公司薪资制度菁选

公司薪资制度11篇

　　在学*、工作、生活中，人们运用到制度的场合不断增多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。那么你真正懂得怎么制定制度吗？以下是小编为大家收集的公司薪资制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

公司薪资制度1

　　一、薪资制度

　　1、基本原则

　　1.1评定原则：以能力、贡献、责任为基础，按工作岗位和能力差异，确定工资级别；

　　1.2综合核定原则：员工薪资考虑人才市场行情、社会物价水*、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度等因素综合核定；

　　2、薪资体制

　　2.1薪资标准：公司实行岗位工资制，贯彻“因事设岗，因岗定薪”的原则，每个岗位的薪资标准按该岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素综合评定。

　　2.2薪资结构：员工薪资由基本工资、岗位工资、绩效奖金三部分构成。(公司创业初期，未进行绩效考核前采用固定薪金制。)

　　2.3薪资体制：员工薪资采用月薪制，以当月公司规定的应考勤天数为基数，根据员工当月实际考勤天数算出月工资。

　　本月工资=（月应发工资总额/ 21.75）实际考勤天数；

　　2.3.1应考勤天数的定义：按公司规定，应到公司上班的天数。

　　2.3.2实际考勤天数的定义：员工实际到公司上班的天数。

　　2.3.3员工请假或加班按公司相关考勤管理制度核算员工工资。

　　2.4给付时间：每月8日发放上月1-30/31日薪资；遇节假日顺延或提前发放；

　　2.5下列各项金额可以从每月薪资中直接扣除：考勤扣款、社会保险公积金个人应缴纳部分、个人所得税、未结清的借款、公司垫支款项等；

　　2.6公司实行工资保密制度，任何人不得私下谈论和询问他人工资，如发现工资泄密事件，视情节轻重给予罚款200-500元罚款处理，情节严重的给予立即辞退；

　　3、员工岗位工资

　　3.1公司员工岗位工资对照表，附表1；

　　3.2工资表模板，附表2；

　　4、奖金

　　4.1个人贡献奖，员工如对公司有特别的贡献，公司根据贡献的大小，酌情给予员工一定数额的个人贡献奖；

　　4.2年终双薪，公司按员工个人能力，贡献大小及公司效益情况，在年终酌情给员工发放年终双薪，发放的具体办法由总经理办公会讨论决定；

　　4.2.1年终双薪由公司在春节前统一发放，不得提前发放；

　　4.2.2在年终双薪发放之前离开公司的员工，含辞职与辞退的员工，不予以发放当年的年终双薪（内部调动除外）；

　　4.2.3年终双薪的审批流程与工资表的发放流程相同；

　　5、工资表的制作与审批

　　5.1工资表统一由人力岗位的员工制作，为了统计与归档的方便，统一采用《工资表样版》格式；

　　5.2人力人员对当月员工工资异动情况和总部有关工资的通知文件及时作好备忘录,根据备忘录制作工资表；

　　5.3工资表于每月6日报公司财务负责人审核，总经理审批后公司于每月8日按审批后的工资表进行工资的发放（如遇节假日，则顺延）；复印件报财务部备案

　　5.4外地分公司负责人于每月5日前上报薪资文件到总部人力部进行审核，经总部人力总监、财务总监、总经理签批后生效。分公司于每月10日按审批后的工资表进行工资的发放,遇节假日顺延；一份打印，总部人力部经理签字后存档；一份各公司汇总表总部人力部经理签字后报总部财务部备案；

　　5.6公司通过银行卡发放工资后，财务人员保留银行发放记录；

　　5.8各人力岗位的员工必须作好工资表的打印版与电子版的档案保管；

　　6、个人所得税

　　6.1按照国家税法，公民的收入必须交纳个人所得税，各分公司必须根据当地个人所得税的缴交规定制作工资表，让员工如实缴交个人所得税。

　　6.2公司与员工所定工资标准，均为税前工资标准，个人所得税由员工自己缴交，在当月工资中扣除；

　　7、通讯费

　　7.1目前只适用于销售人员，销售员如因业务需要申请通讯补贴，需向部门主管提交申请报告经部门负责人、主管副总、总经理审批生效。

　　二、福利制度

　　1、社会统筹保险

　　1.1公司根据劳动法和社会保险管理局的有关规定，为员工办理社会统筹保险；

　　1.2缴纳时间:自签署劳动合同后，由公司人力人员为入职人员办理国家统筹的社会保

　　险；因个人原因未能及时将社会保险相关手续转移至公司者，公司将自其转移至公司之日起为其缴纳社会保险；自员工离职之日起,为其停缴；

　　1.3办理险种：险种为当地社保局规定企业必缴的社会保险险种，一般包括养老保险、

　　医疗保险、公伤保险、失业保险、生育保险等；

　　1.4缴纳比例:缴纳比例由公司与个人缴纳比例共同构成,缴纳比例按当地社保局规定执

　　行,其中个人缴纳部分由公司在工资中扣除,实行代扣代缴；

　　1.5审批流程

　　1.5.1各地新注册的公司，应及时将有关当地的社会保险政策与办事流程调查清楚，

　　如社保局规定企业必缴的险种、缴费比例、最低缴费基数等有关内容，根据公司的有关规定、调查的结果及分公司的实际情况，向总部提交《关于***公司社会保险办理的方案》,经总部人力部，（副）总经理批准后予以办理，具体办理流程按当地的社会保险局的`有关规定予以办理；

　　1.5.2如当地的缴纳险种、缴纳基数、缴纳比例等政策发生变化，向总部提交《关

　　于公司社会保险办理的方案》并附当地社保局有关文件，经总部人力部，（副）总经理批准后予以办理，具体办理流程按当地的社会保险局的有关规定予以办理；

　　1.6调动

　　1.6.1员工因系统内调动,产生编制归属变化时,可申请办理社保关系的转移；

　　1.6.2由新编制归属公司人力负责人向总部提交《关于***社会保险办理的方案》,经总部批准后予以办理；

　　1.6.3如编制变动,保险关系未转移,则由总部人力部通知其新编制归属公司其原保险缴纳的险种和比例明细,由新编制归属公司在制作、发放工资时予以扣除，双方公司定期进行有关账务处理；双方人力人员在劳动合同档案、社保档案中分别按要求进行记录。

　　2、体检：

　　2.1目的:为促进员工健康加强疾病预防；

　　2.2适用范围:公司全体员工；

　　2.3体检项目：常规体检；（肝功五项、胸透为必备项目）

　　2.4新员工入职体检:

　　2.4.1新员工入职体验:员工入职，必须在上班第一个工作日，提交个人最*半年内的体检表；

　　2.4.2新员工入职体检的内容为：胸透、肝功能、乙肝的体检；

　　2.4.3新员工入职体检医院必须为区级以上医院或公司人力部指定的医院；

　　2.4.4新员工入职体检费用由员工自己承担；

　　2.4.5体检不合格的，公司不得予以录用；

　　2.5公司正式员工的健康检查；

　　2.5.1公司每年第三季度组织正式员工进行体检;

　　2.5.2当年三月以**职的员工可申请不参加体检；

　　2.5.3常规体检、胸透、肝功能、乙肝为必检项目，每年由公司人力部对具体项目进行规定；

　　2.5.4由公司统一组织的体验费用由公司承担；

　　2.6检查结果的应用:检查结果由人力资源部统一收取、存档，检查结果汇总后报公司人力部，人力成员对检查结果负有保密责任；员工的体检结果如有疾病，应早期治病；

　　3、假期:

公司薪资制度2

　　一、工资结构：

　　1.月度工资总额=基本工资（50%）+管理绩效工资（10%）+业绩考核工资（40%）+管理提成（1.5%）+客户开发提成(2%)；

　　2.年终奖金：具体方案另行独立制定。

　　二、基本工资确定及年薪设定：

　　根据区域（或渠道）任务目标、工作经验、业务能力等因素综合评定与月度考评挂钩；年薪基本设定根据基本工资+管理绩效工资+业绩考核工资+管理提成+客户开发提成+年终奖金，模拟测算额度：

　　津冀三个重点大区内部省区和其他外部省市只设立城市经理。

　　三、工资核算方法：

　　1、月度基本工资为工资标准的50%；

　　2、月度管理绩效工资为工资标准的10%，发放标准如下：

　　3、业绩考核工资为工资标准的40%x月度业绩指标达成率；

　　4、管理提成：为所辖区域或渠道内既有客户或其他人开发的.客户的月度回款的1.5%；当月发放月度回款1.0%，余下部分，视区域或渠道经销商的库存消化情况发放（消化70%以上的，须经销商出具相关证明，且由大区经理和事业部总经理审批确认后予以发放）；

　　5、客户开发提成：为自己直接开发客户的首次回款额的2%（以后的回款一律只核计维护性营销提成）。

　　6、年终奖金：具体方案另行独立制定。

公司薪资制度3

　　一、岗位职责：

　　1.工资的审核及分析;

　　2.工资异常部门找相关人员沟通处理;

　　3.人力资源系统的跟进;

　　4.阿米巴报表及分析汇报。

　　二、任职资格：

　　1.大专及以上学历;

　　2.做事细心，有责任心。

　　薪酬专员工作内容

　　工作内容：

　　1.负责公司薪酬核算

　　2.修改完善和执行公司薪酬方案和绩效考核等

　　3.薪酬和绩效考核数据统计与分析汇总

　　任职要求：

　　1.人力资源相关专业毕业，电脑操作熟练，具有一定的会计基础知识和计算机运营能力

　　2.工作认真负责，做事沉稳踏实

　　3.有一年以上的人力资源和薪酬相关工作经验

　　出纳兼薪酬会计岗位职责

　　岗位职责：

　　1.支付各种款项，做现金账

　　2.每月做工资

　　3.打资金申请

　　4.领导安排其他临时工作

　　任职资格：

　　1.中专以上学历，财务专业或者有会计从业资格证

　　2.年龄20-40之间，有吃苦精神

　　3、有团队合作精神。工作认真负责

　　工资会计岗位职责

　　岗位职责：

　　1、严格审核工资计算的有关凭证，对人事部门上报的当期工资变动情况表、各部门上报的各种代扣款项的通知单都严格审核，确认无误后，正确的.编制出当月人员的工资发放表。

　　2、负责员工工资事宜查询和解释。

　　3、完成本部门安排的其它任务。

　　岗位要求：

　　1、大专以上学历，会计相关专业。

　　2、1年以上工制造业工资核算经验。

　　3、熟悉运用函数公式。

　　4、电脑办公软件熟练操作。

公司薪资制度4

　　一、目的：为完善公司员工薪酬管理，更好地发挥薪资分配的杠杆及导向作用，真正体现多劳多得、奖励先进、处罚落后，提供公*的待遇、均等的机会，促进公司及员工的发展与成长，特制定本制度。

　　二、原则：本着对内公*、对外具有竞争力且合乎成本效益的原则规定薪酬组成，采取激励、晋升的措施，加强目标和绩效考核，充分发挥每一个员工的积极性。公司坚持按工作价值付酬的分配思想和人尽其才、才尽其用的用人思想，致力于为每一个员工提供良好的就业*台和创造价值的舞台。

　　三、适用范围：本制度适用于公司所有员工，特殊情况除外。

　　四、为规范管理，为各员工提供公*、公开、公正的'就业及晋升*台，明确组织上下级关系，提高各部门、各职位的执行能力和协作能力，特就公司职位分级如下：（此等级作为公司薪资体系的基本依据）

　　等级一级二级三级四级五级六级七级八级

　　岗位总经理副总经理部门经理各主管水电班长资深员工管理员水电维修工公共秩序班长公共秩序员普通员工保洁员

　　五、薪资结构：

　　1、员工薪资参照市场薪资水*、社会人力资源供需状况、公司的经营业绩、员工自身的能力、所担任的工作职位及员工工作绩效等几方面因素确定。

　　2、员工的薪资包括基本工资、岗位绩效工资、工龄工资、业务工资、月度奖金、季度奖金、年终奖金、补贴、津贴和福利等部分组成：

　　①基本工资：根据等级不同设置的底薪，不参与绩效考核。

　　②岗位绩效工资：是根据岗位员工绩效成达情况和日常工作表现差异，按月度考核成绩发放的不定额工资，等于基本工资的20%。（操作层员工不参与绩效考核）

　　③工龄工资：员工工龄从转正之日起计算，计算单位为年；从员工工作时间达到整年的下月起调整；计算方法为：工龄工资=工龄数x20元。

　　④业务工资：根据工作重要性及业务量的大小而确定，主要适用于服务中心经理、保洁员、维修工等能用业务量考核的岗位。

　　⑤月度奖金：公司每月在操作层员工中评选优秀员工予以表彰。

　　⑥季度奖金：每季度在各服务中心评选“服务之星”予以表彰。

　　⑦年终奖金：是为了激励员工提高工作业绩而设置。主要依据工作任务完成情况、费用控制情况等综合考虑。

　　⑧特殊奖：董事长、总经理临时决定发放的奖金。

　　⑨津贴和贴补：是公司薪酬的补充形式。

　　⑩福利：详细情况参见《员工福利制度》。

　　3、各岗位薪资组成表

　　序号岗位组成部分

　　1、职能部门经理基本工资+岗位绩效工资+工龄工资+奖金+津贴+补贴+福利

　　2、职能部门员工基本工资+岗位绩效工资+工龄工资+奖金+津贴+补贴+福利

　　3、服务中心经理基本工资+岗位绩效工资+业务工资+工龄工资+奖金+津贴+补贴+福利

　　4、服务中心主管管理员及普通员工基本工资+岗位绩效工资+工龄工资+奖金+津贴+补贴+福利

　　5、秩序管理员、维修工、保洁员等操作层员工基本工资+业务工资+工龄工资+奖金+津贴+补贴+福利

　　6、试用期员工工资按基本工资的80%计发，考核不变。试用期内不享受其他福利和补助。

　　六、业务工资：按公司每年年底确定的基数执行。

　　七、奖金

　　1、月度奖金：

　　①每月在操作层员工中，由服务中心经理负责评选本月表现突出的优秀员工，报品质部核查，总办审核，总经理批准；

　　②原则上只评选员工，班长以上人员不参加评选；

　　③评选名额：1名；

　　④每月27日报工作计划时，应报上月优秀员工名单；

　　⑤经审核批准的优秀员工，给予50元/人奖励。

　　2、年终奖金：

　　①公司总体上将年度业绩的一定比例作为员工的总年终绩效奖金额，具体比例由总经理会议确定、公布。

　　②与年度绩效考评结果挂钩，年度内到公司工作人员，按照月度权数计算发放。

　　3、特殊奖金：由董事长或总经理根据某件事的特殊重要性或某个人的特殊贡献而临时决定发放的奖金。

　　八、加班补贴：

　　1、公司员工享有国家法定假日“清明节、劳动节、端午节、中秋节、国庆节、元旦、春节”加班补贴，其他节假日、夜间加班不享有加班补贴，可由各部门根据工作情况安排补休。

　　2、享有加班补贴的法定假日：清明一天、劳动节一天、端午节一天、中秋节一天、国庆三天、元旦一天、春节三天（根据国家规定变动）。

　　九、津贴：

　　1、伙食津贴均已含在工资内，所有员工均不再享有工资外的伙食津贴；

　　2、工龄工资按本制度执行；

　　3、特别津贴：考虑到特殊人才的招聘，设立特别津贴；特别津贴包含特殊人才招聘所超出本制度规定的差额部分；

　　4、其他津贴：硕士、中级职称者每月享有50元补贴，博士、高级职称者每月享有100元补贴。

　　十、福利：按《员工福利制度》执行。

　　十一、薪酬计算与支付：

　　1、员工薪酬支付的最高负责人是公司总经理，总办、财务部进行相关的预算、管理、核算和发放工作。

　　2、薪酬发放时间如下：

　　①月度薪酬计算期间为每月1日到该月31日，于次月15日发放，如遇节假日，则提前或滞后一天发放；

　　②年终绩效奖金计算期间为1月1日至12月31日止，于次年春节前发放；

　　③公司因不可抗拒事件不得不延缓薪酬支付时，应提前一天通知员工，并确定延缓支付的日期。

　　3、薪酬计算方法：

　　①月薪酬总额=岗位工资+绩效工资+工龄工资+津贴+补贴

　　②未满勤薪酬各项，以下列公式计算：

　　实得薪酬=×月薪酬总额

　　4、薪酬变动处理：

　　①员工试用期转正，转正批准日之前工资，按试用期工资，次日起按批准新工资标准执行。

　　②晋升、晋级、调岗等的调薪，当月工资按原标准计算，次月起按新标准执行。

　　5、尾数处理薪酬计算时，各项目一律以分为单位计算，若有未达分的尾数产生，一律将其四舍五入。

　　6、员工遇到下列非常情况时，可以向公司申请预支基本工资和职务工资，但以其出勤的时间应得基本工资和职务工资为限：

　　①结婚、生育；

　　②疾病或意外灾害等。

　　7、员工离职或被解雇的，公司于下次工资发放日支付该员工已出勤工作的薪酬，但应扣除各项借款、罚款及其他应扣款项。

　　8、下列各项由公司根据有关规定直接从工资中扣除：

　　①个人薪资所得税；

　　②到期未归还的公司借款；

　　③罚款；

　　④缺勤扣除款；

　　⑤个人缴纳统筹款公司代扣款；

　　⑥其他应扣款。

　　9、各类工资发放流程：

　　①每月5日前，总办应将批准的所有员工考勤及工资变更报财务部；

　　②每月3日前各部门将部门确认的员工考核绩效单报品质部，品质部会同总办与财务部考核、审核后5日前报财务部；

　　③次月10日前财务部进行工资核算和审核，并将月工资明细表报总经理确认；

　　④次月15日前财务部将月工资转入员工帐户，如有特殊原因不能按时发出工资，必须通报总办，同时在公司公布，向公司员工说明理由。

　　10、奖金的发放时间和流程如下：

　　①月度奖金：随下月发放工资时发放。

　　②年度奖金：

　　a下一年度元月15日前各部门将确认的员工年度考评结果报品质部核查，总办组织综合考评，根据考评结果核算员工年度绩效奖金。

　　b下一年度元月25日前总办将年度绩效考评结果及绩效奖金明细表送总经理审批。

　　c下一年度元月30日前总办将绩效奖金明细表送财务部。

　　d财务部将于春节前将年度奖金转入个人帐户。

　　e年度奖金的具体发放时间亦可根据以上时间安排进行调整，另行通知。

　　十二、监控：

　　1、总办负责对员工薪酬进行监控和管理。

　　2、薪酬的年度预算和审批：

　　①薪酬的年度预算和审批程序：

　　a各部门提案上交总办和财务；

　　b总办和财务将审核后的预算提交总经理办公会审议通过；

　　c经总经理批准后，总办将各部门预算表发放各部门；

　　d具体时间安排由总办根据财政年度的时间另行制定、通知。

　　②年度工资预算调整审批：

　　部门提案→总办审核→财务审核→总经理办公会审议→总经理审批。

　　3、薪资调整

　　①每年进行一次工资调整，调整幅度依据：

　　a、公司业绩增长水*；

　　b、人力资源市场价格；

　　c居民消费品价格指数。

　　②薪资调整程序：

　　a、根据公司业绩、市场信息调查结果，调整工资表；

　　b、根据新的工资表进行薪资调整。

　　4、薪酬绩效评估调整：

　　①职等升降：每年一次综合考评评定，依据能力、贡献、态度、使命感等评估确定。

　　②薪级升降：半年一次以绩效考评评定。

　　5、重大劳资纠纷由总办负责调查、处理，并将处理意见送总经理审批。对无理阻挠有关人员行使监督、调查权、隐瞒损害员工合法权益和收益的事实、打击报复有关人员的，将依据情况给予行政及经济处罚。

　　6、员工对薪酬如有疑问，可到财务部查询。

公司薪资制度5

　　总 则

　　1．目的

　　为了促进企业的健康快速发展，充分发挥每一员工的积极性，创造性；为了实现公司的经营目标，壮大对企业发展的有用人才队伍，及时去除对企业发展不利因素；公司本着“以公司利益为中心、以人为本”的原则，特制定薪资发放制度。

　　2．范围

　　本制度适用于公司员工、特殊岗位员工、临时工。

　　3．权责

　　3．1．本制度由人力资源部负责起草、颁布，修订，解释并监督和执行，各部门配合执行。

　　3．2．修订由经营目标的运行情况，由人力资源部负责提出指标、调整方案、需要提报修改方案，总经理核准后，方可修订。

　　3．3．随着企业的健全、发展工资水*将进一步提高和细化。

　　3．4．此制度经公司总裁核准后，正式生效施行。

　　4．工资定义与构成

　　4．1．公司工资种类定义

　　4．1．1．试用或实*期，月实*或试用工资**元；另学*或实*，月津贴**元；

　　4．1．2．月基本工资：**元

　　4．1．3．月定位工资：**元（特殊岗位特聘人员工资）

　　4．1．4．记时工资：按效工时计算每小时**元（生产岗位非管理人员）；

　　4．1．5．月技术管理岗位工资**元；（简称岗位工资）

　　4．1．6．其它已含入工资中的有医疗保险、养老保险、失业保险，其额度按政策要求；

　　4．2．人员工资构成；

　　4．2．1．试用期间人员的工资为试用工资加月津贴（月津贴签订合同后一年内发放，未满一年扣除月津贴）；

　　4．2．2．管理技术类人员工资构成为：根据岗位的'重要性，分为基本工资、岗位工资、其它津贴等构成工资的水*标准；

　　4．2．3．市场销售人员工资构成

　　根据上岗后的能力，确定基本工资、岗位工资、其它津贴、任务完成后的提成，构成工资的水*标准；

　　5．工资总额扣除项目

　　此项仅为正常完成所接受的公司任务者。

　　5．1．工资总额收入所得税；

　　5．2．社会保险等相关福利个人支付项目；

　　6．3．奉调参加培训扣除岗位和职务工资；

　　6．下列情况基本工资不予扣除

　　6．1．按公司规定履行请假手续如婚假，丧假，公休假等；

　　6．2．因公出差者；

　　6．3．奉调参加培训；

　　6．4．奉派外出考查；

　　7．员工加薪基本条件与降薪基本条件

　　7．1．符合以下任意条件的管理类人员可予以加薪；

　　7．1．1．年累计管理疏漏、得以及时补救未造成损失两次者；

　　7．1．2．半年内获嘉奖两次以上者；

　　7．1．3．其它为公司发展做出重大贡献嘉奖一次以上者；

　　7．1．4．无任何违纪等不良记录，且工作满1年以上者；

　　7．1．5．完成工作任务、无违规记录者；

　　7．2．符合以下任意条件的管理类人员将予以降薪：

　　7．2．1．年内造成工作疏漏造成两次以上；

　　7．2．2．年内违规受到警告者；

　　7．2．3．实施其它对公司发展不利的行为；

　　7．2．4．违反公司规定者；

　　8．关于工资考核的规定

　　8．1．考核时间：每月10日对上月公司整体绩效进行考核并实施；

　　8．2．考核权责:本规定要求部门于每月5日对上月、季度部门的工作情况及相关资料报至人力资源部，并财务部进行统计报表，报总经理核准后确认。

　　8．3．考核内容：

　　经对公司运行、市场扩大率、销售的回款比率、销售计划的完成比率、生产合格率、任务完成比率、管理到位率等情况进行考核。

　　8．4工资作业流程:

　　8．4．1．人力资源部向公司总经理提交受考核部门及人员明细报告；

　　8．4．2．财务部向公司总经理提交按照本公司制度和标准进行部门和人员工资预测水*计算分析报告；

　　8．4．3．计算结果提交总经理核准后，财务部发放；

　　8．4．4．人力资源部将过程中的文件存档；

　　8．5．公司总经办管理人员由公司总经理考核确定,发放额度和实施方案由财务部执行。

　　9．薪资保密规定

　　目的：

　　公司为鼓励各级员工恪尽职守，且能为公司盈利与发展积极作贡献，实施以按劳分配兼顾公*为原则的薪资制度。为培养以贡献为争取高薪的风度与避免优秀人员免遭嫉妒起见，特推行薪资保密管理办法。

　　9．1．各级人员不探询他人薪资的礼貌，不评论他人薪资，以工作表现争取高薪的精神。

　　9．2．各级人员的薪资除集团人力资源部，财务部及各级直属主管外，一律保密，如有违反，处罚如下：

　　9．3．主办核薪及发薪人员，非经核准外，不得私自外泄任何人薪资，如有泄漏事件，另调他职或辞退。

　　9．4．在公司探询他人的薪资、吐露本身薪资、评论他人薪资者，给予通报批评；

　　9．5．若因以上行为造成其它影响者除以上处理外，将视具体情况予以辞退处理并追究相关责任。

　　9．8．薪资计算如有不明之处，报经直属主管向经办人查明处理。

　　9．9．制度自生效之日起此前所有相关制度即刻废止。公司将保留根据实际情况对此制度的修改权。

公司薪资制度6

　　岗位职责：

　　1、专业人员职位，在上级的领导和监督下定期完成量化的任职要求，并能独立处理和解决所负责的任务;

　　2、协助财务预算、审核、监督工作，按照公司及**有关部门要求及时编制各种财务报表并报送相关部门;

　　3、负责员工报销费用的审核、凭证的编制和登帐;

　　4、对已审核的原始凭证及时填制记帐;

　　5、准备、分析、核对税务相关问题;

　　6、审计合同、制作帐目表格。

　　7、每月核算员工薪资。

　　任职要求：

　　1、财务、会计专业大专以上学历，持有会计证;

　　2、有教育培训行业工作经验优先考虑

　　3、熟悉会计报表的.处理，会计法规和税法，熟练使用财务软件;

　　4、良好的学*能力、独立工作能力和财务分析能力;

　　5、工作细致，责任感强，良好的沟通能力、团队精神。

　　薪酬会计岗位职责

　　岗位职责：

　　1.根据公司制定的薪酬文件，负责核算总部及各分公司的薪酬、提成及绩效工资;

　　2.领导交代的其他财务相关工作

　　任职要求：

　　1.男女不限，年龄在25--35岁之间

　　2.有1-2年财务相关工作经验;

　　3.理解能力强，对数字敏感度高;

　　4.工作责任心强，有良好的团队合作精神

　　信托会计岗位职责

　　1.负责信托贷款、股权投资、财产权等固定收益类和证券投资类信托项目的会计核算，及时、准确完成估值及申赎确认，按月编制财务报表。

　　2.负责根据信托合同约定发送费用支付数据至相关部门，督促其及时发起费用支付指令，并在指令流程节点进行审批;发起收益分配方案，完成项目存续及清算期间收益分配。

　　3.负责按期编制与信托项目有关的费用及收益计提表、收入预测表、业务数据统计表、监管报表等。

　　4.负责领用收据、利息单及溢价单等收款类单据，并对存根联进行保管。

　　5.负责定期与保管行、券商、信托资金组及信托项目其他相关方进行账务核对，保证双方账账、账证、账实一致。

　　6.负责会计凭证及账簿的整理、装订、归档，编制项目未尽事宜明细表，及时催收信托项目原始凭证。

　　7.协助监督信托资金使用情况，协助公司相关部门控制信托资金运用风险。

　　商业主管会计岗位职责

　　1、负责日常财务、会计及税务管理工作，管理监督基础财务的工作质量;

　　2、建立公司的会计核算体系，制定会计核算制度及财务管理制度，并监督执行;

　　3、编制实施企业预决算、财务收支和资金筹措计划，负责成本核算和控制;

　　4、确保资金的有效管理，加速资金周转，考核资金使用效果，规避资金和债务风险;

　　5、完成各项财务结算、会计核算，上报财务执行情况，为管理层提供分析数据;

　　6、全面负责帐务问题处理及税务的协调工作，维系好与银行及税务机关的关系;

　　7、负责部门团队建设及员工培养，制定财务内部相关指标，做好绩效考核管理。

公司薪资制度7

　　实施日期：

　　1.目的规范公司工资管理，融洽劳资关系，激励员工士气，有利于调动全体员工的积极性，以配合公司经营管理和发展需要，特参照国家劳动法规和相关行业标准，制定本制度。

　　2.薪资方案说明

　　2 . 1薪资管理原则

　　2 . 1 . 1业绩优先

　　在公司薪资管理制度中，要贯彻“业绩优先”原则。也就是注重工资的激励作用。

　　( 1 )对于结构工资，应加强其中绩效工资的比重，以加强绩效工资的调节力度。

　　( 2 )对于计件工资或类似的销售工资，应认真核定计件单价，计件工资可考虑在工程维护和施工岗位推行。

　　( 3 )对有重大贡献者要给予重奖。

　　( 4 )对工资水*固定的计时工资(月薪)，在工作者优秀地完成了工作任务后，结合公司效益情况给予一定的奖励。

　　上述绩效工资及奖励，人力资源部计划在结构工资中确定一定比例作为绩效考核工资，并和绩效奖金一起发放。有关规定详见《绩效考核管理办法》。

　　2 . 1 . 2分享利益

　　随着公司的发展和经济效益的提高，员工应当分享企业发展的部分利益。这体现为奖金发放、年终发红、工资升级等方面。应当认识到，这种“分享”的支出，会换取员工很大的工作动力，可能带来相当高的经济回报，尤其是优异地完成经营目标任务，对公司做出杰出贡献的高级经营管理人员和营销精英，更应当获得一定的利润分享，其对象及分享形式与水*，由董事会审核、批准，人力资源部具体实施。

　　2 . 1 . 3目标管理

　　目标管理主要体现在高层经营管理人员的年薪制业绩目标和分部门经营管理者的工作任务承包上。其实质是管理人员对企业经营的责任承包，并得到合理的经济回报，从而调动经营者创造效益的才能，达到激励和约束作用。

　　2 . 1 . 4合法性

　　合乎劳动法规

　　2 . 2工资要素的内容

　　根据工资的基本作用，并从工资制度目标和薪酬原则的角度出发，可以将工资划分以下要素：

　　( 1 )工作能力要素：这是员工任不同职别、获得不同工资的前提条件。工作能力要素主要从学历、职业资历、创造力、影响力等方面来考虑，其反映形式为基本工资。

　　(2)职务要素：这是工资要素中非常重要的内容，包括监督管理的目标和跨度、解决问题的难度和承担的风险、工作的复杂程度和困难程度等因素。其反映在职务工资上。

　　(3)劳动条件要素：这主要是指工作场所的物质环境因素。该要素在薪酬体系中主要反映在加班工资和相关福利(话费、降温费、工伤保险费等)上。

　　(4)个人贡献要素：这也是工资要素中非常重要的内容。该要素反映在绩效工资奖金以及公司工龄工资。前者反映员工个人现在对公司的贡献，后者能在一定程度上反映员工个人过去对公司的贡献。公司福利的一些项目，也具有对个人贡献的回报和激励作用。

　　(5)生活保障要素：公司员工工资水*高于**规定的最低工资，反映了工资的保障作用，福利项目也反映了生活保障要素。

　　(6)其他，如伙食补贴、有薪假等。

　　2.3工资的基本结构

　　上述工资要素可以归结为基准内、基准外两个部分：

　　个人工资额=基准内工资+基准外工资

　　这种结构在一般等级维工资制度中，是最常见的工资结构。在有些情况下，这两个部分可能不作区分而混在一起，如计件工资和销售提成工资。

　　2.3.1基准内工资：

　　基准内工资为公司薪资标准表中的各个项目，每一项目又分为若干等级，单位为每月xx元。

　　(1)职等和级次。依公司组织结构设计的职务分8个职等，每一职等分为10个级次或级别，依现行的各岗位起薪点为依据确定了各级次的具体标准，以保证工资改革后各岗位与薪资标准的对应关系及其一致性，并利于工资晋级和职务升等的`实际操作。

　　(2)基本工资。即基础工资或底薪。为了将“死工资”变成“活工资”，从强化员工工作绩效出发，这部分工资将实行部分浮动的形式发放。

　　(3)职务工资。依员工所担任的职务及其责任轻重来设定。职务不同反映在职等及职务工资中其标准也不一样。但在同一个职等内职务工资基本是一样的，即在职务未升的情况下，职务工资也不升。

　　(4)加班工资。为了保障工资的合法性，本制度在设定标准时按基本工资的40%设定了加班工资，约高于法定2个百分点。

　　(5)工龄工资。以十足工龄计算，每年50元。

　　(6)计件工资。对个人劳动付出与工作绩效有紧密联系的岗位实行计件工资制。人力资源部拟在工程岗位设定计件工资，具体方案由部门和人力资源部共同拟定。

　　(7)提成工资。对市场开发岗位员工实行与其销售业绩相联系的工资形式。具体方案由业务部门拟定报总经理批准后实施。

　　2.3.2基准外工资。

　　基准外工资是公司等级表外的各项收入，包括奖金。其他奖励、各种补贴和其他一些福利，具体见《福利项目》和《绩效考核管理办法》。

　　2.3.3工资开支渠道

　　基准内工资和基准外工资中的部分项目如福利费、补贴等项目是属于经常性开支的生产费用，因此作为生产成本开支项目。而年终奖金等项目因与企业的整个盈利情况相关联，应从税前利润中开支，具体操作由财务部门把握。

　　2.3.4几个具体问题

　　(1)为激励员工士气，调动其积极性，并结合物价上涨等因素，员工的基本工资部分可在一定时期后按级次晋级。

　　(2)公司对业绩优秀、取得良好经济效益的管理人员为其交纳个人所得税。

　　(3)公司对有重大贡献的员工，可根据各自的工作特点与需要和个人意愿，安排其休假、商务考察、培训、参加研讨会、旅游等。

　　(4)公司设立合理化建议奖和技术创新奖，对于在经营管理、市场营销、工程施工等到方面提出改进意见的员工给予一定奖励。

　　3.实施内容

　　3.1本公司员工工资的基本类别，分为结构工资制、计件工资制、销售提成工资制。

　　基本工资

　　职务工资

　　加班工资

　　工龄工资

　　计件工资

　　提成工资

　　绩效奖金

　　单项奖金

　　福利费

　　其他

　　基准内工资

　　基准外工资

　　工资

　　3.2结构工资分为基准内工资与基准外工资两个部分，包括若干项目，以职务等级为中心。结构工资的项目结构为：

　　上述工资的内容详见《薪资标准》、《福利项目》、《绩效考核管理办法》、《计件工资实行方案》、《业务人员销售提成方案》。

　　3.3员工工资晋升

　　3.3.1员工职务升等(升职)。依该员工的实际工作能力及其对公司所做的贡献和公司岗位需要，经过人力资源部考核，总经理批准后职务升等的，其工资晋级标准为：在现工资总额与升职后相对应的工资总额最接*的工资等级基础上上升一个等级。

　　3.3.2年度调薪

　　(1)调薪者必须符合下列条件：

　　a.在本公司连续工作满一年以上;

　　b.所请各假不得超过30天(含30天);

　　c.经考核合格;

　　d.符合本制度规定的其他条件。

　　(2)调薪时间：每年三月份、九月份。10-3月份年限届满的在3月份调薪，4-9月份年限届满的在9月份调薪。

　　(3)调薪标准：符合条件的调薪者，按现行工资总额所对应的职等和级次上调一个级次，原则上从第1级次往上调。但对现行工资总额在本制度规定的“薪资标准”第3级次以上人员的调薪，由部门申报人力资源部复核，总监/副总签意见，总经理批准后纳入调薪范围。否则不能参加当年度的调薪。

　　(4)调薪程序。符合基本条件的调薪人员名单→部门申报→

　　(3月8日前或9月8日前)→人力资源部复核→组织考核→确定调薪者及级次

　　(3月20日前或9月20日前)→副总/总监签署意见→总经理批准→实施。

　　(5)调薪计算时间：从年度届满后的次月计算。

　　(6)凡调薪者，在职务未升(升职)的情况下，一年内只能调薪一次(含试用期满转正)。

　　3.3试用期工资。7职等以上试用的人员工资按本制度薪资标准所对应的级资工资总额的80%支付，转正后100%支付。

　　3.4保底工资。业务人员没有销售额的月份，或者销售提成或计件工资不足500元时，由公司垫支，按500元发放当月工资。

　　3.5假期工资。在公司规定的休假期内休息的，享受基本工资部分，其他假期一律无工资。

　　3.6加班工资。由于本制度在工资结构中已设定了加班工资，因此员工在节假日加班的，由部门安排换休，特殊情况部门报请加班工资，由总监/副总批准后，按本制度2.3.1条4款计算。

　　3.7福利费

　　3.7.1福利费是公司给予员工的劳动报酬之外的收入。它与工资一起发放，并作为企业的经营成本，因此也放在工资范围内。具体项目见公司《福利项目》。

　　3.7.2本公司规定的福利项目中凡是以现金形式发放的，如所请事假当月超过15天或旷工半天以上的，取消享受该福利资格。

　　3.8奖金。分为单项奖、月奖、年终奖。

　　3.8.1单项奖是根据专项内容设定(如合理公建设奖、创新奖等)。

　　3.8.2月奖(绩效奖金)，年终奖由公司依据效益达成情况，在税前利润中20-30%的范围内确定。奖金分配时一是要结合部门业绩及个人工作业绩，在公正、公*、公开的原则指导下进行考核后进行;二是要拉开档次，量化各考核指标，便于实际操作。(详见《绩效考核管理办法》。

　　3.9扣除项目

　　3.9.1员工未达到预定的业绩指标，未完成本职工作者，所扣除的工资数额;

　　3.9.2违反规章制度或个人原因给公司造成损失的扣发工资或罚报数额;

　　3.9.3个人收入所得税(按国家规定标准代扣代缴);

　　3.9.4员工社会保险项目中个人应当交纳部分;

　　3.9.5迟到、缺勤、旷工等扣除的工资数额;

　　3.9.6公司制度规定其他应当扣除的款项。

　　3.10工资支付时间。工资于每月5日前发放上月工资。如5日为节假日则在4日发放，遇节假日不顺延。

　　4．本制度的解释权归人力资源部。

　　5．本制度经董事会讨论通过，于二oo四年四月一日实施。

　　6．附件

　　6.2.1《薪资福利结构表》

　　6.2.2《员工工资级别图示》

　　拟文

　　审核

　　批准

公司薪资制度8

　　蓝草精心准备当前岗位知识与技能；晋升岗位所需知识与技能；蓝草课程注意突出实战性、技能型领域的应用型课程；特别关注新技术、新渠道、新知识创新型知识课程。

　　蓝草咨询坚定认为，卓越的训练培训是获得知识的绝佳路径，但也应是学员快乐的旅程，蓝草企业的口号是：为快乐而培训为培训更快乐！

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　　作为企业，尽管有薪资方案，但假如“薪资方案”以不变应百变取守势，不论对吸引人才还是对企业形象来说都是不好的，但假如以变迎合求职者的要求，本来的薪资方案就失去作用，并会在企业内部产生“地震”。因此有艺术地把握“薪资方案”，尽可能地把企业所需要的人员吸引进公司才是上上之策。一般的技巧有：

　　先发制人，问对方的薪资要求是多少？一般企业也常用此招，但要注意一点：有些求职者因工作难找而怕真实的薪资要求被拒绝，所以采取“低姿态”，这种人是有隐患的，尤其是应届大学生会为将来的离职埋下伏笔，因而思忖一下求职者的动机、行情或他原单位的薪资水*，太偏离反而有问题。另外，有些求职者善于踢皮球，“按贵公司的薪资规定办，我没意见”，其实现在的社会对薪资要求到“随便”的状态是不太可能，说“随便”其实最不随便，这较具隐蔽性而已。因而在薪资上双方一定要讨个说法，先说个价再讨价还价为好。

　　有些员工开的价远远超过“内定”的价，一种可能是他原单位的薪资，一种。

　　上海蓝草企业管理咨询有限公司

　　可能是他的理想值，还有一种可能是他漫天要价，但不管是哪种可能，首先要问清楚他原单位原岗位具体做得怎样，如工作量、岗位职责等，印证与我企业的要求差不多还是差很多，若差不多，则明确跟他讲，业务范围差不多，但目前还达不到这样的薪资，虽然，你们的并从两个企业的规模、发展前景比较，尤其针对他离职的原因及他的价值趋向（如稳定、路*等）方面论述，供应聘者综合比较；若相差很多，则从该岗位在企业的地位、职责范围等方面论述，从而明确告知定位问题不统一，在薪资方面也很难协调。

　　假如对薪资水*没问题，那再讨论福利等方面的内容，尽管这方面政策性很强，但有必要强调说明一下以便给应聘者一种踏实感。同时由于公司的差异性，对公司的内部福利也是应聘员工所关心的内容，如工作餐、制服、旅游等，尽管这些不是薪资内容，但这是企业的人力成本并分摊在员工身上的，有利于吸引应聘者，应聘者甚至通过这些内容来判断你公司的“正宗与否”、有无人情味、凝聚力、对员工的重视程度等，而这些只能在谈判薪资时才说。

　　应聘者怎样估价自己的薪资

　　每位毕业生在求职时都会关心自己的薪资水*。由于缺乏社会经验，可能对社会上的薪资水*不太了解，这样有可能会过高或过低地估计了自己的薪资水*。如果不能对自己的.薪资做正确的评估，你就无法了解招聘单位的薪资水*是否合适，从而会影响自己的决策。下面是评估自己薪资水*时的常用方法和应注意的问题：

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　　一、薪资评估方法

　　１．市场参考价

　　最*几年，一些大城市的人才交流中心都进行了各职业的薪资调查，有些地方将调查结果已经公布了出来。留意当地的人才市场参考价，市场参考价一般有一个最低价、最高价和*均价。这些对评估自己的薪资水*非常有帮助。

　　２．往届情况

　　了解同校同专业往届毕业生在毕业分配时的薪资待遇也非常重要。这些信息可能对你更直观，更实用一些。这些信息可以向系上负责毕业生分配的老师查询。

　　３．招聘单位的*均值

　　由于*几年，就业市场的作用越来越大，每年的薪资水*可能会由于市场原因有所波动。所以要了解当前的状况，向招聘单位询问薪资也是很重要的。这些招聘单位仅限于你有把握应聘上的单位，将这些单位的信息汇总后*均，基本上就可以估计出自己的薪资水*。

　　二、应注意的问题

　　专业相同、能力相同的两位毕业生，在不同的地域，或不同的行业可能会有不同的薪资水*，有时这种差异甚至会很大。这个问题，在评估自己的薪资时一定要充分考虑。

　　１．地域差异

　　由地域带来的薪资差异非常显而易见。以硕士生为例，沿海，北京，上海等地的薪资会比西北地区的薪资高出一倍以上。本科生则会*均高出５０％以上。发达地区的薪资高于欠发达地区，同时，发达地区的消费也高于欠发达地区。这

公司薪资制度9

　　第一章总则

　　第一条目的

　　本中心为贯彻同工同酬、劳资两利的原则，以达到实行公*合理、简单确切的工资管理办法的目的，特制定本制度。

　　第二条薪资原则

　　员工薪金是以社会经济水*、公司支薪能力以及个人工作能力、工作经验、工龄、学历等作为依据发放。凡本中心员工的工资待遇，除有特殊情况之外，均应依照本制度办理。

　　第三条薪资构成(建议分类：岗位工资/津贴/奖金/加班

　　员工薪资由基本工资和绩效工资两部分构成，其中基本工资占月工资的70%，绩效工资占月工资的30%。

　　1、基本工资是根据“职务价值”确定给付的范围，在此范围内再依“个人职能”核给固定工资。

　　2、绩效工资是根据“职务价值”确定给付标准，再依个人工作绩效核给变动工资。

　　第四条薪资形态

　　员工工资以月薪制度为标准。

　　第五条薪资结算日

　　基本工资与绩效工资的计算期间以月底最后一天为结算日。

　　第六条薪资支付日

　　1、薪资之给付原则在每月的15日支付，工资支付日遇休假日或星期例假日时，则提早于前一日发放，但若遇连续两日以上的休假时，则在销假上班后第一日发放。

　　2、中心因不得已的`理由

　　而无法按期支付工资时，应于支付日的前五日早上公告通知员工。

　　第七条薪资之扣除

　　除依据法令之扣除额外，其住宿方面之相关费用也由薪资中扣除。

　　第二章工资等级标准

　　管理、技术、行政部分(建议分管理、技术两类，管理包含行政) 第一条初任工资

　　1、新进应届毕业生，原则上以进入公司时员工的最高学历来定级，其薪资等级按下列标准执行：

　　2、非应届毕业生，则需综合考虑其所担任的职务，来公司以前的工作经历、能力、工龄(相关岗位工龄)等因素后确定。

　　第二条职务工资

　　中心工资按职务分四个层次九个等，每等有五个级，等级标准如下：

　　第三条上表工资不包括补贴及奖金

　　第四条职位提升人员的工资不得低于原支给工资额

　　销售部分

　　第一条中心根据各销售员的销售能力、工作业绩、出勤状况、工作态度等要素，将销售人员划分为一级、二级、三级三个等级。等级划分首先由销售经理考核，再呈报公司总经理确定。

　　一级：能够协助上级工作，对其他员工能起指导、监督作用的，具备优秀品格的模范员工。一级销售人员要有三年以上从事销售工作的经验，并且在*半年的销售工作中取得优异的成绩。

　　二级：有一年以上销售工作经验，工作努力，经验丰富，勇于承担责任的业务骨干。

　　三级：经过短期培训的其他员工。

　　第二条销售人员薪资由基本工资(具体多少要列出来)+绩效工资+提成三部分构成

　　第三条薪资的支付时间和方法(见)

　　第三章岗位工资定级、转岗与调薪

　　第一条公司视员工的工作表现于每年12月31日起实施提薪，原则上若无特别需要时，则不会监时提薪。以下三种情况不受上述时间限制：

　　1)因试用期合格后转为正式员工的工资定级；

　　2)因工作变动试用期后工资调整的；

　　3)对公司发展有突出贡献经总经理批准的。

　　第二条提薪可分为二类：晋升提薪、年终提薪

　　第三条新进员工试用期按该岗位工资的最低工资起薪，试用期三个月，试用期满合格则执行该岗位工资的上一档或二档工资，不合格则延长试用期或予以解除劳动关系。

　　第四条新进员工试用期如果在工作中有突出表现，需要提前结束试用期的，由主管部门上交书面材料至人事行政科，人事行政科负责审定汇总，交公司总经理审核批准后方可执行。

　　第五条岗位异动动人员，由现部门提交有调动原因及原部门签署意见的书面材料至人事行政科，人事行政科负责审核汇总。调动核准程序按()文件灰顶执行。

　　第六条当出现下列情况之一者，丧失提薪资格：

　　1、录用不满一年；

　　2、因公之外的原因而缺勤合计数达45天以上者；

　　3、该年度受惩戒处分者；

　　4、正在提退职(含辞退、辞职、开除、自动离职)申请者；

　　5、其他经人事行政科评定认为不具备提薪资格者。

　　第四条提薪标准

　　第四章薪资保密管理

　　第一条本中心为鼓励各级员工恪尽职守，且能为中心盈利与发展积极作贡献，实施以贡献、工作能力论酬的薪资制度，为培养以贡献争取高薪的风气，以及避免优秀人员遭嫉妒，特推行薪资保密管理办法。

　　第二条各级领导应要求所属人员不探询他人薪资，不评论他人薪资，以工作表现争取高薪。

　　第三条各级人员的薪资除人事行政科主办核薪人员、发薪人员和各级直属领导外，一律保密，如有违反，处罚如下：

　　1、主办核薪及发薪人员，非经批准，不得私自外泄任何人薪资，如有泄漏事件，另调他职；

　　2、探询他人薪资者，扣发当月1/3绩效工资；

　　3、吐露本身薪资或评论他人薪资者，扣发当月2/3绩效工资，如因而招惹是非者视情节严重性扣发当月奖金或予以停职处分。

　　第四条薪资计算如有不明之处，报经直属主管向人事行政科查明处理，不得自行理论。

　　第五章附则

　　第一条本细则与国家有关法律不符的，以国家法律法规为准。 第二条本制度自公布之日实施，执行中的有关问题由人事行政科负责解释。

公司薪资制度10

　　为健全公司薪资福利管理体系，确保公司人事薪酬管理工作步入规范化、程序化、标准化、制度化，根据国家相关政策与法规，并结合白云餐饮管理公司及旗下各分店实际情况，现特制定白云餐饮管理有限公司薪资福利制度。

　　第一条目的：为建立有效的薪资体系，实现薪资管理制度化、规范化、科学化，发挥薪酬的激励作用。根据《中华人民共和国劳动法》等有关规定，结合公司及旗下各分店实际情况特制定本薪酬福利制度。

　　第二条适用人员：本方案仅适用于公司及旗下各分店在职员工。特聘高管人员、高级名厨、临时聘用人员、实*学生、外派或驻外人员的薪酬及其他待遇，由公司与当事人另行约定。

　　第三条薪酬支付原则：

　　（一）根据公司实际发展阶段，参照市场薪资水*、社会劳动力供需状况、公司的经营战略目标等多方面的因素，确定以下薪资体系指导原则：

　　不低于本地区同业的工资水*、相对较高的福利水*和工作生活环境、极具吸引力的奖金分配计划。

　　（二）公司实行薪酬公开透明，但仅限于部门内部，公司不鼓励员工随意讨论薪资。

　　第二章薪资管理办法

　　第四条薪资结构：公司薪资结构体系分三种：年薪考核工资制、固定工资制、计件工资制

　　1.年薪考核工资制：薪资分配标准为年薪薪资50%为固定薪资，根据年度自然月份核定每月薪资发放标准，另外50%作为年度经营绩效考核工资，依据该年度经营管理指标达标率核定发放（另行制定绩效考核制度）。

　　适用于此岗位人员：公司总部经理级以上管理人员、各分店店长、厨师长、餐厅经理（外聘高管人员按议定执行）。

　　2.固定工资制：

　　A.总工资=基本工资（岗位工资+绩效考核工资+全勤工资）+店龄工资+加班费+各类补贴+效益奖金

　　岗位工资：占基本工资总额60%；

　　绩效工资：占基本工资总额30%（根据当月绩效考核分值发放绩效工资系数，参照工作绩效考核方案执行）；

　　全勤工资：占基本工资总额10%（当月出勤率达100%，无迟到、早退、病、事假、旷工记录，则予以发放全勤工资）。

　　效益奖金：根据每月确定任务指标完成率发放效益奖金（按超额净利润20%发放，根据其绩效考评分数按比例发放效益奖金系数）；

　　B、适用于固定工资岗位人员：总公司人员、各直营店店长、厨师长、经理、主管、部长、收

　　银员、点菜员、厨房粗加工、洗碗工、工程维修人员、采购员、仓库管理员、保洁员、工程维修人

　　1HR人力资源薪酬管理员、保安员。

　　2.计件工资制：

　　A.总工资=基本工资（底薪+全勤工资）+店龄工资+提成奖励+加班费+各类补贴

　　B、底薪：为员工最低保障工资基数，占基本工资80%；

　　C、全勤工资：占基本工资总额20%（当月出勤率达100%，无迟到、早退、病、事假、旷工记录，则予以发放全勤工资）。

　　D、店龄工资：员工自入职之日起满一年,将享受店龄工资,逐年按比例递增,裁止到五年封顶;

　　E、提成奖励：实行计件工资制人员按以下标准提成奖励

　　说明：计件人员提成薪资实行工作绩效考核提成制，根据其工作绩效考评结果发放相应绩效提成工资（考评分数95分以上者（含95分），其绩效薪资发放100%，另按绩效薪资总额10%进行奖励；95分以下，90分以内发绩效提成工资100%，考评分数90分以下按考评系数发放绩效提成工资，低于50分其绩效工资为“0”）；

　　■餐厅服务员：

　　1.包房服务费：（由各分店根据各区域制定服务费奖励方案报公司行政管理中心和财务管理中心批准）；

　　2.零点厅服务费：按零点厅总营业额2.2%提成奖励；

　　3.酒水提成：按销售酒水提成金80%计提，其余20%作为活动基金（用于部门活动或最佳员工奖励基金）；

　　■餐厅传菜员

　　1.按传送数量提成奖励（由各分店制定传送提成方案报总公司审核批准）；

　　2.酒水提成：按销售酒水提成金80%计提，其余20%作为活动基金（用于部门活动或最佳员工奖励基金）；

　　■客房服务员：按客房销售总营业额2.2%提成奖励；

　　■厨房（厨房主管、厨房领班、主厨、副厨、普通厨师、打荷人员）

　　按菜金销售总营业额3.3%提成奖励

　　■洗衣房：按布草洗涤数量计件提成

　　F、适用于提成工资岗位人员：餐厅服务员、餐厅传菜员、厨房主管、厨房领班、厨师、客房服务员

　　3.其他薪资福利

　　①加班津贴：公司主管以下人员（含主管）因工作原因无法安排休假，可由各分店向公司行政管理中心申请发放加班津贴（参照第五条薪资计算方法执行）；

　　②医疗津贴：公司主管级以下人员（未购买医疗保险人员）每月享有10元医疗津贴；

　　③话费补贴：公司主管以上管理人员每月享有话费补贴（按薪资福利标准明细表执行）；>

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　　>

　　>

④周年奖金（年终红包）：是为体现公司整体效益与员工个人利益相结合的原则，让员工充分享受

　　2

　　HR人力资源薪酬管理

　　酒店的利润，更好的调动员工的工作积极性而设立。由总公司结合各分店贡献程度大小确定周年奖金发放额度。

　　第五条薪资计算方法

　　1、工作时间：酒店所有员工每月享有4天有薪假期，行政级、A/B级管理人员根据其岗位特点实行不定时工作制，其他岗位由各分店/部门根据运营情况制定作息时间。

　　2、考勤起止时间：每月1日至月末最后一个自然天。

　　3、考勤计资天数：酒店考勤计资天数以当月日历天数，工作未满规定出勤天按实际出勤天数计算。

　　A)日薪：日薪=月工资总额÷30天。

　　B)时薪：时薪=日薪÷8小时。

　　C)加班工资：酒店提倡员工在工作时间内高效率地完成本职工作，不提倡加班。确实不能安排补休的，经分店/部门负责人核实、公司主管领导审批后方可发放加班工资。加班工资计算方法按基本工资加岗位工资100%发放，春节加班按基本工资加岗位工资300%发放；

　　D)原则上所有加班实行事后补休，由部门进行合理安排。如因经营确实无法安排补休，由部门提出补薪申请报人力资源部、财务部审核、总经理审批后方可发放加班补薪工资；

　　5）法定日加班，除春节外，其他法定假日加班一律实行补休；

　　4）主管级及以上管理人员（含主管）原则上无加班费，如有加班一律以补休方式体现。

　　g)病假工资：病假无薪。

　　h)事假工资：事假无薪。

　　i)工伤假：工伤假根据国家有关条例执行。

　　j)婚假：可享受有薪（发放基本工资）婚假。

　　k)丧假：可享受有薪（发放基本工资）婚假。

　　l)年假：可享受有薪（发放基本工资）年假。

　　m)产假：可享受有薪（发放基本工资）产假。

　　第六条工资职级：

　　(一).职等：公司员工工资职等根据公司及各分店组织架构和职务分六个等级，用EXE(行政级)、A(A级经理)、B（B级经理）、C（主管级）、D（领班级）、G（员工级）等表示；每个等又分为“相应职级”每个职等分别用1、2、3表示。

　　(二).晋（降）职：即员工职务的上下变动，如员工由服务员（G级）晋职为领班（D级），晋（降）职必然会导致员工职级的变动。

　　(三).晋（降）级：即在同一职等内职级的变动，如由员工工资由G3晋级为G2。

　　第六条工资幅度（职级差）：

　　（一）根据“六等若级制”标准，员工工资每一个职等不同职级差额控制在5%-15%之间，具体

　　3

　　HR人力资源薪酬管理

　　如下：

　　1、EXE(行政级)：1000元；

　　2、A（A级经理）：500元；

　　3、B(B级经理)：200-300元；

　　4、C(主管级)：100-200元；

　　5、D(领班级)：100元；

　　6、G（员工级）：50元；

　　第七条工资标准表：公司行政人事管理中心根据以上职等职级标准、参考滨州、邹*地区酒店、餐饮业同业标准、结合公司实际情况，制定各行政职能及后勤部门统一的工资标准表（参阅附件），与管理当局进行讨论后，报公司董事长批准后实施。

　　第八条工资级别的审定

　　a)新入职员工定薪:新入职员工经公司行政管理中心或分店人事部初试、部门复试合格后，复试考官须在其《职位申请表》中提出建议工资标准，行政管理中心进行审核为准。原则上新入职员工一般根据职位享受该职位职等的最低级工资标准，试用期内按工资总额的.90%计薪。经董事长审批，新入职员工可享受任一职级工资或免试用期。

　　b)转正员工定薪：公司主管以上人员原则上按最低职级定薪，因工作表现突出通过考核可上调一档职级薪资；领班以下人员入职工作3年以下（含3年）按，最低职级套级定薪，3年以上上调一档定薪；

　　c)年度调薪：根据公司经营状况、市场物价指数、员工业务能力及工作绩效等，在员工工作满周年时由所在分店进行一次年度考核，达到规定分数的，可进行一次年度调薪（具体参阅绩效考核方案），由员工所在分店负责人在《人事变动表》上注明建议工资，转公司行政管理中心审核，呈报董事长批准后执行。

　　d)所有人员工资变动必须报董事长批准。

　　第九条工资扣款：

　　e)按**有关规定，个人所得税必须由员工本人承担，由公司代为扣缴。

　　f)员工在酒店的借款。

　　g)缺勤扣款。

　　h)违纪扣款。

　　i)其他按规定应该扣除的款项。

　　第九条离职员工薪资支付：所有离职员工必须按规定办理离职手续，退还公司所发物品、部门物资交接等手续后，由公司行政管理中心出具《工资发放通知书》经行政管理中心总监、财务管理中心总监审核，公司董事长审批后于规定发薪日打入员工指定账户。

　　第十条工资发放

　　a)发放日：每月26日为员工上个月工资发放日，统一以货币形式汇入员工指定账户。如遇周

　　4HR人力资源薪酬管理

　　末或节假日，则提前相应时日发放。

　　b)薪资币种：公司员工薪资全部以人民币支付。

　　c)辞职和解聘：待员工办清离职手续后，由部门根据员工当月出勤天数，由所在分店/部门报《考勤计资表》到公司行政管理中心，由公司行政管理中心薪资福利经理（绩效考核经理）核算，经公司行政管理中心总监复核，财务管理中心总监审核，报董事长审批后方可发放离职工资。

　　d)不计薪情况：员工未办理任何离职手续而自动离职的，或离职手续不全的，公司不予支付工资。

　　e)工资发放采取“分店/部门核计→行政管理中心复核→财务管理中心审核→董事长审批”的程序进行。具体如下：

　　1、各分店部门考勤责任人根据员工考勤情况填写《员工考勤计资表》，经部门负责人审核签认、分店人事部复核后于每月3日通过QA办公系统发送公司行政管理中心复核；

　　2、各分店/部门考勤责任人根据员工绩效考核结果，填写《工作绩效考核得分表》（具体参阅绩效考核方案），经分店/部门负责人审核签认后于每月5日通过QA办公系统发送公司行政管理中心复核；

　　3、各分店/部门每月6日前核算住宿员工水电费明细表并通过QA办公系统发送公司行政管理中心；

　　4、公司行政管理中心薪资福利经理于每月15日前完成工资核算，并将薪资表和相关薪资资料（审核并签名的《员工考勤计资表》、《试用期转正人员名单》、晋（降）职晋（降）级《人事异动表》、《薪资调整通知书》、《员工奖罚单》等所有工资核算资料）汇总送财务部审核，经财务部审核无误后报董事长审批后方可发放。

　　5、公司行政管理中心打印工资清单至各分店，由由各分店人事部发至员工本人（经办人不得泄露薪资机密）。

　　6、薪资查询：员工如对上月工资有异议或疑问，可到各分店人事部查询，如果出现发放错误，经审核属实，则由各分店人事部上报公司行政管理中心，在下月工资中给以更正。

　　第三章员工福利

　　第十一条工作餐：酒店为在职员工提供免费工作餐，包括午餐、晚餐及早餐、宵夜，重大传统节日为员工提供节日工作餐：

　　第十二条住宿：

　　a)酒店免费为员工提供住宿；

　　b)制服：酒店免费为员工提供工作制服，员工必须妥善保管制服，若有损坏或丢失须按规定赔偿；

　　第十三条酒店员工生日可获得带薪假日，并发放生日贺品；

　　第十四条培训：员工自入职之日起，酒店为员工提供职业生涯规划的服务，为员工的个人发展提供系统的培训，创造适合人才发展的学*环境，创建学*型组织，提供各种各样的提高员工综。

公司薪资制度11

　　一、工资标准：

　　１、实行职务等级岗位工资制；

　　２、管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现岗位纳入相应工资等级；

　　３、管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动，自调令发布的下一个月，其工资也将随之相应调整；

　　二、工资构成：

　　１、个人总收入＝基本工资＋岗位工资＋奖金；

　　２、基本工资：依据担任职务经过考核确定；

　　３、岗位工资：依据岗位职责，技能高低，经过考核确定；

　　４、奖金：效益、工作业绩及表现由部门经理提名，人力资源部审核，总经理批准。

　　５、业务提成：为促进一线员工销售的.积极性，部份岗位根据其所在岗位的销售特点在达到一定基数后按相应比例提成，激励员工积极促销。

　　三、职务岗位变动后的工资级别确定：

　　１、职务提升：凡被提升为领班以上各级管理人员，自提升之日，在其所在职位下一级基础上试用一个月，试用期满后，经考试合格，方可纳入相应的职位等级；

　　２、岗位变动：凡在内部调动，自调动之日起均须经过一个月试用期，试用期满后，经考试合格者，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级；若原岗位等级与现岗位等级相同者，其级别不变；若原岗位等级高于现岗位等级，按现岗位等级执行；

　　四、新进店员工等级的确定：

　　１、调入人员：有相同工作经历，调入本店后，经试用期满合格，可参照原工作时间和工作能力，纳入相应岗位等级；

　　２、各专业学校毕业生直接来本店工作：所在岗位试用三个月后，根据其条件和本岗位要求，确定岗位等级；

　　３、职业高中毕业生、定向培训生：定向培训期间发生活补贴，经实*期满后，享受公司一切待遇，并依其所在岗位要求逐步晋升； 五、审批权限：

　　１、主管及以下的各级员工等级工资的确定，由所在部门根据编制和实际工作需要，进行考核，提出意见报人事培训部批准；

　　２、部门副经理及以上管理人员等级工资的确定，根据总经理任职命令，人事培训部负责执行。

公司薪资制度菁选扩展阅读

公司薪资制度菁选（扩展1）

——公司薪资制度实用5篇

　　公司薪资制度 1

　　总 则

　　1.目的

　　为了促进企业的健康快速发展，充分发挥每一员工的积极性，创造性；为了实现公司的经营目标，壮大对企业发展的有用人才队伍，及时去除对企业发展不利因素；公司本着“以公司利益为中心、以人为本”的原则，特制定薪资发放制度。

　　2.范围

　　本制度适用于公司员工、特殊岗位员工、临时工。

　　3.权责

　　3.1.本制度由人力资源部负责起草、颁布，修订，解释并监督和执行，各部门配合执行。

　　3.2.修订由经营目标的运行情况，由人力资源部负责提出指标、调整方案、需要提报修改方案，总经理核准后，方可修订。

　　3.3.随着企业的健全、发展工资水*将进一步提高和细化。

　　3.4.此制度经公司总裁核准后，正式生效施行。

　　4.工资定义与构成

　　4.1.公司工资种类定义

　　4.1.1.试用或实*期，月实*或试用工资xx元；另学*或实*，月津贴xx元；

　　4.1.2.月基本工资：xx元

　　4.1.3.月定位工资：xx元（特殊岗位特聘人员工资）

　　4.1.4.记时工资：按效工时计算每小时xx元（生产岗位非管理人员）；

　　4.1.5.月技术管理岗位工资xx元；（简称岗位工资）

　　4.1.6.其它已含入工资中的有医疗保险、养老保险、失业保险，其额度按政策要求；

　　4.2.人员工资构成；

　　4.2.1.试用期间人员的工资为试用工资加月津贴（月津贴签订合同后一年内发放，未满一年扣除月津贴）；

　　4.2.2.管理技术类人员工资构成为：根据岗位的重要性，分为基本工资、岗位工资、其它津贴等构成工资的水*标准；

　　4.2.3.市场销售人员工资构成

　　根据上岗后的能力，确定基本工资、岗位工资、其它津贴、任务完成后的提成，构成工资的水*标准；

　　5.工资总额扣除项目

　　此项仅为正常完成所接受的公司任务者。

　　5.1.工资总额收入所得税；

　　5.2.社会保险等相关福利个人支付项目；

　　6.3.奉调参加培训扣除岗位和职务工资；

　　6.下列情况基本工资不予扣除

　　6.1.按公司规定履行请假手续如婚假，丧假，公休假等；

　　6.2.因公出差者；

　　6.3.奉调参加培训；

　　***.奉派外出考查；

　　7.员工加薪基本条件与降薪基本条件

　　7.1.符合以下任意条件的管理类人员可予以加薪；

　　7.1.1.年累计管理疏漏、得以及时补救未造成损失两次者；

　　7.1.2.半年内获嘉奖两次以上者；

　　7.1.3.其它为公司发展做出重大贡献嘉奖一次以上者；

　　7.1.4.无任何违纪等不良记录，且工作满1年以上者；

　　7.1.5.完成工作任务、无违规记录者；

　　7.2.符合以下任意条件的管理类人员将予以降薪：

　　7.2.1.年内造成工作疏漏造成两次以上；

　　7.2.2.年内违规受到警告者；

　　7.2.3.实施其它对公司发展不利的行为；

　　7.2.4.违反公司规定者；

　　8.关于工资考核的规定

　　8.1.考核时间：每月10日对上月公司整体绩效进行考核并实施；

　　8.2.考核权责:本规定要求部门于每月5日对上月、季度部门的工作情况及相关资料报至人力资源部，并财务部进行统计报表，报总经理核准后确认。

　　8.3.考核内容：

　　经对公司运行、市场扩大率、销售的回款比率、销售计划的完成比率、生产合格率、任务完成比率、管理到位率等情况进行考核。

　　8.4工资作业流程:

　　8.4.1.人力资源部向公司总经理提交受考核部门及人员明细报告；

　　8.4.2.财务部向公司总经理提交按照本公司制度和标准进行部门和人员工资预测水*计算分析报告；

　　8.4.3.计算结果提交总经理核准后，财务部发放；

　　8.4.4.人力资源部将过程中的文件存档；

　　8.5.公司总经办管理人员由公司总经理考核确定,发放额度和实施方案由财务部执行。

　　9.薪资保密规定

　　目的：

　　公司为鼓励各级员工恪尽职守，且能为公司盈利与发展积极作贡献，实施以按劳分配兼顾公*为原则的薪资制度。为培养以贡献为争取高薪的风度与避免优秀人员免遭嫉妒起见，特推行薪资保密管理办法。

　　9.1.各级人员不探询他人薪资的礼貌，不评论他人薪资，以工作表现争取高薪的精神。

　　9.2.各级人员的薪资除集团人力资源部，财务部及各级直属主管外，一律保密，如有违反，处罚如下：

　　9.3.主办核薪及发薪人员，非经核准外，不得私自外泄任何人薪资，如有泄漏事件，另调他职或辞退。

　　9.4.在公司探询他人的薪资、吐露本身薪资、评论他人薪资者，给予通报批评；

　　9.5.若因以上行为造成其它影响者除以上处理外，将视具体情况予以辞退处理并追究相关责任。

　　9.8.薪资计算如有不明之处，报经直属主管向经办人查明处理。

　　9.9.制度自生效之日起此前所有相关制度即刻废止。公司将保留根据实际情况对此制度的修改权。

　　公司薪资制度 2

　　一、制度目标

　　为激发客服的工作积极性、提高成交量，特制定本制度，作为客服月度工资分配的合理依据。

　　二、适用范围

　　适用于有限公司客服部全体员工（不含管理层）。

　　三、薪资支付时间和方法

　　1、以每一自然月为考核周期，当月工资在次月15日发放。

　　2、月中计薪或中途离职、请长假等情况按实际工作日对月标准工作日（21.75天）所占比例计算；

　　四、薪资构成

　　月薪资=基本薪资+绩效薪资+月度奖金

　　（一）月基本薪资

　　月基本薪资分4职等

　　备注：

　　1、本制度中的工龄指员工加入公司的时间。

　　2、绩效工资可绩效得分上浮100-200元。

　　1. 初级客服要求:

　　（1）顺利通过试用期，具备正常转正资格的员工。

　　（2）入职1-3个月期间，独立成交或转交给业务人员的意向客户成交1单及以上（公司任一项业务皆可）。

　　（3）月均绩效得分在80分以上。

　　2. 中级客服要求:

　　（1）具备独立成交能力，月均业绩在6000元及以上。

　　（2）每月转交的新增有效意向客户在100个及以上。

　　公司薪资制度 3

　　第一条、职员之薪资分为本薪、加给、津贴、奖金。

　　第二条、职员之本薪按下列职位及职等标准核定，共分六职等。

　　第三条、本薪以薪点计算。 按职等定最高、最低薪点如下表，每职等并分为100级。

　　第四条、当本薪已达该职等之最高薪点时，本薪之薪点不再调整。

　　第五条、营业部门及广告人员之本薪、津贴、奖金办法另订之。

　　第六条、职务加给如下，必要时得调整之。

　　总经理5000

　　副总经理4000

　　经理3000

　　副理2500

　　襄理2000

　　主任1000

　　副主任500

　　第七条、功俸津贴：

　　当本薪已达该职等之最高薪点后，本薪之薪点不再调整，而考绩列为优等者发放年功俸津贴.

　　公司薪资制度 4

　　岗位职责：

　　1、专业人员职位，在上级的领导和监督下定期完成量化的任职要求，并能独立处理和解决所负责的任务;

　　2、协助财务预算、审核、监督工作，按照公司及**有关部门要求及时编制各种财务报表并报送相关部门;

　　3、负责员工报销费用的审核、凭证的编制和登帐;

　　4、对已审核的原始凭证及时填制记帐;

　　5、准备、分析、核对税务相关问题;

　　6、审计合同、制作帐目表格。

　　7、每月核算员工薪资。

　　任职要求：

　　1、财务、会计专业大专以上学历，持有会计证;

　　2、有教育培训行业工作经验优先考虑

　　3、熟悉会计报表的处理，会计法规和税法，熟练使用财务软件;

　　4、良好的学*能力、独立工作能力和财务分析能力;

　　5、工作细致，责任感强，良好的沟通能力、团队精神。

　　薪酬会计岗位职责

　　岗位职责：

　　1.根据公司制定的薪酬文件，负责核算总部及各分公司的薪酬、提成及绩效工资;

　　2.领导交代的其他财务相关工作

　　任职要求：

　　1.男女不限，年龄在25--35岁之间

　　2.有1-2年财务相关工作经验;

　　3.理解能力强，对数字敏感度高;

　　4.工作责任心强，有良好的.团队合作精神

　　信托会计岗位职责

　　1.负责信托贷款、股权投资、财产权等固定收益类和证券投资类信托项目的会计核算，及时、准确完成估值及申赎确认，按月编制财务报表。

　　2.负责根据信托合同约定发送费用支付数据至相关部门，督促其及时发起费用支付指令，并在指令流程节点进行审批;发起收益分配方案，完成项目存续及清算期间收益分配。

　　3.负责按期编制与信托项目有关的费用及收益计提表、收入预测表、业务数据统计表、监管报表等。

　　4.负责领用收据、利息单及溢价单等收款类单据，并对存根联进行保管。

　　5.负责定期与保管行、券商、信托资金组及信托项目其他相关方进行账务核对，保证双方账账、账证、账实一致。

　　6.负责会计凭证及账簿的整理、装订、归档，编制项目未尽事宜明细表，及时催收信托项目原始凭证。

　　7.协助监督信托资金使用情况，协助公司相关部门控制信托资金运用风险。

　　商业主管会计岗位职责

　　1、负责日常财务、会计及税务管理工作，管理监督基础财务的工作质量;

　　2、建立公司的会计核算体系，制定会计核算制度及财务管理制度，并监督执行;

　　3、编制实施企业预决算、财务收支和资金筹措计划，负责成本核算和控制;

　　4、确保资金的有效管理，加速资金周转，考核资金使用效果，规避资金和债务风险;

　　5、完成各项财务结算、会计核算，上报财务执行情况，为管理层提供分析数据;

　　6、全面负责帐务问题处理及税务的协调工作，维系好与银行及税务机关的关系;

　　7、负责部门团队建设及员工培养，制定财务内部相关指标，做好绩效考核管理。

　　公司薪资制度 5

　　一、薪酬支付原则

　　1、员工薪资参照市场薪资水*、社会劳动力供需状况、会馆的经营业绩、员工自身的能力、所担任的工作岗位及员工工作绩效等几方面因素确定。

　　2、基本工资—根据员工的岗位重要度、个人资质、确定员工的薪资水*。每月10日固定发放。

　　3、绩效工资—根据员工的工作绩效及会馆业绩支付工资。即根据上期员工的绩效评估结果按照一定方法确定，以此激励员工更加努力地工作取得更好的成绩。

　　二、薪酬管理

　　1、会馆不同时期分类管理

　　根据各部门发展需求及差异性，会馆的发展按时期划分初创期、成长期、成熟期，按会馆规模、效益情况划分不同类别，并核定机构人员配置标准及权限

　　2、薪酬预算管理

　　根据会馆分类管理标准及组织架构设置要求，按照人员配置核定工资额度。销售系列按对应级别的标准确定工资额度。

　　三、薪资体系结构

　　1、会馆本着对内公*、对外具有竞争力且合乎成本效益的原则规定薪酬组成，并支付员工薪酬

　　2、薪酬体系结构分为直接薪酬和间接薪酬。

　　直接薪酬由基本工资、绩效奖金、年终奖金组成，间接工资由员工福利、补充福利组成

　　四、工资结构

　　1、工的工资参照市场水*、会馆的经营业绩、员工的自身能力、所担任的工作岗位及员工的工作绩效等几方面因素确定，确定后的工资按一定比例分为基本工资、绩效奖金

　　2、营销系列人员基本工资与绩效奖金考虑会馆不同发展时期的影响因素确定不同比例

　　a、初创期基础工资与绩效奖金的比例为7：3；

　　b、成长期基本工资与绩效奖金的比例为5：5；

　　c、成熟期基本工资与绩效奖金的比例为3：7

　　1、基本工资为固定工资，绩效奖金为浮动工资

　　2、薪资增长

　　（1）、每年一月会馆进行工资调整。薪资增长幅度依据：

　　a、会馆业务增长水*

　　b、劳动力市场价格

　　c、居民消费品价格指数

　　d、绩效评估结果

　　（2）、薪资增长程序

　　a、根据市场调查结果，修正薪酬政策曲线。

　　b、根据新的薪酬政策曲线调整工资表。

　　c、根据新的工资表进行薪资增长

　　（3）、个人年度薪资调整

　　a、销售系列人员基本工资调整按照销售人员上年度实际业绩增长比例及会馆经营情况确定。

　　d、工资发放

　　a、会馆规定每月10日为会馆的发薪日，发放本月工资，遇节假日适当提前或顺延。

　　b、会馆每月在发薪日将员工当月的薪资直接存入员工工资帐号。

　　会馆定期打印个人工资条，作为月度支付清单以备核查

公司薪资制度菁选（扩展2）

——薪资制度范本五份

　　薪资制度 1

　　岗位职责：

　　1、专业人员职位，在上级的领导和监督下定期完成量化的任职要求，并能独立处理和解决所负责的任务;

　　2、协助财务预算、审核、监督工作，按照公司及**有关部门要求及时编制各种财务报表并报送相关部门;

　　3、负责员工报销费用的审核、凭证的编制和登帐;

　　4、对已审核的原始凭证及时填制记帐;

　　5、准备、分析、核对税务相关问题;

　　6、审计合同、制作帐目表格。

　　7、每月核算员工薪资。

　　任职要求：

　　1、财务、会计专业大专以上学历，持有会计证;

　　2、有教育培训行业工作经验优先考虑

　　3、熟悉会计报表的处理，会计法规和税法，熟练使用财务软件;

　　4、良好的学*能力、独立工作能力和财务分析能力;

　　5、工作细致，责任感强，良好的沟通能力、团队精神。

　　薪酬会计岗位职责

　　岗位职责：

　　1.根据公司制定的薪酬文件，负责核算总部及各分公司的薪酬、提成及绩效工资;

　　2.领导交代的其他财务相关工作

　　任职要求：

　　1.男女不限，年龄在25--35岁之间

　　2.有1-2年财务相关工作经验;

　　3.理解能力强，对数字敏感度高;

　　4.工作责任心强，有良好的团队合作精神

　　信托会计岗位职责

　　1.负责信托贷款、股权投资、财产权等固定收益类和证券投资类信托项目的会计核算，及时、准确完成估值及申赎确认，按月编制财务报表。

　　2.负责根据信托合同约定发送费用支付数据至相关部门，督促其及时发起费用支付指令，并在指令流程节点进行审批;发起收益分配方案，完成项目存续及清算期间收益分配。

　　3.负责按期编制与信托项目有关的费用及收益计提表、收入预测表、业务数据统计表、监管报表等。

　　4.负责领用收据、利息单及溢价单等收款类单据，并对存根联进行保管。

　　5.负责定期与保管行、券商、信托资金组及信托项目其他相关方进行账务核对，保证双方账账、账证、账实一致。

　　6.负责会计凭证及账簿的整理、装订、归档，编制项目未尽事宜明细表，及时催收信托项目原始凭证。

　　7.协助监督信托资金使用情况，协助公司相关部门控制信托资金运用风险。

　　商业主管会计岗位职责

　　1、负责日常财务、会计及税务管理工作，管理监督基础财务的工作质量;

　　2、建立公司的会计核算体系，制定会计核算制度及财务管理制度，并监督执行;

　　3、编制实施企业预决算、财务收支和资金筹措计划，负责成本核算和控制;

　　4、确保资金的有效管理，加速资金周转，考核资金使用效果，规避资金和债务风险;

　　5、完成各项财务结算、会计核算，上报财务执行情况，为管理层提供分析数据;

　　6、全面负责帐务问题处理及税务的协调工作，维系好与银行及税务机关的关系;

　　7、负责部门团队建设及员工培养，制定财务内部相关指标，做好绩效考核管理。

　　薪资制度 2

　　为健全公司薪资福利管理体系，确保公司人事薪酬管理工作步入规范化、程序化、标准化、制度化，根据国家相关政策与法规，并结合白云餐饮管理公司及旗下各分店实际情况，现特制定白云餐饮管理有限公司薪资福利制度。

　　第一条目的：为建立有效的薪资体系，实现薪资管理制度化、规范化、科学化，发挥薪酬的激励作用。根据《中华人民共和国劳动法》等有关规定，结合公司及旗下各分店实际情况特制定本薪酬福利制度。

　　第二条适用人员：本方案仅适用于公司及旗下各分店在职员工。特聘高管人员、高级名厨、临时聘用人员、实*学生、外派或驻外人员的薪酬及其他待遇，由公司与当事人另行约定。

　　第三条薪酬支付原则：

　　（一）根据公司实际发展阶段，参照市场薪资水*、社会劳动力供需状况、公司的经营战略目标等多方面的因素，确定以下薪资体系指导原则：

　　不低于本地区同业的工资水*、相对较高的福利水*和工作生活环境、极具吸引力的奖金分配计划。

　　（二）公司实行薪酬公开透明，但仅限于部门内部，公司不鼓励员工随意讨论薪资。

　　第二章薪资管理办法

　　第四条薪资结构：公司薪资结构体系分三种：年薪考核工资制、固定工资制、计件工资制

　　1.年薪考核工资制：薪资分配标准为年薪薪资50%为固定薪资，根据年度自然月份核定每月薪资发放标准，另外50%作为年度经营绩效考核工资，依据该年度经营管理指标达标率核定发放（另行制定绩效考核制度）。

　　适用于此岗位人员：公司总部经理级以上管理人员、各分店店长、厨师长、餐厅经理（外聘高管人员按议定执行）。

　　2.固定工资制：

　　A.总工资=基本工资（岗位工资+绩效考核工资+全勤工资）+店龄工资+加班费+各类补贴+效益奖金

　　岗位工资：占基本工资总额60%；

　　绩效工资：占基本工资总额30%（根据当月绩效考核分值发放绩效工资系数，参照工作绩效考核方案执行）；

　　全勤工资：占基本工资总额10%（当月出勤率达100%，无迟到、早退、病、事假、旷工记录，则予以发放全勤工资）。

　　效益奖金：根据每月确定任务指标完成率发放效益奖金（按超额净利润20%发放，根据其绩效考评分数按比例发放效益奖金系数）；

　　B、适用于固定工资岗位人员：总公司人员、各直营店店长、厨师长、经理、主管、部长、收

　　银员、点菜员、厨房粗加工、洗碗工、工程维修人员、采购员、仓库管理员、保洁员、工程维修人

　　1HR人力资源薪酬管理员、保安员。

　　2.计件工资制：

　　A.总工资=基本工资（底薪+全勤工资）+店龄工资+提成奖励+加班费+各类补贴

　　B、底薪：为员工最低保障工资基数，占基本工资80%；

　　C、全勤工资：占基本工资总额20%（当月出勤率达100%，无迟到、早退、病、事假、旷工记录，则予以发放全勤工资）。

　　D、店龄工资：员工自入职之日起满一年,将享受店龄工资,逐年按比例递增,裁止到五年封顶;

　　E、提成奖励：实行计件工资制人员按以下标准提成奖励

　　说明：计件人员提成薪资实行工作绩效考核提成制，根据其工作绩效考评结果发放相应绩效提成工资（考评分数95分以上者（含95分），其绩效薪资发放100%，另按绩效薪资总额10%进行奖励；95分以下，90分以内发绩效提成工资100%，考评分数90分以下按考评系数发放绩效提成工资，低于50分其绩效工资为“0”）；

　　■餐厅服务员：

　　1.包房服务费：（由各分店根据各区域制定服务费奖励方案报公司行政管理中心和财务管理中心批准）；

　　2.零点厅服务费：按零点厅总营业额2.2%提成奖励；

　　3.酒水提成：按销售酒水提成金80%计提，其余20%作为活动基金（用于部门活动或最佳员工奖励基金）；

　　■餐厅传菜员

　　1.按传送数量提成奖励（由各分店制定传送提成方案报总公司审核批准）；

　　2.酒水提成：按销售酒水提成金80%计提，其余20%作为活动基金（用于部门活动或最佳员工奖励基金）；

　　■客房服务员：按客房销售总营业额2.2%提成奖励；

　　■厨房（厨房主管、厨房领班、主厨、副厨、普通厨师、打荷人员）

　　按菜金销售总营业额3.3%提成奖励

　　■洗衣房：按布草洗涤数量计件提成

　　F、适用于提成工资岗位人员：餐厅服务员、餐厅传菜员、厨房主管、厨房领班、厨师、客房服务员

　　3.其他薪资福利

　　①加班津贴：公司主管以下人员（含主管）因工作原因无法安排休假，可由各分店向公司行政管理中心申请发放加班津贴（参照第五条薪资计算方法执行）；

　　②医疗津贴：公司主管级以下人员（未购买医疗保险人员）每月享有10元医疗津贴；

　　③话费补贴：公司主管以上管理人员每月享有话费补贴（按薪资福利标准明细表执行）；>

　　>

　　>

　　>

④周年奖金（年终红包）：是为体现公司整体效益与员工个人利益相结合的原则，让员工充分享受

　　2

　　HR人力资源薪酬管理

　　酒店的利润，更好的调动员工的工作积极性而设立。由总公司结合各分店贡献程度大小确定周年奖金发放额度。

　　第五条薪资计算方法

　　1、工作时间：酒店所有员工每月享有4天有薪假期，行政级、A/B级管理人员根据其岗位特点实行不定时工作制，其他岗位由各分店/部门根据运营情况制定作息时间。

　　2、考勤起止时间：每月1日至月末最后一个自然天。

　　3、考勤计资天数：酒店考勤计资天数以当月日历天数，工作未满规定出勤天按实际出勤天数计算。

　　A)日薪：日薪=月工资总额÷30天。

　　B)时薪：时薪=日薪÷8小时。

　　C)加班工资：酒店提倡员工在工作时间内高效率地完成本职工作，不提倡加班。确实不能安排补休的，经分店/部门负责人核实、公司主管领导审批后方可发放加班工资。加班工资计算方法按基本工资加岗位工资100%发放，春节加班按基本工资加岗位工资300%发放；

　　D)原则上所有加班实行事后补休，由部门进行合理安排。如因经营确实无法安排补休，由部门提出补薪申请报人力资源部、财务部审核、总经理审批后方可发放加班补薪工资；

　　5）法定日加班，除春节外，其他法定假日加班一律实行补休；

　　4）主管级及以上管理人员（含主管）原则上无加班费，如有加班一律以补休方式体现。

　　g)病假工资：病假无薪。

　　h)事假工资：事假无薪。

　　i)工伤假：工伤假根据国家有关条例执行。

　　j)婚假：可享受有薪（发放基本工资）婚假。

　　k)丧假：可享受有薪（发放基本工资）婚假。

　　l)年假：可享受有薪（发放基本工资）年假。

　　m)产假：可享受有薪（发放基本工资）产假。

　　第六条工资职级：

　　(一).职等：公司员工工资职等根据公司及各分店组织架构和职务分六个等级，用EXE(行政级)、A(A级经理)、B（B级经理）、C（主管级）、D（领班级）、G（员工级）等表示；每个等又分为“相应职级”每个职等分别用1、2、3表示。

　　(二).晋（降）职：即员工职务的上下变动，如员工由服务员（G级）晋职为领班（D级），晋（降）职必然会导致员工职级的变动。

　　(三).晋（降）级：即在同一职等内职级的变动，如由员工工资由G3晋级为G2。

　　第六条工资幅度（职级差）：

　　（一）根据“六等若级制”标准，员工工资每一个职等不同职级差额控制在5%-15%之间，具体

　　3

　　HR人力资源薪酬管理

　　如下：

　　1、EXE(行政级)：1000元；

　　2、A（A级经理）：500元；

　　3、B(B级经理)：200-300元；

　　4、C(主管级)：100-200元；

　　5、D(领班级)：100元；

　　6、G（员工级）：50元；

　　第七条工资标准表：公司行政人事管理中心根据以上职等职级标准、参考滨州、邹*地区酒店、餐饮业同业标准、结合公司实际情况，制定各行政职能及后勤部门统一的工资标准表（参阅附件），与管理当局进行讨论后，报公司董事长批准后实施。

　　第八条工资级别的审定

　　a)新入职员工定薪:新入职员工经公司行政管理中心或分店人事部初试、部门复试合格后，复试考官须在其《职位申请表》中提出建议工资标准，行政管理中心进行审核为准。原则上新入职员工一般根据职位享受该职位职等的最低级工资标准，试用期内按工资总额的90%计薪。经董事长审批，新入职员工可享受任一职级工资或免试用期。

　　b)转正员工定薪：公司主管以上人员原则上按最低职级定薪，因工作表现突出通过考核可上调一档职级薪资；领班以下人员入职工作3年以下（含3年）按，最低职级套级定薪，3年以上上调一档定薪；

　　c)年度调薪：根据公司经营状况、市场物价指数、员工业务能力及工作绩效等，在员工工作满周年时由所在分店进行一次年度考核，达到规定分数的，可进行一次年度调薪（具体参阅绩效考核方案），由员工所在分店负责人在《人事变动表》上注明建议工资，转公司行政管理中心审核，呈报董事长批准后执行。

　　d)所有人员工资变动必须报董事长批准。

　　第九条工资扣款：

　　e)按**有关规定，个人所得税必须由员工本人承担，由公司代为扣缴。

　　f)员工在酒店的借款。

　　g)缺勤扣款。

　　h)违纪扣款。

　　i)其他按规定应该扣除的款项。

　　第九条离职员工薪资支付：所有离职员工必须按规定办理离职手续，退还公司所发物品、部门物资交接等手续后，由公司行政管理中心出具《工资发放通知书》经行政管理中心总监、财务管理中心总监审核，公司董事长审批后于规定发薪日打入员工指定账户。

　　第十条工资发放

　　a)发放日：每月26日为员工上个月工资发放日，统一以货币形式汇入员工指定账户。如遇周

　　4HR人力资源薪酬管理

　　末或节假日，则提前相应时日发放。

　　b)薪资币种：公司员工薪资全部以人民币支付。

　　c)辞职和解聘：待员工办清离职手续后，由部门根据员工当月出勤天数，由所在分店/部门报《考勤计资表》到公司行政管理中心，由公司行政管理中心薪资福利经理（绩效考核经理）核算，经公司行政管理中心总监复核，财务管理中心总监审核，报董事长审批后方可发放离职工资。

　　d)不计薪情况：员工未办理任何离职手续而自动离职的，或离职手续不全的，公司不予支付工资。

　　e)工资发放采取“分店/部门核计→行政管理中心复核→财务管理中心审核→董事长审批”的程序进行。具体如下：

　　1、各分店部门考勤责任人根据员工考勤情况填写《员工考勤计资表》，经部门负责人审核签认、分店人事部复核后于每月3日通过QA办公系统发送公司行政管理中心复核；

　　2、各分店/部门考勤责任人根据员工绩效考核结果，填写《工作绩效考核得分表》（具体参阅绩效考核方案），经分店/部门负责人审核签认后于每月5日通过QA办公系统发送公司行政管理中心复核；

　　3、各分店/部门每月6日前核算住宿员工水电费明细表并通过QA办公系统发送公司行政管理中心；

　　4、公司行政管理中心薪资福利经理于每月15日前完成工资核算，并将薪资表和相关薪资资料（审核并签名的《员工考勤计资表》、《试用期转正人员名单》、晋（降）职晋（降）级《人事异动表》、《薪资调整通知书》、《员工奖罚单》等所有工资核算资料）汇总送财务部审核，经财务部审核无误后报董事长审批后方可发放。

　　5、公司行政管理中心打印工资清单至各分店，由由各分店人事部发至员工本人（经办人不得泄露薪资机密）。

　　6、薪资查询：员工如对上月工资有异议或疑问，可到各分店人事部查询，如果出现发放错误，经审核属实，则由各分店人事部上报公司行政管理中心，在下月工资中给以更正。

　　第三章员工福利

　　第十一条工作餐：酒店为在职员工提供免费工作餐，包括午餐、晚餐及早餐、宵夜，重大传统节日为员工提供节日工作餐：

　　第十二条住宿：

　　a)酒店免费为员工提供住宿；

　　b)制服：酒店免费为员工提供工作制服，员工必须妥善保管制服，若有损坏或丢失须按规定赔偿；

　　第十三条酒店员工生日可获得带薪假日，并发放生日贺品；

　　第十四条培训：员工自入职之日起，酒店为员工提供职业生涯规划的服务，为员工的个人发展提供系统的培训，创造适合人才发展的学*环境，创建学*型组织，提供各种各样的提高员工综。

　　薪资制度 3

　　第一条本规定根据人事管理规程，制定公司工资管理的有关事项。

　　第二条工资体系：________________________________________。

　　第三条工资支付方式

　　员工薪金以月薪制为基准。

　　第四条工资的结算日

　　1．基准内薪金计算期间以月底为结算日；

　　2．基准外薪金计算期间以上月月底为结算日。

　　第五条工资支付日

　　薪金给付原则上在每月_____日支付；但如果支付日恰逢休假日时，则提早于前一天支付。

　　如有下列情形的，可不依公司的规定，由本人或亲属申请特殊支付：

　　1．本人或抚养人去世时；

　　2．本人退职或被解雇时；

　　3．本人及抚养人生产、疾病、受意外灾害时；

　　4．本人或抚养人结婚时；

　　5．其他经人事部认可的事由。

　　第六条工资的扣除

　　除法令规定的扣除额外，工会会费也从薪金中扣除。

　　第七条基本工资的决定

　　基本工资原则上以本人工作完成能力为依据。

　　第八条初始基本工资

　　1．中途录用人员的工资，除考察员工的学历与经验外，还以同行业的工资水*及年龄为工资计算的依据，但不得低于基本工资的标准。

　　第九条定期调薪

　　1．员工基本工资每年定期调升______次，但受惩戒处分者不在此列；

　　2．员工进入公司工作届满______年后，遇第一次调薪时，可视其表现调升职级______级为其调薪，并加入基本中；

　　3．员工年满______岁以上的职等工资不在定期调薪范围之内，应依______岁时的职等工资为基准。

　　薪资制度 4

　　一、工资结构：

　　1.月度工资总额=基本工资（50%）+管理绩效工资（10%）+业绩考核工资（40%）+管理提成（1.5%）+客户开发提成(2%)；

　　2.年终奖金：具体方案另行独立制定。

　　二、基本工资确定及年薪设定：

　　根据区域（或渠道）任务目标、工作经验、业务能力等因素综合评定与月度考评挂钩；年薪基本设定根据基本工资+管理绩效工资+业绩考核工资+管理提成+客户开发提成+年终奖金，模拟测算额度：

　　津冀三个重点大区内部省区和其他外部省市只设立城市经理。

　　三、工资核算方法：

　　1、月度基本工资为工资标准的50%；

　　内蒙古圣鹿源生物科技股份有限公司城市经理渠道经理薪资考核方案

　　2、月度管理绩效工资为工资标准的10%，发放标准如下：

　　3、业绩考核工资为工资标准的40%x月度业绩指标达成率；

　　发工资）

　　4、管理提成：为所辖区域或渠道内既有客户或其他人开发的客户的月度回款的1.5%；当月发放月度回款1.0%，余下部分，视区域或渠道经销商的库存消化情况发放（消化70%以上的，须经销商出具相关证明，且由大区经理和事业部总经理审批确认后予以发放）；

　　5、客户开发提成：为自己直接开发客户的首次回款额的2%（以后的回款一律只核计维护性营销提成）。

　　6、年终奖金：具体方案另行独立制定。

　　薪资制度 5

　　一、薪资制度

　　1、基本原则

　　1.1评定原则：以能力、贡献、责任为基础，按工作岗位和能力差异，确定工资级别；

　　1.2综合核定原则：员工薪资考虑人才市场行情、社会物价水*、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度等因素综合核定；

　　2、薪资体制

　　2.1薪资标准：公司实行岗位工资制，贯彻“因事设岗，因岗定薪”的原则，每个岗位的薪资标准按该岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素综合评定。

　　2.2薪资结构：员工薪资由基本工资、岗位工资、绩效奖金三部分构成。(公司创业初期，未进行绩效考核前采用固定薪金制。)

　　2.3薪资体制：员工薪资采用月薪制，以当月公司规定的应考勤天数为基数，根据员工当月实际考勤天数算出月工资。

　　本月工资=（月应发工资总额/ 21.75）实际考勤天数；

　　2.3.1应考勤天数的定义：按公司规定，应到公司上班的天数。

　　2.3.2实际考勤天数的定义：员工实际到公司上班的天数。

　　2.3.3员工请假或加班按公司相关考勤管理制度核算员工工资。

　　2.4给付时间：每月8日发放上月1-30/31日薪资；遇节假日顺延或提前发放；

　　2.5下列各项金额可以从每月薪资中直接扣除：考勤扣款、社会保险公积金个人应缴纳部分、个人所得税、未结清的借款、公司垫支款项等；

　　2.6公司实行工资保密制度，任何人不得私下谈论和询问他人工资，如发现工资泄密事件，视情节轻重给予罚款200-500元罚款处理，情节严重的给予立即辞退；

　　3、员工岗位工资

　　3.1公司员工岗位工资对照表，附表1；

　　3.2工资表模板，附表2；

　　4、奖金

　　4.1个人贡献奖，员工如对公司有特别的贡献，公司根据贡献的大小，酌情给予员工一定数额的个人贡献奖；

　　4.2年终双薪，公司按员工个人能力，贡献大小及公司效益情况，在年终酌情给员工发放年终双薪，发放的具体办法由总经理办公会讨论决定；

　　4.2.1年终双薪由公司在春节前统一发放，不得提前发放；

　　4.2.2在年终双薪发放之前离开公司的员工，含辞职与辞退的员工，不予以发放当年的年终双薪（内部调动除外）；

　　4.2.3年终双薪的审批流程与工资表的发放流程相同；

　　5、工资表的制作与审批

　　5.1工资表统一由人力岗位的员工制作，为了统计与归档的方便，统一采用《工资表样版》格式；

　　5.2人力人员对当月员工工资异动情况和总部有关工资的通知文件及时作好备忘录,根据备忘录制作工资表；

　　5.3工资表于每月6日报公司财务负责人审核，总经理审批后公司于每月8日按审批后的工资表进行工资的发放（如遇节假日，则顺延）；复印件报财务部备案

　　5.4外地分公司负责人于每月5日前上报薪资文件到总部人力部进行审核，经总部人力总监、财务总监、总经理签批后生效。分公司于每月10日按审批后的工资表进行工资的发放,遇节假日顺延；一份打印，总部人力部经理签字后存档；一份各公司汇总表总部人力部经理签字后报总部财务部备案；

　　5.6公司通过银行卡发放工资后，财务人员保留银行发放记录；

　　5.8各人力岗位的员工必须作好工资表的打印版与电子版的档案保管；

　　6、个人所得税

　　6.1按照国家税法，公民的收入必须交纳个人所得税，各分公司必须根据当地个人所得税的缴交规定制作工资表，让员工如实缴交个人所得税。

　　6.2公司与员工所定工资标准，均为税前工资标准，个人所得税由员工自己缴交，在当月工资中扣除；

　　7、通讯费

　　7.1目前只适用于销售人员，销售员如因业务需要申请通讯补贴，需向部门主管提交申请报告经部门负责人、主管副总、总经理审批生效。

　　二、福利制度

　　1、社会统筹保险

　　1.1公司根据劳动法和社会保险管理局的有关规定，为员工办理社会统筹保险；

　　1.2缴纳时间:自签署劳动合同后，由公司人力人员为入职人员办理国家统筹的社会保

　　险；因个人原因未能及时将社会保险相关手续转移至公司者，公司将自其转移至公司之日起为其缴纳社会保险；自员工离职之日起,为其停缴；

　　1.3办理险种：险种为当地社保局规定企业必缴的社会保险险种，一般包括养老保险、

　　医疗保险、公伤保险、失业保险、生育保险等；

　　1.4缴纳比例:缴纳比例由公司与个人缴纳比例共同构成,缴纳比例按当地社保局规定执

　　行,其中个人缴纳部分由公司在工资中扣除,实行代扣代缴；

　　1.5审批流程

　　1.5.1各地新注册的公司，应及时将有关当地的社会保险政策与办事流程调查清楚，

　　如社保局规定企业必缴的险种、缴费比例、最低缴费基数等有关内容，根据公司的有关规定、调查的结果及分公司的实际情况，向总部提交《关于***公司社会保险办理的方案》,经总部人力部，（副）总经理批准后予以办理，具体办理流程按当地的社会保险局的有关规定予以办理；

　　1.5.2如当地的缴纳险种、缴纳基数、缴纳比例等政策发生变化，向总部提交《关

　　于公司社会保险办理的方案》并附当地社保局有关文件，经总部人力部，（副）总经理批准后予以办理，具体办理流程按当地的社会保险局的有关规定予以办理；

　　1.6调动

　　1.6.1员工因系统内调动,产生编制归属变化时,可申请办理社保关系的转移；

　　1.6.2由新编制归属公司人力负责人向总部提交《关于***社会保险办理的方案》,经总部批准后予以办理；

　　1.6.3如编制变动,保险关系未转移,则由总部人力部通知其新编制归属公司其原保险缴纳的险种和比例明细,由新编制归属公司在制作、发放工资时予以扣除，双方公司定期进行有关账务处理；双方人力人员在劳动合同档案、社保档案中分别按要求进行记录。

　　2、体检：

　　2.1目的:为促进员工健康加强疾病预防；

　　2.2适用范围:公司全体员工；

　　2.3体检项目：常规体检；（肝功五项、胸透为必备项目）

　　2.4新员工入职体检:

　　2.4.1新员工入职体验:员工入职，必须在上班第一个工作日，提交个人最*半年内的体检表；

　　2.4.2新员工入职体检的内容为：胸透、肝功能、乙肝的体检；

　　2.4.3新员工入职体检医院必须为区级以上医院或公司人力部指定的医院；

　　2.4.4新员工入职体检费用由员工自己承担；

　　2.4.5体检不合格的，公司不得予以录用；

　　2.5公司正式员工的健康检查；

　　2.5.1公司每年第三季度组织正式员工进行体检;

　　2.5.2当年三月以**职的员工可申请不参加体检；

　　2.5.3常规体检、胸透、肝功能、乙肝为必检项目，每年由公司人力部对具体项目进行规定；

　　2.5.4由公司统一组织的体验费用由公司承担；

　　2.6检查结果的应用:检查结果由人力资源部统一收取、存档，检查结果汇总后报公司人力部，人力成员对检查结果负有保密责任；员工的体检结果如有疾病，应早期治病；

　　3、假期:

公司薪资制度菁选（扩展3）

——公司薪资管理制度（精选五篇）

　　公司薪资管理制度 1

　　1.薪资结构：

　　薪资=基本工资+(全勤+加班费)+奖金+提成(限售楼部门)--扣款

　　基本工资的计算方法：底薪/30天×全勤天数

　　加班费计算方法：时薪(底薪/30/8小时)×加班时数

　　请假扣薪计算办法：底薪/30天×请假天数

　　2.加班费申请规定：

　　2.1正班时间之外延长工作之加班费。

　　2.2法定假日上班且不能补休之加班费。

　　2.3如法定假日上班但已安排补休或其它加班时间后另有安排补休者则不支付加班费。

　　3.奖金种类：

　　3.1年终奖(视当年盈利情况考虑)

　　3.2绩效奖(视考核方案定)

　　4.薪资规则(待定)

　　5.薪资的调整方式：

　　5.1加薪：晋级与晋职。

　　5.2降薪：降薪与降职。

　　6.薪资调整程序

　　6.1填写《调职调薪审批表》，提出调薪申请，经部门主管及部门最高主管

　　初步审议，再交行政主管复审，并附考核意见呈总经理核决后，行政部通知当事人签名确认，由行政部执行并存档;

　　6.2公司所有人员的薪资均实行保密原则，任何人不得随意泄露他人薪资。

　　7.薪资的发放：

　　每月10日发放上月工资，保安部每月15日发放上月工资。

　　8.应用表单

　　8.1《调职调薪审批表》

　　公司薪资管理制度 2

　　第一章 办理员工薪资晋升的规定

　　第一条 公司所有人员有关薪资晋升均适用本规定。

　　第二条 薪资晋升每年执行一次，在当年1月21日前，所有转正且签订劳动合同的员工方可享受薪资晋升。

　　第三条 与薪资晋升有关的人员评估、绩效考核以及其他方面的调查，以上一年度考核指标为依据。

　　但是，在本年度1月21日时进单位工作还不满６个月的员工当年度不享受薪资晋升。

　　晋升类型可分为：

　　1、基本工资晋升；

　　符合如下条件的情况下方可晋升基本工资：

　　1） 因岗位或职务晋升或向上调整；

　　2） 因物价或政策性因素需全面调整工资基数；

　　3） 因工作内容中大幅度增加工作量；

　　2、年功工资晋升：

　　对于在公司内任职满五年的员工，即享受年功工资，年功工资按标准每年自然晋升，不受岗位评价与绩效考核的限制，所有员工均可享有。

　　第四条 上年度考查期间内，缺勤天数*均每月超过五天者，一般不予薪资晋升。

　　第五条 迟到或早退累计四次，被视为缺勤一天，计入缺勤天数。

　　第六条 考核周期内，受到警告以上处分，或者受到降薪、降职的，一般不予薪资晋升。但是，如果属于对下指导、监督不力等问题而受到轻微的处分，特别是对其的处理尚可酌情从宽者，则不影响其薪资晋升。

　　第七条 年度薪资晋升应制订预算额及比例，总体预算额比例不得高于上年度人工成本、产值比。

　　第八条 当提预算发生余额时，可不转入下期。

　　第二章 定期薪资晋升制度

　　第一条 薪资晋升日期定为每年1月21日。

　　第二条 薪资晋升评价、考核期为一年，即从上一年1月21日至当年1月20日。

　　第三条 具有薪资晋升资格者是均参与晋升考核。但符合下列各种情况之一者除外：

　　1、长期休假者；

　　2、在薪资晋升评价、考核期内的出勤天数不满规定劳动天数的九成者；

　　3、在薪资晋升评价、考核期内受惩戒处分者；

　　第四条 对于薪资晋升，以薪资晋升评价、考核期内的工作状况、能力、职别及其他条件为标准，进行审定。

　　第五条 薪资晋升的审定，按下述类别进行。

　　1、公司部门长以上中层管理干部的薪资晋升，依照部门年度指标完成情况、部门人员整体日常表现、各项经济指标等来确定，统一综合审定薪资晋升事宜。晋升比例为不超过公司该层干部总数的40%，具体实施方法，每次分别规定。

　　2、部门主管以上至部门长以下基层管理干部晋升，依照日常考核指标的执行情况，所属职能范围的责任落实、人员日常表现等来确定。晋升比例为不超过公司该层干部总数的30%，具体实施方法，每次分别规定。

　　3、对职能部门管理人员的薪资晋升，依照绩效考核结果与岗位、工作评价来确定，按标准分类进行审定其薪资晋升事宜。晋升比例为不超过部门人数总额的30%，具体实施方法，每次分别规定。

　　4、对各部门辅助人员的薪资晋升，依照日常工作指标、失误笔数等来确定，按标准分类进行审定其薪资晋升事宜。晋升比例为不超过部门人数总额的30%，具体实施方法，每次分别规定。

　　5、对生产工人的薪资晋升，属于月工资性质的参照辅助人员的方法主考核，计件工资者，不实行薪资晋升，单独利用工时调整来调整薪资水*。

　　第三章 临时薪资晋升制度

　　凡符合下列情况之一者，实行临时薪资晋升。

　　1、职务晋升，与新职务的同级者工资不相同；

　　2、长期休假者复职后，与其同类职务人员相比，其工资被认为存在特别明显的差别时；

　　3、员工处分期结束后，特别在被认为有酌情从轻处罚余地时；

　　4、工作内容调整导致工作量大增加者；

　　公司薪资管理制度 3

　　公*性原则：外部公*性、内部公*性、个人公*性；

　　竞争性原则：与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬福利具有竞争力；

　　激励性原则：结构和指标比较合理，能最大限度调动广大员工的积极性；

　　经济性原则：按“所产生的价值比成本更重要”的原则，用最少的钱办最多的事；

　　合法性原则：符合国家《劳动法》和其它相关法律法规；

　　简单实用原则：集团公司总部主要采用岗位职能等级薪资制，并附以生产经营实际需要的其它薪资分配办法。 依据公司的历史、现状和未来战略发展定位的需要；

　　依据同行业、同地区、同等职位的薪酬福利水*；

　　依据员工付出劳动量的大小；

　　依据职务的高低；

　　依据技术与训练水*的高低；

　　依据工作的复杂程度；

　　依据年龄与工龄；

　　依据劳动力和人才市场的供求状况； （一）本方案由公司人力资源部负责制定、实施、调整、修改、解释。

　　（二）如遇公司重大的年度调薪、年度效益奖金分配等问题时，需由人力资源部牵头成立薪资管理委员会共同处理。

　　（三）在日常工资核算中，由人力资源部负责员工出勤统计及考勤卡收发，行政办负责打卡管理及打卡钟管理，财务部负责工资计算。 基本薪资

　　由岗位职能等级薪资、学历薪资、技能薪资、工龄工资、特聘薪资组成。

　　津贴

　　电话津贴、夜班津贴、兼职津贴组成。

　　奖金

　　由全勤奖金、绩效奖金、效益奖金组成。

　　超时工资

　　加班费。

　　业务提成

　　销售激励。 第一层级：总裁；

　　第二层级：副总裁；

　　第三层级：总裁助理；集团总监；下属公司总经理；

　　第四层级：集团副总监；下属公司副总经理；

　　第五层级：集团部门部长、集团办公室主任；下属公司厂长 ；下属公司总经理助理；

　　第六层级：集团部门副部长、副主任；下属公司副厂长；

　　第七层级：集团主管级；高级工程师；高级会计师；

　　第八层级：分管主任级；公司专员级；工程师；会计师；高级秘书；高级技师；

　　第九层级：职员级；助理工程师；助理会计师；秘书；技师；组长；

　　第十层级：班长；技工；

　　第十一层级：普通员工； 岗位职能等级薪资：

　　每一岗位均根据岗位所处级别及岗位固有特点给予固定薪资，同一级别因岗位的工作性质不同及工作复杂程度的不同设置高、中、低三个等级。

　　级别 一级 二级 三级 四级 五级 六级

　　级别薪资（高） 60000元 30000元 14000元 7000元 5000元 3000元

　　级别薪资（中） 50000元 25000元 13000元 6000元 4000元 2500元

　　级别薪资（低） 40000元 20000元 12000元 5000元 3000元 2000元

　　级别 七级 八级 九级 十级 十一级

　　级别薪资（高） 2500元 1500元 1200元 900元 800元

　　级别薪资（中） 2000元 1250元 1000元 800元 700元

　　级别薪资（低） 1500元 1000元 800元 700元 600元

　　技能薪资：

　　根据员工对本岗位工作的工作经验、工作技能共同确定：员工技能薪资的等级由人力资源部及用人单位根据员工的实际情况确定。

　　技能等级高级 中级 初级 技术员

　　技能薪资 1000元 800元 600元 400元

　　学历薪资：

　　按员工的学历情况确定。

　　技能等级博士（含双硕士） 硕士（含双学士） 本科 大专

　　技能薪资 800元 600元 400元 200元

　　工龄工资：

　　以为公司服务的年限和调薪时的职位高低确定，2004年后每年的工龄工资按当时相应级别及年度考核情况加薪；

　　级别 一级 二级 三级 四级 五级 六级

　　工龄工资300元/年 200元/年

　　级别 七级 八级 九级 十级 十一级

　　工龄薪资 150元/年 120元/年 80元/年 50元/年 30元/年

　　试用及新到岗人员的薪资待遇：

　　（一）公司新进人员在试用期内薪资标准按本岗位本等级薪资标准的 80%以上执行或按本岗位最低薪资标准执行，具体可由人力资源部及用人单位按具体情况确定，试用考核合格后予以升至岗位标准工资。

　　（二）新升迁到岗人员薪资标准，按本岗位最低等级执行，如升迁后岗位工资低于原岗位薪资水*，则执行原岗位薪资标准

　　（三）同级别转岗人员，执行原岗位薪资标准.

　　最低薪资标准：

　　在员工正常到岗并完成本职工作前提下，月薪资支付总额不低于当地**规定的最低薪资标准。

　　支付时间：

　　公司采用月薪制，薪资计算时间由当月1日至31日。

　　当月薪资于下月15—20日发放，如遇节假日顺延。

　　公司因特别原因不得已延缓工资支付时，应通知员工，并确定延缓支付的日期。

　　支付形式：

　　采取银行转帐的形式。

　　工资计算时如产生小数，四舍五入取成整数。

　　支付责任：

　　薪资要求付给员工本人或受其委托的该公司员工、本人亲属以及持有员工本人委托书的其他相关人员。

　　公司为员工设立独立的薪资支付清单，薪资支付清单每年一张，长期保存。

　　领取薪资时发现错误，应于发薪当月向人力资源部提出书面申请，经人力资源部重新核算纠正后于下月发薪时多退少补，过期申请者不予受理。

　　薪资提前支付：

　　员工死亡。

　　辞职、离职。

　　员工或其亲属患病、死亡或遭受意外灾害。

　　其它公司认可的事由。

　　薪资提前支付以不超过未结算薪资为准。

　　特聘薪资：

　　招聘公司急需的高级人员或特别技能人员所设的特别薪资，需经总裁特别批准，数额根据洽谈商定。

　　津贴：

　　夜班津贴：仅适用于上夜班的员工（如，保安员，夜班指0:00 — 8:00时），每班每人补贴5元.

　　电讯津贴：

　　级别 一级 二级 三级 四级 五级 六级 七级

　　电讯津贴 实报实销 800元 600元 400元 200元 100元

　　本项费用不计入工资总额，凭单据报销，超标自付、欠标不补。特殊情况特批。

　　兼职津贴：

　　被兼职位级别 三级及以上级别 四级 五级 六级 七级及以下级别

　　兼职津贴 1000元 800元 600元 400元 200元

　　奖金：

　　全勤奖金：（适用于部门经理级及以下员工）

　　1、为鼓励员工满勤工作，特设全勤奖金50元/月。

　　2、全月病、事假超过半天或以上者，扣发全部全勤奖金。

　　3、只要有旷工，扣发全部全勤奖金。

　　4、中途到职者，依日数比给付。

　　5、中途离职者，不予给付。

　　6、当月累计迟到、早退三次以上者，不予给付。

　　绩效奖金：（适合于全体人员）

　　1、员工绩效奖金根据月度绩效考核成绩分配。

　　2、员工试用期不予评定绩效奖金。

　　3、绩效奖金分配方案如下：

　　A、绩效考核成绩在96分— 100分者，工资所得额为：原工资总额 * 120%；

　　B、绩效考核成绩在91分—95分者，工资所得额为：原工资总额 * 110%；

　　C、绩效考核成绩在86分—90分者，工资所得额为：原工资总额 * 105%；

　　D、绩效考核成绩在76分—85分者，工资所得额为：原工资总额 * 100%；

　　E、绩效考核成绩在71分—75分者，工资所得额为：原工资总额 * 95%；

　　F、绩效考核成绩在60分 —70分者，工资所得额为：原工资总额 * 90%；

　　G、绩效考核成绩在60分以下者（不含60分），工资所得额为：原工资总额 * 80%；

　　公司薪资管理制度 4

　　第一章 总则

　　第一条 为了合理确定公司员工薪资，完善公司激励机制，充分调动员工的工作积极性和创造性，引导员工在本职工作中为公司整体目标的实现和可持续发展作出贡献，特制定本制度。

　　第二条 公司薪资标准随着公司经营效益、社会薪资水*和物价指数变化等因素进行相应调整。

　　第三条 本制度适用于公司正式员工、试用期员工及特聘员工。

　　第二章 管理办法

　　第四条 员工薪资采用月给制，当月薪资于次月20日发放（如逢假日延后发放），新进人员于报到日起薪，25日以后到职者，当月薪资并于次月发放。

　　第五条 新进员工定岗后，由行政经理向其详细说明公司基本薪资制度及相关考评制度。

　　第六条 新进人员工作不满三日离职者，不发薪资。

　　第七条 新进人员在考查期间认定不胜任的，薪资根据实际情况降级发放。

　　第八条 工资管理的相关人员都必须做好每个员工工资的保密工作，有关工资管理、发放等文件资料不要随便放在工作台面上，决不允许工资管理无关人员查看、翻阅包括电脑中的工资文档。

　　第九条 严格执行个人薪资保密工作，员工之间不得相互打听询问，对工资计算或发放如有异议，可直接向财务查询。

　　第三章 薪资内容

　　第十条 工资

　　工资部份由基本工资+个人绩效工资构成。

　　1、基本工资实行职能等级制。根据员工不同的学历、职务、职称（技能）和岗位职责等因素，分为若干个级别。相同的职能分不同的'职等级别范围，相邻的两个不同职能，其职等级别实施交叉法（也就是说，工程师的最低工资级别，可能是技术员的最高工资级别），以便公司更好务实操作管理，更好完成企业发展衔接。基本工资由以下部份构成：

　　薪资管理章程 文件编号：YZ-RL-XC01 2 基本工资=技能工资+职务工资+工龄工资+学历工资+全勤奖金+住行津贴。

　　（1） 技能工资：依《员工技能等级评价标准》评定员工技能等级，根据员工工作态度和责任心、专业技能和潜能发挥的效果、担负工作难易程度、责任轻重、工作业绩和贡献大小，综合评定技能等级别，并按其规定的给付范围核定发放的具体工资标准。技能工资在每年10月调整，不满8个月者，下年调整。

　　（2） 职务工资：根据不同职务设立，分技术员/储备干部、工程师/班长、主管、副经理、经理六个级别。职务工资根据员工职务变化后的次月调整。

　　（3） 工龄工资：指在本公司服务年限，不满半年不计，超过半年按一年算。工龄工资在每年的3月份调整。

　　（4） 学历工资：学历以国家承认的学历为准，一个人同时拥有多个学历时，取其最高学历。

　　（5） 全勤奖金：正式员工200元，试用期员工100元，具体实施办法依照《员工考勤管理规定》。

　　（6） 住行津贴：正式员工150元，试用期员工80元。

　　（7） 基本工资由以上6部份构成，各部份的发放标准参见本章程第五章附表,发放月薪时，基本工资的计算方法为：

　　实际基本工资 = 基本工资×｛当月实际上班天数÷每月正常班基准天数（25）｝

　　注：如果当月实际上班天数大于每月正常班基准天数，则实际基本工资等于理论基本工资。

　　2、为使报酬与工作绩效的配合更加合理化，从而激发员工的个人潜力，提高工作质量及工作效率，以增加个人所得及公司收益，特设个人绩效工资；个人绩效工资的计算基准为当月实际基本工资的30%；绩效工资根据《员工岗位绩效考评标准》流程进行考核，交总经理批准，由财务部根据考评得分发放。

　　第十一条 奖金

　　1、年终奖金：为激励员工切实立足于公司的根本利益，本积极谋求个人与公司共同发展、特设立年终奖金。

　　（1）公司上年度利润的30%作为年终奖金发放的总金额。

　　（2）发放金额的计算标准为：

　　发放基准 =发放总金额×（员工个人年度工资收入总额÷公司年度工资支出总额）

　　（3）以上标准可根据员工的实际考核定情况，对年度考核*均分值为A等者，可酌情加发；对年度考核*均分值为D等者，减发15%。

　　（4）年终奖金的发放时间及标准为：春节放假前一周内发50%；春节后三个月内发剩余50%, 春节后半个月内无特殊情况未到岗者不发。

　　（5）公司营业状况及赢利率很高或很差时，由总经理核准加发或减发年终奖金；

　　薪资管理章程 文件编号：YZ-RL-XC01 3

　　2、特别奖金：对为公司技术、管理创新作为特殊贡献的人员，经公司评审通过后，可享有100-2000元不等的特别奖金。

　　第十二条 其它补贴及福利

　　1、工作餐补贴：在当日工作时间累计少于6小时的，不给予补贴；6-9小时补一餐，多于9小时的补两餐；工作餐补贴标准每餐暂定6元。

　　2、大夜班补贴：夜班8小时以上补5元/次，低于8小时不补。

　　第十三条 加班费

　　加班费由正常工作日加班、休息日加班、法定节假日加班三部分组成。

　　1、每月正常工作日基准天数：25天。

　　即：｛每年天数（365天）-法定假日天数（11天）-每年周数（52周）｝÷12 = 25.17天

　　2、工作日加班费: 公司实际每周6天8小时制度，在正常工作日不满8小时的不算加班，超过8小时间部分的算正常工作日加班，按每小时7元计算；

　　3、休息日加班：每周的周日为休息日，周日上班全天算加班工资，加班费为每小时10元计算，根据生产安排的实际需要，可能出现工作与休息日调休的情况，为方便财务核算，按以下公式计算休息日加班工时：

　　休息日加班工时=｛当月考勤总工时-每月正常工作日天数x10.5｝

　　注：以上计算结果如果为负值，则休息日加班工时为0，以上计算结果可能包含法定节假日加班工时，财务核算时，应视具体情况调整。

　　4、法定节假日: 国家法定节日如国庆，元旦等国家规定的节假日内（不含调休）因生产需要必须上班，全天算加班，按每小时25元计算。在节假日与例假日重合的情况下，则按法定节假日计算；节假日加班必须填加班申请单，由总经理签字批准有效。

　　5、加班费适用范围：

　　（1）组长（包括组长）以上、副经理以下管理人员不计工作日加班工资，但计休息日及法定节假日加班工资。

　　（2）副经理及以上管理人员无需打卡签到，也不计加班工资。 第十四条 补杂

　　员工薪资发放如有错漏，将在下月薪资“补杂”项中补发补扣。

　　第四章 定薪原则

　　第十四条 新进人员定薪

　　1、新录用员工可根据公司《员工聘用制度》确定拟聘岗位和薪资级别，并按程序进行报批，试用期满经考核合格后，再行办理转正定级手续。新员工试用期为1-3个月，根 薪资管理章程 文件编号：YZ-RL-XC01 4 据员工实际情况可以适当缩短，关键岗位可适当延长,但试用期不得少于1个月。试用期薪资级别为该岗位正式薪资级别往下调1-3级。

　　2、对于较优秀的特别稀缺的人才，可以根据市场价格给予破格定级，但须报总经理批准。

　　第十四条 内部员工定薪及调整

　　1、规范定薪，根据员工个人表现，部门及公司的综合评价，按照新制定的薪酬体系等级确定现有人员的薪资等级。

　　2、薪资调整前须填写《员工调整薪资审批表》，由该员工的直接领导填写并签字、行政经理审核、总经理签字批准方可生效。

　　3、员工个人薪资调整后的计算方式：每月15日以后生效的，当月按原等级计算，15日之前生效的，当月按新等级计算。

　　4、公司普调: 公司根据同行业的薪酬调查情况以及国家物价上涨指数而对公司薪酬体系全部或部分内容进行的调整。有下列情况者，无资格参与薪资普调：病假、事假、工伤假、产假等累计超过一个月者。该年度受到重大行政处罚或记大过一次以上者。

　　第十四条 总经理根据公司的战略发展规划，提出本制度的制订与修正原则，组织讨论并批准本制度的实施。

　　第十五条 副总经理负责本制度的执行和监督。

　　第十六条 行政经理：负责组织本制度的修订和实施过程中的解释，负责按各部门上报的考勤、考核等资料， 计算员工工资与奖金。

　　第十七条 财务部：出纳人员负责对行政经理提交的员工工资表进行复核及最终发放。

　　公司薪资管理制度 5

　　一、目的：为完善公司员工薪酬管理，更好地发挥薪资分配的杠杆及导向作用，真正体现多劳多得、奖励先进、处罚落后，提供公*的待遇、均等的机会，促进公司及员工的发展与成长，特制定本制度。

　　二、原则：本着对内公*、对外具有竞争力且合乎成本效益的原则规定薪酬组成，采取激励、晋升的措施，加强目标和绩效考核，充分发挥每一个员工的积极性。公司坚持按工作价值付酬的分配思想和人尽其才、才尽其用的用人思想，致力于为每一个员工提供良好的就业*台和创造价值的舞台。

　　三、适用范围：本制度适用于公司所有员工，特殊情况除外。

　　四、为规范管理，为各员工提供公*、公开、公正的就业及晋升*台，明确组织上下级关系，提高各部门、各职位的执行能力和协作能力，特就公司职位分级如下：（此等级作为公司薪资体系的基本依据）

　　等级一级二级三级四级五级六级七级八级

　　岗位总经理副总经理部门经理各主管水电班长资深员工管理员水电维修工公共秩序班长公共秩序员普通员工保洁员

　　五、薪资结构：

　　1、员工薪资参照市场薪资水*、社会人力资源供需状况、公司的经营业绩、员工自身的能力、所担任的工作职位及员工工作绩效等几方面因素确定。

　　2、员工的薪资包括基本工资、岗位绩效工资、工龄工资、业务工资、月度奖金、季度奖金、年终奖金、补贴、津贴和福利等部分组成：

　　①基本工资：根据等级不同设置的底薪，不参与绩效考核。

　　②岗位绩效工资：是根据岗位员工绩效成达情况和日常工作表现差异，按月度考核成绩发放的不定额工资，等于基本工资的20%。（操作层员工不参与绩效考核）

　　③工龄工资：员工工龄从转正之日起计算，计算单位为年；从员工工作时间达到整年的下月起调整；计算方法为：工龄工资=工龄数x20元。

　　④业务工资：根据工作重要性及业务量的`大小而确定，主要适用于服务中心经理、保洁员、维修工等能用业务量考核的岗位。

　　⑤月度奖金：公司每月在操作层员工中评选优秀员工予以表彰。

　　⑥季度奖金：每季度在各服务中心评选“服务之星”予以表彰。

　　⑦年终奖金：是为了激励员工提高工作业绩而设置。主要依据工作任务完成情况、费用控制情况等综合考虑。

　　⑧特殊奖：董事长、总经理临时决定发放的奖金。

　　⑨津贴和贴补：是公司薪酬的补充形式。

　　⑩福利：详细情况参见《员工福利制度》。

　　3、各岗位薪资组成表

　　序号岗位组成部分

　　1、职能部门经理基本工资+岗位绩效工资+工龄工资+奖金+津贴+补贴+福利

　　2、职能部门员工基本工资+岗位绩效工资+工龄工资+奖金+津贴+补贴+福利

　　3、服务中心经理基本工资+岗位绩效工资+业务工资+工龄工资+奖金+津贴+补贴+福利

　　4、服务中心主管管理员及普通员工基本工资+岗位绩效工资+工龄工资+奖金+津贴+补贴+福利

　　5、秩序管理员、维修工、保洁员等操作层员工基本工资+业务工资+工龄工资+奖金+津贴+补贴+福利

　　6、试用期员工工资按基本工资的80%计发，考核不变。试用期内不享受其他福利和补助。

　　六、业务工资：按公司每年年底确定的基数执行。

　　七、奖金

　　1、月度奖金：

　　①每月在操作层员工中，由服务中心经理负责评选本月表现突出的优秀员工，报品质部核查，总办审核，总经理批准；

　　②原则上只评选员工，班长以上人员不参加评选；

　　③评选名额：1名；

　　④每月27日报工作计划时，应报上月优秀员工名单；

　　⑤经审核批准的优秀员工，给予50元/人奖励。

　　2、年终奖金：

　　①公司总体上将年度业绩的一定比例作为员工的总年终绩效奖金额，具体比例由总经理会议确定、公布。

　　②与年度绩效考评结果挂钩，年度内到公司工作人员，按照月度权数计算发放。

　　3、特殊奖金：由董事长或总经理根据某件事的特殊重要性或某个人的特殊贡献而临时决定发放的奖金。

　　八、加班补贴：

　　1、公司员工享有国家法定假日“清明节、劳动节、端午节、中秋节、国庆节、元旦、春节”加班补贴，其他节假日、夜间加班不享有加班补贴，可由各部门根据工作情况安排补休。

　　2、享有加班补贴的法定假日：清明一天、劳动节一天、端午节一天、中秋节一天、国庆三天、元旦一天、春节三天（根据国家规定变动）。

　　九、津贴：

　　1、伙食津贴均已含在工资内，所有员工均不再享有工资外的伙食津贴；

　　2、工龄工资按本制度执行；

　　3、特别津贴：考虑到特殊人才的招聘，设立特别津贴；特别津贴包含特殊人才招聘所超出本制度规定的差额部分；

　　4、其他津贴：硕士、中级职称者每月享有50元补贴，博士、高级职称者每月享有100元补贴。

　　十、福利：按《员工福利制度》执行。

　　十一、薪酬计算与支付：

　　1、员工薪酬支付的最高负责人是公司总经理，总办、财务部进行相关的预算、管理、核算和发放工作。

　　2、薪酬发放时间如下：

　　①月度薪酬计算期间为每月1日到该月31日，于次月15日发放，如遇节假日，则提前或滞后一天发放；

　　②年终绩效奖金计算期间为1月1日至12月31日止，于次年春节前发放；

　　③公司因不可抗拒事件不得不延缓薪酬支付时，应提前一天通知员工，并确定延缓支付的日期。

　　3、薪酬计算方法：

　　①月薪酬总额=岗位工资+绩效工资+工龄工资+津贴+补贴

　　②未满勤薪酬各项，以下列公式计算：

　　实得薪酬=×月薪酬总额

　　4、薪酬变动处理：

　　①员工试用期转正，转正批准日之前工资，按试用期工资，次日起按批准新工资标准执行。

　　②晋升、晋级、调岗等的调薪，当月工资按原标准计算，次月起按新标准执行。

　　5、尾数处理薪酬计算时，各项目一律以分为单位计算，若有未达分的尾数产生，一律将其四舍五入。

　　6、员工遇到下列非常情况时，可以向公司申请预支基本工资和职务工资，但以其出勤的时间应得基本工资和职务工资为限：

　　①结婚、生育；

　　②疾病或意外灾害等。

　　7、员工离职或被解雇的，公司于下次工资发放日支付该员工已出勤工作的薪酬，但应扣除各项借款、罚款及其他应扣款项。

　　8、下列各项由公司根据有关规定直接从工资中扣除：

　　①个人薪资所得税；

　　②到期未归还的公司借款；

　　③罚款；

　　④缺勤扣除款；

　　⑤个人缴纳统筹款公司代扣款；

　　⑥其他应扣款。

　　9、各类工资发放流程：

　　①每月5日前，总办应将批准的所有员工考勤及工资变更报财务部；

　　②每月3日前各部门将部门确认的员工考核绩效单报品质部，品质部会同总办与财务部考核、审核后5日前报财务部；

　　③次月10日前财务部进行工资核算和审核，并将月工资明细表报总经理确认；

　　④次月15日前财务部将月工资转入员工帐户，如有特殊原因不能按时发出工资，必须通报总办，同时在公司公布，向公司员工说明理由。

　　10、奖金的发放时间和流程如下：

　　①月度奖金：随下月发放工资时发放。

　　②年度奖金：

　　a下一年度元月15日前各部门将确认的员工年度考评结果报品质部核查，总办组织综合考评，根据考评结果核算员工年度绩效奖金。

　　b下一年度元月25日前总办将年度绩效考评结果及绩效奖金明细表送总经理审批。

　　c下一年度元月30日前总办将绩效奖金明细表送财务部。

　　d财务部将于春节前将年度奖金转入个人帐户。

　　e年度奖金的具体发放时间亦可根据以上时间安排进行调整，另行通知。

　　十二、监控：

　　1、总办负责对员工薪酬进行监控和管理。

　　2、薪酬的年度预算和审批：

　　①薪酬的年度预算和审批程序：

　　a各部门提案上交总办和财务；

　　b总办和财务将审核后的预算提交总经理办公会审议通过；

　　c经总经理批准后，总办将各部门预算表发放各部门；

　　d具体时间安排由总办根据财政年度的时间另行制定、通知。

　　②年度工资预算调整审批：

　　部门提案→总办审核→财务审核→总经理办公会审议→总经理审批。

　　3、薪资调整

　　①每年进行一次工资调整，调整幅度依据：

　　a、公司业绩增长水*；

　　b、人力资源市场价格；

　　c居民消费品价格指数。

　　②薪资调整程序：

　　a、根据公司业绩、市场信息调查结果，调整工资表；

　　b、根据新的工资表进行薪资调整。

　　4、薪酬绩效评估调整：

　　①职等升降：每年一次综合考评评定，依据能力、贡献、态度、使命感等评估确定。

　　②薪级升降：半年一次以绩效考评评定。

　　5、重大劳资纠纷由总办负责调查、处理，并将处理意见送总经理审批。对无理阻挠有关人员行使监督、调查权、隐瞒损害员工合法权益和收益的事实、打击报复有关人员的，将依据情况给予行政及经济处罚。

　　6、员工对薪酬如有疑问，可到财务部查询。

公司薪资制度菁选（扩展4）

——薪资管理制度 100句菁华

1、计时工资；

2、津贴和补贴；

3、按营业额提成或利润提成办法支付给职员的工资。

4、物价补贴包括为保证职员工资水*不受物价变动的影响而支付的各种补贴。

5、劳动保护的各项支出；

6、稿费、授课费、校对费厦其他劳务性报酬；

7、任务占工资标准的30%。其中定额为15%，质量为15%；

8、效益占工资标准的50%。其中利润为40%，创收为5%，节约为5%：

9、总经理办公室认定其他不应当享受奖金情况的。

10、能够按期完成责任指标的部门，该部门负责人有权取得高于本部门职员*均奖金收入两倍的奖金数额。

11、工资的计算期间从上个月26日起至当月26日止，并于每月28日支付。

12、工作支付日遇休假日或星期假日时，则提早于前一日发放，但若遇连续两日以上的休假时，则在销假上班后第一日发放。

13、任职于特殊职务的员工，经人力资源部评定后认为有加薪必要时。

14、员工晋级增资时，以晋级前的职能工资加上资格等级的晋到级加薪标准，晋级后的金额若不满晋级的级职工资标准时，应以标准职能工资为基准。

15、公司对于初任者的工资，可在10%的范围内，依员工表现状况来决定其增减。

16、派遣津贴。

17、规定工作时间外工作津贴。

18、需抚养家属且住房人数在3人以上者，每月津贴800元。

19、欲接受抚养津贴或抚养家庭人数增加时，则需提出申请变更抚养津贴。津贴享受资格丧失或抚养人数减少时，也应于事实发生日的当月内

20、员工亲属具备下列资格者可申请抚养津贴：

21、其他。

22、带薪休假及特别休假日出勤上班者，则依规定工作时间外工作津贴的方式处理。

23、丧假。

24、公司根据当年度的经营业绩并考虑到员工的表现，原则上在每年6月及12月份两次确定并发放奖金。

25、支付形式：由财务部汇入指定银行员工个人账户。

26、3提高个人和组织的绩效；

27、4促进组织内部公*待遇；

28、6保密原则：员工基本工资的密级为机密，绩效工资的密级为绝密对于薪酬外泄的，或者互相打听工资的，一经核实，对当事人视情节严重程度予以行政处罚或辞退处理

29、1薪酬总额增长与人工成本控制建立与企业经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应的工资增长机制工资总额的确定与人工成本的控制紧密相联，加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析，建立人工成本约束机制，有效控制人工成本增长，使企业保持较强的竞争力

30、2员工个体增长机制员工个人工资增长幅度根据市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力的发展来确定，对企业生产经营与发展急需的高级紧缺人才，市场价位又较高的，增薪幅度要大；对本企业工资水*高于市场价位的简单劳动的岗位，增薪幅度要小，甚至不增资对贡献大的员工，增薪幅度要大；对贡献小的员工，不增薪或减薪

31、员工在公司全年的收入，即为年薪，年薪月薪季度绩效工资业务提成年终利润分享特别奖励

32、绩效工资是公司为激发员工的潜力和工作的积极性，鼓励员工努力工作以完成既定的各项工作目标而设立公司对员工以月度为单位进行周期性考核，绩效工资发放原则是“月度考核、季度汇总、季度兑现”，如下表所示，具体请参见公司《绩效管理制度》

33、绩效考核成绩等级的评定，依据所在单位的不同性质和考核周期内经营业绩完成情况，确定相应的绩效考核等级强制分布比例，具体办法参见《绩效管理制度》季度考核成绩季度绩效工资优秀本人基本工资1良好本人基本工资08合格本人基本工资05待改进0

34、2.6.通讯费用：详见第12章通讯管理规定及财务部发布的《费用报销实施细则》

35、28..食宿津贴：为让员工能安心工作，便于日常管理，公司为所有提供宿舍和公共饭堂服务，以使员工基本生活有所保障。

36、新聘（或新晋升）人员的基本工资按照现行标准进行核定；特殊情况、特别人员可汇报公司主管再进行弹性调整

37、工龄工资。按照参加工作时间长短进行界定，每月按每年工龄xx元计算。

38、学历工资。中专及以下学历或员级、技工级职称每人xx元/月，大专学历或初级师、技师职称每人xx元/月，本科或中级师、高级技工职称每人xx元/月，研究生或高级师职称每人xx元/月。

39、农村支行津贴。为鼓励员工到山区农村支行工作，对农村支行干部员工计发农村支行津贴。其中：xx支行每人xx元/月；xx支行每人xx元/月；xx支行、xx支行、xx支行每人xx元/月。

40、客户经理岗。一级客户经理xx元/月；二级客户经理xx元/月；三级客户经理xx元/月。

41、管理人员和会计主管。各支行行长（营业部经理）会计主管按xx元/月计发基本工资和职级工资，乡镇支行加计发农村支行津贴。

42、职工福利费。指按相关政策规定支付的职工福利性支出。

43、单一经营存款业务的支行（70分）

44、业务经营管理。费用报账不真实、超支；存贷款弄虚作假以及被省市级以上管理部门检查通报的，一次扣2分。

45、增量贷款利息计价标准。

46、代收代发业务量统计原则：①对代收代发业务笔数小于100笔的，按实际笔数计价，超过100笔的，基数按100笔，每增加100笔按1笔计价；②对工作量较大的重新开户代收代发业务按实际笔数计价；

47、1企业薪资管理体制认识不足

48、迟到、早退、私自外出、缺勤的；

49、法院判决、裁定中要求代扣的抚养费、赡养费；

50、员工薪酬发放时，均应当认真核算；对公司计发的劳动报酬有异议的，须在收到劳动报酬之日起两周内提出异议；收到报酬两周内未提出异议的，视为员工认可公司已经足额支付当月劳动报酬。

51、年终效益奖

52、公司新招聘员工试用期一般为三个月，特殊情况下最长可以延伸至六个月。

53、试用期员工试用期间参加绩效工资考核，不享受公司提供的其它福利。

54、高底薪+低提成制

55、能力薪酬制度

56、基础工资。基础工资即保障职工基本生活需要的工资。设置这一工资单元的目的是为了保证维持劳动力的简单再生产。基础工资主要采取按绝对额或系数两种办法确定和发放。绝对额办法，主要是考虑职工基本生活费用及占总工资水*中的比重，统一规定同一数额的基础工资；系数办法，主要是考虑职工现行工资关系和占总工资水*中的比重，按大体统一的参考工资标准规定的职工本人标准工资的一定百分比确定基础工资。

57、年功工资。年功工资是根据职工参加工作的年限，按照一定标准支付给职工的工资。它是用来体现企业职工逐年积累的劳动贡献的一种工资形式，助于鼓励职工长期在本企业工作并多做贡献，同时，又可以适当调节新老职工的工资关系。年功工资采取绝对额或按系数两类形式发放的办法。绝对额又可分为按同一绝对额或分年限按不同绝对额的办法发放。按系数又可分为按同一系数或不同系数增长的办法发放。增加年功工资，主要决定于职工工龄的增长，同时还应决定于职工的实际劳动贡献大小和企业经济效益好差。

58、成立明确的分配制度。根据不同部门的工作性质与特点，成立合理的分配方式与制度，以适应不同部门的需要。同时利于各级管理者有效管理工作人员，以实现关键目标。

59、成立积极的激励机制。鼓励工作人员提高自身能力，承担更大责任，从机制上激发工作人员的上进心。同时成立完善合理的考核机制，做到多劳多得按能取酬。在准确传达公司管理要求的基础上，表彰绩效突出的优秀工作人员。

60、基本工资：根据工作人员所获得的国家承认的最高职称或学历、结合任职资格体系的有关规定来确定。

61、岗位工资：由工作人员在企业中承担的岗位责任大小来确定，并以岗位的责任、贡献、市场价值以及企业对岗位的需求作为评测依据。

62、年度奖金在公司完成年度经营目标的情况下，对工作质量完成出色的部门和工作绩效突出的工作人员进行特别奖励。

63、半年绩效考核及年终绩效考核后，依据评估结果对岗位进行调整，岗位工资及绩效工资标准依据薪级变动当月调整。

64、本制度实行的准则：坚持按劳分配、多劳多得，支持效率优先，兼顾公*的原则。

65、每年6月30日前，依据岗位工资等级标准和员工的业务技能以及本年度考核结果进行调整。

66、各专业学校毕业生（职高、大专、本科）直接来本店实*，根据实*生级别确定生活补助标准。按实*合同期限（一般为6个月以上），实*期满，愿留店工作的，根据所在岗位确定等级，可直接进入岗位等级工资，若变动岗位，则按上述第四点变动岗位的工资规定。

67、社会招聘录用无工作经验的服务工作人员，按实*生待遇执行。

68、以各岗位级别工资标准为依据。

69、以每年6月30日为限，一年之内因升职或变动岗位而调薪不满一年者；

70、已达到本岗位最高薪级，调薪当月正办理离职手续者；

71、社保有关费用；

72、其他应从工资中扣除的费用等。

73、以上工作人员变动，须有总经理签发的任命或经有关部门批准的《人事变动表》才能生效。

74、1.3绩效工资是根据公司月度对各部门工作任务、经营目标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立。

75、2根据部门类别及岗位编制，将每类部门所有岗位分为6个系列，每一薪酬系列主管（含）级以下岗位包含7个薪点，经理级岗位包含5个薪点。每一系列相邻薪点差距约为8.5%。每一系列重叠薪点岗位1~3个不等。

76、6薪资级别及对应薪点值。

77、职务提升：凡被提升为领班以上各级管理人员，自提升之日，在其所在职位下一级基础上试用一个月，试用期满后，经考试合格，方可纳入相应的职位等级；

78、任教师岗位工资200元/月。如日常考核无迟到早退，缺旷课等情形，可拿全额岗位工资，如出现违反教师管理制度，根据相关制度扣罚岗位工资。

79、自动上门未经试听即缴费的归接待老师。

80、连续三月业务都不达标的项目人员，公司保留降职、开除的权利；

81、业绩指标确定标准：

82、年损失率控制在0。8%以内。

83、其他业务收入

84、业务部门独立营销的项目，分三种情况：

85、提成时间安排

86、业绩指标统计：

87、按工作任务包干方法支付给职员的工资3、按营业额提成或利润提成办法支付给职员的工资。

88、高级职员：总经理、副总经理、总监；

89、公*性原则：关注内部公*性，通过岗位评估确定岗位在公司内部的相对重要性，进而确定相应薪酬水*；

90、企业福利：依照集团管理制度向企业员工提供的福利项目——主要包括节庆费等；

91、高管人员享受用车补助、职务津贴、年节福利等相应福利。

92、年薪制，适用于公司总经理、副总经理及其他经总裁批准的特殊人才。包括基本工资、其他津贴、年终绩效考核奖。

93、有职务工资的员工不另记加班工资，驾驶员因工作性质也不另计加班工资。

94、公司在年度内完成了总公司下达公司的目标任务，高管人员按厂部制定的考核标准计发。

95、正式员工病假15天以内（含15天）基本工资照发，绩效工资按每天5%扣除，直至扣完；超过15天以上发50%的基本工资，绩效工资全扣；试用期员工病假期间扣除全额工资。

96、在本公司连续工作满两年的正式员工，其父母双方或配偶不在本地的，经本人申请，在工作允许的情况下，可以享受探亲假。

97、离职或遭解雇者。

98、综合部将从员工工资中按照国家规定比例直接扣除员工应缴纳的部分。

99、奖金：是由根据员工工作业绩的优良和公司经济效益状况而支付的工资。

100、内容解释：

公司薪资制度菁选（扩展5）

——薪资、奖金及奖惩制度 50句菁华

1、请假二天扣14点(280元)。

2、应休未休的特别休假在年限届满后均按现支日资的1.6倍发给奖金，但中途离职者不予发给。

3、日薪：按当季最后一个月的日薪×6天。

4、员工过生日时，会馆为其赠送礼品。

5、上班时间随意吸烟，擅离工作岗位，无故迟到、早退。

6、浪费公物，视情节轻微的。

7、妨害工作秩序或违反安全卫生工作守则。

8、对上级或同事实施暴行或有重大的侮辱行动。

9、不服从工作安排，调动指挥，无理取闹影响工作秩序的。

10、道德败坏，向客人索取小费或物品，与客人吵架的。

11、利用职权，谋取私利，假公济私，造成严重后果的。

12、连续旷工三天或一个月累计旷工两次。

13、触怨刑律，使国家财产受到严重后果的。

14、2、为本厂研制、开发适合市场的新产品、新项目做出显著成绩的，予以一次性奖励。

15、1、以犯有以下过失行为的员工，每发现一次罚款5元：

16、全员促销奖：非营销人员为酒店营销工作做出贡献者，按《全员促销奖励办法》予以奖励。

17、不爱护酒店的设备设施者，罚款20元。

18、奖金奖励;

19、思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出;

20、节约资金，节俭费用，事迹突出;

21、员工推荐、本人自荐或单位提名;

22、董事局或总经理批准。其中，属董事局聘任的员工，其获奖由监察委员会审核，董事局批准;属总经理聘任的员工，其获奖由*审核，总经理批准

23、警告;

24、降级;

25、辞退;

26、在工作时间聊天、嬉戏或从事与工作无关的事情;

27、工作时间内擅离工作岗位者或无故迟到、早退、旷工;

28、投机取巧，隐瞒蒙蔽，谋取非分利益;

29、涂改考勤卡，代替他人打卡或接受他人打卡

30、违反国家法规、法律、政策和大酒店管理规章制度，造成经济损失或不良影响的;

31、泄漏生产或业务上机密;

32、违反大酒店管理规定带进出物品;

33、造谣生事，散播谣言致大酒店管理蒙受重大不利;

34、偷窃同事或公有财物;

35、蓄意损坏大酒店管理或他人财物;

36、滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费大酒店管理资才，损公肥私，造成经济损失的;

37、贪污、盗窃、行贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚未达到刑事处罚的;

38、利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的;

39、无正当理由累计旷工三日，在外从事同类产品职业或在假期在外另谋职业;

40、在禁烟区内吸烟或引火，在工作中滋事妨害经营秩序;

41、晋升提级。

42、其他对公司作出贡献，董事会或总经理变为应当给予奖励的。

43、员工推荐、本人自荐或单位提名；

44、董事会或总经理批准。其中，属董事会聘任的员工，其获奖由监察委员会审核，董事会批准；属总经理聘任的员工，其获奖由*审核，总经理批准。

45、玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的；

46、挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的；

47、泄露公司秘密，把公司客户介绍给他人或向客索取回扣、介绍费的

48、利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的；

49、有其他违章违纪行为，董事会或总经理应予以处罚的。

50、造成经济损失5万元以上的，由*或监察委员会报总经理或董事会决定责任人应赔偿的金额。

公司薪资制度菁选（扩展6）

——薪资管理制度 40句菁华

1、享受效益工资的职员，从效益工资实行之日起，月发效益工资标准的50%。年终核定指标后，达标者一次补清。

2、抚养津贴是公司对于需负担家庭生计，并提供抚养家属最低生活保障的员工所补助的津贴，抚养津贴的标准如下：

3、第七职等以上的员工不予补助时间外工作津贴。

4、灾害休假。

5、坚持严考核、硬兑现的原则。薪酬分配以绩效考核为依据。

6、其他适用法律法规或公司规章制度规定的项目。

7、本公司员工薪资体系采用岗位价值、绩效贡献、个人表现与实际收入直接挂钩的结构工资制，由基本工资、岗位工资、绩效工资、业务提成、年终利润分享计划和福利共六大部分组成

8、福利是指公司为吸引员工到企业来工作或根据需要而设计的作为改善员工工作、生活、学*环境或作为员工基本收入补充的一系列措施或实物的总和各职等层次员工因工作岗位与责任不同，具体享受的项目与标准会有所不同

9、以下具体项目和标准仅供参考，公司将根据实际情况酌情增减

10、28..食宿津贴：为让员工能安心工作，便于日常管理，公司为所有提供宿舍和公共饭堂服务，以使员工基本生活有所保障。

11、新聘（或新晋升）人员的基本工资按照现行标准进行核定；特殊情况、特别人员可汇报公司主管再进行弹性调整

12、违反口腔中心政策、规定严重者；

13、口腔中心医生任职满一年者，考核结果良好者，可以到公司指定的学*地进行学*费用中心负责

14、客户经理岗。一级客户经理xx元/月；二级客户经理xx元/月；三级客户经理xx元/月。

15、合规管理工作（5分）。该项由风险合规部考核。

16、员工行为管理。出现*、打架斗殴、服务被投诉等不良行为的，一次扣1分。

17、迟到、早退、私自外出、缺勤的；

18、薪酬计算方式：

19、工龄补贴

20、提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。

21、奖金的核定程序。

22、试用期不计工龄工资，工龄计算从试用期起算。

23、成立积极的激励机制。鼓励工作人员提高自身能力，承担更大责任，从机制上激发工作人员的上进心。同时成立完善合理的考核机制，做到多劳多得按能取酬。在准确传达公司管理要求的基础上，表彰绩效突出的优秀工作人员。

24、第三薪等以下（含第三薪等）人员的绩效考评以季度为单位，在考核结束后予以核发；

25、浮动效益工资：即奖金。随酒店经营效益的高低，并结合管理质量的优劣而上下浮动，具体方案另拟。

26、部门副经理级以上管理工作人员等级工资的确定，根据总经理任职命令，人力资源部负责执行。

27、1根据部门职责，将公司所有部门薪酬系统分为两类（一类部门和二类部门），一类部门与二类部门总体相差20%。

28、3根据员工所在岗位确定薪酬系列，依据员工个人工作能力、工作经验、工作业绩、承担职责及岗位对公司经营目标影响程度等诸多因素，确定员工个人薪酬薪点，管理制度《公司薪酬管理制度》。每个薪点值含月基本工资、岗位工资和月绩效工资三部分。

29、主管及以下的各级员工等级工资的确定，由所在部门根据编制和实际工作需要，进行考核，提出意见报人事培训部批准；

30、绩效奖每月按绩效考评的百分比计算，绩效考核满分100分；

31、发生重大决策失误、重大违纪事件、重大安全责任事故给公司造成不良影响或公司资产流失。

32、市场竞争力导向原则：强调薪酬竞争力，有效吸引高素质人才。达到通用人才薪酬水*在本地区有竞争力，骨干人才薪酬水*在全国同行业有竞争力；

33、绩效挂钩原则：建立以业绩为导向的薪酬分配机制，体现企业效益与员工利益相结合，加大变动收入的激励力度，使员工薪酬随绩效变化而相应变动，充分调动员工工作积极性。

34、具体福利项目和标准依照公司相关管理制度执行。

35、标准工资由董事会确定；此标准工资按月足额发放；

36、婚假，生育等福利假期，具体规定及天数参照总厂的有关规定执行。

37、新聘未满一个月者。

38、基础工资：是为保障员工最底的生活需要而支付的工资；

39、结构工资制：年度收入=∑月度收入（基本工资+绩效奖金+补贴津贴）+年度总经理嘉奖奖金

40、1月度底薪：即为每月固定的基本工资。

公司薪资制度菁选（扩展7）

——薪资收入证明菁选

薪资收入证明

　　在日常生活或是工作学*中，许多人都有过写证明的经历，对证明都不陌生吧，证明是用可靠的证据证明有关人员或事实的真实情况的凭证。拟证明需要注意哪些问题呢？下面是小编精心整理的薪资收入证明，欢迎大家分享。

北京支行：

　　人民币小写：___￥元整。

　　人民币大写：______元整。

　　本单位对上述收入证明愿承担法律责任。

　　特此证明。

建设银行北京西单支行：

　　我单位员工张大豪，男，身份证号码：___________________________，系我单位工程师，月工资收入______元。其中：20______年11月_____元；20______年12月______元；20______年01月_______元；情况属实，特此证明。

　　联系人：_________。

　　单位电话：___________________________

　　单位地址：

　　日期：

　　兹证明_____为本单位职工，学历为毕业，目前其在我单位担任职务，至证明日前___个月，该职工在我单位*均月工资为元（大写：___RMB万仟佰拾元整）；年总收入元（大写：___RMB万仟佰拾元整）。

　　本单位谨此承诺：___上述借款人薪资证明是正确、真实的。如借款人无实际偿还能力，导致不能归还贵中心贷款本息的，本单位不承担连带赔偿责任。

　　特此证明！

　　单位公章：___

　　单位名称：___

　　单位地址：___

　　单位电话：___

　　兹证明您的_____（身份证号码：____）为我公司员工，在我司担任_________职务。年薪为150000元（壹拾伍万圆整）。特此证明。本证明仅用于证明我公司员工的工作及在我公司的工资收入，不作为我公司对该员工任何形势的.担保文件。

_________分公司：

　　____________有限公司在建设_________县____________工场大棚过程中所发生的工人工资，现已全部支付给工人。

　　特此证明

　　施工队代表签字：___

　　家庭住址：___

　　身份证号码：___

　　兹证明 (先生/女士)证件名称及号码

　　系本单位 (1.正式工2.合约工3.临时工)，已连续在本单位工作 年。目前在本单位担任 职务。目前该职工的最高学历为 ，*一年内该职工的*均月收入(税后)为 元人民币。

　　本单位承诺提供的'以上情况真实，如因上述情况与事实不符而导致贵行经济损失，愿承担相应责任。

　　单位地址：

　　联系人：

　　联系电话：

　　单位公章或有权部门章：

　　单位或部门负责人签名：

　　年 月 日

　　兹证明________是我公司员工，在________部门任________职务。至今为止，一年以来总收入约为__________元。

　　特此证明。

　　本证明仅用于证明我公司员工的工作及在我公司的工资收入，不作为我公司对该员工任何形势的'担保文件。

中国银行__________：

　　兹证明__________为本单位职工，已连续在我单位工作__________年。目前在我单位担任__________职务，具体从事__________工作。

　　兹证明目前___个月，该职工在我单位*均月收入为__________元（大写：___人民币__________万__________仟__________佰__________拾元整），年收入__________元。

　　本单位谨此承诺：___上述薪资证明是正确的、真实的，如该职工无实际偿还能力，导致不能归还贵行借款本息，本单位不承担连带赔偿责任。

　　特此证明！

　　玆证明xxx为本公司正式员工，身份证号码（xxxxxxxxxxxxx），在本公司xxx（部）xxx（职位）任职，工作年限为xx（年），年收入xx（万元）。

　　特此证明！

　　兹证明___________（身份证号___________）为本单位职工，已连续在我单位工作___________年，20___年10月至___月（3个月），该职工在我单位工资为每月___________元（大写：___RMB___________元整）。

　　本单位谨此承诺：___上述个人薪资证明是正确、真实的；如因上述证明虚假，则本单位承担相关法律责任。

　　特此证明！

　　兹证明xxxxxxxxx（先生/女士）系本单位xxxxxxxxx（1.正式工、2.合约工、3.临时工），已连续在本单位工作xxxxx年，目前在本单位担任xxxxxxxxx职务。目前该职工的最高学历为xxxxxxxx，身体状况xxxxxxxxx.*一年内该职工的*均月收入（税后）为xxxxxxxxxxxx元人民币。

　　特此证明

公司薪资制度菁选（扩展8）

——it公司规章制度菁选

it公司规章制度

　　在不断进步的社会中，制度的使用频率逐渐增多，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。想学*拟定制度却不知道该请教谁？以下是小编帮大家整理的it公司规章制度，希望能够帮助到大家。

　　为加强设计部的规范化管理，完成各项工作任务，促进公司发展壮大，提高经济效益，结合公司具体情况，制定本制度。

　　一、总则

　　1、设计部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

　　2、设计部倡导树立“一盘棋”思想，禁止做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

　　3、鼓励设计师积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

　　4、提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；倡导团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

　　5、必须服从工作分配，听从上级指挥，如有不同意见，应以书面陈述，一经上级主管决定，应立即遵照执行。

　　6、设计部全体员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

　　二、考勤制度

　　1、上班时间：xx：xx——xx：xx，xx：xx——xx：xx（夏季）；xx：xx——xx：xx，xx：xx——xx：xx（冬季）。

　　2、周三至周一为工作日，周二为休息日。周二设计师值班由部门负责人统一安排，当周周二值班设计师休息日为当周周三。如工作需要休息日上班者可调休息，必须提前一日向部门负责人审请，获准方可。

　　3、按时上下班，不迟到，不早退，上班时间10分钟以内到班者，罚款5元，10分钟以上30分钟以内到班者，罚款20元，30分钟以上，按旷工半天论处（按底薪计算）。早退者一律按旷工半天论处（按底薪计算）。一个月内迟到累计超过5次（含5次），扣除底薪的15%，5次以上，扣除底薪的50%。

　　4、上班时间内不得随意离岗外出，由于工作原因外出须到前台登记外出原因，第二天因公事外出的须在当天晚下班前告知部门负责人（临时通知除外），否则按离岗处理50元/次、

　　5、旷工半天至三天者，扣除底薪的2倍计算，旷工三天（含三天）按自动离职处理，工资及提成不予结算。

　　6、当月内无迟到、早退、旷工、请假，奖励50元。

　　三、请假制度

　　1、请假两天内须提前一天向部门负责人口头或书面审请，获准方可。三天以上，须提前两天向总经理口头或书面审请，获准方可。否则一律按旷工论处。

　　2、一个月内请假累计不能超过五天（含五天），超出部分一天扣除100元/次。

　　3、周六、周日不得请假，如在周六、周日请假，将扣除底薪的二倍。

　　4、电话，短信审请无效（特殊情况除外）。请假内无基本工作，请假前必须交接好手头工作，否则罚款元20/次。

　　四、卫生及值日制度

　　1、值日设计师负责设计部划定区域的卫生打扫，即办公大厅、卫生间。当日下班前应把拖把洗干净倒放靠在卫生间墙角。否则罚款20元/次。

　　2、值日设计师负责中午12：00—14：00之间的来访接待、电话咨询并做好登记，否则罚款20元/次。如需调换须向部门负责人说明原因，获准方可。否则罚款20元/次。

　　3、值日设计师须在8：10分之前做好卫生的打扫，否则罚款20元/次，值日设计师11：15—12：00为午饭时间，12：00之前须回到公司，否则罚款20元/次。

　　五、设计师日常行为规范

　　1、着装整洁大方、举止文明，不得留怪异发型及穿怪异服装，否则罚款20元/次。

　　2、设计师的个人办公桌椅及设备每日早上需用抹布擦至无灰尖，下班前需把个人桌面整理干净。否则罚款20元/次。

　　3、请保持个人桌面的卫生和办公区域的卫生，谈判后请自觉清理谈判桌，10分钟内未清理罚款20元/次。

　　4、不得在公司内嬉戏、打闹、大声喧华，工作时间内不得非工作性上网和玩游戏，违者罚款50元/次。

　　5、设备责任到个人，请每位设计师爱护自己的设备，下班前应关好自己的电脑，如第二天早上发现未关机者罚款20元/次（跑图例外）。

　　6、设计师在职期间所设计作品资源归公司所有，任何人不得将公司资源变为个资源或泄露他人，一经发现开处除理，并扣发工资及提成。

　　7、设计师做好工作记录（早上记录当日应处理事物，下班前做好当日工作总结），对上级下达任务不执行者或消极怠工者，否则罚款50元/次。

　　8、设计师养成*惯做好工作记录，做到每日工作一小结，每周工作一大结，每月工作一总结。

　　9、设计师必须参加每日的晨会、每周五设计部例会及每周一公司例会，不到者罚款30元/次。

　　10、设计师每日晨会时向部门负责人汇报前一日工作情况及当日工作计划，每月最后一日下午下班前向部门负责人汇报当月个人总结及下月工作计划，否则罚款20元/次。

　　11、设计师要有团队合作精神，电脑里要设置单独自己的文件夹按年按月分类并且做到资源共享，以便提高设计师的签单率。

　　12、公司的楼书及量房原始图设计师用完后要放到指定处，以方便寻找，公司资源及办公耗材设计师要做到节约、二次利用，无故浪费者罚款20元/次。

　　13、主动极积和公司各部门配合协调工作，和同事之间达到团结一致，相互帮助。

　　14、市场竞争激烈，设计师出图纸及预算尽量在时间上压倒对手，设计师之间要多沟通，共同进退，如需请其他设计师帮忙，要提前商定好提成比例，防止造成矛盾。

　　15、设计师有义务配合业务员上门量房谈客户，推脱者罚款20元/次。

　　六、礼仪制度

　　1、接听电话：“您好！xxx”，同事之间不得直呼其外号、小名。

　　2、接待客户时一定要面带笑容并且问好，洽谈结束后，要欢送客户。

　　3、做到“待客三声”—来有迎声，问有答声，去有送声。

　　4、做到“四个不讲”—不讲不尊重对方的语言，不讲不友好的语言，不讲不客气的语言，不讲不耐烦的语言。

　　七、新单保管及跟单制度

　　1、设计师在初次接单时，一定要留客户的姓名、联系方式及相关信息。（如：新房地址、面积、风格倾向、工程承包方式等）。否则罚款20元/次。

　　2、跟单过程中设计师对客户应及时进行回访、跟踪、了解客户的动态，以提高成单率。若因跟单回访超出三天，罚款20元/次。

　　3、凡是公司单源，设计师等不得私自认定是无效客户，必须经双方确认，上报部门负责人认可后方可止跟单。任何不得浪费公司资源，否则罚款50元/次。

　　4、必须对每位谈的客户有份详细的'记录，做到心中有数，掌握跟单进度，以提高成单率。否则50元/次。

　　5、每月最后一日做好当月签单客户及未签单客户的资料、方案、预算和效果图的整理及备份，否则罚款30元/次。

　　6、若有飞单客户，设计师需把最后一次接触业主详细信息反馈给客户服务部，由客户服务部查明原因通报给设计师。否则罚款20元/次。

　　7、业务员、设计师应保持及时沟通，使业务员、设计师能及时了解自已客户的具体情况，以便提高成单率。

　　八、绘图制度

　　1、设计师在接单后两个工作日内必须做好*面布置图及预算，否则罚款50元/次。

　　2、设计师在跟单过程中，改动*面方案及预算需在24小里内完成，效果图局部改动需在48小时内完成，否则罚款50元/次。

　　3、客户交定金后四天内出效果图，效果图客户确认后两天内出齐所有施工图。否则罚款50元/次。

　　4、客户签单后直接开工，在开前必须出齐原始框架图、*面布置图、墙体改造示意图，天花布局图、开关连线示意图、电源插座示意图，效果图在开工后四天内完成，否则罚款50元/次。

　　5、设计师上门量房时，应理会客户的意图，同时问清所有房间中客户固定要求的房间布局及注意事项，客户喜欢的色调及风格。

　　6、施工中，客户变更项目图纸必须在24小时内完，否则罚款20元/次。

　　7、量房人员要做测量准确，包括梁高、梁宽、房高、窗高、窗宽、排水管、地漏、给水、配电箱、多媒体箱、空调孔等，必要时应采有数码相机将室内原空间状况记录下来。

　　8、设计制图的内容包括原始框架图、*面布置图、墙体改造示意图、地面铺设图、天花布局图、开关连线示意图、电源插座示意图、立面图、家具详图、效果图、隐蔽工程光盘一份。

　　9、CAD图纸必须清楚标注详细的尺寸、文字说明、所用材料、颜色、及由甲方所购材料，否则罚款50元/次，如造成损失的由设计师自己承担。

　　九、后期服务跟单制度

　　1、设计师实行全程跟踪服务，在签合同时，应明确开工时间及竣工时间。

　　2、签单后，设计师通知工程部负责人开工时间及准备开工时所需的一切相关材料及设备。

　　3、开工前一天，工程部负责人组织本项目的项目经理到公司与设计师进行内部交底，由设计师向项目经理介绍与客户相关的详细资料、施工项及图纸。

　　4、设计师在整个施工过程中，要做到水电交底、木工交底及后期油漆调色交底及水电验收时用数码相机拍摄水电改造管线铺设的位置，否则罚款20元/次。

　　5、现场交底人员包括客户、设计师、项目经理、监理、质检。

　　6、现场交底时，由设计师依照图纸向客户及项目经理详细介绍设计意图和重点部位的设计要求，色彩、风格和装饰效果要求及材料具体使用的要求。

　　7、设计师应在开工竣工期间内，与客户及项目经理保持及时联系，发现问题及时协调、处理，消除客户的投诉，以便做到与客户保持良好的关系。

　　8、设计师有义务协助项目经理维持与客户之间良好关系、工程项目中增减项目的结算及工程款的催交。

　　9、施工中，图纸标注尺寸与现场发生矛盾时，项目经理应以现场为准，设计师协助。

　　10、施工中，客户如需变更，项目经理有责任通知并协助设计师与客户达成一致。

　　11、严禁设计师引导客户购买公司指定建材联盟商以外品牌的主材。

　　12、协助客户在项目施工前和施工过程中采料采购导购和整体配色服务，（导购和配色内容包括瓷砖、地板、洁具、厨柜、墙纸、灯具及设计图纸内的特殊材料等）。

　　13、协助客户针对室内陈设配饰指导服务。具体包括：软装选配的形式，材质、样式、陈列部位、数量的确定；室内色彩、色调的合理搭配。

　　1、制定内容的合法

　　规章制度除了设计上的科学性，具备可操作性外，内容的合法化是非常重要的，即使制定的程序上无任何瑕疵，内容的不合法也是硬伤。在实际操作过程中，也不是很困难，把握一个核心要点是不能违反法律的强制性规定，比如：劳动合同解除条件的法定化，也就是禁止用人单位与劳动者约定解除劳动合同的条件，劳动合同只有符合法定解除条款是才能解除。劳动者进入用人单位一个月内需签订劳动合同、缴纳社会保险，而不能在规章制度中规定，试用期不签合同、不缴社会保险等等。

　　2、协商机制问题

　　我们在劳动合同法中有多处关于协商的事宜，该协商实际上也是民主磋商，在劳动合同法中强调了协商。例如：直接涉及劳动者切身利益的规章制度或重大事项时，应当经职工代表大会或全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或职工代表*等协商确定。该条款仅强调是*等协商后确定，没有说形成一致意见后确定，该观点对上一篇文章观点进行修正。

　　3、重大事项的理解

　　在劳动合同法第四条第三款中关于“重大事项决定实施过程中，工会或职工认为不适当的，有权向用人单位提出，通过协商予以修改完善”。该重大事项法律没有作出明确规定，应由用人单位根据公司的实际情况作出分类或决定，注意认为重大事项决定不适当，提出意见的主体是工会或职工，并不要求是职工代表。

　　4、严重失职、严重违反规章制度的尺度

　　劳动合同法赋予用人单位在以下情形下解除劳动关系的权利：劳动者严重违反规章制度、劳动者严重失职给用人单位造成损害以及其他对完成本单位的工作任务造成严重影响的情形。该“严重”情形需要用人单位在规章制度中予以明确，同时用人单位需要对该严重的'行为作出合理的定义或界定，防止过宽达不到警示的效果，过严得不到有效的遵守。例如：规章制度中关于考勤的规定，一年内迟到二次属于严重违反规章制度，对该规定还要考虑具体的岗位，若要是迟到时间不长，也不影响工作，属规定过严。

　　5、劳动者确认并签字

　　规章制度经过合法程序，并被认为是符合企业文化或要求的且符合法律规定的，为此，还需要劳动者对规章制度予以确认并签字。该签字的过程我们在招聘新员工入职中也做了提示，在实行规章制度过程中，需要劳动者确认：某年某月某月在单位内部某某处公示规章制度或重大事项的决定，本人已经详细阅读或学*，愿意予以遵守，并署名。

　　生产规章制度目录

　　安全生产规章制度目录

　　一、安全生产资金保障制度

　　二、安全生产责任制度

　　三、安全生产教育培训制度

　　四、安全生产检查制度

　　五、安全生产报告处理制度

　　六、施工现场消防安全制度

　　七、安全技术措施学*贯彻（交底）制度

　　八、劳保用品管理制度

　　九、施工现场安全设施的防护设置安全警示

　　十、标志的管理规定

　　十一、安全生产值班制度

　　安全生产资金保障制度

　　为了促进安全生产工作，保障安全生产资金的供给，本根据***生产法结合公司实际，特制订安全生产资金保障制度如下：

　　一、公司设立安全生产专项资金专户，公司安全生产专项资金专户由公司安全生产领导小组管理。

　　二、每项新开工工程，在项目承包合同中依据国家有关规定和工程特点约定安全生产资金占总造价的百分比。

　　三、每次甲方转款后一周内，计财部按合同约定之比例将安全生产资金划入安全生产专项资金帐户。

　　四、项目部对安全生产专项资金的使用必须专款专用，不得挪用。

　　五、公司安全生产专项资金的支出由公司安全总监批准，项目安全生产专项资金的支出由该项目安全员批准。

　　六、对安全生产违章者给予经济处罚，罚款数额由公司安全总监核定，罚款的收入，应如数上缴公司安全生产专项资金专户，统一调配使用。

　　七、项目部安全生产专项资金帐户在工程结束时的结余，因全额上缴公司安全生产专项资金专户。不得挪用。

　　八、公司对于安全生产工作成绩优异的项目部、班组、个人给予奖励，奖励资金不使用公司安全生产专项资金。

　　安全生产责任制度

　　一、总公司安全生产领导小组对全公司安全生产统一领导，安全生产领导小组下设安全部，在分管经理的领导下，负责日常监督、管理业务。各分公司必须成立以经理为首，各相关部门负责人参加的安全生产委员会，并设安全科（科长必须报总公司批准），负责本单位安全生产工作。

　　二、各项目部必须配备1—2名思想好、懂业务的专职安全员。对配备的专职安全员要保持相对稳定。

　　三、各级安全领导机构要建立例会制，定期召开会议，分析安全生产情况，掌握安全生产动态，研究解决安全生产的突出问题。

　　四、各项目部要成立以项目负责人为主，专职安全员及有关人员参加的安全生产领导小组，具体负责本项目部的安全生产工作。

　　五、所有生产班组均设兼职安全员，并在班组长的领导下，负责本班组的安全生产工作。

　　六、总公司对所属各分公司或项目部的安全生产采取定期或不定期的安全检查活动。各分公司每月组织一次安全检查，各项目部每周组织一次检查，各班组每天作业前安全检查。

　　安全生产教育培训制度

　　一、公司每月、处（厂）每星期、班组（工地）每天进行一次安全教育，安全教育要进行点名，点名和教育的内容要有记录。

　　二、教育要有真对性，切忌空对空。要抓住重点，讲深讲透。

　　三、对新工作要进行三级安全教育，变换工种的工人和特种工人要根据其特点，单独进行教育，末参加者不许上岗作业。

　　四、季节性、节假日教育要提前进行，内容要有针对性。

　　五、开工前、施工中要分阶段、因人地进行工程安全技术交底。

　　六、公司每年利用冬闲时间，对特种工进行历时3—5天的培训，确保特种人员能熟知本工种的操作规程、规范，并能在施工作业中严格遵守。

　　七、利用每年年初、年底的培训和安全达标的检查、验收，对特种工人进行一次考核，不及格者要补考，补考不极格的要调离工作岗位。

　　八、每年有计划的安排一定数量的特种人员到市、区业务上级举办的各种学*班学*，做到一年一批，逐年训遍。

　　九、安全管理人员每年都要参加市、区业务上级举办的学*班对业务素质低、责任心不强的要调离工作岗位。

　　十、利用长会、短班的形式，每年对全体员工进行一次系统的安全教育，不断提高员工的自我防护意识，牢固树立安全第一，预防为主的思想。

　　安全生产规章制度目录

　　安全生产检查制度

　　一、各单位对生产中的安全工作，除进行经常性的检查外，每年还应该定期进行二至四次群众性的检查，这种检查包括普遍性检查、专业性检查和季节性检查，这几种检查可以结合进行。

　　1、各单位安全生产检查由安全管理部门具体实施。

　　2、定期检查时间：公司应每天进行日常检查，每个月进行一次大检查；班组长、班组兼职安全员前对施工现场、作业场所、工具设备进行检查，班中验证考核，发现问题立即整改。

　　3、专业性检查：可突出专业的特点，如施工用电、机械设备模板支撑、脚手架搭设等组织性专项检查。

　　4、季节性检查：可突出季节性的特点，如雨季安全检查，应以防漏电、防触电、防雷击、防坍塌、防倾倒为重点的检查；冬季安全检查应以防火灾、防触电、防煤气中毒为重点的检查。

　　二、开展安全生产检查，必须有明确的目的、要求和具体计划，并且必须建立由企业领导负责、有关人员参加的安全生产检查组织，以加台领导，做好这项工作。安全检查的内容：查思想、查制度、查管理、查领导、查违章、查隐患。

　　三、对查出的隐患不能立即整改的，要建立登记、整改、

　　检查、销项制度。要制定整改计划，定人、定措放、定经费、定完成日期。在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施，如有危及有身安全的紧急险情，应立即停止作业。

　　安全生产事故报告处理制度

　　为了保证对职工因伤亡事故及时、准确地进行报告、调查、处理，并采取有效防范措施，确保安全生产，依据国家、省、市有关规定，制定本制度。

　　凡本公司职工在生产区域内发生的与生产或工作有关的工伤事故的报告、调查、处理适用本制度。

　　第一条：工伤事故是指职工在劳动过程中发生的人身伤害、急性中毒事故。

　　第二条：职工伤亡事故，按事故严重程度，分为四类：

　　1、轻伤事故：指职工负伤后休一个工作日以上，构不成重伤的事故。

　　2、重伤事故：仍按劳动部（60）中劳护久字第56号《关于重伤事故范围的意见》执行。

　　3、死亡事故：指一次死亡一人以上的事故。

　　4、重大事故：指一次死亡一人以上，重伤三人以上或直接经济损失10万元以上的事故。

　　第三条：职工发生伤亡事故后，负伤者或最早发现者，应立即向直接领导报告，直接领导接到报告后，应用电话、电报或其他快速方法将事故简况报告公司安全管理部门、主管经理；公司视伤害程度分别报告市建委、市劳动局、人民***、市总工会及有关部门。

　　报告事故简况，力求准确。

　　对谎报工伤事故者，一经查出，要严肃处理。

　　第四条：项目部、分公司、公司对已经发生的事故要本着实事求是的态度进行严肃认真及时、准确的调查报告，并对事故调查的全过程负责。

　　1、轻伤事故：由项目经理负责组织调查，分公司派员参加。查清事故原因，确定事故责任，提出处理意见，填写《伤亡事故登记表》将登记表及时报到公司。

　　2、重伤事故：由分公司负责人组织调查组（包括工会、质安、技术等负责人），公司安全管理部门派员参加。查清事故原因，确定事故责任，提出处理意见，拟定整改措施。由分公司填写《职工死亡、重伤事故调查报告书》于事故发生后10天内报公司，公司呈报市建筑安监站。

　　3、死亡事故：公司会同市主管部门、劳动工会等有关部门进行调查。调查组必须对事故现场进行勘察，拍照或者录像。收集伤亡事故当事人和现场有关人员的陈述和证言，索取有关当事人、生产、技术和诊断资料。分析事故原因，查清事故责任，拟定整改方案，提出处理意见。分公司填写《职工死亡、重伤事故调查报告书》于事故发生后20日内报公司。公司呈报市劳动局和上级主管部门。

　　4、《职工死亡、重伤事故调查报告书》因故不能按期填报时，事故单位应申明理由，由公司报请市劳动局及主管部门同意后方可延期填报。

　　第五条：发生事故的单位领导和现场人员必须严格保护好现场。

　　如因抢救负伤人员或为防止事故扩大而必须移动现场设备、设施时，现场领导和现场人员要共同负责弄清现场情况，做出标记，标明数据，并画出事故的现场图，对故意破坏、伪造事故现场者要严肃处理，情节严重的依法追究法律责任。

　　第六条：事故现场调查结束后，依照批准程序方可清理现场。

　　1、轻伤事故现场清理，由项目经理报经分公司主管经理批准。

　　2、重伤事故现场清理，由分公司报经公司主管经理批准。

　　3、死亡事故现场清理，由公司报请市劳动局批准。

　　第七条：对事故的处理，必须坚持事故原因不清不放过、事故责任者和群众没有受到教育不放过、没有防范措施不放过、事故责任者没有严肃处理不放过的“四不放过”原则进行。

　　1、真实客观的查清事故原因。

　　2、公正、实事求是的查明事故的性质和责任。

　　3、严肃认真地制定并落实预防类似事故重复发生的防范措施。

　　第八条：对事故责任者，要根据事故情节及造成后果的

　　安全生产规章制度目录

　　严重程度，分别给予经济处罚、行政处分、对触犯刑律的依法追究其刑事责任。

　　1、经济处罚：按公司《安全生产经济处罚制度》的规定执行。

　　2、行政处分：行政处分分为：警告、记过、记大过、降级、撤职、留厂察看、开除。

　　第九条：有下列情形之一的事故责任者，应给予处罚或处分，对触犯刑律的，依法追究其刑事责任。

　　1、玩忽职守，违反安全生产责任制，违章指挥，违章作业，违反劳动纪律而造成事故的。

　　2、扣压、拖延执行“劳动安全指令书”、“安全隐患通知书”造成事故的。

　　3、设计不符合国家技术规范和安全规定，致使设计本身有缺陷或工艺不合理而造成事故的。

　　4、对新工人或新调换岗位的工人不按规定进行安全培训、考核而造成事故的。

　　5、组织临时性任务，不制定安全措施，也不对职工进行安全教育而造成事故的。

　　6、分配有禁忌人员到禁止其作业岗位工作而造成事故的。

　　7、因设备、设施、工具有缺陷或原材料、辅助材料不合格而造成事故的。

　　8、因生产（施工）场地环境不良而造成事故的。

　　9、因不按规定发放和使用劳动防护用品而造成事故的。

　　第十条：对事故责任者的惩处，要同本人见面，要及时宣布，并归入惩处者本人档案。

　　第十一条：对事故责任者的惩处，如受惩者不服，有权向上级领导机关申述。

　　第十二条：为了正确地记述、反映各分公司安全状况，掌握事故发展趋势，判断和确定问题范围及探查事故原，更好得、有的放矢的做好事故预测、预防工作，各单位应准确、及时的将“事故统计报表”报公司。

　　“事故统计报表”不能按时报出的'，必须申明理由。

　　第十三条：职工伤亡事故的处理，须按下列规定批准后方可结案。

　　1、轻伤事故由分公司提出处理意见，公司批准结案。

　　2、重伤事故由分公司填报“职工伤亡事故结案处理审批表”经司呈报上级主管部门批准结案。

　　第十四条：本制度自公布之日起执行。

　　第十五条：本制度如与上级规定不符时以上级规定为准。

　　施工现场消防安全制度

　　一、认真贯彻执行上级的法律、法规性的文件，促进工地安全文明建设。

　　二、积极带领职工学*防火知识，努力宣传“安全第一，预防为主”的方针。

　　三、工地专职防火员应以身作则起到模范带头作用。

　　四、对于木工房等重点放火部位应经常性巡回检查，发现有火种者有权制止，有不听劝阻者送上级部门处理。

　　五、焊工作业时，应进行防火知识教育。

　　六、施工现场用电应规范，严格按用电安全管理规定要求，加强电源管理，以防止发生电起火。

　　七、施工现场应明确划分用火作业区，易燃可燃材料堆放仓库、废品集中站和生活区域等。

　　施工组织设计（安全）方案审批制度

　　为了贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产指导方针，克服“盲目的凭经验操作，忽视科学的验证分析”的弊病，加强确保安全的技术保障，切实做好安全生产工作，特制定本制度。

　　一、专项施工方案的编制：

　　按照《建设工程安全生产管理条例》的规定，各分公司或项目部对下列分部分项工程必须编制专项施工方案：

　　（1）基坑支护与降水工程；

　　（2）土方开挖工程；

　　（3）模板工程；

　　（4）起重吊装工程；

　　（5）脚手架工程；

　　（6）拆除、爆破工程；

　　（7）临时用电工程；

　　（8）***建设行政主管部门或其他有关部门规定的其他危险性较大的工程。

　　对于上述分部分项工程达到一定的规模的危险性较大的除编制专项施工方案外，还必须附具安全验算结果。

　　二、专项施工方案审批、论证：

　　各项目部项目经理负

　　责组织项目部技术、质检、安全等人员，根据承包工程的类型、特征、规模等因素，详细、具体、认真编制相关专项施工方案，编制完成后，必须组织相关班组长和经验丰富的老工人就针对性和可操作性进行论证分析，并结合论证意见进行补充修改后报分公司技术科。

　　各分公司必须及时组织相关部门、人员，按照相关法律、法规、部门规章和规范、标准及地方有关规定，进行全面审核和验证，必要时可组织其他项目部经理、技术负责人参加，对审核情况及时整理验证结论，签署审批意见后报总公司技术部。

　　总公司技术部负责按照相关程序组织有关部门签审后，报总工程师和分管经理审批后，由项目部按相关监理程序报项目监理机构，待总监理工程师签批后认真执行。

　　三、各级在审核、确定安全技术方案时，禁止选用国家明令淘汰的设备和工艺，特别***《技术公告》明令限用和禁用技术

　　安全生产规章制度目录

　　安全技术措施学*贯彻（交底）制度

　　第一条为贯彻落实公司规章制度，及时对安全生产、工人职业健康进行有效预控，提高施工管理、操作人员的安全生产管理、操作技能，努力创造安全生产环境。根据《公司管理规章制度》等有关规定，制定本制度。

　　第二条由安生部向维护部进行安全生产管理首次交底。

　　交底内容：

　　1、国家和地方有关安全生产的方针、政策、法律法规、标准、规范、规程和企业的安全规章制度。

　　2、设备维护的安全管理目标、安全达标和文明施工目标。

　　3、危险性较大的日常维护或技改项目、技改方案编制的指导、要求。

　　4、设备维护安全质量标准化管理的一般要求。

　　5、安生部对维护部安全生产管理的具体措施要求。

　　第三条维护部负责向专工或班长进行书面安全技术交底。

　　交底内容：

　　1、设备维护的安全管理制度、办法，注意事项、安全

　　技术操作规程。

　　2、技改项目施工安全技术措施、施工生产中可能存在的不安全因素以及防范措施等，确保施工安全。

　　3、特殊工种的作业、大型设备的安拆与使用，安全防护设施的搭设等，作业专业负责人均要对操作班组作安全技术交底

　　4、两个以上工种配合作业时，部门指定技术负责人，负责人要按工程进度定期或不定期地向有关班组长进行交叉作业的安全交底。

　　第四条班长要根据交底要求，对班组成员进行针对性的班前作业安全交底，班组成员必须严格执行安全交底的要求。

　　交底内容：

　　1、本工作安全操作规程。

　　2、现场作业环境要求本工作的注意事项。

　　3、本工作的危险点及个人防护措施等

　　第五条安全技术交底要全面、有针对性，符合有关安全技术操作规程的规定，内容要全面准确。

　　第六条安全交底后，专业负责人、班长等要对安全交底的落实情况进行检查和监督、督促操作工人严格按照交底要求施工，制止违章作业现象发生。

　　劳保用品管理制度

　　第一条目的为了保障员工的安全与健康，同时为了加强对劳保用品的管理，规范劳保用品的采购、保存、发放等，根据国家有关法律法规，结合本公司实际，制定本管理办法。

　　第二条原则

　　（一）本公司根据各个岗位的实际情况，制定相关的劳保用品发放标准，定时、定量地发放相关的劳保用品。

　　（二）本管理办法所指的劳保用品，是指劳动者在生产过程中为避免遭受伤害或职业危害所配备的必要防护用品，不能强调*均或进行攀比。

　　（三）本管理办法所指的劳保用品主要包括：工作服、劳保鞋、纱线手套、作业手套、围裙、袖套、口罩、帽子、防护眼镜、橡胶手套等。

　　（四）员工在工作中必须按规定正确佩戴和使用劳保用品，禁止擅自改变劳保用品的用途或者将劳保用品挪做私用。

　　（五）公司办公室负责劳保用品的采购工作，仓库负责劳保用品的各项管理（保存、发放）等工作。

　　第三条管理细则

　　（一）劳保用品发放

　　1、发放标准：各岗位劳保用品的发放标准及更换周期，请参阅附件《劳保用品标准表》，《劳保用品标准表》所规定的劳保用品标准，是指最大标准。

　　2、因工作岗位调整或其它特殊原因，致使当月所发放的劳保用品确实不敷使用时，经部门领导书面批准，可以办理劳保用品的领用手续。

　　3、工作服、劳保鞋和安全帽的发放，执行“以旧换新”制度。

　　4、发放时间：每月30日发放次月的劳保用品，车间劳保用品保管人员到仓库签名领取相应标准数量的劳保用品，仓库在每年年底对领用的数量汇总后进行登记。

　　5、员工进入公司时，由车间劳保用品保管人员根据工作岗位发放相应的劳保用品。

　　（二）依旧换新管理

　　1、工作服、工作鞋、安全帽到达更换期限的，由车间劳保用品保管人员送到仓库，经仓库发放人员确认后，办理以旧换新。

　　2、工作服、工作鞋、安全帽的损坏，没有到达更换期限但确实无法修补而影响使用的，交由仓库保管人员确认，经仓库主管同意后，可以办理以旧换新。

　　（三）其他

　　1、遇节假日或员工有病休、事假、工伤、脱产学*等情况发生时，在发放劳保用品时，根据未出勤的日期长短，酌情减少发放数量体减少的数量，由仓库发放人员与仓库主管商议后执行，各部门应予以配合。

　　2、回收的工作服、劳保鞋和手套，由仓库负责统一保管，并定期做为废品处理。

　　第四条附则

　　（一）本管理办法自公布之日起执行。其它对劳保用品的各项规定，如有与本管理办法冲突的，以本管理办法为准。

　　（二）公司的劳保用品标准，应当根据实际使用的情况，进行不断修订，坚持“既能保证员工工作需要，又不造成浪费”的原则。

　　（三）有本管理办法未规定之情况发生时，经公司领导批准后执行。

　　（四）本管理制度由办公室负责解释。

　　安全生产规章制度目录

　　施工现场安全设施的防护设置安全警示

　　标志的管理规定

　　为了确保施工现场安全设施和安全防护能够发挥积极作用，根据人机工程学的原理和《建设工程安全生产管理条例》（***393号令）的要求，施工现场的各种安全设施、安全防护及危险部位和危险场所必需悬挂安全警示牌，为了确保安全警示牌设置的准确与合理，更根据建筑施工的特点，特制定本规定：

　　一、安全标志牌的管理

　　1、施工现场应根据工程大小和不同的施工阶段和周围环境及季节、气候的变化、配备相应数量和种类的安全警示标志牌。

　　2、安全警示标志应设置在明显的地点，以便与作业人员和其他进入施工现场的人员易于看到。

　　3、各种安全标志设置后，未经施工负责人批准，不得擅自移动或拆除。

　　4、施工现场应设置专人负责施工现场安全警示标志，并定期对标牌、警示灯完好情况进行检查，发现残缺或毁坏的标志牌等要及时更新、更换。

　　5、要经常教育施工人员遵守安全警示标志牌要求，爱护安全标志牌，对破坏安全警示牌的行为要坚决制止，并按照《安全生产奖惩制度》进行处罚。

　　二、安全警示标志

　　1、安全警示标志包括：安全色和安全标志

　　2、安全色是指传递安全信息含义的颜色，包括红、蓝、黄色和绿色。

　　1红色：表示禁止

　　2蓝色：表示指令

　　3黄色：表示提醒

　　4绿色：表示允许

　　3、对比色是使安全色更加醒目的反衬色，包括黑、白两种颜色。

　　4、安全标志的分类：禁止标志、警告标志、指令标志和提示标志四类。

　　三、安全标志的使用

　　1、在进入施工现场的大门入口，必须悬挂进入施工现场必须正确佩戴安全帽等标志牌。

　　2、具有火灾危险物质的场所，必须悬挂禁止吸烟、等标志牌。

　　3、高处作业场所、深基坑周边等场所应悬挂当心坠落等标志牌。

　　4、在各种需要动火、焊接的场所，必须悬挂当心火灾等标志牌。

　　5、在脚手架、高处*台、地面的深坑等处，必须悬挂当心坠落等标志牌。

　　6、旋转的机械加工设备旁必须悬挂当心伤手等标志牌。

　　7、设备、线路检修、零部件更换，应在相应设施、设备、开关箱等附*悬挂禁止合闸等标志牌。

　　8、有坍塌危险的建筑物、构筑物、脚手架、设备、物料提升机等场所，必须悬挂当心坍塌等标志牌

　　9、有危险的作业区必须悬挂禁止通行等标志牌。

　　10、专用的运输车道、作业场所的沟、坎、洞等地方，必须悬挂禁止靠*等标志牌。

　　11、在总配电房、总配电箱、各级开关箱等处必须悬挂当心触电等标志牌。

　　12、在通向紧急出口的通道、楼梯口、消防通道口、出入通口必须悬挂安全通道等标志牌。

　　安全生产值班制度

　　一、工地管理人员要严格按公司制定的安全值班表履行安全值班职责，坚守岗位，不玩忽职守。

　　二、值班人员要全天候，对整个施工现场安全负责，协助施工长和其他管理人员做好当日的安全检查、安全教育，及时发现隐患，果断处理，做好防火、防盗及其它工作。

　　三、值班人员在值班中如发现不安全因素，要及时处理，不能自行处理的及时上报公司，且要保护好现场。

　　四、值班人员若在值班中玩忽职守，公司根据情节轻重酌情处理，该教育的教育，若给公司造成损失的责令其赔偿且要罚值班人员100元—500元。

　　押运员管理制度

　　1、押运员必须通过岗前培训及安全学*、培训等公司组织的活动，了解并熟记自己所需押运的危险化学品的危险性，危害性，物理化学特性，事故应急救援措施等专业知识，押运过程必须按操作规程进行作业。

　　2、协助驾驶员做好出车前、行车中和收车后的`车况检查，确保车辆技术状况良好、证件齐全、安全设施设备齐全有效，证件及押运证，对运输全过程实施监管。

　　3、装车时协同驾驶员及有关工作人员详细核对货物名称、数量是否与托运单相符，认真检查货物包装、标志，不符合安全规定的拒绝装运，携带道路运输危险货物安全卡，并认真熟悉所运输介质的理化特性及应急措施。

　　4、行车过程中，押运员必须坐在指定的位置上，严禁搭乘无关人员;严禁烟火，督促驾驶员按规定的行车时间和路线安全行车。

　　5、运输途中需停车时，必须远离公共场所、**部门、重要建筑物，居民聚居区等地，押运员必须在车旁值守;若不得已要在上述场所停车，押运员采取必要的安全措施且需征得当地**部门同意。

　　6、危险货物安全运抵指定位置后，押运员负责按运单记载事项向收货人交付，签收;交接双方点收点交。

　　7、运输结束后，危险货物车辆和防护用品应按规定到指定

　　地点洗刷除污，并协助驾驶员做好收车后的检查。

　　8、危险货物运输车辆在发生重物大事故时，押运员和驾驶员应做紧急处理;事故信息应由如下顺序传递，汇报公司，公司汇报运管处，报告保险公司，并督促其速到现场，报交警;当事人写事故真实书面材料，并接书面材料记载内容向各方表达，配合**交通等部门做好事故处理工作。

　　一、企业规章制度生效的要件。即如何制定规章制度，规章制度才能具有法律约束力。鉴于博主在《企业建立规章制度勉励的若干法律问题》一文，以对此问题有过详细论述，这里只简要介绍一下。根据我国《劳动合同法》第四条之规定，规章制度生效必须具备三要件，即内容合法、经民主程序制定、向劳动者公示或者告知劳动者。所谓内容合法，指企业制定的规章制度，不能和现行法律或法规相违背。所谓民主程序，是指制定企业规章制度时应当经过这样一种路径:企业管理部门起草草案→职工代表大会或者全体职工讨论草案，并提出修改方案和意见→由用人单位与工会或者职工代表*等协商确定→由用人单位决定是否实施并组织实施。所谓规章制度的公示或告知:是指企业规章制度制定出来后，应当通过一定方式比如人手一册签收、学*培训签到、作为劳动合同附件、公告栏公示或单位网站公示一段时间后让员工签名确认等让劳动者知晓。

　　二、企业规章制度与劳动合同关系。规章制度与劳动合同、集体合同的规定或约定有时会发生冲突。这种情况时如何处理呢?《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释(二)》第16条规定：“用人单位制定的内部规章制度与集体合同或者劳动合同约定的内容不一致，劳动者请求优先适用合同约定的，人民法院应予支持”。可见，当规章制度与劳动合同、集体合同的规定或约定发生冲突时，司法上是遵从劳动者的选择, 优先适用有利于劳动者的规定或者约定。所以，制定的.规章制度一定不要与劳动合同相冲突。同时，根据这一规定，我们完全可以理解，规章制度也可以作为劳动合同的附件。因此，为有效避免冲突，可以在劳动合同中约定，把规章制度作为劳动合同的附件。

　　工资支付制度的制定

　　1、工资制度主要内容。工资支付制度包括如下事项：

　　(一)工资的分配形式、项目、标准及其确定、调整办法;

　　(二)工资支付的周期和日期;

　　(三)加班、延长工作时间和特殊情况下的工资及支付办法;

　　(四)工资的代扣、代缴及扣除事项;

　　(五)其他有关事项。

　　2、工资制度制定原则：工资制度是员工手册的组成部分，因此在坚持员工手册制定的基础上，要体现工资的特殊管理效能。因此，博主认为，在贯彻国家的及时足额、货币支付的法定原则同时，一定要体现奖勤罚懒原则，即工资制度必须要有一定灵活性，使不同岗位、不同级别、不同工作效果的员工具有完全不同的工资收入。

　　3、制定注意事项：因此，理想的工资制度，应当是固定工资标准不定得太高,尽量设立绩效工资, 并明确工资增减的条件和时间，从而通过工资这一核心手段建立起竞争性的、公*的劳动管理机制。

　　需要注意的是，工资的分配形式包括固定工资、计时工资、计件工资、提成工资、绩效工资、奖金等形式;工资项目包括基本工资、岗位工资、工龄工资、各种津贴和补贴、奖金、加班工资等。撰写工资制度时要尽可能的将这些内容均包含进去。当然，不同的岗位，工资分配方式不可能不一样，所以尤其需要对不同的岗位建立不同的工资制度。

　　为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高各部门的工作质量及经济效益，特制定本规章制度。

　　公司全体员工必须严格遵守本管理制度的各项决议及工作纪律。

　　第一章、员工工作准则第二章、员工行为标准第三章、考勤制度第四章、奖惩制度第五章、辞职管理规定第六章、附则

　　南京xx商贸有限公司

　　一、员工工作准则

　　1、准时上班，对所担负的工作争取时效不拖延不积压。

　　2、服从公司决定和上级主管的工作安排，高效优质地完成本职工作和领导交办的任务；积极献计献策，推动公司的发展。

　　3、树立团队观念，讲究集体协作；积极沟通，相互学*；避免猜忌，抵制是非，营造融洽和谐的工作氛围。

　　4、尽忠职守保守业务上的秘密。

　　5、不得利用内部信息，在损害公司利益的情况下谋取私利。遵守公司一切规章及工作守则。

　　6、遵守劳动纪律，不迟到、不早退、不旷工、不脱岗。

　　7、保持公司信誉，不做任何有损公司信誉的事情。

　　8、待人接物要态度谦和，以争取同仁及客户的合作。

　　9、严谨操守，不得收受与公司业务有关人士的馈赠贿赂或向其挪借款项。

　　10、精益求精，不断提高工作绩效。

　　11、注意本身品德修养，切戒不良嗜好。

　　12、爱护本公司财物，不浪费不化公为私。

　　13、本公司员工因过失或故意使公司遭受损失时，应负赔偿责任。

　　二、员工行为标准

　　1、工作时间应注意个人仪表仪态，着装整洁明快、不着奇装异服、不穿拖鞋。

　　2、办公区域，不得喧哗、嘻闹。

　　3、早晨上班遇领导或同事应相互问候。

　　4、同事之间互相尊重，对领导用“职务称”，对同事用“姓氏称”或“姓名称”。

　　5、接听电话应用普通话说,切忌大声、生硬或用方言应答。通话语言简明、不聊天或说与工作无关的事。

　　6、爱护、节约办公用品，公用物品使用后归回原位。

　　7、坚守工作岗位、不串岗，因公外出时向部门领导交代清楚事由、所需时间等；接待来访、业务洽谈应在接待室或会客区内进行。

　　8、保持清洁、良好的办公环境，提高工作效率，不在办公区域进食、聊天、高声喧哗。

　　9、未经许可不得随便翻看他人的文件、资料等。

　　10、树立与加强保密意识，严格尊守各项规章制度。

　　三、考勤制度

　　工作时间：

　　1、本公司全体员工每日工作时间一律以8小时为标准。

　　2、上午上班时间为8时30分，下班时间为12时；下午上班时间为13时00分，下班时间为17时30分。

　　迟到、早退：

　　1、上班5分钟以后到达，视为迟到，下班5分钟以前离开，视为早退。

　　2、以月为计算单位，第一次迟到早退扣款X元，第二次迟到早退扣款X元；第三次迟到早退扣款X元，累计增加。

　　3、迟到早退情节严重屡教不改者，将给予通报批评、扣除奖金、直至解除劳动合同处理。

　　4、遇到恶劣天气、交通事故等特殊情况，属实的，经公司领导批准可不按迟到早退处理。

　　请假：

　　1、员工请假，应提前办理请假手续，填写《请假条》，因身体不适等紧急原因临时请假，应在上班前电话联系告知部门主管，返岗后补办请假手续。

　　2、相关审批人员必须严格把关，保证员工请假的.真实性，否则相关审批人员要承担相应的后果。

　　3、部门主管请假，须经董事长批准，报行政部备案。

　　4、员工生病不能坚持工作，请病假1天以上的，就提交医院出具的病历本或病假证明，病假期限届满时，员工就返岗。

　　5、员工因合理原因须要本人请假处理，并按规定时间申请，经公司领导批准的休假，称为事假。

　　6、请事假的员工必须提前一天书面申请（如遇不可预测的紧急情况，必须在早晨八点三十分以前请示公司领导），如实说明原因，经所在部门领导或公司主管领导同意后，方可休假，否则按旷工处理。

　　7、事假按照日工资标准扣除。

　　8、员工在工作时间遇有紧急情况需要本人离开岗位处理的，也按上述有关规定执行。

　　9、未办理请假手续或超过请假期限不到岗的，一律作旷工处理，旷工1天，当月全勤不予记发，另扣发工资X元/天。

　　四、奖惩制度

　　1、上班时间迟到五分钟以内的罚款20元/次，当天迟到30分钟以上扣除半天工资。早退的按旷工处理。若有急事需提前下班或不能准时上班的，必须提前向仓库主管请假。

　　2、上班时间脱岗，无故缺勤者罚款50元/天。

　　3、不服从仓库主管工作安排或者不积极主动的协助仓库主管完成自己工作的罚款30元/次。若对仓库主管的工作安排有意见，必须完成工作后当面向仓库主管提出，或可向仓库主管直属上司投诉。

　　4、收条、出仓单名称含糊，规格型号不分，字迹潦草的罚款5元/单。

　　5、在收发货过程中，有与货品不符（数量、规格、重量、品名不符）而未能发现，经他人发现和指出的处罚有关人员30元/次。南京xx商贸有限公司

　　6、货物整理不及时，摆放不符合标准罚款5元/次。

　　7、货物跟踪不及时，货物计划不准确，人为因素导致断货，滞货的罚款50元/次。

　　8、账本登记错误，并且错误之处，不按规定改正，或不改正的罚款20元/笔。

　　9、盘点不及时，盘点数据不准确的罚款30元/次。

　　10、没有要求供应商按公司相关文件过磅的罚款50元/次。过镑时没有监督执行过镑流程的罚款30元/次。

　　11、伙同司镑员伪造数据，交公司处理。仓库将拒绝相关人员继续在仓库上班。

　　12、账表不符，账实不符的罚款10元/笔。

　　13、电脑录入错误，未能及时发现及更正的，被他人发现指出后罚款10元/笔。

　　14、报表数据错误，上报不及时的罚款50元/次。

　　15、材料出、入库手续不全，违规办理入库、出库的视情节轻重给予相应处罚。

　　16、当月累计出错10次（笔）或者罚款超过200元以上者，除罚款外公司另行处理。

　　17、同一错误屡教不改者，纳入工作改进计划考察期，考察不合格将辞退处理。

　　18、工作严重失职，给公司造成损失的按公司相关文件执行。南京xx商贸有限公司

　　19、当月无出错记录及罚款记录的，将在工资绩效考评加分奖励。20、对仓库管理工作提新的建议或意见被采纳的，将在工资绩效考评中加分奖励。

　　21、对于积极帮助他人改善工作状况、带领新员工不遗余力，使得新员工能迅速适应独立工作的，将在工资绩效考核给与加分奖励。

　　22、对公司做出积极贡献的，将按公司有关制度进行奖励。

　　五、辞职管理规定

　　1、公司员工因故辞职时，本人应提前三十天向直接上级提交《辞职申请表》，写明真实辞职原因，填好后交主管部门经理签署意见，然后交行政部。

　　2、行政部呈总经理审批。

　　3、行政部根据总经理的批准意见，通知申请人。

　　4、申请人向行政部索要《手续办理清单》和《工作交接清单》办理工作移交手续。

　　5、行政部凭《手续办理清单》、《工作交接清单》和考勤记录予辞职者计算工资呈总经理审批。

　　6、财务部根据总经理审批意见，在发薪日予辞职者结算工资。

　　7、对无视公司规定，不办任何手续就擅离职守，或辞职要求未获批准就离开公司的员工，视为违反双方签定的《劳动合同》，公司扣发一个月工资，同时必须承担由此给公司造成的各种损失。公司可采取一切必要的手段保护公司的利益，包括向社会公布其行为。对情节特别恶劣者，公司保留对其追究法律责任的权力。

　　六、附则

　　1、本条例由颁布之日起生效。

　　2、本规章制度适用于南京xx商贸有限公司。

　　3、本规章制度之解释权归南京xx商贸有限公司。

　　4、本规章制度条例未明示之事件，适用国家有关的规定处理。

　　1、安全用电用水，用电必须要带触电保护。离开施工现场时，务必关掉水阀、总电源及窗户。凡每发现一次未关扣2分；注意安全，不得野蛮操作，电动工具必须由专人专项操作；

　　2、每一工种质量层层验收。每一工种完工后工长先行验收并及时整改后施工现场负责人再行验收后并出具书面文件签字后交由施工总监再行验收签字后通知业主一同验收。若因质量问题客户投诉一次，扣10分；施工总监检查发现一次，扣2分；

　　3、施工工期严格遵守，每一工种工长必须安排好当天的任务，职责到人。工地上不可无故无人，即使工种完工等下个工种进场，也必须提前通知公司早做安排，如有违反扣5分／天；

　　4、礼貌施工，规范作业，严格按照公司管理规范及各小区的规范要求进行施工，遵守各小区的规章制度及作息时间；

　　5、服务态度热情，对客户的提问要好言回答，不得恶语中伤，不理不睬；不得随意向客户索要任何财物。以上凡发现一次，扣5分；不得与客户发生矛盾或发生任何争执，否则扣10分，情节严重勒令停工，一切损失由该工种的工长负责；

　　6、工地及时清理，当天垃圾当天清理并送至小区指定地点，保证工地干净整洁，材料堆放有序。工地每一天检查，违反一次，扣3分；若客户因为工地清洁问题投诉一次，扣5分；

　　7、工地上注意维护公司形象及个人形象，不得讲和做不利于公司形象和利益的事，否则罚款300元—1000元，情节严重者立即开除并扣除其所有工资；

　　8、必须佩带上岗证，严禁赤膊及穿拖鞋施工。严禁穿其它公司工作服，发现一次扣3分；

　　9、工地上禁止吸游烟，发现一次扣1分。严禁携带小孩及闲杂人等驻留工地上。不得在施工现场酗酒及打架斗殴，发现一次扣5分；

　　10、公司广告牌、进度表及考核表如未张贴上墙，扣3分；

　　11、对于工地上的'成品或半成品，每一工种工长进场后必须点清查实。若收工后发现成品或半成品有所损害，赔偿、更换均由工种工长承担。完工时工地必须移交给下一工种并签写工程移交单，并请主户签署工程质量验收单。

　　注：以上制度各施工工种要严格执行，公司将视情节给予必须的奖罚措施。

　　1.目的

　　为加强公司规章制度(即管理标准，包括生产组织标准、管理业务或工作标准)的管理工作，建立和完善公司规章制度体系，规范公司规章制度制定程序，推动公司法制化管理，促进依法治企，确保企业生产经营管理有序、高效运行，制定本办法。

　　2.适用范围

　　本办法适用于公司所有规章制度的实施管理。

　　3.执行规章制度遵循的原则

　　3.1健全性原则：执行规章制度涵盖公司经营管理的各个环节，适用于公司每一位员工，每一位员工都要严格执行公司的各项规章制度。

　　3.2事实性原则。以事实为根据，以各项制度为标准。

　　4.制度制定原则和内容

　　4.1制定原则

　　4.1.1完整规范原则：制度规定符合现代企业管理要求，责权利明确，工作流程清晰，接口一目了然。

　　4.1.2可操作性原则：制度规定符合企业实际情况，便于操作，实施后确实能提高工作效率。制度不仅仅是对现存问题的规范和纠正，更应是对将来可能发生的问题的规避和预防。

　　4.1.3协调一致原则：专业制度必须与基本制度相一致，子公司制度必须与总部制度相一致;制度与制度之间必须一致，不一致的，除非特别说明，以后颁布的为准，防止政出多门、自相矛盾。

　　4.1.4注重时效原则：制度一经生效，必须在一定时期内保持相对稳定，不得随意修改。当企业内外部环境发生较大变化时，经原审批部门批准，其他相应制度必须随之变化，做出说明。

　　4.2制度内容

　　本办法所称规章制度是指公司依据国家(地方)有关法律、法规、有关规定、规程.结合自身实际情况制定的规范公司生产、经营、管理的文件。规章制度的名称为“制度”、 “规定”、“办法”等(也包括“质量手册”和“程序文件”)。

　　“制度”是指对公司的宗旨、组织原则和经营管理方法等事项的规定。

　　“规定”是指对公司生产经营管理某一方面作的程序性的规定。

　　“办法”是指对公司生产经营管理某一方面作的具体规定。

　　一般包括如下内容：

　　4.2.1文字性文件：包括目的、适用范围、管理职责、遵守的规程、程序或方法实施的步骤、接口等。

　　4.2.2同关键控制点对应的工作流程图，对控制点的考核标准(尽量是量化指标)。

　　4.2.3相关凭证、质量记录及其表样等。

　　4.2.4解释、修订权限及生效时间。

　　5.制度制定流程

　　5.1起草

　　公司各职能部门依据专业分工，承担有关制度的起草任务，并指定人员具体负责。制度的建立和修订可以由领导、职能部门根据企业发展需要提出。

　　5.2征求意见

　　制度起草完毕后，起草部门须向有关部门征求意见，相关部门须在规定时间(不得超过三天)内做出答复，起草部门结合相关部门意见对草案进行修改;无须征求意见的制度草案直接报交领导审核。

　　5.3审核及批准

　　起草部门将修改后的制度报送经部门主管领导、总经理审核，经领导签字后将底稿与电子档一并交综合办公室，并将发文审批表交综合办公室。

　　如有修改意见，须将草案返回起草部门进行修改，修改完毕后，重新报送部门领导、总经理审核签字。最终底稿与电子档及发文审批表交综合办公室。

　　5.4编号与修订

　　5.4.1发文编号要注明编号、序号，即正塔x字(部门简称)[xxxx](年号)x号(顺序号)，格式如下：

　　正塔x字[xxxx]xx号—A(B、C)

　　修订版本号

　　发文顺序号

　　年号

　　部门简称

　　公司及各部门文字简称：

　　公司综合办—综;生产办—生;技术销售部—技;供应科—供;制造工艺室—艺;质检科—质;财务科—财;

　　5.4.2通知、通报类的公司发文：按正塔通字[xxxx]xx号编号;

　　5.4.3修改需换版时，只对文件编号中的版本进行重新标示，其余的.标示沿用。

　　5.5发文格式

　　综合办公室接签字后的制度后，按规定编号、发文。

　　对于公司的正式发文一般用A4纸，文件格式如下：

　　5.5.1眉首:空格一行

　　a)第一行用36号、黑体字居中书写公司全称;

　　b)第二行用4号仿宋字书写公司发文编号、批准;

　　c)第三行用下划线标识。

　　5.5.2正文

　　a)文件标题用2号仿宋体加粗书写并居中;

　　b)书写字体一般用4号仿宋体;

　　c)每自然段左空2字，回行顶格。数字、年份不能回行。符号一般不单独占一行;

　　d)页边距：

　　上白边(天头)宽2.5±O.5cm

　　下白边(地脚)宽2.5±0.5cm

　　左白边(订口)宽2.8±0.5cm

　　右白边(翻口)宽2.5±0.5cm

　　5.5.3版记

　　a)主题词：用4号仿宋体，居左顶格标示，后标全角冒号词目用4号仿宋体;词目之间空1字;

　　b)主送：左侧顶格，用4号仿宋体字标识，不同部门之间空1字;

　　如需上报总部，将报送与主送分行，左顶格标示;

　　c)起草部门、时间、打印份数三项*均分布于最后一行;

　　主题词、主送(报送)部门、起草部门之间用分隔线隔开。

　　5.发文

　　由起草部门明确发放范围，未经批准或未履行正常审批擅自进行发放的制度，视为无效。

　　6.规章制度的培训和落实

　　6.1制度起草部门负责确定制度培训需求，向综合办提出培训计划并承担培训任务，综合办负责培训的组织工作。培训工作在制度颁布后半个月内完成。培训要有时间、地点、培训人、参加培训人并做好记录，作为日后检查规章制度落实的依据。新员工制度培训在入职教育和试用期内进行，由综合办和试用部门负责，主要培训内容为公司制度和与岗位密切相关的制度。

　　6.2由制度落实的责任部门从严、从细抓落实，并负责规章制度的指导、检查和监督。

　　6.3对各项规章制度落实要严格考核。规章制度下发后，必须落实到工作中去。对于不能落实规章制度的人和事采取果断的措施，确保规章制度毫不含糊的落实。

　　***集团公司下发的规章制度，综合办要认真登记、保管、传达、贯彻、落实，总经理是第一责任人;我公司发放的规章制度及文件，各部门要登记、保管、贯彻、落实，部门领导是第一责任人。

　　6.5各部门对重要规章制度落实情况要进行信息反馈，并纳入考核内容。各部门要落实好自己的职责，工作流程，管理制度，对规章制度的跟踪管理必须做到“三快”“四必须”。(三快：对规章制度传达落实快，对执行决议反映快，对存在的问题解决快;四必须：规章制度的落实必须“严”字当头，规章制度的落实必须长抓不懈，规章制度的落实必须要有科学的态度，规章制度的落实必须与部门、公司实际情况结合,同步落实。)

　　7.制度执行的监督检查

　　7.1制度起草部门负责制度运行情况的监督、检查，并撰写制度运行报告，定期报上级主管领导(正式文件一般半年报两次，试行文件随时根据执行情况修订)。作到谁制定的规章制度谁负责，谁主管的部门谁负责，明确任务落实责任。

　　7.2综合办监督、检查制度制订部门的职责履行情况，并每月对制度执行情况进行抽查、检查，形成记录，进行评价，并在月报里进行通报，对问题责令责任部门进行限期整改。经理层对各部门在执行过程中出现的异常情况，提出具体整改意见或要求。

　　8.制度落实的奖惩措施

　　8.1制度起草部门在制度运行中没有监督、检查和进行培训的，扣罚部门负责人。

　　8.2在规章制度颁布实施中没有反馈落实情况，使信息逐级衰减，追查起草制度部门负责人和主管领导责任，扣罚部门负责人。

　　8.3对规章制度运行中，领导不能带头贯彻落实，使制度在各部门不能有效开展，处罚部门领导。

　　8.4各部门对规章制度贯彻落实好的，并在实际工作中发挥出效能的予以适当的表彰和奖励。

　　8.5各部门要加强对内部管理工作的持续改进，对规章制度的落实要纳入生产经营管理考核之中与工资挂钩。每月要对制度执行情况给予统计、考核。

　　9.本办法自发下之日起执行。

　　第一章总则

　　1、为了加强员工的主人翁责任感，鼓励其积极性和创造性，维护正常的经营秩序，提高工作效率，搞好团队建设和企业文化建设，教育员工遵章守纪，特制定本制度。

　　2、公司员工必须遵守国家的政策、法律、法令；遵守公司纪律、各项规章制度。

　　3、公司实施奖惩制度，必须把思想工作同经济手段结合起来，坚持精神鼓励和物质奖励相结合、精神鼓励为主的原则。对违反制度的员工，坚持以思想教育为主、惩罚为辅的原则。

　　4、本制度适用于公司的.全体员工，是公司对员工进行奖惩的依据。

　　5、奖励与惩处的类别：

　　一、奖励种类：

　　（1）行政奖励：嘉奖、记功、记大功

　　（2）经济奖励：一次性经济奖励、加薪

　　二、惩处种类

　　（1）行政处罚：警告、记过、记大过

　　（2）经济处罚：一次性经济处罚、降薪

　　（3）解除劳动关系

　　6、根据各类奖惩行为情节轻重，奖惩处理方式如下：

　　7、相关表格：奖惩通知书

　　第二章奖励

　　一、有下列情形之一者，予以嘉奖：

　　1、一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，舍己为人，事迹突出的；

　　2、拾金(物)不昧者(价值20xx元以上)；

　　3、在完成工作任务中表现突出，在公司员工中起到先锋模范作用者；

　　4、积极维护公司荣誉，为公司树立良好形象和口碑者；

　　5、对泄密或者非法获取公司秘密事项的行为及时举报的；

　　6、维护公司利益，保护公司财产，防止事故（事件）发生并避免或挽回经济损失（5万元＜损失金额≤10万元）者；

　　7、敢于揭发或举报重大违法违规案件，使公司免遭或挽回重大经济损失（5万元＜损失金额≤10万元）者；

　　8、舍己救人、见义勇为等有利于公司或公众利益的行为受到社会好评并被媒体报道者；

　　9、拒绝贿赂有事实依据者；

　　10、其它应予以嘉奖的行为。

　　二、有下列情形之一者，予以记功。

　　1、在节约成本、开发担保产品和风险管理、财务等方面，取得较大成绩者；

　　2、对公司管理制度等建议改进，经采纳实行取得显著成绩者；

　　3、勇于同坏人、坏事作斗争，对维护正常的经营秩序和工作秩序、维护社会治安，有显著功绩者；

　　4、发现他人泄露公司秘密时，立即采取补救措施，避免或者减轻了损害后果的；

　　5、维护公司利益，保护公司财产，防止或挽救事故（事件）有功，为公司减少或避免损失（10万元＜损失金额≤50万元）者；检举违规或损害公司利益者之案件者。

　　6、遇有灾变，勇于抢险，并处理得当者。

　　7、发现非职责内问题，予以速报或减少经济损失。

　　8、年度获得嘉奖三次以上者；

　　9、其它应予以记功的行为。

　　三、有下列情形之一者，予以记大功：

　　1、遇有意外或灾害，奋不顾身，不避危难，防止或挽救事故有功，保护国家、公司或个人财产免受重大损失者；

　　2、维护公司重大利益，避免重大损失者；

　　3、维护公司名誉和利益，保护公司财产，防止或挽救事故（事件）有功，为公司减少或避免损失（＞50万元的，由综合财务部界定损失）者；

　　4、对业务、市场开发、财务、人力运用管理方法及其它各项措施有创新，对公司做出重大贡献者；

　　5、对公司有特殊贡献，且足为公司员工表率者；

　　6、在银保合作、担保产品创新、合理化建议方面，年创造价值100万元以上者

　　7、年度获得两次以上记功者

　　8、其它应予以记大功的行为。

　　四、批准权限：

　　(1)嘉奖、记功由部门负责人提名（组织填写申报材料），经本单位办公会讨论通过后，报公司综合财务部审核，分管领导批准；

　　(2)记大功由公司各部门负责人提名（组织填写申报材料），经本单位办公会讨论通过后，报公司综合财务部审核，总经理批准；

　　第三章惩处

　　一、有下列情形之一者，予以警告：

　　1、上班时间擅离职守（如串岗、睡岗、洗澡等），擅离岗位，怠忽工作，给公司造成经济损失情节轻微者；

　　2、因个人过失发生工作错误，造成经济损失情节轻微者；

　　3、妨碍办公秩序，情节轻微者；

　　4、不服从主管领导合理指导，情节轻微者；

　　5、工作期间，穿拖鞋、短裤上班或衣着暴露、仪容仪表不整影响公司形象者；

　　6、不能适时完成重大或特殊要办任务者，但未造成重大影响者；

　　7、损毁、涂改、丢失一般性文件者；

　　8、乱刻乱画，不注意办公室、卫生负责区及周边地区环境卫生，情节轻微者；

　　9、工作时间上网娱乐、炒股、聊天、玩游戏等从事与工作无关的活动（不含由公司统一组织的文体活动）者；

　　10、酒后上岗或班中饮酒（因公接待除外）；

　　11、泄露公司秘密，尚未造成严重后果或经济损失的。

　　12、不按工作流程工作，情节轻微者；

　　13、对待客人不礼貌，情节轻微者；

　　14、违反公司其它制度情节轻微者；

　　15、休假期满未在第一时间至人力资源中心进行销假者；

　　16、员工因公外出未按规定填写《员工外出公务审批表》或《出差申请单》者（特殊情况除外）；

　　17、迟到10分钟（不含）以上15分钟以内（含）者；

　　18、在工作场所内随地吐痰、乱丢果皮纸屑者；

　　19、用厕后不冲水者；

　　20、不随手关水龙头，以致出现长流水现象者；

　　21、工作期间长时间接打私人电话者；

　　22、一个月内两次下班时未关闭电脑、电灯等用电设施者；

　　23、工作期间在办公室内用餐或吃零食者；

　　24、被公司外部客户（含担保客户、**机关事业单位、银行等）投诉经查情况属实但情节轻微者；

　　25、违反公司规定在办公室接待访客者；

　　26、办公室员工礼仪不佳初犯者；

　　27、行为不检有损公司声誉者；

　　28、培训考试作弊者；

　　29、重大事故不按规定及时上报，重要信息不及时通报者；

　　30、其他应给予警告的行为。

　　二、有下列情形之一者，予以记过：

　　1、对上级指示或有限期计划指令等，未能如期完成，给公司造成一般经济损失者；

　　2、在公司工作场所和休息场所喧哗、嬉戏、吵闹、玩扑克等，妨碍他人工作与休息者；

　　3、对同事恶意攻击，或诬陷、伪证、制造事端者；

　　一、为促进公司规章制度制定与管理工作规范化、程序化,提高建章立制的质量,制定本规定。

　　二、本规定所称的规章制度,就是指汇波公司针对生产、经营、技术、管理等项活动所制定的管理规范的总称。

　　三、本规定适用于汇波公司规章制度的制定计划、起草、审核、颁布、解释、修改、备案与废止等相关活动。

　　四、制定规章制度,应当遵循下列原则:

　　1、坚持依法制订的原则;法律、法规已经明确规定的原则上不作重复规定;

　　2、坚持从企业实际出发,符合企业改革与发展总体目标;

　　3、坚持政企分开,有利于现代企业制度的建立;

　　4、注意制度间的协调性,避免各项制度之间冲突与遗漏;

　　5、遵循长远规划,年度计划,适时修订,定期清理,统一规范的原则。

　　五、制定规章制度的要求。

　　1、全面性:全面性既要包括制度范围的全面性,也包含制度本身的全面性;

　　2、准确性:规章制度用语应当准确、简洁,条文内容应当明确、具体;

　　3、可操作性:具有操作的相关流程,明确相关工作的负责部门与责任人;

　　4、实际性:高标准切合企业经营管理的实际;

　　5、稳定性:能在一定时间与一定范围内适用;

　　6、服务性:制度本身应体现服务企业发展的需求。

　　六、公司管理中心总经理行使规章制度的审核、批准、修订与废止权。

　　七、公司管理中心行政组就是规章制度制定与管理的`归口管理部门。其主要职责就是:

　　1、负责规章制度体系的编制工作;

　　2、负责组织拟定规章制度制定的年度计划;

　　3、根据规划督促、检查、协助各部门起草规章制度草案;

　　4、起草公司综合性规章制度;

　　5、负责规章制度草案规范的审核;

　　6、组织规章制度草案论证、修改、定稿、报送、审批等工作;

　　7、负责收集规章制度执行中存在的问题,提出完善、修改与废止有关规章制度的建议;

　　8、负责规章制度编号的管理工作;

　　9、负责规章制度的保管、存档工作。

　　八、公司管理中心总经理履行下列职责:

　　1、负责规章制度草案的文字审核工作;

　　2、负责规章制度的行文规范审核工作;

　　九、公司职能部门根据规章制度体系整体规划,制订本部门规章制度年度计划。

　　十、管理中心行政组对各部门提出的规章制度年度计划进行协调与审核,编制公司规章制度制订年度计划。

　　十一、起草规章制度应注意规章制度彼此之间的协调与衔接,并就规章制度之间对同一事项的不同具体规定在上报时作出专门说明。

　　十二、 对涉及两个以上部门业务的规章制度,由相关部门组成联合起草小组起草,管理中心行政组协助。

　　十三、 规章制度的起草,应按下列步骤进行:

　　1、收集资料,掌握有关法律、法规以及其她企业的相关规定;

　　2、调查研究,提出解决问题的办法、措施;

　　3、撰写草案;

　　4、将草案发至集团相关单位征求意见;

　　5、汇总意见,修改草案;

　　十四、规章制度一般应包括下列内容:

　　1、目的:清晰简洁说明本制度控制的活动与内容。

　　2、适用范围:明确规章制度所涉及的有关部门(单位)、人员、事项与活动。

　　3、职责:规定实施本制度的部门(单位)或人员的责任与权限。

　　4、制度规范的内容、要求与程序;对相应经济活动的约束与要求。

　　5、相应活动、事项的详细流程,附相关的工作流程图。

　　6、支持性文件与相关记录、图表,包括与本制度相关的支持性文件、规定,各种应保留的相关记录、表格、单据等。

　　十五、规章制度篇章结构排列可根据内容多少分为章、条、款、项、目结构表达,内容简单的也可直接以条的方式表达。章、条的序号用中文数字依次表述;款不编序号;项的序号用中文数字加括号依次表述;目的序号用***数字依次表述。

　　十六、规章制度草案完成后应送相应职能部门、基层企业与员工代表征求意见。

　　十七、被征求意见的部门应认真研读,对制度草案进行修改。征求意见的部门应将各部门的修改意见存档备查。

　　十八、规章制度起草部门在广泛采纳多方意见,修改完善规章制度草案后,并报部门主管副总经理审核。

　　十九、规章制度草案经部门主管副总经理审核后,起草部门填写规章制度审核表,经承办部门负责人签字后,将草案及审核表送管理中心行政组审查。

　　二十、管理中心行政组对规章制度草案进行下列审查:

　　1、就是否符合法规的基本原则;

　　2、与公司现行规章制度就是否协调;

　　3、草案结构、条款就是否符合规章制度的要求与技术规范;

　　4、就是否切合企业实际与体现权责利对等原则。

　　二十一、经审查符合要求的,由管理中心行政组送管理中心总经理审核后,报公司总经理审批。

　　二十二、以公司名义下发的规章制度,由管理中心行政组负责编号、印刷、发放;以公司职能部门名义下发的规章制度,由主管部门编写、印刷、发放。

　　二十三、首次颁布的制度为试行文件。试行期为一年,试行期后经修改的文件为正式文件,正式文件根据需要每二年修改一次。

　　二十四、规章制度发布后5日内,主管部门应送公司档案室备案。

　　二十五、规章制度一经颁布生效后,公司各级人员必须严格遵守。

　　二十六、为加强规章制度的动态管理,规章制度实施过程中,制度制定部门每年向各相关部门征求规章制度执行意见,搜集规章制度执行过程中存在的问题,以便适时修订。

公司薪资制度菁选（扩展9）

——薪资承诺书菁选

薪资承诺书

　　在社会发展不断提速的今天，需要使用承诺书的事情愈发增多，承诺书必须由受要约人作出，只有受要约人才能取得承诺的权利，受要约人以外的第三人不享有承诺的权利。你所见过的承诺书是什么样的呢？下面是小编精心整理的薪资承诺书，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

　　薪酬属于一项公司机密，公司为规范员工薪资保密行为，保证薪资作业过程的保密性，确保薪资资料不泄密，作以下承诺条款：

　　一、确保薪资保密的.总体步署：

　　1、薪资作业人员用专柜、专匙保存薪资资料，确保薪资资料保存过程不泄密；

　　2、加强薪资作业人员及薪资作业过程管理，确保定薪、调薪、薪资核算、薪资发放过程不泄密。

　　二、为保证薪资的保密性，对薪资作业过程作以下规定：

　　1、薪资作业过程包含但不限于，新进职工定薪、职工调薪过程、薪资资料保存过程、薪资核算过程、薪资发放过程、薪资资料查阅过程等；

　　2、招聘人员不得向无关人员透漏员工工资，人事行政部人事专员接到新进人员薪资资料后，将薪资资料保存于薪资资料专用柜；

　　3、调薪资料（包含转正调薪、周年调薪等）在审核过程中，不得转交给非人事专员手中。资料经核准后，应由人事专员统一保存于薪资资料专柜中。调薪资料需交到部门保存的，必须交到指定部门负责人手中，不得转交外传。

　　4、财务部妥善保管好所接收到的考勤薪资资料，不得转交外传给本部门非薪资作业员及其他部门。

　　5、财务人员在发放薪资时应保证薪资保密。

　　6、除总（副）经理、人事经理、部门负责人外，薪资作业员不得向无关人员泄露员工工资，除总（副）经理、人事经理可查阅了解公司所有员工工资，部门负责人可查阅了解所辖部门人员工资；

　　三、为确保公司薪资保密制度得以实施，现作以下规定：

　　1、凡因薪资作业人员行为过失造成薪资泄密的，一经查实，按照《员工违纪行为处罚条例》三类严重过失，处以100元以上罚款，严重者开除处理。

　　2、薪资作业人员主动泄露薪资资料的，一经查实，给予当事人即时开除处理。

　　四、双方解除或终止劳动合同后，依照诚实信用原则，本人不得向公司就职人员及其有关亲朋好友透露曾就职公司的薪资、工作待遇情况。

　　五、本人知悉上述公司规定内容，并承诺遵守规定，如有违反，接受公司处理。

　　承诺人：

　　（签名盖印）

　　日期：

　　一、保密内容

　　1、我司制定的薪酬标准，以及本人所在岗位薪酬标准；

　　2、本人薪酬的基本工资、各类奖金、工资应发额、实发额、岗位津贴、个人所得税等工资组成细项；

　　3、其他与本人薪酬相关政策、制度办法等所有的信息。

　　二、保密范围

　　不得将我司薪酬保密内容以及本人薪酬泄露给除本人以外的其他任何人员（法律及公司制度有规定的'除外）。如若违反，将按照《员工处罚条例》中第九条“不得和其它同事讨论工资待遇等方面的事宜，一经发现罚款500元人民币，并立即除名”进行处理。

　　三、保密期限

　　劳动合同期内。

　　我已经阅读，并且已理解和同意遵守本承诺书所有条款，如本人违背承诺，愿意接受公司经济处罚、行政处罚以至开除处理。

　 1、不随意泄露本人的薪资及相关信息。

　　2、不打听他人薪资及相关信息。

　　3、不参与以薪资为话题的.一切闲谈讨论。

　　4、其他与公司有关或相关合作单位有关的一切薪资制度及信息的保密。

　　本人承诺遵守以上责任，如有违反本人愿意承认一切法律责任。并赔偿公司人民币伍万元整。