1、你做我做他也做,隨時隨地坚持做!
2、干净整洁的环境，管理有序的工厂。
3、以身作则，从我做起！
4、良好素质先培养，效率提升心情畅。
5、减少浪费，提高品质，整齐舒适，安全规范。
6、5S的目的提升人的品质。
7、清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化。
8、素养：养成良好*惯，遵守规则，有美誉度。
9、厕所卫生要注意，干净清洁常保持！
10、整理整顿做得好，工作效率步步高。
11、清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。
12、5S效果很全面，持之以恒是关键。
13、清扫-清除垃圾和赃污并防止污染的发生。
14、5S是安全的软件设备
15、人人做整理，场地有条理，全员做清扫，环境更美好。
16、5S不只是全员参与，更需要全员实践
17、清扫清洁大家做，亮丽环境真不错
18、5 S 效果要全面，持之以恒是关键。 积极投入齐参加,自然远离脏乱差。
19、整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用
20、污秽不是我们的专利，清新才是我们的风格
21、清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生
22、清爽的工作场所，大家维持，大家共享 工厂是我家，整洁靠大家！
23、看得见和看不见的地方，都要彻底打扫干净
24、5S是企业管理的基础
25、红牌作战：找到问题点并悬挂红牌、加以改善
26、五现手法：现场、现物、现实、原理、原则
27、5S目标：明确、量化、达成、实际、时间
28、三定原则：定点、定容、定量
29、抽一块砖头倒一堵墙 ，松一颗螺丝断一根 梁，机修人员谨记心，安全生产万年长。
30、合理整顿，勤于清扫。
——5S管理的标语 40句菁华
1、工厂是我家，整洁靠大家！
2、5S效益看得见，持之以恒是关键；
3、良好素质先培养，效率提升心情畅；
4、素养:养成良好*惯,提高整体素质。
5、改善措施是基础，不懈努力是关键。
6、清扫清洁大家做，亮丽环境真不错。
7、思一思、研究改善措施、试一试、坚持不懈努力。
8、创造清爽的工作环境，提高工作士气和效率。
9、全员投入齐参加，自然远离脏乱差。
10、减少浪费，提高品质，整齐舒适，安全规范。
11、素养：养成良好*惯，提高整体素质。
12、安全：确保工作生产安全，关爱生命，以人为本。
13、整理整顿做得好，工作效率步步高。
14、5S效果很全面，持之以恒是关键。
15、创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率。
16、工作规范，提升品质，安全保证。
17、5S是交货期的保证
18、5S创造出快乐的工作岗位
19、5S不只是全员参与，更需要全员实践
20、全员投入齐参与，自然远离脏乱差。
21、推行5S活动，提升员工品质
22、整理整顿做得好，工作效率步步高。清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。
23、整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用
24、污秽不是我们的专利，清新才是我们的风格
25、清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生
26、清爽的工作场所，大家维持，大家共享 工厂是我家，整洁靠大家！
27、看得见和看不见的地方，都要彻底打扫干净
28、5S是标准化的基41、5S是做好PDCA的第一步
29、改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施
30、五现手法：现场、现物、现实、原理、原则
31、定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法
32、健康安全环境好，整理整顿不可少， 每日清扫清洁勤，我们都有好素养。
33、要想环境好，整理整顿要做到，每日清扫不能少，清洁素养最重要。
34、工厂是我家，卫生靠大家！
35、态度变则行为变，行为变则*惯变，*惯变则人生变。
36、齐抓共管5S，协力营造欧迪斯。
37、5S定义：整理、整顿、清扫、清洁、素养。
38、爱惜物料，重视品质，合理规划，标识清晰。
39、品质是生产出来的，不是检验出来的。一人疏忽百人忙。
40、提高素养，焕然一新。
——5s标语 30句菁华
1、5S是交货期的保证
2、环境卫生搞得好，健康生活少不了！
3、全员参与，全面整理。
4、藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用
5、5S是节约能手
6、5S行动靠大家，让家更温馨，质量安全有保障。
7、整理区分物品的用途，清除不要用的东西
8、清爽的工作场所，大家维持，大家共享工厂是我家，整洁靠大家！
9、5S创造出快乐的工作岗位
10、整理整顿天天做，取用方便更省力。
11、红灯停绿灯行“5S”工作伴我好！
12、清洁工作做得好，人员更替没烦恼。
13、整理整顿做好得棒，生产安全有保障。清扫清洁做得好，每一天工作情绪好。
14、污秽不是我们的专利，清新才是我们的风格
15、以厂为家从你我做起，5S全员参与全员实践。
16、合理整顿，勤于清扫。
17、5S是标准化的基础
18、坚持可视化和激励化的5S推进
19、全员投入齐参与，自然远离脏乱差
20、改善的种类：事后改善、事前改善
21、你做我做他也做,隨時隨地坚持做!
22、工作不能脱离实际，5S离不开现场
23、素养：养成良好*惯，提高整体素质
24、良好素质先培养，效率提升心情畅;
25、PDCA循环：计划、执行、检查、行动
26、清扫-清除垃圾和赃污并防止污染的发生
27、整顿-必须品分区放置，明确标识，方便取用
28、红牌作战：找到问题点并悬挂红牌、加以改善
29、24、5S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升
30、整理整顿做得好，工厂浪费一定少;清扫清洁做得好，环境优美心情好。
——5s管理制度 50句
1、5S活动的领导机构为“公司5S管理委员会”。
2、清扫的内容：将办公场所和现场的工作环境打扫干净，使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态，并防止污染的发生。
3、清洁的目的：维持前面“3S”的成果。
4、素养的目的：培养具有好*惯、遵守规定的员工，提高员工文明礼貌水准，营造良好的团队精神氛围。
5、依据《必要品的使用频率和常用程度基准表》决定物品的“要”与“不要”；
6、抽屉：抽屉里尽量不放办公用品。最下层抽屉可以放A4的文件、资料；把这个空间从充分利用起来，可以放下面这些东西：个人的东西、
7、驾驶员由赵萍牵头和该室人员负责做清洁。
8、凡在公司办公室组织的巡查、抽查和检查评比活动中未能达到合格(即得分在60分以下)的部门，扣其部门当月绩效分5分。
9、损害企业形象的社会公德，给社会、本厂及他人造成不良影响或损害的；
10、有意损害公共财物的；
11、5S是节约家(Saving ) 降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少"寻找"的浪费，节省很多宝贵的时间 能降低工时，提高效率
12、5S对安全有保障(Safety) 宽广明亮，视野开阔的职场，流物一目了然 遵守堆积限制，危险处一目了然 走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅
13、零件或产品变旧而不能使用的浪费
14、前一步骤整理的工作要落实
15、移动是否容易
16、作业员的脚边是否有零乱的零件
17、正常使用中的工具
18、研读5S活动相关书籍，搜集广泛资料
19、依公司之5S进度表，全面做好整理、定位、划线标示之作业
20、督促所属执行定期之清扫点检
21、办公设备不会沾上污浊及灰尘
22、中午及下班后，设备电源关好
23、有无文件传阅的规则
24、通道、走道保持畅通，通道内不得摆放或压线任何物品(如电线、手推车)
25、所有生产用工具、夹具、零件等定位摆设
26、划定位置摆放不合格品、破损品及使用频度低的东西
27、蜘蛛网的打扫
28、讲座、动员大会等。
29、公布红牌作战期；
30、各部门可根据自身情况提出本部门特色的专项活动，事务局视情况提供必要的资源。
31、5工作组不定期检查中发现问题或未按要求整改的部门按20分/次予以扣分。
32、2评选年度5S先进个人5名，具体由各部门推荐，事务局审核，委员会批准；
33、禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹，打架，私自离岗，窜岗等行为。
34、员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节能减耗。
35、员工在生产过程中，不得随意损坏物料，工具设备等，违者按原价赔偿。
36、长期不用物品、材料、设备应加盖防尘罩并放在指定位置或入库管理。
37、不得私自携带公司内任何物品出厂(除特殊情况经领导批准外)，若有此行为且经查实者，将视情况论处。
38、考核的目的：对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。
39、1.3 对非运行的设备、备品、废弃物（垃圾）、绿化区等确定定置区域，定置后不得随意变动。
40、3 工作间的定置管理
41、4.2 事故备品配件要进行特别定置，不得与一般物资混放，并有明显的区别标志；
42、8 特别定置管理
43、8.1.3 保密资料、文件。
44、*日用的物品摆放料架，经常不用的物品存仓库。
45、设备、工具、使用中有防止不干净措施，并随时清理。
46、1.1定义：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西
47、2整顿（seiton）
48、2.4.4定位的方法
49、5.2对象：主要在通过持续不断的4s活动中，改造人性、提升道德品质
50、不得在食品加工和销售场所内吸烟。
——工厂5S管理制度 40句菁华
1、设备保持清洁，材料堆放整齐。
2、*日用的物品摆放料架，经常不用的物品存仓库。
3、工具有保养，有定位放置，采用目视管理。结合车间的实际情况，对工具进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置标识。
4、作业场所物品放置归位，整齐有序。
5、5S活动每日坚持且效果明显。
6、遵守公司管理规定，发扬主动精神和团队精神。
7、大厅地面、会议室、厨房、卫生间、保安休息室由食堂员工负责做清洁、管理。
8、驾驶员由赵萍牵头和该室人员负责做清洁。
9、办公室及财务室由室内人员做清洁和管理。
10、工器具：检修工作所必须的工器具的为“要”。其余的一律为“不要”。
11、现场零部件：长时间不用的“要”的固定资产设备应挂牌标识并存放于指定位置。体积较小使用频率高的“要”的零部件存放车间库房或指定位置并分类标识定置。“不要”的零部件集中归类并存于指定位置。
12、设备部制定公司设备5S管理考核细则，检查、评比、保持5S的活力。并长期保持。
13、员工须按要求佩戴工作证(应正面向上佩戴于胸前)，穿着厂服及穿戴劳保用品，不得穿拖鞋进入车间。
14、上班时间内，如有私事要求离岗者，须事先向班长或是车间主任申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过15分钟。
15、作业时间谢绝探访及接听私人电话。禁止带厂外人士在生产车间玩耍，由此而造成的事故自行承担。
16、车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。
17、员工产生的返工品、报废品等需明确分开。对于与本工作不相关的物件，不得遗留在车间工作区内。
18、员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担。
19、车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务;因工作需要临时抽调，服从车间主任以上主管安排,协助工作并服从用人班组的管理。
20、长期不用物品、材料、设备应加盖防尘罩并放在指定位置或入库管理。
21、本车间鼓励员工提倡好的建议，一经采用根据实用价值予发奖励。
22、奖惩评定：奖惩情况由考核小组评定，奖惩程度由考核小组决定。
23、经济奖惩是直接对责任人进行经济的奖罚，处罚金额划入奖励基金使用。
24、经济奖惩额度：500元，300元，200元,100元，50元，30元，20元，10元。
25、以班组为单位取第一名的班组奖励200元，班长奖励100元，组长奖励30元。
26、以班组为单位取最后一名的班组罚金100元。
27、对所辖办公区域的设备、物品、空间做经常性盘点，并区分其“要”和“不要”。分类如下：
28、“不要”物品经各部门负责人判定后，集中指定存放或报废。
29、饮水机：放指定地点，不得随意移动。
30、办公设备：主机和重点部位的正面、背面、送风口无污垢，做到每周一次;
31、本规定由公司办公室负责制订、解释、修订和监管执行。
32、本规定经公司董事长/总经理办公会研究通过后颁布试行。
33、根据物品的使用频率进行分层管理。
34、分析现状
35、物品分类
36、认真落实前面3S工作。
37、维持5S意识。坚持上班5S一分钟，下班前5S五分钟，时刻不忘5S。
38、加强五常法管理：每季度一周为“5S加强周”，纳入质量检查的内容。
39、“三清”：数量清、质量清、规格清。
40、区域与标识
——5s企业管理口号 30句菁华
1、提高素养，焕然一新。
2、铸造辉煌，唯有质量。
3、全民讲质量，质量利全民。
4、品质是生命，服务是宗旨。
5、筑质量大堤，迎世纪挑战。
6、没有执行力，就没有竞争力。
7、人人提案创新，成本自然减轻。
8、优质产品，是走向世界的桥梁。
9、品管提高信誉，信誉扩大销售。
10、质量就是资源，质量就是金钱。
11、S行动你我他，共筑美好欧迪斯。
12、产品就象一朵花，枝繁叶茂靠大家。
13、产品质量连万家，厉害关系你我他。
14、优质产品，是市场竞争必胜的保证。
15、分工合作来打扫，相信明天会更好。
16、清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。
17、整理，整顿做到位，效率提升不浪费。
18、整理，整顿天天扫，环境优美真正好。
19、清扫，清洁做得好，整理整顿不能少。
20、打造美好的工作环境，才能提升工作效率。
21、正视危机，增强信心，艰苦奋斗，再创辉煌。
22、用心血融铸经营理念，让企业文化生生不息。
23、质量为先，信誉为重，管理为本，服务为诚。
24、转变观念，转变作风，创新机制，创新局面。
25、物品定数，定品，定量，定位，取用方便又省时间。
26、增强紧迫感，加强责任心，全力抢市场，打好翻身仗。
27、效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育。
28、品质是生产出来的，不是检验出来的。一人疏忽百人忙。
29、清除不用的东西，把要与不要的分开，区分物品的用途。
30、整理整顿素质高，清扫清洁*惯好，窗明几净很漂亮，环境舒适真优美。
