摘要：成本控制作为建筑施工项目管理的核心，关乎建筑施工的经济效益和施工的安全性，是提升建筑施工单位核心竞争力的关键，更是新时期建筑施工单位实现突破发展，确保自身在激烈建筑市场中立于不败之地的重要手段。本文从建筑施工项目成本控制问题入手，提出了一些切实可行的成本控制对策，以期促进我国建筑施工企业的发展。
关键词：建筑施工项目；成本控制问题；控制对策
1建筑施工项目成本控制问题
1.1合同意识比较淡薄
建筑施工项目成本控制的关键在于建筑施工项目合同的管理和控制，但是当前部分施工项目单位的合同意识比较淡薄，以至于影响了成本控制的有效性。实际上，建筑施工项目合同中包括施工项目的各种规定和要求、施工工期等内容，但是如果施工单位忽视了合同管理中的有关内容，那么就会给后续的施工埋下潜在的安全隐患和经济损失，甚至可能会使施工企业遭受毁灭性打击。
1.2组织管理体系不当
目前，大多数建筑施工单位主要采用经理负责制来对建筑施工项目进行组织管理，但是许多施工项目的经理却缺乏健全的成本管理意识，以至于他们在实际的建筑工程项目中没有结合实际的情况来合理编制项目成本计划，或者忽视了成本计划编制过程中施工组织在降低施工成本方面的研究，甚至还有一些建筑工程项目经理仅仅注重施工利润，却忽视了成本开支，以至于在实际的建筑工程项目中，没有切实落实成本管理工作，加之健全的规章制度缺乏，以至于建筑施工项目中存在费用开支无标准、用工无定量以及领料无限制等成本管理漏洞，致使成本管理无法得到有效控制，施工企业经营效益持续下滑。
1.3质量成本管理落后
建筑施工项目成本控制是一项繁杂的系统项目，对成本控制人才的综合素质具有较高的要求，尤其是那些资金实力比较弱的建筑公司，由于缺乏高质量的施工机械设备以及高素质的施工人才，所以实际的材料利用率受到了影响，进而会增加建设施工项目的成本。另外，在优化建筑工程施工方案方面，如果缺乏专门的施工人员，那么势必会在建筑施工人员、施工材料以及机械设备方面存在成本浪费问题，加之部分建筑单位没有充分重视供气成本，甚至可能会为了追赶工期而加快施工进度，这进一步增加了工程成本。
2建筑施工项目成本控制对策
2.1加强施工项目合同管理
加强建筑施工项目成本方面各种相关合同的管理力度，制定针对性的合同标准格式，完善合同制定过程中相关条款的内容，确保合同中各种款项内容的严密性和清晰性，避免出现遗漏问题，同时还要有效地控制质量成本，另外，针对建筑工程合同中技术方案需要做好相应的技术经济论证，确保施工方案的经济性和合理性，同时还要充分引进和采用先进的施工材料、施工机械设备和施工工艺等来进一步降低建筑工程施工成本，确保企业成本可以控制在最低程度。
2.2创新项目组织管理体系
首先，要构建内部市场管理模式。鉴于建筑工程项目对施工人员、材料以及机械设备等系统性具有较高要求，所以为了降低工程项目管理成本，就需要有机整合建筑工程项目中的施工人员、施工材料和施工机械设备等三个方面。其次，需要积极构建健全的生产管理体系。比如，建筑企业经理和施工项目经理之间需要签订项目管理目标责任书来使双方明确各自在建筑工程项目成本控制中的职责和权利；采用单独核算制来降低施工成本，或者通过建立质量保证体系来确保项目经理可以严格按照规定要求来落实成本管理和控制，借此来增加企业经济效益。最后，可以积极构建新型的成本管理模式来改变建筑企业的成本管理方式，减少企业的施工风险，增加它们施工的经济效益。
2.3改进项目质量成本管理
为了进一步加强建筑工程项目成本控制，施工企业需要合理制定建筑工程施工方案，以便可以在确保施工质量的基础上，加快施工进度，降低工程施工成本；在建筑工程施工过程中，需要积极引进一些新型的施工材料、机械和工艺，借助高效率的施工来节省建筑工程施工过程中的各项开支，最大化成本控制有效性，增加建筑企业经济效益。
结束语
建筑施工项目是一项系统性、工期长、管理繁杂的不可逆工程项目，相应的成本控制也是繁杂的工作项目。为了确保建筑施工项目成本控制的有效性，必须要加强施工项目合同管理、改进项目管理体系，同时还要加强“质量成本”管理，从而充分借助成本管理来提升建筑施工的经济效益和社会效益。
参考文献：
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摘要：随着时代的进步以及我国综合国力的不断提升随着时代的进步以及我国综合国力的不断提升，我国的建筑行业也随之获得快速发展。因此，当前，我国的建筑项目变得越来越复杂目变得越来越复杂，因此，传统的项目管理方式已无法保证工程施工的质量。而建筑施工项目精细化管理能够不仅能够有效地提高工程施工的工作效率高工程施工的工作效率，而且，也将大大地提高工程的施工质量。由此可见，研究建筑施工项目精细化管理是十分有必要的。
关键词：精细化管理；施工成本；基本观念
1前言
建筑工程项目在为企业带来巨大利益的同时建筑工程项目在为企业带来巨大利益的同时，也对企业的声誉做出巨大的贡献的声誉做出巨大的贡献，只有拥有良好声誉的施工企业才能够让公司放心地交托工程项目够让公司放心地交托工程项目。而项目管理是保证工程施工质量的一个至关重要的环节质量的一个至关重要的环节，因此，为了增强企业的竞争力，有必要对建筑工程项目管理进行精细化管理有必要对建筑工程项目管理进行精细化管理，使管理人员能够更好地管理工程项目够更好地管理工程项目。
2精细化管理的基本概念
施工项目精细化管理施工项目精细化管理，顾名思义，是指管理人员应明确工程项目的要点程项目的要点，进而，重点控制施工项目中的关键环节，使管理者能够清楚地掌握工程的每一个环节理者能够清楚地掌握工程的每一个环节。随着我国建筑行业的不断发展的不断发展，建筑施工项目变得日益复杂，因此，传统的工程管理方式已经无法保证当前建筑施工效率及质量管理方式已经无法保证当前建筑施工效率及质量。为了使管理人员能够更好地开展施工管理工作理人员能够更好地开展施工管理工作，进行精细化管理显得尤为重要尤为重要。精细化管理的基本是刚性的制度，通过规定的制度来规范施工人员的行为度来规范施工人员的行为，使施工人员能够明确自己的责任，这不仅能够有效地提高工程施工的概率这不仅能够有效地提高工程施工的概率，而且也将大大地降低安全事故发生的几率低安全事故发生的几率。由此可见，施工项目精细化管理是通过执行国家规定的相关的法律法规以增强工作人员的责任意识意识，并结合相关的合同来建立管理目标、工程质量及施工安全等方面的精细化管理全等方面的精细化管理。
3精细化管理在施工项目中的实施步骤
3.1将施工项目精细化
随着建筑行业的不断发展随着建筑行业的不断发展，建筑项目变得越发复杂，因此此，如果管理人员直接管理整个工程项目极易出现疏漏的地方方。因此，应将施工项目精细化。通过将施工项目分解为几个小部分个小部分，将每一个部分切实地分配给不同的责任人，使施工人员能够明确地意识到自己的责任人员能够明确地意识到自己的责任。明确责任将大大地提高施工人员的工作责任感施工人员的工作责任感，从而使工程项目管理变得规范化。除此之外除此之外，还应对参与建筑施工的施工单位精细定量及定性的比较的比较，并采取相应的奖惩措施，这将大大地提高施工人员的工作热情工作热情，进而有效地提高施工效率。
3.2合同及施工环节精细化
工程项目的施工合同对于工程施工而言是十分重要的工程项目的施工合同对于工程施工而言是十分重要的，因此因此，应对劳务合同的签订进行精细化管理，使管理人员能够明确地掌握合同中的各个款项明确地掌握合同中的各个款项，进而更好地对工程项目进行管理管理。除此之外，由于当前的工程项目过于庞大，因此，在具体施工前体施工前，管理人员往往将整个工程项目分成不同的环节，当一个环节的工程竣工后一个环节的工程竣工后，管理人员应及时对这个环节进行总结和分析结和分析，使管理人员能够及时地发现此次施工存在的问题，进而进而，提出相应的解决措施。
4精细化管理的具体措施
4.1对工程成本的精细化管理
施工成本是工程项目管理的核心目标施工成本是工程项目管理的核心目标，在施工项目开始施工之前施工之前，要做好施工项目的成本预算，要充分考虑项目合同的有关要求以及施工过程中的一些潜在因素的有关要求以及施工过程中的一些潜在因素，从而做出合理、科学的预算科学的预算，将预算给相关的工作部门审核后再制定预算方案案，同时在施工过程中要加强成本的控制，在保证工程质量的前提下前提下，尽可能地减少资金的投入，为施工单位节约成本。在招收施工人员时招收施工人员时，并不是一味地扩大招收量，应将施工人员的成本控制在允许范围之内成本控制在允许范围之内，在招收施工人员时，应先测试应聘人员的专业技能人员的专业技能，施工人员的专业技能的掌握程度直接决定了工程施工的质量了工程施工的质量，对于一个工程项目而言，最重要的是建筑工程施工的质量工程施工的质量，因此，不能一味地只考虑工程项目的成本，还应注重工程项目的完成质量还应注重工程项目的完成质量。
4.2对工程材料的精细化管理
工程材料是建筑工程质量的基本保障工程材料是建筑工程质量的基本保障，如果施工单位在施工过程中使用质量不达标的工程材料的话施工过程中使用质量不达标的工程材料的话，这势必将严重影响工程的施工质量影响工程的施工质量。因此，在采购材料之前，企业应有明确的工程材料采购计划的工程材料采购计划，使工程施工的每个环节都有足够的材料来支持施工料来支持施工。在领取材料时，应严格按照企业领取材料的要求来领取材料要求来领取材料，例如，对于有消耗定额的材料，应根据消耗定额来实行限额领料制度定额来实行限额领料制度，除此之外，领用人必须签字才能领取材料取材料，使责任能够明确。为了更好地管理材料，项目部和施工单位应定期对材料进行审核工单位应定期对材料进行审核，计算出实际的材料损耗量与计划的材料损耗量之间的差值计划的材料损耗量之间的差值，如果出入过大的话，应及时寻找出原因找出原因，进而，提出相应的解决措施，使成本计算能够变得更加准确更加准确。
4.3对施工人员的精细化管理
建筑工程项目管理最终都需要由相关的管理人员来执行行，因此，加强企业管理人员的综合素质是非常重要的，首先，需要培养管理人员工程项目精细化的能力需要培养管理人员工程项目精细化的能力，工程项目日益复杂杂，针对整个工程项目的项目管理难免会忽略一些细节的部分分，因此，管理人员应将一个大项目分解成一个个小部分，对每一部分的建筑施工进行相应的项目管理每一部分的建筑施工进行相应的项目管理，切实地保证每一环节的工作顺利完成环节的工作顺利完成，最终使整个工程项目得以圆满完成。除此之外除此之外，还应加强对管理人员的组织能力的训练，管理人员主要是负责施工现场的进度主要是负责施工现场的进度，当施工现场出现问题时，管理人员需要与施工人员进行沟通来达到解决问题的目的员需要与施工人员进行沟通来达到解决问题的目的，因此，这不仅需要管理人员要有扎实的管理知识不仅需要管理人员要有扎实的管理知识，还必须要有良好的组织协调能力组织协调能力，这样才能确保管理人员能够有效地组织相关的工作人员解决问题的工作人员解决问题。同时，还应提高管理人员的法律意识，有一些管理人员为了自身的利益而与商家勾结有一些管理人员为了自身的利益而与商家勾结，因此，使用一些不合格的材料些不合格的材料，这给施工人员以及用户带来很大的安全隐患患。因此，管理人员对法律要有一定的敬畏心，这样才能在减少施工事故发生的几率同时提高施工效率少施工事故发生的几率同时提高施工效率。
5结束语
随着建筑项目的日益复杂随着建筑项目的日益复杂，只有对建筑工程项目管理进行创新才能不断地提高工作人员的施工效率行创新才能不断地提高工作人员的施工效率，并且这也能大大减少施工过程中安全事故发生的几率大减少施工过程中安全事故发生的几率。除此之外，建筑施工项目精细化管理将使工程项目的成本预算变得更加科学工项目精细化管理将使工程项目的成本预算变得更加科学，这在很大程度上提高了施工企业的收益这在很大程度上提高了施工企业的收益，使工程项目的质量得到很好的保障得到很好的保障。进而，使企业能够获得更好的发展。
参考文献：
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[2]叶春.精细管理在建筑施工项目中的应用[J].科技展望,,2016(3).
摘要:从探讨施工成本控制中应用价值工程的必要性出发，结合我国建筑施工成本管理现状及价值工程应用特点，通过研究其在福建省仙作顺兴红木园项目施工成本控制中的应用，提出了价值工程在项目成本控制中应注意的问题。
关键词:价值工程;建筑工程;施工成本;成本控制
1施工成本控制中应用价值工程的必要性
1.1以顾客价值为中心
在竞争中避免被市场所淘汰，施工企业必须使自己的产品能够满足消费者的需求，同时又控制自己的建设成本。传统的成本控制注重规模效应、节省消耗或者通过减员降低成本，而价值工程是对产品进行功能和成本分析，降低产品成本和提高产品质量，进而提高产品价值的目的。
1.2实现项目功能，更具实用性
功能分析是价值工程的核心，要以实现项目所需功能为目标。通过对项目进行功能定义、功能分类和功能整理，明确必要功能和多余功能，针对必要功能设计实现方案，并以此为依据确定每项功能的成本，从而确定合理的目标成本和可降低成本，在一定程度上提升产品的功能价值的成本。价值工程可以详细地分析建筑项目的成本及其来源，并且和信息技术结合，应用于施工项目的成本管理中，提高管理水*，有效地降低成本。
1.3可以用于全寿命周期成本管理
价值工程成本管理理论可以对成本管理的每个过程、每个阶段、每个细节进行分析，比如一次性投入的成本、经常使用的成本和全寿命周期的成本。价值工程基于全寿命周期的角度，对项目成本控制进行筹划，克服了其他成本控制方法只注重某一阶段的片面性。所以，价值工程的目标是要达到建设项目全寿命周期的成本最低。
2建筑施工成本管理现状及价值工程应用特点
2.1我国建筑施工成本管理的现状
1)成本管理理念相对落后，思想重视不够，意识不强。当前施工企业对施工管理只注重质量和进度，成本控制有所忽视。施工企业对成本管理不够重视，现场施工中大多数技术人员以及施工人员没有意识到控制施工成本的必要性，往往在企业内部制定了一系列成本管理制度，但没有将成本控制的工作落实到个人身上。施工成本管理是个复杂的过程，需要各级部门及人员的参与和配合，目前来看，许多施工企业并没有明确的目标成本责任制，成本责任分配不够清晰，责任无法落实到实处。2)缺乏专业的指导。企业对于施工成本控制的内容缺乏指导，现场没有设立成本控制部，企业领导的不重视、不指导，使得施工人员也很懈怠，成本控制是纸上谈兵，没有落到实处;再加上员工素质参差不齐，给企业的统一管理造成一定的难度。另外，材料失窃、机械维护不当的事件也时有发生，都会造成一些不必要的成本损失。3)经济与技术分析严重脱节。在施工企业中，常会看到关于投标报价和成本计划的制定一般是由成本部来完成，施工组织设计和具体的施工方案则是由技术部门或者通过技术专家论证来确定，而两个部门在实施各自工作的时候，并没有很好地沟通，将经济和技术的因素概括在内进行全面的考虑。由此一来，造成成本管理中技术和经济的脱节，不利于项目经济效益的最大化。
2.2价值工程用于施工企业的特点
1)单次性。建筑施工企业在应用价值工程理论时，一般是限于单一的建筑产品。当建筑施工企业在使用价值工程时决定了它具有一定的单次性。建筑产品的不重复性决定了应用价值工程的不重复性，其多样性又决定了应用价值工程的普遍性。2)动态性和系统性。建筑产品生产周期长，不仅建设费用高，使用费用也比较高，这些都决定了价值工程的动态性。另外，建筑产品的多样化，也决定了在进行价值工程应用时，应该将系统工程的理论融入其中，从而分析工程项目的寿命周期费用，将其涉及的各类专业和类型的费用考虑其中，追求整体的效益，实现双方的共赢。3)技术与经济相统一。价值工程主要从技术和经济两个方面来考察，在价值工程应用中，要求人员具有很好的经济概念，同时也要掌握一定的专业技术。在对对象进行具体分析时，需要有经验的计划，财务及其他方面的技术人员与经济管理充分配合，做好研究分析，进而提高产品价值。4)以人为本。施工具有生产劳动密集性的特点，这就要求在应用价值工程时以提高工人的劳动生产率为主，要以人为本。将工程的质量成本与人相统一，重视施工过程中可能出现的各个方面的问题，在全面考虑施工生产情况下，才能更好地完成对建筑产品的功能评价与分析。
2.3价值工程在施工成本控制中的内容
通过分析价值工程在建筑施工过程中的各个特点，运用价值工程理论进行建筑施工成本的控制体系，主要有以下几个方面:①在建设项目施工前期，可以对成本目标进行定量确定;②在建设项目施工过程中，可以对施工组织方案进行优化选择、对建筑材料的采购方案进行对比选择;③在建设项目施工结束后，可以对运用价值工程理论目标成本控制的成效进行经验总结与评价分析。
3价值工程在施工成本控制中的应用
本文以福建省仙作顺兴红木园项目为例，利用价值工程在该项目施工前期对成本目标进行定量确定来进行应用分析。
3.1选择对象
根据经验法，选择仙作顺兴红木园项目中的1号商业楼为研究对象，该项目工程大致分为建筑工程和安装工程，其中建筑工程内划分土建工程和装饰工程，安装工程内划分为电气工程、水卫工程、消防工程。所以，成本控制考核的对象分成以下5项分部分项工程。
3.2计算功能指数
由经验丰富的5名专家(A、B、C、D、E)对表1运用0～4评分法对5个分项工程重要程度进行评分。对专家的评分进行*均汇总，可以得出每个分部分项工程的*均分和总分，并对功能指数进行计算。
3.3理论成本计算
通过对表5中价值指数的研究，存在如下特点:①当价值指数＞1，其相对成本较低，有可能功能不足;②当价值指数＜1，其相对成本较高，有可能功能过剩。假定该工程的目标成本可以降低20万，最终确定各分部分项工程的理论成本计算。装饰工程降低成本最大，其次是土建工程。电气、水卫、消防工程的目标成本比预算成本要高，故可不用降低成本。通过对比理论成本和预算成本，可以得出:①如果价值指数＞1，其分项工程成本相对较低，通过修正后，有所提高;②如果价值指数＜1，其分项工程成本相对较高，通过修正后，有所降低。结论显示出，应用价值工程分析的优点有:①加强了对用户功能的要求;②降低了工程造价，并有效控制成本。实践证明:应用价值工程理论能够明确成本目标，确保工程主要功能，同时降低建设成本。所以，应该推广价值工程应用在施工项目中。
4价值工程在施工项目成本控制中应注意的问题
4.1提高对价值工程应用重要性的认识
我国施工企业没有认识到价值工程的重要性，很多企业的领导更是认为多支付一笔价值工程的研究费用，所带来的经济效益会很低，不能从根本上看到价值工程的主要作用在于保证项目的价值最大化，做到质量和成本的相匹配。因此，要大力宣传价值工程的重要性，提高业主对它的认识程度。
4.2明确施工项目成本的组成及其功能的分析
应用价值工程时，首先要确定项目成本的组成，然后再进行成本分析，制定相关的改进措施来降低成本，进而提高项目的价值。同时，还需要对项目进行功能分析，将其与项目设计和施工方面结合起来进行。
4.3将价值工程融入到施工的各个环节，动态管理
价值工程应用于成本控制中，应该形成一个有组织的系统，将施工技术人员、质量安全负责人、施工管理人员、财务成本人员组合起来，分工协作，围绕施工计划，有组织地将价值工程应用于各个环节中去，不断地修正和调整，使价值工程的应用成为动态的管理过程。
5结论
价值工程以功能创新为核心，用户需求为起点，提高经济效益为目的，它通过对产品的功能和成本的系统分析，确定重点改进对象，进行功能分析和方案创新，最终提高产品的价值。应用价值工程可以提高企业的经济效益，提高产品质量，提高企业的整体管理水*，提高企业的竞争力。随着其应用层次的不断提高，与其他管理理论和方法的结合更加紧密，价值工程将得到更加广泛的应用。
参考文献:
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——企业如何成本控制论文 (菁华5篇)
企业从事生产经营的目的是盈利，实现利润的最大化。目前，对于大部分企业来说，利润微小的同时还要实现快速扩张，不实行低成本运营就难以生存，可谓成本决定存亡。
佳能公司*区新任总裁小泽秀树坦言：“利润率提高的秘诀在于成本控制，从研发、设计到生产销售这一系列的过程都做了严格控制，在保证优质产品的同时，把产品成本降下来，从而在激烈竞争的市场中保持了良好的利润。”
那么，一些企业要做到科学的控制成本，首先就是要正确地认识“成本”的意义，进而才能有效地做到控制成本。
一、成本控制在于把钱花得恰到好处
麦肯锡曾这样评价*企业：“成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒”。其实，成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是*企业在新的商业时代共同面临的难题。
传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。而国际公司则认为，以节约成本控制基本理念的企业只是土财主式的企业，他们除了剥削工人和在原材料上大打折扣以外，没有什么过人之处。所以，我们需要学*现代企业应有的成本控制战略及方法。企业要想有长期效益，就只能从战略的高度来实施成本控制。换句话来说，不是要削减成本，而是要提高生产力、缩短生产周期、增加产量并确保产品质量。
单纯地削减成本，把成本的降低作为唯一目标，并不能得到有远见的企业家的赞同。单纯地追求削减成本，一般简单的做法都会考虑降低原材料的购进价格或档次；或者减少单一产品的物料投入（偷料）；或者考虑降低工艺过程的工价，从而达到削减成本的目的。这样是十分危险的，会导致产品质量的下降、企业劳力资源的流失、甚至失去已经拥有的市场。
二、成本控制需要建立科学机制
要做到合理控制成本，该如何做呢？我们来看看跨国企业是如何建立成本控制体系的：
第一步：战略目标指导成本控制目标
方向正确等于成功了一半，成本控制也一样。成本控制的目的是为了不断的降低成本，获取更大的利润。所以，制定目标成本时首先要考虑企业的赢利目标，同时又要考虑有竞争力的销售价格。由于成本形成于生产全过程，费用发生在每一个环节、每一件事情、每一项活动上，因此，要把目标成本层层分解到各个部门甚至个人。
1.企业项目分析
各个部门以营销目标导向，进行年度工作的项目立项，列出为实现目标所需要做的各类项目，同时对项目进行任务分解，再对时间、成本、性能每个环节进行分析，对比成本与收益。比如市场部明年为了达到既定的目标，需要完成多少市场宣传及推广的项目，项目逐一分解成任务后，对每个任务所需要的费用进行合理预算，同时对产生的收益进行估算。
2.进行行业价值链分析
行业价值链：是企业存在于某一行业价值链的某个点，包括与上、下游与渠道企业的连接点，如供应商产品的包装能减少企业的搬运费用，改善价值的纵向联系也可以使企业与其上、下游和渠道企业共同降低成本，提高整体竞争优势。
3.竞争对手的价值链分析
竞争对手的价值链和本企业价值链在行业价值链中处于*行位置，通过对竞争对手价值链的分析，可以测算出竞争对手的成本。然后，自己企业与之相比较，就找出了与竞争对手在任务活动上的差异，扬长避短，争取成本优势。
第二步：成本控制四步执行法
1.减少目标不明确的项目和任务
在企业目标清晰的情况下，每个项目及任务都是为实现目标所服务的。项目立项分析后，可以把目标不明确的项目与任务削减掉。
2.明确各部门的成本任务
实行“全员成本管理”的方法。具体做法是先测算出各项费用的最高限额。然后横向分解落实到各部门，纵向分解落实到小组与个人，并与奖惩挂钩，使责、权、利统一，最终在整个企业内形成纵横交错的目标成本管理体系。
3.成本核算，精细化管理
没有数字进行标准量化，就无从谈及节俭和控制。伴随着成本控制计划出台的是一份数字清单，包括可控费用（人事、水电、包装、耗材等）和不可控费用（固定资产折旧、原料采购、利息、销售费用等）。每月、每季度都由财务汇总后发到管理者的手中，超支和异常的数据就用红色特别标识。在月底的总结会议中，相关部门需要对超支的部分做出解释。为了让员工养成成本意识，最好建立《流程与成本控制SOP手册》。手册从原材料、电、水、印刷用品、劳保用品、电话、办公用品、设备和其他易耗品方面，提出控制成本的方法。当然，有效的激励也是成本控制的好办法，所以，成本控制奖励也成为员工工资的一部分。
4.成本管理的“提前”和“延伸”
“提前”就是加大技术投资，控制采购成本；“延伸”就是将上下游整合起来。当今的市场竞争，是实力的竞争，人才的竞争，产品和服务质量的竞争，也是成本的竞争。从某种意义上讲，成本决定一个企业的竞争力。在确保产品质量的前提下，降低成本是企业逐步扩大市场份额的重要途径，是提高企业经济效益的基础。企业管理者要转变传统狭隘的成本观念，结合企业的实际情况，充分运用现代的先进成本控制方法以加强企业的竞争力，迎接各方的挑战。
摘要:随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步完善,深化成本管理改革也日益成为一个突出而又迫切的问题。企业要生存、发展,就必须全员对成本形成的全过程进行参与,全面控制,以低于竞争对手的成本进行生产经营,从而使企业以最低的成本取得竞争优势,提高资源利用效率,最大限度地获取利润。
关键词:企业;成本;全员控制
一、成本控制的基本含义
所谓成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。它包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六个环节。
成本控制的过程是运用系统工程的原理,对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程,同时也是一个发现薄弱环节,挖掘内部潜力,寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制,可以促进企业改善经营管理,转变经营机制,全面提高企业素质,使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。成本控制的起点,或者说成本控制过程的*台就是成本控制的基础工作。成本控制不从基础工作做起,成本控制的效果和成功可能性将受到大大影响。在成本控制过程中要制定两个标准价格,一是内部价格,即内部结算价格。二是外部价格,即在企业购销活动中与外部企业产生供应与销售的结算价格。标准价格是成本控制运行的基本保证。另外,质量是产品的灵魂,没有质量再低的成本也是徒劳的。在市场经济中,企业运行的基本保证,一是制度,二是文化,制度建设是根本,文化建设是补充。没有制度建设,就不能固化成本控制运行,就不能保证成本控制质量。成本控制中最重要的制度是定额管理制度、预算管理制度、费用审报制度等。
二、成本控制应注意的问题
1.成本控制要对成本形成全过程进行全面控制
产品成本形成的全过程,包括产品投产前的设计、工艺的确定以及生产过程的各个环节,另外,还要考虑产品使用中的寿命周期成本。成本控制就是以产品成本形成的全过程为对象,结合生产经营各阶段的不同性质和特点进行有效的控制。
2.成本控制要全员参与
为了真正达到成本控制的目的,充分发挥每个部门和广大职工控制成本、降低成本的积极性,这就必须对全体职工进行政治思想教育,实行奖惩制度,按企业生产经营组织形式和成本管理要求,确定成本责任层次和责任单位,以及他们的责权利关系,开展班组经济核算,建立一个纵横的群众性成本控制组织。对于各种定额、费用开支标准、成本目标和降低成本的措施,应广泛发动职工讨论,使其成为自己的奋斗目标,这样才能使成本控制变为群众的自觉行动。
3.成本控制必须从各方面使用效果来衡量
成本控制不能只是消极的将实际成本支出限制在成本标准范围内,它还负有对成本标准进行重新审定和修正的任务,使成本标准始终保持着积极先进的水*。
4.成本控制的目的在于总结经验和教训
成本控制的目的在于更好地总结过去的经验和教训,进而采取更加有效的措施,迅速纠正工作中的缺点,以降低成本,取得更大的经济效益。
5.成本控制中必须有健全的管理制度
成本控制与其他管理手段密切相连,开展成本控制必须做好相应的基础工作和其他准备工作,否则必将使成本控制流于一种形式。这就要求制定各种消耗定额、材料单价、内部转移价格以及费用预算的限额,要健全一整套完整的原始记录和考核报告,以及设置一整套完整的计量工具,要实行全面的计划管理,采用标准成本制度,要建立责、权、利相结合的奖惩制度。需要特别强调的是成本控制是一个系统工程,需要企业各个部门的通力合作,各尽其职,从企业生产经营的各个环节入手,全员、全过程地参与成本控制。因此各部门在成本控制中起着不可替代的作用。
三、影响成本控制目标的因素分析
确定成本控制目标,要将成本控制放到与企业经营活动、管理措施与战略选择的相互关系中考察。
经济活动越复杂,成本与经济活动之间的关系也就越复杂。这些关系概括起来主要有三类:一是成本因经济活动而发生,降低消耗始终是对经济活动的基本要求。节约规律要求人们在实现特定目的过程中要尽可能降低成本。由于成本总额受到活动量的影响,降低成本的基本标志是降低单位成本。二是成本是经济活动的制约因素。就具体业务而言,业务经办人员往往不希望有较多的成本约束。较少的成本限制意味着较多的自由度,业务处理过程就变得相对容易和轻松。三是成本的代偿性特征决定了人们对成本有不同的判断标准。在成本变动不影响其他指标的前提下,人们总是追求低成本,以成本绝对额的高低为标准来判断成本控制措施。然而成本的变动必然会影响到其他指标的变动。成本构成要素之间的相互代替,往往使相互关联的成本构成要素之间发生此消彼长的变化,收益则随成本、收入的变化而变动。成本与各因素之间错综复杂的关系,使得判断成本高低的标准由于视野的不同而有所不同。
四、成本控制目标的确定
1.降低成本
只要不影响产品的质量和利润,降低成本始终是第一位的。降低成本以两种方式实现:一是在既定的经济规模、技术条件、质量标准条件下,通过降低消耗、提高劳动生产率、合理的组织管理等措施降低成本;二是改变成本发生的基础条件,即改变企业生产要素的配置,提高技术装备水*,利用新技术、新材料、新工艺,改进产品结构等措施,使成本降低。
2.配合企业取得竞争优势
企业管理中,战略的选择与实施是企业的根本利益之所在,战略的需要高于一切。成本控制首先要配合企业为取得竞争优势所进行的战略选择,要配合企业为实施各种战略对成本控制的需要,在企业战略许可的范围内,引导企业走向成本最低化。成本领先战略的核心思想是以成本竞争为中心,利用低成本优势在竞争中或者取得超过竞争对手的高额利润,或者以低成本为依托,通过价格竞争来扩大市场份额,最终扩大企业的利润,确立企业的竞争优势。
3.在资源限制条件下,通过成本控制提高资源利用效率
在企业不能无限制的取得所需的经济资源时,成本控制的基本作用不仅仅只表现在降低成本方面,还表现在提高资源的利用效率。通过成本控制降低有限资源的消耗,不仅降低了成本,还可以利用有限的经济资源生产出更多的产品、创造出更多的价值,达到“节约增产”的目的。要使总体边际收益最大化,企业必须先使受限制的资源的边际收益最大化。此时的重点由降低成本转向可供利用的成本(资源)的使用。对于存在明显薄弱环节的企业,如何提高薄弱环节的生产效率,提高瓶颈资源的利用效率是成本控制过程需要重点关注的。
4.在既定的企业战略模式下最大限度地获取利润
单纯以成本最低为标准容易形成误区,以成本换效率有其可取之处。在某种情况下,具有战略意义的问题是通过增加成本以获取其他的竞争利益。成本一般不改变风险,但可以改变报酬。通过降低成本提高报酬,只是成本控制的一个方面;通过改变成本的构成、规模等,提高报酬,则是成本控制的另一方面。
参考文献:
[1]乐艳芬.试谈现代企业成本管理的变革[J].上海会计,1999(10).
[2]焦跃华,袁 天.论成本控制目标[J].财务与会计,2000(5).
[3]戈飞*.成本管理观念的更新与成本控制新思路[J].上海会计,1999(7).
1成本控制过程
1．1施工前期的成本控制
项目施工前期阶段也就是投标与签订合同阶段。从拿到项目的招标文件的那一刻项目的成本控制就开始了，投标阶段施工企业往往为了获得中标而降低投标报价，造成对项目成本分析出现漏洞及失误，给项目成本控制提前背上包袱。例如在实际工程实施过程中，某施工企业为获得某项目中标而在投标过程施工组织设计中对施工用中砂决定就地取材，从施工现场河道取砂，中标后经检测河道所取河沙细度模数不符合设计要求，不能使用，不得不选择从外地采购，采购价高出投标报价80元/m3，最终项目亏损。还有某施工企业为使投标报价具有优势，采取主要项目低报价、次要项目高报价的报价方案，结果在施工过程次要项目的实际工程量大大减少，项目亏损。另有某管道施工项目为总价合同，由于投标过程对施工降水难度估计不足，在施工过程降水成本大大超过预算，造成项目亏损。可见项目施工前期工作的重要性，要深入透彻了解招标文件，认真进行现场踏勘，了解现场的交通气候等环境，对项目进行细致的风险分析和预判，研究合同性质的不同(单价合同还是总价合同)，从而进行科学合理有针对性的投标报价，为整个项目的成本控制创造有利条件。
1．2施工过程中的成本控制
水利工程有自身的特点，项目差异性较大，受环境因素影响较大，这就需要施工企业不断完善企业管理制度，加强施工现场管理，制定成本控制目标，落实责任制，建立成本控制奖惩制度，责权利分清，调动一切积极因素进行有效的施工现场成本控制。我们从以下3方面来分析企业施工过程中的成本控制。
1．2．1施工过程安全与质量管理安全与质量是施工过程成本控制的前提条件，没有安全与质量的保证成本控制就无从谈起。这就需要建立和完善企业安全生产管理制度和质量管理制度，落实安全生产责任制和质量管理责任制，为项目成本控制提供保障。
1．2．2施工过程中人工费、机械费、材料费的控制企业要在技术层面不断完善企业定额，为项目在施工过程成本控制提供依据和标准。对于不同的项目要因地制宜进行人工费、机械费、材料费控制和管理。人工费，*年市场人工费不断上涨给企业成本控制带来巨大压力，这就需要企业依据企业定额与市场行情尽量采用劳务承包，以减小成本控制的风险与压力，并减少现场管理费的开销。例如某灌区改造工程，项目工程量较小并位于偏僻牧区，当地劳动力资源匮乏，外带施工队进出场费用较高，并且临建费用也较大，在这种情况下施工单位联系了附*的一个村村通工程施工队伍，恰巧他们的工作面不足出现窝工现象，经接洽我们进行了劳务分包，实现了双方共赢，较好地控制了人工费。材料费，材料采购坚持货比三家的原则，充分利用网络信息，监控市场材料价格走势，确保材料费不花冤枉钱，根据企业自身资金实力搞材料储备，减少材料短途运输，加强材料保管，针对不同季节及现场气候环境等做好防护措施减少材料损耗。依据企业定额严控材料消耗。落实材料管理责任制和奖惩制。以控制材料费的合理范围。机械费，机械费是施工成本中的重要一块，管理的好坏产生的费用弹性很大，所以要加强机械设备管理(大型设备要专人管理)，为机械设备提供充足的工作面，尽量使机械设备满负荷工作，对工程量大的项目尽量实行计件承包，小工程量项目尽量就*租用设备，减小设备进出场费的开销，以降低机械费控制风险。
1．2．3施工方法与施工方案的选择在保证安全与质量的前提下，合理的施工方法与施工方案可以对降低施工成本，保证企业实现效益目标。施工方法，我们主张采用成熟合理的施工方法，不主张采用冒险的施工方法。在实际工程中的某桥项目，桥面板为预应力先张法空心板，规范要求放张为对称放张，而施工单位选择了单面放张，虽然没出现事故，但我们反对这种冒险。施工方案方面，某输水管线项目，项目分旱地施工与降水施工两部分，施工单位选择了先施工旱地部分后施工降水部分，结果在降水部分施工一部分时，由于气温原因冰冻无法降水，被迫停工，原本当年能完成的项目拖到了第二年，造成了成本增加。所以说必须选择合理的施工方法与施工方案以利于控制施工成本。
1．3施工后的质保期
工程完工后要积极向法人申请单位工程验收，并积极配合各方完成工程竣工验收，尽快进行工程和资料的移交。进入质保期后切不可刀枪入库马放南山，要做好成品的保护，对工程的度汛及冰冻期及时跟踪观察，发现问题及时处理，以*稳安全的完成工程成本控制的全过程。
2结束语
建立成本控制相关制度并在实践中不断完善，使之覆盖项目进行的全过程，为水利施工企业进入良性发展轨道提供保障，水利施工企业的成本控制没有最好只有更好，水利施工企业的成本控制永远在路上。
一、加强我国物流企业的货运成本控制对策
（一）国家相关机构及物流企业管理层需要加强对物流成本管理的重视程度
首先，针对物流企业，国家需设置相对应的管理机构或部门，吸取国外相关优秀经验，制定相对应的物流管理制度及明细。其次，要逐步加深对成本管理的挖掘，深入挖掘物流成本的最关键因素，对于物流企业的成本控制而言，不能只是局限于生产作业部门，整个物流企业的产业链条上都要进行成本核算，包括存储、采购等。此外，较为完善的成本控制不能局限于成本这一个方面，企业需要从战略层面提高成本控制的程度。对于成本管理要突破成本核算的枷锁，逐步形成事前规划、事中控制以及事后分析总结的全方位成本管理模式。
（二）物流行业内优胜劣汰，鼓励企业间合并重组，加大规模优势
*需要大力推进物流企业间的合并重组，因为只有这样才能发挥物流行业的规模优势，将价格优势发挥到实处。对此，国家相关机构需要支持相关物流企业通过增资扩股、资产划转等模式进行行业内部的优化整合。同时，*也应协助物流企业解决好在兼并合并中产生的人员闲置、资产划转和利益分配等问题。只有落实到实处，通过整合资源才能解决物流设施闲置的问题，从整体上降低物流成本，达到控制的目的。
（三）物流企业需根据自身情况选取合适的成本核算方法
目前较为常见的物流成本核算方法有营运成本法和作业成本法，两者的受众群体不太一样。对于刚起步还未成长的企业来说，营运成本法是首选，因为它不需要准确的成本信息、核算的成本及代价也较小。而对于规模较大或已处于稳步发展期的物流企业而言，收入的上升空间较小，成本管理成为重中之重，若采用作业成本法会使整个企业的成本核算极为清晰，成本控制也较为科学。同时，企业也需要根据自身的管理系统和管理人员的水*来选取合适的成本控制手段。
二、结论
物流行业是一个起步较晚、发展较快的新兴产业，相较于外国，我国仍需要构建一个较为完善的管理及治理框架。面对全球化不断演变的环境，我国更要加快步伐，通过兼并整合解决物流企业规模小的问题，同时也需要从粗放式管理转变到精细化成本管理的道路上，通过优胜劣汰、健康竞争来实现物流企业成本控制的良性发展，降低物流企业的货运成本，抵御跨国的物流企业，以提高我国物流企业的经济效应。
一、企业成本控制中存在的问题
企业成本控制主体的素质也是影响企业成本控制有效性的一个重要因素。目前，我国企业成本控制主体主要是企业管理者以及财务人员，除了一些大型企业管理者和财务人员接受过较高的教育之外，很多中小型企业管理者及财务人员知识水*较低，没有系统的成本控制管理理念，缺乏系统的成本管理知识，以至于企业不能够选择适合自己的成本管理方法，盲目的进行成本管理，不但不能很好的控制成本，甚至还可能不利于企业的长期发展。而有些企业虽然取得了一定的数据，采集了较多的信息，但是限于知识水*，不能很好的对这些信息进行分析，从而不能达到应有的效果。
二、解决企业成本控制问题的措施
（一）普及新型成本控制理念
2008年金融危机爆发后，大量企业出现亏损乃至破产，为走出危机，提高利润，成本管理对企业更加重要，因此企业应增强成本控制意识，摒弃传统的片面的成本控制理念，积极普及新型的成本控制理念。新型成本控制理念主要强调“全面管理”与“全员管理”，即对企业经营的各个过程的成本都要进行控制，不但要控制生产成本，还要对管理费用、销售费用、财务费用等各个方面都要进行控制。另外，在新型成本控制理念中，对企业成本控制的主体不再仅仅是管理层和财务人员，而是参与生产经营的各个成员。只有这样，才可以有效的控制成本，优化资源配置，提高经济效益，促进企业发展。
（二）完善企业成本控制制度与方法
企业成本控制作为企业成本管理的一个重要方面，必须按照一定的制度进行，不能随意人为的改变其方法。同时，企业应加强会计信息系统建设，会计信息系统可以准确、全面的反映市场信息和企业经营动态，该信息系统可以收纳企业各方面的财务信息，使企业可以在该系统中建立子系统，然后可以通过子系统对成本进行纵向和横向比较，从而提升企业对成本控制的掌握能力以及快速反应能力。
（三）提高企业成本控制管理人员的知识水*
企业成本控制人员的知识水*关系到企业成本的控制状况，因此应提高企业成本控制人员的知识水*，特别是管理者以及财务人员的知识水*。首先，企业可以选派一些管理人员和财务人员去一些成本控制得比较好的企业去参观学*，以提高其成本管理知识水*；其次，企业可以通过招收一些知识水*较高的相关人员来企业任职，从而带动企业成本控制水*的提高；最后，企业可以通过设立内部奖惩机制使成本控制责任的好坏与各级管理人员、财务人员、职工的个人利益联系起来，从而提高全体员工的积极性，同时也有利于提高企业成本控制管理人员的知识水*，最终实现企业成本管理的目标。
——浅谈企业成本控制论文 (菁华3篇)
摘要：现如今，工业企业在成本控制和财务管理这方面还存在着一些问题，由于没有健全的财务制度与科学的固定资产管理方法，使企业效益逐年下降，而成本却不断上升。加强工业企业成本控制和财务管理，就需要从各个方面入手。本文通过对工业企业成本控制和财务管理进行粗浅的分析，并发表一些浅见，以供大家参考。
关键词：工业企业；成本控制；财务管理
工业企业成本控制主要运用各种以成本会计为主的方法来预定成本限额，然后按限额开支费用与成本，通过比较预定成本和实际成本，对经营活动的效果与成本进行衡量，并通过例外管理原则对不利差异进行纠正，以使工作效率提高，最终实现或超出预期成本限额。筹集、分配以及投放有关资金是财务管理的主要工作，财务管理负责股利分配与筹资投资，职能为计划、决策与控制。由此可见，工业企业成本控制和财务管理关系紧密，不可分割。
1、工业企业成本控制和财务管理的关系
现如今，我国的经济体制改革已经推行已久，财务管理作为工业企业管理的核心，已被经济界人士与企业家所认可。工业企业的财务管理主要利用价值形态对其资金运行进行综合性管理，并贯穿与渗透整个企业的全部经济活动中。现代企业的财务管理目标是股东财富的最大化或企业价值最大化。财务管理具有灵敏度高、综合性强以及涉及面广等特点，作为一个循环活动过程，它十分完整。为了实现工业企业的财务管理目标，企业财务管理就必须引入成本控制与成本核算。
目前，就工业企业成本控制目标而言，理论界主要有以下两种观点：
（1）工业企业成本控制目标主要就是通过实现企业的预定成本目标，以使成本降低。
（2）工业企业成本控制目标在现有既定条件的前提下实现企业的预定成本目标，利用各种创新措施，并将成本发生条件改变，最终使成本降低。
不过，以上两个观点只提及到成本降低，具有一定的局限性。工业企业成本控制目标的设定标准为是否能够实现企业财务管理。现代经济社会的成本控制应是全过程控制，尤其是要控制好产品寿命周期的成本内容，只有这样，才能真正实现社会资源的节约。
2、加强工业企业成本控制和财务管理
2.1正确认识工业企业成本控制战略
过去对工业企业成本控制的认识就是减少支出、节约成本，缺乏一定的战略意识。虽然利润的增加可以通过降低成本来实现，但是增加成本就未必就会使利润减少。财务意义上的企业成本管理为成本效益管理，主要将效益不高的那些成本节约，将不必要的支出尽量减少，对于能够促进工业企业结构升级，使市场竞争力和产品质量以及经济效益提高的费用支出应适当的增加，这主要是为企业的长远发展与持续经营做打算，有助于企业日后的蓬勃发展。
2.2加强工业企业成本管理工作
对于工业企业的辅助材料、原材料以及燃料等物资费用定额的制定必须要合理；物资收发领退、检验以及计量制度必须严格健全；健全品种、产品、质量、产量、工时考勤、设备使用以及原材料消耗等原始记录；各种费用的界限必须正确划分；成本开支标准与范围的制定必须严格；采用的成本计算方法应适当；工业企业内部应建立一套结算价格体系，按照合理、准确的计划价格来结算企业内部各部门所使用的产品和材料以及相互提供的各种劳务等。
2.3掌握工业企业成本控制关键点
一般来说，很多工业企业都偏向采用各种绝对成本控制的措施（如减少浪费、精打细算），通过压缩材料消耗、水电费以及差旅费等来实现成本控制，而对于采用先进的成本控制方法与现代科学技术的重视程度还明显不足。所以，将本量利分析法合理有效的运用起来，对利润最大化与成本最低的产销量进行科学测定，积极寻找一条能够降低成本、提高产品功能，同时还能和企业产品特点相适应的发展途径是十分重要的。
有些工业企业在产品成本发生浪费后才开始对其进行控制，只重视在生产过程中进行成本控制，使得成本控制不全面。所以要彻底改变这种做法，从企业产品的论证与设计抓起，把成本控制、经济效益以及技术进步进行有机结合，以防成本浪费。
2.4充分重视工业企业成本过程控制
根据工业企业的工艺流程，将各种作业文件制定出来，使工业企业的生产经营更加标准化。若只是规划与设计中的作业组合较好，而执行人员或组织的工作不规范，没有标准可循，那也很难实现规划与设计时的预期目标。所以，应根据工业企业自身的生产特点，将各种作业或工作的标准率制定出来，然后以这些标准为依据进行考核与控制，使企业成本管理真正落到实处。
2.5工业企业的预算管理应全面实施
工业企业预算管理的全面实施，是工业企业的利润最大化能够实现的重要保证。通过对市场进行正确的科学预测，并以此为基础来编制企业预算，以目标利润为首要前提，对销售预算、费用预算、采购预算、利润预算、成本预算以及现金收支预算进行全面编制，使工业企业的每项活动都可以在预算管理设定好的轨道正常运行。此外，编制完工业企业的年度预算后，还应根据实际情况将其分解成月度预算，并对月度经济活动进行分析，找出问题与生产经营过程存在的薄弱环节，然后采取有效措施对这些问题进行妥善处理。在年度末，工业企业必须对企业全年预算的执行情况进行全面的分析，从中找出各种影响企业预算完成的因素并及时进行整改，认真总结经验，使工业企业预算编制水*不断提高。
结束语：
在短期内实现企业利润最大化已不再是现代工业企业财务管理的主要目标，采取有效措施使企业获得长期竞争优势，最终使企业的价值最大化得以实现，这才是现代工业企业成本控制与财务管理的核心内容。加强成本控制、使全部投入最小化能够实现企业的价值最大化，充分利用现代的科学技术与先进成本控制方法是工业企业发展壮大的根本。
摘要：本文通过对全面预算管理在铁路企业管理中的作用以及成本控制措施等问题的讨论，结合铁路企业全面预算管理现状，以期提高预算编制的科学性，强化支出预算的有效控制，进一步提升铁路企业全面预算管理的功能与效果进行深讨。
关键词：预算管理成本控制措施
全面预算管理是企业进行战略实施和管理控制的主要手段，铁路运输企业自2003年起逐步推行这一管理机制，经过*七年的探索和完善，取得了一定成果。
一、全面预算管理在铁路企业管理中的作用
预算是一种在保证企业整体战略目标的基础上，按照一定系统的方法对企业的财务、实物及人力等资源进行分配，并在预算实施的过程中监控战略目标的实施进度，控制实际经营过程中的开支并对企业的现金流量与利润进行预测。现在铁路企业正处在推进铁路大规模建设发展、高速铁路相继建设并投入使用、客货运量持续大幅度增长与提高经济增长质量的新发展阶段下，全面预算已经成为其实现稳定增长、提高经营管理效率的重要手段。通过全面预算管理可以使铁路企业在制定企业目标及政策，以及预测未来的机会和威胁、促进资源有效的运用等方面进行合理的规划。
二、铁路企业成本控制的措施
1、科学合理地确立成本预算目标
支出预算目标是指预期成本费用应该控制的水*及控制标准。制定成本费用的预算目标，是进行成本费用控制的出发点。企业能否正确制定成本预算目标，关系到企业成本费用控制的有效性。成本预算目标要切实合理。确定企业成本预算目标，要在现实性与合理性二者之间进行结合，使目标既可行，而又能够起到促使各责任主体努力改善生产经营管理水*的目的。
2、实行成本费用全面预算管理
首先，根据实际情况和成本费用属性将成本费用分为非责任成本、双向归口责任成本、单向责任成本。非责任成本是按照相关制度直接计提发生的费用，包括折旧费、税金及附加、固定费用摊销等。双向归口责任成本是职能科室与基层车间捆绑责任的成本费用，包括修理费、办公费、差旅费、业务招待费、各项人工成本等。单向责任成本是总成本费用中除非责任成本、双向归口责任成本以外的所有费用。此外，要落实全面预算的全过程管理。全面预算全过程管理包括预算编制、预算执行、预算分析、预算考核、预算反馈五个环节。
其次，成本控制要以“主要生产环节不漏、重点控制内容不丢”为基本原则，分系统确定业务科室参与成本管理的具体内容。在实践中，重点要管源头，让业务科室直接参与到年度预算的分解、下达中来。
3、加强预算执行过程中的监控
编制全面预算仅仅是全面预算管理的基础，是事前管理职能的体现。真正发挥全面预算管理的职能和作用的是全面预算的执行过程。预算在执行过程中会遇到各种各样的突**况和急待解决的问题，要排除一切困难，使各项预算朝预算目标方向发展。
4、全面预算下成本控制的方法
铁路的预算管理应该是只要是涉及预算资源的，就应该在预算管理体系中有所反映。要实现这一目标就应切实抓好“四个结合”。
第一，深化目标成本管理相结合。全面预算管理直接涉及到企业的核心目标—最终利润，因此，必须进一步深化目标成本管理，从实际出发，找准影响企业经济效益的关键问题，瞄准国内外先进水*，制定降低成本、扭亏为盈的规划、目标和措施，积极依靠全体降低成本和技术降低成本，加强控制成本、费用指标，从而确保企业利润目标的顺利完成。
第二，实行现金收支两条线管理相结合。预算控制以成本控制为根本，现金流量控制为中心。只有通过控制现金流量才能确保收入项目资金的及时回拢及各项费用的合理支出；只有严格实行现金收支两条线管理，充分发挥企业内部财务职能科室的功能，才能降低财务风险，保证企业生产、建设、投资等资金的合理需求，*而提高资金使用效率。
5、建立科学、合理、全面的考核体系
考核指标应包括四类：预算执行结果类指标、预算编制类指标、预算调整类指标和预算执行情况分析类指标。其中预算执行结果类指标的权数最重，包括定量指标与定性指标。全面预算管理委员会对各责任预算主体设定考核指标时，要按照铁路局全面预算管理指标体系，以及铁路局内各级职能科室、生产单位的性质和权责，根据指标完成的可控性原则，确定与各责任主体相对应的考评指标。
三、推行全面预算管理需要注意的问题
1、预算编制宜采用自上而下、自下而上、上下结合的编制方法。
预算编制的整个过程为：首先由站段主要管理者提出总体目标和各科室分目标，根据三级管理原则，各基层车间制定本车间的预算方案，呈报相应科目的对口科室；各科室再根据各基层车间的预算方案，制定本科室的预算草案，呈报计财科室；最后，计财科室汇总并审查各科室预算草案，进行沟通和综合*衡，拟订本站段的预算方案；预算方案再反馈回各科室征求意见。
2、预算管理工作要建立单位、科室主要负责人责任制。
开展全面预算管理，是企业强化经营管理，增强竞争力，提高经济效益的一项长期任务。因此，要把全面预算管理作为加强内部基础管理的首要工作任务，成立预算管理组织机构，并确定预算管理的第一责任人为各单位、科室的行政主要负责人，切实加强领导，明确责任，落实措施。
3、企业管理应以财务预算为龙头，将各项生产经营目标统一。预算的编制下达应以业务部门的业务预算为基础，在确保总体目标实现的同时，将生产和经营相互配合、相互协调，从而实现生产和经营的紧密结合，将各项生产经营活动纳入科学管理的轨道。
4、预算定额的下达要根据历年统计资料和实际情况进行不断的补充查定和修正确定，应具备科学性、合理性、先进性。
全面预算管理可以促使企业达到内部人、财、物、技术等资源的合理配置和有效利用。全面预算管理是提升企业经营管理水*，强化内部控制和提高管理效率，实现企业内部资源合理配置的现代企业管理模式，从而加快推动铁路企业向现代化企业转化的进程。
1、标准化成本管理的含义及积极意义
1.1标准化管理的含义
企业的标准成本是企业的理想成本，是指企业在进行生产经营活动中，一直保持正常及高效运转情况下，所需的产品制作成本。它与企业实际所需成本存在一定的差异性，是一种将成本目标化的具体表现。标准成本是企业在不改变当前现状的情况下，所期望能够达到的成本标准。
1.2标准成本管理的积极意义
（1）有利于明确企业的成本控制主体。当前进行标准成本管理的企业均会根据企业的不同层次，划分出不同的成本中心，这样有利于明确企业不同层次的责任主体，帮助企业明确成本控制主体，找到具体的负责机制，搞好成本控制工作。
（2）帮助企业更好控制成本。标准成本控制使企业能够在进行生产经营的活动中，有了一个具体的成本参照，能够帮助企业管理者及时明确现实成本与标准成本之间的差距，并积极采取有效方式进行解决，以此达到更好控制成本的目的。
2、企业实施标准成本管理中存在的弊端
2.11缺乏整体性、全面性
当前许多企业在实施标准成本管理时，往往存在缺乏整体性及全面性的缺点，一是在进行标准成本管理时，普遍将焦点置于有利差异上。企业进行标准成本管理是通过将企业的整体成本与标准成本做出比较，确定两者之间的差异，从而达到控制企业成本的目的。但企业在实际工作中，常出现为了达到目的，而只关注有利差异的现象。而对造成有利差异的原因，缺乏思考，因此产生无法明确成本控制要点的现象。如此一来，将会导致企业无法明确成本控制的具体信息，因而使标准成本管理无法发挥应有的作用，不能帮助企业实现成本管理的目标，因而造成标准成本管理缺乏整体性及全面性的现象。二是企业在进行标准管理的实践中，还经常会由于部门问题，造成标准成本管理缺乏全面性的现象。这是因为企业各部门的管理者一般都只站在本部门的角度来进行标准成本管理，缺少大局观，导致标准成本管理缺乏整体性。例如采购部门，如果只是为达到降低成本的目的而选择价格较低的材料，就可能会出现材料质量问题而造成生产产品质量不过关现象。
2.2标准成本确立不科学
多数企业在进行标准成本的制定时，常是根据企业的以往数据作为确立依据，因此导致标准成本缺乏科学性，很可能会造成确立的标准成本无法满足企业在生产实践中的具体要求，不能发挥标准成本确立的作用。这是由于企业处在不断的发展变化之中，生产设备及生产方法等都处在不断的革新之中，以往的数据不能代表现在的水*，因此无法起到引导作用。此外，企业所选取出的数据，可能不是在最理想的状态下产生的，因此也导致数据缺乏指导意义。许多一般企业在进行标准成本的制定时，常将先进企业的标准成本作为参考标准，希望能够向先进企业看齐，以此促进企业的成本管理水*。但由于自身能力有限，在实践活动中，无法将先进企业的标准作为自身的实践标准，导致标准的制定失去实用性。
3、相关解决措施
3.1制定科学的标准成本
建立科学有效的标准成本，是进行标准成本管理的前提，只有建立有效合理的标准成本，才能对企业进行标准管理的实践起到积极的导向作用。标准成本的制定要做到立足于企业与市场发展的实践，做到从实际出发，保证标准成本的制定具有现实意义。企业可以通过建立作业标准成本来达到建立标准成本的目的。可以将标准作业成本与实际作业成本做出比较，从而达到找出差异的目的，适当地调整实际作业成本。科学制定标准成本需要对产品、作业、工时定额等做好研究分析。对于一般的制造企业来说，建立较为准确的物料清单不是难事，而对于“工”和“费”，则需要确定工艺路线，定义并划分成本中心。IE工程师在标准成本制定定额等工作中将起到重要作用，如何有效分解作业，测定工时节拍，利用小时工资率计算出标准人工成本。对于制造费用，还需要分析费用的发生与产品的产出是否有直接的动因关系，要选择适当的工时，如确定使用机器小时还是人工小时进行费用分配。
3.2实行集中统筹管理与分散管理相结合的管理办法
企业在进行标准成本管理时，应当由财务部门牵头，协调各部门组成复合成本中心。在企业决策层的领导下，由财务部门进行成本的统筹管理、协调和核算，并由各职能部门组成子级成本中心，各成本中心自行开展其管辖范围内的成本管理工作，同时要纳入财务统筹管理的范畴。从而使得整个的企业的成本控制从整体出发且具有全面性，充分使得成本控制全员参与，使得成本管理工作顺利开展。此外，由财务部门进行统一管理及协调，可以避免部门因为自身的成本控制导致损害企业利益的状况出现，规避了各部门之间的矛盾及相互损害。
3.3建立管理体系
建立系统的管理体系是解决标准成本管理问题的有效措施，建立管理体系主要包括以下三方面：
①对各个环节成本进行有效管理，企业在进行生产经营管理活动的过程中，会经过采购、生产、销售等多个环节。通过对各个环节的成本实施有效管控，达到总体上对标准成本进行合理管理的目的。
②注重在各环节的成本管理中实施动态管理，使企业能够根据具体情况，及时调整成本管理计划。并及时解决相关问题。动态管理，能够帮助企业管理者及时掌握当前形势，在成本管理中，占据一定的主动权，以便更好地解决成本管理中出现的系列问题。
③注重分析企业生产经营管理活动中的直接成本及间接成本，以此来帮助企业减少无效作业，达到标准成本管理的目的。
3.4划分成本中心
在设置成本中心过程中的标准不统一，可根据不同标准进行划分，例如职能部门、作业中心、产品项目。根据职能部门进行划分对绝大多数企业的适用性更高。在全年度成本指标控制下，部门的成本项目可由该部门经理自行决定，由财务部门项目小组定期监督检查，核算项目费用，并对其进行汇总。在部门的整体费用上，部门经理拥有自*利的同时也承担着相关责任。根据职能部门进行成本中心划分，一方面能够充分授权给部门经理，最大限度地调动部门人员的工作责任感与积极性；另一方面由于成本和部门之间的利益存在着联系，因此部门人员会以最低成本为追求目标，加强关注成本情况，最终实现利润最大化。划分成本中心有助于建立科学合理的员工激励机制、业绩评价，增强企业标准成本管理的可操作性。
4、结论
当前形势下，企业间的良性竞争日益激烈，对企业的管理水*提出了更高的要求。成本管理是企业进行综合管理的重要内容，而标准成本管理又是成本管理的重要组成部分。由此可见，企业做好标准成本管理工作，对于提升企业的综合管理水*、提升企业的综合竞争能力具有积极作用。企业的发展是一个长期的过程，需要企业不断提升自身的企业竞争力。企业要实现长远发展，应当积极正视企业在标准成本管理中存在的问题，采取有效的解决措施持续改善，在标准成本的引导下，不断降低企业成本，增加企业的合理收益。
——成本控制论文通用五篇
第八篇：建筑工程项目施工成本控制
摘要：随着我国社会的发展和进步随着我国社会的发展和进步，人们对于生活的满足不仅仅是温饱问题，而是上升到了质量和经济等方面的更高追求求。建筑工程行业也是如此，一个完整的建筑工程项目包括多个流程，其中成本控制部分则是整个建筑工程项目的重中之重，贯穿整个项目的始终穿整个项目的始终，因此做好一个建筑项目的前提就是要做好成本控制工作，但是就目前该行业的发展来讲，其施工过程中的成本控制依然存在很多问题亟待解决本控制依然存在很多问题亟待解决。本文通过分析成本控制在建筑施工过程中的重要性，指出目前建筑施工项目中成本控制过程存在的问题程存在的问题，并为做好工程的成本控制提出了几点建议。
关键词：建筑施工；成本控制；建筑工程
1前言
在市场经济飞速发展的今天在市场经济飞速发展的今天，建筑企业要想在激烈的竞争中占有一*之地争中占有一*之地，离不开建筑工程所提供的高质量、用时短短、成本低的实用性较高建筑产品，因此可见成本控制对工程施工的重要性施工的重要性。为了使成本控制更好地服务于建筑行业施工项目的完成项目的完成，首先要明确建筑行业现有成本控制管理过程中存在的问题存在的问题，然后对症下药。
2建筑工程项目的成本控制
成本控制作为建筑施工项目的核心部分成本控制作为建筑施工项目的核心部分，贯穿整个施工项目的始终项目的始终，简单的来说是指，在保证项目工程的质量和工期的前提下的前提下，对工程的耗费的各种资源和建设成本进行监督、控制和限制制和限制，使工程的整个成本控制在计划范围之内，从而创造更高的经济效益更高的经济效益。要想实现利润的最大化要想实现利润的最大化，建筑施工项目的实施企业要明确成本控制的重要性确成本控制的重要性，争取成本控制理念能够深入人心，探寻正确和有效地成本控制策略和手段正确和有效地成本控制策略和手段，建立完善并有效的成本控制手段控制手段，这样才能提高项目整个的管理水*，减低项目的成本支出本支出，为企业谋求更高的经济利益，从而获取更高的利润。
3建筑工程项目成本控制存在的问题
3.1现有的成本管理观念落后
我国建筑工程项目存在的普遍问题就是成本控制观念落后后，其主要原因是各企业受计划经济的影响较深，企业在运行过程中往往会注重企业的生产和销售过程中往往会注重企业的生产和销售，追求更高的利润率，而对成本的控制观念和意识则比较薄弱对成本的控制观念和意识则比较薄弱，其员工通常只管生产作业作业，而不顾成本等的估算，大部分缺乏对其成本的控制和管理理，企业长时间受这种观念的影响不利于企业的长远发展。
3.2企业的成本控制制度和手段不完善
对一个企业的长远发展来讲对一个企业的长远发展来讲，完善的发展制度和手段很重要重要，但是现有企业部分存在缺乏完善的成本控制体系和先进的成本控制方法以及手段的漏洞进的成本控制方法以及手段的漏洞，还可能缺乏企业项目实施过程中成本预测的检测系统施过程中成本预测的检测系统，这样在项目的施工过程中产生的大量信息不能得到及时的收集生的大量信息不能得到及时的收集、储存和处理，企业不能及时掌握施工过程中企业的成本变化时掌握施工过程中企业的成本变化，不能实现企业利润的最大化大化。
3.3企业成本控制的力度不够
部分企业通常存在项目成本控制不能贯穿施工过程的始终终，即企业对项目的成本控制力度不够，往往忽略施工项目前期的成本控制期的`成本控制，比如原料的采购、产品设计等方面的成本控制制，却只偏重施工结束后的反馈和分析，部分企业只将成本控制托付给制定的财务管理部门制托付给制定的财务管理部门，不能对成本进行精细和有效地控制地控制，这样很难实现对成本的有效控制。此外，由于企业不能对其成本进行有效地控制能对其成本进行有效地控制，部分员工为获取个人利益制造虚假业绩虚假业绩，随意调整成本信息和资料，这样很容易造成成本信息的失真息的失真，不利于企业对其成本的精确控制。
4如何进行建筑工程施工的成本控制
4.1建立完善的成本控制体系
成本控制作为建筑工程施工的重要过程成本控制作为建筑工程施工的重要过程，在实施过程中要在施工企业的各部门要在施工企业的各部门、各生产环节建立完善的成本控制体系系，做好责任的明确分工，首先要确定成本管理部门的负责人和带头人和带头人，具有控制和管理企业成本的职责。其次要将成本控制工作分工到基层控制工作分工到基层，各部门之间要时刻注意完善企业的成本控制系统本控制系统，及时通过信息的传递和交流，在保证项目正常施工的前提下工的前提下，促使工程在相对较低的成本支持下个流程顺利进行进行，最终实现企业对成本的有效控制。
4.2提高员工的成本控制意识
提高员工的成本控制意识，将成本控制落实到实处在建筑工程实施过程中在建筑工程实施过程中，企业要注意增强员工的成本控制意识制意识，让员工体会到自己作为企业的成本控制这，有责任和义务对企业的成本控制负责义务对企业的成本控制负责，发挥员工的主观能动作用，提高员工的自觉性员工的自觉性，可以建立有效地激励政策，可以在一定的施工定额作为评判标准定额作为评判标准，将施工人员进行分组，专业的评判小组对各施工组队的施工状况进行严格的把关各施工组队的施工状况进行严格的把关，评出优胜的成本控制施工组制施工组，并在一定程度上将员工的收入同成本控制和施工情况进行挂钩情况进行挂钩，从而使得成本控制深入人心。
4.3加强施工过程中的成本控制
加强企业的成本控制要从根源入手加强企业的成本控制要从根源入手，加强施工过程中的成本控制成本控制，首先要根据工程的规模大小和实施的难易程度对工程的成本进行严格的控制工程的成本进行严格的控制，各部门配置专业的复合型人才各司其职各司其职，从而使得管理人员的费用得到降低。其次要加强工程的质量管理工程的质量管理，避免因为工程未达到质量标准而产生的任何费用何费用，这样也能为企业树立良好的形象，但是也不呢鞥一味地追求100100%的合格率的合格率，一旦企业达不到这样的目标只会延长工期工期，造成不可估量的成本损失，因此对于工程质量要保持相对理性的态度对理性的态度，不能盲目追求最好、最高等目标。对于企业已有资源要做到合理利用有资源要做到合理利用，始终保持成本控制在预期范围，在保证工程质量的前提下证工程质量的前提下，进行合理地工期安排和成本的控制，这样才能是企业获得更高的经济效益样才能是企业获得更高的经济效益。
5结论
综上所述综上所述，建筑施工项目在实施过程中，企业要想在竞争激烈的市场中占有一*之地激烈的市场中占有一*之地，一定要重视其施工成本的控制制。首先要强化员工的成本控制意识，并建立一套完善的成本控制体系本控制体系，利用先进的工艺等在合理的工期范围内降低施工成本工成本，将工程耗费成本控制在计划范围内；此外，要协调企业的各个部门进行严格的成本控制业的各个部门进行严格的成本控制，将控制责任落实到各个部门甚至是个人部门甚至是个人，施工过程中要保证每一个环节实施过程中对其成本等信息核算的准确性对其成本等信息核算的准确性，这样不仅能够加强企业的内部管理部管理，还能够为企业带来可观的经济效益，从而在很大程度上促进企业的长远发展上促进企业的长远发展。
参考文献：
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[2]徐为余.浅谈建筑工程项目成本控制之途径[J].低碳世界,20152015(19):172~173.
前言
随着房地产市场竞争的日趋激烈，房地产企业的成本控制面临着前所未有的挑战，成本控制的过程是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，降低成本途径的过程。加强房地产企业的成本控制，以保证成本管理目标实现，有利于提高企业的核心竞争力，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。为了有效地增强房地产企业的市场竞争力,科学地组织实施成本控制势在必行。如何以最低的成本，实施合理的成本控制方案，提高企业的投资效益,成为房地产企业关注的焦点，研究房地产企业项目成本控制管理对房地产企业的发展具有十分重要的现实意义。鉴于此，本文对房地产开发企业项目成本控制做了相关探讨。
一、房地产企业成本控制中存在的问题
在企业管理中，成本控制是非常重要的一项工作，房地产企业管理的核心内容是成本控制。目前房地产企业成本控制管理还存在着诸多亟待解决的问题，这些问题主要有以下几点：
1.成本控制意识淡薄
企业成本是企业生产和销售产品所发生的一切费用的总和。目前在房地产企业项目成本控制管理中，许多房地产企业的成本管理受各种传统因素的影响，对成本控制存在错误的认识，参与成本控制主体只有财务人员，主要以产品的生产过程为中心，仅仅靠扩大投资规模来实现企业的利润，没有考虑到企业内部其他非生产部门对成本费用的影响，甚至认为其它阶段对成本控制的影响不大，不能把生产与经营相统一，对企业外部的价值链更是视而不见。这种企业成本管理观念不能控制全过程项目的成本，远远不能适应现代房地产开发企业发展的需要，更削弱了房地产开发企业的竞争能力，严重影响资金的周转和生产的正常运转。
2.成本监督控制欠缺
在开发房地产项目过程中,很多企业并没有有效控制和监督开发过程中的成本状况,很多企业往往十几个项目同时开发,而财务部门和经营部门只是计算季度和年度的经营收支情况,将所有的资本运营统一考虑，监督的管理模式已越来越不适应现代经济发展的需要。对于项目期间的费用比如管理费用、财务费用、销售费用的支出情况则没有做具体分摊记录,单个具体项目开发成本的记录和考察只是一个大概的情况。在房地产开发企业会计核算监督管理中，监督手段滞后于业务发展需要，仅停留在对纸制传票、报表、账薄的事后监督，对事前监督和事中监督缺乏实时有效的监督，这种方式对企业的发展造成了很大问题。
3.成本控制方法落后
许多房地产开发企业普遍存在成本控制管理的方法落后的现象，对成本控制分析方法过于简单，主要根据传统的房地产企业成本控制方法财务部门的决算报告，忽略了对其他相关企业及相关领域成本行为的管理，企业成本管理的目的局限于降低成本，过于依赖目前的成本管理系统，这种核算体制不能充分发挥成本控制的作用，使企业在生产发展中受到严重的局限。成本控制的方法落后，使得成本控制中所存在的根本问题和原因不能及时准确地发现，目前的成本控制方法与现代房地产企业管理的要求存在很大的一段距离，已经不能适应竞争日益激烈的经济环境，采取有效的措施控制企业成本是房地产开发企业的迫切要求。
4会计核算方式有限
房地产开发企业的会计核算，涉及到设计、施工、销售等各个环节是一个复杂的系统。但是目前很多房地产企业在成本控制上处于粗放状态，会计核算方式十分有限。大多数房地产开发企业仍然采用传统的手工会计核算方式,具有较大的随意性，存在着控制功能不足的风险。现行的会计核算方式不能涵盖核算业务的全过程，往往不能够对成本支出没有一个很好的监控和管理作用，会计核算制度滞后于会计电算化建设的步伐，加之有些企业的会计从业人员的素养不够高,会计核算水*参差不齐，控制环境比较薄弱，严重地阻碍了企业现代化管理方式的进程，给以后的成本控制工作带来不可估量的损失。
二、解决房地产企业成本控制问题的对策
随着现代市场经济的不断发展，对房地产开发企业项目成本控制管理提出了更高的.要求，为了加强成本控制管理，下文针对上述房地产开发企业项目成本控制管理中出现的问题，提出了以下几点解决房地产企业成本控制问题的对策。
1.树立成本控制意识
现代企业的经营必须要以市场为导向，房地产开发企业的项目成本控制管理也要以市场为导向，高度重视成本控制的实际工作,在意识上充分认识到良好的成本控制给企业带来长远的利益。在房地产开发企业的经营管理中，要树立成本控制意识，充分重视成本的控制与管理，以适应社会主市场经济发展的需要。成本控制不能局限于产品的生产过程，应结合经济与技术，管理与生产并重的原则，把房地产企业成本控制工作视为一项系统工程，成本控制的观念贯穿房地产项目建设的始终，降低企业的生产成本，增强企业的成本效应。积极开展培养全员参与控制企业成本的培训，加强对成本专业人才的培养和使用，使房地产开发企业在激烈的市场竞争中企业能立于不败之地。
2.加强成本控制监督
由于房地产开发项目本身的建设过程是一个建设周期长的工作,对于每一个项目实际工作的环节,成本控制监督直接影响财政资金使用效益的好坏。房地产开发企业的领导和相关工作人员应设置一个科学合理、具有操作性的预算、结算和监督成本控制体系，统筹整个项目的成本控制，将成本控制的工作纳入到企业内部监督的体系之中。成本控制管理通过该体系揭示存在的问题、分析研究原因、提出解决问题的建议意见，起到严格控制成本的作用。同时还应积极推广应用先进的检测手段和显示监控装置，堵塞管理漏洞，加强对物资消耗和流向的控制，努力降低成本。此外，充分调动各相关部门工作的积极性，实现优势互补且互相监督与制约，有利于为成本核算和控制创造条件，从而达到降低企业成本的目的。
3改善成本管理方法
由于目前房地产开发企业的成本控制方法，不能适应新时期房地产开发企业发展的需要，因此，改善成本控制方法是加强房地产开发企业成本控制管理的有效途径之一。房地产开发企业应将项目开发投资的成本控制在预算的范围内，一是建立健全成本管理系统，通过合理分配企业人、财、物等战略资源控制费用支出，扩大成本管理的范围，实施全过程成本控制。二是根据企业竞争战略确定成本管理的重点，运用价值链分析，进行全方位的成本管理。三是借鉴国外的管理方法，健全成本管理方法体系。根据每个企业的不同情况灵活地、适当地加以借鉴和运用，极大地丰富和健全企业的成本管理方法体系。
4实施信息管理系统
现代企业的成本控制需要一个全面信息化管理系统,房地产企业为摆脱高成本和低效率的粗放式经营方式，在房地产管理领域应运用先进的信息技术进行企业项目成本控制管理。充分利用现代化的计算机技术进行成本控制，推进企业成本管理信息化工作，建立以财务部门为中心，经营计划，人力资源，监察审计等相关部门一起参与成本管理信息系统，能够实现企业各项业务活动高效率地运作。当前，ERP成本管理系统是进行成本控制的较理想的信息化管理系统。它建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理*台，对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。
结语
总之，房地产开发企业项目成本控制管理是一项复杂的工作，影响房地产开发经营成本因素众多，房地产开发企业要结合自身的实际，正确处理成本、市场、工程质量、开发周期、资源、效益之间的关系，严格控制项目的开发成本和期间费用。只有把握好项目成本控制是的实施和管理是企业实现组织目标，是提高竞争力的关键，不断加强企业的成本控制管理，减低房地产开发经营风险，才能提高投资回报率，降低企业财务成本。控制房地产的开发经营成本，对促进房地产企业集约经营的意义重大。
参考文献：
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[5]郭庆.房地产企业应该如何做好成本控制[J].中国房地产.20xx,(02).
摘要
在企业战略规划中，成本控制是关键环节。对于同行业内的厂家，如果大家的产品质量和性能差别不大，此时成本控制就能够发挥竞争优势，它能够有效决定产品价格水*，只要价格稍微降低，就能获得更大的竞争优势。成本控制主要通过会计方法和技能，通过限定实际生产成本，制定生产计划和成本预算目标，并将实际成本与预算相比较，及时修正成本使用计划，能够有效的控制企业成本，从而提高企业综合效益。
作业成本控制能够帮助企业提升市场竞争力，改善生存环境。纺织企业在日常经营活动中，对外要面对激烈的市场竞争和变化莫测的政策，对内要处理职工和股东的利益矛盾，这些问题归结为成本控制、产品质量管理、产品创新和市场占有率问题。
在用人成本高、行业利润薄以及更多的竞争者进入，如何确保工厂盈利的稳定增长，确定有效的运作管理策略，并形成标准的运作管理流程，从而进一步有效控制成本，保证运作管理绝对领先优势。本文所探讨并研究的运作管理，将用于 KM 纺织企业未来的工作实践中，将有助于改进公司的运作管理工作。同时，本文研究结果也将为其他纺织企业的有效控制成本提供借鉴作用。
纺织企业作业成本控制的应用应通过以下几个步骤实现，首先，做好应用的基础工作，其次遵循纺织企业作业成本控制应用的原则，最后按具体的实施流程进行控制，包括作业的建立，成本计算，成本的控制和比较分析几步。
本文将以 KM 纺织企业为研究对象，对作业成本控制在纺织制造企业的应用进行探讨，通过对 KM 纺织企业作业成本控制的实践应用，分析了企业成本控制的'现状，并通过运用作业成本控制的具体操作，对纺织企业的作业成本控制进行研究和分析。
关键词：纺织企业；作业成本法；作业成本控制
目 录
第一章 绪 论
一、研究背景
二、研究的目的和意义
（一）研究目的
（二）研究意义
三、国内外文献综述
（一）国外文献综述
（二）国内文献综述
（三）简要述评
四、研究思路、研究结构和创新点
（一）本文的研究思路
（二）本文的研究结构
（三）本文创新点
第二章 作业成本控制理论概述
一、成本控制的相关理论概述
（一）成本控制理论的产生和发展
（二）成本控制的内容和意义
二、作业成本控制的相关理论概述
（一）作业成本控制的基本理论
（二）作业成本控制的评价
第三章 作业成本控制在纺织企业应用的可行性
一、纺织企业传统成本控制的局限性
二、纺织企业实施作业成本控制的可行性
三、纺织企业作业成本控制实施方案
第四章 纺织企业的作业成本控制流程
一、纺织企业的作业分析
二、纺织企业的作业成本核算
（一）作业成本核算的基本原理
（二）作业成本核算的程序
三、纺织企业作业成本差异分析
（一）作业目标成本的制定
（二）作业成本差异计算和分析
（三）作业中心的业绩考核
第五章 作业成本控制在 KM 企业的应用
一、KM 公司的企业概况
二、作业成本控制在 KM 公司的应用
（一）KM 公司的作业分析
（二）KM 公司的作业成本核算
（三）KM 公司成本差异分析
（四）KM 公司作业成本控制的总结
第六章 结论与启示
一、研究结论
二、研究启示
三、研究不足
一、国有施工企业成本的内部会计控制现状
1.1业绩审核趋于形式化，会计信息严重失真
当前，国有施工企业的上层人员，比如董事会、监理会、经理层的人员交叉现象，使得投资者、经营者以及监督者混为一谈。2.2对于内部会计控制意识不充分，使得控制的方法过于简单许多施工企业对于企业成本的内部会计控制的意义以及作用认识的不够充分，有些企业对于创建内部会计控制不予理会，认为只有“人治”才是“王道”，觉得执行内部会计控制太过较真、较劲，这不但束缚了企业的活力，还对于内部单位以及人员的和谐关系有所影响，并且就对外承包工程项目而言也十分不利，是否进行控制全靠领导的指示，会计控制制度存在与否无关痛痒。
1.3内部会计控制执行力不够，控制力度较弱
国有施工企业成本的内部会计控制制度以及措施应当是较为规范及全面的，可是，一些企业把制度放在表面，并不付诸于行动，使得会计的监督失效，管理及控制较弱。
1.4内部会计控制同其余管理控制没有协调性
企业的内部控制包含了内部会计控制以及管理控制两大部分，会计控制以及管理控制一定要共同配合才可以使管理有章可循。有些国有施工企业将成本内部会计控制以及管理控制机械区域划分开来，自扫门前雪，无法达成控制的效果。
1.5内部会计控制的设计不够合理
内部会计控制的设计方案以遵纪守法、完善体系、成本利益等原则为前提，内部会计控制在设计上注重实用性、灵活性、及时性等，使得目标非常明确，职责较为清晰，并要关注关键控制点。可是有的企业也会在内部会计控制方面缺少时效性。项目部属于施工企业的成本部门，工程的成本控制是企业获得效益的重点所在，在成本的结构当中，材料物资管理控制非常重要。
二、强化国有施工企业成本的内部会计控制的对策
2.1加强整体成员成本管理的理念，提升整体成员的成本管理素质
（1）企业所有领导干部应当提升自身的思想观念。从企业法人到项目经理、队长、班长、组长等人员，都应当转变思想，丢掉成本无法再降低的束缚，完全意识到成本降低的潜力是无尽的，顽强建立起注重效益就一定要注重成本的观念，将抓成本管理成为长期的战斗任务。
（2）强化对企业员工成本以及市场竞争力、效益及成本、成本同员工之间的利益进行宣传教育，并透过创建合理的利益机构以及约束机构，加强员工对于成本的接管理念、成本的竞争理念以及成本的效益理念，激发出全体工作人员对成本管理的积极性以及主动性。
2.2完善成本管理组织以及基础工作，创建完善的成本管理机制
（1）创建完善的专职成本管理机制，也就是通过企业财务部门内部设立成本管理科室，对成本的经济活动进行协调统一，规划企业内部成本的管理制度，对成本进行审核及分析，对企业的成本采取专业化的管理。
（2）不断完善成本管理的基础工作。重点在于制定一个较为完整的工时和材料耗费、设施运用、费用开支、工程量计算、工程变更等一系列原始记录的填写、审核、传阅、保存的制度，从根本上严格把控，将成本管理建立在科学基础之上。
（3）创建完善的成本管理责任制。将所有职能部门的成本管理责任真正落实下去，真正发挥出自身的监督、服务、控制、协调的作用，确保企业对施工项目采取的宏观调控，并将成本管理的责任层次进一步落实，本着企业为利润的核心，项目是成本的核心为原则，创建以法人为中心、项目管理为重点、作业层管理为基本的成本管理体系，从而形成了一个非常复杂的立体化成本管理体系。
2.3将成本管理内容进一步完善
（1）注重成本预算，做好投标报价工作。要建立一个非常有利的.投标班底，并且，在投标选择之前要将成本思考融入其中，通过招标工作的具体特点以及市场供求状况、企业的技术、管理能力，员工的素质等，提升预测结果的准确程度。
（2）强化工程索赔的管理。工程索赔出现在施工的整个过程，是承包商降低成本损失的重要方法，是一个具有高度专业性的工作。要建立专门的索赔部门，建立法律意识，加强索赔观念，全面、正确的把握施工过程里的相关信息，不断为索赔人员提供深入学*理论及方法的机会。
（3）加强工程质量，强化质量成本管理。从整体来看，提升工程质量以及降低工程成本是相辅相成的。所以，国有施工企业应当将经营的思想摆正，提升工程质量与科技进步的结合力度，加强质量成本的管理，尽可能将损失降到最低。
（4）完善供应过程的成本管理。不但要强化材料购物成本的管理，还要加强自身的管理，在积极监督的同时，严禁乱借、乱用资金的现象发生，确保施工生产所需的资金不受影响。
2.4强化宏观管理，改良国有施工企业成本管理的外部因素
（1）整理规划建筑市场。国家立法机关应当尽可能快速的完成相关法律，这样不但可以将市场的行为进行规范，还能供应充足的法律依据，并且，所有部门都积极的推动建筑市场前进的步伐，国家应当针对投融资体系进行改革，不断完善法人责任制以及项目的资本金制度，并且行业应当改善企业资质管理制度。
（2）不断推动建筑产品价格的转变。也就是国家要通过价值规律的需求，在合理的范围内进行变动，革新微利政策，让建筑产品的率润符合社会*均利润水*。只有建筑价格更加合理，才能保证企业的补偿工作的顺利进行，才能真正激发出企业加强成本管理的主动性和积极性。
三、结束语
通过上述论证可以表明，我国的国有施工企业成本的内部会计控制由于管理方面不够完善使得会计信息出现失真的现象。想要改善这一现状，就一定要创建内部会计控制制度，这样才能真正确保企业社会效益的实现，企业也可以得到更加稳步、健康、长远的发展，从而确保了企业经济效益的实现。
1、电力工程企业项目成本控制案例分析
1.1项目实施预算成本管理难点
（1）宏观成本控制规划难点。该智能变电站项目的建设包含土建、设备安装、设备调试三个方面，其中，土建主要包含混凝土钢结构框架安装、变电站主体建筑建设等，设备安装主要包含预制光缆安装、预制电缆安装、预制舱安装、主变压器安装等，设备调试主要是变电站系统各项子系统设备的调试。为保证各方面的修缮工作落实到位，投资方（甲方）提供了520万元的预算拨款。然而，由于该项目涉及的子项目众多，在整体施工中，如何从宏观角度科学、合理地规划好这笔预算款项，创新成本管理模式，成为了施工方需要解决的首要问题。
（2）微观成本管理控制难点。由于项目工程量较大，整个项目实施分为决策阶段、施工阶段和竣工结算阶段。上述每一个环节中，成本管理的侧重点都不一样，如何实施最优成本管理控制，*衡各阶段的成本支出方向，也成为了施工方实施有效预算成本管理需要解决的关键难题。
1.2项目预算成本管理目标设定
施工方在经过充分调研后，将成本管理的目标设定为：节约的项目投资金额应占项目总投资预算金额的9%左右。
2、预算成本管理模式创新的对策
由于该智能变电站建设工程具有施工点多、流程复杂等特点，因此，采用传统的预算成本控制策略难以满足预设成本管理目标的需求，在综合多方考虑的情况下，施工方决定采用“系统全过程”策略对项目成本管理进行创新。“系统全过程”理论是由美籍奥地利学者L。V贝塔朗菲创立的，基于系统理论的思想下，所有的事物研究都在一个整体或系统内完成。对项目进行整体考虑，阶段分析，从中找出解决策略并进行反馈控制是系统论控制思想的精髓所在。
2.1系统全过程预算成本管理模式一：项目决策阶段
该阶段的`主要任务为：应用系统控制思想确定宏观预算分配。根据系统论思想，将整个工程项目的实施内容划分为土建子项目、设备安装子项目和设备调试子项目三大类。在项目实施前，施工方组织人员对三类工程的施工量进行定量统计，明确成本控制的标准，并进行优化运算，为每一部分工作分配合理的预算。最终确定土建子项目、设备安装子项目和设备调试子项目的预算支出比为5：3：2。
2.2系统全过程预算成本管理模式二：项目实施阶段
第一，充分调研材料和人力费用，对采购、人力及材料费用信息的优劣进行分析。第二，采取竞价的方式对材料、设备、人力的价格进行确定。第三，在招标文件及承发包合同中明确主要材料、设备的采购、运输、保管方式以及双方的责任和义务，作为成本控制的依据。此外，在预选材料供应商时，一般选出三家以上的企业，分别对其信誉、产品质量、供货周期、产品价格等进行考察和谈判，确定采购性价比最高的材料或设备。3。3系统全过程预算成本管理模式三：项目验收阶段项目竣工后，需要根据建设中的实际投入对工程的投资于效益比进行及时核算，编制相应的工程结算审核单、工程结算审核报告等，且相应报告的编制应从工程造价的增减、经济技术指标的评价等角度进行分析，以系统论的思想，对项目的实施过程投资实施反馈评估，确定下一步的整改方向。
3、总结经验，指导电力工程项目预算成本管理有效开展
3.1预算成本管理反馈效应
在系统论思想的指导下，施工方（乙方）采用了“整体与分部”的策略，对实施成本进行了有效控制，根据项目竣工后的测算显示，降低项目投资金额约48。36元，占项目总投资金额的9。3%。因此，基于系统论思想的成本控制策略圆满完成了成本控制目标。
3.2深入思考
（1）内部管理创新：重视整体与局部控制，将管理绩效纳入企业战略规划。电力企业工程项目的质量，关系到千家万户居民的切身利益，也与施工企业的绩效紧密相关。为此，电力企业管理者应从成本控制、预算控制等角度完善管理思路，重视整体与局部的管理策略，制定科学合理的激励政策，从内部创新项目成本管理模式。
（2）外部管理创新：实施层次管理，优化管理效益。项目施工方应从组织体系、技术体系、人员体系等方面强化层次式的绩效管理，采用“逐步深入，层次明晰”的管理策略，不断优化修缮工程的成本管理效益。
4、结语
该文借助一个工程案例，从宏观角度提出了“系统全过程”思想在电力企业工程项目预算成本管理中的创新应用策略，希望起到“抛砖引玉”的效果，为国内的其他电力工程企业完善项目成本控制提供一些有益的参考。
——企业价值提升的成本控制路径论文3篇
摘要：随着市场经济的快速发展，企业之间的激烈竞争逐渐呈白热化趋势，成本控制在提升企业价值方面的作用受到企业越来越重视。在现代企业发展中，成本控制的内涵更加丰富和广阔，包括对研发成本、隐性成本和环保成本等能够直接影响企业价值提升的关键因素的有效管控，企业要实现更大价值的提升，就需要从成本控制方面积极采取有效措施，实现成本费用的最小化和资金效益的最大化，最终实现企业发展的战略目标。本文从企业价值和成本控制的含义出发，分析了二者之间的联系，并结合实际，提出了企业价值提升视角下成本控制的相关路径，以供探讨。
关键词：企业价值提升；成本控制；路径；分析
企业生产经营发展的最终目标是实现企业价值的最大化，并保持可持续发展。*年来，全球经济形态的急剧变化导致经济环境发生巨大变化，这对企业来说既是挑战也是机遇。企业如果要实现核心竞争力的提升，就要不断学*和探索，更好地更快地适应新形势的变化和要求，在企业上下建立起科学的企业价值管理理念，深入探索企业价值的含义和成本控制之间的联系和相互作用方式，将提升价值为核心工作，强化企业成本控制成效，逐渐实现企业价值的显著提升[1]。
一、企业价值和成本控制的含义分析
企业价值和成本控制是企业内部共存的两个方面。企业价值是企业资金的时间价值、风险和可持续发展能力的体现，企业遵循价值规律，将价值作为企业管理的核心，提升企业经济实力，从而将最大化的生产经营效益回馈给与企业利益相关方。企业的价值直接体现了企业的经济水*，也体现出企业的利益回报能力[2]。成本控制是指企业依据系统工程的原理进行核算、调整、监督生产经营过程中的各项耗费，及时暴露出企业生产经营过程中较为薄弱的环节，并采取相关措施，最大程度地降低企业成本。企业管理层在特定的时期依据实际情况，制定企业的成本管理目标，在成本费用产生和控制的过程中采取调节和调整措施的过程，则是企业的成本内部控制，是为了切实实现企业部门管理目标的管理性措施。
二、企业价值提升和成本控制之间的联系
(一)成本控制的目标是实现企业价值的提升
从企业成本控制的含义就可以看出，成本控制的任务是需要依据企业预算规划中确定的标准、规则来指导和监督企业日常生产经营的每一个环节，从而保证成本被控制在规划的范围内，并能够有效改善和解决其中出现的问题，降低不必要的成本之处。另一方面，企业要在日渐激烈的竞争中，需要不断学*和吸收先进的管理理念和手段，提高成本控制的实效。企业成本控制跨越了企业生产经营的各个方面，能够促进企业价值的显著提升。
(二)成本控制是企业价值管理的核心
成本控制影响着企业生产经营的各项活动，进而影响着企业价值管理和发展战略的有效实施，因此可以说，成本控制是企业价值管理的核心工作。一般而言，企业成本控制也会在一定程度上受到企业各项战略、企业领导层的理念、战略发展眼光和企业文化氛围等影响，所以，企业会将成本控制与竞争战略目标相结合，构建科学合理的成本控制体系，更好地服务和支撑企业机制管理工作[3]。
(三)成本控制过程影响企业现金流量
现金流量是指企业在一定的会计期间通过一定的经济活动所产生的现金流入与流出及总量情况的总称，是有效反映企业生产经营情况、债务偿还能力、现金变现能力的重要指标。企业现金流量与企业价值成正比关系，企业现金流量越大，企业价值就越大。企业在成本控制期间，会对企业生产经营、筹资和投资等环节进行相应的分析与监督，降低成本之处，进而会影响到企业现金流量。
三、传统成本控制理念和方法的局限性
成本控制受到企业长期以来的重视，逐渐形成各种成本控制理论。但在市场环境急剧变化的今天，传统的成本控制手段的局限性逐渐显现。首先，传统的成本控制难以实现全员的成本控制，也就是说，现有的许多成本控制难以在企业生产经营的所有环节有效实施，涉及到的人员往往只有企业的决策管理者和一线员工，后端支撑部门的人员参与较少，所产生的影响和作用也没有得到及时和全面的考虑、分析，这必然会在一定程度上影响成本控制的效果。其次，传统的成本控制往往过于关注显性成本的控制，而忽略了企业中存在的隐性成本。企业的隐性成本包括研发费用、技术改革和设备更新等所涉及的成本费用，这些成本的忽视会导致企业经营毛利被过高预估，为对企业管理层进行经营决策带来负面的影响，进而对企业价值提升造成问题和阻碍[4]。最后，传统的成本控制对先进管理技术和手段的重视程度也明显不足。随着时代的进步和发展，计算机科学技术和数字网络技术对企业管理带来了极大的效率提升，一些信息化管理方法。例如ERP系统逐渐被企业关注并采用。但还有许多企业对这些先进的管理技术和手段尚不熟悉，甚至视若无睹，只重视企业成本控制的短期效应，而忽视了企业长期发展中成本控制的需求，造成巨大的成本支出浪费，并因此影响着企业的经营发展效率和成果。四、企业价值提升视角下成本控制的路径分析为有效发挥成本控制的作用，打破传统成本控制理论和手段的局限性，体现成本控制的关键实效，提升企业价值，笔者认为可以从以下四个方面进行路径分析。
(一)优化企业成本控制环境
企业要实现成本控制的最大化结果，必须要考虑到内外部环境带来的影响，这是有效发挥成本控制作用，提升企业价值的前提和要求。首先，企业要构建和完善以董事会为核心的现代化企业治理结构，科学配置和行使股东会、董事会和监事会的职能，在董事会进行决策的阶段，发挥出股东会和监事会的监督制约作用，从而保证企业的健康发展。另外，还需要建立良好的企业文化，从企业管理层的理念和行为表现抓起，建立出成本控制意识水*较高的企业文化基础，管理层以身作则，将企业文化成为成本控制工作有效开展的推动器，使成本控制工作在企业生产经营的各个环节都能够更加顺利和畅通，充分发挥出成本控制在提升企业价值的作用。
(二)成本控制要从企业战略成本管理出发
企业成本控制要有实效，除了需要企业文化作为推动力，还需要从企业发展战略的角度出发，才能够取得持久的竞争优势，并保持可持续发展的能力。首先，企业要从自身分析，找出企业最具优势的价值链，并尽快集中主要的资源，将这一价值链培养成企业的核心竞争力，在激烈的市场竞争中尽快占据一*之地。另外，企业要积极对自身做出战略定位，全面客观地分析企业自身的优劣之处，找出企业在广阔市场环境中的位置，并探索和发现最适合企业竞争和发展的战略，从而制定与之相应的成本控制手段[5]。当然，企业成本控制最终要回到企业生产经营的实际工作环节中，在这一过程中，需要针对企业发展任务和目标，详细区分出可增值的和不可增值的业务，对可增值的业务积极分析成本产生的原因和导致的后果，而对不可增值的业务，按照成本控制的原则，需要尽量消除，以提高企业发展质量和效率。
(三)建立全方位的成本控制
成本控制是面向企业整个发展过程，是一项系统化的工作，因此要建立全方位的成本控制，要求企业各个部门和层级参与到成本控制过程中，将成本控制渗透入企业各个角落、各个方面，真正体现出成本控制在提升企业价值中的核心作用。为了快速有效实现全方位的成本控制，在人力资源管理上，可以将人员的业绩考核与奖惩制度相结合，建立起以企业价值提升为重要导向的薪酬体系，通过覆盖全面的指标达成和考核办法，提升企业各个方位的成本控制能力和水*。
(四)成本控制要做好环境保护
企业成本控制的目的是降低成本之处，提升企业价值，但企业要长远发展，还要依赖于外部环境，因此，通过严格实施环境保护责任制度、遵守环境保护相关准则，控制环境成本，做好环境保护，为企业健康发展奠定基础，也是实现绿色企业价值的重要手段。
一、成本控制的依据
加强预算管理，将成本预算作为成本控制的依据。施工项目在中标后，项目经理部要对所承建工程统一编制施工计划和方案，科*筹，合理调配，根据确定的施工方案对整个项目进行成本的科学测定和划分，参考公司数据库、公司定额或者相关行业定额分析、市场询价，通过施工组织分析确定工料机成本，编制项目成本预算书。当然，项目预算要实行动态管理。在项目的施工期间，采取“月核算，季分析”，分析当期成本、累计成本与预算成本的差额，对于发生的非可控情况，需要适当调整预算，对于成本预算范围内的增收创效措施，要实行奖励；对于可控成本内的超支耗损部分，要分析原因，引以为戒，使得成本尽量不偏离预算。加强施工预算管理，制订目标成本，有条件的制订目标利润和盈亏保本点，这是进行成本控制的有效途径。
二、成本控制的具体措施
进行成本控制，必然需要采取一系列的控制措施。那么，企业如何将成本控制在合理范围呢？在施工企业激烈竞争的今天，将精细化管理逐渐引入成本控制将是一个有效手段。即根据公司下达本项目的限价，作为项目成本控制的依据；贯彻“方案决定成本”的指导思想，合理配置生产要素；加强材料的计划、采购、验收、领用、消耗、核算等各环节的管理；合理配置机械设备，充分做好机械设备租赁和购买方案的经济比选工作；组建精干高效的项目部，人员定岗定编，制定现场管理标准，严格控制现场管理费支出；以工程数量、主要材料、周转材料、租赁设备等数量总控为手段，依托成本管理信息系统，规范合同签订、结算、付款等行为，总体贯彻“物资集中采购与配送，设备集中采购与租赁，劳务分包管理、合同集中管理”等原则，具体控制措施为：
(一)人工费的控制
人工费是指施工过程中所发生的人工成本，包括施工人员的工资、福利、奖金、社保、劳动保护支出等费用的开支。要降低这些费用，可以从两方面进行控制。一方面通过“包干”的方式，进行成本控制，避免施工人员磨洋工的同时，也可以加速工期。另一方面，在施工方案设计的时候，尽量使工程程序更加合理，减少窝工、重复用工。
(二)材料费的控制
材料费是工程成本的大项，整个项目下来，材料费的比例能占到一大部分，所以，对于材料费的控制，显得尤为重要。对于材料费，可以从一下几个方面控制：一方面是价格的控制，大额材料费，要实行竞标购买。在保证质量的前提下，择低价购买。另一方面，就是材料用量的控制，一定要采用先进的工艺流程和施工方法，注意科学配料，精确计量，同时注意材料的管理工作，避免材料的丢失与浪费。价控量控双管齐下，最大程度降低材料费，对于工程成本控制将起到重要作用。
(三)机械使用费的控制
机械使用费，主要包括机械的租赁、折旧、修理费。机械使用费的管理与控制，主要有以下几点。一方面是机械设备数量的控制，另一方面是租赁设备价格的控制，第三是机械设备使用费的控制。机械设备的数量，应与施工计划安排匹配，适时组织进场，提高机械设备利用率。机械设备的租赁，由项目部采用公开招标方式选用，结合施工组织和施工计划，采用灵活使用方式，努力降低租赁成本，能以工程量计量其租用使用费的必须以工程量计量；难以以工程量计量的，应按台班单价计量。在机械设备的使用上，注重设备的保养维修，使设备在较长时间内可以持续使用，降低使用成本。
(四)其他直接费和间接费的控制
其他直接费包括安全测试费、二次搬运费、检验试验费、临时设施费等。间接费包括项目的办公费、差旅费、后勤费等。这两部分的费用弹性较大，要规范管理，控制不合理费用的发生。严格按照规章制度报账，做好各种原始资料的台账，避免多报，重复报账及虚假入账。以规范化的管理进行成本费用的控制。
三、成本控制的保障
加强工程监督检查，是进行成本控制的有利保障。在项目开工后，定期或不定期由主管领导带队，组织相关部门进行成本检查，通过分析运用财务数据，进行经济活动分析，比对以往的数据，行业的*均数据，来评价成本控制是否到位。对于施工组织不力，管理不善，造成工程成本居高不下的，要对项目发出预警，责令改正。对重大材料的采购、重大费用的支出、大宗的资金支付、经济业务的合法性、合理性、有效性、原始单据是否合法有效等情况进行检查监督。对成本控制中出现的问题，及时与施工企业项目领导组织沟通，研究并采取措施，坚决予以纠正。总之，工程成本控制是一个全员、全过程的控制，应从“人工费、材料费、机械使用费、其他直接费、间接费”等各方面齐抓共管，严格控制、全面监督，减能节耗，运用精细化管理，以最少的投入得到最大的回报，从而最大限度的实现预期利润，为施工企业的长久发展打下基础。
一、物流成本研究的目的及现状
现代物流研究基本是由研究物流成本开展，物流企业运用合理的方法，实现以最少的物流成本开销达到期望的物流服务水*，从而为企业盈利提供最大动力源泉。就物流企业来说，为了保证物流企业的现代化管理，最重要的就是要确保正确而又全面地把握企业内外发生的所有物流成本。为了物流企业更好的参与市场竞争，物流成本无疑成为具有重要影响力的战略资源。我国物流成本目前主要问题在于没有清晰认识物流成本的具体结构、过度分散对物流成本的控制和核算、缺乏权威的行业数据的统计及分析。对于传统会计制度，成本是按照人工和产品来分摊，不设单独的物流成本会计核算科目，而相关成本核算都列在费用栏中。通常来看，在财务预算、决算表中，物流企业发生的各项物流费用支出没有作出精准、明确的分析预测和计算，而在企业的财务报表中也没有直接记录物流成本的具体数值。物流企业向仓储业支付的商品保管费等传统的物流管理费用的核算和向外部运输行业合作者运输费用的支付没有详尽分析记录，而对于企业内部与物流成本密切相关的固定资产税费、人力资源成本、设备折旧费用等都包含在其他经营管理费用当中，并没有进行单独核算。
二、控制物流成本存在的阻碍
很多物流企业采用分散管理的方式来运营企业。每个物流系统的具体运作、能力维护、规划设计、合理化革新、信息系统建设与完善都是由几个部门分别完成，这就造成了涉及成本方面的数据难以达到完整而有效的统计。物流成本控制的阻碍主要表现在以下几个方面:
(1)物流企业中的物流成本没有单独列支在会计核算制度中；
(2)想要利用当下的会计系统直接得到各个物流成本项目的具体金额难上加难；
(3)物流企业项目成本核算的分散在各个会计帐户中。
三、物流企业成本管理问题依然存在
(一)物流企业使用成本过高
我国正处在发展阶段，随着经济发展带来的问题日益凸显，交通问题，制造费用的剧增使得物流的运输，成本的压力不断加大。目前，我国多数物流企业普遍存在库存成本高，运输条件差等明显问题。而物流企业整体布局的不合理使得企业面临的竞争与日俱增，无论是运输难还是成本高，带来的影响都不容小觑。
(二)没有对成本进行综合性操控
企业内部对于成本的控制没有一个整体上的概念，没有做到层层环扣，逐级上报。使得成本在各个环节联系不密切，造成资源的不当浪费。而面向生产、销售相关得成本，各部门也没有合理的做到制定成本预算和达到成本节约，仅靠物流部门，没有合理的利用供应链的管理优势使销售、生产部门能够共同合作克服物流成本高的问题。
四、控制企业物流成本的主要措施
(一)利用作业成本法实现成本控制
作业成本法能有效帮助物流企业控制成本。实施作业分析法，可以先选择具有一定重要性的作业进行成本计算，然后逐步在所有环节运用作业成本法核算。物流企业建立在供应链、服务链等作业链以及价值链的基础上，运用作业成本法对企业的“作业流程”进行彻底、根本的改造。物流企业是目前市场存在的企业类型中最适合采用作业成本法的企业。物流企业通过作业成本法进行成本控制的具体方法:
(1)用来划分物流作业。为了识别活动的有效性，要确定具体的价值链及生产环节，把无用的作业剔除并减少无效的作业；在一步步界定出价值链的基础之上，逐步确定正确的作业链，最后找到并确定出组成作业链的作业。作业成本法中的核心构成是作业，而作业通常分散在物流企业的具体组织结构当中，具体形式因不同企业而表现不同。按照物流系统运作中的具体职能可以将作业划分为包装、运输、仓储、装卸、调度和信息处理等主要类别。各类作业的应用能够合理进行细分，例如仓储作业可以细化为接收订单、进货装卸、进货存储、进货检验、包装及贴签等明细作业活动。
——商业银行风险管理与控制论文 (菁华5篇)
摘要:本篇文章通过对国有商业银行的一些弊病的分析以及在金融全球化的趋势下国有商业银行与世界其他金融机构的比较分析，总结出国有银行迎接挑战和抓住机遇的对策和策略。进一步对国有银行的各种弊端的分析，通过这些弊端，探讨国有银行改革的问题以及出路。国有商业银行必须改革现有体制弊病，通过改革创新机制，开拓经营，与国际市场接轨，才能把国有商业银行建设成为全球有影响力的现代金融企业，为*金融行业向世界金融行业发声做出贡献。
关键词:国有商业银行；体制改革；金融全球化
二十一世纪，全球经济飞速发展。金融全球化趋势愈加明显，国际间资本流动加快，增加经过不断的重组与产业优化国际性的金融企业日臻成熟，金融市场国际竞争加剧，这些都是世界金融行业给*国有商业银行提出的试卷，需要国有商业银行睿智的回答。尤其是在06年以后，我国全面开放国内的金融市场，我国将彻底融入世界金融竞争，国有商业银行将面临更加剧烈的冲击和竞争。因此，加快国有商业银行改革的研究是这一点金融人的重大责任。
一、国有商业银行存在的问题
世界主要的信贷评级机构对我国国有商业银行的评价是：盈利能力不足，创新意识缺乏，资产质量差，没有完善的信息管理系统，人事制度不合理，机构内部结构和运行程序不合理等等。虽然我们不能尽信国外评级机构的说辞，但是，也从侧面反映了我国国有商业银行的诸多问题。国有银行存在着很多问题，我这里不一一说明，只是从下面的三点进行分析。
(一)国有商业银行出于垄断地位，市场应变能力差
从社会主义市场经济的提出之后，国有商业银行五大行都在走出计划经济时代的体制性约束，但是由于国有商业银行的庞然大物长期处于垄断地位，有一种垄断地位的心理，虽然一直在进行适应市场化的改革，但是改革一直不彻底。由于受传统意识的影响，以及在之前国有商业银行没有与国际接轨，导致现在商业银行的经营理念和经营范围一直很窄。
(二)资本金补充能力不足，并且资产的质量差，潜在亏损大
在现有的体制下，我国的国有商业银行的资本充足率低于国家监管要求的8%，限制了国有商业银行的发展以及国有商业银行的抗风险能力。由于上个世纪末，国家政策导向，导致银行产生了大量呆账贷款，这些银行呆账不能及时的核销，导致大量资本被固定资产占用，再加上本身资本严重不足，造成国有商业银行的实际的资本充足率极低。在我国国有银行的盈利方式单一，还是依靠传统的借贷差盈利模式，导致企业不良资产增加，但是经营效益低下，潜在的亏损较大。
(三)国有商业银行缺乏金融创新的环境以及金融创新的意识
国有商业银行整个企业缺乏大企业应有的创新激情和创新能力。由于我国国有商业银行长期将经营重点放在传统的存贷业务上面，不能满足潜在的其他客户业务需求，这样也会导致客户资源的白白流失。与其他国外的金融机构比较，我国国有银行的业务创新严重不足，金融产品严重单一。
二、融入全球化
金融体系中，国有商业银行需要面对的竞争在全球金融一体化的这一大背景下，尤其是在我国开放了金融市场的背景下，我国商业银行与其他银行的竞争主要表现在以下方面：盈利较高的优质业务竞争；市场竞争主要集中在以大中城市为代表经济发达区域；具有现代金融意识与创新意识的高端人才的竞争；优质客户资源的抢夺；服务竞争；信息竞争，等等。
三、全球化金融趋势下，国有商业银行应该采取的应对措施和改革策略
随着全球化的深入，*金融市场面向全球开发的程度越来越深，国有商业银行的优化改革要求越来越高，通过以下方案，对国有商业银行的改革对策进行研究和探讨：优化国有商业银行的股份制结构，进一步明晰企业产权，构建明确的产权制度。我国国有商业银行的股份制改造虽然已经基本完成，但是由于长期的垄断地位以及国有独资企业的烙印限制，导致国有商业银行的股份制改造并不完善。所以在以后的国有商业银行的改革过程中，应该在产权上进一步下大功夫，切实的做到祛除垄断标签，提高企业声誉，建立长效的制度监督机制，完善企业股份制度，做到产权分明。转变经营方式，积极探索新的经营方式，优化企业资产结构。转变旧的垄断性质的经营方式，真正做到服务式经营方式。并且积极转变落后的经营理念和经营方式，探索建立一种新的，适合金融全球化趋势的经营方式，改变传统单一存贷盈利模式，形成更多的盈利渠道。同时，加大力度消除之前经营中的坏账、呆账，优化企业的资产结构，使企业资产结构合理化，帮助企业提高抗风险能力。积极引进创新型人才，全力开发创新金融产品，不断开拓新的市场。一是在国内市场更加开放前提下，国际金融市场一体化加深的背景下，国有商业银行应该建立全新的人才引进机制和合理的人力资源考核管理机制。同时，建立定期考核制度，淘汰不能胜任的人员。正真做到“人尽其用，人尽其才”。二是加大对金融产品创新的支持力度，开发出能够符合不断阶层和群体投资需求的金融产品。三是同时，积极深入开发国内市场，加快步伐打开国际市场，开拓出更多的金融产品销售渠道。稳定国内现有市场份额，进入国际金融市场，抢占国际市场，在国际市场竞争中取得胜利。
四、结束语
随着*金融法律的不断完善和企业制度的逐渐规范，国有商业银行经过不断地改革，吸收国际先进的银行管理手段，我们有理由相信我们的国有商业银行在在金融全球化的趋势下能够在国际竞争中取得更好的成绩。
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摘要：*年来，互联网金融成为人们关注的一个热点，其快速地发展成为传统金融体系的补充。本文从多个方面分析了互联网金融对商业银行盈利状况的影响，并有针对性地提出一些建议。
关键词：互联网；金融；商业银行；盈利状况
1我国当前互联网金融的发展现状和一些常见模式
互联网金融按照其金融服务功能分类，常见的可以分为互联网融资模式、第三方支付模式和互联网投资理财模式三种。
1.1互联网融资模式
互联网融资模式又被称为互联网贷款，这种融资模式既不同于资本市场上的直接融资，又不同于银行的间接融资模式，是介于二者之间的一种创新性的融资方式。互联网贷款*台按照出资人的差异，又可以划分为个人*台和机构*台两种。(1)个人网贷*台。个人网贷*台主要是向用于消费的个人提供贷款，其资金大多也都是由闲置资金的网民提供，当然也有少部分的小企业或者机构由于经营问题而向个人网贷*台贷款。个人网贷*台按照本金的保障程度，又可分为单纯中介型和复合中介型两种，复合中介型由于其担保方式的不同又可分为资金担保和第三方个人担保两种。拍拍贷作为第一家个人网贷机构于2007年成立，到2013年底，全国的个人网贷*台已经超过了346家，一年的交易量更是超过了600亿元。2013年更是个人网贷*台快速发展的黄金时期，其上半年的个人网贷*台的交易总额远远超过了2012年全年的交易总量，其中有数据统计的66家个人网贷*台的交易总额达到了175亿元。(2)机构网贷*台。机构网贷*台属于电子商务*台的一部分，主要是为小微型企业提供贷款业务，相比于个人网贷*台，机构网贷*台更加的专业，贷款的依据主要是根据客户在*台内的商品交易、物流信息和信用等级来评估客户的实际还款能力，然后再决定是否贷款及贷款的金额，同时完全利用互联网进行贷款申请、审批和放款操作。机构*台贷款主要是以短周期运转的单笔贷款为主，其贷款的金额较小、期限较短。在这些机构网贷*台中，发展相对较好的要数阿里金融了，它主要是提供两种贷款方式：循环贷和固定贷。据不完全统计，截至到2013年底，阿里金融*台已经为64.2万家小微企业提供了融资服务，*均的贷款金额超过了20万元，而且不良贷款率还很低。
1.2第三方支付模式
互联网金融最为典型的代表是第三方网络支付模式，该模式主要是将多种银行卡支付的方式集于一款软件，将交易结算直接和银行对接，使得金融交易更加的便捷，这种方式既降低了银行开发新技术的成本，又在一定程度上促进了消费，带动了经济的发展。以此为基础，第三方支付又发展出来了许多新的金融形式，比如信用中介、代扣代缴，并伴随着智能手机的发展，第三方支付开始延伸到移动互联网支付，从而更好地满足用户的需求。到2013年为止，我国取得互联网支付业务许可的企业已经超过了70家。随着互联网购物的发展，在一定程度上促进了第三方支付的发展，到目前为止，网络购物已经成为第三方支付交易的重要组成部分。
1.3互联网投资理财模式互联网投资理财模式主要是指在网络上销售不同种类的基金和保险等理财产品，使得投资者可以在互联网上完成基金、保险等理财产品的交易，这极大地方便了投资者的投资。就基金而言，获得基金销售许可的互联网*台越来越多，这使得基金销售的渠道越来越多元化，改变了传统上的以银行为主销售基金的局面。在保险方面，淘宝、京东等机构将*安、人寿、泰康、太*车险等保险企业引入到*台上，使得用户可以在家依靠软件就完成保险的购买。
2互联网金融对商业银行盈利的影响
2.1影响商业银行资产业务
贷款业务是银行盈利的重要组成部分，个人、企业和机构在互联网上进行融资，严重影响了银行的贷款业务。传统的商业银行主要是通过把用户存在银行的资金借贷出去，收取相应的利息，通过存款和贷款的利息差来盈利。很明显的是互联网金融在一定程度可以说是抢了商业银行的贷款业务，将商业银行的一部分利润据为己有。互联网金融贷款的对象主要是个人和小微型企业，这主要影响的是商业银行以向个人和小微企业提供贷款的零售类业务。互联网金融的个人贷款业务主要是依靠P2P借贷、众筹融资等*台，而互联网金融向小微企业贷款主要是依据电商借贷等机构网贷*台。与银行的个人借贷相比，个人网贷*台的客户是有所差异的。个人网贷*台的利率一般为16%～25%，而银行的利率为5.6%～6.15%，很明显个人网贷*台的利率显著高于银行的利率。选择银行的低利率进行贷款很明显是一种更为理性的做法，其资金的成本也更低，但是银行贷款的条件却相对苛刻，程序更加的复杂，并不是所有的用户都符合银行贷款的要求，对于那些不满足银行贷款条件或者急需要用钱的用户只有选择高利率的个人网贷*台，当然银行的优质客户一般还是会选择银行贷款，这是个人网贷*台无法抢占的客户资源。同样，由于机构网贷*台的利率也远远高于银行的贷款的利率，在一定时期内，机构网贷*台也很难威胁到银行的贷款业务，它们的客户群是存在差异的。总之，互联网金融对于商业银行的资产项和盈利状况的消极影响十分的有限。它们可以说是一种互补的关系，互联网金融促进了商业银行的发展，商业银行的发展也带动着互联网金融的进步。
2.2影响着商业银行的负债业务
众所周知，客户在银行的存款是商业银行的主要负债项，同时也是银行资本的主要来源。存款的多少在一定程度上反映着一个商业银行的发展状况。客户将自己的钱存进银行，银行应该支付给存款者利息，这是商业银行盈利的基础，一行如果给存款者的利息过高，其相应的通过贷款利息差获取的利润就会减少。除此之外，我国法律规定银行贷款的比例不得超过其存款的75%，如果银行贷款过多，就会影响银行的运行能力，使得银行的信誉降低，大幅减少银行的收益。互联网金融是否加剧了存款的竞争，提升了银行的存款成本，这些都影响着商业银行的盈利状况。银行的个人存款的方式和个人的理财产品都会受第三方支付、P2P借贷、支付宝等互联网金融产品的影响。与第三方支付相关的法律法规规定，第三方支付的机构需要将资金以备付金的形式存于某一银行当中买家和卖家在进行资金交易的主要是通过第三方支付机构进行，这笔资金在交易的过程中主要存在于第三方支付机构的备付金的存款账户中，在这一过程当中银行的活期存款在整个银行体系当中没有变化，但是由于第三方支付机构的备付金是以定期存在银行的，银行的定期存款的利率高于活期存款，这提高了银行的资金成本。但是由于银行的存款金额巨大，第三方支付对于商业银行的盈利状况的影响也十分有限。P2P借贷主要是对于银行的定期存款和理财产品方面有印象，由于P2P借贷有着较高的利率，同时风险也相对较大，一般选择P2P借贷的都是风险爱好者，大部分的客户还是会选择银行进行投资理财，所以P2P借贷这类的互联网金融业务对于银行的盈利也是十分的小。余额宝作为一种类似于货币基金的理财产品，对于小额存款的客户来说，它的利率明显高于银行，而且程序较为简单，这在一定程度上分割了银行的部分存款。这在一定程度上提升了银行的资金成本。但是随着国家对于余额宝等理财产品的管控，再加上银行也在不断推出更加合理的理财产品，余额宝优势也不是那么的明显，长远上来讲，余额宝等理财产品对于银行的盈利也会越来越小。
3对于商业银行提升盈利的建议
商业银行要想提升自己的盈利能力就需要加快互联金融业务的发展，加强自身的金融业务和金融服务的改革，创新商业银行新的盈利增长点，加强与互联网金融的合作和发展，充分利用自身的优势弥补不足，在相互合作中互相学*和相互借鉴，不断地提升商业银行的盈利能力。
3.1通道业务
显而易见，传统的商业银行和互联网金融的业务存在一定程度上的竞争，它们各有自己的优势和不足。互联网金融可以十分方便快速的为个人和小微型企业提供资金支持，但是其自身的信誉和应对风险的能力较弱；传统的商业银行在传统业务的发展相对完善，信誉度较高，应对风险的能力较强，但是对于互联网金融的发展还不够完善。商业银行应该认真分析自身发展的优势和不足，发挥自身的优势，通过与互联网金融企业的合作，弥补劣势，获取部分互联网金融的经济利润。
3.2融资类业务
虽然当前传统的商业银行和互联网金融在融资业务方面还没有较为激烈的客户群的争夺，但是按照当前这种趋势的发展，这种情况很可能在不久的将来发生。商业银行应该与互联网金融*台进行合作，引进先进的技术和人才，完善自身互联网领域融资业务，有针对性的对个人和小微型企业的优质客户提供一些政策上的倾斜，来进一步推动自身网络借贷*台的发展。
4结语
传统的商业银行在面对互联网金融的快速发展，应该保持清醒的头脑，综合分析其各自的优势和不足，充分发挥其优势，弥补其不足。不断深化商业银行的内部改革，积极融入互联网金融业务，促进自身盈利水*的不断提升。
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【摘要】金融工具是具有一定特征的金融衍生产品或者合同。就其种类来看，大致可以分为期货、期权、互换、远期等衍生金融工具。他们共同的特征都是高风险，高收益，高杠杆性，并且，这种工具与实物形成了脱离。尤其*年来，我国理财产品开始了快速的发展，如何规避理财风险，引导其健康发展，成为了当前我国需要关注的一个新问题。
【关键词】金融工具 理财产品 商业银行
一、金融市场的概括
随着我国经济的发展和金融制度的完善和金融市场的逐渐开放，金融市场形成了一下特点：
（1）工具多元化。我国目前可供投资者选择的投资对象不仅包括股票、证券，还有各类基金。如社保基、保险基金、企业年金等，同时，还有各类的理财产品。基金市场的发展同时包括了实物基金和证券基金，这些都为投资者提供了多样的选择。
（2）投资主体多元化。我国投资市场虽然发展时间短，规模小，但是其投资主体已经发生了重要变化。由以往的散户投资、庄家投资、开始向以机构投资、基金投资为主的转化。就投资机构来看，有投资银行、银行理财、社保基金机构、保险金基金机构、境外的合格投资者、以及私募基金等。
（3）结构层次多元化。我国金融市场已经形成了“三位一体”的多层次架构：全国性的集中交易场所、区域性的集中交易场所、上市公司或者未上市公司的集中场外交易场所。我国股市交易板块又包括了主板市场、中小板市场、创业板市场。这些板块分别针对不同规模的企业区别对待，优化资源配置。在债券市场上，逐渐提高企业债券的比例，降低国债的比例，实现我国债券市场发展的合理结构。
二、银行理财的风险及其对策
（一）银行理财发展的必要性
自2005年银监会颁布《商业银行个人理财业务管理暂行办法》以后，我国银行理财业务发展进入了有法可循，快速发展的通道。*几年，商业银行的理财产品的多样化和高收益日益受到储户的青睐，尤其是与很低的银行存款利率相比。从2007年到2012年，理财产品的余额已经从5000多亿元发展到了7.1万亿元，资产管理模式呈现跨越式的发展，存量理财产品数量高达32152只，产品类型实现了从单一到多样的质的飞越。随着理财规模的快速增长，国内银行越来越重视理财业务，已先后有许多银行在总行层面上成立从事理财业务的部门，独立于产品销售部门和自营业务部门，专门负责理财产品的独立研发设计和投资运作管理，理财业务逐渐向专业化、专职化方向发展。
从整体上看，商业银行发展理财业务是顺应市场的需求，不仅有利于金融产品的优化，也提高了储户的收益性，增加了居民的收益，同时，也促进了银行职能的转变。至今为止，我国资本市场的融资模式仍然以间接融资为主，间接融资为辅。这样做的原因一是因为大量的资金流入银行，成为了银行的库存资金，另外，也是我国基于银行控制风险的要求，限制资金的使用，使得资金大量流入国有企业和大型非公有集团公司，使得强者更强，弱者更弱。从居民角度来看，是由于居民的投资知识有限，理财意识薄弱，加上我国投资渠道很少，居民或者把钱存入银行，或者流入固定资产的购买，如房产，这些都阻碍了我国直接融资的发展。
另一方面，由于银行有着专业的理财产品开发人员，雄厚的资本实力，他们的发展有助于引导社会合理投资，支持实体经济的发展。是有助于引导社会资金合理投资，支持实体经济发展。2008年美国次贷危机和尚未*息的欧债危机给我们带来深刻教训，金融发展离不开实体经济，没有实体经济的支撑，金融发展就会因泡沫过度走向毁灭。银行理财有助于引导社会资金合理投资，支持实体经济发展，维护金融市场稳定。
（二）理财产品的风险
目前，我国正处于经济转型发展的时期，居民财富进入积累阶段，这就为理财产品的进一步发展提供了坚实的基础，但是，我们在看到理财产品在未来巨大发展的同时，也要看到理财产品存在的问题。
首先，银行理财产品的信息披露不完全，存在信息不对称的问题。客户直接面对的理财产品是一堆专有名词组成的产品合同，并且合同并没有具体对于产品的概括，而且为了防止商业银行变相吸收存款，我国《商业银行法》命令禁止对客户承诺高收益，这就使得高于基准存款利率的收益率不能明确写进合同，使得收益不能明确表达，无法得到法律的保护。另外，我国居民缺乏应有的专业知识，面对林林总总的产品，其选择依据就是商行的承诺收益，但是，高收益往往面对的是高风险，商行的普遍做法是隐瞒其产品的风险性，客户面临着潜在的损失，如中信银行事件。
其次，我国理财产品同质化现象严重，缺乏差异化和个性化。虽然商业银行的理财产品林林总总，收益率也有差别，但是其所购产品仍然为股票、债券，并且，其销售部门为基层部门，其理财经理对于客户不加区分推销同等产品，主要区别仅为收益率的差异。就专业知识来看，商业银行应该将客户分为有无投资经验，并针对不同类的客户提供不同风险的产品；再者，客户的存款和收入情况不同，对于理财产品的收益也不会一样，如高端客户希望得到类似于私人银行的服务，中低收入客户希望得到时间短，收益稳定的服务，因此，不加区分客户，都提供同质的产品，虽然市场需求不断提高，产品也不断发展，实际上是形成了需求缺口。
（三）防范与风险对策
（1）增强客户风险意识。商业银行和相关金融监管机构应该致力于培养客户的风险意识，履行告知义务，不能诱导客户片面追求高收益，忽视理财产品潜在的风险。尤其是基层银行在销售理财产品时，要明确告知客户其存在的风险性。
（2）建立健全法律体制和监管机制。对于风险的防范，从根本上就是要做到有法可依，明确禁止哪些可以做，哪些不可以做，避免过度投机行为。同时，应该明确理财产品的监管机构，做到监管责任明确化。
［摘要］本文通过查阅相关文献对我国商业银行现存的绩效管理的现状进行深入分析，发现存在的问题，本文希望借鉴发达国家商业银行绩效管理的先进经验，结合本土情境为完善我国商业银行的绩效管理提出有效的对策和建议。
［关键词］商业银行；绩效管理；管理体制
1我国商业银行绩效管理的现状及问题
1．1现状
1．1．1从整体上看我国商业银行采用绩效管理使用的方法有关键绩效指标、*衡积分卡等，相对而言，这些方法的理论已经较为成熟，但是如何将各种方法有机地结合在一起还并没有真正的达到。整体来说，我国的商业银行在实际运用绩效管理过程中，并没有真正的深入，而是浮于表面。
1．1．2从总资产上看根据2014年金融信息提供商（以下简称SNL）的报道，*工商银行是世界上排名第一的.银行，总资产达到3．062万亿美元。在这些全球排名前20位的银行当中，美国和英国各占30％，而*占了40％，其中包括*的工行、建行、农行和中行。为全球银行的排名。
1．2存在的问题
总体上来看，我国商业银行存在绩效管理制度不足等问题，可以概括为“重考核，轻管理”。集体表现有以下几个方面。
1．2．1绩效目标与计划方面首先，组织分配给各个部门的目标太多，导致战略及价值导向不清楚。其次，在给定部门目标后，没有将各项指标量化，使得员工缺乏对目标的明确认识。最后，到了绩效考核时，组织只看重结果而不关心员工的职业发展，员工离职现象严重，影响组织整体绩效。
1．2．2绩效辅导与沟通方面首先，沟通过程不规范，沟通与辅导较少且无记录可寻。其次，在沟通辅导过程中使用的方法不恰当，导致员工有不良情绪。最后，缺乏真正的绩效辅导和沟通的计划，即使有也不曾落实。
1．2．3绩效考核与反馈方面绩效考核方法单一，对于如何对员工考核想法不明确，内容及指标较为简单，考核结果也是对同级员工之间的比较，没有凸出不同级、不同岗员工之间的比较结果。但是我国商业银行除上述一些银行业共同存在的问题外，自身还有一些独有的问题，如下。
（1）绩效管理的本质理解不透彻。商业银行定位模糊是因为其对为什么要进行考核没有清晰的认识，只是为了考核而考核，要不然就是为了最终工资如何分配，这样就太过片面。
（2）绩效管理职责不明确。大多商业银行没有明确绩效管理应有的职责，当出现问题时，大家一头雾水满把抓，导致整个体系无法运行。总之，我国商业银行仍处于绩效管理的初级阶段，接下来还要不断地突破、创新，在他行或他国的经验之上找到适合本国商业银行的道路。
2发达国家商业银行绩效管理的经验
2．1管理理念先进
组织绩效源于员工绩效，美国商业银行领悟到这些，对于员工个人绩效非常重视，注重员工个人能力培养，为其制定有效的职业成长计划，不断改进员工个人绩效，最终使得美国商业银行的综合竞争力得以提高。
2．2考核内容完善
相较我国考核内容来说，美国商业银行非常清楚为什么考核，怎么考核，考核要达到什么样的效果，并时常将考核内容跟组织发展联系起来，而且通过考核结果做出相应的决策，达到了良好的效果。
2．3职责划分明确
我国的商业银行职责划分是不明确的，而美国恰恰相反，对于员工和经理的责任划分清楚，并派专人提供辅导和反馈，让员工和经理可以合作愉快，有时经理会帮助员工制定相应的目标，帮助员工实现其职业发展。
3改善我国商业银行绩效管理的对策建议
3．1绩效管理制度建设
3．1．1加强绩效信息的收集分析收集绩效信息并不是越多越好，而是要有针对性收集，必须收集与绩效有直接关联的信息。
3．1．2绩效的反馈与沟通绩效管理是一个系统性的过程，它的真正内涵并不是去评估员工或组织的绩效，而是对整个过程进行管理，为企业价值的实现奠定基础。面对商业银行的这种总、分行的管理模式，不利于分支之间的沟通，信息不顺畅，无法及时的发现问题、解决问题，最后影响到绩效管理过程的进行。
3．1．3强化绩效管理的实施因为绩效管理的实施对于整个组织的战略发展很重要，所以需要组织的所有成员积极配合才可以，有时可以专门派出一个协调小分队进行协调，以免不良情绪影响绩效管理实施。
3．1．4注重绩效考核结果的运用绩效考核结果在一定程度上反映了员工与岗位的匹配程度，可以作为晋升、解雇或调整岗位的依据；可以作为确定工资、奖励的依据；可以作为员工潜能开发和教育培训的依据。
3．2商业银行的深化改革
3．2．1实现产权结构多元化面对目前商业银行的产权问题，其结构单一，治理不完善，最终导致银行内部的监管较为薄弱。因此，必须进行股份制，实现产权结构多样化，从根本上促进商业银行的最本质目标的实现。
3．2．2通过一定方式引入资金商业银行虽想提升自身的盈利能力、增加资金，除了自身经营的积累外，还可发行股票或者*注资等。
3．2．3通过一定手段约束不良资产的运行从2011年的数据看到，不良贷款的绝对额增加，商业银行要想凭借自身能力化解着实困难，如果条件允许，可以适当考虑征得*机关的支持，同时，也要加大监管力度，防止不良贷款继续滋生。
4结语
现如今*的经济正不断地向世界经济热浪中涌进，这样的变化改变了金融行业的经营模式，尤其对银行业的冲击极大，因此，对于商业银行的绩效管理应给予相当的重视，对绩效结果设置激励体系，从促进员工绩效入手来促进组织整体绩效，最终实现组织的全面发展战略目标。
主要参考文献
［1］林筠．绩效管理［M］．西安：西安交通大学出版社，2006．
［2］黄建中．绩效管理中存在的问题及其对策［J］．经济师，2008（5）
摘要：商业银行的效率与风险问题是*年来学术界和银行界关注的焦点。证明了将商业银行的风险与效率放在统一框架下进行研究的重要性。另外，通过采用因子分析法实现了将更多反映商业银行效率状况的投入和产出指标纳入到DEA模型中，以更全面准确地对商业银行的效率水*进行评估。实证研究发现，在我国商业银行中，一些银行通过承担比较高的风险来提高自身的效率水*。因此，将风险因素纳入到效率研究的分析框架中对于效率评估的准确性具有重要的现实意义。
关键词：商业银行；效率；风险；因子分析法
1投入产出变量的选取
在经济学界，著名经济学家R.W.Shephard在研究生产成本时，曾引进被称为“距离函数”的公式。随后，Farrell开创性的从微观视角对企业效率问题进行研究，其对于效率的衡量是基于前沿函数或边界函数来表示的。他指出在经济生产中，所有生产可能最佳解的点的连线组成一条效率前沿，该效率前沿将所有的生产可能的观测值都包络于生产前沿曲线之内，所以被称为包络线。Farrell指出厂商在产出量固定的情况下，有潜在的投入成本最小所组成的生产前沿，此前沿为具有完全效率的生产前沿，而任何一个生产点与生产前沿之间的差距，就是此生产点的无效率程度。按照Farrell的思想，以非预设生产函数形态取代通常的预设生产函数形态的方法来评估效率问题，这也是非参数方法的最大优点之一。
在此之后，Charnes，Cooper和Rhodes将Farrell的思想进一步的推广，建立一般化的数学规划模型，即CCR模型，在规模报酬固定的假设前提下，评估多项投入和多项产出的生产决定单元的相对技术效率水*。后来，Banker，Chanes和Cooper放开规模报酬固定的假设，建立了BCC模型，进一步的将CCR模型中评估得到的技术效率分解为纯技术效率和规模效率。Fare建立了Malmquist生产力变化指数，用来考察两个相邻时期生产率的变化。
DEA方法测度商业银行效率的关键在十选择合适的投入产出项目。对商业银行投入及产出进行定义的常用方法有：(1)生产法。银行被认为是存款账户和贷款服务的生产者，能产生利润的即为产出项目，若该项目需要净支出(费用)时即为投入项目。因此，银行产出项目为开设的各类存款账户的数量、通过存款账户所提供服务的数量(如开支票的次数)和提供的贷款业务的项数；银行投入项目为资本、劳动力及营运成本；
(2)中介法。银行从资金有剩余的居民和企业手中获得资金，然后把它提供给需要资金和企业的居民，银行是这一过程的中介者，银行的产出项目是存款和贷款的金额，运作成本和利息成本构成了银行投入项目。
(3)资产法。银行产出项目严格定义为银行资产负债表中资产方的项目，主要是贷款和证券投资的金额，银行投入项目定义为资产负债表中负债方项目。在具体的研究中，国内外学者对于投入产出指标的选择差别非常显著，研究思路和研究结果存在两个方面的问题：一是使用的投入指标和产出指标不一致。DEA模型是通过线性规划的方法比较产出和投入的值，而投入产出指标的差异必然造成每个评价单位效率值的差异，为了能准确地对银行效率进行评价，我们需要全面准确地选取指标对银行特征进行描述。二是没有考虑银行的风险问题。商业银行是经营风险的特殊企业，风险控制能力是银行竞争能力的体现。根据金融学理论中的风险补偿原则，风险与回报之间是对称的，即高回报必然伴随着高风险，高回报是对高风险的补偿。因此，如果不把风险作为产出，或作为影响产出的因素进行考虑，仅仅考察银行的投入与其它产出之间的关系来度量银行的效率，这必然会造成效率的评价结果与我们的目标背道而驰。商业银行的效率目标必须服务于商业银行的经营目标。作为一个企业，追求利润无疑是其目标中最具有本质意义的一个，但商业银行同时作为一个经营风险的特殊企业，以及商业银行在整个国家经济体系中的特殊位置，在追求利润最大化的同时，保持必要的流动性和安全性也应该纳入到其经营的目标体系之中。
因此，为了更全面的度量商业银行的效率，本文将把反映商业银行在经营中各个不同方面特征的指标纳入到DEA模型中。具体地，本文选取了职工总人数、机构总数、固定资产净值、总资产、所有者权益、存款、利息支出和营业费用八个不同方面指标作为投入变量，选取投资、贷款、利息收入、非利息收入、税前利润、资本充足性和流动性指标作为产出变量。这里仅对资本充足性和流动性两个度量商业银行风险水*的指标作一个说明，其它指标由于在其他作者的文献中都有出现，这里不再累赘。
(1)资本充足性。资本充足性反映了银行的规模、优质资产水*、利润积累水*、资产配置合理星级资本的质量。考察商业银行资本充足性常用的指标有资本充足率、核心资本率、风险资产准备金率、资本杠杆率、核心资本长期债务率及权益与未分配利润比率等。我们在综合考虑各项指标的情况下选择了权益与未分配利润比率作为衡量资本充足性的指标，这个指标反映了权益与未分配利润在总资产中所占的比重，从一个侧面反映了商业银行的风险状况。
(2)流动性。流动性反映商业银行在面对现在和将来资金需求时，对短期不稳定资金的依赖性和应对资金变现需求时资产可能发生的损失。流动性相关指标主要有对流动负债依存度、短期流动资产比率、存贷款比例、中长期贷款比率、备付金比率和拆入资金比率等。我国国情具有特殊性，虽然没有像西方国家那样存在存款保险制度，但我们国家的信用是商业银行无形的存款保险，客户储蓄存款更多的是出于预防性动机，发生流动性危机造成银行恐慌的概率很小，因此，我们无论从资产管理还是负债管理或者是资产负债和理哪一个角度出发都可以。我们吸收资产负债管理理论的思想选择存贷款比率来衡量商业银行的资产的流动性。
最后，由于受到DEA模型中投入产出指标硬约束的限制，我们将采用因子分析法来分别对产出和投入指标进行提练，寻找出最本质的投入和产出变量。
2实证结果及其分析
利用我国12家商业银行2006年的数据，计算过程借助于SPSS11.5软件操作完成。由附表1可知，根据特征值大于1的原则，投入变量我们选入了2个公共因子，产出变量选入了3个公共因子。从累计贡献率来看，投入变量的2个公共因子反映了原有信息的99.69%，产出变量的3个公共因子反映了原有信息的96.99%。
——成本控制的心得体会 (菁华5篇)
通过这些天对《财务管理学》的学*，我觉得上财务管理课程能得到的最大的收货就是建立财务观念和简单的数据搜集整理流程，也使我对财务管理有了一个从浅到深的认识，才知道这门学科和我以前所感觉和想象中的完全不同，并不像想象中的那么简单，不仅仅是要记住放在数值背后的涵义和潜在表现上，而是要理解各种比率的公式和推导过程。现就我对*几天的学*心得体会做如下总结:
首先，通过学*，使我真正的认识到财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理也是直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。如：企业财务管理的合理性会促使企业加强管理和核算、改进技术、提高劳动生产率、降低成本，从而有利于资源的合理配置和经济效益的提高。从企业的长远发展来看，系统有效的财务管理是为了企业价值的最大化。作为股份制企业，我们明确了具体目标：企业筹资管理目标、企业投资管理目标、企业营运资金管理目标、企业收益分配管理目标等。
其次，我知道了财务管理学的所包含的主要内容，具体总结如下：
一是要了解一个公司的经营状况情况，重点要掌握一篇报告：即财务报告，包括会计报表、会计报表附注和财务情况说明书三部分;二组词汇：即反映企业在特定时点状况的词汇，包括资产、负债、股东权益，和反映企业在一定期间经营情况的词汇，包括收入、费用、利润;三张报表：即资产负债表、利润表和现金流量表。
二是资产负债表反映企业的“现在时”，即企业现在的健康状况如何;利润表反映企业的“过去时”，即企业过去“怎么样”;现金流量表透视企业的“将来时”，即企业将来“怎么样”。
三是对资产负债表要做到“三看三注意”：三看主要是一看资产增减变化并找到变化的原因;二看健康，如负债率是否高，短期偿债能力是否强等;三看真实的企业，利润是可以干出来的，也是可以算出来的。三注意主要是：一要注意表中的资产代表历史，而历史不代表现实;二要注意表中的负债可能是风险，而表外的“或有负债”也许是更大的风险;三要注意表中的资产是企业的资源，但不代表全部，如品牌、营销网络、人力资源等无形资产无法在表中体现。四是对利润表要做到“五看”：一看结果;二看结构;三看成绩：关注财务成果、市场表现、基本业务活动等三个层面问题;四看问题：获利能力，包括销售毛利率、主营业务利润率、销售净利率、总资产报酬率、净资产收益率等指标;五看人的因素对计算结果的影响，如成本结转方法、折旧计算方法、费用摊销方法。
五是对现金流量要 关注。什么是“现金”?对企业老总说，现金就是企业的“血液”;对财务人员说，现金就是货币资金，包括库存现金和银行存款、其他货币资金和现金等价物。
六是制定管理制度的一个重要作用是让好人不变坏，让坏人没机会。过去的经验不一定是良药，必须认识到每一步决策都不是重复过去，而是创造未来，而且思维定式永远存在，需要不断地打破它，克服它，有了好的开始，仍要努力经营，保证决策正确，才能获得更大的成功。
最后，我觉得财务管理是一个把企业从经验管理向科学管理过渡的重要工具。就像以前的那个在国际象棋的棋盘上放小麦粒的故事一样。国际象棋一共八八六十四个格子，如果不算过的话谁知道从一粒开始每次加多一倍的话到最后一个格子已经是天文数字了?财务管理也一样，不算不知道。可能一算真得吓一跳。我在工作中遇到过在生产时是热火朝天，但实际上年底还亏本的例子，所以不管是工作还是生活，你不理财，财不理你这就是很好的例证。
以上是我的在这几天学*的一点点心得，虽然在这短短几天可能不会学到太多的东西，但是却使我在今后的工作和生活中，能够掌握并树立财务管理观念就是我最大的收获了，也为我在后续财务管理的学*方面起到了引路和指导的作用。
财务成本管理这门课，与注册会计师考试的其他几门课的风格截然不同。突出表现在：公式繁多、复杂，涉及到得原理、法则也多，并且抽象不易理解，很多学友尤其对于初学者来说，一看到这些钩钩鼻鼻的公式、字母就发蒙。使财务成本管理这门课成为通过注会考试的一个不小的鸿沟。我通过这一段的复*，发现：财管其实并不可怕。
首先，你要树立一个必胜的信念。在学*时，把每一章每一节都看作是一个个堡垒，各个击破!在这个过程中，来不得半点儿马虎，公式难记、难理解，可以参考陈华亭老师的有趣讲解，通过自己的努力应该不成问题;对于不懂、难理解的地方，不要急于求成，因为相当多的知识是前后互相联系的，比如：货币资金时间价值的知识点可以说贯穿于财管前十章的绝大部分章节的，这一块没搞懂，就匆匆往前进行，到了后面的内容往往会感觉到不知所云了。因此，要反复听课件，结合教材仔细琢磨，把道理弄通了，记在心里，当然这个记忆是建立在理解的基础上的，特别是对一些公式、定理、原理性的东东，再结合网校*题有针对性的演练，相信您能做到融会贯通的。(注意：刚做题时可以先做客观题，先不要盲目做计算分析题和综合题，以免做不到位，而打击你的自信心!)。
其次，要克服复*中的倦怠心理。这个不仅对某些学员，包括我也有复*倦怠的情形。表现为：心沉不下来、没有恒心，不想看书、看到书就有一种厌烦的情绪等等。绝大多数的学友都是边工作边复*的，本来学*时间就捉襟见肘，如果再有这种心理，那就彻底完了!就是定十年的计划也无济于事。这就要求我们要做到学*目的明确、计划分解合理、更重要的是意志要坚定，要有定力。是否能做到，全靠自己的努力了。要知道,学*是自己的事，不是为了别人，要想想为什么要参加注会考试?
第三，要注意学*方法，这个很重要很重要!注会的复*是一个枯燥甚至是持久的过程。如何在这个过程中取得满意的效果，顺利拿到心仪已久的注册会计师证书，对所有参加注会考试的学友来说，都是梦寐以求的事情吧!那么，这就要求您要有一个好的学*方法，“工欲善其事，必先利其器”。方法好，再加上持之以恒的态度，就可能达到事半功倍，四两拨千斤的效果，那你就可能在一定的时间里实现你的愿望。我在复*中，深深的感到，学*是一个不断反复深化、提升的过程，换言之，也就是螺旋式上升的过程，是一个量变到质变的过程。千万不要象小猴子掰玉米棒，摘一个丢一个，到头来，终至一无所获。因此，在这里结合这么多年的考试历程，介绍两种方法以飨学友：
1.联系复*法。即把所学的知识点儿中有联系的部分做一归纳提炼，也就是说用一条线穿起来，这样，就可以由一个知识点儿很容易的就联想的另一个知识点，以此类推，这样只要一看到或者想到某个知识点儿就会扩及到一个面儿上的知识，如此，像滚雪球一样，越滚越大，因此，也称之为滚动式复*。
2.反复复*法。即每学过一章内容。就要及时复*，并配合做练*，以加深理解和掌握，学*新内容的同时，不忘复*前面已学过章节的内容，做到“温故而知新”。也就是利用某一集中时间回顾过去一周或一个月所学内容，如此这般，不断反复，随着复*的强化，原来所学内容越来越不容易遗忘，终至掌握!
呵呵，就先写到这里吧，希望对您会有所帮助，该方法不仅适用于财管，而且也适用于注会其他课程及其他类型的考试，我已经试过了中级和注税，可以说是屡试不爽!最后祝您早日通过注会考试，成为一名光荣的*注册会计师!
觉得每个人都应该适合自己的一套学*方法，在不同时期里，这一套学*方法可以针对不同的要求而做出改变，比如在学校里面学的都是理论知识，如果不是想得到多么优秀的成绩，死记硬背就足以应付考试。从事财务工作就不是应付期末考试，而是天天考试，有些知识必须了然于心，吐口而出。
财务管理是一门技术性的学科，主要针对的就是企业整个与财务运作和管理的方法，以及财务指标的计算和评价。
在财务管理的整个体系当中，穿插了一个非常重要的理念：那就是资金的时间价值。钱是有价值的，百度百科上对其的定义是：资金时间价值是指资金在生产和流通过程中随着时间推移而产生的增值。它也可被看成是资金的使用成本。资金不会自动随时间变化而增值，只有在投资过程中才会有收益，所以这个时间价值一般用无风险的投资收益率来代替，因为理性个体不会将资金闲置不用。它随时间的变化而变化，是时间的函数，随时间的推移而发生价值的变化，变化的那部分价值就是原有的资金时间价值。只有和劳动结合才有意义，不同于通货膨胀。
在最*的学*中，我感觉到会计的学*，首先要在心中建立一种会计体系的框架，在这个框架的范围内，我们先针对每一个知识点的学*，然后再将各个知识点串联起来，形成整个会计系统的知识。财务管理也是一样，我们首先就要在心中建立起财务管理的理念，有了这样的理念，我们再来学*各个知识点，就容易多了。
筹资管理——资金运营——投资管理——资金分配——业绩评价，学到后来会发现，其实，财务管理的这条线，是紧紧结合着会计的整个流程的，也可以说，是围绕着会计的核算流程来的。我们就是要围绕着这条线，将各种环节展开学*，重点学*这条线上的五个环节。
自己其实还处于一个比较迷茫的阶段，如果没有很好的数字感觉，我真的感觉永远也达不到财务高手的境界的。感觉这个东西不知道可以不可以培养，不过学*久了，血液里多少也会流淌着数字吧。
财务管理对我来说算是回归本行了，这门功课早在十几年之前就学过。但是今天再听又有不同的感受。
正如上海财经大学刘老师在课堂上讲的一样，在项目的运营过程中，由于项目的多样化、不确定性等诸多因素的存在，使得项目财务管理过程中的会计核算方法、项目预算、项目成本控制等方面都有其特定的要求，因为如何将财务控制贯穿于项目的整个生命周期?如何在执行过程中寻求成本、进度和效果之间的*衡，以及如何构建一套将项目管理与财务控制有效结合的内控系统?就成为项目财务管理人员必须考虑的重要问题。
其实这门课的学问还是很深的，想当初我们学了一年还没怎么明白。通过在高顿教育的学*，我对重新新学*这门课虽然东西没什么变化，可是感觉却完全不同。以前学的时候拼命的想记住各种比率的公式和推导过程。而今天学*就完全放在数值背后的涵义和潜在表现上。11月18日-19日上海财经大学老师会有公开课(地址：上海市中山北一路369号 )，针对项目管理中的财务控制进行讲解，你们听了肯定会受益匪浅。这些东西是以前老师虽然讲但是考试不考，不用死记硬背也死记硬背不来的东西。这可能也是此次上课最大的收获。
再从另外的一个角度谈一下我对财务管理的理解和疑惑。首先，我觉得财务管理是一个把企业从经验管理向科学管理过渡的重要工具。就像以前的那个在国际象棋的棋盘上放小麦粒的故事一样。国际象棋一共八八六十四个格子，如果不算过的话谁知道从一粒开始每次加多一倍的话到最后一个格子已经是天文数字了?财务管理也一样，不算不知道。可能一算真得吓一跳。我碰到过表面上热火朝天实际上年底还亏本的例子。不管是工作还是生活，你不理财，财不理你。我们学这两天可能不会学到什么，能掌握这种观念就值回学费了。大家相信下边都还有手下，他们可能刚刚毕业，各种比率怎么算记得滚瓜烂熟。让他们干，给他们一个工作的机会。
我也是说得热闹的很，可是实际上在这十几年的工作中反倒没怎么用过财务管理的知识。因为作为财务管理的基础，数据的准确性难以保证。从财务报表上来?连税务局的人都不相信报表你相信?在大一点的企业基础数据通常由各个部门各自统计，不容易得到真是准确的数据，特别是关键性敏感数据。反倒是在个体工商户或者家庭里边真是的数据准确得多。数据的问题是我最大的困惑，在课堂上老师讲课的时候举例用的那些简单的数字在实际中才是最大的难点!甚至在老师讲课的时候列举数字的时候我溜号在设想怎样得到这些数字。
我觉得上项目管理中的财务控制课程能得到的最大的收获就是掌握更有效实施项目管理与财务控制的最新工具，改善项目的成本、预算管理，提高项目的投资回报率， 加强项目的现金流管理、控制项目资金风险。当然企业真是的数据是高级机密，一定要小心竞争对手!
与我们合作过的造价师问我们：“每次来，看你们都忙忙碌碌，大的工程项目预算都委托给我们做了，你们还有什么可忙的呢?”事实上有很多人都这么问过，到万达以前，成本管理在我眼里，也只是做好预算，把好结算关。但到了万达以后，这种观念有了翻天覆地的改变，对成本管理的概念有了深刻的认识。成本管理并不只是根据图纸计算工程量，按照定额套个价，也不仅仅是审核工程结算，核减一些工程费用这么简单，而是房地产开发公司开发一个项目对其投资成本所进行的一系列事前控制、事中控制、事后控制的过程。说到底就是如何把项目由设计构思变成现实，在工程质量优异的前提下，不断的优化成本，确保《开发项目经营管理责任书》中各项指标的顺利完成。在南昌地产公司，随着房地产管理公司经营管理制度的推行，全员参与成本控制，在成本管理方面也采取了不少好的措施。
一、事前控制最有效的措施是限额设计
成本管理的事前控制最重要的莫过于设计阶段的成本控制了，据有关资料显示，在规划设计阶段，对整个工程投资影响最大，可以达到80%以上;在施工图设计阶段，影响工程成本的可能性为10%—15%;而到了工程实施阶段，影响工程投资的可能性已经只有5%。由此看来，控制工程成本的关键在于设计阶段。由于施工阶段是“按图施工”，在施工阶段所进行的投资控制并不是控制工程成本，而是控制施工中可能增加的新的工程费用，实际决定工程项目投资多少，在设计阶段就已确定。所以无论从成本管理系统环节看，还是从投资利用、成本控制方面看，设计阶段工程成本管理工作不但必要而且很重要。
在对所开发的楼盘定位以后，作为设计阶段成本控制最有利的措施就是限额设计，即根据各专业进行投资分解，对工程量指标进行控制，从而既能满足功能和工艺要求，又经济合理。
例：南昌万达星城一期一区项目20xx年初开工，利润仅20xx多万元，住宅楼设计时未考虑限额设计，加之同年钢筋、水泥价格急剧上涨，在主体未封顶时，仅钢筋、水泥涨价即达800多万元;之后我们成本部和管理公司一起来做分析，经过综合指标的横向对比，认为主要建材含量较高，因此在南昌万达星城三期一区工程中采用了限额设计，仅钢筋一项同比一期一区降低工程成本约700万元。因此，南昌公司成本部不间断的组织业务研讨，在已结算的基础上不断整理、归纳综合指标，已渐成方案研讨中限额设计的有力支撑。但限额设计并不是一味地考虑节省投资，更不是简单地将投资砍一刀，只有在设计环节多参与研讨，多方面听取不同的意见和建议，并经过多次的交流和碰撞，才能把问题想深、想透，才能找出一些容易忽视但足以致命的问题，才能在服从于经营的前提下，真正把好工程成本管理的第一关，并为总体工程成本控制打好基础。如三期一区外墙保温系统，江西省20xx年推行使用保温节能系统(含外墙及外门窗)，此项费用约1800万元，且并不属于原目标成本范围。是否做，如何做?南昌公司并未一味地从一个角度去看待这个问题，而是召集相关部门进行研讨，充分听取各部门的建议，决定增加此项内容，同时调整售价。目前来看，市场反应效果明显，且不影响项目利润指标。
再如：三区一期景观方案研讨，公司非常重视交通体系的方案研究，并围绕此方案三次研讨，充分了解规范的基础上，制订出在满足规范前提下，尽量减少道路面积，以种植为主线营造小区氛围的策略，估计减少20%的道路面积，从方案角度即节约了成本。
二、招投标及合同管理是成本管理过程中不可缺少的环节
成本管理还有一个不可缺少的环节就是招投标和合同管理阶段。一个好的招投标既可使得我们可以从众多的投标者中选择装备精良、技术过硬、管理水*高、社会信誉好、报价合理的优秀施工队伍，又可使得我们得到一个清晰、易操作的经济合同，可为工程成本控制打下良好的基础;但招投标工作又是一个需各经办部门紧密协作、经常与优化设计，合理化方案研讨交织的复杂过程，因此招投标作得好，是锦上添花，作得不好，可使得前期工作功亏一匮。从万达星城一期一区的费率招标到三期一区的工程量清单招标，从图纸一到就招标到标前的图纸审查研讨优化后招标，从在施工过程中对主要材料限品牌限价到直接在招标文件中对主要材料直接指定品牌投标单位自主竞价，从工程竣工后全部按实结算的结算方式到工程结算时只需合同包干总价加设计变更，不难看出南昌地产公司虽然在招投标的道路上走过了不少坎坷的路程，但也因不断的努力获得了一些令人鼓舞的成绩。最有感触的就是南昌万达星城二期一区16#、17#楼景观工程招标，南昌地产公司的高小帆总经理和王新龙工程总监带领各专业设计师、现场工程师和造价师在招标前一同对图纸进行研讨，各抒己见，在既不影响景观效果，又要将该项目成本控制在目标成本范围内的情况下，找寻研讨各种可行的更合理经济的优化方案，经过好几个轮回，使得该项目成本从最初的260余万元降为166万元，其中仅桥面的木栈道改为仿木纹水泥压花地坪一项，不但解决了该桥面需行驶车辆木栈道强度不高易损坏的问题，又使成本降低了14万元。
通过合同管理规范合同签订的会签审核体系，使施工过程中可能出现的各种情况操作起来有法可依、有章可循，为今后的工程结算奠定扎实的路基。随着管理公司经营管理制度的推行，管理公司建立了全面的招投标制度和合同管理制度，南昌地产公司也在管理公司的指引下不断摸索总结如何更好地做好招投标工作，完善招标模式，同时严格合同管理，对合同条款逐一进行研讨保障合同的严谨性，针对不同的工程项目拟订出相应的合同模块以提高合同的实用性，并将合同条款融入到招标文件中，使招投标和合同在成本控制方面相辅相成，发挥更大的作用。
三、成本动态台帐与成本预警意识贯穿整个工程实施阶段
成本管理的事中控制主要在施工阶段，在这一阶段中，工程施工历时长、生产工序多、建筑材料多样、材料价格变化甚至环境气候影响等原因都使得可能遇到的情况复杂多变，招投标、合同洽谈、设计变更、现场签证、材料限价等各个环节的任何疏忽都可能带来成本的超支。在这一阶段里成本管理重点是围绕成本动态台帐展开。
有这样一则消息：美国的伊科诺米季斯一家被称为该国“最节约的家庭”，采用“信封体系”理财，即每个月把家中的钱放入一个个信封，分别用于买食物、衣服、汽油、付房租等等，而且永远不花费超过信封内总金额80%的钱……
南昌公司的所制订的《工程成本控制实施细则》也暗合此理：在满足项目目标成本的前提下，按《工程成本控制实施细则》细化后确定出各分项工程的目标合同价、目标设计变更费用、目标现场签证费用。通过限额设计、招投标将合同价控制在目标合同价范围内;目标设计变更费用的责任部门是规划设计部，因设计质量引起的设计变更费用不应超过目标设计变更费用，规划设计部与设计院签订施工图委托设计时将此控制值写入合同条款中;目标现场签证费用的责任部门是工程部，现场签证费用不应超过目标现场签证费用，工程部与监理单位签订工程监理合同时将此控制值写入合同条款中。
成本控制部对设计变更和现场签证进行“一单一算”，及时掌握已发生的设计变更及现 场签证费用。通过将目标成本落实到具体部门、具体责任人，使得人人有成本意识、人人参与成本控制，形成系统的成本管理体系。在这段过程中，成本控制部最重要的职责就是及时将已发生的工程合同价款、已发生的工程设计变更、现场签证费及时汇总到成本动态台帐中，随时对各成本细项进行核算和分析，若有成本细项超支的.苗头出现，立即提出预警，并找出原因，与各相关部门共同商讨解决的办法，采取对应的措施尽量将该细项成本控制在目标成本范围内。对已超支的成本细项，通过成本差异分析，找出超支的原因，在后期的项目中对症下药避免类似情况发生。正是通过对万达星城一期一区进行成本差异分析，找出了一期一区单体楼主体超支的原因主要是施工期间水泥、钢筋材料价格上涨幅度较大且水泥、钢筋含量偏高造成该部分费用增加，所以及时提出了对已出图的二期16#、17#楼进行图纸优化、对即将委托设计的三期一区进行限额设计的要求，使得后期项目钢筋、砼含量大大降低，以达到控制主体建筑成本的目的。
四、工程结算审核是事后控制的最后阶段
工程结算的审核在成本管理过程中的作用同样不可小看，是否能真正将工程成本控制在目标成本范围内，只有工程结算完毕才能体现，同时也是成本管理的一个重要组成部分。工程结算是一个艰苦、漫长、繁琐的过程，施工过程中的一点一滴都体现在工程竣工结算资料中，对以前历史的回顾，回顾的清楚，结算就快，反之就慢。需要造价师用专业的眼光、丰富的经验、敬业的精神进行综合的评判，对工程施工图纸了然于胸，掌握施工合同条款内涵，设计变更签证条理清晰，竭尽所能排除施工单位一切“钻空子”行为，争取在成本管理的最后关头，把好成本控制关。审核前首先应审查相关竣工结算资料，从施工图纸、施工合同到工程全过程的动态资料都要一一核对，力求资料完整齐全，这样才能确保审核工作的正常进行。审核时要做好调查研究，深入工地现场，准确计算工程量，合理套用各分项单价，根据合同规定选择费用标准，逐条逐项进行计算、汇总，特别是现场签证费用，应审核其合理性和有效性，不能见有签证就给予计量，杜绝和防范不实际的开支，确实降低工程成本实现经济效益。万达星城一期消防道路工程结算时，现场签证了机械台班进出场费用，通过向现场工程师了解工地现场情况，结合合同条款中“总价包干，合同价款中包含了施工过程中发生的大型机械进出场费用”的明确规定，认定该签证单不予计算。工程结算审核完成后，是结算成果的总结、分析阶段，将结算成果与目标成本进行对比，找到差异、分析原因、扬长避短、总结经验教训，变“被动”为“主动”，为下一个项目改进功能、降低成本打下坚实的基石。
五、管理
成本管理包括内部管理及外部管理，只有管理顺了，执行力才会得到体现。高小帆总经理再三强调房地产公司有三个延伸部门，其中成本控制部的延伸部门就是咨询单位，对于咨询单位的管理就是外部管理。由于南昌是*两年才大批量开发的地区，因此咨询部门更多的仅仅限于预(结)算的编审，对房地产公司深层次的服务不够。这就要求南昌成本部用更多的精力来进行各种方案研讨的准备工作，同时加强对咨询公司所出成果的复核。我们成本部不定期的邀请承担我司咨询工作的项目技术负责人共同对我司外委项目及南昌相类似项目各类指标进行探讨、交流，充分让其意识到品牌房地产公司的需求，让其意识到品深层次的咨询需求在南昌也是有市场的，逐步提高这些咨询公司的服务标准与工作积极性。
成本控制是整个公司的事情，而绝非是成本部一个部门的事情，成本控制需要各业务部门乃至公司全体成员的参与，因此对内作好服务与监督是内部管理。万达集团制度规范，要求严格，每人对制度理解参差不齐，因此效率与管理这一矛盾经常呈现。为此成本部再三强调服务的质量与服务的态度，并对付款的审核、合同的会签、设计变更的审批及结算作出了明文的时效规定，并按紧急程度进行不同的划分，对确实在规定时间内完成不了的，及时汇报，一事一议……通过上述措施，公司的办事效率得到一定的提高。
——建筑工程施工技术管理研究论文 (菁华3篇)
摘要：
技术管理贯穿于整个施工过程，是保障建筑施工企业从施工到竣工，验收等过程顺利进行的重要环节，建筑工程施工中的技术管理水准影响着整个工程施工水*的高低。本文在分析技术管理工作的基本原理和它在建筑工程施工过程中的任务和作用的基础上，重点对技术管理在建筑工程施工过程中的重要地位进行了分析，并对技术管理在建筑工程施工过程中的管理对策进行了探究，旨在希望建筑工程施工过程中的技术管理工作更加完善。
关键词：
建筑工程施工;技术管理;重要性
建筑工程施工技术主要指的是在具体的工程施工过程中进行的一系列组织管理，是整个建筑工程的核心内容，通过较为系统化的建筑理论的指导，结合合理有效的方法举措，针对施工中不同要素及具体的活动进行统筹规划管理、协调控制、指挥部署等。因为建筑工程施工活动的复杂性，需要多个专业及部门协同配合，因此，建筑施工技术也就具有多样性。随着我国经济的飞速发展，建筑企业在不断发展的同时也暴露了许多问题，多样性的技术管理贯穿于建筑工程中，技术管理水*的高低关乎着整个建筑工程企业的经济效益及其生存、发展，由此可知，在建筑工程施工过程中，采用合理有效的技术管理举措，不仅有利于提高工程质量，降低工程施工成本，还能提升建筑企业的经济效益，提高其市场竞争力有利于建筑企业的健康、持续发展。
1技术管理工作的基本原理它在建筑工程施工过程中的任务和作用
1.1基本原理
建筑工程施工过程中的技术管理是通过结合科学化的方法、系统论的观点，对一些由施工技术所组成的活动及要素进行更为合理的计划、组织、决策，与此同时，对这些施工技术所组成的要素进行合理的指挥、控制与调节。由此可以说，技术管理是各项技术工作顺利进行的技术规范和准则。技术管理贯穿于整个建筑工程施工过程中，从施工前的图纸和会审建筑图样的了解设计，具体施工过程中的质量监测和监督，到整个建筑工程完工，都需要结合多样的施工技术管理，几乎涵盖了工程建筑全过程的各项技术。
1.2在建筑工程施工过程中的任务和作用
技术管理的主要任务是采取合理的方法举措，保证建筑施工过程顺利进行，使其管理作用最大限度的发挥出来。在建筑施工过程中，按照国家规定的相关法律法规组织各项施工技术，确保建筑规范与实际施工相符合，从而使得建筑工程的质量得以提高，通过对施工工程的技术管理，实现建筑单位经济、工程工期、工程质量与技术达到高度统一的目的。技术管理在建筑工程施工过程中的主要作用包括：第一，科学合理化的技术管理可以在控制建筑成本费用的前提下，使器械设备及原材料的使用效率得到很大提升，通过施工技术管理工作的有效开展，施工单位的效益可以有很大程度的提升，在最大限度降低工程成本的基础上，使得建筑工程的质量也会有所保障，建筑企业的经济效益也得以提升；第二，合理化的施工技术管理工作可以保证建筑施工工作的顺利开展，科学有效的技术管理工作，可以通过促进施工及管理阶层人员的技术水*不断提升，从而提高他们对工程施工过程中出现的各种问题处理有预见性，将建筑工程施工过程中可能存在的安全隐患“扼杀”在萌芽阶段，进而使得建筑工程的施工质量有所提高。
2技术管理在建筑工程施工过程中的重要地位
*年来，随着建筑工程企业的日益崛起，技术管理水*的高低逐渐成为影响施工单位的主要因素。尽管某些施工单位的技术力量非常强大，然而它们在技术管理方面仍有所欠缺。例如，某些施工单位为了追赶工期不能做到各方面综合性的考虑，对于某些大型机器不能做到合理使用，技术管理工作不到位，这就直接对建筑工程的质量带来了负面影响，从而影响了整个建筑企业的市场竞争力。由此可以看出，如若对工程技术的管理工作不能予以高度重视，会给整个建筑乃至企业造成一发不可收拾的局面，因而，要对建筑企业施工单位的技术管理工作予以强化，只有这样，才能保障单位的健康持续发展，从而提高建筑企业的竞争力，并提高其经济效益。技术管理工作在建筑工程施工过程中具有极其重要的地位，具体表现在以下几个方面：第一，施工技术管理工作很大程度上影响着建筑工程的施工。建筑工程施工种类多，规模不一，施工过程中很容易受到诸如天气、地质条件等外界因素的影响，因此就需要多种技术加以配合来进行施工，综合几个不同的施工工序进行相关的链接。所以，需要切实加强施工过程中技术管理工作，以此保证建筑工程的顺利开展，并结合建筑使用功能的要求标准，尽可能的使得建筑工程施工成本降至最低；第二，技术管理与建筑施工单位的经济效益相关联。健全的施工技术管理对于保证建筑的质量，施工单位的顺利开展极其有利，同时也有利于其经济效益和市场竞争性的提升，所以，施工单位在进行施工过程中，有必要对相关技术条件和装备进行完善，强化施工技术管理工作；第三，建筑企业的良好发展需要技术管理工作的有利支持。建筑工程的结构、使用功能要求、设计装修风格的种类等随着社会经济的不断发展更加趋于多样化，而这些的实现都需要先进的技术、新型的原材料、施工工艺等作为支撑，才可以保证这些新技术和工序的有效运用。
3技术管理在建筑工程施工过程中的管理对策
第一，依据国家及有关部门颁布的各项标准、规定，结合企业特点进行技术管理制度的制定、完善和补充，做到有章可循；第二，实行经济和行政手段相结合的方法，大力提拔技术业务人员，调动技术工人的积极性；第三，贯彻技术管理工作的实施，保证其规范性，对技术管理工作进行定期检查，保证其正常实施；第四，注重人才培养，这也是提高技术管理工作水*的基础，只有不断的发现、挖掘人才，注重人才培养、学*，才能使得管理水*更上一层楼。
4结语
总之，技术管理工作对于建筑的施工质量有着直接影响，是建筑施工过程中一项比较重要的组成部分，与施工单位的经济效益也息息相关。因而，必须要对施工过程中技术管理工作的作用予以重视，建立健全相关的管理制度并落实到各环节中去，从而在降低工程成本的基础上，保证工程质量，提升建筑企业的经济效益和市场竞争力。
参考文献：
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[2]李国友,徐洪澎,吴健梅.人情化建筑的现代演绎——以维基住区为例谈芬兰现代木建筑体验[J].城市建筑,2013(15).
摘要：
在当前社会发展趋势下，城市规划设计是影响一个地区未来发展的重要因素。而建筑工程则是城市规划的主要表现。建筑工程施工管理目的在于保证建筑施工的工期、质量、安全生产、与周边环境的和谐发展程度等等。事实上，随着社会朝着高速发展，各行各业在发展过程中目光短浅，只看重单个建筑工程的经济效益，因而面临着较多的问题，因而本文展开对建筑工程施工管理中存在的问题和解决措施的研究具有必要性和重要性。因此由建筑工程施工管理中的特点入手，分析其表现出的重大问题，并对症下药提出解决对策，最后要求分析出未来建筑工程施工管理的方向。以期提高建筑施工管理的前瞻性，为城市规划设计提供强有力的支持。
关键词：
建筑施工；工程管理；问题；对策
对建筑工程施工管理的问题及对策的研究能够有效提高对建筑工程施工的社会效益和经济效益，提高建筑工程使用的年限，同时能够为其他基础设施管理提供借鉴和参考。随着社会经济、科技、政治等的发展，对建筑工程施工管理将会提出更多的建议，因而要求建筑施工管理能够站在时代的前列，把握住其未来发展的趋势和方向，尽可能的提升自我管理能力。
1、当前建筑工程施工管理的特点
（1）建筑工程施工管理具有专业化特点
*几年，随着社会分工的细致化，要求各行各业呈现出专业化的特点。对于建筑工程管理而言同样如是。一方面是由于高等教育的大众化发展，萌生了专业的建筑工程管理专业，为建筑工程施工提供了专业的人才，而传统中建筑工程施工管理中以经验为主的人员逐渐退出舞台。例如本世纪初，建筑工程现场管理中人员大多是拥有许多现场监管经验的年龄偏向中年的管理人员，而在随后的几年内，建筑工程现场管理人员中年轻的大学毕业生数量急剧上升。
（2）建筑工程施工管理具有项目化特点
项目化管理是一项繁复、细致的管理方式。要求对项目进行综合性的管理，并且能够在一定的时间、技术、资金、政策引导下优化效率和资源配置，达到预期目标。随着建筑工程施工管理专业化的发展，要求人员专业、技术专业等，也要求管理人员同现场施工相联系，图纸设计人员同监管任人员相沟通。因而建筑工程施工管理的项目化发展是当前的趋势所在。建筑工程施工管理的项目化发展使建筑工程施工管理实现部分和整体协调发展的目的。
（3）建筑工程施工管理具有重点化特点
当前建筑工程施工管理专业的萌生和发展，项目管理理念的提出与完善都在要求着建筑工程施工管理能够作出相适应的改变，保证发挥施工管理的实际效应，提高建筑管理效率和质量。传统中，建筑工程重点在于实现建筑施工，加强建筑工程的市场化发展，向外寻求更多的市场份额，而当下，建筑工程施工管理作为建筑企业内部监控管理的重点，受到广泛重视，因而建筑工程施工管理成为建筑企业经营发展的重点所在，建筑企业逐渐为施工管理提供资金、设备、人员方面的支持。如，某建筑单位，为施工管理配备了一名具有较高实践操作能力的管理人员，同时还配备了一名高等院校毕业的，具有先进管理理念的大学生。两者相辅相成，实现施工管理的积极作用。总之，建筑工程施工管理在当下的发展特点对现有的建筑工程施工管理人员配备、制度、设备等提出了新的要求。
2、建筑工程施工管理中的常见问题
（1）建筑工程施工管理中相关制度落后
当前随着建筑企业的迅猛发展，建筑工程开展过程中，往往忽视讲管理制度实现优化升级，导致施工管理各个方面跟不上发展要求。具体表现在建筑土木工程施工过程中，缺少制度化管理，在施工过程中，混凝土搅拌之类的工艺未能按照规定设计上所要求的展开，最终会影响建筑工程的整体质量；而在建筑装饰装修工程中，要求按照国家质量标准体系，购买符合要求的颜料、设备等。而事实上，当前在装饰装修工程中，缺少与时俱进的制度化管理的，导致出现工程延期、工程质量不达标等问题出现。另外还有在现场施工过程中，缺少相应的管理制度，导致一些施工人员操作工艺不符合规范，如当设计图纸同现场实际施工出现较大的差异的时候，施工人员往往会依照自己的经验自行更改设计图纸，最终影响工程质量。
（2）建筑工程施工管理中人员能力不足
建筑工程施工管理中需要大量高素质的管理人员，一方面要求管理人员能够拥有专业的建筑施工相关知识，另一方面要求管理人员能够掌握国内外最新的管理知识，从而能够统筹兼顾两者，有效开展施工管理工作。当前建筑工程施工管理人员配备中拥有专业能力不足的问题。主要表现在建筑工程施工管理人员拥有较高的管理知识，但是对于知识的实践操作能力不足，在管理中让大量的员工不信服，一些管理工作难以开展；另外还表现在一些管理人员仍然使用传统的管理思想展开施工管理，无法调动施工人员对于工程质量、工程安全等的重视程度，自发自觉加入到施工管理工作中。
（3）建筑工程施工管理中管理项目不齐全
建筑工程具有项目繁多、施工技艺难、施工期限长等特点，涉及到各个方面的管理，如施工前期的勘察、投招标管理，施工过程中施工质量、施工安全、施工工期管理，还有工程竣工审查、后期服务等多个方面的管理。但事实上，当前建筑工程施工管理中常常出现顾此失彼的现象，导致无法全面、系统的展开施工项目全过程管理。如缺少对招投标管理，导致招标过程出现设计图纸失真、工程造价不符合实际，使建筑工程主体出现经济损失和社会损失。而在建筑工程中缺少对当地环境的有效勘察，使设计图纸失去实际作用，建筑工程延期。同时也无法有效的避免触及当地薄弱的生态环节，对当前的生态环境造成较大的影响，不利于建筑工程的可持续发展。
（4）建筑工程施工管理中缺少资金支持
由于一切建筑工程活动都是依照工程造价所展开的，当前建筑工程预决算过程中未能展开建筑工程预决算工作。如对于建筑工程施工管理人员配备没有提供资金支持，导致现场监理人员工作积极性不高；其次是保证施工管理的全员参与性，要求能够提供一定的激励措施。但是当前建筑工程施工管理中资金缺乏的现象，导致一些激励奖惩制度只是画饼充饥，无法落实到实处。例如某建筑企业出台了一系列完整的制度方案用以保证施工管理工作的有效开展，但是由于缺少资金支持，导致一些制度方案不能得到确切落实，最终使该企业施工管理效果不佳，建筑工程延误工期10天，造成大量的经济损失。总之，当前建筑工程施工管理要求拥有强有力的资金支持，一定的政策制度保证，专业性较高的管理人才和全过程的重视观念，才能保证建筑工程实现可持续发展。
3、建筑工程施工管理中常见问题的对策
（1）建立健全建筑工程施工管理政策法规
建筑工程施工管理涉及到工程质量、工程安全生产等多个方面，因而要求从政策、法律的层面上为施工管理工作的有序性、科学性提供保证。因而当前建立健全施工管理政策法规，首先要求能够规范施工管理在建筑工程横向和纵向方面的管理内容，即明确要求施工管理能够实现前期勘察管理、土木工程施工管理条例等等。其次是要求施工管理能够拥有政策法律法规方面的支持，保证一些管理工作能够有效开展。
（2）多渠道提供建筑工程施工管理人才
建筑工程施工管理中管理人员的专业性不足，大大降低了施工管理的质量和效率，实现多渠道提供施工管理人才首先要求展开人本化管理制度，对管理人员进行柔性管理，完善人力资源结构分配。首先是加强同高校之间的联系，实现产学研相结合的教育方式，让高校学生拥有较高的施工管理实践操作能力；其次是要求对现有的建筑工程施工管理人才展开培训教育，增加其对当前国内外的优秀管理理论和经验的学*；最后是要求对施工人员的培训教育，使其形成一定的企业归属感，能够自觉加入到施工管理工作中。
（3）树立全方位的建筑工程施工管理理念
实现建筑工程施工管理水*的提高的目标在于实现工程的经济效益和社会效益。因而当前建筑工程施工管理的控制措施对内完善施工项目的内部控制管理，对外创新施工工艺，寻求投融资。因而当前树立全方位的施工管理理念，一方面要求实现施工项目化管理，同时将建筑工程从内控和财务管理两方面，有效控制建筑工程的各个分部项目，在内部管理中实现管理的电子化，提高工程管理的有序性，统筹整个建筑环节，另一方面是对企业的外部优化创新管理，即通过建筑工艺的提升、企业地位的提升来寻求更大的市场份额，保证能够展开更大规模的建筑工程施工。例如，某建筑工程企业建立健全项目化管理理念，有效地控制了建筑企业在施工过程中过程中各个环节的施工人员各司其职，控制施工的质量和效率。达到建筑工程综合管理的目的。
（4）为建筑工程施工管理提供强有力的资金支持
建筑工程的造价成本控制措施涉及到工程的各个方面，发挥作用的主体也具有多样性。从建筑设计人员、标书制作人员、监理人员、到施工人员等等都参与到造价成本控制工作中，当前需要将施工管理造价纳入到各个方面中，使其同建筑施工有效结合，并能够在具体的工作中提供资金支持。同时还能够通过对外投融资的方式，为建筑工程的施工管理项目寻求稳定的资金支持。使建筑工程施工管理项目也能够实现成本控制，资源优化配置。例如为设计人员、监理人员和投标人员提供造价管理成本相关知识的培训，为施工人员提供关于管理资金投入必要性的宣讲会，提高建筑工程施工管理环节对于资金的重要性；另外采取奖惩制度，发挥责任到人制度，提高施工人员到施工管理活动中的积极性和专注性。
4、未来建筑工程施工管理发展的方向
未来建筑工程施工管理跟随现代科学技术发展、管理理念的优化升级发展而产生发展。只有正确把握建筑工程施工管理的方向，才能保证其不被社会淘汰，发挥最佳效能。未来建筑工程施工管理将会朝着智能化、科技化方向发展。在未来，随着科学技术的发展，一些监控设备也将会广泛在建筑工程中使用，一方面对建筑工程工期的监控和管理可以依托一电子设备，如监控设备、红外线设备等等，在建筑工程中，施工管理人员只需要定时定期对现场进行巡检，而其他时刻则可以直接通过主监控室获取各项施工进程。另一方面是对施工人员管理的智能化发展，通过设立一些电子设备来展开对工人的出勤率管理、增加一些智能系统，能够对工人每天的工作内容进行量化管理。总之，建筑工程施工管理在未来将会不断呈现出智能化、科技化特点。
结语
综上所述，建筑工程施工管理所呈现出来的专业化、项目化特点，同当前的管理手段相背而驰，使建筑工程施工管理呈现出管理不全面、管理专业水*低、管理相关制度不齐全、管理人员水*低等问题，所以现代管理理念制定管理制度，建立项目管理制度，配备项目经理人，提高建筑工程全体施工人员对管理工作的参与性，提供培训和规范招聘制度等等措施来提升管理的质量和效果。同时科学技术的发展，绿色节能理念在社会各行业的推广，对建筑工程施工管理提出了新的要求，即要求利用智能化、科技化的手段管理建筑工程，保证管理工作的绿色、节能、可持续发展。
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摘要：
*年来，房地产行业持续火爆，与房地产行业息息相关的建筑行业也呈现出蓬勃向上的趋势。然而市场利益的驱动力使得在建筑业的内部也产生了诸多问题，究其原因，很大程度上在于建筑工程施工技术的管理水*。因此，如何有效地提升建筑工程施工技术管理水*，是当下建筑行业发展中亟需解决的问题。本文将从具体与建筑工程施工技术密切相关的各个方面来综合论述如何有效提升建筑工程施工技术管理水*。
关键词：
房地产业；建筑业；施工技术；管理水*
伴随着房地产行业的迅猛发展，建筑行业的发展取得了巨大的进步。房地产行业的发展与建筑业息息相关，建筑业的发展质量和水*决定着房地产业的质量和水*，而影响建筑行业健康发展、良性发展、可持续性发展的重要因素，是建筑工程施工技术管理水*。
一、提升建筑工程施工技术管理水*的重要性
首先，由于人们生活水*的不断提高，质量和安全越来越成为消费者选择消费对象的一个重要考量因素。传统的建筑工程施工技术管理水*由于在实际过程中的自身弊端和一些潜在危险因素的存在，削弱了人们在选择过程中的积极性，因此建筑业提升建筑工程施工技术管理水*也是社会发展趋势的要求。其次，建筑行业的个性特征。建筑是一门艺术，这就必然决定着建筑的形式丰富多彩、各式各样。与此相适应，就要不断提高施工技术管理水*，综合运用施工技术，适应不同的建筑风格和形式，以便于建筑工程工作的开展和进行，达到施工的质量指标和要求。最后，房地产行业的迅速发展也势必会导致建筑行业的激烈竞争局面，因此，只有不断地提升建筑工程的施工技术管理水*，才能壮大建筑企业的实力，才能在日益激烈的市场竞争中保持优势、占据主动权。
二、建筑施工技术管理发展的现状以及相关问题
（一）责任和分工的不明确
就目前的建筑工程而言，无论是前期工程立项规划期间的考察、施工现场的考察、还是最后的施工完成考察，很多建筑公司都没有明确的人员责任分工，没有组织专业人员在施工的各个环节进行考察考核，即便是有些建筑公司做了这一环节，也是走过场。在此情况下，工期不能按时交接，延误了工期，也大大影响了建筑公司的形象和信誉。
（二）管理和监督的松散与乏力
在工程施工过程中，很多公司为了节约成本、获得更多利益而减少人员、资金等投入，以至于在施工过程中，缺乏管理和监管。更有甚者，一些企业为了赶工期、早完工，忽视了对建筑材料的监管和检测，影响了建筑质量，使得建筑本身存在相应的问题和潜在的危险。
（三）图纸的审核缺乏严谨性
有人将施工图纸形象的比喻为建筑的灵魂，这个比喻恰到好处。施工的图纸不仅是一个个建筑师专业水*和创造想象能力的体现，而且也决定者整个项目工程，是建筑工程施工的依据。然而很多建筑公司忽略了这一重要因素。对图纸没有明确而标准的评判依据，有的公司是在在过程发现实际状况与图纸的出入而出现问题，耽误工期进度，忙中出错，欲速而不达；有的公司在完工阶段发现问题而悔之晚矣，致使公司损失利益，影响了公司名誉。
三、提升建筑工程施工技术管理水*的可行性措施
在提升建筑工程施工技术管理水*的措施上，可以从以下几个方面提出相应的可行性对策。
（一）施工准备阶段
1.明确分工和落实责任在项目工程的准备阶段，分工明确、落实责任具有重要意义。分工明确就是要落实好分工，将工程任务分配到相应人员身上，让每一个人都明白的自己的任务和工作，尽心尽力；落实责任，就是在分工明确的基础之上让员工怀有一份责任感，使他们在施工的过程中能够尽职尽责，提高工作的积极性。
2.图纸审核细致严谨施工图纸的重要性不言而喻，因此在施工准备阶段一定要做好图纸的审核研究工作。对于施工图纸的审核而言，就是要查看图纸的内容、图纸的内容与实际的工程要一致等方面。对于图纸的研究工作更要重视，研究图纸要细致严谨，研究人员要吃透图纸的内容，将图纸深刻记忆。
（二）施工过程中
1.遵守制度并加强管理在施工的过程中，工作人员要严格遵守施工制度，在明确自身责任意识的基础之上，有条不乱地进行自己的工作，服从安排。加强施工过程中的管理就是要合理地安排施工的工程期限和施工进度；加强对施工环境的检测，为施工人员尽可能地提供一个舒适的环境，提高他们的积极性；灵活地调度施工人员，以备能够及时有效地处理施工过程中可能带来的危急情况。
——成本控制部工作总结菁选
成本控制部工作总结
总结是指对某一阶段的工作、学*或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料，通过它可以正确认识以往学*和工作中的优缺点，快快来写一份总结吧。但是总结有什么要求呢？以下是小编收集整理的成本控制部工作总结，欢迎大家分享。
20xx年12月1日很荣幸地成为公司成本合约部一员，在工程预算这个领域里，我不算是一个新人，只是初来乍到，对工作环境陌生，但在公司领导和老员工的信任和帮助下，对工作环境、管理模式、组织机构、规章制度进行了深刻的认识，使我在短时间内适应了工作。回顾这段时间的工作，我在思想上、工作上都取得了很大的进步，成长了不少，但也清醒地认识到自己的不足之处：
1、加强学*，不断提高自身综合素质。在工作的时间，除了对自己的工作不断地深入学*外，还要不断补充自己的课外知识，充分利用业余的时间，使自己的自身素质和个人修养不断得到提高；
2、加强施工过程的动态跟踪，与各单位往来的工程联系函，施工图纸会审纪要、设计变更通知单等资料的收集、签证工程、工程进度款的控制与审核、工程施工合同条款的`执行、工程施工过程的照片及影像收集；
3、加强提高成本意识的敏感度，针对每一项招标工作，每一份变更签证联系单签复时，每一种材料价格签证时，都需要思考一下，是否超出成本预算范围，是什么原因造成，有什么办法解决，有什么其他更好的方法；
4、加强各类合同文件、招标类文件，现场签证单、设计变更单的整理、分类及归档，确保档案资料的完整、准确、安全和有效利用，资料管理能培养人的细心及耐心，且能及时储备到第一手资料作为其它相关工作的参考依据，提高工作效率及信息管理的有效性；
5、加强新施工工艺、新材料了解学，掌握和了解市场情况、熟悉各方面需求的工程造价信息，并多渠道收集其变化材料信息，对项目中所涉及到的设备、材料、成品半成品价格进行询价；
6、加强提高与其他部门同事的沟通，坚持以解决事情为目的的工作原则，提高事情处理的效率；
7、喜欢感情用事，很难掌握两者之间的*衡度，应更多的从理性的角度做事，尽量控制感情的不利因素；
8、有点固执，不愿改变自己，加强克服固执的毛病，学会倾听，多学他人长处，做到海纳百川；
9、适当给自己减压，不急于求成；10、语言表达能力欠缺，需进一步提高。
在今后的工作中，我一定要发扬本人优点，改正不足，扬长避短，争取更大的成绩，不断地完善自我；爱岗敬业，严格遵守公司的各项规章制度和道德行为规范，本着对工作尽心尽责的工作态度，做好自己的本职工作，发挥出自己的最大能力，为公司的发展添砖加瓦。
成本控制部工作规划 成本具有普遍性，无处不发生，无时不发生，无人不发生。成本控制部的重点工作是发现公司成本管理中存在的问题，及时提出，会同相关部门尽快解决，同时充分调动所有员工降本增效的积极性与创造性，保证企业成本管理的全员参与和共同努力。成本控制工作一般都是企业的重点工作环节，企业领导都非常重视，各部门在成本控制方面也有大量的工作需要完成。为了进一步加强企业的成本控制，提高企业的经济效益，结合企业实际情况，成本控制部的成本管理应做好如下几方面工作。
一、 准确项目成本核算。
项目成本核算准确性的问题，是企业成本核算工作的一个卡脖子工程，完成该项工作需要多个部门协调，主要有项目部的项目预算，车间的各类领料，仓储物流部的各类材料消耗erp录入，计划调度部的项目工时汇总等。长期以来，由于企业中存在着许多不规范和程序不清楚，导致企业项目成本核算工作的开展困难重重。 存在问题有：
1、领料单的填写和向ERP的输入不规范，缺项、串项、填写、输入错误等现象很多，直接影响成本核算的准确性。主要原因是相关人员在思想意识上重视不够和责任心不强造成的，其次是方法不对，仓库人员对车间的项目领料单的控制没有措施，不知道领料单的填写是否齐全，是否有遗漏。
2、部分计划（定额）送不到仓库保管员手中，按计划发料不能执行。例如：项目的外配套计划、铸件计划、滚筒车间的机加工材料计划、小件组的材料计划、托辊车间需要下料车间下料的材料计划等。
3、工序外协的入库手续滞后。由于其他原因，工序外协的手续往往滞后，工序外协的出入库一般不是仓库直接经手，是生产中心直接安排的，而办理出入库手续需由仓库办理，工序外协的入库手续必须有计划、检验单、车间负责人签字方可办理，很正常的要求执行起来却经常出现错误。
4、售后和产品的划分不清晰。公司有许多产品是属于售后范围，是没有收入的，而从生产安排的所有环节都反映不出来，造成财务的记账困难。
5、批量生产和成品结转问题。由于常年积累和其他原因，生产中存在有批量生产向单个项目结转成本的现象，以及利用成品库存产品直接销售的现象。这就要求财务必须有相应的财务处理方法，把实际的生产过程和财务的记账方法统一起来，不能实际生产是一套方法，财务记账是另外一套方法，相互不一致。
解决措施：
1、对仓库保管员进行技能培训，不断提高仓库保管员的工作技能，并且要保证部分主要骨干保管员工作的相对稳定性。仓库保管员的工作如果只是简单地收发材料，对保管员的工作技能要求就比较低，但是，仓库保管员的工作是公司成本核算工作中的重要组成部分。成本核算的准确性和及时性，基础资料的收集和输入几乎全部来源于仓库环节。加上我们公司的部分仓库管理是开放式，如钢材库、半成品库、成品库等，因此，对仓库保管员工作技能的要求就更重要，仓库保管员要把各项工作都做好，需要学*和掌握许多公司内部的各种流程，并能在*时的工作中找到好的工作方法才行。
2、按计划（定额）收发材料，要求所有材料的采购计划和材料发放定额都必须发到仓库保管员手中。仓库只有坚持做到按计划入库和按定额出库的基本原则做事，仓库管理才能逐步走向正规，项目成本核算才有了基础。同时，各类问题才能暴露出来，为解决问题提供依据。
3、建立半成品库，规范产品流转中间过程的控制。目前公司的生产中存在有一些控制薄弱的中间环节，如外协铸件半成品、成品、机加工外协件，无项目的备品备件等。如果没有半成品库的管理，这部分工作的各类手续（出入证、出入库）就会不规范，不能起到控制的作用，同时，项目的成本核算也会不准确。
4、建立成品库，一是把公司的成品管起来，责任到部门和专人，二是把财务的“生产成本”区分开来。目前公司财务的“生产成本”包含在制品、产成品、未结算发出商品，如此的记账方法不利于成本核算和成本分析。通过成品库的建立把公司目前的“生产成本”区分为在制品、产成品、发出商品，同时对于库存成品的项目再利用也理顺了财务手续。
二、成本控制。
成本控制是成本控制部的核心工作，依据公司的实际情况，成本控制部目前的主要成本控制工作有以下几个方面：
1、项目优化设计。开发设计部的图纸设计，在满足用户需求的情况下，根据公司实际生产情况，保证对产品设计进行优化。同时要注重对图纸的审核，尽量减少图纸在生产过程中的修改次数。成本控制方面对开发设计部的考核指标应增加“设计优化”和“设计错误率”的内容。
2、定额的准确性和工艺的先进性。产品生产过程中的材料出入，标准件的采购和发放，车间工人的工资核算等都要以定额为依据。工艺部对产品定额的准确性、合理性负责。产品加工工艺的先进性是节约成本的最有效途径，目前公司生产工艺的.改进空间还很大，特别的批量生产的产品，必须进行工艺流程再造，例如滚筒的生产、横梁的生产、喷漆工序等。滚筒的工艺再造重点是，在保证产品质量的前提下减少产品流转环节，减少辅助工序，合并不关键的工序，从而达到减员增效，规模复制，扩大生产能力。具体方法是利用正确的、科学的工艺过程，以及过硬的技工队伍，和完善的管理方法。横梁的工艺再造重点是简单工序的自动化。喷漆工序的改进重点在于油漆的浪费。
3、不合格产品的产生和流转是直接成本增加的主要环节。因此要求品控部对不合格产品的控制要有记录、有措施、有处罚。要形成制度，要养成*惯，在每个员工的思想中都有这样的意识，既犯错误就要承担责任，犯错误就会被发现，使员工面对产品要有谨慎细致的态度。工作态度很重要，好*惯养成靠的是长期坚持不懈的教育和处罚，因此，品控部《产品不合格通知单》制度认真执行力度的大小是关键。
4、产品进入生产环节，成本控制的重点是一切按定额领发物资。如仓库按定额收发材料、标准件，车间按定额核算工资等。这环节要做好，仓库保管员必须有方法、有措施，不然只会是口号，是空谈。 因此，要求仓储物流部要对仓库保管员进行培训，并且要保持仓库骨干人员技能的不断进步，保持与公司管理提升的同步，才能保证此项工作的顺利无差错完成。
5、车间辅料消耗的控制。目前，车间的辅料管理是一项空白，领用无计划，过程控制无依据，没有效果评价。各车间要先依据20xx年的实际辅料消耗，制定出车间主要辅料的消耗定额。为车间的辅料消耗管理做好基础工作。同时，工艺部要逐步把产品的辅料消耗定额制定出来，最终要达到所有辅料的消耗象主要材料一样有定额，能控制。
6、外协铸件的成本控制。铸件外协对产品的成本影响比较大，因此要求外协工作要做细致，目前公司的铸件外协分毛坯和成品两种。 毛坯外协要确定毛坯的重量，不能是外协厂家把毛坯铸多重公司就收多重。外协成品要计算毛坯价格和成品价格的差异，不能为了好管理而简单的要求成品，特别是大的铸钢件，毛坯价格和成品价格是不小的差异，更要统筹计算成本。同时要求将公司主要外协铸件的价格进行分析，并将分析结果备案。
7、建立成品库和半成品库。随着公司生产规模的不断扩大，和为了降低生产成本，提高生产效率，正常生产中一定会出现暂时分配不到项目的半成品和成品，所以建立半成品库和成品库就是必须完成的工作，只有这样财务的记账科目才能和生产实际相统一，成本核算才能准确，在这一点上，财务人员一定要统一认识。
8、发货环节的成本控制。发货环节成本控制的重点是通过“计划发货成本”和“实际发货成本”的比较，找出问题所在，逐步完善发货方案，找到最佳的配车方法，最后制定出比较合理的发货费用定额，同时要保证发货的准确率。
9、安装环节的成本控制。项目经理对现场安装工作要有“安装成本计划”，计划中要重点关注成本控制，现场所用物资要尽量从公司仓库领取。现场所购物资要办理入库手续，否则不予报销。安装结束，按明细将工具、电缆、焊机等物资返回仓库。对现场过程中没申请而超计划部分的费用，根据情况对项目经理进行考核。同时，为尽量降低风险，现场安装的形式要采取先考虑外包，再考虑自己公司安装的工作顺序安排安装事宜。
10、外协采购的成本控制。公司机加工外协存在的主要问题是缺少计划，造成外协的成本高和工期的滞后。要求托辊车间和滚筒车间的机加工外协要有《月外协件计划》，每批外协件要进行价格招标。
11、三项费用的控制。管理费用，销售费用，财务费用的控制最终也要纳入成本控制的范畴。首先要依据公司20xx、20xx年的实际情况，经过分析汇总，制定出初步的控制目标，制定出相应的指标。
12、税务筹划。税收筹划是企业追求自身利益的需要，税收作
为企业成本，是与企业利益密切相关的，合理、有效地控制企业成本，取得利润最大化是每—企业的经营目标。而通过税收筹划，纳税人可以合理、合法、有效地减少企业的税务负担，提高资本回收率，实现企业利益最大化。因此，随着社会经济的发展，税收筹划日益成为纳税人理财或经营整体中不可缺少的—个重要组成部分。我们公司目前的经营项目在不断地扩大，特别是万基类项目（EPC）开始，急需开始税务筹划工作，公司领导应聘请专业人员对该项工作进行评审、实施。
13、全员成本控制。成本控制是企业管理的一个有效手段，既需要独立部门和专人去执行控制，但是更重要的是公司全员的参与。要采用相应的措施和制定相应的制度，引导和督促公司所有员工积极参与公司的成本控制工作。
工作重点：
成本控制工作的重点是找到问题的关键点，和找到解决问题的正确方法。存在的问题大家都知道，找到好的解决方法很重要，管理就是找到最直接、最简单、最适宜的解决问题方法。教材里的方法不一定是最好的方法，专家教的方法也不一定是最好的方法，只有不违背管理原则，而又与实际情况相符的方法才是最好的解决问题方法。成本控制部今后的重要工作就是一项一项地找到最适宜的解决问题方法。
三、产品成本预算和成本计划管理。
编制成本预算，可为成本管理提供直接依据；而且，成本预算还能动员和组织全体职工精打细算、挖掘潜力，控制成本耗费，促使企业有效地利用人力、物力、财力努力改善经营管理，以尽可能少的劳动耗费获得较好的经济效益。
加强各单位的成本计划管理，要求各单位每月必须有自己单位的《成本控制计划》。控制内容尽量要全面，包括和产品有关的成本控制计划，以及间接有关的成本控制，如办公用品控制，工量器具控制，工装，小改小革等。
四、成本控制的目标。
成本控制部是公司新成立的单位，一切工作都是从头开始，其中有些工作内容想到了，却没有做到，或者没有找到好的方法、措施，还有些工作，由于公司目前的客观条件不具备，没有开始实施 。总之，成本控制有大量的工作需要做，有许多深层次的问题需要解决。工作中不仅要做好已知的控制措施，而且要不断学*，积极思考，学*新知识、新技能，思考深层次的成本控制措施。
20xx年，我很荣幸地成为公司成本控制部一员，我们部门主要工作是负责公司合同的签订、材料的采购询价及图纸的预算与结算,与分包商及甲方谈定各种预结算价格,承担着公司的经济的成本控制，是公司经济管理的主要部门。在公司领导的关心支持下，在老员工的帮助下，很快对公司的工作环境、管理模式、规章制度有了深刻的认识，使我在短时间内适应了工作，得以完成领导赋予的各项工作任务。现将20xx年度工作总结及20xx年的工作打算汇报如下：
一、20xx年的工作总结
切实做好公司各类合同文件草拟及会签工作。对合同条款做到认真审核，对各项工程报价的量、价审核，尽量做到以最低成本，最高质量要求，合同签订工程开工后即对工程进行全程跟踪，在各阶段为公司提供详实可靠的数据。保障了公司各项目工程安全有序施工，资金使用准确、安全和有效。
2、认真做好公司的各项工程预算、结算。我们预结算的工作分三个阶段：
第一阶段：工程开工前按图纸进行工程预算，为公司提供准备该工程的资金数额，物料供应等的参考数据；
第二阶段：工程施工过程中对超出施工图纸的施工项目及数量进行实地测算做好签证记录，同时力求做到能够因势利导找出节约或避免额外工程费用发生的方法，此外要按合同规定的工
程付款节奏对各阶段已完工程产值进行及时准确的复核，为公司的工程付款提供数据；
第三阶段：工程施工结束时对该项目进行全面的工程造价结算并进行成本分析，查找影响造价变化的主导因素，总结经验以备在后续工程中能更好的控制工程费用。此外要参与一些分项的合同的洽谈，
3、认真做好各施工单位工程款项的.的审核工作。加强了施工过程的动态跟踪，对各项合同外变更和签证审核做到现场校对；工程进度款的控制与审核、工程施工合同条款的执行做到认真仔细，并认真做好各项报表编制，为公司拔付款提供了可靠依据。
4、加强了施工新工艺、新材料的了解学*，掌握和了解市场情况、熟悉各方面需求的工程造价信息，并多渠道收集其材料变化信息，对项目中所涉及到的设备、材料、成品半成品价格进行询价。
——成本控制岗位职责（精选十篇）
1.了解副食品市场行情和收货组收货质量及价格。
2.负责检查各部门酒吧、布草、生产器具的明细帐，经常核对数量，正确计算内部调拨。
3.及时反映仓库物品存量，控制补货量，协助财务部经理控制储备资金周转。
4.定期做好食谱成本估价表，根据销售价，估算毛利。
5.每月负责盘点食品饮料、客用品、印刷品等，及时调整本月合理消耗，正确计算成本，编制盘点表和转帐凭证。
6.每季监盘各仓库的用品用具，确保帐实相符，并协助成本控制部经理编写盘点报告。
7.查验每日仓库申领单，并按成本项目汇集计算各部门领货成本，编制转帐凭证。
8.整理记录市场采购价格变动情况。
9.配合酒吧核对、编制每天酒水销售报告表。
10.配合客房部核对每天客房迷你吧销售报告表。
11.协助餐饮部编制新菜肴的成本价和售价。
12.查看入厨单、餐单与收银报告表，编制餐饮饮食项目销售记录。
13.每月编制各部门领用物品报表，收、发、存报表和存货报表。
14.积极参加培训，遵守酒店规章制度，完成上级分配的其他工作。
1.负责制定本管理处各项岗位职责、管理制度及有关标准。
2.负责确定管理处年度管理目标、预算的制定和执行、成本控制。
3.全面负责落实以“客户为关注焦点”的原则，及时与业主保持良好的沟通，以达到管理工作最佳的效益。
4.负责对管理处分质量目标进行分解，制订相应措施并予实施，定期检查和改进。
5.负责入伙的前期准备工作、入伙工作和楼宇交接工作。
6.负责辖区内新项目的策划和开发工作。
7.负责对辖区内的房屋装修实施监督和管理。
8.负责辖区内服务指示标识、服务标识和服务质量状态标识的实施和管理。
9.负责辖区内屋宇共用部位、公共设施和共用设备的维修、保养和更新工作。
10.负责辖区的清洁、绿化工作。
11.负责辖区内安全、消防、车辆管理和对物业的防护工作。
12.负责辖区内的延伸服务和特约服务工作。
13.负责定期参加公司对管理处的楼检工作，负责对楼检中发现的问题及时进行整改。
14.负责本管理处不合格服务的控制工作和纠正、预防措施的制定、实施工作。
15.负责本管理处记录管理工作。
16.配合和实施本管理处的'用人计划和控制用人成本，配合和实施员工的培训、考核工作，并配合公司制定人才培养和提升计划。
17.负责实施辖区内服务后的回访、业主评议调查和业主投诉处理等关系顾客满意度的工作。
18.负责按规定方法正确应用统计技术对数据进行分析，应用数据分析的结果实施改进，以提高服务质量。
19.负责对管理处相关工作的服务和过程进行监视工作。
20.负责对服务提供过程中的特殊过程进行确认和管理。
21.负责与本管理处相关的**等部门保持良好的沟通。
1.建立/完善冲压件及模具的目标价测算模型、工具和分析方法，并打通和研发、采购的信息沟通渠道;
2.在发包阶段，依据采购定点计划，根据rfq、rfi、对标车型工艺对比分析等基础信息，预估零部件的供应商定点目标价，供采购进行供应商定价使用;
3.依据零部件目标价测算依据和供应商报价表，进行成本对标分析，并参加选定点会议，协助采购完成零部件定价工作;
4.对冲压件及模具重大设计变更报价信息给出设计变更目标价，在量产时协同采购与供应商进行价格谈判;
5.参与新老车型冲压件和模具的vave分析、技术可行性分析、对标车型分析等工作，结合研发成本分析人员评估vave目标成本、对标车型成本等;
6.协助项目财务人员跟踪冲压件及模具的`零部件成本变动;
7.参与冲压件模具审计工作，并依据供应商模具加工成本预估供应商模具报价合理性;
10.进行供应商调研，收集中国区域冲压件及模具的成本信息，完善成本数据库;
11.建立零部件成本数据库;
1、根据集团管理制度在满足项目总体目标的前提下寻求成本的优化；
2、认真贯彻公司年度目标责任书，组织部门员工落实，并对本部门的各项工作全权负责。
3、根据工程进度，按照合同审核进度款，及时杜绝施工单位虚报。
4、组织各专业定期、不定期进行市场调研，掌握市场动态，及时关注开发项目工程建设成本目标。
5、负责工程结算审计。
6、负责招标文件、工程合同、材料认质认价审核。
7、负责甲供材的审核。
8、负责部门员工日常管理、劳动纪律、部门内部各岗位之间协调工作；搞好与其它部门的协作与沟通。
负责公司的日常会计成本核算;
定期编制财务报表及其他公司内部报表;
负责公司会计总账工作;
负责公司增值税发票的开具、认证等有关事宜;
协调与税务、银行等部门的关系;
公司安排的其他工作。
1.了解副食品市场行情和收货组收货质量及价格。
2.负责检查各部门酒吧、布草、生产器具的明细帐，经常核对数量，正确计算内部调拨。
3.及时反映仓库物品存量，控制补货量，协助财务部经理控制储备资金周转。
4.定期做好食谱成本估价表，根据销售价，估算毛利。
5.每月负责盘点食品饮料、客用品、印刷品等，及时调整本月合理消耗，正确计算成本，编制盘点表和转帐凭证。
6.每季监盘各仓库的用品用具，确保帐实相符，并协助成本控制部经理编写盘点报告。
7.查验每日仓库申领单，并按成本项目汇集计算各部门领货成本，编制转帐凭证。
8.整理记录市场采购价格变动情况。
9.配合酒吧核对、编制每天酒水销售报告表。
10.配合客房部核对每天客房迷你吧销售报告表。
11.协助餐饮部编制新菜肴的成本价和售价。
12.查看入厨单、餐单与收银报告表，编制餐饮饮食项目销售记录。
13.每月编制各部门领用物品报表，收、发、存报表和存货报表。
14.积极参加培训，遵守酒店规章制度，完成上级分配的`其他工作。
负责公司的日常会计成本核算;
定期编制财务报表及其他公司内部报表;
负责公司会计总账工作;
——建筑施工的论文优选【五】份
1在建筑施工中使用新材料的意义
随着经济发展的加速，人们生活水*的迅速提高，人们对于住房的要去呈现出更高的要求。这为建筑业的发展提供了一定的契机。建筑材料的费用在建筑施工中占据相当大的比重。建筑材料的性能和种类以及相应的质量水*直接影响着建筑施工中的施工方法。同时建筑材料还影响着建筑工程的安全性和适用性。因此，新材料在建筑施工中的应用对于促进建筑业的发展和提高国民经济具有重要的意义。发展应用新材料是促进建筑业工艺发展的重要前提。新的建筑材料代表了建筑业的广泛发展，促进了整个社会的进步。
2应用新型建筑材料对整个建筑业的影响
建筑材料在建筑施工中的重要地位不言而喻，新的材料的发展代表了建筑行业的未来的方向，正好符合世界的发展趋势以及人类的反正需要。大力开发和利用新的建筑材料，能够实现节约能源，降低能耗，促进生态环境的要求，通知对于实现可持续发展具有重要的战略意义。随着人类社会和文化的不断更新，可持续发展也成为建筑业广泛发展的必然趋势。可持续发展的建筑业应该是采用不危害环境的生产方式，建设建筑业对大自然和人类生活环境的影响。也就是说，建筑行业在为人类创造出舒适的环境同时，还要保证不破坏大自然的生态环境，形成自然环境和人为环境的和谐稳定发展。因此建筑行业的发展与环境的发展密不可分。应用新型的建筑材料使得建筑也能够长期、稳定全面的发展，保证维护自然环境的稳定。建筑材料的发展制约指建筑工程技术和工艺的发展，只有建筑材料不断发展，那么建筑行业才能实现更好更快的发展，因此在建筑施工中利用新型的建筑材料具有重要的意义。
3建筑施工中新材料的应用
在建筑施工的过程中广泛应用新的建筑材料有够有效的降低施工的过程中对环境的污染，提高整个建筑物的舒适度，降低建筑材料对人体的维护，提高整个建筑物的质量。
3.1保温材料的应用
当前在建筑施工中广泛应用环保技术，应用环保技术能够有效的降低能源的消耗，从而保证我国实现可持续的发展。保温材料的应用与环保技术紧密相连，保温材料的应用是确定保温技术的重要因素。新型的保温材料主要有保温的玻璃和墙体的保温材料。保温玻璃是通过充分利用光源的吸收以及光的折射等原理，使得建筑物的玻璃具有一定的选择性，在很大程度上减少太阳对室内环境的影响；保温的材料主要有保温板和保温浆等等，这些利用矿物质棉等材料保护室内的温度不扩散，并且能够根据室内的温度实现温度的变换，在很大程度上维持了室内温度的*衡，确保室内温度的舒适度，实现能源的解决，节约人们的日常生活消费。
3.2隔音材料的应用
随着城市化的迅速发展，人们生活环境中的噪音越来越多，噪音污染呈现出日益严重的趋势，建筑方面的噪音、车辆的噪音在很大程度上严重影响了人们的生产生活。如何实现减少生活中的噪音污染呢，随着建筑施工材料的不断发展，通常情况下在进行建筑施工的过程中，应用新型的建筑材料减少噪音的污染。新的隔音材料主要是通过改变传统隔音材料的结构和成分，有效的阻挡外界噪音对于室内环境的影响，充分保证人们正常的生产生活。
3.3结构材料的应用
当前高层建筑越来越多，建筑的承重问题也日趋严重。在建筑施工中怎么去解决建筑物的承重问题成为当前建筑施工中广泛面对的问题。新的结构型材料的出现能够很好地解决这方面的问题。在高层建筑施工中，通过使用新的结构型材料，能够有效的保证减少建筑物自身的重量，减少建筑物的承重的压力，充分提高建筑物的整体稳定性，还能够减少建筑施工中材料的使用数量，减低建筑造价的成本。例如，当前高层建筑中广泛应用的轻钢材料等，这种新型的建筑材料以重量地、价格优势明显成为在建筑施工中广泛应用的建筑材料。
3.4节能新材料的应用
建筑节能是当前广泛提倡的一个话题，在施工的过程中使用建筑节能材料能够在保证室温的状况下尽可能的节约能源，这样将给建筑施工技术的革新也带来了深远的影响。建筑保温墙体多为有机和无机材料的复合，通常情况下，我国传统的围护结构墙通常是无机材料，一般有混凝土和水泥砂浆等等。但是为了更好地实现节能的功能，需要在围护结构墙的外部采用外墙的保温系统。这个系统多用于复合的外墙保温系统。主要包括：主体部分是聚苯乙烯的塑料泡沫板制作而成的保温板，这部分利用粘合剂固定于外墙上，中间是防水的聚合物砂浆层，在最外面的部分是采用丙烯酸的涂料技术，具有较强的耐久性和防腐蚀的能力。这种保温材料比传统的保温材料的保温性能好，所以才建设施工中得以广泛的应用。建筑保温绝热板在建筑节能的过程中也有广泛的应用。板材中间是聚苯乙烯泡沫，这种材料具有强度高、保温效果良好的特性，同时造价比较低，在施工的过程中施工的方法比较简单，能够实现节约能源保护环境的特点。隔热水泥模板外墙是一种绝缘模板的系统，主要是由循环利用的聚苯乙烯泡沫和水泥累的胶凝材料结合制成的模板，这种新型的材料主要是用于现场混凝土墙的浇筑。墙体形成以后，该模板成为永久性墙体的一部分，最终建成的是内部和外部同时保温绝热的混凝土墙体。这种新型的材料很好的满足了建筑外墙的保温、隔热和防火等要求。
4结束语
随着社会的不断进步和发展，将会出现更多的建筑新型材料，这些材料将会对建筑工艺的创新具有深远的影响。应用新型的建筑材料，能够保证在提高建筑施工质量的基础上，最大限度的减低建筑的能源消耗，减少建筑施工对于环境的破坏，因此在今后的施工过程中要重视新型建筑材料的应用，最终实现促进我国建筑行业的健康有序的发展。
摘要：土木工程建筑施工时建筑工程中最为重要的一个环节，因此，做好土木工程的项目管理工作具有十分重要的意义，在现实的土木工程建筑施工过程中，往往会出现一系列的问题，本文主要从项目管理对于土木工程建设施工的重要意义、在施工上项目管理存在的问题以及相对应的解决对策三方面进行分析，为项目管理在土木工程建筑施工中的工作提供参考。
关键词：项目管理；土木工程；建筑施工
前言
土木工程建筑项目管理直接影响到建筑的施工质量和施工进程，实行项目管理具有极其重要的意义。从实际的工作中我们得出结论：土木工程项目施工建设具有自身的特殊性，因影响因素种类繁多，由于业主的要求，对施工过程中的施工材料、施工工艺、施工进度等都提出了不同的要求，只有加强控制管理工作，才能规范其施工过程，保证建筑质量。
1、项目管理对于土木工程建设施工的重要意义
土木建筑工程建设施工时一个较为复杂的过程，实行项目管理能够有效的解决各类问题，为土木工程建设施工指明发展方向，主要有以下几个方面的重要意义：①促进管理队伍的专业化的发展，科学的项目管理能够有效的改变目前的不良现象，项目管理的工作人员需要熟悉施工过程中的每项工作流程，对施工中的具体环节都要有所掌握，引导施工管理人员进行规范化的施工，节约施工成本，保证建筑工程的保质保量完成；②有利于解决施工过程中的重点和难点问题，在施工前，管理人员就进行调研，对施工方案进行不断的讨论和论证，制定出最合理的施工方案，对施工材料进行检测，对施工技术进行核查，及时的发现施工过程中存在的重点和难点问题，并根据实际情况提出相对应的解决对策，保证施工的正常进行；③有利于控制施工进度和施工质量，项目管理的领导层会加强对下属员工的技能培训，“项目经历可以根据施工组织设计对整个施工过程进行编制，这样就能控制整个施工的进度[1]。”同时还要求对隐蔽性的工程或者重点难点问题真正重视起来，如若发现不合格的情况，立刻要求停止施工，进行返工处理，对工程的质量也有所保证；④能够合理的控制工程的投资问题，由于土木工程建筑行业具有许多不确定的因素，但是在招标的过程中，并没有对这些不确定的因素进行详尽的描述和分析，因此项目管理的领导层会深入的了解这些情况，对于投资的问题有详细的分析。
2、土木工程建筑在施工项目管理中存在的问题分析
2.1土木工程建设施工项目管理的监督管理机制不健全
在土木工程建设施工单位中，经常有部分单位没有设立监督管理的职位或者监督管理职位的工作人员专业素养不够，没有丰富的工作经验，专业素质也较低，相关的法律法规观念意识不够清楚。还存在部分单位没有充分的了解监督管理工作人员工作开展的重大意义，没有充分的开展监理人员的工作，导致监理人员在施工过程中不能充分发挥其监督管理作用。这在很大程度上，阻碍了土木工程建立工作的开展，容易造成监理市场的混乱。
2.2土木工程建设施工进度不科学
工程进度得不到严格的控制时目前土木工程施工项目管理工作中的一大难题，因为工程施工自身的高难度性，造成在实际的施工过程中往往会有工期延误的问题时有发生，由于土木建设工程本身的工程建设周期就很长，工作量大，预计的工期一般较短，由于工作量大，或多或少会出现一些问题，这样造成了工程进度控制不合理和工期延误的问题，有可能影响施工项目的整体验收情况，也会增加工程的施工成本，造**员的浪费。
2.3土木工程施工环境的影响
土木工程项目的施工过程中会对周边的环境产生比较大的影响，比如在施工过程中会有粉尘、噪声、强光、废弃物等具有连带特性的污染问题，对于周边居住的居民会造成不便的影响，对周边居民的生理和心理都造成了一定的负担，引起周边居民情绪上的躁动。同时自然环境对施工也有一定的影响，比如说风力的大小，温度的高低，以及雨雪天气等都会对施工造成影响，也会影响工程的进度和质量。多数的单位对环境问题的认识不充分，没有科学合理的规划和研究，因此在环境问题上，我们必须要加强重视，将环境问题置于首位。
3、土木工程建筑施工项目管理问题解决对策分析
3.1健全项目管理的监管机制
健全的监管制度必须要从以下两个方面进行完善，一时要建立与健全工程施工的监管制度，保证监理工作的落到实处，对管理人员进行有效的监督。二时要确保监理人员和施工单位的质检部区分开来，两个部门应该进行沟通和配合，保证项目管理的质量。
3.2建立科学的施工进度
科学合理的把控施工进度，需要在施工前对施工的实际情况进行综合性的分析，分析各项潜在因素，如特殊天气，预留部分时间，保证施工进度在合理的范围内进行变动，制定科学合理的施工进度计划，尽量做到按时交工。
3.3严格把控施工环境
管理人员在施工前，要对施工现场进行全方位的检查和清理工作，保证施工现场安全有序的进行，同时做好各种防护措施，减少噪音的产生，防止浮尘四处飘散，严格把控施工环境，尽量做到不扰民。
3.4保证施工质量
在施工过程中，要规范员工的操作行为，对原材料进行严格的把控，保证原材料的质量过关，对每个施工程序进行不定期的检查和抽查，严格按照相关的要求进行检查，不得投机取巧，对土木工程建设施工的各个项目进行规范化管理，保证其施工质量。
4、结束语
综上所述，土木工程建筑施工是一个比较复杂的生产过程，涉及到消耗大量的社会资源以及财力，影响因素较多，涉及的专业知识要求比较高，范围也比较广，因此必须加强对土木工程建筑施工项目的有效管理。在实际的工作中，我们要根据自身的实际情况，做到与时俱进，不断的进行创新和改进，推动土木工程施工项目管理工作的科学有序发展。
参考文献
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[2]惠青.项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析[J].科技致富向导，20xx，5（5）：39.
摘要：我国随着经济的快速发展和工程测绘水*的不断进步，工程测绘对建筑工程施工质量控制的意义越来越大。本文就工程测绘对建筑工程施工质量控制的意义及其具体应用进行分析，供相关人士参考。
关键词：工程测绘；建筑工程；施工质量
目前我国很多建筑工程建设规模较大，为了获取更好的经济效益和保证后期的长远发展，越来越重视建筑工程质量控制。在建筑工程施工之前，需要对建筑工程进行全面勘测并绘制施工现场的地形图，为制定科学的施工方案提供可靠参考依据。因此，工程测绘对建筑工程施工质量控制非常重要。
１工程测绘对于建筑工程施工质量控制的意义
１．１提高建筑工程制图水*工程测绘技术的提升对于保证建筑工程制图水*有着积极影响。工程测绘可以采用适宜的测绘设备进行地面的测量工作，如全站仪有助于全面了解建筑分布位置形状和建设规模。工程测绘对于建筑工程设计图纸的完善和施工要求的实现有着重要作用。对建筑工程进行有效的调查，完成设计图纸所需的数据重建和扩建，避免由于设计图纸数据错误影响工程整体建设进度，减少因为人为因素和设计因素引发的经济损失。同时，工程测绘对于施工项目的顺利进行也有着较为重要的影响，其可以有效避免在建筑施工阶段因为工程量变更引发的纠纷。在建筑工程施工质量控制过程中，施工单位可以借助高新设备提高测绘准确率，优化设计图纸质量，推动工程建设不断进步。)1),
１．２提高建筑工程施工质量
建筑工程施工企业需要对施工每个阶段进行高效的工程测绘，这样可以实现对施工资源的优化配置，保证施工作业任务顺利进行。就建筑工程施工过程中的质量控制来说，工程测绘工作的进行有利于工程信息系统的建立与完善，可实现对建筑业务流程的全面监控。工程测绘中前期调查和地形测量结果也可以保证施工、经济规划的科学合理。
２工程测绘在建筑工程施工中的应用
２．１控制点的设置与测量的实施
依据工程高程控制点数据信息和其他资料制定控制点的布设方案，可依据相关资料先在建筑物东南西北各方向上设置一个固定控制点，这四个控制点形成一个四边形，依此进行控制。需要依据施工现场的实际环境和地形对布设方案进行调整，若建筑物周边的场地面积较小，则东西向以及南北向控制点就要在东、北已有路面上进行布设，且控制点一般较为集中，但是西、南方向上只需要进行远向复核控制点的布设即可。测试阶段需严格遵循三等水准的测量要求实施。控制点大多需要布设在建筑物四周的交通路面上或是永久性建筑物上，需要注意通视条件的控制，只有通视条件良好方可采用正倒镜分中法投测轴线或是后视时可以保证观测视野良好。
２．２轴线和控制线放样
首先需要对施工现场进行全面检查，对施工现场的场地限制、建筑物的结构特征等影响因素进行综合考量，注意需要遵循逐级控制的基本原则，从整体到局部，需要先保证整体测量工作处于控制范围内再保证细碎部的测量工作可以顺利开展。依据施工现场的通视条件和施工条件进行闭合导线的布设，将城市导线点看作为高级控制点，围绕场地四周进行设置，从而形成首级控制导线网。在具体实施过程中，需要按照内外控制相结合的方法，以内控为核心，将外控作为辅助，使得内、外联测可以全程保持。在轴线控制过程中按照现场的方格网进行，但绝不可将边长较长的作为工程的二级导线。为了保证测量放样地上以及地下结构不会出现超差现象，需要在基础护坡的四周提前埋设“十”字形控制点，联测地上的Ⅰ、Ⅱ级导线点进行检核，从而保证施工测量控制的精确度符合要求。最后可采用一般的正倒镜头投点法投测，布置轴线控制点，再进行*差和复核，采用直角坐标法或是内分法对墙体控制线等细部和其他线进行测放。例如，在工程基坑开挖过程中，需要对边坡的上下进行控制，而具体的外放量需要依据工程施工现场的实际坡度进行计算，从而便于层间检核工作的进行。同时，需要在每个流水段内设置预留点并保证其分布均匀。一般情况下，主楼每一层需要预留９个轴线控制点，还需要对层间放线进行复核，也可采用激光铅直仪对空间层的较为简单的点位进行投点验核。
３结语
综上所述，建筑工程地形、地质条件和施工现场调查等均对工程测绘有着重要的影响。为了保证建筑工程质量，需要注重工程测绘对于建筑工程施工质量控制的影响。在测绘过程中，依据工程建设的实际情况采用适宜的测绘技术和测绘设备，保证测绘结果的准确性和全面性，从而为工程设计规划以及施工等奠定基础，促进建筑行业的发展，提高工程的经济效益。
参考文献：
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随着我国国民经济的发展，我国城市化水*逐渐加深，使得建筑行业也逐渐兴盛起来，建筑工程的管理作为实现建筑企业长远发展的基础，它的管理水*直接决定着我国建筑企业发展的高低。而伴随着社会的发展，传统的建筑工程管理及施工质量控制已经愈加满足不了现代建筑的发展要求，因此，只有提高建筑工程管理及施工质量控制，才能让建筑企业得到长远的发展。
一、建筑工程管理及施工质量控制存在的问题
（一）工程管理方面
就目前现行的工程管理体制来看，建设施工的单位部门大多数采取的都是分包的形式，由于这种工程分包模式，使得施工各方责任以及工作范围十分的模糊，容易造成施工程序的混乱，甚至可能会因为人员的疏忽而造成工程工序的遗漏，这就让工程的协调管理变得十分的复杂，从而无形中增加了工程管理中的难度。除此之外，在部分建设工程项目的实施中，一些施工人员以及工程管理人员没有遵守相关的施工章程，增加了在工程的协调管理上的难度。
（二）施工技术方面
随着科学技术水*的不断提高，建筑工程的施工技术在逐渐地进步，其中与工程施工技术相关的专业也越来越多，这就导致对工程施工质量的要求也越来越严格。就目前来看，我国的建筑工程施工技术由于对时间以及空间的要求各有不同，使得技术的各个方面存在着许多的问题，这使得工程施工技术的难度提高，影响了正常的施工进度。此外，虽然科技逐渐应用到了工程施工中，也逐渐提高了工程施工的技术水*，但现如今的工程施工作业中，传统的作业模式依旧占据着较大的比例，这主要是由于施工的人员大多数为农民工，对施工相关的技术知识比较欠缺，而且在施工的过程中，缺少现代化机械设备的帮助，从而影响了施工的技术质量。
（三）工程质量监督方面
工程质量的监督在整个建筑工程的施工过程中占有很重要的地位，它不仅能够促进对施工质量的控制，也能够保证工程管理的顺利实施。但现如今的建筑工程中，由于缺乏较为完善的工程质量监督体系，使得工程在进行过程中，存在施工质量缺乏监管的现象，从而导致出现偷工减料的情况，严重影响了建筑工程的管理以及施工的质量。
二、提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
（一）协调好工程项目各方工作
鉴于目前建筑工程在施工过程中较为广泛的分包现象，这就要求在建筑工程项目进行的各个阶段必须要协调好分包各方的工作，明确好各施工单位的责任以及施工的范围，把权责统一坚决的落到实处。同时，还应该建立健全科学合理的工程管理结构，在对工程项目进行分包的时候，不能对工程进行过度的“肢解”，否则就会对接下来的施工中各方工作的协调造成不必要的麻烦。除此之外，还要构建严密的协调管理程序，通过客观的分析，在施工中尽可能的弱化对人的依赖，注重施工的程序以及组织，尽量减少因为人为失误对工程造成的影响。
（二）强化工程成本的控制力度
对工程成本进行有效的控制，不仅能够是建筑企业得到更大的经济效益，而且也能够使得企业在激烈的市场竞争中占据一*之地。这就要求建筑企业，首先，要树立起牢固的成本意识，在施工中的每一个环节都渗透进成本控制的理念；其次，建立健全成本分析制度，确保建筑企业能够定时的进行施工成本与预算成本之间的比较，从而保证建筑企业能够对成本进行有效的控制；最后，建筑企业要结合自身的实际情况建立合适的企业定额，使得企业能够准确的进行工程管理以及施工质量控制。
（三）建立健全科学工程监管机制
科学的监管是保证建筑工程管理以及施工质量控制得到有效提高的策略之一，因此，建筑企业应道建立健全科学的工程监管机制，这就要求建筑企业一方面要建立起工程质量领导责任制，把工程质量责任分配到个人，层层落实，切实做到谁出错谁负责；另一方面，要不断强化工程质量的监管工作，保证施工过程中的每一个环节都能够按照相关的技术标准进行实施。
（四）做好工程进度的控制工作
在建筑工程项目实施之前，必须要预先制定出有效的进度控制方案，避免因过快的施工进度造成工程质量的忽视，这就要求建筑企业在进行进度控制方案制定的时候，要有一定的预见性，把可能会遇到的意外情况统统考虑进去，并且要对工程施工的每一阶段都要有完整的进度控制方案，从而保证整体建筑工程的顺利进行。
（五）加强人员素质的培养
建筑工程施工项目往往面临着时间紧、任务重的情况，这就要求在施工人员一定要具备专业的素质。因此，建筑企业必须要组织人员进行工程知识方面的学*，提高人员的综合素质，严格要求自己，树立起质量意识，从而保证工程的管理以及施工的质量得到提高。
三、结语
综上所述，为了能够使得建筑工程项目得到顺利的实施，就必须要提高建筑工程管理及施工质量控制，这就需要建筑企业在实际的施工过程中，建立健全工程管理以及质量控制的相关制度，保证建筑工程的管理及施工质量的控制能够规范化、科学化的进行，从而防止一旦发生问题，造成责任不清的现象。
摘要：针对建筑工程施工技术进行简单介绍， 主要包含软土地基处理技术、电气接地施工技术及建筑防水施工技术等技术， 且基于建筑工程现场施工管理的方法进行探究， 明确建筑工程施工管理的实际条件， 且制定针对性的发展规划， 为建筑工程施工活动的全面开展奠定良好基础。
关键词：建筑工程； 施工技术； 现场施工管理；
现代市场经济快速发展的时代背景下， 建筑产业之间的竞争越发激烈。为了使建筑施工企业在激烈的市场竞争环境下获得“一*之地”, 则需要实现施工技术的创新， 现场施工管理能力的提升。建筑工程单位需要全面提升施工管理的重视程度， 基于市场发展与变化的条件进行整合性分析， 在详细了解建筑工程现场施工管理影响因素的基础上， 分析有效的改革与发展对策。文章将基于建筑工程施工技术及现场施工管理的实际情况进行分析， 希望能够对相关研究活动带来一定借鉴价值。
1、建筑工程施工技术
纵观当前建筑工程施工技术应用现状， 具体包含软土地基处理技术、电气接地施工技术及建筑防水施工技术等， 对现代建筑工程施工活动的开展能够产生重要影响。
1.1 软土地基处理技术
建筑工程施工工程中会涉及到软土地基的施工， 软土地基处理期间， 特殊的土地性质要求下， 需要软土地基技术进行处理， 进而保证其整体处理的稳定性[1].软土地基处理技术重点改善软土基处理效果不佳， 稳定性较差等问题。在软土地基的处理方式下， 能够基于土壤类型、检测结果等进行综合分析。常见的软土地基处理方式包含化学加固法、置换法以及换填垫层法等等。
1.2 电气接地施工技术
电气通路为建筑工程管理中不可缺少的重要内容， 对现代居民生活也能够产生较大影响[2].电气接地施工技术能够有效改善建筑内电路接地处理内容， 为电路建设活动的展开以及其安全性的保证能够产生重要影响。电气结缔施工技术的难度相对较高， 特别是高层建筑施工技术管理的要求相对较高。
1.3 建筑防水施工技术
一般情况下， 建筑工程需要充分考虑建筑的防水能力， 进而保证建筑功能的有效应用。建筑防水施工技术应用期间， 重点改善防水材料选择、建筑渗水等问题， 需要考量材料质量标准， 综合考量材料的防水能力， 保证现代建筑施工的整体效果， 避免渗水等不良问题的发生。
2、建筑工程施工技术在现场施工管理运用的措施分析
建筑工程施工技术在现场施工管理期间的应用， 可以通过合理应用建筑施工技术， 加强现场施工计划管理及提升监督人员专业素养等方法， 为现代建筑工程质量的提升奠定良好基础。
2.1 合理应用建筑施工技术
现代建筑工程施工期间， 需要保证工程建设施工技术的有效性， 为建筑工程施工活动的全面开展奠定良好基础[3].
（1） 建筑施工期间需要以施工图纸为主， 对各个环节的施工技术、施工中所需要应用的技术等进行全面考察， 准确收集各类相关信息数据、参考数据等等， 进而明确技术应用过程中所需要解决的问题， 对现代建筑施工建设质量的提升也能够产生重要影响， 切实发挥施工技术应用的价值。
（2） 需要对施工技术应用期间的施工设备、材料等进行综合分析， 保证施工设备与材料能够完全符合国家标注， 对施工设备与材料应用情况进行细致检查、合理编排， 注重建筑资源的合理应用， 提升施工技术应用的合理性。建筑施工技术应用过程中， 需要注重精确预算与综合分析[4].需要特别注意的是， 注意建筑施工技术应用过程中的成本精确核算， 适当留出发生意外所需要承担的成本， 保证建筑施工期间的预算充足。在此基础上， 还需要不断改革与创新建筑施工技术， 为现代建筑施工企业的发展奠定良好基础。
2.2 加强现场施工计划管理
现场施工管理过程中， 为了保证各项工作的有序开展， 则需要就与实际的建筑工程情况进行综合分析[5].现场施工计划需要基于建筑施工现场的实际情况进行科学规划， 对施工标本、建筑施工要求以及工程内容等进行清晰整合， 具体的规划内容包含建筑工程基本概况， 施工项目的具体分工、具体施工进度安排、施工质量的监控、关键环节质量的把控、意外情况处理措施等。由此制定出科学、合理、有效、实用的施工计划书， 推动施工的顺利进行。
建筑施工现场管理期间， 需要从事前控制、事中控制以及事后控制三个不同阶段， 发挥质量管控的重要价值。施工前期重点对施工人员质量、工程原材料质量以及施工情况等进行全面检查。事中控制期间， 重点对施工安装工艺技术、建筑施工技术等进行综合分析， 保证各项工序应用的合理性。事后控制则重点对工程质量进行全面管理， 结合合同图纸进行质量检测与综合分析。
在此基础上， 还需要对施工现场的监督与管理现状加以分析， 对施工进度与施工质量进行管理， 为建筑施工活动的有序开展奠定良好基础。建筑施工现场监督管理工作期间， 需要发挥适当组织、管理的作用价值， 对现场施工的质量、进度及流程等进行管理。在此基础上， 还需要注重科学性、规范性管理的重要意义， 彻底排查施工现场中存在的安全隐患， 对监督管理期间存在的问题进行及时排查， 对不合格之处进行限时整改。实际的监督管理过程中， 需要不断提升监管的重视程度与管理的力度， 降低各类不良问题发生率。专门的监管人员应严格按照制度， 遵循一定的流程进行监管， 切勿忽视制度规范， 跨越流程进行监管， 避免监管权利的滥用。
2.3 提升监督人员专业素养
建筑工程施工人员需要保持良好的专业素养、安全意识， 进而为建筑施工活动的有序开展奠定良好基础。专业素养是保证建筑施工得以落实的核心保障， 安全意识能够保证现场施工人员的生命安全， 降低建筑工程施工现场安全事故发生率， 对现代建筑施工活动的有序开展也能够产生重要影响。
施工安全标准中， 需要将施工人员的生命安全置于首位。建筑施工现场比较混乱， 危险源较多， 比如高空施工的工作人员， 其各类危险问题发生率则会相对较高， 需要为其实施全面性、专业性的安全教育指导。每一位建筑工程施工人员在上岗前， 均需要参与严格的现场施工培训活动， 学*相关的安全防护知识、专业操作知识等。还可以展开各类现场施工人员专业安全讲座， 提升施工人员对施工现场的重视程度， 为施工人员综合能力的提升奠定良好基础。
在此基础上， 还需要进一步完善员工激励制度、问责制度， 调动员工工作的积极性。比如可以完善员工激励制度， 将员工的工作绩效与员工的个人薪资水*相互关联， 设置人性化的奖励制度， 给予工作积极性较高、工作态度较好的员工鼓励， 给予工作质量较差、工作态度较差的员工惩罚， 甚至是开除惩罚等。具体的工作期间， 需要使员工明确自身的工作任务与工作责任， 发挥员工的主观能动性， 进而实现建筑工程施工管理质量与工程建设效率的不断提升。
3、结束语
建筑工程事业快速发展的时代背景下， 建筑工程需要注重施工技术的应用， 施工现场管理重视程度的提升。建筑工程施工单位可以通过合理应用建筑施工技术， 加强现场施工计划管理及提升监督人员专业素养等方法， 将专业性的思维、发展性的思维融入到建筑工程施工管理过程中， 发挥各项施工建设技术应用的价值， 为现代建筑施工管理活动的有序开展奠定良好基础， 对现代建筑工程施工工作的有序性、科学性以及规范性开展也能够产生重要影响。
参考文献
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