〈一〉、工作概述
1、协助工程部（副）经理处理工程部的日常事务，按公司要求完成相关报表的编制工作；
2、收集工程部各类工程技术文件、函件、图纸等档案资料，并分类保管；
3、在其它专业主管（工程师）的配合下，编订工程竣工资料并上报*有关档案管理部门验收。 〈二〉、主要工作职责和目标
1、收集、整理、保管部门的各类技术文件、合同、函件及图纸等档案资料；
a、项目工程前期的资料
各种设计方案、设计依据，各有关部门对方案的意见、经济论证、设计任务书和主管部门的批复，规划部门的意见，初步设计（扩初设计）概算资料，技术经济指标，地质资料，勘探报告，扩初会审后的主管部门批复等文件资料及委托设计勘探合同；
b、项目施工阶段中的资料
施工图，施工预算合同，施工图技术交底纪要，招投标或评标、中标纪要，施工执照开工报告，定位验收，标高核定等。隐蔽工程分部分项验收资料，各项原材料质保书，设备合格证件，以及业务联系单，变更通知单、工程承包、分
包合同等；
c、竣工阶段的资料
竣工报告、竣工图、竣工资料、竣工验收单（包括有关部门验收）、设备调试、验收核定单、竣工决算、竣工会议纪要、审计资料、沉降记录、保修记录、保修金结算资料等。监理单位提供的资料；
d、各类协议、合同文本等资料；
e、各种*管理机构所发的文件、通知、规定等资料； f、各类部门的技术书集、图册、规范等。
2、协助工程部（副）经理起草、处理各类对内、对外函件；
3、参加工程例会，完成例会纪要；
4、了解各专业工程现场的基本进展情况，协助工程部（副）经理完成工程周报、工程月报、下月资金计划、日常行政物品计划等方面的工作；
5、收发部门的传真、文件、E-mail，处理部门日常的一般文书工作；
6、协助工程部（副）经理作好与公司内部各部门、外部各单位之间的协调工作。
1、参与项目施工组织总设计与施工方案，编制专项安全技术交底
2、负责配合销售人员做好技术支持(现场勘查、技术方案、技术转移、投标)
3、项目开工、过程实施、竣工调试验收等现场管理和协调工作，把控项目风险，及时协调解决项目实施难点;
4、及时了解并跟踪数据中心技术动向，对比并熟知目前各厂商产品，寻求解决方案。
1、认真贯彻执行党的方针政策，坚持四项基本原则，廉洁守法，爱岗敬业。
2、熟悉国家建设法规和建设程序，掌握建筑施工规范和验收标准，严格按规程办事。
3、负责工程开工前的道路及场地*整等工作，参加图纸会审，负责联系、协调施工单位与监理单位的工作。
4、负责办理工程质量监督、开工报建手续。
5、审定施工单位的工程施工组织计划，并监督实施；审定监理单位的监理计划，并监督实施。
6、负责施工进度、施工质量、安全文明施工的日常管理工作。
7、负责施工过程中工程变更的初审以及工程款拨付的初审，负责工程量的确认签证。
8、协调和检查施工监理的日常工作。
9、联系参与技术及造价各方处理施工过程中出现的技术和造价及其它方面的问题。
10、负责组织工程竣工验收，配合工程决算的初审。
11、负责工程竣工后施工现场清理的管理工作。
12、负责监督联系施工单位进行工程保修和处理用户意见。
13、完成领导交办的其它工作
1、在经理的领导下开展工作，向总经理及工程管理委员会汇报工作。
2、与设计院对接，组织对开发项目的设计方案进行论证；组织对项目设计过程各环节跟踪审核，并进行有效控制；负责组织施工图的设计审核工作。
3、参与拟定、修订工程项目开发建设计划。
4、负责组织编制设计任务书，拟定项目建设标准、设计标准。
5、审批施工中的变更，洽商等提案，指导工程部处理工程变更事宜。
6、参与合格供方的考察、筛选和评价，负责组织工程招标中技术标书的评审，审批施工单位施工组织设计及监理单位《监理规划》。
7、关注市场动态，对行业中的新工艺、新技术进行研究，并对项目建设提出建议，以缩短工期，提高工程质量、降低工程成本。
8、参加图纸会审，审批专项施工方案。
9、配合工程部，协调解决项目中存在的技术问题，协调各专业的相互衔接、配合。
10、对工程施工质量进行监督检查，并提出项目改进方案。
11、指导工程部的质量管理及对监理单位的管理工作。
12、审批分部工程、单位工程竣工验收报告。
13、指导工程维修管理工作。
14、督检工程资料整编。
1、主持工程部全面管理工作。
2、认真贯彻执行工程建设国家的有关法律、法规制度，严格按建设程序办理。
3、负责*性投资项目及公司房产开项目实施全过程综合协调管理。
4、负责本部门管理人员的职责分工、绩效考核，提出对本部门工作人员的晋级、奖惩的建议。
5、加强本部门管理人员政治和业务学*，不断提高管理人员的思想理论水*、管理能力、和专业知识水*，尽职尽责完成各项工作。
6、负责项目总体进度、质量、成本的控制综合管理和协调，并做好与公司各部门工作的沟通与协调。
7、负责协助总工办对开工前的每个项目进行图纸会审和设计交底工作。
的监督管理工作，负责重要经济性、技术性文件的审核确认签发。
9、全面协调各参建施工单位的协作关系，保证工程建设正常开展。
10、经常深入工地，定期向主管领导汇报工程建设情况及存在的问题。
11、参加监理例会定期或不定期组织召开各项专题会议、组织各项专项检查并对工程建设情况和监理工作做出评价和校正。
12、组织建设项目的开工典礼及竣工验收。
13、完成公司领导交办的其他工作。
——工程部技工岗位职责
工程部技工岗位职责
在日常生活和工作中，越来越多人会接触到岗位职责，岗位职责包括岗位职务范围、实现岗位目标的责任、岗位环境、岗位任职资格及各个岗位之间的相互关系等。什么样的岗位职责才是有效的呢？以下是小编收集整理的工程部技工岗位职责，欢迎大家分享。
1、确保整个管理项目供水正常，负责给排水系统维修工作。
2、检修涂刷消防栓、消防水管、配件、开关、楼道、天台、水池开关、给排水，并做记录。
3、检修涂刷，给排水主管道、开关、草地喷淋系统。
4、参加供水公司抄表。
5、给排水、土木维修工程质量监督。
6、参加管理处大型全面检查。
7、提出下月给排水维修计划，给排水维修材料计划。
8、熟悉强弱电设备、线路、公共天线、集中监控系统、消防及水池水位控制线路等。
9、每日巡视供电系统的运行情况，做好记录，发现故障后立即向主管汇报并及时处理。
10、检查配电系统的空气开关、断路器、电表等用电设备是否正常运行。
11、参加供电公司抄表。
12、负责用电线路、电器维修、更换工作。
13、处理有关违章。
14、参加抄住户电表，计出电度交财务计费。
15、严格遵守安全技术操作规程并按有关制度办事。
16、对维修保养及施工中出现的故障及不安全因素及时处理并汇报。
17、负责处理业主（住户）水电项目报修处理。
18、完成上级领导交办的其它工作。
1、参与项目开发的规划及设计阶段技术文件的评审。参与对项目规划及设计阶段成本控制的评审，对设计单位的规划设计、建筑设计、市政设计、景观设计等成果文件进行审核，提出合理化建议。
2、负责公司与工程技术管理有关的其他工作。
3、贯彻执行和检查集团公司的文件、制度、标准执行情况。
4、参与开发项目的工程勘察、监理、施工及重大设备供应单位的考察与评价工作。
5、负责审查开发项目的工程监理规划、施工组织设计等重要技术文件。参与项目的工程招标工作，各类材料、设备和施工单位进行招投标工作。
1、服从指挥，严格遵守各项操作规程及各项规章制度。
2、把安全消防意识贯彻到工作中。
3、无特殊原因或理由，请修单不得积压，做好维修记录。
4、服务中做到客户至上，微笑服务。
5、做好运行记录，认真履行值班制度。
6、爱护工具，不得人为损坏工具。
7、认真学*本专业的各项技术，熟练掌握各种设备的开闭方法和性能，掌握专业技能。
8、加强责任心，在工作中要时刻注意各种设备的工作状态是否正常，不论是本专还是其它专业，及时处理及时报告。
9、保持机房、休息室及工作场所的卫生。
10、未经专业主管许可，不得私自更改、调整、移动线路、管路设备。
协助工程部主管开展日常工作,执行有关管理制度并贯彻落实,确保物业及所有系统正常运作。
熟悉小区规划、房屋结构、公用设施、设备种类、分布,落实设备台、帐、卡记录工作。掌握各类管线走向,位置,使用状况和国家相关安全要求。
熟悉设备机组、变配电设施、设备等所有系统的性能、规范、技术参数,操作及运行、维修、保养的方法、规程,随时向主管提供设备运行安全状况。
熟悉并按照国家电气安全规定作业,严格遵守设备、设施运行、安全操作、维修保养规程,值班巡查和有关制度。对变配电、发电、照明、消防、自动化抄表、给排水、管道、安防等各系统进行日常及定期检查、维维、护养,以及紧急维修等工作,清楚记录系统相关数据、情况,如电流、电压、功率因素、有功电能、无功电能、温度压力、转速、水位等,并与接班人员办理好交接班工作。
负责本物业的`土建维修、检查工作,如木制作、吊顶、家具、装饰物、油漆、粉刷,金属材质的加工、更改、焊接等工作。
每日对所有电梯、机房等进行例行检查,做好清洁工作;并监管、协助电梯、消防、监控等有关承包公司定期、周期性保养维修及紧急维修工作,并做好工作记录和报告,确保设备运作正常。
配合管理服务部做好投诉处理工作,执行对客维修服务规程,
服从上级主管的指示、工作安排,并及时反映有关不正常情况。
当值时需穿着整齐工服及遵守《员工手册》,执行物业公司各项规章制度。
（一）按计划组织实施项目的工程建设。对项目的工程建设进行全面管理、过程监督。保证按进度、保质量、控成本完成工程计划目标任务。
（二）对项目进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理。负责对项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。
（三）参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定。参与和审定主要材料及设备的选型、审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理化建议。
（四）处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施。
（五）参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。
（六）组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关。
（七）组织人员审查竣工资料，参加公司工程及单项工程的初验，组织竣工验收。
（八）负责起草与工程相关的合同。会同公司各部门做好工程招投标工作。
（九）负责协调工程建设相关各方的业务关系，负责协调处理现场突发的有关重大问题。
（十）参与公司房地产项目发展计划的制定，协助成本及采购管理部、财务部做好工程成本控制，以及销售配合等工作。
（十一）完成公司及领导交办的其它工作。
1、遵守公司各项规章制度。
2、服从工程部主管及工程部高级技工调度和安排,按时、按质、按量完成工作。注意安全操作,保证维修质量,尽量作到让业主满意。
3、遵守操作维修持程序,作到高效、优质、安全地完成维修任务。
4、努力学*专业知识,不断总结维修经验,提高思想素质和技术业务水*,做好各项质量记录。
5、发扬主人翁精神,开动脑筋,提出合理化建议,为管理处多作贡献。
6、对业主及住户要彬彬有礼,以及时优质的服务为管理处争取荣誉。
7、作好'工完场清'卫生工作,注意节约材料。
8、着装整洁,上班要佩挂员工牌,保持管理处良好形象。
9、积极参加工程部和管理处的各项义务活动、专业培训和物业管理专业知识的培训,努力提高自身修养和维修技能。
10、认真完成管理处安排的其它工作任务。
——工程部主管岗位职责
工程部主管岗位职责
在发展不断提速的社会中，岗位职责在生活中的使用越来越广泛，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。我们该怎么制定岗位职责呢？以下是小编整理的工程部主管岗位职责，仅供参考，希望能够帮助到大家。
1、开展督导实施工程部整体工作;
2、负责维修工作的指导、检查、监督工作;
3、负责编制服务范围内设施维修保养计划，定期对设施运行情况进行统计分析，并制订相应的纠正、预防措施;
4、负责定期对服务范围内房屋本体、电梯、配电设备、消防设施、监控设施等进行巡查，发现问题及时上报校方;
5、协助校方对设施设备维保单位的服务质量进行检查监督，发现问题及时上报校方;
6、负责制订节能降耗工作建议方案，并协助校方实施;
7、负责对本部门员工的月度工作绩效考核;
1、贯彻执行酒店总经理和分管领导的指示及工作安排。
2、协调并处理酒店土建、装修、开业前期的水、电、气、结构、工程工作以及现场管理事务，发现并解决问题，确保酒店开业前期所有的工程内工作顺利完成。
3、有高度的责任感和事业心，认真钻研技术、讲求质量，做到精益求精。
4、建好键全分管人员的职责和设备操作规程，资料档案管理，备好备件申购，保管使用等各项规章制度并监督实施。
5、深入现场，掌握人员和设备状况，坚持每天做如下检查：
(1)审核运行报表，掌握能耗规律，发现异常，分析原因，及时采取措施。
(2)现场巡查重点设备运行状况及公共场所有动力设施，发现隐患，应立即组织尽快处理，并及时向有关部门通知，事后做好事故分析报告并存档。
6、保障设备安全运行。
1、在工程部经理的领导下全面负责管理处设备设施的维修保养工作，对工程部经理全面负责。
2、落实本部门的规章制度、工作程序、工作标准，并对员工的工作质量经常进行指导、检查和提出奖惩建议。
3、提出本部门的'人员编制计划经工程部经理核定报公司批准后执行。
4、组织落实设备设施的年度保养计划、检修计划和更新改造计划以及国家强检项目的送检。
5、做好设备设施的日常维护工作，保持设备完好率和正常运行。
6、编制每月材料计划经工程部经理核定后上报公司。
7、组织制定工程维修的年度能源预算和维修预算，合理使用和调整各项费用的开支，严格控制运行维修成本。
8、负责“叁废”的排放工作并保证达到国家排放标准。
9、组织员工每天对服务区域进行巡视，负责处理业主对设备环境的投诉;
10、汇总工程部各类设备技术资料并建档。
11、严格控制水、电等消耗，降低成本，分月统计能源消耗计量工作。
12、审查设备配件的申领计划，组织制定并落实各项节约措施，最大限度的降低能耗，提高经济效益。
13、负责对本部门员工的培训教育和业务考核工作，不断提高员工的业务和思想素质。
14、严格执行巡查制度，巡查记录每月存档。
15、负责本部门的安全工作并对突发事件尽快做出处理。
16、配合客服做好业主二次装修工程的监控，严把隐蔽工程质量，搞好联合验收。
17、经常检查机房、库房、工作间，保持清洁整齐。
1. 负责审核小区住户装修申请;
2. 负责管理处公共设施完善、设备养护、室内维修工作的计划、组织、检查、改进工作;
3. 负责小区物业的验收和交接、全部工程资料的交接工作;
4. 负责工程维修人员岗位的确定及岗位职责的完善工作;
5. 负责制定小区房屋及公用设施年度检修计划和各项内部维修管理制度;
6. 组织编制设备管理、操作、维护的各种规章制度和技术标准，并监督执行;
7. 负责及时处理各类工程维修信息，采取各种措施予以改进，并及时向经理汇报;
8. 负责小区改建、扩建项目的工程施工组织工作及现场监督管理工作，及时办理工程竣工验收手续;
9. 负责监督小区各类设施、设备等的常规检查工作和重要维修养护工作，参与重大项目维修施工，保证维修质量，确保小区各类设施、设备保持良好的运行状态;
10. 负责审核住户维修收费项目和标准;
11. 制定工程维修工作计划，并对工作计划执行结果负责;
12. 制订本部门职员工培训计划，组织实施培训，评估培训效果;
13. 组织召开工程维修工作例会或专题会议，安排、指导下级工作，解决下级工作中出现的问题;
14. 检查监督维修工作，指出不合格事项，跟进改善情况;处理维修工作中出现的突发事件;
15. 组织本部门工作人员做好节约能源工作;
16. 申请本部门所需物资，验收采购回的物质质量，监督、检查维修仓库的各项工作;
17. 组织人力、物力，及时完成住户提出的请修要求，为住户提供快捷、优质的维修服务;
18. 负责管理处各类社区文化活动及接待活动中与工程维修相关的工作的 组织实施工作;
19. 负责工程维修工作的重要资料和质量记录的检查工作，按时汇总本部门质量记录，每月3日前交资料室存档;
20. 编写部门季度工作总结报部门经理审核、汇总;及时将相关信息报信息管理员;
21. 完成领导交办的其他工作。
1、负责公司的工装项目的组织与管理;服从公司现场的管理制度，并确保公司制度和流程有效执行;
2、协助项目经理组织协调管理工程主管等工程部人员;不断提高施工队的技术水*、管理水*以及整体服务水*;
3、做好与客户(甲方)、设计师、工程部负责人、材料商等方面的协调与组织工作;
4、拟定工程运行计划及监督工程开展情况，确保工程顺利进行;
5、定期检查工程进度计划执行情况，组织汇总和编制工程统计报表;
6、做好与客户(甲方)、设计师、工程监理、材料商等方面的协调与组织工作;
7、参与工程部团队建设及制度建设。
1、严格遵守公司制定的各项规章制度，履行;
2、施工企业及采购供应商招投标工作，拟订招标文件中的专业技术部分;组织考察投标企业，并开标、定标以及合同洽谈与签订审批;
3、全面项目施工现场管理，包括施工进度控制、成本控制、材料采购、设备安装、合同管理等;
4、监理单位和施工单位管理，工程质量检查监督，对工程质量负全部责任;
5、现场施工工程合同管理，负责处理施工工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜;
6、构建工程项目管理的各项制度和流程，督促并管理各项日常工作有条不紊的推进;
7、组织项目的竣工验收和移交工作，组织竣工资料整理备案归档;
8、完成项目工程部的团队建设工作及岗位职责编制;部门日常管理
9、领导交办的其他事项。
——工程部经理岗位职责10篇
1．遵守公司各项规章制度，时时、事事、处处维护公司利益和荣誉。
2.负责项目从前期准备至工程竣工全过程的项目管理。
3.制定部门制度和岗位职责，做到责任到人，并加以监督。
4.负责工程部的日常工作，向全体员工贯彻落实公司的各项规定和政策，增强工程部的凝聚力。
5.协调处理好施工单位、其他合作单位、*相关职能部门的关系。
6.负责编制项目全过程的质量、进度控制计划。
7.按照监理合同及相关监理条例对监理公司的工作进行全面督促检查，落实有关责任制，达到使监理公司真正发挥旁站监理，巡检及见证等职能的要求；审核监理公司的监理月报和工程部员工的月工作总结。
8.组织工程部相关技术人员进行开发方质量检查，做到每个专业工程师对工程情况全面控制。
9.组织工程部相关人员进行开发方进度控制，制定具体工期进度要求，做到使工程按合理进度计划表实施。
10．严格按照设计要求及规范要求进行施工程序控制，达到设计规范及合同要求。
11．组织工程部人员进行技术核定，变更及相关工程量的追加追减的实测实量工作，达到技术可行数据准确的要求。
12．组织工程部有关人员进行文明施工、安全生产的现场管理工作，做到符合文明施工，安全生产的目标。
13．每周召开一次工程内部办公协调会，布置安排本周的`工作、计划，检查落实上周的任务，同时加强内部沟通与协调。
14．组织有关专业工程师对涉及工程关键项目及重大款项的建筑设备及材料进行市场调研和认证，达到质量可靠，经济合理的目标。
15.对项目全体工作人员要经常进行职业道德教育和技术交流，大胆管理，严格要求。每月工程施工进度计划要分解落实到人，考核到人，奖罚到人。
16.落实专人对项目图纸、资料、文件负责整理分类、归档保存，严格执行文件资料的保管交接，严守公司秘密。
17.审核并签署付款证明、设计变更以及其他工程相关资料、文件等。
18.参加工程总监组织的每周生产例会，经常检查计划落实情况并及时处理出现的各类问题。
19.根据需要不定期的组织公司相关部门召开工作协调会，检查并处理项目运作中存在的问题，并及时向公司主管领导汇报。
20.树立"顾客至上、服务第一"的思想，全力满足顾客提出的与工程有关的各项合理要求。
21.经常组织工程部全体员工学*相关的专业知识，积极参加公司组织的各种学*，改进工作方法勇于创新。
22.积极完成领导交办的其他工作，主动配合其他部门完成相关工作。
23.主动履行修改、完善本岗位职责的义务。
1、按照法定的工程程序进行工程施工管理，配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。
2、负责项目的整体运作和管理，项目全过程的技术指导、跟踪、监督和管理。
3、负责对项目施工单位的管理和沟通，跟踪、监控各个工程项目的进度、质量、安全等执行情况。
4、负责协调施工单位、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。
5、开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。
6、组织召开工程协调会。对工程中重大的不合格事项进行调查研究，提出处理意见。对施工安全、文明施工进行监督检查。对施工中的各种标识组织监督检查。
1、执行部的工作指令，向部总监负责并报告工作。
2、贯彻执行国家有关设备、设施管理工作的`政策、法规和标准。
3、按照设备、设施管理与预算管理的要求，负责各种设备、设施的技术管理和费用预算控制。
4、针对各种设备、设施的技术要求和运行情况，负责制订维修、保养（含一、二级保养）、大修改造计划，报领导审核批准后组织实施。并按分级负责的原则，督促和指导各级人员按期完成。
5、负责指导、督促、检查各种设备设施管理和维修技术人员的业务工作，及时做好各工种人员之间技术业务协调工作。
6、协助各部门组织设备的大修、技改、更新、改造项目的计划编制、实施、验收、移交工作。
7、负责督导锅炉、压力容器、变配电、电梯、起重设备、供水、供汽及弱电系统等关键设备的运行使用情况和检修工作，制止违章操作和使用。
8、根据供热、供冷、变配电、电梯、供水、供汽及弱电系统等主要设备的管理规定和要求，以及总*面和设备、装机容量、重点设备设施的布局，绘制出图表。并根据变更情况，及时进行图表修改。
9、按期组织设备完好状态的查定工作，制定提高设备完好率的计划和具体措施。10、协助部经理召开各类设备事故的分析会，提出处理意见或建议，并督促有关部门严格执行事故管理制度。
11、协助部门领导组织有关人员学*有关方针政策和技术业务，配合有关部门做好技术人员的技术考核，定期组织维修人员的技术培训，对特殊工种人员做好定期培训、复训工作。
12、督促有关设备管理人员定期收集、汇总各种设备设施的技术图纸、资料，并按规定上缴、立卷、归档。
1、全面履行部门职责;
2、负责本部门的队伍建设、团队建设，确保良好的工作氛围及工作作风;
3、负责规范部门内部管理，建立、健全部门规章制度、工作规程;
4、全面执行房地产开发建设规章制度，并检查、督促部门员工执行;
5、总体负责工程进度、质量、成本控制、安全文明施工管理、施工单位管理、外部关系协调等工作;
6、代表甲方行使合同权利、履行义务，督促施工单位全面履行义务;
7、督促、检查、审核各项目部编制的开发建设综合策划方案、施工组织设计、监理规划、监理细则、专项施工方案等;
8、督促、检查、审核各项目部制定的项目开发建设计划、招标立项计划、设计出图计划、材料立项计划及甲供材料申报计划;
9、督促、检查各项目部的台帐管理情况、资料管理情况等基础工作;
10、审定工程签证、进度申请、结算申请及组织审定竣工资料;
11、督促、检查部门员工熟悉掌握合同、图纸、规范，组织相关单位、部门进行图纸会审;
12、督促、检查各项目部的质量检查、验收工作，对影响结构安全、使用功能、外观观感的，须进行现场抽查;
13、督促、检查各项目部的材料验收工作，并亲自参加对影响结构安全及永久使用功能的主要材料(如：钢筋、电线、电缆、防水材料、水泵房设备、发电机组、配电房设备等)的验收;
14、督促、检查工地现场的安全文明施工管理，每周组织相关施工单位进行一次安全文明生产检查;
15、督促、检查现场施工组织管理工作，确保现场人力、材料、机械设备的组织满足工期、进度的需求;
16、督促、检查项目部进度控制工作，对于进度延误较严重情况协调施工单位予以解决;
17、验收施工样板;
18、主持处理重大质量事故、安全事故;
19、协调公司各部门，及时解决制约工程的较大问题;
20、协调各施工单位的关系，及时解决影响工程的较大问题;
21、负责与城管、质监、安监等*相关部门的协调工作。
在当今社会生活中，岗位职责在生活中的使用越来越广泛，岗位职责是组织考核的依据。相信很多朋友都对制定岗位职责感到非常苦恼吧，以下是小编帮大家整理的工程部经理岗位职责（通用33篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
负责完成一个工程项目并非一件易事，很多时候项目经理对于整个项目的管理、实施、执行有着重大的影响。只有作为一个合格的工程部经理，才能更好的在工程管理过程中发挥核心管理的作用，发挥出工程部职责影响力。那么工程部经理职责有哪些呢?一起来看看工程部经理岗位职责介绍吧。
工程部经理是全面做好工程部门的日常管理工作，协调和管理保障项目任务的达成，工程部经理岗位职责介绍如下，需要了解的小伙伴们可以参考一下：
1)以高度的工作责任心、良好的职业道德，认真贯彻公司的发展战略、政策方针、在公司总经理、副总经理的指导下，完成下达各项工作任务;
2)编制工程部门的管理制度，做好工作分配，让员工都明确自身工作职责及工作标准，规范化的做好部门的日常管理工作;
3)负责按照计划组织项目的工程建设工作，对项目的工程建设进行全面的监督管理，有效的管理和加强对工程部、施工队伍、及相关部门之间的组织管理及配合工作，保障质量、按照进度的做好建设任务;
4)负责对工程的项目进行全面的管理，包括对下达的工作目标进行分解下达，全面监督目标的完成情况，核查监督施工前的准备、质量管理、现场管理、工程成本的全面控制;
5)做好施工项目的报建、备案以及技术资料的管理，并整理归档保存，监督建立与记录各种台账，按照规定将各类报表进行上报;
6)参与审定工程施工组织的设计、设计图纸文件、施工材料及设备的选型、重要的施工方案的研究等等，对于施工工程合同核对检查，在工程设计的重要问题上给出合理的专业建议，把关控制项目的建设。
7)负责组织、协调指导项目部的施工现场，对于安全施工、质量管理、进度安排、消防安全等等深入查看解决问题，对于现场的违规操作进行纠正整改。
8)负责帮助处理项目建设中各个环节出现的技术难题并进行攻克，严格监督与禁止建设过冲，帮助从技术的角度上做好降低工程造价和降低成本的建议、措施，争取合理的获得最大的投资效益，降低公司的建设成本;
9)负责做好工程事故的防范措施，对于工程中出现的严重事故及纠纷进行协调处理，并对工程的技术问题提出处理解决方案;
10)审核检查工作竣工的资料，全面负责工程的竣工验收工作;
11)对外工程竣工的结算进行编制、审核、报审以及收回客户的工程款;对内分包工程竣工的结算进行编制审核、协调、报审、工程款的支付申请流程;
12)协调做好对外关系的联络、交往，维护良好的关系;
13)组织在工程项目完成后的售后服务工作，协调解决客户投诉的问题;
14)指导和加强员工的工作，做好员工内部绩效考核，并根据员工的需求制定相应的配需计划;
15)自觉维护公司的声誉，遵守职业操守，尽心尽责的完成交办的工作任务。
1、全面负责工程部的管理工作，向总经理负责，并接受总经理和行政办的督导。
2、有高度的责任心和事业心，认真钻研技术，讲求质量，做到精益求精。
3、负责工程和技术的组织、指导及管理工作。负责工程的安装验收、安全运行、维修保养等管理工作。
4、负责对工程部人员的调配和管理。做好技术培训等工作，发挥和调动部门员工的积极性，并按有关制度做好考核工作。
5、深入现场，跟进工程进度。保证按期完工，做到安全第一的情况下工程质量第一。
6、制定、完善各项设备管理规章制度，建立并贯彻落实各项设备管理规章制度。
7、编制和审批公司项目施工计划，定期总结分析项目施工任务完成情况，及时解决项目施工活动中遇到的问题。
8、及时、高效地诊断并解决设备故障，保证生产的顺利进行并做到预防为主。
9、主持设备的日常维护工作。
10、与各个部门之间密切配合，相互沟通。完成上级领导交办的其他各项工作。
11、配合安消部搞好消防、安全工作。
12、考核运行经理及维修经理对其工作做出指导和评估。
1、负责编制项目实施方案，组建工程项目组并组织实施；
2、负责项目实施过程中质量、进度、成本、安全、风险等全过程控制；
3、负责对工程部人员进行公司相关项目管理制度的.培训工作；
4、深入施工现场，掌握项目的质量、进度、形象情况，负责监督贯彻执行合同标准，严格执行验收规范和质量检定标准 ；
5、负责对工程部的绩效考核和评估工作；协调处理项目部的内部与外部事项，包含供应商、外协团队的考察及考核工作。
1、对所属各机构进行全面管理对不合格的施工队予以整顿、清除；对不称职的相关管理人中同进行处罚直至除名；
2、负责所辖工程的质量、工期管理以及文明旆工和安全生产的管理，协调客户、施工队、设计师之间的工作关系。对设计图纸不全的工程有权不予开工。在施工过程中，如果施工工艺符合公司标准要求但客户未交中期款，有权予以停工。对工程质量有问题的工程有权责令施工队整改直至更换新的施工队，有权行使合理的处罚手段；
3、对设计师送交的经客服部审核的合同进行认真登记并及时安排开工事宜；
4、按时将施工队处罚通报交财务部，并将其执行情况向总经理汇报；
5、负责处理其它的属于本部门的各项日常及临时的突发事件。
6、负责公司的办公用具和装修的正常维修。
7、制定和完善本部门各项规章制度监督执行。
8、负责对工程工作进行全方位的管理，对公司的工程质量负责。
9、监督工程队按公司的施工流程及工艺进行运作。
10、协助客服部做好客户投诉的处理工作。
11、定期组织巡检、工长及现场负责人开会，并对其进行培训。
12、严禁借工作之便在业务中“吃回扣”
13、严禁利用工作之便对工长及现场负责人吃、拿、卡、要。
1、制定公司年度项目工程目标及年度重点工作计划，制定项目计划执行书，并监督执行。
2、负责工程管理制度和技术标准的编制、修订、培训。对工程项目管控模式的体系建设。
3、负责对公司各工程项目的进度管理、安全管理、质量管理、签证管理、监理管理等，以及提供专业的技术支持。
4、审核施工项目的各类施工方案及工程施工、监理相关合同。对招采、成本相关部门提供技术支持。
5、组织工程巡检和实测实量，检查制度流程的落实与执行情况。
6、定期对公司各项目进行月度考核评分，对存在的问题提出整改要求，并进行总结分析和评估。年底进行年度考核。
7、协调、推进各项目提出的需公司相关部门解决的问题。
8、完成集团、公司、上级交办的其他日常工作。
——工程部经理岗位职责9篇
1．遵守公司各项规章制度，时时、事事、处处维护公司利益和荣誉。
2.负责项目从前期准备至工程竣工全过程的项目管理。
3.制定部门制度和岗位职责，做到责任到人，并加以监督。
4.负责工程部的日常工作，向全体员工贯彻落实公司的各项规定和政策，增强工程部的凝聚力。
5.协调处理好施工单位、其他合作单位、*相关职能部门的关系。
6.负责编制项目全过程的质量、进度控制计划。
7.按照监理合同及相关监理条例对监理公司的工作进行全面督促检查，落实有关责任制，达到使监理公司真正发挥旁站监理，巡检及见证等职能的要求；审核监理公司的监理月报和工程部员工的月工作总结。
8.组织工程部相关技术人员进行开发方质量检查，做到每个专业工程师对工程情况全面控制。
9.组织工程部相关人员进行开发方进度控制，制定具体工期进度要求，做到使工程按合理进度计划表实施。
10．严格按照设计要求及规范要求进行施工程序控制，达到设计规范及合同要求。
11．组织工程部人员进行技术核定，变更及相关工程量的追加追减的实测实量工作，达到技术可行数据准确的要求。
12．组织工程部有关人员进行文明施工、安全生产的现场管理工作，做到符合文明施工，安全生产的目标。
13．每周召开一次工程内部办公协调会，布置安排本周的`工作、计划，检查落实上周的任务，同时加强内部沟通与协调。
14．组织有关专业工程师对涉及工程关键项目及重大款项的建筑设备及材料进行市场调研和认证，达到质量可靠，经济合理的目标。
15.对项目全体工作人员要经常进行职业道德教育和技术交流，大胆管理，严格要求。每月工程施工进度计划要分解落实到人，考核到人，奖罚到人。
16.落实专人对项目图纸、资料、文件负责整理分类、归档保存，严格执行文件资料的保管交接，严守公司秘密。
17.审核并签署付款证明、设计变更以及其他工程相关资料、文件等。
18.参加工程总监组织的每周生产例会，经常检查计划落实情况并及时处理出现的各类问题。
19.根据需要不定期的组织公司相关部门召开工作协调会，检查并处理项目运作中存在的问题，并及时向公司主管领导汇报。
20.树立"顾客至上、服务第一"的思想，全力满足顾客提出的与工程有关的各项合理要求。
21.经常组织工程部全体员工学*相关的专业知识，积极参加公司组织的各种学*，改进工作方法勇于创新。
22.积极完成领导交办的其他工作，主动配合其他部门完成相关工作。
23.主动履行修改、完善本岗位职责的义务。
一、从工程实际出发，致力工程项目管理，明确目标，取得成效
工程建设管理工作是我部工作的核心和重点，在领导的正确指引下，在部门同事的齐心协力下，我部克服了“锦元华庭”工程地质情况复杂、工程设计不完善、工程施工用地紧张、拆迁进度滞后等各种客观困难。于5月中旬结束延续七个多月的桩基工程施工的艰难前行;鉴于桩基施工时间拉得过长，部门在桩基工程结束开始立即着手组织上部土建合作单位进场，督促落实项目监理组织及施工管理班子。于5月底完成了桩基工程全部静载试验;现已顺利完成了地下室部分全部支护结即将进入地下室挖土施工。此过程中考虑后期施工依据因拆迁工作干扰，加强与设计联系，对原设计方案不妥之处进行优化处理，要求深化设计，兼顾公司开发大局着眼整个项目开发工作对设计方案提出前瞻性要求。根据工程施工紧迫而设计修改时间延续长的特点，在设计方案定案的情况下纵向联系设计审查部门征求审查意见，以争取图纸审时间。
二、整合团队，落实工作岗位阶段性总结计划制度，明确工作内容
工程部是公司生产一线管理工作的前沿作战团队。各工作岗位相辅相成相互关联。在工程进展过程中部门对各岗位提出月工作计划制度，以各岗位月工作目标整合后落实部门月工作目标。进而逐步靠*公司对部门提出的总目标。每半月对月工作计划进行一次检验，以会议讨论综合团队智慧解决各专业在推进过程中面临的困难。对岗位计划不能落实工作内容分析原因，总结经验。
三、设计与招标工作：深化设计，突破难点，加紧推进设计工作的进展;严格招标制度，科学的组织，合理安排招标由于征地拆迁工作对“锦元华庭”项目设计方案影响，致使地下室设计方案一改再改，经过一段时间方案优化，现地下室方案基本已定案，现阶段正在对已定方案征求主管部门对方案初步审查意见，以便加快出图征程，保确地下室部分的施工依据。一期地下室设计方案基本满足实用性，前瞻性要求。二期规划设计方案在公司领导的指示下工程部积极响应配合对设计进行深化、优化。
1、项目可研：参与项目可行性研究编制，负责提供成本、进度、可租售面积等测算信息。
2、设计管理：统筹前期设计，参与编制可研阶段概念草案，提出产品规划建议。审核概念设计、方案设计阶段设计任务书，统筹管理第三方设计单位。审核项目的主要材料设备选型定板。
3、施工配合：审核项目提报的重大技术方案的评审、论证和确认。主持工程重要技术问题和重大设计变更的研究，组织专家咨询会议。参与重大项目施工图会审、设计交底，形成审图意见，参与重大变更签证的论证。定期组织巡检工程实施设计效果。
4、工程管理：统筹工程进度、质量、安全管理。组织编制项目工程类关键节点计划。审核项目重大质量、安全事故处理方案，组织项目质量、安全巡检，督导各项目落实执行。
5、施工监控：审核项目施工组织设计和监理规划，对工程进度进行动态管理，审核工程月报。
6、成本管理：组织编制项目目标成本，审核工程招标项目的工程量清单和拦标价。审核动态成本报告及权限范围内目标成本调整。组织编制施工图预算并做审核，组织竣工成本测算和项目结算工作。统筹成本信息数据库的建立、更新与维护工作。参与总包评标及商务谈判工作，审核评标报告。统筹供应商管理工作，审核供应商信息。
7、其他：负责完成领导交办的其他工作。
1、负责编制、落实装修工程总体进度计划，监督计划执行情况，有效控制工程进度，保证进度符合公司要求;
2、负责工程装修全面实施及控制，科学的'组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素;
3、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作;
4、负责工程项目的现场组织管理及技术协调，制定、安排必要安全、质量措施，有效控制工程质量和安全;
5、负责工程过程中的人员管理，协调各方关系，解决突发问题;
6、组织编写监理工作阶段报告、项目监理工作总结;
7、负责组织施工过程中的分阶段验收和竣工验收，办理竣工备案手续及工程结算;
8、主持整理工程项目的监理资料。
1、负责制定部门工作计划、预算，报公司审批;
2、负责按工程竣工移交规程标准制组织员工进行项目交接及入住装修竣工验收工作;
3、负责按照外包合同跟进对工程外包项单位的施工进度;
4、负责按照维护保养计划组织、检查各设备、设施的维修、保养及年检工作;
5、负责按照公司要求和本部工计划执行，做好能源控制管理工作;
6、负责了解所辖项目各设备、设施的异常情况，及时做好供能、检修和协作工作;
7、负责组织并参与突发事件的抢修和工程遗留问题的处理;
8、负责出*与发展商、公共事业机构、*部门及有关本项目管理的会议，积极传达相关会议精神，并与相关单位、部门建立良好关系;
9、负责指导、管理、监督本部门下属人员的业务工作，改善工作质量，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚事项;
10、熟悉国家相关物业管理法律法规政策和*部门相关办理事项审批程序;
11、对物业管理中的安全、消防、合同管理、环境卫生、客户服务管理等内容都有较深了解，能独立开展各个部门的管理工作。
1、认真贯彻执行党和国家的方针、政策，协助董事长主持公司的全面工作。执行总公司的各项决议，负责处理公司的日常行政、人事、经营、生产等事务并直接负责材料采购、设备管理、公司企业管理工作。保证年内公司确定的各项经济技术指标的实现。直接对公司董事长负责。
2、组织实施经总公司批准的年度工作计划和财务预算及利润分配使用方案。
3、加强对员工的安全、服务意识教育，牢固树立安全和文明生产观念。
4、严格执行总公司和公司的各种通用规章制度和管理办法、负责组织制定公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程、健全和完善公司各部门岗位职责。
5、负责组织制定公司的发展规划，编报公司年度工作计划和工作总结，指挥、督促并检查公司下属各部门完成各项工作。
6、负责拟定公司部门的设置、定编、定员、定岗、报公司董事长和总公司同意后实施。
7、对本公司的人员招聘和人事安排，经公司董事长授权后，有决定权；对本公司各部门负责人和各项目部经理有任免权，并进行绩效考核，对考核结果，提出处理意见，经公司董事长和总公司批准后，进行奖罚。
8、加强企业文化建设，负责组织、领导对本公司所有员工的业务、技能培训工作，提高员工的专业素质和工作绩效。
9、负责审核公司资金使用，费用开支，财务预算方案。
10、负责对公司各种生产、生活物资，采购计划的审核，报董事长批准后实施。
11、负责公司设备管理，使公司现有机械设备达到公司规定的利用率和完好率，满足施工生产需要。当公司自有机械设备不能满足施工需要时，用最少的代价利用社会资源确保工作需要。
12、强化企业管理，使公司各项工作向制度化、规范化方面完善。
13、负责组织、参与项目竞标工作，负责与各项目经理签订相关经济责任书，并督促检查其执行情况和施工完成情况。
14、了解和掌握国家对建筑业有关的新政策、新举措和行业动态，注重科学管理，抓好质量、安全工作，控制工程成本，不断提高公司的经济效益和社会效益，扩大公司的知名度。
15、定期组织召开公司有关领导及部门负责人工作例会，总结研究公司现阶段生产、经营及管理情况，积极向公司董事长和总公司汇报工作，反馈信息。对重大问题或重要事项提出行之有效的方案或意见，供上级领导决策。
16、负责协调公司与总公司各部门的关系，加强工作联系和思想交流。
17、完成公司董事长和总公司总经理交办的其它工作。
——酒店工程部岗位职责 (菁华6篇)
1、空调工既是专职的技术工种，同时又是水电复合工。空调工主要职责，首先对该本专业操作负主要责任，同时又服从工程部安排，担负水电复合工的其他工作。
2、空调工负责酒店中央空调系统的运行管理、维护保养、中修、大修；通风、防排烟设备的维护保养；冷藏设备的定期检查、故障检修；客房、会议室、餐厅包房温度的调节控制；所有空调设备的清洁卫生，及后勤区域空调的维护和酒店其他突发任务。
3、接设备维修通知，应立即到位，迅速抢修，以最短时间完成任务，并保证质量，确保酒店正常运行。维修完毕，须清洁现场，恢复原状。
4、严格遵守保养规程及各项规章制度，维修人员违反制度，拖延时间或造成维修质量低劣，从而影响营业或设备损坏追究当事人责任。
5、空调工必须熟悉所操作设备的技术性能，正确掌握操作方法，做到会使用、会维护、会保养。
6、服从领导安排，包括班次调动，专业调整，完成上级交待的其他任务。
1、贯彻执行工程部经理下达的各项指令，督促指导下属完成各项工作任务。
2、工程部经理不在时，指定值班工程师暂代理行使工程部经理的日常管理职责。
3、系统地掌握主要设备运行、技术状况、技术数据和技术档案。随时掌握酒店机房设备的运行状况，对所有紧急情况及时做出正确的反应。发现问题及时组织人员解决处理，绝对禁止机器带病运行。
4、负责安排下属人员的班次，检查出勤情况。处理值班时发生的一切工程维修保养事务，及时派出专业维修人员，执行设备检修保养和修复任务。审阅机器设备运行报表，完成修理单的登记、编号和分配工作，掌握一切进程，检查核实每个班次的修理单完成登记与实际情况。
5、分析工程项目报价单，重大项目要组织有关人员进行检查、评估和验收。
6、主要设备发生故障影响正常营业时，要组织人员立即进行现场处理，并将处理情况及时报告给工程部经理。
7、督促和检查工程部下属各专业维修保养计划的实施及质量达标情况，并随时给予技术操作方面的指导。
8、审阅各系统运行监测技术数据及运行表发现问题及时处理，确保所有维修单据记录在册，督促和检查各班组应按期完成的设备维修保养，做好有关故障及零部件更换情况记录，做到每月进行整理、登记和存档。
9、负责对所管辖员工的培训、考核和评估。负责人员考勤和劳动纪律的管理，定期对下属进行绩效评估。
10、负责有关报表的统计。参加有关会议，完成上传下达。
11、定期给员工做相关知识培训。
12、完成上级交待的其他任务。
1、负责酒店的水、电、汽、电梯、厨房设备、PA设备等机电设备的日常维修保养和计划性维修保养工作。
2、保证水、电、气的正常供应。
3、负责节庆活动、大型会议、演出等活动的舞台照明及灯光的布置工作。
4、负责各部门及客人使用的小型电器的维修。
5、定时巡视检查配电运行仪表，认真填写各种报表和运行记录。
6、负责做好配电房的安全防范措施，如门、窗、消防器材等，禁止无关人员进入配电房，同时做好防范小动物的工作，确保安全运行。
7、负责保管好配电房的'日用仪器、仪表和各类工具，做到器具准确，完好，取用方便。
8、负责配电房的设备和场地整洁、卫生、无杂物，机房内不得抽烟，吃零食，严禁将易燃易爆等品带入配电房。
9、当发生停电事件时，立即查明停电原因，启用备用电源，了解恢复时间，并做好准确记录。
10、发生事故时，值班人员应保持头脑清醒，按照操作规程及时排除故障。
11、统计每天酒店的电量消耗报表。
12、完成上级交办的其他工作事项。
1、主管向工程部值班工程师汇报工作，负责制定公共区域、客房、 餐厅的装饰、装潢、厨房、PA 设备等设备的维修保养计划，并保证 这些计划的实施。
2、掌握酒店设备的正常运行和日常维修，接受并组织实施工程部总监、值班工程师的运行调度指令和日常维修工作指令，检查维修质 量，保证满足对客服务要求。
3、根据工程部总监的要求，监督外单位承担大修、技术改造的工程项目，并组织人员密切配合，保证工程符合规定的要求。
4、协助工程部总监、值班工程师制定设备维修、技术改造和设备更新等计划的执行中如发生问题，应及时向工程部领导汇报。
5、按照预防性维保计划对各大机房、公共区域、餐厅、客房机电设备进行巡查，对查出的问题要及时发出维修通知，以保证这些区 域的设备设施处于完好的状况。
6、负责制定和实施下属员工的培训计划，着重加强服务意识、技术水*、一专多能等方面的培训。
7、对各维修工的工作进行统计，编报每天的工作报表。
8、 切实执行工程部领导的工作指令，认真贯彻落实岗位责任制 和运行规程，确保所管辖的配电、水暖、空调、锅炉系统的正常运行。
9、制定并负责实施管理范围内设备的维修保养计划，保证这些计划按预定的`规范要求，按时按质完成。
10、对酒店改造工程，外包大修工程应积极组织人员密切配合，保证施工质量与进度。
11、 执行岗位监督检查，按时检查所辖范围内的设备运行状况、环境卫生、安全保障，杜绝非公务人员进入机房，保证设备安全。
12、接收并组织实施工程部领导的运行调度指令和日常维修改造指令，并监督、检查完成情况。
13、对下属进行业务技术和服务意识培训，并负责检查考核，提出奖惩建议。
14、严格执行设备的维修保养制度，按照三干净 设备干净、机房干净、工作场地干净；四不漏 不漏电、不漏水、不漏油、不漏气；五良好 使用性能良好、密封良好、润滑良好、坚固良好、调整良好的标准严格要求员工。
15、当设备发生故障及时组织检修，发现隐患要及时处理把好技术关，保证所管辖系统设备经常处于优良状态，当重要设备发生故障时， 要迅速组织处理并及时向工程部领导汇报。
16、督促执行压力容器、计量仪表、安全装置的年度保养和报检工
（一）工程部人员岗位职责：
1、运行组人员岗位职责：负责设备机房、空调、热水、供暖、水处理、消防泵房、配电室、发电机房、高压室的运行记录和巡检线路工作，及各路空调维修保养工作。
2、弱电组人员岗位职责：负责电话线路、电视线路、网线架设、电话、电视及小电器维修、夜总会灯光维护，会议期间舞台灯光音响、录音与后台消防、会议室的横幅悬挂、小便感应器维修、维护，电子门锁维修维护等工作。
3、综合维修人员岗位职责：负责各水路的日常维修、维护，下水道的疏通和电路整改及安装。具体包括：
（1）四台电梯，每月3次的维修、保养
（2）24个配电室的维修保养工作
（3）各管道维修（给排水）
（4）5个厨房的设备和炉灶保养维修
（5）各部门申请的安装工作
（6）检查主管道、排污道的畅通工作
（7）水、气、煤气表每一天的抄报
（8）酒店内的突发事件
4、木工组人员岗位职责：负责客房、宿舍、会议中心及其他区域的门、桌、凳维修保护工作。
5、文员岗位职责：负责每日的水、电、蒸汽、煤气各能耗报表抄送、仓库管理、各部门维修单的整理、分类，所用物资价格的统计，每月中旬及月终的水、电、煤气、蒸汽各能耗的统计工作。
（二）工作制度：
1、上班时光不得看与本业务无关的书藉。
2、上班时光不得睡岗。
3、上班期间不准洗澡。
4、上班期间严禁干私活。
5、不准在设备楼内大声喧哗、唱歌、吹口哨等。
6、下班后不要无故在酒店内逗留、闲逛。
7、不准迟到、早退。
8、不准在设备楼内吃零食。
9、除特殊状况不得穿越大堂。
10、上班务必提前到岗，工装穿戴整齐，不得穿便服。
11、要用心参加工程部、酒店组织的各种活动。
12、严格遵守《员工手册》规定的各项制度。
（三）工单维修制度：
1、工单有两联，留下绿联放在接收栏内，并写上持工单人的姓名、开始时光，拿着白联去维修。工作完成、部门签字后，拿出绿联，并注明结束时光，在白联上注明所用材料，并放在完成栏内。
2、对那些无法干的工作注明原因，由主管签字后，放在推迟栏内，确实无材料而推迟的要立即报领导，主管对推迟工单要做到心中有数，一天一清查，一周一盘点。（主管要准备一个本子记录好）
3、临下班前，员工所完成的工单，主管要加以汇总，交于文员处。
4、员工对自我所干的工作要认真写在工单统计本上，注明工作资料、姓名、及完成状况。
5、箱内工单子摆放整齐。
（四）维修制度：
1、B班人员要随时把握天气的变化，适时高速灯的开、并时光，包括外围草坪灯、射灯、十一区走廊壁灯、车棚灯及霓虹灯。
2、维修人员外出维修时要与主管打招呼，或在记录本上注明工作去向，个性是中班夜班维修人员，外出维修时要随时与运行值班人员取得联系。
3、工作完成后要及时回到设备楼待命，不得在外闲逛、逗留。
——工程部部长岗位职责 (菁华5篇)
工程部部长是负责工程部各项工程管理工作，保障工程项目能够及时的完成，工程部部长岗位职责岗位介绍如下：
1、在公司总经理的领导下全面负责工程部的'日常管理工作及项目工程建设的管理工作，依照国家规定的相关法律法规政策、公司规定的相关制度条款，按照程序流程及时的、有质量的完成工程建设工作;
2、做好工程项目开工前的准备工作，根据施工合同、建设单位与监理单位的要求，再依照工程项目的实际情况，协助建立工程项目的技术管理体系，拟定管理制度并进行规范完善、充分了解本部门的人员并根据项目的需求确定不同岗位不同工作人员的职责，根据不同员工的特长安排到合适的岗位上，做到分工明确，人岗匹配，有效的进行项目管理工作;
3、负责对工程项目中进行沟通协调管理与控制工作，协调好各个部门、以及各个施工单位之间的沟通工作，制定工程项目所需要的各项技术标准以及规范标准并负责贯彻落实，正确规范管理项目;
4、参与设计文件和图纸的审核工作，并组织相关的施工调查工作，搜集相关的工程项目的天气、交通、地址等等调查的撰写以及交接桩工作;
5、负责组织相关专业人员对项目施工设计与重点工程编制相关的施工方案，并对施工项目中的重点施工程序、特殊工序给予相关的作业指导;
6、对于参与工程建设相关的技术人员、管理工作者和作业人员组织系统的项目工程内容交底和学*工作，并监督与掌控项目执行的进度情况合理分配施工项目的劳动力以及各项资源材料配置;
7、深入了解工地施工情况并了解工程项目存在的问题并协调处理解决，组织召开各例会或是专题会议，修正检查工程建设的情况或是评价建立工作;
8、组织相关人员搜集相关的技术总结资料或是编写相关的工程资料，参与公司工程科研项目的科技研发等工作;
9、负责组织相关的工作人员搜集与编写相关的竣工资料、做好整理组卷工作，并处理好移交竣工资料、竣工验收等相关事宜;
10、对于交工后的项目，定期进行回访工作，并对反映的工程问题及时有效的进行报修处理工作;
11、以身作则，领导好部门员工开展项目工作，并对员工开展工作的情况进行了解与指导、塑造一支优秀的项目工程团队，培养强烈的工作责任感与优秀的职业素质沉稳的完成各项工作。
1.在项目部领导的指导下，认真贯彻执行国家有关工程建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。全面负责工程部各项工作。
2.熟悉标书文件、设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计的建议，绘制施工必要的细部大样图和施工辅助图纸，做好施工项目的详细安排，其中包括所需劳动力、材料、机械设备配套计划和各种所需的施工原始记录、工程检查证等表格的技术准备工作。
3.按照上级下达的任务和施工组织设计，根据实际情况拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程。
4.领导测量组严格按照施工技术规范、试验规程、测量规程和设计图纸进行测量，认真正确地做好复测施工放样和占用、租用土地的`丈量工作，并将其使用范围在地面标定出来，工程部长要做到控制轴线本人复核并报项目总工复核方可进行施工。
5.技术交*度在工程正式施工前，召开工程协调会，由施工单位通过技术交底使参与施工的技术人员，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、工程难点及工程质量标准，做到事前消灭重大质量隐患。项目技术交底需做好记录，督促作业队施行。
技术交底的要求
1除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。
2整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，更应认真作技术交底。
3对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。
4技术交底必须以书面形式，交底内容字迹要清楚、完整，要有交底人、接收人签字。
5技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分。
6.经常深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术安全措施，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度，搜集资料，记好施工日记，及时填写施工原始记录，做到工程竣工一切资料齐全，签证完善。
7.根据变更设计的原则和审定审批权限，对所属施工范围内的各项工程进行仔细认真的调查研究，经多方比较后提出需要修改设计的意见。
按照总的施工计划，编制各工程项目的作业计划，安排各作业队的施工任务，签发审核结算任务单和限额领料单。
8.积极参加技术革新，正确采用国内外新技术、新材料、新工艺。
9.负责按月度、年度定期及时地向计财务部门提供经监理、建设单位签证的已完工程量报表，提供已完工程预算成本分析表和有关统计资料。
10.负责做好竣工测量，根据实测和竣工原始记录资料填写工程质量检查评定表格，并绘制竣工图纸，参加施工技术总结工作。
11.正确使用和爱护测绘仪器及办公设备，要求做到专人专管，保证正常使用，使用完毕经检查后交专人保管。认真保管施工图表及各种技术资料。
12.完成项目部领导交办的其他工作。
工程部部长是负责工程部各项工程管理工作，保障工程项目能够及时的完成，工程部部长岗位职责岗位介绍如下：
1、在公司总经理的领导下全面负责工程部的日常管理工作及项目工程建设的管理工作，依照国家规定的相关法律法规政策、公司规定的相关制度条款，按照程序流程及时的、有质量的完成工程建设工作;
2、做好工程项目开工前的准备工作，根据施工合同、建设单位与监理单位的要求，再依照工程项目的实际情况，协助建立工程项目的技术管理体系，拟定管理制度并进行规范完善、充分了解本部门的人员并根据项目的需求确定不同岗位不同工作人员的职责，根据不同员工的特长安排到合适的岗位上，做到分工明确，人岗匹配，有效的进行项目管理工作;
3、负责对工程项目中进行沟通协调管理与控制工作，协调好各个部门、以及各个施工单位之间的沟通工作，制定工程项目所需要的各项技术标准以及规范标准并负责贯彻落实，正确规范管理项目;
4、参与设计文件和图纸的审核工作，并组织相关的施工调查工作，搜集相关的工程项目的天气、交通、地址等等调查的撰写以及交接桩工作;
5、负责组织相关专业人员对项目施工设计与重点工程编制相关的施工方案，并对施工项目中的重点施工程序、特殊工序给予相关的作业指导;
6、对于参与工程建设相关的技术人员、管理工作者和作业人员组织系统的项目工程内容交底和学*工作，并监督与掌控项目执行的进度情况合理分配施工项目的劳动力以及各项资源材料配置;
7、深入了解工地施工情况并了解工程项目存在的问题并协调处理解决，组织召开各例会或是专题会议，修正检查工程建设的情况或是评价建立工作;
8、组织相关人员搜集相关的技术总结资料或是编写相关的工程资料，参与公司工程科研项目的科技研发等工作;
9、负责组织相关的工作人员搜集与编写相关的竣工资料、做好整理组卷工作，并处理好移交竣工资料、竣工验收等相关事宜;
10、对于交工后的项目，定期进行回访工作，并对反映的工程问题及时有效的进行报修处理工作;
11、以身作则，领导好部门员工开展项目工作，并对员工开展工作的情况进行了解与指导、塑造一支优秀的项目工程团队，培养强烈的工作责任感与优秀的职业素质沉稳的完成各项工作。
1、以公司利益为重，以身作则，务实高效，提出合理提议。
2、认真审批开工停工复工竣工验收等手续。
3、审查施工单位的资质和施工本事。审查监理公司的资质，监理工程师的要件。
4、建立健全目标职责制，分工明确各负其责。
5、及时办理工程竣工及验收工作上报材料的审批。
6、审核监理规划，监理细则，不定期检查监理内业资料，审阅监理月报。
7、组织建设单位施工单位监理单位对施工栋号的技术管理质量管理施工进度等进行大检查，并及时评定和评比。
8、主持工程部全面工作，组织协调各施工单位，按时保质完成施工任务，对公司负责。
9、负责处理各种设计变更的手续的签发。负责施工现场各配套工程的进场及衔接和配合工作的协调。
10、做好本部门管理工作，调动本部门进取性创造性发挥团队精神。
11、参与审查施工图纸及设计文件的合理性及合法性，并及时协助总经理做好必要的工作。
——工程部总监岗位职责(5)份
1、参与制定工程进度计划，负责项目的`现场施工管理工作，做好图纸审查和协调工作;
2、与设计单位、施工单位等乙方沟通解决相关工程管理问题，监督工程施工按进度计划顺利进行;
3、配合规划设计部完成相关设计变更;
4、配合采购部对现场材料质量进行检查;
5、配合成本控制部完成工程招投标、定价和隐蔽工程等工程量的结算;
6、完成领导交办的其他工作。
1.负责公司各项目施工现场的巡查与监督;
2.负责对施工工艺做法制度的'落实;
3.负责对交付项目进行专项评估并对上级领导进行汇报;
4.负责协助工程部对重大问题的处理，给出专业的指导意见，并督促解决;
5.负责收集项目信息，分析项目管理中潜在风险，提出合理化意见;
6.负责部门内、部门间的协调工作。
1、接受总经理的领导，管理整个工程部的员工。
2、制定本部门的组织机构和管理运行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店设备设施安全经济地运行和建筑、装潢的完好。
3、总结归纳运行和维修、制定和审定设备设施及建筑装潢的预防性维修计划、更新改造计划且督促执行，保证酒店设施不断完善，始终处于正常、完好状态。
4、制定和审定员工培训计划，定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素质的培训，努力把工程部建成一支高水准、高效率、高服务质量的队伍。
5、全面负责工程部的节支运行、跟踪，控制所有水、电、油、等的消耗并严格控制维修费用，保证酒店最大限度的节能、节支。
6、根据营业情况和气候及市场能源价格情况，提出节能运行的'计划和运行维修费用预算。
7、负责协调和酒店相关的市政工程等业务部门的关系，以获得良好的外部环境。
8、主持部门工作例会，协调班组工作。
9、分析工程项目报价单，重大项目应组织人员讨论现场检查施工质量与进度，对完工的项目组织人员进行评估和验收。
10、配合行政保安部搞好消防、安全工作。
11、直接和间接地考核督导、员工，并对其工作做出指导和评估。
12、建立完整的设备设施、技术档案和维修档案。
13、随时接受并组织完成上级下达的工作指令。
1、工程部总监全面负责各项目的管理工作，规划设计、工程管理、成本控制、竣工验收，提升工程项目整体管理水*；
2、审核项目的工程进度、计划执行情况，组织监督项工程的施工质量，及时协调解决施工中的重大问题；
3、与设计人员共同编制投标技术文件，参与项目图纸会审、工程施工组织设计及施工方案的讨论和审定；
4、指导部门的发展方向，负责对所辖部门负责人及员工的工作进行指导、监督、培训、考核与协调，适时对工程系统的运行模式进行调整；
5、负责部门团队的组织、协调与配合工作，督促并指导团队成员完成各自负责的工作。
6、负责处理突发事件，协调甲方、施工单位、监理单位及设计公司等多方关系。
7、落实协调工程款、进度款等工程款项收款工作；
8、领导交代的其他工作。全面负责各项目的管理工作，规划设计、工程管理、成本控制、竣工验收，提升工程项目整体管理水*；
2、审核项目的工程进度、计划执行情况，组织监督项工程的施工质量，及时协调解决施工中的重大问题；
3、与设计人员共同编制投标技术文件，参与项目图纸会审、工程施工组织设计及施工方案的.讨论和审定；
4、指导部门的发展方向，负责对所辖部门负责人及员工的工作进行指导、监督、培训、考核与协调，适时对工程系统的运行模式进行调整；
5、负责部门团队的组织、协调与配合工作，督促并指导团队成员完成各自负责的工作。
6、负责处理突发事件，协调甲方、施工单位、监理单位及设计公司等多方关系。
7、落实协调工程款、进度款等工程款项收款工作；
8、领导交代的其他工作。
岗位职责：
化工石油、水利水电、机电安装、电力工程、道路与桥梁等专业的国家注册监理工程师
任职要求：
1、年龄58岁以下
2、建筑类大专以上学历、中级以上专业技术职称，有相关专业的国家注册监理工程师证书
3、五年以上现场监理工作经验
4、身体健康能胜任工作者
