适洁净更优美。
四十五、人人参与齐行动、现场天天换新貌。
四十六、整理省空间、整顿去乱源、清扫除污染、清洁美环境、素养成自然！
四十七、清扫、清洁、坚持做、靓丽环境真不错。
四十八、公司是我家、环境靠大家、你思考我思考、大家齐动脑。
四十九、活动搞得好、公司没烦恼！
五十、全员参与、全面整理。
五十一、众人都是铨智员、环境卫生舒人心。
五十二、好顺真好、有5S才是真的好。每天学*一点5S、工厂员工进步一大步！
五十三、没有执行力、就没有竞争力！
五十四、品质是生产出来的、不是检验出来的。一人疏忽百人忙。
五十五、效果很全面、坚持不懈是关键。
五十六、清洁工作要做好、工作效率要提高。
五十七、清扫清洁人人会、环境优雅品德贵。
五十八、宁可事前检查、不可事后返工、美好的心灵创造美好的未来。
五十九、工厂是我家、卫生靠大家！
六十、清扫、清洁做得好、整理整顿不能少。
六十一、清除不用的东西、把要与不要的分开、区分物品的用途。
六十二、你我同协力、创造好环境。
六十三、整理腾空间、整顿省空间、清扫明亮丽、清洁来改善、素养成*惯。
六十四、素质成就人才、5S成就欧迪斯。
六十五、清扫、清洁做的好、美丽环境真不错。
六十六、清扫清洁、要有耐心、从我做起、称心如意、清爽环境。
六十七、整理、整顿做得好、寻找物品时间少、清扫清洁做得妙、健康生活都来到。
六十八、安全第一、质量第一、产能第一。
六十九、好顺是车宝、5S是厂宝。
七十、养成良好*惯、唯有持之以恒、整理整顿天天做、车间环境日日新。
七十一、整理整顿你我他、清扫清洁靠大家。
七十二、创造5S工作环境、铸一流企业形象。
七十三、定义：整理、整顿、清扫、清洁、素养。
七十四、物品定数、定品、定量、定位、取用方便又省时间。
七十五、环境清洁、持之以恒。
七十六、成功始于员工素质、员工素质成就公司。
七十七、我要行5S、明确标识方便取用、提高整体素质、养成良好*惯。
七十八、整理工作标准高、现场不会乱槽糕。
七十九、齐抓共管5S、协力营造欧迪斯。
八十、做完工作是使命、做好工作室成就。
1、清洁工作要做好，工作效率要提高。
2、物品定数，定品，定量，定位，取用方便又省时间。
3、整理腾空间，整顿省空间，清扫明亮丽，清洁来改善，素养成*惯。
4、安全第一，质量第一，产能第一。
5、打造美好的工作环境，才能提升工作效率。
6、5S行动你我他，共筑美好欧迪斯。
7、做好5美欧迪斯，勇于创新，提高个人素质。
8、全员参与，全面整理。
9、严抓品质罐罐好，勤作沟通事事顺。
10、减少浪费，提高品质，整齐舒适，安全规范。
11、你我同协力，创造好环境。
12、整理、整顿做到位、效率提升不浪费。
13、整理工作标准高，现场不会乱槽糕。
14、没有品质，就没有未来，品质是生产出来的，不是靠检验出来的！
15、工厂是我家，卫生靠大家！
16、公司是我家，环境靠大家，你思考我思考，大家齐动脑。
17、整理、整顿做得好，工作效率步步高。
18、5S行动靠大家，让家更温馨，质量安全有保障。
19、清扫、清洁做的好，美丽环境真不错。
20、好顺真好，有5S才是真的好。每天学*一点5S，工厂员工进步一大步！
21、整理、整顿、下定决心、去芜存精，精心策划、节约空间。
22、清扫，清洁做得好，整理整顿不能少。
23、工作环境靠大家，人人参与5S行动。
24、自身素养若提高，工作生活皆好顺。
25、成功始于员工素质，员工素质成就公司。
26、没有执行力，就没有竞争力！
27、齐抓共管5S，协力营造欧迪斯。
28、合理整顿，勤于清扫。
29、整理、整顿、天天做，取用方便更省力。
30、人人参与齐行动，现场天天换新貌。
31、整理整顿素质高，清扫清洁*惯好，窗明几净很漂亮，环境舒适真优美。
32、全员投入齐参加，自然远离脏乱差。
33、5S定义：整理、整顿、清扫、清洁、素养。
34、爱惜物料，重视品质，合理规划，标识清晰。
35、品质是生产出来的，不是检验出来的。一人疏忽百人忙。
36、提高素养，焕然一新。
37、好顺是车宝，5S是厂宝。
38、分工合作来打扫，相信明天会更好。
39、整洁的工作环境是安全的前提保障，整洁的生产环境是产品质量的保证前提。
40、全员参与，互帮互带。
41、5S从细节开始做起，地上垃圾随时捡起。
42、整理、整顿、清扫清洁素养一切做好。
43、整理整顿做得好，工作素质步步高。
44、物尽其用勤整理，人尽其职讲流程。
45、一人难移石，众人泰山移。
46、你丢我捡人人养成好*惯，环境顺畅舒适洁净更优美。
47、每人多看一眼，安全事故少一点，质量会更好，执行力强一点，欧迪斯会更好。
48、5S效果很全面，坚持不懈是关键。
49、人人齐努力，做好5S！
50、清扫，清洁，坚持做，靓丽环境真不错。
51、产品有人检验、产品有人负责、产品有人跟踪、产品有人反馈。
52、整理、整顿做得好，寻找物品时间少，清扫清洁做得妙，健康生活都来到。
53、清扫清洁坚持做、亮丽环境真不错。
54、把5S的每一个细节，都运用在工作中。
55、环境清洁，持之以恒。
56、环境卫生搞得好，健康生活少不了！
57、清扫清洁、要有耐心，从我做起、称心如意、清爽环境。
58、我要行5S，明确标识方便取用，提高整体素质，养成良好*惯。
59、素质成就人才，5S成就欧迪斯。
60、“5S”活动搞得好，公司没烦恼！
61、创造5S工作环境，铸一流企业形象。
62、整理整顿你我他，清扫清洁靠大家。
63、红灯停、绿灯行、“5S”工作伴我好！
64、整理、整顿天天扫，环境优美真正好。
65、喷码机处画出区域线，避免碰到喷头架、造成多量喷码不良才发现。
66、齐齐参与5S，共同创建美好欧迪斯。
67、5S是大家的，持之以恒是关键。
68、众人都是铨智员，环境卫生舒人心。
69、养成良好*惯，唯有持之以恒，整理整顿天天做，车间环境日日新。
70、整理弃留要分明，现场垃圾及时清。
71、清洁工作做得好，人员更替没烦恼。
72、整理省空间，整顿去乱源，清扫除污染，清洁美环境，素养成自然！
73、清扫清洁人人会，环境优雅品德贵。
74、以厂为家从你我做起，5S全员参与全员实践。
75、做完工作是使命，做好工作室成就。
76、整理、整顿做好得棒，生产安全有保障。清扫、清洁做得好，每天工作心情好。
77、要与不要分开放，腾出空调好明亮，要的东西标识好，方便取用效率高。
78、素养信心提升、效率保证、安全生产、后顾无忧。
79、全员投入齐参加，自然远离脏乱差。
80、宁可事前检查，不可事后返工，美好的心灵创造美好的未来。
1、5S效果很全面，持之以恒是关键。
2、培养优质素养，提高团队力量。
3、决心、用心、信心，5S活动有保证
4、全员投入齐参加，自然远离脏乱差
5、清扫清洁大家做，亮丽环境真不错;
6、良好素质先培养，效率提升心情畅;
7、你做我做他也做,隨時隨地坚持做!
8、温馨明快的工厂，文明进取的职工
9、干净整洁的环境，管理有序的工厂
10、清扫清洁做得好，环境优美心情好。
11、清爽的工作场所，大家维持，大家共享
12、选择脏乱无序，还是选择清洁有序，权利在你手中!
13、你清洁，我清洁，工作流程更简洁
14、清扫:清除垃圾和脏污,并防止污染的.发生.
15、清洁:维持前3S的成果,制度化,规范化.
16、素养:养成良好*惯,提高整体素质
17、安全:确保工作生产安全,关爱生命,以人为本.
18、节约:减少人力、成本、空间、时间、物料的浪费
19、现场差，则市场差;市场差，则发展滞。
20、改善措施是基础，不懈努力是关键。
21、整理整顿天天做，清扫清洁时时行。
22、思一思、研究改善措施、试一试、坚持不懈努力
23、决心、用心、信心、7S活动有保证
24、创造清爽的工作环境，提高工作士气和效率。
25、全员投入齐参加，自然远离脏乱差。
26、减少浪费，提高品质，整齐舒适，安全规范。
27、5S是工人、干部、企业三赢的管理活动。
28、5S的目的提升人的品质。
29、坚持可视化和激励化的推进。
30、5S有限，创意无限。
31、整理：区分物品的用途，清除不要用的东西。
32、整顿：有必要留下的，依规定摆整齐，加以标识
33、清扫：工作场所看得见、看不见的地方全清扫干净
34、清洁：维持整理、清扫的成果，保持干净亮丽
35、素养：养成良好*惯，遵守规则，有美誉度
36、安全：清除一切安全隐患，保障生产工作安全。
37、节约：减少人力、成本、空间、时间、物料的浪费
38、服务：强化服务意识,倡导奉献精神
39、整理整顿做得好，工作效率步步高。
40、清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。
41、工厂是我家，整洁靠大家!
42、整理整顿做得好，工厂浪费一定少;
43、5S效益看得见，持之以恒是关键;
44、整理整顿先做好，工作效率才能高;
45、创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率
46、人人做整理，工作有条理;全员做清扫，环境更美好
47、改善措施是基础，不懈努力是关键
48、减少浪费，提升品质;整齐舒适，安全规范
49、整理整顿天天做，清扫清洁时时行。
50、整顿用心做彻底，处处整齐好管理。
51、摒弃坏*惯，打造新风气。
52、高品质的产品源于高标准的工作环境。
53、现场差，则市场差;市场差，则发展滞。
54、全员投入齐参加，自然远离脏乱差。
55、减少浪费，提高品质，整齐舒适，安全规范。
56、5S是工人、干部、企业三赢的管理活动。
57、推行5S管理，节能增效从我做起。
58、坚决强化5S，安全生产，快乐工作。
59、树新风，立新貌，牢记5S见高效。
60、人人参与，事事遵守标准，严格执行5S标准，创一流品质。
一、把5S的每一个细节，都运用在工作中。
二、全员参与，互帮互带。
三、整理、整顿、清扫清洁素养一切做好。
四、红灯停、绿灯行、“5S”工作伴我好！
五、行动靠大家，让家更温馨，质量安全有保障。
六、素养信心提升、效率保证、安全生产、后顾无忧。
七、喷码机处画出区域线，避免碰到喷头架、造成多量喷码不良才发现。
八、要与不要分开放，腾出空调好明亮，要的东西标识好，方便取用效率高。
九、整理整顿做得好，工作素质步步高。
十、做好5美欧迪斯，勇于创新，提高个人素质。
十一、爱惜物料，重视品质，合理规划，标识清晰。
十二、全员投入齐参加，自然远离脏乱差。
十三、每天把卫生搞好，把东西整理好，把事情做好。
十四、整理整顿素质高，清扫清洁*惯好，窗明几净很漂亮，环境舒适真优美。
十五、整理、整顿做得好，工作效率步步高。
十六、整理、整顿做到位、效率提升不浪费。
十七、是大家的，持之以恒是关键。
十八、效果很全面，持之以恒是关键！
十九、产品有人检验、产品有人负责、产品有人跟踪、产品有人反馈。
二十、整理、整顿、天天做，取用方便更省力。
二十一、从细节开始做起，地上垃圾随时捡起。
二十二、行动你我他，共筑美好欧迪斯。
二十三、整理弃留要分明，现场垃圾及时清。
二十四、没有品质，就没有未来，品质是生产出来的，不是靠检验出来的！
二十五、合理整顿，勤于清扫。
二十六、物尽其用勤整理，人尽其职讲流程。
二十七、清扫清洁坚持做、亮丽环境真不错。
二十八、整理、整顿、下定决心、去芜存精，精心策划、节约空间。
二十九、齐齐参与5S，共同创建美好欧迪斯。
三十、工作环境靠大家，人人参与5S行动。
三十一、环境卫生搞得好，健康生活少不了！
三十二、以厂为家从你我做起，5S全员参与全员实践。
三十三、自身素养若提高，工作生活皆好顺。
三十四、减少浪费，提高品质，整齐舒适，安全规范。
三十五、严抓品质罐罐好，勤作沟通事事顺。
三十六、一人难移石，众人泰山移。
三十七、好顺欧迪斯5S标语征集
三十八、人人齐努力，做好5S！
三十九、整理、整顿天天扫，环境优美真正好。
四十、分工合作来打扫，相信明天会更好。
四十一、提高素养，焕然一新。
四十二、打造美好的工作环境，才能提升工作效率。
四十三、清洁工作做得好，人员更替没烦恼。
四十四、你丢我捡人人养成好*惯，环境顺畅舒适洁净更优美。
四十五、人人参与齐行动，现场天天换新貌。
四十六、整理省空间，整顿去乱源，清扫除污染，清洁美环境，素养成自然！
四十七、清扫，清洁，坚持做，靓丽环境真不错。
四十八、公司是我家，环境靠大家，你思考我思考，大家齐动脑。
四十九、活动搞得好，公司没烦恼！
五十、全员参与，全面整理。
五十一、众人都是铨智员，环境卫生舒人心。
五十二、好顺真好，有5S才是真的好。每天学*一点5S，工厂员工进步一大步！
五十三、没有执行力，就没有竞争力！
五十四、品质是生产出来的，不是检验出来的。一人疏忽百人忙。
五十五、效果很全面，坚持不懈是关键。
五十六、清洁工作要做好，工作效率要提高。
五十七、清扫清洁人人会，环境优雅品德贵。
五十八、宁可事前检查，不可事后返工，美好的心灵创造美好的未来。
五十九、工厂是我家，卫生靠大家！
六十、清扫，清洁做得好，整理整顿不能少。
六十一、清除不用的东西，把要与不要的分开，区分物品的用途。
六十二、你我同协力，创造好环境。
六十三、整理腾空间，整顿省空间，清扫明亮丽，清洁来改善，素养成*惯。
六十四、素质成就人才，5S成就欧迪斯。
六十五、清扫、清洁做的好，美丽环境真不错。
六十六、清扫清洁、要有耐心，从我做起、称心如意、清爽环境。
六十七、整理、整顿做得好，寻找物品时间少，清扫清洁做得妙，健康生活都来到。
六十八、安全第一，质量第一，产能第一。
六十九、好顺是车宝，5S是厂宝。
七十、养成良好*惯，唯有持之以恒，整理整顿天天做，车间环境日日新。
七十一、整理整顿你我他，清扫清洁靠大家。
七十二、创造5S工作环境，铸一流企业形象。
七十三、定义：整理、整顿、清扫、清洁、素养。
七十四、物品定数，定品，定量，定位，取用方便又省时间。
七十五、环境清洁，持之以恒。
七十六、成功始于员工素质，员工素质成就公司。
七十七、我要行5S，明确标识方便取用，提高整体素质，养成良好*惯。
七十八、整理工作标准高，现场不会乱槽糕。
七十九、齐抓共管5S，协力营造欧迪斯。
八十、做完工作是使命，做好工作室成就。
1、清洁工作要做好、工作效率要提高。
2、物品定数、定品、定量、定位、取用方便又省时间。
3、整理腾空间、整顿省空间、清扫明亮丽、清洁来改善、素养成*惯。
4、安全第一、质量第一、产能第一。
5、打造美好的工作环境、才能提升工作效率。
6、5S行动你我他、共筑美好欧迪斯。
7、做好5美欧迪斯、勇于创新、提高个人素质。
8、全员参与、全面整理。
9、严抓品质罐罐好、勤作沟通事事顺。
10、减少浪费、提高品质、整齐舒适、安全规范。
11、你我同协力、创造好环境。
12、整理、整顿做到位、效率提升不浪费。
13、整理工作标准高、现场不会乱槽糕。
14、没有品质、就没有未来、品质是生产出来的、不是靠检验出来的！
15、工厂是我家、卫生靠大家！
16、公司是我家、环境靠大家、你思考我思考、大家齐动脑。
17、整理、整顿做得好、工作效率步步高。
18、5S行动靠大家、让家更温馨、质量安全有保障。
19、清扫、清洁做的好、美丽环境真不错。
20、好顺真好、有5S才是真的好。每天学*一点5S、工厂员工进步一大步！
21、整理、整顿、下定决心、去芜存精、精心策划、节约空间。
22、清扫、清洁做得好、整理整顿不能少。
23、工作环境靠大家、人人参与5S行动。
24、自身素养若提高、工作生活皆好顺。
25、成功始于员工素质、员工素质成就公司。
26、没有执行力、就没有竞争力！
27、齐抓共管5S、协力营造欧迪斯。
28、合理整顿、勤于清扫。
29、整理、整顿、天天做、取用方便更省力。
30、人人参与齐行动、现场天天换新貌。
31、整理整顿素质高、清扫清洁*惯好、窗明几净很漂亮、环境舒适真优美。
32、全员投入齐参加、自然远离脏乱差。
33、5S定义：整理、整顿、清扫、清洁、素养。
34、爱惜物料、重视品质、合理规划、标识清晰。
35、品质是生产出来的、不是检验出来的。一人疏忽百人忙。
36、提高素养、焕然一新。
37、好顺是车宝、5S是厂宝。
38、分工合作来打扫、相信明天会更好。
39、整洁的工作环境是安全的前提保障、整洁的生产环境是产品质量的保证前提。
40、全员参与、互帮互带。
41、5S从细节开始做起、地上垃圾随时捡起。
42、整理、整顿、清扫清洁素养一切做好。
43、整理整顿做得好、工作素质步步高。
44、物尽其用勤整理、人尽其职讲流程。
45、一人难移石、众人泰山移。
46、你丢我捡人人养成好*惯、环境顺畅舒适洁净更优美。
47、每人多看一眼、安全事故少一点、质量会更好、执行力强一点、欧迪斯会更好。
48、5S效果很全面、坚持不懈是关键。
49、人人齐努力、做好5S！
50、清扫、清洁、坚持做、靓丽环境真不错。
51、产品有人检验、产品有人负责、产品有人跟踪、产品有人反馈。
52、整理、整顿做得好、寻找物品时间少、清扫清洁做得妙、健康生活都来到。
53、清扫清洁坚持做、亮丽环境真不错。
54、把5S的每一个细节、都运用在工作中。
55、环境清洁、持之以恒。
56、环境卫生搞得好、健康生活少不了！
57、清扫清洁、要有耐心、从我做起、称心如意、清爽环境。
58、我要行5S、明确标识方便取用、提高整体素质、养成良好*惯。
59、素质成就人才、5S成就欧迪斯。
60、“5S”活动搞得好、公司没烦恼！
61、创造5S工作环境、铸一流企业形象。
62、整理整顿你我他、清扫清洁靠大家。
63、红灯停、绿灯行、“5S”工作伴我好！
64、整理、整顿天天扫、环境优美真正好。
65、喷码机处画出区域线、避免碰到喷头架、造成多量喷码不良才发现。
66、齐齐参与5S、共同创建美好欧迪斯。
67、5S是大家的、持之以恒是关键。
68、众人都是铨智员、环境卫生舒人心。
69、养成良好*惯、唯有持之以恒、整理整顿天天做、车间环境日日新。
70、整理弃留要分明、现场垃圾及时清。
71、清洁工作做得好、人员更替没烦恼。
72、整理省空间、整顿去乱源、清扫除污染、清洁美环境、素养成自然！
73、清扫清洁人人会、环境优雅品德贵。
74、以厂为家从你我做起、5S全员参与全员实践。
75、做完工作是使命、做好工作室成就。
76、整理、整顿做好得棒、生产安全有保障。清扫、清洁做得好、每天工作心情好。
77、要与不要分开放、腾出空调好明亮、要的东西标识好、方便取用效率高。
78、素养信心提升、效率保证、安全生产、后顾无忧。
79、全员投入齐参加、自然远离脏乱差。
80、宁可事前检查、不可事后返工、美好的心灵创造美好的未来。
81、每天把卫生搞好、把东西整理好、把事情做好。
82、5S效果很全面、持之以恒是关键！
83、清除不用的东西、把要与不要的分开、区分物品的用途。
1、5S效果很全面，持之以恒是关键。
2、培养优质素养，提高团队力量。
3、决心、用心、信心，5S活动有保证
4、全员投入齐参加，自然远离脏乱差
5、清扫清洁大家做，亮丽环境真不错;
6、良好素质先培养，效率提升心情畅;
7、你做我做他也做,隨時隨地坚持做!
8、温馨明快的工厂，文明进取的职工
9、干净整洁的环境，管理有序的工厂
10、清扫清洁做得好，环境优美心情好。
11、清爽的工作场所，大家维持，大家共享
12、选择脏乱无序，还是选择清洁有序，权利在你手中!
13、你清洁，我清洁，工作流程更简洁
14、清扫:清除垃圾和脏污,并防止污染的发生.
15、清洁:维持前3S的成果,制度化,规范化.
16、素养:养成良好*惯,提高整体素质
17、安全:确保工作生产安全,关爱生命,以人为本.
18、节约:减少人力、成本、空间、时间、物料的浪费
19、现场差，则市场差;市场差，则发展滞。
20、改善措施是基础，不懈努力是关键。
21、整理整顿天天做，清扫清洁时时行。
22、思一思、研究改善措施、试一试、坚持不懈努力
23、决心、用心、信心、7S活动有保证
24、创造清爽的工作环境，提高工作士气和效率。
25、全员投入齐参加，自然远离脏乱差。
26、减少浪费，提高品质，整齐舒适，安全规范。
27、5S是工人、干部、企业三赢的管理活动。
28、5S的目的提升人的品质。
29、坚持可视化和激励化的推进。
30、5S有限，创意无限。
31、整理：区分物品的用途，清除不要用的东西。
32、整顿：有必要留下的`，依规定摆整齐，加以标识
33、清扫：工作场所看得见、看不见的地方全清扫干净
34、清洁：维持整理、清扫的成果，保持干净亮丽
35、素养：养成良好*惯，遵守规则，有美誉度
36、安全：清除一切安全隐患，保障生产工作安全。
37、节约：减少人力、成本、空间、时间、物料的浪费
38、服务：强化服务意识,倡导奉献精神
39、整理整顿做得好，工作效率步步高。
40、清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。
41、工厂是我家，整洁靠大家!
42、整理整顿做得好，工厂浪费一定少;
43、5S效益看得见，持之以恒是关键;
44、整理整顿先做好，工作效率才能高;
45、创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率
46、人人做整理，工作有条理;全员做清扫，环境更美好
47、改善措施是基础，不懈努力是关键
48、减少浪费，提升品质;整齐舒适，安全规范
49、整理整顿天天做，清扫清洁时时行。
50、整顿用心做彻底，处处整齐好管理。
51、摒弃坏*惯，打造新风气。
52、高品质的产品源于高标准的工作环境。
53、现场差，则市场差;市场差，则发展滞。
54、全员投入齐参加，自然远离脏乱差。
55、减少浪费，提高品质，整齐舒适，安全规范。
56、5S是工人、干部、企业三赢的管理活动。
57、推行5S管理，节能增效从我做起。
58、坚决强化5S，安全生产，快乐工作。
59、树新风，立新貌，牢记5S见高效。
60、人人参与，事事遵守标准，严格执行5S标准，创一流品质。
1、5s效果很全面、持之以恒是关键
2、培养优质素养。提高团队力量
3、改善措施是基础、不懈努力是关键
4、人人做整理、场地有条理、全员做清扫、环境更美好
5、全员投入齐参加、自然远离脏乱差
6、分工合作来打扫、相信明天会更好
7、现场差、则市场差、市场差则发展滞
8、整顿用心做彻底、处处整齐好管理
9、整理整顿天天做、清扫清洁时时行
10、决心、用心、信心、5s活动有保证
11、讲究科学、讲求人性化就是整顿的方向
——5s企业管理口号 30句菁华
1、提高素养，焕然一新。
2、铸造辉煌，唯有质量。
3、全民讲质量，质量利全民。
4、品质是生命，服务是宗旨。
5、筑质量大堤，迎世纪挑战。
6、没有执行力，就没有竞争力。
7、人人提案创新，成本自然减轻。
8、优质产品，是走向世界的桥梁。
9、品管提高信誉，信誉扩大销售。
10、质量就是资源，质量就是金钱。
11、S行动你我他，共筑美好欧迪斯。
12、产品就象一朵花，枝繁叶茂靠大家。
13、产品质量连万家，厉害关系你我他。
14、优质产品，是市场竞争必胜的保证。
15、分工合作来打扫，相信明天会更好。
16、清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。
17、整理，整顿做到位，效率提升不浪费。
18、整理，整顿天天扫，环境优美真正好。
19、清扫，清洁做得好，整理整顿不能少。
20、打造美好的工作环境，才能提升工作效率。
21、正视危机，增强信心，艰苦奋斗，再创辉煌。
22、用心血融铸经营理念，让企业文化生生不息。
23、质量为先，信誉为重，管理为本，服务为诚。
24、转变观念，转变作风，创新机制，创新局面。
25、物品定数，定品，定量，定位，取用方便又省时间。
26、增强紧迫感，加强责任心，全力抢市场，打好翻身仗。
27、效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育。
28、品质是生产出来的，不是检验出来的。一人疏忽百人忙。
29、清除不用的东西，把要与不要的分开，区分物品的用途。
30、整理整顿素质高，清扫清洁*惯好，窗明几净很漂亮，环境舒适真优美。
——5s标语 30句菁华
1、5S是交货期的保证
2、环境卫生搞得好，健康生活少不了！
3、全员参与，全面整理。
4、藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用
5、5S是节约能手
6、5S行动靠大家，让家更温馨，质量安全有保障。
7、整理区分物品的用途，清除不要用的东西
8、清爽的工作场所，大家维持，大家共享工厂是我家，整洁靠大家！
9、5S创造出快乐的工作岗位
10、整理整顿天天做，取用方便更省力。
11、红灯停绿灯行“5S”工作伴我好！
12、清洁工作做得好，人员更替没烦恼。
13、整理整顿做好得棒，生产安全有保障。清扫清洁做得好，每一天工作情绪好。
14、污秽不是我们的专利，清新才是我们的风格
15、以厂为家从你我做起，5S全员参与全员实践。
16、合理整顿，勤于清扫。
17、5S是标准化的基础
18、坚持可视化和激励化的5S推进
19、全员投入齐参与，自然远离脏乱差
20、改善的种类：事后改善、事前改善
21、你做我做他也做,隨時隨地坚持做!
22、工作不能脱离实际，5S离不开现场
23、素养：养成良好*惯，提高整体素质
24、良好素质先培养，效率提升心情畅;
25、PDCA循环：计划、执行、检查、行动
26、清扫-清除垃圾和赃污并防止污染的发生
27、整顿-必须品分区放置，明确标识，方便取用
28、红牌作战：找到问题点并悬挂红牌、加以改善
29、24、5S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升
30、整理整顿做得好，工厂浪费一定少;清扫清洁做得好，环境优美心情好。
——5s车间安全管理宣传标语优秀菁选
5s车间安全管理宣传标语优秀
在我们*凡的日常里，大家都有令自己印象深刻的标语吧，标语起着警示人们的作用。那么都有哪些类型的标语呢？下面是小编帮大家整理的5s车间安全管理宣传标语优秀，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
1、坚持以质取胜，提高竞争实力
2、预防保养按时做，生产顺畅不会错
3、安全用电，节约用水，消防设施，定期维护
4、劣品标识加隔离，退料重要易处理
5、上班一走神、事故敲你门
6、作业标准记得牢，驾轻就熟不烦恼
7、百分之一的失误，百分之百的损失！
8、主动承担责任，积极解决问题
9、父母望您遵章守纪、妻儿盼您毫发无损
10、光靠记忆不可靠，标准作业最重要
11、今天工作不安全、明天生活不保障
12、别用鲜血换教训、应借教训免血泪
13、质量是需要全员参与管理才能生产出顾客满意的产品
14、开源节流效益增，首件检验不马虎，制程稳定无错误
15、顾客满意是我们永远不变的宗旨
16、品管提高信誉，信誉扩大销售
17、用事实和数据说话，用品质来证明市场
18、人人品管做得好，顾客抱怨自然少
19、严谨思考，严密操作，严格检查，严肃验证
20、坚持一流管理，生产一流产品
21、班前准备，班中维持，班后整理
22、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术
23、安全是一种责任、为己为家为他人
24、品质你我都做好，顾客留住不会跑
25、责任是质量的保证，质量是品牌的生命
26、品质改善我们需要全员参与
27、检查走马观花、事故遍地开花
28、以工作的品质，提升产品品质
29、领导违章指挥等于犯罪、职工违章操作等于自杀
30、来料检验按标准，产品质量有保证
31、质量是企业的生命之泉，质量是效益的可靠保证
32、品质为本，财富为果
33、没有措施的管理是空谈，没有计划的工作是空洞
34、发现问题马上报，及时处理要做好
35、下一道工序就是我们的顾客
36、只做企业需要做的事，而不是只做自己喜欢做的事
37、作业精神：第一次做对，次次都做对
38、检验记录要可靠，统计分析才有效
39、优质精神，全员参与，持续改进，持之以恒
40、作业标准能遵守，品质效率不用愁
41、安全带、牵挂着你的*安
42、人人有改善的能力，事事有改善的余地
43、想要产品零缺点，全面品管不可免
44、安全规程高于上级命令
45、事故隐患不除、等于放虎归山
46、患者用流血换取教训、智者用教训避免流血
47、合理搬运周转，爱惜劳动成果
48、工作有计划，效率有保障
49、品为众人之口，质乃斤斤计较
50、生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾
51、仪器设备勤保养，生产自然更顺畅
52、专心工作为首要，质量安全皆顾到
53、手牵手发扬优质精神
54、革除马虎之心，提升品质之源
55、分析原因要认真解决问题要彻底
56、做好产品包装工作，确保产品最终质量
57、采用规范管理，提高产品质量
58、高品质，低成本，短交期
59、思一思，研究改善措施；试一试，坚持不懈努力
60、今天工作不努力，明天努力找工作
61、仓储原则要遵守，先进先出是基础
62、自我检验不放松，质量标准记心中
63、持续的质量改进是企业永恒的目标
——5s管理培训总结范文5份
一转眼，我厂的5S管理已经进行了一年多了，随着时间的流逝，非但没有冷却下来，反而更加火热，5S的精神，正在被同事们坚定不移的贯彻始终。
做为厂里的一员，我不仅参与了5S活动的进行，而且还有幸作为本部门5S督导员，亲身感受了5S管理的实施和贯彻落实，更深刻的认识、理解了5S活动的本质和意义。
古人云：“不积跬步，无以致千里；不积细流，无以成江海。”5S管理，正是这样一种精神，5S来自日本的企业管理，却和中国传统文化一脉相承，把着眼点放在了扎实的做好每一件小事，每一个细节上。从很多日本企业管理的现场经验来看，5S管理是很成功的，将这些现场生产管理的经验，应用到我们的企业中，是否能够运用好，是否能起到良好的作用，其中的关键，就是一个企业的领导对5S管理的重视程度。
正所谓上行下效，5S工作的推行，就是要从领导开始，首先是各部门领导和管理干部，其次才是车间部、室、各个岗位，而在我们吊运二部，领导同志对5S的重视程度全体职工有目共睹，各级领导以身作则，严于律己；各部门对5S的贯彻执行一丝不苟，吊运二部的部长，副部长，各位工程师们，对5S的实施都十分的重视，将各项工作都做得非常细致，体现着党员干部的模范带头作用，发挥着榜样的力量，带动着所有职工对5S活动的热情。
从5S工作一开始，我们就有了思想准备，就是要积极努力去克服各种不良*惯；要养成良好的风气，而个人的良好*惯的养成和整个部里的风气又是相辅相成的。部里的良好风气可以培养个人的良好*惯，而良好的个人*惯又促进部里养成良好的风气。这种局面目前
在我们吊运二部已经形成，5S工作已经进入到了一个良性循环状态中。
吊运二部，是一个服务部室，也是特种设备，卫生死角比较多，工作环境相对恶劣的部门，因为是高空作业相对地面部室对5S的实施推进，是比较困难的，在5S活动的初期，有些同事没有足够充分的重视，没有认真学*理解5S的意义，甚至有些人存在着抵触情绪，没有仔细的做好细节工作，其实在每个整理过程中，不仅需要动手，更重要的是要动脑，首先要区分必需品和非必需品，还要思考留下的是否是必需品，清理掉的是否是非必需品；最重要的还是持之以恒，如果三天打渔，两天晒网是不会有任何效果的。每一次的整理、整顿、清扫、清洁都不是简单的形式和过程，而是对自己工作的整理回顾和总结。以下是一年来吊运二部所作的具体工作：
1、把详细的分工分给每个班组和职工，大家全部参与5S管理工作；规定每个班组的具体工作，以点带面来开展工作，给四班职工的工作量限期完成，职工会利用一切时间来完成任务；白班职工和管理人员周六、周日出勤参与治理工作，副班分批出勤参与5S整顿工作。将月总奖金的30%抽出作为5S整顿专项奖金。
2、利用热处理的板房自行改造成会议室，制作26把短椅子、改照明、清洁室内环境。
3、制作备件区24米长货架，外侧用镀锌板封闭，制作值班室微波炉及饮水机的架子，制作废钢斗子一个。
4、从备件区、吊车、值班室、库房、工具箱等清理出的旧备件和废
旧物品送废钢跨。电气散件及材料散件制作专用容器盛放。板坯库的四个报废夹钳，中修换下的改造车轮已经申请报废，上报设备部；废弃的电机、开关油闸闸头等电气件需要厂里回收，上报设备部。
5、按整顿要求制定电子版的流程图，按物品放置的三定（定位、定数量、定容器）规划区域，划定位线、制作标签和标识，形成定置管理，制定划线的标准。
6、笤帚和墩布的存放处是值班室的卫生死角，现已在室外制作挂钩放置。
7、确定各值班室工具箱和桌子的数量，部内屋内设施的标准，当班生产和生活设施的标准。
8、清扫、清洁吊运二部所在区域，最低标准不能有卫生死角。
9、正在陆续使用标签不干胶进行打印标签进行备件、通道目视化管理，进行了部分备件和工具箱的整理整顿和清扫，值班室工作用品的可视化定置管理。
10、制作定置管理牌版、标示看板。
11、制作货架，电器分类摆放电机摆放架重新整理，划区域摆放，贴标签。
在厂领导的重视、关心、指导下，我们吊运二部结合自己特点，运用可视化和标识等方法，共完成自主改善330项，其中小改小革180项，其中安全方面的较多。如：吊车梁上贴夜光垛位标识、道卡子栓挂钢丝绳、大车止挡刷斑马线、吊车取暖用的风幕机加装安全开关、普通磁砣改成高温磁砣等。这些小改小革在工作中，
都起着举足轻重的地位消除了很多安全隐患。在一年多的工作中也发现了不少问题：
1、我部备件区在厂房内属于露天区，灰尘较大，清扫有一定难度。缺少卫生清扫人员。
2、在吊车及走台清扫卫生过程中，有时给地面设备带来一定污染，清扫时存在安全隐患。
3、值班室内外墙壁太脏，墙皮需要刮腻子后粉刷；凳子投入使用至今没有更换过，损坏较严重。
5S改善中存在问题的拟解决办法
问题一：制定卫生清扫制度，做到每班清扫，并有专人负责检查、考核。
问题二：部里已下发通知吊车不得停在地面设备上方清灰；灰尘较多的地方要先用笤帚扫成堆，然后装袋运下来
问题三：各值班室的墙壁我部买材料自己粉刷、座椅我部在厂里没解决之前，自行制作一批。
结合厂里5S推进办大力进行的`宣传教育，5S的推进越来越顺畅和扎实。随着时间的推移和我们不断的坚持，积累越来越厚实，工作环境越来越好了，工作效率越来越高了，大家切身体会到了5S管理的优越性和益处。既然5S有这么多优越性，又有那么多实实在在的好处，我们就一定要坚持，下面是我部制定的今后的工作：
1、室内物品定置摆放，墙壁无污渍，窗明几净。
2、地面、桌面无烟头、纸屑和杂物。
3、工具箱和储物架的上方无污渍和灰尘。
4、冰柜、微波炉内外干净、整洁。
5、过道通畅、无杂物；水池上下水通畅、内外干净；笤帚、墩布挂好、缺损及时更换；垃圾桶下面无污渍。
6、卫生间保持干净、无杂物，及时冲洗；有堵漏现象及时上报有关部门处理，当班没有处理好的交班并上报。
7、吊车车体卫生保持干净，做到每班清扫一次，司机室内物品定置摆放，禁止吸烟。
8、电气室内要求盘面整齐、整洁，无裸露线头，各电机外表干净整洁，接线牢固，绝缘良好，滑环无烧蚀现象。
9、电阻器、电瓶柜、变压器无尘土，接线牢固，无烧蚀、断裂现象。
10、现场各电源开关箱整洁干净，各标识完好。
11、吊车机械传动系统要有稳固的安全防护，设备上无油渍、灰尘。
12、备件区的备件摆放、环境卫生要长期保持，把目前的规章制度转化成今后的良好*惯。
我部全面推行5S管理以来，一年多的历程，我们经历了整理、整顿、清扫和清洁等几个阶段，通过努力，取得了可喜的成绩，也得到了厂领导的认可。现阶段，对于深化推进薄板厂永远的5S、持续的5S、效益的5S、创新的5S理念，我部每名职工都表现出了强劲的工作势头，在深化推进的过程中，始终与企业的基础管理、企业的专
一、加强5S现场管理的必要性：
1、从管理理论上分析：优化现场管理是企业整体优化的重要组成部分，是现代化大生产不可缺少的重要环节。2、从管理实践上分析。3、加强现场管理是企业技术进步的需要。4、加强现场管理是提高企业素质，实现企业管理整体优化的需要。
5S管理培训心得即使拥有世界上最先进的生产工艺或设备，如不对其进行有效地管理，工作场地一片混乱，工件乱堆乱放，其结果只能是生产效率低下，员工越干越投劲，成本上升，对我们人类社会没有任何积极的意义。
5S现场管理可以有效地解决这个问题，它能使我们公司的生产环境得到极大地改善，是走上成功之路的重要手段。
“5S”是来自日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养)发音的第一个字母“S”，所以统称为“5S”。
“5S”活动不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率、产品品质、员工士气，是其他管理活动有效展开的基石之一。
二、5S现场管理的内容：
5S现场管理包括整理、整顿、清扫、清洁、修养五方面的内容，具体包括：
1.整理整理就是将必需物品与非必需品区分开，必须品摆在指定位置挂牌明示，实行目标管理，不要的东西则坚决处理掉，在岗位上不要放置必需以外的物品。这些被处理掉的东西可能包括原辅材料、半成品和成品、设备仪器、工模夹具、管理文件、表册单据等。其要点如下：
①对每件物品都要看看是必要的吗?非这样放置不可吗?
②要区分对待马上要用的、暂时不用的、长期不用的;
③即便是必需品，也要适量;将必需品的数量要降低到最低程度;
④在哪儿都可有可无的物品，不管是谁买的，有多昂贵，也应坚决处理掉，决不手软;
⑤非必需品是指在这个地方不需要的东西在别的地方或许有用，并不是“完全无用”的意思，应该找它合适的位置。
⑥当场地不够时，不要先考虑增加场所，要整理现有的场地，会发现竟然还很宽绰。
2.整顿除必需物品放在能够立即取到的位置外，一切乱堆乱放、暂时不需放置而又无特别说明的东西，均应受到现场管理人员(班长、车间主任等)的责任追究。这种整顿对每个部门都同样重要，也是研究提高效率方面的科学，它研究怎样才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位。任意存放物品并不会让我们的工作速度加快，反而使我们的寻找时间加倍，必须思考分析怎样拿取物品更快，并让大家都能理解这套系统，遵照执行。
①将寻找的时间减少为零;
②有异常(如丢失、损坏)能马上发现;
③其他人员也能明白要求和做法，即其他人员也能迅速找到物品并能放回原处;
④不同的人去做，结果是一样的，因为已经形成标准化了。
3.清扫就是将工作场所、环境、仪器设备、材料、工具等上的灰尘、污垢、碎屑、泥砂等脏东西清扫擦拭干净，创造一个一尘不染的环境，公司所有人员(包括公司领导)都应一起来执行这个工作。
①最好能分配每个人应负责清洁的区域。分配区域时必须绝对清楚地划清界限，不能留下没有人负责的区域、死角。
②对自己的责任区城都不肯去认真完成的员工，不要让他担当更重要的工作。
③到处都干净整洁，客户感动，员工心情舒畅。
④在整洁明亮的环境里，任何异常，包括一颗螺丝摔在地上都可马上发现。
⑤设备异常在保养中就能发现和得到解决。
4.清洁清洁就是在“整理”、“整顿”、“清扫”之后的日常维持活动，即形成制度和*惯。每位员工随时检讨和确认自己的`工作区城内有无不良现象，如有则立即改正。在每天下班前几分钟，实行全员参加的清洁作业，使整个环境随时都维持良好状态。实施了就不能半途而废，否则又回到原来的混乱状态。
①领导的言传身教、制度监督非常重要;
②一时养成的坏*惯，要花十倍的时间去改正。
5.修养修养就是培养全体员工良好的工作*惯、组织纪律和敬业精神。
每一位员工都应该自觉养成遵守规章制度、工作纪律的*惯，努力创造一个具有良好氛围的工作场所。如果绝大多数员工能够将以上要求付诸实践的话，个别员工就会抛弃坏的*惯，转向好的方面发展。
①学*、理解并努力遵守规章制度，使它成为每个人应具备的一种修养;
②领导者的热情帮助与被领导者的努力自律是非常重要的;
③需要人们有更高的合作奉献精神和职业道德;
④互相信任，管理公开化、透明化;
⑤勇于自我检讨反省，为他人着想，为他人服务。
参加了中心组织的5s推行培训，通过这次培训课程，让我了解到了更多的关于5S管理的知识，使我对5s工作有了更进一步的认识，同时把所学的知识运用到工作中，在工作中不断学*、实践，主动积极的推行5S管理，营造一个良好的企业文化氛围，对我们日后5s工作的开展和改进有很大的启发和指导意义。通过学*，我感觉此项工作对提高自己的工作水*有非常大的帮助，从以下几个方面来说明:
什么是5s。即整理、整顿、清扫、清洁、素养。就是去除乱、杂、脏、差，提高员工素质的全面改观。
一、5s管理说起来简单，但真正要做到，却不容易，需要我们坚持。在好多企业中，执行5s管理，到最后都是不了了之，为什么？其原因有很多，但归纳起来，是认识问题，是没有坚持。正如讲师在课程讲解中提到的：
①以为画两道线、扫扫地就行了；
②一紧、二松、三垮、四重来；
③有空搞搞，没空就算了；
④认为纯属浪费时间；
⑤搞了也白搞。
二、开展此行活动的必要性。企业从简单的粗放式管理逐渐变革到现代化的企业，在管理上就要变革过去的粗放式管理方式，引进现代化的管理，作为精益管理的5s管理，正是从基本的工作层面上来通过制度的约束、良好工作环境和良好工作*惯的层面来解决基础管理问题，夯实企业的基础管理，打造企业有效管理的坚实基础。
管理的目的就是通过对资源，包括人力、物力和财力的有效组合达到生产最优化、效益最大化，全面提升企业的竞争力和盈利能力，从而保证企业的良好有序发展和壮大。
随着公司规模的逐步扩大，面临公司发展的状况，管理需要摆脱过去的管理模式，走精细化管理道路，伴随着国家宏观调控力度的逐步加大，作为非标设备制造、能源管理的特殊行业，行业政策、市场调控以及越来越多的同行业的竞争加剧，已经越来越受到社会的重视，市场的竞争也越来越激烈，而成本无疑成为竞争的基本要素之一。
5s管理的实施，一方面对资源的合理配置进行了有效分配，最大化的降低了消耗、提高了效益，成本管理工作得到了有效提高。另一方面有序的管理为员工创造了良好的工作环境和工作条件，既保护了员工的身心健康同时又使员工的个人素质得到了提升，增强了对工作的热情和努力，最终企业效益得到提高，员工待遇也同时得到相应的提高。
5s的推行从根本上解决了企业的基层管理无序和不易控制的现状，使得所有的场地、所有的设备、人员全部纳入了管理的视角中来，每一项工作都按照标准来进行开展，最大化的提高了工作效率，是现代企业必备的基础管理之一。
三、推行5S管理的日本，工厂向以整齐、清洁闻名于世，这都得感谢5S的管理技巧，可以用来培养现场工人的良好工作*惯，5S运动背后所蕴含的理念是：整齐、清洁与纪律化的工作现场乃是制造高品质产品、杜绝浪费，以及维持高生产能力的必要条件。5s管理的重点是保持整洁的工作现场，秘诀在于三个没有的原则：没有不需要的物品，没有杂乱，没有肮脏。达成这一标准，必须定期检查。执行视觉管理。有批评才有进步，5s运动也是一样，理想的工作现场应该是一望即知问题所在，解决问题也就容易的多，经过一段时间后，现场的外貌也许有了很大的改变，再照一些照片，然后跟5s运动实施前的照片比较。
我觉得这次的5s管理培训对我公司有着十分重要的意义，在管理中运用5s管理，有以下诸多好处：一、可以改善和提高公司的形象。整齐、清洁的工作环境，更有利于提高办公效率。二、消除了内部管理的死角。每一位员工都要有发现问题的眼睛，解决问题的能力；三、创造一个良好的工作环境。人的一生大部分的时间都在工作，而一个
——工厂5s管理实施方案（精选5篇）
一、5S推行的方针目标：
方针：5S从我做起，时时整理、天天整顿、清扫成*惯，清洁成制度，素养成品格
目标：强化基础管理，提升全员品质。
二、责任单位及人员：
1、安保处组长李杰组员高义郭威
2、人事行政处组长赵项力组员刘志伟宣传干事
3、供应处组长梁宝才组员王博旭库房管理员
4、炼铁厂组长杨文章组员亢东升各作业区区长
5、炼钢厂组长李勇组员杨忠伟各作业区区长
6、轧钢厂组长郭广组员陈征各作业区区长
7、运输中心组长赵臣组员王飞各作业区区长
8、能源中心组长王凤宇组员李宏宇各作业区区长
9、制氧厂组长孟祥伟组员刘军各作业区区长
三、各责任单位职责
（一）管理单位安保处
1、负责5S管理工作公司级整体方案制定。
2、负责厂级5S管理人员培训。
3、负责各责任单位的承接方案及推进计划等材料审核。
4、负责各责任单位5S管理工作执行情况及各项目标完成情况的检查与考核。
5、负责协助解决各责任单位5S管理工作推行时遇到的问题及专业支撑。
6、负责对各单位各阶段完成情况的总结进行汇总，通过分析形成专业意见上报公司领导。
（二）宣传单位人事行政处
1、负责辅助5S管理工作相关知识及推进情况的宣传。
（三）执行单位各生产厂及供应处
1、负责5S管理工作厂级工作方案（推进计划、阶段性目标等材料）制定与上报。
2、负责作业区级5S管理人员培训。
3、负责按照5S管理工作方案及管理要求、标准，对责任区域5S管理工作进行推进。
4、负责上报对5S管理工作推进过程中发现的问题进行合理化建议并上报。
5、负责5S管理工作执行情况及阶段性目标完成情况进行总结与上报。
三、5S管理工作各阶段推进计划及实施内容
（一）5S推行准备阶段（20xx年3月1日前）管理单位安保处
1、下发公司级5S管理工作推进实施方案。（1月25日前）
2、对厂级5S管理工作推进人员进行培训。（已完成）
3、完成对执行推进单位上报的方案、推进计划、阶段性目标进行审批。（3月1日前）宣传单位人事行政处
1、通过公告栏、半月刊等媒介宣传5S的基本知识，营造推进5S管理工作的良好氛围，提高员工对先进管理方法的认知与信任；可通过答题抽奖、标语征集、心得体会等方式提高员工参与热情。（3月1日前）
执行单位各生产厂及供应处
1、完成5S管理工作厂级工作方案（推进计划、阶段性目标等材料）制定与上报。（2月10日前）
2、完成作业区级5S管理人员培训。（3月1日前）
3、通过班前、班后会形式对5S管理知识、厂级推进方案进行宣贯。（3月1日前）
4、对厂级责任区域现状进行定点拍照记录并保存。（3月1日前）
（二）整理阶段（20xx年3月1日开始持续推进）管理单位安保处
1、3月1日起，每日对执行推进单位5S管理工作进行现场检查，每阶段开始1个月内，检查出的阶段性问题点，在整改要求时间内，并按标准完成整改的不予以考核，未按标准及要求时间完成整改的按《现场管理综合要点》进行考核，每阶段开始后1个月起，检查出的阶段性问题将按《现场管理综合要点》进行考核。检查出的问题点以检查表（5S管理工作检查表详见附件1）形式进行记录备案。
2、4月1日起，每月10日对各单位上月的工作执行推进情况及现场检查、考核情况进行汇总并向公司领导汇报。
宣传单位人事行政处
1、3月份起，每月依据安保处发送的执行推进情况及现场检查、考核情况，执行推动单位投稿的工作事迹等材料，以半月刊及公告栏等形式进行宣传与通报。
执行单位各生产厂及供应处
1、整理的推行内容
（1）对现场进行全面检查，不留死角；
（2）制定“要”和“不要”的判别基准并形成清单；
（3）按照基准清单清除不要的物品；
（4）制定非必需品的处理方法（废旧物资回收、反库、外卖等形式按公司专业部门相关制度及要求执行），并按此方法清理非必需品；
（5）每日自我检查，循环整理。
2、整理的要求：将必需物品与非必需品等区分开，按规定分类处理，在岗位上只放置必需物品；
3、4月1日起次月5日对上月份自检问题点，按公司统一检查表模版（5S管理工作检查表详见附件1），以图文形式进行上报（文字描述问题点及整改情况，整改前后拍照对比）。
（三）整顿阶段（20xx年4月1日开始持续推进）执行单位各生产厂及供应处
1、整顿的推行内容
（1）对现场进行进一步整理；
（2）确定各类物品、工具、设备等放置场所及区域；
（3）规定各类物品、工具、设备等摆放方法；
（4）对各类物品、工具、设备等进行标识；
（5）运行“定制管理”、“目视管理”、“红牌管理”三种管理方法（三种管理方法详解详见附件2、3、4），并持续执行使用；
2、整顿的要求：定置摆放、一目了然、取用快捷。
（四）清扫阶段（20xx年5月1日开始持续推进）执行单位各生产厂及供应处
1、清扫的推行内容
（1）运行“网格化管理”方法（网格化管理方法详解详见附件5），明确划分清扫区域及责任人；
（2）全员彻底清扫责任区范围内（包括一切物品与设备）现场；
（3）对清扫过程中发现的问题及时进行整改；
（4）查明污垢的发生源，予以杜绝或隔离；
（5）以《现场管理综合要点》内现场管理标准为执行基础，明确清扫的对象、方法、重点、周期、使用工具等内容并以文本形式记录形成标准化规程持续执行。
2、清扫的要求：人人参与、人人责任、杜绝污染源头、建立清扫标准化。
（五）清洁阶段（20xx年6月1日开始持续推进）
1、清洁的推行内容
执行单位各生产厂及供应处
（1）持续推进并巩固前3S工作成果；
管理单位安保处执行单位各生产厂及供应处
（2）对前期工作提出合理化建议并根据实际执行情况进行可行性修改完善；
管理单位安保处
（3）组织公司领导及各单位一、二级主管对各执行推动单位现场进行参观检查，并组织召开阶段性总结会议，为5S管理工作可持续性发展助力，提高各单位领导及员工对此项工作的重视性。
宣传单位人事行政处
（4）全程跟踪记录此次参观检查工作，并进行宣传。让员工看到5S管理工作执行的成果，提高全员执行信心。
2、清洁的要求：将5S管理工作落到实处，促进此项工作逐步形成常态化。
（六）素养阶段（20xx年7月1日开始持续推进）
1、素养的推行内容
执行单位各生产厂及供应处
（1）持续推行前4S管理工作直到成为全员共有的*惯；宣传单位人事行政处
（2）制订员工行为准则及礼仪守则，帮助员提高个人修养；
（3）通过宣传及培训等方式对员工进行素养培训及教育；
（4）定期组织各种素养提升评选活动激发员工热情，铸造团队精神。
2、素养的要求：使每一名员工都融入到5S管理工作当中来，并使其深刻体会5S对工作的帮助，让员工自觉遵守规章制度，不断提高个人及企业整体形象。
（七）、常态化执行阶段（20xx年8月1日开始持续推进）管理单位安保处宣传单位人事行政处执行单位各生产厂及供应处
1、当各阶段5S管理工作同时开启后，各单位将进入常态化执行阶段，该阶段要将5S管理工作进行无休止的循环，并列入日常工作范围。
执行单位各生产厂及供应处
2、8月10日前各单位上报全阶段5S管理工作执行情况总结（其中包括：各项目标完成情况、各项数据、工作亮点、下一步常态化执行思路等）。
管理单位安保处
3、8月30日前完成各执行单位上报材料的汇总，形成全阶段性总结，向公司领导回报。
4、按全阶段检查问题点数量进行排名，第一名发放“5S管理优秀单位”流动锦旗，后续每月一次评比，评比结果将在半月刊及公告栏进行通报。
宣传单位人事行政处
5、依据安保处总结材料，以半月刊、公告栏等方式进行宣传，以提高全员执行热情。
一、整理
车间整理：
1.车间5S管理由部门负责人负责，职责是负责5S的组织落实和开展工作。应按照5S整理、整顿的要求，结合车间的实际情况，对物品进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置标识。
2.上班前车间员工应及时清理本岗责任区通道（有用的物品不能长时间堆放，垃圾要及时清理），摆放的物品不能超出通道，确保通道畅通整洁。
3.设备保持清洁，材料堆放整齐。
4.*日用的物品摆放料架，经常不用的物品存仓库。
5.工作台面物品摆放整齐，便于取用。各工序都要按照定置标示，整齐地摆放物件，包括工具、半成品、原材物料和报表等，不能随意摆放。
二、整顿
车间整顿：
1.设备、机器、仪器有保养，摆放整齐、干净、最佳状态。
2.工具有保养，有定位放置，采用目视管理。结合车间的实际情况，对工具进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置标识。
3.产品：良品与不良品不能杂放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。
4.所有公共通道、走廊、楼梯应保持地面整洁，墙壁、天花板、窗户、照明灯、门、窗户无蜘蛛网、无积尘。
5.管理看板应保持整洁。
6.车间垃圾、废品清理。（各部门按划分规定处理）
三、清扫
车间清扫：
1.公共通道要保持地面干净、光亮。
2.作业场所物品放置归位，整齐有序。
3.窗、墙、地板保持干净亮丽；垃圾或废旧设备应及时处理，不得随处堆放。
4.设备、工具、仪器使用中有防止不干净措施，并随时清理。
5.车间员工要及时清扫划分区域卫生，确保干净、整洁。
四、清洁，车间清洁：
彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作，通过定期及不定期的检查以及利用文化宣传活动，保持公司整体5S意识。
五、素养
公司所有员工应自觉遵守《公司员工手册》和《车间5S管理制度》等有关规定。
1.5S活动每日坚持且效果明显。
2.遵守公司管理规定，发扬主动精神和团队精神。
3.时间观念强，下达的任务能够在约定时间前做好。
5S管理内容
一、5S起源
“5S管理”起源与日本，盛行于亚洲，是一种比较优秀的质量管理方法。其主要是对生产现场中的人、设备、材料、管理方法等生产要素进行更加有效合理的管理，已达到提升企业整体效益的目的。
1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。
二、5S发展情况
日本企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。
根据企业进一步发展的需要，有的公司在原来5S的基础上又增加了节约(Save)及安全(Safety)这两个要素，形成了“7S";也有的企业加上*惯化(Shiukanka)、服务(Service)及坚持(Shikoku)，形成了“10S"，但是万变不离其宗，所谓“7S"、“10S"都是从“5S"里衍生出来的。
三、5S管理的含义
5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养)这五个单词，因为五个单词前面发音都是“S”，所以统称为“5S”。它的具体类型内容和典型的意思就是倒掉垃圾和仓库长期不要的东西。
四、5S管理内容
通过实施5S现场管理以规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作*惯，最终目的是提升人的品质：
1S.整理
1.将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的;
2.把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来;
3.不必要的东西要尽快处理掉。
目的：
1.腾出空间，空间活用
2.防止误用、误送
3.塑造清爽的工作场所
生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。
生产现场摆放不要的物品是一种浪费：
1.即使宽敞的工作场所，将愈变窄小。
2.棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。
3.增加了寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。
4.物品杂乱无章的摆放，增加盘点的困难，成本核算失准。
注意点：要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。
实施要领：
1.自己的工作场所(范围)全面检查，包括看得到和看不到的
2.制定“要”和“不要”的判别基准
3.将不要物品清除出工作场所
4.对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置
5.制订废弃物处理方法
6.每日自我检查
2S.整顿
1.对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。
2.明确数量，并进行有效地标识。
目的：
1.工作场所一目了然
2.整整齐齐的工作环境
3.消除找寻物品的时间
4.消除过多的积压物品
注意点：这是提高效率的基础。
实施要领：
1.前一步骤整理的工作要落实
2.流程布置，确定放置场所
3.规定放置方法、明确数量
4.划线定位
5.场所、物品标识
整顿的“3要素”：场所、方法、标识
放置场所
1.物品的放置场所原则上要100%设定
2.物品的保管要定点、定容、定量
3.生产线附*只能放真正需要的物品
放置方法
1.易取
2.不超出所规定的范围
3.在放置方法上多下工夫
标识方法
1.放置场所和物品原则上一对一表示
2.现物的表示和放置场所的表示
3.某些表示方法全公司要统一4.在表示方法上多下工夫
整顿的“3定”原则：定点、定容、定量1.定点：放在哪里合适2.定容：用什么容器、颜色
3.定量：规定合适的数量
3S.清扫
1.将工作场所清扫干净。
2.保持工作场所干净、亮丽的环境。
目的：
1.消除赃污，保持职场内干干净净、明明亮亮
2.稳定品质
3.减少工业伤害
注意点：责任化、制度化。
实施要领：
1.建立清扫责任区(室内外)
2.执行例行扫除，清理脏污
3.调查污染源，予以杜绝或隔离
4.清扫基准，作为规范
4S.清洁
将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。
目的：
维持上面3S的成果
注意点：制度化，定期检查。
实施要领：
1.前面3S工作
2.考评方法
3.奖惩制度，加强执行
4.主管经常带头巡查，以表重视
5S.素养
通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的*惯，并遵守规则做事。开展5S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升。
目的：
1.培养具有好*惯、遵守规则的员工
2.提高员工文明礼貌水准
3.营造团体精神
注意点：长期坚持，才能养成良好的*惯。
实施要领：
1.服装、仪容、识别证标准
2.共同遵守的有关规则、规定
3.礼仪守则
4.训练(新进人员强化5S教育、实践)
5.各种精神提升活动(晨会、礼貌运动等)
一、整理扔掉废弃物
1、将不再使用的文件资料或破旧书籍、过期报纸等按公司要求的方式废弃。
2、将不经常使用的文件资料进行分类编号整齐存放于文件柜中。
3、将经常使用的文件资料进行分类整理，整齐放于办公桌抽屉或长柜中。
4、将正在使用的文件资料分为待处理、正处理、已处理三类，整齐放于办公桌面或长柜上，做到需要的`文件资料能快速找到。
5、将工作服、洗澡用品等按类别整齐放于更衣柜中，无更衣柜的，应将工作服等个人用品放于合适的位置，以不影响整体美观为宜。
6、柜（橱）顶物品摆放要整齐美观，窗台上、暖气上禁止摆放任何物品。
二、整顿摆放整齐
1、办公桌、椅、柜（橱）、衣架、报架、盆架等物品放置要规划有序，布局美观。
2、办公桌面可放置办公设施、台历、文件夹、正在使用的文件、票据、电话、茶杯等物品，要求放置整齐有序。
3、办公桌挡板、办公椅上禁止搭挂任何物品。
4、笔、墨、橡皮、尺子等办公用具整齐放于桌面一侧或抽屉中。
5、办公桌面、办公桌抽屉内物品应整齐有序、分类放置，没有作废或与工作无关的物品，如抹布、个人物品、报纸等。
6、报纸、杂志等阅读资料看完后要收起，需要留存的整齐放于文件柜内或报架上。
7、暖壶、茶杯可在矮橱上整齐放置，不具备条件的可整齐放于地面一侧；茶叶桶应整齐放于办公桌抽屉一侧。
8、办公室内电器线路走向规范、美观，电脑线不凌乱。
三、清扫打扫干净
1、办公室门要里外清洁，门框上无灰尘。
2、地面及四周踢角干净，要显露本色，无灰尘、污迹。
3、室内墙壁及屋顶每周清扫一次，做到无污染、无爆皮、无蜘蛛网；墙上不许乱贴、乱画、乱挂、乱钉。
