他们希望感受到自己的价值，他们所作的对这个项目有影响。他们希望得到一个发自内心的认同与鼓励，领导的一句赞美或一个鼓励的手势都是他们前进的动力。所以一次例会的公开表扬可能是对他们最好的奖励!
他们不需要大量的那种忽悠，但是他们喜欢私下的，一对一的鼓励。
他们是独立的思考者。如果他们与你意见一致，他们会被极大的激励。他们会让你知道，他们喜欢什么额外报酬。无论这是什么，他们希望立刻得到。
——企业管理如何激励员工 30句菁华
1、店长/店长是员工们的模仿对象
2、激励别人之前，先要激励自己
3、做到一马当先、身先士卒
4、用共同目标引领全体员工
5、把握“跳一跳，够得着”的原则
6、从个人目标上升到共同目标
7、确保权与责的*衡与对等
8、尊重是有效的零成本激励
9、对有真本事的大贤更要尊崇
10、尊重每个人，即使他地位卑微
11、不要叱责，也不要质问
12、尊重员工的个人爱好和兴趣
13、消除沟通障碍，确保信息共享
14、沟通的重点不是说，而是听
15、信任是启动积极性的引擎
16、切断自己怀疑员工的后路
17、宽容是一种重要的激励方式
18、原谅别人就是在为自己铺路
19、最让人心动的激励是赞美
20、用欣赏的眼光寻找员工的闪光点
21、让员工永远处于竞争状态
22、建立竞争机制的 3 个关键点
23、活力与创造力是淘汰出来的
24、用“危机”激活团队的潜力
25、餐厅文化是长久而深层次的激励
26、用正确的餐厅文化提升战斗力
27、强有力的店长培育强有力的文化
28、随和并非任何时候都有意义
29、适时责惩以表明原则立场
30、少一点惩罚，多一些鼓励
——企业管理创新的意义3篇
1、树立适应知识经济发展要求的科学管理观念
1.1 管理观念由追求利润最大化向追求企业可持续成长转变
把利润最大化作为管理的唯一主题、最高宗旨，是造成企业过早夭折的一种重要根源。在产品、技术、知识等创新速度日益加快的今天，成长的可持续性成为现代企业面临的一个比管理效率更为重要的课题。企业是一个人造系统，其内部系统是可以改造的，而生生不息的企业管理创新正是企业实现可持续成长的重要保证。可持续成长管理观把利润作为实施企业可持续成长、为社会做贡献的手段，认为利润是企业生存和发展的条件，但不是其生存的目的，要科学合理地迫求利润。坚持这种管理观，在管理中就會注重整体优化，讲求系统管理，实行企业系统整体功能优化；注重依靠核心竞争力，不断提高市场竞争优势；注重夯实基础管理，讲求管理精细化，实行管理科学化、程序化、规范化、制度化；注重开拓创新，讲求在自我否定中发展自我、超越自我，实现变革与稳定并存；注重以人为本，不断提高员工素质，充分调动员工的积极性，发挥员工的能动作用。
1.2 树立知识是关键生产要素的观念
知识经济时代，知识已成为决定企业经济连续增长、报酬递增的关键性要素，产品中组含的知识成为企业竞争中最有利的武器。企业应改变传统狭隘的重视有形资产，轻视无形资产的观念，要强化无形资产意识，树立知识是关键生产要素的观念。
首先，要重视知识要素的开发。在企业中，应当建立和完善研究与开发机构，以便结合经营进行知识创新和知识应用，推进企业的技术、管理创新。
其次，注重无形资产的保护和管理，加大无形资产投入。企业应当建立专门的无形资产管理机构，负责无形资产的创新、设计、引进、应用，并设立知识主管，实施对无形资产的分类、评估、投资以及建立知识档案，为无形资产投资交易和共享创造依据。同时，要充分认识到科技人才是知识的创造者，是实现企业知识经济和知识管理的决定性因素。企业要建立良好的研发环境和激励机制，调动科技人员的积极性和创造性，要注重对人力资本中无形资产的积累和开发使用，通过教育和培训提高人力资本的知识含量，以提高人力资本的效率和增值能力。
1.3 树立人性化管理的观念
知识经济时代，以知识为核心，以信息化为结构体系的生产经营管理更加强调企业的团队参与，强调合作精神和社会责任，人的个性和创造性得到了充分的体现，人在经济活动中的主体地位得到空前的强化。
首先重视人的知识化，大幅度增加人力资本投资，把员工的学*和素质提高作为企业经营成功的关键要素和有效依据。因为在知识经济中，员工的工作本领越来越依靠所掌握的编码化知识和隐含经验类知识的技能，而不是靠手工劳动。
其次实现知识共享，运用集体的智慧提高企业应变和创新能力。在信息化、知识化管理中，打破传统企业在分工上的官僚等级制，重新设计企业的价值流程和结构，重新对不同岗位的员工及领导者进行定位，使具有不同教育和文化背景的企业人积极合作，共同享用企业经营管理中的重要信息，达到更多地交流、更多的一致行为，更多的责任和共同的文化，从而实现企业快速发展。
2、提升管理主体的创新能力
2.1 培养具有创新精神的企业家队伍
创新的主体是企业家。企业家是最具有创新能力和影响力的人，他们不墨守陈规，不遵循循环流转的轨道，却常常创造性地改变这种轨道。具有创新精神的企业家必须具备这样的素质：一是创造性思维，善于洞察和想象，使管理工作有合理的前瞻性、科学性；二是风险意识，有远见、不怕失败、敢做超前性的工作，有不达目的誓不罢休的毅力；三是创新的技巧，在创造思维和不怕风险的同时，还必须有科学依据，有可行的操作措施：四是新时代的风格，面对知识经济的挑战，要善于学*，敢于实践，善于团结合作。
2.2 推行全员创新
企业家的活动只是企业整个管理活动的一个重要部分，企业管理创新应当是以企业全体人员为主体的全员性创新。实际上，在人性化、民主化管理普遍推行的今天，企业员工己不是被动的受雇者，而是企业管理活动的`主动参与者，已成为企业管理活动的主体。因此，企业管理创新没有员工的理解、合作与参与，是无法取得成功的。企业管理的逻辑特点最终反映在如何调动企业员工的积极性上，按照国外的研究，积极性的一般发展规律是参与—负责—创新。“参与”是积极性的形成阶段，表明员工介入某项工作，承诺某些规定责任，完成一定任务定额；“负责”是积极性的上升和稳定阶段，表明员工明确了责任感，能自觉地履行职责；“创新”是积极性的高涨阶段，表明员工己主动“向生产的深度和广度进军”，自觉为企业出谋划策，倾心倾力，贡献力量。
2.3 以培训促进人力资源开发
新经济条件下，人力资源开发成为推动知识经济成长的重要的基础性工作，不断为员工补充新技能越来越重要。员工培训不再是可有可无的，而是为了保持员工的必备知识和技能的一种必然选择。一旦将优秀人才吸引到企业来，接下来的挑战就是如何不断更新并扩充他们的知识和技能。企业通过有效的方式对员工进行培训，然后从这些员工身上获得投资回报。企业拓宽人力资源开发范围，加大对人力资源的投入，强化内部人力资源的岗后培训，实现知识价值增值；加快技术创新和利用，提高知识生产率。
3、创建有利于创新的激励机制
人才是知识的主要载体，是创新的决定性因素。企业要形成“尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创新”的良好风尚，就必须“用事业凝聚人才，用实践造就人才，用机制激励人才，用法制保障人才”。从改革分配制度入手建立激励措施，实行“责、权、利”相结合原则，促使员工积极主动地发挥聪明才智，推进企业管理创新。
3.1 形成有利于员工创新的激励机制
首先，企业要为员工创新提供经济上的支持。其次，企業要形成吸纳和鼓励员工参与决策的机制。随着时代的发展，员工受教育程度不断提高，其自我意识和民主意识也将越来越强。在传统的管理中，企业的管理者*惯于下指标、下指令，员工只是被动地做事，员工往往被排斥在决策过程之外，其内在需要得不到满足，对企业的信任和合作程度不高。要改变这种局面，要求企业建立起吸纳和鼓励员工积极参与企业经营管理各项事务的机制和氛围，使员工有机会表达自己的观点，反映自己的意见。这种非物质纽带，往往比产权、物质利益更能将员工与企业联结在一起。因为它赋予员工更大的权力和责任，使被管理者意识到自己也是管理者的一员。这对于发挥员工的自觉性、能动性和创造性，充分发掘员工的潜能具有重大作用。
3.2 创立知识共享机制，提高员工创新能力
由于个人知识的局限性，知识的交流是非常必要的。通过交流，知识互相交汇、碰撞，可源源不断地创造出新的知识来.创立知识共享机制，目的就在于使企业员工共同分享他们拥有的知识，以提高企业的整体创新能力，也就是将分散的个人所掌握的智慧资本组合成一个整体。
首先，促进企业间的相互交流与相互学*.企业间正式与非正式的相互交流与学*，非常有利于信息与知识的传播、运用和创造，也包括面向大学、科研机构、*的多层次互动、跨地区的协作。
其次，促进企业内的交流与学*。企业要打破部门局限，强化协作意识，通过开展经验交流、合理化建议、知识讲座等活动推动企业内的知识交流。企业应该创造机会，鼓励员工间的知识交流，企业领导经常性地和第一线员工接触、交谈、号召职工提合理化建议等等，均可达到知识共享的目的。
4、总结
企业实施管理创新是跟随时代潮流发展的客观要求。同时，企业自身及企业主体的本性也要求企业管理的创新.企业要想跟上时代发展的潮流，适应变化迅速的环境，在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须进行管理创新。因此，对企业管理创新问题进行研究具有重要的理论价值和实践意义。企业实施管理创新，可以提高企业经济效益，降低交易成本，稳定企业、推动企业发展，提升企业竞争力。
1 建筑工程项目施工管理创新的意义
（1）有利于管理观念的转变：管理人员认识到施工管理在建筑项目中的重要性与地位就是做好项目施工管理的重要前提，只有创新施工管理才能使这种管理观念得到深化，并能改变目前企业对管理工作的认知偏差和提高其认知程度，有利于健康发展。
（2）有利于改善目前建筑工程施工管理中的不足：对当前建筑工程施工管理工作中所存在的不足进行弥补是创新施工管理的一项主要作用，这也是施工管理的根本价值与目的。例如，针对目前建筑施工过程中由于复杂的工程项目而出现管理不到位的情况，就可通过创新管理措施来使自身的管理能力与价值获得提高。
（3）有利于管理技术的进步：创新施工管理是以建筑企业原有的管理手段与管理技术为基础而进行革新的，换句话说，创新施工管理可在一定程度上提高企业的管理技术，只有管理手段与技术都获得了提升，才能对整个管理水*的提高予以保障，这也是施工管理创新的一个基本优势[1].
（4）有利于施工管理制度的完善：施工管理的创新对管理制度的完善也是非常有利的，只有完善的管理制度才能保障建筑施工的顺利进行。随着施工管理的创新，为了适应当前的施工现状而对管理制度进行完善，使其更为健全，在很大程度上促进了管理水*的提升。
2 建筑工程项目施工管理的创新措施
建筑企业的领导层未能对施工管理给予重视，从而忽视了创新管理，基础管理工作未能得到落实、管理人员的综合素质较低、管理观念与技术落后、管理体制不完善等是目前建筑企业施工管理中存在的主要问题。企业可通过以下途径对施工管理进行创新：
2.1 加强基础管理
合同的签订和对工程项目的评估就是建筑工程施工过程中的基础管理。部分企业未能对项目的评估给予重视，认为项目预测不存在科学性，从而就会令日后施工出现很多问题[2].建设项目的基础工作是合同的签订和项目评估，只有将基础工作做好了才能保证问题获得良好解决，因此，必须认真对待基础管理工作。首先，管理人员要从思想上对基础工作给予重视，只有认识到它的重要性，才能将其放在管理工作的首位，从而促进工程项目评估地位的提高，为日后的施工奠定坚实的基础。然后，成立一个专门的工作小组，主要负责项目的测算工作，将测算责任落实到个人，有利于保障测算的质量。最后，签订合同的时候要保持认真、严谨的态度，认真核实合同条约，避免违约现象的发生，对存在问题做到及时发现并处理，使项目施工能够顺利进行，从而令公司的利益获得保障。
2.2 提高管理人员的综合素质
提高管理人员的综合素质是创新施工管理过程中不可缺少的一个环节。目前，企业需要不断吸纳专业性强的高水*管理人才，令建筑施工管理队伍中具有较大比例的高等人才，才能促进整个企业管理水*的提高。企业在引进施工管理人才的时候需加大对其的审查力度，令所引进的管理人才不仅熟悉专业的知识与技能操作，还要具备良好的素质[3].只有具备较高综合素质的人员才能胜任复杂的施工管理工作，并了解与掌握目前各个企业的管理现状。另外，还要针对企业所存在的管理问题，加强对在职管理工作人员的教育与培训，做到与时俱进，使其管理能力得到提升。
2.3 创新管理理念
建筑企业创新施工管理的核心工作就是对管理理念进行深化与改革。要提高管理人员对施工管理的认识，使其明白施工管理的重要性，从而对管理理念进行深化与改革，令施工管理的作用得到最大限度的发挥。建筑企业必须认识到专业知识水*在管理工作中的意义，做好相关工作，并针对管理过程中存在的问题进行改善。经验在建筑工程施工管理中是非常重要的，因此，管理人员之间应积极进行沟通与交流，并不断在工作中积累经验，以提高自身的管理水*与效率。
2.4 深化成本管理
在工程项目施工管理中，成本管理也是一项非常重要的工作，因此，需对成本管理进行深化。首先要在员工间开展活动，并鼓励其积极参与，对其深化成本观念，提倡以勤俭节约为荣，促使员工为减少施工成本而贡献自己的力量，使企业在施工过程中产生以成本管理为中心的工作氛围。只有这样才能达到使用最小成本建造最可靠建筑的目的。另外，企业要建立一个集约化管理体系，并将其思想观念与经济管理相结合，对各个可产生成本的岗位与部门等进行管理，使其明白自己所需要承担的责任。即对各个部门的花费进行明确，精密合理地预算工程建设施工过程中所需要的各项开支，认真核算，尽量在预算的同时降低不必要的成本[4].
2.5 完善管理体制
对施工管理体制进行完善，可有效促进施工管理技术的提高。创新施工管理体制是建筑企业管理者必须重视的工作，也是管理是否成功的关键。建筑企业可积极引进国内外先进企业的管理体制与技术，并以此作为参考对自身企业的管理体制与技术进行改进。另外，还可派管理人员到著名企业的员工培训活动中进行学*，学*优秀企业的管理模式，以促进自身创新管理意识的提高，从而提升企业的整体素质，为企业的可持续发展奠定基础[5].除此之外，企业还要全面推行考核制度，根据项目合同书对员工的工作进行考核与总结，并制定相关的奖惩制度，对表现良好的员工和部门给予奖励，对在工作中出现差错的员工进行批评与惩罚，这样可有效提高员工的积极主动性。在发生重大事故的时候一定要对相关的负责人员进行调查，明确责任问题，否则就会降低施工管理的有效性。正确处理好企业与项目之间的利益关系，以保证施工的顺利进行。
3 结束语
创新施工管理是一个较为漫长的过程，为了适应竞争力不断上升的市场经济发展，必须不断地对其进行改进才能寻找出适合企业发展的管理途径。建筑企业需认识到施工管理创新对自身发展的意义，通过加强基础管理、提高管理人员的综合素质、创新管理理念、深化成本管理和完善管理体制等措施，使企业的管理水*与质量均获得提升。
一、农业经济管理专业课程教学现状与存在问题
1.教学理念陈旧
农业经济管理专业在具有*百年的办学历史，由于受传统教育体制的影响较大，大部分院校的教学理念缺乏改革意识、现代意识、开放意识，因循守旧，重理论而轻实践，对于教学方式、手段等的革新不足，学生只能被动接受课堂上的知识，既缺乏对实践能力的培养，也缺乏环节的认识
2.教学内容少，科目单一
现有农业经济管理专业培养人才仍然依照过去“专业人员”的培养模式，所以专业面欠广目前，农业经济管理专业的课程教学主要是专业基础课的课程，如统计学、计量经济学等，在理论课程的基础上设置课程，但是针对专业主干课和专业基础课的课程较少，跨专业的综合课则更少此外，已开出的课程的内容不够丰富，大多是验证性和综合性项目，设计性和创新性项目很少，内容欠深入拓展，缺乏融会贯通的课程体系。
3.教学方式单一
农业经济管理专业的课程教学主要是计算机模拟实践教学模式，教学的目标、方法和内容，学生的自主操作、报告和课堂表现作为主要的评估方法，对计算机网络系统基础知识、专业计算机软件仿真*台为主要依据，作为传统的教学模式、教学内容只是在课程中的知识，教学的地方限制在房间里，在某种程度上阻碍了拓宽学生的知识和提高综合能力。
二、农业经济管理课程人才培养模式的创新意义
目前农业经济管理课程人才培养存在与实践脱节的倾向，根据相关调查结果显示，目前人才市场普遍反映的农业经济管理类人才的缺陷或不足主要是：团队协调和合作能力有待加强；缺乏实际应用与综合实践能力；工作中创造性不足等等农业经济管理类的毕业生要真正具备独立的自我发展的能力，必须切实提高农业经济管理人才培养的质量，以获取稳定优质的生源市场，从而为其可持续发展提供最基衣的保障。而要提高人才培养质量，就必须要打破目前所依赖的传统农业经济管理人才培养模式，结合学生的特点和社会对人才规格的要求，以及各专业自身特点，对农业经济管理人才培养模式进行必要的创新。
三、几点思考与建议
农业经济管理课程教学培养过程中应坚持知识、思维、能力和个性的协调发展，使学生在课程中获取直接知识，锻炼他们思考、分析解决问题的方法和能力为此，必须建立从教学理念到教学方法以及师资设备的创新型课程教学体系。
（一）采用科学的教学方式和方法
为了培养既适应我国当前农业经济发展要求，义紧跟世界发展潮流的创新型人才，必须改革传统的教学方式，构建科学先进的教学形式和方法。
1.课内教学，根据课程理论知识，设计与之相对应的验证性和综合性项目，以帮助学生更好地理解基衣概念掌握基衣技能，在此基础上，提高专业技能这种教学方式可通过案例教学法、互动式教学法、模拟仿真教学法等方法来实现。
2.项目管理式教学，采用互动式教学法和实践教学法，通过参与各类综合性、设计性和创新性开放项目，培养学生的更高技术应用能力，思维能力及创新理念开放项目类型包括：第一、学生科技活动型：学生自拟科技活动课题，如大学生科技创新项目；第二、学生参予科研型：如参加教师主持的科研课题；第三、自选项目型：由室定期发布综合性、设计性和创新性自选项目，学生自选。项目实施过程中安排指导教师及时解答学生中遇到的问题，项目完成后提交结果，由指导教师和中心銮定合格的，可申请学分。
3.社会实践教学，加强产学研结合，拓宽学生校外实践渠道，与社会、农业企事业单位共同建设实*、实践教学基地，组织学生实地调查分析，自拟或自选实践内容，进行有针对性的研究社会实践不仅使学生意识到现代社会对知识结构和能力的要求，而且通过进行项目开发，培养学生的创新意识、动手能力和职业能力。
（二）不断优化课程体系建设与人才培养方案
1.优化课程体系建设
为实现新的人才培养目标和培养模式，必须从整体上对农业经济管理专业课程体系进行改革优化。改革中要坚持农业经济管理专业课程的多样化、实用化、个性化、综合化、精于化，避免课程内容交叉、重复和相互脱节。不断更新和凝练课程内容，把社会发展的最新成果和农业经济管理研究领域交叉与渗透反映到课程内容中来。
——企业管理实践报告3篇
一、调查背景
我的家乡位于贵州省毕节市青场镇。镇内资源较为丰富，林业、养殖业和畜牧种植业是家乡的支柱产业，家乡人民比较富裕。九十年代初期，随着改革开放的不断深入，基于家乡我们镇上的支柱产业发展产业：煤矿厂、红砖厂等并开始蓬勃发展，曾经一度引来广东等地的人购买和投资。但是，这些都没有改变家乡企业落后的现实。基于对家乡的热爱和学校对应届大学生社会实践的支持和要求，20xx年冬，我对家乡的乡镇企业进行了一些调查及在企业的学*。从中我在我的角度谈谈我对家乡的乡镇企业发展和一系列问题及不成熟的见解。
二、调查过程
因个人原因及时间的安排不当，有些企业建厂的时间较早，所以倒闭的也早。而且厂里的主要负责人也举家搬迁了，所以调查的大多是一些原在厂职工人和我自己所见所闻的事，我想通过在他们的嘴里和自己的学*应该可以得出一些结论。
（一）煤矿厂
工厂概况：煤矿产业具体是那一年开始起用的我就不得而知，因家乡人世世代代都是用那里的煤了，通过对老一代的人的打听在他的口中得知建厂是在1996年开始。基于家乡的煤矿产业颇为丰厚，建厂时有工人20多人。曾经因煤一度紧张引来了不少的外来人的疯狂收购。（外来人指：不是本地镇上的人）特别是有一年全国的煤价上长，一下子就子厂就火起来了，没多久就形成了企业。
调查过程：为调查企业的发展及最终倒闭的原因，我走访了煤厂的厂办主任吴先生和现煤厂工人周先生。两位先生说：“刚开始建厂的时候有很多人都不怎么看好，但干着干着就好起来了。刚开始最差的时候吧，职工基本隔三差五的不去工作。当时煤就只卖给家乡人烧，根本就要不了多少煤，而且每家都有用不完的煤，眼看煤不好出售就要关门了。 有好几个股东就退股了，一个个都没有心思做下去了。就当大半的人都退资了之后，老王（现在煤厂的懂事长）王先生就到外地去寻找外面的买家。几个月过后他回到煤厂找了朋友借了一笔钱买了一些先进的运输煤的工具，每天都能开采很多煤，，请了工人猛采煤，几个月不到就有很多买家上门买煤，刚刚开始是想买就有得买，后来变成了抢，连家乡的都开始抢购。开始没钱转的时候吧，大家都急着退资，后来厂里转钱了大伙又拿钱出来投资。后来因投资的人越来越多慢慢的不起眼小煤厂就成了一个煤业公司，越做越好直到今天还是一样红红火火”。
调查结果：
1、建厂的原因
1） 企业为集体所有制企业，所用厂房均为原村支部，仅需廉价购些淘汰设备，投资较少，并由*和村支部共同承担。
2） 当地有采煤经验基础，设备易购得且廉价。
3） 农村人自和创建时期，*和村支部对建厂大力支持，倾其全部。
4） 建厂初农民心齐，热情高。
2、退资的原因
1） 当时农村文化水*普遍还很低，每家用煤量都不大，煤在当时没有一定的市场。
2） 劳动力廉价，采煤过程幸苦，又采不出又多又好的煤。
3） 煤厂职工绝大多数都是自家人，没有企业保障，企业没什么负担。
3、兴厂的原因
1） 有一个不怕失败的带头人带来了不少的买家。
2） 有外人的资金支持和先进设备技术支持。
3） 企业有了一定的激励机制，多劳多得制。考虑到更长远的发展。
4） 企业在追求经济效益的同时，完全将个人效益考虑在内，所以工人工作激进。
（二）红砖厂
工厂概况：工厂建于2003年，建厂几个月就得到大量的人力支持以及投资和技术支持。工厂职工数百人，2005年还引进高先进技术材料，砖厂的生意如火登天，后来，没过多久突然之间没有人去砖厂买砖了，没过多久砖厂就关门了。
调查过程：在二月初，我坐车来到砖厂原地，下车我看到的是一片荒凉，我看了一下被荒弃的厂房和设备，厂房狼藉不堪，厂长办公室也成了老鼠窝，屋里还有一些剩下样板砖。还有建厂时的合影像和废气刊物尚在，桌椅上全是灰尘落了一片，可见自从砖厂关门之后就在也没人来管过。我走出砖厂大门正好遇到一个以前在这个砖厂工作的工人，我就上前问了些为何砖厂关门的原因。工人对我说：“那是在05年快到春节的时候发生的事了，一个厂里的工人为了给家里人办些过年货就提前找厂长预支点钱，可是不但没得到钱还被打了出来。不知道是什么原因，月底所有的工人都没有结到工资，老板也不知所踪。工人眼看没有钱过年就想到把厂卖出去，可是像这个样子谁敢接手呢。工人眼没着落了就大伙把剩下红砖全卖了筹备点过年货。就这样砖厂就一直没有人来看过。”我走访了几家以前都在红砖厂工作的工人，他们给我答案都差不多，都是不知道是什么原因。
调查结果：
1、 建厂原因
1） 当时土地资源丰富，就在厂址处取得原料，且只须花一些钱买点简单设备即可。
2） 家乡人都要修房盖屋，想到自买砖时方便又便宜就大胆的将钱拿来投资。
3） 而且厂房不需要选地投资，只需简单装修改造就行。
2、 兴厂原因
1） 刚开始有一个好的带头人。
2） 有乡民的资金支持和技术支持。
3、亡厂原因
1） 事故发生了却无人知晓，到目前为止也不知道什么因何原因。
2） 根据走访最后得出的结论应该是管理不当，因个人原因发不起工资最后逃之遥遥。
三、调查思考乡镇企业兴衰的原因：
经过调查，绝大多数乡镇企业均是依靠资源优势，在*的一定量的投入兴建起来，加上农村劳动力低廉和文化水来底下及地域独特的市场优势，这些厂子开始兴盛。但是，由农民组成的企业群体缺乏知识、技术、安全意识、忧患意识，管理经营办法，导致“大锅饭”经营、失火、诚信、社会责任以及在企业发展上犯了致命的错误。我想这是乡镇企业走向衰落的主要原因。还有职工负担、领导观念以及文化水不不高管理方法不当引起的一些社会问题，如税收等也是企业没落的制约因素。
虽然煤矿厂现在还是红红火火但是万一有那么一天也说不一定，我不是咒他而是天有不测风云。当然做家乡人的我肯定是想他们一直都这样火红下去。
四、调查建议
1、在以农民为主要力量的企业里，学*应该成为企业的第一要务。其中基础诚信教育更是重中之中。
2、在管理经营上，乡镇企业更应该多学*、多借鉴。一方面切莫盲目自信，另一面一定要注意企业的长远发展，特别是在产品的技术质量上，如果抓的紧，乡镇产品的低成本将是其在市场上制胜的法宝。
3、乡镇企业福利一定要切合实际，不能因富而多，因贫而无。
4、建立较完善的责任制度及激励制度。
5、乡镇企业多依靠当地资源建厂，所以更要注意当地的可持续发展。并在追求经济效益的同时一定要兼顾社会效益。
6、一定要做到凡事有违反国家法律的一律都不充许。
为了充实现实生活，丰富社会阅历；锻炼工作能力，掌握社交技能；获取工作经验，感受企业文化；品味人际交往，提高自身修养。我到xxx公司进行了x个月的实*。
一、实*单位及岗位介绍
我实*的单位是xxx有限公司。该公司是xxx在xx唯一定点的地方xx企业，隶属于xx省xx有限责任公司。该企业占地xx万*方米，在职职工xx人，各类专业技术人员xx人。总资产xx亿元，净资产xx亿元。拥有一批高、精和大型机械加工及检测设备等共xx台（套），其中数控设备占机加设备总数在xx%以上，具备了金切、锻压、冲压、焊接、热处理、表面处理、木材加工和火工产品装配等生产线，生产手段齐全配套，有较强的综合生产能力。目前公司在研和预研项目多达xx项，产品的生产和科研涉及xx、xx、xx、xx、xx等领域，为xx和xxx现代化做出一定贡献。经过多年发展，公司基本构建成了以xx为主导，高新技术为支撑，内外贸结合、沿海与内地发展结合的新型xx企业。
我实*的岗位是公司办公室企业管理助理这个岗位。主要工作是对企业运营的各个环节进行诊断，做好分析报告提供给公司领导决策，协助公司领导拟定企业管理活动计划，并监督运行实施；收集国内外有关管理理论、经验、方式方法等内容供领导学*参考等。
二、实*内容及过程
在这x个月的时间里，我收集了国内外关于“成本管控”的相关政策、先进经验、方式方法等内容提供给了领导决策。对该公司的基本运营做了一个分析报告；
参与制定了该公司关于在全公司范围内的开展的“质量、安全、现场、成本”管理年活动，并对实施过程和效果进行了监督和总结。主要工作如下：
（一）收集关于“成本管控”的相关资料
成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水*具有重大意义。这也是这家公司希望改进和提高的。我收集了关于成本管理的基本内容、关于“作业成本管理”、“战略成本管理”、“产品生命周期成本”、“成本规划”、“全面成本管理”等理论知识，收集国内外关于成本管理的办法如：基本经验的成本管理方法、给予历史数据的成本控制办法、基于预算的.目标成本控制方法、基于标杆的咪表成本控制方法、基于市场需求的目标成本控制方法、基于价值分析的成本降低方法等。收集了参考资料《xx分析与控制》、《成本管理办法》、《企业成本管理存在的五大问题》、《企业管理常识之怎样做好成本管理控制工作》、《降低企业成本的三大途径》等供领导阅读。
——企业管理服务合同3篇
甲方 为乙 提供实际有效的企业管理，通过实际效果获取报酬。服务周期从 年 月 日到 年 月 日。
提供报酬的方式的方式；
一，在服务期内按照乙方单位业务提成标准 % 获取订单提成；
二，在达到如下收费标准时，乙方一次性支付甲方首付 万人民币和 %的固定股份（乙方在后续发展过中甲方不在投入资金，并且长期拥有乙方企业10%的固定股份；在服务周期内只收取订单提成，服务期满后不按实际标准收费）。
服务内容：
一，甲方经在乙方单位通过过实际考察、管理制度改进，从品质、产能、利润空间上改善实际生产状况；
二，在业务方面可以出面为乙方谈单，按该乙方单位的业务标准进行收费；
三，在甲方日后个人或企业发展过程，将免费乙方纳入甲方商业*台，提供优惠服务，方便客户了解双方情况，为双展提供方便；在实际服务过程中，通过收取服务费的方式获取报酬维持商业*台的正常运营；
四，在甲乙双良好的合作基础上，乙方在发展过程遇到资金问题，甲方可以为乙提供底利率贷款（一次性贷款最高金额为前三年年底分红的总和，合作关系低于三年，基本不提供企业贷款，或者只提供低额贷款，贷款最高金额不会高于前分红的30%）；
收费标准；
一，在服务期内甲方业务提成甲乙双方商定或者按乙单位业务提成标准 % （提成标准不低于3.5%）
二，在服务结束后按照规模效果收费，在服务过程中规模翻了一倍，收取 % 的股份和 万 首付；在服务结束后，管理方案的运用使企业在一年内达到规模翻倍同样收取 % 的股份，但不收取那 万 的首付款，在商业网络里享有同等待遇；并且在日发展的过程中，甲方可以予以三次免费帮助企业改善管理（服务当年不收取股份分红，股份分红于第二年开始）
甲方承诺：
在整个服务当年整体规模翻一倍，随后利润和规模稳定增长，但不承诺在服务结束后，以同样的速度增长但在乙方不骗单，不使用不合格原料的前提下，保证乙方在日后经营过程中利润和经营情况稳定（在发生世界性金融危机时只保证乙的企业的生存和资金贷款）；乙方必须保证在运营过程不得使用欺骗手段获取业务。甲方在日后，通过商业网络对乙方进行低收费服务，帮助甲方合格企业发展。（商业网络的收费标准由甲乙双方在组建时共同商定，但必须保证商业网络的正常运营）如一年内规模没有翻倍，甲方不再向乙方收取股份和首付 万 。{承诺范围是商业网络内部企业，商业网络未建时，则普遍适用于所有甲方服务企业}
乙方的保证；
乙方在甲方商业网络里必须服从甲方不涉及企业内部人员和资金方面的管理，生产必须保证达到甲方公布（商业网络大集体的品质标准和工资标准由所有参与者代表共同制定的标准）的有代表性的品质标准和员工工资标准；如乙认为乙不认同甲方标准，乙方可以申请被除名等。乙方在日后企业发生严重品质危害事件和过多被投诉和出现品质问题等，甲方则有权将乙方从商业网络中除名，并且不再返还股份；造成的一切不良后果，乙方独立承担。
甲乙双方服务关系自合同签署之日成立，甲方通过实际服务效果收取订单提成首付金和股份，在甲方起步阶段乙方可以分类制定提成标准，如乙方介绍提成标准可以略微降低一点，但不得低3.5%的标准。乙方承诺不会通过期满或其他手段来拒付股份和首付金；
违反合同责任归属：
在日后如果甲方因工作失误没履行义务，乙方有提醒义务和批评的权利，如甲方拒绝履行职责，乙方可以通过相关管理部门上诉，夺回乙在甲方的股份所有权；如乙方通过非法手段拒付股份情况属实，甲方有权双倍索赔，即带惩罚性的 % 的管理股份和 % 股份作为违约赔偿。并且违约赔偿于纳入当年年底分红，即 % 的股份所有权。
甲乙双方自合同签署之日起服务关系即成立，甲方在乙单位从事非职业工作，配合乙方企业老板下属管理改善企业现状，刺激企业的发展。甲方服务周期为半年，乙方可以自主选择是否加入甲方企业网络。但作为管理服务标准效果报酬，乙方必须支付首付金 万 和 % 的固定股份。
[甲乙双方各持一份，甲方谈单必须通过乙方授权代理，授权合同三方各持一份，未了公*对待其他有着同样先进生产技术的企业，未来甲方旗下的企业管理服务长期持有乙方固定股份，而甲方另行的商业服务*台只对乙方提供优惠服务，服务对象为全部先进企业]
甲方： 乙方企业法人：
单位名称：
执行代表：
甲方：______________________
乙方：______财务咨询有限公司
甲、乙双方根据《 合同法 》和其它相关法律、法规，就企业管理咨询事宜达成一致，于______年______月______日订立本合同。
一、 服务范围
甲方聘请乙方在下列第______项为甲方提供管理咨询服务：
1．日常会计帐务处理咨询及税法咨询。
2．制订财务核算制度。
3．制订财务管理制度。
4．制订企业内部控制制度。
5．受托财务分析，出具财务分析报告。
6．投资融资咨询。
7．制订人力资源管理工作手册。
8．制订企业总务管理工作手册。
9．代办一般纳税人临时认定手续。
10．______________________________
二、 服务期间（项目完成期限）及收费
1．委托服务期间自______年______月至______年______月止。
2．本项服务的收费标准为人民币______元，于签约后一次性支付。
三、 甲方乙方的基本义务
（一） 甲方的基本义务
1．与乙方诚信合作，为乙方开展工作提供便利，向乙方提供与服务事项相关的情况和资料。
2．如有关的情况和事实发生变化，应及时告知乙方。
3．按照约定支付服务费。
4．向乙方提出的要求不应与法律及会计职业道德和职业纪律的规定相冲突。
（二） 乙方的基本义务
1．必须遵守职业道德和执业纪律。
2．应当勤勉尽职，依法在合同约定范围内维护甲方的最大利益。
3．应当及时向甲方发表顾问意见；按时完成提交项目报告。
4．对甲方的商业秘密或个人隐私应当保守秘密。
四、生效、违约处理及其他约定事项
1．本协议书在签约并付费后生效。
——企业管理的标语3篇
● 5S有限，创意无限。
● 养成良好*惯-提高整体素质。
● 坚持可视化和激励化的5S推进。
● 清除垃圾和脏污-防止污染的发生。
● 全员投入齐参加，自然远离脏乱差。
● 决心、用心、信心、7S活动有保证。
● 整理整顿天天做，清扫清洁时时行。
● 改善措施是基础，不懈努力是关键。
● 5S的最终目的是提升人的品质。
● 区分物品的用途-清除不要用的东西。
● 素养-养成良好*惯，提高整体素质。
● 经常清洁打扫-保持干净明亮的环境。
● 5S是工人、干部、企业3赢的管理活动。
● OEC管理法：日事日毕、日清日高。
● 物品必须分区放置-明确标识方便取用。
● 安全-确保安全，关爱生命，以人为本。
● 消除一切安全隐患-保障生产工作安全。
● 现场差，则市场差；市场差，则发展滞。
● 实施效果看得见，持之以恒是关键。
● 清洁-维持前3S的成果，制度化，规范化。
1、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。
2、奖得心花怒放，罚得胆颤心惊。
3、任何情况下责任都有一个定量，如果任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。
4、老板就是决策者，决策就是当下的一个决定。老板做错决策比污更可怕！一个决策可以让企业生，照样也可以让企业死。
5、一个能从别人的观念来看事情，能了解别人心灵活动的人，永远不必为自己的前途担心。
6、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。
7、先管住，再理顺！主要是管人——给人以足够的认可（面子），自主发挥潜力。
8、一个企业要做大的第一件事是公开财务，财务透明了，员工干着才有劲。
9、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。
10、执行不力的三大病症：制度缺位、人员*庸、文化迷失！执行病症的三大对应良药：对制度—没有条件！对人员—没有借口！对文化—没有不可能！
11、法制小人，理制君子，无为制圣人。
12、专业无冷热，学校无高低。不要因为你的学校、学历或专业而沾沾自喜，也不要因为你的学校专业冷门不好而自卑，要记得，学历学位不是最重要的。
13、管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。
14、管理就是用合适的方法管人管事。
15、很多企业家都在想怎么把事情做好，并没有想怎么去“分”，已经失去命脉了，突然发现自己只是一个披着员工皮的老板。
16、为人不能像打台球，对自己有利时一分也不放过，对自己不利时也不给别人机会。
17、性格决定命运，气度影响格局。
18、一次季度赢利可以是侥幸，连续两次可以是巧合，但是连续三次就是一种趋势。
19、有勇气改变你可以改变的事情，有胸襟接受你不能改变的事情，有智慧判断两者之间的差别。
20、你如果是活尸，你带的团队就是一群僵尸。
21、没有错误的执行只有错误的战略。战略错了，也可透过强大的执行力拿到想要的成果，还可以培养团队成员在执行中不折不扣的秉性！
22、老板对待新员工和老员工要区别对待，对待有能力和没能力的员工要区别对待，能力是以实际结果为标准。
23、一个人最大的破产是绝望，最大的资产是希望。
24、员工需求排位：成就感、参与感、体谅人的上司、休假、奖金。
25、总是在裁人，简称总裁；老是板着脸，故称老板；经常不理人，那叫经理。
26、大多数组织的成功，管理者的贡献*均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。
27、赚钱是个结果，就像树一样自然开花自然结果。
28、要坚信自己做的事能成功，但是一定不能爱慕虚荣，一定不能放弃，外面真的很冷，可是不能放弃机会，不管将来走向哪里，迈出的步伐没有欺骗：认真的路上处处美景。
29、管理越简单越好，但不能牺牲品质。
30、不管是奖励还是惩罚，你都是为自己的承诺负责任，奖惩都要在约定的第一时间兑现，兑现承诺要大张旗鼓，就会有最大的冲击力。执行没有将功补过，只有奖惩分明。
31、作为领导，你必须先有奉献精神，才会对公司有贡献。
32、管理的最高境界，就是自己管自己。
33、一流领导者统一员工的思想，二流领导者统一员工的行动，三流领导者统一员工的形象。
34、一个强大的公司，他的股份体系肯定是系统多元的，用股份吸引市场中沉淀下来的高端人才，越分越多，越分才越大。财聚人散，财散人聚！光奖物质不奖精神，会培养员工的惟利是图，光奖精神不奖物质会导致员工没有欲望，也就没有了执行的狼性。
35、没有完美的个人，只有完美的团队。
36、为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市撤境相当了解才行。
37、能人中的首善大肆表彰，能人中的首恶坚决拿下，有功多从下属开始奖励，有过多从上司开始惩罚，这样可以促使上下团结一致，形成巨大的行动力和凝聚力。
38、家庭为什么会有如此高的凝聚力？靠的不是血缘，而是彼此之间有关系，所以就要让更多的人和企业关系。
39、高层管理者：做正确的事；中层管理者：正确地做事；执行层人员：把事做正确。
40、好的管理者就是要组织离了你照样转！
41、当竞争形成的时候，管理就变得简单了。
42、员工犯错不见得是坏事，有做事才会犯错，当员工犯错时说“我可以原谅你，但我不会放过你。
43、伟人议论理，常人议论事，小人议论人。
44、共识之前非常民主，共识之后绝对独裁。民主是为了决策正确无误，独裁则是培养服从*惯。
45、惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学*得更快的能力。
46、高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。
47、四个角的钱追两只脚的人很容易，但是两只脚的人追四个角的钱却很难，所以说财富是被吸引的！
48、不要用过去的能力去解决未来的问题。
49、我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。
50、三流的企业人管人，二流的企业制度管人，一流的企业文化管人。
51、君之视臣为手足；则臣视君如腹心；君之视臣如草芥，则臣视君如路人；君之视臣如犬马，则臣视君如寇仇。
52、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
53、执行讲究果因关系，先讲成果再讲原因，没有成果就没有原因。先讲原因会让他找到找借口的力量；先讲成果，再讲原因让他难以自圆其说。
54、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
55、在这个世界上最愚蠢的人就是认为别人比自己笨的人。你用虚伪的方式对待员工，员工就会用虚伪的方式对待你。
56、在公司的管理方面，应该相信少就是多的道理，抓得少些，反而收获就多了。
57、我们的上代人比较勤快，为什么吃不上饭？现在的我们轻轻松松，却衣食无忧、有房有车？因为*提出了“分”，私有制的改革。
58、奖要舍得，奖要奖得心花怒放！罚要狠心，罚要罚得心惊胆战！奖励可以引发更大贡献，惩罚可以避免重复性损失。
59、员工犯错并不可怕，可怕的是一错再错，错第一次是员工的错，错第二次是你的错。
60、职场真言：头脑醒目一点，处世低调一点，为人谦逊一点，做事积极一点，待人和善一点。
61、在企业中，老板之所以操心是因为企业的盈亏和自己有直接的关系。所以要想让员工操心，就要想尽一切办法让企业和他关系。
62、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
63、谦和的态度常会使别人难以拒绝你的要求。这也是一个人无往不胜的要诀。
64、沟通过五关：说清楚了没，听到了没，听懂了没，对方同意了没，做了没。
65、做事之前先学会做人！**凡凡一点，安安静静一点，做事认真一点！说话小心一点！心眼机灵一点！动作灵活一点！每天努力一点，时刻期盼一点！
66、达成共识是避免执行障碍最重要的原则！有分歧是正常的。没有分歧有两种情况：1、达成共识2、不负责任。不一定少数服从多数而是战略影响策略。
67、无条件执行：满足一个人的条件就会激发一群人提条件的证据，就是打击无条件的优秀执行者。提条件的人也许对你很重要，重要到甚至会牵扯到企业的生死存亡；所以要么快速复制接班人，要么把他负责的事情砍掉，换来整个企业的强大和无障碍的执行力。
68、我相信最终是工作在激发人们的能力，有时我希望是我来推动他们，但其实不是，而是工作本身。我的工作是使工作尽可能的显现美好，并激发出人们的最大潜能。
69、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
70、选用有正确态度的员工，培养其能力，才能放心的给予其任务。
71、领导者不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发团队产生一定包袱，并朝目标勇往直前。
72、什么是不简单把简单的事情千百遍做好就是不简单。
73、没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。
74、老板累都是“自找的”，只顾自我行动而不是运用团队的力量，导致自我行动力与组织执行力成反比，更有甚者接受反授权或插手已授权，让自己更无力自拔，执行，让累的老板抽身**！
75、措施是执行中最重要的纽带，抓住这根纽带就不会有失手的可能！永远不要改变既定目标，只要增加措施就一定可以做到。
76、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
77、让员工在你身上看到希望，心情不好时要假装。
78、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
79、管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。
80、经营企业就是经营人，经营人就是经营人的劲。如何让人的劲最大化？靠的是体制。
81、老板必须研究历史，*就是历史学家，能够把过去很多人犯的错误吸取，最终带领新*走出来！
82、企业家绝对不能陷入忙的状态，一旦陷入就是误入歧途了！老板经营企业是为了**自己，而并不是让企业拴住自己。
83、如果只做过程的事可以被原谅，就培养了不注重有价值成果的*惯！如果过程到位便获得奖励，员工就不会为成果负责任！
84、文化是渗透人心最重要的力量，你不需要雇用躯体，只需要抢占心智。而心智是通过文化才能抢占！
85、世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。
86、只有结果不会骗人，其他都是假的。
87、管理的本质不仅在于知，更在于行。
88、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。
89、没有成果不好的下属，只有执行不力的上司。下属不会做出你希望的结果，只会做你将要检查的事情，检查让计划落地生根。
90、管理没有绝对的对错，只要适合你的企业即可。
91、只有制度没有文化：要么执行有力，要么执行盘！只有文化没有制度：要么自然推动，要么软弱无力！只有文化和制度是相溶匹配的，才能将执行力度发挥到极致！
92、名和利就像人的左脚和右脚，只有迈开才会进步。无数老板最大的问题就是每一步都想名利双收，导致寸步难行！
93、管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利！
94、少数人常常被证明是对的，原因在于多数人不认真。
95、公司一定要有强硬霸道的人，随时要准备得罪人，并做好孤独的准备，只有这样公司才能进化！如果所有的下属认为领导人是好人，那么他好坏不分，他是十足的中庸派！
96、学*管理的三种方法就是实践、实践、再实践。
97、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
98、成就一番伟业的唯一途径就是热爱自己的事业。如果你还没能找到让自己热爱的事业，继续寻找，不要放弃。跟随自己的心，总有一天你会找到的。
99、企业的成功20%靠战略，80%靠执行。有战略没执行，企业有方向，团队却没力量；有执行没有战略，团队有力量却没有方向。执行，就是在战略方向的引导下不折不扣地拿到成果。
100、绝不可追随产业界的时尚，要做其他公司不肯做的事。同时，不要做其他公司已经在做或不久的将来就可能要做的事。
101、成功人士三大特征：积极乐观、目标导向、自我激励。
——企业管理问题案例分析3篇
某建筑公司，经过几十年的发展，已经成为当地知名的建筑龙头企业。总结企业成功的经验，许多管理人员归结为天时、地利、人和，如国家经济的持续发展、与当地*、银行的良好关系，几十年形成的固定客户和良好的信誉，良好的员工素质等等。在2008年北京奥运景气鼓舞下，公司确立了打破地区界限，成为全国乃至世界知名建筑企业的远景和使命。当企业树立这样的远景和使命并为之努力时，发现曾经作为优势的“天时、地利、人和”似乎不在。例如，就在前不久，日本一家建筑企业在与公司谈判时，让公司在两天内给出一个项目的报价。由于公司没有既懂建筑专业又精通日语的人员，没有能够及时报价，很遗憾地没有抓住公司项目。
请分析该公司的内外部环境，以及应采取的措施。
(1)天、地、人是对公司内外部环境的概括描述。从案例中可以看出公司过去的成功来自天时、地利、人和，构成了公司的竞争优势。当公司重新确立了“成为全国乃至世界的建筑企业”时，从案例中可以看出在*、银行关系方面、在地理方面、在人员素质要求等方面，都发生了变化，所谓的天、地、人已经不再成为优势。
(2)因此公司要真正认清所处的内外部环境，确定公司的使命和愿景，并围绕天、地、人等制定相应措施。具体措施应围绕培育公司的核心竞争力方面：具有建立电子商务网络和系统的技能;迅速把新产品投入市场的能力;更好的售后服务能力;生产制造高质量产品的技能;开发产品特性方面的创新能力;对市场变化作出快速反应;准确迅速满足顾客定单的系统;整合各种技术创造新产品的技能等方面。
某建筑公司，经过几十年的发展，已经成为当地知名的建筑龙头企业。总结企业成功的经验，许多管理人员归结为天时、地利、人和，如国家经济的持续发展、与当地*、银行的良好关系，几十年形成的固定客户和良好的信誉，良好的员工素质等等。在2008年北京奥运景气鼓舞下，公司确立了打破地区界限，成为全国乃至世界知名建筑企业的远景和使命。当企业树立这样的远景和使命并为之努力时，发现曾经作为优势的“天时、地利、人和”似乎不在。例如，就在前不久，日本一家建筑企业在与公司谈判时，让公司在两天内给出一个项目的报价。由于公司没有既懂建筑专业又精通日语的人员，没有能够及时报价，很遗憾地没有抓住公司项目。
请分析该公司的内外部环境，以及应采取的措施。
(1)天、地、人是对公司内外部环境的概括描述。从案例中可以看出公司过去的成功来自天时、地利、人和，构成了公司的竞争优势。当公司重新确立了“成为全国乃至世界的建筑企业”时，从案例中可以看出在*、银行关系方面、在地理方面、在人员素质要求等方面，都发生了变化，所谓的天、地、人已经不再成为优势。
(2)因此公司要真正认清所处的内外部环境，确定公司的使命和愿景，并围绕天、地、人等制定相应措施。具体措施应围绕培育公司的核心竞争力方面：具有建立电子商务网络和系统的技能;迅速把新产品投入市场的能力;更好的售后服务能力;生产制造高质量产品的技能;开发产品特性方面的创新能力;对市场变化作出快速反应;准确迅速满足顾客定单的系统;整合各种技术创造新产品的技能等方面。
请阅读下面的一段对话：
美国老板：完成这份报告要花费多少时间?
希腊员工：我不知道完成这份报告需要多少时间。
美国老板：你是最有资格提出时间期限的人。
希腊员工：十天吧。
美国老板：你同意在15天内完成这份报告吗?
希腊员工：没有做声。(认为是命令)
15天过后，
美国老板：你的报告呢?
希腊员工：明天完成。(实际上需要30天才能完成。)
美国老板：你可是同意今天完成报告的。
第二天，希腊员工递交了辞职书。
请从沟通的角度分析美国老板和希腊员工对话，说明希腊员工辞职的原因并提出建议。
(1)在人与人的沟通过程中，有一定的.特殊性，即由于人们的政治观点、经济地位、年龄、经历、宗教、*惯等的不同，在沟通过程中，对同样的事情或谈话会有不同的解释和归因。
(2)在案例的对话中，美国老板问希腊人完成报告的时间，实际上是在征求希腊员工的意见(这是与美国管理的传统*惯有关)，而希腊员工并非不知道完成报告所需要的时间，只是想让美国老板下命令(希腊员工*惯于命令式的管理)。15天过后，美国老板要报告(要信守承诺)，而希腊员工已经尽力把30天的工作用16天完成了(并且认为延迟些时间没有问题)。希腊员工认为美国老板找麻烦，因此不得已而辞职。
(3)因此，要认识和掌握在沟通过程中个体差异及其影响，从而保证沟通的有效性。如我们通常所说的移情作用、设身处地等就是有效沟通的手段。
案例分析题5
某民营企业的老板通过学*有关激励理论，受到很大启发，并着手付诸实践。他赋予下属员工更多的工作和责任，并通过赞扬和常识来激励下属员工。结果事与愿违，员工的积极性非但没有提高，反而对老板的做法强烈不满，认为他是在利用诡计来剥削员工。
请根据所学*的有关激励等理论，分析该老板做法失败的原因并提出建议。
(1)从马斯洛的需要层次理论我们知道，人类需要是分层的，分别是生理需要、安全需要、社交需要、地位和受人尊重需要、自我实现需要。马斯洛认为只有当低级需满足以后才会有更高层次的需要。主导需要决定了人的行为。
(2)案例中该民营企业的老板可能忽视了员工的较低层次的需要，如生理和安全需要，而这些需要很可能正是员工的主导需要。由于没能够对症下药，才导致该民营企业老板激励做法的失败。
(3)要使得激励有效，应当了解员工的真正需要，并加以满足。在实施过程中，应当坚持物质利益原则，随机制宜，创造激励条件，把物质利益和精神鼓励相结合。
——企业管理标语
企业管理标语【荐】
无论是在学校还是在社会中，大家一定都接触过一些使用较为普遍的标语吧，标语是用简短文字写出的有宣传鼓动作用的口号，对文化起到一定的宣传作用。那些被广泛运用的标语都是什么样子的呢？下面是小编整理的企业管理标语，欢迎大家分享。
1、好领导:工作前指导，工作时督导，工作后辅导。
2、管理的第一个功课，就是先管好自己。
3、成功=艰苦的劳动+正确的方法+少说空话。
4、规范管理科学化，创新管理全员化。企业管理理念口号。
5、抓住不落实的事+追究不落实的人=落实。
6、顾客原则--顾客满意是企业永恒的追求。
7、管事先管人，管人带作风。
8、工作三要素:责任人，时限，结果。
9、加强沟通与交流，促进支持与合作。
10、讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。
11、管理的第一个功课，就是先管好自已。企业管理理念口号。
12、人的差异化，管理的标准化。
13、一个木桶能装多少水，是由最短的木板决定的。
14、正确指导+强制执行=管理。
15、多建管理工程，少建管理模式。
16、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。
17、有效果比有道理更重要。
18、要么自己革自己的命，要么市场革你的命。
19、只有想不到的事，没有做不到的事。
20、我们有两只耳朵，是因为:需要倾听左右的意见。
21、有好思路+不付诸行动=0，有好制度+不实施执行=0，布置工作+不督促检查=0。
22、质量是我们生存的基础，创新是我们发展的根本。
23、管理者要是坐下，部下就躺下了。
24、品质态度--坚持原则，实现优质。得过且过，品质不妥。
25、开会是为了解决问题，而不是重复问题。
26、管理者怕的就是不知道自己怕什么。
27、工作态度--认为没有问题，进步就要停止，退步就要开始。
28、观念决定思路，思路决定出路。
29、想到了+做到了+做好了=100分。
30、先处理重要的事，后处理紧迫的事。
31、成功与失败同在，竞争与超越并存。
32、企业管理成功的秘诀在于对品牌、管理模式和人力资源的三项追求。
33、生活态度--以厂为校，以厂为家，互相帮助，共同进步。
34、主动承担责任，积极解决问题，上级青睐于你，同事向你看齐。
35、会议原则--会而必议，议而必决，决而必行，行而必果。
36、领导有权限，管理无界限。
37、工作理念--第一次就把事情做对，第一次都把事情做对。
38、木桶原则--一个木桶能装多少水，是由最短的木板决定的。
39、生存原则--只有想不到的事，没有做不到的事。
40、管理者是事业成败的关键。
41、管理就是行动，管理就是树立榜样。
42、好的员工--想公事，做实事，不出事。
43、观念的超越才是真正的超越。
44、管理者更应重视对一线人员的培训。
45、看不出问题是最大的问题。
46、汇报工作说结果，请示工作说方案，总结工作说流程，回忆工作说感受。
47、班前准备，班中维持，班后整理。
48、管理职责化，工作标准化，办事程序化。
49、第一次就做对，第一次都做对。
50、好的领导--工作前指导，工作时督导，工作后辅导。
1、如果你今天不努力工作，明天就得找工作。
2、化学物质是危险的。小心你怎么储存它们。
3、如果你不三思而后行，你将永远失败。
4、人人提议创新，成本自然降低。
5、完善财务流程管理，降低企业经营风险。
6、质量是我们生存的基础，创新是我们发展的基础。
7、成功与失败并存，竞争与超越并存。
8、来料检验符合标准，产品质量有保证。
9、利用好现有人才，稳定关键人才，吸引急需人才，储备未来人才。
10、定期存款入账和取款，不良材料及时处理。
11、科技是第一生产力，人才是第一资源。
12、一直追求效率进步，一切注重方法和技术。
13、严格执行盘点制度，做到账项相符。
14、树立你的威信，携手实现你的目标。
15、应用科学的管理技术，不断提高仓库管理水*。
16、如果你降低成本，你就提高了效率。
安全文化是人类文化的瑰宝。
中国安全文化建设任重道远。
加强安全文化知识宣传和教育的力度。
企业安全文化是安全生产的重要保障。
企业安全文化是安全文化的组成部分。
安全文化是企业安全文化建设的基础。
安全文化是我国安全事业发展的基础。
普及安全文化知识，提高人民安康水*。
宣传安全文化知识，推动安全文明生产。
企业安全文化是企业文化的重要组成部分。
把安全工作提高到安全文化的高度来认识。
倡导和弘扬安全文化，提高全民安全素质。
提高安全文化素质，学会人人保护自己。
传播安全文化，启迪安全思维，创造安全环境。
弘扬安全文化，规范安全行为，减少“三违”。
提高青少年的安全文化素质是具有战略意义的举措。
遵规守纪，防微杜渐。
遵章守纪，保障安全。
严格规章制度，确保施工安全。
遵章守纪当模范，安全生产做贡献。
树立安全法制观念，坚持安全生产。
执行劳动安全法规，搞好安全生产工作。
提高全民安全意识，养成遵章守纪的美德。
树立城市忧患意识，学会防灾避险应急逃生本领。
自觉遵守各项安全生产规章制度是劳动者的职责和义务。
治理隐患，保障安全。
治理事故隐患，监督危险作业。
注意安全用电，防止触电事故。
注意机械伤害，提防行车伤人。
事事注意安全，处处防出事故。
积极开展中小学安全日活动。
提高全民安全素质必须从娃娃抓起。
严是爱，松是害，保障安全利三代。
严是爱，松是害，疏忽大意事故来。
全国人民奔小康，安全文明第一桩。
加强劳动人员保护工作就是保护生产力。
积极行动起来，开展“安全生产周”活动。
加强职工安全技术培训，坚持工人执证上岗。
加强职工劳动保护，认真落实劳动安全卫生法规。
安全生产，人人有责。
别看烟头小，乱丢闯祸大。
戴好防护镜，劳保穿戴全。
人人讲安全，层层抓安全。
安全来自警惕，事故出于麻痹。
安全在你脚下，安全在你手中。
重视安全，关心安全，人人为安全献力。
安全生产“五同时”，各级领导要落实。
1、主不可怒而兴师，将不可愠而致战；含义：领导者发怒时的决定往往不可靠，下属怨恨时决定难以执行，领导和下属应该共同营造沟通气氛，创建一个愉悦的工作环境。
2、结果是对的，不一定全对；含义：相同的结果，实现的过程是千差万别的，我们应该不断寻求最佳的实现方法；管理没有直线的捷径，唯有在经验教训中探索前进。
3、领导者必须具备把管理化繁为简的能力；含义：专家常常对简单的问题进行复杂的描述，领导者应该把复杂的问题简单化，这样才能更完美的解决问题。
4、领导者既要善于表达，还要学会倾听；含义：管理工作70%是通过沟通实现的，良好的面对面沟通，不但要会“说”，更要会“听”，这是管理达到最佳境界的必备条件。
5、大多数人想改造世界，却很少人想改造自己；含义：很多管理问题表现在下属身上，其实根源都在于管理者自己；管理工作在于领导者要先了解自己，改造自己。
6、工作前指导，工作时督导，工作后辅导；含义：向下属交待某项工作时，工作前将你的经验告诉他；工作时检查并纠正他的偏差；工作完成后根据结果对其进行培训。
7、做一个边说边做的领导者；含义：一种人是只说不做，一种人是只做不说，另一种人是边说边做，只说不做是吹牛，只做不说是老黄牛，企业真正需要的是边说边做言行一致的人。
8、纠正的目的是为了让其更好的工作；含义：纠正只是改正错误，纠正措施则是找出错误的根源预防下次犯同样错误，预防措施则是没有出现错误之前就已经预防了问题的发生。
1、以专业素养为矛,决策支持锐不可挡
2、为领导当好参谋，为单位依法理财
3、以勤恳诚信为盾,风险防范坚不可催
4、清清楚楚算帐，明明白白做人
5、真实、可比、准确、及时是核算的基本要求
6、精打细算，厉行节约
7、诚信为本，操守为重，坚持准则，不做假帐
8、坚持原则，不徇私情
9、推行全面预算管理，引导公司业务发展，有效降低经营成本
10、诚信为本，依法理财
11、完善财务流程管理，有效降低业务风险
12、以最小的支出，获取最大收益是我们不懈的追求
13、提供深入的财务分析，为公司领导决策发挥参谋作用
14、诚信守信，不做假帐
15、为下一年度提早预算，为年度决算早早安排
16、拓宽融资途径，保障业务的资金需求
17、通过预算管理，加强费用控制
18、提高资金的使用效益，提升公司的盈利能力
19、建立科学的财务考核和激励机制促进公司的发展
20、推行科学的财务考核，推动和促进公司各项业务的发展
1、上下沟通达共识，左右协调求进步。
2、人人有改善的能力，事事有改善的余地。
3、仪器设备勤保养，生产自然更顺畅。
4、数据分析是我们决策的依据。
5、系统管理是组织有效运行的前提。
6、宁愿事前检查，不可事后返工。
7、顾客满意是我们永远追求的目标。
8、一线工人请注意，品质效率在于你。
9、品质管理讲技巧，沟通协调很重要。
10、下一道工序将是我们的顾客。
11、改革创新追求品质，落实管理提高效率。
12、检验测试坚持做，一点问题不放过。
13、人人提案创新，成本自然降低。
14、仓储原则要遵守，先进先出是基础。
15、安全用电、节约用水，消防设施、定期维护。
16、发现问题马上报，及时处理要做好。
17、领导作用是组织成功的关键。
18、化学物品很危险，存储使用要小心。
19、预防保养按时做，生产顺畅不会错。
20、留意多一点，问题少一点。
21、进料出料要记清，数帐管理更分明。
22、互利共赢是我们长期合作的基石。
23、有品质才有市场，有改善才有进步。
24、持续改进是我们坚持的原则。
25、过程方法是绩效顺利达成的保障。
26、加强现场工序管理，严谨过程因素控制。
27、来料检验按标准，产品质量有保证。
28、强化班组建设，提高工作效率。
29、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。
30、没有品质便没有企业的明天。
31、不良品的出现是技术问题，流出则是管理问题。
32、全员参与是质量保证的基础。
33、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。
34、不收不良品、不做不良品、不出不良品。
35、小问题、要重视，老毛病、要根治。
36、由前至后一条拉，从上到下一条心。
37、化学物品很危险，储存使用要小心。
38、既民主又集中的战略战术实施，服从总是没有错。
39、来料检验按标准，产品质量有保证。
40、领导者既要善于表达，更要善于倾听。
41、抱怨事件速处理，客户满意又欢喜。
42、明白别人能明白什么，仅次于知道别人想知道什么。
43、顾客所需我们所想品牌至上商誉是金。
44、讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。
45、会而不议，议而不决，决而不行，行而不果，这样的会议是属最浪费行为。
46、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
47、守则、守信做事，快乐、健康做人。
48、每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。
49、库容利用好，货物周转快，保管质量高，安全有保障。
50、天行健，君子以自强不息。
51、有单独的方法，无单纯的问题。
52、不看错不错，只求好不好。
53、企业执行力的关键在于集体的'执行力。
54、没有人拒绝改变，但没有人愿意被改变。
55、成功与失败同在，竞争与超越并存。
56、难以把握的是分寸，不易看出的是火候。
57、提升产品品质，降低生产成本。
58、弦外之音最妙，言外之意最深。
59、杰出的策略必须加上，杰出的执行才能奏效。
60、至诚可以前知，预测未来，才能做好计划。
61、打造高效执行的团队，掌握团队之星地方法。
62、执行文化是从负责任开始的。
63、今天工作不努力，明天努力找工作。
64、心常圆满，天下宽*。
65、没有想法，就没有结果。
66、公*、公正、公开、科学、效益、诚信。
67、市场导向是我们一切行动的依归。
68、采理想的价位，购优质的产品。
69、人们都愿意改变，但拒绝被改变。
70、没有务实态度，务虚就会徒有虚名。
71、没有执行力，就没有竞争力。
72、管理精放，现金流淌；不精不细，效益流失。
73、舒服的，往往就是退步的。
74、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
75、若要如何，全凭自己。
76、积极，主动，进取，承担。
77、成功的人会找方法，失败的人只找借口。
78、必要性是重要性的体现，衔接点乃着力点的重合。
79、员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。
80、象老板一样当干部，用老板的标准要求自己，象经营企业一样经营自己的岗位。
1、观念决定思路，思路决定出路。
2、一想二干三成功质量是帆企业是船
3、不为失败找理由，当为成功找方法。
4、信心永远是成功的第一把钥匙。
5、创新突破稳定品质，落实管理提高效率
6、革除马虎之心，提升产品品质
7、我们依靠企业生存，企业依靠我们发展。
8、态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运
9、资源是会枯竭的，唯有文化生生不息。
10、讲学*，敬师长；不夸能，勤精进。
11、转变观念，转变作风，让企业文化生生不息。
12、杜绝不良思想，发扬优质精神
13、专业进取，尊爱至诚，锲而不舍。
14、上之所好，下必随之。
15、产品与产品的差异在于细节
16、技术是基础，管理是动力。
17、事不三思总有败，人能百忍自无忧
18、只要有正确的方法，成功是件简单的事。
19、敬业，就是愿意承担责任和有能力承担责任。
20、争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。
21、团队，就是能够和他人协调来共同承担责任。
22、奋力拼搏、精益求精，为铁路跨越式发展增光添彩。
23、道德——正直诚信，恪守、监督并打击损害公司利益的行为。
24、成功者找方法，失败者找借口。
25、人生的磨难，对于弱者是绊脚石，对于强者，则是攀登顶峰的垫脚石。
26、和传统的昨天告别，向规范的未来迈进
27、计划——合理规划，严谨有序，要事第一，黄金时间办要事。
28、黑猫，白猫，能抓老鼠的就是好猫。
29、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
30、以人才和技术为基础，创造最佳产品和服务
31、全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中
32、除懒惰，止奢欲；培定力，绝私弊。
33、培育礼仪员工，创造团队精神。
34、超越自我，追求卓越，勇创一流，勇创新高
35、得意时应善待他人，失意时你会需要他们
36、员工以厂为荣生活因拼搏而存在
37、一分钟经理的精髓是：一分钟目标、一分钟表扬、一分钟惩戒。
38、我们的理念是：没有最好，只有更好
39、让自己安心，让公司放心。
40、我们可以*凡，但不能甘于*庸。
41、行动是成功的阶梯，行动越多，登得越高。
42、让*惯服从制度，让制度成为*惯。
43、品质——精心设计，注重细节，一次性把事做对。
44、管理的真谛在于不管理！无剑胜有剑。
45、主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率
46、管理追求的是：无为而至，大智若愚。
47、以质量为生命，以客户为中心。
48、保持环境清洁，做位可爱的人
49、适应公司的日常变化，不抱怨
50、才有公司的辉煌力求一次做好
51、成功者找方法，失败者找借口
52、一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底
53、手连手，发扬优质精神
54、团队精神，是企业文化的核心。
55、讲职业道德，爱本职工作，树企业形象。
56、三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一
57、管理是科学，领导是艺术！
58、对客户奉献热诚，为客户着想、急客户之所急，客户的认可，是我们事业生存发展的土壤。
59、管理就是先管好自己。
60、才能承担更大的责任强化竞争意识
61、沟通从心开始（中国移动）。
62、管理的艺术在于沟通的技巧和真诚。
63、以人为本，心德为先；谁有多高本领，就给谁搭建多大舞台；谁有多大贡献，就给谁多少因报（新飞）。
1、不要轻易承诺，但承诺了就一定要做到。
2、领导者必须具备把管理化繁为简的能力。
3、胜利第一，理由第二。
4、执行没有任何借口。
5、知行合一，立刻行动。
6、天行健，君子以自强不息。
7、执行后：结果第一，解释第二。
8、一百句空言，不如一个行动。
9、打造卓越的领导力与执行力。
10、人们不做你希望的，只做你检查的。
11、行动第一，成败第二。
12、速度第一，完美第二。
13、胜利第一，理由第二。
14、执行没有任何借口。
15、天行健，君子以自强不息。
16、做一个边说边做的领导者。
17、不成多面手，难当一把手。
18、没有*常心，易做失常事。
19、一百句空言，不如一个行动。
20、行动墅实，而言语只是绿叶。
21、执行后：结果第一，解释第二。
22、执行中：照做第一，聪明第二。
23、执行前：决心第一，成效第二。
24、做的非常好：请及时给予鼓励。
25、领导就是服务，权利就是责任。
26、忘我的人，别人而更不会忘记他。
27、人们不做你希望的，只做你检查的。
28、领导者既要善于表达，更要善于倾听。
29、领导者必须具备把管理化繁为简的能力。
30、善行是德行的本质，正义乃道义的核心。
31、*等待人，心静如水；真诚待人，心洁如镜。
32、领导力就是激励人们自觉跟随领导的行为组合。
33、领导者最的本事，乃是让下属发挥最本事。
34、员工如此对待你，是你教会了员工如何对待你。
35、不善于向下属学*的领导，值得学*的地方不多。
36、领导不是十项全能的人，而是总分比别人高的人。
1、面对工作认真第一;面对公司忠诚第一;面对市场竞争第一;面对人生事业第一;面对同事团结第一;面对顾客微笑第一。
2、今天工作不努力，明天努力找工作。
3、用我们真诚的微笑，换取客户对我们服务的满意。
4、服务理念，一切为了客户，为了客户一切，为了一切客户。
5、为你所想，为你所乐，为我人生，创造辉煌。
6、奉献优质的服务、提供均衡的营养、追求完美的品质。
7、“祖国饮食文化”“特色、养生、品质”。
8、追求高品质、绿色、营养、方便的食品。
9、绿色健康、美食营养、优质诚信、共赢发展。
10、以人为本，以客为尊，卓越服务。
11、保证服务品质，满足客户需求。
12、没有不好的客人，只有不好的服务。
13、公交车是有终点的，服务是永无终点的。
14、微笑是最美的语言，文明是我们的信念。
15、超越优秀追求卓越。
1、加强预算管理，降低运营成本。
2、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
3、愈夸大限制，你觉得有所作为的事情就愈少。
4、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
5、把一件事做好的难度，丝毫无亚于去做一个好事。
6、优秀的职员，忠于公司，忠于职业，忠于人格。
7、货物标识要清晰，分门别类好管理。
8、会而必议，议而必决，决而必行，行而必果。
9、老问题，小地方，常是品种致命伤。
10、先处理重要的事，后处理紧迫的事。
11、带头人需带头做，一把手勿一把抓。
12、凡通过说服可以达到的，用强迫都容易适得其反。
13、若要如何，全凭自己。
14、选人要正，用人要公，育人要勤，管理要严。
15、按章操作机械设备，时刻注意效益安全。
16、宁愿事前检查，不可事后返工。
17、人生百年，只争朝夕。
18、聚众人之力，塑品牌形象。
19、开会是为了解决问题，而不是重复问题。
20、顾客所需我们所想品牌至上商誉是金。
21、控制每一道工序，做好每一件产品。
22、机制激励人，文化塑造人，感情温暖人，事业凝聚人。
23、库容利用好，货物周转快，保管质量高，安全有保障。
24、守则、守信做事，快乐、健康做人。
25、工序质量控制点，产品质量生命线。
26、只有在自己的见解成为真理时，固执已见才可称为美德。
27、服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收。
28、管事先管人，管人带作风。
29、多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。
30、长久的利润是企业的经营之根本。
31、至诚可以前知，预测未来，才能做好计划。
32、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。
33、加强现场工序管理，严谨过程因素控制。
34、人们都愿意改变，但拒绝被改变。
35、你思考，我动脑，产量提升难不到。
36、收发作业要做好，仓储管理不可少。
37、老毛病、要根治、小问题、要重视。
38、人们不做你希望的，只做你检查的。
39、有品质才有市场，有改善才有进步。
40、分析原因要认真，解决问题要彻底。
41、合理搬运提高工作效率。
42、进料出料要记清，数帐管理更分明。
43、难以把握的是分寸，不易看出的是火候。
44、领导不是十项全能的人，而是总分比别人高的人。
45、工作质量人人把关，产品质量层层把关。
46、最善适应的人，总是最善学*的人。
47、化学物品很危险，存储使用要小心。
48、协调关系的本质是协调利益，凝聚行动的关键在凝聚人心。
49、客观、科学的建立标准成本制度。
50、不谋全局者不足谋一域。
51、多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故。
52、既民主又集中的战略战术实施，服从总是没有错。
53、预防保养按时做，生产顺畅不会错。
54、应用科学管理技术，不断提高仓库管理水*。
55、作业标准记得牢，驾轻就熟不烦恼。
56、清清楚楚算帐，明明白白做人。
57、行动能力是淘汰出来的，凡是决定的都是对的-行动第一。
58、简单的才是有效的。
59、人性中最本质的需求就是渴望得到尊重和欣赏。
60、强化班组建设，提高工作效率。
61、销售的成败与事前的准备成正比。
62、以人为本是，组织的核心。
63、企业执行力的关键在于集体的执行力。
64、静中真境，淡中本然。
65、瞄准月亮的弓箭手，永远比瞄准树木的弓箭手射得更高。
66、建立威信，携手共赴目标。
67、做无差错能手，向零缺陷迈进。
68、合作优于背叛，弱者才会残忍，唯强者懂得温柔。
69、廉洁奉公，高效合作，提高绩效，砍掉成本。
70、一错再错不是能力问题，而是态度问题。
71、明白别人能明白什么，仅次于知道别人想知道什么。
72、人性中最本质的需求就，是渴望得到尊重和欣赏。
73、不是方法选择了事情，而是事情选择了方法。
74、不染不正之风，不拿不义之财，不做不法之事。
75、思一思，研究改善措施；试一试，坚持不懈努力。
76、一百句空言，不如一个行动。
77、卓越的领导人，企业成功的保证。
78、火气过大，常会把道理烧个精光。
79、管理的第一个功课，就是先管好自已。
80、沉默不是金，发言要用心。
81、管理精放，现金流淌；不精不细，效益流失。
82、不看错不错，只求好不好。
83、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。
84、凡事都有三种以上的解决方法。
85、规范管理科学化，创新管理全员化。
86、身先士卒是有效的命令，以身作则是严格的规章。
87、人力资源的浪费，是企业最大的浪费。
88、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。
89、舒服的，往往就是退步的。
90、企业的核心竞争力，就在于执行力。
91、精益管理的灵魂：持续改善，追求完美。
92、抱怨事件速处理，客户满意又欢喜。
93、价格决策来源于企业经营的成本。
94、品质是制造出来的，不是检验出来的。
95、科技是第一生产力，人才是第一资源。
96、提升产品品质，降低生产成本。
97、金须磨砺，矢不轻发。
98、管理职责化，工作标准化，办事程序化。
99、光凭记忆不可靠，标识记录很重要。
100、争权夺利是好汉。开疆拓土真英雄。宝剑锋从磨砺出。梅花香自苦寒来。
101、使人疲惫的不是远方的高山，而是鞋里的一粒沙子。
102、改变是痛苦的，不改变更痛苦。
103、勤过问则少过错，常沟通必多畅通。
104、*惯于缺点是最大的缺点。
105、贤者居上，能者居中，工者居下，智者居侧。
106、成功是优点的发挥，失败是缺点的积累。
107、光凭*惯不可靠，标准作业最重要。
108、持之以恒，精益求精。
109、诚信为本，操守为重，坚持准则，不做假帐。
110、一分钟的收拾，减少十分钟的寻找。
111、不断改善，追求精益求精，消除一切浪费。
112、导演隐于幕后，领导站在队前，教练走在中间。
113、全体员工自主改善并不断降低成本。
114、小心求证，大胆用人。
115、严格遵守盘点制度，做到账目物品相符。
116、用好现有人才，稳住关键人才，吸引急需人才，储备未来人才。
117、行胜于知，知因行而胜。
118、投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点。
1.安全来于警惕，事故处于麻痹。巧干带来安全，蛮干招来祸端。
2.安全生产你管我管，大家管才*安。事故隐患你查我查，人人查方安全。
3.冒险是事故之友，谨慎为安全之本。
4.安全不能指望事后诸葛，为了安全须三思而后行。
5.容忍危险等于作法自毙，谨慎行事才能安然无恙。
6.安全是职工的生命线，职工是安全的负责人。
7.防火须不放过一点火种，防事故须勿存半点侥幸。
8.安全措施订得细，事故预防有保证，宁为安全操碎心，不让事故害人民。
9.你对违章讲人情，事故对你不留情。无情于违章惩处，有情于幸福家庭。
10.出门无牵挂，先把火源查。火灾不难防，重在守规章。
1.造高楼靠打基础，保安全靠抓班组。制度严格漏洞少，措施得力安全好。
2.不怕千日紧，只怕一时松。疾病从口入，事故由松出。
3.安全要讲，事故要防，安不忘危，乐不忘忧。
4.安全生产挂嘴上，不如现场跑几趟。安全生产月几园，违章蛮干缺半边。
5.安全管理完善求精，人身事故实现为零。安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。
6.宁可千日不松无事，不可一日不防酿祸。抓基础从大处着眼，防隐患从小处着手。
7.小心无大错，粗心铸大过。生产秩序乱，事故到处有。
8.人最宝贵，安全第一。我要安全，安全为我。
9.互让半步，处处通途。步步小心，*安是金。
10.时时注意安全，处处预防事故。
1.从管理中创卓越，在施工中树形象。
2.抓质量、保*安、促进度、创效益。
3.遵守厂规厂纪。
4.你提议，我提议，开展会议有成效。
5.人才第一，追求一流，引领变革，正道经营，共存共赢。
6.每天自我检讨，品质自然更好
7.热爱工作，顾全大局，不计较个人得失。
8.仅有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间。
9.以厂为校，以厂为家；互相学*，互相关怀。
10.不断超越，追求完美。
11.人人心中有目标，失败成功我都要。
12.行动是成功的开始，等待是失败的源头。
13.成就团队辉煌，助我人生成长。
14.树立企业安全形象，促进安全礼貌生产。
15.效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育。
16.日常记录好*惯，追溯分析利改善。
17.安全是一种职责为己为家为他人。
18.质量不仅仅由生产者决定，更应由顾客决定。
19.成功者找方法，失败者找借口。
20.今天工作不努力，明天努力找工作。
21.创立南电网络，追求完美生活。
22.带头人需带头做，一把手勿一把抓。
23.处处皆兴创新事，事事为我开绿灯。
24.求生存，敬业爱岗与公司共命运；谋发展，开拓进取创企业新局面！
25.态度决定一切，细节决定成败。
26.创优质品牌，铸一流形象。
27.上下沟通达共识，左右协调求进步。
28.团结一条心，石头变成金。
29.创造变化，并带来绩效突破性地提高。
30.以人才和技术为基础，创造最佳产品和服务。
31.身先士卒是有效的命令，以身作则是严格的规章。
32.培育礼仪员工，创造文明团队。
33.车间重地，安全第一。
34.得客户者得天下。
35.只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。
36.留意多一点，问题少一点。
37.找方法才能成功，找借口只有失败。
38.革除马虎之心，提升产品品质。
39.没有品质，便没有企业的明天。
40.志存高远，脚踏实地，求是创新，奋发图强。
41.高标准，精细化，零缺陷。
42.围绕工程建设，开展劳动竞赛，再展铁军风采！
43.得意时应善待他人，失意时你会需要他们。
44.工作的时候全力以赴，玩乐的时候痛快淋漓，这就是欢乐和健康之道。
45.累积点滴改进，迈向完美品质。
46.优质产品，丰厚成果。
47.安全帽、挡住飞来的横祸，呵护宝贵生命。
48.不绷紧质量的弦，弹不了市场的调。
49.对工程负责，让用户满意。
50.精品意识在我心中，精品工程在我手中。
51.迎接变化，勇于创新。
52.创新漫道真如铁，而今迈步从头越。
53.不为失败找借口，只为成功找方法。
54.建设节俭型企业从我做起，节俭就是效益节俭就是增效。
55.争当优秀员工，只有勇于承担责任，才能承担更大的责任强化竞争意识。
56.质量意识在我心中，产品质量在我手中。
57.持续改善是企业文化的精髓。
1．会而必议，议而必决，决而必行，行而必果
2．加强现场工序管理，严谨过程因素控制
3．发现问题马上报，及时处理要做好
——企业管理口号
企业管理口号
无论是身处学校还是步入社会，大家都有令自己印象深刻的口号吧，口号一般简短有力，富节奏感，指示明确。那么你有真正了解过口号吗？下面是小编整理的企业管理口号，希望能够帮助到大家。
1、加强现场工序管理，严谨过程因素控制
2、发现问题马上报，及时处理要做好
3、坚持一流管理，生产一流产品，提供一流服务
4、态度决定一切，细节决定成败
5、企业以人为本，员工以厂为荣
6、宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背
7、人人有改善的能力，事事有改善的余地
8、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒
9、正确指导+强制执行=管理
10、人的差异化，管理的标准化
11、五湖四海聚一厂，情同手足友谊长
12、有品质才有市场，有改善才有进步
13、多建管理工程，少建管理模式
14、持诚信互利共荣，以厚德载物
15、遵守厂规厂纪，争当优秀员工
16、一等二看三落空，一想二干三成功
17、合格的'员工从严格遵守开始
18、培育礼仪员工，创造文明团队
19、转变观念转变作风，让企业文化生生不息
20、强化班组建设，提高工作效率
21、安全用电、节约用水，消防设施、定期维护
22、管理者要是坐下，部下就躺下了
23、来料检验按标准，产品质量有保证
24、不收不良品、不做不良品、不出不良品
25、态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运
26、人人提案创新，成本自然降低
27、仪器设备勤保养，生产自然更顺畅
28、由前至后一条拉，从上到下一条心
29、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人
30、我们的理念是：没有最好，只有更好
31、立足新起点，开创新局面
32、检验测试坚持做，一点问题不放过
33、进料出料要记清，数帐管理更分明
34、看不出问题是最大的问题
35、今天工作不努力，明天努力找工作
36、有一份耕耘，就有一份收获
37、上下沟通达共识，左右协调求进步
38、领导有权限，管理无界限
39、一线工人请注意，品质效率在于你
40、心态正，事业成，不成也成
41、自我提升、良性竞争，相互欣赏、相互支持
42、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术
43、观念的超越才是真正的超越
44、规范管理科学化，创新管理全员化
45、管理就是行动，管理就是树立榜样
46、会而必议，议而必决，决而必行，行而必果
47、好员工：想公事，做实事，不出事
48、改革创新追求品质，落实管理提高效率
49、争做一流员工，共造一流产品，同创一流企业
