1、仓管员主要就是负责物料的收发，其次则是储位管理（物料的归位，利于存取）和料帐管理（你的料帐一定要准确，要不生产管理和物控就没法作出物料订购计划而影响生产）。做仓管要注意的事项是：料帐要准确（这点是最重要的，生产部作出生产计划时不可能每次都会看你有无实物，他会看你的帐，如果有帐无物的话就会生产因欠料而停产，严重影响成品出货；有物无帐的话则会造成浪费，物控看你的帐，但他并不知道你有实物，他会继续下单订购）。
2、储存位置管理。你的物料摆放要有规律性（按物料的种类或按物料的编号摆放），以便能及时来料的归位和备出物料。如果生产线需要一套机型的物料明天生产，他要求你今天把物料备出来，但你的物料摆放不规范的话，找一种物料都要半天，备出那套都要两天，你就会影响生产进度一天了。
3、及时跟催欠料。
4、按时上下班，到岗后巡视仓库，检查是否有可疑现象，发现情况及时向上级汇报，下班时应检查门窗是否锁好，所有开关是否关好；
5、认真做好仓库的安全、整理工作，经常打扫仓库，整理堆放货物，及时检查火灾隐患；
6、检查防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等安全措施和卫生措施是否落实，保证库存物资完好无损；
7、发货时，一定要严格审核领用手续是否齐全，并要严格验证审批人的签名式样，对于手续欠妥者，一律拒发；
8、物品出库或入仓要及时打印出库单或入库单，随时查核，做到入单及时，月结货物验收合格及时将单据交与供应商,做到当日单据当日清理；
9、做好月底仓库盘点工作，及时结出月末库存数报财务主管，做好各种单据报表的归档管理工作；
10、严禁私自借用仓库物品，严禁向送货商购买物资；
职责描述:
1、策划并实施公司年度物流市场工作目标及营销方案;依托供应链服务*台,开发国内市场,销售以仓储、运输、货代等物流供应链服务产品为主的服务
2、负责开拓市场业务,积极挖掘新客户,深度开发老客户,确保公司年度物流销售指标的完成;
3、建立和管理销售团队,规范销售流程,完成销售目标;
4、分析新的和原有销售市场的潜力、销售数据和费用,测算盈亏情况;
5、维护和提高公司市场竞争力
6、收集客户资料;维护客户关系,确认客户和供应商的各项费用、及时对账、催款
7、对客户提供物流专业咨询和方案;
任职要求:
1.全日制专科及以上,财经类或工商管理、物流管理相关专业;
2.3年以上物流行业销售经理以上岗位工作经验,有第三方物流公司销售经理工作经验者优先;
3.对物流市场熟悉,自身有一定的客户资源
4.有第三方仓储物流工作经验,有仓储、运输、货代领域资源者可优先考虑。
薪资结构:岗位工资+提成
1.仓库日常物资的搬运，验收、入库、码放、保管、出货、盘点等;
2.根据订单打单，配货，打包，出库(填单、核对、封箱、邮寄等);
3.仓库商品整理、库存数与进销存系统数据一致;
4.实时更新进销存系统的数据，及时准确的报送领导库存数据;
4.保持仓内货品和环境的清洁、整齐和卫生;
5.协助商务处理客户售后服务事宜。
——仓储部门岗位职责 50句
1、及时与物资供应商沟通到货情况，并组织人员做好接货准备；
2、督促和配合仓管员定期对仓库货物盘点清查，发现帐、物不符时，找出原因予以调帐或上报公司领导处理；
3、对客户提供物流专业咨询和方案；
4、依据公司发展战略，制定仓储物流部战略规划；
5、加强管理，搞好仓库安全（防火、防盗、防破坏）工作；
6、甄选优质的物流公司，协调内外部资源，确保物流体系的良性运转；
7、负责仓库物料及成品的出入库各类台账，货位卡的录入，做到帐物卡一致。
8、负责成品库的销售出库及发货。
9、负责金蝶系统中库存管理模块的系统操作及管理。
10、协助物流经理处理物流部的其他事务。
11、熟悉非生产性采购特点，负责采购策略的制订及实施;
12、及时跟催欠料。
13、执行和完善配送中心的规章制度、规范配送中心作业标准及流程，提高效率，降低成本；
14、物品出库或入仓要及时打印出库单或入库单，随时查核，做到入单及时，月结货物验收合格及时将单据交与供应商,做到当日单据当日清理；
15、负责与有关部门(财务、销售等)协商制订合理采购批量和库存安全量，降低存货成本，加速资金周转，提高资金的使用效果。
16、推动总部在区域的运营项目和方案，规范作业标准及流程，提升操作效率
17、负责片区rdc仓库、园区综合事务的全面管理工作；
18、与公司各部门建立良好的协作关系，配合相关部门的工作安排。
19、协助打包人员进行仓库拣货、打包(小包裹)等工作。
20、日常办公用品管理，领用登记;
21、负责仓库所有货品的是否准确，作到物、卡、帐的统一。防止串款串码，
22、负责开拓市场业务,积极挖掘新客户,深度开发老客户,确保公司年度物流销售指标的完成;
23、仓库阶段性盘点工作；
24、建立和管理销售团队,规范销售流程,完成销售目标;
25、配合采购跟单做好产品的安全库存，负责仓库的到货跟进和入库检验工作；
26、仓库的现场5s管理与标识；
27、对客户提供物流专业咨询和方案;
28、根据订单打单，配货，打包，出库(填单、核对、封箱、邮寄等);
29、保持仓内货品和环境的清洁、整齐和卫生;
30、盘点工作的具体安排执行与监督；
31、具备较强的组织、安排、协调沟通能力;
32、根据企业仓储工作特点编制各项工作流程及操作标准并监督执行。
33、定期上报非正常货品库存状态，并根据相关规定及时处理。
34、做好防火、防盗、防爆、防潮等工作，保证库内清洁、整齐，空气流通。
35、做好仓储部团队建设，协助人力资源做好员工的选拔、配备、培训和绩效考核工作。
36、妥善保存原始凭证、账本及各类文件，保守商业秘密。
37、负责仓储部与其他部门的沟通，协调事宜。
38、部门内部的人事管理；掌握部门工作人员的思想动态，调动其工作的积极性，使部门成为积极、向上、团结的整体，并完成公司下达的各项任务。
39、设计、推行修订仓储管理制度，规范作业流程，优化内部流程、并确保其有效实施；根据仓库管理制度，对库存做到帐目清晰、定期进行仓库盘点，确保库存数据的正确性；
40、制定部门每月工作计划，带领督促员工完成目标任务，对各项工作制度的执行情况进行跟踪检查；
41、有计划地培养、训练所属人员，并随时施予机会教育，以提高其工作能力与素质；
42、完成销售方案实施前的所有准备工作，如：价格明细表、宣传资料、定单及合同资料等。
43、作好业务员、电话销售员的轮休安排。
44、协调本部门与其他部门的关系，做好与采购、仓储物流、信息、财务、人事行政、连锁管理各部门的工作衔接。避免因各部门工作衔接不够使销售额、销售策划等达不到预期的销售状况。
45、布置员工的工作，并每天检查他们的工作完成情况。随机地请客户对业务员、电话销售员做出评价，并记入业务员、电话销售员档案，以促进业务员、电话销售员提高服务质量。
46、主持每天部门内部的早会，总结前一天工作中存在的问题同时布置当天的工作内容。了解业务员、电话销售员在工作日志中所提问题，并及时给予回复。
47、负责审核仓储费用开支的合理性，对仓储费用使用的合理性建议负责。
48、负责审批储粮安全问题及隐患处理方案，对储粮安全问题及隐患处理的合理性负责。
49、负责检查粮食出、入库和成品出库管理情况，对出、入库工作的规范性、严密性负协助管理责任。
50、对领导临时交办的工作任务完成的及时性负责。
——仓储部门岗位职责 40句菁华
1、建立和管理销售团队，规范销售流程，完成销售目标；
2、分析新的和原有销售市场的潜力、销售数据和费用，测算盈亏情况；
3、及时与相关部门人员核对产品出入库纪录，对物品得出入库要及时验收、登记帐簿，做到账物相符，发现问题及时向上级反馈；
4、依据公司发展战略，制定仓储物流部战略规划；
5、关心、爱护、团结下属员工，解决下属员工的困难和问题。发扬团队精神，发挥团队力量。带领下属员工做好仓库的工作；
6、根据生产采购计划制定仓储物流部的工作计划并组织落实；
7、负责对仓库进行分区管理，各类物品要分区放置，摆放整齐，做好标识，井然有序；
8、合理利用库存空间，负责库房的全面安全管理工作，发现库存管理中的问题并提出改进方案；
9、负责成品、辅料的日常验收，货物入库到出库的全流程管理，定期盘点和对账工作；
10、负责仓库物料及成品的出入库各类台账，货位卡的录入，做到帐物卡一致。
11、负责公司仓储物流设备、装备相关采购(包含但不限于仓储设备、货架、登车桥、智能硬件等通用设备及仓内定制化设备)，能够提出相应品类采购管理策略，能独立完成集团集中招采工作，包括需求沟通、供应商开发、招标、签订合同、验收、评估等相关工作;
12、对仓储数据准确性负责，并定期盘点，保持帐目清晰、规范，保证系统有效、稳定运行；
13、指导和监督仓库收货，发货，仓内质量的等各个业务模块的日清工作，并对各项生产运营指标做出相关数据异常分析和改进方案
14、推动总部在区域的运营项目和方案，规范作业标准及流程，提升操作效率
15、组织搞好库区现场管理工作，达到货物存放规范合理，物流顺畅，管理便捷。
16、带领团队完成日常指标任务，不断优化和改善现有流程和工作并持续提升业务kpi要求。
17、根据货品部的配货单进行及时、准确地配货并组织发货，严格履行；H入库手续。
18、协助监管包裹物流信息，与快递公司，保税仓等物流仓储服务机构联系及时解决问题。
19、各类单据的分类、整理，递交(包括但不限于备用金台账，物料使用，快递账单等);
20、固定资产损坏、报废跟进处理;
21、负责对商品入库验收，签字确认。及时做好单、货的核对，发现单、货不符的应及时到扫描组进行核实。同时将退库货品及时做好相应的归位和建档。
22、负责商品出库，在收到拣货单后及时进行配货，签字认可后交扫描组验收，严禁无牌、无价货品出库。
23、人事档案的保管;
24、完成上级交办其他工作任务。
25、策划并实施公司年度物流市场工作目标及营销方案;依托供应链服务*台,开发国内市场,销售以仓储、运输、货代等物流供应链服务产品为主的服务
26、分析新的和原有销售市场的潜力、销售数据和费用,测算盈亏情况;
27、仓库日常物资的搬运，验收、入库、码放、保管、出货、盘点等;
28、统筹管理公司中山成品仓库的所有事务及仓库的人员管理；
29、负责制定和修订仓库收发货、作业流程等管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准；
30、仓库业务优化，推进信息化管理，提升仓库管理水*。
31、大专以上学历,熟练使用办公软件;
32、熟悉大型仓库管理流程,以及物流管理各关键环节;
33、定期做好盘点工作，记录盘点差异，追查差异原因，填报盘点损溢表，经审核批准后调整账面数字，使之与实际库存相符。
34、库房内严禁吸烟、用火、乱接使用电器，上下班前做好门、窗、电的开关工作。
35、采取相应措施，尽最大可能地掌握客户资源并提高成功率。
36、每天下班前进行工作日志汇总、将当天的定、退、货款情况及业务员和客户的意见汇总后发邮件给总经理、销售经理。
37、每一月作一次有关销售量、退单量、客户来访量、客户定单量、未定单客户量、进货额小于1000元的客户名单、货款回收量等相关数据的统计，交与主管作完分析报告后上报经理。（情况特殊时每周可作一次）
38、协调本部门与其他部门的关系，做好与采购、仓储物流、信息、财务、人事行政、连锁管理各部门的工作衔接。避免因各部门工作衔接不够使销售额、销售策划等达不到预期的销售状况。
39、作好“上情下达、下情上表”工作。使员工能理解公司的举措与政策，同时也关心员工的利益，让员工能真正地将自己融入到公司。
40、负责审核仓储费用开支的合理性，对仓储费用使用的合理性建议负责。
——仓储部门岗位职责 30句菁华
1、督促和配合仓管员定期对仓库货物盘点清查，发现帐、物不符时，找出原因予以调帐或上报公司领导处理；
2、负责工作安排的有序进行，并定期对仓管员进行工作培训和岗位考核；
3、熟悉非生产性采购特点，负责采购策略的制订及实施;
4、做好月底仓库盘点工作，及时结出月末库存数报财务主管，做好各种单据报表的归档管理工作；
5、负责与有关部门(财务、销售等)协商制订合理采购批量和库存安全量，降低存货成本，加速资金周转，提高资金的使用效果。
6、按照制度规定和工作程序严格管理产品的验收入库、储存保管、核对发放、退货换货等工作，把好数量关、质量关和单据关。
7、发票的开具、作废与整理;
8、负责员工工作量数据统计、汇总;
9、负责对商品入库验收，签字确认。及时做好单、货的核对，发现单、货不符的应及时到扫描组进行核实。同时将退库货品及时做好相应的归位和建档。
10、策划并实施公司年度物流市场工作目标及营销方案;依托供应链服务*台,开发国内市场,销售以仓储、运输、货代等物流供应链服务产品为主的服务
11、仓库的安全库存管理和库存状态反馈，负责仓库产品的日常整理、摆放、出入库工作；
12、配合采购跟单做好产品的安全库存，负责仓库的到货跟进和入库检验工作；
13、仓库的现场5s管理与标识；
14、对客户提供物流专业咨询和方案;
15、统筹管理公司中山成品仓库的所有事务及仓库的人员管理；
16、仓库商品整理、库存数与进销存系统数据一致;
17、负责制定和修订仓库收发货、作业流程等管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准；
18、建立科学高效的仓储物流管理体系,建立并完善各项规章制度和流程;
19、具备较强的组织、安排、协调沟通能力;
20、根据店铺出货计划完成配货、验货、出库流程，保证先进先出，完成相关单据及签字。
21、定期上报非正常货品库存状态，并根据相关规定及时处理。
22、做好仓储部团队建设，协助人力资源做好员工的选拔、配备、培训和绩效考核工作。
23、负责仓储部与其他部门的沟通，协调事宜。
24、完成上级领导交办的其他工作。
25、制定部门每月工作计划，带领督促员工完成目标任务，对各项工作制度的执行情况进行跟踪检查；
26、制定仓库规划，实现场地、物料、人员、仓储设备的合理规划，并加以控制；
27、有计划地培养、训练所属人员，并随时施予机会教育，以提高其工作能力与素质；
28、办理新客户申请及新药房布点等相关手续，负责与信息部的衔接，随时为销售部提供准确的新客户名单，并及时准确地将销售情况反映在“销售状况一览表”。
29、每天下班前进行工作日志汇总、将当天的定、退、货款情况及业务员和客户的意见汇总后发邮件给总经理、销售经理。
30、负责审批储粮安全问题及隐患处理方案，对储粮安全问题及隐患处理的合理性负责。
——工厂行政部门岗位职责 (菁华3篇)
1、承担公司统一信息办公*台的文控岗位职责，灵活、准确地判断各类文件的性质及相关工作要求，完成上传下达工作;
2、协助副总经理协调酒店管理方与公司本部各部门及下属公司之间的各类工作事务;
3、编写月度、季度性的经营管理分析报告、年度工作总结和工作计划等文件报告;协助组织酒店月度经营分析会议，编写会议纪要;
4、协同酒店内部各部门，完成公司及酒店副总经理安排的各类工作事务。
1.负责文书的处理，做好文件的草拟、收发、登记、传递、归档工作;
2.负责起草公司各类行政性文件、信函和报告，以及各类文件的收发、传递工作;
3.参加行政例会及其他有关会议，记录并整理会议纪要;
4.完成总经理交办的其他工作。
1、制定酒店的发展战略，并制定相应的人力资源策略去支持酒店的发展。
2、为管理层提供人力资源、组织机构等方面的解决方案并致力于提高公司综合管理水*，及有效监控人力资源成本。
3、建立和健全人事、劳资、考核、聘任、晋升、奖惩等各项规章制度;制定和完善酒店组织架构、薪酬体系、绩效管理体系。研究、设计适合公司发展的人力资源管理模式。
4、培育优秀的人力资源管理团队，组织并实施知识管理推动创新能力建设，实现组织战略目标。
5、推动酒店企业文化建设，建立具有吸引力的工作环境。
——建筑公司设计部门岗位职责 (菁华3篇)
1.根据品牌运营需要，提出品牌升级方案并落地执行;
2.为维护及树立品牌形象，严格把控品牌线上、线下宣传的输出质量;
3.定期学*品牌知识并根据品牌现况融会贯通，定期进行复盘、竞品分析;
4.品牌部年度、月度、周工作规划，汇报、复盘;
5.内部工作沟通、安排、审稿;
6.执行公司、各品牌线上、线下设计需求;
7.完成上级交代的其他任务;
1、全面负责公司的营运管理，带领团队完成公司的全年经营计划;
2、负责制定公司内部各利润单元的任务分配机制和考核机制;
3、负责协调全国营销团队及其他各板块的设计工作;
4、负责制定设计公司管理流程，优化团队。
1、负责公司淘宝、天猫店铺及其他渠道整体策划设计、构思店铺格调等视觉创意相关工作;
2、根据公司品牌风格及设计理念指向，为美术、文字、动画等创意作品的创意概念发起、指导、执行的整体过程负责，出品把控;
3、活动宣传册等，相关品牌宣传的设计工作;
4、制作各期专题推广海报、内容页，及促销活动等*面创意设计，提高点击和转化;
5、负责审核美工团队内容制作出品、负责美工团队工作安排、负责美工团队业绩考核，带领美工团队高效完成工作指标。
——仓储部门岗位职责合集5篇
1、建立、健全仓储管理制度和流程，提交货品部经理审核，总经理审批，并严格执行。
2、负责与有关部门（财务、销售等）协商制订合理采购批量和库存安全量，降低存货成本，加速资金周转，提高资金的使用效果。
3、按照制度规定和工作程序严格管理产品的验收入库、储存保管、核对发放、退货换货等工作，把好数量关、质量关和单据关。
4、组织搞好库区现场管理工作，达到货物存放规范合理，物流顺畅，管理便捷。
5、负责对仓储管理人员工作的协助、监督和指导。
6、协助货品部经理完成货品部各项工作。
7、协助仓库管理员收货并根据到货单验货。
8、根据货品部的配货单进行及时、准确地配货并组织发货，严格履行；H入库手续。
9、组织做好库管部的安全防火、环境卫生工作，确保仓库和物资的安全，保持库容整洁。
10、严格执行各项安全管理条例，注意货品的'存放、库房内严禁吸烟，存放货品时远离危险物品。
11、与公司各部门建立良好的协作关系，配合相关部门的工作安排。
12、保质、保量、及时、成套地完成货品的收发和保管任务。
1、负责仓库物料及成品的出入库各类台账，货位卡的录入，做到帐物卡一致。
2、负责物料库、原料库、危险品库、成品库的日常管理及日常记录。
3、负责成品库的销售出库及发货。
4、配合财务部每年库存盘点，单据的.整理及归档。
5、负责到货物料的接收、核对、通知检验、储存和发放；及各部门领料。
6、负责金蝶系统中库存管理模块的系统操作及管理。
7、协助物流经理处理物流部的其他事务。
8、完成领导布置的其他工作和临时工作。
1.根据企业的年度战略计划制定物流仓储工作计划，合理安排物流仓储工作。
2.组织物流仓储团队实施物流仓储工作计划，并监督实施效果。
3.根据企业的时间需要，制定本部门工作流程，操作规范，岗位责任。
4.贯彻执行企业物流仓储任务，层层分解，落实到人。在具体实施过程中，严格检查物流仓储的各项工作。
5.负责与采购，运营及企业其他部门的.沟通协调，顺利完成物流仓储任务。
6.处理工作中的突发事件，及时合理解决问题。
7.协助人力资源部队物流仓储团队的招聘工作及本部门的培训工作。
8.控制物流仓储的成本，增加企业利润，减低成本。
1、负责仓库整体工作事务及工作日常管理，协调部门与各职能部门之间的工作;
2、负责制定和修订仓库收发货、作业流程等管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准;建立规范、完整的物流仓储操作报表，及时反馈仓储操作;
3、库房的合理化布局和管理，合理规划各分仓的储存空间及货物的储存方式，仓位调整;负责制定各仓库储位的规化、标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准
4、制定仓库工作计划;制定部门每月工作计划、分析、总结部门工作状况与下一步工作思路，带领督促员工完成目标任务;
5、负责分配仓库员工工作及日常工作监督;负责对仓库进出库库存等操作进行审核与监督对各项工作制度的执行情况进行跟踪，签收货仓各级文件和单据;
6、及时地反映仓库的库存状况，确保库房帐、卡、物数量一致;确保库存数据的.正确性,
7、负责仓库的货物、人员安全及防护，进行安全评估，不断改善库存管理安全，确保仓储物资免受损失;
8、及时地定期回顾并汇报仓库的安全及运行状况，采取预防措施组织仓库日常盘点。报表帐目实物之相符;定期组织实物盘存，做到帐实相符、帐卡相符。出具盘存及分析报告;
9、建立安全库存机制，进行存量分析和控制，采取有效措施控制库存成本;
10、能够按照成本会计的要求提供物料消耗情况并进行有效控制
11、督促各分仓对各类报表的准时上呈及监督。负责加强报表填写准确性和分析管理，参考分析结果提出改进建议并组织落实;物料数据管理和统计;
12、负责督促及时评估和处理不良物料及呆滞物料;
13、负责库存盘点缺损率;收货及时率;发货及时率;收发货准确率;单据完整率;
1、积极贯彻执行公司的有关制度，定期或不定期巡查、指导公司项目管理；
2、负责项目线路的合理规划、人员的分工和工作人员日常工作上的'指导协调；
3、根据实时的配送情况，对仓库存货进行有序放置，保持库容整洁。做好仓库的通风、防潮、防火及防盗等工作；
4、负责与运营管理部等相关部门及第三方等部门对操作流程的衔接和协调。
5、负责公司项目内辖区内主管、驾驶员、配送员、理货员、分拣员、装卸工进行日常管理与培训（包含安全类）。
——质量部门岗位职责实用5份
1 主题内容与适应范围
本标准规定了总则、管理体系、岗位职责、三检制度、质量标准，评比标准、考核办法、奖惩办法等。
本标准适用于西北师大印刷厂产品质量管理工作。
2 总则
2.1 为了用精美的印刷产品丰富社会文化和人们的精神生活，提高企业在社会上的知名度和市场竞争能力。全体职工要树立“质量是企业的生命”的思想和全面质量管理的意识，从而建立全面的质量管理保证体系。
2.2 产品优质是生产经营管理过程中永恒的指导思想，从市场预测、工艺设计、材料供应、印刷成品、售后服务，自始至终必须坚持质量第一的信念。坚持“谁的质量上不去，谁就让位子”的原则。
2.3 坚持“以质量为魂，以人为本”的经营战略思想，实现“创国优，争省优，产厂优”的产品质量目标。在职工中树立“用户在我心中，质量在我手中，市场就在自己岗位上”的思想。
2.4 严格执行国家行业有关印刷产品质量标准。
3 管理体系
3.1 为了加强企业产品质量管理的领导工作，成立质量管理小组，组长由主管厂长担任，副组长由副厂长担任，成员由质检员和车间主任及有关人员组成。
3.2 生产技术科是企业全面贯彻产品质量管理的具体办事机构，负责全面的质量管理工作。
3.3 各车间、机（组）工序负责人，要认真做好本车间、本机台、本工序的产品质量管理工作，建立全方位的产品质量网络体系。
3.4 产品质量管理领导小组
组长：柳x
副组长：王x
成员：x善
4 岗位职责
4.1 厂长职责
4.1.1 厂长是企业产品质量总负责人，实行主管厂长项目负责制，主管厂长是厂长授权领导和组织完成生产任务和产品质量的总负责人，负责指导生产全过程产品质量工作任务。要以身作则、坚决贯彻“质量第一，用户至上”的原则，坚持“预防为主”的思想，以认真、仔细的工作态度保证企业产品的质量。
4.1.2 正确处理好产品数量和产品质量的关系，不断强化全体职工的质量意识，组织协调各部门搞好均衡生产，文明生产，安全生产工作；抓好半成品到成品流程的管理，以满足产品质量的稳定性以及提高产品质量的需要。
4.1.3 组织有关人员进行市场调查，预测、分析、掌握市场动态和用户变化情况，制定和完善产品质量管理目标，明确职责、督促检查、抓好原材料、辅助材料供应质量体系。
4.1.4 及时掌握生产经营信息，制订年度产品质量标准，创优指标，职工技术考核，文化知识教育等计划。
4.1.5 根据企业远期规化，组织新产品开发，设备技术改造以及对新工艺、新技术、新材料的应用和研究开发，不断提高技术水*。
4.1.6 组织开展生产成本和价值工程活动，不断促进和提高产品质量，降低消耗，提高经济效益。
4.1.7 组织有关人员协调解决用户拒付货款的不合格产品及材料供应中出现的材料质量问题索赔等工作。
4.1.8 对职工不执行产品质量管理办法以及生产工艺标准而造成的质量事故或在生产过程中有意粗制滥造，并刁难质检人员及其他管理人员的职工进行批评和惩罚。
4.2 厂办公室职责
4.2.1 协助厂长和主管厂长全面推进产品质量管理和协调好各项管理工作。
4.2.2 参加工厂年度产品质量目标制订，会同有关部门做好目标的实施工作。
4.2.3 定期协调召开有关产品质量方面的会议筹备所需要的信息、文件、资料，并做好会议记录。
4.2.4 组织全厂职工对印刷行业产品质量新的标准和同行业的先进经验进行学*与推广应用。
4.2.5 协助做好新职工上岗前对产品质量标准学*的培训与教育工作。
4.2.6 协助有关职能部门做好每月一次的产品质量抽评会议，每半年一次的产品质量评比会议，负责收集汇总与职工工资挂钩。
4.3 财务室职责
4.3.1 保证对提高产品质量采取实施办法所需经费支付。
4.3.2 对职工发生产品质量事故的处罚收缴工作。
4.3.3 对所采购的不合格材料拒付货款工作。
4.3.4 对职工所生产的产品被评为优质产品的奖励工作。
4.4 经营供应科职责
4.4.1 根据生产、技术、设备的实际能力承揽各类生产业务。
4.4.2 广泛进行市场调查，树立“用户至上”的经营思想，在经营活动中为用户当好参谋，积极为用户服务。在承接活源时要站在企业一方，为企业利益据理相争，活源到企业要站在用户一方，为用户的产品质量、产品周期认真负责。业务员要经常深入车间了解生产进度，及时掌握产品质量信息和产品进度，业务员送完活后及时汇报产品尾数不足等问题。
4.4.3 定期走访用户，召开用户座谈会，及时了解用户意见和建议，反馈信息、收集信息资料，对出厂产品质量问题组织有关人员进行处理。
4.4.4 及时结账收款，加速资金周转，提高经济效益；严守合同，保证信誉。
4.4.5 保证原辅材料供应，严格执行材料进厂检验制度，材料供应严格纳入产品质量保证体系。
4.4.6 根据产品技术要求，择优、择*、择廉选购材料，保证按质、按量，按期供应。不合格材料不投入生产。
4.4.7 加强运输和仓库管理，做到合理贮存，规范保管，坚持“先进后出”的原则，保证库房内外整洁，严防事故发生。
4.5 生产技术科职责
4.5.1 坚持“质量第一”的思想，正确处理产量与质量的关系，按用户对产品质量要求，进行工艺设计，制订工艺流程。
4.5.2 根据生产调度计划，组织实施生产，确保各项生产调度计划，保质保量按期完成。
4.5.3 组织协调各车间、各工序的生产活动，做到计划生产，均衡生产，定期抽查成品半成品，按标准对质量进行评价，以保证产品质量。
4.5.4 不断采用新技术、新工艺、新材料应用及生产工艺的技术改造，严格执行生产工艺纪律，对违反工艺纪律按律严处。
4.5.5 每月组织召开一次产品质量例会，检查产品质量和质量管理办法执行情况，分析研究存在的问题，商讨提高产品质量的措施和办法。
4.5.6 协助对年度被评为省优、厂优的产品进行奖励，对产品质量事故进行处理，协助对出厂产品进行善后服务。
4.5.7 设备管理坚持专业技术人员管理与职工保养维护相结合，保证设备处于良好运行状态，不断提高技术装备，充分发挥设备效能。
4.5.8 严格执行设备维修制度，组织好各类设备的维修工作，确保维修后设备达到规定的质量标准，确保设备完好率在90%以上。
4.5.9 负责新设备操作人员的技术培训、考核，严禁非本职人员操作设备。
4.6 质量检验员职责
4.6.1 牢固树立“质量第一”的思想，认真学*印刷行业产品检验标准，在管理工作中始终把产品质量放在首要位置。
4.6.2 熟悉企业《产品质量管理办法》，工艺技术标准，行业产品技术标准，严格执行产品质量检验制度。认真做好各种原始记录。
4.6.3 督促车间职工严格遵守工艺纪律和质量检验制度，帮助机台分析产生质量问题的原因。
4.*** 对于生产中发现的产品质量问题及时调查处理，对成品出厂后发现质量问题要及时研究解决，不能延误用户使用。
4.6.5 每月牵头组织生产技术科、经营供应科及相关人员，召集一次产品质量例会，检查产品质量和质量管理办法执行情况，分析研究存在的问题，商讨提高产品质量的措施和办法。
4.6.6 年终对企业产品进行一次评比，优质产品给予精神鼓励和物质奖励，对产品质量差的提出批评和处罚。
4.6.7 协调生产调度做好工艺设计、工艺流程管理工作，协助库房保管做好产品尾数不足的登记造册汇总工作。
4.6.8 负责每种产品的收样保存工作，并保管有关产品质量检查、分析、查处问题的记录和凭证资料。
4.7 车间主任职责
4.7.1 严格执行企业《产品质量管理办法》中产品质量标准，并结合车间实际，抓好落实，确保车间产品质量。
4.7.2 加强质量管理、抓好均衡生产、文明生产，安全生产，保证现场整洁，促使产品质量体系正常运行。
4.7.3 严格抓好工艺纪律，制止违章操作，确保工艺流程，防止不合格半成品流入下道工序和出车间。
4.7.4 认真执行“三检”制度的落实，积极组织职工开展工序间互查制度，支持检查人员的工作，共同把好产品质量关，发生质量问题时，积极配合质检人员，分析研究及时处理。
4.7.5 针对车间存在的质量问题，发动职工开展技术革新和合理化建议活动。
4.7.6 定期召开车间产品质量分析会，不断改进产品质量，掌握车间产品质量信息，大力表扬和宣传重视产品质量的好人好事，严格执行对发生产品质量问题的人员处理工作。
4.7.7 对完不成车间产品质量指标，发生批量质量事故和其它重大事故负责。
4.8 组（机）长职责
4.8.1 严格执行产品质量检验制度，落实“三检”制度，严格把好产品质量关，保证不合格产品不送检，不流入下道工序。
4.8.2 组织班组人员积极参加全面质量管理知识的学*，帮助指导操作者正确运用各类数据和工具，搞好本工序管理。
4.8.3 督促班组人员严格遵守工艺纪律，自觉搞好文明生产，安全生产，经常分析班组产品质量情况。争创优质产品，不断提高职工素质。
4.8.4 做到“三懂”，即：懂设备性能，懂工艺流程，懂岗位技术；“四会”，即：会看任务单，会操作设备，会维修保养设备，会检验产品质量。严格按照付印样生产，认真检查，落实到位。
4.8.5 爱护设备、节约原、辅材料、易耗品，半成品、成品，坚持文明生产。
4.9 职工职责
4.9.1 牢固树立“质量第一”的思想，自觉遵守本岗位职责的各项规章制度。
4.9.2 熟悉产品质量标准，严格遵守工艺纪律，按文明生产标准生产，确保完成产品质量指标，做到不合格产品不送检，不流入下道工序。
4.9.3 严格遵守产品质量检验制度，搞好“三检”工作。
4.9.4 做到“三懂”，即：懂设备性能、懂工艺流程，懂岗位技术；“四会”，即：会看任务单、会操作设备、会维修保养设备，会检验产品质量。
4.9.5 做到技术上精益求精，刻苦钻研，操作上一丝不苟，负责到底。
5 三检制度
5.1 自检：
本岗位生产的半成品要做自检、自审、自签“三自”工作；各岗位严格按照生产任务单和产品质量标准要求，检查本岗位生产的产品是否符合产品质量标准。检查产品质量要与职工技术等级标准结合起来，一般产品初级工要做到“三自”；较复杂产品中级工要做到“三自”；复杂产品高级工和各机（组）长要做到“三自”。发生产品质量事故时，责任人要积极配合车间主任及质量检验人员，分析、找出问题，填写质量事故处理报告。
5.2 互检：
产品在生产过程中，下道工序检查上道工序的产品质量是否符合产品质量管理流程工艺，是加强上道工序是否按生产任务单要求生产；发现不合格产品，下道工序拒绝再生产，并报告车间主任或生产技术科进行处理；下道工序没有进行互检，在生产过程中发现质量不合格，下道工序负全责。一种书两台印刷机印刷，两台机均按质量检验员签的样张，以求一批产品墨色上保持一致。
5.3 专检：
车间主任和质量检验人员要经常巡回检查产品质量。每种产品抽检率要达到5-10%。依照生产任务单和样稿、产品质量标准，全面检查首件产品，坚持先签样后开机的制度。重点产品需生产技术科和车间技术人员共同讨论，制定方案，逐道工序检验。成品入库时先检验**库，填质量检查单，成品库房依具质量检查单入库。
5.4 不合格产品：
不合格产品由生产技术科12小时之内通知生产责任人，不合格产品不统计产量，坚持下道工序不再生产，成品库房不入库，送货人员不送货，坚持质量一票否决权制度。
5.5 质量检验流程图
6 质量标准
6.1 印刷
6.1.1 优质产品质量标准
①墨色：均匀、厚实、颜色真实、层次丰富，墨色一致，以常用五号宋体“的”字为标准，文言文以“者”字为标准，密度为0.27~0.33mm。阶调值暗调实地密度，黄（r）1.05±0.10，品红（m）1.45±0.10，清（c）1.50±0.10，黑（k）1.65±0.15。
②网点：清晰、光洁、饱满、不变形，角度准确无重影，4%的小网点不秃、96%的大网点不糊，面积率50%的网点增大值，黄（r）品红（m）青（c）12%±4%，黑（k）14%±6%，相对反差值，黄（r）0.30%±0.05，品红（m）0.40%±0.05，青色（c）0.40%±0.05，黑色（k）0.43%±0.07。
③套印：书刊正、反面套印准确，四开幅面误差≤0.1mm,对开幅面误差≤0.15mm。彩图轮廓清楚，主要部位套印误差≤0.05mm，次要部位套印误差≤0.1mm。
④版面：版面干净，无脏污，无皱折、无墨杠、背面不粘脏，图文位置对称，居中误差≤0.15mm，字迹清晰，每印张缺笔短划2处，表格框线交接误差≤0.3mm。
⑤颜色：符合原稿，复制真实，自然，协调，同色实底密度标准误差≤0.03，同批同色标准色误差≤4.00nbs。
⑥尺寸：符合gb787.850规定，非标准开本书刊尺寸与委印单位协商定，开本成品尺寸误差≤1mm。
6.1.2 合格产品质量
①墨色：墨色基本一致，无明显差异，密度为0.25~0.35mm。
②网点：光洁实在，无明显掉版和扩张，5%网点不秃，95%网点不糊，文字、张条不缺笔断道，面积率50%的网点不增大，相对反差值不超过标准。
③套印：主要部位套印准确，次要部位无明显差异，误差≤1.6mm，彩图轮廓基本清楚，误差≤0．15mm。
④版面：无明显印脏、背面不粘脏，图文位置误差≤0.4mm，每印张缺笔短划≤3处。
⑤颜色：基本符合原稿，复制较为真实，自然、协调、同色实地密度标准误差≤0.04mm，同批同色误差≤4.50nbs。
⑥尺寸：按gb／t890gb787规定，非标准开本与用户协调，开本成品尺寸误差≤1mm。
6.2 装订书刊
6.2.1 优质产品质量标准
①尺寸：成品方正、无刀花，成品尺寸误差≤1mm。
②成品：全书整洁、无脏污、破口、白页，无多页、少页、残页、缩写、无倒头、串页码，装订牢固，歪斜误差≤0.5mm。
③折页：全书页码折页位置准确，无八字页，版面顺序正确，相联书贴的行码整齐，同展开面两页之页码位置相对称，误差≤2mm。全书书芯页码位置误差≤3mm。卷筒纸书芯误差≤4mm，书芯缩页误差≤lmm。
④环衬：粘贴*整，无联粘，无掉页，粘口宽2.5―4mm，上下粘口歪斜误差≤lmm。
⑤包皮：书背*整，字居中，歪斜误差＜0.5mm，书背字位置上下误差＜1.5mm;封面缩页、露色、露白误差＜0.1mm。
⑥覆膜：粘结牢固，表面干净、*整、不模糊、光洁度好，无皱折，无起泡。分割尺寸准确，边缘光滑，不出膜，无卷曲，破口误差≤1.5mm。干燥程度适当，无粘坏表面薄膜或纸张的现象。
6.2.2 合格产品质量标准
①尺寸：成品方正、无明显刀花，成品尺寸误差≤1.2mm。
②成品：全书整洁、无明显脏污、破口、白页，无多页、少页、残页、缩页，无倒头、串页码，装订牢固，歪斜误差≤0.8mm。
③折页：全书折页基本准确，八字页不进版心，版面顺序正确，相联书贴的行码基本整齐，同展开面两页之页码位置基本相对称，误差≤3.5mm。全书书芯页码位置误差≤4.5mm。卷筒纸书芯误差≤5mm，书芯缩页误差≤lmm。
④环衬：粘贴基本*整，无明显联粘，粘口宽2.5―4mm，上下粘口歪斜误差≤1.5mm。
⑤包封：书背*整，字居中，歪斜误差＜0.8mm，书背字位置上下误差＜2mm，封面缩页、露色、露白误差＜0.15mm。
⑥覆膜：粘结牢固，表面基本干净、*整、不模糊、光洁度好，无皱折，无明显起泡。分割尺寸准确，边缘光滑，不出膜，无卷曲，破口误差≤1.2mm。干燥程度适当，无粘坏表面薄膜或纸张的现象。
7 评比标准
——公司部门岗位职责（精选五篇）
1、负责前台电话接听、转接、登记;
2、负责接待来访客户，及时通知相关部门;
3、负责快递的收发工作，公司信件、快递的领取与签收，并做好登记;
4、负责审核客户材料，记录并汇总;
5、负责各项数据的统计汇总工作;
6、完成公司领导安排的其他工作任务。
1、根据公司招聘计划，全面负责招聘信息的发布，甄选、筛选简历、进行电话邀约、面试等相关工作;
2、建立及完善人事档案资料，负责劳动合同的签订、续签、变更、备案等;办理员工入职、离职、调任、升职等手续;
3、负责各类人事行政规章制度的建立与实施，健全公司人力资源制度建设;
4、统计每月员工考勤，对办公用品、固定资产进行盘点、采购、保管及发放;
7、负责开展新员工入职培训;
8、协助部门主管管理日常行政事务，组织企业文化建设工作，策划安排公司各项集体活动;
9、完成领导交代的其他工作。
1、认真贯彻执行国家有关劳动保护的政策、法令、规章制度及上级有关规定。协助领导组织推动施工（生产）中的安全工作。
2、汇总和审核年度安全技术措施计划，经批准后督促执行。
3、监督并检查基层单位对规程制度的学*与安全考试。
4、协助领导定期组织和参加季节性或专业性安全大检查。对检查出的问题，通知并监督有关部门及时解决。
5、定期召开安全专业会议，总结、交流、推广安全施工（生产）经验，研究业务工作。
6、经常深入现场，检查安全施工（生产）情况，督促和协助解决问题。遇有特别紧急的不安全情况时，有权指令先行停止工作，并立即报告领导研究处理。
7、负责安全施工（生产）的宣传教育工作。组织和协助有关部门开展安全施工（生产）竞赛。
8、参加施工组织设计和主要工程项目与特殊危险作业安全措施的组织工作。
9、编好年度安全工作计划。负责检查各基层单位安全工作计划的执行情况，并协助解决问题。
10、参加对死亡和重大伤亡事故的调查和处理，协助事故单位提出预防事故的措施，并督促按时实现。
11、做好人身事故统计、分析和上报工作。
12、督促有关部门做好劳逸结合和女工保护工作。
1、领导在杭日常工作：工作与会议安排。
2、领导在杭的生活服务和饮食起居安排。
3、领导外出差旅安排：根据出差计划合理安排行程，负责订票、住宿、接送车辆的`安排;落实领导出行各准备事项。
4、商务接待与安排：根据客人情况和来访目的，定制化和差异化策划接待方案，协调公司各方资源，组织落实接待中有关参观、宴请等工作，实现公司接待目标，维护客户关系。
5、完成领导安排的其他工作。
1.协助部门经理制定有关人事管理制度。
2.按照规定的员工入职程序和要求办理入职手续和离职手续。
3.建立并及时更新员工档案，做好每月离职、入职统计表。
4.熟悉定岗定编方案，协助部门经理按定编方案，招聘、选配合适人员充实到各岗位工作。
5.负责调查分析员工报酬福利情况，分析各岗位报酬的合理性，适时提出改善措施和办法。
6.解答员工就劳动法规、政策和公司人事制度方面的疑问，协助处理人事劳资纠纷。
7.负责分配与回收员工住房、更衣柜，负责制作员工工作牌号、员工制服发放。
8.监督执行《员工手册》所规定的规章制度和劳动纪律。
9.每周末小结工作，计划下周工作安排。
