1、5S是交货期的保证
2、环境卫生搞得好，健康生活少不了！
3、全员参与，全面整理。
4、藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用
5、5S是节约能手
6、5S行动靠大家，让家更温馨，质量安全有保障。
7、整理区分物品的用途，清除不要用的东西
8、清爽的工作场所，大家维持，大家共享工厂是我家，整洁靠大家！
9、5S创造出快乐的工作岗位
10、整理整顿天天做，取用方便更省力。
11、红灯停绿灯行“5S”工作伴我好！
12、清洁工作做得好，人员更替没烦恼。
13、整理整顿做好得棒，生产安全有保障。清扫清洁做得好，每一天工作情绪好。
14、污秽不是我们的专利，清新才是我们的风格
15、以厂为家从你我做起，5S全员参与全员实践。
16、合理整顿，勤于清扫。
17、5S是标准化的基础
18、坚持可视化和激励化的5S推进
19、全员投入齐参与，自然远离脏乱差
20、改善的种类：事后改善、事前改善
21、你做我做他也做,隨時隨地坚持做!
22、工作不能脱离实际，5S离不开现场
23、素养：养成良好*惯，提高整体素质
24、良好素质先培养，效率提升心情畅;
25、PDCA循环：计划、执行、检查、行动
26、清扫-清除垃圾和赃污并防止污染的发生
27、整顿-必须品分区放置，明确标识，方便取用
28、红牌作战：找到问题点并悬挂红牌、加以改善
29、24、5S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升
30、整理整顿做得好，工厂浪费一定少;清扫清洁做得好，环境优美心情好。
——5s安全标语口号 30句菁华
1、安全第一，预防为主
2、疏忽一时，痛苦一世
3、不怕千日紧，只怕一时松
4、宁绕百丈远，不冒一步险
5、安不可忘危，治不可忘乱
6、安全人人抓，幸福千万家
7、安全知识，让你化险为夷
8、安全靠规章，严守不能忘
9、甜蜜的家盼着您*安归来
10、传播安全文化，宣传安全知识
11、劳动创造财富，安全带来幸福
12、生命只有一次，安全伴君一生
13、严是爱，松是害，搞好安全利三代
14、常添灯草勤加油，常敲警钟勤堵漏
15、快刀不磨会生锈，安全不抓出纰漏
16、毛毛细雨湿衣裳，小事不防上大当
17、沾沾自喜事故来，时时警惕安全在
18、灾害常生于疏忽，祸患多起于细末
19、熟水性，好划船；学本领，保安全
20、筑起堤坝洪水挡，练就技能事故防
21、绊人的桩不在高，违章的事不在小
22、船到江心补漏迟，事故临头后悔晚
23、质量是安全基础，安全为生产前提
24、不绷紧安全的弦，就弹不出生产的调
25、抓基础从小处着眼，防隐患从小处着手
26、杂草不除禾苗不壮，隐患不除效益难上
27、质量是企业的生命，安全是职工的生命
28、专管成线，群管成网；上下结合，事故难藏
29、多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故
30、粗心大意是事故的温床，马虎是安全航道的暗礁
——5S管理的标语 30句菁华
1、你做我做他也做,隨時隨地坚持做!
2、干净整洁的环境，管理有序的工厂。
3、以身作则，从我做起！
4、良好素质先培养，效率提升心情畅。
5、减少浪费，提高品质，整齐舒适，安全规范。
6、5S的目的提升人的品质。
7、清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化。
8、素养：养成良好*惯，遵守规则，有美誉度。
9、厕所卫生要注意，干净清洁常保持！
10、整理整顿做得好，工作效率步步高。
11、清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。
12、5S效果很全面，持之以恒是关键。
13、清扫-清除垃圾和赃污并防止污染的发生。
14、5S是安全的软件设备
15、人人做整理，场地有条理，全员做清扫，环境更美好。
16、5S不只是全员参与，更需要全员实践
17、清扫清洁大家做，亮丽环境真不错
18、5 S 效果要全面，持之以恒是关键。 积极投入齐参加,自然远离脏乱差。
19、整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用
20、污秽不是我们的专利，清新才是我们的风格
21、清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生
22、清爽的工作场所，大家维持，大家共享 工厂是我家，整洁靠大家！
23、看得见和看不见的地方，都要彻底打扫干净
24、5S是企业管理的基础
25、红牌作战：找到问题点并悬挂红牌、加以改善
26、五现手法：现场、现物、现实、原理、原则
27、5S目标：明确、量化、达成、实际、时间
28、三定原则：定点、定容、定量
29、抽一块砖头倒一堵墙 ，松一颗螺丝断一根 梁，机修人员谨记心，安全生产万年长。
30、合理整顿，勤于清扫。
——5s管理制度 50句
1、5S活动的领导机构为“公司5S管理委员会”。
2、清扫的内容：将办公场所和现场的工作环境打扫干净，使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态，并防止污染的发生。
3、清洁的目的：维持前面“3S”的成果。
4、素养的目的：培养具有好*惯、遵守规定的员工，提高员工文明礼貌水准，营造良好的团队精神氛围。
5、依据《必要品的使用频率和常用程度基准表》决定物品的“要”与“不要”；
6、抽屉：抽屉里尽量不放办公用品。最下层抽屉可以放A4的文件、资料；把这个空间从充分利用起来，可以放下面这些东西：个人的东西、
7、驾驶员由赵萍牵头和该室人员负责做清洁。
8、凡在公司办公室组织的巡查、抽查和检查评比活动中未能达到合格(即得分在60分以下)的部门，扣其部门当月绩效分5分。
9、损害企业形象的社会公德，给社会、本厂及他人造成不良影响或损害的；
10、有意损害公共财物的；
11、5S是节约家(Saving ) 降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少"寻找"的浪费，节省很多宝贵的时间 能降低工时，提高效率
12、5S对安全有保障(Safety) 宽广明亮，视野开阔的职场，流物一目了然 遵守堆积限制，危险处一目了然 走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅
13、零件或产品变旧而不能使用的浪费
14、前一步骤整理的工作要落实
15、移动是否容易
16、作业员的脚边是否有零乱的零件
17、正常使用中的工具
18、研读5S活动相关书籍，搜集广泛资料
19、依公司之5S进度表，全面做好整理、定位、划线标示之作业
20、督促所属执行定期之清扫点检
21、办公设备不会沾上污浊及灰尘
22、中午及下班后，设备电源关好
23、有无文件传阅的规则
24、通道、走道保持畅通，通道内不得摆放或压线任何物品(如电线、手推车)
25、所有生产用工具、夹具、零件等定位摆设
26、划定位置摆放不合格品、破损品及使用频度低的东西
27、蜘蛛网的打扫
28、讲座、动员大会等。
29、公布红牌作战期；
30、各部门可根据自身情况提出本部门特色的专项活动，事务局视情况提供必要的资源。
31、5工作组不定期检查中发现问题或未按要求整改的部门按20分/次予以扣分。
32、2评选年度5S先进个人5名，具体由各部门推荐，事务局审核，委员会批准；
33、禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹，打架，私自离岗，窜岗等行为。
34、员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节能减耗。
35、员工在生产过程中，不得随意损坏物料，工具设备等，违者按原价赔偿。
36、长期不用物品、材料、设备应加盖防尘罩并放在指定位置或入库管理。
37、不得私自携带公司内任何物品出厂(除特殊情况经领导批准外)，若有此行为且经查实者，将视情况论处。
38、考核的目的：对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。
39、1.3 对非运行的设备、备品、废弃物（垃圾）、绿化区等确定定置区域，定置后不得随意变动。
40、3 工作间的定置管理
41、4.2 事故备品配件要进行特别定置，不得与一般物资混放，并有明显的区别标志；
42、8 特别定置管理
43、8.1.3 保密资料、文件。
44、*日用的物品摆放料架，经常不用的物品存仓库。
45、设备、工具、使用中有防止不干净措施，并随时清理。
46、1.1定义：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西
47、2整顿（seiton）
48、2.4.4定位的方法
49、5.2对象：主要在通过持续不断的4s活动中，改造人性、提升道德品质
50、不得在食品加工和销售场所内吸烟。
——5s车间安全管理宣传标语 40句菁华
1、成功 者找方法，失败者找籍口。
2、信誉来源于质量，质量不源于素质。
3、居安思危，提高责任感，坚持不懈抓产品质量。
4、ISO9000不只是目标，而是坚守的原则。
5、安全编织幸福的花环，违章酿成悔恨的苦酒。
6、改善提高，永无止境。
7、增强质量意识，提高全员素质。
8、勿以小恶而为之，勿以小善而不为之。
9、产品的次能鉴别，问题产生能解决。
10、合理搬运周转，爱惜劳动成果。
11、“上帝”在您心中，质量在您手中。
12、没有最好只是更好。
13、质量做的好，错漏自然少。
14、小心无大错，粗心铸大过。生产秩序乱，事故到处有
15、整理有心做彻底，处处整齐好管理。
16、安全促进生产，生产必须安全。
17、认真细致，高效低耗，追求完美，顾客满意。
18、改善劳动环境，杜绝职业病的发生。
19、出门无牵挂，先把火源查。火灾不难防，重在守规章。
20、马虎是追求品质最大的障碍。
21、不绷紧安全的弦，就弹不出生产的调。
22、遵章是安全的先导，违章是事故的预兆。
23、安全生产，人人有责。遵章守纪，保障安全。
24、安全创造辉煌，事故毁灭成就。
25、安全是生命的基石，安全是欢乐的阶梯。
26、节约应从点滴做起。
27、安全要检查，处处查隐患；预防出事故，应急有预案。
28、讲求实效，完善管理；提升品质，增创效益。
29、整洁有序有品质的保证。
30、自主检验做得好，生产顺畅不得了。
31、保安全千日不足，出事故一日有余。
32、若要产品好，个人品质要提高。
33、安全两字值千金，务必是刻记在心。
34、普及消防知识，增强防火观念。注意安全用电，防止触电事故。
35、安全生产勿侥幸，违章蛮干要人命。
36、不怕千日紧，只怕一时松。疾病从口入，事故由松出。
37、只怕不改善，不怕改善少。
38、反思事故教训，常敲安全警钟。
39、安全不离口，规章不离手。安不可忘危，治不可忘乱。
40、你的任务就是唤醒你沉睡的智慧。
——5s标语 40句菁华
1、一人难移石，众人泰山移。
2、好顺真好，有5S才是真的好。每一天学*一点5S，工厂员工进步一大步！
3、藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用
4、整理省空间，整顿去乱源，清扫除污染，清洁美环境，素养成自然！
5、工作环境靠大家，人人参与5S行动。
6、清扫清洁做的好，美丽环境真不错。
7、整理整顿素质高，清扫清洁*惯好，窗明几净很漂亮，环境舒适真优美。
8、全员投入齐参加，自然远离脏乱差
9、整理区分物品的用途，清除不要用的东西
10、清爽的工作场所，大家维持，大家共享工厂是我家，整洁靠大家！
11、选取脏乱无序，还是选取清洁有序，权利在你手中！你有权选取一个清洁干净情绪舒畅的工作环境！你的素养，是从你的工作环境中体现出来的。
12、5S创造出快乐的`工作岗位
13、整理整顿天天扫，环境优美真正好。
14、环境清洁，持之以恒。
15、提高素养，焕然一新。
16、5S从细节开始做起，地上垃圾随时捡起。
17、整理整顿做好得棒，生产安全有保障。清扫清洁做得好，每一天工作情绪好。
18、清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错
19、污秽不是我们的专利，清新才是我们的风格
20、以厂为家从你我做起，5S全员参与全员实践。
21、合理整顿，勤于清扫。
22、5S是做好PDCA的第一步
23、干净整洁的环境，管理有序的工厂；人人做整理，场地有条理；整顿做得好，效率节节高；时时做清扫，品质才会好；清扫做得好，形象才会好。
24、识别管理：人员工种职务熟练设备产品等
25、打造完美的工作环境，才能提升工作效率。
26、5S始于素养，终于素养
27、三定原则：定点、定容、定量
28、22、5S始于素养，终于素养
29、31、5S是品质零缺陷的护航者
30、改善措施是基础，不懈努力是关键
31、整顿用心做彻底，处处整齐好管理
32、工作不能脱离实际，5S离不开现场
33、清扫清洁大家做，亮丽环境真不错;
34、素养：养成良好*惯，提高整体素质
35、PDCA循环：计划、执行、检查、行动
36、减少浪费，提升品质;整齐舒适，安全规范
37、整理：区分物品的用途，清除不要用的东西
38、标准化的步骤：制定标准、执行标准、完善标准
39、人人做整理，场地有条理，全员做清扫，环境更美好
40、整理整顿做得好，工厂浪费一定少;清扫清洁做得好，环境优美心情好。
——5S管理的标语 40句菁华
1、工厂是我家，整洁靠大家！
2、5S效益看得见，持之以恒是关键；
3、良好素质先培养，效率提升心情畅；
4、素养:养成良好*惯,提高整体素质。
5、改善措施是基础，不懈努力是关键。
6、清扫清洁大家做，亮丽环境真不错。
7、思一思、研究改善措施、试一试、坚持不懈努力。
8、创造清爽的工作环境，提高工作士气和效率。
9、全员投入齐参加，自然远离脏乱差。
10、减少浪费，提高品质，整齐舒适，安全规范。
11、素养：养成良好*惯，提高整体素质。
12、安全：确保工作生产安全，关爱生命，以人为本。
13、整理整顿做得好，工作效率步步高。
14、5S效果很全面，持之以恒是关键。
15、创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率。
16、工作规范，提升品质，安全保证。
17、5S是交货期的保证
18、5S创造出快乐的工作岗位
19、5S不只是全员参与，更需要全员实践
20、全员投入齐参与，自然远离脏乱差。
21、推行5S活动，提升员工品质
22、整理整顿做得好，工作效率步步高。清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。
23、整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用
24、污秽不是我们的专利，清新才是我们的风格
25、清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生
26、清爽的工作场所，大家维持，大家共享 工厂是我家，整洁靠大家！
27、看得见和看不见的地方，都要彻底打扫干净
28、5S是标准化的基41、5S是做好PDCA的第一步
29、改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施
30、五现手法：现场、现物、现实、原理、原则
31、定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法
32、健康安全环境好，整理整顿不可少， 每日清扫清洁勤，我们都有好素养。
33、要想环境好，整理整顿要做到，每日清扫不能少，清洁素养最重要。
34、工厂是我家，卫生靠大家！
35、态度变则行为变，行为变则*惯变，*惯变则人生变。
36、齐抓共管5S，协力营造欧迪斯。
37、5S定义：整理、整顿、清扫、清洁、素养。
38、爱惜物料，重视品质，合理规划，标识清晰。
39、品质是生产出来的，不是检验出来的。一人疏忽百人忙。
40、提高素养，焕然一新。
——公司的5s的标语有哪些 30句菁华
1、安全第一，质量第一，产能第一。
2、打造美好的工作环境，才能提升工作效率。
3、整理工作标准高，现场不会乱槽糕。
4、整理、整顿、下定决心、去芜存精，精心策划、节约空间。
5、工作环境靠大家，人人参与5S行动。
6、自身素养若提高，工作生活皆好顺。
7、人人参与齐行动，现场天天换新貌。
8、整理整顿素质高，清扫清洁*惯好，窗明几净很漂亮，环境舒适真优美。
9、全员投入齐参加，自然远离脏乱差。
10、爱惜物料，重视品质，合理规划，标识清晰。
11、好顺是车宝，5S是厂宝。
12、分工合作来打扫，相信明天会更好。
13、整洁的工作环境是安全的前提保障，整洁的生产环境是产品质量的保证前提。
14、整理、整顿、清扫清洁素养一切做好。
15、整理整顿做得好，工作素质步步高。
16、一人难移石，众人泰山移。
17、你丢我捡人人养成好*惯，环境顺畅舒适洁净更优美。
18、人人齐努力，做好5S！
19、清扫，清洁，坚持做，靓丽环境真不错。
20、产品有人检验、产品有人负责、产品有人跟踪、产品有人反馈。
21、环境清洁，持之以恒。
22、清扫清洁、要有耐心，从我做起、称心如意、清爽环境。
23、我要行5S，明确标识方便取用，提高整体素质，养成良好*惯。
24、“5S”活动搞得好，公司没烦恼！
25、红灯停、绿灯行、“5S”工作伴我好！
26、整理弃留要分明，现场垃圾及时清。
27、要与不要分开放，腾出空调好明亮，要的东西标识好，方便取用效率高。
28、素养信心提升、效率保证、安全生产、后顾无忧。
29、每天把卫生搞好，把东西整理好，把事情做好。
30、5S效果很全面，持之以恒是关键！
——5S工作报告
5S工作报告
随着社会不断地进步，报告有着举足轻重的地位，不同种类的报告具有不同的用途。那么报告应该怎么写才合适呢？下面是小编整理的5S工作报告，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
5Ｓ管理工作是现场管理中的一项基础工作，也是现场管理的一项重点工作，在企业中运用的较多，企业可以通过5S管理工作，让企业的生产面貌得到改善，公司员工的工作素质得到提高。同样把5Ｓ管理法运用到医疗机构的管理中，能为医疗机构强化基础管理，培养职工按标准、规范工作的良好*惯，提高职工的整体素质，带来显而易见的变化。根据市卫生局要求，今年2月份，我院全面推开5Ｓ管理法，从小事做起、从实际出发，扎实推进5Ｓ管理工作。
一、项目准备阶段
1、做好宣传 认识5Ｓ
5Ｓ通过“整理、整顿、清扫、清洁、素养”5个步骤来进行现场管理，看似简单的5个词，做起来却很费劲。一开始接触5Ｓ管理法时全院上下对这管理概念模糊，不知从何下手。为此，我院通过外出参观、请专家上课辅导、同时利用电子显示屏宣传口号，做橱窗宣传版面，出5Ｓ专刊，自己网上搜资料等等方法，让大家渐渐的对5Ｓ管理法有了新的认识，新的理解，为实施阶段工作开展打好基础。
2、成立机构 制定方案
为使5Ｓ管理工作顺利有效，坚持不懈的开展下去，召开全体职工动员大会，成立项目管理小组，指定分管院长为项目负责人，各科室主任为组员，负责5S现场管理工作的组织领导、宣传发动、细则制定和整体工作推进。并另设5Ｓ检查小组，负责对全院5S工作推
进、情况汇总、检查评价、督促整改，巩固精细化管理成果。
制定具体的工作方案和计划，定期召开科室会议，方便工作顺利开展。为更好的发挥职工的积极性与创造性，制定了5Ｓ奖惩措施，把全院科室分为5个团队，并选取一名科主任为团队负责人，每月两次进行检查评比，选出优秀团队进行奖励，并将结果纳入到绩效考核中，有效的调动了职工的热情和团队意识。
二、实施阶段
1、整理整顿阶段
根据计划我院于4月初进入整理阶段，通过专家对全院职工的培训，让大家对整理这个概念有了一定的了解。每个科室制定了“物品清单”，区分 “要”与“不要”的物品，并把不要的物品统一交由后勤人员，让需要的科室认领，避免浪费。在整理前，个别科室地面堆满了物品，杂物太多又没地方放，放橱顶的、塞角落的等等都有，特别是仓库，杂乱无章，要的和不要的都堆放在一起，物品难以找寻。通过全院职工上下齐心协力，在空余时间把科室、仓库里放置多年的不需要的物品和灰尘都整理出来，释放了科室、橱柜内的空间，塑造了清爽的工作场所。
物品整理好了，接下去就是整顿阶段了，在整理阶段大家兴致高昴，且对整理的效果也较满意。但到了整顿阶段，因为大家对整顿的概念理解不够，不认同，认为我已经整理好了，为什么还要再对物品定量、定点、标示等问题提出了疑问，工作的开展遇到了阻碍。针对这些情况，一方面5Ｓ负责小组通过培训公司对全院职工进行了两次
的实地指导和培训，和大家讨论整顿的必要性，说明整顿的目的是为了让任何人在工作中都能立即取出所需要的物品，减少因寻找物品而增加医疗操作的时间，能有效的提高工作效率。另一方面组织科主任到其他单位参观学*，取人之长，补己之短。在整顿的'后期，全院职工发挥聪明才智，利用废旧物品制做盖子、隔板、盒子等等，做出了不少亮点。检验室因仪器多、物品多，容易造成凌乱的现象，为此检验室的工作人员，根据自己的工作流程，对操作台面及线路布局做了改变，使整个科室变得整齐、明亮，大有改观。对抢救室内各类设备、药品、工具进行定点定位，方便医务人员在抢救患者时能在第一时间拿到抢救物品。
2、清扫清洁阶段
清扫是指清除“脏污”，保持现场干净、明亮，在这个阶段，职工根据所划分的区域全面进行了大清扫，使各类物品达到取出既能使用的状态。为能将前面3Ｓ实施的做法制度化、规范化，便于维持前面3Ｓ的效果，各科室结合各自的工作特点制定了工作手册，包括一些仪器设备的操作流程、维护保养，制定目视化管理的基准，使新进人员一看到工作手册就知道做些什么，维护并坚持整理、整顿、清扫的效果，使其保持最佳状态。
3、素养阶段
为使5Ｓ管理取得成效，让职工养成良好的*惯，制定了5Ｓ考核细则。由院长带领检查小组每个月进行两次检查，一次为固定期，另一次为抽查，每次检查完后将结果公开，并召开科主任会议，将每
个扣分点进行反馈，对有争论的点进行讨论，提出整改措施。根据考核分数，每季度评选出一个优秀团队给予奖励，激发每个团队的积极性和凝聚力。
三、取得的成效
推行5Ｓ管理后，实现了医院整齐划一，规范标准的管理，主要有以下成效：
1、环境改变 为医务人员及患者提供了明亮、整洁的工作环境和就诊环境，树立卫生院的形象。
2、降低成本 通过全院整理，各科室物品进行了合理调配，减少了不必要的浪费和重复购买，降低了办公成本。特别是一些医疗器械、检验试剂，由于进行了定量，科室人员对一个时间段的用量进行了测定，每次按需进货，降低了物品过期的风险。
3、减少差错 根据单位的实际结合各项考核要求，对院内一些制度进行了梳理，特别是医疗质量的制度，把各类质控要求写入到5Ｓ工作手册中，使每天要做的事一目了然。各类物品的定点放置，使医务人员在工作中能迅速的拿到器械
、医疗物品，减少患者等候时间，提高工作效率。通过对危重药品、孕、婴、哺药品标示，对药房工作人员在工作起到提醒作用，减少误差。外科治疗室通过5Ｓ管理，创造整洁的环境，减少无菌物品的污染，有效降低院内感染的因素。
四、目前存在问题
1、如何长期有效的坚持5Ｓ管理。
2、由于部分科室结构的不合理，使5Ｓ管理工作开展遇到了困难。
3、个别职工对5Ｓ管理工作的推行较被动，为了做5Ｓ而做，未与工作结合起来。
4、对个别问题偶有反弹现象。
五、下步如何推进
1、进一步细化奖罚标准，是否定个标准分来确定奖罚措施。在每次检查中，仍应该着重检查整理、整顿情况，科室里是否出现不必要物品。
2、5Ｓ管理需要全院职工的参与，制作宣传展版，将口号、各种创意、优秀团队上墙公示，激发大家的积极性。
3、结合人性化管理，根据职工的实际需求和科室实际情况，制定操作性强，更加细致的考核方案，并不断循环修正。
4、不断学*和借鉴5S管理理念的精髓，结合院内的实际情况不断细化各项规章制度，坚决制止和减少医院不好的工作*惯和不良现象。
5、5Ｓ没有最好，只有更好，在实际操作过程中不断的寻求好的做法，发现新的亮点，真正的把5Ｓ溶入到工作中。
总经理：
您好！
说明：以下这些内容已呈梅经理。梅经理讲：要召集纸箱厂主管开会，大家制定出一个解决方案之后，再呈总经理裁示。但我还是先把这些问题呈报于你，因为这里面的问题有很多是我们及单位主管不能解决的问题。8月19日，8月20日两个早上，我与陈中华对纸箱厂作了全厂性的巡视，发现了很多症结问题，同时，针对以下问题，我的5S整改思路是：从整体的运作开始，宏观对各个作业流程区分开来，再对各个局部的问题进行解决。1、人：我们的职工随意性太大，无所谓的心态太强，乱丢物品，乱丢垃
圾的现象太严重（没有采取措施去防范），以上我指的是工作现场。当然导致这些原因的存在是多方面的：一是主管要求没有力度，说和做脱节，有可能讲过，但是否天天强调？同时，有什么措施防范？；二是工厂对人的素养培训不到位，人的品质不高。三是职工本身的恶意行为所致（心态不正）——————我们的坏*惯太多。针对此问题：我建议我们的干部应多对员工进行教育训练（可能这些工作从来没进行过或者太少了），多对员工进行要求，力度要大一点。
2、机：有可能机器的位置规划不合理（这个意见可能不成熟），例如：摆
放啤机处的四周的机器的位置规划可能欠合理性。机器规划不合理，就导致场地不能合理利用，场地不能合理利用，就导致物品不能合理摆放，就不能形成点、线、面的直观效果。针对此问题，我的建议是：如果是机器规划不合理，我们到时再对机器进行新的规划。3、料（物料）：
A、工序环节划分不清楚，混乱。原料加工成品这三个环节
不明显，原纸已摆放到纸板车间，纸箱车间与成品仓“粘”在一起。各种物料（包括半成品及成品）都处在“粘”的状态之中。这样给物料的管理带来相当大的困难。针对此问题，我的建议是：用硬件设施区分：原料仓，车间，成品仓，解决“粘”的状态，如果不这样做的话，在区域的问题上会出现很大的争议。5S推动很困难，往往会形成三不管地带。
B、物品置放高度：我们的成品及半成品堆放高度不一样，相差太大，
我们有一个高度标准但有可能没有彻底执行，而显得整个作业现场参差不齐。针对此问题，我的建议是：设立标准高度，如果卡板不够，只有再补充卡板，别无他法。
4、法（工艺流程）：各个工艺流程未作一个标识，也就不能让职工或客人
对我们的工艺流程作一个直观的了解，我们的目视管理相当之差，尽管我们有的工艺流程有作标识，但不是标识的位置不对，就是标识错误。针对此问题：我们只有解决了“粘”的状态，再合理地对各个小环境进行标识、规划。5、环（环境）：
A、生产现场产生的垃圾没有垃圾箱置放，大部份的垃圾丢在地上，整个地面乱七八糟，虽然我们有清理纸箱边缘切下来不要的纸皮的系统，但也不能直接将垃圾扔在地上而不管，因为大多数的员工都这样认为：反正，纸皮一会儿就会被清理系统吸走，无所谓。针对此问题，我的建议是：设置网状垃圾框，统一配置。
B、原纸量、生产量与场地的容纳量不成比例（这个问题应该很重要）：据陈中华讲：我们工厂月耗原纸量为20xx多吨，而仓库的库存量为4000多吨，导致现有的原料仓库不够使用，而将原纸置于生产车间。同时，我们存放半成品和成品的地方比如只能放100个，但我们的设备吞吐量却为150———200个，这样，导致地方太拥挤，没有办法作周转（当然我们不排除作业现场对场地的浪费）。针对此问题，我的建议是：新增原料摆放场地。
以上问题，敬请曾总给予指示。谢谢
——5S管理的标语(十)份
清扫清洁大家做，亮丽环境真不错;
良好素质先培养，效率提升心情畅;
你做我做他也做,隨時隨地坚持做!
创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率
减少浪费，提升品质;整齐舒适，安全规范
现场差，则市场差;市场差，则发展滞
高品质的产品源于高标准的工作环境
藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用
人人做整理，场地有条理，全员做清扫，环境更美好
5S是标准化的推动者
5S是企业管理的基础
工合作来打扫，相信明天会更好
全员投入齐参加，自然远离脏乱差
创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率
减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范
现场差，则市场差；市场差，则发展滞
高品质的产品源于高标准的工作环境
藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用
推行5S活动，提升员工品质
5S始于素养，终于素养
5S做好了，才算做了
5S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升
5S是改善企业体质的秘方
5S是一切改善活动的前提
5S是标准化的基础
5S是节约能手
清扫-清除垃圾和赃污并防止污染的发生
素养-养成良好*惯，提高整体素质
5S是高效率的前提
整理整顿天天做，清扫清洁时时行
5S效果很全面，持之以恒是关键
全员投入齐参与，自然远离脏乱差
5S不只上全员参与，更需要全员实践
整理整顿做得好，工作效率步步高
改善措施是基础，不懈努力是关键
5S推进的三个阶段：秩序化活力化透明化
5整理-区分物品的用途，清除不要用的东西
三固定：场所物品存放位置物品的标识
推行5S活动，提升员工品质
整理整顿做得好，工作效率步步高。清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。
5S效果要全面，持之以恒是关键。积极投入齐参加,自然远离脏乱差。
污秽不是我们的专利，清新才是我们的风格
整理整顿做得好，工厂浪费一定少;清扫清洁做得好，环境优美心情好。
温馨明快的工厂，文明进取的职工
整理：区分物品的用途，清除不要用的东西
整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用
1、整理：区分物品的用途，清除不要用的东西。
2、整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用。
3、清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的`发生。
4、清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化。
5、素养：养成良好*惯，提高整体素质。
6、安全：确保工作生产安全，关爱生命，以人为本。
7、勤俭节约、爱护公物；以厂为家，共同发展。
8、服务：强化服务意识，倡导奉献精神。
9、整理整顿做得好，工作效率步步高。
10、清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。
11、5S效果很全面，持之以恒是关键。
12、培养优质素养，提高团队力量。
13、决心、用心、信心，5S活动有保证
14、全员投入齐参加，自然远离脏乱差
15、创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率
16、人人做整理，工作有条理；全员做清扫，环境更美好
17、改善措施是基础，不懈努力是关键
18、减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范
19、整理整顿天天做，清扫清洁时时行。
20、整顿用心做彻底，处处整齐好管理。
1、减少浪费，提升品质，整齐舒适，安全规范
2、清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错
3、清洁-维持前3S的成果，制度化，规范化
4、决心、用心、信心，5S活动有保证
5、整顿用心做彻底，处处整齐好管理
6、5S是一切改善活动的前提
7、31、5S是品质零缺陷的护航者
8、23、5S做好了，才算做了
9、人人做整理，场地有条理，全员做清扫，环境更美好
10、5S是标准化的推动者
11、现场差，则市场差，市场差，则发展滞
12、藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用
13、5S是企业管理的基础
14、5S是节约能手
15、清扫-清除垃圾和赃污并防止污染的发生
16、素养-养成良好*惯，提高整体素质
17、5S是高效率的'前提
18、整理整顿天天做，清扫清洁时时行
19、5S效果很全面，持之以恒是关键
20、全员投入齐参与，自然远离脏乱差
21、5S不只上全员参与，更需要全员实践
22、整理整顿做得好，工作效率步步高
23、改善措施是基础，不懈努力是关键
24、5S推进的三个阶段：秩序化、活力化、透明化
25、整理-区分物品的用途，清除不要用的东西
26、三固定：场所、物品存放位置、物品的标识
27、5S创造出快乐的工作岗位
28、整顿-必须品分区放置，明确标识，方便取用
29、22、5S始于素养，终于素养
30、5S是标准化的基础
31、定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法
32、5S是安全的软件设备
